05 de Junho de 2025.
Dia dos Namorados deve impulsionar varejo em SC, com gasto médio recorde.
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Corpo de Bombeiros de Campos Novos, celebra 26 anos.
NAPALHA: Tecnologia, qualidade e robustez no campo. EMPRESARIAL
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Copercampos e Bayer premiam
Top Multiplicadores i2X. AGRONEGÓCIO
Contabilidade e a Terceirização Financeira: Como Pode Ser Aliado Estratégico do Seu Negócio
Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, os empreendedores precisam ir além do controle básico de receitas e despesas. A contabilidade moderna deixou de ser apenas uma obrigação fiscal para se tornar uma ferramenta estratégica fundamental.
Nesse contexto, a terceirização financeira surge como uma solução inteligente e eficiente, capaz de transformar a gestão dos negócios e oferecer vantagens competitivas importantes.
Tradicionalmente, a contabilidade era vista como um setor operacional, voltado para o cumprimento de obrigações legais e tributárias. No entanto, essa visão tem mudado. Hoje, a contabilidade estratégica atua de forma mais analítica, fornecendo dados e informações valiosas que embasam decisões importantes.
Ela ajuda a entender os custos reais de operação, a rentabilidade de produtos ou serviços, além de apoiar
o planejamento tributário e a projeção de resultados.
Já a terceirização financeira consiste em contratar uma empresa especializada para cuidar de processos administrativos e financeiros como contas a pagar e receber, conciliação bancária, emissão de boletos, relatórios gerenciais e até mesmo o acompanhamento de indicadores de desempenho. Isso libera o empresário e sua equipe para focarem no core business, ou seja, na atividade principal da empresa.
A sinergia entre a contabilidade e a terceirização, ao integrar a contabilidade estratégica com uma gestão financeira terceirizada, o empresário ganha uma visão mais clara e completa do negócio. Essa sinergia permite que o
contador não apenas cumpra sua função tradicional, mas também atue como um verdadeiro consultor.
Com informações precisas e atualizadas vindas da área financeira, a contabilidade pode gerar relatórios mais fiéis, identificar oportunidades de economia tributária e antecipar possíveis riscos.
Além disso, essa parceria permite uma atuação mais proativa. Por exemplo, ao analisar os dados financeiros, o contador pode sugerir ajustes no fluxo de caixa, revisão de contratos, redução de custos ou mesmo mudanças na precificação dos produtos ou serviços. As vantagens estratégicas da terceirização financeira
uRedução de custos: Manter um de-
Por: Douglas Rayzer Contador . RB Contabilidade - Contato: (49) 99907.8738
partamento financeiro interno pode ser caro. A terceirização reduz despesas com salários, encargos e estrutura física.
uAcesso a especialistas: Empresas terceirizadas contam com profissionais experientes, atualizados com as melhores práticas do mercado e legislações vigentes.
uFoco no crescimento: Ao se livrar da burocracia, o empresário pode dedicar mais tempo à inovação, expansão e relacionamento com clientes.
uMelhoria na tomada de decisão: Com dados confiáveis e relatórios bem elaborados, é possível tomar decisões mais embasadas e seguras.
A combinação entre contabilidade estratégica e terceirização financeira pode ser um verdadeiro divisor de águas para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Essa parceria proporciona organização, eficiência e, principalmente, visão estratégica. Em vez de apenas “apagar incêndios”, o empresário passa a atuar de forma planejada, com base em informações sólidas e com o suporte de profissionais qualificados. Em tempos de incertezas e mudanças rápidas, contar com aliados estratégicos como esses pode fazer toda a diferença.
Diretor: Wilhiam Rodolfo Peretti
Jornalista: Lilian de Lima Ferreira
Fundado em 25 de Junho de 1992 COMUNICAÇÃO O CELEIRO LTDA
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Comercial: oceleirocomercial@gmail.com Financeiro: oceleirofinanceiro@gmail.com
Circulação: Abdon Batista, Brunópolis, Campos Novos e Vargem.
Impressão: Gráfica Araucária/Lages-SC Tiragem: 1000/ Exemplares/Semana
Rua: Valentin Suzin, 1056, Bairro Bom Jesus Campos Novos Contato: (49) 98828.2224
As colunas e artigos assinados são
PARCEIROS: >Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL). >Membro da Associação dos Jornais do Interior de Santa Catarina (Adjori)
RP: 0006965/SS 06/2025
Pesquisa da Fecomércio SC mostra que a intenção de
compras de presentes para a data cresceu 7% e chega a R$190,50. Itens de vestuário lideram a preferência dos consumidores, seguidos por perfumes e cosméticos.
