Курс дела №3(142) апрель 2014 года by Kurs Dela

№3 (142) Апрель 2014

№3 ( 142 ) АПРЕЛЬ 2014

Челябинск

BUSINESS TREND

Жирный рядом с пьяным 12 Рестобар с оригинальным неймингом открылся под боком сходного по концепции заведения крупного холдинга

Бренд к бренду 14 Дилер Volkswagen в преддверии южноуральского мотосезона пополнил активы первым в Челябинске мотосалоном Ducati

Сало на бартер 40 Экономические связи Урала с Украиной ослабевают, но в падение железного занавеса никто не верит

КУРС ДЕЛА

ТЕМА НОМЕРА

Будет мясо — кожа нарастет 20

СПЕЦВЫПУСК

«БИЗНЕСПРОРЫВ2013»

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА НОМЕРА

Будет мясо — кожа нарастет

Южноуральский рынок заготовки и переработки кож вот уже десять лет делят крупные российские заводы, заготовители-частники и торговые посредники 2 4

ОТ РЕДАКЦИИ

НОВОСТИ

ОТКРЫТИЯ

Владельцы нового пейнтбольного клуба задействуют территорию заброшенного челябинского детского парка

МНЕНИЯ

Экономические связи с Украиной ослабевают, но в падение настоящего железного занавеса никто не верит. Но и власть, и предприниматели ищут альтернативу этому региону, а также продумывают схемы безопасных расчетов

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

ТОП-ЛИСТ

Самые вместительные хостелы Челябинска

ВОПРОС МЕСЯЦА

Как ситуация в Украине повлияла на деятельность вашей компании? 6

12 Жирный рядом с пьяным Рестобар с оригинальным неймингом открылся под боком сходного по концепции заведения крупного холдинга

14 Бренд к бренду Дилер Volkswagen в преддверии мотосезона пополнил активы первым в Челябинске мотосалоном Ducati

НОВОСТИ ТУРИЗМА

26 Велюр снова в моде

РЕШЕНИЯ

Владельцы челябинского ресторана Panamericano неожиданно приняли решение кардинально сменить концепцию заведения и вывеску 32

Из печей Коркинского кирпичного завода вышла первая продукция. После двухлетнего перерыва холдинг «Уралглавкерамика» возобновил производство велюрового кирпича

ТЕНДЕНЦИИ

Драйверами продаж бытовой техники уже стали мультиварки, смартфоны и планшеты. Но в этом году ритейлерам будет выгоднее продавать дешевые модели

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

КНИЖНАЯ ПОЛКА

МНЕНИЯ

С Украиной сегодня опасно работать без предоплаты. У них своя юрисдикция, и любой суд с контрагентом из России может кончиться не в пользу последнего. Максим Климентьев, соучредитель ГК «Индустрия»

40 a

И Л Л Ю СТР АЦИ Я : АЛ ЕКСАН ДР Ю З В А

ОТ РЕДАКЦИИ

Рекламно-аналитический журнал

«Курс дела. Business trend» Издается с апреля 2001

№3 (142) апрель 2014 Редакция журнала Шеф-редактор объединенной редакции Андрей Бондарюк Главный редактор Яков Валерьевич Федюшин Арт-директор Андрей Брохман Обозреватели Юрий Богатенков, Дарья Смагина, Ксения Шумина, Екатерина Волкова, Лариса Чичурина Дизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг Бильд-редактор Антон Черненко Фотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори», ИТАР-ТАСС, Phototimes/ Dreamstime; www.flickr.com; архив редакции Дизайнеры Екатерина Зубарева, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Удвоение заразно

Рекламная служба Директор по рекламе Ирина Столповская 8-906-852-43-62, (351) 247-05-91 Менеджеры (351) 247-05-90 Екатерина Просекова 8-908-064-76-45 Яна Мальцева 8-904-307-92-80 Ксения Гудкова 8-922-223-30-07 Юлия Сотникова 8-909-076-49-14 Дарья Гаврилова 8-912-326-42-48 Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Новые власти региона в своих макроэкономических прогнозах пошли по пути Путина с Юревичем.

темпы роста южноуральской экономики оказались едва ли не фантастичнее, чем у поднятого по этому же поводу на смех Михаила Юревича. Тот в ! = г. ставил обновленному кабмину области задачу обеспечить увеличение ВРП в ,0 раза за четыре года. По его прикидкам, в ! 6 г. южноуральская экономика должна была потянуть на , трлн руб. При этом тот же самый минэконом, что создает и нынешнюю «Стратегию», прогнозировал рост валового продукта в ! = г. лишь на =,2–2,>%, а в последующие годы — на =,=– 2,/%, что делало задачу практически невыполнимой. Учитывая же, что темпы роста в ! = г. по факту оказались в –= раза ниже, чем в прогнозах (всего ,0% плюсом к ! г.), заявленные в прошлом и нынешнем годах цифры выглядят и вовсе нереальными. Впрочем, не исключено, что экономисты прежнего губернатора и нового врио успели овладеть виртуозным искусством статистического учета. Ведь удалось же африканской Нигерии удвоить свой ВВП лишь за одинединственный апрельский день. А всего-то и сделали, что пересмотрели методику расчета, включив в национальный продукт современные отрасли экономики: телекоммуникации, IT, электронную торговлю и кинопроизводство. В конце концов, и на Южном Урале есть чудаки, которые снимают кино. На их вклад вся надежда.

Учредитель и издатель ООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б Тел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru Подписано в печать 21.04.2014 г. Дата выхода 28.04.2014 г. Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2, тел. 8-922-639-13-22, факс 8 (351) 254-33-66 Тираж номера 12 000 экз. Сертифицирован Национальной тиражной службой Информационная категория 16+ Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

И ЛЛ ЮС Т РА Ц ИЯ НА О Б ЛО ЖК Е: S HU T T E RS T OC K

Судя по допиливаемой до августа «Стратегии- ! !», новые хозяева областной администрации ждут от вверенного им региона демонстрации невиданного экономического чуда. Врио губернатора Борис Дубровский назвал наконец главный макроэкономический ориентир, заложенный в программе. Им оказался ВРП Челябинской области. Согласно камланиям областного минэконома, он должен за семь лет подскочить почти вдвое — с //0 млрд до ,12 трлн руб. Это намного смелее, чем то, что намеревался проделать со всей страной в !!! г. нынешний российский президент, который, впрочем, был менее нахрапист, обещая достижение цели не за семь, а за десять лет. Но даже невзирая на такую осторожность, российский ВВП Путина не послушался и вырос к урочному часу лишь на какие-то 6!%, если вести расчеты в действующих рублевых ценах. Справедливости ради стоит отметить, что Борис Дубровский и не думает утереть президентский нос, на берегу оговорившись, что 2!% стопроцентного роста ВРП съест инфляция, т.е. в сухом остатке должны остаться те же 6!%. Но в любом случае удвоение валового продукта Южного Урала, вирусным путем подхваченное от боготворимого нынче президента, будет аттракционом весьма занимательным, ведь озвученные «Стратегией- ! !»

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в автосалонах, банках, строительных и страховых компаниях, на бизнес-ланчах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ВОПРОС МЕСЯЦА

Журналу Time впору объявлять «Украину» словом года. Бывшую союзную республику лихорадит, и странам — торговым партнерам достается. Нестабильная политическая и экономическая ситуация влияет на отлаженные торговые и промышленные отношения между уральскими и украинскими компаниями. Мы спросили представителей челябинского бизнеса: О том, как челябинские промышленники и производители собираются дальше выстраивать отношения с украинскими контрагентами, читайте на стр. 40

— Как ситуация в Украине повлияла на деятельность вашей компании? Дмитрий Мешков,

Денис Саттаров,

директор по коммерции и развитию ОАО «Макфа»:

директор по маркетингу ОАО «ЧМЗ»:

— У нас пока ничего не изменилось в связи с ситуацией в Украине. Филиал осуществляет работу в обычном режиме, грузы нормально растаможиваются на территории Украины, товар продается, спрос, кстати, вырос по сравнению с докризисным периодом. Даже сократился срок конвертации валют — с семи дней до четырех. Украина вышла из СНГ, и упрощенное таможенное оформление должны были отменить, но этого не произошло.

Андрей Грибанов,

Вадим Ощепков,

коммерческий директор торговой сети «Проспект»:

начальник отдела экспорта в страны СНГ «ЧТЗ-Уралтрак»:

— В нашей сети товары украинских брендов практически не представлены, поэтому ситуация в Украине никак не сказалась на нашей работе. Был бренд Roshen, но параллельно с кризисом в Украине Роспотребнадзор нашел нарушения в деятельности бренда, и Roshen исчез с прилавков, хотя продукт был качественный и достаточно популярный. Мы от этого не пострадали — произошло замещение продукции аналогом.

— Раньше, во времена плановой экономики Советского Союза, наш завод осуществлял регулярные поставки фирменной продукции (кранов) в Украину. Но уже давно этот поток постепенно сходил на нет. Поставки нашей продукции стали единичными: последние годы мы реализовывали по одной-две единицы продукции, так что кризисная ситуация в Украине никоим образом на деятельность нашей компании не повлияла.

— После известных событий в братской стране партнеры оповестили нас о том, что вынуждены отложить закупки по ряду уже согласованных спецификаций. Возникают сложности, связанные с падением курса гривны, меняется срок конвертации валют. Потребители не могут прогнозировать, сумеют ли в полном объеме оплатить заказанную технику и запчасти на суммы, которые были предусмотрены в бюджете.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

БЕЗ ГЛ А В И БЕЗ С Т Р ОЕК ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА

Все свободны Вслед за зачисткой в рядах областной власти наступил черед прореживания городской: глав Тракторозаводского и Курчатовского районов Владимира Горбунова и Олега Осипенко отправили в отставку. Двое районных глав Челябинска оставили свои посты с разницей в две недели. О причинах, по которым глава администрации города Сергей Давыдов марта попросил Горбунова покинуть свой пост, известно немного. Ходят слухи, что последний не хотел заниматься сносом торговых точек и павильонов в саду Победы. Строения не красили место отдыха, и главе было выдано четкое предписание — убрать, и как можно быстрее. Но вроде как Горбунов был в хороших отношениях с владельцами торговых точек и приказа ослушался. Известно также, что подписывать заявление по собственному желанию он не стал. Поэтому был просто отправлен на пенсию, возраст экс-главы — +/ лет. 0/ марта свое кресло оставил глава Курчатовского района Олег Осипенко. Впрочем, и сел в него он довольно примечательным образом, получив район прошлым летом чуть ли не в наследство от старшего брата Максима Осипенко, которого экс-губернатор Юревич прошлой весной забрал с поста главы Курчатовского района в областное правительство. В отличие от Горбунова он написал заявление по собственному желанию, которое и принял Давыдов. Словом, Осипенко-младший последовал за братом, Максима Осипенко врио губернатора уво-

Судьба плаца автомобильного училища и всех его площадей решается в переговорах Минобороны и администрации Челябинска

лил из областной администрации одним из первых.

апреле /0 г. За это время официальных претензий к ней не было. Теперь ведомство возглавляет <-летняя Полина Граф, дочь начальника областного Центра техЕще одна отставка и связанное нической инвентаризации Ирины с ней назначение произошли в Морозовой. В ближайшее вреобластной власти — в области мя она будет руководить инвенсменился руководитель фонда таризацией областного имущеимущества. ства, по итогам которой пополнят бюджет, а также аукционом Руководитель Челябинского об- по продаже небезызвестного верластного фонда имущества Але- толета Bell > <, доставшегося нына Абрамова ушла в отставку в нешней власти в наследство от середине апреля. Ранее она воз- экс-губернатора Михаила Юреглавляла КУИЗО администрации вича. Приказ о назначении ПоМиасса, а на повышение пошла в лины Граф подписал министр

Загнать вертушку

промышленности и природных ресурсов Челябинской области Алексей Бобраков, дав тем самым повод ряду СМИ позлословить о семейной преемственности и появлении династии специалистов по инвентаризации. Как заявила Граф, по итогам инвентаризации будет скорректирован реестр областного имущества, неликвидное — реализовано, что позволит пополнить бюджет.

Все лучшее — детям Сергей Давыдов запретил оформлять земельные участки под

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

индивидуальное строительство в пользу многодетных семей. Главу администрации изрядно рассердил обширный список заявок с просьбой оформить землю для строительства собственного дома в пределах Челябинска. Вслед за этим Давыдов распорядился приостановить процесс оформления участков под строительство в пределах ко рубанул с плеча чиновник, погородской черты для решения хоже, слишком сильно — позже вопроса с многодетными полу- появилась информация, что под чателями бесплатных участков. действие моратория попали да«Главы всех районов Челябинска же те заявления на коммерчебудут нести за это персональную ское строительство, что уже быответственность и отчитывать- ли согласованы с градостроися еженедельно, — пригрозил тельными органами. Сергей Давыдов на аппаратном совещании '( апреля. — Если районные архитекторы не могут найти подходящие участки Челябинску отказали в присвоении для многодетных, значит, гла- звания «Город трудовой славы». вам надо менять своих архитекторов». В принципе глава ад- Причем случилось это уже во министрации очень быстро и второй раз. Правительство РФ адекватно отреагировал на за- вновь посчитало законопроявление Бориса Дубровского: в ект южноуральского Заксобрамарте врио губернатора выска- ния нецелесообразным. Неудизал неудовольствие информа- вительно, что и депутаты, и цией об отсутствии в Челябинске интернет-общественность огорземель, которые по федеральной чились и возмутились одноврепрограмме должны бесплатно менно. Они считают такое решепредоставляться многодетным ние несправедливым, поскольку семьям под застройку. Вот толь- Челябинск внес огромный вклад

Нам денег не надо

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

Для многодетных семей у вас земли нет. Районные прокуроры ваши земли не видят, и Главархитектура в целом не видит, а люди почему-то находят! Может, нам других архитекторов найти? Сергей Давыдов, глава администрации Челябинска

Выбери мэра!

в победу в Великой Отечественной войне. На заседании комитета по законодательству, госу- Челябинский депутат в Госдуме дарственному строительству и потребовал сохранить выборы местному самоуправлению ЗСО глав городов. региона депутаты заявили, что не понимают, с чем связано та- Депутат Троицкого райсобракое решение. «Мы уже давно, в ния Александр Лебедев на партечение пяти-шести лет, доби- ламентских слушаниях в Госдуваемся принятия закона о при- ме РФ потребовал вернуть прясвоении Челябинску статуса «Го- мые выборы глав городов. Он род трудовой славы». Второй утверждал, что такое положераз мы получили отрицатель- ние необходимо внести в законое заключение правительства нопроект «О местном самоо том, что это нецелесообраз- управлении», новый вариант но. Ну что стоит принять этот за- которого внесен в российский кон? Мы не просим денег, нам парламент. Лебедев отметил, что они не нужны. Чем объясняет- сейчас мэр Челябинска Станися эта упертость, я не понимаю. слав Мошаров избран из числа Я вас прошу подключиться к это- депутатов местной Думы, полуму вопросу», — обратился Ми- чив в своем округе =,> тыс. голотельман к члену СовФеда Кон- сов. «При всем уважении к Мостантину Цыбко. Тот ответил, что шарову могут возникнуть проразделяет непонимание и будет блемы с легитимностью в плане стараться помочь. восприятия элитами, населени-

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

общая сумма взяток, вменяемых экс-министру спорта Челябинской области Юрию Серебренникову ем», — сказал Лебедев. Также го училища зашли в тупик», — Лебедев подчеркнул необходи- написал Вайнштейн. Затем он мость сохранения прямых вы- описал хронологию собственборов на всех уровнях власти и ного участия в вопросе судьзаявил, что законопроект о ре- бы бывших военных училищ: форме местного самоуправле- «В конце января я направил в ния вынесен людьми, которые, Министерство обороны и правозможно, «ослушались прези- вительство области два депудента» и «подрывают основы татских запроса по автомобильКонституции и международно- ному и танковому училищам… го права». Единственное, с чем В феврале аналогичные запросогласился Лебедев, — форми- сы были направлены в Минирование районных собраний из стерство обороны уже за подчисла депутатов и глав сельских писью Жириновского». По поселений. словам Вайнштейна, удалось получить ответы из Министерства обороны. В блоге приводятся сканы двух документов, Территорию и объекты бывших подписанных замминистра обоавтомобильного и танковороны РФ Русланом Цаликовым. го училищ могут передать В одном из них чиновник сообв собственность Челябинска щает, что по автомобильному во II квартале 2014 г. училищу Министерством обороны ведется активная работа Эту новость сообщил в своем с представителями администраблоге депутат Государственной ции Челябинска и врио губердумы от партии ЛДПР Сергей натора Челябинской области, Вайнштейн. «На этой неделе направленная на определение глава администрации Челябин- пообъектного состава имущеска Сергей Давыдов публич- ства, возможного к передаче. но признал, что переговоры с В то же время Цаликов не исМин обороны о передаче му- ключает, что территория учиниципалитету части имущества лища еще может быть использорасформированного военны- вана в интересах Минобороны. ми и фактически брошенного Также в документах сказано, что Челябинского с автомобильно- Минобороны совместно с го-

Возврат земель

родской властью прорабаты- ним, с B февраля по решению вает вопрос о передаче иму- Центрального районного суда щественного комплекса танко- Челябинска Серебренников навого училища в собственность ходится в СИЗО. А расследогорода. И даже назван ориен- вание уголовного дела на мотировочный срок передачи — мент подписания номера проII квартал 9;<= г. должается.

Неспортивное достижение Бывшему министру спорта Челябинской области Юрию Серебренникову предъявлены новые обвинения. << апреля в администрации Озерска прошла вторая серия обысков: следственные органы в сопровождении оперативников искали в городском управлении физической культуры и спорта новые доказательства в «дело Серебренникова». И, судя по всему, нашли: спустя три дня в следственном управлении СК России по Челябинской области сообщили, что в рамках расследования уголовного дела в отношении эксминистра, обвиняемого в получении взяток, выявлено еще два преступных эпизода. Теперь их в общей сложности уже восемь. А общая сумма полученной мзды — @; млн руб. По данным следствия, в течение 9;<9 – 9;<@ гг. Серебренников получал взятки от руководства одного из спортивных клубов Озерска на общую сумму более A;; тыс. руб., поступавших по программе развития спорта из бюджета области. Напом-

Неужели кто-то всерьез думает, что второй по величине вуз региона с такими ресурсами могут отдать кому-то из нынешних кандидаток — женщинам и специалистам уважаемым, но не имеющим реального опыта управления структурой больше кафедры? Тем более в ситуации, когда состояние дел в университете напоминает авгиевы конюшни, которые придется долго вычищать. Андрей Лавров, политолог

Незачет В ЧелГУ, скорее всего, будет новый ректор. Когда журнал готовился к печати, ясности в этом вопросе еще не было. Было лишь известно, что Министерство образования исключило Андрея Шатина из числа кандидатов на предстоящих выборах. Сам Шатин узнал об этом, по его словам, от журналистов. Вообще, тумана в этом деле немало, и информация подавалась СМИ с оговорками: «вероятно», «якобы», «скорее всего». Вроде бы из четырех кандидатов, которых рассматривали в Москве, в списках на выборы осталось двое: заведующая кафедрой теории массовых коммуникаций факультета журналистики ЧелГУ Марина Загидуллина и заведующая кафедрой психологии и педагогики Диана Циринг. Что же случилось с самим Шатиным и почему ему отказали в продлении пребывания на посту, точной информации нет. Говорят, у него было немало недоброжелателей и в его сторону чуть ли не были направлены обвинения в коррумпированности и превышении служебных полномочий. По этим фактам якобы ведут проверки Рособрнадзор, Минобразования и правоохранительные органы. При этом Шатин дважды выигрывал выборы ректора — в 9;;= и 9;;F гг. Но сотрудники вуза действительно неоднократно жаловались на начальника в Минобр. В итоге <B апреля появилась информация, что Шатин написал заявление об уходе по собственному желанию, но опять же ни пресс-служба вуза, ни сам ректор официально это не подтвердили.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

КОМПАНИИ

«Гиперсеть»: спокойствие в аренду Челябинский оператор услуг связи «Гиперсеть» вводит в эксплуатацию второй фирменный дата-центр. О том, какие выгоды получат клиенты от новой услуги, рассказывает директор компании «Гиперсеть» Андрей Пономарев. — Зачем местному оператору связи строить никнет. Компаниям с развитой сетью фили- У нас же стоимость размещения стойки лиЦОДы, да еще предлагать в них места дру- алов это удобно тем, что в Челябинске или бо аренды серверной стойки определяется области они могут работать с тем же опера- индивидуально, в зависимости от вида обогим компаниям на коммерческой основе? — Мы изначально создавали сеть, ориенти- тором, что и в столице или в других регионах. рудования, но начинается от ;"– ! тыс. руб. руясь на корпоративных клиентов. И чтобы Или, наоборот, выбрать более выгодного в месяц, либо место в существующем шкафу/ обеспечить нужный им уровень телекомму- провайдера без малейшей потери в качестве стойке от ;"!! руб. за ;U. И в эту сумму вхоникационных услуг и бесперебойную рабо- услуг, ведь все его оборудование расположе- дят все эксплуатационные платежи. ту своего оборудования, в !!" г. построи- но здесь же. Можно также объединить свои ли (сначала лишь для себя) первый ЦОД. локальные сети в единую на основе нашей — Насколько уникально ваше предложение? Постепенно на тех площадях, которые оста- сети и существенно сократить расходы на те- Ведь коммерческие ЦОДы есть у многих. вались свободными, разместили свое обо- лефонию, оставив лишь аренду каналов свя- — В центре города аналоги нам неизвеструдование большинство магистральных фе- зи и расходы на трафик. По опыту компаний, ны: большинство крупных ЦОДов находитдеральных операторов и местных провай- уже разместившихся на наших площадях, ска- ся либо за городом, либо на его окраинах, деров, более ! компаний. В прошлом году жу: стоимость услуг таким способом можно либо на площадках федеральных оператостало понятно, что емкость ЦОДа скоро за- снизить в несколько раз. ров. Такое расположение, как у нас, дает кончится, мы начали строить второй ЦОД клиенту сразу несколько преимуществ. Глави объединять его в единую структуру с пер- — Помимо постоянных расходов снижаются ное из них — надежное соединение с сервевым. Сейчас он на 2!% готов, там уже мож- первоначальные? ром, поскольку город опутан нашей оптиконо размещать оборудование. И мы предла- — Безусловно. Конечно, можно содержать волоконной сетью. Также мы обеспечиваем гаем его площади в аренду. серверы и в более-менее подходящем поме- прямые линии связи с преимущественным щении, снижая надежность работы оборудо- количеством местных и федеральных опе— Зачем им это нужно? вания и повышая риск его отказов из-за по- раторов. А если все же оборудованию пона— Как минимум затем, чтобы кардинально вышения температуры, скачков напряже- добится обслуживание, то добраться к нам снизить расходы на организацию и содержа- ния, отказов сети провайдера. А организация легко, а доступ для клиентов круглосуточный. ние собственной серверной, обеспечить на- таких же условий, как, например, в нашем Хотя сервис компания может взять на себя — дежную и безотказную связь и (что, на мой ЦОДе, выльется в копеечку. Судите сами: по такому принципу мы работаем с федевзгляд, самое главное) начать экономить у нас предусмотрено два независимых друг ральными операторами. на телекоммуникационных услугах. от друга электроввода плюс еще один резервный источник питания — дизель-генератор, — За счет чего получается эта экономия и на- установлены профессиональные системы сколько она велика? кондиционирования и вентиляции, смонти— Предприятие, разместившееся в ЦОДе, рован специализированный пол. Кроме того, уже не попадет в зависимость от одного у клиентов есть возможность установки свомонополиста-провайдера. Как раз потому, их дополнительных батарей, чтобы обеспечто в нашем центре сосредоточено обору- чить полную энергетическую независимость. дование многих магистральных операторов, Стоимость аналогичного проекта, пусть даклиент может выбрать для разных услуг свя- же меньших масштабов, начинается от по- Ул. Свободы, 32, офисы 309, 310 зи того провайдера, чей тариф наиболее вы- лумиллиона. И после его запуска остаются Тел./факс (351) 778-88-88 годен. И проблем с подключением не воз- постоянные расходы (та же электроэнергия). www.hypernet.ru

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

НОВОСТИ

МАКРОЭКОНОМИКА

ОТКРЫТИЯ

ПИЛОТ НА ПРОБУ Челябинская область одной из первых почувствует разницу между международными и национальной системами рейтингования территорий. Международная обстановка потребовала от России принять решение как можно быстрее дистанцироваться от ангажированных Госдепом США Standard&Poor’s, Moody’s и Fitch. В связи с чем была активизирована работа по созданию альтернатив, первой из которых стал Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации. Челябинская область станет одним из ++ регионов России, где пройдет его апробация. Итоги Национального рейтинга в пилотных регионах планируется подвести в мае в рамках Санкт-Петербургского экономического форума. Помимо Южного Урала пилотными регионами Национального

рейтинга стали Москва, Санкт-Петербург, республики Татарстан, Саха (Якутия), Кабардино-Балкария, Алтайский, Красноярский, Краснодарский, Ставропольский, Приморский и Хабаровский края, Ленинградская, Калужская, Костромская, Владимирская, Ульяновская, Тульская, Самарская, Томская, Свердловская, Челябинская и Ростовская области. Челябинская область между тем имеет подтвержденный в +=>? г. кредитный рейтинг по международной шкале на уровне ВВ+, по национальной шкале — ruАА+, прогноз «Стабильный» от Standard&Poor’s. А Fitch Ratings в минувшем году и вовсе повысил Южному Уралу рейтинги в иностранной и национальной валюте с уровня ВВ+ до ВВВ-, долгосрочный рейтинг по национальной шкале с АА(rus) до АА+(rus) и краткосрочный рейтинг в иностранной валюте с В до F?, прогноз по долгосрочным рейтингам «Стабильный».

