Latitud21 No. 170 Mayo 2017

Sube y baja Centro Infiniti Cancún La marca de automóviles de lujo de Nissan, de la mano de la concesionaria Autosur, abre en Cancún el primer Centro Infiniti, con el que suma 10 en todo el territorio nacional, y con planes de seguir expandiéndose. La agencia cuenta con una propuesta de vehículos del segmento Premium, teniendo como distintivo la más alta tecnología y diseño. Generó 50 empleos directos y 50 indirectos. Superficie, dos mil 69 m2.

Avenida Bonampak, Mza. 1, Lte. 6, SM 8, casi esquina Av. Punta Celarain. Tel. (998) 881-19-65. www.infiniticancun. mx, Facebook: Infiniti Cancún.

Hampton Inn by Hilton Cancún Como parte del proceso de expansión en México y portafolio de casi 50 inmuebles, Hampton by Hilton abrió su primera propiedad Hampton Inn by Hilton Cancún Cumbres, con oferta de 141 habitaciones. El inmueble propiedad de Hoteles Parks Hospitality se dirige al mercado de negocios y placer. El hotel tiene centro de negocios que funciona las 24 horas del día, gimnasio, alberca exterior y cada habitación incluye Wi-Fi gratis. Superficie total, 5,981 m2; exterior, 332 m2. Generó 40 empleos directos y 180 indirectos.

Bulevar Luis Donaldo Colosio, Mza. 1, Lte. 4-02, SM 310, Tel. (998) 234-05-00. Facebook: Hampton Inn

by Hilton Cancún Cumbres, @HamptonCancun.

Verde Mar Boutique Especializada en la comercialización de trajes de baño, ropa deportiva, lencería y pijamas de diseñadores colombianos, además de productos naturales y recomendaciones para tener una vida saludable, Verde Mar Boutique llega al mercado de Cancún y Riviera Maya con la primera y hasta ahora única boutique móvil, con la idea de expandirse en la plaza para cubrir de manera flexible y programada puntos estratégicos de la zona y brindar un servicio personalizado.

Generó dos empleos directos. La camioneta que alberga la boutique mide 4.20 x 2 m. Tel. (998) 197- 09-90. E-mail: info@verdemarboutique.com, Facebook: Verde Mar.

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Alejandrina Salazar Repostería Fina El concepto de cafetería fina incursiona en el mercado local con oferta de repostería de autor y servicio de catering, además de una amplia variedad de pasteles, panes y mini postres para todo tipo de eventos con sabor artesanal. Superficie, 50 m2. Generó dos empleos directos. Av. Kabah, Plaza S-kay, Mza. 1, Lte. 5-01, local 3, SM 16. Tel. (998) 802-18-60. Facebook: Alejandrina Salazar “Repostería Fina”, @ alejandrina.reposteria.

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Sube y baja

Julia Mía 7x7 Cancún Abre sus puertas en este centro vacacional la tercera sucursal 7x7 con un menú variado de jugos naturales, licuados, tacos de guisados, tortas y menús ejecutivos. El nuevo espacio requirió de una inversión estimada en 500 mil pesos. Ocupa una superficie de 120 m2 y generó 12 empleos directos. Av Tulum, SM 2, Mza.1, local 4. Tels. (998) 256-60-64/62-99. Facebook: 7x7 Cancún.

Inversionistas de Jalisco concluyen operaciones del que fuera su primer negocio en la entidad, un restaurante con propuesta gastronómica basada en comida mexicana tradicional y contemporánea, ubicado en la Av. Yaxchilán, Tenía capacidad para 150 pax y generaba 30 empleos directos.

Estación 125 Con una propuesta de hamburguesas hechas al gusto del cliente e ingredientes a su elección y hot dogs tipo americano gigantes, abre en Cancún Estación 125 en una superficie de 42 m2 y con capacidad para 30 comensales. Cuenta con servicio a domicilio. Generó ocho empleos directos. Plaza Solare, SM 6, local 125. Teléfono (998) 267-7389, Facebook: Estacion 125.

Imaginekids Con una diversa gama de regalos y decoración, además de un amplio catálogo de productos para todo tipo de celebraciones, como piñatas personalizadas, mesas de dulces, fuente de chocolate y chamoy, Imaginekids abre su segunda tienda en Cancún con inversión de 150 mil pesos. Superficie, 64 m2. Generó dos empleos directos y cinco indirectos.

Avenida Nichupté, Plaza Nichupté, Mza. 5, Lte. 8-13, SM. 16, Tel. (998) 688-67-18. paolamartos@hotmail. com, Facebook: Imaginekids.

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Bitácora

Qué:

Encuentro de funcionarios fiscales

Dónde:

Hotel Moon Palace Golf & Spa Resort

Cuándo:

Marzo

A

nte responsables de las finanzas públicas de las 32 entidades del país, José Antonio Meade, secretario de Hacienda y Crédito Público (SHCP), exhortó a mantener una actitud conservadora y prudente en el uso de los recursos.

Sostuvo que “México ha soportado fuertes vientos en contra en los últimos dos años, derivados de la reducción de la plataforma petrolera, la caída en los precios del combustible, el bajo desempeño de la producción

industrial de Estados Unidos y el débil crecimiento económico mundial”. Sobre los remanentes del Banco de México indicó que se reflejarán en una mejora adicional en las metas fiscales de 2017. Las participaciones federales que reciben las entidades registraron entre 2012 y 2016 una tasa media anual de crecimiento de 5.3% real y de

enero a marzo se pagaron 196 mil 473 mdp por concepto del Ramo 28, cifra superior en 15% en relación con lo estimado. Agregó que el desaf ío es incrementar la recaudación del impuesto predial, que representa solo el 0.2% del Producto Interno Bruto (PIB) del país, por debajo del promedio de los países que integran la OCDE (1.1%).

Qué: Gente Nueva 2017 Dónde: Centro de Convenciones de Cancún Cuándo: Marzo

C Qué: Reunión de Seguridad Dónde: Moon Palace Golf & Spa Resort Cuándo: Marzo

E

l secretario de Gobernación, Miguel Ángel Osorio Chong, y el gobernador de Quintana Roo, Carlos Joaquín González, encabezaron la Reunión de Seguridad, en la que evaluaron acciones para resolver dicha problemática en la entidad. El encargado de la política interna del país subrayó la importancia de coordinar trabajos y esfuerzos entre los tres niveles de gobierno para abatir los índices delictivos en las zonas que reportan mayor incidencia. Acompañado por el Comisionado Nacional de Seguridad, Renato Sales Heredia, dijo: “Hablamos del reforzamiento que instruyó el Ejecutivo federal para el estado, en apoyo de las fuerzas federales a la acción del trabajo que hace el gobierno del estado junto con los gobiernos municipales y de acciones diversas que se pusieron en marcha”. Participaron también en la reunión los delegados del CISEN, Luis Eduardo Gaistardo, y de la Procuraduría General de la República, Gerardo Mejía Granados, así como la coordinadora estatal de la Policía Federal, Selene Anabel Nava Gutiérrez, entre otros.

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on la participación de al menos dos mil 500 personas se realizó en Cancún la decimotercera edición del congreso Gente Nueva 2017, que organiza la Universidad Anáhuac Cancún.

Del 31 de marzo al 1 de abril en el Centro de Convenciones se dieron cita estudiantes de la universidad, preparatorias, docentes, empresarios y cerca de 10 escuelas públicas que recibieron más de 100 becas por institución, con el fin de promover la participación del mayor número de jóvenes cancunenses. Este año con el tema ‘Marcapasos’, participaron ocho ponentes internacionales que compartieron su experiencia de vida al momento de ejercer el liderazgo desde un enfoque social en busca del bien común. Nils Ramírez, presidente del comité organizador, recordó que de los jóvenes depende el desarrollo y la salud del tejido social, “una pequeña chispa puede encender los corazones y esa chispa son ustedes”, añadió. El rector de la casa de estudios, Jesús Quirce, reiteró la importancia y el impacto de las decisiones que tomen las nuevas generaciones.

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En este número PRESIDENTE

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Eduardo Albor

VICEPRESIDENTE

l

Jorge García Llaguno

TESORERO

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Paul Bello

DIRECCIÓN GENERAL

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Mara Lezama direccion@latitud21.com.mx

EDICIÓN

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Norma Anaya nanaya@latitud21.com.mx

REDACCIÓN

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Marlene Hernández mhernandez@latitud21.com.mx

FOTOGRAFÍA

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JEFATURA DE DISEÑO

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ESTILO

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GERENTE COMERCIAL

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VENTAS

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En portada 2• 6• 8• 10 •

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Érika Chávez echavez@latitud21.com.mx

CIRCULACIÓN

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Denisse López dlopez@latitud21.com.mx

GERENTE ADMINISTRATIVO

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GRUPO EDITORIAL LATITUD 21, S.A. DE C.V.

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Tel.: 892 86 66 Fax: 892 86 65 www.latitud21.com.mx

• LATITUD 21, Año 2017, número 170 es una publicación mensual de Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. con domicilio en Avenida Nichupté, Manzana 5. Lotes 8 al 13 Local 5 Supermanzana 16, Plaza Nichupté, Código Postal 77505, Cancún Quintana Roo, Conmutador (998) 8928666 Fax (998) 8928665. Editor Responsable, Norma Anaya.

Con certificado de reserva de derechos al uso exclusivo otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2013-011709563500-102, ISSN 1665-9007, Certificado de Licitud de Título en trámite. Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Impresa por Digitalización Publicitaria S.A. de C.V. Calle 39, No. 501, Col. Centro, C.P. 97000, Mérida Yucatán.

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BITÁCORA SUMARIO

CARTA DEL DIRECTOR

PÁGINA 26 REPORTAJE

Delfinarios, en la mira del PVEM

Escribe Mara Lezama

12

Perla Hernández ventas2@latitud21.com.mx TRÁFICO

SUBE Y BAJA

14

• CUARTO DE

PÁGINA 37

HUÉSPEDES

TOP FIVE

Escribe Gary Barnett

México en la piel

• LA CATA

16 •

PORTADA

La líder mexicana Helvex sigue apostando al Caribe mexicano

26 REPORTAJE

al invertir 1.5 mdp para instalar el primer SPEC en la región

22 •

AL BUEN ENTENDEDOR Escribe Sergio González Rubiera

23 •

OPINIÓN

Escribe Óscar Espinosa Villarreal

2 SUBE Y BAJA

24 • ENCUENTROS

Mario Borghino, director general de Borghino Consultores

26 • REPORTAJE

Legisladores retoman iniciativa

48 RESPONSABILIDAD SOCIAL

en contra de los delfinarios en México. De ser aprobada pondría en riesgo a 302 mamífe-

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ros marinos y 15 mil empleos directos e indirectos

@Latitud21mx

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RevistaLatitud21

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PÁGINA 24 ENCUENTROS

Mario Borghino Director general de Borghino Consultores

34 • EMPRESARIALES • Grupo Lomas Travel a

través de su división hotelera invertirá más de 165 mdd en Huatulco • Con afluencia de 220 mil visitantes al año, 75% de ellos nacionales, Ventura Park Can-

Descubre

el mundo de Latitud21 y Cancún iTips en video

cún busca mayor acercamien-

PÁGINA 16 PORTADA

Jorge Barbará, presidente y director general de Helvex

to con su mercado potencial

¡Sigue las instrucciones!

• El turismo sustenta uno de cada diez puestos de trabajo, superando la economía global

Descubre un sin fin de contenidos en cada página marcada con el icono.

por sexto año consecutivo

36 •

NOMBRAMIENTOS

Empresas presentan a sus ejecutivos clave

37 •

TOP FIVE

México en la piel

44 87

• MERIDIANO

SECTOR 45 •TURÍSTICO 24 ENCUENTROS

46 EMPRESARIOS • EMPRESAS Y

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RESPONSABILIDAD 48 •SOCIAL

49 • SUSTENTUR

Escribe Vicente Ferreyra

34 EMPRESARIAL

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• EN LA 21 Y 50 OTRAS LATITUDES

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EDITORIAL

CARTA DEL DIRECTOR

Un paso adelante

H

Mara Lezama direccion@latitud21.com.mx

elvex, una empresa cien por ciento mexicana, líder en el mercado de accesorios, grifería, muebles para baño, y que basa su filosofía en la ética profesional, la calidad y la búsqueda constante de la innovación, volteó sus ojos hacia Playa del Carmen para inaugurar su primer Studio de Proyectos y Especificación para la Construcción (SPEC) fuera de la Ciudad de México, con inversión de 1.5 millones de pesos.

De acuerdo con los planes inmediatos de la compañía, seguirán cuatro centros de innovación más en sitios estratégicos de la República Mexicana, pero a los que se habrán de sumar los que sean necesarios para cubrir la demanda del que consideran uno de sus principales activos, el cliente.

La empresa fundada en 1950 por Jorge Barbará Zetina, padre de Jorge Barbará Morfín, quien ocupa nuestra portada en esta edición y actual presidente y director general de la compañía, encontró en SPEC una nueva fórmula para respaldar su permanencia y prestigio al brindar a sus clientes un centro de diseño y co-creación, recurriendo para ello al uso de la tecnología.

En este novedoso complejo, los arquitectos, ingenieros o desarrolladores pueden utilizar las herramientas digitales para recrear espacios a través del uso de texturas, diseños y colores, además de comprobar físicamente el desempeño de las diversas líneas de productos y realizar pruebas comparativas entre cada una de ellas, con lo que dan valor agregado a su servicio. Basta dar un click para plasmar en imagen todas las variaciones posibles y así elegir la más adecuada para cada una de las necesidades.

La firma nacional, que tiene otro de sus pilares en los dos mil 100 colaboradores que emplea, decidió invertir en Playa del Carmen como punto geográfico estratégico en el estado

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por su cercanía con Cancún y la Riviera Maya y refrendar así el compromiso que tienen desde hace ya muchos años con la zona.

El constante desarrollo de infraestructura hotelera, inmobiliaria y comercial fueron aspectos trascendentales para tomar la decisión de que sería el municipio de Solidaridad, en el “corazón” de Quintana Roo -que apunta a inversiones por 600 mdd en diversos proyectos-, donde se instalaría el segundo SPEC en la República Mexicana y el primero fuera de la capital del país.

Con el paso de los años, 67 desde su fundación, Grupo Helvex sigue apostado al Caribe mexicano, teniendo muy claro que el rubro hotelero e inmobiliario es vital dentro del ramo de la construcción, pues cada centro de hospedaje, restaurante y plaza comercial requieren de grifería y muebles de baño para su operación. Quintana Roo cuenta hoy con 90 mil habitaciones de la más alta categoría y por ende es pieza clave para este tipo de negocios.

La calidad de sus productos y la experiencia en el servicio hicieron que Helvex abriera brecha para exportar en la actualidad a más de 22 países de América y Medio Oriente, pero además el trabajo y la perseverancia a lo largo de seis décadas le han sumado más méritos, como el Premio Nacional de Calidad, Premio Nacional de Tecnología e Innovación y el Premio Nacional de Exportaciones, entre otros.

Para la firma no hay imponderables, y aunque cataloga el 2016 como un año complicado por la situación socio-política del país, lo que redujo la confianza del inversionista sobre todo en proyectos de edificación de vivienda y urbanos, así como del consumidor promedio, creció el año pasado un cinco por ciento en términos reales, indicador que esperan mantener en 2017.

Por estas y muchas otras razones, hoy por hoy es una compañía que siempre va un paso adelante…

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EDITORIAL

CARTA DEL PRESIDENTE

Un partido sin maternidad

C

EduardoAlbor ealbor@latitud21.com.mx

uando llega mayo todos pensamos inmediatamente en las madres, pues en muchas partes del mundo celebramos su día. En México es siempre el día 10 y en muchos otros lugares el segundo domingo del mes.

En algunos países es en otras fechas o en otros meses, pero siempre se celebra y se honra la maternidad.

Y es que si alguna figura verdaderamente respetamos y honramos los mexicanos es precisamente la de nuestra madre, empezando desde que nacemos, con nuestra patrona, la Santísima Virgen de Guadalupe.

