Money & Tourism 325 July 2025

ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ 2 & ΣΗΤΕΙΑΣ 8 - 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 325 - ΙΟΥΛΙΟΣ 2025 - 6,00 €

ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΝΔΡΕΑΔΗΣ

ΜΕΣΤΟΣ - ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΟΣ - ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΟΣ Ο άνθρωπος του πρώτου εξωφύλλου μιλά για το αύριο του Ελληνικού Τουρισμού

Newly Opened - June 2025

GRECOTEL presents

FILOXENIA KALAMATA MESSINIA, PELOPONNESE

f iloxeniakalamata.com Messinia, Peloponnese

26

32

44

52

54

26 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ: Ανδρέας Ανδρεάδης Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό και Oικονομικό Περιοδικό Tεύχος 325 - Ιούλιος 2025 Cover Photo: Ανδρέας Ανδρεάδης

ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΠΟΥ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ 30 ΧΡΟΝΙΑ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΜΕ ΤΗ ΣΦΡΑΓΙΔΑ ΤΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Δικαιούχος ονόματος ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. Νόμιμος Εκπρόσωπος, Διευθυντής, Διευθυντής Σύνταξης, Εκδότης, Κύριος Μέτοχος: Κωνσταντίνος Δεριζιώτης Γραφεία Aθηνών: Μεσολογγίου 2 & Σητείας 8, 144 51 Μεταμόρφωση Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18 ISSN: 1790-9228 Μ.Ε.Τ 230045

ΜΕΛΟΣ

Από το εξώφυλλο του πρώτου τεύχους το 1995, στο επετειακό τεύχος του 2025. Ο CEO του Ομίλου Sani/Ikos και ιστορικό στέλεχος του κλάδου, καταγράφει με οξυδέρκεια, εμβρίθεια και διορατικότητα την πορεία του ελληνικού Τουρισμού, χθες, σήμερα, αύριο, και παρουσιάζει το επενδυτικό πλάνο του Ομίλου σε Ελλάδα και εξωτερικό.

32 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ: Ζαχαρίας Δοξαστάκης Ο Ζαχαρίας Δοξαστάκης μιλά αποκλειστικά για τις προκλήσεις και τις καινοτομίες στον κορυφαίο τουριστικό δήμο της Κρήτης.

38 ΘΕΜΑ: Νέο μπλόκο στις επενδύσεις στον Τουρισμό στον αναπτυξιακό Νέο μπλόκο στις -έτσι κι αλλιώς ελάχιστες- ενισχύσεις που κατευθύνονται στον Τουρισμό, βάζει το υπουργείο Ανάπτυξης, καθώς μετά την αποκάλυψη του ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ για τις ελάχιστες περιοχές που μπορούν να ενταχθούν στο Καθεστώς Περιοχών Ειδικής Ενίσχυσης, προκύπτει νέο θέμα, αφού από τα 150 εκατ. € που είναι ο συνολικός προϋπολογισμός του καθεστώτος, μόλις 22,5 εκατ. € μπορούν να κατευθυνθούν σε τουριστικές επενδύσεις.

44 ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΗΝΑ: Όμιλος AKTOR Ο Όμιλος AKTOR είναι ένας πολυδιάστατος επιχειρηματικός Όμιλος στον χώρο των υποδομών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και υλοποιεί ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα, ύψους €2 δισ. με στόχο να δημιουργήσει αξία για τους μετόχους και την κοινωνία.

46 ΘΕΜΑ: Η ΕΥΔΑΠ αντιμετωπίζει την λειψυδρία πριν γίνει υπαρξιακή απειλή Η λειψυδρία δεν αποτελεί πλέον απλώς έναν επιστημονικό όρο ή μια προειδοποίηση για τις επόμενες γενιές. Είναι εδώ, τώρα, και επηρεάζει άμεσα την καθημερινότητά μας.

48 ΙΝΣΕΤΕ: Πρώτη η Ελλάδα στις αξιολογήσεις ξενοδοχείων μεσογειακών χωρών ΚΑΙ τη φετινή χειμερινή περίοδο

Η Ελλάδα διατήρησε την πρώτη θέση καθ’ όλη τη χειμερινή περίοδο 2024-2025 στον Γενικό Δείκτη Ικανοποίησης των ξενοδοχείων με ποσοστό 87%, υπερτερώντας έναντι των ανταγωνιστικών χωρών.

52 ΘΕΜΑ: Ανακάμπτει η Σαντορίνη, στο -15% ο Ιούλιος Σε φάση σταδιακής επαναφοράς φαίνεται να μπαίνει η τουριστική κίνηση στη Σαντορίνη, μετά τη σημαντική κάμψη που καταγράφηκε λόγω των σεισμών της Άνοιξης και της συνακόλουθης ραγδαίας μείωσης των προκρατήσεων.

54 ΕΡΕΥΝΑ Eurobank: Περισσότεροι τουρίστες, μικρότερες διαμονές No. : 20001190000952

No. : 20403190000955

No. : 20051190000953

ΣYNΔPOMEΣ Eσωτερικού:....................................................80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές:.....................................40,00€ Eταιριών:.......................................................100,00€ Kύπρου: .......................................................100,00€ Eξωτερικού*: ..................................................90,00€ * Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

4

|Χ&Τ

Προς την κατεύθυνση «όλο και περισσότεροι τουρίστες οι οποίοι διαμένουν όλο και λιγότερο στη χώρα και αφήνουν όλο και λιγότερα χρήματα» κινείται τα τελευταία χρόνια το μοντέλο του ελληνικού τουρισμού, διαπιστώνει μελέτη της Eurobank με τίτλο «Πυλώνας τουρισμού: Βασικά χαρακτηριστικά, επίδραση στην οικονομία, προκλήσεις, ευκαιρίες και προτάσεις πολιτικής».

Mόνιμες Στήλες Editorial, Eίπαν-έγραψαν, Διεθνή Νέα, Τουριστικός Πράκτορας, Eιδήσεις, Επιχειρηματικά, Συμβουλές Αγορών

ΜΕΤΕΩΡΑ

visitthessaly.gr

|5

Χ&Τ

Τριάντα χρόνια! Δεν είναι απλώς μια αριθμητική επέτειος. Είναι ένας ολόκληρος κύκλος ζωής που συμπυκνώνει την πορεία του ελληνικού Τουρισμού – τις κορυφές και τις κρίσεις του, τις μεταμορφώσεις του, τις επιτυχίες και τις αγωνίες του. Και μέσα σε αυτή τη διαδρομή, το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ δεν στάθηκε απλός παρατηρητής. Ήταν – και παραμένει – ο καθρέφτης, το αρχείο, η πυξίδα και, ενίοτε, η συνείδηση του ελληνικού τουριστικού κόσμου. Όταν κυκλοφόρησε το πρώτο τεύχος το 1995, πολλοί δυσκολεύονταν να αντιληφθούν τι ακριβώς πάει να κάνει αυτό το περιοδικό. Τουρισμός και οικονομία; Τουρισμός και ρεπορτάζ βάθους; Τουρισμός και στήλες γνώμης; Ο τουριστικός Τύπος της εποχής ήταν, στην καλύτερη περίπτωση, προσαρμοσμένος στη λογική των καταχωρίσεων και των γενικών δελτίων τύπου. Το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ήρθε να αλλάξει ακριβώς αυτό: να προσδώσει υπόσταση, κύρος και περιεχόμενο δημοσιογραφικό σε έναν τομέα που μέχρι τότε είχε φωνή μόνο σε εποχές εκθέσεων και συνεδρίων. Η συνέντευξη του Ανδρέα Ανδρεάδη στο πρώτο τεύχος, έναν από τους πιο διορατικούς και στρατηγικά καθοριστικούς ανθρώπους του ελληνικού Τουρισμού, δεν ήταν απλώς ένα δημοσιογραφικό «χτύπημα». Αποδείχθηκε μια συμβολική πράξη θεμελίωσης. Και γι’ αυτό σήμερα, 30 χρόνια μετά, είναι μια βαθιά τιμή και μια συγκυρία ουσιαστική το γεγονός ότι στο παρόν, επετειακό τεύχος, φιλοξενούμε και πάλι τον ίδιο άνθρωπο – με την ίδια ευθύτητα, την ίδια καθαρότητα ματιάς, και την ίδια σπανιότητα δημόσιου λόγου που τον διακρίνει όλα αυτά τα χρόνια. Γιατί ο Ανδρέας Ανδρεάδης δεν μίλησε ποτέ πολύ. Μίλησε όμως πάντα με ουσία. Και όποτε το έκανε, τα λεγόμενά του άφηναν αποτύπωμα: σε αποφάσεις, σε προσανατολισμούς, σε τομές του κλάδου. Είναι από εκείνες τις φωνές που σπάνια εμφανίζονται – και ακριβώς γι’ αυτό αξίζει να τις ακούς, όταν επιλέγουν να αρθρώσουν λόγο δημόσιο. Το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ γεννήθηκε για να κάνει ακριβώς αυτό: να προσφέρει χώρο και βήμα σε φωνές με αξία, με τεκμηρίωση, με ευθύνη. Όχι για να αναπαράγει απλώς ειδήσεις, αλλά για να τις ερμηνεύει. Όχι για να επαινεί κάθε τι με τον αυτόματο πιλότο της προβολής, αλλά για να ασκεί – όταν χρειάζεται – αυστηρή αλλά παραγωγική κριτική. Όχι για να στέκεται πίσω από τους αριθμούς, αλλά για να βλέπει πέρα από αυτούς. Τα 30 αυτά χρόνια, το περιοδικό μεγάλωσε, απέκτησε κύρος, εξέδωσε χιλιάδες σελίδες με συνεντεύξεις, ρεπορτάζ, έρευνες, γνώμες, αφιερώματα και στοιχεία. Και πέρασε στην ψηφιακή εποχή με το www.money-tourism.gr, ένα ενημερωτικό portal που καθιερώθηκε ως η άμεση φωνή της τουριστικής επικαιρότητας. Ενός χώρου που καθημερινά εξελίσσεται, απειλείται, μετασχηματίζεται και χρειάζεται δημοσιογραφική παρακολούθηση, νηφάλια και επίκαιρη. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, ο ελληνικός Τουρισμός έχει ανάγκη από ενημέρωση σοβαρή, ακριβή, με γνώση του πεδίου και αίσθηση των παγκόσμιων αλλαγών. Και το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ παραμένει σταθερά εδώ: όχι για να κοιτάζει πίσω σε όσα έγιναν, αλλά για να βοηθήσει όλους – Πολιτεία, επιχειρήσεις, φορείς και πολίτες – να κοιτάξουμε μπροστά, με ρεαλισμό αλλά και προσδοκία. Σε αυτό το τεύχος, δεν γιορτάζουμε απλώς την επέτειο ενός εντύπου. Γιορτάζουμε την επιμονή να υπάρχει ένα δημοσιογραφικό μέσο που δεν περιορίστηκε στον τίτλο του, αλλά τόλμησε να πάρει θέση, να διαμορφώσει λόγο, να εδραιώσει την τουριστική δημοσιογραφία ως διακριτό και αναγκαίο είδος.

30 χρόνια μετά, συνεχίζουμε – με την ίδια προσήλωση, την ίδια αποστολή, την ίδια ευθύνη. Και, κυρίως, με το ίδιο πάθος. Σας ευχαριστώ για όλα!

6

|Χ&Τ

|7

Χ&Τ

καρτολόγος

ΕΛΛΗΝΙΚΌ ΚΡΆΤΟΣ Γιατί άφησε να διασυρθεί διεθνώς η χώρα από κάποιους συμπολίτες μας που απαγόρευσαν σε Ισραηλινούς τουρίστες να επισκεφθούν την Σύρο. Ο Ξένιος Δίας δεν είναι πια εδώ…

Γιατί ανέθεσε στο Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος να εκπονήσει την τουριστική καμπάνια της χώρας, διαγωνισμός ο οποίος καταγγέλθηκε ως «φωτογραφικός» και «κόλλησε»….

AEGEAN AIRLINES Γιατί ανακοίνωσε μια στρατηγική επέκταση στην Ασία με έναρξη το 2026 πτήσεων στην Ινδία. Παράλληλα ολοκλήρωσε με επιτυχία το νέο της ομολογιακό. Μπράβο!

Γιατί;

Η Μάσκα του Τουρισμού και άλλων ψευδαισθήσεων… Ο Τουρισμός – η βαριά βιομηχανία της χώρας. Τόσο βαριά, που χρειάζεται καύσωνα, απεργία, φωτιά, ένσταση και καμιά Ryanair για να τη μετακινήσεις. Εδώ όμως στην Ελλάδα, την κουνάμε κάθε Καλοκαίρι. Πότε με ρεκόρ αφίξεων, πότε με μπλόκα σε λιμάνια, πότε με διαγωνισμούς που μπλοκάρονται, και πότε με τουρίστες που λιώνουν τον Ιούλιο, σαν παγωτό στο πεζοδρόμιο του Θησείου. Το Καλοκαίρι του 2025 δεν αποτελεί εξαίρεση. Αντιθέτως, προσφέρει απλόχερα όλα εκείνα τα συστατικά που κάνουν τον ελληνικό Τουρισμό αυτό που είναι: μοναδικό, αντιφατικό, και οριακά… ψυχαναλυτικό. Ας βάλουμε λοιπόν τη μάσκα μας – όχι για τον ήλιο, αλλά για να αντέξουμε την αλήθεια. Καμπάνια made in ΤΕΕ – Branding υπό ένσταση Ας ξεκινήσουμε από τα σοβαρά – ή μάλλον, τα σοβαροφανή. Ο διαγωνισμός που αφορά στην ανανέωση του εθνικού τουριστικού branding της Ελλάδας και τη νέα καμπάνια του Ελληνικού Τουρισμού δεν έχει προχωρήσει. Όχι γιατί τελείωσε, αλλά γιατί δεν ξεκίνησε ποτέ κανονικά. Όπως

8

ΟΛΓΑ ΚΕΦΑΛΟΓΙΑΝΝΗ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

|Χ&Τ

αποκάλυψε το Χρήμα & Τουρισμός, ο διαγωνισμός που διεξάγει το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας (!!!) έχει μπλοκαριστεί από ένσταση διαγωνιζομένου. Καμία ανάθεση δεν έχει γίνει, καμία «Brad Inc.» δεν υπάρχει στο παιχνίδι – και καμία πρόοδος δεν σημειώνεται. Το branding της χώρας βρίσκεται στο απόλυτο… rebranding του κενού. Για άλλη μια φορά, η τουριστική εικόνα της Ελλάδας βρίσκεται όμηρος των διαδικασιών. Μια χώρα που διαφημίζεται αυθόρμητα στα social media όλου του κόσμου, παραμένει χωρίς επίσημο σλόγκαν, χωρίς οπτική ταυτότητα και – κυρίως – χωρίς απόφαση. Είναι ίσως η πρώτη φορά που το “Greece – all time classic” μοιάζει πιο επίκαιρο από ποτέ: μια χώρα που διαχρονικά προσπαθεί να αποφασίσει ποια είναι. Μέχρι τότε, ας πορευτούμε με τον Παρθενώνα, τη φέτα και την τύχη μας. Και οποιαδήποτε καλόπιστος παρατηρητής αναρωτιέται: Γιατί αδέρφια ο διαγωνισμός δεν μπορούσε να γίνει από τον ΕΟΤ και ανατέθηκε στο Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος; Μήπως επειδή οι μηχανικοί τα ξέρουν όλα; Και αν χαθούν -και αυτά- τα κονδύλια καθώς προέρχονται από τα RRF ποιος θα ευθύνεται; Και το γεγονός ότι για τρίτη συνεχόμενη

χρονιά η Ελλάδα μένει χωρίς διεθνή τουριστική καμπάνια, πως αξιολογείται; Όλα καλά; Η Σύρος και οι ανεπιθύμητοι επιβάτες Και από τα brand περνάμε στα πραγματικά επεισόδια. Κυριολεκτικά. Στη Σύρο, 1.700 Ισραηλινοί τουρίστες που έφτασαν με το κρουαζιερόπλοιο Crown Iris βρέθηκαν μπροστά σε μια παράσταση… διαμαρτυρίας. Ομάδα διαδηλωτών μπλόκαρε την αποβίβασή τους, φωνάζοντας συνθήματα υπέρ της Παλαιστίνης. Το πλοίο αποχώρησε χωρίς να αφήσει ούτε καρτ ποστάλ στο λιμάνι. Η εικόνα της Ελλάδας ως χώρας φιλόξενης και ασφαλούς υποδοχής μπήκε προσωρινά σε αναστολή. Η Αστυνομία δεν επενέβη ουσιαστικά, για να μην “κλιμακωθεί η ένταση”, ενώ η τοπική κοινωνία έμεινε μοιρασμένη ανάμεσα στην “αλληλεγγύη” και τη “χασούρα”. Διπλωματικό επεισόδιο; Πιθανόν. Τουριστική ζημιά; Ήδη μετριέται. Μάθημα; Ότι η Ελλάδα χρειάζεται σοβαρό πρωτόκολλο διαχείρισης κρίσεων – όχι μόνο σε περίπτωση φωτιάς, αλλά και όταν φτάνει ένα πλοίο. Τώρα κατόπιν εορτής ο υπουργός Προστασίας του Πολίτη λέει ότι αν ξανασυμβεί θα επέμβει η Αστυνομία… Στο μεταξύ τα συναρμόδια υπουργεία

ΠΟΠΗ ΞΥΝΟΠΟΥΛΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ Γιατί η Πόπη Ξυνοπούλου είναι η πρώτη πρόεδρος στην Ένωση Τουριστικών Γραφείων Μακεδονίας – Θράκης, μετά τις πρόσφατες εκλογές. Είναι η πρώτη γυναίκα που καταλαμβάνει την θέση της προέδρου.

ΔΗΜΟΣ ΑΘΗΝΑΙΩΝ Γιατί η κατάσταση στην Αθήνα έχει φτάσει στο απροχώρητο. Σκουπίδια παντού, αποκομιδή στα πιο κεντρικά σημεία της πόλης μέρα μεσημέρι και μια εικόνα εγκατάλειψης παντού. Κρίμα!

Ryanair: η βαλίτσα της πρόκλησης Η Ryanair συνεχίζει να λειτουργεί ως κράτος εν κράτει. Αυτή τη φορά, επιμένει ενάντια στη «διπλή δωρεάν χειραποσκευή», με το ύφος του εισαγγελέα. Οι τουρ οπερέιτορ εξοργίστηκαν: κατηγορούν τη low-cost εταιρεία ότι αλλάζει τους κανόνες της αγοράς και την αξία του ταξιδιωτικού πακέτου. Οι αερολιμένες προσπαθούν να στριμώξουν αποσκευές, επιβάτες και catering στον ίδιο διάδρομο. Οι τουρίστες το μόνο που καταλαβαίνουν είναι πως «στη Ryanair μπαίνεις φτηνά, βγαίνεις στριμωγμένα». Η Πάρος χωρίς διάδρομο… προσγείωσης ανάπτυξης Στο μέτωπο των υποδομών, η υπόθεση της Πάρου είναι η απόδειξη ότι τα λόγια… δεν πετάνε. Το νέο αεροδρόμιο, που επρόκειτο να αποσυμφορήσει το υπάρχον μικροσκοπικό terminal, απεντάχθηκε από το πρόγραμμα στο οποίο είχε ενταχθεί. Η χρηματοδότηση κόπηκε. Το έργο τέθηκε στον «πάγο». Και το νησί συνεχίζει να δέχεται 500.000 τουρίστες τον χρόνο με υποδομές για 50.000.

Γιατί προχωρά με γοργούς ρυθμούς στην ανάπτυξη του ξενοδοχειακού ομίλου με συνέπεια και γνώμονα την ποιότητα. Η απόκτηση δύο ακόμη εμβληματικών ξενοδοχείων σε Χαλκιδική και Ρόδο, είναι δύο ακόμη ψηφίδες, στο μεγάλο παζλ. Μπράβο!

Καλορίζικη!

Ναυτιλίας και Τουρισμού, τσιμουδιά! Ούτε μια ανακοίνωση για τα μάτια του κόσμου…

ΓΙΩΡΓΟΣ ΣΠΑΝΟΣ DOMES RESORTS

Αλλά μην ανησυχείτε. Θα διαφημιστούμε ως «premium προορισμός βιώσιμης προσβασιμότητας». Δηλαδή, «έλα, αν καταφέρεις να βρεις πτήση». Είναι δε άξιο απορίας ένα έργο που θα παραδιδόταν φέτος τον Ιούλιο, ζητήθηκε από τις κρατικές αρχές παράταση για την Άνοιξη του 2026 και ξαφνικά ζητήθηκε νέα παράταση για τον Φεβρουάριο του 2028(!). Μα είναι δυνατόν; Α΄ ξέχασα ότι ξαφνικά θυμήθηκε να διαμαρτυρηθεί και ο δήμος Πάρου, η ηγεσία του οποίου δεν είχε περάσει από το αεροδρόμιο για να δει ότι τα έργα στο αεροδρόμιο όχι μόνο δεν είχαν προχωρήσει, αλλά είχαν σταματήσει εδώ και μήνες… Οι Ευρωπαίοι ταξιδεύουν… αλλιώς Φέτος, το μοντέλο αλλάζει. Η Ευρώπη φλέγεται από καύσωνες και οι παραδοσιακοί καλοκαιρινοί προορισμοί – Ισπανία, Νότια Γαλλία, Ιταλία – έχουν περάσει στη ζώνη κινδύνου. Οι τουρίστες αναζητούν σκιές, λιγότερο κόσμο, λιγότερη φασαρία. Και η Ελλάδα τους τις προσφέρει – χωρίς ιδιαίτερο σχεδιασμό, αλλά με φυσική γενναιοδωρία. Μήλος, Σίφνος, Νάξος, Σύμη, Πάργα, Καλαμάτα, Χίος – όλες καταγράφουν άνοδο. Όχι λόγω στρατηγικής, αλλά γιατί είναι

«όμορφες και δεν καίγονται ακόμη». Το καλό νέο είναι ότι έρχονται τουρίστες. Το κακό νέο είναι ότι δεν έχουμε καρέκλες να τους καθίσουμε. Ρόδος: η φωτεινή εξαίρεση στον κανόνα των εργασιακών Σε μια «έκρηξη» κοινής λογικής, οι ξενοδόχοι της Ρόδου συμφώνησαν με τους εργαζόμενους σε νέα τοπική συλλογική σύμβαση εργασίας. Προβλέπει αυξήσεις, βελτιωμένες συνθήκες και …πολλή αξιοπρέπεια. Μπορεί να μην είναι επανάσταση, αλλά είναι κάτι. Και είναι ελληνικό. Η Ρόδος δείχνει ότι μπορείς να στηρίξεις τους ανθρώπους του τουρισμού χωρίς να χρεοκοπήσεις. Ίσως πρέπει να τη μιμηθούν και άλλοι προορισμοί – προτού μείνουν μόνο με ρομπότ στη ρεσεψιόν. Καύσωνας – Το νέο μοντέλο αποτροπής τουρισμού Το Καλοκαίρι του 2025 είναι το θερμότερο όλων των εποχών. Κυριολεκτικά. Η Ακρόπολη έκλεισε επανειλημμένα τις μεσημεριανές ώρες. Οι τουρίστες στην Κνωσό κατέρρεαν από την αφυδάτωση. Οι οδηγοί τουριστικών λεωφορείων δούλευαν με παγάκια στον αυχένα. Ο καύσωνας δεν είναι πια έκτακτο φαινόμενο – είναι μόνιμη παράμετρος.

|9

Χ&Τ

Και τι κάνουμε ως χώρα; Προσαρμογή; Όχι ακόμα. Στρατηγική αντιμετώπισης; Όχι ακριβώς. Ενημέρωση και οργάνωση; Μόνο όταν πέσει ο server του Meteo. Στο μεταξύ, ο τουρίστας κάνει τον σταυρό του και εύχεται να έχει check-in στο ξενοδοχείο και όχι στο νοσοκομείο. Αφίξεις πολλές, έσοδα λίγα – Ο γνωστός τουριστικός αλγόριθμος Σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, οι αφίξεις αυξήθηκαν κατά 2,1% στο πρώτο πεντάμηνο και τα έσοδα κατά 12,7%. Όλα καλά λοιπόν; Όχι ακριβώς. Γιατί οι περισσότεροι τουρίστες μένουν λιγότερες μέρες, ξοδεύουν λιγότερα, και μετατρέπουν την ελληνική εμπειρία σε… flash tourism. Περισσότεροι άνθρωποι – λιγότερα λεφτά. Ή όπως το λένε οι ειδικοί: «Τουρισμός χωρίς υπεραξία». Και μετά αναρωτιόμαστε γιατί τα καταλύματα έχουν πληρότητα, αλλά όχι ταμεία. Ινδία: η απρόσμενη συμμαχία Και όμως, η πιο ενδιαφέρουσα εξέλιξη έρχεται από την Ινδία. Η χώρα ανέβηκε στην 26η θέση των αγορών της Ελλάδας, με αύξηση στις αφίξεις και ενδιαφέρον για γαμήλια ταξίδια, παραγωγές Bollywood και «exotic Europe». Η Ελλάδα δεν το είχε σχεδιάσει, αλλά το κέρδισε. Αρκεί να μην τους υποδεχτούμε με «καλώς ήρθατε» γραμμένο λάθος σε Google Translate, και να έχουμε τουλά-

χιστον οδηγούς που να ξέρουν τι είναι το Taj Mahal. Στο μεταξύ η AEGEAN ανακοίνωσε την -εκτός σειράς- προμήθεια 2 νέων αεροσκαφών Airbus 321 XLR με ακτίνα πτήσης 10,5 ώρες και καλώς εχόντων των πραγμάτων την Άνοιξη του 2026 θα ξεκινήσει πτήσεις προς την Ινδία! Αντί να κοιτάμε νέες αγορές κλείνουμε γραφεία του ΕΟΤ Στο μεταξύ, με απόφαση της υπουργού Τουρισμού Όλγας Κεφαλογιάννη έκλεισε το γραφείο του ΕΟΤ στην Ισπανία. Η απόφαση δημιουργεί εύλογα ερωτηματικά, καθώς πριν λίγο διάστημα είχε επιχειρήσει ξανά να κλείσει τα γραφεία του ΕΟΤ σε Ρουμανία και Ισπανία, χωρίς μάλιστα να έχει προηγηθεί διαβούλευση με την διοίκηση του Οργανισμού, αλλά λόγω των αντιδράσεων, φορέων του Τουρισμού, τελικά δεν προχώρησε ο σχεδιασμός. Τώρα η υπουργός Τουρισμού επανήλθε μόνο για το γραφείο του ΕΟΤ στην Ισπανία, η οποία αποτελεί την κύρια πύλη εισόδου του Τουρισμού από τη Νότιο Αμερική στην Ευρώπη. Πληροφορίες αναφέρουν ότι η κα. Κεφαλογιάννη προτίθεται να λειτουργήσει γραφείο του ΕΟΤ στην Βραζιλία, στην οποία βεβαίως καμία υποδομή για τον ελληνικό Τουρισμό δεν υπάρχει, ούτε οποιοδήποτε δίκτυο, η ανάπτυξη των οποίων σίγουρα θα χρειαστεί μεγάλο χρονικό διάστημα. Άλλες πληροφορίες που δεν έγινε δυ-

νατό να διασταυρωθούν, αναφέρουν ότι στην εξέλιξη αυτή κομβικό ρόλο έχει πρόσωπο εξωϋπηρεσιακό, που γνωρίζει την ευρύτερη περιοχή και ήταν πολιτευτής του κυβερνώντος κόμματος. Χωρίς άλλο σχόλιο… Τέλη, φόροι και… βιωσιμότητα με απόδειξη Φέτος μπήκαν νέοι φόροι. Πιο σωστά: “τέλη βιωσιμότητας”. €20 ανά τουρίστα σε Σαντορίνη και Μύκονο. €5 αλλού. Τα χρήματα θα πάνε (λέει) σε υποδομές και περιβαλλοντική προστασία. Θα δούμε. Οι τουρίστες πάντως το πληρώνουν χωρίς να το καταλαβαίνουν. Μέχρι που το μάθουν. Και τότε, μπορεί να σκεφτούν να πάνε σε μια χώρα που τους χρεώνει λιγότερο για τον ήλιο. Επίλογος – τουρισμός με μάσκα και γυαλιά ηλίου Ο ελληνικός Τουρισμός του 2025 είναι μια αλχημεία από νούμερα, ένστικτα, αυταπάτες και καιρό. Μια χώρα που ζει από τον Τουρισμό, χωρίς να μπορεί ακόμα να τον οργανώσει όπως του αξίζει. Με branding που μπλοκάρεται, με έργα που δεν ξεκινούν, με τουρίστες που φεύγουν καμένοι – κυριολεκτικά και μεταφορικά. Και εμείς; Φοράμε τη μάσκα μας. Όχι μόνο για τη στήλη. Αλλά για να μην δούμε κατάματα πόσο τυχαία (και ταυτόχρονα θαυματουργά) δουλεύει ακόμα αυτό το θαύμα που λέγεται ελληνικός Τουρισμός. ΥΓ: Το διαδικτυακό μας «παιδί» το www.moneytourism.gr έχει ξεπεράσει κάθε προσδοκία, καταρρίπτοντας το ένα ρεκόρ μετά το άλλο. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της Similarweb, της μοναδικής εταιρίας αξιολόγησης ιστοσελίδων παγκοσμίως, το portal έφθασε στο 80% (!) σε μερίδιο επισκεψιμότητας μεταξύ όλων των ενημερωτικών ιστοσελίδων του Τουρισμού. Θερμές ευχαριστίες σε όλους εσάς. Με τιμή Μάσκα

10

|Χ&Τ

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ O

ι συμμετέχοντες επενδυτές στη μεγάλη έρευνα της ΕΥ Ελλάδος, για την ελκυστικότητα της χώρας ως επενδυτικού προορισμού (EY Attractiveness Survey Ελλάδα 2025) εξακολουθούν να θεωρούν τον τουρισμό ως τον κεντρικό πυλώνα ανάπτυξης της χώρας. Παράλληλα, η Ελλάδα ενισχύει τη θέση της ως κορυφαίος τουριστικός προορισμός, καταλαμβάνοντας τη 2η θέση παγκοσμίως με 623 βραβευμένες παραλίες με «Γαλάζια Σημαία» το 2025 79. Επενδύοντας συστηματικά σε υποδομές, αεροδρόμια, λιμάνια και πολυτελή τουριστικά θέρετρα, τα οποία αναδιαμορφώνουν την εμπειρία του επισκέπτη και ενισχύουν τη συνδεσιμότητα της χώρας με τις διεθνείς αγορές, τα ειδικά έργα υποδομής σε περιοχές υψηλής τουριστικής ζήτησης, όπως μεγάλα λιμάνια και αεροδρόμια, αποτελούν βασικό μοχλό ενίσχυσης της τουριστικής ροής και της ανταγωνιστικότητας. Ταυτόχρονα, προγράμματα ενίσχυσης του εγχώριου τουρισμού, ενισχύουν την εσωτερική ζήτηση και μειώνουν την εποχικότητα.

Σ

ε ιστορικά χαμηλά επίπεδα βρίσκεται η τουριστική φήμη των Βαλεαρίδων, πραγματοποιώντας κατακόρυφη πτώση το δεύτερο τρίμηνο του 2025, όπως αποκαλύπτει έρευνα της εταιρίας συμβούλων Llorente y Cuenca. Ειδικότερα η τουριστική φήμη των δημοφιλών, ισπανικών νησιών έπεσε στο επίπεδο των 4,1 βαθμών (στα 10), με βασικά προβλήματα να αποτελούν ο υπερτουρι-

12

|Χ&Τ

σμός και οι επιπτώσεις του, ανάμεσά τους η στεγαστική κρίση, αλλά και θέματα ασφάλειας. Τα στοιχεία αυτά περιλαμβάνονται στην τελευταία έκδοση του Βαρόμετρου Τουριστικής Αντίληψης της Llorente y Cuenca, το οποίο καταγράφει την άποψη της κοινής γνώμης για τον τουρισμό στις 17 αυτόνομες κοινότητες της Ισπανίας, σε τριμηνιαία βάση. Η τελευταία έκθεση βασίστηκε στην ανάλυση 11.031 μηνυμάτων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, εκ των οποίων το 60,5% προέρχεται από τους κατοίκους των Βαλεαρίδων και το 39,5% από κατοίκους άλλων αυτόνομων κοινοτήτων. Το 18,8% των μηνυμάτων αναφέρονταν στο φαινόμενο του gentrification, το 16,5% στην υπερσυγκέντρωση τουριστών, το 12% στην τουρισμοφοβία, το 9,5% στην ασφάλεια, το 7,2% σε θέματα διαχείρισης και το 6,2% στη συνεισφορά του τουρισμού.

Π

ερισσότερα χρήματα σχεδιάζουν να ξοδέψουν στις διακοπές τους το φετινό καλοκαίρι οι Βρετανοί Millennials, ηλικίας 29 έως 44 ετών, οι οποίοι στρέφονται όλο και περισσότερό στις κρατήσεις μέσω ταξιδιωτικών πρακτόρων ή συμβούλων. Παράλληλα, ηγούνται της τάσης για πιο βιώσιμες και συνειδητές, ταξιδιωτικές επιλογές, σύμφωνα με έρευνα της Travel Counsellors. Σχεδόν οι μισοί (46%) από τους Millennials στο Ην. Βασίελιο σχεδιάζουν να ξοδέψουν περισσότερα χρήματα για ταξίδια τους επόμενους 12 μήνες, σε σύγκριση

με τον εθνικό μέσο όρο του 34%, ενώ μόλις το 8% των Μillennials σχεδιάζουν να ξοδέψουν λιγότερα. Περισσότερο από το ένα τρίτο του δημογραφικού πληθυσμού (34%) δίνει προτεραιότητα στην αποταμίευση για διακοπές, έναντι της αποταμίευσης για γάμους ή για τον σχεδιασμό οικογένειας (8%), σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας, που πραγματοποιήθηκε σε δείγμα 2.000 ενηλίκων στο Ην. Βασίλειο. Όπως διαπίστωσε η έρευνα, το 44% των Millennials έκλεισαν διακοπές μέσω ταξιδιωτικού πράκτορα ή συμβούλου τους τελευταίους 12 μήνες, σε σύγκριση με τον εθνικό μέσο όρο του 31%. Οι κυριότεροι λόγοι περιλαμβάνουν αξιόπιστες/ειδικές συμβουλές (50%), εξοικονόμηση χρόνου (50%), εξατομικευμένες υπηρεσίες (39%) και κάποιον που θα βοηθήσει και θα υποστηρίξει εάν τα πράγματα δεν εξελιχθούν καλά ή τα σχέδια αλλάξουν (37%). Η μελέτη, αποκάλυψε, επίσης ότι το 42% των Millennials έχουν αποφύγει την κράτηση σε κάποιον προορισμό λόγω ανησυχιών σχετικά με τον υπερτουρισμό ή τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις, σε σύγκριση με τον εθνικό μέσο όρο του 28%. Εν τω μεταξύ, το 62% των Millennials ισχυρίζονται ότι έχουν αυξημένη περιβαλλοντική συνείδηση κατά τον προγραμματισμό των διακοπών τους, σε σύγκριση με δύο έως τρία χρόνια πριν, σε αντίθεση με το 42% των Gen X και των Baby Boomers. Περισσότερο από το ένα τρίτο (35%) των Millennials θα πλήρωναν επιπλέον για πολυτελή καταλύματα κατά τη

διάρκεια των διακοπών, έναντι 21% των Baby Boomers.

