Edición Número 34 de Boletín Somos KMMP

Agosto - 2020

Edición N°

34

ACCIONES DEL COMITÉ DE CRISIS

DURANTE LA EMERGENCIA

EN VIVO CON EL PRESIDENTE

PRUEBA DE CAMIONES 980E-5 EN ANTAPACCAY

RESPONSABILIDAD SOCIAL EN TIEMPO DE PANDEMIA

CONTENIDO •

Entrevista al Presidente Ejecutivo

•

Acciones del Comité de Crisis durante la emergencia nacional

•

En Vivo con el Presidente

•

Prueba de camiones 980E-5 en Antapaccay

•

Implementación de hotel-campamento

•

Héroes sin capa – Reconocimiento SPCC

•

Logros ventas en cuarentena

•

DCP diversificación de negocio: Nueva línea de Seguridad Industrial

•

Webinar KMMP / DCP

•

Club Operadores Komatsu

•

Responsabilidad social en tiempo de pandemia

•

Entretenimiento

TOMÁS MARTÍNEZ PRESIDENTE EJECUTIVO

¿Qué lo motivo a aceptar la posición de CEO en KMMP?

Soy una persona a la que le gustan los desafíos y esto ha sido una constante en mi vida. He tenido la oportunidad de ocupar distintas posiciones de liderazgo a lo largo de mi carrera en varios países con distintas culturas e idiosincrasias, lo que me permitió crecer tanto en lo personal como en lo profesional.

Mis últimos 25 años en la industria minera me motivaron a buscar nuevos retos y tomar la decisión de poder aportar toda esa experiencia y volcarla en KMMP. Fui cliente durante muchos años y hoy lidero una organización a la cual nuestros clientes consideran como un socio estratégico. El crecimiento sostenido en KMMP en los últimos años, la importancia y reputación de nuestros accionistas, nuestros valores, han sido claves para que haya tomado la decisión de unirme a este equipo.

“...LA MAYOR FORTALEZA QUE TIENE KMMP SON USTEDES, NUESTRA GENTE...”

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Sabemos que Ud. asumió como CEO en plena crisis del COVID-19 ¿Cómo cambiaron sus prioridades al enfrentar esta coyuntura inesperada?

Obviamente ha sido un comienzo diferente al que me había imaginado. Me había planteado como plan original el de recorrer todas las sedes, sucursales, tiendas, LAF´s. También visitar a nuestros principales clientes mineros y de construcción. Por supuesto también a mi llegada revisar nuestro plan de negocios, ver las oportunidades y desafíos, planes de acción, los riesgos para alcanzarlo y los controles para mitigarlo. ¿Qué cambió? La crisis sanitaria producto de esta pandemia y el ver los efectos que el Covid-19 estaba provocando y continúa provocando en la salud de la población y por ende en nuestra gente, llevó a establecer de manera oportuna y anticipada un Comité de Crisis en el mes de marzo, posteriormente en abril un Comité de Reinicio para asegurar un retorno gradual y responsable, siempre preservando la salud de todos nuestros colaboradores y terceros, y así asegurar la continuidad operacional de nuestro negocio y hoy, continuamos como equipo ejecutivo teniendo reuniones semanales de monitoreo bajo el nombre de Comité Táctico. En éste se toman las decisiones que comparto con Uds. en mis mensajes.

El que no pueda conocerlos a todos Uds. de manera presencial, como estoy acostumbrado a trabajar, es algo que tuve que aceptar que no iba a ser posible.

Algunos los he conocido y me conocen de mis visitas semanales a Callao y Pucusana, y los que están trabajando en forma remota y aquellos que están en sucursales y tiendas y operaciones, lo estamos haciendo a través de las reuniones En Vivo vía Teams.

Tengo también reuniones periódicas con los equipos sobre la marcha de nuestras actividades. Gracias a todos por permitirme conocer más de Uds., el compartir cómo están manejando este tiempo y cómo se han ido adaptando, qué los preocupa, qué dudas e inquietudes tienen.

