Курс дела №1 (161) февраль 2016 года by Kurs Dela

№1 (161) Февраль 2016

№1 ( 161) ФЕВРАЛЬ 2016

Челябинск

BUSINESS TREND

СПЕЦВЫПУСК

БИЗНЕСПРОРЫВ 2015

КУРС ДЕЛА

65 Магарыч заводской пробы 12 Местный завод начал строить сеть самогонных бутиков

ТЕМА НОМЕРА

Прибыльные зерна 24 На том же поле 14 Федеральная торговая сеть застолбила за собой площадку в центре Челябинска, которую покинула четыре года назад

Большое автооскудение 18 C челябинского авторынка вымываются непопулярные модели самых разных марок

И Л Л Ю СТР АЦИ Я : АЛ ЕКСАН ДР Ю З В А

ОТ РЕДАКЦИИ

Рекламно-аналитический журнал

«КУРС ДЕЛА. BUSINESS TREND» (БИЗНЕС ТРЕНД)

Издается с апреля 2001

№ 1 (161) февраль 2016 Редакция журнала Шеф-редактор объединенной редакции Андрей Бондарюк Главный редактор Яков Валерьевич Федюшин Обозреватели Карина Смольникова, Ирина Юзеева, Екатерина Волкова Дизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена Лоренц Бильд-редактор Алевтина Семенютина Фотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Алевтина Семенютина, Максим Петров; фотобанки PressFoto, flickr.com; архив редакции Дизайнеры Анна Малухина, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная служба Директор по рекламе Ксения Рубан 8 - 912 - 779 - 27 - 55, (351) 247 - 05 - 91 Менеджеры (351) 247 - 05 - 90 Мария Глубокова 8 - 951 - 447 - 48 - 44 Мария Шведова 8 - 982 - 324 - 60 - 07 Анна Михалёва 8 - 950 - 727 - 29 - 66 Мария Кузькина 8 - 906 - 852 - 08 - 06 Ксения Гончарова 8-922-223-30-07 Распространение Алексей Сошенко 8 - 912 - 898 - 07 - 75

Акцизные мстители Пока покинувшие регион алкогольные операторы разбираются с оставшимся имуществом, областной минфин ломает их бизнес-схемы.

давать здание своего бывшего завода в Челябинске. Но лишь потому, что не удалось найти на местном рынке недвижимости внешний объект площадью более 12 тыс. м² под распредцентр. И словно откликаясь эхом на эти сообщения, министр финансов Челябинской области Андрей Пшеницын предложил Совету Федерации централизовать распределение алкогольных акцизов, как это было до 2012 г. То есть зачислять акцизы в региональную казну не с работающих на территории субъекта производств (40% — региональному, 60% — федеральному бюджету), а пропорционально объемам розничных продаж алкоголя в регионе. Такое предложение — не только фискальный реванш Южного Урала, на одной только «Балтике» потерявшего в прошлом году порядка 2 млрд руб. акцизных доходов, но и удар по бизнес-схемам производителей алкоголя. Последние, понимая мотивацию территорий на удержание крупных алкопроизводств, не стеснялись использовать ее для вымогательства преференций за счет региональных бюджетов. По словам главы областного минфина, эта инициатива уже одобрена участниками постоянной рабочей группы при Минфине России и членами Комитета по бюджету и финансовым рынкам Совета Федерации.

ООО «Парамон Промоушн», 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 88, paramon.ru

Издатель ООО «Алое поле Адвертайзинг», юридический адрес: Челябинск, пр. Победы, 160, почтовый адрес: Челябинск, пр. Ленина, 78Б

Адрес редакции 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 96, paramon.ru Подписано в печать 20.02.2016 г. Дата выхода 27.02.2016 г. Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2, тел. 8 - 922 - 639 - 13 - 22, факс (351) 254 - 33 - 66 Тираж номера 9 000 экз. Сертифицирован Национальной тиражной службой Информационная категория 18+ Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11 - 0866.

И ЛЛ ЮС Т РА Ц ИЯ НА О Б ЛО Ж К Е: PR ES S F O T O. R U

Первые месяцы 2016 г. принесли целую обойму новостей, касающихся предприятий, еще не так давно наполнявших южноуральскую казну акцизными миллиардами. Сначала засветился Росспиртпром, выставивший на торги два торговых объекта в Златоусте, принадлежащих остановленному весной 2015 г. Златоустовскому ликеро-водочному заводу. Первое помещение площадью 413 м² на пр. Гагарина сразу же ушло единственному заявившемуся на аукцион покупателю по первоначальной цене в 10,6 млн руб. Второй магазин на пр. Мира, оцененный вместе с земельным участком в 6,3 млн руб., пока остался непристроенным из-за отсутствия заявок. Происходящее, судя по всему, является сбросом непрофильных активов ЗЛВЗ перед продажей уже самого производства. Ведь еще в ноябре 2015 г. вице-премьер Александр Хлопонин поведал, что в течение 2016 г. Росспиртпром должен продать или закрыть все свои производства и сосредоточиться исключительно на контроле за производством и оборотом спирта. Другой алкогольный монстр, также покрупному кинувший Челябинскую область в прошлом году, — пивоваренная компания «Балтика» — устами своего вице-президента по работе с органами государственной власти и корпоративным отношениям Алексея Кедрина заявил, что пока не намерен про-

Учредитель

Распространяется бесплатно в упаковке по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в автосалонах, банках, строительных и страховых компаниях, на бизнес-ланчах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

TeleTrade: когда клиенты зарабатывают В бизнесе, как известно, личные рекомендации клиентов много важнее, чем профессиональная оценка или статусы экспертов. И, наверное, потому партнеры ГК ТeleTrade в Челябинске решили дать возможность своим клиентам ответить на вопрос: как заработать на изменении курсов валют в кризис? Каждый кризис все больше меняет мировоззрение россиян: чем ниже эффективность традиционных инструментов сбережения, чем сильнее слабеющий рубль разгоняет инфляцию, тем выше интерес к финансовым рынкам. В офисах партнеров компании ТeleTrade, во всяком случае, в каждый кризис фиксируют заметный прирост числа клиентов. Впрочем, в случае с ТeleTrade свою роль играет еще и то, что в компании давно отработали алгоритм превращения рядового гражданина в инвестора: разработали удобные и понятные обучающие курсы, обеспечили доступ к самым разным финансовым инструментам, а также возможности как для пассивного, так и для активного инвестирования. В этой статье три клиента ТeleTrade с разными целями и темпераментами рассказали о том, какие инструменты приумножения средств они выбрали и почему.

АННА ЕРМАКОВА,

МАКСИМ МОИСЕЕВ,

НАТАЛЬЯ КАРЕТНИКОВА,

специалист по недвижимости за рубежом

трейдер

агент недвижимости

До того как стать клиентом компании ТeleTrade, я держала деньги в банке. Причем не в быстро дешевеющих рублях, а в европейской валюте. Но процент дохода едва окупал инфляцию. В компании ТeleTrade я нашла альтернативное решение в виде продукта «Биржа трейдеров». На самом деле это открытая для клиентов компании база опытных трейдеров со всего мира. После того как я выбрала специалиста, которому доверила управление средствами, от меня больше не требуется ровным счетом ничего. Я не принимаю участия в операциях, лишь отслеживаю, как растут мои средства. И еще могу получать 7% в месяц от вложенных средств, поскольку выбрала консервативного управляющего. Мой управляющий имеет большой стаж работы на рынке, и я уверенно себя чувствую в работе с ним.

Рынками я занимаюсь давно, в TeleTrade пришел совершенно ничего не понимающим новичком, и с тех пор мы неразлучны. Сейчас компании горазды на переманивание клиентов, и я не раз сравнивал своего брокера с другими. Но только TeleTrade дает мне уверенность в сохранности средств, сервис на высоком уровне, удобные условия для торговли и много чего, о чем можно знать только клиентам компании. И вместе с тем еще лет семь назад не мог представить, что ради рынков откажусь от руководящих должностей и смогу не только заниматься любимым делом, но и получать доход, позволяющий удовлетворять потребности моей семьи. Это произошло три года назад. В торговле использую и технический анализ, и новостной фон. Золото, британский фунт, «австралиец» — вот что приносит мне деньги ежемесячно.

По роду профессии я понимаю, что инвестиции в недвижимость сегодня имеют не самую быструю окупаемость, а в условиях кризиса хочется, чтобы вложенные деньги приумножались быстро. В TeleTrade я пришла по рекомендации своего знакомого, за что ему благодарна. Я выбрала для себя продукт «Мастер-инвест» за возможность копировать сделки лучших профессионалов со всего мира. А также могу изменить условия сотрудничества с каждым из них, ничего не объясняя и без сложных процедур. Кроме того, мне импонирует, что я тоже могу участвовать в торговле. Могу прибыль снимать тогда, когда захочу, сколько хочу и удобным для меня способом.

Ул. Труда, 91, офис 212, тел. (351) 200-20-65 www.teletrade.ru ООО «Удаленная торговля» ИНН 5902885738, КПП 590201001

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

НОВОСТИ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ОТКРЫТИЯ

А ТЕПЕРЬ РОБОТОТЕ ХНИЧЕСКИЙ! и МГТУ им. Г.И. Носова, главе области представили несколько проектов на базе компании, предполагающих государК внушительной уже коллекции заявлен- ственную поддержку. Речь шла о созданых в разное время на уровне руковод- нии технопарка «Робототехника» и роства области кластеров (кремниевого, по- бототехнического кластера. В частности, рошкового, светодиодного, тарного, суве- инновационным технопаркам после пронирно-оружейного, фармацевтического, хождения аккредитации предоставляютредукторного, наноалмазного, краново- ся льготы по налогу на имущество (ставго, станкостроительного, агропромыш- ка — 0%) и налогу на прибыль (ставка — ленного, курортно-туристического, на- 13,5%). Промышленные кластеры могут сосного оборудования) в феврале 2016 г. претендовать на финансирование из федобавился еще один. О его поддержке гу- дерального бюджета в размере 50% забернатор Челябинской области Борис Ду- трат на программы импортозамещения. бровский заявил на совещании с руковод- Для получения господдержки они должством магнитогорского предприятия «Ан- ны пройти проверку на соответствие тредроидная техника», которое уже десять бованиям, установленным постановлелет выпускает антропоморфных роботов нием Правительства России, и попасть медицинского, космического и двойно- в реестр промышленных кластеров Минго назначения. промторга. Эта работа уже начата. РеВ ходе встречи, в которой также при- зультаты отбора проектов станут известняли участие ректоры ЮУрГУ, ЧелГУ ны в июне 2016 г.

В Челябинской области озвучено намерение создать еще один кластер.

«КРАСНОЕ&БЕЛОЕ» алкомаркет пр. Ленина, 65

«НОРМА» аптека пр. Победы, 159

ТОРГОВЛЯ

ВСЕ КРЕПЧЕ И КРЕПЧЕ В Челябинской области в 2015 г. уверенно росли продажи крепкого алкоголя и падали объемы реализации пива. Южноуральцы не бросились запивать экономический кризис — в Челябинской области второй год подряд снижаются объемы розничных продаж алкоголя. Такой вывод следует из отчетов Челябинскстата. Хотя в 2015 г. зафиксировано чисто символическое снижение объемов продаж (на 0,6% в сравнении с 2014 г.), это все же позитив, по крайней мере, с точки зрения медиков и социологов. Правда, в 2014 г. по сравнению с 2013 г. спад продаж алкоголя в регионе составил внушительные 20,1%. Второй вывод, на который наталкивают данные Челябинскстата: Челябинская область откатывается к традиционной северной модели потребления спиртного, когда население пьет больше крепкого алкого-

ля. Если в 2014 г. объемы продаж водки и ликеро-водочных изделий на Южном Урале упали почти на 15%, то в 2015 г. «беленькая» демонстрирует рост в 10,3%. Продажи коньяка и прочих дистиллятов, которые в 2014 г. снизились на 6,4%, в 2015 г. подскочили аж на 20%. Кроме крепкого алкоголя рост, причем серьезный (15%), показали в 2015 г. только игристые вина. Прочие же вина южноуральцы стали покупать на 2,1% меньше. Еще в большую немилость попали пиво и пивные напитки. В этих товарных группах падение составило 11,3 и 18,8% соответственно. Впрочем, официальная статистика учитывает далеко не все. Как минимум в нее не попадают потоки контрафактной водки и коньяка из Казахстана, от которых южноуральские торговцы алкоголем страдают намного сильнее, чем их коллеги из других российских регионов.

TESTO кафе-кулинария ул. Свободы, 62

SLEEP&GO! хостел ул. Академика Королева, 50

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

НОВОСТИ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Год больших налогов В 2015 г. налогоплательщиками Челябинской области было оплачено 179,6 млрд руб. налогов и сборов. Эта сумма на 18% больше, чем в 2014 г. В федеральный бюджет было перечислено 66,9 млрд руб., что в 1,4 раза больше, чем годом ранее. Доходы консолидированного бюджета области выросли на 9,5% и составили 112,6 млрд руб. Из них в областной бюджет направлено 90,2 млрд руб., что превышает показатель предыдущего года на 11,7%. В бюджеты муниципальных образований поступило 22,4 млрд руб., прирост этой суммы составил 1,2%.

Рыбные рекорды По предварительным данным, озвученным в региональном минсельхозе, в 2015 г. в Челябинской области общий улов рыбы составил около 4550 т, что больше показателя прошлого года на 3,4%. Из общего объема вылова более

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

ЦИФРЫ И ЗНАКИ 2913 т получено за счет искусственного разведения рыбы в водоемах. По этому показателю Южный Урал можно назвать лидером региона: объемы товарной аквакультуры в Челябинской области значительно превышают добычу в Курганской, Тюменской и Свердловской областях вместе взятых.

Понабрали кредитов Челябинская область по итогам 2015 г. заняла восьмое место в стране по объемам выданных розничных кредитов и девятое — по объемам займов, предоставленных населению микрофинансовыми организациями. На начало 2016 г. суммарный объем выданных МФО кредитов южноуральцам составил 2,1 млрд руб. Только за IV квартал 2015 г. этот показатель увеличился на 20,8%. Объемы розничного кредитования на Южном Урале в 2015 г. в денежном выражении составили 51,6 млрд руб.

На 17,3%

сократился в 2015 г. оборот розничной торговли в Челябинской области, составив 513,1 млрд руб. В его структуре удельный вес пищевых товаров составил 48,5%, непродовольственных — 51,5%.

50 млрд руб.

предполагаемый объем инвестиций в подготовку к саммитам ШОС и БРИКС, которые Челябинск примет в 2020 г. Основные деньги планируется привлечь от частных инвесторов.

1,307 млн га составит объем посевных площадей в Челябинской области под яровые культуры в 2016 г. Это на 11% больше, чем в посевную кампанию 2015 г.

ОТКРЫТИЯ

М А ГА Р Ы Ч З А В О Д С К О Й П Р О Б Ы ТЕКСТ: АННА ПОДШИВАЛОВА

Местный завод, выпускающий дистилляторы и ректификационные колонны, начал строить сеть фирменных самогонных бутиков с Челябинска.

