La Agencia de Viajes Argentina Nº 1.769

VIVA AIR: ARGENTINOS VARADOS Y EL FANTASMA DE LAS DEVOLUCIONES

ECTU 2023, una nueva cita que marcará la agenda comercial del sector.

P/12

Aerolíneas Argentinas y PreViaje, en la agenda del Gobierno. P/14

El dólar para extranjeros capta turistas y crece el uso de tarjetas. P/20

El repentino cese de las operaciones de Viva Air sorprendió a la industria turística, dejando a cientos de pasajeros argentinos varados en Colombia, Perú y México, entre otros países. La aerolínea adelantó que no puede devolver el dinero a los pasajeros. En su rol de intermediarias, las agencias de viajes se despegan del conflicto. P/6

PreViaje: negociaciones abiertas para acordar tarifas

El Gobierno le presentó a las gremiales empresariales el cuadro tarifario con los valores topes que los establecimientos pueden cobrar en el PreViaje 4. Para poder afrontar el compromiso, los empresarios piden la revisión de los importes y que se limiten algunos de los servicios ofrecidos. P/8

Las Riu Party se hicieron presentes en Buenos Aires. P/42

SPECIAL TOURS

50ª aniversario, proyecciones, planes y visiones para 2023. P/30

EUROPAMUNDO Manual de novedades vigente hasta marzo de 2024. P/18

Turismo busca suplir la falta de divisas

“Elturismo internacional impacta en todas las regiones de Argentina”, indicó Matías Lammens, ministro de Turismo, quien des-

tacó que durante el verano la recuperación del receptivo fue notable.

De acuerdo con los últimos reportes oficiales, más

de 1,6 millones de turistas del extranjero visitaron nuestros destinos entre el 15 de diciembre de 2022 y el 28 de febrero de 2023, con un impacto económico superior a los US$ 1.300 millones, similar a los niveles prepandemia. Al respecto, detallaron que Chile (21,5%), Brasil (16,3%), Uruguay (13,3%), Estados Unidos (11%), Paraguay (7,4%), Bolivia (4,6%), España (2,5%), Alemania (2,1%), Francia (2%) y Reino Unido (2%) encabezaron el ranking de turistas que arribaron a nuestro país durante el período estival.

En números

22

millones

son las personas que se movilizaron por motivos vacacionales en enero de 2023 en Argentina. El dato fue aportado por Alberto Fernández en la apertura de sesiones del Congreso.

$ 324

es la cotización del dólar tarjeta para turistas extranjeros. La aplicación de este tipo de cambio diferencial aporta cada vez más divisas al país.

+ 100

Airbnb:

la UE pedirá un nuevo registro de alojamientos

LaUnión Europea aprobó de forma unánime un nuevo procedimiento de registro de alojamientos turísticos temporales en los 27 países miembros. Un nuevo mecanismo que afecta de lleno a Airbnb, principal empresa del mercado en gestionar y comercializar este tipo de alojamientos, y que tiene por objetivo, dicen desde Bruselas, aumentar la transparencia y seguridad dentro del sector.

La normativa establece

que toda casa, apartamento o habitación que se ofrezca en alquiler temporal hacia viajeros turísticos por un número concreto de días, deberá contar con un número de re-

gistro identificativo. De este modo, las autoridades competentes de cada país podrán conocer la identidad del anfitrión y asegurarse de que el alojamiento está en regla.

empresas dedicadas a productos nacionales e internacionales participarán del 45° ECTU, que será el 16 de marzo en el hotel Marriott de Buenos Aires.

US$ 11,6 mil millones

son las pérdidas que el turismo estadounidense sufriría en 2023 si no se aceleran los procesos de visado. La estimación corre por cuenta de U.S. Travel Association.

GBTA Argentina: crónica de una muerte anunciada

Camberland, la nueva marca hotelera de capitales argentinos

Recientemente

(Asociación Global de Viajes de Negocios por sus siglas en inglés) anunció el fin del Capítulo Argentina de la entidad. La noticia fue informada por Candela Fernández Wyngaard, gerenta senior para Operaciones en América Latina, quien destacó que “la comunidad Business Travel en Argentina no se diluye, sino que, por el contrario, se expande para dar lugar a iniciativas diferentes“.

GBTA

Nuevo retraso en la aplicación de ETIAS

Uruguay modifica los requisitos sanitarios de ingreso

Considerando

el alto nivel de inmunidad alcanzado y el control logrado de la enfermedad, el gobierno de Uruguay levantó todos los requisitos impuestos anteriormente como respuesta a la pandemia de Covid-19, a excepción de la obligatoriedad de contar con cobertura de salud. Así, los turistas extranjeros que entren a Uruguay ahora solo deberán contar con un seguro médico, independientemente de que lleguen por tierra, mar o aire.

Salta: vuelo inaugural de Flybondi desde Córdoba

Flybondi realizó el vuelo inaugural de la nueva ruta entre Córdoba y Salta, que arribó al aeropuerto Martín Miguel de Güemes.

se inauguró el primero de los dos establecimientos pertenecientes a Camberland, una nueva cadena de hoteles de capitales argentinos.

Así, abrió sus puertas el Camberland Resort & Spa Ramallo, del Grupo Área SRL, cuyos directivos son Alejandra Riveiro y Ezequiel Alfaro, también directores del Howard Johnson Hotel & Convention Center Ezeiza. Para la apertura de este hotel de 58 habitaciones se invirtieron más de $ 60 millones.

República Dominicana: DATE ya tiene fecha y lugar

Eldirectorio general de la Unión Europea dedicado a los asuntos migratorios ha decidido posponer una vez más la aplicación efectiva de ETIAS, el permiso de viaje que deberán tramitar los viajeros de países que no precisan visa para ingresar a Europa. La información surge de uno de los portales oficiales de la UE, donde figura que el requisito se aplicará a partir de 2024. Hasta el momento se hablaba de noviembre de 2023 como fecha de lanzamiento.

En la jornada, el equipo de Promoción del Ministerio de Turismo y Deportes provincial recibió a los pasajeros, que viajaron acompañados por el gerente comercial de la compañía, Javier Soto. Entre otros, estuvieron presentes la subsecretaria de Promoción Turística, Laura Alcorta; y el jefe del Aeropuerto Martín Miguel de Güemes, Gerardo Vera.

Laedición del DATE 2023 (Dominican Annual Tourism Exchange) se celebrará, al igual que todos los años, en Punta Cana, República Dominicana. En esta ocasión se realizará del 26 al 28 de abril en el Barceló Bávaro Convention Center.

Cabe recordar que el DATE es organizado por la Asociación de Hoteles y Turismo de República Dominicana (Asonahores). Asimismo, cuenta con el apoyo del Ministerio de Turismo local.

Viva Air: argentinos varados y el fantasma de las devoluciones

El repentino cese de las operaciones de Viva Air sorprendió a la industria turística, dejando a cientos de pasajeros argentinos varados en Colombia, Perú y México, entre otros países. La aerolínea adelantó que no puede devolver el dinero a los pasajeros. En su rol de intermediarias, las agencias de viajes se despegan del conflicto de las devaluaciones y los reembolsos.

POR MARCOS LLOBET

redaccion13@ladevi.com

Tras la suspensión de las operaciones de Viva Air, varios cientos de pasajeros argentinos quedaron varados en los aeropuertos de Lima, Cusco, Bogotá y Medellín, entre otros.

Si bien el número de damnificados podría aumentar -también habría varados en México, Miami y República Dominicana-, el cese repentino de los vuelos de la compañía, además, provocó una nueva crisis en el sector de las agencias de viajes.

Al respecto, y mientras que desde el Gobierno agilizan los trámites con las embajadas y consulados correspondientes para repatriar a los argentinos; desde Faevyt están alertas para que el fantasma de las devoluciones no perjudique a ninguna empresa.

