Курс дела № 3 (153) апрель 2015

№3 (153) Апрель 2015

№3 ( 153 ) АПРЕЛЬ 2015

Челябинск

BUSINESS TREND

ТЕМА НОМЕРА

Доходный холод 20 СПЕЦВЫПУСК

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

КУРС ДЕЛА

69

Пузырьки из глубинки 16

Своя зелень с нуля 17

Приключения электроники 28

Производитель одежды из Златоуста, создав сеть в регионе, пробует силы в областном центре

Руководство челябинского агрохолдинга вновь вернулось к идее развивать собственную розницу

Челябинский рынок бытовой техники будет расплачиваться за девальвационную истерию два года

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА НОМЕРА

Доходный холод

20

Челябинские предприниматели успешно находят не очень традиционные способы заработка на холоде, но и о традиционных криобизнесах не забывают

2 4

ОТ РЕДАКЦИИ

10

28

16

КОНКУРЕНЦИЯ

Челябинский рынок бытовой техники будет расплачиваться за девальвационную истерию два года: крупные сети спасет расширение онлайн-продаж за счет доли небольших интернет-магазинов

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ ВОПРОС-ОТВЕТ

Алексей Бобраков: «Больше половины областных предприятий закончили год положительно» 14

ПРОГНОЗ

Как изменится рекламный рынок Челябинска в 2015 г.

ВОПРОС МЕСЯЦА

Как изменился рекламный бюджет вашей компании в 2015 г.?

6

18

Пузырьки из глубинки Производитель одежды из Златоуста, создав розничную сеть в регионе, решил попробовать силы и в областном центре

17 Собрать и привезти Уже вторая федеральная сеть помогает южноуральскому предприятию по переработке использованных батареек загрузить мощности

НОВОСТИ ОТКРЫТИЯ

«Мегаполис» открыл концептуально новый для региона детский парк развлечений, предварительно обкатав проект в Уфе

16

34

ДИЗАЙН-СУББОТНИК

Переосмысливаем логотип и фирменный стиль «Аркаима» 42

БИЗНЕС И ДЕТИ

Брать ли детей в свой бизнес?

50

НОВОСТИ ТУРИЗМА

56

КНИЖНАЯ ПОЛКА

62 Жилье: проскочим без дефицита? Строители начали задерживать сроки сдачи жилья и откладывать до лучших времен уже анонсированные проекты

ВОПРОС-ОТВЕТ

17

РЕШЕНИЯ

Руководство агрохолдинга «Чурилово» вновь вернулось к идее развивать собственную розницу

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

Повышение стоимости аренды из-за кадастровой оценки — это не совсем позитивное явление для бизнеса, но в целом наши предприниматели подготовлены к такому развитию событий. Алексей Бобраков, министр имущества и природных ресурсов Челябинской области

10 a

И Л Л Ю СТР АЦИ Я : АЛ ЕКСАН ДР Ю З В А

ОТ РЕДАКЦИИ

Рекламно-аналитический журнал

«Курс дела. Business trend» (бизнес тренд) Издается с апреля 2001

№3 (153) апрель 2015 Редакция журнала Шеф-редактор объединенной редакции Андрей Бондарюк Главный редактор Яков Валерьевич Федюшин Обозреватели Дарья Смагина, Ксения Шумина, Екатерина Волкова Дизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена Лоренц Бильд-редактор Антон Черненко Фотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори»; www.flickr.com; архив редакции Дизайнеры Иван Мешков, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная служба Директор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91 Менеджеры (351) 247-05-90 Ксения Гудкова 8-922-223-30-07 Мария Глубокова 8-951-447-48-44 Ксения Сыропоршнева 8-963-077-93-61 Мария Шведова 8-982-324-60-07 Анна Михалёва 8-950-727-29-66 Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Большая Сука не успела Отмена закона, принятого в свое время ради Олимпиады в Сочи, лишит Южный Урал перспективного горнолыжного курорта.

2

рии УрФО станет Саткинский район Челябинской области. Его властям придется отказаться от идеи построить новый ГЛЦ на склонах горы Большая Сука, входящей в национальный парк «Зюраткуль». Этот проект был презентован в декабре %&<= г. во время визита в Сатку губернатора Бориса Дубровского. ГЛЦ с девятью трассами, который уже получил название «Ключевой», имел все шансы стать уникальным местом отдыха. Благодаря климатическим условиям в районе Большой Суки сезон там, как утверждали разработчики проекта, может длиться до %= недель. По этому показателю во всей стране с ним мог соперничать лишь Шерегеш в Кемеровской области с длительностью сезона в %' недель. Неудивительно, что инициативу местных властей губернатор поддержал. И даже пообещал помочь в разрешении главной проблемы — выделении земель национального парка, имеющего федеральное подчинение. Сейчас, даже если новый законопроект не будет принят, лоббирование инициативы саткинских чиновников, скорее всего, окажется трудно реализуемым: Минприроды четко обозначило вектор, в котором намерено развивать законодательство об особо охраняемых территориях.

ООО «Парамон Промоушн», 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б Тел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru

Адрес редакции 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б Тел. 8 (351) 247-05-96, www.paramon.ru Подписано в печать 21.04.2015 г. Дата выхода 28.04.2015 г. Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2, тел. 8-922-639-13-22, факс 8 (351) 254-33-66 Тираж номера 12 000 экз. Сертифицирован Национальной тиражной службой Информационная категория 16+ Рекламно-аналитический журнал «Курс дела.

Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

И ЛЛ ЮС Т РА Ц ИЯ НА О Б ЛО ЖК Е: S HU T T E RS T OC K. C O M

Правительственная комиссия по законодательной деятельности одобрила законопроект Минприроды, предполагающий возврат запрета на строительство новых спортивных и спортивно-технических объектов на территории национальных парков. Кроме того, проект запрещает изменять целевое назначение земельных участков, расположенных в границах нацпарков и природных заповедников. Впрочем, строить спортивные объекты в национальных парках стало возможно лишь в декабре %&&' г. Именно тогда вступили в действие поправки к Закону «Об особо охраняемых природных территориях». И хотя эксперты отмечали, что разрешение на возведение капитальных объектов мало согласуется с самой идей сохранения биологического и ландшафтного разнообразия, мотивы властей были понятны: к Олимпиаде в Сочи надо было строить горнолыжные курорты, в том числе и на особо охраняемых территориях. Например, в Сочинском национальном парке, куда входит и район Красной Поляны. Сейчас такой государственной необходимости уже нет, и возврат запрета выглядит не менее логичным, чем его введение девять лет назад. Если закон будет принят, то едва ли не единственным пострадавшим на террито-

Учредитель и издатель

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в автосалонах, банках, строительных и страховых компаниях, на бизнес-ланчах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2015 Перепечатка материалов, опубликованных в журнале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

ВОПРОС МЕСЯЦА

В этом году российскому рекламному рынку предрекают падение минимум на 17%, это серьезно усугубит прошлогодний спад, составивший примерно 4%. Однако все эти цифры — средняя температура по больнице. К примеру, в Челябинске по итогам прошлого года рекламный рынок просел всего на 2%. Чтобы понять тенденции этого года, мы спросили экспертов: Прогноз экспертов о том, насколько упадет челябинский рекламный рынок в 2015 г., читайте на стр. 18

— Как изменился рекламный бюджет вашей компании в 2015 году? Елена Карманова,

Дарья Матушкина,

руководитель направления отдела маркетинга ОАО «Макфа»:

директор департамента по связям с общественностью и маркетингу компании «Равис»:

— В этом году мы сократили рекламный бюджет на "#%. В I квартале в рекламу почти не вкладывались — работаем в режиме экономии. Активное освоение бюджета запланировано на лето и осень. В '#(" г. «Макфа» отказалась от TV-рекламы, оставив наружку, рекламу в соцсетях, в телегидах и PR. А трейд-маркетинговую активность мы серьезно усилили. Кроме того, есть планы попробовать забрендировать транспорт.

Дмитрий Серов,

Фирдавс Сафоев,

генеральный директор группы клиник «Стоматологическая практика»:

руководитель центрального офиса ГК TeleTrade в Челябинске:

— Мы традиционно увеличиваем рекламный бюджет в кризис, в этом году — в три раза. Причем компания рекламируется через все возможные рекламные носители: это глянец, наружка, телевидение, радио и интернет. Мы считаем приоритетной рекламу высокотехнологичных продуктов, которых нет у конкурентов. Например, сейчас компания продвигает на рынке услугу реставрации зуба по технологии Cerec.

4

— В '#(" г. мы стали намного активнее рекламировать продукцию «Равис», соответственно вырос и рекламный бюджет. Если рассматривать сегменты рекламного рынка, то большая часть рекламы транслируется через самые массовые носители — по радио и телевидению. Мы рассказываем о продукции компании, об открытии новых магазинов, вместе с тем делая акцент на хитах продаж и «вкусных» ценах товаров «Равис».

— В кризис спрос на наши услуги растет. И вложения в рекламу выросли — по сравнению с первым полугодием '#(2-го больше чем на ("%. Приоритеты в продвижении тоже изменились: больше чем в два раза (до 4"%) выросла доля интернета, на ('–(2% — реклама в профильных печатных изданиях. Фиксируем мы и изменения — окупаемость интернет-рекламы выросла почти на треть, на радио и в газетах, наоборот, снизилась.

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

НОВЫЙ ЧЕ ЛЯБИНСКИЙ МЕ ДЦЕНТР «ЭВИМЕ Д» ВЫДЕ ЛЯЕТСЯ В ОБЩЕМ РЯДУ НЕ ТОЛЬКО УНИКА ЛЬНОЙ СПЕЦИА ЛИЗАЦИЕЙ, НО И ОБЩИМ ПОДХОДОМ К КАЧЕСТВУ УС ЛУГ. О ТОМ, ЧТО ЗДЕСЬ ПРЕ ДЛАГАЮТ ПАЦИЕНТАМ, РАССКАЗА Л ОЛЕГ ГЛА ДКОВ, Д.М.Н., ЗАС ЛУЖЕННЫЙ ВРАЧ РФ И ДИРЕКТОР КОМПАНИИ.

— Как вы пришли к идее открыть клинику?

— Мы проанализировали местный рынок частных медицинских услуг. И выяснили, что на нем по-прежнему не хватает качественных и персонализированных услуг как в части диагностики заболеваний, так и в части их лечения. Эту нишу мы с коллегами и решили занять. Естественно, что основными направлениями были выбраны те, которые нам близки по роду деятельности. Я, например, онколог. Поэтому одно из стратегических направлений центра — это лечение и диагностика онкологических заболеваний.

— Онкологи есть в штате многих медцентров, но мало кто специализируется на этих заболеваниях. Тем не менее вы ведь не ограничиваете деятельность только онкологией?

— Безусловно. «Эвимед» — клиника универсальная. У нас получены лицензии на оказание услуг по 11 специальностям. При этом в качестве основных направлений мы сейчас выделяем онкологию, кардиологию, неврологию, гастроэнтерологию, урологию и гинекологию.

— Что предлагается пациентам по этим направлениям?

— Полный комплекс услуг по диагностике, лечению и реабилитации, который может обеспечить центр нашего уровня — хорошо оснащенный, с профессиональными врачами, у большинства из которых высшая категория и большой опыт практической работы.

— Качество лечения во многом зависит от того, насколько верно поставлен диагноз.

— Совершенно верно. Добавлю еще, что и результат лечения во многом определяет то, на какой стадии диагностировано заболевание. Именно поэтому мы особое внимание уделяем ранней диагностике. Мы отказались от практи-

ки, когда пациенту назначают широкий спектр исследований, не все из которых необходимы. И, опираясь на принципы доказательной медицины, разработали программы ранней диагностики злокачественных опухолей, атеросклероза, сахарного диабета, ишемической болезни. Они не перегружены лишними процедурами — пациентам назначаются только те исследования, которые необходимы и достаточны для определения диагноза.

— Но качество диагностики зависит еще и от того, насколько современно оборудование, на котором выполняются исследования.

— С этим тоже нельзя спорить. Поэтому мы оснастили лабораторию самым современным оборудованием. Для эндоскопических, ультразвуковых и ЭКГ-исследований приобретена медицинская техника мировых лидеров — Hitaсhi, Fukuda, Olympus... Особо хочу остановиться на эндоскопии: аппараты последнего поколения позволяют выявлять патологию слизистых на ранних стадиях и проводить широкий спектр эндоскопических операций на органах дыхания и ЖКТ — от удаления полипов и других новообразований до намного более сложных вмешательств. А вместо менее информативной флюорографии мы выполняем современное обследование — низкодозовую компьютерную томографию.

— Какое лечение, помимо эндоскопических операций, предлагается пациентам?

— Список хирургических манипуляций широк — это и неосложненные грыжи разной локации, ряд опухолей кожи и мягких тканей, цитологические и гинекологические вмешательства, большой спектр биопсий и т.д. Все это мы стараемся проводить по программе «Хирургия одного дня», то есть амбулаторно. Таким же образом проводится и лекарственное лечение злокачественных опухолей, то есть химиотерапия. Этот подход уже достаточно хорошо отработан в за-

падных клиниках, на опыт которых мы ориентируемся, и позволяет сэкономить время, силы и расходы больного.

— А после того как лечение завершено, какую помощь может получить пациент?

— Реабилитации мы уделяем не меньшее внимание, чем диагностике и лечению. Достаточно сказать, что срок, в течение которого мы будем вести своего пациента, ограничен только состоянием его здоровья. Хирургические вмешательства, лучевая и химиотерапия — это травматическое лечение. Мы сопровождаем их реабилитационной терапией, разрабатываем программы лечения, наблюдения и питания, лечим хронические заболевания, составляем рекомендации для врачей на местах, у которых наблюдается больной. Кроме того, мы запустили программу помощи больным на дому.

— То есть еще один частный аналог скорой медицинской помощи в Челябинске?

— Нет. Речь идет не о скорой помощи, а о плановых выездах, осмотрах, консультациях и лечении. Выездные бригады наших специалистов и медсестер готовы оказать помощь тяжелобольным пациентам, которых сложно транспортировать и которым необходимы регулярные осмотры, перевязки, диагностика, подбор болеутоляющих медикаментов, несложные исследования, внутривенные инъекции и т.д. И главное — эту услугу мы оказываем не только в пределах города, но и по всей области.

«Эвимед», медицинский центр Ул. Блюхера, 9в, тел. 220-12-22 эвимед.рф Ежедневно с 08:00 до 20:00

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

Дыхание осени ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА

Коррупционная смута в Челябинской области продолжается. Наш регион недаром считается одним из самых неблагополучных в этом отношении, а количество экс-чиновников, отбывающих срок за решеткой, что называется, доставляет. В перспективе грядущих в сентябре выборов наша нынешняя политинформация не внушает спокойствия, пожалуй, никому. Впрочем, то, что в набившей оскомину и вызывающей уже нервный кашель экологической теме появились хоть какие-подвижки, безусловно, радует.

НДС ВЫЧТЕН Вице-губернатор Челябинской области Николай Сандаков по-прежнему находится в СИЗО. Чиновник был задержан марта в аэропорту Челябинска. Он обвиняется в том, что помогал бывшему главе Озерска Евгению Тарасову за вознаграждение в ",# млн руб. создать и поддерживать в СМИ его положительный образ, что в последующем должно было обеспечить Тарасову продвижение по службе и способствовать избранию на должность главы Магнитогорска. Отметим, что именно Николай Дмитриевич Сандаков, которого журналисты дружно окрестили НДС, выступал регулятором СМИ и формировал информационную повестку Челябинской области.

«Зашаталась сама политическая конструкция, которую с начала прошлого года выстраивал Дубровский при активном участии Сандакова и которая обеспечивала переход региона из состояния внутриэлитных войн к некой стабильности, цивилизованному диалогу, соблюдению баланса интересов» Александр Мельников, политолог, личный блог

Х А ЛАТНА Я ВОЙНА

него идет спланированная информационная война. Мол, пациенты чуть ли не умирают в коридорах больницы из-за недостатка медицинской помощи.

Скандал с участием главврача ГКБ № 3 Олега Маханькова прогремел в федеральных «Состояние больниц — не СМИ. секрет. А состояние главвраВ марте «Вести» выдали сюжет, в котором чей — секрет» шла речь о якобы сомнительных госзакупЕлена Маркова, ках в областной клинической больнице журналист, Facebook № 5, а также о поездках главного врача Олега Маханькова в Ниццу. Причем обличителем выступал уже бывший на сегодняшний «Почему раньше все делали вид, что в этой день заведующий травматологическим от- больнице все в порядке? Когда к власти приделением (его закрыли) Виталий Дрягин. шел Маханьков, туда пришли все его родственВ настоящий момент его конфликт с глав- ники, и не дворниками...» врачом Олегом Маханьковым уже дошел Неизвестный пользователь, до суда. Есть мнение, что против последural1.ru

6

«Умиляют характеристики Николая Дмитриевича как грамотного политтехнолога. Когда ты работаешь на стороне партии власти, грамотным политтехнологом быть вообще-то не надо. Надо просто администрировать большой властный ресурс, все. Результаты же этого администрирования, выраженные в реальных процентах голосования за партию власти, были для Сандакова довольно неубедительными» Макс Бодягин, блогер, Facebook «Когда разговаривали с ним последний раз, он предполагал такое развитие событий, говорил, что это месть определенных товарищей, и называл несколько причин этого» Дмитрий Довженко, председатель постоянной комиссии по бюджету и налогам городской Думы Челябинска, Facebook Курс дела №3 (153) Апрель 2015

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

СЯДУ Т ВСЕ

НЕ ФИЛЬТРУЮТ

В Московский городской суд поступило уголовное дело экс-главы администрации Миасса Виктора Ардабьевского. Также рассматриваются дела еще восьми членов межрегионального организованного преступного сообщества (ОПС) Дмитрия Леснякова, в том числе еще одного миасца Ралифа Фаизова. Бывшему сити-менеджеру предъявлено окончательное обвинение в двух убийствах и бандитизме. Фаизову и Ардабьевскому грозит наказание вплоть до пожизненного лишения свободы. Бывший сити-менеджер Миасса находится в заключении с сентября :;%< г. Его сдал следствию Сергей Чащин, который был лидером группировки «Турбазовские» и заявил, что Ардабьевский был заказчиком убийств миасских бизнесменов Андрея Падучина и Павла Сидорова, совершенных в :;;2 и :;;$ гг. соответственно.

В Челябинске нашли виновных в загрязнении воздуха. Челябинская природоохранная прокуратура провела проверку на ООО «Челябинский завод по производству коксохимической продукции» (ООО «Мечел-Кокс»). Поводом послужила, как ни странно, очередная жалоба горожанки на загрязнение воздуха. В результате выяснилось, что на производстве используется неисправное пылегазоочистное оборудование. В отношении компании возбуждено административное дело по статье $.% КоАП РФ (несоблюдение экологических требований при планировании, техникоэкономическом обосновании проектов, проектировании, размещении, строительстве, реконструкции, вводе в эксплуатацию, эксплуатации предприятий, сооружений или иных объектов). Всего же в Челябинской области выявлено 23 нарушений законодательства об охране атмосферного воздуха, к дисциплинарной ответственности привлечено три должностных лица.

«Ардабьевский создал успешно действующее предприятие. Уже в 90-е годы его обложили и пасли «Турбазовские». Отобрали значительную часть активов. Со временем он стал выводить свои активы в убыточное предприятие подальше от контроля ОПГ. Сам ушел из бизнеса производства автокомпонентов на УралАЗ, затем — в администрацию города. На момент совершения вменяемого ему убийства интересов в этой сфере у него не было. Мотива не было. Его вина в том, что самостоятельно не разобрался с ОПГ» Гость, 74.ru

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

«Мы ведем возвышенные дискуссии об экологическом мониторинге или экополиции и летаем на вертолетах, в то время как в Челябинске налицо банальная, но явная атрофия коммунальных служб. Все прошедшие дни в городе — пыльные бури, помноженные на жалкое подобие уборки улиц: знаменитые «пылесосы» ездят по дорогам, поднимая в воздух тучи пыли и грязи, вместо того чтобы сначала поливать, а потом убирать эту грязь и пыль, как положено по технологии» Александр Подопригора, политолог, личный блог

7

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

ДОРОГА Я ОСТАНОВК А В Челябинске все-таки построят платные парковки. Довольно спорный с точки зрения лояльности горожан проект разрабатывается в рамках концепции развития общественного транспорта областного центра. Предполагается, что единое платное парковочное пространство будет ограничено улицами Труда, Лесопарковой, пересечением Курчатова–Энгельса и Свободы. На этой территории можно будет оставлять машину и бесплатно, но всего на полчаса. Определены первые десять мест в Челябинске, рассчитанные на парковку примерно 89;9 машин: по замыслам чиновников, это площадь Революции, Театральная площадь и район Алого поля, а в дальнейшем число платных парковочных мест в центре города планируется довести до ; тысяч. Инициатива ожидаемо вызвала негодование челябинцев, хотя совершенно непонятно, когда же сему быть.

«Конечно, на халяву оно приятнее. Только потом пусть не жалуются, что Челябинск становится похож не на Турин или Дюссельдорф, а на Мумбай или Дакку» vedmed 1969, ura.ru

8

ЗНАКОМЫЕ ВСЕ ЛИЦ А На праймериз «Единой России» выдвигаются Валерий Шагиев и Сергей Филичкин. Напомним, первый руководит ООО «Управляющая компания «Медиа-Центр» и ТРЦ «Восточный экспресс», второй — ИД «Гранада Пресс». Также в списках вот-вот появится имя директора ГТРК «Южный Урал» Петра Васильева. Ситуация интересная: в составе ЗСО никогда не было представителей СМИ. По мнению экспертов, победить им будет сложно: выдвигаться в случае победы на праймериз они станут по партийным спискам, и придется постараться, чтобы за «ЕР» оказалось столько голосов, что хватило бы для получения мандатов.

«Нам явно не хватает в политике знаковых, с точки зрения влияния на общественное мнение, фигур. Именно журналисты да еще руководители такого уровня обладают таким влиянием. Если придется выбирать при голосовании между представителем медиа и бизнесменом, я сделаю выбор в пользу первого» Андрей Лавров, политолог, ura.ru

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

AMBASSADOR: БАНКЕТ ЧЕРЕЗ 24 ЧАСА Популярный ресторан, расположенный в бизнесцентре «Челябинск-СИТИ», теперь работает в режиме обслуживания разного рода мероприятий. Почему такая схема выгодна и для менеджмента, и для заказчиков, рассказывает директор Евгений Левит.

— Почему вы решили отказаться от при- уровень конфиденциальности. Отдельный лифт, вычного формата работы — открытый ре- просторная парковка, недалеко расположены сторан — и перейти на спецобслуживание? крупные отели, гостиницы, главный прогулоч— Потому что рынок диктует такие условия. ный маршрут города — Кировка — буквально Это рентабельно, это прибыльно, это на пользу в шаговой доступности. Таким образом, наши и нам, и клиентам. Ресторан Ambassador сегод- гости получают возможность выйти за преденя работает в режиме предзаказа: мы проводим лы гостевого дома (чаще всего это Radisson Blu банкеты, свадьбы, юбилеи, ивенты, деловые за- или «Малахит»), при это не удаляясь от него давтраки, торжественные ужины и т.д. Заказ дела- леко, и они могут посмотреть все знаковые объется за 24 часа. В настоящий момент мы стабиль- екты Челябинска. но обслуживаем два-три мероприятия в неделю. Во-вторых, у гостей Ambassador есть возАпрель — достаточно насыщенный в деловом можность выйти на крышу самого высокого в плане месяц, ожидаем, что продадим больше. Челябинске здания — «Челябинск-СИТИ». По Что касается вместимости: если это банкет — до предварительной заявке, разумеется. В част80 человек, если другое мероприятие, например ности, такое желание изъявили участники делегации чемпионата мира по тхэквондо, котокофе-брейк, то до 100 человек.

— В Челябинске немало ресторанов, кото- рую мы будем принимать в мае. Сначала у них рые предлагают спецобслуживание. В чем ва- банкет, потом — экскурсия на крышу бизнесши преимущества? центра. И, в-третьих, на 20-м этаже нашего бизнес— Во-первых, у нас очень тихая и уютная обстановка, ведь мы расположены не на пер- центра расположен большой конференц-зал. вой линии стрит-ритейла, как большинство за- Таким образом, очень удобно после проведеведений, а на четвертом этаже бизнес-центра ния делового мероприятия спуститься к нам в «Челябинск-СИТИ». Это обеспечивает высокий ресторан на кофе-брейк или ужин.

— Какое меню вы предлагаете? Изменилось ли оно в связи с санкциями и запретом некоторых продуктов?

