Курс дела №6 (166) июль-август 2016 года by Kurs Dela

№6 (166) Июль–Август 2016

№6 (1 66 ) ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

Челябинск

BUSINESS TREND

ТЕМА НОМЕРА

Горки стройиндустрии 56 СПЕЦВЫПУСК

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

37 + КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

КУРС ДЕЛА

65 Картодром на картодроме 12

Безлимитная безмятежность 18

В то время как в Златоусте запланировали первый на всю округу картодром, в Челябинске открыли первый круглогодичный

За полтора года цены на пивной безлимит в Челябинске не выросли, как и число предлагающих его заведений

Пощупать Сочи 50 Челябинские риэлторы держат нос по ветру и идут за своими клиентами, открывая представительства в Сочи

ОТ РЕДАКЦИИ

Рекламно-аналитический журнал

«КУРС ДЕЛА. BUSINESS TREND» (БИЗНЕС ТРЕНД)

Издается с апреля 2001

№ 6 (166) июль–август 2016 Редакция журнала Главный редактор Яков Валерьевич Федюшин Обозреватели Карина Смольникова, Лана Литвер Дизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена Лоренц Фотоизображения и иллюстрации Максим Петров; фотобанки PressFoto, flickr.com; архив редакции Дизайнеры Анна Малухина, Вячеслав Зобов, Татьяна Сырникова Корректор Людмила Скрынник

Рекламная служба Директор по рекламе Ксения Рубан 8 - 912 - 779 - 27 - 55, (351) 247 - 05 - 91 Менеджеры (351) 247 - 05 - 90 Ксения Гончарова 8 - 922 - 223 - 30 - 07 Анна Михалёва 8 - 950 - 727 - 29 - 66 Мария Кузькина 8 - 906 - 852 - 08 - 06 Распространение Алексей Сошенко 8 - 912 - 898 - 07 - 75

Нефтяное стояние

Учредитель

Свердловская область может быстрее Челябинской подсесть на нефтяную иглу.

ООО «Парамон Промоушн», 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 88, paramon.ru

Издатель

тельств по поводу одного из крупных бизнесконфликтов в областной металлургии. Тем не менее ситуация такова, что, так и не начав ни разу нефтедобычу и даже не имея точных разведанных запасов нефти, Челябинская область имеет все шансы оказаться в числе нефтеносных регионов. В ходе нескольких геологоразведочных кампаний, большинство которых пришлось на 40–60-е годы прошлого века, геологи насчитали 10–15 точек на карте области, где подозревается нефть. В списке значатся озеро Сугояк, поселки Аргаяш и Маук, город Чебаркуль и Нязепетровский район. Однако официально признаны только две территории — Симская мульда в районе Аши и Челябинская площадь, включающая Коркино, Копейск и Еманжелинск. Также специалисты рекомендуют внимательнее присмотреться к Юрюзанско-Сулеинскому грабену, участку возле гор Юрма, Уреньга, Иремель. Кроме того, битуминозные сланцы обнаружены южнее Магнитогорска вниз по течению реки Урал. По прогнозу ученых, только на территории буроугольного бассейна Челябинской площади может залегать от 1,5 до 350 млн т нефти. Другое дело, что целенаправленная нефтеразведка на территории Южного Урала не велась уже почти полвека. И приступив к ней раньше нас, свердловчане получают серьезную временную фору.

Адрес редакции 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 96, paramon.ru Подписано в печать 10.08.2016 г. Дата выхода 15.08.2016 г. Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2, тел. 8 - 922 - 639 - 13 - 22, факс (351) 254 - 33 - 66 Тираж номера 9000 экз. Информационная категория 18+ Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11 - 0866.

И ЛЛ ЮС Т Р А Ц И Я НА О Б ЛО Ж К Е: PR ES S F O T O. R U

Росгеология на своем официальном портале сообщила, что по заказу АО «НК «Нефтиса» изучит перспективную на нефть площадь в Свердловской области. Речь идет об Осиновской площади в Красноуфимском районе. Объем исследований составит 57 км². Перед геологами поставлена задача по детальному геологическому изучению объекта методом пространственной сейсморазведки 3D. К работам специалисты приступят в сентябре и завершат их в ноябре этого года. До этого момента разведанные запасы нефти в Свердловской области составляли 50 млн т. И даже какое-то время разрабатывались компанией «Уралнефть» на Красильниковском месторождении в Красноуфимском районе, но как потом выяснилось, нелегально, под прикрытием опытной деятельности. И когда компания в итоге лишилась лицензии, недолгая история нефтедобычи на Среднем Урале завершилась. В случае успеха нового начинания Свердловская область может войти в клуб нефтедобывающих регионов РФ, в который Челябинская область также всегда была не прочь попасть. Хотя однажды ныне покойный эксгубернатор области Петр Сумин даже радовался отсутствию в регионе черного золота: «Хорошо, что у нас нефти нет! А то бы давно друг друга перестреляли». Сказаны эти слова были в сердцах во время жестких разбира-

ООО «Алое поле Адвертайзинг», юридический адрес: Челябинск, пр. Победы, 160, почтовый адрес: Челябинск, пр. Ленина, 78Б

Распространяется бесплатно в упаковке по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в автосалонах, банках, строительных и страховых компаниях, на бизнес-ланчах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

Как сократить издержки на персонал и не переплачивать сотрудникам? Один из самых сложных вопросов при подборе персонала – правильное предложение о зарплате. Если зарплата будет ниже среднерыночной для этой позиции, компании просто не сможет привлечь хорошего специалиста или рискует его в скором времени потерять. Если же зарплата ощутимо выше, компания переплачивает за то, что можно получить дешевле! Либо это должен быть осознанный выбор: мы делаем лучшее предложение для лучших сотрудников.

Хвостова Анна, директор филиала HeadHunter в УФО: Сегодня средняя зарплата, которую готовы платить работодатели в Челябинске, равна 30 000 рублей в месяц (аналитика базы вакансий на сайте hh.ru за второй квартал 2016 года), а вот соискатели в среднем рассчитывают на 35 000 рублей. Но объективно это «средняя температура по больнице». Эта величина позволяет понять, что в предложение в 15 000 рублей в месяц не будет восприниматься на рынке труда как привлекательное. Но неужели это справедливо для любого специалиста и любой позиции? Конечно, нет. Как же тогда определить «стоимость» конкретной позиции и сотрудника? Отличается ли заработная плата менеджера по продажам, который продает логистические услуги, от заработной платы менеджера по продажам металлопроката? Наверняка да. А как сильно? Есть ли разница в оплате труда бухгалтера по отчетности в российских и иностранных компаниях? Какая? Перед работодателем всегда стоит задача оптимизации фонда оплаты труда, особенно актуально это сейчас, когда из-за непростой экономической ситуации работодатели стараются сократить все издержки. В компании есть ключевое звено сотрудников, без которых бизнес просто не может существовать. Например, для IT-бизнеса это будут разработчики. «Экономя» на их зарплате, компания в конечном итоге потеряет в качестве продукта. Нужна золотая середина, зарплата, которая учитывает регион, отрасль, тип компании,

квалификацию специалиста, а также зарплатную политику компании. Как понять, «сколько платить»? Нужно сравнивать. Прежде, чем публиковать вакансию, вы можете провести минимальную аналитику сами – просмотреть предложения конкурентов, региональных и федеральных компаний (в открытом доступе, например, на сайтах для поиска работы). Но это, опять же, будут средние цифры. Например, объем ответственности, задачи и, соответственно, зарплата на одной и той же позиции, например, «главного бухгалтера» в компании с численностью в 100 человек и в крупном холдинге может отличаться в разы. Цена ошибки здесь может быть очень высокой. Компания HeadHunter с конца 2013 года предлагает автоматизированный продукт ― «Банк данных заработных плат», который хранит информацию о зарплатах специалистов в зависимости от отрасли и сферы бизнеса, профессиональной сферы и специализации работника, уровня позиции, региона, размера компании и типа капитала. Банк данных наполняется его участниками: каждая компания, желающая получить доступ, должна зарегистрироваться и внести информацию о зарплатах своих сотрудников. Сегодня в проекте уже зарегистрировалось около 1000 компаний. А для того, чтобы получить все необходимые данные совершенно бесплатно, необходимо стать участником проекта и предоставить информацию по заработным платам не менее 30% от штатной численности компании.

Все профессиональные исследования заработных плат, существовавшие ранее, представляли собой сформированные отчеты, актуальные только на момент подготовки. Чем больше времени проходило с момента подготовки отчета, тем скорее он устаревал. «Банк данных заработных плат», напротив, – интернет-проект, в котором данные обновляются каждый раз, как любой участник вносит информацию о своих компенсациях. Еще одна главная особенность этого сервиса – вы можете настраивать отчет так, как вам это нужно, учитывая не только уровень позиции, регион, но и отрасль, численность компании, ее капитал. Вы сможете сравнить себя не со всем рынком в целом, а с компаниями вашего уровня. Участники проекта получают доступ к мониторингу заработных плат уже на следующий день после регистрации, а вносить свои данные они могут в любое время. Проект сделан так, что им удобно пользоваться с любым уровнем подготовки, что нетипично для рынка профессиональных исследований заработных плат, который до недавнего времени оставался очень консервативным. Данные по зарплатам выдаются в виде статистически обработанной информации. Анонимных данных в проекте нет, но так как информация подается в обобщенном виде, участники проекта сохраняют полную конфиденциальность данных.

Тел. 8-800-100-64-27 www.hh.ru

НОВОСТИ

АВТОРЫНОК

ОТКРЫТИЯ

АВТООЖИВЛЕНИЕ В Челябинской области с начала года растут продажи как новых, так и подержанных автомобилей. По данным агентства «Автостат», в январе–июне 2016 г. объем вторичного рынка легковых автомобилей в России составил 2 465 300 единиц, показав рост на 11% к аналогичному периоду прошлого года (2 221 400 шт.). Челябинская область вошла в топ-10 регионов — лидеров по продаже автомобилей с пробегом, заняв в нем девятое место. За первые шесть месяцев года на Южном Урале было продано 61,6 тыс. подержанных авто, что на внушительные 13,7% больше, чем годом ранее. На финальной строчке топа — Новосибирская область (60,2 тыс. шт., +5,2%). Лидирующие позиции заняли Москва и Московская область: столичный рынок показал рост на 8,3% (до 164,8 тыс. шт.), а под-

московный — на 14,4% (до 143,9 тыс. шт.). Третьим в списке — Краснодарский край, где продажи выросли на 6,8% и составили 107,7 тыс. легковых автомобилей с пробегом. В Санкт-Петербурге объем вторичного рынка увеличился на 17% (до 91,5 тыс. шт.), что обеспечило ему четвертую позицию. Далее следуют Свердловская (73,2 тыс. шт., +9,7%) и Ростовская (72,4 тыс. шт., +9,3%) области. На седьмой и восьмой позициях соответственно Башкортостан (65,6 тыс. шт., +19%) и Татарстан (61,7 тыс. шт., +20,5%). Впрочем, рост рынка подержанных авто на Южном Урале не связан линейно с положением дел на рынке новых автомобилей. Последний в I квартале 2016 г. в Челябинской области также ощутимо вырос — на целых 5%, что на фоне большинства регионов является блестящим результатом. Данные по первому полугодию в разрезе регионов пока не публиковались.

ТРИ КОЛОБКА кафе ул. 40-летия Победы, 45

ЧЕЛЯБИНВЕСТБАНК отделение ул. Бр. Кашириных, 124

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ РЫНКИ

ПЬЕМ НЕ ДОПИТОЕ Рост потребления жителями области алкогольной продукции в 2016 г. не перекрывает кризисного падения 2015 г. По данным Челябинскстата, жители Челябинской области в первом полугодии 2016 г. выпили значительно больше декалитров по всем категориям алкогольных напитков, кроме пива и напитков на его основе, чем за тот же период 2015 г. Впрочем, в пересчете на абсолютный алкоголь Южный Урал выпил все равно на 1,9% (891,1 тыс. дкл против 908,4 тыс. дкл) меньше, чем в январе–июне 2015 г. При том что год назад, в самый разгар кризиса и шока от взлета цен на импортные напитки, было потреблено чистого алкоголя на 28,9% меньше, чем за первые шесть месяцев 2014 г. Более того, абсолютно по всем алкогольным товарным категориям, кроме коньяка, коньячных напитков, включая

бренди и кальвадосы, южноуральцы так и не отыграли недопитое в 2015 г. Потребление водки и ликеро-водочных изделий в указанный период выросло на 15,4%, при том что в 2015 г. оно обвалилось на 35% по отношению к январю–июню 2014 г. Тихих вин жители области выпили на 1,2% больше, чем годом раннее, когда их было выпито на 23,5% меньше, чем в 2014 г. Шампанских и игристых вин южноуральцы купили на 4,2% больше, так и не отыграв прошлогоднего падения на 32,5% к 2014 г. Слабоалкогольные напитки с содержанием этилового спирта не более 9% показали внушительный рост на 29%, но это практически ничто с катастрофическим провалом на 69,2% в 2015 г. А вот употребление коньяка, коньячных напитков, включая бренди и кальвадосы, выросло в 2016 г. на 25,2%, полностью перекрыв провал прошлого года (-23,4% к 2014 г.)

ROUTE 66 кафе-бар пр. Ленина, 20

ALAZANI грузинский ресторан ул. С. Кривой, 30

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

НОВОСТИ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Доторговались Оборот розничной торговли в Челябинской области в январе–июне 2016 г. сократился на 10,9% в сопоставимых ценах по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это в два раза глубже, чем отрасль упала в среднем по России (-5,7%). Впрочем, во II квартале 2016 г. падение розничного товарооборота в Челябинской области слегка замедлилось: если в январе–марте падение к аналогичному периоду прошлого года составило 12,4%, то в апреле– июне — «лишь» 9,4%.

Челябинское объедение Оборот ресторанов, кафе и баров в Челябинской области в январе– июне 2016 г. снизился на 8,6%. При этом в июне падение было минимальным за все первые шесть меся-

ЦИФРЫ И ЗНАКИ цев 2016 г. — 5,6%, что может быть сигналом восстановления рынка. А вот данные по Челябинску иначе как аномальными не назовешь: за I квартал 2016 г., по данным Челябинскстата и вопреки стенаниям местных рестораторов, рынок общепита вырос на неприличные по нынешним временам 7,1%.

Лес ринулся на экспорт В регионе деятельности Челябинской таможни в первом полугодии 2016 г. зафиксирован взрывной рост объемов экспорта лесоматериалов. К аналогичному периоду 2015 г. он увеличился на 53%, составив 16 977,3 т. В стоимостном выражении в январе–июне 2016 г. за пределы Российской Федерации по внешнеторговым контрактам вывезено лесоматериалов на сумму $2445,72 млн, что на 21% больше, чем в 2015 г.

На 30–40% увеличится объем инвестиций в строительство Томинского ГОКа в случае выполнения указаний губернатора Челябинской области по итогам экологического аудита проекта.

155 млн руб.

перечислили южноуральские перевозчики, имеющие в своем автопарке большегрузы, системе «Платон» с начала взимания сборов за проезд по федеральным дорогам.

7-е место

заняла Челябинская область в списке регионов с самой высокой просроченной задолженностью по кредитам физлиц во II квартале 2016 г. Объем просрочки за этот период вырос на Южном Урале на 5%.

ПРИБЫЛЬ ПАО «ЧКПЗ» ВЫРОСЛА В , РАЗА Выход на новые рынки и открытие новых продуктовых направлений позволило ЧКПЗ добиться значительного роста по всем ключевым показателям. Подводя итоги полугодия, предприятие прогнозирует дальнейший рост с сохранением динамики до конца  г. и далее. По итогам первых шести месяцев текущего года выручка Челябинского кузнечно-прессового завода составила более , млрд руб., увеличившись на ,% по отношению к аналогичному периоду  г., примерно такой же рост демонстрирует объем производства в тоннах — ,%. При этом прибыль до налогообложения выросла на ,%, то есть более чем в два с половиной раза.

частности, в сфере атомной промышленности и железнодорожного машиностроения». По словам А.В. Гартунга, на всех упомянутых рынках предприятие имеет серьезные перспективы роста, по ряду клиентов ожидается увеличение объемов в несколько раз. Чтобы справиться с растущим спросом, ЧКПЗ проводит расширение мощностей нескольких производственных направлений за счет собственных и привлеченных инвестиций. Так, цех механической обработки увеличил свои возможности практически в полтора раза после установки  станков с ЧПУ только в текущем году, а до конца следующего этот показатель планируется увеличить более чем вдвое.

«Такое существенное улучшение показателей объясняется прежде всего тем, что в конце прошлого и начале текущего года мы запустили несколько новых продуктовых направлений, начали очень активно работать с заказами на тех рынках, где мы ранее не были представлены вообще, — объясняет гендиректор ПАО «ЧКПЗ» Андрей Гартунг. — Завод нанимает дополнительный персонал. Кроме того, завод заметно усилил свои по- В  г. численность сотрудников ЧКПЗ вызиции на ранее освоенных рынках, которые росла на  человек, и до конца года планисегодня сохраняют хорошую активность, в руется принять еще не менее . При этом с

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

июля -го на предприятии прошло повышение зарплат. Результатом расширения производства станет прирост до % объемов уже в текущем году. Выручка завода по итогам  г. прогнозируется на уровне свыше , млрд руб. (без НДС)

ОАО «ЧКПЗ» Ул. Горелова, , тел. () -- chkpz.ru

ОТКРЫТИЯ

УЛ Е Т Н Ы Й П О Н Е Д Е Л Ь Н И К ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА САФОШИНА

С сентября по понедельникам открывается второй рейс из Челябинска в Казань и Новосибирск.