Π

ρόταση να υπάρχει η δυνατότητα χορήγησης visa σε τουρίστες που επιθυμούν να επισκεφθούν περισσότερες από μία χώρες της ΕΕ, κατέθεσε η υπουργός Τουρισμού, Όλγα Κεφαλογιάννη, κατά τη συνεδρίαση του Φόρουμ για τον Τουρισμό, στη Ρώμη. Η κ. Κεφαλογιάννη έφερε ως παράδειγμα κάποιους που θα θέλουν να μεταβούν στην Ελλάδα, την Ιταλία και τη Γαλλία την ίδια περίοδο. Μάλιστα, έκανε ιδιαίτερη αναφορά στην περίπτωση του ολοένα και μεγαλύτερου τουριστικού ενδιαφέροντος που εκδηλώνεται από τη μέση αστική τάξη της Ινδίας αλλά και από τους Κινέζους τουρίστες. «Όλα αυτά, βέβαια, με απόλυτο σεβασμό στις προϋποθέσεις ασφάλειας και ελέγχου που προβλέπονται από τη Συνθήκη Σένγκεν και το σύνολο των ευρωπαϊκών κανονισμών», εξήγησε η Ελληνίδα υπουργός. Σύμφωνος με την πρόταση της υπουργού Τουρισμού Όλγας Κεφαλογιάννη για τη διευκόλυνση των επισκέψεων των τουριστών, μέσω βίζας, σε μια σειρά από χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, δήλωσε ο Ιταλός υπουργός Εξωτερικών Αντόνιο Ταγιάνι. Ο Ταγιάνι πρόσθεσε ότι, σε συνεννόηση με τους Ευρωπαίους ομολόγους του, θα προωθήσει την πρόταση και ότι θα αναφερθεί αναλυτικά σε αυτή, κατά την προσεχή συνεδρίαση των Φίλων των Δυτικών Βαλκανίων, η οποία θα πραγματοποιηθεί στη Νέα Υόρκη. Xτ

| 13

Χ&Τ

>> Statistics

Αύξηση 5,2% των επιβατών στα 39 αεροδρόμια της Ελλάδας για το Α’ 6άμηνο • Άνοδο 7,5% παρουσίασε η επιβατική κίνηση στα 24 αεροδρόμια διαχείρισης της ΥΠΑ (Ηράκλειο, Καλαμάτα, Αλεξανδρούπολη, Λήμνος, Αστυπάλαια, Ιωάννινα, Χίος, Κοζάνη, Καστοριά, Κάρπαθος, Κύθηρα, Μήλος, Σκύρος, Νέα Αγχίαλος, Πάρος, Σύρος, Άραξος, Νάξος, Κάλυμνος, Ικαρία, Καστελόριζο, Κάσος, Λέρος, Σητεία) το α΄ εξάμηνο του 2025, σε σχέση με το αντίστοιχο του 2024.

Ε

ιδικότερα, σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία: το σύνολο των επιβατών (αφίξεις και αναχωρήσεις επιβατών εξωτερικού και εσωτερικού) Ιανουαρίου-Ιουνίου 2025 ανήλθε στους 4.489.469 επιβάτες, έναντι 4.176.486 επιβατών το 2024. Ιούνιος 2025: Το αεροδρόμιο Ηρακλείου «Νίκος Καζαντζάκης» εξυπηρέτησε σχεδόν 1.4 εκατ. επιβάτες Το κρατικό αεροδρόμιο Ηρακλείου Κρήτης εξυπηρέτησε φέτος τον Ιούνιο 1.396.137 επιβάτες, ήτοι ποσοστό αύξησης 6% σε σχέση με πέρυσι τον ίδιο μήνα. Παράλληλα, οι πιο σημαντικές ποσοστιαίες αυξήσεις επιβατικής κίνησης στα αεροδρόμια διαχείρισης της ΥΠΑ τον Ιούνιο του 2025, σε σύγκριση με το 2024, καταγράφηκαν στο αεροδρόμιο Σύρου +112,8% (3.254 επιβ. το ’25 – 1.529 επιβ. το ’24), στο αεροδρόμιο Νέας Αγχιάλου +51% (6.362 επιβ. το ’25 – 4.213 επιβ. το ’24), και στο αεροδρόμιο Νάξου +36,9% (38.676 επιβ. το ’25 –28.246 επιβ. το ’24).

14

|Χ&Τ

Άνοδο 5,2% στην επιβατική κίνηση και 3,8% στις κινήσεις αεροσκαφών καταγράφουν τα στατιστικά στοιχεία Ιανουαρίου-Ιουνίου 2025 για τα 39 αεροδρόμια Αύξηση 5,2% προκύπτει και στην επιβατική κίνηση για το α΄ εξάμηνο του έτους 2025 στο σύνολο των αεροδρομίων της χώρας που διεξάγονται εμπορικές πτήσεις (39 αεροδρόμια: 24 ΥΠΑ, 14 FRAPORT GREECE, ΔΑΑ). Συγκεκριμένα, η επιβατική κίνηση το χρονικό διάστημα Ιανουαρίου-Ιουνίου 2025 έφτασε τα 32.350.859, έναντι 30.738.558 επιβατών το αντίστοιχο χρονικό διάστημα του 2024. Όσον αφορά τον αριθμό κινήσεων αεροσκαφών (αφίξεις και αναχωρήσεις αεροσκαφών εσωτερικού και εξωτερικού) για το α΄ εξάμηνο του 2025, στο σύνολο των 39 αεροδρομίων της χώρας, των οποίων τον έλεγχο εναέριας κυκλοφορίας ασκεί κυρίως η ΥΠΑ, σημειώθηκε αύξηση 3,8% σε σχέση με το 2024. Ειδικότερα, συνολικά το χρονικό διάστημα Ιανουαρίου-Ιουνίου 2025 πραγματοποιήθηκαν 253.851 πτήσεις, έναντι 244.634 πτήσεων το α΄ εξάμηνο του 2024. Xτ

Let’s break culinary conventions!

ΑΘΗΝΑ: Πειραιώς 209 & Πατριάρχου Ιωακείμ, Τ.Κ. 177 78 | Τ.: 214 4087900 | info@egem.gr ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ: ΝΒ 7 ΔΑ 8 Τ.Θ.: 1023, Τ.Κ. 57022, ΒΙ. ΠΕ.Θ. Σίνδου | Τ.: 214 4087950

>> Νέα δυνατότητές τους, εξαιτίας των μακροχρόνιων προκλήσεων στις τουριστικές υποδομές.grecotel casa marro “Η ανάπτυξη των υποδομών που επιδρούν στη συνολική εμπειρία των επισκεπτών δεν έχουν συμβαδίσει με την αντίστοιχη ανάπτυξη του ξενοδοχειακού τομέα στην Ελλάδα, γεγονός που δημιουργεί ανισορροπίες, σε σύγκριση με τις κύριες ανταγωνίστριες χώρες μας”, είπε η κα. Δασκαλαντωνάκη, προσθέτοντας ότι “παρά τις βελτιώσεις σε βασικά αεροδρόμια και κόμβους μεταφορών, πολλοί προορισμοί εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν περιορισμούς στη χωρητικότητα, με επιπτώσεις τελικά στην ομαλή διαχείριση των τουριστικών αφίξεων”.

Η Grecotel επενδύει 550 εκατ. € σε ελληνικούς προορισμούς

-Νέα ξενοδοχεία και αναβάθμιση των υποδομών -+40% οι κρατήσεις από Βρετανία Ένα φιλόδοξο επενδυτικό πρόγραμμα, ύψους 550 εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο περιλαμβάνει νέες μονάδες και υποδομές, σε ελληνικούς, παράκτιους προορισμούς, με σκοπό την αναβάθμιση της συνολικής εμπειρίας των πελατών της ανακοίνωσε η Grecotel Hotels & Resorts. Το πλάνο, το οποίο έχει χρονικό ορίζοντα υλοποίησης έως το 2029, επικεντρώνεται σε δύο στρατηγικές κατευθύνσεις. Ηcape sounio πρώτη φάση εστιάζει επικεντρωθεί σε έργα υποδομών, στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και την ενσωμάτωση προηγμένων ψηφιακών εργαλείων. Η δεύτερη φάση περιλαμβάνει την αναβάθμιση των υφιστάμενων ξενοδοχειακών μονάδων του ομίλου και την επέκταση του χαρτοφυλακίου του, με την Grecotel να αναφέρει ότι έχει, ήδη, εξασφαλίσει “προνομιακές, παραθαλάσσιες τοποθεσίες για την ανάπτυξη νέων ξενοδοχείων υψηλών προδιαγραφών». Η διευθύνουσα σύμβουλος της Grecotel κ. Μάρι Δασκαλαντωνάκη, ανέφερε: “Ο πρώτος μας στόχος είναι να ενισχύσουμε το ενδιαφέρον του πελατειακού κοινού για τα ξενοδοχεία μας. Ταυτόχρονα, παραμένουμε προσηλωμένοι

16

|Χ&Τ

στην περαιτέρω ενδυνάμωση του brand μας, στον εμπλουτισμό της εμπειρίας των πελατών και στην ανάδειξη των μοναδικών χαρακτηριστικών που κάνουν τα ξενοδοχεία μας να ξεχωρίζουν”. Σύμφωνα με την Grecotel, το νέο επενδυτικό της πλάνο συνιστά απάντηση στις εξελισσόμενες ταξιδιωτικές συμπεριφορές της μετά-Covid εποχής, όπου παρατηρείται αυξανόμενη προτίμηση για διακοπές πέραν των παραδοσιακών, τουριστικών μηνών, την αυξημένη ζήτηση για έγκαιρα προγραμματισμένες διακοπές, έναντι των κρατήσεων της τελευταίας στιγμής και το ενισχυμένο ενδιαφέρον για τα all-inclusive θέρετρα, τόσο στην παραδοσιακή τους μορφή, όσο και μέσω πιο premium προσφορών, όπως το brand LuxMe του ομίλου. Σταθερή η ζήτηση, υστερούν σε θέματα υποδομής οι προορισμοί Η κα. Δασκαλαντωνάκη υπογράμμισε ότι η ζήτηση για την τουριστική περίοδο του 2025 παραμένει αμετάβλητη, στα επίπεδα του 2024, με τη διαφορά ότι διαπιστώνεται μετατόπιση από το δίμηνο Ιουλίου-Αυγούστου προς τους μήνες Ιούνιο, Σεπτέμβριο και Οκτώβριο. Στους προορισμούς με τις καλύτερες επιδόσεις, μέχρι στιγμής, περιλαμβάνονται η Κρήτη, η Κέρκυρα, η Κως και η Αθήνα, ενώ την ίδια στιγμή η Μύκονος και η Πελοπόννησος παρουσιάζουν χαμηλότερες επιδόσεις, σε σχέση με τις

Στο +40% οι κρατήσεις στο Ην. Βασίλειο grecotelΗ Grecotel ευχαρίστησε, επίσης, τους συνεργάτες της στο Ην. Βασίλειο, όπου κατέγραψε αύξηση 40% στις απευθείας κρατήσεις μέσω του εμπορικού της δικτύου τα τελευταία χρόνια. Η εκτελεστική διευθύντρια και μέλος της τρίτης γενιάς της οικογένειας, Οδύσσια Δασκαλαντωνάκη, απέδωσε τα ισχυρά αποτελέσματα στη στενή συνεργασία με τους Βρετανούς, τουριστικούς πράκτορες, η οποία, όπως είπε, οικοδομήθηκε μέσα από την σταθερή και ολοκληρωμένη παρουσία στη βρετανική αγορά. Η ίδια δήλωσε: “Το κλειδί της επιτυχίας μας -που ελπίζουμε να ενισχύσουμε περαιτέρω- είναι η καταπληκτική στήριξη που λαμβάνουμε από τους Βρετανούς πράκτορες. Είμαστε περήφανοι για όσα έχουμε πετύχει μαζί και ακόμη πιο ενθουσιασμένοι για όσα έρχονται”. Και πρόσθεσε: “Καθώς η Grecotel γιορτάζει την 50η επέτειό της, το μήνυμα είναι σαφές: το μέλλον είναι λαμπρό και θα οικοδομηθεί με τη στήριξη των αξιόπιστων συνεργατών της στο Ηνωμένου Βασίλειο”.

Αυτά είναι τα 2 μεγάλα τουριστικά project 162,8 εκατ. € που ενέκρινε η Διυπουργική Επιτροπή Στρατηγικών Επενδύσεων σε Κρήτη και Χαλκιδική Τέσσερις νέες επενδύσεις προϋπολογισμού 290 εκατ. ευρώ, σε βιομηχανία

και τουρισμό, που προβλέπεται να δημιουργήσουν 316 νέες θέσεις εργασίας ενέκρινε η Διυπουργική Επιτροπή Στρατηγικών Επενδύσεων. Στην τέταρτη συνεδρίαση της Διυπουργικής Επιτροπής Στρατηγικών Επενδύσεων για το 2025 την οποία συγκάλεσε την Τρίτη ο Υπουργός Ανάπτυξης Τάκης Θεοδωρικάκος συμμετείχαν ο Αντιπρόεδρος της Κυβέρνησης Κωστής Χατζηδάκης, ο Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας Σταύρος Παπασταύρου, η Υπουργός Πολιτισμού Λίνα Μενδώνη, ο Υφυπουργός Εξωτερικών Χάρης Θεοχάρης, η Γενική Γραμματέας Ιδιωτικών Επενδύσεων Στελλίνα Σιαράπη και ο Διευθύνων Σύμβουλος της Enterprise Greece Μαρίνος Γιαννόπουλος. Τα επενδυτικά σχέδια που ενέκρινε η ΔΕΣΕ είναι τα ακόλουθα: • Αύξηση της δυναμικότητας των μονάδων παραγωγής γιαουρτιού και παγωτού της γαλακτοβιομηχανίας «Κρι Κρι» με τον διακριτικό τίτλο «Greek Yogurt Dynamo», προϋπολογισμού 52,2 εκατ. ευρώ, με στόχο τη βελτίωση της αποδοτικότητας και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Περιλαμβάνουν την εισαγωγή καινοτόμων τεχνολογιών, εγκατάσταση σύγχρονων μηχανημάτων, αυτοματοποιημένων γραμμών εγκιβωτισμού, νέων δεξαμενών αποθήκευσης και μηχανών παστερίωσης, καθώς και την εισαγωγή τεχνολογιών καθαρισμού εξοπλισμού, την αναβάθ-

μιση των ηλεκτρολογικών και ψυκτικών συστημάτων.

• Επέκταση παραγωγικής δυναμικότητας υφιστάμενης μονάδας της Fulgor – Ελληνική Εταιρεία Ηλεκτρικών Καλωδίων Α.Ε. στο Σουσάκι Κορινθίας, προϋπολογισμού 76,49 εκατ. ευρώ. Στόχος είναι η αύξηση της παραγωγικής ικανότητας και η επέκταση της παραγωγής υποβρύχιων καλωδίων υπερυψηλής τάσης κατά 200 χλμ./ έτος, μέσω της κατασκευής νέων εγκαταστάσεων και της προμήθειας νέου μηχανολογικού εξοπλισμού.

• Κατασκευή ολοκληρωμένης τουριστικής ανάπτυξης υπό τον τίτλο «PHAEA – South Crete: Σχέδιο Ολοκληρωμένης Τουριστικής Ανάπτυξης» της εταιρείας Myrina Village Τουριστικαί και Ξενοδοχειακαί Επιχειρήσεις Μονοπρόσωπη Α.Ε., στη θέση «Σκούρος», στη νότια ακτή του Δήμου Βιάννου, στο Ηράκλειο Κρήτης, προϋπολογισμού 121,11 εκατ. ευρώ. Το συγκρότημα θα περιλαμβάνει 140 δωμάτια και 30 τουριστικές κατοικίες.

• Κατασκευή ενεργειακά αυτόνομης τουριστικής ανάπτυξης με την ονομασία Diaporos Green Retreat στη θέση «Κοράκια» της νησίδας Διάπορος στη Χαλκιδική, προϋπολογισμού 41,7 εκατ. ευρώ. Το συγκρότημα θα περιλαμβάνει 13 ισόγεια δωμάτια – βίλες και 13 διώροφα αυτόνομα μπανγκαλόου (συνολικά 76 δωμάτια), τα οποία θα

συνδυάζονται με ένα κεντρικό κτίριο. Πιο αναλυτικά η επένδυση ολοκληρωμένης τουριστικής ανάπτυξης υπό τον τίτλο «PHAEA – South Crete: Σχέδιο Ολοκληρωμένης Τουριστικής Ανάπτυξης» της εταιρείας Myrina Village Τουριστικαί και Ξενοδοχειακαί Επιχειρήσεις Μονοπρόσωπη Α.Ε., στη θέση «Σκούρος», στη νότια ακτή του Δήμου Βιάννου, στο Ηράκλειο Κρήτης, έχει προϋπολογισμό 121,11 εκατ. ευρώ και θα δημιουργήσει 83 νέες θέσεις εργασίας στην έναρξη λειτουργίας της το 2027, με προβλεπόμενη αύξηση στις 153 μέχρι το 2032. Η επένδυση προβλέπεται να χρηματοδοτηθεί κατά 86,5% από το Ταμείο Ανάκαμψης και τραπεζικό δανεισμό και κατά 13,5% από ίδια κεφάλαια. Τα κίνητρα που έχει ζητήσει ο επενδυτικός φορέας αφορούν την ταχεία αδειοδότηση, τη χωροθέτηση, την παραχώρηση χρήσης αιγιαλού και παραλίας καθώς και την εφαρμογή των ευνοϊκών διατάξεων για τα βοηθητικά έργα. H εταιρία έχει μετοχικό κεφάλαιο 8.091.508 € και στην διοίκηση συμμετέχουν μέλη των οικογενειών Σμπώκου και Βασιλάκη, καθώς και στελέχη τους.

Η δεύτερη τουριστική επένδυση με την ονομασία Diaporos Green Retreat στη θέση «Κοράκια» της νησίδας Διάπορος στη Χαλκιδική. Ο προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται σε 41,7 εκατ. ευρώ και αναμένεται να δημιουργήσει 78 νέες θέσεις εργασίας. Επενδυτής είναι η εταιρεία «ΣΤΑΝΤΑ Μονοπρόσωπη Α.Ε. Διαχείρισης Ακινήτων», συμφερόντων του γνωστού επιχειρηματία του τουριστικού και κατασκευαστικού κλάδου Σταύρου Ανδρεάδη. Η εταιρία έχει μετοχικό κεφάλαιο 35 εκατ. € και στην διοίκηση πέραν του Σταύρου Ανδρεάδη μετέχουν η σύζυγός του Νίκη και ο γιος του

| 17

Χ&Τ

>> Νέα Τάσος. Το συγκρότημα θα περιλαμβάνει 13 ισόγεια δωμάτια – βίλες και 13 διώροφα αυτόνομα μπανγκαλόου (συνολικά 76 δωμάτια), τα οποία θα συνδυάζονται με ένα κεντρικό κτίριο, που θα περιλαμβάνει υπαίθριο χώρο με κοινόχρηστη πισίνα, εμπορική στοά, εστιατόρια, γιοτ κλαμπ, εγκαταστάσεις ειδικού/εναλλακτικού θεραπευτικού σπα, γυμναστήριο, σύγχρονες αθλητικές εγκαταστάσεις, κ.λπ.. Το έργο προβλέπεται να χρηματοδοτηθεί κατά 23,7% από ίδια κεφάλαια, κατά 47,7% από δάνειο μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης και κατά 28,6% από πρόσθετο εμπορικό δάνειο.

Εγκρίθηκε από το ΣτΕ το Προεδρικό Διάταγμα για το Scarlet Beach στην Ερμιονίδα -Τι θα έχει το νέο Waldorf Astoria

Πράσινο φως για την υλοποίηση μιας μεγάλης τουριστικής επένδυσης στην Αργολίδα δόθηκε με την έγκριση του σχετικού Προεδρικού Διατάγματος από το Συμβούλιο της Επικρατείας. Η ανάπτυξη που περιλαμβάνει ξενοδοχείο αλλά και παραθεριστικές κατοικίες θα γίνει σε παραθαλάσσιο οικόπεδο 217 στρεμμάτων, όπου βρισκόταν το ξενοδοχείο Ermioni Club, θα ανέλθει σε 26.100 τετραγωνικά μέτρα. Πρόκειται για μια επένδυση προϋπολογισμού 202,9 εκατ. ευρώ η οποία γίνεται από την εταιρεία Scarlet Beach,

συμφερόντων του επιχειρηματία Ταχνούν μπιν Ζαγιέντ Αλ Ναϊάν από τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Ο επενδυτής είναι μέλος της βασιλικής οικογένειας του εμιράτου. Το ξενοδοχείο θα είναι πέντε αστέρων και θα φέρει τα σήματα της Waldorf Astoria Hotels & Resorts, ενώ το συγκρότημα θα περιλαμβάνει και παραθεριστικές επιπλωμένες κατοικίες, τουριστική λιμενική εγκατάσταση, εστιατόρια, μπαρ, παραλιακό χώρο διασκέδασης και spa. Το εγκεκριμένο σχέδιο δεσμεύει τον επενδυτή να λάβει όλα τα αναγκαία μέτρα για την επίτευξη περιβαλλοντικών στόχων και τον μετριασμό των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής στην περιοχή των έργων, ώστε να μπορέσει να πιστοποιηθεί το συγκρότημα ως πράσινο. Ο συντελεστής δόμησης διαμορφώνεται έτσι στο 0,12, ενώ ο συντελεστής κάλυψης στο 12%, με το μέγιστο επιτρεπόμενο ύψος δόμησης για τις βίλες τα 7,5 μ. και για το ξενοδοχείο τα 10,7 μέτρα. Οι 15 βίλες θα έχουν συνολική δομημένη επιφάνεια 12.000 τετραγωνικών. Κατά μέσον όρο, δηλαδή, η καθεμία θα έχει χώρους 800 τετραγωνικών μέτρων. Ειδικότερα, θα αναπτυχθούν 9 επώνυμες κατοικίες (branded residences) εντός του συγκροτήματος και 6 πολυτελείς βίλες (exclusive villas) βόρεια του ξενοδοχείου, σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο, που θα διατεθούν προς πώληση και εκμετάλλευση.

Υποχρεωτική κηρύχθηκε η τοπική κλαδική ΣΣΕ Ξενοδοχοϋπαλλήλων του Ηρακλείου Υποχρεωτική κηρύχθηκε με την απόφαση 19596/15-07-2025 του υπουργείου Εργασίας (ΦΕΚ Β’ 3766/16-07-2025), η από 08/04/2025 Τοπική Κλαδική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας για τους όρους αμοιβής και εργασίας των εργαζομένων στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις του Ν. Ηρακλείου. Όπως αναφέρει σε ανάρτησή του ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδοχοϋπαλλήλων νομού Ηρακλείου Νίκος Κοκολάκης, “αυτό σημαίνει ότι: • Όλοι οι εργοδότες ξενοδοχειακών επιχειρήσεων στο Ν. Ηρακλείου υποχρεούνται να εφαρμόζουν τους όρους της Σ.Σ.Ε. για όλους τους εργαζόμενους του κλάδου, ανεξάρτητα από τη συμμετοχή τους σε εργοδοτικές οργανώσεις.

• Όλοι οι εργαζόμενοι δικαιούνται τουλάχιστον τις αμοιβές και όρους εργασίας που προβλέπει η Σ.Σ.Ε.

• Η ισχύς της υποχρεωτικότητας αρχίζει από 16/07/2025”. Τα κύρια σημεία Τα κύρια σημεία της Σ.Σ.Ε. έχουν ως ακολούθως: • Αυξήσεις στους βασικούς μισθούς.

• Ρυθμίσεις για πενθήμερη εργασία – 40 ώρες εβδομαδιαίως. Η 6η μέρα με προσαύξηση 20% • Ειδικά επιδόματα (προϋπηρεσίας, γά-

18

|Χ&Τ

μου, εποχικότητας, τουριστικής εκπαίδευσης, ανθυγιεινό, σπαστού ωραρίου, κ.λπ.)

• Προστασία εργασιακών δικαιωμάτων. Το Σωματείο, όπως αναφέρει ο κ. Κοκολάκης “θα βρίσκεται δίπλα σε κάθε εργαζόμενο για την ενημέρωση και τη διεκδίκηση των δικαιωμάτων του”.

Σε λειτουργία τον επόμενο μήνα το νέο ξενοδοχείο της Mayor στην Κέρκυρα

υλοποιήθηκε από την ομάδα της ixnos architects και τους κ. Γιώργο Δασκαλάκη και κ. Ξανθή Μπαλαδήμα, ενώ η Ergopraxis ανέλαβε την κατασκευή. Η πρώτη φάση της επένδυσης ξεπέρασε τα 13 εκατ. ευρώ, αντανακλώντας τη δέσμευση της Mayor στη δημιουργία ποιοτικών και αισθητικά αναβαθμισμένων ξενοδοχειακών υποδομών. Μεταξύ των βασικών εμπειριών και υπηρεσιών του Cabo περιλαμβάνονται:

-Και το όνομα αυτού Cabo!

Η Mayor ανακοινώνει την έναρξη λειτουργίας του Cabo, του δεύτερου πεντάστερου resort που εγκαινιάζει μέσα σε μόλις έναν μήνα στην Κέρκυρα, ενισχύοντας με σταθερά βήματα το χαρτοφυλάκιο επενδύσεών της στον χώρο της πολυτελούς φιλοξενίας. Με το Cabo, η Mayor λειτουργεί πλέον τρεις ξενοδοχειακές μονάδες στην Κέρκυρα, με επιπλέον resorts να έχουν ήδη δρομολογηθεί για το επόμενο διάστημα, στο πλαίσιο ενός ευρύτερου στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης. Το νέο resort βρίσκεται σε προνομιακή παραθαλάσσια τοποθεσία στη νότια Κέρκυρα και απευθύνεται στον επισκέπτη που αναζητά μια σύγχρονου vibe εμπειρία διακοπών, συνδυάζοντας κομψότητα, άνεση και χαλάρωση. Το αρχιτεκτονικό όραμα του έργου

• 24ωρη ρεσεψιόν, concierge και room service, για διαμονή χωρίς περιορισμούς Με το Cabo, η Mayor επιβεβαιώνει την προσήλωσή της στην αναβάθμιση της τουριστικής εμπειρίας στην Κέρκυρα και συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη ξενοδοχειακών projects υψηλών προδιαγραφών που αναδεικνύουν τον χαρακτήρα του νησιού και καλύπτουν τις ανάγκες της σύγχρονης φιλοξενίας. Το YOTELPAD Athens, η νέα “άφιξη” στην αθηναϊκή αγορά της Φιλοξενίας.

Το YOTELPAD Athens, η νέα “άφιξη” στην αθηναϊκή αγορά της Φιλοξενίας

-Τρία συγκροτήματα στην “καρδιά” της Αθήνας • Cornucopia Restaurant, all-day εστιατόριο με επιμέλεια του Chef Μίλτου Αρμένη • Anephelos, fine dining με μεσογειακή κουζίνα και πανοραμική θέα στη θάλασσα • Antheia Spa, χώρος ευεξίας με ειδικές θεραπείες και εγκαταστάσεις χαλάρωσης • Enthàlpia Yoga Retreat, για ολιστικές εμπειρίες yoga και wellness

Το “ντεμπούτο” της στην Ελλάδα κάνει η YOTEL με μια τολμηρή ιδέα διαμονής στην Αθήνα, σε συνεργασία με τη Valpre Capital, σηματοδοτώντας ένα σημαντικό βήμα στην ευρωπαϊκή αγορά της παρατεταμένης διαμονής. Η YOTEL, το παγκόσμιο brand φιλοξενίας, που είναι γνωστ;o για τα τεχνολογικά σχεδιασμένα, ξενοδοχεία της, ανακοίνωσε τα σχέδιά της να επεκτείνει το ευρωπαϊκό της αποτύπωμα με το λανσάρισμα του YOTELPAD Athens, που περιλαμβάνει 113 διαμερίσματα (PADs – στούντιο και διαμερίσματα ενός υπνοδωματίου) σε τρία κεντρικά τοποθετημένα κτηριακά συγκροτήματα στην “καρδιά” της ελληνικής πρωτεύουσας. Η Valpre Capital, ο επενδυτικός διαχειριστής με έδρα το Λονδίνο που βρίσκεται πίσω από το έργο, ηγείται επί του παρόντος της μετατροπής των εν λόγω ακινήτων σε YOTELPAD Athens μέσω μιας ολοκληρωμένης ανακαίνισης εμπνευσμένης από τον χαρακτηριστικό σχεδιασμό της YOTEL και την έννοια της φιλοξενίας με γνώμονα την τεχνολογία. Το project Το YOTELPAD Athens, το οποίο αναμένεται να ανοίξει το τελευταίο τρίμηνο του 2026, θα συνδυάζει την ελευθερία και την ευελιξία της διαμονής σε διαμε-

| 19

Χ&Τ

>> Νέα Valpre Capital, πρόσθεσε: “Βλέπουμε την Αθήνα ως έναν πραγματικά παγκόσμιο προορισμό με ανεκμετάλλευτες δυνατότητες στην αγορά της παρατεταμένης διαμονής. Η συνεργασία μας με την YOTEL μας επιτρέπει να δημιουργήσουμε κάτι που να μοιάζει φρέσκο και διεθνές, παραμένοντας παράλληλα πιστό στον χαρακτήρα των ζωντανών γειτονιών της πόλης”. Το YOTELPAD Athens ακολουθεί το επιτυχημένο άνοιγμα του YOTELPAD London Stratford και προηγείται ενός “κύματος” νέων projects παρατεταμένης διαμονής στη Νοτιοανατολική Ασία και σε άλλες, κύριες, διεθνείς αγορές, ενισχύοντας την ηγετική θέση της YOTEL στον εξελισσόμενο χώρο της αστικής φιλοξενίας ρίσματα με την απρόσκοπτη εξυπηρέτηση και την καινοτομία ενός σύγχρονου ξενοδοχείου, αντανακλώντας τη δέσμευση, τόσο της YOTEL, όσο και της Valpre Capital για την παροχή υψηλής ποιότητας, μελλοντικών αστικών καταλυμάτων σε στρατηγικές ευρωπαϊκές αγορές. Το project περιλαμβάνει τρία κεντρικά τοποθετημένα κτίρια, το Iras στον Νέο Κόσμο, το Miltiadou στο Μοναστηράκι και το Peiraios στην Ομόνοια, το καθένα από τα οποία είναι μοναδικά τοποθετημένο ώστε να εξυπηρετεί ένα ποικίλο μείγμα ταξιδιωτών αναψυχής και εταιρικών ταξιδιωτών. Κάθε κτίριο θα διαθέτει τις χαρακτηριστικές ανέσεις του YOTELPAD -συμπεριλαμβανομένων των Mission Control, Grab+Go, Wash+Go και πλήρως εξοπλισμένων γυμναστηρίων- ενώ το Peiraios θα προσφέρει επίσης βεράντα στον τελευταίο όροφο με πανοραμική θέα στον αθηναϊκό ορίζοντα. Τα PADs έχουν σχεδιαστεί με γνώμονα την αποδοτικότητα του χώρου και την άνεση, καλύπτοντας τόσο τους βραχυχρόνιους επισκέπτες όσο και τους ενοίκους μακράς διαμονής. “Η Αθήνα σφύζει από ενέργεια -μια πόλη όπου η αρχαία ιστορία και η σύγχρονη δημιουργικότητα συναντιούνται με τόσο μοναδικό τρόπο”, δήλωσε ο Rohan Thakkar, Chief Development

20

|Χ&Τ

Officer της YOTEL. “Με τις διεθνείς αφίξεις να σημειώνουν ρεκόρ, την πληρότητα των ξενοδοχείων να αυξάνεται και τα πρόσφατα μέτρα της κυβέρνησης που περιορίζουν τις βραχυχρόνιες μισθώσεις, η αγορά είναι έτοιμη για καινοτόμες, επώνυμες προσφορές παρατεταμένης διαμονής. Το YOTELPAD Athens αντικατοπτρίζει την εμπιστοσύνη μας σε αυτή την ευκαιρία και τη δέσμευσή μας να παρέχουμε έξυπνους, αποτελεσματικούς χώρους στην καρδιά των πιο συναρπαστικών πόλεων του κόσμου”. Τα τρία κτήρια Το Miltiadou βρίσκεται λίγα βήματα από την πλατεία Συντάγματος και το ιστορικό Μοναστηράκι, καθιστώντας το ιδανικό τόσο για επισκέπτες αναψυχής όσο και για εταιρικούς επισκέπτες. Το Peiraios, το κτίριο-ναυαρχίδα, βρίσκεται στην ταχέως εξελισσόμενη περιοχή της Ομόνοιας – ένα ιστορικό κέντρο που βιώνει ένα κύμα αστικής ανάπλασης και δημιουργικών επενδύσεων. Το Iras, ένα ακίνητο στον Νέο Κόσμο, βρίσκεται κοντά στο μετρό Συγγρού-Φιξ και είναι ιδανικό για εταιρικούς ταξιδιώτες με παρατεταμένη διαμονή που αναζητούν μια πιο οικιστική ατμόσφαιρα με θέα στην Ακρόπολη. Ο Ahmad Hariri, Managing Partner της

Απόφαση γερμανικού δικαστηρίου για θόρυβο από τρωκτικά σε ξενοδοχείο της Κρήτης Μία οικογένεια Γερμανών που παραθέριζε σε ξενοδοχείο της Κρήτης έλαβε μερική επιστροφή της τιμής του ταξιδιού της λόγω της ηχορύπανσης που προκάλεσαν τρωκτικά στο δωμάτιό τους. Το περιφερειακό δικαστήριο του Μονάχου επιδίκασε στους παραθεριστές μείωση του κόστους κατά 684 ευρώ, ωστόσο, οι δικαστές απέρριψαν οποιαδήποτε περαιτέρω αποζημίωση. Στην προκειμένη περίπτωση, όπως έγραψε το έγκριτο Touristik Actuell, ένας άνδρας από το Μόναχο είχε κλείσει ένα πακέτο διακοπών δύο εβδομά-

δων σε ξενοδοχείο της Κρήτη για τον ίδιο και την οικογένειά του, έναντι συνολικού ποσού 5.326 ευρώ. Ωστόσο, η προσδοκώμενη ηρεμία και γαλήνη διαταράχθηκε σοβαρά, ήδη, από την πρώτη νύχτα, καθώς τα τρωκτικά ροκάνιζαν και γρατζούνιζαν δυνατά τον τοίχο του δωματίου του ξενοδοχείου, σύμφωνα με τον άνδρα. Η οικογένεια, μετά από τρεις διανυκτερεύσεις, ανέφερε το πρόβλημα στον ταξιδιωτικό της πράκτορα και μετακόμισε σε άλλο δωμάτιο. Για αυτές τις τέσσερις πρώτες ημέρες, ο άνδρας της οικογένειας απαίτησε σημαντική μείωση στην τιμή του ταξιδιωτικού πακέτου καθώς και περίπου 856 ευρώ ως αποζημίωση για “άσκοπα σπαταλημένο χρόνο διακοπών”. Καθώς ο ταξιδιωτικός πράκτορας δεν θεώρησε την ύπαρξη τρωκτικών αποδεδειγμένη και δεν εξέτασε την αξίωση αποζημίωσης για τον χαμένο χρόνο διακοπών, η υπόθεση κατέληξε στο δικαστήριο. Οι δικαστές έκαναν εν μέρει δεκτό το αίτημα. Σύμφωνα με το σκεπτικό της απόφασης, δεν υπήρχε καμία αμφιβολία σχετικά με τον ισχυρισμό της οικογένειας. Αυτό ενισχύθηκε από το γεγονός ότι η οικογένεια είχε μετακομίσει σε ένα σημαντικά μικρότερο δωμάτιο. “Από αντικειμενική άποψη, κανένας λογικός ταξιδιώτης δεν θα επέλεγε ένα σημαντικά μικρότερο δωμάτιο, εκτός εάν υπήρχε κάποιο πρόβλημα στο μεγαλύτερο δωμάτιο”, υποστήριξε το δικαστήριο. Για τις τέσσερις πρώτες ημέρες του ταξιδιού, το δικαστήριο καθόρισε μείωση της τιμής κατά 45%, η οποία αντιστοιχεί στο ποσό των 684 ευρώ. Ωστόσο, δεν ενέκρινε περαιτέρω μείωση για την ημέρα της μετακόμισης, καθώς η αλλαγή δωματίου πραγματοποιείται, συνήθως, από το προσωπικό του ξενοδοχείου χωρίς ιδιαίτερη προσπάθεια. Οι δικαστές απέρριψαν το αίτημα για αποζημίωση λόγω απώλειας της απόλαυσης των διακοπών: Πρώτον, η επιδικασθείσα περικοπή ήταν κάτω από το όριο του 50%, το οποίο, συνήθως, θεωρείται ως όριο για τον σκοπό αυτό από

τη νομοθεσία. Δεύτερον, οι υπηρεσίες που είχαν συμφωνηθεί στο πλαίσιο της κράτησης δεν παρουσίαζαν ελαττώματα, με εξαίρεση τη διατάραξη της ησυχίας τη νύχτα. Σύμφωνα με την απόφαση, η οποία δεν είναι τελεσίδικη, οι διακοπές της οικογένειας δεν επηρεάστηκαν κατά τη διάρκεια της ημέρας.

