Money & Tourism - 295 - Nov 2022

ΜΕ ΤΗ

ΤΟΥ ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑ∆ΟΣ Iδιοκτήτης: KAΠA ΣIΓMA ∆EΛTA A.E. Eκδότης: Kωνσταντίνος Στ. ∆εριζιώτης Γραφεία Aθηνών: Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταµόρφωση Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, Fax: 210 211 76 77, www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Aλεξάνδρου Φλέµινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18

κοσµοπολίτικης

συµβολή

απέναντι από την Βουλή, το ξενοδοχείο αποτελεί ένα εµβληµατικό πολιτιστικό και επιχειρηµατικό σηµείο συνάντησης: η εκλεπτυσµένη κοµψότητα, η υψηλή τέχνη και η µοναδική εµπειρία διαµονής, δηµιουργούν ένα ισχυρό δεσµό µεταξύ των επισκεπτών και αυτής της διαχρονικής πόλης. 54. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑ∆ΟΠΟΥΛΟΣ : Πηγές χρηµατοδότησης στον Τουρισµό και Boutique Consulting Firms Για την σηµαντική τάση της αγοράς, τις boutique Consulting firms, αλλά και τις ευκαιρίες χρηµατοδότησης και τα χρηµατοδοτικά εργαλεία που προσφέρονται, µιλά σε συνέντευξή του στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ο κ. Κωνσταντίνος Παπαδόπουλος, διευθύνων σύµβουλος και συνιδρυτής της PK Consulting Group. 60. Π Α ΝΟΣ ΠΑΛΑΙΟΛ Ο ΓΟΣ : ∆εν «χωρούν» παντού ξενοδοχεία πολυτελείας Όλοι οι ξενοδόχοι θα πρέπει να είµαστε πολύ περήφανοι γιατί παρά τα χρόνια της οικονοµικής κρίσης και αβεβαιότητας και παρά την πανδηµία Covid-19, καταφέραµε και αναβαθµίσαµε σηµαντικά το Ελληνικό τουριστικό προϊόν και τις υποδοµές του. 62. ΑΦΙΈΡΩΜΑ: Στρώµατα και προϊόντα ύπνου Με αιχµή του δόρατος το πλέον σηµαντικό κοµµάτι της διαµονής, τον ύπνο, η επιλογή και αγορά στρωµάτων, αλλά και λοιπών προϊόντων ύπνου, αποτελεί την απόλυτη επενδυτική κίνηση, που αναδεικνύει την υπεραξία ενός ξενοδοχείου. 84. WTM: “Μεγαλύτερη”

• Με θετικά µηνύµατα, αν και νωρίς, η ελληνική τουριστική κοινότητα «µετακόµισε» στο Λονδί νο στις αρχές του µήνα για την εφετινή World Travel Market, την δεύτερη µεγαλύτερη έκθε ση Τουρισµού παγκοσµίως. • Η σεζόν κλείνει µε το καλύτερο δυνατό σε νάριο για τον Τουρισµό στην Μεσόγειο, ενώ τα πρώτα µηνύµατα κυρίως από την Αγγλία και δευτερευόντως από την Γερµανία είναι θετικά, αν και µε υψηλό ποσοστό αβεβαιότητας • Παλαιότερα, µε την επιστροφή από το Λονδίνο, η ελληνική τουριστική κοινότητα γνώριζε σε ένα ποσοστό 90% τι θα γινόταν την επόµενη χρονιά από πλευράς αφίξεων, πληροτήτων και τιµών. • Τώρα αυτά αποτελούν παρελθόν και µία ασφα λής πρόβλεψη θα µπορεί να γίνει τον Γενάρη, το νωρίτερο… • Παράλληλα, συνεχίζεται η επενδυτική

τις αποκαλύψεις του, οι οποίες «έπαιξαν» σε όλα

τα µεγάλα µέσα ενηµέρωσης της χώρας, αλλά όχι στα τουριστικά.

• Οι λόγοι προφανείς…

• Με 93.000 ευρώ λοιπόν επιχορήγησε ο ΕΟΤ συ

ναυλία λαϊκού τραγουδιστή στην Αθήνα, για

την … προβολή του ελληνικού τουρισµού και

την προσέλκυση τουριστών!!!

• Την ίδια στιγµή, προς πώληση βρίσκεται το visitgreece.com, και ουδείς αρµόδιος συγκινεί ται. Είναι αξιοπρόσεκτο ότι ολόκληρη η διεθνής

παρουσία του ΕΟΤ, του ελληνικού Τουρισµού και της χώρας εν τέλει, έχει στηριχθεί στο .gr, που µόνο οι Έλληνες βέβαια γνωρίζουµε… • ∆ύο θέµατα έχουν τεθεί στην κορυφή της ατζέντας

του ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, η κυβέρνηση, αντα ποκρινόµενη στα αιτήµατα της Πανελλήνιας Οµοσπονδίας Ξενοδόχων (ΠΟΞ), που εκφρά στηκαν και µε υπόµνηµα. • Ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας Κώ στας Σκρέκας, εξέφρασε στον πρόεδρο της ΠΟΞ Γρηγόρη Τάσιο την θετική του στάση απέναντι σε σειρά παρατηρήσεων της Οµοσπονδίας για το σηµαντικό αυτό πρόγραµµα, που στην σηµερινή συγκυρία µε τις τιµές της ενέργειας στα ύψη, είναι κοµβικής σηµασίας για την επιβίωση του κλάδου. • Φέρεται να γίνονται αποδεκτές οι δύο µείζονος σηµασίας παρατηρήσεις της ΠΟΞ, ήτοι:

µακροενοικίαση για 50 χρόνια 3 εµβληµατικών ξενοδοχείων του οµίλου Ρίζου από την HIG, αλλά και η απόκτη ση ενός ακόµη ξενοδοχείου

αµερικανικό fund επίσης στην Κέρκυρα. • Το «αδελφάκι» µας money-tourism.gr συνέχισε

• αύξηση του ορίου των κλινών για ένταξη στο πρόγραµµα στις 300, από 100 που αναγράφεται στο σχέδιο • αύξηση της επιδότησης, όσο αυξάνεται το υψόµετρο της µονάδας • Παράλληλα, είναι σηµαντικό να αυξηθεί ο προ ϋπολογισµός και να καταργηθεί ο περιορισµός για µία µονάδα ανά ΑΦΜ, καθώς υπάρχουν επι χειρήσεις που στο ίδιο ΑΦΜ έχουν περισσότερα ξενοδοχεία. Ειδικά δε για µονάδες που για πολε οδοµικούς και άλλους λόγους δεν µπορούν να εγκαταστήσουν φωτοβολταϊκά πάνελ, να υπάρ ξει πρόβλεψη για εγκατάσταση φωτοβολταϊκών

χώρα µας κατέγραψε άνοδο κατά 61,8% στο πε δίο της ζήτηση και κατά 24,1%, στο πεδίο των διανυκτερεύσεων, σύµφωνα µε τα τελευταία στοιχεία που έδωσε στη δηµοσιότητα η AirDNA. • Σε επίπεδο πόλεων, η Αθήνα τον φετινό Αύγουστο βρέθηκε ανάµεσα στις 50 κορυφαίες ευρωπαϊκές πόλεις που κατέγραψαν αύξηση στον δείκτη της πληρότητας στα καταλύµατα βραχυχρόνιας µίσθω σης, σηµειώνοντας αύξηση µεγαλύτερη του 10%, σε σύγκριση µε τον αντίστοιχο, περυσινό µήνα. • Η ελληνική πρωτεύουσα περιλαµβάνεται, επί σης, µεταξύ των 50 κορυφαίων πόλεων στην Ευ ρώπη, που παρουσιάζουν αύξηση της ζήτησης για καταλύµατα βραχυχρόνιας µίσθωσης κατά το τρίτο τετράµηνο του έτους, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 125%, σε σύγκριση µε την αντί στοιχη περίοδο το 2021, συνεχίζοντας την ίδια τάση που καταγράφηκε από την αρχή του έτους.

• Είναι γεγονός ότι το Πόρτο και η Λισαβόνα στην Πορτογαλία και η Αθήνα, αλλά η Φλωρε ντία, η Ρώµη, η Βενετία, η Νάπολη και το Τορίνο παρουσιάζουν υψηλά ποσοστά αύξησης της ζή

τουριστικής περιοχής του Ηρακλείου “υπεράνω κάθε υποψίας” φέρεται να είχε βρει αυτόν τον τρό πο για να …µειώνει το µισθολογικό κόστος και να εµφανίζεται νοµότυπος. Ωστόσο, χθες βρέθηκε µε χειροπέδες, καθώς υπάλληλοι, οι οποίοι κατά δήλωσή τους έπεσαν θύµατά του, αποφάσισαν να απευθυνθούν στους αρµόδιους φορείς, µε αποτέ λεσµα ο επιχειρηµατίας να πιαστεί στα …πράσα. • Μάλιστα, είναι η πρώτη φορά που συλλαµβάνε ται επ’ αυτοφώρω ξενοδόχος για τέτοιο αδίκηµα. Η καταγγελία έγινε από τρεις ξενοδοχοϋπαλλή λους, δύο γυναίκες 22 και 21 ετών και έναν άνδρα 23 ετών κατ’ αρχάς στο Σωµατείο Ξενοδοχοϋπαλ λήλων, όπως δήλωσε στην ΕΡΤ Ηρακλείου ο πρό εδρός του Νίκος Κοκολάκης. Ενηµερώθηκαν τόσο ο εισαγγελέας Ηρακλείου όσο και η Υποδιεύθυν ση Ασφάλειας και οργανώθηκε επιχείρηση για την σύλληψη του ξενοδόχου. Ο 46χρονος επιχειρηµα τίας, που στην ξενοδοχειακή του επιχείρηση, στην Σταλίδα του δήµου Χερσονήσου, φέρεται να απα σχολεί 70 – 80 εργαζόµενους συνελήφθη χθες, Πέµπτη, την ώρα που παραλάµβανε 500 ευρώ σε

µατίας της ζητούσε εκβιαστικά πίσω 2.500. Η ίδια του είχε επιστρέψει 1.000 ευρώ. Αντιστοίχως, η 21 ετών συνάδελφός της είχε λάβει 2.200 και καλείτο να επιστρέψει στον επιχειρηµατία τα 800. Όπως είπε ο κ. Κοκολάκης, ανάλογη τακτική ακολου θούσε ο επιχειρηµατίας και µε τους υπόλοιπους

ξενοδοχοϋπαλλήλους του και όχι µόνο φέτος, αλλά όπως του έχουν αναφέρει, και τα προηγού µενα χρόνια. Ο ίδιος κάλεσε και τους υπόλοιπους εργαζόµενους να µην φοβούνται και να καταθέ σουν όσα βίωναν στην Υποδιεύθυνση Ασφαλείας. • Με επιστολή του προς τους αρµόδιους και συναρµόδιους υπουργούς, ο ΣΕΤΕ υποβάλλει αίτηµα για νέα παράταση των προθεσµιών ολο κλήρωσης των υπαχθέντων τουριστικών επι χειρήσεων στους Ν. 3299/2004, 3908/2011 και 4399/2016 επενδυτικών σχεδίων. • Όπως αναφέρεται στην επιστολή, “Οι συνθήκες της πανδηµίας και οι περιορισµοί που εξαιτίας της επι βλήθηκαν κατά τη διάρκεια των ετών 2020 και 2021, όχι µόνο στέρησαν από τις τουριστικές επιχειρήσεις το αντικείµενο δραστηριότητάς τους, αλλά κατέ

τησης το τετράµηνο Σεπτεµβρίου-∆εκεµβρίου 2022, µε το υψηλότερο, ωστόσο, ποσοστό να το παρουσιάζει το Μόναχο. • Η αύξηση του τουρισµού στην Ευρώπη εφέτος το καλοκαίρι εδραίωσε την ανάκαµψη του κλά δου της βραχυχρόνια µίσθωσης από τα βάθη της πανδηµίας το 2020.ήταν και φέτος σε πλήρη εξέλιξη, µε τον Ιούνιο, τον Ιούλιο και τον Αύγου

προσηµειωµένα χαρτονοµίσµατα από τον ξενο δοχοϋπάλληλο, χρήµατα που προηγουµένως του είχε καταβάλει ως αποζηµίωση απόλυσης. • Όπως ανέφερε ο κ. Κοκολάκης, δεδοµένου ότι η τήρηση της συλλογικής σύµβασης εργασίας είναι υποχρεωτική, ο επιχειρηµατίας κατέθετε κανονι κά τα δεδουλευµένα (µισθούς, επιδόµατα, απο ζηµιώσεις κ.α.) στους τραπεζικούς λογαριασµούς των υπαλλήλων

στησαν αντικειµενικά αδύνατη την ολοκλήρωση των εγκεκριµένων επενδυτικών τους σχεδίων. Εξαι τίας των παραπάνω περιορισµών, λαµβανοµένου υπόψη και του γενικότερου οικονοµικού περιβάλ λοντος (εξωπραγµατικές αυξήσεις στο ενεργειακό κόστος, ανατιµήσεις κλπ), είναι απόλυτα δικαιολο γηµένη η παροχή στις τουριστικές επιχειρήσεις της δυνατότητας να ολοκληρώσουν τα ανωτέρω εγκε κριµένα επενδυτικά τους σχέδια. Σηµειώνεται πως ο εκσυγχρονισµός των εγκαταστάσεών τους είναι αναγκαία προϋπόθεση για να παραµείνουν αυτές ανταγωνιστικές και βιώσιµες”. • Και καταλήγει η επιστολή: “Για τους λόγους αυ τούς ζητούµε να παραταθούν εκ νέου για τουλά χιστον ένα (1) έτος, οι προθεσµίες ολοκλήρωσης των υπαχθέντων στους νόµους 3299/2004, 3908/2011 και 4399/2016 επενδυτικών σχεδίων”.

Μια σειρά από ξενοδοχειακές συµφωνίες και συναλλα γές υλοποιήθηκαν στην ελληνική αγορά, σύµφωνα µε την GBR Consulting. Για παράδειγµα, τον Οκτώβριο του 2022 ανακοινώθηκε ότι το 4 αστέρων Elatos Resort & Health Club πωλήθηκε από την Elatos Investment Ltd, συµφερόντων της ναυτιλιακής εταιρείας Eletson των οικογενειών Κερτσίκοφ, Χατζη ελευθεριάδη και Καραστάµη, στον Αθανάσιο Λασκαρίδη, κύριο µέτοχο του οµίλου Λάµψα. Το Elatos Resort διαθέτει 40 ξύλινα σαλέ που βρίσκονται στην πε ριοχή Επτάλοφος στα βορειοδυτικά του Παρνασσού σε απόσταση 35 λεπτών από το Χιονοδροµικό Κέντρο Παρνασσού (Κελάρια) και την Αράχωβα. Το ξενοδοχείο, το οποίο αναµένεται να επαναλειτουργήσει το 2024, θα µετατραπεί σε ένα πολυτελές ορεινό θέρετρο µε έµφαση

στην ευεξία, προσελκύοντας επισκέπτες όλο τον χρόνο. ∆εν απο καλύφθηκαν περαιτέρω λεπτοµέρειες της συναλλαγής. Ε πίσης, η Intrakat ανακοίνωσε τον Οκτώβριο του 2022 την εξαγορά του Apanema Resort στη Μύκονο, έναντι ποσού 10,6 εκατ. ευρώ. Το ξενοδοχείο, που απέχει 900 µέτρα από

την πόλη της Μυκόνου, διαθέτει σήµερα 17 ευρύχωρα δωµάτια, αλλά θα ανακαινιστεί πλήρως και θα επιστρέψει στην αγορά ως ένα boutique ξενοδοχείο υψηλών προδιαγραφών.

Η Intrakat έχει επίσης στο χαρτοφυλάκιο των µπουτίκ ξενοδοχείων το Branco Mykonos, το Met34 και το ξενοδοχείο Milos (που άνοιξε φέτος) στην Αθήνα. Στη Μύκονο, η Intrakat αναπτύσσει επίσης ένα συγκρότηµα κατοικιών 200 κλινών, στην Άνω Μερά.

Οόµιλος Sani/Ikos Group (SIG) και η GIC, παγκόσµιος θεσµι κός επενδυτής, ανακοίνωσαν τον Σεπτέµβριο του 2022 ότι προχώρησαν σε στρατηγική συνεργασία στο πλαίσιο της οποίας η GIC θα είναι ο κύριος µέτοχος. Η συναλλαγή αποτιµά τον όµιλο Sani/Ikos Group σε 2,3 δισ. ευρώ. Η συναλλαγή αναµένε ται να ολοκληρωθεί το 4ο τρίµηνο του 2022, µε την επιφύλαξη της συνήθους κανονιστικής έγκρισης. Από τη δηµιουργία

Αν και αναφέρθηκε στα µέσα ενηµέρωσης από τον Φεβρουάριο του τρέχοντος έτους, έχει ολοκληρωθεί η συµφωνία µεταξύ της οι κογένειας Γρηγοριάδη και της Goldman Sachs Asset Management, η οποία αφορά 3 ξενοδοχεία του οµίλου Ghotel, που βρίσκονται κοντά στην Καλλιθέα της Κασσάνδρας, στη Χαλκιδική, σε οικόπε δο περίπου 142 στρεµµάτων. Πρόκειται για το 4 αστέρων Pallini Beach, µε 485 δωµάτια & µπανγκαλόου, το 4 αστέρων Athos Palace Hotel, µε 413 δωµάτια και το 5 αστέρων Theophano Imperial Palace, που προσφέρει 151 δωµάτια.

Οσυνολικός τρέχων αριθµός δωµατίων της συµφωνίας ανέρχεται σε 1.049 δωµάτια. Τα επόµενα χρόνια αναµένε ται να γίνει επανατοποθέτηση των ακινήτων στην τουρι στική αγορά. Άλλα ξενοδοχεία του οµίλου Ghotels είναι το 5 αστέρων Simandro Beach (367 δωµάτια), το 3 αστέρων Macedonian Sun (147 δωµά τια), και τα δύο στη Χαλκιδική και το 3 αστέρων Panormo Beach, στο Ρέθυµνο της Κρήτης (43 δωµάτια). Στις αρχές Αυγούστου 2022 ανακοινώθηκε ότι το ξενοδοχείο 5 αστέρων Sheraton, 401 δωµατίων, στη Ρόδο, πωλήθηκε από τη Λάµψα ΑΕ στην Azora European Hotel & Lodging F.C.R., έναντι 43,8 εκατ. ευρώ (109.000 ευρώ ανά δωµάτιο). Η Λάµψα ΑΕ διαθέ τει χαρτοφυλάκιο που αποτελείται από τα ξενοδοχεία 5 αστέρων

και Mercure Excelsior, στο Βελιγράδι της Σερβίας.

Γ ια την Azora, µε έδρα τη Μαδρίτη, είναι η πρώτη εξαγορά ξενοδοχείου στην Ελλάδα. Τον Ιούνιο, το Grande Mare Hotel, πωλήθηκε τελικά σε δη µοπρασία έναντι 5,89 εκατ. ευρώ, µετά από πολλές προσπάθειες. Το ακίνητο βρίσκεται στις Μπενίτσες, 10 χιλιόµετρα νότια της πό λης της Κέρκυρας, µπροστά από το 5 αστέρων Angsana Corfu. Τέλος, στα τέλη Οκτωβρίου ο όµιλος Mitsis Hotels ανακοίνωσε ότι επεκτείνει τη δραστηριότητά του µε µια 20ετή συµφωνία διαχείρι σης µε την Happy Holidays SA, για ένα νέο θέρετρο 5 αστέρων, που βρίσκεται κοντά στο χωριό Σάρτη, στη Σιθωνία της Χαλκιδικής. Το θέρετρο θα αποτελείται από ένα boutique ξενοδοχείο 5 αστέ ρων, δυναµικότητας 52 δωµατίων, µε συνεδριακό κέντρο και κέ ντρο ευεξίας, ένα all-suites ξενοδοχείο 5 αστέρων, µε 98 δωµάτια, κέντρο θαλασσοθεραπείας κι ένα καταφύγιο τουριστικών σκαφών χωρητικότητας 20 θέσεων ελλιµενισµού. Ο Όµιλος Mitsis Hotels Group θα συµβάλει στη φάση προσχεδιασµού του έργου, η οποία θα περιλαµβάνει τον ορισµό της έννοιας του εµπορικού σήµατος, τον επιχειρηµατικό σχεδιασµό, τη διαχείριση των επιδόσεων, καθώς και τις προτάσεις των τεχνι κών, σχεδιαστικών και κατασκευαστικών εργασιών.

Grand Bretagne, King George και Athens Capital, στην Αθήνα και τα Hyatt Regency

ζιζέλος» ήταν µειωµένη κατά 13,6% σε σύγκριση µε το αντίστοι χο διάστηµα του 2019, εµφανίζοντας σηµαντική ανάκαµψη στο 10µηνο, που έκλεισε στο -12,2%. Οκτώβριος 2022 vs 2019: Μεγάλη αύξηση στο αεροδρόμιο Ηρακλείου, οριακή μείωση στην Αθήνα

Στο

Ηράκλειο Στο αεροδρόµιο Ηρακλείου τον φετινό Οκτώβριο η επιβατική κίνηση ανήλθε σε 354.329, έναντι 332.402 το 2021 και 299.069 το 2019. Ο εφετινός Οκτώβριος

αύξηση 18,47%.

• δηµιουργία ενός υπερτοπικής εµβέλειας αστικού πάρκου ανα ψυχής στο σύνολο της υπόλοιπης έκτασης του ακινήτου, που µε ταξύ άλλων θα αναδεικνύει πλήρως το διατηρητέο µνηµείο. • αποµάκρυνση κάθε αυτοκινήτου από την όλη έκταση µε την υπο γειοποίηση του συνόλου των απαιτούµενων θέσεων στάθµευσης. Με την υπό διαβούλευση ΣΜΠΕ εξετάζονται σενάρια πολεο δοµικής αξιοποίησης του ακινήτου, και επιλέγεται αυτό που προσδίδει χαρακτηριστικά µητροπολιτικότητας σε αυτό. Με το προτεινόµενο σενάριο, όπως προαναφέρθηκε, σχεδιάζεται ένας ενιαία διαµορφωµένος κοινόχρηστος χώρος, µεγέθους περίπου 70 στρ., και δηµιουργείται ένα ψηλό κτίριο 100 µ., που διαλέγεται µε τα διατηρητέα κτίρια βιοµηχανικής αρχιτεκτονικής του µεσο πολέµου, δηµιουργώντας ένα τοπόσηµο από κοινού µε αυτά.