— На самом деле слухи о страшных санкциях сильно преувеличены. Продукты есть, и даже если на рынке нет зарубежного оригинала, то, поверьте, всегда можно найти очень достойный аналог. У нас разные заказчики с разными бюджетами, поэтому и набор блюд мы предлагаем, исходя из потребностей клиента, — от сельди под шубой до сложных деликатесов. Кстати, если говорить о гастрономической составляющей работы ресторана, то нынешний режим ей только на пользу: теперь нет необходимости держать товарные запасы, забивать холодильники заморозкой, можно спокойно работать со свежими продуктами. К примеру, у меня на завтра есть заказ на 15 стейков, именно такую партию я закупаю у поставщика, и мясо будет парное. Так что если есть желание заказать банкет в ресторане Ambassador, нужно просто оставить заявку по телефону. Наши специалисты сориентируют и по меню, и по ценам, и по времени.

Министр имущества и природных ресурсов Челябинской области

Алексей БОБРАКОВ:

На Южном Урале немало предприятий с участием области, которые работают с прибылью, а новые поправки в Земельный кодекс способствуют приходу в регион крупных инвесторов. Об этом и многом другом рассказал министр имущества и природных ресурсов Челябинской области Алексей Бобраков.

Больше половины областных предприятий закончили год положительно ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА ФОТО: АННА ШОЛЬЦ

10

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

ВОПРОС–ОТВЕТ — Вы руководите инвентаризацией областного имущества и продажей тех активов, которые используются неэффективно. Сколько из 32 акционерных обществ с участием области таковыми уже признаны?

— Согласно утвержденной программе приватизации госимущества на – гг., на торги будут выставлены пакеты акций четырех хозяйственных обществ: «Евроазии», «Южуралинвеста», «Челябоблкоммунэнерго», «Челябоблводоканала». Кроме того, сейчас министерство готовит документы, необходимые для включения в программу еще ) акционерных обществ. Также за этот период мы планируем приватизировать государственных унитарных предприятий.

— А сколько предприятий с участием области, напротив, успешно работают, являясь прибыльными?

— Доля таких предприятий в консолидированном пакете существенна. Пока еще рано подводить итоги деятельности — Конечно, но мы надеемся, что за счет постоянной рабоза 1 г., поскольку балансовые комиссии, на которых за- ты над повышением эффективности, сокращением издерслушиваются отчеты руководителей, начали работать толь- жек и оптимизацией расходов число прибыльных предко в середине апреля. Но уже сейчас можно сказать: больше приятий, наоборот, будет расти. Как раз сейчас миниполовины государственных унитарных предприятий закон- стерство анализирует деятельность областных унитарных чили год положительно. В частности, хочу отметить област- предприятий и акционерных обществ. Также в конце марной пансионат «Карагайский бор», Областной центр техни- та Законодательным собранием области были внесены суческой инвентаризации, акционерное общество «Област- щественные изменения в региональный закон о порядке ной аптечный склад». Это наши лидеры. управления государственной собственностью. Теперь у нас появились новые полномочия по утверждению бухгалтер— Существует ли план по выручке от продажи неэффектив- ской отчетности и программ финансово-хозяйственной но используемого имущества? деятельности госпредприятий. Это позволит усилить контроль за их деятельностью и повысить эффективность ис— Да, планируемые поступления в региональный бюджет пользования госимущества. от продажи неэффективно используемого имущества содержатся в программе приватизации, утвержденной правитель- — Поручение губернатора Челябинской области Бориса Дуством области. Изначально на г. были запланированы по- бровского — полностью решить вопрос с нелегальной доступления в размере 9 млн руб. Сейчас в программу внесены бычей полезных ископаемых на территории области за этот изменения — добавлены еще ;; лота недвижимого имуще- год. А насколько вообще велик масштаб проблемы? ства. Следовательно, вырос и ожидаемый в г. размер поступлений. Мы рассчитываем на млн. Однако и эта циф- — Всего в прошлом году совместно с муниципальными ра неокончательная, поскольку реализуется это имущество образованиями было проведено ?? рейдовых мероприна аукционах и начальные цены могут вырасти. ятий, и в случае выявлены и пресечены нарушения правил недропользования и земельных отношений. То — Кризис — не лучшее время для продажи активов, так как есть добыча велась без лицензии. Больше всего нарушемногие из них, особенно не очень эффективно используе- ний выявлено в Сосновском, Карабашском и Чебаркульмые, снижаются в цене. Есть ли шанс, что ранее озвучен- ском муниципальных районах. ные цифры дохода от продажи имущества придется корректировать и снижать?

— Какие именно полезные ископаемые интересуют черных добытчиков?

— Кризис, несомненно, влияет на результаты приватизации госимущества — как в части снижения его цены, так — Те, что легче всего добыть: строительный песок, песчанои в снижении заинтересованности покупателей. В связи гравийная смесь, скальный грунт. Схема достаточно прос этим мы готовы к корректировкам цены объектов. Это стая: приезжает экскаватор, вскрывает плодородный будет делаться на независимой оценочной основе с при- слой и выкапывает все, что можно, без взрывных работ, влечением экспертов. специальных буровых установок. Это занимает буквально два-три дня.

— Непростая экономическая ситуация в стране и регионе сказывается на эффективности всех хозяйствующих субъек- — Давайте поговорим теперь о недропользовании легальтов. И те предприятия с участием области, которые прежде ном. Какой в прошлом году был спрос на объекты, котовполне успешно работали, могут стать неприбыльными... рые министерство выставляло на аукционы?

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

11

ВОПРОС–ОТВЕТ

— В прошлом году мы провели аукционов на предостав- му из договоров размер годовой арендной платы уменьшилление права пользования участками недр местного значе- ся более чем в два раза. ния. По семи месторождениям торги состоялись. По их итогам разовые платежи за пользование недрами составили бо- — Повышалась ли в результате переоценки стоимость земель лее !" млн руб. Большой спрос наблюдался на минеральное других категорий или это единственное повышение? сырье. Так, на западный участок Агаповского месторождения песчано-гравийной смеси претендовали четыре компании. — С !4 ! г., когда министерству были переданы соответствуВ ходе торгов было сделано " шагов, победителем стало ющие полномочия, проведены работы по определению кадастровой стоимости земель пяти категорий. Да, прослежи«Предприятие железнодорожного транспорта». вается тенденция к ее увеличению. Но есть случаи, когда сто— Сколько объектов недропользования министерство пла- имость по объективным причинам снижается. Так, в семи нирует выставить на аукционы в этом году и какие? Про- муниципалитетах отмечено понижение кадастровой стоигнозируете ли вы, что непростая экономическая ситуация мости земель садоводческих, огороднических и дачных объповлияет на активность потенциальных инвесторов и соот- единений. В этом году министерство проводит работы по каветственно на суммы, которые регион получит по итогам дастровой оценке земель населенных пунктов в отношении почти миллиона участков. всех этих аукционов?

— В этом году министерство планирует провести ) аукционов. — С 1 марта вступили в силу изменения в Земельный кодекс, Участки будут предложены для проведения геологического которые упрощают процесс выделения земельных участизучения, разведки и добычи общераспространенных полез- ков отдельным категориям арендаторов и собственников. ных ископаемых: облицовочного и строительного камня, пе- Им, в частности, земли могут выделяться без проведения ска, песчано-гравийной смеси, кирпичной глины. На данный торгов. Что и когда в связи с этими изменениями поменямомент спада активности потенциальных инвесторов я не ви- ется в региональном законодательстве? жу — по всем участкам есть заявители. В феврале уже состоялось два аукциона по предоставлению права пользования не- — Региональное земельное законодательство уже приведено драми на Михайловском-! и Кузнецовском участках. в соответствие с федеральным. Сейчас министерство разрабатывает ряд нормативно-правовых актов, которые будут уста— Ваше ведомство провело переоценку кадастровой стои- навливать порядок определения цены при продаже без промости земель, в результате которой стоимость квадратного ведения торгов, платы за увеличение площади земельных метра особо охраняемых земель, то есть участков, имеющих участков и так далее. природоохранное, культурно-историческое, эстетическое, рекреационное и оздоровительное значение, выросла от двух — Кто сможет получать земельные участки без проведения до шести раз. Понятно, что это отразится на аренде и налогах торгов? И какие это могут быть земельные участки? компаний, которые ведут бизнес на таких землях.

— В Земельном кодексе этому посвящена целая глава. В ней — Да, повышение стоимости аренды — это не совсем пози- установлен перечень случаев предоставления земельных тивное явление для бизнеса, но в целом наши предпринима- участков без торгов, в том числе в ; случаях — в собственность, тели подготовлены к такому развитию событий. Переоцен- в <= — в аренду. Например, по распоряжению губернатора обка кадастровой стоимости земель всех категорий проводится ласти участки могут быть предоставлены в аренду для строраз в пять лет, и это стандартная процедура. Всего было оце- ительства объектов социально-культурного и коммунальнонено почти !44 участков земель особо охраняемых терри- бытового назначения, реализации масштабных инвестициторий, это не так много по сравнению с другими категори- онных проектов. Правда, там должны быть определенные ями. Из них в собственности региона находится только два объемы инвестиций, которые будут установлены в соответучастка, переданных юридическим лицам в аренду. По одно- ствии с законом. В целом все эти меры направлены на поощрение строительства крупных производственных мощностей.

— Для всех остальных порядок предоставления земельных участков как-то изменится?

— Отныне уполномоченные органы обязаны публиковать на официальных сайтах информацию о наличии свободной земли. Человек, глядя на публичную кадастровую карту, будет видеть, на какие участки он может претендовать. Все эти данные в свободном доступе. Выбрав приглянувшийся участок, гражданин или юридическое лицо вправе обратиться с заявлением о предоставлении данного земельного участка. И это будет являться достаточным основанием для проведения аукциона. a

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

«ОРИГИТЕЯ®»: ТОЧКА СТРОЙНОСТИ ЗНАМЕНИТАЯ КЛИНИКА ДОКТОРА МУХИНОЙ СУЩЕСТВУЕТ В ЧЕЛЯБИНСКЕ УЖЕ ЧЕТЫРЕ ГОДА. ЗА ЭТО ВРЕМЯ СОТНИ ЧЕЛОВЕК НАВСЕГДА ИЗЛЕЧИЛИСЬ ОТ ОЖИРЕНИЯ, А БРЕНД СТАЛ СИНОНИМОМ НАДЕЖНОСТИ И КАЧЕСТВА. ПОЧЕМУ ЭТОТ МЕТОД КОРРЕКЦИИ ВЕСА ЭФФЕКТИВНЕЕ ДРУГИХ И КАК УСТРОИТЬ СЕБЕ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ КАНИКУЛЫ В ШВЕЙЦАРИИ, РАССКАЗЫВАЕТ ДИРЕКТОР ЧЕЛЯБИНСКОЙ КЛИНИКИ «ОРИГИТЕЯ®» ЛИАНА ХАЛИЛУЛЛИНА.

— «Золотая игла®» — звучит почти как медицинской иглой, возникает рефлекторная Челябинске открылась одна из первых кли«волшебная таблетка»... блокада аппетита, пищевое поведение чело- ник «ОРИГИТЕЯ®» в регионах. Мы работаем по — Нет, это совершенно не про нас. В «ОРИГИ- века приходит в норму. франшизе, но на очень строгих условиях.

— А именно? ТЕЕ®» не обещают мгновенно похудеть безо — Расскажите, пожалуйста, как проходят всяких усилий со стороны пациентов. Это не сеансы лечения.

— У нас весь персонал проходит обучение таблетки-пустышки и ни в коем случае не ко- — Помимо установки золотой иглы в ухо про- в Москве — и медицинский, и админиcтдирование. Это метод поэтапного сброса ве- грамма коррекции веса предусматривает кор- ративный. В столице работает собственный са с помощью рефлексотерапии. Ожирение — поральную рефлексотерапию: это авторская обучающий центр. Ежегодно наши специалинастоящий социальный бич, и в Челябинской техника иглоукалывания биологически актив- сты проходят циклы усовершенствования. области им страдает в разной степени от 50 до ных точек тела.

— Похоже, методика действительно на60% населения. Это болезнь, ее надо лечить, и — И все? Установил иглу — ешь что хо- дежная. А вы лечите только ожирение или метод рефлексотерапии оказался очень дей- чешь и худей? рефлексотерапия в принципе полезна для ственным. История клиники берет начало в — Разумеется, нет. Мы составляем для пациен- организма? городе Твери, где доктор Марият Мухина раз- та программу правильного питания, в рацион — На самом деле наши пациенты, снижая вес, работала уникальную методику «Золотая иг- обязательно должны входить овощи, мясо, ры- значительно улучшают качество своей жизни. ла®». Суть ее заключается в следующем: в ухе ба и молочные продукты. Да, сахар и жирное Нормализуются цифры артериального давлеи на теле каждого человека существует мно- исключаем. Но голодными своих пациентов ния, снижается уровень сахара и холестерижество биологически активных точек, стиму- никогда не оставляем. Пациенты «ОРИГИТЕИ®» на в крови, что способствует снижению риска ляция которых запускает в теле различные теряют порой до 50 кг и держат идеальный вес сосудистых катастроф и развития сахарного обменные процессы. А на участке уха — ко- годами. А благодаря программе озонотерапии диабета второго типа. Разгружается опорнозелке — расположено два важнейших очага, и корпоральной рефлексотерапии вес уходит двигательный аппарат, ведь часто мотивацией отвечающих за чувство голода-насыщения и без обвисания кожи: тело подтягивается вслед для снижения веса являются грыжи межпозжажды. Если соединить эти две точки золотой за тающими килограммами. Но не за счет чу- вонковых дисков и вопрос эндопротезировадесных таблеток, а за счет самодисциплины и ния суставов. Также «Золотая игла®» часто реподдерживающей терапии. шает проблемы вторичного бесплодия.

— Неужели только в России используют такую эффективную методику похудения?

— Когда доктор Марият Мухина предложила свой метод в Брюсселе, то прагматичные европейцы сразу выкупили права брендообладания. Теперь «ОРИГИТЕЯ®» — это европейская марка. И самая большая клиника «ОРИГИТЕЯ®» сегодня работает в Швейцарии. Кстати, пройти лечение в ней могут и челябинцы. Специалисты клиники организуют выездные программы, в рамках которых пациенты получа- «ОРИГИТЕЯ®», медицинский центр ют все нужные процедуры и отдыхают в очень Пл. Революции, 7, живописных местах. Что касается России, то в тел. (351) 266-66-62, 266-66-63 нашей стране действует больше 20 клиник. В www.origitea.ru

НОВОСТИ

ФИНАНСЫ

ОТКРЫТИЯ

МИНФИН С ЭКОНОМИЛ НА ПРОЦЕНТА Х Все три банка, открывшие кредитную линию правительству Челябинской области, снизили первоначально заявленные ставки. Вызывавшие недоумение необоснованно высокие ставки, по которым минфин Челябинской области вроде как был готов привлекать заемные средства коммерческих банков, в итоге оказались существенно снижены. Наиболее радикально снизил процентную ставку ВТБ: с &'% годовых она опустилась до )*,+%. Именно на таких условиях банк по итогам проведенных ведомством в марте электронных аукционов открыл 1+ кредитных линий на общую сумму более )2,' млрд руб. Кредитные линии в ВТБ открыты на минимально возможный период — три месяца. Это связано с нестабильностью рынка заимствования. В случае изменения экономической ситуации в стране в лучшую сторону минфин области может провести

новые торги среди банков, готовых предложить кредит на более привлекательных условиях. Помимо кредитных линий в ВТБ Челябинская область изъявила желание занять в двух собственных банках, хотя условия заимствования в них не столь привлекательны, а суммы в разы ниже, чем в случае с федеральным партнером. Так, министерство финансов области заключило договоры с Челиндбанком и банком «Снежинский», которые также пошли на снижение ставок. В Челиндбанке открыты три кредитные линии под &2,+% на сумму '+2 млн руб. каждая. Банк «Снежинский» подписал два договора по )+2 млн руб. каждый под && и )8,89% годовых соответственно. Впрочем, региональный минфин не устает повторять, что Челябинская область пока не нуждается в привлечении займов, а все упомянутые кредитные линии открыты исключительно для подстраховки бюджета.

«КЛАССИКА» аптека ул. Академика Королева, 10

DNS SMART цифровой супермаркет ул. Черкасская, 15

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

РВАНУ ТЬ НА ТРЕТЬ Областной минсельхоз пообещал собрать в 2015 г. зерна на 32,2% больше, чем в минувшем. Министр сельского хозяйства области Сергей Сушков порадовал губернатора Южного Урала обещанием увеличить производство зерна почти на треть — с ),&' млн т в &2)' г. до ),9' млн т в нынешнем. При этом указанные объемы не покрывают потребности региона в зерновых по причине развитого животноводства и пищевой промышленности. Реальная потребность области в зерне составляет &,+ млн т, из них &*2 тыс. т — семенной фонд, ) млн т — продовольственная пшеница (при *2%-ной загрузке перерабатывающих мощностей), более ),)+ млн т — фураж (*22 тыс. т — на корма для птицы, 1+2 тыс. т — на свиноводство, )+2 тыс. т — для крупного рогатого скота). Недостающее зерно планируется закупать в Курганской и Тюменской областях.

14

Для достижения рывка в сборе зерновых министерство сельского хозяйства разработало новый порядок оказания несвязанной поддержки. С этого года объем субсидии аграриям будет зависеть не только от величины посевной площади, но и от количества произведенной на ней продукции. Одновременно с этим идет введение в сельхозоборот новых площадей — в &2)+ г. планируют увеличить посевные площади четыре района: Варненский, Еткульский, Верхнеуральский и Сосновский. Кроме того, в &2)+ г. на субсидирование приобретения элитных семян из бюджетов всех уровней будет выделено '+,& млн руб., что на )&,D млн руб. больше уровня прошлого года. А на базе ООО «Чебаркульская птица» будет создан селекционно-семеноводческий центр, что укрепит семенную независимость региона.

«РАВИС» продуктовый магазин ул. Скульптора Головницкого, 28а

«КОЛИЗЕЙ» фитнес-клуб ул. Молодогвардейцев, 38а

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

НОВОСТИ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Минус на минусе Минэконом Челябинской области в своих прогнозах на г. увел экономику региона в сплошные минусы. Так, глава ведомства Татьяна Кузнецова предрекает падение реальной заработной платы в области на ,%%, что, по мнению чиновника, обрушит розничную торговлю на ), %. Также планируется, что снижение ВРП составит по итогам г. %,1%. С учетом отсутствия зарубежного и внутреннего фондирования в регионе, помимо всего прочего, ожидается падение объема инвестиций в основной капитал на %.

ВПК попросил поводыря При правительстве Челябинской области появится координационный центр по импортозамещению и развитию кооперации. С предложением о его создании выступили представители регионального ВПК. Они уверяют, что зачастую одно

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

ЦИФРЫ И ЗНАКИ предприятие, находящееся на территории области, не понимает возможностей другого. Для того чтобы наладить тесную кооперацию внутри региона, и требуются координация и обмен информацией.

Инвентаризация мелочевки В Челябинске насчитывается около тысячи незаконных парковок и киосков — такие данные были озвучены руководством городского минэкономики в апреле. Представители ведомства оценивают ущерб от недополученной с них аренды в млн руб., а НДФЛ — не менее ;% млн руб. ежегодно. Более точный расклад выглядит так: из ;,1 тыс. временных объектов имеют согласование и разрешение на установку только , ; тыс. Незаконно установлено >? объекта. В течение % г. было ликвидировано ;% нелегальных точек, однако их общее число почти не изменилось — за этот же период вновь установлено ;> несогласованных объектов.

На 40%

снизился в I квартале г. пассажиропоток в зоне деятельности Кольцовской таможни, составив всего %1 )> человек.

До 40 млрд

руб. планируется довести товарооборот между Челябинской областью и Башкортостаном за два-три года. Шесть лет назад он уже достигал этого объема, но сейчас откатился до ; млрд руб.

59%

составило в % г. проникновение фиксированного интернета в УрФО, увеличившись за год на >%. Стоимость фиксированного доступа в интернет за год снизилась на ;>%.

15

ОТКРЫТИЯ

Г РА Д Д ЛЯ МЕС ТНЫХ ЧА Д ТЕКСТ: АНАСТАСИЯ ВЕТКИНА

Холдинг «Мегаполис» открыл концептуально новый для региона детский парк развлечений, предварительно обкатав проект в Уфе.

апреля новый проект «Мегаполиса» — парк профессий «Чадоград» — открылся в ТРК «Фокус». Это уже второй «Чадоград» в регионе, первый челябинский холдинг открыл в конце прошлого года в Уфе. Уже тогда представители компании говорили, что активно ищут площадку в Челябинске. «Дебютный проект в Уфе оказался удачным, поэтому в Челябинске мы почти точь-в-точь повторяем уфимский «Чадоград», — пояснил Илья Бараковских, директор по маркетингу холдинга «Мегаполис». Успех и популярность «Чадограда» легко объяснимы: это действительно новая концепция как для региона, так и для федерального рынка. Парк развлечений — это своего рода детский мини-город с домами, улицами, транспортом, где детей в игровой форме знакомят с десятками взрослых профессий. Посетители получают паспорта, зарабатывают внутреннюю валюту, которую могут в «Чадограде» и потратить. Основатель такого формата — компания Kidzania — владеет сетью одно-

именных парков в 34 странах мира и уже присматривается к России. Кроме того, в России сейчас действует несколько отечественных аналогов Kidzania: в Москве работает город мастеров «Мастерославль», в Санкт-Петербурге, Москве и Ростове — города профессий «КидБург». Впрочем, вряд ли «Мегаполис» столбит место на рынке, опасаясь скорого прихода в регион конкурентов, — в сегодняшних экономических реалиях это отдаленная угроза. Стремительное развитие проекта обосновано более прозаичными мотивами: не имеющее аналогов в городе развлечение будет популярно само по себе и повысит посещаемость других заведений холдинга — ресторанов и «Мегалэнда», работающих в том же ТРК.

П У З Ы Р Ь К И И З ГЛ У Б И Н К И ТЕКСТ: АННА ПОДШИВАЛОВА

Производитель женской одежды из Златоуста, создав розничную сеть в регионе, решил попробовать силы и на рынке областного центра. В первой половине апреля в ТРК «Кольцо» открылся отдел женской одежды Bubbles («Пузыри»). Это дебютная фирменная точка швейной компании из Златоуста, работающей под этим же названием. В конкурентоспособности своей продукции (платья, топы, юбки, блузки, брюки, туники и пальто) производитель не сомневается. «Несмотря на то, что сама фабрика расположена в области, дизайн-студия, разрабатывающая для нас модели, находится в Москве», — поясняет руководитель отдела продаж Bubbles Василина Римарева. Кроме того, в компании уже успели проверить и то, насколько востребована их продукция на практике. Правда, не в областном центре, а в области — до выхода на челябинский рынок компания сформировала сеть фирменных салонов в Златоусте (два магазина), Миассе и Кусе (по одному). Кроме того, Bubbles продает одежду и оптом. «Помимо фирменных отделов одежда нашей торговой марки представлена в магазинах наших партнеров в Озерске, Томске, Новом Уренгое, — расска-

16

зывает Римарева. — Причем в ближайшее время мы хотим усилить работу с оптовыми заказчиками из различных городов России». Для этого намерены в течение года открыть представительство в Москве. Впрочем, и на Челябинск у златоустовских швейников серьезные планы. По словам Римаревой, фирма уже подала заявки во все крупные ТРК, и теперь в Bubbles только ждут, когда освободятся места. Перспективы экспансии златоустовской компании просчитать сложно, все же местный рынок насыщен брендами мирового и федерального уровня. А конкурентное преимущество Bubbles — бюджетные ценники — уравновешивается полной неизвестностью торговой марки.

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

РЕШЕНИЯ

С О Б Р АТ Ь И П Р И В Е З Т И ТЕКСТ: ВАЛЕРИЙ БОБРОВ

Уже вторая федеральная сеть решила помочь южноуральскому предприятию по переработке использованных батареек загрузить производственные мощности. Челябинский завод по переработке и утилизации батареек «Мегаполисресурс» нашел нового федерального партнера — в начале апреля руководство одного из сотовых операторов «большой тройки» заявило о начале сотрудничества с компанией. Директор розничной сети МТС Арвидас Алутис рассказал, что компания подключается к проекту по сбору отработанных батареек и аккумуляторов. Контейнеры для их приема до конца мая будут установлены во всех салонах связи МТС в Уральском регионе — это более '(( точек. В дальнейшем планируется распространить этот опыт на всю Россию. При этом хранение и транспортировку собранных отходов оператор возьмет на себя. «Мы можем использовать нашу развитую логистику для транспортировки отработанных аккумуляторов со всей России на челябинский завод, где они утилизируются по полному циклу, — пояснил Арвидас Алутис. — За время пилота мы собрали более 2(( кг элементов питания, что сравнимо с 2( га сохраненного леса».

