Money & Tourism - 311 - April 2024 by KSD S.A

 ZEUS Int:



Santo Mine Oia Suites

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 311 - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2024 - 6,00 € ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ 2 & ΣΗΤΕΙΑΣ 8 - 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ ΣΒΥΝΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΜΗΝΑ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH ΜΗΝΑ SEBASTIAN EBEL

διδάκτορας του ΠΑΠΕΙ ο δρ. Ν. Αγγελόπουλος

Βρέθηκε ο «λευκός ιππότης» για τον

 Επίτιμος



FTI

ξενοδοχεία και επενδύσεις αναβάθμισης  Θ. Βλαχόπουλος: Χρηματοδοτήσεις για ένα βιώσιμο τουριστικό οικοσύστημα

Στην πρώτη γραμμή της βιωσιμότητας το Νότιο Αιγαίο

Απίστευτες

στην Μύκονο | Πράγματα και θαύματα» βρήκαν οι ελεγκτές

Νέα



παρανομίες

Τέλος επιτηδεύματος στη Βραχυχρόνια | ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ

Κ. Βέττα: Για μια πραγματικά βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη



Mine Oia Suites.

Santo Mine Oia Suites

8, 144 51

210 211 76 76, www.money-tourism.gr, www.ksd.gr

e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr

Aλεξάνδρου

36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18

ISSN: 1790-9228

47 ΘΕΜΑ:

4 |Χ&Τ Mόνιμες Στήλες Editorial, Eίπαν-έγραψαν, Διεθνή Νέα, Τουριστικός Πράκτορας, Eιδήσεις, Επιχειρηματικά, Συμβουλές Αγορών

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΜΗΝΑ:

Στη μαγευτική Οία, στη θέση ενός παλαιού ορυχείου πέτρας, βρίσκεται το ολοκαίνουργιο ξενοδοχείο 5* Santo

Με ανεμπόδιστη θέα στο Αιγαίο πέλαγος και το μοναδικό ηλιοβασίλεμα της Σαντορίνης

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ: Sebastian Ebel Με μια συνέντευξη «ποταμό» και εφ’ όλης της ύλης, που αγγίζει κάθε πτυχή της δραστηριότητας του ταξιδιωτικού κολοσσού TUI, αλλά και των εξελίξεων στον Τουρισμό παγκοσμίως, ο διευθύνων σύμβουλος Sebastian Ebel με τον αυθορμητισμό, την ειλικρίνεια και την ανεπιτήδευτη απλότητα που τον διακρίνει, αναλύει στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ όλα τα δρώμενα στον παγκόσμιο Τουρισμό με πολλές και σημαντικές αναφορές στην Ελλάδα. 39 ΑΡΘΡΟ: Θάνος Βλαχόπουλος. Χρηματοδοτήσεις για ένα βιώσιμο τουριστικό οικοσύστημα Στρατηγική προτεραιότητα της Τράπεζας Πειραιώς είναι η χρηματοδότηση επενδύσεων που συμβάλλουν στην ενσωμάτωση του τουριστικού προϊόντος σε ένα βιώσιμο οικοσύστημα, δεδομένου και του υψηλού οικονομικού αποτυπώματος του Τουρισμού στην ελληνική οικονομία 40 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ: Κωνσταντίνα Σβύνου. Πρέπει να διασφαλιστούν τα συμφέροντα των εργαζόμενων, αλλά και των επιχειρήσεων! Πρώτη σε ψήφους στις πρόσφατες περιφερειακές εκλογές, η Ντίνα Σβύνου αποτελεί την επιτομή της πολυάσχολης manager: έπαρχος, συνδικαλίστρια, πρόεδρος του ΙΤΕΠ και ξενοδόχος και επιχειρηματίας, εκτός από μητέρα δύο αγοριών!

Zeus International Hotels & Resorts Το αναπτυξιακό της όραμα, το οποίο περνά μέσα από την υλοποίηση ενός φιλόδοξου επενδυτικού σχεδίου για την αναβάθμιση των υποδομών και των παρεχόμενων υπηρεσιών, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο Εξωτερικό, παρουσίασε η διοίκηση του ομίλου Zeus International Hotels & Resorts, σε μία συνέντευξη τύπου, με καλεσμένους δημοσιογράφους από τα μεγαλύτερα επιχειρηματικά τουριστικά και Lifestyle μέσα. 51 ΑΡΘΡΟ: Καλλιόπη Βέττα Ο ελληνικός Τουρισμός είναι μία από τις πλέον σημαντικές κινητήριες δυνάμεις για την οικονομική μεγέθυνση της χώρας μας. Η άμεση επίπτωση του τουρισμού στην ελληνική οικονομία το 2023 ήταν στα 28,5 δις ευρώ, ήτοι 13,0% του ΑΕΠ της χώρας και η έμμεση συνεισφορά του εκτιμάται στο 30%, σύμφωνα με το ΙΝSETE Intelligence. 54 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ: The Rhodes Co-Lab Sustainable Destination Τον ολιστικό μετασχηματισμό της Ρόδου σε έναν βιώσιμο τουριστικό προορισμό παρουσίασαν την Πέμπτη 28 Μαρτίου στην Αθήνα ο Περιφερειάρχης της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, κ. Γιώργος Χατζημάρκος, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου TUI, κ. Sebastian Ebel και ο Πρόεδρος του Ιδρύματος TUI Care Foundation, κ. Thomas Ellerbeck. 58 ΘΕΜΑ: Επίτιμος διδάκτορας του ΠΑΠΕΙ ο δρ. Ν. Αγγελόπουλος Σε μια σεμνή και εξόχως συγκινητική τελετή ο δρ. Νίκος Αγγελόπουλος, ένας από τους πιονέρους του ελληνικού Τουρισμού ανακηρύχθηκε επίτιμος διδάκτορας του Πανεπιστημίου Πειραιά, παρουσία πλήθους κόσμου, φοιτητών, ακαδημαϊκών, πολιτικών και φίλων. 40 47 26 30 Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό και Oικονομικό Περιοδικό Tεύχος 311 - Απρίλιος 2024 Cover Photo: SANTO MINE ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΠΟΥ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ 28 ΧΡΟΝΙΑ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΜΕ ΤΗ ΣΦΡΑΓΙΔΑ ΤΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Δικαιούχος ονόματος ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. Νόμιμος Εκπρόσωπος, Διευθυντής, Διευθυντής Σύνταξης, Διαχειριστής: Κωνσταντίνος Δεριζιώτης Γραφεία Aθηνών: Μεσολογγίου 2

Σητείας

Μεταμόρφωση

Κέντρο:

Tηλ.

Γραφεία Θεσσαλονίκης

Φλέμινγκ

ΣYNΔPOMEΣ Eσωτερικού: 80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές: 40,00€ Eταιριών: 100,00€ Kύπρου: 100,00€ Eξωτερικού*: 90,00€ * Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση. ΜΕΛΟΣ No : 20001190000952 No : 20051190000953 No 20403190000955 Μ.Ε.Τ 230045

6 |Χ&Τ

scents you can’t ignore Το κορυφαία «must-have» στο τομέα των hotel amenities, και όχι μόνο, για τους υψηλούς επισκέπτες σας! Η μαγεία του αληθινού ελιξιρίου ομορφιάς! Μεσολογγίου 2 & Σητείας 8, 144 51 Μεταμόρφωση Τ. 210 211 7676 | F. 210 211 7677 Email:

money-tourism.gr KSD BUSINESS SOLUTIONS No 20001190000952 No 20051190000953 No 20403190000955

msales@ksd.gr | www.ksd.gr www.ksdamenities.gr |

info@imperialstrom.com www.imperialstrom.com /imperialstrom /imperial_strom of the Greek Economy AWARDS 2021

VORIA

Routes Europe

10 |Χ&Τ ΚΩΣΤΉΣ ΧΑΤΖΉΔΑΚΉΣ, ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΘΝΙΚΉΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Γιατί υλοποίησε την δέσμευσή του για τις παραλίες και την προστασία των πολιτών, με την λειτουργία της εφαρμογής «Mycoast”. Μπράβο! καρτολόγος ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ ΕΛ. ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ Γιατί αναδείχθηκε πρώτο και πάλι στην Ευρώπη το αεροδρόμιο της Αθήνας στα βραβεία

2024. Πάντα τέτοια! • Η άμεση επίδραση του τουρισμού σημείωσε αύξηση κατά 23,5% σε σχέση με τα 23,1 δισ. ευρώ του 2019 με σημαντικές αυξήσεις σε όλες τις επιμέρους δαπάνες (εισερχόμενος τουρισμός, κρουαζιέρα, μεταφορές, εγχώριος τουρισμός, επενδύσεις). Σε σύγκριση με το 2022, όπου η άμεση επίδραση ήταν 23,9 δισ. ευρώ, η αύξηση το 2023 ανήλθε σε 19,5% επίσης, με σημαντικές αυξήσεις σε όλες τις επιμέρους δαπάνες. Αξιοσημείωτη το 2023 είναι η αύξηση των επενδύσεων στα 5,1 δισ. ευρώ, εκ των οποίων περί τα 2,5 δισ. ευρώ αντιστοιχούν στην εγχώρια προστιθέμενη αξία, έναντι 2,7 δισ. και 1,2 δισ. ευρώ αντίστοιχα το 2019 και 3,7 δισ. ευρώ και 1,7 δισ. ευρώ το 2022. Μία ακόμη θετική επίδοση, με υπερδιπλασιασμό εισπράξεων το 2023 συνδέεται με τον κλάδο της κρουαζιέρας. Με 3,3 εκατ. αφίξεις και 847 εκατ. ευρώ εισπράξεις την περασμένη χρονιά, η κρουαζιέρα είχε άνοδο κατά 64% και 102% αντίστοιχα έναντι του 2022 και 26% και 70% έναντι του 2019. • Με βάση τον πολλαπλασιαστή για τον τομέα που χρησιμοποιεί το ΙΟΒΕ σε συνδυασμό με τους πολλαπλασιαστές των επιμέρους κλάδων της ελληνικής οικονομίας του ΚΕΠΕ (καταλύματα, εστίαση, θαλάσσιες- οδικές- εναέριες μεταφορές, εμπόριο, ψυχαγωγία, ταξιδιωτικά γραφεία, ενοικίαση αυτοκινήτων, συνέδρια), ο προκύπτων πολλαπλασιαστής του τουρισμού ανέρχε• Ενόψει του Πάσχα, της μεγάλης γιορτής της Χριστιανοσύνης, οι μηχανές του ελληνικού Τουρισμού είναι στο φουλ, σε μια σεζόν που προοιωνίζεται εξαιρετικά θετική, με τις προσδοκίες να είναι υψηλότερες από ποτέ. • Άλλωστε σε όλες τις ευρωπαϊκές αγορές η Ελλάδα πρωταγωνιστεί, όπως δείχνουν όλες οι έρευνες. • Παραμένουν βέβαια σημαντικά θέματα που ενισχύουν την αβεβαιότητα (μεσανατολικό, Ουκρανία, κ.λπ.), πλην όμως φαίνεται ότι διευθετήθηκε το θέμα του FTI, που είχε προκαλέσει πολύ μεγάλη ανησυχία στον κόσμο του Τουρισμού, ξυπνώντας δυσάρεστες μνήμες… • Και πως να μην είναι το πρώτο θέμα συζήτησης ο Τουρισμός, καθώς το 2023 η άμεση συμβολή του Τουρισμού στο ΑΕΠ της Ελλάδας, ήταν υψηλότερη από ποτέ, φθάνοντας στα 28,5 δισ. €. Το 2022 τα αντίστοιχα μεγέθη, σύμφωνα με το ΙΝΣΕΤΕ, ήταν 23,9 δισ. ευρώ και 11,6% του ΑΕΠ και το 2019 23,1 δισ. ευρώ και 12,6% του ΑΕΠ. Το ποσό αυτό επιμερίζεται στη δαπάνη του εισερχόμενου τουρισμού (20,7 δισ. ευρώ περιλαμβανομένης και της δαπάνης των επιβατών κρουαζιέρας), τις αερομεταφορές (2,5 δισ. ευρώ), τις θαλάσσιες μεταφορές (144 εκατ. ευρώ), τη δαπάνη των εταιρειών κρουαζιέρας (235 εκατ.), τον εγχώριο τουρισμό (2,5 δισ. ευρώ) και την εγχώρια προστιθέμενη αξία από επενδύσεις (2,5 δισ. ευρώ). ται σε 2,65 που σημαίνει πως για κάθε 1 ευρώ από την τουριστική δραστηριότητα, δημιουργείται έμμεση και προκαλούμενη πρόσθετη οικονομική δραστηριότητα 1,65 ευρώ και άρα, συνολικά, το ΑΕΠ αυξάνει κατά 2,65 ευρώ. Συνεπώς, ο πολλαπλασιαστής της τουριστικής δραστηριότητας κυμαίνεται μεταξύ 2,2 και 2,65. Συνυπολογίζοντας τα πολλαπλασιαστικά οφέλη, η συνολική συνεισφορά του τουρισμού στην οικονομία της χώρας το 2023 εκτιμάται μεταξύ 62,8 δισ. ευρώ και 75,6 δισ. ευρώ, μεγέθη που αντιστοιχούν μεταξύ 28,5% έως 34,3% του ΑΕΠ. Τα αντίστοιχα μεγέθη για το 2022 ήταν μεταξύ 52,6 δισ.- 63,3 δισ. ευρώ που αντιστοιχούν με το 25,4% έως 30,6% του ΑΕΠ, ενώ για το 2019 ήταν 50,8- 61,2 δισ. ευρώ που αντιστοιχούν στο 27,7% έως 33,4% του ΑΕΠ. • Από κοντά όμως αναμένεται υψηλό όλων των εποχών και για τον παγκόσμιο Τουρισμό το 2024, με την συνεισφορά στην παγκόσμια οικονομία να φτάνει στα $16 τρισ., την επόμενη 10ετία. Πιο αναλυτικά, χρονιά ρεκόρ για τα ταξίδια και τον τουρισμό προβλέπει ότι θα είναι το 2024 το Παγκόσμιο Συμβούλιο Ταξιδιών και Τουρισμού (WTTC), με την παγκόσμια οικονομική συνεισφορά του τομέα να φτάνει στο ιστορικό υψηλό των 11,1 τρισεκατομμυρίων δολαρίων. Ενώ, μέχρι το 2034, ο κλάδος θα εισφέρει στην παγκόσμια οικονομία το εκπληκτικό ποσό των 16 τρισ. δολαρίων.

Γιατί η επένδυση των 250 εκατ. € στο Μαρούσι θα αναβαθμίσει τουριστικά την ευρύτερη περιοχή της Βόρειας Αττικής. Με το καλό!

FTI

Χ&Τ| 11 • Σύμφωνα με την Έρευνα Οικονομικών Επιπτώσεων 2024 (EIR) του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού, τα Ταξίδια και ο Τουρισμός θα συνεισφέρουν επιπλέον 770 δισεκατομμύρια δολάρια σε σχέση με το προηγούμενο ρεκόρ του, επισφραγίζοντας το κύρος του ως παγκόσμια οικονομική δύναμη, συνεισφέροντας ένα στα 10 δολάρια παγκοσμίως. • Καθώς ο παγκόσμιος τομέας σημειώνει άνοδο πάνω από τα προ- πανδημικά επίπεδα, το WTTC αναμένει ότι 142 χώρες από τις 185 που αναλύθηκαν θα ξεπεράσουν τα προηγούμενα εθνικά ρεκόρ. Μάλιστα, οι δαπάνες των διεθνών επισκεπτών αναμένεται να φτάσουν σε απόσταση αναπνοής από το μέγιστο επίπεδο του 2019, ανερχόμενες σε 1,89 εκατ. δολάρια, ενώ οι εγχώριοι τουρίστες προβλέπεται να ξοδέψουν περισσότερα από κάθε άλλη χρονιά, φτάνοντας τα 5,4 τρισ. δολάρια. • Παρά τις οικονομικές αβεβαιότητες και τους γεωπολιτικούς κλυδωνισμούς, ο τομέας των Ταξιδιών και του Τουρισμού ακμάζει. Με μια οικονομική “ένεση” σχεδόν 10 τρισ δολαρίων, ο τομέας έφτασε στο προπανδημικό του απόγειο, επιδεικνύοντας την ανθεκτικότητά του και αποδεικνύοντας τον κρίσιμο ρόλο του στην παγκόσμια οικονομία. Αντιπροσωπεύοντας το 9,1% του παγκόσμιου ΑΕΠ, με λίγο πάνω από 9,9 τρισ. δολάρια το 2023, το οικονομικό αποτύπωμα των Ταξιδιών και του Τουρισμού ήταν BOOKING.COM Νέες «εμπνεύσεις» με ίδιο αποτέλεσμα: την οικονομική επιβάρυνση των ξενοδόχων. Virtual card και προμήθειες… Η Αρχή Ανταγωνισμού τι ακριβώς κάνει;

Για την συμφωνία με μεγάλο επενδυτικό fund, με την ελπίδα να ξεπεράσει τα προβλήματα ο τέταρτος μεγαλύτερος tour operator στην Ευρώπη..

walking! ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ - VISA Τα ίδια Παντελάκη μου, τα ίδια Παντελή μου. Η τουριστική κοινότητα δίνει τον καλύτερό της εαυτό και οι γραφειοκράτες του ΥΠΕΞ, δεν δίνουν θεωρήσεις visa, δυσφημίζοντας τον ελληνικό Τουρισμό και στερώντας έσοδα από την πατρίδα. Πάντα τέτοια! το υψηλότερο που έχει διαμορφωθεί από τη χρυσή χρονιά για τα ταξίδια του 2019, υστερώντας μόλις κατά 4%. Ο τομέας ενίσχυσε επίσης το εργατικό δυναμικό του κατά επιπλέον 27,4 εκατ. άτομα, ανεβάζοντας το σύνολο σε σχεδόν 330 εκατ. θέσεις εργασίας παγκοσμίως. • 2,8 δισ. € επενδύθηκαν σε νέα ξενοδοχεία και ανακαινίσεις στην Ελλάδα το 2023!, ενώ το 2023 λειτούργησαν για πρώτη φορά 14.722 νέα δωμάτια, καταδεικνύοντας ότι συνεχίζεται και με αυξανόμενους ρυθμούς μάλιστα η επενδυτική άνοιξη στον ελληνικό Τουρισμό, σύμφωνα με τα στοιχεία του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, που επεξεργάστηκε το ΙΝΣΕΤΕ. Το 2023 το σύνολο των επενδύσεων από τον ξενοδοχειακό κλάδο για κατασκευή νέων και ανακαίνιση/επισκευή/συντήρηση υπαρχόντων ξενοδοχειακών δωματίων τα έτη 2022 και 2023 εκτιμήθηκε σε περίπου € 2.033 εκ. και € 2.816 εκ. αντίστοιχα, σημειώνοντας αύξηση +39% (!). • Το σύνολο των επενδύσεων από τον ξενοδοχειακό κλάδο για κατασκευή νέων και ανακαίνιση/επισκευή/συντήρηση υπαρχόντων ξενοδοχειακών δωματίων τα έτη 2022 και 2023 εκτιμήθηκε σε περίπου € 2.033 εκ. και € 2.816 εκ. αντίστοιχα –αύξηση +39%. Από τα ποσά αυτά, ένα μέρος αφορά σε εισαγόμενα αγαθά και υπηρεσίες και το υπόλοιπο σε υπηρεσίες και αγαθά εγχώριας προστιθέμενης αξίας. Λαμβάνοντας υπόψη την κατανομή αυτή, υπολογίζεται ότι η επένδυση του ξενοδοχειακού κλάδου τα έτη 2022 και 2023, καθαρή από εισαγωγές, ανέρχεται σε περίπου € 1.189 εκ. και € 1.710 εκ. αντίστοιχα – αύξηση +44%. • Στις τρεις πρώτες χώρες στην Ευρώπη σε ξενοδοχειακές επενδύσεις βάζει την Ελλάδα το 2023 και η μελέτη της Cushman & Wakefield, καθώς στα 17 δισ. ευρώ άγγιξαν οι ξενοδοχειακές επενδύσεις στην Ευρώπη κατά τη διάρκεια του 2023, με την Ελλάδα να “φιγουράρει” ανάμεσα στις τρεις ευρωπαϊκές χώρες που σημείωσαν τη μεγαλύτερη αύξηση του όγκου των ξενοδοχειακών επενδύσεων, καταγράφοντας άνοδο 23%, σε ετήσια βάση. • Σύμφωνα με την έκθεση, η Ελλάδα σημείωσε την τρίτη μεγαλύτερη αύξηση σε επίπεδο αξίας ξενοδοχειακών επενδύσεων κατά την περυσινή χρονιά, φτάνοντας στα 300 εκατομμύρια ευρώ, από 200 εκατ. το 2022. Στην κορυφή των χωρών που σημείωσαν τη μεγαλύτερη αύξηση στις ξενοδοχειακές επενδύσεις στη Γηραιά ήπειρο το 2023 συναντάται η Ισπανία, με αύξηση 44%, με τις επενδύσεις να διαμορφώνονται στο ποσό των 4,2 δισ. ευρώ (από 2,9 δισ. ευρώ το 2022), με τη Γαλλία να ακολουθεί στη δεύτερη θέση με αύξηση 26% και επενδύσεις 3,1 δισ. ευρώ (από 2,4 δισ. ευρώ το 2022). • Κατά τη διάρκεια του 2023 πωλήθηκαν 787

Keep

2022 (4,8

ευρώ). • Η Ισπανία, η Γαλλία και το Ηνωμένο Βασίλειο ήταν

SchauinslandReisen, Alltours, Vtours, Anex Group και

Touristik

Alltours, Schauinsland-Reisen και

12 |Χ&Τ ξενοδοχεία, που περιλάμβαναν 106.000 δωμάτια στην Ευρώπη, με τη συνολική αξία των επενδύσεων να ανέρχεται σε 16,9 δισ. ευρώ, υπολειπόμενη κατά 4%, σε σχέση με το 2022. Κατά το τελευταίο τρίμηνο του 2023, ωστόσο, ο όγκος των επενδύσεων ανήλθε σε 5,4 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση

σχέση

το τέταρτο τρίμηνο

οι πιο δυναμικές αγορές, αντιπροσωπεύοντας το

του συνολικού όγκου των ξενοδοχειακών επενδύσεων στην Ευρώπη

τα

δισ.

σχέση

2022). Όσον αφορά τις κύριες ευρωπαϊκές αγορές, το Λονδίνο, με όγκο ξενοδοχειακών επενδύσεων σε 1,6 δισ. ευρώ, το Παρίσι, με 1,4 δισ. ευρώ και η Μαδρίτη, με 552 εκατ. ευρώ εξακολουθούν να βρίσκονται στην κορυφή της λίστας των επενδυτών, με επόμενες τη Βαρκελώνη και τη Ρώμη, με 489 εκατ. ευρώ και 463 εκατ. ευρώ επενδύσεις, αντίστοιχα. • Yψηλότερες πωλήσεις για το καλοκαίρι του 2024, σε σχέση με την περυσινή, θερινή, τουριστική περίοδο προβλέπουν οι κορυφαίοι, Γερμανοί, ταξιδιωτικοί πράκτορες και, ακόμη πιο σημαντικό, επιστροφή του αριθμού των Γερμανών ταξιδιωτών στα προ-πανδημικά μεγέθη, παρά το γεγονός ότι οι τιμές των ταξιδιών “τσιμπάνε” και το αυξημένο κόστος διαβίωσης πλήττει τη μεσαία τάξη στη Γερμανία. Ο πληθωρισμός στην ευρωζώνη έχει μπει σε αντίστροφη πορεία και επέστρεψε σε κανονικό επίπεδο της τάξης του 2,4% τον Μάρτιο. Αυτή η είδηση από τη Eurostat, τη στατιστική υπηρεσία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, είναι πιθανό να έχει χαροποιήσει πολλούς επαγγελματίες του τουρισμού, καθώς η πτώση του πληθωρισμού σε συνδυασμό με τις πρόσφατα διαπραγματευθείσες μισθολογικές ρυθμίσεις σε πολλούς τομείς οδηγεί σε αύξηση των εσόδων των καταναλωτών και συνεπώς, σε αύξηση του αριθμού των ταξιδιωτών και πάλι. • Σύμφωνα με τον τελευταίο φάκελο της fvw|TravelTalk για την αγορά των tour operators, η πλειονότητα των tour operators είχε ήδη επιστρέψει στα προ-πανδημικά επίπεδα τζίρου του 2019 πέρυσι, γεγονός Με τιμή Μάσκα που οφείλεται στην αύξηση των τιμών των διακοπών έως και 30% σε ορισμένες περιπτώσεις. Οι tour operators που δραστηριοποιούνται στον τομέα των οργανωμένων αεροπορικών ταξιδιών

επωφελήθηκαν σε μεγάλο βαθμό από την πτώχευση της Thomas Cook, όμως, πολλοί από αυτούς εξακολουθούν να παρουσιάζουν υστέρηση σε σχέση με τους αριθμούς των ταξιδιωτών πριν από τον

Οι

Bentour είχαν ήδη πετύχει αυτό τον στόχο στο παρελθόν. Για το τρέχον τουριστικό έτος 2023/24, η TUI, η LMX και η

μεταξύ άλλων, αναμένουν επίσης να ξεπεράσουν τον αριθμό των επισκεπτών του 2019. Ο ταξιδιωτικός πράκτορας FTI με έδρα το Μόναχο, από την άλλη, αναφέρει διψήφια ποσοστιαία αύξηση, σε σχέση με το καλοκαίρι του 2023 και είναι “ικανοποιημένος από την εξέλιξη”, όπως διαβεβαιώνει ο επικεφαλής για θέματα Tour Operating του ομίλου, Casper Urhammer. • Τέσσερα ελληνικά νησιά βρίσκονται στους δέκα πιο οικονομικούς προορισμούς για οργανωμένες διακοπές για τους Βρετανούς παραθεριστές το φετινό καλοκαίρι, με τα τρία να καταλαμβάνουν τις τρεις πρώτες θέσεις, όπως αποκαλύπτει η Which?.Ο βρετανικός οργανισμός προστασίας των καταναλωτών, αφού ανέλυσε περισσότερα από 4.500 οργανωμένα ταξίδια που ήταν ακόμη διαθέσιμα για κράτηση την πρώτη εβδομάδα του Αυγούστου σε 70 προορισμούς, σε 15 ευρωπαϊκές χώρες, διαπίστωσε ότι ένας λιγότερο δημοφιλείς, ελληνικός προορισμός στους Βρετανούς ταξιδιώτες, το νησί της Καλύμνου, ήταν ο πιο φθηνός, καθώς ένα πακέτο διακοπών με διαμονή μιας εβδομάδας κοστίζει κατά μέσο όρο 847 λίρες ανά άτομο. Ακολουθούν από κοντά δύο ακόμη ελληνικά νησιά: Η Θάσος, με κόστος για διακοπές μία εβδομάδας στις 862 λίρες το άτομο, και η Λευκάδα, με κόστος 935 λίρες το άτομο. • Στη φετινή μεγαλύτερη ετήσια συνάντηση του κλάδου των ευρωπαϊκών αερομεταφορών «Routes Europe 2024» (22-24 Απριλίου) που έγινε στο ‘Ααρχους, στη Δανία, το αεροδρόμιο της Αθήνας κατέκτησε ξανά την πρώτη θέση για τη στρατηγική μάρκετινγκ και τις ενέργειές του για την ανάπτυξη της αγοράς της Αθήνας, στην κατηγορία άνω των 20 εκατομμυρίων επιβατών! • Η Ρόδος περιλαμβάνεται στους προορισμούς που οι τιμές των οργανωμένων διακοπών all-inclusive για τους Βρετανούς ταξιδιώτες είναι μειωμένες το φετινό καλοκαίρι, σε σχέση με το καλοκαίρι του 2023, όπως αποκαλύπτει το TravelSupermarket, διαπιστώνοντας πως οι τιμές των οικογενειακών διακοπών έχουν “σταθεροποιηθεί”, καθώς αυξήθηκαν “σημαντικά λιγότερο” τους τελευταίους 12 μήνες από τον δείκτη τιμών καταναλωτή (ΔΤΚ) του πληθωρισμού. Ενώ, σε τρεις ακόμη ελληνικούς προορισμούς, οι τιμές παραμένουν κάτω από το ποσοστό του ΔΤΚ. • “Υψηλές πτήσεις” καταγράφουν οι προκρατήσεις του Loveholidays για το Καλοκαίρι το 2024, καθώς ο τρίτος μεγαλύτερος tour operator της Μεγάλης Βρετανίας, στην ανανέωση των αδειών ATOL πριν ένα περίπου μήνα, ξεπέρασε για πρώτη φορά τις 4 εκατ. θέσεις. Υπενθυμίζεται ότι το 2023 ο μεγάλος t.o επεκτάθηκε στην Γερμανία για πρώτη φορά, ενώ διακίνησε περισσότερους από 3.000.000 πελάτες. Η εμπορική προοπτική της Βρετανικής, Ιρλανδικής και Γερμανικής αγοράς παραμένει ιδιαιτέρως θετική για το 2024, με τα Ελληνικά νησιά να συνεχίζουν να πουλάνε πολύ καλά από όλες τις προαναφερθείσες αγορές. Οι προκρατήσεις για την επερχόμενη τουριστική περίοδο αυτή τη στιγμή είναι στο +19% σε σχέση με την αντίστοιχη χρονικό περίοδο της περασμένης χρονιάς. • Σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, πρώτος προορισμός σε όγκο κρατήσεων είναι η Ρόδος, η οποία καταγράφει αύξηση +14%. Ακολουθεί με μικρή διαφορά η Κρήτη, η οποία όμως έχει αύξηση της τάξεως του +41%. Τρίτος μεγαλύτερος προορισμός για τον Loveholidays είναι η Κέρκυρα, η οποία βρίσκεται στο +8%. Ρόδος και Κρήτη αναμένονται να σπάσουν το φράγμα των 100.000 πελατών έκαστη, για πρώτη φορά στην ιστορία της εταιρείας. Ιδιαίτερα καλές αυξήσεις, αν και με σαφώς μικρότερα νούμερα, καταγράφουν η Μύκονος (+35%), η Σαντορίνη (+29%) και η Ζάκυνθος (+23%).

13%, σε

με

του

δισ.

59%

το 2023, με συνολικό ποσό

ευρώ (+7% σε

με το

TUI,

Coral-Travel/Ferien

Covid-19. •

Vtours,

οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 339,8 εκατ. ευρώ. Η άνοδος

Χ&Τ| 13 Τράπεζα Ελλάδος: Μεγέθη ρεκόρ για τον Τουρισμό στο Α’ 2μηνο 2024 | +24,5% οι εισπράξεις, αυξημένη και η μέση δαπάνη >> Statistics Με το “δεξί” ξεκίνησε το 2024 για τον ελληνικό Τουρισμό, καθώς σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της Τράπεζας Ελλάδος, στο πρώτο δίμηνο του έτους, τόσο οι εισπράξεις, όσο και οι αφίξεις από το εξωτερικό, εκτινάχθηκαν σε νέα ύψη, επιβεβαιώνοντας τους θετικούς οιωνούς για την εφετινή χρονιά. Επιπροσθέτως, αύξηση εμφανίζει και η μέση δαπάνη των τουριστών, τόσο σε σύγκριση με το πρώτο δίμηνο του 2023, όσο και του 2019! Πιο αναλυτικά, την περίοδο Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου 2024, σε σχέση με το πρώτο δίμηνο του 2023, οι αφίξεις μη κατοίκων ταξιδιωτών αυξήθηκαν κατά 20,7% και οι σχετικές εισπράξεις κατά 24,5%. Υπενθυμίζεται ότι στο αντίστοιχο δίμηνο 2020, οι αφίξεις μη κατοίκων ταξιδιωτών και οι σχετικές εισπράξεις παρουσίασαν αύξηση κατά 21,8% και 22,9% αντίστοιχα. Τον Φεβρουάριο του 2024, σε σχέση με το Φεβρουάριο του 2023, οι αφίξεις μη κατοίκων ταξιδιωτών αυξήθηκαν κατά 26,0% και οι σχετικές εισπράξεις κατά 22,2%. Υπενθυμίζεται ότι τον Φεβρουάριο 2020 το ισοζύγιο ταξιδιωτικών υπηρεσιών είχε παρουσιάσει σαφή βελτίωση, καθώς οι αφίξεις μη κατοίκων ταξιδιωτών και οι σχετικές εισπράξεις παρουσίασαν αύξηση κατά 24,6% και 21,1% αντίστοιχα. Ταξιδιωτικό ισοζύγιο Σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία, το ταξιδιωτικό ισοζύγιο το Φεβρουάριο του 2024 εμφάνισε πλεόνασμα 117,3 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 116,2 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2023. Ειδικότερα, αύξηση κατά 22,2% κατέγραψαν το Φεβρουάριο του 2024 οι ταξιδιωτικές εισπράξεις, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 291,4 εκατ. ευρώ, έναντι 238,5 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2023, ενώ αύξηση κατά 42,3% παρατηρήθηκε και στις ταξιδιωτικές πληρωμές (Φεβρουάριος 2024: 174,1 εκατ. ευρώ, Φεβρουάριος 2023: 122,4 εκατ. ευρώ). Η αύξηση των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην άνοδο της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης κατά 26,0%, καθώς η μέση δαπάνη ανά ταξίδι μειώθηκε κατά 2,9%. Οι καθαρές εισπράξεις από την παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών αντιστάθμισαν κατά 3,8% το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών και συνέβαλαν κατά 31,2% στο σύνολο των καθαρών εισπράξεων από υπηρεσίες. Την περίοδο Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου 2024, το ταξιδιωτικό ισοζύγιο εμφάνισε πλεόνασμα 229,9 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 170,7 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2023. Αύξηση κατά 112,2 εκατ. ευρώ (24,5%) παρουσίασαν οι ταξιδιωτικές εισπράξεις, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 569,7 εκατ. ευρώ, ενώ αύξηση κατά 53,0 εκατ. ευρώ (18,5%) παρατηρήθηκε και στις ταξιδιωτικές πληρωμές,

των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην αύξηση της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης κατά 20,7% αλλά και της μέσης δαπάνης ανά ταξίδι κατά 3,3%. Οι καθαρές εισπράξεις από την παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών αντιστάθμισαν κατά 4,0% το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών και συνέβαλαν κατά 28,3% στο σύνολο των καθαρών εισπράξεων από υπηρεσίες. Xτ • Το ταξιδιωτικό ισοζύγιο παρουσίασε πλεόνασμα 117,3 εκατ. ευρώ το Φεβρουάριο του 2024 και 229,9 εκατ. ευρώ στο Α’ 2μηνο 2024. • Oι ταξιδιωτικές εισπράξεις αυξήθηκαν κατά 22,2% το Φεβρουάριο του 2024 και κατά 24,5% στο Α’ 2μηνο 2024. • Η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση αυξήθηκε κατά 26,0% το Φεβρουάριο του 2024 και κατά 20,7% στο Α’ 2μηνο 2024.

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣΠΡΑΚΤΟΡΑΣ

GlobalData.

14 |Χ&Τ Γ ια τις έντονες ανησυχίες όπως οι σημαντικές ελλείψεις εργατικού δυναμικού και δεξιοτήτων, οι αβέβαιοι ψηφιακοί κανόνες και το μεταβαλλόμενο πολιτικό κλίμα συζήτησαν τα μέλη και εκπρόσωποι της HOTREC από όλη την Ευρώπη που συγκεντρώθηκαν στη Βουδαπέστη για την 88η Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου. Με τις ευρωπαϊκές εκλογές και την ουγγρική προεδρία της ΕΕ προ των πυλών, οι ηγέτες του κλάδου της φιλοξενίας στην Ευρώπη είχαν την ευκαιρία να προβληματιστούν και να συναποφασίσουν για τις πολιτικές προτεραιότητες. Υπογραμμίζεται ότι τα επόμενα πέντε χρόνια, οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις φιλοξενίας επιδιώκουν να ενισχύσουν τον τουρισμό, να υποστηρίξουν τα ταλέντα, να προωθήσουν δίκαιους ψηφιακούς κανόνες, να επενδύσουν στη βιωσιμότητα και να προσαρμοστούν στις προτιμήσεις των καταναλωτών. Ο πρόεδρος της HOTREC, Αλέξανδρος Βασιλικός, μετά το πέρας των εργασιών της 88ης ΓΣ, δήλωσε: «Η φετινή Γενική Συνέλευση αποτελεί μια πλατφόρμα για την ευρωπαϊκή βιομηχανία φιλοξενίας προκειμένου να ξεκαθαρίσει και να υπερασπιστεί πολιτικές που θα βοηθήσουν τις επιχειρήσεις φιλοξενίας να αναπτυχθούν, να παραμείνουν ανταγωνιστικές και να υιοθετήσουν βιώσιμες πρακτικές». Ο πρόεδρος της HOTREC επισημαίνει ότι: «Ο νόμος για τις ψηφιακές αγορές αλλάζει το παιχνίδι για την ευρωπαϊκή βιομηχανία φιλοξενίας. Πρέπει να συνεργαστούμε με τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων για να διασφαλίσουμε ότι οι κανόνες είναι δίκαιοι και διαφανείς και ότι υποστηρίζουν την καινοτομία προστατεύοντας παράλληλα τα συμφέροντά μας». Καταλήγοντας αναφέρει : «Με τις εκλογές στην ΕΕ προ των πυλών, ο ρόλος μας είναι να προσεγγίσουμε τους ευρωβουλευτές και τους πιθανούς υποψηφίους για να βεβαιωθούμε ότι η φωνή μας θα ακουστεί. Ο τουρισμός και η φιλοξενία πρέπει να παραμείνουν ψηλά στην πολιτική ατζέντα!». Σε πτωτικά επίπεδα διαμορφώθηκαν οι συμφωνίες συγχωνεύσεων, εξαγορών και χρηματοδότησης στον τομέα των ταξιδιών και του τουρισμού το πρώτο τρίμηνο του 2024, έναντι του αντίστοιχου περυσινού διαστήματος, όπως αποκάλυψε η

Ειδικότερα, σύμφωνα με την κορυφαία εταιρία δεδομένων και ανάλυσης, στον τομέα των ταξιδιών και του τουρισμού ανακοινώθηκαν 165 συμφωνίες* παγκοσμίως κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους, αντιπροσωπεύοντας μείωση κατά 14,9% σε ετήσια βάση, έναντι 194 συμφωνιών, που είχαν ανακοινωθεί κατά την ίδια περίοδο το 2023. Ενώ η Βόρεια Αμερική σημείωσε πτώση 26,2%, η Ευρώπη παρουσίασε μικρότερη μείωση 12,3% κατά το πρώτο τρίμηνο του 2024, σε σύγκριση με το πρώτο τρίμηνο του 2023. Οι περιοχές της Νότιας και Κεντρικής Αμερικής και της Μέσης Ανατολής και Αφρικής παρουσίασαν επίσης μείωση του όγκου των συμφωνιών κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους. Εν τω μεταξύ, ο όγκος των συμφωνιών για την περιοχή Ασίας-Ειρηνικού παρέμεινε, κατά κύριο λόγο, αμετάβλητος.Αρκετές βασικές αγορές σε όλες τις περιφέρειες εμφάνισαν υποτονική δραστηριότητα συμφωνιών. Για παράδειγμα, οι ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Κίνα, η Γαλλία και η Ιαπωνία κατέγραψαν ετήσια μείωση του όγκου των συμφωνιών κατά 21,7%, 30%, 66,7%, 27,3% και 28,6% αντίστοιχα. Η ανάλυση της βάσης δεδομένων της GlobalData για τις συμφωνίες αποκάλυψε ότι ο όγκος των συμφωνιών για τις συγχωνεύσεις και εξαγορές και τις συμφωνίες χρηματοδότησης επιχειρηματικών συμμετοχών μειώθηκε κατά 14,2%, και 29,2% κατά τη διάρκεια του πρώτου τριμήνου του 2024, σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2023, ενώ ο αριθμός των συμφωνιών ιδιωτικών κεφαλαίων κατέγραψε σχετική βελτίωση. Ουψηλός πληθωρισμός και οι αυξήσεις των επιτοκίων είχαν σημαντικό αντίκτυπο στις επενδύσεις στην ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή αγορά πέρυσι, επιβραδύνοντας τις συναλλαγές και μειώνοντας τον όγκο κατά 19%, σε σχέση με το 2022, αποτελώντας το δεύτερο χαμηλότερο επίπεδο επενδύσεων της τελευταίας δεκαετίας. Αυτό διαπίστωσε η έκθεση της HVS “European Hotel Transaction Report”, που δημοσιεύθηκε σε συνεργασία με την Hodges Ward Elliott, ευρωπαϊκό βραχί-

τιμών δωματίου σε πολλές αγορές υπενθυμίζουν ότι τα ξενοδοχεία

Χ&Τ| 15 ονα της HVS, που εξειδικεύεται στην παροχή υπηρεσιών μεσιτείας ξενοδοχείων. Ο όγκος των συναλλαγών σε ολόκληρη την Ευρώπη έφτασε τα 10,7 δισεκατομμύρια ευρώ, με 388 ξενοδοχεία να αλλάζουν χέρια (ελήφθησαν υπόψη μόνο συναλλαγές άνω των 7,5 εκατ. ευρώ) -και μια μέση τιμή ανά ξενοδοχείο 9% χαμηλότερη από την προηγούμενη χρονιά, αν και σημαντικά υψηλότερη από τον όγκο των συναλλαγών τα χρόνια μετά την παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση. Σύμφωνα με την ετήσια ευρωπαϊκή έκθεση για τις ξενοδοχειακές συναλλαγές, η οποία δημοσιεύεται πλέον για περισσότερα από 25 χρόνια, οι εταιρίες επενδύσεων ακινήτων ήταν οι πιο ενεργοί επενδυτές το 2023, αγοράζοντας και πουλώντας ξενοδοχειακά περιουσιακά στοιχεία αξίας σχεδόν 6 δισεκατομμυρίων ευρώ, αλλά 28% χαμηλότερα από τη δραστηριότητα του προηγούμενου έτους. Οι ιδιοκτήτες-διαχειριστές ήταν οι δεύτεροι πιο ενεργοί, πραγματοποιώντας συναλλαγές ακινήτων αξίας 4,1 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά 45% σε σχέση με τα επίπεδα του 2022, ενώ οι επενδύσεις από εταιρίες ιδιωτικών συμμετοχών μειώθηκαν σημαντικά, καθώς εκποίησαν τα ξενοδοχειακά τους περιουσιακά στοιχεία και έγιναν οι μεγαλύτεροι “καθαροί” πωλητές, δημιουργώντας ένα τελικό αρνητικό ισοζύγιο ύψους 628 εκατ. ευρώ. Η Ισπανία και η Γαλλία σημείωσαν τη μεγαλύτερη επενδυτική δραστηριότητα, αντιπροσωπεύοντας το 44% του συνολικού όγκου των επενδύσεων και υπογραμμίζοντας την ανανεωμένη εστίαση στις αγορές αναψυχής της νότιας Ευρώπης, εκτοπίζοντας το Ηνωμένο Βασίλειο από την πρώτη θέση. Αξιοσημείωτη ήταν η πτώση της συναλλακτικής δραστηριότητας σε βασικά περιουσιακά στοιχεία, καθώς το ενδιαφέρον των επενδυτών επικεντρώθηκε περισσότερο σε περιουσιακά στοιχεία προστιθέμενης αξίας, που υπόσχονται υψηλότερες αποδόσεις. Υπήρξαν επίσης λιγότερες επισφαλείς πωλήσεις από ό,τι περίμεναν πολλοί. Οόγκος των συναλλαγών σε μεμονωμένα περιουσιακά στοιχεία μειώθηκε κατά 17% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ανερχόμενος σε 7,3 δισ. ευρώ, με τη Γαλλία να παρουσιάζει τη μεγαλύτερη δραστηριότητα -αύξηση 37%- και την Ισπανία να ακολουθεί με αύξηση 26% σε σχέση με το 2022. Η Πορτογαλία, η Δανία και η Ελβετία σημείωσαν επίσης άνοδο της δραστηριότητας σε μεμονωμένα περιουσιακά στοιχεία, ενώ το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γερμανία, η Ιταλία, η Ιρλανδία και η Σουηδία κατέγραψαν πτώση του όγκου συναλλαγών. Συνολικά, οι συναλλαγές χαρτοφυλακίου μειώθηκαν κατά 24% το 2023 με συνολικό όγκο 3,4 δισ. ευρώ. Η Ισπανία αποδείχθηκε η πιο δυναμική αγορά για τη δραστηριότητα χαρτοφυλακίου. Οι συμφωνίες στο Ηνωμένο Βασίλειο μειώθηκαν κατά 74%, αν και οι πωλήσεις ενισχύθηκαν από δύο ξενοδοχεία της Hoxton στο Λονδίνο, τον σκωτσέζικο ξενοδοχειακό όμιλο Crerar και δύο ξενοδοχεία της Warner Leisure. Η έκθεση για τις συναλλαγές του 2023 καταλήγει στο συμπέρασμα ότι τα χειρότερα του τρέχοντος κύκλου φαίνεται να έχουν περάσει, με τα επιτόκια να έχουν φαινομενικά φθάσει στο αποκορύφωμά τους. Οι ισχυρές

που

από

είναι καλύτερα προστατευμένα σε περιόδους υψηλού

και να αυξήσουν τα έσοδα από τα δωμάτια. Τη μεγαλύτερη

προορισμών στη βρετανική αγορά για εφέτος, μέχρι στιγμής, παρουσιάζει η Κως, σε σύγκριση με το 2023, σύμφωνα με τα στοιχεία του TravelSupermarket, τα οποία αναδεικνύουν επίσης μία τάση προς τα ταξίδια της ενδιάμεσης περιόδου λόγω των ανησυχιών για το κόστος ζωής και των ακραίων θερμοκρασιών κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού. Οι πέντε ημερομηνίες αναχώρησης με τις περισσότερες κρατήσεις το 2024 εμπίπτουν στη φθινοπωρινή περίοδο, γεγονός που υποδηλώνει την αυξανόμενη προθυμία των ταξιδιωτών να θυσιάσουν τον ζεστό καιρό για φθηνότερες τιμές, σύμφωνα με τον ιστότοπο. Ωστόσο, η περίοδος των καλοκαιρινών σχολικών διακοπών εξακολουθεί να συγκεντρώνει συνολικά τον μεγαλύτερο αριθμό ατόμων που ταξιδεύουν μακριά.