ΠΟΕΕΤ: Αυξήστε επιτέλους το επίδομα ανεργίας και ελέγξτε την βραχυχρόνια μίσθωση

Σημαντικά αποτελέσματα είχε η περιφερειακή σύσκεψη στην Κρήτη της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Εργαζομένων στον Επισιτισμό – Τουρισμό (ΠΟΕΕΤ). Ως γνωστόν η ΠΟΕΕΤ συνεχίζει τις Περιφερειακές συσκέψεις σε μεγάλους τουριστικούς προορισμούς και όχι μόνο και στο πλαίσιο αυτό πραγματοποιήθηκε η Περιφερειακή σύσκεψη στο Εργατικό Κέντρο Ρεθύμνου όπου συμμετείχαν τα πρωτοβάθμια σωματεία και από τους 4 νομούς της Κρήτης και τα 4 Εργατικά Κέντρα του νησιού. Όπως αναφέρει ανακοίνωση της Ομοσπονδίας, “Τα συμπεράσματα ενδιαφέροντα αλλά και αποκαρδιωτικά, καθώς η έλλειψη προσωπικού έχει δημιουργήσει πολλά προβλήματα στον κλάδο. Πιο συγκεκριμένα: Η έλλειψη ελεγκτικών μηχανισμών καθιστούν την εφαρμογή των τοπικών

συλλογικών συμβάσεων αλλά και της εθνικής κλαδικής σε καθημερινό κυνήγι μαγισσών με τα σωματεία και τα εργατικά κέντρα να αναλαμβάνουν ρόλο ντετέκτιβ!

•Το εποχικό επίδομα ανεργίας όπως σε όλη την Ελλάδα έτσι και στην Κρήτη είναι το Νο1 πρόβλημα καθώς οι μόλις 3 μήνες επιδότησης στην πραγματικότητα γίνονται 2 μήνες καθώς και ο 1 μήνας παρακρατείται από την εφορία.

• Η επαναφορά του εφάπαξ στην 20ετία που καταργήθηκε με τον ν. Κατρούγκαλου και άμβλυνε την εργασιακή επισφάλεια που βιώνουν οι εποχικά εργαζόμενοι.

•Την ανεξέλεγκτη δραστηριότητα της βραχυχρόνιας μίσθωσης που δεν επιτρέπει πλέον την εξεύρεση φτηνής στέγης, αλλά χτυπά τον κλάδο του Τουρισμού και Επισιτισμού.

• Ο νέος τρόπος αίτησης στην νέα πλατφόρμα της Δ.ΥΠ.Α για την απόδοση του εποχικού επιδόματος ανεργίας δημιουργεί προβλήματα και στο τέλος της ημέρας θα δούμε αποκλίσεις από το ταμείο ανεργίας”. Και καταλήγει η ανακοίνωση της ΠΟΕΕΤ: “Καλούμε λοιπόν το Υπουργείο Εργασίας αντί να νομοθετεί 13ωρη εργασία και να καταργεί τις ελεύθερες συλλογικές διαπραγματεύσεις να ασχοληθεί επιτέλους με τα σοβαρά ζητήματα των εργαζομένων και όχι μονίμως των εργοδοτών!”. Xτ

| 21

Χ&Τ

Διεθνή

>> Διεθνή

Η Τουρκία εγκρίνει αμφιλεγόμενη τροπολογία που αναβάλλει την ημέρα ανάπαυσης των εργαζομένων στον τουρισμό

Το κοινοβούλιο της Τουρκίας ενέκρινε μια αμφιλεγόμενη τροπολογία του εργατικού νόμου με την οποία οι εργαζόμενοι στον τουρισμό δύνανται να αναβάλλουν την υποχρεωτική εβδομαδιαία ημέρα ανάπαυσης, με τη νομοθεσία να δημοσιεύεται στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως τη Δευτέρα. Οι επικριτές υποστηρίζουν ότι η αλλαγή υπονομεύει τα συνταγματικά δικαιώματα και προωθεί την εκμετάλλευση σε έναν από τους βασικούς οικονομικούς τομείς της χώρας. Η αλλαγή επιτρέπει στους εργαζομένους σε εγκαταστάσεις που διαθέτουν πιστοποιητικό τουρισμού από το Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού να αναβάλλουν την εβδομαδιαία ανάπαυση 24 ωρών — που κανονικά χορηγείται μετά από έξι συνεχόμενες εργάσιμες ημέρες — έως και τέσσερις ημέρες, υπό την προϋπόθεση ότι συναινούν εγγράφως. Η ρύθμιση αυτή επιτρέπει περιόδους εργασίας έως και 10 συνεχόμενες ημέρες, παρακάμπτοντας την καταβολή υπερωριών για τις κανονικές ώρες εργασίας την έβδομη ημέρα, υπό την προϋπόθεση ότι δεν υπερβαίνεται το όριο των 45 ωρών την εβδομάδα. Οι εργαζόμενοι μπορούν να ανακαλέσουν τη συγκατάθεσή τους με γραπτή ειδοποίηση ενός μήνα. Σύμφωνα με την ισχύουσα εργατική νομοθεσία, οι εργαζόμενοι έχουν δικαίω-

22

|Χ&Τ

μα σε τουλάχιστον 24 ώρες αδιάλειπτης ανάπαυσης μετά από έξι ημέρες εργασίας. Η τροπολογία εισάγει μια εξαίρεση ειδικά για τον τουριστικό κλάδο, η οποία δικαιολογείται από την κυβέρνηση ως μέτρο για την κάλυψη της εποχιακής αιχμής της ζήτησης. Ωστόσο, οι υποστηρικτές των εργαζομένων υποστηρίζουν ότι αποδυναμώνει τις βασικές προστασίες. Ο καθηγητής Δρ. Aziz ²elik, εμπειρογνώμονας σε θέματα κοινωνικής πολιτικής, επέκρινε την τροπολογία στις 14 Ιουλίου, προειδοποιώντας ότι επιτρέπει «10ήμερη εβδομάδα εργασίας και 11ωρη εργάσιμη ημέρα». Περιέγραψε το μέτρο ως προώθηση των συνθηκών «δουλείας» στον κλάδο, καθώς επιμηκύνει τις περιόδους ανάπαυσης, καταργεί τις υπερωρίες και παραβιάζει τις αρχές της δικαιοσύνης, της ανάπαυσης και τις συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ) που έχει επικυρώσει η Τουρκία. Ο Gökhan Aslan, γενικός γραμματέας του συνδικάτου Dev Turizm-İş, που είναι συνδεδεμένο με την Συνομοσπονδία Προοδευτικών Συνδικάτων της Τουρκίας (DİSK), δήλωσε στον ιστότοπο ειδήσεων Bianet ότι η τροπολογία αποτελεί σημαντικό πλήγμα για τα εργασιακά δικαιώματα. «Αυτός ο κανονισμός, που ψηφίστηκε βιαστικά, βλάπτει σοβαρά το συνταγματικό δικαίωμα στην ανάπαυση», δήλωσε ο Aslan. Την χαρακτήρισε «άμεση παραχώρηση στους εργοδότες» που θα μπορούσε να επιδεινώσει την εργασιακή ανασφάλεια και να αυξήσει τα εργατικά ατυχήματα στον κλάδο. Οι υποστηρικτές του νόμου, μεταξύ των

οποίων κυβερνητικοί αξιωματούχοι και η Τουρκική Συνομοσπονδία Ενώσεων Εργοδοτών (TİSK), υποστηρίζουν ότι το μέτρο είναι απαραίτητο για την κάλυψη των εποχιακών αναγκών του τουρισμού. Λένε ότι το προαιρετικό σύστημα προσφέρει επιχειρησιακή ευελιξία, βελτιώνει την ανταγωνιστικότητα στην παγκόσμια αγορά και δίνει στους εργαζομένους τη δυνατότητα να συνδυάζουν τις ημέρες ανάπαυσης σε μακρύτερες διακοπές κατά τις περιόδους χαμηλής κίνησης. Οι επικριτές έχουν επισημάνει τον διπλό ρόλο του υπουργού Πολιτισμού και Τουρισμού Μεχμέτ Νουρί Ερσόι, ο οποίος ίδρυσε το μεγάλο ταξιδιωτικό γραφείο ETS Tur και διαχειρίζεται τις αλυσίδες ξενοδοχείων Maxx Royal και Voyage. Ο Ασλάν δήλωσε ότι η θέση του Ερσόι αντανακλά σύγκρουση συμφερόντων. «Ως υπουργός που προέρχεται από τον κλάδο ως ιδιοκτήτης, υποστηρίζει συνειδητά και σκόπιμα αυτούς τους κανονισμούς που είναι αντίθετοι προς τους εργαζόμενους», είπε. Η Τουρκία υποδέχτηκε 52,6 εκατομμύρια ξένους επισκέπτες το 2024, σημειώνοντας αύξηση 7% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, με έσοδα 61,1 δισεκατομμύρια δολάρια και ξεπερνώντας τα προ πανδημικά επίπεδα. Η Κωνσταντινούπολη και η Αττάλεια παραμένουν κορυφαίοι προορισμοί, ενώ ο τομέας απασχολεί περισσότερους από 1,5 εκατομμύρια ανθρώπους.

Τουριστική Αλβανία

“Άνοιξη”

στην

-Πάνω από 4,7 εκατομμύρια επισκέπτες το α’ 6μηνο Δυναμικά στην τουριστική “σκακιέρα” έχει εισέλθει τα τελευταία δύο – τρία χρόνια η Αλβανία, με τις αφίξεις ξένων τουριστών στη χώρα να διαμορφώνοται στα 4,76 εκατομμύρια το πρώτο εξάμηνο του 2025, αυξημένες κατά 5% σε ετήσια βάση, σύμφωνα με την υπουργό Τουρισμού της χώρας, κα. Mirela Kumbaro. Ειδικότερα, 4.761.648 ξένοι επισκέπτες εισήλθαν στην Αλβανία από τον Ιανουάριο έως τον Ιούνιο του τρέχοντος έτους, σε σχέση με 4.547.896 την ίδια περίοδο του 2024. Οι υπήκοοι του Κοσσυφοπεδίου αντι-

Η κα. Kumbaro αναφέρθηκε στο 2024 ως μια “δοκιμασία με τη φωτιά”, μετά την επιτυχία του 2023. Το έτος αυτό, υπογράμμισε, παρουσίασε σταθερή αύξηση, τόσο στον αριθμό των επισκεπτών, όσο και στην οικονομική ανάπτυξη, η οποία υποστηρίζεται από τα στοιχεία της Τράπεζας της Αλβανίας.

Αλλαγή “σκυτάλης” Marriott

στην

-Αναδιαμόρφωση της ηγετικής ομάδας προσώπευαν το μεγαλύτερο μερίδιο των αφίξεων, ενώ οι Ιταλοί αποτέλεσαν τη δεύτερη μεγαλύτερη, τουριστική ομάδα με 510.000 επισκέπτες. Σημαντικές αυξήσεις σημειώθηκαν επίσης από τη Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γαλλία, την Ελβετία και τις ΗΠΑ. Μόνο τον Ιούνιο, ο αριθμός των ξένων τουριστών αυξήθηκε κατά 7%, σε σχέση με το προηγούμενο έτος και ανήλθε σε 1,33 εκατομμύρια, από 1,24 εκατομμύρια τον Ιούνιο του 2024, όπως ανέφερε σε ανάρτησή της στο Facebook, η κα.

Kumbaro. Ο πρωθυπουργός της Αλβανίας, Edi Rama, έκανε λόγο για “απόδειξη σταθεροποιημένων εισερχόμενων ροών και ισορροπημένης διαχείρισης της τουριστικής προσφοράς”. Στο +136% οι διεθνείς τουριστικές αφίξεις το α’ 3μηνο 2025 Ήδη, το πρώτο τρίμηνο του 2025, η Αλβανία κατέλαβε την πρώτη θέση στην Ευρώπη όσον αφορά τις διεθνείς τουριστικές αφίξεις. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού για τις δέκα χώρες στην Ευρώπη καλύτερες επιδόσεις το 2025, η Αλβανία είχε αύξηση 136% στις διεθνείς τουριστικές αφίξεις, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο πριν από την πανδημία, δηλαδή το 2019. Στη λίστα που δημοσίευσε ο UN Tourism, μετά την Αλβανία ακολουθούν η Δημοκρατία της Μολδαβίας με αύξηση 76% στις τουριστικές ροές, σε σχέση με το 2019, η Μάλτα, η Νορβηγία, η Σερβία, η Βουλγαρία, η Βοσνία και Ερζεγοβίνη, ο Άγιος Μαρίνος.

Κοντά στα 12 εκατομμύρια τουρίστες το 2024 Το 2024, οι αφίξεις ξένων τουριστών στην Αλβανία αυξήθηκαν κατά 15%, σε σύγκριση με το 2023, φτάνοντας τα 11,7 εκατομμύρια, σύμφωνα με τα δεδομένα της στατιστικής υπηρεσίας της χώρας. “Η Αλβανία έχει εδραιώσει τη φήμη της ως κορυφαίος ταξιδιωτικός προορισμός, προβάλλοντας σταθερή ανάπτυξη και διαφοροποιημένες προσφορές”, ανέφερε η Αλβανίδα υπουργός Τουρισμού. Η αύξηση των επισκεπτών είχε μετασχηματιστικό αντίκτυπο στην οικονομία, δημιουργώντας έσοδα 3,8 δισεκατομμυρίων ευρώ από τον τουρισμό κατά τους πρώτους εννέα μήνες του 2024. Αντανακλά, δε, σύμφωνα με την κα.

Kumbaro, τις επιτυχημένες προσπάθειες της Αλβανίας να εδραιώσει βασικές αγορές εισερχόμενου τουρισμού της Δυτικής Ευρώπης, όπως η Ιταλία, η Γερμανία και η Γαλλία, ενώ, παράλληλα, επεκτείνεται σε νέες περιοχές, όπως η Ασία και η Αμερική. “Η εδραίωση των αγορών της Δυτικής Ευρώπης, όπως η Ιταλία, η Γερμανία, η Γαλλία και η Ισπανία, μαζί με τον αυξανόμενο περιφερειακό τουρισμό και την αύξηση των επισκεπτών από την Ασία και την Αμερική, δείχνει ότι το όραμά μας γίνεται πραγματικότητα. Η υψηλού κύρους προβολή και οι θετικές ταξιδιωτικές εμπειρίες οικοδομούν χρόνο με το χρόνο τη φήμη της Αλβανίας”, πρόσθεσε ο υπουργός. Τόνισε, επίσης, τις αναβαθμίσεις στα πρότυπα των καταλυμάτων σε όλη τη χώρα, οι οποίες έχουν συμβάλει στην αύξηση του αριθμού των διεθνών επισκεπτών.

Η Marriott International συνεχίζει να αναδιαμορφώνει την ηγετική της ομάδα με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της σε όλο τον κόσμο. Στο πλαίσιο αυτό, η ξενοδοχειακή αλυσίδα ανακοίνωσε ότι μετά από 26 χρόνια στην εταιρία, η Leeny Oberg, οικονομική διευθύντρια και εκτελεστική αντιπρόεδρος Ανάπτυξης της Marriott, αποφάσισε να αποσυρθεί από την εταιρία στις 31 Μαρτίου 2026, με δύο βετεράνους της Marriott, με μακρά θητεία, να ορίζονται ως οι διάδοχοί της. Τον επόμενο χρόνο, η Jen Mason θα αναλάβει τη θέση του chief financial officer της εταιρίας και ο Shawn Hill θα αναλάβει το ρόλο του chief development officer. Η κα. Oberg είναι οικονομική διευθύντρια της Marriott από το 2016. Τον Φεβρουάριο του 2023, ανέλαβε επιπλέον να ηγηθεί της στρατηγικής ανάπτυξης του παγκόσμιου, ξενοδοχειακού χαρτοφυλακίου της εταιρίας. “Η εστίαση της Leeny στη δημιουργία αξίας είναι εμφανής σε ό,τι κάνει. Είτε πρόκειται για την επιτυχή διαχείριση της πανδημίας, είτε για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του κόστους της εταιρίας είτε για την πειθαρχημένη και στρατηγική προσέγγιση των επενδύσεων στην ανάπτυξη, η επίδρασή της στην Marriott είναι μακροχρόνια”, δήλωσε ο Anthony Capuano, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Marriott International. Και πρόσθεσε: “Η δύναμη της Leeny έγκειται στο βάθος της εμπειρογνωμοσύνης της, αλλά και στη ζεστασιά, τη σχετικότητα και την αφοσίωσή της στην υποστήριξη όσων εργάζονται μαζί της. Ως αποτέλεσμα, έχει δημιουργήσει μια

| 23

Χ&Τ

Διεθνή

>> Διεθνή

βαθιά τράπεζα ταλαντούχων ηγετών που είναι έτοιμοι να κάνουν τα επόμενα βήματα στην εξαιρετική πορεία που βοήθησε να χαράξει για την Marriott. Είμαι ευγνώμων στην Leeny που βοήθησε στην προετοιμασία της εταιρίας για αυτή τη μετάβαση και για τα πολλά χρόνια ηγεσίας και φιλίας της”. “Ήταν τιμή μου να είμαι μέλος της ομάδας της Marriott και προνόμιο να υπηρετήσω ως οικονομική διευθύντρια της εταιρίας την τελευταία δεκαετία και ως επικεφαλής του οργανισμού ανάπτυξης τα τελευταία χρόνια”, δήλωσε η κα. Oberg. “Αναλογιζόμενη τη θητεία μου, είμαι πιο υπερήφανη για τις ομάδες μου και για ό,τι έχουμε καταφέρει μαζί. Αν και δεν είναι ποτέ εύκολο να αφήσεις μια εταιρία και μια δουλειά που αγαπάς, έχω απόλυτη εμπιστοσύνη στους ηγέτες που θα αναλάβουν αυτούς τους ρόλους και είμαι πολύ αισιόδοξη για την στρατηγική πορεία που ακολουθεί η Marriott. Ανυπομονώ να συνεργαστώ μαζί τους για να διασφαλίσω μια ομαλή μετάβαση για την εταιρία”, συμπλήρωσε. “Η Leeny έχει συνεισφέρει σημαντικά στη Marriott, συμπεριλαμβανομένης της απίστευτης δουλειάς της για την εξαγορά και την ενσωμάτωση της Starwood και της αποφασιστικής πλοήγησης κατά τη διάρκεια της πανδημίας”, δήλωσε ο J.W. Marriott, Jr., επίτιμος πρόεδρος της Marriott International. Όπως ο ίδιος είπε, από τότε που ανέλαβε την οικονομική διεύθυνση, την 1η Ιανουαρίου 2016, η εταιρία σημείωσε σημαντική αύξηση της αξίας για τους μετόχους, με τη μετοχή της να παρουσιάζει αισθητή υπεραπόδοση έναντι του S&P 500. “Η Leeny ενσαρκώνει τις αξίες μας και βοήθησε στην καθιέρωση της κουλτούρας

24

|Χ&Τ

Στην ξενοδοχειακή βιομηχανία επενδύει ο δισεκατομμυριούχος Mr Zara

μας καθ’ όλη τη διάρκεια της καριέρας της, και είμαι ευγνώμων για την ηγεσία της. Θα μας λείψει”, υπογράμμισε. Προτού αναλάβει καθήκοντα οικονομικής διευθύντριας στην Marriott το 2016, η 65χρονη Oberg διετέλεσε οικονομική διευθύντρια της The Ritz-Carlton Hotel Company, όπου συνέβαλε σημαντικά στην απόδοση, την ανάπτυξη και την οργανωτική αποτελεσματικότητα της εταιρείας. Νωρίτερα στην καριέρα της στην εταιρία, η Oberg κατείχε μια σειρά από ηγετικές θέσεις στα χρηματοοικονομικά, μεταξύ των οποίων senior vice president, corporate and development finance και senior vice president, international project finance and asset management για την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική. Η Oberg εντάχθηκε για πρώτη φορά στην Marriott ως μέλος της ομάδας επενδυτικών σχέσεων το 1999. Η εταιρία ανακοίνωσε επίσης ότι η Jen Mason, βετεράνος της Marriott με 33 χρόνια εμπειρίας, θα αναλάβει καθήκοντα εκτελεστικής αντιπροέδρου και γενικής οικονομικής διευθύντριας μόλις η κα.

Oberg αποχωρήσει. Η 55χρονη Mason, εντάχθηκε στην Marriott το 1992 και σήμερα ασκεί καθήκοντα παγκόσμιας διευθύντριας, υπεύθυνης οικονομικών και διαχείρισης κινδύνων. Επιπλέον, η εταιρία ανέθεσε στον 54χρονο Shawn Hill τη θέση του εκτελεστικού αντιπροέδρου και επικεφαλής ανάπτυξης με ισχύ από την 1η Ιανουαρίου 2026. Ο κ. Hill, ο οποίος εργάζεται στην εταιρία για σχεδόν 28 χρόνια, είναι σήμερα επικεφαλής ανάπτυξης για την περιοχή Ασίας-Ειρηνικού εκτός Κίνας (APEC) της Marriott.

Ο δισεκατομμυριούχος, Amancio Ortega, γνωστός ως κύριος Zara, ένας από τους πλουσιότερους ανθρώπους στον κόσμο, επεκτείνει την παρουσία του στην ξενοδοχειακή βιομηχανία με μια κίνηση “ματ” στην “καρδιά” του Παρισιού, καθώς στην ιδιοκτησία του πέρασε το Hotel Banke Opera, έναντι 97 εκατομμυρίων ευρώ. Η αγοραπωλησία πραγματοποιήθηκε μέσω της Pontegadea Inmobiliaria SL, που αποτελεί και τον βασικό μέτοχο (59%) του ομίλου Inditex SA, μητρικής εταιρίας της Zara και άλλων γνωστών brands όπως τα Massimo Dutti και Bershka. Το οικογενειακό γραφείο του Ortega, Pontegadea, αγόρασε το Hotel Banke Opera, μέλος της συλλογής Autograph Collection, στο Παρίσι από τον ισπανικό όμιλο Derby Hotels, με τη συγκεκριμένη επενδυτική κίνηση να αποτελεί την πρώτη ξενοδοχειακή επένδυση του Ortega στο Παρίσι, η οποία, ωστόσο, περιλαμβάνεται σε μια σειρά επενδύσεων σε διαφορετικές κατηγορίες ακινήτων στη γαλλική πρωτεύουσα. Άλλωστε, η επενδυτική στρατηγική της Pontegadea εστιάζει σε υψηλής ποιότητας εμπορικά και οικιστικά ακίνητα, και λιγότερο σε ξενοδοχεία, με τη δραστηριότητά της να επικεντρώνεται σε επιλεγμένες πόλεις της Δυτικής Ευρώπης, των Ηνωμένων Πολιτειών και του Καναδά. Το ξενοδοχείο Το ξενοδοχείο βρίσκεται στην περιοχής της Όπερας, μία από τις πιο πολυτελείς και ιστορικές περιοχές του Παρισού. Διαθέτει 90 δωμάτια και στις εγκαταστάσεις του περιλαμβάνει αίθουσες συνεδριάσεων, μπαρ, εστιατόριο και συλλογή έργων τέχνης. Στεγάζεται σε ένα εντυπωσιακό κτίριο αρχιτεκτονικής belle époque, όπου στεγάζονταν παλαιότερα το παλάτι και οι κήποι της βασίλισσας Hortense, συζύγου του Λουδοβίκου Βοναπάρτη, πριν κατεδαφιστεί το 1899 και ξαναχτιστεί ως γραφεία της Banque Suisse et Française, ενώ από το

2009 το κτίριο λειτουργεί ως ξενοδοχείο. Το ξενοδοχείο είναι προσωρινά κλειστό, αν και δεν είναι σαφές το γιατί. Η δραστηριότητα της Pontegadea Αυτό είναι το δεύτερο ακίνητο που αγόρασε η Pontegadea στο Παρίσι τον τελευταίο χρόνο. Το 2024, αγόρασε ένα εμπορικό κτίριο για περίπου 200 εκατομμύρια ευρώ, ακολουθώντας περισσότερο την τυπική στρατηγική του οικογενειακού γραφείου να επενδύει σε πολυτελή οικιστικά και εμπορικά ακίνητα. Το Παρίσι δεν είναι η μόνη επιλογή του 89χρονου δισεκατομμυριούχου, με περιουσία που αποτιμάται σε 101 δισεκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με τον Bloomberg Billionaires Index. Την περασμένη εβδομάδα, έγινε γνωστό ότι ο Ισπανός Mr Zara εξαγόρασε το Sabadell Financial Center, στη γειτονιά Brickell του Μαϊάμι, για περίπου 275 εκατομμύρια ευρώ. Λίγες εβδομάδες νωρίτερα, η Pontegadea αγόρασε έναν πολυώροφο κτίριο 259 διαμερισμάτων στο κέντρο του Fort Lauderdale έναντι περίπου 165 εκατομμυρίων ευρώ, μία από τις μεγαλύτερες πωλήσεις πολυκατοικιών στη Νότια Φλόριντα φέτος. Η Pontegadea κατέχει το 59% των μετοχών της Inditex SA, ιδιοκτήτρια της Zara, και επανεπενδύει τα μερίσματά της κυρίως σε ακίνητα.

TUI: Αυτές είναι οι καλύτερες -και οι χειρότερες- συνήθειες των Σουηδών στις διακοπές

Αφήνοντας πίσω την καθημερινότητά

τους κατά τη διάρκεια των διακοπών τους, πολλές φορές οι Σουηδοί αφήνουν πίσω και τις συνήθειές τους, υιοθετώντας νέες συνήθειες και συμπεριφορές, κάποιες από τις οποίες μπορεί να μην είναι και τόσο… αποδεκτές, όπως αποκαλύπτει νέα έρευνα, που διενήργησε η Sifo για λογαριασμό της TUI Σουηδίας. Η έρευνα, που διεξήχθη από την Kantar Media, “χαρτογράφησε” τη συμπεριφορά των Σουηδών στις διακοπές, αποκαλύπτοντας τόσο τις συνηθισμένες, όσο και τις πιο απροσδόκητες συνήθειές τους κατά τη διάρκεια του τελευταίου τους ταξιδιού στο εξωτερικό. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, η πλειονότητα των Σουηδών (51%) μείωσε τον χρόνο που αφιέρωνε στην οθόνη, δίνοντας προτεραιότητα στον ποιοτικό χρόνο με την οικογένεια και τους φίλους. Ενώ, αντίστοιχο περίπου ποσοστό (49%) δήλωσαν ότι αφέθηκαν στο να κοιμηθούν χωρίς ξυπνητήρι. “Παρατηρούνται ορισμένες ενδιαφέρουσες διαφορές στη συμπεριφορά μας στις διακοπές, ανάλογα με παράγοντες όπως η ηλικία, το εισόδημα και το lifestyle. Όμως αυτό που μας ενώνει είναι ότι οι διακοπές θεωρούνται χρόνος για επικοινωνία, ανάπαυση και αυθορμητισμό”, ανέφερε η Dian Martinez Valencia, διευθύντρια Επικοινωνίας της TUI.

Η “μάχη της ξαπλώστρας” στο επίκεντρο Μια συμπεριφορά που συζητείται ευρέως τελευταία είναι το κατά πόσο είναι σωστό να “κρατάμε” ξαπλώστρες στην παραλία ή δίπλα στην πισίνα με τη γνωστή μέθοδο της… πετσέτας. Σύμφωνα με την έρευνα, ο Σουηδοί δεν φαίνεται να είναι “ένθερμοι υποστηρικτές” αυτής της τάσης, καθώς λιγότεροι από ένας στους δέκα (9%) ανέφερε ότι “κράτησε” ξαπλώστρα κατά

τη διάρκεια των τελευταίων διακοπών του. Ωστόσο, το ποσοστό είναι ελαφρώς υψηλότερο μεταξύ των οικογενειών με παιδιά (14%) και των ατόμων με υψηλό εισόδημα (12%). “Γνωρίζουμε ότι η κράτηση ξαπλώστρας συναντάται σε ορισμένα ξενοδοχεία και προορισμούς, αλλά η αντίληψή μας είναι ότι δεν είναι πολύ διαδεδομένη μεταξύ των Σκανδιναβών ταξιδιωτών. Εναπόκειται, άλλωστε, σε κάθε ξενοδοχείο να θέσει τους δικούς του κανόνες σχετικά με αυτό”, είπε η κα. Valencia. Και αναφέρθηκε στο πως η TUI διαχειριζεται το θέμα. Σύμφωνα με την ίδια, το ξενοδοχείο, για παράδειγμα, TUI Blue Village Nausicaa Beach στην Κύπρο, έχει εισάγει ένα νέο σύστημα όπου σε κάθε επισκέπτη ανατίθεται μια συγκεκριμένη ξαπλώστρα και ομπρέλα καθ’ όλη τη διάρκεια της διαμονής του. Οι αναπάντεχες συμπεριφορές των Σουηδών Ένα “καυτό” θέμα ανάδειξε η έρευνα -την ούρηση στη θάλασσα- με έναν στους δέκα Σουηδούς να παραδέχεται ότι το έχει κάνει. Η συμπεριφορά αυτή είναι πιο διαδεδομένη στις νεότερες ηλικίες 18-25 ετών, με το ποσοστό να αυξάνεται στο 15%, ενώ μεταξύ των μεγαλύτερων σε ηλικία ταξιδιωτών (56-79 ετών) το ποσοστό αυτό περιορίζεται μόλις στο 5%. Στις “συμπεριφορές των διακοπών”περιλαμβανεται, μεταξύ άλλων, και η απόλαυση ενός ποτού με κάποιον άγνωστο, συνήθεια που υιοθέτησε το 13% των Σουηδών, ενώ αντίστοιχο ποσοστό (13%) ανέφερε ότι έκανε παράπονα για άλλους τουρίστες. Επίσης, το 10% των Σουηδών παραδέχτηκε ότι είχε περισσότερες σεξουαλικές επαφές από το συνηθισμένο. Το 6% απέφυγε να μιλήσει σουηδικά ακούγοντας άλλους Σουηδούς, και αντίστοιχο ποσοστό (6%) δημοσίευσε περιεχόμενο στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης σε μια προσπάθεια να προκαλέσει ζήλια σε φίλους και συγγενείς. Η έρευνα διεξήχθη μέσω της διαδικτυακής πλατφόρμας Sifopanel το διάστημα 7-10 Μαΐου 2025, σε αντιπροσωπευτικό δείγμα 1.054 Σουηδών ηλικίας 18-79 ετών. Xτ

| 25

Χ&Τ

>> Συνέντευξη Μήνα

Δρ. ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΝΔΡΕΑΔΗΣ CEO ΟΜΊΛΟΥ SANI/IKOS

26

|Χ&Τ

Τρεις Δεκαετίες Ελληνικού Τουρισμού: Νίκες, Θρίαμβοι, Αποτυχίες και Διδάγματα για το Αύριο • Από το εξώφυλλο του πρώτου τεύχους το 1995, στο επετειακό τεύχος του 2025. Ο CEO του Ομίλου Sani/Ikos και ιστορικό στέλεχος του κλάδου, καταγράφει με οξυδέρκεια, εμβρίθεια και διορατικότητα την πορεία του ελληνικού Τουρισμού, χθες, σήμερα, αύριο, και παρουσιάζει το επενδυτικό πλάνο του Ομίλου σε Ελλάδα και εξωτερικό. στον Κωνσταντίνο Στ. Δεριζιώτη Το 1995, όταν κυκλοφόρησε το πρώτο τεύχος του περιοδικού Χρήµα & Τουρισµός, στο εξώφυλλό του βρισκόταν ένας νέος τότε επιχειρηµατίας και ξενοδόχος, µε όραµα και δυναµική παρουσία στον χώρο του Τουρισµού: ο Δρ. Ανδρέας Ανδρεάδης. Τριάντα χρόνια µετά, η ζωή κλείνει έναν συµβολικό κύκλο – και ο ίδιος «επιστρέφει», αυτή τη φορά ως ένας από τους πλέον επιδραστικούς ηγέτες του ελληνικού τουρισµού, CEO & co-Managing Partner του Οµίλου Sani/Ikos, πρώην πρόεδρος του ΣΕΤΕ, ιδρυτής του ΙΝΣΕΤΕ και της Marketing Greece και καθοριστική φωνή του κλάδου, µε µια συνέντευξη παρακαταθήκη για το αύριο του πιο βασικού τοµέα της ελληνικής Οικονοµίας. Η συγκυρία δεν είναι απλώς ενδιαφέρουσα. Είναι συγκλονιστική. Ένας άνθρωπος που σφράγισε µε το έργο και τις παρεµβάσεις του την πορεία του ελληνικού Τουρισµού, φιλοξενείται και πάλι στο εξώφυλλο του Χρήµα & Τουρισµός, για να µοιραστεί τον απολογισµό των τριών τελευταίων δεκαετιών, να υποδείξει τα διδάγµατα των κρίσεων και να αναδείξει το όραµά του για το αύριο. Μια µαρτυρία υψηλής αξίας – ανθρώπινη, θεσµική και στρατηγική. Ο Δρ. Ανδρέας Ανδρεάδης µε εµβρίθεια και διορατικότητα, προσφέρει ένα σπάνιο αφήγηµα: από τις κρίσεις του παρελθόντος και τις στρατηγικές νίκες, µέχρι την αυτοκριτική του παρόντος και την προοπτική ενός βιώσιµου µέλλοντος.