С началом делового сезона авиакомпания «ЮВТ Аэро» планирует увеличить частоту своих рейсов из Челябинска в Казань и Новосибирск с двух до трех раз в неделю. Сейчас авиакомпания осуществляет рейсы по маршруту Казань–Челябинск–Новосибирск по четвергам и воскресеньям. А с 19 сентября будет летать еще и по понедельникам. По направлению Казань–Челябинск самолет будет отправляться из Казани в 06:40, прибытие в Челябинск — в 09:55. Время в пути составит 1 час 15 минут. Из Челябинска вылет в Казань запланирован на 16:30, прибытие — через 1 час 15 минут, в 15:45. Из Челябинска в Новосибирск вылет запланирован на 10:50, прибытие — в 15:00. Время в пути — 2 часа 10 минут. Обратно из Новосибирска борт будет отправляться в 15:55 и прибывать в Челябинск в 15:50. Время в пути — 1 час 55 минут. Эти рейсы, как и уже осуществляемые, будут выполняться на воздушных судах Bombardier

CRJ200 до 50 пассажирских мест. Как сообщает прессслужба министерства транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан, открытие дополнительного рейса связано с востребованностью этих направлений и загруженностью имеющихся рейсов. Интрига же заключается в том, что и в Казань, и в Новосибирск по понедельникам уже летает другой перевозчик — авиакомпания «Ангара». И если только она не покидает челябинский рынок, о вероятности чего пока не было даже намека, то в самый трудный день недели из Баландино можно будет дважды напрямую улететь как в Казань, так и в Новосибирск.

К АРТОДРОМ НА К АРТОДРОМЕ ТЕКСТ: АННА ПОДШИВАЛОВА

В то время как в Златоусте запланировали первый на всю округу картодром, в Челябинске открыли первый круглогодичный. Глава Златоустовского городского округа Вячеслав Жилин дал задание управлению ЖКХ администрации округа и Центру юных техников разработать план по благоустройству территории стадиона на ул. Полетаева для организации на его базе картинг-центра. Площадку для будущего картодрома выровняют и заасфальтируют. После чего на ней проложат несколько маршрутов для заездов разного уровня сложности. Парк картов составит 10 – 15 единиц. Приобрести их, а также оснастить центр необходимой экипировкой поможет администрация округа. Новый технический спортивно-досуговый комплекс станет круглогодичным и будет ориентироваться не только на жителей Златоуста, но и на гостей из близлежащих городов и туристов. Картодром будет единственным подобным объектом в горнозаводской зоне. До сих пор любители картинга с запада области специально приезжали в Челябинск, где бизнес на картинге развит и конкурентен.

К слову, почти одновременно с телодвижениями златоустовцев картинг-центр Kartex запустил в Челябинске возле торгового комплекса «КС» на ул. Черкасской свой четвертый картодром, который в перспективе должен стать единственной в городе и регионе круглогодичной открытой трассой для картинга. «Постоянные клиенты давно просили нас подготовить зимнюю трассу, потому что сейчас в регионе наблюдается дефицит трасс — в Магнитогорске, например, сейчас вообще не работает ни один прокат картов, — поясняет PR-специалист картинг-центра Kartex Яна Московец. — При этом зимней трассы вообще нет ни одной, а заезды на льду — востребованное развлечение».

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

РЕШЕНИЯ

«МА ЖОР » ПОТЕСНИЛ «СПИРИДОНОВА» ТЕКСТ: КАРИНА СМОЛЬНИКОВА

Часть ресторана «Частная пивоварня Спиридонова» отдана под сторонний проект — караокебар, конкурирующий с «Куражом» и «Изюмом». В бизнес-доме «Спиридонов» заработало новое заведение — караоке-бар «Мажор». Оно заняло часть площадей цокольного этажа, на которых ранее размещались банкетный и бильярдный залы ресторана «Частная пивоварня Спиридонова». На начало августа была запущена лишь первая очередь «Мажора» — зал с караоке-системой на 45 посадочных мест, баром и танцполом общей площадью 250 м². Заведение работает на две аудитории: днем — на деловую публику из многочисленных офисов, расположенных поблизости, а вечером — на желающих отдохнуть и попеть под фонограмму. «Ценовая политика у нас сформирована с учетом работающих рядом заведений, — поясняет арт-менеджер караоке-клуба «Мажор» Наталья Рачинская. — Средний чек действительно средний — у нас дешевле, чем в расположенном поблизости ресторане «Кураж», но дороже, чем в караоке-баре «Изюм». Клиенты «Спиридонова» также задают определенный уровень. Так

что мы заняли нишу посередине — как по местоположению, так и по ценам». При том что «Мажор» отъел у «Пивоварни Спиридонова» внушительные площади, о закрытии или изменении режима работы пивного ресторана речи пока не идет. По словам представителей компании, в заведении давно не все помещения были востребованы. А кризис, по понятным причинам, усугубил эту ситуацию. Словом, владельцы ресторана-пивоварни не только оптимизировали расходы, избавившись от балласта в виде лишних квадратов, но и организовали дополнительный источник трафика, ведь караоке-бар, несомненно, привлечет посетителей хотя бы из-за новизны.

А ТЕПЕРЬ И ВИННЫЙ ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА САФОШИНА

Холдинг «Уральские пельмени» на базе одного из своих активов начал тестировать новый инструмент привлечения клиентов — винный безлимит. Ресторан «Асаби» запустил непривычную для челябинского рынка акцию — винный безлимит. В любой день недели за 490 руб. с человека можно без ограничений употреблять линейку столовых вин конкретного итальянского производителя. Расчет делается на привлечение преимущественно женской аудитории и на увеличение времени пребывания в заведении, следствием чего должен стать более высокий чек по кухне. Кроме того, «Асаби» получает дополнительный козырь в борьбе за перетягивание паназиатского трафика с конкурентом через дорогу — рестостаровской «Кармой». Винный безлимит в акционных предложениях российского общепита встречается крайне редко и практически всегда привязывается к самым некассовым дням недели либо является приятным дополнением к антуражу гастрономических фестивалей. Поэтому именно в таком виде (ежедневный режим, качественное импортное наполнение и сверхдемократичная цена) до «Асаби» этот продукт не те-

стировал никто. Впрочем, одна из составляющий этой триады — цена — не будет такой привлекательной слишком долго. «Мы оставим эту цену только до 1 сентября, — говорит Евгений Шнуряев, генеральный директор ГК «Уральские пельмени». — До этого времени мы должны понять фактическую экономику акции и ее влияние на общий результат заведения, посмотреть, насколько она эффективна для привлечения интересной нам публики. После чего мы в любом случае сыграем на повышение цены до двух раз. Но не просто так, а поставив на безлимит винную линейку еще более высокого качества и ценовой категории».

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

ПРОГНОЗ

ынешнее лето стало провальным для челябинского рынка долевки. Весенние скандалы с заморозкой строительства и переносом сроков сдачи аукнулись небывалым снижением числа сделок по договорам долевого участия. Подогреваемые пикетами обманутых дольщиков, потенциальные покупатели жилья резко перестали вкладываться в строящиеся многоэтажки и предпочли пусть и более дорогие, но уже введенные в строй дома. По су-

ти, падение началось еще в мае. Тогда было зафиксировано 980 сделок по ДДУ по Челябинской области. При том что в апреле их было 4880! Примерно в это время СМИ активно освещали проблемы жителей ряда микрорайонов: «Академ Riverside», «Яблоневый», ЖК «Княжий». Июнь показал еще более низкий результат — всего 724 сделки. Для сравнения: в прошлом, 2015 г., в июне было продано в девять с лишним раз больше квартир по ДДУ — 6677 штук. Число

сделок стабильно измерялось тысячами на протяжении нескольких лет, примерно с 2010 г. в этом сегменте наблюдался рост. Летние итоги работы повергли риэлторов в тихую депрессию. Никто из них сейчас не ждет, что доверие к строящемуся жилью вернется в ближайшее время. Однако купить жилье на стадии котлована по-прежнему дешевле, чем готовое. А потому «Курс дела» попросил экспертов дать свои прогнозы на более длительную перспективу.

— Как изменится рынок долевки в Челябинской области в 2017 году? Валентин Корытный,

Денис Стукалов,

гендиректор АН «Дан-Инвест», экс-президент Гильдии риэлторов «Южный Урал», член национального совета Гильдии риэлторов РФ:

директор по развитию ООО «Служба недвижимости»:

— Рынок недвижимости падает второй год. Конечно, основная причина в том, что покупатель жилья не видит прежней активности на строительных площадках, не доверяет застройщикам в той мере, как раньше. Но не только. Параллельно с тем, что падает благополучие строительных компаний, заметно снизилась платежеспособность населения. Многие люди в принципе не могут сейчас позволить себе покупку жилья из-за выросших цен и отсутствия денежной массы. Банки тоже ощущают спад — меньше и число кредитов, и их суммы. А коли денег у людей нет, с чего расти рынку? Строители сейчас крутятся как могут: они обязаны достроить и сдать жилье по ранее заключенным договорам, выполнить взятые на себя обязательства. Делать это приходится в условиях, когда стоимость стройматериалов выросла, а цена готового квадратного метра жилья, напротив, упала. Новые договоры они и сами опасаются заключать — это значит взять на себя новые обязательства. Так что 2016-й и 2017 г. будут временем достройки начатых ранее объектов. Новые стройки возможны, но в гораздо меньших масштабах. Мой прогноз, что в конце 2017 г. падение долевки составит 60 – 65%, останется треть от рынка. Ну и все-таки после любого кризиса следует стагнация, а затем рост. Будем ждать стабилизации.

— Заморожены не только сделки по договорам долевого участия. Ежемесячно на продажу в Челябинске на вторичном рынке выставляется 17 – 18 тыс. квартир. А сделок по рынку проходит 5 – 7%. А в рабочих районах — Ленинском, Металлургическом — и вовсе продается только 3 – 5%. Рынок сейчас жесткий, т.к. покупательная способность населения низкая. Очевидна тенденция, что из-за замедления рынка недвижимости в Челябинске местные риэлторы и девелоперы устремились на рынки других регионов. Если до недавнего времени большую долю продаж занимали продажи по ДДУ, сейчас покупатели опасаются приобретать квартиры в незавершенных домах. Тем более что в СМИ подробно объяснили, что у строителей дела идут неважно и денег на достройку нет. Рынок сейчас ждет вступления в силу поправок в закон о долевке. Однако я не думаю, что изменения вернут доверие дольщиков к стройке. Практика по новому закону отсутствует, как будут работать принятые механизмы, покажет время. Таким образом, причин для увеличения числа сделок по ДДУ я не вижу. Хотя вряд ли этот способ купить жилье исчезнет полностью. Спрос на долевку все равно останется в каком-то объеме изза низкой цены. Для многих это единственный способ решить вопрос с жильем.

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

Конференц-залы Челябинска 3 конференц-зала От 10 до 90 человек. Оборудование: мультимедийный проектор; доступ в интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды: от 500 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал; парковка под видеонаблюдением. Ул. Молодогвардейцев, 37Б, тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05 www.hotel-planeta.ru

Зал «Изумрудный» 4 конференц-зала Открылся новый конференц-зал! От 10 до 1000 человек. Оборудование: весь спектр профессионального видео-, аудиои светового оборудования; Wi-Fi. Стоимость аренды: от 4000 руб. за 4 часа; от 7000 руб. за полный день. Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейки; кейтеринг; индивидуальное конференц-сопровождение; большая парковка перед отелем; гардероб; бизнес-центр; служба безопасности. Конгресс-отель «Малахит» Ул. Труда, 153, тел. (351) 246-08-08 e-mail: event@hotel74.ru www.malahit74.ru

За полтора года цены на пивной безлимит в Челябинске не выросли, как и число предлагающих его заведений.

Безлимитная безмятежность ТЕКСТ: ВИТАЛИЙ КЛЕНОВ

вавший пивной безлимит с самого своего открытия, отказался от продолжения своего же начинания. Как объяснили в самом заведении, гости стали меньше пить дешевое фирменное пиво, распробовав импортные сорта, которые в «Бочке» с конца прошлого года умышленно стали предлагать по околодемпинговым ценам. СЕВЕРО-ЗАПАДНОЕ ПОВЕТРИЕ Будто бы сговорившись, безлимитное знамя, выпавшее из рук выбывших баров и пабов, подхватили сразу два абсолютно непивных заведения с Северо-Запада. Так, в пиццерии «Беседка» на Комсомольском пр. по средам и четвергам безлимитно доступно одноименное фирменное светлое нефильтрованное за 500 руб. А в кафе Welcome на Молодогвардейцев с понедельника по четверг за 500 руб. наливают в любых количествах одноименное фирменное пиво, за которое в другие дни просят по 150 руб. за кружку. феврале 2015 г. портал kursdela.biz сделал срез игроков рынка HoReCa, в качестве маркетингового и на тот момент антикризисного инструмента по привлечению клиентского трафика использовавших пивной безлимит. Тогда пивные анлимы в своем арсенале имели шесть челябинских заведений, предлагавших возможность пить пиво сколько влезет по фиксированной цене — от 360 до 2000 руб. При этом в кассовые пятницу и субботу такая опция была доступна только в одном месте. Спустя 18 месяцев мы насчитали также ровно шесть заведений, которые сегодня предлагают пивной безлимит в диапазоне 390 – 1500 руб. И хотя границы ценового

коридора слегка сдвинулись, преобладающей на рынке ценой, как и в 2015 г., является 500 руб. за анлим. При этом в пятницу и субботу воспользоваться предложением можно уже не в одном, а в двух заведениях Челябинска. Итак, обо всем по порядку.

ВЕТЕРАНЫ БЕЗЛИМИТА

Неподвластными времени, пусть и небольшому его промежутку, оказались три челябинские пивоварни с собственными ресторанами. Воплощением монументальной стабильности выглядит сеть пивных ресторанов СЛИВШИЕСЯ АНЛИМЩИКИ «Брудершафт». Как и в начале 2015 г., пивНесмотря на то, что отведать пивной безли- ной безлимит доступен здесь по 390 руб. мит по-прежнему можно в шести заведени- и точно по такому же расписанию: в восях Челябинска, сам список безлимитчиков кресенье и понедельник от души наливаобновился ровно наполовину. Очистили ют в «Брудершафте» в КРК «Мегаполис», место для новичков закрывшиеся сеть пив- в понедельник и вторник — в «Брудершафных баров «Вобла» и ресторан-паб King’s те» в ТРК «Родник», а в среду и четверг — Cross. А антипаб «The Бочка», практико- в «Брудершафте» в РК «Этаж». На сегод-

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

Ф О ТО : P RESSFO TO . RU

ТЕНДЕНЦИИ

няшний день эти рестораны держат самую низкую в Челябинске цену на пивной безлимит. Самая же высокая цена на них — в пивном клубе «Крист», который по-прежнему проводит по понедельникам и вторникам свои легендарные пивные вечеринки. Впрочем, за 1500 руб. с человека можно не только бесконтрольно дегустировать фирменное «кристовское» пиво, но и получить на стол не менее фирменные гренки, а также выбрать горячее блюдо из четырех предложенных вариантов. Пивные вечеринки продолжает практиковать и «Лаборатория живого пива», чей дегустационный зал сумел превратиться в полноценный трехзальный ресторан. Проходят они во все дни работы заведения, кроме пятницы. За 1200 руб. с лиц мужского и 600 руб. с прекрасного пола доступен не только анлим, но и горячее блюдо из трех предложенных вариантов. Есть здесь и пивной безлимит в чистом виде. Его стоимость: 1000 руб. — для мужчин и 500 — для женщин, и действует он каждый день работы ресторана. При этом следует иметь в виду, что заведение не работает на свободный поток в понедельник и вторник, открываясь только под групповые заявки и трансляции важных спортивных событий по инициативе своего хозяина. В прошлом году «Лаборатория живого пива» была единственным заведением Челябинска, где пивной безлимит был доступен в кассовые дни. В нынешнем его уикэндовское одиночество неожиданно оказалось скрашенным. ЭКСПЕРИМЕНТАТОРЫ Настоящей безлимитной сенсацией года стал маркетинговый демарш ресторана «Уральские пельмени», где неожиданно для всех челябинских пивоманов начал действовать пивной безлимит без всяких ограничений по времени — семь дней в неделю, включая кассовые пятницу и субботу. Окунуться в безлимит можно как в самом ресторане «Уральские пельмени», так и на его летней веранде «Базар». Отгружают «пельменно-базарный» анлим по 490 руб. в руки. За эти деньги обещают наливать напитки нескольких федеральных брендов. Впрочем, пока для «Уральских пельменей» эта акция — эксперимент, который имеет четко обозначенный конечный пункт: 31 августа. Есть вероятность, что по его завершении в зависимости от результатов в заведении еще подумают, продолжать играть в безлимитные игры или нет. Нами обнаружен и еще один, но более робкий, а потому и не вошедший в официальную шестерку челябинских безлимитчиков экспериментатор, расположенный в здании отеля Radisson Blu. Во время трансляций матчей Евро-2016 в ресторане-пивоварне Paulaner был доступен пивной безлимит стоимостью 1000 руб., который назывался «Фанатский». Администратор заведения пообещала, что он обязательно еще будет действовать во время резонансных футбольных и хоккейных матчей когда-нибудь в будущем. a

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ВНЕШНЯЯ ТОРГОВЛЯ

ОТКРЫТИЯ

О ТД Е Л А Л С Я М А Л О Й К Р О В Ь Ю Персональная антидемпинговая пошлина, введенная ЕС для ММК, оказалась в два раза меньше, чем для других «подельников». Евросоюз ввел на пять лет антидемпинговые пошлины на холоднокатаный прокат из России. Наименьшая пошлина установлена для Магнитогорского металлургического комбината — 18,7%. Пошлина для «Северстали» — 34%, для Новолипецкого металлургического комбината и остальных компаний Владимира Лисина — 36,1%. Пошлины вводятся ретроспективно с декабря 2015 г. Поводом для антидемпингового расследования послужила жалоба Европейской ассоциации производителей стали, представляющей интересы производителей более 25% объема листовой холоднокатаной стали Евросоюза. Ассоциация обвинила российских металлургов в искус-

ственном занижении цен на холодный прокат, используемый при производстве автомобилей и бытовой техники. В этой антироссийской экономической кампании ММК относительно других своих коллег по металлургическому цеху выиграл дважды. Мало того что его персональная антидемпинговая пошлина оказалась самой низкой, так она еще и уменьшилась в сравнении с предварительной антидемпинговой пошлиной на ввоз холоднокатаного проката из России, которая была введена в феврале 2016 г., в то время как остальным фигурантам антидемпингового списка ее существенно подняли. Тогда ММК насчитали 19,8%, а максимальной пошлина была у НЛМК — 26,2%. И если сейчас для «Северстали» и НЛМК европейский рынок теряет свою привлекательность, то ММК еще может попытаться экспортировать свой прокат в ЕС с прибылью.