Os presentes para o Dia dos Namorados devem ser mais caprichados neste ano em Santa Catarina. Uma pesquisa realizada pela Fecomércio SC aponta que o gasto médio previsto por pessoa é de R$ 190,50 — o maior valor desde o início da série histórica, em 2018.
O crescimento em relação ao ano passado é de 7% em termos nominais e de 2,1% em termos reais, já descontada a inflação do período.
Segundo o presidente da Fecomércio SC, Hélio Dagnoni,
os dados são animadores para o varejo catarinense. Os itens de vestuário lideram a preferência dos consumidores, com 45,9% das intenções de compra, seguidos por perfumes e cosméticos (24,8%) e calçados e bolsas (11,1%).
“A intenção de gasto subiu acima da inflação, o que é sem-
O BRDE e a Associação Catarinense de Tecnologia (ACATE) anunciaram as 15 startups catarinenses finalistas da segunda edição do programa BRDE Labs SC Venture. O evento - Investor Day - realizado dia 28 de maio, em Florianópolis, marcou o encerramento da etapa de aceleração com foco na captação de investimentos.
Selecionadas entre as 30 participantes da edição 2025, as empresas mais bem avaliadas apresentaram suas qualificações a uma plateia composta por investidores-anjo, fundos de investimento, aceleradoras e agências de fomento.
“A ampliação do programa com a ACATE fortalece ainda mais o ecossistema de inovação de Santa Catarina. O BRDE reafirma seu compromisso com o desenvolvimento tecnológico e o empreendedorismo”, desta-
A próxima edição do BRDE Labs SC Growth abrirá inscrições em 9 de junho. O programa oferece capacitação em vendas, premiações em dinheiro e a chance de qualificação para a etapa Venture em 2026.
pre uma ótima notícia. Em algumas cidades, como Blumenau, os valores são ainda maiores. Esse dado vem coroar um excelente primeiro semestre para o comércio. Esperava-se uma desaceleração já no início do ano, mas, felizmente, o cenário foi melhor do que o previsto”, afirma Dagnoni.
FIESC apoia suspensão de demarcações de terras indígenas em SC
A Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (FIESC) enviou nesta semana um ofício aos deputados federais catarinenses manifestando apoio à aprovação do Projeto de Decreto Legislativo de autoria do senador Esperidião Amin (PP). O texto propõe a suspensão dos efeitos de atos administrativos relacionados à demarcação de terras indígenas no estado, especificamente nas regiões do Morro dos Cavalos, em Palhoça, e Toldo Imbu, em Abelardo Luz.
A proposta aprovada pelo Senado Federal está em análise na Câmara dos Deputados. Para o presidente da FIESC, Mario Cezar de Aguiar, trata-se de uma medida essencial para o desenvolvimento de Santa Catarina.
DIFERENÇAS REGIONAIS
A média de gastos varia consideravelmente entre os principais municípios catarinenses. Blumenau lidera, com o maior valor médio (R$ 227), seguida por Itajaí (R$ 202) e Criciúma (R$ 191). Florianópolis registra média de R$ 187, enquanto Lages (R$ 180), Chapecó (R$ 179) e Joinville (R$ 171) apresentam os menores valores, sinalizando um consumo mais moderado nessas regiões.
“Esses dados refletem diferenças regionais no comportamento dos consumidores, destacando o impacto das condições econômicas locais sobre o comércio”, analisa a economista da Fecomércio SC, Edilene Cavalcanti.
DATA DA COMPRA
A maioria das compras será realizada na semana do Dia dos Namorados, com 48,9%
dos consumidores optando por esse período. Outros 21,8% pretendem comprar até duas semanas antes, enquanto 15,6% deixarão para a véspera. Compras realizadas com mais de duas semanas de antecedência somam 5,2%, e aquelas feitas com mais de um mês de antecedência, 3,0%. Já as compras no próprio dia da comemoração representam 4,1%, e as feitas após a data, apenas 0,4%.
PAGAMENTO
Quanto à forma de pagamento, 83,2% dos consumidores devem pagar à vista, o que representa um aumento de 6,6 pontos percentuais em relação a 2024 (76,6%). O parcelamento, por sua vez, será utilizado por 16,0%, registrando queda de 5,8 pontos percentuais em comparação ao ano anterior (21,8%).