Sin embargo, mientras escribo este artículo se debate en el Congreso la ley más infame que alguna vez posiblemente hayan debatido nuestros diputados, una ley que pretende prohibir la maternidad. A propuesta del diputado federal Jesús Sesma, del Partido Verde Ecologista de México (PVEM), y en alianza con el Revolucionario Institucional (PRI), ambos grupos parlamentarios pretenden imponer una ley que termine con la maternidad de los mamíferos marinos, al prohibir su reproducción en la siguiente generación. Esto es, que los mamíferos marinos que existen bajo cuidado humano en México tendrían que ser sometidos a estrictos controles de natalidad para que solo puedan tener una cría más y a estas LES QUEDARÍA PROHIBIDO EL DERECHO A REPRODUCIRSE. Más allá de mi amor por estos animales, pues como saben soy parte de una empresa dedicada al cuidado y a la interacción entre mamíferos marinos y los humanos, hay algo que me aterroriza,

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y es pensar que ahora el Congreso se atribuya facultades para legislar sobre el derecho de nacer y de reproducirse de un ser vivo.

Hoy, los diputados del Verde Ecologista y del PRI, al más puro estilo del fascismo, pretenden legislar y prohibir el derecho de nacer y de reproducirse de un ser creado por el Señor y que es por lo tanto una parte fundamental de nuestra naturaleza. Si esto ocurriera, estaríamos permitiendo un precedente infame en nuestra nación que abre las puertas a que mañana hagan lo mismo con los seres humanos.

No existe mayor acto contrario al bienestar animal que el que hoy propone Jesús Sesma y buscan imponer su bancada y el PRI. Afortunadamente han encontrado resistencia de los demás organismos políticos, empezando con Acción Nacional (PAN), el Partido de la Revolución Democrática (PRD), Morena y Movimiento Ciudadano. Y es que lo que de ninguna manera debemos permitir es que ninguna autoridad, ninguna, sea del partido que sea, se atribuyan facultades para regular y prohibir el derecho a nacer y reproducirse de ninguna especie en el planeta.

Y mientras esto ocurre, mientras esto escribo, mientras nuestros diputados debaten la ley en contra de los delfines, dejan de legislar en otras materias que sí les corresponde, como la seguridad pública, salud, educación, así como el control y transparencia en el uso de recursos públicos.

Me cuesta trabajo entender esta lógica del PVEM y del PRI. Me es casi imposible entender por qué quieren acabar con la maternidad. Bueno, al menos porque yo, sí tengo madre. Long Live the Queen!

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CUARTO DE HUESPEDES

GARY BARNETT

Ocho maneras de ganarse a los millennials en la oficina

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Vicepresidente senior y

onforme las personas nacidas alguien que se haga cargo de los esfuerzos de gerente general de Colaboración entre 1982 y el 2002 ingresaron a compromiso y proporcionarle los recursos para Avaya la fuerza laboral, fueron fuente de medirlos. inspiración para varios libros sobre lo inmanejables que son. Con sus 2. Realizar encuestas a los empleados. No Smartphones omnipresentes, su necesidad hay una mejor forma de demostrar que el de reconocimiento y su estilo de vida sobre compromiso es importante para una compañía demanda. Abundan las historias sobre su falta que pidiendo a los empleados que expresen su de disposición para adaptarse al statu quo de opinión. las políticas convencionales de las empresas.

Ya sea que los millennials merezcan o no 3. Comunicar los resultados. Comparta los esa reputación, las compañías necesitan sus resultados (buenos o malos) a través de los habilidades en esta era digital. Atraer y retener a los medios sociales internos, los blogs de la compañía y millennials es importante para impulsar el crecimiento otros canales de comunicación interna. Considérelo una futuro. El cambio a una fuerza laboral sobre demanda oportunidad para celebrar los éxitos o comunicar a los —la cual permite a las personas comportarse como empleados cómo piensa corregir lo que está fallando. contratistas independientes— también está elevando la necesidad por adquirir personal talentoso. En 4. Proporcionar las herramientas adecuadas. Ya resumen, las empresas tendrán que realizar ajustes para sea soporte técnico para BYOD/BYOA (trae tu propio complacer a los empleados del futuro. dispositivo/trae tu propia aplicación), análisis para Antes que nada, las compañías necesitan entender conocer las preferencias o tecnologías de comunicación que el compromiso es crítico. Más de tres cuartas partes que promuevan interacciones oportunas y profundas, de los empleados de menos de 30 años señalan que esta generación espera recibir una respuesta inmediata les gustaría que su empleador hiciera más en torno a través de diferentes canales, como texto, video, voz y al compromiso de los empleados —pero solo el 27% mensajes instantáneos. afirma que sus compañías cuentan con una política de compromiso de empleados, según The Evolution of 5. Capacitar a los gerentes para que sean líderes Employee Engagement (La evolución del compromiso eficaces. Los malos gerentes “ahuyentarán” a los de los empleados). Y en una encuesta más reciente mejores empleados. Si las compañías desean que los conducida por Gallup, los millennials clasificaron como la millennials se queden, deberán asegurarse de que los generación menos comprometida en el lugar de trabajo. gerentes reciban la capacitación y apoyo que necesitan El compromiso no es solo una característica con la para dirigir a los empleados en forma eficaz, brindar que es bueno contar en una cultura corporativa, sino retroalimentación constructiva y hacer que su equipo se que es el diferenciador clave que ha demostrado su sienta valorado. capacidad de hacer que las empresas sean más exitosas, competitivas e innovadoras.

6. Reconocer al equipo. Reconocer los éxitos, Como era de esperar, el 93% de los directores de incluso en maneras sencillas, es una gran forma de empresas que respondieron una encuesta sobre el comunicar a los empleados que la compañía valora sus compromiso de empleados para un informe reciente de contribuciones.

HCI Research concuerdan en que el sólido compromiso de los empleados es crítico para el éxito del negocio.

7. Promover la interacción. Los millennials desean Los beneficios del compromiso pueden ser claros, sentirse especiales, y nadie se encuentra en una pero las compañías solo pueden cosechar esos mejor posición para hacerlo que la dirección de la beneficios si crean una cultura en la cual los empleados compañía. Los ejecutivos pueden demostrar que los sientan pasión por su trabajo y formen una conexión con aprecian organizando comidas o salidas semanales o sus compañeros de trabajo. coordinando foros en vivo por Internet.

Ocho maneras de promover el compromiso entre su equipo 1. Nombrar a un líder de compromiso. Si las compañías desean que el compromiso sea una prioridad para su equipo de liderazgo, entonces necesitan abordarlo en esa manera. Significa nombrar a

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8. Pedir ideas. Cuando se invita a los empleados a aportar ideas, estos desarrollan un sentido de responsabilidad con la compañía y su trabajo.

Como resultado, los directores se benefician de una perspectiva joven y fresca que les permitirá posicionar a la compañía para el futuro.

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La Cata

BY

LA CASTELLANA

14 HANDS CABERNET SAUVIGNON Región y país: Columbia Valley, Washington, Estados Unidos.

Variedad(es) de uva: cabernet sauvignon Vinificación: 12 meses en roble francés y americano.

Guarda máxima: 15 años Temperatura de servicio: 17° C Precio: $399.00

Vino complejo y elegante, bien estructurado, con un final largo y distinguido

NOTA DE CATA

Vista: Color rojo ciruela con destellos rubí e intensidad media.

Olfato: Aromas a frutos negros, principalmente cereza negra, notas especiadas y de tostados, seguidos de un marcado recuerdo vegetal, principalmente pimiento morrón, típico del Cabernet Sauvignon.

Paladar: En boca se expresa en una mezcla perfecta entre fruta y especiados, lo que lo hace complejo y estructurado, con un final untuoso y largo.

Maridaje recomendado: Cortes New York o Tomahawk a las brasas, carne de caza como venado al horno, mixiotes de cordero y mole poblano.

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Javier Toledo

14 HANDS SAUVIGNON BLANC Región y país: Washington State, Estados Unidos Variedad(es) de uva: 92% sauvignon blanc, 8% semillón Vinificación: acero inoxidable Guarda máxima: 7 años Temperatura de servicio: 10° C Precio: $399.00

Ideal para climas cálidos donde su acidez resalta su frescura, dejando en boca un delicioso recuerdo de frutos tropicales y hierba fresca

Head Sommelier

La Castellana Cancún

Vinos exclusivos de la firma

14 HANDS HOT TO TROT Región y país: Columbia Valley, Washington, Estados Unidos Variedad(es) de uva: merlot, syrah y otras variedades tintas Vinificación: 10 meses en roble francés y americano Guarda máxima: 10 años Temperatura de servicio: 16° C Precio: $329.00

Vino armonioso y atractivo, ideal para toda ocasión y el copeo social, afrutado y sedoso en boca NOTA DE CATA

NOTA DE CATA

Vista: Color amarillo pajizo con tonalidades verdosas.

Olfato: Deliciosos recuerdos de frutos tropicales como lychees, kiwi, maracuyá, acompañados de una marcada y elegante mineralidad.

Paladar: En boca es fresco y armonioso, reafirmando los aportes frescos de la fruta tropical y dejando una sensación de frescura en boca, con un final largo y agradable, ideal para toda ocasión.

Maridaje recomendado: Ideal como aperitivo, platos frescos como ceviches, aguachiles y tiraditos, carpaccio de salmón o atún y estupendo con Tzic de venado.

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Vista: Color rojo cereza con destellos violáceos.

Olfato: En nariz es expresivo y agradable, recuerdos aromáticos de frutos rojos, cerezas, fresa, ciruela y arándanos, seguidos de aromas ligeramente especiados, principalmente canela, pimienta y clavo.

Paladar: Su gusto es jugoso y frutal, perfectamente armonizado con una fresca acidez, unos taninos refinados y bien pulidos que le otorgan un final persistente y agradable.

Maridaje recomendado: Perfecto para el copeo con los amigos, costillas BBQ, portobellos rellenos y parrillados, lasagna, pizzas y estupendo con tacos de suadero y pastor.

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Portada

Descubre el video Instrucciones en la página 9

Llave maestra La líder mexicana Helvex sigue apostando al Caribe mexicano al invertir 1.5 mdp para instalar el primer SPEC en la región

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ontra viento y marea, Helvex, líder en el mercado de grifería y muebles de baño, línea electrónica y productos ahorradores de agua, entre otros, ha logrado mantenerse en la cima del mercado nacional e internacional por más de seis décadas -desde su fundación en 1950-, además de reportar en los últimos años un crecimiento sostenido del cinco por ciento en términos reales, incluso en 2016, pese a la situación económica.

Fieles a la filosofía de potenciar la calidad e innovación de sus productos, la firma señaló a lo largo del tiempo sus objetivos clave, lo que en la actualidad le permite exportar a más de 20 países, entre ellos Cuba, Perú, República Dominicana, Costa Rica, Chile y Medio Oriente, actividad que le significa el 12% de las ventas totales, sin descuidar el mercado nacional.

Quintana Roo, entidad a la que ha sido fiel desde hace varios años, sobre todo por el potencial que representa por el constante desarrollo turístico e inmobiliario -que solo en materia hotelera alcanza 90 mil llaves - sigue siendo pieza clave en su portafolio de negocios.

En respuesta a la intensa actividad que se perfila en los segmentos comercial y

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Norma Anaya

Cortesía

hotelero, principalmente, y que apunta a inversiones por 600 millones de dólares en diversos proyectos de acuerdo con el Programa de Desarrollo Urbano del Municipio de Solidaridad, con una inversión de 1.5 millones de pesos la empresa 100% mexicana instala en Playa del Carmen, “corazón” de la Riviera Maya, el innovador Studio de Proyectos y Especificación para la Construcción (SPEC), el primero fuera de la Ciudad de México y que se define como un centro de diseño, tecnología y cocreación, en el que profesionales del ramo de la arquitectura, ingeniería e interiorismo podrán comprobar el desempeño de las empresas y sus marcas.

El Ing. Jorge Barbará, presidente de Grupo Helvex, señala que traer SPEC a uno de los centros de mayor afluencia turística de México era prioritario para la empresa. “Estar aquí amplifica nuestro liderazgo y tendencia en la industria de la construcción, con lo que buscamos fortalecer nuestra posición como aliado clave para los profesionales del ramo de Playa del Carmen y del estado de Quintana Roo, quienes necesitan soluciones múltiples para desarrollar eficaz y eficientemente sus proyectos”.

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Portada

LA ENTREVISTA Latitud 21.- Una empresa 100% mexicana con larga trayectoria, ¿cómo inició la aventura y por qué en este rubro?

Jorge Barbará.- Helvex inicia en 1950, a iniciativa de dos cofundadores: el Sr. Mauricio Amsler y el Ing. Jorge Barbará Zetina, mi padre.

La época de los cincuentas fue un periodo dorado para la industrialización del país, ya que fueron los tiempos de posguerra, y el gobierno mexicano se convirtió en un gran promotor para toda clase de productos de manufactura nacional, en lugar de importarlos. Así, Helvex aprovechó la gran oportunidad que el contexto internacional y el gobierno otorgaban, por lo que se dio a la tarea de producir llaves y accesorios para baño, sustituyendo a las importaciones, gracias a la experiencia que previamente habían ganado el Sr. Amsler y mi padre, pues ellos habían trabajado juntos en una empresa que se dedicaba a comercializar productos para baño mediante el esquema de importación.

BASE FIRME

¿QUIÉN ES JORGE BARBARÁ?

Nació el 20 de mayo de 1960 en la Ciudad de México. Es ingeniero industrial por la Universidad Iberoamericana, con maestría en Administración de Empresas por parte del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), y ha tomado diversos cursos especializados en finanzas.

En el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE) cursó el programa de Alta Dirección de Empresas AD-2, y continuó su capacitación en ese instituto de manera permanente desde que concluyó el curso en 1998.

Al frente de la firma ha logrado el Premio Nacional de Calidad, Premio Nacional de Tecnología e Innovación y el Premio Nacional de Exportaciones, entre otros.

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L21.- ¿Cuáles son los pilares que permitieron a la empresa consolidarse, permanecer por más de seis décadas y expandirse?

JB.- Considero que los pilares que nos han proyectado para situarnos en el lugar donde hoy nos encontramos son dos, principalmente. El primero tiene que ver con nuestros productos. Desde el primer día de fundación, la empresa se definió como pilar esencial que todo producto fabricado por Helvex tenía que ser de la máxima calidad para ser vendido y competir perfectamente en cualquier mercado a nivel mundial.

El segundo pilar tiene que ver con la honestidad y ética de la empresa.

Cualquier interacción que tenemos con clientes, proveedores y/o distribuidores se basa en un código de principios éticos. Desde el inicio, y hasta la fecha, nos permite gozar de la total confianza con cualquiera de estos grupos de interés con los que interactuamos en el día a día.

CLASE PREMIER

L21.- ¿Cómo ha sido el desempeño de la empresa en los últimos años, sobre todo en este mundo globalizado que genera mayor competencia?

JB.- Nos hemos dado a la tarea de innovar de manera constante, lanzando al mercado de forma continua productos cuya estética y funcionalidad logren la aceptación total de nuestro público consumidor. Actualmente exportamos a más de 22 países de América y Medio Oriente, en los que seguimos invirtiendo en desarrollo tecnológico y adquisición de maquinaria.

Lo anterior no podría ser posible dentro del segmento medio-alto en el que se mueven nuestros productos si no tuviéramos la confiabilidad y calidad que tienen.

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Helvex en números • Fundación: 1950 • Cofundadores: Mauricio Amsler e Ing. Jorge Barbará Zetina • Casa matriz: Ciudad de México • Crecimiento 2016: 5% en términos reales • Países a los que exporta: más de 20 • No. de colaboradores: 2,100 • Inversión reciente en planta: 50 mdd • Inversión SPEC Playa del Carmen: 1.5 mdp • No. de SPEC a corto plazo: 5 en el país

L21.- ¿Cuál es actualmente el valor del mercado en el que participan y su participación?

JB.- Estimamos contar dentro del mercado medio-alto en México con una participación de alrededor de 60 %, siendo líderes del mismo.

economía en su conjunto durante 2016, el resultado para la compañía fue por demás satisfactorio.

L21.- ¿La situación de incertidumbre económica, financiera, de ‘dificultad’ con el vecino del norte, ha modificado sus planes de inversión para el periodo?