МТС — уже вторая федеральная сеть, которая взялась обеспечивать челябинский завод материалами для переработки, параллельно укрепляя имидж экологической акцией. С октября прошлого года «Мегаполисресурс» вошел в экологический альянс с сетью Media Markt, и сейчас контейнеры для сбора батареек установлены во всех гипермаркетах немецкой сети в России. За год действия акции в 45 магазинах Media Markt было собрано около 67 т батареек. Но если МТС возьмется рьяно рекламировать свою инициативу, то этот результат будет легко превзойден как минимум в разы из-за большего числа розничных офисов оператора.

С В О Я З Е Л Е Н Ь С Н УЛ Я ТЕКСТ: НАДЕЖДА НЕЖДАНОВА

Руководство челябинского агрохолдинга «Чурилово» вновь вернулось к идее развивать собственную розницу.

В конце марта по почтовым ящикам жителей города начали распространять листовки с адресами фирменных точек, где можно купить чуриловскую продукцию, — таким образом руководство агрохолдинга решило известить покупателей о том, что компания вновь начала развивать фирменную розницу. С начала года на челябинских продовольственных рынках вновь стали появляться трейлеры, украшенные логотипами «Чурилово». Сейчас их семь: это точка продаж непосредственно в поселке Чурилово, а также трейлеры на Центральном рынке, на рынках «Утес», Северо-Западном колхозном, «Каслинском», на территории ТК «Юрьевский» и на рынке «Янтарь» в Копейске. Интересно, что сеть трейлеров компания под горячую руку ликвидировала около года назад, когда сворачивала сеть так называемых fresh-бутиков (придомовых мини-магазинов овощей), которая, впрочем, не пошла в рост после открытия дебютного магазина на Бейвеля, 4.

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

Тогда в компании сообщали, что сосредоточатся на поставках продукции в торговые сети — как федеральные, так и местные, например «Ариант». Сейчас отмечают, что до конца года розничная сеть увеличится еще на несколько точек. Правда, пока не известно ни их число, ни формат, ни расположение. Словом, вполне вероятно, что чуриловский менеджмент вновь задумается о возрождении розницы в более цивилизованном формате fresh-бутиков. Тем более что ситуация на рынке коммерческой недвижимости благоприятствует такому варианту развития, а объемы производства после запуска весной новых блоков теплиц должны вырасти в два раза.

17

ПРОГНОЗ

оссийскому рекламному рынку предрекают непростые времена. В марте аналитическая группа ZenithOptimedia пересмотрела прогноз его развития в сторону понижения. Между тем еще в декабре аналитики надеялись даже на рост, пусть и минимальный, на , %. По новым расчетам доходы рыночных игроков сократятся до # # млрд руб. — это снижение рынка на &'%. Прогнозы по отраслям вполне предсказуемы: тяжелее всего кризис прокатит-

Р

ся по печатным СМИ и радио, в этих сегментах падение должно составить *+%, наружка, по мнению аналитиков, потеряет чуть меньше — около * %, рекламные сборы телеканалов упадут на &0%, и лишь в сегменте интернет-рекламы еще стоит надеяться на рост, правда, всего лишь +%-ный. Однако все эти цифры — средняя температура по больнице. Это доказывают и результаты прошлого года. Так, по данным АКР России, при общем па-

дении рекламного рынка в 9% &* российских миллионников скопом продемонстрировали снижение рынка всего лишь на &%. При этом в их числе были и города, где доходы рыночных игроков выросли, и те, где рынок упал намного сильнее. Челябинск по итогам # &9-го выглядит середнячком — падение рекламного рынка здесь составило #%. Насколько изменится этот показатель в течение # &+ г., мы попросили предсказать экспертов.

— Как изменится рекламный рынок Челябинска к концу 2015 года? Алексей Лепшин,

Татьяна Шашлова,

директор филиальной сети рекламной группы Deltaplan:

генеральный директор коммуникационного агентства Radar Advertising:

— В I квартале текущего года рекламная индустрия России потеряла % своих доходов. Рекламные поступления сократились во всех сегментах, кроме контекстной и видеорекламы в интернете. Тенденции на региональных рынках в общем и целом повторяют федеральную картину мира. Разве что региональное телевидение чувствует себя гораздо хуже федерального. Кроме того, не так активно растет в регионах видеореклама. Особенностью челябинского медиарынка стало поведение южноуральских операторов наружной рекламы. В марте они попытались вернуть цены на докризисный уровень прошлого года, отменив дисконты, характерные для начала года. Это тут же сказалось на уровне распроданности рекламного инвентаря: если в марте *+ г. рекламой было занято /0% всех рекламных поверхностей Челябинска, то спустя год — 23%. В апреле операторы в массе своей тоже были не готовы проводить гибкую дисконтную политику. В конечном счете это может быть чревато серьезным оттоком рекламодателей из наружной рекламы. Тем более что другие каналы коммуникаций сейчас более клиентоориентированы. Если же сравнивать год по отношению к прошлому, рынок в целом покажет не менее 30% падения. Второе полугодие может снизить уровень падения до 15 – 20% за счет сезонного спроса в IV квартале.

18

— В I квартале *2 г. на местном рекламном рынке произошло ожидаемое снижение доходов на 2–0 %. Быстрее всего падают, как и в любой кризис, менее эффективные сегменты, в частности пресса. Сильная коррекция в outdoor и на радио, где в зависимости от ценовой политики сейлза и ресурсной базы (радиостанция, адресная программа оператора) ожидаемое снижение — 2– +2%. Рынок ТВ также показывает отрицательную динамику (примерно на – 2%), но на общем фоне это можно считать позитивным результатом. Мы ожидаем незначительного (* –* %) укрепления интернет-рекламы за счет моды и низкой стоимости контракта. Но при этом доходы от разных видов рекламы сильно перераспределятся — вырастет контекстная реклама, штучные эксклюзивные диджитал-проекты, SMM, но снизится баннерная реклама, видеореклама, захваты страниц. Итоги года сложно прогнозировать. Судя по его началу, у нас невероятные качели курса доллара, которые с запозданием влияют и на рекламный рынок. Если пытаться экстраполировать I квартал, то общее снижение рынка я бы оценила в 17 –32%. Но уже сейчас понятно, что такого спада не будет, — рынок очень быстро восстанавливается и положительно реагирует на хорошие новости. Но если рубль опять уйдет в пике, то да, прогноз примерно такой.

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

ООО «Форсет». 454091, Челябинск, ул. Могильникова, 95, офис 301, тел./факс (351) 247-41-90, e-mail: info@akcent74.ru

БИЗНЕСКЕЙС

5

БИЗНЕСОВ

НА ХОЛОДЕ Х

олод можно создавать, холод можно продавать, холодом можно оздоравливать и, наконец, холод можно просто показывать, устраивая из этого настоящее шоу. За все это клиенты компаний, чей бизнес построен на криогенных технологиях и материалах, готовы платить. Если, конечно, найти соответствующую нишу. Челябинские предприниматели, как выясняется, успешно их находят. В этом выпуске «Бизнес-кейса» самый пестрый набор криобизнесов Челябинска — как вполне традиционных, так и довольно экзотических.

20

БИЗНЕСКЕЙС

Круговорот холода в торговле Н

Пик заявок на ремонт холодильного оборудования приходится на лето

Компания с названием «Криоэнергетические технологии» просто не могла не попасть в эту рубрику. Тем более что ее руководство научилось зарабатывать и на взлетах, и на падениях своих клиентов.

60–70%

продаж приходится в компании на «торговый холод»

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

В

есколько лет после того ния для ресторанов и пивных токак Олег Ничеухин полу- чек. Именно поэтому к федеральчил диплом по специаль- ным сетям здесь относятся плохо. ности «Обслуживание холодиль- «Наши клиенты — это в основном ных установок», он занимался не мелкий бизнес, — рассказывает своим делом — торговлей. А по- Олег Ничеухин. — А его постепентом на пару с бывшим работода- но вытесняют сети. К тому же прителем открыл фирму по продаже, ходят они к нам со своими поставмонтажу и обслуживанию всех ви- щиками оборудования и своими дов холодильного оборудования и ремонтниками». Впрочем, из неспустя полгода после начала рабо- благоприятной рыночной конъюнты, в кризисном #$$%-м, выкупил ктуры здесь сумели извлечь польее у партнера. Все виды холодиль- зу: несколько лет назад компания ного оборудования — это в случае начала заниматься продажей и с «КЭТ» не преувеличение. В прай- арендой вторичного оборудовасе компании соседствуют бытовые ния. Естественно, предварителькондиционеры и промышленные но приведенного в товарный вид. холодильники для хладокомби- «Число желающих открыть пивной натов. Есть даже такие редкие по- магазинчик или торговую точку все зиции, как специальные двери для равно не уменьшается, — поясняет холодильных складов или, напри- Ничеухин. — На место тех, кто замер, генератор талой воды, работа- крывает бизнес, приходят новички. ющий по непрерывному принци- Покупать новое оборудование для пу. Впрочем, основную долю в обо- них слишком затратно, особенно роте занимает продажа «торгового в кризис. Вот и обращаются к нам. холода» — холодильных ларей и Так что мы по факту тоже поддервитрин для магазинов, оборудова- живаем малый бизнес».

2 раза

ниже цены нового стоимость восстановленного холодильного оборудования

2

пика продаж в торговле холодильным оборудованием — зима и весна

21

БИЗНЕСКЕЙС

В 65

Холодные шоу

городах семи стран работают по франшизе «Сумасшедшие лаборатории»

На химических опытах с сухим льдом, жидким азотом и прочими веществами можно построить успешный бизнес. Если, конечно, найти целевую аудиторию и превратить опыты в красочное шоу. У челябинской компании «Интересная наука» это получилось.

20

программ детских праздников предлагают в «Сумасшедшей лаборатории»

Е

сли бы директору «Интересной науки» Денису Бекетову в детстве не подарили набор «Юный химик», компании «Интересная наука» могло бы и не быть. Но ему подарили. И из детского увлечения химическими опытами со временем вырос проект «Сумасшедшая лаборатория». Впрочем, все это произошло не сразу. «После армии и института я успел поработать в телекоммуникационном бизнесе, был коммерческим директором «Интерсвязи», — рассказывает Денис. А потом подросшая дочь попросила показать ей опыты, о которых отец так много рассказывал. Быстро выяснилось, что превращения одних веществ в Шоу с жидким азотом и сухим льдом популярны и у малышей, и у детей постарше другие, трюки с сухим льдом и жидким азотом интересны не только ей. Первый заказ можных детских праздников. забивает им гвозди. А потом да с того момента, как челяна проведение научного шоу «Холодных шоу у нас только выпивает дымящуюся жид- бинская компания начала на выпускном Бекетов полу- три-четыре, — рассказыва- кость, с помощью которой он предлагать франшизу «Сучил в мае +/0/-го, а уже на ет Бекетов. — Все остальные все это проделал». Впрочем, масшедшей лаборатории», следующий год основал «Су- посвящены другим темам». основное направление фир- ее купили фирмы из 56 горомасшедшую лабораторию». Зато трюки с жидким азо- мы — это все-таки детские дов России, Украины, КазахСейчас здесь предлагают око- том хорошо востребованы у праздники на научной осно- стана, Узбекистана, Белорусло +/ программ для всевоз- взрослых, работающих тама- ве. И направление это край- сии, Литвы, Эстонии и Болдами на свадьбах. «Для детей не успешное: всего за два го- гарии. мы выпускаем наборы, чтобы они могли повторить опыты, а для сегмента В+В разрабатываем видеокурсы и пособия по проведению трюков и продаем реквизит для них. начинается стоимость получасового шоу Образно говоря, учим людей пить жидкий азот, — улыбается Бекетов. — Представьте себе: тамада сначала замораживает розу невесты в лед и с человека — стоимость выступления «Сумасшедшей лаборатории» на массовых мероприятиях разбивает ее. Затем, например, замораживает банан и

От 5500 руб.

От 100 руб.

22

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

БИЗНЕСКЕЙС

Холод в жидком и твердом виде По запросу «Производство сухого льда» информация о компании «Челябтехгаз» выдается одной из первых. Однако для фирмы, владеющей углекислотным заводом, этот бизнес побочный. Основные продажи здесь — криогенные жидкости и газы.

С

купая информация с официального сайта компании гласит, что ООО «Челябтехгаз» основано в г. и специализируется на производстве и поставке технических газов, монтаже и обслуживании криогенного и газосварочного оборудования. Впрочем, начиналось все только с поставок. «Сначала мы в основном перепродавали сжиженный азот и углекислоту, ацетилен и аргон, обслуживали огнетушители, — рассказывает заместитель технического директора «Челябтехгаза» Лидия Клопова. — Уже в '(((-х построили свой ацетиленовый завод, а в '(()-м —

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

собственную углекислотную станцию». Как уверяют в компании, это единственное производство криогенных жидкостей такого масштаба не только в области, но и чуть ли не в УрФО. Неудивительно, что завод мощностью ,3 тыс. т криогенных жидкостей в месяц почти всегда загружен под завязку, и с тех пор их продажа занимает заметную долю в общем объеме. Клиенты компании — это крупные промышленные и пищевые предприятия, а также представители медицинской сферы и сферы услуг. «Все чаще к нам обращаются медицинские и косметологические центры, им нуж-

Жидкий азот продают и в малой таре для медцентров и косметологических салонов

ны жидкий азот и углекислота для своих процедур, — говорит Лидия Клопова. — Криожидкости для них отпускаются не тоннами, а в баллонах по 3, ( и 6( л. Кроме того, на заводах и в медцентрах мы устанавливаем емкости для хранения сжиженных газов». Сухой лед здесь и вовсе выпускают под конкретный заказ, причем если надо, то хоть от одного килограмма. «Большие объемы закупают промышленные предприятия для криогенной чистки оборудования, — поясняет Клопова.— А небольшие партии — рестораторы, организаторы ледовых шоу и опытов».

65 руб.

стоит кг сухого льда

1500 т

сжиженных газов в месяц выпускает углекислотный завод «Челябтехгаз»

30 тыс. руб. стоит т сжиженного азота, кг — >' руб.

23

БИЗНЕСКЕЙС

В

Челябинске криосаун немного, в пределах десятка. Сказать, что жители сурового города любят такие процедуры, — немного слукавить. Вероятно, дело в том, что относительно высокая цена за сеанс (от !! руб. в среднем по городу) плюс недостаток информации о самом методе не способствуют привлечению потенциальных клиентов. Хотя положительное воздействие низких температур на организм человека доказано давно. С виду криосауна представляет собой небольшую кабинку, похожую на солярий. В нее подается воздушноазотная смесь, охлажденная в среднем до -&'! градусов. Видимо, именно такие цифры пугают потенциальных посетителей. «Люди просто боятся превратиться в снеговика. После бесед с консультантом они успокаиваются, но первичные сеансы мы устанавливаем на минимальное время, чтобы организм привык, — рассказывает Елена Морковкина, косметик-эстетик спортивно-оздоровительного центра Maxima. — Если переборщить с понижением температуры, можно спровоцировать у посетителя холодовую аллергию. Но если проводить сеансы с умом, под контролем специалистов, то уходят и плохое настроение, и простуды, и головные боли, жизненный тонус возрастает. Конечно, есть противопоказания: гипертензия, сердечная недостаточность, перенесенные инфаркты и инсульты. Кстати, проводить одиночные сеансы не имеет особого смысла, так как позитивный эффект ощущается только после десяти сеансов». Стоимость криосауны — от полумиллиона рублей, причем выпускают

Пока криосауны в Челябинске не слишком востребованы

Заморозка здоровья Криосауна — относительно новое явление для челябинского рынка красоты и здоровья. В спортивном центре Maxima она работает три года. С помощью воздействия экстремально низких для организма температур человек получает заряд бодрости и прилив энергии, но решается на такое не каждый. их и в России, в частности компании в Санкт-Петербурге. Обслуживать ее не то чтобы дорого, но довольно тру-

От 30 сек. до 3 мин. длится сеанс в криосауне

От 500 до 1200 руб. стоит сеанс в криосауне в Челябинске

От -130 до -160 0С составляет температура в кабинке

24

доемко, так как оборудование требует регулярной заправки азотом, который нужно заказать, доставить и зарядить в нужную емкость. Возможно, спустя пару лет услуга приживется на рынке и станет более востребованной. Елена Морковкина отметила, что если бы криосаун в Челябинске было больше, то они были бы популярнее у потребителей. Иной раз потенциального клиента останавливает просто нежелание ехать с ЧМЗ в центр или на Северо-Запад, где есть эти услуги.

До 30

человек в день — эксплуатационная мощность криосауны

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

БИЗНЕСКЕЙС

По остаточному принципу Сохранность товаров, которые требуют особого температурного режима, лучше доверять тем, кто уже отработал технологии холодного хранения на своем опыте, уверены в компании «РегионБизнес».

А

ренда холодного склада и аренда холодильной или морозильной камеры — это два разных полюса складского бизнеса. Первых предложений на рынке в избытке, вторых не слишком много. Причина проста: строительство полноценных холодильных складов и морозильных камер, где поддерживается режим от -! до -"" градусов, —

1 100

От до

паллет готовы принять на хранение в «Регион-Бизнесе»

От

-6 до -22

градусов — температурный режим на складах компании В холодильных камерах можно арендовать разные площади дело затратное. И мало кто ется оптовой торговлей заморостроит их только для сдачи в женной рыбой. «Возможность аренду — срок окупаемости бу- сдавать площади в аренду подет слишком велик. Чаще все- явилась с начала этого года, пого сдача в аренду таких площа- сле того как мы сдали в эксплудей — побочный бизнес для атацию новый холодильный компании, использующей соб- терминал «Рыбное место» на ственные холодильники для ул. Маслобазовой», — говоосновного вида деятельности. рит коммерческий директор Так, например, к этой услуге «Регион-Бизнеса» Сергей Тепришла компания «Регион- решин. — Чтобы эффективно Бизнес», которая *+ лет занима- его использовать, оставшиеся

свободными площади предлагаются арендаторам вместе с комплексом услуг по разгрузке и погрузке, доставке товаров клиентам». При этом в компании уверены, что такой подход для тех, кому необходимо сохранить товар с соблюдением температурных режимов, выгоден — все технологии уже отработаны на своей продукции.

Открываем сезон шашлыков

Маринованное мясо для шашлыков, люля-кебабов и барбекю, соусы на любой вкус, угли и шампуры

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

25

АНТИКРИЗИСНЫЙ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ ТЕКУЩАЯ РЫНОЧНАЯ СИТУАЦИЯ ЗАСТАВЛЯЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ВСЕ БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ УДЕЛЯТЬ ОПТИМИЗАЦИИ БЮДЖЕТОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ И НА ИНТЕРНЕТ, ХОТЯ ОН ДОКАЗАЛ СВОЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАК СРЕДСТВО ПРОДВИЖЕНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОДАЖ И В ПРОШЛЫЙ КРИЗИС, И ПОСЛЕ НЕГО. МЕЖДУ ТЕМ ЕСТЬ РЯД СТРАТЕГИЙ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯЮТ СДЕЛАТЬ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЕЩЕ БОЛЕЕ ВЫГОДНЫМ. ИМЕННО О НИХ РАССКАЗАЛ ДМИТРИЙ БАТРАКОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ИНТЕРНЕТ-АГЕНТСТВА DEXTRA.

— Мы понимаем, что традиционный подход к разработке сайтов, который подразумевает сотни часов работы высококвалифицированных специалистов, глубокое погружение в задачи клиента, написание подробного технического задания на 150–200 листов, создание и доводку дизайна, программирование, отладку, сейчас не будет востребован. Как минимум потому, что такая разработка традиционно выливается в существенные бюджеты и два-четыре месяца работы. А клиенты, повторюсь, не готовы ждать. Поэтому и мы, и другие интернет-агентства работаем над оптимизацией процессов и стандартизацией решений. ОДИН БЮДЖЕТ НА ДВЕ ЗАДАЧИ — Каковы успехи в этой работе у вашего агентства? Что сейчас предлагает Dextra клиентам?

— Сокращение расходов на все и вся, которое сей- — В начале 2015 г. мы уделили особое внимание прочас актуально для большинства предпринимате- работке типовых решений, которые позволяют залей, затронуло вашу сферу? пустить проект за одну-две недели с бюджетом в 20– — Я бы так не сказал. Предприниматели, безусловно, 30 тыс. руб. Это позволяет не только сэкономить на стремятся сократить интернет-расходы. Но в то же разработке, но и выиграть один из наиболее ценных время большинство активизирует присутствие в се- ресурсов в текущих условиях — время. ти, усиливая блоки продвижения и стимулирования — Типовые решения — это ведь почти всегда чтоинтернет-продаж. Для многих это ответственный шаг, то усредненное, некий компромисс между желаев первую очередь потому, что бюджеты на эти цели мым функционалом и возможным? ограничены, а ждать результата несколько месяцев — В случае наших разработок это не совсем верно — клиенты не готовы. они покрывают большую часть задач наших клиентов.

— А как на новые задачи клиентов реагирует А главное — позволяют, оставаясь в рамках ограниваш бизнес? ченного бюджета, решить две задачи: запустить ре-

сурс и обеспечить его продвижение. Высвободившиеся от разработки средства я рекомендую направить именно на продвижение. Это позволяет существенно раньше получить первую прибыль от сайта и при необходимости реинвестировать полученное в развитие ресурса, а не замораживать начальные вложения в длительную разработку. Разница этих двух стратегий наглядно видна на графике: первую прибыль клиент, воспользовавшийся нашей типовой разработкой, получает примерно на два с лишним месяца раньше. СОБИРАЙТЕ СТАТИСТИКУ И СМОТРИТЕ НА ЦИФРЫ — Это, конечно, хорошо, а что вы посоветуете тем, чей ресурс уже запущен и работает?

— Полностью использовать его ресурсы, обязав маркетологов и рекламное агентство тщательно анализировать всю доступную статистику. Такой анализ зачастую может сократить рекламные затраты на 50%. Или же использовать тот же самый бюджет эффективнее — на те же самые средства привлекать в два раза больше заказчиков.

— Эффектная цифра, но как ее достичь?

— В первую очередь проследить, чтобы статистика сайта, те счетчики, которые на нем предусмотрены,

были настроены правильно. То есть таким образом, блей, и даже если каждый десятый сделает заказ, это чтобы сотрудники могли отследить, какие каналы обеспечит, пожалуй, самую дешевую ставку за приприносят больше всего обращений. Сегодня можно влечение клиентов и прирост клиентской базы. легко оценить, какой канал приносит больше всего При этом поисковая реклама еще и наиболее заказов, откуда приходят самые рентабельные кли- прозрачный способ продвижения услуг и продукенты, и посчитать стоимость заявки с каждой ре- ции. Благодаря инструментам статистики, описанкламной кампании. Это дает отличную почву для то- ным выше, можно легко оценить даже эффективность го, чтобы проанализировать маркетинговую актив- каждого продвигаемого поискового запроса. Можно ность компании. И по результатам анализа перестать установить предельные значения стоимости рекламоплачивать те каналы продвижения, которые не ра- ного контакта на приемлемом для рентабельности ботают или работают неэффективно, а сэкономлен- уровне, а также гибко управлять расходами и быстро ные средства перебросить в продвижение по тем ка- корректировать рекламные стратегии хоть каждый налам, которые приносят прибыль. день. Я, правда, рекомендую не злоупотреблять изВпрочем, это только первый этап работы. Я не менениями, лучше корректировать стратегию не чарекомендую ограничиваться традиционным анали- ще одного-двух раз в месяц. За это время вы успеете зом заходов на сайт и заказов с него. Сегодня мож- собрать достаточную статистику, чтобы оценить эфно посчитать и звонки клиентов, узнать, позвонили фект каждой конкретной стратегии. они, увидев сайт в контекстной рекламе, в поиско- — Все эти советы позволяют понять, что делать вой системе или перешли на него по ссылке с друго- на сегодняшний момент. А какая стратегия буго сайта или баннера. Узнать, ответили ли на звонок дет эффективной на перспективу? и сколько пришлось ждать потенциальному клиен- — Пожалуй, нет другой такой сферы рекламы, где техту на линии. Все это сотрудники, которые отвечают нологии, методики и подходы менялись бы так же быза продвижение, могут выяснить с помощью совре- стро, как в интернете. Все стараются увеличить отдачу менных средств сбора статистики и также применить от каждого рекламного канала. За счет этого меняетдля выявления наиболее выгодных рекламных кана- ся и сам рынок: каждый месяц происходят изменения, лов и оптимизации бюджетов. как глобальные, так и небольшие, но имеющие своей целью одно — дать максимальную выгоду клиентам. СФОКУСИРУЙТЕСЬ Мы как сертифицированное рекламное агентство поНА ПРОДАЮЩЕЙ РЕКЛАМЕ стоянно изучаем эти изменения и предлагаем нашим клиентам воспользоваться ими. Мы рады применять — То есть до результатов анализа по каждому наш опыт, накопленный при проведении более чем конкретному ресурсу сказать, на чем стоит фо- 1000 рекламных кампаний за 13 лет нашей работы. И готовы гарантировать результат продвижения. кусироваться его владельцам, нельзя?