BURGER KING ресторан ул. Бр. Кашириных, 90/2

TOYOTA официальный дилерский центр ул. Черкасская, 19

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ЧТЗ ПО КУСОЧК АМ План создания технопарка «Машиностроительный» предполагает распродажу территории ЧТЗ. Территорию ЧТЗ распродадут и раздадут арендаторам. А для придания жесткому процессу оптимизации концептуальности высвобождаемые тракторостроителями площади будут объединены в индустриальный парк «Машиностроительный», которому областные власти постараются пробить официальный статус в Минпромторге РФ. Именно о такой схеме шла речь на втором заседании межведомственной рабочей группы под руководством заместителя губернатора Челябинской области Руслана Гаттарова, где была согласована и принята программа реконструкции ЧТЗ. «Речь идет о концентрации производства дорожностроительной техники на заранее выбранной площадке, — отметил гендиректор ЧТЗ Вячеслав Юматов. — В качестве таковой

служат корпуса бывшего завода мощных тракторов. Это наиболее приспособленные для выполнения предстоящих задач сооружения. Основной модельный ряд предприятие сохранит, но упор будет сделан на выпуск востребованных рынком тракторов с гидромеханической трансмиссией». «Необходимо сокращать расходы, оптимизироваться, уменьшать количество задействованных площадей, а высвобождаемые отдавать под индустриальный парк «Машиностроительный». Ведется работа по получению индустриальным парком официального статуса в Минпромторге Российской Федерации, — отметил вице-губернатор Руслан Гаттаров. — В ближайшее время технопарк совместно с Агентством инвестиционного развития Челябинской области проработает три формата предложений для инвесторов: выкуп зданий и земли, аренда, а также аренда с правом выкупа».

КОЗА чешский ресторан ул. Бейвеля,14

МАСТЕР ГРИЛЯ кафе ул. Тимирязева, 24

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Уголек еще покопают На первом заседании рабочей группы по вопросам ликвидации Коркинского разреза было принято решение о возможности продления лицензии Челябинской угольной компании на отработку месторождения до 2019 г. — как раз до того момента, когда карьер подготовят к приему песков обогащения с Томинского ГОКа. За это время будут проведены необходимые научно-исследовательские работы, инженерные изыскания, экспертизы, разработана проектная документация, построены объекты для ликвидации разреза и цех сгущения и транспортирования песков обогатительной фабрики.

Банкротить, так скопом Челябинский завод «Анкер», один из крупнейших в России производителей высокотехнологичных металлоконструкций зданий, сооружений, резервуаров, емкостного и колонного оборудования, пытают-

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

ЦИФРЫ И ЗНАКИ ся банкротить все новые и новые кредиторы. В 2015 г. признать завод несостоятельным потребовало екатеринбургское ООО «Торговый дом «Авим», в 2016 г. — банк «Ураллига». А в июле процедуру затеяло АО «Россервис» из Ленинградской области, которому «Анкер» просрочил 18 млн руб.

Теперь и в Южноуральске Южноуральский арматурно-изоляторный завод с подачи областного минэконома задумался о создании на своей территории индустриального парка. Цель — привлечение на завод внешних инвесторов для эффективного использования имеющихся площадей. Статус индустриального парка территории ЮАИЗ позволит получить государственные преференции как управляющей компании парка (владельцу земли и зданий), так и резидентам (арендаторам) при модернизации или создании нового инновационного производства.

18 млрд руб.

кредитов выдал ВТБ предприятиям Челябинской области в первом полугодии 2016 г.

5 млрд руб.

вложит частный инвестор в превращение Баландино в современный трехэтажный аэропорт площадью 24 тыс. м².

20,8 млрд руб. составила в первом полугодии 2016 г. совокупная выручка предприятий РМК, расположенных в Челябинской области: Михеевского ГОКа, Александринской горнорудной компании, «Карабашмеди» и Кыштымского медеэлектролитного завода.

УСПЕХ

области и АНО «Центр развития промышленных инноваций». В работе проект модернизации инфраструктуры для завода «Дюккерхофф Коркино цемент». Есть у нас в портфолио проекты для клиентов из других регионов: Московской, Курганской, Свердловской, Тюменской областей. Сейчас сотрудничаем с крупным проектным институтом из Санкт-Петербурга. И настолько успешно, что задумались о том, чтобы открыть в Питере филиал нашей челябинской компании». ДАВНИЕ ПАРТНЕРЫ, ОСОБЫЕ ПРОЕКТЫ Работу с Русской медной компанией собственники «ИнфорМА» относят к числу своих особых достижений, поскольку она предъявляет крайне серьезные требования к подрядчикам. Проекты РМК всегда высокотехнологичны и сложны. А значит, предполагают высокую степень ответственности. Работая над созданием объектов на предприятиях ЗАО «Карабашмедь», ОАО «Уралгидромедь» в городе Полевской Свердловской области, над различными проектами для горно-обогатительных комбинатов, «ИнфорМА» неизменно выступает за экологичность производств, их безопасность для здоровья и жизни людей. «Работать над столь масштабными проектами, как у РМК, крайне ответственно, — поясняет Виктор Вексель. — К тому же работа на вышеперечисленных объектах требует не только опыта и высокой квалификации, но и допуска на проектирование особо опасных объектов, которые имеет далеко не каждый специалист. Наш опыт, высокая квалификация, технологические и людские ресурсы позволяют справляться с амбициозными задачами». ИННОВАЦИИ В РАБОТЕ Елена Макаренко и Виктор Вексель недаром утверждают, что процветать компании позволяет следова-

ние за новейшими тенденциями. Поэтому производственные процессы «ИнфорМА» и переложены на платформы автоматизированных систем BIM. Перейти к технологиям информационного моделирования удалось одними из первых в регионе. «Внедрить и настроить программное оборудование нам помогла компания «Амкад», которой мы благодарны за профессионализм, — рассказывает Елена Макаренко. — Однако чтобы работать умными инструментами, требуется особая квалификация. Поэтому мы и сейчас зовем к себе на работу специалистов, владеющих этими технологиями и готовых к инновациям». Практическая польза перехода к BIM сегодня уже не подлежит сомнению. Это возможность получить максимально наглядное и полное представление об объекте уже на ранней стадии, увидеть здание в трехмерном формате. Помимо визуализации есть и другие плюсы. С BIM легче дорабатывать проект, проектировать вариативно, обеспечивая более качественный результат. Технология дает возможность уже на этапе проектирования снижать риски инвестора, стоимость строительства, сокращать сроки работы над объектом. А оптимизация ресурсов инвестора и застройщика, безусловно, одно из самых главных требований в условиях кризиса. ТЕХНОЛОГИИ — ДЛЯ ВСЕЙ ОТРАСЛИ Переведя свою компанию на современный уровень, руководство «ИнфорМА» помогает внедрить передовые технологии в масштабах области. Елена Макаренко лично принимает участие в обучении кадров. В этом году она читала в магистратуре архитектурно-строительного факультета ЮУрГУ курс по информационному моделированию зданий. В силу отсутствия методических пособий она находит время на разработку авторского курса совместно со столичной Высшей школой экономики. Кроме этого, Елена Макаренко и Виктор Вексель входят в группу экспертов по продвижению BIM при Министерстве строительства РФ. А компания «ИнфорМА» участвует в работе экспериментальной площадки по внедрению ТИМ, созданной по инициативе Челябинского межрегионального союза строителей на территории Челябинска. Суть эксперимента в том, чтобы сформировать предложения для федеральных правовых и технических актов, касающихся поэтапного внедрения стандартов ТИМ в работу всей отрасли. И делается это в ходе строительства нового здания в рамках гостиничного комплекса «Березка» на берегу озера Смолино, спроектированного в «ИнфорМА» для постоянного заказчика — компании «Бовид». Разумеется, такая деловая и экспертная активность работает на положительный имидж компании, сделавшей ставку на инновации. А внимание коллег, конкурентов и партнеров к профессиональной и общественной деятельности «ИнфорМА» позволяет привлекать новых заказчиков и увеличивать клиентскую базу. a

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

елябинск готовится провести саммиты ШОС и БРИКС в 2020 г. глашения с застройщиками. Общий объем заявленных инвестиПредполагается, что на мероприятие приедет несколько ты- ций — более 10 млрд руб. Отели возведут на свободных участках сяч гостей. Например, на саммите-2015 в Уфе их было более земли, а также на месте известных долгостроев. В них суммарно 12 тыс. человек. Их нужно встретить, разместить, создать комфорт- будет 2282 номера, в том числе 29 президентских. Благодаря этоные условия для работы и отдыха. Для этого власти планируют це- му гостиничный фонд южноуральской столицы планируется увелый перечень мероприятий с выделением бюджетных средств и личить с нынешних 2,5 тыс. до 5–6 тыс. номеров. После 2020 г. из привлечением денег инвесторов. Планируется реконструировать 24 новых отелей семь останутся в статусе гостиниц, а 13 будут пеаэропорт Челябинск и обновить городскую инфраструктуру: доро- реведены в жилые помещения. В наш топ-лист вошли самые крупги, развязки, парки, фасады, дворы и набережную реки Миасс. Но ные по количеству койко-мест новые отели, которые планируется самое главное — в городе собираются построить множество но- построить в Челябинске. вых гостиниц, и для этого власти уже заключили 24 рамочных со-

Самые крупные отели, которые планируется построить в Челябинске к саммитам ШОС и БРИКС ТЕКСТ: КАРИНА СМОЛЬНИКОВА

Ул. Доватора– Степана Разина Застройщик — ООО «СК «Магистр» 376 номеров Самый вместительный отель из тех, что строятся с нуля. Пока на этом месте автостоянка. 376 комнат будут сьютами, 115 — однокомнатными, 26 —четырехкомнатными. После завершения саммитов их планируется перевести в жилые помещения. Кроме этого, «Магистр», имеющий опыт строительства отеля «Мелиот», построит апарт-отель «Пушкин» на ул. Орджоникидзе на 56 номеров и гостиницу на ул. Энгельса на 65 мест. Причем в последней будет жить максимальное количество VIPгостей — там 13 президентских люксов.

Ул. Лесопарковая, 6а

Ул. Красная–Труда

Застройщик — ООО «Концепт Строй» 270 номеров

Застройщик — ООО «УралБизнесСтрой» 150 номеров

Территория под этот объект определяет- В перечне объектов, возводимых к ШОС, ся как бывшее футбольное поле спортком- имеются четыре здания на 150 номеров. плекса «Полет». Сейчас на этом месте ро- Офисно-гостиничный комплекс будет поют котлован. Однако через два года здесь строен на пересечении ул. Красной и Трудолжен появиться дом отдыха. На время да, сейчас там находится недостроенный саммитов его отдадут под расселение го- бизнес-центр от компании «Монолит», стей, а потом будут использовть по заяв- брошенный полтора десятка лет назад. ленному назначению. По этому же адресу Отель на 150 мест с последующим перевопланируется многофункциональный спорт- дом в жилье возведет ООО «Южно-Уралькомплекс с гостиницей от другого застрой- ский правовой центр» на пересечении ул. щика — ООО «Техсервис» — без указания Труда и Свободы. ООО «Капитал» — межномерного фонда. Возможно, что этим объ- ду ул. Воровского и Тимирязева и ООО ектом станет реконструированный и пере- «Промресурс» (ранее — ООО «Спектр») — строенный спорткомплекс «Полет». на пр. Ленина, 9.

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

Ф О ТО : P RESSFO TO . RU

ТОП-ЛИСТ

Курчатова, 28а

Комсомольский пр., 16

Ул. Блюхера–Курчатова

Застройщик — ООО «ПКФ «Символ» 134 места

Застройщик — ООО «Ресси» 130 номеров

Застройщик — ООО «Трест «Магнитострой» 100 мест

Будущий комплекс апартаментов пока числится недостроенным пристроем к Центральной стоматологии. Только выглядит это так: стоматология — в три этажа, а пристрой — в 15 этажей. Застройщик — ПКФ «Символ» — на своем сайте ранее позиционировал здание как медицинский центр и расписывал планировку этажей под специализированные медицинские отделения и операционные. Теперь говорится о том, что этот объект к IV кварталу 2019 г. должен стать комплексом апартаментов на 134 номера, а после 2020 г. переведен в разряд жилых помещений.

Этот отель расположится не в центре Че- В отеле на 100 мест три номера будут прелябинска, как большинство объектов, зидентскими. Строительство на месте суа на Северо-Западе города. Зато здесь ществующего пустыря и частично — автопредусмотрели два президентских номе- стоянки планирует завершить к концу ра. После того как здание послужит на бла- 2019 г. магнитогорская компания, сейчас го гостей, его квадратные метры будут ре- принимающая участие в решении проблем ализованы в качестве жилья. Интересно, дольщиков микрорайона «Академ». Бизчто сегодня большую часть здания по это- несмен из Магнитогорска Олег Лакницму адресу занимает развлекательный ком- кий, которому подконтролен трест «Магплекс «Галактика развлечений». Как за- нитострой», недавно возглавил ООО стройщик выполнит задуманное, станет «Гринфлайт». У компании достаточно репонятно через три года — к концу 2019-го. сурсов, чтобы выполнить обещанное. ПоВозможно, это будет пристрой, а возмож- сле 2020 г. объект будет оформлен как жилое здание. но — реконструкция.

Ул. Лесопарковая, 9а

Пр. Ленина– Артиллерийская

Застройщик — ООО «Термополис» 96 номеров

Застройщик — ИП Карелин А. Ю. 90 номеров Сейчас по указанному адресу в Челябин-

ске на ул. Лесопарковой уже расположен Гостиничные апартаменты с двумя президевятиэтажный профилакторий радиоза- дентскими номерами должны появиться к вода «Полет». Так что с нуля его строить IV кварталу 2019 г. на участке земли напроне будут, но реконструкции объект явно тив гранд-отеля «Видгоф». А чуть раньше подвергнется. В конце 2019 г. здесь дол- застройщик собирается сдать еще два отежен работать гостиничный комплекс с ре- ля меньших масштабов. На Лесопарковой, 6, стораном, конференц-залом, фитнес-тер- планируется вторая очередь бизнес-отеля риторией и СПА-комплексом. После ме- «ПаркСити» — там будет 48 номеров, в т.ч. роприятий он им же и останется. Так что три президентских. На ул. Цвиллинга, 20, вложения инвестора в инфраструктуру анонсирована мини-гостиница на 18 ноболее чем оправданы и рентабельны. Да меров. По некоторым данным, это минии времени на наведение лоска у инвесто- отель «Старый город». ра предостаточно.

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

Ул. Васенко–Коммуны Застройщик — ООО «Стройсвязьурал-1» 70 мест На этом месте компания Артура Никитина планировала построить торговый комплекс. Однако из-за разногласий с властями остов здания лет десять простоял в статусе долгостроя. Теперь его разрешили перестроить в гостинично-спортивный комплекс. На пяти этажах разместятся спортивные залы, СПА, косметические салоны, парикмахерские, рестораны, плюс подземная парковка. Также планируется вертикальное озеленение стены и кровли. Сейчас ориентировочные сроки ввода объекта в эксплуатацию — 2018–2019 гг. Застройщик объявил, что вложит в проект 600 млн руб.

НЕДВИЖИМОСТЬ

АПАРТАМЕНТЫ ОТ «БАДЕН-БАДЕН»: СОБСТВЕННАЯ СКАЗКА ГРУППА КОМПАНИЙ «БАДЕН-БАДЕН» ПРЕДСТАВЛЯЕТ АПАРТАМЕНТЫ КЛАССА ЛЮКС В ЗАГОРОДНОМ КОМПЛЕКСЕ «БАДЕН-БАДЕН ЛЕСНАЯ СКАЗКА». Статус загородного комплекса «Баден-Баден Лесная сказка» выходит на новый уровень: теперь это не только центр активного водного отдыха, но и место комфортной загородной жизни. Группа компаний «Баден-Баден» начала продажу апартаментов класса люкс этим летом. Будущим собственникам элитной курортной недвижимости предлагают развитую инфраструктуру, европейский комфорт и впечатляющий комплекс услуг. И все это в окружении реликтового бора, на берегу лесного озера. Звучит как сказка. Особенно с учетом того, что комплекс находится всего в 40 км от Челябинска. Закрытая территория круглосуточно охраняется, при комплексе действует собственная инженерно-техническая и консьерж-службы, есть прачечная, услуга уборки апартаментов. Для взрослых работает тренажерный зал, есть залы бильярда и настольного тенниса, прокат спортивного инвентаря. Для детей имеются игровая комната со множеством забав и игрушек, открытая детская площадка и контактный зоопарк. А самых маленьких можно поручить няне. Не будет проблем и с питанием — на курорте работает ресторанный комплекс Baden gourmet, так что обедать, завтракать и ужинать можно или в ресторане, или заказав доставку блюд в номера. Сейчас, когда продажи апартаментов только начались, у покупателей есть возможность выбора. Часть

апартаментов уже ждет своих хозяев — в них можно сразу заезжать и жить, наслаждаясь природой, термальными бассейнами и сервисом. А можно предпочесть иной вариант и воплотить свои желания в отделке будущего жилища. И в том и в другом случае для покупателей предусмотрена беспроцентная рассрочка. А также приятный

бонус — год бесплатного посещения термального центра Thermal pool & SPA, комплекса бань, бассейнов и водных аттракционов, расположенных под открытым небом и в помещении.