Κε Ανδρεάδη, με αφορµή τη συµπλήρωση 30 χρόνων του περιοδικού Χρήµα & Τουρισµός, θα θέλατε να μας προσδιορίσετε τις σημαντικότερες στιγμές της πορείας του ελληνικού τουρισµού για την εν λόγω περίοδο;

Με αφορµή την επετειακή αυτή έκδοση του X&T και τις θερµές µου ευχές για τα 30 χρόνια του, θα επιχειρήσω µια σύντοµη αναδροµή στην πορεία του ελληνικού τουρισµού τις τελευταίες τρεις δεκαετίες. Στόχος µου είναι αφενός να υπενθυµίσω και αφετέρου να επισηµάνω τα

«Όταν η ανάγκη επιβίωσης μας ενώνει, μπορούμε να μεγαλουργήσουμε»

| 27

Χ&Τ

Το πρώτο τεύχος του Χ&Τ το 1995

«Η συμμετοχή επενδυτών δεν είναι απειλή, αλλά ευκαιρία συνεργασίας και τεχνογνωσίας»

διδάγµατα που µας προσέφερε αυτή η πορεία, µε τις νίκες, τους θριάµβους της, αλλά και τις αποτυχίες της. Ελπίζω ότι αυτή η ανασκόπηση θα βοηθήσει την πολιτεία και τον τουριστικό κόσµο να αναγνωρίσουν τις σωστές επιλογές και πρακτικές, να διδαχθούν από τα λάθη και να σχεδιάσουν µια έξυπνη και συνεκτική στρατηγική για το µέλλον. Θεωρώ το 2010 ως ορόσηµο, καθώς ήταν η χρονιά της κρίσης που αναδιαµόρφωσε τον τουριστικό χάρτη της χώρας. Για πολλά χρόνια πριν ο ελληνικός τουρισµός στηριζόταν κυρίως στην απαράµιλλη φυσική οµορφιά, το ανταγωνιστικό κόστος και το µοναδικό DNA της ελληνικής φιλοξενίας. Ωστόσο, αυτή η ανάπτυξη του µαζικού µοντέλου έγινε χωρίς ουσιαστικό χωροταξικό σχεδιασµό και µε περιορισµένες υποδοµές, όπως αεροδρόµια και εθνικό αεροµεταφορέα. Η εικόνα της

Ανδρέας Ανδρεάδης, Σταύρος Ανδρεάδης και Mathieu Guillemin

28

|Χ&Τ

χώρας και των περιοχών µας ήταν σχεδόν ανύπαρκτη σε επίπεδο marketing και branding, µε αποτέλεσµα η τουριστική ανάπτυξη να στηρίζεται σε µεγάλους και µικρούς Tour Operators που χρηµατοδότησαν την ανάπτυξη καταλυµάτων, χωρίς ιδιαίτερες απαιτήσεις ποιότητας. Αυτό είχε ως αποτέλεσµα πολλές περιοχές να βρεθούν υπό πίεση, ενώ οι επενδύσεις σε ποιοτικές υποδοµές παρέµειναν περιορισµένες. Ωστόσο, τέθηκαν οι βάσεις για µια σηµαντική αλλαγή: άνοιξε ένας νέος κύκλος επενδύσεων µε τη λειτουργία ξενοδοχειακών µονάδων 4 και 5 αστέρων και αναδείχθηκε η ανάγκη για διαφοροποίηση και οργανωµένη προσέγγιση στον κλάδο. Μπαίνοντας στη δεύτερη 15ετία της αναδροµής µου, θα έλεγα πως η κρίση του 2010 λειτούργησε ως ισχυρός σεισµός που αφύπνισε και ένωσε όλους τους φορείς του τουρισµού. Μέσα από τη δυσκολία, γεννήθηκε µια απρόσµενη ενότητα µε κοινό όραµα και αποστολή. Η ανάγκη για επιβίωση οδήγησε σε καλύτερη οργάνωση, συλλογική δουλειά και στρατηγική σκέψη. Ο ΣΕΤΕ, σε συνεργασία µε το ΞΕΕ, την ΠΟΞ και άλλους εθνικούς φορείς, δηµιούργησε την Marketing Greece και το ΙΝΣΕΤΕ, θεµελιώνοντας τους βασικούς πυλώνες συνεννόησης και δράσης του ιδιωτικού τοµέα. Παράλληλα, η κατανόηση των κυβερνήσεων και των δανειστών, ότι ο τουρισµός ήταν ο µόνος τοµέας που µπορούσε να οδηγήσει τη χώρα εκτός µνηµονίων, βοήθησε στην εκπόνηση του πρώτου σχεδίου ανάπτυξης της χώρας, «Greece 10 Years Ahead», καθώς και σε σηµαντικές νοµοθετικές ρυθµίσεις. Το δίδαγµα εκείνης της δεκαετίας είναι ότι όταν η ανάγκη επιβίωσής µας ενώνει, µπορούµε να µεγαλουργήσουµε. Ποια ήταν τα αποτελέσµατα αυτής της ενότητας και της στρατηγικής προσέγγισης; Η Ελλάδα κατάφερε να εισχωρήσει στις µεγάλες παγκόσµιες τουριστικές δυνάµεις, ως ένα από τα κορυφαία πέντε παγκόσµια τουριστικά brand. Τα αποτελέσµατα µιλούν µόνα τους. Οι διεθνείς αφίξεις, την περίοδο 2010-2019, κατέγραψαν αύξηση κατά 127% φθάνοντας από 15 εκατ. το 2010 σε 34 εκατ. το 2019. Παράλληλα, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις σηµείωσαν αύξηση κατά 89%, από 9,6 δισ. ευρώ το 2010 σε 18,2 δισ. ευρώ το 2019. Στον αντίποδα, για το διάστηµα 2010-2019, υπό το βάρος της κρίσης άλλοι σηµαντικοί κλάδοι της ελληνικής οικονοµίας συρρικνώθηκαν. Πώς επηρέασε η πανδηµία την πορεία του ελληνικού τουρισµού; Η εκδήλωση της πανδημίας αποτέλεσε μία ακόµη µεγάλη ανάγκη επιβίωσης που µας έφερε ξανά κοντά. Η κυβέρνηση, συνεργαζόµενη µε τον ΣΕΤΕ και τον ιδιωτικό τοµέα, άνοιξε τη χώρα γρήγορα και µε ασφάλεια, στηρίζοντας εργαζόµενους και επιχειρήσεις. Το 2022, η Ελλάδα πέτυχε έσοδα που ισοδυναµούσαν, σχεδόν, µε αυτά του 2019, κατατάσσοντας τη χώρα πρώτη στην

Ευρώπη. Δεύτερο δίδαγµα: η ανάγκη επιβίωσης µας έκανε να επιδείξουµε εξαιρετικά αντανακλαστικά. Μετά την πανδημία διατηρήθηκε αυτό το κλίμα; Όταν οι κρίσεις υποχώρησαν, το όραµα για το µέλλον ατόνησε. Ήρθε o εφησυχασµός. Ο τουρισµός µπήκε ξανά σε «αυτόµατο πιλότο». Ξεχάσαµε τι µας έφερε τις νίκες και τους θριάµβους. Ξεχάσαµε την ανάγκη για σχέδιο και ενότητα. Φυσικά, κανείς δεν αρνείται ότι ο τουρισµός δηµιουργεί παρενέργειες, όπως η ραγδαία ανάπτυξη των βραχυχρόνιων µισθώσεων Airbnb και η ανεπάρκεια υποδοµών. Ωστόσο, η πολιτεία και το πολιτικό σύστηµα δεν µπορούν να ανταποκριθούν επαρκώς χωρίς σχέδιο. Η τοπική αυτοδιοίκηση συχνά δεν διαθέτει τους απαραίτητους πόρους για ουσιαστικούς σχεδιασµούς. Ο τουριστικός κλάδος έχει επίσης ευθύνες. Ο θεσµικός του λόγος πρέπει να ανακτήσει την επιρροή του, και οι επιχειρηµατίες να αγκαλιάσουν τη συνεργασία και τις ξένες επενδύσεις. Η συµµετοχή επενδυτών δεν είναι απειλητική, αλλά συνεργατική, προσφέροντας τεχνογνωσία και πρόσβαση σε αγορές. Οι συνενώσεις ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα και είναι απαραίτητες για την εξέλιξη των µικροµεσαίων επιχειρήσεων. Μπορούμε να είµαστε αισιόδοξοι για το μέλλον; Nαι, είμαι αισιόδοξος. Η νέα γενιά επιχειρηµατιών κατανοεί -ευτυχώς-τις ανάγκες της εποχής: επενδύει στην εκπαίδευση, αγκαλιάζει την τεχνολογία και αναζητά συνεργασίες. Με τα κατάλληλα εργαλεία, µπορεί να αναδιαµορφώσει τον ελληνικό τουρισµό µε καινοτοµία και βιωσιµότητα. Για να γίνει αυτό πραγµατικότητα, χρειάζεται ένας ξεκάθαρος και βιώσιµος σχεδιασµός που θα σέβεται το περιβάλλον και τις τοπικές κοινωνίες. Η νέα γενιά έχει το όραµα και τη βούληση να οδηγήσει τον κλάδο σε ένα πιο οργανωµένο και βιώσιµο µέλλον. Αρκεί η Πολιτεία και ο τουριστικός κόσµος να σταθούν στο ύψος των περιστάσεων. Όλοι µαζί, ενωµένοι, µπορούµε να το πετύχουµε. Ποια είναι τα σχέδια του Οµίλου Sani/Ikos για το µέλλον; Ποιες είναι οι νέες σας επενδύσεις; Και ποιος ο ρόλος της βιωσιμότητας στον στρατηγικό σας σχεδιασμό; Ο Όµιλος Sani/Ikos προχωρά στην υλοποίηση ενός πενταετούς επενδυτικού πλάνου άνω του 1 δισ. Ευρώ σε Ελλάδα και τη Μεσόγειο, µε στόχο την σταδιακή επέκταση του χαρτοφυλακίου και την συνεχή αναβάθµιση των υποδοµών, µε έµφαση στη βιώσιµη και ποιοτική φιλοξενία. Στην Κρήτη, το Ikos Kissamos βρίσκεται ήδη σε φάση υλοποίησης, µε προγραµµατισµένη λειτουργία την άνοιξη του 2026. Πρόκειται για τη µεγαλύτερη επένδυση στην περιοχή, ύψους 150 εκατ. ευρώ, η οποία συνδυάζει την παραδοσιακή αρχιτεκτονική µε τη σύγχρονη πολυτέλεια. Το νέο ξενοδοχείο 420 δωµατίων µε 600

µέτρα παραλιακό µέτωπο αναµένεται να προσφέρει πάνω από 700 άµεσες και έµµεσες θέσεις εργασίας, ενισχύοντας σηµαντικά την τοπική οικονοµία. Ήδη, µόλις έναν µήνα από το άνοιγµα των κρατήσεων, το νέο resort έχει αγγίξει 30% πληρότητα για την πρώτη του σεζόν, επιβεβαιώνοντας την ισχυρή του δυναµική στην αγορά. Στη Χαλκιδική, η ανάπτυξη του Ikos Kassandra - του πρώτου grand Ikos µετά την εξαγορά των ξενοδοχείων Athos Palace, Pallini Beach και Theophano Imperial στην Κασσάνδρα Χαλκιδικής - µε προγραµµατισµένη έναρξη λειτουργίας την άνοιξη του 2029 και η εκτε-

«Ξεχάσαμε τι μας έφερε τους θριάμβους: ενότητα, σχέδιο και στρατηγική»

| 29

Χ&Τ

Σταύρος Ανδρεάδης, Ανδρέας Ανδρεάδης

Κοινός παρονοµαστής όλων των έργων είναι η δέσµευση στη βιωσιµότητα, µε αυστηρές περιβαλλοντικές προδιαγραφές (LEED και BREEAM), ανανεώσιµες πηγές ενέργειας, και συνεργασία µε τοπικές κοινωνίες και παραγωγούς. Ο Όµιλος Sani/Ikos συµβάλλει έµπρακτα στην αναβάθµιση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος και στην ενίσχυση της τοπικής οικονοµίας δηµιουργώντας νέες θέσεις εργασίας, ενισχύοντας την τοπική επιχειρηµατικότητα και προάγοντας τον πολιτιστικό πλούτο προσελκύοντας ταξιδιώτες υψηλού εισοδηµατικού επιπέδου από όλο τον κόσµο. Ανδρέας Ανδρεάδης, Rafa Nadal

«Η νέα γενιά έχει το όραμα και τη βούληση να οδηγήσει τον κλάδο σε ένα βιώσιμο μέλλον»

30

|Χ&Τ

ταµένη αναβάθµιση του Sani Resort, ενισχύουν περαιτέρω τη στρατηγική παρουσία του Οµίλου στη Βόρεια Ελλάδα. Στο εξωτερικό, οι νέες µονάδες Ikos Marbella στην Ισπανία και Ikos Cortesia στην Πορτογαλία θα συνεχίσουν να εξάγουν ελληνική φιλοξενία και να ενδυναµώνουν το διεθνές αποτύπωµα του brand Ikos, το οποίο φέτος συµπληρώνει 10 χρόνια παρουσίας. Στην Ισπανία, η αποδοχή της αγοράς ήταν άµεση και ουσιαστική, µε τον δείκτη ADR (µέση ηµερήσια τιµή δωµατίου) να υπερβαίνει κατά περίπου 30% εκείνον των αντίστοιχων ελληνικών µονάδων.

Μέσα από τη µατιά του Δρ. Ανδρέα Ανδρεάδη, αναδεικνύεται µε ακρίβεια όχι µόνο η πορεία ενός από τους ισχυρότερους κλάδους της ελληνικής οικονοµίας, αλλά και η αναγκαιότητα σχεδιασµού για το αύριο. Η ανασκόπηση αυτή, όσο ωµά ρεαλιστική κι αν είναι, καταλήγει σε ένα σαφές µήνυµα ελπίδας: ότι η επόµενη γενιά – µε γνώση, τεχνολογία, συνεργασία και περιβαλλοντική συνείδηση – µπορεί να πετύχει ακόµα περισσότερα. Αρκεί να θυµηθούµε πως τίποτα δεν είναι αυτονόητο και πως η πρόοδος δεν είναι αποτέλεσµα τύχης, αλλά συντονισµένης προσπάθειας. Xτ

ªôòáôèçéëÞ ªøÛäéï ºïéîÜ÷ °çòïôéëÜ÷ ¦ïìéôéëÜ÷

ÆáíåÝï °îÀëáíãè÷

>> Συνέντευξη

ΖΑΧΑΡΊΑΣ ΔΟΞΑΣΤΆΚΗΣ ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΥ

32

|Χ&Τ

Η Χερσόνησος πρωτοστατεί στον Τουρισμό – και τώρα και στην Καθαριότητα • Ο Ζαχαρίας Δοξαστάκης μιλά αποκλειστικά για τις προκλήσεις και τις καινοτομίες στον κορυφαίο τουριστικό δήμο της Κρήτης

στον Κωνσταντίνο Στ. Δεριζιώτη

Η Χερσόνησος αποτελεί τον τουριστικό «γίγαντα» της Κρήτης. Φιλοξενεί μερικά από τα μεγαλύτερα και πιο πολυτελή ξενοδοχεία της Μεσογείου, δέχεται εκατοντάδες χιλιάδες επισκέπτες κάθε χρόνο και βρίσκεται διαρκώς στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος τουριστικών πρακτόρων και επενδυτών. Σε αυτή τη συγκυρία, ο δήμαρχος Ζαχαρίας Δοξαστάκης επιλέγει να μιλήσει στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, για τα μεγάλα στοιχήματα της επόμενης ημέρας: τον βιώσιμο Τουρισμό, τη στρατηγική ανάπτυξης, αλλά και ένα καινοτόμο πρόγραμμα αποκομιδής απορριμμάτων που αλλάζει τους κανόνες στη διαχείριση αποβλήτων. Όπως δηλώνει, στόχος είναι “τίποτα να μη φτάνει στις χωματερές” – και αυτό ξεκινά από τα ίδια τα ξενοδοχεία.

Ποιο είναι το στρατηγικό πλάνο του Δήμου για την ενίσχυση του τουριστικού προϊόντος;

Ποιες είναι οι βασικές προκλήσεις και πώς τις αντιμετωπίζετε;

Η Χερσόνησος είναι η «ναυαρχίδα» του Τουρισμού στην Κρήτη και αυτό μας γεμίζει ευθύνη. Το στρατηγικό μας πλάνο βασίζεται σε τρεις πυλώνες: Βιωσιμότητα, Ποιότητα και Εξωστρέφεια. Επενδύουμε σε υποδομές, ενισχύουμε την πολιτιστική ταυτότητα του τόπου και προωθούμε εναλλακτικές μορφές τουρισμού. Θέλουμε έναν Τουρισμό που σέβεται τον τόπο και τους ανθρώπους του.

Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η ισορροπία ανάμεσα στην τουριστική ανάπτυξη και την καθημερινότητα των πολιτών. Εργαζόμαστε για την αναβάθμιση των υποδομών, την ενίσχυση της καθαριότητας και την προστασία του περιβάλλοντος. Παράλληλα, προχωρούμε σε έργα που βελτιώνουν την προσβασιμότητα και την αισθητική των κοινόχρηστων χώρων.

Υπάρχει κοινή στρατηγική προβολής με τις τουριστικές επιχειρήσεις; Βεβαίως. Έχουμε δημιουργήσει δίαυλο επικοινωνίας με τους ξενοδόχους και τους τουριστικούς πράκτορες, ώστε να προβάλλουμε τη Χερσόνησο ως έναν σύγχρονο, ασφαλή και ποιοτικό προορισμό. Η συνεργασία μας είναι συνεχής και στοχευμένη, με κοινές δράσεις προβολής σε διεθνείς εκθέσεις και ψηφιακές πλατφόρμες.

Υπάρχει σχέδιο για επέκταση της τουριστικής περιόδου και εναλλακτικές μορφές τουρισμού; Ναι και εντάσσεται μεταξύ των βασικών μας στόχων. Προωθούμε τον πολιτιστικό, γαστρονομικό και αγροτουρισμό, με δράσεις που αναδεικνύουν την ενδοχώρα και τις παραδόσεις μας. Θέλουμε η Χερσόνησος να είναι ελκυστική όλο τον χρόνο, όχι μόνο τους θερινούς μήνες.

«Η τουριστική ανάπτυξη είναι ευκαιρία, όχι απειλή. Εργαζόμαστε για την ενίσχυση της ενδοχώρας, με έργα και δράσεις που εξισορροπούν την ανάπτυξη. Θέλουμε έναν Δήμο που δεν είναι μόνο παραλιακός, αλλά πολυκεντρικός και πολυδιάστατος»

| 33

Χ&Τ

«Προωθούμε τον πολιτιστικό, γαστρονομικό και αγροτουρισμό, με δράσεις που αναδεικνύουν την ενδοχώρα και τις παραδόσεις μας. Θέλουμε η Χερσόνησος να είναι ελκυστική όλο τον χρόνο, όχι μόνο τους θερινούς μήνες»

34

|Χ&Τ

Ποια έργα υποδομής σχεδιάζονται για την τουριστική εικόνα της περιοχής; Το εμβληματικό έργο ανάπλασης της χερσαίας ζώνης του λιμένα Χερσονήσου είναι ήδη δρομολογημένο και θα ολοκληρωθεί πριν την τουριστική περίοδο του 2026. Παράλληλα, προχωρούμε σε έργα οδοποιίας, αναπλάσεις πλατειών και βελτίωση της προσβασιμότητας σε παραλίες και δημόσιους χώρους. Μπορείτε να μας δώσετε λεπτομέρειες για το νέο πρόγραμμα αποκομιδής απορριμμάτων; Πρόκειται για ένα καινοτόμο μοντέλο αυτοδιαχείρισης απορριμμάτων, σε συνεργασία με τα ξενοδοχεία. Οι επιχειρήσεις αναλαμβάνουν την ευθύνη διαλογής και διαχείρισης των αποβλήτων τους, με στόχο να μη φτάνει τίποτα στις χωματερές. Είναι ένα βήμα προς την κυκλική οικονομία. Ποιοι είναι οι στόχοι του προγράμματος και πώς επηρεάζει την καθημερινότητα; Στόχος είναι η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και η αναβάθμιση της εικόνας του Δήμου. Οι πολίτες απολαμβάνουν καθαρότερο περιβάλλον, ενώ οι επισκέπτες βιώνουν μια πιο ποιοτική εμπειρία. Είναι ένα πρόγραμμα που ενώνει την οικολογία με την τουριστική ανάπτυξη.

Πώς εξασφαλίζεται η συνεργασία των ξενοδοχείων; Μέσα από διάλογο, ενημέρωση και κίνητρα. Οι επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται ότι η καθαριότητα είναι μέρος της τουριστικής τους εικόνας. Παράλληλα, εξετάζουμε και θεσμικές ρυθμίσεις για την ενίσχυση της συμμετοχής. Ποιος είναι ο ρόλος της τεχνολογίας στο νέο σύστημα; Η τεχνολογία είναι ο πυλώνας του συστήματος. Χρησιμοποιούμε αισθητήρες, ζυγιστικά συστήματα και έξυπνα δρομολόγια για να παρακολουθούμε τη ροή των απορριμμάτων και να βελτιστοποιούμε τη συλλογή. Είναι ένα «έξυπνο» μοντέλο που μειώνει κόστος και αυξάνει αποτελεσματικότητα. Μπορεί το πρόγραμμα να επεκταθεί σε άλλους κλάδους ή νοικοκυριά; Απολύτως. Ήδη σχεδιάζουμε την επέκτασή του σε εστιατόρια, καταστήματα και, σταδιακά, σε οικιακούς χρήστες. Θέλουμε να δημιουργήσουμε μια κουλτούρα διαχείρισης απορριμμάτων που θα αγκαλιάζει όλη την κοινωνία. Επειδή όμως στόχος μας είναι το πρόγραμμα όχι απλά να επεκταθεί, αλλά και να επιτύχει, τα βήματα μας είναι λίγο πιο αργά – αν και οργανωμένα – για να είναι περισσότερο στοχευμένα.

Χερσόνησος

Σταλίδα

Ποιο θεωρείτε το μεγαλύτερο στοίχημα της θητείας σας; Η πράσινη μετάβαση. Θέλουμε έναν Δήμο βιώσιμο, λειτουργικό και φιλικό προς τον πολίτη. Το στοίχημα είναι να συνδυάσουμε την τουριστική δυναμική με την κοινωνική συνοχή και την περιβαλλοντική ευθύνη. Ποια εικόνα θέλετε να έχει ο Δήμος στο τέλος της θητείας σας; Έναν Δήμο που θα είναι πρότυπο για όλη την Κρήτη. Με σύγχρονες υποδομές, ισόρροπη ανάπτυξη, ενεργή κοινωνία και ισχυρή ταυτότητα. Έναν τόπο που θα εμπνέει εμπιστοσύνη και υπερηφάνεια στους κατοίκους του.

Κρασί

Τι απαντάτε στην κριτική για τουριστική υπερσυγκέντρωση; Η τουριστική ανάπτυξη είναι ευκαιρία, όχι απειλή. Εργαζόμαστε για την ενίσχυση της ενδοχώρας, με έργα και δράσεις που εξισορροπούν την ανάπτυξη. Θέλουμε έναν Δήμο που δεν είναι μόνο παραλιακός, αλλά πολυκεντρικός και πολυδιάστατος. Πώς συνδυάζετε τουρισμό και προστασία περιβάλλοντος; Με χωροταξικό σχεδιασμό, διαχείριση φυσικών πόρων και πράσινες υποδομές. Το νέο αεροδρόμιο στο Καστέλι είναι μια ευκαιρία να αναδείξουμε ένα μοντέλο βιώσιμης φιλοξενίας, με σεβασμό στο περιβάλλον και στους ανθρώπους. Τι σας δίνει ενέργεια να συνεχίζετε το έργο σας; Η εμπιστοσύνη των πολιτών και η αγάπη για τον τόπο μου. Κάθε μέρα είναι μια νέα πρόκληση. Θέλω να αφήσω πίσω μου έργο ουσίας, με κορυφαίο στόχο την ολοκλήρωση της ανάπλασης του παραλιακού μετώπου και την προετοιμασία για την εποχή, που με αφορμή τη δημιουργία του νέου Διεθνούς Αεροδρομίου Ηρακλείου στο Καστέλι (ΝΑΗΚ) και την κατασκευή του νέου Βόρειου Οδικού Άξονα Κρήτης, δημιουργεί νέα δεδομένα, αλλά και νέες προκλήσεις.

Μάλια

Η Χερσόνησος δεν είναι απλώς ένας τουριστικός δήμος. Είναι ένας τόπος που επιχειρεί να πρωτοπορήσει – τόσο στο επίπεδο των υπηρεσιών όσο και στην περιβαλλοντική του συνείδηση. Ο Ζαχαρίας Δοξαστάκης έχει κατανοήσει ότι ο τουρισμός του αύριο χρειάζεται στρατηγική, συνεργασία και πράσινη μετάβαση. Και αυτό ακριβώς επιχειρεί να πετύχει. Xτ

| 35

Χ&Τ

>> Παρουσίαση

Hertz

Leasing για όλους: η επιλογή που σε επιβραβεύει!

Γνώριζες ότι το Leasing απευθύνεται και σε ιδιώτες;

Σκέψου την ελευθερία να έχεις το αυτοκίνητο που θέλεις, χωρίς τις πολύπλοκες διαδικασίες αγοράς και συντήρησης. Αυτή η απλή σκέψη μπορεί να γίνει πραγματικότητα και να σου ανοίξει νέους δρόμους. Θέλεις να απολαύσεις κάθε χιλιόμετρο χωρίς άγχος, με το ολοκαίνουριο, τελευταίας τεχνολογίας αυτοκίνητο των ονείρων σου; Με Hertz Leasing για ιδιώτες έχεις όλα αυτά και ακόμα περισσότερα, απλά και γρήγορα!

scan me

Γιατί το Leasing είναι η καλύτερη λύση για εσένα;

Γιατί αποκτάς το ιδανικό αυτοκίνητο χωρίς να «αγγίξεις» τις οικονομίες σου, αρχικά επενδύοντας μόνο στην προκαταβολή και στην συνέχεια στα μηνιαία μισθώματα. Επίσης, γιατί στο μηνιαίο μίσθωμα περιλαμβάνονται η ασφαλιστική κάλυψη, τα τέλη κυκλο-

36

|Χ&Τ

φορίας, το service, η αλλαγή ελαστικών, η οδική βοήθεια και το αυτοκίνητο αντικατάστασης. Έτσι, δεν χρειάζεται πλέον να προβληματίζεσαι με θέματα όπως η τακτική συντήρηση, οι βλάβες και τα ατυχήματα. Με τo Leasing αυτοκινήτου έχεις το κεφάλι σου ήσυχο. Και αν δεν μπορείς να αποχωριστείς το αυτοκίνητό σου με το πέρας της μίσθωσης, έχεις την δυνατότητα να το αγοράσεις με προνομιακούς όρους.

Πως βρίσκεις το αυτοκίνητο που ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες σου;

Με το Hertz Leasing, η επιλογή αυτοκινήτου γίνεται παιχνίδι. Μπορείς να βρεις το ιδανικό αυτοκίνητο και να διαμορφώσεις την προσφορά στα μέτρα σου με το Online Leasing Calculator, προσαρμόζοντας μερικά απλά φίλτρα επιλογής, όπως η διάρκεια μίσθωσης και το ύψος της προκαταβολής. Λαμβάνεις την προσφορά στο email σου μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα. Και όλα

αυτά από την άνεση του καναπέ σου!

Bρες το Leasing Calculator στο hertz.gr και στο mobile app Hertz Connect.

Ολόκληρο το Leasing στο χέρι σου με το mobile app Hertz Connect

Με το app Hertz Connect, το ντουλαπάκι του αυτοκινήτου σου δεν είναι πλέον γεμάτο με τα έγγραφα του αυτοκινήτου, που τα ψάχνεις βιαστικά όταν τα χρειάζεσαι, ανάμεσα σε αρωματικά μαντηλάκια, στυλό, γυαλιά ηλίου και άλλα. Τώρα έχεις την άδεια αυτοκινήτου και το ασφαλιστήριο, τακτοποιημένα και αποθηκευμένα στην εφαρμογή και είσαι οργανωμένος πάντα! Η εφαρμογή περιλαμβάνει ειδοποιήσεις για όλα όσα πρέπει να θυμάσαι. Δεν χρειάζεται να αγχώνεσαι για το αν χρειάζεται service ή ΚΤΕΟ το αυτοκίνητό σου, καθώς η εφαρμογή είναι εδώ για να στο θυμίσει! Παράλληλα, σου λύνει τα χέρια καθώς, όταν έρθει η ώρα, μπορείς να προγραμματίζεις το ραντεβού σου για σέρβις ή ΚΤΕΟ εύκολα και γρήγορα μέσω της εφαρμογής. Σε περίπτωση ατυχήματος ή βλάβης, η εφαρμογή είναι ο πιο πολύτιμος «συνοδηγός», καθώς μπορείς να καλέσεις την οδική βοήθεια μέσω του app Hertz

Connect και να την παρακολουθείς σε όλη τη διαδρομή της μέχρι να φτάσει στο σημείο που έχεις ακινητοποιηθεί. Επιπλέον, το mobile app Hertz Connect σου προσφέρει και τη δυνατότητα ενοικίασης αυτοκινήτου. Κράτηση, πληρωμή και check-in, όλα εύκολα και γρήγορα μέσω της εφαρμογής.

Με το Hertz Leasing κερδίζεις ακόμα περισσότερο!

Τα προνόμια δεν σταματούν εδώ! Γιατί για κάθε 2€ που επενδύεις στο μίσθωμα του Hertz Leasing, κερδίζεις 3 μίλια επιβράβευσης της AEGEAN, τα οποία μπορείς να εξαργυρώσεις στο επόμενο ταξίδι σου, ή σε οποιονδήποτε άλλο συνεργάτη του προγράμματος Miles + Bonus. Ενώ, για κάθε €1 πληρωμής του μισθώματος με κάρτες Bonus της Alpha Bank, κερδίζεις 4 Bonus πόντους του προγράμματος που μπορείς να εξαργυρώσεις σε διάφορες άλλες υπηρεσίες και προϊόντα. Μη χάνεις χρόνο! Κατέβασε το app Hertz Connect και ανακάλυψε τον κόσμο του Leasing, που είναι η καλύτερη επιλογή για την μετακίνησή σου! Είτε είσαι επαγγελματίας, είτε είσαι ιδιώτης! Xτ

| 37

Χ&Τ

>> Θέμα

Νέο μπλόκο στις επενδύσεις στον Τουρισμό στον αναπτυξιακό • ΦΕΚ

– Μόλις 22,5 εκατ € από τα 150 στο Καθεστώς Περιοχών Ειδικής Ενίσχυσης Νέο μπλόκο στις -έτσι κι αλλιώς ελάχιστες- ενισχύσεις που κατευθύνονται στον Τουρισμό, βάζει το υπουργείο Ανάπτυξης, καθώς μετά την αποκάλυψη του ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ για τις ελάχιστες περιοχές που μπορούν να ενταχθούν στο Καθεστώς Περιοχών Ειδικής Ενίσχυσης, προκύπτει νέο θέμα, αφού από τα 150 εκατ. € που είναι ο συνολικός προϋπολογισμός του καθεστώτος, μόλις 22,5 εκατ. € μπορούν να κατευθυνθούν σε τουριστικές επενδύσεις.

