Latitud21 152 Noviembre 2015

Sube y baja Grand Hyatt Playa del Carmen Resort

Abre sus puertas en Playa del Carmen el primer centro de hospedaje Gran Hyatt en México y Centroamérica, con 314 habitaciones y 36 suites con balcón, que significó una inversión de dos mil millones de pesos y la creación de dos mil 500 empleos directos e indirectos.

El lujoso resort es diseño del reconocido Arq. Javier Sordo Madaleno y del Grupo Rockwell. El inmueble fusiona elementos de diseño moderno y contemporáneo con texturas y materiales inspirados en la cultura maya. Superficie, 55 mil m2, 1ª. Avenida esquina Calle 26, Tel. (984) 875-12-34. www.playadelcarmen.grand. hyatt.com

Hyundai Caribe

La compañía CDA, concesionaria de marcas automotrices como Ford, Volvo, Mazda, Lincoln, con más de 20 años de presencia en Quintana Roo, suma a su portafolio la primera agencia Hyundai en Cancún, la número 35 de la compañía en el país. Con una inversión de 30 mdp pone a disposición de los clientes modernas instalaciones con todos los servicios en un área de tres mil metros cuadrados.

Contempla showroom, taller de servicio, zona de entrega y venta de refacciones, entre otras. Genera 25 empleos directos y 10 indirectos. Av. Bonampak, Lte. 5, Mza. 2, por avenida Contoy Oriente. Tel. (998) 283-01-03, www.hyundai.com

Sky Cumbres

El moderno centro comercial de usos mixtos inicia operaciones luego de una inversión estimada en 30 mdp. El edificio de cuatro niveles y diseño contemporáneo cuenta con terraza central, estacionamiento cubierto y descubierto hasta para 70 automóviles, elevador panorámico, espacios iluminados y una combinación de alturas que dan al usuario la oportunidad de diseñar los interiores en función de su giro. En la planta baja operan negocios y franquicias. Superficie del terreno, 1,460 m2. Genera 40 empleos directos y 120 indirectos. Bulevar Cumbres, SM 310, Mza. 109, Lte. 3. Tel. (9987) 271-62-00, www.skycumbre.com.

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Cielito Lindo

Adoptando el tradicional concepto de cantina mexicana inicia actividades el restaurante Cielito Lindo con un atractivo menú que incluye más de 25 botanas mexicanas gratis y una carta de más de 30 cervezas artesanales de todo el mundo, en un ambiente que se respalda con juegos de mesa y la transmisión de eventos deportivos en pantalla gigante, todo en un espacio dispuesto para 88 personas. Superficie, 185 m2.

Genera ocho empleos directos y 30 indirectos. Hotel Fiesta Americana Condesa, avenida Kukulcán km 16.5, Zona Hotelera. Tel. (998) 881-42-00. Facebook: Cielito Lindo.

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Sube y baja

Steren

La firma especializada en la comercialización de productos electrónicos continúa su expansión en Cancún con la apertura de una nueva sucursal, con la que pone a disposición artículos de audio, automotriz, computación, telefonía móvil, seguridad, video y energía, entre otros. Cuenta con más de 360 tiendas en México y tiene presencia en más de mil 500 puntos de venta en autoservicios y centros de distribución en las ciudades de México, Monterrey, Guadalajara y Tijuana. Superficie, 250 m2. Genera cuatro empleos directos y 20 indirectos. Av. Yaxchilán, Mza. 17, Ltes. 102 y 103, SM 20. Teléfono, (998) 884-25-65/884-25-66. cancunyaxchilan@steren. com.mx. www.steren.com.mx.

Niño Políglota

Avalada científicamente por la Universidad Complutense de Madrid, la empresa se dedica a la difusión de lenguas, además de estimulación temprana, a través del método Bebé Políglota, que permite incrementar las habilidades cognitivas y ayuda a prevenir o disminuir el déficit de atención, la hiperactividad y problemas de aprendizaje y lenguaje. El sitio se complementa con la venta de artículos para bebé. Superficie, 120 m2. Genera tres empleos directos.

Av. Nichupté, SM. 16, Plaza Nichupté, local 21. Tels. (998) 802-20-47 y 01-800-890-39-58, store@npoliglota.com www. npoliglota.com

La Canasta

Un espacio de 132 m2, en el que sobresalen detalles y artículos de decoración, accesorios, regalos y artesanía de Chiapas, que se fusionan con un Café Deli ubicado en el mismo lugar. El sitio se complementa con variedad de bambús, presentes de Navidad y temáticos. Genera cinco empleos directos y nueve indirectos. Plaza Sky Cumbres.

Bulevar Cumbres, SM 310, Mza. 109 Lte. 3, Residencial Cumbres. Tel. (998) 887- 45-83. www.lacanastadecoracionyregalos.com.

Lakám Center

El recinto, que significó una inversión de 20 mdd y fue construido sobre 22 mil 500 m2 para operar como centro de exposiciones, cerró sus instalaciones. Estuvo a cargo de la empresa BP-Rio con la participación de SMG, compañía con más de 30 años de experiencia en la administración de edificios públicos en Estados Unidos, Latinoamérica y Europa.

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Bitácora

Qué: Cancún Travel Mart

Dónde: Cancún Center

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on un promedio en ventas por arriba de tres mil 500 mdd y la realización de alrededor de tres mil 500 citas de negocios, el presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún y Puerto Morelos, Carlos Gosselin, aseguró que la edición 28 del Cancún Travel Mart México Summit cumplió con las expectativas. El evento, con la ausencia de la autoridad del ramo a nivel federal en varias ediciones, contó con la asistencia del secretario de Turismo en turno, Enrique de la Madrid, y registró la participación de 732 delegados, de los cuales 335 fueron compradores

Cuándo: Octubre 2015

de varios países y 397 proveedores. El titular de Turismo destacó la importancia de trabajar para que la apertura de Cuba beneficie al país. Incluso, anunció que junto con la banca de desarrollo se prepara un programa de financiamiento especial para reforzar la reclasificación de la calidad de los hoteles. Rafael García, presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles, dijo que en 2015 el sector cerrará con una inversión en infraestructura del orden de los tres mil 500 mdd, siendo la zona del Caribe mexicano la más dinámica.

Qué: LASOS Latin American Dónde: Hard Rock Hotel Cancún Cuándo: Octubre 2015

C Qué: Conferencia anual de la FCCA Dónde: Cozumel Convention Center Cuándo: Octubre 2015

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íderes de las 19 compañías navieras más importantes del mundo se reunieron durante cuatro días en Cozumel para analizar las tendencias y discutir temas de actualidad de la creciente industria.

En la inauguración del evento se destacó el liderazgo de Quintana Roo como punto de recepción de navíos en América, con mil 267 llegadas en 2014. En el marco de la edición 22 de la Conferencia Anual de la Asociación de Cruceros de Florida (FCCA, por sus siglas en inglés), el secretario de Turismo, Enrique de la Madrid, subrayó que en los primeros siete meses de 2015 arribaron mil 301 cruceros y más de 3.5 millones de pasajeros, lo que representa crecimientos del 5.8 y 8.4% en relación con el mismo periodo de 2014, respectivamente. Michele Peige, presidenta de la FCCA, se refirió a la importancia del país para la industria, pues otros destinos, como Mazatlán y La Paz que no recibieron un solo crucerista en 2012, “hoy se han recuperado. México recibirá este año 5.7 millones de turistas de cruceros y 6.1 millones en 2016, gracias al buen trabajo que han hecho”, agregó.

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on ventas que el año pasado alcanzaron los dos mil millones de dólares, de los tres mil 600 mdd que se colocaron en todo el país, la industria de los tiempos compartidos en Cancún y la Riviera Maya los coloca como ejemplo a seguir para el crecimiento del sector en nuevos mercados de América Latina. Juan Ignacio Rodríguez, vicepresidente de Desarrollo de Negocios para la región de Resort Condominiums International (RCI), destacó que por esa razón se eligió a Cancún por primera vez como sede del encuentro LASOS, Latin American Shared Ownership Summit 2015, que reunió a ejecutivos de alto nivel de la industria y que antes se realizó en Colombia y Panamá. El tema central del encuentro fue la Creatividad, abarcando conceptos como tendencias, innovación, marketing y comercialización, entre otros. El directivo apuntó que la evolución de la industria en México tiene un desempeño favorable, pues entre el 42 y 44 % de todas las habitaciones de calidad en destinos de playa se destina a propiedad vacacional. Estimó para el cierre del 2015 un crecimiento de entre el ocho y 10 %.

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En este número PRESIDENTE

l

Eduardo Albor

VICEPRESIDENTE

l

Jorge García Llaguno

TESORERO

l

Katty Rosado

DIRECTORA EJECUTIVA

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Mariana Orea marianao@latitud21.com.mx

REDACCIÓN

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Norma Anaya nanaya@latitud21.com.mx Marlene Hernández mhernandez@latitud21.com.mx

FOTOGRAFÍA

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Eric O. Cavazos ecavazos@latitud21.com.mx

JEFATURA DE DISEÑO

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ESTILO

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GRUPO EDITORIAL LATITUD 21, S.A. DE C.V.

l

Plaza Nichupté.

Avenida Nichupté 5, local 05, Manzana 5 SM 16, Lote 8, CP 77505, Cancún, Q. Roo. CP. 77500.

Tel.: 892 86 66 Fax: 892 86 65 www.latitud21.com.mx

• LATITUD 21, Año 2015, número 152, es una publicación mensual de Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. con domicilio en Avenida Nichupté, Manzana 5. Lotes 8 al 13 Local 5 Supermanzana 16, Plaza Nichupté, Código Postal 77505, Cancún Quintana Roo, Conmutador (998) 8928666 Fax (998) 8928665. Editor Responsable, Mariana Orea.

Con certificado de reserva de derechos al uso exclusivo otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2013-011709563500-102, ISSN 1665-9007, Certificado de Licitud de Título en trámite. Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Impresa por Digitalización Publicitaria S.A. de C.V. Calle 39, No. 501, Col. Centro, C.P. 97000, Mérida Yucatán.

Distribuida por Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL DEL CONTENIDO EDITORIAL Y FOTOGRAFICO SIN CONSENTIMIENTO POR ESCRITO DE LOS EDITORES.

En portada 2 6 8 10

• SUBE Y BAJA

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• CARTA DEL PRESIDENTE

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• CUARTO DE HUÉSPEDES

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• CATA A CIEGAS

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• AL BUEN

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RevistaLatitud21

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• SUMARIO

PÁGINA 47 TOP FIVE Náuticos

• CARTA DEL DIRECTOR

Escribe Mariana Orea

Escribe Eduardo Albor

Escribe Mauro Amati

PÁGINA 30 REPORTAJE Guatemala, nunca es tarde

• PORTADA

Firmas cancunenses acogen a República Dominicana como su segunda casa para detonar millonarias inversiones

30 REPORTAJE

ENTENDEDOR Escribe Sergio González

• ASESORÍA EN

RECURSOS HUMANOS Escribe Irma Flores

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• NOMBRAMIENTOS

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• REPORTAJE

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• EMPRESARIALES

Grupo Editorial Latitud 21, S.A. de C.V. Investiga sobre la seriedad de sus anunciantes pero no se responsabiliza de las ofertas y promociones ofrecidas por los mismos.

IMPRESO EN MEXICO

• BITÁCORA

Empresas presentan a sus ejecutivos clave

2 SUBE Y BAJA

En un nuevo intento por detonar la sinergia turística entre países y destinos que integran el Mundo Maya, Guatemala se conecta con Cancún

• Puerto Cancún sigue su proceso de desarrollo con millonarias inversiones, entre las que se considera la edificación de dos hoteles

58 RESPONSABILIDAD SOCIAL www.latitud21.com.mx

PÁGINA 44 ENCUENTROS Joe Mazzeo, director Torneo OHL Classic at Mayakoba

PÁGINA 16 PORTADA Francisco Javier García, ministro de Turismo de República Dominicana

• Se incorporan 28 destinos de 15 estados de la República al programa federal Pueblos Mágicos, entre ellos Isla Mujeres y Tulum, en Quintana Roo • Con una inversión de 100 mdp despega el proyecto inmobiliario Isla Náutica, con miras a impulsar el segmento en Cancún • Despunta nuevo modelo de negocio que respalda el desarrollo humano y el liderazgo en las empresas

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44 • ENCUENTROS

Joe Mazzeo, director Torneo OHL Classic at Mayakoba

47 • • EMPRESAS Y 53 EMPRESARIOS 56 • EMPRENDEDOR TOP FIVE

Náuticos

• Armando y Alana Pezzotti, distribuidores exclusivos de Dr. Bronner´s

• SECTOR

44 TOP FIVE

57 TURÍSTICO RESPONSABILIDAD 58 •SOCIAL 60 •

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FRENTE A FRENTE

• Puerto Morelos y las manzanas de la discordia

• EN LA 21 Y 62 OTRAS LATITUDES

36 EMPRESARIALES www.latitud21.com.mx

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EDITORIAL

CARTA DEL DIRECTOR

Tierra prometida

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Mariana Orea marianao@latitud21.com.mx

a exención del 100% de impuestos sobre la renta y sobre la construcción para empresas extranjeras por un periodo de 15 años, la exención del 50% del impuesto a extranjeros residentes sobre la propiedad inmobiliaria y la exención de impuestos sobre transferencias inmobiliarias son algunas de las importantes políticas que implantó el gobierno dominicano para fomentar la inversión turística en el destino caribeño, cuya oferta hotelera actual alcanza las 70 mil llaves.

Otra acertada política es la de dotar de infraestructura turística a fin de detonar todos sus paradisiacos destinos, como la construcción de tres carreteras (Santo Domingo-Punta Cana, Santo Domingo-Samaná y JarabacoaConstanza) y la creación de una nueva terminal de cruceros.

En recursos están imparables en lo concerniente a su promoción internacional, con inversiones que llegan a los 60 millones de dólares dirigidos a sus principales mercados emisores (Canadá, Estados Unidos, Alemania, Brasil y Argentina), y que no distraen en mercados emergentes.

Todos esos factores, y su espectacular belleza natural, han sido determinantes para el desarrollo económico del país gobernado por Danilo Medina, pero también para atraer la atención de otros inversionistas: los mexicanos, que despegaron grandes negocios en el Caribe mexicano e intentan replicar sus modelos de negocios en la nueva tierra prometida.

La inversión turística mexicana en República Dominicana, en la que

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participan desde luego los cancunenses, es muy reveladora: mil 711 millones de dólares, posicionando a nuestro país en el lugar número cuatro con respecto de la inversión extranjera.

Grupo Chapur, Grupo CocoBongo, Grupo Lorenzillo´s, Grupo Dolphin Discovery, Grupo Karisma, Olympus Tours y Grupo Regio son algunas de las firmas con visión que desean participar de la bonanza dominicana con productos que han probado rentabilidad, para sumar a los atractivos turísticos de la isla, donde hay carencias y mucho por hacer.

República Dominicana los acoge con los brazos abiertos, con humildad y confianza. Sabe el expertise que cada grupo trae, y lo que han conseguido en su lugar de origen, al cual han fortalecido para hacer del Caribe mexicano uno de los destinos líderes turísticos de América y entre los grandes participantes del mundo.

Detrás del Caribe mexicano, República Dominicana es el destino con mayor afluencia en el Caribe, y reconoce la necesidad de ampliar sus atractivos ante la globalización y la apertura de otro monstruo turístico en el área, Cuba.

Su estrategia ha tenido éxito en los últimos años, y va por más, como también los grupos cancunenses, que tras sus primeras inversiones están abriendo sus carteras para otras más.

Y ese éxito se atribuye a políticas de Estado fuertes, seductoras, pero sobre todo serias. Requieren inversión, y también productos complementarios de calidad para sumar a su oferta natural.

Nos infla el orgullo que sean los líderes cancunenses quienes sigan haciendo exitosas historias en otras latitudes.

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EDITORIAL

CARTA DEL PRESIDENTE

Expo Mundial 2015

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EduardoAlbor ealbor@latitud21.com.mx

n octubre tuve la oportunidad de visitar la Expo Mundial 2015 en Milán, Italia, cuyo tema central fue Alimentando el Planeta, Energía para la Vida, la cual se realizó en un espacio de más de 100 hectáreas especialmente preparadas para esta feria mundial, en donde 140 países, incluyendo México, exhibieron en sus pabellones la visión de cómo abordan el gran reto de alimentar de una manera saludable y sostenida a su población sin depredar el planeta ni agotar sus recursos.

Las expos mundiales las organiza el Buró Internacional de Exposiciones (BIE), con sede en París, Francia, y el objetivo es precisamente realizar estos eventos globales para educar a la población y promover el progreso y la cooperación entre las naciones.

La primera Expo Mundial se celebró en Londres en 1851 a iniciativa del Príncipe Alberto, esposo de la Reina Victoria, misma que tuvo lugar en el Palacio de Cristal del Hyde Park.

Después, en 1988, tendría lugar en Barcelona; en 1889 en París (y cuyo símbolo fue la famosa Torre Eiffel construida ex profeso para la expo); Chicago, en 1893; París de nuevo en 1900 y Saint Louis en 1904. Todas estas exposiciones mundiales se consideran parte de la Era de la Industrialización y se centraban en el comercio y en las presentaciones de avances tecnológicos.

Posteriormente se dan las expos consideradas dentro de la Era del Intercambio Cultural, centradas más en temas de importancia cultural, y estas fueron las expos de Chicago, en 1933; Nueva York, en 1939; Bruselas, en 1958; Montreal, 1967; Osaka, 1970 y Vancouver, 1986.

Actualmente tienen lugar las expos consideradas como parte de la Era de la Marca, donde las naciones utilizan estos encuentros mundiales como una plataforma para mejorar su imagen nacional por medio de pabellones. Estas se realizaron en Brisbane, en 1988; Sevilla, en 1992; Lisboa, en 1998; Hanover, en 2000; Aichi,

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2005; Shanghai, 2010 y Milán, 2015.

He tenido la oportunidad de asistir a estas ferias mundiales desde la de Lisboa en 1998, y esta marcó el rumbo de mi vida profesional pues dicha exposición tuvo como tema central Los Océanos, un Patrimonio para el Futuro. Y fue precisamente a mi regreso de dicha expo universal, en octubre de 1998, cuando decidí dedicar mi vida como embajador de los océanos y los delfines.

Se estima que en seis meses, del 1 de mayo al 31 de octubre, más de 20 millones de personas habrían visitado la Expo Milán 2015, con asistencia de hasta 230 mil visitantes en días pico, desde presidentes, reyes y primeros ministros, hasta estudiantes y universitarios.

Cuando en un solo sitio tenemos la oportunidad de recorrer y conocer la cultura de tantos países, me doy cuenta cada vez más de que vivimos en un mundo globalizado, donde hacer negocios en diferentes países se vuelve una enorme oportunidad y más viable hoy que nunca.

Por eso dedicamos este número a un país hermano, la República Dominicana, que al igual que Quintana Roo tiene una vocación turística y de servicio cada vez más similar a la nuestra, además de que ofrece enormes oportunidades de negocios a locales y extranjeros. Y es por esa razón que cancunenses y mexicanos tienen cada vez más presencia en ambos destinos: Hard Rock, AMResorts, Olympus Tours, Amstar, Regio, Coco Bongo, Dolphin Discovery, Best Day y muy pronto Lorenzillo´s, entre otros. Por eso reitero que es en estas expos mundiales, desde Lisboa en 1998 hasta Milán en 2015, en donde he encontrado mi inspiración en los océanos y los delfines, pero también en el reto y las oportunidades que ofrece un mundo sin muros ni fronteras.

Cada día el mundo se hará más pequeño, en la medida en la que nuestros sueños se hagan más grandes. Arrivederci.