επιδόσεις

ενισχύονται

την αύξηση των

πληθωρισμού, επειδή μπορούν να επανατιμολογήσουν

αύξηση κατά 129% στις αναζητήσεις

16 |Χ&Τ >> Νέα Δημοσιεύτηκε ο νόμος για την ελληνική μουσική στα ξενοδοχεία - Τι προβλέπει | Πρόστιμα | ΦΕΚ Δημοσιεύτηκε στο Φύλλο Εφημερίδας Κυβερνήσεως ο νόμος “Μέτρα για τη διαφύλαξη και την ανάδειξη της άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς, την προστασία και ενίσχυση του ελληνόφωνου τραγουδιού και των ηχογραφημάτων νέων δημιουργών ή καλλιτεχνών, καθώς και την προστασία και διάχυση της ελληνικής γλώσσας, στο πλαίσιο της διαφύλαξης και ανάδειξης της άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς – Ρυθμίσεις για τον εκσυγχρονισμό της εμπορικής πολιτικής του Οργανισμού Διαχείρισης και Ανάπτυξης Πολιτιστικών Πόρων και λοιπές διατάξεις”, των Υπουργείων Πολιτισμού και Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού. Στο νόμο αυτό περιλαμβάνεται μεταξύ άλλων και η ποσόστωση στην εκτέλεση ελληνικής μουσικής, στους κοινόχρηστους χώρους των ξενοδοχείων, η οποία έχει ξεσηκώσει θύελλα διαμαρτυριών στον κλάδο, ο οποίος έχει προαναγγείλει προσφυγή σε ελληνικά και ευρωπαϊκά δικαστήρια, ενώ έγκριτοι νομικοί έχουν εκφράσει απόψεις περί αντισυνταγματικότητας. Σύμφωνα με το άρθρο 8 “Δημόσια εκτέλεση ελληνόφωνου τραγουδιού στους κοινόχρηστους χώρους των ξενοδοχείων και των σύνθετων τουριστικών καταλυμάτων”, προβλέπονται τα εξής: 1. Στους κοινόχρηστους χώρους των ξενοδοχείων και των σύνθετων τουριστικών καταλυμάτων των υποπερ. αα) και δδ) της περ. α’ της παρ. 2 του άρθρου 1 του ν. 4276/2014 (Α’ 155) και εφόσον εκτελείται δημόσια μουσική, το ελάχιστο ποσοστό εκτέλεσης ελληνόφωνου τραγουδιού δεν μπορεί να είναι κατώτερο του σαράντα τοις εκατό (40%) του συνόλου των εκτελούμενων μουσικών έργων. 2. Εντός του πρώτου δεκαπενθημέρου κάθε ημερολογιακού εξαμήνου, οι έχοντες την εκμετάλλευση των ξενοδοχείων και των σύνθετων τουριστικών καταλυμάτων της παρ. 1, παραδίδουν στους οργανισμούς συλλογικής διαχείρισης, σύμφωνα με το άρθρο 24 του ν. 4481/2017 (Α’ 100), σε μορφότυπο τους καταλόγους με το σύνολο των μουσικών έργων που εκτέλεσαν δημόσια στους προβλεπόμενους στην παρ. 1 χώρους, υποβάλλοντάς τους ταυτόχρονα και στον Οργανισμό Πνευματικής Ιδιοκτησίας. Οι οργανισμοί συλλογικής διαχείρισης, εντός ενενήντα (90) ημερών από την παραλαβή των καταλόγων, εκδίδουν βεβαίωση στην οποία αναφέρεται το ακριβές ποσοστό ελληνόφωνου τραγουδιού που εκτελέστηκε δημόσια κατά το προηγούμενο ημερολογιακό έτος και την οποία κοινοποιούν και στον Οργανισμό Πνευματικής Ιδιοκτησίας εντός της ίδιας προθεσμίας. 3. Από την υποχρέωση της παρ. 1 εξαιρούνται τα ξενοδοχεία ή τα σύνθετα τουριστικά καταλύματα, στα οποία, για τεχνικούς λόγους, η δημόσια εκτέλεση λαμβάνει χώρα ενιαία από μία πηγή ήχου και σε άλλους κοινόχρηστους χώρους αυτών πέραν των προβλεπομένων στην περ ε. του άρθρου 3. ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟ ΦΕΚ, ΕΔΩ Έλεγχος και πρόστιμα Στο Άρθρο 14, “Διαδικασία ελέγχου και επιβολής διοικητικών κυρώσεων στους έχοντες την εκμετάλλευση ξενοδοχείων και σύνθετων τουριστικών καταλυμάτων, εμπορικών κέντρων, καζίνο, μέσων μαζικής μεταφοράς, των χώρων αναμονής αερολιμένων και λιμένων για την παραβίαση των υποχρεώσεων μετάδοσης ελληνόφωνου τραγουδιού”, προβλέπονται τα εξής: “1. Αν παραβιαστούν οι υποχρεώσεις του άρθρου 8, με κοινή απόφαση των αρμοδίων οργάνων των Υπουργείων Πολιτισμού και Τουρισμού, η οποία εκδίδεται μετά από αιτιολογημένη εισήγηση του Οργανισμού Πνευματικής Ιδιοκτησίας (Ο.Π.Ι.), χορηγείται στον έχοντα την εκμετάλλευση του ξενοδοχείου ή του σύνθετου τουριστικού καταλύματος, εύλογη προθεσμία για συμμόρφωση, η οποία δεν μπορεί να υπερβαίνει τους δύο (2) μήνες. Εντός δέκα (10) ημερών από την πάροδο της προθεσμίας συμμόρφωσης, ο υπόχρεος οφείλει να υποβάλλει στον Ο.Π.Ι. τους μορφότυπους που αποδεικνύουν τη συμμόρφωσή του με τις υποχρεώσεις του άρθρου 8. Αν δεν υποβληθούν οι μορφότυποι ή από τους υποβληθέντες μορφότυπους διαπιστώνεται μη συμμόρφωση προς τις υποχρεώσεις του άρθρου 8, με κοινή απόφαση των αρμοδίων οργάνων των Υπουργείων Πολιτισμού και Τουρισμού, η οποία εκδίδεται κατόπιν αιτιολογημένης εισήγησης του Ο.Π.Ι., επιβάλλεται στον υπόχρεο πρόστιμο από χίλια (1.000) ευρώ έως δέκα χιλιάδες (10.000) ευρώ ανάλογα με τη βαρύτητα της παράβασης, η οποία εξαρτάται από τη διαπιστωθείσα απόκλιση από το υποχρεωτικό ποσοστό δημόσιας εκτέ-

Tripadvisor:

Palladium

Χ&Τ| 17 λεσης, από τη δυναμικότητα σε κλίνες του τουριστικού καταλύματος και την υποτροπή του παραβάτη. 2. Αν παραβιαστούν οι υποχρεώσεις του άρθρου 9, με απόφαση του αρμόδιου οργάνου του Υπουργείου Πολιτισμού, η οποία εκδίδεται μετά από αιτιολογημένη εισήγηση του Ο.Π.Ι., χορηγείται στον έχοντα την εκμετάλλευση του εμπορικού κέντρου εύλογη προθεσμία για συμμόρφωση, η οποία δεν μπορεί να υπερβαίνει τους δύο (2) μήνες. Εντός δέκα (10) ημερών από την πάροδο της προθεσμίας συμμόρφωσης, ο υπόχρεος οφείλει να υποβάλει στον Ο.Π.Ι. τους μορφότυπους που αποδεικνύουν τη συμμόρφωσή του με τις υποχρεώσεις του άρθρου 9. Αν δεν υποβληθούν οι μορφότυποι ή από τους υποβληθέντες μορφότυπους διαπιστώνεται μη συμμόρφωση προς τις υποχρεώσεις του άρθρου 9, με απόφαση του αρμόδιου οργάνου του Υπουργείου Πολιτισμού, η οποία εκδίδεται μετά από αιτιολογημένη εισήγηση του Ο.Π.Ι. επιβάλλεται στον υπόχρεο πρόστιμο από χίλια (1.000) ευρώ έως δέκα χιλιάδες (10.000) ευρώ ανάλογα με τη βαρύτητα της παράβασης, η οποία εξαρτάται από τη διαπιστωθείσα απόκλιση από το υποχρεωτικό ποσοστό δημόσιας εκτέλεσης, από την επιφάνεια σε τετραγωνικά μέτρα των κοινόχρηστων χώρων του εμπορικού κέντρου, τη δυναμικότητα σε επισκέπτες αυτών και την υποτροπή του παραβάτη. 3. Αν παραβιαστούν οι υποχρεώσεις του άρθρου 10, με απόφαση του αρμόδιου οργάνου του Υπουργείου Πολιτισμού, η οποία εκδίδεται μετά από αιτιολογημένη εισήγηση του Ο.Π.Ι., χορηγείται στον έχοντα την εκμετάλλευση του καζίνο εύλογη προθεσμία για συμμόρφωση, η οποία δεν μπορεί να υπερβαίνει τους δύο (2) μήνες. Εντός δέκα (10) ημερών από την πάροδο της προθεσμίας συμμόρφωσης, ο υπόχρεος οφείλει να υποβάλλει στον Ο.Π.Ι. τους μορφότυπους που αποδεικνύουν τη συμμόρφωσή του με τις υποχρεώσεις του άρθρου 10. Αν δεν υποβληθούν οι μορφότυποι ή από τους υποβληθέντες μορφότυπους διαπιστώνεται μη συμμόρφωση προς τις υποχρεώσεις του άρθρου 10, με απόφαση του αρμόδιου οργάνου του Υπουργείου Πολιτισμού, η οποία εκδίδεται μετά από αιτιολογημένη εισήγηση του Ο.Π.Ι., επιβάλλεται στον υπόχρεο πρόστιμο από χίλια (1.000) ευρώ έως δέκα χιλιάδες (10.000) ευρώ ανάλογα με τη βαρύτητα της παράβασης, η οποία εξαρτάται από τη διαπιστωθείσα απόκλιση από το υποχρεωτικό ποσοστό δημόσιας εκτέλεσης, από την επιφάνεια σε τετραγωνικά μέτρα των κοινόχρηστων χώρων του καζίνο, τη δυναμικότητα σε επισκέπτες αυτών και την τυχόν υποτροπή του παραβάτη. 4. Αν παραβιαστούν οι υποχρεώσεις του άρθρου 11, με κοινή απόφαση των αρμοδίων οργάνων των Υπουργείων Υποδομών και Μεταφορών και Πολιτισμού, η οποία εκδίδεται μετά από αιτιολογημένη εισήγηση του Ο.Π.Ι., χορηγείται στον έχοντα την εκμετάλλευση κοινόχρηστων χώρων μέσου μαζικής μεταφοράς ή κοινόχρηστου χώρου αναμονής επιβατών αερολιμένα ή λιμένα, εύλογη προθεσμία για συμμόρφωση, η οποία δεν μπορεί να υπερβαίνει τους δύο (2) μήνες. Εντός δέκα (10) ημερών από την πάροδο της προθεσμίας συμμόρφωσης, ο υπόχρεος οφείλει να υποβάλει στον Ο.Π.Ι. τους μορφότυπους που αποδεικνύουν τη συμμόρφωσή του με τις υποχρεώσεις του άρθρου 11. Αν δεν υποβληθούν οι μορφότυποι ή από τους υποβληθέντες μορφότυπους διαπιστώνεται μη συμμόρφωση προς τις υποχρεώσεις του άρθρου 11, με κοινή απόφαση των αρμοδίων οργάνων των Υπουργείων Υποδομών και Μεταφορών και Πολιτισμού, η οποία εκδίδεται μετά από αιτιολογημένη εισήγηση του Οργανισμού Πνευματικής Ιδιοκτησίας, επιβάλλεται στον υπόχρεο πρόστιμο από χίλια (1.000) ευρώ έως δέκα χιλιάδες (10.000) ευρώ ανάλογα με τη βαρύτητα της παράβασης, η οποία εξαρτάται από τη διαπιστωθείσα απόκλιση από το υποχρεωτικό ποσοστό δημόσιας εκτέλεσης, από την επιφάνεια σε τετραγωνικά μέτρα των κοινόχρηστων χώρων και την τυχόν υποτροπή του παραβάτη. 5. Τα πρόστιμα του παρόντος εισπράττονται σύμφωνα με τον Κώδικα Είσπραξης Δημοσίων Εσόδων (ν. 4978/2022, Α’ 190). 6. Ο Ο.Π.Ι. δύναται, εκτιμώντας τις περιστάσεις, να εισηγηθεί τη μη επιβολή προστίμου σε περίπτωση που η παράβαση κρίνεται αιτιολογημένα ως ήσσονος βαρύτητας, ιδίως με βάση την απόκλιση από τα ποσοστά δημόσιας εκτέλεσης που καθορίζονται στα άρθρα 8 έως και 11.

Ελληνικά ξενοδοχεία στα “best of the best” παγκοσμίως Πολυνίκης αναδείχθηκε η Ελλάδα στα βραβεία Travelers’

Best of the Best της Tripadvisor για το 2024, καθώς μια σειρά από ελληνικά ξενοδοχεία ξεχώρισαν μεταξύ των “ελίτ” ξενοδοχείων σε όλο τον κόσμο. Σύμφωνα με την κορυφαία ταξιδιωτική πλατφόρμα διακρίθηκαν τα ακόλουθα ελληνικά ξενοδοχεία, ανά κατηγορία: – Σε παγκόσμιο επίπεδο, στην κατηγορία των Καλύτερων Πολυτελών Ξενοδοχείων, στην 8η θέση συναντάται το Atrium Palace Thalasso Spa Resort & Villas, στη Ρόδο. – Στην παγκόσμια κατάταξη των Καλύτερων All Inclusive Ξενοδοχείων, το Ikos Aria, στην Κω, συναντάται στη 10η θέση και το Ikos Oceania, στα Νέα Μουδανιά της Χαλκιδικής, στη 14η θέση. – Στην κατηγορία των Καλύτερων FamilyFriendly Ξενοδοχείων στον κόσμο, το

Sani, στη Χαλκιδική, βρίσκεται στην 15η θέση. – Στην κατηγορία της Ευεξίας το

Choice

Porto

Boutique Hotel, στη Μύκονο, συναντάται στην 6η θέση. – Στην κατηγορία της Αειφορίας το Ikos

στην Κέρκυρα, τοποθετείται στην 4η θέση. – Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, στην κατηγορία των Κορυφαίων Ξενοδοχείων το Ikos Aria, στην Κω, συναντάται στην 9η θέση, το Ikos Oceania, στα Νέα Μουδανιά, στη 12η θέση, και το Palladium Boutique Hotel, στη Μύκονο, στη 14η θέση. – Στην κατηγορία των Καλύτερων Πολυτελών Ξενοδοχείων στην Ευρώπη

Odisia,

θέση βρίσκεται το Atrium Palace Thalasso Spa Resort & Villas,

Ρόδο, και έπονται τα Ikos Aria, στην Κω, και Palladium Boutique Hotel, στη

στην 7η και 9η θέση, αντί-

κατηγορία

Καλύτερων All Inclusive

αναδείχθηκαν το Ikos Aria, στην Κω, στην 3η θέση, το Ikos Oceania, στα Νέα Μουδανιά, στη 4η θέση, το Ikos Dassia, στην Κέρκυρα, στην 7η

θέση, το Ikos Olivia, στη Γερακινή, στη 10η θέση και το Cactus Royal Spa & Resort, στην Κρήτη, στη 12η θέση.

– Στην ευρωπαϊκή κατάταξη των Καλύ-

τερων B&Bs and Inns στην 20η θέση

συναντάται το Alexandros Studios & Apartments, στην Πάρο.

– Στην κατάταξη των Καλύτερων Small & Boutique ξενοδοχείων στην Ευ-

το The Vasilicos

Villa Marandi Luxury Suites,

Art Maisons Luxury Santorini Hotels Aspaki & Oia Castle,

Travelers’ Choice Best

Eliamos Villas Hotel &

One&Only Aesthesis

Αθήνα.

Επίσης, τα ξενοδοχεία Eliamos Villas Hotel & Spa και Mandarin Oriental, διακρίθηκαν

Resorts,

One&Only Aesthesis,

18 |Χ&Τ >> Νέα στην

στοιχα. – Στην

στην Ευρώπη

πρώτη

στη

Μύκονο,

των

ξενοδοχείων

ρώπη συναντάται

στη Σαντορίνη, στη 13η θέση, το

στη Νάξο, στην 22η θέση και το

στη Σαντορίνη, στην 23η θέση. Τα βραβεία

Best καθορίζονται με βάση την ποιότητα και την ποσότητα των κριτικών και των αξιολογήσεων των ταξιδιωτών ειδικά για κάθε υποκατηγορία που έχουν αναρτηθεί στο Tripadvisor κατά τη διάρκεια της 12μηνης περιόδου από την 1η Ιανουαρίου 2023 έως τις 31 Δεκεμβρίου 2023. Τρία ελληνικά ξενοδοχεία στην “It List” του Travel + Leisure Τρία ελληνικά ξενοδοχεία βρίσκονται στη 19η ετήσια “It List” του περιοδικού Travel + Leisure με τα 100 καλύτερα νέα ξενοδοχεία παγκοσμίως, στην οποία για πρώτη φορά περιλαμβάνονται και νεότευκτα πολυτελή κρουαζιερόπλοια. Τα ελληνικά ξενοδοχεία της λίστας είναι

στην Κεφαλονιά, το

στη Μεσσηνία και το

στην

of the

το

Spa

Mandarin Oriental, Costa Navarino

στην ειδική κατηγορία των Καλύτερων Νέων Διεθνών

με το πρώτο να συναντάται στην έβδομη θέση και το δεύτερο στην 14η θέση σε σύνολο 26 ξενοδοχείων. Εν τω μεταξύ, το

διακρίθηκε στην κατηγορία των Πιο Πολυτελών Νέων Ξενοδοχείων της χρονιάς, καταλαμβάνοντας την έβδομη θέση σε σύνολο 14 ξενοδοχείων. Για το

Spa το περιοδικό αναφέρει ότι “γεννήθηκε από την αγάπη για το εύφορο νησί, που μοιράζονται η αρχιτέκτονας εσωτερικών χώρων και σχεδιάστρια, Maike Gruna, με έδρα το Λονδίνο, και ο Ελληνοαυστραλός σύζυγός της με κεφαλονίτικες ρίζες”. Το κόστος διαμονής ξεκινάει από τα 700 δολάρια ανά διανυκτέρευση. Αναφερόμενο στο Mandarin Oriental, το δημοσίευμα κάνει ειδική μνεία στο πλούσιο πρωινό του με τοπικά προϊόντα, τονίζοντας ότι “το πρώτο Mandarin Oriental της Ελλάδας αποτίει φόρο τιμής στην αφθονία των τοπικών προϊόντων”. Το ξενοδοχείο διαθέτει 99 σουίτες και βίλες και πληθώρα πολυτελών εγκαταστάσεων όπως το Ormos Beach Club, για κοκτέιλ slushie, η Pizza Sapienza, για τους λάτρεις της pizza, εσωτερική-υπαίθρια πισίνα, που μοιάζει να αιωρείται ανάμεσα στη θάλασσα και τον ουρανό και σπα, που συνδυάζει ανατολικές και μεσογειακές βοτανικές θεραπείες. Εν τω μεταξύ οι επισκέπτες μπορούν να απολαύσουν γευσιγνωσία ελαιόλαδου, να εξερευνήσουν με ηλεκτρικά ποδήλατα τη λίμνη Γιάλοβα, έναν πλούσιο βιότοπο για αποδημητικά πουλιά, και να περιηγηθούν με σκάφος για να αποτίσουν φόρο τιμής στους ήρωες της ναυμαχίας του Ναυαρίνου, η οποία έλαβε χώρα στο κόλπο, που είναι ορατός από κάθε σουίτα και βίλα του θέρετρου. Το κόστος διαμονής ξεκινάει από 1.095 δολάρια ανά διανυκτέρευση. Όσον αφορά το

στην αθηναϊκή Ριβιέρα, σε απόσταση 10 μιλίων από το κέντρο της Αθήνα, το δημοσίευμα τονίζει ότι “μοιάζει να επιπλέει στον γαλήνιο Σαρωνικό κόλπο”. Το ξενοδοχείο διαθέτει ευρύχωρες “κατοικίες”, σχεδιασμένες για οικογένειες και παρέες φίλων, οι οποίες ξεδιπλώνονται σε ιδιωτικές παραλίες, ενώ τα παραθαλάσσια μπανγκαλόου διαθέτουν ξύλινες αποβάθρες και σκάλες που καταλήγουν στο νερό. “Η διαμονή μοιάζει περισσότερο με διακοπές στη Μύκονο παρά με ένα city break, ωστόσο μπορεί να επισκεφθεί κανείς την Ακρόπολη σε λιγότερο από μία ώρα”, τονίζει το περιοδικό. Το κόστος διαμονής ξεκινάει από 1.620 δολάρια ανά διανυκτέρευση. Φέτος, η λίστα του Travel + Leisure για τα εγκαίνια νέων ξενοδοχείων (και τα επαναλειτουργήματα), περιλαμβάνει από μπουτίκ ξενοδοχεία στο Μαρόκο και την Πορτογαλία μέχρι πολυτελή θέρετρα στις παραλίες του Μεξικού και της Ελλάδας.

Eliamos Villas Hotel &

Χ&Τ| 19 Τα επιλεγμένα ξενοδοχεία και κρουαζιερόπλοια καλύπτουν 39 χώρες σε έξι ηπείρους και αντιπροσωπεύουν διάφορες κατηγορίες, όπως τα καλύτερα νέα ξενοδοχεία πόλης και τα καλύτερα νέα προσιτά πολυτελή ξενοδοχεία. Πάταξη της παραξενοδοχίας και αυστηρούς κανόνες στη βραχυχρόνια μίσθωση εξήγγειλε η Όλγα Κεφαλογιάννη Αυστηροποίηση του πλαισίου των βραχυχρόνιων μισθώσεων εξήγγειλε η υπουργός Τουρισμού, Όλγα Κεφαλογιάννη από το Ηράκλειο Κρήτης, όπου παρευρέθηκε στην ημερίδα “Ελληνικός Τουρισμός, μια εθνική υπόθεση. Προορισμός Κρήτη”, αφήνοντας αιχμές για καθεστώς παραξενοδοχίας. Η κα. Κεφαλογιάννη ξεκαθάρισε ότι δεν μπορεί να είναι ανεκτό ένα καθεστώς παραξενοδοχίας και ο αθέμιτος ανταγωνισμός προς τα ξενοδοχεία και τα ενοικιαζόμενα δωμάτια, και προανήγγειλε τη εισαγωγή λειτουργικών προδιαγραφών και προδιαγραφών ασφάλειας για τα ακίνητα που μισθώνονται βραχυχρόνια. “Από τη στιγμή που αναλάβαμε, βρεθήκαμε μπροστά σε μια μεγάλη πρόκληση. Σε ένα δίλημμα αν θα συνεχίσουμε στην πεπατημένη, σε έναν δρόμο που θα μας εξασφάλιζε κάποια χρόνια επιτυχιών, ή αν θα ανοίγαμε έναν νέο κύκλο ανάπτυξης. Πλέον έχουμε ανοίξει μια νέα σελίδα για τον ελληνικό τουρισμό”, υπογράμμισε η υπουργός Τουρισμού, απαντώντας σε ερωτήσεις του δημοσιογράφου, Νίκου Χατζηνικολάου. Η κα. Κεφαλογιάννη τόνισε ότι στόχος είναι η ποιοτική αναβάθμιση του ελληνικού τουρισμού, και αναφέρθηκε ειδικά στις δυνατότητες που παρέχουν οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ), τις οποίες η χώρα και η Κρήτη συγκεκριμένα, πρέπει να εκμεταλλευτούν στο έπακρο. Ειδικότερα αναφέρθηκε στη μεγάλη ευκαιρία που παρέχεται για τον ελληνικό τουρισμό μέσω του προγράμματος χρηματοδότησης από το ΤΑΑ και αφορά, μεταξύ άλλων, σε έργα για την αναβάθμιση υποδομών σε τουριστικούς λιμένες και χιονοδρομικά κέντρα, την ενίσχυση της προσβασιμότητας σε παραλίες της χώρας, τη δημιουργία ψηφιακής εφαρμογής που θα αναβαθμίσει το Visit Greece, την παροχή κινήτρων για σύσταση Οργανισμών Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμών (DMMOs) ανά την επικράτεια, αλλά και την αναβάθμιση δεξιοτήτων και επανειδίκευση (upskilling και reskilling) για τους εργαζόμενους στον τουρισμό. Η υπουργός Τουρισμού κάλεσε επίσης τους Δήμους της Κρήτης να ενταχθούν στο έργο του ΤΑΑ για την προσβασιμότητα στις παραλίες, καθώς η Ελλάδα στοχεύει να γίνει ένας προορισμός φιλικός και προσβάσιμος για όλους. Αναφορικά με την κρουαζιέρα, η κα. Κεφαλογιάννη επανέλαβε την ανάγκη για ένα νέο, σύγχρονο και αυστηρό πλαίσιο λειτουργίας, με ρυθμίσεις σε ζητήματα που αφορούν στην ποσόστωση (quota), στην επιβολή τελών και στο σύστημα κατανομής θέσεων αγκυροβολίας/ελλιμενισμού (berth allocation). Σχετικά με τη σύνδεση πολιτισμού και τουρισμού, η υπουργός σημείωσε ότι “οι συνέργειες του πολιτισμού και του τουρισμού είναι επιβεβλημένες, καθώς και ότι ο πολιτισμός της χώρας δεν New HiPro Evolution C60S N30S Wine coolers Α40G A30S ΠΟΛΥΕΥΘΥΜΟΣ ΣΑΜΑΡΑΣ - ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ Ι.Κ.Ε. Αναξιμάνδρου 73, 542 50 Θεσσαλονίκη Τηλ.: 2310 321 091, Fax: 2310 321 090 e-mail.: polief96@otenet.gr, www.afoisamara.gr

THE HOTEL INDUSTRY

New HiPro minibars THE WORLD’S BEST MINIBARS PIONEERING

AGAIN

20 |Χ&Τ >> Νέα είναι μόνο οι αρχαιολογικοί χώροι και τα μουσεία, αλλά είναι και η άυλη πολιτιστική μας κληρονομιά, τα έθιμα, οι παραδόσεις, οι τόποι θρησκευτικής λατρείας. Είναι επίσης ο σύγχρονος πολιτισμός, τα φεστιβάλ, τα καλλιτεχνικά δρώμενα και η μουσική. Στοιχεία που καθιστούν την πολιτιστική ταυτότητα της χώρας μας μοναδική, και τα οποία έχουμε επίσης χρέος να αναδείξουμε”. Μίλησε επίσης για το επιτυχημένο πρόγραμμα “Τουρισμός για Όλους” και την τόνωση που μπορεί να δώσει στον εσωτερικό τουρισμό και στην περιφερειακή ανάπτυξη. Τόνισε ότι στο φετινό πρόγραμμα υπήρξε αύξηση στα εισοδηματικά κριτήρια και στο ποσό επιδότησης, και ότι πλέον αναμένεται η κλήρωση για τους δικαιούχους, καθώς οι αιτήσεις ξεπέρασαν τις προσδοκίες. Η κα. Κεφαλογιάννη δήλωσε τέλος, ότι “η Κρήτη συμπυκνώνει όλα όσα εννοούμε και επιδιώκουμε, μιλώντας για ποιοτική ανάπτυξη στη νέα εποχή του ελληνικού τουρισμού”. Η Αθήνα “φιγουράρει” στο Top 10 με τους δημοφιλείς προορισμούς για τους Αμερικανούς Η Αθήνα περιλαμβάνεται στη δεκάδα με τους πλέον περιζήτητους προορισμούς για τους Αμερικανούς ταξιδιώτες το φετινό καλοκαίρι, σύμφωνα με τις αναζητήσεις στην Google. Η λίστα, η οποία βασίζεται στους προορισμούς που έχουν αναζητηθεί περισσότερο στις Ηνωμένες Πολιτείες στο Google Flights, για ταξίδια μεταξύ 1ης Ιουνίου και 31ης Αυγούστου, σύμφωνα με το The Points Guy, περιλαμβάνει πολλούς από τους πιο δημοφιλείς κι αναμενόμενους προορισμούς, αλλά και μερικές εκπλήξεις. Η ελληνική πρωτεύουσα συναντάται στη θέση νούμερο δέκα σε σύνολο 20 προορισμών, ενώ στην κορυφή της λίστας βρίσκεται το Λονδίνο, αποτελώντας τον πιο δημοφιλή προορισμό για ταξίδια αναψυχής για τους Αμερικανούς το φετινό καλοκαίρι. Στη δεύτερη θέση ακολουθεί το Παρίσι, το οποίο εφέτος το καλοκαίρι θα φιλοξενήσει τους Ολυμπιακούς Αγώνες. Το Τόκιο καταλαμβάνει την τρίτη θέση, σημειώνοντας άλμα από την όγδοη θέση που κατείχε το 2023, ενώ την πρώτη πεντάδα συμπληρώνουν η Ρώμη και η Νέα Υόρκη, στην τέταρτη και πέμπτη θέση, αντίστοιχα. Το Κανκούν μπορεί να ήταν στη δεύτερη θέση πέρυσι, αλλά δεν είναι τόσο δημοφιλές το 2024, πέφτοντας στην έκτη θέση. Η έβδομη, η όγδοη και η ένατη θέση αποτελούν αμερικανική “υπόθεση”, καθώς βρίσκονται το Ορλάντο, το Λας Βέγκας και το Σιάτλ, αντίστοιχα. Και η πρώτη 10άδα ολοκληρώνεται με την Αθήνα. Οι κορυφαίοι ταξιδιωτικοί προορισμοί για τους Αμερικανούς το καλοκαίρι 2024 Τρεις ελληνικές πόλεις ανάμεσα στις καλύτερες πόλεις για περπάτημα στον κόσμο - Η Αθήνα 18η στην κατάταξη Το Compare the Market AU κατατάσσει τις καλύτερες και πιο ιδανικές χώρες του κόσμου όσον αφορά το περπάτημα, τους δρόμους και τον πληθυσμό, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας. Η Αθήνα, η Θεσσαλονίκη και η Πάτρα βρίσκονται σε καλή θέση στην κατάταξη. Με 1,475 δισεκατομμύρια οχήματα στον κόσμο και περίπου 8,1 δισεκατομμύρια ανθρώπους, υπάρχουν περίπου 182 αυτοκίνητα για κάθε 100.000 ανθρώπους. Αυτό σημαίνει ότι υπάρχει ένα σημαντικό ποσοστό ανθρώπων στον κόσμο που δεν μπορούν να οδηγήσουν ή δεν έχουν πρόσβαση σε αυτοκίνητο. Αν είστε ένας από αυτούς τους ανθρώπους ή αν απλά προτιμάτε να περιηγείστε σε μια πόλη με τα πόδια αντί να κάθεστε πίσω από το τιμόνι, τότε αυτό το άρθρο περιέχει τις καλύτερες προτάσεις για εσάς. Οι ειδικοί στην Compare the Market AU ανέλυσαν διάφορους παράγοντες για να δουν ποιες πόλεις στον κόσμο είναι οι πιο περιπατητικές, εξετάζοντας πράγματα όπως ο αριθμός των μονοπατιών για περπάτημα, η βροχόπτωση και το πόσο ασφαλείς είναι. Επιπλέον, εξέτασαν τα συστήματα δημόσιων συγκοινωνιών και τις επιλογές ποδηλασίας, καθώς και τα δύο αποτελούν ζωτικής σημασίας εναλλακτικές λύσεις όταν δεν έχετε αυτοκίνητο. Το Μόναχο (5.297) κατέλαβε την πρώτη θέση, ακολουθούμενο από το Μιλάνο (4.934) και τη Βαρσοβία (4.902). Στην Ευρωπαϊκή κατάταξη από τις 20 πόλεις της λίστας η Αθήνα κατατάσσεται στην 18η θέση, η Θεσσαλονίκη στην 19η και η Πάτρα στην 20η θέση. Xάρη στο φιλικό προς τους πεζούς κέντρο της πόλης του, τα υψηλά επίπεδα ασφάλειας και τα εκπληκτικά ποδηλατικά μονοπάτια μήκους 1,4 εκατομμυρίων χιλιομέτρων, το Μόναχο στέφθηκε νικητής! Στη δεύτερη θέση ήταν το Μιλάνο, το οποίο έχει ακόμη πιο εντυπωσιακά ποδηλατικά μονοπάτια 1,9 εκατομμυρίων χιλιομέτρων και στην τρίτη ήταν η Βαρσοβία, όπου το 74% του πληθυσμού ζει σε απόσταση 1 χιλιομέτρου από έναν χώρο χωρίς αυτοκίνητα. Η Ευρώπη επικρατεί κατά κράτος σε αυτή τη λίστα, με το Τόκιο να είναι η μόνη μη ευρωπαϊκή πόλη στην 6η θέση. Αυτές είναι οι δέκα πιο βατές πόλεις στον κόσμο βάσει της παγκόσμιας κατάταξης. Αυξημένη από πέρυσι η ταξιδιωτική κίνηση του Πάσχα - Πού θα ταξιδέψουν φέτος οι Έλληνες Σημαντικά αυξημένη σε σχέση με πέρυσι αναμένεται να είναι η ταξιδιωτική κίνηση κατά την εφετινή Πασχαλινή περίοδο, με βοηθητικούς παράγοντες την ευνοϊκή ημερολογιακή συγκυρία του συνδυασμού με την Πρωτομαγιά που δίνει τη δυνατότητα για περισσότερες ημέρες αναψυχής, τις υψηλές θερμοκρασίες και τις σταθερές τιμές σε σχέση με πέρυσι. Οι μέχρι στιγμής κρατήσεις οργανωμένων διακοπών στα Ελληνικά τουριστικά γραφεία, παρουσιάζουν ισχυρή άνοδο Λονδίνο Παρίσι Τόκιο Ρώμη Νέα Υόρκη Κανκούν Ορλάντο Λας Βέγκας Σιάτλ Αθήνα Λος Άντζελες Μαϊάμι Βαρκελώνη Δουβλίνο Φορτ Λόντερντεϊλ Χονολουλού Ντένβερ Μαδρίτη Βοστώνη Σαν Χουάν

Μιλάνο Βαρσοβία Χέλσινκι Παρίσι

Μαδρίτη Άσλο Κοπεγχάγη Άμστερνταμ

Μόναχο

Τόκιο

Χ&Τ| 21 της τάξης του 20% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περυσινή Πασχαλινή περίοδο, ενώ σε γενικές γραμμές, οι τιμές διαμορφώνονται στα περσινά και, σε ορισμένες περιπτώσεις, ακόμη και σε χαμηλότερα από πέρυσι επίπεδα. Όσον αφορά τους προορισμούς εσωτερικού, τις προτιμήσεις κερδίζουν τα νησιά του Βορείου Αιγαίου, με την Χίο, τη Λέρο και τη Μυτιλήνη σε πρώτη θέση, οι Κυκλάδες και τα Δωδεκάνησα, με την Τήνο, τη Σύρο, την Πάρο, τη Νάξο, τη Σαντορίνη, τη Μύκονο και τη Ρόδο, την Πάτμο, την Κω και τη Λέρο, να πρωτοστατούν, αλλά και οι Σποράδες και η Κρήτη στο σύνολό της. Το Ιόνιο πρωταγωνιστεί και φέτος στις προτιμήσεις των Ελλήνων ταξιδιωτών με τη μεγάλη ζήτηση για Κέρκυρα, Κεφαλονιά, Ζάκυνθο, Λευκάδα, Παξούς και Ιθάκη λόγω και των παραδοσιακών εθίμων του Πάσχα. Το Πήλιο, τα Ζαγοροχώρια και τα Ιωάννινα ελκύουν τους ταξιδιώτες που προτιμούν την ενδοχώρα, ενώ η Χαλκιδική όσους αναζητούν τον συνδυασμό με την θάλασσα. Η Πελοπόννησος έχει μεγάλη επισκεψιμότητα, ιδιαίτερα η Μονεμβασιά, η Στούπα, η Καρδαμύλη, και η Καλαμάτα, όπως και το Ξυλόκαστρο και το Ναύπλιο. Επιπλέον, οι Έλληνες ταξιδιώτες θα κατευθυνθούν και προς όλες τις παραθαλάσσιες περιοχές με ξενοδοχεία τα οποία άνοιξαν μετά το Πάσχα των Καθολικών. Οι Έλληνες που προτιμούν να ταξιδέψουν στο εξωτερικό, κατά κύριο λόγο προτιμούν προορισμούς της Κεντρικής Ευρώπης, κυρίως Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία και Γαλλία, ενώ πιο κοντινοί προορισμοί όπως τα παράλια της Τουρκίας και η Κωνσταντινούπολη δίνουν επίσης μεγάλους αριθμούς, καθώς λόγω του Πάσχα επιλέγονται οι προορισμοί γύρω από το Πατριαρχείο. Οι μακρινοί εξωτικοί προορισμοί όπως η Νοτιοανατολική Ασία, αλλά και η Αίγυπτος, το Ντουμπάι και το Μαρόκο, και η Λατινική Αμερική, ακολουθούν σε προτιμήσεις. Ο πρόεδρος της Ομοσπονδίας FedHATTA, κ. Λύσανδρος Τσιλίδης, δήλωσε: «Οι τιμές για όλα τα τουριστικά πακέτα, τόσο του εσωτερικού, όσο και του εξωτερικού, έχουν διαμορφωθεί από τα τουριστικά γραφεία με τέτοιο τρόπο ώστε να εξυπηρετούν όλη την γκάμα των ταξιδιωτών, κάνοντας εφικτή για όλους μια πασχαλινή απόδραση αλλά και με υπευθυνότητα όπως προβλέπεται και από την ευρωπαϊκή Οδηγία για τα οργανωμένα ταξίδια. Τα τουριστικά γραφεία, έχουν διαμορφώσει κοντινά και μακρινά ταξίδια, πολυήμερα και διήμερα ή τριήμερα, ώστε να απευθυνθούν στο σύνολο των καταναλωτών». Με αυξημένες κρατήσεις προς Ελλάδα το 2024 από Ολλανδία και Βέλγιο Αυξημένη κατά σχεδόν 5% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο κινείται η τουριστική κίνηση από Ολλανδία και Βέλγιο προς Ελλάδα, σύμφωνα με τα στοιχεία κρατήσεων του πρώτου τριμήνου 2024, όπως αυτά καταγράφονται από την Ένωση Τουριστικών Πρακτόρων του Βελγίου (ABTO). Στο μεταξύ, συνεχίζεται με επιτυχία η προβολή της Ελλάδας στις αγορές των Κάτω Χωρών με τη συμμετοχή σε προωθητικές δράσεις όπως αυτή του Γραφείου ΕΟΤ Κάτω Χωρών σε δύο workshops TravDay, που πραγματοποιήθηκαν στις 26 Μαρτίου 2024 στο Amersfoort της Ολλανδίας και στις 28 Μαρτίου 2024 στη Γάνδη του Βελγίου. Στο πλαίσιο των workshops, πραγματοποιήθηκαν B2B συναντήσεις με εκπροσώπους τουριστικών γραφείων και Tour Operators της Ολλανδικής και της Βελγικής αγοράς, με στόχο την ενίσχυση των σχέσεων και την προώθηση της Ελλάδας ως ελκυστικού τουριστικού προορισμού. Κατά τη διάρκεια των συναντήσεων, οι εκπρόσωποι του ΕΟΤ παρουσίασαν τα πλεονεκτήματα της Ελλάδας ως τουριστικού προορισμού, εστιάζοντας στην ποικιλία των τουριστικών προϊόντων, στις μοναδικές εμπειρίες που προσφέρει η χώρα μας, καθώς και στα νέα τουριστικά αξιοθέατα και υποδομές. Παράλληλα, έγινε ενημέρωση για τις τρέχουσες τάσεις της αγοράς, τις προοπτικές για την τουριστική σεζόν 2024, και τις δυνατότητες που προσφέρουν οι ελληνικές περιφέρειες. Αύξηση κρατήσεων και αισιοδοξία για την τουριστική σεζόν Στο πλαίσιο των workshops TravDay, έγινε επίσης καταγραφή της πορείας των κρατήσεων για την Ελλάδα από τις αγορές Ολλανδίας και Βελγίου. Σύμφωνα με το report της Ένωσης Τουριστικών Πρακτόρων του Βελγίου (ABTO) για τα travel trends και τα travel intentions των Βέλγων τουριστών κατά το 1ο τρίμηνο του έτους 2024, παρατηρείται μία αύξηση των κρατήσεων για την Ελλάδα της τάξης του 4,88%, συγκριτικά με την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι. Την αυξητική αυτή τάση των κρατήσεων για την Ελλάδα επιβεβαίωσαν και οι παρευρισκόμενοι Τour Operators και travel agents στο πλαίσιο των συναντήσεων τους με τους εκπρόσωπους της ΥΠΕΞ Κάτω Χωρών. Η αύξηση αυτή, σε συνδυασμό με το ενδιαφέρον και την αισιοδοξία που εκφράστηκαν από τους Tour Operators, δείχνουν ότι η τουριστική σεζόν 2024 αναμένεται να είναι ιδιαίτερα επιτυχημένη για την Ελλάδα.

τομέα “Selfdrive & City”.

Dertour.

Se Agota.

