Курс дела №6(134) июль 2013 года by Kurs Dela

№6 (134) Июль 2013

№6 ( 134 ) ИЮЛЬ 2013

Челябинск

BUSINESS TREND

ТЕМА НОМЕРА

Неглиже на выход 20

СПЕЦВЫПУСК

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ2013

60 + КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

КУРС ДЕЛА

117 Дисконт с извинением 12

Протекция вне рамок 46

Ленинский апгрейд 80

Розничная дочка крупного дистрибьютора компьютеров решила попробовать силы на Южном Урале

Заигравшись в поддержку местных производителей, соседний регион скатывается в торговый сепаратизм

Один из отдаленных районов города становится все привлекательнее для девелоперов

И Л Л Ю СТР АЦИ Я : АЛ ЕКСАН ДР Ю З В А

ОТ РЕДАКЦИИ

Рекламно-аналитический журнал

«Курс дела. Business trend» Издается с апреля 2001

№6 (134) июль 2013 Редакция журнала Шеф-редактор объединенной редакции Андрей Бондарюк Главный редактор Яков Федюшин Арт-директор Андрей Брохман Обозреватели Юрий Богатенков, Ксения Шумина, Полина Потапова, Екатерина Гонова, Катя Волкова Дизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг Бильд-редактор Николай Шишков Фотоизображения и иллюстрации: Анна Шольц, Николай Шишков; фотобанки Shutterstock, «Лори», ИТАР-ТАСС, Phototimes/ Dreamstime; www.flickr.com; архив редакции Дизайнеры Екатерина Зубарева, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректор Людмила Скрынник

Форточка в «Белые ночи»

Рекламная служба Директор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91 Менеджеры (351) 247-05-90 Екатерина Просекова 8-908-064-76-45 Юлия Федотова 8-952-522-23-02 Яна Мальцева 8-904-307-92-80 Ксения Гудкова 8-922-716-63-04 Юлия Губицкая 8-908-571-81-89 Юлия Сотникова 8-909-076-49-14 Алла Русенко 8-951-114-09-96 Ольга Устьянцева 8-982-100-32-75 Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Челябинску есть чему поучиться у Перми в деле создания перспективных брендов для событийного туризма.

сэкономленные «боевые» на покупку воздушного шара вместо квартиры. За ним потянулись воздухоплаватели России, Европы, мира, завороженные ландшафтом Кунгура, стоящего на берегах сразу трех рек. Теперь фестиваль «Небесная ярмарка» привлекает тысячи гостей, открывая им рты от изумления и красоты. Кроме того, живет и здравствует в Перми уникальный фестиваль документального кино, есть блистательные Дягилевские сезоны. Челябинские же «типа фестивали» с объявлениями «в 03:11 на площади Революции» выглядят очень старательными, но все же провинциальными потугами на фоне амбициозных пермяков, научившихся буквально за пару-тройку лет по пустячному поводу греметь на всю Европу. И пусть глобальных задач «культурная столица» пока не решила (вялотекучесть потоков въездного туризма что в Пермь, что в Челябинск идет почти в одинаковой динамике), все же у наших северных соседей уже сколочен какой-никакой капитал собственных брендов, способных стать базой для системного развития ивент-туризма. Челябинск же за эти самые годы лишь терял потенциально притягательные для гостей события. И при желании следовать мировому туристическому тренду ему придется создавать их почти с абсолютного нуля.

Учредитель и издатель ООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б Тел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru Подписано в печать 18.07.2013 г. Дата выхода 25.07.2013 г. Отпечатано в печатном доме «Формат» 620100, Екатеринбург, ул. Восточная, 27а Тел. 8 (343) 263-70-00 Тираж номера 12 000 экз. Сертифицирован Национальной тиражной службой Информационная категория 16+ Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

И ЛЛ ЮС Т РА Ц ИЯ НА О Б ЛО Ж К Е: GE T T Y IM A G ES / F OT O BA N K

Экс-губернатор Пермского края Олег Чиркунов как-то обиделся на весь народ России, путающий Пермь с Пензой, и озадачился самоидентификацией вверенного ему региона: «Мы не пензяки, мы — пермяки!». Дальше — больше: «Пермь — культурная столица Европы», «Безумцы всего мира, в гости к нам!» — и полмиллиарда бюджетных рублей было кинуто в топку придуманного по аналогии с питерским фестиваля «Белые ночи». Через пару лет действия проекта собираются вдруг самые известные проектировщики и архитекторы мира на очередной форум ISOCARP именно в Перми и выдают на-гора весь мед-масло-сливки мировой проектной мысли в приложении к Перми и соседним городам. Кстати, именно здесь прозвучало знаменитое сравнение: «В Екатеринбурге удобно делать бизнес, в Перми — креатив, в Челябинске — детей». Да и пермские чиновники во многом поднаторели: начав со 011-процентного бюджетного финансирования, местный минкульт прошерстил мировой опыт и сумел нарастить до 21–31% от общей сметы проекта долю внебюджетных финансовых вливаний. А это практически идеальный европейский вариант коммерциализации культурных проектов. Чуть раньше «Белых ночей» уволился из армии майор авиации и потратил все

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в автосалонах, банках, строительных и страховых компаниях, на бизнес-ланчах в ресторанах Челябинска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

Курс дела №6 (134) Июль 2013

ПИКЕ Т Ы, ВЗЯ Т КИ, Н А ЗН АЧЕНИЯ ТЕКСТ: ВЛАДИМИР ПОЛЕВОЙ

За выборы В начале июля «Соцгород» и местное отделение ЛДПР независимо друг от друга организовали серию пикетов за возвращение прямых выборов мэра. Активисты «Соцгорода» под предводительством депутата ЗСО Андрея Барышева за два дня провели около одиночных пикетов, собрав на них более # тыс. подписей. Результатом работы челябинских либерал-демократов, для которых Владимир Жириновский ранее даже записал призывное видеообращение, стало * одиночных акций плюс митинг-концерт с выступлением группы «Братья Гримм» и более 0 тыс. подписавшихся. Если инициатива либерал-демократов похожа на попытку партийцев заработать немного политических очков, то акцию Барышева эксперты связывают с началом атаки его покровителя (Александра Аристова) на областную власть и непосредственно на ее главу. Дескать, цель последнего — подпортить в очередной раз имидж региона, с одной стороны, а с другой — добиться продвижения своего человека в мэрию, чтобы было легче противостоять Михаилу Юревичу. Последний в вопросе возвращения прямых выборов занял подчеркнуто нейтральную позицию, высказавшись в духе, мол, пусть городские власти решают сами, область в этот вопрос вмешиваться не будет.

Апгрейд районного масштаба 3 июля сити-менеджер Челябинска Сергей Давыдов назначил

; июля Павел Рыжий, в ноябре : ;:-го покинувший пост вицегубернатора, стал проректором по общим вопросам ЧелГУ. В обязанности бывшего чиновника отныне входит взаимодействие с федеральными, региональными и местными органами власти, работа с общественными организациями и информационная политика вуза. Едва успев приступить к своим новым обязанностям, Рыжий, до чиновничьей карьеры занимавший пост исполнительного директора областного Союза промышленников и предпринимателей, на заседании СПП предложил ведущим предприятиям региона сотрудничать с ЧелГУ. А # июля ректор Уральского госуниверситета физкультуры C0-летний Леонид Куликов, руководивший одним Увлечение хоккеем и поддержка «Трактора» привели Михаила Юревича из крупнейших спортвузов Урала в совет директоров КХЛ более :# лет, написал заявление об отставке. На его место, пока в роли и.о., поставили проректоновых глав двух районов — Курвыборах в мэры — Давыдовым ра по учебной и воспитательной чатовского и Металлургического. и Барышевым. Из-за близости работе Национального госуник последнему Антипов и не смог верситета физкультуры, спорта Первое назначение было ожи- сработаться с претендующим и здоровья им. Лесгафта #?-летдаемым и достаточно прозрач- на мэрское кресло сити-менед- него Евгения Орехова, в прошлом ным. После того как прежний жером. Имя вероятной заме- проректора УралГУФКа. глава Курчатовского района ны Антипова СМИ называли Максим Осипенко занял пост уже тогда, и = июля этот провице-премьера в областном гноз оправдался: Металлургиправительстве, молва тут же за- ческий район возглавил мастер Июль выдался горячим и на деписала в преемники его млад- спорта СССР по дзюдо, чемпи- ла по мздоимству: на взятках шего брата, с мая : ; -го зани- он Европы по армрестлингу, а погорели сразу двое высокомавшего должность замглавы с : ? г. депутат гордумы Дми- поставленных чиновников Южного Урала. администрации Калининско- трий Петров. го района. Второй же кадровой перестановке предшествовало ; июля по решению Центральнонеожиданное увольнение Серго районного суда Челябинска гея Антипова, рапорт об отставвзяли под стражу мэра Троицка ке он подал :; июня. Его уход Еще двумя новыми назначениями Виктора Щекотова. В отношении эксперты связали с конкурен- отметились в июле два крупных него возбуждено уголовное дело цией между двумя возможными челябинских вуза — УралГУФК по ч. # ст. :? УК РФ. Троицкий кандидатами на предстоящих и ЧелГУ. глава подозревается в получении

Взяли и сели

Рокировки в ректоратах

Курс дела №6 (134) Июль 2013

Ф О ТО : GUB ERNATO R7 4 . RU

ПОЛИТИНФОРМАЦИЯ

в городе таки появится улица Петра Сумина.

подписей за возвращение прямых выборов мэра собрали в общей сложности активисты движения «Соцгород» и регионального отделения ЛДПР на улицах Челябинска в первых числах июля 2013 г. Виктор Рашников (+ , , в итоге , ), а «среднюю» ( – баллов), в которой випов, — мэр Челябинска Станислав Мошаров ( ,$). В лидерах по динамике — председатель облизбиркома Ирина Старостина (+ позиций), в главных аутсайдерах — гендиректор АЗ «Урал» Виктор Корман (- ).

Думцы против «Вечерки» Депутаты Челябинской гордумы заявили о нежелании публиковать официальные отчеты в газете, издаваемой прогубернаторским медиахолдингом, за деньги. Лучше на своих сайтах и бесплатно.

В конце июня народные избран- явления на сайте. Как пояснил ники решили обратиться в Гос- источник в гордуме, «за все пудуму РФ с инициативой внести бликации надо платить, а объизменения в 8 8-ФЗ «О мест- емы материалов порой очень ном самоуправлении» и Феде- большие». Отметим, что в сторальный закон «О средствах лице Южного Урала все офимассовой информации». По- циальные материалы админиправки должны будут отменить страции и гордумы публикуютнеобходимость публикации ре- ся в «Вечернем Челябинске», шений органов местной власти издаваемой «Гранадой Пресс», в печатных СМИ. По мнению которую традиционно связывадепутатов, достаточно разме- ют с самим Юревичем. щения отчетов на официальных сайтах Думы и мэрии. При этом было бы неплохо, считают они, разрешить муниципалитетам Не раз поднимавшийся вопрос регистрировать свои сайты как о присвоении какой-либо из улиц СМИ, чтобы принятые решения Челябинска имени бывшего главы вступали в силу сразу после по- региона наконец-то решился:

Имени Сумина

От идеи переименовать в честь экс-губернатора, руководившего областью более 8 лет, улицу Сони Кривой, на которой он долгое время жил, депутаты гордумы в итоге отказались. Имя Сумина будет носить одна из улиц в Центральном районе, продолжающая Новоградский проспект. Они также утвердили названия еще шести улиц и двух переулков. В том же Центральном, а также в Курчатовском районе увековечат имена госдеятелей Петра Столыпина и Николая Патоличева, а в Тракторозаводском — конструктора и танкостроителя ЧТЗ Константина Духова. По просьбе жителей в Ленинском и Советском районах появятся улицы Лучезарная, Милосердия и Сливовая, а два переулка в Советском назовут Межозерным и Родным.

Курс дела №6 (134) Июль 2013

Увеличивая доходы Чтобы прибыль компании росла, надо либо сокращать затраты, либо увеличивать доходы. Иногда можно делать это одновременно. И уж точно всегда можно использовать для получения дохода непрофильные финансовые активы компании, считает региональный директор ГК TeleTrade Екатерина Авакова.

— Екатерина, а разве непрофильные финансовые активы их не используют? Мало у кого временно свободные денежные средства лежат на счете мертвым грузом. Их или инвестируют в какие-либо проекты, или хранят на депозитах. — Инвестиции в реальный бизнес — это, по сути, уже отдельный вид деятельности, где достаточно длительные сроки возврата средств и не всегда просчитываемая доходность. А ставки по банковским депозитам позволяют минимизировать инфляционные потери, но никак не получить доход. — Что же предлагает юридическим лицам ваша компания? — Инвестировать временно свободные денежные средства в финансовые рынки и получать доход, вполне сопоставимый с рентабельностью основного бизнеса, а то и выше.

личиваются средства на счете. А сам руко— Каким образом это можно сделать? — ГК TeleТrade предлагает корпоративным водитель может даже не заглядывать в проклиентам несколько надежных инструмен- грамму, ему предоставляют отчет о движетов для получения дохода. Но в рамках этой нии денежных средств в той форме и с той статьи я бы хотела остановиться на, пожа- частотой, которая его устраивает. Кроме луй, самом простом и удобном из них — того, за каждым юридическим лицом запроекте «Мастер-инвест». Это электронная крепляется персональный консультант, косистема совершения сделок с обширной торый досконально разбирается во всех базой опытных управляющих — мастеров, вопросах, касающихся проекта и финанкоторая позволяет инвестору копировать совых рынков, и доступен для связи 24 часделки любого мастера в автоматическом са в сутки 7 дней в неделю. режиме. Клиенту достаточно лишь выбрать подходящего для его суммы и потребно- — Многие предприниматели по-прежнему стей управляющего или нескольких управ- не очень-то доверяют самой идее инвеляющих, вся статистика по любому масте- стиций в рынки. А тут им предлагается доверить управление счетом наемному ру открыта. сотруднику. — Думаю, что не всякий успешный в сво- — Средства наших корпоративных клиеней сфере бизнеса предприниматель смо- тов надежно защищены. Заключая договор, жет с ходу разобраться в тонкостях инве- предприниматель предоставляет список банковских счетов, на которые деньги мостиционных стратегий мастеров. — Для пассивного типа инвестирования нет гут быть выведены с торгового счета. Принеобходимости изучать тонкости работы чем это могут быть или счета самой компамастера. Важно уметь правильно оцени- нии, или лично руководителя, и никаких друвать его работу, результат инвестирования, гих. Особенность самого проекта в том, что уметь подсчитывать соразмерность прибы- в любой момент можно остановить ту или ли и затраченного времени, умение делить иную сделку, сменить мастера или тот объмастеров на подходящих и недостаточно ем средств, который ему доверен. удобных. Без вводного обучения мы не допускаем к самостоятельным действиям — Словом, корпоративные участники ни одного клиента, неважно, корпоратив- «Мастер-инвест» получают такой же доный он или частный. К тому же мы всегда ход, как частные клиенты? приглашаем пройти курс нескольких чело- — Нет, несколько больший. Они, как правивек из компании-клиента. В первую оче- ло, вносят на счета большие суммы. Соотредь, конечно, самого руководителя, ко- ветственно эти счета чаще получают статус торый, естественно, должен понимать ме- VIP-Platinum, который обеспечивает дополханизм приумножения его средств. Как нительные бонусы. В частности, повышенправило, вместе с ним обучаются и не- ную до 28% годовых ставку, по которой сколько управленцев и финансистов фир- при определенном количестве операций мы, один из которых и назначается ответ- в месяц на остаток средств начисляется ственным за инвестиции. Впрочем, обя- дополнительный доход. А также возврат занностей у него немного, чаще всего ему комиссий компании за торговые операции остается только наблюдать за тем, как уве- и другие преимущества.

Рейтинг доходности пяти самых успешных трейдеров в проекте «Мастер-инвест», по состоянию на 17 июля 2013 г. Контракт

Суммарная доходность, %

Активные торговые дни

EV-0668127

2246,4

RA-501239

639,3

540

NI-1738188

495,7

IT-0107013

201,3

290

BL-1015824

199,9

101

ООО «Телетрейд-Регион». ИНН 7202198469. КПП 745345001

Ул. Труда, 91, 2-й этаж Тел. (351) 200-23-45 Пр. Победы, 198/1, 2-й этаж Тел. (351) 215-06-88 www.teletrade.ru

НОВОСТИ

ФИНАНСЫ

ОТКРЫТИЯ

ОПАСНА Я ЛИНИЯ Затыкая дефицит бюджета банковскими займами, Челябинская область рискует подорвать свою финансовую стабильность. Дефицит бюджета Челябинской области, достигший небывалых ранее , млрд руб., вынудил регион выйти на долговой рынок. Южный Урал через единый портал госзакупок объявил конкурс на открытие банковской кредитной линии на &,' млрд руб. Кредит планируется взять на * года под ставку не более +,'% годовых, при этом существенным условием является право на досрочное погашение. Челябинская область уже имеет опыт открытия кредитных линий. Первая из них была оформлена в декабре 3+ г. на сумму *,4 млрд руб. и на срок * месяца. Использовал же регион из них только ,& млрд. В 3+ 3 г. была открыта кредитная линия на сумму & млрд руб., из которых по факту было использовано 3,3 млрд.

Всего же все взятые областью кредитные обязательства на июня 3+ * г. составляли ,7 млрд руб. Высокопоставленные чиновники областного правительства как мантру произносят заверения, что регион имеет одну из самых низких долговых нагрузок среди субъектов РФ и в перспективе обладает возможностью обслуживать свою кредитную задолженность. На данный момент это действительно так. Но в случае максимального задействования новой кредитной линии финансовое положение области может серьезно ухудшиться. А с учетом выданных в 3+ 3 г. госгарантий по кредитам на 7,& млрд руб. и запланированных бюджетом на этот год еще ,& млрд и вовсе стать критичной. На это, к слову, уже намекал Standard&Poor's, пригрозив в случае развития подобного сценария срезать кредитный рейтинг Южного Урала.

ВУЗ-БАНК допофис «Трубный» ул. Машиностроителей, 36

«МАРИЯ» салон кухонь пр. Ленина, 50

ИНФРАСТРУКТУРА

С ГА З О М Т Р У Б А Южный Урал рискует столкнуться с энергетическим кризисом, если срочно не ответит на газотранспортные вызовы. В Челябинской области наблюдается устойчивая тенденция роста газопотребления. Сейчас регион потребляет в год 7,* млрд м³ природного газа. Доля промышленных предприятий в общем объеме потребления достигает 4'%, электроэнергетики — 3 %. Для реализации инвестиционных проектов, которые осуществляются и планируются на предприятиях Южного Урала, дополнительно потребуется *,* млрд м³ природного газа в год. Областной центр для удовлетворения потребностей горожан предъявит спрос еще на + млн м³. Газообеспечение строящихся и планируемых к строительству генерирующих мощностей ОАО «Фортум» потребует еще около млрд м³ газа в год. Таким образом, общий объем потребления голу-

бого топлива в регионе совсем скоро подскочит почти на 4+%. В связи с этим для расширения возможности газораспределительной сети Челябинска необходимы срочное завершение строительства и ввод в эксплуатацию газопровода высокого давления от ГРС-3 (пос. Глинка) до городского кольцевого газопровода (ГГРП-3 Челябинска). Однако строительство этого газопровода, включенного в инвестиционную программу ОАО «Газпром», не ведется, поскольку приостановлена реализация всей программы в целом. В качестве альтернативы подвисшей магистрали правительство области готово рассмотреть предложенную «НОВАТЭКом» альтернативу традиционной трубе — проект автономной газификации сжиженным природным газом и компримированным природным газом объектов, находящихся на значительном удалении от действующей газораспределительной системы.

РОСТЕЛЕКОМ салон связи ул. Горького, 45

LENTO FUR салон кожи и меха ул. Кирова, 80

Курс дела №6 (134) Июль 2013

НОВОСТИ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

В коммунальной кабале УрФО стал вторым самым задолжавшим коммунальщикам регионом России. Общая сумма долга достигла млрд руб. Из них лишь # млрд приходится на граждан, остальная часть — дело рук юридических лиц. При этом за * месяцев #+ / г. долг за услуги ЖКХ вырос на %. Эксперты считают, что такие внушительные долги обусловлены тем, что в УрФО много промышленных предприятий, находящихся в кризисном состоянии. Кроме того, работают на увеличение задолженности и одни из самых высоких в стране темпы роста коммунальных тарифов.

Поделить приход Бюджет Челябинска увеличился на 9,9 млн руб. за счет дополнительных доходов в размере /*, млн руб. и межбюджетных трансфертов в сумме ,* млн руб.

Курс дела №6 (134) Июль 2013

ЦИФРЫ И ЗНАКИ После этой корректировки доходы бюджета южноуральской столицы составляют # ,/ млрд, расходы — ##, млрд, дефицит — , : млрд руб. Все дополнительные деньги уже распределены по получателям, главные из которых — дорожные строители и автотранспортные предприятия.

Вовлеченные в туризм Правительство Свердловской области планирует вовлечь в туристическую деятельность до =+% территории региона. В настоящее время отрасль развивается только на #+% территории, преимущественно в районе Екатеринбурга и вдоль трассы Екатеринбург–Нижний Тагил. Для этих целей предполагается вовлечь в сферу туризма более + муниципалитетов и создать # туристических кластеров. Отдельными кластерами станут «Город Екатеринбург» и «Духовный центр Урала».

18-е место

заняла Челябинская область в «Рейтинге инновационной активности регионов-#+ #», составленном НАИРИТ. В тройке лидеров — Москва, Санкт-Петербург и Татарстан.

На 1,3%

выросло промпроизводство в УрФО в I квартале #+ / г. по сравнению с аналогичным периодом #+ # г.

2,17 млрд руб. составил в #+ # г. объем выпуска предприятий легкой промышленности Екатеринбурга, увеличившись на #+%. Ассортимент предприятий был обновлен на +%, а их число выросло с до * .

ОТКРЫТИЯ

О Т Ф А С ТФУД А — К Б А Р У ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ГОНОВА

Владельцы ресторанного холдинга из Магнитогорска вывели на рынок областного центра еще один сетевой проект.

На ул. Сони Кривой, , в первой декаде июля открылось новое заведение ком- скованно, несмотря на выгодную центровую локацию. пании «Рестогрупп» — Citybar. Магнитогорский ресторанный холдинг, у себя Буквально в пяти минутах ходьбы, на Энтузиастов, ((, на родине являющийся одним из рынкообразующих игроков тамошнего обще- расположился целый кластер развлекательных завепита, уже присутствует на рынке областного центра: с &'(( г. компания разви- дений: Cabaret, Boom Boom Bar, бар «Амигос» и каравает в Челябинске сеть кафе быстрого питания «Печеная картошка». И дела- оке «Запой». Отвоевать свою часть посетителей в ноет это довольно успешно: сейчас в областном центре работают четыре таких вом баре собираются в том числе и за счет программы заведения, это больше, чем на исторической родине компании, где их всего «City-ланч», предлагающей неплохие скидки на бизнестри. Формат новой точки магнитогорцев в принципе полностью соответству- ланчи. И если расчеты компании оправдаются и завеет названию и дополнительно описывается слоганом сети — «Хороший бар дение не только выживет, но и разрастется в сеть, в Чедля хороших людей». Кухня в Citybar преимущественно европейская, но ме- лябинске стоит ожидать появления и других заведений сто в меню нашлось и суши, и итальянской пасте, и фахитос. Средний чек со- холдинга, например демократичных кафе CityFood или ставляет 4'' – 5'' руб. Решение выйти на челябинский рынок общепита с но- недавно открытой холдингом у себя на родине службы вым форматом, с одной стороны, оправданно, но с другой — довольно ри- доставки еды «Тарелка».

ДИСКОНТ С ИЗВИНЕНИЕМ ТЕКСТ: АННА ДОБРЫНИНА

Розничная дочка одного из крупнейших дистрибьюторов компьютерной техники решила попробовать силы на челябинском рынке.

июля на втором этаже ТК «Радуга» на Российской, ( >, открылся электронный дискаунтер сети «Ситилинк», дочерней структуры одного из крупнейших дистрибьюторов компьютерной техники — компании Merlion. Магазин работает по принципу, некогда обкатанному «Санрайзом»: на площади более &,4 тыс. м² расположились ?> торговых терминала, склад и точка выдачи товара. Покупатель самостоятельно выбирает технику по каталогу, получает штрих-код, оплачивает покупку в кассе и затем забирает ее. Полноценные магазины сети помимо Челябинска работают в Москве, Санкт-Петербурге, Волгограде, Казани и других городах-миллионниках. Слоган компании («Приносим извинения конкурентам») намекает на низкие цены, которых сеть добивается за счет прямых поставок от материнской компании и высокой степени автоматизации бизнеса. Впрочем, несмотря на товарную поддержку крупного российского дистрибьютора, единственному магазину сети так или иначе при-

дется конкурировать с другим компьютерным дискаунтером — сетью DNS, которая плотно охватила все районы города. А сделать это, имея в наличии одну (пусть и крупную) точку, будет довольно проблематично. Однако у компании есть еще один формат — «Ситилинкмини», это &'' с небольшим точек выдачи товаров, работающих более чем в сотне городов России. И, вполне вероятно, вскоре «Ситилинк» начнет разворачивать в регионе сеть пунктов выдачи. Впрочем, вне зависимости от итога конкурентной борьбы в выигрыше уже оказалась УК «Фиеста», которая смогла заполнить магазином «Ситилинка» пустоту в пуле арендаторов «Радуги», образовавшуюся после ухода «Техносилы».

Курс дела №6 (134) Июль 2013

РЕШЕНИЯ

ОБМЕН СО СКИДКОЙ ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ГОНОВА

Менеджмент ЦГ «Европа» решил обновить бонусную программу для клиентов компании, сделав пропуском к скидкам наличие карты сети аптек «Классика». Заведения, входящие в ресторанный холдинг (сеть пиццерий «Помидор», кофейни «Пенка», ирландский паб Fox&Goose и dance pub «Пьяный страус»), переходят на новую программу «ЕвроБонус». Карту старого образца в точках холдинга обменивают на новую со скидкой $ или %'%. Получить новинку можно, предоставив карты других заведений местного общепита либо карточку сети аптек «Классика», которая остается у владельца. Получить бонусную карту можно иным образом, сделав заказ в «Пенке» на /'' руб. или набрав чек на сумму 0'' руб. в «Помидоре». Для того чтобы увеличить скидку с $ до %'%, сумма заказов во всех заведениях — участниках программы должна составить 2$ тыс. руб. Вполне вероятно, что благодаря решению об обновлении программы лояльности клиентская база ЦГ «Европа» прирастет новыми посетителями как за счет тех, кто захочет обменять старые карты меньшего номинала на новые, так и благодаря довольно разноплановой клиентуре сети местных аптек. Ведь

по новой программе старые 8%-ные карты обмениваются на $%-ные, а прежний бонус в 9% заменяется на %'%. Владельцы скидочных карт «Классики» в дополнение к возможности покупать со скидкой медикаменты получают возможность сэкономить $% от суммы заказов в заведениях, входящих в программу «ЕвроБонус». Впрочем, ЦГ «Европа» далеко не первая челябинская компания, работающая с бонусами, аналогичные программы лояльности есть и у других сетей. Правда, в некоторых случаях это скорее VIP-продукты с большей суммой вхождения, но, в отличие от других рестораторов, ЦГ «Европа» решил порадовать бонусами более широкий круг лиц.

РЕГИОНА ЛЬНОЕ ГА З О Р А З Д Е Л Е Н И Е АВТОР: НАДЕЖДА НЕЖДАНОВА

Развернувшись на рынке Челябинска, дочка «НОВАТЭКа» вновь устремилась в города области. В этом сезоне компания «НОВАТЭК-АЗК», развивающая сеть автомобильных газозаправочных станций (АГЗС), намерена усилить влияние во вторых городах области. Компания завершает сделку по приобретению АГЗС в Златоусте. Необходимые формальности будут завершены уже в июле. Для компании это фактически второй этап региональной экспансии: выйдя на местный рынок в 2''0-м, «НОВАТЭК-АЗК» сначала закрепилась именно во вторых городах области — первые фирменные заправочные комплексы появились в Сатке, Карабаше, Бакале, Миассе и Юрюзани. Затем компания занялась наращиванием присутствия в областном центре: за последние несколько лет «НОВАТЭК-АЗК» приобрела 2% автогазозаправочный комплекс и 8 газонаполнительные станции в Челябинске. Последние по времени сделки пришлись на прошлый год: фирма пополнила активы %% АГЗС и % ГНС, ранее принадлежавших сети «ЧелСГ Транс». Список региональных заправочных станций, на-

меченных для дальнейшего приобретения, в компании пока не разглашают. Однако параллельно «НОВАТЭКАЗК» по соглашению с фирмами-партнерами в городах области начала оснащать их АГЗС своими терминалами. Несмотря на то, что на этом этапе экспансии компания оперирует довольно скромными, по меркам топливного рынка, цифрами (% АГЗС в Златоусте, 8 терминала в других городах), для гораздо менее развитого сегмента газомоторной розницы постепенное укрепление позиций «НОВАТЭКа» — это своего рода передел рынка. Особенно во вторых городах региона, где и количество игроков, и число АГЗС чаще всего можно пересчитать по пальцам одной руки.

Курс дела №6 (134) Июль 2013

Лоббистская попытка чиновников Росавтодора обложить большегрузные фуры дополнительным дорожным сбором вряд ли приведет к вроде бы очевидным последствиям для рынка грузоперевозок.

Дальнобои на ремонте ТЕКСТ: НИКОЛАЙ ПЕТРОВ

НАЛОГ НА ФУРУ Спустя год с небольшим для отдельной категории транспорта (большегрузных грузовиков) платной станет большая часть российских магистралей: этим летом премьер Дмитрий Медведев подписал постановление, согласно которому с ноября !" # г. владельцы грузовиков с разрешенной массой свыше ! т должны будут платить за проезд по федеральным дорогам. Таким образом чиновники Росавтодора, которые и разрабатывали этот документ, намерены пополнить фонды, предна-

значенные для ремонта федеральных трасс. При начальной ставке тарифа в /,0 руб. за км (в дальнейшем эта сумма должна пересчитываться ежегодно с учетом инфляции) планируемые поступления в бюджеты всех уровней должны только в !" 0 г. составить около 2/ млрд руб. и достичь 03 млрд к концу !"!# г. Это, по расчетам представителей ведомства, должно помочь заметно подвинуть процесс приведения запущенных федеральных трасс в нормативное состояние — напомним, что в прошлом году Росавтодор потратил на эти цели около /"" млрд руб.