Exportamos a más de 20 MEZCLADORA INTEGRAL JB.- Definitivamente no, en la empresa conL21.- ¿Cómo cerraron 2016 y cómo vislumtinuamos con nuestros planes de consolidación países de América y Medio bran el 2017, un año que comenzó muy complica- Oriente, en los que seguimos inviry crecimiento. Tenemos contemplado ampliar la do en diversos sentidos? planta de cerámica que se ubica en Apaseo El tiendo en desarrollo tecnológico y JB.- En relación con 2016 podemos cataGrande en Celaya, Guanajuato. Con esto, Hellogarlo como un año complicado, derivado de adquisición de maquinaria vex aumentará su capacidad de fabricación hasdiversas situaciones socio-políticas que asolata en 120 mil productos. ron al país, lo cual redujo la confianza del público inversionista en cuanto REGADERA FUTURA a proyectos de edificación de vivienda y urbanos, aunado a la reducción L21.- Las políticas de Donald Trump interfieren con su actividad de también de dicha confianza por parte del consumidor promedio, generaliexportación con el vecino país del norte y/o benefician para incentivar la zado por el ambiente de incertidumbre. No obstante, en nuestro caso y con actividad a otros mercados. ¿Cuál es el potencial que tienen en materia base en la promoción del producto logramos crecer un cinco por ciento de exportaciones internacionales? en relación con 2015, y considerando el crecimiento del 1.6% que tuvo la

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Portada Tenemos dos pilares fundamentales, el primero tiene que ver con la calidad de nuestros productos y el segundo con la honestidad y ética de la empresa

JB.- Los productos que fabricamos, como las llaves y accesorios para baño, actualmente carecen de algún arancel, y, siendo así, las políticas del nuevo gobierno en Estados Unidos no han afectado de forma alguna nuestras exportaciones en primera instancia. Tenemos mucho potencial para seguir con el crecimiento planeado en el mercado internacional; aunque en algunos países ya tenemos una posición dominante en el mercado, en otros aún nos queda mucho por construir en el mismo camino.

los mercados turísticos e inmobiliarios.

EXTENSIÓN

L21.- Con tantos años de trayectoria, ¿a qué retos se enfrentan con la innovación y el desarrollo de la tecnología?

JB.- Siempre nos encontraremos con la necesidad de desarrollar más y mejores productos para nuestro público consumidor. El tiempo de obsolescencia en nuestra industria es cada vez más corto y eso nos ENSAMBLE DOBLE impone el reto de innovar y generar tecnología más L21.- ¿Qué papel juega para la empresa la industria rápidamente. sin chimeneas en el país y el extranjero?

La evaluación de la estrategia de una orgaJB.- El turismo es sumamente importante en el nización tiene que ser permanente, es como su ramo de la construcción en el que nos desempeñacorazón. Es lo que hacemos en Helvex, donde mos, ya que cada hotel, restaurante, museo o teatro creamos un área de reflexión estratégica para requieren de baños para su operación. Dada la deprerevisar constantemente nuestros planes y hacer las ciación de nuestra moneda en relación con el dólar, adecuaciones pertinentes. Le damos mucha imlos destinos turísticos del país se han hecho aún más portancia al futuro y normalmente hacemos planes atractivos, por lo que para la compañía el turismo reque vamos modificando en el camino. En principio presenta un futuro prometedor. nuestro plan de exportación era concentrarnos en el mercado americano y al final incursionar en CONEXIÓN Medio Oriente.

L21.- ¿Qué potencial tiene para ustedes el estado de L21.- ¿SPEC, un ejemplo de su vinculación con la El turismo es sumaQuintana Roo, básicamente el Caribe mexicano, no solo innovación tecnológica, el arte? mente importante en en materia de desarrollo turístico hotelero y comercial JB.- SPEC es la conjunción de la innovación con el ramo de la construcción en sino también inmobiliario? la belleza y el diseño. Nuestros grupos de interés enJB.- El estado de Quintana Roo y el Caribe el que nos desempeñamos… contrarán ahí propuestas innovadoras de última genemexicano en su conjunto representan una enorme ración acorde a sus necesidades específicas. Con esta cada hotel, restaurante… oportunidad, y es precisamente a raíz de esto que propuesta Helvex amplifica su liderazgo y tendencia en recientemente inauguramos el Studio de Proyectos requieren de baños para su la industria de la construcción, con lo que buscamos y Especificación para la Construcción (SPEC), en el operación fortalecer nuestra posición como aliado clave para toque los arquitectos, interioristas y constructores en dos aquellos arquitectos, ingenieros y diseñadores que general tendrán la oportunidad de ver todos nuestros necesitan soluciones múltiples para desarrollar de maproductos y las últimas novedades que estamos lanzando al mercado, nera eficaz y eficientemente sus proyectos. además de trabajar de la mano de nuestros especialistas.

HELVEX VERDE L21.- ¿Qué porcentaje de su producción se destina al mercado turístico e L21.- ¿Cuáles son los avances en materia de desarrollo sustentable? inmobiliario en Quintana Roo, México y el extranjero?

JB.- La sustentabilidad es un pilar importante en nuestra industria, JB.- Actualmente, alrededor del 20% de nuestra producción se destina a

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fabricar productos íntimamente relacionados con el consumo de agua nos encomienda la responsabilidad de actuar por la conservación del medio ambiente y la sociedad. Esta responsabilidad nos lleva a fabricar productos que procuren el agua, recurso necesario para el funcionamiento de nuestros dispositivos. Por ello actualmente llevamos a cabo acciones de sustentabilidad en tres ejes: disminución energética en la fabricación de los productos y en nuestra oferta de servicios, reducción del consumo de agua en los procesos y productos, así como la minimización de residuos sólidos y peligrosos derivados de los procesos fabriles.

COMPLEMENTOS

L21.- ¿Cuál es el reto como empresa socialmente responsable?

JB.- El principal reto es regresarle a la sociedad todo lo que nos ha dado en nuestros 67 años de vida, la empresa no existiría si no fuera por la confianza que la gente deposita en nosotros y nuestra propuesta de valor integral.

L21.- ¿Qué le dicen las palabras calidad y compromiso de exportación?

JB.- La calidad es, como lo señalé antes, uno de nuestros pilares fundacionales. Sin la excelencia, es decir, sin la calidad en nuestros productos, posiblemente no habría sido posible lograr nuestra permanencia en el mercado todos estos años. Por otro lado, estoy convencido de que fue fundamental el haber ampliado y aplicado el concepto de calidad en la forma en como servimos a nuestros clientes y distribuidores, calidad en nuestro servicio, en la manera de tratar a los demás, respetando profundamente a cualquier persona o negocio con quien interactuamos.

L21.- ¿Cuáles son los planes de inversión en el corto y mediano plazo para el desarrollo de la marca, tanto en Quintana Roo como a nivel nacional y el extranjero?

JB.- En los últimos años hemos realizado cuantiosas inversiones para dotar a nuestras plantas de la maquinaria más moderna a nivel mundial, somos orgullosamente fabricantes del 96% de lo que vendemos, y por otro lado, dadas estas inversiones, los siguientes años serán de consolidación.

En cuanto al mediano plazo, es importante reiterar el hecho de que al ser fabricantes se requiere de inversiones constantes en maquinaria para no quedarnos rezagados y mantener nuestros costos competitivos de manera permanente.

LOS ACTIVOS

L21.- ¿De qué manera se compone la planta productiva?

JB.- Contamos con un grupo industrial formado en Apaseo El Grande en Celaya, Guanajuato. Se concluyó la construcción del complejo industrial apenas el año pasado. En él se integra la fábrica de muebles sanitarios, así como la parte de fundición y acabados para los productos de grifería.

La inversión total fue de 50 millones de dólares. La casa matriz se encuentra en la Ciudad de México, en la que se llevan a cabo procesos de ensamble de productos de grifería, así como el Centro de Distribución para todo el país. La empresa brinda empleo a más de dos mil 100 colaboradores.

Para nosotros el personal es el activo más importante que tenemos y lo reconocemos.

LLAVE MEZCLADORA

L21.- ¿Qué representan las alianzas estratégicas para el desarrollo? ¿A quiénes consideran sus mejores aliados?

JB.- Nuestra historia no se podría contar si no fuera por las alianzas que hemos hecho durante este tiempo con todos los grupos de interés.

Contamos con clientes que nos compran derivado de la buena recomendación que hacen de nuestros productos; otros grupos de interés relacionados, como arquitectos, interioristas y diseñadores, hasta los plomeros, que ven en nuestros productos la alta calidad y facilidad de instalación, sin el temor que ésta les resulte desfavorable. Nuestros proveedores de componentes también se han convertido en aliados estratégicos. En general pienso que prácticamente todas las interacciones que tenemos como empresa con los diferentes grupos de interés termina transformándose en una alianza estratégica que tarde o temprano acaba dando beneficios a la organización.

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José Cardoso Director comercial Helvex

Tenemos presencia en Quintana Roo y la Península de Yucatán con oficinas; las de Playa del Carmen tendrán físicamente seis a siete años, pero hemos estado presentes por muchos más años. El haber elegido este destino para la instalación del primer Studio de Proyectos y Especificación para la Construcción (SPEC) fuera de la Ciudad de México responde a un tema estratégico, ya que tenemos toda la Riviera Maya y Cancún más o menos a la misma distancia en kilómetros y podemos de esta manera trabajar en Tulum, Mahahual y otras partes, la misma Playa del Carmen y Cancún, que son focos de crecimiento turístico enorme.

“Vemos que los hoteleros siguen invirtiendo y confiando en México, porque el destino como tal siendo el Caribe es mucho muy cotizado por sus bellezas naturales, lo que les da oportunidad para seguir haciendo negocio y queremos ser parte de eso, teniendo físicamente un lugar especial donde puedan venir a escoger sus productos, modelar sus proyectos, renderizar de una manera muy cómoda.

“En este espacio de innovación están los últimos productos de la planta. Helvex tiene el Premio Nacional de Tecnología, el de Calidad, y no son medallas nada más sino una manera de ser, una forma de ser.

“Ya nuestros clientes nos habían dicho que necesitaban un espacio físico que no fueran propiamente las tiendas de los distribuidores, que son un bastión importante con los que trabajamos desde hace 67 años, pero a diferencia de ello, en este lugar físico está nuestra oferta en exclusiva y nuestras marcas italianas aliadas, oferta de grifería y accesorios.

“Tenemos presencia con SPEC en la Ciudad de México, ahora Playa del Carmen, vamos por Guadalajara, que está en proceso de construcción, al igual que Puebla y próximamente serán Monterrey y Culiacán.

“La industria hotelera es un nicho muy importante, la industria de la construcción que abarca la hotelería y el desarrollo vertical y horizontal.

De la canasta que nosotros manejamos representa más o menos un 20% y el otro 80% lo hacemos en tiendas, tenemos un arraigo muy fuerte en este rubro, sobre todo en la cultura del consumidor en cuanto a llaves y accesorios; tenemos hoteles que tienen 50 años con nuestras llaves y accesorios y están perfectamente, han validado que somos una empresa seria y responsable.

“Trabajamos con un sinnúmero de firmas hoteleras, tanto españolas como americanas y francesas, con instalaciones importantes en Punta Cana, Jamaica, Guatemala, Perú, Colombia, el norte de México, en Acapulco, Puerto Vallarta, Veracruz, estamos presentes en todos los destinos”.

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AL BUEN ENTENDEDOR…

SERGIO GONZÁLEZ RUBIERA

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El afán recaudatorio no es la solución

l afán recaudatorio de sgrubiera@acticonsultores.com Internet, y deberían bastar unos minutos gobiernos estatales y para conseguirlo y con ello promover un municipales, ante la ya enorme ahorro de horas hombre al tiempo tristemente acostumbrada que se evita burocracia y corrupción. paupérrima situación de En el ámbito de las agencias de viajes sus arcas, se suma a la pléyade de se pretende desde años, en Quintana infortunios que hace que la tan anhelada Roo por lo menos, solicitar licencias de “prioridad del turismo” siga siendo una funcionamiento por cada una de las falacia, es decir el argumento que según llamadas Mesas de Hospitalidad que la lógica es válido, pero no lo es. existen en los hoteles para poder atender Administraciones van y vienen, y dar servicio a los turistas que nos visitan. promesas se suceden unas tras otras, pero al final Estas mesas son espacios públicos concedidos el resultado es el mismo, los gobiernos dicen estar por los hoteles, a solicitud desde hace 40 años de pobres, estar quebrados, aludiendo siempre a los los mismos mayoristas generadores de nuestro antecesores, y al parecer la falta de recursos les da la tráfico y flujo turístico, por lo que no existe un justificación suficiente para no poder acometer sus contrato de por medio ni se paga renta alguna, tareas y compromisos con eficacia y mientras tanto pero sin ellas no sería posible la atención diaria a los ciudadanos tenemos que escuchar una y otra los turistas que demandan información acerca de vez la misma vieja cantaleta: “no hay recursos, nos qué ver y hacer en el destino, por lo que es ilógico, han saqueado, hacemos nuestro mejor esfuerzo”, absurdo e inaceptable la exigencia de una licencia y al mismo tiempo los impuestos y tributaciones de funcionamiento, cuando además la agencia de de todo tipo continúan aparejados de auditorías, viajes en turno ya cuenta con una licencia en su revisiones y por supuesto obstáculos, todos o casi oficina matriz; el hotel ya cuenta también con una todos con afanes recaudatorios, ante la siempre triste licencia correspondiente y se trata además de un y paupérrima situación de nuestras administraciones espacio abierto de atención y servicio. de gobierno.

Me pregunto si les exigen licencia de Entre la gama de barreras administrativas funcionamiento a los doctores cuando hacen está la famosa y nunca bien ponderada licencia visitas a domicilio, o a los tan necesitados de funcionamiento, que es casi como el trámite plomeros o electricistas que van y hacen la absurdo de tener que gestionar placas nuevas talacha a domicilio ¿?... Lo que ocurre es que a para el automóvil cada vez que a un nuevo las agencias de viajes los munícipes las tienen gobierno se le antoja, porque, claro, significa a “tiro de piedra”, bien ubicadas, y resulta fácil recaudación. fiscalizarlas, es como ir a cazar al zoológico, Hemos dicho reiteradamente que ese trámite es vamos… absurdo, burocrático, ilógico y costoso, por decir Eso no es más que una barrera adicional para la lo menos. ¿Cómo es posible que una empresa cosa turística que se suma a la gama de obstáculos tenga que cumplimentar el enfadoso expediente que impiden el desarrollo de la competitividad año con año y llevar cientos de copias de tantos y para el turismo en México; claro que la intención tantos documentos una y otra vez cuando en teoría, de los promotores de dichas prácticas tiene un y hoy más que nunca gracias a la tecnología, en los solo objetivo, y este es pura y llanamente de gobiernos municipal y estatal tienen un expediente recaudación. No hay propósitos de control, ni completo de cada empresa?... No lo puedo de auditoría, ni mucho menos de estadística entender… que alguien me explique… para el turismo, claro que no, el único propósito La licencia de funcionamiento debería ser es recaudatorio, tal como lo son las tristemente única, para empezar, no tiene por qué haber una célebres reformas fiscales que han resultado un estatal y una municipal, y debería tener además fiasco para la competitividad. una vigencia de por lo menos cinco años, si no es El Turismo será una prioridad en este país que diez; las empresas son las mismas, sus razones solo cuando verdaderamente se derriben sociales también y sus domicilios si acaso cambian todos los obstáculos y barreras que hay para su solo deberían ser notificados por Internet. adecuada gestión, que son cientos. La licencia de El trámite, por otra parte, debería ser hoy en día funcionamiento y sus requisitos es uno de tantos…

On Line. ¿Se entiende el concepto, verdad?... por Hasta la próxima.

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OPINIÓN

ÓSCAR ESPINOSA VILLARREAL

La política turística y el turismo en la política

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oespinosavillarreal@gmail.com

lgo pasa que sentimos una reconoce la OCDE, al señalar que alrededor twitter @oscarespinosav enorme necesidad de escuchar del 8.5% del PIB mexicano se explica por buenas noticias y de atestiguar el turismo, creando ya nueve millones de buen quehacer político. Nos empleos y consolidándose como la tercera hace falta creer que no todo es fuente de divisas para México. Lo vuelvo a malo y, por más que no se simpatice con el señalar: ¡hablamos de la única exportación a gobierno, creo que los mexicanos de buena prueba de muros! voluntad sí estamos en busca de encontrar No obstante lo anterior, si bien vamos señales que muestren a un gobierno en por el camino correcto, la OCDE parte de la capacidad de hacer cosas, gobernando y afirmación de que México no ha alcanzado el ejerciendo liderazgo. máximo del potencial que tiene en materia Creo que yo viví una buena experiencia en este turística para promover el desarrollo local y regional. sentido cuando asistí a Los Pinos a la presentación Señala atinadamente que nos hemos concentrado que hizo José Ángel Gurría, secretario general de en el desarrollo, comercialización y promoción de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo centros turísticos de sol y playa, los cuales se han Económicos (OCDE), de un interesante estudio concentrado en exceso. Ello impide contar con un acerca de la situación que guarda el turismo en producto más diverso y competitivo, además de que México y de las posibilidades de desarrollo que no da oportunidad de progreso a otros sitios que podría tener a futuro (de lo que dio cuenta Latitud no cuentan ni con sol ni con playa. La OCDE hace 21). Ahí es donde encontré esas buenas señales, recomendaciones en diversos ámbitos, que buscan lo mismo en relación al crecimiento económico y potenciar los resultados de las políticas hasta ahora desarrollo de México que en materia de sensibilidad impulsadas para fortalecer al sector. y oficio político.