Π

ιο αναλυτικά και σύμφωνα με την απόφαση του υπουργού Ανάπτυξης κ. Τάκη Θεοδωρικάκου που δημοσιεύτηκε στο Φύλλο Εφημερίδας της Κυβέρνησης, “το ύψος της ενίσχυσης που θα παρασχεθεί στον τομέα του τουρισμού δεν μπορεί να ξεπερνά το 15% της συνολικής ενίσχυσης του καθεστώτος”. Συνεπώς μόνο 22,5 εκατ. € μπορούν να κατευθυνθούν σε επενδύσεις στον Τουρισμό και το

38

|Χ&Τ

ποσό αυτό διαμοιράζεται σε 11,25 εκατ. € για επιχορηγήσεις και τα υπόλοιπα είναι φοροαπαλλαγές. Ο περιορισμός αυτός δε έρχεται μετά την γενναία περικοπή των περιοχών που μπορούν να ενταχθούν στο καθεστώς από τον Τουρισμό. Συγκεκριμένα, με βάση την απόφαση ενώ οι περιοχές που μπορούν να ενταχθούν στο ειδικό καθεστώς και χρήζουν ενισχύσεων είναι οι:

μένης μορφής ξενοδοχειακών μονάδων που έχουν διακόψει τη λειτουργία τους, για δύο (2) τουλάχιστον έτη πριν την ημερομηνία υποβολής της αίτησης υπαγωγής, με την προϋπόθεση ότι στο διάστημα διακοπής δεν έχει γίνει αλλαγή χρήσης του κτιρίου και ότι, μέσω της επέκτασης ή του εκσυγχρονισμού ολοκληρωμένης μορφής, αναβαθμίζονται σε κατηγορία τεσσάρων (4) τουλάχιστον αστέρων, IV. ίδρυση, επέκταση ή/και εκσυγχρονισμό ολοκληρωμένης μορφής Τουριστικών Οργανωμένων Κατασκηνώσεων (camping), τα οποία ανήκουν ή αναβαθμίζονται σε κατηγορία τριών (3) τουλάχιστον αστέρων, • ίδρυση ή/και εκσυγχρονισμό ολοκληρωμένης μορ-φής ξενοδοχειακών μονάδων εντός χαρακτηρισμένων παραδοσιακών ή διατηρητέων κτιρίων, τα οποία ανήκουν ή αναβαθμίζονται σε κατηγορία τριών (3) τουλάχιστον αστέρων, • ίδρυση τουριστικών καταλυμάτων στην ύπαιθρο τύπου Glamping Επιπροσθέτως, για την υπαγωγή στo παρόν καθεστώς απαιτείται ελάχιστο ύψος του επιλέξιμου κόστους του επενδυτικού σχεδίου το οποίο ανέρχεται στο ποσό των δύο εκατομμυρίων (2.000.000€) ευρώ, περιορισμός που εκ των πραγμάτων αφήνει εκτός τις μικρές ξενοδοχειακές επενδύσεις στα ακριτικά νησιά.

ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟ ΦΕΚ, ΕΔΩ

Είδη Ενισχύσεων- Κίνητρα

Ποιοι μπορούν να ενταχθούν

Σύμφωνα με το ΦΕΚ τα τουριστικά επενδυτικά σχέδια πρέπει να αφορούν: • Ίδρυση ή επέκταση ξενοδοχειακών μονάδων τεσσάρων (4) τουλάχιστον αστέρων • εκσυγχρονισμό ολοκληρωμένης μορφής ξενοδοχειακών μονάδων που ανήκουν ή αναβαθμίζονται σε κατηγορία τριών (3) τουλάχιστον αστέρων, αφού παρέλθει πενταετία από την έναρξη λειτουργίας της μονάδας ή από την ημερομηνία ολοκλήρωσης της προηγούμενης επένδυσης εκσυγχρονισμού ολοκληρωμένης μορφής της μονάδας, καθώς και εκσυγχρονισμού μη κύριων τουριστικών καταλυμάτων, εφόσον αναβαθμίζονται σε κατηγορία τριών (3) τουλάχιστον αστέρων, • επέκταση ή/και εκσυγχρονισμό ολοκληρω-

1. Στα επενδυτικά σχέδια τα οποία υπάγονται στο παρόν καθεστώς παρέχονται τα ακόλουθα είδη ενισχύσεων-κινήτρων: α. Φορολογική απαλλαγή, η οποία συνίσταται στην απαλλαγή από την καταβολή φόρου εισοδήματος επί των πραγματοποιούμενων προ φόρου κερδών, τα οποία προκύπτουν με βάση την οικεία φορολογική νομοθεσία, από το σύνολο των δραστηριοτήτων της επιχείρησης, αφαιρουμένου του φόρου του νομικού προσώπου ή της νομικής οντότητας που αναλογεί στα κέρδη που διανέμονται ή αναλαμβάνονται από τους εταίρους. Το ποσό της φορολογικής απαλλαγής υπολογίζεται ως ποσοστό επί της αξίας των ενισχυόμενων δαπανών του επενδυτικού σχεδίου ή και της αξίας του καινούριου μηχανολογικού και λοιπού εξοπλισμού, ο οποίος αποκτάται με χρηματοδοτική μίσθωση (leasing) και συνιστά ισόποσο αποθεματικό, το οποίο τηρείται σε διακριτό λογαριασμό στις οικονομικές τους καταστάσεις, β. επιχορήγηση, η οποία συνίσταται στη δωρεάν παροχή από το Δημόσιο χρηματικού ποσού, για την κάλυψη τμήματος των ενισχυόμενων δαπανών του επενδυτικού σχεδίου και προσδιορίζεται ως ποσοστό αυτών,

| 39

Χ&Τ

γ. επιδότηση χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing), η οποία συνίσταται στην κάλυψη από το Δημόσιο τμήματος των καταβαλλόμενων δόσεων χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing), η οποία συνάπτεται για την απόκτηση καινούριου μηχανολογικού και λοιπού εξοπλισμού, προσδιορίζεται ως ποσοστό επί της αξίας απόκτησής τους και εμπεριέχεται στις καταβαλλόμενες δόσεις. Η επιδότηση της χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing) δεν μπορεί να υπερβαίνει τα επτά (7) έτη και η προθεσμία άρχεται από την ημερομηνία ολοκλήρωσης της επένδυσης, δ. επιδότηση του κόστους της δημιουργούμενης απασχόλησης, η οποία συνίσταται στην κάλυψη από το Δημόσιο μέρους του μισθολογικού κόστους των νέων θέσεων εργασίας που δημιουργούνται και συνδέονται με το επενδυτικό σχέδιο και για τις οποίες δεν λαμβάνεται καμία άλλη κρατική ενίσχυση.

επιστολή της η ηγεσία της ΠΟΞ, την οποία αποκαλύπτει το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, μετά και την προκήρυξη του Καθεστώτος Ενισχύσεων Περιοχών Ειδικής Ενίσχυσης, τονίζει εμφατικά ότι “…είναι στρατηγική επιλογή σας η απουσία του Τουρισμού από τον αναπτυξιακό” και ζητά τροποποιήσεις. Σημειώνεται ότι το Χ&Τ, με πλήθος ρεπορτάζ έχει αναδείξει την “εγκατάλειψη” του Τουρισμού από την αναπτυξιακή πολιτική της κυβέρνησης. Πιο αναλυτικά, “τουριστικός συναγερμός” έχει σημάνει στον κλάδο, μετά τη διαπίστωση ότι το 90% της ελληνικής επικράτειας μένει εκτός των ενισχύσεων του νέου Καθεστώτος Περιοχών Ειδικής Ενίσχυσης του Αναπτυξιακού Νόμου 5203/2025 – με τον τουρισμό συνολικά να βρίσκεται στο περιθώριο της αναπτυξιακής στρατηγικής της χώρας. Σημειώνεται ότι και η υπουργός Τουρισμού Όλγα Κεφαλογιάννη έχει εκφράσει πολλάκις την αντίθεσή της στην τακτική που ακολουθείται, χωρίς ωστόσο οι εισηγήσεις της να γίνονται δεκτές… Στην επιστολή τους, οι ξενοδόχοι προς τον Υπουργό Ανάπτυξης Τάκη Θεοδωρικάκο, με κοινοποίηση στην Υπουργό Τουρισμού Όλγα Κεφαλογιάννη και στον πρόεδρο του ΣΕΤΕ Γιάννη Παράσχη.κάνουν λόγο για αποκλεισμό του τουρισμού από τις διατάξεις ενίσχυσης, ζητώντας άμεσες διορθώσεις, καθώς όπως αναφέρουν «Δεν μπορεί να υπάρξει σοβαρός σχεδιασμός ενός νέου παραγωγικού μοντέλου για τη χώρα, εάν ο τουρισμός δεν κατέχει κεντρική και ισότιμη θέση σε αυτό».

Τα σημεία αιχμής της επιστολής

ΠΟΞ προς Θεοδωρικάκο: “Είναι στρατηγική επιλογή σας η απουσία του Τουρισμού από τον αναπτυξιακό” Τον υπουργό Ανάπτυξης κ. Τάκη Θεοδωρικάκο και την κυβέρνηση, συνολικά, θέτει προ των ευθυνών τους η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων (ΠΟΞ), για την απουσία του Τουρισμού από τις χρηματοδοτήσεις και τις ενισχύσεις του αναπτυξιακού νόμου. Με

40

|Χ&Τ

Η ΠΟΞ υπενθυμίζει ότι ενώ στο άρθρο 3 του Νόμου 5203/2025 γίνεται αναφορά στη βιώσιμη ανάπτυξη, τη μείωση ανισοτήτων και την περιφερειακή συνοχή, δεν υπάρχει καμία ρητή αναφορά στον τουρισμό, παρά το γεγονός ότι στο προηγούμενο θεσμικό πλαίσιο (Ν.

4887/2022) περιλαμβανόταν ρητά ως προτεραιότητα της αναπτυξιακής πολιτικής. Όπως αναφέρεται στην επιστολή: «Η απουσία αυτή υπονομεύει την πληρότητα και τη στρατηγική ισορροπία του νέου παραγωγικού μοντέλου… και παραγνωρίζεται ο εξαγωγικός χαρακτήρας του τουρισμού, ο ρόλος του στην περιφερειακή ανάπτυξη και η πολλαπλασιαστική του επίδραση σε άλλους κρίσιμους τομείς».

Οι τρεις βασικές ενστάσεις των ξενοδόχων

1. Γεωγραφικοί αποκλεισμοί: Επιτρέπεται η υποβολή επενδυτικών σχεδίων τουρισμού μόνο στο Βόρειο Αιγαίο, τη Σαμοθράκη και τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου. Το υπόλοιπο 90% της χώρας μένει εκτός, ακόμη και περιοχές με έντονο τουριστικό χαρακτήρα.

2. Ασφυκτικό κριτήριο αναβάθμισης: Για να υπαχθούν υφιστάμενα ξενοδοχεία στον εκσυγχρονισμό, απαιτείται υποχρεωτικά αναβάθμιση

σε τουλάχιστον 3 αστέρια – κάτι που πολλές μονάδες δεν μπορούν να υλοποιήσουν λόγω πολεοδομικών περιορισμών, παρότι παρέχουν ποιοτικές υπηρεσίες.

3. Περιορισμένο ποσοστό ενίσχυσης: Το ύψος της ενίσχυσης για τον τουριστικό τομέα περιορίζεται μόλις στο 15% της συνολικής ενίσχυσης, αποτρέποντας ουσιαστικά κάθε σοβαρή επενδυτική πρωτοβουλία.

Αιτήματα ΠΟΞ: Άρση των στρεβλώσεων

Η Ομοσπονδία ζητά την άμεση τροποποίηση της Υπουργικής Απόφασης, προτείνοντας: • Την άρση των γεωγραφικών περιορισμών για τουριστικές επενδύσεις.

• Την επαναξιολόγηση του κριτηρίου αναβάθμισης αστέρων για τον εκσυγχρονισμό των μονάδων.

• Την αύξηση της συμμετοχής του τουρισμού στο συνολικό κονδύλι ενίσχυσης του καθεστώτος.

Ένας ολόκληρος κλάδος στο περιθώριο

Η επιστολή της ΠΟΞ έρχεται σε συνέχεια της έντονης αντίδρασης ολόκληρου του τουριστικού κλάδου. Όπως έχει αναδείξει σταθερά το money-tourism.gr, χιλιάδες τουριστικές επιχειρήσεις μένουν αποκλεισμένες από αναπτυξιακά κίνητρα, σε μια περίοδο όπου η ανάγκη για επενδύσεις, αναβάθμιση και ανταγωνιστικότητα είναι μεγαλύτερη από ποτέ. Η έλλειψη στήριξης του τουρισμού από τον Αναπτυξιακό Νόμο δημιουργεί εύλογα ερωτήματα για τις στρατηγικές επιλογές της πολιτείας, σε έναν από τους πιο δυναμικούς και εξωστρεφείς κλάδους της ελληνικής οικονομίας.

Η επιστολή

H επιστολή της ΠΟΞ έχει ως ακολούθως: Αθήνα 09-7-2025 Προς κο Τάκη Θεοδωρικάκο, Υπουργό Ανάπτυξης. Κοινοποίηση κα. Όλγα Κεφαλογιάννη, Υπουργό Τουρισμού. κο. Γιάννη Παράσχη, Πρόεδρο ΣΕΤΕ. Αξιότιμε κύριε Υπουργέ, Ο τουριστικός τομέας αποτελεί διαχρονικά βασικό πυλώνα της ελληνικής οικονομίας, με ουσιαστική συμβολή στο ΑΕΠ, στη δημιουργία θέσεων εργασίας και στην ενίσχυση της περιφερειακής ανάπτυξης, ιδίως σε νησιωτικές και απομακρυσμένες περιοχές. Επιπλέον, διασυνδέει τη χώρα με τη διεθνή αγορά και ενεργοποιεί αλυσίδες αξίας σε κρίσιμους κλάδους όπως η εστίαση, οι μεταφορές και οι κατασκευές. Με την παρούσα επιστολή, επανερχόμαστε σε ζητήματα που έχουμε ήδη θέσει με προηγούμενες πα-

ρεμβάσεις μας και εκφράζουμε εκ νέου τις έντονες επιφυλάξεις και προβληματισμούς μας αναφορικά με τη θέση του τουρισμού και ειδικότερα του ξενοδοχειακού κλάδου στο πλαίσιο του νέου αναπτυξιακού μοντέλου της χώρας, όπως αυτό διαμορφώνεται από τις διατάξεις του Νόμου 5203/2025. Έχουμε ήδη επισημάνει πως στο άρθρο 3 του νόμου 5203/2025, ενώ τίθεται ως βασικός στόχος η προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης, με έμφαση στη μείωση των κοινωνικών και περιφερειακών ανισοτήτων και την αντιμετώπιση του οξύτατου δημογραφικού προβλήματος – στόχους που ο τουριστικός τομέας υπηρετεί έμπρακτα εδώ και χρόνια – παρατηρείται απουσία ρητής αναφοράς στον τουρισμό. Υπενθυμίζουμε ότι, στο άρθρο 1 του Ν. 4887/2022, το οποίο τροποποιήθηκε με τη συγκεκριμένη διάταξη, ο τουρισμός περιλαμβανόταν ρητά μεταξύ των τομέων που αποτελούν προτεραιότητα της αναπτυξιακής πολιτικής της χώρας. Η απουσία αυτή υπονομεύει την πληρότητα και τη στρατηγική ισορροπία του νέου παραγωγικού μοντέλου, καθώς παραγνωρίζεται ο εξαγωγικός χαρακτήρας του τουρισμού, ο καθοριστικός του ρόλος στην περιφερειακή ανάπτυξη, καθώς και η πολλαπλασιαστική του επίδραση σε άλλους κρίσιμους τομείς της οικονομίας. Η πρόσφατη έκδοση της 1ης προκήρυξης του Καθεστώτος Ενισχύσεων « Καθεστώς Περιοχών Ειδικής Ενίσχυσης» (ΦΕΚ Β’ 3306), επιβεβαιώνει τους προβληματισμούς μας.

1. Παρότι η προκήρυξη περιλαμβάνει πλήθος περιοχών της χώρας, στον τομέα του τουρισμού επιτρέπεται η υποβολή επενδυτικών σχεδίων αποκλειστικά: στην περιφέρεια Βορείου Αιγαίου, την νήσο Σαμοθράκη και στα νησιά του νοτίου Αιγαίου (σημείο 25 του άρθρου 1 της ΥΑ). Αποκλείεται,δηλαδή, χωρίς αιτιολόγηση, το σύνολο σχεδόν των υπολοίπων περιοχών, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται πολλές με σαφή τουριστικό χαρακτήρα και ανάγκες επενδυτικής υποστήριξης.

2. Διατηρείται ως προϋπόθεση για την υπαγωγή υφιστάμενων καταλυμάτων στον εκσυγχρονισμό ολοκληρωμένης μορφής η αναβάθμισή τους σε κατηγορία τουλάχιστον 3 αστέρων. Έχουμε επανειλημμένως τονίσει ότι πολλά ξενοδοχεία, λόγω πολεοδομικών ή άλλων αντικειμενικών περιορισμών, δεν έχουν τη δυνατότητα αναβάθμισης σε κατηγορία, παρά το γεγονός ότι προσφέρουν ποιοτικές υπηρεσίες. Ο αποκλεισμός αυτών των επιχειρήσεων, οι οποίες μάλιστα συχνά στερούνται πρόσβασης σε τραπεζική χρηματοδότηση, αποτελεί σοβαρό αναπτυξιακό εμπόδιο.

3. Το ύψος της ενίσχυσης που θα παρασχεθεί στον τομέα του τουρισμού περιορίζεται στο 15% της συνολικής ενίσχυσης του καθεστώτος, γεγονός που λειτουργεί ανασταλτικά, καθώς δεν ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες του τομέα και

| 41

Χ&Τ

αποθαρρύνει σοβαρές επενδυτικές πρωτοβουλίες. Δυστυχώς, οι παραπάνω διαπιστώσεις επιβεβαιώνουν ότι η απουσία του τουρισμού από το άρθρο 3 του Ν. 5203/2025 δεν αποτελεί απλώς λεκτική παράλειψη, αλλά αποτέλεσμα συγκεκριμένης στρατηγικής επιλογής. Επαναλαμβάνουμε, για μία ακόμη φορά, ότι δεν μπορεί να υπάρξει σοβαρός σχεδιασμός ενός νέου παραγωγικού μοντέλου για τη χώρα, εάν ο τουρισμός δεν κατέχει κεντρική και ισότιμη θέση σε αυτό. Κατόπιν των ανωτέρω, ζητούμε την τροποποίηση της σχετικής Υπουργικής Απόφασης, ώστε: • να αρθούν οι γεωγραφικοί περιορισμοί υπαγωγής επενδυτικών σχεδίων του τουρισμού, • να επανεξεταστεί το κριτήριο αναβάθμισης κατηγορίας για τα υφιστάμενα καταλύματα και να αυξηθεί το ποσοστό συμμετοχής του τουρισμού στη συνολική ενίσχυση του καθεστώτος. Παραμένουμε στη διάθεσή σας για κάθε διευκρίνιση. Με εκτίμηση Γιάννης Χατζής Πρόεδρος Δ.Σ.

Άγγελος Καλλίας Γενικός Γραμματέας”.

Τέλος στα επενδυτικά σχέδια των Αναπτυξιακών Νόμων 2004 και 2011 που δεν υλοποιήθηκαν, με τροπολογία στη Βουλή Στο μεταξύ απεντάσσονται αυτοδικαίως επενδυτικά σχέδια των Αναπτυξιακών Νόμων 2004 και

42

|Χ&Τ

2011 που δεν υλοποιήθηκαν. Αφορά πάνω πάνω από 1.400 επενδυτικά σχέδια που έλαβαν ενίσχυση 480 εκατ. ευρώ, οπότε ανοίγει ο δρόμος για την επιστροφή χρημάτων. Συγκεκριμένα, με τροπολογία του υπουργού Ανάπτυξης Τάκη Θεοδωρικάκου, που κατατέθηκε στο σχέδιο νόμου του υπουργείου Ανάπτυξης για την Πολιτική Ποιότητας, δίνεται οριστική λύση στο ζήτημα των επενδυτικών σχεδίων που είχαν υπαχθεί στους Αναπτυξιακούς Νόμους του 2004 και του 2011, αλλά δεν υλοποιήθηκαν, μακριά από καθυστερήσεις και γραφειοκρατία. Όλα τα σχέδια που υπάγονται σε αυτή την κατηγορία και δεν υπέβαλαν αίτηση ελέγχου μέχρι την 1η Απριλίου 2024, απεντάσσονται αυτοδικαίως από τη δημοσίευση του νόμου. Η τροπολογία προβλέπει επίσης ότι, όπου έχουν καταβληθεί ποσά ενίσχυσης ή έχει εισπραχθεί ενίσχυση με την κατάθεση εγγυητικής επιστολής, αυτά επιστρέφονται εντόκως από την ημερομηνία λήψης της ενίσχυσης, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία. «Με συνέπεια, γίνεται πράξη η δέσμευση για διαφάνεια παντού, σε όλους, χωρίς εξαιρέσεις», όπως έχει τονίσει ο υπουργός Ανάπτυξης Τάκης Θεοδωρικάκος. «Οι δημόσιοι πόροι πρέπει να κατευθύνονται σε επενδύσεις που υλοποιούνται, δημιουργούν θέσεις εργασίας και ενισχύουν την παραγωγή και την πραγματική οικονομία» σημειώνεται σε ανακοίνωση του υπουργείου Ανάπτυξης με την οποία γνωστοποιείται ότι η τροπολογία αφορά σε πάνω πάνω από 1.400 επενδυτικά σχέδια που έλαβαν ενίσχυση 480 εκατ. ευρώ. Xτ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ | SPA | ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ

Η ποιότητα ζωής είναι θέμα επιλογής

Πάροδος Θέμιδος 25, 182 33 Αγ. Ιωάννης Ρέντης Τηλ.: 210 3234833, 210 3424543 | Fax: 210 3229386 e-mail: info@kirpoglou.gr | www.kirpoglou.gr

>> ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΗΝΑ

Όμιλος AKTOR

Ισχυρό παρόν, δυναμικό μέλλον

Ο Όμιλος AKTOR είναι ένας πολυδιάστατος επιχειρηματικός Όμιλος στον χώρο των υποδομών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και υλοποιεί ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα, ύψους €2 δισ. με στόχο να δημιουργήσει αξία για τους μετόχους και την κοινωνία. Όντας ο ιστορικότερος τεχνικός οργανισμός στην Ελλάδα και με προσήλωση στη βιωσιμότητα και την καινοτομία, ο Όμιλος AKTOR έχει θέσει σε εφαρμογή ένα φιλόδοξο πλάνο για επέκταση σε νέους τομείς ώστε να διευρύνει το επιχειρηματικό του αντικείμενο, διατηρώντας τις κατασκευές ως κεντρικό πυλώνα των δραστηριοτήτων του και επενδύει στους πιο δυναμικούς – και συναφείς με την κατασκευή – κλάδους της οικονομίας, όπως οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, το Real Estate, τα έργα ΣΔΙΤ και παραχώρησης και η ολοκληρωμένη διαχείριση εγκαταστάσεων.

scan me

44

|Χ&Τ

Σ

κοπός του Ομίλου AKTOR είναι να δημιουργήσει νέες σταθερές πηγές εσόδων, που δεν θα επηρεάζονται από τις διακυμάνσεις της αμιγώς κατασκευαστικής αγοράς και να διαμορφώσει ένα ακόμη πιο ισχυρό οικονομικό προφίλ, εφαρμόζοντας παράλληλά έναν «δίδυμο» μετασχηματισμό –εταιρικό και ψηφιακό – που θα λειτουργήσει ως πρότυπο και σημείο αναφοράς στο ελληνικό επιχειρείν, εισάγοντας καινοτομίες, παγκόσμιες βέλτιστες πρακτικές και τεχνολογίες αιχμής. Έχοντας ένα ανεκτέλεστο που προσεγγίζει τα €5 δισ., ο Όμιλος εκτελεί σήμερα περίπου

400 έργα σε Ελλάδα και εξωτερικό, ορισμένα εκ των οποίων είναι από τα πλέον εμβληματικά της χώρας: Από τον Βόρειο Οδικό Άξονα Κρήτης, έως την επέκταση του Μετρό Θεσσαλονίκης, από τον αυτοκινητόδρομο Πάτρα – Πύργος έως το Riviera Tower του Ελληνικού και από τον εκσυγχρονισμό του διυλιστηρίου στη Φουτζέιρα των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, έως τα σύνθετα μεγάλα συγκοινωνιακά έργα της Ρουμανίας, ο Όμιλος αποδεικνύει κάθε μέρα τη δυνατότητά του να κατασκευάζει πολύπλοκα τεχνικά έργα που αλλάζουν τις ζωές των ανθρώπων.

Μεγάλες επενδύσεις

Στον στρατηγικό τομέα της ενέργειας, ο Όμιλος επενδύει με αποφασιστικότητα και μακρόπνοο σχεδιασμό. Με επενδυτικό πλάνο ύψους €1,4 δισ. έως το 2027 για έργα ΑΠΕ συνολικής ισχύος 1.300 MW, ο Όμιλος AKTOR τοποθετείται στην καρδιά της πράσινης μετάβασης και ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη συμφωνίες για την εξαγορά έργων ΑΠΕ, τα οποία συνιστούν στρατηγικό πυλώνα βιωσιμότητας αλλά και εφαλτήριο για συνέργειες εντός του Ομίλου, οι οποίες αξιοποιούν την εμπειρία και τεχνογνωσία του. Η δραστηριότητα του Ομίλου επεκτείνεται και στο Real Estate, με την επικείμενη εξαγορά ενός χαρτοφυλακίου υψηλής αξίας από την Prodea που θα ενισχύσει τη θέση του στην αγορά ακινήτων, σε Ελλάδα και εξωτερικό, διευρύνοντας τις αναπτυξιακές του προοπτικές.

Εξαγορά της ΑΚΤΩΡ παραχωρήσεις

Εφαρμόζοντας τον στρατηγικό του σχεδιασμό, ο Όμιλος AKTOR προχωρεί στην εξαγορά της εταιρείας ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις από τον Όμιλο ΕΛΛΑΚΤΩΡ, δημιουργώντας έτσι το δεύτερο μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο έργων ΣΔΙΤ και Παραχώρησης στην Ελλάδα και διασφαλίζοντας σταθερές χρηματοροές, ύψους €1,2 δισ. για το ορατό μέλλον. Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς, ο Όμιλος θα αποκτήσει συμμετοχές σε ορισμένα από τα μεγαλύτερα έργα παραχώρησης της χώρας, όπως ο Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου, η Γέφυρα Ρίο – Αντίρριο, η Ολυμπία Οδός, θα ενισχύσει τις υφιστάμενες συμμετοχές του σε σημαντικά μεγάλα έργα, όπως οι αυτοκινητόδρομοι Μορέας, Βόρειου Οδικού Άξονα Κρήτης (ΣΔΙΤ) και του Καλαμάτα – Ριζόμυλος – Πύλος – Μεθώνη και θα διευρύνει τις ευκαιρίες του

στη συγκεκριμένη αγορά, καθώς και τις δυνατότητες για ενδοομιλικές συνέργειες.

Έργα αποκατάστασης Θεσσαλίας

Με στόχο να συμβάλλει στην πρόοδο, την ανάπτυξη και την κοινωνική συνοχή, ο Όμιλος AKTOR συμμετέχει στα μεγάλα έργα ανασυγκρότησης της Θεσσαλίας, η οποία υπέστη τεράστιες ζημιές από τη θεομηνία “Daniel” και τα οποία με την ολοκλήρωσή τους θα φέρουν την περιφέρεια Θεσσαλίας σε καλύτερο σημείο αφετηρίας. Συγκεκριμένα, ο Όμιλος ανέλαβε τόσο την αποκατάσταση της σιδηροδρομικής γραμμής Λάρισας – Βόλου με στόχο όχι μόνο την επαναφορά της στην προηγούμενη κατάσταση, αλλά και τη βελτίωση της ανθεκτικότητάς της έναντι πλημμυρικών φαινομένων, τα οποία είναι πολύ πιθανόν να συμβαίνουν συχνότερα λόγω της κλιματικής αλλαγής, όσο και την αποκατάσταση σημαντικού τμήματος του οδικού δικτύου της Θεσσαλίας σε δεκάδες θέσεις, 11 δήμων της περιοχής.

Το φυτώριο του αύριο

Ο Όμιλος AKTOR υλοποιεί το μεγαλύτερο εταιρικό Πρόγραμμα Υποτροφιών στην Ελλάδα, το AKTOR4TheFuture, το οποίο στηρίζει νέους που επιδιώκουν μεταπτυχιακές σπουδές στο εξωτερικό και στην Ελλάδα, σε πεδία όπως Engineering, Technology & Artificial Intelligence, Energy & Environment, καθώς επίσης και Business, Finance και Management, προσφέροντάς τους, στη συνέχεια, εγγυημένη θέση εργασίας στον Όμιλο για τουλάχιστον πέντε έτη. Με τη δημιουργία αυτού του φυτωρίου στελεχών ο Όμιλος αποδεικνύει έμπρακτα την υποστήριξή του στην εξέλιξη της νέας γενιάς επιστημόνων και επαγγελματιών και στην διακράτηση, αλλά και επιστροφή ταλέντου στην Ελλάδα. Xτ

scan me

| 45

Χ&Τ

>> Θέμα

Η ΕΥΔΑΠ αντιμετωπίζει την λειψυδρία πριν γίνει υπαρξιακή απειλή

Μόρνος | Αρχείο ΕΥΔΑΠ

Η λειψυδρία δεν αποτελεί πλέον απλώς έναν επιστημονικό όρο ή μια προειδοποίηση για τις επόμενες γενιές. Είναι εδώ, τώρα, και επηρεάζει άμεσα την καθημερινότητά μας. Η Αττική βρίσκεται σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι δεδομένου ότι η κλιματική αλλαγή, σε συνδυασμό με την αυξημένη κατανάλωση νερού στο λεκανοπέδιο αλλά και τη μείωση των υδατικών αποθεμάτων, δημιουργούν μια πρωτόγνωρη πίεση στο υδροδοτικό σύστημα του νομού.

Τ

α αποθέματα νερού στους τέσσερις βασικούς ταμιευτήρες της Αττικής έχουν μειωθεί σχεδόν κατά 45% μέσα σε δύο χρόνια - από 1,2 δισ. κυβικά μέτρα το 2023 σε μόλις 659 εκατομμύρια κυβικά μέτρα το 2025. Η Αττική έχει τεθεί ήδη σε «πορτοκαλί» συναγερμό, καθώς το διαθέσιμο νερό επαρκεί μόλις για 700 ημέρες, Σε αυτό το προβλήμα προστίθεται και η αυξημένη κατανάλωση η οποία σε ορισμένες περιοχές που ξεπερνά το 40% σε σύγκριση με πέρυσι. Απέναντι σε μια τόσο σύνθετη και επείγουσα πρόκληση, η ΕΥΔΑΠ δεν περιορίζεται σε εκκλήσεις για περιορισμό της σπατάλης. Έχει αναπτύξει και υλοποιεί

46

|Χ&Τ

έναν ολοκληρωμένο οδικό χάρτη, που περιλαμβάνει τόσο άμεσες όσο και μακροπρόθεσμες λύσεις για τη διασφάλιση της επάρκειας του υδάτινου αποθέματος. Μεσοπρόθεσμες λύσεις, άμεση δράση: • Ενεργοποίηση γεωτρήσεων στη Μαυροσουβάλα • Δοκιμαστικές αντλήσεις από τον Βοιωτικό Κηφισό • Ενίσχυση των αντλιοστασίων της Υλίκης • Στοχευμένη καμπάνια ενημέρωσης προς το κοινό, ΜΜΕ, ΟΤΑ, επιχειρηματικούς φορείς και μαθητές της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης.

• Συμπράξεις με stakeholders για ευαισθητοποίηση στον κύκλο του νερού

Σήραγγα διέλευσης αγωγών του Κέντρου Επεξεργασίας Λυμάτων Ραφήνας – Πικερμίου – Σπάτων – Αρτέμιδας | Αρχείο ΕΥΔΑΠ

Μακροπρόθεσμος σχεδιασμός με το βλέμμα στο μέλλον: • Διερεύνηση κατασκευής μονάδων αφαλάτωσης από υφάλμυρο ή αλμυρό νερό • Σχέδιο μεταφοράς νερού από τον Αχελώο μέσω θαλάσσης (ακόμα και με τάνκερ) • Επέκταση υδροδοτικού δικτύου μέσω διασύνδεσης Κρικελιώτη – Καρπενησιώτη – Ευήνου.

Δεκαετές επενδυτικό πλάνο 2,5 δισ. ευρώ

Η ΕΥΔΑΠ επενδύει στρατηγικά σε έργα που εξασφαλίζουν την ποιότητα, τη διαθεσιμότητα και τη βιωσιμότητα του νερού: • Έργα ύδρευσης και αποχέτευσης στην Ανατολική Αττική για 410.500 κατοίκους, με 1.400 χλμ. νέων αγωγών και 3 νέα Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων (ΚΕΛ) • Ψηφιακός μετασχηματισμός των υποδομών και ενίσχυση της διαφάνειας.

• Καινοτόμες εγκαταστάσεις, όπως το Ψυττάλεια 3.0, που φέρνει την Ελλάδα στην αιχμή της παγκόσμιας

τεχνολογίας στη διαχείριση λυμάτων, με έμφαση στην ενεργειακή αξιοποίηση βιοαερίου και βιομεθανίου.

Καινοτομία με κοινωνικό αποτύπωμα

Η ΕΥΔΑΠ επενδύει σταθερά σε νέες τεχνολογίες για την επαναχρησιμοποίηση του νερού για άρδευση, βιομηχανική χρήση και άλλες δραστηριότητες που μπορούν να αποσυμφορήσουν το δίκτυο ύδρευσης. Ταυτόχρονα, αναπτύσσει πρότυπες μονάδες συλλογής και επεξεργασίας αστικών λυμάτων, φέρνοντας στην πράξη την κυκλική οικονομία στο νερό.

Το νερό είναι υπόθεση όλων μας

Με μία μικρή αλλαγή στις καθημερινές μας συνήθειες, μπορούμε όλοι να συμβάλλουμε στη μείωση της σπατάλης. Αλλά και με τη σιγουριά ότι ο φορέας που διαχειρίζεται το πολυτιμότερο φυσικό αγαθό, έχει σχέδιο, όραμα και αποφασιστικότητα. Η λειψυδρία είναι μια πρόκληση που μας αφορά όλους. Η λύση είναι η πρόληψη -και η ΕΥΔΑΠ είναι ήδη εκεί. Xτ

| 47

Χ&Τ

>> Θέμα

ΙΝΣΕΤΕ: Πρώτη η Ελλάδα στις αξιολογήσεις ξενοδοχείων μεσογειακών χωρών ΚΑΙ τη φετινή χειμερινή περίοδο

Η Ελλάδα διατήρησε την πρώτη θέση καθ’ όλη τη χειμερινή περίοδο 2024-2025 στον Γενικό Δείκτη Ικανοποίησης των ξενοδοχείων με ποσοστό 87%, υπερτερώντας έναντι των ανταγωνιστικών χωρών.