СОВКОМБАНК допофис «Челябинский № 6» ул. 40 лет Победы, 33

ELENA MIRO бутик женской одежды пр. Ленина, 65

ИНФРАСТРУКТУРА

ПОТ УСКНЕВША Я СТОЛИЦ А Екатеринбург переживает, что из-за недофинансирования встретит Мундиаль-2018 и собственное 300-летие не в лучшей форме. Власти Екатеринбурга продолжают упрекать областное правительство в скряжничестве. Самая громкая претензия — недофинансирование мероприятий программы «Столица». Если в прошлом году на них городу было выделено ?,B млрд руб., то в нынешнем только >,? млрд. При этом CD= млн руб. пойдет на завершение объектов, начатых в +=>? г., самый масштабный из которых — многоуровневая развязка Московская-Объездная. Если финансирование и дальше будет поступать в тех же объемах, то город рискует к +=>C г. (срок завершения пятилетней программы) не отремонтировать >G? тыс. м² дорог и даже не начать строить такой масштабный инфраструктурный проект, как комплекс развязок у концерна «Калина»,

уже на этапе проектирования тянущий на I млрд руб. Городские лоббисты сетуют, что урезание финансирования программы аукнется готовностью Екатеринбурга к чемпионату мира по футболу в +=>G г. и не даст столице УрФО предстать во всей своей красе в день своего ?==-летия в +=+? г. Впрочем, программа «Столица», на которую изначально планировалось выделить за пять лет += млрд руб., всего лишь пиар-проект и сборник многолетних хотелок Екатеринбурга, собранных воедино и забрендированных по случаю выборов и вожделенного «Экспо-+=+=». Финансируются же собранные в ней объекты в плановом порядке за счет дорожного фонда и средств, предусмотренных на благоустройство города. В условиях гигантского бюджетного дефицита неудивительно, что эти статьи расходов подверглись сокращению.

«ХОУМ КРЕДИТ БАНК» допофис ул. Бажова, 38а

«АНТАЛИЯ» бистро ул. Молодогвардейцев, 68г

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

НОВОСТИ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Увольнения с трудоустройством

ЦИФРЫ И ЗНАКИ нанесли урон финансовому благополучию южноуральских аграриев, правительство области решило поменять систему выплат средств господдержки: бюджетные ассигнования не будут дробиться поквартально, а в максимальном объеме выплачиваться перед посевными работами. А это ни много ни мало ,> млрд руб.

В Челябинской области предприятия и организации заявили о сокращении человек с апреля по ноябрь г. Так, на ЧТЗ планируют сократить $$ человек. ОАО «Златоустовский металлургический завод» высвободит ))* человек в связи с ликвидацией предприятия. Из числа уволенных с ОАО «ЗМЗ» $ человек уже трудоустроено на ООО «ЗЭМЗ». Филиал РЖД — По данным ГУ Центрального банка РФ по Ремонтное локомотивное депо «Южный Челябинской области, в ) г. банковская Урал» — в связи с реорганизацией заявил сеть региона увеличилась на * единиц и соо сокращении *** человек, при этом почти ставила > пунктов обслуживания. В облавсе будут трудоустроены на предприятии. сти в течение года открывались внутренние структурные подразделения инорегиональных банков, количество которых выросло на * — до B *. При этом число действующих филиалов сократилось с )* до )$. ВоВ ходе весенней посевной в Челябинской семь региональных банков, действующих области засеют , )$ млн га сельхозугодий. на территории области, аккумулируют у Для проведения сезонных полевых работ себя $B% общего количества счетов предпотребуется ),$$ млрд руб. В связи с тем, приятий и организаций и лишь $% счечто прошлогодняя засуха с наводнением тов физлиц.

Банковская паутина

Весной — деньги, осенью — стулья

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

На 4,47 млрд руб. увеличились доходы и расходы бюджета Челябинской области. С учетом изменений доходы бюджета на г. составляют ,$ млрд руб., расходы — $,B млрд.

563 млн

составил товарооборот Челябинской области с Китаем. На импорт из Поднебесной приходится L$ ),) млн. Своей продукции регион смог экспортировать лишь на L *, млн.

1,5 млрд руб.

материнского капитала потратили жители Южного Урала в январе–марте г. Это на ) млн руб. больше, чем за аналогичный период прошлого года.

ОТКРЫТИЯ

ЖИРНЫЙ РЯДОМ С ПЬЯНЫМ ТЕКСТ: ВАЛЕРИЙ БОБРОВ

Рыночные новички открывают рестобар с оригинальным названием под боком сходного по концепции заведения крупного холдинга. апреля в Челябинске, небогатом на заведения общепита с оригинальными име- сом». Кроме того, в том же здании находится стейк-хаус нами, откроется рестобар «Жирный кот». Несмотря на то, что заведений с подоб- Steakman, также принадлежащий «Европе», и ресторан ными названиями («Жирный кот», «Толстый кот» и Fat cat) в достатке как в Мо- «Компания друзей». В такой ситуации владельцы носкве, так и в Питере, челябинцы уверяют, что пришли к идее самостоятельно. «Мы вого заведения приняли вполне целесообразное решес мужем кошатники и давно работаем в ресторанном бизнесе, мечтая создать свой ние — конкурировать средним чеком. В «Жирном коте» ресторан, — комментирует директор компании «Жирный кот» Екатерина Сол- самый низкий ценник среди ближайших заведений — датова. — А в его названии нашло место наше увлечение». «Жирный кот» пози- 4 руб. Средний чек в «Компании друзей» — 6 , в ционируется как сравнительно небольшое, на * гостей, заведение с интернацио- «Пьяном страусе» — 7 , в стейк-хаусе — 8 руб. Танальной кухней, живой музыкой и развлекательными программами. кая ценовая политика, скорее всего, поможет перемаПо странному совпадению проект семейной пары челябинских предпри- нить часть дневного трафика конкурентов — посетинимателей расположится практически дверь в дверь с заведением одного из телей бизнес-центра, расположенного в этом здании, крупнейших ресторанных холдингов города — Центра гостеприимства «Ев- а оригинальное название поможет в конкуренции за ропа», тоже сделавшим ставку на оригинальный нейминг, — «Пьяным страу- трафик вечерний.

С ТРЕЛЬБА В ПАРКЕ ТЕКСТ: НИКОЛАЙ ПЕТРОВ

Владельцы нового пейнтбольного клуба задействуют территорию заброшенного челябинского детского парка в отдаленном районе. 6 мая у челябинских любителей пейнтбола станет одним местом, где можно настреляться вволю, больше: в районе ЧМК откроется новый пейнтбольный клуб «Восторг». Владельцы клуба сознательно спешат захватить неофициальное начало летнего сезона — с мая начнет работать лишь первая очередь клуба. Она состоит из двух игровых площадок, рассчитанных как на большие команды, так и на локальные группы посетителей: * × и × м. «На территории большей площадки построен двухэтажный форт и еще несколько строений, здесь без проблем могут поиграть до человек, — замечает Денис Видяков. — Меньшая площадка оборудована легкими защитными щитами и предназначена для менее масштабных сражений. Кроме того, 6 мая мы откроем мангальную зону с беседками». Всего, как уверяют владельцы «Восторга», в клубе будут оборудованы четыре игровые площадки, две оставшиеся откроются к июлю.

Новый клуб выходит на высококонкурентный рынок: в Челябинске действует как минимум восемь аналогичных заведений плюс почти такое же количество прямых конкурентов — лазертаг-арен. Более того, два челябинских пейнтбольных клуба работают в том же районе, что и «Восторг», — «Штурм-?@» на Свердловском тр., , и «Полигон ?@» на границе Каштакского бора. Тем не менее успешное будущее новому проекту можно предсказать уверенно, в первую очередь изза удачного расположения: «Восторг» открывается на территории парка культуры и отдыха им. Тищенко. И старт как раз в те дни, когда в парке будет первый наплыв отдыхающих, должен принести первые плоды в виде потока клиентов почти сразу же.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

РЕШЕНИЯ

БРЕНД К БРЕНД У ТЕКСТ: АННА ПОДШИВАЛОВА

Местный дилер Volkswagen в преддверии старта южноуральского мотосезона пополнил активы первым в Челябинске мотосалоном Ducati. Во второй половине марта в городе открылся дилерский центр «DucatiЧелябинск». Первое в регионе официальное представительство известного мотобренда расположилось по адресу: ул. Новоэлеваторная, . Экспозиция мотоциклов соседствует с коммерческим транспортом Volkswagen на площадях челябинского дилера VW компании «Автоцентр Керг». В шоу-руме салона уже представлен весь модельный ряд Ducati, который вскоре пополнится тремя новыми моделями, сейчас они проходят сертификацию в «Росстандарте». Скоро экспозицию дополнят фирменные аксессуары Ducati и сопутствующих брендов. В самой компании не скрывают, что новое дилерство обусловлено стечением обстоятельств и продиктовано желанием укрепить позиции Volkswagen на местном рынке. «Автоцентр Керг» всегда неординарно подходил к продвижению бренда VW, — поясняет заместитель генерального директора компании Наталья Байтингер. — После того как VW в прошлом году приобрел Ducati, у нас по-

явилась идея привнести новую эмоциональную окраску в деятельность компании». Челябинский представитель VW стал десятым по счету официальным дилером марки в России, до этого салоны Ducati работали лишь в Москве, Санкт-Петербурге (по две штуки), а также в Екатеринбурге, Красноярске, Ростове-на-Дону, Новосибирске и Перми. Так что у челябинской компании, охватившей сетью автосалонов Курган, Стерлитамак и Уфу, есть и право, и возможность открыть Ducati-центры во всех городах присутствия. И если Курган и Стерлитамак — рынки на дальнюю перспективу безнадежные, то Уфа может стать следующим шагом в развитии направления.

С АМЕРИКИ НА АРТ ТЕКСТ: АНАСТАСИЯ ВЕТКИНА

Владельцы челябинского ресторана Panamericano неожиданно приняли решение кардинально сменить концепцию заведения и вывеску. В первой декаде апреля на месте ресторана американской и мексиканской кухни Panamericano, что на Кирова, 78, распахнуло двери новое заведение — арт-кафе Oscar. Перерождение ресторана-бургерной в арт-кафе произошло стремительно: Panamericano закрылся на ремонт и реконцепцию лишь в середине марта, проработав всего полтора года. Новое заведение, как и прежнее, занимает два этажа и предлагает два зала: бар на 98 мест и танцпол на первом этаже и лаунж-холл, рассчитанный на ;8 гостей, на втором. Несмотря на все переделки и переименования, концепция арт-кафе слишком отличается от прежней, так же как и в Panamericano, здесь запланированы различные тематические вечеринки: день караоке, день джаза, игротека и день латинской музыки. В соответствии с форматом установлен и график работы: в пятницу и субботу Oscar работает круглосуточно, с воскресенья по четверг — только до трех часов ночи. Самые глобальные изменения претер-

пело меню, став интернациональным. Сейчас в нем помимо бургеров, стейков и фахитос блинчики, французские блюда из кролика и утки, оливье, сало и борщ, минестроне, паста и ризотто. Расширение меню закономерным образом отразилось на среднем чеке — вместо прежних 988 руб. он вырос до 788. О причинах смены концепции можно лишь гадать: Panamericano мог не поделить Кировку с дайнером Pretty Betty от «Мегаполиса» или же владельцы просто увлеклись новой концепцией. Но переход нового арт-кафе в более высокую ценовую категорию ставит под сомнение успех проекта, ведь конкурировать Oscar будет уже не с барами, а с ресторанами.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ПРОГНОЗ

марте были окончательно подписаны поправки в Налоговый кодекс РФ, меняющие самую суть упрощенной системы налогообложения, в соответствии с которой платили налоги ИП и малый бизнес. Если главное преимущество УСН состояло в том, что система освобождала предпринимателя от уплаты налога на имущество, то новые поправки подразумевают не просто возвращение этого налога, но и начисление его по кадастровой сто-

имости объекта. Эксперты уже схватились за голову: в )*+/ г. подобная ситуация (был увеличен страховой взнос для предприятий малого бизнеса) завершилась ликвидацией, по разным данным, от +) до +4 тысяч предприятий. В Челябинской области закон вступит в силу с + января )*+4 г. В Москве поправки уже приняты, но с оговоркой: под их действие попадают только помещения площадью более 4*** м2, то есть некоторая доля малого бизне-

са избежала многомиллионных налогов. Собранный налог пойдет в региональный бюджет, потому муниципальные власти самостоятельно установят ставку. Сейчас предприниматели, которых должны коснуться изменения, в подвешенном состоянии: от размера ставки и нюансов поправок зависит деятельность примерно ста тысяч объектов. О том, стоит ли ждать дальнейшего ухода малого бизнеса в тень, рассуждают наши эксперты.

— Как изменится число малых предпринимателей в Челябинской области к концу года? Александр Калинин,

Татьяна Ольховатская,

председатель Совета Челябинского областного отделения «Опоры России»:

директор ЗАО «Фин-Аудит», налоговый юрист:

— Кадастровая оценка недвижимости в Челябинске была проведена недавно, и ее результаты отличаются от прежних в некоторых случаях в два-три раза, а иногда и в пять-десять раз. В !"#-м на основе этой стоимости начислят имущественный налог. Положение малого бизнеса сейчас зависит от позиции губернатора и Законодательного собрания области: им устанавливать его ставку. Ее размер варьируется от !,# до %. В Москве и МО налог уже введен, но сделан вычет — налог не распространяется на объекты, занимающие площадь менее #!!! м2, и на объекты производственного назначения. Нужно верно определить, что относить к производственным объектам. В любом случае в результате принятия поправок часть бизнеса закроется, объекты будут распродаваться. Люди станут меньше инвестировать в рынок строительства, а строителям будет труднее продавать коммерческие объекты. У банков вырастет угроза невозврата ипотечных кредитов: налог выбьет из строя тех, кто уже давно работает, но с трудом сводит концы с концами, кто взял ипотеку, например. В случае принятия поправок негативные последствия будут сильнее, чем в !"6 г. в результате повышения страховых взносов по ИП. Это коснется всех объектов малого и среднего бизнеса, количество предприятий в зависимости от ставки может снизиться на 20%.

— Если бизнесмен имеет возможность владеть торговоофисной недвижимостью, значит, имеет и возможность уплатить с нее налог. С !"# г. изменения коснутся предприятий — владельцев торгово-офисной недвижимости, которые являются субъектами малого бизнеса и применяют упрощенку либо вмененку. С целью экономии на уплате налога во многих группах компаний создаются фирмы — хранители активов, на балансе которых были объекты недвижимости компании. Крупные предприятия по документам разделены так, что к ним применяется очень выгодная УСН. Словом, лазейку в законодательстве, которую дало само государство, оно же теперь и устраняет. Компании, действительно относящиеся к категории малого бизнеса, это не затронет: налогом на имущество облагаются субъекты, имеющие площадь, используемую для извлечения дохода. Субъекты РФ определят кадастровую стоимость объектов и ставку, введут налог, а потом создадут перечень налогооблагаемых объектов, в который небольшие предприятия точно не попадут, так что их число вряд ли заметно изменится. В Москве, кстати, закон уже принят, причем в такой форме, что организация, не согласная с тем, что ее недвижимость попала в список, может обратиться в Госинспекцию по контролю за использованием объектов недвижимости.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

КОМПАНИИ

Банк, удобный для бизнеса Для Челябинского операционного офиса результаты прошлого года также показали положительную динамику: все без исключения наши офисы на территории региона показали операционную прибыль. Нам есть чем гордиться, а у клиентов — основания нам доверять. Мы выполнили плановые показатели по всем направлениям деятельности: корпоративному, малому, среднему и, что примечательно, по розничному бизнесу. Для меня как регионального директора одно из наших серьезных достижений — это стабилизация кадрового состава и формирование сильной команды в розничном блоке.

Об итогах 2013 г. и новых продуктах для малого и среднего бизнеса, которые стали доступны юридическим лицам в I квартале 2014-го, рассказывает региональный директор операционного офиса «Челябинский» Уральского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Алексей Юхачев. — Как вы оцениваете итоги прошлого года для банка в целом и для его регионального представительства? — По состоянию на января г., согласно предварительным данным РСБУ, акти-

— Промсвязьбанк долгое время считался банком, нацеленным на работу с бизнесом — как с крупным, так малым и средним. Каковы успехи Челябинского офиса в этом по-прежнему остающемся стратегическим направлении? — Вы правы, наш банк изначально был силен именно корпоративным направлением, и развивать розничные продажи мы начали сравнительно недавно. Тем не менее банк успешно конкурирует и на этом рынке. Что касается результатов корпоративного и малого бизнеса, то, как я уже говорил, все планы, поставленные руководством, мы выполнили. По стране Промсвязьбанк входит в тройку банков с крупнейшими портфелями кредитов, выданных представителям МСБ. На Южном Урале у нас тоже серьезные успехи — по этому показателю мы входим в пятерку лидеров, а прошлогодний план по прибыльности данного направления выполнен на & %.

— Но ведь только кредитованием работа с малым и средним бизнесом не ограничивается? — Безусловно. Мы предлагаем клиентам комплексный подход, особенно в отношении компаний малого и среднего бизнеса. Ведь работа с ними имеет свою спевы банка составили !" млрд руб., кре- цифику: чаще всего компании приходят дитный портфель — "& млрд руб., а со- не за конкретной услугой, а с определенвокупный объем привлеченных средств ными потребностями. Наша задача — выклиентов увеличился на *% по сравнению явить их и предложить клиенту банковс данными на начало года. ские инструменты, которые позволят ему

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

КОМПАНИИ

их удовлетворить. Мы комплексно оцени- в календаре. В итоге PSB-Онлайн вошел приниматель в возрасте до +4 лет, имеваем бизнес клиента, его реальное финан- в тройку лучших интернет-банков стра- ющий успешный опыт ведения бизнеса совое положение, что дает возможность ны в рэнкинге аналитического агентства и решивший либо нарастить его объемы, выяснить, какие именно банковские про- Markswebb Rank&Report, оценивавшем либо запустить новое направление. Раздукты ему нужны, как он сможет ими вос- интернет-сервисы крупнейших российских мер инвестиций в один проект составляет пользоваться. Я не представляю себе на- банков. Уже в этом году Промсвязьбанк от + до *) млн руб., финансирование мошего клиента, который, например, по РКО выпустил специальное мобильное при- гут получить компании, работающие в торобслуживается у нас, кредитуется в дру- ложение для юрлиц, позволяющее про- говле, производстве, сфере услуг. Помимо гом банке, а имеет зарплатный проект в сматривать информацию по операциям финансирования поддержка венчурного третьем. Обычно бывает так, что чем доль- на счетах, отслеживать статусы докумен- фонда предусматривает предоставление ше длится наше сотрудничество, тем боль- тов, получать по нему уведомление. Кста- молодым предпринимателям доступа шим количеством услуг пользуется клиент. ти, в ()*+ г. Промсвязьбанк был награжден к менторской программе. Так, например, Соответственно, оценив уровень доходно- премией «Хрустальная гарнитура» в но- одними из экспертов были Андрей Корсти сотрудничества для банка, мы можем минации «Лучший call-центр по обслужи- кунов, основатель бренда «А. Коркунов», понизить стоимость наших услуг для дан- ванию клиентов». и Максим Каширин, создатель виноторгоного клиента, чтобы и ему было более вывой компании Simple. годно оставаться с нами. — Словом, Промсвязьбанк планомерно пеСейчас в Челябинске сформирована реводит клиентов в Сеть? экспертная комиссия и ведется отбор по— А другие показатели работы с корпо- — С одной стороны, да, это экономит тенциально интересных проектов. Все жеративными клиентами растут так же, как их время. При этом мы прекрасно понима- лающие могут подать заявку через сайт и объем кредитов? ем, что обеспечить клиенту максимально psbfund.ru. — Да. Простой пример: за ()*+ г., несмотря удобное взаимодействие с банком только на сложную ситуацию в банковской сфере, лишь электронным способом невозмож- — Еще одно направление деятельности, в кообъем средств на срочных депозитах пред- но. Поэтому в нашем региональном офи- тором Промсвязьбанк традиционно считаетставителей малого и среднего бизнеса вы- се мы расширили штат группы специали- ся лидером, — это факторинг. Эта услуга порос в пять раз. Словом, на фоне непростой стов, которая отвечает за обслуживание прежнему востребована у бизнеса? экономической ситуации Промсвязьбанк и решение вопросов клиентов — юриди- — Да, и это подтверждают итоги прошлого в Челябинске пользовался заслуженным ческих лиц и индивидуальных предпри- года: Промсвязьбанк стал лидером междоверием бизнес-сообщества. нимателей. дународного факторинга в России, занял второе место по объемам внутрироссий— Эта тенденция нашла свое продолже- — Какие новые продукты вы предлагаете ских сделок переуступки требований и был клиентам в 2014 г.? ние в этом году? признан абсолютным лидером рынка фак— Да, она сохраняется и набирает силу. — Челябинская область стала одним из пи- торинга в сегменте МСБ по обороту сдеВсе больше юридических лиц открывает лотных регионов, где доступен новый кре- лок. Челябинский операционный офис у нас рабочие расчетные счета и пользует- дитный продукт «Один визит». Причем также совершил в этом направлении скася прочими услугами Промсвязьбанка. В как раз потому, что в нашем офисе сфор- чок и по объему сделок, и по росту клиI квартале этого года база клиентов-юрлиц мирована одна из самых сильных команд ентской базы. При этом если раньше в реприрастала примерно на 4% ежемесячно. специалистов по работе с МСБ. Теперь кли- гионе банк оказывал услуги факторинга С учетом того, что в операционном офи- енты банка — индивидуальные предпри- преимущественно корпоративному и средсе обслуживается свыше тысячи активных ниматели и юридические лица — могут нему бизнесу, то в этом году мы планирусчетов предприятий и организаций, это получить финансирование до * млн руб. ем поставить на поток факторинг для масерьезные цифры. без залога и поручительства в короткие лого бизнеса. сроки. Предварительное решение о кре— Что нового Промсвязьбанк предложил кор- дитовании принимается течение *4 минут — Кроме того, в начале этого года Промпоративным клиентам в последнее время? после оформления клиентом заявки в офи- связьбанк был признан системообразую— Мы постоянно анализируем, что, соб- се банка. В феврале ()*+ г. Промсвязь- щим банком. Что это признание даст ваственно, может понадобиться предпри- банк в сотрудничестве с «Опорой России» шим клиентам? нимателям в будущем, выводим на рынок запустил работу венчурного фонда МСБ, — Мы стали единственным частным банком, новые продукты или улучшаем уже суще- прошел тестирование, и с января ()*= г. который Центробанк России включил в чисствующие. Так, например, в прошлом году проект стартовал во всех регионах. ло системообразующих игроков. Для нас это мы модернизировали наш интернет-банк и лестная оценка роли уровня нашего банPSB-Онлайн. Помимо обновления интер- — В чем его отличие от обычных венчур- ка, и серьезная ответственность, а для наших фейса был добавлен и ряд сервисов, рас- ных фондов? клиентов — дополнительная гарантия того, считанных на юридических лиц: теперь — Венчурный фонд Промсвязьбанка — это что качество наших услуг будет соответствос одного рабочего места можно управ- не структура, которая выделяет деньги вать самым высоким требованиям и крилять всеми счетами холдинга, планиро- на развитие новых бизнесов, что называет- териям регулятора, а также то, что у банка вать денежные потоки, осуществлять пла- ся, на доверии. Мы не финансируем старт- не появится плохих активов, которые могут новые платежи, один раз отметив их дату апы, наш клиент — это молодой пред- повлиять на его устойчивость.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

РЫНКИ

После ухода единственного кожевенного производства южноуральский рынок заготовки и переработки кож влился в федеральный. Его вот уже десять лет делят крупные российские заводы, заготовители-частники и торговые посредники.