Sicoob e Sebrae firmam parceria para ampliar crédito aos pequenos negócios
O Sicoob e o Sebrae assinaram um acordo que amplia o acesso ao crédito para microempreendedores individuais, micro e pequenas empresas. A parceria destinou R$ 400 milhões ao Fundo de Aval às Micro e Pequenas Empresas (Fampe), o que possibilita a expansão de até R$ 4,8 bilhões na carteira de crédito do Sicoob voltada a esse público. O Fampe oferece garantias complementares para empresas com dificuldades
em apresentar aval próprio. As linhas variam de acordo com o porte: até R$ 100 mil para MEIs, R$ 400 mil para microempresas e R$ 700 mil para pequenas empresas, com cobertura de até 80% do valor pela garantia do Sebrae. Na Região Sul, mais de R$ 300 milhões foram liberados, beneficiando 3.200 cooperados. Os principais setores atendidos foram indústrias, transporte, construção civil, alimentação e mecânicas.
O Corpo de Bombeiros Militar e Comunitário de Campos Novos celebrou nessa terça-feira, 27 de maio, seus 26 anos de implantação do primeiro quartel.
O comandante Tenente Clemente Sharf Filho, em nome dos Bombeiros, homenageou dona Maria Rossi, gerente geral e Rosely Salete Rossi, diretora de programação da Rádio Cultura, pelos serviços prestados à corporação.
CONhECimENTO
O Presidente da COPERMAP (Cooperativa Múltipla de Agricultura e Pecuária), Jaison Passos, participou na última semana do 4º Congresso Catarinense de Sementes em Chapecó.
Muito conhecimento adquirido, no evento que teve grande participação de público, anúncio de novidades e novos avanços para o setor sementeiro.
Uma Reunião Pública será realizada, amanhã, dia 06 de junho, para discutir a segurança nos trevos e marginais das BR's 282 e 470.
A reunião promovida pela prefeitura, terá apoio da Câmara de Vereadores e Amplasc. Está confirmado a presença do Deputado Federal, Valdir Cobalchini.
A prefeitura apresentará na oportunidade um Dossiê, como material de apoio para sustentar a necessidade de incluir obras no projeto de duplicação de rodovias no âmbito Federal.
Aconteceu na última semana, o lançamento da EFAPI (Exposição Feira Agropecuária Comercial e Industrial de Chapecó), considerada uma das maiores feiras multissetoriais do Sul do Brasil. A 22ª edição marca a consolidação da Efapi como evento de destaque nacional, recebendo o título de “Efapi do Brasil”.
A programação inicia no dia 10 de outubro e segue até 19. Confira: u10 de outubro – Gratuito – Thiaguinho; u11 de outubro – Pago
Hugo & Guilherme e Os Caras do Arrocha + Grelo; u12 de outubro – Pago –Zé Neto e Cristiano + Corpo e Alma; u13 de outubro – Gratuito – Eduardo Costa;
u14 de outubro – Gratuito – Alexandre Pires – Pagonejo;
u15 de outubro – Gratuito
Maiara e Maraisa + Matogrosso e Matias e Pedro Henrique & João Victor; u16 de outubro – Gratuito – Reação em Cadeia + CPM 22; u17 de outubro – Pago – Gustavo Lima; u18 de outubro – Pago – Alok + Henrique & Juliano; u19 de outubro – Gratuito – Leonardo + Thiago Carvalho
Neste mês de junho, também acontece em Lages, a Festa do Pinhão.
O principal objetivo da 35ª Festa Nacional do Pinhão é preservar e valorizar o patrimônio cultural do Sul do Brasil, destacando manifestações tradicionais como a dança folclórica serrana, a declamação e a música nativista. O evento promove a integração entre pessoas e grupos ligados à cultura regional, fortalecendo a identidade cultural da Serra Catarinense.
SHOWS NACIONAIS:
u18 de junho – Pago – Guilherme e Benuto;
u19 de junho – Pago – Fernando e Sorocaba;
u20 de junho – Pago – Dazaranha;
u21 de junho – Pago – Yasmin Santos;
u22 de junho – Pago – Corpo e Alma;
Neste ano os Shows Nacionais, seão realizados no Estádio Vidal Ramos Júnior, com previsão de início dos shows às 20h.
Também haverá programação de shows no Recanto do Pinhão Aracy Paim, no calçadão da Praça João Costa.
uAbertura: 6 de junho, às 20h – Quarteto Coração de Potro, também se apresentarão de 06 a 17 de junho: Luiz Marenco, Mano Lima, Elton Saldanha, Os Filhos do Rio Grande e muito mais!
uSapecadas: 13, 14 e 15 de junho – 31ª Sapecada da Canção Nativa e 23ª Sapecada da Serra Catarinense. A Programação Completa contempla 99 apresentações gratuitas, incluindo 51 shows e 48 apresentações das Sapecadas.