ФО ТО : V K . CO M_SI MPL E BAR 7 4

В середине февраля в ТК «Западный луч» открылся магазин «Магарыч», ко- час решили стать ближе к конечному потребителю, тем торый его владельцы называют самогонным бутиком. Это первая фирменная более что многие хотят посмотреть аппарат перед покупрозничная точка Челябинского завода бытовых товаров, и основу ее ассорти- кой». В планах владельцев уже через пару-тройку месямента составляет основная продукция завода: дистилляторы, то есть само- цев открыть аналогичную точку в Екатеринбурге, а затем гонные аппараты, ректификационные колонны, коптильни для рыбы и мяса. постепенно сформировать сеть в нескольких крупных А также продукция партнеров — самовары, как электрические, так и тради- городах России. Между тем ЧЗБТ выходит не на пустой ционной конструкции. В марте к ним добавятся домашние пивоварни про- рынок, в Челябинске уже работают несколько магазиизводства ЧЗБТ и ингредиенты для приготовления пива: сусло, хмель, дрож- нов со сходным ассортиментом, например мини-сеть жи и концентраты. «Пивовар». Однако на стороне новичка — статус проК выходу в розницу завод подготовился основательно — некоторое время на- изводителя и желание развивать сеть с размахом, котозад здесь разработали и зарегистрировали ТМ «Магарыч». «До этого мы торго- рый нехарактерен для других игроков этого рынка: больвали через интернет-магазин или отгружали аппараты оптовым покупателям, — шинство точек с подобным ассортиментом возникают рассказывает Андрей Лихватский, управляющий магазином «Магарыч». — А сей- как продолжение хобби их владельцев.

SIMPLE БЕЗ ФРАНШИЗЫ ТЕКСТ: НАДЕЖДА НЕЖДАНОВА

Владельцы первого коктейль-бара в Челябинске отказались от невыгодной франшизы и открылись под новым именем.

Через три с половиной недели после закрытия коктейль-бара Daiquiri bar, развившегося по франшизе санкт-петербургской компании, на его месте открылось новое заведение — Simple Bar. Принадлежит оно тем же владельцам, которые решили отказаться от поддержки санкт-петербуржцев и за время вынужденного простоя изменили концепцию заведения. «Собственники франшизы поставили нам жесткие рамки, — рассказывает директор Simple Bar Владимир Жигачев. — Мы не могли модернизировать заведение, чтобы оно отвечало запросам челябинской публики. Например, расширить меню, в котором были только закуски, или разнообразить барную карту, включив туда пиво». Естественно, в Simple Bar появилось и несколько сортов крафтового пива, и полноценное меню с салатами, бургерами, стейками и пастой. Ради этих преобразований владельцам пришлось несколько изменить коктейльную карту. Из нее убрали авторские рецепты коктейлей, разработанные миксолога-

ми Daiquiri, но добавили коктейли авторства местных барменов. «Несмотря ни на что, у нас по-прежнему самая большая коктейльная карта в городе, — замечает Жигачев. — Порядка 120 – 130 рецептов». Правда, все эти изменения привели к тому, что в новом баре вырос средний чек: если в Daiquiri он составлял 1000 руб., то в Simple Bar — уже 1500 руб. И при этом владельцам обновленного заведения уже не стоит рассчитывать на новизну формата, им придется на равных соперничать с десятком баров. Возьмет ли верх подорожавшее заведение за счет более широкой коктейльной карты в сложный для ресторанного рынка период, — вопрос открытый.

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

КОМПАНИИ

Точка роста и немного льгот Надежда Бавыкина, руководитель Челябинского представительства компании «Эксперт-Лизинг» — о государственных программах и новых возможностях для южноуральских предприятий.

— Ситуация в экономике не самая простая. Одна из основных проблем для бизнеса — недоступность относительно недорогих финансовых ресурсов для развития и инвестирования. — В последнее время появились серьезные федеральные программы, рассчитанные на стимулирование развития лизинга. Власти начали большую работу по обновлению в стране средств производства. Выгода регулирующих органов очевидна: лизинг — наиболее прозрачный, белый, понятный государству инструмент, дающий явные преимущества. Наша компания работает с этими программами и готова предложить их бизнесу. — В чем именно суть этих программ? — Одна из них проходит под эгидой Минпромторга России — это субсидирование первоначального взноса для лизинговых компаний. Эта программа оказалась очень успешной, и принято решение продлить ее на 2016 г. Ее действие распространяется на большую часть транспорта, прежде всего грузового и коммерческого: грузовики, автобусы, прицепы и т.д. Смысл прост. Предприятие, планирующее приобретение транспорта, может обратиться в лизинговую компанию, аккредитованную Минпромторгом (мы — одна из таких компаний), и при оплате первоначального взноса возможно субсидирование 10% от стоимости (но не более 500 тыс. руб.) каждой единицы техники. Лизинговая компания из своих средств доплачивает поставщику остаток первоначального взноса, эту сумму нам потом возмещает государство. Для бизнеса это выгодно. Во-первых, стоимость единицы приобретаемого транспорта снижается на 10%. Во-вторых, наша компания подписала ряд соглашений с автопроизводителями и их дилерами, и если покупка

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

идет через нас, то нашим клиентам дают дополнительную скидку. В-третьих, не забывайте про возврат НДС (18%) со всех платежей по лизингу. Показателем эффективности данной программы стало то, что более 20 тыс. — Потенциал огромен. Судите сами: в России автомобилей во всех регионах РФ было при- доля лизингового финансирования — в преобретено с ее использованием с сентября по делах 7–8% от общей величины всех форм декабрь 2015 г. инвестиций в обновление основного капиВторая государственная программа, с ко- тала. В странах с развитой экономикой почторой работает наша компания, — «Целе- ти половина основных средств, используемых вой лизинг», и связана с МСП Банком (группа предприятиями, приобретается именно с поВнешэкономбанка), с которым мы сотрудни- мощью лизинга. Более того, именно через личаем уже восемь лет. Программа рассчита- зинговые инструменты идет стимулирование на на приобретение предприятиями малого государством обновления основных фондов, и среднего бизнеса спецтехники, оборудо- перехода на оборудование и средства произвания или грузового транспорта для целе- водства нового поколения, нового технолового использования и предполагает очень гического уровня. низкие ставки для лизингополучателей. СтоДля предприятий нашей области, мощноит напомнить, что под определение малого го промышленного региона, где многие орбизнеса подпадают предприятия с выручкой ганизации располагают весьма изношенным до 400 млн руб. в год, средний бизнес — до оборудованием и основными фондами, ли2 млрд руб., с количеством сотрудников до зинг способен дать сильный толчок роста ре250 человек, не входящие в какой-либо хол- гиональной экономики. Стратегическая зададинг. По факту это значительная часть пред- ча нашей компании — максимальное испольприятий Челябинской области. зование тех возможностей, которые дают нам При этом возможно объединение преиму- государственные программы, наш собственществ обеих программ в виде скидки на аванс ный опыт и знания. в размере 10% от стоимости авто и сниженного процента по всем лизинговым платежам. — Для предпринимателей кроме стоимости оборудования и процентной ставки не менее важна скорость оформления процедур. — Это правда. У нас все внутренние процессы выверены и занимают минимум времени. Если у предприятия все в порядке с документами и оно четко знает, какое оборудование у какого поставщика хочет взять в лизинг, то вся ООО «Эксперт-Лизинг» процедура займет максимум несколько дней. Челябинск, ул. Труда, 64а — Как вы оцениваете перспективы развития (БД «Славянский»), офис 509, лизинга в нашей стране? тел. (351) 245-00-00

Ф О ТО : V K. CO M_ID173774867-4, V K. CO M_AL O EP O L E

РЕШЕНИЯ

ПОДДЕРЖК А СО СТВОЛАМИ ТЕКСТ: АННА ПОДШИВАЛОВА

Оружейный концерн начал раздавать преференции челябинским оружейным магазинам в рамках партнерской программы по работе с регионами. В первых числах февраля в оружейном магазине «Царская охота» на пр. Победы, 125, открылась первая в Челябинске бренд-зона российского оружейного Концерна «Калашников». Работает она формате shop-in-shop: на 70 м², выделенных в торговом зале «Охоты», разместилась линейка спортивного и охотничьего оружия брендов «Калашников» и «Байкал» и разнообразный мерчандайзинг. Фирменный отдел в Челябинске стал шестой торговой точкой производителя, открытой в 2015-м, и 17-й с того момента, как в прошлом году концерн запустил всероссийскую партнерскую программу по работе с оружейными магазинами в регионах. Партнеры программы получают довольно весомую поддержку. «В эти магазины в первую очередь поступают продуктовые новинки компании, — пояснила Екатерина Никифорова, руководитель пресс-службы Концерна «Калашников». — Кроме того, в 2016 г. мы будем организовывать для партнеров мастер-классы, показательные стрельбы

с участием чемпионов мира по практической стрельбе, проводить семинары по оружейной тематике». Словом, «Царская охота», поспешив стать партнером крупного производителя, приобрела преимущество в конкурентной борьбе с другими игроками челябинского оружейного рынка. Правда, ненадолго: программа Концерна «Калашников» набирает обороты — в планах открыть 50 фирменных отделов в оружейных магазинах по всей стране. В пресс-службе концерна пояснили, что уже ведут переговоры с другими оружейными магазинами Челябинска и в этом году намерены открыть в городе еще один или несколько фирменных отделов «Калашникова».

НА ТОМ ЖЕ ПОЛЕ ТЕКСТ: АНАСТАСИЯ ВЕТКИНА

Федеральная торговая сеть застолбила за собой площадку в центре Челябинска, которую покинула четыре года назад.

В торговом комплексе «Алое Поле» в центре Челябинска откроется супермаркет «Перекресток» торговой сети Х5 Retail Group. О том, что договоренности с федеральной компанией достигнуты, 15 февраля сообщили в Жилтехстрое, которому и принадлежит ТК. Площади под размещение «Перекрестка» в центре города освободились после того, как свернулся проект местных предпринимателей — фреш-маркет «Алое Поле», принадлежавший ГК «Диамант». Магазин, который создатели в свое время позиционировали как некий аналог пафосной «Теоремы», но в центре, а не на СевероЗападе, проработал в центре города три с половиной года. Интересно, что местный торговый фреш-проект пришел на смену одноименному супермаркету все той же Х5 Retail Group, работавшему на этом месте аж с 2005 г. Изначально торговая точка позиционировалась как магазин эконом-сегмента и управлялась челябинскими франчайзинговыми партнерами Х5 Retail

Group — компанией «Пятерочка». В июне 2009-го федеральный ритейлер выкупил активы уральских франчайзи и сам вступил в управление всеми магазинами Х5 в Челябинске и области. Вместе с южноуральскими «Пятерочками» под контроль москвичей перешло и «Алое Поле». В конце 2009-го представители Х5 Retail Group объявляли о том, что намерены переформатировать «Алое Поле» и открыть на его месте первый в городе «Перекресток». Однако этого так и не произошло, а в марте 2012 г. компания и вовсе закрыла магазин. Как оказалось, лишь для того, чтобы дать несетевому локальному проекту время на попытку закрепиться на рынке.

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

ЗДОРОВЬЕ

УЛЫБКА БЕЗ ЛИШНИХ ПОТЕРЬ Утраченный зуб можно вернуть несколькими способами. Наталья Шимко, ведущий специалист стоматологии «Эскулап», рассказала о преимуществах микропротезирования — самого быстрого и щадящего их них.

Множество людей до сих пор довольно подилетантски полагают: нет зуба — нет проблемы и всеми силами стараются избавиться от больного зуба. Естественно, что после удаления встает вопрос: чем заместить утраченное? Большинство стоматологов сейчас специализируются на имплантации и металлокерамических протезах и предлагают именно эти варианты. Но установка мостовидного протеза — почти всегда настоящее варварство по отношению к соседним здоровым зубам. Их эмаль сильно обтачивают, так что нередко от вполне нормальных зубов остаются только пеньки. С имплантами история другая: во-первых, имплантация — длительный процесс, а вовторых, процедура эта достаточно дорогостоящая. Из-за высоких цен пациент зачастую решает походить какое-то время так. Если этот период затягивается (а такое случается сплошь и рядом), человек приобретает множество дополнительных проблем — оставшиеся зубы смещаются, причем иногда так сильно, что уже даже имплантация становится проблематичной. И в любом случае требуется дополнительная коррекция зубного ряда. Однако в современной стоматологии есть методика, лишенная этих недостатков, — это микропротезирование. С ее помощью можно восстановить один утраченный зуб, практически не повреждая ткани соседних. Для крепления в соседних зубах делаются небольшие углубления, не проникающие глубже эмали. Если соседние зубы уже пролечены — еще лучше: из них удаляют старые пломбы и вместе с новыми устанавливают опорные элементы. И все эти операции опытный мастер проводит за один визит, так что спустя несколько часов человек выхо-

дит с новым зубом и полноценной улыбкой. Причем полученной с минимальными потерями для здоровья остальных зубов. При этом в нашей клинике для микропротезирования не используется металлокерамика — для изготовления таких протезов мы применяем современные композитные материалы. Это совершенно сознательный выбор: опыт наших специалистов показывает, что протезы, выполненные из них, за счет своей однородности более долговечны, чем металлокерамический мост. Они обеспечивают более высокую точность прилегания протеза к соседним зубам, это тоже увеличивает срок службы конструкции. По опыту наших пациентов могу сказать, они отлично служат по десять лет и дольше. Собственно, именно поэтому я называю микропротезы, выполненные в нашей клинике, отличной альтернативой другим видам протезирования и имплантации. При этом если у пациента появится возможность или желание установить имплант, ему ничто не помешает. Даже наоборот: установив микропротез, человек получает гарантию, что сколько бы времени ни прошло, его оставшиеся зубы не пойдут вкривь и вкось, расстояние между ними не изменится. А значит, и дополнительная коррекция будет не нужна.

Челябинск, пр. Победы, 177, каб. 212, тел. (351) 790-93-02, 791-21-36 e-mail: info@lechimzuby.ru www.lechimzuby.ru

КОМПАНИИ

РИЦ: новые рынки, новые возможности Сотрудники Регионального Интегрированного Центра-Челябинская область оказывают помощь в установлении бизнес-связей. Поиск надежных бизнес-партнеров в условиях экономического кризиса становится все более актуальной задачей для малого и среднего бизнеса. За содействием в установлении деловых контактов предприниматели Челябинска и области все чаще обращаются в Региональный Интегрированный Центр (сокращенно —РИЦ-Челябинская область). И хотя эта структура относительно молода, так как создана лишь в июне 2015 г., результаты ее деятельности уже успели положительно отразиться на инвестиционном климате региона. Учитывая, что РИЦ создан на платформе Фонда содействия кредитованию малого предпринимательства Челябинской области, специалисты РИЦ профессионально способствуют налаживанию новых деловых контактов и бизнес-связей, заключению обоюдовыгодных контрактов. А кроме этого, оказывают помощь клиентам в сфере развития экспортно ориентированных и инновационных технологий, выводят местные компании на рынки других регионов или стран. В практике РИЦ — проведение семинаров, «круглых столов», информационное сопровождение мероприятий, способствующих развитию делового сотрудничества между предприятиями Челябинской области и стран Евросоюза. Такие широкие возможности у структуры имеются благодаря тесным и прямым контактам с аналогичными подразделениями федеральной сети региональных интегрированных центров, которые, в свою очередь, выступают официальным информационным агентом общей сети Enterprise Europe Network (EEN), объединяющей более 300 центров в 53 странах мира. Что немаловажно, услуги РИЦ предприниматели получают на безвозмездной основе.