Будет мясо — кожа нарастет ТЕКСТ: ЛАРИСА ЧИЧЕРИНА

ырья собственного производства российской кожевенной промышленности не хватает уже давно: в начале апреля представители отрасли в очередной раз выступили с предложением ввести полугодовой запрет на вывоз необработанных шкур КРС. Генеральный директор Российского союза кожевников и обувщиков Александра Андрушкевич заметила, что

С 20

в стране наблюдается дефицит кожевенных ресурсов, и он способствует росту внутренних цен на кожу, а это, в свою очередь, снижает ее конкурентоспособность. В связи с этим Минпромторг и Союз кожевников и обувщиков просили в очередной раз о моратории на вывоз из Российской Федерации нужного отрасли сырья. Впрочем, с такими воззваниями кожевенники

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

РЫНКИ

выступают ежегодно, ссылаясь на примеры Белоруссии, КНР, Индии, Аргентины и Новой Зеландии, которые закрывают свои внутренние рынки регулярно. С аналогичной регулярностью представители Минсельхоза и Минэкономразвития отвечают, что запрет на вывоз невозможен, поскольку он противоречит обязательствам РФ в рамках ВТО. А между тем в отрасли происходят устойчиво негативные процессы, приводящие к разбалансировке между участниками рынка. К О ГД А С Д И Р А Л И П О С Л Е Д Н И Е Ш К У Р Ы Впервые большинство обывателей, не слишком знакомых с сельскохозяйственными терминами, услышало аббревиатуру КРС (крупный рогатый скот) в начале 34-х. Тогда объявления в СМИ о купле-продаже шкур КРС составляли такой же объем, как нынче реклама окон, дверей и натяжных потолков. В предыдущие целомудренные годы население старались не беспокоить никакими упоминаниями о бойнях, шкурах и прочих этапах кровавого процесса. Да и надобности не было: система заготовки была централизована. Как рассказывает Татьяна Елисеева, главный технолог ООО «УралКожа» из г. Камышлова Свердловской области, раньше шкуры КРС заготавливались только на крупных мясокомбинатах и на бойнях облпотребсоюза. Объемов сырья всегда не хватало, но его качество

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

было стабильно высоким. На крупных сельхозпредприятиях обязательно работали ветлаборатории, ветстанции, которые обрабатывали скот от оводов, делали все необходимые прививки, даже определяли уровень радиации в шкурах. «Сейчас не то что радиацию измерять, шкуры снимать некому, — рассказывает Татьяна Елисеева. — Из многих регионов идут очень плохие шкуры, со сплошными подрезями, даже сквозными, как будто на них рубили мясо. Недавно нам звонили из Перми, просили прислать на мясокомбинат хоть какого-то специалиста, который умеет снимать шкуры, любую зарплату обещали». К середине 34-х, когда начался распад крупных агропредприятий и хозяйств, на кожевенные заводы потекли огромные объемы шкур: в отрасли, снабжающей кожевников сырьем, повсеместно происходил массовый забой скота. «Мы тогда капризничали, копались в сырье, — вспоминает Елисеева. — В то время забивали традиционные породы скота: рыжих, черно-белых, пестрых буренок. А у них в течение жизни формировалась кожа нормальной плотности, потому что не было такого мясного и молочного выгона, как у современных пород». В это же самое время кардинально изменился рынок закупщиков и переработчиков: за шкурами по деревням рванули все, кто имел хоть какие-то деньги для закупа и хоть какой-то транспорт для перевозки. Шлейф бандитской славы закрепился тогда за этим

РЫНКИ

Запросы и потребности шкур КРС Реальный объем заготавливаемых шкур —

130 тыс. т Годовая потребность российской кожевенной промышленности —

200 тыс. т

рынком. То ли деревенские, обиженные низкими ценами, вслед бросали: «У-у, бандиты!», то ли действительно криминальная армия -х и в этом направлении проторила первые тропы. Скот забили, шкуры продали, а Татьяна Елисеева с коллегами поехала в Москву и самолично митинговала на Горбатом мостике с плакатом в руках: «Нет — вывозу сырья из России!». НУЛЕВЫЕ — С НУЛЯ

Объем экспорта за рубеж —

около 40 тыс. т Объемы заготовок в Челябинской области —

около 5,2 тыс. т

производственные мощности, уметь делать максимальное количество видов кожи, постоянно модернизировать производство, обновлять ассортимент. На кожевенный рынок очень дорогой вход, поэтому сегодня на плаву в России осталось всего около десяти кожевенных заводов, суммарный объем производства которых равен объемам выпуска нашего завода». Дмитрий Лебедев все же отмечает, что на Южном Урале есть хозяйства, которые ухаживают за своим скотом на уровне мировых стандартов. Из их сырья можно делать все, что угодно: и обувную, и автомобильную, и мебельную кожу. Но главных своих поставщиков в регионе руководитель предприятия-лидера называть не стал, и «Курсу дела» пришлось добывать эту информацию самостоятельно.

С начала нулевых пошли в рост крупные скотоводческие хозяйства, они строили коровники, закупали племенной скот, определялись со специализацией. Мелкие частники, наоборот, разорялись. Но снявши голову, по волосам не плачут, поэтому такие производители попросту выбрасывали шкуры КРС, которые по-прежнему были в дефиците. В это время налаживались новые каКРУПНЕЕ КРУПНОГО налы поставок шкур. Тогда в России работало около 0 кожевенных заводов, представители которых наби- «Никто не предполагал, что от скота герефордской порали пул поставщиков во всех регионах России. Соб- роды можно получать качественную шкуру, — расскаственный кожевенный завод в Челябинске после дол- зывает Дмитрий Гавриш, местный предприниматель, гого упадка в -х и кратковременного подъема в на- представитель ЗАО «Русская кожа», занимающийся чале 4 -х закрылся в 4 5 г., и увереннее других на закупом шкур КРС у агрохолдинга «Ариант». — Тем Южном Урале почувствовали себя представители Ря- не менее у «Арианта» это получается. Имея стадо КРС занского кожевенного завода «Русская кожа» — ны- почти в 4 тысяч голов, «Ариант» сдает по 4 т шкур в нешнего лидера отрасли в России, занимающего вто- месяц. Это очень большой объем, потому что в целом рое место в Европе по объемам производства. Имен- в Челябинской области заготавливается в среднем по но это предприятие сумело наладить связи с самыми A9 т ежемесячно». Заготовитель считает свою деятелькрупными поставщиками шкур и потребителями ко- ность необходимой для региона, потому что промышжи Южного Урала. «В Челябинской области наш фи- ленные бойни в области перерабатывают слишком малиал работал до 4 9 г., — рассказывает Дмитрий Ле- ло сырья, и самих боен осталось намного меньше, чем в бедев, директор департамента «Россия» ЗАО «Рус- других регионах. Помимо «Арианта» Дмитрий Гавриш ская кожа». — За это время сформировались прямые закупает шкуры у племзавода «Дубровский» (D гоотгрузки, появились прямые клиенты, и надобность лов, третье в области по поголовью стадо КРС) и счидержать здесь представительство отпала. Основной тает их качество самым высоким в регионе. Частичпотребитель нашей продукции — обувная компания но сдает ему шкуры племзавод ООО «Варшавское» «Юничел», которой мы поставляем кожу для всех ви- (9 голов, второе по численности в области стадо). дов обуви: женской, мужской, детской. На рынке по- Хотя основную часть шкур этот племзавод возит састоянно наблюдается дефицит сырья, и особенно ка- мостоятельно на бойню аж за 44 км. Евдокия Гребенчественного. Чтобы выпускать продукцию достойного щикова, директор ООО «Варшавское», говорит, что уровня качества, предприятие должно иметь высокие до обработки шкур руки не доходят, и сдаются они в

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

РЫНКИ

парном виде на бойню в качестве оплаты за бой скота. В хозяйстве хотели бы создать собственную бойню, но раньше осени это вряд ли получится, слишком большие последствия оставило прошлогоднее наводнение, убытки от которого так и не были возмещены. «Наше хозяйство потеряло от наводнения !" млн руб., — жалуется директор. — До сих пор болеют животные, которые во время наводнения находились на стойловом содержании по колено в воде. Они тогда простыли, заболели и так и не восстановились на &''%. В результате их привесы совсем не растут». Помимо Рязанского кожзавода крупные хозяйства области отправляют шкуры на Богородский кожзавод в Нижегородской области. Традиционно увозят часть южноуральских шкур в Камышлов на «УралКожу». Но соседи-свердловчане снижают свои объемы переработки убийственными темпами: несколько лет назад здесь перерабатывалось 4'' т в месяц, сегодня — не более &'' т. В прошлом году закрылся Курский кожевенный завод. Рынок постепенно монополизируется — более 5'% российского сырья проходит через Рязань. КОМУ — ТЕЛЯЧЬЮ, КОМУ — КОРОВЬЮ Несмотря на минимальное количество оставшихся в стране кожевенных заводов, у каждого из них есть свои приоритетные виды продукции, под которые они и закупают сырье, причем объемом от одной шкуры. Но большую цену назначают на то, из которого изготавливается приоритетная продукция. В результате заготовитель ничего не выигрывает, самостоятельно организуя цепочку доставки от сельхозпроизводителя до завода. С таким же успехом, но намного меньшими хлопотами можно сдать сырье в собственном регионе фирмам-посредникам. На этом и зарабатывает один из южноуральских заготовителей-частников, представившийся «Курсу дела» просто Вячеславом. Заготовкой кожи он занимается три последних года. На собственной «Газели» колесит по деревням и селам Южного Урала, скупает парные и замороженные шкуры и сдает их посредникам, которые их сортируют, размораживают, засаливают и распределяют по кожзаводам. «Сейчас закупом шкур занимаются все кому не лень, — рассказывает Вячеслав. — Но сырья становится все меньше и меньше. Для личных нужд стало накладно держать скотину: цены на корма растут, а на мясо — падают из-за конкуренции с импортной продукцией. Одна шкура весит примерно "' – "5 кг, бычью я покупаю в среднем по !' руб. за кило, коровью — по "5 руб., а телячьи (менее &' кг) вообще никому не нужны. С домашней скотиной сейчас обращаются лучше, поэтому качество шкур выше, чем у совхозного скота». Вячеслав занимается заготовкой сырья три месяца в году, когда идет массовый забой скота, — с октября по декабрь. Собирает несколько тонн, перепродает с маржой в !', >', 5'%.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

КО ММЕН ТА РИЙ ЭКСПЕ Р ТА

Андрей Хареев, директор ООО «Челкожмаркет» и магазина «Кожа» (Челябинск):

В Челябинской области из 38 цехов по производству обуви осталось 5. Обувной рынок перенасыщен продукцией китайского производства, большинство покупателей отдает предпочтение цене, а не качеству изделий. Качество продукции челябинских производителей находится на высоком уровне и цены минимизированы. На натуральную кожу цена постоянно растет, т.к. увеличивается стоимость всех составляющих для ее производства. Сырья становится меньше, поскольку сокращается поголовье скота и много сырья вывозится за границу. Наша компания поставляет кожу на различные предприятия: обувные, галантерейные и др. Для нормального функционирования им нужна государственная поддержка. Тем более что федеральная целевая программа по развитию текстильной и легкой промышленности до 2020 г. ставит задачи расширения ассортимента и роста объемов выпускаемой продукции отечественных предприятий.

Иногда выпадает в минус: качество оказывается ниже, чем он определил, поэтому продает посреднику по цене ниже, чем закупил. В этом сезоне поедет опять. Хотя рынок сокращается, но за три года уже проложены выгодные маршруты и найдены постоянные поставщики, которых терять не с руки. Одна из точек приема, куда Вячеслав сдает шкуры, — компания «Монолит» в Ижевске. Из Челябинской области сюда поступает примерно по 4' – C' т сырья в месяц как от частных заготовителей, так и от крупных хозяйств. Михаил Игнатьев, директор ООО «Монолит», утверждает, что Челябинская область обеспечивает заметную долю объемов заготавливаемого сырья. «Каждый должен заниматься своим делом, — считает Игнатьев. — Мясокомбинат должен делать колбасу и следить за качеством своего продукта. В коже они не специалисты, в коже специалисты мы. Мы продадим сырье туда, куда надо, и по максимальной цене. Какие-то заводы специализируются на мелком сырье, значит, нужны телячьи шкурки, какие-то на обуви — им шкуру быков подавай, какието на мебели — для нее подходит шкура коровы. А если мясокомбинат везет все скопом на один завод, то получит среднюю цену на все, потому что кожзаводу не нужны другие позиции. Поэтому выгоднее продавать грамотным торговым посредникам, чем самим рисковать. E'% от собираемого сырья из Уральского региона подходит для Богородского завода, а !'% мы развозим по другим предприятиям».

РЫНКИ

Кто прирастает на южноуральской коже Основные предприятия кожевенной отрасли, использующие в производстве южноуральское сырье

ЗАО «Русская кожа»,

ОАО «Богородский кожевенный завод им. А.Ю. Юргенса», ОАО «Богородский завод хромовых кож», ЗАО «Хромтан», ЗАО «Бокоз»,

ООО «УралКожа»,

ООО «Артэкс»,

Рязань

Богородск Нижегородской области

Камышлов

Киров

ЛЕТЯТ КЛОЧКИ ПО ЗАКОУЛОЧКАМ Странные процессы идут на кожевенном рынке. С одной стороны, он все более специализируется, приобретает цивилизованные формы. Это неизбежный процесс, как и растущая потребность в натуральных материалах. «Потребитель не становится беднее, — считает Дмитрий Лебедев. — Да и глобализация рынков сказывается. Все перемещается сейчас очень быстро, из региона в регион, с материка на материк. Если снижается спрос в Европе, то растет в Тихоокеанском регионе, в Китае. Там и благосостояние потребителей, и запросы промышленности увеличиваются. Так что мы, кожевенники и заготовители, никогда не останемся не у дел». С другой стороны, все участники рынка бьют тревогу по поводу прогрессирующего снижения объемов сырья и кожевенной продукции разных переделов — от сыромятной кожи до краста и финишной кожи. В качестве лекарства от негативной динамики предлагаются разные меры: кто-то лоббирует запрет экспорта необработанных шкур, кто-то — полуфабриката первого передела, так называемого вет-блю. Другие участники требуют заградительных пошлин для импорта, хотя очевидно, что российские обувные предприятия не проживут без импортной кожи. Во всяком случае, руководство одного из крупнейших производителей обуви из натуральной кожи — челябинской фабрики «Юничел» — не собирается менять свою закупочную политику. «Мы работаем с российскими и зарубежными поставщиками сырья в соотношении 12:12, — поясняет Владимир Денисенко, генеральный директор обувной фабрики ЗАО «Фирма «Юничел». — Отечественная кожа используется для производства детской и мужской обуви. Компания закупает ее у Рязанского, Ярославского, Санкт-Петербургского кожевенных заводов. Для женских туфелек, требующих особой тонкости выделки, более высокого качества кожи, подходит лишь импорт, который поступает к нам из Южной Кореи, Турции, Италии». Поскольку, по мнению обувщиков, запрет на импорт вряд ли повлияет на уровень качества российской кожи, то и пропорции закупа останутся неизменными. Гораздо большую пользу отрасли, го-

ворят обувщики, принесла бы заградительная пошлина на ввоз импортной обуви. НАЗАД — В НАЧАЛО Дмитрий Гавриш называет подобные идеи не более чем лоббированием отдельных интересов отдельных участников рынка. Но подобные запреты экспорта ударят по сельхозпроизводителю падением цены на сырье, а это не государственный интерес. «Производитель сейчас менее защищен, чем кожзаводы, — резюмирует Гавриш, доказывая это утверждение на примере южноуральского рынка. — Наш регион не самый благоприятный для мясного скотоводства. По КРС мы в середине регионов РФ. Татарстан, Башкирия, Дагестан, Омск, Барнаул выдают большие объемы, чем мы. По качеству Южный Урал также не в первых рядах. Лучшие шкуры приходят из Черноземья: Воронеж, Белгород дают @2% соответствия первого сорта в шкуре первому сорту в вет-блю. Чуть ниже качество у продукции из Поволжья, Татарстана, Ростова, Краснодарского края — B2%. Для южноуральских шкур этот показатель равен C1%, для продукции из Барнаула — D1%. Красноярск, Иркутск — там совсем все плохо. Впрочем, этому есть простое объяснение: качество шкур зависит от климата, условий содержания и качества кормов. Если в Воронеже корова пасется десять месяцев в году, то у нас — четыре-пять месяцев на травах, значит, и качество соответственное. Фактическую емкость рынка шкур КРС просчитать просто: она составляет E2% от объемов производства говядины. И если на протяжении последних десяти лет идет снижение объемов мяса КРС примерно на 1% в год, то, естественно, снижаются и объемы заготовки шкур». Вывод экспертов однозначен: надо начинать сначала, то есть с увеличения объемов производства молочного и мясного животноводства. Для того чтобы животное давало много молока и мяса, за ним надо хорошо ухаживать и хорошо кормить, а значит, и состояние его кожи также будет хорошим. И разного рода таможенные меры в первую очередь должны помогать отечественному производителю рентабельно растить скот. Тогда и шкура нарастет. a

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ТЕХНОЛОГИИ

Этой весной из печей Коркинского кирпичного завода вышла первая продукция. Да какая — после двухлетнего перерыва холдинг «Уралглавкерамика» возобновил производство велюрового кирпича.

Велюр снова в моде ТЕКСТ: МАТВЕЙ ЯКОВЛЕВ ФОТО: АННА ШОЛЬЦ

МИГРАЦИЯ ВЕЛЮРА Велюровый кирпич долгое время был ноу-хау Копейского кирпичного завода. Впрочем, таковым он и остается — предприятие по-прежнему единственное в регионе владеет этой технологией. Однако два года назад в производстве уникального и востребованного материала на заводе взяли паузу — велюровый кирпич сняли с производства в Копейске, чтобы перенести его

выпуск на новую площадку в Коркино. «Коркинский кирпичный завод мы приобрели еще в "#$$-м, — говорит генеральный директор Копейского кирпичного завода Александр Головко. — И, оценив технологический уровень предприятия, решили кардинально его модернизировать: заново отстроили туннельную печь для обжига и туннельное сушило, закупили современные формовочные и упаковочные линии. И перенести производство нашего фирменного продукта, техноло-

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ТЕХНОЛОГИИ

гические требования к которому намного выше, на новую площадку, показалось нам вполне логичным решением». Два года — небольшой срок для кардинальной реконструкции завода. Однако для челябинских строительных компаний и частных застройщиков это время тянулось иначе. «Все это время на предприятие обращались клиенты, которые уже оценили технологичность, качество и эстетический внешний вид велюрового кирпича, — вспоминает заместитель генерального директора по коммерции

Оксана Сергеева. — Многие из них не успели достроиться, и им приходилось либо менять проекты, либо искать дорогостоящие западные аналоги. Поэтому как только коркинская площадка была запущена, мы начали готовиться, чтобы к началу сезона порадовать клиентов возвращением полюбившегося им материала».

ным причинам не раскрывают, все же технология производства велюрового кирпича защищена патентом. Но в самых общих чертах объясняют, что сырье для его выпуска используется самое высококачественное, а режимы сушки и обжига — особые. «Для производства велюрового кирпича мы используем только отборные сорта глины, — говорит Александр Головко. — Причем сырье перемалывается особо тщательСЕКРЕТ ГЛУБОКОГО ЦВЕТА но, несколько раз. Сушка и обжиг прохоВсех секретов производства велюрового дят при более деликатных температурных кирпича на предприятии по вполне понят- режимах, чтобы максимально снизить ве-

Укладка кирпичей перед сушкой автоматизирована

55 млн шт.

кирпича в год — мощность нового производства ККЗ в Коркино

На специальных вагонетках сформованные кирпичи отправляются на сушку

Кирпич с доставкой Ценовую политику в ООО «Уралглавкерамика», которое и реализует продукцию двух заводов, менять не будут: велюровый кирпич, несмотря на эксклюзивную технологию, будет стоить немного дороже традиционного рядового кирпича. Зато приобрести его (как, впрочем, и всю остальную продукцию ККЗ) станет проще — уже в мае в Челябинске на ул. Кирова, 4а, откроется офис продаж, где можно будет и заказать нужный материал, и оплатить его даже картой, и договориться о доставке. Впрочем, все то же самое можно будет по-прежнему проделать в офисах ООО «Уралглавкерамика» на обоих заводах

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ТЕХНОЛОГИИ

Велюровая поверхность меняет цвет в зависимости от освещения

Для упаковки велюрового кирпича на заводе закупили современную итальянскую линию

Удобные поры Уже в июне на Коркинском заводе стартует производство очередной новинки — поризованных керамических блоков. Пористая структура снижает их вес и обеспечивает низкую теплопроводность, влагопоглощение и высокую звукоизоляцию. А за счет размеров, которые могут превышать размер обычного кирпича до 15 раз, увеличивается скорость строительства. «Тестовой партией мы запустим блоки формата 2,1НФ, они в два с небольшим раза больше стандартных кирпичей, — говорит Александр Головко. — Такой формат освоит любой каменщик, а стройка при этом будет идти быстрее»

роятность появления внутренних и внешних дефектов. Да и все остальные технологические переделы занимают примерно на % времени больше, чем при производстве рядового кирпича». Однако конечный результат окупает эти дополнительные затраты — велюровый кирпич невозможно спутать с другими стройматериалами. На его лицевой поверхности нанесены мельчайшие вертикальные бороздки, отчего она выглядит покрытой как бы мельчайшим ворсом, а главное — меняет оттенок и насыщенность цвета в зависимости от освещения и угла зрения.

Готовый кирпич выходит из печи

ДЕЛИКАТНАЯ РОБОТИЗАЦИЯ В главном производственном цехе Коркинского кирпичного завода традиционные печи для обжига и сушила брутального вида соседствуют с новенькими изящными автоматическими линиями формовки и роботами-манипуляторами, предназначенными для упаковки. Впрочем, соседство это вполне закономерное: технология производства натурального кирпича остается неизменной. Автоматизируется лишь управление технологическими процессами и такие операции, как фор-

мовка и упаковка. И в туннельном сушиле, где из кирпичных заготовок постепенно испаряется лишняя влага, и в обжиговой печи, где заготовки постепенно нагревают от комнатной температуры до более чем / ° и так же постепенно охлаждают, без проблем можно было бы устроить легкоатлетический забег — их длина почти /0 м. Однако сейчас там не побегаешь: пространство занято специальными вагонетками, в которых ровными рядами проходит сушку и обжиг велюровый кирпич. Сухой и горячий воздух из печи используют рационально: по замкнутому контуру

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ТЕХНОЛОГИИ

Собранный поддон упаковывают в термоусадочную пленку

1 000 000 шт.

велюрового кирпича выпустят на Коркинском кирпичном заводе к началу строительного сезона

Полностью процесс укладки не доверяют даже этим роботам — на линии всегда дежурят операторы

он поступает в сушильное отделение, где с помощью специальных датчиков поддерживается температура °C. По мере необходимости автоматика добавляет в камеру и внешний воздух. На входе в сушило влажность заготовок составляет выше $ %, на выходе — & – '%, остальную влагу кирпич отдает уже в печи. «У нас в полном смысле этого слова экологичное производство, — улыбается Александр Головко. — Сначала забираем из земли вместе с глиной влагу, а потом возвращаем ее обратно. Мы как-то посчитали: за месяц цех вместе с отработанным воздухом выбра-

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

сывает в атмосферу столько очищенной воды, что хватит на несколько олимпийских бассейнов». Готовая продукция поступает на самую современную упаковочную линию. Однако всю работу роботам здесь не доверяют: на конвейере дежурят два оператора, которые отбраковывают кирпичи с малейшими сколами и трещинами. Велюровый кирпич на заводе упаковывают так, как не всегда упаковывают ценные посылки и бандероли: каждый ряд перекладывают листом изофлекса, потом стягивают гибкой лентой и, наконец, либо уку-

тывают в 45 слоев стрейч-пленки, либо упаковывают в термоусадочную пленку. «Без изофлекса нежная бархатистая поверхность кирпичей может повредиться при перевозке, — поясняет Оксана Сергеева. — Чтобы обеспечить ее сохранность, мы даже отказались от привычного способа транспортировки поддонов в цехе: если поднимать их краном или погрузчиком за цепные стропы, цепи могут повредить боковые поверхности. Поэтому в цех закупили несколько вилочных погрузчиков, они поднимают поддоны только за деревянное основание».

ТЕХНОЛОГИИ

В этом сезоне у застройщиков не будет нехватки качественного кирпича

Не все ценные посылки упаковывают так же бережно, как велюровый кирпич

НОВАЯ ПАЛИТРА Первые партии велюрового кирпича традиционного красного цвета вышли из печей Коркинского завода апреля. Вскоре за ними последует другие, но уже желтого охрового оттенка. А когда завод выпустит ровно миллион штук велюра, мощности начнут загружать другой продукцией. В первую очередь встанет на поток еще одна новинка — рустированный кирпич с искусственно состаренной поверхностью, изготовленный по технологии флеш-обжига. «Этот матери-

ал идеально подходит для так называемой баварской кладки, при которой все кирпичи в стене отличаются друг от друга рисунком на поверхности и оттенком, — рассказывает Оксана Сергеева. — Флеш-обжиг позволяет получить самые разные оттенки. И кирпичи с разводами самых разных оттенков — от кобальтового до красного — будут идти в одном поддоне». Впрочем, только экспериментальной продукцией на новом производстве ограничиваться не будут. «Параллельно с рустированным кирпичом мы запустим в про-

изводство традиционный лицевой кирпич самых популярных оттенков — красного и желтого, — говорит Александр Головко. — Пока мощности предприятия загружены чуть больше чем наполовину — мы выпускаем около 1,2 млн штук кирпича в месяц. Но даже этого хватит, чтобы сформировать к лету широкий ассортимент облицовочного кирпича всех видов, дефицит которого наблюдался в регионе прошлым летом. Так что в этом строительном сезоне проблем с материалом у местных застройщиков не будет».a

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

КОМПАНИИ

«УралТрансБанк»: кредиты на выгодных условиях Кредиты для всех категорий клиентов должны быть доступными, а процесс их получения — максимально удобным, считают в челябинском офисе «Уралтрансбанка». И успешно претворяют эти принципы в жизнь.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

в «Уралтрансбанке» работают не менее активно — акции для привлечения заемщиков здесь следуют одна за другой. Не успела в марте закончиться одна, по условиям которой заемщик мог выиграть процентную скидку на следующий кредит, с * апреля стартовала другая, с призами более материальными: среди клиентов, подавших заявку на кредит или кредитную карту на сумму от *// тыс. руб., разыгрываются автомобиль, планшеты и 2D-телевизоры. Вот уже год, как на обновленном сайте компании появилась специальная расширенная онлайн-заявка на получение кредита или кредитной карты. «Такая услуга экономит время клиентов, — рассказывает Светлана Коновалова. — Указав все нужные сведения, потенциальный заемщик получает предварительное одобрение заявки, и только тогда его приглашают в офис для оформления кредита». Конечно, возможны и отказы, но в этом случае человек даже не тратит время на визит в банк. При этом за скоростью реагирования на заявку следит руководитель офиса — все данные об онлайнзаявках поступают в первую очередь на его компьютер. Корпоративные клиенты и вовсе могут оставить заявку сотруднику call-центра компании, она также попадет на контроль к управляющему. В сущности, и для юридических лиц, и для частников возможная сумма займа в «Уралтрансбанке» определяется лишь двумя, зато самыми основными с точки зрения банка факторами — платежеспособностью клиента и наличием, если это необходимо,

соответствующего залога или поручителей. Все остальные формальности сведены к минимуму. Пакет документов, необходимый для получения кредита, невелик. «Оценку залогового имущества «Уралтрансбанк» вот уже много лет берет на себя, — подчеркивает Светлана Коновалова. — Наши клиенты не несут в связи с этим никаких дополнительных расходов». В самом сложном для юрлиц процессе — подготовке документов — клиенты банка получают всестороннюю поддержку: специалисты «Уралтрансбанка» консультируют клиента, выезжают к нему в офис, словом, помогают как только могут. Если сумма кредита превышает */ млн руб., из центрального офиса компании в Челябинск выезжают кредитные специалисты, чтобы ускорить процессы оформления документов клиента и принятия решений. Впрочем, и без этого скорость принятия решений устраивает большинство обратившихся. «После того как пакет документов собран, на одобрение заявки уходит максимум несколько дней, — уточняет Светлана Коновалова. — Кредитные комитеты в банке проводятся несколько раз в неделю».

