SOMOS KMMP Edición Enero 2021

Enero- 2021

Edición N°

35

COVID-19 EN KMMP

ESPECIAL MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y PILARES.

En KMMP estamos orgullosos de nuestros logros

ENTREVISTA A LA GANADORA DE CEO POR UN DÍA

CONTENIDO •

Arrancamos con fuerza el 2021 – Presidente Ejecutivo KMMP

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Logros comerciales de Komatsu y Cummins

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Resultados Cummins

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COVID-19 en KMMP

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KMMP Cuida Tu Salud

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Comprometidos con la Integridad

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El futuro: Transformación Digital

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Resultados y proyectos SSOMAC

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Especial: Misión, Visión, Valores y Pilares

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Diversidad & Inclusión en KMMP

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Entrevista a la ganadora de CEO por un día

TOMÁS MARTÍNEZ PRESIDENTE EJECUTIVO

ARRANCAMOS CON FUERZA EL 2021 Espero que todas y todos se encuentren bien. Quisiera comenzar agradeciendo a todo el personal de KMMP por la capacidad de resiliencia que hemos demostrado tener. Como todos sabemos, no se lograron las metas fijadas para el presupuesto 2020, pero quiero destacar que, gracias al esfuerzo, compromiso y dedicación de todas y todos, logramos avanzar en muchos frentes.

Hemos revisado y definido nuestra nueva Misión, Visión y Valores y establecido nuestros Pilares Estratégicos, y alineados con éstos últimos nuestros objetivos, metas e indicadores para el presente 2021 y el mediano plazo hasta el 2025.

“...COMENZAR AGRADECIENDO A TODO EL PERSONAL DE KMMP POR LA CAPACIDAD DE RESILIENCIA QUE HEMOS DEMOSTRADO TENER...”

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Ahora quiero referirme brevemente a los desafíos que tenemos por delante en nuestro negocio.

La Salud y Seguridad son nuestro principal valor. En Salud, estamos viendo lo que sucede en el mundo, en la región y en nuestro país en cuanto al aumento de contagios, fallecidos, disponibilidad de camas UCI. Llamémoslo rebrote, segunda ola, no importa, no hay que bajar la guardia. La llegada de las vacunas y el proceso de vacunación representan todo un desafío en sí mismo. Estamos hoy teniendo al interior de nuestra organización mayor cantidad de compañeras y compañeros contagiados, también compañeros hospitalizados. Les pido nuevamente por favor disciplina y responsabilidad.

En Seguridad, no tuvimos un buen cierre de año por la cantidad de eventos con lesiones registrables en los últimos dos meses del 2020 y lamentablemente a tan solo 2 semanas del inicio del 2021 tenemos dos colaboradores que sufrieron lesiones, dos trabajadores que no regresan a su casa en la misma condición que cuando comenzaron su turno.

El cero lesiones es posible y estamos yendo en el sentido opuesto. No es aceptable.

Les pido cuidarnos y cuidar de nuestra gente. Si queremos ser reconocidos por todos nuestros grupos de interés, crecer, ser rentables y generar impactos positivos en la sociedad, esto no se logra sin Salud y sin Seguridad. Tampoco se logra si no respetamos el medio ambiente y para ello estamos utilizando la herramienta Huella de Carbono que mide nuestras emisiones de Gases Efecto Invernadero y nuestra meta es lograr 3 estrellas en el presente año.

Cuando me refiero a nuestra gente, también hablo de la importancia de promover a todos los niveles de la organización un ambiente de trabajo diverso e inclusivo. A continuar promoviendo el desarrollo del talento, a contar con planes de sucesión y programas de desarrollo, tanto para el personal técnico como el administrativo. A cubrir vacantes dándole preferencia a nuestra propia gente. A continuar trabajando todos juntos como un gran equipo de manera de poder mantener y superar nuestro indicador de clima laboral del 2020, que evidenció que vamos por el buen camino al superar el 74% que nos habíamos propuesto, logrando un 79% a nivel compañía, el más alto de los últimos 4 años. También debemos continuar trabajando bajo un clima de mutuo respeto y cordialidad con nuestros sindicatos, esperando cerrar este 2021 los acuerdos que venimos negociando hace ya varios meses.