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

Сложно ли стать клиентом РИЦ? Предварительную информацию об услугах и вариантах сотрудничества любой желающий может найти на сайте ric74.ru. В РИЦ окажут и очную помощь — в 2015 г. специалисты провели более 500 консультаций. Обратиться сюда в качестве клиента может компания, зарегистрированная на территории Челябинской области и относящаяся к категории малого или среднего предприятия. Для начала заполняется анкета, в ней указывается, какую услугу или товар предприятие готово предложить потенциальным партнерам в соседних регионах или за рубежом. Данные загружаются в базу, единую для всех РИЦ. Таким образом, на удовлетворение потребностей челябинского предприятия работают не только специалисты местного РИЦ, но и всех центров РФ — от Калининграда до Хабаровска. При совпадении интересов предпринимателей, имеющихся в базе, на электронную почту клиентов приходит уведомление с нужными контактами. Но и после этого взаимодействие не прекращается, сотрудники центра координируют действия клиентов до момента подписания контракта. Стоит сказать, что каждая заключенная сделка дает новые возможности для развития бизнеса. На сегодня в портфеле успешных сделок челябинского РИЦ — десять крупных федеральных контрактов для южноуральских бизнесменов. Возможность найти бизнес-партнеров за рубежом клиенты РИЦ-Челябинск могут реализовать через международные бизнесмиссии, организуемые РИЦ несколько раз за год. В 2015 г. делегации челябинских предпринимателей побывали с деловыми визитами в Болгарии, Польше, Италии, Чешской Республике, где приобрели полезные

связи и познакомились с передовыми технологиями. Визиты продолжатся и в будущем. Безусловно, выход на зарубежные рынки технически является несколько более сложным: стороны должны иметь не только желание, но и языковые, а также финансовые возможности для стабильного взаимодействия с иностранными партнерами. Но и с этой непростой задачей помогут справиться сотрудники РИЦ. Уже на начальном этапе сотрудничества они готовы проконсультировать, ответить на все интересующие вопросы.

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ЦЕНТР ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Региональный Интегрированный Центр Ул. Молодогвардейцев, 31, 2-й этаж, тел. 220-26-07 ric74.ru

Начало года выявило не только то, что падение продаж лидеров и аутсайдеров местного авторынка слабо коррелирует с продажами этих марок в соседнем регионе, но и нерадостную тенденцию: с челябинского авторынка вымываются модели самых разных автобрендов.

Большое автооскудение ТЕКСТ: АЛИЯ РУСАНОВА

МАРОЧНОЕ ОСЛАБЛЕНИЕ Конец января и начало февраля — традиционное время, когда региональные и федеральные аналитические агентства подводят итоги развития российского и региональных авторынков. Ожидаемо, что в этом году итоги оказались довольно печальными: выкладки аналитиков свидетельству-

ют не о развитии, а об упадке — продажи новых легковых автомобилей сократились во всех регионах. Однако челябинские автодилеры пострадали несколько сильнее, чем их коллеги из других миллионников и областных центров. Если на федеральном уровне снижение рынка по итогам 2015-го составило 35,7%, то в Челябинске этот показатель достиг 47,2%, а в сегмен-

те новых иномарок разрыв еще более внушителен — объемы их реализации снизились в Челябинске на 49,1%. В соседнем Екатеринбурге положение если и лучше, то лишь ненамного — здесь спад продаж составил 46%. Характерно, что при этом динамика, а точнее, снижение продаж различных марок в Челябинске и Екатеринбурге отражает разные тенденции: в столице Среднего Урала — федеральную, а в столице Южного — все больше местечковую. Это хорошо видно, если сравнить тройку марок-аутсайдеров, показавших наибольшее падение продаж в Челябинске и Екатеринбурге (см. таблицу). В челябинском черном списке закономерным выглядит разве что присутствие Chevrolet — одного из двух мировых автобрендов, первым в 2015-м заявившем о сворачивании бизнеса в России. При этом попадание в тройку аутсайдеров Mitsubishi с падением продаж в 72% выглядит совершенно непонятным. А почти 60%-ное снижение продаж Toyota в Челябинске объясняется чисто локальными причинами, тем более что в том же Екатеринбурге японская марка входит в тройку лидеров. Действительно, до того момента, как осенью право продавать Toyota в Челябинске получил «Автомир», марку представлял местный холдинг «Сейхо Моторс», весь год испытывавший серьезные финансовые проблемы. Кончились они тем, что в декабре часть активов холдинга перешла во владение «Первой инжиниринговой компании» из Самары. Она выкупила долги автодилера перед банками Уралсиб и МДМ Банком. В Екатеринбурге же, вполне предсказуемо в список аутсайдеров попали обе французские марки, серьезно

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

Ф О ТО : P RESSFO TO . RU

ТЕНДЕНЦИИ

сдавшие позиции по всей стране, — Citroen и Peugeot, а также Jeep, демонстрирующий сходные показатели по России и также попавший в тройку рыночных неудачников в ЗападноСибирском регионе. С лидерами авторынка ситуация в двух миллионниках более предсказуемая, но и здесь есть различия. В Челябинске первая тройка марок, просевших меньше всех и сохранивших за счет этого большую долю рынка, совпадает с федеральной тройкой самых популярных марок — это Lada, Hyundai, KIA. В Екатеринбурге картинка иная — российскому производителю дышат в спину «японец» и «француз»: дилеры АвтоВАЗа продали здесь за год 4537 автомобилей, представители Toyota — 4327 машин, Renault — 4293 авто. МОДЕЛЬНАЯ НЕДОСТАЧА Пока аналитики подводили итоги, свидетельствующие о том, что челябинский авторынок теряет «японцев» и «американцев», а екатеринбургский — «китайцев» и «французов», наметилась, сформировалась и проявилась еще одна тенденция. Региональные автодилеры вслед за производителями и дистрибьюторами начали оптимизировать закуп и перестали держать на складах неходовые модели иномарок, их теперь предлагают покупателям под заказ. Фактически это тоже оскудение авторынка, только не «марочное», а «помодельное». Особенно сильно эта тенденция затронула челябинских дилеров французских автобрендов. В компании «ДС АВТО», которая является официальным дилером Citroen в Челябинске, сообщали, что в режим предзаказа переведен практически весь модельный ряд Citroen. В конце января в наличии были лишь три модели — это Citroen Berlingo, Citroen C-Elysee и Citroen C4 седан. Другие варианты популярного «Цитруса», а также все модели Citroen Picasso, Citroen С5 седан, Citroen С5 Tourer необходимо было ждать от нескольких недель до полугода. Практически аналогичная ситуация наблюдалась в «Леонар Авто». Из легковых Peugeot в наличии бы-

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

ла только модель российской сборки Peugeot 408. Седаны и хэтчбеки Peugeot 301 и Peugeot 308, представительский Peugeot 508, а также все кроссоверы Peugeot были доступны только на заказ. Впрочем, как сообщали в компании, к концу февраля дистрибьютор обещал отгрузить в челябинский салон кроссоверы Peugeot 2008 и Peugeot 3008. Провалы в ассортименте были даже у дилера самого благополучного «француза» — Renault. В салонах «Сатурна» в январе нельзя было ни купить, ни заказать кроссовер Koleos и минивэн Scenic — цен на них пока не было. К середине февраля список недоступных моделей пополнился еще одной — Renault объявил о прекращении поставок в Росию Megane. Кардинально обеднел ассортимент SsangYong — из-за падения рубля производитель ограничил поставки всех внедорожников. В салоне SsangYong «Планеты Авто» сообщили, что в наличии есть только Rexton. А на просьбу узнать про заказ Stavic или самой популярной модели компании SsangYong Аctyon Sport доброжелательно посоветовали купить УАЗ — эта марка тоже представлена в салоне. У челябинских дилеров Toyota самым чувствительным зимним пробелом в линейке стала Toyota Corolla. В салоне «Автомира» объясняли, что по иронии судьбы самая продаваемая модель оказалась турецкой сборки. Corolla правильной сборки, по словам менеджера, должна была появиться в дилерском центре компании только к весне. В «Тойота Центр Челябинск Восток» заказать Toyota Corolla на тест-драйв тоже было нельзя, видимо, по аналогичной причине. В дилерском центре «Автомира», до последнего времени торговавшего Mazda, из всех моделей японского производителя в наличии была только Mazda 3, и заказы на другие модели в компании не принимали. Самое печальное, что это только начало процесса, который инициируют дистрибьюторы и производители. С начала 2015 г. помимо уже упоминавшегося Renault Megane в Россию перестали поставлять еще несколько моделей или их модификаций.

ТЕНДЕНЦИИ

Suzuki приостановила продажи кроссовера Suzuki SX4 — модель, возможно, вернется в страну осенью 2016-го после рестайлинга. Toyota официально урезала модельный ряд для России сразу на три модели: Auris, Venza, Verso. Причем если низкая популярность Toyota Auris второго поколения подтверждалась цифрами продаж (3700 машин за три года), то статистика по Verso была не такой печальной, а Toyota Venza и вовсе расходилась лучше двух этих моделей вместе взятых. Вдобавок к этим утратам Volkswagen Touareg перестал поставляться в Россию в двух самых сильных модификациях — бензиновой мощностью 340 л.с. и дизельной мощностью 360 «лошадок». Нет сомнений, что вымывание с рынка малопопулярных марок будет продолжаться, и достаточно быстро модельный ряд, представленный в салонах местных дилеров, может сократиться исключительно до двух-трех хитов. Тем более что ни стагнации, ни роста российскому авторынку не предвещают: даже по самым оптимистичным прогнозам продажи упадут, правда, всего на 10%. a

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

СОБЫТИЕ

Первые дни работы нового ресторана «Родня» пришлись на середину февраля: 12, 13 и 14-го здесь радушно встречали гостей.

Душевный ресторан «Родня»: открытие состоялось о ли потому, что открытие было приурочено к Дню всех влюбленных, то ли формат душевного ресторана по-настоящему приглянулся челябинцам, но посетителей, желающих окунуться в атмосферу заведения, было предостаточно. Кухня работала со 100-процентной загрузкой: гости с удовольствием пробовали блюда национальных кухонь от двух шеф-поваров: классические грузинские —

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

от Анзора Назгоидзе и русские — от Игоря Мошкина. Романтическую обстановку дополняла живая лаунж-музыка. «Домашний уют заведения, душевный персонал, радушный прием — все это ждет посетителей в «Родне» ежедневно с 12:00 до 00:00, — уточняет управляющая Екатерина Кондратьева. — По воскресеньям мы будем ждать родственников на воскресные семейные обеды. От сезона к

сезону меню в «Родне» будет меняться в зависимости от предпочтений постоянных и любимых гостей. Например, с февраля начали готовить блюда на мангале. В будущем планируем проводить гастрономические фестивали и мастер-классы. Следите за нашими обновлениями, будет интересно». a

РУБРИКА

КОМПАНИИ

Indoor-реклама: «наружка» внутри ГК «Элефант» в 2015 г. была признана крупнейшим рекламным агентством Челябинска, в том числе потому, что является единственным оператором размещения рекламы внутри торговых комплексов и аэропорта. О перспективном рекламном направлении рассказала начальник отдела indoorрекламы ГК «Элефант» Яна Брундасова.

— Вы возглавляете подразделение, название которого знакомо не всем. Что означает термин «indoor-реклама»? — Дословный перевод — «в помещении». Indoor-реклама чаще всего встречается в торговых центрах, но, что важно, применяется она комплексно, предполагает единое стилевое оформление, соответствие общей концепции выбранной indoor-площадки. — Насколько indoor-реклама развита и востребована в Челябинске? — Компания «Элефант» занялась этим направлением в 2011 г., оформляя новый на тот момент ТРК «Родник». Перед нами стояла задача с нуля сделать комплекс, заполненный эстетичной рекламой, создать понятную для посетителей навигацию. Это удалось, и в 2013 г. мы выполнили аналогичную работу в ТРК «Урал». В 2015-м под нашу ответственность перешли еще две рекламные площадки — новый ТРЦ «Алмаз», самый крупный в Челябинской области, и международный аэропорт Челябинск. Так компания «Элефант» стала единственным в Челябинске оператором, который занимается комплексным размещением рекламы в нескольких крупных торговых комплексах. — В чем преимущество комплексного размещения и чем эти четыре площадки могут быть интересны рекламодателям? — Объясню на примере: серьезные игроки рынка, которые хотят рекламировать свою компанию крупным форматом, как правило, ищут одного оператора, который возьмет на себя все технические задачи по выбору локаций для рекламы, по размещению

и монтажу конструкций. А это как раз наше преимущество — в распоряжении клиентов оказываются торговые комплексы с самым большим трафиком посетителей. Только через ТРК «Родник» проходит более миллиона человек в месяц. Мы гарантируем, что размещенную там рекламу увидят 28 тыс. человек в будни и 50 тыс. — в выходные. Тра- — Разумеется. Наша основная задача состоит фик в ТРЦ «Алмаз» еще не достиг своих пи- в том, чтобы помочь рекламодателям с выковых показателей, но только на открытии бором того или иного формата для размещекомплекса побывало 67 тыс. человек. Вы- ния, наш опыт позволяет советовать, что лучгода от размещения в аэропорту также оче- ше использовать, где именно и в какое время. видна: реклама там работает 24 часа в сут- А также помогать компаниям в реализации ки. Соответственно от сотрудничества с ГК собственных маркетинговых планов и идей. «Элефант» рекламодатель получает макси- На эту же цель работают и другие подраздемально возможный эффект. Тем более что мы ления ГК «Элефант»: дизайн-студия разране ограничиваемся баннерно-стационарной ботает эскиз яркого рекламного решения, а рекламой, используем и другие возможно- его техническое воплощение возьмет на себя сти indoor-направления. производственное подразделение. — Какие дополнительные рекламные возможВ результате креативного подхода логотип, ности подразумеваются? название или слоган компании могут быть — ГК «Элефант» организует ивент- и BTL- размещены на привлекающем внимание артмероприятия на выбранных клиентом indoor- объекте. Это может быть и инсталляция, подплощадках. Это промо-акции, дегустации, ин- вешенная под потолком в атриуме, и эффекттерактивные мероприятия, направленные на ная светящаяся конструкция. продвижение продукта или услуги среди нужУместное сочетание интерактивной и ной целевой аудитории. Розыгрыши призов и стационарной рекламы на наших indoorфлешмобы выгодны и торговым комплексам, площадках позволяет компаниям стимулии нам как оператору по размещению рекла- ровать продажи и увеличивать поток своих мы, так как привлекают дополнительный по- клиентов даже в кризис. ток посетителей. Например, для одной компании в ТРК был устроен розыгрыш путевок, для другой — костюмированный флешмоб зомби, а для третьей — интерактивная запись новогодних поздравлений. Эти промо-акции вызвали интерес у челябинцев и привели в ГК «Элефант» комплекс на несколько тысяч человек боль- Ул. Образцова, 24, тел. 216-60-64 ше обычного. elf-74@list.ru — Вы помогаете клиентам определиться с elf74.ru форматом рекламы?

