Jornal Reposição #157 Julho 2020

ANO XIV #156 JULHO 2020

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Dayco inicia operação em sua nova planta em Indaiatuba

LEIA NESTA EDIÇÃO:

Novas habilidades profissionais serão demandadas na retomada do setor automotivo

MTE-THOMSON lança curso de Estratégias de Marketing Digital para Oficinas

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EDITORIAL

MOBILIS IN MOBILI O lema do Náutilus, “Mobilis in Mobili”, que em latim significa algo como “Moverse dentro da mobilidade”, cai sob medida para o momento. Júlio Verne, um dos pioneiros escritores de ficção científica, é notável pelo controle rígido sobre a ciência de ponta do seu dia, aplicado em seus livros. Tais conhecimentos muitas vezes estavam assustadoramente precisos, pois se tornaram previsões relativas a tecnologias futuras.

Tudo é movimento, tudo é transformação.

Navegamos num mar de constantes mudanças, enquanto o mundo continua a se mover, seguimos atentos para o que está no horizonte, agora acelerados por nova dinâmica que nos impulsiona para um novo futuro. O que se faz pode nunca mudar, mas como fazemos as coisas, no entanto, essas deverão mudar.

Não sabemos se será um admirável o mundo novo, mas lembrando Aldous Huxley “o que importa não é onde estamos, mas para onde e como vamos”.

Boa leitura.

Désirée Sessegolo EDITORA

ADMINISTRAÇÃO

Reinventar-se... É muito difícil, na realidade, apontar caminhos para os dias que se seguirão, reservados a cada um de nós, porque estamos vivendo num mundo muito conturbado.

A pandemia COVID 19, quem sabe trouxe-nos uma visão diferente daquela que costumávamos ver e entender.

No mundo dos negócios, possivelmente, trará entendimentos diversos e fará com que busquemos alternativas distintas das tradicionalmente conhecidas.

Li, recentemente, na revista Exame ano 54, nº13, que “quem busca a consciência como forma de obter mais lucro, invariavelmente fracassa em seu objetivo e, conclui que, o único caminho para o desenvolvimento sustentável é o autoconhecimento”.

O que seria este autoconhecimento para o empresário? Redescobrir-se, preparar-se, buscar entender-se no novo cenário que já está vivendo e, procurar se reinventar.

Para isso, quem sabe, o primeiro caminho será o de melhorar os seus conhecimentos, como já dissemos em outras oportunidades, ou seja, não basta somente se valer das experiências vividas até aqui que sempre serão válidas, mas enveredar num processo de mudanças, a começar pelo desempenho de liderança, e nova postura administrativa, será, acredito o novo caminho a ser buscado.

Sempre ousei fazer uma afirmação de que não há empresa sem empregado, como não há empregado sem empresa e nem empresa pequena ou grande. Mas, empresas que, independente de seu porte, tenham que buscar a sua excelência, readaptando-a nas novas exigências daqui à frente, no campo administrativo, comercial e financeiro.

Independente dos grandes efeitos provocados pela pandemia, ambos, empresários e empregados terão que se reinventar. Reinventar-se não é continuar

EXPEDIENTE Veículo de Comunicação da Projeto Marketing Rua Hermógenes de Oliveira 90 B Curitiba PR 41 3155-2532 www.projetomarketing.com Versão Eletrônica: www.jornalreposicao.com Portal: www.portalreposicao.com.br Direção: Désirée Sessegolo desiree.sessegolo@projetomarketing.com Financeiro: Ana Paula Pimpão financeiro@projetomarketing.com

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Colaboradores: Genésio Guariente e Fernando Calmon Tiragem: 10.000 exemplares impressos e 30.000 leitores na versão digital. *Os conteúdo enviados por colaboradores são de inteira responsabilidade dos autores. *Os anúncios aqui publicados são de responsabilidade exclusiva dos anunciantes.

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fazendo as mesmas coisas, mas onde se consegue avançar!

Através de treinamentos, cursos, buscar conhecimentos novos, adaptar-se cada vez mais ao uso da tecnologia. Para isso, tem-se à disposição ferramentas rápidas que são facultadas pelo SENAC e SEBRAE, além de outras.

Vemos grandes empresas mesmo convivendo com a pandemia, buscando a melhoraria de conhecimentos à equipe, valorizando os talentos, aquele colaborador parceiro que faz a diferença na empresa, que busca soluções, traz ideias novas, planos de negócios que precisariam ser examinados, testados. Enfim, aqueles colaboradores que fazem a diferença na empresa e que não devem ser medidos pelo quanto “custam”, mas na sua efetividade, sustentados pela sua produtividade, nos resultados da empresa.

Não falamos somente daquele colaborador que faz bem feito o que lhe é determinado, mas aquele que se mostra à frente dos acontecimentos. Aquele que faz acontecer e não esperar que aconteça para depois buscar as soluções.

Por isso, reinventar-se é começar a pensar diferente, buscar conceitos novos e sair daquele pensamento: “até hoje deu certo, por que eu tenho que mudar”? Qual é a competência dos seus comandados?

