Результаты проекта в Макаровском районе

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА Закрытие интерната

Создание комплекса семейноориентированных услуг поддержки детей и семей на местном уровне

www.hopeandhomes.org.ua

Надія і житло для дітей

Центр социальной поддержки детей и семей «Луч надежды»

Районный коммунальное учреждение социальной защиты, созданное решением сессии Макаровского районного совета Финансируется за счет собственных поступлений районного бюджета Главный распорядитель - Служба по делам детей и семьи РГА

www.hopeandhomes.org.ua

Надія і житло для дітей

Обязательные элементы создания Центра

 Подробно описана модель с перечнем услуг, штатом, нормативами, порядками ведения случаев, взаимодействия с другими структурами и организациями.  Описаны помещения, где будут размещены услуги: строительство, реконструкция, обустройство  Разработаны квалификационные характеристики специалистов, которые будут оказывать эти услуги  Разработана концепция подбора персонала, проведен конкурсный отбор  Обучение персонала, постоянное повышение профессионального уровня  Разработан и согласован порядок взаимодействия нового Центра с другими учреждениями и организациями при предоставлении услуг

СТРУКТУРА ЦЕНТРА* Директор

бухгалтер

заместитель директора

администратор

Малыий груповой домик

Отделение срочного устройства

Обслуживающий персонал (завхоз, повар, уборщица, рабочий, котельщик)

Загальна кількість персоналу – 34 (у т.ч. технічного – 9) медсестра

психолог

юрист

Отделение профилактическо й работы Служба поддержки семей (формы работы в условиях круглосуточного пребывания и по месту жительства семей)

* Мобильность и вариативность услуг в зависимости от потребностей (при необходимости могут создаваться другие услуги для различных категорий детей и семей) www.hopeandhomes.org.ua

Сообщение от различных организаций, учреждений, физических лиц, самообращение

Служба по делам детей

ВЕДЕНИЕ СЛУЧАЯ

•

• Ключевые работники Мультидисциплинарная команда • Оценка потребностей • Индивидуальный план • Пересмотр случая

Первичная оценка, межведомственная встреча специалистов, план работы с ребенком и семьей в СЖО, направление и устройство в Центр

Предоставление услуг в Центре

Отказ в предоставлении услуг

Ежемесячный отчет о результатах

Отчет о завершении работы (рекомендации, мониторинг)

www.hopeandhomes.org.ua

ФІНАНСУВАННЯ Центр «Луч надежды» 2013

Детский дом «Барвинок» 2010

Годовой бюджет

1 136 тыс. грн.

1 300 тыс. грн.

Количество получателей услуг (круглосуточное пребывание)

87 человек (11 мам, 77 детей)

17 дітей

Штатная численность

30 должностей (10 админ/тех персонал)

33 должности (18 – админ/тех персонал)

Стоимость содержания Год/месяц

13 тыс. грн./1,08 тыс. грн.

76,4 тис. грн./6,4 тис. грн. www.hopeandhomes.org.ua

РЕЗУЛЬТАТЫ (Начало 2014 года)

Получили и получают услуги – 171 человек Выбыли – 146 человека:  с 66 изьятых детей – 46 возыращены в родные семьи, 16 – в семейные формы воспитания, 4 – переведены в домик  с 25 семей (25 мам/42 ребёнка) 23 мамы после выхода с Центра продолжают проживать вместе со своими детьми;  с 10 дітей - 6 устроены под опеку

СХЕМА ВЗАЄМОДІЇ • •

координация, принятие решения • мониторинг и оценка

Служба по делам детей За

уг сл у з ка

т до о П

о тн е ч

ь ст

•

Центр соціальної підтримки дітей і сімей • стационарные услуги • развитие и реинтеграция детей • работа с биологичными семьями • развитие родительских навыков • подготовка к устройству в СФВ/ самостоятельной жизни

•

Со в в р ме с ам тна ка я р х с аб лу от ча а я

• виявление сопровождение по місту проживания, • сообщение, • первичная оценка, поддержка после выхода с Центра • развитие СФВ

Центр социальных служб по делам детей и молодёжи

Социальние работники по месту жительства

ПРЕИМУЩЕСТВА Фокус на профилактику, предупреждение (методики работы сфокусированы на сохранении, реабилитации, восстановлении семьи) Через сочетание услуг, ограниченного срока пребывания, сменности контингента, мобильности услуг - стоимость услуги значительно удешевляется Гибкость модели позволяет создавать только те услуги, которые необходимы жителям в конкретный период Принятие решения в наилучших интересах ребенка (индивидуальный подход, учет потребностей и мнения ребенка) Ответственность местной власти усиливается, общество тоже чувствует свою причастность и ответственность Работа ориентирована на результат (не просто процесс или пребываниЕ получателей услуг) Услуги приближенные к людям (по месту жительства, а не где в области)