Guía Empresarial 2015 - Juventud Empresa

Visión Emprendedora

GUÍA EMPRESARIAL

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GUIA EMPRESARIAL 2015 - JUVENTUD EMPRESA

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Tabla de Contenidos

Directorio Presidente Wilfredo Rojo Ardaya Vicepresidente Óscar Paz Gutiérrez

Mensaje Presidencial

Tesorero Luis Gustavo Justiniano Landivar

Pg. 6

Galería de Presidentes

Pg. 7

El poder de las conversaciones En el ámbito organizaconal Pg. 10

¡Buenos Días!

Es un gusto tenerlo aquí Pg. 12

Socios Honorarios

Secretario Rafael Paz Aguilera

Pg. 8

Asesor de Presidencia Luis Fernando Strauss Justiniano

La inclusión de Personas con Discapacidades Pg. 14

Inflación Real En Bolivia Pg. 16

El Salario Mínimo Afecta la Equidad

Jóvenes en Prendedores

Pg. 18

Pg. 21

Instituciones y Desafíos Para la Juventud Empresarial Pg. 22

La importancia del Comercio

Pg. 24

Etapas de Informatización de las Empresas

Resumen de Actividades 2014 Pg. 33

Pg. 30

Directorio de Empresas 4

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Pg. 45

STAFF Gerente General Lissy Ribera Menacho

Diseño Gráfico e Imagen Institucional Josué H+M Creative - www.josuehm.com

Pg. 32

Instrumentos Fiscales para la Investigación, Desarrollo e Innovación

Directores Alternos Carlos Hugo Barbery Alpire David Barja Cuellar Fernando Bedoya Alipaz Verónica Calasich Ferreyra Ives de Chazal Velarde Josué Heredia Menacho Alvaro Romero Melgar Omaira Saucedo Bendek Noelia Vildoso Castedo

Cobranzas Sandra Cabrera Mojica

El rol de las comparsas En la Sociedad Cruceña

Pg. 26

Directores María Claudia Saucedo Lozano Mauricio Domínguez Baldivieso Gabriela Leigue Klinsky Alexis Rojo Jimenez Esteban Strauss Justiniano

Directorio de Asociados Pg. 63

Juventud Empresa C. René Moreno Nº 258, Edif. BNB Piso 9 Teléfono: (+591-3) 336-5158 Tipazo: (+591-3) 331-9932 Celular: (+591) 650-57530 info@juventudempresa.com www.juventudempresa.org Santa Cruz de la Sierra - Bolivia

Breve Descripción

Visión

Reseña Histórica

La Asociación de Jóvenes Empresarios y Profesionales de Santa Cruz, Juventud Empresa, es una entidad que aglutina a jóvenes empresarios, profesionales y ejecutivos de empresas, bajo fines e intereses en común, dentro del contexto de una economía de libre mercado, basada en la libre iniciativa y la propiedad privada.

La misma que promueve la participación activa del empresariado joven, en el proceso de desarrollo económico y social de la región y el país.

Constituirse en la asociación líder de empresarios y profesionales jóvenes del país, reconocida en el ámbito internacional, en la que se proyecten y potencien las habilidades de sus miembros, generando un impacto positivo en el desarrollo de la región y el país.

Juventud Empresa nace de la iniciativa de un grupo de jóvenes, que desde su condición de empresarios, ven a la sociedad con ojos diferentes; una sociedad que desearían fuera mas abierta, moderna, dinámica y progresista, de mayor innovación en el campo tecnológico y administrativo, y que con un nuevo concepto de empresa, creen en un futuro más prometedor.

De esta manera, surge la idea de una institución bajo el concepto de idea económica y política, que funcione de una manera autónoma respecto de cualquier grupo de presión; que al 31 de octubre de 1991 se consolida con la creación de la Asociación de Jóvenes Empresarios y Profesionales de Santa Cruz.

Misión Fomentar el liderazgo, creación de empresas y desarrollo regional cruceño y nacional, a partir de la Asociación de Jóvenes Profesionales y Empresarios, identificados con los valores de la institución.

Valores Excelencia empresarial y desarrollo de habilidades.

Emprendedurismo y libre empresa.

Civismo en pro del desarrollo regional.

Transparencia institucional.

Amistad y compañerismo entre sus asociados.

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MENSAJE PRESIDENCIAL L

uego de dos dinámicos años, dirigir una institución tan importante, llena de gran espíritu, rodeado de un excelente equipo de trabajo, me motiva a escribir y dejar un mensaje a todos los asociados como así también para todo lector y empresario y/o profesional que siente y lleva consigo el espíritu joven.

Construir institución en un país de bajos índices económicos, de escasa aplicación de derechos civiles de segunda generación y de poco apoyo por las entidades gubernamentales al sector juvenil en general, no es fácil, sin embargo ahí está esa vocación emprendedora, ese reto de sacar adelante lo difícil y ser parte de la contribución que merece la sociedad, ahí está el espíritu con el que hemos sido criados todos los habitantes nacidos y no nacidos en esta tierra, me refiero al joven cruceño, que día a día lucha por tener mejor condiciones de vida, en cuanto a la calidad de vida, en cuanto a aportar al futuro de una región pujante y llena de oportunidades para explotar en un mercado que está despertando a la comunicad internacional y que a pesar de los obstáculos legales y trámites burocráticos que tiene se arriesga para seguir sumando y dejando su grano de arena a la sociedad boliviana en su conjunto.

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Es así, que con este excelente equipo de trabajo, nos hemos enfocado en potenciar y reconstruir la institución, hemos delimitado y dejado en claro que la voz de un joven empresario y profesional tiene representantes, que puede ser escuchada y que además somos parte de la comunidad que promueve el desarrollo y la generación de fuentes de empleos.

La gestión liderada por mi persona, es una gestión que ha sido moldeada no para pocos años, si no para muchos años más, es una gestión planificada detalladamente en el sentido de que los nuevos bolivianos deben pensar no a corto plazo, si no más a bien a largo plazo, es decir ha abierto brecha y se ha trazado objetivos generales y específicos que deben ser cumplidos por los que me sucederán y que sin duda alguna lo cumplirán en pro de la comunidad que hoy represento.

Hemos logrado que el joven empresario y profesional vuelva a creer en su institución y vuelva a aportar, no solo con su aporte económico sino también con su aporte intelectual y de presencia en todas las actividades que realiza.

Justamente ese es el mensaje que me gustaría dejar en todos y cada uno de los asociados, que es el que el joven cruceño y boliviano puede hacer gestión

y ser un aporte fundamental para el sector en el que se desenvuelve, hay que volver a levantar ese civismo y ese amor a la patria que todavía nos queda muy dentro de nosotros. Debemos recordar que los jóvenes somos más de la mitad de los habitantes de toda Bolivia, por consiguiente, somos dueño de la misma y en ese sentido debemos apoderarnos y hacerla nuestra, construir y ejecutar nuestros sueños, vencer adversidades y solicitar siempre ante todo ente gubernamental que debemos ser tomados en cuenta, ya que el futuro de todo el país depende de nosotros.

Debo terminar este mensaje, siempre agradeciendo a todos y cada uno de mi fantástico equipo de trabajo, no solo a los Directores y personal administrativo de JUVENTUD EMPRESA, sino también a todas las personas que criticaron, sugirieron y aportaron a la institución desde el lugar en que se encuentran: GRACIAS DE CORAZÓN A TODAS ELLAS, solo me resta por decir: SOMOS JUVENTUD EMPRESA.

Wilfredo Rojo Ardaya Presidente Gestión 2013-15

Galería de Presidentes

Wilfredo Rojo Ardaya 2013 - 2015

Luis Fernando Strauss Justiniano 2011 - 2013

Oswaldo Barriga Karlbaum 2009 - 2011

Andrea Rodriguez Roca 2007 - 2009

Luis Jhonny Quintela Saavedra 2006 - 2007

Francisco Cirbian Fuchtner 2005 - 2006

Mauricio Mendez Justiniano 2003 - 2005

Martin Wille Engelmann 2001 - 2003

Miguel Papadopulos Santistevan 1999 - 2001

Jose Luis Camacho Miserendino 1998 - 1999

Alfredo Leigue Urenda 1997 - 1998

Carlos Kempff Bruno 1996 - 1997

Edmundo Farah Paz 1995 - 1996

Juan Manuel Arias Castro 1993 - 1995

Cristian Joffré Bergan 1992 - 1993 GUIA EMPRESARIAL 2015 - JUVENTUD EMPRESA

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Socios Honorarios

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Luis Barbery Paz 2014

Nereida Baldivieso Flores 2013

Lorgio Fleig Vargas 2013

Carlos de Chazal Bottani 2012

Pedro Rivero Mercado 2011

Mario Anglarill Salvatierra 2010

Gabriel Dabdoub Alvarez 2009

Cristobal Roda Vaca 2008

Germán Antelo Vaca 2007

Branko Marinkovic Jovicevic 2006

Rubén Costas Aguilera 2005

Zvonko Matkovic Fleig 2004

Oswaldo Barriga Cuellar (+) 2004

Jose Antonio de Chazal P. 2003

Jorge Marcos Salvador 2002

Jorge Valdes Añez 2001

Andres Petricevic Raznatovic 2000

Ivo Kuljis Ilic (+) 1999

Julio Kempff Suarez 1998

Herman Wille Aimaretti 1997

Hector Justiniano Paz 1996

Freddy Terrazas Salas 1995

Jose Luis Camacho Parada 1994

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EL PODER DE LAS CONVERSACIONES EN EL ÁMBITO ORGANIZACIONAL G

ran parte de las acciones humanas se gestan a través del lenguaje y de la capacidad conversacional que poseemos los seres humanos, básicamente somos seres conversacionales.

Óscar Hugo Salvatierra Limpias Psicólogo, Especialidad en Desarrollo Organizacional, Senior International Adviser certificado por CEFE International.

Coach Ontológico certificado por The Newfield Network.

Facilitador en Metodología de Planificación Sistémica SINFONIA/ Denkmodell.

Estudios en Spiral Dynamics Integral.

Consultor Organizacional, con experiencia en programas de desarrollo evolutivo de Liderazgos, cambio organizacional y facilitación estratégica de procesos de alineación cultural. salvatierraos@gmail.com

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Desde que los seres humanos comenzamos a poseer el lenguaje como parte de nuestro biología, fisiología muchas cosas han cambiado en la historia humana. En este espacio ingresaré en la mirada del lenguaje como espacio generativo de la realidad dentro de las organizaciones.

Hemos aprendido durante muchos años que el lenguaje nos permite describir la realidad y esta concepción simplemente nos ha permitido no asumir un poder de transformación mas grande del que nos atribuimos, entonces cuando comenzamos a mirar la Ciencia y la Filosofía del lenguaje entre ellos citamos a Aristóteles, Husserl, Sartre, Fernando Flores, Rafael Echeverria, enfoques científicos como la física cuántica (David Bohm y Fritjof Capra), la biología del conocimiento (Humberto Maturana y Francisco Varela), el pensamiento sistemático (Heinz von Foerster),

ciertas corrientes filosóficas (a partir de Heidegger), la lingüística (a partir de Austin), ciertas corrientes psicológicas (constructivismo, logoterapia, Gestalt), el management moderno (Peter Senge, Stephen Covey) vienen sosteniendo esta mirada que no es menor en estos tiempos de cambio, adaptación, transformación , y porque no decirlo, de evolución de la sociedad y de las organizaciones.

El libro la “Ontología del lenguaje” que fue escrita por Rafael Echeverria nos llama a mirar la concepción integradora del fenómeno humano en el que cita: “Lo social, para los seres humanos, se constituye en el lenguaje. Todo fenómeno social es siempre un fenómeno lingüístico.”

Y es aquí donde apostamos nuestra mirada al fenómeno del lenguaje y el poder de las conversaciones que tienen en la vida del ser humano y de las organizaciones en las que se desarrolla.

Sostenemos que el lenguaje no solo describe lo que vemos, sentimos, ni que es un fenómeno pasivo de la humanidad.

Cuando hablamos suceden cosas, sino hubiese dicho lo que dije muchas cosas no pasarían o dejarían de pasar por ello

es que el lenguaje es acción, pues está generando la realidad que habitamos.

En este ámbito comenzamos a mirar a las organizaciones como una red de conversaciones, como sistemas conversacionales. Desde el momento que una persona o un grupo de personas sostiene la conversación de crear una empresa la empresa comienza a aparecer, si esa conversación no existe la empresa tampoco lo hará, surge a partir de actos declarativos, diseña su oferta y sus procesos. Finalmente se hacerse cargo de las preocupaciones humanas, en la medida que esta organización aprende a escuchar las preocupaciones de sus clientes surge la innovación y emerge lo competitivo de algunas organizaciones que a pesar de tener competencia en el mismo rubro sus ofertas son potentes más que otras dado su capacidad de escucha y escuchar no es un acto simple ya que es un fenómeno interpretativo. Aprendimos a hablar y muy poco a escuchar esto tiene un costo en nuestras organizaciones pues perdemos posibilidades de ser oferta en el mercado.

Entonces cuando comenzamos a mirar la gestión empresarial, la miramos como un

ciclo continuo de conversaciones, quiero citar ahora una corta conversación que sostuve con un ejecutivo de las empresas que hago consultoría en coaching organizacional y me relata lo siguiente: JC: Me he dado cuenta que mucho de mi trabajo ya no es con la computadora, ni siquiera estoy en mi oficina, gran parte de mi trabajo lo hago conversando, coordino con la gente, los escucho, encontramos soluciones y ellos se están volviendo responsables y comprometidos desde el momento que he comenzado a trabajar de otra forma.

OS: ¿Y eso te inquieta?

JC: Claro! Que me inquieta, yo aprendí que la forma de trabajo era otra, de control, seguimiento y evaluación y que tenía que estar en la oficina y con la computadora todo el tiempo y ahora solo tengo que conversar y coordinar acciones con ellos.

Si tomamos este ejemplo y si miramos a la gerencia, dirección como una práctica conversacional destinada a garantizar resultados, cumplimiento de objetivos y resolver problemas entonces estamos hablando de

competencias conversacionales: Básicamente desarrollar competencias conversacionales nos introduce en el Aprendizaje, sin aprendizaje ninguna cosa nueva se puede desarrollar y no hablamos de aprender desde la clase, escuela o universidad, hablamos del aprendizaje desde el espacio de transformar nuestras interpretaciones, juicios y principalmente de transformar el observador que somos de la realidad. La mayor barrera o enemigo del aprendizaje por citar algunos sucede cuando lo sabemos todo o queremos tener las cosas claras todo el tiempo o también nos dificulta reconocer que no sabemos.