Α

υτό είναι ένα από τα βασικά συμπεράσματα της νέας μελέτης του Ινστιτούτου του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων με τίτλο: «Αξιολόγηση Ικανοποίησης Πελατών Ξενοδοχείων στην Ελλάδα και σε Ανταγωνίστριες Χώρες» στην οποία παρουσιάζεται η ικανοποίηση πελατών σε ελληνικά ξενοδοχεία σε σύγκριση με ανταγωνίστριες χώρες (Τουρκία, Ιταλία, Γαλλία, Ισπανία και Κύπρος) κατά τη χειμερινή περίοδο του 2024-2025 (Νοέμβριος – Μάρτιος).

48

|Χ&Τ

Όπως προκύπτει, η συνολική ικανοποίηση των επισκεπτών αντικατοπτρίζει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα την χώρας μας στην ξενοδοχειακή εμπειρία, ιδιαίτερα σε θέματα εξυπηρέτησης, καθαριότητας, πρωινού και τοποθεσίας. Κατά περίπτωση, υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης σε κατηγορίες όπως η καθαριότητα, η εξυπηρέτηση και η διαχείριση υποδομών, δημόσιων και ιδιωτικών, κατά τις περιόδους υψηλής ζήτησης, καθώς και στο φαγητό-ποτό.

Γενικός Δείκτης Ικανοποίησης (GRI) και Θέση της Ελλάδας

Η Ελλάδα κατατάσσεται στην πρώτη θέση καθ’ όλη τη διάρκεια από Νοέμβριο έως Μάρτιο, δείχνοντας υψηλή και σταθερή ικανοποίηση πελατών στα ελληνικά ξενοδοχεία. Η Κύπρος κινείται μεταξύ δεύτερης και τρίτης θέσης. Τον Νοέμβριο και τον Δεκέμβριο κατατάσσεται στη δεύτερη θέση, ενώ τον Ιανουάριο και τον Φεβρουάριο υποχωρεί στην τρίτη θέση. Τον Μάρτιο επιστρέφει στη δεύτερη θέση. Αυτή η αστάθεια υποδηλώνει ότι η ικανοποίηση των πελατών ενδέχεται να επηρεάζεται από εποχικούς παράγοντες. Η Ιταλία παρουσιάζει διαφοροποιήσεις στην κατάταξη, κινούμενη μεταξύ της δεύτερης και τέταρτης θέσης. Τον Νοέμβριο βρίσκεται στην τέταρτη θέση, τον Δεκέμβριο ανεβαίνει στην τρίτη, ενώ τον Ιανουάριο και τον Φεβρουάριο καταλαμβάνει τη δεύτερη θέση. Τον Μάρτιο υποχωρεί ξανά στην τρίτη θέση. Η Ισπανία τον Νοέμβριο κατατάσσεται στην τρίτη θέση, ενώ από τον Δεκέμβριο έως τον Μάρτιο υποχωρεί και διατηρείται σταθερά στην τέταρτη θέση. Αυτή η εξέλιξη δείχνει μια πτώση στην ικανοποίηση πελατών μετά τον Νοέμβριο και σταθεροποίηση σε χαμηλότερη θέση για το υπόλοιπο διάστημα. Η Τουρκία τον Νοέμβριο βρίσκεται στην πέμπτη θέση και διατηρεί αυτή τη θέση τους υπόλοιπους μήνες, υποδεικνύοντας μέτριο επίπεδο ικανοποίησης με σταθεροποίηση σε χαμηλότερη θέση. Η Γαλλία κατατάσσεται σταθερά στην έκτη και τελευταία θέση καθ’ όλη τη διάρκεια του πενταμήνου, κάτι που υποδεικνύει χαμηλότερο επίπεδο ικανοποίησης των πελατών στα ξενοδοχεία της σε σύγκριση με τον ανταγωνισμό. Συμπερασματικά, η Ελλάδα ξεχωρίζει για τη σταθερά κορυφαία της θέση ενώ η Κύπρος και η Ιταλία εμφανίζουν υψηλότερες κατατάξεις με διακυμάνσεις. Η Ισπανία διατηρεί χαμηλότερη θέση με ελάχιστες μεταβολές ενώ η Τουρκία και η Γαλλία παραμένουν σταθερά στις τελευταίες θέσεις. Στην κατηγορία σχέση ποιότητας-τιμής, στην πρώτη θέση βρίσκονται η Τουρκία και η Κύπρος με 87% αντίστοιχα. Ακολουθεί η Ελλάδα με 85%, ενώ στην τέταρτη θέση κατατάσσεται η Ισπανία με 83%. Η Ιταλία συγκεντρώνει 82% και η Γαλλία 81%, καταλαμβάνοντας την τελευταία θέση. Στην κατηγορία δωματίου, την πρώτη θέση μοιράζονται η Κύπρος, η Τουρκία και η Ιταλία με 86%. Η Ελλάδα ακολουθεί με 85%, η Ισπανία με 84% και στην τελευταία θέση βρίσκεται η Γαλλία με 80%. Στο κριτήριο εξυπηρέτησης, την υψηλότερη επίδοση καταγράφει η Κύπρος με 90%. Ακολουθούν η Ελλάδα, η Τουρκία και η Ισπανία με 89%, ενώ η Ιταλία συγκεντρώνει 88% και η Γαλλία 85%. Στην κατηγορία καθαριότητας, την πρώτη θέση καταλαμβάνει η Ελλάδα με 91%. Η Τουρκία, η Ιταλία και η Κύπρος ακολουθούν με 90%, η Ισπανία με 89%, ενώ η Γαλλία κατατάσσεται στην τελευταία θέση με 87%. Όσον αφορά την τοποθεσία, στην κορυφή βρίσκονται η Τουρκία με 92% και έπονται η Κύπρος και η Γαλλία με 91%. Ακολουθούν η Ισπανία, με 90% και η Ελλάδα και η Ιταλία με 89%.

Αναλύσεις Θετικών και Αρνητικών Αναφορών

Ως προς τις θετικές αναφορές υπερτερούν κατά πολύ των αρνητικών. Η σχετική αναλογία είναι 1,8 προς 1 περίπου. Οι κύριες θετικές αναφορές αφορούν στις εξής κατηγορίες: • Φαγητό – Ποτό: Με κυρίαρχη λέξη-κλειδί το «πρωινό».

• Προσωπικό και Εγκαταστάσεις: Ενισχύουν τη συνολική εμπειρία.

• Καθαριότητα: Συνδέεται έντονα με την έννοια της υγιεινής.

• Άλλες κατηγορίες: Εμπειρία, Εξυπηρέτηση, Ατμόσφαιρα, Διακόσμηση.

Oι αρνητικές αναφορές επικεντρώνονται κυρίως στις εξής περιοχές: • Δωμάτια και Μπάνια: Παρουσιάζουν ζητήματα συντήρησης και παλαιότητας.

• Φαγητό – Ποτό: Επικρίσεις για τον καφέ και την έλλειψη εξοπλισμού, όπως βραστήρες.

• Θόρυβος, Τεχνικά προβλήματα (όπως ασανσέρ) και καθαριότητα, με τη λέξη-κλειδί «σπασμένο» να επαναλαμβάνεται σε πολλές αναφορές.

| 49

Χ&Τ

Προφίλ Επισκεπτών και Πηγές Σχολίων

Η πλειονότητα των επισκεπτών που προέβησαν σε αξιόλογης ανήκει στις κατηγορίες ζευγάρια (43%) και οικογένειες (28%). Οι πιο δημοφιλείς πλατφόρμες αξιολόγησης ήταν το Booking.com (62%) και η Google (27%). Ως κύριες γλώσσες σχολίων καταγράφηκαν τα αγγλικά (33%) και τα ελληνικά (27%). Η μεγαλύτερη συνεισφορά σχολίων προήλθε από την Ελλάδα (23,6%), την Τουρκία και το Ηνωμένο Βασίλειο ενώ οι Εσθονία, Κροατία και Ταϊβάν σημείωσαν εξαιρετικά υψηλούς δείκτες ικανοποίησης.

Ανταγωνιστική Θέση Ελλάδας

Η Ελλάδα υπερτερεί κυρίως στο δείκτη: • Καθαριότητας (91%) Ωστόσο, υστερεί συγκριτικά στους δείκτες: • Σχέση ποιότητας-τιμής (85%) έναντι της Τουρκίας και Κύπρου (87%) • Δωμάτιο (85%) έναντι Ιταλίας, Τουρκίας και Κύπρου (86%)

Απόδοση Ανά Κατηγορία Αστεριών

Τα ξενοδοχεία 5 αστέρων συγκέντρωσαν τον υψηλότερο GRI με 89%, ακολουθούμενα από τα 4 αστέρων (88%) και τα 3 αστέρων (87%). Αν και τα ξενοδοχεία 1-2 αστέρων κατέγραψαν χαμηλότερο GRI (86%), ξεχώρισαν στους δείκτες σχέσης ποιότητας-τιμής (87%) και καθαριότητας (90%).

Περιφερειακές Επιδόσεις και NPS

Στην περιφερειακή κατανομή, οι υψηλότερες βαθμολογίες GRI καταγράφηκαν σε: • Ήπειρο (92%) • Δυτική Μακεδονία (90%) • Πελοπόννησο (89%) Αντίθετα, χαμηλότερες επιδόσεις παρουσίασε: • Δυτική Ελλάδα (83%) Το Net Promoter Score (NPS) για την Ελλάδα ανήλθε σε 54, με τα ξενοδοχεία 5 αστέρων να φτάνουν στο 62. Οι υψηλότερες περιφερειακές επιδόσεις παρατηρήθηκαν στην Ήπειρο (72) και τη Δυτική Μακεδονία (68).

Συμπεράσματα

Η Ελλάδα ενισχύει την εικόνα της ως κορυφαίος τουριστικός προορισμός, με υψηλό επίπεδο ικανοποίησης στις βασικές διαστάσεις της εμπειρίας διαμονής, ιδιαίτερα σε τομείς όπως η καθαριότητα, η εξυπηρέτηση, το πρωινό και η τοποθεσία. Ωστόσο, υπάρχουν σημαντικά περιθώρια βελτίωσης σε: • Συντήρηση εγκαταστάσεων • Σχέση ποιότητας-τιμής • Ποιότητα φαγητού και ποτών. Δείτε όλη την έρευνα εδώ.

50

|Χ&Τ

>> Θέμα

Ανακάμπτει η Σαντορίνη, στο -15% ο Ιούλιος

Σε φάση σταδιακής επαναφοράς φαίνεται να μπαίνει η τουριστική κίνηση στη Σαντορίνη, μετά τη σημαντική κάμψη που καταγράφηκε λόγω των σεισμών της Άνοιξης και της συνακόλουθης ραγδαίας μείωσης των προκρατήσεων. Οι πρώτες εκτιμήσεις για τον Ιούλιο δείχνουν ότι η πτώση των αφίξεων, η οποία είχε περιοριστεί στο -21% τον Ιούνιο, υποχώρησε στο -15% κατά το πρώτο δεκαήμερο του Ιουλίου.

Η

μεγαλύτερη ζημιά έγινε την πιο κρίσιμη περίοδο της τουριστικής σεζόν: την ώρα των Ελληνικών και διεθνών early bookings. Οι συνεχόμενες δονήσεις, παρότι χαμηλής έντασης, δημιούργησαν εικόνα ανασφάλειας και προκάλεσαν μεγάλο κύμα ακυρώσεων, ιδιαίτερα από την εγχώρια αγορά.

52

|Χ&Τ

Ο Ιούλιος στέλνει ενθαρρυντικά μηνύματα

Τα στοιχεία του πρώτου δεκαημέρου του Ιουλίου δίνουν τον τόνο για μια σταδιακή αποκατάσταση. Η πτώση φαίνεται να περιορίζεται στο -15%, με σαφή βελτίωση της εικόνας σε σχέση με τον Ιούνιο. Οι ξενοδόχοι κάνουν λόγο για αύξηση των last minute κρατήσεων,

ενώ ιδιαίτερα κινητική είναι η αγορά της Ιταλίας και της Κεντρικής Ευρώπης. Παράλληλα, ενισχυμένη φαίνεται και η ροή από Αμερικανούς ταξιδιώτες. Υπενθυμίζεται ότι τον Μάϊο η υστέρηση των αεροπορικών αφίξεων ήταν στο 25%, ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι με βάση τα στοιχεία του Ιουνίου, οι αφίξεις από το εξωτερικό εμφανίζουν μικρότερη υστέρηση από αυτές των Ελλήνων.

Συντονισμένες ενέργειες προβολής

Καθοριστικό ρόλο στη βελτίωση της εικόνας φαίνεται να παίζουν οι ενέργειες προβολής του προορισμού. Ο ΕΟΤ, ο Δήμος Θήρας και η Τοπική Ένωση Ξενοδόχων, με διάφορες προωθητικές ενέργειες λειτούργησαν ενισχυτικά στο να αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη προς τη Σαντορίνη. «Το μήνυμα που στείλαμε ήταν ξεκάθαρο: το νησί λειτουργεί κανονικά, είναι ασφαλές, και προσφέρει τις ίδιες υψηλής ποιότητας εμπειρίες», λέει ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Σαντορίνης Αντώνης Παγώνης.

Πάνω από το 2019 – αλλά με πληγές

Ωστόσο, παρά τις απώλειες, η Σαντορίνη εξακολουθεί να κινείται σε επίπεδα κατά περίπου 50% υψηλότερα από το 2019, σε ό,τι αφορά τις συνολικές αφίξεις. Όμως οι τουριστικοί φορείς επισημαίνουν ότι το φετινό σοκ δεν σβήνεται εύκολα. Σχολιάζει ο Αντώνης Παγώνης: «Χάθηκε ένα κομμάτι της σεζόν που δύσκολα αναπληρώνεται. Το θέμα είναι πλέον να κλείσουμε με όσο το δυνατόν μικρότερες απώλειες και να διασφαλίσουμε ότι το 2026 θα ξεκινήσει χωρίς σκιές». Σαντορίνη

Η τελική εικόνα

• Απώλειες πάνω από 30% παρατηρήθηκαν αμέσως μετά τους σεισμούς.

• Τον Ιούνιο η πτώση περιορίστηκε στο -21%.

• Το πρώτο δεκαήμερο του Ιουλίου δείχνει περαιτέρω αποκλιμάκωση, στο -15%. Υπενθυμίζεται ότι το 2024 οι αφίξεις στην Σαντορίνη σε σχέση με το 2023 εμφάνισαν αύξηση 3,7%.

Η σεζόν είναι δύσκολη, αλλά δεν είναι χαμένη. Οι επόμενοι δύο μήνες θα κρίνουν το τελικό ισοζύγιο. Η δυναμική του brand Σαντορίνη και η ταχύτητα αντίδρασης των φορέων δίνουν λόγους αισιοδοξίας – με επιφυλάξεις. Xτ

| 53

Χ&Τ

>> Θέμα

ΕΡΕΥΝΑ Eurobank: Περισσότεροι τουρίστες, μικρότερες διαμονές • Στασιμότητα της μέσης δαπάνης και 10 δράσεις για ένα πιο διατηρήσιμο τουριστικό μοντέλο

Προς την κατεύθυνση «όλο και περισσότεροι τουρίστες οι οποίοι διαμένουν όλο και λιγότερο στη χώρα και αφήνουν όλο και λιγότερα χρήματα» κινείται τα τελευταία χρόνια το μοντέλο του ελληνικού τουρισμού, διαπιστώνει μελέτη της Eurobank με τίτλο «Πυλώνας τουρισμού: Βασικά χαρακτηριστικά, επίδραση στην οικονομία, προκλήσεις, ευκαιρίες και προτάσεις πολιτικής».

Κ

άνοντας μια ιστορική αναδρομή, στην ανάλυση επισημαίνεται ότι στην πορεία ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού επικράτησε σταδιακά ο μαζικός τουρισμός και το πακέτο ήλιος και θάλασσα, που είχε μερίδιο κοντά στα ¾ του συνόλου των ταξιδιών στην Ελλάδα το 2019 (7,4% του συνόλου τέτοιων ταξιδιών στον κόσμο, πηγή ΙΝΣΕΤΕ). Ακολουθούν με μικρότερα μερίδια ο πολιτιστικός και θρησκευτικός τουρισμός, το city break (ισχυρή δυναμική τα τελευ-

54

|Χ&Τ

ταία χρόνια), ο τουρισμός συναντήσεων κινήτρων, συνεδρίων και εκθέσεων και ο ναυτικός τουρισμός. Οι ταξιδιωτικές εισπράξεις και οι ταξιδιωτικές αφίξεις στην Ελλάδα παρουσιάζουν έντονη εποχικότητα. Το γ’ τρίμηνο έχει τη μερίδα του λέοντος στις ετήσιες ταξιδιωτικές εισπράξεις, 53,3% το 2024, και ακολουθούν το β’ τρίμηνο με 27,1%, το δ’ τρίμηνο με 14,9% και το α’ τρίμηνο με 4,7%. Μέχρι το 2022, εξαιρώντας την περίοδο της πανδημίας, δεν εμφανίστηκε κάποια αλ-

λαγή στην τάση κατανομής των ταξιδιωτικών εισπράξεων. Εντούτοις, το 2023 και το 2024, το μερίδιο του γ’ τρίμηνου μειώθηκε συνολικά κατά 6,5 ποσοστιαίες μονάδες. Την 9ετία 2011-2019, δηλαδή την περίοδο που κατά βάση εξελίχθηκε η ελληνική κρίση χρέους, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις ακολούθησαν έντονη ανοδική τροχιά, με αποτέλεσμα το 2019 να διαμορφωθούν στα €18,2 δισ., από €9,6 δισ. το 2010, ή στο 9,8% του ΑΕΠ. Κατά τη διάρκεια της βαθύτερης οικονομικής κρίσης που βίωσε η Ελλάδα τη μεταπολεμική περίοδο, ο τουρισμός στήριξε σε έναν βαθμό την παραγωγή και την απασχόληση. Η άνοδος των τουριστικών εισπράξεων ως απόλυτο μέγεθος, σε ένα βαθμό, συσχετίζεται και με τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας ως προς τις τιμές η οποία επετεύχθη κατά τη διάρκεια των Προγραμμάτων Οικονομικής Προσαρμογής. Ωστόσο, η αύξηση του μεριδίου του τουρισμού στο ΑΕΠ οφείλεται και στην κατάρρευση των τομέων οι οποίοι στηρίζονταν στην εγχώρια ζήτηση, σε αντίθεση με τον τουρισμό που στο μεγαλύτερο ποσοστό του αποτελεί μία εξωστρεφή δραστηριότητα. Τέλος, την 5ετία 2020-2024, δηλαδή την περίοδο που περιλαμβάνει τη διαταραχή της πανδημίας, τη μεταπανδημική ανάκαμψη και την ενεργειακή κρίση (συνοδευόμενη από γεωπολιτικές εντάσεις), οι ταξιδιωτικές εισπράξεις στην Ελλάδα, μετά την κατακόρυφη συρρίκνωσή τους στα €4,3 δισ. ή στο 2,6% του ΑΕΠ τον πρώτο χρόνο της πανδημίας (2020), ανέκαμψαν ταχέως και ενισχύθηκαν στα €21,6 δισ. ή στο 9,1% του ΑΕΠ το 2024. Παρά ταύτα, δεν ξεπέρασαν τα προ πανδημίας επίπεδα ως ποσοστό του ΑΕΠ, ενώ σε πραγματικούς όρους, ήτοι σε σταθερές τιμές, το απόλυτο μέγεθός τους ήταν μικρότερο κατά 1,6% σε σύγκριση με το 2019 (+18,8% σε ονομαστικούς όρους, ήτοι σε τρέχουσες τιμές). Πέραν της Ελλάδας, άλλες χώρες της ΕΕ-27 στις οποίες σημειώθηκε ισχυρή ενίσχυση των ταξιδιωτικών εισπράξεων ως προς το ΑΕΠ τα τελευταία 14 χρόνια, ήταν η Πορτογαλία, η Κροατία, η Κύπρος και η Ισπανία με 5,5, 4, 2,2 και 2,1 ποσοστιαίες μονάδες αντίστοιχα. Κάποιες από αυτές τις χώρες, όπως και η Ελλάδα, βίωσαν μία αύξηση της ανταγωνιστικότητάς τους ως προς τις τιμές μέσω της εφαρμογής των αντίστοιχων Προγραμμάτων Οικονομικής Προσαρμογής. Πιθανώς ρόλο στην ενίσχυση των τουριστικών εσόδων έπαιξαν και οι εξεγέρσεις στη βόρεια Αφρική και τη μέση Ανατολή στις αρχές της δεκαετίας του 2010 (η επονομαζόμενη Αραβική Άνοιξη), που ώθησαν πολλούς ταξιδιώτες να εγκαταλείψουν αυτούς τους προορισμούς και να επισκεφτούν τις χώρες της νότιας Ευρώπης. Ωστόσο, εν γένει, υφίσταται και μία αύξηση της επιθυμίας των ανθρώπων στις χώρες μεσαίου και μεγάλου εισοδήματος να ταξιδεύουν και να αποκομίζουν εμπειρίες ως ολοένα και σημαντικότερο μέρος της προσλαμβανόμενης ποιότητας ζωής.

| 55

Χ&Τ

τουριστικούς προορισμούς, καθότι πλέον οι ταξιδιώτες δεν επιθυμούν να επισκεφτούν μόνο έναν προορισμό αλλά πολλούς. Στην περίπτωση της Ελλάδας, αυτό οφείλεται εν μέρει στην αύξηση της σχετικής σημασίας του πακέτου city break, μίας μορφής επισκέψεων που αφορά μικρότερες μέσες διάρκειες παραμονής, όπως φαίνεται από το γεγονός ότι π.χ. η Αττική έχει μικρότερη μέση διάρκεια παραμονής. Εν μέρει ωστόσο, αφορά και την ανάκαμψη της σχετικής σημασίας των οδικών αφίξεων επισκεπτών από τη βαλκανική ενδοχώρα, κυρίως σε περιοχές της Βόρειας Ελλάδας, π.χ. η Κεντρική Μακεδονία και η Ήπειρος έχουν επίσης μικρότερες μέσες διάρκειας παραμονής. Τέλος, η μέση δαπάνη ανά διανυκτέρευση ανήλθε στα €89,7 το 2024, από €68,6 το 2010, καταγράφοντας έναν μέσο ετήσιο ρυθμό μεταβολής ίσο με 1,9%. Ωστόσο, ένα μέρος αυτής της αύξησης, αν όχι ολόκληρο, ήταν ονομαστικό. Από το 2011 μέχρι το 2024 ο μέσος ετήσιος πληθωρισμός στην κατηγορία των εστιατορίων και ξενοδοχείων ήταν 1,9% (2,5% ο αποπληθωριστής των εξαγωγών υπηρεσιών). Συνεπώς, ο πραγματικός μέσος ετήσιος ρυθμός μεταβολής της μέσης δαπάνης ανά διανυκτέρευση ήταν 0% την περίοδο 2011-2024 (-3,2% για τη μέση δαπάνη) και ο αντίστοιχος των ταξιδιωτικών εισπράξεων 3,9%.

Τα ξενοδοχεία

Η άνοδος των ταξιδιωτικών εισπράξεων στην Ελλάδα από το 2011 μέχρι το 2024 (5,8% κατά μέσο όρο ετησίως) προήλθε κυρίως από τη συνιστώσα των αφίξεων. Αναλυτικά, ο μέσος ετήσιος ρυθμός μεταβολής των αφίξεων ήταν 7,1%, οδηγώντας την εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση στους 40,7 εκατ. ταξιδιώτες το 2024 (συμπεριλαμβανομένων των αφίξεων από κρουαζιέρα), από 15,0 εκατ. το 2010. Αντιθέτως, η μέση δαπάνη των ταξιδιωτών μειώθηκε στα €530,6 το 2024, από 640,4 το 2010. Το εν λόγω αποτέλεσμα αντανακλά τη μείωση της μέσης διάρκειας παραμονής των ταξιδιωτών στην Ελλάδα στις 5,9 διανυκτερεύσεις το 2024, από 9,3 το 2010. Αυτό είναι ένα ποιοτικό χαρακτηριστικό που καταγράφεται σε πολλούς διεθνείς

56

|Χ&Τ

Την τελευταία εικοσαετία έχει αυξηθεί σημαντικά (+23%) ο αριθμός των ξενοδοχειακών μονάδων με παράλληλη μείωση του αριθμού των ενοικιαζόμενων δωματίων και των camping. Παράλληλα, η εξίσου σημαντική άνοδος (+24,7%) του αριθμού των καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης την περίοδο 20222024 – ο οποίος ξεπέρασε το 1 εκατ. εντός του 2024 – κάλυψε την μεγάλη άνοδο των διεθνών τουριστικών αφίξεων. Η άνοδος του αριθμού των ξενοδοχειακών μονάδων συνοδεύτηκε από βελτίωση του επιπέδου των υποδομών αφού μεταξύ 2004-2024 αυξήθηκε ο αριθμός των μονάδων (+6 και +2,1 φορές) και των κλινών (+4,4 και +1,6 φορές) με τέσσερα και πέντε αστέρια και μειώθηκαν τα αντίστοιχα μεγέθη με ένα και δύο αστέρια. Παράλληλα, αυξήθηκε η δυναμικότητα τους (+15,3%). Το μεγαλύτερο ποσοστό δωματίων και κλινών συγκεντρώνεται στα ξενοδοχεία μικρού (άνω του 41%) και μεσαίου μεγέθους (περίπου 22%) αλλά παρατηρείται μείωση των παραπάνω μεγεθών σε ξενοδοχεία μικρού και πολύ μικρού μεγέθους και αύξησή τους σε ξενοδοχεία μεσαίου και μεγάλου μεγέθους. Το μεγαλύτερο ποσοστό ξενοδοχείων ενοικιαζόμενων δωματίων και camping βρίσκονται κυρίως σε περιοχές που χαρακτηρίζονται ως αγροτικές, αν και αυτό μειώνεται κατά την περίοδο 2012-2023 και αυξάνεται το ποσοστό τους σε επαρχιακές πόλεις και μεγάλα αστικά κέντρα. Το συγκεκριμένο, αναμενόμενο, εύρημα κα-

ταδεικνύει τη θετική συμβολή του τουρισμού, δηλαδή της ενίσχυσης των εισοδημάτων και της απασχόλησης κυρίως σε περιοχές εκτός των αστικών κέντρων, που δεν έχουν πολλές άλλες οικονομικές δραστηριότητες, κι επομένως βοηθάει στη συγκράτηση του πληθυσμού σε αυτές τις περιοχές.

Η βραχυχρόνια μίσθωση

Σχετικά με τα καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης, την τριετία 2022-2024, για το σύνολο της χώρας και το σύνολο του έτους, παρουσιάζουν κατά μέσο όρο χαμηλότερο ποσοστό πληρότητας (30,1%) και χαμηλότερη μέση διάρκεια παραμονής (3,7 ημέρες) συγκριτικά με τα ξενοδοχεία (56,1% και 4,0 ημέρες). Εξάλλου, την περίοδο 2018-2024 η Ελλάδα παρουσιάζει από τις υψηλότερες αυξήσεις στον συνολικό αριθμό διανυκτερεύσεων σε καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης (123,1%) μεταξύ ανταγωνιστικών αγορών (Γαλλία, Ισπανία, Ιταλία, Κροατία, Κύπρος, Μάλτα, Πορτογαλία), κυρίως λόγω αύξησης των ταξιδιωτικών αφίξεων. Εν συνόλω, τα τελευταία χρόνια το μοντέλο του ελληνικού τουρισμού μεταβάλλεται προς την κατεύθυνση “όλο και περισσότεροι τουρίστες οι οποίοι διαμένουν όλο και λιγότερο στη χώρα και αφήνουν όλο και λιγότερα χρήματα”. Σε έναν βαθμό αυτό οφείλεται σε μεταβολές στα μοτίβα της εξωτερικής ζήτησης. Ωστόσο, στον βαθμό στον οποίο η διόγκωση της ζήτησης μεταφράζεται σε υποβάθμιση του περιβάλλοντος και του επιπέδου παρεχόμενων υπηρεσιών, η διατηρησιμότητα αυτής της ζήτησης στο μακροχρόνιο διάστημα δεν είναι δεδομένη. Το κλειδί στην προσπάθεια στροφής σε ένα πιο διατηρήσιμο τουριστικό μοντέλο, είναι η επιδίωξη της αύξησης της οικονομικής συνεισφοράς του κλάδου, όχι μέσω αύξησης του αριθμού των αφίξεων, αλλά μέσω αύξησης της δαπάνης ανά επισκέπτη. Αυτό με τη σειρά του προϋποθέτει την παραδοχή ότι η βιωσιμότητα του τουριστικού «προϊόντος», σε κάθε προορισμό, συνδέεται με τη διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και της παράδοσης κάθε τόπου, την προστασία του περιβάλλοντος και τη διατήρηση της ομορφιάς των φυσικών τοπίων. Αυτοί οι παράγοντες εγγυώνται την αυθεντικότητα της εμπειρίας. Αυτά δύσκολα είναι συμβατά με ένα μοντέλο μαζικού τουρισμού χαμηλής δαπάνης. Επομένως, το κριτήριο με το οποίο πρέπει να δομείται το στρατηγικό σχέδιο για τη δημιουργία -δημόσιων και ιδιωτικών- υποδομών για την ανάπτυξη του τουριστικού “προϊόντος”, πρέπει να αποσκοπεί στην διατηρησιμότητα, καθώς και την εμπέδωση συμβιωτικών και συνεργατικών και όχι ανταγωνιστικών σχέσεων με άλλες οικονομικές δραστηριότητες. Επιπροσθέτως, οι τουριστικές υπηρεσίες πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τους και να προσαρμόζονται στις διεθνείς τάσεις που διαμορφώνονται στο κοινωνικό, οικονομικό, γεωπολιτικό και τεχνολογικό πεδίο, αλλά και στα νέα δεδομένα που δημιουργεί η κλιματική αλλαγή, έτσι ώστε να

βελτιώνεται συνεχώς η εμπειρία του κάθε ταξιδιώτη. Σε θεωρητικό επίπεδο, η ιδέα της στόχευσης σε ποιοτικότερο τουρισμό είναι ελκυστική αλλά στην πραγματικότητα είναι ένα εξαιρετικά σύνθετο project το οποίο θα επέβαλλε μεγάλες αλλαγές σε επιχειρηματικές πρακτικές, πολιτικές, επενδύσεις (δημόσιες και ιδιωτικές), αλλά και σε νοοτροπίες.

Σημαντικότερες δράσεις σε αυτή την κατεύθυνση θα ήταν οι ακόλουθες:

1. Αυστηρή και συστηματική τήρηση της νομοθεσίας για την αυθαίρετη δόμηση (απόσυρση παράνομων κτισμάτων, αποφυγή νομιμοποιήσεων) και ουσιαστικός περιορισμός και της -έως τώρα νόμιμης- εκτός σχεδίου δόμησης. Η χύδην δόμηση είναι ένας ανορθολογικός και χωροκατακτητικά επιθετικός τρόπος αξιοποίησης της γης και οδηγεί σε υποβάθμιση του φυσικού περιβάλλοντος, εξώθηση αγροτικών δραστηριοτήτων αλλά και επιδείνωση της στάθμης των τουριστικών εσόδων. Οι σχετικές δράσεις είναι ίσως η υψηλότερη προτεραιότητα δεδομένου ότι η χύδην δόμηση δεν αναστρέφεται και μπορεί να καταστρέψει έναν τουριστικό προορισμό, ίσως και οριστικά.

2. Θέσπιση και συνεπής τήρηση της νομοθεσίας για την χωροθέτηση των μονάδων φιλοξενίας και εστίασης και την εναρμόνιση τους με το φυσικό και

| 57

Χ&Τ

πολιτιστικό περιβάλλον. Απόσυρση ή τροποποίηση μονάδων που παραβιάζουν αυτόν τον κανόνα, είτε με εφαρμογή της νομοθεσίας όπου υπάρχουν παραβάσεις, είτε με οικονομικά κίνητρα όπου οι παρεκκλίσεις είναι νομότυπες (ή εκ των υστέρων νομιμοποιημένες).

3. Προτεραιοποίηση από τους επιχειρηματίες του τουρισμού και την Πολιτεία ανέγερσης ξενοδοχειακών μονάδων υψηλότερης στάθμης και αναβάθμιση των υφιστάμενων. Κάποια πρώτα βήματα έχουν γίνει: ο αριθμός των 5άστερων ξενοδοχείων της χώρας έχει αυξηθεί κατά 37% την τελευταία πενταετία 2019-2024, και των 4στερων κατά 14%, ενώ οι μονάδες 1 και 2 αστέρων μειώθηκαν. Οι τράπεζες παρέχουν χρηματοδοτική στήριξη σε αυτή την κατεύθυνση.

4. Αναβάθμιση των υποδομών που στηρίζουν τον ποιοτικό και όχι τον μαζικό τουρισμό: δρόμοι, μαρίνες, γρήγορο διαδίκτυο, διαχείριση ενέργειας, νερού και απορριμμάτων, υπογειοποίηση καλωδίων δικτύων, προστασία παραδοσιακών οικισμών, ανάδειξη μνημείων και μουσείων, πολιτιστικές εκδηλώσεις, χιονοδρομικά κέντρα κ.λπ.

5. Γενικότερα, δράσεις εξωραϊσμού του αστικού και φυσικού περιβάλλοντος: ό,τι είναι ωραίο για τους κατοίκους είναι και για τους επισκέπτες.

6. Κατάρτιση και αναβάθμιση δεξιοτήτων. Ο ποιοτικός τουρισμός απαιτεί υψηλής στάθμης προσωπικό (και αντίστοιχα δημιουργεί πιο καλοπληρωμένες θέσεις εργασίας).

7. Συγκεκριμένα κίνητρα για εναλλακτικές μορφές τουρισμού με μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία: επισκέπτες υγείας, πολιτιστικός και θρησκευτικός τουρισμός, αγροτουρισμός, city breaks. Η οικονομετρική εκτίμηση που περιέχεται σε αυτή τη μελέτη δείχνει ότι με την προτεραιοποίηση συγκεκριμένης κατεύθυνσης -και γεωγραφικού προσανατολισμούεπενδυτικών έργων, ο ελληνικός τουρισμός θα μπορούσε να επιτύχει καλύτερη χωρική και χρονική κατανομή των τουριστικών εσόδων, δηλαδή καλύτερη διασπορά των οφελών (αλλά και των παράπλευρων κοστών) μεταξύ ηπειρωτικής και νησιωτικής χώρας και επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου αντίστοιχα.