Há na empresa a abertura para o novo, isto é, onde todos possam pensar e fazer desdobrar a curiosidade para abrir caminho e consciência da autogestão: determinação, organização, foco, persistência e responsabilidade e buscar o engajamento de todos no mesmo propósito?

Acredito que é chegado o momento de repensar essas competências que são realmente importantes para fazer as mudanças necessárias dentro da empresa, ou seja, buscar revelar a maturidade e a alta autoestima da equipe, onde todos possam defender as suas convicções, dando-lhes a confiança de que eles precisam

Genésio Guariente

nesta crise provocada pela pandemia, já que a maioria está mais preocupada em manter seus empregos do que eventualmente ajudar a solucionar os problemas que possam estar surgindo na empresa.

Mudar e superar o medo de mudanças culturais dentro da empresa é uma missão muito difícil! Mas, entendo que a pandemia trouxe, provavelmente, um conceito novo e formar laços colaborativos, significa mudar a ideia de liderança.

Os empresários, certamente, vão precisar qualificar melhor seus comandados e, assim, poder gerar mais confiança no time. Aquele time que ajuda a pensar!

Que ajuda a buscar soluções ante seus concorrentes!

O mundo está mudando rapidamente e, como já foi dito pelo grande cientista Albert Einstein há centenas de anos: “Não se consegue resultados diferentes se continuar a fazer as mesmas coisas”!

A propósito, lembro-me de um grande empresário que convivi em minhas andanças profissionais, que disse certa vez aos seus comandados imediatos, mais ou menos assim: Preciso de ajuda! A empresa já atingiu o máximo de desenvolvimento que eu imaginava alcançar. Agora preciso dos colaboradores parceiros que me ajudem a repensar a empresa!

Qual será o segredo? Buscar o chamado “comprometimento” em todos aqueles colaboradores que no jargão popular se diz: “vestem a camisa”!

Sucesso a todos e com muita vontade, garra e esperança e possam alcançar dias melhores que, certamente, virão!!!!!

Genésio Francisco Guariente

MATÉRIA DE CAPA

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Dayco inicia operação em sua nova planta em Indaiatuba

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Dayco, fornecedora líder de produtos para motores e sistemas de transmissão para as montadoras de automóveis, linha industrial e reposição iniciou sua operação na nova planta localizada em Indaiatuba – SP em 17 de junho. A unidade amplia a capacidade de desenvolvimento, produção e de distribuição para o mercado de aftermarket, unificando as antigas unidades da Mooca e de Itapira e, até o final do ano, também iniciará a produção para o OE, com a integração da unidade de Contagem - MG. Com seus 12.000 metros quadrados, a nova sede também será responsável pela exportação de peças para as outras plantas da Dayco e mercados no mundo, através de suas duas marcas – Dayco e Nytron. A empresa tem experimentado um crescimento constante em sua produção e vendas e acredita que a nova

segurança necessária para zelar pela saúde dos nossos colaboradores”, afirmou Marcelo Sanches, diretor de aftermarket LATAM.

planta irá impulsionar seus negócios com ainda mais qualidade, sinergia entre as áreas, garantindo também, maior agilidade em todos os processos.

“Estamos muito felizes em poder concretizar um projeto dessa dimensão, mesmo em uma época tão conturbada. A Dayco é uma empresa global, inovadora, que estuda constantemente o mercado, desenvolve projetos com as principais montadoras do mundo e, principalmente, é parceira do seu cliente. Nós oferecemos a todos os mercados, produtos com os mais altos graus de exigência de qualidade. Agora teremos também no Brasil uma planta moderna, unificada e cada vez mais preparada a atender todos os nossos públicos. Mas ressalto que mesmo com a mudança e início da operação na nova planta, continuamos mantendo todas as medidas de

Em 2020 a Dayco comemora a marca de 20 anos de atuação no Brasil e a nova planta chega para concretizar e celebrar o sucesso da marca no país. A empresa faz questão de enfatizar que a parceria com seus clientes é o que faz toda a diferença em seu trabalho. Seja através de suas equipes próprias regionais, capazes de oferecer um atendimento ágil e personalizado, ou mesmo em todos os seus canais digitais.

Para maiores informações sobre a Dayco e seus produtos, acesse o website da empresa: www.dayco.com.

Marcelo Sanches, diretor de aftermarket LATAM.

Dayco

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LANÇAMENTOS

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LANÇAMENTOS

SABÓ lança linha de juntas de vedação para turbinas da linha pesada e utilitários

Cobreq lança pastilhas de freio para caminhão Delivery A Cobreq, marca da TMD Friction, uma empresa do grupo Nisshinbo, apresenta ao mercado o jogo de pastilhas de freio N-2098 e N-2101, para eixo dianteiro e traseiro, para atender o modelo Volkswagen Delivery. O lançamento é indicado para as versões 4.150, 6.160 e Express.

O lançamento das pastilhas de freio N-2098 e N-2101 atende a atual demanda do mercado por itens voltados a veículos utilizados com mais frequência durante o isolamento social, como caminhões que fazem serviços de entrega. Os novos itens ampliam o já extenso portfólio de produtos da Cobreq para as linhas pesada, leve e moto.