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CUARTO DE HUÉSPEDES

MAURO AMATI

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Necesitamos nuestra 5ª Avenida Presidente Canirac

nojo, felicidad, esperanza y mauro@cenacolo.com.mx mucha, mucha, pero mucha desesperación. Esto es lo que siento cada vez que visito la 5ª Avenida de Playa del Carmen.

En el camino de regreso a Cancún siempre me pongo a pensar: Carajo, ¿por qué nosotros los cancunenses que creamos este polo turístico y luchamos por él, no logramos tener la misma oportunidad que nuestros hermanos de Playa? Ellos también están rodeados del Todo Incluido; también tienen un turista que se supone no gasta y que debe tomar un taxi caro, que ya compró sus alimentos y los tours de la semana, pero los playenses ahí están, rodeados de turistas paseando en la 5ª Avenida y muchas veces gastando más dinero y creando más oportunidades de trabajo, moviendo la economía local y todos contentos con lo que se convirtió en un atractivo local. Ni hablar de lo que le ha significado a Miami las avenidas Lincoln y Ocean Drive que se convirtieron en íconos, aun con toda la oferta comercial, porque al final de cuentas es lo que el turista quiere, dando una indiscutible oportunidad de negocio a artesanos, a heladeros, a joyeros, a restauranteros…

En lo concerniente a Riviera Maya versus Cancún/Puerto Morelos, debemos tener presente que la cantidad de cuartos y turistas que arriban es prácticamente igual; sin embargo, por falta de visión general (me incluyo como gremio restaurantero) no aprovechamos el excelente trabajo de nuestros hoteleros de hacer llegar a toda esta gente a nuestro destino, en el sentido de que no estamos contribuyendo con esa “atractividad” peatonal, que invite a conocer nuestras bellezas naturales, nuestra oferta global, la cultura de México, pues aunque se reportan temporadas de afluencia sin precedentes, la Zona Hotelera parece un pueblo fantasma de las 5:00 pm en adelante (sin contar el considerable tráfico vehicular en la avenida Kukulcán). Cierto es que de las 7:00 a.m. a las 5:00 p.m. los turistas disfrutan de nuestras fantásticas playas, con toda razón y atendidos de maravilla por nuestros hoteleros, pero tarde y noche sencillamente

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no tienen muchos motivos para salir, ni muchos lugares a los cuales acudir. Con todo respeto, la mayoría de los centros comerciales han carecido de una visión para “invitar” a conocerles, aunque la vida nocturna resulte interesante para algunos segmentos, pero definitivamente no para todos, considerándose que el 80% del turismo que llega a Cancún pertenece al familiar.

Lo tenemos todo y nos estamos durmiendo sobre nuestra mina de oro para hoteleros, centros comerciales, restauranteros, transportistas, comerciantes, y oro para Cancún, para que renazca como ejemplo a seguir, como destino distribuidor de oportunidades y riqueza, como tarjeta de presentación de un México exitoso, moderno y sustentable.

En nuestro destino, tanto en la zona de playas como en el mismo centro de la ciudad, no despegan importantes proyectos que pudieran darnos la misma condición que la 5ª Avenida de Playa.

Por un lado, el llamado Ecopark, que un grupo de empresarios con arraigo propone para el cuerpo lagunar, y por el otro lado el Malecón Tajamar, los cuales pueden ir conjuntamente, imagínese, ofreciendo al turista paseos náuticos e incluso en andadores bien iluminados sobre la laguna protegiendo los manglares a lo largo del Bulevar Kukulcán para desembocar en la ciudad, regidos bajo un plan de desarrollo sustentable.

Esto sin duda detonaría un sinnúmero de servicios. Y claro, están, paralelamente, otras avenidas que antaño contribuyeron a impulsar el centro de la ciudad, de donde emergimos muchos restauranteros, y por qué no incluso pensar en el Parque de Las Palapas como el Garibaldi de Cancún, con un ambiente muy mexicano: mariachis, tríos, restaurantes, casas pintadas de todos los colores… ¿Cuántas 5ª Avenidas quieren? ¿Cuántas oportunidades y bienestar para todos en vez de canibalizarnos?

Me dirán que es imposible… pero les contestaré que también la 5ª y Cancún eran imposibles… Solo se necesitan líderes con visión y pasión.

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Cata a ciegas

MALBEC EDICIÓN LIMITADA, 2013

Bodega: Monte Xanic Mexicano Varietal: Malbec Total: 90 puntos $544

Federico López “Este primer vino presenta un rojo carmín, púrpuras y un brillo que demuestra un poco de frescura y sobre todo de juventud. Tiene un cuerpo medio, potencia, pero es muy sutil al pasarlo en boca. Es limpio, balanceado y con mezcla de frutas entre frescas y maduras; un tánico bastante agradable y una astringencia que no molesta en boca. Me encantó el maridaje con este primer platillo del restaurante Passion de Martín Berasategui, de finas láminas de papada de cerdo y crema de parmesano, ya que el balance estructural que tiene este vino nos permite perfectamente platillos con grasa, como un chuletón o un corte grueso con mucho marmoleo. Definitivamente muy atrevido para ser de primer tiempo, y que a pesar de la grasa sigue su permanencia en boca. Realmente este vino puede ser un Malbec favorito”.

Jackie Jiménez “Un vino desde la vista muy atractivo, brillante, limpio, de una excelente profundidad, de color rubí y un cuerpo aparente alto, una buena viscosidad, definitivamente, unas lágrimas que caen lento, sugiriendo una riqueza alcohólica, su ribete azulado me dice su juventud. En nariz frutos negros que están entre pacificados y compota, también aromas a regaliz se me confirma en boca. Los taninos redondos presentes con una excelente permanencia en boca.

Un vino equilibrado, elegante. Además del excelente platillo que han seleccionado esta noche yo creo que es un vino al que le vendría bien un buen corte con un buen marmoleo”.

Celia Osorio “Este Malbec 2013 tiene un color rojo profundo con unos aromas de frutos rojos maduros y notas de tabaco y café provenientes de su paso por barrica. En boca siento que es un vino muy amable y agradable al paladar. Prevalece la fruta y tiene unos taninos sedosos. La conclusión, es un vino muy equilibrado y muy recomendable con el maridaje que se hizo de un cerdo con una espuma muy deliciosa.

También se antojaría con unas costillas BBQ, un filete a la pimienta o un osobuco de cordero a las finas hierbas, su paso por barrica lo permite”. Óscar Cadena “Este primer vino me encantó. Me gustó en nariz, me gustó en boca, y sí lo compraría. Lo maridaría con este deliciosos platillo de cerdo y crema ligeramente ahumada, con polvo de avellana, vainilla y café… o con unos buenos quesos”.

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PASSION

BY

SYRAH EDICIÓN LIMITADA 2013

Bodega: Monte Xanic Mexicano Varietal: Syrah Total: 85 puntos $448

Federico López “A la vista tiene un color limpio, un ribete púrpura, muy de frescura, tiene definitivamente una limpieza, un cuerpo medio. En notas siento frutas rojas frescas: grosella, fresa, muy balanceado. En boca definitivamente es muy frutal, muy agradables los taninos, la astringencia está muy bien balanceada. Tiene una permanencia corta pero es muy redondo. Es un vino que va más con pescados, tal vez algunos mariscos a la plancha o algún carpaccio, de otra forma el plato lo dominaría mucho, como con este ravioli de hongos con lascas de Ibérico”.

Jackie Jiménez “Un vino brillante, limpio, un color rojo rubí de una capa media ligera, un ribete azulado mostrándonos su juventud; en nariz encontramos juventud, frutos rojos: frambuesa, cereza, materiales orgánicos (suelo de bosque, champiñones, pimienta rosa). Es cálido en el paladar; se siente una barrica francesa de nueva a un segundo uso, por la suavidad que transmite esa parte de los taninos de la barrica, con una permanencia de media a larga. Un caldo muy equilibrado. Este vino hizo excelente eco con este raviol que ha sido realmente espectacular, porque encontramos los champiñones en el vino y los encontramos también en el platillo”.

Celia Osorio “Estamos hablando de un Sirah que por su varietal es un vino que tiene unas características de frutos negros, especiado; le siento toques suaves de pimienta, frutos negros como zarzamora, taninos sedosos al paladar, es un vino súper bien hecho. Felicidades a Monte Xanic. Lo maridaría con una lasagna o también con un fetuccini Alfredo, por la cremosidad, que como el ravioli le sentó muy bien, y, por qué no, con un pollo rostizado o al horno. Óscar Cadena “Este vino me resultó muy amigable, no con tanto cuerpo como el primero, pero puedo decir que me encantó. Lo compro. Y por su sencillez me gustaría tomarlo con una pizza o unos tacos al pastor”.

LOS CONOCEDORES

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MARTÍN BERASATEGUI

GRAN RICARDO 2012

PARADISUS PLAYA DEL CARMEN

Bodega: Monte Xanic Mexicano Varietal: Cabernet Sauvignon, Merlot, Petit Verdot Total: 92 puntos $899 Federico López “Tenemos el gran vino de Monte Xanic Gran Ricardo 2012.

Es ligeramente joven para el gran vino tinto que tenemos, con ribetes rosados, colores muy traslúcidos, una capa media, pero lo más importante es la nitidez y sobre todo la limpieza del vino. Tiene una nota mentolada muy ligera, característica Gran Ricardo, frutas maduras pero también con mucha sutileza en sus taninos, una redondez en boca, una permanencia, un vino elegante. Me sorprende que para la poca edad que tiene sea un vino tan equilibrado y sobre todo tan balanceado.

Realmente muy muy rico. Creo que va perfecto con el solomillo a las brasas de Passion, aunque también le vendría bien un cordero, pato o toda la variedad de carnes magras, o con buenos quesos”.

Jackie Jiménez “Aquí encontramos un vino con un color rubí, con una tonalidad de granate muy ligera, brillante, limpio, pero aún es un vino joven definitivamente. En nariz me presenta frutos rojos, negros, ya implicándome un ensamblaje. En boca presenta una buena acidez media alta, un carácter frutal que me enseña grosellas, cerezas, unos taninos presentes, un carácter también mineral, es cálido, me expresa una riqueza alcohólica, con buen cuerpo, está equilibrado, es redondo, tiene una permanencia larga. Creo que es un vino que tiene todavía muchos años para dar, un vino que si ahorita está bien con el paso de los años va a estar excelente, porque tiene un buen equilibrio, una redondez, elegancia”. Óscar Cadena “No sé si es joven, pero para mí este vino es un gran señorón, de poca madre. Lo compro. Y con el solomillo a la brasa con terrina de patata y panceta con mermelada de morillas hizo un matrimonio perfecto”.

Celia Osorio “Este vino es un blend con un color tan lindo rojo profundo con ribetes color teja, y en nariz hablo de un vino con frutos rojos y negros maduros con una notas ahumadas que nos dice de su paso por barrica. Tiene buena estructura, es elegante y con gran capacidad de guarda. Está delicioso. Es un vino que todos deberíamos probar y llevarlo al extranjero para que sepan que también aquí en México se hace un vino de gran calidad, debe ser un motivo de orgullo mexicano. Lo maridaría con un buen rib eye, con un steak house, puede ser a la pimienta o marinado con una serie de especias, o con un cordero al romero”.

Federico López www.latitud21.com.mx

Jackie Jiménez

Celia Osorio

Óscar Cadena

VALORES

COLOR:

10 PUNTOS

SABOR:

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PRECIO/CALIDAD 40 PUNTOS

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TIERRA

PROMETIDA

C

on un potencial desarrollo turístico que crece a pasos agigantados, suma a la fecha casi 70 mil llaves hoteleras y reporta más de cinco millones de turistas al año, República Dominicana bombea con fuerza en el Caribe y brilla con luz propia.

El reflejo de todo lo que implica el auge del destino y que se asemeja a los inicios de Cancún deslumbra a firmas empresariales del destino mexicano, que ahora ven en el vecino país

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caribeño una nueva oportunidad.

La relación comercial y económica entre México y República Dominicana, que data de muchos años, se traduce en inversiones mexicanas por el orden de los seis mil 500 mdd, cifra en la que el rubro turístico se alza con mil 710 mdd y coloca al país como uno de los cuatro principales inversionistas en tierra dominicana después de Canadá, Estados Unidos y España.

En este punto adquiere especial relevancia el probado éxito del fenómeno turístico Cancún -el principal destino de playa del país-, y no solo en términos de infraestructura turística sino también en materia de exportación de casos probados de firmas empresariales cancunenses que ahora ven en República Dominicana, en la cotizada región del Caribe, un nicho potencial de desarrollo y expansión de su experiencia.

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Norma Anaya

Eric O. Cavazos

Francisco García

Ministro de Turismo de República Dominicana

NUEVO NICHO DE INVERSIÓN

Actividad turístico en números

República Dominicana (Hasta agosto 2015)

n Total de pasajeros aéreos: 4.2 millones n No residentes: 3.8 millones n Extranjeros: 3.3 millones

Principales mercados n Estados Unidos: 1.4 millones n Canadá: 551,980 n Francia: 164,550 n Alemania: 152,936

n España: 115,139 n Argentina: 96,445 n Brasil: 95,272 n México: 20,851

Una creciente lista de firmas cancunenses acogen a República Dominicana como su segunda casa para detonar millonarias inversiones y replicar sus historias de éxito empresarial www.latitud21.com.mx

Latitud 21.- ¿Cuál es el panorama actual de la isla en materia de inversión turística y flujo de visitantes?

Francisco García.- República Dominicana cerró el 2014 con broche de oro al registrar un 10% de crecimiento en llegadas de turistas, el mayor incremento turístico de los últimos años. El turismo dominicano está en uno de sus mejores momentos y nos consolidamos en todos los mercados emisores.

En los primeros cuatro meses de este año, República Dominicana recibió aproximadamente 2.1 millones de visitantes a nivel mundial y ocho mil 124 procedentes de México. En términos de inversión, uno de nuestros logros en 2014 fue la construcción de cerca de tres mil nuevas habitaciones. El 2015 presentó nuevas oportunidades de desarrollo y esperamos tener listas y en construcción casi tres mil llaves más.

Asimismo, a las grandes inversiones hoteleras se les suma la construcción de nuevas carreteras, como las de Santo Domingo-Punta Cana, Santo Domingo-Samaná y Jarabacoa-Constanza, que han mejorado la conectividad de nuestros destinos. Además, una nueva terminal de cruceros, Amber Cove, debutará en Puerto Plata y será gestionada por Carnival Cruise Line, mientras que en Santo Domingo actualmente se lleva a cabo la revitalización del Centro Histórico de la ciudad colonial. Estos esfuerzos son indispensables para lograr nuestras metas y mantener la competitividad del destino.

LOS INCENTIVOS

L21.- ¿El gobierno dominicano cuenta con políticas turísticas para fomentar el desarrollo del sector?

FG.- Constantemente ponemos en marcha iniciativas que fomenten el desarrollo del sector. La Ley 158 de Promoción e Incentivo del Desarrollo Turístico, por ejemplo, constituyó un avance muy importante para el crecimiento del sector. En 2014

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Portada el presidente Danilo Medina aprobó un proyecto de modificación a dicha ley, de modo que los incentivos se extiendan de 10 a 15 años y no solo apliquen para que los hoteles hagan remodelaciones a partir de una determinada cantidad de años, sino en cualquier momento. Cabe mencionar la estabilidad cambiaria de la moneda dominicana y la estabilidad política del país.

L21.- ¿Cuáles son los incentivos que ofrece República Dominicana para promover la inversión en materia turística?

FG.- Reconocemos la importancia de las inversiones para sostener el desarrollo turístico del país, el cual ofrece diversas oportunidades de inversión a todos los niveles que producen un ahorro de entre un 30 y un 40%, y se destinan tanto a empresas nacionales como extranjeras, ya sea para la construcción de obras propiamente turísticas o que se consideren como oferta complementaria.

La Ley 158 de Promoción e Incentivo del Desarrollo Turístico beneficia a nuevos inversionistas mediante la exención en 100% del pago de impuestos sobre la renta y sobre la construcción.

Por otro lado, los pensionados y rentistas extranjeros interesados en retirarse en República Dominicana pueden acogerse a los mismos beneficios y exenciones otorgadas a los inversionistas extranjeros y ciudadanos residentes en el exterior, incluyendo exención del 50% del impuesto sobre la propiedad inmobiliaria, exención de los impuestos sobre transferencias inmobiliarias y exoneración parcial de impuestos de vehículos de motor.

L21.- ¿A qué atribuyen el auge turístico de la isla y cuáles son los destinos de mayor demanda?

FG.- República Dominicana es un país con estabilidad política y económica y una madurez de sus sectores productivos. Atribuimos el auge turístico a ello y a nuestra buena infraestructura, a la estabilidad cambiaria de la moneda dominicana y a las nuevas inversiones. De igual manera, a la gestión del sector público y sector privado, así como la debida inversión en la infraestructura y promoción. Hoy en día los destinos de mayor demanda turística son Punta Cana, Puerto Plata, Santo Domingo, La Romana y Samaná.

CLÚSTERS TURÍSTICOS

L21.- ¿EL desarrollo turístico de la isla contempla clubes de producto? ¿Cuáles son los de mayor crecimiento?

FG.- En nuestro país manejamos clústeres turísticos, República Dominicana cuenta hoy día con 10 que han ido consolidando su identidad y su compromiso con cada uno de los sectores de los que forman parte, como el de Santo Domingo, La Altagracia, Puerto Plata, Montecristi y La Romana Bayahíbe, entre otros.

MERCADOS PRIORITARIOS

L21.- ¿Cuál es el presupuesto anual que ejerce República Dominicana para la promoción de sus atractivos y cuáles son sus mercados prioritarios?

FG.- República Dominicana invierte 60 mdd

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Cuartos de hotel (ene-dic 2014):

Edad promedio de visitantes:

68,840

Cuartos en construcción 2015:

3,000

Ocupación hotelera hasta agosto 2015:

80.1% Ingresos por turismo hasta agosto 2015:

5,637 mdd

21-35 n 1,235,571 36-49 n 733,455 +50 n 941,577

Estadía promedio segundo trimestre 2015:

8.28 noches Gasto por estadía hasta segundo trimestre 2015: 130.48 Dls.

• Datos de la Asociación de Hoteles y Turismo de República Dominicana (Asanahores) y Banco Central de República Dominicana. para la promoción de sus atractivos. Estados Unidos, Canadá y Alemania son los mercados prioritarios, y en términos de la región de Sudamérica lo son Brasil y Argentina.

L21.- ¿Cuáles son en la actualidad los mercados emergentes para el destino?

FG.- Los mercados emergentes son Europa del Este y México.

CUBA: OPORTUNIDAD DE DESARROLLO

L21.- ¿Considera que la eventual apertura de Cuba sería una competencia para otros destinos del Caribe, como la propia isla y Cancún?

FG.- La apertura de Cuba presenta una nueva oportunidad de desarrollo para el Caribe.

Creemos que el impacto será positivo ya que aumentará la llegada de turistas a la región. Al aumentar el flujo turístico hacia un país de la región se despertará el interés de los visitantes por conocer otras áreas.

L21.- ¿Cómo se desarrolla el tráfico aéreo hacia los principales destinos de República Dominicana y cómo se conforma su oferta aeroportuaria?

FG.- República Dominicana tiene un excelente posicionamiento en puertos y aeropuertos.

Contamos con ocho aeropuertos internacionales a través del país. El crecimiento que logramos en los últimos años en esta área nos llena de orgullo.

El aeropuerto de Punta Cana, por ejemplo, quedó como único finalista de Latinoamérica en los premios Routes Américas Marketing Awards 2015, uno de los galardones más prestigiosos de la industria de la aviación mundial, que reconoce a los aeropuertos y autoridades de turismo que brindan los mejores servicios de marketing en sentido general.

LLUVIA DE LLAVES HOTELERAS L21.- ¿Cuál es el panorama de la isla en materia de inversión hotelera? ¿Cuántas llaves hoteleras están presentes en la isla y cuáles son las cadenas con mayor presencia?