Operativo retorno

Al cierre de esta edición, la Cancillería argentina, a través de su Embajada en Bogotá, logró atender a más de 100 ciudadanos argentinos ofreciéndoles la reprogramación en sus vuelos sin costo adicional a través de Avian-

El cierre intempestivo de Viva Air provocó cientos de tickets emitidos y no volados que, por otra parte, solo un puñado podrá ser endosado a favor de Avianca.

ca, desde el aeropuerto El Dorado de Bogotá.

En este orden, explicaron que están coordinando las tareas necesarias con respecto a los vuelos internos que poseían los ciudadanos que tenían cronogramas vía Bogotá previamente.

En cuanto a los varados en República Dominicana y Perú, los pasajeros serían repatriados sin costo a través de Latam.

Asimismo, explicaron que es difícil identificar la cantidad de turistas varados en otros países; al tiempo que se mostraron optimistas de que en los próximos días todos los argentinos puedan regresar a sus hogares.

La reacción de Avianca

En menos de solo 72 horas, la aerolínea movilizó alrededor de 12,3 mil pasajeros en 96 rutas; al tiempo que ofreció 38 vuelos adicionales y destinó 56 counters exclusivos para los viajeros afectados.

En lo que respecta a los pasajeros volando desde y

hacia Argentina, detallaron que cerca de 500 personas han sido protegidas sin costo y por prioridad en el orden de llegada.

En este orden, señalaron que dispusieron de cuatro vuelos adicionales; así como prevén agregar dos nuevos viajes: el 5 y 6 de marzo desde Bogotá y con destino a Buenos Aires, cada uno con 180 sillas disponibles. Consultados sobre los cientos de argentinos varados en otras ciudades de Colombia y la región donde volaba Viva Air, desde Avianca afirmaron que seguirán transportándolos sin costo a Bogotá.

Cabe recordar que el lunes 6 de marzo vence el plazo de los pasajeros que debían presentarse en mostrador para gestionar su vuelo sin cargo.

El fantasma de las devoluciones

El cierre intempestivo de Viva Air, a su vez, provocó cientos de tickets emitidos y no volados que, por otra parte, solo un puñado del total podrá ser endosado a favor de Avianca.

En este orden, y si bien enfatizaron que la prioridad es “traer a casa a los turistas argentinos”, desde Faevyt están en pleno seguimiento de la situación.

“Desde el primer momento estamos en contacto tanto con Paula Cortés, presidenta de Anato, como con el ministro Matías Lammens y la Cancillería argentina”, indicaron desde la entidad que conduce Andrés Deyá.

Consultados por el volumen del daño provocado por el cese de operaciones,

EL ESPECTADOR

desde la Federación comunicaron que es prematuro dimensionar el daño, pero señalaron que desde la Comisión de Transporte están terminando de relevar el número de agencias damnificadas.

Desde GEA Argentina manifestaron que varias agencias debieron contratar boletos de último momento y a precios irrisorios para trasladar a sus clientes desde las ciudades donde estaban hasta Bogotá. “Solo desde allí se contemplan los vuelos sin costo de Avianca”, subrayaron.

Respecto a los tickets no volados, detallaron que son alrededor de 160.

En sintonía, desde Tucano Tours comunicaron que son cerca de 300 los pasajes emitidos no volados con Viva Air; así como indicaron que están en conversaciones con IATA para evitar el pago de la última decena de emisión y minimizar el número de damnificados.

A su turno, desde Despegar recordaron su rol de intermediario entre el cliente y la aerolínea; así como en-

fatizaron que se encuentran trabajando para solucionar los inconvenientes que se produjeron por causas ajenas a la OTA.

Intermediarios sí, “cajeros no”

Desde Faevyt ponderaron que, según la ley 18.829, las agencias de viajes son intermediarias, “cuya actividad principal consiste en ofrecer por cuenta y orden de terceros, sean estos organizadores o prestadores directos, paquetes turísticos o contratos individuales de turismo, percibiendo por ello una remuneración denominada comisión”.

De esta manera, aclararon que el pasajero, como el titular del crédito, es quien tiene derecho a reclamarle a

la aerolínea el reembolso, en caso de que ésta deje definitivamente de operar, lo cual hoy no estaría claro.

“Las empresas de viajes y turismo no tienen injerencia económica”, recalcaron, para agregar: “Dado que el importe de los tickets pagados con tarjetas de crédito ingresa directo a la aerolínea a través de la liquidación del BSP, las agencias de viajes no pueden reembolsar aquello que no tienen”.

En este sentido, recordaron el caso de Alitalia, la cual dejó de operar definitivamente en época pandémica, pero que luego “comenzó, lentamente, a reembolsar a los pasajeros el importe de sus créditos por tickets no volados”.

Para terminar, y teniendo en cuenta que ante el quebranto de una compañía aérea los pasajeros no tienen ningún tipo de seguro, Faevyt, en el marco de Folatur, intensifica las gestiones para exigirle a IATA que revise esta condición y brinde garantías, así como se les exige a las agencias de viajes.

Viva Air suspende operaciones y ¿reflota la integración?

A través de un comunicado, Viva Air sorprendió a la industria al anunciar la suspensión total de sus operaciones con efecto inmediato.

“Luego de más de siete meses de demoras por parte de la entidad, Viva ha presentado numerosas evidencias al Gobierno colombiano para demostrar que se encuentra en una situación financiera crítica, asegurando que la única forma en que puede continuar volando es que la Aeronáutica Civil permita que esta haga parte de un grupo de aerolíneas

En números

628 son los vuelos cancelados por Viva Air que unían Colombia con Argentina.

730 mil son los pasajeros afectados por el cierre de la compañía.

+ 32 mil son las operaciones canceladas por la aerolínea.

12,3 mil pasajeros de Viva Air transportó Avianca en menos de tres días.

500 argentinos fueron protegidos por Avianca y regresarán al país sin costo.

5 serían los países donde hay argentinos varados: Colombia, Perú, México, República Dominicana y Estados Unidos.

más fuerte y bien capitalizado”, expresaron.

No obstante, indicaron que continuarán con las negociaciones bajo los procedimientos del Decreto 560 -PRE-, y buscarán mantener su capacidad de reiniciar las operaciones en una fecha futura, en caso de que la Aeronáutica Civil apruebe su integración con Avianca.

En este marco, desde Avianca reiteraron su disposición para buscar y establecer alternativas viables y urgentes que faciliten su integración con Viva Air.

“Está en riesgo el modelo low-cost

en Colombia, miles de puestos de trabajo, cientos de miles de tiquetes aéreos, un mercado aeronáutico dinámico, los beneficios para las comunidades a través de los servicios conexos directos e indirectos, la democratización del turismo, la pérdida de cuantiosos recursos públicos por deudas por cerca de US$ 20 millones que el Estado colombiano ha garantizado a Viva y, lo más importante, el seguir conectando regiones que ven en la aviación una esperanza para el desarrollo y el bienestar social”, resaltaron.

Faevyt intensifica las gestiones para exigirle a IATA que revise esta condición y brinde garantías.

PREVIAJE: NEGOCIACIONES ABIERTAS PARA ACORDAR TARIFAS

El Gobierno le presentó a las gremiales empresariales el cuadro tarifario con los valores topes que los establecimientos pueden cobrar en el PreViaje 4. Para poder afrontar el compromiso, los empresarios piden la revisión de los importes y que se limiten algunos de los servicios ofrecidos.

POR

MARCOS LLOBET

redaccion13@ladevi.com

Atres semanas de que el Gobierno confirmase que el PreViaje 4 tendrá un esquema tarifario para establecer los precios máximos que pueden cobrar los hoteles, comenzaron las negociaciones con las gremiales turísticas.

El primer acercamiento, que duró poco menos de 90 minutos y que pese a llevarse a cabo en el MinTur no contó con la presencia del ministro Matías Lammens, tuvo un sabor agridulce para el sector privado.

Durante el cónclave –del

cual tampoco participaron autoridades de Producción ni Economía–, los dirigentes empresarios recibieron un borrador con las tarifas que el Gobierno pretende que se cobren; al tiempo que manifestaron sus inquietudes para sostenerlo.