Гостеприимная база отдыха «Баден-Баден Лесная сказка» Челябинск, ул. Кирова, 86, тел. (351) 248-31-32 e-mail: baden74@baden-ural.com www.баден74.рф

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

ЦЕНЫ

МАРШРУТЫ

Иран смягчился Россия вошла в список из 190 стран, граждане которых получили возможность оформить туристическую визу в Иран сроком до трех месяцев по прилете в аэропорт. Визы будут выдавать в девяти аэропортах: IKA (Тегеран), Шираз, Исфахан, Мешхед, Тебриз, Бандер-Аббас, Ларестан, на островах Кешм и Киш.

Камчатка получит комплекс

И С П А Н С К И Е Р Е К О РД Ы Российские туристы существенно увеличили число ночевок в испанских отелях. С марта по конец июня 2016 г. число ночевок российских туристов в отелях Испании увеличилось на 22,4% по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. При том что, к примеру, немецкий рынок, консолидирующийся в нынешнем летнем сезоне на испанском направлении из-за политической нестабильности в Турции, Египте и Тунисе, вырос по этому показателю только на 11%. Произошло это исключительно по вине туроператоров. На старте сезона у игроков рынка, обладающих своими авиа-

компаниями, было не так много вариантов загрузить свободные борта в условиях закрытых Египта и Турции, низкого спроса на нестабильный Тунис. Поэтому «Анекс Тур», «Библио Глобус» и прочие нарастили полетную программу в Испанию, сбив на первых порах цены на пакетные туры до копеечных, что поспособствовало росту турпотока. Что же касается числа ночевок, то в них свою лепту внесли и многочисленные самостоятельные путешественники, находящие недорогие варианты размещения на длительный срок. В помощь им были и дешевые авиабилеты в ту же Барселону, выброшенные весной в свободную продажу.

В Петропавловске-Камчатском через два года за 235 млн руб. построят этнографический комплекс для туристов. На площади 13 тыс. м² разместятся казачий острог, магазин сувениров, традиционные жилища коренных народов, маленькое кафе, летняя сцена, фонтан, а также причал с уменьшенными копиями пакетботов «Святой Петр» и «Святой Павел».

Канатки над Сочи Три новые канатные дороги экскурсионного подъема открыл для туристов сочинский курорт «Горки Город». Две кресельные и одна канатная дорога гондольного типа поднимают туристов в зону «Восточного сектора» до отметки в 1400 м над уровнем моря, где берет начало облегченный туристический маршрут, ведущий к водопаду Поликаря.

СОБЫТИЯ

2 сентября

3 сентября

12 сентября

19 сентября

Дюссельдорф

Виченца

Москва

Шанхай

TourNatur 2016 Международная выставка пешего туризма в нынешнем году сфокусируется на горной тематике и представит более 5 тыс. туристических направлений, где наилучшим образом можно будет использовать одежду, экипировку и технику, выставленные на стендах экспонентов.

VicenzaOro Fall 2016 Выставка ювелирных изделий предоставляет возможность оценить более 1300 брендов из Италии и 30 стран мира. То, что большая часть экспозиции отдана итальянцам, обусловлено тем, что именно Италия производит до 70% объема товаров ювелирного рынка Европы.

WorldFood Moscow 2016 Международная выставка продуктов питания в прошлом году собрала более 1,5 тыс. компаний из 62 стран мира. Представлен широкий ассортимент овощей и фруктов, бакалеи и кондитерских изделий, мяса и рыбы, чая и кофе, консервов и других продуктовых категорий.

LED China 2016 Шанхайская выставка светодиодных технологий — крупнейшее событие в мире светотехники, где можно проследить всю производственную цепочку ее изготовления и поставок. Более тысячи производителей представят свою продукцию на 80 000 м² выставочных площадей.

tournatur.com

vicenzaoro.org

world-food.ru

ledchina-sh.com

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

Ф О ТО : O UTDO O RS. RU, KULTURAUFA. RU

НОВОСТИ ТУРИЗМА

НАПРАВЛЕНИЯ

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

3156

КОМАНДИРОВКИ ПОДОРОЖ АЮТ

дополнительных российских туристов получила в июне Доминиканская Республика. Россия наряду с США (10 462 человека), Великобританией (3888) и Венесуэлой (2974) внесла наибольший вклад в прирост июньского турпотока в Доминикану.

В 2017 г. отели Москвы и Санкт-Петербурга планируют поднять цены на 30 – 50%. Рост цен на 30 – 50% игроки рынка гостеприимства аргументируют возросшей загрузкой отелей за счет оживившегося рынка внутреннего туризма, а также роста азиатского турпотока. Это рождает объяснимый соблазн отыграть валютные потери последних двух лет, вызванные девальвацией и снижением числа прибытий из стран ЕС. Спрос со стороны туроператоров уже превышает докризисные уровни: в мае и июне 2016 г. загрузка премиальных московских отелей достигла 70 – 76%, а среднеценовых — 85 – 87%. Это дает основания ожидать в период с мая по сентябрь 2017 г. дефицита номеров. Не исключено, что намерение отельеров взвинтить цены является тщательно спла-

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

нированной акцией, одной из составляющих которой была лоббистская деятельность по ужесточению требований к хостелам. Ведь сегмент эконом-размещений, как и везде в мире, оказывает понижательное влияние на общий ценовой фон всех категорий отелей. Принятие закона, который запретит размещать хостелы в жилых домах, планируется на осень 2016 г., после чего столичные отельеры смогут беспрепятственно повышать цены, наслаждаясь дефицитом номеров. Сейчас средний тариф на проживание в Москве составляет 7800 руб. за ночь, в Санкт-Петербурге — 2300 руб.

На 37%

выросло число туристов, посетивших столицу Чечни в первом полугодии 2016 г., достигнув 33 тыс. человек.

123 рейса

в рамках регулярных программ вылетит в августе в Турцию из городов России.

КНИЖНАЯ ПОЛКА

С. Абдульманов, Д. Борисов и Д. Кибкало НАШ ВЫБОР

Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения М: «Манн, Иванов и Фербер», 2016 Авторы книги, кстати, создатели невероятно успешной «Мосигры», написали своего рода свод правил сродни тем, что вкладываются в коробки с настольными играми, только для представителей малого бизнеса. Цель игры — рыночный успех и прибыль, интрига — пройти от стартапа до небольшого (или большого, как уж получится) свечного заводика. Причем изложили свои принципы ведения дела без злоупотреблений умными словечками выпускников МВА. Все просто, конкретно и понятно. Правда, легкость изложения не долж-

на смущать: трио бизнесменов прошлось по всем вопросам, возникающим в ходе становления и развития проекта. Не забыли и про маркетинг с рекламой — ту часть бизнес-процессов, которая до сих пор многих ставит в тупик. Маркетинг — это установление отношений с покупателями. Это не хлыст скидок и СМС-бомбардировок, но вкусный пряник формирования такого портфеля товаров или услуг, продаж и постпродажных отношений, которые принесут максимальную прибыль.

Ричард Оуэн, Лаура Брукс

Дэвид Хорсагер

Сервис, который приносит при- Час тишины. И еще 34 инструбыль. Практическое руководство мента, которые сохранят ваше по созданию системы NPS время и энергию М: «Манн, Иванов и Фербер», 2016

М: «Манн, Иванов и Фербер», 2016

Лояльность покупателей — то, о чем мечтают все владельцы бизнеса. Лояльный покупатель потребляет только ваш товар, нечувствителен к цене и скидочным заигрываниям конкурентов, рекомендует ваш товар направо и налево, повышая его стоимость в глазах потенциальных потребителей, с радостью откликается на ваши новинки, словом, делает все возможное, чтобы ваш бизнес процветал. Но за индексом лояльности желательно следить, чтобы вовремя реагировать на его нежелательные колебания. Система, изложенная в книге, поможет, уверены авторы. Подтверждение тому: Allianz, Dell, eBay, LEGO… — список компаний, которые уже ее используют, довольно внушителен.

Toyota известна своим технологичным подходом к ведению бизнеса. «Дао Toyota» хоть раз прочитал любой предприниматель, а некоторые даже внедрили эти принципы в свой бизнес. В «Часе тишины» автор расскажет, как менеджеры Toyota и других компаний находят время на все: выполнение текущих задач, разработку стратегий, управление подчиненными, саморазвитие и полноценную личную жизнь. Для этого надо взять за правило 34 принципа, предложенные автором, и им следовать. Неважно, будет ли эта книга по таймменеджменту вашей первой или сто первой, повторение — мать учения. Все они рассказывают об одном и том же и все полезны.

Кадирбай Рятов

Cекреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление М: «Альпина Паблишер», 2016 Издание для тех, кто любит научный подход. Если вы хотите понимать глубинные причины, которые мешают вашим сотрудникам расти или справляться с обязанностями, автор предлагает задуматься над функциональной моделью человека. Если ваш бизнес остановился в развитии, а то и грозит схлопнуться, может быть, настало время построить его модель и найти в ней точки роста и черные дыры. Хорошо, что фундаментальная теория в книге подкрепляется практическими примерами. Иначе эту монографию не каждый бы осилил. Но усилия могут окупиться. Обзор подготовила Маргарита Александрова

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

№5 (118) ИЮНЬ 2015

Коммерческая и жилая недвижимость №6 (119)

ПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

«До 80% убытков обманутых дольщиков ООО «Гринфлайт», купивших единственные квартиры в микрорайоне «Академ Riverside» на Северо-Западе Челябинска, после завершения процедуры банкротства застройщика могут быть компенсированы за счет прибыли АО «ЮУ КЖСИ» и средств областного бюджета». Заместитель губернатора Челябинской области Сергей Шаль

297 руб./м 460 руб./м

средняя цена аренды офисов в Челябинске за месяц

42,4 тыс. руб. среднеарендная плата за жилье в съемных квартирах в Челябинске за месяц

составила в июле средняя стоимость квадратного метра на вторичном рынке жилья в Челябинске

643 объекта недвижимости оформлено за июль в Челябинской области в упрощенном порядке в рамках реализации закона о дачной амнистии

квартир, частных домов, гаражей, офисно-деловых, промышленных и торговых зданий прошли кадастровую оценку в Челябинской области

2 232 739 340 м2

До 8,1 млрд руб. вырос объем просроченной задолженности южноуральцев по ипотеке во II квартале 2016 г., увеличившись на 21%

168 заявлений

696

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

сделок долевого участия в строительстве было заключено в Челябинской области в июле. В апреле таких сделок было 4880

средний метраж выставленных на продажу офисных помещений в Челябинске

дольщиков «Гринфлайта» подано на обмен долевки на уже готовые квартиры в «Белом хуторе» и коттеджных поселках

На 8% подешевели с декабря 2015 г. студии в новостройках Челябинска

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№6 (119) ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

А НАС ЗА ЧТО?

САТКА ОФРАНЦУЗИТСЯ НОВОСТИ

ООO «Родник» официально опровергло информацию об использовании средств дольщиков «Гринфлайта» при строительстве ТРЦ «Алмаз», сочтя ее черным пиаром. «В открытых источниках распространяется информация об использовании денежных средств компании «Гринфлайт» при строительстве торгового города «Алмаз». Данные высказывания не соответствуют действительности. Строительство «Алмаза» осуществлялось на собственные средства ООО «Родник», заемные средства (договор с Альфа-Банком), а также средства соинвесторов (гипермаркеты «Леруа Мерлен» и «Лента»). Компания «Родник» не вступала в финансовые и хозяйственные отношения с компанией «Гринфлайт», — говорится в заявлении. «Родник» принадлежит семье экс-губернатора Челябинской области Михаила Юревича. Экс-глава региона также принимал деятельное участие в превращении «Гринфлайта» в крупнейшего застройщика города, что дает основания причислять активы девелопера к бизнес-империи, контролируемой Юревичем.

С ДЕТЬМИ НА БОЛОТО Прокуратура области выявила, что около 80% бесплатной земли, выделяемой многодетным семьям Челябинска, не пригодны под застройку. С 2013 г. по июль 2016 г. указанной категории граждан было предоставлено 115 участков, 89 из них оказались затопленными или заболоченными. Чтобы возводить там жилье, необходимо дорогостоящее осушение. Часть семей по этой причине отказались от земли, уже оформленной в собственность.

На градостроительном совете Сатки утвержден проект строительства сквера в Западном районе города. Сквер, расположенный на площадке в районе домов на пр. Мира, 3, и 40-летия Победы, 11, будет выполнен по мотивам «Маленького принца» Антуана де Сент-Экзюпери. В цен-

тре сквера соорудят большой металлический глобус, символизирующий Землю, а по периметру возведут малые архитектурные формы. Пока у проекта не решен вопрос с финансированием, а также предстоит проведение конкурса на осуществление строительных работ.

СТУДЕНТЫ БЕЗ ТОПЛИВА Арбитражный апелляционный суд запретил строить автозаправку рядом с главным корпусом ЧелГУ. Решение, выданное ООО «РН-Карт-Челябинск» администрацией города на строительство здесь автозаправочной станции, было оспорено областной прокуратурой. Основанием

для иска послужило нарушение порядка, установленного Градостроительным кодексом РФ. Согласно правилам землепользования и застройки города Челябинска на предполагаемом месте размещения автозаправки строительство такого рода объектов не допускается.

АРЕНДАТОРЫ ОТВЕТЯТ ЗА «КС» Более 11,5 млн руб. арендной платы за землю задолжала фирма «Аякс Екатеринбург», управляющая ТК «КС», администрации Челябинска. При этом все имущество на участке торгового комплекса — 18 объектов недвижимости — находится в залоге

по договору ипотеки, и на него нельзя наложить арест. Поэтому расплачиваться по долгам «КС» будут его арендаторы: плата по договорам аренды будет поступать на депозитный счет судебных приставов для перечисления в городской бюджет.

«ПЯТЕРОЧКА» В ПРИДАЧУ Российская складская сеть «Каскад» выставила на продажу логистический комплекс площадью почти 30 тыс. м², расположенный на Первомайской улице, 1а, в 2 км от выезда на федеральную трассу М5 «Урал» и в 15 км от аэропорта Челябинск. Цена объ-

екта — 450 млн руб. Продажу в «Каскаде» объясняют необходимостью развития других направлений бизнеса. Якорным арендатором комплекса в Челябинске является X5 Retail Group, которая намерена остаться на площадях и после смены собственника.

№6 (119) ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

ДОМ С ЗАРАБОТКОМ

ОПЯТЬ НЕ КУПИЛИ 40

НОВОСТИ СОСЕДЕЙ

Повторные торги по продаже недостроенного делового центра на Октябрьской площади в Екатеринбурге не состоялись из-за отсутствия покупателей, даже несмотря на скидку в 10% от начальной стоимости, которая, по данным электронной В Уфе ГК «Госстрой» получила разрешение на осуществление строительно-монтажных работ по жилому комплексу «Дом на Ленина». Застройщик позиционирует его как жилой комплекс бизнес-класса с целым комплектом инновационных решений. Так, комплекс будет зарабатывать для своих жильцов: коммерческую недвижимость с якорным арендатором передадут в общедомовую собственность, что позволит направлять арендные платежи в счет компенсации затрат на жилищно-коммунальные услуги. Многокамерные стеклопакеты и современная конструкция фасадов, смонтированных с применением тепловизионного контроля, сводят к минимуму теплопотери. А на крыше яркой 25-этажной башни комплекса установят солнечные батареи, за счет энергии которых будут автономно освещаться парадная, холлы и лестницы. Также обещан бесплатный паркинг для жильцов. К возведению «Дома на Ленина» компания планирует приступить уже в сентябре.

«СИРЕНЬ» НА ПРОДАЖУ В Перми строительная группа «Уралсервис» объявила старт продаж квартир в новостройке под поэтичным названием «Белая сирень». Сам по себе 15-этажный монолитно-каркасный жилой дом, расположенный в самом центре Мотовилихи, рядом с УДС «Молот», ничем кроме бодрого сайдинга не примечателен. Главным его достоинством является местоположение — в шаговой доступности находятся магазины, развлекательные центры, поликлиники, школы и детсады.

торговой площадки Российского аукционного дома, составляет 519,2 млн руб. Здание продают в рамках банкротства ГУП СО «ВО «Уралвнешторг». Стройка началась еще в 1993 г., но за 23 года завершить ее так и не удалось.

ДЕТСКИЙ САД ВМЕСТО IKEA Пермская дочка краснодарского застройщика «ДевелопментЮг» обратилась в городскую комиссию по землепользованию и застройке за разрешением на условно-разрешенный вид использования участка на «Иве-1» площадью 11,6 тыс. м². Компания просит установить

вид «дошкольное учреждение». Девелопер обязуется построить детский сад между двумя девятиэтажными жилыми секциями. Ранее на этот участок претендовала IKEA для строительства ТЦ «Мега», но не подтвердила свои планы.