De ahí que el cambio, la innovación no aparezca en nuestras organizaciones.

Hay un mundo emocional en las organizaciones el modelo del gerente capataz que manda a través del miedo se encuentra en crisis, cuando tenemos una nueva generación de trabajadores en las organizaciones que son jóvenes y que les interesa la innovación, el aportar con nuevas formas de hacer las cosas, que se les permita encontrar espacios de confianza para desplegar sus capacidades y sin duda que a través del miedo y desde el modelo de gestión que estamos sosteniendo ahora no es posible

que esto suceda y los costos son mayores aún si dentro de las organizaciones no nos estamos haciendo cargo de estos efectos. Entonces aquí requerimos del aprendizaje, de competencias conversacionales en las que el líder pueda generar otros liderazgos dentro de las organizaciones, aprenda a escuchar a los clientes internos y externos, coordine acciones de forma impecable, haga promesas responsables y genere confianza, logre crear espacios emocionales expansivos. Ahora no basta con tener gente competente dentro de nuestras organizaciones, ni satisfechos, ni bien formados, precisamos contar con equipos que diseñen y gestionen los cambios y establecer procesos de trabajo que faciliten el logro de objetivos y logren innovar desde los espacios que se encuentran.

Sin duda que aquí el coaching ontológico (Flores, Echeverria, Olalla) y la dinámica Spiral (Don Beck) como método y abordaje tiene un gran avance en generar estos procesos de aprendizaje transformacional ya que el enfoque no está centrado en las acciones solamente, su efectividad se centra en transformar el observador que somos, brinda las distinciones para generar y

sostener conversaciones efectivas y esto tiene que ver con estar dispuesto a volver a aprender a enamorarnos de las preguntas y dejar de lado las respuestas, a comenzar a mirar los puntos de inefectividad e insatisfacción en nuestras organizaciones.

Nuestras organizaciones son sistemas complejos y como tales hay que abordarlos, los aprendizajes de causaefecto que hemos tenido no son suficientes para abordar la complejidad, resolvemos algo y aparece en otro lado.

Actualmente en las organizaciones que acompañamos aplicamos herramientas que permiten mirar en un primer momento esta red compleja como la cultura de las organizaciones, aquellos valores subyacentes no declarados de las personas y a partir de ahí alinear : el propósitos de la organización, la estrategia y la cultura organizacional con enfoque en las personas, los procesos y las plataformas. Aquí hablamos de iniciar procesos de cambio e innovación en las organizaciones en las que es preciso para sostener el cambio competencias conversacionales en los equipos directivos.

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¡BUENOS DÍAS! ES UN GUSTO TENERLO AQUÍ H

abía terminado de impartir un seminario en la Cámara de Industria y Comercio de Cochabamba por el mes de Mayo de 2012. Como tenía un par de horas antes de mi vuelo de retorno a Santa Cruz de la Sierra, fui a recorrer algunas tienda por los alrededores.

Marcelo R. Vásquez Lema marcelo@marcelovasquez.org 3526911

Entré a una tienda de ropa, con varios ambientes acogedores, ordenados y cómodos para poder visualizar lo que se exponía en el lugar. Esto seguramente generaba una sensación agradable para cualquier persona que ingresaba como lo hizo conmigo.

A los instantes de entrar en la tienda, se me acerco una señorita muy bonita y bien vestida (y como diríamos “Fashion”).

Se dirigió a mi con una cara de impaciencia y aburrimiento y antes de decir cualquier cosa expresó: “¡en 5 minutos se cierra la tienda y abrimos a partir de las 15.00 nuevamente!.” Y de repente, ésa fue la bienvenida a la tienda. ¡Me sentí súper especial! (Estoy siendo irónico obviamente).

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Mi desilusión fue tanto como si me hubieran servido un plato de Ñoquis (mi plato favorito) mal preparado.

diferente vivida ese mismo día al llegar al Aeropuerto Jorge Wilsterman y subirme al servicio de taxi del aeropuerto.

Atine a responderle: “No se preocupe, parece que no hay lo que busco”. Lo que realmente quise expresar es “ ¡Disculpe, no sabia que aquí regalaban la ropa, por lo cual no pediré nada para que alcance para los que la necesiten!”.

Al momento de subir lo primero que escuche fue: “¡Buenos días, que gusto tenerlo aquí en Cochabamba, mi nombre en Felipe Caballero”; inmediatamente me predispuso a una conversación cordial y de mayor confianza. Inmediatamente después, me pregunto como había estado mi vuelo (y aunque no le importará realmente, me hacia sentir bien) y de donde arribaba.

La señorita dio media vuelta y continuó atendiendo a otras personas que habían ingresado a la tienda.

Era un ambiente muy elegante y acogedor, donde seguramente los dueños habían invertido bastante dinero, pero que no servia de nada porque la atención anulaba todo eso.

Si hubiese sido las 2 de la mañana en la pensión de Doña Carmen, cerca del mercado La Ramada, hubiese podido entender esa atención; pero en ese ambiente y en esas condiciones me parecía ilógico. Es difícil no comparar una vez se ha recibido este tipo de trato al cliente. Me acorde inmediatamente de una experiencia completamente

A continuación me proporciono la temperatura y lo más relevante en noticias que estaba sucediendo en Cochabamba. Así mismo, me consultó hacia donde me dirigía e después me dijo el tiempo estimado para llegar a destino. Una vez llegamos a la Cámara de Industria y Comercio me abrió la puerta y me consulto si requeriría algún servicio adicional durante mi estadía que el podría realizar.

Me sentí muy a gusto con el trato recibido por Felipe.

Comparando la atención de la tienda de ropa con la de Felipe, se distinguen estos elementos en este último:

1

Sabe que sus problemas, si los tuviese, no tendrían porque traspasarse a sus clientes.

7

Reciba bien a su cliente y hágalo sentir cómodo.

2

Disfruta de hacer su trabajo y se siente orgulloso del mismo.

8

Hágalo sentir importante. (Su negocio se mantiene gracias a personas como él)

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Sabe lo importante de entablar una conversación cordial, respetuosa y abierta para garantizar un buen servicio.

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Determine que quiere o necesita.

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Da al cliente más de lo que este espera del servicio.

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Escuche atentamente y mírelo a los ojos.

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Hace que el viaje se sienta corto y que sea entretenido.

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Despierte las ganas de volver y recomendarlos.

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Sea cual fuere el negocio, la atención es un factor clave y diferenciador que es importante considerar.

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Despierte las ganas de volver y recomendarlos.

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LA INCLUSIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDADES EN LAS EMPRESAS “

Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos”, es la frase de la Declaración Universal de Derechos Humanos, adoptada por la Asamblea General de las Naciones Unidas.

Ing. Verónica Calasich Ferreyra Miembro de la Comunidad “Descúbreme” - Unidos por el Síndrome de Down. vcalasich@hotmail.com

A pesar que en muchos países a menudo se crean nuevas políticas y leyes para beneficiar a las personas con discapacidad, existe todavía mucho camino por trabajar y mejorar en su entorno.

En todas partes del mundo, y en todos los niveles sociales, existen personas con discapacidad, estas personas tienen el derecho de vivir en su comunidad, disfrutar de salud y bienestar, recibir una educación acorde y tener la oportunidad de trabajar y desarrollarse a nivel personal en la medida de sus condiciones.

En Bolivia, existen miles de personas con algún nivel de discapacidad y es importante considerar que cuando hablamos de discapacidad no podemos generalizar, ya que existen personas con

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discapacidad no aparente y otras con discapacidades importantes.

actividades e industrias, según su habilidad, capacidad y conocimiento.

Alrededor del mundo existen empresas en el sector público y privado que han optado por una política de inclusión para personas con discapacidad, como parte de su responsabilidad social empresarial, beneficiarse con descuentos de sus impuestos, proyectos temporales que desarrollan y otros, son algunas de las razones que han dado paso a que puedan abrirse oportunidades laborales para estas personas y formen parte activa de las empresas, en las diferentes

Organizaciones internacionales sin fines de lucro, que trabajan por conseguir empleos para personas con discapacidad, coinciden en que la contratación de estas personas es una buena decisión de negocios. Las personas con discapacidad están a menudo mas motivadas a contribuir y aportar en sus trabajos, si bien en algunos casos existe la percepción de que el empleado con discapacidad puede ser menos valioso, la actitud de las empresas cambia cuando

ven que estas personas son capaces y que participan activamente en el trabajo.

En Bolivia, son varias las empresas que han empleado este tipo de programas de inclusión dentro de un área de sus organizaciones, logrando tener éxito en su entorno laboral, permitiendo a estas personas desarrollarse ejerciendo sus funciones y aportando al crecimiento de su empresa.

Solo queda incentivar a más empresas de nuestro medio a que consideren dentro de sus políticas empresariales y valores, el derecho a la igualdad de

oportunidades, ofreciendo trabajo a personas con discapacidad, brindándoles un entorno físico seguro, compensación justa y fomentar dentro de la empresa una actitud de tolerancia, aceptación y respeto a la diferencia; colaboración y trabajo en equipo.

Este tipo de políticas otorgan un valor agregado a la organización, y contribuyen a la formación de una sociedad integra, que pueda ver en la diferencia, un valor y no un problema.

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INFLACIÓN REAL EN BOLIVIA L

Carlos Schlink ECONOMISTA GOBERNACIÓN Director de Tesoro y Crédito Publico cschlink@santacruz.gob.bo 3636274

uego de alcanzar niveles de inflación estables en Bolivia durante casi una década 1998 – 2006 con 3,64% en promedio, el 2007 se empieza a descontrolar la inflación en el país, producto del incremento desmesurado del gasto público, gasto que no fue destinado a la inversión, falta de políticas públicas que incentiven a los sectores productivos a incrementar la producción nacional, además del crecimiento de los precios de los comodities y las materias primas a nivel internacional, alcanzando una inflación 11,73% en esa gestión.

En el 2008 se veía venir una crisis alimentaria mundial que harían presión al alza de los precios locales de los alimentos, lo que generaría un incremento aún mayor de la inflación en nuestro país, por esta razón, en abril/2008, el Gobierno decide cambiar la metodología de cálculo de este indicador, cambiando el año base de 1990 a 2007, la canasta de bienes y servicios se incrementan de 332 productos a 364 productos, en los que introduce línea blanca que no se compran todos los meses, como computadores,

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heladeras, microondas, maestrías, pasajes de avión, etc, la clasificación de divisiones de incrementan de 9 capítulos a 12 divisiones, se divide el capítulo de alimentos y bebidas en alcohólicas, no alcohólicas y restaurantes - hoteles, el grupo de transporte y comunicaciones se lo parte en 2 capítulos, disminuyen el ponderador del capítulos de alimentos y bebidas de 49,1% a 39,3%, incrementan el ponderador del capítulo de vivienda de 9,7% a 11,1%, el de transporte de 10,8% a 15,97% y el de esparcimiento de 3,77% a 7,06%.

Con esta nueva metodología de cálculo se pudo crear una inflación maquillada en la economía boliviana, reportando el 2008 una inflación de 11,85%. Lo preocupante del caso es que aún con el cambio de metodología, la inflación se mantuvo alta y más aún la inflación de alimentos, haciendo notar que la economía de las familias utiliza cerca al 70% de sus ingresos para alimentos y vestimenta, sintiendo una disminución fuerte del poder adquisitivo de las personas.

Afortunadamente para el Gobierno en

la gestión 2009 se atravesó por una crisis financiera a nivel internacional, que permitió reportar un nivel bajo de inflación de 0,3%. El 2010, el Instituto Nacional de Estadística (INE) Publica una inflación de 7,2%, reactivándose nuevamente un descontrol de la inflación por alimentos, explicada por la mayor cantidad de billetes y monedas emitidas por el Banco Central de Bolivia y el casi nulo incremento en la producción de alimentos, bienes y servicios para la población. A consecuencia de esto el 2011 se reporta una inflación de la gestión de 6,9%, el 2012 de 4,6%, el 2013 de 6,5% y el 2014 de 5,2%.

Desde la gestión 2008 hago seguimiento al indicador de inflación que es muy sensible en la economía, además que el principal indicador para poder estimar los incrementos salariales en la subsiguiente gestión, y aplicando la metodología de cálculo de la inflación avalada por los Organismos Internacionales (Banco Mundial y FMI), asignando los ponderadores correctos a los grupos de medición de manera mensual, se obtiene una inflación real en el 2008 de 23,5%,

para el 2009 de 3,4%, el 2010 de 15,3%, 2011 de 20,8%, 2012 de 10,7%, 2013 de 12,4% y para el 2014 de 10,8%. (Ver gráfico # 1)

personas que ganan “justo” para poder financiarse el alimento del día, además que representan por lo menos el 65% de la población.

De acuerdo con los datos del (INE), el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de enero 2015 registró una variación porcentual positiva de 0,97%, un porcentaje mayor al registrado en similar fecha de 2014 que llegó a 0,3%, así como también la más alta desde enero 2011, explicado por el incremento de precios de los alimentos y la salud. Tomando en cuenta el ponderador correcto la inflación de enero 2015 fue de 2,4%.

El IPC es un indicador básico para la elaboración otros indicadores económicos, como las tasas de interés, el tipo de cambio real, Unidad de Fomento a la Vivienda, y un IPC subestimado afecta la confianza en el análisis económico, ya que con esta información se diseñarán políticas públicas que incentiven la producción nacional, que generen nuevas fuentes de empleo y crecimiento económico en el País.

Parta el sector formal de la economía que es el 35%, estos incrementos pueden que no sean significativos en muchos casos, pero para la gente que vive al día, es decir los más pobres, los incrementos por ejemplo en un almuerzo, según lo definido por el INE, ha tenido un incremento acumulado del 186%, es decir, en el 2006 un almuerzo que costaba Bs. 5, a enero de 2015 cuesta Bs. 14,3. Esto es un hecho muy preocupante, porque está afectando de manera directa y contundente a las

La subestimación de la inflación, inciden en la gente más pobre, porque cada vez tiene menor poder adquisitivo, es decir, que con la misma cantidad de dinero no compran la misma cantidad de artículos que compraba en gestiones pasadas.