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

Офис «В Челябинске»

пр. Ленина, д. 41, ост. Детский мир

Время работы: пн-пт: с 09.00 до 19.00, сб-вс: с 11.00 до 15.00 (351)

700 20 20

www.miel.ru

БИЗНЕСКЕЙС

БИЗНЕСОВ

НА КОФЕ

жный Урал — не Коста-Рика, и кофе не стал здесь ни основой региональной экономики, ни хоть скольконибудь заметной ее частью. Но тем не менее позволяет зарабатывать множеству местных бизнесменов. В очередном выпуске «Бизнес-кейса» — пять идей бизнеса на кофе, освоенных местными предпринимателями, как традиционных, так и довольно оригинальных.

БИЗНЕСКЕЙС

Жмых на мыло Мыло-скраб с частичками молотого кофе — лишь одна позиция из косметики ручной работы от челябинки Евгении Соловцовой. Зато очень популярная.

Мыловарением Евгения Соловцова увлеклась, уйдя в декретный отпуск

ействительно, запах у такого мыла — мечта кофемана: внутри круглого кусочка шоколадного цвета — частички натурального молотого кофе и ароматические масла. Евгения поясняет, что при его варке использует спрессованные брикеты, остающиеся от варки в домашней кофемашине. А для косметической пользы в состав добавляются ухаживающие компоненты, которые, кстати, можно варьировать под заказ. К увлекательному занятию — варить мыло ручной работы — Евгения Соловцова пристрастилась около года назад, вслед за подругой, которая первой освоила технологию. Как раз тогда у нее появилось свободное время в свя-

зи с уходом в декрет: второй сынишка подрос, и молодая мама нашла себе интересное дело. Кастрюльки с мыльной основой, разнообразные силиконовые формочки, базовые и ароматические масла, пищевые красители и натуральные ингредиенты — все эти составляющие процесса радовали и приносили удовольствие. Сначала Евгения просто помогала подруге продавать товар: предлагала его друзьям и коллегам, выкладывала фото в соцсетях и на сайтах бесплатных объявлений. Но потом и сама увлеклась процессом. Сейчас подруги работают вдвоем, объединившись для закупа ингредиентов. «Чтобы сварить десяток кусочков, могу не спать ночь, — улыбается мастер. — Или встать в 6 часов утра и скрупулезно пипеткой отмерять ингредиенты». Впрок Соловцова мыло не делает, поскольку от длительного хранения у него портится внешний вид. За год у мыловара появилось достаточно постоянных заказчиков, и их число растет. Правда, статистики, сколько из наваренного приходится на мыло с кофейным жмыхом, мыловар не ведет. «Мои клиенты пробуют и постоянно экспериментируют с рецептами, так же как и я», — улыбается Соловцова.

3 куска

мыла по 105 г получается из 500 г ингредиентов

Покупатели ценят кофейное мыло не только за качество, но и за аромат

50 до 300 руб. 2 часа

От

стоит кусок мыла ручной работы

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

занимает варка одной партии мыла

БИЗНЕСКЕЙС

Кофейная зелень

2,5 т

На миасской «Чайно-кофейной фабрике» еще в 2008-м занялись обжаркой кофе. Но уникально предприятие не из-за стажа: помимо традиционных сортов и смесей здесь производят единственный в России натуральный зеленый кофе для похудения.

50%

огда в 2011-м компания выводила на рынок зеленый кофе Abrecafe, сотрудникам приходилось постоянно объяснять, что ничего общего с сырым зеленым кофе новинка не имеет: кофейные зерна особого сорта проходят длительную термообработку при пониженной температуре. На перспективную идею директор миасской компании Максим Сахаров наткнулся случайно. «Я исследовал западные рынки и отметил, что там востребован диетический продукт — натуральный зеленый кофе, — рассказывает предприниматель. — А то, что продавалось как кофе для похудения в России, представляло собой растворимый кофе с добавками мочегонных и слабительных препаратов». Раз рыночный спрос существует, его надо заполнить. За несколько месяцев на фабрике разработали специальную технологию обработки кофейных зерен, которая повышает диетические свойства продукта. А вот на то, чтобы официально подтвердить целебный эффект новинки, ушло почти два года. «Чтобы начать продавать Abrecafe, мы сертифицировали его как обычный кофе, правда, с пометкой «для похудения», — вспоминает Сахаров. — А затем решили подтвердить его свой-

кофе в месяц выпускает «Чайно-кофейная фабрика»

в объемах выпуска занимает Abrecafe

Миасская «Чайно-кофейная фабрика» — одно из первых обжарочных производств в регионе

ства в НИИ питания РАМН». Сейчас Abrecafe, как говорится на сайте компании, пожалуй, единственный в России натуральный кофе для похудения, чьи диетические свойства подтверждены лабораторно и клинически. «Особых выгод это нам не принесло,— улыбается Сахаров. — Во всяком случае, продажи Abrecafe заметно не выросли. Разве что теперь мы можем подавать в суд на тех производителей, которые рекламируют свои кофейные смеси как диетические». Впрочем, го-

воря насчет отсутствия выгоды, директор предприятия не совсем точен: после сертификации Abrecafe начали закупать аптечные сети, правда, пока только южноураль-

ские. Тем не менее сейчас на корпоративных покупателей приходится около 30% продаж Abrecafe, а сам продукт занимает половину в общих объемах выпуска.

50, 400 и 500 г — вес упаковок Abrecafe

После получения сертификата Abrecafe начал продаваться в аптеках

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

БИЗНЕСКЕЙС

Аренда за пачку Закрепиться на высококонкурентном рынке аренды кофемашин можно, даже если вышел на него позже, чем другие, считает Ратмир Аглиуллин.

Аренда кофемашин подразумевает и их обслуживание

том, чем первоначально занималась компания, созданная Ратмиром Аглиуллиным вместе с Данилом Шмаковым и Петром Осиповым, легко понять по ее названию — «Вендинг Технологии». Новая услуга — аренда кофемашин — появилась исключительно по просьбе клиентов и партнеров. «Поначалу я сам не верил, что услуга будет пользоваться спросом, — говорит Ратмир Аглиуллин. — Думал, стороннему человеку будет непонятна ее суть, он начнет искать, где здесь подвох». На первых порах, когда аренда кофемашин только завоевывала местный рынок, стороннему человеку, может быть, и было непонятно, на чем построен бизнес предоставления напрокат дорогостоящего оборудования без фактической арендной платы. Но в 2013-м, когда услуга появилась в компании Аглиуллина, аренда была уже распространена и привычна — ею за-

нимались уже многие. «Приходится брать клиента широким выбором», — замечает Аглиуллин. Поэтому даже в базовый вариант аренды заложена возможность выбрать, какой из десяти сортов кофе ему привезут, а чтобы пользоваться кофемашиной от «Вендинг Технологий», достаточно покупать здесь 1 кг кофе в месяц. Этого количества, как правило, достаточно не только для офиса, но даже и для не слишком многочисленной семьи. Спустя три года именно кофемашины приносят компании значительную часть оборота, а парк арендной техники превышает 100 кофемашин разных марок. Руководитель компании рассказывает, что при тех условиях, которые предлагаются клиентам, срок окупаемости техники не очень большой. Однако точные цифры не раскрывает, ссылаясь на коммерческую тайну.

1 кг

110 чашек

кофе в месяц — минимальный закуп при аренде кофемашины

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

кофе в 1 кг

БИЗНЕСКЕЙС аш бизнес прошел долгий путь от идеи до ее реализации, — рассказывает Станислав Антонов. — Десять лет назад я начинал работать в кофейне на пл. Революции. Помню, держу в руках черный пакет Caffe Molinari и думаю: ну разве мы в Челябинске так обжарить не сможем?» Потом у Станислава были путешествия по Европе, специализированные тренинги, работа в челябинских и столичных кофейнях. Постепенно Антонова стали приглашать вести мастерклассы для местных бариста. На одном из них, три года назад, Станислав и встретился с Ильдаром Азаматовым, вместе с которым они позже основали Kofeop. Начинали, естественно, с торговли уже обжаренным кофе, но через какое-то время приобрели ростер, открыли цех на территории завода «Агромаш» и перешли на закуп зеленых зерен. Производство, которое, казалось бы, должно локализоваться где-нибудь в Бразилии, Эфиопии или Италии, вполне уютно чувствует себя на Урале: на кофе, обжаренном в Kofeop Roastery, работают полсотни заведений Челябинска, Екатеринбурга и Кургана. «Мы стремимся создать продукт, который четко отличается от другой рыночной продукции, — раскрывает секрет востребованности Антонов. — Да, его можно повторить, но вкус нашего кофе узнаваем». Сейчас в ассортименте компании 50 фирменных эспрессо-смесей и 15 моносортов, для производства которых закупа-

«Н

1,5 т

кофейных зерен в месяц обжаривают в Kofeop Roastery

Для приготовления фирменных кофейных смесей используют зерна 15–20 разных сортов

Миксуя зерна О том, чтобы обжаривать кофе на Урале, основатель Kofeop Roastery Станислав Антонов задумался еще тогда, когда культура потребления кофе была в зачатке, даже бариста по привычке называли барменами.

ется не меньше 15 – 20 сортов зеленого кофе отовсюду. Продавать готовое в компании предпочитают оптом, хотя есть и несколько групп постоянных покупателей-частников. «Часть кофе расходится по друзьям и знакомым, еще кое-что мы продаем на мастер-классах, — рассказывает Антонов. — Отдельная категория — соcеди по «Агромашу». Там расположено много небольших фирм. И многие их сотрудники закупают кофе у нас. Наверное, тянутся на запах».

Современное оборудование позволяет обжаривать 1,5 т кофе в месяц

250 г до 1 кг — 15–20

От

вес упаковки фирменного кофе

сортов кофе закупается для производства

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

БИЗНЕСКЕЙС

От продаж — к продажам Увлекшись идеей новомодного тогда вендинга ради дополнительного заработка, университетский преподаватель Альберт Маннанов и не предполагал, что через несколько лет будет обучать молодых предпринимателей, желающих войти в этот бизнес.

Самый доходный вендинг — на кофе, рентабельность здесь достигает 300% аняться вендингом, который тогда был в Челябинске в диковинку, Альберту Маннанову еще в 2008 г. предложили знакомые. «Формат автоматической торговли без участия продавца меня привлек», — вспоминает предприниматель. Но первый опыт оказался неудачным: купленный автомат предназначался для продажи контрацептивов и средств личной гигиены и прибыли не приносил. Однако идею Маннанов не забросил и, продолжая искать перспективную нишу, в 2011-м приобрел первый кофейный автомат. «Самый доходный вендинг — на кофе и снэках, на все остальные продажи приходится едва ли 3% рынка, — рассказывает бизнесмен. — В кофейном вендинге рентабельность вообще достигает 300%». Сейчас Маннанов является директором компании «Уникум-Урал» и называет себя идейным вдохновителем вендинга на Юж-

1,5 года —

средняя окупаемость вендингового автомата в людном месте

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

ном Урале. Ведь достаточно быстро предприниматель понял, что вдобавок к тому, чтобы зарабатывать на продажах кофе, можно стричь доход со все набирающей обороты темы. Сейчас компания «Уникум-Урал» является официальным дистрибьютором нескольких заводов, производящих такие автоматы. За пять лет бизнес значительно вырос: офисы и склады в Челябинске и Екатеринбурге, свой парк машин для обслуживания аппаратов. И гораздо больший доход бизнес получает с продажи кофейных автоматов тем, кто приходит в этот бизнес сейчас. При этом предприниматель не опасается конкуренции с новичками. «Емкость этого рынка в Челябинске — 20 тыс. автоматов, — уверен Маннанов. — А в городе сейчас установлено примерно 4,5 тыс. Так что есть куда расти и мне, и тем, кто заинтересовался этим видом заработка».

5 кг

кофе в месяц в среднем потребляет вендинговый автомат

Конференц-залы Челябинска 3 конференц-зала и комната переговоров От 10 до 160 человек. Оборудование: современное презентационное и техническое оборудование; доступ в интернет. Стоимость аренды: от 700 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейки; бизнес-ланчи; кейтеринг; индивидуальное конференц-сопровождение; охраняемая парковка; гардероб; бизнес-центр. Отель «Виктория» Ул. Молодогвардейцев, 34, тел. (351) 220-00-01, 231-42-96, +7-922-707-76-00 e-mail: zakaz@victoria.ru, banket@victoria.ru www.victoria.ru

Банкет-холл «Изумрудный» и 3 конференц-зала От 10 до 1000 человек. Оборудование: весь спектр профессионального видео-, аудиои светового оборудования; Wi-Fi. Стоимость аренды: от 4000 руб. за 4 часа; от 7000 руб. за полный день. Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейки; кейтеринг; индивидуальное конференц-сопровождение; большая парковка перед отелем; гардероб; бизнес-центр; служба безопасности. Конгресс-отель «Малахит» Ул. Труда, 153, тел. (351) 246-08-08 e-mail: event@hotel74.ru www.malahit74.ru

3 конференц-зала

Конференц-зал на 80 человек

От 10 до 150 человек. Оборудование: мультимедийный проектор; экран; звуковое оборудование; микрофон; флипчарт; ЖК-экраны; трибуна; бесплатный Wi-Fi. Стоимость аренды: от 700 руб./час. Дополнительные услуги: организация кофе-брейков или обедов; размещение иногородних участников и гостей мероприятия в отеле; организация группового или индивидуального трансфера для участников и гостей; парковка; гардероб. СПА-отель «Мелиот» Ул. С. Юлаева, 17г, тел. 8-800-100-19-49 Конференц-менеджер: +7-950-725-11-00 www.meliot.ru

Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран; ноутбук; звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами; DVD; доступ в интернет. Стоимость аренды: от 1000 руб./час. Спецпредложение: скидки на проживание в отеле. Дополнительно к вашим услугам: организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- и двухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс. Отель «Меридиан» Пр. Ленина, 21а, тел./факс (351) 775-00-00, 266-61-55 www.hotel-meridian.ru

3 конференц-зала

2 конференц-зала

От 10 до 90 человек. Оборудование: мультимедийный проектор; доступ в интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды: от 500 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал; парковка под видеонаблюдением. Ул. Молодогвардейцев, 37Б, тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05 www.hotel-planeta.ru

«Рубиновый» зал на 200 персон. «Ореховый» зал на 150 персон. Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран (2×2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi. Стоимость: аренда — 1500 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб./день. Дополнительные услуги: при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк. Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел. Банкет-холл «Аттимо» Пр. Ленина, 68, тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50 e-mail: attimo74@mail.ru www.design-cafe.org

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

ОТКРЫТИЯ

« М Е Ч ТА » П О П А Л А В С Е Т Ь Златоустовский машиностроительный завод открыл интернет-магазин по продаже своей самой популярной гражданской продукции. На сайте завода «Златмаш» появился новый раздел — это интернет-магазин бытовых плит раскрученной марки «Мечта» и более молодой «Злата», а также нескольких видов бытовых радиаторов и комплектующих к ним. Впрочем, в компании не скрывают, что проект делался именно под плиты. «Запуская магазин, мы промониторили спрос на бытовую технику отечественных брендов, — поясняет ведущий специалист отдела продаж «Златмаша» Ксения Ковшова. — Результаты исследования показали, что люди по-прежнему ценят плитки «Мечта» за качество и цену. И готовы их покупать. Однако хотя у завода есть развитая дилерская сеть, она не охватывает удаленные регионы. Теперь возможность приоб-

рести плитки «Мечта» есть у жителей всех городов России». Цены в новом интернет-магазине заводские. Доставку (естественно, за дополнительную плату) осуществляют три транспортные компании, которые являются многолетними партнерами «Златмаша». «Сейчас мы сосредоточены на продвижении интернет-магазина, — говорит Ксения Ковшова. — Пока нас можно найти в сети, если целенаправленно искать продукцию «Златмаша». Но мы намерены сотрудничать с ресурсами вроде Яндекс.Маркета, чтобы информация о ресурсе попадала в онлайн-каталоги». Реализовать намерения заводчанам, скорее всего, будет непросто. Больше всего вопросов вызывает сама организация онлайн-ресурса: интернет-магазин, что называется, «прикручен» на сайт промышленного предприятия, хотя эффективнее было бы запустить отдельный ресурс.