No mês de maio, o Prefeito Dirceu Kaiper, 'Pé', anunciou, junto com a Samae, que construirá um reservatório de água para estar atendendo a demanda do Loteamento Bess, Nascer do Sol e Distrito Industrial, além do Colégio Novos Campos.
O projeto está pronto, o reservatório terá 100 mil litros e contempla o investimento de 463 mil reais.
Com direção independente e apoiada pelo Conselho Municipal de Saúde, ações e desenvolvimento estão sendo aplicados.
Na quarta-feira, 28 de maio, a Fundação Hospitalar Dr. José Athanázio realizou, na Câmara de Vereadores de Campos Novos, uma apresentação dos seus processos de gestão. O objetivo foi mostrar à comunidade como funciona a administração interna do hospital, explicando de forma clara e acessível como os serviços são organizados, como é a rotina das equipes e quais ações são realizadas para garantir o bom funcionamento da instituição de saúde.
Participaram do evento o diretor do hospital, Rafael Manfredi, integrantes do Conselho Diretor da Fundação, funcionários da casa de saúde, secretários mu-
nicipais, vereadores, servidores públicos e o prefeito Dirceu Kaiper. Ao iniciar a apresentação, o diretor Rafael Manfredi explicou que a iniciativa surgiu do desejo de reforçar um dos princípios mais importantes para a instituição: a transparên-
cia. Segundo ele, muitas pessoas não conhecem o que acontece dentro do hospital e não têm ideia de como os processos de gestão são estruturados. Por isso, o momento foi pensado como uma oportunidade de abrir as portas da Fundação à comunida-
trabalho que realizamos”, destacou Rafael.
“de e aos representantes dos órgãos públicos.
“Nosso objetivo é tornar público o funcionamento da Fundação, mostrar como os serviços são organizados de maneira técnica e profissional, e garantir que a população compreenda a seriedade do
Durante a apresentação, os coordenadores dos setores tiveram a oportunidade de detalhar os processos e fluxos de trabalho que fazem parte da rotina do hospital. Foram abordados temas relacionados à Unidade de Terapia Intensiva (UTI), às comissões internas que acompanham a segurança do paciente, e às práticas adotadas para garantir que todos sejam bem acolhidos e assistidos, desde a chegada até a alta hospitalar. Rafael reforçou que o hospital trabalha com uma equipe qualificada e experiente, o que garante que os
Nosso objetivo é tornar público o funcionamento da Fundação, mostrar como os serviços são organizados de maneira técnica e profissional, e garantir que a população compreenda a seriedade do trabalho que realizamos.
Rafael Manfredi
pacientes recebam o tratamento adequado às suas necessidades. Também destacou que a transparência e a seriedade na gestão são fundamentais para fortalecer o vínculo entre a Fundação e a comuni-
dade.
Na ocasião, foram apresentados diversos dados referentes ao ano de 2024. O hospital conta atualmente com 89 leitos e mais de 70 médicos atuando em regime fixo, distribuídos em especialidades como clínica médica, cirurgia geral, ortopedia, maternidade, UTI, anestesiologia, pediatria, entre outras.
Em 2024, pacientes de 256 municípios passaram pela unidade, abrangendo uma microrregião com mais de 61 mil habitantes. Ao todo, o hospital realizou aproximadamente 70 mil atendimentos, com destaque para 5.865 internações, 5.089 cirurgias (sendo 4.676 pelo SUS) e 618 partos.
A UTI da Fundação teve uma taxa média de ocupação de 70%, com mortalidade observada abaixo da esperada, o que reflete a qualidade dos atendimentos prestados. O setor de imagem também teve destaque, com a realização de mais de 20 mil exames, incluindo raios X, ultrassons e mamografias.
RECURSOS
Em relação aos custos, o hospital fechou o ano de 2024 com uma despesa total de R$ 39 milhões, enquanto a ar-
recadação somou R$ 41,6 milhões, considerando recursos próprios e repasses. Entre os principais gastos mensais, destacam-se os setores de UTI (R$ 540 mil), emergência (R$ 450 mil) e maternidade (R$ 290 mil).
Rafael Manfredi também falou ao Jornal O Celeiro sobre sua recondução ao cargo de diretor da Fundação Hospitalar. Ele explicou que, no dia 23 de abril, o Conselho Diretor se reuniu e decidiu, por maioria de votos, pela continuidade de sua gestão.
A nomeação oficial foi publicada no início de maio, logo após o encerramento de seu primeiro mandato, iniciado em 2022. A escolha do diretor sempre passa por avaliação do desempenho e dos resultados apresentados à frente da instituição.