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Hablemos un poco más de nuestros negocios. El cierre del 2020 no podría haber sido mejor. Logramos en tres semanas cerrar dos importantes acuerdos por la compra de 6 camiones para nuestro cliente Toromocho y 22 camiones para nuestro cliente Antapaccay. A este último se le suma un contrato de Mantenimiento y Reparación que actualmente se encuentra en etapa de cierre de términos y condiciones. Todas las licitaciones por la compra de camiones que hubo en el 2020 fueron ganadas por nosotros, Southern, MMG, Chinalco y Glencore. Esto es el fruto del trabajo en equipo de muchos meses, al gran producto que tenemos que ofrecer y también gracias al aporte de todos nuestros accionistas poniendo a nuestra disposición recursos, financiamiento, disponibilidad de fábrica, asesoramiento, etc.

También tenemos por delante conversaciones bastante avanzadas por pruebas en Antamina de camiones 980 con motores de mayor potencia y nos hemos fijado como meta en el mediano plazo la introducción de camiones autónomos y contamos con una estrategia para ello que incluye entre varias actividades, la formación de profesional local de KMMP. En construcción y renta también tuvimos un muy buen Q4 y planeamos continuar en ambos el buen desempeño en los próximos meses, debido a los planes de inversión en infraestructura pública y privada.

Continuar diversificándonos, explorando nuevos mercados, mayor presencia en aquellos donde ya estamos, como el marino, el automotriz, el oil & gas, mayor uso de nuestras herramientas digitales, consolidar varias iniciativas de tecnologías digitales, construcción inteligente, monitoreo remoto de condiciones, son también nuestra prioridad.

Como he compartido con Uds. gracias a los negocios ganados en minería y algunos importantes cerrados en generación y motores, renta y construcción, a contratos de servicios, podemos decir que tendremos un 2021 que será sin lugar a dudas un año récord en nivel de ventas.

Pero debemos seguir cuidándonos, no estamos exentos del impacto que el Covid-19 pueda tener en nuestros planes y proyecciones, en nuestros clientes y sus actividades.

No debemos perder nunca de vista nuestra eficiencia en todos y cada uno de los ámbitos de nuestros negocios, debemos continuar optimizando gastos y costos, eliminar los MUDA, como hemos demostrado claramente que lo podemos hacer sin perder eficiencia y productividad.

Debemos continuar mejorando nuestra rentabilidad, mejorar nuestro ciclo de conversión de caja, monitoreando nuestros niveles de inventarios, nuestras cuentas por cobrar, mirar más allá para asegurar que este crecimiento sea sostenible en el tiempo y para ello, la búsqueda de nuevos negocios resulta fundamental.

Por el lado de nuestra Responsabilidad Social, contaremos con una estrategia clara que nos permita generar mayores impactos positivos en las zonas donde estamos presentes.

Por último, este año es un año donde el Perú celebra su bicentenario y KMMP los 25 años de vida, también DCP está de festejo. Fue en el año 1996 cuando se formó DICSA Perú y desde ese momento hubo grandes hitos que nos llevan hoy, gracias a nuestra reputación, a ocupar un destacado lugar. Muchos de Uds. crecieron en lo personal, profesional y laboral a lo largo de estos años. Seguramente muchas historias de vida que contar.

VAMOS A TENER UN GRAN 2021 Y UN FUTURO INCREÍBLE POR DELANTE. Sigamos demostrando esa capacidad de adaptarnos permanentemente, buscando siempre la innovación y la creatividad. Continuemos todas y todos trabajando para construir el Perú que todos queremos, un Perú mejor y dando todo para continuar haciendo de KMMP la gran empresa que hoy somos.

Un fuerte abrazo.

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LOGROS COMERCIALES KOMATSU

CUMMINS

El 2020 no lo olvidaremos fácilmente. No es fácil nombrar todas las cosas negativas que nos han pasado tanto en lo laboral como personalmente. Por eso es bueno destacar algunos aspectos positivos. Cuando me preguntan por los logros comerciales es fácil nombrar algunos como la flota de Antapaccay en Toromocho, donde no estábamos; la venta de equipos construcción al cliente Orion, los cuales vamos a empezar a entregar en este año; también es destacable que terminamos con casi el 90% de las máquinas utilizadas en renta. Pero para mí, el mayor éxito fue poder ponernos de pie. Poder comenzar a ayudar a nuestros clientes a operar es realmente ayudar al éxito de éstos, poder llegar a estar en las minas, en las operaciones, en nuestros talleres fue fruto de un trabajo coordinado para cuidar la salud de todos y permitir que éstos operen. Para esto debimos ser creativos, redefinir nuestros procesos y maneras de trabajar. Para mí, esos fueron los logros comerciales del 2020, lo que aprendimos, lo que conseguimos juntos.