Um dos componentes mais importantes do sistema de freio a disco, a pastilha é responsável pelo atrito que diminui a velocidade da roda do veículo. Para garantir eficiência e segurança nas frenagens, é preciso considerar a qualidade do produto.

Na TMDFriction, por exemplo, as pastilhas de freio Cobreq passam por testes rigorosos para avaliação de performance (nível de atrito), de ruídos gerados durante a frenagem e durabilidade.

Para mais informações sobre os lançamentos e outros produtos da Cobreq, acesse www. cobreq.com.br e consulte o catálogo da companhia.

Alfapress Comunicações

A SABÓ, líder de mercado na fabricação de juntas, retentores e sistemas de vedação, amplia o seu portfólio para linha pesada e utilitários com o lançamento de jogos de juntas para vedação de turbinas.

São 15 novos jogos de juntas, compostos por juntas da base, do corpo (caracol) e arruelas ou juntas das conexões de lubrificação, fabricados sob medida para um melhor assentamento e ajuste, com mais de 50 aplicações, fabricados com material de alta qualidade e tecnologia para aplicação em uso severo, exigidos para maior durabilidade e resistência necessários para veículos da linha pesada e utilitários.

Dentre os diferenciais do lançamento, estão as embalagens, que propiciam fácil identificação e visibilidade dos itens que compõem o kit, auxiliando o balconista e o mecânico na hora da compra, bem como oferece maior proteção e integridade para as peças durante todo o processo logístico.

Os novos jogos de juntas contemplam alguns modelos de motores de picapes e caminhões das montadoras Maxion, Ford, Chevrolet, Mercedes-Benz, MWM, Perkins, Cummins, Scania, Volvo, Volkswagen e Iveco.

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Aumento de emissões de poluentes, com fumaça preta ou branca, consumo de combustível, perda de potência e ruídos são os principais sintomas de problemas no sistema de turboalimentação. A turbina é um dos componentes desse sistema e funciona através do ar aspirado e comprimido provenientes do turbo do motor.

A verificação deve ser executada sempre por um profissional especializado e capacitado para a manutenção, seguindo e respeitando sempre o tempo e as especificações estipuladas no manual do proprietário de cada fabricante do veículo.

Para ver a lista completa de aplicações, com números SABÓ e motorizações atendidas, acesse www.sabo.com.br/lancamentos.

Para mais detalhes sobre os produtos e as aplicações, entre em contato diretamente com a Central de Relacionamento SABÓ, através do 0800 77 12 155, de segunda a sexta, das 8h às 18h, pelo e-mail caderninho@sabo.com.br ou ainda pelo Whatsapp no (11) 94289-4469 em horário comercial.

PSC Comunicação

LANÇAMENTOS

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Marelli Cofap Aftermarket tem conseguido enfrentar o período de isolamento social imposto pelo novo coronavírus com criatividade, trabalho e dedicação, mantendo o atendimento ao mercado de reposição mesmo remotamente, não somente através das equipes de vendas e de promoção, mas também das demais áreas da empresa, como aquelas que trabalham no desenvolvimento de produtos para o mercado reparador automotivo. Apesar dos transtornos causados pelas circunstâncias, a empresa conseguiu lançar cerca de 200 novos códigos no primeiro semestre deste ano. Foram 153 com a marca Cofap - líder absoluta em amortecedores e com posição de destaque principalmente em componentes de suspensão automotiva – e 38 lançamentos com a marca Magneti Marelli – que também se destaca no mercado com seus componentes de injeção e ignição eletrônicas, arrefecimento e refrigeração, iluminação e baterias, entre outros produtos.

Apesar da pandemia da covid-19, a empresa manteve o seu cronograma de lançamentos, o que reforça sua estratégia de garantir ao consumidor brasileiro o maior catálogo de peças de reposição automotivas do País.

O crescimento do portfólio da marca Cofap conta com a chegada de novos códigos de amortecedores para veículos premium, veículos comerciais e motocicletas - consolidando a maior oferta de amortecedores do mercado brasileiro, abrangendo 98% da frota nacional -, além de novos códigos para as linhas de juntas homocinéticas, bieletas, molas a gás, cubos de roda, buchas e coxins, pivôs, barras e terminais e bandejas, para os segmentos leve e pesado, além de novos códigos para a linha de duas rodas, com kit de motor, kit transmissão e tubos internos de suspensão dianteira.

MARELLI COFAP AFTERMARKET MANTÉM CRONOGRAMA DE LANÇAMENTO DE MAIS DE 1000 CÓDIGOS EM 2020

Entre os lançamentos da marca Magneti Marelli, os destaques ficam para duas novas linhas de produto: palhetas limpadoras de parabrisas e fluidos de arrefecimento. A família de fluidos de arrefecimento vem se juntar ao portfólio da linha Térmica, já composta por ampla gama de componentes destinados a sistemas de arrefecimento de motores a gasolina, flex e diesel.