FG.- República Dominicana se encuentra en un momento especial, como hemos podido comprobar con las llegadas registradas en 2014 y en lo que va de 2015. Por eso, esperamos la construcción de casi tres mil habitaciones nuevas para 2015. Actualmente contamos con 70 mil llaves de hotel. La mayor influencia de cadenas hoteleras de la isla proviene de empresas españolas, como Barceló, Iberostar y Meliá. También contamos con cadenas mexicanas, como Hard Rock Hotel, y americanas, como AMResorts, Marriott, Holiday Inn e Intercontinental, entre otras.

¿EL HERMANO INCÓMODO?

L21.- ¿Cuál es su opinión sobre el Caribe mexicano?

FG.- El Caribe mexicano representa una coyuntura importante que debe ser aprovechada.

Vemos al Caribe mexicano como una gran oportunidad en términos comerciales y turísticos para nuestro país, ya que el posicionamiento del Caribe en el mapa turístico mundial es de beneficio mutuo.

L21.- ¿Es Cancún una competencia directa para República Dominicana?

FG.- Cancún es una excelente competencia en algunos mercados. Sin embargo, nuestros productos turísticos autóctonos nos identifican y nos diferencian del producto cancunense.

L21.- ¿A qué atribuye el creciente interés de

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territorio dominicano. Moon Palace de Roberto Chapur está mirando el país y seguirá en alianza con Hard Rock para construir un hotel de ciudad, lo mismo que Patricia de la Peña de Original Resorts planea su expansión, entre otros”.

José Piña

Exembajador de México en República Dominicana Entrevista concedida en enero de 2015

inversionistas cancunenses por hacer negocio en República Dominicana?

FG.- Lo atribuimos a la ventaja de calidad y precio y a la estabilidad financiera, económica y política del país. Asimismo, a que tenemos un producto similar y ya conocen el manejo de la industria.

L21.- ¿Cuántas empresas mexicanas y cancunenses operan actualmente en el ámbito turístico dominicano y cuáles son los principales giros?

FG.- La inversión de México en República Dominicana en el ámbito turístico se estima en mil 711 mdd, lo que posiciona a México como uno de los cuatro principales países inversionistas en República Dominicana, junto con Canadá, Estados Unidos y España. Algunas empresas mexicanas con inversión en República Dominicana son: Advent (AERODOM), Grupo Chapur (Hard Rock Hotel), Coco Bongo Disco, Lorenzillo’s Restaurant, Dolphin Downtown PC, Azul Sensatori Hotel y Olympus Tour.

MÁS INVERSIÓN, MÁS EMPLEO Y TURISMO

L21.- ¿Considera un acierto la operación en la isla de empresas ya consolidadas en un destino como Cancún?

FG.- Por supuesto. Estas operaciones constituyen nuevos atractivos para nuestro país y amplía las opciones para nuestros visitantes. Más inversión no solo significa más turismo, también tiene una repercusión positiva al generar nuevos empleos. La entrada de empresas extranjeras al país refleja el imán en que se ha convertido nuestro país para captar inversión.

Con las inversiones mexicanas como Dolphin, Lorenzillo´s, Coco Bongo y otras, los

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Deyanira Pappaterra Directora adjunta de Negocios Corporativos Turísticos BanReservas

hoteleros están felices porque se refuerzan las actividades complementarias y crecemos además con toda la experiencia que tienen ustedes; la inversión mexicana en el país es de vital importancia, traen lo que ya conocen y desarrollaron.

“El banco participa en este crecimiento junto con el sector público. El presidente Danilo Medina quiere llegar a la suma de 10 millones de turistas en 2020, ya llevamos 5.2 millones y nos falta esa otra parte. Precisamente, vamos a lograrlo atrayendo nuevas inversiones al país que nos garanticen una continuidad y que sean inversiones privadas.

México ya tiene experiencia en el ámbito turístico y no solo en el segmento de sol y playa. Se trata de emular lo que ustedes han hecho tan bien y sobre todo la parte de la especialización.

“Tenemos 160 mdd aprobados, contamos con cuatro proyectos: un Secrets con AMResorts en Cap Cana; otro de grupo karisma, Azul Sensatori con Nickelodeon; para el segmento de compras un mall con inversiones de dos grupos importantes: Velutini y Grupo Punta Cana, y desarrollamos un proyecto en el sur del país para hoteles. Pero además tenemos un plan para proyectos importantes, como un Four Season en Miches, y otros más en

Latitud 21.- ¿Cuál es su opinión sobre el tema turístico en República Dominicana?

José Piña.- Excelente, es un país que ofrece muchos atractivos y actualmente es el cuarto destino regional después de Estados Unidos, México y Brasil. Cada año recibe en promedio cinco millones de turistas extranjeros.

L21.- ¿Cuál es el factor que permite a la isla una exitosa participación en la geografía turística mundial?

JP.- La participación del sector privado, la inversión extranjera en este ámbito y la infraestructura aeroportuaria, carretera y hotelera.

L21.- ¿Qué incentivo estableció República Dominicana para fomentar la inversión extranjera mexicana?

JP.- Algunos incentivos fiscales y otras facilidades para el establecimiento de empresas mexicanas en el país, lo que ha originado que la inversión mexicana en el país se incremente de manera sostenida.

L21.- ¿Cuántas empresas mexicanas participan en República Dominicana?

JP.- Se cuenta con un registro del alrededor de 25 empresas.

L21. - ¿En cuánto se estima la inversión mexicana en República Dominicana?

JP.- En al menos seis mil 500 mdd, lo que convierte a República Dominicana en el cuarto destino de inversiones mexicanas en América Latina y el Caribe.

L21.- ¿En qué rubros participa México a través de inversiones?

JP.- En los sectores de la construcción, telecomunicaciones, turismo y el de servicios en general.

L21.- ¿Cuál es su opinión sobre Caribe mexicano versus República Dominicana?

JP.- Son mercados turísticos complementarios que no deben verse como competidores, pues tienen el potencial para convertirse en destinos que pueden ser parte de un mismo itinerario turístico regional. Para ello es necesario, entre otras cosas, establecer vuelos directos entre el Caribe mexicano y República Dominicana.

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Miguel Ángel Salazar Vicepresidente de Marketing Olympus Tours México, Miami y Panamá

LA AVENTURA EMPRESARIAL La agencia Olympus Tours abrió sus puertas en Cancún en 1994 a iniciativa de Lakis Charalambous. Luego del crecimiento que tuvo la agencia en varios destinos de México y ante el desarrollo que tenía y tiene República Dominicana en oferta hotelera e inversión turística, el primer intento de Olympus Tours para incursionar en esa nación del Caribe se hizo en 2003, pero el proyecto se detuvo, pues como empresa ya constituida y con una reputación importante por el servicio personalizado que brindamos consideramos que no estábamos preparados. Fue en 2011 que el plan de internacionalización se retomó, incluso con reclutamiento de personal de México que se trasladó para allá, con el propósito de abrir el destino con la filosofía de servicio que caracteriza a la empresa.

Los propios clientes con los que trabajamos en México y tienen presencia allá solicitaron nuestros servicios, por lo que finalmente nos expandimos con cuatro oficinas: Punta Cana, Puerto Plata, Santo Domingo y La Romana. No fue fácil, pues al incursionar con un servicio ya validado por su calidad los residentes no estaban muy contentos, pero en ese entonces hacía falta profesionalización. Sin embargo, como bien nos dijeron en su momento, la competencia dio paso a mejorar la calidad en los servicios turísticos.

Como en todos lados, el país tiene sus candados y complicaciones en cuanto a inversión extranjera, pero no es difícil trabajar ahí siguiendo los lineamientos que se marcan, entre ellos la contratación de talento local. Hemos avanzado mucho y en la actualidad ya tenemos 25 vehículos y 120 colaboradores, que le permitieron a la agencia movilizar en 2014 unos 80 mil clientes”.

República Dominicana es un destino muy importante y es el segundo país, después de México, con mayor afluencia en el Caribe. Tener presencia en Punta Cana era muy importante porque finalmente es el producto adecuado, en el lugar adecuado, con el cliente adecuado y era esencial estar ahí.

“El ingreso de cada vez más empresas de Cancún a Dominicana es parte de la globalización, al final igual llegan a México empresas españolas, americanas, canadienses que traen su producto, pero por qué no también los mexicanos exportar nuestro modelo de negocio a otros lugares. Aquí en México estamos haciendo las cosas muy bien y podemos sin lugar a duda y sin temor a equivocarme replicar ese éxito. Dominicana es un destino

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Eduardo Albor

y el trabajo para la gente local, llevamos gente de México para puestos donde no conseguimos a alguien que haga esa labor, incluso se va temporalmente mientras capacita gente local, pero tratamos de tropicalizarnos y adaptarnos al sitio.

Tenemos cerca de 80 asociados colaborando en nuestro delfinario de Punta Cana y el crecimiento va en el ADN de Dolphin, y ya estamos viendo otros lugares adonde llevar nuestro producto en otros puntos turísticos de República Dominicana para 2016 o 2017”.

muy semejante a Cancún en lo que ofrece, y el llevar nuestro producto que ha sido bien aceptado a otros destinos es hasta cierto punto lógico.

“Más que decir si fue fácil o difícil, no fue sencillo, obviamente son otras regulaciones, otras autoridades, otra gente y es otro país, y lo importante aquí es ser lo suficientemente persistente con una visión de lo que quieres hacer, llevarlo a la realidad y no desmayar. No fue sencillo pero eso le da valor.

“En el ámbito laboral, más que por ser regla es una política de la compañía que en el lugar donde abre operación se privilegie la mano de obra

Comenzamos a extendernos a Punta Cana, República Dominicana, en 2012, una de las razones fue que encontramos oportunidades interesantes, muchas de las cadenas hoteleras que están en Cancún también se encuentran allá, y para nuestros clientes era una necesidad de apoyo para abastecerse de los productos que manejamos. Teníamos la oportunidad con clientes que ya nos conocen y era más fácil introducirnos en el mercado dominicano. La segunda característica fue que el mismo destino trae un potencial de crecimiento importante, con un nivel y calidad alta, buena afluencia y conectividad, además del nicho de

Director general Dolphin Discovery

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Grupo Coco Bongo Roberto Noble Jr. Director general

La promesa que ofrece Punta Cana como destino turístico es lo que nos llevó como grupo a invertir en el destino y en el vecino país del Caribe.

Reporta un rápido desarrollo, cuenta con una oferta de cuartos similar a la del Caribe mexicano; además la invitación de gente de República Dominicana, empresarios con visión a largo plazo e incentivos por parte del gobierno para atraer inversión extranjera. En el caso de nuestra franquicia la inversión tiene una exención tributaria por 15 años”.

El grupo inversionista cancunense se sumó en noviembre pasado a la vida nocturna de Punta Cana, principal destino de playa de República Dominicana, con la apertura de una sucursal de la disco-show, en el nuevo centro comercial Downtown, con la que inició su internacionalización. La cotizada firma, cuya base de operación se encuentra en Cancún, invirtió 10 mdd, con lo que suma tres establecimientos con el que también operan en Playa del Carmen.

“Como parte de los acuerdos de inversión que establece el gobierno dominicano, de los 350 empleos directos que genera el lugar el 60% es dominicano. En términos de capacitación, son culturas muy diferentes. La cultura de servicio en Cancún y a nivel nacional es única. Creo firmemente que la cultura de servicio que podemos llegar a enseñar y compartir será un plus para el destino dominicano”.

Gerardo Treviño Director general Grupo Regio

oportunidad al ser como Cancún hace 20 años.

“Por ahora estamos produciendo en México y exportamos a Punta Cana. Desde 2014 comenzamos a comprar equipos y hacer producciones allá, aunque todavía sigue siendo más alta la producción local, entre el 80 y el 85%, y el diferencial en la nación caribeña. La proyección que tenemos es instalar una sucursal de Grupo Regio comenzando con los primeros ejercicios de producción porque queremos evaluar al personal de Punta Cana, ver las leyes, la parte operativa, que es un poco

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diferente. El plan de inversión para Punta Cana ronda en 1.5 millones de dólares y esperamos realizarlo en 2016. Actualmente el grupo cuenta con 200 empleados de base y con oficinas en Cancún, Miami y Punta Cana, además de que también se exporta a Jamaica, lo que en conjunto nos permite procesar casi dos mil 500 toneladas al año.

“El gobierno dominicano apoya mucho a las empresas que quieren invertir a través de beneficios fiscales, su objetivo principal es tratar de captar inversión para ese país. La incursión ha sido fácil a través de los clientes, ayudan las reglas; los trámites tienen sus detalles, no es tan sencillo.

“Tenemos dos aspectos a tratar que son importantes para crecer, hay una restricción muy fuerte en materia arancelaria para poder exportar, lo que nos pone en desventaja, por lo que sería interesante impulsar un acuerdo o convenio bilateral con República Dominicana, y el segundo aspecto es la conectividad para el envío de productos, necesitamos vuelos directos, pero también rutas marítimas. Esto merma el negocio, y en cierto modo es entendible porque lo que al final busca el gobierno dominicano es la inversión en su territorio”.

TROPICAL INCENTIVES VA POR CENTROAMÉRICA Tropical Incentives DMC, fundada y presidida por el empresario Arturo Aguirre en Cancún desde 1984, extiende su presencia en la región a través de una asociación estratégica que da paso a la creación de nueva marca. aConnecTIon DMC surge de la alianza con la DMC Connect Travel Services, dirigida por el empresario Benoit Sauvage, con base en la capital dominicana. El nuevo holding permitirá a ambas empresas ampliar su presencia iniciando con oficinas en Panamá y Costa Rica bajo la marca de aConnecTIon. “La misión es establecer la marca en una posición estratégica, un audaz desafío que requiere una nueva organización… nuestro objetivo es convertirnos en un centro de excelencia para nuestras empresas en la búsqueda de un mayor crecimiento global”, comentó Arturo Aguirre.

Dentro de México, Tropical Incentives DMC tiene presencia en Los Cabos, Puerto Vallarta, Riviera Nayarit, Ciudad de México, Cancún y la Riviera Maya e igualmente cuenta con varias agencias de representación en México, Estados Unidos, Canadá, Brasil, Australia, Reino Unido y Rusia.

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En muy pocos años República Dominicana ha logrado situarse como un destino turístico favorito. La inversión mexicana en este sector es significativa y el potencial de crecimiento es enorme, por lo que aún queda mucho por hacer en este sentido.

“La riqueza natural del país caribeño es un recurso fundamental para su proyección como destino turístico internacional. El país ha respondido rápidamente a la necesidad de contar con personal capacitado en todos los oficios y profesiones que requiere la industria, aunado al carácter hospitalario y a la simpatía del dominicano, que son factores importantes para responder a las necesidades que plantea el desarrollo y crecimiento del turismo en República Dominicana.

“México tiene una excelente relación con este país. Tenemos mecanismos de diálogo para abordar temas derivados del trabajo bilateral y

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Carlos Tirado Zabala Embajador de México en República Dominicana

conducir la cooperación e intercambios en todos los campos. La inversión mexicana en República Dominicana se encuentra entre las cuatro principales inversiones extranjeras en el país. República Dominicana es muy buen destino para la inversión extranjera en diversos rubros, pero uno de los más prometedores es el del turismo.

“Varias decenas de empresas mexicanas se

han establecido en el país caribeño, pero al mismo tiempo hay capital mexicano en empresas dominicanas que operan con mayor eficacia y mayoritariamente con empleados dominicanos en todos los niveles.

“Los datos más fiables, de fuentes mexicanas y dominicanas, nos presentan la cifra de aproximadamente siete mil millones de dólares de inversión mexicana en República Dominicana, principalmente en turismo, servicios y diversas ramas productivas. Sin embargo, uno de los nichos de oportunidad aún no desarrollado es el de la pequeña y mediana empresas. Ese es un espacio para los emprendedores y para empresas ya establecidas.

“El Caribe mexicano y Dominicana son espacios semejantes pero al mismo tiempo diferentes; cada país tiene características propias y el turismo las distingue perfectamente, por ese motivo son destinos complementarios”.

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AL BUEN ENTENDEDOR…

SERGIO GONZÁLEZ RUBIERA

El eterno problema de Migración

M

sgrubiera@acticonsultores.com

e refiero a los asuntos que nos atañen como destino turístico, y no a la migración natural de seres humanos que de suyo es compleja y sin duda merecería una entrega dedicada y acuciosa.

Dicho esto quisiera entrar en materia de los constantes reclamos que como promotores de la actividad turística hemos hecho a lo largo de los años a muy diversas autoridades, especialmente federales, acerca de la necesidad de que como destino turístico ofrezcamos el mejor servicio y la mejor cara a todos los que nos visitan, empezando por el aeropuerto, la puerta de entrada a nuestra casa.

Repetidos son los foros, audiencias y escritos de diversa índole y desde múltiples escritorios y despachos para intentar convencer a nuestras distinguidas autoridades de que los departamentos de Migración y Aduana en nuestros aeropuertos, especialmente el de Cancún, requieren de mejoras y ser modernizados en todos sentidos, a efecto de ofrecer servicios de vanguardia, así como cálida y eficaz bienvenida a los millones de turistas que nos visitan y son fuente de significativas divisas para nuestro país.

Nuestras peticiones, sin embargo, no hacen eco en autoridad o interlocutor alguno, pues el tema de ineficiencia y lentitud, entre otros, continúa intacto, sin solución de fondo.

Lo de Aduana, sus efectivos y procedimientos, es toda una novela a la que prometo dedicarle una entrega especial próximamente.

Me refiero en este espacio al Instituto Nacional de Migración (INM), en el que cabe decir, el problema, a diferencia de Aduana, no es de actitud ni servicio, pues en el caso particular del aeropuerto de Cancún los agentes son amables, eficientes y en su mayoría bien capacitados, incluso bilingües muchos de ellos, es de insuficiencia de personal.

Si el Instituto dotara, como le hemos solicitado a través de diversos interlocutores, entre ellos la secretaria de Turismo y el propio secretario de Gobernación, entre otros, de personal suficiente y bien capacitado para ocupar todas las posiciones disponibles en el aeropuerto, los tiempos de espera, cuando menos en ese primer filtro, serían mucho más aceptables y la imagen de servicio y recepción de los turistas mucho más positiva.

Pero hemos equivocado el camino en nuestro eterno reclamo al solicitar simplemente que asignen más personal a la plaza en cuestión, en este caso Cancún. Actualmente hay 28 oficiales de Migración en cada una de las terminales del aeropuerto, con lo que

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el tiempo de espera en la fila para los turistas varía de los 40 hasta los 50 minutos en promedio en días y horas pico, y hay un caso documentado de hasta 70 minutos, situación atípica por la caída del sistema de Migración como caso aislado y poco común. Lo ideal sería contar con 40 elementos en cada terminal, pero de manera permanente, con lo cual nuestros turistas podrían pasar el filtro en solo 20 minutos promedio. ¿Por qué le digo a mis ocho lectores que hemos fallado en el reclamo?...

Porque lo que hay que solicitar es descentralización de las decisiones del INM, cuando menos en este asunto.

Si se asignara un presupuesto a cada plaza, acorde y proporcional a la dimensión e importancia del destino turístico, y si el delegado federal pudiera tener libertad y autonomía cuando menos en la contratación de su personal, el tema que no hemos resuelto en más de 20 años se concretaría en una semana.

Tenemos en Quintana Roo a un delegado de Migración dispuesto, eficaz, conocedor de la problemática y sobre todo comprometido, y si tuviera en sus manos la contratación del personal que hace falta lo resolvería de inmediato y el cambio en el aeropuerto sería radical. Sin embargo, la decisión de incrementar la plantilla, increíblemente ni siquiera depende del Instituto en la ciudad de México sino de los más altos mandos en la Secretaría de Gobernación, y por eso no se resuelve el tema ni se resolverá nunca mientras haya semejante centralismo.