για

των ‘’Κεραµείων Αλλατίνη’’. Το ακίνητο που είναι ιδιοκτησίας της εταιρίας ΣΤΑΝΤΑ ΑΕ, συµφε ρόντων Σταύρου Ανδρεάδη, έχει εµβαδόν 81,5 στρ. και αποτελεί τµήµα µιας ευρύτερης περιοχής στο νότιο και ανατολικό τµήµα του ∆ήµου Θεσσαλονίκης γνωστής ως «Νοτιοανατολική Πύλη Θεσσαλονίκης». Μετά την καταστροφή των παλαιών εγκαταστάσεων των Κερα µείων Αλλατίνη στην προηγούµενη θέση τους, αρχίζουν στα τέλη της δεκαετίας του ‘30 να κατασκευάζονται οι νέες κτιριακές εγκα ταστάσεις σε σχέδια του Ελβετού µηχανικού Αλβέρτου Αρτίν. Η διακοπή της λειτουργίας τους τα τελευταία 30 χρόνια και η εγκατάλειψη τους συνετέλεσαν στη δηµιουργία ενός χώρου επι κίνδυνου και υποβαθµισµένου για τις κατοικηµένες περιοχές που τον περιβάλλουν. Παρά το ότι χαρακτηρίστηκαν το 2006 µε απόφαση του υπουργεί ου Πολιτισµού ως ‘’µνηµείο’’, επειδή αποτελούν σηµαντικό δείγµα Βιοµηχανικής Αρχιτεκτονικής του 20ου αιώνα, δεν έγινε µέχρι σή µερα καµία προσπάθεια για την εξυγίανση και αναβάθµιση τους. Μετά την αλλαγή του ιδιοκτήτη ξεκίνησαν οι προβλεπόµενες από τον Νόµο διαδικασίες

πόλη, στο ιστορικό

σε ένα ενιαίο Οικοδοµικό Τετράγωνο µε διαχωρισµό των επιτρεπόµενων χρήσεων γης. • Μέγιστη Επιτρεπόµενη ∆όµηση 32.000 τ.µ. πλέον της δόµησης των υφιστάµενων διατηρητέων κτισµάτων, σε εφαρµογή µέσου συντελεστή δόµησης 0,8 στο σύνολο της ενότητας. • Μέγιστό Ποσοστό Κάλυψης 25% συµπεριλαµβανοµένης της κά λυψης των υφιστάµενων διατηρητέων κτισµάτων • Μέγιστο Επιτρεπόµενο ύψος Κτιρίων 100 µ. • Οι χώροι στάθµευσης θα είναι υποχρεωτικά υπόγειοι. • Προβλέπονται σε σχέση µε το µνηµείο ελάχιστες αποστάσεις & απαγορεύσεις για την υλοποίηση της νέας δόµησης

λος µητροπολιτικού χαρακτήρα αστικών κεντρικών λειτουργιών και πολιτισµού και περιλαµβάνει το σύνολο των διατηρητέων κτισµάτων. Επιτρεπόµενες χρήσεις γης: § Κεντρικές Λειτουργίες Πόλης (µεταξύ άλλων κατοικία, πολιτι στικές χρήσεις, διοίκηση, χώροι συνάθροισης κοινού, εµπορικές χρήσεις, γραφεία και άλλα) Στόχος του προτεινόµενου Ειδικού Πολεοδοµικού Σχεδίου, µε την δηµιουργία ψηλού κτηρίου σε συνδυασµό µε το µικρό πο σοστό κάλυψης του, είναι να συµβάλει στην

απόφαση του γενικού του γραµ µατέα ∆ηµήτρη Φραγκάκη, συναυλία του τραγουδιστή Κω νασταντίνου Αργυρού, που πραγµατοποιήθηκε στο ΟΑΚΑ. Με εισηγήσεις που έγιναν από την αρµόδια διεύθυνση του ΕΟΤ την Τρίτη 25.10 και πέρασαν από το διοικητικό συµβούλιο αυ θηµερόν -ρυθµοί πρωτοφανείς για τα ειωθότα στον ΕΟΤ, όπου για θέµατα υγείας, όπως η απολύµανση για έντοµα χρειάστη καν ηµέρες για να πραγµατοποιηθεί πριν από µικρό διάστηµα-, ο ∆ηµήτρης Φραγκάκης µε την απόφασή του “…Εγκρίνουµε την δέσµευση πίστωσης ποσού €93.000,00 (ΕΝΕΝΗΝΤΑ ΤΡΕΙΣ ΧΙΛΙΑ∆ΕΣ ΕΥΡΩ) που αφορά σε οικονοµική συµµετοχή του ΕΟΤ στην διοργάνωση συναυλίας στο OAKA απο την εταιρεία Panic Entertainment Group Ε.Π.Ε ( µε τον 50 Cent και τον Κωνσταντίνο Αργυρό στο πλαίσιο εορτασµού σαράντα ετών κατασκευής του εν λόγω γηπέδου (Αθήνα 29.10.2022)”. Η δε συναυλία έγινε µόλις 3 ηµέρες µετά την έγκριση της δα πάνης, και προκύπτει αβίαστα το ερώτηµα οι παροχές προς τον Οργανισµό και προς τον ελληνικό Τουρισµό για το πολύ µεγάλο αυτό ποσό, πότε καθορίστηκαν,

Οργα νισµού ∆ηµήτρη Φραγκάκη, παρουσία του υπουργού Τουρισµού Βασίλη Κικίλια. Η διαδικασία αυτή ολοκληρώθηκε σε χρόνο ρεκόρ ελάχιστων ηµερών, καθώς στις 12 Σεπτεµβρίου µε απόφασή του ο κ. Φραγκάκης προχώρησε σε συγκρότηση Επιτροπής διενέργειας της διαγωνιστικής διαδικασίας «Πρόσκληση για συµµετοχή σε δι απραγµάτευση χωρίς προηγούµενη δηµοσίευση για τη συνεργα σία του ΕΟΤ µε τον Όµιλο Michelin για την προβολή της ελληνικής γαστρονοµίας στο εξωτερικό» και στις 15 -τρεις ηµέρες µετά- είχαν ολοκληρωθεί (!!!) όλες οι διαδικασίες και έγινε η κατακύρωση του αποτελέσµατος της πρόσκλησης για συµµετοχή σε διαπραγµά τευση χωρίς προηγούµενη δηµοσίευση για την επιλογή αναδόχου του έργου της προβολής της ελληνικής γαστρονοµίας στο εξω τερικό, µε απόφαση του γενικού γραµµατέα του ΕΟΤ. Πρόκειται για ταχύτητα πρωτόγνωρη όχι µόνο για τον Οργανισµό, αλλά και γενικά. ∆ηµιουργεί δε εύλογη απορία η διαδικασία, καθώς όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση του ΕΟΤ “…ο κ. ∆ηµήτρης Φραγκά κης συντόνισε την πρωτοβουλία τα τελευταία δυο χρόνια”, για να γίνουν τα διαδικαστικά σε 3 µόλις ηµέρες… Παράγοντες που είναι σε θέση να γνωρίζουν τα δρώµενα στον Οργανισµό, τονίζουν ότι πέραν των εθνικών συµµετοχών στον διαγωνισµό της EUROVISION που -κάποιες- στήριξε οικονοµικά ο ΕΟΤ, ελάχιστες φορές -αν όχι καµία- ο Οργανισµός έχει χρηµατο δοτήσει συναυλία λαϊκού τραγουδιστή, η οποία µάλιστα θα λάβει χώρα στο Ολυµπιακό Στάδιο, δηλαδή στην Αθήνα. “Ποιο είναι το νόηµα της χορηγίας σε µια τέτοια συναυλία; Όσοι την παρακο λουθήσουν, µε την χορηγία του ΕΟΤ, θα κάνουν διακοπές στην Ελλάδα, διαφορετικά θα ταξιδέψουν στο εξωτερικό;”, ερωτούν ρητορικά. Και συνεχίζουν: “Εφέτος το Καλοκαίρι έγιναν πολύ ση µαντικές συναυλίες διεθνούς επιπέδου στην Ελλάδα, αλλά και παραστάσεις χωρίς να υπάρξουν αντίστοιχες κινήσεις από τον ΕΟΤ. Θα υπάρξουν από εδώ και πέρα; Είναι αλλαγή στρατηγικής στην προβολή της χώρας η χορηγία σε µια συναυλία λαϊκού τρα γουδιστή και µάλιστα στην Αθήνα;”.

2022, στο Παρίσι από τον γενικό γραµµατέα

Η απόφαση Η απόφαση του κ. Φραγκάκη, από την οποία προκύπτουν και οι ηµεροµηνίες που έγιναν όλες οι ενέργειες, έχει ως ακολούθως: “ΑΠΟΦΑΣΗ 1. Έχοντας υπόψη: Τις διατάξεις: α) των άρθρων 65-68 του Ν.4270/ΦΕΚΑ143/2014, όπως τροπο ποιήθηκε µε τις διατάξεις του Ν. 4337/2015 (ΦΕΚ 129/Α) β) του Π∆ 80/2016 περί αναλήψεως υποχρεώσεων από τους δια τάκτες (ΦΕΚ 145/Α) γ) Του Π∆ 72/2018 (ΦΕΚ 141/Α/02.08.2018) «Οργανισµός Ελ ληνικού Οργανισµού Τουρισµού (Ε.Ο.Τ.)» καθώς και του Π.∆. 343/2001(ΦΕΚ 231/Α/11.10.2001) άρθρα 28 έως 32 όπως αυτές τροποποιήθηκαν µε τα άρθρα 52 έως 59 του Ν.4582/2018 (ΦΕΚ 208/Α/11.12.2018) και ισχύουν σήµερα, κα θώς και τον Ν. 4623 (ΦΕΚ 134/Α/9-8-2019) αρ. 106. δ) του Π∆ 123/2016 (ΦΕΚ 208/Α/4-11-2016) περί Ανασύστασης και µετονοµασίας Υπουργείων ε) Το Π∆ 67/ΦΕΚ154/Α/31.8.2021 περί αποδοχής παραίτησης Υπουργών, Αναπλ Υπουργών και Υφυπουργών στ) Το Π∆ 68/31.8.2021 (ΦΕΚ 155 Α) ∆ιορισµός Υπουργού Ανα πληρώτριας Υπουργού και Υφυπουργών

2. Τις διατάξεις του Ν. 4727/2020 (ΦΕΚ 184/Α/23-9-2020) “Ψηφιακή διακυβέρνηση – Ηλεκτρονικές Επικοινωνίες και άλλες διατάξεις”

3. Την υπ’ αριθ. 16633/25-08-2022 (ΦΕΚ 759/ ΥΟ∆∆/25-8-2022) Απόφαση Υπουργού Τουρισµού «Ανανέωση θητείας Γενικού Γραµµατέα ΕΟΤ» µε την οποία ανανεώθηκε η θητεία του ∆ηµητρίου Φραγκάκη του Τιµολέο ντος, ως Γ.Γ ΕΟΤ από την εποµένη της αυτοδίκαιης λήξης της θη τείας του, ήτοι από 29-8-2022 για τρία (3) έτη.

4. Την υπ’αριθ. 17077/ 01-09-2022 (ΦΕΚ 807/ ΥΟ∆∆/02-9-2022) Απόφαση Υπουργού Τουρισµού «∆ιαπίστωση λήξης θητείας Προέδρου και µελών ∆.Σ. Ε.Ο.Τ., µεταβατική παράταση θητείας Προέδρου και Αντιπροέδρου και διορισµός µελών ∆.Σ. Ε.Ο.Τ». 5. Την υπ’ αριθ. 93/07-09-2022 (ΦΕΚ 4816/Β/12-9-2022) Απόφαση ∆ιοικητικού Συµβουλίου

του Προυπολογισµού Εσόδων –Εξόδων (Τακτικός Προυπολογισµός και Πρόγραµµα ∆ηµοσίων Επενδύσεων /Π∆Ε) του Ελληνικού Οργανισµού Τουρισµού (ΕΟΤ ) Ν.Π.∆.∆ ,οικ έτους 2022. 8. Την υπ’ αριθ.7936/18-04-2022 (Α∆Α: 61Λ7465ΧΘΟ-4Λ7) έγκρι ση της Β’ Αναµόρφωσης του Προυπολογισµού Εσόδων -Εξόδων του Ελληνικού Οργανισµού Τουρισµού (ΕΟΤ ) Ν.Π.∆.∆ ,(ως πρός το σκέλος του Τακτικού Προυπολογισµού) οικ έτους 2022.

9. Την υπ’ αριθ. 15730/04-08-2022 (Α∆Α: Ψ0ΚΧ465ΧΘΟ-97Φ) έγκριση της Γ Αναµόρφωσης του Προϋπολογισµού Εσόδων-Εξό δων του Ε.Ο.Τ., Ν.Π.∆.∆. (ως προς το σκέλος του Τακτικού Προϋπολογισµού), οικ. έτους 2022.

10. Την υπ’ αριθ. 19713/ 13-10-2022 (Α∆Α:Ω∆Ε6465ΧΘΟ-1ΤΣ) έγκριση της ∆΄ Αναµόρφωσης του Προϋπολογισµού ΕσόδωνΕξόδων του Ε.Ο.Τ., Ν.Π.∆.∆. (ως προς το σκέλος του Τακτικού Προϋπολογισµού), οικ. έτους 2022.

11 Την αριθµ 10259/7-10-22 (ΦΕΚ 5367/β/18-10-2022) απόφα ση περί µεταβίβασης του Γενικού Γραµµατέα ΕΟΤ στη Γενική ∆/ ντρια, Προϊσταµένους ∆/νσης και Τµηµάτων

12. Την µε Απ 1039/20.10.2022 έγγραφη ενηµέρωση πρός τον ΓΓ ΕΟΤ και την σύµφωνη γνώµη του 13. Την υπ αριθµ 114/25.10.2022 Εισήγηση πρός το ∆Σ ΕΟΤ κα θώς και την υπ αριθµ 114/15η Συνεδρίαση /25.10.2022 Απόφαση ∆Σ ΕΟΤ στην διοργάνωση Συναυλίας στο ΟΑΚΑ στο πλαίσιο εορτασµού σαράντα ετών κα τασκευής

χαρακτηρίζεται από πρωτόγνωρες ανατροπές

µε τρόπο που επηρε άζει άµεσα ο πολίτης. Η αντιµετώπιση τέτοιων ζητηµάτων επι βάλλει έναν µακρόχρονο σχεδιασµό τουλάχιστον εικοσαετίας ακόµα και στο επίπεδο τοπικών κοινωνιών όπως η Κέρκυρα. Με αυτούς τους προβληµατισµούς το Ιόνιο Πανεπιστήµιο, το ΤΕΕ/ΤΚ (Τεχνικό Επιµελητήριο Ελλάδος, Τµήµα Κέρκυρας) και η ΠΕ∆ΙΝ (Περιφερειακή Ένωση ∆ήµων Ιονίων Νήσων) συνδιοργά νωσαν µε µεγάλη επιτυχία, από 21 έως 23 Οκτωβρίου 2022 Επι στηµονικό Συνέδριο για τα νησιά της Κέρκυρας και των Παξών. Σκοπός του Συνεδρίου, στο οποίο συµµετείχαν έγκριτοι οµιλη τές από όλα τα πεδία της οικονοµικής και κοινωνικής ζωής, ήταν να δηµιουργηθεί η βάση για έναν µακροπρόθεσµο σχεδιασµό

-Συγκοινωνίες και Κινητικότητα

-Πολιτιστικές Υποδοµές -Πολιτισµός -Έρευνα και Καινοτοµία

-Εκπαίδευση

-Ψηφιακός Μετασχηµατισµός

-Γεωργική Παραγωγή -Τουρισµός -Υγεία -Πολιτική Προστασία Επίσηµος ιστοχώρος: conferences.ionio.gr/kerkyra2042

Π. Παλαιολόγος: Στην Ελλάδα δεν υπάρχει υπερτουρισμός, αλλά λάθος πολιτικές|Ανάγκη επενδύσεων στο ανθρώπινο δυναμικό • Οι σύγχρονες προκλήσεις για κερδοφορία στο βιώσιµο τουρι στικό µοντέλο Τις προκλήσεις για κερδοφορία σε ένα βιώσιµο τουριστικό µο ντέλο ανέλυσαν ο κ. Πάνος Παλαιολόγος, President & Founder, HotelBrain και ο κ. Νικόλαος Ρουπακάς, Country Manager, Everty Greece στην 23η Prodexpo, που πραγµατοποιείται ∆ευτέρα 24 και την Τρίτη 25 Οκτωβρίου στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών Ιδιαίτερη έµφαση δόθηκε στην ανάγκη επενδύσεων τόσο στο ανθρώπινο δυναµικό

Ρούπακας, Country Manager, Everty Greece και Κώστας Παναγάκης, Founder & Principal, Travelworks Αναφερόµενος στις προκλήσεις της αγοράς, ο κ. Παλαιολόγος ανέφερε

ότι µακροπρόθεσµα αυτή θα έρθει σε κάποια ισορροπία, καθώς, όπως τόνισε, «πρόκειται για µία µάχη που ξέρουµε τι θα αντιµετωπίσουµε». Επιπλέον, δήλωσε ότι: «Στην Ελλάδα δεν υπάρχει υπερτουρισµός, αλλά λάθος πολιτικές. Ο υπερτουρισµός είναι το αποτέλεσµα αυτών των πο λιτικών, καθώς υπάρχει χώρος για όλα τα είδη τουρισµού» ανέφερε. Στόχος σύµφωνα µε τον κ. Παλαιολόγο είναι «να προσπαθούµε να ανεβάσουµε τα επίπεδα της ποιότητας, η επιµόρφωση του ανθρώπινου δυναµικού, οι ανακαινίσεις, τα σπουδαία project, η κινητοποίηση τοπικών φορέων». «Πρέπει να προσελκύσουµε τον ίδιο αριθµό τουριστών, µε καλύτε ρη µέση τιµή, αντί να κατασκευάζουµε καινούρια δωµάτια, προκει µένου να καλύψουµε τις ανάγκες µε την ποσότητα», ανέφερε χα ρακτηριστικά, καθώς «κάθε προορισµός έχει τη δική του πελατεία». «Πρέπει να υπάρχει µία στρατηγική για το κάθε ξενοδοχείο ξε χωριστά ανάλογα µε τον προορισµό στον οποίο βρίσκεται», και πρόσθεσε ότι: «∆εν µπορούν να είναι όλα τα ξενοδοχεία πολυτε λή, αλλά όλα πρέπει να είναι αξιοπρεπή». Απ΄ την πλευρά του ο κ. Νικόλαος Ρουπακάς, Country Manager, Everty Greece εκτίµησε ότι: «ο κόσµος θα συνεχίσει να ταξιδεύει όλο και πιο πολύ. Η γη θα συνεχίσει να γυρίζει όλο και πιο γρήγο ρα στο κοµµάτι των ταξιδιών». Όσον αφορά τη χώρα µας, τόνισε ότι: «Στην Ελλάδα δεν έχουµε δει ακόµα τίποτα. Κανείς δεν µπορεί να φανταστεί τι µπορούµε να δούµε στο µέλλον στον τοµέα του τουρισµού». Επεσήµανε δε ότι γίνονται επενδύσεις, τα ξενοδοχεία εκσυγχρο νίζονται, δηµιουργείται επαγγελµατική αντιµετώπιση ενώ ακόµα και στο οικογενειακό µοντέλο, βλέπουµε ότι η νέα γενιά µπορεί να πάει τα πράγµατα µπροστά. Όσον αφορά τις προκλήσεις ο κ. Ρουπακάς ανέφερε ότι: «Αντιµετωπί ζουµε το πρόβληµα µεταφέροντας εµπειρίες, πρακτικές, αλλά και προ σωπικό από χειµερινούς σε θερινούς προορισµούς και συµπλήρωσε ότι προσπαθούµε οι εργαζόµενοι να θέλουν να εργαστούν για εµάς». Ειδικά, όπως είπε: «∆ίνουµε υψηλές αµοιβές, σεβόµαστε τη συλλογική σύµβαση, δίνουµε τα ρεπό επενδύουµε στο upskilling και upskilling». Επιπλέον τόνισε ότι: Πρέπει να δοθεί έµφαση από την πολιτεία να δώσει κίνητρα για βιώσιµη και ανάπτυξη, για επέκταση της τουριστικής περιόδου. Και εκτίµησε ότι «το κόστος ενέργειας έχει αυξηθεί, υπάρχει προβλη µατισµός για την ακρίβεια και πιστεύουµε ότι αυτό θα επηρεάσει τη δι άρκεια παραµονής στον προορισµό, αλλά δε θα ακυρώσει το ταξίδι». «Το ζητούµενο είναι η σωστή σχέση τιµής και ποιότητας. Στην Everty έχουµε κάνει πράξη την ευελιξία στον ταξιδιώτη, δίνουµε τεράστια σηµασία στο excellent service, την εµπειρία, αλλά και µε γάλη προσοχή στα λειτουργικά κόστη», ανέφερε χαρακτηριστικά. Τέλος, σύµφωνα πάντα µε τον κ. Παλαιολόγο: «H βιοµηχανία του τουρισµού αλλάζει, η νέα γενιά είναι η γενιά του mobility είναι η γενιά που ψάχνει την καλύτερη τιµή, θέλει να βιώσει την κουλ τούρα του τόπου, και είναι ευαισθητοποιηµένη στην αειφορία».

νησιά στο Top 20 της Ευρώπης Ούτε ένα, ούτε δύο, αλλά επτά ελληνικά νησιά “φιγουρά ρουν” στη λίστα µε τα 20 καλύτερα νησιά της Ευρώπης, του κορυφαίου ταξιδιωτικού περιοδικού Conde Nast Traveller, όπως τα επέλεξαν οι αναγνώστες του. Ειδικότερα, επτά ελληνικά νησιά κατάφεραν να διακριθούν στα φηµισµένα βραβεία Reader’s Choice Awards 2022 της αµερικα νικής έκδοσης του CNT, µε την Ελλάδα να έχει την πιο δυναµική παρουσία στις διακρίσεις. Η Ίµπιζα της Ισπανίας κατέκτησε την πρωτιά, ως το καλύτερο νησί στην Ευρώπη, µε βαθµολογία 88,54, µε την Κρήτη, µε βαθµολογία 86,48, να αποτελεί το νούµερο δύο ευρωπαϊκό νησί για το 2022. Ακολουθεί, από ελληνικής πάντα πλευράς, η Μύκονος, στην τέταρ τη θέση, µε βαθµολογία 85,26 και στην έκτη θέση συναντάται η Σα ντορίνη, µε βαθµολογία 83,22. Ελληνική υπόθεση αποτελούν και οι θέσεις 9, 10 και 11, στις οποί ες βρίσκονται η Πάρος, µε βαθµολογία 82,75, η Κέρκυρα, µε βαθ µολογία 82,66 και η Ρόδος, µε βαθµολογία 82,13, αντίστοιχα. Ενώ, στην 16η θέση τοποθετείται η Κως, µε βαθµολογία 80,00. Τα φετινά Readers’ Choice Awards του Conde Nast Traveller περι λάµβανουν επίσης τα κορυφαία νησιά των αναγνωστών στην Καρα ϊβική και τον Ατλαντικό Ωκεανό, στην Κεντρική και Νότια Αµερική, στην Αυστραλία και τον Νότιο Ειρηνικό, στην Ασία, στην Αφρική και τον Ινδικό Ωκεανό, στη Βόρεια Αµερική και στο Ηνωµένο Βασίλειο. Τα 20 καλύτερα νησιά της Ευρώπης το 2022

1. Ίµπιζα, Ισπανία. Βαθµολογία 88,54

2. Κρήτη, Ελλάδα. Βαθµολογία 86,48

3. Σαρδηνία, Ιταλία. Βαθµολογία 86,04

4. Μύκονος, Ελλάδα. Βαθµολογία 85,26

5. Σικελία, Ιταλία. Βαθµολογία 83,48

6. Σαντορίνη, Ελλάδα. Βαθµολογία 83,22

7. Χβαρ, Κροατία. Βαθµολογία 83,17

8. Αζόρες, Πορτογαλία. Βαθµολογία 82,76

9. Πάρος, Ελλάδα. Βαθµολογία 82,75

10. Κέρκυρα, Ελλάδα. Βαθµολογία 82,66

11. Ρόδος, Ελλάδα. Βαθµολογία 82,13

12. Μαδέιρα, Πορτογαλία. Βαθµολογία 82,01 13. Κύπρος. Βαθµολογία 81,30

14. Μαγιόρκα, Ισπανία. Βαθµολογία 81,27

15. Κανάρια Νησιά, Ισπανία. Βαθµολογία 80,38

16. Κως, Ελλάδα. Βαθµολογία 80,00

17. Νησιά Aran, Ιρλανδία. Βαθµολογία 79,58

18. Κορσική, Γαλλία. Βαθµολογία 78,97 19. Μάλτα, Βαθµολογία 78,03

20. Κάπρι, Ιταλία. Βαθµολογία 76,92

τιµών, σε συνδυασµό µε το χά ος που παρατηρείται στα αεροδρόµια, εξαιτίας της έλλειψης προσωπικού, δηµιουργούν ένα αρνητικό περιβάλλον για την τουριστική-ταξιδιωτική βιοµηχανία, µε τον επικεφαλής της Trivago, Axel Hefer, να κάνει λόγο για επιβράδυνση της ζή τησης, µέχρι την επόµενη Άνοιξη. Ο επικεφαλής της πλατφόρµας κρατήσεων προβλέπει ότι η κατά σταση σε ολόκληρο τον ταξιδιωτικό κλάδο θα επιδεινωθεί µέχρι την άνοιξη του 2023. “Ο πιο σηµαντικός λόγος γι’ αυτό είναι ότι τα πραγµατικά εισοδήµατα µειώνονται εξαιτίας του πληθωρισµού, µε πολλούς καταναλωτές να αναγκάζονται να βάλουν “χέρι” στις οικο νοµίες τους. Έτσι, αποµένουν λιγότερα χρήµατα για ταξίδια. Επι πλέον, οι διανυκτερεύσεις το 2023 -όπως κι εφέτος- θα είναι σηµα ντικά ακριβότερες από ό,τι πριν από την κρίση”,

εταιρίες, µάλιστα, αυτό θα γίνει αισθητό ήδη από το πρώτο τρί µηνο του 2023. Η ύφεση θα επηρεάσει το σύνολο του τουριστικού-ταξιδιωτικού κλάδου. Ειδικά οι τρεις πρώτοι µήνες του 2023 θα είναι δύσκολοι, αλλά και το υπόλοιπο του έτους θα είναι αρκετά πιο αδύναµο από το 2022, όπως προβλέπει ο κ. Hefer, ο οποίος παραµένει αισιό δοξος για την πορεία της Trivago. Αυτό συµβαίνει καθώς η εται ρία είναι οικονοµικά πιο υγιής από ό,τι πριν από την πανδηµία. “Προσαρµόσαµε τις δαπάνες µας κατά τη διάρκεια της κρίσης και, πλέον, διαθέτουµε υψηλή ρευστότητα. Επιπλέον, περισσότε ροι πελάτες χρησιµοποιούν πύλες σύγκρισης τιµών όπως η δική µας, σε περίπτωση κρίσης”, επισηµαίνει. Για την αντιµετώπιση του φαινοµένου της έλλειψης εξειδικευµέ νων εργαζοµένων ο κ. Hefer υποστηρίζει σαν λύση την είσοδο στις χώρες που κυρίως πλήττονται, αλλοδαπού ανθρώπινου δυ

στοχεύει ο όμιλος Anex • “Πρωταγωνιστής” ο Neckermann Reisen Μετά την έντονη ανάπτυξη που σηµείωσε φέτος, ο όµιλος Anex στοχεύει στην περαιτέρω ανάπτυξή του κατά το του ριστικό έτος 2022/2023, µε τις µεγαλύτερες προσδοκίες να αφορούν τον Neckermann Reisen. “Ο χειµώνας θα είναι δύσκολος. Αλλά είµαστε πολύ αισιόδοξοι για το καλοκαίρι”, λέει ο διευθύνων σύµβουλος του γερµανικού οµίλου, Murat Kizilsac, σε συνέντευξή του στο touristik aktuell. Συγκεκριµένα, αυτή η αισιοδοξία σηµαίνει ότι µετά τη φετινή αύ ξηση κατά 264%, σε σύγκριση µε το 2021, ο όµιλος Anex σχε διάζει να διπλασιάσει, αν όχι να τριπλασιάσει, τον αριθµό των επισκεπτών του σε περίπου ένα εκατοµµύριο κατά το επόµενο τουριστικό έτος, µε τα τέσσερα brands Anex Tour, Bucher Reisen, Öger Tours και Neckermann Reisen.