Coincido plenamente con lo que señala En primer término, al conocer algunos datos el estudio, ya que no podemos olvidar que la sobre nuestra situación en materia turística. En experiencia del turista en México depende de lo 2016 alcanzamos la cifra de 35 millones de turistas que hagan o dejen de hacer otras dependencias internacionales, 11.6 millones más que en 2012 y diferentes de la Secretaría de Turismo. Y solo si más que la suma que reciben juntos Argentina y todas las áreas hacen su tarea tendremos un turista Brasil. Esta cifra equivale a un crecimiento del 50% en satisfecho. Escuché al secretario de Turismo, Enrique estos últimos cuatro años, que es el triple de lo que de la Madrid, insistir en que al diseño de políticas creció en promedio en el mundo. Del lugar 15 que públicas en todos los ámbitos debe incorporarse ocupábamos en 2013, hoy estamos en el noveno y a la visión turística, y no puedo estar más de acuerdo lo mejor hasta llegaremos al octavo, una vez que la con él; además de la necesidad de un enfoque Organización Mundial del Turismo (OMT) cierre las más estratégico, resultado de amplias y profundas cifras de 2016. consultas con los interesados y con visión de largo En relación con el mercado de Estados Unidos, plazo. el más importante para nosotros, mientras que en Atestiguamos favorablemente sorprendidos el 2013 recibíamos a 14 de cada 100 americanos despliegue de buena política que hizo De la Madrid. que viajaban por avión, hoy recibimos a 18, la Buena política, pues más allá de rollos eternos, lo que mayor cuota de la historia. Pero ello no ha sido tenía que decir lo dijo en pocas palabras; porque lo impedimento para que diversifiquemos sanamente que dijo lo respaldó con cifras duras, porque partió nuestros mercados, ya que los visitantes europeos del reconocimiento de que vivimos tiempos de crecieron en un 25%, los sudamericanos en un 70% incertidumbre y porque reconoció que esta nueva y los asiáticos se duplicaron. En total, habremos corriente proteccionista amenaza a sectores en los alcanzado un ingreso de divisas de 19 mil millones que somos competitivos. de dólares.

Pero lo más importante, a mi modo de ver, fue la El turismo doméstico, por su parte, sigue vehemencia con que convocó a la unidad, como la creciendo, lo cual es relevante si tomamos en cuenta única forma en que podemos salir bien librados. que de cada 100 pesos que gastan los turistas en Cerró con un concepto que de verdad viene México, 85 centavos es de los nacionales. Estas a cuento: “México debe seguir conectado con el cifras son alentadoras por la relevancia que para mundo, pero sobre todo conectarse más consigo la economía mexicana tiene el turismo, según lo mismo”.

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Encuentros

Descubre el video Instrucciones en la pรกgina 9

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Marlene Hernández Brenda Santana

MARIO BORGHINO DIRECTOR GENERAL DE BORGHINO CONSULTORES

Con el uso de las nuevas tecnologías las empresas tradicionales deben crear negocios alternos e innovar para sorprender al consumidor

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onsultor empresarial por más de 30 años y autor de los bestsellers El arte de hacer dinero, El arte de dirigirse y dirigir, además de Cómo hacer de su hijo un líder, Mario Borghino platica en encuentro con Latitud 21 sobre el mundo de los negocios, en el que las empresas tradicionales deben reinventarse y crear nuevas alternativas para incorporarse a la era de la tecnología e innovar productos que sorprendan al consumidor.

El director general de Borghino Consultores y conferencista en temas de liderazgo, dirección de empresas y cambio organizacional, considera que las empresas tienen que modernizarse y transformarse, innovar para no morir o dejarse arrasar por aquellos que hacen dinero a través de las nuevas tecnologías y bajo un sistema de comercialización diferente.

Latitud 21.- Borghino Consultores, una empresa con trayectoria…

Mario Borghino.- Es una empresa con 35 años de fundación y con sede en México. En Orlando tenemos presencia desde hace 18 años, a través de Borghino Consultor Group, para atender el mercado de Latinoamérica y dar respuesta a las necesidades de las empresas sobre planeación y revisión de objetivos estratégicos.

L21.- ¿En qué países tienen mayor presencia?

MB.- Estamos en varios países del mundo, pero en el caso de Latinoamérica visitamos mucho Chile, Perú, Guatemala, Brasil y parte de Panamá; básicamente nuestro trabajo está en Centroamérica, donde las empresas nos solicitan planes y conferencias de estrategia para los negocios.

L21.- ¿Qué empresas son las que acuden a Borghino Consultores?

MB.- En el caso de México atendemos mucho a compañías ya establecidas con muchos años de trayectoria. Tenemos una cartera de empresas mexicanas, entre las que destacan negocios multinivel, líneas aéreas, bancos, como es el caso de Banamex y Bancomer. También trabajamos con Bimbo y Bachoco. Son empresas que nos llaman constantemente para asesorarlas sobre cómo pueden innovar y crecer en nuevos mercados, con el propósito de entrar a nuevos segmentos y tener oportunidades de negocios.

L21.- ¿Las empresas le apuestan a las redes sociales?

MB.- El hecho de que existan las redes no significa que las personas o las empresas triunfen con esta nueva tecnología.

Nosotros observamos que a muchos negocios que tienen varios

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años y se forjaron a través de una estructura tradicional les resulta muy difícil incursionar en el mundo de la tecnología. Este tipo de innovación es casi rechazada por la clientela, porque las compañías típicas la usan para obtener información en tiempo real y de manera interna.

L21.- ¿Cuál es el prototipo de las nuevas empresas?

MB.- Las nuevas organizaciones tienen un paradigma totalmente distinto que le llaman innovación de motivo, es decir, integran tecnología en la estructura de la empresa o en sus productos. Por ejemplo, Amazon.com es la integración de tecnología dentro de un negocio tradicional. Recientemente lanzó Amazon Go, la cual compite con Walmart, que es una cadena de tiendas de autoservicio con una infraestructura ejecutiva, directiva y de supervisores para controlar sus inventarios. En el caso de Amazon no tiene nada de eso, ni siquiera realiza inventarios.

L21.- ¿Cómo deben las empresas tradicionales hacer frente a las nuevas tecnologías para no quedarse atrás?

MB.- A estas empresas les llevó 40, 50 años crear valor en el mercado, como es el caso de Liverpool, una cadena de tiendas a la que le llevó 107 años crear ese valor. A Uber, dos años; Amazon, ocho y a Facebook, seis. Es decir, crear valor en el mercado significa impactar y crear conciencia de que ellos hacen algo distinto. La revolución está en lo que le brindan al consumidor; son empresas que toman por sorpresa al consumidor. En el caso de una compañía tradicional no reinventa el producto, solo incorpora la tecnología.

L21.- ¿Cuál es el consejo para las empresas tradicionales?

MB.- Los jóvenes de hoy tienen una forma diferente de hacer dinero, a partir de la tecnología, y mi consejo para las empresas tradicionales es crear una compañía paralela, que surja de nuevas herramientas tecnológicas y separadas de la organización tradicional.

L21.- Ante este panorama, ¿las empresas tienen que innovar?

MB.- El tema es que los negocios tienen que innovar para no morir o dejarse arrasar por aquellos que hacen dinero a través de las nuevas tecnologías y bajo un sistema de comercialización diferente, que tome por sorpresa al consumidor.

L21.- En el caso de Cancún…

MB.- Lo único que tiene que hacer es reinventarse para entrar en la nueva etapa de cómo se atiende un mercado como el de los millennials…

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Reportaje

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Delfinarios en la mira del PVEM Legisladores retoman iniciativa en contra de los delfinarios en México. De aprobarse pondría en riesgo a 302 delfines y 15 mil empleos directos e indirectos

A

ún con el antecedente de que el 80% de los animales decomisados a los circos murieron a raíz de la modificación aprobada a la Ley General de Vida Silvestre que prohibió su uso, una nueva iniciativa del Partido Verde Ecologista de México (PVEM) pone en riesgo la existencia de los 302 delfines que viven en cautiverio en instalaciones de las seis empresas más importantes del ramo en México, así como 15 mil empleos directos e indirectos, además de la derrama económica que genera esta industria al año y que alcanza los dos mil 980 mdp.

La iniciativa del PVEM que pretende modificar el artículo 60 Bis de la Ley General de Vida Silvestre prohíbe el uso de mamíferos marinos -ballenas, delfines, focas y lobos marinos- en espectáculos fijos o itinerantes, así como cualquier actividad que involucre a estas especies y no tengan como fin la investigación científica y la educación superior de instituciones acreditadas.

Representantes de sectores involucrados expresaron a Latitud 21 su opinión sobre la iniciativa que planteó el Verde Ecologista, al considerar que es una propuesta que carece de información, investigación, sustento, y lejos de buscar el bienestar animal se atribuye netamente a una decisión política.

Consideraron que las leyes no deben ser prohibitivas sino regulatorias, bajo un equilibrio en el que se defienda el bienestar de cada una de las especies en cautiverio y los empleos que genera esta industria, que en el caso de Quintana Roo tiene especial relevancia, ya que en los delfinarios de la entidad se concentra el 70% de los delfines del país de acuerdo con el registro de la Asociación Mexicana de Hábitats para la Interacción y Protección de Mamíferos Marinos (AMHMAR) -200 ejemplares- y la mayor parte de la planta laboral que genera la actividad a nivel nacional.

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Marlene HernĂĄndez / Norma Anaya

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Brenda Santana / CortesĂ­a

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Reportaje HABLA LA ASOCIACIÓN En entrevista con Claudia Pérezsalas, directora ejecutiva de la AMHMAR, dio a conocer que el organismo representa a las seis empresas más importantes de México que tienen bajo su cuidado al 95% de los mamíferos marinos que hay en territorio nacional, entre ellos 302 delfines. Agregó que los miembros de la asociación tienen presencia en siete estados del país, entre ellos Quintana Roo, líder en la actividad. El mayor número de cetáceos, 200, se encuentran en tres empresas que operan en la entidad.

“La integración de la asociación se dio precisamente con el fin de unir Claudia Pérezsalas al sector para informar a la sociedad Directora ejecutiva sobre la actividad lícita que desarrollan de la AMHMAR estas empresas legalmente constituidas, que pagan impuestos, generan empleos y representan una derrama económica muy importante para el sector turístico mexicano. Es una actividad que tiene 25 años en el país en el manejo de hábitats, como le llamamos a los delfinarios. Aquí nacieron más del 60% de los animales bajo el cuidado humano”, subrayó.

Destacó que las empresas que forman parte de la asociación generan 15 mil empleos directo e indirectos y una derrama económica de dos mil 980 mdp al año. “La inversión en instalaciones de los asociados supera los dos mil 400 mdp y nos regimos por el código de ética que demanda nuestro organismo”.

SOCIEDAD DESINFORMADA Destacó que en torno a esta actividad, más que mitos y realidades hay desinformación. Se asegura que los delfines en México viven en pequeños espacios; sin embargo, “los hábitats propiedad de los miembros de la AMHMAR exceden cuando menos tres veces el espacio que exigen las normas. También se dice que se les condiciona el alimento y trabajan mucho. La verdad es que comen de acuerdo a su peso y edad, y están en perfecto estado de nutrición. De manera voluntaria colaboran en los programas de interacción y no tienen actividad de más de cuatro horas”.

LA REALIDAD “Otra aseveración que se hace y está alejada de la realidad es que los delfines se capturan o se importan de otros países. Eso es mentira.

Desde 2002 no se capturan delfines, y a partir de 2006 se prohibió la importación y exportación de mamíferos marinos en México. Tampoco se suicidan, ni viven menos de un año o bajo estrés, porque se les brindan cuidados, un buen trato, atención con amor y en instalaciones adecuadas.

“Se demostró ya que los delfines bajo el cuidado humano, en algunos casos, viven el doble de lo que lo hacen en vida silvestre y la tasa de mortalidad anual es menor del dos por ciento. En vida silvestre se mueren más de 500 mil delfines al año”.

En torno a la iniciativa que planea el Partido Verde Ecologista de México (PVEM), Claudia Pérezsalas explicó que “la asociación tiene comunicación con los diputados, hemos tratado de mantenerlos informados sobre la realidad del sector. Lo único que pedimos es transparencia en el proceso, que se siga el camino correcto ya que hay muchas irregularidades, como el hecho de no haber enviado a tiempo la iniciativa a los legisladores de la Cámara de Diputados. Les pedimos que la revisen con tiempo, se documenten, para tomar una decisión sin presiones políticas ni tintes partidistas”.

La directora de la AMHMAR aseguró que “no nos negamos a la regulación, al contrario, nosotros decimos regulación sí, prohibición no. Queremos trabajar junto con las instancias correspondientes para mejorar lo que se deba mejorar. Nos rige la NOM-135 de la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat)”.

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La iniciativa del PVEM pone en riesgo la calidad de vida y la salud de estos animales que están bajo el cuidado humano, así como a un sector que basado en el bienestar animal genera desarrollo sostenible, económico, empleo, academia, Rodrigo Constandse esfuerzos de conservación y tareas de Presidente educación ambiental, esto desde el AMHMAR punto de vista del bienestar animal.

“En materia del proceso de la iniciativa, está basada en irregularidades y manipulación desde su exposición de motivos hasta su proceso en la revisión en la Comisión del Medio Ambiente y en el Pleno del Senado. No podemos en un país como México permitir que nuestra democracia y nuestros derechos se atropellen de esta manera”.

DE LA VISTA GORDA “Nos hemos acercado a los diputados, les trajimos la ciencia, evidencia e incluso los invitamos, particularmente a los del Partido Verde, para que vinieran a ver nuestras instalaciones y nunca lo hicieron. Los legisladores con los que hablamos entendieron que es una iniciativa que no debería pasar. Hubo otros que no tuvieron la oportunidad de escucharnos y conocer sus consecuencias. Al final, se voltearon por un tema político electoral del Estado de México. Se hizo una coyuntura entre el PRI y el PVEM y este último pidió esta iniciativa como moneda de cambio. No es una iniciativa que persiga el

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bienestar animal.

“A ellos les molesta ver mamíferos marinos bajo el cuidado humano y desde una óptica puramente emocional. Lo que hacen es usar a los delfines como mártires, sacrificarlos para que ya no exista la actividad, sin sustento científico-biológico ni por bienestar animal. Es un deseo de ellos de acabar con esta actividad con la que no están de acuerdo, pero sin ninguna evidencia. El alcance de la iniciativa es terminar con el sector, someter a los animales a una calidad de vida baja, enfermiza y a un maltrato animal”.

INVESTIGACIÓN A FONDO “Lo que queremos hacer es convencer a los diputados, exigir que retiren esa iniciativa y se lleve a una revisión adecuada, es lo que piden los diputados del PAN, PRD, Movimiento Ciudadano y nosotros.

“Hablamos con los diputados del Partido Verde, pero están aferrados a manipular diciendo que lo único que nos interesa es el negocio, que los delfines son maltratados, que se les priva de comer, mentiras que se han comprobado y que categóricamente no son ciertas.

“En relación con el Partido Verde local, solo atiende a un deseo de Jorge Emilio González de acabar con esta actividad, este es un asunto político o personal, cosa que es muy grave.

“La manera en que presentan la ley hace que haya polarización, no es una ley constructiva. Pedimos sí a la regulación no a la prohibición“.

Desde el punto de vista médico hay muchas repercusiones negativas en esta iniciativa, no solo para los delfines directamente sino para muchas especies. También en lo que se ha hecho durante muchos años en medicina zoológica, particularmente

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con delfines, en especial en México, ha permitido conocer un manejo mucho más precavido de animales bajo el cuidado humano, llevar a cabo una investigación y seguir con su desarrollo.

“Las repercusiones irían en el sentido amplio de la conservación y preservación y del entrenamiento del personal Enrique Yarto que está a cargo precisamente de la Presidente conservación de las especias, no miraAsociación Mexicana de Mémos de pronto el panorama completo y dicos Veterinarios Especializadebemos entender que esto es un tema dos en Animales de con muchísimas aristas.

