Zakelijke en maatschappelijke doelen samenbrengen — Tijmen van der Poel Manager Lokale & Regionale Publiek-Private Samenwerking bij JOGG

Zakelijke en maatschappelijke doelen aan elkaar verbinden

Als ik eenzaam in mijn studieboeken zat, was ik nooit een gelukkige jongen. Ik wilde liever aan de slag in de echte wereld. Nog tijdens mijn studie had ik al een fulltimebaan bij een groot Nederlands bedrijf, waarbinnen ik jaar na jaar van rol naar rol hopte. Als je dan zo tegen de dertig loopt, ga je toch eens nadenken over wat je wilt worden als je later groot bent. Ergens in die zoektocht struikelde ik opeens over een nieuwe passie: zakelijke en maatschappelijke doelen aan elkaar verbinden. Hoe kun je als bedrijf je merk versterken door je beter te verankeren in de maatschappij? En hoe kun je die energie als maatschappelijke organisatie aanvullen en inzetten om je doelstellingen sneller te behalen?

Als duurzaamheidsmanager was ik hier in het bedrijfsleven mee bezig. Sinds vorig jaar werk ik bij JOGG mee aan onze ontwikkeling op ‘Publiek-Private Samenwerking’. In die ontwikkeling lopen wij in ons werkveld voorop. Google voor de grap maar eens op deze termen. Dan vind je eigenlijk alleen maar technische bouwprojecten. In het echte maatschappelijk veld blijkt samenwerken met het bedrijfsleven nog spannend. Kun je als organisatie nog wel onafhankelijk en geloofwaardig blijven als je bijvoorbeeld intensief samenwerkt met foodbedrijven? (SPOILER ALERT: het antwoord is JA) En wat kun je dan eigenlijk aan die partners vragen?

Het veiligst is natuurlijk een ouderwetse sponsordeal. Een maatschappelijke organisatie heeft een mooi initiatief en een bedrijf draagt iets bij in ruil voor wat exposure. Gratis appeltjes en waterflesjes bij de sportdag en klaar is Kees. Initiatief geslaagd zonder een partij te overvragen. Daar is op zich niets mis mee, maar je kunt ook niet zeggen dat je zo optimaal gebruikmaakt van elkaars kracht en structurele impact maakt. Private partijen zijn goed in snel en praktisch implementeren. Publieke organisaties hebben juist weer meer middelen om veranderingen duurzaam te borgen. Weet je die twee dingen bij elkaar te brengen? Dan wordt het pas echt interessant.

Ik probeer daarom niet te veel in de rol te kruipen van de ‘halende partij’, maar zoek naar samenwerkingen op basis van gelijkwaardigheid. Het liefst als aanjager en verbinder in een coalitie van meerdere partijen met verschillende skills en expertises. Het helpt hierbij dat ik er altijd heilig van overtuigd ben dat ik zelf niet de beste oplossing heb. Wat is er nou mooier dan samen iets creëren wat je zelf nooit had kunnen bedenken? Mijn vijf stappen naar een goede PPS:

1. Weet welke doelstelling je wilt bereiken. 2. Bedenk welke publieke en private partijen hier met hun middelen en vaardigheden impact op kunnen maken. 3. Onderzoek of je jouw wensen met hun doelstellingen kunt matchen. 4. Creëer samen iets concreets waar je allemaal aan kunt bijdragen en allemaal wat aan hebt. 5. Meet je impact en vier samen je successen.

Nu hoor ik je denken: in welke stap regel je dan die onafhankelijkheid? Die zit in je basishouding: wees altijd open, eerlijk en transparant over waar je wel en niet van bent en geef belangenverstrengeling geen kans. Focus op bedrijven die vanuit hun corebusiness kunnen bijdragen aan een gezonde omgeving. Intensief samenwerken met bijvoorbeeld een fastfoodketen blijkt dan al snel niet zo logisch.

Ik vind het mooi om zo steeds nieuwe samenwerkingen bij JOGG te zien met een match op doelstellingen en meerwaarde voor alle partners. Ondertussen blijf ik nadenken over wat ik wil worden als ik later groot ben.

Tijmen van der Poel

Manager Lokale & Regionale Publiek-Private Samenwerking bij JOGG