ВСЕ ПО ПЛАНУ В Кургане в полном объеме и в установленные сроки завершены первые два этапа программы по переселению граждан из аварийного и ветхого жилищного фонда, которая должна планово завершиться в 2017 г. Уже расселено 33% ветхо-аварийных площадей. До полного завершения

этапа 2015–2016 гг. необходимо ввести в эксплуатацию один дом в городе Кургане, два — в Щучьем, три — в Макушинском районе и три многоквартирных дома в Шадринске. Строительная готовность объектов составляет более 90%. Ввести дома в эксплуатацию планируется в сентябре 2016 г.

СДАТЬ И ОТБИТЬ Доход от аренды жилья в Казахстане составляет в среднем 8% годовых, а средний срок окупаемости инвестиций в жилье — 13 лет. При этом в Костанае доходность составляет 8,4%. Это означает, что при покупке однокомнатной квартиры и сдаче ее в аренду по среднерыночной

цене инвестиция окупится гдето за 12 лет. Примерно такой же расклад в Алматы, Шымкенте и Семее. Лидер рейтинга самых доходных городов Казахстана — Караганда, где за счет сдачи купленной квартиры в аренду затраты на покупку отбиваются за 9 лет.

№6 (119) ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

— Какова ситуация в жилищном строительстве и на какой объем ввода жилья выйдет регион к концу года? — Объемы строительства в регионе сократились на 30–35% по отношению к 2015 г., ведь общеэкономическая ситуация оставила застройщиков без оборотных средств. Упал платежеспособный спрос, которым регулируется рынок. Выросли цены на стройматериалы. При этом показатели прошлого года были неплохими: ввод составил 1709,51 тыс. м² с долей индивидуального строительства в 45%. В этом году мы надеемся на 660 тыс. м² от застройщиков и 445 тыс. м² от частников. Да, это меньше, чем в прошлом году, но и такие результаты сложно даются в отсутствии инвестиций. Строить сейчас сложно, но компании связаны обязательствами по договорам долевого участия. За счет этих ранее выданных обязательств работа продолжается. И все же данные застройщиков, риэлторов и союза строителей говорят о том, что к концу года мы введем в строй только 65% от того, что было построено и сдано в 2015 г.

— С начала года застройщики заявили о переносе сроков ввода 75 многоквартирных домов в Челябинской области. Это тревожная статистика. И не исключено, что к концу года переносов будет больше.

— Какие проблемные проекты на территории Челябинской области, нуждающиеся в особом контроле, выделяет ваше ведомство? — В Челябинске это комплекс жилых домов № 32 и 33 на пересечении ул. Бр. Кашириных и Каслинской. А также недостроенный жилой дом на ул. Доватора. Компании-застройщики — ООО «Уральская строительная компания» и ООО «Град» — не имеют средств и возможностей для завершения стройки, ушли в суды и банкротство. — Всех интересует ситуация с микрорайоном «Академ», где «Гринфлайт» перенес сроки строительства 29 домов. — Ситуация с «Академом» резонансна ввиду того, что там задействовано много дольщиков — 4500 семей. Но системно там перспектив больше, так как есть ресурсы для удовлетворения требований. В мае застройщиком, нашим министерством и региональным правительством был разработан план выхода из кризиса. Он сейчас реализуется. У руля «Гринфлайта» встал новый директор Олег Лакницкий, с опытом антикризисного управления. Сейчас уже дольщикам рассказали, в какие сроки будут достроены их дома. Ситуация находится на контроле у губернатора области Бориса Дубровского, и мы уверены, что все обязательства будут выполнены. Сейчас на повестке вопросы технического характера. Принципиальный вопрос был один — удовлетворение требований СМП Банка, который инкассо выставил все счета «Гринфлайту» в целях погашения своего кредита. Новое руководство ведет диалог, и банк готов реструктуризировать кредит под активы компании.

— Есть ли территории и компании, которые по-прежнему динамично строят? — Региональный центр остается наиболее застраиваемой территорией: прирост здесь 124,7% к тому объему, что был введен за первое полугодие прошлого года. Сдано 198,28 тыс. м² жилья. Это чуть меньше половины того, что построено по всей области за тот же период — 478 тыс. м². Радует, что в Челябинске продолжается комплексная застройка. Осваиваются новые площадки рядом с ледовой ареной «Трактор». Продолжается строительство микрорайонов «Парковый», «Парковый-2», «Ньютон», «Вишневая горка». Из стабильно работающих можно выделить компании ОАО «СК «Челябинскгражданстрой», ООО «УК «Артель-С», ООО «СК Легион», ООО «СК «Феникс-Гран», ООО «НИКС», ООО «СК «Магистр», ООО «Трест Магнитострой», АО «НТМ». В малых городах радуют только частники, которые ввели в строй 196,77 тыс. м², или 40% жилых — Принимаются ли какие-то меры для поддержки строиплощадей от общеобластного показателя. тельной отрасли? — Поддержать строительную отрасль призван утвержден— Строителям часто не хватает денег потому, что покупате- ный правительством Челябинской области план антикрили стали опасаться заключать ДДУ на начальных этапах зисных мер. Это свод мероприятий и предложений, подлестройки. Прогнозируете ли вы дальнейшее сокращение ко- жащих финансированию. Обеспечить строителей работой личества таких сделок? и доходом может участие в госпрограммах. По федераль— Да, прогнозирую. В 2016 г. объемы начинаемого строи- ной программе «Жилье для российской семьи» застройтельства с привлечением средств дольщиков снизились щику государство возмещает 4 тыс. руб. с каждого квадратна 13,5%. Число долевых сделок будет сокращаться и да- ного метра, если эти деньги вложены в сети инженерной лее. И в первую очередь потому, что государство ужесточи- инфраструктуры. Хорошие объемы по возведению нового ло требования к застройщикам в целях защиты покупате- жилья взамен ветхо-аварийного, строительству социальля. В июле приняты поправки в закон № 214-ФЗ «Об уча- ных объектов: школ, больниц, детских садов. Эти програмстии в долевом строительстве многоквартирных домов», и мы нацелены на финансирование строительной отрасли, со следующего года договор ДУ ужесточает работу застрой- компаний-застройщиков и подрядных организаций. Кощика. Компания десять раз подумает, прежде чем продол- нечно, если они участвуют и побеждают в тендерах. Минжать работать по этой схеме привлечения средств. Пози- строй делает все возможное, чтобы вовремя обеспечить ция государства в том, чтобы стройки велись с привлече- финансирование: защищаем программы и на уровне фением собственных или банковских ресурсов. дерации, и в области. — Все чаще появляется информация о срыве и переносе сро- — Над какими крупными социальными объектами работают строители области? ков строительства. Насколько тенденция массовая?

№6 (119) ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

— В области до 2017 г. запланировано построить и реконструировать около 20 учреждений для детей — что-то уже почти готово, что-то достраивают. Благодаря областным деньгам в том числе строим долгожданную школу в микрорайоне «Парковый». Работы идут уже по второму этажу, и через год 1300 детей пойдут в новую школу Краснопольской площадки. Не так много сейчас вновь начинаемых объектов, но они есть. Прошли торги по выбору подрядчиков для школы на 500 мест в поселке Есаульский Сосновского района. Начинаем строить новый детсад в Аргаяше. Амбициозные проекты реализуются для сферы здравоохранения. В ближайшем октябре запустим перинатальный центр на 130 коек стоимостью 3 млрд руб., который был построен за рекордно короткий срок — два года. В следующем году достроим онкополиклинику. Возобновлено строительство тубдиспансера на ЧМЗ — объект ранее был заморожен, но сейчас планируется к сдаче до 2018 г.

— В каком состоянии в области сейчас реализация программы «Жилье для российской семьи»? — Челябинская область вступила в программу «Жилье для российской семьи» в июле 2014 г. и входит в десятку регионов России по заявленному объему ввода жилья. На территории области планируется построить и ввести в эксплуатацию до 2018 г. свыше 700 тыс. м² жилья эконом-класса. Намечено 14 проектов в семи муниципалитетах: Магнитогорске, Копейске, Южноуральске, Миассе, Златоусте, Снежинске, поселках Рощино и Западный Сосновского района. На старте программы к участию были допущены семь застройщиков, в том году к ним добавилась еще одна компания — ООО «Дельта», которая будет строить район «Парковый-1» в Копейске. В случае заинтересованности застройщиков в участии в программе будут проведены дополнительные конкурсные отборы. — И как застройщики справляются с задачей строить жилье по ценам ниже рыночных? — По-разному. Мы довольны работой компании «ЭкоСити», которая строит микрорайон «Вишневая горка» — там уже сданы и заселены первые дома. Высокая степень готовности у двух панельных домов в Чурилово от ООО «КПД Заказчик». Всего там будет три дома. У остальных — пробуксовка, не хватает ресурсов. При том что по семи проектам получено разрешение на строительство, по четырем

проектам только начаты фундаменты, и по одному ведется монтаж коробки здания. У КЖСИ была группа строительных компаний, которая собиралась строить в 19-м микрорайоне Челябинска жилье общей площадью 284 тыс. м². Но из-за острой конкурентной борьбы застройщики ушли в суды и сейчас эти аукционы отменены УФАС. Есть сомнения, что они успеют освоить эти земельные участки.

— Похоже, что застройщикам сложно работать в рамках программы «Жилье для российской семьи». Так ли это? — Основной проблемой реализации программы является привлечение застройщиками средств для строительства жилья и объектов инженерной инфраструктуры. Банками, являющимися партнерами АИЖК, предусмотрены длительные процедуры предоставления застройщикам льготных кредитов на строительство домов по программе «Стимул». Также в настоящее время на федеральном уровне до сих пор не определен механизм финансирования выкупа инженерных сетей у застройщика. Чтобы помочь строителям решить эти проблемы, министерством строительства и инфраструктуры Челябинской области, правительством Челябинской области совместно с Законодательным собранием подготовлены и направлены предложения в Совет Федерации РФ по внесению изменений в условия программы. — Ну по переселению из аварийного жилья ситуация намного лучше, судя по новостям? — Да, здесь Челябинская область может похвалиться. С 2013 г. мы построили 114,9 тыс. м² жилья для 7190 человек. А весной этого года подтвердили заявку на выделение еще 1350,178 млн руб. на 2016–2017 гг. Средства будут направлены на расселение аварийного жилищного фонда в объеме 41,86 тыс. м² для 2790 человек. С прошлого года строим по новому принципу — централизации. В Челябинске построено за год пять многоэтажных домов между ул. Калинина и Бр. Кашириных, сейчас заселяем в них людей со всей области. Люди довольны — у них появился шанс переехать в крупный город с гораздо большей перспективой трудоустройства. Удалось консолидировать бюджетные средства, застраивая дома по одной технологии. Это удешевило стройку — застройщик выдержал параметры и реализовал программу, сэкономив и на сетях, и на ресурсах. Опыт нам понравился. — Поправки в закон о долевке ужесточат требования к застройщикам. А как они в целом повлияют на строительный рынок? Каков ваш прогноз? — Прогнозируем, что с рынка уйдет часть мелких компаний, не имеющих компетенций и ресурсов. Однако спустя время рынок стабилизируется. Возможно, застройщики пойдут по пути укрупнения и объединения ради серьезных проектов и достойных заказов. В любом случае эти рокировки не должны отразиться на покупателях жилья: те проекты, которые начаты, будут достраиваться по старым правилам и должны быть завершены. А на сторону будущих покупателей встанет закон. Он предусматривает ряд мер по защите их интересов и страхует от потери денег. a

№6 (119) ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

«ВИШНЕВАЯ ГОРКА»: СТРОЙКА СО СПРОСОМ Динамично строящийся под Челябинском микрорайон «Вишневая горка» — один из самых успешных проектов в области. Работа здесь кипит, в то время как большинство отданных под застройку площадок простаивает. о скорости возведения домов и заселения новоселов микрорайон «Вишневая горка» опережает многие прочие стройки как коммерческие, так и участвующие наравне с ним в федеральной программе «Жилье для российской семьи». Об этом свидетельствует статистика регионального минстроя. Микрорайон привлекателен и темпами строительства, и удачной локацией — всего в 2 км от Челябинска. А потому жить в «Вишневой горке» хотят не только семьи, состоящие в списке льготников и имеющие право на жилье со скидкой — от 30 тыс. руб./м², но и самые обычные жители, приобретающие жилье по среднерыночной цене — от 36 тыс. руб./м². Доля покупателей, которые берут эти квартиры на общих условиях, — около 20%. И тот факт, что рублем они голосуют именно

за это место, еще раз подтверждает коммерческую и социальную привлекательность проекта.

Грамотное планирование и качественное исполнение Казалось бы, востребованность жилья в «Вишневой горке» — стечение ряда удачных обстоятельств, в том числе участие в программе «Жилье для российской семьи». Однако создатели микрорайона подчеркивают: работать в рамках госпрограммы даже сложнее. И утверждают, что проект имеет успех только благодаря слаженной работе профессиональных команд — строительной компании «ЭкоСити» и специалистов на рынке недвижимости АН «РиэлтСтройком». В этом сотрудничестве важ-

№6 (119) ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

Перспективный дебют «Вишневая горка» — дебютный проект застройщика «ЭкоСити» — рассказывает управляющий «ЭкоСити» Андрей Аликин. — Команда сформирована из людей, за плечами которых участие в строительстве знаковых жилых комплексов Челябинска: «Кировского», Тополиной аллеи, «Манхэттена». Например, благодаря опыту управляющего по строительству Дмитрия Устюгова налажено взаимодействие с подрядчиками, выдерживаются сроки и высокое качество работ. Можно выделить еще двух управленцев, которые отвечают за конкретные дома микрорайона, это Павел Гончаренко и Виталий Мыльников. А вообще, наш коллектив формируется на принципах проектного управления. Это значит, что при растущем объеме задач мы всегда можем масштабировать опыт, привлекая к работе новых людей, способных отвечать за результат». О том, что в «ЭкоСити» собрали эффективную команду, говорят факты. Работы идут с опережением графика. Первые две десятиэтажки микрорайона были сданы на три месяца раньше срока — в марте. На их возведение ушло менее года. В планах сдать до конца 2016 г. семь домов. А на протяжении 2016–2018 гг. микрорайон вырастет до 46 новостроек с общей жилой площадью в 280 тыс. м².

Строим с оглядкой на спрос Считать девелоперский проект можно успешным в том случае, если предложение застройщика востребовано рынком. «Квартиры в «Вишневой горке» продаются как горячие пирожки именно потому, что проектировщики «ЭкоСити» учли актуальные требования наших клиентов, которые мы для них озвучили на старте, — рассказывает Анна Шипина, заместитель управляющего АН «РиэлтСтройком», эксклюзивного представителя проекта. — Они умеют строить, а мы как продавцы знаем, чего хочет потенциальный покупатель. Поэтому, начиная сотрудничество, мы ответили на вопросы: для кого это все делается, кто будет там жить, чего покупатель ждет от жилья эконом-класса? В ходе конструктивного диалога с застройщиком был разработан комплексный план застройки микрорайона, согласовано количество зданий, особенности планировок, наличие в жилых домах площадей под магазины, банки, больницы. Благодаря удачно разработанной концепции и продуманной маркетинговой стратегии, микрорайон «Вишневая горка» отвечает запросам рынка и по карману его целевой аудитории. Реализацией построенного жилья занимается АН «РиэлтСтройком». Здесь консультируют жителей региона по вопросам участия в федеральной программе «Жилье для российской семьи» и приобретения квартир в микрорайоне. А также организуют экскурсии и проводят сделки.

Доступное и качественное Особая задача — обеспечить изначально заявленные доступные цены на жилые квадраты, сохранив качество и обеспечив отделку уровня «заезжай и живи». При кризисном росте цен на стройматериалы нужно держаться в рамках заложенной в смету цены. В «ЭкоСити» пошли по пути умной организации строительства. Инструменты проектирования, в том числе BIM-технологии, применяемые проектным институтом «АкадемСтройПроект», позволили найти необходимые технические решения и заложить их в проект, чтобы достичь оптимального соотношения цены, сроков и качества. На предприятии ведут мониторинг новинок строительного рынка, позволяющих экономить без ущерба для качества. Например, современное эргономичное уличное освещение в новом микрорайоне позволяет снижать расход электричества в десять раз. При закупе стройматериалов компания отдает приоритет местным производителям. «Связи с региональными поставщиками давно налажены, мы друг друга знаем в лицо и между нами недопустимы ни мошенничество, ни срыв сроков, ни плохое качество, ни проблемы с оплатой, — рассказывает управляющий «ЭкоСити» по строительной части Дмитрий Устюгов. — Кроме того, сокращаем расходы за счет транспортировки на близкие расстояния».

Яркие фасады, веселые подъезды В новом микрорайоне исключена ситуация, описанная в известной комедии Эльдара Рязанова, когда герой перепутал свой дом с другой новостройкой. Проектировщики-дизайнеры сделали все, чтобы у каждого здания «Вишневой горки» был собственный запоминающийся облик. Индивидуальный стиль — яркий и красочный — не только у фасадов, но и внутри подьездов. Малыши, живущие здесь, обожают разглядывать веселые рисунки на стенах и цветную напольную плитку по пути в квартиру. Различия в архитектурном облике новых домов подчеркнуты конструктивными особенностями — дизайнерскими балконами или входными группами. Однако не только проектно-дизайнерские решения отличают микрорайон. Образцовый порядок вокруг новостроек — заслуга команды по благоустройству территории. Асфальтированные дорожки, удобные парковки, высаженные по периметру деревца — все это делается здесь на этапе сдачи дома в эксплуатацию, а не спустя несколько лет после заселения жильцов. Мелочь, казалось бы? Вовсе нет, утверждают новоселы. Именно за счет того, что команды «ЭкоСити» и «РиэлтСтройкома» предусмотрели и обеспечили комфорт в деталях, проект столь востребован на рынке жилья.