58

|Χ&Τ

8. Στήριξη πρακτικών αειφορίας και σχετικών πρωτοβουλιών για τον πράσινο και ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων (αλλά και αποφυγή κινήτρων που φαντάζουν προσχηματικά για την αύξηση της δομημένης επιφάνειας). Στροφή προς μια κυκλική οικονομία και προστασία της βιοποικιλότητας και του οικοσυστήματος.

9. Επιβολή περιορισμών στις τουριστικές μισθώσεις. Οι βραχυχρόνιες μισθώσεις είναι και θα εξακολουθήσουν να είναι μέρος του πακέτου υπηρεσιών που προσφέρει η χώρα αλλά πρέπει να επιστρέψουν στον σκοπό για τον οποίον δημιουργήθηκαν: την οικονομία διαμοιρασμού, ήτοι κατοικίες τις οποίες οι ιδιοκτήτες τους τις χρησιμοποιούν κυρίως οι ίδιοι και τις υπενοικιάζουν για κάποιες λίγες ημέρες, όταν δεν τις χρησιμοποιούν, με στόχο να χρηματοδοτήσουν κάποια από τα έξοδά τους και πιθανώς να κάνουν και ο ίδιοι διακοπές κάπου αλλού. Μια κατοικία η οποία ενοικιάζεται για 10 ή 11 μήνες τον χρόνο δεν εντάσσεται στην ιδέα της οικονομίας του διαμοιρασμού, αλλά αποτελεί μια κανονική οικονομική δραστηριότητα για προσπορισμό κέρδους και πρέπει, να επιτρέπεται ασφαλώς, αλλά να αντιμετωπίζεται ως τέτοια. Ειδάλλως, οι τουριστικές μισθώσεις επωφελούνται από φορολογικό και κανονιστικό αρμπιτράζ έναντι των επίσημων τουριστικών μονάδων, νοθεύοντας τον ανταγωνισμό. Αυτή η πρακτική, περαιτέρω, δημιουργεί πολύ ισχυρό κίνητρο οικοδόμησης σε τουριστικές περιοχές, και δη εκτός σχεδίου, υποβαθμίζοντας το τοπίο. Τέλος, η χρήση οικιστικών ακινήτων για εμπορικούς σκοπούς μπορεί να αφαιρεί, ακίνητα από την αγορά των μακροχρόνιων μισθώσεων, οξύνοντας το στεγαστικό πρόβλημα.

10. Εφαρμογή μέτρων για την προστασία του τουρισμού από τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής. Ενδεικτικά, ενθάρρυνση των αφίξεων εκτός περιόδων υψηλής θερμοκρασίας, αποφυγή οικοδόμησης κοντά στο επίπεδο του αιγιαλού ή σε άλλες ευαίσθητες περιοχές (ρέματα, εντός δασικών εκτάσεων κτλ), αναβάθμιση ενεργειακής αποδοτικότητας των τουριστικών μονάδων, φυτεύσεις. Μια τέτοια σύνθετη προσπάθεια μετασχηματισμού του μοντέλου του τουρισμού, καταλήγει η μελέτη της Eurobank, δυσχεραίνεται από το γεγονός ότι το όφελος είναι σημαντικό και για πολλούς αλλά είναι έμμεσο και μακροπρόθεσμο, ενώ το κόστος είναι για συγκεκριμένους και βραχυπρόθεσμο. Ως εκ τούτου, η προσπάθεια αυτή δεν είναι πιθανό να ευδοκιμήσει χωρίς την ενεργητική στήριξη (και αστυνόμευση) τέτοιων πολιτικών από το Κράτος. Επιπλέον, οι άνθρωποι του τουρισμού πρέπει να συμπαραταχθούν και να πρωτοστατήσουν σε αυτή την προσπάθεια, δεδομένου ότι συνιστά στοιχειώδη προστασία των επενδύσεών τους και των μελλοντικών προοπτικών του κλάδου. Xτ

>> Θέμα

Η AEGEAN επενδύει σε δύο αεροσκάφη Airbus Α321neo XLR • Νέα δρομολόγια για Ινδία • Ποιες αγορές στοχεύει

Την προσθήκη δύο νέων αεροσκαφών τύπου Airbus Α321neo XLR (Extra Long Range) με ακόμη μεγαλύτερη εμβέλεια, έως 10,5 ώρες, ανακοινώνει η AEGEAN επιταχύνοντας ταυτόχρονα την έναρξη των δρομολογίων της στην Ινδία, τον Μάρτιο του 2026. Με την προσθήκη αυτή το συνολικό μέγεθος της παραγγελίας σε Airbus 320/321 neo φτάνει τα 60 αεροσκάφη από τα οποία μέχρι σήμερα έχουν ήδη παραληφθεί τα 36.

Η

ανακοίνωση αυτή έγινε στο πλαίσιο ειδικής εκδήλωσης για το νέο αναπτυξιακό πλάνο της εταιρίας, από τον πρόεδρο της εταιρίας Ευτύχιο Βασιλάκη και τον διευθύνοντα σύμβουλο Δημήτρη Γερογιάννη, στο νέο ιδιωτικό club ΝΥΝΝ του The Illisian, το οποίο βρίσκεται στην τελική ευθεία της ριζικής ανακαίνισης, παρουσία των υπουργών Τουρισμού και Υποδομών Όλγας Κεφαλογιάννη και Χρίστου Δήμα

60

|Χ&Τ

και του υφυπουργού Εξωτερικών Χάρη Θεοχάρη. Οι δυνατότητες άλλα και τα χαρακτηριστικά άνεσης των Α321neo XLR που παρουσιάστηκαν δημιουργούν νέες δυνατότητες για επιλογές νέων προορισμών (+ 2,5 ώρες πάνω από τα Α321neo LR, + 4,5 ώρες πάνω από τα Α321neo) αλλά και ένα νέο επίπεδο άνεσης και υπηρεσιών, με μόλις 138 θέσεις συνολικά και 24 Business Class Suites με πλήρως ανακλινόμενα καθίσματα (lie-

flat) και αυξημένη ιδιωτικότητα. Με την προσθήκη των 2 (δύο) Α321neo XLR αεροσκαφών, που παραλαμβάνονται άμεσα τον Δεκέμβριο του 2025 και τον Ιανουάριο του 2026 αντίστοιχα, στην υφιστάμενη παραγγελία των 4 (τεσσάρων) A321neo LR που ανακοινώθηκε τον Απρίλιο του 2024 και παραλαμβάνονται το 2027 και το 2028, μεγαλώνει ο αριθμός αλλά και οι δυνατότητες του στόλου «ειδικού τύπου» της AEGEAN, με αναβαθμισμένο επίπεδο άνεσης και διαφοροποιημένη ταξιδιωτική εμπειρία, που δημιουργήθηκε για να εξυπηρετήσει προορισμούς εκτός ΕΕ και με απόσταση μεγαλύτερη από 4 ώρες πτήσης. Σημειώνεται ότι και στα 6 αεροσκάφη Α321neo LR και XLR και οι επιβάτες της Οικονομικής θέσης απολαμβάνουν υψηλό επίπεδο άνεσης καθώς όλες οι θέσεις διαθέτουν σημαντικά μεγαλύτερο προσωπικό χώρο, σύστημα ατομικής ψυχαγωγίας με οθόνες 4K, δορυφορικό Wi-Fi, θύρες USB και φόρτισης συσκευών, και μεγαλύτερους αποθηκευτικούς χώρους καθώς έχουν σχεδιαστεί ειδικά για πτήσεις μεγάλης διάρκειας. Δυο μήνες μετά την παραλαβή των νέων αεροσκαφών Α321neoXLR τον Μάρτιο του 2026 θα ξεκινήσουν οι πτήσεις προς το Νέο Δελχί (5 εβδομαδιαίες πτήσεις) και αμέσως μετά, τον Μάϊο του ίδιου χρόνου, θα ξεκινήσουν και τα δρομολόγια προς τη Μουμπάι (3 εβδομαδιαίες πτήσεις), το 2ο προορισμό του δικτύου της εταιρείας στην Ινδία. Οι ακριβείς ημέρες και ώρες πτήσεων καθώς και τα δρομολόγια θα ανακοινωθούν στα τέλη Σεπτεμβρίου, οπότε και θα ξεκινήσουν και οι πωλήσεις των εισιτήριων προς το επιβατικό κοινό. Με τη σταδιακή προσθήκη στο στόλο και των αεροσκαφών Α321neo LR από το 2027 και το 2028 θα εξεταστεί και η δυνατότητα πραγματοποίησης περισσότερων, νέων, μακρινών δρομολογίων προς προορισμούς, όπως το Κέϊπ Τάουν, οι Σεϋχέλλες, οι Μαλδίβες, το Ναϊρόμπι, το Αλμάτι και το Λάγος διαφοροποιώντας ενδεχομένως εποχικά τις επιλογές για να μπορέσουν να εξυπηρετηθούν επιχειρησιακά. Η επένδυση αυτή συνιστά μια ακόμη στρατηγική επιλογή της AEGEAN που προσθέτει επιλογές στους επιβάτες, αναβαθμίζει την εμπειρία πτήσης και ενισχύει περαιτέρω τη διεθνή ανταγωνιστικότητα της εταιρείας

αλλά και της χώρας ενισχύοντας την παρουσία της Ελλάδας στον χάρτη των απευθείας διασυνδέσεων μεγαλύτερων αποστάσεων. Ο κ. Ευτύχιος Βασιλάκης, Πρόεδρος της AEGEAN, δήλωσε σχετικά: «Η προσθήκη των δύο νέων αεροσκαφών Α321neo XLR, που παραλαμβάνουμε εντός του 2025, στα τέσσερα Α321neo LR που θα παραλάβουμε το 2027 και το 2028, επιταχύνει την πρόσβαση μας στην εξαιρετικά σημαντική αγορά την Ινδίας, αλλά και επιτρέπει την άμεση αναβάθμιση του προϊόντος και των υπηρεσιών μας σε προορισμούς εκτός ΕΕ, μεγαλύτερους των 4ωρων που ήδη καλύπτουμε. Τα ΧLR και LR αεροσκάφη σηματοδοτούν την έναρξη ενός νέου κεφαλαίου για την AEGEAN, με νέες δυνατότητες για την ανάπτυξη μας αλλά και νέες επιλογές για τους επιβάτες μας και την διασυνδεσιμότητα της χώρας μας. Με νέες δυνατότητες στο στόλο, ισχυρές καθετοποιημένες υποδομές υποστήριξής και κυρίως τη δημιουργικότητα και την εξέλιξη της ομάδας των ανθρώπων μας θα προχωρήσουμε όπως πάντα με φιλόδοξα αλλά και προσεκτικά βήματα».

| 61

Χ&Τ

Ερωτηθείς ο κ. Βασιλάκης για την εξέλιξη της φετινής τουριστικής περιόδου, υπογράμμισε ότι εξελίσσεται θετικά, χωρίς όμως την δυναμική των προηγούμενων ετών, λέγοντας μάλιστα χαρακτηριστικά: “Δεν μπορεί να έχουμε κάθε χρόνο αύξηση 7-8%, αφού δεν έχουμε και τις απαραίτητες υποδομές. Γι’ αυτό είναι κρίσιμο να επιμηκυνθεί η τουριστική περίοδος και να αναπτυχθούν και νέοι προορισμοί”.

Σχετικά με τα νέα αεροσκάφη A321 neo XLR

Το A321XLR είναι ένας τύπος αεροσκάφους που βασίζεται στο δημοφιλές A321neo με αναβαθμι-

62

|Χ&Τ

σμένες δυνατότητες. Με εμβέλεια έως και 8.500 χιλιόμετρα, είναι ειδικά προσαρμοσμένο για να εξυπηρετήσει τις ανάγκες πτήσεων μεγάλων αποστάσεων. Ενσωματώνοντας νέα χαρακτηριστικά της τελευταίας έκδοσης Airspace, όπως βελτιωμένο φωτισμό LED, μεγαλύτερη καμπίνα και σημαντικά μεγαλύτερο προσωπικό χώρο και στην Οικονομική θέση, προφέρει μια αναβαθμισμένη εμπειρία στους επιβάτες πτήσεων μεγάλης διάρκειας. Σε συνδυασμό με το σύστημα ατομικής ψυχαγωγίας με οθόνες 4K, το δορυφορικό Wi-Fi, τις θύρες USB και φόρτισης συσκευών προσφέρει μια ακόμα πιο αναβαθμισμένη ταξιδιωτική εμπειρία. Το A321XLR ενσωματώνει τις πλέον πρόσφατες καινοτομίες ενώ διαθέτει μια επιπλέον, κεντρική δεξαμενή που επιτρέπει εξοικονόμηση καυσίμου και εκπομπών CO2 για την πραγματοποίηση πτήσεων μεγαλύτερης εμβέλειας. Το A321XLR ξεκίνησε να εντάσσετε στους στόλους μεγάλων αεροπορικών εταιρειών από το 2024 καθώς επιτρέπει την πραγματοποίηση πτήσεων μεγάλων αποστάσεων για το άνοιγμα νέων αγορών με αεροσκάφη αυτής της οικογένειας. Xτ

>> Παρουσίαση

Ν. ΤΣΟΛΟΓΙΑΝΝΗΣ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Top Design με λογότυπα παντού

Όμορφα, ανθεκτικά και εντυπωσιακά ταπέτα εισόδου αλλά και σουβέρ, σουπλά και άλλα είδη για μπαρ και εστιατόρια, με τυπωμένο το λογότυπο της εκάστοτε επιχείρησης εστίασης, παρουσιάζει η εταιρεία ΤΣΟΛΟΓΙΑΝΝΗΣ – ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ.

Η

εταιρεία Τσολογιάννης, γνωστή από το 1989, στους επαγγελματίες για τα ταπέτα με λογότυπο που κατασκευάζει, έχει εμπλουτίσει τη γκάμα των προϊόντων της με έξυπνα και χρηστικά είδη, όπως σουβέρ, σουπλά, bar mats και θήκες για μαχαιροπήρουνα, πολλαπλών χρήσεων. Η ΤΣΟΛΟΓΙΑΝΝΗΣ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που κατασκεύασε ταπέτα με επιχειρηματικά λογότυπα, από καμπυλωτό πλέγμα βινυλίου εξαιρετικά ανθεκτικό, δε λερώνεται εύκολα, απορροφά σκόνη, άμμο, χώμα, λάσπη και νερό, είναι αντιολισθητικό, αντιστατικό, άφλεκτο και ευχάριστο στο περπάτημα. Τα ταπέτα διατίθενται, κατόπιν παραγγελίας, με τον σχεδιασμό και το τύπωμα οποιουδήποτε λογοτύπου ή εικόνας επιθυμεί ο πελάτης, σε πολλά μοντέρνα χρώματα. Επίσης, τα πρωτοποριακά σουπλά και σουβέρ, κατασκευασμένα από υφαντό βινύλιο, ένα πολύ πρακτικό και καινοτόμο υλικό, διατίθενται σε ποικίλες διαστάσεις και χρώματα και δίνουν μια ευχάριστη νότα με καλλιτεχνικό στυλ στο τραπέζι ή το μπαρ ενώ παράλ-

ληλα διαφημίζουν την επιχείρηση. Η πλούσια γκάμα customized προϊόντων της εταιρίας ΤΣΟΛΟΓΙΑΝΝΗΣ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ δίνει λύσεις σε προβλήματα που αφορούν την καθαριότητα, την ασφάλεια και την διαφήμιση. Το εντυπωσιακό portfolio της Ν. ΤΣΟΛΟΓΙΑΝΝΗΣ – ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ απαρτίζεται από πασίγνωστα ονόματα επιχειρήσεων κάθε είδους, όπως ξενοδοχεία, εστιατόρια, καφετέριες, μπαρ, κέντρα διασκέδασης, club, εμπορικά καταστήματα, Δημόσιοι Οργανισμοί, Τράπεζες, σούπερ μάρκετ, Ιδρύματα κ.ά.. Xτ

scan me

| 63

Χ&Τ

>> Θέμα

Αυτά είναι τα καλύτερα all in ξενοδοχεία στην Ευρώπη σύμφωνα με το CNT • Ανάμεσά τους Ikos, Daios, Domes, Mar-Bella, Louis

Από τα δεκατρία καλύτερα θέρετρα τύπου all-inclusive (all in) της Ευρώπης, τα έξι της κατάταξης έχουν έδρα την Ελλάδα. Την πρώτη θέση κατέχει το Stella Island Resort and Spa στην Κρήτη και ακολουθεί το King Jason στη Ζάκυνθο της οικογένειας Louis Hotels. Τα ελληνικά νησιά της Ελλάδας σαρώνουν στην λίστα με τα καλύτερα θέρετρα για το 2025, με βάση τις αναλύσεις του Conde Nast Traveler.

Π

λέον η εποχή που ο όρος “all-inclusive” σήμαινε κάτι φθηνό και χαρούμενο έχει παρέλθει και πλέον αυτού του τύπου τα θέρετρα υποστηρίζουν επιπλέον παροχές πέρα από τη πλήρη διατροφή. Από νησιά στην Ελλάδα (Κρήτη, Ρόδος) και τις Βαλεαρίδες Νήσους (Ίμπιζα και Μαγιόρκα) μέχρι την ηπειρωτική Τουρκία, αυτά είναι τα all-inclusive ξενοδοχεία που αξίζουν.

64

|Χ&Τ

Πιο συγκεκριμένα, η λίστα έχει ως εξής: 1. Stella Island Resort and Spa, Κρήτη 2. King Jason, Ζάκυνθος 3. Paradisus Salinas, Lanzarote 4. TRS Ibiza Hotel, Ίμπιζα 5. Sensoria Dolomites, Ιταλία 6. Elissa Adults-Only Lifestyle Beach Resort, Ρόδος 7. Ikos Porto Petro, Μαγιόρκα

8. Curio Collection by Hilton Domes Aulus Elounda, Κρήτη 9. Zafiro Palace Andratx, Μαγιόρκα 10. Elix, part of Mar-Bella Collection, Πάργα 11. Daios Cove, Κρήτη 12. Zoëtry Mallorca, Μαγιόρκα 13. Hillside Beach Club, Fethiye, Τουρκία

King Jason, Ζάκυνθος

Η Louis Hotels, που εκτείνεται σε Κύπρο και Ελλάδα, πρόκειται να προσθέσει άλλο ένα θέρετρο αυτό το καλοκαίρι – το δυναμικό King Jason Zante. Πρόκειται για ένα είδος ξέγνοιαστης κομψότητας που καθοδηγείται από μια φιλοσοφία επιστροφής στη φύση: φαγητό από το αγρόκτημα στο τραπέζι, βαθιά αναπνοή και αργή ζωή. Αλλά το πραγματικό αποκορύφωμα του King Jason Zante είναι η πληθώρα των πισινών υπερχείλισης που βλέπουν στον κόλπο του Tsilivi.

Elissa Adults-Only Lifestyle Beach Resort, Ρόδος

Οι επισκέπτες μπορούν να κάνουν κράτηση σε αυτό το θέρετρο με εν μέρει παραδοσιακό ροδίτικο design και εν μέρει μοντέρνο στιλ με το νέο πακέτο «Ellevated Bliss». Αυτό καλύπτει, μαζί με φαγητό από τα τέσσερα εστιατόρια του ξενοδοχείου, 24ωρη εξυπηρέτηση στο δωμάτιο, πρόσβαση σε ένα Street Food Hub με πιάτα εμπνευσμένα από food trucks από το Μεξικό μέχρι την Ιταλία, μια λίστα με εκλεκτά κρασιά και σαμπάνιες που περιλαμβάνει Veuve Clicquot και περισσότερα από 300 ελληνικά και διεθνή μπουκάλια αλλά και το μοναδικό «Breakfast Stories» – ένα à la carte μενού κατά παραγγελία από τον βραβευμένο με αστέρι Michelin σεφ Αλέξανδρο Τσιοτίνη. Δίπλα στην βραβευμένη με Γαλάζια Σημαία παραλία της Καλλιθέας και κοντά στην μεσαιωνική πόλη της Ρόδου, που αποτελεί Μνημείο Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO , οι επιλογές διαμονής περιλαμβάνουν πολυτελείς σουίτες με βεράντες και μπανγκαλόου δίπλα στο νερό.

Ikos Porto Petro, Μαγιόρκα

Κάθε λεπτομέρεια έχει μελετηθεί για οικογένειες και, παρά το γεγονός ότι βρίσκεται στην άκρη της απόκρημνης αλλά όμορφης ακτής του νησιού, τα μονοπάτια είναι ομαλά και η πρόσβαση σε όλα τα επίπεδα είναι εύκολη. Η παιδική λέσχη διαθέτει κατάλληλα τμήματα, ώστε να ψυχαγωγούνται όλοι, από μικροί έως έφηβοι, και υπάρχουν επίσης ηλεκτρικά ποδήλατα, ηλεκτρικά αυτοκίνητα και γήπεδα τένις στο χώρο, ώστε οι οικογένειες να μπορούν να απολαύσουν δραστηριότητες ως ομάδα. Οι επιλογές φαγητού εδώ είναι άφθονες και νόστιμες.

Curio Collection by Hilton Domes Aulus Ελούντα, Κρήτη Χτισμένο στην πλαγιά του λόφου πάνω από τον κόλπο του Μιραμπέλου, περιτριγυρισμένο από καταπράσι-

νους κήπους με το απαλό χτύπημα των κυμάτων να θυμίζουν τζιν, το Domes Aulūs Elounda είναι ένα κρητικό καταφύγιο με θέα το προστατευόμενο από την UNESCO νησάκι Σπιναλόγκα. Πιθανώς βοηθάει το γεγονός ότι πρόκειται για ένα all-inclusive θέρετρο μόνο για ενήλικες, χωρίς παιδιά. Επιλέξτε μία από τις νέες σουίτες Sapphire Zen, με χαλαρωτικούς γκρι και μπλε εσωτερικούς χώρους, καθεμία με τις δικές της ιδιωτικές βεράντες και πισίνες. Υπάρχει μια τετραπλή μερίδα κομψών εστιατορίων που προσφέρουν από κλασικά ελληνικά πιάτα όπως σουβλάκι και γύρο μέχρι μεζέδες και φρέσκες πίτσες, με τρία λαμπερά μπαρ.

Elix, Mar-Bella Collection, Πάργα

Η ρεσεψιόν του Elix είναι σαν ένα είδος ουράνιου σπα, με ψηλά ταβάνια και παράθυρα που πλαισιώνουν την απέραντη θέα στην αμμώδη αψίδα της παραλίας Καραβοστάσι μέχρι τους Παξούς. Είναι πανέμορφο θέρετρο στην παραλία με γήινη διακόσμηση, άνετες ξαπλώστρες σε πέτρινες αποχρώσεις, μαξιλάρια σε κοκκινωπές αποχρώσεις και ταπισερί τοίχου, με δωμάτια με μπαλκόνια που μεγιστοποιούν τη θέα σας προς προσεκτικά συνδυασμένα λουλούδια και γρασίδι, σειρές από πισίνες μπαλκονιού και ατελείωτα νερά. Οι γονείς μπορούν να νιώσουν μεγάλη υποστήριξη εδώ, με τον παιδικό σταθμό να φροντίζει παιδιά από τεσσάρων μηνών έως τριών ετών (με επιπλέον χρέωση), καθώς και πολλές εμπειρίες που προσφέρονται για παιδιά ηλικίας 4-12 ετών, συμπεριλαμβανομένων πολλών για ανήσυχους εφήβους, ιδιαίτερα με την εισαγωγή του νέου Teens Club, για να μην αναφέρουμε την απεριόριστη προσφορά παγωτού όλη μέρα. Το φαγητό και το ποτό στο Elix είναι ομοιόμορφα τοπικά και νόστιμα – από τον πολύ δημοφιλή ελληνικό και μεσογειακό μπουφέ που σερβίρεται στο μακρύ και μεγάλο ολοήμερο εστιατόριο Saffron μέχρι το ακόμα πιο δημιουργικό ελληνικό fine dining και κρασί στο κομψά ρομαντικό Pearl.

Daios Cove, Κρήτη

Για οικογένειες που αναζητούν ένα χαλαρωτικό, ευρύχωρο, all-inclusive θέρετρο με πέτρινες βίλες διάσπαρτες γύρω από έναν κολπίσκο γεμάτο ελιές, το Daios Cove προσφέρει αβίαστα την κάλυψη. Η εξυπηρέτηση είναι τόσο ομαλή με αρωματικές πετσέτες, παγωμένο νερό και ηλεκτρικά καροτσάκια. Mία από τις βίλες έχει θέα στον απίστευτα όμορφο κόλπο Βαθύ, ο οποίος χωρίζεται σε δύο ορόφους, με καθιστικά που οδηγούν στην πισίνα υπερχείλισης και τη βεράντα και στην κύρια σουίτα και το μπαλκόνι από κάτω. Με έξι εστιατόρια και ένα βραβευμένο κοκτέιλ μπαρ για τους πιο απαιτητικούς γευσιγνώστες. Οι παιδικές λέσχες απευθύνονται σε μικρά παιδιά ηλικίας από τεσσάρων μηνών έως 12 ετών με πολλές δραστηριότητες που προσφέρονται και για ενήλικες: δύο γήπεδα τένις, ένα κομψό σπα με φινλανδική σάουνα, θαλάσσια σπορ με άφθονο φαγητό, για να μην αναφέρουμε μια ιδιωτική παραλία. Xτ

| 65

Χ&Τ

>> Θέμα

ΕΤΑΔ: Παραχώρησε στην Περιφέρεια Αττικής το γήπεδο Tae Kwon Do για 40 χρόνια

Στην υπογραφή της σύμβασης παραχώρησης του Κλειστού Ολυμπιακού Γηπέδου Φαλήρου (Tae Kwon Do) προχώρησαν την Τρίτη 15 Ιουλίου 2025, η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Εταιρείας Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ), κυρία Ηρώ Χατζηγεωργίου και ο Περιφερειάρχης Αττικής, κ. Νίκος Χαρδαλιάς, παρουσία του Υπουργού Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, κ. Κυριάκου Πιερρακάκη.

Η

ΕΤΑΔ, θυγατρική του Υπερταμείου, παραχωρεί προς ανάπλαση και αξιοποίηση στην Περιφέρεια Αττικής συνολική έκταση 153.207,51 τ.μ., η οποία περιλαμβάνει τον χώρο του γηπέδου Tae Kwon Do, την Πλατεία Νερού, παραλιακά τμήματα, τον αιγιαλό, το θαλάσσιο μέτωπο και τις υφιστάμενες εγκαταστάσεις, συμβάλλοντας στη δημιουργία ενός νέου, ανοιχτού Μητροπολιτικού Πάρκου. Πρόκειται για μια παρέμβαση μεγάλης κλίμακας με έντονο περιβαλλοντικό, κοινωνικό και πολιτιστικό

66

|Χ&Τ

χαρακτήρα, που αναμένεται να αναδιαμορφώσει τον αστικό ιστό της Αττικής και να αναβαθμίσει την σύνδεση των κατοίκων της περιοχής με τον δημόσιο χώρο. Στο πλαίσιο του σχεδιασμού, προβλέπεται η δημιουργία ενός πολυλειτουργικού δημόσιου χώρου με πράσινο, αθλητικές και πολιτιστικές υποδομές, ανοιχτού και προσβάσιμου για όλους τους πολίτες. Η σύμβαση παραχώρησης, η οποία εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο, έχει διάρκεια 40 έτη, με έναρξη ισχύος την 1η Ιανουαρίου 2026. Κατά τη μεταβατική

διετία 2026–2027, η Περιφέρεια Αττικής αναλαμβάνει την εκπόνηση των απαιτούμενων μελετών και θα διασφαλίσει τη χρηματοδότηση για την υλοποίηση του έργου, που περιλαμβάνει μεταξύ άλλων τη μετατροπή του Tae Kwon Do σε ένα υπερσύγχρονο συνεδριακό και συναυλιακό κέντρο, ενώ η ΕΤΑΔ διατηρεί το κόστος λειτουργίας, συντήρησης και εκμετάλλευσης του ακινήτου. Από την 1/1/2028, οπότε και θα γίνει η παράδοση του χώρου, η Περιφέρεια Αττικής θα έχει την πλήρη διαχείριση του. Το οικονομικό πλαίσιο της σύμβασης περιλαμβάνει ετήσιο αντάλλαγμα, ύψους 1 εκατ. ευρώ, προς την ΕΤΑΔ, καθώς και πρόβλεψη για συμμετοχή της στα μελλοντικά καθαρά έσοδα. Επιπλέον, η ΕΤΑΔ θα συμμετάσχει και στον Φορέα Διαχείρισης, γεγονός που καταδεικνύει τον αναπτυξιακό και ανταποδοτικό χαρακτήρα της παραχώρησης. Στην εναρκτήρια ομιλία του, ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, κ. Κυριάκος Πιερρακάκης δήλωσε: «Το μήνυμα που θέλουμε να στείλουμε σήμερα είναι ότι η δημόσια περιουσία δεν είναι αδρανές απόθεμα, ούτε μπορεί να παραμένει εγκλωβισμένη στη γραφειοκρατία. Είναι ένα δυναμικό κεφάλαιο, το οποίο ανήκει σε όλους τους πολίτες και οφείλει να παράγει υπεραξία για την κοινωνία. Το Υπερταμείο διαχειρίζεται σήμερα περιουσιακά στοιχεία συνολικής αξίας 11,7 δισ. ευρώ, αποτελώντας έναν από τους βασικούς φορείς αξιοποίησης της δημόσιας περιουσίας στην Ελλάδα. Η ΕΤΑΔ είναι θυγατρική του Υπερταμείου και αποτελεί τον μεγαλύ-

τερο διαχειριστή δημόσιας ακίνητης περιουσίας στην Ελλάδα. Αποστολή μας είναι να μετατρέψουμε αυτή την περιουσία σε εργαλείο βιώσιμης ανάπτυξης και απασχόλησης. Δεν θα αφήσουμε καμία ευκαιρία αναξιοποίητη. Με τόλμη, σχέδιο και πλήρη διαφάνεια, θα ταράξουμε τα νερά και θα αποδείξουμε ότι το Δημόσιο μπορεί να λειτουργεί αποτελεσματικά, προς όφελος όλων». Κλείνοντας την ομιλία του, ο κ. Κ. Πιερρακάκης, είπε χαρακτηριστικά: «Το Tae Kwon Do δεν θα είναι πια απλώς μια ανάμνηση. Θα είναι ένα σημείο αναφοράς για τη νέα εποχή της δημόσιας περιουσίας στην Ελλάδα. Θα είναι η απόδειξη ότι όταν υπάρχει σχέδιο, συνεργασία και όραμα, ακόμα και τα εγκαταλειμμένα μπορούν να ξαναγεννηθούν. Αυτή είναι η Ελλάδα που χτίζουμε: Μια Ελλάδα που δεν εγκαταλείπει, αλλά αξιοποιεί. Που δεν περιμένει, αλλά σχεδιάζει. Που δεν ξεχνά το παρελθόν, αλλά επενδύει στο μέλλον». Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της ΕΤΑΔ, κυρία Ηρώ Χατζηγεωργίου δήλωσε: «Σήμερα γυρίζουμε σελίδα στην ιστορία ενός εμβληματικού σημείου της πόλης μας, του Tae Kwon Do και της Πλατείας Νερού. Με την υπογραφή της σύμβασης παραχώρησης, ξεκινά μια νέα εποχή για το ακίνητο, που σχεδιάζεται να μετατραπεί σε ένα σύγχρονο, λειτουργικό και ανοιχτό συνεδριακό κέντρο, μια υποδομή που έχει ιδιαίτερα ανάγκη η Αθήνα και η ευρύτερη περιοχή. Η σύμβαση που υπογράφουμε σήμερα διασφαλίζει σαφές και βιώσιμο πλαίσιο λειτουργίας για τα επόμενα 40 χρόνια, με ουσιαστικό οικονομικό όφελος για την ΕΤΑΔ, αλλά

| 67

Χ&Τ

και με ισχυρές προβλέψεις για τη σταδιακή αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων». Σε άλλο σημείο της ομιλίας της, η επικεφαλής της ΕΤΑΔ τόνισε ότι «με την παραχώρηση εξασφαλίζεται η απαραίτητη χρηματοδότηση ενός έργου που σε άλλη περίπτωση δεν θα μπορούσε να υλοποιηθεί, λόγω υψηλού CAPEX, αλλά και ο συνολικός σχεδιασμός όλου του φαληρικού μετώπου με τη διασύνδεση μεταξύ των νέων χρήσεων που αναπτύσσονται. Επιπλέον, θα λειτουργήσει κάτω από έναν Ενιαίο Φορέα Διαχείρισης που θα εγγυάται τη βιωσιμότητα και τη διαρκή εξέλιξή του». Η κυρία Χατζηγεωργίου υπογράμμισε τη νέα στρατηγική της εταιρείας για την ανάπτυξη σημαντικών ακινήτων και υποδομών μέσα από τη σύμπραξη με θεσμικούς φορείς και τοπικές κοινωνίες: «Εστιάζουμε στη βέλτιστη αξιοποίηση των περιουσιακών στοιχείων που διαχειριζόμαστε, όχι μονοδιάστατα μέσα από έναν απλό διαγωνισμό και ένα στείρο χρηματοοικονομικό μοντέλο. Βλέπουμε το κάθε μεγάλο ακίνητο ξεχωριστά. Αξιολογούμε το πώς η αξιοποίησή του μπορεί να συνδράμει ουσιαστικά, πώς μέσα από συνέργειες μπορεί να αποτελέσει πολλαπλασιαστή αξίας προς όφελος της κοινωνίας, της ανάπτυξης και χρηματοοικονομικής απόδοσης». Από την πλευρά του, ο Περιφερειάρχης Αττικής, κ. Νίκος Χαρδαλιάς, παρουσιάζοντας το σχέδιο ανάπλασης και ανάπτυξης του Φαληρικού Όρμου και τη δημιουργία του νέου Μητροπολιτικού Πάρκου «Αέναον» σε μία έκταση 741 στρεμμάτων δίπλα στη θάλασσα που πρόκειται να παραδοθεί στους πολίτες το 2028, σημείωσε: «Σήμερα κάνουμε ένα ακόμη αποφασιστικό

68

|Χ&Τ

βήμα μπροστά, για την υλοποίηση μιας από τις σημαντικότερες παρεμβάσεις της Περιφερειακής Αρχής μας, για ένα έργο που θα αναβαθμίσει κατακόρυφα όχι μόνον την Αθηναϊκή Ριβιέρα, αλλά συνολικά την εικόνα της Αττικής. Ένα έργο που θα ενώσει ξανά τον αστικό ιστό της Αττικής με τη θάλασσα, μετά από έξι δεκαετίες». Ο Περιφερειάρχης στάθηκε ιδιαίτερα στην «άμεση και ουσιαστική παρέμβαση του Πρωθυπουργού, Κυριάκου Μητσοτάκη», καθώς και στις εργώδεις προσπάθειες της περιφερειακής αρχής για την εξασφάλιση της ευρωπαϊκής χρηματοδότησης για το νέο Μητροπολιτικό Πάρκο, έπειτα από χρόνια «αδικαιολόγητων καθυστερήσεων», που παρ’ ολίγο να οδηγήσουν στην απένταξη του έργου. Αναφερόμενος, δε, στην ένταξη της παραχωρούμενης από την ΕΤΑΔ εγκατάστασης του Tae Kwon Do, υπογράμμισε ότι ολοκληρώνει τον στρατηγικό στόχο της Περιφέρειας για την ανάπλαση του παραλιακού μετώπου. «Με την υπογραφή της σύμβασης, ένα εμβληματικό αθλητικό τοπόσημο που όλα αυτά τα χρόνια παρέμενε αναξιοποίητο, περνάει στην ευθύνη της Μητροπολιτικής Αυτοδιοίκησης, με στόχο τη ζωντανή του επαναξιοποίηση προς όφελος του πολιτισμού και της κοινωνίας», δήλωσε χαρακτηριστικά. Και κατέληξε: «Η ανακατασκευή του προβλέπει την πλήρη μετατροπή της υφιστάμενης εγκατάστασης σε ένα υπερσύγχρονο εκθεσιακό, συνεδριακό και συναυλιακό κέντρο, το οποίο θα μπορεί να φιλοξενεί εκδηλώσεις υψηλού επιπέδου, τόσο στον τομέα του πολιτισμού, όσο και στον τομέα των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και του τουρισμού. Μια υποδομή που στο μέγεθος που σχεδιάζουμε λείπει σήμερα από την Αττική, στερώντας της ένα πολύτιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που χρειάζεται, για να ενισχύσει ακόμη περισσότερο τη θέση της στους παραπάνω τομείς». Στην τελετή για την υπογραφή της σύμβασης παραχώρησης παρέστησαν η Υφυπουργός Τουρισμού, κυρία, Άννα Καραμανλή, ο Πρόεδρος του Υπερταμείου, κ. Στέφανος Θεοδωρίδης,, οι Δήμαρχοι Π. Φαλήρου, κ. Γιάννης Φωστηρόπουλος, Καλλιθέας, κ. Κωνσταντίνος Ασκούνης, Μοσχάτου – Ταύρου, κ. Ανδρέας Ευθυμίου, Ελληνικού, κ. Γιάννης Κωνσταντάτος,, Ν. Σμύρνης, κ. Γιώργος Κουτελάκης, εκπρόσωποι της Περιφέρειας Αττικής και άλλοι θεσμικοί φορείς.