Для контроля за несколькими миллионами фур, колесящих по российским дорогам, будут использоваться хоть и не нанотехнологии, но методы вполне современные. Предполагается, что за год с небольшим весь большегрузный автопарк России будет оснащен специальными приборами c GPS/ГЛОНАСС-датчиками, по которым можно будет отслеживать маршрут движения автомобиля. Мотивировать собственников фур на оснащение транспорта спецприборами чиновники намерены методом кнута и пряника: сейчас заявляется о том, что установка будет бесплатной, а за отсутствие прибора уже внесенные в КоАП поправки предусматривают штраф от 0 тыс. до млн руб. За взимание платы будут отвечать операторы — индивидуальные предприниматели или юридические лица, выигравшие конкурсы. Они обязаны заключать с владельцами транспортных средств договор, оснащать его машины бортовыми устройствами, вести учет пути и финансовых ресурсов. Общая стоимость проекта, по расчетам разработчиков, оценивается примерно в !0 млрд руб., из них около # млрд запланировано на сами приборы. Государственные дотации на обслуживание системы должны составить от млрд ежегодно, вплоть до !"!0 г. МЕЛКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ Самые очевидные последствия этого решения, которые вытекают из основных законов, по которым функционирует рыночная экономика, — это некое оживление в сегменте установщиков GPS/ГЛОНАСС и некоторое усыхание и перегруппировки на рынке грузоперевозок. Впрочем,

Курс дела №6 (134) Июль 2013

Ф О ТО : И ТАР -ТАСС

ВЕРСИИ

эксперты крайне низко оценивают вероятность и того, и другого. «Три с половиной рубля за километр пробега — это очень много, — рассуждает директор транспортной компании «Транспортно-Экспедиционная СетьЧелябинск» Алексей Кутузов. — На европейских направлениях, например в направлении Челябинск– Москва, такой тариф приведет минимум к &'%-ному удорожанию автоперевозок. Со стороны все это может выглядеть как лоббирование интересов ОАО «РЖД». Но к сколько-нибудь серьезному изменению сложившейся структуры рынка в пользу железнодорожных перевозок такие меры не приведут. Причина очевидна: основной объем автоперевозок сейчас составляют товары народного потребления, а РЖД практически не работает с такими грузами». По мнению эксперта, не произойдет и сжатия рынка: рост стоимости перевозок не вызовет оттока игроков. «Предложенную схему будет крайне сложно реализовать технологически, особенно мелким и средним игрокам, — заявляет Алексей Васильев, генеральный директор компании «ИНТЕГРО-УРАЛ», специализирующейся на системах GPS/ГЛОНАСС-мониторинга. — Предоставление оборудования бесплатно требует от потенциального участника средств. Или же наличия своего производителя, который согласится поставить оборудование за госсредства, которые когда-то будут возмещены. К тому же в России производств подобного масштаба попросту нет, остается лишь Китай. Словом, концепция множества операторов попросту нежизнеспособна, доступ к программе может получить лишь крупный бизнес, и в итоге все сведется к распилу госбюджета». Впрочем, все еще может обернуться коекаким рыночным оживлением. «Если мелкие грузоперевозчики все же начнут уходить с рынка, у компаний из нашей сферы деятельности сначала будет наблю-

Курс дела №6 (134) Июль 2013

даться отток клиентов, — добавляет Васильев. — Однако оставшиеся будут вынуждены усиливать контроль за транспортом, соответственно возможен и рост заказов, правда, не слишком большой». ЗАПУТАЛИСЬ В ПЛАНАХ В любом случае большинство участников рынка уверено, что эффект от предложенных чиновниками мер, а следовательно, и их влияние на рынок будет довольно низким. И еще выше вероятность, что к & ноября >'&? г. планы чиновников могут свернуть как трудновоплотимые как из-за недостаточной проработки, так и по причине малого времени, отведенного на их реализацию. «Чтобы создать работоспособную схему, необходимы условия, при которых водители понимают, за что они платят и куда эти деньги пойдут, — замечает глава межрегионального профсоюза водителей Александр Котов. — К тому же надо учесть, что на самом деле грузовиков с массой более &> т гораздо больше, чем заявленные > млн. И в любом случае водители найдут огромное количество способов, чтобы обойти систему оплаты». Действительно, даже если не брать в расчет дедовские методы обмана GPS-спутников, которые были в ходу еще десятилетие назад (вроде ведра на датчик), способов запутать прибор довольно много. «Комплекс имитации GPS/ГЛОНАСС-сигнала стоит достаточно больших денег и не продается на каждом углу, — рассказывает Алексей Васильев. — Но в Интернете уже продаются автомобильные глушилки GPS/ ГЛОНАСС-сигнала, которые приводят к постоянной потере координат транспортного средства на терминале». Есть, конечно, и противодействие — поставить тайно на машину второй терминал. Но в случае с навязанными приборами учета собственники вряд ли будут в этом заинтересованы. a

Рынок нижнего белья в Челябинске насыщен игроками — и федеральными, и местными сетями. Впрочем, бельевому ритейлу есть куда расти: до города еще не добрались легендарные бренды, а интернет-торговля пока находится в зачаточном состоянии.

Неглиже на выход ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ГОНОВА

ссортимент современного магазина нижнего белья способен поразить даже самое яркое воображение: здесь есть и классические коллекции из натуральных тканей в нежных пастельных тонах, и бюстгальтеры самых смелых форм и расцветок, примерить которые решится далеко не каждая скромница. Правда, так было не всегда. Развитие современного рынка нижнего белья условно можно разделить на несколько этапов: в #$-е покупку неглиже рассматривали скорее как вынужденную необходимость, а не приобретение важного элемента интимного гардероба. Ситуация стала меняться с открытием сети «Дикая Орхидея», насчитывающей на конец )$$* г. )+$ магазинов в регионах и в какой-то степени привившей россиянам вкус к красивому белью европейского производства. Конечно же, кризисная волна не миновала и бельевой рынок, продажи в высоком и среднем ценовых сегментах просели в среднем на )$%, спрос на элитное белье упал на треть. Но уже в )$2$ г. бельевой ритейл оправился от удара, вернувшись к показателям )$$3 г., а в )$22-м — вырос сразу на )$%. Как ни странно, но российский рынок белья растет активнее одежного: среднегодовой прирост в сегменте одежды в )$$3 – )$2) гг. составлял 4 – *%, а белья — # – 2$%. В )$2) г. прирост, по оценкам экспертов, составил не менее 26%. Основной объем поставок нижнего белья на отечественный рынок приходится на Китай и страны Евросоюза (по данным на )$22 г. — +* и );% соответственно). Несмотря на то, что россияне все чаще покупают белье в специализированных магазинах, влияние теневого сегмента до сих пор велико. Но с дальнейшим развитием сетевой розницы и ужесточением таможен-

Курс дела №6 (134) Июль 2013

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

РЫНКИ

ного контроля серый рынок постепенно сворачивается. парка», Vis-a-Vis, Palmetta, Intimissimi, Calzedonia Большинство покупок белья низкого ценового сегмен- и Triumph, так и магазины с местной пропиской — сета совершается на рынках, среднего и высокого — в ма- тевые игроки и мелкие ипэшники. Именно они начагазинах и отделах при ТРК. Сейчас крупнейшими сете- ли формировать местный бельевой ритейл: в 5667 г. выми игроками, специализирующимися на продаже бе- в Челябинске появился магазин Milavitsa, который лья, являются «Дикая Орхидея», «Милавица», Women's кроме нижнего белья торговал и белорусским триSecret, Triumph, Intimissimi и Vis-a-Vis — все вместе они котажем. Сейчас местная сеть из двух магазинов занимают около трети российского рынка. Верхний це- на ул. Цвиллинга и Сталеваров по требованию минновой сегмент представлен брендами La Perla, Roberto ской фабрики сменила название на «Мое белье» Cavalli, Dior, D&G, которые встречаются в сетях «Эстель и помимо популярного белорусского бренда торгуАдони» и «Дикая Орхидея». В среднем сегменте белье ет и другими марками — в основном производства представлено европейскими торговыми марками CK, фабрик бывших стран СНГ и Восточной Европы. ПерDim, Etam, Women's Secret, Triumph, Intimissimi. Основная вые точки продаж «Леди Бюст» появились в 566> г., доля покупок белья в нижнем ценовом сегменте при- сейчас сеть разрослась до четырех магазинов при ТРК. ходится на магазины «Милавица» и Vis-a-Vis. Еще одна Открывшийся в ?@5@ г. первый магазин корсетов «Антенденция последнего времени — дополнение класси- желика и Король», в ассортименте которого нашлось ческого ассортимента одежных магазинов бельем: в ма- место не только романтичному элементу гардероба газинах почти любой одежной сети, будь то New Yorker средневековой Франции, но и белью, в ?@5? г. прирос или OGGI, H&M и Incity, можно найти витрину с ниж- второй точкой в дисконт-центре «Фиеста». Федерал ним бельем. Конечно же, тренды федерального рынка «Триумф» пришел в Челябинск в ?@@B г. и к ?@5F-му в той или иной мере находят отражение и на челябин- нарастил челябинскую сеть до четырех магазинов. ском, но не без учета региональной специфики. Еще один крупный игрок — компания «Дикая Орхидея» — ныне сменивший юрлицо на ООО «Ростех», весной ?@55 г. закрыл свой магазин на ЛениС ОГЛЯДКОЙ НА СТОЛИЦЫ. на, 75, но в то же время направил все силы на разНа местном рынке нижнего белья уживаются как витие других своих бельевых брендов — «Бюстье» федералы вроде «Милавицы», «Инканто», «Стиль- и «Дефиле». В том же ?@55 г. в город пришел пред-

Курс дела №6 (134) Июль 2013

И Л Л Ю СТР АЦИ И : SH UTTERSTO CK. CO M

РЫНКИ

Структура челябинского бельевого ритейла (по выбору места локации), в %

Источник: справочник «ДубльГИС»

Магазины в ТРК и ТЦ — 56%

Магазины в формате стрит-ритейла — 39%

Интернетторговля — 5%

увеличивает выручку. Нечасто клиенты готовы спла- условиям, но не всем это удается. Особенно тяжело нировать поездку специально за бельем». С этим мне- перестроиться гигантам, поэтому средние компании нием соглашаются далеко не все: Алексей Володке- в борьбе за клиента чаще выигрывают». вич считает, что и у стрит-ритейла есть свои преиму«Наши конкуренты — федералы, такие как «Эстель щества. «По своему опыту могу сказать, что магазин Адони», Palmetta, «Милавица», — говорит Алина Чув торговом комплексе может легко затеряться, если рабаева. — Не думаю, что ИП могут составить нам конотдел открыт не на первой линии, — поясняет Волод- куренцию, в наши отделы не заходят люди, которые кевич. — Одно время мы размещались в комплексе, обычно покупают белье в небольших павильонах. Дуно сейчас предпочитаем стрит-ритейл. К тому же ре- маю, что челябинский рынок уже насыщен и в средклама отдельного магазина, на мой взгляд, эффектив- нем ценовом сегменте игроков предостаточно». О насыщении рынка говорит и Полина Батракова. нее рекламы точки в ТРК». Возможно, местные игроки и рады бы открыть отдел в топовых ТРК и ТЦ, но по- «Все чаще открываются новые магазины «Милавипасть туда не так-то просто. «Известные федеральные ца», «Инканто», но они нам не конкуренты, — пояскомпании ставят свои точки в крупные торговые ком- няет Батракова. — Наша сеть мультибрендовая, ориплексы, им везде открыта дорога, — сокрушается По- ентирована не только на молодежную аудиторию. лина Батракова. — Конечно, такое расположение тор- Мы стараемся предлагать широкий размерный ряд, говой точки удачнее, да и проходимость в ТЦ лучше. да и думаю, что цены у нас привлекательнее, чем у феА многим местным торговцам приходится ютиться дералов». Традиционно высокий сезон для бельена площадях поскромнее». виков — лето, предновогодний период, праздники (; Марта, <3 февраля). Застой наблюдается в межсезонье, осенью и ранней весной продажи, как правило, БОНУС НА БРЕТЕЛЬКЕ проседают. В этот период сложно обойтись без реклаНа челябинском рынке повышенный уровень конку- мы и распродаж. «Акции «Бюстье» проводит регулярренции наблюдается в самом популярном среднем но, — уверяет Алина Чурабаева.— Распродажи у нас ценовом сегменте, что неудивительно. Игроки с мест- тоже бывают, и в это время количество клиентов знаной пропиской называют своими преимуществами чительно увеличивается». В прошлом году сеть саломультибрендовость и более привлекательный ценник нов Triumph совместно с журналом «Я покупаю» пропо сравнению с федеральными сетями. В свою оче- водила акцию, по правилам которой до конца июля редь, выходцы из столиц, пытаясь завоевать челябин- белье и купальники из новой коллекции можно быских покупателей, периодически проводят распро- ло купить с 25%-ной скидкой. дажи, акции и предоставляют скидки. Руководитель Местные компании от общерыночного тренда магазинов «Мое белье» Алексей Володкевич счита- предпочитают не отставать, периодически балуя клиет, что острая конкуренция сейчас формируется даже ентов приятными бонусами. Так, в марте этого года не на уровне магазинов, а среди фабрик. «Появляются в магазине «Анжелика и Король» скидки на нижнее новые производители белья, отшивающие качествен- белье и купальники достигали A5%. Еще одной меную продукцию среднеценового сегмента. Но теперь рой стимулирования спроса стали подарочные серусловия диктует покупатель, — говорит Володкевич. — тификаты номиналом от C55 до C555 руб. Приобрести Клиенту нужны выбор, разнообразие, не 2 – 3 моде- ценный сертификат в качестве подарка можно и в фели, как раньше, а 45. Важно приспособиться к новым деральных сетях: «Инканто», «Милавица», Triumph,

Курс дела №6 (134) Июль 2013

РЫНКИ

Ценовые сегменты бельевого рынка и основные страныпоставщики

Upper Medium — 2000 – 3900 руб. (Италия, Германия, Франция, Австрия, Испания, UK)

Luxury — 4800 руб. (Италия, Франция)

Lower Medium — 400 – 800 руб. (Китай)

Medium — 900 – 1900 руб. (Китай, Россия, Турция, Польша, страны СНГ, Гонконг)

Источник: EFTEC/Egedo

«Бюстье». В местных магазинах «Леди Бюст» продавцы предлагают накопительную скидку, а в салонах «Мое белье» можно получить «Карточку любимого клиента» с возможностью сэкономить от " до #"% от цены. Открытый в Ленинском районе магазин нижнего белья и купальников Bonita, стараясь привлечь в специализированный отдел молодую и технически продвинутую аудиторию, дает скидку "% тем, кто вступил в группу компании «ВКонтакте», а также активно сотрудничает с местным скидочным сервисом Gilmon. Все чаще торговцы бельем для продвижения брендов обращаются к Интернету, да и сама торговля медленно, но верно утекает в онлайн. НАКЛИКАТЬ БЕЛЬИШКО Привычный в столицах и даже в соседнем регионе (Свердловская область) способ покупки белья в Интернете только начинает приобретать популярность в Челябинске. Местные бельевые ритейлеры все как один твердят, что и Москва, и Санкт-Петербург уже давно сидят в Интернете и большинство покупок нижнего белья в столицах осуществляется именно по Сети. Сдерживает рост интернет-торговли бельем отсутствие возможности примерить комплект, считает Полина Батракова. Впрочем, некоторые местные онлайн-торговцы уже включили примерку в перечень услуг. Так, онлайновый мультибрендовый магазин Lamour.com.ru предлагает клиенту выбрать пять комплектов для примерки, а оплатить курьеру можно покупку одного. Владелицы магазина Anne Bra для популяризации малоизвестной в Челябинске тайской марки тоже запустили интернет-магазин, но львиная доля заказов пока все же приходится на офлайновую точку продаж. Однако со счетов не стоит сбрасывать и федералов. «В нашем интернет-магазине представлены все бренды компании — «Бюстье», «Дефиле», «Дикая Орхидея», и надо сказать, что торгует он даже

лучше, чем любой розничный магазин в регионах, — говорит Алина Чурабаева. — В Челябинске интернетторговля тоже развита, многие постоянные клиенты заказывают коллекции через Интернет». Именно федеральные онлайновые магазины в ближайшие два-три года отвоюют внушительную часть местного бельевого рынка, уверен Алексей Володкевич. Еще один тренд последнего времени: наличие в ассортименте магазинов одежды нижнего белья не представляет реальной угрозы местным бельевикам. «Крупные сети вроде H&M не ориентированы на торговлю именно бельем и предлагают не очень высокий уровень сервиса. Консультант вряд ли сможет посоветовать подходящий комплект белья», — утверждает Полина Батракова. В целом игроки челябинского бельевого рынка уверены, что все крупные федеральные сети уже добрались до Челябинска и в ближайшие годы вряд ли стоит ожидать заметных открытий. Тем не менее эксперты предрекают рынку рост и развитие при сохранении нынешнего уровня благосостояния челябинцев главным образом за счет расширения уже существующих торговых сетей. Правда, ужесточение налогообложения для малого и среднего бизнеса может спровоцировать уход с рынка мелких игроков. Не исключено, что на торговлю бельем повлияет и вступление России в ВТО, это даст новый толчок развитию среднего и низкого ценовых сегментов. Магазины с доступным ценником станут узкоспециализированными: будут открываться точки по торговле спортивным бельем, пляжными коллекциями, бельем для подростков. Возможно, лет через пятьсемь, с дальнейшим развитием интернет-торговли, местный рынок по представленности бельевых брендов и онлайн-магазинов приблизится к московскому. Осталось только дождаться прихода в столицу Южного Урала легенд — Victoria's secret, Wonderbra и Agent Provocateur. a

Курс дела №6 (134) Июль 2013

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

АВТОПРОМ

ОТКРЫТИЯ

« У Р А Л » К А З А ХС К О Й С Б О Р К И Единственный на Южном Урале автопроизводитель УралАЗ для локации сборочного производства предпочел соседнюю республику своей малой родине. Автомобили «Урал», выпускаемые в Миассе на одноименном автозаводе, входящем в Группу ГАЗ, теперь будут собирать и в Казахстане. В начале месяца российский автохолдинг и Семипалатинский автосборочный завод сообщили о создании предприятия по контрактной сборке грузовиков, рассчитанного на выпуск %&& авто в год. Компоненты для нового производства будут поставляться в Казахстан с Миасского автозавода. На начальном этапе предприятие будет собирать «Урал-%)*& - &+++ - %+» с колесной формулой 0 × 0 и шасси «Урал-%)*& - +2+* - %+». Автомобили будут поставляться силовым ведомствам республики, а также свободно продаваться на местном рынке. В даль-

нейшем на базе шасси «Урал» планируется производить и другую спецтехнику. Помимо недавно налаженного сотрудничества «СемАЗ» и Группы ГАЗ в Казахстане реализуется еще несколько проектов по сборке автомобилей. Так, завод «Агромашхолдинг» в Костанае осуществляет сборку ZAZ Chance, SsangYong Chairman, UAZ Patriot, UAZ Pickup и Peugeot по технологии отверточной сборки без сварки и окраски кузовов. Еще один костанайский завод — «СарыАркаАвтопром» — начал собирать UAZ Patriot, UAZ Pickup и коммерческие автомобили IVECO Power Daily. Теперь свой вклад в формирование на территории соседней республики автомобильного кластера внесет и миасское предприятие. И с уходом, пусть и частично, единственного автопроизводителя в Челябинской области в Казахстан Южный Урал, похоже, окончательно теряет шанс на развитие автоотрасли в пределах региона.

ГОСУДАРСТВЕННАЯ АПТЕКА аптечный пункт пр. Победы, 179

«МИТТИ» салон мужской одежды пр. Ленина, 33

ЭКСПАНСИИ

ЛЕК АРСТВО ДЛЯ МОСКВИЧЕЙ После освоения свердловского и тюменского рынков сеть аптек «Классика» решила завоевать столицу: в начале июля стало известно об открытии первой точки в Москве. Дебютная «Классика» в столице появилась в самом центре города — на Шаболовке, 0). Впервые о возможности покорения Москвы руководство аптечной сети задумалось лет = назад, начиная прорабатывать соседние региональные центры — Екатеринбург и Тюмень, и только после оценки эффективности работы этих аптек было принято решение выйти в столицу. По словам гендиректора сети аптек «Классика» Лены Колесниковой, в ближайшие годы компания намерена стать серьезным игроком на столичном рынке. Только в этом году планируется добавить к дебютной точке еще = аптек, а затем открывать не менее +&–+= ежегодно. Несмотря на то, что аптечный рынок сам

по себе довольно сложный и высококонкурентный, сети «Классика» удается занимать на нем неплохие позиции. Так, в рейтинге эффективности российских аптечных сетей челябинская компания расположилась на третьем месте. В целом решение о столь отдаленной от «родины» экспансии вполне объяснимо: на местном рынке сети развиваться попросту некуда. Только в Челябинске работает =) «Классики», открыты они и в Миассе, Озерске, Снежинске, Пласте, Троицке, Магнитогорске, а также в других южноуральских городах. Местный рынок уже перенасыщен, и вновь открываемые точки с большой долей вероятности будут каннибалить друг друга. В случае, если руководству «Классики» удастся переложить положительный опыт развития аптек на Урале и на столичный рынок, вполне вероятно, что в будущем к известному в Москве макаронному бренду добавится еще один, на этот раз аптечный.

«МАВТ» винотека ул. Дзержинского, 101

FIXPRISE магазин единой цены ул. Энтузиастов, 22

Курс дела №6 (134) Июль 2013

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Сэкономить на пилотах Специалисты Группы ЧТПЗ сконструировали беспилотный летательный аппарат, работу которого в дальнейшем собираются включить в перечень услуг, предоставляемых одним из входящих в структуру холдинга предприятий — ГК «Римера» — нефтесервисного дивизиона компании. Впрочем, кое-какие преимущества, способные привлечь не только любителей инноваций, но и вполне реальных клиентов, у новинки имеются. По задумке создателей, новый летательный аппарат сможет выполнять те же работы, что и вертолет, но его работа обойдется в *+ раз дешевле.

Лампа для рельсов В конце июня пресс-служба Миасского машиностроительного завода сообщила о том, что предприятие выиграло тендер на изготовление светодиодных светильников для РЖД — освещения мотор-вагонного депо станции Курган. Объем заказа — 456 из-

Курс дела №6 (134) Июль 2013

ЦИФРЫ И ЗНАКИ делия, которые установят в производственных помещениях. Это далеко не первый пример сотрудничества ММЗ и РЖД. Миасские светильники работают на Ленинградском вокзале в Москве, а в 9+:+ – 9+:: гг. предприятие выиграло сразу шесть тендеров.

Широкой полосой В Коркино появится широкополосный доступ в Интернет, предоставляемый компанией «ТТК Южный Урал». О строительстве сети пресс-служба компании сообщила в конце июня. По планам ТТК, воспользоваться скоростным Интернетом смогут > тыс. домохозяйств, жители :*+ квартир и местные предприниматели. Проект, получивший название «Домашний Интернет», реализуется по технологии FTTB, когда к оптоволокну можно подключить и Интернет, и кабельное телевидение, и телефон. Помимо Коркино аналогичные проекты развернуты в двух соседних областях — Курганской и Оренбургской.

23 млн руб.

потратит Челябэнерго на установку «умных» счетчиков в 9+:* г. Система учета самостоятельно фиксирует показания и отправляет их по GSM/ GPRS-каналу в центр обработки данных.

На 22%

больше деклараций было оформлено на Магнитогорской таможне в первом полугодии 9+:* г.

$321 млн

составил убыток Группы «Мечел» в I квартале. Период рыночного спада руководство компании намерено преодолеть, распродавая убыточные активы.

ТОП-ЛИСТ

есмотря на то, что по берегам южноуральских озер разбросаны десятки, если не сотни, домов отдыха, санаториев и турбаз, многие туристы, как местные, так и приезжие, предпочитают отдыхать дикарями. Именно они заполняют стихийные палаточные стоянки, обмениваются их координатами на сайтах любителей диких автопутешествий — кемперов. И в конечном итоге привлекают на давно облюбованные места бизнес: многие южноуральские кемпинги образованы именно на местах некогда вольных палаточных лагерей. Другие возникают тогда, когда владельцы турбаз и пансионатов решают подзаработать на дикарях. Есть и третья категория кемпингов — закрытые, или специализированные палаточные лаге-

ря, куда приезжего туриста со своей палаткой просто не пустят, например, палаточный лагерь екатеринбургского клуба здоровья «Вита» на озере Иткуль или детский палаточный лагерь «Школы путешественников Федора Конюхова» на Тургояке. Мы собрали ( самых популярных и вместительных кемпингов области, где приезжим всегда рады. Впрочем, рейтинг этот оказался довольно условным: кроме специализированных и закрытых палаточных лагерей в него не попали совершенно дикие места стоянок, как, например, известный многим палаточникам стихийный кемпинг на озере Подборное, чья вместимость ограничена только наличием желающих, а весь сервис отдыхающие организовывают себе сами.

Самые известные и вместительные кемпинги Челябинской области ТЕКСТ: МАТВЕЙ ЯКОВЛЕВ

Пугачевская поляна, оз. Тургояк

Пансионат «Тургояк», оз. Тургояк

1500 человек

500 человек

На «Пугачевку» дикари со всей области и из соседних регионов ездили еще тогда, когда самым модным средством передвижения была «Волга» ГАЗ-"#. Так что нет ничего удивительного в том, что продолжают ездить и сейчас. Здесь можно взять напрокат двухместную палатку, арендовать двухместный отсек в '-местной или же приехать со своей. Напрокат выдаются чайники и посуда, всегда в продаже дрова. Есть кино-, а вернее — телезал под открытым небом. Проживание обойдется в )** руб. с человека, стоянка машины — в "** руб.

Руководство одной из крупных здравниц, расположенных на берегах этого озера, здраво рассудив, решило предоставить часть своей территории дикарям. Причем по демпинговым (по сравнению с «Пугачевкой») ценам: проживание в этом кемпинге обойдется в 4)* руб. за одно палатко-место, стоянка машины — в #)*–"** руб./сутки. В кемпинге есть вода и электрическое освещение. Кроме того, туристы могут пользоваться охраняемым пляжем пансионата, где организованы точка горячего питания и прокат катамаранов, а также посещать танцзал, где работает бар.

Кемпинг возле лагеря им. З. Космодемьянской, оз. Тургояк 300 – 500 человек По данным сотрудников Единой диспетчерской службы Тургоякского территориального округа, этот безымянный кемпинг замыкает тройку самых вместительных и популярных палаточных городков на берегах Тургояка. При палаточном городке работает летнее кафе, где, помимо всего прочего, продают и дрова для тех, кто решит готовить самостоятельно. Приезжать сюда надо со своей палаткой, стоимость одного палатко-места — 4)* руб., парковки — #)* – "** руб.

Курс дела №6 (134) Июль 2013

ТОП-ЛИСТ

«Айская долина», р. Ай

«Аркаимские просторы», пос. Александровский

«Небесное озеро», оз. Зюраткуль

140 – 200 человек

120 человек

Проживание в своей палатке обойдется здесь в 5 руб. с человека, за 35 предоставят спальник. Кроме того, жить можно в домиках, вагончиках и бунгало, но это заметно дороже. Помимо необходимого минимума (мангалов и костровищ, дров, кипятка и бани) здесь предлагают и экзотику — самовар на дровах. Поскольку и сама база, и кемпинг принадлежат учебно-оздоровительному центру космоэнергетики «Анаэль», на сайте подчеркивается, что здесь есть «все условия для проведения семинаров духовных практик».

Этот кемпинг при одноименной базе отдыха постепенно становится все более цивилизованным: в нынешнем сезоне на площадке, где был разбит палаточный лагерь, возвели домики. Однако место, чтобы приютить тех, кто приедет со своей палаткой, все же осталось. Отдых дикарем обойдется в 5 руб. с палатки, за проживание в домиках просят столько же с человека. Тариф на стоянку единый — руб. с машины в сутки. Питьевая вода поступает из скважины, есть мангалы, костровища, а также баня и столовая вместимостью человек.

«Таганай-Трэвел», Златоуст

«Экокемпинг», оз. Зюраткуль

Палаточная стоянка, оз. Подборное

Около 100 человек

50 – 100 человек

Нет данных

Доехать до этого кемпинга можно только на квадроцикле, поскольку расположен он на территории национального парка «Таганай» у Белого Ключа. Стационарная палатка здесь тоже всего одна, правда, армейская, 33-местная. Тем не менее место еще для 3 – компаний со своими палатками предусмотрено. Кроме того, есть возможность поселиться в стационарных домиках. Естественно, проживать дикарем дешевле всего — 5 руб./чел. в сутки. Из дополнительных услуг в прайсе кемпинга только баня (5 руб./час) и всевозможные экскурсии по Таганаю.

В прошлом году руководство турбазы «Экопарк Зюраткуль» выделило часть территории для дикарей, так появился «Экокемпинг». Стационарных палаток, за проживание в которых придется заплатить по руб. с человека, здесь, как уверяют, 3 . Еще примерно столько же могут установить дикари, заплатив по руб. за палатку. На территорию кемпинга подведены вода и свет. За дополнительную плату можно заказать дрова, мангал, решетку и уголь для жарки, а также воспользоваться богатым списком услуг, доступных отдыхающим на самой базе.

По справедливости этот совершенно дикий кемпинг, ежегодно возникающий неподалеку от села Хомутинино, должен занимать более высокие строчки рейтинга, однако его вместимость неизвестна. Зато известно, во сколько обойдется там стоянка: с 3 г. въезд на прибрежную территорию платный — 3 руб. в сутки. На берегу оборудовано 5 мест для захода в воду, и этот сервисный минимум вполне устраивает туристов. Ведь приезжают сюда не только за отдыхом, но и за лечебной грязью, которую можно собирать чуть ли не с берега.

180 – 230 человек Кемпинг расположен в км от Сатки в долине Ая. В стационарном палаточном городке без проблем размещаются ! человек плюс предусмотрено место для приезжающих со своей палаткой (цена проживания — от руб.). И те, и другие могут пользоваться услугами столовой и бара или приготовить пищу самостоятельно (есть костровища и мангалы). Работает походная баня, а в этом году даже появилось свое мини-хозяйство с поросятами, ягнятами и прочей живностью. Его просят не путать с контактным зоопарком: смотреть на животных можно, гладить — не рекомендуется.

Курс дела №6 (134) Июль 2013

МНЕНИЯ тивные продажи. Основная их цель — максимально приблизить товар и потребителя друг к другу. Действенный способ — предоставить образцы светильников. Мы даем возможность потенциальным клиентам испытать наш продукт на прочность и самим сделать вывод о качестве и его характеристиках. Отдельно хотел бы коснуться вопроса формирования клиентской базы. Большинство компаний, работающих на рынке B%B, совершает первые «холодные» звонки вслепую. У нас же база создается еще до момента совершения звонка. На начальном этапе мы определяем уровень предприятия, его платежеспособность и возможности и на основе этой информации формируем конкретную стратегию работы с каждым потенциальным клиентом.

— Интересную тему вы затронули — клиентская база. У многих ее вообще нет или как бы есть. А тут вы сказали, что она формируется еще до начала продаж. А как дела с этим у остальных участников? АЗАТ БИКБУЛАТОВ: — У нас другая специфика: мы, как производители, сидим больше на пассивных продажах. У нас не настолько развитый рынок и не такая сильная конкуренция. Вообще, программа лояльности, или клиентоориентированность, — это очень широкое понятие. И главное в нем — это основа бизнеса. Надо не просто говорить, что мы делаем товар дешевле, лучше, чем другие, — надо объяснять, почему. Допустим, мы всегда объясняем, что высокое качество наших редукторов обусловлено тем, что у нас установлено два высокоточных обрабатывающих центра. И у клиента есть выбор: он либо работает с нами, потому что у нас такие станки и мы можем себе позволить такую гарантию, либо с другими фирмами, у кого цены ниже, но и качество соответствующее. У нас тоже есть услуга «Редуктор на пробу». Мы сейчас продвигаем итальянскую продукцию и одну единицу при закупе партии даем в подарок. И еще предусмотрен возврат в случае рекламации — от 01 до 21% стоимости товара. Но это все дополнения, основы они не заменят. Основа фирмы — это нечто большее, чем просто цена, качество и срок поставки. ЮЛИЯ КОСТРОМИТИНА: — У нас рынок перенасыщен, конкуренция огромная, и нам не обойтись без акций, рекламных мероприятий, каких-то дополнительных услуг. Кроме того, мы не можем придерживаться единого прайса. Мало того что он у нас составляется отдельно для каждого региона, так еще и для разных категорий клиентов цены различаются. Допустим, если партнер требует отсрочки платежа — цена одна, если согласен оплатить наличными и сразу — то другая. При этом мы стараемся развивать сервис. В частности, я имею в виду высокий профессионализм менеджеров. Личные встречи с клиентом обязательны, тем более что у нас много покупателей из небольших городов и районов, а у них особая потребность в общении. За каждым менеджером закреплен определенный клиент, и разговаривать они могут как на темы бизнеса и продаж, так и на личные. Продажник обязан выслушать все. Некоторые клиенты говорят: у вас дорого, но у вас всегда все есть и у вас хорошо, поэтому мы всегда с вами.