Zoológico, Exóticos y Silvestres “Los delfines son un tema que nos han llevado a conocer muchos aspectos de la biología y la medicina de mamíferos acuáticos y se aplica también en el cuidado de otras especies. No quiero politizar el asunto más de lo que ya está, pero los especialistas somos quienes podríamos discutir el tema, pero los partidos políticos van por una vertiente unilateral que no nos conviene de ninguna forma”.

EL LLAMADO “El llamado a la población es que debe ser muy cautelosa para saber a qué le damos like, qué propuestas nos interesan y conocer a fondo el asunto.

Los partidos políticos verdaderamente interesados en el bienestar animal deben necesariamente hacer una coalición con los

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Reportaje

expertos, no hay de otra. Llevamos 35 años estudiando el tema, y no puede una persona que no tiene el conocimiento real, completo, tomar la batuta en el tema de salud animal, pues su argumento es contrario a lo que están persiguiendo, que es el bienestar animal, pues no tienen ningún fundamento científico. El problema en este tema es el desconocimiento, la falta de información”.

En el tema de los delfines los diputados del Partido Verde no tuvieron ningún acercamiento previo con nosotros. Nos acercamos a ellos, los invitamos para venir a los delfinarios y no lo hicieron. Además se pegaron algunos activistas de una manera muy visceral, de una manera muy romántica y poco real.

Roberto Sánchez Director de Medicina “Si la iniciativa de ley se autoriza Veterinaria como está, daríamos un paso atrás Dolphin Discovery muy grande en cuestión de conservación y sobre todo en la generación de conocimientos, y por otro lado es una ley que muy entre comillas pretende un bienestar animal cuando es exactamente lo contrario, porque el impedir la reproducción en estos animales es atentar contra el más natural de sus comportamientos, y los métodos anticonceptivos que hay para este tipo de animales es la utilización de hormonas anticonceptivas por largo tiempo, que pueden generar problemas de cáncer en el útero, problemas de ovarios poliquísticos, quistes foliculares y una serie de patologías impresionante, porque se pretende que las hembras entren en contacto con los anticonceptivos desde los cuatro años de vida hasta que se mueran, y permitir esto está totalmente fuera de la ética de un médico veterinario.

“El otro punto sería separar a los machos de las hembras, lo cual resultaría una práctica sumamente cruel porque van a romper toda la estructura social de estos animales, al generarse problemas entre los grupos de machos al no tener hembras. Esto es realmente un atentado contra el bienestar de estos animales. El diputado Jesús Sesma propone la vasectomía, técnica que no existe, la cirugía es un tema muy complicado, porque tienen los testículos en la cavidad abdominal, estamos hablando de cirugías mayores, entonces haciendo un cálculo muy somero, hablamos de que si hacemos vasectomía a todos los delfines vamos a perder al 70 por ciento”.

NO HUBO RESPUESTA DEL PVEM Como parte del proceso de elaboración de esta entrega se contactó a integrantes del Partido Verde, tanto a nivel nacional como estatal, sin obtener respuesta. Al insistir, pues consideramos de vital importancia incluir el punto de vista de los promotores de la iniciativa, contactamos con el diputado federal del Partido Verde, Jesús Sesma, quien a su vez nos pidió vincularnos con el equipo de prensa del organismo para obtener la información deseada, pero hasta el cierre de esta edición tampoco hubo respuesta.

Asimismo, al cierre de esta edición, la iniciativa de mo-

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dificación del cuarto párrafo del artículo 60 Bis de la Ley General de Vida Silvestre, se encontraba en revisión en el pleno de la Cámara Baja del Congreso de la Unión.

En la legislatura pasada, los del Partido Verde propusieron una ley para prohibir los animales en los circos, sin ninguna estrategia, sin ninguna medida provisoria, sin situación cautelar que los protegiera, cuidara e hiciera evidente lo que iba a pasar con ellos. ¿Y qué sucedió? Que el 80% de los ejemplares murieron y el otro 20% está dilapidado en diferentes zoológicos o espacios donde cuidan animales y no precisamente en las mejores condiciones.

Patricia Sánchez Diputada federal PAN

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SIN CONSENSO “No hubo un buen consenso y ahora buscan un slogan de campaña, algún pretexto para caer bien a un determinado núcleo de personas que está de acuerdo en que los animales deben estar en libertad. Es un tema romántico que utilizan para ir sobre los animales marinos, los delfines y delfinarios.

“Si no permitimos que pasara la iniciativa fue porque no estaba bien sustentada, además de que no la conocíamos a fondo. Incluso los mismos integrantes de la comisión la conocieron un día anterior, sin tener el tiempo suficiente para conocer el contexto de la propuesta del Verde Ecologista, que no es más que acabar con los animales en cautiverio, en especial los delfines, a un corto y mediano plazo.

“Ahora es un slogan de campaña que dice ‘liberamos a los delfines’, pero es más bien una estrategia política. Si profundizamos en las consecuencias de la misma, en caso de aprobarse, daría un duro golpe a la economía de Quintana Roo; lo que proponen es un acto de irresponsabilidad. Consideramos que los delfinarios deben operar bajo las normas de resguardo y seguridad de aplicación de la ley. No estamos en contra del cuidado animal en cautiverio, de la reglamentación, de una norma estricta en relación con la vida de los animales marinos, pero sí de las ocurrencias electoreras.

“Sería un agandalle o prepotencia por parte del Verde si presenta nuevamente la iniciativa, si vio que no hubo consenso y que esto causó malestar y generó opiniones divididas, aunque de los Verdes no me extraña nada”.

No estamos a favor de prohibir delfinarios, ni a mediano ni a largo plazo. Estamos a favor de regular la norma para proteger a los mamíferos que están en cautiverio.

“Estoy en desacuerdo con la iniciativa, lo manifesté en el Pleno, en la Comisión del Medio Ambiente, aunque José Luis Toledo no pertenezco a ésta estuve presente.

Diputado federal PRI Para Quintana Roo es importante esta ley porque el 70% de los delfines del país se encuentran aquí. No es solo defender el negocio de los delfinarios, sino un eslabón que complementa un atractivo turístico dentro de un destino, que es con el que competimos”.

CON LA VOZ DE TODOS “Todas las leyes tienen un tinte político, pero yo quiero ir más allá de lo político. De aprobarse esta iniciativa afectaría severamente a los quintanarroenses. Es decir, esta ley tiene que construirse a través de un consenso, donde nadie pierda y todos ganen.

“Qué vamos hacer con los 15 mil empleos que genera el sector, cómo los vamos a conservar, cómo podemos conservar el entorno del mamífero acuático, cómo podemos crecer la responsabilidad de los empresarios, cómo ayudar también en el caso de la vaquita marina.

“En el consenso deben estar los empresarios y no solo los

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Reportaje

políticos, así como biólogos marinos, veterinarios y especialistas en la materia. Hay que escuchar a la otra parte, pero no radicalizar el tema. Debemos adoptar una postura que equilibre la ley y ver cómo ayudarnos entre empresarios y gobierno, y cómo terminar ese divorcio que hoy existe con la sociedad.

“Se pueden construir buenos escenarios para que todos ganen, no solo se trata de los delfines o de los empresarios, sino de todo un circuito que involucra a un destino turístico”.

Son dos temas, el primero es el tema político que utiliza de manera irresponsable el Partido Verde para engañar a la gente. Este señor, el ‘Niño Verde’, que no merece ningún respeto por parte de nosotros porque no ha hecho nada en beneficio de los quintanarroenses, no sé ni siquiera cómo es que es nuestro senador...”

Sergio González Presidente AMAV

OCURRENCIAS LOCAS “Las iniciativas del Partido Verde nunca están sustentadas ni fundamentadas en bases lógicas; son totalmente de arranque, de capricho, son ocurrencias casi locas, de gente que no tiene ninguna preparación, ni siquiera tiene una carrera política. Es muy lamentable

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que utilicen a Quintana Roo, el estado que más le genera turísticamente al país, como una bandera política y que usen a los delfinarios para que ellos queden bien con un grupo de eventuales votantes ignorantes del tema”.

CONSECUENCIAS “Lo primero que hay que destacar es el daño a los delfines, a la generación de empleos. Segundo, es una iniciativa que afectaría de manera directa a la economía, y no solo de Quintana Roo sino de los destinos turísticos del país.

La entidad compite con muchas islas del Caribe ya que muchas tienen delfinarios. Hay personas que viajan solo para nadar con delfines, porque está demostrado que tienen un bien terapéutico.

Con esta iniciativa dejarían de venir a Cancún y se irían a República Dominicana o a Bahamas, a Gran Caimán o a cualquier otra isla.

Perdemos un segmento de mercado muy importante. Hay una generación de empleos muy importante, desde veterinarios, biólogos, especialistas, entrenadores, hasta promotores, agentes de ventas, contadores. Se perderían miles de empleos si se aprueba.

Es muy lamentable el tema, tanto por la parte económica y de competitividad para Quintana Roo y los destinos turísticos de México, ya que también tendría efectos para el resto de los sectores.

“Es mentira que son maltratados, me consta, ya que he estado de manera personal en los delfinarios hablando con los biólogos y viendo el trato que les dan, que es de primer nivel.

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Proyecto (inicial) de decreto por el que se reforma el cuarto párrafo del artículo 60 Bis de la Ley General de Vida Silvestre, en materia de mamíferos marinos.

Artículo Único.- Se reforma el cuarto párrafo del artículo 60 Bis de la Ley General de Vida Silvestre, para quedar como sigue: A R T Í C U L O 60 BIS...

Queda prohibida la utilización de ejemplares de mamíferos marinos en espectáculos fijos o itinerantes, así como cualquier actividad que involucre a estas especies y que no tenga por objeto la investigación científica y la educación superior de instituciones acreditadas TRANSITORIOS Primero.- El presente decreto entrará en vigor al día siguiente de su publicación en el Diario Oficial de la Federación.

Segundo. Los ejemplares de las especies mencionadas en el presente decreto podrán continuar en cautiverio con fines de exhibición e interacción, hasta la muerte de los mismos, siempre y cuando se garantice su integridad f ísica y su salud en estricta observancia a la legislación ambiental en materia de trato digno y respetuoso.

Tercero. Queda prohibida la reproducción en cautiverio, así como la obtención e introducción de nuevos ejemplares, con excepción de los ejemplares objeto del protocolo de atención para varamiento de mamíferos marinos y aseguramientos ejecutados por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente.

Los propietarios y poseedores de mamíferos marinos contarán con un plazo de seis meses para elaborar e implementar un protocolo de control de natalidad para los mamíferos marinos que mantienen en cautiverio.

La verificación del cumplimiento de la prohibición de la reproducción, obtención e introducción de nuevos ejemplares de mamíferos marinos estará a cargo de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, quien podrá ejecutar sus atribuciones sancionadoras correspondientes.

Cuarto.- La Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales contará con un plazo de seis meses para adecuar la Norma Oficial Mexicana NOM-135-SEMARNAT-2004: Para la regulación de la captura para investigación, transporte, exhibición, manejo y manutención de mamíferos marinos en cautiverio, con la finalidad de dar cumplimiento al presente decreto, así como para hacer más estrictas las obligaciones contenidas y con ello garantizar mejores condiciones de vida a los mamíferos marinos que se encuentren en cautiverio.

Quinto. Los propietarios y poseedores de mamíferos marinos contarán con un plazo de treinta días naturales para integrar un inventario de ejemplares de mamíferos marinos en cautiverio, con la finalidad de garantizar que no exista intercambio o suplencia de los mismos, así como para el adecuado control de la población y natalidad de los ejemplares que se encuentren en cautiverio, el cual deberá ser entregado a la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales para su validación, a más tardar los siguientes treinta días naturales de vencimiento del plazo referido en el presente artículo transitorio.

El intercambio o suplencia de ejemplares serán sancionados por la misma Secretaría.

Sexto. Los propietarios de especies de mamíferos marinos estarán obligados a implementar un programa de reinserción a su medio natural de aquellos ejemplares que hayan sido sustraídos del medio silvestre, debiendo informar a la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales en un plazo de seis meses, el número de ejemplares candidatos, el mecanismo que se plantee ejecutar, así como los resultados obtenidos.

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Empresarial

De sol a sol

Grupo Lomas Travel a través de su división hotelera invertirá más de 165 mdd en Huatulco

U

no de los corporativos turísticos más representativos de Cancún, y con trayectoria de 35 años, anunció inversión por más de 165 millones de dólares, a través de su división hotelera, para el desarrollo de infraestructura en Huatulco, Oaxaca, otro de los destinos integralmente planeados del país.

La firma con más de mil 500 llaves hoteleras en el Caribe mexicano y alrededor de cinco mil colaboradores en todas su divisiones, aseguró que la inversión se realizará por etapas a lo largo de los próximos cinco años.

“En la primera fase, Grupo Lomas Travel inyectará 45 mdd para mejorar parte de la infraestructura hotelera de la cadena, que cuenta con 761 habitaciones, en cinco diferentes hoteles en el estado de Oaxaca”, apuntó Miguel Alonso Reyes, director general del Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur), quien atestiguó el anuncio de la inversión.

José Luis Martínez Alday, presidente y

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director general de la empresa turística, reiteró que la inversión se ejercerá por etapas para concluir en un lapso aproximado de cinco años, tiempo durante el cual prevén la generación de alrededor de mil 700 empleos directos y más de siete mil indirectos.

Asimismo se dio a conocer que como parte del plan de crecimiento para ese centro vacacional impulsarán la conectividad a través de un convenio con la aerolínea MAYAir, que permitirá intercomunicar a estados vecinos como Puebla, Querétaro, Morelos, Tabasco, Chiapas, Campeche y Yucatán, lo que contribuirá a incrementar el flujo de visitantes a Oaxaca.

En materia hotelera, el consorcio cancunense inauguró apenas en octubre de 2016 en la Riviera Maya un nuevo concepto hotelero de lujo en el Caribe mexicano con oferta inicial de 30 suites, el Palafitos Overwater Bungalows by Karisma, cuya inversión se estimó en 15 mdd.

El complejo se ubica sobre una superficie de

cinco mil 245 metros cuadrados sobre el mar y generó 95 nuevos empleos directos y 350 indirectos. En una segunda etapa se contempla adicionar otras 28 unidades para El Dorado Maroma y replicar el concepto en los hoteles hermanos de la cadena El Dorado Spa Resorts & Hotels. Asimismo, el sitio se incorporó a la red de intercambios de lujo más grande del mundo, The Registry Collection, de Resorts Condominiums International (RCI), filial de Wyndam Worldwide. (Redacción)

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Acá entre nos Con afluencia de 220 mil visitantes al año, 75% de ellos nacionales, Ventura Park Cancún busca mayor acercamiento con su mercado potencial

A

un año de su apertura, el centro de esparcimiento Ventura Park Cancún, que tras inversión del orden de seis millones de dólares logró una transformación y el complemento de atractivos para convertirse en un multiparque con oferta única en el destino, superó expectativas con el registro de 220 mil visitantes durante el periodo y perspectiva de crecimiento a doble dígito, con especial predilección por parte del mercado nacional, que representa ya el 75% del flujo total.

Iñigo Castillo, director comercial de Ventura Entertainment -que opera otros centros de diversiones, entre ellos La Feria de Chapultepec, en la Ciudad de México-, comentó que la propuesta de esparcimiento en Cancún “nos ha abierto algunas puertas para replicar el concepto, si bien no todo, sí algunas partes internas”, por lo que ya vislumbran proyectos en otras locaciones, no solo en la entidad sino también en otras ciudades del país, como Guadalajara.

En entrevista comentó que ahora buscan la diferenciación en el rubro de atracciones y tours, en un mercado ampliamente competido, además de fortalecer su preferencia en el mercado nacional y local, por lo que

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Ventura Park Cancún -que cuenta con más de 30 atracciones- estableció como nueva estrategia de posicionamiento establecer sus precios únicamente en pesos.

“El cambio se ejecutó a partir del primero de marzo pasado, y hasta ahora estamos muy contentos, fue un objetivo bien trazado, tuvimos el periodo de Semana Santa para el mercado nacional, y estamos muy optimistas por lo que viene para las próximas temporadas vacacionales”, agregó.

“Tenemos un precio único de 750 pesos que incluye acceso a todas las atracciones -excepto los Go-cars-, alimentos y bebidas, y el precio especial para quintanarroenses con identificación con precios de 499 pesos para adultos y 350 para niños de tres a 12 años.