Os outros lançamentos da marca foram injetores GDi (injeção direta de combustível), componentes para sistema de câmbio automatizado, velas aquecedoras para motores diesel, bombas de óleo, bobinas de ignição e outros componentes elétricos.

Novidades para o segundo semestre A Marelli Cofap Aftermarket promete ainda muitas novidades para o segundo

semestre, já que planeja incluir em seu portfólio mais 1000 novos códigos, além dos já lançados. Mesmo com as limitações impostas pela pandemia, as equipes envolvidas com o desenvolvimento de produtos continuam trabalhando para manter a agenda de lançamentos; sejam aqueles em home-office, sejam aqueles em trabalho presencial.

Entre as novidades previstas para 2020 está a linha Marelli Clean, que será lançada com um gerador de ozônio para

higienização de interiores de automóveis.

O Ozonmaker, como será conhecido, realiza a oxisanitização do sistema de ar-condicionado e da cabine do veículo, eliminando ácaros, bactérias e fungos.

Haverá novidades também no segmento Diesel. Serão lançados novos bicos injetores que atenderão aos segmentos leve (pick-ups e vans), pesado (caminhões e ônibus) e de máquinas agrícolas e de construção. Além disso, serão lançadas também baterias estacionárias.

Vale destacar que o grande volume de lançamentos previsto para o ano, de mais de mil novos itens, sendo cerca de 300 deles de novos amortecedores Cofap, se distribui entre todas as 60 linhas de produtos da empresa, cujo foco é o distribuidor de autopeças e demais clientes do canal de distribuição, sem esquecer do consumidor final, que tem nas marcas Cofap e Magneti Marelli uma referência de qualidade e confiabilidade no segmento.

SD&PRESS Consultoria

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CONHECIMENTO DIVULGAÇÃO

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NSK expande atuação no aftermarket do setor automotivo Foco será frota de veículos leves, acima de cinco anos, faixa que oferece grande potencial de reposição A NSK Brasil, referência mundial na fabricação de rolamentos, anuncia a expansão de sua atuação no aftermarket do setor automotivo. No início, o foco será na frota de veículos leves, acima de cinco anos de uso, por conta do grande potencial de reposição desse segmento.

Segundo Marcelo Torquato, Diretor de Vendas Industrial e Aftermarket da NSK Brasil, a empresa decidiu apostar nesse direcionamento devido a oportunidade de crescimento do aftermarket no país.

“Enquanto no Brasil temos dois carros para cada dez habitantes, na Alemanha a frota é de seis carros e nos Estados Unidos, oito”, explicou, acrescentando a mudança de hábito dos motoristas, que já demonstram mais cuidados, privilegiando a manutenção preventiva.

“Apesar disso, dados apontam uma média de gastos com reparos de R$300 no Brasil, enquanto na China os gastos são de R$400 e nos países desenvolvidos chegam a R$800. A NSK Brasil sempre atuou no mercado de reposição automotiva, mas, diante destes e de outros fatores, resolvemos dar um foco maior e expandir os nossos negócios neste segmento”, ressalta Marcelo.

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Para atender a demanda, a NSK desenvolve rolamentos de roda (HUBS) para suportar o peso do veículo, a transmissão de torque e as cargas em ambos os sentidos, com destaque para HUB geração I (Cubo simples) e HUBS geração III (Cubo integrado). A diferença entre gerações está na tecnologia agregada ao componente. Os rolamentos geração III integram o sistema de fixação (manga) e sensoriamento ABS, pois já são embutidos no conjunto.

Essa compactação auxilia na redução do peso do veículo e, consequentemente, na emissão de poluentes e no consumo de combustível.

Os rolamentos desse segmento permitem a redução do atrito e do desgaste, contribuindo para a maior eficiência energética. “Com o objetivo de atender integralmente o mercado de reposição nesse segmento, investimos em novos produtos, desenvolvimento de canais de distribuição com estoques adequados e treinamentos para os aplicadores. Isso tem garantido um crescimento exponencial nos últimos três anos. Estamos apenas no começo de um projeto que já demonstra resultados significativos dentro do grupo NSK”, finaliza Torquato.

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MTE-THOMSON lança curso de Estratégias de Marketing Digital para Oficinas Mecânicas Completando o portfólio de cursos gratuitos em sua plataforma de ensino a distância, a Oficina do Saber, a MTE THOMSON, em parceria com a Agência Tribo, empresa especializada em Marketing Digital com 20 anos de existência, lança o curso de Estratégias de Marketing Digital, específico para oficinas mecânicas.

O curso é baseado em uma analogia com as estratégias e táticas de um time de futebol e seu desempenho em campo. Essa comparação ajuda muito no entendimento do Marketing Digital, focando na aplicação imediata pela oficina!

CONFIRA O CONTEÚDO DO CURSO: Aula 01

Time Campeão de Marketing Digital

Aula 02

Aplicando o Time na Prática

Aula 03

Marketing de Conteúdo

Aula 04

Estratégias para Redes Sociais

“O principal objetivo do curso é mostrar para o gestor ou gestora da oficina a importância de se ter um planejamento estratégico, para que as redes sociais, o site, o atendimento no whatsapp trabalhados em sinergia com marketing de conteúdo possam ser aliadas da empresa em seu relacionamento com os clientes”, explica Mauricio Simão, CEO da Agência Tribo. “O curso vai ensinar como ter uma presença digital eficiente, se destacar da concorrência e conseguir relevância nas redes sociais.”, finaliza Simão.