“Fiquei muito feliz e agradecido com a decisão. Esse reconhecimento mostra que o trabalho que estamos desenvolvendo vem dando resultado. Ser reconduzido ao cargo é um sinal de confiança e um incentivo para continuar buscando melhorias”, afirmou.
Ele também falou sobre os desafios da gestão e a necessidade constante de melhorias.
“Sabemos que
nem tudo é perfeito e que temos muito a melhorar. Mas estamos atentos aos pontos mais delicados e trabalhando onde os problemas aparecem com mais frequência, sempre com o objetivo de oferecer um atendimento melhor para quem precisa dos nossos serviços”.
Rafael destacou que a Fundação tem divulgado informativos semanais para manter a população atualizada sobre os serviços prestados, a aplicação dos recursos e as ações em andamento. Ele considera esse contato essencial para garantir a transparência e fortalecer a confiança da comunidade.
Também ressaltou que o hospital está em constante evolução, ampliando os atendimentos conforme a demanda cresce, sempre com planejamento e responsabilidade, já que cada nova especialidade exige recursos e sustentabilidade financeira.
“Nosso papel é garantir uma gestão eficiente, que respeite os recursos e, principalmente, que atenda bem as pessoas. A base do nosso trabalho é escutar a comunidade, entender suas necessidades e buscar soluções reais para oferecer um atendimento digno e de qualidade”, concluiu.
Deu entrada na noite de ontem na Câmara Municipal de Vereadores de Campos Novos, o Projeto de Lei do Poder Executivo, n10/2025, para que se altere a Regulamentação da Fundação Hospitalar Dr. José Athanázio.
Segundo projeto, a proposta é que o Conselho Diretor, seja composto por mais 05 pessoas designadas pelo Executivo Municipal; além destas, seriam mantidas as 05 pessoas representantes da Sociedade Civil.
O Executivo também propõe mudanças no Conselho Curador, responsável por fiscalizar as contas da Fundação, que passaria a ter quatro membros, dois deles indicados pelo prefeito.
No projeto, a intenção do executivo é designar servidores ou empregados municipais que atuem ou tenham conhecimento e experiência na área da saúde.
Se aprovado como está o projeto tira a autonomia do hospital, já que no Art2 menciona-se que se aprovado o Estatuto da Fundação seja elaborado pelo chefe do executivo. Outra alteração que o Estatuto
também seja alterado pelo chefe do executivo, e seja exclusiva do mesmo.
Há também a informação sobre a Lei 01/2024, que determina que as alterações antes de serem enviadas ao Legislativo, devem ser deliberadas pelo Conselho Diretor, e não houve ainda essa discussão.
O projeto volta a criar vínculo com a Prefeitura, cenário que havia sido modificado após amplas discussões, que justificaram, a necessidade de desvinculação política da instituição.
Atualmente o Conselho Diretor do Hospital Dr José Athanázio, é formado por representantes da: OAB (Gabriela Shaly), Rede Feminina de Combate ao Câncer (Rosângela Reck), Conselho Municipal de Saúde (Gilberto Scussiato), Acircan (Anderson Boing), Secretaria de Saúde (Karla Bertelli), Câmara de Vereadores (Carla Wolf) e Direção Clínica do Hospital (Leonardo Falcão).
Sobre o Conselho Curador, fazem parte: Jorge Ney Baldissera (CDL), Fernando Semin (Núcleo de Contabilistas) e Juliana Cenci (Amplasc).
O PL também fixa os salários dentro do Plano de Cargos e Salários na instituição hospitalar.
uDiretor-Geral: R$ 19.548,60
uDiretor – Adjunto: R$ 14.500,00
uDiretor Técnico: R$ 13.032,40
uGerente Administrativo: R$ 7.167,82
uGerente Operacional: R$ 7.167,82
uGerente de Recursos Humanos R$ 7.819,44.
A matéria que deu entrada nesta terça, ainda deverá receber parecer pela Constitucionalidade, para tramitar nas comissões da Casa.
Darcy Rodrigo Pedroso, falou sobre os primeiros meses de trabalho.
O ano legislativo
foi aberto em fevereiro e já chegamos nesta quinta-feira (05), à 26ª Sessão Ordinária, num trabalho intenso dos 9 vereadores, que desde janeiro estão em contato direto com a população ouvindo demandas e apontando soluções junto ao Executivo.
O Poder Legislativo também já deu início ao Projeto Vereador Mirim - a Escola vai à Câmara, com uma sessão ordinária já realizada e participação dos vereadores mirins em duas capacitações gratuitas, viabilizadas pelo Poder Legislativo.