Photo by Alexandr Podvalny on Pexels

και Βραζιλιάνους ταξιδιώτες, σύµφωνα

µε

της

Τα στοιχεία που λειτουργούν ως “µαγνήτης” και τα οποία υπο δεικνύουν όσοι έχουν ήδη επισκεφθεί την Ιταλία τα τελευταία 5 χρόνια είναι το φαγητό, ο πολιτισµός και η φιλοξενία, που ωστό σο, µαζί µε το κόστος ταξιδιού και τα πολιτιστικά αξιοθέατα, θε ωρείται συνάµα ως αρνητικό στοιχείο. Μεταξύ των στοιχείων που πρέπει να βελτιωθούν είναι επίσης οι υποδοµές και ο καθαρισµός, µε την προσοχή να εφιστάται στις µεγάλες πόλεις της τέχνης, όπως η Ρώµη, η Φλωρεντία, η Βενετία, η Πίζα, αλλά και το Μιλάνο, η Νάπολη και τουριστικοί προορισµοί όπως η Σικελία, η ακτή Αµάλφι, η λίµνη Κόµο και η λίµνη Γκάρντα, προσελκύουν το ενδιαφέρον. Μεταξύ εκείνων που, από την άλλη πλευρά, δεν επιλέγουν την Ιταλία ως ταξιδιωτικό προορισµό, παρόλο που σχεδιάζουν ένα ταξίδι στην Ευρώπη, ο λόγος είναι ότι σκέφτονται να επισκε φθούν την Ιταλία στο µέλλον, είχαν ήδη επισκεφθεί τη χώρα στο παρελθόν ή τη θεωρούν ακριβό προορισµό. Το τελευταίο αφορά ιδίως η νεότερη οµάδα- στόχο (18-34 ετών). Σχολιάζοντας τα στοιχεία της µελέτης του Ινστιτούτου Piepoli, ο πρόεδρος της Confcommercio τόνισε ότι πρόκειται για ένα πολύ θετικό ισοζύγιο για τον τουρισµό, χάρη κυρίως στην επιστροφή των ξένων, έστω και αν δεν είναι στα προ-κοβιδικά επίπεδα. “Το ανεξέλεγκτο κόστος των υψηλών τιµών ενέργειας, ωστόσο, κιν δυνεύει να αφανίσει τη χειµερινή

µε το

των

µια δεύτερη µήνυση, αφού ακόµη 16 επισκέπτες που διέµεναν στο αιγυπτιακό θέρετρο της Χουργκάντα δήλωσαν ότι υπέφεραν από στοµαχικές διαταραχές. Όλοι οι επισκέπτες εί χαν διαµείνει στο πεντάστερο ξενοδοχείο Jaz Bluemarin,e µεταξύ Φεβρουαρίου και Αυγούστου 2019. Η δικηγορική εταιρία Irwin Mitchell είχε ήδη ξεκινήσει δικαστι κή προσφυγή κατά της TUI για λογαριασµό 36 πελατών που είχαν µείνει στο ξενοδοχείο Jaz Aquamarine, αδελφό ξενοδοχείο του Bluemarine, µεταξύ Φεβρουαρίου και Αυγούστου 2019. Οι επισκέ πτες µπορούν να χρησιµοποιούν τις εγκαταστάσεις και των δύο ξενοδοχείων, τα οποία βρίσκονται δίπλα µε δίπλα. Εκπρόσωπος της Irwin Mitchell δήλωσε ότι όλοι οι ενάγοντες ζη τούν αποζηµίωση “για τις ασθένειες που υπέστησαν”. Η TUI ανέφερε σε δήλωσή της: “Λυπούµαστε που ενηµερωθήκαµε για αυτές τις εµπειρίες στο Jaz Aquamarine Hotel. Καθώς πρόκει ται πλέον για νοµικό θέµα, θα ήταν ακατάλληλο να σχολιάσουµε περαιτέρω αυτή τη στιγµή. Θα θέλαµε να διαβεβαιώσουµε

ηµέρες από την άφιξή τους στο θέρετρο, ενώ η µητέρα και ο γιος εξακολουθούσαν να υποφέρουν από τα συµπτώµατα µήνες µετά την επιστροφή τους στο Ηνωµένο Βασίλειο. “Εκπροσωπούµε τώρα περισσότερους από 140 ανθρώπους που έµειναν στο Mukarnas Resort and Spa, και όπως είναι λογικό έχουν πολλές ερωτήσεις σχετικά µε το πώς αρρώστησαν. ∆ιερευνούµε τις ανησυχίες τους και είµαστε αποφασισµένοι να λάβουµε τις απαντήσεις που τους αξίζουν”, επισήµανε η Irwin Mitchell. Από την πλευρά της Jet2holidays δήλωσε ότι λυπάται για τα όσα πληροφορήθηκε, αλλά αρνήθηκε να προβεί σε άλλες δηλώσεις και

Χειµώνα, σύµφωνα µε την πρόε δρο της Ένωσης Ξενοδόχων της Μαγιόρκα FEHM, Maria Frontera, στο πλαίσιο προσπάθειας περαιτέρω επιµήκυνσης της σεζόν. Η σεζόν στη Μαγιόρκα φτάνει σιγά-σιγά στο τέλος της, αλλά του λάχιστον στις αρχές Νοεµβρίου περίπου τα µισά ξενοδοχεία στο νησί θα είναι ακόµα ανοιχτά. Λόγω των αργιών του φθινοπώρου και των Αγίων Πάντων σε πολλά γερµανικά κρατίδια, τα ξενοδο χεία στη Μαγιόρκα θα παραµείνουν ανοιχτά, περιµένοντας να φι λοξενήσουν Γερµανούς, αλλά και άλλων εθνικοτήτων ταξιδιώτες. Όµως, τη δεύτερη εβδοµάδα του Νοεµβρίου, ορισµένα από τα ξε νοδοχεία θα κλείσουν σιγά-σιγά. Όπως διαβεβαίωσε η πρόεδρος της FEHM, τουλάχιστον το ένα τέταρτο των ξενοδοχείων θα παρα µείνει ανοιχτό καθ’ όλη τη διάρκεια του χειµώνα, τα περισσότερα από τα οποία βρίσκονται στην Πάλµα. Όπως συµβαίνει συνήθως σε κάθε χαµηλή περίοδο, η κα. Frontera επεσήµανε ότι οι ξενοδόχοι εξαρτώνται και πάλι από τις αεροπορικές συνδέσεις του νησιού.

Photo by Ekaterina Bolovtsova on Pexels

Photo by Dave Williams on Pexels

Σύµφωνα µε την FEHM, οι εκτιµήσεις για τα ξενοδοχεία που θα είναι ανοιχτά τους επόµενους µήνες υπερβαίνουν τα στοιχεία της προ-πανδηµικής περιόδου του 2019, όταν το 47% των ξενοδοχεί ων παρέµειναν ανοιχτά τον Νοέµβριο. Για ολόκληρο τον χειµώνα, µόνο το 16,4% ήταν ανοιχτά, δηλαδή µόλις ένα στα έξι ξενοδοχεία. Οι ελπίδες για τους επόµενους µήνες στηρίζονται κυρίως στις εκ δροµές των ηλικιωµένων της πρωτοβουλίας Imserso, οι οποίες ξε κίνησαν το Σάββατο (15.10.22), καθώς και στους ποδηλάτες και πεζοπόρους παραθεριστές. Επιπλέον, τα ταξίδια κινήτρων που διοργανώνουν εταιρίες και τα συνέδρια διαδραµατίζουν επίσης σηµαντικό ρόλο στην προσπάθεια να παραµείνουν τα ξενοδοχεία ανοικτά για µεγαλύτερο χρονικό διάστηµα. Αλλά δεν αρκεί να είναι ανοιχτά µόνο τα ξενοδοχεία, δήλωσε η κα. Frontera. Οι υπόλοιπες τουριστικές υποδοµές, όπως τα εστιατό ρια, τα µπαρ και τα καταστήµατα, πρέπει επίσης να κρατήσουν τις πόρτες τους ανοιχτές περισσότερο. “Οι επισκέπτες δεν αναζητούν µόνο καταλύµατα, αλλά και έναν ανοιχτό προορισµό”, είπε η κα. Frontera. Η πρόεδρος της FEHM απηύθυνε έκκληση προς τη δη µόσια διοίκηση να “συνοδεύσει” τις διευρυµένες ώρες λειτουργίας µέσα στον χειµώνα µε κίνητρα. Ζήτησε, επίσης, να γίνουν εργασί ες συντήρησης και καθαρισµού στις τουριστικές περιοχές και όχι µόνο στις παραλίες, έργο το οποίο περιορίζεται πολύ συχνά στην υψηλή, καλοκαιρινή περίοδο.

Αυτό είναι το Top 10 με τα πιο πολυφωτογραφημένα τουριστικά αξιοθέατα στον κόσμο Αποτελεί το πιο επισκέψιµο, αλλά και φωτογραφηµένο τουριστι κό αξιοθέατο στον κόσµο. Ο λόγος για τον Πύργο του Άιφελ, που έχει καταταχθεί ως το πιο δηµοφιλές τουριστικό αξιοθέατο στο instagram µε 7,2 εκατοµµύρια hashtags στην εφαρµογή, έπειτα από έρευνα ειδικών στη φωτογραφία της ParrotPrint, που απο καλύπτουν τα πιο πολυφωτογραφηµένα ορόσηµα του κόσµου. Η πρώτη δεκάδα περιλαµβάνει τα αξιοθέατα µε τα περισσότερα hashtags στο Instagram από την έναρξή του το 2010, µε όλα τα αξιοθέατα να υφίστανται κατά τη διάρκεια της ζωής του Instagram, συµπεριλαµβανοµένου του Burj Khalifa, που άνοιξε επίσης το 2010. Για κάποιους, η κατάταξη θα αποτελέσει µικρή έκπληξη, καθώς αυτά τα δέκα εµβληµατικά ορόσηµα είναι άµεσα αναγνωρίσιµα, σε εκατοµµύρια ανθρώπους, σε όλο τον κόσµο. Ωστόσο, υπάρχουν ορισµένες αξιοσηµείωτες απουσίες µε το Σι νικό Τείχος της Κίνας, την Όπερα του Σίδνεϊ, το Ταζ Μαχάλ και το Μάτσου Πίτσου να µην έχουν συµπεριληφθεί στη λίστα. Είναι, ίσως, περίεργο που δεν βλέπουµε αυτά τα αξιοθέατα στην πρώτη δεκάδα, όµως τα αξιοθέατα σε χώρες που βρίσκονται πιο µακριά, όπως η Αυστραλία και το Περού, είναι φυσικό να δέχονται λιγότερους επισκέπτες και έτσι να φωτογραφίζονται λιγότερο, πα ρά την εµβληµατική τους υπόσταση.

Το Burj Khalifa και το Burj Al Arab ανέβηκαν ραγδαία στη λίστα τα τελευταία χρόνια, καθώς το Ντουµπάι έχει εξελιχθεί σε έναν από τους σηµαντικότερους ταξιδιωτικούς κόµβους στον κόσµο, ενώ το Burj Khalifa αναµένεται να πάρει την πρώτη θέση από τον Πύργο του Άιφελ τα επόµενα χρόνια. Από την άλλη, το Big Ben και το London Eye του Λονδίνου είναι βέ βαιο ότι θα διατηρήσουν τη θέση τους στην πρώτη δεκάδα για τα επόµενα χρόνια, καθώς χιλιάδες άνθρωποι επισκέπτονται και δη µοσιεύουν καθηµερινά εικόνες αυτών των βρετανικών αξιοθέατων. Κανείς δεν πηγαίνει πλέον πουθενά χωρίς το τηλέφωνό του, πό σο µάλλον όταν επισκέπτεται εµβληµατικά αξιοθέατα στις δια κοπές του, οπότε δεν αποτελεί έκπληξη ο τεράστιος αριθµός των hashtags που έχει δηµιουργήσει κάθε αξιοθέατο στο Instagram µε την πάροδο των ετών. Τα πιο δηµοφιλή ορόσηµα στον κόσµο για το 2022

1. Πύργος του Άιφελ, Παρίσι Ο Πύργος του Άιφελ είναι σίγουρα το πιο εµβληµατικό ορόσηµο στο Παρίσι, οπότε δεν είναι περίεργο γιατί έχει καταταχθεί ως το πιο δηµοφιλές τουριστικό αξιοθέατο στο instagram, µε 7,2 εκα τοµµύρια hashtags στην εφαρµογή.

2. Burj Khalifa, Ντουµπάι Το Burj Khalifa είναι σήµερα το ψηλότερο κτίριο στον κόσµο. ∆εν αποτελεί

Photo by Soroush Karimi on Unsplash

5. London Eye, Λονδίνο

London Eye είναι ο

για να

κάποιος τη βρετα νική πρωτεύουσα µε όλη την αρχιτεκτονική της οµορφιά. Ο τροχός πα ρατήρησης, που προσελκύει περίπου τρία εκατοµµύρια επισκέπτες κά θε χρόνο, παραµένει ένα από τα πιο πολυφωτογραφηµένα παγκόσµια τοπόσηµα και έχει σταθερά 3,4 εκατοµµύρια hashtags στο Instagram.

6. Big Ben, Λονδίνο Το Big Ben έχει γίνει σύµβολο του Ηνωµένου Βασιλείου και είναι άµεσα αναγνωρίσιµο σε φωτογραφίες που προβάλλονται σε όλο τον κόσµο, συνήθως µε τα εµβληµατικά µαύρα ταξί και τα κόκκινα λεωφορεία του Λονδίνου. Το Big Ben έχει κερδίσει 3,2 εκατοµµύ ρια hashtags στο Instagram.

7. Γέφυρα Golden Gate, ΗΠΑ Η διάσηµη γέφυρα Golden Gate του Σαν Φρανσίσκο έχει 3,2 εκατοµ µύρια hashtags στο Instagram, µε τους επισκέπτες να φωτογραφί ζουν το εµβληµατικό αναγνωρίσιµο πορτοκαλί-κόκκινο χρώµα της.

8. Empire State Building, Νέα Υόρκη Το Empire State Building είναι το έβδοµο ψηλότερο κτίριο της πόλης και µια από τις πιο χαρακτηριστικές και αναγνωρίσιµες κατασκευές της Νέας Υόρκης, προσελκύοντας 3,1 εκατοµµύρια hashtags στο Instagram.

9. Burj Al Arab, Ντουµπάι

τη βραδιά. Φυσικά, οι περισσότεροι επισκέπτες του βρίσκονται εκεί για να δουν τη µεγαλοπρεπή, µοντερνιστική αρχιτεκτονική

υπογράφηκε από τον πρόεδρο, Βλάντιµιρ Πού τιν και το έγγραφο έχει ήδη δηµοσιευθεί στην επίσηµη ιστοσελίδα της υπηρεσίας νοµικών πράξεων της Ρωσικής Οµοσπονδίας, σύµ φωνα µε πληροφορίες του www.vesti.ru. Οι λειτουργίες του εκτελεστικού οργάνου που θα καταργηθεί θα µεταφερθούν στο Υπουργείο Οικονοµικής Ανάπτυξης, το οποίο θα ελέγχει τις δραστηριότητες των τουριστικών πρακτόρων και θα εί ναι υπεύθυνο για την εφαρµογή της κρατικής πολιτικής. Επίσης, θα είναι επιφορτισµένο µε την αδειοδότηση και διαπίστευση νοµικών προσώπων και µεµονωµένων επιχειρηµατιών που δραστηριοποι ούνται στον τοµέα. Ο Ρώσος αναπληρωτής πρωθυπουργός, Ντµίτρι Τσερνιτσένκο, θα συνεχίσει να είναι υπεύθυνος για την τουριστική ανάπτυξη της χώ ρας, όπως αναφέρει η υπηρεσία Τύπου του Υπουργείου Οικονοµι κής Ανάπτυξης. Ο αναπληρωτής πρωθυπουργός θα συνεχίσει να εποπτεύει τον τοµέα στο υπουργικό συµβούλιο. Υπενθυµίζεται ότι νωρίτερα στη Ρωσία έγινε λόγος για την ανάγκη δηµιουργίας υπουργείου Τουρισµού. Η πρωτοβουλία προτάθηκε από τον Όλεγκ Κοζεµιάκο, τον κυβερνήτη της περιοχής Πριµόρσκι, ο οποίος θεωρεί ότι η οικονοµική και χρηµατοπιστωτική διχόνοια εµποδίζει τις τουριστική ανάπτυξη των περιφερειών.

ρυθμιστεί

μισθώσεων, όχι μόνο για την προστασία του ελληνικού Τουρισμού, αλλά και για το δικαίωμα στέγασης μεγάλων ομάδων του πληθυσμού, ζητά στην εφ’ όλης της ύλης συνέντευξή του στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ο πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος (ΞΕΕ) κ. Αλέξανδρος Βασιλικός. Ο κ. Βασιλικός υπογραμμίζει ότι η Ελλάδα δεν θα πρέπει να περιμένει τις ενέργειες των αρχών σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, καθώς «…οι ευρωπαϊκές αποφάσεις δεν είναι πανάκεια, θέτουν το πλαίσιο. Από κει κι έπειτα μέσα στο πλαίσιο αυτό κάθε χώρα έχει την ευθύνη να νομοθετεί, να φορολογεί, να περιορίζει, να ρυθμίζει, να βάζει τους κανόνες». • Ο πρόεδρος του ΞΕΕ σε μια συνέντευξη «ποταμό», μιλά για: • Το νέο «παιδί» την «Φιλοξενία μου» • Το «παιδί»

υπάρχει κανένα ζήτημα για μας από τον ιδιώτη που νοικιάζει το σπίτι του σε επισκέπτες για να ενισχύσει το προσωπικό του εισόδημα. Ας το κάνει και αφορολόγητα λέμε εμείς. Όμως πίσω από αυτόν κρύφτηκε μια ανεξέλεγκτη δραστηριότητα με πρωταγωνιστές εταιρείες - μεγαθήρια, που κάνουν μαζικές αγορές ακινήτων και παρέχουν ανεξέλεγκτα υπηρεσίες φιλοξενίας χωρίς τις προϋποθέσεις και τις πιστοποιήσεις που απαιτούνται στον υπερυθμισμένο ξενοδοχειακό κλάδο.

νατολισµό. Έχει ιδιαίτερη αξία οι µαθητές και οι µαθήτριες στο σύνολο της εκπαιδευτικής διαδροµής τους, εάν το επιθυµούν και το επιλέγουν να έχουν τη δυνατότητα να εξοικειώνονται και να έρχονται σε επαφή µε έναν κλάδο όπως ο τουριστικός, ο οποίος είναι ο µεγαλύτερος εργοδότης στη χώρα και εκπροσωπεί πάνω από το 25% του ΑΕΠ.

Ο ελληνικός Τουρισμός έδειξε και πάλι τον δυναμισμό του. Χρειάζεται θεσμική αναβάθμιση του Τουρισμού; Τα στοιχεία του 2022 δείχνουν δυο βασικά και ιδιαίτερα χαρακτηρι στικά: Πρώτον ο κόσµος είχε αποταµιεύσει τα προηγούµενα χρόνια για τις διακοπές του, επιθυµούσε να ταξιδέψει µετά τους περιορι σµούς και την ίδια στιγµή πολλοί διεθνείς προορισµοί παρέµειναν κλειστοί

δηµιουργούσαν

οπότε παρα

ζήτησης

όλο τον ευρωπαϊκό

πά ντα ψηλά στις προτιµήσεις των Ευρωπαίων. Είναι ο φυσικός µας χώρος και για τον Τουρισµό και σίγουρα µπορούµε να τον αξιοποι ήσουµε πολύ περισσότερα και µέσα από εµπλουτισµένα θεµατικά προϊόντα και µέσα από αναβαθµισµένες υποδοµές. Η Ελλάδα έχει υπερτουρισμό, έλλειψη υποδομών, τίποτα από τα δύο ή και τα δύο; Τα δύο αυτά δεν συνδέονται απαραίτητα µεταξύ τους. Υπάρχουν προορισµοί που λόγω της χρονικής υπερσυσσώρευσης των αφί ξεων στη χώρα µας, δοκιµάζονται οι αντοχές των υποδοµών τους, υπάρχουν και παραλίες στην Ελλάδα που τον ∆εκαπενταύ γουστο µπορείς να είσαι µόνος σου. Το έλλειµµα στις υποδοµές είναι κατά τη γνώµη µου το επιτακτικό ζητούµενο για τους προ ορισµούς που έχουν αναδειχθεί και έχουν σηµαντική θέση πάνω στον παγκόσµιο τουριστικό χάρτη. Υπενθυµίζω πως η Αθήνα ακόµη και σήµερα δεν διαθέτει ένα Μητροπολιτικό Συνεδριακό Κέντρο διεθνών προδιαγραφών παρά το γεγονός ότι ως έργο έχει εξαγγελθεί από τρεις πρωθυπουργούς. ∆εν νοείται ευρωπαϊκή πρωτεύουσα χωρίς µια τέτοια συνεδριακή υποδοµή, όταν µάλι στα έχουν πολλαπλασιαστεί µε τόσο γρήγορο ρυθµό πάρα πολλά τουριστικά καταλύµατα. Άρα είναι αναγκαίο να απευθυνθούµε σε νέες θεµατικές αγορές µέσα από τέτοιες υποδοµές. Όπως επί σης δεν

στα ύψη, τον πόλεμο σε εξέλιξη και τον covid να αποτελεί ερωτηματικό; Το 22 είχε µια πάρα πολύ καλή καλοκαιρινή σεζόν. Όµως τα ξενο δοχεία δωδεκάµηνης λειτουργίας που ήταν ανοιχτά και το πρώτο τετράµηνο της χρονιάς λειτούργησαν µε πολύ χαµηλές πληρό τητες και καλούνται να λειτουργήσουν και το τελευταίο δίµηνο , όπου τα λειτουργικά κόστη είναι πραγµατικά ανεξέλεγκτα. Άρα οφείλουµε να µελετήσουµε σοβαρά όλα τα δεδοµένα, ειδικά τώρα που το πλαίσιο της ευρωπαϊκής βοήθειας «State aid» έχει παρατα θεί και χρονικά και έχει αυξηθεί και το όριο των ενισχύσεων. Είναι απολύτως απαραίτητο να διαγνώσουµε σωστά την πραγµατικότη τα και να την αντιµετωπίσουµε µέσα από τα διαθέσιµα εργαλεία. Τώρα σε ότι αφορά το 2023, ναι µεν είναι µια χρονιά που έρχεται µε την καλή παρακαταθήκη της φετινής, πλην όµως οι µεγάλες δυ σκολίες του Χειµώνα εξαιτίας του πληθωρισµού, του ενεργειακού κόστους, του πολέµου στην Ουκρανία και των δυσκολιών διαβίω σης δηµιουργούν ένα περιβάλλον γεµάτο ερωτηµατικά τόσο για τα ταξίδια µέσα στον χειµώνα

αστούν ανά προορισµό και να υλοποιηθούν µέσα από τους διαθέ σιµους πόρους του Ταµείου, αναβαθµίζοντάς τους για κατοίκους και επισκέπτες. ∆εύτερον να σχεδιαστούν έτσι τα χρηµατοδοτικά εργα λεία ώστε κάθε επιχειρηµατίας να αξιοποιήσει αυτή τη χρηµατοδο τική δυνατότητα για να ακολουθήσει αυτή την αναβάθµιση ώστε να προσφερθεί ένα ενιαίο εξελιγµένο προϊόν και όχι να γίνει το ένα χωρίς το άλλο. Θυµίζω το παράδειγµα των ξενοδοχείων της Αθήνας ενόψει των Ολυµπιακών Αγώνων και την απαίτηση για προσβασιµότητα των ΑΜΕΑ. Τα ξενοδοχεία εκπλήρωσαν την υποχρέωση και πολύ σωστά αλλά σε µια πόλη όπου εξακολουθεί να µην µπορεί να κυκλοφορήσει σε πεζοδρόµιο όχι µόνο καρότσι

επενδύσεων για να επιτύχουµε µια πραγµατικά ανα βαθµισµένη εµπειρία στους επισκέπτες µας. Αλλιώς δεν θα πετύχουµε και πολλά πράγµατα… Μπορεί η χώρα να υποδεχθεί περισσότερους τουρίστες; Βλέπετε κάποια επιμήκυνση της σεζόν; Είναι πραγματικό το σενάριο «διαχείμασης» Ευρωπαίων στην Ελλάδα, όταν Ισπανία, Τουρκία, Αίγυπτος, κ.λπ., αποτελούν χειμερινούς προορισμούς δεκαετίες τώρα; Σαφέστατα µπορούµε να έχουµε περισσότερους τουρίστες. Αλλά το ζήτηµα είναι να µην µείνουµε στην ποσοτική καταµέτρηση αλλά να δούµε και τα ποιοτικά χαρακτηριστικά, όπως ο χρόνος διαµονής και η µέση δαπάνη. Με το ρίσκο να γίνω κουραστικός από τη συνεχή επανάληψη, η αλλαγή στη διάρκεια της σεζόν µπορεί να επιτευχθεί µόνο µέσα από την επένδυση στις υποδοµές. Η Πορτογαλία είναι σήµερα σε θέση να µην κλείνει τα ξενοδοχεία της τον χειµώνα έχο ντας επενδύσει σε πάνω από 100 γήπεδα γκολφ. Σίγουρα λοιπόν υπάρχουν προορισµοί στην Ελλάδα που µπορούν να αναπτυχθούν περεταίρω σε αυτή τη βάση και σίγουρα υπάρχουν προορισµοί που ήδη θα έπρεπε να το έχουν κάνει και να έχουν επιτύχει. ∆εν νοείται η Αθήνα να έχει τόσο έντονη εποχικότητα. Σχέδιο υποδοµών λοιπόν. Αυτό είναι το κλειδί για να ανοίξουµε την πόρτα στην επιµήκυνση.