Hace más de dos meses que el secretario de Gobernachong prometió resolver el tema y asignar los elementos que tanto demandamos, ofreció hacerlo en unos días, solo que no dijo cuántos… puro discurso y demagogia.

Esta es una prueba más del poco conocimiento que tienen en el gobierno federal del fenómeno turístico y del nulo interés que tienen en esta importantísima actividad económica, que no se dan cuenta puede salvar a México de su paupérrimo crecimiento económico si le dotaran de los incentivos adecuados.

De paso le cuento que cuando llueve hay goteras en el aeropuerto, y justo debajo de ellas está Migración; caen hasta cucarachas, y eso sí que le corresponde a Asur. No se vale…

Con el tremendo crecimiento de Cancún y la Riviera Maya, y en medio del boom turístico que se vive, ya va siendo hora de que el gobierno federal se fije un poco más en lo que sucede en el aeropuerto de Cancún en todos sentidos…

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ASESORÍA EN RECURSOS HUMANOS

IRMA FLORES RUIZ

Ventajas de contratar jóvenes recién egresados

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lgunas empresas consideran que la contratación de personal recién egresado no es la mejor idea, ya que no cuenta con la experiencia ni los conocimientos prácticos necesarios para ejecutar tareas de valor o con ciertos niveles de responsabilidad; sin embargo, desarrollar y ejecutar de manera correcta un programa de entrenamiento es una alternativa para que las compañías puedan tener modelos incluyentes y de desarrollo de personal a un costo razonable, y en un futuro contar con una plantilla de colaboradores bien entrenada y con posibilidades de tomar posiciones de más valor dentro de la empresa.

Las nuevas generaciones de egresados tienen la necesidad de obtener experiencia real poniendo en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de su carrera, es decir, hay un camino muy importante que se debe recorrer para aterrizar todo lo aprendido en compañías con clientes, proveedores y compañeros reales.

La experiencia de incluir recién egresados en las compañías es muy satisfactoria, sobre todo por el perfil laboral de las nuevas generaciones, el cual es muy tecnológico y en el que la remuneración no económica no es la prioridad, sino la experiencia y la libertad para poder desarrollarse profesionalmente. Otra de las características con la que cuentan las nuevas generaciones es que son perfiles multitask, por lo que las empresas que los contraten tienen la seguridad de poder asignar varias responsabilidades, mismas que podrán ser atendidas paralelamente de forma exitosa.

La empresa que decida contratar recién egresados debe tener un gran compromiso con la capacitación de personal, ya que este será el vehículo para que un programa de becarios, o prácticas profesionales sea exitoso.

Los modelos de training tienen grandes ventajas, como: • Actitud entusiasta por parte de los recién egresados que agradecen mucho

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Directora general de Red Ring www.red-ring.net una oportunidad para desarrollarse y aprender.

• Fortalece el liderazgo de jefes y colaboradores al poner en práctica modelos de capacitación, desarrollo, solución de problemas, etc.

• Inversión controlada por parte de la empresa, ya que estos colaboradores pueden trabajar medio tiempo y aun así generar grandes aportaciones a tareas de valor de la organización.

• Incluir dentro de la organización a personas jóvenes, recién salidas de la universidad, fomenta la creatividad, da frescura a la organización e incluso aporta muchas áreas de mejora a modelos de negocio que tal vez estaban sin movimiento desde hacía varios años.

• Motiva a los empleados actuales. El tener jóvenes dentro del equipo fortalece y hace crecer a los miembros actuales del equipo, ya que conocen opiniones, experiencias y conocimientos nuevos que también completan su formación y desarrollo.

• Estos colaboradores formarán su perfil con el de la compañía. La capacidad de adaptación y el ser moldeables favorece mucho su crecimiento y con el paso del tiempo estos colaboradores pueden formar parte de la plantilla de la compañía.

Las empresas mexicanas que ponen en práctica este tipo de programas realizan una importante aportación al mercado laboral y a la sociedad al incluir recién egresados dentro de sus empresas; como beneficio reportan mejoras en el clima laboral de la organización y a la integración de equipos de trabajo multidisciplinarios y efectivos.

Los directivos de las organizaciones tienen la responsabilidad de transmitir la experiencia y conocimientos a las nuevas generaciones y fomentar el crecimiento del país a través de jóvenes con altos niveles de responsabilidad y de calidad en el trabajo que desempeñarán a lo largo de su vida profesional. *Especialista en temas de negocios, administración y recursos humanos. Nombrada por la revista Expansión como una de las mujeres más poderosas del país.

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P E R F E C C I Ó N

G E N U I N A

Lanza en Cancún Edwin Watch Barbershop

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on la apertura de la primera tienda Edwin Watch Barbershop by Watch my Watch en Plaza la Roca, la familia Krantzberg apuesta a un nuevo concepto y además lanza la marca japonesa de relojes Edwin Watch en Cancún.

Con una amplia gama de modelos para hombre y mujer, la marca de relojes, que se comercializa principalmente en Hong Kong, llega este año al principal destino turístico de México para respaldar el portafolio de negocios de la creciente empresa cancunense.

Acompañado de la exitosa marca, el consorcio decide apostar al concepto de Edwin Watch Barbershop by Watch my Watch, en el que además de vender relojes Edwin, al mismo tiempo se brinda el servicio de barbería muy al estilo Rockabilly.

Edwin nace en 1947 en Japón. En un principio maquilaba solo pantalones de mezclilla, pero posteriormente comenzaron a fabricar relojes. Hace unos años Jeffrey Chong adquiere la marca para China (Hong Kong) y le da un giro al concepto agregando el estilo cincuentero de las barberías, y comienza a abrir tiendas en ciudades asiáticas como Japón, Indonesia y Tailandia combinando ambas cosas.

El precio de los relojes es muy accesible y va desde los 107 a los 187 dólares. Las piezas se elaboran con una excelente calidad en sus materiales, con maquinaria japonesa y un estilo muy original, en tanto que el servicio de la barbería es muy especial porque cuenta con el estilo de los barberos clásicos, dispuestos a hacerte vivir una experiencia única.

Nombramientos

EMPRESAS

Thelma de la Peña

ocupa la vicepresidencia y gerencia general de Servicios a Establecimientos de American Express para América Latina y el Caribe en sustitución de José Vázquez-Méndez.

Lugar de origen: Ciudad de México.

Estudios: Ingeniería Industrial, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM); MBA de Darden, University of Virginia.

Desarrollo profesional: Procter & Gamble, Booz Allen y GE, antes Amex.

Carlos Orvañanos

es nombrado Consejero Regional en el Sureste del despacho Malpica, Iturbe, Buj y Paredes. (Puesto de nueva creación).

Lugar de origen: Ciudad de México.

Arribo a Cancún: 2014 Estudios: Abogacía, Escuela Libre de Derecho; Economista, UNAM; maestría en Políticas Públicas, Georgetown, Washington D.C.; maestría en Administración Pública, Harvard, Boston, MA, EU. Desarrollo profesional: Mijares, Angoitia, Cortés y Fuentes, Cervecería Tulum, Secretaría de Economía,

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EMPRESAS

Jorge Manos

David Rebolledo

es nombrado nuevo secretario de Turismo de Campeche, en sustitución de Vania Kelleher.

Lugar de origen: Culiacán, Sinaloa.

Estudios: Licenciatura en Derecho, Universidad Autónoma de Campeche; maestría en Alta Dirección y Negocios Internacionales, Universidad Anáhuac Mayab; diplomado en Marketing Turístico, Tecnológico de Monterrey y Universidad de Santiago de Compostela.

Desarrollo profesional: Secretaría de Turismo, Gobierno del Estado de Campeche, Ayuntamiento de Campeche.

DESPACHOS

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GOBIERNO

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HOTELES

Wilma Zahoul

es gerente de Operaciones de Beach Palace en sustitución de Luis Ojeda.

Lugar de origen: Ciudad de México.

Arribo a Cancún: 2010 Estudios: Administración de Empresas, ITESM. Desarrollo profesional: Le Blanc Spa Resort, Playacar Palace, Moon Palace Golf & Spa Resort.

HOTELES

Jorge Creixell

es designado director general de BestDay.com. (Puesto de nueva creación).

Lugar de origen: Ciudad de México.

Arribo a Cancún: 2013 Estudios: Licenciatura en Informática, Universidad La Salle Ciudad de México.

Desarrollo profesional: Best Day Travel, Grupo Posadas.

es el nuevo director de Alimentos y Bebidas del Fairmont Mayakoba en sustitución de Adolfo Aguillón.

Lugar de origen: Ciudad de México.

Arribo a Cancún: 2015 Estudios: Licenciatura en Economía, Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).

Desarrollo profesional: Les Saveurs, Londres; OT, Barcelona; Ici, Blu y La Palma, Ciudad de México.

EMPRESAS

GOBIERNO

Jonathan Serafín

María del Carmen García

es nombrado director de la tienda de belleza Sephora Playa del Carmen. (Puesto es la nueva directora del Parque Nacional de nueva creación).

Arrecife de Puerto Morelos y el Parque Lugar de origen: Nacional Isla Contoy, en sustitución de Ciudad de México.

Martha Elba Abundes.

Arribo a Cancún: Lugar de origen: 2015 Ciudad de México.

Estudios: Arribo a Cancún: Cirujano dentista, UNAM; diplomado en 1999 maquillaje, Escuela Regalo de Mujer.

Estudios: Desarrollo profesional: Licenciatura en Biología, UNAM; maestría Nestlé Company, Mac Cosmetics. en Ciencias, Facultad de Ciencias UNAM. Desarrollo profesional: Sistema Arrecifal Mesoamericano.

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Reportaje

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NUNCA ES TARDE En un nuevo intento por detonar la sinergia turística entre países y destinos que integran el Mundo Maya, Guatemala se conecta con Cancún 30

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Norma Anaya

A

pesar del ancestral lazo que une a Guatemala con el Sureste mexicano y en especial la ciudad de Cancún, el principal centro turístico de México y líder en América Latina, no es sino después de 15 años que el país centroamericano se une al destino con un vuelo directo que potencializará no solo el intercambio de visitantes sino el atractivo que comparten a través de la cultura maya y su diverso entorno histórico y natural.

Con una amplia gama de productos, el país del emblemático quetzal busca restablecer un puente sólido que permita incrementar el flujo de paseantes, que al cierre del primer semestre del 2015 alcanzó 1.071 millones, con la generación de divisas por 772.6 mdd, que si bien representan incremento son cifras que a decir de directivos del Instituto

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Eric O. Cavazos, Marlene Hernández

Guatemalteco de Turismo (Inguat) se pueden elevar de manera exponencial.

México se ubica entre los 10 principales mercados para Guatemala pero con apenas el seis por ciento del total, antecedido por El Salvador con el 39%, Estados Unidos con el 29% y Honduras con el ocho por ciento, y de ahí el interés de enlazar los destinos en un nuevo intento por aterrizar el desarrollo turístico de la región, que a más de dos décadas del lanzamiento del proyecto Mundo Maya se ha quedado solo en el intento.

Cancún, como puerta de entrada a la fructífera región, con una afluencia anual de más de cuatro millones de turistas procedentes de todo el mundo y la mayor conectividad aérea del país y Latinoamérica, es el punto obligado para extender redes que contribuyan a la consolidación del desarrollo turístico.

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Reportaje

GUATEMALA

CONECTIVIDAD, PIEZA CLAVE Dentro de la larga lista de secretarios de Estado que han señalado al proyecto Mundo Maya como detonador de la región, la ahora extitular de la Secretaría de Turismo de México Claudia Ruiz Massieu destacó en la edición del XII Foro Nacional de Turismo la importancia de aumentar la conectividad y la calidad de servicios en el Mundo Maya, para posicionarlo como una región turística más que como destinos individuales.

Reiteró que el objetivo del Programa Mundo Maya es convertir atractivos turísticos en productos turísticos, creando para ello infraestructura, conectividad y promoción. “Debe existir una oferta de experiencias únicas, diversas, que se ajusten a las necesidades de los turistas nacionales e internacionales”.

En el entendido de que el Mundo Maya debe ser un plan turístico orientado al desarrollo regional y local, para contribuir a la diversificación y lograr un mejor reparto de flujos turísticos, se refirió a la importancia de construir destinos regionales, todo esto aplicable al interior del país y a los países miembros del proyecto: México, Guatemala, Honduras, El Salvador y Belice.

VOLVER A EMPEZAR Fue el reciente inicio del vuelo directo entre Cancún y la ciudad de Guatemala a través de la aerolínea de bajo costo Volaris que se estrechó de nueva cuenta el lazo que se interrumpió hace ya más de una década por la falta de una conexión directa entre ambos destinos, que es uno de los múltiples factores que ha retrasado todo esfuerzo de interrelación entre los países que conforman el plan turístico.

Con un avión bautizado como Guatemala y decorado con motivos mayas, la aerolínea inauguró en junio pasado dos nuevas rutas hacia esa nación centroamericana, saliendo desde Cancún y Guadalajara con un avión de 180 plazas, como parte de su plan de expansión internacional.

“Guatemala representa nuestra primera incursión en Centroamérica hacia México con tarifas bajas y con la flota más joven de América, conformada por 53 aviones Airbus de la familia A320”, comentó en esa ocasión José Luis Suárez Durán, director de Servicio y Venta al Cliente de la aerolínea.

Subrayó que la aerolínea eligió Guatemala como su primer destino internacional en Centroamérica con base en la demanda, incluso de turismo europeo, que busca conocer más destinos de la denominada ruta maya.

Además, destacó la importancia de Cancún dentro de sus itinerarios, desde donde cubren 18 destinos -15 nacionales y tres internacionales- que se suman a los 40 que ofrecen desde Guadalajara. Volaris opera más de 240 vuelos diarios a más de 60 destinos nacionales e internacionales.

La ruta Guatemala-Cancún surgió ante el interés de Volaris de brindar al mercado guatemalteco la posibilidad de acceder de manera rápida, directa y a un bajo costo al destino turístico de Cancún y toda la Riviera Maya, sobre todo porque identificamos que los guatemaltecos suelen viajar a Cancún vía Manuel Ambriz Panamá, San Salvador o Miami.

Director de Planeación “A partir del pasado 18 de junio, Volaris Comercial puso al alcance del mercado guatemalteco y Volaris del quintanarroense la conectividad directa entre estos dos importantes destinos del Mundo Maya a precios altamente competitivos, que van desde los 109 dólares vuelo sencillo y con impuestos incluidos.

“Para Volaris es muy importante impulsar el turismo y fortalecer la actividad económica y el intercambio cultural dentro y fuera de México. No obstante, sobre el lanzamiento de esta ruta, en la aerolínea estamos muy contentos por la respuesta de nuestros clientes, pues las dos frecuencias semanales que ofrecemos se mantienen con factores de ocupación altos y estables”.

OPORTUNIDAD PARA TODOS Graciela Salazar, delegada en México del Inguat, reconoce en entrevista con Latitud 21 esta posibilidad de conexión directa como una oportunidad para incentivar el flujo turístico no solo de México a Guatemala sino también en sentido contrario.

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¿Qué potencial abre el vuelo entre Cancún y Guatemala?

El turismo es de dos vías, y así como estamos invitando a los cancunenses a que vayan a Guatemala, también los guatemaltecos van a tener la oportunidad de viajar mucho más fácilmente y a precios mucho más económicos a Cancún, destino que cuenta con infraestructura hotelera para todos los niveles.

Graciela Salazar

Delegada en México del Inguat

¿Cuántos turistas guatemaltecos vienen a Cancún?

Ahora muy pocos porque tenían que viajar de Guatemala a la ciudad de México y de la ciudad de México a Cancún, o algunos hacían el viaje desde El Salvador a Cancún, no había un vuelo directo de Guatemala a Cancún, que es el mercado que estamos buscando. ¿Qué hay que hacer para consolidar el Mundo Maya?

Es necesario mejorar mucho la conectividad aérea; ha mejorado la terrestre, ahora hay una carretera que tiene poco tiempo y une a Palenque con Tikal con acceso por Tenosique, Tabasco; el cruce fronterizo formal el Ceibo, que se utiliza mucho -entre otros que hay en Chiapas-, pero necesitamos que haya una mejor conectividad. Ya tenemos el vuelo Cancún-Guatemala, pero el siguiente paso tendrá que ser tal vez de Cancún a Flores o de Palenque a Flores o Guatemala. El gobierno ha trabajado mucho y por muchos años para buscar la conectividad, ahora tenemos contacto con la ciudad de México, Guadalajara

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Inversión en promoción: 10 mdd al año

No. de llaves hoteleras: +- 5 mil

Aeropuertos internacionales: 2 (Guatemala y Petén)

Cadenas hoteleras: Westin, Intercontinental, Barceló, Hilton, Camino Real, Grupo Corta

Aerolíneas: 14 con vuelos directos Ciudades de procedencia: 22

Conexiones aéreas a México: Ciudad de México, Guadalajara y Cancún Turistas mexicanos: +- 150 mil al año

PAQUETES TURÍSTICOS

Paseo Caribe, Ciudad, Antigua Guatemala, Del Lago, Pacífico, Maya, Vive Xela, Verapaces, Occidente, Oriente, Guatemágica

y Cancún, en alianza también con Aeroméxico e Interjet. ¿Cuáles son sus mercados prioritarios?

Nos interesa mucho el mexicano, canadiense, europeo, el de Estados Unidos, por su cercanía geográfica. De hecho son nuestros mayores mercados emisores, los que más envían turistas a Guatemala. ¿Y en el caso de México?

Son aproximadamente nueve millones de mexicanos los que viajan al exterior, y de ellos 150 mil al año van a Guatemala, tenemos que lograr que viajen más mexicanos a Guatemala. A pesar de que compartimos más de 900 kilómetros de frontera, seguimos siendo un vecino desconocido. Se conoce el nombre pero no todo lo que se puede hacer en Guatemala, la experiencia de viaje. ¿Cómo está Guatemala en materia de seguridad?

Desde 1996 se firmó la paz y desde ese año se eliminó el requisito de visa para los mexicanos. Ha mejorado mucho la seguridad, se tiene también una división del Inguat que se llama Proatour, que brinda asistencia al turista, para la gente que es muy susceptible, pero en general el turista que viaja con tour operador es monitoreado y no ha habido problemas en relación con el turismo.

Para capitalizar la nueva oportunidad, una delegación de 27 empresarios guatemaltecos, entre operadores y hoteleros, además de un representante de la asociación civil del Buró de Congresos y Convenciones, encabezados por el Inguat, comienzan en Cancún un trabajo directo de promoción para abrir terreno.

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“Queremos unir esfuerzos con los operadores de esta región para tener una oferta multidestino. Hay dos grandes grupos objetivos a los que nos queremos dirigir, la persona que vive aquí para que vacacione en Guatemala, el residente mexicano, y también el europeo para que alargue su estadía, porque sabemos que la tendencia mundial de estadía del turista europeo es de entre 15 y 19 días en un viaje, y si ya están en Cancún aprovechen unos días para ir a Guatemala y conozcan todos los productos turísticos que tenemos, que son muy variados”.

Ligia Trujillo

Mercadotecnia y Ventas Inguat

SINERGIA EMPRESARIAL “En el caso de los tour operadores que buscan negocio en Cancún son de segmentos variados, incentivos, golf, pesca, firmas que se dedican a la aventura en el Mundo Maya, personas que se dican a tour travel en general, que son viajes de todo tipo, para familias, todo incluido y paquetes hechos a la medida, es un grupo muy variado. Todas las empresas son turísticas.

“Lo que queremos es que se haga alianza estratégica con los mayoristas emisores que están aquí y los receptivos, que a lo mejor enviarán la información a su contacto, porque sabemos que los programas para los europeos muchas veces están concertados desde Europa, entonces aquí se pueden hacer las alianzas estratégicas y tener el contacto con una sola persona.