El 2020 fue un año de grandes desafíos, un año que nos permitió mostrar aún más nuestra capacidad de trabajo en equipo, soporte al cliente, excelencia al servicio y atención comercial. Un año que sin duda recordaremos, no solo por motivos de la pandemia, sino también por los grandes logros comerciales y de servicios obtenidos.

Como han sido nuestro excelente desempeño en soporte en los motores QSK78, un NPS Transaccional y relacional sobresalientes, marcando así nuevos hitos de nuestra capacidad de soporte con excelencia, 4 negocios de ESB ganados, los únicos en toda la región ¡Extraordinario!

Ventas de 10 KTA-19 en el mercado marino, similares a las ventas del año 2019. También ganamos un negocio importante de renta por 2.7 megawatts para los próximos 18 meses, como también una licitación con APM Terminals para suministra lubricantes y muchos, muchos logros más.

Les mando un saludo, por favor debemos seguir cuidándonos, ya sabemos cómo hacerlo, con el esfuerzo de cada uno será más fácil continuar creciendo.

Julio Molina Vicepresidente Komatsu

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Estoy más que seguro que el 2021 continuaremos sumando nuestra lista de logros cuenta con cada uno de ustedes. ¡Y vamos por mucho más!

Frank Lazo Gerente General Cummins Perú

RESULTADOS CUMMINS Manuel González-Olaechea Director de Energía & Motores

En la BU Energía & Motores, además de logros comerciales, reinventamos la manera de trabajar con nuestros clientes, pasando a tener 4 veces más contacto de manera remota, incorporándonos al mundo digital de forma acelerada.

El 100% del área participó en Responsabilidad Corporativa, demostrando nuestro compromiso y sacando lo mejor de nuestro lado humano, siendo solidarios con quienes pasaron momentos difíciles, entre ellos nuestro amigo Wilfredo y su familia. ¡2021 acá estamos más fuertes y más unidos!

Jesús Bustillos

Director de Servicios Los logros más importantes en Servicios son: En el MRC hemos logrado realizar los overhauls de QSK78 en 42 días como promedio, así mismo hemos terminado la construcción del Machine Shop y en lo que se refiere a la satisfacción del cliente, hemos logrado el 72% del área NPS transaccional, resultado súper bueno, y todo esto con un enfoque en la mejora contínua, seguridad, productividad y la excelencia del servicio.

Diana León

Directora de Repuestos y Filtros Entre otros logros de la BU Aftermarket tuvimos la apertura de nuestra sucursal ecoamigable en Arequipa y nuestra tienda Pucallpa en la región Selva, también proyectos de eficiencias en operaciones como el Direct Shipment, importaciones desde Brasil y proyecto Six Sigma, que juntos sumaron más de 2 millones de dólares en ahorros.

Erick Ruiz

Director Minería Hemos alcanzado logros importantes en la división de minería como: Colocar el 4to motor MCRS en una operación, obtener la buena pro de un contrato de servicios que hace 5 años no estábamos, alcanzar el 98% de participación de nuestro equipo y una gran iniciativa como es la responsabilidad corporativa.

Todo ello implicó mucho trabajo y dedicación de cada uno de ustedes, es por ello que les expreso mi agradecimiento profundo y mi compromiso de seguir trabajando en equipo.

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COVID-19 EN KMMP La pandemia por COVID-19 nos llevó a tomar una serie de acciones a nivel compañía, las cuales fueron establecidas antes de que se promulgaran los requerimientos legales locales, lo cual nos permitió contar con una sólida base y en varios casos exceder dichos requerimientos.

Permítanme compartir con ustedes las principales acciones tomadas y los resultados obtenidos.

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Instalación del Comité de Manejo de Crisis y del Comité Táctico, responsables del desarrollo y establecimiento de las estrategias para hacer frente a la pandemia.