ОАО «Уралтрансбанк»

«Мы — крупный региональный универсальный банк, который предлагает своим клиентам, как частным, так и корпоративным, полный комплекс услуг, — замечает управляющая операционным офисом «Уралтрансбанка» в Челябинске Светлана Коновалова. — Однако в настоящее время одно из приоритетных для нас направлений — кредитование. Упростить процесс получения кредита нам позволяют наши конкурентные преимущества — мобильность и гибкость в принятии решений. Они обеспечивают заемщикам индивидуальный подход к их потребностям». В отличие от множества подобных заявлений для сотрудников «Уралтрансбанка» слова об индивидуальном подходе вовсе не пустой звук. «В большинстве более крупных банков работа с заемщиками строго регламентирована, — поясняет Светлана Коновалова. — Предусмотрены четкие ограничения по суммам в зависимости от целевого назначения кредита. У нас рамки несколько шире. При этом все заявки от юрлиц на сумму свыше * млн и от физлиц на сумму свыше +// тысяч находятся на моем личном контроле». Для полноты картины следует добавить, что каждый корпоративный клиент получает персонального менеджера, связаться к которым можно в любой момент. Кроме того, для юрлиц работает и программа лояльности, она подразумевает более выгодные условия кредита для тех клиентов, которые пользуются другими продуктами банка. С повышением лояльности частных клиентов

Ул. Пушкина, 60 Тел. / факс (315) 217 - 14 - 44 www.utb.ru 31

ТЕНДЕНЦИИ

Драйверами продаж бытовой техники уже стали мультиварки, смартфоны и планшеты. Но в этом году ритейлерам будет выгоднее продавать дешевые модели. А чтобы реализовать дорогие аппараты, нужно менять стратегию презентаций.

Бытовые сложности ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА

отреблять активно и по всем фронтам россиянам становится все сложнее. Цены на продукты, бензин и коммунальные услуги ползут вверх с завидным постоянством каждый год, существенно опережая рост средней заработной платы. Причем в Челябинской области, по данным исследований финансовых институтов, динамика повышения жалований ниже, чем в среднем по России. Закономерный итог — стагнация потребительского рынка. Началась она в &'() г.,

П 32

после небольшого оживления в &'(' – &'(& гг. Динамика продаж падает фактически во всех сферах, и ждать двузначных цифр темпов роста уже не приходится. Бытовая техника — не предмет первой необходимости. К тому же при условии правильной эксплуатации это все-таки вещи не на пару сезонов. Средний срок службы холодильника — 2 – (&, ЖК-экрана и стиральной машины — (' лет. В условиях снижения реальных доходов проще повременить с покупкой но-

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ТЕНДЕНЦИИ

вой посудомоечной машины, даже если на рынке уже появились более навороченные модели. г. для участников рынка бытовой техники и электроники был спокойным, даже традиционно высокий предновогодний сезон не показал особого прироста к уровню -го. Интерес потребители проявляли лишь к отдельным группам товаров, в частности к цифровой технике и медиаразвлечениям, что в итоге вылилось в скромные ,&– % прироста к декабрю предыдущего года. Тем не менее даже в условиях падения потребительского спроса всегда есть драйверы продаж. Сейчас ими являются товары для здорового образа жизни, смартфоны и планшеты, а также встраиваемая техника. Об этом заявили все опрошенные нами эксперты. ДОРОГО — НЕ МИЛО Очевидно, что в условиях сокращения свободных денежных средств покупатели будут предпочитать многофункциональные гибридные устройства. «При выборе между классическим мобильным телефоном и смартфоном потребители предпочитают последний, — говорит руководитель отдела маркетинга Media Markt в Челябинске Ксения Овдина. — В структуре продаж смартфоны уже занимают 2 %, их доля в количественном выражении в категории GSM выросла в г. на ,3%. Что касается соотношения планшеты/ноутбуки, то спрос все больше смещается на планше-

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ты. Так, соотношение продаж ноутбуков и планшетов в челябинских Media Markt уже составляет &3 к 5 %. Вероятно, уже в текущем году это соотношение может прийти к & /& ». В сегменте малой бытовой техники, по словам Ксении Овдиной, одними из самых популярных категорий остаются мультиварки и капсульные кофемашины. В г. по сравнению с -м в сети Media Markt продажи мультиварок выросли больше чем в два раза (в частности, в Челябинске — на 8 %). В целом по России доля мультиварок, хлебопечек и весов в продажах мелкой бытовой техники в денежном выражении увеличилась с &% в г. до % в -м. Мультиварка является почти утопической мечтой каждой городской кухарки: в ней, как обещает реклама, можно варить,

машину в качестве домашнего повара. Так, по данным федеральной сети «М.Видео», именно мультиварку в г. чаще всего искали на сайте компании. А продажи этой группы товаров по рынку за прошлый год выросли в восемь раз. Тем не менее этот глобальный тренд ничуть не противоречит общероссийской тенденции падения рынка. И особенно это заметно в регионах, в том числе и в Челябинске. «Если мы говорим о потреблении в штучном измерении, да, люди активно покупают товары для здорового образа жизни. Только средний чек при этом не растет, — рассуждает генеральный директор интернет-магазина idеЯ Дмитрий Симоненко. — Так же как и во всех товарных группах, покупки перемещаются из высокого в сегмент средний плюс, а оттуда — в средний.

Да, люди активно покупают товары для здорового образа жизни. Только средний чек при этом не растет. Так же как и во всех товарных группах, покупки перемещаются из высокого в сегмент средний плюс, а оттуда — в средний. тушить, печь и готовить на пару, причем безо всяких усилий. Засыпал крупу вечером, нажал на таймере «3 утра» — получи с утра горячую рассыпчатую кашу. Неудивительно, что занятой люд в поисках ресурсов для заработка покупает чудо-

Особенно это видно при вторичных покупках. Если ваша первая мультиварка стоила руб., то вторую вы, желая больше возможностей и функций, должны купить тысяч за . Но так как доходы упали — купите максимум тысяч за 2». Эксперт также

ТЕНДЕНЦИИ

отмечает, что, по его данным, продажи по всем группам товаров за год в среднем упали примерно на %. Даже модные гаджеты уже не делают погоды. «Каждую весну ведущие производители выпускают новые модели смартфонов, планшетов, ноутбуков, — резюмирует Симоненко. — Ждем ли мы обычного для этого времени ажиотажного спроса? Нет, не ждем».

Объемы рынка продаж смартфонов и планшетов, 2013 год, Россия Выручка: рост — 11,6%, 228,1 млрд руб. Натуральное выражение (кол-во): падение — 1,2 %, 41,3 млн шт.

ЗОНА ОСОБОГО УДОВОЛЬСТВИЯ В '( г. был заметен повышенный спрос на крупную бытовую технику, в том числе и на так называемую встройку. Предкризисное интенсивное жилищное строительство и бум на рынке ипотечного кредитования вполне закономерно вылились в большое число новоселов и ремонтов. Так, рост продаж встраиваемой техники в той же сети Media Markt составил % по сравнению с ' г. Особой популярностью пользовались посудомоечные машины, видимо, по той же причине, что и мультиварки, практически полностью освободившие хозяев от кухонного рабства. И в ' -м, и в '( г. продажи посудомоечных машин росли на '3 – % в год. По данным Media Markt, самый востребованный сегмент в этой товарной группе — модели от '4 до 3 тыс. руб. Стоит, кстати, отметить, что высокий ценовой сегмент кухонной техники, по мнению некоторых экспертов, пострадал меньше, чем средний. Вероятно, причина очень проста: такие товары покупают люди с высоким уровнем дохода, который лежит в несколько иной плоскости, чем у среднего класса. Тем не менее и вла-

Источник: данные «М.Видео»

дельцам такого бизнеса приходится искать какие-то фишки по части стратегии продаж. Неплохо помогает всяческий интерактив. «Нужно налаживать хорошие приятельские отношения с покупателями, для этого мы устраиваем вечера активной кухни, — рассказывает управляющая салоном ExtraHome Анна Рослякова. — Приглашаем прямо в салон хорошего повара и готовим что-нибудь необычное. Гостям нравится, они могут увидеть, как работает техника, что с ее помощью можно сотворить на собственной кухне. Такое общение — один из видов рекламы, и пусть идея не так уж нова, но она работает». Стоит отметить, что данный тренд — заставлять товар работать уже в торговом зале — существует с незапамятных времен, но нюансы меняются с течением времени. Если говорить о бытовой технике, то сначала в магазинах включали телевизоры, потом компьютеры, планшеты, давали поиграть на смартфонах… Это самая доступ-

Изменения в продуктовой корзине, влияющие на рост продаж товаров для здорового образа жизни

2013 год Потребление: овощи, фрукты — рост 35% молочные продукты — рост 23% свежее мясо, птица, рыба — рост 10%

10% 23% 35% Источник: «Ромир»

ная и эффективная презентация техники. Впрочем, федеральные торговцы давно применяют более совершенные способы продвижения: недавно в сети «М.Видео» появились так называемые профессиональные зоны — кофе-румы и «фотостудии». Попав в них, покупатель хочет немедленно сварить себе чашечку кофе или взять фотоаппарат и сделать снимок. Во всяком случае, так утверждают маркетологи сети. Если учесть, что кофемашины и фототехника — это все-таки не самый ходовой товар, то необычная презентация — то, что надо. Особенно на фоне следующей статистики: рынок зеркальных фотоаппаратов в России в прошлом году упал на ' ,3%, сократившись до '4,(< млрд руб. в денежном выражении. Нечто подобное «М.Видео» собирается внедрить и в отношении товаров для здорового образа жизни. Как заявил руководитель управления по связям с общественностью Антон Пантелеев, в магазинах сети планируется запустить специальные отделы медицинского оборудования. Судя по всему, потребители высокого сегмента бытовой техники смогут в ближайшее время наслаждаться необычными презентациями в оригинальных шоурумах. Что касается среднего класса, то вряд ли стоит ожидать, что люди, привыкшие к комфорту, станут ограничивать себя в привычном, в том числе во всяческих мультиварках или стиральных машинах, просто будут покупать более дешевые модели. По сути, чтобы относительно безболезненно пережить проседание спроса, торговцам нужно лишь правильно отреагировать на эти тенденции. Ну и надеяться, что увлечение здоровым образом жизни не пойдет на спад на фоне финансовых трудностей. a

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

Ф О ТО : Р ЕН АТА СТАР И КО В А

СОБЫТИЯ

«Башнефть»: старт в Магнитогорске Спустя месяц после совершения сделки по приобретению в Магнитогорске сети Red Oil «Башнефть» представила дальнейшие планы развития в Челябинской области. апреля в Магнитогорске состоялась пресс- ких АЗС нет постоянного обслуживающего конференция, на которой топ-менеджеры персонала, не нужно тратиться на коммуникомпании «Башнефть» рассказали журна- кации. Все это позволяет держать цену на толистам о перспективах развития бизнеса по- пливо на таких станциях на 56 – 76 копеек сле приобретения в городе сети АЗС, а так- ниже». Торговая марка Red Oil закономерже о дальнейших планах компании в Челя- но вскоре уйдет с рынка. «На уже действубинской области. ющих заправках в ближайшее время начнетВ марте «Башнефть» объявила о заверше- ся ребрендинг, который продлится нескольнии сделки по приобретению у ООО «Пром- ко месяцев. По его окончании все АЗС будут энергоресурс» пяти АЗС под брендом Red приведены в соответствие с фирменным виOil и семи участков под строительство ав- зуальным стилем «Башнефти», — пояснил тозаправочных станций. Дмитрий Панюков. — Cтроительство АЗС «Из пяти АЗС Red Oil четыре — это ав- на новых земельных участках продлится в тетоматические станции, — рассказал вице- чение 96 :–96 7 гг.». президент по региональным продажам ОАО В скором времени на магнитогорских АЗС АНК «Башнефть» Дмитрий Панюков. — «Башнефти» появится и новинка компаДля российского рынка это новый, но уже нии — премиальное топливо ATUM, продоказавший эффективность формат. На та- дажи которого стартовали в Башкортостане

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

осенью прошлого года. Да и в целом основным аргументом в конкурентной борьбе на розничном рынке, в том числе и на южноуральском, компания видит качество топлива. «Магнитогорск и Челябинская область входят в список стратегических для нас регионов из-за близости с Башкортостаном, — отметил Дмитрий Панюков. — Уфимская группа НПЗ — интегрированный комплекс с лучшими отраслевыми показателями по глубине переработки нефти и технологической оснащенности производства. А Челябинская область — перспективный рынок с удобной логистикой для розничного сбыта нашего высококачественного топлива, соответствующего стандарту Евро-7». С приобретением сети Red Oil компания, по словам Дмитрия Панюкова, закрыла для себя вопрос присутствия в Магнитогорске и теперь формирует планы дальнейшей экспансии в регионе. В Челябинской области действует партнерская сеть АЗС «Башнефти», которая, являясь самостоятельным юридическим лицом, пользуется брендом «Башнефти» и продает ее топливо. Тем не менее компания рассчитывает на самостоятельное развитие в области. «Нам, безусловно, интересны Челябинск, Миасс и Златоуст, а также участки в районе М7, — отметил Дмитрий Панюков. — Мы рассматривали и будем рассматривать все варианты: покупка как региональных игроков, так и земельных участков под строительство АЗС. Мы работаем над тем, чтобы «Башнефть» могла cкоро сообщить о новых проектах в Челябинской области».

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

РИТЕЙЛ

ОТКРЫТИЯ

О П Т Д Л Я Г Р УД Н И Ч К О В Сеть розничных магазинов решила поэкспериментировать, открыв первый в городе оптово-розничный гипермаркет товаров для младенцев. В последней декаде апреля челябинская сеть магазинов детских товаров Baby&Shop приросла новой торговой точкой, четвертой по счету. От прочих магазинов компании, работающих в ТК «КС» на ЧМЗ, ТК «Северо-Западный» и ТК «Кольцо» на ул. Дарвина, новую точку отличают формат и ассортимент: если все остальные специализируются на розничной торговле товарами для детей в возрасте от ) до *+ лет, то эта позиционируется как оптово-розничный гипермаркет товаров для новорожденных. Площадь гипермаркета, по меркам магазинов с приставкой «гипер», достаточно скромная — 2)) м2, зато ассортимент вполне соответствует выбранному формату: пеленальные столики, манежи, кроватки, ко-

ляски, качели, автокресла, средства гигиены, детская косметика, игрушки, одежда для младенцев. Такой ассортиментный минимализм, вероятнее всего, обусловлен расположением магазина: гипермаркет находится в довольно оживленном торговом месте — в районе ТРК «Горки» по ул. Артиллерийской, *8+/+. Однако поблизости работают сразу несколько магазинов сходной направленности. В том же здании торгует игрушками «МегаМама», а одеждой — оптовая компания «Пеликан». По соседству расположен большой гипермаркет игрушек и детских товаров «МамаПапиЯ» (ООО «Союз-игрушка»). В такой ситуации отделиться от конкурентов, генерирующих дополнительно к трафику «Горок» целевые покупательские потоки, — решение вполне эффективное. Именно поэтому соседство вышеперечисленных магазинов руководство компании нисколько не смущает.

KARCHER специализированный салон ул. Артиллерийская, 119

РОССЕЛЬХОЗБАНК операционный офис ул. Кирова, 42

АУКЦИОН

КОМПЛЕКС СО СКИДКОЙ Торговый комплекс «КС» Артура Никитина повторно выставили на аукцион со скидкой в полмиллиарда. ? июня должны пойти с молотка основные торговые активы известного предпринимателя Артура Никитина. На торги на электронной площадке основного кредитора ООО «СтройсвязьУрал-*» — Сбербанка — будут выставлены торговый комплекс «КС» и «Никитинские ряды». Правда, «КС» продают целиком, а «Никитинские ряды» — по частям: объект разбит на +) лотов, включающих торговые отделы и галереи разной площади (от ?2 до 8,? тыс. м2). Предосторожность эта явно не лишняя: «КС», который первоначально должен быть реализован на аукционе ? марта, покупателей пока не нашел и выставляется на продажу повторно. Начальная цена в этот раз снижена на ),2 млрд руб. — с * млрд DEF млн до * млрд 8F) млн руб.

Цену, по которой «КС» выставлялся на продажу в первый раз, счел завышенной даже сам кредитор: представители Сбербанка ходатайствовали в арбитражном суде Челябинска о снижении цены до *,2 млрд. Однако суд отказался удовлетворить ходатайство и, исходя из нескольких отчетов по оценке, назначил цену в *,F млрд руб., которая и помешала реализовать актив. Нынешнее предложение выглядит более заманчивым: в пересчете на метраж комплекса метр коммерческой недвижимости обойдется покупателю в 8? тыс. руб., это ниже, чем средние цены на местном рынке. Однако, по мнению экспертов, даже при таком демпинге комплекс может не найти покупателя, так как это слишком большой и специфичный актив. Зато «Никитинские ряды» вполне могут разойтись по кусочкам.

LOTTO магазин спортивной одежды ул. Кирова, 96

«КРАСНОЕ&БЕЛОЕ» алкомаркет ул. Бейвеля, 14

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Канадское племя В апреле «Ариант» получил очередную партию свиней для своего племрепродуктора: на Южный Урал транспортным Boeing прибыло более животных от канадского партнера агрохолдинга — компании Genesus. Всего холдинг закупил в Канаде семь тысяч голов высокопородных свиней пород дюрок, ландрас и йоркширская, которые отличаются постным мясом и тонким шпиком. Это уже четвертая партия племенного материала, доставленная на Южный Урал. Из аэропорта свиней перевезли прямиком в свинокомплекс в Увельском районе, который в скором времени будет поставлять племенной материал не только для хозяйств холдинга, но и на сторону.

На казахском борту В июне Челябинск и Астану свяжет прямое авиасообщение — прямой рейс из южноуральской столицы в столицу РК начнет выполнять авиакомпания SCAT Airlines, один

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ЦИФРЫ И ЗНАКИ из крупнейших авиаперевозчиков Казахстана, базирующийся в аэропорту Чимкента. Перелеты будут выполняться на канадских CRJ-0 еженедельно по вторникам и воскресеньям. Вылет из Челябинска запланирован в 1 :2 , прибытие в Астану — в 10: .

Дома у склонов Миасский ГЛЦ «Солнечная долина» обзавелся жилой недвижимостью — в апреле стартовали продажи апартаментов в поселке Sunny Valley. Впрочем, апартаментами большинство вариантов можно назвать лишь условно: покупателям жилья у горнолыжных склонов предлагаются квартирыстудии с одной, двумя или тремя комнатами площадью от 88 до 92 м2. Всего в поселке двенадцать 9- и 10-квартирных домов из клееного бруса. Досуговая инфраструктура пока включает лишь теннисные корты, в дальнейшем ее планируют дополнить контактным зоопарком и SPA-комплексом с открытым бассейном.

На 6,3%

вырос в I квартале кредитный портфель ВТБ08 в Челябинской области. Наибольшую динамику показали портфели наличных кредитов, ипотеки и кредитных карт, увеличившись на F, F,H и F, %.

188,487

млн руб. составила чистая прибыль Челябинского авиапредприятия в 0 1H г., увеличившись по сравнению с позапрошлым годом в 0,1 раза.

15 месяцев

проработал в Челябинске филиал «Автоградбанка» из Набережных Челнов. 08 апреля представительство, открывшееся в декабре 0 10-го, прекратило работу.

ТОП-ЛИСТ

елябинск переживает бум открытий хостелов: если еще летом прошлого года в городе насчитывалась пара-тройка таких заведений, то сейчас их уже набралось на топ-лист, и даже с излишком. Популярность таких осовремененных общежитий и у проживающих, и у владельцев легко объяснима: первых привлекает бюджетный ценник, вторых — невысокий входной порог в бизнес и хороший спрос на услуги. На Южном Урале конкурентами рыночных новичков являются разве что недорогие минигостиницы общажного типа, поскольку более-менее цивилизованные мини-отели выставляют клиентам значительно более высокий ценник. Впрочем, как раз из-за растущей популярности хостелов

часть бюджетных мини-гостиниц мимикрирует под хостелы, меняет название на более модное. Кое-кто не ограничивается только ренеймингом и облагораживает собственные номера, улучшает сервис. Более того, позиционировать себя как хостелы стали ведомственные гостиницы, санатории и профилактории. Так, на сайте гостиницы «Солнечная», что работает в здании профилактория на ул. Худякова, под хостел отдали целый этаж — 01 номеров из 23. Впрочем, пока это единственный пример подобного рода. Ради чистоты эксперимента мы исключили его из топ-листа и собрали в нем лишь те заведения, которые изначально позиционировали себя как хостелы.

Самые вместительные хостелы Челябинска ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА АЛЕКСАНДРОВА

«Лотос»

«Достоевский»

«А-Вест»

25 номеров

18 номеров

12 номеров

Из этого хостела, расположенного на ул. Ферросплавной, , особенно удобно добираться до аэропорта, да и промзона рядом — хороший вариант для бюджетных командированных. Одновременно хостел может принять до #$$ человек, что удобно для проживания вахтовых бригад, спортивных команд, творческих коллективов на любой срок. &-, '- и -местные номера предлагаются в одном блоке. Стоимость размещения — от *$$ руб. В столовой, как уверяют, совершенно домашнее меню, работает бар. Прачечная, сейф, Интернет, справочная помощь — набор услуг традиционный.

В первый челябинский хостел выгодно заезжать компанией в комнаты от & до человек. Стоимость проживания здесь варьируется от &$$ до '$$ руб. в сутки. Завтраком накормят за 3$$ руб. В номерах есть балкон, можно пользоваться бесплатным Интернетом, сейфовыми шкафчиками, а также бытовой техникой. Общие ванные комнаты и туалеты — в коридоре. К услугам постояльцев — настольные игры и библиотека, укомплектованная книгами на разных языках. Расположение — пр. Ленина, &3, центрее некуда: до пл. Революции — 7$$ м, до «Детского мира» — минута ходьбы.

Это уютный хостел в спальном районе на ул. Молодогвардейцев, & а, неподалеку от ТК «Карнавал». Интересная особенность — отсутствие в хостеле расчетного часа. То есть отсчет идет в первые сутки с момента заселения гостя, на вторые сутки — с 3# часов. В блоке из двух однокомнатных номеров могут проживать один-два человека и от одного до трех и четырех человек, в каждом номере есть душевая, умывальник, туалет. Предусмотрены номера для курящих и некурящих. В хостеле работает мини-бар. Стоимость проживания — от & $ руб. в сутки.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ТОП-ЛИСТ

Dream House

SunShine

«Успех»

10 номеров

9 номеров

4 номера

Пожалуй, это самое экономичное размещение в центре города по адресу: Монакова, , в пяти минутах ходьбы от ж/д и автовокзала. Стоимость проживания в шестиместных номерах составляет от $%& руб. в сутки с человека, причем за эти деньги подают еще и завтрак. В номерах есть вся необходимая бытовая техника, Интернет, душевая кабина, телевизор показывает * каналов. На оборудованной кухне можно приготовить еду самостоятельно, а также выбрать из готового меню. С середины апреля здесь открылись столовая и буфет площадью 12 м2.

В хостеле, что находится на пятом эта- Еще один северо-западный хостел, ориенже дома № 2?8 на ул. Российской, можно тиром которому служит торговый комплекс разместиться в комнатах на 1, @ и & чело- «Магнолия». Адрес: ул. Куйбышева, 2%а, век, расположенных блочно: на каждый вход, в отличие от многих других хостелов, блок из двух номеров — своя ванная. Це- отдельный. Вместить может до 2& человек, на койко-места — от 1*& до @&& руб. в сут- которым предлагают 2-, $- и 1-местные ноки, причем в нее включен и завтрак. Пи- мера отдельно для мужчин и для женщин, таться можно в столовой или готовить двухместный номер с раздельными кровасамим на кухне. Из дополнительных сер- тями и двухместный с одной широкой кровисов — трансфер, услуги прачечной, ко- ватью. В номерах — традиционный перепирование документов, визовая поддерж- чень необходимой техники. Есть три санузка. Отличительная особенность этого хо- ла. Для приготовления пищи оборудована стела: детей до 1 лет и животных здесь кухня-гостиная. Стоимость — от 1*& руб. в не принимают. сутки с человека.