La cita, además, funcionó para que los hoteleros hagan un descargo sobre los controles que comandó el Gobierno para que los establecimientos respeten el cuadro de tarifas del PreViaje 3.

Negociaciones abiertas

A días de que comience el período de inscripción de prestadores –sería entre el

10 y 15 de este mes–, desde el Gobierno buscan cerrar el convenio lo antes posible y se aferran a la tasa de variación del IPC para imponer el cuadro tarifario de precios máximos.

En cuanto a los valores presentados, desde el sector explicaron que “la diversidad sería tal como la oferta nacional”; y ampliaron: “Lo que podría significar económico para un hotel de 3 o 4 estrellas de la Patagonia, podría ser poco competitivo para sus pares de la región NOA”.

En este orden, desde las gremiales presentarían una contrapropuesta que les permita sostener las tarifas nominales, teniendo en cuenta la inflación.

En concreto, y tal como ocurrió en el PreViaje 3, pretenden que las tarifas no contemplan el servicio de desayuno; así como adelantaron que, en caso de recibir una respuesta negativa, reclamarán para que se revisen los importes establecidos.

Esclarecen la letra chica del acuerdo

Tras remarcar que en el marco del PreViaje 3 varios establecimientos fueron advertidos y hasta sancionados bajo el argumento de no haber respetado el acuerdo, los hoteleros sentaron posición sobre el “pacto tarifario”.

En ese momento, su interpretación había sido que, finalizada la ventana de comercialización, podían liberar las tarifas, pero desde el Gobierno el “espíritu” de la medida era otro.

“Ahora quedó claro que sostendremos las tarifas hasta el último día de venta del

PreViaje 4, y luego cada empresa podrá ajustarlas según su revenue management”, enfatizaron.

Por otra parte, exhortaron al Gobierno para que, si vuelve a fiscalizar de manera online, lo haga correctamente.

“En la edición pasada se tomaron decisiones basadas en los precios publicados en las web, sin contemplar los servicios ofrecidos ni las categorías de las habitaciones”, mencionaron.

PreViaje voluntario

Al cierre de esta edición, se multiplicaban los llamados telefónicos, zoom y reuniones de café entre los empresarios del sector para analizar la conveniencia de sumarse o no al plan. Mientras que para algunos establecimientos prevalece la exposición por sobre la rentabilidad; otros alojamientos dudan de que por su estructura de costos puedan encontrar el punto de equilibrio con las tarifas del cuadro.

Las gremiales presentarían una contrapropuesta que les permita sostener las tarifas nominales, teniendo en cuenta la inflación. Además, prevén que se revisen los importes máximos.

Estados Unidos: la “batalla por las visas” continúa

Para U.S. Travel Association es inconcebible que la gestión de una visa pueda demorarse más de 200 días. Se unen a la demanda senadores bipartidarios.

U.S. Travel Association no baja los brazos en su batalla para reducir los tiempos de espera en el procesamiento de las visas de ingreso a Estados Unidos. Período que actualmente promedia las 25

semanas y que, en algunos casos, la entidad afirma que llega a extenderse más allá de los 200 días.

En un nuevo capítulo de esta presión contra el gobierno central para acelerar dichos tiempos, la agrupación hizo pública una carta firmada por seis senadores, tanto demócratas como republicanos, dirigida a la subsecretaria de Estado para Asuntos Consulares, Rena Bitter.

En la misiva, los funcionarios destacaron cómo estos retrasos están afectando negativamente al turismo, además de a las empresas y universidades que dependen de visas temporales para sus empleados y estudiantes.

Retrasos que afectan la economía

“Escribimos para preguntar sobre los pasos que está tomando la Oficina de Asuntos Consulares para abordar los retrasos en el procesamiento de visas”, sostuvieron los senadores, quienes

agregaron: “Esto afecta a industrias, negocios, universidades y familias de todo Estados Unidos. Las empresas que dependen del turismo sufren cuando los posibles clientes no pueden obtener una cita para la visa de manera oportuna”.

“Desafortunadamente, los retrasos continúan presentando obstáculos tanto para las empresas como para las comunidades que dependen de nuestro sistema de inmigración legal y de los trabajadores temporales, estudiantes y visas de turista para impulsar nuestra economía y cultura”, sostuvieron.

Según U.S. Travel Association, de mantenerse esta situación en 2023 el país registrará un impacto económico negativo de US$ 11,6 mil millones, ya que muchas personas se dirigirán a otros destinos.

La senadora Amy Klobuchar lidera el reclamo.

ECTU, un clásico turístico que marca la agenda comercial del sector

Asimismo, y tras acotar que los valores de las tarifas aéreas siguen elevados, el dirigente dijo: “Tenemos una mayor demanda de pasajeros con ganas de viajar al exterior que oferta de butacas disponibles”.

Tras las exitosas y convocantes ediciones de 2022, y con una vasta oferta de expositores, vuelve el Encuentro de Comercialización Turística (ECTU), una cita de referencia para ratificar el buen momento de los negocios.

Siendo uno de los principales encuentros turísticos a nivel nacional y el primero del año, la 45° edición de ECTU, que se llevará a cabo el 16 de marzo, de 10 a 17, en el Hotel Buenos Aires Marriot (exPanamericano -Carlos Pellegrini 551-), pretende, una vez más, convertirse en un espacio ineludible para que los agentes de viajes y profesionales del turismo se mantengan actualizados, incorporen más opciones a su cartera e interactúen cara a cara con quienes manejan íntimamente los hilos de la comercialización.

En este orden, el evento, que además tendrá las capacitaciones de Grupo Xcaret, Experience Kissimmee y Visit Florida, funcionará para delinear las acciones de cara a la oferta de temporada baja y las vacaciones de invierno.

Operadoras mayoristas, aerolíneas, asistencias al viajero, centrales de reserva,

cruceros, destinos nacionales e internacionales, hoteles, operadores, rentadoras de autos, representaciones y compañías de transporte, entre otras, no solo compartirán sus principales productos y ofertas, sino también fortalecerán nuevas líneas de contactos.

Cabe destacar que ECTU es organizado por la Asociación de Agencias de Viajes y Turismo de Buenos Aires (Aviabue) y Ladevi.

El pulso del mercado

Con el 100% de los escritorios vendidos –participarán más de 100 expositores–y empresas en lista de espera, Mario Ijelman, presidente de Aviabue, adelantó que esta edición de ECTU profundizará el andamiaje turístico de las empresas.

“Las versiones pasadas del evento tuvieron gran repercusión en el entramado turístico y funcionaron para reactivar los negocios”, dijo, para indicar que “la demanda y expectativas se repiten”.

Al respecto, y tras indicar que el evento coincidiría con la puesta en marcha del PreViaje 4, opinó que el turismo nacional será protagonista.

“El mercado está en niveles óptimos, y apoyamos los incentivos como la preventa para prolongar este comportamiento”, declaró.

No obstante, reconoció que se trata de una situación global, y puntualizó: “Este escenario se debiera regularizar a finales de 2023 o principios de 2024”.

Por otra parte, Ijelman indicó que, entre otras de las preocupaciones de los agentes de viajes, está el exceso de normativas existentes que deben cumplimentar las empresas.

“Designar a una persona para que se ocupe de las múltiples presentaciones por las liquidaciones o recaudaciones gubernamentales es un cargo extra que varias pequeñas agencias no pueden afrontar”, explicó.

80

empresas dedicadas a productos nacionales e internacionales participaron del 44° ECTU.

+ 600 profesionales protagonizaron los negocios del evento.

15 compañías integraron el sector Caribe.

Cuenta regresiva para ECTU, la cita turística ineludible para activar los negocios. El Encuentro de Comercialización Turística se erige como un escenario óptimo para generar relaciones y negocios cara a cara con otros profesionales del sector. Agentes de viajes reforzarán los lazos con los proveedores; al tiempo que se actualizarán sobre las propuestas y tendencias turísticas.

Mario Ijelman.