«КРАСНОЕ&БЕЛОЕ» алкомаркет Свердловский пр., 33

АПТЕКА.РУ аптека ул. Свободы, 139

КИНОПРОКАТ

ДВА ЭКРАНА ПРИ ТК При поддержке екатеринбургской кинопрокатной сети еще один малый город области обзаведется современным кинотеатром. Этой весной современный мини-мультиплекс на два зала, каждый по 90 мест, откроется в Сатке. Расположится он на площадях недавно сданного в эксплуатацию торгового комплекса «Факел», который, кстати, получил свое имя в честь одноименного кинотеатра, работавшего в этом районе Сатки в 70-х годах прошлого века. Сейчас в помещении, где будет мультиплекс, заканчиваются отделочные работы. «Для нас это не только коммерческий, но и социальный проект, — поясняет владелец ТК «Факел» Марат Гумеров. — Мы рассчитываем на тесное сотрудничество с различными учреждениями и организациями района». С таким сотрудничеством у новоявленного киновладельца проблем, веро-

ятнее всего, не возникнет — кинотеатр появился при активной поддержке администрации Саткинского района. Его глава Александр Глазков сообщил, что прорабатывалось сразу несколько вариантов размещения. В частности, открыть его на базе ДК «Строитель» или возвести модульное здание для мультиплекса с нуля. Одобрение, а затем и финансовую поддержку от федерального Фонда социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии получил вариант с «Факелом». Появление «Факела» еще более укрепит позиции екатеринбургской киносети «Премьер-Зал», которая занимается организацией проката для небольших региональных кинотеатров. Саткинский минимультиплекс войдет в партнерскую сеть екатеринбургского прокатчика, в которую и без того уже входят восемь кинотеатров во вторых городах области.

LAVASH бистро ул. Труда, 177/1

«БАБА ЛЮБА БАР» бар ул. Труда, 105

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

Яйцо ушло в Москву Птицефабрика «Челябинская» в очередной раз сменила владельцев: «Корпорация развития», выкупившая предприятие в 2014 г. через дочернюю компанию «Овомир» у администрации ХМАО, продала актив московским предпринимателям Альберту Поскакухину и Сергею Чеботареву. Сумма сделки составила 1,7 млрд руб., но при этом птицефабрика продана не полностью — у «Овомира» остался миноритарный пакет акций. А эксперты не исключают возможности новых профильных покупок новоявленных столичных птицеводов.

Возвращение в Барселону Уже в мае в расписании Челябинского аэропорта может появиться чартерный рейс в Барселону — туроператор Anex Tour заявил о намерениях вновь соединить Челябинск и испанский курорт авиасообщением. Рейсы, если это произойдет, будет выполнять авиакомпания Azur Air, тоже

Ольга Воротницкая, руководитель студии OL-VI

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

входящая в холдинг Anex Tourism Group. Напомним, что летние чартеры из Челябинска в Барселону последний раз ставил «Натали Турс» в 2014 г. Представители туротрасли полагают, что заполняемости кресел могут помешать высокие цены и отсутствие испанского визового центра в Челябинске.

Адыгейский и айлинский В Саткинском районе этим летом появится новое производство сыров и молочной продукции — владелец фермы «Горная долина» в селе Айлино запускает молочный цех и сыроварню в поселке Сулея. Под ТМ «Горная долина» будут выпускаться мягкие сыры, греческий йогурт, а также молоко, сметана, творог, кефир, сливочное масло и даже мясо — на ферме содержится 140 голов коров мясных и молочных пород. Кроме того, в январе фермер запустил свиноводческую ферму. Предприниматель рассчитывает занять с фирменными сырами и молочкой до 10% рынка Саткинского района.

вгения Логинова, архитектурный салон «Б2-студио»

Валерия Стенникова, руководитель студии INSOMNIA

12 тыс. т

100-метровых износостойких рельсов отгрузил ЧМК для РЖД в феврале. Это первая поставка после полугода переговоров.

2,987 млн руб. начальная стоимость пакета акций в 25,1% уставного капитала еманжелинского предприятия «Народный хлеб», выставленного на торги ЧОФИ.

На 25%

выросли экспортные поставки ММК в 2015 г. За рубеж комбинат отгрузил 2,6 млн т продукции, на внутренний рынок, включая страны СНГ, — 8,4 млн т.

ван Кельянов, дизайнер интерьера

лия Липп, архитектурное бюро «Белый город»

анковский рынок региона переполнен игроками: в Челябин- и выяснить, у кого их по-прежнему много, приняв в расчет все рабоской области зарегистрирована почти сотня кредитных орга- тающие подразделения банков независимо от их формата. Итог мог низаций и их филиалов. Если принимать во внимание все их бы быть еще более непредсказуемым, если бы не зачистка рынка, коподразделения, цифры еще внушительнее — в 2015 г. в регионе чис- торую ведет Центробанк. Так, например, у малоизвестного иркутлились работающими 983 банковских подразделения разных бан- ского банка «Ваш личный банк», потерявшего лицензию в январе ков. С таким раскладом понятно, что конкуренция в банковском 2015 г., насчитывалось 49 подразделений в малых городах области сегменте жесточайшая, и с приходом кризиса банковская сфера со- и одно — в Челябинске. Впрочем, если не считать вполне предскавершила очередной разворот на 180 градусов: многие из тех бан- зуемую первую тройку, результаты оказались довольно интересныков, которые ежегодно наращивали сети на Южном Урале, начали ми: многие розничные банки, вроде бы обязанные иметь широкую оптимизировать сетевую структуру, вовсю сокращая отделения, точ- сеть, в топ не попали. ки продаж и допофисы. «Курс дела» решил промониторить рынок

Самые разветвленные банковские сети Южного Урала ТЕКСТ: КИРА СЛАВИНА

Сбербанк

Челябинвестбанк

Челиндбанк

354 подразделения

100 подразделений

53 подразделения

Лидерство этого госбанка предсказуемо — лайтбоксы Сбера по ночам светятся практически в любом городе Челябинской области. На Южном Урале 354 структурных подразделения Сбербанка, и 87 из них — непосредственно в Челябинске. В структуре все время ротации: банк открывает новые точки и закрывает старые (в 2015-м открылось 23 и закрылось 17). Планы есть и на 2016 г.: компания собирается реконструировать 14 офисов в области, открыть несколько новых площадок по обслуживанию ипотечных кредитов, отремонтировать ряд операционных касс в сельской местности.

На начало 2015 г. у банка было 91 подраз- Примерно четвертая часть офисов и филиделение в регионе, но за год и два месяца алов Челиндбанка расположена в Челябинкомпания успела открыть еще девять, в том ске, остальные подразделения обслуживачисле в Челябинске, Магнитогорске, Троиц- ют население и предприятия 26 городов ке, Снежинске. Причем юбилейное, сотое Челябинской области. Также банк имеет фиоткрытие пришлось на 1 февраля 2016-го. лиал в Екатеринбурге и представительство Кроме того, в прошлом году были реорга- в Москве. В целом сеть представлена 29 финизованы филиал и отделения банка в Тро- лиалами и 21 дополнительным офисом. ицке. Структура сети: головное управле- Есть также четыре операционные кассы вне ние, девять филиалов и 90 отделений. Ос- кассового узла. Вместе с ними у банка 55 тоновная их часть сосредоточена в столице чек взаимодействия с клиентами, 53 — в реЮжного Урала. В 2016 г. компания откроет гионе. Предполагается, что в 2016 – 2018 гг. по одному отделению в Челябинске и Маг- число офисов в Челябинской области монитогорске. жет незначительно вырасти.

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

Источник данных: отделение по ЧО УГУ ЦБ РФ, данные банков

ТОП-ЛИСТ

Росгосстрах Банк

«Пойдём!»

ВТБ24

35 подразделений

24 подразделения

23 подразделения

В течение 2015 г. банк не сдал позиций в ре- Розничный банк, работающий под брендом гионе, а даже чуть нарастил, открыв новый «Бюро финансовых решений «Пойдём!», офис в селе Аргаяш. Имеются и дальней- в 2015 г. закрыл одно из отделений в Челяшие планы по расширению региональной бинске, тем самым сократив число точек экспансии: в 2016 г. откроется новый офис в областном центре с восьми до семи. Хов Катав-Ивановске. В начале 2016-го струк- тя в прошлые годы структура, наоборот, детура южноуральской сети — это 35 подраз- монстрировала динамичный рост: с 2011-го делений: филиалы, допофисы, оперкассы, по 2014-й число подразделений в Челябиноперофисы. В Челябинске работают всего ской области выросло вдвое. Впрочем, в чесемь из них. Остальные рассредоточены лябинской дирекции банка уверены, что по области и действуют преимуществен- существующая структура полностью обено при офисах или в непосредственной спечивает потребности населения. А дальблизости от офисов материнской страхо- нейших планов (ни по открытию, ни по закрытию) пока не озвучивают. вой компании.

За 2013 – 2014 гг. сеть ВТБ24 на территории области выросла с 17 до 25 отделений. Но в течение прошлого года один из лидеров банковского рынка России закрыл два офиса с не слишком выгодной локацией и низким потоком — по одному в Магнитогорске и Челябинске. На начало 2016-го в регионе осталось 23 точки обслуживания клиентов. Тем не менее в 2016-м в сети планируется коррекция в обратную сторону, причем банк расширит присутствие во всех закрытых городах области: в феврале будет открыто отделение в Озерске, а во II квартале — в Трехгорном и Снежинске.

«Снежинский»

Россельхозбанк

«Российский капитал»

23 подразделения

21 подразделение

19 подразделений

Судя по информации официального сайта банка и портала banki.ru, за прошлый год местная банковская сеть стала меньше на два подразделения. Сейчас в ней насчитывается 23 точки, в то время как год назад было 25. Из списка пунктов обслуживания исчезли одна из трех точек в Сатке и одна из четырех — в Миассе. Шесть подразделений нынешней структуры расположены в Челябинске, остальные — в девяти городах региона. До этого сеть, напротив, демонстрировала устойчивый рост на протяжении многих лет. Пик открытий пришелся на 2007 – 2011 гг.

Россельхозбанк в 2015 г. открыл в Челя- Челябинский филиал банка хоть и занимабинске два новых операционных офиса, ет последнюю строчку рейтинга, позиций увеличив их количество до пяти, а общее не сдает: ни открытий, ни закрытий здесь число точек присутствия в Челябинской в последнее время не происходило, и в блиобласти — до 21. 20 из них оказывают пол- жайшем будущем вряд ли они произойный спектр услуг и юридическим, и физи- дут, судя по открытой информации. На наческим лицам, одна точка работает толь- чало 2016 г. южноуральская сеть включако с частными клиентами. В целом сеть со- ет 19 дополнительных и операционных стоит из операционных и дополнительных офисов, семь из которых — в Челябинске, офисов, которые сосредоточены преимуще- остальные — в Чебаркуле, Южноуральске, ственно в районах, активно занимающихся Магнитогорске, Трехгорном, Златоусте, Сатинвестициями в сельское хозяйство обла- ке, Аше, Снежинске, Озерске и Кыштыме. сти. Планы на 2016 г. руководство филиала Помимо них, в зону ответственности Челяформирует, но пока не озвучивает. бинского филиала входят 32 офиса в УрФО.

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

ТЕНДЕНЦИИ

МАРШРУТЫ

Шанхай шестидневный С 30 января 2016 г. руководство Китая увеличило срок безвизового нахождения в Шанхае и провинциях Цзянсу и Чжэцзян с 72 часов до шести дней для граждан 51 страны, в числе которых и Россия. Таким образом китайская сторона рассчитывает привлечь еще больше иностранных туристов.

За донским вином

РЕЧНЫЕ КРУ ИЗЫ ПУС Т ИЛИСЬ В Р ОС Т Рынок круизов по рекам России кроме роста цен демонстрирует и рост спроса. Операторы речных круизов наблюдают рост продаж на 15–30% по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. На середину февраля уже практически на 100% загружены длинные рейсы по маршрутам Казань–Москва, Казань– Санкт-Петербург, Москва–Астрахань. Фактически распроданы трехнедельные круизы из Москвы в Ростов-на-Дону, бодро бронируются водные путешествия из Архангельска на Соловки, из Москвы в Елабугу и Санкт-Петербург. Маловодье на Волге, главной круизной реке России, с которым круизные компании сталкивались два последних сезона, уже не сможет на-

рушить заявленные маршруты. Операторы еще к началу прошлогодней навигации составили расписание так, чтобы максимально использовать полноводную весну для рейсов четырехпалубников, а в более сухое лето отправлять пассажиров по Волге на трехпалубных судах. В 2016 г. впервые после многолетнего перерыва возрождаются круизные программы по сибирским рекам: по Амуру, Енисею, Оби и Иртышу пойдут три комфортабельных теплохода. Рост цен на туры уже составил 8–15% и пока не думает останавливаться. Причиной тому помимо общей инфляции введение акциза на судовое топливо, чей вес в себестоимости продукта порядка 30%.

Два винных маршрута продолжительностью один и два дня разработаны для туристов в Ростовской области. В ходе экскурсий запланировано посещение Донского винодельческого хозяйства «Эльбузд», а также ночевка в этнографическом туркомплексе «Станица Цимлянская». Организаторы рассчитывают на несколько сотен туристов в год.

Тунис отгородился В Тунисе завершилось строительство 200-километровой стены на границе с Ливией. Решение о ее строительстве было принято после того, как 26 июня 2015 г. в результате террористической атаки на пляжи отелей Imperial Marhaba и Soviva в Суссе погибли 40 человек. Теперь, по мнению тунисских властей, угрозы турсектору минимизированы.