«Колибри»

Like Hostel

ChelHostel

3 номера

2 номера

Эта мини-гостиница — единственный хостел в Ленинском районе — могла бы занять более высокую строчку нашего топа, но один из четырех номеров в «Колибри» закрыт. Сейчас в хостеле на Харлова, 8, доступны двухместный семейный (курящий), двухместный с раздельными кроватями (некурящий) и четырехместный номера. Во всех номерах — бесплатный Wi-Fi. Стоимость проживания — от 1$& до *&& руб. в сутки. Оплату за все время проживания здесь попросят вперед и, кроме того, возьмут залог, правда, всего %&& руб. Различными электроприборами в номерах просят не пользоваться.

Расположен в центре Челябинска, на ул. Елькина, ?@, в элитном доме. 2-местный номер в хостеле предназначен для семейного проживания. В @- и *-местных номерах стоят двухъярусные кровати с ортопедическими матрасами и кожаные диваны. В комнатах практически панорамное остекление, в каждой по два окна, через которые весь город на виду. Здесь можно размещаться с детьми, а доступ в хостел круглосуточный. Оборудована кухня с набором необходимой техники. Стоимость размещения — от 1&& руб. в сутки. Wi-Fi, парковка, бытовая техника — бесплатно.

В *-местные номера хостела, расположенного по адресу: ул. Героев Танкограда, &, приглашают студентов, молодежь, активных и динамичных людей. Как сказано в рекламе, «всех тех, кто ценит домашний уют, чистоту и не любит переплачивать». Действительно, стоимость размещения ($%& руб. в сутки с человека) не назовешь переплатой, тем более что в номерах есть все самое необходимое, чтобы приготовить поесть, принять душ, погладить одежду, посмотреть телевизор или посидеть в бесплатном Интернете. Во дворе — бесплатная автопарковка.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

МНЕНИЯ

ЭКСПЕРТЫ:

Максим Климентьев соучредитель ГК «Индустрия»

Артем Новиков министерство экономического развития Челябинской области

Николай Устьянцев ОАО «ЧКПЗ»

Земфира Виноградова Челябинская чулочноносочная фабрика

Константин Захаров Законодательное собрание Челябинской области

Экономические связи с Украиной ослабевают, но в падение настоящего железного занавеса никто не верит. Тем не менее и власть, и предприниматели ищут альтернативу этому региону, а также продумывают схемы безопасных расчетов.

Сало на бартер ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА, ФОТО: АННА ШОЛЬЦ

овая эра взаимоотношений с Украиной уже насту- аспекты этого вопроса на «круглом столе» обсуждают пила. Причем реальность сегодняшнего дня тако- эксперты: заместитель министра экономического развива, что давать какие-либо прогнозы относительно тия Челябинской области Артем Новиков, депутат Закобудущего этих самых взаимоотношений пока не берутся нодательного собрания Челябинской области Константин даже опытные эксперты. Тем не менее налаженные эко- Захаров, менеджер отдела сбыта Челябинской чулочнономические связи вряд ли позволят давним партнерам носочной фабрики Земфира Виноградова, руководитель прекратить сотрудничество из-за нестабильной полити- PR-службы ОАО «ЧКПЗ» Николай Устьянцев и соучредической ситуации. Есть контракты, соглашения о постав- тель ГК «Индустрия» Максим Климентьев. ках, однако обострение политических разногласий наверняка внесет свои коррективы в налаженные схемы. — Итак, давайте разберемся: насколько важен рынок Уже сейчас промышленники фиксируют отказы, срывы Украины для южноуральского бизнеса? Как вы с ними сроков оплаты заказов. По данным Генерального консуль- работаете сегодня, когда отношения между двумя страства Украины в Екатеринбурге, товарооборот между фе- нами обострились? Что мешает реализоваться планам деральным округом и Украиной за '()* г. уже снизился по сотрудничеству? Вот чулочно-носочная наша фабрина *(–+(%. Если брать конкретно Челябинскую область, ка, в частности. Земфира, насколько вы хотите работать то по объемам товарооборота за минувший год Украина с этой страной? опустилась со второго на четвертое место (с 3,+ до 4,'% от общего объема). И если в '()* г. экспортом в Украину за- З Е М Ф И Р А В И Н О Г Р А Д О В А : нимались ))* предприятий Челябинской области, то ка- — Да, украинские бизнесмены хотят сотрудничать с нашей кой будет цифра в году наступившем? Каковы перспек- фабрикой. Я вообще не очень понимаю, почему именно тивы взаимоотношений крупнейших южноуральских сейчас такая активность со стороны Украины, раньше этопартнеров Украины с контрагентами в этой стране? Все го не было: еще до обострения политической ситуации в

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

МНЕНИЯ

Киеве мы высылали коммерческие предложения и в Дне- с контрагентом из России может кончиться не в польпропетровск, и в Донецк, но ответа не получили. Мы тог- зу последнего. да решили, что у них есть свой рынок, свои фабрики. А вот теперь пошли заявки, и мы этому, конечно, рады, но как Н И К О Л А Й У С Т Ь Я Н Ц Е В : будет с оплатой, неясно. В настоящий момент мы им вы- — Для ЧКПЗ этот рынок стал менее важным. Хотя быставили счет, но денег пока нет. Сегодня мне пришло еще ло время, в 4565 – 4566 гг., когда по направлению жеодно письмо с Украины, и потенциальные партнеры про- лезнодорожных комплектующих у нас порядка 75% сят выслать им прайс. Конечно, сейчас там не все хорошо, экспорта шло именно в Украину. Но постепенно заи мы понимаем, что это повлечет трудности. Но отгружать казы с Украины начали сокращаться. Последние бытовар без оплаты мы не будем. ли отправлены в январе этого года. Там проблема-то в чем — заводы стоят. Конечно, не все: тот же КрАЗ КОНСТАНТИН ЗАХАРОВ: перестал приобретать нашу продукцию исключи— Думаю, что работать с Украиной сейчас без пред- тельно по идеологическим причинам, а не по экооплаты — это стопроцентная потеря товара. У них сей- номическим. Но вот у вагоностроительных предчас сыплется гривна, и одна из причин, почему укра- приятий, которые у нас покупали комплектующие, инские компании проявляют активность, — желание действительно проблемы. К тому же у них работазакупиться впрок. Они и газ качали активно по старым ют отдельные подразделения, которые тоже произеще ценам. А носочная продукция может годами ле- водят комплектующие, тем самым демпингуя нашу жать, ничего ей не сделается. Так что все логично. продукцию. То есть они стали нашими конкурентами: их склады ломятся, и они избавляются от товара МАКСИМ КЛИМЕНТЬЕВ: даже себе в убыток. Наши российские заказчики те— Да, они стремятся вложить гривну в материальные перь показывают их прайсы и говорят: мы будем раактивы, причем не в скоропорт, а нечто долгоиграю- ботать только по таким ценам. Впрочем, эта тенденщее. Не в золото или нефть, так в носки. А если нет де- ция ограничена во времени — запасы на складах ранег на оплату, ну пусть сало, что ли, шлют на бартер. но или поздно закончатся. Что касается оплаты, мы А если серьезно, да, опасно без предоплаты сегодня с хотели в феврале купить там печь для термической ними работать. У них своя юрисдикция, и любой суд обработки металла, но вовремя отказались. Очень ра-

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

МНЕНИЯ

Земфира Виноградова: «Пошли заявки с Украины, и мы этому, конечно, рады, но как будет с оплатой, неясно. В настоящий момент мы им выставили счет, но денег пока нет». ды, потому что получили бы мы хоть что-нибудь оттуда — большой вопрос.

— Давайте теперь глобальнее: в целом насколько важна Украина для южноуральской экономики? АРТЕМ НОВИКОВ: — Года два-три назад это был один из основных внешнеторговых партнеров Челябинской области, он занимал третье место после Казахстана и Китая. Если говорить о !"#$ г., то они ушли на пятое место. Сейчас, за I квартал !"#& г., внешнеторговый оборот с ними упал в два раза по сравнению с IV кварталом прошлого года. Падение резкое, стремительное. Чем это нам грозит? Украина скорее потребитель наших товаров и услуг, и потребляют они, естественно, в основном металлопродукцию. Потеря такого партнера, конечно, будет ощутима для Челябинской области. Предприятия, которые смогут это почувствовать, — ММК, ЧМК, ЧЭМК. Но все же Украина не занимала решающей доли в их экспортных портфелях.

— Чем вообще украинские партнеры были выгодны? Соотношением цена/качество, сроками, чем-то еще?

Украине в три раза ниже, чем в России. Соответственно себестоимость товаров там ниже, а качество и технологии практически равноценны нашим. Поэтому украинские товары могли демпинговать аналогичные на российском рынке. Но сегодня такой возможности практически нет из-за ослабления экономических связей. А это означает, что российские металлообрабатывающие и производящие мощности от кризиса в Украине только выиграют. При этом когда мы говорим: мы и они — это фактически одно и то же. Украина и Россия давно отделились, но мы все же связаны неразрывными узами. То, что с ними сейчас происходит, — это то, что может произойти и с нами. Надо восстанавливать человеческие, социокультурные связи между нашими странами. Не решив этих задач, нельзя будет решить и экономические.

НИКОЛАЙ УСТЬЯНЦЕВ: — Вот давайте разовьем тему демпинга. Земфира, есть — Ну вот по поводу печки той же самой. Такое обору- в Украине предприятия, которые вас теснят на российдование и в России производится. Но по цене украин- ском рынке? ское предложение было значительно привлекательнее — на десятки процентов. ЗЕМФИРА ВИНОГРАДОВА: — Да, там есть фабрики, и они конкурируют с нами доКОНСТАНТИН ЗАХАРОВ: вольно успешно, цена у них ниже. Но дело в том, что — Украина в структуре СНГ — это как Китай в миро- сырье они приобретают в Китае, а мы — в Узбекистане. вой экономике. Уровень жизни населения и доходы в Так что качество нашей продукции объективно выше.

— Можно ли вообще относительно безболезненно отказаться от партнерства с Украиной? Поискать контрагентов в других странах? КОНСТАНТИН ЗАХАРОВ: — Эта замена вполне возможна, но потребует инвестиций в производственные мощности. Если смотреть на структуру экспортно-импортных операций, то Украина поставляет нам в основном продукцию машиностроения более чем на # млрд долларов — это продукция для атомной энер-

Константин Захаров: «Думаю, что самой безопасной формой сейчас будет уже опробованный нами в 90-е годы бартер — товар на товар». 42

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

МНЕНИЯ

Артем Новиков: «Украина скорее потребитель наших товаров и услуг, и потребляют они, естественно, в основном металлопродукцию. Потеря такого партнера, конечно, будет ощутима для Челябинской области». гетики: реакторы, котлы и т.д. Все это изготавливается и в России. Российских мощностей недостаточно, скажем так, но нарастить их можно. Второй по значимости элемент — газотурбинные, вертолетные и авиационные двигатели. Это тоже можно заменить, в России есть НПО «Сатурн», они могут делать аналоги. В Казани и Ульяновске есть авиационные мощности. Но это говорить легко, а на самом деле переход будет длительным, ресурсо- и материалоемким. И все же, повторюсь, нет ни одного вида украинской продукции, которую мы не могли бы заменить.

Успехи есть, но со скрипом. А Украина… Не особо ощущается потеря. Но все равно печально. МАКСИМ КЛИМЕНТЬЕВ: — А санкции какие-то конкретные в экономической плоскости на ЧКПЗ ощутили?

АРТЕМ НОВИКОВ: — На Южном Урале структура украинского импорта соответствует общероссийской структуре. Это маши- Н И К О Л А Й У С Т Ь Я Н Ц Е В : ны, оборудование, изделия для атомной промышлен- — Определенные переговоры немного замерли. Не моности, электрооборудование. Потеря украинского им- гу пока сказать конкретно, с кем, скажу лишь, что это порта для нашего конечного потребителя может быть европейцы. компенсирована нашим рынком, или белорусским, или китайским, так что переживем. Хотя, конечно, не хо- М А К С И М К Л И М Е Н Т Ь Е В : — Считаю, что санкции — это тоже не сиюминутная телось бы терять такого партнера. вещь. Они будут вводить их медленно, чтобы к ним НИКОЛАЙ УСТЬЯНЦЕВ: адаптировались: альтернативные трубопроводы, тех— По сути, все рынки, куда мы поставляем продукцию, нология по сжиженным газам и т.д. Эффект от санксейчас тихо падают. Да, не самые простые для машино- ций будет отложенным, через год, два или три мы его строения времена. У нас есть задача по диверсифика- ощутим сильнее. ции экспорта, и она относительно успешно решается. Для ЧКПЗ самый интересный рынок сейчас — запад- К О Н С Т А Н Т И Н З А Х А Р О В : ный. Мы туда стремимся. Почему? Да, собственно, по- — Да, мы еще и тени не ощутили от тех санкций, которые тому, что выхода другого нет. После вступления в ВТО будут. А будут неизбежно, это вопрос геополитики. Идет мы конкурируем прежде всего с этим самым Западом. борьба между российской и западной ментальностью. И даже при абсолютной экономической невыгодности для себя Евросоюз будет поддерживать стратегию США. Например, есть информация, что концерн «Вольво» расторг партнерство с Уралвагонзаводом, причем по своей инициативе, по проектам создания боевой машины пехоты, объяснив это последствиями событий на Украине. Есть основания предполагать, что для «Вольво» это был сомнительный проект с точки зрения экономики, но сослались они на политику. Это нехороший сигнал со сторо-

Николай Устьянцев: «КрАЗ перестал приобретать нашу продукцию исключительно по идеологическим причинам, а не по экономическим. Но вот у вагоностроительных предприятий, которые у нас покупали комплектующие, действительно проблемы». Курс дела №3 (142) Апрель 2014

МНЕНИЯ

Максим Климентьев: «С Украиной сегодня опасно работать без предоплаты. У них своя юрисдикция, и любой суд с контрагентом из России может кончиться не в пользу последнего». ны Запада. При этом важно понимать, что далеко не всю нашу продукцию ждут и в Азии. Это означает, что в ближайшее время мы должны услышать от правительства некие посылы относительно развития импортозамещения. Нужны глобальные инфраструктурные проекты по освоению внутренней территории, и когда это произойдет, то мы станем в долгосрочной перспективе очень привлекательным партнером не только в сегменте b&c, но и для b&b, то есть там, где нужны машины, механизмы, образовательные инструменты. Если этого не произойдет, то разворот всех финансовых потоков в виде углеводородного сырья ничего хорошего России не принесет. Но есть основания думать, что все, что происходит сегодня, — это не спонтанно, и у наших властей есть четкое понимание и долгосрочная стратегия. В пользу России, разумеется.

ше >%. То есть они от нас гораздо больше зависят, чем мы от них. И при этом мы еще перестраиваем свой экспорт на Китай, Индию. И Китай — это примерно те же >% нашего экспорта, но при этом, в отличие от Украины, потенциал наращивания огромен. Мы можем довести его и до @0%.

МАКСИМ КЛИМЕНТЬЕВ: — Господа, давайте же резюмируем. Понятно, что Украина — На этом фоне мне представляется нелогичным ре- зависит от нас, и железный занавес невыгоден ни им, ни шение Центробанка, который повысил ставку с /,0 до 1. нам. Но если вернуться к более сиюминутным процессам: Хотя она и так была высокой. То есть они зажимают ру- как же обезопасить себя тем, кто сейчас работает с украблевую ликвидность, делают деньги еще дороже. По- инцами? Как без денег не остаться? нятно, что тем самым они тергетируют инфляцию, потому что ее уровень — это не экономическая, а поли- А Р Т Е М Н О В И К О В : тическая категория. Но в итоге зажали рублевую массу, — Есть агентство «ЭКСАР» по защите интересов России банки все неохотнее и тяжелее кредитуют предприя- в отношении продвижения экспорта за рубеж. Агенттия, капиталоемкие проекты сворачиваются. Видимо, ство страхует как коммерческие, так и политические рив угоду политическим соображениям делаются необос- ски, если в стране, куда уходит товар, нестабильная ситунованные макроэкономические шаги. ация. Страхуется риск, и предприятие, которое платит за страховку, гарантирует себе возврат денег. Я думаю, сей— А есть ли у нашего региона потенциально столь же успеш- час Украина в страховом портфеле «ЭКСАРа» занимает ные партнеры, как Украина, отношения с которыми про- основную долю. сто еще не налажены? КОНСТАНТИН ЗАХАРОВ: АРТЕМ НОВИКОВ: — Думаю, что самой безопасной формой сейчас будет уже — Есть на кого переключиться, и работа такая ведет- опробованный нами в B;-е годы бартер — товар на товар. ся. Есть много регионов, куда может экспортировать- Нам это, конечно, крайне неприятно. Я как промышленся наша продукция. Надо вернуть Каспийский реги- ник не согласился бы на это, имея хоть какую-то возможон, Иран, Ирак, Туркменистан. После тех санкций, что ность работать в деньги. Но это гарантия. Получаем товар ввели США, у нас поставки южноуральского металла в и здесь, уже на внутреннем рынке, его реализуем. Иран сократились в четыре раза. Есть рынки стран Латинской Америки, на них можно заходить, но трудно. З Е М Ф И Р А В И Н О Г Р А Д О В А : Есть Азия — Вьетнам, Китай. Там наша металлопродук- — Да, это вариант. Украина — это перевалочный пункт. ция нужна в меньшей степени, им нужно продоволь- В Китае надо покупать вагонами, а там фасуют и проствие, особенно в Китае. Есть ниша для наших пред- дают по чуть-чуть. Нам бы можно было менять наприятий, в общем. шу продукцию на спецодежду и уже в Челябинске ее продавать. a КОНСТАНТИН ЗАХАРОВ: — В структуре экспорта Россия для Украины занима- «Курс дела» выражает особую благодарность ет примерно :;% или даже больше. Для любой стра- ресторану La Rose D'OR за высокие стандарты ны это практически монозависимость. Если брать та- проведения бизнес-встречи и создание атмосферы кую же статистику в обратном отношении, то это мень- деловой дискуссии.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

Конференц-залы Челябинска 10 конференц-залов От 25 до 650 человек в рассадке «театр». Оборудование: безлимитный доступ в Интернет; мультимедийные проекторы; флипчарт; экран; современная аудиосистема; микрофоны; мобильная трибуна; президиум; мобильная сцена. Стоимость аренды конференц-залов: по запросу. Спецпредложение: скидки на проживание в отеле. Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейк; бизнес-ланч; фуршеты и банкеты. Отель Radisson Blu Ул. Труда, 179 Тел. (351) 216-77-77 radissonblu.com/hotel-chelyabinsk

6 конференц-залов

Конференц-зал «Изумрудный» До 1000 человек. Оборудование: весь спектр самого современного профессионального видео-, аудиои светового оборудования. Стоимость аренды: 0 руб. при заказе конференции с питанием. Дополнительно к вашим услугам: кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности. Конгресс-отель «Малахит» Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08 e-mail: event@hotel74.ru www.malahit74.ru

Конференц-зал на 80 человек

От 10 до 250 человек. Оборудование: мультимедийные проекторы; флипчарт; экран; современная аудиосистема; микрофоны; мобильная трибуна; президиум; мобильная сцена; безлимитный доступ в Интернет. Стоимость аренды: от 1000 руб. / час. Спецпредложение: скидки на проживание в отеле. Дополнительно к вашим услугам: организация мероприятий любого масштаба; кофе-брейки, бизнес-ланчи, фуршеты и банкеты; паркинг для всех гостей; гардероб. Отель Holiday Inn Chelyabinsk-Riverside Университетская наб., 18 Тел. 749 - 86 - 00, 749 - 86 - 12 www.hicr.ru

Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран; ноутбук; звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами; DVD; доступ в Интернет. Стоимость аренды: от 720 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- и двухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс. Отель «Меридиан» Пр. Ленина, 21а Тел./ф. (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55 e-mail: contact@hotel-meridian.ru www.hotel-meridian.ru

2 конференц-зала

Конференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон. Малый конференц-зал до 30 персон. Оборудование: cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет. Стоимость аренды: 2500 – 3300 руб. / час; 750 – 950 руб. / час. Дополнительно к вашим услугам: выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии; организация кофе-брейков, банкетов. Офис-центр «ВИПР» Ул. Елькина, 45а Тел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09 e-mail: mail@viprgroup.ru

«Рубиновый зал» на 200 персон. «Ореховый зал» на 150 персон. Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран (2х2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi. Стоимость: аренда — 1000 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб./день. Дополнительные услуги: при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк. Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел. Банкет-холл «Аттимо» Пр. Ленина, 68 Тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50 e-mail: attimo74@mail.ru www.design-cafe.org

* ДА, Я МО ГУ

РЕПОРТАЖ

Высочайшие стандарты обслуживания, единые для всей мировой сети, вкупе с уникальной корпоративной философией — вот что предлагает бизнес-сегменту новый отель.

Radisson Blu: Yes, I can

ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА

ткрытия отеля Radisson Blu, принадлежащего международной гостиничной группе Carlson Rezidor, в Челябинске ждали два года. Новичок рынка обещал перевернуть всю систему, забрав у конкурентов значительную долю бизнес-сегмента. Разумеется, чтобы изменить расстановку сил на поле, где и так уже предостаточно крупных и проверенных временем игроков, необходимо было предложить своей аудитории нечто уникальное. Именно это и стало основной задачей для менеджмента Radisson Blu.

статка в самого разного рода гостиницах — от минихостелов до пятизвездников? Ответ неочевиден, но прост: если в Челябинске столько представителей гостиничного бизнеса, то рынок довольно объемен, стало быть, есть с чем работать. «Челябинск стремительно развивается по всем бизнес-направлениям, в &'(&–&'() гг. свыше $& млрд было инвестировано в Челябинск разными компаниями, — говорит директор по продажам и маркетингу Radisson Blu Hotel в Челябинске Елена Макагон. — Следовательно, поток предпринимателей, как российских, так и зарубежных, намного вырос. Открытие сетевоРАСПРОСТРАНЕНИЕ ПО СЕТИ го отеля Radisson Blu — продуманное, взвешенное реЧто побудило девелоперов открыть новый отель в го- шение. Отель будет загружен равномерно в течение роде, который, казалось бы, и так не испытывает недо- целого года. Наша специализация — бизнес-сегмент.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

РЕПОРТАЖ

Мы предоставляем гостям не только услуги номерного фонда, но и конференц-возможности». Помимо Челябинска отели Radisson Blu есть в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Калининграде, на курорте «Роза Хутор». Кроме этого, группа Carlson Rezidor также представлена отелями Park Inn в Казани, Екатеринбурге, Ярославле и Петрозаводске. На '()*–'()+ гг. запланировано открытие еще 0 отелей в России. Если говорить в целом о мировой сети Radisson Blu, то сегодня это свыше '3( действующих и 06 строящихся отелей более чем в )+( городах Европы, Ближнего Востока и Азии. Лучшие мировые дизайнеры и архитекторы создают для Radisson Blu эффектные и знаковые объекты — от невероятно роскошного Radisson Royal Дубай до утонченно-элегантного Radisson Blu Дакар. В чем преимущества сетевого отеля? В единых стандартах обслуживания по всему миру. И это очень высокие стандарты. АВТОНОМНОСТЬ В САМОМ ЦЕНТРЕ Отель Radisson Blu расположен в центре Челябинска, на пересечении ул. Труда и Энгельса. Решение о том, что здание будет построено именно здесь, было принято девелоперской компанией «Родник». Мониторинг и анализ рынка, проведенные московскими бизнес-консультантами, показали эффективную модель использования имеющегося земельного участка, а компания Rezidor была выбрана в качестве надежного партнера, зарекомендовавшего себя на рынке. Все отели бизнес-класса этой группы построены в непосредственной близости к центрам городов, рядом с крупными транспортными развязками. Добираться от отеля должно быть удобно как на личном автомобиле, так и на общественном транспорте — это закон.

Лаунж-зона бара

В соответствии с российскими и международными стандартами оказания гостиничных услуг Radisson Blu имеет систему обеспечения независимого функционирования. Отель способен работать в автономном режиме минимум '* часа: есть необходимый запас воды, генератор для обеспечения бесперебойной работы электричества и отопления, система центрального кондиционирования. Даже если все городские коммунальные сети одновременно перестанут работать, гости отеля этого не заметят. Огромные средства также вложены в безопасность: отель оборудован системой автоматического пожаротушения, по всему зданию установлены десятки видеокамер. По сути, все эти факты не должны стать предметом интереса для гостей отеля. Главное, что должен ощущать человек, поселившийся в Radisson Blu, — комфорт. Идеальная температура в номере, свежий воздух в зимнем саду, приятная атмосфера в SPA — вот слагаемые приятного пребывания, то, что заставит всегда выбирать именно Radisson Blu. ДА, Я МОГУ

Chi Chi Cocktail Bar

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

Сетевые стандарты — это отражение уникального корпоративного мировоззрения. В случае с Radisson Blu это философия гостеприимства. Yes, I can — лозунг группы компаний Carlson Rezidor, три простых, но волшебных слова «да, я могу». Именно в них заключен подход к работе абсолютно всех сотрудников компании, ведь они отражают не просто концепцию, а образ жизни. А именно: всегда действовать в рамках Yes, I can на рабочем месте, использовать стратегию Making It Right (делай правильно), внимательно относиться к просьбам гостя и выполнять их на все )((%, не забывая удивлять и радовать.