“Entendemos que as oficinas têm necessidades especificas pois as formas de atendimento e relacionamento com o cliente se diversificaram. Com esse curso, também podem tirar proveito dessa nova forma de levar informação para o cliente despertando nele o interesse e a fidelização à oficina.”, explica Alfredo Bastos Jr, Diretor de Marketing da MTE-THOMSON. Inscreva-se agora mesmo e eleve o atendimento da sua empresa a um novo patamar. Diferencie-se da concorrência e aproxime-se do seu cliente!

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Aula 05

Marketing Conversacional – WhatsApp

Aula 06

Mídia Paga (ADS)

Aula 07

Como trabalhar com uma Agência + Ferramentas e Downloads. jornalreposicao.com.br

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COLUNA FERNANDO CALMON #1.107

SEIS MANEIRAS DE “FAZER” DINHEIRO COM SEU CARRO As dificuldades financeiras surgidas com a pandemia têm destacado alternativas para quem é proprietário de um veículo e precisa enfrentar dívidas ou enxugar seu orçamento por perda de renda. Cerca de 70% dos veículos novos e usados são adquiridos por financiamento, leasing e consórcio.

Nesta última modalidade há a possibilidade de converter o crédito em espécie após 180 dias da contemplação e desde que todas as obrigações financeiras estejam quitadas com a administradora. Para quem financia, a grande maioria, existem mais cinco opções de acordo com Luca Cafici, CEO da Instacarro.

“Venda o veículo para abater a dívida Com o dinheiro, pode-se pagar o valor restante ao banco (evitando juros maiores), colocar o orçamento em dia e planejar melhor sua vida financeira.”

“Troque por um modelo mais em conta Se não dá para ficar a pé por questões pessoais ou profissionais, utilize a mesma lógica para trocar o veículo por um modelo mais econômico e barato. Com o "lucro" obtido nessa negociação, a pessoa pode pagar a dívida e sem o incômodo da ausência de um carro.”

“Transfira o financiamento para outra pessoa É possível transferir o financiamento a outra pessoa desde que não haja nenhuma parcela em atraso. Isso para quem já sabe que terá dificuldades para honrar o pagamento.

A instituição financeira precisa avaliar o

perfil do novo comprador. Uma alternativa interessante caso o automóvel continue na família, com pais herdando as dívidas dos filhos, por exemplo.”

“Pesquise a portabilidade de crédito Uma alternativa é negociar o financiamento com outro banco por meio do conceito de portabilidade de crédito. Podem-se conseguir condições favoráveis, como juros menores, e solicitar a migração sem custo adicional.”

“Renegocie com a instituição financeira Tente conseguir juros mais em conta, no número de prestações ou condições de pagamento mais vantajosas para a situação de aperto.”

Entre todas essas alternativas a portabilidade vem avançando. Com a Selic em queda, as taxas de juro foram reduzidas e alguns bancos prometem um considerável abatimento nas parcelas do financiamento.

REALIDADE AUMENTADA É GRANDE FERRAMENTA Experiências de Realidade Aumentada (RA) têm sido cada vez mais utilizadas para oferecer uma boa alternativa aos consumidores. Durante o período de concessionárias fechadas foi particularmente útil baixar um aplicativo de RA para celular. Em seguida bastava apontar o smartphone para qualquer superfície em branco para ter todos os pormenores do modelo por fora e por dentro.

A Citroën, por exemplo, foi pioneira no Brasil na utilização da imersão para experiência de compra. Aliado a um chatbot no Facebook Messenger, os interessados puderam conhecer “de perto” o Citroën C4 Cactus e utilizar RA para visualizar o carro e personalizá-lo com diferentes cores e acessórios, sem ter que ir até uma concessionária. No Nivus também há um aplicativo de RA que permite explorar até seu interior, de casa ou em qualquer lugar, sem necessidade de usar os óculos de Realidade Virtual disponíveis nas concessionárias e que precisam ser higienizados.

Para Marcos Trinca, executivo da More Than Real, empresa brasileira especializada em soluções de RA, a transformação digital abalou diversos negócios.

“Foi observando que a maior parte da jornada de compra de carros pode acontecer via internet que diversas marcas passaram a enxergar as soluções imersivas como estratégia para aumentar vendas. Afinal, por que não otimizar o tempo e proporcionar uma experiência diferenciada aos clientes, se já é possível visualizar em tempo real o carro que deseja adquirir como se estivesse frente a frente com ele?”

“Já a Ford começou a usufruir dessa solução para conectar técnicos a engenheiros, pois percebeu que isso ajudaria a agilizar o diagnóstico de falhas e ganharia mais tempo para efetuar as reparações. A Volkswagen divulgou recentemente que o desenvolvimento do Nivus foi 100% digital, ao utilizar as mais avançadas tecnologias de realidade virtual, RA e impressões 3D.”