Independiente de la inflación que muestre el Gobierno, siempre la realidad de la ama de casa será el mejor indicador utilizado por las familias Bolivianas.

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EL SALARIO MÍNIMO AFECTA LA EQUIDAD E

n todos los informes oficiales sobre el desempeño de la economía en los últimos años se resalta el aumento del salario mínimo nacional. Este aumento ha sido indudablemente significativo pues pasó de Bs. 400 el 2005 a Bs. 1,400 el 2014. El salario mínimo se ha más que triplicado en esos 10 años. de El discurso gubernamental presenta ese dato como una evidencia de cómo su política económica ha favorecido a los trabajadores, contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de los asalariados.

El salario mínimo, determinado mediante decreto y luego de negociaciones entre las autoridades del gobierno y los representantes de los sindicatos, es un parámetro de referencia que suele utilizarse también para muchos fines. Por ejemplo, en los cálculos de impuestos y de créditos, o para determinar políticas de contratación o asignaciones presupuestarias. En el mundo laboral se lo utiliza fundamentalmente para fijar el precio de la fuerza de trabajo al nivel más bajo de calificación o de experiencia.

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La curva inferior del gráfico 1 muestra el comportamiento del salario mínimo nacional. Su ascenso ofrece indudablemente una imagen optimista de la economía de los trabajadores.

castigos acordados, los descuentos por impuestos y aportes a los seguros de corto y largo plazo, y otros aspectos que hacen a la relación entre los trabajadores y sus empleadores.

Sin embargo, no es el mínimo el que reciben los trabajadores sino algo que integra muchas más variables: la antigüedad, la especialización, la situación general de la empresa en cuanto a mercados, ventas y utilidades, el tipo de tecnología, la maquinaria y las herramientas que se emplean en el proceso productivo, los premios y

Y lo que se observa en ese mismo periodo es que los salarios medios también han crecido pero a un ritmo bastante más lento. De hecho, mientras el mínimo aumentó en un 350 por ciento, el medio lo hizo sólo al 54 por ciento.

Pero lo importante no es cuánto se recibe de salario sino qué es lo que

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en la empresa. Por un lado, desalentar nuevas contrataciones, ya que se hace más caro el nivel de ingreso. Esto afecta de manera directa a los jóvenes y a los trabajadores menos calificados, empujándolos a empleos más precarios en la informalidad (pequeño comercio, artesanía, transporte, etc. En los mercados laborales familiar y semiempresarial).

puede comprarse con ese dinero, es decir, cuál es su poder adquisitivo.

Porque los trabajadores están finalmente interesados en llevar alimentos y ropa a su familia, y en pagar los servicios de salud, educación y transporte, además de poder contar con vivienda y recreación.

Para ello se utiliza el índice de precios, que se calcula tomando en cuenta los costos de una canasta de bienes y servicios.

Y lo que el Índice de Precios al Consumidor del INE nos dice es que la inflación fue, en esos 10 años, de aproximadamente el 64 por ciento, es decir, fue mayor al aumento del salario medio. Como consecuencia de ello, el salario real, es decir, el salario medido por su poder de compra, descendió en los 10 años y en los hechos representa, el 2014, solamente el 90 por ciento de lo que fue el 2005.

El gráfico representado en la línea superior muestra el comportamiento del salario real promedio. El salario mínimo, decidido políticamente, y el salario medio real, ajustado por el propio INE a la capacidad de compra siguen dos tendencias contrapuestas. Mientras subió el primero con la facilidad con que se firma un decreto, el segundo cayó, sobre todo en la primera mitad de la década, estabilizándose en los últimos años.

Para tener una idea más precisa de cuanto se ha expuesto, resumimos en el cuadro 1 los datos concernientes a cuatro variables.

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Al lado de los años, se registra la evolución del salario mínimo nacional establecido anualmente por decisión del Poder Ejecutivo. La siguiente columna presenta el salario promedio nominal estimado por el INE en base a las encuestas de hogares y de empresas, esto es el dinero en efectivo que recibió en promedio un trabajador asalariado en esos años. Luego está el salario medio real a precios constantes de 1995. La serie podría calcularse a precios del 2014 pero la forma de la curva no cambiaría y por tanto tampoco la conclusión final, de que el salario medido por su poder de compra es hoy más bajo que en el 2005.

Y para referencia, la última columna muestra el porcentaje en que aumentaron en promedio los precios cada uno de esos años. ¿Por qué se ha producido este fenómeno que va en la dirección opuesta a la intención de la política gubernamental? ¿Hay algo que explique por qué la intención de mejorar los salarios de los trabajadores no se pudo cumplir?El salario es, para los trabajadores, un ingreso con el cual buscan satisfacer sus necesidades. Pero para los empleadores es un costo que se justifica solamente si a cambio de él pueden obtener un nivel de producción y ventas que les permita cubrirlo y pagar los otros costos: alquileres, compras de insumos, pagos de servicios, intereses de capital, etc.

Cuando se decreta un aumento al salario mínimo se impone un aumente en el costo laboral de los trabajadores menos capacitados y experimentados, lo cual puede tener dos consecuencias directas

Por otro, las empresas pueden tratar de reducir sus costos laborales despidiendo a los trabajadores más caros, que son posiblemente los más antiguos y experimentados. Muchas empresas pueden optar por ambas estrategias a la vez. La consecuencia de esto es que el rango salarial se hace más chico, lográndose mayor igualdad pero a un costo social muy alto, porque se refuerza la exclusión de los más jóvenes y de los menos capacitados, y se reducen los estímulos de ascenso, castigando a los más capacitados y productivos.

Los datos de las encuestas de hogares muestran que la variación en el rango de remuneraciones en el sector privado se ha reducido en un 35 por ciento, lo que restringe la posibilidad de usar los salarios como parte de una política de incentivos en las empresas.

A mediano plazo esto no solamente tiene consecuencias negativas en el mercado laboral sino también en el desempeño de las empresas, porque al verse limitadas en su posibilidad de usar los salarios como premios al esfuerzo de los trabajadores, pueden empezar a perder productividad y mercados, lo que a su vez

desalienta la inversión.

El gráfico 2 muestra cómo aumentó el salario mínimo en proporción del promedio, habiendo pasado de ser el 19 por ciento el 2005 a ser casi el 40 por ciento el 2014.

Desde una perspectiva macro-económica, las consecuencias de esta política afectan el ritmo del desarrollo, pues una menor inversión y una disminución de la productividad en el sector formal se refleja necesariamente en un crecimiento menor.

Por lo tanto, lo que se observa es que una buena intención ha producido resultados contraproducentes para aquellos a los que se pensaba beneficiar directamente, y también para el resto de la gente.

Si a esto se suman otras decisiones políticas como el doble aguinaldo, que aumentó en los hechos los salarios en más del 8 por ciento, tenemos una situación que resulta perjudicial para los trabajadores y para los empleadores.

El salario no puede determinarse políticamente, porque en los hechos depende de las condiciones de la economía. Su aumento real depende de que nuestra economía crezca, encuentre mercados más amplios, incorpore mejores tecnologías y aumente nuestra productividad. La buena voluntad no sólo que no es suficiente sino que, en ausencia de otros factores, puede terminar siendo dañina.

JÓVENES EN PRENDEDORES (APRENDER A EMPRENDER)

U Jeffer Ribera V. jeffer_r87@hotmail.com

no de los peores miedos a emprender es el fracaso, ya que se genera la información en nuestro cerebro de que algún proyecto ha quedado en ruinas; y sabemos que esto significa pérdida de tiempo, de dinero, de la confianza de quienes apuestan por vos, pero por sobre todo perdemos un porcentaje de autoestima, el respeto que nos tenemos, lo que pensamos de nosotros no será lo mismo desde ese momento. Hay negocios en Santa Cruz que están cerrando en menos de un año!...pero ¿por qué fallan?.

Sabemos muy bien que para emprender, tomamos medidas de rentabilidad, marketing, estudios de mercado, etc, lo cual es básico para poder ejecutar un proyecto “factible”.

Existen artículos en internet argumentando que para ser emprendedor, hay que levantarse muy temprano, trabajar más del tiempo establecido, apasionarse por su trabajo, que desde que eres un “en prendedor” te apasionará lo que haces, mas muchas veces no funciona así, sino lo que hace que una

empresa sea exitosa es lo calculador y meticuloso que seas con ella.

La empresa no va a surgir por lo que te gusta hacer y por tu sonrisa de todos los días, hay personas en este momento que están trabajando muy duro y no precisamente con una sonrisa dibujada en el rostro, o no están disfrutando de lo que hacen, pero saben que su negocio crecerá. Con esto no quiero decir que no existan las excepciones.

Ser emprendedor no es ser una persona cómoda, o ser una persona que esté todo el tiempo sonriendo por su “emprendimiento”. Con esto no digo que hay que convertirse en un “ogro esclavo del trabajo”, sino que la sociedad nos da parámetros errados de lo que es ser un emprendedor.

En muchos casos y dependiendo de la situación, a la persona no le conviene emprender un negocio propio, ya que puede ser un excelente ejecutivo en una empresa.

Estamos siendo invadidos por un virus

llamado “El emprendedurismo”, el cual ha hecho creer que si no tienes alguna empresa propia, no vas a surgir en la sociedad, y esto es totalmente falso.

Esto genera una frustración muy interna (casi imperceptible) en la persona empleada y causa malestar en la fuente de trabajo.

Jóvenes, no dejemos que una ola de “moda” perturbe nuestras metas. Una mala decisión en nuestra juventud, traerá consecuencias financieras no agradables por un largo tiempo, debido a que para emprender se necesita dinero y tiempo de dedicación.

Con esto no quiero causar temor a emprender, pero quiero dejar en claro que muchos buscamos ser personas “en prendedores” más que “emprendedores”.

Para establecernos como personas exitosas debemos ser alguien que primeramente agradezca a Dios por lo que tenemos, y siempre pesar las oportunidades con las proyecciones y el trabajo que debamos desarrollar.

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INSTITUCIONES Y DESAFÍOS PARA LA JUVENTUD EMPRESARIAL I

Christian Aramayo Consultor y miembro de OeN caramayoarce@gmail.com

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magine un clásico Real Madrid frente a Barcelona. Se preparan los amigos, algunas bebidas, y un churrasquito de por medio. En el transcurso del partido hay unos amigos que defienden a cada sus equipos de preferencia. Uno argumenta la calidad técnica y trabajo de equipo del Barcelona, otro responde con la velocidad y la garra del Madrid. La discusión previa al partido parece nunca acabar. El fútbol es fascinante, pero veamos ¿Hay una regla escrita para que el Madrid tenga un juego más vertical, con un conjunto de estrellas mundiales? ¿Alguien escribió algo para que el Barcelona sea más táctico y técnico como equipo? Los tipos de juego de ambos equipos españoles parecen exitosos, imparables en algunas circunstancias y cada uno tiene su propia magia. Por otro lado, existen reglas formales, escritas por FIFA y normas locales con premios y castigos, y en el fútbol gana quien hace más goles. Ahí es cuando vemos la diferencia entre ambos históricos rivales: La diferencia fundamental está en que uno tiene 10 copas de la liga de campeones en su haber y 32 de La Liga Española mientras que el otro, no.

En la economía y la vida empresarial es similar: la historia nos muestra dos tipos de instituciones: formales (escritas) e informales (no escritas). Respetar normas, limitaciones para tomar decisiones eficientes, eso es institucionalidad y requiere disciplina y confianza. La institucionalidad formal e informal en Santa Cruz dio pie a lo que conocemos hoy como las organizaciones de CAINCO, las cooperativas, la Feria Exposición, el Comité Cívico, el Comité de Obras Públicas junto a algunas organizaciones estatales y asociaciones de diversa índole. Existen también organizaciones que ralentizan el desarrollo y ello implica un costo enorme para los empresarios que se traducen en síntomas – patologías – sociales evidentes (seguridad, estado de derecho y transporte por ejemplo).

Imagine por ejemplo que la Federación dicte una norma local que el arquero es el único jugador que puede meter goles.

Si la Federación no modifica la norma, carecerá de credibilidad, y con el tiempo el fútbol será simplemente un juego muy aburrido, el fútbol podría morir.

Todos escuchamos del éxito económico del departamento en los últimos 50 años, y revisando algunos estudios que trataron

a la persona que desarrolla actividades emprendedoras a nivel nacional e internacional, comparto algunos datos sacados del Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2010). Por ejemplo, a nivel nacional 75.8% de los bolivianos considera que tiene las capacidades requeridas para emprender, 53.2% percibe oportunidades para emprender y sólo el 28.4% tienen temor al fracaso.

El informe llega a destacar a Santa Cruz como el departamento que muestra mayores valores para prácticamente todas las percepciones medidas en el informe confirmando así el liderazgo emprendedor que vive en Santa Cruz.

Cada año de gestión se celebra la permanencia de cada una de las empresas y su crecimiento, la particularidad en este 2015 es la celebración del centenario de CAINCO, una de las organizaciones que más ha aportado a Santa Cruz en lo mejor que ha sabido hacer en los últimos 50 años a nivel nacional: Economía. ¿Qué podemos decir de ello? ¿Qué es lo que da al boliviano o extranjero esas ventajas al llegar a esta tierra? ¿Qué es lo que hace a Santa cruz constituirse en una tierra de oportunidades? ¿Cuál es esa magia?

Bueno, como formado en economía no

puedo decir lo evidente y voy a comenzar apoyándome a un distinguidísimo invitado del Foro CAINCO 2014. El co-autor del famoso libro “Why Nations Fail” James Robinson, vino a Santa Cruz para participar en el mencionado foro dedicado a la competitividad, y vimos ahí la importancia de las instituciones formales e informales para las economías exitosas.

Evidentemente la historia de una sociedad no es una historia llena de finales felices y es ahí donde junto a las organizaciones ya mencionadas, entraron en juego instituciones informales tales como la fraternidad, la alegría, la hospitalidad, el cooperativismo y otras más. Veamos, ¿Alguien imagina a un cruceño no hospitalario? La hospitalidad es ley, pero no está escrita. Y esa bienvenida al extraño, genera confianza hasta para el desconocido.