“Una ventaja de nuestro destino es la relación calidad-precio, es muy favorable, vas a encontrar infraestructura hotelera de primer orden con servicios personalizados. Tal vez el costo de un hotel de cinco estrellas en México puede

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Reportaje

ser de 350 dólares, y quizás en Guatemala lo encuentras en 150 o 200 dólares la noche, esa relación de calidad-precio es muy favorable”.

PRESENCIA MEXICANA “Hay más de 80 empresas mexicanas establecidas y haciendo negocio en Guatemala, por ejemplo Grupo Salinas, con Banco Azteca, Elektra, el canal de televisión; Bimbo tiene la planta más grande ubicada en Chimaltenango, porque para ellos es mucho más fácil surtir el mercado centroamericano y el Sureste mexicano desde Guatemala. El país tiene en realidad una posición geográfica privilegiada, somos el ombligo de América, la mitad desde la Patagonia hasta Alaska, y esto permite que muchas empresas tengan negocios en Guatemala, muchas empresas mexicanas. Por ello tenemos muchos pasajeros de los aviones que son hombres de negocios, pero nuestro interés y objetivo es que piensen en Guatemala como un destino turístico, que piensen en Guatemala para sus vacaciones, tenemos muchos atractivos, además de que el mexicano no requiere de visa para ingresar al país.

ATRACTIVOS TURÍSTICOS “Tenemos diferentes atractivos turísticos, por ejemplo muy cerca de Chiapas en la frontera con Tapachula tenemos dos parques, hay un nuevo producto que se llama Guatemágica, que son parques temáticos -uno acuático y otro mecánico-, ambos han ganado premios por encima de los parques de Orlando. Entonces para las familias a las que les es difícil sacar su visa para Estados Unidos y sus hijos no tienen todavía una experiencia de este tipo, es un atractivo, ustedes tienen un vuelo de Cancún a Tuxtla Gutiérrez, entonces pueden accesar por esa parte y visitar los parques, que no le piden nada a los de Estados Unidos y que alrededor tienen más de 500 habitaciones de primer orden, que atraen a mucha gente de Chiapas, Oaxaca y de Centroamérica.

“Han surgido otros atractivos, como es la visita a una finca donde pueden ver todo el proceso del cultivo del café, de la selección de los granos gourmet o el proceso de cultivo del cardamomo, que es otro de los productos que exportamos. Tenemos una finca donde pueden observar aves como el quetzal

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y también hay para hacer deportes, para los amantes de la aventura como la tirolesa; cerca de la costa del Pacífico, descenso de ríos, y en la costa también contamos con lugares extraordinarios para la pesca deportiva.

“Desde luego tenemos la capital, la ciudad de Antigua; el lago de Atitlán, un lago volcánico con más de 300 metros de profundidad, para los amantes del buceo; Flores y desde luego Tikal y la red de zonas arqueológicas del país, además de volcanes a los que se puede ascender, entre muchos otros atractivos”.

ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD EN VIAJES De acuerdo con la última publicación del Índice de Competitividad en Viajes y Turismo que elabora de forma bianual el Foro Económico Mundial, Guatemala pasó de la posición 97 en 2013 a la posición 80 en 2015.

La mejora en el indice supone que de acuerdo con las cifras y la percepción analizada por parte de actores relevantes en el sector empresarial, Guatemala logró un avance de 17 posiciones en competitividad turística, revirtiendo así la caída de 11 peldaños que había sido reportada en 2013 y que evaluaba el desempeño de la industria hacia finales de 2011 y principios de 2012, señala el Inguat.

A nivel comparativo, Guatemala obtuvo un mayor dinamismo que países como México, Perú, Colombia y El Salvador, que experimentaron una mejora de entre 13 y 16 posiciones a nivel general. Este dinamismo es a la vez mayor que el de otros destinos como Panamá, Costa Rica y Chile, que lograron mejoras de entre tres a cinco posiciones.

Dentro de los principales avances por componentes dentro del indice, resalta la apertura internacional, la competitividad en precios de la industria turística que muestra una buena relación calidad-precio, la formación del recurso humano, la atención al cliente, el clima de negocios, facilitación turística, tecnología en comunicación e información, número de áreas protegidas y especies reconocidas, número de manifestaciones culturales intangibles, entre otros En cuanto a la priorización del turismo en Guatemala, es importante

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José Antonio Castellanos G. destacar que en marzo de este año se lanzó el Plan Maestro de Desarrollo Turístico 2015-2025, mediante el cual se busca elevar la competitividad turística del país con planificación y mercadeo estratégico, mediante el ordenamiento del territorio en función turística. Con la implementación del Plan Maestro se proyecta continuar con la mejora de la competitividad turística de Guatemala”.

AEROMÉXICO AL QUITE La aerolínea más grande de México sumó a partir de octubre la suma de su cuarto vuelo diario y directo de Guatemala a la ciudad de México, con el que alcanza 28 vuelos directos semanales.

Aeroméxico recientemente cumplió su cuarto aniversario con presencia en Guatemala y lleva más de ocho años conectando la región centroamericana con la capital de México.

Los vuelos de esta ruta son operados por equipos Embraer 190 con capacidad para 99 pasajeros, 11 de ellos en Clase Premier, lo que permite atender sus necesidades de viaje, ya sea de negocio o placer.

Al respecto, Fernando del Cid, gerente comercial de Aeroméxico en Guatemala, señaló que “con este cuarto vuelo tendremos la posibilidad de ofrecer a nuestros clientes que viajan de Guatemala mayores opciones de conectividad desde la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, con 46 destinos en México y 39 destinos internacionales en tres continentes”.

La embajadora de México en Guatemala, Mabel Gómez Oliver, destacó que la creación de nuevas frecuencias directas entre México y Guatemala responde a los crecientes intercambios entre ambos países. “En el último año, la disponibilidad de frecuencias directas semanales casi se ha duplicado; esta mayor oferta de vuelos a México ha resultado en un aumento del 21.7% en el turismo guatemalteco que visita México por vía aérea. Sin lugar a dudas, esta cuarta frecuencia de Aeroméxico promoverá un mayor acercamiento turístico, comercial y cultural entre mexicanos y guatemaltecos”.

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Empresarial

Puerto Cancún sigue su proceso de desarrollo con millonarias inversiones, entre las que se considera la edificación de dos hoteles

¡Viento en popa!

C

ontinúa puntual el proceso del megadesarrollo turístico Puerto Cancún, en lo que definen como la verticalización del proyecto, el cual se consolidará alrededor del centro comercial de mil millones de pesos de inversión que se construye en el predio, junto con las amenidades que ya están en funcionamiento y el fortalecimiento del mercado inmobiliario.

De la mano de la construcción del complejo comercial de 45 mil m2 rentables con unos 120 locales inició la segunda etapa del proyecto residencial La Laguna, con 100 lotes unifamiliares, cuyos costos van de uno a ocho millones de pesos, y como parte del proceso buscarán atraer participación para el desarrollo de dos hoteles.

Rodrigo Bretón, director general de Puerto Cancún, comentó: “Vamos bien en todos los aspectos, le llamaría la verticalización del complejo, el cual alcanzará su consolidación en un plazo de entre tres a cinco años”.

Recordó que se trata de un modelo de desarrollo integral y desde su concepción Fonatur planeó una marina y campo de golf, espacio

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comercial y la mezcla de usos mixtos como condominios, bienes unifamiliares y hoteles.

En entrevista durante el lanzamiento de la segunda etapa del proyecto residencial La Laguna, el directivo dijo que “estamos contentos de haber terminado la primera etapa de este proyecto, que tuvo respuesta favorable no solo por parte de los cancunenses sino también de clientes nacionales y extranjeros interesados en ser parte de Puerto Cancún”.

“Actualmente tenemos un 25% de avance en el centro comercial y esperamos inaugurarlo hacia el final de 2016. Es una obra grande con la que generaremos energía, pues contará con cines, tiendas de moda, restaurantes, sitios de entretenimiento, además de que se reactivaron distintas amenidades del proyecto como el campo de golf, el club de vela; la marina ha crecido y todo eso ha ido trayendo inversión por parte de nuestros clientes y otros desarrolladores que participan como socios”, explicó.

El centro comercial, dijo, dará un plus al proyecto, ya que la combinación de pasar el día en la playa y disfrutar de una experiencia comercial y de entretenimiento en tarde-noche es atractiva

para residentes y turistas.

Destacó que también van a desarrollar y vender un proyecto de 120 condominios en una torre de 20 niveles, al lado del centro comercial, y vender parcelas para otros desarrolladores interesados en proyectos de tipo residencial y hoteleros, pues “queremos atraer la participación de dos centros de hospedaje”.

Por su parte, Bernardo Lobeira, a cargo de Desarrollo Residencial del consorcio Mira, comentó que el proyecto Puerto Cancún se considera entre los tres más importantes del grupo junto con Tres Santos, en Baja California Sur, y Nuevo Sur, en Monterrey.

Afirmó que cerrarán 2015 con altas expectativas, además de “meter varios proyectos más al horno”, debido a que continuamente estudian posibilidades en plazas como la Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey y Cancún.

El directivo comentó que dentro de los cuatro o cinco proyecto que tienen en marcha suman más de dos millones de metros cuadrados en área urbana y de otro tipo, 10 mil unidades residenciales, y dentro de las mismas comunidades tienen hoteles y usos mixtos. (Norma Anaya)

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Empresarial

A

unque diversos sectores criticaron la gestión de la anterior administración federal en torno a la desvalorización del programa Pueblos Mágicos a cargo de la Secretaría de Turismo (Sectur), por repartir a diestra y siniestra el distintivo, la historia se repite y la instancia federal, luego de un proceso de revisión de expedientes, otorgó la designación a 28 comunidades de 15 estados del país.

Un mundo de fantasía Se incorporan 28 destinos de 15 estados de la República al programa federal Pueblos Mágicos, entre ellos Isla Mujeres y Tulum, en Quintana Roo

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En el caso de Quintana Roo, aunque se presentaron tres propuestas y una ratificación, se logró la integración de dos destinos: Isla Mujeres y Tulum -quedando fuera la isla de Holbox-, mientras que Bacalar, en el sur del estado, logró mantener su distintivo.

En la Feria Nacional de Pueblos Mágicos, que se realizó en Puebla, el titular de la Sectur, Enrique de la Madrid, señaló que de un total de 180 solicitudes se incorporaron 28 municipios al programa Pueblos Mágicos, que se suman a los 83 ya existentes.

La intención: generar desarrollo económico en el sector turístico del país y elevar la calidad de vida de sus habitantes.

Desde la puesta en marcha del programa, la inversión pública destinada a las localidades que ostentan la marca asciende a más de tres mil millones de pesos y se calcula que por cada peso invertido por la Secretaría de Turismo se genera una derrama económica de 20 pesos más. A la fecha la dependencia invirtió alrededor de 7.4 mdp por Pueblo Mágico, explicó el secretario.

Dijo que el programa combina recursos de la federación y de las entidades para distinguir y fortalecer el destino de esos Pueblos Mágicos. “El compromiso es que en un futuro dicho trabajo sea más colegiado y que participen todos los sectores involucrados”, enfatizó De la Madrid.

Expuso que con el programa se quiere alcanzar una marca de prestigio, que nos distinga, razón por la que convocó a los titulares estatales de Turismo a conservar el título y el nombre de Pueblos Mágicos, “no es un distintivo que la comunidad alcanzó para siempre, hay que cuidarlo en beneficio de la localidad y de su gente”.

Debido al deterioro del poblado, Bacalar, que era el único Pueblo Mágico de Quintana Roo, estuvo a punto de perder la distinción, en tanto que la designación de Isla Mujeres y Tulum se puso en duda, pues a decir del sector empresarial los destinos a pesar de tener atractivos únicos tienen mucho que mejorar, sobre todo Tulum, cuya zona arqueológica por sí misma no es suficiente para respaldar un poblado que carece de identidad.

La zona arqueológica de Tulum recibe al año 1.4 millones de visitantes y la designación de Pueblo Mágico le permitirá consolidar su imagen urbana y contar con nuevos atractivos.

El presidente municipal del destino, David Balam Chan, afirmó que el compromiso es mantener el distintivo y trabajar en labores de mejora de imagen urbana, nomenclatura, servicios, obras públicas, desarrollo económico y social.

El director de Turismo de la demarcación, Jorge Portilla, reconoce que “Tulum no es únicamente la zona arqueológica, también está la zona urbana, donde hay que trabajar mucho”.

En tanto Agapito Magaña, alcalde de Isla Mujeres, única isla del país con el distintivo, apuntó que con el recurso consolidarán la infraestructura turística para una mayor captación de divisas, con especial énfasis en la imagen urbana y el mantenimiento de los puntos de interés turístico e histórico, además de explorar nuevas posibilidades turísticas.

Entre otras comunidades distinguidas con la marca están Atlixco y Huauchinango en Puebla; Huautla de Jiménez, Mazunte, San Pablo Villa Mitla, San Pedro y San Pablo, en Oaxaca; San José de Casas, Aguascalientes, así como Aculco, Ixtapa de la Sal, Teotihuacán, San Martín de las Pirámides y Villa de Carbón en el Estado de México. (Norma Anaya)

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Empresarial

Al rescate Con una inversión de 100 mdp despega el proyecto inmobiliario Isla Náutica, con miras a impulsar el segmento en Cancún

I

sla Dorada, el complejo residencial de mayor lujo en el corazón de la Zona Hotelera de este centro vacacional, acuñará el nuevo desarrollo Isla Náutica, un conjunto con dos torres de cuatro niveles y 16 departamentos premium con muelles a la puerta, que reposicionará la exclusiva zona en el mercado náutico.

Con una inversión de más de 100 mdp y bajo un concepto boutique, Isla Náutica comenzará a construirse a finales de este año para estar al cien por ciento en el invierno de 2016.

En el marco de la presentación del libro 50 Lecciones de Desarrollo Inmobiliario del Grupo 4S, Miguel Ángel Lemus Mateos, presidente de Lemmus Inver México Resort Real Estate, destacó que el nuevo proyecto residencial, que se edificará en una superficie de casi ocho mil metros cuadrados, tendrá muelles en cada uno de los edificios para el atraco de embarcaciones.

Isla Náutica se enfocará tanto al mercado nacional como al extranjero y pondrá a disposición dos prototipos de departamentos, el primero de 270 m2, cuatro recámaras, cuatro y medio baños, una sala de lectura o televisión y una terraza de 14 metros de ancho por tres de fondo, con un costo desde 650 mil dólares -cerca de siete millones de pesos.

La segunda opción, precisó, va desde los 550 mil dólares y tendrá 230 m2, con tres recámaras, cuatro y medio baños, cuarto de servicio y un frente de 10 metros a la laguna Nichupté.

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“Es un proyecto que generará más de 250 fuentes de empleo durante su construcción y se emplearán contratistas locales para ejecutar la obra, así como también se utilizará material de la región”.

Isla Dorada, rodeada por las lagunas Nichupté y Bojórquez, además de un centro comercial, tiene el 90 % de su infraestructura integrada y representa uno de los lugares del destino más seguros para vivir.

El también presidente de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) Cancún, comentó que “Isla Náutica es un proyecto que refrescará el mercado náutico, que es un segmento que debemos retomar porque también puede ser una opción viable de transportación para desahogar la Zona Hotelera”.

Ya antes se habló de esta posibilidad como alternativa para reducir el congestionamiento vial en la avenida Kukulcán, incluso con proyectos en específico, pero ninguno fructificó.

Lemus Mateos consideró que es un rubro que puede impulsarse desde Isla Dorada, pues se ubica en un área estratégica de la Zona Hotelera, donde el tráfico es más intenso. “En la última reunión de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) se tocó el tema de la transportación náutica como una alternativa viable y que debe replantearse a fin de desahogar el Bulevar Kukulcán”.

Los empresarios interesados en impulsar el transporte náutico en la Zona Hotelera -que requieren de cientos de millones de pesos para embarcaciones e infraestructura- han hecho propuestas que podrían darse a conocer a principios del próximo año. (Marlene Hernández)

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Empresarial

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Es por ti E

stá comprobado que no es el coeficiente intelectual sino el emocional - la capacidad de lidiar positivamente con las emociones que tenemos, metabolizarlas y dejarlas ir- lo que da mayores resultados para lograr efectividad en la vida y en el ámbito laboral.

Bajo esta premisa, el nuevo modelo de negocio que promueve Alianza Desafío en México, y desde hace tres años en Cancún para brindar herramientas a las empresas a través del couching, fomenta el liderazgo empresarial, en el que hasta ahora transitaron en suma más de 20 mil personas.

Alejandro Zelikowvicz comentó que el origen del concepto empresarial inició para América Latina en Argentina, y en 2004 llegó a México despegando en Monterrey y desde entonces, a través de sociedades o franquicias en varios estados, la empresa se dedica a dar cursos de educación vivencial para adultos.

“Educación vivencial es aprender a través de la propia experiencia, pero de una manera más profunda, tiene que ver con el desarrollo humano, con la expansión de la conciencia, la afectividad personal y sobre todo elevar el coeficiente emocional, trabajar efectivamente con las emociones”, subrayó.

Insistió que es el modelo de liderazgo que viene del couching, ya que la forma tradicional quedó fuera de contexto, “antes había un porcentaje más grande de personas que trabajaban en lo que se denomina mano de obra y ahora es el trabajo inteligente, el de la mente, el que lo supera.

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Despunta nuevo modelo de negocio que respalda el desarrollo humano y el liderazgo en las empresas “No es un negocio piramidal, pero sí se basa en el proceso de promoción de boca a boca. No es multinivel, es plano… una persona invita a otra y esa persona va a invitar a otra después, pero no se relaciona con la primera, es más bien una cadena, y el que invita no tiene ningún beneficio económico, es simplemente por el convencimiento y la efectividad que tuvo en su proceso”.

El éxito de este modelo -añade- se basa en el resultado y la calidad, funciona porque a la gente le funciona, no hay otra manera. “Muchos empresarios se sorprenden… justamente porque una vez que lo conocen están convencidos y alineados a la visión y

a la misión que tenemos, que es la transformación personal para mejorar las relaciones interpersonales: familia, empresa, amigos, y a la vez se tiene que volcar en la sociedad y en un mundo mejor”.

Además, explicó que a este tipo de negocios se les llama gacelas porque tienen un retorno de capital muy rápido, cuando se hacen bien las cosas. No es fácil ya que es un negocio que tiene detalles muy exclusivos, “a mucha gente siempre le explico, es un tema de profesionalismo no de voluntarismo”.

Comentó que en Monterrey tuvieron varias empresas con muy buen resultado, incluso comenzaron con un solo centro y hoy son 800 en el país.

“Directa o indirectamente, franquicia o sociedad, en esta zona estamos en Cancún, Playa del Carmen y Mérida, Punta Cana, en el Caribe; además en Saltillo, Ciudad de México, Tampico y Querétaro”, precisó.

“En Cancún –subrayó- el modelo tiene tres años y contamos con el apoyo de entre 25 y 30 colaboradores con una tendencia a crecer. En este destino calculo que ya atendimos a más de tres mil personas y solo en Monterrey llegamos a más de 15 mil”.

Aseveró que para empezar con una franquicia se requieren entre 700 y 850 mil pesos, y con el apoyo de profesionales se llega a la transformación de las personas, la mejora continua en sus relaciones, familia, vida, trabajo, prosperidad, abundancia, expresión de sus emociones. El objetivo es mejorar la calidad de vida de la gente para mejorar el entorno que nos rodea.

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Encuentros

JOE

MAZZEO

Director del Torneo OHL Classic at Mayakoba Todo listo para la novena edición del OHL Classic at Mayakoba, torneo en el que se espera la presencia de más de 15 mil espectadores.

C

on una fortaleza inusitada, pero sobre todo con la proyección internacional que alcanza el encuentro deportivo y coloca al Caribe mexicano en el escaparate mundial del golf, el único torneo del PGA TOUR en México, el OHL Classic at Mayakoba, llega a su novena edición.