Fernando Calmon

Trinca reforça que “as tecnologias imersivas têm sido grandes aliadas para proporcionar atendimento diferenciado aos clientes. Seja pelas redes sociais ou qualquer outro canal utilizado para vender ou gerar engajamento, enxergo no setor automotivo um verdadeiro oceano de oportunidades.”

AUDI Q7 JÁ EM PRÉ-VENDA Faróis de LED Matrix, carregamento de celular por indução e assistente de estacionamento são algumas das novidades do Audi Q7, único SUV da marca com três fileiras de bancos para sete ocupantes. O espaço para bagagem é de excelentes 740 litros com o rebatimento da última fileira. Além da nova grade, o SUV de maior porte da marca (2,99 m de entre-eixos), tem distância livre do solo de 20,5 cm, tração quattro, motor de 340 cv e 51 kgfm com assistência híbrida leve (48 V).

Preços partem de R$ 414.990,00 na modalidade venda direta com entregas a partir do final de agosto. fernando@calmon.jor.br e www.facebook.com/fernando.calmon2

Novidades em breve!

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EMPRESAS

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Novas habilidades profissionais serão demandadas na retomada do setor automotivo

WEGA COMPLETA 2.000 PRODUTOS EM SEU PORTFÓLIO Acompanhando a demanda e a evolução do mercado, vem o aumento da frota de veículos no Brasil, em 2020 são mais de 60 milhões de veículos e a Wega Motors andando junto com a velocidade do mercado de reposição automotiva completa em seu portfólio 2.000 produtos para atender o mercado brasileiro, oferecendo filtros para linha leve, utilitários, motocicletas, linha pesada, máquinas agrícolas e industrial. A Wega Motors está pronta para atender o crescimento do nosso setor com qualidade original e velocidade em lançamentos de produtos.

“Nossa presença de mercado está crescendo e com essa evolução, vem a necessidade de estar sempre mais próximo e dedicado ao nosso consumidor. A Wega Motors leva como conceito principal nas comunicações a troca completa dos filtros, nossos clientes precisam entender a importância da troca completa”, comenta Cesar Costa, Diretor Comercial e Marketing da Wega.

No site da Wega é possível pesquisar online ou baixar o catálogo de produtos, realizar buscas avançadas por categoria, montadora, aplicação, motor e ano do veículo – (código OEM, código Wega e código similar), consultar os representantes da Wega em todo território nacional e também no menu Dicas Técnicas tem acesso a todas as fichas de lançamentos Wega e os boletins técnicos.

Além desses canais de informação, a Wega ainda mantém suas páginas sempre atualizadas com novidades, notícias e vídeos em suas redes sociais (Facebook, Instagram, Youtube/wegamotorsbr e Lindedin) e continua também com o atendimento pelo SAC: 0800 742 1000 ou assistenciatecnica@wegamotors.com.br – Whats da assistência técnica 11 22196801 WEGA MOTORS

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DANA CONQUISTA PRÊMIO EXPRESSÃO DE ECOLOGIA COM RECICLAGEM DE 100% DE BORRACHA

O setor automotivo representa 4% do PIB nacional e atua com mais de 1 milhão de empregos diretos, segundo pesquisas do setor. Essa representatividade na economia demonstra o impacto que o setor causa em termos de produção e de consumo, uma vez que o país está entre os dez maiores consumidores de carro.

A Dana, uma das principais empresas do setor automotivo brasileiro e que acaba de comemorar 73 anos de atividades no País, conquistou pela primeira vez, o Prêmio Expressão de Ecologia, na categoria Reciclagem - Setor de Autopeças - promovido para divulgar as ações ambientais das empresas da região Sul do Brasil. A fabricante se destacou entre os 164 projetos inscritos com o case de Reciclagem de Borracha, no qual recicla 100% dos resíduos de borracha vulcanizada e não vulcanizada, com e sem resíduos metálicos, resultantes de seus processos produtivos.

“O setor automotivo sofreu um pouco durante a crise, e as empresas precisaram se reinventar. Novas áreas e conhecimentos foram criados para contornar o cenário e inovar, como vendas on-line, lançamentos virtuais de carros e Customer Experience, áreas muito tímidas na indústria ainda, mas que podem ser o grande trunfo nessa nova etapa”, comenta Gabriel Almeida, sócio consultor responsável pelo setor automotivo da FESA Group, consultoria especializada em gestão de talentos e desenvolvimento organizacional.

“Nosso inovador programa vem sendo reconhecido desde 2015 e, de lá para cá, atingimos a reciclagem de 100% dos resíduos de borracha. A conquista de mais um prêmio demonstra o reconhecimento do nosso foco na sustentabilidade, na preservação ambiental e no cuidado com os nossos colaboradores e a comunidade”, destaca Raul Germany, presidente da Dana para o Brasil.

O especialista aponta que esse novo cenário exigirá novas habilidades aos profissionais.

