Issuu on Google+

ก ก

#&

ก '

( )# *

! "#$% )# ก #


1

$ ก

ก ก

! " #$%& !'

$ #$% ก

+' 1 (Office) ' 0 1 2 ( 23%4 #5 ก$ 6 6 ( !$ก8 6 % 3 6 '0 ก 2( 2 9%ก ก 3 : 9% 2% : ; ก !<5: : ก ก ! = ก $( ! ( >6 =ก $: ! ก ( ( $ก $ ? 3 02 !0 ' 0 %ก ( ก 23 : ':3ก % ก ( 5 ! 6 !3 ! @A2 %B : ก 6 6 : ก : 2 5 6A? ! $ ก 6 $ก 23%$2 %$ 9% 3# 8 ก % 3 # 29 : 3 : ก C : 3# 8 ก : (Creative Economy) ก : 3 ก ก : $ <$ " ( ก (Office) A ! 1 2 ( 2!% : 1: ! 5 3 ? 3%4 ก 02 $ก8 : : $ก8 >> $ !'! = ':ก ก < ก : 3ก 9 : ก ก ( ก %B 2ก ก 9: ! : 5% >> $ !'! 6 ก 36: 9% 5 ก ( ก 3 2!! ก6A? ! ? % : 23%4 $ก8 3N 6 ก ' ก ( ก ?=: 2 =3'$ ? ! 1 : ! ':ก ก ! ? $ก8 2 ( 3 ก9% ': $ 02 = 9 :36: $ก8 6 ก ? = ! ? 3 02 ก ( ก $ ก ก $ : $ <$ " @A2 3%4 3%$2 6 ก ก ( ก 2 ! 1 : “ >> 6 $ก8 ” ': ก! < ก !'! 6 ( ก A !9 :' 52 2( '0 ก ( 3%4 1 2 6 <5: ' $ $ ก ก $ก $ก8 >> A 3%4 2 !2 " ก %B 9! ! 6: ! 2 3'$ ? ก !? 2 >> $ $ก8 ! !'! !( > '$ ! '! '0 !3 !

( ก

( ก '0 1 2( # 8 2 20 3 !ก3 : ก ก 23 : % ก ( !ก < < ก $( ? $ ' : 26 $ ST ก 3 5% 3%4 9% !ก : ' 0 Building 2 Type 2! 5% 3%4 ก ก 2 3 ก 2 %B C ก ก ก ( ก 9: 3%$2 %$ 9%! ก !'! 6 ( ก 9!9 ': 5 1 2( 3%4 1 2 $ก8 $ก8 6 ก C !6 ก !3 02 !2 $ # ? $5ก : $ ก ก ( ก ก$ 3%4 $ก8 2 1A !!2 $ก8 ก % ก ก ก $ $ ก % ! 6 ก !?ก : !36: ก ! ! ก % ก ก ก 3%$2 %$ : 3 $ 1

.ก

$

0? 2 ( ก . (ก 3 ] : ! ! 3 !3

$ 9 ->2%T , 2548).

2. 2

: 6: %

.

$

!

1 %B ก !. (ก 3 ] : ( ก ! !! , 2553), 84.


2

3N : 3 # 2 ( ':$ก8 ก ( 3%$2 %$ 9% ! ก ก 3%$2 %$ 3'$ ? ( ': ก A !9 :3%4 3 ก ก : 3 ก 23%4 % : : ก >> 3 ! ! : ! 23%4 3 02 02 $ก8 $ >> < ก $ 3 02 ':36: !'! 6 $ก8 $ก8 $ >> A 9 : !'! 6 ( =9 : ? $ก8 ก (Corporate Identity) 3%4 ก ก( ' %5 $ ก : % ก = ':3%4 ! 6 ก ? = 3N ( ' ก '>= 3 02 ก ':3'f 1A $ก8 (Image) 2 % กg <5: 02 : !ก !3%4 $ก8 (Identity) 6 ก ? 3 3 ก$ก8 6 ก 3%4 3 !0 ก ก ! ก$ ก (3 $ก8 ก 15ก 5: ? $ ก ก < %B 0? 3 % ก 0 >$ก8 ก 02 $ ; ก ! $ก8 6 ก (Corporate Image) : 1A 2 2 ก ? ก9%1A ก$!3%h '! 3N ก ก $ ': ! ( > ก : ! ก ก ก $ ก 02 1A ก 4 =6 ก >> # (Semiotics) ' 0 # ' 3 02 '! (Sing) 0 3 02 !0 3 %h 3 02 '! 1: ( 5% ]$] 2 : ก 2 ' A2 >> 2 1A 1 ! ! 2( ! ! '! ' 0 2 @A2 ก3' 0 ก 3 0? ' 2 !< 9 : < (Senses) $: $Aก1A 2 02 3 : 5 ? ' ก! ก 3%4 ' A2 6 C ! ! ! ก ! 1 02 !'! < ' < (perceptual) @A2 : ก 3 ' C ! ! ! ' < 3%4 ' 23ก2 6: ก < % ก 6 ! 8 @A2 ! ' 3 # (spatial code) ' 3 $ (temporal code) $ ? 6 6 ! 8 0 '5 !5ก $? ก ! 1 ( ! % ก : ก : $ก8 ':ก ก 9: $ 3 ' ก 9 : ! 1 02 ' < ># $ $ก8 ก! 9 : 3 3 3 3 กก : %B 2 : !2 3%4 : $ก8 (identity commodity) 2 0 : ! 3 !5$ : (use value) 3N 6 ! $ กf! 3 !5$ $ก3%$2 (exchange value) 3# 8 ก 6 ! 3 !5$ C ! (cultural value) 6 ! 2 : ? 3%4 “ >> 6 $ก8 ” 2 A2 % 1 6 <5: :6 3!02 3 !< ก ก ' 0 2 $: ! 3 !ก 3 ' 3 02 ก ! 5% ( ' !!! @A2 !9 : 3%4 ' (visual code) @A2 ก '>3%4 ก 02 6 ก A ! 11 ?9 : ' 3 ' 0 (musical code) ' ก$2 ' 6 !< 3