Με το νέο ειδικό χωροταξικό πλαίσιο για τον Τουρισμό τι γίνεται; To ειδικό χωροταξικό είναι απαραίτητη προϋπόθεση για όσα είπα µε. Ο προσδιορισµός των χρήσεων γης είναι το θεµέλιο για να πάµε παρακάτω και ως προς τις υποδοµές και ως προς τις ξένες επενδύ σεις και ως προς την ανάπτυξη της ελληνικής ξενοδοχίας. Έχει αρ γήσει δεκαετίες. Έπρεπε να είναι έργο της προηγούµενης χιλιετίας, πριν το 2000. Εν πάση περιπτώσει είναι καιρός η συζήτησή του και η θεσµοθέτησή του να γίνει πλέον µε έναν ώριµο τρόπο. Οι αντα γωνιστές µας έχουν κάνει ήδη τις επιλογές τους. Άλλες καλές, άλλες καταστροφικές, άλλες «απογειωτικές». Μπορούµε να αντλήσουµε χρήσιµα διδάγµατα και να προχωρήσουµε µπροστά, µε γνώµονα το τι θέλουµε να πετύχουµε για κάθε προορισµό µας. Το ΞΕΕ πορεύεται σε μια κατεύθυνση εξωστρέφειας και αύξησης των παρεμβάσεών του. Ποια είναι η στρατηγική σας; Πρώτα απ’ όλα τοποθετούµαστε πάντα µε τεκµηριωµένες θέσεις. ∆ί νουµε ειδικό βάρος στις έρευνες του ΙΤΕΠ που αποτυπώνουν µε επι στηµονική εγκυρότητα την πραγµατική κατάσταση του κλάδου σε κάθε χρονική συγκυρία. Οι εποχές της αβεβαιότητας που διανύουµε δεν προσφέρονται για προβλέψεις αλλά για αξιόπιστα και έγκυρα ερευνητικά δεδοµένα που υπαγορεύουν και τις αναγκαίες προτά σεις δηµόσιων πολιτικών που κάνουµε. Συνεισφέρουµε επίσης µε πρωταγωνιστικό ρόλο στη διαµόρφωση του µεσοµακροπρόθε σµου σχεδίου για την επανατοποθέτηση του προϊόντος της ελλη νικής φιλοξενίας, µε όρους βιωσιµότητας, ποιότητας και θεµατικού εµπλουτισµού. ∆ράσεις του ΞΕΕ όπως το «Ελληνικό Πρωινό», η προ τυποποίηση του σήµατος “Boutique Hotel” και το ειδικό πρόγραµµα για τη βιωσιµότητα των ξενοδοχείων, δείχνουν το δρόµο που πρέπει να ακολουθήσουµε για µια βιώσιµη και ανταγωνιστική ελληνική φι λοξενία µέσα στην παγκόσµια αγορά. Επιπλέον, ενισχύουµε την καλλιέργεια της συνείδησης φιλοξενίας στην κοινωνία, µε ειδικές δράσεις σε συνεργασία µε τους εκπαιδευτικούς θεσµούς, όπως το πρόγραµµα «Φιλοξενία µου» που ανακοινώσαµε πρόσφατα για τα δηµοτικά σχολεία. Συνεχίζουµε επίσης την ενίσχυση της κοινωνικής προσφοράς των Ελλήνων ξενοδόχων και έχουµε ως προτεραιότη τα το συντονισµό των δράσεων κοινωνικής ευθύνης των µελών του

αφετέρου να υπάρχει ένα ευνοϊκό επενδυτικό πλαίσιο για ξένους επενδυτές και παγκόσµια brands που η παρουσία τους προσδίδει προστιθέµενη αξία στον ελληνικό τουρισµό.

start up

τουρισµού του ΞΕΕ είναι πλέον βραβευµένος ως το καλύτερο πρόγραµµα επιτάχυνσης στη Νότια Ευρώπη. Με πάνω από 70 νεοφυείς επιχειρήσεις να έχουν βρει µέσω Capsule το δρόµο τους για την αγορά και µε τη νεανική ψηφιακή δηµιουργικότητα να βρίσκει πρακτική έκφραση δηµιουργώντας ένα οικοσύστηµα καινοτοµίας για τη φιλοξενία και τις νέες ανάγκες της. Η «επόµενη µέρα» αφορά στις διεθνείς συνεργασίες και το άνοιγµα νέων οριζόντων εξωστρέφειας στο παγκόσµιο περιβάλλον.

αρχαίο χαρακτήρα της και τον σύγχρο νο τρόπο ζωής, µέσω των ιστορικών της µνηµείων, των πολυτελών boutique και της τέχνης, σε όλες της τις µορφές. Από την Ακρόπολη

έως το Ωδείο Ηρώδου Αττικού, ένα εµβληµατικό αξιοθέατο ξεπρο βάλλει σε κάθε γωνιά της πόλης. Το ξενοδοχείο δεσµεύεται να σφυ ρηλατήσει αξέχαστες αναµνήσεις στους επισκέπτες του, οδηγώντας τους σε ένα επιβλητικό ταξίδι στους κρυµµένους θησαυρούς της πόλης.

εµβληµατικό

Γεώργιου Λάππα, το έργο «Mappemonde», που δηµιουργήθηκε το 1988 και βρίσκεται στο αί θριο του ξενοδοχείου, αποτελεί το κεντρικό του έκθεµα, µε τα περί που 3.000 γλυπτά που το απαρτίζουν να διατρέχουν όλους ορόφους του ξενοδοχείου. Ξεκινήστε ένα συναρπαστικό γαστρονοµικό ταξίδι και επιτρέψτε στην ταλαντούχα οµάδα των Chef να σας παρασύρει σε µοναδικούς γευστικούς συνδυασµούς, εµπνευσµένους

του. Το Mappemonde Rooftop Restaurant Bar & Lounge µε την πανορα µική θέα στην Ακρόπολη και τον Λυκαβηττό, ξεναγεί τον επισκέπτη σε κάθε έκφανση της πρωτεύουσας από το πρωί έως το βράδυ. Με mixology που αφυπνίζει όλες τις αισθήσεις, µέχρι ευεξία αφιερω µένη αποκλειστικά στο γυναικείο φύλο, στο Athens Capital Hotel – ΜGallery Collection οι επισκέπτες µπορούν να ανακαλύψουν ό,τι καλύτερο έχει να προσφέρει κάθε γωνιά της Αθήνας!

που

του ταξιδιού αλλά και τα χαρακτηριστικά του ίδιου του ταξιδιώτη, κλπ... Το ζητούµενο σε όλα τα παραπάνω είναι η εξασφάλισή τους από την πλευρά του παρόχου και η δηµιουργία των συνθηκών εµπιστοσύνης και αξιοπιστίας του τουρίστα, ώστε να επιλέξει κάποιον προορισµό. Η Πιστοποίηση ίσως αποτελεί ένα από τα πιο βασικά εργαλεία για την θεµελίωση του αισθήµατος εµπιστοσύνης και ασφάλειας ως προς την επιλογή. Ο βαθµός δε της εµπιστοσύνης αυξάνεται ανάλογα µε την εξει δίκευση

των παροχών τους και µία από αυτές, που είναι και ζη τούµενο, είναι η δυνατότητα φιλοξενίας κατοικίδιων σε ένα περιβάλλον φιλικό για τα ίδια και τους «γονείς» του αλλά και αρµονική συµβίωση µε το σύνολο των επισκεπτών. Το Ιδιωτικό Σχήµα ‘Pet Stay’ αναπτύχθη κε σε συνεργασία µε την “Woof Together” και υπάγε ται στο βασικό µοντέλο ελέγχου και πιστοποίησης «Pet Friendly Culture», για µια κατάλληλη, ασφαλή, ευχάριστη και άνετη εµπειρία των κατοικίδιων και των «γονέων» τους, όταν ταξιδεύουν, διασκεδάζουν ή κάνουν διακοπές µαζί τους. Το Ιδι ωτικό Σχήµα ‘Pet Stay’ καθορίζει τις απαιτήσεις για την διαµόρφωση και την εξασφάλιση των προϋποθέσεων εντός των καταλυµάτων και η πιστοποίηση

Ok Vegan Ο ολοένα και αυξανόµενος πληθυσµός των αυστηρών χορτοφάγων (vegans) έχουν ανάγκη από εξασφάλιση της αυθεντικότη τας των προϊόντων που καταναλώνουν, σχετικά µε την απαλλαγή τους από κάθε είδους ύλες και συστατικά ζωικής προέλευσης. Το Ιδιωτικό Σχήµα ‘Ok vegan’ είναι βασισµένο σε δηµοσιευµένες µελέτες, καθώς και στο ∆ιεθνές Πρότυπο ISO 23662:2021 και ανα πτύχθηκε σε συνεργασία µε την “Vegan Life” για την προστασία των δικαιωµάτων των ζώων και του περιβάλλοντος, αλλά και των δικαιωµάτων των καταναλωτών. Πρόκειται για ένα ολοκληρωµέ νο Σχήµα Πιστοποίησης µε στόχο την πρόληψη και µείωση των χρησιµοποιούµενων προϊόντων ζωικής προέλευσης, προς απο φυγή της εκµετάλλευσης των ζώων και ελαχιστοποίηση όλων των πιθανοτήτων µόλυνσης των χορτοφαγικών (vegan) προϊόντων από ύλες και συστατικά ζωικής προέλευσης που επιλέγουν τη vegan διατροφή.

Ok Recycled Στόχος της ΕΕ είναι να συµβάλει στον αγώνα κατά της θαλάσσιας ρύπανσης και των πλαστικών απορριµµάτων (βλ. *Sustainability Goal 12 “Responsible Consumption and Production”). Στο πλαίσιο αυτό το σχήµα πιστοποίησης ‘Ok Recycled’ καθο ρίζει τις απαιτήσεις για τον υπολογισµό του ανακυκλωµένου περιεχοµένου των προϊόντων. Η πιστοποίηση δίνει στις επιχειρήσεις την δυνατότητα να δηλώσουν την πρόθεση και τις έµπρακτες προσπάθειές τους στον αγώνα κατά των πλαστικών µέσα από την επισήµανση των προϊόντων.

Zero Waste to Landfill Βασικός στόχος της πολιτικής της ΕΕ για τα απόβλητα είναι η µείωση της ποσότητας των απορριµµάτων που αποστέλλονται σε χώρους υγειονοµικής ταφής (βλ. *Sustainability Goal 13 “Climate Action”). Το Ιδιωτικό Σχήµα “Zero Waste-To-Landfill” καθορίζει τις απαιτήσεις για τον Υπολογισµό του ποσοστού των αποβλήτων που διαχειρίζεται ο Οργα νισµός. Με την πιστοποίηση προβάλλονται τις προσπάθειες ενός ορ γανισµού να µειώσει τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις του, θέτοντας σαν στόχο την συνεχή µείωση των αποβλήτων που καταλήγουν για ταφή. Zero Carbon Product Στόχος της ΕΕ αποτελεί να είναι κλιµατικά

«Σε συνδυασμό με τα νέο φορολογικό νόμο για τις εξαγορές και συγχωνεύσεις δημιουργούνται τεράστιες ευκαιρίες για τη δημιουργία μεγαλύτερων επιχειρηματικών σχημάτων. Για τις μικρομεσαίες και τις μικρές επιχειρήσεις, αλλά βεβαίως και για τις μεγάλες, αναμένεται "μαζική προσχώρηση" στην "ομπρέλα" του Αναπτυξιακού Νόμου ο οποίος προβλέπει υψηλές επιχορηγήσεις σε καταβολή μετρητών αλλά και μεγάλα ποσοστά σε φοροαπαλλαγές»

Το πλήρες κείµενο της συνέντευξης έχει ως εξής: Τα τελευταία χρόνια, ακούμε όλο και περισσότερο για τις εταιρίες

boutique Consulting firms. Τι είναι οι εταιρείες συμβούλων boutique; Και ποια είναι τα οφέλη της εργασίας σε μια τέτοιου είδους συμβουλευτική εταιρεία ; Οι boutique Consulting firms είναι εξειδικευµένες εταιρίες που προσφέρουν εξειδικευµένες λύσεις και υπηρεσίες στην επίλυση σύνθετων προβληµάτων. Βασικός στόχος είναι η βελτίωση της αξί ας της εταιρείας του κάθε πελάτη, αυξάνοντας την αποτελεσµατι κότητά της στο να παράγει λύσεις που γεννούν κέρδη. Υπάρχουν πολλά πλεονεκτήµατα της εργασίας σε µια boutique συµβουλευτική εταιρία, έναντι µιας παραδοσιακής. Αυτά τα οφέλη περιλαµβάνουν: Εργασιακή κουλτούρα. Eίναι συχνά λιγότερο ιεραρχικές και βα σίζονται περισσότερο σε οµάδες. Αυτό µειώνει το στρες στο χώρο εργασίας και αυξάνει τους δεσµούς µε τους συναδέλφους. Η συνα δελφικότητα ενισχύει τη δηµιουργικότητα και την καινοτοµία, καθώς η ποικιλοµορφία της σκέψης µπορεί να παράγει αντισυµ βατικές ιδέες. Οι συµβουλευτικές εταιρείες boutique είναι επίσης συχνά πιο γρήγορες στην υιοθέτηση νέων διαδικασιών από τις µεγάλες εταιρείες. Ένα άλλο πλεονέκτηµα είναι το Περιθώριο για ανάπτυξη σταδιοδροµίας. Επειδή οι εταιρείες boutique προσφέ ρουν συγκεκριµένες συµβουλές, αυτός ο τύπος εταιρείας δίνει σε κάθε νέο εργαζόµενο την ευκαιρία να προσφέρει πρόσθετη προ οπτική, τεχνογνωσία και ατοµικότητα στη συλλογική ειδικότητα της επιχείρησης. Συµβάλλουµε στη διαµόρφωση µιας κοινωνίας ισότιµων ανθρώπων και αναπτύσσουµε πρωτοβουλίες υποστή ριξης και ενίσχυσης της κοινωνικής ισότητας. Χαρακτηριστικό παράδειγµα της επιτυχίας

που διαχειρίζεστε; ∆ιαχειριζόµαστε πλήθος έργων, σε όλους του κλάδους την οικο νοµίας, σε επιχειρήσεις που θέλουν να αξιοποιήσουν τα επιδο τούµενα προγράµµατα, ως µέτρο στήριξης για την ανάπτυξη των

επιχειρηµατικών τους σχεδίων, αλλά και αυτές που επιλέγουν την συγχώνευση η την εξαγορά τους από κάποια άλλη πιο δυνατή εταιρία από αυτές προκειµένου να δηµιουργηθούν οικονοµίες κλί µακας. ∆ιαφορετικές και καινοτόµες µορφές τουρισµού διαχειρι ζόµαστε στον Αναπτυξιακό Νόµο αποτελούν ενδεικτικά, η έγκρι ση στον Αναπτυξιακό Νόµο του ξενοδοχείου ΟΝΟΜΑ HOTEL στην Θεσσαλονίκη, ένα ξενοδοχείο προσανατολισµένο στους Μillennials ταξιδιώτες και βασισµένο στην παροχή personalized εµπειριών, ενώ συνδυάζει ιδανικά την σύγχρονη urban αρχιτεκτο νική µε τις έξυπνες τεχνολογίες βάζοντας τον επισκέπτη στο επίκε ντρο και δίνοντάς του τον πλήρη έλεγχο της διαµονής του». Smart rooms, αφού όλα µπορείς να τα ρυθµίσεις από ένα ipad. Μία άλλη µεγάλη εναλλακτική τουριστική επένδυση αποτελεί η έγκριση στον επενδυτικό νόµο του µεγαλύτερου glαmping στην χώρα στην περιοχή του παλιού camping batis στην Καβάλα . Ο χώρος που θα διαµορφωθεί σε 5* glamping µε θεµατικές τουρι στικές ενότητες είναι ότι πιο καινοτόµο και high tec θα υπάρχει σε αυτόν τον τύπο τουρισµού. Θα εκτίνετε σε µία έκταση 55.000 τ.µ., και θα εντυπωσιάζει µε την αυτοτέλεια, τη λειτουργικότητα, τη σύγχρονη αισθητική αλλά και τη φυσική οµορφιά του. Πώς θα μπορούσε να βοηθηθεί μία επιχείρηση στον κλάδο του Τουρισμού από τον Αναπτυξιακό Νόμο; Ο τουρισµός είναι ο βασικός πυλώνας ανάπτυξης της ελληνικής οικονοµίας, µε καθοριστική συµβολή στην εξωστρέφεια και την απασχόληση. Η προστασία του αποτελεί προτεραιότητα, µέσω της υλοποίησης προγραµµάτων µε επενδύσεις που αναβαθµί ζουν την ποιότητα και τη διαφοροποίηση των παρεχόµενων υπη ρεσιών. Έτσι λοιπόν, η “Ενίσχυση Τουριστικών Επενδύσεων” αλλά και το καθεστώς του ‘’Εναλλακτικού Τουρισµού’’ του Αναπτυξιακού Νόµου, έρχεται να στηρίξει έναν πολύ σηµαντικό και ισχυρό κλάδο της ελληνικής οικονοµίας, τον τουρισµό. Οι δυνατότητες ενίσχυσης, παρέχονται σε ξενοδοχεία, camping, ξενώνες, ενοικιαζόµενα δωµάτια/διαµερίσµατα, τουριστικές επιπλωµένες κατοικίες, υπηρεσίες θαλάσσιου τουρισµού, αθλη τικού τουρισµού και τουρισµού υπαίθρου (τουριστικοί λιµένες, χιονοδροµικά κέντρα, θεµατικά πάρκα, εγκαταστάσεις ιαµα τικού τουρισµού, µονάδες ιαµατικής θεραπείας, κέντρα ιαµα τικού τουρισµού – θερµαλισµού, κέντρα θαλασσοθεραπείας, κέντρα αναζωογόνησης (spa), κέντρα προπονητικού αθλητικού τουρισµού µε ποσοστά ενίσχυσης που φθάνουν έως το 75%.

Πέρα από τον Αναπτυξιακό Νόμο, ποιες άλλες είναι οι πηγές χρηματοδότησης για επενδύσεις στο Τουρισμό; Πολύ σηµαντικό για τους επενδυτές είναι ότι τα νέα προγράµ µατα δίνουν τη δυνατότητα κάλυψης της Ίδιας Συµµετοχής ακόµα και εξολοκλήρου µε δανεισµό. Ένα σηµαντικό εργαλείο χρηµατοδότησης στην παραπάνω κατεύθυνση για τον επενδυ τή παράλληλα µε τον αναπτυξιακό νόµο είναι τα επιχορηγού µενα δάνεια του Ταµείου Ανάκαµψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ), Το Ταµείο Ανάκαµψης χρηµατοδοτεί ιδιωτικές επενδύσεις µε την εναλλακτική του δανεισµού και της επιχορήγησης. Τα δάνεια που παρέχονται, σήµερα, από τα συνεργαζόµενα, µε το Ταµείο Ανάκαµψης και Ανθεκτικότητας, πιστωτικά ιδρύµατα, έχουν επι τόκιο ύψους από 0,35%. Μία επιχείρηση µπορεί να λάβει χρηµα τοδότηση από το Ταµείο Ανάκαµψης παράλληλα µε την ένταξή της στον Αναπτυξιακό Νόµο για το ίδιο έργο. Με τον τρόπο αυτό οι επενδυτές µπορούν

παράδειγμα της επιτυχίας μας είναι το γεγονός ότι το 65% του προσωπικού μας απαρτίζετε από γυναίκες και το 30% από νέους ανθρώπους με πληθώρα γνώσεων και πολλές καινοτόμες ιδέες στην διαχείριση των επιχειρηματικών καταστάσεων. το 2021 φθάνοντας τις 76 συναλλαγές, ενώ τα συνολικά κεφάλαια που προσέλκυσαν οι Ελληνικές επιχειρήσεις άγγιξαν τα € 12δισ. Πως εκτιμάτε πως θα είναι ο κλάδος το επόμενο διάστημα βάση της εμπειρία σας; Η συγκεκριµένη αγορά στην οποία η εταιρία µας εξειδικεύεται µπορώ να πω όντως το 2021 χαρακτηρίστηκε από µια άνοδο, κυρίως βέβαια στο κλάδο του τουρισµού αλλά και των ΤΜΤ (Τηλεπικοινωνίες, ΜΜΕ & Τεχνολογία) και έπειτα στο κλάδο της βιοµηχανίας. Η εκπληκτική εµφάνιση της φετινής τουριστικής περιόδου ενισχύει τις προσδοκίες ότι ο τουρισµός θα αποτελέ σει και φέτος τον κλάδο µε τις περισσότερες συναλλαγές. Ο κλάδος του Τουρισµού εµπίπτει στους πυλώνες εξωστρέφειας, πράσινης µετάβασης και ανάπτυξης οικονοµιών κλίµακας µέσω συ νεργασιών, εξαγορών και συγχωνεύσεων του Ταµείου Ανάκαµψης. Σε συνδυασµό µε τα νέο φορολογικό νόµο για τις εξαγορές και συγχωνεύσεις δηµιουργούνται τεράστιες ευκαιρίες για τη δηµι ουργία µεγαλύτερων επιχειρηµατικών σχηµάτων. Για τις µικροµεσαίες και τις µικρές επιχειρήσεις, αλλά βεβαίως και για τις µεγάλες, αναµένεται «µαζική προσχώρηση» στην «οµπρέλα» του Αναπτυξιακού Νόµου ο οποίος προβλέπει υψη λές επιχορηγήσεις σε καταβολή µετρητών αλλά και µεγάλα πο σοστά σε φοροαπαλλαγές.

τα ίδια λάθη του παρελ θόντος. ∆εν θα πρέπει να ξεχνάµε ότι το ξενοδοχειακό προϊόν ακολουθεί τους ίδιους βασικούς κανόνες που διέπουν µια εµπορική συναλλαγή, έχει τάσεις και µόδες, αντικειµενικά και υποκειµενικά στοι χεία διαφοροποίησης και το κυριότερο η τιµή του προσδιορίζεται µε βάση τη προσφορά και τη ζή τηση. Μια αύξηση τιµών µόνο και µόνο γιατί η Ελλάδα «είναι στη µόδα» έχει πολύ «κοντά ποδάρια» και µπορεί να µας οδηγήσει και πάλι στο club της Ανατολικής Μεσογείου. Από την άλλη, το να διαµορφώνουµε άκριτα και παντού luxury ξενοδοχεία και να προσδοκούµε τις αντίστοιχες τιµολογήσεις χωρίς να αξιολογούµε αν υπάρχει ή µπορεί να διαµορφωθεί

η ανάλογη ζήτηση, είναι επίσης τροµερά επικίν δυνο. Τέτοιες ενέργειες θα µας οδηγήσουν µε µαθηµα τική ακρίβεια σε ένα σπιράλ απαξίωσης και σε µια νέα γενιά προβληµατικών ξενοδοχείων. Έχουµε πολλά τέτοια παραδείγµατα, φορείς που δεν σχετίζονται και δεν γνωρίζουν το ξενοδοχειακό προϊόν, ανακαλύπτουν ξαφνικά στο excel, τρόπο να βγάζουν τροµερές, πλην όµως θεωρητικές υπε ραξίες. Αγοράζω ένα ξενοδοχείο σε µια περιοχή της οποίας το τουριστικό προϊόν διαµορφώνει µέσο ADR 120 ευρώ, το ανακαινίζω χωρίς να φεισθώ κεφαλαίων – συνήθως δανεικά - το διαµορφώνω σε super luxury και είµαι έτοιµος να εισπράξω ADR 400, αφού το προϊόν πλέον είναι εφάµιλλο πολύ καλών ξενοδοχείων, π.χ. της Μυκόνου. Οι σύµβουλοι µου – εκ του ασφαλούς – είναι και αυτοί σίγουροι και το µοντέλο στο

και προβαίνουν σε µεγάλες ανακαινίσεις

και

αρκετοί νοικοκυραίοι συνάδελφοι θα αντιµετωπίσουν µικρό ή µεγάλο πρόβληµα. Ο κλάδος µας έχει υποφέρει από τέτοιες καταστάσεις στο πα ρελθόν, αλλά δυστυχώς εξακολουθεί να υποφέρει. Θέλουµε νέες επενδύσεις στο κλάδο, θέλουµε εµβληµατικά επενδυτικά σχέδια, θέλουµε ανάπτυξη και εκσυγχρονισµό, αλλά θέλουµε όλα αυτά να γίνονται µε επαγγελµατισµό, µελέτη και ρεαλιστικό σχεδιασµό. Τέλος, δεν θα πρέπει να παραβλέπουµε δύο πολύ σηµαντικούς παράγοντες, την προστιθέµενη αξία που βάζουµε στο προϊόν µας και το µέρος της αξίας που µένει στο τόπο µας. Το πρώτο δείχνει τη πραγµατική ανταγωνιστικότητά µας, αυτό που οι παλιοί στυλοβάτες του Τουρισµού αποκαλούσαν «Φιλο ξενία» και ενώ υπολειπόταν σε υποδοµές, κατάφερναν και τεκ µηρίωναν µια πολύ υψηλότερη αξία στο προϊόν τους. Σήµερα θα πρέπει να εστιάσουµε σε νέα στοιχεία διαφορο ποίησης, που θα µας προσφέρουν πραγµατικό ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. Το δεύτερο είναι το εισόδηµα που µένει στη χώρα µας, προωθεί τις ελληνικές επενδύσεις, δίνει κίνητρα εργασίας, εξυπηρετεί ελληνικά δάνεια και γενικά µοιράζεται σε ελληνικά χέρια. Χωρίς πραγµατική ανταγωνιστικότητα θα γυρίσουµε νοµοτελει ακά στο παλιό αλλά πλέον ξεπερασµένο προϊόν του «θάλασσα

και

αλλά

που

στρώµατα, µαξιλάρια,

για την ποιότη

στη σκληρή, καθηµερινή χρήση.