Тел. 731 - 99-99 экосити174.рф

Проектные декларации — на сайте rielt-sk.ru

но все: учет тенденций рыночного спроса, квалификация специалистов, отвечающих за конкретные направления деятельности, личная ответственность каждого руководителя и исполнителя. А также комплексный подход к решению задач — от проектирования до исполнения.

№6 (166) ИЮЛЬ-АВГУСТ 2016

— Получить столь внушительный подрядный заказ на чистовую отделку потолков целого микрорайона — существенное достижение по нынешним временам. Как это удалось? — Мы стремились выйти на серьезные объемы, благо наши производственные мощности это позволяют. Предложили рынку конкурентную цену, с которой выигрываем тендеры для новостроек. Наши потолки со всеми их преимуществами по сей день обходятся застройщику по цене классической отделки — штукатурки и побелки. Не скрою, поначалу строительные компании были осторожны в применении натяжных потолков на новых объектах, и заказы были небольшими. Однако мы подтвердили высокое качество предложения. Те организации, с которыми мы работали, оставались довольны и рекомендовали нас прочим застройщикам. Сейчас в нашем портфолио совместные проекты с компаниями «Аванта», «Промкомплект-М», «Майлстоун», «Легион», «ЭкоСити».

ЕСЛИ В 2015 Г. «МАСТЕРСКАЯ НАТЯЖНЫХ ПОТОЛКОВ» СМОНТИРОВАЛА 17 ТЫС. М2 НАТЯЖНОГО ПОЛОТНА В ЧЕЛЯБИНСКИХ МНОГОЭТАЖКАХ, ТО В 2016-М ВЫШЛА УЖЕ НА ЗАКАЗ В 25 ТЫС. М2. ЭТО БОЛЬШОЙ ОБЪЕМ НА 1 ТЫСЯЧУ КВАРТИР В 40 ДОМАХ МИКРОРАЙОНА «ВИШНЕВАЯ ГОРКА», СТРОЯЩЕГОСЯ ПО ГОСПРОГРАММЕ «ЖИЛЬЕ ДЛЯ РОССИЙСКОЙ СЕМЬИ». МЫ БУДЕМ РАБОТАТЬ ТАМ ПОЭТАПНО В 2016 И 2017 ГОДАХ, ПО МЕРЕ ТОГО КАК НОВОСТРОЙКИ БУДУТ БЛИЗИТЬСЯ К ВВОДУ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ. — Какими цифрами можно иллюстрировать объем заказов от застройщиков в этом году? — Если в 2015 г. «Мастерская натяжных потолков» смонтировала 17 тыс. м² натяжного полотна в челябинских многоэтажках, то в 2016-м вышла уже на заказ в 25 тыс. м². Это большой объем на 1 тысячу квартир в 40 домах микрорайона «Вишневая горка», строящегося по госпрограмме «Жилье для российской семьи». Мы будем работать там поэтапно в 2016 и 2017 годах, по мере того как новостройки будут близиться к вводу в эксплуатацию. Параллельно мы успеваем обслуживать и другие объекты, ведь свою работу делаем быстро — в среднем натягиваем потолочное полотно в четыре раза быстрее, чем тот же объем пришлось бы штукатурить и белить. Благодаря этому на два-три месяца сокращаем застройщику сроки от-

делки и сдачи объектов при прежних расходах. Был случай, когда компания не успевала сдать дом вовремя, но мы за неделю исправили ситуацию, выполнив отделку потолков в авральном режиме. Правда, было трудновато: монтажные бригады работали день и ночь. Но в итоге помогли застройщику сэкономить, избавив его от компенсационных выплат дольщикам.

— Как «Мастерской» удается выполнять такой объем заказов в столь небольшие сроки и по низким расценкам? — У нас свой цех по раскрою и надежные оптовые поставщики полотна немецкого и бельгийского производств. Благодаря этому удается уходить от издержек. Если объемы работы возрастают, мы привлекаем дополнительные монтажные бригады, которые сдельно сотрудничают с нами много лет и доверяют в вопросах оплаты. — Какие еще преимущества получает застройщик от сотрудничества с вашей «Мастерской», помимо гибкого ценового предложения и быстрых сроков выполнения заказа? — Мы можем дать гарантию на полотно сроком на десять лет, и это в два раза больше гарантии, которую сам застройщик дает на новостройку (пять лет). Застройщику это выгодно и удобно, к тому же к нам можно обратиться в случае форс-мажора. Не редкость, что в новостройках происходят потопы, например, на стадии опрессовки отопительных систем. И наши потолки не раз спасали имущество: вода скапливается внутри, нам достаточно слить ее и просушить полотно. Если бы такое произошло в доме с обычными штукатуренными потолками, ремонт там пришлось бы делать заново, со всеми вытекающими из этой ситуации пылью и грязью, переклейкой обоев, задержкой сроков. — Удобны ли натяжные потолки конечному потребителю — покупателю квартиры? — Безусловно. Раньше даже при приобретении жилья с ремонтом новоселы обращались за натяжными потолками. Теперь этого не потребуется: покупатель по той же цене получит современный ремонт вместе с новостройкой, не переплачивая за дополнительную отделку. А учитывая, что квартиры с готовым ремонтом берут ипотечники, человеку не потребуется отдельный кредит на натяжные потолки. Эту выгоду четко понимают и дольщик, и заказчик работ.

«Мастерская натяжных потолков» ИП Юриков Яков Николаевич Челябинск, ул. Елькина, 78а, тел. 776-04-09, 8-950-720-25-24 nat_potolok@mail.ru 3dpotolok74.ru

№6 (119) ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

ПОЩУПАТЬ СОЧИ ТЕКСТ: КАРИНА СМОЛЬНИКОВА

Юг манит Южноуральские предприниматели все чаще рассматривают южные регионы России в качестве площадки для роста бизнеса или открытия нового направления деятельности. Эксперты утверждают: в Сочи, Крыму, Краснодаре и других южных городах много незанятых ниш, где можно зарабатывать большие деньги. Причин тому несколько. Крым, например, перешел в состав России в довольно обветшалом состоянии. И сейчас там активно идут процессы строительства и ремонта, это касается и зданий, и дорог, и туристической инфраструктуры. Сочи и прочие города Краснодарского края хоть и представляют собой высококонкурентный рынок, страдают от недостатка трудолюбивых и квалифицированных специалистов с приемлемыми зарплатными ожиданиями. Местное население либо традиционно полагается на рентный доход (сдача жилья внаем туристам), либо оказывает услуги, опять же ориентированные на платежеспособных путешественников. В любом случае рентабельность южного бизнеса манит челябинцев своими возможностями.

Подальше от ГОКа По данным службы статистики, в 2014 г. из Челябинской области в Южный федеральный округ переехало почти 3 тыс. человек, а в 2015–2016 гг. тенденция усилилась. Катализатором процесса стала ухудшающаяся экологическая ситуация и угроза строительства Томинского ГОКа под самым Челябинском. Специалисты по недвижимости свидетельствуют, что каждый пятый покупатель, подыскивающий жилье в других регионах, называет эту причину в качестве основного мотива отъезда. Понятно, что не все едут именно на юг. Однако есть несколько категорий населения, которые чаще всего желают перебраться именно в города Краснодарского края. По мнению Валентина Корытного,

гендиректора АН «Дан-Инвест», таких категорий три. «Во-первых, это обеспеченные люди предпенсионного возраста, — классифицирует руководитель. — Во-вторых, средний класс возраста 35+: успешные люди, которые инвестируют в курортную недвижимость, не порывая связей с родным регионом. И, в-третьих, отучившаяся молодежь, имеющая навыки в профессии, не связанная семьей, они едут за работой и впечатлениями». Как бы то ни было, а переезжающие заинтересованы в покупке или аренде жилья на новом месте. А учитывая, что южный рынок недвижимости довольно специфичный и платежеспособные клиенты опасаются быть обманутыми, к поискам жилых квадратов челябинцы предпочитают привлекать земляков — челябинских специалистов по недвижимости.

Риэлторы на два региона Челябинский рынок недвижимости быстро осознал тенденцию: специалисты отправились туда, где есть спрос на продукт и платежеспособный клиент. Тем более что на Южном Урале число сделок с жильем неуклонно снижается с середины прошлого года. В начале текущего курортного сезона сразу две компании из Челябинска — ЦН «Форум» и АН «Компаньон» — официально объявили об открытии собственных представительств в Сочи. Пионером похода стал центр недвижимости «Форум» — компания объявила о старте работы своего нового структурного подразделения 2 апреля. Агентство недвижимости «Компаньон» открылось в июне, однако с гораздо большим размахом — по двум адресам на территории Большого Сочи. Обе компании начали оказывать комплекс риэлторских и юридических услуг, в том числе помогать в совершении сделок купли-продажи, обмена жилья и земельных участков, аренды жилой и коммерче-

ской недвижимости. И обе они в качестве основных клиентов рассматривали жителей Урала, утверждая, что через их посредничество нашим землякам будет проще приобрести недвижимость на юге, не выезжая из своего региона. «Да, мы ориентируемся прежде всего на челябинцев и жителей Урала, — уточняет Игорь Чернядьев, директор ЦН «Форум». — Потому что в Сочи нет екатеринбургских, курганских и магнитогорских компаний. Во всяком случае, они так себя не позиционируют. И мы представляем там интересы клиентов, которых к нам отправляют агенты-риэлторы из других компаний нашей и соседних областей».

По карману ли Сочи челябинцу? Судя по динамике происходящего, складывается впечатление, что чуть ли не любой житель Урала, продавший здесь собственное жилье, может купить недвижимость на море. Однако это не так. Председатель совета директоров ГК «Компаньон» Арсен Унанян комментирует, что средняя цена за квадрат в Сочи выше челябинских цен в два раза в сегменте эконом и в пять раз — в сегменте элитного жилья. «Цены на самое доступное жилье в Сочи начинаются в диапазоне от 35 до 100 тыс. руб./м², — уточняет Арсен Унанян. — Однако не стоит обольщаться: это небольшое жилое помещение довольно далеко от моря и с инфраструктурными проблемами. — Жилье, которое в Челябинске считается комфортным и стоит 70 тыс. руб./м², в Сочи обойдется в 300 тыс. руб.» Ему вторит директор ЦН «Форум» Игорь Чернядьев: «Средние цены на сочинскую недвижимость в два-четыре раза выше челябинских. По карману ли это нашим землякам? Смотря на что претендовать. В принципе, если продать большую квартиру в Челябинске, то в Сочи можно купить жилье аналогичного уровня, но в два раза меньшей площади. Многих это устраивает».

Ф О ТО : P RESSF O TO . RU

СПАД РЫНОЧНОЙ АКТИВНОСТИ В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ВЫНУЖДАЕТ МЕСТНЫХ БИЗНЕСМЕНОВ ИСКАТЬ БОЛЕЕ ДИНАМИЧНОЕ ПО50 ТЕНДЕНЦИИ ЛЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

№6 (119) ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

При всем этом спрос на недвижимость у челябинцев действительно есть, утверждают риэлторы. Так, за месяц работы жители Южного Урала заключили с АН «Компаньон» 60 договоров на поиск жилья в Сочи, и десять из этих сделок уже закрыты. Руководитель ЦН «Форум» говорит об августовском снижении числа сделок из-за жары, однако выражает уверенность, что осенью продажи вновь активизируются.

Почем построить бизнес ТЕНДЕНЦИИ

Первичный рынок жилья в Сочи может предложить 32 тыс. квартир в 400 строящихся или уже сданных домах. Предложений вроде достаточно. Но построить бизнес на рынке недвижимости Черноморского побережья вовсе не просто, утверждают эксперты. «Чтобы открываться в Сочи, надо крепко стоять на ногах в другом регионе, — рассказывает Арсен Унанян. — В Сочи достаточно местных компаний, имеющих информационные базы, технологии и компетентных специалистов. Они довольно богаты и вполне могут задавить маркетингом и бюджетом новичка, который только выходит на рынок. Конкурировать с их крупными компаниями, по-моему, бессмысленно: надо вваливать огромные деньги. Поэтому мы заняли другую нишу: работаем не с теми, кто приезжает в Сочи, а с клиентами, которые обращаются к нам и нашим партнерам здесь. Наша реклама — в других регио-

нах РФ, а не в самом городе-курорте. Мы заявляем о себе на выставках в российских городах, делаем ставку на наших партнеров, потому что от них есть достаточно большой лимит доверия. То есть работаем с разными потоками». Руководители челябинских компаний признаются, что выход на сочинский рынок занимает около полугода. И это не только поиск офиса и персонала, но и сбор информации, и подписание партнерских соглашений. Так, «Компаньон» заключил более 100 соглашений с застройщиками и другими риэлторскими компаниями, при этом около четырех месяцев потратил на анализ рынка: что из строящегося можно покупать, а что — рискованно.

Конкурировать по-взрослому Челябинские бизнесмены признаются, что покупатели сочинской недвижимости приучены к определенному уровню сервиса. Например, если клиент приехал из другого региона, ему предоставляют гостиницу и автомобиль с водителем. Для этого у местных компаний есть партнерские гостиницы и свои авто. Челябинск, понятное дело, еще далек от подобных традиций. А вот сочинские филиалы челябинских компаний уже созрели для того, чтобы предоставлять аналогичные услуги. Насколько это повысит результативность сделок, покажет время. А пока челябинские девелоперы строят планы относительно экспансии в другие платежеспособные регионы. a

Как создать умный офис? Превратить обычное коммерческое помещение в технологичное вполне реально. Прогресс, не стоящий на месте, предлагает большие возможности. Как улучшить качество работы и сэкономить драгоценное время, рассказывает Василий Киприянов, директор инновационной компании «Три кита».

— Что такое умный офис? — Как и умный дом, умный офис — это интеграция различных инженерных коммуникаций в одну технологичную систему управления. Она создается для улучшения жизни своего владельца, решения задач экономии времени и ресурсов, контроля за состоянием помещения. Можно не бояться, что не включили свет или не закрыли жалюзи. Один клик — и эти проблемы решены! — Какое оборудование вы предлагаете для создания систем автоматизации? — За десять лет работы мы перепробовали массу оборудования. Сейчас часто используем HDL из Китая. Оно пользуется большим спросом, т.к. конкурентно по цене, качеству и функционалу с европейскими и американскими производителями. HDL работает с 1995 г. В портфолио компании значатся, например, здание Всекитайского собрания в Пекине и музей BMW в Германии. Увидев информацию о HDL и ознакомившись с их технологиями, мы решили на практике применять все разработки бренда и остались довольны. Оборудование HDL надежное. В их каталоге есть смелые решения, которые не позволят себе европейцы. Например, датчики «12 в 1».

Они следят сразу за освещением, темпера- — Расскажите о своем последнем проекте. турой, уровнем загрязнения воздуха, влаж- — В офисе компании сделали управление ностью, вентиляцией и др. Все оборудова- освещением, кондиционерами и жалюзи с ние HDL имеется в нашем офисе. Можно обычных клавиш и с iPad. Установили датвживую увидеть, как оно выглядит и рабо- чики присутствия, позволяющие автоматает. Но мы по-прежнему предлагаем кли- тически включать и выключать свет. Созентам немецкие системы, основанные на дали мультимедийную систему: телевизор, технологии KNX, от компаний Gira, Jung, компьютер, колонки. Мультимедийные роMerten. Их можно совмещать с китайски- зетки выводят изображение на экран с люми, создавая единые инсталляции. Напри- бого устройства клиента. С помощью телемер, в видимых местах установить выклю- визора можно выходить в корпоративное чатели и панели Gira, а в технических по- хранилище данных и запускать файлы. В мещениях — HDL. переговорной комнате реализовали аудиои видеозапись собраний. В кабинетах руко— Какие компоненты обычно входят в водства одним кликом включается музыка. систему автоматизации коммерческого помещения? — Можно ли расширять систему автома— Интегрированные системы создаются не тизации? только в офисах, но и в крупных гостини- — Да. Можно расширять площадь действия цах, конференц-залах и т.п. Обычно систе- системы и увеличивать количество комма автоматизации состоит из управления понентов. Часто умный офис создается от кондиционером, вентиляцией, освещени- простого к сложному — от управления ос-

Одним кликом можно включать и выключать свет, поднимать и опускать жалюзи, открывать и закрывать двери и многое другое. И всегда можно видеть состояние оборудования, даже не находясь в помещении. ем, шторами или рольставнями, видеонаблюдением и мультимедийными устройствами. Управление происходит с помощью приложения i3Pro с планшета, смартфона или компьютера. Одним кликом можно включать и выключать свет, поднимать и опускать жалюзи, открывать и закрывать двери и многое другое. И всегда можно видеть состояние оборудования, даже не находясь в помещении.

вещением до технологичного конференцзала. Коммуникации можно прокладывать и в новых зданиях, и в действующих. Останавливать рабочий процесс не придется. Нужно немного потерпеть неудобства и затем наслаждаться благами цивилизации. Призываем людей не бояться прогресса и использовать для улучшения качества своей работы то, что предлагают современные технологии!

№6 (119) ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

ГОРКИ СТРОЙИНДУСТРИИ ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА САФОШИНА

Ф О ТО : P RESSFO TO . RU

КАК РОСЛО ИЛИ ПАДАЛО ПРОИЗВОДСТВО СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И МЕБЕЛИ В I КВАРТАЛЕ 2016 Г. 56

СТАТИСТИКА

есмотря на то, что продвинутые южноуральские производители строительных материалов и мебели уже давно не работают исключительно на рынок Челябинской области, тем не менее положение дел со строительством в домашнем регионе влияет на общие отраслевые показатели. А стройка в первом полугодии 2016 г. пусть и не катастрофически, но падала. Согласно данным Челябинскстата, динамика объемов работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» ушла в минус на 13,3%. Впрочем, были в этот период и три аномальных месяца, когда по отношению к аналогичным периодам 2015 г. наблюдался обнадеживающий рост. Так, в феврале строительных работ было выполнено больше на 0,1%, в апреле — на 9,5%, а в мае — и вовсе на 10,9%. Хуже обстояли дела со сдачей объектов в жилищном строительстве — показателе, от которого напрямую зависят объемы производства у мебельщиков: падение на катастрофичные 40,5% по отношению к тому же периоду прошлого года.