Asociaci

Naturaleza

Tinerfe

Canarias

de Amigos de

Ecologists in

22 |Χ&Τ Διεθνή>> Διεθνή All in πακέτα, διακοπές με αυτοκίνητο, αλλά και υψηλής ποιότητας ξενοδοχεία, επιλέγουν οι Γερμανοί Αύξηση των έγκαιρων κρατήσεων, των all in διακοπών, αλλά και των διακοπών με αυτοκίνητο από τη μία, αλλά και άνοδος της ζήτησης για ξενοδοχεία υψηλών κατηγοριών συνθέτουν το προφίλ των Γερμανών ταξιδιωτών τη φετινή, θερινή, τουριστική περίοδο, όπως αποκαλύπτουν τα στοιχεία των κορυφαίων Γερμανών τουριστικών πρακτόρων. Εν τω μεταξύ, εκτός από προορισμούς μεσαίων, αλλά και μεγάλων αποστάσεων, οι Γερμανοί φαίνεται να δίνουν “ψήφο εμπιστοσύνης” στην ίδια τους τη χώρα, αλλά και σε γειτονικές χώρες που είναι προσβάσιμες από ξηράς, σύμφωνα με τα στοιχεία έρευνας που διεξήγαγε το γερμανικό, τουριστικό site touristik aktuell μεταξύ μεγάλων Γερμανών tour operators. “Η ζήτηση στον τομέα των διακοπών με αυτοκίνητο παραμένει πολύ υψηλή -σημαντικά υψηλότερη, σε σχέση με τα περυσινά στοιχεία”, παρατηρεί ο Dino Steinkamp, επικεφαλής του τμήματος προϊόντων για την Ευρώπη στον όμιλο Dertour. Σύμφωνα με τον ίδιο, υψηλοί διψήφιοι ρυθμοί ανάπτυξης καταγράφηκαν στην Ιταλία, τη Γερμανία και ιδιαίτερα στις πολωνικές ακτές της Βαλτικής. Παρόμοια είναι η κατάσταση και στον FTI, όπου μόνο για τη Γερμανία καταγράφεται διψήφια αύξηση των πωλήσεων σε σχέση με το προηγούμενο έτος, όπως διαβεβαιώνει η Juliane Berauer, υπεύθυνη για τον

Ο όμιλος TUI, που αποτελεί τον ηγέτη της αγοράς στις έγκαιρες κρατήσεις απολαμβάνοντας ένα εντυπωσιακά μεγάλο μερίδιο νέων πελατών, το οποίο ξεπερνά το 40%, αναφέρει επίσης ανάπτυξη. “Ειδικά οι οικογένειες αποφασίζουν να κάνουν κράτηση νωρίς φέτος”, λέει η Nicole Sohnrey, υπεύθυνη στην TUI για τα ταξίδια με αυτοκίνητο. Από την πλευρά του ο Jonas Neubert από τον Alltours εξηγεί ότι “οι ενίοτε υψηλές αυξήσεις των τιμών της προηγούμενης σεζόν έπληξαν ιδιαίτερα τις οικογένειες, γι’ αυτό και κάνουν κρατήσεις με μεγαλύτερη ευαισθησία ως προς τις τιμές και επωφελούνται όλο και περισσότερο από τις ειδικές οικογενειακές προσφορές, τις εκπτώσεις έγκαιρης κράτησης και τις υπηρεσίες all-inclusive. Ωστόσο, μια άλλη εξέλιξη φαίνεται να έρχεται σε αντίθεση με αυτό -τουλάχιστον με την πρώτη ματιά, καθώς παρατηρείται η τάση οι προτάσεις υψηλότερης ποιότητας μα γίνονται όλο και πιο δημοφιλείς στους πελάτες. Ο Dino Steinkamp του

δεν είναι ο μόνος που παρατηρεί ότι , λέγοντας: “Υπάρχει μια αξιοσημείωτη αύξηση της ζήτησης μεταξύ των οικογενειών για ξενοδοχεία στην κατηγορία τεσσάρων αστέρων superior έως πέντε αστέρων”, εξηγεί ο Dino Steinkamp του

Dertour,

Αυτό δείχνει ότι η “ευαισθησία ως προς την τιμή” δεν πρέπει απαραίτητα να ταυτίζεται με τη “φτηνή επιλογή” όσον αφορά τη συμπεριφορά των κρατήσεων. Σε απεργία πείνας οι κάτοικοι των Καναρίων νήσων -Κίνημα διαμαρτυρίας κατά του υπερτουρισμού Διαμαρτύρονται κατά του υπερτουρισμού οι κάτοικοι στα Κανάρια Νησιά, κατηγορώντας τους επισκέπτες ότι τους εκτοπίζουν από τα σπίτια τους και προκαλούν περιβαλλοντικές ζημιές. Με τον αριθμό των τουριστών να έχει αυξηθεί εκρηκτικά από 11,5 εκατομμύρια ετησίως σε περίπου 16 εκατομμύρια ετησίως την τελευταία δεκαετία, σύμφωνα με την τοπική περιβαλλοντική οργάνωση Fundación Canarina, πολλοί ντόπιοι επιχειρούν να πάρουν την κατάσταση στα χέρια τους και διαμαρτύρονται για την υπερεκμετάλλευση, όπως λένε, των νησιών. Μια ομάδα με την ονομασία Canarias Se Agota προέτρεψε σε συμπαράσταση για απεργία πείνας, καλώντας το πλήθος να σχηματίσει μια ανθρώπινη αλυσίδα σε ένδειξη υποστήριξης, όπως αναφέρει σε δημοσίευμά του το CNN. “Κάθε άτομο που συμμετέχει στην ανθρώπινη αλυσίδα στέλνει ένα ισχυρό μήνυμα στην κυβέρνηση: Τα Κανάρια Νησιά δεν είναι διατεθειμένα να συνεχίσουν να θυσιάζουν το μέλλον τους”, ανέφερε σε ανάρτησή της στο Facebook η

Από την άλλη, η τοπική ομάδα προστασίας

ón

ña

(ATAN) προωθεί επίσης μια διαμαρτυρία στις 20 Απριλίου, επικαλούμενη την “περιβαλλοντική και κοινωνική κατάρρευση που βιώνουμε”. Η περιβαλλοντική ομάδα

Action θα συμμετάσχει στην ίδια διαμαρτυρία, κατηγορώντας για τα ζητήματα αυτά τον “εντελώς μη βιώσιμο τουρισμό”, με τις βραχυχρόνιες ενοικιάσεις και τις εξοχικές κατοικίες να θέτουν τους ντόπιους εκτός αγοράς κατοικίας. Η ομάδα κατηγορεί επίσης τις τοπικές αρχές για την έγκριση μεγάλων τουριστικών αναπτύξεων, που επιδεινώνουν τα υπάρχοντα προβλήματα, όπως η αυξανόμενη έλλειψη νερού. “Οι τουριστικές υποδομές, όπως οι πισίνες και τα γήπεδα γκολφ, χρησιμοποιούν τεράστιες ποσότητες νερού, το οποίο λιγοστεύει ολοένα και περισσότερο, καθώς οι βροχοπτώσεις μειώνονται και οι περί-

Χ&Τ| 23 οδοι ξηρασίας παρατείνονται λόγω της κλιματικής αλλαγής”, αναφέρει η ομάδα σε ανακοίνωσή της. Στην ίδια ανακοίνωση αναφέρεται: “Το ερχόμενο Σάββατο 20 Απριλίου θα βγούμε στους δρόμους για να απαιτήσουμε αυτό που θα έπρεπε να είναι κοινή λογική: να πάρουμε τον έλεγχο μιας κατάστασης που μας πνίγει και μας διώχνει από το σπίτι μας. Ήρθε η ώρα να απαιτήσουμε μια αλλαγή στην προσέγγιση και να φωνάξουμε, για άλλη μια φορά, από όλα τα νησιά, ότι τα Κανάρια Νησιά έχουν ένα όριο”. Ως απάντηση, οι αξιωματούχοι της τοπικής κυβέρνησης πρότειναν διάλογο μεταξύ πολιτικών, ακαδημαϊκών και πολιτών για τον σχεδιασμό μιας στρατηγικής για τον τουρισμό, που θα συνδέεται με την κοινωνική, περιβαλλοντική και οικονομική βιωσιμότητα. “Ο στόχος είναι να δημιουργηθεί μια επιτροπή εμπειρογνωμόνων για τη χάραξη κοινών κατευθυντήριων γραμμών”, δήλωσε η Jéssica de León, υπουργός τουρισμού και απασχόλησης της περιφερειακής κυβέρνησης των Καναρίων Νήσων, σε πρόσφατη δήλωσή της. Η De León έχει επίσης προτείνει νομοσχέδιο, που θα εισάγει νέους κανόνες για τις ενοικιάσεις κατοικιών για διακοπές. Εν τω μεταξύ, η ισπανική κυβέρνηση αποφάσισε να επιβάλει μέτρα κατά των Airbnbs και των εξοχικών κατοικιών, την ώρα που αναμένεται αυτό το “κύμα” των διαμαρτυριών κατά του υπερτουρισμού. Η υπουργός Στέγασης της Ισπανίας, Isabel Rodriguez, δήλωσε ότι θα παρέμβει, καθώς “πλήττεται το δικαίωμα πρόσβασης στην κατοικία”. “Θα ενεργήσουμε με ακριβή και στοχευμένο τρόπο, διότι η τουριστική μίσθωση σε ορισμένες περιοχές αποτελεί ευκαιρία για τουριστική δυναμική, αλλά πρέπει να ρυθμίζεται ανάλογα με την ποικιλομορφία αυτή”, είπε η κα. Rodriguez. Τα σχόλια της δε, ήρθαν λίγες ημέρες αφότου ο Ισπανός πρωθυπουργός, Pedro Sanchez, ανακοίνωσε τα σχέδιά του να ακυρώσει το πρόγραμμα “Golden Visa“, που επιτρέπει σε πολίτες τρίτων χωρών να αγοράζουν ακίνητα πάνω από μια ορισμένη αξία. Μιλώντας για την απόφαση αυτή του κ. Sanchez, η Ισπανίδα υπουργός Στέγασης διαβεβαίωσε ότι δεν πρόκειται για μια αντιτουριστική κίνηση και ότι ο πρωθυπουργός θα συναντηθεί με τους εκπροσώπους για να προσπαθήσει να διασφαλίσει ότι η κατάσταση θα αντιμετωπιστεί με λογικό τρόπο. Νέα πολιτική ακύρωσης εφαρμόζει η Airbnb Η Airbnb θα εισαγάγει μια νέα πολιτική ακύρωσης για γεγονότα που σχετίζονται με τις καιρικές συνθήκες και κυβερνητικούς ταξιδιωτικούς περιορισμούς, από τις 6 Ιουνίου. Η “Πολιτική σημαντικών διαταραχών” (Major Disruptive Events Policy) θα επιτρέπει στους επισκέπτες να ακυρώνουν τις κρατήσεις και να λαμβάνουν επιστροφές χρημάτων όταν ένας τυφώνας ή μια φυσική καταστροφή προκαλεί κυβερνητικούς ταξιδιωτικούς περιορισμούς ή οδηγεί σε μαζικές διακοπές των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας, σύμφωνα με την κορυφαία εταιρία βραχυχρόνιων μισθώσεων. Αυτές οι ακυρώσεις των επισκεπτών θα ισχύουν ακόμη και αν οι πολιτικές ακύρωσης των οικοδεσποτών προβλέπουν το αντίθετο. “Στο πλαίσιο των συνεχιζόμενων προσπαθειών μας για την υποστήριξη των ταξιδιωτών, εισάγουμε επικαιροποιήσεις στην πολιτική μας για την αντιμετώπιση εξαιρετικών περιστάσεων, συμπεριλαμβανομένης της μετονομασίας της σε Πολιτική Σημαντικών Διαταραχών, ώστε να αντικατοπτρίζει καλύτερα τον σκοπό της”, επισημαίνει η Airbnb. “Οι αλλαγές σε αυτή την πολιτική, συμπεριλαμβανομένης της νέας ονομασίας της, έγιναν για να δημιουργήσουν σαφήνεια για τους επισκέπτες και τους οικοδεσπότες μας και να διασφαλίσουν ότι ανταποκρίνεται στις διαφορετικές ανάγκες της παγκόσμιας κοινότητάς μας. Στόχος μας ήταν να εξηγήσουμε με σαφήνεια πότε η πολιτική εφαρμόζεται σε μια κράτηση και να παρέχουμε δίκαια και συνεπή αποτελέσματα για τους χρήστες μας. Αυτές οι ενημερώσεις φέρνουν επίσης την πολιτική σε συμφωνία με τα πρότυπα του κλάδου”, αναφέρει ο Juniper Downs, επικεφαλής κοινωνικής πολιτικής της εταιρίας. Αυτή η πολιτική παρέχει υποστήριξη ακύρωσης και επιστροφής χρημάτων στους επισκέπτες μας όταν απροσδόκητα σημαντικά γεγονότα, όπως φυσικές καταστροφές, κυβερνητικοί ταξιδιωτικοί περιορισμοί ή καιρικά φαινόμενα, επηρεάζουν την ικανότητά τους να διαμείνουν σε μια τοποθεσία. Όταν η πολιτική είναι σε ισχύ, κάνει δύο πράγματα: πρώτον, υπερισχύει της πολιτικής ακύρωσης κρατήσεων του οικοδεσπότη και επιτρέπει στους επισκέπτες να ακυρώσουν επιλέξιμες επερχόμενες και ενεργές κρατήσεις στην επηρεαζόμενη τοποθεσία με επιστροφή χρημάτων και δεύτερον, επιτρέπει επίσης στους οικοδεσπότες να ακυρώνουν κρατήσεις χωρίς χρεώσεις και άλλες σχετικές συνέπειες. Άλλες επικαιροποιήσεις της πολιτικής αυτής περιλαμβάνουν: – Περιορισμός της κάλυψης σε εκδηλώσεις μεγάλης κλίμακας μόνο στον τόπο προορισμού για να συμβάλει στην εξισορρόπηση των αναγκών ολόκληρης της κοινότητάς μας. Αυτό σημαίνει ότι η πολιτική θα εφαρμόζεται μόνο για κρατήσεις στις οποίες ένα μεγάλο ανατρεπτικό γεγονός έχει επηρεάσει την τοποθεσία που βρίσκεται το κατάλυμα. – Καθιστώντας σαφές ότι οι ακυρώσεις στα μέσα του ταξιδιού μπορούν να γίνουν λόγω ενός συμβάντος που καλύπτεται, με τους επισκέπτες να λαμβάνουν επιστροφή χρημάτων για τις διανυκτερεύσεις που δεν έμειναν και χωρίς τέλη και συναφείς συνέπειες για τους Οικοδεσπότες. – Υπενθύμιση στους οικοδεσπότες ότι είναι υποχρεωμένοι να ακυρώσουν τις κρατήσεις εάν το κατάλυμά τους είναι μη κατοικήσιμη ή δεν συνάδει πλέον με αυτό που είχε αρχικά κλείσει ο επισκέπτης και ότι είναι σε θέση να το κάνουν αυτό χωρίς τέλη ακύρωσης και συναφείς συνέπειες.

24 |Χ&Τ Διεθνή>> Διεθνή Σε υψηλά επίπεδα οι πωλήσεις αεροπορικών εισιτηρίων στις ΗΠΑ Μετά το ρεκόρ του Φεβρουαρίου, οι πωλήσεις αεροπορικών εισιτηρίων ανήλθαν σε 9,4 δισεκατομμύρια δολάρια για τα ταξιδιωτικά γραφεία των ΗΠΑ τον Μάρτιο του 2024, σύμφωνα με τα νέα στοιχεία που δημοσίευσε η Airlines Reporting Corp. (ARC). Ενώ το ποσό αυτό σηματοδοτεί μείωση κατά 3%, σε σχέση με τον Μάρτιο του 2023, οι συνολικές πωλήσεις και τα ταξίδια επιβατών για το πρώτο τρίμηνο του 2024 ήταν υψηλότερα από το πρώτο τρίμηνο του 2023 κατά 3% και 5%, αντίστοιχα. Τα 25,6 εκατομμύρια συνολικά ταξίδια επιβατών για τον Μάρτιο σηματοδότησαν αύξηση κατά 5%, σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα, αλλά μείωση κατά 1%, σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Τα εσωτερικά ταξίδια στις ΗΠΑ (15,8 εκατομμύρια) και τα διεθνή ταξίδια (9,8 εκατομμύρια) αυξήθηκαν κατά 5%, σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα, αλλά ήταν μόλις 1% υψηλότερα και 4% χαμηλότερα από τον Μάρτιο του 2023, αντίστοιχα. Η μέση τιμή του αεροπορικού εισιτηρίου για τον Μάρτιο ήταν 571 δολάρια, ελαφρώς μειωμένη, σε σχέση με τον Φεβρουάριο 2024 και κατά 2% υψηλότερη, έναντι του Μαρτίου του 2023. “Παρά τη μικρή μείωση του Μαρτίου στο σύνολο των πωλήσεων, σε σχέση με το προηγούμενο έτος, οι αεροπορικές εταιρίες και τα ταξιδιωτικά γραφεία στις Ηνωμένες Πολιτείες σημείωσαν ένα θετικό πρώτο τρίμηνο του 2024”, επισήμανε ο Steve Solomon, επικεφαλής εμπορικός διευθυντής της ARC. Και πρόσθεσε: “Η εγχώρια ταξιδιωτική ζήτηση στις ΗΠΑ τροφοδότησε μεγάλο μέρος αυτής της ανάπτυξης. Με την καλοκαιρινή ταξιδιωτική περίοδο να πλησιάζει, το ισχυρό δολάριο συμβάλλει στην αύξηση της ζήτησης σε διεθνείς προορισμούς από ταξιδιώτες με έδρα τις ΗΠΑ”. Σύμφωνα με την ARC, οι πωλήσεις συμπληρωματικών υπηρεσιών τον Μάρτιο -που περιλαμβάνουν τέλη για προϊόντα και υπηρεσίες, όπως αναβαθμισμένες θέσεις, παραδοτέες αποσκευές, ασυνόδευτος ανήλικος και κατοικίδιο στην καμπίνα, μεταξύ άλλων- αυξήθηκαν κατά 21%, σε σχέση με πέρυσι σε 32 εκατομμύρια δολάρια. Εν τω μεταξύ, οι παρεπόμενες συναλλαγές αυξήθηκαν κατά 43% σε 534.211 την ίδια περίοδο. Hilton: “Άφιξη” σε πέντε νέες αγορές το 2024 -Στο χαρτοφυλάκιο της εταιρίας ένα στα πέντε υπό ανέγερση δωμάτια ξενοδοχείων Μετά από ένα ισχυρό 2023, όπου η Hilton Hotels & Resorts πέτυχε το μεγαλύτερο αναπτυξιακό πρόγραμμα στην ιστορία της, ανοίγοντας ένα ρεκόρ 24.000 δωματίων, σε 132 ξενοδοχεία το τελευταίο τρίμηνο του έτους, ο κορυφαίος ξενοδοχειακός όμιλος σχεδιάζει τα επόμενα “βήματά” του για το 2024, τα οποία περιλαμβάνουν νέες “αφίξεις” ξενοδοχείων. Η Hilton διαθέτει τώρα περισσότερα νέα δωμάτια υπό κατασκευή από οποιαδήποτε άλλη ξενοδοχειακή αλυσίδα, με περίπου ένα στα πέντε δωμάτια ξενοδοχείων που βρίσκονται υπό ανέγερση παγκοσμίως να πρόκειται να ενταχθούν στο χαρτοφυλάκιο της εταιρίας. Μετά την “είσοδο” σε νέες αγορές, όπως το Μονακό, η Τυνησία και η Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό το 2023, φέτος η Hilton αναμένεται να ανοίξει τα πρώτα της ξενοδοχεία στις Βερμούδες, την Παραγουάη, το Νεπάλ, το Λάος και το Ανατολικό Τιμόρ. Η Hilton θα συνεχίσει επίσης φέτος την επέκταση των βραβευμένων εμπορικών σημάτων της σε νέους προορισμούς. Τα αγαπημένα brands των επισκεπτών, όπως το Hampton by Hilton -που γιορτάζει φέτος την 40η επέτειό του- θα εισέλθει στην Αφρική και τα νεότερα brands της Hilton, όπως τα LivSmart Studios by Hilton, Tempo by Hilton και Spark by Hilton, θα επιταχύνουν την ανάπτυξή τους στις ΗΠΑ. Η Τουρκία στη 10άδα των κορυφαίων χωρών Τουρισμού Υγείας παγκοσμίως Σε σημείο αναφοράς για τον τουρισμό υγείας έχει αναδειχθεί τα τελευταία χρόνια η Τουρκία, καθώς βρίσκεται στη δεκάδα με τους σημαντικότερους προορισμούς στον κόσμο στον τομέα του τουρισμού υγείας, προσελκύοντας έσοδα ύψους 2,3 δισεκατομμυρίων δολαρίων το 2023. Ειδικότερα, η χώρα βρίσκεται στην πέμπτη θέση στην κατάταξη των χωρών που ασχολούνται με τον τουρισμό υγείας, με την πρώτη θέση να καταλαμβάνει το Μεξικό, τη δεύτερη η Ινδία, την τρίτη η Ταϊλάνδη, την τέταρτη η Βραζιλία και την έκτη η Σιγκαπούρη, σύμφωνα με τα όσα είπε πρόσφατα στο πρακτορείο Anadolu (AA) η Elif Ural, μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Ένωσης Τουρκικών Ταξιδιωτικών Γραφείων (TÜRSAB). Σύμφωνα με την ίδια υπάρχει ραγδαία αύξηση του αριθμού των νοσοκομείων, των ιατρικών κέντρων, των γιατρών, του προσωπικού υγείας και των ταξιδιωτικών γραφείων, που ασχολούνται με τον τουρισμός υγείας, που συμβάλλουν στην άνοδο του τομέα στην Τουρκία. Τόνισε ότι η TÜRSAB διεξάγει αποτελεσματικές επιχειρήσεις για την ανάπτυξη του τουρισμού υγείας και συνεργάζεται με όλους τους δημόσιους φορείς και οργανισμούς στον τομέα αυτό, ιδίως με τη διοίκηση της τουρκικής κρατικής εταιρίας υγειονομικής περίθαλψης USHAŞ. Όπως υποστήριξε η κα. Ural, η USHAŞ στοχεύει να προσεγγίσει 29 χώρες για την προσέλκυση ταξιδιωτών για τουρισμό υγείας στην Τουρκία, οι οποίες είναι το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γερμανία, η Βοσνία -Ερζεγοβίνη, η Βουλγαρία, η Σερβία, το Κοσσυφοπέδιο, η Ρουμανία, η Ρωσία, η Ουκρανία, το Αζερμπαϊτζάν, η Γεωργία, το Καζακστάν, το Κιργιστάν, το Τουρκμενιστάν, το Ουζμπεκιστάν, το Αφγανιστάν, το Πακιστάν, το Ιράκ, το Κατάρ, το Κουβέιτ, το Μπαχρέιν, η Αλγερία, το Μαρόκο, το Τζιμπουτί, η Σομαλία, το Σουδάν, η Σενεγάλη, η Μαυριτανία και η Νιγηρία.

Χ&Τ| 25 Τόνισε ότι τα έσοδα της Τουρκίας από τον τουρισμό υγείας αυξάνονται σταθερά, με εξαίρεση τη μείωση το 2020 λόγω της πανδημίας COVID-19. “Τα έσοδα από τον τουρισμό υγείας ήταν στα 1,49 δισ. δολάρια το 2019, αν και το ποσό αυτό έφτασε τα 2,3 δισ. δολάρια το 2023, σύμφωνα με τα στοιχεία της Τουρκικής Στατιστικής Υπηρεσίας (TurkStat). Ωστόσο, παρά την ευχάριστη αύξηση, γνωρίζουμε ότι έχουμε ακόμη πολύ δρόμο μπροστά μας και ως TÜRSAB θα συνεχίσουμε να καταβάλλουμε προσπάθειες για να αξιοποιήσουμε το δυναμικό της Τουρκίας”, σημείωσε η ίδια. Όπως είπε, οι ασθενείς που επισκέπτονται την Τουρκία για θέματα υγείας λαμβάνουν θεραπεία κυρίως προβλήματα γυναικολογικά, παθολογικά, ορθοπεδικά, οφθαλμολογικά, οδοντιατρικά, ενώ πολλοί είναι εκείνοι που επιλέγουν τη χώρα για κάποια χειρουργική επέμβαση ή για την αντιμετώπιση λοιμωδών νόσων, σύμφωνα με τα στοιχεία της USHAŞ “Εκτός από αυτά, προσελκύουμε επίσης μεγάλο ενδιαφέρον για τους τομείς της αισθητικής και της μεταμόσχευσης μαλλιών”, είπε η κα. Ural. “Οι αλλοδαποί ασθενείς κάνουν βόλτες στην πόλη όπου διαμένουν, ψωνίζουν και δοκιμάζουν διάφορες γεύσεις από την κουζίνα μας στις περιπτώσεις που το επιτρέπει η θεραπεία τους. Όσοι έρχονται για λόγους αισθητικής και μεταμόσχευσης μαλλιών διαμένουν σε καταλύματα, καθώς και όσοι έρχονται για ιαματικό τουρισμό, ιαματικά λουτρά και τουρισμό ηλικιωμένων και ατόμων με ειδικές ανάγκες χρησιμοποιούν, επίσης, κυρίως καταλύματα. Μπορούμε να πούμε ότι πρόκειται για ένα τμήμα που προσελκύει την προσοχή γενικότερα επειδή έχει υψηλή προστιθέμενη αξία”, πρόσθεσε. “Καλπάζει” ο ιταλικός Τουρισμός Η επερχόμενη καλοκαιρινή περίοδος φαίνεται πολλά υποσχόμενη για τον ιταλικό τουρισμό, με τις τουριστικές ροές στην Ιταλία εφέτος το καλοκαίρι να προβλέπονται αυξημένες, σύμφωνα με το Ινστιτούτο Demoskopika. Με βάση την πρόβλεψη του Demoskopika, 35,5 εκατομμύρια αλλοδαποί θα επιλέξουν έναν ιταλικό προορισμό το φετινό καλοκαίρι, μια αύξηση 5%, σε σύγκριση με το καλοκαίρι του 2023. Αυτή η συνιστώσα των αλλοδαπών ισοδυναμεί με λίγο περισσότερο από το ήμισυ των αναμενόμενων αφίξεων, δημιουργώντας έως και 135,5 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις, μια αύξηση 2,2%, σε σχέση με το προηγούμενο έτος.Ένα σενάριο κάνει λόγο για 70 εκατομμύρια αφίξεις και 278,3 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις. Αυτό θα αποτελούσε αυξητική μεταβολή κατά 8,8% και 5,8%, αντίστοιχα, σε σύγκριση με την ίδια περίοδο του 2023. Ενώ, ένα άλλο σενάριο προβλέπει αυξημένες αφίξεις (+6,8%) και διανυκτερεύσεις (+7,0%), έναντι του προ-πανδημικού 2019. Σύμφωνα με τις προβλέψεις του Demoskopika, οι τουριστικές δαπάνες στην Ιταλία κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού αναμένεται να ξεπεράσουν τα 43 δισ. ευρώ, με εκτιμώμενο ρυθμό αύξησης 4%, σε σχέση με τους καλοκαιρινούς μήνες του 2023. Ωστόσο, η θετική επίδραση αυτής της αύξησης υπονομεύεται από τον πληθωρισμό του τουρισμού, ο οποίος προβλέπεται να αυξηθεί κατά 3,5%, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Ωστόσο, παρά το γεγονός ότι έχει ένα από τα χαμηλότερα ποσοστά πληθωρισμού στον τουρισμό μεταξύ των ταξιδιωτικών προορισμών, το αυξημένο κόστος των αεροπορικών ταξιδιών και άλλων κρίσιμων τομέων μπορεί να οδηγήσει στην πλήρη απορρόφηση των πλεονεκτημάτων της αυξημένης τουριστικής δαπάνης. Τα πιο πρόσφατα στοιχεία από τον Φεβρουάριο του τρέχοντος έτους δείχνουν ότι η Ιταλία ήταν μεταξύ των ευρωπαϊκών προορισμών με το χαμηλότερο ποσοστό πληθωρισμού στον τουρισμό, με βάση παράγοντες όπως οι μεταφορές, η αναψυχή, ο πολιτισμός, τα πακέτα διακοπών και οι υπηρεσίες ξενοδοχείων και εστιατορίων. Ο πληθωρισμός του τουρισμού στην Ιταλία έχει τάση αύξησης 3,9%, υψηλότερη μόνο από τη Γαλλία (3,7%) και τη Γερμανία (2,9%). Ο εναρμονισμένος δείκτης τιμών καταναλωτή (HIPC) για τον ιταλικό τουριστικό τομέα επηρεάζεται προς τα κάτω από τα στοιχεία που αφορούν τις “υπηρεσίες αναψυχής και πολιτισμού” (0,6%). Από την άλλη πλευρά, οι “υπηρεσίες μεταφορών” έχουν αρνητικό αντίκτυπο, με πληθωρισμό τάσης 5,6%, καθιστώντας την Ιταλία και τη Σουηδία (6,5%) τις χώρες με τις υψηλότερες αυξήσεις τιμών. Η τάση αυτή επιβεβαιώνεται και από τα στοιχεία του Μαρτίου, τα οποία δείχνουν μια τάση στον πληθωρισμό του τουρισμού στο 3,9%, όπως υπολογίζεται από τη δημοσκοπική υπηρεσία. Η αύξηση οφείλεται κυρίως στην αύξηση των τιμών των υπηρεσιών μεταφοράς, με αιχμή τις αεροπορικές μεταφορές. Οι τιμές των πακέτων διακοπών και των υπηρεσιών διαμονής, συμπεριλαμβανομένων των ξενοδοχείων, αυξάνονται επίσης. Οι τιμές των εσωτερικών πτήσεων αυξάνονται ταχύτερα (19,2%) από τις διεθνείς πτήσεις (+7,3%). Η ακριβής δυναμική των τιμών ισχύει για τα εγχώρια τουριστικά πακέτα, τα οποία αυξήθηκαν κατά 8,2%, παρουσιάζοντας μια διαφορά +9,7 ποσοστιαίων μονάδων σε σχέση με τα διεθνή τουριστικά πακέτα, με τα τελευταία κατέγραψαν μείωση (-1,5%).

Santo Mine Oia Suites

26 |Χ&Τ >> ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΜΗΝΑ Άγριο ηφαιστειακό τοπίο, γήινοι τόνοι, μεσογειακή αισθητική και κυκλαδίτικος μινιμαλισμός, είναι ορισμένες από τις ψηφίδες που συνθέτουν το μινιμαλιστικό αρχιτεκτονικό μωσαϊκό του ξενοδοχείου, αντλώντας έμπνευση από το φυσικό περιβάλλον της Σαντορίνης. Η φιλοσοφία του Santo Mine θέτει στο επίκεντρο ταξιΣτη μαγευτική Οία, στη θέση ενός παλαιού ορυχείου πέτρας, βρίσκεται το ολοκαίνουργιο ξενοδοχείο 5* Santo Mine Oia Suites. Με ανεμπόδιστη θέα στο Αιγαίο πέλαγος και το μοναδικό ηλιοβασίλεμα της Σαντορίνης, το Santo Mine ξεκίνησε για πρώτη φορά τη λειτουργία του στις 20 Απριλίου 2024. scan me Το εντυπωσιακό

στο κοινό

συστήνεται

Χ&Τ| 27 διώτες που αναζητούν αυθεντικές εμπειρίες, αγαπούν την εξερεύνηση και λατρεύουν τις αντιθέσεις και τις αληθινές στιγμές που ξεχειλίζουν από ενέργεια. Οι 37 σουίτες του Santo Mine έχουν σχεδιαστεί για να αγκαλιάζουν τα χρώματα, τον αέρα και το φως της Σαντορίνης. Η χρήση πρώτων υλών όπως η πέτρα, το ξύλο και το μάρμαρο αναδεικνύουν την ατμόσφαιρα μεσογειακής απλότητας που διαπνέεται σε όλες τις εγκαταστάσεις του Santo Mine. Κάθε σουίτα διαθέτει ιδιωτική πισίνα ή / και τζακούζι με θέα στο Αιγαίο πέλαγος και το μοναδικό ηλιοβασίλεμα του νησιού, που λάμπει σαν προέκταση του ξενοδοχείου. Το Ālme Restaurant, που δανείζεται την ονομασία του από τη λέξη «άλμη», ως φόρος τιμής στα αλμυρά μυστή-

28 |Χ&Τ ρια της, αποτελεί έναν γευστικό ύμνο στους θησαυρούς που προσφέρει η θάλασσα. Το εστιατόριο του Santo Mine προσφέρει μια fine dining εμπειρία με επιλογές φρέσκων και ντόπιων ψαριών μαγειρεμένων με την μέθοδο “dry aging”, που καθιστά το ψάρι πιο μεστό σε γεύση, δίνοντας του πιο τραγανή υφή. Πολλά δε προϊόντα που συνοδεύουν τα πιάτα του Ālme Restaurant, προέρχονται είτε από την ιδιοκαλλιέργεια στους κήπους του ξενοδοχείου, είτε από το δίκτυο βιώσιμων προμηθευτών του. Παράλληλα, το Santo Mine κάνει πράξη την ηθική φιλοσοφία του “zero waste” κι έτσι υλικά όπως τα λέπια, οι πέτσες και τα κόκαλα των ψαριών επαναχρησιμοποιούνται σε διαφορετικές παρασκευές. Το Rhoē Wine Bar & More είναι ένας «ζωντανός καμβάς» από μια πληθώρα γεύσεων που μπορεί κανείς να απολαύσει δίπλα στην πισίνα του Santo Mine, με επιλο-

Collection Resorts & Villas,

The Villas by Santo

Santo Collection Resorts & Villas

Maris Resort

Maris

Santo Mine Oia Suites

Creta

TUI Magic Life Candia

Χ&Τ| 29 Η φιλοσοφία του Santo Mine θέτει στο επίκεντρο ταξιδιώτες που αναζητούν αυθεντικές εμπειρίες, αγαπούν την εξερεύνηση και λατρεύουν τις αντιθέσεις και τις αληθινές στιγμές που ξεχειλίζουν από ενέργεια. γές φαγητού και ποτού για όλη την ημέρα με φόντο τις μπλε αποχρώσεις του Αιγαίου Πελάγους, αλλά και για τις νύχτες κάτω από τα αστέρια. Οι ταξιδιώτες θα έχουν ακόμη την ευκαιρία να απολαύσουν open-air retro film nights, σε έναν ειδικά διαμορφωμένο χώρο του ξενοδοχείου. Για τους λάτρεις του κρασιού, το Santo Mine διαθέτει και κελάρι κρασιού. Οι επισκέπτες που θέλουν να ανακαλύψουν την ιστορική αμπελουργική γη & τις γηγενείς ποικιλίες του σπάνιου ηφαιστειακού εδάφους της Σαντορίνης, θα βρουν εδώ τον απόλυτο προορισμό τους. Αναπόσπαστο κομμάτι της φιλοσοφίας του Santo Mine αποτελεί και η ευεξία, με το Pnoē Spa να αποτελεί το ιδανικό καταφύγιο χαλάρωσης. Τo Pnoē Spa αποτελεί το πρώτο spa στην Ελλάδα σε συνεργασία με την παγκοσμίως φημισμένη εταιρεία Comfort Zone, υπό την εξειδικευμένη διαχείριση και λειτουργία της Aegeo Spas. Οι ολοκαίνουργιες εγκαταστάσεις του Pnoē Spa έχουν σχεδιαστεί για να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των σημερινών multitaskers, ενώ οι έμπειροι θεραπευτές του είναι απόλυτα καταρτισμένοι ώστε να παρέχουν υψηλής ποιότητας καινοτόμες και βιώσιμες θεραπείες φροντίδας. Θεραπείες εστιασμένες στη μείωση των επιπτώσεων του στρες και της γήρανσης που αποφέρει ο σύγχρονος τρόπος ζωής, τόσο στο δέρμα, όσο και στο μυαλό. Παράλληλα, οι επισκέπτες θα ανακαλύψουν το Somma Outdoor Gym που προσφέρει εξοπλισμό και ανέσεις τελευταίας τεχνολογίας, αφιερωμένο σε όσους επιθυμούν να συνεχίσουν το πρόγραμμα γυμναστικής τους και να ασκηθούν με φόντο το γοητευτικό μπλε του Αιγαίου. Το Santo Mine ειδικεύεται και στη δημιουργία εκδρομών και εμπειριών για τους ταξιδιώτες που θέλουν να ανακαλύψουν την μοναδικότητα και τον ενεργό πολιτισμό της περιοχής, μέσα από αθλητικές περιπέτειες που ανεβάζουν τους παλμούς, περιηγήσεις στη φύση και εκδρομές με σκάφος, έως και πολιτιστικές αποδράσεις και γαστρονομικές εμπειρίες. Το

ανήκει στο brand

Santo

στο οποίο συμπεριλαμβάνονται επίσης το

που διαθέτει 83 σουίτες και 2 βίλες

το

Collection, που αποτελείται από δυο αυτόνομες βίλες που μπορούν να συνδυαστούν για να δημιουργήσουν μια πολυτελή βίλα 1.195 τετραγωνικών μέτρων, με δυνατότητα φιλοξενίας έως και 16 επισκεπτών. Ο Όμιλος Φιλοξενίας Μεταξά, κατέχει και λειτουργεί το

Santo Pure Oia Suites & Villas

στη Σαντορίνη, το

στην Κρήτη

το

στην Κρήτη, καθώς και το συνεδριακό κέντρο «Μίκης Θεοδωράκης» στην Κρήτη. Xτ

SEBASTIAN EBEL

CEO TUI GROUP

30 |Χ&Τ

>> Συνέντευξη Μήνα ΧΡΈΟΣ ΤΗΣ ΈΥΡΏΠΗΣ, ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΈΠΙΤΡΟΠΗΣ, ΝΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣ ΈΙ ΥΓΙΈΙΣ ΟΡΟΥΣ ΑΝΤΑΓΏΝΙΣ ΜΟΥ

Χ&Τ| 31 «Στο γήπεδο του ποδοσφαίρου, όπως και στις επιχειρήσεις, η νίκη είναι καλύτερη από την ισοπαλία» | Ψήφος εμπιστοσύνης της TUI στην Ελλάδα, με πρότυπο τον βιώσιμο Τουρισμό • Τα οργανωμένα ταξίδια δεν στερούν ζωτικό χώρο από τους ντόπιους • Μαζί με την ελληνική κυβέρνηση, θέλουμε να επεκτείνουμε και να ενισχύσουμε περαιτέρω τον ρόλο του τουριστικού τομέα στην Ελλάδα • Τα οργανωμένα ταξίδια ρυθμίζονται διεξοδικά προς το συμφέρον των καταναλωτών και των εταίρων στους προορισμούς • Υποδειγματική η διαχείριση της Ελλάδας στην πανδημία Covid • 65.000 εργαζόμενοι κάνουν την διαφορά, με φροντίδα για τους πελάτες μας • Προς χρονιά ρεκόρ «οδεύει» ο μεγαλύτερος τουριστικός όμιλος παγκοσμίως Με μια συνέντευξη «ποταμό» και εφ’ όλης της ύλης, που αγγίζει κάθε πτυχή της δραστηριότητας του ταξιδιωτικού κολοσσού TUI, αλλά και των εξελίξεων στον Τουρισμό παγκοσμίως, ο διευθύνων σύμβουλος Sebastian Ebel με τον αυθορμητισμό, την ειλικρίνεια και την ανεπιτήδευτη απλότητα που τον διακρίνει, αναλύει στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ: -τις διεθνείς εξελίξεις στον Τουρισμό -την σημασία της αειφορίας και της βιωσιμότητας, και τις πολλές και σημαντικές πρωτοβουλίες του πολυεθνικού κολοσσού -την σημασία που έχει στο “portfolio” της TUI η Ελλάδα και την εξαιρετική συνεργασία που έχει με όλους τους «παίχτες» της αγοράς, κυβέρνηση, επιχειρήσεις, τοπικές αρχές, κοινωνίες -την ανάγκη οι ευρωπαϊκές αρχές να προστατέψουν τον υγιή ανταγωνισμό και τα οργανωμένα ταξίδια, προς όφελος των καταναλωτών, των επιχειρήσεων και των τοπικών κοινωνιών. Μεστός νοημάτων, στρατηγικής και με το βλέμμα στο μέλλον, ο λόγος του Sebastian Ebel και όσα λέει είναι πολύ δύσκολο να αποτυπωθούν στον πρόλογο. Ωστόσο, είναι σαφής η προτεραιότητα στον βιώσιμο Τουρισμό, η στήριξη της Ελλάδας -όπως αποδεικνύεται λόγω και έργω-, η υγιής ανάστον Κωνσταντίνο Στ. Δεριζιώτη

32 |Χ&Τ πτυξη του ομίλου και ο μετασχηματισμός του. Και όλα αυτά με ένα στόχο: «Μια οικονομικά επιτυχημένη και ανθρώπινα προσιτή TUI. Για τους επισκέπτες μας, φυσικά, αξέχαστες στιγμές και διακοπές. Για τους ανθρώπους στους προορισμούς, είναι η αποδοχή και η συμμετοχή: είναι σημαντικό για μένα να αναγνωρίζουν την αξία του Τουρισμού για τη χώρα τους και να έχουν την ευκαιρία να συμμετέχουν στην κοινή μας επιτυχία. Και όσοι εργάζονται για εμάς θα πρέπει να αισθάνονται ότι αντιμετωπίζονται δίκαια, ότι έχουν μια ασφαλή δουλειά και προοπτικές καριέρας και ότι μπορούν να είναι αυτοί που είναι. Η διαφορετικότητα είναι σημαντική για εμάς από κάθε άποψη». Άνθρωπος του (πρωτ)αθλητισμού ο CEO του TUI GROUP επισημαίνει εμφατικά τις ομοιότητες επιχειρήσεων και αθλητισμού, λέγοντας ότι «… μετά από ένα αγώνα, ξεκινάει ο επόμενος (After

game is before the game). Ποτέ δεν ξεκουράζεσαι. Πρέπει να παραμένεις ανήσυχος, σε εγρήγορση, ανοιχτός και ευέλικτος. Στο γήπεδο του ποδοσφαίρου, όπως και στις επιχειρήσεις, η νίκη είναι καλύτερη από την ισοπαλία». Ο κ. Ebel τονίζει την εξαιρετική συνεργασία που έχει με την ελληνική κυβέρνηση, αλλά και τις τοπικές αρχές και κοινωνίες, καθώς όπως λέει χαρακτηριστικά, «Μαζί με την κυβέρνηση, θέλουμε να επεκτείνουμε και να ενισχύσουμε περαιτέρω τον ρόλο του τουριστικού τομέα στην Ελλάδα με -οικονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά- βιώσιμο τρόπο. Κινούμαστε προς την ίδια κατεύθυνση με την κυβέρνηση και τους τοπικούς εταίρους μας. Το CoLab στη Ρόδο συγκεντρώνει πολλές πρωτοβουλίες». Και αναφερόμενος στο εξαιρετικά σημαντικό πρόγραμμα της Ρόδου υπογραμμίζει: «Το πρόγραμμα «Destination Co-Lab: Ρόδος» είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα της συνεργασίας μας, σε και με, τους προορισμούς διακοπών: η Ρόδος αποτελεί παγκόσμιο πρότυπο βιώσιμου μετασχηματισμού από το 2022». Ιδιαίτερη σημασία όμως δίνει έμπρακτα ο διευθύνων σύμβουλος της TUI στους ανθρώπους, εργαζόμενους και πελάτες. Για τους παροικούντες την Ιερουσαλήμ, είναι πολύ γνώριμη η εικόνα του, με απλά ρούχα να βρίσκεται στα γκισέ των αεροδρομίων, σε αεροπλάνα, αλλά και σε ξενοδοχεία να μιλάει με πελάτες και εργαζόμενους. Όπως λέει, «Το κλειδί για αυτό είναι οι 65.000 συνάδελφοί μας σε όλον τον κόσμο - αυτοί είναι που κάνουν την TUI αυτό που είναι. Αποτελούν το πρόσωπο της εταιρείας για τους επισκέπτες και τους συνεργάτες μας σε περισσότερους από 100 προορισμούς διακοπών. Αυτοί κάνουν τη διαφορά. Και η ποικιλομορφία των εργαζομένων μας είναι η δύναμή μας και ένα κομμάτι του DNA της TUI». Απαντώντας σε ερώτηση για την βιωσιμότητα υπογραμμίζει ότι απαιτείται «…συνένωση της οικολογικής, κοινωνικής και οικονομικής βιωσιμότητας. Μόνο τότε ο Τουρισμός είναι βιώσιμος. Αυτή η ολιστική αντίληψη της βιωσιμότητας αντικατοπτρίζεται επίσης στο πρόγραμμα μας για τη βιωσιμότητα, το οποίο παρουσιάσαμε πέρυσι. Για να επιτευχθεί αυτό, ο τουρισμός πρέπει να ελαχιστοποιήσει το οικολογικό του αποτύπωμα - να μειώσει τα πλαστικά απόβλητα, να μειώσει τις εκπομπές από αεροσκάφη, κρουαζιερόπλοια και ξενοδοχεία. Πρέπει να συμβάλλει θετικά στην οικονομική ανάπτυξη του προορισμούαγοράζοντας τοπικά προϊόντα, επενδύοντας σε τοπικές εγκαταστάσεις, ενθαρρύνοντας τους ταξιδιώτες να απολαμβάνουν τοπικά εστιατόρια και εκδρομές. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να μην ξεχνάμε τα συμφέροντα των ανθρώπων στα τουριστικά θέρετρα. Η πατρίδα τους πρέπει να παραμείνει αυθεντική, βιώσιμη και προσιτή σε αυτούς. Αυτό σημαίνει επίσης ότι πρέπει να υπάρχει επαρκής προσιτός και καλός χώρος διαβίωσης για τους ανθρώπους των οποίων την πατρίδα επιτρέπεται να επισκεφθούμε για διακοπές. Το υποστηρίζουμε αυτό». Τέλος, ιδιαίτερη αναφορά κάνει στα θέματα της προστασίας των καταναλωτών και των ρυθμίσεων των ταξιδιών, προς όφελος όλων των εμπλεκομένων. Και σε αυτή την κατεύθυνση κομβικό ρόλο πρέπει να έχουν η Ισπανία και η Ελλάδα, αλλά και οι νέες αρχές της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Όπως λέει χαρακτηριστικά, «Ως TUI, αντιπροσωπεύουμε τις οργανωμένες διακοπές σε παραδοσιακά ξενοδοχεία και θέρετρα. Το ταξίδι εκεί δεν στερεί ζωτικό χώρο από τους ντόπιους. Η ΕΕ θα πρέπει επίσης να λάβει υπόψη της αυτή την αξία των οργανωμένων διακοπών κατά την αναθεώρηση της ευρωπαϊκής οδηγίας για τα οργανωμένα ταξίδια. Βασιζόμαστε σε προορισμούς διακοπών όπως η Ελλάδα και η Ισπανία για να χρησιμοποιήσουν την επιρροή τους στις Βρυξέλλες. Τα οργανωμένα ταξίδια ρυθμίζονται διεξοδικά προς το συμφέρον των καταναλωτών και των εταίρων στους προορισμούς, οι πάροχοι επενδύουν σημαντικά ποσά για την εξασφάλιση των “Εκτιμώ ωστόσο ότι ο παγκόσμιος Τουρισμός θα συνεχίσει να αναπτύσσεται σημαντικά ταχύτερα από την παγκόσμια οικονομία στο εγγύς μέλλον.”