Almeida avalia que os talentos do setor automotivo que forem adaptáveis às mudanças, possuírem conhecimento em eletrônicos e computação serão mais destacados. “Algumas profissões do setor serão adequadas à nova realidade, atendendo novas exigências, e entender apenas de engenharia mecânica não será o suficiente para se destacar no mercado.

Quando se fala no profissional ser adaptável a mudanças, não é apenas em ele saber conciliar o trabalho à distância e o presencial, sabendo se relacionar em público estando presente ou durante uma vídeo-chamada, mas também em relações às mudanças tecnológicas. E mais do que isso, que sejam profissionais com interesse em criar novas formas de trabalho”, comenta Almeida.

Em 2015, mesmo sem que existisse uma cadeia de suprimento desenvolvida como a de pneus para reciclar a borracha, os profissionais da Dana já vinham buscando soluções que permitissem chegar mais perto dos objetivos da empresa de sustentabilidade e de redução dos impactos ambientais.

Em sua 27ª edição, o Prêmio Expressão de Ecologia, teve 164 projetos inscritos, dos quais 27 foram vencedores, em 21 categorias. Criado em 1993 pela Editora Expressão, tornou-se a maior premiação ambiental do País no segmento empresarial com reconhecimento do Ministério do Meio Ambiente, acompanhando e incentivando o aumento da conscientização ambiental de empresários e ambientalistas.

O consultor ainda destaca que o automotivo está muito suscetível para mudanças, não só por conta da crise, mas também pelo avanço da digitalização, o que significa

Gabriel Almeid, sócio consultor responsável pelo setor automotivo da FESA Group

que o profissional tem que estar disposto a mudar sua forma de trabalhar para se atingir o resultado esperado. “O profissional precisa entender que ele não vai ficar anos na empresa realizando a mesma função do mesmo jeito. As tecnologias mudam constantemente e ele precisa acompanhar essas performances”, destaca.

Mas essas mudanças não são apenas na busca por talentos externos, mas também sobre os profissionais internos.

A transformação de talentos dentro da empresa ganha ainda mais força para as novas habilidades comportamentais, conhecidas como soft skills, principalmente na capacidade de interação entre os demais detores da empresa e capacidade de influenciar. Além disso, destaca-se também sobre a gestão da diversidade dentro do automotivo. Almeida comenta que em conversa com grandes nomes do setor, eles apontam sobre a importância de inclusão e diversidade no segmento e que isso também exige saber gerenciar essa diversidade. “Essa procura por novos profissionais também exige uma adaptação no estilo de gestão”, conclui Almeida.

Sobre a FESA Group

Consultoria especializada em gestão de talentos e desenvolvimento organizacional, a FESA Group oferece recrutamento consultivo, coaching e avaliação, desenvolvimento de lideranças, certificações internacionais, remuneração estratégica e assessment center. Com escritórios regionais no Brasil e presença em Miami (EUA), Buenos Aires (Argentina) e Monterrey (México), a FESA Group representa as marcas FESA Executive Search (recrutamento de executivos no Brasil), FESA ASAP (recrutamento de profissionais no nível inicial da carreira gerencial), FESA Advisory (gestão e desenvolvimento de talentos), FESA XFour (ecossistema de HR Techs) e FESA C.R.O.M.A. (programa social com projetos educacionais e de qualificação profissional).

Mais informações no site https://fesagroup.com/

Press à Porter

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Saiba renegociar e salve seu negócio

COFAP LANÇA NOVOS CÓDIGOS DE CUBOS DE RODAS A Marelli Cofap Aftermarket está ampliando a sua linha de cubos de rodas com 20 novos códigos que atendem veículos das marcas Audi, Citroën, Chevrolet, Fiat, Ford, Honda, Hyundai, Kia, Nissan, Peugeot, Renault e Volkswagen. Com a inclusão desses itens em seu portfólio, a empresa segue firme em sua estratégia de garantir ao mercado de reposição a maior cobertura da frota nacional, aumentando o número de aplicações. Atualmente, o catálogo de cubos de roda atende cerca de 90% dos veículos que circulam pelas ruas e estradas brasileiras.

Os cubos de roda são responsáveis pela conexão entre os eixos e as rodas dos veículos. Dependendo da posição, dianteira ou traseira, e da configuração do sistema de freios do automóvel, disco ou tambor, os cubos de roda recebem o disco de freio ou o conjunto prato e tambor de freio. E além desses componentes, recebem também o conjunto rodas e pneus. E, para permitir que todo o conjunto gire livremente para que o veículo se movimente, os cubos de roda contêm rolamentos em sua parte interna, que podem variar em quantidade e configuração e que são essenciais para a sustentação de todo o conjunto.

Atenção aos sinais de desgaste Embora seja um componente resistente e que apresenta longa vida útil, alguns fatores podem danificar o cubo de roda como pancadas fortes geradas por quedas em buracos ou infiltração de água após o veículo trafegar em regiões alagadas.