La historia es usualmente aburrida pero se vuelve fascinante cuando se llega a ser parte de una organización que apunta a ser histórica no sólo por sus años, sino por sus aportes, tenemos que saber que Juventud Empresa apunta a ello. Todas esas grandes organizaciones generaron confianza entre diversidad de agentes, y

aquí quiero hacer hincapié en un detalle acerca de la confianza: así como el estado sin la confianza de la población tiene costes de control muy altos, el mercado sin confianza tiende a fallar, lo que en suma ralentiza el crecimiento económico.

Como generación tenemos frente a nosotros un nuevo desafío: la eficiencia.

Según estimaciones del BID la productividad de América Latina asciende a cerca de la mitad de su potencial y hace muy poco tiempo según el World Economic Forum informó que Bolivia ha pasado de ser una economía basada en los recursos, a ser una economía basada en la eficiencia conllevando mayores retos específicos: hoy -y para el futurolos empresarios exitosos en Santa Cruz y Bolivia surgirán en la medida en que apliquen recursos técnicos innovadores con la ventaja histórica de que gracias a Dios vivimos en una época donde la globalización otorga las herramientas técnico-teóricas a precios muy competitivos, hoy es muy fácil estar al día a través de informes como los del World Economic Forum, la Harvard Bussines Review, el Economic Times que marcan las nuevas pautas y tendencias para emprendedores a nivel mundial, además

de revistas locales especializadas en el rubro al que uno pertenece. Como lo mencionaba, lo genial de todo es que se tienen acceso a diversidad de artículos al alcance de unos cuantos clicks. A todas esas publicaciones mencionadas se las puede seguir por Facebook y Twitter.

Hoy Juventud Empresa es un importante referente de cooperación e información para promover a los jóvenes emprendedores a crecer. El joven emprendedor debe tener bastante confianza en sí mismo -y en sus agentes-, fuerte disciplina y responsabilidad para consigo mismo y sus empleados, e información actualizada y específica de las nuevas pautas y tendencias globales además de características de las realidades locales. Con ello y de manera constante, tomará mejores decisiones y con su progreso, aportará al desarrollo de Santa Cruz, Bolivia y América Latina.

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LA IMPORTANCIA DEL COMERCIO E

José Alberti INGENIERO ECONÓMICO CADEX Analista Estratégico jalberti@cadex.org 3362030

n ciclos económicos menos favorables, como el actual, el libre comercio es más importante que nunca para crecer y generar empleo.

los alimentos importados, los bienes de consumo, además de insumos para la industria, bienes de capital, piezas y partes. Los productos manufacturados de una economía tienden a ser baratos.

Finalmente, con el comercio también llega otro de los motores claves del crecimiento económico: La inversión extranjera directa, tan importe pero ínfima en nuestro país.

La liberalización del comercio crea nuevas oportunidades para la innovación y permite un mayor incremento de la productividad. Los flujos comerciales difunden ideas, innovación, nuevas tecnologías e investigación, haciendo posible la mejora de los productos y servicios utilizados para la población y las empresas. La evidencia internacional sugiere que un aumento de la apertura de la economía del 1% produce, al año siguiente, un incremento de la productividad laboral del 0,6%.

En ese sentido, el comercio libre constituye uno de los principales activadores de la economía, junto con la búsqueda de nuevos acuerdos comerciales y la profundización de otros, el comercio también ayudará a fomentar el desarrollo sostenible, la buena gobernanza y el respeto de los derechos humanos. Pero no basta con negociar acuerdos o preferencias arancelarias más bajos para los exportadores. El respeto de la ley es fundamental para disponer de un marco jurídico previsible y estable.

Por ello, resulta esencial abordar otros obstáculos al comercio más visibles, como las formalidades aduaneras y las trabas administrativas.

Por todo, la política comercial del país debe evolucionar para impulsar el empleo y crear una economía más moderna, viable y sostenible, dado que los mercados abiertos generan desarrollo económico y social para los países y sus socios comerciales.

El comercio también supone otras ventajas, como precios más bajos y mayores posibilidades de elección para los consumidores. En la medida en que

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No es menor indicar que en Bolivia, alrededor del 18% de la mano de obra boliviana depende directa o indirectamente de las exportaciones al resto del mundo, al mismo tiempo de representar el 40% del PIB.

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ETAPAS DE INFORMATIZACIÓN EN LAS EMPRESAS 1) CONOZCA EN QUÉ ETAPA ESTÁ ANTES DE INFORMATIZARLA

Walter Justiniano Asesor Tecnológico y Organizacional wjustin2006@gmail.com

En nuestro medio, es muy común escuchar a gerentes y dueños de empresas que necesitan informatizar su empresa para mejorar. Esto es, comprar un software, como si eso fuera lo único que se requiere para automatizar procesos en una empresa, sea esta industrial, de comercio o de servicios, y sin importar que en la empresa trabajen 10 o 1000 personas.

Qué significa etapas de informatización de una empresa? Simplemente, el REAL grado de uso eficiente de tecnología que una empresa tiene, y no el software que ha adquirido o que piensa que utiliza la alta gerencia. Para saber el nivel de automatización que tiene, hágase las siguientes preguntas:

1. ¿Su software le permite sacar balances y estados de resultados diarios?

2. ¿La contabilización de su empresa es diaria?

3. ¿Los registros contables de sus operaciones son en linea?

4. ¿Su sistema de gestión es modular, integrado y Online?

5. ¿El porcentaje de operaciones de su negocio que son realizadas en el sistema de gestión supera el 90%?

6. ¿Cuando pide un reporte de algún área, el reporte es inmediato , y no debe esperar uno o mas días para recibirlo, y tampoco es un reporte hecho en Excel?

7. Su personal de contabilidad termina su labor en horario normal, y no se queda todos los días hasta después de las 8 de la noche, registrando operaciones contables a mano?

8. El proceso de cierre mensual es un proceso más, ya que es automático y cuadra siempre?

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9. Sus procesos de ajuste por inflación, diferencia de cambio y otros son automáticos y los realiza el sistema?

10. Lleva automatizados sus procesos de planilla de sueldos y/o depreciación de activo fijo porque tiene una herramienta eficiente para hacerlo?

11. Tiene muy pocos contadores, y su trabajo es mas de revisión y apoyo que de registro manual desasientos?

12. Sabe exactamente cuánto $ tiene en CxC, en este momento?

13. ¿Sabe cuál es su producto con mejor rentabilidad de su negocio? ¿Sabe si su NEGOCIO es rentable?

14. ¿Conoce el ROI por área de su empresa?

15. ¿Tiene un reporte de Antigüedad de deuda de sus CxC? ¿Y de sus CxP? 16. ¿Sabe que artículos de su stock no se han movido los últimos 6 meses? ¿El último año?

17. ¿Sus cotizaciones tardan menos de 2 horas en hacerse y en algunos casos son en linea? (Negocios con ventas estándares, sin servicios incluidos) 18. ¿Tiene una sola lista de contactos de la empresa? ¿ Cada vendedor NO tiene su lista de clientes, cada área NO maneja su lista de contactos propia?

19. ¿Sabe quién es su vendedor más eficiente, su funcionario más eficiente?

20. ¿Puede decir que controla a su empresa?

Si ha contestado de forma negativa a al menos 5 preguntas, le conviene seguir leyendo.

Para empezar, le sugiero hacer un rápido y breve análisis de diagnóstico tecnológico que abarca 4 factores y estos son: 1. Software (que necesidades de automatización tengo, cuantos procesos tengo automatizados y cuantos hago en paralelo con otras herramientas (Excel, en cuadernos, etc), cuál es la etapa de informatización real de mi empresa, tengo un software a medida o un empaquetado, proveedor local o un software World Class, software propio de la empresa o comprado, etc) 2. Hardware y redes (cuento con servidores, redes, equipos, licencias, seguridad informática, comunicación, internet, y todos los elementos que requiero para sacar provecho al software que estoy comprando, es compatible lo que tengo con lo que pienso comprar, entiendo los costos hundidos en equipos por cambio de tecnología, he considerado la opción internet o cloud para mi modelo de negocios, etc)

3. Procedimientos y Procesos (cuento con procedimientos y procesos alineados a la tecnología que quiero usar, mis formularios son automatizados y no tengo que hacerlos en herramientas de apoyo, mi contabilidad es automatizada y no tengo un plan de cuentas dinámico creciente, mis procesos entre áreas están claros y son integrados con el sistema, entiendo el concepto de registro único de información en un sistema, sin replicación de datos en cada área, cuento con una base de datos única con información de la empresa, etc) 4. Conocimiento de mis RR.HH. de tecnología (mi personal tiene experiencia en implementación de tecnología de gestión (ERP), no tiene temor a implementar nuevas herramientas de tecnología, conoce y aprovecha las herramientas de apoyo tecnológico que usamos en la empresa, etc) Una vez entendido este tema, la empresa debe tener la capacidad de identificar en qué estado de informatización se encuentra, y para esto, este documento le dará luces para su entendimiento y aplicación.

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ETAPA 0 »» Contabilidad separada de la gestión »» Manejo manual de la documentación y de los procesos Outsourcing de manejo contable.

CONTABILIDAD

GESTIÓN

»» Foco en la operación y no en el registro contable

ETAPA I

Compras Sueldos

»» Contabilidad manual

Inventarios

»» Áreas semi-automatizadas por separado o por ciclo »» Duplicación de carga de registros de datos

Activos Fijos

CxP

CONTABILIDAD

»» Reportes desarrollados en otras herramientas (Excel) »» Retrasos en elaboración de reportes en el orden de días o semanas Imposibilidad de información oportuna de toma de decisión, solo de control Alta des-coordinación entre áreas

Tesorería

CxC

Caja

Ventas

Compras

ETAPA II »» Contabilidad automatizada, carga manual »» Áreas automatizadas por separado o por ciclo Información descuadrada entre Contabilidad y las áreas Alto tiempo de revisión de datos para cuadre contable Reportes incompletos y atrasados

Inventarios

Sueldos

Activos Fijos

CxP

CONTABILIDAD CxC

Tesorería Caja

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Ventas

RR.HH.

Compras

ETAPA III

Ventas

»» Sistemas integrados, modulares, información en línea. Integración contable

Tesorería

Clientes

»» Integración Funcional Proveedores

»» Rápida revisión de datos para cuadre contable Reportes en línea, al día

CONTABILIDAD

4 niveles de información: » Gerencial » Operativa

» Control » Contable

2) CONCLUSIONES

Existencias

Hacer un diagnóstico tecnológico real de su empresa, y tener claro el nivel de informatización de su organización, le permitirá, entre otras cosas, conocer sus deficiencias de gestión basadas en herramientas tecnológicas. Antes de decidir adquirir una nueva herramienta, un nuevo ERP, debe tener en cuenta estos aspectos para saber si su empresa está lista para un sistema 100% automatizado, que requiere de los 4 factores de tecnología alineados: Software, Hardware, Procedimientos y conocimiento

BdB

Activo Fijo

tecnológico de sus RR.HH. Entendiendo que, en la actualidad, la tecnología es un factor decisivo en el éxito de un modelo de negocios, lo menos que un gerente puede hacer es asesorarse correctamente en estos temas. No necesita ser un experto, pero si necesita que alguien QUE NO LE ESTE VENDIENDO UNA SOLUCIÓN lo aconseje y le explique el impacto que puede tener en su organización, una mala decisión.

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INSTRUMENTOS FISCALES PARA LA INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN U

n elemento fundamental para aumentar la productividad y generar el crecimiento de un país es incentivar la Investigación, el Desarrollo y la Innovación (I+D+i).

Sandra Vasquez Agramont svasquez@tufinovillegas.com Scanned by CamScanner

De manera generalizada podemos señalar que la Investigación y el Desarrollo, son dos actividades científicas y tecnológicas de gran valor, que implican la generación de conocimiento, el cual es un elemento clave para el progreso de la sociedad, que de ser aplicado, se convierte en Innovación1. Para la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) la Investigación y el Desarrollo experimental, implica: “El trabajo creativo que se lleva a cabo sistemáticamente a fin de aumentar los conocimientos, incluyendo el conocimiento del hombre, la cultura y la sociedad, así como el uso de esta riqueza para idear nuevas aplicaciones.”.

La importancia de la economía en el 1 EULÀLIA FUENTES Y LLORENÇ ARGUIMBAU, Universidad Autónoma de Barcelona

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desarrollo del conocimiento resulta ser esencial, en especial para países en vías de desarrollo y economías emergentes como las latinoamericanas. El modelo económico latinoamericano se ha caracterizado, históricamente por basarse en la explotación de recursos naturales y en la manufacturación en sustitución de importaciones. Sin embargo, los últimos años han supuesto una apertura de las economías latinoamericanas a la globalización e internacionalización económica. Ahora se trata de abordar un progresivo cambio de modelo productivo, con la introducción de la tecnología y del desarrollo del conocimiento.

Es así que, para incrementar la innovación y la investigación los Estados han optado por la creación de diversos instrumentos fiscales. Los instrumentos fiscales, son aquellos mecanismos emergentes de una política fiscal que pueden estar orientados a incentivar la I+D+i. La elección de estos instrumentos en cada país depende de diversos factores (internos y externos) y principalmente de la estructura y naturaleza de sus sistemas

impositivos. Uno de los factores a tomar en cuenta, es el resultado que se quiere obtener con el incentivo de la I+D+I, dado que éste debe responder a la realidad y las necesidades de cada país. Por ejemplo en los países más desarrollados es más probable que se pueda completar todo el ciclo de Investigación y Desarrollo para llegar a la innovación, mientras que en los países subdesarrollados pueden tender únicamente la I+D para aprovechar la Innovación alcanzada por los países grandes, tal es el caso del uso de la tecnología que proviene del extranjero.

Dentro de los instrumentos fiscales, debemos destacar que por una parte, existen mecanismos para una adecuada tributación de la innovación tecnológica, que se relacionan con una correcta fiscalidad de la misma. Algunas de estas valoraciones están relacionadas con consideraciones de justicia tributaria como evitar la doble tributación, permitir la deducción de gastos necesarios, o la atracción de capital humano calificado, mediante la reformulación

de la tributación por renta mundial de los científicos repatriados. Por otra parte, existen los incentivos o beneficios fiscales, que pueden adoptar la forma de: 1. Diferimiento de impuestos (retraso en el pago de un impuesto, como por ejemplo en las asignaciones de depreciación). 2.

Desgravaciones fiscales o el incremento del gasto que pueda ser deducido del ingreso bruto a efectos del impuesto a la renta. 3. Créditos fiscales o las cantidades deducidas de la obligación tributaria.2 Las ventajas y desventajas que presentan cada una de estas formas dependerán de la situación y estructura de cada país.