Siguiendo la vocación de sus promotores, en la que la calidad y profesionalismo son el ingrediente para garantizar un hole in one, todo está dispuesto para que del 9 al 15 de noviembre 132 competidores se disputen la codiciada copa, que tiene una bolsa única en torneos de la especialidad en América Latina, pero que también permite consolidar el segmento del golf en la principal entidad turística de México.

Joe Mazzeo, director del torneo, explica a Latitud 21 la importancia del evento en el país y Quintana Roo, no solo para el turismo sino también para el propio deporte nacional.

Latitud 21.- ¿Cuáles son las expectativas para la edición 2015 del OHL Classic at Mayakoba?

Joe Mazzeo.- Ya se acerca la novena edición de nuestro torneo, que es el único del PGA TOUR en México y América Latina, tenemos ya un equipo muy desarrollado y con mucha experiencia, por lo que vamos muy bien. Esperamos que sea la mejor de todas las ediciones, además de que hay dos grandes noticias para el golf mexicano que lo hacen atractivo, primero el éxito de Carlos Ortiz, el jugador nacional que ha estado dentro del PGA TOUR toda la temporada de este año y tiene seguro su lugar para el próximo, un jugador joven pero con mucho talento y un futuro prometedor, y hay otro jugador mexicano, Abraham Ancer, quien calificó para estar en el 2016 y estamos contentos por él y otros mexicanos como Óscar Faustro que ha estado dentro del circuito y esperamos que asegure su lugar. El papel de jugadores mexicanos se ha ido enriqueciendo cada año y eso le dará un toque muy especial.

L21.- ¿Cuándo es el torneo y cuántos jugadores participan en esta edición?

JM.- El evento se lleva a cabo del 9 al 15 de noviembre con gran parte de la acción del 12 al 15, que es fin de semana y la competencia profesional, días en los que invitamos a la población a participar para que apoyen a los jugadores, que son 132 en total, y es la tradición de cada año.

L21.- ¿Al ser un evento consolidado, cuál es el beneficio que deja el torneo al destino?

JM.- Son muchos. Primero, tenemos que ver el impacto en materia de promoción turística, no solo en la Riviera Maya y Cancún sino en todo México. El PGA TOUR gracias a su red de distribución tiene una proyección televisiva enorme en términos de distribución alrededor del mundo. Este evento se transmite a más de 200 países y territorios y eso permite que volteen a ver a México y al Caribe mexicano. El segundo es el impacto económico que genera para el destino en términos de ingreso de dinero por golfistas, no solo los que participan -los profesionales y sus familias- sino también los que están alrededor de los eventos y ocupan una cantidad enorme de cuartos noche. Tercero, y muy importante, es el lado deportivo y el éxito que los mexicanos están teniendo en el golf internacional.

L21.- ¿Este esfuerzo conjunto ha logrado consolidar a la zona como un destino de golf?

JM.- Por supuesto que sí. Al margen de que OHL trae el torneo a Mayakoba, el Caribe mexicano -Cancún y Riviera Maya- tiene 14 campos de golf, de los cuales todos son de una calidad impresionante; ´El Camaleón´ de Mayakoba es la joya de la corona en términos de golf, pero hay una variedad de campos muy buenos de diseñadores famosos. El turista de golf deja un impacto económico tres veces más grande al del turista habitual,

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Octubre 2015 Noviembre 2015

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Norma Anaya

Eric O. Cavazos

y el hecho de que tengamos una gama muy amplia de campos ayuda mucho. Tenemos mucho trabajo por hacer para consolidar todavía más el segmento, hace falta un mayor esfuerzo por parte de los otros campos, pero desde luego hay un potencial enorme.

L21.- ¿Cómo catalogan la mancuerna ´Camaleón´-Mayakoba con el torneo?

JM.- El torneo llega a su novena edición y el campo cumple 10 años de su apertura, y desde el principio la visión del Grupo OHL al construir el campo de golf era posicionarlo a nivel mundial y no hay nada mejor que el PGA TOUR para hacerlo. Junto con Grupo OHL ha formado una muy buena relación que beneficia no solo al complejo, pues muchas personas y golfistas ya ubican a Mayakoba por ser sede de un evento tan prestigioso, sino que también OHL ha ayudado mucho al PGA TOUR como organismo internacional de golf, el más prestigiado del mundo y con el nivel de competencia más alto, a entrar a Latinoamérica, por lo que merece mucho crédito por ser pionero del golf profesional en la región.

L21 ¿Alguna novedad en la bolsa de premios para esta edición?

JM.- La bolsa sigue siendo la más grande del golf en América Latina por mucho, son 6.2 mdd que se reparten a los profesionales que juegan, y está por arriba del promedio de los torneos en PGA TOUR. En Latinoamérica hay un evento en Puerto Rico con tres millones de dólares, pero fuera de ahí los eventos en Latinoamérica no rebasan el millón de dólares, por lo que por mucho el nuestro es el más importante. Solo el campeón se lleva una bolsa de 1.1 mdd, además de recibir una invitación directa al Master de Augusta.

Todos los elementos de este evento lo hacen más atractivo, importante y significativo en el panorama del golf profesional.

L21.- ¿Hay una estadística de los números que genera el torneo?

JM.- No tengo números exactos, pero te puedo comentar que recibimos una asistencia de alrededor de 15 mil personas que acuden a Mayakoba los días del evento para presenciar el torneo, este año vemos que se incrementará debido a que la gente ubica mucho más a Carlos Ortiz como jugador mexicano exitoso, ha pasado un año desde que está en el PGA TOUR, cada semana está su nombre bajo los reflectores y más gente lo ubica.

L21.- ¿El torneo está abierto al público?

JM.- Sí, desde luego. Invitamos a la comunidad de Cancún, Playa del Carmen y de todos lados para que nos acompañen a disfrutar del evento. Los boletos cuestan 100 pesos para entrada general y menores de 17 años entran gratis. Además tenemos boletos VIP, premium, con los que se tiene acceso a ciertas áreas que incluyen alimentos y bebidas. Es accesible para quienes quieren venir y tenemos zonas especiales para los que buscan algo más, invitar clientes o hacer negocios.

L21.- ¿Cuánta gente colabora en este esfuerzo?

JM.- Durante la semana del evento contamos con unos 500 Embajadores (voluntarios), el equipo de producción para la transmisión del evento, que son entre 100 y 120 personas, además del staff de proveedores, contratistas, que estimaría unas 120. Treinta personas que trabajan de manera directa con nosotros en el comité organizador, 20 del PGA TOUR, que en total suman arriba de 800 personas para hacer que esto sea una realidad.

L21.- ¿De qué manera se da la sinergia con patrocinadores?

JM.- Tenemos un gran grupo de aliados corporativos liderado por Grupo OHL, desarrollador de Mayakoba, los fideicomisos de promoción de Riviera Maya, y Cancún, el Consejo de Promoción Turística de México (CPTM), que son grandes líderes en hacer que sea posible desde su inicio, y corporativos mexicanos que al paso de los años se han dado cuenta de la importancia del evento y los beneficios que se pueden traer.

L21.- ¿Qué cambios hubo al paso de los años o cómo ha madurado el torneo?

JM.- Son dos cosas principalmente: los primeros seis años el torneo se llevó a cabo en febrero y desde el 2013 se realiza en noviembre, con grandes cambios. La bolsa aumentó y la temporada es más significativa, el campo también va madurando, siempre ha sido un gran campo pero va tomando más su forma, y nosotros hemos aprendido mucho para mejorar la experiencia para todos los que participan y con eso el evento se va conformando mejor. El torneo número 10 en 2016 será algo especial y planearemos algo padre para que sea una celebración en grande.

L21.- ¿Se puede estimar la inversión que se hace para la realización del torneo?

JM.- Es una inversión fuerte, no puedo estimar la cantidad total, pero es enorme. Algo que tenemos pendiente es hacer un estudio sobre el impacto económico que genera, no solo lo que se gasta para realizar el evento sino lo que se crea alrededor con las personas que vienen al destino atraídos por el evento y que sin él no vendrían. Cuánto se genera en cuartos noche de hotel, no solo en los de Mayakoba sino en los demás destinos, restaurantes, transportación, avión, excursiones. Hay un impacto económico enorme en el destino, eso sin hablar de la exposición y cobertura televisiva alrededor del mundo que no tiene igual, no solo en Cancún y la Riviera Maya sino en México. No hay otro evento deportivo que tenga una distribución internacional tan amplia como la que tiene el OHL Classic Mayakoba.

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Top Five

Marlene Hernández Eric O. Cavazos

¡A TODA VELA!

PORQUE EL TAMAÑO SÍ IMPORTA

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avegar por el Caribe mexicano para explorar la asombrosa vida marina es uno de los muchos atractivos que el turista encuentra en Quintana Roo, entidad en donde las empresas del sector náutico no solo están en busca de nuevas atracciones para mantenerse en el horizonte dentro del mercado, sino también de inversiones para elevar la calidad de sus servicios y embarcaciones acorde a las exigencias del mercado.

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Reportaje Top Five

ALBATROS

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casi diez años de iniciar su aventura marítima en Cancún, la marina cancunense Albatros invertirá cerca de un millón de dólares en lo que resta del año y 2016 para expandir sus operaciones en Cozumel, Bahamas y República Dominicana -con tres nuevos catamaranes de lujo-, que la consolidarán como una de las empresas de mayor desarrollo en el sector náutico del destino.

Liderada por Manuel Linss de la Peña, el consorcio iniciará en febrero de 2016 su expansión en Cozumel con un nuevo catamarán de lujo, luego de la firma de contratos con las líneas de cruceros Norwegian Cruise Line y Disney para la realización de un tour, en tanto que en diciembre próximo comenzarán con un nuevo producto, un charter con servicio las 24 horas en una embarcación para cuatro parejas, con todos los servicios de un hotel de cinco estrellas.

La empresa con 15 embarcaciones -seis de ellas de lujo-, que realizan tours de Cancún a Isla Mujeres, también contempla expandir sus servicios a Jamaica al considerarlo un potencial mercado para el desarrollo de la marina, que al mes registra una afluencia de entre 12 y 14 mil turistas.

“El crecimiento hacia el Caribe es un plan que se realizará en el transcurso de los próximos dos años”, destacó el empresario.

Fundada en 2006 por Manuel Linss Ramos, Albatros invierte actualmente cerca de siete millones de pesos en el mejoramiento del Club de Playa de la empresa en Isla Mujeres, a un costado de Playa Lancheros, a fin de contar con instalaciones de lujo y atractivas para el turismo que visita el lugar a través de sus tours regulares y privados.

El ejecutivo comentó que en enero de 2016 iniciarán un nuevo producto denominado Live on Board, que consta de un paseo de tres noches en un catamarán de lujo con destino a Isla Contoy, Cabo Catoche y Holbox para luego regresar a Isla Mujeres. “Nuestro objetivo es innovar con productos diferentes de lujo para el turismo. En los últimos seis años hicimos inversiones para crecer y lograr el objetivo de hacer la diferencia”, subrayó Linss de la Peña.

Con un crecimiento del 18% sostenido desde 2014, Albatros visualiza un incremento en sus actividades de entre ocho y diez por ciento en la afluencia de visitantes durante 2016, tras calificar 2015 como un año espectacular para Cancún.

“En temporada de baja afluencia de visitantes recibimos cerca ocho mil pasajeros. El 80% de nuestro mercado es de Estados Unidos, mientras que el resto es nacional y local”, precisó.

“Queremos llegar a ser una empresa de calidad en el Caribe, cubriendo los estándares más altos que exige el sector turístico”.

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FUNDACIÓN: 2006 EMBARCACIONES: 15 (6 de lujo y 9 para tours regulares) CAPACIDAD: De 10 a 80 pax

VISITANTES: de 12 a 14 mil pax en temporada alta y ocho mil en baja MERCADOS: 80% de Estados Unidos y 20% nacional.

Manuel Linss de la Peña

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SAMBA CATAMARANS

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nclada desde 2002 en Cancún, Samba Catamarans crece bajo la visión de que no hay nada nuevo bajo el sol, solo se trata de trabajar de manera constante y honesta para mantenerse en el mercado y ser hoy en día una de las empresas más prometedoras del sector y el destino, con la atención de más de cuatro mil visitantes al mes a través de sus diez catamaranes y trimaranes.

Orgullosa de recibir Certificado de Excelencia durante los últimos tres años, por la calidad en el servicio y satisfacción del cliente, la empresa realiza travesías de Cancún a Isla Mujeres,

Javier Flores

FUNDACIÓN: 2002 EMBARCACIONES MAYORES: 10 catamaranes y trimaranes CAPACIDAD: 20 a 100 pax VISITANTES: + de 4,000 al mes www.latitud21.com.mx

destino en el que operan desde hace seis años un restaurante en Playa Indios -que por tercer año consecutivo recibió el distintivo “M”- y en algunas ocasiones realizan recorridos a Isla Contoy.

La empresa comandada por Francisco Flores también cuenta con seis embarcaciones para buceo y esnórquel, además de un catamarán de lujo de 44 pies con capacidad para 35 personas, que realizan recorridos por el Parque Marino Nacional y Puerto Morelos, a través de la empresa Bahía Maya Marina, que opera desde 1992, con una afluencia de más de dos mil pasajeros al mes.

El empresario, con 22 años de residencia en Cancún, comentó que recientemente abrió Kay Club, en Bahía Petempich, un recinto para eventos particulares, bodas y grupos, y centro de operaciones de lo que será Bahía Maya Group.

“Bahía Maya Group operará los catamaranes, las embarcaciones de Puerto Morelos, la transportadora, con una flotilla de 12 unidades, los yates de pesca y de lujo, paracaídas, los Jungle Tour, entre otros servicios; de hecho, ya tenemos la operación de paracaídas y de embarcaciones tipo Jungle Tour, con las que vamos a operar desde el Kay Club”.

“Yo creo que un inhibidor importante es la competencia desleal, porque estamos creando productos mucho más económicos sin necesidad de hacerlo y estamos dando una imagen diferente cada día al turismo que llega. Tenemos más gente, pero cada vez paga menos, y no siempre es lo mejor. Y a nivel ambiental debe haber restricciones. Está sobrepoblada la Zona Hotelera, la misma Riviera Maya y por eso se crea una oferta mucho más económica. Hay agencias que construyen hoteles sin ser hoteleros y les quitan el trabajo al hotelero, dan productos más económicos y con eso crean una competencia desleal”.

EMBARCACIONES MENORES: 6 embarcaciones de buceo y esnórquel y un catamarán de lujo de 44” CAPACIDAD: 35 pax VISITANTES: 2 mil al mes Noviembre 2015

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Top Five

AQUATOURS

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a fortaleza de sus productos e instalaciones han hecho de Aquatours una de las marinas con mayor desarrollo en Cancún. A 38 años de su fundación, el consorcio náutico, que ahora forma parte del corporativo Dolphin Discovery, pretende crecer 20% en sus operaciones al finalizar este año, que a decir de la empresa ha sido excelente.

La renovación constante de sus instalaciones, la incorporación de otros productos como un Starbucks, tours por el Mar Caribe y la calidad del servicio son la esencia de Aquatours, que actualmente cuenta con una flotilla de 19 embarcaciones propias que combinan servicios turísticos con actividades náuticas en Cancún e Isla Mujeres.

Bajo la gerencia general de Mauricio Cortez, la Marina Aquatours, con capacidad para unas 120 embarcaciones de 120 pies y 60 waverunners (motos acuáticas), tiene como distintivo el galeón español Columbus, una embarcación pionera en su tipo con más de 23 años en el destino que realiza recorridos románticos por la laguna Nichupté. La embarcación, con capacidad para 72 pasajeros, tiene dos horarios de salida y durante la travesía se sirve una cena de tres tiempos.

“Además de jungle tour, la marina cuenta con una gama de servicios, entre ellos tours de esnórquel en Isla Mujeres a través de cuatro catamaranes de 48 pies para 50 personas, que salen de Cancún. Se les proporciona almuerzo tipo buffet y barra libre en Isla Discovery y el turista puede esnorquelear en la zona del Farito de la ínsula”, añadió el ejecutivo.

Aquatours se fundó en 1977 y registra una afluencia diaria de mil 300 turistas en temporada alta, mientras que en los meses bajos de ocupación hotelera reciben cerca de 800 visitantes por día.

El responsable del área de comercialización de la empresa, Ángel Cruz, destacó que “los principales mercados de la marina son el americano, nacional y local. Este último tenía una mala percepción de los atractivos de la Zona Hotelera porque todo lo veían en dólares; sin embargo, es un nicho muy bondadoso y representativo para la compañía”.

Con un buen pronóstico para el cierre de 2015, Aquatours continuará en la búsqueda de mercados alternos como el francés; además, “Cancún sigue siendo un importante atractivo, por lo que hay que comercializar tours combinados con todos los servicios con los que contamos”, concluyó.

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FUNDACIÓN: 1977

WAVERUNNERS: 60

EMBARCACIONES: 19

CATAMARANES: 4 de 48” para 50 pax

CAPACIDAD DE LA MARINA: 120 embarcaciones de 120”

VISITANTES: Entre 1,300 y 800 dependiendo de la temorada

Mauricio Cortez

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CARIBBEAN CARNAVAL FUNDACIÓN: 1983 EMBARCACIONES: 5 de 40” y una lancha con fondo de cristal CAPACIDAD: 35 y 30 pax, respectivamente CATAMARANES: 2 CAPACIDAD: 450 pax cada una VISITANTES: 75 mil pax en lo que va del año

Francisco Fernández

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on dos catamaranes cuya capacidad es para 450 personas cada uno, el Grupo Caribbean Carnaval continúa con énfasis su travesía de expansión en Cancún e Isla Mujeres con el propósito de convertirse en un parque acuático de diversiones con proyectos nuevos y lograr así mayor impulso turístico.

La empresa cancunense fundada en 1983 por Javier Fernández, apuesta su proceso de crecimiento a Isla Mujeres, un destino en el que su director general, Francisco Fernández Millán, ve un prometedor desarrollo turístico ante la apertura de nuevos complejos hoteleros en la parte continental del municipio.

“Como empresa nos estamos preparando para ese despegue. Nuestro propósito es convertirnos en un parque acuático, donde los visitantes interactúen con la naturaleza y diversas actividades en un solo día, como pasear con carritos de golf, cuatrimotos, bicicletas, kayaks, lanchas con fondo de cristal, buceo, esnórquel, nado con tiburones gata y visita al parque Tortugranja”, precisó.

El grupo empresarial, que en lo que va del año registra una afluencia de 75 mil visitantes nacionales, extranjeros y locales, tiene en puerta dos proyectos que enriquecerán la diversidad de actividades náuticas de la marina, entre ellos adquirir de ocho a 10 mantarrayas y la instalación de tirolesas, este último con una inversión de tres millones de pesos.

Fernández Millán expresó que la intención del corporativo, que también tiene cinco embarcaciones de 40 pies con capacidad para 35 personas cada una y una lancha con fondo de cristal, es diferenciarse de la competencia a través de atractivos que permitan al turista realizar actividades sin que tengan que regresar dos o tres veces a Isla Mujeres.

Con salidas diarias a la ínsula, Caribbean Carnaval –que tiene 180 colaboradores- pretende cerrar 2015 con una afluencia de 120 mil turistas. “El 90% de nuestro mercado es nacional, es un nicho fiel, y la mejor temporada de la empresa es Semana Santa, y en Spring Break recibimos de entre mil 500 a mil 800 estudiantes estadounidenses”, mencionó.

Consideró que “en Cancún hay varios lugares elitistas, donde no hay igualdad de circunstancias.

Por ello el mercado nacional nos ha dado mucho éxito porque es repetitivo y eso es muy positivo para nosotros”.

Caribbean Carnaval mira con optimismo 2016 para consolidar proyectos pendientes que reforzarán las actividades de la empresa. “No será un año de crecimiento sino de conclusión de planes, a fin de trabajar otros cinco años para luego ver qué otras novedades e innovaciones pueden incorporarse al grupo”.