O motorista percebe facilmente quando

a peça está danificada ou dá sinais de desgaste prematuro. Entre as principais indicações de que existe algum problema estão ruídos, em qualquer velocidade, e vibração do volante de direção. Os técnicos da Marelli Cofap Aftermarket recomendam que, ao menor sinal de problemas como os descritos acima, o carro deve ser levado para uma oficina de confiança, com profissionais treinados, para a realização do diagnóstico correto e, se for necessário trocar a peça, que seja utilizado produto com qualidade e confiabilidade reconhecidas pelo mercado, requisitos fundamentais para a segurança na condução de veículos.

Qualidade comprovada Fabricados em aço forjado com tratamento térmico, os cubos de roda da marca Cofap são submetidos aos mais rigorosos testes de qualidade para garantir maior durabilidade e resistência a impactos e quebra, em comparação com produtos fundidos que também são oferecidos no mercado de reposição.

Referência em componentes para suspensão, a Cofap, marca líder de mercado no segmento de amortecedores de suspensão automotiva, disponibiliza no aftermarket cerca de 30 linhas de produtos com as mesmas características técnicas, qualidade, confiabilidade e desempenho dos produtos originais.

Mais informações podem ser encontradas em www.mmcofap.com.br.

SD&PRESS

Pesquisa revela que aumento da inadimplência das empresas é um cenário inevitável para os próximos meses. Segundo especialista, atual momento e o futuro a curto e médio prazo requerem muita resiliência e habilidade de renegociação Uma pesquisa da consultoria Falconi feita em maio deste ano com 408 empresas brasileiras, de micro a grande porte, revelou que deste total, 25% não tiveram faturamento algum desde a quarentena, e outros 25% das empresas tiveram queda superior a 50% na receita.

De acordo com Cidinaldo Boschini, diretor da Cronos Capital e especialista em ativos estressados e recuperação judicial, o estudo revela um quadro de inadimplência praticamente inevitável para os próximos meses. “Temos um cenário futuro que irá exigir das empresas muita resiliência e planejamento”, afirma.

Segundo o especialista, no atual momento em que empresas começam a retomar suas atividades após três, quatros meses de portas fechadas é preciso que seus gestores analisem com profundidade o impacto da queda de faturamento no negócio, e assim projetar possíveis cenários (pessimista, provável e otimista) para um período de três a seis meses, buscando sempre cortar custos e ficar de olho no fluxo de caixa e na liquidez.

De acordo com Cidinaldo, saber renegociar é uma habilidade que um bom empreendedor deve dominar, especialmente em momentos como o atual, em que muitos estão vendo seu faturamento cair, ou mesmo zerar, devido às medidas de isolamento social.

Por isso Cidinaldo Boschini, que tem mais de 15 anos de experiência na área de reorganização empresarial, tendo realizado mais de 90 projetos nesta área em todo o Brasil, renegociando mais de R$ 15 bilhões de dívidas no período, traz cinco dicas importantes para sua empresa conseguir caminhar por caminhos difíceis nos próximos meses, confira: • Sempre busque uma negociação viável ao momento financeiro em que sua empresa passa. Não adianta você fazer uma negociação só para limpar logo o nome de sua empresa ou para agradar os credores, se a parcela do débito não couber no seu fluxo de caixa, essa negociação feita poderá se tornar um problema ainda maior no curto e médio prazo;

Cidinaldo Boschini, diretor da Cronos Capital e especialista em ativos estressados e em recuperação judicial

• Busque negociar primeiramente com os fornecedores, principalmente aqueles que fornecem insumos e serviços essenciais para a manutenção do seu negócio. Inclusive, antecipando essa renegociação, você conseguirá melhores condições e evitará execuções judiciais e extrajudiciais, que são muito mais duras; • Fique de olho nos programas de Refis para renegociação de impostos e tributos, municipais, estaduais e federais.

Até mesmo em virtude da situação de pandemia, a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (PGFN), desde março, vem adotando medidas para amenizar o impacto das obrigações tributárias no orçamento das empresas, com protelação, descontos e outras medidas. Mas avalie também o que é mais viável, lembre que ao protelar você só estará adiando o problema; • Depois de renegociar com fornecedores, rever com os bancos os contratos de empréstimos que possam existir é outra prioridade. Procure carência para voltar a pagar principal e juros, assim como reduzir as taxas de juros na renegociação. Procure também negociar com outros bancos a portabilidade do empréstimo caso consiga melhores condições de renegociação; • A recuperação judicial pode sim ajudar empresas que estão em situação difícil e que sejam viáveis operacionalmente mas devido ao tamanho da dívida, não conseguem cumprir com o pagamento do principal e juros da dívida. Procure um especialista na área para analisar a situação da sua empresa e a viabilidade de um processo de Recuperação Judicial.

Analise o custo projetado e compare com os benefícios projetados.

• Outro ponto relevante. Caso você empresário disponha de bens imóveis para venda, importante realizar a venda dos mesmos e ter liquidez para enfrentar o momento de estresse financeiro em suas operações. Não venda bens imóveis para pagar dívidas. Venda bens imóveis para gerar caixa para sua operação, ou seja, para o seu capital de giro. Credores, sejam eles bancos ou fornecedores, devem passar por renegociações para pagamentos com carência e prazos alongados.

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