“Estamos acercando el parque y la diversión que ofrecemos a una mayor parte del público que visita Cancún, no solo los locales. Hicimos un análisis profundo de la coyuntura económica actual y esta atracción en particular ha adquirido un cariño muy peculiar entre este público. Entonces, en aras de atenderlos mejor, entender la situación económica y en búsqueda de acercarnos más, creemos que al modificar nuestra oferta en ese sentido la gente se sentirá más contenta y más fiel a nuestro producto”, subrayó.

Destacó que también tienen visitantes de otras nacionalidades, como sudamericanos, norteamericanos, quienes encontrarán en este precio una oferta que será muy bien vista.

Finalmente comentó que en el corto plazo “haremos intercambios para seguir innovando, es decir, seguir atrayendo a manera de temporadas nuevas atracciones, nuevo contenido que vaya con las temporadas, por ejemplo temas de verano, de Halloween, Navidad, para cambiar cada vez la cara del parque”. (Norma Anaya)

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Nombramientos

ASOCIACIONES

Marcos Martínez

EMPRESAS

HOTELES

Mara Lezama

Antonio Sánchez

ASOCIACIONES

Margarita Carbajal

es el nuevo presidente de la Asociación de Bancos de México en sustitución de Luis Robles.

Lugar de origen: Ciudad de México.

Estudios: Ingeniero Químico, Universidad Iberoamericana; maestría en Administración de Empresas, IPADE. Desarrollo profesional: Grupo Financiero Santander México, Asociación de Bancos de México, Banamex, Accival.

ocupa la dirección general de Grupo Editorial Latitud 21 en sustitución de Mariana Orea.

Lugar de origen: Ciudad de México.

Arribo a Cancún: 1992 Estudios: Licenciatura en Ciencias de la Comunicación, Universidad Anáhuac.

Desarrollo profesional: Televisa, Grupo Sipse, Radio Turquesa.

es nombrado director del hotel Krystal Grand Cancún en sustitución de Michel Thenot.

Lugar de origen: Guadalajara, Jalisco.

Arribo a Cancún: 2003 Estudios: Licenciatura en Administración de Empresas Turísticas, Universidad Autónoma de Guadalajara; maestría en Administración, Food & Beverage Management, Cornell University.

Desarrollo profesional: Krystal Grand Punta Cancún, Santa Fe Grupo Hotelero, Hyatt Regency, Grupo Vidanta, Grupo Xcaret.

asume la presidencia de la Federación Mexicana de Asociaciones Turísticas (Fematur) en Q. Roo en sustitución de Pedro Joaquín Delbouis.

Lugar de origen: Ciudad de México.

Arribo a Cozumel: 1995 Estudios: Diplomados en Alta Dirección, Planeación Estratégica y Desarrollo de Negocios, Liderazgo, Universidad del Valle de México y Tecnológico de Monterrey.

Desarrollo profesional: Watche Joyería, Martom Tour Operadora, Cozumel Bar Hop, Bachelorette Party, Cozumel Kids Hop, Beach Hopping.

HOTELES

HOTELES

HOTELES

EMPRESAS

Silvia Cruz

Maricruz Alfaro

Mara Isabel Barba

ocupa el cargo de chef del Centro Culinario del hotel The Ritz-Carlton Cancún en sustitución de Ryan Manning.

Lugar de origen: Ciudad Obregón, Sonora.

Arribo a Cancún: 2017 Estudios: Culinary Degree, Instituto Culinario de México; diplomado en Enología y Viticultura, Universidad Autónoma de Baja California.

Desarrollo profesional: The Ritz-Carlton Dubai y South Beach, La Lomita Vinícola Mexicana, restaurantes Quique Dacosta y Novecento, Grand Velas.

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Rita Hernández

asume el cargo de directora corporativa de Marketing de Unico 20º 87º Hotel Riviera Maya.

(Puesto de nueva creación).

Lugar de origen: Ciudad de México.

Arribo a Cancún: 1996 Estudios: Licenciada en Administración de Empresas Turísticas, Universidad La Salle Cancún.

Desarrollo profesional: Mera Corporation, parque Xel-Há, Experiencias Xcaret, Hard Rock Hotels/ All Inclusive Collection.

recibe el cargo de directora de Ventas del hotel Real Inn Cancún en sustitución de Félix Sánchez.

Lugar de origen: Orizaba, Veracruz.

Arribo a Cancún: 1989 Estudios: Administración de Empresas Turísticas con especialidad y diplomados en Marketing, Universidad La Salle y Tecnológico de Monterrey.

Desarrollo profesional: Hotel Marriott Casa Magna, JW Marriott, Grupo Posadas, Hyatt y Corporativo Grupo Hotelero Santa Fe.

ocupa el cargo de gerente de Relaciones Públicas de Dolphin Discovery.

Lugar de origen: Ciudad de México.

Arribo a Cancún: 2001 Estudios: Licenciada en Comunicación, Universidad Nuevo Mundo.

Desarrollo profesional: McCann Erickson, Xcaret, Dolphin Discovery, Cancún Messe, Agencia Integra 360.

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Descubre el video Instrucciones en la página 9

Marlene Hernández Marlene Hernández / Cortesía

Top Five

MÉXICO EN LA PIEL Con propuestas innovadoras, el Caribe mexicano continúa siendo un atractivo nicho de mercado para el surgimiento de empresas con un desempeño favorable en la búsqueda de ser líderes en cada uno de sus ámbitos de acción a nivel nacional e internacional, e incluso con una marcada tendencia en el rescate de lo local

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Reportaje Top Five Fundación

1994 Origen

Cancún, Quintana Roo Ciudades

Los Cabos, Ciudad de México, Acapulco, Cancún, Riviera Maya e Ixtapan Zihuatanejo

Érica Flores

Producción vestimenta para colaboradores hoteleros

3000 al mes Diseños

600 al mes Colaboradores

7 30 indirectos directos

Érica Flores

D

elinear su propia marca no fue fácil; sin embargo, a lo largo de 30 años de trayectoria Érica Flores es hoy una reconocida diseñadora de modas mexicana en Cancún que busca establecer alianzas con hoteles de Quintana Roo para conceptualizar y crear la imagen de los uniformes en los centros de hospedaje con una propuesta visual agradable y práctica.

Establecida en este centro vacacional en la década de los 90, la marca Érica Flores proyecta dividirse en tres áreas: como diseñadora boutique con piezas exclusivas; Érica Flores Resorts, con líneas de playa, y Viste con Arte, con artículos atemporales en los que fusiona técnica y el trabajo de artesanos mexicanos.

“En este momento tenemos un importante crecimiento en la conceptualización de imagen de algunos hoteles. Trabajamos con alrededor de cuatro centros de hospedaje al año y tenemos

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una producción mensual de casi tres mil piezas. Soy diseñadora con propuestas que unifican al personal de las empresas con una misma imagen innovadora”, enfatizó.

Asimismo, Érica Flores, quien es originaria de Cuernavaca, Morelos, destacó que en el caso de su línea de playa tiene presencia en unos 40 puntos de venta en el país, mientras que Viste con Arte -bolsas, aretes, collares, chalinas, pulseras, entre otros productos- se exhibe en exclusivas tiendas de lujo.

“Los planes de expansión de nuestra línea de playa serán de acuerdo a la demanda de cada uno de los productos que manejamos a nivel nacional. Hay posibilidades de crecer hacia el extranjero con Viste con Arte, sobre todo en el mercado japonés, el cual tiene interés por el trabajo artesanal que realizamos, y de esta manera podrían tener en forma simplificada algo de lo que representa México”.

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Gran Vía

T

ras cerrar 2016 con un crecimiento de 30%, Gran Vía, especializada en zapaterías de lujo y que reúne colecciones de reconocidos diseñadores europeos, invertirá este año alrededor de ocho millones de pesos en la remodelación de dos de las 14 sucursales que opera en México.

Fundada hace 41 años en Guadalajara, el consorcio de calzado que próximamente inaugurará la sucursal Gran Vía Monterrey remodelará los establecimientos de Santa Fe, en la Ciudad de México, y Plaza La Isla, en Cancún, a fin de brindar un mejor servicio a las personas que quieren “subir por la escalera del lujo para mostrar su distinción”.

Carlos Calderón, gerente general de Gran Vía, empresa de capital 100% mexicano, destacó que el grupo tiene presencia en la Ciudad de México, Jalisco y Quintana Roo con las marcas Gran

Vía, Steward Weitzman, Jimmy Choo, Salvatore Ferragamo de Gdl y Gv Sale.

“En el Caribe mexicano tenemos tres sucursales, de las cuales dos están en Cancún y una en Playa del Carmen. En nuestra tienda por Internet cerramos el año pasado con un crecimiento del 100%. Los resultados son muy buenos y las tiendas operan con el objetivo de satisfacer a las personas que tienen el gusto por las mejores marcas y los mejores diseñadores”, abundó.

Calderón mencionó que la proyección de la compañía es abrir una sucursal en el aeropuerto internacional de Cancún, por el potencial turístico y empresarial que representa para la firma.

Agregó que de manera constante la empresa invierte en su imagen, tecnología y en la introducción de las mejores marcas, así como en la capacitación de los colaboradores del grupo.

Fundación

1976 Origen

Guadalajara, Jalisco Sucursales

14 a nivel nacional

Carlos Calderón

Marcas

Salvatore Ferragamo, Jimmy Choo, Stuart Weitzman, Aquazzura, Guiseppe Zanotti, Casadei, entre otras Total de colaboradores

150

Colaboradores en Cancún

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Reportaje Top Five Fundación

2001

Origen

Guadalajara, Jalisco

Puntos de venta

15

Ciudades

Diseños

Mazatlán, Los Cabos, Guadalajara, (tops, Ciudad de calzones y México, Puebla, trajes de baño Monterrey, completos) Tulum, Playa del Carmen y Cancún

130

Colaboradores

14

Alín Salazar

Alejandro Padilla

AlasOlas

L

o que inició como un proyecto escolar se convirtió en AlasOlas, una empresa hecha a la medida, dedicada a la elaboración de trajes de baño acorde al gusto y necesidades de cada cliente. Sus creadores, Alín Salazar y Alejandro Padilla, después de ocho años y medio de establecer la compañía en Playa del Carmen buscan consolidar la marca y continuar con su crecimiento a nivel nacional.

Con planes de convertirse en un espacio de multimarcas, AlasOlas tiene presencia en Mazatlán, Los Cabos, Guadalajara, Puebla, Monterrey, Ciudad de México, Tulum, Cancún y Riviera Maya.

“Tenemos un plan estratégico muy bien definido de hacia dónde queremos crecer. El potencial turístico de Playa del Carmen fue un factor importante para emprender este negocio que

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iniciamos con una computadora y unas cuantas máquinas caseras y sin conocer a nadie en el destino”, destacaron Alín y Alejandro.

Comentaron que actualmente cuentan con un taller para producir y diseñar los trajes de baño, además de otros accesorios de playa. “Como parte del crecimiento de la empresa contemplamos realizar una inversión inicial en la construcción de nuestro atelier en un terreno que recientemente adquirimos en Playa del Carmen” .

Alín y Alejandro mencionaron que AlasOlas también maneja productos de unas 20 firmas mexicanas. “El 99% de los artículos que tenemos en la tienda son de diseñadores nacionales, ya que como parte de nuestros planes está el convertirnos en un espacio de multimarcas”.

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Mädi México

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u visión a corto plazo es abrir una tienda en el aeropuerto internacional de Cancún y otra en Tulum. Sus objetivos, crecer como empresa a nivel nacional y dignificar el trabajo artesanal mexicano, a través de exclusivos artículos de moda y casa en los que se fusiona lo contemporáneo con el arte textil de México.

Mädi México, que significa Amar a México en otomí, es una empresa que reúne marcas de productos hechos a mano, como bolsas, ropa, joyería y artículos de decoración, y tras cuatro años de trayectoria registran un crecimiento anual de15%.

“Es un proyecto que inició mi hermano Alejandro para trabajar con artesanos de Jalisco, Puebla, Michoacán, Yucatán, Oaxaca,

entre otros, en el que se fusionan productos contemporáneos con el trabajo artesanal”, destacó Bea García, socia de la compañía.

El concepto de la empresa comenzó a través de la venta en línea como una forma de llevar a México hasta la puerta de las casas.

“Aunque no ha sido fácil, el desarrollo de Mädi México es positivo y la idea es abrir una tienda en el aeropuerto internacional de Cancún con el fin de acercar este tipo de arte al público que entra o sale por esa vía”.

La empresaria mencionó que la firma pretende también rendir honores a todos los artesanos del país. “Es una forma de reconocer y dignificar el trabajo que realizan y darles el lugar que merecen”.

Fundación

2013

Bea García

Origen

Cancún, Quintana Roo Artesanos

Jalisco, Michoacán, Yucatán, Oaxaca, Chiapas, Puebla, entre otros Firmas

Carolina Crowley, Maka México, David Pompa, María Barranco, María Patrona, Folk, Flora María, Stephanie Carrasco y María Maja

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Reportaje Top Five

Alexa Álvarez

Fundación

2004 Producción

40 piezas al día Presencia

México, San Antonio, Texas; Nueva York, Las Vegas, Chile, Argentina, Portugal y Madrid Colaboradores

10 directos 7 indirectos

C

Ipsofacto Love

on 13 años de trayectoria, Ipsofacto Love se ha consolidado como una marca de joyería de autor que nació en León y tiene presencia en seis países de Latinoamérica y Europa, dos regiones en las que la firma continuará su expansión incluyendo destinos como República Dominicana y Alemania, para consolidarse como una de las mejores en México.

Con piezas artesanales exclusivas que cuentan una historia diferente de personas que aparecen en su vida cotidiana, Alexa Álvarez, quien en su momento participó en un grupo musical reconocido en el país, recurre a la experiencia de artesanos del Bajío para dar forma a cada uno de los diseños que exhibe en tiendas y galerías exclusivas de México, San Antonio, Texas; Nueva York, Las Vegas, Chile, Argentina, Portugal y Madrid.

“Mis diseños están hechos de piedras, textiles -algodón

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orgánico y seda-, metales -plata y cobre-, y de figuras. Son piezas únicas que no solo tienen una historia, sino también una intención y un propósito. Es una forma de expresarme; antes lo hacía cantando, pero ahora lo hago por medio de mi joyería, de lo que vivo y hago en mi vida diaria”.

La empresaria originaria de Monterrey, pero que emprendió el negocio en Cancún desde 2008, destacó que “el trabajo artesanal de México se reconoce mucho en el extranjero. Es increíble lo que tenemos y lo que se puede proyectar hacia el exterior.

Ipsofacto Love no es marca que se produce en serie, son piezas únicas, de autor, con técnicas artesanales mexicanas y a través de las cuales las personas pueden encontrar su identidad”.

Alexa considera que la mejor promoción y reconocimiento a su marca es la que recibe de boca en boca para lograr un mejor posicionamiento.

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Empresarial

En cualquier parte del mundo El turismo sustenta uno de cada diez puestos de trabajo, superando la economía global por sexto año consecutivo

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l sector del viaje y el turismo generó uno de cada diez puestos de trabajo en todo el mundo, gracias a un crecimiento del 3.3%, indicador que está por encima de la economía global por sexto año consecutivo.

Bajo este escenario, la principal actividad económica generadora de divisas en México, que el año pasado reportó 35 millones de visitantes y en 2017 pretende alcanzar los 37 millones, lo que incluso le permitiría escalar una posición en el ranking mundial y pasar a la octava posición, ocupa ya a nueve millones de personas.

Según un nuevo informe del Consejo Mundial del Viaje y el Turismo (WTTC por sus siglas en inglés), en 2016 el sector creció un 3.3%, generando 7.6 billones de dólares, lo que supone el 10% del PIB mundial, si se toma en cuenta el impacto directo, indirecto e inducido. El sector aglutinó un total de 292 millones de puestos de trabajo en el periodo, lo que representa uno de cada diez empleos de todo el mundo.

El Informe del WTTC, elaborado en forma conjunta con Oxford Economics, analiza el impacto económico que el rubro tiene a nivel global en 25 regiones y 185 países, incluyendo México.

Además, las exportaciones por visitantes globales, que se definen como el dinero que gastan los visitantes extranjeros, supusieron un total del 6.6% de las transacciones globales totales, y casi el 30% del total de servicios en todo el mundo.