— Почему? Традиционно, несмотря на возрастающую Узнайте, сколько еще клиентов могут стать ваконкуренцию, самым эффективным средством рекла- шими. мы в большинстве случаев остается поисковое продвижение. К результатам поиска и контекстной реДмитрий Батраков, кламе выше доверие. Продвигаясь и рекламируясь генеральный директор в Яндексе и Google, можно изначально отобрать ту интернет-агентства Dextra аудиторию, которая уже находится в процессе выбоУл. Блюхера, 21, офис 401, ра поставщика и в кратчайший срок совершит покуптел. 725-96-56, 247-44-57 ку. Этот способ рекламы позволяет получать потенwww.dextra.ru циальных клиентов стоимостью от пяти до десяти ру-

КОНКУРЕНЦИЯ

Челябинский рынок бытовой техники и электроники будет расплачиваться за девальвационную истерию два года: крупные сети спасет расширение онлайн-продаж за счет доли небольших интернет-магазинов.

Приключения электроники ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ВОЛКОВА

и не предвидится», — комментирует федеральным СМИ текущую ситуацию представитель сети «М.Видео» Антон Пантелеев. Тем не менее эксперты предрекают консолидацию рынка, укрупнение игроков и два самых тяжелых года с момента кризиса *-го. ПО СУСЕКАМ ПОСКРЕБЛИ

тыдно вспоминать декабрь г., когда россияне и гости из Казахстана бросились в челябинские магазины электроники расхватывать телевизоры, холодильники, микроволновки. Как замечают сами игроки, спрос был высок именно на крупную технику, на мелочевку покупатели не разменивались. В результате они опустошили склады местных ритейлеров. Если выразить ситуацию в цифрах, то получится следующее: вплоть до ноября г., согласно данным аналитической компании GfK, рынок электроники и бытовой техники (как местный, так и федеральный) неумолимо сокращался в среднем на ,*% по сравнению с показате-

С

28

лями /-го. Но половина ноября и истеричный декабрь вывели продажи в плюсовую зону, и рынок закончил год с приростом *% и пустыми полками. На этой волне I квартал 2-го у большинства ритейлеров, особенно региональных, прошел, мягко говоря, не слишком успешно, проседание продаж составило от 2 до %. Причем преимущественно у местных и региональных игроков. «Частично снижение обусловлено и тем, что многие напокупали впрок в декабре», — говорит Павел Киров, региональный директор DNS в Челябинске. Впрочем, федералы считают нынешнее положение устойчивым. «Ни значительного роста, ни сильного падения не случилось

Спасением от дефицита и проседания некоторые игроки рынка посчитали необходимость расширить линейку своих товаров за счет групп, которая ранее не была представлена на полках. Например, в «Эльдорадо» намерены ввести в ассортиментную матрицу детские товары, товары для дома и кухонные принадлежности. Впрочем, это не сильно скажется на спросе, ведь все дело в ценах. Товарный дефицит не только отразился на продажах, но и подразвязал руки производителям. Ориентируясь на курсы валют, они подняли цены на разные группы товаров — от средних / % на крупную бытовую технику до 22% на фирменные гаджеты. Ритейлеры стараются удержать ситуацию в руках. «Цены выросли вслед за ростом курсов, хотя и с некоторым опозданием. Сейчас все игроки заняли выжидательную позицию, смотрят друг на друга. Если и будет снижение цен, то оно будет постепенным вслед за снижением курса доллара», — комментирует Павел Киров. В то же время в RBT.ru уверены, что в ближайшее время стоимость товаров изменится мало. «Цены уже выросли, но несоразмерно курсу валют, поэтому маловероятно, что стоимость товаров будет снижаться вслед за долларом или евро. Удешевление товара может произойти только за счет продавца, но никак не по

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

КОНКУРЕНЦИЯ

прихоти производителя», — комментиру- ка»), до этого несколько лет не открывав- просто нет свободных площадок, — поясют в челябинском офисе компании. шая новых точек в регионе. В феврале в Че- няет Павел Киров. — Если бы мы открыНа этом фоне нелегкое время ожидает те лябинске под этой вывеской открылся но- вали гипермаркет в «Фокусе» сейчас, то сети, в якорных группах товаров которых вый магазин (еще три — в других городах он наверняка работал бы под новой вытак называемая «черная» техника: ноут- России). При этом сеть принципиально веской. Но переформатировать успешную буки, телевизоры, десктоп-девайсы. Цены сменила свое позиционирование (теперь точку бессмысленно, а новых площадок на эти продукты выросли, а спрос серьез- это офлайн-магазин с интернет-ценами) и нужной площади в ТРК пока нет». С колно упал — от !"% на телевизоры до #"% на перевела под новую вывеску и концепцию легой соглашаются и в руководстве RBT.ru. ноутбуки. Но статистики и заявлений экс- все уже имеющиеся точки как в Челябин- «В ближайшее время открывать магазипертов по этому вопросу пока нет. ске, так и в области. «В нашей общей вы- ны в Челябинске мы не намерены. И, поКакие-то компании подготовились к тя- ручке !"% — это онлайн-продажи. И по- жалуй, только потому, что для этого нет желым временам сильно заранее. Напри- казатель постепенно растет. Поэтому мы подходящих торговых площадок, — поясмер, российское представительство не- кардинально сменили концепцию и пред- няют в компании. — Помещения в попумецкой сети Media Markt еще в прошлом лагаем покупателям низкие цены и воз- лярных ТРК уже заняты, якорный арендагоду вдвое сократило площадь всех своих можность посмотреть товар лицом», — тор для будущего ТРК «Алмаз» уже найторговых точек. Эксперты считают, что поясняют в компании. ден, а других амбициозных проектов в такой шаг пусть и позволил компании согороде нет». кратить расходы на торговлю, но также он МЕСТ БОЛЬШЕ НЕТ серьезно ударил по имиджу магазинов и ПЕРЕДЕЛ ИНТЕРНЕТА лишил торговые точки сети конкурентно- Другое дело, что территориально расти в го преимущества. Прочие сети, наоборот, Челябинске, по большому счету, больше Как бы ни обнадеживал рост курса рубля, воспользовались моментом, чтобы расши- некуда. Многие игроки готовы открывать на рынке продавцов техники начались волрить охват территории. Например, DNS за новые магазины, но для них нет подходя- нения. Как минимум потому, что из-за невторую половину прошлого и начало это- щих площадей. Например, DNS с удоволь- достатка мест для физического расширего года охватила сетью салонов все круп- ствием бы запустила в Челябинске свою ния сети будут еще более активно развивать ные ТРК города. А в начале !"12-го в рост вторую сеть под именем «Фрау Марта». сегмент онлайн-продаж. А тем, кто специапошла и RBT.ru (бывшая «Рембыттехни- «В Челябинске под магазины новой сети лизируется только на интернет-продажах,

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

29

КОНКУРЕНЦИЯ

Прирост онлайн-продаж крупнейших игроков рынка бытовой техники и электроники по итогам 2014 г. «М.Видео» «Техносила» «Эльдорадо»

Источник: данные компаний

уже и так тяжело. Оптимальным вариантом существования в кризис является формат «реальная витрина + интернет-продажа». И все для того, чтобы покупатель мог в реальности пощупать покупку. Но такой подход затратен для интернет-магазинов: содержать офлайновую торговую точку, а еще лучше сеть точек выдачи и штат сотрудников, — это не просто вести витрину в сети. Может, поэтому на рынке интернетпродавцов Челябинска заметны движения.

Так, по слухам, магазин «Идея()», который в начале года сократил сеть пунктов выдачи, уже сменил владельца и теперь является частью региональной сети офлайновых магазинов электроники и техники. А компания DNS свернула свою сеть пунктов выдачи дочернего интернет-магазина TechnoPoint, мотивировав это сложной экономической обстановкой на рынке и внутренней оптимизацией процессов управления товарными потоками и контроля за

ними в рамках единого холдинга с DNS. По крайней мере, так прокомментировал ситуацию с закрытием четырех точек из шести региональный директор TechnoPoint в Челябинске Вагиз Султанов. Еще одна потеря местного рынка — магазин «Техносток», закрывшийся в феврале. Возможно, к осени свернут свои магазины и многие игроки второго эшелона. В первую очередь те, кто работает в онлайн-продажах: екатеринбургский Electrobot.ру, «Терминал.ру», «Онлайн Трейд.ру», ()bt.ru, You2you.ru, «Санрайз» и другие. Ухода крупных сетей никто не предсказывает, пока что для этого мало оснований. При этом в маркетинговых стратегиях компании никаких существенных перемен не предвидится. В «М.Видео» ставку по-прежнему делают на бонусную систему и регулярные скидки, в RBT.ru активно завлекают покупателей скидкой выходного дня, в сети DNS готовятся запускать федеральную программу лояльности. Вводить серьезные антикризисные скидки сейчас нужно небольшим интернет-магазинам, если, конечно, после всех рыночных изменений у них остались на это резервы. a

ГЛАВНОЕ СОБЫТИЕ ИНТЕРНЕТ-ВЕСНЫ 23 мая в отеле Radisson Blue пройдет шестая ежегодная Уральская конференция вебразработчиков UWDC-2015. Конец этой весны в Челябинске богат на интернетмероприятия. За два дня до старта UWDC-2015 откроется форум регионального министерства информационных технологий и связи, на следующий день в рамках этого форума состоится «РИФ-Челябинск», выездная конференция от организаторов крупнейшего в стране мероприятия — Российского интернетфорума. Тем не менее UWDC-2015 не затеряется на этом фоне, а станет финальным аккордом в триаде мероприятий. И, по мнению организаторов, сохранит статус главного весеннего события профессионального интернет-сообщества Урала.

30

Действительно, UWDC традиционно собирает практически всех профессионалов из Челябинской области и соседних регионов, занятых в этой сфере. Этот год не станет исключением, поскольку организаторы предлагают интересную программу. Мероприятия конференции пройдут в нескольких параллельных потоках: веб-разработка, интернет-маркетинг, веб-дизайн и развитие бизнеса в сети. В рамках каждого потока запланировано выступление двух звезд, среди которых Дмитрий Карпов (Британская высшая школа дизайна), Всеволод Устинов (IT-agency), Сергей Котырев (UMIcms) — всего более 30 докладов от московских и региональных экспертов и практиков. «Отличие нашей конференции в том, что она носит прикладной, а не рекламный характер. UWDC

затевалась как повод обсудить актуальные вопросы интернет-бизнеса среди профессионалов, и за шесть лет аудитория и тематика конференции сильно расширились, — поясняет один из организаторов UWDC-2015 Олег Китченко. — Для представителей бизнес-среды это хороший шанс самим вникнуть и найти партнеров, которым можно поручить продвижение или разработку ресурса в сети интернет. Ведь правильная работа с интернетом — это дополнительное конкурентное преимущество в кризис». Регистрация на конференцию уже открыта на сайте uwdc.ru Информационное партнерство, аккредитация СМИ: olegkitchenko@gmail.com, ya@sitko.ru

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

РИТЕЙЛ

ОТКРЫТИЯ

ВЗЯТЬ ЧИСЛОМ По итогам I квартала агрохолдинг «Равис» перевыполнил план по открытию фирменных магазинов в регионе. Южноуральский агрохолдинг ударными темпами расширяет свою розничную сеть, чуть ли не еженедельно открывая по нескольку новых магазинов. Напомним, что в феврале Андрей Косилов сообщил, что за текущий год к уже существующим "#$ точкам добавится еще "$$ новых. Однако в I квартале холдинг отработал с опережением, по словам Дарьи Матушкиной, директора департамента «Рависа» по связям с общественностью и маркетингу, за три первых месяца ($"#-го было открыто свыше )$ точек сети. При этом темпы в холдинге, похоже, сбавлять не собираются. /, 0 и "$ апреля заработали сразу четыре новых магазина «Равис» в Челябинске, Магнитогорске, Коелге и Златоусте. "#, "5 и "6 апреля откры-

лось еще по одному магазину в Магнитогорске, Златоусте и Новосинеглазово. Если темпы развития фирменной розницы «Рависа» останутся неизменными, то довольно скоро у челябинского агрохолдинга с самой большой сетью фирменных магазинов — «Арианта» — появится серьезный конкурент. Действительно, сейчас у «Арианта» в Челябинской области действует порядка )#$ магазинов, а всего фирменная сеть насчитывает около #)$ точек. Еще сотню магазинов холдинг намерен открыть в этом году, но уже за пределами области. Таким образом, «Равис», выполнив план, будет меньше чем на треть отставать от конкурента в родном регионе. Впрочем, пока сети конкурируют в основном числом: если магазины «Ариант» давно переформатированы в полноценные мини-маркеты, то в большинстве точек «Рависа» ассортимент составляет продукция холдинга.

«АРИАНТ» магазин Краснопольский пр., 5

«ВИНОГРАД» алкомаркет ул. Захаренко, 9а ПРОИЗВОДСТВО

ВЫСОКОГ РА Д УСНЫЙ ПР ОЛЕ Т Холдинг «Росспиртпром» решил-таки закрыть Златоустовский ликеро-водочный завод, возрождение которого область щедро субсидировала. В середине апреля Александр Осипов, директор филиала ОАО «Росспиртпром» — Златоустовского ликеро-водочного завода, озвучил решение, которое приняли владельцы предприятия: «ликерка» вновь будет закрыта и сейчас готовится к ликвидации. Приказ о массовом увольнении работников Златоустовского филиала и его последующей ликвидации вступит в силу с " июня этого года. Впрочем, уже в начале апреля работы на предприятии были остановлены. Особо неприятный момент в этой ситуации состоит в том, что область активно субсидировала его возрождение. К июлю ($""-го, когда предприятие вновь заработало после шестилетнего простоя, «Росспирт» вложил в завод =$ млн руб. Область

32

в этом же году предусмотрела в бюджете 6( млн руб. субсидий в адрес предприятий алкогольной промышленности. Распределялись они на конкурсной основе, а именно: тем предприятиям отрасли, которые создали в ($""-м новые рабочие места, нарастили объемы выпуска ликеро-водочной продукции и кратно увеличили акцизные платежи в бюджеты. Словом, условия конкурса не оставляли сомнений в том, что субсидии изначально зарезервированы под «Росспиртпром». И сама собой напрашивалась мысль, что именно из-за субсидирования федеральный холдинг согласился на возрождение завода. Вероятнее всего, ЗЛВЗ окупил региональные субсидии. И тем не менее вместо широко разрекламированного рестарта производства и надежд на лидерство по производству алкоголя в УрФО регион получил пшик — ЗЛВЗ не доработал месяц до четырехлетия своего второго запуска.

«ВЯТКИНЪ» ресторан пр. Победы, 177

«МЕТРОПОЛИС» супермаркет ул. М. Расковой, 6

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Вернуть утраченное Курганская сеть «Метрополис» открыла новые магазины в Челябинске и Копейске. В феврале супермаркет сети появился на Северо-Западе на ул. М. Расковой, !, а в апреле — в Копейске на Коммунистическом пр. Оба новых магазина чуть меньше по площади, чем флагманский супермаркет сети в Челябинске, с '()* г. работающий на ул. Бейвеля, )0. Таким образом, «Метрополис» восстановил статус-кво двухлетней давности: зайдя на рынок в '())-м, компания к началу '()* г. сформировала сеть из трех магазинов, впоследствии сократившуюся до единственной точки.

«Ласточки» прилетят? В начале апреля пресс-служба ЮУЖД сообщала о том, что компания рассматривает возможность запуска программы скоростных электричек «Дневной экспресс» на территории УрФО. А спустя неделю электричка «Ласточка», разработанная Siemens AG для

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

ЦИФРЫ И ЗНАКИ РЖД, совершила пробную поездку по маршруту Екатеринбург–Челябинск–Курган. Если результаты тестирования программы окажутся удачными, РЖД намерена запустить «Ласточки», развивающие скорость до )!( км/час, по маршрутам Екатеринбург– Нижний Тагил, Екатеринбург–КаменскУральский–Челябинск, Челябинск– Курган.

Парк на четверых В Златоусте назвали первых резидентов формирующегося на площадях обанкротившегося завода «Булат» индустриального парка. Ими стали Завод электромагнитных муфт, компания «АСА», производящая оборудование для нефтегазовиков, фирма «Галвит», выпускающая машины добычи полезных ископаемых, и Златоустовский завод оружейных специализированных сталей. Участники определились и с инвестициями в проект: ЗЭММ внесет — )'( млн, «АСА» — )D* млн, «Галвит» — 0E),D млн и завод спецсталей — 0FD млн руб.

5

нерентабельных магазинов закрыла обувная компания «Юничел» с начала '()D г. Параллельно открылось семь точек в Казахстане и пять — в России.

До 200 тыс. тонн за два года хотят увеличить объемы производства на Челябинском цинковом заводе. План по производству цинка и его сплавов на '()D г. составляет )M( тыс.

5 млн руб.

направит дирекция железнодорожных вокзалов РЖД на реконструкцию вокзала Златоуста. Замену )'(( м2 витражного остекления планируют провести за лето.

33

Д И З А Й Н -С У ББ ОТНИ К / 3 С Е Р И Я

СТИЛЬ ЗАПОВЕДНИКА «АРКАИМ» В третьей серии дизайн-субботника мы решили обратить внимание на брендинг знакового туристического объекта Челябинской области, России и всего мира — историко-культурного заповедника «Аркаим». Туристический брендинг — важная тема, которая приобрела особую актуальность в последнее время. Стоит сразу признать, что существующий знак нельзя назвать плохим или непрофессиональным. Это совсем не значит, что айдентика и визуальный облик бренда не нуждаются в серьезном переосмыслении. Главная проблема бренда «Аркаим» состоит в том, что его название в силу разных причин вовремя не стало зарегистрированной торговой маркой. Этот факт привел к появлению огромного количества брендов с аналогичным именем или вариациями на его основе. Поиск картинок по запросу «Аркаим логотип» выдает десятки результатов разного уровня качества, среди которых совершенно невозможно с ходу отыскать самый главный, родительский бренд, а вот это уже по-настоящему серьезная проблема для объекта, являющегося национальным достоянием. Оказывается, что эта проблема есть не только у нас, почти аналогичная история случилась со Стоунхенджем, и в настоящее время ее активно пытается решить институция под названием English Heritage. Очевидно, что решение выходит далеко за рамки простой переделки значка, в дан-

КОМПАНИЯ «ОТЦЫ» СОВМЕСТНО С «КУРСОМ ДЕЛА» ПРОДОЛЖАЕТ ПРОЕКТ ПОД НАЗВАНИЕМ «ДИЗАЙН-СУББОТНИК». РАЗ В ДВЕ НЕДЕЛИ ПО СУББОТАМ «ОТЦЫ» СОБИРАЮТСЯ В СВОЕМ ОФИСЕ, ЧТОБЫ ЗА НЕСКОЛЬКО ЧАСОВ ПЕРЕОСМЫСЛИТЬ ЛОГОТИП ОДНОГО ИЗ ИЗВЕСТНЫХ ЧЕЛЯБИНСКИХ БРЕНДОВ, КОММЕНТИРУЯ ХОД СВОИХ МЫСЛЕЙ. ТАКИМ ОБРАЗОМ, МЫ, КАК И В СЛУЧАЕ С ОБЫЧНЫМ СУББОТНИКОМ, ПРЕДЛАГАЕМ УКРАСИТЬ МИР ВОКРУГ СЕБЯ, ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ ВИЗУАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ И ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ ПРОЦЕСС ПОИСКА ИДЕЙ И РЕШЕНИЯ ДИЗАЙНЕРСКОЙ ЗАДАЧИ

ном случае это второстепенный компонент, и, сколько его ни переделывай, этот шаг не способен хоть как-то усилить бренд. Существующий символ вполне подойдет для основы, нужно лишь избавиться от лишних деталей, осовременить линии и снабдить его оригинальной и звонкой надписью. Рисуем буквы на стыке стилей и мотивов, достаточно характерные для придания узнаваемости. Гораздо важнее создать звучный и заметный фирменный стиль, который будет способен выделить объект на фоне агентств недвижимости и строительных компаний со словом «Аркаим» в названии, обозначить его уникальность и значение. Стиль должен объединить и унифицировать визуальное окружение и все, что имеет отношение к бренду, — от сайта и рекламы до сувениров и навигации на территории. К сожалению, сегодня бренду катастрофически не хватает системности. В этой серии нам вряд ли удастся выдать решение, близкое к финальному, мы лишь сможем заострить эту тему и сделать первый шаг в правильном направлении. Важно, чтобы создаваемый стиль имел возможность развиваться и жить собственной жизнью. Необходимо аккуратно и с достоинством подойти к каждой детали, вывеске, указателю, табличке у экспоната, чтобы убрать налет местечковости, подчеркнуть масштаб заповедника и его историческое и культурное значение.

МНЕНИЯ

И КАК ВАМ РЕЗУЛЬТАТ?

Эльвина Новоселова,

Александр Брюханов,

Дмитрий Довбня,

заместитель директора национального парка «Таганай» по туризму и экологическому просвещению

директор национального парка «Зюраткуль»

генеральный директор рекламноимиджевого агентства «Иероглиф»

Мне показалась удачной и актуальной сама идея, а вот результат оставил двойственное впечатление. Примеры, в которых дизайнеры обыгрывают варианты применения нового стиля, вопросов не вызывают: соотносящийся с представлением о Стране городов шрифт, цвета, компоновка — эта часть работы выполнена профессионально и на высоком уровне. Ошибка, которую, по моему личному мнению, допустили дизайнеры, в другом: они оставили непереосмысленным исходный логотип. А в нем, на мой взгляд, корень проблемы: этот деревообразный символ плохо соотносится с тем, с чем ассоциируется «Аркаим», — древним городищем. Ведь что первым вспоминается, когда мы говорим «Аркаим»? Вид раскопа с высоты — круг с радиальными сотами, именно он давно стал неофициальной эмблемой «Аркаима». И, на мой взгляд, вполне заслуженно: все же древний город — это главная ценность заповедника. Если бы за основу работы был взят этот символ, ее результат, помоему, был бы намного более убедительным.

В целом ход мыслей дизайнеров, несомненно, правильный: «Аркаиму» нужен сильный, современный и убедительный фирменный стиль, усиливающий один из главных наших туристических брендов. Для этого в работе применили, как мне кажется, удачный шрифт — он близок и к рунам, и к клинописи. Теперь о том, что мне кажется спорным. Это логотип. Да, дизайнеры несколько осовременили его: убрали лишние детали в полном соответствии с модными сейчас в графике логотипов тенденциями упрощения и минимализма. Но основную задачу это не решило — к заслуженно растиражированному солярному символу, который давно стал неофициальным логотипом «Аркаима», новый символ так и не приблизился. Если хорошо приглядеться, конечно, можно обнаружить отдаленное сходство, но для этого надо иметь сильное желание. Гораздо явственнее считаются ассоциации с древесным листом, деревом, человеком, который поднял руки над головой. Все это создает смыслы и образы, далекие от ассоциаций с «Аркаимом».

Прежний логотип «Аркаима» лично на меня особого впечатления не производил. Что касается результатов работы дизайнеров, то я отметила попытку обозначить связь времен и цивилизаций путем выбора клинописного шрифта. Мне кажется, разработчики на правильном пути. Но в предложенном варианте фирменного стиля мне пока не хватает энергетики места, ведь «Аркаим» — это некий узел времени, где прошлое, настоящее и, возможно, будущее сплелись тесно. Это бескрайние степи, древние городища и капища. Все эти ассоциации и должны возникать при взгляде на логотип. В данный момент таких ощущений нет, кроме того, есть определенная похожесть на символику одного из российских заповедников — Хакасского. Впрочем, эти нюансы видны «насмотренным» специалистам, а не обычным посетителям. Я уверена, что если бы это была настоящая работа, а не попытка переосмыслить, дизайнеры со временем решили поставленную задачу и «Аркаим» получил бы стиль, достойный этого невероятно притягательного места.