Курс дела №6 (134) Июль 2013

МНЕНИЯ

Юлия Костромитина: «Есть игроки, которые ради завоевания лояльности клиентов вывозят их на отдых за границу. И это помогает: несмотря на минусы в обслуживании, клиенты остаются с ними». — Бытует мнение, что всяческие акции по повышению лояльности клиентов — это какие-то праздники типа «потанцуем и подарим кепочку». Мне кажется, что программа лояльности — это на самом деле стратегия выстраивания долгосрочных отношений. А как вы считаете: кратковременные акции, массовые бонусы приводят все-таки к каким-то результатам? ЕВГЕНИЯ ИСМАГИЛОВА: — Да, конечно, они помогают выполнять план. Например, в несезон различные бонусы для клиентов позволяют держать кредитный портфель на нужном уровне. Разовые скидки помогают привлечь потенциальных клиен- А З А Т Б И К Б У Л А Т О В : тов, для которых в обычный период данный банковский — У нас все проще и сложнее одновременно: если клиенпродукт был слишком дорогим. ту нужен только один редуктор, то второй он не купит. Продукция такая — специфическая. От акций, ценовых ЮЛИЯ КОСТРОМИТИНА: предложений у нас эффекта нет. Даже в самый низкий — Да, никто не проводит акции в горячий сезон. Но ког- сезон — декабрь, январь — эффект нулевой. Но есть тада продаж мало, они помогают. Или они нужны тогда, кая вещь, как скидка со второй поставки, вот это работакогда есть небольшой ассортимент, который надо сроч- ет на долгосрочные отношения. но продать. ЮЛИЯ КОСТРОМИТИНА: СЕРГЕЙ ФЫДРЯ: — Да, но вы производители, у торговых организаций все — У нас есть эффект от предоставления дополнительных по-другому. Вот у нас в Челябинске есть одна розничная бесплатных бонусов, таких как светотехнический расчет, точка в ТК «Маяк». Мы проводили очень простую акмонтаж и доставка светильников. цию: при покупке на определенную сумму дарили бутылку шампанского. Так дошло до того, что люди приходили по нескольку семей и кооперировались ради возможности получить подарок. Но, конечно, тут речь идет о конечных потребителях, это B1C, а не B1B.

— Ну психологи говорят, что есть особая группа потребителей: такие всегда ищут, где дешевле. И они никогда не станут вашими постоянными клиентами. Но если мы все же говорим о долгосрочных отношениях, как сделать те же подарки клиенту по-настоящему душевными, чтобы это действительно был знак внимания? ЕВГЕНИЯ ИСМАГИЛОВА: — Для многих клиентов межличностные отношения являются основополагающими. Так, для одного из наших клиентов — известной сети салонов красоты — очень важно

Азат Бикбулатов: «Новому сотруднику необходимо объяснить, как надо разговаривать с клиентом, — любой звонок должен заканчиваться определенным решением». 32

Курс дела №6 (134) Июль 2013

МНЕНИЯ

Сергей Фыдря: «Большинство компаний, работающих на рынке B2B, совершает первые «холодные» звонки вслепую. У нас же база создается еще до момента совершения звонка». именно неформальное общение с менеджером. Менеджер в курсе всех значимых событий, происходящих в компании, поздравляет их с праздниками. Исходя из своего опыта, могу сказать, что эта категория клиентов ориентирована на сотрудничество с одним банком, так как для них важна потребность в теплых, доверительных отношениях.

— Представьте, что эта чудесная девочка-менеджер, которая выстроила такие замечательные взаимоотношения, уволилась. Всем известны случаи, когда успешные менеджеры уводили всех своих клиентов в другие компании… ЮЛИЯ КОСТРОМИТИНА: — На мой взгляд, здесь много зависит от специфики бизнеса. Если это салон красоты и уходит мастер, естествен- — А если клиент придет и увидит совсем не такого же но, он уведет всех клиентов. И никакие программы лояль- клиентоориентированного менеджера? В сердцах хлопности не помогут. Что касается нашей компании, то у нас нет дверью? Как же объяснить новому сотруднику, что уходили, конечно, менеджеры, но те, кто их заменял, пол- абсолютно все в компании работает на продажи, что важностью выполняли стандарты обслуживания. То же самое, ны любые мелочи? наверное, и с банками. АЗАТ БИКБУЛАТОВ: ЕВГЕНИЯ ИСМАГИЛОВА: — С новым сотрудником беседуют, объясняют, как надо — Для сотрудников Промсвязьбанка важно сделать все не- разговаривать с клиентом, что за позиции у фирмы, как обходимое для того, чтобы человек, пришедший в банк, поддержать продажи, что любой звонок должен заканчистал постоянным клиентом, рекомендовал нас своим ваться определенным решением. И такие разговоры долждрузьям, знакомым, партнерам. Мы бережно относимся ны повторяться время от времени, мол, не понравилось к доверию клиента и стремимся оправдать его. Все наши мне, как ты ответил клиенту, надо мягче, вежливее… сотрудники придерживаются единых профессиональных стандартов и готовы заменить коллегу, когда он от- — То есть вы сейчас говорите о том, как выработать лояльсутствует по каким-то личным причинам. ность персонала. Это тоже очень интересная, но отдельная тема. А как, кстати, замерить лояльность клиента? Как вы определяете: клиент уже наш или не наш? ЮЛИЯ КОСТРОМИТИНА: — Мне кажется, нельзя расслабляться никогда. Всегда нужно все контролировать. Менеджеры мониторят, кому и когда звонить, когда у кого погрузка, доставки. Мы не измеряем лояльность, мы видим ее по отгрузкам и платежам. ЕВГЕНИЯ ИСМАГИЛОВА: — У нас то же самое: постоянно ведется плановая работа со всеми клиентами. Мы оцениваем, является ли для клиента Промсвязьбанк единственным или он работает с не-

Евгения Исмагилова: «Мы прекрасно понимаем, что в условиях конкуренции, существующей на рынке, клиентоориентированность необходима для удержания лидирующих позиций». Курс дела №6 (134) Июль 2013

МНЕНИЯ сколькими банками, какими банковскими продуктами пользуется.

— А где вообще граница индивидуального подхода? Ведь если внедрять в жизнь все программы по повышению лояльности, это может выйти очень недешево. СЕРГЕЙ ФЫДРЯ: — Четкой границы индивидуального подхода не существует. Важно помнить, что есть сфера услуг, а есть сфера товара. На рынке товара на первую роль выходит сам товар: он осязаем, его можно посмотреть и сделать предварительную оценку до продажи. А на рынке услуг главным является тот, кто их продает, ведь качество самой услуги оценить можно только после ее реализации. Оно создается людьми, которые ее предоставляют. Для закрепления лояльности клиентов важно совершать послепродажное обслуживание. Компания не может расти, если от нее уходят клиенты. Лояльные клиенты — защитная система организации. Они не только покупают товары, но и рассказывают о них своим друзьям, родственникам, коллегам и таким образом приводят новых клиентов. Подобная рекомендация — один из лучших индикаторов лояльности. ЕВГЕНИЯ ИСМАГИЛОВА: — Хотелось бы спросить Сергея: как часто вы продаете по рекомендациям? СЕРГЕЙ ФЫДРЯ: — Такие сделки составляют порядка 01 – 21% в общей структуре продаж. АЗАТ БИКБУЛАТОВ: — У нас меньше, процентов 51–56, и они идут в основном среди постоянных клиентов. Но вообще это весомый показатель работы предприятия. ЮЛИЯ КОСТРОМИТИНА: — Нам известны такие игроки, которые ради завоевания лояльности клиентов вывозят их на отдых за границу. Устраивают им маленький праздник. И это помогает: несмотря на некоторые минусы в обслуживании и невеликий ассортимент, клиенты остаются с ними.

— Ну, естественно, во всех ведь живет внутренний ребенок… АЗАТ БИКБУЛАТОВ: — Да, но давайте посмотрим на это с другой стороны. Отвез владелец бизнеса клиентов за границу. Сколько денег он потратил на это? Насколько это эффективно? Если вложения себя оправдали, то да. Если нет, то зачем? Самому повеселиться? Если ты тратишь несоизмеримые средства на лояльность клиентов, а отдачи нет, то лучше вложить их в основу бизнеса. И клиент придет сам.

«Курс дела» выражает особую благодарность банкетному залу «Европейский» Гранд Отеля «ВИДГОФ» за высокие стандарты проведения бизнес-встречи и создание атмосферы деловой дискуссии. 34

Курс дела №6 (134) Июль 2013

КОМПАНИИ

— Предлагаемая рассрочка действует на абсолютно прозрачных условиях — это принципиальная позиция компании. Основные условия фиксируются договором, никаких изменений после его заключения возникнуть не может.

— Не придется ли собирать внушительные пакеты документов для оформления рассрочки? — Документов нужно немного: паспорт и свидетельство о рождении всех членов семьи, справка о составе семьи, справка о доходах и копия трудовой. Оформление проходит максимально быстро: рассмотрение заявки занимает всего три-пять дней.

Парк у порога — выгодные условия Как сделать популярный жилой комплекс еще более привлекательным для потенциальных покупателей? В офисе продаж ЖК «Дом на Лесопарковой» нашли ответ: предложили клиентам особые условия покупки. — Чем же отличается предложение компании от банковской ипотеки? — Есть два основных преимущества, которых точно не найти в банке: первое — максимально лояльный и гибкий подход к рассмотрению и одобрению заявок на рассрочку (в некоторых случаях достаточно предоставить только паспорт и документ на право собственности имеющегося жилья); второе — отсутствие процентов, а значит, и переплаты. Стоимость квартиры не только не увеличивается, но при досрочном погашении стоимости квартиры даже предоставляется скидка "% на оставшуюся сумму.

— Существуют ли какие-то ограничения по эксплуатации квартиры, находящейся в рассрочке? — Ограничений практически нет, разве что невозможность перепланировки до завершения выплат. Если покупатель предпочитает стями при одобрении кредита, так как бан- сделать ремонт сразу же, то ждать полного ки не всегда принимают во внимание аспекты погашения стоимости не нужно, — оформконкретного бизнеса. При оформлении заявки ляется договор найма. После того как стоина покупку квартиры в ЖК «Дом на Лесопар- мость жилья выплачена, квартира полностью ковой» рассматриваются все активы покупа- переходит в собственность покупателя. теля и учитываются все нюансы бизнеса. Несмотря на то, что спрос на жилой комплекс впечатляет и большая часть квартир вы— Как и кем определяются сроки и график куплена, успеть купить квартиру с видом на парк выплат? на уникальных условиях еще можно. — Сроки рассрочки определяет покупатель: от 0 года до 1 лет. Удобный график выплат также можно выбирать самостоятельно — помесячно или поквартально, застройщиком фиксирована лишь величина минимального первоначального взноса (13%).

— На кого ориентировано предложение? — В первую очередь — на индивидуальных — Условия рассрочки очень выгодны. Не слупредпринимателей, владельцев предприятий, чится ли так, что застройщик внесет в них чиновников, часто сталкивающихся с трудно- какие-либо изменения?

Курс дела №6 (134) Июль 2013

— Какими будут условия, скажем, для семьи, планирующей переехать в квартиру в «Доме на Лесопарковой» и продавшей имеющуюся? — Для таких покупателей предоставляется возможность рассрочки под реализацию имеющегося жилья. Она оформляется на один год, и к стандартному пакету документов в таком случае прилагается копия свидетельства о праве собственности реализуемой квартиры. Графика выплат нет, так как оплата происходит единовременно при продаже имеющейся квартиры. Если же вырученных денег немного не хватает, оформляется комбинированный кредит на оставшуюся сумму.

Тел. (351) 246-51-51 www.domlespark.ru 35

ВОПРОС-ОТВЕТ

Чтобы выстроить бизнес-процессы эффективно, необходимо синтезировать то, что на первый взгляд кажется несовместимым, — стандарты и индивидуальный подход. Так считает Евгения Врублевская.

Звенья лояльности ТЕКСТ: КСЕНИЯ ШУМИНА

— Всегда ли стоит разрабатывать индивидуальные клиентские программы или есть такие системы либо даже отдельные ситуации, где общий подход все-таки эффективнее? — Вопрос сложный. Вообще, первое, что я спрашиваю на тренингах у приглашенных: есть ли у вас клиентская база? Существует ли четкая система взаимодействия с партнерами? И если выясняется, что система не выстроена, но продажи при этом идут, то очевидно, что все процессы завязаны на личных отношениях менеджеров с клиентами. Уходит менеджер — система начинает разваливаться. Вопрос к владельцу бизнеса: почему у вас не отстроены бизнес-процессы? Особенно если это B&B, где два клиента могут приносить '(% продаж. Как удержать партнеров? Наработать какие-то основные технологии, стандарты, а потом уже начинать их индивидуализировать — под этого клиента, под другого, под время года, под сезон, даже под погоду. То есть надо балансировать на границе стандартов и точечного подхода.

— Вообще-то выстраивать бизнес исключи- пайте никогда нашу продукцию». Скоро тельно на личных взаимоотношениях кли- эта фирма ушла с рынка. Поэтому надо всегента и менеджера опасно. Тогда собствен- да спрашивать сотрудников: покупаете ли ник бизнеса становится заложником своих вы продукцию вашей компании? И если подчиненных… нет, то это начало конца. Потому что вну— Именно поэтому нужна команда, где каж- тренний потребитель прекрасно осведомдое звено взаимозаменяемо. Выстраивание лен о качестве продукта. долгосрочных отношений с клиентом состоит из множества мелочей: звонки, встре- — На «круглом столе» мы затронули тему чи, подарки, дегустации, бонусы и т.д. Это взаимоотношений с внутренним ребенком стоит денег, да. Но когда они уже выстрое- клиента. Как его развеселить, как внушить ны, эти отношения, когда они прозрачные ему доверие к продавцу? и ясные, тогда, даже если уйдет конкретный — Но только не внушить, а убедить. Наменеджер, связь компании с его клиентами до поработать с его внутренним родитеостанется прежней. Потому что они рабо- лем, который, насупив брови, спрашивает: тают уже не столько с конкретным челове- а почему у вас скидки? А почему так дешеком, сколько с конкретным брендом. В чем во? Это же два главных вопроса в продаценность бренда? Он значим сам по себе, жах: почему так дорого и почему так дешевне зависимости от того, кто на него рабо- во? Это вопросы от родителя, который хотает. На место одного продажника придет чет защитить своего внутреннего ребенка, другой, и он будет точно так же в курсе тво- которому очень хочется поиграть, но ему их дел, он будет так же вести переговоры не дают, потому что уже обжигались. и продавать. И клиент не будет искать дру- Страхи есть всегда, особенно в крупном гого партнера. Важный момент: если менед- бизнесе. И если у меня нет определенножер покидает свое место, то очень хорошо, го ответа на сомнения внутреннего родиесли он уходит, что называется, на позити- теля — а почему так дешево и такие скидве — на повышение, например. И его кли- ки, я боюсь. Надо подтверждать доверие, енту надо об этом говорить, чтобы он по- надо давать клиенту объективную инфоррадовался за человека. Ведь лояльность мацию, как бы сообщить ему: «Я не опак клиенту — это еще и лояльность к персо- сен». То есть схема такая: испуг родитеналу. Вообще, в современной системе вза- ля, интерес ребенка, успокоить родителя, имоотношений существует два типа по- рассказать о продуктах. Радуя внутреннетребителей: внутренние — это персонал го ребенка, убеждая-успокаивая внутрени внешние — клиенты. И с теми, и с други- него родителя, мы выстраиваем деловые ми мы строим долгосрочные отношения. отношения все же со внутренним взрослым, потому что долгосрочные отноше— Об этом, кажется, мало кто знает… ния — это отношения взрослых людей. — У меня на тренинге был анекдотичный А это уже большая работа — как из детскослучай. Поднялась одна дама, представи- родительских отношений перейти к зрелась, назвала предприятие, на котором она лым, партнерским. a работает, и шепотом добавила: «Не поку-

Курс дела №6 (134) Июль 2013

Конференц-залы Челябинска 2 конференц-зала Конференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон. Малый конференц-зал до 30 персон. Оборудование: cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет. Стоимость аренды: 2500 – 3300 руб. / час; 750 – 950 руб. / час. Дополнительно к вашим услугам: выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии; организация кофе-брейков, банкетов. Офис-центр «ВИПР» Ул. Елькина, 45а Тел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09 e-mail: mail@viprgroup.ru

Конференц-зал на 220 человек Оборудование: экран 4×6 м; мультимедийный проектор; сценический свет; звукоусилительная аппаратура; радиомикрофоны; сцена; кулисы. Стоимость аренды: 5000 руб./час; VIP — 10 000 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: показ фильмов и видеороликов; проведение кофе-брейков; гардероб; охраняемая парковка; изысканный ресторан настоящей итальянской кухни. Ресторан Galleria Venezia Ул. Цвиллинга, 81 Тел. (351) 237 - 63 - 17, 8 - 912 - 321 - 50 - 53 e-mail: venezia74@mail.ru www.venezia74.ru

2 конференц-зала «Рубиновый зал» на 200 персон. New! «Ореховый зал» на 150 персон. Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран (2х2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт. Стоимость: аренда — 1000 руб. / час; аренда проектора — 1000 руб.; услуги звукорежиссера — 1000 руб. Дополнительные услуги: кофе-брейк; бизнес-ланч; фуршет. Бизнес-ланч — от 200 руб. / чел. Кофе-брейк — от 50 руб. / чел. Банкет-холл «Аттимо» Пр. Ленина, 68 Тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50 e-mail: attimo74@mail.ru www.design-cafe.org

Конференц-зал на 80 человек Оборудование: мультимедийный проектор; стационарный экран; ноутбук; звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами; DVD; доступ в Интернет. Стоимость аренды: от 720 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- и двухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс. Отель «Меридиан» Пр. Ленина, 21а Тел./ф. (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55 e-mail: contact@hotel-meridian.ru www.hotel-meridian.ru

Конференц-зал «Панорама» (на 20-м этаже) до 90 человек Оборудование: проектор; лазерная указка; 2 радиомикрофона; усилители; микшерский пульт; 4 колонки; плазменная панель; DVD; ноутбук; Wi-Fi. Стоимость аренды: от 800 руб. / час (оборудование входит в стоимость). Дополнительно к вашим услугам: удобно оборудованная зона отдыха; паркинг для всех гостей; гардероб; организация кофе-брейков и фуршетов; лучшие панорамные виды на город. Административно-культурный центр «Челябинск-СИТИ» Ул. Кирова, 159 Тел. (351) 779 - 30 - 00 e-mail: arenda@chel-si.ru www.chel-city.ru

Конференц-зал «Изумрудный» До 1000 человек. Оборудование: весь спектр самого современного профессионального видео-, аудиои светового оборудования. Стоимость аренды: от 3000 руб./час. Дополнительно к вашим услугам: кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности. Конгресс-отель «Малахит» Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08 e-mail: event@hotel74.ru www.hotel74.ru

РЕПОРТАЖ

ервые полчаса на территории мастерской «Ретавто» сложно сконцентрироваться: все время кажется, что попал в какой-то музей. Позднее приходит более точное определение — автокунсткамера. Действительно, ряд автомобильных раритетов, стоящих в «Ретавто», представляет собой исторический интерес. Например, Warszawa — вариант всем известной «Победы», которую производили в свое время в Польше по лицензии Советского Союза. Рядом — невероятно старая Škoda, пара %&'-х «Москвичей» и даже знаменитая «инвалидка» — точь-в-точь на такой же разъезжали Трус, Бывалый и Балбес в «Операции «Ы». Станислав Тягунов, директор автосервиса «Ретавто» и член клуба любителей автомотостарины «Моторклассик», поглаживает бока любимых экспонатов и с энтузиазмом скидывает чехлы с наиболее редких и интересных экземпляров. Тут же хранится несколько раритетов, до реставрации которых у владельца мастерской пока не дошли руки: дово-

П Реставрация старинных машин может приносить заметную прибыль лишь за рубежом. Даже в Москве ателье, которые обеспечивают себе доход только автореставрацией, едва ли наберется с десяток. В Челябинске же это и вовсе считается хобби, а не бизнесом.

Бизнес эпохи реставрации ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА ВОЛКОВА ФОТО: НИКОЛАЙ ШИШКОВ

Курс дела №6 (134) Июль 2013

РЕПОРТАЖ

Коммерческая выгода 100 тыс. руб. — максимум за столько можно продать эксклюзивный СМЗ в голубом цвете с мягким верхом. Автомобиль был найден в одной из деревень Свердловской области. Развалюху продали за небольшие деньги, с доставкой вышло 25 тыс. руб. 15 тыс. будет стоить покраска, обновление салона — еще 5 тыс. руб. Не стоит забывать про расходы на запчасти и саму работу. В результате цена раритетного, полностью оригинального автомобиля с исправными документами приближается к планке в 80 – 100 тыс. руб. Но Тягунов прекрасно понимает, что найти покупателя на такой эксклюзив нереально. В коллекции раритетов Станислава Тягунова есть не только автомобили

енный Mercedes- , еле узнаваемый кузов старинного BMW и совсем уж диковинные останки древнейшего «Бьюика». «Первый облагороженный автомобиль у меня появился немногим более ! лет назад — это была «Победа». Делал ее, разумеется, не я, — вспоминает Станислав Тягунов. — Хотя желание — восстанавливать автомобили и заниматься репликами — появилось еще в юношеском возрасте. Но на первый раз решил доверить все работы сторонним мастерам: реставрацию выполнили в одной из местных колоний. И когда краска со свежевыкрашенного кузова начала отваливаться, я понял, что этим нужно заниматься самостоятельно». С той поры и ведет свой отсчет коллекция Тягунова. Для выполнения всех ремонтных работ, а также для того, чтобы превратить хобби в бизнес с положительным балансом, Станислав открыл станцию технического обслуживания «Ретавто». Днем наемные механики во главе с владельцем крутили гайки обычных автомобилей, а вечерами и в свободное вре-

Курс дела №6 (134) Июль 2013

мя занимались реставрацией. Работу мастерам подкидывал сам Тягунов, а также его знакомые по клубу любителей автостарины. «Я искал подходящие автомобили по всей стране: «Победы», «Москвичи», ГАЗ М!, ГАЗ-67 и так далее, — замечает Станислав. — Благо подходящие варианты достаточно часто появляются в Сети». УТРОМ — ДЕНЬГИ, ВЕЧЕРОМ — ХОББИ В сущности, автомастерская Тягунова мало чем отличается от десятков и сотен таких же небольших частных сервисов: бокс в промзоне города, наборы необходимых инструментов по станам и верстакам, покрасочная камера, подъемники и еще уйма мелочей — все это встало предпринимателю в приемлемые ; тыс. руб. При том, что бизнесмену не нужно платить арендную плату за помещение, оно у него в собственности. Да и бизнес-план автолюбителя строился вовсе не на реставрационных

работах, доход от них — это капля в месячной прибыли небольшой СТО. «В Челябинске не так уж много любителей автостарины, — замечает Тягунов. — Поэтому и ретросервисов мало. Кроме своей мастерской я знаю еще две таких же, где смогут взяться за восстановление и обслуживание «старичков». За все время нашей работы по поводу реставрации к нам обращались единицы. Точнее говоря, на заказ мы сделали только две машины. Потому основную загрузку цеха в плане восстановления старинных машин создаю я сам и мои товарищи. Свои автомобили мы восстанавливаем долго. Дело не только во времени, но и в деньгах». Ежемесячная прибыль, которую приносит автомастерская после вычета всех расходов, заработной платы, налогов и иных платежей, позволяет Святославу выделять на поддержание собственной коллекции – тыс. руб. Если речь идет об уже запущенном в работу экземпляре, то суммы, разумеется, индивидуальны. «Задумывая восстановление автомо-

РЕПОРТАЖ

39 автомобилей в коллекции Тягунова. 4 находятся в стадии реставрации, еще несколько куплены как доноры для текущих проектов

Салон реставрируемого автомобиля должен быть воссоздан с точностью до деталей

Следующий этап восстановления «инвалидки» — покраска кузова

Самые ценные экземпляры — под тентом

биля, окончательную цену вопроса можно только спрогнозировать, — поясняет Тягунов. — Взять, к примеру, такой распространенный вариант, как «Волга» ГАЗ-!". Если к нам обратится гипотетический владелец старого автомобиля и попросит его привести в оригинальное состояние, бюджет я ему не назову, скажу лишь, что придется расстаться с довольно большой суммой денег». Тем не менее предварительный ценник все же есть. Так, чтобы только подготовить и покрасить старый кузов «вкруг», потребуется примерно &' тыс. руб., и это только затраты на материалы и расходники.

шаривая Интернет, а потом выложить около "' тыс. руб. за нужный девайс. «Отдельная проблема — хромированные детали, — рассказывает Тягунов. — Даже для распространенных моделей готовые комплекты в хорошем состоянии найти невозможно. В прайсе нашего сервиса такой услуги нет, так как нет нужного специалиста. Приходится заказывать на стороне, и не факт, что сделают хорошо. У меня есть уже проверенные мастера, которые занимаются хромированием. Но аж в Нижнем Новгороде. Цена вопроса на ту же «Волгу» — порядка &' тыс. руб.». По самым скромным подсчетам, материалы для реставрации даже такого распространенного автомобиля обходятся в !'' – !3' тыс. руб. А если добавить непредвиденные расходы и цену нормо-часов, то бюджет вырастает значительно. Кроме того, сами реставрационные работы зани-

фует зашпаклеванный бок очередного раритета — той самой инвалидной коляски СМЗ производства Серпуховского механического завода. Чуть позже автомобиль покрасят в насыщенный голубой цвет, чтобы он еще больше напоминал экземпляр, прославленный Гайдаем, полностью отреставрируют и выставят на продажу. Правда, это все же не старинный Porsche или RollsRoyce — больше &' – "'' тыс. руб. на нем не заработаешь. Следующий этап — реставрация салона: подбор материалов, перетяжка кресел и панелей. Если продолжить пример с «Волгой», то только на эти операции уйдет еще тысяч 3'. Еще большую сумму нужно заложить на различные детали кузова, салона, ЗАТРАТНАЯ СТАРИНА подвески или двигателя. Например, руль: В чистом боксе, по соседству с покра- чтобы поставить хорошую баранку, близсочной камерой, кузовщик аккуратно шли- кую к оригиналу, придется попотеть, про-

Курс дела №6 (134) Июль 2013

РЕПОРТАЖ

Тесное братство В челябинском клубе «Мотор-классик» не больше 25 активных членов. Большинство из них занимается восстановлением автомобилей самостоятельно. Некоторые обращаются за помощью к Станиславу Тягунову в «Ретавто»: что-то покрасить в камере, посмотреть подвеску раритетов на подъемнике или продиагностировать двигатель. Многие приезжают просто пообщаться и оценить приобретения друг друга. Кстати, коллекционеры часто подкидывают друг другу варианты новых экземпляров по всей России, ведь у многих из автолюбителей есть специализация — на военной технике, «Волгах» или мотоциклах.

мают достаточно продолжительное время — не месяц и даже не два. В среднем на каждый проект мастера «Ретавто» тратят около года. Разумеется, за отдельную плату темпы работ могут быть ускорены, но и удорожание будет существенным. С МИРУ ПО НИТКЕ Позанимавшись несколько лет реставрацией авто преимущественно для себя, Станислав Тягунов не представляет, откуда взялся миф о том, что можно отлично заработать на восстановлении и продажах автораритетов. «Возвращаясь к примеру с нашей, уже просчитанной «Волгой»: продать такой автомобиль в региональных городах очень сложно, вряд ли кто-то заплатит за машину больше &'( – &)( тыс. руб., — калькулирует коллекционер. — Даже если

Курс дела №6 (134) Июль 2013

покупка исходного экземпляра обошлась в копейки, прибыль составит пару десятков тысяч. А это и прибылью-то не считается, потому что на все работы уйдет больше года». В среднем стоимость объектов для восстановления, потенциально интересных хозяину мастерской, колеблется в пределах '( тыс. руб. Конечно, цена зависит от сохранности экземпляра и его востребованности у коллекционера. «Самая дорогая из купленных для восстановления машин — ГАЗ М5, — вспоминает Станислав. — Она обошлась мне в )( тыс. руб., а в '((' г. это были серьезные деньги. В основном цена на сырье — 5( – 5) тыс.». При этом далеко не все автомобили ценятся как основа для работы, многие экземпляры идут донорами или на запчасти. Все зависит от количества сохранившихся машин вообще и наличия

запчастей к ним, оставшихся в свободном обращении. Запчасти — вопрос для реставраторов больной. Если повезло, то нужные детали можно найти на складах. Обывателю ни за что не представить, сколько всего можно найти на старых складах по всей стране. В запечатанных хранилищах частенько попадаются даже неиспользованные экземпляры боевого оружия, так что про автозапчасти, особенно к военным автомобилям, и говорить не приходится. Но если магазины и ретросклады помочь не могут, надежда лишь на таких же энтузиастов. «У нас что-то вроде натурального обмена, — улыбается Тягунов. — Например, у меня есть какие-то запасные детали на автомобиль, который мы уже закончили. А у знакомого из Мурманска имеются запчасти, нужные мне или нашему клиенту.

РЕПОРТАЖ

«Существует много историй о том, как человек купил старый ржавый автомобиль за три копейки, вложил в него какие-то разумные деньги, а потом продал за бешеные тысячи. Так вот — это сказки. По крайней мере, если мы ведем речь о регионах. В Москве, не спорю, полно чудаков, которые могут купить восстановленный автомобиль и в 10 раз дороже его реальной стоимости. Но найти ценителя, готового расстаться с подобными деньгами здесь, в Челябинске, нереально». С Т А НИ С Л А В Т ЯГУ НОВ , В Л А Д Е Л Е Ц А В Т ОРЕ М О НТ НО Й М А СТ Е РСКОЙ « РЕ Т А В Т О»

Около 250 тыс. руб.

стоит только работа по полному восстановлению «Волги» ГАЗ-21 на оригинальных запчастях

Списываемся, договариваемся и обмениваемся. Правда, часто на этом пытаются заработать — выменять на какую-то редкость как можно больше ходовых запчастей, чтобы потом перепродать». Еще одна проблема реставрационной мастерской — квалифицированные специалисты. Здесь не подойдет обычный маляр из заштатной покрасочной. Нужен профессионал, который может работать со старыми поверхностями и необычными красками. Неудивительно, что таких специалистов мало, сетует Станислав: «Я го-

тов платить по ( – ) тыс. руб. в день за качественную работу, но найти подходящего человека сложно. Обучать мальчишек с нуля тоже проблема — на них не всегда можно положиться. Поэтому я дорожу своим коллективом». КОЛЛЕКЦИОННЫЕ АМБИЦИИ Несмотря на все но, свой бизнес Станислав Тягунов планирует расширять — увеличивать площадь боксов, закупать новое оборудование. При нас в цех привезли толь-

ко что купленный токарный станок. Увеличив пропускную способность сервиса и расширив спектр работ, можно поставить на ноги и реставрационную мастерскую. А там и добиться того, чтобы это хобби действительно стало бизнесом. Тогда «Ретавто» сможет принимать ретроавтомобили из других коллекций на постоянное обслуживание, а также более тщательно следить за собственным парком. «Я по-прежнему не думаю, что на этом можно хорошо заработать, — улыбается Станислав, — но работать себе не в убыток — вполне». a

Курс дела №6 (134) Июль 2013

КОНФЛИКТЫ

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

Заигравшись в защиту местных производителей, власти соседних регионов потихоньку скатываются в торговопродовольственный сепаратизм.