Не хуже и лучше Согласно свежим данным Челябинскстата, промышленное производство в регионе за первые шесть месяцев 2016 г. ушло в минус на 4,9% по отношению к то-

№6 (119) ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

му же периоду прошлого года, когда оно, только начав реагировать на кризис, сумело вырасти на 1,5%. Если смотреть по товарным категориям, связанным со стройиндустрией, то динамику, не сильно отличающуюся от среднеобластных показателей промпроизводства продемонстрировали только производство конструкций строительных сборных из стали (–3,5%) и производство безопасного стекла (–6,5%). Все остальные либо провалились намного глубже, либо оказались существенно выше медианного значения. Тех, кто сумел войти в противофазу падению всего и вся, завязанного на строительстве, не так уж и много. Совсем чуть-чуть просело производство плит и плит-

лов кухонных, для столовой и гостиной (+5,7%) и в изготовлении шкафов (+19,5%).

До самых до глубин

Список же тех, кто провалился глубже, чем в среднем вся промышленность Южного Урала, намного обширнее. Ненамного глубже медианы упало производство цемента (–8,2%), что является косвенным свидетельством намечающейся стабилизации на строительном рынке. Кризис панельного домостроения обусловил про58 СТАТИСТИКА седание производства конструкций и деталей сборных железобетонных (–22,4%). Нерадостная ситуация на рынке частного домостроения привела к падению производства строительного СТРОЙКА В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2016 Г. ПУСТЬ И НЕ КА- кирпича на 21% и почти на столько же производства строительных конструкций, включая сборТАСТРОФИЧЕСКИ, НО ПАДАЛА. ДИНАМИКА ОБЪЕМОВ РА- деревянных ные деревянные строения. Практически синхронное падение демонстрирует БОТ, ВЫПОЛНЕННЫХ ПО ВИДУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «СТРОИвсе, связанное с индустрией пластиковых и деревянТЕЛЬСТВО» УШЛА В МИНУС НА 13,3%. ных окон: производство стеклопакетов, оконных блоков и полимерных оконных коробок с подоконниками обвалилось на плюс-минус 20%. Лаков и красок было выпущено меньше на 11,3%. ки керамической (–0,6%). А вот производство изделий крепежных и мелких крепежных винтов взлетело А из мебельного ассортимента в отрицательной зоне на целых 13,2%. Из мебельного производства положи- оказалось производство деревянных кроватей (–14,6%), тельная динамика зафиксирована в производстве сто- кресел (–24,8%) и стульев (–81,9%).

№6 (119) ИЮЛЬ-АВГУСТ 2016

— Каким был прошедший год для вашей компании? — У нас появились новые объекты, которыми мы раньше не занимались. Мы разработали проекты планировки под перспективную застройку для нового коттеджного поселка. Совсем скоро выходим на публичные слушания, где будем показывать соответствие плана всем нормам. И в дальнейшем, возможно, примем участие в проектировании домов в этом поселке, рассчитанном на 500 участков. Его начнут строить в сентябре-октябре под Кременкулем, южнее поселка Родной. Также Стройнадзор недавно принял в эксплуатацию два офисных здания, спроектированные нами еще в прошлом календарном году. Они находятся на ул. Енисейской. Здания трехэтажные. Их общая площадь — порядка 1500 м2. Также мы выиграли тендер и уже заканчиваем работы по проекту на благоустройстве прогулочной зоны спуска к озеру Синара в центре Снежинска. На небольшом участке поставим беседки, посадим деревья, проведем освещение. Сквер планируется открыть уже в следующем году к Дню города.

от проекта до регистрации в кадастровой палате. И не нужно самостоятельно заниматься этим процессом. Развитие нового направления связано с желанием предоставить клиенту полный комплекс услуг.

— Изменилась ли работа вашей компании в условиях кризиса? — Был небольшой спад в начале весны. Сейчас наблюдается постепенный подъем. Стало много небольших частных заказов. Активно занимаемся перепланировкой квартир. Думаю, что люди не стали ждать серьезного улучшения экономики и решились вкладываться в благоустройство своего жилья. Часть челябинцев обращается к нам еще до покупки жило-

— Что помогает вашей компании быть стабильной? — В первую очередь цены, о которых я уже сказал. Также мы стараемся давать подробные бесплатные консультации. Ведь не все знают о нюансах проектирования и строительства. Плюс занимаемся сопровождением проекта. Работы стараемся делать быстро. Кстати, к нам часто приходят старые заказчики, которым нравятся наши условия.

ПОЯВИЛИСЬ НОВЫЕ ОБЪЕКТЫ, КОТОРЫМИ МЫ РАНЬШЕ НЕ ЗАНИМАЛИСЬ. РАЗРАБОТАЛИ ПРОЕКТЫ ПЛАНИРОВКИ ПОД ПЕРСПЕКТИВНУЮ ЗАСТРОЙКУ ДЛЯ НОВОГО КОТТЕДЖНОГО ПОСЕЛКА. ВЫИГРАЛИ ТЕНДЕР НА БЛАГОУСТРОЙСТВО ТЕРРИТОРИИ В СНЕЖИНСКЕ К ДНЮ ГОРОДА. СТАЛИ ЗАНИМАТЬСЯ КАДАСТРОВЫМИ РАБОТАМИ.

— Какие технологии и материалы вы используете? — Мы отдаем преимущество местным разработкам — Челябинск и область. Например, газобетонные блоки для строительства, пазогребневые плиты для перепланировки. Собираемся проектировать частные дома из сдвоенного бруса, который дешевле клееного, но ничем не уступает по качеству. Если необходимо, и клиент просит подобрать подходящие материалы, мы делаем это. — Как изменились цены в компании? — Мы держим цены на доступном уровне. Мелкие работы (и строительные, и отделочные) по силам оплатить даже пенсионерам. Стоит сказать, что есть несколько крупных компаний, которые не берутся за небольшие объекты, а отправляют клиентов к нам.

— Уже есть планы на будущее? — Да. Есть интересный запрос от давнего клиента. Он взял в аренду городской пляж на Шершнях и попросил нас создать проект благоустройства территории. Сейчас там удручающая картина. Предполагается сделать дорожку для велосипедистов и благоустроить автомобильную парковку, установить беседки и другие конструкции для комфортного отдыха. Пока у нас идут переговоры. Если все сложится удачно, то скоро презентацию будет оценивать администрация города. При хорошем раскладе уже в следующем купальном сезоне в Челябинске будет новый благоустроенный бесплатный пляж.

го или коммерческого помещения, чтобы выяснить возможность перепланировки. Люди стали грамотнее, хотят получить все официальные документы сразу, чтобы в дальнейшем действовать по закону.

— Появились ли у компании новые направления работы? — Да. Недавно стали заниматься кадастровыми работами и постановкой объектов недвижимости на учет. Теперь у нас заказчик получает комплекс работ —

Проектная компания «Авалекс» Челябинск, ул. С. Кривой, 83, офис 212, тел. 223-17-63 proekt174.ru

№6 (119) ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

БЕЛАЯ БАШНЯ ОТКРЫЛА ДВЕРИ ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА САФОШИНА

Ф ОТ О : URB C . RU

Как известно, Екатеринбург славится двумя башнями, каждая из которых — архитектурный шедевр и символ заброшенности и запустения одновременно. Речь о екатеринбургской телебашне и водонапорной башне в Орджоникидзевском районе города. И если первая все еще ждет, как именно разрешится ее дальнейшая судьба, то вторая в августе начала жить новой жизнью. Белая башня, как называют 29-метровую водонапорку, является признанным архитектурным памятником эпохи конструктивизма. По завершении строительства в 1931 г. башню покрасили белой известью. Это и предопределило ее народное название — Белая башня, а официально — водонапорная башня УЗТМ. Белая башня стала одним из неофициальных символов Уралмаша, ее силуэт замыкал перспективу бульвара Культуры, башню долгое время было видно от главной уралмашевской площади — Площади 1-й пятилетки. В 1960-х отпала необходимость использования башни по ее прямому назначению. Встал вопрос о дальнейшей судьбе сооружения, которое на тот момент уже было включено в перечень объектов культурного наследия. Разработали проект перепрофилирования башни под кафе на 50 мест, но он не был одобрен главным архитектором. Все последующие годы башня находилась в заброшенном состоянии. С 2012 г. владельцем архитектурного памятника Белая

башня стала организация «Группа архитектурных инициатив, событий и коммуникаций» (архитектурная группа Podelniki). Объект был передан в срочное безвозмездное пользование с условием его сохранения. И вот в самом начале августа состоялось торжественное открытие первого этажа Белой башни, а в День города памятник архитектуры стал доступен для всех желающих. Первым посетителям была представлена экспозиция, посвященная истории района Уралмаш и самой Белой башни. Полная реализация проекта предполагает обустройство на первом этаже информационного центра, а на втором, в баке башни, — медиапанорамы. «Большое количество времени и сил потребовалось на сам проект консервации. После согласования всех документов мы запечатали все окна и двери, сделали гидроизоляцию кровли. Стоит отметить, что башня нам досталась без инженерных сетей, то есть в ней не было ни воды, ни отопления, ни канализации», — рассказала порталу urbc.ru директор арх-группы Полина Иванова. ФО ТО : U R BC. R U

НОВОСТИ СОСЕДЕЙ

Ф О ТО : URB C. RU

Ф О ТО : W IKIP EDIA. RU

В ЕКАТЕРИНБУРГЕ ДАЛИ НОВУЮ ЖИЗНЬ ОДНОЙ ИЗ ДВУХ ЗНАМЕНИТЫХ БАШЕН

По ее словам, сам проект консервации обошелся в 850 тыс. руб. Собрать эти деньги помогли многие предприниматели, которые имеют бизнес около самого объекта, а также Уральский банк реконструкции и развития. Помимо этого, год назад арх-группе удалось выиграть грант благотворительного фонда Владимира Потанина. Его сумма составила 2 млн руб., и эти деньги будут направлены на создание внутри памятника архитектуры музейной экспозиции.

№6 (119) ИЮЛЬ–АВГУСТ 2016

ЗАСТРОЙЩИКУ УСЛОЖНИЛИ ДОЛЕВКУ В НАЧАЛЕ ИЮЛЯ ПРИНЯТЫ ПОПРАВКИ В ЗАКОН «ОБ УЧАСТИИ В ДОЛЕВОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ». КАКИЕ НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ПРЕДЪЯВЛЯЮТ ОНИ К ЗАСТРОЙЩИКАМ, РАССКАЗЫВАЕТ НИКИТА МИРНЫЙ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР ЮРИДИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ «МИРНЫЙ И ПАРТНЕРЫ». Желая защитить права дольщиков, законодатели утвердили внушительный перечень требований, осложняющих жизнь застройщикам. И хотя внедрять их собираются поэтапно, времени на то, чтобы оперативно перестроить схемы работы, у компаний практически нет. Основные положения нового закона вступают в силу с 1 января и с 1 июля 2017 г. Чтобы уложиться в сроки, застройщикам вряд ли удастся обойтись без квалифицированной помощи юристов, специализирующихся, как мы, на теме правового сопровождения строительства. Поправки внесены почти в каждую статью 214-ФЗ: установлены требования к финансовой устойчивости строительной компании, ее информационной открытости, личности руководителей. Начиная новый проект с привлечением денег дольщиков после 1 июля 2017 г., застройщик должен будет подтверждать свой уставный капитал. Его размер поставлен в зависимость от объемов возводимого жилья. Собираешься построить небольшой дом на 2,5 тыс. м²? Обеспечь уставный капитал в 4 млн руб. Если площадь возводимых объектов не более 250 тыс. м², потребуется 400 млн руб. Если не хватает средств, можно привлечь партнеров, которые поручатся за тебя своим капиталом. Ожидается, что схема с обеспеченным финансированием позволит освободить рынок от компаний-однодневок, не способных гарантировать возврат вложенных средств инвесторам. В законе прописан и альтернативный способ привлечения денег на строительство: когда застройщик не участвует в привлечении средств дольщиков напрямую, привлекая для расчетов банк. То есть банк предо-

ставляет строительной компании кредит на конкретный объект и контролирует его целевое использование. Дольщик открывает в том же банке специальный счет эскроу на приобретение жилья в строящемся доме. Застройщик получит эти деньги только после того, как компания выполнит свои обязательства и передаст дольщику построенную квартиру. У каждого застройщика появляется обязанность производить отчисления, и, видимо, немалые, в компенсационный фонд долевого строительства. Фонд создается в качестве замены страхования. Предполагается, что средства из него впоследствии могут быть направлены на достройку домов. Вводится раздельный учет финансирования по каждому возводимому фирмой объекту. Ранее нельзя было отследить, на какой дом направил застройщик полученные от дольщика деньги, если строилось несколько домов. Теперь же деньги из общего котла компании могут быть потрачены только на то, за что заплатил дольщик. Эта норма переплетается еще с одним пунктом: дольщики могут направить средства не только на возведение жилья, но и на соцобъекты — школы и детские сады. В то же время застройщик может вообще лишиться права привлекать деньги дольщиков, если в отношении него начата процедура банкротства или принято решение о ликвидации фирмы. А также если его организация попадет в реестр недобросовестных подрядчиков, не уплатила налоги или имеет задолженность по ним или другим бюджетным платежам на сумму более 25% уставного капитала. Запрет на привлечение средств дольщиков вступит в силу и для той компании, директор или главный бухгалтер которой имеют судимость за экономические преступления.

Информацию такого рода, вероятно, будет легко проверить, ведь в открытом доступе в интернете будет размещен единый на всю страну реестр застройщиков. При этом сайт должен быть и у каждой компании, работающей по схеме долевого финансирования. В рамках политики информационной открытости там должна быть размещена вся информация о компании, ее проектах, объектах, бенефициарах. Причем по вновь утвержденным, единым для всех компаний параметрам. В рамках публикации я постарался перечислить основные принятые поправки, которые имеют первостепенное значение для застройщиков. Однако в законе много нюансов, касающихся самих дольщиков, госструктур и надзорных органов. Не ошибусь, если скажу, что всем им будет полезно получить разъяснение новых правил игры на рынке долевого строительства.

Юридическая компания «Мирный и партнеры» Пл. Революции, 7а (бизнес-центр «Скиф»), офис 703, тел./факс (351) 247-73-24, +7-912-899-05-62 mirniyco@mail.ru mirniycompany.ru

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

До

алоговая система в РФ меняется в сторону ужесточения. И многие предприниматели уже ощутили, что сейчас прежние методы налогового планирования становятся неэффективными. Действительно, если раньше пересматривать налоговую политику, оценивать эффективность формы деятельности предприятия и выбранной системы налогообложения достаточно было раз в три-четыре года, то сейчас это стоит делать ежегодно. В компании «ЭФФА», название которой не зря расшифровывается как «Эффективный финансовый аутсорсинг», это прекрасно понимают. А потому активно развивают новое направление — налоговый аудит и планирование. После экспресс-анализа сотрудники фирмы определяют не только риски, которые грозят предприятию, но и методы их устранения, например, смену налогового режима, выделение отдельных видов деятельности, перевод их на ЕНВД и другие. В комплексе с традиционным бухгалтерским и кадровым аутсорсингом

эта услуга не только на 80% снижает расходы на ведение документооборота и бухгалтерского учета, но и страхует бизнес и его собственника от множества рисков. Например, от роста налогового бремени, внезапного попадания под выездную проверку и доначислений, а главное — от рисков, связанных с потерей, пусть и временной, финансового руководителя компании. Не секрет, что в нынешней экономической ситуации специалисты, отвечающие за бухгалтерский учет, склонны чаще менять место работы. Передача отдельных функций учета и налогового планирования на аутсорсинг специалистам «ЭФФА» гарантирует, что качественный учет будет осуществляться без перебоев, а владелец бизнеса в любом случае будет иметь полную информацию о финансовом положении предприятия и его перспективах. При этом стоимость услуг «ЭФФА» всегда рассчитывает индивидуально, в зависимости от задач, поставленных собственником, оборотов предприятия и выбранной налоговой политики.