РЕПОРТАЖ

Стиль New York Mansion

Цены на номера: 5900 руб./сутки — стандарт 7500 руб./сутки — бизнес 8900 руб./сутки — полулюкс

22 000 руб./сутки — Посольский люкс 30 000 руб./сутки — Президентский люкс Есть подземный паркинг на 30 авто, наземная охраняемая парковка на 150 машино-мест. Видеонаблюдение, огороженная территория, шлагбаум

Стиль Ocean

Стиль Urban

Organica Day SPA

Бассейн

Скандинавский дизайн ресепшен-зоны

Безусловно, воплощение в жизнь такой концепции требует безукоризненного внимания к деталям. Именно эти мелкие штрихи складываются в общую картину впечатления от отеля Radisson Blu. Какова же она? Во-первых, визуальное удовольствие от пребывания в этих стенах. Лаконичный и эргономичный дизайн, созданный шведским архитектором Кристианом Лундваллом, идеально подходит для бизнесконцепции. Изысканность, функциональность, сдержанность — вот три основные

характеристики внешнего вида и наполнения номеров отеля. Их, кстати, '((, и исполнены они в трех стилях: Ocean, Urban и New York Mansion. «Дизайн типовой, но в то же время уникальный, так как учитывает все особенности места, где построен отель, — говорят в Radisson Blu Hotel Челябинск. — Большинство номеров имеет прекрасный панорамный вид на парк, из окон видны бор, хвойные деревья. С этим видом удачно сочетается прохладное, слегка аскетичное и в то же время стильное решение самих

номеров: светлые стены, покрытие под лоскутные дорожки, мебель с элементами светлого и темного дерева и т.д.» В отеле есть Посольский и Президентский люксы, они состоят из двух комнат и полноценной, прекрасно оборудованной кухни, так что гости могут готовить себе сами или привозить повара. А на ('-м этаже расположен уютный Лаунж с потрясающим панорамным видом на город. Во-вторых, возможность постоянно быть на связи и в курсе событий, что для пред-

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

РЕПОРТАЖ

Интересные факты Бренд Radisson Blu удостоен нескольких престижных наград, таких как «Лучшая сеть отелей». В свое время, в сентябре 2005 г., именно в сети международных отелей Radisson Blu был впервые введен бесплатный широкополосный доступ в Интернет

В отеле 10 конференц-залов

Конференц-зал Galaxy Hall

До 850 человек

одновременно могут вместить все конференц-залы Radisson Blu Челябинск ставителей бизнеса является неотъемлемой частью жизни. Все номера оборудованы скоростным беспроводным доступом в Интернет, LCD-телевизорами с плоским экраном. В-третьих, в Radisson Blu очень высокое качество питания. Super breakfast (то есть суперзавтрак) включает !" наименований продуктов, в том числе свежевыжатые соки и коктейли со свежими фруктами. В-четвертых, исключительные конференц-возможности. В Radisson Blu рас-

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

положен огромный Galaxy Hall на !&' м2, один из самых больших в Челябинске, он может быть разделен на три отдельных зала. Помимо него еще семь конференцзалов, оснащенных современным мультимедийным оборудованием. Воплощаемая здесь концепция Easy connect предполагает бесплатный высокоскоростной доступ в Интернет для всех гостей и участников конференций. В-пятых, в отеле работают великолепные SPA- и фитнес-зоны, тренажерный зал,

бассейн с подогревом, русская сауна, джакузи, косметологический кабинет и турецкий хамам. Даже если гость очень устал от командировочных хлопот и деловых переговоров, ему будет где и как расслабиться. Особая гордость отеля— настоящий зимний сад под стеклянной крышей. Гость должен быть всегда доволен, на сто процентов, неважно, находится ли он в номере, завтракает или пришел отдохнуть в SPA-зону. Это главный принцип философии Yes, I can.

РЕПОРТАЖ

«Мне посчастливилось возглавить по-настоящему уникальный отель. Мы предлагаем гостям не только современные номера, чей интерьер разработан шведским гостиничным дизайнером Кристианом Лундваллом, но также технологичную конференц-зону, в том числе один из самых больших конференц-залов в городе — Galaxy Hall. Плюс оригинальный баварский ресторан-пивоварня Paulaner, wellness-центр Organica Day SPA и многое другое. Впрочем, самое главное — это сервис в соответствии с самыми высокими международными стандартами!» БЕНД Ж А МИ Н А Й Х НЕР , ГЕ Н Е РА Л Ь Н Ы Й М Е Н Е Д Ж Е Р R A D ISSON B L U Ч Е Л ЯБ ИН СК

Более 10 кг

апельсинов уходит каждый день на приготовление свежевыжатых соков на завтрак для гостей отеля

ВЕСЕЛЬЕ ДЕЛУ НЕ ПОМЕХА Переговоры прошли успешно, и нужно отметить это событие с партнерами и друзьями? В Radisson Blu для этого есть две зоны: Chi Chi Cocktail Bar и баварский ресторан-пивоварня Paulaner. В маленьком элегантном баре очень уютно и тихо, большой выбор напитков. Если хочется

уединения и релакса — это то, что нужно. Совсем другое дело — ресторан Paulaner: масштабное заведение на #$$$ м2 занимает два этажа и вмещает до '($ человек. Это сетевой проект, здесь готовят и варят пиво по настоящим баварским рецептам. Разумеется, ресторан работает не только для гостей отеля, но и для всех жителей Челябинска.

Уникальная корпоративная философия, стильный и комфортный номерной фонд, потрясающие конференц-возможности, SPAи фитнес-зоны, наличие заведений высокого класса — все это делает Radisson Blu интересным и востребованным игроком на челябинском гостиничном рынке. Может ли себе позволить такое бизнес-сегмент? Yes, you can. a

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

НОВОСТИ ТУРИЗМА

ТЕНДЕНЦИИ

МАРШРУТЫ

Пунтакана размножается В июне на юго-востоке Доминиканской Республики начнет строиться курорт Los Corbanitos. Его будут возводить в два этапа на площади более 0 млн м2, протяженность пляжа составит км. Девелопер проекта Puntacana Group претендует не просто на строительство отельной линии, а на создание нового турнаправления в Доминикане.

Москва без ботелей

В МОСКВУ ПО ДЕЛАМ Российская столица становится локомотивом, вывозящим Россию в число лидеров мирового делового туризма. По оценкам UNWTO, ежегодная динамика MICE-индустрии в России составляет , %. Такими темпами к г. РФ может войти в первую десятку самых посещаемых деловыми туристами стран мира. При этом около $ % рынка делового туризма приходится на Москву, Санкт-Петербург и регионы России (по %). В 01 г. в Москве с деловыми визитами побывало ,01 млн человек, что составило 13 % от общего делового потока страны. Лидерство Москвы, по мнению главы Москомтуризма Сергея Шпилько, объясняется наличием в столице всего необ-

ходимого для процветания MICE-отрасли: в городе 00 крупных выставочных центров, 0$ конгресс-центров и более 3 конференцотелей. В столице России деловое мероприятие можно круглый год организовывать на воде, на яхтах ледокольного класса флотилии «Рэдиссон Ройал», в храмах искусств и в музеях, например: в Геологическом музее Вернадского, который имеет три конференц-зала, в Мемориальном музее космонавтики, в Мультимедиа Арт Музее. Музей-заповедник «Царицыно» позволяет проводить форумы и конференции внутри роскошных дворцов XVIII века, а Музей холодной войны — в одном из десяти подземных залов, включающих Сталинский зал и площадку на 0 м2.

Московские власти отказались от идеи строительства плавучих гостиниц на Москве-реке. Ранее в столице планировалось построить до отелей площадью не более 1 тыс. м2 каждый на базе дебаркадеров. Аргументами против идеи стали сложности с оформлением собственности и риск испортить прибрежные виды.

Болгария в испуге Туроператоры Болгарии бьют тревогу, ожидая, что снижение курсов рубля и гривны на и почти % соответственно, а также нагнетание напряженности из-за Крыма приведет к снижению турпотока из России и Украины. Пока прогнозируется падение на 0 –0 %, но предварительное бронирование по детскому отдыху уже упало на %.

СОБЫТИЯ

5 мая

12 мая

21 мая

29 мая

Парма

Москва

Стамбул

Нюрнберг

Cibus-2014 Международная продовольственная выставка, проходящая в городе, давшем название знаменитой ветчине, нацелена на продвижение традиционной итальянской гастрономии. Отдельные экспозиции у пивоваров, кондитеров, а также производителей органической еды.

ZOW Москва-2014 00-я международная специализированная выставка фурнитуры и комплектующих для мебельной промышленности пройдет совместно с международной мебельной B Bвыставкой FIDexpo. Участниками фурнитурных экспозиций станут более 1 компаний.

Evteks-2014 Турецкая выставка домашнего текстиля входит в тройку крупнейших специализированных экспозиций отрасли. Ежегодно она привлекает до тысячи участников и более 0 тысяч посетителей, оценивающих новые коллекции постельного белья, одеял, штор, тюля, ковров.

Interzoo-2014 Крупнейшая международная выставка зоотоваров собирает более 1$ тысяч посетителей и 0, тысячи экспонентов из стран мира. Представлен весь спектр товаров по питанию, уходу и лечению домашних питомцев, а также передовых услуг ветеринарии.

www.cibus.it

www.zowmoscow.ru

www.cnrevteks.com

www.interzoo.com

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

НОВОСТИ ТУРИЗМА

АВИАЦИЯ

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

709

И С ХО Д ИЗ БОРИСПОЛЯ

автобусов, одолженных правительством Московской области Сочи, могут быть задействованы в перевозке туристов из Краснодара в Крым.

Аэропорт украинской столицы испытывает обвальное сокращение перевозок на международных рейсах. Авиакомпании, почувствовавшие резкое снижение пассажиропотока из-за затянувшихся беспорядков в Киеве и обнищания украинцев из-за девальвации гривны и нарастающего экономического кризиса, массово сокращают рейсы из Борисполя. Так, Emirates с % мая уменьшает количество рейсов по маршруту Киев–Дубай с семи до четырех в неделю. Реже стал летать по этому же маршруту Flydubai: с %$ марта число вылетов сократилось с %4 до семи в неделю. Air Arabia теперь летает в Шарджу не десять, а пять раз в неделю. Еще сильнее ужались на направлении Международные авиалинии Украины, оставившие лишь три рейса в неделю из %4. А Wizz Air Украина и вовсе свернул поле-

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

На 30% ты в ОАЭ. Дубай — не единственная жертва майдана: с % апреля прекратила продажу билетов по маршруту Ташкент–Киев Uzbekistan Airways, а Air Serbia отложила анонсированный на конец мая запуск ежедневных рейсов из Белграда в столицу Украины. Кроме того, сокращению подверглись объемы перевозки «Аэрофлота» и SG в Москву, Swiss — в Цюрих, Air Baltic — в Ригу, Air Astana — в Астану и Rossiya — в Санкт-Петербург.

увеличился по итогам #$%& г. российский турпоток в Сербию. Наибольший прирост туристов продемонстрировали бальнеологические курорты ВрнячкаБаня, Нишка-Баня и Соко-Баня.

Более 200

тысяч туристов остановилось в #$%& г. в отелях Великого Новгорода, что на #,0% больше, чем в #$%# г. Из них %33 тысяч человек пришлось на отечественных туристов, &4 тысячи — на иностранцев.

КНИЖНАЯ ПОЛКА

Дамир Халилов НАШ ВЫБОР

Маркетинг в социальных сетях М: «Манн, Иванов и Фербер», 2014 Социальные сети по-прежнему остаются вожделенной территорией для компаний, мечтающих о миллионах поклонников в группе бренда, добровольно и с удовольствием читающих о новых продуктах или услугах и распространяющих этот рекламный контент всем своим друзьям. К сожалению, многие компании, погружаясь в пучину социальных коммуникаций, терпят фиаско и забрасывают проекты. Просто потому, что не умеют правильно ставить цели, планировать и финансировать свои smm-кампании. Большинство книг, посвященных маркетингу в соцсетях, ча-

сто заканчиваются на констатации этого факта, но этот труд к таковым не относится. В книге достаточно много практической информации, для неверующих дополненной еще и краткими пояснениями, почему эти приемы работают. Наверняка вы слышали, что цифровые реалии устаревают стремительно, поэтому о трендах и тенденциях стоит узнавать все же из профессиональных форумов, блогов авторитетных специалистов. Но чтобы новости легли на хороший фундамент, начать стоит с «Маркетинга в социальных сетях».

Александр Деревицкий

Евгений Колотилов

Рид Хоффман, Бен Касноча

Персонализация продаж. Как найти путь к сердцу каждого клиента

Не давайте скидок! Современные техники продаж

Жизнь как стартап

М: «Манн, Иванов и Фербер», 2014 Чтобы у читателей не возникало иллюзий по поводу содержимого книги, его честно предупреждают, что это «беседа, размышление и множество советов». Так и есть, Деревицкий вдохновенно поет дифирамбы персонифицированным продажам, подразумевающим превращение продавца в мастера переговоров, а не промоутера, который пересказывает клиенту подготовленную презентацию. Активный коммуникатор если видит на столе у покупателя фото котика в рамочке, под страхом провала сделки не будет говорить с ним о достоинствах птичек как идеальных домашних питомцев. А если о птичках и упомянет, то только как о хорошем прикорме.

М: «Альпина Паблишер», 2013

СПб: «Питер», 2014 Какой менеджер не шел к начальнику на трясущихся ногах, чтобы попросить скидку для клиента больше установленного максимума? Кто ни разу не ссылался на жадность покупателей, выбирающих поставщика исключительно по стоимости товара или услуги? Ответ на эти вопросы один: хороший продавец. Остальные ведутся на рассказы клиентов о мизерных бюджетах и другие отговорки. Скидку можно дать только за предоплату, и то в редких случаях, уверен автор. Лучше продать по предоплате и за полную стоимость. Надо только вовремя уметь распознать клиента, который просто хочет от вас избавиться. Этому Колотилов и пытается научить продавцов.

Даже если вы сегодня идете на свою высокооплачиваемую работу, не стоит расслабляться, уверены авторы. На каждой ступеньке карьерной лестницы сейчас слишком много народа, и не факт, что ваш следующий шаг будет наверх. Работодатели перестанут оплачивать семинары сотруднику, а будут требовать от него самостоятельного профессионального роста. Значит, пора принимать меры. Какие? Хоффман — основатель Linkedin, социальной сети профессиональных контактов. Догадались? Именно! Устанавливаем контакты, расширяем число знакомств и вообще всячески активно пользуемся названной сетью. Обзор подготовила Маргарита Александрова

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

№3 (95) МАРТ 2014

Коммерческая и жилая недвижимость №3 (95)

ПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

АПРЕЛЬ 2014

«Нужно привести в надлежащее состояние города и поселки. И эти разговоры, что нет денег, это все нытье ваше постоянное давайте заканчивайте! Можно начать с фасадов зданий, потом двинуться дальше. Мы это с вами сделаем. Хотите ландшафтную революцию? Я могу ее устроить, но все-таки я сторонник эволюции и системного подхода». Борис Дубровский, врио губернатора Челябинской области

73 участка

5774

многоквартирных дома в Челябинске требуют капремонта

в Челябинске застроено ветхими коммерческими постройками, которые подлежат сносу

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

5 млрд руб. составил долг жителей Челябинской области за услуги ЖКХ в марте

27%

сделок с жильем в марте провели южноуральцы за счет ипотеки

6,3 тыс.

застройщиков Челябинска подняли цены на коммерческие площади в своих жилых домах

7 млн руб./год обходится содержание регионального оператора капремонта на Южном Урале

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

подорожал с января 1 м² в челябинском street-retail

составила средняя цена на вторичное жилье в Челябинске в марте

47,8 тыс. руб./м На 7,2% 1661 договор долевого участия оформлен в Челябинской области в марте

На 8,5%

в среднем в 2014 г. вырастут тарифы на электроэнергию в регионе

№3 (95) АПРЕЛЬ 2014

РЕКОРДНЫЙ ТОРГ

СОСНОВСКИЕ ЭТАЖИ 56

НОВОСТИ

В Челябинске прошли земельные аукционы, на которых была продана самая дорогая площадка под застройку. Более 1,3 млрд руб. выложила СК «Легион» за возможность комплексно освоить 20-й мкр. Игроки рынка недвижимости уже не раз говорили о том, что участки рядом с ледовой ареной «Трактор» и кардиоцентром — одни из немногих, которые помогут городу расти вширь. Так, рядом уже заявлен микрорайон «Парковый-2» от компании «Гринфлайт». Неудивительно, что за популярные площадки застройщики готовы щедро заплатить. В 20-м мкр проект планировки предусматривал жилые дома до 12 этажей. Но в СК «Легион» сообщили: панельных домов здесь не будет, победители торгов построят высотное жилье, аналогичное ЖК «Александровский». В стоимость приобретенного земельного участка уже включены затраты на подведение инженерных коммуникаций. Часть сетей, возможно, будут подтягивать из 30-го мкр.

ВТОРОЙ ДОМ ДЛЯ ХОККЕИСТОВ В Магнитогорске, возможно, в скором времени появится вторая хоккейная арена. Вице-мэр города Валерий Измалков сообщил, что место под объект уже выбрано. Площадка находится рядом с аквапарком и Центральным стадионом. Ранее на участке была автомобильная парковка. Однако точных сроков строительства, равно как и информации об источниках финансирования и возможных спонсорах, пока нет.

На землях Фонда РЖС в Сосновском районе планируют построить 108 тыс. м² малоэтажного жилья. Для этого фонд планирует продать на торгах семь новых лотов под комплексное освоение территорий. Их общая площадь — 95 га. Заинте-

ресовать застройщиков планируется типовыми бесплатными проектами жилых домов, а также бесплатным подключением к инженерной инфраструктуре. Кстати, вопрос с водоснабжением и водоотведением уже полностью решен.

ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ВЕТХОГО В Копейске в этом году построят два многоэтажных дома. Объекты на ул. Кирова, 32, и Коммунистическом пр., 5, предназначены для переселения граждан из ветхого жилого фонда. Новоселье будут отмечать жители поселков Потанино, Вахрушево, Горняк, Бажово и Старо-

камышинск. При этом в общей сложности на территории Копейского городского округа ветхими признано 734 жилых дома, из которых 288 являются непригодными для проживания, а 147 — аварийными. В очереди на новое жилье стоит 1,6 тысячи семей.

БИЗНЕС-ПОБЛАЖКА Владельцы некапитальных объектов в Челябинске, которые возвели их без должного оформления, получили отсрочку на то, чтобы узаконить свои временные сооружения. Депутаты городской Думы продлили срок оформления документов до сен-

тября 2014 г. До этого времени представители малого и среднего бизнеса могут оформить объекты некапитального строительства (киоски, павильоны и т.д.) по упрощенной схеме. Все заявки принимает к рассмотрению комиссия при КУИЗО.

МИЛЛИОНЫ — МОЛОДЫМ На жилье для молодых семей в 2014 г. Челябинская область должна получить в этом году 71,08 млн руб. Эти деньги из федеральной копилки выделяются для социальных выплат на покупку или строительство жилья покупателям, попавшим в соответствующую кате-

горию. В общей сложности на улучшение жилищных условий молодых семей федеральный бюджет должен потратить 3,5 млрд руб. Московская область получит 98 млн руб., Санкт-Петербург — 96,5 млн, Оренбургская область — 211 млн руб.

№3 (95) АПРЕЛЬ 2014

ПРИВОКЗАЛЬНЫЙ «СОЧИ»

ОПЯТЬ ОТКАЗ 58

НОВОСТИ СОСЕДЕЙ

Застройщики Екатеринбурга решили плотно взяться за территорию близ Южного автовокзала. Это привлекательное для освоения место вскоре пополнится жилым комплексом «Сочи». Проект включает в себя пять секций жилых домов разной этажности — от 2 до 23 этажей. В малоэтажных секциях обещают представить новый для Екатеринбурга продукт: двухуровневые таунхаусы в стиле Старой Англии. Кроме того, в каждой жилой секции будет собственный обустроенный двор и подземный паркинг. Парковочные места застройщик будет продавать по 650 тыс. руб. за машино-место. Посмотреть, что из этого получится, можно будет в декабре 2015 г. Проект ведет компания «Общество «Малышева, 73», это второй проект девелопера — первым стал ЖК «Солнечный остров», реализованный совместно с «Атомстройкомплексом». Напомним, что освоение квадрата, ограниченного ул. Щорса–8 Марта–Островского– Московской, началось с ЖК «Премьер» и «Времена года».

ДОМ НА СЛОМ В Екатеринбурге 71 многоквартирный дом построен незаконно. Скорее всего, все объекты будут снесены. Выяснилось, что дома занимают место на землях индивидуального жилищного строительства. Иски поданы по 49 уже построенным незаконным объектам, еще 22 будет подано в ближайшее время. Пять подобных объектов не так давно было снесено. Еще шесть судебных решений дожидается своей очереди.

Фонд реформирования жилищно-коммунального хозяйства заморозил выделение средств сразу нескольким регионам. Сотрудники фонда изучили отчет 81 субъекта и приостановили финансирование 28 регионов. В черный список попали в том числе Челябинская область и Пермский

край. В случае с Южным Уралом причиной санкций стало нарушение сроков переселения граждан из аварийного жилья. В Прикамье обнаружили схожие недостатки. В прошлом году фонд перечислил в Пермский край около 200 млн руб. на расселение из ветхого жилья.

ДОЛЕВОЕ БЕЗУЧАСТИЕ В Уфе осталось четыре дома, где есть обманутые дольщики. В 2013 г. властям удалось добиться сдачи в строй 23 проблемных домов. Квартирный вопрос решили 1664 человека. Однако нечистые на руку строи-

тели продолжают наживаться на потребителях. Такая история разворачивается, например, в Стерлитамаке на ул. Худайбердина. Возмущенные жители до сих пор не получили ответа на вопрос, когда их дом будет сдан.

КРУПНО ПРОШТРАФИЛИСЬ Коммунальщики Пермского края за 2013 г. «наработали» штрафов на 14,9 млн руб. По данным местного госжилнадзора, организации и лица, работающие в сфере ЖКХ, нарушали правила содержания, управления, ремонта домов, а также

скрывали общедоступную информацию. Чаще всего закон нарушали управляющие компании: в их адрес вынесли 298 из 344 постановлений об административных правонарушениях. На ТСЖ приходится лишь 8 карательных актов.

МИЛЛИАРДЫ НА ТЕХНОПАРК На Уральский университетский технополис на базе УрФУ уйдет не менее 5 млрд руб. И это только первая очередь строительства. Половину этой суммы чиновники планируют получить из федерального бюджета, остальное — из областного и других источников. Технопарк займет 250 га

земли на Шарташе. И уже на первом этапе реализации проекта не удалось обойтись без скандалов. Так, прокуратура нашла нарушения при подготовке площадки к строительству: ущерб от незаконной вырубки зеленых насаждений составляет предварительно 251 млн руб.

№3 (95) АПРЕЛЬ 2014

МИАСС — КОВРОВАЯ ЗАСТРОЙКА ТЕКСТ: ИГОРЬ БАБУШКИН

ГОРОДА

СТРОИТЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ МИАССА РАБОТАЕТ ТАКИМИ ТЕМПАМИ, ЧТОБЫ ЗАКРЕПИТЬ И УПРОЧИТЬ СТАТУС САМОГО БЛАГОПОЛУЧНОГО ГОРОДА ГОРНОЗАВОДСКОЙ ЗОНЫ: В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ ЗДЕСЬ ЗАПЛАНИРОВАНА СДАЧА СРАЗУ НЕСКОЛЬКИХ ЖИЛЫХ МАССИВОВ. Скалолазка по-миасски

В стратегии развития Челябинской области сказано, что в регионе надо возводить жилье такими темпами, чтобы к 2020 г. на каждого нашего жителя приходилось по 30 м2. Похоже, у Миасса есть все предпосылки для осуществления этой голубой губернаторской мечты. На строительном рынке работает около десятка компаний, а по темпам строительства доступного жилья Миасс — в числе лидеров. Сегодня на каждого жителя Миасского округа приходится около 25 м2 — этот показатель заметно выше среднеобластного.

Ликуй, скалолаз! В 2014 – 2015 гг. в Миассе наряду с Магнитогорском, Златоустом и Южноуральском будут возводиться новые спортивные объекты. И если в трех вышеуказанных городах построят сооружения, ориентированные на зимние виды спорта, в Миассе появится центр скалолазания — единственный в России. Идея строительства центра скалолазания принадлежит почетному гражданину Миасса, спортсменке Алевтине Цвиренко, воспитавшей целую плеяду местных скалолазов международного класса. Кстати, в миасском центре можно будет проводить и международные соревнования по этому виду спорта. Скалодром построят на территории стадиона Машгородка. На координационном совете в Москве еще несколько лет назад одобрили миасский проект «Центр скалолазания», которого город ждал много лет. Проектную документацию разработали на средства городского бюджета, это было обязательным условием финансирования строительства скалодрома из регионального и федерального источников. В прошлом году проект возвращали на доработку с рядом замечаний, в числе которых — возможность Чтобы оправдать надежды и чаяния област- участия в процессе спортсменов-инвалидов. ных властей, достаточно до 2020 г. постро- Однако сегодня все замечания учтены, и ить здесь еще по 5 м2 жилья на человека, в проект одобрен федеральными чиновнисумме это около 800 тыс. м2. Особенность ками. В прошлом году депутаты Собрания Миасса в том, что застройка здесь большей Миасского городского округа приняли речастью не точечная, а ковровая. На карте го- шение выделить из городского бюджета рода появляются целые новые микрорайо- на строительство скалодрома 25 млн руб. ны с развитой инфраструктурой, новые тор- в 2014 г. и столько же — в 2015-м. Это соговые комплексы, детские сады и спортив- всем немного — общая стоимость проекные сооружения. Миасские застройщики та составляет около 214 млн руб. Однако у работают на опережение спроса — новосе- проекта уже имеется стратегический инвелам есть из чего выбирать. стор, который намерен внести свою лепту в

№3 (95) АПРЕЛЬ 2014

ГОРОДА

строительство уникального спортивного центра. Планируется, что к началу этого лета, то есть меньше чем через месяц, вся проектная документация будет окончательно оформлена и полномасштабное строительство развернется во всю силу. В 2015-м объект уже должен быть сдан в эксплуатацию.