Протекция вне рамок ТЕКСТ: ВАЛЕРИЙ БОБРОВ

ЗА СВОИХ — ПО ПОЛНОЙ! Весной этого года в Екатеринбурге решили ужесточить требования к поставщикам продуктовых товаров из других регионов для создания более выгодных условий местным представителям пищевой отрасли. Об этом в апреле на президиуме областного правительства объявил сам губернатор области Евгений Куйвашев. Впрочем, протекционизмом, вольно или невольно ограни-

чивающим инорегиональных игроков, власти Среднего Урала увлеклись уже давно, в ()*) г., когда по инициативе и при поддержке администрации региона стартовала областная программа «Покупай наше — местное». Обсуждению ее итогов и было посвящено то весеннее заседание. Итоги между тем, на взгляд любого теоретика или практика розничной торговли, вполне себе блестящие: начиная с ()*) г. доля товаров местных производителей в магазинах вы-

росла со средних 0) до 11% в сегменте хлебобулочных изделий, 31% — мяса птицы, 4(% — колбасы и молока. Такой результат показал мониторинг ** основных торговых сетей, среди которых «Ашан» и «О'Кей», X3 Retail, «Мегамарт», «Магнит», а также местные игроки типа «Кировского», «Монетки», «Купца» и «Звездного». Впрочем, свердловского губернатора эти цифры, похоже, не устроили: Куйвашев поручил разработать нормативный акт, который бы регламентировал работу сетей и их поставщиков на территории области. Между тем кое-где в ближайших окрестностях Южного Урала подобные нормативные акты, появившиеся в результате сходной цепи событий, уже существуют. Так, в соседней Башкирии действует закон «О мерах по обеспечению качества и безопасности пищевых продуктов в Республике Башкортостан», который тоже вышел из программы «Выбирай свое — покупай родное!». Ее в ()** г. как антикризисную меру по поддержке сельхозпроизводителей после засухи-()*) инициировала Башкирская торговая ассоциация. Но если в Уфе комитет по торговле клеймит фирменным знаком программы «Продукт Башкортостана» пока лишь продовольственную продукцию, то в Перми пошли еще дальше. Там вот уже несколько лет под патронажем Олега Чиркунова действуют программа «Покупай пермское!» и проект краевого минсельхоза «Здоровое питание». Причем логотип первого украшает не только продовольственную продукцию: сфера охвата программы распространяется и на производство непищевых товаров, и даже на сегмент услуг. Южный Урал, где поддержка местного производителя по большей части ограничивается ежегодными региональными ярмарками под девизом «Покупай местное», вообще довольно бледно выглядит

Курс дела №6 (134) Июль 2013

КОНФЛИКТЫ

на фоне общей тенденции. Ведь помимо Екатеринбурга, Уфы и Перми аналогичные программы и проекты, на тот или иной лад призывающие покупать свое, действуют в Саратовской и Липецкой, Иркутской, Волгоградской и Владимирской областях, а также в Хабаровском крае. СВОИ И ЧУЖИЕ Впрочем, речь в этой статье не об успехах в деле протекции местных производителей. Тем более что сама по себе протекция — вещь, безусловно, нужная. Но только там, где появляются свои, неизбежно приходится отыскивать и чужих. И в Свердловской области в этой малоприятной роли все чаще оказываются представители южноуральской пищевки. По мнению свердловских властей, товары, произведенные в других регионах, зачастую транспортируются с нарушениями, в результате покупатель приобретает продукты ненадлежащего качества. Сети начинают отказываться работать с заезжими поставщиками, и программа, изначально принятая из благих побуждений, в конечном итоге бьет по компа-

Курс дела №6 (134) Июль 2013

ниям, соблюдающим необходимые требования и нормы. «Мы поставляем колбасы в екатеринбургскую «Монетку». Что касается мяса птицы и яиц, то полки завалили местные птицефабрики. Попасть с куриной продукцией на свердловский рынок мы даже не пытаемся», — комментирует ситуацию местному интернет-порталу znak.com генеральный директор ООО «Чебаркульская птица» Дмитрий Пырсиков. Впрочем, сотрудничество с соседним регионом и раньше давалось южноуральцам нелегко. «Нам всегда было сложно зайти в свердловские сети со своей продукцией, — рассказывал порталу kursdela.biz директор по маркетингу центра пищевой индустрии «Ариант» Сергей Заварухин. — Регион довольно закрытый, даже столичных игроков там меньше, чем могло бы быть. Наша компания в результате выбрала стратегию развития собственной розницы в соседнем регионе. Поэтому нас это ужесточение никак не коснулось». Представители торговых сетей в Екатеринбурге уже особо и не скрывают, что власти и раньше давали предпринимате-

лям свои рекомендации по формированию пула поставщиков. Но в последнее время ситуация усугубилась в пользу местных производителей, товары которых не всегда способны конкурировать с продуктами, привезенными из соседних областей, как по цене, так и по качеству. Вполне закономерно, что сами ритейлеры от такой ситуации, мягко говоря, не в восторге. «Далеко не все местные производители соответствуют тем высоким стандартам, которые наша компания предъявляет всем поставщикам: ни по объемам поставок, ни по качеству, ни по документации», — замечает директор компании «О'Кей» в Екатеринбурге Алексей Дзекунов. КОЗЫРЬ В РУКИ? В принципе для разрешения подобных ситуаций есть ФАС, но пока об обращении к антимонопольщикам и обвинении екатеринбургской администрации в действиях, ограничивающих конкуренцию, ничего не слышно. Тем временем назревающий конфликт, похоже, готовится перейти в несколько иную плоскость: соседский протек-

КОНФЛИКТЫ

ционизм, плавно перетекший в сепаратизм, вроде бы обратил на себя внимание южноуральской администрации, которая в последнее время декларирует особую роль агропромышленного сектора и пищевой промышленности в экономике региона. Ведь недаром первыми о закручивании гаек в Екатеринбурге заговорили окружные СМИ, имеющие репутацию спонсируемых властями Южного Урала, а главный упор в освещении событий делался на поставки мяса бройлеров. Самое интересное, что местные власти имеют на руках довольно весомый козырь: почти в то же самое время, когда Куйвашев давал добро на усиление санкций против иногородних поставщиков, еще один чиновник, только уже федерального уровня, подобную практику строго осудил. В мае председатель правительства Дмитрий Медведев, выступая на заседании совета «Единой России», призвал воздерживаться от «чрезмерного продвижения региональных брендов». «В это нельзя заигрываться. Знаете, если покупай только вологодское, калужское или московское, а все, что сделано на территории других областей,

Между соболем и мишкой: программы поддержки местных производителей, существующие в соседних регионах Свердловская область

Республика Башкортостан

«Покупай наше — местное» действует с 2010 г. Охват: 2 тыс. объектов торговли в 72 муниципалитетах

«Выбирай свое — покупай родное!» действует с 2011 г. Охват: знаком «Продукт Башкортостана» промаркировано более 200 видов пищевой продукции

Пермский край

«Покупай пермское!» действует с 2009 г. Охват: более 300 производителей

Источники: http://productrb.ru, http://www.gumilev-center.ru, http://g2b.perm.ru, http://agro.permkrai.ru

не покупай, то это может дойти и до регионального сепаратизма, от которого мы отгребали все последние 01 лет», — заявил премьер-министр. Имея на руках такую, пусть и опосредованную поддержку, в теории можно смело ввязаться в конфликт с соседями. Тем более что подталкивает к этому не только беско-

рыстная забота о местных производителях, но и буксующие продажи тех, кому в последнее время уделялось особое внимание. Однако если это случится, то впору будет говорить о полномасштабной продовольственной войне между двумя регионами, что является очевидным нонсенсом в условиях единого федерального рынка. a

Курс дела №6 (134) Июль 2013

СПУТНИК ПУТЕШЕСТВИЙ

Незалежный отдых Путешествие, для которого не надо получать ни визу, ни даже загранпаспорт, может доставить не меньше незабываемых впечатлений, чем поездка в самую экзотическую страну, уверена Татьяна Кузьмина, специалист отдела внутреннего туризма туристической компании «Спутник». Иногда в поиске новых впечатлений мы забираемся в самые отдаленные уголки планеты, свято уверенные в том, что только в дальних странах можно получить незабываемый отдых. Однако за новыми впечатлениями можно и не улетать за тридевять земель. Взять, например, Украину: для отдыха в этой стране не нужны ни загранпаспорт, ни виза, а между тем это путешествие вряд ли оставит кого-то равнодушным. С одной стороны, Западная Украина — это уже католический Львов и земля средневековых замков, а с другой — она все так же близка нам, ведь не зря Киев называют матерью городов русских. И, как в случае с любой европейской столицей, для осмотра всех достопримечательностей Киева не хватит и недели. Но начать можно с малого: пройтись по Крещатику, полюбоваться на Дом с химерами и прикупить национальные сувениры на Андреевском спуске. Прикоснуться к духовному наследию в Киево-Печерской

лавре, наслаждаясь видами Днепра и многочисленными куполами церквей и соборов. И, наконец, так же как герои популярного фильма, оценить настоящую украинскую кухню — борщ, деруны и те самые картопляники, которые так понравились всем четырем разговорчивым мужчинам. Тем, кто желает за одну поездку соединить экскурсионный отдых с отдыхом пляжным, я рекомендую после Киева обратить свой взор на Одессу. Ее даже в песнях называют жемчужиной у моря, это настоящий приморский курорт. Впрочем, не думаю, что в Одессе получится ограничиться солнечными ваннами на пляже и купанием в море — город богат историей и достопримечательностями, которые непременно захочется увидеть. Действительно, ну как так: побывать в Одессе и не увидеть Потемкинскую лестницу и статую Дюка Ришелье? Не пройтись по Дерибасовской и не посетить Привоз, не заглянуть в старинные одесские двори-

ки, где мало что изменилось со времен Бени Крика? Или, например, как можно не сфотографироваться на фоне красивейшего оперного театра, который входит в число лучших театров Европы? Главное — все это удобно сделать именно сейчас: в Одессе как раз небольшое затишье перед бархатным сезоном, а в Киеве цены в это время ниже, чем весной, когда здесь проводится масса выставок и мероприятий.

Челябинское бюро международного туризма «Спутник» Пр. Ленина, 61Б Тел. (351) 265-21-33, 263-40-01 www.sputnik74.ru

При подготовке к путешествию часто возникает вопрос, в каком виде брать с собой деньги. Ответ на него известен: пластиковые карты. В банке «УРАЛЛИГА» именно сейчас расширилась линейка карт. Теперь в день заключения договора клиенты банка могут получить карты мгновенной выдачи Express Card, с которыми можно удобно и быстро оплачивать покупки, получать кредиты, снимать проценты по вкладам, получать выплаты по страховым случаям. При этом до 10 августа 2013 г. карты мгновенной выдачи Maestro Express Card оформляются бесплатно. Кроме того, все держатели пластиковых карт банка «УРАЛЛИГА» могут оформить страховой полис Business Card, который покрывает расходы туристов по оказанию услуг экстренной медицинской и иной помощи во время поездок по России, странам СНГ и мира. ЗАО КБ «УРАЛЛИГА» Ул. Свободы, 83, тел. (351) 267-09-21, 267-09-92, 267-09-98 www.uralliga.ru Лицензия на осуществление банковских операций № 1626 от 20 ноября 1991 г.

Курс дела №6 (134) Июль 2013

ТЕНДЕНЦИИ

МАРШРУТЫ

Война эллингам Все незаконные мини-гостиницы в лодочных ангарах на пляже Малый Ахун в Сочи будут снесены. Эллинги, занимающие километр береговой линии, используются в сезон для размещения туристов. С начала сезона в Сочи уже снесено & таких эллинга, еще около $! ожидают сноса в Адлере.

Игра в налоги

КРУИЗНЫЙ ПЕРЕШЕЕК Вслед за островными соседями в Карибском море государства Центральной Америки делают ставку на круизный туризм. Центральная Америка, ранее обделенная круизными маршрутами, переживает форменный бум этого вида туризма. Завершившийся сезон (октябрь !" г.–май !"# г.) показал прирост в "$% и дал региону ,& млн круизных туристов. Треть от этого количества (/0/ тыс.) обеспечил Гондурас, чьи порты Роатан и Махогани Бей приняли #"$ круизных лайнеров. Столько же белоснежных судов бросили якорь у берегов богатого на достопримечательности цивилизации майя Белиза, доставив / 0 тыс. туристов. Пана-

ма стала третьим крупнейшим круизным направлением региона. Ее порты приняли // лайнеров с & 9 тыс. туристов. В КостаРике за сезон остановилось <9 круизных лайнеров, с которых на тихоокеанский и атлантический берега страны сошло ##& тыс. туристов. За преуспевшими в круизном деле лидерами пытаются угнаться новички рынка. В улучшение инфраструктуры портов, дорог и аэропортов намерены инвестировать Гватемала, Никарагуа и Сальвадор. Управление по туризму последнего под занавес сезона подписало новые соглашения с целым рядом круизных компаний, включая Holland America Cruise Line, Norwegian Cruise Lines, Saga, Princess Cruises и Pullmantur.

Игровая зона в Приморье, похоже, обрела первого иностранного резидента. Им стал ведущий оператор казино из Макао Summit Ascent Holdings Ltd. Расчет компания делает не на российскую публику, а на азартных туристов из Северо-Восточного Китая. В первое время выручка казино под Владивостоком может составить I", млрд, а через "! лет достичь I$, млрд.

Мультики на трассе В Тальменском районе Алтайского края, на берегу реки Чумыш, планируется открыть парк развлечений по мотивам советских мультфильмов. Он будет включать в себя разнообразные аттракционы, сувенирные лавки, отель, ресторан и аквапарк. Парк расположится на участке Новосибирск–Горно-Алтайск федеральной трассы М$ с транзитным потоком около млн человек в год.

СОБЫТИЯ

24 августа

26 августа

27 августа

4 сентября

Франкфурт

Санкт-Петербург

Пекин

Киев

Tendence-2013 «Инрыбпром» Международная выставка подар- Выставка все еще ходит в ранков и товаров для дома представ- ге раздела международной агляет ассортимент, который ока- ропромышленной выставкижется на прилавках в зимние ме- ярмарки «Агрорусь». Представсяцы. Экспозиция состоит из двух лена вся гамма оборудования секторов: Living (вся интерьерная и расходников для аква- и математика) и Giving, отданного рикультуры. Отдельной фишпод всесезонные и рождествен- кой заявлен фестиваль рыбной кухни. ские изделия гифт-индустрии.

Miconex-2013 «Индустрия пива» В этом году <$! экспонентов вы- Выставка соберет участников ставки измерительных приборов рынка производства пива, пивпредставят современное измери- ных коктейлей, солодовых нательное, испытательное и кон- питков, а также слабоалкогольтрольное оборудование, техноло- ной и безалкогольной продукгии автоматизации производства, ции, которые представят посенсорные технологии, аппарату- следние разработки и новинки ру для сбора и передачи данных, в области сырья, оборудоваприборы для взвешивания. ния, упаковки и тары.

www.tendence-lifestyle.messefrankfurt.com

www.miconex.com.cn

www.agrorus.lenexpo.ru

www.agroinkom.com.ua

Курс дела №6 (134) Июль 2013

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

НОВОСТИ ТУРИЗМА

ВИЗЫ

ЦИФРЫ И ЗНАКИ

ОСТРОВКИ В ОКЕ АНЕ

На 10–12%

больше туристов, чем годом ранее, надеется принять Санкт-Петербург в ! г. В г. Северную столицу посетило % млн чел.

Визы для туристов из России отменили еще два островных государства. За сенсационным решением Италии выдавать россиянам годовые визы остались незамеченными два более радикальных по сути, но менее масштабных по последствиям визовых решения. Их авторами стали островные государства, расположенные в разных частях земного шара. Первым об отмене виз для граждан России заявило Содружество Островов Фиджи. Это Меланезийское государство находится в юго-западной части Тихого океана. Главное его туристическое достояние — второй по величине в мире (после Большого Барьерного рифа) коралловый риф. Долететь до столицы страны Сувы можно через Гонконг, откуда, в частности, летает и национальный перевозчик Fiji Airways.

Курс дела №6 (134) Июль 2013

13 тыс. Вторым визовым благодетелем, упразднившим формальности для россиян, стало самое маленькое государство Западного полушария — находящаяся в восточной части Карибского моря Федерация СентКитс и Невис. Острова с населением 1 тыс. человек пользуются спросом у яхтсменов, которые во время парусных круизов используют столицу страны Бастер для ночевок. Также Сент-Китс и Невис славится дороговизной своих отелей, где ценник начинается от E!1 за номер.

туристов в Казахстане оказались под угрозой срыва отпусков в Анталье из-за банкротства турецкого авиаперевозчика Sky Airlines.

1 из 10

немок и англичанок и каждый 1-й из их соотечественников мужского пола становятся жертвами сексуального насилия в странах Южной Европы. Большинство случаев секса по принуждению связано с употреблением алкоголя и наркотиков.

Ф О ТО : АЛ ЕКСАН ДР Ф АЙ Р У З О В

РО С УБР ЫИТ КИАЕ

Рестораны померились верандами Челябинские дизайнеры выбрали 10 летних ресторанов с лучшими интерьерами. Профессиональная оценка летников в истории челябинского общепита была проведена впервые. «Лучший интерьер летнего заведения» — зайнер Apriori studio Олеся Ромашова и затак называется специальная номинация меститель генерального директора «Флорапроекта «Золотая вилка Summer», учреж- дизайн» Лидия Лопатина. денная каталогом «Интерьер без границ». Всего эксперты отсмотрели порядка Весь июнь именитые дизайнеры Челябин- +/ летних террас и ресторанов. Как оказаска оценивали летние веранды местных лось, большинство летников города сделаресторанов, кафе и баров по нескольким но экономично, и в довольно редких слукритериям. Учитывались оригинальность чаях эта бюджетность сочетается со вкусом. и неповторимость интерьера, технологич- Чаще всего к декору террас дизайнеры даже ность дизайнерских решений, стилистиче- не прикладывают руку: владельцы заведеская выразительность и соответствие совре- ний обходятся собственными силами и руменным модным тенденциям. ководствуются своими представлениями В качестве экспертов выступили член об эстетике. «Лето в Челябинске короткое, Союза дизайнеров России и руководитель вкладывать большие деньги в оформление Stebelskiy Studio Петр Стебельский, дизай- временных террас никому неинтересно, — неры жилых и общественных помещений рассуждает Евгения Мишина. — НеудивиЕвгения Мишина и Ирина Шаповалова, ди- тельно, что рестораторы стараются сэко-

номить, выбирают материалы подешевле. Заметно, что многие летники сделаны на скорую руку». Еще одна особенность, на которую обратили внимание эксперты проекта, — то, что зачастую террасы концептуально никак не связаны с интерьером основного заведения. «Часто создается впечатление, что кафе само по себе, а летник сам по себе, — считает Ирина Шаповалова. — Мало кто оформляет фасад здания, к которому пристроена терраса. Практически никто не уделяет внимания деталям, нюансам, которые позволили бы сделать заведение отличным от конкурентов. Между тем сейчас есть масса аксессуаров, которые стоят недорого, но при этом способны добавить изюминку в любой интерьер». При этом специалисты в один голос утверждают, что дизайн летней веранды легко можно оживить и без серьезных денежных вложений, тем более что большинство летников открывается ежегодно. Достаточно продумать основную базу (шатер, стулья и столы) и менять ежесезонно толь-

Курс дела №6 (134) Июль 2013

СОБЫТИЕ

ко такие мелочи, как, к примеру, скатерти или салфетки. Тогда каждый год дизайн будет играть по-новому. «Единственное, на чем категорически нельзя экономить, это на уборщиках! — добавляет Лидия Лопатина. — Когда ты приходишь в кафе, хочется, чтобы было чисто. Всегда обращаешь внимание на то, насколько опрятно выглядят скатерти. К сожалению, из тех заведений, которые я просмотрела, далеко не все следовали этому правилу». Среди основных тенденций в оформлении заведений специалисты выделили использование драпировки для декора шатра и террасных досок. Часто в заведениях встречаются оригинально оборудованные зоны с открытым огнем для приготовления пищи. Основной декор — живые или искусственные цветы. «Только за счет эффектного дизайна не получится выиграть на этом рынке, — считает Петр Стебельский. — Поэтому некоторые заведения стараются проявить заботу о посетителях: выдают пледы, включают обогреватели. Иногда встречаются даже вентиляторы. Все это тоже благоприятно сказывается на имидже ресторана». В итоге экспертный совет дизайнеров все же выбрал 01 финалистов, отметив в числе их достоинств выдержанность стиля, соответствие концепции, привлекательный декор, оригинальные детали, живую растительность, рациональное использование территории и аккуратность. Из тех,

Курс дела №6 (134) Июль 2013

кто не попал в финал, но пришелся по душе, дизайнеры отметили террасы SanRemo (оформлена по-европейски и с обилием зелени), Fox&Goose и Papa Carlo (отражают концепцию стационарных заведений), La Rose D'Or (есть кованые элементы, пледы, растения), «Титаник 6111» (выдержанность в стиле и изящество), а также летний ресторан Zanzibar Beach BBQ (ярко выраженный морской и пляжный стили). Более подробные комментарии и отзывы дизайнеров можно прочитать на vibirai.ru. В конце августа состоится второй экспертный совет, где и будет определен победитель. Его имя огласят в начале сентября на церемонии вручения премии «Золотая вилка Summer-6109». «Интерьер без границ» и «Золотая вилка» выражают благодарность за предоставленную площадку Гранд Отелю «ВИДГОФ».

ФИНАЛИСТЫ НОМИНАЦИИ: Организатор проекта

Генеральный партнер проекта

Family Grill, летняя терраса Panamericano, летняя терраса «Белый трюфель», летняя терраса «Березка», летний ресторан «Журавлина», летняя терраса «Потерянное общество», летняя терраса «Причал», летняя терраса «Сунчев Брег», летний ресторан «Шафран», летний ресторан «Эсмеральда», летняя терраса

КОМПАНИИ

«Газпром нефть»: новые правила продаж Один из ведущих топливных операторов объявил о начале реорганизации собственного бизнеса. июня в Москве состоялась прессконференция, на которой директор по региональным продажам компании «Газпром нефть» Александр Крылов объявил о том, что один из крупнейших топливных операторов реорганизует региональный бизнес. Новая стратегия развития компании подразумевает закрепление оптовых и розничных продаж за отдельно зарегистрированными юрлицами. За «Газпром нефтью» остаются централизованные биржевые и крупнооптовые продажи. Основная цель проекта, как подчеркнул топ-менеджер компании на конференции, — повышение эффективности продаж и корпоративного управления, в частности за счет упрощения и укрупнения структуры продаж, разделения финансового результата оптового и розничного бизнеса. Для управления оптовыми продажами мелкооптовых клиентов, а также регио-

нальной логистикой компания зарегистрировала в Санкт-Петербурге ООО «Газпромнефть — Региональные продажи» с четырьмя филиалами-кластерами: центральным — в Москве, уральским — в Тюмени, западно-сибирским — в Омске и восточносибирским — в Кемерове. Центральный оптовый кластер, в который вошли Москва и Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Ивановская, Калужская, Нижегородская, Новгородская, Псковская, Тверская и Ярославская области, стал пилотным и начал операционную деятельность в апреле 789 г. Остальные филиалы начали работу с 8 июня 789 г. Также в июне началась реорганизация розничных продаж — процесс стартовал с объединения предприятий нефтепродуктообеспечения в три розничных кластера: центральный — в Санкт-Петербурге, ураль-

ский — в Екатеринбурге и сибирский — в Новосибирске. Разделение оптовых и розничных продаж также соответствует подписанным в феврале 789 г. «Газпром нефтью» и Федеральной антимонопольной службой России «Правилам торговой практики ОАО «Газпром нефть» в отношении реализации бензина и дизельного топлива в Российской Федерации». Документ, разработанный «Газпром нефтью», призван обеспечить максимальную прозрачность оптовых продаж нефтепродуктов и определяет основные принципы их реализации, в том числе приоритетность поставок на внутренний рынок и единый порядок ценообразования. «Главная задача компании остается прежней — обеспечить качественным топливом всех конечных потребителей, — отметил директор по региональным продажам «Газпром нефти» Александр Крылов. — Мы первыми из нефтяных компаний проводим реорганизацию для достижения еще более высоких результатов как в сети АЗС «Газпромнефть», так и в оптовом бизнесе».

Курс дела №6 (134) Июль 2013

СОБЫТИЕ

В день своего 19-летия ОАО «УРАЛПРОМБАНК» устроил для клиентов автограф-сессию с «народными героями».

День рождения с автографом ФОТО: АННА ШОЛЬЦ, ДАРЬЯ УРЯШЕВА

ечером июля в центральном здании ОАО «УРАЛПРОМБАНК» гостей, партнеров и клиентов, приглашенных на день рождения банка, встречали не только цветы, празднично украшенный офис и легкая музыка… Сюрпризом вечера стали звезды реалити-шоу «НАРОД vs «Трактор», официальным спонсором которого выступил ОАО «УРАЛПРОМБАНК». Гости праздника с удовольствием брали автогра-

Курс дела №6 (134) Июль 2013

фы у новоиспеченных местных звезд, ставших популярными после того, как отважились противостоять профессиональным хоккеистам челябинского клуба «Трактор», фотографировались с ними на память, участвовали в конкурсах и викторинах, получали призы и подарки… Не забывая в перерывах между всеми этими приятными действиями уделить внимание и виновникам торжества, — 3-метровая импровизирован-

ная открытка, установленная в холле, к концу дня оказалась вся исписана поздравлениями благодарных клиентов и партнеров банка. a

ОАО «УРАЛПРОМБАНК». Лицензия 2964 ЦБ РФ

КНИЖНАЯ ПОЛКА

Нейтан Яу НАШ ВЫБОР

Искусство визуализации в бизнесе М: «Манн, Иванов и Фербер», 2013 Только не говорите, что статистика — наука приблизительная. При тех объемах и той глубине данных, которыми оперируют сегодняшние исследователи, маркетологи, логисты, говорить о приблизительности уже не получится. И если черпать данные из различных источников мы более-менее научились, то как эти данные структурировать и представить в виде графиков, диаграмм и прочих структурированных графических схем, порой остается для многих сложнейшей задачей. Тут и придет на помощь Яу, предлагая свою методику соз-

Саймон Вайн

Оптимизация ресурсов современного банка М: «Альпина Паблишер», 2013 Впервые на постсоветском пространстве попадается в руки бизнес-книга с отсылкой на «Капитал» Маркса. Вайн уверяет, что большинство банкиров до сих пор ведет дела по схеме «Берешь депозит — выдаешь кредит — стрижешь купон», изложенной классиком марксизма-ленинизма. Но при всей консервативности финансового бизнеса и ему необходим новый подход. Вайн уверен: пришло время торговать рисками. Как это сделать с прибылью для банка, он последовательно и излагает. Правда, не совсем ясна аудитория этой книги, как-то азбучно звучат все открытия Вайна. Словом, чтиво разве что для младших сотрудников отдела маркетинга.

дания инфографики — как статичной, так и динамичной. Суперавторитет в области инфографики для всей Америки рассказывает о применяемых для визуализации данных программах. Посмотреть, как удается автору преобразовывать теорию в практику, можно в блоге автора http://flowingdata.com. Только не надейтесь найти здесь инструкции к PowerPoint. Применение советов Яу предполагает наличие хотя бы элементарных представлений о программировании. Так что гуманитариям можно с легкой душой оставить книгу на полке.

Андрей Меркулов, Николай Мрочковский

Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес М: «Альпина Паблишер», 2013 Очередное бизнес-откровение для руководителей малого и среднего бизнеса. В школе они учились так себе, в вузе, может, и учились, но урывками, ведь уже расцветал, требовал все больше забот и приносил все больше… проблем собственный бизнес. Эта книга как раз для таких собственников. Любая соломинка кажется им аэробусом, который вытянет их бизнес на новый уровень, «позволит наконец-то получать доходы, наслаждаясь свободой, а не вкалывать за ленивых сотрудников». Серьезный собственник понимает, что управление — это система, а не вчера придуманный тест для менеджеров. И не будет терять время на эту книгу.

Аркадий Теплухин

Библия продаж. Незаменимая книга для России! Умные продажи М: «Издательство АСТ», 2013 За «скромным» названием — личный опыт одного из многочисленных продавцов, изложенный как истина в последней инстанции. В структуре книги вы не увидите ничего нового: продажа имеет свои этапы, и каждому гуру-селлеру волей-неволей приходится им следовать. Вряд ли удивит Теплухин и своими заявлениями о том, что надо быть внимательным к клиенту, учиться выявлять его потребности и закрывать их вашим товаром. Добавьте еще русский язык, который местами кажется подстрочником с английского, и сделайте выбор — читать или не читать. Обзор подготовила Маргарита Александрова

Курс дела №6 (134) Июль 2013

№5 (86) ИЮНЬ 2013

Коммерческая и жилая недвижимость №6 (87)

ПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

Ф О ТО : CH EL DUMA. RU

ИЮЛЬ 2013

«Администрация сокращает сроки конкурсов по предоставлению земельных участков под нестационарные объекты более чем на 20 дней. Объект теперь может, минуя этап публикации, попасть сразу в схему и выйти на аукцион. Это, на мой взгляд, полезное решение, поскольку оно существенно упрощает процедуру выделения земель под такого рода объекты». Станислав Мошаров, глава Челябинска

в месяц начинаются арендные ставки за неотапливаемые склады

От 130 руб./м2

За 10 дней чиновники регионального Росреестра должны ставить объекты капстроительства на учет

289 млн руб. потратит Магнитогорск на строительство дорог

2 млрд руб. стоимость строительства новой свалки в Челябинске

11 тыс. руб.

было выставлено в Челябинске на продажу в июне

Около 1370 комнат

100 тыс. руб./мес. стоит аренда одного из элитных коттеджей на территории Челябинска

составила средняя цена аренды «полуторки» на Северо-Западе Челябинска этим летом

400 млн руб. 22 из 28

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

«закопают» в дороги Чурилово — столько выделено на повышение транспортной доступности района

проб на новых дорогах Челябинска соответствуют ГОСТу

132 раза с января на Южном Урале нарушили земельное законодательство

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

Ф О ТО : Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

НЕ ПЛАТИ ЗА ВСЕХ

ПОСЕЛКИ — ПОД ОПИСЬ НОВОСТИ

Жителям многоквартирных домов на Южном Урале пока не придется платить за общедомовые нужды: введение тарифов, предусматривающих их оплату, было отложено постановлением Правительства РФ № 344 с 1 июля 2013 г. на неопределенный срок. Основная проблема, препятствующая введению таких платежей, — недостаточный уровень оснащения общедомовыми приборами учета. Так, в области установлено и зарегистрировано около 1,5 тыс. приборов учета, из которых только 100 могут вести учет должным образом, тогда как в регионе насчитывается более 18 тыс. многоквартирных домов. Что касается приборов учета тепла, то их пока 1200. Это чуть больше четверти от того, что нужно южноуральцам. Впрочем, послабление коснется также и тех, кто уже успел поставить коллективные приборы учета, но при условии, что собственники квартир разберутся с исполнителем коммунальных услуг и переложат на него плату за утечки и перерасход изза непрописанных жителей.

«ФАКЕЛУ» ПРИКРЫЛИ ОГОНЬ Жителям пяти участков садоводческого товарищества «Факел» в Челябинске придется снести свои дачные постройки. В конце мая Советский районный суд удовлетворил требования ООО «Уралтранснефтепродукт» по сносу объектов в природоохранной зоне нефтепровода вблизи озера Новосинеглазово. Садовые домики были признаны самовольными постройками, попадающими к тому же в охранную 100-метровую зону нефтепровода.

Владельцы малоэтажных поселков могут попасть в единую программу развития данных территорий. Глава администрации Челябинска Сергей Давыдов предложил к сентябрю создать единый реестр таких объектов, чтобы понять, какие расходы нужны на ре-

шение вопросов транспортной доступности и благоустройства. Сумму обещают учесть при формировании следующего годового бюджета Челябинска. Чиновники рассчитывают, что это уменьшит поток жалоб от населения на неблагоустроенные поселки.

ИЗ ФОНДА — НА ПРОДАЖУ Челябинский областной фонд имущества продает три объекта недвижимости, два из них находятся в Магнитогорске. Покупателям предлагается нежилое помещение площадью 99,6 м² по стартовой цене 1,918 млн руб., а также нежилое учебно-производственное

здание с гаражом и земельным участком. Стоимость второго лота — 10,112 млн руб. Третьим объектом стала ферма для скота с хозпостройками и земельным участком в Каслинском районе в поселке Черкаскуль по стартовой цене 540 тыс. руб. Торги назначены на 6 и 12 августа.