ανάγκες,

µε βάσει τις

Ευτυχώς, αυτό είναι κάτι

-τουλάχιστον σε ένα σηµαντικό

συχνά σε ανανέωση

στρωµάτων και των λοιπών προϊόντων ύπνου, ακολουθώντας

τις οδηγίες και συστάσεις των «ειδικών», που προτείνουν αντικατά στασή τους κάθε 7-10 χρόνια. Η ξενοδοχειακή αγορά, στην πλειοψηφία της προσανατολίζεται σε mainstream προϊόντα. Όµως, η είσοδος διεθνών οµίλων ξενοδοχει ακών µονάδων ανεβάζει τον πήχη των απαιτήσεων. Τα στρώµατα χωρίζονται σε δύο βασικές κατηγορίες, αυτά µε ελα τήρια και τα στρώµατα χωρίς ελατήρια, µε memory foam και latex, που αποτελεί και την τελευταία τάση σήµερα.

• Από το 1967 συμβάλλουμε στην ποιοτική αναβάθμιση προϊόντων ύπνου στην Ελλάδα.

προϊόντος, με την προσφορά ποιοτικών προϊόντων ύπνου. Ο γενικός διευθυντής της ιστορικής εταιρίας Αθανάσιος Νιάρχος σε συνέντευξή του στο ειδικό αφιέρωμα του ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, συμβουλεύει τους ξενοδόχους για τον τρόπο που πρέπει να επιλέγουν τα προϊόντα, που «εξυπηρετούν» την πιο βασική υπηρεσία που προσφέρουν, τον ύπνο. Και όπως λέει χαρακτηριστικά, «η τιμή είναι και αυτή πολύ σημαντικό κριτήριο, αλλά το πραγματικό συμφέρον του επιχειρηματία είναι η σχέση της τιμής με τη συνολική ποιότητα και αξία του προϊόντος που αγοράζει». Σημειώνει μάλιστα πως το 76% των ξενοδοχειακών πελατών της εταιρίας, δηλώνουν ικανοποιημένοι από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες και γίνονται repeaters!

Η συνέντευξη του κ. Νιάρχου έχει ως εξής: Ξεκινώντας από την επικαιρότητα, ποιες είναι οι ενέργειες της εταιρίας προκειμένου να ανταποκριθεί στις προκλήσεις και τις νέες συνθήκες που δημιούργησε αφενός η πανδημία, αφετέρου η ενεργειακή κρίση; Και οι δύο αυτές διαδοχικές κρίσεις έχουν ένα κοινό σηµείο: ότι δεν µπορεί να γίνει καµία ασφαλής πρόβλεψη για τη διάρκεια και το σύνολο των επιπτώσεών τους. Σε ό,τι αφορά στην πανδηµία, ο υποχρεωτικός εγκλεισµός οδήγη σε τον κλάδο µας σε αύξηση πωλήσεων, δεδοµένου ότι οι κατανα λωτές «επιστρέψαµε» στα σπίτια µας και είδαµε την οικιακή ζωή από άλλη οπτική γωνία. Έτσι διαπιστώθηκαν κάποιες επιπλέον ανάγκες

µε

τα προϊόντα υπνοδω µατίου

αποκτήσουν

ρόλο στην πρόθεση αγο ράς. Κατά το συγκεκριµένο διάστηµα, στη Media Strom θέσαµε ως προτεραιότητα την εξυπηρέτηση των πελατών µας, ενδυνα µώνοντας και αναπτύσσοντας περαιτέρω την οµάδα τηλεφωνικής & διαδικτυακής εξυπηρέτησής τους, για τη σωστή ενηµέρωση και διαχείριση των εξ αποστάσεως πωλήσεων. ∆εν ισχύει το ίδιο για την ενεργειακή κρίση, η οποία µας φέρνει µπροστά σε πρωτόγνωρες, εντελώς απρόβλεπτες καταστάσεις και ανυπολόγιστα ρίσκα. Το µόνο που µπορούµε να κάνουµε -και το

κάνουµε ολοένα- είναι να βρισκόµαστε σε διαρκή ετοιµότητα. Οι πρωτοβουλίες µας εστιάζονται τόσο στη µονάδα παραγωγής όσο και στο δίκτυο των καταστηµάτων µας, µε στόχους την αύξηση απόδοσης της χρήσης τους και µείωση της κατανάλωσης ενέργειας. Ποιες είναι οι σύγχρονες και φιλικές προς το περιβάλλον προτάσεις της εταιρίας και ποιες από αυτές βρίσκουν εφαρμογή στην ξενοδοχειακή αγορά; Η Media Strom είναι η 1η εταιρία στην Ελλάδα που απέκτησε πιστοποιητικό Οeko-Τex Standard 100 για ολόκληρο το στρώ µα. Στην πράξη αυτό σηµαίνει ότι κάθε στρώµα Media Strom κατασκευάζεται µε πιστοποιηµένες πρώτες ύλες, ακίνδυνες για τον άνθρωπο και φιλικές προς το περιβάλλον. Το γεγονός ότι υπήρξαµε η πρώτη εταιρεία µε τέτοια πιστοποίηση αποδεικνύει έµπρακτα τη µεγάλη σηµασία που δίνουµε στο περιβάλλον. Να σηµειώσουµε επίσης, ότι η ανάπτυξη ενός concept ύπνου µε φιλικά προς το περιβάλλον συστατικά είναι µια εξαιρετικά απαι τητική υπόθεση. Στη Media Strom αναλύουµε και επεξεργαζό µαστε διαρκώς τα δεδοµένα και τις εξελίξεις στον τοµέα αυτό, τόσο από την άποψη των καταναλωτικών τάσεων, όσο και από την άποψη της έρευνας σχετικά µε νέες, όλο και πιο περιβαλλο

Σε ό,τι αφορά στην ξενοδοχειακή αγορά, προς το παρόν, η πλει ονότητά της προσανατολίζεται σε mainstream προϊόντα. Όµως, η είσοδος διεθνών οµίλων ξενοδοχειακών µονάδων ανεβάζει τον πήχη των απαιτήσεων, καθώς προσανατολίζεται σε αποδε δειγµένα βιώσιµές και φιλικές προς το περιβάλλον λύσεις ύπνου. Τι νέο έχετε να παρουσιάσετε στην ξενοδοχειακή αγορά για το 2023 και ποια είναι τα ξεχωριστά χαρακτηριστικά του, για τα οποία το συστήνετε στους ξενοδόχους; Εργαζόµαστε εντατικά µε στόχο να ανταποκρινόµαστε µε τον καλύτερο δυνατό τρόπο στις απαιτήσεις και τις ανάγκες του ξε νοδοχειακού κλάδου. Την περίοδο αυτή επικεντρωνόµαστε στον σχεδιασµό βιώσιµων concepts και υπηρεσιών ύπνου. Βασικό µας µέληµα είναι οι ξενοδόχοι να έχουν στη διάθεση τους προϊόντα και υπηρεσίες ύπνου εξαιρετικής ποιότητας, ενώ µε τη σειρά τους θα προσφέρουν µια εξαιρετική εµπειρία ύπνου στους πελάτες τους. Ποιες είναι οι συμβουλές σας προς τους ξενοδόχους όσον αφορά στην επιλογή του κατάλληλου στρώματος; Τι πρέπει, κυρίως, να προσέξουν; Ο ύπνος είναι η βασικότερη υπηρεσία που παρέχει ένα ξενοδο χείο στους πελάτες του. Αυτό που λέµε λοιπόν στους ξενοδόχους είναι να αξιολογούν προσεκτικά

Όποιες και αν είναι οι κατά καιρούς τάσεις στη βιοµηχανία µας, ένας από τις πιο σηµαντικούς παράγοντες που τις καθορίζει είναι οι τιµές των πρώτων υλών. Σ’ αυτές λοιπόν, τόσο η πανδηµία όσο και η ενεργειακή κρίση επέδρασαν καταλυτικά, αυξάνοντας τις τιµές των πρώτων υλών και, συνεπώς, το κόστος παραγωγής. Στη Media Strom συνεργαζόµαστε µε κορυφαίους οίκους προµηθευ τών εξωτερικού οι οποίοι διασφαλίζουν την επάρκεια των πρώ των υλών (security of supply). Όµως, παραµένει ως εξαιρετικά ριψοκίνδυνος αστάθµητος παράγοντας η ταλάντευση των τιµών. ∆έσµευσή µας είναι να εξακολουθήσουµε να παράγουµε προϊό ντα κορυφαίας, πιστοποιηµένης ποιότητας, συγκρατώντας κατά το δυνατόν τις τιµές τους.

Πείτε μας λίγα λόγια για την εταιρία, αλλά και το επενδυτικό κι επιχειρηματικό της πλάνο.

Η Media Strom αποτελεί, εδώ και 55 χρόνια, αδιαµφισβήτητο ηγέτη της ελληνικής στρωµατοποιϊας. ∆ιαθέτει τα προϊόντα της σε 3.000.000 Έλληνες καταναλωτές, ενώ το 76% των ξενοδοχει ακών πελατών της δηλώνουν ικανοποιηµένοι από τις υπηρεσίες της και ξαναγοράζουν από αυτήν. Παράλληλα, η εταιρεία µας έχει την αρτιότερη και πλέον εξειδικευµένη γνώση και εµπειρία γύρω από το βασικότερο προϊόν ύπνου, το στρώµα. Το εργοστά σιό µας είναι από τα πλέον σύγχρονα των Βαλκανίων, εξασφαλί ζοντας την αρτιότητα σε κάθε λεπτοµέρεια της παραγωγής. Σε ό,τι αφορά στα επιχειρηµατικά πλάνα µας, δίνουµε έµφαση στο δίκτυο των καταστηµάτων λιανικής και την εµπειρία των καταναλω τών, στη βελτιστοποίηση των συστηµάτων πληροφορικής και στην ανάπτυξη πρωτοποριακών, βιώσιµων concept ύπνου. Και φυσικά θα συνεχίσουµε να συνεργαζόµαστε µε κορυφαίους επιστηµονικούς

νιες σχέσεις µε µεγάλα brands, εγχώρια αλλά και του εξωτερικού, καλύπτοντας τις όποιες ειδικές τεχνικές προδιαγραφές ή πιστοποι ήσεις απαιτούνται. Το όραμα της CANDIA «Το όραµά µας είναι να προσφέρουµε πάντα την απόλυτη ποι

να

οι δυνα τότητες που προσφέρει στον κλάδο του Τουρισµού και Φιλοξενίας, έχοντας εξοπλίσει κορυφαία ελληνικά ξενοδοχεία µε τα µοναδικά προϊόντα ύπνου που διαθέτει. Συνώνυµο της ποιότητας της Dunlopillo είναι το 100% φυσικό

Talalay Latex το οποίο συλλέγεται και επεξεργάζεται µε απόλυτο σε βασµό στη φύση, προσφέροντας στον καταναλωτή προϊόντα που αντέχουν στον χρόνο, διατηρώντας αναλλοίωτη την εµπειρία ύπνου. Πέρα από το σήµα κατατεθέν της Dunlopillo τα υπόλοιπα υλικά δίνουν το καθένα τη δική του ξεχωριστή νότα: βαµβάκι, φυσικό πούπουλο, κοκοφοίνικας και µαλλί, προσφέρουν σε κάθε προϊόν τα καλύτερα χαρακτηριστικά τους, αντοχή, άνεση, µόνωση, ρύθµιση υγρασίας. H Dunlopillo κατασκευάζει προϊόντα ύπνου, µε πιστοποιηµένη αντιβα κτηριακή συµπεριφορά, υποαλλεργικά και εξασφαλίζουν τη µέγιστη δυνατή και αποτελεσµατική στήριξη σε όλα τα σηµεία του σώµατος. Η επιλογή προϊόντων ύπνου της Dunlopillo, προσφέρει στον καθένα µια αναβαθµισµένη εµπειρία ύπνου και αποτελεί σταθερή επιλογή για τους καταναλωτές σε περισσότερες από 80 χώρες

ποιότητας ύπνο, δηµιουρ γώντας µοναδικές ταξιδιωτικές αναµνήσεις. Η King Koil εδώ και ένα χρόνο έχει επαναλανσαριστεί

πρόκειται για ένα κοµβικό “εργαλείο” Marketing, που εξελίσσεται διαρκώς! Η θετική αξιολόγηση του ξενοδοχείου στις διάφορες τουριστικές πλατφόρµες (Booking,Ttripadvisor, κ.ο.κ.), αποτελεί πλέον βασικό στόχο του Marketing plan της σύγχρονης του ριστικής επιχείρησης, αν θέλει να αναπτύσσει τις πωλήσεις της- και δεδοµένου ότι µιλάµε για “διανυκτερεύσεις”, ο καλός και ποιοτικός ύπνος είναι βασικό συστατικό µιας τέτοιας αξιολόγησης. Αυτό σηµαί νει ότι, η επιλογή στρώµατος από µια ξενοδοχειακή µονάδα, είναι κάτι παραπάνω από µια τυπική διαδικασία προµήθειας εξοπλισµούστην ουσία, πρόκειται για µια από τις κοµβικές επιλογές που πρέπει να κάνει ένας ξενοδόχος, και η οποία διαδραµατίζει έναν σηµαντικό ρόλο, τόσο στον τοµέα “Sales” όσο και στον τοµέα “Loyalty” των πελα τών. Εάν ο πελάτης δεν µείνει ικανοποιηµένος σε αυτό τον τοµέα, εί ναι περιττή η συζήτηση για οποιαδήποτε άλλη παροχή της µονάδας. Ένα στρώµα λοιπόν πρέπει να συνδυάζει άνεση, ανατοµικότητα και αντοχή στη χρήση, καθώς επίσης εξωτερική εµφάνιση, αλλά και καθα ριότητα. Πρέπει δε να ανανεώνεται στα προβλεπόµενα διαστήµατα, ή µόλις παρουσιάσει οποιοδήποτε πρόβληµα. Για αυτό το λόγο η Linea Strom έχει δηµιουργήσει κορυφαία προϊό ντα επαγγελµατικής χρήσης. Καλύπτει τις ανάγκες τού επαγγελµατία σε κάθε επίπεδο, µε λύσεις κοµµένες και ραµµένες στα µέτρα του ως προς τα υλικά και τις διαστάσεις, αλλά και παρέχοντας ένα µεγάλο εύ ρος προϊόντων ύπνου: Στρώµατα κάθε τύπου, bonnel, pocket ή foam, στρώµατα euro top µε ενσωµατωµένο ανώστρωµα ή pillow top µε επι καθήµενο ανώστρωµα, κρεβάτια, µαξιλάρια, ανεξάρτητα ανωστρώµα τα, προστατευτικά και άλλα. Επιπλέον παραµένει δίπλα στον επαγγελµατία παρέχοντάς του συ νεχώς υπηρεσίες υποστήριξης, ποιοτικού ελέγχου και επισκευής εάν χρειαστεί.

Η Linea Strom

Πρόκειται για µια αµιγώς ελληνική, 3ης γενιάς οικογενειακή επιχείρη ση, που δραστηριοποιείται στον χώρο της στρωµατοποιίας εδώ και 65 χρόνια. Πιστεύει στην ποιότητα, παρακολουθεί αδιαλείπτως τις πρoϊοντικές και τεχνολογικές εξελίξεις στην παγκόσµια αγορά και εφαρµόζει την πιο σύγχρονη τεχνολογία. Η παραγωγική µονάδα της εταιρίας λειτουργεί σε όλες τις φάσεις της σύµφωνα µε τα πρότυπα ISO 9001 και ISO 14001. Είναι πλήρως καθετοποιηµένη και αυτό εξασφαλίζει ευελιξία στους χρό νους παράδοσης και στην ανάπτυξη νέων προϊόντων, επιτυγχάνοντας οικονοµίες κλίµακας και µείωσης του κόστους του παραγόµενου προϊ όντος προς όφελος του πελάτη. Το τελευταίο της επίτευγµα είναι η εγκατάσταση τεχνολογικού εξοπλι σµού, του πλέον σύγχρονου παγκοσµίως, για την παραγωγή ανεξάρτη των ελατηρίων τύπου Pocket. Με την τεχνολογία αυτή ελέγχει πλήρως «την καρδιά του στρώµατος» και µπορεί να προσαρµόζει

αγοράς. Η σειρά Zenius εξασφα λίζει συνεχή ύπνο, χωρίς διακοπές, καθώς το στρώµα προσαρµόζεται και «ακολουθεί» τις φυσικές καµπύλες του σώµατος. Συγχρόνως, προ σφέρει αίσθηση απόλυτης ξεκούρασης, χάρη στη σωστή στήριξη της σπονδυλικής στήλης. Τα στρώµατα Zenius, χάρη στην απουσία υγρασίας και υψηλής θερµοκρασίας, αποφεύγουν να αναπτύσσουν µικρόβια και αλλεργιογόνα, δηµιουργώντας ένα υγιεινότερο περιβάλλον. Η σειρά στρωµάτων Calm προσφέρει απόλυτη αίσθηση απαλότητας, καθώς διαθέτει ύφασµα ειδικά επεξεργασµένο και ενυδατωµένο µε aloe vera. Κατασκευάζονται από απόλυτα ανατοµικά και υγιεινά υλικά, τα οποία επιτρέπουν τον σωστό αερισµό του εσωτερικού

των υλικών και της κατασκευής, της ανθεκτικότητας αλλά και της ευελιξίας

µεγάλης τουριστι κής µονάδας. Στην Ελλάδα έχει αναπτύξει συνεργασίες µε κάποιες από τις µεγαλύτερες ξενοδοχειακές µονάδες όπως το Piperi Paros (Grivalia Hospitality), Magma Resort Santorini (Hyatt), One & Only Kea Island , One & Only Aesthesis (One & Only), Domes Resorts , NYX Athens (NYX-Hotels) κ. ά. www.entos.gr e-mail: s.papamakariou@sato.gr

έκθεση Τουρισµού στον κόσµο, καθώς σύµφωνα µε την έγγραφη απάντηση της διευθύ ντριας ∆ιαφήµισης του οργανισµού, “…έχουµε όµως προς το πα ρόν ολοκληρώσει το πρόγραµµά µας σε έντυπα µε το διαθέσιµο προϋπολογισµό µας”. Σύµπασα η ξενοδοχειακή και η τουριστική µε την ευρύτερη έννοια βιοµηχανία, συµµετέχει στην έκδοση, καταδεικνύοντας µε τον πιο ηχηρό τρόπο τον δυναµισµό και την εγκυρότητά της. Ξεπερνώντας το ιστορικό ρεκόρ του 2019 και συγκεντρώνοντας για πρώτη φορά τις µεγαλύτερες Ξενοδοχειακές Ενώσεις της χώ ρας, η φετινή έκδοση, µε 222 σελίδες, αναµένεται να αποτελέσει, όπως και οι προηγούµενες άλλωστε, σηµείο αναφοράς για την προβολή της χώρας µας στο δυναµικό, αγγλόφωνο κοινό. Ακολουθώντας τη φιλοσοφία των πολυτελών, ξενόγλωσσων εκ δόσεων της KSD, η ελιτίστικη έκδοση µε το ειδικό, γραµµωτό χαρ τί και τη χρυσοτυπία, να αποτελούν σήµα πλέον κατατεθέν της,

κερδίζει τις εντυπώσεις από το εντυπωσιακό και minimal εξώ φυλλό της, στο οποίο προβάλλεται το µοναδικό High Mill Paros, του οµίλου HotelBrain. Μέσα από τις σελίδες του MONEY & tourism ο αναγνώστης µπορεί να «ταξιδέψει» στους πιο όµορφους ελληνικούς, τουριστικούς προ ορισµούς, κάποιοι εκ των οποίων συγκεντρώνουν µεγάλη δηµο σιότητα, προσελκύοντας, κάθε καλοκαίρι, το διεθνές jet set αυτού του πλανήτη. Αλλά και σε λιγότερο in style, εξίσου, όµως, όµορφες γωνιές της ελληνικής επικράτειας και alternative προορισµούς, που κινούνται σε πιο ήρεµους ρυθµούς. Και η φετινή έκδοση επιδίδεται σε µία προσπάθεια γνωριµίας της βρετανικής, τουριστικής αγοράς -της δεύτερης µεγαλύτε ρης αγοράς για τον ελληνικό τουρισµό- µε τις πιο πολυτελείς ξενοδοχειακές µονάδες της χώρας, οι οποίες προσφέρουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες, «πρωταγωνιστώντας» στη δια µόρφωση της συνολικής εικόνας του προσφερόµενου τουριστι κού προϊόντος της χώρας µας, και αναβαθµίζοντας την εµπειρία που βιώνει o ταξιδιώτης. Σε ειδικό τµήµα της έκδοσης προβάλλονται κορυφαίες επιχειρή

σεις από το ευρύ φάσµα του Tουρισµού. Η έκδοση φιλοξενεί χαιρετισµούς της υφυπουργού Τουρισµού, κας Σοφίας Ζαχαράκη, του περιφερειάρχη Κρήτης, κ. Σταύρου Αρναου τάκη, της περιφερειάρχη Ιονίων Νήσων, κας Ρόδης Κράτσα – Τσα γκαροπούλου, του περιφερειάρχη Πελοποννήσου, κ. Παναγιώτη Νίκα, του περιφερειάρχη Ηπείρου, κ. Αλέξανδρου Καχριµάνη, του περιφερειάρχη ∆υτικής Ελλάδας, κ. Νεκτάριου Φαρµάκη, του αντι περιφερειάρχη Τουρισµού και Ηλεκτρονικής ∆ιακυβέρνησης Κρή της, κ. Κυριάκου Κώτσογλου, της αντιπεριφερειάρχη Τουρισµού Πελοποννήσου, κας Άννας Καλογεροπούλου, του αντιπεριφερει άρχη Πολιτισµού & Τουρισµού ∆υτικής Ελλάδας, κ. Νικόλαου Κο ροβέση, του δηµάρχου Ρόδου, κ. Αντώνη Καµπουράκη, των προέ δρων του Ξενοδοχειακού Επιµελητηρίου Ελλάδος, κ. Αλέξανδρου Βασιλικού, της Πανελλήνιας Οµοσπονδίας Ξενοδόχων, κ. Γρηγόρη Τάσιου και της Ένωσης Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων Κρήτης, κ. Μιχάλη Βλατάκη. Επίσης, των προέδρων της Ένωσης Ξενοδόχων Κέρκυρας, κ. Χαράλαµπου Βούλγαρη, του Συλλόγου Ξενοδόχων Λαγανά, κας Χριστίνας Τετράδη, του προέδρου της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλ κιδικής, κ. Γρηγόρη Τάσιου, της Ένωσης Ξενοδοχείων Ηρακλείου, κ. Νίκου Χαλκιαδάκη, της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, κ. Μανώλη Μαρκόπουλου και της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, κας Κωνσταντίνας

“Tourism in 2023” τρεις σηµαντικοί παράγοντες λειτουργούν αποτρεπτικά στην παγκόσµια του ριστική ανάκαµψη -η οικονοµική ύφεση, οι κυρώσεις στη Ρωσία και η στρατηγική µηδενικού Covid-19 της Κίνας. Πέρυσι, η EIU ανέµενε ότι οι παγκόσµιες τουριστικές αφίξεις θα ανα κάµψουν κοντά στα προ-πανδηµικά επίπεδα µέχρι το τέλος του 2023, καθώς ο φόβος για την πανδηµία του κορωνοϊού υποχωρεί και οι πε ριορισµοί αίρονται. Ωστόσο, η εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία, τον Φεβρουάριο του 2022, και η πολιτική αστάθεια που τη συνόδευε, ο παγκόσµιος πληθωρισµός και η οικονοµική επιβράδυνση, καθώς και η αυστηρή στρατηγική µηδενικού Covid-19 της Κίνας έχουν µετριάσει αυτές τις προσδοκίες. “Έχουµε πλέον µεταθέσει την πρόβλεψή µας για ανάκαµψη του τουρισµού σταθερά στο 2024, µε πιθανές σηµαντικές αναταράξεις στο µεσοδιάστηµα”, αναφέρει η έκθεση της EIU. Σε παγκόσµιο επίπεδο, αναµένεται ότι η ανεκπλήρωτη ζήτηση για ταξίδια θα οδηγήσει σε αύξηση 30 ποσοστιαίων µονάδων στις διεθνείς τουριστι κές αφίξεις, φτάνοντας σε 1,6 δισεκατοµµύρια. Αυτό ακολουθεί την αύξη ση κατά 60% το 2022, αλλά και πάλι δεν θα είναι αρκετό για να φτάσουν οι συνολικές αφίξεις στο επίπεδο του 2019 που ήταν 1,8 δισεκατοµµύρια. Ωστόσο, η πορεία των τουριστικών αφίξεων θα διαφέρει από περιοχή σε περιοχή. Σε µεγάλο µέρος της Μέσης Ανατολής, που ενισχύεται από τις υψηλές τιµές του πετρελαίου, έχει ήδη σηµειωθεί πλήρης ανάκαµ ψη, ενώ η Ανατολική Ευρώπη θα πρέπει να περιµένει µέχρι το 2025 λόγω των επιπτώσεων του πολέµου στην Ουκρανία. Οι άλλες περιο χές θα κυµανθούν στο ενδιάµεσο, µε τις περισσότερες να φτάνουν σε πλήρη ανάκαµψη το 2024, σύµφωνα µε την έκθεση “Tourism in 2023”.