Los números de la última edición

PreViaje y Aerolíneas Argentinas, en la agenda del Gobierno

El PreViaje

y Aerolíneas Argentinas, ejes del discurso de Alberto Fernández durante la apertura del 141°período de Sesiones Ordinarias del Congreso.

En el marco de la apertura del 141°período de Sesiones Ordinarias del Congreso de la Nación, el presidente Alberto Fernández resaltó la injerencia del PreViaje para mantener con vida al sector turístico.

Además, en las casi dos horas que duró su discurso, se tomó un momento para reflexionar sobre el rol de Aerolíneas Argentinas; así como criticó a aquellos que buscan privatizarla.

Por otra parte, recalcó que “en esta temporada de verano se registraron niveles turísticos jamás antes vistos en la historia argentina”.

Al respecto, detalló que la capacidad hotelera rondó el 95% en todo el territorio, y especificó: “En enero se desplazaron, con un propósito vacacional, alrededor de 22 millones de personas; mientras que en febrero se habrían movilizado más de 13 millones de turistas”.

En este orden, y tras enfatizar que el descanso y conocer Argentina es un derecho, el presidente puntualizó: “No se trata de un grupo de privilegiados, sino que estamos hablando de casi el 2/3 de la población argentina que disfrutó del derecho al descanso”.

PreViaje 4, “re-rereconfirmado”

“El PreViaje es un instrumento estatal al servicio de las empresas y la gente, que

fue adoptado de manera masiva”, declaró el primer mandatario, para recordar que en cada una de las ediciones fue perfeccionándose. “En sus tres versiones alcanzó a más de seis millones de personas”, detalló.

Asimismo, y en los casi dos minutos que le dedicó a la industria turística, Alberto Fernández ratificó que “en poco tiempo lanzaremos el PreViaje 4”.

En este orden, recordó que el plan fue una política clave para que muchas empresas del sector hotelero,

Alberto Fernández enfatizó que AR en 2022 reordenó sus cuentas y que el PreViaje mantuvo “vivo” al sector en pandemia.

gastronómico y el entretenimiento no desaparecieran durante la pandemia.

Sin embargo, la sorpresa en el sector recaló cuando explicó: “El programa tendrá como premisa promover

Rodríguez Larreta: “No privatizaría Aerolíneas Argentinas”

A días de haber oficializado su candidatura a presidente de la Nación, Horacio Rodríguez Larreta, jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, habló sobre uno de los ejes más polémicos de la campaña electoral: Aerolíneas Argentinas.

“No voy a privatizar Aerolíneas Argentinas”, sentenció el funcionario; así como aseveró que el objetivo para con la compañía aérea de bandera es que tenga más vuelos y más baratos, sin déficit.

En este sentido, adelantó que entre los planes de Gobierno está la apertura del aeropuerto de El Palomar.

destinos poco explotados y favorecer el movimiento turístico fuera de temporada”.

Por su parte, desde el MinTur aclararon que el plan será similar a la tercera edición y no será segmentado por ciudades; mientras que adelantaron que en los próximos días se iniciará la ventana de inscripción de los prestadores

El dilema deficitario de Aerolíneas Argentinas

Aseverando que la oposición comanda una “campaña de desprestigio” para con las empresas estatales como Aerolíneas Argentinas, el Presidente valoró a la compañía de bandera para conectar al país de manera federal y la defendió ante las críticas por el carácter “deficitario” de la empresa.

“AR en 2022 reordenó sus cuentas, pasó de US$ 644 a US$ 350 millones menos de gastos”, sostuvo, para añadir: “Utilizó solo el 65% de sus recursos estimados en 2022”.

Para terminar, y habiendo recordado la urgencia que tiene Argentina para captar divisas, enfatizó que Aerolíneas Argentinas trajo un millón y medio de turistas extranjeros al país.

Las palabras de Alberto Fernández respecto al sector

Jurca advierte riesgo aerocomercial por la falta de insumos

Las aerolíneas nucleadas en Jurca denuncian falta de insumos y la inminente posibilidad de quedarse sin un servicio clave. Advierten vuelos caros e inseguros.

drogas y sustancias explosivas, entre otros.

“Todos ellos están frenados sin explicación por la no aprobación del Sistema de Importaciones de la República Argentina y Pagos de Servicios al Exterior (Sirase). Hemos comunicado por distintos medios a las autoridades, pero sin éxito o apertura de canal de comunicación alguno”, declaró Felipe Baravalle, director ejecutivo de Jurca.

Operaciones más caras e inseguras

explicaron desde la entidad que agrupa a más del 95% de las operaciones aerocomerciales regulares de aerolíneas nacionales y extranjeras que operan en Argentina.

En este orden, explicaron que, desde su puesta en funcionamiento, tanto las líneas aéreas como el personal de empresas de rampa, com -

La Cámara de Compañías Aéreas en Argentina (Jurca) indicó que, ante la imposibilidad de importar insumos pagados, podrían verse afectados los vuelos que se realizan en Argentina.

Al respecto, advirtieron sobre la “imposibilidad de importar insumos para la operación diaria de las líneas aéreas”.

Asimismo, recalcaron que los problemas se deben a las demoras del sistema de con-

trol de importaciones y autorizaciones de pago al proveedor externo de un sistema de alerta meteorológico, cuyo eventual cese haría más lentas, caras e inseguras las operaciones en tierra.

Entre los insumos mencionados sobresalen las etiquetas para equipaje, tickets aéreos, equipamientos de comunicaciones y computación, elementos para catering, repuestos de aeronaves, materiales para operación de rampa, y equipos de detección de

Respecto al otro punto denunciado, comunicaron que es “inminente la posibilidad de que los aeropuertos en los que operan las compañías dejen de contar con el Servicio de Detección y Alarma de Descargas Eléctricas”; algo que también atribuyen al Sirase, por no autorizar al representante local los pagos al proveedor extranjero que brinda este servicio en varios países.

“La falta de este moderno servicio y su tecnología de avanzada, significaría regresar en el tiempo cinco años atrás y volver a una operación aerocomercial más cara, insegura, lenta y con más demoras para los pasajeros”,

bustibles, seguridad y otros proveedores, cuentan con un sistema de alarmas en cada aeropuerto vinculado a sus celulares, el cual hoy se lo considera vital para la seguridad aeroportuaria.

“Queremos anticipar a los usuarios y proveedores que, de cesar este servicio, operaremos sin la seguridad que esta tecnología nos brinda”, enfatizaron desde Jurca.

El riesgo de las operaciones se debe a las demoras del sistema de control de importaciones y autorizaciones de pago al proveedor externo de un sistema de alerta meteorológico.

EUROPAMUNDO Manual de novedades vigente hasta marzo de 2024

Con productos que incluyen nuevas propuestas en Marruecos y Arabia Saudí, Europamundo lanzó su manual de novedades para complementar su catálogo general.

El nuevo manual de Europamundo , que complementa el catálogo general de la compañía y es válido hasta marzo de 2024, se caracteriza por contar con múltiples novedades y tener un formato más manejable, moderno, interactivo, y mucho más amigable con el medio ambiente.

En cuanto a nuevos productos, incluye:

• Nuevas rutas por Marruecos , muy diferentes a las existentes en el mercado, que permiten conocer áreas y enclaves de gran belleza y muy poco visitados como la magnífica costa atlántica desde Tánger hacia Agadir.

• Atrayentes rutas por Arabia Saudí , un destino único y no masivo que ha estado cerrado al turismo y que ahora se abre para ofrecer increíbles contrastes que unen modernidad y tradición.

Además, Europamundo brinda la posibilidad de conectar con países vecinos, tal el caso de:

• Egipto: con nuevos itinerarios, que sin dejar las zonas más famosas, permiten conocer otras regiones via-

jando por carretera desde El Cairo a Luxor, regresando por el Mar Rojo.

• Emiratos Árabes Unidos: con programas que incluyen desiertos, grandes playas e interesantes museos.