En Bolivia, en los últimos años se aprecia un incentivo a ciertos sectores en su mayoría productivos y exportadores, pero no se aprecia un efectivo incentivo a la I+D+i. Es decir que se ha tomado mayor interés en la adquisición de herramientas tecnológicas que permitan el desarrollo de ciertas áreas como ser telecomunicaciones, hidrocarburos y

energía, en vez de buscar un desarrollo de la tecnología de manera interna y uniforme; tal es el caso de la adquisición del satélite Tupac Katari con el objeto de desarrollar el área de telecomunicaciones.

Desde el punto de vista tributario, Bolivia no cuenta con claros instrumentos fiscales que incentiven la I+D+i, en todo caso se aprecia que en muchas oportunidades ni si quiera se reconocen como deducibles los gastos efectuados por conceptos de Capacitación de personal, por considerarlos que no están vinculados con la fuente productora, sin percatarse que la generación de talento humano es esencial para lograr la I+D+i dentro de cada empresa.

A nivel latinoamericano, los gastos de I+D+I están por debajo de lo que correspondería según su población, peso económico y nivel de desarrollo, razón por la cual es importante conocer y aplicar estos instrumentos fiscales destinados a promover la I+D+i.

2 OECD, Science Technology Industry- STI “Tax incentives for Research and Development: Trends and Issues” GUIA EMPRESARIAL 2015 - JUVENTUD EMPRESA

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EL ROL DE LAS COMPARSAS EN LA SOCIEDAD CRUCEÑA L

Lic. Juan Pablo Suárez S. Analista socio-económico Director ACCC Miembro de Juventud Empresa juanpablosuarez@upsa.edu.bo

as personas y más aún las pertenecientes a sociedades de países Latinoamericanos tienden a asociarse entre homogéneos, esto con el objetivo de ser más fuertes al momento de solicitar beneficios,defender sus derechos ante niveles de gobierno, apoyarse mutuamente, o simplemente tener momentos de ocio y entretenimiento. Estas asociaciones son de distinta naturaleza pero son interrelacionadas, es decir un miembro puede pertenecer a más de un ente asociativo, tenemos las relaciones por ocupación, ej.: asociación de ganaderos, asociaciones por rol en la economía y nivel socioeconómico, ej.: Juventud Empresa, asociaciones por entretenimiento, Ej: Clubes de Tunning, motoqueros y muchos otros tipos.

Las comparsas “carnavaleras” cruceñas, al tener ese ademán, “carnavaleras”, están generalmente catalogadas en el grupo de “ocio y entretenimiento”, lo cual es solo una parte de la realidad, éstas, que en general se erigen con miembros de similar estrato socio-económico,

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muchas veces amigos de colegio o de universidad, en otros casos amigos de barrio (en especial en los estratos menos favorecidos) o grupo deportivo inclusive, tienen características organizativas impensadas por personas ajenas a la sociedad cruceña. La gran diferencia con las agrupaciones carnavaleras del occidente del país, es que si bien su “momentum” es el carnaval y precarnaval, éstas tienen actividades todo el año y su influencia excede de los temas estrictamente carnavaleros para trascender en el funcionamiento de la sociedad en ámbitos que van desde lo deportivo hasta lo político y en gran medida de las mismas surgen liderazgos ya sea empresariales, profesionales y hasta políticos, puesto que la organización de una comparsa requiere el manejo de personas y de recursos ya sea de tiempo como económicos. Es tan particular el funcionamiento e influencia de las comparsas en la sociedad que han ocurrido (y seguirán ocurriendo) casos donde políticos han hecho uso de sus influencias o poderes para favorecer a su grupo, también se sabe y percibe que en

una comparsa consolidada, a medida que sus miembros progresan en su ámbito empresarial y/o laboral estos “jalan” a los demás miembros por una senda similar.

Es un tema digno de un estudio sociocultural completo que nos dé luces en cuanto a cómo encaminar estos liderazgos (los buenos porque lo hay malos también), a satisfacer la imperante necesidad de empezar a “utilizar” la organización (en algunos casos hasta tribal) de las comparsas de tal manera de lograr formar “clusters”, los cuales de acuerdo a sus características, nivel socio-económico, educativo, o simplemente afinidad, etc. puedan tener espacios más amplios para el desarrollo de la ciudad, en aspectos educativos, cívicos, culturales, de ayuda social, etc.

Queda como pendiente la ACCC y sus más de 20000 asociados (más de 300 comparsas inscritas), las autoridades departamentales y municipales y ¿por qué no las nacionales?.

Visi贸n Emprendedora

RESUMEN DE

ACTIVIDADES 2014

GUIA EMPRESARIAL 2015 - JUVENTUD EMPRESA

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ENE

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FEB

11

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CONFRATERNIZACIÓN

DEGUSTACIÓN “FACTORY GRILL & BAR”

Al comenzar el año el directorio de la institución JUVENTUD EMPRESA, recibió una invitación exclusiva para la degustación del menú de esta nueva empresa americana de comida gourmet “FACTORY GRILL! & BAR” que ya esta posicionada en nuestra ciudad, donde

AFTER OFFICE

“NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS”

ha tenido buena aceptación por los comensales en esta capital cruceña.

Presidente de la institución, Wilfredo Rojo Ardaya, agradeció a los propietarios del restaurante por la invitación y por tomarnos

Como todos los años Juventud Empresa se caracteriza por realizar capacitaciones a todos sus asociados y no asociados, en esta oportunidad se dicto el After Office de “Negociación y Manejo de Conflictos” donde se vio la participación de muchas personas al taller y se noto el interés de los presentes, ya que el tema genero gran expectativa y participación de los asistentes, donde la temática era aplicable a las empresas.

en cuenta para esta degustación. Todos los presentes disfrutaron de este delicioso almuerzo acompañado de unos tragos especialidades de la casa y comentaron que los productos son riquísimos y recomiendan a consumirlos.

El capacitador Lic. Jorge Thenier doto de herramientas y de casos prácticos donde puedan aplicar a sus respectivas empresas las herramientas proporcionadas esa noche, con el fin de mejorar sus técnicas de negociación. Este curso se realizo en las instalaciones de nuestra institución el 11 de febrero de 2014 en el auditorio de la federación de empresarios privados de Santa Cruz.

FEB

15

AYUDA SOCIAL

GUARDERÍA TUNDY

Este año nuestra institución ha logrado financiar una donación por parte de la fundación SMILE FOUNDATION BOLIVIA, para la guardería comunitaria Tundy, guardería de muy escasos recursos la cual atiende a más de 50 niños. Es por esta razón que Juventud Empresa conjuntamente con la fundación, directores, asociados y empresas afiliadas aportaron en gran manera para llevar a cabo esta obra social.

A los niños se los vio felices con una sonrisa en los labios, cuando hicimos la entrega de todo en material escolar, alimentos y el refrigerio que le proporcionamos ese día. Pasamos un sábado inolvidable junto a estos pequeños quienes disfrutaron de los juegos recreativos. La actividad realizada fue gracias también a lo donado por las personas que dijeron si a esta noble causa, para que ellos puedan estudiar y superarse día a día. Este evento se llevo a cabo en la localidad de Paurito.

GUIA EMPRESARIAL 2015 - JUVENTUD EMPRESA

35

MAR

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AFTER OFFICE

“CONOCE A TU CLIENTE”

En las instalaciones de nuestra institución se llevo a cabo el día jueves 27 Marzo de 2014, en el auditorio de la Federación de Empresarios Privados de Santa Cruz, el After Office de “Conoce a tu Cliente”. Donde tuvimos la participación e interés de los asociados y no asociados.

En esta ocasión el Lic. Gabriela Herrera asociada a Juventud Empresa, quien impartió sus conocimientos para mejorar la comunicación del empleado con sus clientes siempre y cuando estemos dispuestos a conocer a tu cliente, crear confianza y escuchar el problema, para resolver el mismo

para mejorar en pro de la empresa y cumplir los objetivos.

MAR

14

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AJE 2014

JUVENTUD EMPRESA EN ECUADOR

Es grato para nosotros como Juventud Empresa, darles a conocer que nuestro Presidente Wilfredo Rojo Ardaya recibió una invitación por parte de la Asociación de Jóvenes del Ecuador, para participar conjuntamente con los presidentes de los diferentes instituciones que pertenecen al FIJE (Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios), donde cada uno presento una temática diferente acerca de su país.

En este evento se llevo a cabo en las instalaciones de la Cámara de Industrias de Guayaquil, fue una reunión para socializar, intercambiar ideas. Donde nuestro presidente tuvo la oportunidad de dar a conocer sobre “Las oportunidades y/o amenazas más relevantes en Bolivia”. Es por esta razón que el recalco que los jóvenes somos el futuro de Bolivia y que siempre incentivamos al emprendedorismo y agradeciendo por la invitación a participar de esta reunión y por la atención brindada a todos.

ABR

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CONFERENCIA

EMPRENDER UN CAMINO AL ÉXITO – FUNDAR “SAAVEDRA”

En esta oportunidad nos dirigimos hasta Saavedra conjuntamente con Fundar, para dar charla acerca de Emprendedorismo “Emprender un Camino al Éxito”, el presidente de nuestra institución incentivo a todos los presentes que solo depende de ellos mismo llegar a ser una persona exitosa profesionalmente y que cada uno elige el camino que quiere tomar en la vida

y debemos relacionarnos con personas de bien que quieran progresar y emprender nuevos desafíos.

Esta vez quien compartió su exposición acerca de cómo llego su empresa hacer exitosa y como poder llegar a emprender un negocio, fue nuestro Vicepresidente de la institución Óscar

Paz, mencionando que cuando tengamos una idea la apliquemos y que todo negocio cuesta, tiene altibajos y que cuando se quiere se puede lograr lo que te propones. Esa noche se vio la gran asistencia por parte de los jóvenes que viven en esta localidad y se los noto con gran entusiasmo de llegar a ser profesionales y emprendedores.

MAY

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NETWORKING

CATA DE VINOS ESPAÑOLES

El día miércoles 14 de mayo 2014, en el restaurante Benedetto organizamos una cata de vinos españoles acompañado de una cena. La persona encargada de dar la charla acerca de la cata fue el somemelier el Lic. Ramón Freixa, quien nos dio a conocer los pasos a seguir para saber catar esta bebida y así sentir el verdadero sabor del vino, también como elegir el vino adecuado para acompañar los diferentes platos de comida .

Este Networking cuyo fin era de reunir a todos los asociados de la institución, para que así conozcan más de cerca Juventud Empresa y sus actividades. Por tal motivo nuestro director Josué Heredia fue expositor dando a conocer a todos los presentes como nació su empresa Josué H+M Creative motivando a que todos podemos a llegar a ser jóvenes empresarios. Fue una noche amena donde todos pasaron un buen momento e intercambiaron ideas.

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MAY

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EVENTOS

LANZAMIENTO GUÍA EMPRESARIAL Y NUEVA IMAGEN INSTITUCIONAL

Como todos los años es tradicional que Juventud Empresa elabore la Guía Empresarial, pero esta vez quisimos dar a conocer el lanzamiento oficial de la misma conjuntamente con nuestra Imagen Institucional, informando de todas las actividades que se realizan en el año, las empresas afiliadas, artículos realizados por nuestros asociados, ayuda social, los colores institucionales, pagina web etc.

Es por esta razón fue que convocamos a una conferencia de prensa para dar a conocer este lanzamiento, donde el directorio

dio a conocer a todos los presentes que es Juventud Empresa, las preguntas no se dejaron esperar ya que todos los medios quedaron sorprendidos con la institución, porque aglomera a mas de 350 jóvenes empresarios y profesionales de Santa Cruz.

Fue una noche donde se compartió entre todos un rico majadito tradicional del restaurante La Casa del Camba acompañado de una rica bebida típica de nuestra región con todos nuestros asociados y periodistas. Las felicitaciones recibidas por tan gran iniciativa y deseos de que sigamos creciendo.

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NETWORKING

NOCHE DE CERVEZA

En fecha Martes 29 de Julio 2014, realizamos un Networking denominado “Noche de Cerveza” donde tuvimos la charla de Inés España propietaria del mismo restaurante donde se llevo a cabo este evento, quien nos enseño como es el maridaje de la cerveza en los platos gourmet, como se elaboran los

mismos, como se siente el sabor y cuales acompañan a esta bebida.

Luego de la información brindada nuestro asociado Nelson Satt dio a conocer acerca de su empresa Promabol quien manifestó que en la vida para emprender un negocio cuesta, que

siempre habrá altibajos pero si no afrontamos no podremos crecer, así que ánimo a todos a que si tienen una idea la hagan realidad.

Para dar mas entretenimiento a la noche el “barman” Carlos hizo la demostración del cómo se sirve una cerveza y disfrutar del sabor. Todos disfrutaron de una noche entretenida y amena.

AGO

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AFTER OFFICE

HABILIDADES GERENCIALES

En las instalaciones de la institución el Martes 12 de agosto 2014, se llevo a cabo el After Office “Habilidades Gerenciales” quien impartió el curso fue el Lic. Walter Justiniano, quien nos dio las herramientas para llegar a ser Gerente indicando que implica muchas responsabilidades entre ellas, el saber cómo

administrar una empresa para obtener el cambio, tener liderazgo empresarial y tenemos que ser capaces de tomar buenas decisiones.

Esa noche se vio la participación de personas ajenas a la institución como también a los asociados quienes se los noto concentrados en dicho taller y agradecieron a Juventud Empresa

por la preocupación de dar capacitaciones a los profesionales. El presidente Wilfredo Rojo en esta oportunidad invito a todos los asistentes a que se animen a pertenecer a esta institución de jóvenes empresarios que tiene el espíritu emprendedor.

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AGO

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EVENTOS

CENA DE BIENVENIDA NUEVOS ASOCIADOS

Juventud Empresa cada año realiza la Cena Bienvenida a sus nuevos asociados, para darles a conocer los proyectos y actividades que tiene su institución, en esta oportunidad la Gerente General, Lissy Ribera, hizo una presentación de dichas actividades que se vienen realizando y las que faltarían por hacer.

En esta ocasión se vio una masiva concurrencia por parte de los afiliados quienes recibieron de mucho agrado la invitación brindada, intercambiando experiencias en su ámbito laboral. En esta oportunidad el presidente Wilfredo Rojo agradeció a todos por asistir y les deseo éxito en sus proyectos.