СОБЫТИЯ

9 марта

13 марта

14 марта

18 марта

Берлин

Клагенфурт

Москва

Болонья

ITB Berlin-2016 Туристическая выставка соберет десять тысяч экспонентов из 185 стран. Помимо географической привязки стендов предусмотрена их группировка по сегментам туризма: молодежный, приключенческий, wellness, ЛГБТ, круизы и экономпутешествия.

Intervino Klagenfurt-2016 Австрия, совсем недавно вошедшая в клуб признанных винных держав, активно продвигает свое виноделие. Эта международная выставка вин, открытая для широкой публики, представляет весь спектр винодельческой продукции, винных аксессуаров и оборудования.

Modern Bakery Moscow-2016 Международная специализированная выставка для хлебопекарного и кондитерского рынка. Это единственная выставка на территории стран СНГ, где представлен весь спектр оборудования и ингредиентов для изготовления хлебобулочных и кондитерских изделий.

Cosmoprof-2016 Это одна из самых крупных мировых экспозиций косметики, парфюмерии, парикмахерского искусства, SPA и салонных услуг. Выездные сессии выставки ежегодно проходят в Гонконге и Лас-Вегасе. В деловой программе — международный форум трендов и SPA-симпозиум.

itb-berlin.com

kaerntnermessen.at

ru.messefrankfurt.com

cosmoprof.com

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

Ф О ТО : P RESSFO TO . RU

НОВОСТИ ТУРИЗМА

АВИАЦИЯ

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

С Л Е ТА Ю Т С Я НА КИПР

На 235

Авиакомпании в массовом порядке столбят регулярные маршруты в Ларнаку и Пафос из городов России. В конце 2015 г. авиационные власти России и Кипра договорились о полном снятии ограничений по числу назначенных перевозчиков на регулярных рейсах. заявил: «В связи с тем, что сняли ограниВ результате снятые Росавиацией допуски чения по количеству наших перевозчиков на Кипр спровоцировали борьбу россий- между Россией и Кипром, мы подали заявку ских авиаперевозчиков за маршруты в Лар- на получение допусков в Пафос и Ларнаку. наку. Так, авиакомпания S7 заявила, что Будем ждать решения комиссии Росавиарассматривает возможность масштабного ции. Думаю, что получим. Причин, чтобы выхода на авиарынок Кипра, причем в ка- не дать этот допуск, я не вижу». Полеты честве акционера некоего местного пере- «Победы» могут начаться уже с лета 2016 г. возчика. Также заявки на допуски на регуКроме того, кипрская сторона ждет разлярные полеты в кипрские города Ларна- решения от российских властей на начало ку и Пафос подал лоукостер «Победа». Его полетов на остров другой дочерней компагенеральный директор Андрей Калмыков нии «Аэрофлота» — «России».

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

бортов сократился в 2015 г. совокупный парк авиакомпаний России. На конец года российские авиаперевозчики эксплуатировали 753 пассажирских самолета.

7 отелей

пополнят в 2016 г. список объектов размещения в Доминиканской Республике. Отели увеличат номерной фонд Доминиканы на 4200 комнат.

$1 млрд

оставили в Москве в 2015 г. более 240 тыс. китайских туристов. Число туристов из КНР, посетивших столицу, удвоилось в сравнении с 2014 г.

КНИЖНАЯ ПОЛКА

Брюс Тулган НАШ ВЫБОР

Быть начальником — это нормально М: «Манн, Иванов и Фербер», 2016

В общем-то уже само оглавление может стать пособием по воспитанию в себе хорошего руководителя, которого будут уважать и подчиненные, и вышестоящие начальники. Автора побудило к написанию книги наблюдение за новыми поколениями сотрудников, которые не хотят набираться опыта по принципу «выплыви или умри». Больше того, нормальный начальник и не должен позволять это. Слишком большая роскошь для компании — потери от некомпетентности сотрудников. Одно из редких качеств книжки автора из-за границы — вы-

сокая релевантность к нашей действительности. А может, просто люди в разных полушариях не так уж отличаются друг от друга, и подчиненные везде нуждаются в четких инструкциях и контроле. И всем начальникам кажется сложным менять систему руководства, приучать людей к ответственности, искать баланс между дружбой и управлением. Поэтому советы Тулгана лишними не будут. Тем более что воспользовавшимся ими автор обещает, что в коллективе будет создана комфортная обстановка, а рабочий процесс пойдет эффективнее.

Дэвид Б. Йоффи и Майкл Кусумано

Гэри Кокинз

Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува

Управление результативностью. Увидеть решение. Визуальные Как преодолеть разрыв методы управления бизнесом между объявленной стратегией М: «Альпина Паблишер», 2016 и реальными процессами

М: «Манн, Иванов и Фербер», 2016 Даже идеально совершаемые, но разрозненные действия часто приводят к непредсказуемому результату. Хорошая стратегия — гарантия того, что сотрудники не зря потратят усилия и поднимут бизнес на новую ступень. Правда и то, что стратегами не рождаются. Так что имеет смысл поучиться у таких руководителей, как Джобс, Гейтс или Гроув, умению мыслить масштабно, иметь смелость действовать решительно, но не подвергая бизнес излишнему риску. А также компенсировать свои слабости идеально сформированным штатом сотрудников.

М: «Альпина Паблишер», 2016 Не ждите от книги легкости слога. Кокинз научил многих основам функциональностоимостного анализа, а также разработал методологию построения системы показателей для нескольких секторов экономики. Поэтому очень серьезно, методично и с элементами матанализа автор учит составлять стратегические карты, управлять результативностью, выстраивать процессно-ориентированное управление, оценивать рентабельность клиентов — словом, той самой системе, которая позволит не только держать руку на пульсе, но и принимать меры по улучшению положения.

Дэвид Сиббет

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Именно эту мысль, крутя ее и так и сяк, на протяжении 200 с лишним страниц будет развивать автор. Издатель представляет его как мирового эксперта по совещаниям. Рекомендация кажется весьма сомнительной. Впрочем, тех, кто любит новомодные теории, «Визуальные методы…» должны покорить, ведь перед ними открывается упоительная перспектива. Подготовка к совещаниям отныне будет прерываться лишь самими совещаниями, и все — рабочий день заполнен под завязку. Но, с другой стороны, ознакомиться с теорией не помешает. Обзор подготовила Маргарита Александрова

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

№7 (110) АВГУСТ 2015

Коммерческая и жилая недвижимость №1 (114)

ПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

Ф О ТО : MINSTRO Y 74. RU

ФЕВРАЛЬ 2016

«Есть несколько строительных компаний, находящихся на грани банкротства. Но эти случаи у нас на контроле, чтобы не было проблемных объектов. Сегодня, кроме дома на пересечении ул. Братьев Кашириных и Каслинской, по которому идут судебные разбирательства, таких долгостроев нет». Виктор Тупикин, министр строительства и инфраструктуры Челябинской области

1,7 млн м

составит ежемесячная плата за капремонт для жителей Челябинска в 2016 г.

6,7 руб./м2

жилья ввели в строй в Челябинской области в 2015 г.

43,4% На 11% в среднем снизились в Челябинске арендные ставки на жилье за 2015 г.

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

составило падение объема продаж однокомнатных квартир в новостройках Челябинска за 2015 г.

составило среднее падение цен на первичное жилье в Челябинске в 2015 г.

12% На 20%

400 млн руб.

не выполнен план по вводу жилья в Челябинске в 2015 г.

направят в 2016 г. из бюджета Челябинской области на льготы по оплате капремонта предлагалось к продаже на вторичном рынке жилья Челябинска в январе и феврале 2016 г.

17,8 тыс. квартир 10 7,9 тыс. жалоб от челябинцев получила Госжилинспекция за 2015 г.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

многокомнатных (свыше четырех комнат) квартир в новостройках было продано в Челябинске в 2015 г.

№1 (114) ФЕВРАЛЬ 2016

РЕКОРДОВ НЕ ЖДАТЬ

НОВОСТИ

Строительной отрасли Южного Урала в ближайшие годы не придется рассчитывать на рекордные показатели по вводу жилья. Так, в 2015 г. в Челябинской области было сдано в эксплуатацию 1,7 млн м² нового жилья. Причем около 700 тыс. «квадратов» ждали от Челябинска. Но город с поставленным планом не справился: по факту получилось сдать только 570,8 тыс. м², а это почти на 20% меньше от первоначальных намерений. Более того, из-за резкого снижения платежеспособности покупателей застройщикам все сложнее продавать квартиры. По оценкам самих игроков рынка, объем продаж жилья на первичке просел в 2015 г. до 40%. С наступлением 2016-го девелоперы также сохранили выжидательную позицию и не спешат анонсировать или закладывать новые проекты. Также нет активности и в земельных аукционах. Поэтому региональный минстрой на 2016 г. снизил задачу строителям на 35%: Южному Уралу нужно постараться сдать в строй 1,1 млн «квадратов».

ПЛАТЕЖКИ С ОШИБКОЙ Управляющие и ресурсоснабжающие компании Челябинска «ошиблись» в начислении платежей за ЖКХ на 689 тыс. руб. Именно эта сумма была пересчитана в пользу собственников жилья в 2015 г. Больше всего ошибок специалисты Госжилинспекции Челябинской области увидели в начислении платы за ОДН воды и электроэнергии, а также за содержание и ремонт общедомового имущества. ГЖИ выявила 177 нарушений и выписала 116 предписаний.

Не более 20,8% семей Южного Урала могут оплачивать ипотеку за «двушку» площадью 54 м². Таковы данные исследования РИА «Рейтинг». Из 82 проанализированных регионов Челябинская область оказалась на 16-м месте по доступности ипотеки. Только в восьми регионах сред-

нестатистические семьи могут без проблем купить двухкомнатную квартиру в ипотеку. В лидерах топа — ЯНАО (49,3% от всех семей региона), ХМАО (37,3%) и Магаданская область (35%). Общероссийский показатель равен 13,9%, тогда как годом ранее он был выше — 14,7%.

АРЕНДАТОРЫ СЭКОНОМИЛИ Аренда однокомнатных квартир в Челябинске за 2015 г. подешевела в среднем на 3%. Ежемесячная плата составляет уже не 12 000, а 11 600 руб. Таковы данные исследования портала N1.ru. Двухкомнатные квартиры просели в цене сильнее — с 15 000 до 14 4000 руб. Зато за съем трехкомнатных квартир

собственники готовы просить больше, чем раньше, на целых 5% — 22 000 руб. вместо 21 000. Общее снижение ставок аренды эксперты связывают с упадком уровня зарплат населения, а также с большим числом выброшенных на рынок аренды инвестиционных квартир в недавно построенных домах.

ДОЛЖНИКОВ ПРИЖАЛИ ПЕНЕЙ Жителям Южного Урала, которые игнорируют платежи за капитальный ремонт многоквартирных домов, начали начислять пени. Санкции по отношению к должникам начались с января 2016 г., до этого срока действовал мораторий на пеню. Размер

пени составляет 1/300 от ставки Центробанка, и начисляется она сразу на весь срок задолженности. Напомним, что на 31 декабря 2015 г. средний процент собираемости за капремонт на Южном Урале составил 58,74% вместо запланированных 50.

ДЕТСКОЕ МЕСТО В Магнитогорске под занавес 2015 г. ввели в эксплуатацию сразу три детских сада. Таким образом, муниципалитет решил проблему с очередью среди детей от 3 до 7 лет. В общей сложности новые детсады смогут

принять 700 маленьких горожан. На возведение объектов было затрачено порядка 500 млн руб. из бюджетов всех уровней. На 2016 г. в южной части Магнитки также запланировано строительство новой школы.

Ф О ТО : P RESSFO TO . RU

ИПОТЕЧНАЯ НЕДОСТУПНОСТЬ

№1 (114) ФЕВРАЛЬ 2016

ЛЕКАРСТВО ОТ АВТОПРОБОК

НОВОСТИ СОСЕДЕЙ

Уфимские власти планируют кардинально улучшить дорожную ситуацию за счет строительства нового моста в Черниковке. Проект был в целом принят и одобрен на публичных слушаниях в конце января. Благодаря новому мосту из северной части города будет быстрее добираться до южной. Объект разгрузит Затонский мост, въезд по пр. Салавата Юлаева и мост с ул. Воровского. Примерная расчетная стоимость — 24,5 млрд руб. В перспективе это поможет связать трассы М5 и М7, поскольку в дополнение к мосту планируется строительство четырехполосной магистральной автодороги первой категории, которая разгрузит центр от транзитных транспортных потоков. Проектирование ведет московский институт Гипростроймост, заказчиком выступает управление по строительству администрации Уфы. Правда, новые дорожные планы одобряют не все. На слушаниях были отмечены и недостатки проекта — процесс строительства почти наверняка вызовет существенные пробки на въезде в город.

СТРОЙКА С ДУШКОМ В северной части Екатеринбурга, рядом с ЕКАД, напротив канализационных очистных сооружений Верхней Пышмы появится новый жилой комплекс. 11 закрытых дворов категории эконом-класса включат в себя 44 дома средней этажности. Площадь застройки составит около 10 га. Проектом предусмотрены детский сад на 150 мест, поликлиника и паркинги на 1875 мест. В общей сложности сюда сможет переехать более двух тысяч человек.

В ближайшее время в Перми введут в эксплуатацию новый торгово-офисный центр. Объект под названием Lencom расположен на пересечении Комсомольского пр. и ул. Пермской. Общая площадь — чуть более 4 тыс. м². На первых трех этажах — торговые помещения, на четвертом–шестом — офисные,

а на седьмом и восьмом — помещения с выходом на открытые террасы. Офисную часть планируется открыть в апреле этого года, торговую — в мае. Список арендаторов окончательно еще не утвержден, но, по заявлению девелоперов, желающих заехать с бизнесом в Lencom предостаточно.

КИТАЙЦЫ В ДЕЛЕ В Екатеринбурге на перекрестке ул. Декабристов и Красноармейской может появиться первый китайский деловой центр. Общая площадь объекта — 70 тыс. м², причем его офисная часть будет разбита на небольшие простран-

ства — от 70 «квадратов». Основную часть планируется сдавать в аренду представителям китайских компаний. Создатели проекта рассматривают также идею организовать в бизнесцентре совместную коворкингкухню.

АВАРИЙНЫЕ ПЛАНЫ Более 550 семей переселено из аварийного жилья в Перми. За 2015 г. администрация города выделила 1,1 млрд руб. на расселение. Это позволило снести в краевой столице 48 аварийных домов и выпол-

нить поставленный план. Многие переселенцы (более 100 семей) перебрались в микрорайон Плоский. В конце 2015 г. здесь были сданы в эксплуатацию три многоэтажных новостройки.

СОСЕДИ БЕЗ КИРПИЧА Строительная индустрия Башкортостана откатывается назад: к началу 2016 г. закрылось около половины кирпичных заводов — 15 из 34, действовавших ранее. Эти цифры озвучил в начале февраля на заседании республиканского комитета по строительству глава ведомства Халит Махмутов. В итоге

за 2015 г. производство кирпича в регионе снизилось до уровня 88% по сравнению с 2014 г., а средняя загрузка мощностей предприятий составляла 58%. Еще хуже в Башкирии обстоят дела с выпуском железобетонных материалов — в 2015 г. объемы их производства снизились до уровня 2012 г.