A Procuradoria
Especial da Mulher também está em plena atividade com duas rodas de conversa promovidas
alusivas ao mês da mulher e ao mês das mães, com muita troca, informação e muito aprendizado, já planejando outros eventos até o final do ano.
O Presidente do Poder Legislativo, vereador Darcy Rodrigo Pedroso, faz uma avaliação positiva dos traba-
*Esta publicação preencheu o espaço de 1/4 (Um Quarto) de Página.
Cumprindo a Lei nº 4517/2019 esta publicação custou para o Poder Legislativo Municipal o valor de R$ 418,69 (Quatrocentos e Dezoito Reais e Sessenta e Nove Centavos)
lhos até este momento. “Desde janeiro a gente vem intervindo em várias situações que nos procuram, levando aos secretários as demandas da nossa população. Está sendo dado andamento ao Projeto Vereador Mirim, esse ano estamos com 11 escolas participando e contamos com a inclusão social tendo a participação de um cadeirante e uma aluna estrangeira.
“Várias ações ainda no âmbito Legislativo quanto a indicações, requerimentos e trabalho direto com a comunidade, sempre pensando nas melhorias da qualidade de vida nos bairros e na zona rural do nosso município.
querimentos e trabalho direto com a comunidade, sempre pensando nas melhorias da qualidade de vida nos bairros e na zona rural do nosso município”, enfatizou Pedroso.
A Procuradoria Especial da Mulher, juntamente com todos os vereadores apoiando, também está em pleno andamento com seus trabalhos. Já foram realizadas duas rodas de conversa, numa organização das nossas servidoras que integram a equipe de suporte da Procuradoria, abordando temas importantes relativos à violência doméstica e maternidade atípica. Várias ações ainda no âmbito Legislativo quanto a indicações, re-
Darcy Rodrigo Pedroso
Lembrando que a população pode acompanhar os trabalhos da Câmara por meio das redes sociais, com transmissão ao vivo de todas as sessões ordinárias pelos canais do facebook e YouTube. As sessões acontecem às terças-feiras às 19h e às quintas-feiras às 13h. E toda segunda quarta-feira do mês, acontece a Sessão dos Vereadores Mirins. O acompanhamento pode ser ao vivo ou no plenário da Casa Legislativa, todos são bem-vindos.
*Esta publicação preencheu o espaço de 1/4 (Um Quarto) de Página. Cumprindo a Lei nº 4517/2019 esta publicação Não teve custo para o Poder Legislativo Municipal (O espaço foi bonificado)
O prefeito Lucimar Salmória, cumpriu, na última semana, agenda na capital, onde iniciou participando de uma importante conversa na Alesc com o Deputado Mauro De Nadal, seguindo logo após para o lançamento do programa de incentivo ao esporte realizado pela FESPORTE.
À tarde participou de uma audiência com o secretário de Estado de Infraestrutura Mobilidade, Jerry Comper e logo após participou também do lançamento da primeira etapa do programa Casa Catarina onde o município receberá R$1.368.000 para a construção de 12 novas unidades habita-
cionais. "Estar na capital é buscar recursos e conversar com parlamentares sobre nossas necessidades. Nosso foco e firmar Abdon Batista coomo polo de investimento. Todas as conversas que tivemos focamos em nossa população em diversas frentes", comentou.
História, é marcada por superações e parceria com a comunidade.
O Jornal O Celeiro conversou com o Tenente Francisco Scharff Filho, do Corpo de Bombeiros Militar de Campos Novos, para relembrar a história da corporação, que completou 26 anos de atuação no município no último dia 27 de maio.
A data é considerada um marco não só para os bombeiros militares, mas também para os bombeiros comunitários e toda a população camponovense, que participou ativamente da luta pela instalação do quartel na cidade.
Segundo o Tenente, a caminhada que levou à criação do quartel começou em 1998, graças à iniciativa de duas moradoras: Maria Rossi e Roseli.
“Elas foram umas das pioneiras que
começaram a lutar para que o Corpo de Bombeiros Militar fosse implantado aqui. Mobilizaram população, entidades políticas e privadas”, relembra.
A primeira reunião ocorreu em janeiro daquele ano e contou com a participação de aproximadamente 200 pessoas. A partir dali, foram realizados vários encontros até que, finalmente, o quartel foi oficialmente implantado no dia 27 de maio de 1999.
Antes da instalação, uma das principais discussões foi sobre o modelo de bombeiros a ser adotado no município.
Houve divergências, parte da comunidade defendia um quartel com bombeiros voluntários, enquanto outros preferiam o modelo com bombeiros militares em conjunto com os comunitários.
Após os debates, optou-se por um
formato misto, que permanece em funcionamento até hoje.