Hoy mi prioridad bajo estas circunstancias que nos toca vivir es que toda la organización reciba una comunicación permanente de cómo nos está yendo, cómo va la marcha de nuestro negocio, cómo estamos enfrentando esta pandemia, qué medidas

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estamos tomando, cómo están nuestros compañeros, el Covid-19 nos ha tocado de alguna y otra manera a cada uno de nosotros y esto en algunos genera un gran nivel de estrés producto de la incertidumbre. Hoy la principal prioridad es estar cerca de Uds. y apoyarlos.

La prioridad que constituye el soporte permanente a nuestros clientes juega un rol, también clave. Una fluida comunicación con ellos, reforzando los lazos de confianza, es fundamental. Tanto ellos como nosotros nos hemos ido adaptando y aprendiendo de esta nueva normalidad, protocolos, rosters, optimización de los servicios, etc.

Hoy contamos con una mayor presencia a través de canales digitales, mantener su fidelización, captar nuevos clientes y desarrollar nuevas líneas de productos, ser más creativos, en un escenario de gran incertidumbre son también prioridades. Prueba de ello son los varios negocios que hemos generado en estos últimos meses y confío que habrá muchos más para lo que resta del año.

Debemos ser optimistas, pero también realistas. Salud y Seguridad forman son parte de nuestros valores. Las prioridades cambian en función del entorno, los valores no.

Tras 4 meses de gestión ¿Cuáles considera que son las fortalezas de KMMP y las oportunidades de mejora?

Me gusta ver el vaso siempre medio lleno. La mayor fortaleza que tiene KMMP son Uds., nuestra gente, cada uno de los casi 2,000 colaboradores que formamos parte de esta organización. Desde el primer día me he encontrado con un equipo de profesionales de primer nivel, comprometido, con una actitud positiva y preparado para enfrentar cualquier reto que se le presente por delante.

En cuanto a oportunidades de mejora, siempre las hay y siempre las habrá. No somos perfectos, ni tenemos las respuestas a todo. Lo importante es trabajar en ellas y que se transformen en fortalezas.

¿Cómo proyecta Ud. la marcha de los negocios en lo que resta del año?

Como les he informado en mi último mensaje, hemos cerrado un buen mes de julio, por encima de lo que habíamos proyectado, pero no debemos olvidar que entre marzo y junio la caída de la actividad ha tenido un impacto importante en nuestros resultados. La proyección en ventas para fin de año estima que estaremos, entre un 25-30% por debajo de nuestro presupuesto anual.

El reto de todos es justamente achicar lo más posible esa brecha, buscando siempre alcanzar nuestro presupuesto.

También tener un monitoreo permanente de todas las variables que pueden impactar a nuestro plan de negocios.

No será fácil, pero tengo plena confianza en todos Uds. que me han demostrado en estos 4 meses que lo imposible es posible. La manera en cómo estamos manejado esta crisis desde el primer día, es increíble.

Ahora también debemos poner nuestros esfuerzos en la elaboración de nuestra estrategia para el mediano y largo plazo, bajo un escenario que definitivamente está cambiando tanto en lo político como en lo económico y lo social. En ello nos encontramos trabajando en estos momentos.

¿Qué mensaje le gustaría dar a los colaboradores de KMMP?

En primer lugar, pedirles que sean responsables en cuanto al cuidado de su salud y al de sus familias, no bajar nunca la guardia. Cualquier descuido puede exponernos al contagio y estamos viendo lo delicado de nuestro sistema de salud aquí en el Perú. Tampoco debemos descuidar nunca la seguridad.

También quiero agradecerles a todos por el esfuerzo y dedicación en estos tiempos tan difíciles y de tanta incertidumbre. Que sigan buscando oportunidades de mejora, que sigan mostrando esa capacidad de adaptación, la habilidad de explorar nuevas formas de hacer las cosas. Hoy estamos enfrentando la “Tormenta perfecta” y confío que llegaremos a buen puerto mucho más fortalecidos como equipo y como organización de lo que estábamos previo a esta crisis.

Cuídense mucho.

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DESCUBRE LAS ACCIONES QUE IMPLEMENTÓ EL COMITÉ DE CRISIS DURANTE LA EMERGENCIA NACIONAL CITA NUTRICIONAL PARA COLABORADORES CON IMC DE MÁS DE 30

Se identificó a colaboradores del grupo de riesgo, con índice de masa corporal (IMC) de más de 30 y se le agendó una cita nutricional con un especialista.