the

Χ&Τ| 33 Πώς αισθανθήκατε στο Βερολίνο φέτος όταν είδατε τον Τουρισμό να επιστρέφει στα προ της πανδημίας επίπεδα, και την TUI να επανέρχεται στην κανονικότητά της με πολύ θετικές οικονομικές προοπτικές; Η πιο σημαντική διαπίστωση είναι ότι τα ταξίδια εξακολουθούν να είναι πολύ σημαντικά για όλους. Κανένα κίνητρο για τα ταξίδια δεν επηρεάστηκε, οι άνθρωποι θέλουν να ταξιδεύουν και να γνωρίζουν άλλους πολιτισμούς. Το 2023 ήταν μια επιτυχημένη χρονιά και ανέδειξε τη δύναμη της TUI, των ξενοδοχείων, των εταιρειών κρουαζιέρας, καθώς και των ταξιδιωτικών πρακτόρων μας, όσον αφορά στη διανομή. Έδειξε επίσης πόσο στενή και συνεργατική είναι η σχέση μας με τους ξενοδόχους και τον κλάδο, και στην Ελλάδα φυσικά. Η TUI έχει αφήσει πίσω της κατά πολύ τις επιπτώσεις της πανδημίας. Τώρα το θέμα είναι η πορεία της TUI προς το μέλλον. Ως ένας πολύ σημαντικός εταίρος στον παγκόσμιο Τουρισμό, ως σημαντική ευρωπαϊκή εταιρεία, αλλά και ως προς την επέκτασή της διεθνώς. Η εστίαση είναι τώρα στον μετασχηματισμό και την κερδοφόρα ανάπτυξη. Συνολικά, είχαμε ένα καλό πρώτο εξάμηνο το 2024 και αναμένουμε επίσης ένα καλό ταξιδιωτικό καλοκαίρι. Περίπου το 50% του προγράμματός μας για το Καλοκαίρι έχει ήδη πωληθεί. Συνολικά, είμαι πολύ βέβαιος ότι θα επιτύχουμε την αύξηση που ήδη ανακοινώθηκε στα υποκείμενα λειτουργικά μας κέρδη κατά τουλάχιστον 25%, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Αναλάβατε από τον Fritz Joussen σε μια πολύ δύσκολη στιγμή για την TUI. Ανησυχήσατε; Τι είχατε στο μυαλό σας και ποιες ήταν οι προτεραιότητές σας; Κοιτάζοντας πίσω, αισθάνεστε δικαιωμένος από τα αποτελέσματα; Η ομάδα ήταν ζωτικής σημασίας κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Κοιτάζοντας πίσω, ξεπεράσαμε την κρίση με επιτυχία, επειδή συνεργαστήκαμε ως ομάδα με εμπιστοσύνη. Γνωρίζαμε τη δύναμη, τη δέσμευση και τα κίνητρα των εργαζομένων μας. Και το επιχειρηματικό μας μοντέλο και η στρατηγική μας, είναι στιβαρά και βιώσιμα, και η TUI είναι ένα ισχυρό και αξιόπιστο εμπορικό σήμα σε παγκόσμιο επίπεδο. Αυτό είναι και ήταν πάντα σημαντικό για εμάς. Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, επεδίωκα πάντα και τον εντατικό διάλογο με τους εταίρους μας στους προορισμούς, φυσικά και με την Ελλάδα. Τα πρώτα ταξίδια στην Ευρώπη πραγματοποιήθηκαν στην Ελλάδα, κάτω από νέες προδιαγραφές υγιεινής και ασφάλειας. Η Ελλάδα είχε άριστη διαχείριση της κρίσης και, πάνω απ’ όλα, ένα σαφές σχέδιο για το πώς θα βγει από την κρίση του κορονοϊού και πώς θα οργανώσει τη συνέχεια. Ο Χάρης Θεοχάρης και ο διάδοχός του Βασίλης Κικίλιας έκαναν πραγματικά πολλά και σημαντικά για τον Τουρισμό στην Ευρώπη. Από τότε που ανέλαβα τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου, η προσοχή μου είναι στραμμένη στο μέλλον. Πρέπει να εφαρμόσουμε γρήγορα τα στρατηγικά μέτρα που σχεδιάσαμε μαζί. Πρώτον, αποπληρώσαμε τα κρατικά δάνεια του κορωνοϊού με τόκους στο κράτος. Και η εστίασή μου είναι σαφής: θέλουμε να προσφέρουμε περισσότερα προϊόντα, να αποκτήσουμε περισσότερους -και νέους πελάτες- και, πάνω απ’ όλα, να αναπτυχθούμε με κερδοφορία. Στην Ευρώπη, αλλά και σε νέες αγορές εκτός Ευρώπης. Το ταξιδιών και των επισκεπτών και στηρίζουν τους τοπικούς εταίρους στους προορισμούς, για παράδειγμα, με την έγκαιρη προκαταβολή το φθινόπωρο και το χειμώνα για την επόμενη σεζόν. Οι προσφορές πολλών διαδικτυακών πυλών κρατήσεων για μεμονωμένες υπηρεσίες ρυθμίζονται ελάχιστα και, ως εκ τούτου, έχουν σημαντικά χαμηλότερο κόστος. Το νέο Κοινοβούλιο και η Επιτροπή στις Βρυξέλλες έχουν πολλά να κάνουν εδώ». ΟΔιευθύνων Σύμβουλοςτου ομίλουTUI, SebastianEbelμε τονεκδότητου «ΧΡΗΜΑ& ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», Κωνσταντίνο Στ.Δεριζιώτη. Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης του Sebastian Ebel στον εκδότη του ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Κωνσταντίνο Στ. Δεριζιώτη, έχει ως εξής:

34 |Χ&Τ εμπορικό μας σήμα είναι τόσο ισχυρό που μπορούμε επίσης να αναπτύξουμε πολλούς προορισμούς σε αγορές προέλευσης. Ποιες είναι οι προοπτικές για τη φετινή σεζόν και για το 2025; Συνεχίζουμε τον μετασχηματισμό μας με ταχύτητα και συνέπεια. Θέλουμε να κερδίσουμε μερίδια αγοράς. Στη βασική μας δραστηριότητα με το να είμαστε ευέλικτοι και φιλικοί προς τον πελάτη, δηλαδή παρέχοντας αυτό που περιμένει από ένα όνομα όπως η TUI: ποικιλία, εξυπηρέτηση, ποιότητα και εξατομικευμένα προϊόντα που αναπτύσσει η ίδια η TUI. Αυτά περιλαμβάνουν την TUI Cruises με τα πλοία Mein Schiff, τα Atlantica Hotels, την Robinson, την TUI Blue και την RIU στη Δυτική Μεσόγειο και την Καραϊβική. Ο δεύτερος πυλώνας της στρατηγικής, είναι η σημαντική διεύρυνση του χαρτοφυλακίου των προϊόντων. Τα κλασικά πακέτα διακοπών διαφοροποιούνται, συνδυάζοντας φθηνές πτήσεις με τα διαθέσιμα ξενοδοχεία, σε πολύ «σύντομες» κρατήσεις πριν το ταξίδι. Αυτό θα δημιουργήσει επίσης προσφορές που προηγουμένως δεν αναζητούνταν και δεν προσφέρονταν και προφανώς δεν έμπαιναν τέτοιες κρατήσεις στην TUI, όπως τα ταξίδια πόλης. Θέλουμε να αυξήσουμε σημαντικά τις πωλήσεις των νέων δυναμικών πακέτων οργανωμένων διακοπών, και να δημιουργήσουμε επίσης περισσότερες πωλήσεις μέσω της εφαρμογής (App) της TUI. Επιπλέον, θα προσφέρουμε και μεμονωμένα ταξιδιωτικά προϊόντα ξεχωριστά, δηλαδή διαμονή, πτήσεις, ενοικίαση αυτοκινήτου, ασφάλιση και προϊόντα TUI Musement, δηλαδή υπηρεσίες που ξεκινούν από εκδρομές στον προορισμό των διακοπών, μέχρι επισκέψεις στα μουσεία της πόλης και ότι άλλο μπορεί να επιθυμεί ο πελάτης. Και τρίτον, θέλουμε να προσελκύσουμε νέους πελάτες και ομάδες-στόχους στα προϊόντα της TUI. Μακροπρόθεσμα, η TUI θα γίνει μια παγκόσμια ψηφιακή πλατφόρμα τουρισμού. Η TUI θα πρέπει να είναι η πρώτη επιλογή για όποιον σκέφτεται διακοπές και αναψυχή. Από διακοπές στην παραλία και στα βουνά, μέχρι και για δραστηριότητες του Σαββατοκύριακου στο σπίτι. Σας τρομάζει το διεθνές περιβάλλον και όλα όσα συμβαίνουν; Ανησυχείτε για φαινόμενα τύπου Τhomas Cook. Συμπτωματικά, επί του παρόντος, υπάρχουν επίσης ανησυχίες για έναν μεγάλο τουριστικό οργανισμό. Είμαστε ευχαριστημένοι που καταφέραμε να καταγράψουμε ικανοποιητική οικονομική ανάπτυξη, παρά το δύσκολο παγκόσμιο περιβάλλον. Η TUI είναι και πάλι σε καλό δρόμο και μια αξιόπιστη εταίρος, επενδύουμε και πάλι σε νέα ξενοδοχεία, αποκτούμε ένα νέο κρουαζιερόπλοιο τον Ιούνιο, και θα ακολουθήσουν άλλα δύο το 2025, γεγονός που υπογραμμίζει την εμπιστοσύνη μας στην αγορά. Φυσικά, αναγνωρίζουμε τις προκλήσεις και τα προβλήματα, όπως ο πληθωρισμός, οι αυξήσεις του κόστους, οι γεωπολιτικές συγκρούσεις, τα υψηλότερα επιτόκια και οι διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών. Εκτιμώ ωστόσο ότι ο παγκόσμιος Τουρισμός θα συνεχίσει να αναπτύσσεται σημαντικά ταχύτερα από την παγκόσμια οικονομία στο εγγύς μέλλον. Ο τομέας είναι υγιής και η παγκόσμια ζήτηση για ταξίδια είναι ισχυρή. Αυτό βασίζεται σε μια σειρά από παγκόσμιες μεγα-τάσεις: οι μεσαία τάξη αυξάνονται διεθνώς. Οι άνθρωποι ζουν υγιέστερα και περισσότερο. Οι εμπειρίες Η TUI έχει εξελιχθεί με επιτυχία από tour operator σε έναν κορυφαίο παγκόσμιο ολοκληρωμένο τουριστικό όμιλο, με πέντε αεροπορικές εταιρείες, τρεις εταιρείες κρουαζιέρας, διεθνώς αναγνωρισμένες ξενοδοχειακά brands, και περίπου 400 δικά της ξενοδοχεία, καθώς και μια πλατφόρμα για εμπειρίες και δραστηριότητες.

Χ&Τ| 35 γίνονται όλο και πιο σημαντικές από τα αγαθά, σε όλες τις ηλικιακές ομάδες. Αυτοί οι τρεις παράγοντες λειτουργούν ως ισχυρές κινητήριες δυνάμεις για τον Τουρισμό. Θέλετε λιγότερους και καλύτερους τουρίστες ή πολλούς και όλων των εισοδηματικών επιπέδων; Η ποιότητα της ταξιδιωτικής εμπειρίας είναι πιο σημαντική από τον αριθμό των επισκεπτών. Ως TUI, θέλουμε να αυξήσουμε το εύρος και την ποικιλία των προϊόντων που προσφέρουμε στους επισκέπτες μας. Αυτό ισχύει για εκείνους που κλείνουν δεκαήμερες διακοπές all inclusive, για εκείνους που θέλουν να μείνουν περισσότερο χρόνο σε ένα ξενοδοχείο στην Alcúdia και να κάνουν εκδρομές ή για εκείνους που μπορούν να έρθουν μόνο για ένα Σαββατοκύριακο. Ένα πράγμα παραμένει το ίδιο: η επίγνωση του πελάτη ως προς τον προϋπολογισμό του. Οι προορισμοί διακοπών επιλέγονται ανάλογα με τον διαθέσιμο προϋπολογισμό του καθενός. Ταυτόχρονα, όμως, βλέπουμε επίσης μια τάση προς την επιλογή του προορισμού: πρώτα αποφασίζει κάποιος τι θέλει να κάνει και μετά επιλέγει τον καλύτερο προορισμό γι’ αυτό - και πάλι, φυσικά, λαμβάνοντας υπόψη τον προϋπολογισμό του. Αυτό συνέβαινε παλαιότερα για ορισμένες εξειδικευμένες δραστηριότητες, όπως το surfing, αλλά τώρα επεκτείνεται στον οινοτουρισμό, στις ευκαιρίες για αθλητισμό, στα πολιτιστικά ενδιαφέροντα, κ.λπ.. Συνεχίζετε τον μετασχηματισμό της TUI με ταχείς ρυθμούς; Ποιος είναι ο τελικός ορίζοντας και το τελικό μοντέλο; Ξενοδοχεία, κρουαζιερόπλοια, αεροσκάφη, εμπειρίες, περιηγήσεις: Ποια είναι η βαρύτητα και η σημασία του κάθε τομέα και πώς θα εξελιχθούν μεσοπρόθεσμα; Η TUI έχει εξελιχθεί με επιτυχία από tour operator σε έναν κορυφαίο παγκόσμιο ολοκληρωμένο τουριστικό όμιλο, με πέντε αεροπορικές εταιρείες, τρεις εταιρείες κρουαζιέρας, διεθνώς αναγνωρισμένες ξενοδοχειακά brands, και περίπου 400 δικά της ξενοδοχεία, καθώς και μια πλατφόρμα για εμπειρίες και δραστηριότητες. Δραστηριοποιούμαστε παγκοσμίως. Στις ευρωπαϊκές αγορές προέλευσης, η TUI προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες στους πελάτες της σε περισσότερα από 1.200 ταξιδιωτικά γραφεία, καθώς και μέσω κέντρων εξυπηρέτησης και διαδικτυακών καναλιών πωλήσεων. Η ενσωμάτωση των πωλήσεων εκτός καταστήματος με τα δικά της ταξιδιωτικά γραφεία, τους συνεργάτες franchise, τα ανεξάρτητα ταξιδιωτικά γραφεία και τις διαδικτυακές πωλήσεις της TUI, εγγυάται στους πελάτες μια ευρεία γκάμα προϊόντων και εξίσου υψηλής ποιότητας συμβουλευτικές υπηρεσίες και εξατομικευμένη εξυπηρέτηση. Αυτό είναι που θα συνεχίσει να αντιπροσωπεύει η TUI και στο μέλλον. Και το μέλλον της TUI είναι προσανατολισμένο προς την κερδοφόρα ανάπτυξη, με περισσότερους πελάτες, νέα προϊόντα και σε νέες αγορές όπου αυτά αξιοποιούνται. Η ψηφιοποίηση μας προσφέρει πολλές νέες ευκαιρίες εδώ. Οι δομές γίνονται πιο απλές και λιτές, όπου δεν υπάρχει αντίκτυπος στον πελάτη ή όπου οι πελάτες νιώθουν ανακούφιση από την παρουσία τεχνικής καινοτομίας και ψηφιοποίησης. Σε πολλές χώρες, όπου το εμπορικό σήμα της TUI είναι ήδη πολύ γνωστό, παίρνουμε πλέον μόνο παραθεριστές. Ωστόσο, θέλουμε επίσης να αναπτύξουμε αυτές τις χώρες ως τοπικές αγορές προέλευσης πελατών, και να αξιοποιήσουμε τη γνωριμία με το εμπορικό σήμα TUI για νέα ανάπτυξη. Επίσης, επεκτείνουμε την ποιότητα και τις υπηρεσίες σε όλους τους τομείς και ενισχύουμε και τα δύο. Αυτό περιλαμβάνει επίσης τον βιώσιμο μετασχηματισμό όλων των επιχειρηματικών τομέων. Έχουμε θέσει σαφείς στόχους για τη μείωση των εκπομπών ρύπων για όλες τις επιχειρήσεις και οι στόχοι αυτοί για το 2030 έχουν επανεξεταστεί και επιβεβαιωθεί από την ανεξάρτητη πρωτοβουλία SBTi. Αν και δεν μπορείτε να κάνετε εκτιμήσεις λόγω του Χρηματιστηρίου, πιστεύετε ότι το 2024, που ως οικονομικό έτος λήγει στις 30 Σεπτεμβρίου, θα είναι το καλύτερο έτος στην ιστορία της TUI; Ο μετασχηματισμός της TUI είχε ήδη αντίκτυπο στο προηγούμενο οικονομικό έτος. Υπερδιπλασιάσαμε τα αποτελέσματα χρήσης και πετύχαμε ρεκόρ πωλήσεων. Οι στόχοι μας για το 2024 είναι σαφώς καθορισμένοι: τα έσοδα πρέπει να αυξηθούν κατά τουλάχιστον 10% και θέλουμε να αυξήσουμε το υποκείμενο EBIT (κέρδη προ φόρων και τόκων) του Ομίλου κατά τουλάχιστον 25%. Είμαι πολύ βέβαιος ότι θα το επιτύχουμε αυτό. Οι τομείς ανάπτυξής μας, τα ξενοδοχεία και οι κρουαζιέρες, είναι ιδιαίτερα κερδοφόροι, επεκτείνουμε συστηματικά τον τομέα των περιηγήσεων και δραστηριοτήτων μας, ιδίως στον τομέα Β2Β, και ο τομέας των ταξιδιωτικών πρακτορείων αναδιαρθρώνεται

για τους πελάτες. Οι στρατηγικές μας πρωτοβουλίες για την αύξηση της αξίας και οι τρέχουσες επιχειρηματικές επιδόσεις, υποδηλώνουν ότι το 2024 θα είναι ένα περαιτέρω βελτιωμένο έτος. Αλλά φυσικά έχουμε επίσης μπροστά μας έναν μακρύ δρόμο μετασχηματισμού. Υπάρχει μετασχηματισμός και ανταγωνισμός καθημερινά, οπότε πρέπει να παραμένουμε πάντα σε εγρήγορση και ευέλικτοι. Πώς βλέπετε τη συνεργασία σας με το ελληνικό υπουργείο Τουρισμού και την ελληνική κυβέρνηση στο σύνολό της; Ως σημαντικός οικονομικός παράγοντας και εργοδότης, η TUI διατηρεί παραδοσιακά στενή επαφή με την ελληνική κυβέρνηση, σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο, αλλά κυρίως στο επίπεδο των πολλών Ελλήνων επιχειρηματιών, με τους οποίους διατηρούμε συνεργασία. Βρισκόμαστε στην Ελλάδα για περισσότερα από 50 χρόνια και όχι μόνο ως ταξιδιωτικός πράκτορας που φέρνει επισκέπτες. Πάνω απ’ όλα ως επενδυτής και διαχειριστής ξενοδοχείων. Από αυτή την άποψη, είμαστε μέρος της

ώστε να γίνει ευρύτερος, απλούστερος και αποτελεσματικότερος

36 |Χ&Τ ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας. Βλέπω ότι ο Τουρισμός ως οικονομικός τομέας είναι πολύ σημαντικός. Κλιμακώνεται σε πολλά επίπεδα. Ξεκινά από την εκπαίδευση και την κατάρτιση, την ίδρυση νεοφυών επιχειρήσεων στον τομέα του Τουρισμού και επεκτείνεται στον κατασκευαστικό κλάδο, τη Γεωργία, την Αμπελουργία και τον οικολογικό μετασχηματισμό, μέσω των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Βλέπω ότι ο πρωθυπουργός κ. Κυριάκος Μητσοτάκης αποδίδει μεγάλη σημασία στον Τουρισμό. Η δική μας προσέγγιση είναι εξίσου ολιστική. Γι’ αυτό και διάφορα υπουργεία είναι σημαντικοί εταίροι, τόσο το υπουργείο Τουρισμού, όσο και ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας. Ειδικά όταν πρόκειται για τη βιωσιμότητα και τις επενδύσεις, παίζουν ρόλο οι συνολικές συνθήκες του πλαισίου - δεν πρόκειται μόνο για θέματα Τουρισμού. Μαζί με την κυβέρνηση, θέλουμε να επεκτείνουμε και να ενισχύσουμε περαιτέρω τον ρόλο του τουριστικού τομέα στην Ελλάδα, με -οικονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά- βιώσιμο τρόπο. Κινούμαστε προς την ίδια κατεύθυνση με την κυβέρνηση και τους τοπικούς εταίρους μας. Το CoLab στη Ρόδο συγκεντρώνει πολλές πρωτοβουλίες. Rhodes Co-Lab: ένα πραγματικά εντυπωσιακό έργο, και όχι μόνο λόγω του μεγέθους του. Πώς «μεταφράζετε» την επιτυχία του έργου, πώς θα περιγράφατε τη συνεργασία σας με τις τοπικές αρχές και τι θα θέλατε να αφήσει το Rhodes Co-Lab στον παγκόσμιο τουρισμό, στην TUI και σε εσάς προσωπικά; Το πρόγραμμα «Destination Co-Lab: Ρόδος» είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα της συνεργασίας μας, σε και με, τους προορισμούς διακοπών: η Ρόδος αποτελεί παγκόσμιο πρότυπο βιώσιμου μετασχηματισμού από το 2022. Συνεργαζόμαστε με όλους τους ιδιωτικούς και κρατικούς εταίρους στο νησί για να καταστήσουμε τη Ρόδο ολιστικά βιώσιμη- ένα κοινό έργο της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, του ομίλου TUI, του ανεξάρτητου ιδρύματος TUI Care Foundation και της ελληνικής κυβέρνησης. Ο Τουρισμός εξαρτάται από τους πολλούς εταίρους, διεθνείς εταιρείες, τοπικούς ξενοδόχους, εστιατόρια, εταιρείες ενοικίασης λεωφορείων και αυτοκινήτων, εμπόρους και μικρές τοπικές επιχειρήσεις. Ο μετασχηματισμός ενός νησιού αυτού του μεγέθους απαιτεί όλους τους εταίρους στο τραπέζι και ένα κοινό σχέδιο. Μαζί θέλουμε να ενισχύσουμε τις θετικές επιπτώσεις του τουρισμού για τον τοπικό πληθυσμό, να μειώσουμε το οικολογικό αποτύπωμα και να δημιουργήσουμε αυθεντικές και βιώσιμες εμπειρίες. Είναι σπουδαίο να το κάνουμε αυτό μαζί με τον Περιφερειάρχη Γιώργο Χατζημάρκο, ο οποίος ξεκίνησε το έργο. Είναι εντυπωσιακό να βλέπουμε πόση δημόσια αναγνώριση παίρνουμε μαζί και πόσοι τοπικοί εταίροι συσπειρώνονται πίσω από την ίδια ιδέα. Σε τι εστιάζει ένας οργανισμός όπως η TUI και ποιες αξίες προωθεί με την παρουσία του σε τόσες πολλές χώρες σε όλες τις ηπείρους; Οι πελάτες μας μας εμπιστεύονται τις καλύτερες μέρες του χρόνου τους. Μας επιτρέπουν να σχεδιάζουμε τις διακοπές τους και να τους συνοδεύουμε. Επικεντρωνόμαστε στο να προσφέρουμε στους πελάτες μας αξέχαστες ταξιδιωτικές εμπειρίες. Με αυτόν τον τρόπο, συνεχίζουμε να δίνουμε προτεραιότητα στην ποιότητα και την εξυπηρέτηση των πελατών μας. Το κλειδί για αυτό είναι οι 65.000 συνάδελφοί μας σε όλον τον κόσμοαυτοί είναι που κάνουν την TUI αυτό που είναι. Αποτελούν το πρόσωπο της εταιρείας για τους επισκέπτες και τους συνεργάτες μας σε περισσότερους από 100 προορισμούς διακοπών. Αυτοί κάνουν τη διαφορά. Και η ποικιλομορφία των εργαζομένων μας είναι η δύναμή μας και ένα κομμάτι του DNA της TUI. Η «φροντίδα» είναι η δεύτερη έλικα του DNA μας. Φροντίζουμε - και μας αρέσει να το κάνουμε. Οι συνάδελφοί μας σε όλο τον κόσμο φροντίζουν καθημερινά τους επισκέπτες μας και προσπαθούν να τους εμπνέουν κάθε μέρα εκ νέου. Φαίνεται ότι υπάρχει μεγάλο πρόβλημα στην εξεύρεση προσωπικού, τόσο από άποψη ποσότητας, όσο και ποιότητας. Τι πιστεύετε και πώς μπορεί να λυθεί αυτό το πρόβλημα; Στην TUI, επωφελούμαστε από το ισχυρό μας εμπορικό σήμα. Πολλές από τις θέσεις μας στα ξενοδοχεία ή για τις αεροπορικές μας εταιρείες, για παράδειγμα, καλύφθηκαν ταχύτερα από ποτέ άλλοτε αυτό το Καλοκαίρι. Κάθε υποψήφιος γνωρίζει τι κάνει και τι προσφέρει η TUI ως εργοδότης. Στα ξενοδοχεία, οι εργαζόμενοι είναι συχνά η δεύτερη γενιά που εργάζεται για την TUI. Φυσικά, έχουμε το μεγάλο πλεονέκτημα ότι καλύπτουμε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας των ταξιδιών - μπορείτε να εργαστείτε για εμάς στο ταξιδιωτικό γραφείο, στις αεροπορικές εταιρείες, στα ξενοδοχεία και στις εταιρείες κρουαζιέρας ή στους προορισμούς ή στα κεντρικά γραφεία στις αγορές. Ως αποτέλεσμα, προσφέρουμε μια τεράστια και μοναδική ποικιλία σταδιοδρομίας στον Τουρισμό. Οι υποψήφιοι έρχονται στην TUI για μια θέση εργασίας και μένουν για μια καριέρα. Ωστόσο, για τον Τουρισμό ισχύει το ίδιο όπως και για άλλους τομείς: σε περιόδους έλλειψης εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού, οι υποτιθέμενοι «δευτερεύοντες» παράγοντες, αποκτούν μεγάλη σημασία. Σε

ταξίδια, όπου οι άνθρωποι συχνά κάνουν διακοπές σε διαμερίσματα και πάσης φύσεως καταλύματα. Με λίγα λόγια, πρόκειται για διαμερίσματα διακοπών Airbnb και βραχυχρόνιας μίσθωσης. Ως TUI, αντιπροσωπεύουμε τις οργανωμένες διακοπές σε παραδοσιακά ξενοδοχεία και θέρετρα. Το ταξίδι εκεί δεν στερεί ζωτικό χώρο από τους ντόπιους. Η ΕΕ θα πρέπει επίσης να λάβει υπόψη της αυτή την αξία των οργανωμένων διακοπών κατά την αναθεώρηση της

ευρωπαϊκής οδηγίας

διακοπών, όπως η Ελλάδα και η Ισπανία οι οποίες θα

Χ&Τ| 37 αυτούς συμπεριλαμβάνεται η εταιρική κουλτούρα, την οποία μπορούμε να διαμορφώσουμε ενεργά ως εργοδότης, για παράδειγμα με μεγαλύτερη ευελιξία, όσον αφορά τις ώρες εργασίας ή την τοποθεσία. Ποιο θα ήταν το ιδανικό τουριστικό μοντέλο που θα μπορούσε να εξασφαλίσει ένα βιώσιμο κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον για τον τουρισμό παγκοσμίως; Ποιο θα ήταν το δικό σας ιδανικό μοντέλο τουρισμού το 2030; Πρόκειται για τη συνένωση της οικολογικής, κοινωνικής και οικονομικής βιωσιμότητας. Μόνο τότε ο Τουρισμός είναι βιώσιμος. Αυτή η ολιστική αντίληψη της βιωσιμότητας αντικατοπτρίζεται επίσης στο πρόγραμμα μας για τη βιωσιμότητα, το οποίο παρουσιάσαμε πέρυσι. Για να επιτευχθεί αυτό, ο Τουρισμός πρέπει να ελαχιστοποιήσει το οικολογικό του αποτύπωμα - να μειώσει τα πλαστικά απόβλητα, να μειώσει τις εκπομπές από αεροσκάφη, κρουαζιερόπλοια και ξενοδοχεία. Πρέπει να συμβάλλει θετικά στην οικονομική ανάπτυξη του προορισμού - αγοράζοντας τοπικά προϊόντα, επενδύοντας σε τοπικές εγκαταστάσεις, ενθαρρύνοντας τους ταξιδιώτες να απολαμβάνουν τοπικά εστιατόρια και εκδρομές. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να μην ξεχνάμε τα συμφέροντα των ανθρώπων στα τουριστικά θέρετρα. Η πατρίδα τους πρέπει να παραμείνει αυθεντική, βιώσιμη και προσιτή σε αυτούς. Αυτό σημαίνει επίσης ότι πρέπει να υπάρχει επαρκής προσιτός και καλός χώρος διαβίωσης για τους ντόπιους, στην πατρίδα των οποίων προγραμματίζουμε τα πακέτα των διακοπών μας. Το υποστηρίζουμε αυτό. Υπάρχουν δύο μορφές τουρισμού. Ο οργανωμένος, θα μπορούσαμε να πούμε, ο διαχειριζόμενος τουρισμός. Αυτός είναι το κλασικό πακέτο διακοπών. Οι επισκέπτες διαμένουν σε ξενοδοχεία που χτίστηκαν για τους παραθεριστές, όπου εργάζονται πολλοί ντόπιοι. Και υπάρχουν και τα ατομικά

για τα οργανωμένα ταξίδια. Βασιζόμαστε σε προορισμούς

πρέπει να χρησιμοποιήσουν την επιρροή τους στις Βρυξέλλες. Τα οργανωμένα ταξίδια ρυθμίζονται διεξοδικά προς το συμφέρον των καταναλωτών και των εταίρων στους προορισμούς, οι πάροχοι επενδύουν σημαντικά ποσά για την εξασφάλιση των ταξιδιών και των επισκεπτών και στηρίζουν τους τοπικούς εταίρους στους προορισμούς, για παράδειγμα, με την έγκαιρη προκαταβολή υψηλών ποσών το Φθινόπωρο και το Χειμώνα για την επόμενη σεζόν. Οι προσφορές πολλών διαδικτυακών πυλών κρατήσεων για μεμονωμένες υπηρεσίες ρυθμίζονται ελάχιστα και, ως εκ τούτου, έχουν σημαντικά χαμηλότερο κόστος. Το νέο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και η Επιτροπή στις Βρυξέλλες έχουν πολλά να κάνουν εδώ. Εργαζόμαστε σε πολλά θέματα βιώσιμης ανάπτυξης. Παρατηρούμε επίσης ένα αυξανόμενο ενδιαφέρον για αυτά τα θέματα Βρισκόμαστε στην Ελλάδα για περισσότερα από 50 χρόνια και όχι μόνο ως ταξιδιωτικός πράκτορας που φέρνει επισκέπτες. Πάνω απ’ όλα ως επενδυτής και διαχειριστής ξενοδοχείων. Από αυτή την άποψη, είμαστε μέρος της ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας.

38 |Χ&Τ στην πολιτική. Όταν βρεθήκαμε πρόσφατα στην Αθήνα, συμμετείχα σε διάφορες υπουργικές συναντήσεις και σε μια δημόσια παρουσίαση του Εργαστηρίου Συνεργατών μας στη Ρόδο. Μαζί με την ελληνική κυβέρνηση, συζητήσαμε την κατάσταση του νερού - για παράδειγμα, τι μπορούμε να κάνουμε από κοινού για να μειώσουμε την κατανάλωση νερού. Στις συζητήσεις μας, βλέπουμε ξεκάθαρα μια μετατόπιση από το ερώτημα πώς μπορούμε να κερδίσουμε πίσω τη ζήτηση από την προ κορωνοϊού εποχή, στο ερώτημα πώς μπορούμε να δημιουργήσουμε και να επεκτείνουμε από κοινού τον βιώσιμο τουρισμό. Ως TUI, θέτουμε πρότυπα και διαμορφώνουμε τον βιώσιμο μετασχηματισμό μαζί με τους εταίρους μας. Ωστόσο, χρειαζόμαστε ίσους όρους ανταγωνισμού όσον αφορά στο πολιτικό πλαίσιο. Αυτή είναι μια πρόκληση για τις Βρυξέλλες και βλέπω πολλά κοινά σημεία μεταξύ της TUI και των συμφερόντων των χωρών της νότιας Ευρώπης. Η Ελλάδα μπορεί να ασκήσει επιρροή στο Κοινοβούλιο και το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Ποιος είναι ο βασικός προσωπικός σας στόχος; Μια οικονομικά επιτυχημένη και ανθρώπινα προσιτή TUI. Για τους επισκέπτες μας, φυσικά, αξέχαστες στιγμές και διακοπές. Για τους ανθρώπους στους προορισμούς, είναι η αποδοχή και η συμμετοχή: είναι σημαντικό για μένα να αναγνωρίζουν την αξία του Τουρισμού για τη χώρα τους και να έχουν την ευκαιρία να συμμετέχουν στην κοινή μας επιτυχία. Και όσοι εργάζονται για εμάς θα πρέπει να αισθάνονται ότι αντιμετωπίζονται δίκαια, ότι έχουν μια ασφαλή δουλειά και προοπτικές καριέρας και ότι μπορούν να είναι αυτοί που είναι. Η διαφορετικότητα είναι σημαντική για εμάς από κάθε άποψη. Έχει κάτι κοινό η ενασχόληση με το ποδόσφαιρο με τη διοίκηση μιας γιγαντιαίας επιχείρησης όπως η TUI; Αν έπρεπε να διαλέξετε μεταξύ των δύο, ποιο από τα δύο θα ήταν; Μετά από ένα αγώνα, ξεκινάει ο επόμενος (After the game is before the game). Ποτέ δεν ξεκουράζεσαι. Πρέπει να παραμένεις ανήσυχος, σε εγρήγορση, ανοιχτός και ευέλικτος. Στο γήπεδο του ποδοσφαίρου, όπως και στις επιχειρήσεις, η νίκη είναι καλύτερη από την ισοπαλία. «Ισπανός», «Έλληνας» ή πολίτης του κόσμου; Είμαστε μια παγκόσμια εταιρεία, είμαι φυσικά Ευρωπαίος, έχω πολλές τοπικές ρίζες στην περιοχή μου, αλλά αισθάνομαι σαν στο σπίτι μου σε πολλά μέρη του κόσμου. Κάθε ταξίδι ανοίγει νέους ορίζοντες και μαθαίνεις κάτι από τους άλλους. Σας βλέπουμε να ταξιδεύετε πολύ και να επικοινωνείτε τόσο με πελάτες της TUI όσο και με υπαλλήλους από όλα τα τμήματα της εταιρείας. Απλά είσαι ο εαυτός σου, Sebastian; Αυτό σε κάνει ευτυχισμένο ή είναι απλά επαγγελματικό; Μπορούμε όλοι να επικοινωνούμε πολύ πιο άμεσα μέσω των μέσων κοινωνικής δικτύωσης στις μέρες μας, γεγονός που καταρρίπτει τα εμπόδια. Είναι επίσης μέρος της δουλειάς μου να εκπροσωπώ και να επικοινωνώ την TUI στο κοινό. Αλλά αυτό που βρίσκω πιο συναρπαστικό είναι η άμεση επαφή με τους πελάτες, τις πωλήσεις και τους συνεργάτες των ξενοδοχείων, ιδίως τους υπαλλήλους. Το απολαμβάνω αυτό και μου δίνει πολλή θετική ενέργεια. Η άμεση ανατροφοδότηση είναι πολύ σημαντική για μένα. Xτ Για τους παροικούντες την Ιερουσαλήμ, είναι πολύ γνώριμη η εικόνα του, με απλά ρούχα να βρίσκεται στα γκισέ των αεροδρομίων, σε αεροπλάνα, αλλά και σε ξενοδοχεία να μιλάει με πελάτες και εργαζόμενους.

Χ&Τ| 39 Χρηματοδοτήσεις για ένα βιώσιμο τουριστικό οικοσύστημα >> Άρθρο Οι ελληνικές τράπεζες χρηματοδοτούν τις επιχειρήσεις του τουρισμού, δεδομένης της σημαντικής προστιθέμενης αξίας του κλάδου στην οικονομία, αλλά αυτό από μόνο του δεν είναι αρκετό για την αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος. Η προσήλωση και η προτεραιότητα των τραπεζών, είναι η χρηματοδότηση σημαντικών έργων υποδομών και έργων για τη βελτίωση της ενεργειακής αυτάρκειας της χώρας που θα συμβάλλουν ουσιαστικά στην ενίσχυση του τουριστικού προϊόντος, βελτιώνοντας τις συνθήκες επισκεψιμότητας και διαμεταφορών. Πρέπει να είμαστε όλοι συνειδητοποιημένοι ότι έχουμε περάσει από την εποχή που η αξιολόγηση των νέων χρηματοδοτήσεων γινόταν με βάση το «πόσο αρνητική επίδραση είχαν». Θα πρέπει πλέον να λαμβάνεται υπόψη το «πόσο θετικά επιδρούν» οι επενδύσεις αυτές καθώς και τα πολλαπλασιαστικά τους οφέλη για την οικονομία και την κοινωνία. Η Τράπεζα Πειραιώς έχει δεσμευτεί προς αυτή την κατεύθυνση και σχεδιάζει προϊόντα και υπηρεσίες με κριτήρια ESG για την υποστήριξη επενδύσεων σε έργα που οδηγούν στη μείωση των επιπτώσεων από την κλιματική αλλαγή και έχουν θετικό πρόσημο για την κοινωνία. Χαρακτηριστικό παράδειγμα τέτοιου προϊόντος είναι τα Sustainability Linked Loans, ένα προϊόν που η Τράπεζα Πειραιώς ανέπτυξε χωρίς εποπτική υποχρέωση με σκοπό να πριμοδοτήσει και να ενισχύσει ενεργά την περιβαλλοντική και κοινωνική ευαισθητοποίηση των ελληνικών επιχειρήσεων. Μέχρι σήμερα, η Τράπεζα έχει χρηματοδοτήσει μέσω Sustainability Linked Loans μεγάλες και μεσαίες επιχειρήσεις, με συνολικό ποσό που ξεπερνά τα € 700 εκατ. Παράλληλα, ο ρόλος των τραπεζών είναι κομβικός στην αλλαγή προσανατολισμού των επιχειρήσεων προς την υιοθέτηση βιώσιμων επενδύσεων και θα πρέπει να συμβουλέψουν τους πελάτες τους σε θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνικής Συνοχής και Διακυβέρνησης (ESG) και να τους βοηθήσουν να προσαρμόσουν την μακροπρόθεσμη στρατηγική τους προς ένα βιώσιμο προσανατολισμό, ειδικά τις μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Πρέπει να σημειωθεί ότι οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης, που σε συνδυασμό με τα υπόλοιπα εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα αναμένεται να ξεπεράσουν τα €80 δις, αποτελούν ιστορική ευκαιρία για την παραγωγική ανασυγκρότηση και την αλλαγή του μοντέλου της ελληνικής οικονομίας. Οι πόροι όμως αυτοί θα πρέπει να διασφαλιστεί ότι θα κατευθυνθούν σε μακροχρόνιες και βιώσιμες επενδύσεις, ωφέλιμες όχι μόνο για τις επιχειρήσεις αλλά και για το περιβάλλον και την κοινωνία. Xτ Στρατηγική προτεραιότητα της Τράπεζας Πειραιώς είναι η χρηματοδότηση επενδύσεων που συμβάλλουν στην ενσωμάτωση του τουριστικού προϊόντος σε ένα βιώσιμο οικοσύστημα, δεδομένου και του υψηλού οικονομικού αποτυπώματος του Τουρισμού στην ελληνική οικονομία *Ο κ. Θάνος Βλαχόπουλος είναι επικεφαλής Εταιρικής Τραπεζικής και Προϊόντων της Τράπεζας Πειραιώς και υπεύθυνος για τις Μεγάλες Χρηματοδοτήσεις. του Θάνου Βλαχόπουλου (*)

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ ΣΒΥΝΟΥ ΕΠΑΡΧΟΣ ΚΩ - ΝΙΣΥΡΟΥ • ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΙΤΕΠ

Χ&Τ| 41 Πρέπει να διασφαλιστούν τα συμφέροντα των εργαζόμενων, αλλά και των επιχειρήσεων! Πρώτη σε ψήφους στις πρόσφατες περιφερειακές εκλογές, η Ντίνα Σβύνου αποτελεί την επιτομή της πολυάσχολης manager: έπαρχος, συνδικαλίστρια, πρόεδρος του ΙΤΕΠ και ξενοδόχος και επιχειρηματίας, εκτός από μητέρα δύο αγοριών! Η Ντίνα Σβύνου με την ειλικρίνεια που την διακρίνει, στην συνέντευξή της στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ «ανοίγει τα χαρτιά της», τονίζοντας πρωταρχικά ότι στόχος της είναι να επιτυγχάνει «έμπρακτη αποτελεσματικότητα μέσα από τους ρόλους που έχω τώρα. Με μεγάλη ευθύνη οφείλω να διαχειριστώ με τον καλύτερο τρόπο τις απαιτήσεις των θέσεών μου, να αφουγκράζομαι τις ανάγκες του κόσμου, του τόπου μου και να προχωρώ σε λύσεις όπου αυτό είναι δυνατό». Η νέα Έπαρχος Κω και Νισύρου, η οποία ανταποκρίθηκε στην τιμητική πρόταση όπως λέει του περιφερειάρχη Γιώργου Χατζημάρκου, συνεχίζει το σπουδαίο έργο της στο ΙΤΕΠ «σε μια προσπάθεια να εξελίξουμε ακόμα περισσότερο την έρευνα, τα παραγόμενα αποτελέσματά τους και τις μελέτες μας», με τις “ευλογίες» του προέδρου του ΞΕΕ Αλέξανδρου Βασιλικού. Η κα. Σβύνου εστιάζει ιδιαίτερα στα εργασιακά θέματα του Τουρισμού, υπογραμμίζοντας ότι «Έχουμε περάσει από το ένα άκρο της υπερπροσφοράς εργαζόμενων (πριν το 2020) στο άκρο της υπερζήτησης εργαζόμενων. Και για να λέμε τα πράγματα ως έχουν, οφείλω να πω πως έως ένα σημείο κάποια πράγματα έπρεπε να αναπροσαρμοστούν στις σχέσεις εργοδοτών -εργαζόμενων αν και παγίως ο χώρος του τουρισμού προστάτευε τις εργασιακές σχέσεις με τη συλλογική σύμβαση εργασίας. Το κόστος ζωής έχει αυξηθεί και οι μισθοί έπρεπε να αναπροσαρμοστούν όπως και έγινε. Ομοίως το κόστος λειτουργίας των επιχειρήσεων έχει αυξηθεί κατά πολύ ενώ το έμμεσο εργοδοτικό κόστος είναι από τα υψηλότερα σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Το φαινόμενο της έλλειψης εργαζόμενων (βάσει έρευνας του ΙΤΕΠ, 1 στις 5 θέσεις εργασίας δεν καλύπτεται) έχει ανατρέψει την υγιή επιχειρηματικότητα, καθώς υπάρχουν τμήματα ξενοδοχείων που δεν μπορούν να λειτουργήσουν και υπηρεσίες που δεν μπορούν να παραχθούν στο ποιοτικό επίπεδο που επιθυμούμε». Και επειδή δεν «χαϊδεύει αυτιά», καταλήγει: «…ένα ιδιαίτερα μεγάλο πρόβλημα προκύπτει από την ασυνέπεια αρκετών εργαζόμενων, οι οποίοι χωρίς ενημέρωση απλά δεν εμφανίζονται στην εργασία τους. Κανείς δεν προστατεύει την επιχείρηση, σε αντίθεση με την περίπτωση που ένας εργαζόμενος απολύεται. Έχει έρθει πια η ώρα να εξευρωπαϊστούμε ΚΑΙ εκεί…. Πρέπει να μπουν δικλίδες ασφαλείας πλέον ΚΑΙ προς την επιχείρηση με κυρώσεις στον ασυνεπή και προς τις δυο κατευθύνσεις». Αναφορικά με το υπουργείο Τουρισμού τονίζει την εξαιρετική συνεργασία που υπάρχει, πλέκοντας μάλιστα το εγκώμιο της Όλγας Κεφαλογιάννη, αφήνει ωστόσο αιχμές για άλλα υπουργεία. Σημειώνει μάλιστα εμφατικά: «…Δεν μπορώ να εκφράσω όμως την ίδια άποψη για άλλα υπουργεία, δεδομένων μονομερών αποφάσεων που έχουν ληφθεί ερήμην των φορέων, όπως για παράδειγμα ο παραλογισμός περί ποσόστωσης σε Ελληνικά τραγούδια στου κοινόχρηστους χώρους των ξενοδοχείων ή η υπέρμετρη αύξηση στο πρώην φόρο διαμονής, νυν τέλος ανστον Κωνσταντίνο Στ. Δεριζιώτη

42 |Χ&Τ θεκτικότητας, που πλήττει ειδικά τον ξενοδοχειακό κλάδο μεταξύ όλων των καταλυμάτων διαμονής». Υπογραμμίζει δε ότι «Στόχος είναι να υπάρχει ουσιαστικός διάλογος ΠΡΙΝ τη λήψη αποφάσεων μεταξύ υπουργείων και φορέων, ειδικά τώρα που η επιχειρηματικότητα στη χώρα μας βρίσκεται σε στάδιο περαιτέρω ανάπτυξης». Στην εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη αναφέρεται και στα θέματα της βραχυχρόνιας μίσθωσης, αλλά και σε μια σειρά μείζονα θέματα που απασχολούν την ελληνική ξενοδοχία, όπως τα πνευματικά-συγγενικά δικαιώματα, η υπερφορολόγηση, το ειδικό χωροταξικό και η ασφάλεια δικαίου, τα ξενοδοχεία της «άλλης Ελλάδας», τις ανακαινίσεις εξοικονόμησης ενέργειας και τους περιορισμούς – αποκλεισμούς, κ.ά.. Και βέβαια δεν παραλείπει να κάνει ειδική αναφορά στην Κω! Το πλήρες κείμενο της συνέντευξης της Κωνσταντίνας Σβύνου στον εκδότη του ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Κωνσταντίνο Στ. Δεριζιώτη, έχει ως εξής: Ποια είναι τα συναισθήματά σας μετά το Βερολίνο, τα αποτελέσματα του 2023 και την σεζόν που ήδη έχει ξεκινήσει; Είστε αισιόδοξη; Οδεύουμε προς νέο ρεκόρ; Το 2025 πως το βλέπετε; Το 2023, όπως άλλωστε παρουσιάσαμε και στην ετήσια έρευνα του ΙΤΕΠ, ήταν μια χρονιά θετικών επιδόσεων και ρεκόρ σε όλους τους τομείς. Η χώρα μας, με τους επιχειρηματίες, την τουριστική ηγεσία, τους εργαζόμενους και τους φορείς μπροστά, κατάφερε να εδραιώσει τη θέση της περαιτέρω, ως μια συνειδητή επιλογή των επισκεπτών. Η τουριστική έκθεση στο Βερολίνο, αλλά και το πτητικό πρόγραμμα των tour operators, μας έδωσε τους λόγους ώστε να είμαστε αισιόδοξοι για την πορεία του 2024. Η τουριστική περίοδος έχει ήδη ξεκινήσει, δειλά δειλά από μέσα Μαρτίου και αναμένουμε να βρεθεί σε πλήρη εξέλιξη από τις αρχές Μαΐου. Στο Νότιο Αιγαίο η αύξηση των αεροπορικών θέσεων είναι κατά μέσο όρο κοντά στο 6,8% με άλλες περιοχές με διψήφια νούμερα ανόδου και άλλες περίπου αμετάβλητα. Σαφέστατα υπάρχουν προβληματισμοί καθώς ο τουριστικός τομέας είναι άμεσα εξαρτώμενος από πολλές παραμέτρους, αλλά κρατάμε τους αριθμούς που δείχνουν τη θετική ζήτηση που σημειώνει η χώρα μας. Όσο αφορά στο 2025, ήδη έχει αρχίσει να γίνεται ένας προγραμματισμός σε θετικό κλίμα, γεγονός που συνεπάγεται πως η στόχευση είναι για ακόμα περισσότερες θέσεις, άρα για ακόμα καλύτερα αποτελέσματα. Οι προοπτικές της Κω ποιες είναι; Γίνονται επενδύσεις στο νησί; Τα τελευταία χρόνια η Κως είναι ο προορισμός ποιοτικών ξενοδοχειακών επενδύσεων, γεγονός που έχει συμβάλλει στη σημαντική βελτίωση του συνολικού τουριστικού προϊόντος. Η ξενοδοχειακή υποδομή είναι άριστη και το γεγονός αυτό ακολουθούν και τα καταστήματα εστίασης, στην πλειοψηφία τους. Είναι πολύ σημαντικό να μπορέσουν να ακολουθήσουν και οι επενδύσεις σε υποδομές στο νησί αλλά να τεθεί και η στόχευση στον πλήρη μετασχηματισμό σε έναν βιώσιμο προορισμό. Αν θέλουμε να πετύχουμε, τότε οφείλουμε να στοχεύσουμε ΟΛΟΙ μαζί στην επόμενη μέρα. Ειδικό χωροταξικό και ασφάλεια δικαίου. Πόσο ανασταλτικά λειτουργούν για τις επενδύσεις; Ειδικό χωροταξικό στον Τουρισμό ζητάμε εδώ και χρόνια ως κλάδος. Ένα χωροταξικό όμως που θα προκύπτει από σοβαρές μελέτες, εξειδικευμένες για κάθε προορισμό, που θα προκύπτει μέσα από την ορθολογική εκτίμηση των φυσικών πόρων και των υφιστάμενων εγκαταστάσεων του κάθε προορισμού, αλλά και με διαβούλευση με τους φορείς. Αυτό που διάβασα ως προσχέδιο δεν πληροί τίποτα από αυτά. Το ίδιο και με την ασφάλεια δικαίου, όπου ερχόμαστε αντιμέτωποι με στρεβλές καταστάσεις, αναφέροντας ως χαρακτηριστικό παράδειγμα την απαγόρευση δόμησης σε οικόπεδα που βρίσκονται σε μη αναγνωρισμένους δρόμους, όταν ελάχιστοι εξ’αυτών είναι αναγνωρισμένοι (δρόμοι μάλιστα κεντρικοί), βάζοντας τροχοπέδη σε επενδύσεις και μηδενίζονται προσωπικές περιουσίες. Δεν μας επιτρέπονται τέτοιου είδους στρεβλώσεις στην εποχή μας, όταν ζούμε σε μια χώρα με μεγάλες δυνατότητες. Όταν στοχεύουμε στη βιώσιμη και αειφόρο ανάπτυξη, δεν σταματάμε τις επενδύσεις, αντιθέτως τις προσανατολίζουμε εκεί που πρέπει, θέτοντας τέτοιες προδιαγραφές ώστε να προστατεύσουμε την περιβαλλοντική αειφορία του τόπου μας.