У «Слона» появится слоненок Казалось бы, ТРК «Слон» с его громадными торговыми площадями и массой функций увеселительноразвлекательного характера насытит потребности миасцев на много лет вперед. Тем не менее скоро в городе

откроется еще один торгово-развлекательный центр, расположенный напротив городской администрации на бульваре Мира. Сам бульвар — это коротенькая пешеходная улочка с фонтаном, скамейками и прочими романтическими аксессуарами. Что-то типа челябинской Кировки, но более тихая и уютная. И упирается она как раз в новый ТРК, который пока не имеет названия, но выглядит весьма нарядно и привлекательно. Площадь трехэтажного здания — 9200 м2, под ним расположен подземный паркинг, рядом — наземный. Участок под застройку общей площадью 15 тыс. м2 уже частично облагорожен: на бульваре Мира застройщи-

№3 (95) АПРЕЛЬ 2014

ГОРОДА

ком торгового центра возведен фонтан, пешеходные дорожки вымощены плиткой «бехатон», произведено озеленение. Словом, скорее всего, у нового объекта все будет в порядке и с проходимостью, и с популярностью у арендаторов, тем более что два якоря уже определены — ими станут продуктовая сеть «Монетка» и «М.Видео», которые займут первый и второй этажи соответственно. По слухам, финансировали этот проект инвесторы из Екатеринбурга, а также ряд миасских авторитетных предпринимателей, находящихся ныне под следствием. Но это делу не помеха: судя по всему, торговый комплекс распахнет свои объятия арендаторам и покупателям уже нынешним летом.

приводится в божеский вид фасад. Интерес к модульному детсаду в Миассе ажиотажный: на 240 мест претендуют уже более 2000 малышей, тем более что находится он в новом микрорайоне, где полно молодых семей с малолетними детьми. Между прочим, на торжественное открытие модульного детского сада обещал приехать и.о. губернатора Борис Дубровский. Знать, его тоже тревожит демографическая ситуация в городе ракетчиков и автомобилестроителей. Что же касается внешнего облика детского сада, то он такой пестрый и веселый, что наверняка сподвигнет молодых миасских родителей на зачатие все новых и новых малышей.

Место трудовой силы А второго — в Комарово! Молодые мамы Миасса, проживающие в микрорайоне Комарово, пребывают в нервном ожидании еще с конца прошлого года. 31 декабря 2013 г. Миасс официально должен был стать первым городом России, где сдали в эксплуатацию модульный детский сад на 240 мест. В его строительство было вложено около 130 млн руб., из них 100 млн выделено из областной казны, а застройщиком является компания «Поло Плюс». В обозримом будущем аналогичный модульный детский сад должен появиться и в старой части Миасса. Место для одного ребенка в таком детсаду обойдется заказчику строительства ниже на 200 тыс. руб., чем в здании стандартной застройки. Как водится, по ряду уважительных причин сдача объекта с конца 2013 г. была перенесена на конец апреля 2014-го. Работа на стройплощадке кипит, но, скорее всего, откроется детский садик ближе к началу лета. Здание состоит из 94 модулей, изготовленных в Аргаяше. Каждый из модулей весит 20 т, в единое целое их соединяют при помощи крана-тяжеловеса, специально выписанного из Челябинска. Модули ставят друг на друга, после их состыковки производится монтаж теплового узла и прокладка электрокабелей, для которых в модулях заранее проложены каналы. Параллельно ведутся внутренние отделочные работы, настилаются полы и

Много лет центр Миасса был довольно сильно обезображен барачным поселком. И уж тем более стыдно, что обитали в этих развалюхах первостроители УралАЗа, ветераны труда и прочие почетные граждане, сами возводившие автозавод в военную лихую годину. Но примерно шесть лет назад лед тронулся: Миасский округ получил из областного бюджета более 100 млн руб. по программе переселения из ветхоаварийного жилья. Первый этап этой программы предусматривал приобретение 217 квартир для 600 человек. На втором этапе округ получил еще около 100 млн, на которые планировалось переселить 323 человека из 16 двухэтажных бараков в районе ул. Инструментальщиков. Большую часть бараков сегодня уже снесли, а их обитателей расселили в новые дома в разных районах города. Но свято место пусто не бывает: овеянные трудовой славой земельные участки в центре города недолго простаивали, тем более что автозавод и центр города в шаговой доступности от этого места. Сегодня на месте снесенных бараков достраивается новый микрорайон, где будет жить около двух тысяч человек. Строительство ведется в квартале, ограниченном ул. Романенко, Инструментальщиков, Победы и Орловской. Здесь возведено четыре 10-этажных дома и достраивается 12-этажный дом, который будет сдан в начале 2015 г.

№3 (95) АПРЕЛЬ 2014

В центре города появились 43 тыс. м2 жилья, детские и спортивные площадки, в будущем планируется выделить места для подземной парковки. Разумеется, будут в новом квартале тенистые скверики, песочницы и столики для забивания козла. Проект застройки микрорайона был разработан институтом Челябгражданпроект. В роли застройщика выступила челябинская фирма ООО «Легпромстрой», которая получила этот земельный участок на конкурсной основе.

ГОРОДА

нообразные — от студии (26 м2) до «трешек» увеличенной площади, вплоть до 100 м2. Интересные предложения будут и по «двушкам» площадью от 43 м2 и более. Предполагается, что вокруг этих домов возведут охраняемое звукоизоляционное заграждение, поскольку неподалеку пролегает оживленная автотрасса. На территории жилого комплекса предусмотрены места для шести автопарковочных площадок вместимостью от 8 до 36 автомобилей. Возле каждого дома оборудуют детские площадки со спортивными сооружениями Динамичный «ФинПромСтрой» и площадки для отдыха взрослых (не исключено, что с Миасская компания «ФинПромСтрой» хоть и молодая, мангалами и теннисными столами). Обслуживать дома но весьма динамичная. Строит жилье на Дальнем Вос- будет управляющая компания, входящая в состав комтоке, на Севере, в Башкирии, но первым делом — в Ми- пании «ФинПромСтрой», с собственными дворникаассе. Наиболее интересный ее проект — дом на ул. Ко- ми, электриками и сантехниками. Планируемые сролесова, 1 (на автозаводе), сдача которого намечена на ки сдачи, указанные на баннере возле стройплощадки: III квартал 2014 г. Это первое в Миассе жилое здание, первая очередь (дом № 54) — в IV квартале 2014 г., втооборудованное проходными лифтами. Они предна- рая очередь (дом № 50) — в IV квартале 2015 г. и третья значены в том числе и для инвалидов-колясочников, очередь (дом № 50) — в IV квартале 2016 г. По другой которые смогут пользоваться ими без посторонней по- информации, первый дом на ул. Б. Хмельницкого, 54, мощи. Другими словами, двери лифта открываются во будет сдан не раньше июня 2015 г. входной тамбур подъезда, и чтобы проникнуть в лифт, не нужно подниматься по ступенькам. Проектом так- Северные студии же предусмотрено оградить территорию дома и пре- К сожалению, за рамками обзора остался большой масвратить ее в уютное пространство, защищенное от не- сив бюджетных новостроек на севере Миасса в районе званых гостей и антисоциальной публики. Планиров- пр. Макеева, которые осуществляет компания «ИБК». ка большинства квартир переработана в соответствии Ядро этого жилмассива представлено домами, где все с современными потребностями заказчика. квартиры-студии площадью 30 м2 пользуются большим Кроме этого, «ФинПромСтрой» начал осваивать зе- спросом у молодежи. Также здесь строятся дома класмельный участок в северной части города (Машгоро- сической 121-й серии с обычными многокомнатными док). Там планируется возвести семиподъездный дом квартирами. Внимания заслуживает также проект жи(ул. Б. Хмельницкого, 50) и 129-квартирный трехподъ- лого комплекса повышенной комфортности «Солнечездный (ул. Б. Хмельницкого, 54). Работы нулевого цик- ный» (застройщик — ООО «Системы Папилон»), возла уже проведены, котлован вырыт и свайное поле в водящийся также на окраине Машгородка. В тех домах наличии. Проект домов находится в стадии разработ- квартиры будут несколько иного сорта: в проекте залоки, им занимается Челябгражданпроект. Уже точно из- жены трехметровые потолки, большие окна, панорамвестно, что это будет обновленная 97-я серия, которую ные лифты, закрытый двор с видеонаблюдением, слов Миассе пока еще ни разу не строили. Квартиры в до- вом, все как в лучших домах Филадельфии. Срок сдамах на ул. Б. Хмельницкого предлагаются самые раз- чи объекта — III квартал 2015 г.

№3 (95) АПРЕЛЬ 2014

СТРОЙКА ПО ПРАВИЛАМ СТРОИТЕЛЬСТВО БЫЛО И ОСТАЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛЬЮ ЭКОНОМИКИ. О СПОСОБАХ, КОТОРЫМИ ЧАСТНЫЙ БИЗНЕС МОЖЕТ СДЕЛАТЬ ЕЕ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ, РАССУЖДАЕТ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ» МАКСИМ БАСКОВ.

Строительная отрасль — это важный индикатор развития экономики. Рост ВНП, и рост каждой отрасли, и даже расширение отдельного бизнеса чаще всего связано со строительством. И задействованы в нем не только профессиональные застройщики и предприятия стройиндустрии — отрасль привлекает массу непрофильных инвесторов, тех, кто не всегда имеет представление о специфических особенностях этого бизнеса и соответственно плохо представляет себе то количество проблем, с которыми придется столкнуться, например, предпринимателю, решившему построить нужный для дальнейшего развития бизнеса объект на принадлежащем ему участке земли. Причем проблемы эти системные. С прошлого года я параллельно с основной работой исполняю обязанности общественного помощника уполномоченного по защите предпринимателей Челябинской области и курирую именно строительные вопросы. За это время мне удалось проанализировать строительные конфликты, с которыми обращаются к бизнес-омбудсмену предприниматели, и сравнить их с опытом

наших клиентов. Он идентичен: заказчики, для которых строительный бизнес непрофильный, зачастую допускают такие ошибки, которые никогда бы не допустили в основном бизнесе. Например, заключают договоры подряда, не уделяя должного внимания их условиям. Такая же ситуация и в сфере взаимоотношений непрофессиональных застройщиков с контролирующими органами. Из-за того, что предприниматели не всегда отчетливо представляют, какими нормами регулируется та или иная согласительная процедура, каковы права и обязанности чиновников, какие требования предъявлять они вправе, а какие нет, у многих возникает искушение решить вопросы не в законном порядке, а через личные связи. Стоит ли говорить, что такая практика идет во вред всей строительной отрасли? Еще один показательный момент: даже когда действия или, наоборот, бездействие властных органов ущемляют права предпринимателей, застройщики не всегда готовы отстаивать свои интересы в судебном порядке. Собственно говоря, именно понимание этих проблем (а им далеко не один год) и привело нас несколько лет назад к идее создать инжиниринговую компанию — профессиональную организацию, которая возьмет на себя решение всех вопросов и поможет застройщикам сформировать эффективные взаимоотношения со всеми сторонами, задействованными в строительстве: государственными и муниципальными органами, проектировщиками, подрядчиками, проверяющими инспекторами и, наконец, с органами государственной регистрации. Причем отношения, выстроенные в полном соответствии с требованиями законодательства. В принципе это суть услуги, которую мы оказываем клиентам. Градостроитель-

КОМПАНИИ

ные нормы трактуют строительный контроль как контроль за соответствием строительства проектной документации и нормативным требованиям. Мы в практике взаимоотношений с клиентами трактуем это понятие несколько шире: наши специалисты берут на себя ответственность не только за соответствие строительства проекту и нормам, но и за контроль за строительными и проектными работами, правильность юридического оформления взаимоотношений. Словом, ведут процесс от и до — от момента, на котором мы выясняем, соответствует ли замысел заказчика назначению земельного участка и территориальному планированию, до оформления уже принятого в эксплуатацию объекта в собственность. В промежутке между стартом и финишем проекта сотрудники компании помогают клиенту решить множество вопросов: найти проектировщика или провести экспертизу готового проекта, провести все согласования и получить необходимые разрешения. А также представляют его интересы в общении с застройщиками, подрядчиками и проверяющими из Госстройнадзора, увязывают в единый план ход строительных работ. Все это вместе взятое обеспечивает нормальный ввод объекта инвестора в эксплуатацию, при этом с минимальными потерями времени, которые неизбежны, если всем этим будет заниматься непрофессионал.

«Управление в строительстве» Челябинск, ул. Труда, 84, офис 106 Тел. 8 (351) 223-14-02, 247-52-17

№3 (95) АПРЕЛЬ 2014

ТЕНДЕНЦИИ

БЫТ ПО-ЛЕНИНСКИ ТЕКСТ: ЮРИЙ БОГАТЕНКОВ

КОМБИНАТЫ БЫТОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ СГИНУЛИ ВМЕСТЕ С СОВЕТСКИМ СТРОЕМ, А ИХ ЗДАНИЯ ОСТАЛИСЬ И АКТИВНО ЭКСПЛУАТИРУЮТСЯ. ПРИЧЕМ, В ОТЛИЧИЕ ОТ ЗДАНИЙ КИНОТЕАТРОВ И ДВОРЦОВ КУЛЬТУРЫ, ЧАЩЕ ВСЕГО ЧУТЬ ЛИ НЕ ПО ПРЯМОМУ НАЗНАЧЕНИЮ. Говорят, что в СССР бытовое обслуживание населения было чуть ли не на пещерном уровне. Все врут клеветники России. Как раз тогда комбинаты бытового обслуживания служили челябинцам верой и правдой вплоть до распада страны, а то и далее. Да и сейчас во многих из них наблюдаются признаки жизни, причем нередко

здания населяют фирмы, работающие по прежнему профилю. Посему именно рыночной судьбе челябинских комбинатов бытового обслуживания «Курс дела» и решил посвятить следующий цикл обзоров. Другое дело, что о бытовых надобностях горожан тогда заботились не меньше, чем об удовлетворении культурных потреб-

№3 (95) АПРЕЛЬ 2014

ностей, и в каждом районе города КБО строились не менее активно, чем кинотеатры и дворцы культуры. Взять, к примеру, Ленинский район: круглосуточно дымящие трубы, мозолистые руки и строгая трудовая дисциплина, подчиненная трехсменному графику. Если это и был слегка недоразвитый социализм, то с вполне человеческим лицом. Рабочим после смены нужно было модно одеваться, стильно подстригаться и хорошо выглядеть на семейных фото. В выходные они выезжали за город, поэтому нуждались в пунктах проката с их палатками, спальными мешками и прочим дефицитным инвентарем. Полки магазинов отнюдь не ломились от качественной одежды, обуви и товаров массового потребления. Тут и выручали комбинаты бытового обслуживания, по мере сил удовлетворяя наши растущие потребности и снимая социальную напряженность… ателье объяснялся тем, что оснащали его очень основательно, по последнему слову техники. Например, чтоКосмический размах услуг бы установить на втором этаже промышленные прессыУл. Гагарина — центральная улица и административ- утюги, приходилось разбирать оконные проемы и подный центр Ленинского района. Сюда в конце 50-х в но- нимать все это оборудование при помощи подъемного венькие «хрущевки» целыми бараками переселялись ра- крана. Швейное производство занимало тогда весь втобочие трубопрокатного завода и других здешних пред- рой этаж. На первом этаже работали парикмахерская, приятий. Здесь с особой рачительностью отцы города химчистка и фотостудия. Штат КБО был довольно большой и доходил времепроявляли заботу о трудовом народе, строили библиотеки, кинотеатры и магазины. Неудивительно, что нами до ста человек. Одновременно работало по шестьименно на Гагарина в 1965 г. силами знаменитого Треста семь бригад, специализирующихся на разных видах дея№ 42 был построен первый в районе комбинат бытово- тельности: меховые изделия, вышивка, работа с кожей, го обслуживания. Помимо прочего, он был еще и голов- мужская, женская и детская одежда, массовый пошив ным предприятием объединения «Фабрика ремонта и костюмов для дворцов культуры и прочих творческих пошива одежды № 1», которое сперва располагалось на нужд. Здесь же шили постельное белье, подушки и маул. «Челябинского рабочего» (КБС), а потом, погостив трасы — словом, все, чего не отыскать было в государв здании новенького КБО, переехало в центр города на ственных промтоварных магазинах. Старожилы утвержул. Воровского. Хоть двухэтажное здание на ул. Гагари- дают, что спрос на эти изделия в 70-е годы настолько на, 29, площадью 2 тыс. м2 построили в 1965 г., откры- превышал предложение, что заказчики буквально вылось оно только в апреле 1966-го. Столь долгий пере- страивались в очереди. Предметом особой гордости рыв между сдачей объекта в эксплуатацию и открытием КБО на ул. Гагарина был просторный подвал, он же —

ТЕНДЕНЦИИ

№3 (95) АПРЕЛЬ 2014

ТЕНДЕНЦИИ

склад сырья. Из этого подвала отоваривались тканью и фурнитурой все челябинские подразделения объединения «Фабрика ремонта и пошива одежды № 1». Здесь работали лучшие в городе мастера по индпошиву брюк, занимавшие первые места на челябинских выставках и конкурсах вплоть до наших дней. В 90-е годы здание КБО было приватизировано, и сейчас большая его часть отдана в аренду. В подвальном помещении работает хороший ветеринарный кабинет, обслуживающий львиную долю местных собаководов и котолюбов. На первом этаже — парикмахерская «Незабудка» для социально незащищенных слоев населения, на втором — фотоцентр «Юпитер», салон по реставрации подушек «Соня», трикотажное ателье, мастерская по ремонту обуви, юридическая фирма «Призма права», ногтевая студия-центр «Фея красоты». А также два салона ритуальных услуг, отделение Российской партии пенсионеров, учебно-консультационный центр «Формат А4» и еще много чего интересного.

Арматурный кутюрье В Арматурном переулке в доме № 5 располагался КБО, с 1975 г. обслуживающий работников Челябинского кузнечно-прессового завода. Но изначально к нему не зарастала народная тропа, ведущая от проходной вдоль промзоны к обширным заводским оранжереям. Заводчане шли туда после работы за саженцами, свежей зеленью, а заодно посещали и комбинат, где к их услугам были открыты фотоателье, химчистка, парикмахерская, ремонт обуви и пункт проката. Как и комбинат на ул. Гагарина, этот КБО входил в состав объединения «Фабрика ремонта и пошива одежды № 1», выполняя аналогичные функции. Тогдашний директор КБО Вера Волжанина эмоционально вспоминает: «Пришла перестройка, теплица «сдохла», а вместе с ней и мы чуть не отдали концы». В 1992 г. городские власти отправили комбинат в свободное плавание, оранжереи превратились в пустырь, по которому бегали бродячие собаки и шастали наркоманы. Такая неприятная ситуация продолжалась десять лет. Тем не менее костяк сотрудников продолжил работу в ООО «Производственно-коммерческая фирма «Вера», созданном Волжаниной, которое сегодня по ря-

ду позиций лидирует не только на городском, но и на региональном уровне. Их специализация: детская одежда, школьная форма для областных и городских школ (с 1993 г.), спортивная и сценическая одежда, пошив которой особенно процветал при губернаторе Петре Сумине. Благодаря ему ПКФ «Вера» глобально обшивала такие массовые мероприятия, как юбилеи Октябрьского, Чесменского, Уйского районов. Шили на заказ сценические костюмы для народных коллективов и даже для команд КВН. При мэре Тарасове выручал начальник управления по торговле и услугам Михаил Нуждин — давал из бюджета деньги на ремонт здания, которое в 90-е годы рушилось на глазах. Выживали вплоть до дефолта 1998 г. по- разному — шили одежду и сдавали на реализацию в магазины «Детский мир», «Семья», «Солнышко», «Чиполлино». Имели торговый ряд на рынке, расположенном на пл. Революции. Строительство подземных «Никитинских рядов» и дефолт подкосили бизнес, но не сгубили окончательно. Кроме ПКФ «Вера» до недавнего времени в здании арендовали помещения фирмы, производящие мебель, парикмахеры, стоматологи, и одно время даже планировалось оборудовать здесь досуговый центр с сауной. Но многие предприниматели, финансово окрепнув, норовили перебраться из Арматурного переулка на первую линию, поближе к Копейскому шоссе, где выше проходимость. А само здание комбината потихоньку вновь оказалось на обочине бизнеса. Впрочем, недавно фортуна улыбнулась владельцам: прямо возле здания КБО достраивается жилой комплекс из пяти многоэтажек, что, бесспорно, сулит оживление рынку услуг. При этом, скорее всего, арендаторы-производственники уступят место офисным арендаторам, юридическим и туристическим агентствам и прочим белым воротничкам. Не лишним был бы в этом здании и универсальный магазин, поскольку в шаговой доступности возле нового жилого комплекса пока что нет даже булочной. Не мешает провести и достойный косметический ремонт фасада — на фоне нарядных новых домов здание КБО сегодня выглядит серым воробышком.

№3 (95) АПРЕЛЬ 2014

Трубопрокатный быт

ТЕНДЕНЦИИ

Самый крупный комбинат бытового обслуживания на территории Ленинского района находился на ул. Масленникова, 17а. Здание площадью 4725 м2 было построено в 1978 г. Трестом № 42 по заказу трубопрокатного завода. КБО на Масленникова был в составе ЧПТО «БОН» (бытовое обслуживание населения), куда входили также Дома быта на ул. Васенко, Бр. Кашириных и 40 лет Победы, а также целый ряд подобных предприятий в районах и городах Челябинской области. Интересно, что первым директором КБО на Масленникова была однофамилица министра культуры СССР Екатерины Фурцевой, а потом на этом посту ее сменяли разнообразные мужчины. Само расположение КБО, находившегося в 200 м прямо на улице, ведущей к проходной ЧТПЗ, указывало, что все здесь для заводчан. И они охотно откликались на предложение — шили одежду, шапки, обувь, благо работали здесь мастера на все руки. Критический спад активности случился в 1995–1996 гг., когда завод передал комбинат в муниципальную собственность, а затем городское имущество включили в план приватизации, и оно, что называется, пошло с молотка. С тех пор здание находится во власти многочисленных арендаторов с упором на пошив обуви. Сегодня из крупных производителей-обувщиков здесь располагаются ООО «Итера», ИП «Тимин», ООО «Ирина». Также работают фирма «Вита-Спорт» (пошив спортивной одежды), меховое ателье, швейное ателье «Золушка», фотоателье и приемный пункт химчистки. Однако сокращение штатов на ЧТПЗ сыграло свою зловещую роль: прежние обороты и востребованность услуг навсегда остались в прошлом. Впрочем, завидные по объему площади и удобное местоположение рано или поздно позволят распорядиться этим зданием более рационально. Плотная жилая застройка вокруг — это большой плюс, невысокая покупательная способность местного населения — это бесспорный минус. И при определенном вложении сил, финансов и практической сметке здание Дома быта может превратиться хоть в небольшой торгово-развлекательный комплекс, хоть в бизнес-центр, а то и в ночной клуб с концертной площадкой. Тем более что нынешним собственникам управлять бывшим КБО, похоже, надоело — на фасаде дома висит плакат с лаконичным текстом: «Продам здание».

шинами, добротной мебелью и к тому же начали активно зазывать сюда работать мастеров из конкурирующих структур. Комбинат предлагал полный комплекс услуг для новоселов и их домочадцев — от фото- и швейнотрикотажного ателье до обувной мастерской и многого другого. Однако в середине 90-х здание КБО было приватизировано, и разнообразные арендаторы успешно осваивают его площади по сей день. Здесь, в отличие от других КБО Ленинского района, разброс арендаторов самый большой. Под одной крышей уживаются продуктовый магазин, тренажерный клуб Body-Solid, торговопроизводственная фирма «СтолярЦентр74», ООО «Уралтеплосервис», центр дезинфекции «Уралсанобработка» и много чего еще. Из профильных производств остались ателье «Шик», салон фотоуслуг, швейное производство спецодежды и сеть мастерских «Уральский умелец» по ремонту обуви и одежды. Еще один объект, на Ш. Руставели, 2, мог бы послужить местному населению как бытовой комбинат, но так и не послужил. Одноэтажное кирпичное здание площадью 1020 м2 было построено в 1988 г. и претендовало на то, чтобы стать очередным Домом быта районного значения. Но в итоге использовалось как складское помещение, принадлежащее Челябинскому абразивному заводу. В 1998 г. объект перешел в собственность ООО «Барк», и с 2000-го здесь работает типография «Домино», которая оказывает услуги не бытового, а скорее рекламно-полиграфического характера.