ALIMENTACIÓN DEL PERSONAL PRESENCIAL CUBIERTA AL 100%

Se cubrió al 100% la alimentación de los colaboradores que realizan trabajo presencial.

WEBINARS PARA LA FAMILIA: COVID-19, COBERTURA EPS, ANTI-STRESS

Invitamos a nuestros colaboradores y sus familias a participar de webinar: ¿Cómo prevenir un contagio COVID-19?, ¿Cómo afrontar una situación de estrés y ansiedad? y Cobertura EPS.

18 MENSAJES DEL PRESIDENTE EJECUTIVO

Presidencia Ejecutiva estableció una comunicación clara y directa a través de mensajes. Fueron en total 18 mensajes que se trasmitieron a través de vídeo, audio y texto a todos los colaboradores.

DECLARACIÓN JURADA DIARIA

Se implementó formato digital de declaración jurada, todos los colaboradores y proveedores pueden acceder vía web.

CÁMARAS TERMOGRÁFICAS EN CALLAO Y PUCUSANA

KIT MENSUAL PARA COLABORADORES Desde el mes de junio se hizo entrega de kits de protección para los colaboradores que realizan trabajo presencial a nivel nacional.

PRUEBAS RÁPIDAS PARA EL PERSONAL

VENTA DE EPPS PARA COLABORADORES

Pensando en la seguridad de los colaboradores de lanzó descuentos exclusivos para la adquisición de EPPS, con la facilidad de realizar el descuento por planilla.

CAMPAÑA INTENSIVAS DE PREVENCIÓN

Reforzamos la prevención a través de las campañas: No Bajes la Guardia y Nueva Normalidad, además elaboramos material con información clave para evitar el contagio de COVID-19.

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VISITAS DE LOS LÍDERES A CALLAO Y PUCUSANA

TAXIS DE ACERCAMIENTO HACIA MOVILIDADES PROVISTAS POR LA EMPRESA

ADEMÁS ESTAMOS DESPLEGANDO ACCIONES PARA ADAPTARNOS A LA NUEVA NORMALIDAD

Activación de Línea Psicológica KMMP

Para brindar apoyo emocional a colaboradores, a través de especialistas en temas de salud emocional y/o problemas psicosociales.

KMMP Cuida Tu Salud: Entrega de Mobiliario – Trabajo Remoto

Durante el mes de julio, más de 200 colaboradores que realizan trabajo remoto a nivel nacional recibieron el mobiliario y un Kit de Protección en su domicilio.

Campaña #EnKMMPNos TratamosPorIgual

Para reforzar el mensaje de igualdad, empatía y amabilidad en esta nueva normalidad que nos toca vivir.

Procesos RRHH

Adaptamos nuestros principales procesos a un formato virtual: Reconocimiento – Q´ Buena Chamba, Celebración de cumpleaños, RRHH Atiende, PGD , GITT, etc.

08.00

Automatización de Formatos

El área de TI ha desplegado el apoyo del equipo de Control Interno y todas las áreas de negocio, para automatizar el flujo de 22 procesos en la plataforma SFA.

Checklist de vigilancia COVID-19

Firmas digitales

EDER BRAVO CAJAS Asistente de recursos humanos

DNI 40657398

El área de Control Interno, Legal y TI vienen trabajando de la mano con las gerencias involucradas, para implementar una herramienta que permita firmar electrónicamente con valor legal de cara a nuestros clientes y proveedores.

Pronto contaremos con el checklist virtual obligatorio de vigilancia para el monitoreo de las instalaciones a fin de asegurar el cumplimiento de las medidas sanitarias para COVID-19.

Fotocheck digital Ya contamos con fotocheck para acceder desde el app KMMP Móvil.

Nuevos marcadores de asistencia

El equipo de TI en coordinación con RRHH trabajan en la implementación de nuevos marcadores de asistencia, con reconocimiento facial sin necesidad de quitarse la mascarilla y control de temperatura.