Más de 100 nuevos circuitos en español Como se dijo, el nuevo manual de novedades complementa el catálogo principal de viajes de Europamundo, que como siempre

se caracteriza por una muy amplia oferta de circuitos “que buscan nuevos caminos, un mundo más sostenible y hacer de tu viaje una experiencia enriquecedora e inolvidable”, tal como señaló Alejandro de la Osa, CEO de la compañía.

Y, además de la multiplicidad de propuestas, vale destacar las tradicionales ventajas que brinda el turoperador:

• Salidas durante todo el año, garantizadas a partir de los dos (2) pasajeros.

• Entradas y visitas a los principales atractivos incluidas en la tarifa, con grandes descuentos y precios en “oferta” y “súper oferta”.

“Todo ello junto con nuestro excelente equipo de guías, la gran flota de modernos autobuses de la empresa y la mejor relación calidad-precio a nivel hotelero.”

Para obtener información detallada, los interesados pueden contactarse con los representantes oficiales de la empresa y/o visitar el sitio web de Europamundo ( www.europamundo. com).

El dólar para extranjeros capta turistas y crece el uso de tarjetas

cado de cambios a los ingresos de fondos con tarjetas de no residentes, cobros por servicios turísticos contratados por no residentes y por cobros de servicios de transporte de pasajeros no residentes. Esto les permite a los receptores aplicar un tipo de cambio más elevado a los consumos con tarjeta en el país de turistas no residentes”.

Desde el Gobierno celebran que el beneficio del dólar diferencial para los turistas extranjeros impactó en las transacciones formales. En monto y en volumen, las operaciones siguen creciendo.

En números, durante el primer mes de 2023, los visitantes no residentes que arribaron a Argentina volcaron US$ 164 millones al sistema financiero local en concepto de “Viajes, pasajes y otros pagos con tarjeta”.

Esto significa un crecimiento del 481% respecto al mismo período de 2022 (US$ 28 millones habían ingresado

al sistema) y un 9% más que en diciembre del año pasado.

Cabe destacar que enero de este año fue el primer mes donde la medida rigió en forma plena, la cual permite a las emisoras de tarjetas liquidar los dólares que gastan en el país a un tipo de cambio “MEP”, cercano al dólar libre.

En este orden, desde el BCRA indicaron que el incremento se produjo a partir de la publicación de la comunicación A 7630 del 3 de noviembre, donde, “con el fin de impulsar los ingresos de divisas del turismo receptivo, se resolvió excluir del requisito de liquidación en el mer-

Asimismo, desde el organismo detallaron que la puesta en marcha del nuevo sistema ya está teniendo sus efectos en términos de comodidad para los turistas y compradores que, tanto desde los países limítrofes como de los mercados lejanos, acceden a comprar presencialmente u online bienes y servicios en Argentina.

Llegan más turistas, pero sigue el déficit

Desde el MinTur son optimistas de que el número final de arribos internacionales en enero supere los 800 mil turistas, cuyo impacto económico sería superior a los US$ 580 millones.

Asimismo, y a pesar de las medidas restrictivas, desde el Gobierno estiman que, durante 2023, solo por turismo se “irán” unos US$ 7.700 millones netos.

El beneficio del dólar diferencial para los turistas extranjeros impactó en las transacciones formales: creció casi 500% el ingreso de divisas del exterior.

Los visitantes no residentes que arribaron a Argentina volcaron US$ 164 millones al sistema financiero local en concepto de “Viajes, pasajes y otros pagos con tarjeta”, un 9% más que en diciembre del año pasado.

SHUTTERSTOCK

INOLVIDABLES FIESTAS TEMÁTICAS CON MÚSICA EN VIVO Y ESPECTÁCULOS

Riu Party es un producto ideal para quienes quieren disfrutar de las mejores fiestas durante sus vacaciones. Cada evento combina música de los mejores DJ, espectáculos y otras performances. Así, los huéspedes pueden aprovechar su Todo Incluido al máximo y disfrutar de la mejor diversión con RIU.

ron las “Riu Get Together Party”, que más tarde se extendieron hacia los hoteles Riu Republica en Punta Cana, Riu Jalisco en Riviera Nayarit, Riu Guanacaste en Costa Rica y Riu Montego Bay en Jamaica.

El destino más reciente en recibir estas fiestas es Costa Mujeres, a través del Riu Dunamar.

Riu Pool Party y Riu Get Together Party

Así, las Riu Party se dividen en dos tipos de fiestas:

• Riu Pool Party: se trata de fiestas en la piscina, exclusivas para adultos. Allí los huéspedes disfrutan de presentaciones de DJ, animación y sorprendentes espectáculos, convirtiendo su estadía en una experiencia única llena de diversión. Las temáticas varían dependiendo del día y horario: Jungle Party o Pink Party durante la tarde, y White Party o Neon Party durante la tarde-noche.

• Riu Get Together

Riu Party es un concepto de entretenimiento que ha ido creciendo rápidamente dentro de RIU, siendo ya reconocido y requerido por los huéspedes que han vivido algunas de estas fiestas temáticas.

La iniciativa comenzó primero en el hotel Riu Santa Fe, en Los Cabos, celebrando las famosas “ Riu Pool Party” para adultos bajo cuatro temáticas: Jungle, White, Neon y Pink Party.

El concepto ganó mucha popularidad, por lo que se decidió replicarlo en el complejo de Punta Cana para los hoteles Riu Bam-

bu , Riu Naiboa , Riu Palace Punta Cana, Riu Palace Bavaro y Riu Palace Macao; con un área especialmente preparada para las fiestas, del mismo modo en que se había hecho en el Riu Santa Fe.

Las fiestas además llegaron al hotel Riu Tequila, en Playa del Carmen, con un giro distinto, celebrándose en el teatro del hotel y siendo aptas para todas las edades.

De esta manera nacie-

Diversión sin límites en las Riu Party (1:17).

Party: se trata de fiestas temáticas para todos los públicos (excepto en hoteles solo para adultos) con lo mejor de la animación. Así, la música de los mejores DJs nacionales y los espectáculos conforman el combo perfecto para que los huéspedes disfruten al máximo. Estas fiestas se llevan a cabo en el teatro de cada hotel todos los viernes a la noche, bajo dos temáticas: White Party o Neon Party.

ACCEDÉ A LA WEB DEDICADA A RIU PARTY

Hellenic Travel Network: un 2023 con muchas novedades

Nuevas salidas acompañadas, una flamante herramienta de cupos online y muchas más novedades, son algunos de los temas clave para cumplir con los objetivos de la compañía para 2023.

Con más de 40 años de trayectoria en programas por Grecia y la región, y con una marcada posición de crecimiento en Latinoamérica, Hellenic Travel Network informó su estrategia y actualizaciones para 2023.

“Mantenemos el producto con muchas novedades, que son cuatro salidas grupales acompañadas, tanto en español como en portugués. Es la primera vez que las hacemos, para los meses de junio, julio, septiembre y octubre, y creemos que tendrán mucho éxito, porque es una innovación importante. Somos los únicos que tenemos este producto en Grecia para la región”, mencionó Nicos Georgakopoulos, CEO de Hellenic Travel Network.

La compañía receptiva cuenta con 46 opciones en total, para todos los públicos y requerimientos, entre las que se encuentran incluso los combinados con Croacia, Italia, Turquía y Balcanes, aprovechando la estratégica posición del país helénico.

Una flamante herramienta

A su vez, desde la empresa presentaron otra flamante novedad: los cupos a través de un sistema online booking, exclusivo para mayoristas. La nueva herramienta cuenta con toda la programación

regular con confirmación inmediata y hotelería confirmada a las 24 horas de realizada la reserva.

Asimismo, Hellenic Travel Network dispone de una enorme gama de ofrecimientos, donde resaltan los circuitos por los archipiélagos de Grecia, combinados con Atenas a través de ferris, cruceros y aviones, así como la programación de paquetes ya armados con salidas diarias a destinos de la Grecia insular y continental.