Ο “Μεγάλος Ασθενής” η κινεζική αγορά Ενώ ο πόλεµος στην Ουκρανία απέτρεψε την ταχύτερη ανάκαµψη του τουρισµού το 2022 , ένας ακόµη βασικός παράγοντας ως προς αυτό ήταν το σχεδόν ολοκληρωτικό κλείσιµο της κινεζικής αγοράς. Η Κίνα αντιπροσώπευε περίπου το ένα δέκατο των παγκόσµιων τουριστι κών αναχωρήσεων πριν από τον Covid-19, αλλά τώρα αναµένουµε ότι τα σύνορά της θα παραµείνουν σε µεγάλο βαθµό “κλειδωµένα” µέχρι τουλά χιστον τα µέσα του 2023. Υπάρχει ακόµη ο κίνδυνος η πολιτική µηδενικού Covid να παραταθεί, εάν η πανδηµία συνεχίσει να αποτελεί απειλή. Αν όλα πάντως πάνε σύµφωνα µε το σχέδιο, οι αρχές θα υιοθετήσουν σταδιακά µια λιγότερο αυστηρή στάση απέναντι στον ιό, χαλαρώ νοντας (αλλά όχι καταργώντας) τα υποχρεωτικά µέτρα καραντίνας και τους ελέγχους εισερχόµενων ταξιδιών. Ωστόσο, οι συχνές µαζικές εξετάσεις του πληθυσµού στις µεγάλες πόλεις και τα περιστασιακά “λουκέτα” σε µικρότερες πόλεις θα συνεχίσουν προκειµένου να εµπο δίζουν τα σποραδικά κρούσµατα να ξεφύγουν από τον έλεγχο. Σε αυτό το σενάριο, αναµένεται ότι ο αριθµός των εξερχόµενων τα ξιδιωτών από την Κίνα θα υπερδιπλασιαστεί το 2023, σε περίπου 59 εκατοµµύρια. Ακόµα κι έτσι, αυτό θα είναι µόνο λίγο πάνω από το ένα τρίτο των 155 εκατοµµυρίων αναχωρήσεων το 2019, όταν η Κίνα ήταν η µεγαλύτερη πηγή τουριστών παγκοσµίως. Αυτή η µειωµένη ζήτηση θα επηρεάσει πρωτίστως τους τουριστικούς προορισµούς στην Ασία, συµπεριλαµβανοµένης της Ταϊλάνδης και του Χονγκ Κονγκ, οι οποίοι παλαιότερα στηρίζονταν σε µεγάλο βαθµό στους Κινέζους επισκέπτες. Όµως η µείωση των κινεζικών, τουριστικών ροών θα γίνει αισθητή και στην Ευρώπη, τις ΗΠΑ και αλλού. Ακόµη και ο εγχώριος τουρισµός

της Κίνας, ο οποίος επίσης µειώθηκε το 2020-22, θα επηρεαστεί από την οικονοµική επιβράδυνση της χώρας. Η έκθεση της EIU προσδοκά αύξηση του ΑΕΠ µόλις 4,7% για την Κίνα το 2023, η οποία θα µοιάζει µε ύφεση σε µια χώρα που έχει συνηθίσει σε ισχυρούς ρυθµούς. Οι ελλείψεις εργατικού δυναμικού και οι

τα προβλήματα Η έκθεση αναφέρει επίσης ότι

οι ελλεί

τον τοµέα

έτος. Ο πληθωρισµός δεν θα επηρεάσει µόνο τους ταξιδιώτες το 2023, αλλά και τον τουριστικό τοµέα. Τα ξενοδοχεία, τα µπαρ και τα εστιατόρια έχουν να αντιµετωπίσουν τις υψηλές τιµές των τροφίµων και της ενέργειας, ενώ οι αεροπορικές εταιρίες αναµε τριούνται µε τους υψηλούς λογαριασµούς καυσίµων. Οι αεροπορικές εταιρίες αντιµετωπίζουν επίσης αυξανόµενες µισθο λογικές πιέσεις εν µέσω µιας χρόνιας έλλειψης εργατικού δυναµικού. Μετά τις απολύσεις προσωπικού κατά τη διάρκεια της πανδηµίας, πολλές εταιρείες δυσκολεύονται να επαναπροσλάβουν προσωπικό. Αυτή η έλλειψη προσωπικού προκάλεσε ουρές στα αεροδρόµια και πλαφόν στον αριθµό των επιβατών, καθώς και ακυρώσεις πτήσεων και χαµένες αποσκευές το καλοκαίρι του 2022, µε τον διευθύνοντα σύµβουλο του αεροδροµίου Χίθροου, στο Λονδίνο, να προειδοποιεί ότι τα προβλήµατα θα διαρκέσουν µέχρι το τέλος του 2023. Το Ηνωµένο Βασίλειο αντιµετωπίζει ιδιαίτερα προβλήµατα, επειδή το Brexit έχει ανακόψει τη ροή εποχικών εργαζοµένων από την Ευρωπα

το

ϊκή Ένωση. Ωστόσο, ελλείψεις εργατικού δυναµικού παρατηρούνται επίσης σε ολόκληρη την Ευρώπη και στις ΗΠΑ, όπου η απασχόληση στον κλάδο της αναψυχής και της ψυχαγωγίας εξακολουθεί να υπολεί πεται σχεδόν 1 εκατοµµυρίου ατόµων έναντι των επιπέδων του 2019. Η οικονοµική επιβράδυνση θα πρέπει να διευκολύνει τις προσλή ψεις, εάν οι απώλειες θέσεων εργασίας αυξηθούν αλλού. Αρκετές χώρες, συµπεριλαµβανοµένης της Νέας Ζηλανδίας και ενδεχοµένως του Ηνωµένου Βασιλείου, θα διευκολύνουν επίσης τις απαιτήσεις για τη χορήγηση βίζας. Ακόµα κι έτσι, όµως, θα χρειαστεί χρόνος για να αντικατασταθεί ο αριθµός των επαγγελµατιών που χάθηκαν κατά τη διάρκεια της πανδηµίας. Επιπλέον, αυτός ο κλάδος είναι πιθανό να αντιµετωπίσει περισσότερες απεργιακές κινητοποιήσεις το 2023, καθώς οι ίδιοι οι εργαζόµενοι απαιτούν υψηλότερους µισθούς για να αντιµετωπίσουν το αυξανόµενο κόστος ζωής. “Ο τουριστικός κλάδος σηµείωσε ισχυρή ανάκαµψη κατά τη διάρκεια του 2022 και αναµένουµε ότι αυτό θα συνεχιστεί το 2023, ιδίως εάν η Κίνα αρχίσει να αίρει την πολιτική µηδενικού Covid, όπως αναµέ νεται. Αλλά ο κλάδος σίγουρα δεν θα είναι απρόσβλητος από την οικονοµική επιβράδυνση. Το κόστος έχει ήδη αυξηθεί σηµαντικά για τα καύσιµα, την ηλεκτρική ενέργεια, τα τρόφιµα και το προσωπικό και οι εταιρίες θα πρέπει να µετακυλήσουν το κόστος αυτό στους κα ταναλωτές, που ήδη πλήττονται από το υψηλότερο κόστος ζωής. Ως αποτέλεσµα, η EIU ανέβαλε την πρόβλεψή της για πλήρη ανάκαµψη των διεθνών αφίξεων, που τώρα δεν περιµένουµε να επανέλθουν στα επίπεδα του 2019 πριν από το 2024”, λέει η Ana Nicholls, διευθύντρια Βιοµηχανικής Ανάλυσης της EIU.

αξι οθέατα (Ναυάγιο, Γαλάζιες Σπηλιές), σε συνδυασµό µε την αρτιότητα και την έκταση των εγκαταστάσεων του, το καθιστούν ικανό να απο τελέσει µια επικερδή επένδυση στον ξενοδοχειακό χώρο µε πιθανό το ενδεχόµενο περαιτέρω

τουριστικών αφίξεων από όλο τον κόσµο & την Ευρώπη καθώς πραγµατοποιούνται απευθείας πτήσεις από και προς τις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες. H εταιρεία ΑLSVIT P.C. που έχει αναλάβει την προώθηση του εν λόγω ακινήτου, θεωρείται µια από τις πιο δυναµικές και έµπειρες εταιρείες στο χώρο της διαχείρισης τραπεζικών ακινήτων, προσφέ ροντας ολοκληρωµένες υπηρεσίες στην διαχείριση, ωρίµανση και πώληση αυτών. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε στο τηλέφωνο +302103803962.

φωτοβολταϊκών

νέο

µε τον εντυπωσιακό αεροδυναµικό σχεδιασµό και την υψηλή στιβαρότη τα, αποτέλεσε ένα από τα ξεχωριστά highlights της έκθεσης. Επιπλέον, µεγάλη αίσθηση προκάλεσαν στο κοινό και οι καινοτό µες λύσεις συστηµάτων αλουµινίου για εξωτερικούς χώρους που παρέχονται και προκατασκευασµένα, όπως οι µοντέρνες περι φράξεις µε συρόµενες και ανοιγόµενες αυλόπορτες, αλλά και οι βιοκλιµατικές πέργκολες µε αυτοµατισµούς που ενσωµατώνουν την τελευταία λέξη της τεχνολογίας.

συστήµατα ψύξης µε οικολογικά χαρακτηριστικά, self-services, drop-in και βιτρίνες. Μετά από 47 χρόνια ανοδικής πορείας σε µια ανταγωνιστική αγορά, παραµένει µια ισχυρή, οικογενεια κά διοικούµενη εταιρία, µε πρωταρχικούς στόχους την υψηλή ποιότητα, την ικανοποίηση ΜΠΟΥΝΤΟΥΡΑΚΗΣ Α.Ε. Από την μελέτη του χώρου σας ως την τελική υλοποίηση, δίπλα σας!

δίνουν ριζικές, οι κονοµικές και οικολογικές λύσεις σε τουριστικές εγκαταστάσεις, δήµους, ιδρύµατα, νοικοκυριά κ.λπ., συµβάλλοντας στη φροντί δα του περιβάλλοντος, στη βιώσιµη ανάπτυξη

της Κατερίνας Γεωργακοπούλου και των συνεργατών της, δηµιουργήθηκε µία εταιρία που µπορείτε να εµπιστευθείτε από την αρχή µέχρι το τέλος για τον εξοπλισµό της επιχείρησής σας. Είµαστε δίπλα σας, να σας ακούσουµε και να σας προτείνουµε την ιδα νικότερη λύση για τις ανάγκες σας, την εξοικονόµηση χρηµάτων αλλά και το καλύτερο δυνατό αισθητικό αποτέλεσµα. Προτεραιότητά µας είναι η κάλυψη των δικών σας αναγκών. Οι συνεργασίες µας : Είδη µπουφέ, παρουσίασης & σερβιρίσµατος

• Tiger: Chafing dishes, είδη µπουφέ

• Degrenne: Είδη µπουφέ, πορσελάνες, µαχαιροπίρουνα, ποτήρια

• Craster: Είδη µπουφέ και παρουσίασης πολυτελείας

• Costa Nova & Casafina: Σερβίτσια, ποτήρια, µαχαιροπίρουνα

• Luzerne: Σερβίτσια

• Sola: Μαχαιροπίρουνα

• Amefa: Μαχαιροπίρουνα

• Alessi: Είδη παρουσίασης & σερβιρίσµατος

• Zepe: Είδη µπουφέ, τρόλεϊ πολυτελείας κ.ά

• Tablecraft: Είδη Bar, παρουσίασης κ.ά.

Είδη ξενοδοχείου, κάδοι απορριµµάτων, είδη κουζίνας

• Rubbermaid: Είδη ανακύκλωσης & διαχείρισης απορριµµάτων, είδη Housekeeping.

• Carlisle: Άθραυστα σκεύη µελαµίνης & ποτήρια, εξοπλισµός κουζίνας όπως

δοχεία αποθήκευσης, ισοθερµικά, αντιολισθητικοί δίσκοι, δοχεία GN, κλπ.

• Metro: Ραφαρίες µε πιστοποιητικά NSF που πληρούν προδιαγραφές HACCP για ψυκτικούς θαλάµους, χώρους αποθήκευσης κ.λπ., τρόλεϊ µεταφοράς.

• Βlancο: Ταψιά GN, θερµοθάλαµοι κ.ά Είδη δωµατίου, µπάνιου, διακοσµητικά και έπιπλα

• Crown International: Είδη δωµατίου & µπάνιου

• Asa Selection: Βάζα, κασπώ κ.ά.

• Muubs: ∆ιακοσµητικά και έπιπλα

• Villa Collection: ∆ιακοσµητικά και έπιπλα

• Andrea House: ∆ιακοσµητικά, έπιπλα & είδη για το δωµάτιο και το µπάνιο Mηχανήµατα µαζικής εστίασης:

• Vitamix: Επαγγελµατικά Blenders ροφηµάτων και κουζίνας

• Silko: Συστήµατα κουζίνας, εστίες, γκριλ κ.ά

• Hatco: Θερµαντικά, φρυγανιέρες, θερµαινόµενοι µπουφέδες κ.ά

• Rational: Φούρνοι

• Nilma: Μηχανήµατα προετοιµασίας για µεγάλες κουζίνες

• World Dryer: Στεγνωτήρες χεριών

• Heinami : Μηχανές πάγου κατασκευασµένες από κορυφαίο ιταλικό οίκο. Σας αναφέρουµε ενδεικτικά συνεργασίες µας: FOUR SEASONS, GRANDE BRETAGNE, SUMMER SENSES, ATHENS CAPITAL, LESANTE HOTELS, ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑ NIKKI BEACH, GRECOTEL, COSTA NAVARINO,

περιλαµβάνουν ξενοδοχειακές τηλεοράσεις, οθόνες εσωτερικής ή εξωτερικής ψηφιακής σήµανσης, επαγγελµατικές οθόνες Wall και Cinema LED που εξασφαλίζουν προηγµένη εµπειρία ψυχαγωγίας στους επισκέπτες. Επιπρόσθετα, µέσω της πλατφόρµας διαχείρισης συσκευών και περιεχόµενου µε πολλαπλές λειτουργίες, οι διαχειρι στές ξενοδοχείων µπορούν εύκολα, άµεσα και αποµακρυσµένα να έχουν πρόσβαση στις συσκευές, να τις προγραµµατίσουν, να οµα δοποιήσουν και

φόρτισης. Με την ηλεκτροκίνηση και τα ηλεκτρικά οχήµατα να γίνο νται ταχύτατα αναπόσπαστο µέρος των επιλογών των επισκεπτών των σύγχρονων ξενοδοχείων, σχεδιάζουµε και προσαρµόζουµε λύσεις φόρτισης µε βάση τις ανάγκες του εκάστοτε

συµµετέχουν το υπουργείο Τουρισµού, ο ΕΟΤ (που έχει υπό την αιγίδα του και τις δύο εκθέσεις), αλλά και οι σηµαντικό τεροι θεσµικοί φορείς ΞΕΕ, ΣΕΤΕ, ΗΑΤΤΑ, ΠΟΞ, ΣΕΤΚΕ (υπό την αιγίδα των οποίων βρίσκεται η έκθεση). Παράλληλα µε τις εκθέσεις, στο Σ.Κ. Ι. Βελλίδης θα διεξαχθεί το µε γαλύτερο φεστιβάλ εργασίας από τη Skywalker, όπου θα πραγµατο ποιηθούν συναντήσεις και συνεντεύξεις πρόσληψης προσωπικού µε τουριστικές επιχειρήσεις από όλη τη χώρα. Μαζί µε τη Philoxenia πραγµατοποιείται και η Hotelia, η καθιερω µένη έκθεση ξενοδοχειακού εξοπλισµού, που παρουσιάζει ό,τι πιο νέο στους τοµείς των ξενοδοχείων, της εστίασης και της καφεστί ασης

κατανοητές οδηγίες. ∆ιαθέτει σήραγγα εγκατά στασης “zip” για διευκόλυνση στο κόψιµο των πλακιδίων και τεχνολογία “Easy Fit” για γρήγορη εφαρµογή πλακετών. Η αλλαγή µηχανισµού ή φλοτέρ στο καζανάκι TECE Octa II µπορεί να γίνει χωρίς προβλήµατα ακόµη και από µη επαγγελ µατίες. Επάρκεια ανταλλακτικών µε την εγγύηση της Κλιµατεχνική Α.Ε.

Eco friendly Τα καζανάκια

Εξειδίκευσή μας • Δίκτυα Οπτικών Ινών - Μελέτες - Εφαρμογές Τεχνολογίας Οπτικών Ινών

• Τερματισμοί Δικτύων - Πιστοποιήσεις με O.T.D.R. και POCKETHERNET

• Υβριδικά Τηλεοπτικά Κέντρα Λήψης-Διανομής (Διανομή σε DVB-T, DVB-C, IP TV)

• Μελέτες - Κατασκευές - Εφαρμογές Δικτύων Μεγάλης Έκτασης • Επαγγελματικά

δω µατίων, καταλλυµάτων βραχυχρόνιας µίσθωσης, επαγγελµατικών χώρων ή κατοικιών, η «Κτίριο 59 - Α Porta» διαθέτει εσωτερικές πόρ τες, κουφώµατα, σκίαστρα, τέντες, ντουλάπες, κρεβατοκάµαρες, δά πεδα, κουζίνες, κάγκελα αλουµινίου, θωρακισµένες εξωτερικές πόρ τες και δηµιουργεί ειδικές κατασκευές που µπορούν να καλύψουν τις ανάγκες και τις ιδιαίτερες απαιτήσεις των ξενοδόχων. Στον άριστα

εξοπλισµένο χώρο του ξυλουργείου της «Κτίριο 59-Α Porta», οι ει δικευµένοι τεχνίτες της κατασκευάζουν τα προϊόντα που επιθυµεί ο εκάστοτε πελάτης, στις διαστάσεις και το στυλ που επιλέγει, προ σαρµοσµένα στον χώρο και τις ανάγκες του. Το έµπειρο ανθρώπινο δυναµικό της «Κτίριο 59-Α Porta», σε συνεργασία µε µηχανικούς, αρχιτέκτονες και διακοσµητές, που διαθέτουν άριστη τεχνογνωσία, δηµιουργούν χώρους λειτουργικά και αισθητικά άρτιους. Βασικά ατού της εταιρείας έναντι του ανταγωνισµού είναι η προσω πική εξυπηρέτηση του κάθε πελάτη, η προσήλωση στη λεπτοµέρεια, η οικονοµική εκτίµηση των αναγκών του και η ευελιξία στη δηµιουρ γία ιδιαίτερων καινοτόµων προϊόντων και ολοκληρωµένων πακέτων. Στο showroom της «Κτίριο 59-Α Porta» ή στον διαδικτυακό της τόπο µπορεί κανείς να δει

δια χρονικό ή δυναµικό σχεδιασµό, σε εξαιρετικά συµφέρουσες τιµές.

στην εκλεπτυσµένη

Η επιτυχία των τουριστικών µονάδων που διαχειρίζεται δεν αποτε λεί προϊόν της τύχης, ούτε εξαρτάται από την επιτυχία της εκάστο τε τουριστικής περιόδου. Τα αποτελέσµατα των Loguers προέρχο νται από ανάλυση δεδοµένων, είναι άµεσα, άκρως ανταγωνιστικά και µετρήσιµα. Πρωταρχικός στόχος της εταιρείας είναι η αύξηση των συνολικών εσόδων, η δυναµική αύξηση του µεριδίου των άµεσων κρατήσε ων, η ενίσχυση της φήµης και η δηµιουργία ισχυρής εµπορικής ξενοδοχειακής ταυτότητας. Για απτά και µακροχρόνια αποτε λέσµατα εργάζεται µεθοδικά, πραγµατοποιεί ενδελεχή έρευνα και αναλύει προσεκτικά τις τάσεις της αγοράς και τον συνεχώς µεταβαλλόµενο ανταγωνισµό. Με αποτελέσµατα µετρήσιµα συµβάλλει σε µια συνεχή αύξηση πωλήσεων σε συνδυασµό µε το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα της εταιρείας το οποίο είναι το In house marketing . Παράλληλα, επενδύει σε τεχνολογία αιχµής και αξιοποιεί όλα τα σύγχρονα

προσφέρονται ώστε

ανάπτυξης και να µπορέσει να διεκπεραιώσει µέσα στις προθεσµίες που ορίστηκαν µεγάλα έργα εντός Κρήτης: Παγκρήτιο στάδιο, Κλειστό Γυµναστήριο Ηρακλείου, Επέκταση Αε ρολιµένα Ηρακλείου, Αρχαιολογικό Μουσείο, ξενοδοχειακές µονά δες κ.α., καθώς και έργα στη Μύκονο, Κω, Ζάκυνθο, Εύβοια. Σήµερα έχει κερδίσει την εµπιστοσύνη µεγάλων εταιρειών οι οποίες την επιλέγουν ως µόνιµο συνεργάτη τους σε δηµόσια και ιδιωτικά έργα.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ Η

τον

κό σας χώρο, µε συνέπεια στο χρονοδιάγραµµα παράδοσης. Πυράντοχες Πόρτες Ξύλινες πόρτες µεγάλης αντοχής για εσωτερικούς & εξωτερικούς χώρους, παρέχουν την ασφάλεια που χρειάζεστε!

CORIAN DuPont Για παραπάνω από 200 χρόνια η DuPont ξεπερνάει συστηµατικά τα όρια της βιοµηχανίας, εφευρίσκοντας νέα υλικά και τεχνολογίες που έχουν αλλάξει τις ζωές µας προς το καλύτερο. DuPontΟι προηγµένης τεχνολογίας οµοιογενείς επιφάνειες DuPont™ Corian® αποτελούν ένα ιδανικό παράδειγµα για αυτό. ∆ηµιουργή θηκαν ως ένα εναλλακτικό προϊόν υψηλότερης απόδοσης έναντι των συµβατικών υλικών επιφάνειας, µε την πάροδο των χρόνων, δε, έφτασαν να αποτελούν σύµβολο στον κόσµο της εσωτερικής διακόσµησης και της αρχιτεκτονικής. Στην κουζίνα, έχουν επιφέρει επανάσταση στο σχεδιασµό και την απόδοση. Το DuPont™ Corian® ενσαρκώνει το πνεύµα της διαρκούς εξέλιξης, βασιζόµενο στην παγκοσµίου κλάσης εµπειρία στον τοµέα της επιστήµης, της τε χνολογίας και του µάρκετινγκ, καθώς και σε δύο αιώνες επιτυχούς

λειτουργικών επαγγελµατικών και ιδιωτικών χώρων. Ως κάθετη µονάδα µε µεγάλες, ιδιόκτητες εγκατα στάσεις στην Έδεσσα, αναλαµβάνει και εκτελεί έργα από το αρχικό στάδιο της µελέτης του χώρου και των αναγκών του, της δηµιουργί ας φακέλου για προγράµµατα επιδοτήσεων, ως την κατασκευή, την επίπλωση, τη διακόσµηση και την προσθήκη του απαραίτητου, κάθε φορά, εξοπλισµού, την παράδοση έκαστου project στα συµφωνη µένα οικονοµικά και χρονικά πλαίσια και

παρέδιδε. Χαρακτηριστι κά της φιλοσοφίας του είναι η πρωτοπορία, η “ψαγµένη” αισθητική άποψη και ο δηµιουργικός εντυπωσιασµός, ιδανικά συνδυασµένα µε

την αξεπέραστη ποιότητα και την απόλυτη εργονοµία. Ένα ολοκληρωµένο πακέτο υπηρεσιών του Οµίλου Επιχειρήσεων Αντώνιος Σταυρακίδης Α.Ε. περιλαµβάνει: • Λεπτοµερή µελέτη κάθε project, οργάνωση και συνεχή επίβλεψη, ώστε να επιτυγχάνεται καλύτερη διαχείριση χρόνου, υλικών και των συνεργείων και αποφυγή λαθών. • Σχεδιασµό • Κατασκευή ή ανακαίνιση • Συντήρηση Η ανακαίνιση ενός χώρου µπορεί να περιλαµβάνει αποξηλώσεις υφιστάµενων εγκαταστάσεων, ηλεκτρολογικών, υδραυλικών, κου φωµάτων και γυψοσανίδας και την κατασκευή νέων. Η κατασκευή περιλαµβάνει έργα τοιχοποιίας, κλασσικά ή µε τη χρή ση γυψοσανίδων σύγχρονων προδιαγραφών (πυράντοχες, άνθυ γρες, ανθυγροπυράντοχες, ηχοαπορροφητικές κ.ά. για ψευδορο φές, διαχωριστικά, τοίχούς και διακοσµητικά), ειδικές κατασκευές, οροφές και δάπεδα πάσης φύσεως (laminate, µαρµάρινα, πλακάκια, πλαστικά κ.λπ.), ηλεκτρολογικές εγκαταστάσεις, φωτιστικά και ανα βάθµιση δικτύων, υδραυλικές και αποχετευτικές εγκαταστάσεις, µε

ταυτόχρονη τοποθέτηση ειδών υγιεινής επιλεγµένων από µια µεγά λη γκάµα ποιοτικών προϊόντων, συστήµατα κουζίνας, θερµοϋδραυ λικές εγκαταστάσεις, κλιµατισµό, φυσικό αέριο, θερµοµπόϊλερ, θερ µοσίφωνες, ηλιακά πάνελ κ.λπ., µε είδη τελευταίας τεχνολογίας για εξοικονόµηση ενέργειας, εγκαταστάσεις αερισµού – εξαερισµού, είδη πυρόσβεσης, συστήµατα πυρανίχνευσης, κλιµακοστάσια και είδη κιγκαλερίας, γκαραζόπορτες, πόρτες εσωτερικές και εξωτερικές σε µεγάλη ποικιλία υλικών και σχεδίων, κουφώµατα, σίτες, ρολά, συστήµατα σκίασης, µεταλλικές κατασκευές, ανελκυστήρες και υα λοπίνακες εξαιρετικής ποιότητας και ποικιλίας. Στο κοµµάτι της επίπλωσης, διακόσµησης και εξοπλισµών ο Όµιλος Επιχειρήσεων Αντώνιος Σταυρακίδης Α.Ε. έχει να επιδείξει µια πλειάδα υπηρεσιών, µε τη συνεργασία έµπειρων και καταξιωµένων συνεργα τών, για την παραγγελία και τοποθέτηση ειδών υψηλών ποιοτικών στά νταρς. Έπιπλα κάθε είδους, για εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους, υφάσµατα, στρώµατα, λευκά είδη, κουβέρτες, κουρτίνες, ταπετσαρίες και χαλιά για κάθε γούστο και βαλάντιο, εξαιρετικές και πρωτότυπες νουλάπες, εξοπλισµός γραφείου και υπερσύγχρονα τηλεφωνικά κέ ντρα αλλά και ανοξείδωτες κατασκευές χώρων µαζικής εστίασης κορυ

φαίας ποιότητας, όπως ψυγεία και ψυκτικοί θάλαµοι από ανοξείδωτο χάλυβα µε οικολογικές τεχνικές προδιαγραφές, πάγκοι, βιτρίνες και άλλο επαγγελµατικό εξοπλισµό µπάρ και ζαχαροπλαστείων. Ο Όµιλος ΣΤΑΥΡΑΚΙ∆Η έχει στο ενεργητικό του ένα ευρύ πελατο λόγιο που εκτείνεται σε όλη την Ελλάδα και το εξωτερικό και έχει κατασκευάσει ως σήµερα εκατοντάδες έργα. Όλο το έµψυχο δυναµικό του Οµίλου εργάζεται µε ζήλο και συνέπεια για την υλοποίηση τoυ κάθε project. Αποτελείται από εξειδικευµένα συνεργεία, όλων των ειδικοτήτων, µε έµπειρους τεχνίτες που ανα βαθµίζουν συνεχώς την τεχνογνωσία τους και ενηµερώνονται για τις νέες τάσεις κατασκευών και εξοπλισµών. Η άψογη υλοποίηση κάθε έργου, οι πρόθυµες υπηρεσίες after sale services και συντήρησης, η πολυετής εµπειρία στις κατασκευές, η αξιοπιστία που χτίστηκε µέσω των έργων του Οµίλου, η τεχνογνω σία του προσωπικού, η υψηλή ποιότητα των προϊόντων κατασκευής και εξοπλισµού, το ευφάνταστο design και η εγγυηµένη παράδοση στο προσυµφωνηµένο χρόνο έχουν συγκαταλέξει τον Όµιλο Επιχει ρήσεων Αντώνιος Σταυρακίδης Α.Ε. στη λίστα των πιο αναγνωρί σιµων εταιριών του κλάδου.