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EN VIVO CON EL PRESIDENTE Más de 350 colaboradores de distintas BU’S se han reunido con nuestro Presidente Tomás Martínez a través de las reuniones “En Vivo con el Presidente”. Este nuevo formato de comunicación vía Teams es una oportunidad para conocerse, compartir opiniones, ideas y aclarar dudas.

Jean Carlo Munive Donayre

Ingeniero de Servicios – Servicios Generación Mi experiencia fue muy buena conocer más al Presidente, saber cómo se siente y cómo está llevando a cabo este nuevo proceso.

Por otro lado, muy contento de ver que mis compañeros se encuentran bien, se están adaptando a esta nueva modalidad de trabajo y espero verlos pronto.

Fiorella Milagros Rossi Portocarrero Coordinador de Capacitación – PSG Cummins

Considero que este tipo de reuniones fortalecen el vínculo colaborador – empresa. Yo me sentí muy bien porque todas mis dudas fueron absueltas y además pasé un grato momento con mis compañeros de trabajo.

Fernando César Sánchez Rengifo Analista de Activos Fijos - CFO

Me parecen muy bien las comunicaciones y reuniones con presidencia es una manera muy asertiva para mantenernos comunicados. Estoy muy orgulloso de pertenecer a KMMP.

Emily Jacy Sánchez Márquez Analista de Planeamiento – CFO

El poder reunirme con el Presidente de la compañía me pareció una gran oportunidad para poder conocer más acerca de él, no solamente en el aspecto laboral sino también de manera personal. Particularmente creo que este tipo de acercamientos en vivo nos permite relacionarnos con él y saber cuál es su visión acerca de los diferentes temas actuales a los cuales nos venimos enfrentando como empresa.

Jorge Rafael Flores Ishuiza

Especialista de Mercado UGM – Servicios Cummins Es muy importante que quiera saber cómo estamos, qué nos preocupa, qué hacemos.

Debo resaltar que al responder las preguntas con sencillez nos da la confianza y transmite una actitud abierta y positiva.

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PRUEBA DE CAMIONES 980E-5 EN ANTAPACCAY ¿Qué es Global Tender de Antapaccay? ¿En qué consiste?

El Global Tender de Antapaccay es una compra de equipamiento de Glencore para sus operaciones de Perú, Antapaccay y de Chile, Lomas Bayas. Es una oportunidad muy grande para Komatsu, ya que en el caso de Perú hay mayoritariamente camiones de la competencia y no les vendemos un equipo desde el 2012.

Para que el cliente conozca la performance y tecnología hemos firmado un contrato con el cliente para hacer una prueba de cuatro camiones 980E-5 durante un año.

¿Cuánta gente estuvo involucrada en el proceso, qué áreas?

Si bien el liderazgo lo ha tenido el área comercial, han estado involucradas todas las áreas, el cliente no compra sólo el camión, compra el soporte y una relación de años con el OEM (Fabricante de Equipos Originales); por lo tanto en este tiempo hemos instaurado reuniones JoiFUL con el cliente donde las áreas de Servicio, KRCP y Soporte PSG han podido mostrar el trabajo que venimos haciendo.

¿Qué significa para KMMP?

La prueba es la primera fase para la compra de una flota de entre 12 y 20 camiones que Antapaccay necesita, si la prueba sale bien, el cliente nos comprará los 4 camiones y además el resto de la flota del 2021.

¿Qué beneficio generará para KMMP?

Como les conté, nos permite entrar en un cliente donde no estamos, Antapaccay es una de las minas más importantes del Perú, si hacemos las cosas bien, nos permitirá seguir creciendo durante los varios años.

Julio Molina Vicepresidente Komatsu

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IMPLEMENTACIÓN DE HOTEL-CAMPAMENTO ¿Dónde está instalado el concepto hotel-campamento?

El hotel-campamento lo que es en palabras simples es un hotel cercano al yacimiento minero y nosotros lo hemos transformado en un campamento simulando una condición como que éste estuviera dentro de la minera; para ello lo que hacemos es que trabajamos con nuestra área de SSOMA, trabajamos con nuestra área médica y aseguramos que esta instalación, que este hotel cumpla con todos los estándares de seguridad y estándares por COVID-19 que es en relación con la salud de nuestros trabajadores.