David Scowsill, presidente y CEO del WTTC, afirmó que “este

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es el sexto año consecutivo en que el viaje y el turismo superaron a la economía global, demostrando la solidez del sector y el deseo de la gente por seguir viajando y conociendo nuevos lugares, a pesar de los desaf íos políticos y económicos de todo el mundo. El crecimiento continuado de nuestro sector subraya la importancia de los viajes de negocios y de ocio en el desarrollo de la economía y el crecimiento del empleo en todo el orbe”.

América Latina (0.2%) fue la región con el crecimiento más lento. Algunos países tuvieron un rendimiento por encima de la media mundial, pero la economía brasileña lastró a todo el sector, mientras que el sudeste asiático (8.0%) fue la región que mostró un crecimiento más rápido.

Se espera que esta industria crezca un 3.8% en 2017, generando 7.9 billones de dólares. El crecimiento es más lento que el de las previsiones anteriores, como consecuencia del descenso de la economía global y la disminución del gasto de los consumidores.

Se prevé que el sector crezca en la próxima década una media del 3.9% anual. En 2027 generará más del 11% del PIB mundial, dando empleo a un total de 380 millones de personas. Una cuarta parte de los puestos de trabajo de la nueva década estará sustentada por el sector del viaje y el turismo.

Scowsill añadió que “las perspectivas para el futuro son buenas, pero el sector tendrá que seguir enfrentando retos; el impacto del terrorismo, entre otros problemas, constituyen un grave riesgo para que la gente viaje de forma eficiente y segura”. (Norma Anaya)

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Meridiano 87

Báaxal Sports World inaugurará otro club en Mérida Tras reportar el año pasado ingresos totales por mil 363 millones de pesos, y como parte de su plan de expansión, Grupo Sports World, operador de clubes deportivos familiares líder en México, inaugurará este año ocho sucursales más en el país, de los cuales cinco estarán en la Ciudad de México, dos en Querétaro y otro en Mérida, Yucatán.

Sports World, la única empresa del sector Wellness que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), cuenta actualmente con 49 clubes en operación en 13 estados del país, entre ellos Sonora, Baja California, Puebla, Morelos, Veracruz, Guanajuato, Jalisco, Campeche, Yucatán y Ciudad de México, incluyendo algunos con un acuerdo de operación compartida con un tercero y que no manejan bajo la marca. El grupo cerró 2016 con 72 mil 987 clientes activos, 557 mil 200 de aforo promedio mensual y dos mil 63 colaboradores.

Fernando Guzmán, director comercial de Sport World, destacó que la expansión de la marca en la Ciudad de México y área metropolitana se debe al crecimiento que tiene este segmento y al posicionamiento de la firma, que de acuerdo a las últimas preventas llegaron a mil membresía en el periodo de construcción de los nuevos clubes.

Asimismo, de acuerdo a los estudios de mercado que realizó el grupo, Mérida es una ciudad en crecimiento y con una gran demanda por servicios wellness, tras abrir su primer club en 2016. “Consideramos que es uno de los destinos más importantes para posicionar nuestra marca en el sur del país”, mencionó el ejecutivo.

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¡Noj! NH Hotel Group se instala en Mérida Como parte de sus planes de expansión en México y América Latina, la cadena NH Hotel Group inaugurará entre 2017 y 2018 seis nuevos hoteles en diferentes ciudades del territorio mexicano, entre ellas Mérida, en Yucatán.

El grupo español también planea la apertura de dos nuevos complejos en Monterrey, uno en Puebla, en San Luis Potosí y en la Ciudad de México, que junto con el de la capital yucateca sumarán alrededor de mil habitaciones.

Eduardo Bosch, managing director de NH Hotel Group para América, firma que incluye las marcas NH Hotels, NH Collection, Nhow y Hesperia Resorts, destacó que México es uno de los países en donde la firma tiene mayor desarrollo, ya que absorbe el 50% del crecimiento previsto para la región en los próximos años.

“México es un punto importante de desarrollo para el grupo debido al potencial turístico en el área de negocios y de esparcimiento. Los planes en el país son ambiciosos, ya tenemos ilusión e ímpetu para crecer. Contamos con muchos socios interesados en conocer nuevos proyectos de manera constante”, subrayó el directivo.

La cadena hotelera fundada en 1978 inauguró recientemente el NH Collection León Expo, con 141 habitaciones.

“Con este anuncio se ratifica una vez más, luego de casi cinco meses de que se lanzara la marca Collection en México, que NH Group continuará con su crecimiento en América para tener grandes éxitos”, señaló Jesús Arnedo, director de Operaciones para México y Cuba.

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¡Lé ekel!

Nueva opción para recorrer el Mundo Maya A partir de junio próximo Aeromar iniciará el vuelo directo Cancún-Mérida como parte del circuito maya, en el que actualmente moviliza a más de 11 mil pasajeros mensuales con ocho vuelos diarios, anunció Andrés Fabre, director general de Aeromar, quien añadió que además detonará en más de 50% el mercado de turistas que combinan tours culturales o arqueológicos y de playa.

En Yucatán también operan las aerolíneas TAR, que permite enlaces con Tuxtla Gutiérrez, Chiapas; Veracruz, Villahermosa, Tabasco, y Toluca, además de Mayan Air, con traslados a Cozumel, Cancún, Villahermosa y Veracruz, e Interjet, que conecta a la capital yucateca con La Habana.

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En el marco del Tianguis Turístico México 2017, el gobernador de Yucatán, Orlando Zapata, afirmó que las entidades que conforman el Mundo Maya y Oaxaca estarán más unidas por aire para una mayor y mejor movilidad de visitantes por los sitios turísticos de la región, e impulsar la ruta como uno de los principales destinos a nivel internacional.

Destacó que los estados que conforman la ruta del Mundo Maya, Oaxaca y la Ciudad de México tendrán una mayor conectividad aérea con la apertura de las nuevas rutas de Aeromar y a precios accesibles.

El mandatario señaló que la ruta del Mundo Maya contará con una cuponera llamada Mayan Pass y constará de cinco trayectos aéreos; el turista podrá escoger tres de ellos para moverse por la zona con mayor facilidad, y adelantó que este paquete comenzará a venderse en el extranjero.

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Sector turístico

Playa Norte en Isla Mujeres, entre las mejores del mundo

U

no de los principales sitios de atracción en Quintana Roo, Playa Norte, en Isla Mujeres, se colocó en la séptima posición del Top 25 de las playas más populares del mundo, de acuerdo con los resultados del Travellers´Choise 2017 de Tripadvisor, y en el primer sitio de preferencia en México. Fue el único destino nacional que figuró en la lista internacional, compartiendo créditos con Baia do Sancho, en Brasil; Grace Bay, en Islas Turcas y Caicos e Eagle Beach, en

Aruba, que ocuparon las tres primeras posiciones del ranking mundial.

En este mismo certamen Playa del Carmen ocupó la posición 20 del Top 25 mundial de los destinos más populares del orbe, siendo el único punto de atracción nacional en la lista. El polo caribeño también se colocó en el primer sitio de preferencia de los 10 destinos nacionales preferidos, junto con Tulum, en cuarta posición, Cozumel en quinta y Cancún en el sexto lugar.

Dominan empresas turísticas de Quintana Roo

U Arrasa Xcaret en el Festival de Cine del Boston College

n total de 47 empresas prestadoras de servicios, de las cuales 19 son de Quintana Roo, recibieron el Reconocimiento Turísticos 2017 por parte de la Secretaría de Turismo (Sectur), lo que contribuye a incentivar el desarrollo de una cultura de cumplimiento al marco legal, la profesionalización, competitividad y seguridad del cliente.

Durante el Tianguis Turístico México 2017, Enrique de la Madrid felicitó a las empresas y afirmó que “no se trata de destacar por destacar, sino de hacerlo para algo y contribuir a tener mejores destinos turísticos y un mejor país”.

En la categoría Turismo de Aventura recibieron el distintivo Aventuras Mayas y Alltournative Vivencias Extraordinarias. Asimismo figuraron varios hoteles de la cadena AMResorts y la agencia de viajes Best Day Travel Group obtuvo el reconocimiento por el cumplimiento de los contratos que lleva a cabo con usuarios y turistas.

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l video ‘Volando a Casa’, que refleja el esfuerzo por la conservación de la guacamaya roja en México, arrasó por partida triple en el 2017 Corporate Citizenship Film Festival, del Boston College, en Estados Unidos, con el reconocimiento al ‘Mejor Video por Votación del Público’, ‘Mejor Video en la Categoría de Pequeñas Empresas’ y ‘Mejor Video de Todas las Categorías’. El galardón lo recibieron, en nombre de Grupo Experiencias Xcaret, Rodolfo Raigoza, director de Conservación, y Emilio Álvarez, director del film. Experiencias Xcaret fue la única empresa mexicana que participó en el festival y la única que presentó un programa de conservación de una especie en peligro de extinción. ‘Volando a Casa, El Retorno de la Guacamaya Roja, es un extracto del documental que realizó la empresa en sociedad con la productora mexicana Bicho Studio sobre la exitosa reintroducción de la especie en selvas del sureste mexicano. El programa de reintroducción se realiza en coordinación con autoridades, organizaciones de la sociedad civil e instituciones de educación e investigación.

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Empresas y empresarios AMResorts apuesta por México La compañía norteamericana de más rápido crecimiento en el sector hotelero busca alcanzar la meta de operar en total 100 hoteles de lujo para 2020 bajo el modelo todo incluido de lujo que lo distingue, a través de una agresiva estrategia de expansión.

En el corto plazo, la filial de Apple Leisure Group reforzará su presencia en México con 10 nuevas aperturas previstas para 2020, rompiendo el récord de aperturas consecutivas en un mismo país.

Actualmente el portafolio de la firma ofrece más de 50 propiedades a través de sus seis marcas, lo que incluye 28 hoteles en México, con especial

presencia en el Caribe mexicano, cifra que representa el 58% de su ingreso.

“Como una nación de múltiples destinos turísticos, culturalmente ricos, con oportunidades de crecimiento y el respaldo de cifras económicas sólidas, México continuará ofreciendo significativas oportunidades de inversión más allá de los planes de desarrollo de AMResorts”, afirmó Gonzalo del Peón, presidente del grupo.

Reiteró que los próximos años traerán un crecimiento nunca antes visto en México y durante 2018 se desarrollarán varias propiedades, entre las que destacan: Zoëtry Chamela Costalegre México y Breathless Playa del Carmen Resort & Spa, de 500 modernas suites de lujo dentro del complejo de acceso restringido Grand Coral, en Playa del Carmen.

Para 2019 AMResorts contará con más de 60 hoteles, lo que representa más de 24 mil habitaciones distribuidas en México, el Caribe y Centroamérica. El impacto de la compañía hotelera alcanzará 30 destinos en 11 países, incluyendo la entrada a nuevos sitios como Aruba y Puerto Rico.

Price Travel amplía servicios para fortalecer hotelería Este año PriceTravel Holding (PTH) incursiona en el modelo de ventas hoteleras conocido como pago en destino, con el cual los viajeros podrán pagar el hospedaje directo en el hotel. Este modelo abre más posibilidades y complementa el existente de pre-pago y meses sin intereses.

Otra de las novedades de PTH es el método de pago B2B conocido como Tarjeta Virtual, por medio de la cual los hoteleros contarán con un pago en firme en el momento que se realiza la reservación.

Este sistema ofrece como ventaja fondos anticipados para el centro de hospedaje, con certidumbre de pago, a un bajo costo administrativo para ambas partes.

Esteban Velásquez, CEO de la agencia en línea y mayorista, comentó que el año pasado la empresa rompió record de reservas hoteleras al vender más de 1.2 millones de cuartos noches, al integrar nuevos sistemas de reserva de habitaciones, y transportó a más de 168 mil pasajeros. Para 2017 planea incrementar la cifra un 25%.

“Contribuimos a que muchos hoteles que no cuentan con eficientes canales de distribución puedan fortalecer su ocupación promedio, ofreciendo sus hoteles a través de nuestro sitio web y nuestros múltiples canales de venta”, agregó Pablo Castro, director de Marketing y Relación con Proveedores.

PTH estrenó también nuevo nombre para su unidad de negocio de Turismo Receptivo: Tag Travel, bajo el liderazgo de Michalis Christodoulou, y en el Tianguis Turístico México 2017 firmó seis acuerdos de cooperación en materia de promoción con los estados de Baja California Sur, Durango, Guanajuato, Los Cabos, Mazatlán y Michoacán.

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Playa Hotels & Resorts, en ligas mayores Pace Holdings Corp., una empresa de adquisiciones con fines específicos patrocinada por una filial de TPG, completó su fusión empresarial con Playa Hotels & Resorts, propietario, operador y promotor líder de complejos turísticos con servicio todo incluido de primera categoría en destinos vacacionales populares de México y el Caribe.

Con el cierre de esta transacción, la empresa fusionada adquirió el nombre de Playa Hotels & Resorts y sus acciones y títulos opcionales ordinarios cotizan en NASDAQ bajo los símbolos bursátiles PLYA y PLYAW, respectivamente, desde el 13 de marzo de 2017.

Playa posee una cartera de 13 complejos turísticos y seis mil 142 habitaciones, ubicados en propiedades cercanas al mar en México, República

Dominicana y Jamaica. En 2013 Playa estableció una asociación estratégica con Hyatt para crear dos marcas de servicio todo incluido bajo el nombre de Hyatt, Hyatt Ziva y Hyatt Zilara, cuyo único franquiciado es Playa, consorcio que administra seis complejos turísticos Hyatt en México y Jamaica, y por medio de su relación con Playa, Hyatt es la primera marca más importante de Estados Unidos que ingresó al segmento de servicio todo incluido.

De acuerdo con información del grupo, el presidente y director ejecutivo de Playa, Bruce Wardinski, y su equipo gerencial, continuarán dirigiendo la empresa fusionada. En relación con el cierre de la transacción, el socio de TPG y presidente y director ejecutivo de Pace, Karl Peterson, fue designado para integrar la junta directiva de la empresa.

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BDTG recibe certificado Hecho en México El corporativo de las agencias de viajes receptiva y en línea con presencia nacional e internacional, Best Day Travel Group (BDTG), recibió de la Secretaría de Economía el sello Hecho en México, un distintivo signo de calidad y confianza para los consumidores dentro y fuera del país. El certificado brinda la certeza de que el cliente está comprando un producto o servicio bien hecho y elaborado en territorio nacional.

Christian Kremers, CEO de BDTG, afirmó que la compañía continúa con una firme estrategia de crecimiento para consolidar su liderazgo en Latinoamérica y ser reconocida, a nivel nacional e internacional, por garantizar a sus clientes “la experiencia más confiable en viajes”.

En el marco del Tianguis Turístico México 2017, Kremers y Rafael Durand, este último

COO del grupo, presentaron los nuevos lanzamientos de la empresa y los números previstos para el actual periodo.

Informaron que la proyección de la empresa para 2017 es un crecimiento global del 28% en sus transacciones totales, destacando su presencia en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Estados Unidos, México, Perú, República Dominicana y Uruguay.

El CEO de la firma comentó que “respecto a nuestros resultados 2016, fue un año con un significativo crecimiento global de 23% contra el año anterior, lo que se da gracias a las iniciativas estratégicas puestas en marcha en 2015 y que dieron sus frutos el año pasado, y sobre todo a un especializado equipo de colaboradores con un enorme talento”.

Enrique de la Madrid, Julián Balbuena.

The Ritz-Carlton introduce nuevo concepto de spas La marca The Ritz-Carlton implementa un nuevo concepto de spas a nivel global, y como parte del programa The Ritz-Carlton Cancún realizó un rediseño de sus servicios en este rubro.

“El nuevo concepto de nuestro spa nos permite crear experiencias relajantes inolvidables para todos los huéspedes a través de nuestra gama de tratamientos mejorados inspirados en la cultura local”, dijo Viorica Coman, directora de The Ritz-Carlton Spa Cancún.

“Utilizamos los mejores ingredientes locales combinados con el mejor servicio de nuestro equipo de apasionados terapeutas. Nuestras Damas y Caballeros buscan continuamente mantenerse a la vanguardia para encontrar las mejores técnicas que

mezclan con su toque personal para crear tratamientos a la medida”, añadió.

El resultado es un menú de experiencias a la medida, que ingeniosamente integran las necesidades individuales de los huéspedes con tratamientos inspirados en la cultura local y el uso de soluciones naturales y orgánicas.

Asimismo, adaptándose a la creciente demanda de hombres preocupados por el cuidado personal,

por primera vez The Ritz-Carlton Spa Cancún presenta una colección diseñada específicamente para ellos, como el Masaje de Recuperación Muscular, proyectado para aliviar la tensión acumulada en los músculos, que ayuda a calmar malestares comunes relacionados con los deportes, y el Masaje Descontracturante, relaje su cuerpo con estilo, un masaje de cuerpo completo con piedras calientes, masaje facial y un masaje capilar relajante.