ΕΞΑΑΑ – HAPCO & DES: Θετικό βήμα η παραχώρηση του Κλειστού Ολυμπιακού Γηπέδου Tae Kwon Do Σάλπισμα ανάτασης του τουρισμού της πρωτεύουσας διαμέσου του κλάδου των Διεθνών Συνεδρίων και Εκδηλώσεων, σήμανε η παραχώρηση του Κλειστού Ολυμπιακού Γηπέδου Tae Kwon Do προς αξιοποίηση από την Περιφέρεια Αττικής. Πρόκειται για πάγιο αίτημα τόσο του Συνδέσμου Ελλήνων Επαγγελματιών Εκδηλώσεων και Οργανωτών Συνεδρίων (HAPCO & DES) όσο και της Ένωσης Ξενοδόχων Αθηνών-Αττικής-Αργοσαρωνικού αλλά και εν συνόλω συνολικά της αγοράς, που ανοίγει νέους δρόμους για την αναβάθμιση της Αθήνας ως διεθνή συνεδριακό προορισμό. Η δυναμική του συγκεκριμένου χώρου, η στρατηγική του θέση και η ιστορική του αξία, αποτελούν παρακαταθήκη για να τον μετατρέψουν σε επίκεντρο διεθνών συνεδρίων και εκδηλώσεων υψηλού επιπέδου. Με αφορμή την παραχώρηση από την ΕΤΑΔ στην Περιφέρεια Αττικής του Κλειστού Ολυμπιακού Γηπέδου Φαλήρου (Tae Kwon Do) και της ευρύτερης παραλιακής ζώνης για ανάπλαση και αξιοποίηση, ο Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Αθηνών Αττικής και Αργοσαρωνικού, κ. Ευγένιος Βασιλικός, δήλωσε: «Η σημερινή εξέλιξη αποτελεί ένα σημαντικό βήμα προς την υλοποίηση ενός οράματος δεκαετιών για την Αθήνα. Η δημιουργία ενός σύγχρονου, πολυλειτουργικού Μητροπολιτικού Συνεδριακού, Εκθεσιακού και Συναυλιακού Κέντρου στην καρδιά του παραλιακού μετώπου, έρχεται να καλύψει ένα διαχρονικό κενό και να ενισχύσει ουσιαστικά τη διεθνή ανταγωνιστικότητα της πόλης μας στον τομέα του συνεδριακού τουρισμού. Η ΕΞΑ, με συνέπεια και επιμονή, έχει υποστηρίξει διαχρονικά την ανάγκη για ένα τέτοιο έργο, το οποίο θα λειτουργήσει συμπληρωματικά προς τις ήδη υλοποιούμενες επενδύσεις στην περιοχή, όπως το Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, το The Ellinikon και τα νέα ξενοδοχειακά συγκροτήματα υψηλών προδιαγραφών. Πιστεύουμε ότι η Περιφέρεια Αττικής θα προχωρήσει με ταχύτητα και αποτελεσματικότητα στις απαιτούμενες διαδικασίες, ώστε να αξιοποιηθεί πλήρως το δυναμικό της περιοχής και να αποκτήσει η Αθήνα το συνεδριακό κέντρο που τόσο έχει ανάγκη. Παράλληλα, θεωρούμε ότι η συγκεκριμένη επένδυση θα συμβάλει καθοριστικά στη στροφή προς έναν ποιοτικότερο τουρισμό, με σημαντικά αυξημένα έσοδα για την τοπική κοινωνία και την οικονομία της πόλης. Από την πλευρά μας, παραμένουμε στη διάθεση όλων των εμπλεκόμενων φορέων για να συμβάλουμε ενεργά και εποικοδομητικά στην υλοποίηση αυτού του εμβληματικού έργου.».

Η Πρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Επαγγελματιών Εκδηλώσεων και Οργανωτών Συνεδρίων (HAPCO & DES) κα Αντωνία Αλεξάνδρου σχολιάζοντας την παραχώρηση και την προοπτική δημιουργίας Διεθνούς Συνεδριακού Κέντρου ανέφερε: «Η παραχώρηση του Κλειστού Ολυμπιακού Γηπέδου Φαλήρου (Tae Kwon Do) προς αξιοποίηση από την Περιφέρεια Αττικής αποτελεί την Λυδία λίθο για τη δημιουργία εξαιρετικών προοπτικών ενίσχυσης της συνεδριακής δραστηριότητας στην Αθήνα και την ευρύτερη περιοχή. Η εν λόγω απόφαση αποτελεί ορόσημο για τον κλάδο μας και δικαίωση ενός διαχρονικού αιτήματος. Ως HAPCO & DES, ο επίσημος φορέας των επαγγελματιών διοργανωτών συνεδρίων και εκδηλώσεων στην Ελλάδα, χαιρετίζουμε την εξέλιξη αυτή με ιδιαίτερη ικανοποίηση. Αποτελεί μια καθοριστική, αισιόδοξη εξέλιξη για την ενίσχυση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας της χώρας μας στον τομέα του συνεδριακού κλάδου. Διαθέτουμε το όραμα, τη εμπειρία, την τεχνογνωσία και την απαραίτητη υποδομή ώστε να συμβάλλουμε ουσιαστικά στη δυναμική αξιοποίηση του χώρου. Είμαστε στη διάθεση της Περιφέρειας και όλων των εμπλεκόμενων φορέων, προκειμένου να συνεργαστούμε για την ανάδειξη του Tae Kwon Do σε σημείο αναφοράς για διεθνείς συνεδριακές και πολιτιστικές διοργανώσεις. Όπως ήδη πράττουμε με το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος (ΞΕΕ) και την Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών, Αττικής & Αργοσαρωνικού (ΕΞΑ), συνεχίζουμε και σήμερα μαζί, χέρι-χέρι με όλους τους θεσμικούς φορείς, με κοινό όραμα και στρατηγική στόχευση, για να ανεβάσουμε τον πήχη ακόμη πιο ψηλά για τον κλάδο μας και τη χώρα. Η επόμενη μέρα ξεκινά με θεμέλιο τη συνεργασία και την κοινή μας δέσμευση να τοποθετήσουμε την Αθήνα ακόμη πιο ψηλά στον παγκόσμιο συνεδριακό χάρτη». Xτ

| 69

Χ&Τ

>> Παρουσίαση

LINE ΠLANET

Ellania – Good Days Start Grεεk

Η Line πlanet δημιουργεί μοναδικές συλλογές ενδυμάτων εργασίας. Οι συλλογές της Ellania υπηρετούν πιστά τα ιδεώδη της σύγχρονης εποχής όπως είναι η ευεξία και η βιωσιμότητα. Για τους επαγγελματίες του κλάδου της φιλοξενίας και τις επιχειρήσεις που επενδύουν στην άνεση και την ποιότητα του εργασιακού τους περιβάλλοντος, η επιλογή φυσικών υφασμάτων και υλικών αποτελεί πλέον στρατηγική απόφαση.

Υψηλού επιπέδου σχεδιασμός, με βάση το κάθε μοναδικό brand scan me

70

|Χ&Τ

Η Line πlanet www.lineplanet.gr δεν επενδύει σε έτοιμους καταλόγους. Κάθε συνεργασία ξεκινά με στόχο την πλήρη κατανόηση των αναγκών του εκάστοτε πελάτη. Μέσα από συζήτηση και ανταλλαγή ιδεών, δημιουργούνται προτάσεις που ανταποκρίνονται τόσο λειτουργικά όσο και αισθητικά στο ύφος της επιχείρησης - πελάτη. Οι σχεδιαστές της LINE ΠLANET μελετούν σε βάθος

το περιβάλλον, το ύφος του χώρου, την αρχιτεκτονική και τις καθημερινές απαιτήσεις του προσωπικού και στη συνέχεια, σχεδιάζουν και προτείνουν λύσεις επιλογής ανάμεσα σε σχέδια, υφάσματα και χρώματα, ώστε να ανταποκρίνονται πλήρως τόσο στις αισθητικές όσο και στις λειτουργικές απαιτήσεις της επιχείρησης. Προσφέρουν δημιουργίες που προσαρμόζονται εύκολα σε διαφορετικά στυλ, όπως relaxed ή formal, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα αναγκών ενώ παράλληλα, προτείνουν γραμμές που κολακεύουν κάθε σωματότυπο.

Ελληνική παραγωγή, υπεύθυνη ανάπτυξη

Όλες οι δημιουργίες της Line πlanet σχεδιάζονται και ράβονται στην Ελλάδα, από πιστοποιημένα φυσικά υφάσματα — βαμβάκι, λινό και Lyocell — με πιστοποιήσεις GOTS και OEKO-TEX®. Κάθε δημιουργία δίνει προτεραιότητα στην άνεση, την αντοχή και την ευκολία συντήρησης. Με όραμα την αναβίωση της τοπικής τέχνης των δημιουργών ρούχων σε όλη την Ελλάδα, η Line Πlanet δουλεύει με πάθος και στοχοπροσήλωση στις ιδέες

της, υποστηρίζει πρωτοβουλίες και προωθεί brands που σέβονται τους ανθρώπους, τα ζώα και το περιβάλλον. Με βαθιές επιρροές από την κλασική και σύγχρονη τέχνη όλα τα ρούχα της εταιρείας συνδυάζουν την κομψότητα με τη διαχρονικότητα. Η Ellania εμπνευσμένη από την απλότητα της αρχαιοελληνικής γραμμής και τη σύγχρονη αισθητική, φέρνει την αυθεντική ελληνική ταυτότητα στο σήμερα. Γιατί η φιλοξενία δεν είναι μόδα. Είναι αξία. Xτ

| 71

Χ&Τ

>> Παρουσίαση

ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ

Ψήφος εμπιστοσύνης για την κορυφαία ποιότητα των προϊόντων της

Σε σταθερό συνεργάτη της IKOS RESORTS, επί σειρά ετών, αναδεικνύεται η εταιρία ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ. Η εμπιστοσύνη των ιθυνόντων των πολυτελέστατων καταλυμάτων της γνωστής αλυσίδας, στην εταιρεία εξοπλισμού δωματίων, οφείλεται στην ασύγκριτη ποιότητα των ειδών που διαθέτουν, στην ταυτότητα βιωσιμότητας που τα συνοδεύουν, στα ηχηρά brands που αντιπροσωπεύουν αλλά και στις εξατομικευμένες υπηρεσίες που προσφέρουν με σταθερότητα και συνέπεια.

Α

scan me

|

72 Χ&Τ

πό τη Χαλκιδική ως τον Κρήτη κι από την Κέρκυρα ως την Κω, τα λαμπερά πολυτελή ξενοδοχεία της εμβληματικής IKOS RESORTS απλώνουν τις υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις τους σε φυσικά τοπία εκπάγλου ομορφιάς και δημιουργούν κοσμοπολίτικους προορισμούς. Στο νησί του Ιπποκράτη, το IKOS ARIA δίνει την επιτομή της ευεξίας ενώ στη Δασιά της Κέρκυρας το IKOS DASSIA προσφέρει χαλάρωση σε μια σαγηνευτική ακτή λευκής άμμου και στο IKOS ODISIA το ειδυλλιακό τοπίο ανταγωνίζεται την ξακουστή κερκυραϊκή γαστρονομία. Τρία υπερπολυτελή θέρετρα στη Χαλκιδική, το IKOS SANI, το IKOS OLIVIA και το IKOS OCEANIA χαρίζουν αξέχαστες εμπειρίες και στον αντίποδα, σε μια παρθένα ακτή του Κρητικού Πελάγους το υπό κατασκευή IKOS KISSAMOS ετοιμάζεται να γοητεύσει τον επισκέπτη σε κάθε βήμα του. Όλα αυτά τα διαμάντια έχουν κάτι κοινό. Κορυφαίο εξοπλισμό δωματίων σε minibars, minisafes, συστήματα σιδερώματος και διάφορες συσκευές για το μπάνιο από την εταιρεία ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ. Τα minibars HiPro της πρωτοπόρου DOMETIC, με βελτιωμένη απόδοση ψύξης και έως και 40% χαμηλότερη κατανάλωση ενέργειας θεωρούνται τα καλύτερα μίνι

μπαρ στον κόσμο, καθώς προσφέρουν την καλύτερη ενεργειακή απόδοση στην κατηγορία τους και μειώνουν το λειτουργικό τους κόστος. Και στον τομέα των miniSafes η DOMETIC καινοτομεί με τις κομψές, βραβευμένες σειρές proSafe, ειδικά σχεδιασμένες για μέγιστη ασφάλεια χάρη στον ατσάλινο σκελετό τους και τα «smart» συστήματα κλειδώματος που διαθέτουν. Σπιτική άνεση, ασφάλεια και σύγχρονη αισθητική υπόσχονται τα «έξυπνα» και εξειδικευμένα προϊόντα του Ολλανδικού οίκου BENTLEY, φιλικά στο περιβάλλον και πολύ εύκολα στη χρήση όπως είναι τα εργονομικά συστήματα σιδερώματος με αυτόματο σίδερο απλό ή ατμού και διακριτικό αντικλεπτικό σύστημα αποθήκευσης. Όλα τα είδη ξενοδοχειακού εξοπλισμού που εισάγει και διαθέτει η εταιρία ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ είναι προϊόντα υψηλής τεχνολογίας, προέρχονται από εξέχοντες ευρωπαϊκούς οίκους και φέρουν πιστοποιητικά ποιότητας ISO 9001 και ISO 14001. Η πολιτική της εταιρείας, πιστή στη φιλοσοφία της εδώ και σαράντα χρόνια, βασίζεται στη συνέπεια, το άψογο after sales service και την τεχνογνωσία των έμπειρων στελεχών της. Xτ

>> Επιχειρηματικά Στην Domes της οικογένειας Σπανού το ιστορικό «Ξενία Ουρανούπολης» Η Ελληνική Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ) θυγατρική του Υπερταμείου, ολοκλήρωσε τον ανοικτό ηλεκτρονικό πλειοδοτικό διαγωνισμό (e-auction), για την μακροχρόνια εκμίσθωση, για 30 έτη, του «Ξενία Ουρανούπολης», δίνοντας νέα πνοή σε ένα ιστορικό ξενοδοχείο που πλέον μπορεί να αναβαθμιστεί σε πολυτελή ξενοδοχειακή μονάδα, στην καρδιά της Βόρειας Ελλάδας. Ο διαγωνισμός συγκέντρωσε σημαντικό επενδυτικό ενδιαφέρον, με τη συμμετοχή 7 επενδυτικών σχημάτων, εκ των οποίων 6 ελληνικές και 1 αλλοδαπή εταιρεία, ενώ η τιμή εκκίνησης ορίστηκε στα 240.000 ευρώ ετησίως. Προσωρινή ανάδοχος ανακηρύχθηκε η εταιρεία «ΔΟΜΕΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.», καταθέτοντας την υψηλότερη προσφορά, ύψους 826.875 ευρώ ετησίως. Το Ξενία Ουρανούπολης, χτισμένο το 1959 από τον κορυφαίο αρχιτέκτονα, Περικλή Σακελλάριο, αποτελεί σημείο αναφοράς για τη σύγχρονη ελληνική αρχιτεκτονική και ένα ζωντανό μνημείο του πρωτοποριακού δικτύου ξενοδοχείων Xenia, που επαναπροσδιόρισε την έννοια της ελληνικής φιλοξενίας στα μέσα του 20ού αιώνα. Στρατηγικά τοποθετημένο στην πύλη του Αγίου Όρους, δίπλα στην πόλη της Ουρανούπολης, το ακίνητο εκτείνεται σε οικόπεδο 27.817 τ.μ., με 330 μ. θαλάσσιο μέτωπο, ιδιωτική παραλία, πισίνα, 82 δωμάτια και 16 bungalows, αποτελώντας έναν μοναδικό προορισμό παραθαλάσσιας πολυτέλειας και πολιτιστικής αξίας.

Domes MiramareΜε την ολοκλήρωση της διαδικασίας, ανοίγει ο δρόμος για την αναβάθμιση και πλήρη επαναλειτουργία του Ξενία Ου-

ρανούπολης ως σύγχρονης ξενοδοχειακής μονάδας, προσφέροντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και συμβάλλοντας στην τουριστική και οικονομική ανάπτυξη της ευρύτερης περιοχής της Χαλκιδικής και της Βόρειας Ελλάδας. Σύμφωνα με την σχετική ανακοίνωση η ΕΤΑΔ επενδύει συστηματικά στην ανάδειξη και αξιοποίηση των ακινήτων του χαρτοφυλακίου της, διατηρώντας, παράλληλα, στο επίκεντρο της στρατηγικής της την κοινωνία και τις τοπικές κοινότητες Μέσω της αξιοποίησης εμβληματικών ακινήτων, όπως το Ξενία Ουρανούπολης, συμβάλλει ουσιαστικά στην τόνωση του ποιοτικού τουρισμού, την προσέλκυση επενδύσεων και την ενίσχυση της δυναμικής επιχειρηματικότητας στη χώρα.

Όμιλος Λάμψα: Αυξημένα έσοδα το Α’ εξάμηνο | Πρώτη ΓΣ υπό την προεδρία της Χλόης Λασκαρίδη Σημαντική αύξηση στα έσοδα και άνοδος στις πληρότητες εμφάνισαν το πρώτο εξάμηνο του 2025 τα ξενοδοχεία του ομίλου ΛΑΜΨΑ όπως ανακοινώθηκε κατά την ετήσια γενική συνέλευση των μετόχων στην οποία προήδρευσε για πρώτη φορά, η Χλόη Λασκαρίδη. «Το α’ εξάμηνο διαπιστώσαμε μια σταθεροποίηση τουλάχιστον σε ό,τι αφορά τα ελληνικά ξενοδοχεία με αύξηση των εσόδων κατά 1,5 εκατ. ευρώ για τις δύο ναυαρχίδες της εταιρείας, τη “Μεγάλη Βρεταννία” και το King George. Μαζί με το Athens Capital Hotel – MGallery Collection η αύξηση των εσόδων για το α’ εξάμηνο του έτους διαμορφώνεται στα 2 εκατ. ευρώ», ανέφερε η διοίκηση του Ομίλου. Παράλληλα επισημάνθηκε ότι οι τιμές στην Αθήνα έχουν φτάσει στα ανώτατα επίπεδα μετά την πανδημία. Συγκεκριμένα, η μέση τιμή διανυκτέρευσης στη Μεγάλη Βρεταννία αγγίζει πλέον τα 520 ευρώ, έναντι 350 ευρώ πριν από την πανδημία. Από άποψη πληρότητας, η Μεγάλη Βρεταννία φτάνει το 71%, ενώ το King George ξεπερνά το 80%, εμφανίζοντας την καλύτερη επίδοση μεταξύ των ξενοδοχείων του Ομίλου στην Αθήνα. Τα βασικά στοιχεία του 2024 Σύμφωνα δε με την ετήσια οικονομική έκθεση του ομίλου για το 2024, το ξενοδοχείο “Μεγάλη Βρετανία” κατέγραψε αύξηση πωλήσεων της τάξης του 1,27% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο, ενώ το “King George” σημείωσε αύξηση 23,57%. Το “Athens Capital” παρουσίασε επίσης αύξηση 16,66%. Στη Σερβία, τα ξενοδοχεία “Hyatt Regency Belgrade”

και “Mercure Excelsior” σημείωσαν αύξηση πωλήσεων κατά 16,48% και 11,86% αντίστοιχα, αν και το πρώτο εξάμηνο του 2025 καταγράφηκε σχετική πτώση, με την αισιοδοξία ωστόσο ότι η αγορά θα επανέλθει. grandeΟι ενοποιημένες πωλήσεις του ομίλου για το 2024 ανήλθαν στα 122,89 εκατομμύρια ευρώ, έναντι 112,32 εκατομμυρίων το 2023, σημειώνοντας αύξηση 9,42%. Οι πωλήσεις της μητρικής εταιρείας, που αφορά τα ξενοδοχεία “Μεγάλη Βρετανία” και “King George”, διαμορφώθηκαν στα 81,53 εκατομμύρια ευρώ από 77,29 εκατομμύρια την προηγούμενη χρονιά, καταγράφοντας αύξηση 5,48%. Καθοριστικό ρόλο στην ενίσχυση των πωλήσεων έπαιξε η άνοδος κατά περίπου 8% της μέσης τιμής διάθεσης δωματίου, απόρροια της υψηλής ζήτησης που σημειώθηκε. Ο όμιλος κατέγραψε μικτά κέρδη ύψους 54,99 εκατομμυρίων ευρώ, έναντι 46,98 εκατομμυρίων το 2023, με το περιθώριο μικτού κέρδους να ανέρχεται σε 44,75% έναντι 41,83%. Τα λειτουργικά κέρδη EBITDA έφτασαν τα 40,07 εκατομμύρια ευρώ, από 34,01 εκατομμύρια το προηγούμενο έτος, σημειώνοντας αύξηση 17,83%. Για τη μητρική εταιρεία, το EBITDA διαμορφώθηκε σε 27,95 εκατομμύρια ευρώ από 24,44 εκατομμύρια ευρώ, αυξημένο κατά 14,35%. Το project Παρνασσός Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται και η πλέον φιλόδοξη επένδυση της Λάμψα στον Παρνασσό, με την ανάπτυξη του Elatos Resort. Παρότι το έργο αντιμετώπισε καθυστερήσεις λόγω καιρικών συνθηκών και δυσκολιών στην πρόσβαση και μεταφορά υλικών, η κατασκευαστική δραστηριότητα έχει πλέον επιταχυνθεί, με το χρονοδιάγραμμα να προβλέπει λειτουργία σε περίπου 18 μήνες από σήμερα. Η επένδυση, ύψους άνω των 30 εκατ. ευρώ, περιλαμβάνει 42 αυτόνομα ξύλινα chalets (δύο έως τεσσάρων υπνοδωματίων) και 15 πολυτελή δωμάτια στο κεντρικό κτίριο, μέσα σε μια έκταση 190 στρεμμάτων. Υπενθυμίζεται ότι το project θα ενταχθεί στο διεθνές δίκτυο της Accor, υπό το πολυτελές brand Emblems Collection.

| 73

Χ&Τ

Στρατηγική συνεργασία webhotelier -primalres, Wallbid και Eurolife FFH για την παροχή ασφάλισης,ενσωματωμένης στην τιμή δωματίων των ξενοδοχείων Η webhotelier | primalres, ένα από τα κορυφαία οικοσυστήματα ταξιδιωτικής τεχνολογίας στην Ευρώπη, η Wallbid, ένας παγκόσμιος πάροχος ενσωματωμένων ασφαλιστικών λύσεων, και η Eurolife FFH, μία κορυφαία ασφαλιστική εταιρεία, ανακοινώνουν στρατηγική συνεργασία στον τομέα φιλοξενίας με καινοτόμες ενσωματωμένες λύσεις ασφάλισης. Οι επιχειρήσεις φιλοξενίας αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις και κινδύνους, όπως οι ακυρώσεις τελευταίας στιγμής που διαταράσσουν τα έσοδά τους, η μεγάλη εξάρτηση από πλατφόρμες κρατήσεων που χρεώνουν υψηλές προμήθειες αλλά και τα αυξημένα λειτουργικά κόστη εκτός της κύριας περιόδου λειτουργίας που πιέζουν τη ρευστότητά τους. Την ίδια ώρα, οι επισκέπτες αναζητούν επιλογές κρατήσεων που προσφέρουν ασφάλεια και ευελιξία. Η webhotelier | primalres, η Wallbid και η Eurolife FFH, ενώνουν τις δυνάμεις τους για να βοηθήσουν τα ξενοδοχεία να ανταποκριθούν στις εξελισσόμενες ανάγκες των επισκεπτών. Συνδυάζοντας την τεχνογνωσία, τα προϊόντα και τις διασυνδεδεμένες πλατφόρμες τους, επιτρέπουν στα ξενοδοχεία να προσφέρουν τιμές δωματίων που περιλαμβάνουν Ακύρωση για Οποιονδήποτε Λόγο (CFAR – ένα εξαιρετικά καινοτόμο ασφαλιστικό προϊόν που εισάγεται μέσω αυτής της συνεργασίας για πρώτη φορά σε παγκόσμια κλίμακα στη βιομηχανία φιλοξενίας) διαθέσιμο τόσο στα κανάλια απευθείας κρατήσεων όσο και στα συνεργαζόμενα ταξιδιωτικά γραφεία, καθώς και Ακύρωση για Συγκεκριμένους Λόγους (CFSR), με τα δύο προϊόντα να περιλαμβάνουν και ολοκληρωμένη Ασφάλιση Ταξιδίου. Μέσα από αυτή τη συνεργασία οι ταξιδιώτες μπορούν να κάνουν κρατήσεις με ηρεμία, γνωρίζοντας ότι είναι προστατευμένοι από απρόβλεπτα γεγονότα, ενώ τα ξενοδοχεία επωφελούνται από προπληρωμένες κρατήσεις, ασφαλή έσοδα και ισχυρή ρευστότητα. Ο Παναγιώτης Κοντοζαμάνης, Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου webhotelier | primalres, δήλωσε: «Η συνεργασία μας με τη Wallbid και την Eurolife FFH ευθυγραμμίζεται απόλυτα με την αποστολή μας να επιταχύνουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό της βιομηχανίας της φιλοξενίας. Ενσωματώνοντας καινοτόμα ασφαλιστικά προϊόντα στο

ολοκληρωμένο οικοσύστημά μας, ενισχύουμε την αξία που παρέχουμε στους συνεργάτες μας στη φιλοξενία και τους επισκέπτες τους, εξασφαλίζοντας μια απρόσκοπτη και ασφαλή εμπειρία κρατήσεων». «Είμαστε ενθουσιασμένοι που συνεργαζόμαστε με τη webhotelier | primalres και την Eurolife FFH για να φέρουμε καινοτόμες ασφαλιστικές λύσεις στη βιομηχανία φιλοξενίας», δήλωσε ο Βασίλης Στιβακτάκης, Διευθύνων Σύμβουλος της Wallbid. «Αυτή η συνεργασία θα επιτρέψει στα ξενοδοχεία οποιουδήποτε μεγέθους να εισέλθουν στη νέα εποχή της ενσωματωμένης ασφάλισης, να προστατευτούν από ακυρώσεις της τελευταίας στιγμής και να προσφέρουν ηρεμία στους επισκέπτες τους». Ο Νίκος Δελένδας, Γενικός Διευθυντής Πωλήσεων, Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης Προϊόντων και Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Eurolife FFH, δήλωσε: «Το πιο σημαντικό βήμα για εμάς ήταν να εντοπίσουμε και να καλύψουμε τις σύγχρονες ανάγκες του τομέα φιλοξενίας, και η επιθυμία μας να σταθούμε δίπλα τόσο στους ξενοδόχους όσο και στους επισκέπτες, μας οδήγησε να ενώσουμε τις δυνάμεις μας με τη Wallbid και την webhotelier | primalres. Σήμερα παρουσιάζουμε πρωτοποριακές λύσεις ταξιδιωτικής ασφάλισης που δίνουν στους ξενοδόχους ένα σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και στους επισκέπτες την ευκολία να προγραμματίζουν τις διακοπές τους με ασφάλεια». Η συνεργασία ευθυγραμμίζεται με τους στόχους που έχουν τεθεί για το ESG, επιτρέποντας στα ξενοδοχεία να εξασφαλίσουν έσοδα από προπληρωμένες κρατήσεις, βοηθώντας στη διατήρηση θέσεων εργασίας στις τοπικές κοινωνίες εκτός της κύριας σεζόν. Προωθεί την πιο αποδοτική χρήση των δωματίων, ελαχιστοποιώντας πόρους που σπαταλώνται, και ενισχύει την ανθεκτικότητα μέσω βελτιωμένης οικονομικής σταθερότητας και μείωσης κινδύνων εν μέσω αυξανόμενης παγκόσμιας αβεβαιότητας.

Premia: Οικ. Σκλαβενίτη, Γιάννης Αντετοκούνμπο και Γιώργος Δασκαλάκης στην AΜΚ | Και νέο ξενοδοχείο στα Κανάρια!

Ως νέοι μέτοχοι εισέρχονται στην Premia Properties ο Γιάννης Αντετοκούνμπο, η οικογένεια Σκλαβενίτη και ο Γιώργος Δασκαλάκης της Kaizen Gaming, στο πλαίσιο της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου ύψους 40 εκατομμυρίων ευρώ, που ξεκινά τη Δευτέρα. Όπως ανακοίνωσε η Premia, η αύξηση κεφαλαίου που έχει προγραμματιστεί να πραγματοποιηθεί στις 21-22-23 Ιουλίου έχει εξασφαλισμένη κάλυψη, καθώς έχουν εκδηλώσει προς την εταιρεία την πρόθεσή τους να συμμετέχουν ως νέοι βασικοί επενδυτές (anchor investors) οι: • Ο Γεώργιος Δασκαλάκης με ποσό 5 εκατομμυρίων ευρώ • Η εταιρεία GFI Ltd με ποσό 3,3 εκατομμυρίων ευρώ • Η εταιρεία ANIKA ΑΕ με ποσό 3 εκατομμυρίων ευρώ

74

|Χ&Τ

Επίσης, οι υφιστάμενοι βασικοί μέτοχοι έχουν δηλώσει την πρόθεση συμμετοχής τους στην Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου ως εξής: • Sterner Stenhus Greece AB με ποσό 8 εκατομμυρίων ευρώ • Fastighets AB Balder με ποσό 12 εκατομμυρίων ευρώ • Ο Petter Stordalen (μέσω εταιρείας ομίλου NLTG) με ποσό 6,5 εκατομμυρίων ευρώ • ΝΟΕ Μεταλλικές Κατασκευές ΑΕ με ποσό 500 χιλιάδες ευρώ Όπως έχει ανακοινωθεί η τιμή της αύξησης κεφαλαίου έχει καθοριστεί στα 1,30 ευρώ/μετοχή με έκπτωση 38% έναντι της τελευταίας δημοσιευθείσας καθαρής εσωτερικής αξίας (NAV/μετοχή).

Eπίσης, η εταιρεία ανακοινώνει την υπογραφή συμφωνίας για εξαγορά ξενοδοχείου στις Κανάριες Νήσους (Gran Canaria) έναντι ποσού 64 εκατομμυρίων ευρώ από τον όμιλο της NLTG (North Leisure Travel Group) με 20ετή μίσθωση και ετήσιο καθαρό μίσθωμα 4,65 εκατομμυρίων ευρώ (triple net rent). Η εξαγορά πολλαπλασιάζει τις επενδύσεις της Premia στον τουριστικό κλάδο ενισχύοντας σημαντικά την κερδοφορία της εταιρείας, αναφέρεται. Η χρηματοδότηση της επένδυση θα γίνει από ελληνική τράπεζα.

Luxurious BATH COLLECTION

dealing with sophisticated guests...

No. : 20001190000952

No. : 20403190000955

No. : 20051190000953

Έντυπο KSD 421/3 ISO 9001:2015

Μεσολογγίου 2 & Σητείας 8, 144 51 Μεταμόρφωση Τ: 210 2117676 | Ε-mail: sec@ksd.gr www.ksd.gr | www.promitheytis.gr | money-tourism.gr

w w w. k s d a m e n i t i e s . g r

scents you can’t ignore

EYE CREAM

FACIAL MIST

AFTER SHAVE BALM

SHAVING GEL

LIP BALM

Μεσολογγίου 2 & Σητείας 8, 144 51 Μεταμόρφωση Τ. 210 211 7676 | Email: msales@ksd.gr www.ksd.gr www.ksdamenities.gr | money-tourism.gr

HAND CREAM

FACE CREAM

KSD BUSINESS SOLUTIONS KSD Amenities Εξοπλισμός & Προϊόντα Ξενοδοχείων No. : 20001190000952

No. : 20403190000955

No. : 20051190000953