Nos primeiros anos de atuação, o quartel enfrentou sérias dificuldades estruturais e financeiras. Os equipamentos e viaturas vieram de Curitibanos, e o local ainda não dispunha de recursos próprios para realizar melhorias.
A realidade começou a mudar com o tempo, principalmente com a ajuda da comunidade, que passou a contribuir com a corporação por meio de ações como a taxa vinculada à conta de água e com o apoio às fiscalizações de segurança contra incêndios.
Com essas iniciativas, o quartel foi, aos poucos, ganhando estrutura e conquistando melhorias significativas.
“Ao longo desses 26 anos, com certeza, muitos equipamentos mudaram. Tivemos uma evolução grande em relação à tecnologia e isso pode ser visto no atendimento das ocorrências”, comentou o Tenente.
Atualmente, o Corpo de Bombeiros conta com viaturas mais modernas, equipamentos de última geração e veículos mais rápidos e seguros.
Um dos marcos mais importantes dessa
evolução foi a inauguração do novo quartel em 2021. Desde então, a estrutura vem sendo ampliada e modernizada.
Em 2024, a unidade recebeu uma nova ambulância e um novo caminhão de combate a incêndio, além de veículos administrativos, entre eles um modelo 4x4. Diversos equipamentos modernos também foram adquiridos para garantir mais eficiência no atendimento.
Outro destaque é o investimento contínuo em capacitação. O efetivo passa por treinamentos constantes para manter a preparação diante dos mais diversos tipos de ocorrências. Além disso, o quartel valoriza fortemente as ações de prevenção.
“A corporação preza muito pela prevenção e conscientização da população. Realizamos inúmeras palestras, fiscalizações e temos projetos como o Golfinho e o Bombeiro Comunitário”.
Os bombeiros comunitários, além de atuarem na guarnição, também colaboram com a prevenção fora do horário de serviço, reforçando a presença da corporação na comunidade.
Neste ano, um novo projeto deve ser lançado: o programa Bombeiro Mirim, que vai ampliar ainda mais a presença dos bombeiros nas escolas e entre
as crianças da cidade. Ao longo desses 26 anos, o quartel de Campos Novos atendeu inúmeras ocorrências importantes, incluindo desastres naturais e acidentes de trânsito. Uma das mais marcantes foi o tornado que atingiu o município em 2021, com vários destelhamentos. Também são comuns os atendimentos a acidentes nas BRs 470 e 282, que cortam a região e registram grande fluxo de veículos.
O Tenente Francisco ressaltou ainda que o compromisso com o futuro continua firme.
A corporação busca, nos próximos anos, continuar adquirindo equipamentos modernos, veículos atualizados e manter o treinamento constante do efetivo. O objetivo é melhorar ainda mais as condições de trabalho e a segurança da equipe, garantindo um atendimento de qualidade à população.
Ao final da entrevista, o Tenente fez questão de agradecer o apoio da comunidade, que sempre esteve ao lado da corporação.
“A comunidade tem uma contribuição fundamental para o funcionamento do nosso quartel. Tudo o que é adquirido viaturas, equipamentos, melhorias é um retorno para a população. Por isso, agradecemos e reforçamos essa parceria tão importante”, concluiu.
Marca apresenta as novas colheitadeiras Série S5 e S7 da John Deere.
A revolução tecnológica chegou de vez ao campo com as novas colheitadeiras John Deere Série S5 e Série S7.
Mais do que máquinas, elas representam uma nova era em produtividade, conectividade e conforto para o agricultor. E você pode conhecer de perto essa inovação nas lojas da Napalha — concessionária autorizada John Deere com lojas em Campos Novos, Rio do Sul, Fraiburgo e São Joaquim, atendendo 87 municípios de Santa Catarina.
uSérie S5: versatilidade com alto desempenho
A nova S5 500 chega com um visual renovado, mais robustez e uma cabine de ponta — a mesma presente na consagrada série X9. Equipadas como o monitor CommandCenter G5Plus, sistema de Ajuste Automático ao Terreno (ATA) e um novo pacote de luzes LED que garantem mais eficiência, conforto e segurança nas longas jornadas de colheita.
Com conectividade avançada e sistema de manuseio de grãos com bico de des-
carga ajustável, a Série S5 oferece versatilidade em qualquer terreno e tipo de cultura.
uSérie S7: automação e inteligência para resultados superiores
A Série S7 — que chega com os modelos S7 600, S7 700, S7 800 e a S7 900, são colheitadeiras possuem três pacotes de configuração de tecnologia disponíveis para escolha, sendo os pacotes Select, Premium e Ultimate.