БОЛЕЕ ПОЛНЫЙ ОТЧЕТ О ХОДЕ КАЖДОГО СУББОТНИКА (С ВИДЕОВЕРСИЕЙ ОБСУЖДЕНИЙ, ФОТОГРАФИЯМИ, СО МНОЖЕСТВОМ ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ВАРИАНТОВ И ДЕТАЛЬНЫМ ОПИСАНИЕМ ХОДА РАБОТЫ НАД КАЖДЫМ) РАЗМЕЩЕН НА САЙТЕ KURSDELA.BIZ В РАЗДЕЛЕ «КОМПАНИИ» ТАМ ЖЕ МОЖНО ОСТАВИТЬ СВОЕ МНЕНИЕ О РАБОТЕ «ОТЦОВ», ВЫСКАЗАТЬСЯ ЗА ПОНРАВИВШИЙСЯ ВАРИАНТ, ЗАТЕЯТЬ ДИСКУССИЮ С ДИЗАЙНЕРАМИ И ЭКСПЕРТАМИ ИЛИ ЖЕ ПРЕДЛОЖИТЬ КАНДИДАТУРУ ДЛЯ НОВОЙ СЕРИИ «ДИЗАЙН-СУББОТНИКА»

ДЕЛОВОЙ ПОРТАЛ ЮЖНОГО УРАЛА

РЕДАКЦИЯ «КУРСА ДЕЛА» И КОМПАНИЯ «ОТЦЫ» ВЫБИРАЮТ КАНДИДАТОВ НА РЕДИЗАЙН ЛОГОТИПА САМОСТОЯТЕЛЬНО, НА ОСНОВЕ СОБСТВЕННЫХ КРИТЕРИЕВ. ОПЛАТА СО СТОРОНЫ ВЫБРАННОЙ КОМПАНИИ НЕ ДОПУСКАЕТСЯ

УСПЕХ

МАКСИМ ЗАГОРНОВ:

«Потребителям нужны дешевые киловатты. Мы даем им возможность их получить» Группа компаний «МКС» в этом году отмечает первый серьезный юбилей — десять лет. Юбилей этот совпадает с юбилеем самого рынка малой энергетики — десять лет назад он только начинал свое становление. Так что нынешние лидеры рынка могут считаться и его основателями, и главным двигателем прогресса в этой сфере. ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА

36

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

УСПЕХ

егодня Группа компаний «МКС» — это крупная корпорация с представительствами в Екатеринбурге, Москве и Мюнхене, в штате которой около !"" сотрудников, а в активе более #" реализованных объектов в сфере малой энергетики и создание рынкообразующей структуры — Ассоциации малой энергетики Урала. История компании в целом совпадает с вехами становления рынка распределенной энергетики на Урале. Но о том, как, развивая бизнес, компания сформировала и рынок в целом, стоит рассказать по порядку.

С

НАЧАЛО История «МКС» началась в !""1 г. В этот период на российском рынке особенно остро ощущалась необходимость автономных источников электроэнергии: в стране начался новый виток роста стоимости электроэнергии, параллельно с этим стал проявляться дефицит мощностей. «В те годы на волне сырьевого роста экономики очень бурно развивался малый и средний бизнес, — вспоминает директор Группы компаний «МКС» Максим Загорнов. — В результате практически все предприятия, независимо от масштабов и рода деятельности, столкнулись с одной проблемой — недостатком энергетических мощностей и высокой, постоянно растущей ценой за киловатты. Именно это и определило мой дальнейший путь. На свет появилась компания «МКС», занимающаяся строительством собственной генерации и решающая проблемы энергоснабжения предприятий». Молодая компания, состоящая всего из нескольких человек, предложила южноуральскому бизнесу альтернативное решение — строительство собственной мини-ТЭС. Автономные энергоцентры для предприятий малого и среднего бизнеса могли обеспечить предпринимателей относительно дешевой энергией. Первая электростанция, которую построила «МКС», имела мощность всего !"" кВт, она работала еще на российских двигателях — дешевых, но недолговечных. После первых проектов сформировалась концепция продаж услуг: предлагать клиенту готовое решение — стро-

Максим Загорнов: «Потребителю не нужна электростанция. Ему нужны дешевые киловатты, вот и весь секрет успеха. Наши клиенты знают, что мы берем на себя все работы, связанные с проектированием, строительством и запуском мини-ТЭС. А потребитель получает то, что нужно ему, — доступную по цене энергию». ить объект «под ключ». «На инжиниринге не заработаешь быстро, и мы были готовы к тому, что успех к нам придет не сразу, — вспоминает Максим Загорнов. — Но мы набирались опыта, учились, вкладывались в развитие. Наши первые объекты были для нас проектами с небольшой рентабельностью. Но мы понимали: как только сделаем себе имя, пойдут хорошие заказы». И они действительно появились.

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

«МАГНИТ» ДЛЯ УСПЕХА Первым по-настоящему значимым партнером для «МКС» стал всем известный ритейлер «Магнит». В !""8 г. ЗАО «Тандер» только осваивало южноуральский рынок и начало строительство первого регионального распределительного центра в поселке Есаулка Челябинской области. Энергосетевая компания запросила внушительную цену за подключение объекта к сетям, а сроки исполнения обозначила несколькими годами. В результате «Тандер» принял решение о возведении собственного энергоцентра — первого во всей практике «Магнита». Конкурс среди подрядчиков для !""8 г. был довольно жесткий — восемь компаний. Тогда же директор «МКС» узнал, на что способны конкуренты. «Их кто-то подробнейшим образом проинформировал о нашем проекте, —

Мини-ТЭС для ЗАО «Тандер», Первоуральск вспоминает Максим Загорнов. — С нашими идеями они и выступили перед представителями ЗАО «Тандер». А когда мы представили свой проект, то услышали: знаете, мы это уже где-то видели. Впрочем, тут же добавили, чтобы мы не волновались, так как наши конкуренты не смогли толком ответить ни на один вопрос. Победа в конкурсе осталась за нами». Так распределительный центр «Магнита» получил энергетическую независимость — «МКС» построила для объекта, возведенного в чистом поле, собственный энергоцентр мощностью !,1 МВт. И пришло время следующего знакового объекта как для Группы компаний «МКС», так и для самого рынка малой энергетики в целом. ЭЛЕКТРИФИЦИРОВАННЫЙ ВУЗ В !""< г. на карте малой энергетики Южного Урала появился энергоцентр Южно-Уральского госуниверситета, или инновационный образовательный центр электроэнергетики ГОУ ВПО «ЮУрГУ». Этот проект стал визитной карточкой Группы компаний «МКС» и показателем настоящего успеха. Для решения сложнейшей задачи — возведения мини-ТЭС в самом центре города — потребовалось получить массу разрешений, необходимых документов, справок, обосновать необходимость прокладки газопровода и доказать соблюдение шумовых норм. Кроме того, финан-

37

УСПЕХ

сировалось строительство энергоцентра в том числе и на бюджетные деньги — из президентского фонда. «Это было как в кино: мы успели завершить и сдать проект точно день в день. При этом, кстати, переделали всю систему электроснабжения ЮУрГУ. И она успешно работает вот уже шестой год», — рассказывает Максим Загорнов. Объект интересен еще и тем, что его подключили к городской паровой сети: такого опыта не было даже у энергетического монополиста — компании «Челябэнерго». Специально для этого были разработаны технические регламенты подключения и схема выдачи мощности — над ними работали и специалисты «МКС», и сотрудники сетевой компании, и преподаватели энергофакультета ЮУрГУ. В итоге ЮУрГУ стал первым университетом в России, который построил собственную университетскую газопоршневую энергостанцию. Проектная мощность энергоцентра — 4,5 МВт. Объект обеспечивает теплом весь главный корпус Южно-Уральского

Мини-ТЭС для ОАО «ЮГК», Пласт государственного университета. Причем вуз начинает потребление от городских сетей на месяц позже, так как до этого момента ему хватает энергии собственного центра. Экономия получается весьма существенной. Конечно, к тому моменту в Группе компаний «МКС» работали уже не три человека. Появился собственный проектный отдел, служба сервиса и диспетчеризации. Наступила новая веха. ВЫХОД В РЕГИОНЫ «МКС» начала работать и за пределами Челябинской области, строить мини-ТЭС «под ключ». Интересный объект был возведен в Ханты-Мансийском автономном округе: на болотах, работников на площадку доставляли на вертолетах, а материал — на баржах. Местная администрация не верила, что челябинская команда успеет все построить до того, как наступит ненастье и расползутся дороги. А они успели.

38

Потом было продолжение сотрудничества с «Магнитом» — построены объекты в Тамбове и Первоуральске. Последний стал победителем всероссийского конкурса «Малая энергетика — большие достижения» в номинации «Лучший объект малой энергетики мощностью до < МВт». Мощный энергоцентр на =< МВт был создан для ОАО «Южуралзолото», причем на площадку специалисты зашли в августе, а готовый объект был сдан в октябре — сроки рекордные. В настоящий момент Группой компаний «МКС» возведено более >? объектов малой энергетики по всей России — от Краснодара до Омска. «Самые емкие для нас рынки те, где дорогая энергия, — больше @ руб./кВт. Такие высокие тарифы характерны для Краснодарского края, Оренбургской области. Впрочем, Челябинскую область мы на сегодня считаем тоже очень перспективной», — говорит Максим Загорнов. Сегодня Группа компаний «МКС» вышла на федеральный уровень. Компания активно конкурирует с ведущими предприятиями Москвы и Санкт-Петербурга, выходит на международный рынок: сотрудничает с Германией, Австрией, Чехией, Словакией, Японией, Китаем. Сегодняшняя рыночная конъюнктура челябинской компании на руку: в пользу рынка малой энергетики работает и удешевление рубля по отношению к доллару и евро — «МКС» стала очень конкурентоспособной компанией. Даже с учетом того, что на мини-ТЭС внедряется импортное, соответственно сильно подорожавшее оборудование (в частности, такой известной марки, как Caterpillar), прибыль растет. А сама компания укрепляет связи с производителями, чтобы удешевить проекты мини-ТЭС для российских заказчиков: в прошлом году филиал «МКС» открылся в Мюнхене. При этом выступать только в роли покупателя оборудования компания не намерена — собственные проекты будут активно предлагаться и клиентам из Европы и Азии. В чем секрет успеха? «Мы всегда следили за рынком, на котором были первопроходцами, внедряли самое лучшее, передовое оборудование, изучали инновационные технологии. Сейчас у нас есть собственное производство», — рассказывает Максим Загорнов. Кстати, директор Группы компаний «МКС» в 4?=> г. был назначен на должность бизнес-омбудсмена по энергетике и естественным монополиям в Челябинской области. Кроме того, он руководит деятельностью некоммерческого партнерства — Ассоциации малой энергетики Урала. Данная структура сегодня хорошо известна в России в профессиональной сфере: активно выступает экспертом в Комитете ГД РФ при обсуждении законодательства в области энергетики. Под эгидой Ассоциации малой энергетики Урала в Челябинской области проводятся крупные форумы и конференции по перспективам развития энергохозяйства региона, на которые приезжают консулы из других стран, в частности из Китая, а также главы концернов, производящих лучшее в мире профильное оборудование. В ближайшие два года в Группе компаний «МКС» готовятся к увеличению объема работ. Любой кризис рано или поздно закончится, и бизнесу понадобится энергия. Много-много энергии. a

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

Конференц-залы Челябинска 2 конференц-зала Конференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон. Малый конференц-зал до 30 персон. Оборудование: cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в интернет. Стоимость аренды: 2500 – 3300 руб. / час; 500 – 750 руб. / час. Дополнительно к вашим услугам: выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии; организация кофе-брейков, банкетов. Офис-центр «ВИПР» Ул. Елькина, 45а, тел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09 e-mail: mail@viprgroup.ru

4 конференц-зала 2 переговорные комнаты

Конференц-зал «Изумрудный» До 1000 человек. Оборудование: весь спектр самого современного профессионального видео-, аудиои светового оборудования. Стоимость аренды: 0 руб. при заказе конференции с питанием. Дополнительно к вашим услугам: кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности. Конгресс-отель «Малахит» Ул. Труда, 153, тел. (351) 246-08-08 e-mail: event@hotel74.ru www.malahit74.ru

Конференц-зал на 80 человек

От 10 до 250 человек. Оборудование: мультимедийные проекторы; флипчарт; экран; современная аудиосистема; микрофоны; мобильная трибуна; президиум; мобильная сцена; безлимитный интернет. Стоимость аренды: от 1500 руб./час; кофе-брейки — от 150 руб./чел. Спецпредложение: скидки на проживание в отеле. Дополнительно к вашим услугам: организация мероприятий любого масштаба; кофе-брейки, бизнес-ланчи, фуршеты, банкеты, кейтеринг; охраняемая парковка для гостей; гардероб. Отель Holiday Inn Chelyabinsk-Riverside Университетская наб., 18, тел. 749-86-00, 749-86-12 conf@hicr.ru, www.hicr.ru

Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран; ноутбук; звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами; DVD; доступ в интернет. Стоимость аренды: от 1000 руб./час. Спецпредложение: скидки на проживание в отеле. Дополнительно к вашим услугам: организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- и двухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс. Отель «Меридиан» Пр. Ленина, 21а, тел./факс (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55 www.hotel-meridian.ru

3 конференц-зала

3 конференц-зала

От 10 до 150 человек. Оборудование: мультимедийный проектор; экран; звуковое оборудование; микрофон; флипчарт; ЖК-экраны; трибуна; бесплатный Wi-Fi. Стоимость аренды: от 700 руб./час. Дополнительные услуги: организация кофе-брейков или обедов; размещение иногородних участников и гостей мероприятия в отеле; организация группового или индивидуального трансфера для участников и гостей; парковка; гардероб. СПА-отель «Мелиот» Ул. С. Юлаева, 17г, тел. 8-800-100-19-49 Конференц-менеджер: +7-950-725-11-00 www.meliot.ru

От 10 до 90 человек. Оборудование: мультимедийный проектор; доступ в интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды: от 500 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал; парковка под видеонаблюдением. Ул. Молодогвардейцев, 37Б, тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05 www.hotel-planeta.ru

БЛАГОДАРЯ ЦИФРОВЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ СТОМАТОЛОГИЯ В БЛИЖАЙШИЕ ПЯТЬ ЛЕТ ПЕРЕМЕНИТСЯ ГОРАЗДО БЫСТРЕЕ, ЧЕМ ЗА ПРЕДЫДУЩИЕ 50, СОВЕРШИВ РЫВОК В СКОРОСТИ И ТОЧНОСТИ ЛЕЧЕНИЯ. ГРУППА КЛИНИК «СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА» УЖЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ РАБОТАЕТ В ЦИФРОВОМ ПРОСТРАНСТВЕ, ПРИМЕНЯЯ 3D-ДИАГНОСТИКУ, ЛЕЧЕНИЕ ПОД МИКРОСКОПОМ И ТЕХНОЛОГИЮ DSD (ЦИФРОВОЙ ДИЗАЙН УЛЫБКИ). НЕДАВНО В АРСЕНАЛЕ ТЕХНОЛОГИЙ «СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ» ДОБАВИЛАСЬ ЕЩЕ 3D-РЕСТАВРАЦИЯ. ПОПРОБУЕМ РАЗОБРАТЬСЯ В ЦИФРОВОЙ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КУХНЕ С ПОМОЩЬЮ СПЕЦИАЛИСТА. Дмитрий Корлыханов, главный врач клиники «Стоматологическая практика-Maxima», стоматолог-хирург, имплантолог, ортопед

УЛЫБКА ЗА ЧАС. СО СКОРОСТЬЮ «ЦИФРЫ» 3D-РЕСТАВРАЦИЯ CEREC Как специалист хочу сказать, что эстетическая реставрация за один визит к стоматологу стала уже реальностью. Скорость, точность и комфорт — те характерные преиму-

щества, которые дает цифровая технология керамической реставрации Cerec. Этот врачебный комплекс прямо у кресла стоматолога кардинально сокращает время протезирования. Представьте себе: во многих случаях задача эстетической реставрации может быть решена всего лишь за один приход к стоматологу! Пока изготавливается коронка, пациент успевает выпить лишь чашку чая, в общей же сложности на установку коронки или вкладки пациент потратит около двух часов.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ? Врач использует трехмерную видеокамеру и специальную компьютерную программу вместо привычных (и не сказать, чтобы особенно приятных) слепоч-

ных масс и моделей. В процессе сканирования на экране компьютера появляется трехмерное изображение зуба, врач конструирует 3D-модель будущей реконструкции на экране монитора, затем отправляет команду на изготовление коронки на цифровой фрезер. Клик мышкой — и запускается процесс производства: фрезер из блока керамики за 6–10 минут выпиливает необходимую конструкцию. Остается лишь отполировать и зафиксировать коронку. На все про все уходит порядка двух часов (сравните с тремя неделями при протезировании традиционными методами!). Кроме скорости технология Cerec дает еще и высочайшую точность. Конечно же, при этом врач-ортопед должен иметь соответствующую квалификацию и опыт. Большой плюс технологии в том, что при моделировании конструкции программа отмечает возможные погрешности, и соответственно есть отличная возможность сразу же вернуться на шаг назад, что-то поправить и продолжить работу, обеспечив максимальное качество.

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ ПАЦИЕНТА 1. Экономия времени. Процедура восстановления коронковой части зуба сокращается до одного визита к врачу. На всю процедуру уходит до двух часов рабочего времени вместо трех недель при стандартной методике.

2. Комфорт. Обходимся без неприятной процедуры снятия оттисков: никаких слепочных силиконовых масс во рту пациента! Обходимся

без дополнительных визитов на примерки, экономя время на приятные и полезные дела.

3. Эстетика. Даже при ближайшем рассмотрении не будет видно границы между родным и искусственным зубом! Высокая эстетика обеспечивается точностью изготовления реставрации и качеством используемого материала.

4. Увеличение срока службы. Используемый материал отличается прочностью и эластичностью. Герметичность конструкции (зазор между вкладкой и стенкой зуба меньше человеческого волоса — от 25 до 60 мкм) препятствует проникновению бактерий под зубную реставрацию.

КОМУ РЕКОМЕНДОВАНО? Прежде всего тем людям, кто особенно ценит свое время. И особенно в случаях, когда нужно восстановить целый зубной ряд.

КАКОВА СТОИМОСТЬ? Хорошая новость! Цены протезирования по технологии Cerec в нашей клинике не отличаются от цен протезирования по традиционной технологии, мы предлагаем лучшее качество услуг за те же деньги. И это несомненный плюс для наших пациентов! Секрет же прост: это возможно за счет снижения наших операционных затрат на логистику и оплату труда исключенного из производственной цепочки персонала. Вот такая взаимовыгодная арифметика и замечательная технология, которую стоит брать на заметку!

БИЗНЕС И ДЕТИ

БРАТЬ ЛИ ДЕТЕЙ В СВОЙ БИЗНЕС? ТЕКСТ: ВЕРОНИКА ВИТЛЕР

Х  —    . Т      ,        . И ,  . П,      ,             . М    ,       .

42

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

БИЗНЕС И ДЕТИ

Никита с детства у нас трудяжка икита закончил университет по специальности «Прикладная математика», работал ведущим инженером МТС. Он хотел развиваться, но там расти было некуда. А тут у меня в пекарне освободилось место управляющего — дочь как раз ушла в декрет. И я предложила его Никите. Он согласился с готовностью! И стал начальником коллектива кондитеров и пекарей. Он должен был управлять полностью производственным процессом: закупки, заказы, отгрузки, доставка, финансовые потоки, продвижение и т.д. Сразу очень много задач, да еще и женский коллектив, учтите. А мне как маме было важно, чтобы сын адаптировался в реальном мире. Знаете, мальчишки с инженерным, математическим складом ума не всегда вписываются в социум, они привыкли общаться в своей среде. А мне не хотелось, чтобы Никита был в чистом виде технарем. Конечно, сначала были сложности. Ему, например, надо было научиться говорить «нет», проявлять жесткость. Честно признаюсь, не все его решения мне нравились. Ведь у сына совершенно другой взгляд на вещи, нет опыта неудач... Зато у него больше свободы, он раскован. Например, к его идее запустить группу компании «ВКонтакте» я сначала отнеслась скептически. Для меня соцсети — это что-то несерьезное и непонятное. Но он сделал группу и оказался прав. Никита и советовался со мной не всегда, зная мой консерватизм И, главное, никогда не ныл. Он вообще трудяжка, с детства такой. Может сам запросто сесть за большегрузный автомобиль, загрузить, отвезти, разгрузить... За тот год, что сын работает со мной, он, по-моему, стал чуть жестче, но и мудрее. Я бы всем посоветовала вовлекать детей в свой бизнес, если это не противоречит интересам ребенка.

Н Клавдия Гожедрянова, директор пекарни Andrew Backer

Можно многое узнать о собственном ребенке, когда он управляет твоим бизнесом. Узнать что-то такое, чего никогда не узнаешь в ббытоыт вом общении. и.

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

Никита Гожедрянов,

занимался волейболом и хоккеем, инженер по образованию

лет

Больше 20

человек в подчинении у Никиты

43

БИЗНЕС И ДЕТИ

Главное — получать удовольствие от общения меня три дочери, но на младшую Джулию я не рассчитывала. Думала, старшие будут помогать, учила их, но им мой бизнес показался неинтересным. А вот Джулия закончила институт и сама решила выйти на работу в салон. Я ничему ее не стала учить, сначала просто наблюдала, как она держится. И меньше всего ожидала от нее такого интереса к делу и таких способностей! Я увидела, что она умеет общаться, и ей это нравится — вот что меня подкупило. С нашими покупателямимужчинами непросто, они могут быть капризными, консервативными, к ним нужен подход. А Джулия не устает, наоборот, как будто заряжается от общения. А когда человеку в радость сам процесс — все сложится. Ведь в магазин идут не только за одеждой, но и за теплом. И еще: она уже лучше меня чувствует моду, поэтому мне важно ее мнение. Сейчас Джулия работает старшим продавцом, зарплата у нее такая же, как у остальных. Она ни разу не опоздала, приходит раньше меня, хотя приезжает на маршрутке. Для нас с мужем это просто шок. Думаю, что со временем она сможет меня заменить, стать управляющей. Я сказала: «Если тебе понравится — я тебя всему научу». А ей нравится!

Джулия Попова, года

много читает, изучает психологию, любит кататься на велосипеде. Романтик

У

Раиса Попова,

директор бутика Image R

До 22 лет дочь была совершенным ребенком, не знала, откуда деньги берутся. Сейчас ее отношение к жизни полностью поменялось.

1 год —

такой срок отмерила Раиса Попова, чтобы решить вопрос о передаче бизнеса дочери

Всех детей прогоняли через цех иките было

года, он закончил радиотехникум, поработал тут и там менеджером. И попал под сокращение. Мне тогда нужен был руководитель производства в цех. Мы производим так называемые неответственные металлоконструкции и малые архитектурные формы: лестничные марши, входные группы… Так вот, Никита стал начальником производственного участка. На самом деле через этот цех (а точнее, через линию порошково-полимерного покрытия) мы прогоняли детей всех моих друзей. Зачем? Чтобы знали, как и откуда деньги берутся. Это грубый физический труд, мальчишкам полезно. С Никитой моя ошибка состояла в том, что его зарплата фактически не зависела от результатов труда — сын знал, что ему все равно дадут столько денег, сколько надо. А это был непростой для бизнеса год, заказы шли с перебоями, и я почему-то решил, что у Никиты хватит опыта, предоставил ему свободу в принятии решений. И после очередного его самостоятельного решения я рубанул шашкой сгоряча. Никита уволился. Но я считаю, что и ему, и мне этот опыт был нужен.

Н Андрей Некрасов,

директор фирмы «Стройинвест»

Такой Т а опыт в любом случае небесполезен — слу мы с сыном теперь намного лучшее понипон маем друг друга. а.

44

10 рабочих

было в подчинении у Никиты

Никита Некрасов, лет менеджер. Женат, двое детей. Любит играть с друзьями в футбол

1 год

Никита проработал начальником производства

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

Сергей Васильев,

БИЗНЕС И ДЕТИ

директор клиники «Пластэс»

Мы знаем, что наша клиника — тот воз, в ко который мы все впряглись, и, слава богу, никто не бездельничает. т.