AGO

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CONFERENCIAS

EMPRENDER UN CAMINO AL ÉXITO – FUNDAR “MINERO”

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Conjuntamente Fundar y Juventud Empresa nos trasladamos a Minero para dar la charla acerca de Emprendedorismo, nuestro vicepresidente Óscar Paz aprovecho para dar a conocer a todos los asistentes acerca de la institución como se trabaja, las actividades, proyectos para ese año y que somos más de 350 asociados jóvenes profesionales y empresarios.

Esta vez el expositor fue el asociado Alejandro Lora, quien hablo de su emprendimiento el cómo comenzó , los obstáculos que tuvo que pasar, los gastos que hizo etc. En esta oportunidad les dijo a todos los jóvenes que asistieron que la vida está lleno de desafíos y tiene que pensar que no siempre las cosas salen como uno planea, pero es de valientes

levantarse y mirar al frente. Se vio gran afluencia de las personas que viven en el lugar y quedaron sorprendidas por las etapas y altibajos que uno podría llegar a pasar cuando quiere tener un emprendimiento. Este evento se llevo a cabo en el salón del comité cívico de Minero el 26 de agosto 2014.

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EVENTOS

El domingo 14 de Septiembre celebramos el día de la tradición cruceña, nosotros como institución hicimos la invitación a nuestros asociados para que asistan a esta actividad y como institución dijimos si a esta caminata, partimos desde el Cristo Redentor hasta el Cambódromo de nuestra ciudad. Donde se vio

una jornada familiar donde los niños se divirtieron con los juegos tradicionales de nuestro pueblo y se disfruto de los platos típicos ese día. También se noto el civismo de todos los cruceños que habitan en esta tierra.

EVENTOS

Por segundo año consecutivo Juventud Empresa participo en la Feria Exposición 2014 del 19 al 28 de septiembre. Esta vez tuvimos la oportunidad como institución de tener dos Stand uno en el Pabellón Santa Cruz y el otro en el Pabellón Bolivia, dando prioridad a nuestros asociados que tienen sus empresas para que puedan exponer sus productos o servicios que ofrecen

En los diez días de feria pudimos observar la gran afluencia de los visitantes a nuestros stands por los productos novedosos que nuestros asociados dieron a conocer, quienes manifestaron que la idea de esta feria es dar a conocer sus empresas y posicionarlas en el mercado cruceño.

DÍA DE LA TRADICIÓN CRUCEÑA

EXPOCRUZ 2014

NOV

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ACTIVIDADES

FORO UPSA “JÓVENES EMPRENDEDORES HOY, EMPRESARIOS DE ÉXITO MAÑANA”

Como todos los años nuestra institución organiza conjuntamente con la universidad Upsa, el Foro de Emprendedores “Jóvenes Emprendedores Hoy, Empresarios de Éxito Mañana” este evento se llevo a cabo el 5 de noviembre de 2014, en el salón de la misma universidad. En esta oportunidad los expositores fueron: Claudia Mansilla representante de Tote Le Monde para Santa Cruz, Fernando Terrazas quien Organiza Expo logística, Vinos y quesos, Josué Heredia propietario de Josué H+M

Creative agencia publicitaria, Carlos de Chazal Propietario de Constructora Apolo con más de 35 años en el mercado cruceño y Carlos Kempff propietario de La Llave S.A compañía industrial.

Los expositores ese día dieron a conocer a todos los asistentes sus experiencias vividas para lograr tener su empresa y de cómo comenzaron, mostraron sus herramientas, ejemplos y algunos tips, para llegar a constituir una empresa para que el día de mañana lleguen a ser empresarios exitosos.

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DIC

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ACTIVIDADES

ACTO DE PREMIACIÓN “JÓVENES DESTACADOS 2014”

Como todos los años Juventud Empresa realiza el Acto de Premiación a los Jóvenes Destacados de cada gestión, en esta oportunidad el evento se llevo a cabo en el salón de convenciones CAINCO el día miércoles 10 de diciembre. En esta ocasión de distinguió a Juan Marcelo Antelo Rodríguez “Merito Profesional”, Fernando Terrazas Da Silva “Merito Emprendedor”, Claudia Mansilla Vincenti “Merito Empresarial”, estos jóvenes profesionales y empresarios a la vez demostrando cada día su compromiso y dedicación por Santa Cruz y nuestro País.

Así mismo se nombro al Señor Luis Barbery Paz “Socio Honorario”, Ronaldo Vaca-Pereira Rocha “Merito Cultural” y a la Iglesia Católica con el “Merito Social”, ya que ellos contribuyen cada día a nuestra sociedad. Una vez terminado el acto se invito un cóctel a todos los presentes y los abrazos no se dejaron esperar por este logro obtenido.

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ACTIVIDADES

ELECCIONES COMITÉ PROSANTA CRUZ

Nuestro Presidente Wilfredo Rojo Ardaya, emitió su voto en las elecciones del Comité Pro-Santa Cruz, acto que se llevo a cabo en sus instalaciones.

Visi贸n Emprendedora

DIRECTORIO DE

ASOCIADOS

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NICOLÁS JOSÉ ABUAWAD CÉSPEDES

EVELYN ANTELO JUSTINIANO

LIC. EN MARKETING Y PUBLICIDAD LAVASECO UNIVERSAL LTDA. Gerente Comercial nicolasabuawad@cotas.com.bo 3539933

INGENIERA COMERCIAL CAINCO Ejecutiva de RR.HH. evelyn.antelo@cainco.org 3383242

JOSÉ LUIS ADRIANZEN QUINTANA

GERMÁN RODRIGO ANTELO BALCÁZAR

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS PUBLIEDUCA Gerente General jla@publieduca.com 3510900

ARQUITECTO CONSTRUCTORA LOMA ALTA Gerente Propietario loma.altac@gmail.com 3598344

MARIA LAURA AGUILERA FRANCO

JUAN MARCELO ANTELO RODRIGUEZ

INGENIERA ECONÓMICA LAPTEC Gerente Propetaria mlaguileraf@hotmail.com 3325667

INGENIERO COMERCIAL BG BOLIIVIA Gerente Comercial juanmarcelo.antelo@bg-group.com 3550000

JOSÉ ANTONIO ALBERTI UZQUEDA

MARCO ANTONIO ANTUNEZ MAIDA

INGENIERO ECONÓMICO CADEX Analista Estrategico jalberti@cadex.org 3362030

INGENIERO CIVIL CONAING Gerente General conaingerencia@hotmail.com 3510796

MARIO ALIAGA SALVATIERRA

ROBERT ANDRÉS APONTE SANTIBANEZ

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS ACIMBOL Gerente Propietario mario_aliaga@empresarios.com 2254144

LIC. EN MARKETING CONSULTOR robert.aponte@alumnos.uai.cl 3278996

MARIA LAURA ALVAREZ GUTIÉRREZ

DANIEL FERNANDO ARANIBAR DAJER

ODONTÓLOGA DENTAL CENTER Propietaria dentalcenter.oi@gmail.com 3224848

ADMINISTRADOR EMPRESAS MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES - DAD Gerente Propietario daniel.aranibar@dad.com.bo 3429462

SERGIO RAMIRO ANGULO NUMBELA

CECILIA ARANO PEREDO

INGENIERO ECONÓMICO CAINCO Ejecutivo de Nucleos Empresariales sergio,angulo@cainco.org 3383348

CONTADORA PÚBLICA CICA AUDITORES ASOCIADOS Gerente Administrativo ceciliaarano@cica.com.bo 3366565

ANGELA ARZADUM SALAZAR

MAICOL AYALA LÓPEZ

INGENIERA COMERCIAL C-TRANS S.R.L..

Gerente Corporativa Nacional angela.arzadum@ctransbolivia.com 3411337

INGENIERO INDUSTRIAL Y SISTEMAS SYMETRICA S.R.L. Propietario-Gerente de Operaciones mayala@symetrica.net 3427677

FABIOLA KARINA ASBUN FRÍA

LUIS GERMÁN BACIGALUPO VACA MEDRANO

CONTADORA PÚBLICA CADEX Gerente de Administración y Finanzas fasbun@cadex.org 3508704

ABOGADO GRUPO BVM S.R.L. Gerente Propietario lgerbaci@hotmail.com 3397546

CARLOS ALBERTO ÁVILA SAUCEDO

HORMANDO BALCÁZAR MERCADO

INGENIERO COMERCIAL TUMPAR LTDA Finanzas carlos.avila@tumpar.com.bo 3429511

INGENIERO COMERCIAL COTAS LTDA Jefe de Departamento de Gestión de Información y Servicio de Telefonía hbalcazar@cotas.com 3310400

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JORGE BALCÁZAR ROCA

JUAN LUIS BARRIOS OCHOA

ECONOMISTA MAINTER S.R.L. Analista de Riesgo y Cartera jbalcazar@mainter.com.bo 3388100

DIRECTOR CINEMATOGRÁFICO BOPA Productor General juanluis_bao@hotmail.com 75356565

CHRISTIAN EDUARDO BALLESTEROS RIVERA

FERNANDO BEDOYA ALIPAZ

INGENIERO COMERCIAL BL&T Gerente General cballesteros@blt.com.bo 3394962

ABOGADO C.R.&F ROJAS ABOGADOS Partner fer.bedoya.a@gmail.com 3377474

MIGUEL BARBA MOSCOSO

FEDERICO BELLIDO ÁVILA

INGENIERO DE PRODUCCIÓN EMBOL S.A. Gerente Regional Comercial mbarba@embol-sa.com 3425656

LIC. EN MARKETING Y PUBLICIDAD CREATIVA PRODUCCIONES Gerente Administrativo federico_bellido@hotmail.com 3640708

CARLOS HUGO BARBERY ALPIRE

JORGE BELMONTE JIMÉNEZ

ECONOMISTA COTAS LTDA. Jefe de División Análisis Tarifario cbarbery@cotas.com 3861231

INGENIERO INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS B&R FOODS Gerente General info@byrfoods.com 3463550

FLAVIA BARBERY COCA

JORGE ALEJANDRO BENDEK LIAÑOS

ADMINISTRADORA DE EMPRESAS IACCAI S.R.L..

Gerente General flavia.barbery@iaaccai.com 3447367

INGENIERO COMERCIAL BENLIA S.R.L..

Gerente Administrativo gringobendek@cotas.com 3520126

ROBERTO BARBERY LANDIVAR

NINOSKA BENDEK LIAÑOS

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS CENTRO DE COMERCIALIZACIÓN Y GANADOS EL MARUCHO Gerente General rbarbery@elmarucho.com.bo 3604040

INGENIERA COMERCIAL BJ SERVICIOS Gerente General bjservicios@cotas.com.bo 3377274

DAVID ALEJANDRO BARJA CUELLAR

ROSA MARIA BENDEK LIAÑOS

RELACIONADOR PÚBLICO IMAGINATION Gerente - Propietario imaginationpoleras@gmail.com 3214541

LIC. EN CIENCIAS DEL DERECHO BENLIA S.R.L..

Gerente Administrativa bendekrm@hotmail.com 3377274

MIGUEL ANGEL BERBETTI GUZMÁN

DIEGO MAURICIO CAMACHO CORTEZ

INGENIERO INDUSTRIAL INCA S.R.L..

Gerente de Ingeniería de Proyectos miguel.berbetti@inca.com.bo 3515151

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS CINEMA 5D Gerente General dcamacho5d@gmail.com 3532323

LUIS ALEJANDRO BOLÍVAR ARAMAYO

BERNARDO CARRERAS DABDOUB

INGENIERO INFORMÁTICO ADMINISTRATIVO ZOFTCO (EMPRESA DE SOFTWARE) Gerente Propietario alejandrobolivar86@gmail.com 3471407

INGENIERO CIVIL DEMASCE LTDA Director de Proyecto bernardo.carreras@gmail.com 3446009

ALEJANDRO BORDA GANDARILLAS

GABRIELA CARRERAS DABDOUB

AUDITOR FINANCIERO CINEMARK Gerente de Operaciones aborda@cinemarkbolivia.com 69200961

ARQUITECTA DEMASCE LTDA Gerente General info@demasceltda.com 3345211

ANA PAOLA BRUUN GIL

CARLOS MAURICIO CARRILLO CANEDO

INGENIERA COMERCIAL MANJAR DE ORO Gerente General apbruun@manjardeoro.com 3354646 int. 101

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS BANCO GANADERO Supervisor de Administración cmcarrillo@bg.com.bo 3173176

HANS BRUUN PAZ

CARMEN VIVIAN CARRILLO MELGAR

LIC. EN FINANZAS ELECTROHOGAR S.R.L..

Gerente General hbruun@electrohogar.us 3365500

ADMINISTRADOR GENERAL FARMACIA CAÑOTO Administradora fcanoto@hotmail.com 3424799

JOSÉ LUIS CABRERA GARCÍA

ANA ISABEL CARVAJAL TORREZ

INGENIERO DE SISTEMAS GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SANTA CRUZ RED SALUD ESTE Encargado de Sistemas jlcabreragarcia@hotmail.com 73117630 - 78521220

ARQUITECTA BOLIVIAN BUSINESS Socia icarvajal@bolivianbusiness.com.bo 3420219

VERÓNICA CALASICH FERREYRA

STIVENS ADRIANO CASAZOLA SORIA GALVARRO

INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ENSERMAQ Gerente Administrativa vcalasich@hotmail.com 70833603

INGENIERO COMERCIAL CBN Jefe de Ventas Provincia sacazaso@cbn.com.bo 3535000

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RICARDO CASTEDO GUTIÉRREZ

BRIAN COSTAS LIJERÓN

MEDICO CIRUJANO FUNDACIÓN CORAZÓN SANO Coordinador General castedori@hotmail.com 75060685

COMUNICADOR SOCIAL SENADO NACIONAL Administrativo Comunicador Social brycos@gmail.com 3500281

JOSÉ RODOLFO CASTEDO BERNACHI

PEDRO MARCELO CRUZ PEREYRA

EMPRESARIO FEGA REMATES Director castedojr@hotmail.com 77008198

INGENIERO ECONÓMICO CRUZIMEX LTDA. Gerente General pedrocruz@cruzimex.com 3571650

JOSÉ FERNANDO CÉSPEDES SAUCEDO

CARLOS CUELLAR AGUILERA

VETERINARIO Y ZOOTECNIA FRIGOR S.A. Gerente General jose.cespedes@frigor.com.bo 3464970

INGENIERO COMERCIAL UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO Rector Nacional ccuellar@upds.edu.bo 3426600 int. 310

NATALIA CHÁVEZ CHINCHILLA

HAROLDO CUELLAR LAFAYETTE

INGENIERA INDUSTRIAL EN MADERA INDUSTRIA FORESTAL CIMAL IMR S.A. Responsable Gestión de Calidad nchavez@gruporoda.com 3460404

INGENIERO INDUSTRIAL NUTRI RURALES S.R.L. (NUTRICIÓN ANIMAL / AGROPECUARIO) Gerente Propietario nutrirurale@gmail.com 3368913

IGNACIO CLAURE VILLARROEL

GABRIELA DABDOUB RODA

INGENIERO COMERCIAL COMSYS COMPUTER SYSTEMS Gerente de Ventas iclaure@comsys.com.bo 3487723

COMUNICADORA SOCIAL COTAS LTDA. Responsable de Benchmarking y Promociones Comerciales gdabdoub@cotas.com 3861720

LUIS ERNESTO COLODRO ARIAS

ANETTE DAHER TOBÍA

DISEÑADOR GRÁFICO HONDA SPORT Gerente de Marketing lcolodro@coldesign.net 3286865

INGENIERA COMERCIAL PAPER KING S.R.L..