«Aegean Neorion

Χ&Τ| 43 Θέλουμε λιγότερους και καλύτερους ή πολλούς και όλων των εισοδηματικών επιπέδων τουρίστες; Οφείλουμε να έχουμε ως δεδομένο ότι για πολλούς ανθρώπους ανά τον κόσμο, αποτελεί όνειρο ζωής να έρθουν στη χώρα που γέννησε τη φιλοσοφία, τις επιστήμες, τον πολιτισμό, τη Δημοκρατία. Για το λόγο αυτό άλλωστε οφείλουμε να είμαστε ένας προορισμός φιλικός και προσιτός για όλους. Εκεί λοιπόν είναι και το μεγάλο στοίχημα του να προστατέψουμε την ισορροπία μεταξύ των ξενοδοχειακών καταλυμάτων. Η χώρα μας είναι προορισμός για όλα τα βαλάντια και θέλουμε τον προορισμό αυτόν να τον μετασχηματίσουμε σε έναν ποιοτικό, βιώσιμο, αειφόρο προορισμό για όλα τα βαλάντια, γεγονός που συνεπάγεται πως τα αναπτυξιακά προγράμματα πρέπει να έχουν αντίστοιχη στόχευση. ΞΕΕ και ΙΤΕΠ: Δύο φορείς με σημαντικό έργο στον ελληνικό Τουρισμό. Ποια πρέπει να είναι η επόμενη ημέρα και που πρέπει να στραφούν οι ενέργειές τους; Το ΞΕΕ διαχρονικά παράγει πολύτιμο έργο για την Ελληνική ξενοδοχία. Eιδικά τα τελευταία χρόνια και από την πρώτη μέρα ανάληψης της προεδρίας από τον Αλέξανδρο Βασιλικό, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στις ψηφιακές υπηρεσίες του ΞΕΕ, όπως και στην έρευνα μέσα από το ΙΤΕΠ, το οποίο έγινε ο βασικός επιστημονικός συνεργάτης του ΞΕΕ. Επένδυσε σε νεοφυείς επιχειρήσεις ιδρύοντας τον πρώτο τουριστικό επιταχυντή στη χώρα μας. Ενημερώνει για τις τελευταίες εξελίξεις τα μέλη του, επιχειρηματολογεί ως σύμβουλος του κράτους, επενδύει στην έρευνα για την επόμενη μέρα. Το ελληνικό ξενοδοχείο προστατεύεται και προάγεται μέσα από τις δράσεις του ΞΕΕ, καθώς τρέχουν προγράμματα ανάδειξης των ξενοδοχείων, δυνατότητες αναβάθμισής τους μέσα από ειδικές κατηγορίες (πχ boutique hotels, ελληνικό πρωινό κ.λπ.). Δεν είναι τυχαίο επίσης το ότι αυτή τη στιγμή η προεδρία της HOTREC είναι στα χέρια του δικού μας προέδρου, του προέδρου του ΞΕΕ, Αλέξανδρου Βασιλικού. Η επόμενη μέρα τόσο στο ΞΕΕ όσο και στο ΙΤΕΠ τρέχει ήδη από χθες… Το ΞΕΕ μας έχει αναθέσει να μελετήσουμε τις υποδομές αλλά και τις απαιτήσεις σε θέματα ενέργειας, διαχείρισης υδάτων, προσβασιμότητας, εκπαίδευσης, τεχνητής νοημοσύνης. Ιδιαίτερα σημαντικό είναι να γίνει κατανοητή η συνεισφορά του ξενοδοχειακού κλάδου στην εθνική οικονομία, γεγονός που αναδεικνύεται από την τελευταία μας μελέτη για λογαριασμό του ΞΕΕ, στην οποία τονίζεται μέσα από αριθμούς και η υπερφορολόγηση που υφίσταται ο κλάδος. Πως θα χαρακτηρίζατε την συνεργασία της ξενοδοχίας γενικά, με το υπουργείο Τουρισμού, αλλά και την κυβέρνηση συνολικά; Με το υπουργείο Τουρισμού έχουμε εξαιρετική συνεργασία. Στο πρόσωπο της υπουργού κυρίας Κεφαλογιάννη, έχουμε έναν άνθρωπο που κατανοεί τα θέματα, στηρίζει την ορθολογική τουριστική λειτουργία και προχωρά σε σημαντικές παρεμβάσεις. Δεν μπορώ να εκφράσω όμως την ίδια άποψη για άλλα υπουργεία, δεδομένων μονομερών αποφάσεων που έχουν ληφθεί ερήμην των φορέων, όπως για παράδειγμα ο παραλογισμός περί ποσόστωσης σε Ελληνική μουσική στους κοινόχρηστους χώρους των ξενοδοχείων ή η υπέρμετρη αύξηση στο πρώην φόρο διαμονής, νυν τέλος ανθεκτικότητας, που πλήττει ειδικά τον ξενοδοχειακό κλάδο, μεταξύ όλων των καταλυμάτων διαμονής. Στόχος είναι να υπάρχει ουσιαστικός διάλογος ΠΡΙΝ τη λήψη αποφάσεων μεταξύ υπουργείων και φορέων, ειδικά τώρα που η επιχειρηματικότητα στη χώρα μας βρίσκεται σε στάδιο περαιτέρω ανάπτυξης. Πόσο σημαντικός είναι ο παράγοντας της αειφορίας για τον Τουρισμό; Στο Νότιο Αιγαίο έχουμε το Rhodes Co-Lab και όχι μόνο. Το Ν. Αιγαίο πρωτοστατεί καθώς είναι η Περιφέρεια που πρώτη στήριξε με απτά αποτελέσματα τα νησιά προς την αειφορία. Συγκεκριμένα είμαστε υπερήφανοι σε Πανελλαδικό επίπεδο: • Για την Τήλο ως το πρώτο νησί παγκοσμίως μηδενικών αποβλήτων (Tilos Just Go Zero) • Για τη Χάλκη, ως το πρώτο Gr-eco island με μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα. •Για την Αστυπάλαια με το

με στόχο την κινητικότητα με μηδενικές εκπομπές. • Για τη Σύρο,

ανάπτυξη και τη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης και ποιότητας ζωής. Όσο για το Co-Lab της Ρόδου, αποτελεί το παγκόσμιο παράδειγμα ολιστικού μετασχηματισμού σε βιώσιμο και αειφόρο τουριστικό προορισμό. Συνιστά τη μεγαλύτερη πρόκληση αλλά και καινοτομία που έχει επιχειρηθεί ποτέ σε Ελληνικό τόπο και θα αποτελέσει και την πλατφόρμα στην οποία θα κινηθούν μελλοντικά και άλλοι προορισμοί. Δύσκολο το εγχείρημα αλλά η περιφέρεια Ν. Αιγαίου έχει αποδείξει ότι ξέρει να κάνει υπερβάσεις και να επιτυγχάνει ακόμα και αυτό που στην αρχή φαντάζει ακατόρθωτο. Tour operating ή μεμονωμένοι πελάτες. Η γνώμη σας; Ανεπτυγμένοι τουριστικοί προορισμοί δεν γίνεται να επιβιώσουν χωρίς tour operating και μικρότεροι ή αναπτυσσόμενοι προορισμοί δεν γίνεται να επιβιώσουν χωρίς μεμονωμένους πελάτες. Η αναλογία μεταξύ τους τα τελευταία χρόνια αλλάζει, ειδικά με τη διάχυση της πληροφορίας μέσω του διαδικτύου και κυρίως με τη διάθεση περισσότερων αεροπορικών θέσεων σε μεμονωμένους αλλά και με την εισχώρηση πτήσεων χαμηλού κόστους. Η χώρα μας είναι προορισμός για όλα τα βαλάντια και θέλουμε τον προορισμό αυτόν να τον μετασχηματίσουμε σε έναν ποιοτικό, βιώσιμο, αειφόρο προορισμό για όλα τα βαλάντια, γεγονός που συνεπάγεται πως τα αναπτυξιακά προγράμματα πρέπει να έχουν αντίστοιχη στόχευση.

project “Smart & Sustainable Island”,

με το πρόγραμμα

Innovation Center» που στοχεύει στην ανθρώπινη

44 |Χ&Τ Μεταβαίνουμε σε ένα πιο ισορροπημένο προϊόν, με αυξημένο ανταγωνισμό, με το διαδίκτυο να αποτελεί από μόνο του ένα τύπο «tour operator», με λιγότερες εξαρτήσεις. Αυτό καθιστά υγιέστερο το επιχειρηματικό περιβάλλον στο χώρο του Τουρισμού. Μείζον πρόβλημα φαίνεται να υπάρχει με την εξεύρεση προσωπικού, τόσο ποσοτικά, όσο και ποιοτικά. Ποια είναι η εκτίμησή σας και πως μπορεί να λυθεί το πρόβλημα; Το πρόβλημα δεν είναι μόνο ποσοτικό είναι και ποιοτικό. Έχουμε περάσει από το ένα άκρο της υπερπροσφοράς εργαζόμενων (πριν το 2020) στο άκρο της υπερζήτησης εργαζόμενων. Και για να λέμε τα πράγματα ως έχουν, οφείλω να πω πως έως ένα σημείο κάποια πράγματα έπρεπε να αναπροσαρμοστούν στις σχέσεις εργοδοτών -εργαζόμενων αν και παγίως ο χώρος του Τουρισμού προστάτευε τις εργασιακές σχέσεις με τη Συλλογική Σύμβαση Εργασίας. Το κόστος ζωής έχει αυξηθεί και οι μισθοί έπρεπε να αναπροσαρμοστούν, όπως και έγινε. Ομοίως το κόστος λειτουργίας των επιχειρήσεων έχει αυξηθεί κατά πολύ, ενώ το έμμεσο εργοδοτικό κόστος, είναι από τα υψηλότερα σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Το φαινόμενο της έλλειψης εργαζόμενων (βάσει έρευνας του ΙΤΕΠ, 1 στις 5 θέσεις εργασίας δεν καλύπτεται) έχει ανατρέψει την υγιή επιχειρηματικότητα, καθώς υπάρχουν τμήματα ξενοδοχείων που δεν μπορούν να λειτουργήσουν και υπηρεσίες που δεν μπορούν να παραχθούν στο ποιοτικό επίπεδο που επιθυμούμε. Και ένα ιδιαίτερα μεγάλο πρόβλημα προκύπτει από την ασυνέπεια αρκετών εργαζόμενων, οι οποίοι χωρίς ενημέρωση απλά δεν εμφανίζονται στην εργασία τους. Κανείς δεν προστατεύει την επιχείρηση, σε αντίθεση με την περίπτωση που ένας εργαζόμενος απολύεται. Έχει έρθει πια η ώρα να εξευρωπαϊστούμε ΚΑΙ εκεί…. Πρέπει να μπουν δικλίδες ασφαλείας πλέον ΚΑΙ προς την επιχείρηση με κυρώσεις στον ασυνεπή και προς τις δυο κατευθύνσεις… Το πρόβλημα απαιτεί μια ολιστική προσέγγιση που έχει να κάνει: -Με νομιμοποίηση όλων αυτών που θέλουν να εργαστούν και δεν μπορούν: Δημόσιοι υπάλληλοι, στρατιωτικοί και άλλες κατηγορίες που θέλουν να κάνουν δεύτερη δουλειά και δεν τους επιτρέπεται, αλλοδαποί που ζουν παρανόμως στη χώρα μας αρκετά χρόνια, «εργάζονται», αλλά κανείς δεν τους νομιμοποιεί (τώρα τελευταία δίδεται η δυνατότητα αλλά με μεγάλη γραφειοκρατική διαδικασία) -Με την πάταξη της αδήλωτης εργασίας. Ξεκάθαρα πρόσφατη μελέτη ανέδειξε ότι εργάζονται περίπου 55.000 άτομα σε βραχυχρόνια μίσθωση… Είναι ακριβώς όσοι λείπουν από το χώρο των ξενοδοχείων με τη διαφορά ότι δεν τους βρίσκουμε δηλωμένους κάπου. -Με την καλλιέργεια της τουριστικής συνείδησης και φιλοσοφίας μέσα από το χώρο της Εκπαίδευσης, από τα πρώτα ακόμα στάδια. Το να εργάζεται κανείς στον Τουρισμό, που αποτελεί πυλώνα της εθνικής μας οικονομίας, πρέπει να γίνει πρώτη επιλογή και όχι τυχαία επιλογή των μαθητών. -Με τη σωστή και ολοκληρωμένη εκπαίδευση. -Με διαρκή σεμινάρια δια βίου μάθησης. -Με συνεργασία μεταξύ ΔΥΠΑ και επιχειρήσεων. Δεν νοείται να καταγράφεται ανεργία της τάξεως του 12% και να καταβάλλεται μάλιστα επίδομα ανεργίας κατά τη διάρκεια των θερινών μηνών, όταν υπάρχουν τόσες ζητούμενες θέσεις εργασίας. -Με την απελευθέρωση των διαδικασιών εισαγωγής μετακλητών εργαζόμενων, οι οποίες έως τώρα είναι δαιδαλώδης, τόσο λόγω υποστελέχωσης της αποκεντρωμένης, όσο και υποστελέχωσης των προξενείων για την έκδοση visa και για άλλους λόγους. Το παραγωγικό μοντέλο της χώρας βασίζεται ιδιαίτερα στον Τουρισμό. Χρειάζεται αλλαγή κατά την άποψή σας; Ποιο θεωρείται το ιδανικό τουριστικό μοντέλο, που θα μπορούσε να διασφαλίσει ένα βιώσιμο κοινωνικό-οικονομικό περιβάλλον για τον Τουρισμό παγκοσμίως; Ο Τουρισμός κινεί όλους τους κλάδους της οικονομίας. Όποιος μιλάει για μονοκαλλιέργεια όταν αναφέρεται στον Τουρισμό, μάλλον κάτι δεν έχει καταλάβει σωστά! Η παραγωγή, η μεταποίηση, το εμπόριο, όλα τροφοδοτούνται μέσα από τη μεγάλη ζήτηση που ο Τουρισμός παράγει. Για το λόγο αυτό άλλωστε η επίδραση του Τουρισμού στην εθνική οικονομία δεν είναι μόνο τα άμεσα 20,5 δις, αλλά πολλαπλάσια. Ειδικά στο χώρο των ξενοδοχείων καταγράψαμε μέσα από έρευνά μας στο ΙΤΕΠ, πως το 87% των αγορών σε τρόφιμα -ποτά αφορούν Ελληνικά προϊόντα! Αυτό που πρέπει να γίνει είναι να βοηθηθούν περαιτέρω οι παραγωγοί προκειμένου να προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις, να στοχεύσουν και να αυξήσουν την παραγωγή τους στα ζητούμενα προϊόντα ώστε να μειώσουμε όσο το δυνατόν τις εισαγωγές. Χρειάζονται κίνητρα, ώστε νέοι άνθρωποι να επιλέξουν το επάγγελμα του αγρότη, του κτηνοτρόφου, του μελισσοκόμου, ευρύτερα του παραγωγού και να επενδύσουν στη Γη, σε αυτό το μεγάλο πλούτο που μας χάρισε η φύση. Μετά λύπης μου διαπιστώνω, πως πολλά χρόνια πριν, στο κομμάτι της παραγωγής υπήρχε πολύ καλύτερη κεντρική οργάνωση απ’ ότι υπάρχει τώρα… Συνοψίζοντας λοιπόν, κίνητρα σε νέους παραγωγούς, οργάνωση παραγωγικού τομέα, σύνδεση πρωτογενή με τριτογενή τομέα, επένδυση σε υποδομές για την παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, επένδυση στην παραγωγή υδάτινων πόρων και στην ορθολογική τους χρήση. Ποιες πρωτοβουλίες πρέπει να αναληφθούν για την επέκταση της τουριστικής σεζόν; Όταν λέμε επέκταση τουριστικής περιόδου σε εποχιακούς προορισμούς, εννοούμε την επέκταση στα άκρα, Πνευματικάσυγγενικά αντί να δούμε ένα νομοσχέδιο που θα εξορθολογήσει την κατάσταση και θα βάλει τέλος σε όλο αυτό το πανηγύρι, καθιστώντας ΕΝΑΝ φορέα υπεύθυνο για την είσπραξη του δικαιώματος και τη δίκαιη απόδοσή του στους δικαιούμενους, βλέπουμε αποφάσεις τραγελαφικές περί υποχρεωτικής ποσόστωσης Ελληνικού ρεπερτορίου…

επιχειρηματικότητα. Η αποτελεσματικότερη πάταξη της φοροδιαφυγής θα γίνει

όταν ο κάθε πολίτης, ο κάθε επιχειρηματίας, ο κάθε ερ-

γαζόμενος, αισθάνεται ότι λειτουργεί σε ένα κράτος δικαίου και «εισπράττει» την ανταποδοτικότητα των φόρων που καταβάλλει.

Πέραν αυτού, πνευματικά και συγγενικά δικαιώματα, αύξηση του κόστους,

Χ&Τ| 45 δηλαδή να ξεκινάει λίγο νωρίτερα (πχ Μάρτιος) κ να τελειώνει λίγο αργότερα (πχ Νοέμβριος) και όχι αυτό που στρεβλά κάποιοι κατανοούν για όλο το χρόνο Τουρισμό στα νησιά. Ελλάδα 365 ημερών μπορεί να υπάρξει, αλλά με τους χειμερινούς προορισμούς να πρωταγωνιστούν στις 120 ημέρες, καθώς η χώρα μας έχει μικρά διαμαντάκια σε όλο της το γεωγραφικό μήκος και πλάτος. Αρκεί να φτιαχτούν υποδομές και τέτοιο περιβάλλον ώστε να είναι βιώσιμη η λειτουργία των επιχειρήσεων. Για να πετύχει το εγχείρημα απαιτεί πρωτίστως προσέλκυση πτήσεων στις επιθυμητές ημερομηνίες και δράσεις που φέρνουν κόσμο, όπως συνέδρια, διοργάνωση αθλητικών γεγονότων, στοχευμένη προβολή, κίνητρα στις επιχειρήσεις προκειμένου να λειτουργούν μεγαλύτερο χρονικό διάστημα ειδικά στο πρώτο χρονικό στάδιο του εγχειρήματος. Κατηγοριοποίηση ξενοδοχείων: Μια πολύ σημαντική πρωτοβουλία που πηγαίνει από παράταση σε παράταση. Ποια είναι η άποψή σας; Το τελευταίο διάστημα η κατάταξη ξενοδοχείων σε Ευρωπαϊκό επίπεδο αναθεωρείται και προσαρμόζεται στα νέα δεδομένα. Στη χώρα μας έγιναν σημαντικές τροποποιήσεις πριν αρκετά χρόνια που άλλαξαν οι κανονισμοί, με έμφαση στα ποιοτικά χαρακτηριστικά παροχής υπηρεσιών. Πολλά ξενοδοχεία δεν έχουν ολοκληρώσει ακόμα τις διαδικασίες κ έτσι λαμβάνονται οι παρατάσεις. Υπάρχουν όμως αρκετά που πρέπει να αναδιαμορφωθούν από τη βάση του συστήματος κατάταξης, όπως πχ να λαμβάνεται υπόψιν η διαφορετικότητα των ξενοδοχείων πόλεως από τα resort. Εκ των πραγμάτων το πρώτο δεν μπορεί να έχει τους χώρους που έχει το δεύτερο, με αποτέλεσμα να καθίσταται πολύ πιο δύσκολο να φτάσουν τα μόρια υψηλών κατηγοριών. Τη δεδομένη στιγμή χρειάζεται αναθεώρηση του συστήματος κατάταξης. Η υπερφορολόγηση του τουριστικούξενοδοχειακού κλάδου και η «γιγάντωση» του φαινομένου των βραχυχρόνιων μισθώσεων δημιουργούν ένα δυσμενές επιχειρηματικό περιβάλλον για τα ξενοδοχεία; Και η ρύθμιση για τις βραχυχρόνιες, και το φόρο διαμονής ακόμη δεν λύνει τα προβλήματα. Το σχόλιό σας; Η ρύθμιση για τις βραχυχρόνιες είναι αυτό που έπρεπε πριν από 10 περίπου χρόνια να είχε θεσπιστεί. Τώρα τα δεδομένα είναι διαφορετικά, υπάρχει γιγάντωση του φαινομένου, με τραγικές κοινωνικές επιπτώσεις, τη στιγμή που οικογένειες αντιμετωπίζουν εξώσεις από τα σπίτια που ενοικιάζουν, προκειμένου αυτά να διατεθούν σε βραχυχρόνια μίσθωση, η εύρεση σπιτιού καθίσταται δύσκολη και τα ενοίκια έχουν εκτοξευθεί. Υπό τις παρούσες συνθήκες θα όφειλε το κράτος να λάβει μέτρα ώστε να υπάρχει ποσόστωση στα καταλύματα που διατίθενται για βραχυχρόνια μίσθωση, ανάλογα με τον πληθυσμό της κάθε περιοχής. Ο δε φόρος διαμονής έχει διπλασιαστεί με τη μετατροπή του σε τέλος ανθεκτικότητας και είναι σαφές ότι πλήττει μονομερώς τον ξενοδοχειακό κλάδο μεταξύ όλων των κατηγοριών καταλυμάτων διαμονής, καθώς ο τρόπος που θεσπίζεται στη βραχυχρόνια είναι αστείος… Ο ξενοδοχειακός κλάδος, ως ο μόνος με ξεκάθαρο και δηλωμένο μητρώο είναι και το εύκολο «θύμα» στη θέσπιση νέων φόρων. Στη χώρα μας όμως πρέπει να υπάρξει η φορολογική δικαιοσύνη, να εδραιωθεί η συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων και κράτους, σε σχέσεις αλληλεγγύης και κατανόησης και όχι να αισθανόμαστε ότι τιμωρείται η υγιής και νόμιμη

ορεινά ξενοδοχεία - ξενοδοχεία της «άλλης Ελλάδας», ανακαινίσεις εξοικονόμησης ενέργειας, είναι μόνο μερικά κομμάτια του παζλ των προβλημάτων. Τι πρέπει να γίνει; Που πρέπει να ενσκήψει η κυβέρνηση; Είναι θέματα που υφίστανται επί σειρά ετών και τα οποία οξύνονται ακριβώς γιατί δεν έχει ληφθεί πολιτική απόφαση για την επίλυσή τους. Σε αρκετά θέματα του τουρισμού εμπλέκονται πάνω από 2 υπουργεία, με το υπουργείο τουρισμού να λειτουργεί επιτελικά αντί ως υπερ-υπουργείο. Πνευματικά-συγγενικά αντί να δούμε ένα νομοσχέδιο που θα εξορθολογήσει την κατάσταση και θα βάλει τέ-

46 |Χ&Τ λος σε όλο αυτό το πανηγύρι, καθιστώντας ΕΝΑΝ φορέα υπεύθυνο για την είσπραξη του δικαιώματος και τη δίκαιη απόδοσή του στους δικαιούμενους, βλέπουμε αποφάσεις τραγελαφικές περί υποχρεωτικής ποσόστωσης Ελληνικού ρεπερτορίου… Λυπάμαι, αλλά αν αυτή είναι η λογική, τότε δεν υπάρχει ελπίδα… Για τα ξενοδοχεία της «άλλης Ελλάδας», θα πρέπει να γίνει κατανοητό πως είναι αυτά που θα συμβάλλουν ουσιαστικά στον Τουρισμό 365 ημερών… αρκεί να διασφαλιστεί η βιωσιμότητά τους! Για τις ανακαινίσεις εξοικονόμησης ενέργειας, αυτό αποτελεί μονόδρομο, έργο στο οποίο πρέπει να στοχεύσει ο κάθε επιχειρηματίας από σεβασμό στην επιχείρησή του, στον τόπο του και σε αυτό που πρέπει να παραδώσουμε στα παιδιά μας. Προγράμματα που λειτουργούν μόνο υπέρ ξενοδοχείων υψηλών κατηγοριών είναι στη λάθος κατεύθυνση και μας προβληματίζουν. Οι μικρές επιχειρήσεις αποτελούν το 75% της Ελληνικής ξενοδοχίας. Αν οδηγηθούν σε αποκλεισμό από τον ανταγωνισμό οι συνέπειες θα είναι καταπέλτης για την οικονομία μας. Η συμμετοχή στις Περιφερειακές εκλογές και η εκλογή σας, τι σηματοδοτεί; Ποιες είναι οι φιλοδοξίες σας; Ως έπαρχος Κω ποια έργα υποδομής προγραμματίζονται στο νησί και ποιες είναι οι προτεραιότητες; Με τον Περιφερειάρχη Ν. Αιγαίου είχαμε ανέκαθεν μια εξαιρετική συνεργασία. Το να μου ζητήσει να συμμετέχω μαζί του στις εκλογές, ήταν για εμένα τιμή και πρόκληση μαζί. Η μεγαλύτερη τιμή όμως ήρθε από τον ίδιο τον κόσμο, τους συμπολίτες μου, που με ανέδειξαν πρώτη μεταξύ των πολύ αξιόλογων συνυποψηφίων μου. Ρεκόρ ψήφων, χωρίς ιδιαίτερο προεκλογικό αγώνα, συνεπάγεται ότι εκτιμήθηκε όλη η δουλειά που είχε γίνει στο παρελθόν, καθώς στην εννιαετία της προεδρίας μου στην Ένωση Ξενοδόχων Κω, ανοίξαμε τις δράσεις μας σε πολλούς τομείς, πέραν των συνδικαλιστικών μας αρμοδιοτήτων. Βρίσκομαι λοιπόν ως Έπαρχος Κω-Νισύρου, σε ένα διαφορετικό πρίσμα, ώστε να συμβάλλω, όσο μου επιτρέπουν οι τυπικές μου αρμοδιότητες και όσο παράλληλα μπορέσω, πέραν αυτών, στην περαιτέρω ανάπτυξη του τόπου μου. Η Περιφέρεια Ν. Αιγαίου υπό τον Γιώργο Χατζημάρκο, είναι η περιφέρεια των έργων και αυτή τη στιγμή έχει διασφαλιστεί χρηματοδότηση για νέο νοσοκομείο στο νησί της Κω (αρκεί βέβαια οι διαδικασίες ωρίμανσης του έργου να προχωρήσουν εγκαίρως), ενώ προχωράει η δημιουργία νέου λιμένα στο χωριό της Κεφάλου. Και άλλα έργα εκτός από τα παραπάνω θα έρθουν. Παράλληλα δράσεις που διασφαλίζουν τη βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών είναι στα τρέχοντα. Ένα από τα βασικότερα θέματα που πρέπει να σχεδιαστούν στο νησί μας είναι η πράσινη μετάβαση και αυτό αποτελεί για εμένα τη μεγαλύτερη πρόκληση. ΙΤΕΠ: Σπουδαίο έργο, υψηλές προσδοκίες. Και τώρα τι; Πράγματι σπουδαίο έργο! Με την καθοριστική απόφαση του προέδρου του ΞΕΕ Αλέξανδρου Βασιλικού να το καταστήσει ως το ερευνητικό πυλώνα του ΞΕΕ, αλλά και με την εξαιρετική επιστημονική ομάδα του ΙΤΕΠ (πάντα τονίζω μεταξύ όλων τη συμβολή του γενικού μας διευθυντή καθηγητή Γιώργου Πετράκου και της αεικίνητης επιστημονικής μας συνεργάτη Σοφίας Πανούση) , και τη συνεργασία όλου του ΔΣ, έχουμε φτάσει στο να διαχειριζόμαστε το “big data” της ξενοδοχίας… Στην παρούσα φάση, εκτός από τις έρευνες που τρέχουν, δίδουμε ιδιαίτερη έμφαση στο κομμάτι των «προβλέψεων» και χτίζουμε αντίστοιχα μοντέλα που θα μας δώσουν τη δυνατότητα με τη χρήση νέων τεχνολογιών να κάνουμε ένα ακόμη βήμα μπροστά. Και ναι… οι προσδοκίες είναι υψηλές και κάθε χρόνο θέτουμε τον πήχη ακόμα πιο ψηλά! Ποια είναι η φιλοδοξία σας με την ενασχόλησή σας με τα κοινά; Το επόμενο βήμα; Περιορίζω τη φιλοδοξία μου στο «παρόν» με μοναδικό στόχο την έμπρακτη αποτελεσματικότητα μέσα από τους ρόλους που έχω τώρα. Με μεγάλη ευθύνη οφείλω να διαχειριστώ με τον καλύτερο τρόπο τις απαιτήσεις των θέσεών μου, να αφουγκράζομαι τις ανάγκες του κόσμου, του τόπου μου και να προχωρώ σε λύσεις όπου αυτό είναι δυνατό. Παράλληλα. στον τομέα του Τουρισμού, συνεχίζω ως πρόεδρος του ΙΤΕΠ σε μια προσπάθεια να εξελίξουμε ακόμα περισσότερο την έρευνα, τα παραγόμενα αποτελέσματά τους και τις μελέτες μας. Xτ Για τα ξενοδοχεία της «άλλης Ελλάδας», θα πρέπει να γίνει κατανοητό πως είναι αυτά που θα συμβάλλουν ουσιαστικά στον Τουρισμό 365 ημερών… αρκεί να διασφαλιστεί η βιωσιμότητά τους!

Zeus International Hotels & Resorts:

Χ&Τ| 47

Νέα ξενοδοχεία και αναβαθμισμένες εμπειρίες διαμονής >> Θέμα

Σχέδια περαιτέρω επέκτασης σε Ελλάδα και εξωτερικό • Επενδύσεις 80 εκατ. € το 2023

O όμιλος προχώρησε στην υλοποίηση επενδύσεων για την αναβάθμιση των ξενοδοχειακών της υποδομών και υπηρεσιών, σε Ελλάδα και Εξωτερικό, ύψους 80 εκατ. €

Σχέδια για νέες μονάδες σε Ιταλία, Κύπρο και Ελλάδα, με εξαγορές ή μακροενοικιάσεις.

Θετική η εικόνα των κρατήσεων για το 2024, προς τζίρο 70 εκατ. € και EBITDA 30-35 εκατ.. • Απαιτείται στρατηγική για την αγορά εργασίας και την προσέλκυση εργαζόμενων στον κλάδο

•

48 |Χ&Τ ΗZeus International πιστή στη δέσμευσή της να προσφέρει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες προχώρησε το προηγούμενο διάστημα σε σημαντικές ενέργειες, όπως την εξαγορά δύο νέων ξενοδοχειακών μονάδων σε Ιταλία και Ελλάδα, του Dolce Milan Malpensa στο Μιλάνο και του Lazart Hotel Trademark Collection by Windham στη Θεσσαλονίκη αλλά και επεκτάσεις και ανακαινίσεις στα επιπλέον ιδιόκτητα ξενοδοχεία της, σε Ελλάδα και εξωτερικό. H Zeus International έχει σταθερό προσανατολισμό στην απόκτηση ιδιόκτητων ακινήτων ή μακροχρόνιων μισθώσεων, έχοντας πρόσφατα εξαγοράσει και το εξαώροφο κτήριο όπου στεγάζονται σήμερα τα κεντρικά της γραφεία στην Αθήνα. Μάλιστα όπως είπε χαρακτηριστικά ο κ. Σιγανός, μετά την εξαγορά του ξενοδοχείου στο Μιλάνο, “δεν μένουμε ποτέ με ένα μόνο ξενοδοχείο, στον προορισμό”, αφήνοντας να εννοηθεί ότι το ίδιο ισχύει και για την Κύπρο, ενώ πληροφορίες κάνουν λόγο για αναζήτηση επενδυτικών ευκαιριών και σε άλλες μεγάλες ευρωπαϊκές αγορές”. Αναφερόμενος ο ιδρυτής του ομίλου στην πορεία και την επέκταση, υπογράμμισε ότι μέσα σε μία μόλις 10ετία, ο όμιλος έχει 2.600 ιδιόκτητα δωμάτια που αντιστοιχούν σε 8.500 κλίνες και “μεγαλώνει” με ένα ρυθμό της τάξης των 1.200 – 1.300 κλινών το χρόνο, πάντα με “διπλό” μοντέλο: εξαγορές ή μακροενοικιάσεις. Για το 2024 ο κ. Σιγανός είπε ότι αναμένονται έσοδα περί τα 70 εκατ. € με EBITDA 30-35 εκατ, έναντι εσόδων 50 εκατ. το 2023 και EBITDA 22-23 εκατ. €, με τις κρατήσεις να κινούνται ικανοποιητικά και σε θετικό ρυθμό. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε σε θέματα προσωπικού σημειώνοντας εμφατικά ότι το 70% των στελεχών της Zeus προέρχονται από τα σπλάχνα της, ενώ απ’ όσους κάνουν μαθητεία, το 50% παραμένει σε μόνιμες θέσεις. Επιπροσθέτως σημαντικές επενδύσεις γίνονται για την ανέγερση καταλυμάτων διαμονής των εργαζόμενων στον όμιλο. Ωστόσο σημείωσε ότι “δυστυχώς δεν υπάρχει στρατηγική για την προσέλκυση εργαζόμενων στον κλάδο, αν και προσφέρει υψηλές αμοιβές, γρήγορη εξέλιξη και άμεση επαγγελματική αποκατάσταση”. Απαντώντας δε σε σχετική ερώτηση υπογράμμισε ότι δεν προτίθεται να αναζητήσει επενδυτή για είσοδο στην εταιρία, λέγοντας χαρακτηριστικά: “Θα κάνουμε όσα μπορούμε να υποστηρίξουμε”. Η ενίσχυση του χαρτοφυλακίου του ομίλου με τα δύο νέα ιδιόκτητα ξενοδοχεία αποτελεί βασική ενέργεια της στρατηγικής του ανάπτυξης, βάσει του οποίου προκρίνεται η διεύρυνση του αποτυπώματός του στην ευρωπαϊκή Το αναπτυξιακό της όραμα, το οποίο περνά μέσα από την υλοποίηση ενός φιλόδοξου επενδυτικού σχεδίου για την αναβάθμιση των υποδομών και των παρεχόμενων υπηρεσιών, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο Εξωτερικό, παρουσίασε η διοίκηση του ομίλου Zeus International Hotels & Resorts, ο CEO, κ. Χάρης Σιγανός, ο CFO, κ. Μανούσος Τσουχλαράκης και η COO, κ. Χριστιάννα Μαυροειδή, σε μία συνέντευξη τύπου, με καλεσμένους δημοσιογράφους από τα μεγαλύτερα επιχειρηματικά τουριστικά και Lifestyle μέσα, με αφορμή την έναρξη της τουριστικής περιόδου για το 2024.

Dolce Attica

Χ&Τ| 49 ξενοδοχειακή αγορά. Σε αυτό το πλαίσιο, το επενδυτικό πλάνο της Zeus International προβλέπει την αναβάθμιση του Dolce Milan Malpensa, με ορίζοντα υλοποίησης το 2025, ενώ ήδη υλοποιεί την ριζική ανακαίνιση του Opera Hotel στη Ρουμανία. Όσον αφορά στα υπόλοιπα ξενοδοχεία του ομίλου στην Ελλάδα, η Zeus International ολοκληρώνει τη ριζική ανακαίνιση του πρόσφατα αποκτηθέντος Ammos Luxury Resort, στην Κω, το οποίο αναβαθμίζεται σε θέρετρο 5 αστέρων με στόχο να προσφέρει υπηρεσίες υψηλοτάτων προδιαγραφών. Η ανακαίνιση θα συνεχιστεί και κατά το επόμενο έτος, με την προσθήκη νέων δωματίων και ιδιωτικών πισινών. Στην ίδια κατεύθυνση εντάσσεται και η ανακαίνιση και επέκταση των εγκαταστάσεων του μοναδικού Ajul Luxury Hotel

Spa Resort, στην Κασσάνδρα Χαλκιδικής, με τη δημιουργία

Park και

Park, στο

Rivera, με τη δημιουργία Aqua Park και

και στο

με τη δημιουργία 35 δωματίων με ιδιωτικές πισίνες, φτάνοντας στα 343 δωμάτια, βίλες και μπανγκαλόου, ένα νέο εστιατόριο, αγγίζοντας τα 11 συνολικά εστιατόρια και bar, και ένα μοναδικό σε σχεδιασμό και μέγεθος Waterpark, από τα μεγαλύτερα στην Ελλάδα. Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι η ανακαίνιση και η επέκταση όλων των ξενοδοχειακών μονάδων, είτε εντός είτε εκτός συνόρων, έχουν ανατεθεί σε ελληνικές εταιρείες. Αυτές οι στρατηγικές συνεργασίες αντιπροσωπεύουν την προτίμηση της Zeus International για τοπικές επιχειρήσεις, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της εθνικής οικονομίας μέσω της εισροής επιπλέον εσόδων. Ως πρωτοπόρος στον κλάδο της φιλοξενίας, ο όμιλος Zeus International αναλαμβάνει την ευθύνη να παρέχει οικονομική ευημερία σε 3.500 οικογένειες, ενισχύοντας και τις τοπικές κοινότητες στις περιοχές όπου δραστηριοποιήσει. Ο όμιλος επικεντρώνεται στη διατήρηση στενών σχέσεων με τους Έλληνες προμηθευτές του, προωθώντας την τοπική οικονομία και διασφαλίζοντας τη δημιουργία θέσεων εργασίας στις τοπικές κοινωνίες όπου εδρεύουν οι εγκαταστάσεις. Η συνεργασία με τους τοπικούς παραγωγούς αποτελεί θεμέλιο της στρατηγικής για βιώσιμη ανάπτυξη και κοινωνική υπευθυνότητα. Σχολιάζοντας τις επιχειρηματικές πρωτοβουλίες της Zeus International, ο founder και Chief Executive Officer, κ. Χάρης Σιγανός, δήλωσε: «Νιώθουμε υποχρεωμένοι να διαδραματίσουμε τον ρόλο μας με καινοτόμο πνεύμα και οικονομική αποδοτικότητα, παρέχοντας υψηλής ποιότητας υπηρεσίες στους πελάτες μας και χτίζοντας μοναδικά προϊόντα και εμπειρίες διαμονής. Με την υλοποίηση του επενδυτικού μας πλάνου εξασφαλίζουμε την υγιή Ο όμιλος επικεντρώνεται στη διατήρηση στενών σχέσεων με τους Έλληνες προμηθευτές του, προωθώντας την τοπική οικονομία και διασφαλίζοντας τη δημιουργία θέσεων εργασίας στις τοπικές κοινωνίες όπου εδρεύουν οι εγκαταστάσεις.

Water

Adventure

Adventure Park

Wyndham Grand Crete Mirabello Bay

Η Zeus International Hotels

50 |Χ&Τ ανάπτυξη και την ανθεκτικότητα του ομίλου της Zeus International Hotels & Resorts, εκπληρώνοντας την

μας για τη δημιουργία αξίας για όλους τους ενδιαφερόμενους: Επισκέπτες, συνεργάτες και εργαζό-

υπόσχεσή

μενους».

Chief Financial

Vice President of BoD, κ. Μανούσος Τσουχλαράκης, πρόσθεσε ότι: «Με αυτήν τη φιλόδοξη στρατηγική ανάπτυξη που σχεδιάσαμε, ο όμιλος αυξάνει τον αριθμό των ξενοδοχείων που ανήκουν στη Zeus International, ενισχύοντας την παρουσία του ομίλου στην ευρωπαϊκή αγορά το οποίο είναι ένα άριστο παράδειγμα της δέσμευσής μας για τη βελτίωση και την υγιή ανάπτυξη του τουρισμού. Έχοντας προχωρήσει μέσα στην τελευταία τετραετία στην ανακαίνιση εγκαταστάσεων συνολικού εμβαδού άνω των 300.000 τ.μ., μένουμε πάντα προσηλωμένοι στον στόχο μας προωθώντας την αυθεντική φιλοξενία, χρησιμοποιώντας την εμπειρία και την τεχνογνωσία της Zeus». Η συνέντευξη τύπου ολοκληρώθηκε με τις σημαντικές αναφορές της Chief Operations Officer των ξενοδοχείων του ομίλου, κ. Χριστιάννας Μαυροειδή, τονίζοντας ότι: «Στο πλαίσιο της ανάπτυξής μας, θέτουμε την ευημερία των εργαζομένων μας στο επίκεντρο της προσοχής μας. Με διαρκή επένδυση σε υγιείς εργασιακές συνθήκες, επιδιώκουμε να διαμορφώσουμε ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι μας μπορούν να αναπτύξουν την μέγιστη απόδοσή τους. Αυτή η δέσμευση αποτελεί θεμέλιο για την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών και μια εμπειρία φιλοξενίας που ξεπερνά τις προσδοκίες των επισκεπτών μας.