Ф О ТО : STRO Y KA. RU, P RESSFO TO . RU, L ENCO M. INFO

LENCOM В АРЕНДУ

№1 (114) ФЕВРАЛЬ 2016

ТЕНДЕНЦИИ

МЕНЬШЕ МЕТРОВ — НИЖЕ ПРАЙС ТЕКСТ: ИРИНА ЮЗЕЕВА

МЕСТНЫЕ ЗАСТРОЙЩИКИ ВЕСЬ ПРОШЛЫЙ ГОД РЕЗАЛИ МЕТРАЖ. В ИТОГЕ КВАРТИРЫ В ЧЕЛЯБИНСКИХ НОВОСТРОЙКАХ СТАЛИ МЕНЬШЕ, НО ЗАТО ПОДЕШЕВЕЛИ.

Снижение покупательной способности напрямую коснулось челябинских девелоперов. Всех их мучает общий вопрос: как сделать предложение доступнее? Решение этого вопроса, судя по данным исследования, которое провел портал N1.ru, строительные компании нашли в постепенном уменьшении метража новых квартир. По данным аналитиков портала, площади новых квартир в Челябинске за прошлый год уменьшились в среднем на 4 м² — с 57 до 53. Больше всего, что, впрочем, закономерно, застройщики уреза-

ли от полноформатных многокомнатных квартир. Так, средний метраж новых трехкомнатных квартир в Челябинске снизился на 12% — с 97 до 87 «квадратов». Двухкомнатные квартиры за год съежились по площади в среднем на 7%, а однокомнатные — на 4%. Причем тенденция к снижению цены средней квартиры за счет уменьшения площади в целом характерна для всех городов Урала — аналогичным способом повысить доступность жилья пользовались строители Екатеринбурга, Тюмени и Перми.

№1 (114) ФЕВРАЛЬ 2016

ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ СТОИМОСТИ ЖИЛЬЯ В НОВОСТРОЙКАХ В УРАЛЬСКИХ МЕГАПОЛИСАХ В 2015 Г. Источник данных: N1.ru, 74.ru Цена м², конец 2014 г.

Цена м², конец 2015 г.

Динамика

Стоимость средней квартиры, конец 2014 г.

Стоимость средней квартиры, конец 2015 г.

Динамика

Челябинск

40 300

39 500

-2%

2 300 000

2 100 000

-11%

Екатеринбург

64 100

62 800

-2%

3 716 000

3 233 000

-13%

Пермь

51 300

49 800

-3%

3 200 000

2 900 000

-9%

Тюмень

55 000

54 700

-2%

3 100 000

2 800 000

-10%

Город

Уменьшение габаритов жилья позволило строителям сформировать относительно конкурентоспособное предложение при нынешнем всеобщем безденежье. Действительно, если средняя цена квадратного метра в челябинских новостройках за год снизилась только на 3%, то само жилье за этот же период подешевело на 11%. Интересно, что в импровизированном рейтинге четырех уральских мегаполисов Челябинск занимает второе место, уступая только Екатеринбургу: в столице Среднего Урала застройщики, урезав метраж, добились снижения стоимости средней квартиры на 13%. Главное, что сами застройщики, понемногу сокращая метраж квартир, почти ничего не теряют финансово, ведь чем меньше метраж квартиры, тем выше стоимость квадратного метра в ней. Правда, себестоимость строительства многоэтажки при этом тоже несколько возрастет, поскольку строительной компании придется потратиться на внесение изменений в проектную документацию, дополнительные стены, стояки и прочее. Но, судя по статистическим данным, такой вариант для строителей все равно предпочтительнее убийственного 20-процентного дисконта на цену метра.

И дело здесь не в жадности застройщиков. Они просто не могут настолько скинуть стоимость «квадрата», это разрушит экономику проекта. А при таком подходе выигрывают все: небольшое сокращение площади собственного жилья покупателя вряд ли остановит, если новая квартира при этом обходится дешевле. Причем заметно дешевле — в Челябинске, например, за счет сокращения метража стоимость средней квартиры за год упала на 200 тыс. руб. Проблема лишь в том, что, вероятнее всего, такой прием уже не будет работать в этом году — повальной миниатюризации квартир можно не ждать. Вопервых, потому, что нет и самих новостроек: новые проекты в столь неблагоприятных рыночных условиях строители придерживают до лучших времен — продать бы то, что уже настроено и достраивается. А поскольку серьезно рассчитывать на возвращение покупательского спроса не стоит, застройщикам придется всеми возможными способами стимулировать его. Так что, вполне вероятно, подешевевшие из-за урезания метража квартиры будут отдавать с дополнительным дисконтом.

ТЕНДЕНЦИИ

№1 (114) ФЕВРАЛЬ 2016

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ОФИСНОГО МЕТРА ТЕКСТ: ИРИНА МЕНЬШИКОВА

ТЕНДЕНЦИИ

В УСЛОВИЯХ НИЗКОГО СПРОСА НА ОФИСЫ ЧЕЛЯБИНСКИЕ АРЕНДОДАТЕЛИ И СОБСТВЕННИКИ ОФИСНЫХ ПОМЕЩЕНИЙ ИЩУТ НОВЫЕ СПОСОБЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЛОЩАДЕЙ.

датора только при условии адекватной ставки и дисконта со стороны арендодателя». Однако на дисконт идут не все. Как пояснил директор квартирного центра «Энергия» Максим Ландихов, многие владельцы офисов класса А или помещений с отличным месторасположением в центре города до сих пор могут позволить себе сдавать офисы по докризисной цене или с совсем небольшим дисконтом. «Они не потеряют арендаторов, — уверен Ландихов. — Те просто не найдут себе такой же вариант, ведь их в Челябинске немного. Так что будут платить и дальше. Так же поступают собственники помещений, которые имеют медицинскую лицензию или спецсвязь. Та же клиника здоровья десять раз подумает, прежде чем ради небольшой выгоды отказаться от специализированной площади». Владельцы офисной недвижимости стремятся расширить пул потенциальных клиентов. Они начинают сдавать помещения в деловых центрах для организации коворкингов и выставок. Однако подобные метаморфозы происходят лишь в челябинских бизнес-центрах В- и С-класса. Вслед за арендодателями тренд на конверсию офисов готовы подхватить девелоперы и застройщики, кризис может заставить их переделывать коммерческую недвижимость в жилые комплексы.

Сто «квадратов» одиночества Сложности на рынке офисной недвижимости в Челябинске наблюдаются уже второй год: спрос на покупку офисов падает, как и спрос на аренду. Соответственно идут вниз цены офисных «квадратов» и арендные ставки. Кризис серьезно подкосил местный бизнес, и общее число активных арендаторов неуклонно снижается. Одни обанкротились,

другие оптимизировали свои расходы: сократили кого могли и пошли искать более дешевые и маленькие офисы. Сейчас доля вакантных площадей в офисных центрах Челябинска продолжает расти и найти арендаторов для пустующих офисов становится все сложнее. По словам руководителя «IBC Недвижимость» Станислава Ахмедзянова, первое, что стали делать собственники таких объектов, — это снижать цену на офисы. «В большинстве случаев арендные ставки снижаются, — замечает эксперт. — Лучше частично потерять возможный доход, чем подорвать свое благосостояние полностью. Сегодня уже есть объекты, владельцы которых при потенциальном арендном доходе в месяц около 4 млн руб. сейчас вместо прежних сумм имеют всего 450–500 тыс. Правда, часть собственников продолжают держать ставки на максимальном уровне. Но такой подход недальновиден — помещения найдут арен-

Перебрали с метрами Рынок аренды коммерческих площадей во многих мегаполисах перегружен предложениями. Челябинск не является исключением. Площади эти собственники с равным желанием сдают и под офисы, и под торговлю, и под заведения общепита. Директор компании «А1 Недвижимость» Степан Подпятников отмечает, что 90% коммерческих площадей в Челябинске — инвестиционные. «Все они приобретены для последующей сдачи в аренду, — говорит Подпятников. — И только в каждом десятом помещении собственники развивают свой бизнес. Доля тех, кто приобретает торговые и офисные объекты для себя, мала, поскольку предпринимателям удобнее арендовать квадратные метры, а не иметь их в собственности. В случае расширения бизнеса легче просто съехать из чужого помещения в большее, чем заморачиваться с его продажей. А если

№1 (114) ФЕВРАЛЬ 2016

ТЕНДЕНЦИИ обороты снижаются, то смена площадки произойдет быстрее и с меньшими затратами». Самое печальное, что зачастую эти помещения для инвестирования были приобретены в кредит. «Собственники рассчитываются с банком за счет платы арендаторов, — объясняет Ландихов. — А сейчас последняя снизилась в целом на 30%, а где-то и больше. Рынок очень серьезно сузился. Чтобы не росли долги по кредиту, владельцы готовы эту недвижимость продавать, но это тоже непросто сделать. В результате люди предлагают разные варианты, к примеру, отказываются от всего, что вело к удорожанию аренды». Собственники расторгают договор с охранным агентством, отказываются от уборки, продают дополнительное оборудование. Главное, чтобы цена стала приемлемой, а арендатор пусть сам думает, кто будет стеречь контору или поддерживать чистоту. Но предприниматели не обижаются. Ситуация такая, что мыть самим даже удобнее — меньше расходов в кризис.

Цена ниже плинтуса

торов для десяти таких помещений, находящихся на балансе муниципалитета. Аукцион на право аренды просто не состоялся из-за отсутствия заявок. Без внимания бизнес оставил даже офис за 2300 руб. в месяц. Его площадь — 27,7 м², при этом помещение на ул. Энгельса имеет два входа и представляет собой отдельный пристрой к дому. По словам Станислава Ахмедзянова, в Челябинске уже есть коммерческая недвижимость, которую сдают в аренду за коммунальные платежи. «Если же помещение будет простаивать, каким бы комфортным оно ни было, через некоторое время владельца настигнут проблемы с налогами и оплатой коммунальных платежей, а потом и с текущим ремонтом, — объясняет эксперт. — Можно дотянуть до ситуации, когда свои «квадраты» будете сдавать за коммунальные платежи, то есть за минимум. У нас в городе уже появился такой объект». «Помещения, которые сдают за оплату коммуналки, были всегда, — оппонирует коллеге Ландихов. — Просто собственники особо это не афишировали. Сдавали себе тихонько по бросовой цене до того момента, как появится подходящий арендатор с серьезными намерениями».

Однако снижение арендных ставок на офисы — это мера, которая уже не помогает. Многие площади, которые Креативом по кризису сдаются даже по смешной стоимости, стоят пустыми. Не- Чтобы офисы в бизнес-центрах не простаивали, управлядавно властям Челябинска не удалось подобрать аренда- ющие компании пересматривают подход и сдают пустую-

№1 (114) ФЕВРАЛЬ 2016

ТЕНДЕНЦИИ

щие площади тем, кого раньше и не рассматривали в качестве клиентов: магазинам, клиентским офисам турагентств, салонам красоты и стоматологиям, образовательным студиям и фитнес-центрам. При этом услуги новых соседей из сферы услуг пользуются внутренним спросом со стороны арендаторов — сотрудников компаний. «Такой подход успешно работает, — говорит Ландихов. — Это до кризиса представителям сферы услуг помещения без отдельного выхода на улицу и хорошего трафика были неинтересны. Сейчас эти компании рассматривают офисные центры как место сосредоточения потенциальных и платежеспособных покупателей, куда они стремятся в поисках рынка сбыта. Многие из них и выживают за счет того круга потребителей, который они могут найти в непосредственной близости». Идея диверсификации офисных площадей озарила вначале риэлторов. Будучи в теме, они сразу поняли, что это отличный способ оптимизации затрат. По словам руководителя центра недвижимости «Форум» Игоря Чернядьева, его компания тоже пересдает площади в одном из офисов. «В самом помещении 300 «квадратов», — говорит он. — В том числе есть четыре отдельные переговорные комнаты с мебелью и проектором. Их мы сдаем по часам, а бизнес-партнеры с удовольствием снимают». Еще один сходный проект от риэлторов работает в БЦ «Полет» — агентство «IBC Недвижимость» органи-

зовало там IBC коворкинг-центр. В нем оборудованное рабочее место сдается как на день (500 руб.), так и на неделю (1500 руб.) или месяц (4000 руб.). Аренда включает рабочее место (стол, стул и рабочее пространство), Wi-Fi, доступ к МФУ и комнату переговоров.

Поедемте в номера? Застройщиков и девелоперов тоже посещают мысли о перепрофилировании офисных объектов, правда, пока только столичных. В Москве уже несколько бизнес-центров (Yes, «Савеловский Сити», «Парк Плаза») переформатируются в жилые апартаменты полностью или частично. Однако сделать из нежилого жилое не так просто, к строительству домов есть ряд жестких требований. Именно поэтому в столице ограничиваются лишь перепрофилированием офисов в апартаменты — непостоянное жилье, идентичное гостиничному номеру. Такие помещения относятся к нежилому фонду, но используются для проживания. Но на практике и здесь девелоперу приходится сталкиваться с трудностями. Проблемы возникают с получением разрешительной документации и последующим узакониванием перепланировки, которая тянется до года. В Челябинске к этому добавится еще и намного более низкий спрос на апартаменты. Словом, время перепрофилирования офисов в апартаменты для Челябинска пока не пришло. Хотя кризис — не тетка, и вполне вероятно, что тенденция докатится и до Челябинска.