АВТОМОБИЛЬНО-МУСОРНЫЙ ЗАТОР В Челябинске стало сложнее поддерживать чистоту. Спецтехника «Горэкоцентра» не может подъехать к 70 контейнерным площадкам из-за того, что они заставлены личными авто. Иногда из-за этого мусор в контейнерах копится по нескольку дней. Жители же, в свою очередь, по-

прежнему должны будут в полном объеме оплачивать услуги по вывозу ТБО. Так что «Горэкоцентр» предложил жителям решать проблему с несанкционированно припаркованными авто самостоятельно либо с привлечением жэка и участкового сотрудника полиции.

РЕКОРД СО ЗНАКОМ «МИНУС» Челябинск попал в число городов с лидирующим ростом цен на вторичное жилье массовых серий и в новостройках. По данным Национальной ассоциации сметного ценообразования и стоимостного инжиниринга, за июнь цены подня-

лись на 1,2% — до 45,9 тыс. руб. за м². В целом же по России стоимость квадратного метра изменилась примерно на 0,14% в сторону повышения и лишь в нескольких субъектах РФ (Рязани, Новокузнецке, Твери) стоимость «квадрата» немного снизилась.

удобного для жизни. На первых двух этажах жилого комплекса будут расположены: • продуктовый магазин • детская комната • кафе-булочная • салон красоты  г. ООО «УМР-» приступило к строительству и реализации индивидуального проекта современного жилого комплекса HIGH-класса «Finkino», расположенного на ул. Дзержинского. Жилой комплекс «Finkino» — это воплощение вашей мечты, синоним комфортной жизни! Наша компания стремится делать каждый новый дом лучше! В вопросе строительства качественно нового жилья мы прежде всего ориентируемся на желания наших покупателей. Именно поэтому при создании ЖК «Finkino» мы применяем комплексный подход к строительству дома и формированию окружающей среды. Особое внимание при строительстве уделяется таким немаловажным вопросам, как улучшенная звукоизоляция, поквартирный учет воды, электричества и тепла, комфортная высота потолка, %-ная обеспеченность парковочными местами, высокий уровень безопасности комплекса за счет ого-

роженной территории и круглосуточного видеонаблюдения. ЖК «Finkino» — это крупнопанельный -этажный жилой дом с монолитными плитами перекрытия на монолитном стилобате, который отличается широким разнообразием планировочных решений. Здесь есть и небольшие квартиры-студии, и трехкомнатные квартиры с большой кухней. Кроме того, в ЖК «Finkino» можно выбрать квартиру как с просторной застекленной лоджией, так и с маленьким открытым балконом в европейском стиле. В подъездах будет выполнен эксклюзивный дизайн, создающий теплую, уютную атмосферу. Многофункциональные спортивные площадки позволят вам и вашим детям играть в футбол, волейбол, баскетбол, настольный теннис, а также поддерживать свою форму на спортивных тренажерах. Мы реализуем новый подход к формированию пространства, во всех отношениях

Наша компания всегда ориентируется на желания своих покупателей и представляет на рынке недвижимости качественно новый продукт. Узнать информацию о покупке квартиры в финских домах можно в нашем офисе продаж.

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

— «Лесной остров», по меркам местного рынка загородной недвижимости, поселок-старожил. На каком этапе реализации находится проект сейчас? — Вы правы, мы занимаемся этим проектом уже шестой год. Вызвано это в первую очередь масштабом проекта, ведь общая площадь поселка — около 200 га. Строительные работы начались в 2010-м, и первые жилые кварталы («Полянки-1» и «Полянки-2») были завершены несколько лет назад. К концу прошлого года мы закончили строительство еще трех кварталов: «Горки», «Центральный» и «Полянки-3». Суммарно это 350 участков, к которым подведен полный набор коммуникаций: электричество и системы водоснабжения, газ и освещение, канализация. Фактически «Лесной остров» вышел на финишную прямую, и в этом году мы решили сделать упор на благоустройство территории поселка. — Но ведь благоустройством возводимых кварталов компания занималась и прежде? — Безусловно. Параллельно с разводкой коммуникаций мы прокладывали дороги, организовывали освещение улиц, организовали детскую площадку и благоустроили ее. Но к нынешнему моменту в «Лесной остров» уже переселились на постоянное жительство около сотни семей. Поэтому пришло время серьезно заняться инфраструктурой не отдельных кварталов, а поселка в целом. Начались эти работы еще в прошлом году — на месте котлована, из которого брали землю

НА МОЙ ВЗГЛЯД, ЛУЧШАЯ ОЦЕНКА НАШЕЙ РАБОТЫ — БУМ ПЕРЕСЕЛЕНИЯ В «ЛЕСНОЙ ОСТРОВ»: ИЗ 350 КЛИЕНТОВ, КУПИВШИХ УЧАСТКИ, УЖЕ ОКОЛО СОТНИ СЕМЕЙ ПЕРЕЕХАЛИ НА ПОСТОЯННОЕ МЕСТО ЖИТЕЛЬСТВА. для строительства, был создан искусственный водоем: мы углубили дно и сформировали чашу пруда, отсыпали и укрепили берега, установили системы водоочистки. Сейчас пруд, который станет местом отдыха жителей, практически готов: с начала лета мы набрали воду до заданного уровня, завезли и продолжаем завозить песок, высаживаем газоны и кустарники. Параллельно прокладываем прогулочную дорожку, которая пройдет от пляжа по всей территории поселка, затрагивая каждый квартал. Часть ее будет превращена в полноценный бульвар, своего рода местный Арбат. Сейчас мы тоже благоустраиваем эту зону — там монтируется освещение, высаживаются деревья и кустарники, устанавливаются урны и скамейки. Все эти работы мы должны закончить к Дню строителя.

— Почему для завершения работ выбрана именно эта дата?

— В этом году наша компания решила принять участие в областном конкурсе «Строитель года», поскольку его организаторы расширили список номинаций, включив туда в том числе и награду «За лучший проект в сфере комплексного малоэтажного жилищного строительства». Отборочный этап мы уже прошли и готовимся презентовать наш проект в лучшем виде.

— Наверняка надеетесь на победу? Ведь признание профессионалов — это приятно, особенно тогда, когда оно заслуженное. — Конечно, мы будем рады победе. Но, на мой взгляд, лучшая оценка нашей работы — тот бум переселения в «Лесной остров», который мы наблюдаем в этом сезоне. Сейчас в поселке идет активное строительство: по моим подсчетам, к концу года наш жилфонд будет насчитывать порядка 250 домов, и число семей, постоянно проживающих в «Лесном острове», возможно, вырастет вдвое. Соответственно прибавится работы и нашей управляющей компании, перед сотрудниками которой поставлено сразу несколько задач: не только обеспечить жителям сравнимый с городским комфорт проживания, но и сформировать некое социальное сообщество. Поэтому с осени, когда подутихнут строительные работы, мы вновь начнем проводить всевозможные мероприятия для жильцов. — А что будет происходить в «Лесном острове» дальше? — К концу сезона мы завершим строительство второй детской площадки (она расположится у пруда) и закончим проводить коммуникации ко всем участкам — их осталось еще около 200. На следующий год останется немного — полное завершение благоустройства и социалка: будем строить предусмотренный проектом бизнес-центр, продолжим работу по подготовке строительства детского сада и школы. Словом, уже в 2014-м проект «Лесной остров» будет практически завершен.

Поселок «Лесной остров», д. Малиновка, мкр Лесной остров Ул. Градостроителей, 1 Тел. 22-313-32 www.lesnoyostrov.ru

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

— Как бы вы оценили успехи компании за последний год? — Мы сохранили прежние объемы — монтируем около 70 – 80 лифтов в год. У ООО СК «Айсберг» небольшая доля на этом рынке, потому что большую его часть давно захватили крупные игроки. Не могу сказать, что последний год прошел для нас безоблачно. Выживать непросто, особенно в условиях всеобщего кумовства. Допустим, такая организация, как КЖСИ, не будет с нами работать, даже если мы предложим более низкую цену, чем наши конкуренты, потому что там давно уже все распределено. Но у нас есть постоянные партнеры: ОАО «Челябгражданстрой», наш основной заказчик, строительные компании «Мечелстрой» и «Высотник». Сегодня мы обслуживаем 51-й микрорайон в Красном Поле. Строим в микрорайоне Яблочный в Чурилово: смонтировали лифты в девяти подъездах, сейчас монтируем еще два, контракт подписан на 30. Еще один микрорайон, в котором работает ООО СК «Айсберг», — Новоказанцево. Там заложено десять домов, это 52 подъезда, соответственно столько же лифтов. Кроме этих объектов мы работаем на отдельных домах «Мечелстроя». — Вы сказали, что конкуренция на данном рынке определяется не столько соотношением «цена/качество», сколько, прямо скажем, договоренностью с властями. А примеры можете привести? — Как-то мы выходили на тендер кузнечно-прессового завода: установка лифтов в четырех домах. Предлагали свои услуги на 230 тыс. руб. дешевле, чем конкурен-

ГЛАВНОЕ — ДОСТУПНОСТЬ КАБИН ДЛЯ ЛЮДЕЙ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ. МЫ УСТАНАВЛИВАЕМ ПОДЪЕМ НЕ С ПЕРВОГО ЭТАЖА, А С НУЛЕВОГО, ТО ЕСТЬ ПОПАСТЬ В ЛИФТ МОЖНО СРАЗУ СО ВХОДА В ПОДЪЕЗД.

ность: наша компания согласна работать и без гигантской прибыли, лишь бы росли объемы строительства за счет падения цен на жилье и роста покупательной активности. И это не красивые слова. Я сам в детстве жил в одноэтажном бараке в комнате площадью 16 м². Что такое сегодняшние дома с квартирами-студиями? Те же бараки… При этом цена за «квадрат» в такой студии — 40 тыс. руб. Ну опустите ее хотя бы до 34 тыс. за «квадрат»! Жилье должно стоить дешевле, а зарплаты должны быть выше. У себя в компании мы стараемся поддерживать достойный уровень денежного вознаграждения.

— А достойный уровень качества работ в вашей сфере — он чем определяется? — Есть определенные требования к лифтам, которые сегодня устанавливаются в новостройках. Самое главное — доступность кабин для людей с ограниченными возможностями. Мы устанавливаем лифты Могилевского завода, у них проем составляет 800 см, этого вполне хватает для того, чтобы внутрь свободно заехала коляска. Другая проблема заключалась в том, что пульты вызова были очень высоко для инвалидов, и мы попросили разработчиков опустить их пониже, чтобы до кнопок смог дотянуться и человек обычного роста, и колясочник. Кроме того, мы устанавливаем подъем не с первого этажа, а с нулевого, то есть попасть в лифт можно сразу со входа в подъезд. А также мы стали монтировать проходные лифты, что для инвалидов также очень удобно. Кроме Могилевского завода работаем и со Щербинским. Поставляем кабины и оборудование крупной западной компании OTIS. — Успех вашей компании тесно связан с развитием рынка многоэтажного жилья. А если вдруг все-таки пойдет мода на коттеджные поселки, частные дома? — А у нас есть и такие заказчики — один просил установить лифт в трехэтажном коттедже. Кстати, рыночная стоимость такого дома сразу увеличивается, ведь лифт — это не только подъемник на высоту, но и просто часть дополнительного комфорта.

ты. Это объясняется очень просто: «Айсберг» является официальным дилером РУП «Могилевлифтмаш», и у нас с 2011 г. есть уже оплаченный резервный заказ. Но нам отказали — в пользу крупных и всем известных подрядчиков.

— Все-таки у нас праздник — День строителя, и, несмотря на все проблемы, хочется пожелать специалистам всего наилучшего… — Да, разумеется, поводы для поздравлений есть! Впервые за долгое время мы наконец-то начали строить в нормальных объемах. И главное — это уже действительно комфортное жилье. Но пока в России строят не просто дорого, а очень дорого. Большинству людей квартиры не по карману. Тут важна сознатель-

Челябинск, ул. Краснознаменная, 3, офис 1 Тел./факс (351) 282-13-36, 282-13-37 www.asberg74.ru e-mail: asberg@land.ru

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

— Перед праздником «День строителя» принято подводить итоги. Каким выдался для компании прошедший год? — Основной профиль работы нашей компании — строительство многоквартирных жилых домов. И в этом году мы разработали масштабный проект 20-этажного жилого комплекса на ул. Отечественной, который архитекторы назвали — «Ворота в Ленинский район». Этот проект уже оценили местные строители: на специализированной выставке в Челябинской области он занял второе место и сейчас отправился в Москву. Уже осенью начнем подводить коммуникации и заложим фундамент, а через год-полтора планируем сдать дом, который явно украсит облик города. В своих проектах мы применяем новаторские идеи, и в этом доме будет использовано множество новых элементов: начиная от внутреннего микроклимата, энергоэффективности и заканчивая внешним обликом, все будет направлено на то, чтобы люди чувствовали себя комфортно. — Вы уделяете много внимания современным технологиям. Где черпаете идеи? — Наша компания находится в постоянном поиске новых деловых партнеров. Я стараюсь принимать непосредственное участие во всех обсуждениях и переговорах, осенью и весной посещал Германию, где нам удалось достичь договоренности о сотрудничестве по малоэтажному строительству. Речь идет об облегчении конструкций. Немецкая компания разработала гранулы, которые добавляют в металл, отчего он становится пористым, а вес уменьшается в два раза. Тем самым можно сэкономить не только на металле, но и других строительных материалах, что в конечном счете уменьшает стоимость квадратного метра жилья. В июне англо-польская организация сообщила о своей готовности предоставить нам свои новые технологии быстровозводимых конструкций. — Поясните, что это такое. — К примеру, панельные дома у нас считаются быстровозводимыми. Как правило, они монтируются из крупнопанельных железобетонных конструкций, сделанных в заводских условиях. В западных технологиях используется не бетон, а более современные материалы, которые выглядят эстетичнее, не нуждаются в покраске и не выгорают на солнце. Если применение новых конструкций в условиях Южного Урала окажется успешным, то в дальнейшем наша организация будет рассматривать варианты строительства в Челябинске завода быстровозводимых новых конструкций. — Какие еще планы, помимо внедрения новых технологий, ставит перед собой компания? — В планах этого года — подготовить площадку для строительства жилого дома по ул. Дегтярева на ЧМЗ, вынести из-под пятна застройки все коммуникации на ул. Отечественной и в Миассе. Строитель-

ство пятиподъездного жилого дома в Миассе будет вестись в лесном массиве на ул. Вернадского, в 5 минутах ходьбы от «Золотого пляжа» на озере Тургояк. Думаю, что в жилом сегменте обязательно должны присутствовать обширное дворовое пространство и зеленые насаждения.

— О каких проектах, реализованных в последнее время, вы можете рассказать? — В 2012 г. сданы и заселены жилые дома в Новоси-

неглазово на ул. Громова, 9 и 11. Выполнено отличное благоустройство на радость жителям и всей ребятне поселка. Сегодня в Новосинеглазово возводятся комплексы жилых домов на ул. Горной и Ключевой, предусматривается строительство детского сада. Мы, как и другие застройщики, участвовали в расселении ветхоаварийного фонда в поселке Роза по президентской программе.

— В чем секрет вашего успеха? — Высоких результатов в работе можно достичь, когда не только костяк компании, но и простые рабочие всей душой болеют за общее дело. С момента основания и до сих пор наша политика остается неизменной. Мы не раздуваем штат, наши сотрудники — специалисты широкого профиля. У нас очень дружный и мобильный коллектив. Важно, чтобы люди в коллективе чувствовали себя комфортно и каждый день с улыбкой шли на работу.

ООО СК «Феникс-Гран» Ул. К. Либкнехта, 2, офисы 909, 911 Тел./факс 267 - 19 - 17, тел. 267-19-16 www.fenix-gran.ru

ЛИМИТ НА ВЫСОТУ

ЛЕТНИЙ КУРС НА ФАЗЕНДУ 66

НОВОСТИ СОСЕДЕЙ

Пермская городская Дума предложила ввести с 1 июля 2014 г. понятие «разрешенная высота». Идея ограничить высотность зданий и сооружений в историческом центре города шестью этажами возникла у думцев еще в декабре 2012 г. Но застройщикам было решено дать переходный период — год на реализацию уже согласованных высотных проектов в Перми. Также владельцам помещений дадут еще год на реконструкцию, которая будет запрещена, если здание не соответствует принятой норме. В зону ограничения высокости сейчас попадают 39 градостроительных планов, причем 23 из них уже изменились в связи с вводимыми ограничениями. Бизнесмены пошли на расходы, связанные с перепроектированием объектов, чтобы впоследствии соответствовать букве закона. Следующим шагом законотворцев станет аналогичный контроль над проектами, которые могут испортить архитектурный облик города. Уже сейчас в процессе создания находится проект зоны охраны памятников.

ПРОДАТЬ С НАВАРОМ Два крупных коммерческих объекта в Екатеринбурге ищут своего покупателя: на продажу выставлены бизнес-центр «Парус» и пятизвездочная гостиница «Рамада» с одноименным SPA-комплексом. Первый объект заполнен арендаторами на 75% и продается за 29,63 млн евро. Стоимость отеля составляет 56,8 млн евро. Информация об этом опубликована в каталоге российской недвижимости, выставленной на продажу Projekt gallery MIPIM-2013.

Чаще других дачами обзаводятся в Уфе. Как выяснили в ходе проекта «Дом», в столице Башкирии до 70% горожан имеют домик за городом. В среднем же по России такой недвижимостью владеет примерно половина соотечественников. Согласно результатам опроса самих уфимцев, большая

их часть имеет в собственности легкие летние домики (около 30% опрошенных), а еще 27% респондентов подтвердили, что на их участках возведены полноценные дома и коттеджи. Еще 12% успели пока что только приобрести участки, и лишь 1% опрошенных предпочитает брать дачу в аренду.

ОТФУТБОЛЕННЫЕ «ЗВЕЗДЫ» В Екатеринбурге провели добровольную государственную аттестацию отелей. Лишь 36% из них сумели пройти ее (это 38 объектов). В Свердловской области этот показатель и того меньше: звездную аттестацию имеют только 10% отелей. Добавим, что

с 1 июля 2015 г. госаттестация для участвующих в чемпионате мира по футболу мест размещения туристов станет обязательной. На фоне этого чиновники заявляют, что новые гостиницы и отели в Екатеринбурге к чемпионату создавать не будут.

МЕТРОВОЕ ПОСТОЯНСТВО В Пермском крае за полгода ввели практически столько же жилья, сколько и за аналогичный период прошлого года. В самой Перми застройщики сдали 109,9 тыс. м² жилья, в Пермском крае — 33,1 тыс. м², в Чусовском

районе — 10,1 тыс. м², а в Лысьве — чуть более 8 тыс. жилых «квадратов». Общий объем ввода, таким образом, по Пермскому краю дотянулся до 238 тыс. м² жилья. Почти половина от этого числа — частная застройка.

ИНТЕРНЕТ ДОЛЬЩИКУ В ПОМОЩЬ В Уфе создается интерактивная карта застройщиков. С ее помощью каждый посетитель сайта в режиме онлайн сможет узнать информацию о возводимом объекте, в первую очередь о сроках строительства и наличии разрешенной документации. Инициативу на себя взя-

ло информационно-аналитическое управление, его поддержало управление капитального строительства мэрии Уфы. До сих пор в столице Башкортостана остается 19 проблемных новостроек, и чиновники надеются, что онлайн-карта поможет жителям в выборе застройщика.

Ф О ТО : Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »; SKY SCRAP ERCITY. CO M

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

— С какими итогами компания приходит к профессиональному отраслевому празднику? — Если учесть, что на нашем рынке сейчас наблюдается небольшой спад активности, то результаты, с которыми компания встретит День строителя, откровенно радуют: мы продолжаем сотрудничество с давними партнерами, получаем подряды на выполнение работ на знаковых для фирмы и города объектах, активно развиваем новые направления. Это особенно ценно, поскольку для нас этот год предъюбилейный: «ПрофВент» был образован в июле 2004 г. как компания, специализирующаяся на установке систем вентиляции, и в следующем году мы будем отмечать свой первый серьезный юбилей. — Судя по всему, за эти годы список направлений деятельности заметно расширился. — Конечно. Сейчас «ПрофВент» — универсальная компания с собственным проектным подразделением и производством. Мы занимаемся проектированием, поставкой и монтажом систем вентиляции, кондиционирования и отопления, выполняем все виды сантехнических работ, разрабатываем и внедряем системы диспетчеризации и мониторинга. И с каждым новым крупным объектом прирастаем новым профессиональным опытом. — О каких крупных объектах и о каком опыте идет речь? — Если говорить о недавних работах, то это в первую очередь реконструкция мельницы для агропромышленного холдинга «Макфа» в Кургане. Для этого объекта мы спроектировали системы кондиционирования, вентиляции и аспирации, а затем осуществили их монтаж. При этом мы получили большой опыт работы с итальянскими специалистами фирмы «Окрим». Последняя из упомянутых систем —

СЕЙЧАС «ПРОФВЕНТ» — УНИВЕРСАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ С СОБСТВЕННЫМ ПРОЕКТНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ И ПРОИЗВОДСТВОМ. система аспирации, которая удаляет твердые производственные отходы вместе с воздухом, — стала для нас первым проектом такого уровня и масштаба. За время, что мы работали над объектом, наши специалисты прошли аттестацию в Ростехнадзоре на проектирование и монтаж таких систем на особо опасных призводственных объектах, и теперь мы готовы разрабатывать аналогичные системы для других заказчиков.

— О каких еще значимых проектах компании стоит, на ваш взгляд, упомянуть?

— Работы на курганской мельнице мы закончили в прошлом году, и сейчас наши бригады монтажников трудятся еще на одном объекте агрохолдинга «Макфа» — это мельница в пос. Рощино. Кроме того, специалисты проектного отдела компании разрабатывают комплекс инженерных систем для нового завода крупяных смесей, который холдинг строит в селе Троицком Алтайского края. Наши партнеры расширяют свою географию, и мы растем вместе с ними. Если же говорить о значимых не только для компании, но и для города объектах, то это в первую очередь гостиница Radisson Blue SAS международного гостиничного оператора Rezidor. Там мы полностью спроектировали и смонтировали системы отопления и кондиционирования в соответствии со всеми требованиями оператора. В работе над этим объектом компания также приобрела новый опыт: помимо всего прочего, наши специалисты разработали и установили индивидуальный тепловой пункт. Это довольно сложный в техническом плане проект.

— Складывается впечатление, что сфера деятельности компании ограничена лишь коммерческой недвижимостью и производственными объектами. — Так было до недавнего времени. Изначально мы действительно специализировались на системах для торговых комплексов и производственных зданий. И благодаря энергии нашего директора Александра Котегова добились в этом серьезных успехов. Достаточно сказать, что большинство инженерных систем в ТРК «Родник» — это работа нашей компании. Но в последнее время мы расширили поле деятельности и занимаемся системами вентиляции, дымоудаления, отопления и водоснабжения для жилых зданий. Недавно компания завершила работы на 16-этажном жилом доме на ул. Косарева, который возводит СК «Массив», сейчас работаем на 16-этажке, которую строит СК «Смолино» на пересечении ул. Гагарина и Новороссийской. Есть в планах и другие жилые дома. — Каковы дальнейшие планы развития компании? — И дальше расти совместно с нашими постоянными партнерами, предлагая им все новые технические решения. Для этого в текущем сезоне мы серьезно модернизируем наши мощности. Уже построен новый производственный цех площадью 1000 м², для него закуплены новые автоматизированные линии. В итоге номенклатура выпускаемых нами изделий для инженерных систем существенно расширится. Это позволит сделать наши проекты еще совершеннее.

ООО «ПрофВент» Челябинск, ул. Косарева 56а Тел. (351) 740-53-36, факс (351) 740-53-25, 796-35-57 www.prof-vent.ru

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

— Каким выдался прошедший год для вашей компании? — Год был для нас довольно продуктивным, те объекты, работа над которыми была начата в прошлом году (филармония в Пензе, здание Сбербанка в Самаре) уже практически готовы к сдаче. То есть темп, который был задан, мы выдержали. В этом году компания увеличила объемы производства в два раза и параллельно запустила цех по производству конструкций из термомодифицированной древесины. Поэтому сейчас мы переходим на новые рубежи: берем большие, серьезные, а главное — интересные объекты, где имеем возможность применять и развивать новую технологию. К таким объектам можно отнести Университет Сбербанка в Подмосковье. Растет филиальная сеть, сейчас мы набираем руководителей представительств. Наша компания открывает региональные отделения целенаправленно в промышленных центрах (например, филиал в Самаре позволяет работать с объектами не только в Самарской области, но и в Волгограде, Казани). Из Краснодара доступен весь Южный федеральный округ. На площадке Челябинск–Екатеринбург планируем проводить работу также по объектам Тюменской области, ХМАО и ЯНАО.

партия таких изделий. Технология производства заключается в том, что древесина обрабатывается горячим паром, после чего становится практически невосприимчивой к влажности и перепадам температур. Исчезает основная проблема деревянных изделий из срощенного бруса — деформация. Материал имеет широкое применение: изготовление оконных рам, входных дверей, внутренняя отделка помещений. Конструкции из термомодифицированной древесины получаются очень прочными, долговечными и экологичными.

Филармония (Пенза) — Как боретесь с конкурентами в столице? — Конкуренция в Москве очень отличается от конкуренции на Урале. Люди в столице не всегда готовы работать на тех условиях, на которых готовы работать компании Уральского региона. Маржинальность, которая закладывается московскими компаниями, позволяет нам выходить на рынок Москвы, где нашими преимуществами становятся более оперативные решения за более выгодную цену. Нам дешевле отправить специалистов с Урала на объект в Московской области, чем использовать местные ресурсы: в Москве рабочая сила очень дорога и не всегда достаточно эффективна. — Вы снова упоминаете название «Сбербанк», как и в прошлом году. С этим связаны какие-то контракты? — Здание центрального Сбербанка в Екатеринбурге стало для нас пропуском на объекты этой крупной компании, в результате чего мы получили объект — Университет Сбербанка в Подмосковье. Это колоссальный заказ как по объему, так и по сложности конструкций. В данный момент здесь заключено четыре контракта и идет работа над пятым. На нашу работу посмотрели, оценили и пригласили к долговременному сотрудничеству. С выходом на такие масштабы мы получаем возможность применять и совершенствовать различные новые технологии работы. — Расскажите подробнее о новом направлении деятельности компании. — Термомодифицированная древесина — это новый материал, с которым в Уральском регионе мы начали работать одними из первых. Уже изготовлена первая

— Каковы планы компании на будущее? — Совершенствование конструкторского отдела для работы с более сложными заказами и проработка инжиниринговой составляющей проектов, исходя из индивидуальных пожеланий заказчика, — это основное направление, в котором мы будем развиваться. Естественно, компания планирует расширить деятельность в федеральном масштабе: в региональных центрах формируется более широкий штат сотрудников. Сейчас на рынке очень мало действительно профессиональных кадров, специализирующихся на светопрозрачных конструкциях, причем как конструкторов, так и коммерсантов. Так что мы формируем команду специалистов из других регионов, ищем по стране профессионалов своего дела. Есть в планах выход на объекты масштаба микрорайонов, новых ЖК. Хотелось бы, чтобы жилье в них было более интересным с точки зрения дизайна фасадов. Обилие типовых конструкций ограничивает возможности реализации необычных проектов, а у нас есть желание и возможность сделать Челябинск красивее.

ООО «СанПроф» Челябинск, пр. Победы, 288, 9-й этаж Тел. (351) 267-46-10, 267-46-30 e-mail: sunprof@sunprof.ru, www.sunprof.ru

Ф О ТО : Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »;

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

ГОРОДА

СНЕЖИНСК: ОФИС У СИНАРЫ ТЕКСТ: ИГОРЬ БАБУШКИН

ДЛЯ НЕБОЛЬШОГО И ЗАКРЫТОГО ГОРОДКА РЫНОК ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ СНЕЖИНСКА НЕОБЫЧАЙНО РАЗВИТ, БОГАТ НЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И СТАБИЛЕН В ЦЕНАХ. Мал золотник, да дорог. Эта поговорка будто бы специально про Снежинск была сложена. Город ученыхядерщиков возник на Урале в 1957 г. — таинственный и недосягаемо прекрасный, как град Китеж эпохи НТР. В советское время о неслыханном интеллекте его жителей, а также о их завидном материальном достатке, который обеспечивала им система снабжения ЗАТО, в Челябинске ходили легенды. Статус города Снежинску официально присвоили лишь 20 лет назад, а завеса секретности по-прежнему плотно окружает его по всему периметру. Однако с приходом рыночных времен даже жителям сказочных закрытых городов понадобилась достойная офисная недвижимость. И в Снежинске с этим делом все обстоит очень даже неплохо. Название градообразующего предприятия Снежинска с налету и не выговоришь, и не запомнишь — РФЯЦ-ВНИИТФ. Зато расшифровка этой аббревиатуры все объясняет: «Российский федеральный ядерный центр — Всероссийский научно-исследовательский институт технической физики им. академика Е.И. Забабахина». Первые корпуса этого учреждения располагались в живописнейших местах среди уральских озер

Сунгуль и Силач. Сам же город вырос на берегу озера Синара, а главную его улицу назвали отчего-то именем Я.М. Свердлова — революционного гимназистатроечника, но никак не физика-теоретика. Именно на этой улице располагалось и располагается здание городской администрации, а напротив него главный оплот снежинской торговли — «Центральный универмаг». Спустя 30 лет после открытия главная торговая точка города стала одновременно и флагманом местного рынка недвижимости. И тому есть веские причины: во-первых, крайне выгодное местоположение, вовторых, тонкая интуиция владельцев здания.