Officer

& Resorts Με πάνω από 4.000 δωμάτια, βίλες και μπανγκαλόου σε κατηγορίες 5 αστέρων City, Resort και Boutique τύπους ξενοδοχείων, της Μεσογείου και της Ανατολικής Ευρώπης, ο όμιλος Zeus, δημιουργεί αυθεντικές εμπειρίες για κάθε είδους επισκέπτη. Από την Κρήτη, τη Χαλκιδική, το Μιλάνο έως τη Λευκωσία και το Βουκουρέστι, προσφέρει αξέχαστες επιλογές με στόχο την άνεση, την απόλαυση, την ποιότητα και την ευεξία, μερικές από τις βασικές αρχές της “Zeus Experience” φιλοσοφίας. Ο όμιλος Zeus, εμπνεόμενος από την ιστορία του κάθε τόπου προάγει την αυθεντική Ελληνική φιλοξενία σε ονειρεμένα ξενοδοχεία, εντός και εκτός πόλης. Από το 2014, ο όμιλος ανέλαβε τη λειτουργία, διαχείριση και ανάπτυξη τουριστικών έργων και πολυτελών καταλυμάτων λαμβάνοντας βραβεία και διακρίσεις ως κορυφαίος τουριστικός όμιλος στην ελληνική οικονομία. Ανάμεσα σε άλλες, ξεχωρίζει η συνεργασία με τον όμιλο Wyndham, τη μεγαλύτερη αλυσίδα ξενοδοχείων παγκοσμίως, ενώ παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες σε απαιτητικά έργα στην Ελλάδα και το εξωτερικό.. Xτ

Χ&Τ| 51 Αλλαγή παραδείγματος για μια πραγματικά βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη >> Άρθρο Οτουρισμός στη χώρα μας αφορά άμεσα 190.000 επιχειρήσεις και απασχολεί 880.000 άτομα, χωρίς να υπολογίζονται οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων. Πρόκειται επομένως για μία δραστηριότητα που αλληλεπιδρά με πολλά και διάφορα μέρη του κοινωνικού και παραγωγικού ιστού. Παρά όμως τον καταλυτικό του ρόλο στην διαμόρφωση του εισοδήματος και παρά το γεγονός ότι ο ελληνικός τουρισμός αποτελεί αποδεδειγμένα σημαντικό ανάχωμα στην ύφεση και την ανεργία δεν έχουμε προχωρήσει στις αναγκαίες υποδομές και στις απαιτούμενες διαρθρωτικές αλλαγές. Οι κυβερνητικές προτεραιότητες είναι προσανατολισμένες αποκλειστικά στις τουριστικές οικονομικές «επιδόσεις». Αποτέλεσμα της επιλογής αυτής είναι ο ελληνικός Τουρισμός σήμερα να παρουσιάζει ουσιαστικές ελλείψεις, όπως η υψηλή εξάρτηση από εξωγενείς πολιτικούς και οικονομικούς παράγοντες, η αδυναμία αντιμετώπισης των συνεπειών από την κλιματική αλλαγή, όπως στην περίπτωση της Θεσσαλίας και του Έβρου, η υποβάθμιση των φυσικών και πολιτιστικών πόρων, όπως στην περίπτωση της Ακρόπολης, η απαξίωση των υφιστάμενων υποδομών και η έλλειψη κατασκευής νέων, η ελλιπής χρηματοδότηση, ειδικά των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων, οι δυσβάστακτες συνθήκες εργασίας και οι χαμηλές αμοιβές, με συνέπεια τη μεγάλη φυγή των εργαζομένων από τον τουρισμό, η απαξίωση της εκπαίδευσης και κατάρτισης των απασχολουμένων στον κλάδο. Δυστυχώς, η επίκληση ενός «βιώσιμου τουριστικού μοντέλου» από την κυβέρνηση της ΝΔ γίνεται μόνο για λόγους επικοινωνιακούς. Στην πράξη όμως καθυστερεί την εκπόνηση του Ειδικού Χωροταξικού Σχεδίου για τον Τουρισμό και τη θεσμοθέτηση περιφερειακών Χωροταξικών Σχεδίων, ενώ καταργεί και το ελάχιστο αδόμητο όριο 30 μέτρων από τη γραμμή του αιγιαλού, επιτρέποντας την πλήρη εμπορική του εκμετάλλευση, την ίδια στιγμή που άλλα κράτη-μέλη θεσπίζουν αδόμητες παράκτιες ζώνες που ξεκινούν από τα 100 μέχρι και τα 250 μέτρα από τον αιγιαλό. Παράλληλα, δεν έχει προχωρήσει καν σε λήψη μέτρων, όπως συνέστησε ο Ευρωπαίος Επίτροπος για το περιβάλλον, Βιργκίνιους Σινκεβίτσιους, για την «προώθηση των λύσεων, που βασίζονται στη φύση με βάση το οικοσύστημα, στις εθνικές στρατηγικές, πολιτικές και σχέδια, και την παροχή επενδύσεων για την ανάπτυξή τους». Αυτό που σήμερα προωθείται είναι μία τουριστική ανάπτυξη χωρίς όρους και κανόνες. Αντιθέτως, το νέο τουριστικό μοντέλο που εισηγείται ο ΣΥΡΙΖΑ-ΠΣ αφενός ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες των επισκεπτών της χώρας, αφετέρου θέτει κανόνες που προστατεύουν το περιβάλλον και λειτουργούν προς όφελος της κοινωνίας. Εξασφαλίζει βιώσιμες και πράσινες επιχειρήσεις, ικανοποιητικά εισοδήματα και αξιοπρεπείς θέσεις εργασίας, ευημερία και ποιότητα ζωής για τις τοπικές κοινότητες, προστασία και διατήρηση του φυσικού και πολιτιστικού κεφαλαίου της χώρας μας για τις μελλοντικές γενιές. Για εμάς, η ανθεκτικότητα και η βιωσιμότητα του ελληνικού Τουρισμού είναι άμεσα συνυφασμένες με την αντιμετώπιση της εποχικότητας, με την ανάπτυξη των εναλλακτικών μορφών τουρισμού, με την προστασία του περιβάλλοντος, με τη διαχείριση των αποβλήτων, με την αντιμετώπιση της μόλυνσης αέρα και νερού. Λειτουργούν επίσης προς όφελος των τοπικών κοινοτήτων, καλύπτοντας παράλληλα ζητήματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων, συνθηκών εργασίας, υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων. Ο ελληνικός Τουρισμός είναι μία από τις πλέον σημαντικές κινητήριες δυνάμεις για την οικονομική μεγέθυνση της χώρας μας. Η άμεση επίπτωση του τουρισμού στην ελληνική οικονομία το 2023 ήταν στα 28,5 δις ευρώ, ήτοι 13,0% του ΑΕΠ της χώρας και η έμμεση συνεισφορά του εκτιμάται στο 30%, σύμφωνα με το ΙΝSETE Intelligence. *Η Καλλιόπη Βέττα είναι Βουλευτής ΠΕ Κοζάνης, Τομεάρχης Τουρισμού ΣΥΡΙΖΑ-ΠΣ Ερμηνεύτρια της Καλλιόπης Βέττα (*)

52 |Χ&Τ Η προστασία της εργασίας αποτελεί επίσης κεντρική πολιτική μας επιλογή. Είναι επομένως απαραίτητη η θεμελίωση ενός ασφαλούς πλαισίου εργασιακών σχέσεων και η ενίσχυση του εισοδήματος των εργαζομένων, καθώς δεν νοείται βιώσιμος και ανθεκτικός τουρισμός χωρίς τους ανθρώπους του. Αντίστοιχα, η υιοθέτηση πράσινων κριτηρίων (ESG) από τις επιχειρήσεις θα διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην εφαρμογή του νέου αυτού τουριστικού μοντέλου. Προς την κατεύθυνση αυτή κινείται ήδη η Ευρωπαϊκή Ένωση και επομένως είναι χρέος της Πολιτείας να βοηθήσει και να κινητροδοτήσει τις επιχειρήσεις του κλάδου στην υιοθέτηση και εφαρμογή τους. Η παροχή των χρηματοδοτικών και φορολογικών κινήτρων που έχει ήδη προτείνει ο ΣΥΡΙΖΑ-ΠΣ για τις επιχειρήσεις λειτουργούν προς αυτήν την κατεύθυνση. Οι μέχρι σήμερα κυβερνητικές πολιτικές αποκλίνουν κατά πολύ από τους στόχους της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Με αποφάσεις που αδιαφορούν για τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, που αγνοούν τη στεγαστική κρίση και που, εν τέλει, προωθούν παρωχημένα μοντέλα τουριστικής ανάπτυξης, που στοχεύουν αποκλειστικά στην προσέλκυση μαζικού τουρισμού, με στρεβλή διαχείριση των φυσικών, κοινωνικών και πολιτιστικών πόρων της χώρας, δεν μπορούμε να πάμε μακριά. Απαιτείται επομένως αλλαγή παραδείγματος και άμεση ανάληψη πρωτοβουλιών σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο για την υιοθέτηση στην πράξη και όχι στα λόγια, πολιτικών που θα οδηγήσουν σε ένα καλύτερο μέλλον για όλους, βιώσιμο και ανθεκτικό. Xτ

CONDITIONING SHAMPOO - BODY WASH - HAND WASH

H «ΕΠΑΝAΣΤΑΣΗ» ΣΤΑ HOTEL AMENITIES

D PLANET

Μεσολογγίου 2 & Σητείας 8, 144 51 Μεταμόρφωση Τ. 210 211 7676

www.ksd.gr

| money-tourism.gr KSD BUSINESS SOLUTIONS

Email: msales@ksd.gr |

www.ksdamenities.gr

The Rhodes Co-Lab Sustainable Destination

“The Rhodes Co-Lab Sustainable Destination”.

54 |Χ&Τ

>> Θέμα μέα του τουρισμού και του Environmental and Social Governance (ESG), με άξονα μία ολιστική προσέγγιση στο Περιβάλλον, την Κοινωνία και την Οικονομία. Συγκεκριμένα, το νησί της Ρόδου έχει δεσμευτεί για επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας έως το 2030, καθώς και για τη σημαντική μείωση του πλαστικού αποτυπώματος, με στόχο το νησί να ελαχιστοποιήσει τη χρήση των πλαστικών έως το 2027. Παράλληλα, οι παραλίες του νησιού θα ανασχεδιαστούν, ώστε η Ρόδος να είναι πλήρως προσβάσιμη σε άτομα με αναπηρία έως το 2025. Επιπλέον, ως στόχος έχει τεθεί και η αύξηση της τοπικής γεωργικής παραγωγής κατά 50%, που θα συμβάλλει μεταξύ άλλων στην αναβάθμιση της προσφοράς τοπικών προϊόντων για τους επισκέπτες ταξιδιού εμπειρίας που ΟΌμιλος TUI Group, το ίδρυμα TUI Care Foundation και η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, σε συνεργασία με τον Δήμο Ρόδου, εγκαινίασαν το The Rhodes Co-Lab τον Ιανουάριο του 2022, έχοντας ως στόχο την ανάπτυξη της Ρόδου σε διεθνή φάρο και την ανάδειξη του νησιού σε διεθνές πρότυπο για την ολιστική βιώσιμη ανάπτυξη των τουριστικών προορισμών. Το The Rhodes Co-Lab Sustainable Destination συνεργάζεται με την τοπική τουριστική βιομηχανία, τοπικούς και εθνικούς φορείς καθώς και διεθνείς εταίρους για την ανάπτυξη και εφαρμογή στοχευμένων καινοτόμων λύσεων στη Ρόδο, στο πλαίσιο ενός πενταετούς σχεδίου υλοποίησης. Το πρόγραμμα θέτει σημαντικούς στόχους στον τοΤον ολιστικό μετασχηματισμό της Ρόδου σε έναν βιώσιμο τουριστικό προορισμό παρουσίασαν την Πέμπτη 28 Μαρτίου στην Αθήνα ο Περιφερειάρχης της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, κ. Γιώργος Χατζημάρκος, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου TUI, κ. Sebastian Ebel και ο Πρόεδρος του Ιδρύματος

κ. Thomas Ellerbeck. Πρόκειται για μία εμβληματική πρωτοβουλία που υλοποιείται για πρώτη φορά, όχι μόνο σε εθνικό, αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο, μέσω του προγράμματος

• Η Ρόδος παγκόσμιο πρότυπο βιώσιμου Τουρισμού

TUI Care Foundation,

TUI Care και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της Ομάδας TUI, κ. Thomas Ellerbeck, αναφερόμενος στο μοντέλο βιώσιμου τουρισμού σημείωσε:

Χ&Τ| 55 αναμένεται να διπλασιαστούν έως το 2025. Ταυτόχρονα, θα δημιουργηθούν περισσότερες ευκαιρίες απασχόλησης στον τουρισμό, με παράλληλη διασφάλιση καλών συνθηκών εργασίας, ενώ τέλος η πολιτιστική κληρονομία του νησιού θα διασφαλιστεί μέσω συγκεκριμένων μέτρων προστασίας έως το 2025. Κατά τη διάρκεια της παρουσίασης της πρωτοβουλίας “The Rhodes Co-Lab Sustainable Destination”, ο Περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου, κ. Γιώργος Χατζημάρκος, σημείωσε: “Ο τουρισμός του μέλλοντος είναι βιώσιμος. Το πρόγραμμα μας επικεντρώνεται σε τρεις βασικούς πυλώνες: την aαναγέννηση και προστασία του Φυσικού Περιβάλλοντος, την προώθηση της Κοινωνικής Ανάπτυξης και της Πολιτιστικής Κληρονομιάς και τη διασφάλιση μιας Οικονομικής Ανάπτυξης χωρίς αποκλεισμούς. Με μια ολοκληρωμένη προσέγγιση, δεν βελτιώνουμε μόνο τον τουρισμό στο νησί μας, αλλά κάνουμε τη Ρόδο έναν καλύτερο τόπο για τους κατοίκους της και ένα πρότυπο για άλλους προορισμούς”. Συνεχίζοντας, ανακοίνωσε ότι ο προϋπολογισμός για τον βιώσιμο μετασχηματισμό της Ρόδου ανέρχεται στα €250 εκατομμύρια ευρώ και ότι τα κονδύλια θα προέρχονται από προγράμματα της ελληνικής κυβέρνησης. Ανάμεσα στα προγράμματα που θα χρηματοδοτηθούν περιλαμβάνονται: • Η ηλεκτροκίνηση του λεωφορειακού στόλου του νησιού και η αναβάθμιση των ξενοδοχείων για τη βελτίωση της ενεργειακής τους απόδοσης. • Η δημιουργία ενός συστήματος διαχείρισης απορριμμάτων στο νησί για την αύξηση του ποσοστού ανακύκλωσης και τη μετατροπή έως και 20.000 τόνων οργανικών αποβλήτων σε ενέργεια σε ένα νέο εγκατεστημένο εργοστάσιο βιοαερίου. • Η αναβάθμιση πολιτιστικών εγκαταστάσεων, όπως η μεσαιωνική πόλη της Ρόδου και ο ναός του Απόλλωνα, καθώς και η επαναλειτουργία του εθνικού θεάτρου του νησιού. “Επιτέλους έχουμε δικό μας σχέδιο, έχουμε προϋπολογισμό και χρονοδιαγράμματα. Από εδώ και πέρα πρέπει να δουλέψουμε όσο μπορούμε καλύτερα για να επιτύχουμε τους σημαντικούς στόχους που έχουμε θέσει. Ο σημαντικότερος όλων είναι τα παιδιά μας να μπορούν να ζουν και να εργάζονται στον τόπο τους”, ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Χατζημάρκος. Με τη σειρά του ο Διευθύνων Σύμβουλος της TUI Group, κ. Sebastian Ebel επεσήμανε: “Μέσω του προγράμματος The Rhodes Co-Lab Sustainable Destination, η Ρόδος θα γίνει φάρος για τον βιώσιμο τουρισμό. Η συνεργασία με τους τοπικούς μας εταίρους και στην Αθήνα δείχνει πώς ο δημόσιος τομέας και οι επιχειρήσεις μπορούν να συνεργαστούν για να προωθήσουν τα πράγματα. Χρειαζόμαστε στενή και ανοιχτή συζήτηση με τους προορισμούς για να καθιερώσουμε μια βιώσιμη αλυσίδα αξίας ταξιδιού”. Ο Πρόεδρος του Ιδρύματος

“Η βιωσιμότητα δεν είναι μόνο μέρος της ευθύνης μας απέναντι στις επόμενες γενιές αλλά είναι και ένας κρίσιμος παράγοντας για το μέλλον του τουρισμού. Με επενδύσεις σε βιώσιμες υποδομές, εκπαιδευτικά προγράμματα και προστασία της βιοποικιλότητας, δημιουργούμε όχι μόνο αξέχαστες εμπειρίες διακοπών, αλλά και ένα βιώσιμο μέλλον για τους ανθρώπους στη Ρόδο”. Την εκδήλωση τίμησαν επίσης με την παρουσία τους και απηύθυναν χαιρετισμούς ο Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, κ. Θεόδωρος Σκυλακάκης, η Υπουργός Τουρισμού, κ. Όλγα Κεφαλογιάννη και ο Αναπληρωτής Δημάρχου Ρόδου, κ. Βάιος Καλοπήτας. Η παρουσίαση του σχεδίου υλοποίησης των δράσεων «The Rhodes CoLab Sustainable Destination» έγινε από τον κ. Δημήτριο Σακίπη, Διευθυντή Βιωσιμότητας της PwC, η οποία ανέλαβε και ολοκλήρωσε τη μελέτη (master plan) του προγράμματος. O Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, κ. Θεόδω-

56 |Χ&Τ ρος Σκυλακάκης, απευθύνοντας χαιρετισμό ανέφερε: “Στο Υπουργείο είμαστε διατεθειμένοι να συγχρηματοδοτήσουμε προγράμματα για τη μείωση της κατανάλωσης του νερού στον τουριστικό τομέα, στις περιοχές που υπάρχει πρόβλημα έλλειψης νερού. Επιπρόσθετα, στο πλαίσιο της δημιουργίας ενός μεγάλου, νέου Ταμείου που θα εξαγγελθεί, προσεχώς, και θα αφορά στην απανθρακοποίηση των νησιών, θα αναζητήσουμε έργα, που θα συνδυάζουν την εξοικονόμηση ή τη συλλογή του νερού για λόγους ενεργειακού συστήματος, με την εξοικονόμηση και τη χρήση του νερού για πόσιμο νερό και άρδευση”. Στον χαιρετισμό που απηύθυνε η Υπουργός Τουρισμού, κ. Όλγα Κεφαλογιάννη επεσήμανε: “Πρόκειται για μια πρωτοβουλία που μπορεί να συμβάλει σημαντικά στην προσπάθεια μετάβασης των ελληνικών τουριστικών προορισμών προς την βιωσιμότητα και την αειφορία. Το Υπουργείο Τουρισμού στοχεύει στο να συνθέσει ένα τουριστικό προϊόν που θα αναπτύσσεται με γνώμονα το μέτρο και την ισορροπία και βεβαίως τον σεβασμό στο φυσικό και πολιτιστικό περιβάλλον. Θεωρώ ιδιαίτερα σημαντική τη δράση του The Rhodes Co-Lab, καθώς θέτει τις βάσεις για τον σχεδιασμό, την εφαρμογή πολιτικών και την μέτρηση αποτελεσμάτων, σε όλα τα στάδια μετασχηματισμού της τουριστικής προσφοράς της Ρόδου. Η εφαρμογή του στρατηγικού αυτού σχεδίου μπορεί να συμβάλει στην ανάδειξη της φυσιογνωμίας και ταυτότητας του νησιού, αναδεικνύοντάς το σε παγκόσμιο πρότυπο βιώσιμου προορισμού”. Με τη σειρά του ο Αναπληρωτής Δημάρχου, Αντιδήμαρχος Μεσαιωνικής Πόλης, Μνημείων και Πολεοδομικού Σχεδιασμού Δήμου Ρόδου, κ. Βάιος Καλοπήτας, εκπροσωπώντας τον Δήμαρχο Ρόδου, κ. Αλέξανδρο Κολιάδη, τόνισε: “Είμαστε πολύ υπερήφανοι που ως Δημοτική Αρχή συμμετέχουμε ενεργά στην μετατροπή της Ρόδου σε διεθνή φάρο και πρότυπο για την ολιστική βιώσιμη ανάπτυξη των προορισμών διακοπών. Το Rhodes Co-Lab εξελίσσεται, αναπτύσσεται και έχουμε περάσει στο στάδιο της υλοποίησης, με την ουσιαστική υποστήριξη της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, η οποία άνοιξε τον δρόμο για να εφαρμόζονται στο νησί μας Σήμερα πρακτικές που απαντούν στις προκλήσεις του Αύριο και τη συνδρομή του Ομίλου TUI που αποδεικνύει εμπράκτως τη στήριξή του στο νησί μας. Ως Δήμος Ρόδου υποστηρίζουμε και θα αναδείξουμε με κάθε τρόπο αυτή την εμβληματική πρωτοβουλία που φέρνει το νησί μας στην νέα εποχή, καθιστώντας το ως τον πρώτο βιώσιμο προορισμό στον κόσμο”. Ακολούθησε η παρουσίαση του σχεδίου υλοποίησης των δράσεων “The Rhodes Co-Lab 2030“ από τον Διευθυντή Βιωσιμότητας της PwC, κ. Δημήτριο Σακίπη. Εκ μέρους της PwC Greece, ο κ. Κυριάκος Ανδρέου, Territory Strategy, Clients & Markets Leader της εταιρείας δήλωσε: “Σε συνεργασία με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και μέσα από τη δραστηριότητα του Sustainability Hub μας, συμβάλλουμε στην ανάδειξη της Ρόδου ως ένα πρότυπο μοντέλο βιώσιμου τουρισμού σε παγκόσμια κλίμακα. Βρισκόμαστε σταθερά στο πλευρό της τοπικής κοινωνίας και στηρίζουμε διαρκώς την υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών και την εφαρμογή των επιταγών που περιλαμβάνουν τα κριτήρια ESG. Όραμα και ταυτόχρονα δέσμευσή μας είναι οι βιώσιμες πρακτικές αυτές να επεκταθούν σε ολόκληρο το φάσμα του επιχειρείν.

την επιχειρηματικότητα, την εφοδιαστική αλυσίδα”.

Στην πρώτη πανελλαδική παρουσίαση του πρωτοποριακού προγράμματος, το παρόν έδωσαν ακόμα η Υφυπουργός Τουρισμού, Έλενα Ράπτη, ο Υφυπουργός Ναυτιλίας και Νησιωτικής

Χ&Τ| 57 Έχοντας ως αιχμή του δόρατος τον τομέα παροχής τουριστικών υπηρεσιών, ο οποίος και αποτελεί νευραλγικό κομμάτι του συνόλου της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας”. Ακολούθησε το κεντρικό θεματικό πάνελ “Ρόδος, το πρώτο παγκόσμιο παράδειγμα ολιστικού μετασχηματισμού ενός τουριστικού προορισμού σε βιώσιμο και ανθεκτικό τουριστικό προορισμό”, το οποίο συντόνισε ο δημοσιογράφος, Μάνος Νιφλής Κατά τη διάρκεια της συζήτησης, η Υφυπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, κα. Αλεξάνδρα Σδούκου, ανέφερε: “Το The Rhodes Co-Lab είναι ένα πραγματικά καινοτόμο project που θα αλλάξει την εικόνα της Ρόδου τα επόμενα χρόνια. Στο Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, είμαστε πραγματικά χαρούμενοι που είμαστε μέρος αυτής της προσπάθειας και με χαρά ανακοινώσαμε σήμερα τρία πολύ σημαντικά προγράμματα. Την ενεργειακή διασύνδεση της Ρόδου με την ηπειρωτική Ελλάδα που θα εξασφαλίσει ενεργειακά το νησί και θα ολοκληρωθεί μέχρι το 2028, την κατασκευή ενός υβριδικού σταθμού ΑΠΕ με μπαταρία που θα αυξήσει στο 40%, από 15% σήμερα, την ενέργεια από ΑΠΕ στο νησί και ένα πρόγραμμα εγκατάστασης φωτοβολταϊκών στα ξενοδοχεία, αποκλειστικά για τη Ρόδο με ενέργεια που θα αυτοκαταναλώνεται την στιγμή που παράγεται”. Ο Πρόεδρος ΞΕΕ και HOTREC, κ. Αλέξανδρος Βασιλικός, υπογράμμισε: “Η βιωσιμότητα είναι στρατηγική προτεραιότητα για τον ελληνικό τουρισμό. Η Ρόδος δείχνει το δρόμο της δέσμευσης, των υψηλών στόχων και της συνεργασίας που πάντα αποδίδει καρπούς. Το The Rhodes Co-Lab είναι απόδειξη στην πράξη, πως η Ελλάδα μπορεί και πρέπει να πρωταγωνιστεί στη νέα εποχή του βιώσιμου τουρισμού”. Ο Αντιπρόεδρος ΣΕΤΕ και Πρόεδρος ΠΟΞ, κ. Ιωάννης Χατζής, ανέφερε: “Χαιρετίζουμε την μοναδική πρωτοβουλία του The Rhodes Co-Lab Sustainable Destination για την οποία θα θέλαμε να απευθύνουμε συγχαρητήρια στον Περιφερειάρχη Νότιου Αιγαίου, κ. Χατζημάρκο, στην TUI και σε όλους τους συντελεστές. Ο στόχος μετάβασης προς ένα ολιστικό μοντέλο βιώσιμης ανάπτυξης του τουρισμού με έμφαση στην κυκλική οικονομία είναι απόλυτα εναρμονισμένος με τις πάγιες θέσεις μας ότι ο τουρισμός που θέλουμε οφείλει να είναι ένας τουρισμός βιώσιμος για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, τον κάτοικο, τον επισκέπτη, την τοπική κοινωνία,

Πολιτικής, Γιάννης Παππάς, οι βουλευτές Δωδεκανήσου, Μάνος Κόνσολας, Μίκα Ιατρίδη και Βασίλης Υψηλάντης, η Γραμματέας της Αποκεντρωμένης Διοίκησης, Μαριάννα Νικολαΐδου, ο Πρόεδρος ΤΜΕΔΕ, Κωνσταντίνος Μακέδος, ο Γραμματέας του ΣΕΤΕ, Γιώργος Βερνίκος, ο Πρόεδρος της Ομοσπονδίας Ελληνικών Συνδέσμων Γραφείων Ταξιδίων & Τουρισμού του fedHatta, Λύσανδρος Τσιλίδης, ο Πρόεδρος της Συνομοσπονδίας Επιχειρηματιών Τουριστικών Καταλυμάτων Ελλάδος, Παναγιώτης Τοκούζης καθώς και οι Πρόεδροι του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου και της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, Γιάννης Πάππου και Γιάννης Παπαβασιλείου, αντίστοιχα. Xτ

58 |Χ&Τ >> Θέμα ρος Δήμας, τέως υπουργός Εξωτερικών και τέως Επίτροπος για το Περιβάλλον και Απασχόληση και βέβαια ο πρύτανης του Πανεπιστημίου Πειραιώς Καθηγ. Μιχαήλ Σφακιανάκης, ο πρόεδρος του Τμήματος Τουριστικών Σπουδών Καθηγητής Άγγελος Κότιος και τα μέλη της Συγκλήτου. Στις ομιλίες τους οι κ.κ. Σφακιανάκης και Κότιος έπλεξαν Στην ιδιαίτερη αυτή τελετή, παρευρέθηκαν μεταξύ άλλων ο υπουργός Επικρατείας Μάκης Βορίδης, η υπουργός Εργασίας & Κοινωνικής Ασφάλισης Δόμνα Μιχαηλίδου, ο βουλευτής, τέως υπουργό και επίτροπο Δημήτρης Αβραμόπουλος, η υφυπουργός Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού Ιωάννα Λυτρίβη, ο περιφερειάρχης Κρήτης Σταύρος Αρναουτάκης, ο ΣταύΣε μια σεμνή και εξόχως συγκινητική τελετή ο δρ. Νίκος Αγγελόπουλος, ένας από τους πιονέρους του ελληνικού Τουρισμού ανακηρύχθηκε επίτιμος διδάκτορας του Πανεπιστημίου Πειραιά, παρουσία πλήθους κόσμου, φοιτητών, ακαδημαϊκών, πολιτικών και φίλων. Επίτιμος διδάκτορας του Πανεπιστημίου Πειραιά ο δρ. Νικόλαος Αγγελόπουλος

Χ&Τ| 59

60 |Χ&Τ το εγκώμιο του Νικόλαου Αγγελόπουλου, παρουσιάζοντας εκτενώς την πορεία του τόσο ακαδημαϊκά, όσο και επιχειρηματικά. Από την πλευρά του ο δρ. Νικόλαος Αγγελόπουλος στην ομιλία του αναφέρθηκε εκτενώς στην σημασία του Τουρισμού για την ελληνική οικονομία και κοινωνία. Έκανε εκτενή αναφορά στον ΣΕΤΕ, στην ίδρυση το 1991, την θεσμική και πραγματική εικόνα του κλάδου, την αντιμετώπιση από την Πολιτεία, αλλά και την θεαματική διαδρομή και εξέλιξή του μέχρι σήμερα. Όπως είπε χαρακτηριστικά ο κ. Αγγελόπουλος, “…Τα οφέλη του τουρισμού διαχέονται σε 17 κλάδους Οικονομικής δραστηριότητας και σε 9 τομείς της Ελληνικής οικονομίας. Το 88% της δαπάνης των ξενοδοχείων για την αγορά τροφίμων και ποτών αφορά σε αγορά Ελληνικών προϊόντων, ενώ σύμφωνα με την Grant Thornton, η φιλοξενία αποτελεί τον πρώτο κλάδο σε επίπεδο προσφοράς θέσεων εργασίας”. Σημείωσε εμφατικά την μισθολογική υπεροχή της ΚΣΣΕ (Κλαδικής Συλλογικής Σύμβασης ΕρΔείτε τις ομιλίες στην τελετή εδώ

Χ&Τ| 61 γασίας) έναντι της ΕΣΣΕ (Εθνικής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας), ενώ έκανε ιδιαίτερες αναφορές στη: • Συμβολή στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών. • Συνεισφορά στο ΑΕΠ μεταξύ 28,5 και 34,3, Πολλαπλασιαστή 2,65 (ΙΟΒΕ – ΚΕΠΕ) • Περιφερειακή Ανάπτυξη Στις προτεραιότητες που πρέπει να τεθούν ο κ. Αγγελόπουλος συμπεριέλαβε την: • Ενίσχυση της Διεθνούς εικόνας της χώρας • Προβολή του Ελληνικού Τουρισμού • Στρατηγική θωράκιση των ανατολικών συνόρων Τέλος αναφερόμενος στα προβλήματα ο ιδρυτής της ALDEMAR απαρίθμησε απολύτως ενδεικτικά τα εξής: • Έλλειμμα σε στοχευμένες υποδομές της χώρας. Η υποδομή προηγείται της ανωδομής. • Έλλειψη εθνικού χωροταξικού (περιπτώσεις υπερφόρτωσης νησιών του Αιγαίου). Εκτός από την Μύκονο, Σαντορίνη κλιμακούμενη περιβαλλοντική καταστροφή στην Σίφνο, Σέριφο, Φολέγανδρο (Μνημεία Πολιτιστικής Κληρονομιάς για το 2024).

Άσκηση Τουριστικής πολιτικής με συναρμόδια Υπουργεία. • Έλλειψη επαρκούς αριθμού υψηλόβαθμων στελεχών με Πανεπιστημιακή Παιδεία σε αναντιστοιχία με την θετική εμπλοκή του Τουρισμού στα οικονομικά μεγέθη της χώρας. Δεν παρέλειψε δε να κάνει ειδική αναφορά στο ΠΑΠΕΙ και την σύνδεση με την αγορά εργασίας και το σημαντικό έργο που επιτελεί. Xτ «…Τα οφέλη του τουρισμού διαχέονται σε 17 κλάδους Οικονομικής δραστηριότητας και σε 9 τομείς της Ελληνικής οικονομίας.»

•

62 |Χ&Τ >> Παρουσίαση Γ ια δεκαετίες, νησιά όπως αυτά θεωρούνταν απλώς απομακρυσμένες στάσεις σε ακτοπλοϊκά δρομολόγια που έπρεπε να στηρίζονται με κρατικές επιχορηγήσεις - καμία επιχείρηση δεν θέλει να λειτουργεί με ζημίες. Θεωρούνταν ανεπικερδή σε σύγκριση με τα μεγάλα νησιά όπως η Σαντορίνη και η Μύκονος, τα οποία προσελκύουν μεγάλο αριθμό επισκεπτών. Σήμερα, ωστόσο, τα νησιά αυτά προσελκύουν την παγκόσμια προσοχή για τις πράσινες προοπτικές τους και τις πρωτοβουλίες τους με επίκεντρο την καινοτομία. Η τριάδα υιοθετεί μια σειρά από μέτρα διατήρησης του περιβάλλοντος, βιωσιμότητας και καινοτομίας, ορισμένα από τα οποία αποτελούν λαμπρά παραδείγματα βέλτιστων πρακτικών. Οι χώρες της κεντρικής και βόρειας Ευρώπης, όπως η Αυστρία, η Φινλανδία και η Δανία, εδώ και καιρό έχουν υψηλή βαθμολογία όσον αφορά την οικολογική καινοτομία, ενώ η Ελλάδα έμεινε πίσω. Σήμερα, η χώρα της νοτιοανατολικής Ευρώπης αποδεικνύει πώς μπορεί να επιτευχθεί η βιωσιμότητα και να εφαρμοστεί η καινοτομία με τη χρήση έξυπνης τεχνολογίας, ολοκληρωμένων συστημάτων και πρωτοποριακών αφηγήσεων. Η Ελλάδα είναι ευλογημένη με απαράμιλλη φυσική ομορφιά, ωστόσο, κατά την τελευταία δεκαετία, αντιμεΝότιο Αιγαίο: Ένας κόμβος βιωσιμότητας και καινοτομίας Τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου αναλαμβάνουν ηγετικό ρόλο στην πρώτη γραμμή της βιωσιμότητας και της καινοτομίας Αστυπάλαια, Χάλκη και Τήλος. Μπορεί να μην έχετε ακούσει γι’ αυτά τα μικρά, απομακρυσμένα νησιά της Ελλάδας στο Νότιο Αιγαίο, αλλά όλα μοιράζονται κάτι κοινό: φιλόδοξους στόχους παρά το μικρό τους μέγεθος.

Αστυπάλαια, Χάλκη, Τήλος και Σύρος ανοίγουν το δρόμο για τον αειφόρο τουρισμό, τη διαχείριση των αποβλήτων και την τεχνολογία

•

ένα ηλεκτρονικό ποδήλατο ή ένα ηλεκτρονικό

Χ&Τ| 63 Η επαφή με επισκέπτες από κοντινές και μακρινές ακτές στο πέρασμα των αιώνων σήμαινε ότι οι κάτοικοι των νησιών ήταν πάντα δεκτικοί στην αλλαγή, την πρόοδο και την ανάπτυξη. Αυτό το ανοιχτόμυαλο πνεύμα και η προθυμία για προσαρμογή δείχνουν, ενδεχομένως, ένα πολύ λαμπρό μέλλον για το Νότιο Αιγαίο και την Ελλάδα στο σύνολό της. τώπισε μια σειρά σύνθετων προκλήσεων που σχετίζονται με το περιβάλλον, την ενέργεια, τους φυσικούς πόρους, την πολιτιστική διατήρηση, τη γεωργία και τον τουρισμό. Η κλιματική αλλαγή προκαλεί ιδιαίτερη ανησυχία, με τους επιστήμονες να σημειώνουν ότι η περιοχή θερμαίνεται 20% ταχύτερα από τον παγκόσμιο μέσο όρο. Τον Μάιο του 2022, η Ελλάδα ψήφισε τον πρώτο της νόμο για το κλίμα, ο οποίος περιγράφει συγκεκριμένους στόχους για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής και προβλέπει τη σταδιακή κατάργηση της χρήσης άνθρακα για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας έως το 2028. Σύμφωνα με τη νομοθεσία, οι αρχές στοχεύουν στη μείωση των εκπομπών του φαινομένου του θερμοκηπίου κατά τουλάχιστον 55% έως το 2030 και κατά 80% έως το 2040, πριν από την επίτευξη μηδενικών καθαρών εκπομπών έως το 2050. Οι κρατικές, περιφερειακές και τοπικές αρχές, με την υποστήριξη του ιδιωτικού τομέα, έχουν ενώσει σιωπηλά τις δυνάμεις τους τα τελευταία χρόνια για την εξεύρεση λύσεων που επιτυγχάνουν ισορροπία μεταξύ της διατήρησης του χαρακτήρα των νησιών, της μείωσης των εκπομπών και της εφαρμογής των τεχνολογικών επιτευγμάτων του 21ου αιώνα. Στα τρία νησιά προστίθενται η Ρόδος και η Σύρος, οι πρωτεύουσες των Δωδεκανήσων και των Κυκλάδων αντίστοιχα. Μαζί, παίζουν καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση του μέλλοντος του Νοτίου Αιγαίου και της Ελλάδας συνολικά. Αυτά τα νησιά δημιουργούν ένα σχέδιο που μπορεί να μοιραστεί με την υπόλοιπη χώρα και, ενδεχομένως, με άλλες χώρες. Οι πρωτοβουλίες αυτές δεν αποσκοπούν μόνο στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων, αλλά τα νησιά αυτά σίγουρα θα αποδειχθούν ιδιαίτερα ελκυστικά για τους οικολογικά σκεπτόμενους ταξιδιώτες, οι οποίοι επιλέγουν ολοένα και περισσότερο προορισμούς με βάση παράγοντες βιωσιμότητας. Αστυπάλαια: Πρωτοπόρος στην έξυπνη τεχνολογία και την πράσινη ενέργεια Το νησί της Αστυπάλαιας στα Δωδεκάνησα, το οποίο έχει σχήμα πεταλούδας, με έκταση 97 τετραγωνικά χιλιόμετρα και 1.334 κατοίκους, πραγματοποιεί σημαντικά βήματα για να γίνει το πρώτο έξυπνο και βιώσιμο νησί της Μεσογείου. Μια συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα με τη συμμετοχή του ελληνικού κράτους, της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου και του ομίλου Volkswagen, που υποστηρίζεται με χρηματοδότηση από την ΕΕ, υλοποιεί ένα πρωτοποριακό έργο με στόχο τη μετατροπή του νησιού σε πρότυπο για την ηλεκτρονική κινητικότητα, την έξυπνη κινητικότητα και τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Τέσσερις πυλώνες αποτελούν το επίκεντρο αυτής της πρωτοβουλίας με επίκεντρο την πράσινη ενέργεια, και συγκεκριμένα η ηλεκτροκίνηση των οχημάτων, η έξυπνη κινητικότητα, η φόρτιση και η ενέργεια και η αυτόνομη οδήγηση. Από την έναρξή του το 2020, τα μέτρα που έχουν ληφθεί περιλαμβάνουν την αναβάθμιση του ενεργειακού δικτύου και των υποδομών του νησιού, την εγκατάσταση δωρεάν δημόσιων σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων και την εισαγωγή υπηρεσιών ηλεκτρονικής κινητικότητας. Οι κάτοικοι μπορούν να υποβάλουν αίτηση για επιδοτήσεις για την αγορά ηλεκτρικού οχήματος. Η θέσπιση λεωφορείων κατόπιν αιτήματος και υπηρεσιών κοινής χρήσης οχημάτων αποδείχθηκε ιδιαίτερα επιτυχής. Μέσω της εφαρμογής για κινητά Astybus, οι κάτοικοι και οι επισκέπτες μπορούν να καλέσουν ένα ηλεκτρονικό λεωφορείο, το οποίο σταδιακά αντικαθιστά τα συμβατικά δημοτικά λεωφορεία, για να τους παραλάβει από μια εικονική στάση. Στις πρώτες 150 ημέρες λειτουργίας του, το AstyBus πραγματοποίησε 24.370 διαδρομές. Αν προτιμάτε το δικό σας μέσο μεταφοράς, η εφαρμογή AstyMove σας επιτρέπει να κλείσετε και να παραλάβετε ένα ηλεκτρονικό αυτοκίνητο,

σκούτερ για προσωπική

οι τοπικές αρχές ελπίζουν ότι, έως το 2026, ένα υβριδικό ενεργειακό σύστημα που θα αποτελείται από φωτοβολταϊκό σταθμό και συσσωρευτές θα καλύπτει το 80% των συνολικών ενεργειακών αναγκών του νησιού. Χάλκη Ένα μοντέλο για καθαρές μηδενικές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα στη δυτική ακτή της Ρόδου, η λοφώδης Χάλκη φέρει τον τίτλο του πρώτου οικολογικού νησιού της Ελλάδας. Η εθνική πρωτοβουλία που δρομολογήθηκε το 2021, περιστρέφεται γύρω από μια πρωτοβουλία για την κυκλική οικονομία που επικεντρώνεται στην απεξάρτηση από τον άνθρακα και τη μετάβαση στην πράσινη ενέργεια. Οι βασικοί στόχοι είναι η αύξηση της χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, η βιώσιμη διαχείριση του νερού και των αποβλήτων, η εισαγωγή της ηλεκτρονικής κινητικότητας και η μετατροπή του γεωργικού και του τουριστικού τομέα σε «πράσινους» τομείς.

χρήση. Ταυτόχρονα,

64 |Χ&Τ Αυτό που είναι ιδιαίτερα εντυπωσιακό είναι ότι, μέσω του προγράμματος GR-eco islands, το νησί είναι ένα από τα λίγα μέρη σε ολόκληρο τον κόσμο που έχουν επιτύχει μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα. Δηλαδή, η ποσότητα των εκπομπών αερίων του φαινομένου του θερμοκηπίου αντισταθμίζεται από μια ισοδύναμη ποσότητα. Αυτό δεν αποτελεί μόνο ένα κρίσιμο βήμα προόδου για την περιοχή, αλλά και μια τολμηρή πρόκληση για την ευρύτερη χώρα και τον κόσμο γενικότερα. Ένας φωτοβολταϊκός σταθμός ισχύος 1MW έχει εγκατασταθεί στη Χάλκη, επιτρέποντας την εικονική καθαρή μέτρηση και τον συμψηφισμό του ενεργειακού κόστους για τους κατοίκους και τις επιχειρήσεις, οι οποίοι αποτελούν μέρος μιας ενεργειακής κοινότητας. Πολλοί έχουν δει σημαντικές μειώσεις στους λογαριασμούς ρεύματος, ενώ ορισμένοι έχουν λάβει ακόμη και πιστώσεις. Ο έξυπνος οδικός και αρχιτεκτονικός φωτισμός, τα ηλεκτρικά οχήματα και η φόρτιση κινητών συσκευών μέσω ενός έξυπνου πάγκου συγκαταλέγονται στις πτυχές του προγράμματος. Στους κατοίκους προσφέρονται κίνητρα για να αντικαταστήσουν τα συμβατικά οχήματα με ηλεκτρικά και έχουν πρόσβαση σε υπηρεσίες τηλεϊατρικής. Η Χάλκη αποτελεί παράδειγμα για το τι μπορεί να επιτευχθεί όταν οι τοπικές κοινότητες και ο ιδιωτικός τομέας συνεργάζονται για την εξεύρεση λύσεων σε κρίσιμα ζητήματα μέσω της υιοθέτησης νέων τεχνολογιών και ενεργειακών εφαρμογών χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Τήλος: Πιστοποιημένη για μηδενικά απόβλητα Με έκταση μόλις 63 τ.μ., η παρθένα Τήλος μπορεί να είναι μικροσκοπική, αλλά το βραχώδες νησί των Δωδεκανήσων πρωτοπορεί στην περιοχή υιοθετώντας τη νοοτροπία της κυκλικής οικονομίας. Τον Ιούλιο του 2023, ανακηρύχθηκε το πρώτο νησί στον κόσμο με πιστοποίηση μηδενικών αποβλήτων. Μέσα σε μόλις δύο χρόνια, η Τήλος μείωσε το ποσοστό διάθεσης σε χώρους υγειονομικής ταφής από 87% σε μηδέν. Το Just Go Zero Tilos, ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα ολοκληρωμένης διαχείρισης αποβλήτων, ξεκίνησε τον Δεκέμβριο του 2021 και περιλαμβάνει τη διακοπή λειτουργίας του χώρου υγειονομικής ταφής απορριμμάτων του νησιού. Το πρόγραμμα υλοποιείται από τον Δήμο Τήλου σε συνεργασία με την εταιρεία Polygreen και την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, με στόχο το νησί να απαλλαγεί από τα απορρίμματα. Μέσω του προγράμματος, όλα τα απορρίμματα συλλέγονται και, με βάση τις αρχές της κυκλικής οικονομίας, επαναχρησιμοποιούνται προκειμένου να εξαλειφθεί το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα. Οι κάτοικοι και οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων ταξινομούν τα απορρίμματά τους σε κάδους οι οποίοι συλλέγονται από το κατώφλι τους σε συγκεκριμένες ημέρες και μεταφέρονται στο Κέντρο Κυκλικής Καινοτομίας. Εκεί, τα ανακυκλώσιμα διαχωρίζονται και συσκευάζονται και τα μη ανακυκλώσιμα αποστέλλονται για μετατροπή των απορριμμάτων σε ενέργεια. Τα οργανικά απορρίμματα μετατρέπονται σε λίπασμα. Οι ντόπιοι μπορούν ακόμη και να

μιας

οδηγίες σχετικά με τον τρόπο διαλογής των απορριμμάτων τους. Παλιά ρούχα, συσκευές και έπιπλα βρίσκουν νέα ζωή στο Κέντρο Δημιουργικής Ανακύκλωσης. Οι 780 κάτοικοι του νησιού έχουν επιτύχει ένα εκπληκτικό ποσοστό ανακύκλωσης απορριμμάτων της τάξης του 90%, υπερδιπλάσιο του μέσου όρου της ΕΕ που είναι περίπου 40%. Σύμφωνα με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, η Τήλος έχει το υψηλότερο ποσοστό ανακύκλωσης από οποιονδήποτε δήμο παγκοσμίως. Η Τήλος στοχεύει να παράγει 20% λιγότερα απορρίμματα, να χρησιμοποιεί 30% λιγότερο πλαστικό και να ανακτά 90% περισσότερα απορρίμματα μέχρι το 2025. Το πιλοτικό σύστημα συμπληρώνεται από ένα υβριδικό σύστημα παραγωγής ηλιακής και αιολικής ενέργειας, με αποθήκευση ενέργειας σε συσσωρευτές, το οποίο καλύπτει τις ανάγκες της λιμενικής πόλης της Λιβαδειάς, όπου κατοικούν περίπου 500 άτομα. Η Polygreen ήταν τόσο επιτυχημένη στην Τήλο που τώρα Οι πρωτοβουλίες αυτές δεν αποσκοπούν μόνο στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων, αλλά τα νησιά αυτά σίγουρα θα αποδειχθούν ιδιαίτερα ελκυστικά για τους οικολογικά σκεπτόμενους ταξιδιώτες, οι οποίοι επιλέγουν ολοένα και περισσότερο προορισμούς με βάση παράγοντες βιωσιμότητας.