Respecto a tarifas para es-

GEORGAKOPOULOS

islas íconos como Mykonos o Santorini, con lo cual se abre una gran oportunidad para el mercado. Es un valor agregado que permite conocer una cultura muy rica. Incluso hay productos que combinan islas clásicas con algunos destinos emergentes dentro del país, que son además más baratos que el producto tradicional en Grecia”.

Un operador de referencia en Grecia Consultados sobre cuáles son sus valores añadidos como operador, los representantes de Hellenic Travel Network coincidieron en que “es muy destacable nuestro permanente acompañamiento. Contamos con una gran flexibilidad de opciones para todo tipo de pasajeros, tanto para el que quiere ir absolutamente guiado como el que quiere hacer un recorrido más por su cuenta”.

“Lo importante es darles la confianza que con nosotros podrán conocer y tener alguien de referencia en su lengua, siempre tendrán asesoramiento en cada lugar donde vayan”, sumaron.

te año, los directivos señalaron que “estamos muy a la par con las tarifas del Caribe, con la posibilidad de visitar

Experiencias exclusivas incluidas

Hellenic Travel cuenta con experiencias exclusivas diseñadas para sus pasajeros, tanto en las islas como en Atenas, incluidas en sus salidas acompañadas, a través de las cuales se exploran dos nichos: por un lado diversión y cultura, y por el otro la gastronomía local.

“Tratamos de hacerlas de forma experiencial, recorriendo toda nuestra historia y nuestras bellezas”, mencionaron.

A su vez, desde el operador aseguran que “Grecia se vende muy a la medida. En ese caso, tenemos opciones de todo tipo, con recorridos culturales, hoteles de lujo, islas emergentes. Todo se puede armar a medida, para todos los gustos y presupuestos”, aclararon.

En torno a las expectativas para este año, finalizaron diciendo: “Grecia tuvo una recuperación espectacular, con lo cual este año esperamos más de 15 mil pasajeros que viajen con nosotros”.

Es la primera vez que hacemos cuatro salidas grupales acompañadas y creemos que tendrán mucho éxito.

Iberostar: propuestas de golf en el Caribe y Brasil

De visita en Argentina, Karel Gómez, director comercial Golf & Sports de Iberostar para las Américas, comunicó las propuestas de esta división de la cadena hotelera.

Acompañado por Héctor Álvarez, director comercial de Iberostar para América Latina, el directivo comentó: “Argentina es el segundo mercado en el segmento de golf de Iberostar, lo cual para nosotros es sumamente relevante”.

Campos de golf de Iberostar

Los campos de golf que ofrece Iberostar son los siguientes:

• Iberostar Bávaro Golf Club (Punta Cana).

• Iberostar Cancún Golf Club (Cancún).

• Iberostar Playa Paraíso Golf Club (Riviera Maya).

• Iberostar Praia do Forte Golf Club (Brasil).

Al respecto, Gómez indi-

có: “Los cuatro son excelentes campos, rodeados de un espléndido entorno natural, con infraestructuras para recibir a quienes realicen ‘viajes de golf’, generalmente grupos de amigos o amigas; y a aquellos que opten por ‘vacaciones con golf’, o sea que el deporte es una actividad que efectúan durante la estadía”.

Los campos en detalle

• Iberostar Bávaro Golf Club: es el más elegido por los argentinos y está ubicado

en un complejo junto a cinco hoteles. Es un campo par 72 y 18 hoyos rodeado de magníficas vistas. Su ondulada superficie es ideal tanto para jugadores profesionales como amateurs.

• Iberostar Cancún Golf Club: se encuentra junto a los hoteles Iberostar Selection Cancún y Coral Level at Iberostar Selection Cancún, entre el mar Caribe y la laguna Nichupté. Fue diseñado por el golfista japonés Isao Aoki y es par 72 y 18 hoyos.

• Iberostar Playa Paraíso Golf Club: diseñado por P. B. Dye, y rodeado de naturaleza y ruinas antiguas, es ideal para jugadores de todos los niveles, aunque muy elegido por los golfistas más exigentes. Ha sido sede de prestigiosos eventos como el World Amateur Team Championships 2016 y el Big Break México.

• Iberostar Praia do Forte Golf Club: rodeado de dunas y lagunas, está ubicado próximo a los hoteles Iberostar Bahía e Iberostar Selection Praia do Forte. Se caracteriza por su superficie ondulada y porque los últimos tres hoyos se realizan a lo largo de la playa.

Aruba y otros deportes Como novedad, Gómez y Álvarez afirmaron: “A mediados de 2024 Iberostar inaugurará su primer hotel en Aruba, donde se sumará otro campo de golf”.

En cuanto a Sports, sostuvo: “La división de golf se amplía con propuestas de buceo, como en el Iberostar Cozumel; fútbol, con una cancha de dimensiones FIFA en el hotel de Cancún; tenis, paddle y picketball, con dos canchas en el Grand Paraíso”.

En Punta Cana, Cancún, Riviera Maya y Praia do Forte, Iberostar ofrece excelentes campos de golf para jugadores de todos los niveles.

Karel Gómez y Héctor Álvarez.

SPECIAL TOURS 50ª

planes y visiones para 2023

“Sin darnos cuenta, 2023 ya está en plena marcha. Y para Special Tours cada segundo cuenta, ya que este año la empresa cumple medio siglo de vida”, introdujo David Patiño, gerente comercial de la compañía para Latinoamérica

Desde 1973, Special Tours ha estado ofreciendo una amplia gama de experiencias al mercado latinoamericano y español. Y este año ingresa a un nuevo ciclo, donde todo el conocimiento se transforma en valor agregado. Con el respaldo de un gigante – Ávoris Corporación Empresarial– y junto a los grandes –el Grupo Barceló–, el turoperador está, una vez más, marcando tendencias.

Tal como señaló Patiño, “la oferta es, sin duda, la más completa. Para nosotros, la estrategia se fundamenta en la diferenciación de producto, que es una de nuestras principales armas”.

Líneas de lujo y diferenciadas

Con este plan, Special Tours ha conformado uno de los servicios más completos del mercado. Cuenta con 4 líneas diferenciadas: Clásica, Selección, Premium y Encantos en Europa. Además de líneas de máximo lujo en Asia, África y Oceanía, que dotan a la empresa de un atractivo único.

“A pesar de la situación política, económica y social

en muchos mercados, las dificultades para viajar debido a fluctuaciones en cuanto a inflación y devaluación de las monedas, así como la precaución de las aerolíneas en aumentar frecuencias transcontinentales, existe una alta demanda para viajar a todos los destinos. Ahora mismo, las previsiones de venta están por encima de 2019, pero tenemos que ser prudentes, ya que el año es largo y la situación a todos los nive-

les puede desestabilizar este optimismo”, agregó Patiño

Novedades en 2023 Cabe resaltar que Special Tours ha sabido sobrellevar los obstáculos. Tal como señaló el directivo: “Estamos dispuestos a trabajar cada día un poquito más y mejor para que todo esto llegue a buen puerto. ¿Qué significa eso? Veamos las novedades que Special nos trae este año”.

• Línea de Encantos Europeos: un circuito diseñado para personas que quieren descubrir aún más.

• Línea Easyline: circuito que lleva a personas desde distintos puntos de Latam hasta destinos de Europa y Medio Oriente.

Con 50 años de dedicación permanente, Special Tours lo tiene claro: “Esto se hace por los viajeros. Es un año de profundo agradecimiento a todos los que nos siguen acompañando en esta singladura”, concluyó Patiño.

En el año de su 50ª aniversario, Special Tours ofrece diversas líneas de productos diferenciadas y prevé ventas que superan los niveles de 2019.

aniversario, proyecciones,

David Patiño.

Un recorrido por los “Encantos Europeos” de Special Tours (0:43).

Programas de King Midas en Tailandia

En el comienzo de 2023, King Midas experimentó un destacado

nivel de consultas y reservas para el Sudeste Asiático, sobre todo para Tailandia.

Al respecto, Iván Topolevsky, director de la compañía, afirmó: “Tailandia es el primer destino que pensamos a la hora de rearmar los viajes completos por el sur de Asia”.