Перестроечные последыши Некогда трущобный микрорайон «Порт-Артур» окончательно обрел современный облик лишь в начале 90х, когда был снесен последний массив хибарок между автодорогой «Меридиан» и ул. Барбюса. В процессе застройки по адресу: ул. Тухачевского,13Б, появился последний в истории района комбинат бытового обслуживания. Отношение к нему со стороны городского руководства, по свидетельствам очевидцев, было превосходное. В эпоху тогдашнего тотального дефицита новый КБО обласкали, оснастили качественными материалами, новыми вязальными и трикотажными ма-

Как и где проходила церемония награждения? Кто стал лауреатом «Бизнес-прорыва»? За какие заслуги победители получили «Золотые центы»? Ответы на все эти вопросы — в подробной хронике церемонии награждения победителей независимой деловой премии Южного Урала — на этих страницах и на деловом портале kursdela.biz

ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»

В СЕДЬМОЙ РАЗ 7 «ЗОЛОТЫХ ЦЕНТОВ» ДЛЯ 7 КОМПАНИЙ ФОТО: ДАРЬЯ УРЯШЕВА, АНТОН ЧЕРНЕНКО, АННА ШОЛЬЦ, ДЕНИС ЩЕРБИНА, ЯРОСЛАВ НАУМКОВ

9 апреля, за несколько часов до официального открытия Radisson Blu в Челябинске, отель принял первое значимое деловое мероприятие. В конгресс-холле отеля прошла седьмая церемония вручения «Золотых центов» — символов ведущей деловой премии Южного Урала «Бизнес-прорыв: 7 компаний, перевернувших рынки». 74

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»

очти полдоллара (а точнее, 49 «Золотых центов») раздал за эти семь лет организатор премии — журнал «Курс дела». Ежегодно очередные семь позолоченных статуэток уходили в офисы тех российских и южноуральских компаний, которые задают другим рыночным игрокам новые тренды, меняют расклад сил в своих нишах, чьи решения становятся для конкурентов образцом для подражания и устанавливают новую планку региональному рынку в целом. Седьмая церемония вручения наград прошла при поддержке одного из ведущих автохолдингов города: партнером «Бизнес-прорыва-2013» стала компания

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

«Сейхо-Моторс» — официальный дилер Toyota в Челябинске. А то, что ведущая деловая премия региона предвосхитила давно ожидаемое открытие челябинского отеля Radisson Blu, можно считать не совпадением, а традицией мероприятия: три года назад пятый «Бизнеспрорыв» почти точно так же открыл отель «Гранд Видгоф», а самая первая премия стала едва ли не первым деловым мероприятием, которое принял только что распахнувший двери Holiday Inn Riverside. Второй год и выдвижение лауреатов, и сама церемония награждения победителей проходили по новым правилам. Если первые пять лет существования премии победителей определял редак-

ционный совет журнала, а само награждение проходило в формате камерного делового мероприятия, то с запуском портала kursdela.biz «Бизнес-прорыв» стал подлинно экспертным мероприятием. Номинантов этого года мог выдвинуть на премию любой посетитель портала, а финалисты определялись голосованием членов Клуба экспертов «Курса дела» — это более 300 представителей региональной деловой среды. Именно они, отдав свои голоса за те компании, чьи бизнес-решения показались им наиболее эффектными и эффективными, сформировали шорт-лист «Бизнес-прорыва2013». В него вошли 15 претендентов на очередную россыпь «Золотых цен-

ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»

тов»: южноуральский издательский дом «Метро74» и федеральный агропромышленный холдинг «Мираторг», ресторан «Максимилианс», открытый в Челябинске ресторанным холдингом из Набережных Челнов, и представители региональной промышленности (Челябинский механический завод, Челябинская чулочноносочная фабрика «Эталон» и Миасский конвейерный завод). А также туристическое агентство «Музенидис ТрэвелЧелябинск», гипермаркет «Япраздник», Первое выставочное объединение, торговые дома «СантехУрал» и «БПКУрал», лидер челябинского Интернета —

74.ru и крупнейший местный провайдер «Интерсвязь», организатор Sunday Up Market — портал «Молодость.74» и компания «Лидер-Урал». Узнать, кто из финалистов будет признан компаниями-революционерами, «Курс дела» пригласил не только представителей местных властей и СМИ, но и тех, кто активнее всего голосовал за финалистов, — участников Клуба экспертов. Впрочем, до самого последнего момента никто из них не знал, кому в этом году достанутся «Золотые центы». Победителями седьмой независимой деловой премии в итоге стали: издательский дом

«Метро74», агропромышленный холдинг «Мираторг», ресторан «Максимилианс», Челябинский механический завод, Челябинская чулочно-носочная фабрика «Эталон», туристическое агентство «Музенидис Трэвел-Челябинск» и торговый дом «БПК-Урал». Представители этих компаний теперь украсят свои офисы столь желанными «Золотыми центами», которые являются материальным подтверждением высокого статуса компании, совершившей бизнес-прорыв.a Полную версию репортажа смотрите на нашем сайте www.kursdela.biz

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «МЕТРО74» В 2013 г. сеть бесплатных газет «Метро74» расширила зону охвата на Южном Урале и завершила год с убедительными результатами: 21 издание, в том числе 4 новых — в Белебее, Еманжелинске, Туймазах и Учалах. бластная сеть газет «Метро74» сегодня является едва ли не самым популярным печатным изданием в малых городах области: средний уровень ее узнаваемости среди взрослого населения уральской глубинки достиг, по данным компании, отметки в 91,5%, а совокупный ежемесячный тираж при этом составил 1,64 млн экземпляров. Таких результатов издание достигло за сравнительно небольшой отрезок времени (первый номер газеты вышел в 2006 г.). Впрочем, уже в 2006-м, а также в 2007 и 2008 гг. «Метро74» признано Национальной тиражной службой лучшей региональной газетой в России. А в 2011–2012 гг. издание стало лауреатом премии «Тираж — рекорд года» в номинации «Самая большая сеть газет в малых и средних городах России». Эта премия была учреждена в 1999 г. Национальной тиражной службой и Союзом

журналистов страны и все эти годы остается главной наградой для периодических печатных изданий. В прошлом году директор сети газет «Метро74» Дмитрий Борщев стал лауреатом Национальной премии «Медиаменеджер России-2013», главной награды в области отечественного медиабизнеса. Сегодня под брендом «Метро74» выходит 21 газета в 59 городах и населенных пунктах Челябинской области и Республики Башкортостан совокупным еженедельным тиражом 410 400 экземпляров. Газеты издаются только в малых и средних городах, полностью покрывая тиражом территорию распространения. Главные конкурентные преимущества «Метро»: высокий тираж, бесплатное распространение, цветная печать и собственная служба доставки, в которой занято более 200 человек. Каждое издание имеет

ярко выраженный местный акцент: новости региона, блицопросы, актуальные материалы, частные объявления, рекламный контент. Интерактивные проекты газеты — различные конкурсы, фестивали, викторины — имеют большую популярность среди читателей. В дистрибуции издания компания использует комплексный подход. Еженедельник имеет крупнейшую сеть фирменных стоек в офисах и супермаркетах, в штате компании — почтальоны для разноски газеты по почтовым ящикам и мобильные промоутерские группы, отвечающие за уличную дистрибуцию. В этом году издательский дом планирует и дальше расширять зону охвата, а также провести рестайлинг, экспериментальной площадкой для которого стала Сатка — там газета уже выходит в обновленном виде, в формате D3, с новым логотипом в строгом стиле с преобладанием черного цвета. a

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»

ЧУЛОЧНО-НОСОЧНАЯ ФАБРИКА «ЭТАЛОН» По итогам 2013 г. челябинская фабрика стала самым крупным производителем чулочно-носочной продукции не только на территории области, но и в УрФО, составив конкуренцию ведущим предприятиям страны — Смоленской, Альметьевской и Орловской фабрикам. стория Челябинской чулочноносочной фабрики «Эталон» началась в 2010 г., именно тогда был организован небольшой цех, оснащенный четырьмя вязальными машинами, в котором трудилось всего восемь человек. Первоначально ассортимент предприятия составляли лишь мужские носки. Постепенно производственные площади компании расширялись, и сегодня в двух цехах работает уже 20 человек на 15 вязальных машинах. Несмотря на трехмесячный простой в 2013 г., предприятию удалось значительно нарастить объемы выпуска и запустить в производство сразу несколько новых линий продукции. За прошлый год компания выпустила более 640 тысяч пар носков и намерена в нынешнем году выйти на объем в 100 тысяч пар ежемесячно: оба цеха в этом году работают в две смены. Словом,

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

челябинская компания вполне заслуженно пополнила не слишком длинный список успешных и развивающихся предприятий местного легпрома. В настоящий момент ассортимент предприятия составляют 25 наименований мужских носков и более 20 наименований женских и подростковых носков, а коллекции обновляются каждые три месяца. Фирменная продукция выпускается сразу под несколькими торговыми марками: Calzini, Chelyabinskie, «Эталон». Кроме того, предприятие готово разрабатывать и выпускать под заказ любые модели, вплоть до эксклюзивных. Все изделия изготавливаются с использованием высокотехнологичного сырья на современном оборудовании с внедрением новых прогрессивных технологий. Натуральное хлопковое и бамбуковое сырье с добавлением синтетических волокон обеспечивает комфорт при носке

и высокую стойкость к изнашиванию. При этом на фабрике придерживаются доступной ценовой политики, и фирменная продукция реализуется по вполне конкурентным ценам, а действующая система скидок дает возможность налаживать долгосрочные партнерские отношения. Логистическая служба фабрики организует удобные способы доставки продукции и делает возможным сотрудничество с партнерами по всей России. Бизнес-прорыв и качество продукции уральского предприятия оценил не только «Курс дела» — в феврале этого года Челябинская чулочно-носочная фабрика «Эталон» получила диплом за высокие потребительские свойства образцов коллекции для мужчин, представленной на 42-й федеральной ярмарке товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности «Текстильлегпром». a

ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»

ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД В 2013-м челябинское предприятие разработало и запустило в производство три новые модели кранов, которые по совокупности технических и грузовысотных характеристик не имеют аналогов в России. елябинский механический завод, отметивший в 2012 г. свое 70-летие, как и большинство челябинских промышленных предприятий, был основан во время Великой Отечественной войны. Первоначально предприятие выпускало продукцию для энергетиков: котлы и другое нестандартное оборудование для тепловых электростанций. Однако уже в первый послевоенный год завод приобрел специализацию, которая является основной и по сей день, — выпуск грузоподъемной техники, в частности автокранов, железнодорожных и гусеничных кранов. Впрочем, долгое время основной объем выпуска составляли гусеничные краны, лишь в 1999 г. на заводе, к тому времени ставшем АО, решено было вернуться к истокам: предприятие начало выпускать первые модели автокранов «Челябинец» на шасси «Уралов»

и КамАЗов. Сейчас именно автокраны «Челябинец» на различных шасси составляют основу модельного ряда завода: номенклатура ОАО «ЧМЗ» представлена более чем 35 моделями автомобильных кранов грузоподъемностью от 25 до 50 т и гусеничными кранами грузоподъемностью от 25 до 100 т. В прошлом году и без того обширный и современный модельный ряд подвергся серьезной модернизации: специалисты инженерного центра завода спроектировали новую нижнюю раму с увеличенным опорным контуром, которая позволяет работать с грузами большой массы на дальних вылетах без потери устойчивости. На основе этой разработки в производство было внедрено сразу несколько новых и обновленных моделей автокранов: «Челябинец» КС-65717 с длиной стелы 34,6 м и грузоподъемностью

50 т, не имеющий аналогов на рынке, и 25-тонный «Челябинец» КС-55732, оснащенный четырехсекционной стрелой длиной 32,7 м (это самая длинная крановая стрела из всех моделей грузовой техники, производящейся в России). Помимо этого начался выпуск автокранов на вездеходном шасси КамАЗ-43118-RF в ОАО «РИАТ». Такая модернизация модельного ряда задала новую планку отечественным машиностроителям и дала возможность и дальше наращивать производство. В планах завода на 2014 г. увеличение производства по отдельным категориям продукции на 20%. Действительно, спрос на новинки Челябинского механического нередко опережает предложение — первые заказы на новые модели заводчане получили еще на этапе их разработки. a

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ ХОЛДИНГ «МИРАТОРГ» Дебютировав на челябинском рынке в мае 2013-го, российский агрохолдинг к концу года сформировал в Челябинске внушительную сеть супермаркетов, которая составила достойную конкуренцию основным игрокам продовольственной розницы. ыход одного из крупнейших российских агрохолдингов на, казалось бы, устоявшийся рынок продуктовой розницы был неожиданным и стремительным, как, впрочем, и развитие самой розничной сети «Мираторг». Менеджмент дочки агрохолдинга — компании ООО «Продсервис», которая управляет фирменной розницей, похоже, выбрал для развития тактику блицкрига: сеть, дебютная точка которой открылась в начале 2012 г., к моменту появления в южноуральской столице насчитывала уже 52 торговые точки и охватывала Москву и Московскую область, а также Владимирскую и Тульскую области, Нижний Новгород и Чувашию, СанктПетербург, Краснодар и Ростов-на-Дону. На тот момент большая часть фирменных магазинов «Мираторга» работала в формате супермаркета, а сеть одноименных придо-

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

мовых магазинчиков, насчитывающая всего девять точек, развивалась лишь в пределах столицы. Однако сам выход в розницу для компании, давно сформировавшей полную производственную цепочку, разработавшей фирменные торговые марки мясных и овощных полуфабрикатов, а также отстроившей логистику и дистрибуторскую сеть, был продиктован вполне очевидной логикой. В Челябинск агрохолдинг тоже зашел с супермаркетами. Первая фирменная точка площадью 300 м² открылась Челябинске в конце мая по адресу: 40 лет Победы, 26. Вскоре к ней добавилось еще два супермаркета: на пр. Победы, 124, и ул. Чичерина, 43Б. Параллельно челябинское подразделение сети активно осваивало регион, причем как саму область, так и УрФО: за лето филиал открыл один супермаркет в Южноуральске на ул. Советской Армии, 7,

закрепился в Екатеринбурге, где начали работать сразу два фирменных магазина — на ул. Машиностроительной, 29, и ул. Шевченко, 19, а также вышел на рынок Перми (летом в городе по адресу: ул. Куфонина, 20, начал работу первый «Мираторг»). Финальным аккордом первого этапа региональной экспансии стало открытие еще одного челябинского магазина — на ул. Молодогвардейцев, 10. В начале этого года сеть прибавила еще два супермаркета, впрочем, и без них новый рыночный игрок составил достойную конкуренцию федеральным и местным торговым операторам и ускорил процесс переформатирования фирменных сетей местных мясопроизводителей. Во многом из-за появления «Мираторга» агрохолдинг «Ариант» начал превращать свои магазины в полноценные минимаркеты с широким ассортиментом. a

ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»

«МАКСИМИЛИАНС» Ресторанный холдинг Dolche Vita Group из Набережных Челнов открыл в Челябинске пивной ресторан, появление которого не только обострило конкуренцию в насыщенном сегменте общепита, но и заметно разнообразило гастрольную жизнь Челябинска. онцерты в пивном ресторане — вот, оказывается, чего не хватало челябинской публике. Додумались до этого, как обычно, крупные федеральные сетевики. Ресторанный холдинг Dolche Vita Group из Набережных Челнов в 2013 г. открыл в Челябинске пятое заведение фирменной сети — пивной ресторан «Максимилианс», рассчитанный на 800 гостей: пенный напиток собственного производства, немецкая кухня (сосиски-капустагренки) и соответствующий антураж. До того как выйти в столицу Южного Урала, аналогичный концепт успешно прошел обкатку в Екатеринбурге, Уфе, Самаре, Казани, в дальнейших планах рестораторов стоял Новосибирск. Разного рода питейно-пивными заведениями Челябинск и так не был обделен: чего далеко ходить, тот же «Брудершафт»

успешно собирал гостей своими ретровечеринками и «жирафами» свежесваренного хмельного напитка. Но от появления «Максимилианса» вздрогнули не столько местные рестораторы, сколько промоутеры: новички предложили соединить пиво и аутентичную кухню с живым роком и попсой. Причем не только местного разлива — сеть заведений позволяет челнинцам организовывать полноценные гастрольные туры раскрученных звезд эстрады, рокгрупп и поп-артистов. Уже на открытии, когда выступал Гоша Куценко, на двух этажах было яблоку негде упасть. Кроме этого, создатели концепции также утверждают, что в ресторане стоит настоящий баварский антиквариат, интерьер более чем классический, а от официанток в национальной одежде не оторвать глаз. Но важно ли это, когда на открытии

выдают клубную карту, а потом на телефон аккуратно приходят эсэмэски с уведомлениями о гастролях? «Мумий Тролль» и «Моральный кодекс», «Пицца» и «Руки вверх!», Comedy Woman и Uma2rman, Вера Брежнева и «Ленинград», Елка и Quest Pistols — по сути, целевая аудитория для «Максимилианса» практически необъятна, а насыщенный гастрольный график (концерты популярных артистов проходят чуть ли не еженедельно) заметно оживляет афишу развлечений Челябинска. Да и места на 2000 м² хватит всем. В общем, старт удался. На сайте компании сейчас висит объявление, что собственники ищут площади от 2000 «квадратов» в Нижнем Новгороде, Перми, Омске, Красноярске и Тюмени. Видимо, пить пиво и петь — исконная русская забава. А уж в каких интерьерах — не так уж важно. a

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»

ТОРГОВЫЙ ДОМ «БПК-УРАЛ» Официальный региональный представитель Башкирского птицеводческого комплекса им. М. Гафури, до этого занимавшийся лишь оптовыми продажами продуктов из мяса индейки, меньше чем за год создал внушительную сеть придомовых магазинов. ще несколько лет назад мясо индейки для южноуральцев было самой настоящей экзотикой: местная птицеводческая отрасль исправно и во все возрастающих количествах поставляла на прилавки тушки бройлеров, разнообразные их части и прочую продукцию из курятины. Ситуация начала меняться, когда на местный рынок вышли птицеводы из соседнего Башкортостана — Башкирский птицеводческий комплекс им. М. Гафури, выпускающий мясо индейки и продукцию из него под торговой маркой «Индюшкин». Компании, считающейся одним из крупнейших производителей мяса индейки на Урале и в Поволжье, стало тесно на исторической родине, и фирма начала экспансию в ближайшие регионы. В качестве одного из приоритетных направлений этой экспансии были выбраны Челябинская область и Средний Урал, а региональным

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

представителем интересов компании в этих регионах стал Челябинский торговый дом «БПК-Урал». За несколько лет компания проторила башкирской индейке дорогу на уральские прилавки: благодаря деятельности «БПК-Урал» полуфабрикаты, деликатесы и колбасы из полезного диетического мяса стали привычным ассортиментом челябинской розницы. Некогда экзотичный продукт прочно закрепился на прилавках небольших отделов рынков и на полках торговых сетей — от местных «Молнии», «Ромкора» и «Проспекта» до федерального «Магнита». В 2013 г. компания дополнила список направлений деятельности розничными продажами — «БПК-Урал» начал создавать в регионе фирменную розничную сеть. Первый магазин с незамысловатым названием «Мясо индейки» открылся на ул. Чичерина напротив ТК «Прииск» еще

в конце 2012 г. Розничный дебют оказался удачным: вторая торговая точка, на пр. Ленина, 30, появилась в апреле прошлого года. А после этого фирменные магазинчики начали открываться чуть ли не по нескольку штук в месяц. К концу года фирма пришла в статусе владельца полноценной торговой сети: на территории Челябинска и Копейска насчитывалось 13 фирменных магазинов «Мясо индейки». А в начале этого года фирменная розница начала развиваться в области — за I квартал 2013-го «БПКУрал» открыл пять торговых точек в Южноуральске, Златоусте и Миассе. Такая активность компании как в расширении торговой сети, так и в ассортименте продукции заставила воспринимать нового игрока всерьез не только представителей мясной розницы, но и крупных игроков сетевого ритейла. a

ЕЖЕГОДНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «КУРС ДЕЛА»

НЕЗАВИСИМАЯ ПРЕМИЯ «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»

«МУЗЕНИДИС ТРЭВЕЛ-ЧЕЛЯБИНСК» Прорубить очередное окно в Грецию на рынке, где полно конкурентов, — большая заслуга. Нужно было предложить что-то уникальное и отправить туристов туда, куда Зевс не гонял. реция как туристическое направление челябинцами любима давно, и недостатка в посредниках, предлагающих путевки в Элладу, в нашем городе нет. Но в 2013 г. на рынке случился прорыв, довольно опасный для его старожилов. Самый крупный туроператор по Греции «Музенидис Трэвел» начал активно наращивать присутствие на местном рынке: компания открыла второй офис в Челябинске и представительство в Магнитогорске, а под конец года сменил формат и первый челябинский офис. Руководителями офисов стали специалисты, проработавшие в Греции не один год. Среди островных курортов туроператоры предлагали новые для челябинцев Тасос, Закинф, Эвбею. Разумеется, были в списке и традиционные Крит, Родос, Халкидики. Но главным своим достижением руководство считает то, что открыло для челя-

бинцев материковую Грецию: Касторию, Дельфы, Волос, Аспровальту, полуостров Пелопоннес. В результате поток туристов из Челябинска на материковую Элладу в 2013 г. вырос до 4500 человек. Именно расширение туристических направлений позволило новичкам, пусть и официальным представителям крупнейшего греческого туроператора, завоевать рынок. Кроме того, благодаря компании в Челябинске появился новый авиаперевозчик — греческий Astra Airlines, с его помощью «Музенидис Трэвел» организовал регулярную чартерную программу из Челябинска в Салоники. Момент был выбран более чем удачно. Крит и Родос начали медленно, но верно превращаться в некое подобие Турции, а летать в самобытные и ненахоженные места возможно было только из Москвы, в крайнем случае из Екатеринбурга. Голод

по греческой экзотике и утолил с успехом приход «Музенидис Трэвел». Ценовой сегмент, в котором работает компания, — средний плюс и высокий. Впрочем, бывают, как у всех, и горящие туры, и спецпредложения. Еще одна «вишенка на торте» — возможность получить визу в Грецию аж на три года. Как заявила директор «Музенидис Трэвел» в Челябинске Анна Гольцфарб, в консульстве налажены достаточно прочные связи, чтобы лояльность к клиентам греческого туроператора была более чем высокая. Это выгодно и самому оператору: получив трехлетнее право на въезд, путешественник наверняка захочет прогуляться по Элладе и, скорее всего, выберет для этого посредников с высоким уровнем сервиса. А с последним, судя по многочисленным отзывам, у «Музенидис Трэвел» все в порядке. a

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

О Б Р АТ С Т В Е Н А Р О Д О В Еще одна мегаглупость, которую приходится постоянно слышать в связи с украинскими событиями, так это заплесневелый штамп о братском украинском народе.

Александр Полозов журналист, блогер

Господа, товарищи или кто вы сейчас есть! Нет никаких братских народов! В природе просто не существует. Да, у вас могут быть дедушки и бабушки родом с Украины, хотя сами вы, сколько себя помните, житель уральской провинции. Возможно, вы сам этнический украинец. Возможно даже, что ваша фамилия прямо говорит об украинских корнях или имеет самое что ни на есть украинское звучание. Но на этом все, потому что вы живете в России, а те, за кого болит ваша душа, — в Украине. Нравится вам это или нет.

Нравится вам это или нет, но вы ни на козе, ни на танке не объедете исторически сложившиеся особенности соседства наших народов. Эти особенности знают все и тут, и там. Но о них, по крайне мере у нас, как-то не принято говорить. Между тем надо просто честно признать хотя бы то, что в девяти из десяти случаев разговоры про украинский кризис на российских кухнях ныне не обходятся без упоминания хохлов. Равно как и то, что хохлы упоминаются куда чаще, чем украинцы. И, клянусь своей треуголкой, опять-таки в девяти из десяти случаев к хохлам добав-

ляются все те красочные эпитеты, которыми на наших российских кухнях исторически характеризуются представители братского народа. Что? Скажете, не так? И у меня не будет для вас большой тайны, если я скажу, что это улица с двусторонним движением. На украинских кухнях братский русский народ характеризуют в схожих и едва ли не в более жестких формулировках…

Читайте полную версию статьи эксперта на сайте www.kursdela.biz

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

Е С Л И Р Е Ш Е Н И Е О Т С У Т С Т В У Е Т, И М Е Е Т С М Ы С Л О Б Р АТ И Т Ь С Я К С П Е Ц И А Л И С ТА М Анализ продаж нужно делать постоянно, чтобы вовремя находить патологии и слабые звенья в управлении. Антон Рудаков ведущий бизнес-тренер, собственник интеллектуального бизнеса 2B2B 4

169

Дело было зимой. На фабрике, расположен- и сделали. Рабочие не поняли, что там проной в маленьком поселке, произошла за- исходит. Кто-то пошел посмотреть и исчез. бастовка. Собственник долго не мог при- Второй отправился за первым и тоже исчез. нять решение по ее устранению. Все вари- Что же там произошло? Ничего особенного. анты развития событий несли штрафы или Просто для людей прийти на теплую светпростой фабрики, одним словом, убытки. лую фабрику за свой станок и вспомнить, Тогда спустя несколько недель предпри- как было хорошо им раньше, стало настониматель решил обратиться за помощью ящим праздником. Один за другим люди и пригласил специалиста по подавлению потянулись на фабрику, и забастовка зазабастовок. Было вынесено следующее ре- кончилась. Мог ли директор фабрики сам зюме: морозным зимним утром запустить прийти к такому простому решению? Возфабрику, зажечь свет, затопить котлы, что- можно, но признать свои ошибки, совербы окна сияли, а из трубы дым валил. Так шенные в прошлом, всегда очень сложно.

Курс дела №3 (142) Апрель 2014

Руководитель сживается со своей компанией и не видит патологий, которые привели фабрику к забастовке и отсутствию безболезненного выхода из ситуации. Вывод простой: если решение отсутствует, имеет смысл обратиться за консультацией к специалистам. Работа специалиста по забастовкам является аудитом. Зачем же компаниям нужен аудит продаж? Прежде всего независимая…

Читайте полную версию статьи эксперта на сайте www.kursdela.biz