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Elaboración de Protocolos Línea Base, contando para ello con información brindada por nuestras casas matrices Mitsui, Komatsu y Cummins.

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Aprobación de los Planes de Vigilancia, Prevención y Control del COVID-19 por parte del Ministerio de Salud.

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En lo que respecta al personal se identificaron las posiciones esenciales para la continuidad del negocio, personal vulnerable. Se elaboran reportes diarios de los casos confirmados, probables, sospechosos y contactos por COVID-19, se realiza seguimiento médico de los casos, Se llevan a cabo pruebas COVID-19 para nuestro personal riesgo bajo y medio, a pesar de no ser requerimiento legal. Se brinda asesoría psicológica y servicio de tele orientación médica. Se requiere del llenado diario de la Declaración Jurada de Salud antes de ingresar a las instalaciones, así como medición de temperatura. Se cuenta con lineamientos específicos para personal tercero.

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A nivel de las instalaciones se aplican protocolos de limpieza y desinfección, se proporcionan equipos de protección personal específicos por COVID-19, se tiene consideraciones de aforo conforme a regulación.

Las medidas tomadas nos permiten protegerlos, brindándoles un ambiente de trabajo seguro, teniendo como resultado, al cierre del 2020, un 96 % de los casos confirmados dados de alta y un ratio de positividad a nivel compañía del 7.7%, con más de 12600 pruebas tomadas, muy por debajo del ratio de positividad a nivel país con un valor aproximado del 19%.

Tener presente que la pandemia todavía continúa, por lo tanto ¡No podemos bajar la guardia!

KMMP CUIDA TU SALUD El año que pasó definitivamente nos deja mucho aprendizaje y oportunidades para mejorar en todos los aspectos, como padres, como hijos, como compañeros de trabajo, como jefes; pero sobretodo nos da la oportunidad de convertirnos en mejores personas, personas más solidarias, más empáticas y siempre cuidadosas de nuestra salud y de la salud de quienes más queremos. ¿Fue un año complejo?, ¡claro que lo fue! Y lo hemos vivido juntos y desde diferentes frentes, siempre unidos y teniendo como prioridad cuidar la salud de cada uno de nosotros y de nuestros familiares.

Basado en ello, en el 2020 en KMMP hemos entregado más de 8500 kits de KMMP Cuida Tu Salud, el mes pasado en diciembre, entregamos adicional al kit regular un oxímetro con la finalidad de seguir cuidando tu salud y la de tus familiares.

Cuidando nuestra salud mental, 164 de nuestros colaboradores o colaboradoras ha recurrido a nuestra línea de ayuda psicológica, hemos logrado también suministrar 930 vacunas a nuestros colaboradores o colaboradoras, estas vacunas principalmente contra la influenza y contra la difteria

SERVICIO DE

TELEORIENTACIÓN MÉDICA

COVID-19

Recuerda que KMMP cuenta con el Servicio de Teleorientación Médica COVID-19 para que tú y tu familia puedan absolver todas sus dudas respecto a esta enfermedad. Si la situación lo requiere se derivará la atención con un neumólogo.

Recibimos también el año pasado 500 consultas médicas virtuales, de colaboradores o familiares de ellos por temas de COVID. Programamos más de 16 webinars en el segundo semestre del año pasado con muy buena participación y en horarios muy flexibles, más de 70% de nuestros colaboradores han sido entrenados o capacitados pese a las restricciones que hemos tenido, y siempre hemos estado vigilantes, atentos y cercanos a todos nuestros compañeros y compañeras que en algún momento presentaron algún tema complejo de salud.

Estas son algunas de las actividades que realizamos en KMMP con la finalidad de seguir cuidándonos y este 2021 continuaremos con muchas de ellas y algunas más.

Gracias a todos por el compromiso y participación y sigamos cuidándonos.

Fuerte abrazo.

Manuel Alameda Gerente Corporativo de Gestión Humana

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COMPROMETIDOS CON LA INTEGRIDAD En KMMP estamos comprometidos con los más altos estándares éticos, protegiendo la integridad de nuestros colaboradores y de nuestra organización. Por ello, exigiremos que nuestros colaboradores, clientes y proveedores cumplan siempre con tener una conducta ética.