Gerente Administrativo adaher@paperking.com.bo 3466060

FERNANDO CORDOVA LEAÑOS

IVES DE CHAZAL VELARDE

INGENIERO CIVIL DOCA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Gerente General fernando.cordova@docaingenieria.com 3700627

INGENIERO COMERCIAL CONSTRUCTORA APOLO Director Ejecutivo ivesdechazal99@hotmail.com 3526895

MAURICIO DOMÍNGUEZ BALDIVIESO

BEATRIZ FERNÁNDEZ DURAN

INGENIERO INDUSTRIAL EQUANTA LTDA. Oficial de Calidad mdominguez7h@gmail.com 3372828

ECONOMISTA EMPRESA DE SERVICIO DELOSUR Dependiente bfernandezduran@gmail.com 3344811

MARIA LOURDES DURAN HERRERA

PABLO FERNÁNDEZ LANDIVAR

RELACIONADORA PÚBLICA GESTIONANDO S.R.L. Directora General ceo@gestionando.com.bo 3114343

ACTOR PABLO FERNÁNDEZ ESPECTÁCULOS - NIÑO FRESA S.R.L. Propietario pablofernandez@ninofresa.com 3598077

MIGUEL ANGEL ENDARA LAMA

JORGE EDUARDO FRAIJA SOSSA

INGENIERO ECONÓMICO FABOCE S.R.L. Gerente Regional SCZ maendara@faboce.com.bo 3465454

ARQUITECTO CONSTRUNEXT S.R.L..

Socio efconstrunext@hotmail.com 3430359

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CLAUDIA VANESSA GILES FLORES

JOSUÉ HEREDIA MENACHO

CONTADORA PÚBLICA KIMBERLY CLARK BOLIVIA Brand & Trade Activator Baby & Child Care claudia.giles@kcc.com 3432750

ECONOMISTA / PUBLICISTA JOSUÉ H+M CREATIVE Director General Creativo josue@josuehm.com 3364253

REINALDO GIMENEZ PEREYRA

MARIO HERRERA SÁNCHEZ

ADMINISTRADOR EMPRESAS ALLSEM AGRICOLA Gerente General fernandos.allsem@gmail.com 75646846

INGENIERO COMERCIAL FEXPOCRUZ General Gerente gerencia@fexpocruz.com.bo 3533535

PEDRO GONZÁLEZ PARADA

DANNY GABRIELA HERRERA THOMS

LIC. EN RELACIONES INTERNACIONALES IMCRUZ Jefe de Ventas pgonzalez@imcruz.com 3389003

ADMINISTRADORA DE EMPRESAS GABDU Gerente Propietaria gabrielaherrera.pnl@gmail.com 3708577

JESSICA GUTIÉRREZ FARELL

SHIGUERU MIGUEL HOSHINO MONTAÑO

DISEÑO Y GESTIÓN DE MODA BANZAI ROPA CORPORATIVA Gerente General jessica.gutierrez@banzai.com.bo 3474999

ABOGADO GRUPO INDUSTRIAL RODA S.A. Abogado shoshino@gruporoda.com 3426686

JOSÉ CARLOS GUTIÉRREZ KLINSKY

KATHERINE HURTADO OSUNA

MEDICO CIRUJANO DIAGNOSIS Medico Accionista josecarlos868@hotmail.com 3538899

ADMINISTRADORA DE EMPRESAS MUSK COSMETICS Co-Propietaria bolivia@muskcosmetics.com 3366022

JEAN PAUL GUZMÁN CASTRO

LUIS FERNANDO IBÁÑEZ JUSTINIANO

INGENIERO COMERCIAL WORLDWIDE CONSULTANTS Gerente General jeanpgu@gmail.com 3431301

ADMINISTRADOR GENERAL GOBERNACIÓN Tesorero luifer_ibanez@hotmail.com 3555652

SDENKA DIANA GUZMÁN DE SAGARNAGA

ANA BELÉN ILLESCAS

ABOGADA GRUPO INDUSTRIAL RODA S.A. Asesora Legal sguzman@gruporoda.com 3426686

LIC. EN COMERCIO INTERNACIONAL CEO Gerente General anabelen@cblgroup.org 3279228

ALONSO INDACOCHEA PARDO DE ZELA

CAROLINA KEMPFF VACA DIEZ

ABOGADO INDACOCHEA & ASOCIADOS ABOGADOS Gerente Administrativo -Financiero aindacochea@indacochea.com.bo 3535355

COMUNICADORA SOCIAL FOOD LIFE Gerente Propietaria carolinakempff@hotmail.com 3529806

MARCELO JAUREGUI PARAVICINI

ANDRÉS KIEFFER FLEIG

INGENIERO DE INFORMÁTICA V8 S.R.L..

Gerente de Operaciones maracelojauregui@v8.com.bo 3318818

INGENIERO INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS KIEFFER & ASOCIADOS S.A. Gerente Nacional Comercial andres.kieffer@kieffer-asociados.com.bo 3331809

GABRIELA JIMÉNEZ CABRAL

FERNANDO KRUTZFELDT MONASTERIO

INGENIERA COMERCIAL PUBLIGROUP AGENCIA PUBLICITARIA Gerente General gabrielajimenez@publigroup.com.bo 3229848

ABOGADO VONBORRIES Socio f.krutzfeldt@vonborriesabogados.com 3888081

XIMENA JIMÉNEZ CLAURE

MATEO KULJIS COCHAMANIDIS

RELACIONADORA PÚBLICA XIMENA XIMENEZ CORP Gerente General recepcion@ximenaximenez.com 3431643

ARTISTA Y FILÓSOFO CORNUCOPIA S.R.L..

Director - Propietario mateokuljis@hotmail.com 3465525

LUIS GUSTAVO JUSTINIANO LANDIVAR

RAQUEL LANDIVAR MÉNDEZ

ADMINISTRADOR FINANCIERO COTAS LTDA. Jefe Dpto. De Operaciones Financieras ljustinianol@cotas.com 3360000

LIC. EN CIENCIAS JURÍDICAS, POLÍTICAS Y SOCIALES SAGUAPAC LTDA. Asistente Unidad de Secretaria General - Departamento Jurídico raquel_ybet18@hotmail.com 3412057

LUIS MARCELO JUSTINIANO MONASTERIO

JORGE LANTERI BASCOPE

INGENIERO INDUSTRIAL COTAS LTDA. Lic. Gestión de Calidad ljustiniano@cotas.com 3555411

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS VIALCO Asistente de Gerencia jorge_lanteri@hotmail.com 3414264

MARIO ALEJANDRO KEMPFF GONZÁLEZ

LUIS ANTONIO LEIGUE KLINSKY

ABOGADO KEMPFF & ABOGADOS Gerente General akempff@dima.com.bo 3525200

ODONTÓLOGO CONSULTORIO DENTAL Gerente - Propietario luisantonio_leigue@hotmail.com.

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GABRIELA LEIGUE KLINSKY

CLAUDIA MANSILLA VINCENTI

INGENIERA ECONÓMICA SAGUAPAC LTDA. Auxiliar Contable leigue.maria@saguapac.com.bo 3522323 int. 462

LIC. EN RELACIONES INTERNACIONALES Y MARKETING TOTE LE MONDE Representante Santa Cruz mansilclaudia@gmail.com 3422006

FABRIZIO LEIGUE RIOJA

DOLLY MASANES DE CHAZAL

LIC. EN COMERCIO INTERNACIONAL PARRILLADA ORIENTE PETROLERO Gerente Comercial frabrizio_leigue@hotmail.com 3360226

ABOGADA EMPRESA GANADERA Gerente Propietaria dollymasanes@yahoo.com 3220599

GERARDO LICONA QUINTANILLA

JUAN PABLO MEDINA

LIC. EN CONTADURÍA Y FINANZAS ERNST & YOUNG LTDA Senior Assurance Services gerardolicona@gmail.com 3373031

LIC. EN COMERCIO INTERNACIONAL KRAS CORPORATION S.R.L..

Administración y Logística Interna jupablomedina@gmail.com 3391414

CARLOS GUSTAVO LIMPIAS URENDA

JUAN CARLOS MEDINA PARADA

INGENIERO CIVIL MMC INGENIERÍA Gerente General carlos.limpias.urenda@gmail.com 3215115

INGENIERO COMERCIAL LA CASA DEL CAMBA Gerente General comercial@casadelcamba.com 3427864

ALEJANDRO LORA LONGARIC

WALTER MÉNDEZ HURTADO

ECONOMISTA MDO-ALL Gerente General alejandro.lora@mdo-all.com 3323144

INGENIERO DE SISTEMAS UTEPSA Jefe Académico walterj.mendez@gmail.com 3639000

MA YU CHAO

CARLOS ALFONSO MÉNDEZ ROJAS

LIC. EN HOTELERÍA Y TURISMO machao20@hotmail.com 77668558

RELACIONADOR PÚBLICO COPAGUAS LTDA Jefe de Marketing y Publicidad carlosmendezr@gmail.com 3460437

DANIELA TERESA MALDONADO MORO

ÓSCAR HUGO MÉNDEZ SOSA

INGENIERA COMERCIAL MADISA Product Manager Linea Baterías daniela.maldonado@madisa.cc 3579710

INGENIERO COMERCIAL SORIMEN S.R.L..

Gerente Comercial ventascentral@sorimen.com 3434191

ÁLVARO JOAQUÍN MÉNDEZ TELLERIA

SEBASTIÁN MOLINA BARBERY

ECONOMISTA REPSOL Project Manager Officer (PMO) alvaro.jmt@gmail.com 3660367

COMUNICADOR SOCIAL DIRECTO Gerente General sebastian@directo.com.bo 3313450

ENRIQUE MIRALLES ORTÍZ

ENRIQUE MONTEMURO GÓMEZ

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS INDUSTRIA DEL NORTE Gerente Comercial enrique.miralles@gmail.com 3426400

INGENIERO COMERCIAL UNAGRO S.A. Director Comercial emontemuro@hotmail.com 3437777

MARCIO GABRIEL MIRALLES ORTÍZ

MARIA FERNANDA MORENO AYAVIRI

LIC. EN MARKETING PLANETA HOSTING Gerente General Propietario marcio@planetahosting.bo 3538234

LIC. EN AUDITORÍA Y FINANZAS CLÍNICA DENTAL CENTER Gerente Administrativa mafersita@hotmail.com 3339955

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FRANCISCO MORENO FLEIG

SILVIA NAYAR MORENO

PSICÓLOGO MORENO GRUPO INDUSTRIAL Gerente General fmoreno@umano.com.bo 3706364

ECONOMISTA FAGAL S.R.L. Analista de Presupuesto Corporativo silvia.nayar@fagalbolivia.com 3142437

ROBERTO MORENO RIVERO

VIVIAN RUTH NIEME LIMPIAS

INGENIERO INDUSTRIAL PASTELI PASTELERÍA Gerente Propetario pastelipasteleria@gmail.com 3471106

ABOGADA INDACOCHEA & ASOCIADOS ESTUDIO JURÍDICO Encargada del Departamento de Derecho Tributario Asociado vnieme@indacochea.com.bo 3535355

PABLO ALBERTO MOSCOSO ROURE

MARIA CLAUDIA NUMBERG PEREYRA

INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL INDAGO Socio Consultor pablo.moscoso@gmail.com 77048325

LIC. EN MARKETING Y PUBLICIDAD YANBAL BOLIVIA Brand Manager Mkt maria.numberg@unique-yambal.com 3867053

JUAN PABLO MOSCOSO SANTISTEVAN

JORGE DANIEL ORELLANA PEÑA

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS BANCO GANADERO Gerente de Oficina Av. Viedma jpmoscoso@bg.com.bo 3173011

INGENIERO INDUSTRIAL Y SISTEMAS COTAS LTDA. Responsable de Proceso y Servicio dorellana@cotas.com 3862630

CRISTIAN NACIF

LUIS ROMER OSUNA BALDOMAR

EMPRESARIO GOLDEN BRANDS Gerente de Operario - Propietario cristian@gb.com.bo 3459383

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS CABAÑA EL TORDO Gerente General romerosunab@hotmail.com 3377057

STEVE NACIF NACIF

CLAUDIA HAYDEE PACHECO AYALA

ECONOMISTA MANJAR DE ORO Gerente Financiero snacif@manjardeoro.com 3335338

ECONOMISTA COLEGIO DE ECONOMISTA Directora de Relaciones Públicas claudita.pacheco@gmail.com 3431908

MARIA LUISA NATUSCH JUSTINIANO

LUIS ALBERTO PARADA CORTEZ

INGENIERA DE SISTEMAS TORTAS DORYS TALAVERA Administradora y Gerente General C/ Campero # 684 tortasdorystalavera@gmail.com 3323044

LIC. EN ECONOMÍA AGRÍCOLA PETROBRAS Coodinador de Operaciones Financieras luis.parada@petrobras.com 3664127

MILTON PARRA GONZÁLEZ

MARCELO JAIME PAZ ZAMORA

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS SEMPAR S.R.L. Gerente General sempar@cotas.com.bo 3414128 - 3353272