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Top Five

CANCÚN SAILING CATAMARANS

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on la adquisición de nuevas embarcaciones que les permitirá una mayor expansión de sus servicios en el Caribe mexicano, la marina Cancún Sailing Catamarans vislumbra para 2016 un crecimiento de casi el 20%, tras calificar el 2015 como un año con excelentes resultados.

La empresa cancunense, liderada por Reynaldo Bretón y con 17 años de experiencia en el sector náutico, apuesta su crecimiento del próximo año hacia la Riviera Maya y a reforzar su presencia en Isla Mujeres -sobre todo en Ciudad Mujeres- por el auge turístico del destino y que lo coloca como un activo importante para la empresa, a fin de continuar su desarrollo.

“Este año adquirimos cuatro embarcaciones nuevas, tres que ya están en operación y una que se encuentra en camino, esta última con capacidad para 100 pasajeros. Un distintivo de la empresa no solo es la calidad de los servicios sino también la de sus embarcaciones, que realizan diferentes tours a Isla Mujeres, sitio en el que el turista puede desarrollar otras actividades o visitar los principales atractivos del lugar”, comenta el empresario.

La marina, que al mes registra una afluencia de casi seis mil turistas en temporada alta y en la época de baja ocupación hotelera cerca de tres mil visitantes, cuenta actualmente con 13 embarcaciones con diferentes capacidades, que van de 13 a 100 pasajeros, para actividades como el esnórquel y servicios de lujo, además de que contemplan adquirir dos más con capacidad para 40 a 50 pasajeros el siguiente año.

Además de los mercados naturales de Estados Unidos y Canadá, Cancún Sailing Catamarans crece hacia el mercado latino, nacional y local. “El 35% del turismo que nos visita es europeo, mientras que el 30% es americano y el resto son mexicanos y residentes en Cancún”.

Bretón mencionó que “la contribución del mercado nacional y local es importante, ya que son nichos que también buscan opciones de diversión. A la gente de Cancún le gusta festejar cumpleaños o bodas en un barco o algún otro evento en nuestras embarcaciones que brindan servicios privados a grupos de incentivos”.

Adelantó que próximamente abrirán un nuevo tour denominado “Sunset”, una nueva opción para las parejas que deseen velear en Cancún. “Planeamos iniciarlo a finales de diciembre o principios de enero del próximo año y formará parte de los servicios que brinda la marina”.

Asimismo, resaltó que uno de los retos del sector náutico de Cancún es diferenciar la oferta, innovar con productos que no hay en el destino y que resulten atractivos para el turismo, mantener la calidad de los servicios e instalaciones, así como de las propias embarcaciones”.

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FUNDACIÓN: 2009 EMBARCACIONES: 13 para servicios de esnórquel y de lujo CAPACIDAD: 13 a 100 pax VISITANTES: 6 mil en temporada alta y tres mil en baja.

MERCADOS: 35% europeo, 30% americano y 35% latino y nacional

Reynaldo Bretón

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Empresas y empresarios Inicia la construcción de la Terminal 4 Como parte del plan quinquenal de Aeropuertos del Sureste (Asur), que comenzó en 2014 y contempla una inversión total de 300 mdd, el consorcio inicio la construcción de la Terminal 4 del complejo aéreo en Cancún.

El director general del aeropuerto internacional, Carlos Trueba Coll, precisó que la nueva terminal aérea podrá recibir alrededor de nueve millones de pasajeros, “con lo que en conjunto el aeropuerto del destino alcanzará una capacidad superior a los 20 millones de usuarios”.

Explicó que el edificio abarcará una superficie de casi 52 mil metros cuadrados, con 11 posiciones para aeronaves, además de todos los servicios y facilidades necesarias. “Estamos en el rescate de especies, en cuanto a lo que establece la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) y en el proceso de liberación y compactación del terreno para iniciar lo antes posible lo que será la cimentación del edificio”, agregó.

Reconoció la bonanza turística de este año y añadió que esperan cerrar cuando menos un 10% por arriba del año pasado, en el que registraron 17.5 millones de pasajeros, y en 2016 seguirán trabajando con todos los niveles de gobierno para impulsar el destino, traer más vuelos, más pasajeros, abrir nuevas rutas, nuevos orígenes y más frecuencias.

Mencionó la llegada en diciembre próximo de Lufthansa, con un vuelo directo de Frankfurt, Alemania, a Cancún, adicional a los que recién se sumaron desde Centro y Sudamérica por parte de compañías como LAN, TACA, Copa y de Estados Unidos a través de American Airlines, United o Jet Blue, por mencionar algunas.

Nueva inversión de la familia Kalach El nuevo complejo hotelero Secrets Paraíso Akumal, de 434 llaves y propiedad de la firma Paraíso Hotels -de la familia Kalach- ingresa este mes al portafolio de centros de hospedaje de alto nivel en la Riviera Maya.

El lujoso recinto turístico, bajo el paraguas de AMResorts, significó una inversión de 125 millones de dólares, con financiamiento del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext). Es el segundo inmueble de la familia Kalach en el Caribe mexicano.

En la ceremonia simbólica de inauguración, el secretario de Turismo, Enrique de la Madrid, afirmó que “lo que mueve a una economía es la inversión y aquí hablamos de una inversión de más de 100 millones de dólares”.

El funcionario dijo estar convencido del papel de la iniciativa privada en la economía nacional, porque “es el que arriesga y el que se la juega”.

Adolfo Kalach, presidente del grupo inversionista, destacó que este hotel se construyó con estricto apego a las licencias obtenidas en los tres órdenes de gobierno: “Es un desarrollo respetuoso con el medio ambiente, moderno, seguro y con altos estándares de calidad y servicio”.

En la ceremonia a la que asistieron Alejandro Zozaya, CEO de Apple Leisure Group, y Gonzalo del Peón, presidente de AMResort, se informó que el lugar dará empleo a 850 personas de manera directa y durante los 20 meses de su edificación empleó a cuatro mil trabajadores de la industria de la construcción.

DD celebra 17 años de operaciones El grupo Dolphin Discovery, líder en nado con delfines en el mundo, celebró 17 años del inicio de operaciones en Cozumel, el tercer hábitat de mamíferos marinos que abrió la empresa en el estado de Quintana Roo. El delfinario, ubicado dentro del Parque Chankanaab y que inició operaciones con cuatro delfines, integró en 2001 un hábitat para lobos marinos y presentaciones educativas, mientras que en 2005 renovó sus instalaciones por el impacto del huracán Wilma.

En 2007, el delfinario inició el programa de protección, reproducción e interacción con manatíes, en tanto que en 2013 recibe a su visitante un millón, pasajero del crucero de la naviera Royal Caribbean.

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Como parte del proceso de desarrollo integró en 2014 áreas VIP a sus instalaciones -restaurantes, bar y cafetería-, y en el presente año fortaleció su presencia con la suma a las locaciones de dos palapas para eventos. Incluso, el sitio fue sede por tres años

consecutivos de la cena de Capitanes del Rodeo de Lanchas Cozumel, con más de mil 200 participantes, y en octubre pasado recibió a más de mil invitados que tomaron parte en la 22 Conferencia Anual de la Asociación de Cruceros de Florida (FCCA por sus siglas en inglés).

Didier Canto, director general de Dolphin Discovery Cozumel, comentó que “tenemos la ventaja de estar en un lugar privilegiado para beneficio de los turistas, además de contar con programas de apoyo para la población local”.

El hogar de 18 delfines, cinco manatíes y cuatro lobos marinos brinda la experiencia de interactuar con tres diferentes mamíferos marinos en un solo lugar.

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DOLPHIN DISCOVERY ADQUIERE UN PARQUE CON DELFINES EN ESTADOS UNIDOS Con una inversión cercana a los 18 mdd, Dolphin Discovery, líder mundial en nado con delfines y orgullosamente cancunense, adquiere el parque Gulf World, ubicado al norte del estado de Florida, en los Estados Unidos de América. Los casi 150 mil visitantes al año el parque tienen la oportunidad de disfrutar de espectáculos de delfines y lobos marinos, así como interactuar en el agua con los únicos delfines de la especie Stenella bajo cuidado humano.

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on la experiencia de ya haber operado un parque familiar en Hawaii, Dolphin Discovery reincursiona en el mercado norteamericano con la adquisición de Gulf World, siendo la primera empresa mexicana en la industria del entretenimiento en operar un parque en el territorio continental de los Estados Unidos de América.

Gulf World remonta su historia a 1969 y es una de las atracciones familiares más exitosas y tradicionales

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del norte de Florida, con 45 años de operación desde su apertura. A lo largo de estos años, Gulf World se ha convertido en el parque predilecto de muchas familias de los estados de Alabama, Mississippi, Louisiana y Georgia que cada año lo visitan, gracias a su oferta de programas interactivos con delfines, lobos marinos y mantarrayas, así como la exhibición educativa de aves exóticas, pingüinos, flamencos, tiburones gata y cocodrilos, y a sus divertidos espectáculos y shows de magia.

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Tal como Dolphin Discovery, este centro de esparcimiento pertenece a la Alianza Internacional de Parques y Acuarios de Mamíferos Marinos (AMMPA), además de contar con programas reproductivos de las diferentes especies que habitan en el lugar. Asimismo, Gulf World Institute, una institución sin fines de lucro, es la única organización en Florida oficialmente autorizada para rescatar y rehabilitar mamíferos marinos y tortugas varadas con el fin de reincorporarlos al mar.

Dolphin Discovery continuará velando por esta noble causa y aportando los conocimientos de sus más de 18 veterinarios y más de 100 especialistas en mamíferos marinos, en pro del bienestar animal.

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Como parte de las acciones inmediatas, Gulf World habrá de replicar los exitosos programas de Dolphin Discovery: Dolphin Encounter, Dolphin Swim Adventure y Dolphin Royal Swim, para ofrecer a los 150 mil visitantes al parque la mejor experiencia de nado con delfines en la industria, además de mejorar la oferta de servicios en imagen, fotografía, retail, alimentos y bebidas, lo que hará de Gulf World by Dolphin Discovery uno de los parques más innovadores de la Unión Americana.

Mucho éxito a Dolphin Discovery con Gulf World, su primer parque en los Estados Unidos de América y el nuevo miembro de la familia de delfines más grande del mundo.

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Emprendedor

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Burbujeantemente

orgánicos

Armando Pezzotti

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espués de un año de negociaciones, Green Bubble Company, la joven empresa de Cancún conformada por los hermanos Armando y Alana Pezzotti, obtuvo la distribución exclusiva de la marca estadounidense de jabones orgánicos Dr. Bronner’s -Jabones Mágicos, para el caso de México-, que a ochos meses de iniciar operaciones en el país ya tiene presencia en 40 tiendas, proceso que significó una inversión de 60 mil dólares para la importación del producto.

Green Bubble Company distribuye los mundialmente reconocidos jabones en Cancún, Puebla, Monterrey, Acapulco, Guadalajara, Querétaro, Coahuila, Chetumal, Campeche y la ciudad de México, bajo la misma filosofía y visión “All one” (Todos uno) de Emanuel H. Bronner, creador del producto que se comercializa también en Estados Unidos, Canadá, Europa, Japón, Corea, Taiwán, Australia e Israel, entre otros países.

“Desde niños conocimos y utilizamos estos productos gracias a un amigo de mi papá que vive en California. Cada vez que nos visitaba nos traía un galón de jabón de menta. Un día se nos ocurrió investigar qué tan difícil era traerlos a Cancún y después de un año de negociaciones con la marca obtuvimos la distribución de la firma en México”, destacaron Armando y Alana Pezzotti.

En 1858 la familia Heilbronner incursionó en la fabricación de jabones en el sótano de su casa en Laupheim, Alemania. En 1890 tenían ya su primera fábrica de jabón de Castilla. El Dr. Bronner sigue el negocio familiar a su manera y en1929 se muda a América para promover su filosofía basada en la bondad y la unificación de la humanidad, atrayendo adeptos regalando jabones. En el intento por transmitir su palabra, que en ese momento no fue bien entendida, lo encierran en un hospital psiquiátrico, donde recibió tratamientos a base de electroshocks que le provocaron ceguera permanente. Más tarde logra escapar y empieza a dar sus pláticas en California. “Nadie lo escuchaba, las personas solo llegaban, agarraban un jaboncito y se iban. Entonces decide imprimir su filosofía en las etiquetas de los jabones, que hasta ahora se conserva y consta de 30 mil palabras”, indicaron.

Con miras a continuar su expansión hacia otras partes de la República, en unos cuatro meses la

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Green Bubble Company 01800 890-37-31 Calle Tierra No.15, SM 4, Mza. 21 C.P. 77500, Cancún, Quintana Roo. wholesale@drbronner.mx http://www.drbronner.mx

Alana Pezzotti

mancuerna de emprendedores pretende ampliar la gama de productos del Dr. Bronner’s, Jabones Mágicos, con cremas para el cabello, humectantes para los labios y aceite de coco, entre otros. Actualmente, añadieron los hermanos Pezzotti, distribuyen jabones líquidos y en barra en tres presentaciones con seis esencias: rosas, lavanda, árbol de té, menta, cítrico y uno para bebés o piel delicada.

“El plan es crecer y cerrar contratos con grandes cadenas que manejan productos orgánicos. Negociamos con Nutrisa y City Market, en la ciudad de México; aquí tenemos dos empresas fuertes, una de ellas es The Green Corner y Orígenes Orgánicos. Nos interesa mucho ese tipo de tiendas para seguir la filosofía del Dr. Bronner”, subrayaron.

Alana comentó que el mercado orgánico en

México va en aumento y no solo se enfocarán al público interesado en adquirir este tipo de productos, sino también a convertir la marca en un life style.

“Son artículos 100% naturales y reciclables, además de que la marca destina fondos para la sustentabilidad ambiental, causas activistas y altruistas, promueve el pago justo a sus colaboradores y proporciona recursos a fin de emprender nuevos proyectos”, añadió.

Lo padre de los jabones Dr. Bronner’s, Jabones Mágicos, es la historia y filosofía que hay detrás de ellos, indicaron los empresarios. “Nosotros queremos seguir ese concepto y también destinar fondos que contribuyan a la sustentabilidad ambiental y acciones altruistas”. (Marlene Hernández)

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Sector turístico

Lucio López recibe el galardón.

Distintivo de “Hotel Hidro Sustentable”

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l hotel Ritz-Carlton Cancún, uno de los recintos más lujosos de este centro vacacional, recibió de la Alianza por la Sustentabilidad Hídrica en el Turismo la distinción “Hotel Hidro Sustentable”. El inmueble de 363 habitaciones destacó por sus prácticas de sustentabilidad principalmente en el uso del agua. El centro de hospedaje tiene una política ambiental con acciones para la concientización y minimización del impacto ambiental, basada en diversos aspectos como brindar el mejor servicio a sus huéspedes sin comprometer el entorno que les rodea. La Alianza por la Sustentabilidad Hídrica en el Turismo lanzó el distintivo en respuesta a la creciente preferencia del turista hacia los establecimientos con desempeño ecológico y reconoce e incentiva a los hoteles a reforzar sus prácticas de manejo y uso del agua, y al obtenerlo los inmuebles tienen la oportunidad de recibir mejoras sugeridas por expertos, el acercamiento a nuevas tecnologías y metodologías que en conjunto ayudarán a los hoteleros a reducir sus consumos de agua y por tanto los costos, con lo que se preparan para alcanzar distintivos ecológicos internacionales.

Gonzálo del Peón y Colette Baruth (al centro) reciben el reconocimiento.

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Arrasa AMResorts

a firma subsidiaria de Apple Leisure Group fue galardonada con 36 Apple Awards en las categorías Crystal y Golden, con distinciones como la Mejor Cadena Hotelera para la marca solo para adultos, con Secrets Resorts & Spas, y Mejor Personal y Servicio, para Secrets The Vine, entre otras. Gonzalo del Peón, presidente de la compañía, quien junto con Colette Baruth, vicepresidenta de Ventas, Marketing y Revenue Management, recibieron las preseas, afirmó: “Estos premios destacan el compromiso de AMResorts por redefinir la categoría todo incluido en nuestros ya casi 40 hoteles… que están cambiando la percepción de los segmentos al ser reconocidos por los clientes”.

Los premios Apple califican índices en calidad, valor y servicio, basados en opiniones de satisfacción de clientes, así como retroalimentación y comentarios de agentes de viajes. De los hoteles de AMResorts reconocidos con premios Golden Apple en la noche de gala que se celebró en el Instituto de Arte de Chicago, 23 están en México (Cancún, Riviera Maya, Isla Mujeres, Cozumel, Playa Mujeres, Huatulco, Puerto Vallarta y Nuevo Vallarta), 10 en el Caribe y uno en Costa Rica.

Responsabilidad social

PARTICIPANTES: 15 DELFINARIOS

ASOCIADOS: + DE 1,300 PARTICIPAN EN LA PRÁCTICA

MEDIOS DE COMUNICACIÓN: 34

OTROS: ONG, DIF, PROFESORES, ESTUDIANTES

Mi razón de ser

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l Cemefi, AliaRSE y Forum Empresa reconocen a Dolphin Discovery por la mejor práctica en Responsabilidad Social Empresarial en la categoría de Ética Empresarial.

Solo dos empresas, de un total de 57, fueron reconocidas en la categoría de Ética Empresarial dentro de la mejor práctica en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) 2015, y una de ellas fue el grupo cancunense Dolphin Discovery.

El reconocimiento que otorga el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), la Alianza por la Responsabilidad Social (AliaRSE) y Forum Empresa se concedió a la compañía líder de nado con delfines en el mundo por propiciar relaciones equitativas y transparentes que impulsan el comportamiento ético basado en principios universales y de valores con todos sus grupos de relación, tanto internos como externos.

En el marco del Seminario Internacional de las Mejores Prácticas de RSE 2015, que se llevó a cabo en Guadalajara, Jalisco, se presentaron 57 iniciativas de empresas de México y Latinoamérica, de las cuales 32 fueron implementadas en México y 25 en otros países de la región. Los casos reconocidos a nivel internacional provienen de

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Brasil, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Honduras, Perú y Uruguay.

Guadalupe Jiménez Topete, gerente corporativo de Valor Humano del Grupo Dolphin Discovery, dijo que la relación equitativa y transparente se dio a través de la práctica en la que transmiten mensajes que generan conciencia sobre el cuidado de los mamíferos marinos, su compromiso con la comunidad por medio de programas sociales que llevan a cabo y permiten la interacción gratuita entre delfines y grupos vulnerables brindándoles en adición enseñanza sobre el cuidado del medio ambiente.

Asimismo, se fomenta y concientiza a sus grupos de interés sobre el cuidado y amor que tienen sus colaboradores por los mamíferos marinos a través de pláticas educativas ambientales y visitas a sus delfinarios.

Destacó que “nos enorgullece confirmar que la empresa es ejemplo en materia de responsabilidad social en su sector y que el liderazgo contribuirá a que más compañías se comprometan con el desarrollo sustentable de nuestro país”.

Jiménez Topete mencionó que “el reconocimiento confirma que la práctica contribuye

a la gestión sustentable de la empresa, impacta positivamente a todos sus públicos relacionados y al mismo tiempo contribuye al éxito y valor agregado del negocio, además de responder a una necesidad del negocio de manera creativa e innovadora”.

Subrayó que además toma en cuenta las expectativas de sus grupos de interés, integra la responsabilidad social en la gestión cotidiana de la empresa, destina recursos materiales y tecnológicos que contribuyen en su correcta implementación, así como tiene resultados medibles, innovadores, sostenibles, replicables y la originalidad en su planeación y ejecución.