En ese sentido, es primordial adoptar lineamientos éticos en nuestra gestión y manera de trabajar, cuando el líder es íntegro crea un ambiente de confianza con su equipo y los resultados, en relación con el desempeño, suelen estar por encima de la media, asimismo, el demostrar ser íntegros genera mayor afinidad con nuestros clientes y por lo tanto obtenemos mejores resultados y se fortalece nuestra reputación.

Recordemos que nuestro valor Integridad se encuentra enfocado en hacer lo correcto, demostrar honestidad, imparcialidad y actuar con respeto.

Tenemos tolerancia cero con los actos de corrupción pública y privada, actos discriminatorios, eventos de conflictos de intereses, competencia desleal, eventos de fraude y demás actos ilegales.

P M M K En o l s o m Hace

correcto 8

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Con el objetivo de reforzar nuestra cultura ética y de integridad, KMMP pone a disposición de sus colaboradores y colaboradoras, clientes y proveedores la Línea Ética denominada “Ethics Point”, línea de comunicación para reportar información acerca de conductas fraudulentas, violaciones al código de ética u otras circunstancias irregulares.

Todos los casos reportados al Oficial de Cumplimiento Corporativo (CCO) son investigados y cuentan con un informe que sustenta la posición de la compañía para realizar una denuncia ante la fiscalía, de conocer un hecho ilícito, iniciar un procedimiento disciplinario o archivar el reporte por ser infundado.

Es compromiso de KMMP, tomar cada caso reportado como muy importante, para ser atendido y dar una respuesta al reportante al finalizar el procedimiento de investigación.

Todos los casos reportados a través de la línea ética son confidenciales y contamos con una política de no represalias por reportes presentados y realizados con buena fe.

Finalmente, contamos con el compromiso de todos los miembros de nuestra Organización para realizar cada acción en cumplimiento de nuestro valor Integridad, es decir con coherencia entre lo que pensamos, decimos y hacemos.

EL FUTURO:

TRANSFORMACIÓN DIGITAL Venimos trabajando en temas de digitalización y transformación, buscando incrementar nuestra eficiencia operativa y nuestra capacidad de respuesta para crear una ventaja competitiva para nuestra empresa.

En el 2020 hemos podido implementar más de 9 iniciativas de digitalización que nos ha permitido agilizar muchos de nuestros procesos y mantener nuestro flujo de trabajo de manera más dinámica y eficiente.

Entre los principales proyectos de digitalización que les puedo mencionar se encuentran: • • • •

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Implementación del sistema de firmas digitales.

Implementación de la plataforma de aprobación de documentos de manera digital.

Implementación del sistema de marcación con reconocimiento facial.

Diversas aplicaciones digitales que también hemos desarrollado en web y en móvil. Implementación de soluciones para Control Interno (Team mate, ACL), nuevas funcionalidades en el App KMMP Móvil (fotocheck digital, generación de informes técnico), implementación del Portal BI (18 nuevos reportes) y configuración de SAP Analytics Cloud (Explotación de información de SAP).

Adopción de todas las plataformas de Microsoft 365.

Para el 2021 seguiremos trabajando en nuestra digitalización y transformación, buscando aún ser más agiles y eficientes. Para esto tenemos planificadas doce iniciativas junto a diferentes áreas que ejecutaremos en este año.

Entre las cuales puedo mencionarles: • • • •

Clientes: Trabajaremos en un Nuevo Portal de Clientes que les permita realizar cotizaciones y auto-atención.

Data Analytics: Construiremos una estructura de información de la data nuestros sistemas diferentes sistemas, creando un repositorio que nos permita tener escalabilidad en su crecimiento y explotación de la información para toda la empresa.

Integración entre plataformas con nuestro ERP SAP: SAP ARIBA para agilizar los procesos de compras y Plataforma CMES para el MRC en DCP. Aplicativos digitales: Software de video asistencia para técnicos, informes técnicos a través de KMMP Móvil, Gestión de riesgos (control Interno) y Cumplimiento (CCO).

En esta época de grandes cambios la digitalización y la transformación es una oportunidad para todos. Sigan cuidándose.

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SOMOS CULTURA INNOVADORA

El mundo cambia y nosotros también, buscando siempre la innovación y yendo un paso adelante, nos adaptamos para afrontar las nuevas necesidades. Por eso, SOMOS CULTURA INNOVADORA. A finales del 2020 revisamos y definimos la nueva Misión, Visión, Valores y establecimos nuestros Pilares Estratégicos.