Andaz Mayakoba presenta Andaz Salon El centro de hospedaje de reciente apertura en las inmediaciones de Mayakoba Resort, y el primero de la marca en México -con una oferta de 214 habitaciones, incluyendo 41 suites de lujo- presentó Andaz Salon, un concepto de experiencias que conjuga una serie de eventos culturales para los huéspedes del hotel y la comunidad.

Fomentando la creatividad a través de contenido inspirador y charlas con expertos locales, Andaz Salon reunió en su primera edición experiencias de arte, moda y cine.

La firma hotelera dijo que se sumaron a esta experiencia artistas como Charles Hart-Benton, creativo ilustrador, artista y diseñador, quien exhibe en el lugar ilustraciones elaboradas con lápices de

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colores y tinta india. Charles Hart-Benton estudió arte en Roma y diseño de modas en Londres; trabajó en París con Emanuel Ungaro, Guy Laroche y Givenchy.

Hizo mancuerna con el artista local Felipe

Espinosa, alias Lottas, nacido en la Ciudad de México, quien ha participado en más de 14 exposiciones colectivas nacionales e internacionales. ‘El Reino Animalia y la línea marina’ es la tercera muestra individual de Lottas, cuyo título se basa en los elementos que la componen, y la conforman 12 grabados en xilografía y linografía. También se presentó el cortometraje ‘Días Subterráneos’, de Diego Meves, dirigido por Sebastián Steins y en conjunto con Tale a Guest.

La firma hotelera señaló que “cada evento de Andaz Salon está diseñado para inspirar a los huéspedes de una manera imaginativa con nuevas experiencias y conectarlos con personas afines a ellos”.

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Responsabilidad social

Tiempos mejores Con honores, jóvenes en riesgo de exclusión se gradúan a través del programa YCI e inician su vida laboral en la industria hotelera

E

l resultado de la iniciativa a la que se sumó por primera vez hace seis meses el grupo Playa Resorts Management con sus hoteles filiales Hyatt Ziva y Hyatt Zilara Cancún, a través del programa internacional Youth Career Initiative (YCI) -que permite la formación de adolescentes en riesgo de exclusión social- no podía ser mejor.

Además de la graduación de la primera generación integrada por nueve estudiantes, en la que también por primera vez desde que se adoptó el programa en el destino la totalidad de los jóvenes concluyó satisfactoriamente el proceso, en el próximo ciclo la empresa dará oportunidad a un mayor número de jóvenes en riesgo de exclusión, al incorporar el programa a los hoteles de la marca Hyatt Ziva Los Cabos y Puerto Vallarta.

De acuerdo con el Employment Outlook 2016 de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económica (OCDE), en México más del 14% de los jóvenes de entre 15 y 29 años es Nini (ni estudia ni trabaja) y tiene un bajo nivel educativo y de competencias, en contraste con el seis por ciento del organismo en conjunto.

Teresa Paredes, directora regional de Recursos Humanos de la compañía hotelera, explicó: “Seguiremos con el programa técnico-práctico de 24 semanas de YCI este año también en los hoteles Ziva Los Cabos y

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Puerto Vallarta, lo que sumará un total de 20 jóvenes, cinco por cada hotel”.

Comentó que será en los meses de julio o agosto próximos cuando comiencen con el proceso de entrevistas y aplicación de exámenes a fin de lograr la mejor selección, para arrancar la capacitación en septiembre próximo, en tanto que los nueve graduados comenzaron de inmediato con su vida laboral en los centros de hospedaje en los que desempeñaron sus prácticas y proceso de aprendizaje.

Hace seis meses los nueve jóvenes de entre 18 y 21 años que aplicaron para el proceso iniciaron el entrenamiento en diversos ámbitos, cumpliendo un total de dos mil 808 horas de capacitación en clase y seis mil 912 en prácticas.

Los estudiantes del programa YCI, Noemí Morales, Janeth De Gyves, Romina Barrón, Emmanuel Laynes, Daniel Jiménez, Adriana Gutiérrez, Mayra de la Torre, Alejandro Trejo y José María Zavala, agradecieron durante la ceremonia de graduación a los directivos, colaboradores, jefes de área y demás empresas participantes que contribuyeron a su formación. “Muchas gracias al grupo Playa Hotels & Resorts y a YCI por confiar en nosotros y darnos esta oportunidad que nos ha hecho crecer como trabajadores y personas. Queremos invitar a futuras generaciones a que si tienen esta oportunidad no la desaprovechen”. (Norma Anaya)

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SUSTENTUR

VICENTE FERREYRA ACOSTA

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México competitivo, ¿y sustentable?

l Foro Económico Mundial publicó Twitter: @vicenteferreyra @sustentur el mes pasado lo que para los estudiosos del turismo es uno de los documentos más esperados: el Travel and Tourism Competitiveness Report, una herramienta que mide la competitividad turística de los países (en esta edición 136) en función de cuatro subíndices, 14 pilares y 139 indicadores.

Ambiente para los negocios, política turística, infraestructura, recursos naturales y culturales son analizados por expertos nacionales e internacionales para determinar, con una base metodológica muy sólida, quién es quién a nivel global en turismo; no solo en el tema de llegadas de turistas y divisas, como tradicionalmente lo pensamos, sino con un enfoque mucho más integral. Los tres países más competitivos del mundo, con base en datos de este reporte 2017, son España, Francia y Alemania, cuyas posiciones se mantuvieron en relación con el reporte de 2015 dentro del Top 10; destaca Japón, que subió cinco posiciones para colocarse en el cuarto lugar y Suiza, que cayó cuatro posiciones para irse al lugar diez.

Y en México, ¿cómo estamos? Este año nuestro país se coloca en el lugar número 22 en materia de competitividad turística, subiendo ocho posiciones en relación con 2015, lo que representa un buen indicador, y es el tercer país mejor colocado en América después de Estados Unidos (lugar seis) y Canadá (lugar nueve).

Los indicadores mejor calificados en nuestro país son, en orden: la presencia de arrendadoras de autos en México (lugar 1 global), el número de sitios Patrimonio de la Humanidad culturales (lugar seis) y el número de sitios Patrimonio de la Humanidad naturales (lugar ocho).

Y los indicadores peor calificados son el número de especies amenazadas (lugar 133 de 136) y costos relacionados con el crimen y la violencia y la confianza en los servicios policiacos (con el deshonroso lugar 128 en ambos).

Y si lo vemos más integrado, de los 14 pilares que mide el índice, el peor calificado por varios años consecutivos es el que llaman sustentabilidad ambiental, estando en el sitio 116 de 136 países.

Interesante, ¿cierto? De acuerdo con el reporte, México tiene retos en materia de una adecuada legislación, pero también de su cumplimiento, en la sustentabilidad en la industria, en las concentraciones de emisiones de CO2, estrés del agua, porcentaje de cobertura de bosques y selvas, tratamiento de agua y presión en recursos pesqueros. ¿Y en verdad que estamos tan mal como dice el reporte? Mi percepción es que no.

Es cierto que tenemos recursos impresionantes y en general poca capacidad de gestionarlos, pero creo que en los últimos tres años sí hemos avanzado en el tema de sustentabilidad, se han firmado acuerdos, mejorado legislaciones y hemos evolucionado poco a poco. Creo que lo interesante será transformar estas acciones en indicadores reales que nos permitan, en el siguiente reporte, no solo subir posiciones sino mejorar en estos indicadores que son estratégicos, y que llevan años mal calificados.

Aún hay mucho trabajo por hacer en este tema. *Director general de Sustentur, con más de 15 años de experiencia en el diseño de estrategias de turismo sustentable para destinos, empresas y organizaciones en México y Latinoamérica.

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NORMA ANAYA

EN LA 21 Y OTRAS LATITUDES Otros cielos

Ubicación:

Cancún Latitud:

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Ahora sí que como dice la canción… se va a volar a otros cielos, pero desde luego en el mejor de los sentidos, pues el Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur), que comanda Fernando Chico Pardo, y que para mayor seña tiene a su cargo la terminal de Cancún, la número uno en México en flujo de turismo internacional -además de otras ocho en la región-, firmó acuerdos para adquirir el interés mayoritario en Airplan y Aeropuertos de Oriente en Colombia.

La cifra por delante. Asur adquirió el interés mayoritario para la concesión de 12 aeropuertos en el país sudamericano por un monto que alcanza los 262 millones de dólares, con lo que será propietario de aproximadamente el 92.42% del capital de Airplan y un 97.26% del capital de Oriente.

Desde luego, no es la primera vez que el grupo incursiona en el extranjero, pues recordemos que la firma es también accionista del 50% de Aerostar Airport Holdings LLC, operador del Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín en San Juan, Puerto Rico; pero no deja de ser una súper noticia, sobre todo por los problemillas que enfrenta el país, ya saben en materia de credibilidad, confianza, desempeño… Sirva de paso para dejarlo como evidencia positiva ante el vecino país del norte, con todo y su proyecto monumental en ciernes.

Siguiendo con el detalle, Asur fondeará estos pagos con una combinación de recursos propios y financiamiento, aunque el precio de compra final permanece sujeto, ya sabe usted cómo son estos procedimientos, a los ajustes de cierre y aprobación de cada país. En 2016, los aeropuertos operados por Airplan y Oriente atendieron unos 10.4 y 5.2 millones de pasajeros, respectivamente.

Ahí nomás.

Cerrando el círculo Aunque no estábamos con el pendiente, pues quedó más que claro que era un proyecto plagado de irregularidades, además de inviable para la región, Juan Carlos González, quien fuera el director general del polémico complejo comercial Dragon Mart, que se edificaría en las cercanías de Puerto Morelos con inversión inicial del orden de 200 millones de dólares, y en el que empresarios chinos jugarían un papel preponderante, confirmó que el plan está suspendido en forma definitiva...

Ya podemos descansar, bueno, a medias, pues

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aún no hay culpables ni castigo para quienes lo autorizaron y respaldaron.

Con este caso se demostró que Ubicación: cuando se quiere, se puede. Luego de dos años de conflicto y defensa férrea en las que organizaciones no gubernamentales y ambientalistas Latitud: jugaron un papel preponderante, inclusive la sociedad civil, lo que debe servir de estímulo para seguir con otros muchos casos que están en el camino y atentan contra el activo principal del Caribe mexicano… nada más no entendemos.

Por lo pronto, el exdirectivo y socio de Real Estate Dragon Mart, y sobre quien recayó mediáticamente todo el peso durante el conflicto, indicó que por ahora se dedicarán a rescatar el famoso predio ‘El Tucán’, de más de 500 hectáreas y cuyo valor económico desde luego lo amerita, a demostrar que no hubo daño ecológico y que además fue un tema político, para poderlo vender, lo que se pondrá interesante, pues hay en el camino fuertes sanciones económicas por daño ambiental que ocasionaron al terrenito.

Recordemos que el predio en cuestión está asegurado por la Procuraduría General de la República (PGR) como parte del proceso de investigación que se inició en su momento y que como ya comentamos, no hay hasta ahora conclusión. Así que buena suerte.

Puerto Morelos

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Volver a lo básico Zapatero a sus zapatos. No podría estar más de acuerdo con el creador del programa Pueblos Mágico, Eduardo Barroso, en torno a la degradación de este creativo modelo, y más aún, agregaría una servidora, como es costumbre en este país cuando se involucran intereses políticos y económicos, al estar en juego aportaciones adicionales por parte del gobierno federal. Obvio, todos quieren un trozo del pastel, pero no se vale. ¿Y el respeto y respaldo a Ubicación: las directrices del programa? … Bien, gracias.

Vamos a las evidencias de lo que decimos. En el actual sexenio se han Latitud: creado 28 Pueblos Mágicos, con lo que suman en total 111. Esto ha puesto en riesgo el programa al carecer ahora de credibilidad. Todos tienen propuestas al por mayor - ya dijimos que hay recurso adicional

Estado de México

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EN LA 21 Y OTRAS LATITUDES de por medio-, incluso Quintana Roo que quiere convertir a destinos como Puerto Morelos y Holbox, que dicho sea con todo respeto no hay objeción alguna sobre sus bellezas naturales únicas, pero de eso a que sus centros de población apliquen como Pueblos Mágico hay mucha distancia.

Y para no dejarlo pasar, hasta hace poco Bacalar, que es uno de los Pueblos Mágicos de la entidad, estuvo a punto de perder el distintivo; los motivos, pues ya los dejamos a su imaginación, y qué decir de Tulum, que también está ya dentro del programa.

En la reciente edición del Foro de Turismo y Cultura Kultur 2017, que tuvo como sede el Estado de México, Eduardo Barroso, subsecretario de Turismo en el período 2000-2003, tomó a broma el proceso de deterioro del programa, pues qué otra, y dijo que la masificación fue bautizada como el “Gevarazo”, haciendo alusión a quien fue secretaria de Turismo durante la administración de Felipe Calderón. Incluso, comentó que si la secretaria hubiera permanecido en el cargo un día más, “hasta Presidente Masaryk sería Pueblo Mágico”.

Qué tal.

Lo bueno también cuenta

Ubicación:

Mostremos la otra cara de la moneda, y conste que nadie me lo contó, lo vi con mis propios ojos.

Campeche está despertando y encontrando en el turismo el nuevo auge de su economía, y, para sorpresa, para bien, pues a pesar de que su capital está catalogada como una ciudad Patrimonio de la Humanidad, le hacía falta su empujoncito.

La histórica entidad cuenta con solo dos mil 285 habitaciones hoteleras, pero su derrama asciende ya a 13 mil 748 millones de pesos, con reporte de crecimiento en el sector del 10% en 2016, en relación a 2015, es decir, recibió el año pasado un total de 316 mil 654 paseantes.

De acuerdo con la Secretaría de Turismo del estado, la actividad turística en Campeche genera alrededor de 31 mil empleos y contribuye con el 9.03% del Producto Interno Bruto (PIB) estatal. La derrama económica por turista es de mil 500 pesos por día. Campeche recibe en la actualidad turistas procedentes de Alemania, Francia, Italia, Estados Unidos, Costa Rica, Colombia y Dinamarca, y como parte del mercado nacional destaca la visita de personas provenientes básicamente de la Ciudad de México, Jalisco, Querétaro, Tabasco, Yucatán, Nuevo León y Quintana Roo. La oferta de atractivos es vasta, comenzando

Campeche Latitud:

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con la ciudad capital, en donde la organización en torno a la actividad se nota y se queda uno con ese sabor de boca que buscamos en un destino nacional.

Entre los principales destinos turísticos destaca el de la ciudad fortificada de San Francisco de Campeche, sus iglesias y sus angostas calles, variedad de museos, en especial los fuertes de San José y San Miguel, y muchos otros atractivos en los alrededores, como la zona arqueológica de Edzná.

Mi única recomendación, aguas con el comercio ambulante… Ya será para la otra que incluyamos una visitadita a Calakmul, declarado único Patrimonio Mixto de la Humanidad en México.

Volando alto Todo vuelo que signifique más turistas al Caribe mexicano es importante, y más aún cuando se trata de una aerolínea procedente de Europa, un mercado que no solo representa una mayor estadía promedio en los destinos, sino un valor agregado para el fomento del turismo culturalarqueológico y el ecoturismo. Así que bienvenida la aerolínea chartera suiza Edelweiss Air, que amplía su red de largo recorrido al incluir tres nuevos destinos, entre ellos Cancún, además de Costa Rica y San Diego.

Vamos con el que nos compete. Este Ubicación: vuelo directo, que se realizará todo el año con equipo Airbus A340-300 significa unos Latitud: 500 pasajeros a la semana, sumando los dos vuelos que realizará la aerolínea (jueves y domingos) a esta comunidad costera.

Ahora, reiteraremos el llamado a los destinos del Caribe mexicano para que se pongan la pila y presten más atención a este mercado, que bien podría ser alternativa importante por lo que pueda suceder entre México y Estados Unidos a raíz de los planes del nuevo presidente norteamericano, pues una realidad es que sus necesidades son muy pero muy diferentes a las del norteamericano, comenzando porque no son súper fans del idioma inglés, no buscan tours o paquetes comunes ni masivos, gustan de la paz y la tranquilidad y de conocer la identidad de los destinos, pero la verdadera, no la comercial, y que por lo general se vende muy bien para otros mercados tradicionales.

Suiza

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