La ejecutiva dijo que se reconoce a Grupo Dolphin Discovery como una empresa comprometida con la responsabilidad social y sustentabilidad al diseñar prácticas ejemplares para cumplir su vocación de ofrecer, además de bienes y servicios de calidad, formas prácticas de ir construyendo mejores relaciones entre todos sus grupos de interés, que se refleja en ser una mejor empresa, más sólida, competitiva y próspera. (Redacción)

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Frente a frente

PUERTO MORELOS

Y LAS MANZANAS DE LA DISCORDIA

Pedro Flota

José de la Peña

Francisco López

Emilio Muñoz

El Congreso del estado realiza un análisis serio y profundo de las propuestas ciudadanas y estudios técnicos respecto a la creación y delimitación geográfica del que será el onceavo municipio del estado de Quintana Roo. “Todas y cada una de las propuestas ciudadanas e investigaciones de expertos en la materia se incluyen en el análisis, porque no pretendemos tomar una decisión al vapor, sino una decisión responsable que garantice la armonía y el desarrollo sustentable tanto a los habitantes de Puerto Morelos como a los del municipio de Benito Juárez. Invitamos a los ciudadanos a hacer a un lado los rumores que pretenden ensuciar este proceso de análisis, y a tomar en cuenta solo la información oficial que se emita por parte de las autoridades responsables del desarrollo de este tema”.

La creación de Puerto Morelos como el onceavo municipio de Quintana Roo podría implicar la desincorporación del municipio de Benito Juárez de la delegación de Leona Vicario y parte de Alfredo V. Bonfil, además de las regiones sobre la avenida López Portillo, con lo que se reuniría la población necesaria para consolidar el proyecto. La desincorporación representaría la pérdida de recaudación de unos 80 mdp, considerando únicamente a Leona Vicario y la alcaldía de Puerto Morelos, lo que no tendrían un impacto considerable en las finanzas, cuando Benito Juárez tiene un presupuesto anual de dos mil 500 mdp. Aún no recibimos el documento oficial del proyecto, pero el Instituto Municipal de Planeación (Implan) ya trabaja en el análisis del impacto económico y urbano para el municipio de Benito Juárez”.

El requisito legal y constitucional lo cumple. Turísticamente es una buena iniciativa, traerá beneficio al sector en el estado y la región al ubicarse entre los dos principales destinos de la zona norte, Playa del Carmen y Cancún.

Tiene un puerto con todas las facilidades, el tema del predial, hoteles, la Milla de Oro, donde habrá unos 10 mil nuevos cuartos.

En el tema del recurso propio tiene suficiente y me atrevería a decir que será de los municipios más ricos. El tema de recursos, entre lo que tiene y lo que podría generar es exponencial y creo que alcanzaría para cubrir todas sus necesidades, independientemente de temas como dónde quedaría el hotel Moon Palace”.

Entregamos en septiembre al Congreso, en el Plan de Gran Visión Ciudadana, toda la documentación que fundamenta los antecedentes históricos para sustentar la delimitación oficial del nuevo municipio, el cual se nutrió con opiniones y propuestas planteadas en 15 mesas de trabajo. Como comunidad pedimos que se respeten los límites oficiales de Puerto Morelos. Buscamos un ganar-ganar. Sin embargo, la contrapropuesta que entregó el gobierno de Benito Juárez al Congreso contempla cambios, entre ellos quitar al naciente municipio la Milla de Oro, la zona arrecifal y el hotel Moon Palace y en contraparte compensar el territorio con la delegación Bonfil y la periferia de Cancún, donde hay por lo menos 80 asentamientos irregulares, lo que inhibiría el proyecto de desarrollo sustentable del municipio”.

Presidente Congreso de Quintana Roo

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Secretario General Ayuntamiento Benito Juárez

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Regidor de Turismo Ayuntamiento Benito Juárez

Movimiento Reivindicación Histórica de Puerto Morelos

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Norma Anaya

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o que se suponía una simple iniciativa para la creación del municipio de Puerto Morelos, el onceavo del estado de Quintana Roo, es motivo de debate, al ser uno de los destinos turísticos con mayor potencial de desarrollo, pero también uno de los más sensibles en materia ambiental.

No solo está en juego la delimitación geográfica del que sería el nuevo municipio -y con la que no están de acuerdo los ciudadanos portomorelenses al pretenderse la

Manuel Canto

Expresidente Barra de Abogados de Cancún

No por la señal equivocada de querer beneficiar a Puerto Morelos se debe mutilar el municipio de Benito Juárez, es este último el que debe cumplir con sus obligaciones para con los habitantes de la actual alcaldía; el crear un municipio implica responsabilidades que son cargas económicas muy onerosas y no veo de dónde Puerto Morelos y Leona Vicario puedan obtener esos recursos. Es muy sencillo decir que el Moon Palace esté aquí o allá, ¿va a sostener todo el municipio solo?

No creo que debamos pensar en esa falsa premisa, seamos serenos, críticos, realistas y, desde luego, constitucionalistas respetuosos de la ley. Si se cumplen los requisitos adelante, si no se cumplen los requisitos, apoyemos a Puerto Morelos”.

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José Chapur Director Grupo Palace Resorts Nosotros estaremos conformes con la decisión que se tome, que en este caso es de delimitación de la zona. Esperamos ser una empresa ya sea de Benito Juárez o de Puerto Morelos.

Realmente es una delimitación política, pero la conveniencia de los límites no nos corresponde definirla a nosotros. No llamaría a esto un conflicto sino la definición de límites. El Moon Palace abarca 2.4 kilómetros de playa, pero después de nosotros siguen varios predios, hay un hotel en construcción, el Royalton, en la Milla de Oro, creo que son unos 10 kilómetros en total lo que abarca esta zona. Me da igual lo que decida la autoridad, yo estaré conforme. El hotel genera unos 22 mdp de impuesto predial, que es lo que un municipio considera para dar servicios”.

Erick O. Cavazos

incorporación de asentamientos irregulares de Cancúnsino también lo que implica el definir a qué municipio se adjudicarían los principales generadores económicos como el hotel Moon Palace Golf & Spa Resort, complejo de más de dos mil llaves y que genera 22 mdp en impuestos al año, sino también la bien llamada Milla de Oro, donde en los próximos años se prevé el desarrollo de más de 10 mil habitaciones hoteleras, que se sumarían a las alrededor de 12 mil que ya operan en la zona.

Carlos Gosselin

Presidente Asociación de Hoteles de Cancún y Puerto Morelos Es una decisión política del gobernador, la población de la comunidad está a favor porque Puerto Morelos como alcaldía carece de presupuesto. La población está preparada para ello, yo no le veo obstáculo, hay diferentes opiniones al respecto y hay que ser respetuosos. Quizá hubiera valido la pena esperar un poco más; sin embargo, el crecimiento de Puerto Morelos sigue y hay carencias importantes en infraestructura. El hotel Moon Palace debe estar dentro de Puerto Morelos, sería mucho más positivo por el número de cuartos que maneja; sin embargo, así como es importante para uno, por la derrama, afectará al otro”.

Sergio González Presidente de la AMAV Hay pros y contras. El pro para Puerto Morelos es que virtualmente pueden tener más recursos, suponiendo que Benito Juárez no les da lo que se merecen o lo que necesitarían para poderse desarrollar, pero no estoy tan seguro de que la poca recaudación que tendrá el pequeño municipio sea suficiente para los retos que enfrenta. Me parece buena idea que lo hagan municipio, pero quizás falta un poco de tiempo, madurar el tema.

El Moon Palace podría ser el parteaguas del tema económico del municipio, si se le queda a Benito Juárez, Puerto Morelos pierde una recaudación importante o al revés; el complejo hotelero no hará la diferencia, esto es una cuestión política”.

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NORMA ANAYA

EN LA 21 Y OTRAS LATITUDES Ojos vemos...

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No son del todo bad news, pero llama la atención el hecho de que el grupo OHL, de Juan Miguel Villar-Mir, tras varios años de mantener su poderío turístico con tan innovador y galardonado complejo, y me refiero a Mayakoba Resort, finalmente –pues era bola cantada desde hace ya algunos añosanunció la venta de activos para mejorar su hoja de balance, entre los que considera el hotel Rosewood Mayakoba.

A través de la venta de activos la firma española espera ingresos netos de alrededor de 250 mde antes de que concluya 2015, y en un documento que se elaboró con motivo de la ampliación de capital señala que están considerando en particular la venta del lujoso complejo hotelero.

Justo en la edición anterior señalábamos que con fortuna las olas que generan las agitadas aguas en las que se mueve el consorcio español OHL en la capital del país no llegaban a sus proyectos en Playa del Carmen, donde a través de su filial OHL Desarrollos construyó precisamente el exitoso complejo turístico Mayakoba Resort y está en proceso Ciudad Mayakoba.

Pero... ojos vemos, corazones no sabemos y seguramente ya se sabía del movimiento, y días después del anuncio de la posible venta la firma hotelera Rosewood Mayakoba dio a conocer su reapertura luego de un proceso de renovación en sus instalaciones, el cual significó una inversión de tres millones de dólares.

El sitio de hospitalidad catalogado en el más alto nivel de lujo y miembro de Rosewood Hotels & Resorts incluyó mejoras en las suites, en espacios abiertos y en la ampliación de sus restaurantes. La intención es llevar a otro nivel la experiencia de los huéspedes con lo último en lujo y sofisticación para que siempre tengan una razón para volver, y ahora lo interesante será ver en manos de quién quedará.

México prioritario Dicen que como México no hay dos, y en materia turística ni se diga, así que no es pecar de arrogancia sino de mero conocimiento del mercado por parte de la operadora Playa Hotels & Resorts, que comanda Alex Sadlin y que en su portafolio incluye firmas como Hyatt, con sus marcas de playa Ziva y Zilara, todo incluido de lujo. Para ellos México es y seguirá siendo el país

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más importante para continuar su propuesta de crecimiento.

Este mes estrenarán el casi nuevo complejo Hyatt Ziva Cancún, en el predio que ocuparon marcas icónicas como Camino Real y después Dreams, cuyo cambio de fisonomía implicó una inversión estimada en 80 mdd y con oferta ampliada de 547 llaves. Cabe precisar, pues fue tema de controversia, que conservaron la torre principal, obra del arquitecto mexicano Ricardo Legorreta, concebida en la década de los años 70 y que obtuvo medalla de oro en la Bienal de Arquitectura de la República.

Durante el site inspection que realizó la operadora junto con directivos de Best Day - su socio aliado- el CEO dejó en claro que “México es el trampolín hacia el futuro” y por lo pronto ya tienen varios proyectos en el país, que no están firmados pero que siguen trabajando fuertemente para cerrarlos, teniendo como prioridad Cancún y Riviera Maya.

Playa Hotels contempla duplicar el volumen de hoteles de su portafolio en los próximos tres a cuatro años en México, el Caribe y posiblemente Centroamérica, con marcas de Hyatt o las propias bajo la firma Real Resorts, dependiendo de la locación. Actualmente tienen 13 inmuebles y más de seis mil 500 llaves. En Quintana Roo pensarían crecer la oferta entre mil 500 a dos mil habitaciones con nuevos proyectos.

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Al siguiente nivel Parece ser la intención de Hard Rock Riviera Cancún, en la tercera etapa de la Zona Hotelera del destino líder en México, llevar la experiencia de hospedaje de la firma al siguiente nivel, pues además de que pretende ser el más grande del destino, en una zona de privilegio, rodeada de atractivos naturales y a solo cuatro kilómetros del aeropuerto, se respalda con firmas multinacionales para complementar el innovador proyecto.

El consorcio de la guitarra, con todo y la trayectoria alrededor de la música y su memorabilia, se asoció con la empresa Crystal Lagoons US Corp, que preside Iri Man, para desarrollar el centro de hospedaje que tendrá un costo de 216 mdd y cuya primera piedra se colocó hace unos meses, pero sigue en stand by la fecha de inicio de obra. El objetivo es que a la par de las más de mil 700 habitaciones que contempla el hotel -todas con vista al mar- el elemento central será una laguna cristalina de

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Quintana Roo a sus 41 años juega en alto nivel

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uintana Roo avanza en esta cuarta década de vida libre y soberana con la solidez y certeza de construir cada día un estado que ha sabido encauzar su destino por caminos de tenacidad y resultados, afirmó el gobernador Roberto Borge Angulo durante la Sesión Pública y Solemne de la XIV Legislatura del Congreso del Estado, con motivo del 41 aniversario de la creación del estado libre y soberano de Quintana Roo. El jefe del Ejecutivo estatal, acompañado por el presidente del Tribunal Superior de Justicia del estado, magistrado Fidel Villanueva Rivero, en su mensaje precisó que a 41 años de la conversión de territorio a estado “valoramos la correcta decisión de la República, por ello Quintana Roo asiste sólido, pujante y exitoso a esta cita con su historia.

“A 41 años de ser un estado libre y soberano nos sentimos orgullosos y seguros de nuestro destino, vemos nuestro futuro con certeza y esperanza. A 41 años, Quintana Roo es uno de los estados de la República que más logros de crecimiento y desarrollo registra en los últimos años”, afirmó.

Abundó que el quintanarroismo está hecho desde siempre por esa actitud inquebrantable de hacer de Quintana Roo la casa de todos, el hogar seguro que nos cobija y al cual también hay que cuidar, engrandecer y proteger.

“El quintanarroismo es nuestra esencia, la que nos da identidad y nos dice el camino correcto que trazaron nuestros antecesores y que nos ayuda a no perder el destino de éxito”, expresó.

Desde la máxima tribuna del estado, el gobernador rindió homenaje al expresidente Luis Echeverría Álvarez, quien impulsó y decretó la creación de Quintana Roo como Estado Libre y Soberano, junto con Baja California Sur. “Pocos se atreven a decirlo, pero yo sí lo voy a decir: hay que hacerle un reconocimiento a la valía de un mexicano que se atrevió a concederle ese anhelo a los quintanarroenses”.

El mandatario estatal destacó que como quintanarroenses “nos sentimos orgullosos de nuestra mexicanidad y vibrantes de nuestro quintanarroismo, gracias al cual sobrevivimos y nos empuja al logro constante de metas de desarrollo y bienestar, para seguir sumando a la transformación nacional a la que nos ha convocado el presidente Enrique Peña Nieto”.

El mandatario estatal convocó a la sociedad a seguir construyendo juntos la grandeza de Quintana Roo, convencidos de que solo nuestro quintanarroismo nos hace alcanzar anhelos de bienestar y desarrollo.

Durante la sesión, Roberto Borge Angulo saludó a los dignatarios mayas, cuya presencia motiva y enorgullece. “La grandeza de este estado pasa por la gran aportación cultural, social, económica e histórica de nuestra gran etnia maya”, dijo.

Por su parte, luego de hacer un recuento de la historia política del estado, desde su creación como territorio en 1902 hasta la fecha, el presidente de la Mesa Directiva del Periodo de Sesiones, diputado Juan Carlos Huchín Serralta, en representación de la XIV Legislatura del Congreso del Estado, reconoció los logros del gobernador Roberto Borge Angulo en el campo, salud, educación, medio ambiente y derechos humanos, entre otros rubros.

En la Sesión Pública y Solemne, el diputado constituyente Abraham Martínez Ross leyó el decreto de creación del Estado Libre y Soberano de Quintana Roo, expedido el 8 de octubre de 1974 por el entonces presidente de la República, Luis Echeverría Álvarez.

Al evento asistieron la Sra. Mariana Zorrilla de Borge, presidenta del DIF Quintana Roo; los exgobernadores Jesús Martínez Ross, Miguel Borge Martín, Félix González Canto, y en representación de Mario Villanueva Madrid su hija Maritza Villanueva Tenorio; los diputados constituyentes Sebastián Estrella Pool, Gilberto Pastrana Novelo, Mario Ramírez Canul y Alberto Villanueva Sansores, entre otros invitados.

n El jefe del Ejecutivo estatal, Roberto Borge, señala que el quintanarroismo está hecho de una actitud inquebrantable para hacer de Quintana Roo la casa de todos, nos da identidad y nos marca el camino que trazaron nuestros antecesores n Rinde homenaje al expresidente Luis Echeverría Álvarez por cumplir el anhelo de los quintanarroenses al decretar la creación del estado

EN LA 21 Y OTRAS LATITUDES 2.2 hectáreas, que es la especialidad del nuevo socio y se ubicará entre el hotel y el Mar Caribe.

El atractivo acuífero complementará el campo de golf de 18 hoyos, diez restaurantes y un centro de convenciones de 10 mil m2, entre otras amenidades. La sociedad marca el debut del concepto Crystal Lagoons en el mercado hotelero, aunque dicho sea de paso el grupo tiene vasta experiencia en el campo residencial con proyectos en Estados Unidos, Europa, Latinoamérica y Medio Oriente.

El CEO del consorcio reconoce que la asociación de Crystal Lagoons con Hard Rock Hotel es un hito para la compañía por ser el primer proyecto mega hotelero y demuestra cómo a través de sus lagunas cristalinas están cambiando el estilo de vida de las personas.

Haciéndose a la mar

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El lujo como tendencia turística expande sus redes y llega a la actividad náutica a través de Performance Boats, que preside Javier Aboumrad, con presencia en los principales puertos del país y desde luego en Cancún, con línea completa de reconocidas marcas de embarcaciones para diversas especialidades, entre ellas y de reciente incursión la de yates de mega lujo MonteCarlo, que acuatiza en México a través de la compañía como distribuidora exclusiva.

Para celebrar sus 25 años de operaciones en territorio nacional, la compañía distingue a Cancún al reconocer la importancia del destino en el creciente y exclusivo mercado, por lo que eligió las instalaciones del Club de Playa de Puerto Cancún para la presentación nacional de las nuevas embarcaciones que se elaboran de manera artesanal en Monfalcone, Italia, y cuentan con la más avanzada tecnología de ensamblaje, que les da el sello distintivo, que desde ya dejó con el ojo cuadrado a más de uno. Las embarcaciones se dirigen a un segmento exclusivo con navíos de 45 a 105 pies, pasando por el de 70 pies, que es el que tiró ancla en el Caribe mexicano para su exhibición

y presentación oficial y del que nos dicen su costo anda en los cuatro millones de pesos.

Ahora sí que caen en blandito, pues a pesar de los vaivenes de la economía, el sector en este destino es el de mayor crecimiento en México, por lo que las expectativas son favorables para la incursión de la innovadora y lujosa marca, además desde luego de otros puntos medulares como la zona del Pacífico y el Mar de Cortés, donde el objetivo es el denominado mercado triple A, que gusta del binomio lujo y placer.

La diferencia En tiempos en los que el quehacer político está altamente desprestigiado –por decir lo menos- resulta difícil creer, ya que la dinámica de los funcionarios en puestos clave es tomar el control absoluto, como si fuera la solución mágica para atender la problemática nacional.

Tal vez como caso de excepción y para dar un voto de confianza al actual secretario de Turismo, Enrique de la Madrid, el director del Consejo de Promoción Turística de México (CPTM), Rodolfo López Negrete, decidió hacer a un lado las maletas para continuar al frente de su cargo.

Y es que dicen que con el modus operandi de Gloria Guevara y un poco más político por parte de Claudia Ruiz, resultaba casi como estar en la banca, pues solo ellas movían los hilos de la actividad, lo que desde luego puedo imaginar resultaba aburrido para el Sr. López Negrete, por lo que estaba a punto de partir.

Y así como el director del CPTM, que seguirá en la barca tomado del timón, ya son varios los que denotan la buena actitud y sapiencia del exhijo del presidente de México, que aunque carga con tremendos apellidos ha demostrado que se cuece aparte. El exdirector del Banco de Comercio Exterior (Bancomext) marca desde ya una diferencia, y en el CancúnTravel Mart, que organiza la Asociación de Hoteles de Cancún y Puerto Morelos, dejó a más de uno con buen sabor de boca. Con un tono que dista de los habituales políticos y un poco de crítica que no cae mal, dijo: “Tenemos una Ley de Turismo que data de hace nueve años y llevó ocho elaborar y autorizar el reglamento, se ve que se reflexionó bien”, y desde luego las risas no se hicieron esperar.

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