“Contamos con una variada oferta de programas a medida, combinando sus ciudades, cultura y misticismo con sus parques naturales, tribus originarias y magníficas playas en sus dos costas.”

Playas, cultura y cruceros

“Así es como seguimos con la firme promoción de estos destinos, que ya llevan 26 años en nuestra programación”, agregó Topolevsky.

En cuanto a las propuestas, detalló: “Estos enclaves cuentan con todas nuestras opciones, desde la línea ‘Luxury’ –diseñada para los pasajeros exigentes, con servicios muy personalizados–, hasta ‘Playas Exóticas’, nuestra línea de viajes centrada en la tranquilidad y el disfrute”.

En tanto, Mariana Baró Graf, del departamento de Ventas y Operaciones, sostuvo: “También está la línea ‘In Love’, enfocada en aquellos que quieran vivir una Luna de Miel de ensueño en estos paraísos. A la vez, seguimos ofreciendo los clásicos tours ‘Bangkok e Islas Phi Phi’ y ‘Hanoi y crucero en Halong’, entre otros”.

En este marco, los directivos mencionaron que la oferta en Tailandia también contempla spas de alto nivel, clubs de golf y 33 restaurantes con estrellas Michelin.

Debido al alto nivel de consultas, King Midas preparó una atrayente oferta de programas para disfrutar de Tailandia.

Piamonte: nueva edición de “Conectando Caminos”

Nuevo producto “Esteros y Cataratas”

Otras salidas son:

Por tercer año consecutivo, Organización Piamonte lanza sus salidas grupales por Argentina, “Conectando Caminos”, con itinerarios diferenciales que combinan ciudades y pueblos con encanto, así como experiencias originales.

Para la primera mitad de 2023, la mayorista lanzó las siguientes propuestas:

• Aventura Sur: un nuevo circuito que conecta desti-

nos de la Patagonia a lo largo de 11 días y 10 noches, pasando por Bariloche, San Martín de los Andes, Villa Traful, Villa La Angostura, Puerto Blest, lago Puelo, Colonia Suiza, el Camino del Valle Encantado de Traful y Villa Pehuenia. Próxima salida: 13 de abril.

• Argentina Secreta: in-

vita a descubrir cuatro provincias durante 10 días: San Juan, La Rioja, Catamarca y Tucumán. Entre los atractivos figuran los parques Ischigualasto y Talampaya, el Parque Nacional El Leoncito, las termas de Fiambalá, el Aconcagua y las yungas en Tucumán. Próxima salida: 18 de mayo.

• Coplas Norteñas: recorrida por el Norte de 14 días, cubriendo Tucumán, las yungas hacia Tafí del Valle, Amaicha, Salta, Cafayate, Cachi y el Valle de Lerma. Para los últimos días queda la Quebrada de Humahuaca, Purmamarca y las Salinas Grandes. Además, desde Tilcara se conoce Iruya y el mirador del Hornocal. Próxima salida: 3 de junio.

• Esteros y Cataratas: nuevo producto de Piamonte, combinando los Esteros del Iberá y las Cataratas del Iguazú en una atractiva ruta. Incluye alojamiento en Colonia Carlos Pellegrini, navegación en búsqueda de yacarés, alojamiento en un eco-lodge y los Saltos del Moconá. Próxima salida: 25 de junio.

Piamonte coloca en el mercado su serie de productos para conocer los destinos de Argentina.

Sudameria: Córdoba, primer paso de la expansión en el interior

Con un completo staff que ya está trabajando para atender a los clientes del centro del país, Sudameria inició en Córdoba su plan de expansión en el interior.

Tal como lo había anunciado, Sudameria puso en marcha un ambicioso plan de expansión con la idea de federalizar la marca.

Al respecto, Rubén Faber, gerente Interior de la compa-

ñía, señaló: “Venimos trabajando en ello desde octubre y ya podemos anunciar que el equipo de Córdoba está armado y óptimamente organizado para atender y dar respuesta a los clientes del centro del país”.

Asimismo, el directivo agregó: “El staff está integrado por Edith Toselli en Administración; Mariano Lazzuri y Romina Cavallaro en la Consolidadora; Consuelo Cardona y Tamara González en la Mayorista; y Carolina Laudecina en Operaciones”.

En cuanto a la oficina física, en pocos días se anunciará el domocilio, de modo tal que clientes y proveedores puedan acercarse y tener contacto directo con el personal.

Rosario, segunda plaza de la expansión

En este contexto, Faber hizo saber que “el proyecto de expansión va a continuar en Rosario, donde ya se están haciendo las entrevistas a los interesados en sumarse a esta gran iniciativa de Sudameria”.

“Nuestro objetivo es contar con al menos cinco sucursales en el interior del país antes de fin de año”, agregó.

Por último, Faber sostuvo: “Este es un año de grandes desafíos, y estamos trabajando fuerte para concretarlos. Contamos con el apoyo de los clientes y proveedores, a quienes les expresamos nuestro agradecimiento”.

Rubén Faber.

Euroriente: cupos aeroterrestres y salidas garantizadas en Turquía

ves: garantía, calidad y contenido”.

Con un catálogo que ostenta la mayor cantidad de salidas diarias garantizadas en Turquía y la región, Euroriente Travel continúa su apuesta por el mercado argentino.

Así, Ahmed Mostafa, director general de la compañía, presentó las novedades para 2023: “Nos diferenciamos por tres puntos cla-

“Garantía dado que somos el único operador de Turquía en tener salidas garantizadas todos los días, algo que se ha reflejado en producción y ventas en el año. Tanto es así que en 2022 tuvimos 18 mil pasajeros provenientes de Latinoamérica, y estimamos 25 mil para la pospandemia”, agregó.

Por otro lado, la calidad y el contenido se expresan en productos de buen nivel y las inclusiones.

Cupos con Turkish

Airlines para 2023

Euroriente es un operador especializado en el mercado latino. En este senti -

do, cuentan con asistentes y guías de habla hispana en destino, y tres globos aerostáticos propios en Capadocia y Pamukkale, algo que garantiza el cupo para los pasajeros, un ítem vital en los recorridos por Turquía.

A su vez, cuentan con múltiples opciones combinadas

con Grecia, Egipto y Dubái, entre otros destinos.

En torno a las novedades para 2023, Yanina Núñez, socia gerenta de Soulreps, representante de Euroriente en Argentina, deslizó que, en el caso de Turquía, disponen de productos promocionales durante todo el año.

Además, informó el lanzamiento de los programas aeroterrestres, con cupos de Turkish Airlines, de mayo a noviembre.

“Los mayoristas que trabajen con nosotros tendrán acceso a estos cupos y tarifas exclusivas. Son opciones de 10 noches con toda la calidad de Euroriente, media pensión y dos categorías, a un precio muy conveniente”, destacó Núñez.

El lanzamiento de programas con Turkish Airlines y la constante presencia marcan la labor de Euroriente este año.

Ahmed Mostafa.

Go West Summit: cita con lo mejor del oeste de Estados Unidos

La 35° edición de Go West Summit tuvo lugar en Anchorage, Alaska, del 27 de febrero al 2 de marzo. El evento B2B reúne las ofertas de 18 estados de la región oeste de Estados Unidos con buyers especializados.

Ladevi Medios y Soluciones estuvo presente en el encuentro, donde dialogó con Mary Motsenbocker, presidenta y fundadora de Go West Summit.

Al respecto, la ejecutiva remarco el crecimiento del evento a través de los años y ponderó la importancia del mercado latinoamericano para los destinos del oeste estadounidense.

“Latinoamérica es un mercado extremadamente

importante. Los expositores están muy entusiasmados por poder comunicar sus productos a los buyers de la región para que eventualmente formen parte de nuevos itinerarios”, indicó Motsenbocker.

Los mejores atractivos

En este sentido, la oferta en el territorio occidental de Estados Unidos es sumamente amplia.