Главофис у горкома Трехэтажный магазин «Центральный универмаг» (Свердлова, 15) был построен в 1977 г. и почти 30 лет верой и правдой служил во славу бога торговли Гермеса. В 2002 г. в здании был надстроен дополнительный четвертый этаж, и торговый центр превратился в торгово-офисный. Стоимость аренды квадратного метра офисной площади составляет здесь 350 руб. в месяц. В эту сумму включены все коммунальные

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

платежи и ежедневная уборка помещений. Из дополнительных удобств, которыми компания обеспечивает арендаторов, — Интернет, собственная мини-АТС, а главное — автостоянка на 100–120 машино-мест. Для небольшого Снежинска последнее предложение особо актуально: во многих семьях здесь по две машины. На первом этаже здания расположен спортбар «Подвал» (средний чек 500 – 600 руб.) с бизнесланчами в пределах 100 – 180 руб. Якорным арендатором всего комплекса является сеть «Магнит». Офисные площади занимают ровно четверть от общей площади ТОКа — 1500 м² из 6000 м². Все офисы располагаются на 4-м этаже, где к услугам арендаторов 39 кабинетов. Для удобства гостей на четвертый этаж проведен эскалатор. Заполняемость этих помещений по состоянию на июнь 2013 г. — 100%, многие арендаторы снимают лась популярная в городе диетическая столовая «Бездесь офисы по 10 и более лет. Ротация на протяжении резка», построенная в начале 70-х. В 90-е годы грянула года составляет примерно 5%. приватизация, и культовый объект общепита перешел в ведомство «Снежинскторга», параллельно в духе Свердловское скопление новых веяний перепрофилировавшись в бар, известНеподалеку от универмага расположено еще два объ- ный в народе как «Ковбойский». Потом здесь устроекта, имеющих изрядный вес на местном рынке офис- или сауну, и пошло-поехало… Перемены к лучшему ной недвижимости. Одно из зданий принадлежит бан- случились в 2006 г., когда замороженное и обесточенку «Снежинский», однако под аренду другим коммер- ное здание выкупили у муниципалитета екатеринбургческим структурам здесь отдано два верхних этажа. ские предприниматели, благо место весьма выгодИстория этого объекта достаточно затейливая и свое- ное для бизнеса: центр города, улица с односторонобразная. Когда-то в двухэтажном здании располага- ним движением, собственная автопарковка. Ремонт

75 ГОРОДА

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

ГОРОДА

длился с 2007 по 2009 г. В итоге здание стало 4-этажным — к нему надстроили еще два этажа, а по настоянию главного архитектора города смонтировали симпатичный современный фасад. В 2009-м объект был запущен в эксплуатацию и принял первых арендаторов. Сегодня первый этаж принадлежит банку «Снежинский», второй этаж тоже обжили банковские службы, на 3-м и 4-м этажах располагаются офисные помещения. В числе наиболее заметных арендаторов — неплохой стоматологический кабинет и несколько туристических фирм. Автопарковка предназначена в основном для арендаторов и клиентов банка, но кортежи машин для новобрачных сюда тоже допускаются, поскольку через дорогу находится Снежинский ЗАГС. Общая площадь офисного центра «Снежинский» составляет 2304 м², из них на офисную часть приходится более 1000 «квадратов», которые разбиты на 30 ка- комнаты в подвале здания. Там же, в подвале, снимает бинетов разной площади. помещение популярная снежинская студия звукозаписи «Гирман». В числе прочих арендаторов — компьюРесторанный шлейф терный центр и Кыштымский филиал «ЧелябэнергоСледующий объект, который во многом формирует сбыта» на первом этаже. На третьем этаже находятся местный рынок недвижимости, располагается неда- швейная студия и единственный в городе лицензиролеко от городского стадиона по адресу: ул. Свердлова, ванный массажный салон. Еще один крайне специфи31. Это офисный центр «Малахит», и, как большинство ческий арендатор в этом здании — ООО «Дефа», коофисных зданий в городе, он тоже имеет достаточно торое занимается производством восточных народбурное прошлое. Изначально в здании находился по- ных инструментов (комузов), поставляя продукцию пулярный в городе ресторан, где коньяком обмывали как по стране, так и за рубеж. первую получку молодые специалисты ядерного ценСтоимость аренды в «Малахите» следующая: в цотра. В начале 2000-х здесь располагался завод по изго- кольном этаже квадратный метр обойдется в 150 руб. товлению контактных линз, потом здание приобрели в месяц. Арендная ставка за офисы на первом, втором екатеринбургские предприниматели и, что называется, и третьем этажах — 350 руб. за «квадрат». Из дополдовели его до ума. С их легкой руки бывший ресторан нительных удобств в здании предусмотрены телефони превратился в трехэтажный офисный центр. На всех ные номера в субаренде, предоставленные снежинским его этажах и даже в цоколе располагаются офисы об- оператором беспроводной связи «Клон», и Интернет щей площадью 1447 м². Из благ цивилизации преду- от местного провайдера «Вега интернет». Всего аренсмотрено по два туалета на каждом этаже и душевые даторам предлагают здесь 32 офисных помещения пло-

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

щадью от 15 до 95 м²: 13 офисов — на первом этаже, 12 — на втором, 7 кабинетов— на третьем. Весь четвертый этаж занимают владельцы здания — екатеринбургская многопрофильная компания «АФК». Управляющий «Малахитом» Игорь Шувалов говорит, что спрос на офисные помещения в его центре стабильный. В ближайшей перспективе собственники «Малахита» намерены отремонтировать фасад здания и провести внутренние работы, нацеленные на повышение комфорта арендаторов.

ГОРОДА Банно-прачечный вариант Еще один заметный игрок снежинского рынка коммерческой недвижимости — многопрофильная компания ООО «Фирма Сокол». В ее активах — инженерная компания, популярная городская газета «Окно», издательство и типография, а также перспективное производство с использованием 3D-принтеров, аналоги которого имеются только в Москве и Петербурге. Помимо этого фирме принадлежит два 2-этажных здания в центре города. Одно из них — бывшая общественная баня, построенная аж в 1958 г. для первостроителей Снежинска на ул. Циолковского, 7. Второе здание возвели в начале 70-х по адресу: ул. Циолковского, 7а, и в нем некогда располагалась Снежинская телевизионная компания. Суммарная площадь помещений в двух зданиях составляет 2 тыс. м², из которых около 200 «квадратов» отведены под офисы и сдаются в аренду. Остальное занимают площади производственного и логистического назначения. В числе арендаторов у «Сокола» — торговые фирмы, проектировщики мебели, компания «Мир дверей», инвестиционная компания. Неподалеку от здания бывшей бани офисы предлагаются еще в одном здании когда-то схожего назначения — в бывшей общественной прачечной. Этот объект принадлежит еще одному игроку на рынке офисной недвижимости, в активах которого почти все здания, раньше принадлежавшие городскому управлению ЖКХ, — центральный офис и семь помещений бывших жэков площадью по 500 м² каждый. В бывшей прачечной площадь помещений под сдачу в аренду составляет около 1000 м².

Стабильность и покой Благодаря изобильному предложению офисных площадей спрос на них в Снежинске довольно ровный, а цены — стабильные: в среднем 300 –350 руб. за м². Главная проблема рынка — недостаточное количество автопарковок. В городе насчитывается 22 тыс. автомобилей на 25 тыс. семей. Ежегодный прирост автопарка составляет 1 – 2 тыс. машин. При этом изначально город планировался как академгородок типа Дубны и Новосибирска: жилые массивы отсутствуют, дома стоят прямо в лесу, вырубка которого категорически запрещена. С точки зрения экологии это здорово, но при таком раскладе для автостоянок в городе места нет. Строительство подземных стоянок слишком дорого и нерентабельно, поскольку угоны машин в ЗАТО — нонсенс. Так что автостоянка у офиса гарантирует его владельцу повышенный интерес со стороны арендаторов. Главная особенность рынка офисной недвижимости в Снежинске — это его стабильность. Владельцы устойчивого бизнеса ищут варианты с покупкой собственного помещения. У большинства тех, кто предпочитает офис все же арендовать, есть довольно серьезный выбор, поскольку площадей для бизнеса в городе реально много. Однако пока эта ситуация не оборачивается ценовыми войнами между арендодателями и демпингом. Такой переизбыток во многом наследие тех времен, когда территория ЗАТО была объявлена зоной льготного налогообложения и сюда ринулись компании с «большой земли». Когда офшорный бум закончился, рынок скукожился. Иные офисные объекты закрылись или перепрофилировались. Так, гостиница «Снежинка» в годы офисной лихорадки предлагала в аренду часть номерного фонда на двух верхних этажах. Сегодня в город регулярно приезжают ученые со всего мира, поэтому в «Снежинке» восстановлен статус-кво. Новостройки на ул. Академика Забабахина, которые народ прозвал «Лыковкой» и «Голодаевкой», предлагают под офисы первые этажи, но пока вокруг особого ажиотажа не наблюдается: у местного бизнеса есть возможность снять офис поближе к центру.

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ОБЪЕКТОВ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ СНЕЖИНСКА Название

Офисная площадь, м2

Год Этажность постройки

Аренда, руб./м2

ТОЦ «Универмаг»

1500

1977

350

ОЦ «Снежинский»

1000

2009

350

ОЦ «Малахит»

1447

2008

150–350

Крупные арендаторы «Магнит», «Совкомбанк», «Евроокно» «Челябэнергосбыт», страховая компания «ВСК», компания «Сибирское здоровье»

ЛЕНИНСКИЙ АПГРЕЙД ТЕКСТ: АННА ДОБРЫНИНА

ОДИН ИЗ ОТДАЛЕННЫХ РАЙОНОВ ГОРОДА — ЛЕНИНСКИЙ — СТАНОВИТСЯ ВСЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЕЕ ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ. ТЕНДЕНЦИИ

В ближайшую пару-тройку лет субрынок жилой недвижимости в Ленинском может измениться до неузнаваемости: по объемам выставленных на продажу квартир в новостройках разной степени комфортности этот район-аутсайдер вполне сможет сравниться если и не с «Парковым», то хотя бы с той же Тополиной аллеей и ее окрестностями. Впрочем, благодарить за это стоит не только застройщиков, специализирующихся на жилых проектах, — не меньшую роль в этом процессе сыграли дорожные строители и девелоперы коммерческих проектов. Действительно, сначала пресловутая «дорожная революция» обеспечила район современными транспортными развязками, повысив его

транспортную доступность, а затем на карте Ленинского обозначился крупный коммерческий объект, повысив статус района от условно захудалого до безусловно перспективного. Объект этот — ТРК «Алмаз» от девелоперской компании «Родник». Он, по задумке архитекторов, станет самым крупным объектом такого рода в регионе: на площади 222 тыс. м² расположатся 160 магазинов. Среди якорных арендаторов уже заявлены «Ашан», «О'Кей», рестораны «Мегаполиса» и развлекательные объекты: кино, ледовый каток и парк развлечений. Откроется в декабре 2014 г. на Копейском шоссе. Новые проекты жилой недвижимости, заявленные и уже возводящиеся на терри-

тории района, в отличие от «Алмаза», берут и масштабом, и числом. Одним из самых заметных проектов обещает стать жилой комплекс Finkino на Дзержинского, 55, продажи в котором ведет компания «Бетотек» — дочерняя структура ГК «УралМеталлургРемонт». Двухподъездный 15-этажный дом на 152 квартиры, по планам застройщика, будет сдан в III квартале 2014 г. Ранее компания уже построила в Ленинском два объекта: 16-этажный дом на Копейском ш., 49Б, и комплекс «Парк Ильича» на ул. «Челябинского рабочего», 6. Завод ЧКПЗ занимается не только производством поковки и штамповки, но и пробует силы в качестве застройщика — ведет строительство ЖК «Юбилейный» на пересечении ул. Ф. Горелова и Арматурного переулка. Этот комплекс будет состоять из четырех панельных 9 – 10 - этажных домов серии 121Т. Свой вклад в смену имиджа Ленинского района внесла и компания «Созидание» с проектом многоквартирного дома на ул. Тухачевского, 36, который должен сдаться в июле этого года. Осенью к реализации проекта, способного по-настоящему изменить облик Ленинского района, приступит строительная компания «Феникс-Гран». В 2014 – 2015 гг. на ул. Отечественной вырастет 20-этажный жилой дом повышенной комфортности, который местные архитекторы уже окрестили — «Ворота в Ленинский район». При всем при том застройщики пока не стремятся застраивать новыми домами целые кварталы, как это происходит на Северо-Западе, а отдают предпочтение точечной застройке, что вполне объяснимо. Возводить строения в микрорайонах, где уже подведены все необходимые коммуникации, технически проще и малозатратнее, чем проводить их с нуля.

Ф О ТО : Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

— В последние годы можно заметить, как меняется внешний вид города: на смену серым блочным домам приходят современные яркие фасады. Какую роль в изменении облика города сыграла ваша компания и каким для вас стал прошедший год? — Да, действительно, в Челябинске сейчас достаточно активно обустраиваются фасады. Дома, офисы и магазины приобретают совершенно новый, современный внешний вид. Я думаю, что в дальнейшем эта тенденция продолжится и строения будут облагораживаться. Что касается нашей компании, то для молодого предприятия, основанного летом 2012 г., прошедший год был довольно удачным: развитие идет полным ходом, но все основные процессы уже отлажены. Мы являемся официальным представителем завода «Альтернатива», который находится в Трехгорном, и предлагаем на выбор системы для навесных вентилируемых фасадов из оцинкованной или нержавеющей стали. Наши системы позволяют выполнять облицовку фасадов различными материалами: керамогранитом, фиброцементными плитами, металлическими кассетами, сайдингом и профнастилом. Мы активно ведем продвижение систем для крепления межэтажных перекрытий — это системы для домов, возведенных по технологии монолитно-каркасного строения. Еще одно направление нашей деятельности — сэндвич-панели различных типов: классические трехслойные сэндвич-панели с наполнителями (минеральная вата, пенополиуретан, пенополиизоцианурат) и сэндвич-панели по элементной сборке. Последние позволяют придать зданию любой архитектурный вид. За этот год мы завоевали доверие крупных застройщиков и торговых сетей города.

СОТРУДНИЧЕСТВО С ЗАВОДОМ «АЛЬТЕРНАТИВА» ПОЗВОЛИЛО НАМ СФОРМИРОВАТЬ ШИРОКИЙ АССОРТИМЕНТ ФАСАДНЫХ СИСТЕМ НА НАШЕМ СКЛАДЕ В ЧЕЛЯБИНСКЕ.

— Год — не такой большой срок для компании, но все же появились ли с момента основания новые направления или услуги? — Да, сотрудничество с заводом «Альтернатива» позволило нам сформировать широкий ассортимент фасадных систем на нашем складе в Челябинске. Это дает возможность оперативно работать с клиентами и комплектовать объекты по принципу «здесь и сейчас». За год наш штат расширился и пополнился проектным подразделением. Теперь мы предлагаем услуги от предварительного расчета до полного проекта на любой фасад. Также в этом году мы запустили свой сайт www.aprofil74.ru, на котором теперь наши клиенты могут самостоятельно предварительно по квадра-

туре фасада рассчитать стоимость фасадной системы под любой вид облицовки.

— Вы работаете только с компаниями города и области или уже начали выходить в другие регионы? — Пока что Челябинск и область — наши приоритетные направления, но мы уже активно начинаем прорабатывать рынки других регионов, таких как Курган и Курганская область, Тюмень и Тюменская область.

Многоуровневая парковка на ул. Бр. Кашириных, 126

— Какие цели вы ставите перед компанией на ближайшее будущее? — Как и у любой коммерческой структуры, основные планы на будущее — это увеличение объема продаж, повышение качества обслуживания клиентов и расширение номенклатурной линейки по фасадным системам. — Что вы можете пожелать строителям в преддверии профессионального праздника? — Хочу пожелать всем участникам строительного рынка развития и движения только вперед.

ООО «А-Профиль» Ул. Чайковского, 147, 3-й этаж Тел. 750-09-23, 750-09-24 www.aprofil74.ru

№6 (65) ИЮЛЬ 2013

— Судя по впечатляющим темпам ввода нового жилья в Челябинске, можно ли говорить, что за прошедший год объемы поставок лифтов вашей компанией выросли столь же значительно? — Основной показатель нашей работы — это объемы продаж, и за последний год они существенно увеличились. А если говорить об объемах, с которых мы начинали в 2010 г., то они выросли в пять раз: раньше мы продавали порядка 30 – 35 лифтов в год, а сейчас — 150. И львиная доля этих заказов приходится именно на новое строительство. — Получается, что основные ваши клиенты — строители? — Да, основные заказчики — строительные фирмы города. Это микрорайон «Парковый», ЖК «Александровский», «Академ Riverside», Чурилово и отдельные компании, ведущие точечную застройку. Мы работаем не только с городскими заказчиками, но и с областью: Златоустом, Миассом и Ашой. Больше заказов стало поступать из Магнитогорска. Своеобразное достижение — выход на закрытый рынок ЗАТО: Озерск, Снежинск, Трехгорный. Наши клиенты не только строители, но и заводы, фабрики, гостиницы, больницы, управляющие компании. Налажены продуктивные отношения практически со всеми специализированными монтажными и проектными организациями области.

В СЕНТЯБРЕ ЩЕРБИНСКИЙ ЛИФТОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД ОТКРЫВАЕТ В СЕРПУХОВЕ НОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЛИФТОВ БИЗНЕС-КЛАССА WELLMAKS.

— Как вам удается занимать одну из ведущих позиций на рынке? — За время работы мы ни разу не сорвали сроков поставки и не отказывались от гарантийных обязательств. Мы предлагаем гибкие условия оплаты для клиентов. А по федеральным программам работаем без предоплаты. Уделяем внимание и персоналу, что немаловажно: наши сотрудники регулярно ездят на Щербинский лифтостроительный завод для повышения квалификации. Кроме готового оборудования мы занимаемся поставкой запчастей, которые пользуются высоким спросом. В дальнейшем планируем развивать это направление. Приобретая лифт у официального представителя ОАО «ЩЛЗ», заказчик понимает, что имеет дело с лицом завода-изготовителя, а не со случайным продавцом, который может продать некачественный товар и снять с себя ответственность. В последнее время стали поступать предложения от ряда компаний, которые предлагают лифты по привлекательным це-

нам, но собранные кустарным способом, и некоторые клиенты этим прельщаются, а в итоге страдают конечные потребители — жильцы домов.

— Почему клиентам стоит выбирать именно продукцию Щербинского лифтостроительного завода? — Во-первых, стоит отметить, что Щербинский лифтостроительный завод в апреле отметил 70-летие. На сегодняшний день ассортимент лифтов, предлагаемый предприятием, самый широкий на рынке (это порядка 80 моделей). Завод хорошо себя зарекомендовал, и все чаще покупатели выбирают именно щербинские лифты. Производство не стоит на месте, каждый год выпускаются новинки, совершенствуется дизайн кабины: сейчас везде на серийных лифтах применяются светодиодные лампы, поручни и панель управления в кабине изготавливаются из нержавеющей стали. Регулярно расширяется модельный ряд лифтов, а заказчики все чаще выбирают современные модели без машинного помещения. — Будут ли еще новинки? — В сентябре Щербинский лифтостроительный завод открывает в Серпухове новое предприятие по производству лифтов бизнес-класса Wellmaks. Компания выпускала их и раньше, но теперь это производство выделено в новое направление. Лифты Wellmaks разработаны совместно с ведущими европейскими производителями и адаптированы к российским требованиям. Теперь отечественный производитель может составить достойную конкуренцию зарубежным брендам. Поэтому в наших ближайших планах — активно продвигать на рынке Челябинской области новый продукт — Wellmaks, чтобы заказчики видели, что продукцию европейского качества можно купить по адекватной цене. Маркетинговые исследования показывают, что рынок лифтового оборудования в сегменте бизнескласса ежегодно растет и есть все предпосылки к его дальнейшему увеличению. Одну из моделей новых лифтов Wellmaks мы представим на челябинской выставке «Строительство-2013» в августе. И докажем, что эта продукция как нельзя лучше соответствует девизу Щербинского лифтостроительного завода: «С комфортом на любые высоты!».

ТД «Щербинские лифты-Челябинск» Челябинск, ул. Омская, 61а Тел. 8 (351) 778 - 15 - 30, 778 - 15 – 65, 260 - 72 - 80 www.shlz74.ru

КОММУНАЛКА ДЛЯ ТУРИСТА ТЕКСТ: ГРИГОРИЙ МИРОНОВ

В ЧЕЛЯБИНСКЕ НАЧАЛ РАЗВИВАТЬСЯ НОВЫЙ ВИД БИЗНЕСА: ГОРОД ПРОБУЕТ НА ЗУБ ХОСТЕЛЫ — ПОПУЛЯРНУЮ В ЕВРОПЕ 86 ТЕНДЕНЦИИ И ОЧЕНЬ НЕДОРОГУЮ АЛЬТЕРНАТИВУ ГОСТИНИЦАМ.

Хостелы начали свое бюджетное шествие по миру несколько лет назад, составив конкуренцию недорогим отелям типа B&B (bed and breakfast), а заодно дали новую жизнь low-cost-турам. Особенно такой формат полюбила молодежь — студенты, у которых каждый цент на счету, а также путешественники, которым из всех удобств достаточно получить чистую постель, душ, возможность приготовить себе ужин и зарядить мобильный телефон. Первое челябинское заведение, позиционируемое как хостел, открылось в столице Южного Урала в декабре 2012 г. под названием «Достоевский» на пр. Ленина. Владельцы хостела в центральной части города готовы заселить сразу 18 туристов: есть комнаты вместимостью

от 4 до 8 человек. Чем больше компания, тем выгоднее ехать: стоимость за сутки варьируется от 450 до 600 руб. В эту цену входят не только койко-место и возможность пользоваться общественными местами, но и бесплатный Интернет, сейфовые шкафчики, а также набор необходимой бытовой техники. Чтобы постояльцам не пришлось скучать, в наличии настольные игры и небольшая библиотека на разных языках мира. Еще за 100 руб. гостей хостела готовы даже накормить завтраком. В июне этого года у «Достоевского» появился конкурент — хостел Sunshine. Он тоже находится в центре и больше своего предшественника: здесь имеется 6 комнат, где могут заселиться порядка

30 человек. В этом хостеле предпочли разделить некоторые комнаты на смешанные и женские, а санузел приходится на каждые 2 комнаты (так называемая блочная система). В остальном же и условия, и цены сопоставимы с «первопроходцем» — от 450 до 600 руб. за койко-место. Эксперты уверены: у хостелов есть все шансы прижиться в Челябинске. Входной порог в этот вид бизнеса очень невысокий, а спрос на услугу хороший. Известны случаи, когда в Москве и Санкт-Петербурге развитие сети хостелов начиналось с преобразованной в хостел «трешки». Мебель для хостела — самая бюджетная и больших затрат тоже не потребует. Правда, понадобится администратордиспетчер. При наличии помещения затраты вряд ли превысят на первоначальном этапе 100 тыс. руб. Правда, владельцу надо будет тщательно продумать пути продвижения услуги: все же рассчитана она на эконом-сегмент. «Уверен, что такие проекты будут окупаться быстро, популярность у хостелов в других городах бешеная, — делится наблюдениями руководитель компании «Марис-Недвижимость» Сергей Малетин. — Туристу намного дешевле хостел, чем снять на сутки убитую однокомнатную квартиру за 1,5 тыс. руб. Тем более Челябинск понемногу становится местом, которое может заинтересовать туристов. А хостелы — это отличный способ не только сэкономить на проживании, но и завести массу интересных знакомств. В гостинице или отеле такой атмосферы все же нет». Любопытно, что по своему ценнику челябинские хостелы очень близки к аналогам в Москве и Санкт-Петербурге. В низкий сезон прайс за койко-место составляет около 500 руб., в высокий может добираться до 1000.

Ф О ТО : И ТАР -ТАСС

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

— Сколько лет уже существует ООО Торговый дом «Уральский стиль»? — В 2000 г. мы начали выпускать тротуарную плитку. Фактически были одной из первых компаний в городе, которые принимали участие в благоустройстве Челябинска. И пусть сегодня почти 80% наших клиентов — частные лица, мы по-прежнему получаем крупные корпоративные заказы. К примеру, участвуем в проекте РЖД: на восьми пригородных вокзалах в Курганской, Челябинской и Оренбургской областях лежит наша плитка по 8 – 10 тыс. м². Кроме этого, нашу продукцию покупают для отделочных работ в детских санаториях, торгово-развлекательных комплексах — «Роднике», «Урале». — Какие виды плитки вы выпускаете? — Мы используем два метода производства тротуарной плитки: вибролитье и вибропрессование. Вибропрессование считается эконом-вариантом. При таком методе не получить того разнообразия форм и рисунков, которое получается при производстве путем вибролитья. Литая плитка имеет различные формы, размеры, рисунки. И, как правило, литье заказывают частные лица для отделки коттеджей, загородных домов и прочих объектов частной собственности. Пресс в основном берут для благоустройства общественных объектов. У нас очень широкая палитра оттенков: поскольку мода изменчива, мы следим за тем, как меняются предпочтения клиентов, и формируем оригинальный ассортимент. Одно время мы перестали выпускать «кирпичик», поскольку посчитали, что это слишком

У НАС ШИРОКАЯ ПАЛИТРА ОТТЕНКОВ: ПОСКОЛЬКУ МОДА ИЗМЕНЧИВА, МЫ СЛЕДИМ ЗА ТЕМ, КАК МЕНЯЮТСЯ ПРЕДПОЧТЕНИЯ КЛИЕНТОВ, И ФОРМИРУЕМ ОРИГИНАЛЬНЫЙ АССОРТИМЕНТ. обыденно. Однако спрос на него был столь стабилен и высок, что мы решили вернуться к этой форме и купили под нее еще одну линию. И не прогадали: продажи «кирпичика» составляют немалую часть в структуре прибыли «Уральского стиля». Особенно охотно его покупают клиенты из Башкирии, Кургана и северных областей УрФО. А в целом клиент стал очень требовательным, и это хорошо. Люди ездят в другие страны, смотрят, как там развивается городская инфраструктура, как сохраняется архитектурное наследие. Например, из европейских столиц приходит мода на цветную тротуарную плитку.

— Понятно, что в отношении ассортимента довольно сложно предугадать настроения клиентов. Но в целом спрос на тротуарную плитку растет?

— В 2000 г. мы начинали со скромных 700 м² в месяц. За это время производительность выросла в десятки раз. Если вдруг выпадает очень крупный заказ, то мы можем мобилизовать все резервы и перевыполнить план в полтора-два раза. Но это, что называется, разовые акции. А обычный годовой прирост объемов — 20 – 30%. И в будущем ООО Торговый дом «Уральский стиль» планирует увеличивать мощности.

Привокзальная площадь железнодорожного вокзала в Челябинске

— Какие прогнозы вы даете на этот год? Будет ли он для вас удачным? — Как и все, кто работает в строительном секторе, мы знаем, что такое сезонный спрос: активные продажи начинаются с наступлением тепла. Обычно самый ажиотажный месяц — май. Но в этом году весна пришла довольно поздно, поэтому и пик спроса немного сдвинулся. И тем не менее прогнозы хорошие: рынок малоэтажного жилья стремительно растет, строятся коттеджи, загородные виллы. Это дает нам постоянный клиентопоток. «Соколиная гора», «Премьера», «Петровка» — во всех этих поселках лежит плитка от «Уральского стиля». Мы работаем качественно, даем гарантию на нашу продукцию до 10 лет. Ведь если все компоненты для производства (песок, дресва и цемент) качественные, то современная тротуарная плитка прослужит десятилетия.

ООО Торговый дом «Уральский стиль» Челябинск, Троицкий тр., 29 Тел. 262-10-41, 262-10-39 www.ural-style.ru

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

— Расскажите, пожалуйста, о географии закупок и поставок камня. Наверняка вы работаете не только с российскими поставщиками, но и с зарубежными? — Наша компания занимается обработкой природного камня, в частности гранита, с уральских месторождений, карьеров Карелии, Ленинградской области, Казахстана и Украины. Есть у нас гранит, мрамор, травертин, оникс и змеевик из Африки, Китая, Индии, Италии, Испании, Турции и Финляндии — от месторождения зависят цвет и структура камня. Среди наших заказчиков и строительные компании, и частные лица. Первых, конечно же, больше, но все чаще клиенты заказывают камень для личных нужд — благоустройства домов или коттеджей, элементы для ландшафтного дизайна. Привезенные блоки мы распиливаем по тем размерам, которые нужны заказчику. Камня у нас забирают довольно много, но иной раз мы сами не знаем, на какие объекты его в конечном счете направит заказчик. Мы отправляли заказы на 1000летие Казани и до сих пор периодически отправляем камень в Казань, где сейчас проходит Универсиада. Среди челябинских объектов в этом году делали входную группу гостиницы «Малахит», сейчас работаем с ФОК «Черный пояс» на Северо-Западе. Заказы довольно разнообразные, кто-то берет камень для себя, а кто-то — для дальнейшей перепродажи. — Вы хотите сказать, что покупать у вас продукцию выгоднее даже небольшим торговым фирмам? — Да, и главным образом за счет того, что в этом году нам удалось наладить прямые поставки камня из Индии, Греции, Турции сначала по морю, потом железнодорожным сообщением. Конечно же, это лучшим образом сказалось на конечной цене товара. Если раньше мы покупали материал у московских компанийоптовиков, то сейчас везем его напрямую с месторождений, что существенно снижает наценку. Поэтому к нам обращаются клиенты, которые могут купить продукцию у нас по таким же ценам, по которым она реализуется в Москве, а в некоторых случаях даже ниже. — Получается, что за счет прямых поставок вам удалось существенно расширить ассортимент продукции? — Все верно. Если некоторые компании предлагают один-два вида камня, то у нас номенклатурный ряд значительно шире — порядка 100 наименований. А помимо продажи самой продукции мы также оказываем услуги по консультированию клиентов, организуем доставку, укладку и монтаж. Очень важно правильно снять замеры и напилить камни необходимого размера. Не всегда клиенту подходят размеры стандартных пропорций, а чтобы избежать вставок и выброса материала, лучше обратиться к специалистам. Кстати, у нас работает очень хорошая бригада укладчиков: каждый рабочий — настоящий профессионал своего дела, который очень аккуратно и кропотливо подгоняет камень под нужный размер.

— С какими регионами вы работаете? — Сейчас мы производим около 2 – 3 тыс. м² продукции в месяц, и Челябинская область пока не может поглотить такого количества камня. Поэтому отправки мы осуществляем по всей России: в Ленинградскую, Калужскую, Свердловскую области, в Сургут, Нижневартовск, Тюмень, Казань, Самару, Краснодарский край и другие регионы. В прошлом году начали отправлять камень на олимпийские объекты в Сочи и до сих продолжаем поставки.

Конгресс-отель «Малахит»

— Расскажите о планах компании на будущее. — В ближайших планах — увеличить производство. Мы стремимся стать лидерами по обработке природного камня в Уральском регионе и при этом не потерять качества. В этом году мы уже закупили новые станки и будем дальше расширяться — устанавливать новое автоматизированное и высокопроизводительное оборудование. Для чего нужно увеличивать производительность? На самом деле трудно представить объем выпускаемой продукции, к примеру, в 5 тыс. «квадратов», если хотя бы 10 месяцев в году выпускать продукцию, это очень много. Но у нашего бизнеса есть сезонность: зимой заказов немного, зато летом объем работы очень большой, и его нужно делать быстро. Поэтому необходимо создавать задел на будущее. И я очень надеюсь, что к следующему высокому сезону у нас уже будут другие станки и другие объемы производства.

ООО «ЧелСтоун» Челябинск, ул. Труда, 84, офис 501/10 Тел./факс 8 (351) 200-23-13 www.chelstone.ru chelstone@mail.ru

БИЗНЕС НА ГРЯДКАХ ТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

КРОМЕ СЪЕМА ЖИЛЬЯ В ЧЕЛЯБИНСКЕ НАБИРАЕТ ОБОРОТЫ СДАЧА В АРЕНДУ ДАЧ И КОТТЕДЖЕЙ: ПОХОЖЕ, НЕКОТОРЫЕ ГОРОЖАНЕ 92 ТЕНДЕНЦИИ ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ ДЕСЯТКИ ТЫСЯЧ ЗА ОТПУСК НА ГРЯДКАХ.

Почти половина россиян имеет дачные участки — таковы данные недавнего опроса ВЦИОМ. За последний год собственников такой недвижимости стало больше: показатель вырос с 39 до 48%. А вот 1% россиян предпочитает приобретать дачу лишь на сезон. По их мнению, аренда дачи экономически выгоднее, нежели постоянное владение объектом. Судя по всему, именно на эту категорию южноуральцев ориентируются те, кто размещает на сайтах недвижимости и в других открытых источниках объявления о сдаче в аренду не просто отдельных загородных домов, а полноценных дач, с постройками, земельным участком

и посадками. И таких предложений становится все больше. Судя по информации от собственников и агентств недвижимости, сейчас предлагается арендаторам чуть более 70 дач и коттеджей. Месяц назад их было как минимум на треть больше. Ценовая категория объектов, как и локализация, совершенно разная. Так, в районе областной больницы можно взять в аренду целиком упакованный бытовой техникой, мебелью и прочими удобствами коттедж площадью 400 м² с 12 сотками земли за… 100 тыс. руб. Что характерно, агентство недвижимости, предлагающее сделку, рассчитывает на 50%-ные комиссионные. Впрочем, это не рекорд: есть пред-

ложения и по 150 тыс. руб., причем арендаторам обещают даже отчетные документы по сделке. Неподалеку от Карпова пруда ценник скромнее: двухэтажный дом 370 м² с участком в 8 соток предлагается за 70 тыс. руб. в месяц. Среди имеющихся предложений разброс цен очень велик. Недорогие варианты сдаются по цене от 2 до 17 – 20 тыс. руб., следующий уровень начинается от 40 тыс. Примерно в трети случаев арендодатели применяют скромную формулировку «сдадим по договорной цене». А она часто продиктована не столько уровнем комфорта и качества самой дачи, сколько местом расположения объекта. Хорошо известные горожанам пос. Тарасовка, дачи вблизи Шершней, участки в черте города и на берегах известных озер сдаются в аренду по внушительным ценам. Кроме владельцев укомплектованных дач есть желающие также сдать земельные участки с посадками и без них. Средняя цена небольшого участка в садоводческом товариществе составляет порядка 8 – 16 тыс. руб. в месяц. Пока повального спроса на аренду фазенды нет. Но вполне возможно, что тренд получит иное развитие. Так, стимулом для этого может стать изменяющийся налог на землю. Некоторых собственников земли и дач новые квитки из налоговых органов неприятно удивили: удовольствие быть землевладельцем становится все дороже. При большом желании провести с семьей лето на даче или углубиться в тонкости садоводства проще и дешевле будет именно арендовать данный вид недвижимости. А растущий спрос вкупе с вырастающими налоговыми поборами неизбежно заставит арендодателей накинуть десяток-другой тысяч рублей к ежемесячной плате за съем.