Сыновья смотрели операции в записи Юрий Васильев,

лет

Игорь Васильев,

года

профессор кафедры пластической хирургии и косметологии, профессор кафедры стоматологии ЮУГМУ. Единственный в Челябинске хирург, специализирующийся на операциях по изменению лицевого скелета заместитель директора клиники «Пластэс», к.м.н. Специализируется в области малоинвазивной хирургии

Вячеслав Васильев,

года

к.м.н., специализация — липофилинг. Выступает с докладами по этой теме на международных конференциях

меня трое сыновей, и все — пластические хирурги. Когда младшим Игорю и Вячеславу было лет по +, старшему Юрию — 01, я приносил с работы видеозаписи операций и пересматривал их за ужином. Дети вместе со мной смотрели все эти ужасы, им было очень интересно. И как-то само собой стало ясно, что они будут пластическими хирургами. Я не помню даже, чтобы мы обсуждали выбор профессии. Просто они видели, как я живу и работаю. Когда сыновья выросли, клиника «Пластэс» уже работала. Они начинали там медбратьями, проходили прак-

У

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

тику в студенчестве. Потом выучились, получили специализацию по общей хирургии и онкологии, поработали хирургами. Легко ли управлять детьми? Смотря какие дети. Наверное, чужими людьми управлять проще, потому что с родными административно-командный стиль не проходит. Главное, мне кажется, наладить понимание. У нас в клинике с этим проблем нет. Ребята пашут не разгибаясь, оперируют, если надо, по выходным. Прошлым летом всего один или два раза мы смогли собраться на даче всей семьей: у детей работа.

Медицина — такая сфера, где очень хочется передать детям свой опыт. Я, кстати, недавно узнал, что Гиппократ был врачом в 07-м поколении! Но нельзя сказать, что я ребятам отдаю удобренную поляну и они пришли на готовое. Медицина развивается непрерывно, так что сейчас мои сыновья уже умеют то, чего не умею я, теперь я у них учусь. Один из сыновей, Игорь, — мой заместитель, он больше способен к административной работе. Когда я принял такое решение, никто из братьев не ревновал — все понимают, что у нас общее дело, и мы на него работаем.

45

БИЗНЕС И ДЕТИ

Виктор Агишев,

директор компании «Агишев»

У че человека в жизни все складывается хорошо, если он делает т ссвою работу с желанием. Значит, главноее — ннайти, от чего ребенок будет получать удовольствие. е.

Я приглядывал за сыном, но незаметно

Антон Агишев, год

начальник производства в семейной компании

Алексей Агишев, года

мечтает торговать на бирже, не оставляя семейный бизнес

46

огда старший сын Антон закончил институт, я сказал ему: «У нас есть тысяч рублей. Можем купить машину, а можем — станок для резьбы по дереву». Мне было интересно, что он выберет. Я тогда занимался отделочными работами, а резьба по дереву была мечтой. Антон мне ответил: «Давай станок. На нем заработаем деньги, и я куплю себе машину». Я сам удивился такому взрослому решению. Так и начался наш бизнес — производство деревянной мебели. Сначала нам даже поставить этот станок было некуда. Начали строить цех с нуля сами с бригадой каменщиков. Антону, я видел, было интересно — это же работа на себя. Да и младший Алексей тоже с нами крутился, кисточкой махал. Поз-

К

же купили копировально-фрезерный станок с ЧПУ. Сначала на нем научился работать я. А Антону сказал: «Либо ты научишься на нем работать и будешь зарабатывать деньги, либо научится кто-то другой, и будем ему платить». Сын прошел обучение, сначала работал на станке, но постепенно стал управлять производством. У меня был такой принцип: хочешь научить управлять — оставь с производством один на один и смотри. Я, конечно, незаметно приглядывал и контролировал все процессы, но так, чтобы он не знал. Сейчас вижу, что сына все это серьезно увлекло, и теперь на нем держится две трети всех вопросов. Я же иногда специально устраняюсь от принятия решений. Младший сын Алексей пришел к нам, уже поработав в Сбербанке и «Арианте». Я поручил ему блок вопросов, связанных с логистикой, рекламой, продвижением (у него есть опыт). Сейчас я, конечно же, горжусь своими ребятами. Жаль только, не так часто говорю им об этом.

5 дней

Антон учился работать на копировальнофрезерном станке с ЧПУ

3 года

понадобилось Антону, чтобы заработать на первую машину — ВАЗ-2112

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

КОМПАНИИ

«Зубной стандарт»: доступное качество В клинике «Зубной стандарт» уверены: качественные стоматологические услуги могут быть еще и доступными. И доказывают это утверждение на практике. О том, как это получается, рассказал директор компании Николай Коновалов.

— Давайте начнем с того, почему вообще качественная стоматология в Челябинске услуга не из дешевых?

— На мой взгляд, причина в распространенной практике — рассчитывать цены, отталкиваясь от собственных издержек. И поскольку спрос на качественное лечение по таким ценам есть, нет мотивов искать пути снижения издержек.

— А ваше ценообразование, получается, построено на ином принципе?

— По сути дела, да. Мы еще на этапе построения бизнеса выбрали минимальный уровень цен, при котором возможно оказывать услуги высокого качества. И, отталкиваясь от него, рассчитывали инвестиции, формировали штат, организовывали систему снабжения.

— То есть ваш основной принцип — это разумная экономия на всем, лишь бы удержать соотношение цены и качества?

— Соотношение отличного качества и разумной цены всегда ценилось на вес золота. Точный расчет и постоянный контроль на всех этапах, начиная с приобретения оборудования, позволяют это обеспечить. Это как с автомобилем: можно переплатить за бренд и статус, а можно приобрести не менее качественную японскую или немецкую иномарку, но без приставки «премиум». Мы, закупая оборудование, пошли вторым путем и так же, как с автомобилем, учли еще такой показатель, как стоимость обслуживания, это в нашем бизнесе делают не все.

— А есть резервы для удержания низких цен на остальных этапах?

— Безусловно. Взять, например, структуру компании. У нас она линейного типа: минимум ру-

ководителей и административного персонала, /6–/3%, а загруженность кресел у нас держится максимум специалистов, которые генерируют на уровне 86%. Словом, как и в любой бизнесприбыль. На клинику в семь кресел у нас в шта- модели, где ставка сделана на доступные цете /0 врачей. Кстати, и число кресел выбрано по ны, рентабельность у нас чуть ниже той, копринципу необходимости и достаточности — торая считается приемлемой для популярной клиника такого размера может обеспечить пол- клиники. И зарабатываем мы, образно говоный комплекс стоматологических услуг. ря, на обороте.

— А как оптимизируются текущие расходы?

— А есть ли при такой ценовой политике воз— По такому же принципу. Если, например, по- можность для маневра или цены уже отжаты стоянно вести работу по поиску поставщиков до предела? расходных материалов, стараться закупать их в — Возможность для маневра за счет уменьшения столице, а не в регионе, то затраты на закуп мож- маржинальной прибыли или издержек, конечно сократить на /3%, а то и больше. Это немало, но, есть. Важно понимать, для чего этот маневр. если учесть, что материалы составляют до 56% в Наглядный пример — это наши корпоративные стоимости услуг, а в протезировании и имплан- программы. Организациям, которые заключатации и того больше. ют с нами корпоративный договор, мы предо— Главный вопрос — о ваших ценах. Что столь ставляем скидку в ?% от всего прейскуранта. При взвешенная стратегия обеспечивает клиентам? этом лечение сотрудникам может оплачивать — Наши расценки на /6–/3% ниже, чем в сред- фирма либо они сами, все равно это выгодно. нем по городу. Но есть услуги, цены на которые Особенно сейчас, когда многие компании откамы сделали еще доступнее. Это, во-первых, им- зываются от ДМС, — это дополнительная возплантация, она в нашей клинике обойдется в можность расширить соцпакет и повысить ло77 886 руб. В цену входит установка импланта яльность коллектива. и изготовление коронки на него. При этом нет никаких ограничений по числу имплантов и не предусмотрены обязательные дополнительные сервисы. Исключение — гигиена полости рта перед операцией, она оплачивается отдельно и сейчас по акции стоит /886 руб. Вторая такая позиция в прейскуранте — лечение кариеса. На эту услугу тоже установлена фиксированная цена — /966 руб., в которую входит все, кроме анестезии. Третья услуга со спецценой — изготовление металлокерамической коронки на зуб (5566 руб.). Стоматологическая клиника — При таких ценах клиника должна быть как ми- «Зубной стандарт» нимум востребованной. Ул. Свободы, 91, корп. 3а, — Так и есть. За последний год, например, мы тел. (351) 265-30-30 ежемесячно прирастали по числу клиентов на zubnoystandart.ru

НОВОСТИ ТУРИЗМА

ИНФРАСТРУКТУРА

МАРШРУТЫ

Мимо котиков «Атомфлот» в нынешнем сезоне выставил рекордные семь полярных круизных рейсов, которые уже заполнены почти на %. Ледокол «' лет Победы» в ходе десятидневного рейса со туристами на борту по пути к Северному полюсу проходит через острова архипелага Земля Франца-Иосифа, где находятся птичьи базары и лежбища морских животных.

Малайзия обошла Турцию

ШЕРЕМЕ ТЬЕВО УЙДЕ Т ПОД ЗЕМЛЮ Масштабная реконструкция аэропорта предполагает создание сети подземных коммуникаций между терминалами. Аэропорт Шереметьево подвергнется масштабной реконструкции, чтобы в г. встретить гостей чемпионата мира по футболу в новом качестве. После всех заявленных мероприятий аэропорт сможет принимать до ' млн человек в год при нынешней пропускной способности в (( млн человек и фактически достигнутом в ) г. пассажиропотоке ( ,* млн человек. Основным объектом приложения усилий станет терминал Б. После сноса существующей постройки будет воздвигнут абсолютно

новый аэровокзальный комплекс для внутренних линий площадью тыс. м2. Будет наконец построена и третья взлетнопосадочная полоса длиной (, км, способная принимать все существующие типы воздушных судов. Планируется, что под взлетнопосадочными полосами построят тоннели для трансфера пассажиров между терминалами внутренним экспрессом, а также багажную систему, соединяющую северную и южную зоны. Под возросшие мощности планируется строительство новой станции аэроэкспресса, с которой электрички до Белорусского вокзала будут отправляться с интервалом в мин. при нынешних ( .

Малайзия возглавила рейтинг стран, популярных у туристов-мусульман. За ) г. ее посетило ',H млн таких туристов, что на тыс. больше, чем в ( г. За Малайзией, которая набрала в Глобальном мусульманском индексе путешествий (, балла, следуют Турция (P(, балла), ОАЭ (P , ), Саудовская Аравия (P ,(), Катар (* , ) и Индонезия (*P,').

Отель от телевизионщиков Развлекательный канал для детей Nickelodeon анонсировал открытие в * г. своего отеля на доминиканском курорте Пунта-Кана. Проект осуществляется в партнерстве с гостиничной сетью Karisma Hotels&Resort. Телеканал рассчитывает, что его бренд в сочетании с карибскими пейзажами привлечет поклонников Nickelodeon.

СОБЫТИЯ

3 мая

5 мая

12 мая

27 мая

Милан

Кельн

Москва

Ташкент

TUTTOFOOD-2015 Международная выставка пищевой промышленности представит на тыс. м2 своих площадей продукцию более чем ,' тыс. компаний во всех мыслимых сегментах пищевой индустрии. И не беда, что часть представленных товаров запрещена к ввозу в Россию, — контрсанкции ведь не навсегда.

Interzum-2015 Cпециализированная выставка комплектующих, фурнитуры, материалов для производства мебели представляет готовую продукцию, оборудование и технологии. Особенно интересен раздел Light&Innovative Materials, где демонстрируются новые виды декоративно-защитных покрытий и минеральных наполнителей.

LeShow-2015 Международная выставка кожи и меха входит в пятерку мировых выставочных мероприятий отрасли. Свою продукцию здесь представляют производители кожевенно-меховой продукции из Франции, России, Украины, Турции, Пакистана, Италии, Китая, Австралии и еще около двух десятков стран.

TextileExpo Uzbekistan-2015 Выставка входит в серию специализированных выставок компании ITE, таких как MODA UK (Бирмингем), Scoop, Jacket Required, Bubble London (Лондон), Lingerie Expo (Москва). Мероприятие является точкой входа на динамично развивающийся рынок, признанный центром развития индустрии текстиля и моды в Средней Азии.

tuttofood.it

interzum.com

leshow.ru

textileexpo.uz

50

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

НОВОСТИ ТУРИЗМА

РЕЙТИНГИ

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

К Р У ГЛ А Я С О Т Н Я СВОБОДЫ

Более 13 млн туристов намерены принять в г. курорты Краснодарского края. Это на % больше, чем в " г., когда регион посетило ,# млн отдыхающих.

С каждым годом россиянам становится доступно все больше безвизовых направлений. Агентство Henley&Partners представило очередной рейтинг туристической свободы, основанный на количестве стран, которые без визы может посетить турист с тем или иным национальным паспортом. Россия в рейтинге Visa Restrictions Index " из 9" позиций заняла #:-е место, поделив его с Турцией: и турки, и россияне могут посетить без виз ровно стран мира. Большее количество безвизовых территорий, чем россиянам, доступно гражданам >" стран. Так, в лидирующей группе с рейтингом оказались граждане пяти стран: Финляндии, Германии, Швеции, Великобритании и США, которые без виз могут отправиться в >" страны. В ># странах

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

без ограничений ждут туристов из Дании и Канады, в > странах — жителей Бельгии, Франции, Италии, Люксембурга, Нидерландов, Португалии, Испании, Японии и Южной Кореи. Впрочем, Россия с каждым годом поднимается в этом рейтинге все выше: в г. россиянам был доступен безвизовый въезд в 9" страны ("9-е место в рейтинге), в # г. — в 9 стран (" -е место). По итогам " г. с круглой сотней безвизовых направлений Россия ощутимо опережает Украину (въезд без визы в >9 стран), Казахстан ( стран) и Беларусь ( # страны).

На 15–20% больше российских туристов побывало в Санкт-Петербурге в " г. Выросший внутренний турпоток перекрыл %-ное падение зарубежного турпотока, зафиксированное в прошлом году.

10 тыс.

машин и тыс. пассажиров составляет суточная пропускная способность Керченской переправы после завершенной к мая частичной модернизации.

51

СОБЫТИЕ

Главный гид по развлечениям в Челябинске и в России — журнал «Выбирай» отметил 15-летие.

«Выбирай»: рекорд на юбилее билей «Выбирая» собрал более гостей в «Изумрудном» зале конгресс-отеля «Малахит». Поздравить журнал, ставший одним из самых известных экспортных брендов Челябинской области, пришли, приехали и прилетели старинные друзья издания, преданные рекламодатели, коллеги и партнеры из Челябинска и других городов. И это неудивительно: тоненький $%-страничный журнальчик, вышедший из типографии в апреле % -го, за () лет вымахал в крупнейшую сеть региональ-

Ю

52

ных журналов в стране, охватывающую $ городов России, Казахстана и Израиля, неизменного обладателя национальной премии «Тираж — рекорд года» за самый большой суммарный тираж среди региональных журналов. Как и положено, на дне рождения прозвучала масса поздравлений и тостов в честь юбиляра, поджарено множество подарков. А в финале грандиозного шоу был устроен аукцион, на котором продавался всего один лот, зато какой — на торги выставили самый первый номер «Выбирая»,

вышедший ( апреля % г. Неудивительно, что за исторический раритет развернулась жаркая борьба — с начальной цены в пять тысяч рублей артефакт быстро подскочил до десяти тысяч, пятнадцати, двадцати... И в конце концов был продан за %) тысяч рублей. Таким образом, «Выбирай» стал едва ли не самым дорогим журналом в России, когда-либо проданным в розницу. Даже последний номер журнала Charlie Hebdo ушел с аукциона сайта «Молоток» всего за () % руб. a

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

СОБЫТИЕ

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

53

СОБЫТИЕ

3 апреля в Челябинске, в отеле Radisson Blu, прошел международный форум поддержки малого и среднего бизнеса «Спираль v.2.0 — Evolution».

Evolution: на международном уровне есмотря на то, что «Спираль v. . — Evolution» проходит всего второй раз, организаторы форума (центр бизнесобразования Contra) смогли превратить мероприятие в эффективный инструмент стимулирования деловых связей. Причем как на региональном, так и на международном уровне: форум с протокольными визитами посетили делегации двух регионов Казахстана — Кустанайской и Северо-Казахстанской областей. Взаимодействие российского и казахстанского бизнес-сообществ рассматривалось на конкретных кейсах, этому, в частности, посвятил свое выступление Рамазан Тлеоф, директор Центра привлечения инвестиций и инноваций Кустанайской области. Его коллега, начальник Управления предпринимательства и туризма СевероКазахстанской области Олжас Сарсенбаев

Н

54

осветил перспективы развития предпринимательства и туризма с РК. Программа форума вообще была довольно насыщенной: два «круглых стола», посвященных вовлечению молодежи в предпринимательство и торгово-экономическим отношениям двух стран, четыре семинара от бизнес-тренеров и предпринимателей федерального уровня и постоянное общение. Неудивительно, что мероприятие собрало внушительный пул участников — представители малого и среднего бизнеса России и Казахстана смогли установить прямые контакты как между собой, так и с представителями власти и крупных компаний из обеих стран, узнать важные для ведения их бизнеса особенности региональных рынков, презентовать собственные проекты. Не менее представительно выглядел и список

партнеров форума — состыковать предпринимателей двух стран и нескольких поколений помогали влиятельные представители местной и федеральной бизнес-среды: «ВТБ Лизинг», «Ауди Центр Челябинск», «ОртоБьюти» и еще несколько федеральных и местных компаний. По окончании мероприятия организаторы форума Анаит Аракелян и Даниил Числов отметили, что помимо новых знаний и контактов «Спираль v. . » принесла и еще один результат, важный для каждого участника и для деловой среды двух государств: на форуме было решено создать Международную ассоциацию предпринимателей стран — участниц ЕАЭС. Ее деятельность будет направлена на решение тех же задач, которым посвящен форум, но на постоянной основе. a

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

СОБЫТИЕ

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

55

КНИЖНАЯ ПОЛКА

Эл Райс, Татьяна Лукьянова, Лаура Райс НАШ ВЫБОР

Новое оружие маркетинговых войн СПб: «Питер», 2015

Книга с многообещающей аннотацией, сулящая адаптацию американских маркетинговых идей к психологии отечественного потребителя. На самом деле все та же каноническая история: McDonald's и Coca-Cola в качестве примера идеального результата, к которому должны прийти компании в процессе войн за кошельки клиентов. Справедливости ради надо отметить, что и российские примеры имеются. Причем с оценкой продающей идеи по методике треугольника Райса–Траута–Лукьяновой. Собственно, сей треугольник представляет собой ком-

4

бинацию из четко сформулированных отличий бренда от конкурентов, их доказательств и ясно прописанной выгоды покупателя. Авторы считают, что построенная таким образом философия бренда и рекламная кампания по его продвижению забивают в сознание потребителя нужный гвоздь (любимая метафора Райса). А также способны творить чудеса, превращая бренд в самопродающийся или хотя бы «паровоз». Читается легко, наводит на размышления, проясняет понимание рынка, может оказаться полезной.

4

2

Дария Бикбаева

Нина Осовицкая

Н.Н. Лепехин

Включите сердце и мозги. Как построить успешный творческий бизнес

HR-брендинг. Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации...

Переговорная деятельность: менеджмент, аналитика, коммуникация

М: «Манн, Иванов и Фербер», 2015 Дария Бикбаева — девушка, приятная во всех отношениях. Успевает растить троих сыновей, руководить несколькими бизнесами, вести семинары и активно постить в социальные сети, получая от всего этого удовольствие. Поднакопив записей в личном блоге, Дария решила подарить таким же творческим, как она, людям возможность заработать на творчестве. Советов, как вести бизнес, здесь нет, зато с избытком рекомендаций, как сдвинуть себя с офисного стула и встать на дорожку к мечте и счастливой жизни. Главное в этом деле — не сомневаться, а двигаться вперед. У Дарии получилось, чем читатель хуже?

56

СПб: «Питер», 2015 Строго говоря, это и не книга вовсе, а сборник интервью авторов проектов — победителей федеральной премии «HR-бренд». Портал hh.ru, который и проводит премию, регулярно издает такие отчеты об участниках. За время печати информация успела несколько устареть: альманах 9;<= года издания рассказывает о победителях премии 9;<>-го, да и найти ее в открытом доступе, скорее всего, не составит труда. Но если хочется держать справочник удачных решений под рукой, то, конечно, можно и книжку прикупить. Тем более что проекты действительно интересные.

М: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014 Это не бизнес-литература, а труд сотрудника университета, которому положено периодически публиковать научные работы. Процесс переговоров классифицирован, методологизирован и описан. Отсюда такие главы, как «Отличие переговоров от других видов деятельности», миссии переговоров и тому подобные ученые экзерсисы, которыми забивают голову студентам. Если рассматривать книгу с точки зрения практики, то она могла бы пригодиться директору по переговорам, но таких должностей в штатных расписаниях пока не замечено. Обзор подготовила Маргарита Александрова

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

№3 (106) АПРЕЛЬ 2015

Коммерческая и жилая недвижимость №3 (106)

ПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

АПРЕЛЬ 2015

«В рамках работы по демонтажу незаконных нестационарных объектов с начала прошлого года в Челябинске демонтировано 345, однако за этот же период вновь установлено 395 объектов. Низкая результативность мероприятий связана с правовыми нестыковками, недостатком финансирования и низкими административными штрафами». Елена Мурзина, заместитель главы администрации Челябинска по экономике и финансам

47,3 руб./м2

8076

ипотечных сделок оформлено с начала года на Южном Урале

составила средняя цена на челябинском рынке вторичного жилья в марте

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

5130

договоров долевого участия оформлено с начала года на Южном Урале

80

временных объекта в Челябинске установлены без разрешения

962

кредитных организаций, работающих в регионе, выдавали ипотеку в марте 2015-го

21

2

6,4 руб./м

заплатят с апреля челябинцы за капремонт домов

многоквартирный дом эконом-класса строится сейчас в Челябинске

банков, выдававших ипотеку, ушли с рынка Челябинской области за прошлый год

16 247

ветеранов ВОВ на Южном Урале нуждаются в новом жилье

2

управляющие компании Челябинска получили отказ в лицензии

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№3 (106) АПРЕЛЬ 2015

АПГРЕЙД НИКОЛЬСКОЙ РОЩИ

58

ДОРОГИ И ЦЕМЕНТ ПО-КИТАЙСКИ НОВОСТИ

Проект развития территории Никольской рощи в Калининском районе представили в апреле на градсовете Челябинска. Роща — это бывшая санитарно-защитная зона электрометаллургического комбината, ограниченная ул. Героев Танкограда, Гатчинской, 3-й Арзамасской и пр. Победы. Сейчас она находится в запустении. Однако администрация Калининского района еще в январе этого года заявила о намерении привести эту территорию в порядок. Согласно представленному проекту, на площади свыше 44,7 га предложено выделить 1,59 га под этнопарк и еще 33,5 га отвести под озеленение. Также проектом предусмотрены парковка, прогулочные маршруты и велодорожки. Фишкой Никольской рощи, если проект все же будет осуществлен, должен стать тот самый этнопарк. В нем разместят объекты, отражающие самобытность различных диаспор, проживающих на Южном Урале, откроют несколько национальных кафе. Правда, пока участники градсовета настояли на доработке проекта.

ФОК НА ПРОДАЖУ В Сатке продают недостроенный физкультурно-оздоровительный комплекс. По информации областного фонда имущества, объект и прилегающая к нему земля площадью 21 тыс. м2 продаются за 105,5 млн руб. При этом объект завершен на 65%. Реализовать ФОК предложили местные власти: проект сам по себе устарел, ему более десяти лет, конструкции изношены на 40%. На вырученные с торгов средства планируется строительство нового ФОКа.

На Южном Урале планируют организовать производство асфальтобетонных заводов и построить цементный завод. В первом случае партнерство обсуждается с китайскими инвесторами и компанией Pride — иностранные партнеры уже ведут аналогичный бизнес в Казахстане и готовы рассмо-

треть челябинские площадки. Во втором случае инвестором выступает китайская Anhui Conch Cement — представители компании уже выбирают площадку для строительства. Однако объемы инвестиций, а также сроки реализации этих проектов сторонами пока не уточняются.

КОММУНАЛЬНЫЕ АТТЕСТАТЫ Коммунальщики Челябинской области одними из первых в России начали получать лицензии на свою работу. Документы уже официально получили 18 управляющих компаний, работающих в регионе. В Челябинске в число первопроходцев попали УК «Тополиная

аллея», «Микрорайон 33а», «Манхэттен», «Микрорайон «Западный». Еще 373 компании успешно сдали экзамен и ожидают получения лицензии. Двум компаниям в лицензировании отказано, но у них есть время, чтобы оформить все до 1 мая 2015 г.