A las reconocidas ciudades se suman experiencias

originales en ranchos ganaderos, grandes aventuras al aire libre, los resorts de esquí y las compras. En este sentido, cabe recordar que el 52% de los parques nacionales estadounidenses se encuentran en esta área, incluyendo el Gran Cañón y Yellowstone.

A ello se agrega la gastronomía, deportes (kayak, rafting), el arte y, por supuesto, las visitas a las comunidades nativo-americanas.

Vale mencionar que la edición 2024 del encuentro será en Lake Tahoe a fines de febrero de ese año.

Go West Summit concretó su 35° edición en Alaska, donde los atractivos de 18 estados de Estados Unidos se dieron a conocer ante buyers especializados.

Mary Motsenbocker.

Las Riu Party se hicieron presentes en Buenos Aires

& Contracting de RIU Hotels & Resorts; y las representantes comerciales locales de la compañía: Melisa Zupichiatti y Nadia Bernardis.

Un gran año para RIU Continuando con su agradecimiento a los agentes de viajes, operadores y profesionales presentes en el evento, Turuzzi destacó el acompañamiento del trade durante todos estos años, y en particular en el periodo pasado, “que fue increíble para RIU, todo gracias a la labor de ustedes”, aclaró.

Como una iniciativa de diversión y entretenimiento que se ofrece en un gran número de establecimientos de la cadena, las Riu Party continúan su crecimiento dentro del producto de la cadena RIU, siendo un ítem que es cada vez más requerido por los huéspedes.

En este marco, la compañía trasladó una muestra del evento a Buenos Aires, a

través de una “White Party” para profesionales y partners locales.

“Queremos que vivan lo que van a experimentar sus clientes en destino y puedan transmitir de qué se trata. Nosotros decimos que no es una fiesta, sino que es un concepto diferente que tenemos como valor agregado en muchos de nuestros destinos”, comentó Fernando Turuzzi, gerente de Ventas de Riu Hotels & Resorts para Latinoamérica.

“Riu Party ya es un éxito total, con más de 4.500 participantes en todos los destinos”, agregó.

La velada también contó con la participación de Senén Fornos, senior VP Marketing

“Vale la pena vivir una Riu Party, ya que no es solo una fiesta, sino un show, una puesta en escena que los pasajeros van a vivir. Tenemos la opción de este entretenimiento solo para adultos, que son las Riu Pool Party; y por otro lado las Riu Get Together Party, para toda la familia”, explicaron los responsables de la cadena. A continuación, fue el turno de la fiesta, que contó con shows de baile, luces, música y mucha diversión para los presentes.

A través de un cóctel de diversión, fiesta y camaradería, RIU materializó las Riu Party para el trade local, con la presencia de sus directivos y representantes.

Fue un año increíble para RIU, todo gracias a la labor de ustedes.

TURUZZI

Azamara: ship tour a bordo del crucero Pursuit

Organfur invitó a profesionales del turismo a conocer el barco Azamara Pursuit en Buenos Aires. Presentación de nuevos itinerarios y viajes más inmersivos.

Azamara, a través de su representante Organfur, invitó a un grupo de profesionales del turismo a conocer el Pursuit.

El evento tuvo lugar en la terminal de cruceros Quinquela Martín, con la presencia de los siguientes ejecutivos de Organfur: Joaquín Sal-

gueiro, vicepresidente; Diana Gordillo Campos, jefa de Marketing y RRPP; Agustín Mota, gerente de Ventas; y Marcos Zirolli, brand manager.

El tour por el crucero también estuvo encabezado por Peter Bovolaneas, Cruise Sales Manager de Azamara.

Instalaciones y servicios

Azamara Pursuit es un barco de lujo con capacidad para 700 pasajeros. Se destaca por su ambiente íntimo y sofisticado, y su gastronomía.

Un punto fuerte del navío son sus restaurantes de especialidad, como Aqualina, que ofrece platos de la gastronomía italiana, y Prime C, con excelentes carnes y frutos de mar.

Azamara Pursuit ofrece espacios comunes para relajarse con reposeras, jacuzzi, gimnasio, spa con ofertas de masajes y acupuntura, salón de belleza, biblioteca, teatro, sala de juegos, shopping a bordo y zona principal con piscina.

El 90% de las cabinas cuentan con vista al mar y el 70% además dispone de terraza.

La distinguida propuesta de Pursuit

Azamara define a su barco como un “hotel boutique de lujo” que brinda a los cruceristas la posibilidad de conocer muchos destinos de manera más inmersiva, al tiempo que disfrutan de todas las comodidades de un barco.

En la ocasión los ejecutivos de Organfur remarcaron que el principal motivo para elegir el barco son sus itinerarios. Al tratarse de un bar-

co pequeño, Azamara Pursuit llega primero a los puertos y se detiene en el corazón de los destinos, lo que permite pasar más tiempo recorriendo.

“El objetivo de Azamara es que los pasajeros que conocen muchos países puedan seguir descubriéndolos a través de viajes más inmersivos. Estos itinerarios se conocen como Country Intensive Voyages”, indicaron Salgueiro y Zirolli.

Para un mayor contacto con la cultura y costumbres de cada país, Azamara creó los AzAmazing Evenings, en los que se vive una noche con shows y experiencias relacionados con la vida local del destino visitado.

El perfil cruceristadel

“Los viajeros que más eligen este producto son los que han viajado a muchos países y buscan conocer los destinos con mayor profundidad”, afirmó Joaquín Salgueiro.

Cabe destacar que el 90 % de los viajeros de Azamara reservan a través de los agentes de viajes.

Peter Bovolaneas.

EPCOT: vuelve el International Flower & Garden Festival

Director - Editor: Gonzalo Rodrigo Yrurtia Redacción (redaccion@ladevi.com)

Juan Scollo, Nicolás Panno, Leonardo Larini, Gabriela Macoretta, Evangelina Paju, Alejo Marcigliano, Juan F. Subiatebehere, Mariela Onorato, Mariana Iglesias, Marcos Llobet, Pablo Tortosa Rivas, Juan Manuel Garrido, Alberto Gianoli (Corrección) Arte y Diagramación

Diego Imas, Pablo Paz, Gabriel Cancellara Departamento Comercial (ventas@ladevi.com)

Claudia González, Adrián González, Patricia Azia, Miguel Cabrera, Beatriz Molina, Agustina González Coordinación

Marcos Luque, Bartolomé Dardo de las Casas

Desde el 1° de marzo la primavera florece en EPCOT, el parque temático de Walt Disney World Resort a través del International Flower & Garden Festival, tradicional evento que se extenderá hasta el 5 de julio de 2023.

Así, durante 127 días los visitantes podrán explorar jardines exuberantes, disfrutar comidas y bebidas, y adquirir nueva mercancía coleccionable.

Desde el atardecer, el festival ofrece un vibrante espectáculo de luces en el sector Spaceship Earth acompañado de música divertida a la vera de los jardines que rin-

den tributo a Mirabel, Antonio, Isabela y Luisa, personajes centrales de Encanto.

Flores, música y comidas

Para este festival se agregaron más de 200 mil plantas a los jardines del parque, las que se suman a otras 60 mil en parterres que crean los diseños florales icónicos que conforman el World Celebration East & West Lakes.

Los visitantes que acudan durante los meses de primavera y verano podrán observar nuevas plantas a medida que la temporada vaya cambiando. Y tendrán a su alcance sabores frescos en más de 15 cocinas al aire libre ubica-

das en todo el parque.

Y esto no es todo: todas las noches se ofrecerán cautivadores conciertos en el Garden Rock Concert Series, propuesta que regresa esta primavera al America Garden Theatre.

La acción también dice presente

Vale acotar que además los visitantes pueden explorar las atracciones del parque, como, por ejemplo, salvar a la galaxia en Guardians of the Galaxy: Cosmic Rewind, reducirse al tamaño de Remy en Remy’s Ratatouille Adventure y cenar con las princesas de Disney en Akershus Royal Banquet Hall.

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Hasta el 5 de julio, EPCOT presenta el International Flower & Garden Festival, experiencia con más de 50 propuestas culinarias, sorpresas y mucha música.