№1 (114) ФЕВРАЛЬ 2016

КАК ПРОДЛИТЬ ЖИЗНЬ СПЕЦОДЕЖДЕ? ЛЮБАЯ СПЕЦОДЕЖДА ТРЕБУЕТ УХОДА. КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ЕГО С МИНИМАЛЬНЫМИ ЗАТРАТАМИ СИЛ И СРЕДСТВ, РАССКАЗЫВАЕТ ИННА ДРУЖКОВА, СПЕЦИАЛИСТ НАПРАВЛЕНИЯ АРЕНДЫ СПЕЦОДЕЖДЫ КОМПАНИИ «ТЕХНОАВИА». В СПИСКЕ УСЛУГ ЭТОЙ КОМПАНИИ НЕДАВНО ПОЯВИЛАСЬ НОВАЯ — УХОД ЗА СПЕЦОДЕЖДОЙ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ. — Насколько эта услуга нова для местного рынка? Ведь уговорить многих производственников, привыкших работать по старинке, попробовать что-то новое иногда непросто. — Для «Техноавиа» эта услуга уже не нова, в головном подразделении компании она появилась достаточно давно. И спрос на нее велик, ведь трудовое законодательство обязывает работодателя не только снабдить сотрудников спецодеждой, но и обеспечить уход за ней — хранение, стирку, ремонт. В Челябинске мы начали предоставлять ее в феврале этого года. Поэтому, собственно, и появилась необходимость донести до потенциальных клиентов информацию о новой услуге, точнее, о целом комплексе услуг. — Что входит в этот комплекс? — Во-первых, сбор и вывоз грязной спецодежды, организованные именно так, как удобно заказчику. Мы можем забрать уже подготовленную партию или же наши специалисты пройдут в сопровождении ответственного лица по цехам и рабочим местам и соберут спецодежду сами. Следующий этап — стирка и химчистка на профессиональном оборудовании, которое позволяет удалить загрязнения любой сложности. Также в комплекс входит ремонт, причем как мелкий, например штопка и установка заплаток, так и довольно серьезный — замена фурнитуры, установка замков. По желанию заказчика мы можем промаркировать спецодежду специальными бирками с персональными данными сотрудника. Это удобно, ведь не секрет, что иногда работники не хотят сдавать спецодежду на обслуживание, опасаясь, что она потеряется или

перепутается. Финальный этап — доставка спецодежды клиенту. — С какой частотой осуществляется уход за спецодеждой? — С той, которая необходима заказчику, для каждого из них составляется индивидуальный график. Базовый период — это стирка и ремонт один раз в неделю. Но если характер производства таков, что загрязнения незначительные, мы можем забирать комплекты реже: раз в декаду, раз в две недели, раз в месяц. Или, например, сезонная верхняя спецодежда — она требует ухода пару раз в год. — То есть вы осуществляете уход не только за обычными спецовками и халатами? — Конечно, нет. Мы ухаживаем и за спецодеждой общего назначения для различных производств, и за одеждой сотрудников, работающих в специфических условиях: сварщиков, химиков, металлургов, высотников, монтажников. — Наверняка позволить такой сервис могут только довольно крупные предприятия? — Наши мощности позволяют работать с промышленными гигантами, но мы готовы сотрудничать и с малыми предприятиями, где трудятся 15–20 работников. — Что получает предприятие, воспользовавшись этой услугой? — В первую очередь оно экономит расходы: если уход за спецодеждой производится регулярно с надлежащим качеством, ее внешний вид и защитные свойства сохраняются на длительный срок. Наши клиенты могут воспользоваться и другой услугой компании: «Техноавиа» как крупный универсальный производитель спецодежды не только продает ее, но и предоставляет в аренду. Так что нужное число комплектов можно про-

сто арендовать и платить лишь за использование спецодежды, сняв с себя вопросы, связанные с закупом, наличием нужных размеров, хранением и утилизацией. — Звучит заманчиво, но можно ли как-то проверить качество услуги перед тем, как заключить договор? — Конечно. В «Техноавиа» предлагают клиентам так называемую тестовую стирку: заказчик может собрать комплект из спецодежды разных видов, разной степени загрязнения и изношенности и убедиться в качестве наших услуг. После такого тестдрайва сомнения заказчика, как правило, отпадают сами собой.

ООО «Техноавиа-Челябинск» Ш. Металлургов, 5п/1, тел. (351) 729-80–77 Ул. Бр. Кашириных, 85а, тел. (351) 796–00–29 спецодежда.рф

ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

нужное время встретятся профессионалы с едиными целями и единым пониманием того, что они хотят дать клиентам. В нашем случае получилось создать и вывести на рынок успешный и интересный банковский проект. Причем с очень ограниченными финансовыми ресурсами на старте. Стратегия и основной принцип работы банка и всей его команды не поменялись с момента создания — создавать такие продукты, которыми с удовольствием пользуешься сам. На мой взгляд, именно такой подход и обеспечивает их востребованность: если, поставив себя на место клиента, ты понимаешь, что не готов пользоваться этим сервисом, значит, здесь что-то не так. Еще один принцип, который определяет стратегию банка, — четкое понимание, что попытки сделать все и сразу обычно заканчиваются тем, что не сделано ничего или все сделано, но формально. И непонятно, какой из этих двух вариантов хуже. Именно поэтому мы развиваемся постепенно, шаг за шагом. Но при этом на каждом этапе развития предлагаем клиентам досконально проработанные продукты, в которых баланс между инновационностью и приемлемым тарифом тщательно выверен. Как я уже говорил, сначала банк ориентировался на бизнес-сегмент — мы вложили все силы в разработку отличного сервиса по расчетнокассовому обслуживанию корпоративных клиентов. И были правы: до сих пор большинство организаций и предпринимателей, обслуживающихся в «Нейве», оценивают нас как лучший банк для расчетного обслуживания. — А у клиентов-физлиц банк «Нейва» так же популярен? — С частными клиентами банк начал активно работать с начала 2014 г. И, по-моему, мы достигли серьезных успехов в этом направлении. Сейчас в банке «Нейва» обслуживается свыше 25 тыс. частных клиентов, около 6 тыс. из них — жители Челябинской области. Характерно, что основной прирост клиентской базы мы наблюдали в 2015-м, когда банковский рынок уже потряхивало: Центробанк отзывал лицензии у региональных банков, курсы валют менялись, а все эксперты наперебой рекомендовали доверять только крупнейшим банкам из топ-10. Тем не менее в прошлом году 14 тыс. человек стали клиентами банка, 4 тыс. из них — южноуральцы. При этом темпы роста базы клиентов-физлиц в

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

Челябинской области были даже выше, чем в Свердловской. Понятно, что во многом это эффект низкой базы и что в абсолютных показателях Свердловская область опережает Челябинскую. Но то, что клиенты выбирают нас в такой сложной рыночной обстановке, — знак доверия и показатель высокой оценки наших продуктов, которые мы разрабатываем так же, как и сервисы для юрлиц. Например, наши карты Visa кэшбэком на операции и начислением процентов на остаток позволяют рассчитываться и снимать наличные по всему миру без комиссии. Валюту «Нейва» традиционно продает по одним из самых выгодных курсов в городе. Эти услуги пользуются популярностью, и, думаю, в условиях экономического кризиса спрос на них будет расти. Поскольку это простой способ, не меняя своего потребительского поведения и предпочтений, получать регулярный доход, используя вроде бы традиционные банковские продукты. — Чем сейчас банк «Нейва» привлекает корпоративных клиентов? Ведь конкуренция в этом сегменте становится все жестче: в условиях, когда кредиты бизнесу выдавать рискованно, все больше банков начинают внедрять всевозможные новинки в расчетной сфере. — Новинки ради новинок интересны достаточно узкому сегменту клиентов, большинство все-таки предпочитает, чтобы банк предоставлял удобные базовые сервисы для РКО, и не готовы переплачивать за «бантики». Для большинства клиентов, особенно корпоративных, важно иметь возможность прямого общения с банком, всегда получать оперативный ответ на свой вопрос и не менее оперативное решение той или иной проблемы. Все это дает бизнесу реальные преимущества, защищает финансовую сторону деятельности компании от каких-либо форс-мажоров. Для любого банка такое качество услуг — неоспоримое конкурентное преимущество. В этом плане «Нейва» чувствует себя уверенно, мы всегда рассматриваем клиента в первую очередь как партнера: его проблемы — это проблемы банка. Любое обращение и любой его вопрос всегда находятся на личном контроле не только у менеджеров, но и у руководства банка. Конечно, прогресс не стоит на месте, и мы внимательно следим за тенденциями банковского рынка, за пер-

спективными стартапами, постоянно прорабатываем идеи, которые помогут улучшить наши продукты. Правда, кризис — не самое подходящее время для глобальных экспериментов, к тому же банковская сфера всегда была довольно консервативной. Сейчас, на мой взгляд, эффективнее направлять все усилия на то, чтобы, несмотря на высокую инфляцию и рост наших издержек, обеспечить стабильность тарифов для клиентов. — Рост клиентской базы, конечно же, хорошо. Но все же положение небольших региональных банков сейчас сложно назвать устойчивым. С какими достижениями вы закончили прошлый год? — Самое главное достижение — «Нейва» работает и зарабатывает прибыль, несмотря на кризис банковской сферы. Для нас как для регионального банка и прошлый год, и этот — время внимательной работы с рисками и обеспечения запаса ликвидности, время наращивания капитала. Мы создаем запас прочности, чтобы банк мог спокойно пережить любые потрясения на финансовых рынках, а вероятность таких потрясений достаточно велика. По итогам прошлого года рейтинг банка по величине активов вырос на 77 пунктов — с 407-го места мы поднялись на 330-е. За год активы «Нейвы» выросли на 34% и превысили 6 млрд руб. Капитал достиг 635 млн руб., а годовая прибыль составила почти 75 млн руб. — в рейтинге банков по величине чистой прибыли мы поднялись на 51 пункт. Это при том, что рекорд по чистой прибыли позапрошлого года, когда банк получил свыше 100 млн прибыли, мы не побили. Но это обратная сторона перехода банка к консервативной политике. — Давайте вернемся к партнерству и «Бизнес-прорыву». Вы в этом году сломали традицию, согласно которой финансовый партнер выделяет одного из лауреатов особо, награждая специальным партнерским призом. — Все просто: в этом году был очень сильный состав победителей. Мы не смогли выбрать лучшего из лучших, все лауреаты казались достойными и «Золотых центов», и нашей награды. Поэтому мы предусмотрели призы для каждого лауреата и еще один разыграли среди всех участников мероприятия, чтобы он достался самому удачливому. a

ФИНАНСОВЫЙ ПАРТНЕР ПРЕМИИ

БАНК «НЕЙВА» ООО. Лицензия ЦБ РФ № 1293

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

2 016 : П Р О Г Н О З Ы И Т Е Н Д Е Н Ц И И Весь этот год бизнес пытался побороть одну главную тенденцию — падающий потребительский спрос.

Валентин Корытный, генеральный директор агентства недвижимости «Дан-Инвест» 140

По самым усредненным подсчетам, поО КРЕДИТАХ требители в 2015 г. потеряли около 30% от своих доходов. Еще 30% съедены гало- Число сокращений в компаниях, к сожалепирующим курсом валют и такой же ин- нию, не закончено. В 2015 г. зазвучал похофляцией. Мы стали тратить на еду, одеж- ронный марш для среднего и малого бизду и прочие ежедневные нужды на треть неса. В основном из-за налогооблагаемой больше, чем раньше. Многим надо оплачи- базы, невозможности импортозамещения. вать кредит. У человека просто не остается В новом году кому-то скажут: «Вы уволеденег на дополнительные покупки. А ведь ны», сократят зарплату или отправят в отэто и есть та категория граждан, на кото- пуск без содержания. Многие пойдут брать рую раньше делали ставку бизнесмены потребкредиты под дикий процент в маи инвесторы. По данным ВЦИОМ, доля се- леньких конторках, потому что банки безмей, которым не хватает даже на еду, и тех, работным занимать не станут. Объем некому достаточно средств на еду, но по- возвратных кредитов будет только расти, купка одежды недоступна, к настоящему что добавит коллекторам работы. моменту подскочила до 39% и вернулась на уровень 2009 г. О РЕЗЮМЕ И ВАКАНСИЯХ Из-за валютных скачков цены на недвижимость в долларовом эквиваленте Работодатель сегодня — король. Может наза год упали вдвое. Для инвесторов это нять человека за зарплату, которая втрое тоже не особый повод для радости: поку- меньше, чем два-три года назад. Причем пать инвестиционные квартиры сегодня реально взять специалиста еще более вынекому. Весь 2015 г. был ознаменован ухо- сокого уровня, чем раньше. дом инвесторов с рынка жилой и коммерческой недвижимости. А ведь ранее поО ЗАСТРОЙЩИКАХ рядка 40% сделок с жильем совершалось именно в инвестиционных целях и за на- В 2016 г. большинство застройщиков буличный расчет. дут доводить до сдачи имеющиеся проекМогу выделить несколько трендов, ко- ты и стараться реализовать то, что должно торые с большой долей вероятности ожи- быть построено на взятых в аренду земельдают нас в 2016 г. ных участках. При этом маловероятно, что

Курс дела №1 (161) Февраль 2016

земельные аукционы от городской администрации будут пользоваться бешеным спросом. В кризис распространены сделки по слиянию и поглощению бизнеса. Допускаю, что компании будут объединяться, сокращая тем самым число застройщиков на рынке. О ЦЕНЕ НА НЕДВИЖИМОСТЬ Сильнее всего последствия кризиса почувствуют на себе владельцы жилья в частном секторе, земельных участков, а также крупногабаритных квартир. Не будет цены за квадратный метр или за сотку, будет цена предложения покупателя. И сделки будут там, где есть скидки. ОБ ЭЛИТНЫХ КВАРТИРАХ Элитка — сложный сегмент даже вне кризиса. Если ее и будут покупать, то в основном только у проверенных застройщиков или на вторичном рынке — с существенной скидкой.

Читайте полную версию статьи эксперта на сайте kursdela.biz

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

А Р Е Н Д АТ О Р К А Н УЛ В Л Е Т У ? В Челябинске уже есть коммерческая недвижимость, которую сдают в аренду за коммунальные платежи.

Станислав Ахмедзянов, генеральный директор ООО «Инвест Бизнес Консалтинг» 15

Стабильный арендатор канул в Лету. Владельцы коммерческой недвижимости жалуются, что от них съезжают даже те компании, которые много лет арендовали офисы. На сегодня у них пустует от 40 до 60% площадей. Причины негативной динамики очевидны: бизнес или закрывается, или уходит на фриланс. Между тем в строй вводятся новые офисные и торговые центры, готовые сдавать «квадраты» за очень немаленькую арендную плату. Их собственников можно понять: в строительство и ремонт (часто очень достойный) они вложили большие средства и хотят как можно быстрее отбить их обратно. Да и владельцы площадей в давно рабо-

643

тающих зданиях также не желают снижать свои аппетиты в надежде получать привычный доход. Однако тенденция такова, что выживут после кризиса только те, кто успеет вовремя приспособиться к новым экономическим реалиям. В случае с арендой коммерческой недвижимости необходимо своевременно снизить уровень платежей, чтобы полностью не лишиться клиентов. Найти новых арендаторов да еще по завышенной цене будет не то что не просто, скорее невозможно.

Читайте полную версию статьи эксперта на сайте kursdela.biz

КО М М Е Н ТА РИ И: Владимир Федин: «Есть какая-то статистика или только личные наблюдения автора? Лично я вижу, что цены на аренду просели, но никакого обвала нет». Я: «Скоро вообще арендаторов не будет» .................................................................................... Вадим Шестаков: «В целом цены по городу реально просели, и некоторым Собственникам приходится идти на встречу арендаторам в вопросе снижения ставки на м², но есть и такие, которые пытаясь выжать максимум из своих площадей стараются приподнять аренду… Не понимаю, на что они рассчитывают!? Пустующей недвижимости в городе ОЧЕНЬ много»!

АВТОБУСНЫЕ ТУРЫ ИЗ ЧЕЛЯБИНСКА:

Тысячелетняя Казань + Елабуга .. 8130 руб. «Астана – Город мира» ............. от 9830 руб. Автобусный тур в Соль-Илецк .. от 7550 руб. «Такая разная Уфа» ................... от 5500 руб. Горячие источники Тюмени ...... от 4300 руб. Град Верхотурье ........................... 3380 руб. Кунгурская ледяная пещера ........ 4900 руб. 200 метров над Екатеринбургом – музей Высоцкого ......................... 1450 руб.

Забронировать: 211-47-47, ул. Кирова, 7а; ул. Цвиллинга, 59 80

Посмотреть

все туры

Курс дела №1 (161) Февраль 2016