ВЕТЕРАНАМ ЖИЛЬЯ НЕ ХВАТИТ На Южном Урале 68 участников Великой Отечественной войны в обозримой перспективе не получат новое жилье. Как выяснилось, у региона не хватает денег на всех нуждающихся. Дефицит на данную программу составля-

ет 71,3 млн руб. В общей сложности в улучшении жилищных условий по области нуждаются 247 ветеранов ВОВ. Полученных из федерального бюджета 188 млн руб. хватит лишь на помощь 179 из них.

КАПИТАЛЬНЫЙ ОБРОК Челябинцы начали получать первые квитанции на оплату капремонта. В столице Южного Урала тариф на капитальный ремонт составляет 6,4 руб./м2. Это означает, что собственники стандартных однокомнатных

квартир заплатят около 211 руб. В 2015 г. за счет обязательных платежей капремонт в Челябинской области должны пройти 350 многоквартирных домов. В прошлом году было отремонтировано 300.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№3 (106) АПРЕЛЬ 2015

МЕСТО ЕСТЬ, А ПАРКА НЕТ

СКЛАДЫ У РЕВДЫ 60

НОВОСТИ СОСЕДЕЙ

В Перми официально оформили участок под строительство аквапарка. Под досуговый объект отведена территория площадью 5,5 га на ул. Щербакова. Правда, пока власти понятия не имеют, кто будет инвестором проекта, — два проведенных ранее конкурса результата не дали. Словом, целевое назначение участка утверждено, что называется, загодя, чтобы исключить возможность строительства здесь иных объектов. Впервые идею аквазоны озвучили еще осенью прошлого года, тогда инициатива была одобрена комиссией по землепользованию и застройке. В феврале 2015 г. ее поддержали на публичных слушаниях и горожане. К вспомогательным, помимо основного, видам разрешенного использования отнесены зеленые насаждения, универсальные спортивные и развлекательные комплексы, спортивные объекты, включая бассейны, спортклубы, спортивные школы, площадки и физкультурно-оздоровительные комплексы. Следующая задача мэрии — найти инвестора.

РАЗНОКЛАССОВЫЕ ОФИСЫ Несмотря на спад в строительной отрасли, в 2015 г. в Екатеринбурге должны появиться сразу три новых концептуальных бизнесцентра. Речь идет о БЦ «Эльбрус», Aurora и о второй очереди «Делового дома на Архиерейской». Совокупно эти объекты добавят столице Урала около 46,7 тыс. м2 коммерческой недвижимости. Все три бизнесцентра позиционируются в классах В, А и В+ соответственно.

Российское подразделение девелоперской группы PPF Real Estate Russia планирует построить на Урале складской индустриальный комплекс класса А+ площадью 225 тыс. м2. Фирме принадлежит участок площадью 67,7 га, расположенный вдоль трассы Е22, соединяющей Москву, Пермь и Екатеринбург,

именно там и будет развернуто строительство. Рабочее название проекта — «Ревда». Всю эту информацию представители компании озвучили на екатеринбургской выставке «Логистика Среднего Урала-2015» в апреле, не назвав, правда, ни объема инвестиций в проект, ни сроков начала строительства.

БЕЗ ЛИЦЕНЗИЙ Две управляющие компании Башкирии получили отказ в лицензии на дальнейшую работу. Это УЖХ (Нефтекамск) и ЖЭК «Капиталстрой» (Уфа). Компании не разместили всю необходимую информацию о работе в

открытых источниках. Однако они могут попробовать получить лицензию еще раз. На данный момент 42 управляющие компании Башкирии уже получили лицензию, еще 23 дожидаются выдачи документа.

ПРОТИВ ПОБОРОВ Введение платы за капремонт многоквартирных домов вызвало волну возмущений и акций протеста по России. Так, в Тюмени прошел митинг, собравший представителей из Москвы, Санкт-Петербурга, Челябинска, Кирова, Омска, Томска, Сургута, Уфы и Перми. Протестующие

вышли на центральную площадь Тюмени с плакатами: «Народ за капремонт власти», «Санкции Америки переживем. Незаконные поборы за капремонт не простим». Тем временем представители некоторых партий предложили заморозить сборы на капремонт до 2020 г.

РАСПРОДАЖА ОТ БАНКА Екатеринбургский УралТрансБанк в апреле выставил на торги залоговое имущество должников. Общая его стоимость — 498,4 млн руб. Среди реализуемого имущества львиную долю занимает коммерческая недвижимость — на 475,2 млн руб.

Также имеются земельные участки, автотранспорт, спецтехника, оборудование и жилая недвижимость. Кроме Екатеринбурга банк распродает имущество и недвижимость в Нижнем Тагиле, Ревде, Каменске-Уральском, Сысерти и других городах региона.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№3 (106) АПРЕЛЬ 2015

ЖИЛЬЕ: ПРОСКОЧИМ БЕЗ ДЕФИЦИТА? ТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

62

ТЕНДЕНЦИИ

СТРОИТЕЛИ НАЧАЛИ ЗАДЕРЖИВАТЬ СРОКИ СДАЧИ ЖИЛЬЯ И ОТКЛАДЫВАТЬ ДО ЛУЧШИХ ВРЕМЕН УЖЕ АНОНСИРОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ. ВСЕ ЭТО В ОБОЗРИМОМ БУДУЩЕМ МОЖЕТ ПОВЛЕЧЬ ДЕФИЦИТ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ И РОСТ ИХ СТОИМОСТИ.

Крупные вопросы Кризис, похоже, подбирается к строительной отрасли Челябинска — в южноуральской столице начались сложности не только с реализацией уже введенного в эксплуатацию жилья, но и со строительством новых микрорайонов. Так, в конце марта в местных СМИ появилась информация о спорах вокруг масштабного проекта ООО «Гринфлайт» — микрорайона «Видный», анонсированного всего-то несколько месяцев назад. Тогда предполагалось, что жилой массив с площадью застройки 160 тыс. м2 расположится в 29-м микрорайоне Северо-Запада между ул. С. Юлаева, Академика Макеева и 250-летия Че-

лябинска, по соседству с ледовой ареной «Трактор», и будет застраиваться в основном высотками по проектам, отработанным застройщиком в «Академ Riverside». Однако в мартовских новостях сообщалось, что проект может как минимум притормозить, если не свернуться совсем: администрация Челябинска постановлением, изданным еще в январе 2015-го, отозвала у компании ранее выданное разрешение на строительство. В «Гринфлайте» заявили о том, что компания уже начала нести финансовые потери от решения властей, и вступили в борьбу за участок: подали в областной арбитраж ходатайство о принятии обеспечительных мер в виде

приостановления действия распоряжения администрации города об отмене разрешения на строительство. Арбитражный суд удовлетворил ходатайство застройщика и приостановил действие отмены разрешения на строительство, но в дело вмешалась челябинская прокуратура — ведомство подало апелляционную жалобу на эту отмену. Теперь ожидается очередное судебное разбирательство в 18-м Арбитражном суде, заседание намечено на 23 апреля. Под вопросом, похоже, и реализация проекта под Кременкулем от ЮУ КЖСИ. В конце прошлого года корпорация была готова начать продажи и бронирование квартир в микрорайоне «Озерный». Потенциальным покупателям обещалось недорогое жилье стоимостью 30– 36 тыс. руб./м2. Предложение выглядело заманчиво еще и потому, что застройщик предлагал квартиры от небольших студий (за 910 тыс. руб.) до четырехкомнатных вариантов. ЮУ КЖСИ планировала строить и продавать «Озерный» в рамках госпрограммы «Жилье для российской семьи». Однако сначала появилась информация о том, что «Озерный» в программу не попал. Сейчас в списке объектов застройщика на сайте компании анонсов «Озерного» уже нет. Стоит ли ждать в ближайшем будущем реинкарнации проекта, пока не сообщается. Впрочем, проблемы наблюдаются не только с новыми проектами, в уже строящихся районах и поселках вновь начинают затягиваться сроки сдачи объектов. В первую очередь эксперты говорят о заго-

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№3 (106) АПРЕЛЬ 2015

64

ТЕНДЕНЦИИ

родных поселках, строительство которых ведут компании «Грин Парк» и «Стройград-плюс» и которые реализуются через АН «РиэлтСтройком», а также о вновь начинающихся задержках со сдачей еще в одном проекте ООО «Гринфлайт» — микрорайоне «Академ Riverside». Остроты проблеме добавила недавняя акция дольщиков одного из поселков «РиэлтСтройкома» — «Женевы». В знак того что с мечтами о загородных домах клиенты уже распрощались, люди принесли к офису агентства траурные венки, устроив проекту похороны. В межрегиональную общественную организацию по защите прав потребителей к началу апреля уже обратилось около 400 южноуральцев, считающих себя пострадавшими от переносов сроков сдачи домов в Челябинске. «Такие проекты, как поселки «Залесье», «Просторы», «Женева», — во всех есть проблемы с просрочкой, — прокомментировал ситуацию руководитель организации Андрей Овчинников. — Где-то больше, где-то поменьше, где-то вообще все стоит. Застройщик «Гринфлайт», известный такими большими проектами, как «Парковый» и «Академ Riverside», — у них тоже есть процент задержки сроков сдачи».

Заморозка близко? В других крупных городах России эксперты тоже фиксируют смену стратегии застройщиков и девелоперов: имеющиеся ресурсы в лучшем случае перераспределяются в пользу ранее начатых проектов. В худшем же девелоперы отказываются от своих амбициозных планов. Эта тенденция, по мнению игроков рынка, может привести к тому, что через 6–12 месяцев на рынке жилья может сформироваться дефицит. А вслед за ним стремительно пойдут в рост цены. Однако для Челябинска все не так плохо, как может показаться на первый взгляд. Еще до кризиса строители успели сформировать тот задел, который пока покрывает спрос на жилье. Им пока есть что достраивать. «Нынешняя ситуация отличается от той, которую мы наблюдали в прошлый кризис, когда стройки буквально вставали одна за другой, — говорит заместитель директора по развитию СК «Легион» Алексей Сахаров. — Конечно, все застройщики столкнулись с падением спроса и ценовой стагнацией. Рано или поздно это может привести к дефициту, но думаю, что тренд коснется в первую очередь массового сегмента. Более дорогие объекты менее подвержены таким колебаниям спроса. И все же полагаю, что большого дефицита с учетом ранее анонсированных и запущенных объектов быть не должно. Примерный объем возводимого жилья существенно не изменится». Представитель компании также добавляет, что СК «Легион» не отказалась от ранее намеченных планов по застройке микрорайона «Ньютон», ко-

торый расположится вблизи ледовой арены «Трактор». Стартовавшее начало продаж также показало, что спрос на квартиры в «Ньютоне» для нынешней экономической ситуации довольно высок. На первый дом, состоящий из 300 квартир, поступило более 200 заявок. Впрочем, директор по развитию РК «Служба недвижимости» Денис Стукалов уточняет: ситуация с продажами СК «Легион» скорее исключение, нежели правило. «В эконом-сегменте у местных застройщиков сейчас остался только 21 объект, а в бизнесклассе и выше — целых 93, — поясняет эксперт. — И большинство этих объектов не находят своего покупателя. Задел у строителей действительно сформирован большой как в точечной, так и в комплексной застройке. Для новых же объектов сейчас не самое лучшее время: хорошо бы довести до ума то, что уже начато».

Разыскивается покупатель Дефицитную перспективу местному рынку жилья аналитики предрекают с известной долей скепсиса и еще по одной причине: дефицит ведь возможен при условии, если на товар есть спрос. И вот с ним-то и начинаются проблемы. Причем нерадужная картина вырисовывается как в Челябинской области, так и по всей России. Глава Министерства труда и соцзащиты РФ Максим Топилин обнародовал следующие данные: за первые два месяца 2015 г. реальная зарплата россиян сократилась на 9,1% относительно того же периода 2014 г. Текущее же положение дел, скорее всего, заметно пессимистичнее. Это наглядно демонстрирует ситуация с ипотекой. Только в Москве, по данным ЦБ, кредитов стали брать на 43% меньше. «Мы еще не получили актуальной информации по сделкам от Росреестра за I квартал, но уже по январю и февралю видно, что ипотеку в Челябинске брали меньше, чем в 2014 г., — поясняет Денис Стукалов. — Зато договоров долевого участия оформили больше. Это можно связать с тем, что в декабре люди спешно старались вложить имеющиеся деньги в квадратные метры и в начале года доводили сделки до регистрации». Несмотря на обнадеживающие новости о снижении ипотечной ставки и ее субсидировании правительством, мало кто верит в скорейшее оздоровление рынка. Ипотека, будучи локомотивом экономики, тянула на себе львиную долю спроса потребителей жилья. Это касалось как тех, кто покупал недвижимость для решения своего квартирного вопроса, так и инвесторов. Теперь даже сниженная процентная ставка слабо влияет на рынок, ведь денег в кошельках среднестатистических россиян не прибавляется. Да и перспективы субсидированной ипотеки вовсе не такие отчетливые, как кажется на первый взгляд. «Средств, выделенных государством на субсидирование ставки по ипотеке, хватит до августа этого го-

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№3 (106) АПРЕЛЬ 2015

66

4629

Договоры долевого участия:

3447

Ипотечные сделки:

5130

8767

КОЛИЧЕСТВО ИПОТЕЧНЫХ СДЕЛОК И ДОГОВОРОВ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

ТЕНДЕНЦИИ Источник: РК «Служба недвижимости»

декабрь 2014

январь 2015

да, — прогнозирует Руслан Музафаров, коммерческий директор екатеринбургской компании «ЛСР. Недвижимость-Урал». — Остается надеяться, что когда они кончатся, государство нам еще поможет, как это было в 2009–2010 гг.».

Цены идут за спросом Если в январе и феврале продавцы недвижимости на первичке еще старались держать цену, то к началу апреля начали давать скидки. Для многих из них это шанс побороться за тех, кто еще способен оплатить столь дорогую покупку. «На рынке уже встречаются объекты от подрядчиков, работающих с застройщиками. И там дисконт тоже имеет место, — говорит руководитель компании «Ключ-Инвест» Александр Чернов. — Но вообще со спросом, конечно, проблемы. И инвесторы, и реальные покупатели готовы покупать только те квартиры, которые отдают по очень низкой цене». Застройщики тоже начали активно продвигать свои проекты под соусом спецпредложений, скидок и акций. В итоге средняя этикетная стоимость квадратного метра на рынке недвижимости также поползла вниз: с 48 тыс. руб. в марте она подешевела почти на 700 руб. Причем заметнее всего просели элитные квартиры и квартиры-студии. Очевидно, что инвесторы готовы отдавать ранее прикупленное по сниженной цене, лишь бы только вернуть вложенные средства. Девелоперам, желающим в нынешней экономической ситуации реализовывать новые проекты, придется считаться с изменившейся структурой спроса. Например, в некоторых регионах России застройщики уже пересмотрели проекты и максимально уменьшили площадь будущих квартир. «В нашем новом микрорайоне площадь жилья будет начинаться от 38 м2, — подтверждает тенденцию Алексей Сахаров. — Но покупатель ориентируется не только на цену, как это было раньше. У сохранивших свои доходы потребителей сейчас есть возможность выбирать объекты более придирчиво. Поэтому будут смотреть на все — от удобства инженерной инфра-

февраль 2015

январь-февраль 2015

структуры и архитектуры до безопасности и ландшафтного дизайна».

Неожиданный конкурент В это же время у челябинских застройщиков, ведущих борьбу за остатки спроса, появились конкуренты из других регионов. Ближе к активному туристическому сезону на территории России инвесторы начали присматриваться к недвижимости в Крыму и Сочи. Именно эти направления в условиях подорожавшей валюты пользуются в 2015 г. у российских туристов повышенным спросом. А значит, есть возможность получать доход с курортной недвижимости, если на виллу в Греции или Испании не хватает денег. Если рынок недвижимости в Крыму еще только начинает наращивать свою привлекательность для инвесторов, то в Сочи свое дело Олимпиада сделала еще год назад. По оценкам московской ГК «Грас», до второй половины 2014 г. сочинский рынок жилой недвижимости двигали в основном покупатели, которые приезжали из регионов и приобретали небольшие квартиры по 50–60 м2. Стоимость сделки редко превышала 4 млн руб. Но рынок изменился из-за того, что Черногория, Болгария и Турция стали практически недоступными для российского потребителя. Ценник на недвижимость в Сочи вырос до 10–15 млн руб. Эконом-жилье тут оценивается в 50– 60 тыс. руб. /м2, а в бизнес-классе цена вдвое выше. Элитки же дотягивают до 230 тыс. руб. за «квадрат». Но покупатели есть, и застройщики в последнее время подняли цены на объекты в среднем на 10%. Так что если два года назад аналитики сообщали о перенасыщении рынка Сочи предложением, то теперь заговорили о дефиците, и в первую очередь это касается недвижимости в Центральном Сочи. По примерным подсчетам, около половины покупателей сочинской недвижимости приходится на москвичей, еще 15% — на Санкт-Петербург. Остальные же сделки проводятся за счет региональных инвесторов, тех, кто не нашел интересных и выгодных проектов среди предложений местных застройщиков. Наверняка в их числе есть и покупатели с Южного Урала.

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ КОМАНДИРОВКИ ·УЧАСТИЕ В КОНКУРСАХ ПО СИСТЕМЕ ГОСКОНТРАКТА ·НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ·ТЕЛЕФОННАЯ СВЯЗЬ ·ТРАНСПОРТНЫЕ УСЛУГИ ·КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ ·АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРЦЕССОВ ·НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ ·БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ ·IT-АУДИТ

ВОПРОС СОКРАЩЕНИЯ РАСХОДОВ ОСТАЕТСЯ ОДНИМ ИЗ САМЫХ АКТУАЛЬНЫХ ДЛЯ ЛЮБОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. ИМЕННО ДЛЯ ТЕХ, КТО ПРЕБЫВАЕТ В ПОИСКЕ СКРЫТЫХ РЕЗЕРВОВ И НЕУЧТЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, РЕДАКЦИЯ «КУРСА ДЕЛА» СОБРАЛА ОЧЕРЕДНУЮ ПОРЦИЮ ПРОВЕРЕННЫХ И ЭФФЕКТИВНЫХ РЕЦЕПТОВ.

50

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

До

ейчас большинство владельцев бизнеса задаются вопросом: что можно предпринять, чтобы сократить расходы компании? Мой совет: обратите внимание на свою трэвелполитику. Порядка !"% компаний уже урезали свои командировочные расходы. Причем самым простым и стандартным способом: сократили бюджет на #$–"$% и пытаются вписаться в оставшуюся сумму, снизив частоту командировок. При этом билеты покупают теперь только по самому низкому (невозвратному) тарифу, гостиницы бронируют самостоятельно через интернет-сайты. В крайнем случае происходит полный отказ от поездок. Все эти подходы имеют право на существование. Но я бы предложила поставить вопрос по-другому: как сократить расходы на деловые поездки на те же #$– "$%, при этом не жертвуя их частотой? Для этого придется совсем немного заняться управлением трэвел-политикой своей компании. Это процесс, который начинается с анализа потоков, на основании которого можно:

С

• сгруппировать полеты по авиакомпаниям, объединив их в один или два потока, выбрать авиакомпаниипартнеры и получить у них индивидуальный корпоративный тариф, что сразу же сократит затраты на перелеты до 3$% с учетом уменьшения штрафов по невозвратным тарифам; • подобрать гостиницы с приемлемым уровнем сервиса и цены, разбить на градации и категории сотрудников, присвоив каждой категории диапазон цены, порог экономии можно довести до 4$%; • выбрать единого поставщика услуг трансфера, экономия составит 3$%; • организовать документооборот по принципу одного окна, отслеживать ежемесячную статистику по командировкам и вносить своевременные корректировки в расходы. Все это позволяет осуществлять специально разработанная нами под указанные задачи онлайн-система biletbilet.ru. (#4+)

СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ONLINE-СИСТЕМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ДЕЛОВЫМИ ПОЕЗДКАМИ ОТ КОМПАНИИ «ВЕСТ ТРЭВЕЛ»

70

Затраты на авиаперелеты

Затраты на проживание сотрудников

Затраты на трансферы

Общее сокращение бюджета на командировки

до 20%

до 60%

до 20%

от 10 до 50%

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВЫМИ ПОЕЗДКАМИ

РАСХОДОВ НА КОМАНДИРОВКИ СЭКОНОМИТ ONLINECИСТЕМА ПО УПРАВЛЕНИЮ ДЕЛОВЫМИ ПОЕЗДКАМИ ОТ КОМПАНИИ «ВЕСТ ТРЭВЕЛ»

СВЕТЛАНА ВАЛЯНОВА, директор компании «Вест Трэвел» IT-продукты по управлению деловыми поездками все увереннее занимают свое место в жизнедеятельности компаний, постепенно становясь такими же привычными, как, например, 1С. Наша новая разработка — оnline-система biletbilet.ru — рассчитана на управление деловыми поездками в компаниях малого и среднего бизнеса. И позволяет этим компаниям, где в силу не слишком больших объемов поездок даже не задумывались о понятии «трэвел-политика», получить тот же процент экономии расходов, что и в крупных холдингах, где системно оптимизируют командировочные бюджеты. Уверена, что любое достижение начинается с решения попробовать. Мы всегда готовы дать консультацию, разработать трэвел-политику компании с заданными параметрами экономии и максимальным исключением рисков.

Компания «Вест Трэвел» Пр. Ленина, 23, тел. +7 (351) 729-89-86 www.biletbilet.ru

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

7

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ

В

частие в государственных тендерах и аукционах — один из эффективных способов обеспечить предприятие заказами. Особенно он актуален в сегодняшней непростой экономической ситуации. С !"#$ г. обязательным требованием для выхода предпринимателя на рынок госзаказа стало наличие банковской гарантии для обеспечения заявок и исполнения контрактов. В ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» предлагают сократить временные затраты на процедуру получения банковской гарантии, оформив в банке гарантийную линию. По ее условиям предприятию открывается лимит на предоставление банковской гарантии на срок от #! до #4 месяцев. Компаниям и предпринимателям, которые уже являются клиентами банка, гарантийная линия оформляется в оперативном режиме (как правило, в течение недели). Для тех, кто до этого не сотрудничал с банком, данный процесс займет чуть больше времени, если, конечно, финансовое состояние компании соответствует требованиям, которые предъявляет банк.

У

раз

Открыв гарантийную линию, клиент получает возможность экономить время и средства в дальнейшем. Так, при появлении выгодного контракта не нужно каждый раз собирать заново пакет документов: предоставив в банк информацию по конкретному тенде-

Пока конкуренты еще находятся в поисках финансового партнера для обеспечения контракта, клиент ЧЕЛИНДБАНКа получает гарантию и исполняет контракт. ру, компания уже на следующий день может получить банковскую гарантию. Таким образом, пока конкуренты еще находятся в поисках финансового партнера для обеспечения контракта, клиент ЧЕЛИНДБАНКа получает гарантию и исполняет контракт. Важно и то, что предоставление банковской гарантии в качестве обеспечения заявки или контракта обходится в разы дешевле, чем обеспечение иными способами. Компании не нужно привлекать кредитные средства или же отвлекать собственные.

БАНКОВСКИЕ ГАРАНТИИ ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» Виды

тендерная гарантия, платежная гарантия, гарантия возврата платежа, гарантия на возмещение НДС, гарантии исполнения условий контракта, гарантии в пользу таможенных и налоговых органов

Максимальный срок

до 18 месяцев

Обеспечение

в зависимости от суммы и срока

Размер вознаграждения

от 4 до 8% годовых (но не менее 7000 руб.)

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

СОКРАЩАЕТ ВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ПОДГОТОВКУ К УЧАСТИЮ В КОНКУРСАХ ПО СИСТЕМЕ ГОСЗАКАЗА ГАРАНТИЙНАЯ ЛИНИЯ ОТ ОАО «ЧЕЛИНДБАНК»

СВЕТЛАНА СОРОКИНА, начальник отдела кредитования МСБ ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» Процесс предоставления гарантий и гарантийных линий в банке отработан. У нас почти 25летний опыт работы в этой области. Только за последние три года мы выдали клиентам порядка шести тысяч гарантий. Изменение федерального законодательства, сделавшее обязательным в ряде случаев предоставление банковских гарантий, придало новый импульс развитию этого продукта. Банк одним из первых в стране прошел процедуру необходимых регистрационных действий и начал предоставлять гарантии в соответствии с требованиями Закона 44-ФЗ, размещая информацию в реестре банковских гарантий. Наши клиенты могут быть уверены, что выданную в ЧЕЛИНДБАНКе гарантию примут любые государственные и муниципальные заказчики.