СОТРУДНИЧАТЬ С КОМПАНИЕЙ УДОБНО, ВЕДЬ «ЭФФА» — ЭТО налоги и налогообложение: налоговый аудит, полное сопровождение участка налогового учета (НДС, импорт, экспорт, отчеты в ЦБ РФ), консультации в сфере налогообложения бухгалтерский учет: полное сопровождение участка бухгалтерского учета предприятия (ОС, банк и пр.), консультации в сфере бухгалтерского учета юридические услуги: регистрация и ликвидация, процедуры с учредительными документами, экспертиза и разработка хозяйственных договоров, представительство в арбитражном суде и судах общей юрисдикции кадровое делопроизводство: документальное сопровождение трудоустройства сотрудников (приказы, личные дела, трудовые договоры), расчет по листкам нетрудоспособности, возмещение по листкам нетрудоспособности

БУХГАЛТЕРИЯ НА АУТСОРСИНГЕ

СНИЖАЕТ ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ ПРЕДПРИЯТИЯ НАЛОГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ОТ КОМПАНИИ «ЭФФА»

МАРИНА ЧИПЕЕВА, директор компании «ЭФФА» Многие аутсорсинговые компании нацелены на обслуживание бухгалтерского и кадрового документооборота. Мы работаем по-другому — «ЭФФА» выступает своего рода экспертом, который стоит между главбухом и собственником и всегда действует в интересах последнего. Компания не стремится забрать себе весь учет, особенно когда на предприятии есть штат специалистов в этой области. Мы берем на себя узкие направления, требующие высокой квалификации и специфических знаний, или выполняем рутинную работу, которая отвлекает от основных задач предприятия штатных сотрудников бухгалтерии заказчика. Помимо налогового планирования это сопровождение экспортно-импортных сделок, в том числе и с партнерами из стран Таможенного союза, перевод предприятия на МСФО, сдача отчетности в ЦБ РФ. Мы команда специалистов, которая не только выдает экспертное мнение по конкретной задаче заказчика, мы способны выполнить рекомендации, заключив договор услуг внешней бухгалтерии. Ул. Островского, 19, +7 (351) 223-43-12 info@efafinance.ru efafinance.ru Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ

1,5

В Ф

акторинг — проверенный инструмент дополнительных продаж и увеличения прибыли. Как он работает? Когда организация отгружает продукцию в торговую сеть или делает поставки в крупную компанию, то по стандартной схеме крупные рыночные игроки платят с отсрочкой. Используя услугу факторинга от банка, поставщик может получить деньги за свою продукцию уже на следующий день после отгрузки, предоставив отгрузочные документы. Он тут же может снова закупить сырье, произвести товар и поставить его в другую сеть. Таким образом, факторинг сокращает кассовые разрывы и ведет к росту продаж. Это обеспечивает предприятие оборотными средствами и позволяет ему развиваться. Оказывая услуги факторинга, банк не только покупает дебиторскую задолженность клиента, но и занимается ее сбором. Соответственно менеджеры по продажам в компании клиента будут заниматься своими прямыми обя-

раза

занностями — продажами и поиском новых клиентов, а не сбором долгов. В отличие от кредитов, факторинг — это беззалоговый способ финансирования, залоговое обеспечение лучше оставить для получения инвестиционных кредитов. В кризисное время банки готовы принимать в качестве обеспечения только высоколиквидное имущество: недвижимость, автотранспорт, частично — оборудование. Поэтому для получения инвестиционного кредита в нужной сумме лучше подстраховаться и сделать запас залоговой массы, не используя ее на оборотные кредиты. Разница в процентных ставках по кредитам и факторингу незначительна. Это обусловлено тем, что часть стандартных банковских рисков переложена на дебитора — торговую сеть или предприятие из топ-600, так как данные компании обладают достаточно большим запасом прочности.

ПРЕИМУЩЕСТВА ФАКТОРИНГА ПЕРЕД ДРУГИМИ ИНСТРУМЕНТАМИ ПОПОЛНЕНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ (ВКЛ — возобновляемая кредитная линия, овердрафт, кредит)

факторинг не требует залогового обеспечения, которое необходимо для оформления кредитов размеры финансирования по факторингу больше, чем по овердрафту, так как овердрафт выдается в размере 30–50% от оборота, а факторинг — до 100% от оборота. Факторинг растет пропорционально увеличению объемов продаж

ВЫРАСТУТ ПРОДАЖИ С ФАКТОРИНГОМ ОТ «ПРОМСВЯЗЬБАНКА»

ОЛЬГА ШАЛОВЕЙ, заместитель регионального директора ― начальник управления малого и среднего бизнеса ОО «Челябинский» Уральского филиала ПАО «Промсвязьбанк» С нашим банком бизнес может увеличить выручку, воспользовавшись услугой факторинга, а может экономить на расчетно-кассовом обслуживании. Также мы предлагаем экономить не только деньги, но и зачастую более дорогой ресурс — время. Операционный день — до 20:00, техподдержка счетов — круглосуточно, без выходных, все запросы можно отправлять через интернет-банк PSB On-Line, ответы получать там же. С августа при формировании платежных поручений клиент будет видеть цветовые индикаторы (красный, желтый или зеленый), характеризующие благонадежность контрагента. Например, красный может означать, что найдены факты, свидетельствующие о намерении компании прекратить свою деятельность. Так мы хотим снизить риск наших клиентов по работе с неблагонадежными партнерами.

при оформлении факторинга требуется меньше документов, чем для оформления кредита

факторинг превращает вашу дебиторскую задолженность в реальные деньги

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

Ул. Тимирязева, 30, тел. (351) 211-61-36, 8-800-333-25-50 www.psbank.ru 67

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

На

КОНСАЛТИНГ

СОКРАЩАЕТ РИСКИ ИМУЩЕСТВЕННЫХ (ФИНАНСОВЫХ) ПОТЕРЬ УСЛУГА ЮРИДИЧЕСКОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ОТ «ЛИГАЛ ЭКСПЕРТА»

спешные руководители счита- чальник-подчиненный», а объективют нормой квалифицированное но — со стороны. Кроме того, в силу юридическое сопровождение ежедневной специфики своего труда своего бизнеса. Они именно потому они могут делиться лучшими практии становятся успешными, что не стес- ческими наработками, имеющимися няются обращаться к экспертам по в их портфолио. В-третьих, сотруднилюбым вопросам взаимодействия с ки «Лигала» учитывают возможности клиентами и партнерами. Сотруд- налоговой оптимизации, и это тоже ничество с консалтинговой компа- экономит средства клиента. Руковонией «Лигал Эксперт» уберегло не дители компаний, сотрудничающие с одну компанию от имущественных и «Лигал Экспертом», утверждают, что финансовых потерь благодаря опера- здесь всегда готовы подобрать нетритивно принятым решениям, подска- виальные меры защиты их интересов. занным компетентными юристами и И признаются, что, привыкнув к тому, налоговыми консультантами. В абсо- что руководитель «Лигал Эксперта» лютном большинстве случаев консал- Ольга Попова в ходе разговора по тетинг от «Лигал Эксперт» обходится лефону за 5 минут может найти оптируководителю в несколько раз дешев- мальный алгоритм действий в сложле, нежели содержание штатного спе- ной, а то и в стрессовой ситуации, они циалиста. Во-первых, потому что здесь целиком и полностью полагаются на на клиента работает компетентный ее экспертное мнение. Этому помогает коллектив с опытом от 7 до 18 лет, со- богатый опыт: она 18 лет в профессии, стоящий из спецов разного профиля. наработала обширную судебную пракВо-вторых, потому что консультанты тику в арбитражных судах РФ, в т.ч. в «Лигала» смотрят на проблему не из- ВАС РФ и судах общей юрисдикции. нутри компании, как любой штатный юрист, связанный отношениями «на-

УСЛУГИ КОМПАНИИ «ЛИГАЛ ЭКСПЕРТ»

• консультирование по вопросам хозяйственной деятельности, договорные отношения

• земельные отношения

• сопровождение инвестиционных проектов

• правовой аудит ситуаций, проектов, сделок

• хозяйственные споры

• государственные и муниципальные закупки

• сопровождение банкротств, в т.ч. банкротство физлиц • налоговое консультирование, структурирование бизнеса

ОЛЬГА ПОПОВА, управляющий консалтинговой компанией «Лигал Эксперт» Как правило, наши рекомендации точны на 100% и способны сократить и исключить риски, будь то имущество, финансы или репутация. Но окончательное решение — за руководителем компании-заказчика: он может не прислушаться к нашим рекомендациям по различным объективным и субъективным причинам, сознательно пойти на определенный риск. Именно поэтому сложно дать стопроцентную гарантию успеха юридического сопровождения. Но наше дело — рассказать обо всех возможных последствиях. Если компания начинает с нами сотрудничать, она зачастую становится нашим партнером на долгие годы. Заказчиков привлекают профессионализм, ответственность наших консультантов и гибкость ценовой политики.

• оспаривание кадастровой стоимости

• решение корпоративных вопросов • правовые семинары

ООО «Консалтинговая компания «Лигал Эксперт» Ул. Энтузиастов, 12, офис 404, тел. (351) 202-03-62 e-mail: info@legalxp.ru legalxp.ru

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

АУТСТАФФИНГ

На

100

утстаффинг используют компании: • с сезонной и временной потребностью в персонале: сегодня на смене требуется четыре человека, завтра — один. В результате компания оплачивает свободным сотрудникам дополнительные отпуска или переводит на другие виды работ. А если некорректно провести увольнение, то компанию ждут жалобы в госорганы, а также траты на срочный подбор новых работников, когда они понадобятся. Вы переводите персонал в штат «Тирса». С этого момента вы получаете только результаты работы, но не несете ответственность за трудовые отношения. Оплата отпусков, больничных, декретов, ночных смен становится нашей заботой, как и поиск замены сотрудников; • когда нужно оценить результативность топ-менеджера, прежде чем он будет принят в штат. Как известно, затраты на администрирование найма топ-менеджера — затратное дело. Еще надо добавить риски, связанные с вы-

платой компенсаций при нарушении трудовых прав, последствия проблемных увольнений и т.д. Проще присмотреться к новому руководителю, трудоустроив его в компанию-аутстаффер. И затем при благоприятном трудовом процессе перевести к себе в штат. Подбор текучего персонала занимает до 90% времени специалиста по кадрам. Но в условиях битвы за кадры лучше инвестировать время в работу над брендом работодателя. Аутстаффинг освобождает время и для других современных функций отдела персонала: привлечение талантов через соцсети, продвижение работодателя в СМИ. Наконец, с 1 октября 2016 г. вступает в силу закон № 272-ФЗ, увеличивающий штраф и пеню за просрочку заработной платы. Трудовые споры теперь будут рассматриваться по месту жительства сотрудника, а не по месту регистрации работодателя, а это дополнительные расходы. Аутстаффинг позволит снять риски трудовых споров с клиента и не допустит просрочки выплаты зарплаты.

ПОЧЕМУ АУТСТАФФИНГ — ЭТО ВЫГОДНО? ОН ПОЗВОЛЯЕТ • оптимизировать расходы компаний за счет сокращения должностей, работающих с кадрами • оперативно заменить сотрудника • не брать в штат сезонных сотрудников • сократить штат, не потеряв при этом квалифицированных сотрудников

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

• получить специалиста, который не болеет, не отпрашивается и не уходит в отпуск

СОКРАЩАЕТСЯ РИСК ШТРАФОВ И ТРУДОВЫХ СПОРОВ С АУТСТАФФИНГОМ ОТ «ТИРСА»

ЕКАТЕРИНА КАРПЕНКО, директор ГК «Тирс» 1 января 2016 г. были внесены поправки в Трудовой кодекс Российской Федерации, касающиеся заемного труда. С этой даты для предоставления услуг заемного труда компания-аутстаффер должна иметь аккредитацию при Роструде и статус частного агентства занятости. Группа компаний «Тирс» получила данную аккредитацию № 353 25 апреля 2016 г. У наших клиентов полностью отсутствуют риски в части штрафов и сложностей с государственными органами, поскольку мы оказываем услуги аутстаффинга законным способом.

• обойти ограничения по численности персонала • сократить риск судебных разбирательств с сотрудниками компании • избежать конфликтов и споров с сотрудниками, а также издержек, связанных с ними

ГК «Тирс» Пр. Ленина, 21в, офис 413, тел. 267-29-70 e-mail: ekarpenko@tirs74.ru tirs.chel.ru 69

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

ЭКСПОРТ/ИМПОРТ

На

100

ВЫРАСТЕТ ЭКСПОРТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ С УСЛУГОЙ КОНТРАКТОДЕРЖАТЕЛЯ ОТ КОМПАНИИ «АГАПАС-ЭКСПОРТ»

слуга контрактодержателя от ведение сделки через свой контракт компании «Агапас-Экспорт» как поставщику, так и покупателю. позволяет российским постав- Схема выглядит следующим обращикам торговать с зарубежными зом: «Агапас-Экспорт» выкупает токомпаниями и получать гарантиро- вар в России и от своего лица произванный доход от продажи товара без водит таможенное оформление на лишних затрат. Ведь когда появляет- экспорт, обеспечивая все сопутствуся потенциальная возможность про- ющие и разрешительные докумендать товар за границу, собственнику ты. При необходимости организует приходится решать ряд проблем. И в доставку и экспедирует груз, предопервую очередь нанимать специали- ставляя транспорт и контейнеры. Постов по таможенному оформлению скольку все взаиморасчеты, связани налаживать процессы взаимодей- ные с поставкой товара, производятся ствия с контролирующими органами. между российским поставщиком и К примеру, штатный декларант обхо- «Агапас-Экспорт» безналичным пудится работодателю в 30–40 тыс. руб. тем в российских рублях, нет необежемесячно, квалифицированный ходимости открывать свой валютный бухгалтер, умеющий подтверждать счет, оформлять паспорта сделок, неставку 0%, — еще в 40–50 тыс. руб. И сти обязанности по валютному конэто только часть расходов. тролю. На сегодня у компании налаСотрудничество с «Агапас-Экс- жены связи в странах Таможенного порт» избавит от необходимости раз- союза, странах СНГ, с Европой. Спробираться в тонкостях международных сом пользуется как экспорт в Казахсделок и вопросах оформления до- стан, Белоруссию, Армению, Киркументов для таможни. Компания, гизию, так и в Грузию, Узбекистан и специализирующаяся на внешнеэко- Таджикистан. номических связях, обеспечит про-

УСЛУГИ КОМПАНИИ: таможенные услуги

ИВАН ЛИТВЯКОВ, ведущий специалист ВЭД ООО «Агапас-Экспорт» Имея заинтересованность в экспорте товара из России, не все компании знают, как найти партнеров по бизнесу за границей. Наша клиентская база и налаженные связи позволяют предлагать российским поставщикам потенциальных покупателей их товара за рубежом. Мы не только расширяем рынок сбыта уже торгующих предприятий, но и помогаем начинающим бизнесменам раскрутиться с нуля в новых для них странах. При этом берем на себя комплекс проблем с проведением международного контракта.

международные грузоперевозки

экспорт товаров из России на внешние рынки

аутсорсинг внешнеэкономической деятельности

импорт товаров из стран Азии, Европейского союза, СНГ

ООО «Агапас-Экспорт» 454014, Челябинск, пр. Ленина, 89, офис 432, а/я 2599, тел. 700-04-09 e-mail: info@agapas.ru agapas.ru

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

На

СНИЗИТ НАЛОГ НА ЗЕМЛЮ ПРОЦЕДУРА ОСПАРИВАНИЯ КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ ОТ «ПЕРВОЙ ОЦЕНОЧНОЙ КОМПАНИИ» несудебное оспаривание результатов государственной кадастровой переоценки стоимости земель — доступный способ уменьшить бремя налоговых и арендных платежей. Но только в том случае, если оценка проведена грамотно, а все документы оформлены вовремя. Эксперты «Первой оценочной компании» специализируются на этих услугах не первый год. Им удается существенно снижать расчетную базу для «земельных» отчислений клиента в среднем на 65%. Помимо того что

ОЦЕНОЧНЫЕ УСЛУГИ

специалисты «Первой оценочной» знают, как добиться снижения кадастровой стоимости до ее справедливого рыночного уровня, они помогут сэкономить до 40% на оплате самой процедуры оспаривания. Это будет сделано как за счет учета последних требований законодательства (теперь нет необходимости дополнительной дорогостоящей экспертизы отчета оценщика), так и за счет отсутствия посредников в проведении оценки. Владельцев земель, заинтересованных в снижении кадастровой стоимости, эксперты просят не затягивать с обращением к экспертам. Если они успеют провести оценку и подготовить пакет документов для Росреестра до конца текущего года, переплаты налогов удастся избежать уже сейчас: перерасчет будет сделан за весь текущий год, то есть с 1 января 2016 г. При необходимости компания готова представлять интересы клиента в комиссии при Росреестре и сопровождать процедуру до получения положительного решения.

СЕРГЕЙ ТОМИЛОВ,

директор «Первой оценочной компании»

Многие юристы сейчас практикуют сопровождение процедуры оспаривания кадастровой стоимости, однако на деле фактически выполняют роль посредников, принимая заказ от клиента и поручая оценку нам. Мы же ведем дела, напрямую представляя интересы клиента, а потому у нас отсутствуют излишние расходы и переплаты.

ООО «Первая оценочная компания» Пр. Ленина, 89, офис 504, тел. (351) 247-95-31, 248-94-00 chelocenka.ru

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

НАВЯЗАННЫЕ Г РАНИЦЫ Как снять запрет на выезд за границу и не остаться без отпуска? Александр Целых, «СпецЮст», юридическая фирма, управляющий, главный юрист 3

Сегодня нередки ситуации, когда чья-то заграничная поездка срывается в самый последний момент, во время посадки на самолет или при прохождении паспортного контроля на границе из-за накопленных ранее долгов или вовремя не оплаченных штрафов и квитанций. Это самый неприятный способ узнать о том, что твой выезд за пределы государства временно ограничен. Планируя отдых, следует исключить такой риск: лучше заранее уточнять, не было ли в отношении какой-то личности принято ограничительных мер. Ну и,

413

конечно, своевременно найти решение в сложной ситуации, желательно с привлечением квалифицированных юристов. Это убережет от лишних затрат — финансовых и материальных. Как можно выяснить, что выезд из РФ вам запрещен? Во-первых, об этой неприятности вас могли предупредить письменно, прислав решение суда или постановление судебного пристава-исполнителя об ограничении права выезда из РФ. В нем, как правило, указываются основания и сроки ограничения

права на выезд. Во-вторых, информацию о возбужденных исполнительных производствах можно найти на официальном сайте ФССП России, воспользовавшись разделом «Банк данных исполнительных производств». В-третьих, можно сделать запрос в службу ФССП через Единый портал государственных и муниципальных услуг.

Читайте полную версию статьи эксперта на сайте kursdela.biz

Курс дела №6 (166) Июль–Август 2016