Una vez que ese proceso es asegurado, nosotros ahora establecemos reglas que deben cumplirse dentro este hotel ¿Y cuáles son éstas? Es que la gente este lugar lo utiliza sólo como descanso por lo tanto no existe comunicación entre las personas dentro del hotel, no hay uso de áreas comunes, nada, es sólo un lugar de descanso; o sea la persona llega al hotel, ingresa, cumple sus protocolos de ingreso y va directo a su habitación en donde solamente descansa, televisión, quizá algo de internet, comunicación con la familia ¡verdad! y si hubiera necesidad de alimentación, esta alimentación es llevada a la habitación de cada persona, por lo tanto no hay una interrelación con comedores con nada, es sólo un lugar de descanso.

¿Quiénes son los que están utilizando hoy día en Perú este concepto?

En el norte tenemos Miski Mayo y en el sur tenemos Cerro Verde, 2 compañías que están trabajando bajo esta modalidad con nosotros.

¿Cuál es la importancia de este hotel-campamento?

Este concepto nos ha permitido ayudar a nuestros clientes tanto a Miski mayo como a Cerro Verde a tener continuidad en la operación de sus proyectos, sin embargo hay un aspecto que es muy importante para nosotros, es que a través de este concepto y en medio de esta crisis hemos sido capaces de primero asegurar la calidad en cuanto a seguridad de las personas pero también calidad desde el punto de vista de su salud.

Estamos velando tanto la seguridad física como la seguridad desde el punto de vista de la salud.

¿Qué valor le agrega a KMMP el concepto hotel-campamento?

Juan Vistoso Director de Operaciones y Servicios Komatsu

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Definitivamente el valor que le agrega es que es una compañía que se sitúa en medio de una crisis como una compañía que es capaz de entregar soluciones en forma responsable. El otro aspecto, el otro valor que es muy importante es que además aseguramos la continuidad de los trabajos, la continuidad operativa pero con absoluta responsabilidad respecto del cuidado de nuestra gente, nuestros protocolos apuntan a asegurar que nuestra gente esté en un ambiente, en un espacio seguro, pero además que nuestra gente esté en un lugar en donde las posibilidades de contagio estén absolutamente minimizadas.

HÉROES SIN CAPA RECONOCIMIENTO SPCC ¿Qué personal SPCC se quedó instalaciones mineras por tiempo prolongado?

Rubén Gonzales, Alex Gamarra, Jorge Ayala y Christian Montalvo, personal de soporte técnico DCP, los 4 colaboradores radican en Lima y al no haber posibilidad de transporte debido al estado de emergencia se quedaron haciendo cuarentena en las viviendas que tenemos normalmente asignadas en ambos proyectos, donde se cuenta con todos los servicios.

¿Cómo se encuentran ellos?

La salud física y mental del personal se encuentra en óptimas condiciones, se mantuvo comunicación constante con ellos a través video llamadas, saludos especiales de la Gerencia del área, por cumpleaños, Día del Trabajo y Día del Padre.

¿Cuántos días retornaron?

han

permanecido

y

cuándo

Este personal se encuentra desde antes del 16 de marzo 2020, completaron 136 días fuera de sus hogares. Finalmente, con la apertura de los vuelos se pudo desmovilizarlos el 27 de julio y pasaron Fiestas Patrias con su familia.

Rubén Gonzales

Ingresó a la compañía en el 2006 como Técnico 1, para formar parte del equipo CRMD HHP en el proyecto Tintaya y actualmente se desempeña como Técnico Senior en el área de Mining Market – Contratos CPH – Zona Norte, destacado al proyecto Cuajone.

Ha recibido 2 reconocimientos por Buen Trabajo, cumpliendo los 4 estándares de calidad.

Alex Gamarra

Ingresó a la compañía en el 2012 como Técnico 03, para ser parte del proyecto MARC Las Bambas y actualmente se desempeña como Técnico Senior en el área de Mining Market – Las Bambas, destacado al MARC Las Bambas.

Ha recibido reconocimiento por Trabajo Wow, cumpliendo los 4 estándares de calidad.

Jorge Ayala

¿Qué impacto tuvo su esfuerzo?

Se logró continuar con la operatividad de la flota Komatsu, gracias a los despachos de repuestos, además esto fue clave para que la compañía facture más de $10.5 millones en este periodo.