Челябинск, ул. К. Маркса, 80 Контакт-центр: 8-800-5001-800 (звонок бесплатный на всей территории РФ) www.chelindbank.ru 71

5

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

В

ерность традициям в бизнесе не всегда вызывает уважение. Многие руководители компаний даже не задумываются о том, что их фирма выросла и изменилась, но по-прежнему работает в той системе налогообложения, которая была выбрана когда-то на старте. В бухгалтерско-юридической компании «Принцип успеха» считают, что подобный консерватизм как минимум неэффективен, так как теряются значительные денежные средства. Поэтому «Принцип успеха» предлагает клиентам комплекс мероприятий, направленных на уменьшение налогового бремени, — налоговое планирование. После всестороннего анализа хозяйственной деятельности предприятия и его налоговых отчислений сотрудники фирмы определяют индивидуальные способы оптимизации налогового планирования, например: смена налогового режима на упрощенный, выделение отдельных видов деятельности, перевод их на ЕНВД и другие. Как раз в ближай-

В

БУХГАЛТЕРСКО-ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ

раз

МОЖНО СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ НА УПЛАТУ НАЛОГОВ С ПОМОЩЬЮ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОТ КОМПАНИИ «ПРИНЦИП УСПЕХА»

шие месяцы тем, кто намерен оптимизировать налоговые отчисления, стоит над этим задуматься: переход на новые виды налогообложения в ряде случаев возможен только с начала календарного года, а изучение финансового состояния предприятия, как правило, занимает от месяца до полугода. Ведь каждый бизнес индивидуален, и чтобы оптимизировать налоговое планирование, требуется время. Еще одна часто встречающаяся ситуация, когда услуги специалистов фирмы серьезно облегчают налоговое бремя, — это оспаривание результатов налоговых проверок, как выездных, так и камеральных. В компании уверены: большинство сумм штрафов и доначислений можно снизить. И доказывают эту убежденность результатами своей работы: в *+% случаев завышенные суммы налоговых доначислений и штрафов «Принцип успеха» возвращает клиентам. Причем в досудебном порядке.

СНИЖЕНИЕ НАЛОГОВОЙ НАГРУЗКИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ИЗ ПРАКТИКИ КОМПАНИИ «ПРИНЦИП УСПЕХА»)

14

Суммы налоговых отчислений, млн руб.

12 10

ДО ОПТИМИЗАЦИИ ПОСЛЕ ОПТИМИЗАЦИИ

АННА НОВИЧИХИНА, директор компании «Принцип успеха» Мой опыт показывает, что владельцам бизнесов и руководителям компаний не стоит ждать, когда с инициативой провести налоговое планирование выступят подчиненные. Главный бухгалтер и финансовый директор, в обязанность которых должна входить налоговая оптимизация, — это прежде всего наемные сотрудники. И к деньгам собственника относятся не так, как к своим. Более того, наемному сотруднику гораздо проще заплатить все доначисления по итогам налоговой проверки. Иногда это происходит из-за боязни конфликта с налоговыми инспекторами, иногда по той причине, о которой я сказала выше. А чаще всего по обеим причинам сразу. Так что не ждите, уважаемые собственники и руководители, берите инициативу в свои руки — так вы скорее получите нужный результат.

8 6 4 2 0 Предприятия

72

Компания «Принцип успеха» Челябинск, ул. Воровского, 47, тел. 223-40-42 www.74uspeh.ru

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

50

ТЕЛЕФОННАЯ СВЯЗЬ

На

опрос сокращения расходов, в том числе и на связь, сейчас волнует любого предпринимателя. Причем чем успешнее развивалась компания последние несколько лет, тем актуальнее для нее вопрос экономии на связи и трафике и содержании информационной системы в целом. Действительно, по мере того как бизнес растет и осваивает новые территории, открывая офисы и филиалы, разнося складские и торговые площади по городу, растут и расходы компании на связь и передачу данных между подразделениями фирмы. Параллельно падает и эффективность работы сотрудников: чтобы дозвониться до удаленных офисов и филиалов, зачастую уходит немало времени. Неудивительно, что, столкнувшись с этими проблемами, многие обращаются в челябинскую компанию «Гиперсеть». Одно из направлений деятельности фирмы — создание корпоративных сетей на базе технологий IP VPN, которые объединяют все точки продаж,

В

склады и допофисы в единое информационное пространство. Это позволяет создать внутреннюю телефонную сеть с единой короткой нумерацией и перестать оплачивать услуги связистов: весь исходящий и входящий голосовой трафик идет именно по ним. Такая же ситуация с расходами на оплату услуг сторонних провайдеров — корпоративная сеть позволяет обеспечить безлимитную передачу данных между офисами. Тем, кто намерен сократить расходы еще более кардинально, в компании готовы предоставить место в собственном ЦОДе — центре обработки данных. Разместив телекоммуникационное оборудование в ЦОДе, компания кардинально в разы снижает затраты на содержание серверов и повышает надежность работы всей информационной системы. А поскольку там сосредоточено и оборудование большинства магистральных операторов, получает возможность выбрать провайдера, чей тариф наиболее выгоден.

СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ ПРИ СОЗДАНИИ КОРПОРАТИВНОЙ СЕТИ И ПЕРЕНОСЕ ОБОРУДОВАНИЯ В ЦОД

Местная телефония

от 20%

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

Междугородная телефония

Перенос оборудования в ЦОД

до 50%

до 30%

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ РАСХОДОВ НА ТЕЛЕФОННУЮ СВЯЗЬ СОКРАЩАЕТ КОРПОРАТИВНАЯ СЕТЬ ОТ ЧЕЛЯБИНСКОГО ОПЕРАТОРА УСЛУГ СВЯЗИ КОМПАНИИ «ГИПЕРСЕТЬ»

АНДРЕЙ ПОНОМАРЕВ, директор компании «Гиперсеть» Основное отличие наших корпоративных сетей — это то, что для их построения компания предлагает собственные каналы связи. Мы начинали свою деятельность со строительства собственной оптоволоконной магистральной сети, которая сейчас охватывает все районы Челябинска и частично пригороды областного центра. Соответственно и время подключения заказчиков в зависимости от того, насколько удалены друг от друга офисы, составляет сейчас от одного дня до пары недель. Причем с минимальными затратами. Немаловажно и то, что свою сеть мы проектировали под нужды корпоративных клиентов. Сейчас это обеспечивает более надежную работу, защищенность данных и безотказность — при любом отказе трафик направляется по резервной линии.

Компания «Гиперсеть» Ул. Свободы, 32, офисы 309, 310, тел./факс (351) 778-88-88 www.hypernet.ru 73

30

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

До

омпания «ТЭС-Челябинск» тарифами «ТЭС-Челябинск» можно работает на рынке уже лет, сэкономить от + до /+% затрат на и за это время у нее сформи- перевозки. ровалась и своя целевая аудитория, Основное направление «ТЭСи концепция перевозок. Если сна- Челябинск» — железнодорожные чала основными клиентами были перевозки. В 2+ 3 г. этот рынок сборпредставители крупного бизнеса, ных перевозок подстегивал еще один то сегодня больший сегмент рабо- фактор: железные дороги отказались ты приходится на средний и малый от малотоннажных контейнеров. Побизнес и соответственно перевозку сборных грузов. Доля клиентов, ко- Два-три рубля экономии торым необходимо перевозить не- с каждого килограмма груза большие партии, постоянно растет. могут обернуться десятками Вообще, рекламу «ТЭС-Челябинск» и сотнями тысяч рублей вы не увидите на каждом углу, но зато тарифы здесь привлекатель- по итогам года. ны, особенно по сравнению с другими компаниями-перевозчиками, этому у многих производителей воза система ценообразования проста никли трудности с отправкой заказов, и понятна. Выгода высчитывается вес которых –/ т. Но в Группе комочень просто: два-три рубля эконо- паний «ТЭС» успешно справились с мии с каждого килограмма груза мо- этой задачей — работают хабы в Могут обернуться десятками и сотнями скве, Санкт-Петербурге, Екатеринбуртысяч рублей по итогам года. Эти ге, Новосибирске, Хабаровске. Они деньги компания может направить обеспечивают нужное распределение на развитие, закуп нового оборудо- грузов и выгодную логистику в соотвания, инвестиции и т.д. В среднем с ветствующих регионах.

К

ПЕРЕВОЗКА ГРУЗА (1000 КГ) ПО РАЗЛИЧНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ Москва

Челябинск

Уфа

Челябинск

«ТЭС» («Транспортно- «Деловые Экспедиционная Сеть») линии» 12 750 руб.

21 190 руб.

Челябинск–Уфа

6125 руб.

7410 руб. Источник: umniylogist.ru

74

МОЖНО СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ НА ПЕРЕВОЗКИ С ТАРИФАМИ КОМПАНИИ «ТЭС-ЧЕЛЯБИНСК»

АЛЕКСЕЙ КУТУЗОВ, директор ООО «ТранспортноЭкспедиционная Сеть» Я всегда говорил и говорю: мы возим не грузы, а чужие деньги. Ящик с товаром для грузчика — это деньги для предпринимателя. Привезти груз может любой, а вот в целости и сохранности — не всякий. Мы несем ответственность за грузы, поэтому логично, что за качеством перевозки и ее безопасностью следим очень тщательно. Есть такая народная мудрость: хочешь подешевле — походи по рынку. На самом деле изменение ситуации на рынке — это время очень выгодных предложений: всегда можно найти компанию, у которой будет хороший тариф. Тем более что компания «ТЭС-Челябинск» сформировала для клиентов понятную и прозрачную структуру ценообразования. Таким образом, мы уже получили неоспоримое конкурентное преимущество, а наши клиенты — возможность сэкономить.

«Автотрейдинг»

Москва–Челябинск 9898 руб.

3780 руб.

ТРАНСПОРТНЫЕ УСЛУГИ

ООО «ТЭС-Челябинск» Челябинск, пр. Ленина, 35, офис 311, тел. 217-29-79 www.tesgroup.ru

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

40

КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ

До

бухгалтерами на российском рынке странная ситуация: специалистов с дипломами много, а настоящих профессионалов среди них мизер. Плохо то, что отличить вторых от первых может только специалист. И директор предприятия, который нанимает главного бухгалтера, почти всегда играет в своего рода лотерею. Ошибки, которые может допустить главбух, сразу не видны. Самые грубые из них выявляются на сдаче отчетов и выливаются в доначисления налогов, пени и штрафы. Менее явные приводят к тому, что предприятие год за годом переплачивает, хотя могло бы потратить эти средства куда как эффективнее. Собственно, именно поэтому в Консалтинговой группе «ЛАЛ» настоятельно рекомендуют проверять работу бухгалтерии минимум раз в три года. Многие из тех, кто этому правилу не следует, все равно обращаются в «ЛАЛ», но уже с более серьезными проблемами. Например, все с теми

С

же пенями и штрафами, начисленными по итогам очередной проверки, или же в ситуации, когда бухгалтер неожиданно увольняется, а на носу отчетный период. А также с разнообразными юридическими вопросами: проверкой контрагентов, лицензированием и получением патентов, взысканием долгов. Действительно, компания предлагает полный комплекс услуг — от юридического и бухгалтерского аутсорсинга до консультаций по налоговым, юридическим, бухгалтерским и финансовым вопросам, помощь в лицензировании и взыскании долгов и так далее. При этом здесь убеждены, что сиюминутное сокращение издержек менее эффективно, чем постоянное улучшение каждого бизнес-процесса. И судя по тому, что первое обращение зачастую переходит в постоянное сотрудничество и передачу отдельных функций на аутсорсинг, в компании делом доказывают клиентам эффективность такого подхода.

РАСЦЕНКИ НА САМЫЕ ВОСТРЕБОВАННЫЕ УСЛУГИ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ «ЛАЛ»

Юридические и бухгалтерские консультации

Ведение бухгалтерского учета

Инициативный аудит

Юридическое сопровождение предприятия

от 500 руб.

от 3500 руб. в квартал

от 20 000 руб.

от 5000 руб. в месяц

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ РАСХОДОВ НА НАЛОГОВЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ МОЖЕТ СЭКОНОМИТЬ ИНИЦИАТИВНЫЙ АУДИТ ОТ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ «ЛАЛ»

СВЕТЛАНА КРЕМНЁВА, финансовый директор, управляющий партнер Консалтинговой группы «ЛАЛ» Эффективность инициативного аудита в плане сокращения расходов компании — величина индивидуальная. Если бухгалтерский и финансовый учет на предприятии поставлен безукоризненно, то в рамках аудита мы лишь подтвердим этот факт. Но это идеальная и, честно сказать, редко встречающаяся ситуация. Гораздо чаще ошибки есть, и если их много, то эффект может быть и выше, чем указано в заголовке. В моей практике были случаи, когда вовремя проведенный аудит экономил заказчикам 875 тыс. руб. отчислений по таким налогам, как налог на имущество и прибыль. Руководитель не всегда может сам оценить качество работы бухгалтерии и профессионализм специалистов. Ведь тот факт, что отчеты сдаются вовремя, еще не говорит о том, что нет ошибок и, следовательно, вариантов для сокращения издержек.

Консалтинговая группа «ЛАЛ» Челябинск, пр. Ленина, 21в, офис 713, тел. 267-29-96, 730-52-30 www.uca-74.ru 75

30

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

На

омпания «ПРОКСИ-СЕРВИС Урал» помогает представителям рынка HoReCa внедрять IT-продукт, позволяющий владельцам ресторанов, баров и кафе существенно сократить расходы, уменьшить издержки и, кроме того, справиться с воровством, которое, к сожалению, отнюдь не редкость в этом бизнесе.

Tillypad XL — это программное обеспечение, предоставляющее собственнику ресторанного бизнеса прямой онлайн-доступ ко всем ключевым отчетам: выручка в кассе, величина наценки, востребованность тех или иных блюд, проходимость заведения в разное время суток и многое другое. Модуль мобильной онлайн-аналитики Tillypad XL WebReports интегрируется в базу данных и передает на устройство (смартфон или планшет) необходимую информацию. Как это помогает сократить расходы? Самым прямым образом. С помощью данных по всем ключевым отчетам можно регулировать наценку, замечать, какие продукты чаще подвергаются списанию, и контролировать их запасы, следить за

К

МОЖНО СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ В РЕСТОРАННОМ БИЗНЕСЕ С ПОМОЩЬЮ ПРОГРАММЫ TILLYPAD XL

востребованностью позиций меню и вовремя убирать из него неактуальные блюда. Кроме того, можно сбалансировать маркетинговую стратегию: внедрять акции и бонусы как раз в те часы, в которые система фиксирует провалы по выручке. В настоящее время более 233 ресторанов Челябинска используют Tillypad XL, многие из которых внедрили сервис

Tillypad XL — это программное обеспечение, предоставляющее собственнику ресторанного бизнеса прямой онлайн-доступ ко всем ключевым отчетам.

WebReports и высоко оценили возможность анализировать данные на своем мобильном телефоне. Отзывы положительные, издержки на самом деле сокращаются. «ПРОКСИ-СЕРВИС Урал» помогает внедрить и протестировать программу Tillypad XL, настроить ее под конкретное заведение и обслуживать весь период эксплуатации.

ПРИЛОЖЕНИЕ TILLYPAD XL WEBREPORTS

cashonline.proxy-service.ru

АВТОМАТИЗАЦИЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ УСЛУГИ

ДЕНИС ТУКБАЕВ, директор «ПРОКСИ-СЕРВИС Урал» Сначала мы предлагаем протестировать этот сервис бесплатно, посчитать, почувствовать ту экономию, которую он может принести. И если клиент видит, что внедрение рентабельно, мы продаем технологию и помогаем обслуживать ее. Ценник, кстати, совсем небольшой — 6000 руб. в год. Мы очень заинтересованы в успешном функционировании Tillypad XL, так как эта программа позволяет действительно снизить расходы и оптимизировать все бизнес-процессы. И, судя по отзывам владельцев ресторанов в Челябинске, эта система реально может оказаться спасением для ресторанного бизнеса в непростые времена.

Логин: a Пароль: b

Компания «ПРОКСИ-СЕРВИС Урал» Ул. Северная, 52/2, тел. 236-20-50 www.proxy-service.ru 76

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

ОЦЕНОЧНЫЕ УСЛУГИ

На

30

средние компании, сидящие на упрощенке, а крупный бизнес, который находится на обычном режиме налогообложения. В «Первой оценочной компании» считают такой подход не слишком эффективным, поскольку при продаже единым пулом покупателю будет сложно возместить НДС, ведь этим налогом облагается только недвижимость, а не земельные участки. Участникам таких сделок в компании предлагают выход — провести независимую оценку, выяснив, сколько в сумме сделки приходится на сам объект, а сколько на земельный участок. И только после этого, прописав в договоре стоимость земли и недвижимости, оформризис — это время, когда активность лять сделку и подавать на возмещение НДС. на рынке сделок с корпоративной не- Оценка в этом случае еще и снижает риск движимостью особенно высока. Одни признания сделки недействительной — накомпании, оптимизируя свои активы, про- логовые органы, как правило, с особым внидают недвижимость, другие используют манием проверяют вычеты НДС по крупкризисные возможности для развития, при- ным сделкам с имуществом. обретают здания и сооружения. Чаще всего в такого рода сделках фигурирует комплекс из ООО «Первая оценочная компания» объекта недвижимости и земельного участ- Пр. Ленина, 89, офис 504, ка, на котором он находится, и продается тел. 247-95-31, все это вместе за единую цену. Причем даже 248-94-00 тогда, когда участники сделки не мелкие и chelocenka.ru

НАЛОГОВЫХ ВЫПЛАТ ПО СДЕЛКАМ С НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ МОЖЕТ СНИЗИТЬ НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА ОБЪЕКТА СДЕЛКИ

К

На

20

МОЖНО СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ С ПОМОЩЬЮ БУХГАЛТЕРСКОГО АУТСОРСИНГА ОТ КОМПАНИИ BACK-OFFICE ередавать бухгалтерию и другие непрофильные бизнес-процессы на аутсорсинг было выгодно всегда. Кризис дает возможность пересмотреть свои методы ведения дела, повысить конкурентоспособность и продолжать развитие на более высоком уровне. Экономия при передаче бухучета на аутсорсинг достигается не только за счет уменьшения расходов на содержание персонала, но и за счет сокращения инвестиций в оборудование, программное обеспечение, затраты на содержание рабочих мест. Кроме того, отсутствуют финансо-

П

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

СЕРГЕЙ ТОМИЛОВ,

директор «Первой оценочной компании» Экономия по выплатам НДС в сделках с недвижимым имуществом — величина переменная. Чем большую долю в сумме сделки занимает стоимость самого объекта, тем больше составит и НДС с него, который покупатель сможет возместить. Но в любом случае оценка в таких сделках выступает еще и своего рода страховкой.

БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ вые риски при ошибках в учете и расчетах налогов. Компания Back-office предлагает максимальную экономию расходов при переходе на абонентское обслуживание. В стандартный пакет услуг входит: ведение всех участков бухгалтерского и налогового учета профессиональными бухгалтерами, формирование и обработка первичных документов, расчет заработной платы и налогов с ФОТ, составление налоговой и бухгалтерской отчетности, консультирование в области налогового законодательства, предоставление круглосуточного доступа в бухгалтерскую программу, представление интересов в ИФНС и фондах, подготовка документов для кредитования. Чтобы понять примерную экономию, приведем простой пример: траты на содержание штатного бухгалтера в небольшой организации составляют 45 677 руб. в месяц. Договор с аутсорсинговой компанией — 57 777 в месяц. Экономия — 85 677 руб. в месяц.

Back-office Ул. Малогрузовая, 1, офис 602, тел. (351) 245 - 02 - 01 www.backoffice74.ru

НАТАЛЬЯ СИВРИКОВА, директор компании Back-office Все более востребованной становится услуга по привлечению наших специалистов в качестве независимых экспертов и участников совещаний при обсуждении новых направлений бизнеса, оптимизации налогов, сокращения текущих затрат, внедрения новых бизнес-процессов и многого другого. Собственники бизнеса понимают, что сокращение издержек сегодня обернется прибылью завтра.

77

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

На

20

МИНИМУМ СОКРАЩАЕТ РАСХОДЫ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ IT-АУДИТ ОТ КОМПАНИИ «КОМПАНЬОН IT-СЕРВИС»

IT-АУДИТ

связь, цены на обслуживание оргтехники, и предприятие неминуемо начинает переплачивать. Именно поэтому в компании «Компаньон IT-сервис» рекомендуют регулярно проводить внешний аудит информационной системы. В рамках этой процедуры специалисты компании детально анализируют состояние системы в целом и систем IT-безопасности, мониторят текущий уровень рыночных цен и тарифов и предлагают комплексную оптимизацию. Зачастую оказывается, что часть сервисов дешевле передать на хранение в дата-центры, за счет этого отпадает необходимость содержать серверы и апгрейдить парк компьютеров. Расходы на интернет можно сократить, подобрав оптимальные тарифы, а затраты на обслуживание оргтехники — сменив поставщика услуг. Телефонию можно перевести в сеть, снизив оплату услуг в разы, а плату за лицензионное ПО уменьшить, перейдя на абонентское обслуживание.

огда информационная система предприятия работает исправно (компьютеры не тормозят, картриджи в принтерах заменяются своевременно, связь и интернет не пропадают, С не падает), это устраивает всех. Руководство и подчиненных — потому что жаловаться не на что, IT-службу — потому что не надо ничего ме- «Компаньон IT-cервис» нять. И так может продолжаться годами. За Ул. Энгельса, 44в, это время устаревают технологии, меняет- тел. 246-41-41 ся средний уровень тарифов на интернет и www.kitchel.ru

К

78

ВЛАДИМИР ЯРГИН, технический директор компании «Компаньон IT-сервис» По опыту работы могу сказать: привлечение для аудита внешних специалистов позволяет получить 20%-ную экономию даже если аудит проводится более или менее регулярно. Если же он проходит впервые, этот показатель, как правило, выше. В любом случае все расходы на аудит и модернизацию IT-инфраструктуры по его результатам окупаются за несколько месяцев.

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

ХО Д Т Р О Я Н С К И М К О Н Е М Я в размышлениях. О вроде бы очевидном, но с другого ракурса. Мы неделю обсуждали новость о братьях, попросивших миллиард на идею развития сети кулинарий и недорогих кафе с двумя фабриками кухни. Так вот какая мысль у меня родилась.

Алексей Носков директор ООО «ПиццаМания»

90

Предположим, что цель была не в получении денег, а в проведении стратегического анализа бизнес-концепции, только в новом, достаточно смелом публичном варианте. Давайте посмотрим, что произошло. За счет информационного вброса, на вид не очень грамотно позиционированного, с шитой белыми нитками идеологией, несправедливой реакцией правительства и потенциально обидной халявой (но не нам, страждущим, безусловно, профессионалам) они как менеджеры проекта получили миллионы отзывов и тысячи очень толковых комментариев по следующим аспектам.

• В значении стратегического анализа: четкое определение границ отрасли, в которой планируют работать; анализ дальнего внешнего окружения; анализ отраслевого окружения; определили жизненный цикл отрасли; смогли бы выделить КФУ (ключевые факторы успеха).

Курс дела №3 (153) Апрель 2015

Из общего шума и комментариев (в том числе игроков рынка) получили понимание всего стратегического пространства. А также выяснили намерения, решения и способности участников отрасли (они сами о своих намерениях высказываются в бесчисленных интервью).

• В значении стратегического выбора: уже можно выстраивать бизнес-стратегию; можно четко разрабатывать корпоративную стратегию.

• В значении реализации стратегии: имея портфель стратегических вариантов, можно подгонять организационную структуру; разработать организационную культуру будущей организации. И, заметьте, это все с чистого листа, даже в черновом варианте просто на уровне идеи. Это потрясающий профит, который даже за очень большие деньги получить

сложно, а тут БЕСПЛАТНО! То, что я написал выше, обработать и собрать уже не вызывает никаких сложностей. Дальше — больше. Про пиар-ход никто не поспорит, есть факт: об идее знают просто все. С точки зрения предложений по: • объектам недвижимости; • поставщикам сырья, оборудования со сверхэксклюзивными контрактами; • специалистам, необходимым для запуска проекта; • и т.д. От звонков и входящей почты должны просто взрываться телефоны героев нашего обсуждения.

Полную версию статьи эксперта читайте на сайте kursdela.biz

79