συνεργάτης του ξενοδόχου πλέον, ενδυναµώνει τις επιχειρήσεις του ξενοδοχειακού κλάδου και όχι µόνο, ώστε να εξελίσσονται, να αναβαθµίζονται και να κατα κτούν συνέχεια το καλύτερο, µέσα από την εµπειρία, την εξειδίκευ ση, τις καινοτόµες τεχνολογίες και τις ολοκληρωµένες υπηρεσίες που προσφέρει. Η εµπιστοσύνη των ξενοδόχων φαίνεται και από το γεγονός ότι, µόνο τη σεζόν 2021 - 2022, το K2B έχει συνεργαστεί µε πάνω από 19.000 ξενοδοχεία υψηλής αξιολογικής κλίµακας σε Ελλάδα και Κύπρο, µεταξύ των οποίων και µεγάλοι ξενοδοχειακοί όµιλοι. Το Κ2Β, στοχεύοντας στην ενδυνάµωση του σύγχρονου ξενοδοχείου µέσω καινοτόµων τεχνολογιών, παρέχει ολοκληρωµένες λύσεις, που εξελίσσουν τη ξενοδοχειακή επιχείρηση, προσφέροντας παράλληλα µία αναβαθµισµένη εµπειρία στον πελάτη του ξενοδοχείου. Μερικές από αυτές είναι:

αφορούν, µεταξύ άλλων, τη µελέτη του χώρου για τη βέλτιστη επιλογή των λύσεων βάσει των αναγκών του πελάτη, την παράδοση προϊόντων στον χώρο του πανελλαδικά, την εγκατά

σταση και συντήρηση συσκευών εικόνας και ήχου, ξενοδοχειακών τηλεοράσεων, συστηµάτων τηλεδιάσκεψης, συσκευών ασύρµατου δικτύου κ.ά.

διαχρονικότητα και την περιβαλλοντική του βιωσιµότητα. Το στούντιο

«Landscape - Roidis», ακολουθεί συγκεκριµένη επιστη µονική πρακτική ανάλυσης

Agnandi Cielo Hotel Μύκονος

Προσαρµοσµένα απόλυτα στις απαιτήσεις του κάθε χώρου ξεχωριστά, αδιαβροχοποιηµένα, ανθεκτικά και καλαίσθητα, µεµονωµένα ή σε µοντέρνες συνθέ σεις που εξυπηρετούν την εργονοµία, χωρίς αισθητική

στες εµπειρίες χαλάρωσης και ευεξίας στους εκλεκτούς πελάτες

ξενοδοχείων που επενδύουν στο τρίπτυχο άνεση, πολυτέλεια και ιδιωτικότητα. Άριστα υλικά, κορυφαία αισθητική, καινοτόµα τεχνολογία και έξυπνες νότες πολυτέλειας είναι τα χαρακτηριστικά των δύο νέων µοντέλων της SANITEC Α.Β.Ε.Ε. που προστέθηκαν πρόσφατα στον κατάλογο των ποϊόντων «Hotel Edition» που της έχουν δώσει δικαιωµατικά τον τίτλο του κορυφαίου προµηθευτή των ελληνικών ξενοδοχειακών µπάνιων. Με την εµπειρία των τριάντα και πλέον ετών, την επικαιροποιηµένη τεχνογνωσία, τη διαρκή αναζήτηση νέων εργονοµικών φορµών και ποιοτικών αλλά οικονοµικών υλικών, οι άνθρωποι της SANITEC δη

µιουργούν, ακατάπαυστα, καινούρια προϊόντα που κερδίζουν τις εντυπώσεις. Κάθε µοναδικό “κοµµάτι” της εταιρείας κατασκευάζε ται εξ’ ολοκλήρου στις βιοµηχανικές εγκαταστάσεις της στην Θεσ σαλονίκη, η ποιότητά του διασφαλίζεται από τον συνεχή έλεγχο σε κάθε φάση της παραγωγής του και συνοδεύεται από Ευρωπαϊκές πιστοποιήσεις ποιότητας. Ένα εύρωστο δίκτυο πωλήσεων, καλύπτοντας όλη την Ελλάδα και δύο σύγχρονα Show Rooms σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, εξυπηρε τούν άµεσα τους Έλληνες πελάτες της επιχείρησης, ενώ οι εξαγω γές της SANITEC ΑΒΕΕ απλώνονται σε Βαλκάνια, Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Βόρεια Αφρική.

Άριστη ποιότητα, μεγάλη ποικιλία και προσιτές τιμές συνθέτουν το τρίπτυχο, στο οποίο στηρίζει τη λειτουργία της η εταιρία Joker Golf Carts, η οποία δραστηριοποιείται στον χώρο της ηλεκτροκίνησης, αποτελώντας μία από τις κορυφαίες εταιρίες, τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό, με αξιόλογη παρουσία στην ξενοδοχειακή αγορά. Εάν, μάλιστα, σε αυτό το τρίπτυχο προσθέσουμε

χώρο των ηλεκτρικών οχηµάτων Golf Cart, εισάγοντας αποκλειστικά και διαθέτοντας τα ηλεκτρικά οχήµατα της αµερικανικής Club Car, η οποία αποτελεί εγγύηση ποιότητας και αξιοπιστίας, σε αντίθεση µε τα κινέζικα οχήµατα, τα οποία διαθέτουν στην αγορά άλλες εταιρίες. Στην προϊοντική της γκάµα συναντά κανείς µία µεγάλη ποικιλία οχηµάτων, τόσο καινούργιων, όσο και µεταχειρισµένων, τα οποία είναι σε άριστη κατάσταση, κυριολεκτικά σαν καινούργια, όπως άλλωστε αποδεικνύουν οι πιστοποιήσεις και η εγγύηση που συνο δεύουν κάθε όχηµα. Στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της εταιρίας, στη Λεωφόρο Βάρης - Κορωπίου, µπορεί κανείς να δει από κοντά όλα τα οχήµατα της Joker Golf Carts, στη µεγαλύτερη έκθεση οχηµάτων που λειτουρ γεί σε όλη την Ελλάδα και να κάνει test drive στο αυτοκίνητο της επιλογής του, τόσο σε συνθήκες κανονικού εδάφους, όσο και ανη φορικού, µε κλίση έως και 45%, προκειµένου να διαπιστώσει τις δυνατότητες και την αντοχή του οχήµατος. Στα σηµαντικά πλεονεκτήµατα που προσφέρει η εταιρία στους πε

λάτες της είναι η υψηλής ποιότητας τεχνική υποστήριξη των οχη µάτων, µε άµεσες λύσεις από τους εξειδικευµένους τεχνικούς της. Στο σηµείο αυτό πρέπει να πούµε ότι, σε πολλές περιπτώσεις, τη λύση αναλαµβάνει να δώσει ο ίδιος ο ιδιοκτήτης της εταιρίας, κ. Iωάννης Κουτσιµπογεώργος, ο οποίος είναι τεχνικός µε µεγάλη εµπειρία στα ηλεκτρικά οχήµατα. Επίσης, στα πλεονεκτήµατά της είναι η µεγάλη ποικιλία σε ετοι µοπαράδοτα οχήµατα, όλων των κατηγοριών, καθώς και η παρα καταθήκη σε ανταλλακτικά για Golf Cart όλων των τύπων και µε αυθηµερόν αποστολή τους, αλλά και το εύρος των αξεσουάρ, όπως αναδιπλούµενο κάθισµα, φώτα LED, καλύµµατα για προστασία βρο χής, σχάρες οροφής, καθρέπτες, ζώνες ασφαλείας, κ.λπ.. Το σηµείο, ωστόσο, στο οποίo η εταιρία υπερέχει κατά κράτος έναντι οµοειδών επιχειρήσεων, είναι ότι αναλαµβάνει την ειδική µετατροπή του οχήµατος (customade) σε ασθενοφόρο, όχηµα µε ταφοράς αναπήρων, πυροσβεστικό, Room Service, καθώς, επίσης, την πλήρη ανακατασκευή του παλιού οχήµατος, κάνοντάς το σαν καινούργιο. Ειδικότερα, η εταιρία προσαρµόζει τα οχήµατά της ανάλογα µε τις ανάγκες του εκάστοτε πελάτη και προσφέρει λύσεις σε προβλήµα τα, όπως η ανηφορική κλίση εδάφους, το ανώµαλο οδόστρωµα, η καθηµερινή και πολύωρη επαγγελµατική χρήση, το ωφέλιµο φορ τίο και η αντοχή των µπαταριών.

Την υπεροχή της Ολλανδικής εταιρείας εξοπλισμού ξενοδοχείων BENTLEY EUROPE παρουσίασε σε μια συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης ο Sales and Business Development Manager της, κύριος ROBERT VOGT, παραθέτοντας ενδιαφέρουσες πληροφορίες για τις προτεραιότητες της εταιρείας, που αφήνουν ζωντανό το αποτύπωμά τους στις προτιμήσεις των χρηστών τους. Η εταιρεία ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ, αντιπροσωπεύει την BENTLEY EUROPE, επί μακρά σειρά ετών, προμηθεύοντας την ελληνική αγορά με όμορφες, έξυπνες, ασφαλείς και λειτουργικές συσκευές αυτού του σημαντικού ευρωπαϊκού οίκου και διασφαλίζοντας το after sales service τους.

Κύριε Vogt, ποια είναι η BENTLEY EUROPE του 2022; Η Bentley Europe είναι ένας προµηθευτής καινοτόµων, βιώ σιµων και ποιοτικών, λειτουργικών προϊόντων δωµατίου για ξενοδοχεία. Η έδρα µας βρίσκεται στη Gouda της Ολλανδίας. Μαζί µε τη δυναµική και επιχειρηµατική µας οµάδα εργαζόµα στε σκληρά, καθηµερινά, για να εξυπηρετήσουµε όσο το δυνα τόν καλύτερα τους πελάτες µας. Σχεδιάζουµε, αναπτύσσουµε και παραδίδουµε διάφορα προϊόντα που ταιριάζουν στις ανά γκες Λειτουργικού Εφοδιασµού και Εξοπλισµού (OS&E) οποιου δήποτε ξενοδοχείου, παγκοσµίως. Είµαστε γνωστοί για τις σιδε ρώστρες, τα σίδερα και τα συστήµατα σιδερώµατός µας, τους βραστήρες νερού και τους δίσκους καλωσορίσµατος, τα πιστο λάκια µαλλιών, τις σχάρες αποσκευών, τις ατοµικές ζυγαριές ακριβείας, τα πτυσσόµενα κρεβάτια και τις βρεφικές κούνιες, τα αξεσουάρ γραφείου και τους µεγεθυντικούς καθρέφτες µας. Το χαρτοφυλάκιό µας αποτελείται από 2 µάρκες: Την Bentley και

την MOOR. Η Bentley εστιάζει σε ξενοδοχεία 4 και 5 αστέρων, µε όπλα της την καινοτοµία, τον σχεδιασµό, την ανθεκτικότητα και τη µοναδικότητα. Η MOOR είναι η οικονοµική µας µάρκα και απευθύνεται στο µεσαίο τµήµα της βιοµηχανίας της φιλοξενίας προσφέροντας καλή ποιότητα και ανθεκτικότητα σε προσιτή τιµή. Εξυπηρετούµε περισσότερες από 70 χώρες ενώ το δίκτυο αντιπροσώπων µας µας δίνει τη δυνατότητα να ενεργούµε σε παγκόσµιο επίπεδο. Τι σας διαφοροποιεί από τις ανταγωνιστικές εταιρείες; Τα προϊόντα µας έχουν σχεδιαστεί ειδικά για τον ξενοδοχειακό κλάδο, κάνουµε focus στην εµπειρία των επισκεπτών και δεν αποσπάται η προσοχή µας από κανέναν άλλο κλάδο της αγο ράς ή οµάδα χρηστών. Κατά την ανάπτυξη της γκάµας των προ ϊόντων µας, επικεντρωνόµαστε στις προτάσεις των σχεδιαστών, των οικονοµικών εκτιµητών και φυσικά, των πελατών µας.

Γνωρίζουµε, από την εµπειρία των τριανταπέντε χρόνων µας, ότι κάθε φιλική προς τον χρήστη και έξυπνη λεπτοµέρεια που προσθέτουµε, διαφοροποιεί το προϊόν µας έναντι του ανταγω νισµού. Τα διαφορετικά στοιχεία των συλλογών µας έχουν σχε διαστεί για να συνδυάζονται και να δηµιουργούν µοναδικούς συνδυασµούς που ταιριάζουν στο στυλ του εκάστοτε δωµατί ου. Εκτός από την εκτεταµένη γκάµα µας, προσφέρουµε τη δυ νατότητα προσαρµο-γής των αντικειµένων µας στις ιδιαίτερες ανάγκες του κάθε ξενοδοχείου. Έτσι, σχεδιάζουµε και προτεί νουµε εξατοµικευµένες λύσεις για κάθε χώρο. Μας αρέσουν

Η Bentley εστιάζει σε ξενοδοχεία 4 και 5 αστέρων, με όπλα της την καινοτομία, τον σχεδιασμό, την ανθεκτικότητα και τη μοναδικότητα. Η MOOR είναι η οικονομική μας μάρκα

υλικά µε µικρότερο αντίκτυπο στο περιβάλλον. Η δυσκολία εί ναι να βρεθεί η σωστή ισορροπία µεταξύ κόστους και βιωσι µότητας. Οι επισκέπτες είναι πλέον, καλύτερα ενηµερωµένοι, οι ιστότοποι κρατήσεων προσθέτουν τη βιωσιµότητα ως επιλογή αναζήτησης, οι αλυσίδες ξενοδοχείων πιέζουν τους ιδιοκτήτες ξενοδοχείων όλο και περισσότερο να αφαιρέσουν πλαστικά µιας χρήσης και άλλα µη περιβαλλοντικά προϊόντα από τις ιδι

ξενοδοχείου δεν συµβάλλουν, όπως θα έπρεπε, στην άνεση και κατ΄ επέκταση στην εµπειρία του επισκέπτη. Για παράδειγµα, µπορεί ο στεγνωτήρας µαλλιών να µην έχει επαρκή ροή αέρα ή την σωστή θερµοκρασία, το κα λώδιο να είναι βρώµικο και στριµµένο. Αυτό θα έχει αρνητικό αντίκτυπο σε ολόκληρη την εµπειρία του επισκέπτη, ο οποίος,

δικαιολογηµένα, µπορεί να µην ξαναεπισκεφτεί το συγκεκριµέ νο ξενοδοχείο. Ο ξενοδόχος που επιλέγει την Bent-ley είναι σί γουρος, εκ των προτέρων, πως τα προϊόντα µας θα έχουν θετι κή συµβολή στην ευχάριστη εµπειρία του φιλοξενούµενού του. ∆ώστε μας ένα χαρακτηριστικό δείγμα του πελατολογίου σας. Η Bentley “φιλοξενείται” σε όλα τα ξενοδοχεία 4 και 5 αστέ ρων παγκοσµίως, επώνυµα και µη. Συνεργαζόµαστε µε Accor, Hilton, Marriott, Hyatt, Radisson, IHG και πολλές άλλες.

Ποιο είναι το επιχειρηματικό σχέδιο της BENTLEY EUROPE για τα επόμενα χρόνια; Επεκτείνουµε το πλάτος και το βάθος της συλλογής µας, επικε ντρωνόµαστε σε µεγάλο βαθµό στη βιωσιµότητα µε σπουδαίες δράσεις και ταυτόχρονα παραµένουµε ανταγωνιστικοί παίκτες. Παραδείγµατα είναι, προσθέτουµε κρεµάστρες στη γκάµα των προϊόντων µας, µια νέα συλλογή µπάνιου (βιώσιµη), Προσθέ τουµε νέα καινοτόµα

...επικεντρωνόμαστε σε μεγάλο βαθμό στη βιωσιμότητα με σπουδαίες δράσεις και ταυτόχρονα παραμένουμε ανταγωνιστικοί παίκτες

αυτή την πρόκληση µε υπεύθυνο τρόπο. Θέλουµε να επιτύχουµε τους οικονοµικούς µας στόχους, λαµβάνοντας παράλληλα υπόψη

τις επιπτώσεις των πράξεών µας στους ανθρώπους και τον πλανήτη. Υποστηρίζουµε τα προγράµµατα Ronald McDonald Children's Fund και Trees for All . Μαζί µε αφοσιωµένους εθε λοντές, δωρητές και ακτιβιστές, το Ronald McDonald Children's Fund φέρνει κοντά οικογένειες µε ένα άρρωστο είδος στα σπί τια, τα σαλόνια και τις εξοχικές κατοικίες Ronald McDonald. Το Trees for All έχει δεσµευτεί σε έναν δασωµένο κόσµο για περισ σότερα από 20 χρόνια. Η αποστολή µας είναι να φυτέψουµε νέα δάση σε όλο τον κόσµο και να αποκαταστήσουµε τα υπάρχοντα δάση. Φυτεύουµε δέντρα στην Ολλανδία και στο εξωτερικό και ευαισθητοποιούµε τον κόσµο για τη σηµασία των δέντρων. Στοχεύουµε σε ευρύ αντίκτυπο. Τα αειφόρα δασικά έργα µας όχι µόνο συµβάλλουν σε ένα καλύτερο κλίµα, αλλά διασφαλί ζουν επίσης περισσότερη βιοποικιλότητα και υγιεινές συνθήκες διαβίωσης. Με αυτόν τον τρόπο, µαζί µε τους δωρητές και τους συνεργάτες µας, επενδύουµε σε µια πράσινη και υγιή γη για όλους. Στο εσωτερικό της επιχείρησης, στοχεύουµε στην κατασκευή των προϊόντων µας µε ανακυκλωµένες πρώτες ύλες και στην ελαχιστοποίηση των επιβλαβών συσκευασιών. Σε όλη την αλυ σίδα εφοδιασµού µειώνουµε τις περιβαλλοντικές µας επιπτώ σεις και αντισταθµίζουµε το αποτύπωµα που αφήνουµε πίσω µας. Επίσης, έχουµε οικοδοµήσει ένα φιλικό και διασκεδαστικό εργασιακό περιβάλλον µε έµφαση στη διαφορετικότητα εντός της οµάδας µας. Επιπλέον, θέλουµε να παρέχουµε ευκαιρίες µάθησης και ανάπτυξης στο προσωπικό µας και προσφέρουµε ευκαιρίες πρακτικής άσκησης και σταδιοδροµίας.

ιδικότερα, η Ελλάδα µε µερίδιο ζήτησης 6,4% τοποθετείται στην πέµπτη θέση στις επιλογές των Ευρωπαίων για ενδοευ ρωπαϊκά ταξίδια. Στην πρώτη θέση βρίσκεται η Γαλλία, µε µερίδιο 10,9%, στη δεύτερη η Ισπανία, µε 9,3%, στην τρίτη η Ιταλία, µε 9,1% και στην τέταρτη η Γερµανία, µε 7%. Η Ελλάδα τέταρτη στις προτιμήσεις των Βρετανών Η Ελλάδα αποτελεί την τέταρτη προτίµηση των Βρετανών ταξιδιω τών για τα τρία κορυφαία είδη διακοπών -city break, διακοπές ήλιουθάλασσας και σε παραθαλάσσιους προορισµούς. Το 55% των Βρετανών θα επιλέξει ταξίδια σε άλλη χώρα της Ευρώ πης, το 30% ταξίδια στο εσωτερικό της Βρετανίας, ενώ µόλις το 9% θα επιλέξει ταξίδια εκτός Ευρώπης. Στην πλειοψηφία τους (76%) οι Βρετανοί θα ταξιδέψουν οικογενει ακώς, ενώ το 13% θα ταξιδέψει solo. Τον περασµένο Σεπτέµβριο, το 71% των Βρετανών εκδήλωσαν εν διαφέρον να ταξιδέψουν, έναντι του 57% τον Σεπτέµβριο του 2021, ποσοστό αυξηµένο κατά 14%. Το 35% έχει αποφασίσει τον προορισµό των διακοπών του, ενώ το 23% δεν έχει επιλέξει και το 26% έχει, ήδη, προχωρήσει σε πλήρη κράτηση, ενώ το 16% σε µερική κράτηση. Το 32% των Βρετανών ταξιδιωτών επιλέγει για διακοπές την περίο δο Οκτωβρίου-Νοεµβρίου 2022, το 28% την περίοδο ∆εκεµβρίου 2022-Ιανουαρίου 2023 και το 24% την περίοδο ΦεβρουαρίουΜαρτίου 2023. Στην πλειοψηφία τους (34%) επιλέγουν ταξίδια διάρκειας από 4 έως 6 διανυκτερεύσεις, ποσοστό αυξηµένο 5%, ενώ το 9% επιλέγει πάνω από 12 διανυκτερεύσεις. Σε ποσοστό 33% διαθέτουν ταξιδιωτικό budget από 501 ευρώ έως 1.000 ευρώ, το 22% διαθέτει πάνω από 500 ευρώ, ενώ ένα ακόµη αντίστοιχο ποσοστό διαθέτει από 1.501 ευρώ έως 2.000 ευρώ και µόλις το 6% από 2.001 ευρώ έως 2.500 ευρώ.