INGENIERO COMERCIAL CBN Jefe de Zona jmpazzam@cbn.com.bo 3535000

GABRIEL PATTON DURAN

DIEGO PEÑA JUSTINIANO

INGENIERO INDUSTRIAL RODARIA LTDA Jefe de Planificación y Desarrollo Comercial gpatton@rodaria.com.bo 3430424

COMUNICADOR SOCIAL INSTITUTO DE MEDICINA DIAGNOSIS Gerente Administrativo gerencia@diagnosis.com.bo 353889 int 134

RAFAEL PAZ AGUILERA

JAVIER MARTIN PRADO CARVAJAL

ECONOMISTA GRUPO EMPRESARIAL PAZ Presidente de Grupo Empresarial PAZ rafaelpaz@grupoempresarialpaz.com 3426208

INGENIERO ECONÓMICO LABORATORIO TOKALAN Gerente Administrativo martin.prado@tokalan.com.bo 3419838

JORGE MARIO PAZ GALVIZ

ROGER RAMIREZ FLORES

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS TIGO Carrier Account Manager pazjm@tigo.net.bo 69298332

INGENIERO CIVIL PETROBRAS Coordinador de Proyectos roger.ramirez@petrobras.com 3664222

ÓSCAR PAZ GUTIÉRREZ

CLAUDIA XIMENA RIBERA LEIGUE

INGENIERO INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS KARAMELLE Gerente General oscar_paz@pasteleriakaramelle.com 3328574

CIRUJANA ODONTÓLOGA CONSULTORIO RIBERA Odontóloga claudia_ribera@hotmail.com 3328015

ANDREA PAOLA PAZ MÉNDEZ

JULIO OSVALDO RIBERA LEIGUE

INGENIERA COMERCIAL AMERICAN AIRLINES Representante de Ventas Santa Cruz laura.paz@aa.com 3323014

ODONTÓLOGO CLÍNICA DENTAL RIBERA Odontólogo clinicadentalribera@gmail.com 3328015

LUIS FERNANDO PAZ TROESTER

JEFFER RIBERA VALVERDE

INGENIERO COMERCIAL IGBOL DISTRIBUCIONES S.R.L. Gerente Gama Italy lfpaz@igbol.com 3598877

INGENIERO COMERCIAL WAR ZONE PAINTBALL Gerente General-Propietario warzone.paintball.scz@gmail.com 3568389

GUIA EMPRESARIAL 2015 - JUVENTUD EMPRESA

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FRANZ RIVERO ARCE

ALEXIS ROJO JIMÉNEZ

ABOGADO, MBA GRUPO EMPRESARIAL RIVERO-ARCE LTDA. - GERA LTDA. Gerente Administrativo gerencia.administrativa@gera-S.R.L..com 3589127

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS GLADYMAR Gerente Comercial arojo@gruporoda.com 3466110

CAROLINA ROCA LONGARIC

RODRIGO GIOVANNY ROJO JIMÉNEZ

ABOGADA ESTUDIO JURÍDICO MORENO BALDIVIESO ABOGADA crocalongaric@hotmail.com 3445299

ABOGADO KIMBERLY BOLIVIA S.A. Gerente Legal y Asuntos Corporativos rodrigo.rojo@kcc.com 3530527

SEBASTIÁN RODO FRAIJA

ÁLVARO ROMERO MELGAR

INGENIERO ELECTRÓNICO RODO TINTAS Gerente General srodo@rodotintas.com 3353003

INGENIERO EN AGRO -NEGOCIOS CRITERIO CONSULTORA S.R.L..

Gerente de Proyectos criterioconsultora@yahoo.es 3341338

LILIANA ROJAS LUQUE

GERALDINE RUILOWA CÉSPEDES

DISEÑADORA INDUSTRIAL KUKER Jefe de Proyectos y Diseños Especiales lilianarojas_al@hotmail.com 3340110

INGENIERA FINANCIERA COMPLEJO ECO TURÍSTICO AGUAS TIBIAS Propietaria geryrui@hotmail.com 3461475

PATRICIO ROJAS MORENO

RAMIRO SAENZ CORNEJO

ABOGADO C.R. & F. ROJAS ABOGADOS Socio patricio@rojas-lawfirm.com 3377474

INGENIERO COMERCIAL SIGLOS S.R.L. Gerente General rsaenz@prever.com.bo 3469191

CARLOS MAURICIO ROJAS PÉREZ

HUMBERTO SALAZAR VILLANUEVA

INGENIERO EN TELECOMUNICACIONES TIGO Ingeniero Noc rojascm@tigo.net.bo 3393416

INGENIERO PETROLERO PETROBRAS Analista de Compras humberto.o.salazar.v@gmail.com 3664244

WILFREDO ROJO ARDAYA

MAURICIO SALDAÑA FERNÁNDEZ

ABOGADO RED MÖBEL S.R.L. Gerente General wrojo@redmobelS.R.L..com 3366066

ABOGADO INDACOCHEA & ASOCIADOS ABOGADOS Abogado Asociado msaldana@indacochea.com.bo 3535356

JOSÉ JEREMÍAS SALDÍAS ARANDIA

NELSON SATT ABUJDER

INGENIERO COMERCIAL CORPORACIÓN SALDÍAS Director General gerencia.general@saltore.com.bo 3580223

ING. COMERCIAL Y ADMINISTRADOR DE EMPRESAS PROMABOL S.R.L. Socio Propietario - Gerente Comercial nelson.satt@promabol.com 3564323

ALEJANDRO SALINAS VILLEGAS

OMAIRA SAUCEDO BENDEK

INGENIERO INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS HUMAN VALUE S.R.L. Gestor de Negocios, Consultoría y Capacitación asalinas@humanvalue.com.bo 3371210 int. 106

ABOGADA CAINCO Ejecutiva de Asuntos Jurídicos omaira.saucedo@cainco.org.bo 3532555 / 3383203

MÓNICA SATT ABUJDER

STEPHANIE SAUCEDO GUITERAS

CONTADORA PÚBLICA ALIANZA SEGUROS Supervisor de Auditoria monicas@alianzaseguros.com 3366688 int 3823

INGENIERA FINANCIERA BANCO FASSIL Ejecutiva de Cuentas de Banco Fassil ssaucedo@fassil.com.bo 3323459

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MARIA CLAUDIA SAUCEDO LOZANO

ALEJANDRO SOLJANCIC PEDRAZA

LIC. EN COMERCIO INTERNACIONAL CAINCO Ejecutiva de Marketing claudia.saucedo@cainco.org.bo 3334555 Int332

INGENIERO DE SISTEMAS TOPTECH S.R.L..

Gerente Propietario asoljancic@toptech.com.bo 3462600

CARLOS SCHLINK RUIZ CARLOS

ESTEBAN STRAUSS JUSTINIANO

ECONOMISTA GOBERNACIÓN Director de Tesoro y Crédito Publico cschlink@santacruz.gob.bo 3636274

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS KPH S.A. Gerente Comercial de Comercio e Inversiones esteban_sj_@hotmail.com 3476791

MIGUEL ANGEL SEÑORANIS AYALA

RAÚL STRAUSS JUSTINIANO

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS INDUSPRAC S.R.L. Gerente Propietario miguel.seay@indusprac.com 3491183

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS COTAS LTDA. Gerente de Economía y Finanzas de Cotas raulstraussj@gmail.com 70924726

NAYRA NADINE SERRATE ALTAMANN

FRANCISCO JAVIER SUAREZ PEDRAZA

DISEÑADORA INDUSTRIAL RE/MAX NORTE PROPIEDADES Agente Asociada nayraserrate@gmail.com 3377730

INGENIERO ELÉCTRICO VIEW ESTUDIO CREATIVO Socio Propietario franciscosuarez@estudioview.com 3277933

JANET PAOLA SILVA JIMÉNEZ

GERMÁN SUÁREZ JIMÉNEZ

ADMINISTRADORA EMPRESAS AGROINDUSTRIAS BUNGE BOLIVIA S.A Asistente Administrativa paola.silva@bunge.com 3423485

INGENIERO COMERCIAL COIMSA S.R.L Gerente General g.suarezj@coimsa.com.bo 3401539

FRANCISCO XAVIER SOLARES MARCO

JUAN PABLO SUÁREZ SUÁREZ

LIC. EN RELACIONES INTERNACIONALES CONSULTORA DE MARKETING Propietario franciscosolaresm@yahoo.com 75684918

ECONOMISTA DR. HACE TODO - MANTENIMIENTO DE INMUEBLES Director Ejecutivo juanpablosuarez@upsa.edu.bo 3365558

MICHELLE SOLJANCIC NALLAR

ROMY SUÁREZ SUÁREZ

RELACIONADORA PÚBLICA MADISA Jefe Nacional de Marketing michelita_sn@hotmail.com 78576336

ABOGADA MIROS II Gerente Propietaria romysuarez@gmail.com 3571442

VALERIA SUÁREZ WENDE

MAURICIO VACA CHÁVEZ

INGENIERA COMERCIAL CATERING GÉNESIS Sub Gerente General / Gerente Propietaria valeria.suarez@genesiscatering.com.bo 3535975

INGENIERO COMERCIAL IMPORTADORA CLEMENTELLI Coordinador Comercial mauricio_vaca@hotmail.com 3362644

JUAN FERNANDO SUBIRANA OSUNA

JAIME VACA PEREIRA PORTO

INGENIERO COMERCIAL YPFB ANDINA S.A. Jefe de Planeamiento y Nuevos Negocios jsubiranao@ypfb-andina.com.bo 3713000

POLITÓLOGO Y ADMINISTRADOR PÚBLICO HONDA AUTOBOL Gerente Comercial jaime.vacapereira@autobol.com 3451010 Int. 105

CECILIA SUELDO LEITA

CARLOS ALBERTO VACA ROJAS CARLOS

INGENIERA INDUSTRIAL SUGREY S.R.L..

Gerente Comercial Propia cecilia@sugrey.com 3419719

ADMINISTRADOR EMPRESAS COTAS LTDA. Profesional Gestión de Calidad cvacar@cotas.com 3360000

JORGE TARABILLO WEISE

JERÓNIMO VAQUEIRO MEALLA

INGENIERO COMERCIAL TIGO Working Capital Manager tarabilloj@tigo.net.bo 77805633

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS TROPICAL TOURS Gerente Propietario jeronimo@tt.com.bo 3170000

MARINELA TARRADELLES BALCÁZAR

SHELA ALISON VARGAS ANDRADE

INGENIERA COMERCIAL YPFB ANDINA S.A. Coordinadora de Despacho y Entrega de Hidrocarburos mtarradellesb@ypfb-andina.com.bo 3713000

AUDITORA FINANCIERA BANCO DE SANGRE Jefe de Activo Fijo y Servicios Generales alishe678@hotmail.com 3332070

NASRI TELCHI ABUAWAD

CARLOS HUGO VARGAS EXENI

EMPRESARIO INDALAT S.R.L. Gerente Propietario indalatS.R.L.@hotmail.com 3546570

INGENIERO FINANCIERO INDUSTRIAS DE ACEITES S.A. Jefe de Planificación Financiera cvargas@fino.com.bo 3388760

FREDDY TERRAZAS SEDLAK

JOSÉ EDUARDO VARGAS MERCADO

INGENIERO ECONÓMICO KIDS CUT Propietario kidscutadm@cotas.com.bo 3390141

INGENIERO CIVIL GALVACRUZ Gerente Técnico Propietario galvacruz@cotas.com.bo 3423927

GUIA EMPRESARIAL 2015 - JUVENTUD EMPRESA

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SANDRA VÁZQUEZ AGRAMONT

SERGIO MAURICIO WALZER HIGUERA

ABOGADA TUFUNO - VILLEGAS Y ASOCIADOS Asociada Senior Tax sandy.sva1@gmail.com 3888771

ABOGADO GIR GRUPO RODA Abogado swalzer@gruporoda.com 3426686

MARCELO VÁZQUEZ LEMA

MARIANA ZAMORANO GUZMÁN

INGENIERO COMERCIAL MARCELO VÁZQUEZ CONSULTING Gerente General marcelo@marcelovasquez.org 3526911

ABOGADA CADEX Coordinadora General de CEFEX mzamora@cadex.org 3421511

XAVIER VÁZQUEZ MASI

MARIA CRISTINA ZANKIZ LEIGUE

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS EMPACAR Gerente Financiero Corporativo xvazquez@empacar.com.bo 3465525

INGENIERA FINANCIERA ACADEMIA MUSIC - HOUSE Directora Ejecutiva cristinaz@musichouse.com.bo 3220404

DARWIN VELEZ SORIA

JORGE MARCO ZARATE CALLAÚ

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS RED GENERA KNOW Consultor del Área Empresarial info@generaknow.com 70096278

COMUNICADOR BATEBOL S.A Gestor de Comunicación Corporativa y Marketing mzarate@batebol.com 3461370 Int. 203

JHONNY VIDAL GUACHALLA

RAÚL ZAUBERMAN MENDIETA

ECONOMISTA OIKO CREDIT Oficial de Proyectos jvidal@oikocredit.org 2140836

ABOGADO GOBERNACIÓN Asesor Legal r_zauber@hotmail.com 3460163

LIDIA NOELIA VILDOSO CASTEDO

ANDRÉS ZUMELZU SOLARES

INGENIERA COMERCIAL MARKET FINDER Gerente General nvildoso@marketfinder.com.bo 3407304

ABOGADO VINTAGE PETROLEUM BOLIVIA LTDA Coordinador Comercial & Legal Senior azumelzu@gmail.com 3667700

GABRIELA TATIANA VILLEGAS SUÁREZ INGENIERA COMERCIAL TILUCHI TOURS LTDA Gerente Propietaria tiluchitours@gmail.com 3342473

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GUIA EMPRESARIAL 2015 - JUVENTUD EMPRESA

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ALEJANDRO BENDEK LIAÑOS C/ José Buseta Nro. 202, detrás de Saguapac alejandro_bendek@hotmail.com 3572345

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INDALAT SRL

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NASRI TELCHI ABUAWAD Radial 17 5to Anillo indalatsrl@hotmail.com 33546570

RAÚL ZAUBERMAN MENDIETA Av. Melchor Pinto C/ Padre Arce # 178 entre Av. Melchor Pinto y C/ Ballivian r_zauber@hotmail.com 3337145

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