παρακολουθούν τις προσπάθειες ανακύκλωσης μέσω

εφαρμογής για κινητά τηλέφωνα. Οι επισκέπτες είναι επίσης υποχρεωμένοι να ακολουθούν τους κανόνες. Τους παρέχονται

τηλέφωνα έχουν εξαλείψει τη χρήση εντύπων, ενώ οι αισθητήρες ανιχνεύουν τον αριθμό των επισκεπτών και

Χ&Τ| 65 εφαρμόζει ένα παρόμοιο πρόγραμμα στο Άμπου Ντάμπι. Ρόδος: Χαράσσοντας το δρόμο για τον βιώσιμο τουρισμό Η ταχεία ανάπτυξη της ελληνικής τουριστικής βιομηχανίας κατά την τελευταία δεκαετία έχει οδηγήσει σε ζητήματα όπως ο συνωστισμός σε δημοφιλείς προορισμούς και τοποθεσίες και η πίεση στις δημόσιες υποδομές. Έχοντας πλήρη επίγνωση αυτών των προκλήσεων, η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου ανέλαβε την πρωτοβουλία να ερευνήσει, να σχεδιάσει και να εφαρμόσει μέτρα με σκοπό να καταστήσει τον βιώσιμο τουρισμό μια σημερινή πραγματικότητα και όχι μια μακρινή ουτοπία. Στις αρχές του 2022, η περιφέρεια υπέγραψε μια συμφωνία στρατηγικής συνεργασίας με τον κορυφαίο ταξιδιωτικό πράκτορα TUI και το Ίδρυμα TUI Care Foundation για τη δημιουργία του The Rhodes Co-Lab. Στόχος ήταν να συγκεντρωθούν οι ενδιαφερόμενοι φορείς της τουριστικής βιομηχανίας για την εξεύρεση λύσεων και τη δημιουργία ενός ολιστικού βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου για τους ταξιδιωτικούς προορισμούς παγκοσμίως. Οι τρεις κύριοι πυλώνες του επικεντρώνονται στην αναγέννηση του φυσικού περιβάλλοντος, στην ενίσχυση της κοινωνικής ανάπτυξης και της πολιτιστικής κληρονομιάς και στην προώθηση της οικονομικής ανάπτυξης χωρίς αποκλεισμούς στον τομέα του τουρισμού. Στο πλαίσιο αυτών των πυλώνων υπάρχουν έξι στρατηγικές προτεραιότητες και 26 μέτρα που αποσκοπούν στο να καταστεί η Ρόδος κλιματικά ουδέτερη το 2030, 20 χρόνια μπροστά από τον εθνικό στόχο. Ένα ολοκληρωμένο, προοδευτικό σχέδιο που έχει σχεδιαστεί για να επικεντρωθεί στην πράσινη ανάπτυξη και να αντιμετωπίσει ζωτικά ζητήματα όπως η ποιότητα ζωής, η ανάπτυξη υποδομών, η αποκατάσταση της βιοποικιλότητας, η κοινωνική συνοχή και η ευημερία βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη. Μεταξύ των αρχικών προτεραιοτήτων, που θα υποστηριχθούν με ευρωπαϊκή και εθνική χρηματοδότηση, είναι η αναδάσωση, η μείωση της ρύπανσης και η εισαγωγή προγραμμάτων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης για τα παιδιά. Το κλειδί για ένα ευνοϊκό αποτέλεσμα είναι η ενεργή συμμετοχή της κοινότητας στις διαβουλεύσεις. Στα σχέδια είναι η δημιουργία ενός διεθνούς κέντρου για τη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη, του οποίου ο κύριος ρόλος θα είναι η δημιουργία και η εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών και πολιτικών για τον βιώσιμο τουρισμό παγκοσμίως. Σύρος: Δημιουργώντας έναν νέο κόμβο τεχνολογίας και καινοτομίας Τον Ιανουάριου του 2023, η Σύρος καλωσόρισε το Κέντρο Καινοτομίας Aegean Neorion Innovation Centre (ANIC), μια συνεργασία μεταξύ της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, του ομίλου Onex Group & Technologies, της Cisco και του Πανεπιστημίου Αιγαίου. Το κέντρο δημιουργήθηκε για διάφορους λόγους: πρωτίστως για την έρευνα, το σχεδιασμό και την εφαρμογή καινοτόμων λύσεων στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι τοπικές κοινότητες.Το ANIC αποτελεί ένα δυναμικό, σύγχρονο οικοσύστημα τεχνολογίας και καινοτομίας, στόχος του οποίου είναι να λειτουργήσει ως βασικός κόμβος για την ανάπτυξη τεχνολογικών λύσεων προστιθέμενης αξίας σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Ιδρύθηκε για να παρέχει στις τοπικές επιχειρήσεις καινοτόμες λύσεις και να τις βοηθά στον ψηφιακό μετασχηματισμό τους, ενώ παράλληλα φέρνει νέες τεχνολογίες σε τομείς όπως η εκπαίδευση, η υγεία και το περιβάλλον. Το πρώτο έργο του ANIC αφορούσε τη μετατροπή του γενικού νοσοκομείου της Σύρου σε μια ασφαλή, πράσινη και έξυπνη εγκατάσταση. Τα τάμπλετ και τα κινητά

τις περιβαλλοντικές παραμέτρους και συμβάλλουν στη μείωση της κατανάλωσης

Η Τήλος,

Χάλκη και η Αστυπάλαια βρίσκονται στην πρώτη γραμμή των προσπαθειών της Ελλάδας για βιωσιμότητα και καινοτομία και αποτελούν απόδειξη ότι το μικρό μπορεί σίγουρα να είναι ισχυρό. Παράλληλα, η Ρόδος και η Σύρος εξελίσσονται σε θερμοκοιτίδες και «δεξαμενές σκέψης» για τον βιώσιμο τουρισμό και την τεχνολογία, αντίστοιχα, των οποίων το αντίκτυπο θα μπορούσε κάλλιστα να έχει παγκόσμιο χαρακτήρα. Η επαφή με επισκέπτες από κοντινές και μακρινές ακτές στο πέρασμα των αιώνων σήμαινε ότι οι κάτοικοι των νησιών ήταν πάντα δεκτικοί στην αλλαγή, την πρόοδο και την ανάπτυξη. Αυτό το ανοιχτόμυαλο πνεύμα και η προθυμία για προσαρμογή δείχνουν, ενδεχομένως, ένα πολύ λαμπρό μέλλον για το Νότιο Αιγαίο και την Ελλάδα στο σύνολό της. Xτ

αποτρέπουν τον συνωστισμό. Οι έξυπνοι μετρητές παρακολουθούν

ενέργειας.

ACT (The American College of Thessaloniki),

Grand Hotel Palace Thessaloniki.

“Tourism of Tomorrow

66 |Χ&Τ 7ο Συνέδριο

>> Θέμα H Τεχνητή Νοημοσύνη και η Επαυξημένη Πραγματικότητα (Augmented Reality) αποτελούν ήδη μεγα-τάσεις (megatrends) της εποχής ενισχύοντας την ταξιδιωτική εμπειρία με εργαλεία όπως οι εικονικές περιηγήσεις (virtual tours) ενώ η συμβολή τους στην αειφορία του κλάδου είναι εντυπωσιακή, καθώς το 74% των ταξιδιωτών δηλώνουν ότι επιθυμούν να ταξιδεύουν σε βιώσιμους προορισμούς, όπως επεσήμανε ο Δημήτρης Δημητριάδης, Chief Innovation Officer της εταιρείας «The Future Cats». Περισσότερες από 5.000 εφαρμογές έχουν αναπτυχθεί προετοιμάζοντας τη μετάβαση από την AI στην Επαυξημένη Νοημοσύνη (IA- Intelligence Augmentation) και κατέληξε πως: “οι δουλειές μας δεν κινδυνεύουν από την Τεχνητή Νοημοσύνη, αλλά από τους ανθρώπους που ξέρουν να την χειρίζονται καλύτερα από εμάς». Την εκτίμηση πως η Τεχνητή Νοημοσύνη θα συμβάλλει στην ανάπτυξη του παγκόσμιου ΑΕΠ κατά 5 τρις δολάρια στην επόμενη δεκαετία, παρουσίασε ο Δημήτριος Γεωργίου, Senior Consultant της Deloitte. Ήδη, ένας στους δέκα ταξιδιώτες – το ποσοστό είναι αυξημένο στις μικρότερες ηλικίες – έχει χρησιμοποιήσει εργαλεία Δημιουργικής ΑΙ (Generative AI) στον ταξιδιωτικό προορισμό και οκτώ στους δέκα δήλωσαν πολύ ικανοποιημένοι από το αποτέλεσμα. Επιπλέον, βάσει έρευνας, περισσότεροι από τους μισούς ταξιδιώτες θα προτιμούσαν προοριΤο συνέδριο «Τουρισμός & Τεχνητή Νοημοσύνη: Επανασχεδιάζοντας το μέλλον του κλάδου» προσέγγισε σφαιρικά και πολύπλευρα τη θεματική επικεντρώνοντας στις υπηρεσίες που ήδη παρέχονται (δημιουργία εξατομικευμένων τουριστικών προϊόντων, πρόβλεψη και ανάλυση τάσεων, επικοινωνία, διαφήμιση, ταξιδιωτική εμπειρία με τη χρήση chatbots, virtual assistants και επαυξημένης πραγματικότητας), στην πρόβλεψη και ανάλυση τάσεων, και στις προϋποθέσεις νομιμότητας και δεοντολογίας που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη για τον σχεδιασμό και ανάπτυξη της τεχνολογίας. Κατά τον χαιρετισμό του ο Προέδρος του Κολλεγίου Ανατόλια, Δρ Πάνος Βλάχου υπογράμμισε το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που μπορεί να προσφέρει στον ελληνικό τουρισμό η χρήση εργαλείων ΑΙ, όπως η ηλεκτρονική τιμολόγηση, η οποία μπορεί να αυξήσει τα έσοδα των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων κατά 30% σύμφωνα με τη μελέτη McKinsey. Την εκδήλωση συντόνισε ο Ανέστης Αναστασίου, Υπεύθυνος των ακαδημαϊκών προγραμμάτων Τουρισμού και Φιλοξενίας στο ACT (The American College of Thessaloniki). Τα ερωτήματα που έθεσε στους ομιλητές διατυπώθηκαν από τις προτάσεις που παρήγαγε ο διαλογικός βοηθός ChatGPT που χρησιμοποιήθηκε ειδικά για αυτό τον σκοπό. Η Τεχνητή Νοημοσύνη και οι αλλαγές που επιφέρει στον χώρο του τουρισμού ήταν το θέμα του 7ου συνεδρίου του Ακαδημαϊκού Προγράμματος Τουρισμού και Φιλοξενίας του

που πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή 5 Απριλίου στο

O Τουρισμός και η Τεχνητή Νοημοσύνη (ΑΙ) στο επίκεντρο

2024” - ACT

•

Sarbash.

70 Peta Bytes,

Area Manager, EMEA Lodging Team

Expedia Group.

(predictive

Χ&Τ| 67 σμούς όπου είναι διαθέσιμα εργαλεία όπως: ψηφιακοί βοηθοί διαθέσιμοι όλες τις ώρες και ημέρες, εργαλεία σύγκρισης τιμών, ηχητικές ξεναγήσεις, προσωποποιημένες υπηρεσίες και πληροφορίες, πλατφόρμες για δημιουργία περιεχομένου μάρκετινγκ, σχεδιασμού προϊόντων, προγραμμάτων επιβράβευσης και μείωσης του ενεργειακού αποτυπώματος των επιχειρήσεων, όπως υπογράμμισε ο κ. Γεωργίου. Για τη λήψη αποτελεσματικότερων αποφάσεων ως προς την ανάπτυξη του τουριστικού προϊόντος βασιζόμενοι σε πραγματικά δεδομένα (data), με τη βοήθεια της AΙ μίλησε ο

των

ώστε να δημιουργούνται καλύτερες προσφορές σύμφωνα με τις προτιμήσεις των ταξιδιωτών και πιο στοχευμένες καμπάνιες επικοινωνίας. Η χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης στον όμιλο Domes έφερε μείωση του χρόνου αναμονής, εξατομικευμένες απαντήσεις και προτάσεις διαμονής προς τους πελάτες του, πιο άνετες εμπειρίες φιλοξενίας, αλλά και αύξηση της δυναμικότητας σε δωμάτια και ανάπτυξη νέων υπηρεσιών, την ίδια στιγμή που ο άνθρωπος θα συνεχίσει να αποτελεί μέρος της εξίσωσης ειδικά στον τουρισμό, κατέληξε ο κ.

Στον μεγάλο όγκο δεδομένων,

που συγκεντρώνεται από τη χρήση των υπηρεσιών του ομίλου αναφέρθηκε στη διαδικτυακή του σύνδεση ο Μάρκος Γιαννησόπουλος,

της

Ενσωματώνοντας εφαρμογές όπως το ChatGPT στο app της εταιρίας και σε συνδυασμό με άλλες δυνατότητες αγορών - σύγκριση ξενοδοχείων, παρακολούθηση τιμών αεροπορικών εισιτηρίων – ο ταξιδιώτης μπορεί να προγραμματίσει το ταξίδι του έχοντας ως συνεχή υποστήριξη τον ψηφιακό βοηθό (virtual assistant). Πλέον των 3 εκ. επισκεπτών χρησιμοποιούν την υπηρεσία Price Tracking με ειδοποιήσεις για αλλαγές στις τιμές, ενώ πραγματοποιούνται 100 εκ. αναζητήσεις ημερησίως και επωφελούνται από ενοποιημένα προγράμματα επιβράβευσης και εξαργύρωσης ανταμοιβής σε όλα τα brands και τα ταξιδιωτικά προϊόντα του ομίλου. Στη δυνατότητα της υπερ-εξατομίκευσης

του

AI στις στοχευμένες ενέργειες marketing αναφέρθηκε ο Θοδωρής Παπανέστορος,

του Κολλεγίου Ανατόλια, υπογραμμίζοντας τη σημασία των συστημάτων συστάσεων

της προγνωστικής ανάλυσης

και της γεωγραφικής στόχευσης που συνδυαστικά με εφαρμογές AI επιτρέπουν τη δημιουργία προσωποποιημένων διαφημίσεων βάσει των προτιμήσεων των δυνητικών ταξιδιωτών μέσα από τη χρήση social media. Ταυτόχρονα, μπορεί πλέον να αντιστοιχεί σε κάθε χρήστη ένα προσωποποιημένο landing page. Εξάλλου, κάθε διαφημιστική στόχευση να μην περιορίζει τον ταξιδιώτη στις επιλογές του, αλλά να περιλαμβάνει στοιχεία έκπληξης και ανακάλυψης νέων και διαφορετικών εμπειριών, που αποτελούν βασικούς λόγους για τους οποίους ταξιδεύουμε. Το ποιοτικό χαρακτηριστικό του serendipity, δηλαδή της ανακάλυψης που παράγει χαρά ή/και όφελος χωρίς να την αναζητούμε, πρέπει να συμπεριλαμβάνουν στον σχεδιασμό τους τα συστήματα συστάσεων (recommender systems), που είναι πιο σημαντικά για τον κλάδο του Τουρισμού, ανέφερε ο κ. Παντελής Καπλάνογλου, Adjunct Professor στο Computer Science του ACT και Chief AI Officer στην εταιρία Arx.Net. Ο ομιλητής επισήμανε ότι η ΑΙ δεν μπορεί να έχει αποτέλεσμα χωρίς δεδομένα, και ότι οι εταιρίες του κλάδου θα ωφεληθούν από το «άνοιγμα» του τεράστιου αναξιοποίητου όγκου δεδομένων που διαθέτουν, ώστε να παραχθεί πολύτιμη γνώση πάνω σε αυτά. Για την συνεργασία μεταξύ εταιριών και της ερευνητικής κοινότητας ανέφερε ότι υπάρχουν τρόποι ώστε να γίνει με τρόπο σύννομο και συμβατό με τον νέο Κανονισμό για την Τεχνητή Νοημοσύνη (AI Act) και τον Γενικό Κανονισμό Προστασίας Δεδομένων της ΕΕ (GDPR) και κατέληξε με τη διαπίστωση πως η τεχνολογία πρέπει να είναι σύννομη, ηθική και εύρωστη και πως τα συστήματα που έχουμε αναπτύξει θα πρέπει να χαρακτηρίζονται με τον όρο “Τεχνητή Ευφυΐα”, που μπορεί να επιτελέσει ορισμένες ευφυείς λειτουργίες όπως είναι ο διάλογος. Xτ

Roman Sarbash, Head of Innovation & Technology

Domes Resorts,

(hyperpersonalization) και

conversational

Executive Director of Institutional Marketing & PK-12 Enrollment,

(recommendation systems)

analytics)

Project VORIA

68 |Χ&Τ Παρουσιάστηκαν

τα σχέδια του

>> Θέμα κατά περίπου 7.000 τ.μ. Σημαντικό κομμάτι του έργου είναι και τα 25 στρέμματα (από τα συνολικά 50 της έκτασης) τα οποία παραχωρούνται στον Δήμο Αμαρουσίου για τη δημιουργία χώρων κοινωφελών χρήσεων ελεύθερης πρόσβασης για το κοινό, με απώτερο στόχο την αναψυχή των πολιτών και την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των κατοίκων. Παρουσιάζοντας την φιλοσοφία του σχεδιασμού του νέου συγκροτήματος, ο κ. Σπύρος Τσαγκαράτος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του αρχιτεκτονικού γραφείου ASPA-KST που έχει αναλάβει την αρχιτεκτονική μελέτη του έργου, αναφέρθηκε στον «πράσινο» και βιώσιμο σχεδιασμό του κτιρίου, υπογραμμίζοντας παράλληλα ότι με την υλοποίηση του έργου ολοκληρώνεται ο πολεοδομικός σχεδιασμός στην περιοχή και ως αποτέλεσμα τακτοποιούνται περιουσίες πολιτών οι οποίοι θα δουν τα ακίνητά τους να να αποκτούν μεγαλύτερη αξία. Όπως τόνισε, το 42% της έκτασης θα αποτελούν κοινόχρηστοι και κοινωφελείς χώροι και ένα πρόσθετο 35% θα είναι ακάλυπτη επιφάνεια πρασίνου με ελεύθερη πρόσβαση. Στη δική του τοποθέτηση, ο κ. Κωνσταντίνος Ζέκκος, έγκριτος Συγκοινωνιολόγος, Γενικός Διευθυντής της εταιρείας Dromos Consulting, η οποία υλοποίησε τον συγκοινωνιακό σχεδιασμό του έργου, υπογράμμισε τις σημαντικές βελτιωτικές παρεμβάσεις που θα πραγματοποιηθούν με δαπάνες των επενδυτών στο πλαίσιο της επένδυσης, χάρη και στην παραχώρηση μέρους της έκτασης για την αναβάθμιση της αρτηριακής κυκλοφοΗυλοποίηση της επένδυσης, που θα αναβαθμίσει την ευρύτερη περιοχή και θα δημιουργήσει έναν σημαντικό πνεύμονα πρασίνου, θα επιδιωχθεί να ξεκινήσει εντός του 2024, ενώ αναμένεται να δημιουργήσει 1.000 θέσεις εργασίας. Το Project VORIA, έχει ως στόχο τη δημιουργία ενός πολυδύναμου συγκροτήματος πολλαπλών χρήσεων που θα περιλαμβάνει πολυτελές ξενοδοχείο πέντε αστέρων, χώρους διεξαγωγής εκδηλώσεων και συνεδρίων, μία πληθώρα επιλογών για εστίαση και ψυχαγωγία, καθώς και καζίνο. Το συγκρότημα θα κατασκευαστεί στο κτήμα Δηλαβέρη στο Μαρούσι και θα είναι η πρώτη στρατηγική επένδυση που υλοποιείται στην περιοχή μετά από πολλά χρόνια, φιλοδοξώντας να φέρει τα βόρεια προάστια της Αθήνας στο επίκεντρο του τουριστικού και επιχειρηματικού ενδιαφέροντος. Το κτίριο είναι σχεδιασμένο σύμφωνα με τα πλέον σύγχρονα αρχιτεκτονικά πρότυπα ώστε να ενσωματώνεται αρμονικά με το περιβάλλον, χωρίς να επιβάλλεται με τον όγκο του. Το ύψος του συγκροτήματος θα είναι χαμηλότερο από τα γειτονικά κτίρια στην περιοχή ενώ χάρη στον πρωτοποριακό του σχεδιασμό θα δίνει ακόμα μικρότερη αίσθηση όγκου. Παράλληλα, το συγκρότημα ενσωματώνει προηγμένες τεχνολογίες αειφόρου διαχείρισης φυσικών πόρων και μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, ενώ αναπόσπαστο κομμάτι του έργου είναι και οι χώροι πρασίνου συνολικής έκτασης 17.232 τ.μ. στους οποίους υπερκαλύπτονται οι απαιτούμενες φυτεύσεις Τα επίσημα σχέδια και τη στρατηγική της για το Project VORIA, μια επένδυση ύψους €250 εκατ. μέσω της οποίας θα δημιουργηθεί ο νέος προορισμός ψυχαγωγίας και φιλοξενίας στο Μαρούσι, παρουσίασε σήμερα η North Star Entertainment στο πλαίσιο συνέντευξης τύπου που πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο Μεγάλη Βρεταννία.

Εντός του 2024 θα επιδιωχθεί η έναρξη κατασκευής της επένδυσης ύψους 250 εκατ. €

•

H North

Χ&Τ| 69 ρίας των Λ. Κηφισίας και Σπ. Λούη, ταυτόχρονα με την κατασκευή δικτύου νέων συλλεκτήριων οδών αλλά και ενός ολοκληρωμένου δικτύου βιώσιμης κινητικότητας (πεζοί, ποδηλάτες και χρήστες οχημάτων μικροκινητικότητας) εντός της ευρύτερης περιοχής για την διασύνδεση με τον πόλο του ΟΑΚΑ και με τον μελλοντικό σταθμό της Γραμμής 4 του μετρό. Παρεμβάσεις οι οποίες, αφενός διασφαλίζουν αυτοτελή και ανεξάρτητη πρόσβαση στο νέο συγκρότημα διαμέσου του αρτηριακού δικτύου, χωρίς εμπλοκή με το λοιπό αστικό οδικό δίκτυο και αφετέρου αναβαθμίζουν δραστικά την οδική ασφάλεια και το επίπεδο συγκοινωνιακής εξυπηρέτησης της ευρύτερης πολεοδομικής ενότητας. Ιδιαίτερα τονίστηκε το γεγονός ότι η αιχμή της επισκεψιμότητας του VORIA δεν συμπίπτει με τις ώρες αιχμής των γειτονικών γραφείων, πολυκαταστημάτων, νοσοκομείων κλπ., γεγονός που σε συνδυασμό με τις βελτιωτικές παρεμβάσεις που προβλέπονται θα οδηγήσει σε θετικό κυκλοφοριακό αποτύπωμα μετά την υλοποίηση του έργου. «Το κύριο μέλημά μας ήταν να σχεδιάσουμε ένα συγκρότημα με καινοτόμες περιβαλλοντικές λύσεις που θα εντάσσεται αρμονικά στο αστικό τοπίο, χαρακτηριζόμενο από αρχιτεκτονική υψηλής αισθητικής, ήπιας δόμησης, και τη δημιουργία πράσινου χώρου για τους κατοίκους της ευρύτερης περιοχής. Στοχεύουμε στην ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου συγκροτήματος που θα αναβαθμίσει τα βόρεια προάστια χωρίς να περιλαμβάνει εμπορικά καταστήματα, διατηρώντας έτσι την ισορροπία με την τοπική αγορά. Με τη δημιουργία 1.000 νέων θέσεων εργασίας και την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας, δίνουμε στο Μαρούσι τη δυναμική να μεταμορφωθεί σε ένα πραγματικό πρότυπο αστικής ανάπτυξης» δήλωσε ο κ. Γιάννης Τσιρίκος, Διευθύνων Σύμβουλος της North Star Entertainment. Την ικανοποίησή της που συμμετείχε στην επίσημη παρουσίαση του Project VORIA, «ένα πραγματικά μεγάλο και με ολιστική προσέγγιση project στο οποίο η ΕΤΑΔ κατέχει το 49%» εξέφρασε η κα. Ηρώ Χατζηγεωργίου, Διευθύνουσα Σύμβουλος της ΕΤΑΔ. «Ως επαγγελματίας με εμπειρία στον χώρο των επενδύσεων και του Real Estate αναγνωρίζω πως βρισκόμαστε μπροστά σε μια νέα σημαντική επένδυση στο Μαρούσι, η οποία θα έχει πολλαπλά κοινωνικά οφέλη, αναβαθμίζοντας τον αστικό ιστό με την δημιουργία χιλιάδων νέων θέσεων εργασίας – εκτεταμένων χωρών πρασίνου και αναψυχής. Ως εκπρόσωπος της ΕΤΑΔ η συνεργασία μας με την Noth star entertainment αντανακλά τη στρατηγική μας για καινοτομία -ευελιξία – συνέργειες -εξωστρέφεια» τόνισε. «Ο ρόλος μας θεσμικά αλλά και ουσιαστικά είναι να στηρίζουμε κάθε επένδυση η οποία έχει σημαντικό αντίκτυπο και ταυτοχρόνως δημιουργεί υπεραξίες στα ακίνητα του χαρτοφυλακίου μας προς όφελος πάντα του Μετόχου μας και του Ελληνικού Δημοσίου», πρόσθεσε και κατέληξε: «Νοιώθω αισιοδοξία πως το Project VORIA θα επιτύχει τους υψηλούς στόχους που έχουμε θέσει, και θα συμβάλλουμε στην δημιουργία ενός πολλαπλού προορισμού που θα παρέχει υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών εξυπηρετώντας συνολικά την σύγχρονη βιομηχανία του ελεύθερου χρόνου». «Το εν λόγω έργο αφορά στη δημιουργία ενός πολυδύναμου συγκροτήματος πολλαπλών χρήσεων που περιστρέφονται γύρω από τη φιλοξενία και την ψυχαγωγία. Αυτού του είδους τα συγκροτήματα προσφέρουν ένα ευρύ φάσμα επιλογών και εμπειριών στους επισκέπτες όπως πολιτιστικές εκδηλώσεις, κορυφαίες επιλογές εστίασης, ενώ ενισχύουν και επιπλέον πτυχές του τουριστικού προϊόντος, όπως για παράδειγμα τον επιχειρηματικό τουρισμό, στις οποίες η χώρα μας θέλει να επενδύσει. Τόσο το VORIA όσο και άλλες αντίστοιχες επενδύσεις που υλοποιούνται στη χώρα μας, οι οποίες ευθυγραμμίζονται με τις διεθνείς πρακτικές, έχουν ως στόχο τη δημιουργία κτιρίων – τοποσήμων, με ξεκάθαρα αντισταθμιστικά οφέλη για το τουριστικό προϊόν της χώρας και σημαντικό θετικό αντίκτυπο για το Δημόσιο, την τοπική κοινωνία και την οικονομία» δήλωσε ο κ. Τάσος Χωμενίδης, Διευθύνων Σύμβουλος της Ελληνικά Ξενοδοχεία Λάμψα Α.Ε., η οποία πρόσφατα εισήλθε στο μετοχικό σχήμα της Regency Entertainment.

Entertainment Α.Ε.

Star

Star Entertainment Α.Ε. είναι η ανάδοχος εταιρεία της μεγάλης τουριστικής επένδυσης €250 εκατ. για τη δημιουργία του νέου πόλου ψυχαγωγίας και φιλοξενίας στα βόρεια προάστια της Αθήνας. Βασική μέτοχος εκ των ιδιωτών μετόχων και διαχειρίστριά της είναι η Regency Entertainment, εταιρεία με μακρά πορεία στον τομέα της ψυχαγωγίας, της φιλοξενίας και του πολιτισμού, η οποία έχει υλοποιήσει σημαντικές και μακρόπνοες επενδύσεις που συμβάλλουν πολλαπλά στην οικονομία της χώρας μας. Xτ Απόαριστερά: ΟΔιευθύνωνΣύμβουλοςτηςΕλληνικά ΞενοδοχείαΛάμψαΑ.Ε. ΤάσοςΧωμενίδης, ηΔιευθύνουσα ΣύμβουλοςτηςΕΤΑΔ ΗρώΧατζηγεωργίου, οΔιευθύνωνΣύμβουλοςτηςNorth StarEntertainment ΓιάννηςΤσιρίκος, οΠρόεδροςκαι ΔιευθύνωνΣύμβουλος τουαρχιτεκτονικού γραφείουASPA-KST ΣπύροςΤσαγκαράτος,οΓενικός Διευθυντήςτης εταιρείαςDromos Consulting ΚωνσταντίνοςΖέκκος.

70 |Χ&Τ >> Παρουσίαση Όλα τα προϊόντα που εισάγει και διαθέτει η εταιρία ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ είναι υψηλής τεχνολογίας, προέρχονται από εξέχοντες ευρωπαϊκούς οίκους και φέρουν πιστοποιητικά ποιότητας ISO 9001 και ISO 14001. Η καινοτομία της κατασκευής τους, η ανθεκτικότητα των υλικών και ο αυστηρός έλεγχος κατά την κατασκευή τους, εγγυούνται την ασφαλή, αξιόπιστη και μακρόχρονη λειτουργία τους και την απόλυτη ικανοποίηση των πελατών των ξενοδοχείων. Ταυτότητα προϊόντων • Η πρωτοπόρος στο ενεργειακό κόστος και στην ασφάλεια DOMETIC προσφέρει την premium εμπειρία με βιώσιμα, έξυπνα, αποτελεσματικά και πρωτοποριακά προϊόντα. MiniBars με τεχνολογία αιχμής, αθόρυβα και οικονομικά που πετυχαίνουν τη χαμηλότερη κατανάλωση ενέργειας έχουν τοποθετηθεί στο 90% των ξενοδοχείων 4 και 5 αστέρων, παγκοσμίως. Τα μοντέλα HiPro, με βελτιωμένη απόδοση ψύξης και έως και 40% χαμηλότερη κατανάλωση ενέργειας θεωρούνται τα καλύτερα μίνι μπαρ στον κόσμο. Το Dometic HiPro Evolution A40G ξεχωρίζει από τα ανταγωνιστικά του minibars διαθέτοντας, μοντέρνα εμφάνιση, πόρτα με θήκη μπουκαλιών, όμορφα φωτισμένο εσωτερικό και τη δυνατότητα επιλογής μεταξύ γυάλινης ή κλασσικής μαύρης πόρτας. Και στον τομέα των miniSafes καινοτομεί με τις κομψές, βραβευμένες σειρές proSafe, ειδικά σχεδιασμένες για μέγιστη ασφάλεια, χάρη στον ατσάλινο σκελετό τους και τα «smart» συστήματα κλειδώματος που διαθέτουν. • Από τις πλέον καταξιωμένες, διεθνώς, εταιρείες εξοπλισμού δωματίων ξενοδοχείων, η γαλλική JVD, υπηρετεί τις νόρμες αειφορίας της Ε.Ε. με συνέπεια και υπευθυνότητα. Συνδυάζει οικονομία, κομψότητα και λειτουργικότητα στα εξαιρετικά ανθεκτικά είδη που διαθέτει, όπως σετ δίσκων καλωσορίσματος με βραστήρα, στεγνωτήρες μαλλιών και χεριών, βάσεις αποσκευών, πρακτικά αξεσουάρ μπάνιου και άλλες μικροσυσκευές. ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ Βιωσιμότητα και αειφορία σε συνεργασία με κορυφαία Ευρωπαϊκά brands scan me Ένας αξιόλογος αριθμός ηλεκτρικών συσκευών τεχνολογίας αιχμής, με διαπιστωμένη χαμηλή κατανάλωση ρεύματος, καθώς και ποικίλα χρηστικά αξεσουάρ απαραίτητα στη δημιουργία άνετου και ασφαλούς περιβάλλοντος για τους φιλοξενούμενους ξενοδοχειακών δωματίων, προερχόμενα από γνωστούς ευρωπαϊκούς οίκους, βρίσκουν τη θέση τους σε μικρά και μεγάλα ελληνικά καταλύματα, μέσω της εταιρίας ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ.

Χ&Τ| 71

Η Ελβετική VALERA, κορυφαίος κατασκευαστής επαγγελματικών στεγνωτήρων μαλλιών κυκλοφορεί ανανεωμένες σειρές ξενοδοχειακών στεγνωτήρων με αξιοζήλευτες περγαμηνές και πιστοποιήσεις εγγυημένης ασφάλειας και οικονομίας ενέργειας. Το διεθνές πελατολόγιο της περιλαμβάνει πλήθος ξενοδοχείων βραβευμένων με τις διακρίσεις «International Hotel Awards» και «World Luxury Hotel Awards». • Την απόλυτα σπιτική άνεση σε ένα δωμάτιο ξενοδοχείου δημιουργούν τα «έξυπνα» και εξειδικευμένα προϊόντα του Ολλανδικού οίκου BENTLEY, φιλικά στο περιβάλλον και ευκολόχρηστα, όπως τα κομψά σετ δίσκων καλωσορίσματος, τα εργονομικά συστήματα σιδερώματος με αυτόματο σίδερο ασφαλείας, τα μοναδικά σε ασφάλεια βρεφικά πτυσσόμενα κρεβατάκια και οι γυάλινες, πανέμορφες ζυγαριές μπάνιου. Xτ Η εταιρεία εξοπλισμού ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ Ο.Ε., εμμένει στην αδιαπραγμάτευτη ποιότητα και την καινοτομία των προϊόντων που εμπορεύεται. Με ευθύνη και προσήλωση στις ανάγκες του κάθε ξενοδοχείου, έχει δημιουργήσει χιλιάδες σταθερούς πελάτες και μακροχρόνιες συνεργασίες. Στο βαρύ portfolio της εταιρίας «φιγουράρουν» τα μεγαλύτερα ονόματα της ελληνικής βιομηχανίας του Τουρισμού και της Φιλοξενίας, όπως: ΤΕΜΕΣ ΑΕ, ΜΗΤΣΗΣ, ΧΑΝΔΡΗΣ, ΚΥΠΡΙΩΤΗΣ, IKOS, ΚΟΥΛΙΑΣ, ΔΑΪΟΣ, ΜΑΝΤΩΝΑΝΑΚΗΣ, ΔΙΒΑΝΗΣ, GRECOTEL, CAPSIS, ΜΑΜΙΔΑΚΗΣ, ROBINSON, ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ, CRETA MARIS, AIROTEL, ATLANTICA, ΕΣΠΕΡΙΑ, κ.ά. και πλήθος καταλυμάτων κάθε κατηγορίας, τόσο στην Ελλάδα, όσο και σε χώρες των Βαλκανίων και στην Κύπρο.

•

72 |Χ&Τ «Ανάσα» στον ευρωπαϊκό Τουρισμό από την είσοδο στον FTI στρατηγικού επενδυτή >> Θέμα GROUP, δήλωσε: “Η FTI GROUP έχει την ευκαιρία να προχωρήσει σε μια νέα συναλλαγή με την FTI GROUP: “Είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσουμε τη συνεργασία μας με την κοινοπραξία υπό την ηγεσία της Certares. Η Certares είναι ένας κορυφαίος επενδυτής στον παγκόσμιο τομέα των ταξιδιών και του τουρισμού. Με την υποστήριξη της Certares και την εκτεταμένη εμπειρία της στον τομέα και τα κεφάλαια που παρέχει η κοινοπραξία, η FTI είναι σε μοναδική θέση για μελλοντική ανάπτυξη και κερδοφορία, η οποία ωφελεί όλους τους ενδιαφερόμενους, συμπεριλαμβανομένων των πελατών, των εμπορικών εταίρων και των εργαζομένων μας. Δεσμευόμαστε να ξεκινήσουμε το επόμενο κεφάλαιο της επιτυχίας μας και να εδραιώσουμε περαιτέρω τη θέση μας ως κορυφαίος παίκτης στον γερμανικό και ευρωπαϊκό τουριστικό τομέα”. Η συμφωνία αυτή, έρχεται να δώσει “ανάσα” στις ανησυχίες της αγοράς, των τουριστικών πρακτόρων και των ξενοδόχων, σε όλες τις χώρες που δραστηριοποιείται ο FTI, καθώς και σημαντικές οφειλές υπάρχουν, αλλά και ανησυχία για το 2024, καθώς πολλοί ξενοδόχοι ζητούν

Το 100% του μετοχικού κεφαλαίου σε κοινοπραξία υπό την Certares • Ποια είναι η επενδυτική εταιρία Certares ΗFTI GROUP, ο τρίτος μεγαλύτερος ταξιδιωτικός πράκτορας στην Ευρώπη, ανακοίνωσε ότι επιτεύχθηκε συμφωνία, με την οποία ολοκληρώνεται η διαδικασία ενίσχυσης του κεφαλαίου και αναδιάρθρωσης της μετοχικής βάσης της Εταιρείας, που ξεκίνησε αρχικά τον Σεπτέμβριο του 2023. Μια κοινοπραξία με επικεφαλής την Certares, μια επενδυτική εταιρεία που ειδικεύεται στον τομέα των ταξιδιών και του τουρισμού, με κεφάλαια που παρέχονται από συνεπενδυτές (η “Κοινοπραξία”), υπέγραψε συμφωνία για την προτεινόμενη εξαγορά και χρηματοδότηση και θα αναλάβει τον έλεγχο. Σύμφωνα με τους όρους της συμφωνίας, η FTI θα λάβει νέα κεφάλαια ύψους 125 εκατ. ευρώ για να στηρίξει την επόμενη φάση ανάπτυξής της και να χρηματοδοτήσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό της. Ο σημερινός μέτοχος έχει αποδεχθεί να παράσχει οικονομική στήριξη και περαιτέρω επενδύσεις. Η συναλλαγή υπόκειται στις συνήθεις ρυθμιστικές εγκρίσεις και άλλες προϋποθέσεις που είναι τυπικές για συναλλαγές αυτού του τύπου. Ο Karl Markgraf, Διευθύνων Σύμβουλος της FTI -Η κοινοπραξία υπό την ηγεσία της Certares συνήψε επενδυτική συμφωνία με την FTI GROUP -Επιτεύχθηκε συμφωνία για επένδυση έως 125 εκατ. ευρώ κατά την ολοκλήρωση της συναλλαγής για την υποστήριξη της επόμενης φάσης ανάπτυξης -Απόκτηση του 100 % του μετοχικού κεφαλαίου από τους υφιστάμενους μετόχους έναντι 1 ευρώ -Νέα κεφαλαιακή χρηματοδότηση για περαιτέρω επενδύσεις στην επιχείρηση και τον ψηφιακό μετασχηματισμό

•

tour operator.

Michael Gregory (Greg) O’Hara.

Certares,

ως Chief Investment

Officer του Special Investments Group της JPMorgan

Chase («JPM SIG»).

Πριν από την JPM SIG, ο Greg ήταν

One Equity Partners (“OEP”),

Worldspan και

American Express Global Business Travel

όμιλος FTI GROUP

τα AC Hotel Santa Rosa Sonoma Wine Country, The ARC Hotel, Ashore Resort & Beach Club, The Courtyard San Diego Downtown, DoubleTree Suites Doheny Beach – Dana Point, EAST Miami, The Embassy Suites Midtown Atlanta, Hilton Boston Back Bay, Hilton San Antonio Hill Country, The Le Méridien Philadelphia, κ.ά..

H Certares

Labranda Hotels & Resorts και Design Plus Hotels, Kairaba Hotels & Resorts, Lemon & Soul Hotels, Club Sei, καθώς και Managed by MP Hotels. Η TVG Touristik Vertriebsgesellschaft mbH συνδυάζει τα συστήματα franchise με τα εμπορικά σήματα sonnenklar.TV Reisebüro, 5vorFlug και Flugbörse. Περίπου 10.000 συνεργαζόμενες εταιρείες πωλούν προϊόντα FTI σε ολόκληρη τη Γερμανία. Σημαντικά κανάλια πωλήσεων περιλαμβάνουν επίσης το τηλεοπτικό κανάλι ταξιδιωτικών αγορών sonnenklar.TV, συνεργάτη του

ομίλου FTI GROUP, καθώς και τον διαδικτυακό πάροχο καταλυμάτων B2B Youtravel. Το κατάστημα εισιτηρίων

Consolidator FTI είναι υπεύθυνο για την πώληση τακτικών αεροπορικών εισιτηρίων.

Στην Αυστρία, η FTI Touristik έχει υποκατάστημα στο Λιντς. Η θυγατρική

Χ&Τ| 73 αυξημένες προκαταβολές ή ακόμη και προπληρωμή, δημιουργώντας πρόβλημα ρευστότητας στον ήδη ασφυκτιόντα

Ιδρυτής και ανώτερος διευθύνων σύμβουλος της Certares που έχει σημαντικές επενδύσεις στον Τουρισμό, είναι

Πριν ιδρύσει την

υπηρέτησε

Σύμβουλος

του κλάδου ιδιωτικών μετοχών της

Πριν ενταχθεί στην

Αντιπρόεδρος

ήταν μέλος του Διοικητικού της Συμβουλίου. Ο

είναι Πρόεδρος της

και Πρόεδρος του Παγκόσμιου Συμβουλίου Ταξιδιών & Τουρισμού και υπηρετεί στα Διοικητικά Συμβούλια της Hertz Global

Holdings, όπου είναι επικεφαλής της Επιτροπής Επενδύσεων και είναι μέλος της Επιτροπής Διαχείρισης της

της

όπου είναι μέλος της Επιτροπής Επενδύσεων και της Επιτροπής Διαχείρισης, και της Certares Real Estate Holdings, όπου είναι μέλος της Επιτροπής Επενδύσεων και της Επιτροπής Διαχείρισης. Ο Γκρεγκ έλαβε το μεταπτυχιακό του στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο Vanderbilt. Η Certares Real Estate συγκεντρώνει μια έμπειρη ομάδα επενδυτών φιλοξενίας που επιδιώκουν να επενδύσουν σε ξενοδοχειακά στοιχεία υψηλής ποιότητας που βρίσκονται σε αγορές με ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη σε ελκυστικές αποτιμήσεις. Τα ξενοδοχεία που έχει εξαγοράσει βρίσκονται στις ΗΠΑ και μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται

Διευθύνων

της

JPMorgan.

ΟΕΠ το 2005, διετέλεσε Εκτελεστικός

της

Greg

Holdings, TripAdvisor, Certares

Certares Management LLC,

CK Opportunities Fund,

Η Certares ιδρύθηκε το 2012 και είναι μια παγκόσμια επενδυτική εταιρεία που επικεντρώνεται αποκλειστικά στον κλάδο των ταξιδιών και της φιλοξενίας, αξιοποιώντας τη βαθιά εμπειρία στον τομέα, τις ιδιόκτητες συναλλαγές και την έμπρακτη συνεργασία με τις διοικητικές ομάδες για την προώθηση της ανάπτυξης. Με περίπου 10,1 δισεκατομμύρια δολάρια ενεργητικού υπό διαχείριση, συμπεριλαμβανομένων των συνεπενδύσεων, στις 31 Δεκεμβρίου 2023, η Certares συγκεντρώνει μια ομάδα με δεκαετίες τόσο επιχειρησιακής όσο και επενδυτικής εμπειρίας στον τομέα των ιδιωτικών κεφαλαίων, των ταξιδιών, του τουρισμού, της φιλοξενίας και των σχετικών με τα ταξίδια επιχειρήσεων και καταναλωτικών υπηρεσιών.