Ingresó a la compañía en el 2014 como Técnico 03, para ser parte del área de Mining Market – Zona Norte II y actualmente se desempeña como Técnico 01 en el área de Mining Market – Zona Norte – SPCC, destacado al proyecto Toquepala.

Queda más que reconocer el compromiso mostrado por Rubén, Alex, Jorge y Christian y sentir orgullo de pertenecer a una compañía con este tipo de profesionales.

Ha recibido reconocimiento por Buen Trabajo y Yo Reconozco, cumpliendo los 4 estándares de calidad.

Christian Montalvo

Ingresó a la compañía en el 2013 como Técnico 03, para sumarse al área de Mining Market – Contratos CPH – Zona Norte y actualmente se desempeña como Técnico Senior en el área de Mining Market – Zona Norte – SPCC, destacado al proyecto Toquepala.

Christian Cortez, Jefe de Operaciones Minería – SPCC

Ha recibido reconocimiento por Trabajo Wow y por Buen Trabajo.

Además, ha sido condecorado por ser parte de los 50 Mejores Técnico de 2019.

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Ventas Minería Komatsu

Nombre: Southern Perú Copper Corporation (SPCC) Fecha de venta: Marzo 2020 Nombre del equipo: Camión 980E-4 Cantidad: 2 Entrega: Agosto 2020 Área de venta: Equipos Minería Nombre del vendedor: Carlos Bouroncle

Empresa: Southern Perú Copper Corporation (SPCC) Fecha de venta: Mayo 2020 Nombre del equipo: Tractor WD600-6R Cantidad: 1 Entrega: Diciembre 2020 Área de venta: Equipos Minería Nombre del vendedor: Carlos Bouroncle

Nombre: Las Bambas Fecha de venta: Julio 2020 Nombre del equipo: Camión 980E-4 Cantidad: 3 Entrega: Enero 2021 Área de venta: Equipos Minería Nombre del vendedor: Marco Carhuallanqui

Ventas Construcción Komatsu

Nombre: Terminal Internacional del Sur (TISUR) Fecha de venta: Julio 2020 Nombre del equipo: Cargador WA500-6 Cantidad: 3 Área de venta: Maquinaria Nueva Construcción Nombre del vendedor: Gustavo Tintaya

Nombre: Municipalidad Distrital de Buenos Aires Fecha de venta: Julio 2020 Nombre del equipo: Retroexcavadora WB93R-5E0, Motoniveladora GD555-5 y Rodillo BW211D-40 Cantidad: 3 Área de venta: Maquinaria Nueva Construcción Nombre del vendedor: Hardy Colona

Nombre: Ladrillera El Diamante Fecha de venta: Julio 2020 Nombre del equipo: Cargador WA380-6 Cantidad: 2 Área de venta: Maquinaria Nueva Construcción Nombre del vendedor: Ricardo Ardito

Ventas Cummins Perú

Nombre: Vitapro Fecha de venta: Mayo 2020 Nombre del equipo: Genset a gas C1100N6C Cantidad: 1 Área de venta: Energía y Motores Nombre del vendedor: Jorge Escobar y Mario Estrada 4

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Nombre: Anglo American Quellaveco Fecha de venta: Marzo-Julio 2020 Nombre del equipo: Servicio Mantenimiento y Operación de Generadores Eléctrico Multimarca Cantidad: 1 Área de venta: Servicios Generación Nombre del vendedor: Equipo Administrativo y Técnico de Servicios Cummins

Nombre: Sociedad Minera Cerro Verde (SMCV) Fecha de venta: Marzo-Julio 2020 Nombre del equipo: Motor Diésel QSK60 Cantidad: 2 Área de venta: Minería Nombre del vendedor: Comercial y Operaciones Minería

Nombre: Southern Perú Copper Corporation (SPCC) Fecha de venta: Febrero 2020 Nombre del equipo: Motor Diésel QSK60 Cantidad: 1 Área de venta: Minería Nombre del vendedor: Comercial y Operaciones Minería

Diversificación de Negocio Cummins: Nueva línea de Seguridad Industrial Hoy en día las empresas de todo el mundo están buscando soluciones integrales en el área de Salud y Seguridad en el Trabajo, en línea con ello y más aún en la coyuntura actual, Distribuidora Cummins Perú ha incluido dentro de su portafolio una línea completa de equipos de protección personal como guantes, lentes, trajes, paños de la marca Klenguard, además de mascarillas con certificaciones internacionales.