Ф О ТО : Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

— Что сейчас происходит на строительной площадке «Чистых прудов»? — Еще в прошлом году мы провели на все участки в поселке необходимые коммуникации: проложили водопровод и газопровод низкого давления, электрические линии и канализацию. А сейчас завершаем первую очередь строительства. Уже в этом месяце на первом блоке таунхаусов (это 17 многоуровневых квартир) будут закончены кровельные работы. До конца лета завершим внутреннюю разводку сетей и выполним предчистовую отделку. В нескольких квартирах отделочные работы уже завершены в соответствии с проектами покупателей. А в начале осени «Чистые пруды» будут готовы принять первых жильцов. Именно поэтому с 1 июля компания открыла продажи недвижимости в поселке. В честь этого события компания «Символ» разработала праздничную акцию: пять первых покупателей жилья площадью не менее 200 м² получат в подарок автомобиль Hyundai Solaris. — Но ведь для комфортной жизни за городом просто жилых помещений явно недостаточно. — Мы это прекрасно понимаем. И поэтому одновременно возводим административный корпус площадью 700 м², где разместится управляющая компания, будут открыты магазины и кафе, спортзал и детская игровая комната, кабинет оперативной медпомощи, мини-гостиница и автомоечный комплекс, будет выделено место под гостевую парковку. Словом, для жителей в самое ближайшее время будет организована вся необходимая инфраструктура, а строительство первой очереди коттеджного поселка мы завершим уже в этом году. — Какое жилье вы предлагаете обитателям поселка? — Это три группы таунхаусов с многоуровневыми квартирами площадью от 159 м² и выше и 11 коттеджей разной площади — от 220 до 285 «квадратов». Вне зависимости от того, какой тип жилья выберет покупатель, ему будет обеспечен комфорт, соответствующий статусу уютного закрытого поселка. Так, например, к каждой группе таунхаусов примыкает собственная площадка для детских игр и место, где с комфортом могут провести время взрослые. И в таунхаусах, и в коттеджах предусмотрены гаражи на две машины, ведь семья, живущая за городом, чаще всего использует именно два автомобиля. Кстати, в почти законченном первом блоке предусмотрена возможность разделить блок на несколько отдельных квартир с разными входами. Это будет удобно тем, кто планирует переселиться за город большой семьей в несколько поколений: и родители, и их взрослые дети получат свое жизненное пространство. — Одно из весомых конкурентных преимуществ поселка — собственный пруд с зоной отдыха и пляжем. На какой стадии работы по их благоустройству?

— Значительный объем работ по благоустройству пруда и прилегающей к нему территории мы провели еще в 2012 г.: углубили водоем на 2,5 м, сделав его удобным для купания, завезли песок для пляжа, запустили в пруд карасей и карпов. В этом году продолжили благоустройство, довезли песок. И как только поселок начнет заселяться, вплотную возьмемся за организацию парковой зоны, охраняемого пляжа, лодочной станции. Впрочем, отдохнуть, любуясь чистой водной гладью, и искупаться там можно уже сейчас.

— Строительство поселка будет продолжаться и в следующем году. Не помешает ли стройка жителям? — Никаких неудобств жители «Чистых прудов» не ощутят: каждая из трех очередей коттеджного поселка будет строиться на изолированной площадке с организованным отдельным въездом. Так что возведение второй очереди нисколько не помешает размеренной загородной жизни обитателей поселка. — Дебют строительной компании «Символ» на рынке загородного строительства можно считать удачным. Не повлияет ли это на специализацию компании, которая в первую очередь известна как городской застройщик? — Ни в коем случае! Сейчас мы ведем строительство монолитно-каркасного 16-этажного дома повышенной комфортности на пересечении ул. Курчатова и Елькина, который планируем сдать в конце следующего года, продолжаем строительство следующей очереди многоквартирного дома на ул. Дзержинского. Помимо этого не оставляем без внимания и возведение коммерческой недвижимости. «Символ» по-прежнему остается универсальным застройщиком, кредо которого — возводить комфортабельные и качественные объекты.

ООО ПКФ «Символ» Ул. К. Либкнехта, 36а Телефоны отдела продаж: (351) 260-89-31, 8-919-340-31-31, 8-982-314-40-24 www.simvol74.com

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

— У вашей компании достаточно интересное название, учитывая, что Советского Союза давно нет… — В этом году мы отметили 35 лет со дня основания. Наше предприятие как самостоятельное подразделение треста «Союзлифтмонтаж» существует с 1978 г. И мы так и находимся в том юридическом статусе. Все изначальные учредительные документы тоже с того времени. По сути, мы являемся старейшим в Челябинске предприятием, которое занимается монтажом и обслуживанием лифтов. Сегодня «Союзлифтмонтаж» занимает 50% рынка — такова статистика за 2011 и 2012 гг. Мы вводим в эксплуатацию порядка 250 лифтов в год.

пой КЖСИ совместно с Миасским заводом КПД и нашими специалистами: разработана серия домов с проходной кабиной, в которых лифт идет не с первого этажа, а с нулевого цикла. На Краснопольской площадке лифты в десятиэтажных домах имеют 11 остановок, первая — на уровне фундамента. Тем самым решена проблема пяти ступенек, которые так трудно преодолеть пенсионерам, людям с ограниченными возможностями и мамам с колясками. Дверной проем такого лифта — 800 мм, глубина — 2,1 м, очень комфортные условия для всех групп населения. И такой лифт гораздо лучше, чем спецподъемник, который совершенно не защищен от вандалов.

— Челябинск активно застраивается, появилось множество новых жилых микрорайонов. На какие из них вы зашли? — Основной наш район на сегодняшний день — Краснопольская площадка. А самое значимое событие за 2012 г. — это, конечно, ввод лифтов в Гранд Отеле «ВИДГОФ». Мы осуществили полный цикл работ — от поставки до обслуживания. Это одни из самых красивых лифтов в Челябинске финского бренда Kone. У них замечательные технические характеристики: ско-

— А как быть с лифтами во вторичном жилье, ведь не секрет, что большинство из них находится в ужасающем состоянии… — Мы обслуживаем по области 2700 лифтов, и я могу с уверенностью заявить, что в столице Южного Урала нужно срочно менять не менее 1500 единиц. Сейчас администрация Челябинска разрабатывает целевую программу по плановой замене лифтов на ближайшие пять лет. Надеюсь, что в скором времени все это решится и мы приступим к работе, опираясь на возможности и средства бюджета. Пока не совсем ясно, в каком процентном соотношении все это будет финансироваться на федеральном и местном уровнях, а также за счет собственников жилья, но надеюсь, что самые проблемные лифты мы в ближайшее время заменим.

САМОЕ ЗНАЧИМОЕ СОБЫТИЕ ЗА 2012 Г. — ЭТО ВВОД ЛИФТОВ В ГРАНД ОТЕЛЕ «ВИДГОФ». У НИХ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ: СКОРОСТЬ — 2,5 М В СЕКУНДУ, ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ДИЗАЙН И КРАЙНЕ НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ШУМА. рость — 2,5 м в секунду и крайне низкий уровень шума. Кроме того, у них совершенно эксклюзивный стиль отделки: деревянный шпон в обрамлении из нержавейки, пол покрыт гранитом.

— Если взять сектор жилой недвижимости, то какие там предъявляются требования к лифтам? — Жители сегодня требуют, чтобы лифты были бесшумными. Некоторые заводы до сих пор производят такое оборудование, что двери кабин открываются и закрываются с шумом. Это мешает нормально жить, особенно в панельных домах, где прекрасная слышимость. Попробуй заснуть, когда постоянно слышишь громыхание. Мы хотим, чтобы станции управления лифтами были надежными, чтобы механизмы были современными и бесшумными. Ну и, разумеется, очень большое значение имеет доступность лифта для инвалидов, пожилых людей, родителей с колясками. Наконецто на это стали обращать внимание и бизнес, и власти. Хорошее решение было принято инициативной груп-

— Во сколько обойдется замена лифта в обычной панельной девятиэтажке? — Специалисты компании «Союзлифтмонтаж» прекрасно понимают, что у собственников жилья и у городского бюджета есть задача — заменить как можно больше лифтов и потратить на это как можно меньше денег. Поэтому мы предложили эконом-вариант — при демонтаже оставить элементы, у которых низкая степень износа: направляющие лифта, питающий кабель, двери в машинное помещение и т.д. При таком подходе замена лифта в стандартной панельной девятиэтажке обойдется в 1 300 000 руб. Если же менять все, то это около 1 600 000 руб., то есть на 25% дороже. В странах Европы к капитальному ремонту лифтов относятся очень экономно: если какой-либо узел лифтового оборудования имеет малый износ, то его оставляют в работе, меняя при этом остальное оборудование.

ООО «Союзлифтмонтаж» Челябинск, ул. Монакова, 39 Тел. (351) 237-36-35, 771-58-75, факс (351) 771-58-47 www.liftovik.ru

КВАРТИРА ПО-БЮДЖЕТНОМУ ТЕКСТ: АННА ПОЛЕВСКАЯ

МОЛОДЫМ УЧИТЕЛЯМ ЮЖНОГО УРАЛА ПООБЕЩАЛИ ИПОТЕКУ ПОД 8,5%. БЮДЖЕТНИКИ УЖЕ ПЫТАЮТСЯ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ 98 ТЕНДЕНЦИИ ВЫПАВШИМ ШАНСОМ НА КВАДРАТНЫЕ МЕТРЫ.

В Челябинской области программа поддержки молодых педагогов, стартовавшая этой весной, пока не вызвала ажиотажа. Как сообщают в ЮУ КЖСИ, специалисты ежедневно проводят разъяснения для желающих. Правда, дальше консультаций дело пока доходит редко: одобрены только три заявки на учительскую ипотеку. Эксперты отмечают, что до осени большого числа сделок не ожидается: педагоги пока находятся в отпусках и окончательного решения по участию в программе и покупке жилья не принимают. Ипотеку под 8,5% с первоначальным взносом не более 10% учителям обещали еще в сентябре 2011 г. Тогда экс-премьерминистр Владимир Путин призвал найти

возможность обеспечить молодых педагогов крышей над головой. Но учитель с его официальной зарплатой, да еще и начинающий, — клиент для банка совершенно невыгодный. Не прижилась и идея создания жилищных кооперативов. Спустя почти два года об идее снова заговорили. В апреле депутаты Законодательного собрания региона одобрили в трех чтениях закон о государственной поддержке молодых учителей. Документ был внесен на рассмотрение областного парламента по инициативе губернатора Михаила Юревича. Сейчас господдержкой могут воспользоваться молодые специалисты общеобразовательных школ. Но для получения

субсидий им придется доказать, что они действительно нуждаются в улучшении жилищных условий. Более того, их возраст на момент подачи заявки на ипотеку не должен превышать 35 лет, а в накоплениях уже будет 10% первоначального взноса от стоимости будущего жилья. Если все условия достигнуты, то преподаватели могут рассчитывать на получение 20-процентной безвозмездной субсидии от стоимости квартиры. На нее скинутся областной и федеральный бюджеты. И еще один нюанс: субсидия в 20% предоставляется при условии ипотечной ставки 8,5%. Поскольку закон Челябинской области принят в рамках исполнения указа Президента РФ по обеспечению граждан доступным жильем, то на федеральном уровне определены три банка, готовые выдавать кредиты под такую ставку годовых. Чиновники предполагают, что до конца года льготной ипотекой смогут воспользоваться 250 молодых учителей. За учительскую ипотеку в числе первых взялась ЮУ КЖСИ, благо у компании уже есть подобный опыт: в 2012-м здесь запускали двухмесячную целевую программу «Доступная ипотека для работников бюджетной сферы г. Челябинска». В этот раз время для обращений за субсидированными займами несколько больше: в ЮУ КЖСИ заявили, что программа будет действовать до конца 2013 г. Педагоги в возрасте до 35 лет, работающие в государственных образовательных учреждениях начального общего, основного общего и среднего (полного) общего образования, после утверждения кредита смогут оформить квартиру в собственность. Кстати, в помощь бюджетникам — жилищная субсидия и деньги материнского капитала. Их тоже можно использовать в счет оплаты части первоначального взноса.

Ф О ТО : SH UTTERSTO CK. CO M

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

— Кого бы вы хотели поздравить в День строителя? — Конечно, мы поздравляем с этим днем всех профессиональных строителей, а также тех застройщиков, которые, по сути, таковыми не являются, но при этом тоже осуществляют это сложное и важное дело. И именно представители этой категории являются нашими клиентами, которым мы готовы предложить нашу помощь, содействие наших экспертов. Хочу отметить, что непрофессиональный застройщик — это довольно условное понятие, так как, согласно Градостроительному кодексу, застройщиком юридически является любое лицо, владеющее земельным участком и имеющее намерение возвести на нем какой-либо объект. Непрофессиональные застройщики имеют и землю, и средства, единственное, чего им не хватает, — знания всех тонкостей, сопровождающих процесс строительства. — Чем вы можете быть полезны непрофессиональным застройщикам? — Тем, что мы знаем порядок строительства, весь процесс, все нюансы организации на различных этапах. Это и оформление прав на земельный участок, и проектирование, и согласование. Проект — очень сложная документация, и непрофессиональный застройщик очень многих тонкостей там просто не разглядит. Помимо того что мы возьмем на себя все функции согласования данного проекта со всеми нужными структурами, мы еще обязательно проанализируем его на предмет соответствия требованиям заказчика. Оформление

НАШ КЛИЕНТ — ЭТО НЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЗАСТРОЙЩИК, И У НЕГО ОБЯЗАТЕЛЬНО ЕСТЬ КАКОЙ-ТО УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС. А СТРОИТЕЛЬСТВО — ЭТО ЛИБО ВЛОЖЕНИЕ ДЕНЕГ В ИНФРАСТРУКТУРУ, ЛИБО КАКОЙ-ТО ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ. разрешительной документации, функций технического надзора и функций заказчика при строительстве — все это задачи специалистов ООО «Управление в строительстве». У нас сформирована база данных подрядчиков, мы проводим тендеры, контролируем выполнение работ. И мы также контролируем ведение документации подрядчиками, чтобы они не подвели застройщиков отсутствием нужных бумаг. Очень распространенная ситуация: застройщик нанимает каких-то дешевых подрядчиков, которые выполняют ему какие-то работы, потом уходят с объекта, а затем при приемке здания выясняется, что нет ни сертификации на материалы, ни журнала ведения работ. Это чревато серьезными осложнениями, вплоть до того, что дом не будет введен в эксплуатацию и превратит-

ся в очередной долгострой. Это потерянные деньги, время, прибыль, не говоря уж о репутации застройщика. Он будет уже не непрофессиональным, а просто непрофессионалом. Мы контролируем, чтобы такого не случилось. Разумеется, и при вводе объекта мы тоже собираем документы, помогаем получить разрешение. В общем и целом мы содействуем непрофессиональному застройщику в том, чтобы в итоге он получил право собственности на построенный и полностью готовый к эксплуатации объект.

— У вас наверняка уже сформировался какой-то клиентский пул. Кто такие непрофессиональные застройщики? — Мы четвертый год на этом рынке, и когда начинали, то работали с 2 – 3 клиентами. Но потом наш бизнес расширялся пропорционально росту спроса. Итак, наш клиент — это непрофессиональный застройщик, и у него обязательно есть какой-то успешный бизнес. А строительство — это либо вложение денег в инфраструктуру этого бизнеса, либо какой-то определенный этап развития дела. Ну, например, возведение нового цеха под расширение производства. Или, допустим, автосервис развивается, владельцы понимают, что пора увеличить его площадь, и приступают к строительству дополнительного помещения. Они являются владельцами земельного участка, обращаются к специалистам ООО «Управление в строительстве». Те подбирают проектировщика, помогают с техническими решениями и так далее. — А помимо расширения бизнеса есть ли еще какието формы? Может ли непрофессиональный застройщик возводить жилые дома? — Да, есть и такие клиенты. У них нет потребности строить для бизнеса, но есть свободные средства, которые нужно куда-то вложить. И они решают инвестировать в строительство. Самое выгодное сегодня — строить многоквартирные дома. Должна отметить, что они успешно реализуют квадратные метры, поскольку цена у таких компаний обычно немного ниже, чем у всем известных крупных строительных холдингов. Непрофессиональный застройщик может быть успешным, главное — правильно делегировать полномочия профессионалам.

«Управление в строительстве» Челябинск, ул. Труда, 84, офис 106 Тел. 8 (351) 223-14-02, 247-52-17

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

— Думаю, что для вашей компании, как и многих ваших коллег по рынку, метеорит наверняка стал серьезным испытанием на прочность? — Да, тогда нам пришлось поработать в полную силу — нередко до двух часов ночи, без выходных. Это был тяжелый физический труд, большие моральные и материальные нагрузки. При этом оконные конструкции мы поставляли и монтировали по ценам ниже рыночных. И уже в мае бесплатно застеклили три квартиры ветеранам войны. — Несомненно, по самому главному счету, вам воздастся за благие дела. Но как все это отразилось на бизнесе, на производстве? — Выдержали и люди, и производство, и бизнес в целом. Несмотря на отсутствие оплаты за произведенные конструкции и проведенные работы, сейчас мы работаем и развиваемся по намеченным планам, оперативно и качественно исполняем все договорные обязательства. Особая гордость — пять крупных объектов, которые доверены нам сегодня нашими партнерами. Фасад из керамогранита выполнен на здании «Ариант», на доме по ул. Осипенко, 5, фасады из композитных материалов — на здании детского реабилитационного центра в Новом Уренгое, большая партия окон и дверей поставлена для микрорайона «Парковый». Сложные работы предстоит сделать на 26-этажном жилом здании в Москве на Ленинском проспекте. — При высокой плотности рынка светопрозрачных конструкций что позволяет вашей компании быть успешнее конкурентов? — В оконном бизнесе Челябинска я работаю с 2003 г., в ведущих компаниях города прошел все ступени карьеры от монтажника до руководителя. Словом, знаю этот бизнес изнутри. Поэтому и инициировал в компании внедрение лин-технологии (бережливое производство) — это концепция управления предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, на вовлечении в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальной ориентации на потребителя. Большой опыт и высокую квалификацию имеют также и сотрудники нашей компании. Поэтому, начиная с объемов производства в 200 м², мы выросли в достаточно серьезное производство буквально за два-три года. И сейчас, помимо традиционного направления — светопрозрачных конструкций, выполняем подряды на облицовку фасада из композита, керамогранита, керамической плиты, фасадной плиты. Светопрозрачные конструкции изготавливаем и устанавливаем сами, у нас есть подъемные механизмы, строительные леса, автопарк. Естественно, выбираем поставщиков самых надежных и качественных материалов: конструкции марки «ТатПроф», профиль Exprof, фурнитуру Winkhaus и т.д. Ответственно исполняем заказы как физических лиц, так и корпора-

тивных клиентов, и крупных заказчиков-застройщиков, предлагаем гибкие формы расчетов.

— С каким настроением встречаете нынешний День строителя? — С двойственным, прямо скажу. Объемы производства увеличиваются далеко не так стремительно, как требования рынка, а механизмы финансовых расчетов становятся консервативнее. Тем не менее компания ищет и находит новых клиентов и новые заказы, развивается, выходит в другие регионы, планирует новые проекты, например производство модульных элементов фасадов. Это уже готовые, неразборные конструкции, рассчитанные на 30-этажные здания, благодаря которым фасад дома «одевается» всего за 3 – 4 месяца (против года работ с разборными алюминиевыми конструкциями). Для Москвы, например, скорость строительства уже стала важным рыночным критерием.

Думаю, что и челябинский строительный рынок обретет более цивилизованные формы, найдет необходимую золотую середину между ценой и сроками технологий и стоимостью объекта. Если не грести под себя, а вкладывать в людей и в производство — тогда будет результат. Естественно, пользуясь случаем, я хочу поздравить с Днем строителя всех работников нашей компании, наших партнеров и заказчиков — компанию «Винкомплект», «МИГ-Урал», завод «Прибор», СК «Легион», Красноярский завод «Алюком», всех коллег по профессии. И пожелать всем, чтобы любые цели — большие или маленькие — всегда достигались.

ООО «Аспект-Строй» Челябинск, пр. Победы, 303/2, цоколь, офис 7 Тел. (351) 225-18-30, факс 741-22-14 www.aspekt-stroy.ru

ПАНЕЛЬ: БЫЛА, ЕСТЬ И БУДЕТ? ТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

В 2011 Г. В ЧЕЛЯБИНСКЕ ПРЕКРАТИЛИ ДАВАТЬ РАЗРЕШЕНИЕ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ТИПОВЫХ «ПАНЕЛЕК». НО ДОСТРАИВАТЬ РАЗ104 ТЕНДЕНЦИИ РЕШЕННОЕ СТРОИТЕЛИ БУДУТ ЕЩЕ НЕ МЕНЕЕ ДВУХ ЛЕТ. ГДЕ СЕГОДНЯ МОЖНО ВСТРЕТИТЬ ОЧАГИ ПАНЕЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА?

Серийный отбой Почти два года прошло с тех пор, как заместитель главы администрации по градостроительным вопросам Дмитрий Градобоев объявил о запрете на строительство панельных домов типовых серий. К знакомым всем «панелькам» у чиновников накопилась масса претензий: это и откровенно слабое архитектурное решение, и непродуманные планировки с совершенно нефункциональными коридорами, и слабая инфраструктурная составляющая. «В городе построено и сдано в эксплуатацию более 25 млн м² жилья. 70% из них — квартиры в серых, скучных «панельках», которые составляют большую конкуренцию кирпичным зданиям, ведь строить их намного быстрее и дешевле, — сетовал тогда Дмитрий Градобоев. — Тот архитектурный конкурс, который мы проводили в 2010 г., показал, что и панельные дома могут выглядеть красиво. Решения есть, но прошел год, а воз и ныне там. Поэтому и созрело поручение создать правовые документы, которые обяжут застройщиков прорабатывать архитектуру». Впрочем, ни тогда, ни сейчас никто не скрывал и не скрывает: плюсы у панельной технологии есть, и их немало. Самые главные из них — низкая себестоимость строительства и быстрый срок возведения. До сих пор квартиры в типовом панельном жилье являются практически самым дешевым решением для потребителя, да и заселиться в такой дом при надежном застройщике можно через 9–10 месяцев с момента закладки фундамента. Решение об отмене «панелек» могло бы показаться чересчур радикальным, если бы не одна оговорка: в городе решили отказаться именно от типовых вариантов жилья. В целом же панельной технологии, образно го-

Ф О ТО : Ф О ТО Б АН К «Л О Р И »

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

воря, дали новый шанс. Жилье из усовершенствованных панелей только приветствовалось властями. Так, в столице Южного Урала начали плодиться финские и прочие технологии.

Новостройки и достройки На резонный вопрос, почему же до сих пор челябинские застройщики возводят и продают серийки, есть простой ответ: до того как запретить строительство типовых «панелек», чиновники успели выдать разрешения на строительство стольких зданий, что все они вместе составят довольно внушительный объем. По словам Дмитрия Градобоева, разрешенные панельные остатки челябинские компании будут возводить еще несколько лет. Так что нынешняя застройка — это, по сути, задел, оформленный до осени 2011 г. Запрет на серийные дома тут же получил ответную реакцию со стороны застройщиков и представителей стройиндустрии. Возникли опасения, что в отсутствие дешевой альтернативы «панелькам» цены на новостройки просто взлетят, а архитектурная проработка дома снизит рентабельность строительства с привычных 50% до 15–20. Негодовали и производители панелей: на усовершенствование старых железобетонных панелей нужно было перестраивать производство, а это, как известно, новые затраты. Однако спустя полтора года после принятия судьбоносного для облика города решения можно констатиро-

105 ТЕНДЕНЦИИ Дом «Солнечный» от завода «Бетотек» на ул. Хохрякова, 22 вать, что, несмотря на все сомнения строителей, панельное жилье пока еще продолжает свое триумфальное шествие по городу как в серийной, так и в модернизированной ипостаси. Серийки можно встретить в любых частях Челябинска: на Северо-Западе, ЧМЗ и АМЗ, в Чурилово и даже в центре — в виде комплексной или же точечной застройки. Можно выделить как минимум 7 наиболее заметных мест локализации нового панельного жилья.

Сам себе производитель Челябинский завод «Бетотек» еще до кризиса начал создавать усовершенствованные варианты панелей для жилищного строительства. Чтобы наглядно представить сфе-

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

106 ТЕНДЕНЦИИ «Финкино», компания «Бетотек», ул. Дзержинского, 53 и 55

Микрорайон «Академ-Риверсайд»

ру применения так называемой финской технологии панельного строительства, специалисты проектного бюро завода разработали проекты 17 индивидуальных домов, в том числе семь проектов 14–18-этажных домов, а также три секции 9–10-этажных домов для повторного применения. В проектах 10–18-этажных домов впервые в Челябинске применено решение о строительстве панельного дома на монолитной плите первого этажа. Это позволило выполнить на этом этаже свободную планировку. Иными словами, некоторые дома завода «Бетотек» состоят из панелей лишь отчасти и имеют монолитные плиты перекрытий на монолитном стилобате. Внешне дома, возводимые

по индивидуальным проектам, смотрятся выигрышнее серых «панелек». Как утверждает завод-производитель, они еще и энергоэффективны, а также исключают промерзание. Из собственной продукции завод «Бетотек» начал отстраивать «Парк Ильича» (возведен и сдан 7-секционный жилой дом), дом «Солнечный» на ул. Хохрякова, а также 15-этажный панельный жилой комплекс «Финкино» на ул. Дзержинского.

Космическая перспектива Крупный жилой массив из панельных домов типовых серий вырастает на северо-западе Челябинска. Через

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

108 ТЕНДЕНЦИИ

Дом от компании «Жилстрой № 9» по адресу: ул. Омская, 10

Его сосед по адресу: ул. Луганская, 5

пять лет на Краснопольской площадке появится микрорайон «Звездный» (застройщик — компания «Альтернатива»). Строительство началось в апреле 2013 г., и к моменту завершения жилья здесь будет столько, чтобы заселить 20 тыс. жителей. Панельные дома 97-й серии обещают предстать перед покупателями в улучшенном варианте. Площадь «полуторок» начинается от 43 м², но авторы проекта также добавили квартиры-студии. Есть в этих вроде бы типовых домах и еще отступление от серийной планировки: лифты в десятиэтажках будут ходить до 10-го,

а не до 9-го этажа, как это было раньше, и иметь раздельные вход и выход.

Штурм набережной Почти 1 млн м² — таковы планы компании «Гринфлайт», застраивающей обширный кусок земли рядом с главным корпусом ЧелГУ. Между ул. Бр. Кашириных и Университетской набережной будет зажат жилой комплекс «Академ-Риверсайд». Неудивительно, что для того, чтобы воплотить такие масштабы, застройщик предусмотрел не только дорогостоящие монолитно-

№6 (87) ИЮЛЬ 2013

110 ТЕНДЕНЦИИ Дома в микрорайоне «Яблоневый» (СК «Челси»), Чурилово

ЖК «Заозерный-2» в Чурилово от компании «Речелстрой»

каркасные здания, но и относительно доступные панельные дома. Застройка жилого комплекса только началась, но именно «панельки» вырастают первыми. За последние годы это, пожалуй, самый крупный в истории города пример комплексной застройки.

ко домов возводит компания «Речелстрой», причем используя финские проекты завода «Бетотек». Также «Речелстрой» начинает работу над микрорайоном «Заозерный-2». В него войдет три дома 121-й серии по ул. 1-й Эльтонской, в которых покупатели смогут увидеть нехарактерные для типовых проектов варианты планировок. Например, однокомнатные квартиры получат площадь в 38, 41, 44, 49 и даже 58 м². Даже самые маленькие однокомнатные квартиры будут расположены с учетом инсоляции на две стороны света (запад-восток).

Уже не окраина На панельное жилье не поскупились и в микрорайоне «Парковый» (застройщики — ООО «Гринфлайт» и ОАО «ЮУ КЖСИ»). Вдобавок к уже построенным кварталам здесь появится пять микрорайонов, а это свыше 12,5 тыс. квартир. Из общего числа домов панельными (97-я серия) будут 70 объектов, 9 из них возведут из панелей по финской технологии и еще 12 станут монолитно-каркасными. Как и другие панельные проекты, дома в «Парковом» будут иметь несколько модернизированную планировку, отличающую их от типовых проектов. В частности, именно такой подход позволяет застройщикам выставлять на реализацию квартирыстудии от 26 м². Максимальная площадь квартир в «Парковом» — до 91 «квадрата».

Точечные удары

Помимо комплексной застройки в Челябинске попрежнему можно встретить и случаи точечной застройки панельными домами. К примеру, компания «ДСК-1» работает над возведением панельных домов 97-й серии сразу на нескольких площадках: на ул. Суркова, 5, Ш. Руставели, 47, и Крылова, 4. А вот Тополиная аллея, известная в свое время благодаря объемному и быстро выросшему массиву разнотипового жилья, почти исчерпала запас панельной прочности. Судя по информации из открытых источников, на Тополинке осталСнести и застроить ся на стадии строительства последний финский паКак известно, именно панельное домостроение ста- нельный дом. ло большим подспорьем для сноса и расселения всевозможных бараков. Строительная компания «Жил- А что потом? строй № 9» пошла именно по такому пути, планируя Строительные площадки, где до сих пор развивается комплексную застройку микрорайона, ограниченно- панельное домостроение, дадут Челябинску сотни тыго ул. Омской и Луганской. Дома 97-й серии возво- сяч квадратных метров жилья. При этом мало кто из задятся на месте ветхо-аварийного жилья. Часть из них стройщиков сегодня берет под копирку проекты, коуже сдана в эксплуатацию, еще несколько — строит- торыми город застраивался десятки лет назад. Так что ся. Кстати, и здесь застройщик возводит модерни- при всех ограничениях изжить до конца панельное дозированные «панельки». В частности, в них, так же мостроение вряд ли удастся. По крайней мере, до мокак и в зданиях, строящихся в «Звездном», лифто- мента появления альтернативы, которая была бы по карвые проемы стали шире, а сам лифт ходит до 10-го, ману покупателям эконом-класса. А это значит, что заа не до 9-го этажа. стройщики будут всячески маскировать привычные панельные дома под особо энергоэффективные, всяПанели за озером чески экспериментировать с новым внешним видом Крупная застройка панелями идет в пос. Чурилово. зданий и конструкциями балконов, модернизировать Здесь действует целый пул застройщиков. Так, строи- планировку. Впрочем, все это и к лучшему, ведь их стательная компания «Челси» осваивает микрорайон № 2 рания оценят не только власти, но и в первую очередь (и снова — та самая 97-я улучшенная серия!). Несколь- покупатели.