As novas colheitadeiras S7 tem o que há de mais moderno em automação agrícola.
As tecnologias exclusivas da John Deere, como a Automação de Configurações de Colheita e a Automação
Preditiva da Velocidade de Colheita que melhora o desempenho das colheitadeiras ao ajustar automaticamente a velocidade com base em câmeras frontais e visualização de dados de satélite.
Essa tecnologia prevê a biomassa da cultura, permitindo ajustes proativos às condições do campo que elevam a produtividade, reduzem perdas e tornam a operação muito mais
eficiente.
A nova cabine, equipada com novo PDU painel maior e mais intuitivo, câmera de ré, monitor G5plus e receptor StarFire 7500 integrado. Comodidades que garantem conforto total ao operador.
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Produtores e consultores foram premiados no concurso.
Em um evento marcado por celebração, reconhecimento e inovação, a Copercampos realizou, no dia 28 de maio, em Campos Novos/SC, o encerramento do concurso Top Multiplicadores i2X.
A iniciativa premiou produtores rurais e consultores técnicos que se destacaram na safra 2024/2025 com alto desempenho no cultivo de soja utilizando sementes com a tecnologia Intacta 2 Xtend,
desenvolvida em parceria com a Bayer. O concurso teve como principal objetivo valorizar a fidelidade dos associados e incentivar a adoção de boas práticas agrícolas aliadas a tecnologias avançadas, buscando sempre o aumento da produtividade nas lavouras. Puderam participar associados da cooperativa — pessoas físicas ou jurídicas —, que assinaram o termo de fidelidade da safra e cultivam soja em suas
RECONHECIMENTO AOS CONSULTORES
Consultores técnicos da Copercampos que acompanharam os produtores vencedores também foram reconhecidos. Na categoria “maior produtividade”, o prêmio foi um quadriciclo para o Téc. Agrícola Carlos Henrique Klauberg.
propriedades.
Consultores técnicos da Copercampos também foram premiados conforme o desempenho de seus produtores atendidos.
A grande premiação da noite ficou para o produtor Cléber Laurindo, que atingiu 116,72 sacos por hectare utilizando a cultivar Trovão, conquistando o maior rendimento do concurso e levando para casa uma Toyota Hilux 0 km.
uSoja Consumo: Willian Jochem (Drone), Josias Dal Piva (iPhone 15 Pro Max), e Djonatan Longen (Cervejeira).
uSoja Multiplicação – Categoria 1: Mirela Rossetto Bertoncelo (Drone), André Luiz Scuzziatto (iPhone 15 Pro Max) e Luiz Antônio Carniel (Cervejeira).
uSoja Multiplicação – Categoria 2: Dionathan Dalpiva (Drone), Vinicius Spiazzi (iPhone 15 Pro Max) e Larissa Bones (Cervejeira)
O encerramento do concurso contou ainda com a participação especial de Camila Telles, empresária e defensora do agronegócio, que ministrou uma palestra inspiradoras, destacando a relevância da informação no agro e também da divulgação positiva do setor, incentivando a continuidade da família no campo, com inovação, propósito e sustentabilidade.
DESTAQUES NA CATEGORIA SOJA CONSUMO
u1º lugar: Tainá Brito Jordani – 89,28 sc/ha
(Cultivar: Trovão) – Quadriciclo
u2º lugar: Juliano Weber – 87,52 sc/ha
(Cultivar: 541i2X) – iPhone 15 Pro Ma u3º lugar: Isadora Suemy Maciel – 85,19 sc/ha
(Cultivar: Trovão) – Cervejeira
CATEGORIA SOJA SEMENTE
Dividida em dois grupos com base no grupo de maturação das cultivares, a categoria premiou os melhores multiplicadores de sementes da Copercampos.
Grupo 1 – Maturação 5.0 a 5.8
1º lugar: Eduardo Ribeiro – 98,73 sc/ha
(Cultivar: Titanium) – Quadriciclo
2º lugar: Adenir Antônio Danielli – 97,35 sc/ha
(Cultivar: Titanium) – iPhone 15 Pro Max
3º lugar: João Augusto Bresola Camargo – 96,77 sc/ha
(Cultivar: Titanium) - Cervejeira
Grupo 2 – Maturação 5.9 a 6.5
1º lugar: Ivo Justino Betoni – 94,34 sc/ha
(Cultivar: ST 616 i2X) - Quadriciclo
2º lugar: Vitor Zanette – 88,82 sc/ha
(Cultivar: 3599XTD) – iPhone 15 Pro Max
3º lugar: Hermann Hartmann – 88,82 sc/ha
(Cultivar: Cascavel i2X) - Cervejeira