Siendo el equipo humano la clave que nos permite posicionarnos como empresa líder en nuestro rubro a nivel nacional. Nuestro compromiso como compañía se reafirma basado en una filosofía de trabajo que comprende:

POR QUÉ EXISTIMOS

CÓMO LO LOGRAREMOS

NUESTRA MISIÓN

NUESTROS VALORES

Entregar soluciones de excelencia e innovadoras que contribuyen al crecimiento y desarrollo sostenible de nuestros grupos de interés

NUESTROS PILARES ESTRATÉGICOS

SALUD Y SEGURIDAD INTEGRIDAD

NUESTRA GENTE

TECNOLOGÍA

CRECIMIENTO RENTABLE Y SOSTENIBLE

CLIENTE

DIVERSIDAD & INCLUSIÓN

LO QUE QUEREMOS LOGRAR

NUESTRA VISIÓN Ser reconocidos por contribuir al éxito de nuestros clientes generando valor de largo plazo.

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ORIENTACIÓN AL CLIENTE EXCELENCIA TRABAJO EN EQUIPO

Estos pilares servirán de base para la definición de nuestros objetivos, metas e indicadores para nuestros planes de corto, mediano y largo plazo.

Para el despliegue de la campaña se realizaron diferentes acciones, tales como:

1.

Mailing video Iniciamos el despliegue a nivel nacional explicando los conceptos En KMMP somos cultura innovadora, sé parte del cambio.

2.

Somos KMMP Edición Especial Misión, Visión, Valores y Pilares Estratégicos Podrán ubicar las piezas gráficas informativas del lanzamiento.

3.

Despliegue en cascada Las gerencias y jefaturas de BU se reunieron con sus equipos via teams y de manera presencial para dar a conocer nuestra nueva Misión, Visión, Valores y Pilares Estratégicos.

4. Mailings Se comunica semanalmente ejemplos de cómo se vive cada uno de los valores.

5.

Material gráfico Los colaboradores y colaboradoras utilizan en sus reuniones de teams los fondos con cada valor.

6. Vallas Publicitarias y cuadros Se realizó la instalación de las vallas en la sede Callao, así como también los cuadros en proyectos, tiendas y sucursales de KMMP y DCP.

¡Este año 2021 continuamos con la campaña Somos Cultura Innovadora!

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RESULTADOS Y

PROYECTOS SSOMAC En términos de Seguridad hemos cerrado con un ratio de incidencia, indicador que considera la cantidad de incidentes registrables, por debajo de la tolerancia. En lo que respecta a indicadores preventivos hemos continuado con la reportabilidad de actos y condiciones inseguras, observaciones preventivas (Anzen), entre otros, con especial foco en las revisiones en campo de los diferentes trabajos que se desarrollan, las cuales son conducidas por los líderes de las áreas, reforzándose de esta manera la cultura preventiva.

Bienvenido Usuario Contraseña

Las mejoras tecnológicas definitivamente estuvieron presentes, se cuenta con el APP de Bluefire para el reporte de actos y condiciones inseguras, se desarrolló la plataforma de Salud Ocupacional, se mejoró la plataforma del Sistema de Gestión de Calidad, la plataforma legal George se hizo extensiva para las tiendas y LAFs a nivel nacional.

En lo que respecta a medio ambiente, se ha calculado la Huella de Carbono para la sede principal Callao, recibiendo la primera estrella que otorga el Ministerio del Ambiente, a partir de la cual, nos encontramos preparando el plan de iniciativas de reducción.

El 2021 nos enfocaremos en las iniciativas medioambientales como son Huella de Carbono, con los planes de minimización y extensión de la medición de la misma en las diferentes sedes a nivel nacional; empezaremos con la medición de la Huella Hídrica. Se han iniciado las coordinaciones con el equipo SSOMA Regional de Komatsu para la implementación de un nuevo modelo de trabajo cuyo nivel de medición inicia con la medición de seguridad y medio ambiente y en términos de Responsabilidad Social Corporativa se viene trabajando en el diagnóstico de percepción de la Reputación en Responsabilidad Social de la compañía, lo que nos va a permitir desarrollar estrategias reputacionales en sostenibilidad.