Los resultados del lanzamiento a la fecha son muy favorables y se viene superando ampliamente el plan de negocio de la línea. Para Cummins Perú la seguridad es primordial, es por ello que la incorporación de esta nueva línea es una necesidad de nuestras operaciones y la de nuestros clientes, para así poder brindarles una solución, no solo en repuestos y consumibles, sino también en productos de calidad para salvaguardar la seguridad de sus trabajadores.

Diana León, Directora de Repuestos y Filtros

Nueva línea de Seguridad Industrial

GUANTES

PAÑOS

LENTES

TRAJES

MASCARILLA KN95

MASCARILLA TRIPLE PLIEGUE

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EN KMMP

REIVENTAMOS

LA FORMA DE ESTAR CERCA A NUESTROS CLIENTES

WEBINAR - KOMATSU WEBINAR PLAN ARRANCA PERÚ Objetivo: Dar a conocer los mecanismos de contratación del "Programa Arranca Perú“.

Tema: Detalles del Programa Arranca Perú - Mecanismos de Contratación.

Organizado por: BU División Construcción Expositores: Palabras de bienvenida y cierre: Diego Salgado Expositores: Estudio DS Casahierro Dr. José Matto y Dra. Julia Sánchez.

Apoyo de CFK Participación: Contamos presentación.

con

100

participantes

durante

toda

la

WEBINAR DICTADOS POR EL CFK Webinar técnicos para clientes sector construcción. Se realizaron 3 webinars.

Organizado por: Centro de Formación Komatsu Expositores:

Alan Obando – Instructor Especialista Miguel Castillo – Instructor Especialista Ricardo Chiri – Inspector Especialista

Participación: Se contó con una participación superior a 100 personas por webinar.

Webinar de operación para clientes de construcción y personas naturales.

Se realizaron 5 webinars.

Organizado por: Centro de Formación Komatsu Expositores:

Félix Vise – Instructor Juan Fiestas – Instructor Especialista Alan Huari – Instructor Especialista

Participación: Se contó con una participación superior a 200 personas por webinar.

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WEBINAR - CUMMINS WEBINAR: IMPORTANCIA DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA EN TIEMPOS DE CRISIS Objetivo: Fidelizar a los clientes mineros incrementando sus conocimientos en grupos electrógenos y afines, además de información sobre Cummins y el portafolio de soluciones que ofrece.

Tema: La importancia del respaldo de energía eléctrica en tiempos de crisis a través de la selección de grupos electrógenos de sistemas de sincronismo, paralelismo y tableros de distribución.

Organizado por: BU Equipos Expositores: Andree Decurt – Jefe de Aplicaciones Abraham Fernández – KAM Gran Minería Juan Moreno – Ejecutivo de Aftermarket

David Mayta – Ingeniero de Aplicaciones Martín Vallenas – Renta Christian Diaz – Gerente Comercial de Generación

Participación: 16 participantes de 10 diferentes empresas.

WEBINAR: IMPORTANCIA Y DIMENSIONAMIENTO DE TU GENERADOR DE RESPALDO PARA TU NEGOCIO Objetivo: Dar a conocer el software Cummins desarrollado y exclusivo, que garantiza el dimensionamiento y la selección del grupo a medida, con la información de cargas del cliente.

Tema: Creación de cuenta de usuario libre Ingreso de información de carga del cliente Análisis de los resultados del dimensionamiento Selección de grupo ideal para el proyecto Organizado por: BU Equipos Expositores: Ing. Carlos Damián , Ing. Luis Carrillo Participación: 31 participantes de 25 empresas de diferentes rubros (agro, construcción, minería, retail, avícola, etc.)

WEBINAR MITSUI Objetivo: Reforzar el posicionamiento de la marca Cummins para sus clientes agroindustriales, así como los diferentes productos de energía, potencia y seguridad que ofrece.