Με τα πολυάριθμα εμπορικά σήματα και τις θυγατρικές του, o όμιλος FTI GROUP κατέχει την τρίτη θέση ανάμεσα σε όλους τους tour operator στην Ευρώπη. Στον όμιλο ανήκουν η FTI Touristik καθώς και ο tour operator ταξιδίων τελευταίας στιγμής 5vorFlug, ο μεσίτης ενοικίασης αυτοκινήτων Drive FTI, η εταιρεία διαχείρισης προορισμών Meeting Point International, η οποία δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 40 τοποθεσίες παγκοσμίως, και ο tour operator ειδικών προσφορών

Κάτω από την ομπρέλα της εταιρείας φιλοξενίας

η εταιρεία συγκεντρώνει τα ξενοδοχειακά εμπορικά σήματα

BigXtra.

MP Hotels,

FTI Touristik AG, με έδρα τη Βασιλεία, αντιπροσωπεύει τον tour operator στην Ελβετία. Ο γαλλικός tour operator

είναι μέλος του ομίλου FTI GROUP από το 2012. Ο όμιλος δραστηριοποιείται επίσης στην Ολλανδία με την FTI Reizen από το 2016. Τα συνολικά επτά κέντρα εξυπηρέτησης διεκπεραιώνουν πολυάριθμες κρατήσεις από τον όμιλο FTI GROUP, αλλά και εξωτερικούς πελάτες. Ο όμιλος, με έδρα το Μόναχο, απασχολεί πάνω από 11.000 άτομα σε όλον τον κόσμο και κατά το οικονομικό έτος 2022/23 πέτυχε ενοποιημένο κύκλο εργασιών περίπου 4,1 δισεκατομμυρίων ευρώ. Xτ Σύμφωνα με τους όρους της συμφωνίας, η FTI θα λάβει νέα κεφάλαια ύψους 125 εκατ. ευρώ για να στηρίξει την επόμενη φάση ανάπτυξής της και να χρηματοδοτήσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό της.

FTI Voyages

PRINCIPOTE

74 |Χ&Τ

και θαύματα” στη Μύκονο >> Θέμα περιλαμβάνει και τη μεταρρύθμιση στα θέματα κατεδάφισης αυθαίρετης δόμησης και άλλες πολεοδομικές διατάξεις, που εισηγείται στη Βουλή ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, κ. Θόδωρος Σκυλακάκης και έχουν προετοιμάσει ο υφυπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, κ. Νίκος Ταγαράς και ο γενικός γραμματέας Χωρικού Σχεδιασμού και Αστικού Περιβάλλοντος, κ. Ευθύμιος Μπακογιάννης. Τα ευρήματα Τα ευρήματα του Σώματος Επιθεωρητών και Ελεγκτών του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας στη Μύκονο, ανά κατάστημα, έχουν ως εξής:

“Πράγματα

Κατά την πρώτη αυτοψία, στις 11.04.2023, είχε συνταχθεί πόρισμα που περιελάμβανε αυθαίρετες κατασκευές, κλειστούς χώρους με χρήση αποθήκης, μπαρ, τουαλέτες, εμπορικά κέντρα, κ.λπ., συνολικής έκτασης 9.200 Με στόχο την τήρηση της πολεοδομικής νομιμότητας, τον σεβασμό στο φυσικό και αστικό περιβάλλον, καθώς και στο δικαίωμα της ελεύθερης πρόσβασης των πολιτών και επισκεπτών στις ακτές, από πέρυσι τον Απρίλιο μέχρι σήμερα οι Επιθεωρητές Δόμησης και Κατεδαφίσεων έχουν μεταβεί στο νησί πέντε φορές (συγκεκριμένα στις 03.04.2023, στις 10.04.2023, στις 14.07.2023, στις 21.12.2023 και στις 01.04.2024). Διενήργησαν εντατικούς ελέγχους εντοπισμού αυθαίρετης δόμησης σε 13 επιχειρήσεις και σε ένα ιδιωτικό έργο και παρακολούθησαν τις διαδικασίες κατεδάφισης και συμμόρφωσης. Σημειώνεται ότι οι έλεγχοι βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη και θα συνεχιστούν τόσο στη Μύκονο όσο και σε άλλους τουριστικούς προορισμούς, τα ευρήματα των οποίων θα δημοσιοποιούνται από το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας. Τις ημέρες αυτές συζητείται στη Βουλή το νομοσχέδιο του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, το οποίο Κατόπιν κυβερνητικής απόφασης και εντολής της ηγεσίας του αρμόδιου υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, διενεργήθηκαν έλεγχοι από Επιθεωρητές του Σώματος Επιθεωρητών και Ελεγκτών, στη Μύκονο.

Οι παρανομίες που βρήκαν οι ελεγκτές του ΥΠΕΝ σε πολύ γνωστά ξενοδοχεία και εστιατόρια στο νησί των ανέμων • Οι έλεγχοι εντείνονται στους τουριστικούς προορισμούς

•

Alemagou

PASAJI

Superparadise

Lohan

Χ&Τ| 75 τ.μ., πέργκολες και ξύλινο δάπεδο εμβαδού 5.300 τ.μ., διάστρωση γηπέδου με σκυρόδεμα 21.500 τ.μ. και ξύλινο τοίχο 300 μ., που έκλειναν την πρόσβαση του κοινού στην κοινόχρηστη παραλία του Πανόρμου. Στη συνέχεια, πραγματοποιήθηκαν αυτοψίες στην επιχείρηση, τον Ιούλιο και τον Δεκέμβριο του 2023, για την παρακολούθηση των διαδικασιών κατεδάφισης. Τον Απρίλιο του 2024 κατεδαφίστηκε το σύνολο των αυθαίρετων κατασκευών. Έχουν παραμείνει οι κατασκευές που έφεραν στοιχεία νομιμότητας (οικοδομική άδεια και υπαγωγές).

Στην επιχείρηση διαπιστώθηκαν αυθαίρετες κατασκευές, όπως πέργκολες 60 τ.μ., μαντρότοιχοι 14 μ., κλειστοί χώροι 107 τ.μ. και ξύλινα πετάσματα 40 τ.μ.Το τμήμα της επιχείρησης που εκτείνεται με πέργκολα και ημιυπαίθριο χώρο έμπροσθεν του αιγιαλού και της παραλίας έχει υπαχθεί σε νόμο αυθαιρέτων και έχει ζητηθεί από την αρμόδια Υπηρεσία Δόμησης (ΥΔΟΜ), να ελέγξει τις υπαγωγές.Έχει διενεργηθεί η κατεδάφιση των αυθαιρέτων, για τα οποία δεν έγινε δεκτή η προσφυγή στο Κεντρικό Συμβούλιο Πολεοδομικών Θεμάτων και Αμφισβητήσεων (ΚΕΣΥΠΟΘΑ) και έχει διαπιστωθεί από ιδιώτη Ελεγκτή Δόμησης.Το μικτό κλιμάκιο θα διενεργήσει νέα αυτοψία στην επιχείρηση, μέσα στο επόμενο χρονικό διάστημα.

Στην επιχείρηση διαπιστώθηκαν υπερβάσεις της αδείας σε όλες τις πτέρυγες του ξενοδοχείου και στο εστιατόριο ΚUZINA. Συγκεκριμένα οι κατασκευές αυτές ήταν ημιυπαίθριοι χώροι, εμβαδού 50 τ.μ., κλειστοί χώροι 200 τ.μ., γυμναστήριο κ.λπ.,τοιχία 50 τ.μ. και ξύλινη γέφυρα. Ωστόσο, κατατέθηκε ένσταση στο ΚΕΣΥΠΟΘΑ, όπου το μεγαλύτερο μέρος αυτών των αυθαιρέτων κατασκευών παρουσιάστηκαν να έχουν υπαχθεί σε νόμο αυθαιρέτων, ενώ οι υπόλοιπες αυθαίρετες κατασκευές που δεν εντάχθηκαν, κατεδαφίστηκαν από τον ιδιοκτήτη. Για τη νομιμότητα αυτών των υπαγωγών έχει αποσταλεί σχετικό έγγραφο με στοιχεία στην αρμόδια ΥΔΟΜ. AEONICSUITS & SPA Έγινε αυτοψία, στις 10.04.2023 και στις 01.04.2024. Πραγματοποιήθηκε έλεγχος του ξενοδοχειακού καταλύματος, σύμφωνα με το εγκεκριμένο (από Ιανουαρίου 2018) διάγραμμα δόμησης και διαπιστώθηκαν: μετατροπή υπόγειων χώρων αντλιοστασίου και μηχανοστασίου σε χώρους δωματίων με jacuzzi, κλειστοί χώροι μπαρ, εστιατορίου, στη θέση παλιάς πέργκολας, αποθηκευτικοί υπέργειοι χώροι, προσθήκες στη στάθμη 3, κλειστών και ημιυπαίθριων χώρων με χρήση ξενοδοχείου, γυμναστηρίου, spa κ.λπ., συνολικής επιφάνειας 2.000 τ.μ. H επιχείρηση έχει καταθέσει προσφυγή στο ΚΕΣΥΠΟΘΑ και δεν έχει τελεσιδικήσει, ακόμη. Σε επόμενη φάση μετά την τελεσιδικία αυτής, θα διενεργηθεί αυτοψία για την παρακολούθηση της υπόθεσης και την επιβολή των σχετικών κυρώσεων.

KUZINA

Κατά την αυτοψία του Απριλίου του 2023, εντοπίστηκαν αυθαίρετες κατασκευές, κυρίως βοηθητικής χρήσης ως αποθηκευτικοί χώροι υλικών και στεγάστρων, συνολικής επιφάνειας 440 τ.μ. Κατά την αυτοψία του μικτού κλιμακίου του Απριλίου του 2024 διαπιστώθηκε η συμμόρφωση της επιχείρησης με την απομάκρυνση των κατασκευών/ υπερβάσεων της αδείας. Παράλληλα, εκδόθηκε νέα άδεια, μικρής κλίμακας, για «διαμόρφωση εξωτερικού χώρου προσθήκη πέργκολας με αντιανέμιο, πέργκολα για χώρο στάθμευσης και επισκευή υφιστάμενης πέργκολας χώρου καταστήματος και εγκατάσταση και απεγκατάσταση εξέδρας εκδηλώσεων και διαμόρφωση περιβάλλοντος χώρου». Οι εργασίες που αφορούν στην παραπάνω έγκριση δεν είχαν ολοκληρωθεί, ενώ δεν διαπιστώθηκαν νέες υπερβάσεις.

Κατά την αυτοψία του Απριλίου του 2023, εντοπίστηκαν αυθαίρετες κατασκευές, κυρίως βοηθητικής χρήσης (αποθηκευτικοί χώροι) και προσθήκες κατ’ επέκταση κτιρίων, συνολικής επιφάνειας 181 τ.μ. Κατά την αυτοψία του μικτού κλιμακίου του Απριλίου του 2024 διαπιστώθηκε η συμμόρφωση της επιχείρησης με την απομάκρυνση των αυθαίρετων κατασκευών, πλην ενός αυθαίρετου τοιχίου εσωτερικά του οικοπέδου, που διαχωρίζει τον βόρειο προαύλιο χώρο, για τον οποίο έχει προσφύγει η επιχείρηση στο Κεντρικό Συμβούλιο Πολεοδομικών Θεμάτων του Υπουργείου και μέχρι και σήμερα εκκρεμεί η απόφαση του Συμβουλίου. Για τις αυθαίρετες κατασκευές που εντοπίστηκαν από το κλιμάκιο και είχαν ενταχθεί σε νόμο αυθαιρέτων, εστάλη έγγραφο από την Υπηρεσία προς την αρμόδια ΥΔΟΜ για τον έλεγχο νομιμότητας αυτών λόγω του χρόνου κατασκευής, ωστόσο δεν έχει ακόμη απαντήσει. Δεν έχει εκδοθεί απόφαση προστίμου.

Κατά την αυτοψία του Απριλίου του 2023, εντοπίστηκαν αυθαίρετες κατασκευές, κυρίως βοηθητικής χρήσης, ως αποθηκευτικοί χώροι και προσθήκες κατ’ επέκταση κτιρίων συνολικής επιφάνειας 970 τ.μ., καθώς και κατασκευές/διαμορφώσεις έμπροσθεν του καταστήματος εντός αιγιαλού/παραλίας. Κατά την αυτοψία του μικτού κλιμακίου του Απριλίου του 2024 διαπιστώθηκε η συμμόρφωση της επιχείρησης με την απομάκρυνση όλων των αυθαίρετων κατασκευών. Solymar Κατά την αυτοψία του Απριλίου του 2023, εντοπίστηκαν αυθαίρετες κατασκευές που αφορούσαν σε μικρές επεκτάσεις κτιριακές επιφάνειας 68 τ.μ. και διαμορφώσεις εντός και εκτός του οικοπέδου και αιγιαλού/παραλίας, έκτασης 500 τ.μ. Η επιχείρηση έχει προσφύγει στο Κεντρικό Συμβούλιο Πολεοδομικών Θεμάτων και μετά την απόφασή του επιβλήθηκε πρόστιμο ανέγερσης για τις αυθαίρετες κατασκευές που παρέμεναν. Κατά την Oι έλεγχοι βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη και θα συνεχιστούν τόσο στη Μύκονο όσο και σε άλλους τουριστικούς προορισμούς, τα ευρήματα των οποίων θα δημοσιοποιούνται από το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας.

Santanna

NAMMOS

κλιμακίου Επιθεωρητών της Υπηρεσίας, προκειμένου

76 |Χ&Τ αυτοψία του μικτού κλιμακίου του Απριλίου του 2024 προέκυψε μερική συμμόρφωση, καθώς διαπιστώθηκε ότι κάποιες κατασκευές έχουν απομακρυνθεί.

Κατά την αυτοψία του Απριλίου του 2023, εντοπίστηκαν αυθαίρετες κατασκευές, κυρίως βοηθητικής χρήσης, συνολικής επιφάνειας 46,77 τ.μ. και διαμορφώσεις ξύλινης εξέδρας εντός αιγιαλού παραλίας, επιφάνειας 177,60 τ.μ. Κατά την αυτοψία του μικτού κλιμακίου του Απριλίου του 2024 διαπιστώθηκε η συμμόρφωση της επιχείρησης με την απομάκρυνση των αυθαίρετων κατασκευών. Jakie-O Κάστρο Χώρας Κατά την αυτοψία της 11ης Απριλίου του 2023, εντοπίστηκε έμπροσθεν του καταστήματος, αυθαίρετη κατασκευή κατ’ επέκταση του κτιρίου και εντός του κοινόχρηστου χώρου, συνολικής επιφάνειας 45 τ.μ. Η επιχείρηση αποδέχτηκε το Πόρισμα -Έκθεση Αυτοψίας του κλιμακίου ελέγχου και ακολούθησε τη διαδικασία συμμόρφωσης για την αποξήλωσή της με ίδια μέσα, που ωστόσο σε επόμενη αυτοψία του κλιμακίου στις Απριλίου του 2024 διαπιστώθηκε η μερική συμμόρφωση της επιχείρησης. Για την εν λόγω επιχείρηση επιβλήθηκε πρόστιμο ανέγερσης και διατήρησης για τις κατασκευές που παρέμειναν. Jakie-O Super Paradise στο Πλυντρί Κατά την αυτοψία της 10ης Απριλίου του 2023, εντοπίστηκαν αυθαίρετες κατασκευές από μέταλλο και ξύλο, οι οποίες στέγαζαν χώρους κυρίως βοηθητικής χρήσης, συνολικής επιφάνειας 226 τ.μ. Η επιχείρηση αποδέχτηκε το Πόρισμα -Έκθεση Αυτοψίας του κλιμακίου ελέγχου και ακολούθησε τη διαδικασία συμμόρφωσης για την αποξήλωσή της με ίδια μέσα, που ωστόσο καθυστέρησε πλέον των -κατά νόμο- προθεσμιών και της καταλογίστηκαν τα πρόστιμα. Ωστόσο, σε επόμενη αυτοψία του κλιμακίου, στις 2 Απριλίου του 2024, διαπιστώθηκε η συμμόρφωση της επιχείρησης και η καθαίρεση όλων των αυθαίρετα στεγασμένων, βοηθητικών χώρων του πορίσματος.

Από την Υπηρεσία του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας είχε συνταχθεί Πρωτόκολλο Κατεδάφισης, διότι κατά τον επιτόπιο έλεγχο κλιμακίου Επιθεωρητών, στις 04.04.2023, διαπιστώθηκε να εκτελούνται εκτεταμένες, οικοδομικές εργασίες άνευ οικοδομικής αδείας, σε κτίρια που δραστηριοποιείται η επιχείρηση με την επωνυμία «NAMMOS». Τμήμα κτιρίου, που συμπεριλαμβάνεται στο πρωτόκολλο κατεδάφισης, είχε κατασκευαστεί εντός του αιγιαλού. Θα ακολουθήσει, άμεσα, επιτόπιος έλεγχος

να επιβεβαιωθούν οι διαπιστώσεις του από 03.06.2023 πορίσματος αρμόδιου Ελεγκτή Δόμησης, σύμφωνα με τις οποίες τμήματα των αυθαίρετων κτιρίων που περιλαμβάνονταν στο Πρωτόκολλο Κατεδάφισης, συμπεριλαμβανομένων και αυτών εντός αιγιαλού, έχουν ήδη κατεδαφιστεί και θα ακολουθήσει επιτόπιος έλεγχος από το Σώμα. Σε διαφορετικό οικόπεδο της επιχείρησης «NAMMOS», ύστερα από επιτόπιο έλεγχο κλιμακίου Επιθεωρητών στις 03-04.04.2023, συντάχθηκε το από 28.09.2023 Πόρισμα, που αφορά σε αυθαίρετες επεκτάσεις των κτιρίων της τάξεως των 500 τ.μ., με χρήση εμπορικών καταστημάτων και εστίασης. Θα ακολουθήσει, άμεσα, επιτόπιος έλεγχος κλιμακίου Επιθεωρητών της Υπηρεσίας, προκειμένου να ελεγχθεί εάν κατεδαφίστηκαν οι εν λόγω αυθαίρετες κατασκευές. Xτ

Χ&Τ| 77 Τέλος επιτηδεύματος στην βραχυχρόνια μίσθωση νεται και σε άλλους κτιριακούς χώρους, θα επιβληθεί ξεχωριστό τέλος επιτηδεύματος για το κάθε επιπλέον κτίριο στο οποίο στεγάζονται οι εγκαταστάσεις της”. Σύμφωνα με τoν Σύνδεσμο Εταιρειών Βραχυχρόνιας Μίσθωσης Ακινήτων – STAMA Greece με την εγκύκλιο της ΑΑΔΕ “…πρακτικά κάθε κατάλυμα που το Α.Μ.Α του ανήκει σε εταιρεία διαχείρισης θα επιβαρυνθεί με τέλος επιτηδεύματος 600,οο€ ενώ τα δωμάτια που βρίσκονται εντός διαμερισμάτων και τα κτήρια που διαθέτουν πολλά Α.Μ.Α θα επιβαρύνονται μια φορά”. Υπόμνημα Stama Greece Ο Σύνδεσμος Εταιρειών Βραχυχρόνιας Μίσθωσης Ακινήτων – STAMA Greece απέστειλε στον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη, στην ηγεσία των υπουργείων Οικονομικών και Ανάπτυξης και τον διοικητή της ΑΑΔΕ Γιώργο Πιτσιλή, υπόμνημα, με το οποίο ζητά την αλλαγή της ρύθμισης. Το υπόμνημα έχει ως εξής: “Θέμα: Άδικη η επιβολή τέλους επιτηδεύματος στα καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης νομικών προσώπων Δείτε την εγκύκλιο εδώ Πιο αναλυτικά στην διευκρινιστική εγκύκλιο, στην παράγραφο 15 αναφέρονται τα εξής: “Τα «Ακίνητα» που μισθώνονται ή υπεκμισθώνονται με βάση τις διατάξεις του άρθρου 111 του ν.4446/2016 από νομικά πρόσωπα ή νομικές οντότητες, χωρίς την παροχή άλλων υπηρεσιών, πλην της παροχής κλινοσκεπασμάτων, λογίζονται ως επαγγελματικές εγκαταστάσεις (έδρα και υποκαταστήματα) των ως άνω προσώπων και εφαρμόζονται οι διατάξεις του άρθρου 6 31 του ν.3986/2011 (Α΄152), περί επιβολής τέλους επιτηδεύματος. Το ίδιο εφαρμόζεται ανάλογα και για τα φυσικά πρόσωπα, τα οποία μισθώνουν ή υπεκμισθώνουν τρία (3) ή περισσότερα ακίνητα και αποκτούν εισόδημα από επιχειρηματική δραστηριότητα βάσει των διατάξεων της παρ. 1 του άρθρου 39Α του ΚΦΕ. Ως προς την επιβολή του τέλους επιτηδεύματος για τα δωμάτια που βρίσκονται εντός του ίδιου διαμερίσματος ή εντός μονοκατοικίας, καθώς και για τα διαμερίσματα που βρίσκονται εντός του ίδιου κτιριακού χώρου, εφαρμόζονται όσα έχουν γίνει δεκτά με την παρ. 1 της ΠΟΛ.1156/2017 εγκυκλίου, δηλαδή επιβάλλεται μία φορά τέλος επιτηδεύματος, ανεξάρτητα αν αυτά λειτουργούν ως έδρα ή ως υποκαταστήματα. Σε περίπτωση που η δραστηριότητα της εν λόγω επιχείρησης επεκτείΑντιδρούν οι ιδιοκτήτες στην επιβολή τέλους επιτηδεύματος στα ακίνητα της βραχυχρόνιας μίσθωσης, που προέκυψε από τις διευκρινίσεις της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων σχετικά με την φορολογική μεταχείριση των ακινήτων αυτών. • Αντιδρούν οι ιδιοκτήτες

Αγαπητοίκύριοι

Σύμφωναμετοφορολογικόνομοσχέδιοτοοποίοψηφίστηκεστις7Δεκεμβρίου2023καιτέθηκεσεισχύτην1η Ιανουαρίου 2024 οι

ζονταιακίνητακατάεντολήκαιμέσωσύμβασηςμετους ιδιοκτήτες ακινήτων εντάχθηκαν

λοιπώντελών.

Παράλληλα

σότεραακίνηταυποχρεώθηκανναδημιουργήσουννομικέςμορφέςώστενασυνεχίσουνναδραστηριοποιούνται

Γνωρίζετεβαθύτερααπόεμάςότιείμαστεοιεκπρόσωποι

Ηαγοράμαςδημιουργήθηκεμέσασε10χρόνια,ουσι-

διοκτητών ακινήτων αλλά και εταιρειών startup του Ελληνικού οικοσυστήματος βραχυχρόνιας μίσθωσης. Αμφότεροιδενζήτησανποτέκανέναδάνειο,δενπήραν

78 |Χ&Τ

νομικές μορφές οι οποίες διαχειρί-

σε καθεστώς ΦΠΑ και

κατέχοντες τρία ή και περισ-

οι έχοντες και

στην αγορά της βραχυχρόνιας μίσθωσης μέσω ψηφιακώνπλατφορμώναλλάκαιεκτόςαυτών. Τότε χαιρετίσαμε τις αλλαγές αυτές αφού πιστεύουμε ακράδαντα ότι η βραχυχρόνια μίσθωση θα πρέπει να μπει στην εποχή της και τυπικά επαγγελματικής αντιμετώπισης αλλά και να αμβλύνει παράπονα και επιθέσεις πουστρέφονταιπροςόλους,κυβέρνησηιδιοκτήτεςακινήτωναλλάκαιεπαγγελματίεςδιαχειριστές.

ησυμβολήμαςστακρατικάέσοδαθαείναιακόμαμεγαλύτερητων650εκατομμυρίωνπουήταντο2023.

Παράλληλαήμαστανκαιείμαστεακόμαπεπεισμένοιότι

μιαςαγοράςμετζίρομεγαλύτεροτων3.500.000.000€ καισυνεχίζουμεναμεγαλώνουμεκαιωςοικονομίααλλά και ως συνεισφορά στο τουριστικό προϊόν της χώρας μας.

νήτων που κατέχουν ιδιοκτησία ενός ή δύο ακινήτων οι οποίοιδενκατέχουντηνγνώσηήδενέχουντοχρόνονα ανταπεξέλθουν στις απαιτήσεις που έχει η ενασχόληση μετηβραχυχρόνιαμίσθωση.Γίνεταιλοιπόναντιληπτόότι δεν εκπροσωπούμε funds τα οποία αγοράζουν πληθώραακινήτωνπροςεκμετάλλευση.

Επίσηςγνωρίζετεότιεκπροσωπούμετουςιδιοκτήτεςακι-

αστικά από το μηδέν. Με επενδύσεις και κόπο μικρο-ι-

ποτέ κάποια επιδότηση και δεν απόλαυσαν ποτέ καμία κρατικήεπιχορήγησηήστήριξηόπωςάλλοικλάδοιακόμα και σε πολύ δύσκολες εποχές όπως αυτή της πανδημίας. Όμως τελικά γινόμαστε μάρτυρες δαιμονοποίησης και φορολόγησηςμέχριτελικήςπτώσεωςαυτήςτηςμορφής ηεπιχειρηματικότητααντίνααναγνωριστείκαιναεπιβραβευτείησυμβολήτηςκαιηφορολογικήτηςσυμμόρφωση.

Στις11ΑπριλίουεντελώςαιφνιδιαστικάηΑΑΔΕεξέδωσετηνεγκύκλιοΕ.2024/2024μεθέμα:Παροχήδιευκρινίσεων αναφορικά με τη φορολογική αντιμετώπιση των

ΣχετικάμετηνεγκύκλιοΕ.2024/09-04-2024

βραχυχρόνιων

μετιςδιατάξειςτουν.5073/2023

Στηνπαράγραφομεαριθμό15αναφέρεταιότι:

Τα

4446/2016

από νομικά πρόσωπα ή νομικές οντότητες, χωρίς την

παροχήάλλωνυπηρεσιών,πληντηςπαροχήςκλινοσκεπασμάτων,λογίζονταιωςεπαγγελματικέςεγκαταστάσεις (έδρα και υποκαταστήματα) των ως άνω προσώπων και εφαρμόζονται οι διατάξεις του άρθρου 31 του ν. 3986/2011 (Α’152), περί επιβολής τέλους επιτηδεύματος.Τοίδιοεφαρμόζεταιανάλογακαιγιαταφυσικάπρόσωπα,ταοποίαμισθώνουνήυπεκμισθώνουντρία(3)ή περισσότεραακίνητακαιαποκτούνεισόδημααπόεπιχειρηματικήδραστηριότηταβάσειτωνδιατάξεωντηςπαρ.1 τουάρθρου39ΑτουΚΦΕ.Ωςπροςτηνεπιβολήτουτέλουςεπιτηδεύματοςγιαταδωμάτιαπουβρίσκονταιεντός

της.

Ηαυθαίρετηαυτήαπόφασησαςστερείταικάθελογικής Αφού χωρίς καμία νομοθέτηση, προειδοποίηση ή διαβούλευσηαναιρείταιτηνΕ.2141/16-07-2019στηνπαράγραφο11τηςοποίαςαναγράφεται: Τα «Ακίνητα» που εκμισθώνονται ή υπεκμισθώνονται στοπλαίσιοτηςοικονομίαςτουδιαμοιρασμούμεβάσητις διατάξειςτουάρθρου111τουν.4446/2016απόνομικό πρόσωπο ή νομική οντότητα, χωρίς την παροχή άλλων υπηρεσιών, πλην της παροχής κλινοσκεπασμάτων, δεν λογίζονταιωςυποκατάστηματωνωςάνωπροσώπων.

Χ&Τ| 79

στο πλαίσιο της

διαμοιρασμού

τις τροποποιήσεις

επήλθαν

μισθώσεων

οικονομίας του

μετά

που

υπεκμισθώνονται με

«Ακίνητα» που μισθώνονται ή

βάση τις διατάξεις του άρθρου 111 του ν.

του ίδιου διαμερίσματος ή εντός μονοκατοικίας, καθώς και για τα διαμερίσματα που βρίσκονται εντός του ίδιου κτιριακού χώρου, εφαρμόζονται όσα έχουν γίνει δεκτά με την παρ. 1 της ΠΟΛ.1156/2017 εγκυκλίου, δηλαδή επιβάλλεταιμίαφοράτέλοςεπιτηδεύματος,ανεξάρτητα αναυτάλειτουργούνωςέδραήωςυποκαταστήματα.Σε περίπτωση που η δραστηριότητα της εν λόγω επιχείρησης επεκτείνεται και σε άλλους κτιριακούς χώρους, θα επιβληθεί ξεχωριστό τέλος επιτηδεύματος για το κάθε επιπλέον κτίριο στο οποίο στεγάζονται οι εγκαταστάσεις

Το 2024 εντελώς ξαφνικά τα ακίνητα που οι εταιρείες μαςδιαχειρίζονταιστηναγοράβραχυχρόνιαςμίσθωσης μετατρέπονται σε «υποκαταστήματα» χωρίς καμία αιτιολόγηση και χωρίς να πληρούνται οι προϋποθέσεις που ορίζει ο νόμος, και αναιρώντας την ίδια ερμηνεία της ίδιαςυπηρεσίαςαπότο2019. ΥπενθυμίζουμεότιακόμακαισεερωτήματατουΛογιστικούΣυλλόγουΑθηνώνοιδιευκρινήσειςσαςήτανξεκάθαρεςότιταακίνηταπουεκμισθώνονταιήεκμισθώνονται στοπλαίσιοτηςοικονομίαςτουδιαμοιρασμούμεβάσητις διατάξειςτουάρθρου111τουν.4446/2016απόνομικό πρόσωπο ή νομική οντότητα, χωρίς την παροχή άλλων υπηρεσιών, πλην της παροχής κλινοσκεπασμάτων, δεν

λογίζονταιωςυποκατάστηματωνωςάνωπροσώπων.΄

Ένα τυπικό παράδειγμα

Σεένατυπικόπαράδειγμαδιαμερίσματοςπουέχεισυνολικό έσοδο 15.000€ μια εταιρεία διαχείρισης μισθώνει

τοακίνητομεποσοστόαπότονιδιοκτήτητουκαιπροσδοκάσεέναμεικτόέσοδο2.000€περίπου.

Σεαυτότοτυπικόπαράδειγματοτελικόςκέρδοςτηςεταιρείαςδιαχείρισης,μετάαπόέξοδακαιφόρους,υπολείπεται σημαντικά των 600€ που θα κληθεί να πληρώσει

γιατοτέλοςεπιτηδεύματος.

Άλλωστετοανάλογοτουπαραδείγματοςγιαέναξενοδοχείοθαήτανναεπιβαλλόταντέλοςεπιτηδεύματος600€ γιακάθεδωμάτιοξενοδοχείουκαιόχιγιατοξενοδοχείο συνολικά.

Σαςρωτάμεμετοπαρόνυπόμνημα.

• Τιάλλαξετόσοξαφνικάκαιαπροειδοποίηταστηνερμηνείατηςέννοιαςπερίακινήτωνπουδιαχειρίζονταιτα νομικάπρόσωπακαιμόνο.

• Ποιό είναι το κίνητρο και ο σκοπός επιβολής του τέλους επιτηδεύματος στα ακίνητα βραχυχρόνιας μίσθωσηςτωννομικώνπροσώπων

• Ποιουςσκοπούςεξυπηρετείπέραναπόμιαακόμαφορολογικήάδικηκαιγραφειοκρατικήεπιβάρυνση

• Γιατίεπιβάλλεταιμέσααπόμιαεγκύκλιοαπροειδοποίηταχωρίςκαμίαδιαβούλευσηκαιμάλιστααναδρομικά ενω πριν 4 μήνες ψηφίστηκε

• Τηνεπιβίωσητωνεταιρειώνδιαχείρισηςαπόέναδυσβάσταχτοκαιάδικοφορολογικόβάρος

• Τονέοχτύπημαπουδέχονταιοιμικρομεσαίεςκαιαμιγώςελληνικέςεπιχειρήσειςγιαακόμημιαφορά

• Την αύξηση της ανεργίας αφού θα αναγκαστούμε να προβούμεσεαπολύσειςπροσωπικού

• Τοοικονομικόπλήγμασεπρομηθευτέςμαςκαισυνεργάτεςμαςκάθεείδους

• Την αύξηση του τελικού προσφερόμενου προϊόντος τηςβραχυχρόνιαςμίσθωσηςστηνΕλλάδακαιότιαυτό συνεπάγεταιστηνπροσέλκυσηεπισκεπτών

• Τονέοχτύπημαπουδίνεταισεμιαραγδαίααναπτυσσόμενη αγορά και στο τουριστικό

Stama Greece

80 |Χ&Τ

το νέο φορολογικό νομοσχέδιο • Επιβάλλεται το μέτρο αυτό σε άλλους επαγγελματικούςκλάδους;καισαςαναφέρουμεχαρακτηριστικά. • Τα ATMs των τραπεζών τα οποία οποία πληρώνουν ενοίκιο βάση σύμβασης με τους ιδιοκτήτες ακινήτων ή τους ενοικιαστές των επιχειρήσεων ώστε να έχουν παρουσία και παράγουν κέρδος για τις τράπεζες (commissions από συναλλαγές) πληρώνουν τέλος επιτηδεύματοςανάσημείο; Σαςκαλούμελοιπόννασυμμεριστείτεταεξής: • Την απώλεια εκατομμυρίων εσόδων για τα κρατικά ταμείααπότησυρρίκνωσητηςαγοράςμας • Τα έξοδα που έχουν κάνει χιλιάδες συμπολίτες μας οι οποίοι αναγκάστηκαν να δημιουργήσουν νομικές

οντότητες

προϊόν της χώρας μας Σαςκαλούμε Να αποσύρετε άμεσα την

επαναφέρετε την

07-2019 σύμφωνα με την οποία διευκρινίζεται ότι «Τα «Ακίνητα» που εκμισθώνονται ή υπεκμισθώνονται στο πλαίσιο της οικονομίας του διαμοιρασμού με βάση τις διατάξειςτουάρθρου111τουν.4446/2016απόνομικό πρόσωπο ή νομική οντότητα, χωρίς την παροχή άλλων υπηρεσιών, πλην της παροχής κλινοσκεπασμάτων, δεν λογίζονταιωςυποκατάστηματωνωςάνωπροσώπων». Παραμένουμεστηδιάθεσησαςγιαοποιαδήποτεεπιπλέονπληροφορίαήδιευκρίνισηχρειαστεί. Με εκτίμηση για τον

Νάσος Γαβαλάς Κωνσταντίνος Κιάμος Πρόεδρος Αντιπρόεδρος” Xτ

παράγραφο 15 της Ε. 2024 /09-04-2024 και να

Ε. 2141 /16-

Χ&Τ| 81 >> Επιχειρηματικά - Για τις οικιακές λύσεις myEnergy SolarNet+ & myEnergy SolarNet Save - Σε 12 ή 24 άτοκες δόσεις, σε συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα - H ΔΕΗ σύμμαχος των νοικοκυριών στο «πράσινο» ταξίδι προς ένα βιώσιμο μέλλον Tη δυνατότητα να αποκτήσουν σε 12 ή 24 άτοκες δόσεις φωτοβολταϊκό σύστημα στο σπίτι δίνει η ΔΕΗ στους καταναλωτές, διευκολύνοντας τα νοικοκυριά να υιοθετήσουν βιώσιμες και ενεργειακά αποδοτικές λύσεις. Συγκεκριμένα, με τις ολοκληρωμένες λύσεις οικιακών φωτοβολταϊκών ΔΕΗ myEnergy SolarNet+ & ΔΕΗ myEnergy SolarNet Save, η ΔΕΗ προσφέρει σε συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα 12 ή 24 άτοκες δόσεις για την απόκτηση φωτοβολταϊκού συστήματος στο σπίτι. Η ΔΕΗ αναλαμβάνει τη διαδικασία από την αρχική μελέτη έως τη σύνδεση Η ΔΕΗ αναλαμβάνει από την αρχή μέχρι το τέλος τη μελέτη, προμήθεια και εγκατάσταση του καταλληλότερου εξοπλισμού, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε σπιτιού, καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες και συνεχή υποστήριξη από εξειδικευμένο προσωπικό. Επιπλέον, αναλαμβάνει και τη δημιουργία του σχετικού φακέλου για τη σύνδεση του φωτοβολταϊκού συστήματος στο δίκτυο, καθιστώντας τη διαδικασία εύκολη και γρήγορη. Στο myEnergySolar χρησιμοποιείται μόνο επώνυμος εξοπλισμός κορυφαίας ποιότητας με όλες τις απαραίτητες πιστοποιήσεις απόδοσης και ασφάλειας. Η ΔΕΗ δημιούργησε μία ειδική εφαρμογή στην οποία οι πελάτες μπορούν, απαντώντας σε απλές ερωτήσεις για το σπίτι και τις ανάγκες τους, να λάβουν άμεσα εξατομικευμένες προτάσεις οι οποίες περιλαμβάνουν και το οικονομικό και ενεργειακό όφελος που θα έχουν, καθώς και τη νέα δυνατότητα άτοκων δόσεων. Αναλυτικές πληροφορίες στο myEnergySolar. Πλήρης γκάμα ολοκληρωμένων λύσεων φωτοβολταϊκών συστημάτων Χάρη στις ολοκληρωμένες λύσεις της ΔΕΗ, που σχεδιάστηκαν με επίκεντρο τον πελάτη και είναι πλήρως προσαρμόσιμες στις ξεχωριστές ανάγκες κάθε σπιτιού, οι καταναλωτές μπορούν να παράγουν στη στέγη τους τη δική τους ηλιακή ενέργεια και να την καταναλώνουν οι ίδιοι τη στιγμή που παράγεται με το Φωτοβολταϊκό σύστημα ΔΕΗ MyEnergySolarNet+. Εναλλακτικά, επιλέγοντας τη λύση ΔΕΗ myEnergySolarNetSave, που περιλαμβάνει και σύστημα αποθήκευσης με μπαταρία, οι πελάτες μπορούν να καταναλώνουν την παραγόμενη ενέργεια ακόμη και σε ώρες που δεν είναι εφικτή η άμεση χρήση του φωτοβολταϊκού συστήματος, όπως νυχτερινές ώρες, μη κατάλληλες καιρικές συνθήκες (συννεφιά, κ.α.). Οι λύσεις που περιλαμβάνουν και σύστημα αποθήκευσης μπορούν να ενταχθούν και στο νέο πρόγραμμα του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, «Φωτοβολταϊκά στη Στέγη», ανάλογα με τις προϋποθέσεις. Τα φωτοβολταϊκά στο σπίτι απαιτούν ελάχιστη συντήρηση και η απόσβεση του κόστους τους γίνεται σε λογικό χρονικό διάστημα χωρίς ρίσκο. Επιπλέον, τα οικιακά φωτοβολταϊκά αναβαθμίζουν την αξία του ακινήτου, καθώς το κατατάσσουν σε ανώτερη ενεργειακή κλάση και μπορούν να εξασφαλίσουν απρόσκοπτη παροχή ενέργειας ακόμη και σε έκτακτες περιπτώσεις. Η ΔΕΗ σύμμαχος των νοικοκυριών στο «πράσινο» ταξίδι προς ένα βιώσιμο μέλλον Ο Όμιλος ΔΕΗ βρίσκεται σε μία συνεχή πορεία «πράσινου» μετασχηματισμού, με την ανάπτυξη των ΑΠΕ και τη σταδιακή απολιγνιτοποίηση να είναι στο επίκεντρο του σχεδιασμού για ένα βιώσιμο μέλλον. Με δεδομένη την πάγια στρατηγική της να στέκεται δίπλα στους καταναλωτές ως ένας εξειδικευμένος ενεργειακός σύμβουλος και ολοκληρωμένος πάροχος σύγχρονων λύσεων εξοικονόμησης ενέργειας, η ΔΕΗ προσφέρει στους καταναλωτές νέα πράσινα προϊόντα, υπηρεσίες και εργαλεία, για να ξεκλειδώσουν όλες τις δυνατότητές τους ως prosumers, στην ψηφιακή εποχή του νέου εξηλεκτρισμού. Μεταξύ των ενεργειακών λύσεων της ΔΕΗ είναι και τα φωτοβολταϊκά συστήματα, που έχουν αναδειχθεί ως κομβικές τεχνολογίες για την εξοικονόμηση ενέργειας και τη βελτίωση του οικολογικού αποτυπώματος. Η νέα δυνατότητα που δίνει η ΔΕΗ για απόκτηση φωτοβολταϊκού μέσω άτοκων δόσεων συμβάλλει στην επιτάχυνση της πράσινης μετάβασης της χώρας, στηρίζοντας έμπρακτα τα νοικοκυριά να υιοθετήσουν βιώσιμες και ενεργειακά αποδοτικές λύσεις, μειώνοντας έτσι τόσο το κόστος προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας, όσο και το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα. Xτ Φωτοβολταϊκά συστήματα σε 12 ή 24 άτοκες δόσεις από τη ΔΕΗ

Costa Navarino

W Costa Navarino.

Navarino Agora

SAVE THE BEE –The Parnitha Bee Project

82 |Χ&Τ Πλούσιο πρόγραμμα εκδηλώσεων στη

της

TÜV AUSTRIA Hellas και Ξενοδοχειακός Όμιλος SANI/ IKOS: Μεγάλη πρωτοβουλία αναδοχής μελισσιών για την ανασυγκρότηση της βιοποικιλότητας της Πάρνηθας μετά τις πυρκαγιές

ο διαδραστικός, πολυπολιτισμικός χώρος της Costa Navarino, ανοικτός σε όλους όσοι ζουν ή επισκέπτονται τη Μεσσηνία, ξεκινά σήμερα τη λειτουργία του με ένα πλούσιο πρόγραμμα εκδηλώσεων που προβάλλει τον πολιτισμό, τις τέχνες, τη μόδα και τη γαστρονομία. Η Νavarino Agora θα γιορτάσει το Πάσχα, με το στολισμό και την περιφορά του Eπιταφίου τη Μ. Παρασκευή και την Αναστάσιμη Ακολουθία το Μ. Σάββατο, ενώ τα εστιατόρια θα δημιουργήσουν ειδικά πασχαλινά μενού. Σύγχρονα μουσικά ακούσματα από τον DJ Elias

θα γεμίσουν τον χώρο την Κυριακή του Πάσχα, με το εορταστικό κλίμα να συνεχίζεται τη Δευτέρα του Πάσχα στο Cocktail Street Party που διοργανώνει το

Oι επισκέπτες της

θα έχουν την ευκαιρία να απολαύσουν από τις 17:30 ζωντανή μουσική Με στόχο την ανασυγκρότηση της βιοποικιλότητας της Πάρνηθας, του μεγαλύτερου πνεύμονα της Αττικής, μετά από τις καταστροφικές πυρκαγιές των τελευταίων ετών, η TÜV AUSTRIA Hellas και ο ξενοδοχειακός Όμιλος Sani/Ikos, στο πλαίσιο των προγραμμάτων βιωσιμότητας και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που υλοποιούν, δημιούργησαν το πρόγραμμα SAVE THE BEE – The Parnitha Bee Project. Ειδικότερα, η TÜV AUSTRIA Hellas και ο Όμιλος SANI/ IKOS αναλαμβάνουν από κοινού την αναδοχή μελισσιών, αντικαθιστώντας όλα τα καταγεγραμμένα μελίσσια που χάθηκαν στις πυρκαγιές. Χάρη στο SAVE THE BEE – The Parnitha Bee Project, περίπου 235 χιλιάδες στρέμματα γης στην Πάρνηθα θα επωφεληθούν από την επικονίαση, καθώς 1.500.000 μέλισσες θα γονιμοποιήσουν 19,4 δισεκατομμύρια λουλούδια, σε βάθος τριετίας. Την εξασφάλιση τροφής, αλλά και την καθημερινή φροντίδα και συντήρηση των μελισσιών από την μπάντα The Swinging’ Cats, παράλληλα με cocktail workshop και μαθήματα στην τέχνη της ανθοδεσίας από το αθηναϊκό concept store Kopria. Xτ αναλαμβάνουν οι ανάδοχοι του προγράμματος, σε συνεργασία με τους επαγγελματίες μελισσοκόμους του μη-κερδοσκοπικού οργανισμού Βee

Planet. Η επίσημη ανακοίνωση του προγράμματος έγινε με αφορμή τον εορτασμό της Παγκόσμιας Ημέρας Γης –22 Απριλίου, στην περιοχή της Πάρνηθας, παρουσία των ανάδοχων του, TÜV AUSTRIA Hellas και Sani/ Ikos Group, του Φορέα Υλοποίησης Bee for Planet και της Περιφέρειας Αττικής, με την αιγίδα της οποίας υλοποιείται το πρόγραμμα. Xτ - Το πρόγραμμα

ανακοινώθηκε με αφορμή την Παγκόσμια Hμέρα Γης

Navarino Agora

Η Navarino Agora,

Fasos

for

Μεσολογγίου 2 & Σητείας 8, 144 51 Μεταμόρφωση Τ. 210 211 7676 | Email: msales@ksd.gr www.ksd.gr www.ksdamenities.gr | money-tourism.gr KSD BUSINESS SOLUTIONS KSD Amenities Εξοπλισμός & Προϊόντα Ξενοδοχείων

AFTER

EYE CREAM FACIAL MIST

SHAVE BALM SHAVING GEL LIP BALM

scents you can’t ignore

HAND CREAM FACE CREAM