— Жить в центре города не только престиж- зовался для возведения стен. Это обеспено, но и удобно: все же именно в центре со- чило возможность спланировать квартисредоточено большинство развлекательных ры так, чтобы их пространство использозаведений и культурных учреждений. Впро- валось максимально эффективно. чем, очевидны и все минусы такого жилья: В разноэтажных жилых секциях (, , центр мегаполиса — это плотное движение  и  этажей) изначально не проектирои вечные пробки, постоянный шум машин вались бюджетные квартиры малой плои проблемы с парковкой, а также не самый щади, все же и по месторасположению, чистый воздух. В Челябинске не так уж мно- и по технологиям, которые применялись го жилых комплексов, у жителей которых при строительстве, это здание попадает в шаговой доступности находятся и супер- в категорию домов повышенной комфортмаркеты с мультиплексами, и тенистые лес- ности. Так что в любой квартире, будь она ные тропинки. Дом повышенной комфорт- площадью  или  м², предусмотрены ности по адресу: поселок Мелькомбината, просторный холл, вместительная кухня, , продажи квартир в котором ведет наше обеденная зона, лоджия с неповторимым агентство, как раз такой. видом на городской бор или реку Миасс. Тем, кого напугал адрес, стоит пояснить: Естественно, что сами квартиры сдаются бя. Здание находится в центровом райоэтот жилой комплекс находится сразу же с предчистовой отделкой, чтобы жильцы не с отличной транспортной доступностью. за ТРК «Родник», так что любой из тех, кто могли сразу же оформить интерьер в соот- И при этом прямо через дорогу начинается хоть раз приезжал в этот ТРК, наверняка ветствии с собственным вкусом и не пере- городской бор — отличное место для провидел эстетичный бело-шоколадный фасад плачивали за типовую бюджетную отдел- гулок и источник не по-городскому свес желтыми балконами. Строительство зда- ку. Инфраструктура жилья соответствует жего воздуха. А поскольку также на расния вел известный в городе застройщик — его элитному статусу: огороженная и охра- стоянии вытянутой руки находится ТРК компания «НТМ», который применил самую няемая территория, видеонаблюдение, «Родник», отпадает необходимость во всяраспространенную для возведения зданий консьерж в каждом подъезде. ческих магазинах у дома: чтобы закупить повышенной комфортности технологию: О главном преимуществе комплек- продукты для семьи, «Ашана» более чем монолитно-каркасную, да еще в сочетании са — его месторасположении — много достаточно. В том же «Роднике» есть кис кирпичной, именно этот материал исполь- не расскажешь, оно говорит само за се- нотеатр и множество всяких развлечений. Еще один кинотеатр, так же как и зоопарк, в пяти минутах ходьбы от дома. Да и до центра города ехать менее пяти минут. Неудивительно, что жилье в этом доме пользуется высоким спросом: сейчас непроданными осталось чуть более % от всех квартир комплекса. Впрочем, это, на мой взгляд, лишь повод поспешить заглянуть на сайт ЧелСити.рф, выбрать подходящую планировку и сделать подарок на долгие годы себе и своим близким.

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

ОЦЕНОЧНЫЕ УСЛУГИ

5-10

опросы снижения расходов за пользование землей становятся все актуальнее и для арендаторов, и для собственников земельных участков. В «Первой оценочной компании», где вот уже третий год занимаются решением подобных проблем клиентов, уверены: завышенные налоги и отчисления можно снизить, даже несмотря на то, что усложнилась сама процедура оспаривания. Если в прошлом году оспорить кадастровую стоимость через суд зачастую можно было на основании одного отчета независимого оценщика, то сейчас судебная практика такова, что для положительного решения суды требуют два документа: отчет об оценке и экспертное заключение саморегулируемой организации оценщиков (СРО), в которой состоит оценщик. Оно подтверждает, что отчет подготовлен в соответствии с законодательством и стандартами оценки и может быть использован в качестве доказательства в суде. У клиентов «Пер-

раз

вой оценочной компании» проблем с прохождением экспертизы не возникает — все отчеты компании проходили экспертизу с выдачей положительных заключений. При этом клиенту не приходится самому заниматься организацией экспертизы: «Первая оценочная компания» действует по принципу «одного окна» и берет на себя обязательства по организации экспертизы. В итоге клиент получает одновременно и отчет об оценке, и заключение экспертизы СРО. Не оставляют клиентов наедине с проблемой и на следующих этапах: в компании готовы порекомендовать опытных юристов, которые имеют обширную и, главное, успешную практику в ведении дел такого рода. При этом еще на начальном этапе здесь проводят экспрессанализ ситуации клиента, чтобы выяснить экономическую целесообразность проведения независимой оценки и обращения в суд. Так что клиенты компании не теряют зря ни время, ни деньги.

ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ЭКОНОМИЯ РАСХОДОВ НА СОДЕРЖАНИЕ ЗЕМЛИ Район

Площадь, Кадастровая га стоимость, млн руб.

Рыночная Завышение стоимость, кадастровой млн руб. стоимости, млн руб.

Годовая экономия собственника при ставке земельного налога 1,5%, руб.

Калининский

0,57

14,22

11,50

2,72

40 800

Тракторозаводский (промзона)

3,88

223,31

24,35

198,96

2 984 400

Металлургический

0,68

38,20

8,03

30,17

452 550

Ленинский

3,19

213,27

28,76

184,51

2 767 650

Курчатовский

0,23

17,13

8,05

9,08

136 200

Курчатовский (промзона)

1,00

16,18

11,74

4,44

66 600

Магнитогорск

3,70

30,05

25,21

4,84

72 600

118

МОЖЕТ СНИЗИТЬ ОТЧИСЛЕНИЯ ЗА ПОЛЬЗОВАНИЕ ЗЕМЛЕЙ НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ УЧАСТКА ОТ «ПЕРВОЙ ОЦЕНОЧНОЙ КОМПАНИИ»

СЕРГЕЙ ТОМИЛОВ, директор «Первой оценочной компании» За последние несколько лет мы проводили оценку рыночной стоимости земельных участков во многих городах региона: в Челябинске и Магнитогорске, Миассе, Златоусте и Верхнем Уфалее, Юрюзани, Катав-Ивановске и Кусе, Кунашаке, Копейске, Озерске и Чебаркуле. И теперь я могу уверенно сказать: отработанная нами методология оценки и дальнейшего взаимодействия как с саморегулируемыми организациями оценщиков, так и с практикующими юристами эффективна. Об этом свидетельствует то, что нашим клиентам ни разу за все это время не было отказано в иске. Более того, поскольку в штате компании работают оценщики, состоящие в четырех различных СРО, мы можем предложить клиенту оптимальный по стоимости и срокам вариант проведения экспертизы.

Челябинск, пр. Ленина, 89, офис 401 Тел./факс (351) 247-95-31, 248-94-00 e-mail: ocenka-74@mail.ru www.chelocenka.ru

Курс дела №6 (134) Июль 2013

АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ

До

ряд ли найдется много предпринимателей, которые были бы не в курсе того, что законодательство обязывает каждого работодателя проводить аттестацию рабочих мест по условиям труда. И даже устанавливает ответственность за невыполнение этой обязанности. Однако если крупный бизнес относится к этой норме довольно уважительно, то представители малого и среднего бизнеса нередко считают, что средствам, которые придется потратить на аттестацию, можно найти лучшее применение. В Научно-исследовательском институте безопасности труда в металлургии (НИИБТМЕТ), специалисты которого вот уже *+ лет занимаются вопросами охраны труда на предприятиях, уверены, что это заблуждение вызвано в первую очередь тем, что предприниматели не до конца представляют материальные выгоды от проведения аттестации. А они довольно-таки весомы. Во-первых, проводя аттестацию, работодатель имеет право вернуть до 0+% средств, перечисленных за предыдущий год

в Фонд социального страхования. Во-вторых, можно получить скидку до *+% от существующих страховых тарифов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. В-третьих, благодаря улучшению условий труда работодатель может вполовину сократить выплаты всех видов компенсаций за работу в тяжелых и вредных условиях труда. Также появляется возможность серьезно снизить, а то и полностью исключить отчисления в ПФ РФ за работников, имеющих право на досрочное пенсионное обеспечение. Понятно, что такие пенсии и выплаты обеспечиваются государством, равно как и льготы, а это весомая экономия для работодателя. И, наконец, получив результаты аттестации рабочих мест, работодатель может действительно эффективно расходовать средства на охрану труда. А это, в свою очередь, повышает производительность труда, снижает расходы на оплату больничных, предотвращает несчастные случаи и профзаболевания работников.

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ ПО УСЛОВИЯМ ТРУДА

Подготовка к проведению АРМ по условиям труда

Проведение измерений и оценка условий труда

Подготовка отчетной документации

Предоставление отчетной документации в надзорные органы

Курс дела №6 (134) Июль 2013

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ СОСТАВИТ ВОЗВРАТ СРЕДСТВ, ПЕРЕЧИСЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ФСС ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД, ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ ПО УСЛОВИЯМ ТРУДА

НИКОЛАЙ ВЕДЕРНИКОВ, генеральный директор ОАО «НИИБТМЕТ» Наш институт — один из лидеров среди организаций, оказывающих услуги по аттестации рабочих мест. Добиться и сохранить этот статус нам помогают не только развитая материальная база и опыт сотрудников, но и отношение к клиентам. Мы не оставляем их с проблемой один на один на всех этапах сотрудничества. В самом начале оказываем помощь в подготовке к аттестации, помогаем провести необходимые мероприятия, собрать и подготовить нужную документацию. А после того как наши специалисты выполнят аттестацию и заказчик получит на руки все материалы, мы помогаем сформировать пакет документов для отчета в контролирующие органы. И еще в течение 5 лет после этого даем рекомендации по грамотному использованию результатов аттестации.

ОАО «НИИБТМЕТ» Ул. 2-я Павелецкая, 10 Тел. (351) 735-96-64, 735-97-56 www.niibtmet.ru 119

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

ральский регион постепенно становится центром деловой активности федерального значения: благоприятный рыночный климат подталкивает предпринимателей все активнее расширять деловые связи, обзаводиться новыми контрагентами, наращивать сети филиалов. Закономерно, что этот процесс сопровождается увеличением объемов как деловой переписки, так и разнообразных грузоотправлений. На доставку всевозможных документов и мелких грузов среднестатистической уральской компании сейчас приходится тратить больше, чем несколько лет назад. В челябинской службе доставки «АЛДИ-сервис» эту рыночную тенденцию уловили еще в прошлом году и первым делом предложили клиентам пакет тарифов на доставку грузов и отправлений в пределах УрФО, которые позволят снизить эти расходы в разы. Наглядный пример: если доставка груза весом 01 кг в Екатеринбург по тарифу «Экспресс» обойдется кли-

ЭКСПРЕСС-ДОСТАВКА

раза

енту примерно в 4511 руб., то, согласно тарифу «Внутрирегиональный», — в 671. Более того, это единый тариф на отправку груза по целому ряду региональных направлений: Челябинск, Екатеринбург, Курган, Пермь, Тюмень и Уфа. В каждом из этих городов клиенту достаточно сдать груз на склад до 4>:61, и уже на следующий день получатель сможет забрать его в пункте назначения. Вторым шагом стало введение единого тарифа на доставку отправлений и мелких грузов непосредственно внутри областей — Челябинской, Свердловской, Курганской, а также в Республике Башкортостан (см. таблицу). В стоимость услуги входит все, что может понадобиться клиенту: выезд курьера, упаковочный материал и возможность мониторить нахождение отправления. Доставка документов по Челябинской области весом до 071 г обойдется всего лишь в 601 руб. Подобных предложений на рынке курьерских услуг просто нет. Сроки доставки при этом минимальны.

ЕДИНЫЙ ТАРИФ ПО ДОСТАВКЕ ВНУТРИ РЕГИОНОВ* Вес, кг

Челябинская обл., руб.

Свердловская обл., руб.

Республика Курганская Башкирия, руб. обл., руб.

0,25

320

360

0,25–0,5

345

385

0,5–1,0

375

405

1,5–2,0

415

445

2,5–3,0

455

485

+1,0

*Полная версия тарифных плановых расценок — на сайте www.aldi-service.ru 120

МОЖНО СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ НА ДОСТАВКУ ОТПРАВЛЕНИЙ И ГРУЗОВ БЛАГОДАРЯ СПЕЦИАЛЬНЫМ ТАРИФАМ КОМПАНИИ «АЛДИ-СЕРВИС»

АЛЕКСЕЙ ЗАРЩИКОВ, директор компании «АЛДИ-сервис» Мы всегда стараемся уловить, а еще лучше — предугадать веяния рынка и пожелания наших клиентов. Именно такой подход дает возможность расти и развиваться, предлагать заказчикам все более актуальные для них услуги. Сегодня наш перечень услуг покрывает практически все основные запросы по доставке: мы предлагаем экспресс-доставку по городам России, международную доставку, перевозку сборных грузов, курьерскую доставку по городу и области, массовую доставку счетов, корреспонденции, квитанций и рекламных материалов, доставку товаров для интернетмагазинов. А крупная сеть более чем из 22 городов присутствия и оптимизированные логистические цепочки позволяют разрабатывать удобные для клиентов тарифы, такие как «Внутрирегиональный» и «Единый тариф доставки по региону».

Компания «АЛДИ-сервис» Ул. Хлебозаводская, 34 Тел. (351) 7-299-299 www.aldi-service.ru

Курс дела №6 (134) Июль 2013

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

АВТОМОБИЛЬНАЯ ГАЗИФИКАЦИЯ

ем успешнее развивается компания, чем шире у нее круг заказчиков и сеть филиалов, тем больший парк машин необходим, чтобы обслужить бизнес, и тем выше их пробег. А соответственно растут и расходы на топливо и обслуживание машин. Серьезно снизить эти затраты, по мнению специалистов «НОВАТЭК-АЗК», довольно просто: для этого надо оснастить свой транспорт газобаллонным оборудованием и стать клиентом компании. Действительно, перевод автопарка на газ минимум в два раза сокращает расходы на топливо. А если учесть, что стоимость оборудования не превышает /0 тыс. руб., то даже при небольшом пробеге вложения окупаются максимум за полгода-год. При этом и для частников, и для муниципалитетов, и для юридических лиц в «НОВАТЭК-АЗК» предусмотрены выгодные условия обслуживания. Первым и вторым возмещают часть расходов на переоснащение

раза

транспорта, а корпоративным клиентам предлагают фирменную программу лояльности. По ее условиям каждая компания получает скидку на топливо, размер которой зависит от выбираемых объемов и срока сотрудничества с «НОВАТЭКом». Впрочем, уже на начальном этапе предприятие получает серьезную дополнительную экономию, ведь даже минимальная скидка для корпоративных клиентов составляет весомые 3%. На этом экономические выгоды не заканчиваются: переход на газ в 5,0 раза увеличивает ресурс работы двигателя и его межремонтный период. Да и за качество топлива клиентам беспокоиться не приходится: материнский холдинг «НОВАТЭК» контролирует его на каждом этапе добычи, переработки и транспортировки. Так что на каждой АГЗС (а их у компании только в Челябинске и области около 9;) клиенты получают газ гарантированного качества.

ПРИМЕРНАЯ ЭКОНОМИЯ НА ТОПЛИВЕ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРОБЕГА АВТОТРАНСПОРТА* Месячный пробег Стоимость на газе

Стоимость на бензине

Выгода

100 000 км

180 000 руб.

432 000 руб.

2,4 раза

50 000 км

94 500 руб.

216 000 руб.

2,3 раза

20 000 км

38 000 руб.

86 400 руб.

2,3 раза

*Без учета скидок, предоставляемых «НОВАТЭК-АЗК» клиентам; при среднерыночных ценах на газ 10,5 руб./л, на бензин (АИ-92) — 27 руб./л и среднем расходе на 100 км газа — 18 л, бензина — 16 л

Курс дела №6 (134) Июль 2013

СНИЖАЕТ РАСХОДЫ НА ГСМ ПЕРЕВОД АВТОПАРКА НА СЖИЖЕННЫЙ ГАЗ ОТ КОМПАНИИ «НОВАТЭК»

ВИТАЛИЙ ТОЛМАЧЕВ, директор по логистике ООО «Национальная водная компания «Ниагара» К идее перевести свой транспорт на сжиженный газ «Ниагара» пришла несколько лет назад, когда на рынок вышла «НОВАТЭК-АЗК». И решающими факторами оказались цены и сервис, предложенные нам в этой компании. Они подтвердили расчеты наших экономистов, обосновывающие выгоды от этого решения. С тех пор каждая транспортная единица, поступающая на баланс, будь то автомобиль или погрузчик, оснащается газобаллонным оборудованием сразу же, как пройдет обкатку. Исключение составляют лишь дизельные модели, но их в нашем автопарке (70 автомобилей и 15 погрузчиков) немного. Это осознанная политика компании, ведь чем больше автопарк и пробег, тем весомее скидка на топливо, которую мы получаем в «НОВАТЭК-АЗК».

Компания «НОВАТЭК-АЗК» Ул. Курчатова, 6, 3-й этаж Тел. 245-51-12 123

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

До

абота о своих сотрудниках — вот что отличает хорошего руководителя. В наше время данная забота проявляется в разработке качественно выстроенной системы мотивации и наличии хорошего социального пакета. Да, можно было бы заменить все социальные гарантии денежной компенсацией для сотрудников, но как сделать так, чтобы эти денежные средства шли на улучшение их здоровья? Ведь для руководителя хорошее самочувствие сотрудников стоит на первом месте, так как только

Включив в социальный пакет своей компании полис ДМС, руководитель расходует денежные средства по целевому назначению — на медицинские услуги для подчиненных. работоспособный коллектив может приносить компании успех и доход. Включив в социальный пакет своей компании полис добровольного

медицинского страхования (ДМС), руководитель расходует денежные средства по целевому назначению, а именно — на медицинские услуги для подчиненных. В чем же выгода страховых программ ДМС для руководителя? Вопервых, снижение экономических потерь от отсутствия работников по болезни. Во-вторых, экономия на обязательных платежах, которыми облагаются денежные компенсации. В-третьих, забота о здоровье сотрудников — сильный инструмент в социальной политике компании, за счет которого она развивается с привлечением все более квалифицированных кадров. Страховая компания «ЭСТЕР» предлагает готовые программы по ДМС, а также может составить индивидуальные программы по удовлетворению ваших пожеланий. Клиент может выбрать на свое усмотрение набор программ, а также перечень лечебных учреждений как в нашей стране, так и за рубежом.

ЭКОНОМИЯ НА ЗАМЕНЕ ДЕНЕЖНЫХ ВЫПЛАТ ВЫДАЧЕЙ ПОЛИСОВ ДМС (100 СОТРУДНИКОВ) Повышение заработной платы, в месяц

950 руб. на человека

Затраты работодателя в месяц

135 800 руб.

Страхование сотрудников по программам ДМС, в месяц:

950 руб. на человека

Затраты работодателя в месяц

95 000 руб.

Экономия

124

40 850 руб. в месяц

490 200 руб. в год

СТРАХОВЫЕ УСЛУГИ

ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ МОЖНО СЭКОНОМИТЬ, ЗАМЕНИВ ПРЕМИРОВАНИЕ В ДЕНЕЖНОМ ЭКВИВАЛЕНТЕ НА СТРАХОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ ПО ПРОГРАММАМ ДМС

МАРИНА ФИРСОВА, заместитель генерального директора по региональному развитию ООО СК «ЭСТЕР» Сотрудники компании — это главный механизм любого предприятия независимо от его масштаба, и их здоровье требует особого внимания. Каждый из нас ходит в отпуск, но всегда ли мы тратим его на себя? Идеальный отпуск такой, при котором половина дней уходит непосредственно на укрепление души, а половина — на укрепление здоровья. С помощью страховых программ ДМС работодатель может выбрать для работника восстановление сил и лечение как в российском пансионате, так и за границей, в клиниках Германии, Италии и т.д. Страхуя своих подчиненных по ДМС, руководитель получает бонус в виде лояльности сотрудников и их стремления к повышению качества работы.

Страховая компания «ЭСТЕР» Пр. Ленина, 77, офис 3 Тел. 265-44-99, 775-10-93 www.sk-ester.ru

Курс дела №6 (134) Июль 2013

АУТСОРСИНГ

До

аждый собственник бизнеса выявить, достаточно ли эффективзаинтересован в том, чтобы но расходуются средства, наскольуправленческий персонал за- ко оправданны те или иные издержнимался главным образом стратеги- ки, есть ли отклонение от заданных ческими вопросами развития и пла- показателей развития и т.д. Многие нирования, не отвлекаясь на мелкие руководители предпочитают просто производственные нужды, тем более, свести все цифры в Excel и анализичто их сегодня можно перепоручить ровать полученный результат, но это сторонним организациям. Аутсорсинг гораздо менее эффективно. Лицензив области IT-сервиса, уборки поме- онная программа стоит около 678 тыс. щений, подбора кадров, организа- руб. Если самостоятельно внедрять ции питания становится все более ее на предприятии, то понадобятся востребованным. В ООО «Единый консультанты, которым нужно буцентр обслуживания «УправКом» дет платить зарплату. Однако чтобы предлагают все вышеназванные услу- пользоваться управленческим учетом, ги, а также занимаются бюджетиро- необязательно покупать эту програмванием, консалтингом, берут на себя му и нанимать штат. Достаточно обфункции внедрения управленческо- ратиться в «УправКом» и заключить го учета и обслуживания коммерче- договор на обслуживание. Так же можно поступить и в ситуаской недвижимости. Миссия «УправКома» — создать комфортные усло- ции с управлением коммерческой вия для управления бизнесом, при- недвижимостью: обслуживанием зданося стабильную прибыль и улучшая ний, контролем за своевременностью благосостояние клиентов. арендной платы, помощью в поиске Ведение управленческого учета осу- арендаторов, оптимизацией затрат ществляется на базе «(С:Комплексная и т.д. С недавних пор в компании автоматизация + БИТ.Финанс» и «УправКом» появилась новая услу«(С:УПП». Эта система позволяет га — таможенное сопровождение.

СРАВНЕНИЕ ЗАТРАТ ПРИ ВНЕДРЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Средние затраты на внедрение программы управленческого учета на предприятии (штат порядка 500 чел.)

Средние затраты на заключение договора с ООО «Единый Центр Обслуживания «УправКом»

стоимость программы — 350 тыс. руб.

абонентская плата — от 30 до 150 тыс. руб. в месяц (в зависимости от масштабов предприятия и количества рабочих мест и от технического задания)

затраты на формирование штата и обслуживание (в месяц) — до 1 млн руб.

Курс дела №6 (134) Июль 2013

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ МОЖНО СОКРАТИТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ, ЗАКЛЮЧИВ ДОГОВОР С ООО «ЕДИНЫЙ ЦЕНТР ОБСЛУЖИВАНИЯ «УПРАВКОМ»

ЕЛЕНА ГЕРБЕРСГАГЕН, главный бухгалтер ООО «Эдельвейс» Наша компания уже более полугода сотрудничает с Единым Центром Обслуживания «УправКом». Мы передали специалистам ведение управленческого учета. По результатам двух первых месяцев увидели, что наши расходы сократились на сумму около 25%, и мы остались очень довольны качеством работы. Хочу отметить, что причин для внедрения управленческого учета действительно очень много: он помогает существенно сократить издержки, выявить внутренние неиспользуемые резервы компании и использовать эту информацию при прогнозировании дальнейшего развития. Затраты на покупку этой услуги полностью себя оправдывают.

Экономия

до 40%

ООО «Единый Центр Обслуживания «УправКом» Пр. Победы, 160, офис 224 Тел. (351) 267 - 22 - 20, 8 - 982 - 111 - 28 - 96 125

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

На

ак выглядит процесс работы среднестатистического отдела снабжения? Довольно неприглядно с точки зрения эффективности. Судите сами: чтобы провести тендер, менеджер по закупкам сначала должен разослать поставщикам коммерческие предложения. Причем сделает он это так, как удобно им: кому-то — факсом, кому-то — по электронной почте, кого-то и вовсе извещает по телефону. Затем так же, в произвольной форме, собираются предложения от поставщиков, в случае необходимости новые кандидаты проверяются службой безопасности. И, наконец, собрав ворох разномастных бумаг, менеджер сводит их в единый, опять же произвольного вида, документ и с ним отправляется к руководству. Даже из примерного описания этого процесса видно, насколько он утомителен, неэффективен и нестандартизован. В компании «Флексайтс», которая предлагает своим клиентам перевести закуп в онлайн, уверены: в идеале все должно выглядеть совершенно иначе. Дей-

ствительно, электронные тендерные площадки, которые разрабатывают и внедряют специалисты компании, позволяют не только стандартизировать и ускорить процесс проведения тендеров, но и делают его абсолютно прозрачным. На тендерной площадке предусмотрены простая и понятная регистрация новых участников торгов и автоматическая рассылка об объявленном тендере всем участникам. Так же автоматически все предложения поставщиков систематизируются и сводятся в единую базу. Есть возможность устраивать открытые торги, во время которых участники видят предложения конкурентов и соответственно корректируют свои, и закрытые конкурсы, чтобы поставщики не могли сговориться между собой и поднять цену. В любом случае все предложения участников видны как менеджеру, так и его руководству, что исключает возможность откатов. Да и решения по выбору поставщика тоже принимаются коллегиально, максимально прозрачно и быстро — в режиме онлайн.

ОСНОВНЫЕ ВЫГОДЫ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ЭЛЕКТРОННЫХ ТЕНДЕРНЫХ ПЛОЩАДОК Расширение пула поставщиков

ЭЛЕКТРОННЫЕ ТОРГИ

СНИЖАЕТ ЗАКУПОЧНЫЕ ЦЕНЫ ВНЕДРЕНИЕ ЭЛЕКТРОННОЙ ТЕНДЕРНОЙ ПЛОЩАДКИ ОТ КОМПАНИИ «ФЛЕКСАЙТС»

АРТЕМ СЫЧЕВ, директор департамента снабжения ООО «Равис» В 2011 г. мы решили перевести закуп в онлайн, чтобы сделать его максимально прозрачным и конкурентным. Для этого мы оценили электронные тендерные площадки, существовавшие у коллег по отрасли, выбрали лучшие и обратились к фирме, которая их разрабатывала. Ею оказалась компания «Флексайтс». Еще на первом этапе сотрудничества убедились, что выбор был верный: благодаря консультациям специалистов компании на нашей тендерной площадке появилось множество нужных нам опций, о которых раньше мы и не задумывались. А первые торги дали экономию в 10 – 15% от прежних закупочных цен. В итоге мы получили эффективный инструмент, в который время от времени добавляем дополнительные функции, естественно, с помощью специалистов «Флексайтса».

Снижение закупочных цен за счет открытости процесса торгов и высокой конкуренции между поставщиками Снижение накладных расходов, связанных с организацией закупа, за счет оптимизации работы отдела закупок — автоматизации процесса проведения торгов Возможность аналитики изменения закупочных цен Полная прозрачность процесса закупок

126

Компания «Флексайтс» Пр. Ленина, 21в, офис 503 Тел. (351) 267-29-94, 267-29-88

Курс дела №6 (134) Июль 2013

МОНИТОРИНГ ТРАНСПОРТА

На

чет и контроль — основа планирования и оптимизации любых расходов, это написано во всех учебниках по экономике. Однако в некоторых сферах деятельности наладить этот самый учет и контроль, на первый взгляд, довольно непросто. Один из самых наглядных примеров — расходы на содержание служебной техники. Действительно, они зависят от множества факторов, которые вроде бы учету не поддаются: обстановка на дорогах и трассах, пробки и ДТП, самочувствие водителя и даже… его порядочность, ведь ни для кого не секрет, что многие водители рассматривают служебный транспорт в первую очередь как источник личного заработка, а потом уж как рабочий инструмент. Системы мониторинга, которыми оснащают автотранспорт клиента в компании «ИНТЕГРОУРАЛ», решают эти проблемы. Ведь они позволяют полностью контролировать не только машину, находящуюся в рейсе, но и действия ее водителя:

отследить точный маршрут и места остановок, места заправок и возможных сливов, время, когда работало навесное оборудование, если речь идет о специальной технике, сколько времени и в каких режимах работал двигатель. Если же автомобили оснащаются еще и тахографами, то в режиме реального времени можно контролировать и режим труда и отдыха водителей. Все это дисциплинирует персонал: после установки систем пропадают левые пробеги и сливы топлива, перегрузы машины и ненормативные перегоны, когда водители, рискуя жизнью и грузом, просиживают за баранкой сутками. Кроме того, лица, ответственные за содержание автопарка, получают все необходимые данные для того, чтобы снизить расходы на ремонты и техобслуживание: система в автоматическом режиме ведет учет межсервисного пробега по любому транспортному средству. И предупреждает о том, что машине пора пройти очередное ТО.

БАЗОВЫЕ ПАРАМЕТРЫ, КОНТРОЛИРУЕМЫЕ СИСТЕМОЙ МОНИТОРИНГА ОТ КОМПАНИИ «ИНТЕГРО-УРАЛ»

Контроль месторасположения

Контроль расхода топлива

Контроль маршрута и остановок

Контроль уровня топлива в баке

Контроль пробега и моточасов

Курс дела №6 (134) Июль 2013

КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ СНИЖАЕТ РАСХОДЫ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ АВТОПАРКА СИСТЕМА МОНИТОРИНГА НА ОСНОВЕ GPS/ГЛОНАССТЕРМИНАЛОВ ОТ КОМПАНИИ «ИНТЕГРО-УРАЛ»

АЛЕКСЕЙ ВАСИЛЬЕВ, генеральный директор ООО «ИНТЕГРО-УРАЛ» Клиенты компании постепенно начинают оценивать все возможности нашей системы. Какоето время назад большая их часть приобретала простые терминалы, которые контролировали базовые параметры: месторасположение машины, скоростной режим и расход топлива. Сейчас ситуация иная: все больше заказчиков интересуются дополнительными опциями, такими, например, как контроль нагрузки на ось, температура охлаждающей жидкости или же температура внутри термобудки. Особенно после того, как понимают, что вся эта информация будет доступна им в режиме онлайн и позволит не только проконтролировать персонал, но и сохранность грузов, продлит срок службы транспорта и в конечном итоге позволит добиться минимальной себестоимости перевозок.

ООО «ИНТЕГРО-УРАЛ» Ул. Линейная, 86 Тел. (351) 215-87-07, 729-85-25 www.monitoring74.ru 127

СВЕЖИЕ МЫСЛИ

С Е Р В И С : ХО Р О Ш И Й И Р А З Н Ы Й Когда-то сервиса не было совсем и был ДЕФИЦИТ. Вот именно так, с большой буквы. И никого не интересовало, как смотрит на тебя продавец. Главное — получить ДЕФИЦИТ. Потом сервис стал золотым тельцом капиталистического общества. Дмитрий Симоненко директор интернет-магазин ideЯ! 0

Книги писали, диссертации защищали. Даже был факультет сервиса в одном из вузов. Сегодня опять все поменялось. Вчера согласовал новость про сервисные услуги в своей компании. Монтаж-доставка бытовой техники, то же самое для чужой техники. Пять бригад специалистов смонтируют все что угодно. А далее наблюдал спор между маркетологами и сервисниками: надо ли научить вежливо разговаривать сервисных рабочих или сами поймут, что не стоит использовать нелигитимную лексику? Задумался. Конечно, сервисный рабочий, кото-

128

161

рый, как в том анекдоте, уронил на коллегу молоток и произнесший: «Сударь, приношу вам свои извинения», тот, который этот молоток головой поймал, в ответ: «Не тревожьтесь, коллега, вы не причинили мне значимого ущерба», безусловно, произведут впечатление на клиента. Но научить их этому сможет только хороший тренер да, видимо, в компании с гипнотизером. Допустим, научат. Куда я дену эти затраты на обучение, написание стандартов, разработку новой системы мотивации? Правильно, в стоимость монтажа. Стоит ли овчинка выделки? Готов ли потре-

битель за то, чтобы услышать этакий куртуазный диалог, заплатить больше? Что вообще ему (потребителю) ценно в сервисе? Итак, из наблюдений: бесспорный лидер — дешевизна. А лучше бесплатно. Конечно, не всегда возможно, но замечено: покупка моделей стиральных машин и водонагревателей, за которые предусмотрены бесплатные доставки-установки, вырастает на 34 – 54% в зависимости от ее стоимости.

Читайте полную версию статьи эксперта на сайте www.kursdela.biz

Курс дела №6 (134) Июль 2013