Δεύτερη επιλογή των Γάλλων η Ελλάδα Η Ελλάδα, συγκεντρώνοντας µερίδιο 12%, αποτελεί τη δεύτερη επι λογή των Γάλλων ταξιδιωτών, µετά την Ιταλία, η οποία συγκεντρώ νει το 13%. Ακολουθούν η Ισπανία, η Πορτογαλία και η Κροατία, µε µερίδια 11%, 7% και 5%, αντίστοιχα. Οι Γάλλοι ενδιαφέρονται κυρίως για πολιτιστικά ταξίδια, ταξίδια στη φύση και στον ήλιο και τη θάλασσα, ενώ στην πλειοψηφία τους επι λέγουν σχεδιάζουν ταξίδια διάρκειας από 4 έως 9 διανυκτερεύσεις. Το 32% των Γάλλων προτίθεται να δαπανήσει για το ταξίδι του από 501 ευρώ έως 1.000 ευρώ, το 23% από 1.001 έως 1.500 ευρώ, πα ρουσιάζοντας αύξηση 5%, ενώ υπάρχει κι ένα 3% που θα δαπανήσει πάνω από 3.000 ευρώ. Την ίδια στιγµή, η Ελλάδα βρίσκεται στην πέµπτη θέση των επιλο γών για ταξίδια το επόµενο διάστηµα των Ιταλών, συγκεντρώνοντας µερίδιο 6%, των Βέλγων, µε µερίδιο 5% και των Γάλλων, επίσης, µε µερίδιο 5%, ενώ εντύπωση προκαλεί το γεγονός ότι δεν βρίσκεται στην πρώτη πεντάδα των ταξιδιωτικών προορισµών των Γερµανών. Οι Ευρωπαίοι “αγκαλιάζουν” τα in house ταξίδια Το 40% των Ευρωπαίων ανησυχεί για την αύξηση του ταξιδιω τικού κόστους, παρόλα αυτά, η όρεξη για ταξίδια αυξάνεται, µε το 70% να σχεδιάζει ένα ταξίδι τους επόµενους έξι µήνες, ποσο στό αυξηµένο κατά 4%, σε σύγκριση µε το αντίστοιχο περυσινό διάστηµα. Πάνω από το ήµισυ (52%) σκοπεύουν να ταξιδέψουν τουλάχιστον δύο φορές, γεγονός που αποδεικνύει τη µειωµένη ζήτηση για διακοπές. Η διάθεση για τα ενδοευρωπαϊκά ταξίδια έχει επίσης αυξηθεί, κα θώς το 62% σχεδιάζει διασυνοριακά ταξίδια

Η εταιρεία ΤΕΜΑΚ, εδώ και 40 χρόνια, βρίσκεται δίπλα στους επαγγελματίες του τουριστικού κλάδου και της μαζικής εστίασης καλύπτοντας το σύνολο των αναγκών τους με αξιοπιστία και συνέπεια, καθώς διαθέτει πλήρη γκάμα πιστοποιημένων προϊόντων επεξεργασίας νερού. Χάρη στην παραγωγή των συστημάτων στην Ελλάδα και την υψηλή τεχνογνωσία των εξειδικευμένων στελεχών της έχει τη δυνατότητα να προσφέρει σε κάθε πελάτη εξατομικευμένες και ποιοτικές λύσεις υψηλής απόδοσης. Τα 750.000 κυβικά/ημέρα καθαρού πόσιμου

κής Επιτροπής Ταξιδίων (ETC), η οποία παρέχει πληροφορίες για τις βραχυπρόθεσµες ταξιδιωτικές προθέσεις και προτιµήσεις των Ευρωπαίων. Συρρικνώνεται η διάρκεια των διακοπών Οι προϋπολογισµοί των ταξιδιών παρέµειναν στα ίδια επίπεδα από τον Σεπτέµβριο του 2021, µε το 32% να σχεδιάζει να ξοδέψει από 501 έως 1.000 ευρώ ανά άτοµο (συµπεριλαµβανοµένων των εξό δων διαµονής και µεταφοράς). Ωστόσο, οι Ευρωπαίοι µειώνουν τη διάρκεια των διακοπών τους, µε τις προτιµήσεις για αποδράσεις 3 διανυκτερεύσεων να έχουν αυξηθεί στο 23% (από 18% τον Σε πτέµβριο του 2021), ενώ τα µεγαλύτερα ταξίδια 7 ή περισσότερων διανυκτερεύσεων έχουν µειωθεί στο 37% (-9% από τον Σεπτέµβριο του 2021), υποδηλώνοντας ότι οι ταξιδιώτες έχουν µικρότερη οικο νοµική δύναµη

οικονοµικά και το αυ ξανόµενο κόστος ταξιδιού. Αντίθετα, οι Ευρωπαίοι άνω των 45 ετών σχεδιάζουν να ταξιδέ ψουν µέσα στους επόµενους έξι µήνες (πάνω από 73%), εκφρά ζοντας ενδιαφέρον για ταξίδια στην πόλη και την ανάγκη να γί νουν µέρος του προορισµού εξερευνώντας τον πολιτισµό και την ιστορία του. Σε όλες τις ηλικιακές οµάδες, η Γαλλία είναι η πιο δηµοφιλής χώρα για επίσκεψη τους επόµενους έξι µήνες (11%), ακολουθούµενη από την Ισπανία και την Ιταλία (και οι δύο µε 9%). Καθώς ο καιρός γίνε ται πιο κρύος, περισσότεροι αναζητούν να ταξιδέψουν σε χειµερι νούς προορισµούς όπως η Γερµανία (7%). Την ίδια στιγµή, η Ελλά δα (6%) και η Κροατία (5%) παραµένουν δηµοφιλείς προορισµοί.

εξαιρετικά θετικές εξελίξεις στην Ήπειρο ως τουριστικό προορισμό 4 εποχών υπογραμμίζει σε αποκλειστική του συνέντευξη στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ο κ. Στράτος Ιωάννου, αντιπεριφερειάρχης Περιφερειακής Ενότητας Πρέβεζας και αντιπεριφερειάρχης για την Τουριστική Ανάπτυξη Ηπείρου. Ο κ. Ιωάννου, με μεγάλη εμπειρία στον χώρο του Τουρισμού, υπογραμμίζει ότι το 2022 ήταν μια εξαιρετική χρονιά για τον Τουρισμό στην περιοχή και προβλέπει ότι -εκτός απροόπτου- το 2023 θα είναι μια νέα χρονιά ρεκόρ για την πανέμορφη Ήπειρο. Ο αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού λέει χαρακτηριστικά ότι «…Φέτος, πραγματικά ήταν η καλύτερη χρονιά ως προς την προσέλευση επισκεπτών, αλλά και ως προς τα έσοδα και τις πληρότητες των καταλυμάτων. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι διότι η δουλειά που έχει γίνει τόσα χρόνια αποδίδει και υπάρχει αυτή η θεαματική αύξηση του Τουρισμού στην περιοχή μας. Και τώρα ακόμη που τελειώνει ο Οκτώβριος συνεχίζεται η καλή επίδοση και βλέπουμε ότι έχει υπάρξει ουσιαστικά μία παράταση της θερινής περιόδου, καθώς και αυτή τη στιγμή που μιλάμε υπάρχει ακόμα αρκετός

και

όλες τις εποχές του χρόνου, παρέχοντας δυνατότητες για θαλάσσιο τουρισµό, τουρισµό φύσης, θρησκευτικό, γαστρονοµικό, τουρισµό περιπέτειας, ορεινό τουρισµό, πολιτιστικό τουρισµό. Είναι λίγα τα µέρη στην Ελλάδα, όπου τα δέντρα φτάνουν µέχρι τη θάλασσα, όπου µπορεί ο καθένας να βρει κοµµάτι παρθένας παρα λίας και να είναι µόνος του, και λίγο πιο κάτω µια κοσµική πλαζ. Εδώ, αρχαιότητες, όπως τα αρχαία θέατρα της ∆ωδώνης, της Νικόπολης,

άξονες επικεντρώνεται η επικοινωνιακή σας πολιτική για την προβολή της Περιφέρειας; Η βασική αρχή της επικοινωνιακής

Στο σχέδιο αυτό είχαµε προκρίνει κάποιες βασικές κατευθύνσεις ως προς τη δόµηση της τουριστικής µας πρότασης και την παρουσίαση της Ηπείρου ως ενιαίου τουριστικού προορισµού. Αφενός, συνίστα το στην ανάγκη επικοινωνίας ότι η Ήπειρος αποτελεί πραγµατικά έναν τουριστικό προορισµό για όλο το χρόνο, γιατί διαθέτει όλα εκεί να τα απαραίτητα στοιχεία, προικισµένος καθώς είναι από τη φύση και την ιστορία που τον καθιστούν ιδανικό προορισµό για όλη τη δι άρκεια του χρόνου. Επιπλέον, στοχεύουµε να περάσει το µήνυµα ότι η Ήπειρος δεν είναι µόνο ένας προορισµός για όλους και για όλο το χρόνο, αλλά αυτό ισχύει για κάθε σηµείο της, σε όλη την έκτασή της. ∆ηλαδή στοχεύουµε η τουριστική ανάπτυξη στην Ήπειρο να µην είναι σηµειακή, αλλά να επιτύχουµε µία όσο γίνεται ισόρροπη δια σπορά της τουριστικής ανάπτυξης και της τουριστικής προσέλευσης σε ολόκληρη την Ήπειρο. Αφενός γιατί η Ήπειρος είναι γεµάτη από αξιοθέατα σε κάθε σηµείο, αφετέρου γιατί µας το υπαγορεύει η δεύ τερη αρχή πάνω στην οποία βασίσαµε την τουριστική ανάπτυξη της Ηπείρου που είναι ο απόλυτος σεβασµός στο φυσικό περιβάλλον. Η προστασία και η θωράκισή της είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την τουριστική ανάπτυξη. ∆εν θέλαµε σε καµία περίπτωση να έχου µε τουριστική ανάπτυξη εις βάρος του περιβάλλοντος, να δηµιουρ γηθούν δηλαδή φαινόµενα κορεσµού και υπέρβασης της φέρουσας ικανότητας συγκεκριµένων προορισµών. Μάλιστα δε, στο σχεδια σµό µας δεσπόζει η αρχή ότι η ίδια η ήπια και λελογισµένη τουριστι κή ανάπτυξη, µε τις παρεµβάσεις που κάναµε σε διάφορα επίπεδα να λειτουργεί υπέρ της προστασίας του περιβάλλοντος και όχι να το επιβαρύνει. Είµαι ιδιαίτερα χαρούµενος που το έχουµε πετύχει σε µε γάλο βαθµό και που ο τουρισµός ο οποίος έρχεται στην Ήπειρο δεν αφήνει αρνητικό αποτύπωµα και δεν έχει καµία αρνητική επίδραση στο περιβάλλον. Πρέπει επίσης να πω ότι η Ήπειρος παρέχει προτάσεις διαµονής και φαγητού που απευθύνονται σε όλα τα βαλάντια, θεωρείται ένας προορισµός ιδανικός για την Ελληνική οικογένεια στην εποχή που ζούµε, όπου οι διακοπές για πολλούς δεν είναι δεδοµένες. Ταυτόχρο να η Ήπειρος διαθέτει και καταλύµατα υψηλότατου επιπέδου, ενώ κάθε επισκέπτης θα απολαύσει την Ηπειρώτικη φιλοξενία και άριστη εξυπηρέτηση η οποία µάλιστα βρίσκεται στο υψηλότερο επίπεδο στην Ελλάδα, σύµφωνα µε τα αποτελέσµατα σχετικής έρευνας.

επενδύσετε ιδιαίτερα; Ποιο είναι

Η επιλογή των αγορών στόχου για την Ήπειρο γίνεται πολύ προσε κτικά και κυρίως βασίζεται στην αρχή να µην είναι µια ευκαιριακή επένδυση. Έχουµε επιλέξει ορισµένες χώρες και διεθνείς εκθέσεις στις οποίες είµαστε παρόντες και χτίζουµε σχέσεις. Πάντοτε η παρουσία µας σε εκθέσεις συνοδεύεται από την παρουσία επαγ γελµατιών και επιχειρηµατιών του τουριστικού κλάδου οι οποίοι συνάπτουν συµφωνίες συνεργασίας µε τις αγορές. Έχουµε συνε χή παρουσία στη Μ. Βρετανία, στο Ισραήλ, στην Κύπρο, τη Γερµα νία, τα Βαλκάνια, τις Κάτω χώρες, και τη Σκανδιναβία. Πέραν της παρουσίας της Ηπείρου σε τουριστικές εκθέσεις του εξωτερικού, προβάλουµε την Ήπειρο µέσω διαφηµίσεων στον έντυπο και ηλε κτρονικό τύπο, στο ραδιόφωνο και στην τηλεόραση, στα µέσα κοι νωνικής δικτύωσης και διοργανώνουµε σε µόνιµη βάση τη φιλο ξενία και ξενάγηση δηµοσιογράφων, influencersκαι tour operators στην Ήπειρο. Σε επίπεδο έργων, προφανώς για τους πολίτες, αλλά και για τους τουρίστες, ποιος είναι ο προγραμματισμός σας; Όλα αυτά τα χρόνια σχεδιάζουµε και υλοποιούµε µία σειρά από έργα τα οποία υποβοηθούν την τουριστική ανάπτυξη και διευκολύνουν την διάδοση του τουρισµού τόσο στο χρόνο µε τη διασπορά του σε ολόκληρο το έτος, αλλά και στο χώρο µε τη διασπορά στην έκταση της Ηπείρου. Πολλά είναι τα παραδείγµατα έργων υποδοµών, όπως αυτοκινητόδροµοι - εθνικοί και επαρχιακοί δρόµοι, λιµάνια, δηµι ουργία νέων αλιευτικών καταφυγίων, µαρίνων, κ.ά.. Αλλά θα µου επιτρέψετε να σταθώ σε ένα σπουδαίο, θα έλεγα, έργο το οποίο υλοποιούµε στην Ήπειρο και δεν είναι άλλο παρά η Πο λιτιστική διαδροµή στα Αρχαία Θέατρα της Ηπείρου. Πρόκειται για ένα πρωτοποριακό έργο, ένα πρότυπο τουριστικής ανάπτυξης, το οποίο το σχεδιάσαµε εδώ, και το οποίο έχει φέρει στην Ήπειρο 39 εκατοµµύρια ευρώ από τα Ευρωπαϊκά Ταµεία. Η επένδυση αφορά έργα ανάδειξης των αρχαιολογικών χώρων και συγκεκριµένα των αρχαίων θεάτρων της Ηπείρου, αλλά και ευρύτερα µιας σειράς του ριστικών υποδοµών και υποδοµών πρόσβασης. Με το πρόγραµµα αυτό η Ήπειρος καθίσταται ένας ιδιαίτερα ελκυστικός προορισµός για εκείνους που ενδιαφέρονται να γνωρίσουν τον αρχαιολογι κό πλούτο της Ηπείρου, ή να συνδυάσουν τις διακοπές τους µε το ενδιαφέρον τους για τα µνηµεία. ∆εν απευθύνεται µόνο σε λίγους ειδικούς, αλλά αποτελεί µια νέα τουριστική πρόταση επιπέδου που δηµιουργεί µία ευφάνταστη είσοδο στο τουριστικό προϊόν της Ηπείρου. Οι Πολιτιστικές διαδροµές

ακριβώς, η Ήπειρος έχει καταστεί ένας ανερχόµενος δυναµι κά τουριστικός προορισµός, γι’ αυτό και πολλοί επιχειρηµατίες του τουριστικού κλάδου, τόσο από την Ελλάδα όσο και από το εξωτερι κό σπεύδουν να επενδύσουν στην Ήπειρο. Άλλοι είναι τουριστικοί πράκτορες οι οποίοι συνάπτουν συµφωνίες µε καταλύµατα στην Ήπειρο, άλλοι φέρνουν νέες αεροπορικές συνδέσεις µε την Ήπειρο, άλλοι πάλι είναι επενδυτές οι οποίοι επενδύουν στον τοµέα των ξε νοδοχειακών υποδοµών. Σε κάθε περίπτωση είναι γεγονός ότι έχου µε δει πραγµατικά µία άνθηση των επενδύσεων στην Ήπειρο στον Τουρισµό τα τελευταία χρόνια και πιστεύω ότι και αυτό αποτελεί µία αναγνώριση της προσπάθειας που κάνουµε και της ανάπτυξης που έχουµε επιτύχει. Επίσης, προοιωνίζεται ένα πολύ καλό τουριστικό µέλλον µπροστά µας. Ποιες πρωτοβουλίες να περιμένουμε από την περιφέρεια Ηπείρου; Αυτό που µπορείτε να περιµένετε είναι η διαρκής αναβάθµιση της Ηπείρου ως τουριστικού προορισµού σε όλα τα επίπεδα καθώς και άλλες πρωτιές. Είµαστε οι πρώτοι που καταθέσαµε πρόταση για τη δηµιουργία Πρότυπου Τουριστικού Προορισµού Ολοκληρωµένης ∆ιαχείρισης, (Destination Management and Marketing Organizations - DMMO), ως εργαλείο για την ενίσχυση της τουριστικής ανάπτυξης. Έχουµε διαπρέψει στον τοµέα της εξυπηρέτησης και της ικανοποί ησης των επισκεπτών της Ηπείρου. ∆ιότι ότι η Ήπειρος έχει περισ σότερες από µία φορά βραβευτεί και αναδειχθεί στην κορυφή της εξυπηρέτησης για τους επισκέπτες από τα ξενοδοχεία και τα κατα λύµατα της περιοχής και αυτό µας τιµά ιδιαιτέρως. ∆εδοµένου ότι η Ήπειρος δεν είναι ένας προορισµός παραδοσιακός, αυτή η κορυ φαία επίδοση στην εξυπηρέτηση των επισκεπτών και στους δείκτες ικανοποίησης που έχει καταγραφεί, δηλώνει ότι ήδη έχουµε καταφέ ρει πάρα πολλά. Έχουµε, ουσιαστικά, καταφέρει να µετουσιώσουµε την Ηπειρωτική φιλοξενία που είναι µια παραδοσιακή συνήθεια που προσφέρεται αβίαστα από τους Ηπειρώτες όταν φιλοξενούν επισκέ πτες, σε επαγγελµατική Φιλοξενία κορυφαίου επιπέδου.

Ξεκινώντας από εσάς κ. Καπετανάκη, ποια η αποτίμηση της τουριστικής σεζόν που έκλεισε για την Automotive Solutions. Ποια τα σημαντικότερα επιτεύγματά της; - Το 2022 αποτέλεσε χρονιά ρεκόρ για την εταιρεία µας, αποδει κνύοντας ότι η σκληρή δουλειά που έχει καταβάλει όλα αυτά τα χρόνια τελικά επιβραβεύεται. Άλλωστε, µε βάση τα στοιχεία της τουριστικής βιοµηχανίας της χώρας, το 2022 κινήθηκε σε εντυ πωσιακά ψηλά νούµερα. Αποτέλεσµα αυτού ήταν ότι οι µεγάλες τουριστικές µονάδες που αποτελούν τους σηµαντικότερους πελάτες µας, να έχουν και µεγάλες ανάγκες, τις οποίες εµείς µε σωστό προγραµµατισµό και επενδύσεις, καταφέραµε να ικανο ποιήσουµε. Είµαι υπερήφανος γιατί εντέλει φέτος η Automotive Solutions κατάφερε να κερδίσει όλες τις σηµαντικές δουλειές που προέκυψαν και να ανταποκριθεί µε τεράστια επιτυχία, κάτι που µας αφήνει µια «γλυκιά γεύση» για τη νέα χρονιά που έρχεται. Πόσο έχει αναπτυχθεί η τεχνολογία της ηλεκτροκίνησης και ποια είναι τα νέα προϊόντα αιχμής που αφορούν στον τουριστικό κλάδο; - Καθηµερινά γινόµαστε µάρτυρες µιας µεγάλης συζήτησης γύρω από τον τοµέα της ηλεκτροκίνησης. Άλλωστε, δειλά-δειλά βλέπουµε γύρω µας ηλεκτροκίνητα οχήµατα, τα οποία αντικα θιστούν άλλα παλαιότερης τεχνολογίας. Αυτό γίνεται γιατί κάθε µέρα συντελείται µια «επανάσταση» στον τοµέα της µετακίνησης, µε την ηλεκτροκίνηση να κατέχει τον «πρωταγωνιστικό» ρόλο. Κάτι αντίστοιχο συµβαίνει και στις επαγγελµατικές εφαρµογές που εµείς εξειδικευόµαστε, µε κύριο τον κλάδο του τουρισµού. Η εξέλιξη της τεχνολογίας αποθήκευσης ενέργειας µας δίνει πλέ ον τη δυνατότητα να προσφέρουµε προϊόντα µε ικανοποιητική αυτονοµία, πολύ µεγάλο χρόνο ζωής, απλή συντήρηση και εξαι ρετική τιµή. Για όλες τις διαφορετικές εφαρµογές είµαι στη θέση µε σιγουριά να δηλώσω ότι εµείς µπορούµε να καλύψουµε κάθε ανάγκη, µικρής ή µεγάλης µονάδας, µε το ιδανικό προϊόν, που θα συνδυάζει οικονοµική χρήση, πρακτική εφαρµογή, φιλική προς τον άνθρωπο τεχνολογία και, σίγουρα, το απόλυτο after sales service. Αυτό το πακέτο καθιστά τις δικές µας προτάσεις ευνοϊκές για τον χρήστη και συµφέρουσες για τον ιδιοκτήτη. Κάτι όµως που

θρωπο και το περιβάλλον, που τόσο επιβαρύναµε στο παρελθόν είναι βέβαιο ότι θα µπουν στην καθηµερινότητά µας. Τώρα αν αυτό θα πραγµατοποιηθεί σε απόλυτο βαθµό από την ηλεκτροκί νηση θα φανεί ανάλογα µε την εξέλιξη της τεχνολογίας, που αφο ρά κυρίως στις µπαταρίες. Αναπτύσσονται ταυτόχρονα και πολλές άλλες µορφές, όπως µε χρήση υδρογόνου, που παρακολουθούµε και δοκιµάζουµε πρώτοι, ώστε και πρώτοι να προσφέρουµε στην αγορά το συγκεκριµένο προϊόν, όταν κι εάν αποτελέσει µια value for money πρόταση. Περνώντας σε εσάς κ. Καφούνη, ανακοινώθηκε το καλοκαίρι η εξαγορά ενός μεγάλου ποσοστού της Automotive Solutions από την Motor Oil. Μπορείτε να μοιραστείτε μαζί μας την εμπειρία μιας τέτοιας εξαγοράς και να μας περιγράψετε πόσο εύκολο ήταν να πραγματοποιηθεί αυτή η συμφωνία; - Αυτή η ενέργεια έχει τόσες πολλές πτυχές, που δεν θα χωρού σε στις λιγοστές γραµµές της επικοινωνίας µας. Ήταν αποτέλε σµα µιας µελετηµένης απόφασης που πήραµε κατόπιν πολλής σκέψης µε τον παιδικό µου φίλο και πολύ µετέπειτα συνέταιρο µου στην Automotive Solutions, ∆ηµήτρη Καπετανάκη, µε γνώ µονα το µέλλον του κλάδου, της χώρας και βέβαια της εταιρείας µας. Η διαδικασία όπως είναι αναµενόµενο είχε πολλά ενδια φέροντα σηµεία και στον δρόµο θεωρώ ότι και οι δυο πλευρές µάθαµε πολλά ο ένας για τον άλλο. Όµως, σήµερα, µε την εµπειρία της διαδικασίαw, αλλά και εκ του αποτελέσµατος, µπορώ να πω ότι ίσως ήταν η πιο σωστή απόφαση που έχουµε πάρει από την ίδρυση της Automotive. Όπως, επίσης, ότι και ο όµιλος της Μotor Οil αποτελεί, όχι απλώς έναν ισχυρό «σύµµαχο», άλλα έναν ισχυρό οργανισµό, µε ανθρώπους που έγιναν αµέσως συνεργάτες µας, µε ίδιους στόχους και, κυρίως, ίδιες αρχές και αξίες µε αυτές που αδια πραγµάτευτα διατηρήσαµε τα 20 χρόνια ζωής της εταιρείας µας. Γι΄ αυτό και µε τη δική µου εµπειρία παροτρύνω, χωρίς δεύ τερη σκέψη, σε κάθε επιχειρηµατία που βρίσκεται µπροστά σε ένα τέτοιο σταυροδρόµι, να τολµήσει και να επιλέξει τον δρόµο της συνεργασίας.

προς τον άν

µπορούµε

κάνουµε εγγυηµένα καλύτερα από οποιονδήποτε άλλο. Όπως είναι αναµενόµενο, το νέο µεγάλο σχήµα που προέκυψε από αυτήν τη συνεργασία, έχει δηµιουργήσει τεράστιες προο πτικές, που υπερβαίνουν κατά πολύ τα σύνορα της χώρας και τα παραδοσιακά µοντέλα διάθεσης προϊόντων και παροχής υπηρεσιών. Εµείς επιθυµούµε να κάνουµε την χώρα µας πρωτοπόρο των τεχνολογιών και για αυτό δουλεύουµε αδιάκοπα µε µια εξαι ρετική οµάδα ανθρώπων. Γι’ αυτό και πιστεύω ότι το «leading the future of e-mobility» που συνοδεύει το σήµα µας, εκφράζει απόλυτα τη σηµερινή θέση της εταιρείας µας στον κλάδο.

εταιρεία Schott Zwiesel προσφέρει λειτουργικά προϊόντα µε έµφαση σε ειδικές σειρές υαλικών για ποτά και καινοτόµα προϊόντα για σερβίρισµα. Σοµελιέ, οινοποιοί, διεθνούς φήµης σεφ και ξενοδοχεία κορυφαίας κατη γορίας σε περισσότερες από 120 χώρες, επιλέγουν προϊ όντα της Schott Zwiesel. Οι επαγγελµατίες στον κόσµο της γαστρονοµίας και του ξενοδο χειακού τοµέα, απολαµβάνουν το αποκλειστικό πλεονέκτηµα της Τεχνολογίας TRITAN® που σε συνδυασµό µε τον ιδιαίτε ρο σχεδιασµό και µε χαρακτη ριστικά όπως η λαµπρότητα, η στιβαρότητα και η αντοχή, προσφέρουν ένα αποτέλεσµα προσαρµοσµένο ακόµη και στις πιο φιλόδοξες απαιτήσεις!

Istikbal, βρα βεύτηκε µε GOLD βραβείο, για 6η συνεχόµενη χρονιά, στην κατηγορία Καλύτερου Προµηθευτή Ξενοδοχείων (Best Hotel Supplier), στην Τελετή Απονοµής των Greek Hospitality Awards 2022. Η τελετή βράβευσης πραγµατοποιήθηκε την Πα ρασκευή 21 Οκτωβρίου 2022, υπό την αιγίδα του Υπουργείου Τουρισµού και του Ε.Ο.Τ.. Oι νικητές αναδείχθηκαν µέσω διαδικασίας ψη φοφορίας, στην