Contamos con su acostumbrado apoyo y compromiso para continuar consolidando nuestra cultura de prevención, con miras hacia un crecimiento rentable y sostenible.

Mirtha Rodríguez Gerente Corporativo de HSSEQ

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DIVERSIDAD & INCLUSIÓN EN KMMP

Alcanzar la equidad de género demanda de una estrategia clara y acciones específicas para alcanzar el objetivo. En el 2020 nuestro punto de partida fue realizar un diagnóstico de la situación actual para conocer la percepción de los colaboradores y colaboradoras respecto al tema. Asimismo, participamos en la medición de equidad de género del Ranking PAR con más de 900 empresas.

Seguidamente bajo el liderazgo de nuestro Presidente Ejecutivo, Tomás Martínez, se formó el 1° Comité de Diversidad KMMP, conformado por hombres y mujeres de diferentes áreas de la organización. Una iniciativa sumamente importante para promover y proponer acciones dirigidas a la equidad de género al interior de la empresa.

Durante el último trimestre el Comité ha venido preparándose para este desafío, participando en actividades de entrenamiento, como un Taller de Sensibilización en sesgos inconscientes y estereotipos, así como sesiones de Planeamiento Estratégico para definir y priorizar las actividades a realizar. Además, nos sumamos a la campaña #RazonesParaDecirBasta con el objetivo de combatir la Violencia de Género.

María Robles Gerenta de Gestión Humana

Un ambiente equitativo y diverso genera un impacto positivo en la organización, en términos de rentabilidad, innovación y clima laboral. Es por ello, que este año 2021 el objetivo es efectivizar nuestro Plan de Acción con iniciativas concretas lideradas por los miembros del Comité. Abordaremos temas de comunicación inclusiva, capacitación y sensibilización, programas de desarrollo, entre otros.

Este plan constituye una hoja de ruta para consolidar y fortalecer una cultura de equidad de género en KMMP.

#DiversidadeInclusión #EquidaddeGénero #SomosComunidadAequales 13

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ENTREVISTA A LA

ENTRETENIMIENTO

GANADORA DE CEO POR UN DÍA

¿Cómo nació la idea de postular al Programa CEO por un día de KMMP? ¿Qué te motivó?

Siempre quise aprender de los líderes de las mejores empresas del país, es por eso que cuando salió esta oportunidad no dudé en postular.

¿Cuál fue tu reacción al enterarte que fuiste elegida como CEO por un día?

Sentí una emoción muy grande, pero a la vez una gran satisfacción del fruto del esfuerzo y la inspiración con la que trabajé para lograr este objetivo.

¿Cuéntanos la desarrollando?

Yenifer Cruz Hanco PLANNER DE ABASTECIMIENTO

Esta experiencia viene siendo única y especial, me siento agradecida con la compañía. Todo esto me hace pensar que no hay nada imposible, esta experiencia me está llevando a otro nivel, hoy me siento más empoderada y con ganas de ir por más.

experiencia,

qué

actividades

vienes

Grande fue mi sorpresa cuando me enteré que no solamente iba hacer CEO por un día, sino que había ganado una mentoría por parte del CEO, un programa bastante completo que incluía evaluación de competencias por una empresa privada y a la vez un desarrollo de plan de trabajo donde iba a potencializar mis capacidades y habilidades y que incluye la participación de importantes reuniones con el Comité.

¿Cómo fue tu primera experiencia con el CEO de KMMP?

Fue gratificante, ya que él siempre me trata con mucho respeto, se toma su tiempo para escucharme, para escribirme, su preocupación por mi crecimiento a la hora de enseñarme, de mostrar información, ese entusiasmo que tiene a mí me motiva a seguir por ese camino.

¿Qué lecciones vienes aprendiendo?

Todo el conocimiento que vengo adquiriendo es de valor incalculable e invaluable, pero sobretodo he aprendido que un líder es una persona que se preocupa por su gente, que da confianza y de esa manera ellos se puedan sentir comprometidos.

¿Recomendarías esta oportunidad?

Recomiendo este programa conocimientos como líder.

para

potencializar

nuestras

habilidades

y

¿Qué se viene después de esta experiencia?

Quiero seguir adquiriendo conocimientos y experiencias, hoy más que nunca me siento curiosa y apasionada por este mundo de la maquinaria pesada, además de seguir generando valor e impactando en la organización.

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