Tema: Productos para el mercado agroindustrial, como grupos electrógenos, cogeneración, soluciones híbridas, motores diésel, power units, bombas centrífugas Gorman Rupp y toda la línea de equipos para protección personal y cuidado del medio ambiente.

Organizado por: BU Equipos Expositores: Andree Decurt de DCP Representante de Hino Representante de Toyota – BT

Gianfranco Arangoitia de DCP Representante de New Holland Representante de PTS

Participación: Aproximadamente 100 participantes del sector agrícola.

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CLUB DE OPERADORES KOMATSU

¿Qué es el Club de Operadores?

Es una iniciativa a la cual hemos llamado Club de Operadores Komatsu donde estamos buscando formar una comunidad de operadores.

¿Cuál es el objetivo del Club de Operadores?

¿Quiénes y cuántos lo conforman?

Hoy tenemos alrededor de 500 inscritos los cuales tenemos comunicación constante a través de correos electrónicos.

¿Cuáles son los beneficios de pertenecer a este Club?

Recibe de manera semanal comunicaciones de nosotros relacionados a por ejemplo recomendaciones de cómo operar equipos de manera segura, cómo ser más productivos, cómo incrementar la vida útil de los componentes. Además de eso, recibe comunicaciones nuestras relacionadas a recomendaciones de salud, es decir qué cosa debemos considerar para no contagiarnos, no exponernos y temas relacionados a Covid que actualmente es algo muy relevante a nuestras vidas. Lo otro es que tienen acceso a un seminario web gratuito en línea, todos los meses iremos lanzando un seminario de algún equipo en específico donde les explicaremos como operar el equipo de manera provechosa, buenas prácticas, seguridad, etc. Ellos tienen acceso totalmente gratuito a todos estos webinar una vez al mes.

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*Foto de archivo 2019

Tiene 2 objetivos principalmente el primero que tiene un rostro de responsabilidad social es poder a través del entrenamiento mejorar las habilidades de los operadores para que ellos puedan ser más empleables en el mercado y la segunda tiene que ver más con temas de difusión de nuestra tecnología y nuestras marcas en el mercado.

Luis Miguel Valega, Gerente de Centro Formación Komatsu

Responsabilidad social en tiempo de pandemia En KMMP somos solidarios, por ello hemos desplegado acciones para apoyar a los más necesitados.

Programa TEC: Clases virtuales

En coordinación con nuestro aliado SENATI implementamos conferencias virtuales para dar continuidad al programa TEC, brindando capacitaciones a estudiantes de carreras afines a nuestro rubro de negocio.

Logramos que los alumnos de la carrera Maquinaria Pesada en Arequipa y Maquinaria Pesada para la Construcción en Lima siguieran capacitándose sin salir de casa, 715 jóvenes en total.

La BU de Minería de DCP fue la primera en dar el ejemplo y asumir el reto. Se han planificado 35 conferencias que se viene desarrollando paulatinamente.

También la Sucursal Sur ha planificado 14 conferencias.

El Centro de Formación Komatsu (CFK) ha realizado 17 conferencias de 34 planificadas y el área de SSOMA ha programado 12.

En conjunto han participado más de 120 voluntarios y esperamos sobrepasar los 170.

Campaña Ayúdanos a Ayudar

Nos sumamos a la campaña de Cáritas del Perú para llevar alimentos a más de 30 mil familias de zonas vulnerables afectadas por la pandemia.

Colaboradores de Komatsu, Cummins y Corporate se sumaron realizando su donativo. KMMP duplicó el monto recaudado, llegando a acumular S/ 50 000.

Donación de canastas en Sechura

Nuestros compañeros destacados en el MARC Bayóvar armaron 200 canastas de víveres, comprados por KMMP a proveedores de la zona, para las familias más vulnerables afectadas por la pandemia.

Visitaron los AA.HH. Los Portales y 30 de agosto, tomando todas las medidas de seguridad y llevaron ayuda a los más necesitados.

#UnidosSaldremosAdelante

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ENTRETENIMIENTO

Para que compartas más momentos con tu familia, aquí podrás encontrar ilustraciones para que colorees con los más pequeños de la casa .

Descárgalas en estos códigos : CUMMINS

KOMATSU