8“ ก ก ก $ก8 .” ก #$% $ ก ก ! " #$%& !' #$% ก 3,3 (2553) : 47. 4 3 . 2. ก $ . %$ %o ก ' !' $ 3# 8 (ก 3 ] : !' $ # % !, 2554), 254-255. 5 >!. ก %p ># 6 @@5 3 : 5 !3 !. (ก 3 ] : 8 , 2551), 3. 6 % . $ก8 9 : ก9 59 =. ! ? 2 2. (ก 3 ] : qh 3 ก , 2554). 130.

$


3

ก (' $ 3 $02 ! 3' ]$]) ก = $ ' !ก 7 =9 : ! ' ก3 ! 1 ( 3 2 3'$ ?! : ก 9 : กf ก9% 5<5: : 9 : 3 ! ก6A? ก ก ( ก %B !2 ก 2 3 02 ก ก! ก 3 ก 8 1 (ก % !3%4 ! ? ! ก $ 2 6 < ก ' ! 3 : ก %B N!% 5%$ก8 6 ก ': 5 ! 3'! !ก %B ! " ก ! Group 9 : 5 1A $ ก ก 9: ?

0 ก S ! 1 02

!ก $ก8

$ก8 $ >> 6 @A2 3%4 ก 3ก ก 2! <5: ' : ก $ก ' Deca

32 2! ก <!กf3 36: 9% 5 <!! 3'f ก$ 2! @: ก ( ': ! 3'f !3'$02 ! 3%4 29!3$ ( ':3ก $!6 ก$ 215ก 1 ก A ก9% กf 3ก 3%4 ' ก$ 2@: ก 5กf 3'$02 !ก 9%3%4 ก: 3ก 3%4 $ ':3 ! ( 3 3 02 ก $!6 0? 2 : 3'f 5%$ก8 6 : ก !$ก8 3'!0 $ 6 2! @: 9% @: ! 36: กf 02 ก! @A2 ก: 3'$ ? ! 0 ' = 2 ' กf '> : 02 ก 6 2 ' 3$fกกf3ก ก @: ก 3ก 3%4 $! 2 3%@ 2 3N = ! กf3ก 3%4 9 !ก ! !3 $02 9' ( ':3ก ! ก : 3%@”8

21 1 ก 2! : 7 8

#3

>!. ก %p ># # 3 9 .“ 1

9 .“ 1

( ก $ก8 '!.” 3 3

. 71 (ก. .2551) : 75.

6 @@5 3 : 5 !3 !. (ก 3 ] : $ก8 '!.” 3 3 . 71 (ก. .2551) : 74.

8 , 2551), 173.


4

:

! 2 0? 2 1 5ก$!ก$0 9%ก $: ! ': 6 <5: ' 9 :!ก ? 2 ! 1' 6 6 < 2 ( 3%4 < ก 2 1A <$ " 23ก2 ก ?( 3 ! 1 02 3 02

? 3 f!9% : ! " ! ! 6 ก'0 A (3 % !3%4 ! %h : =6 1 02 1A ?( $ q ?( ก ( 0 2 2 : 02 3 ':ก ก! 9 :3%4

?

ก ! 8 3'f 9 : ก3 $: A ( 3 $ก8 C 5% $ ( 3 ก ก ? ก (Space) = ( ก A 3ก กก 3%4 ! 36: ! 3%4 $5ก3$ = : ( ! : ? กf 5 2 ! 136: 9 :9! ก

! " ก 9 :3 2! ! $ : <$ ก $: ! ก ( 6 ก% : =36: ! % (ก < ก ก( ' @ ก : = ? 2 6 1 2?% : $ ( 3 3 02 % ! $ก8 $ >> ':ก 2 (Space) 3 02 !2 " ก 9 : ก ( ':<5: : ! 1 !< 9 :1A 3 02 5: $ 9! 5:

22 3 2! :

9

#3

9 .“ 1

#3

ก A 9 : (3 3 $ 9 $! : ก ก ': Contextualism $ Executive Lounge 32 %4 2 ! : ก ก 3%4 5% 9 ! ( 3%4 ก qoก $ $ $ = ก$!6 =! @: ก ( ':3ก ! 3 2 02 1 @A2 ? 9!! ! ( 3%4 : % :

Executive Lounge

9 .“ 1

$ก8 '!.” 3 3

$ก8 '!.” 3 3

. 71 (ก. .2551) : 77.

. 71 (ก. .2551) : 77.


5

?

9: % 0? % 0? 0?

9% 0 8 ( ก @A2 9 : ! ก 8 HASSELL ( ก 36: ! ( ก ก ( ก '! : % > 6 ก 0 ก 3$ $ 3 5: “play and learn” 10 ก% > ?! " ก : ก! ก ก ? < ก %$ : ก : 0? 2 ก : 3 5: $ $ก3%$2 ก 36: : ก : ': % ! 5% =3 0? 2ก % ! 9!3%4 ก (Meeting Space) 2% !ก$! (Small meeting space) 0? 2 ( ' ก % ! $ 3 5: (Large meeting space) ': !3 02 ก 3 5: $ #Aก8 (Large meeting space) ': ! (Library) ': 3$ 3ก! (Games room)11 ': กก( $ ก $ 0? 2 กก( $ ก (Gym and fitness area) ]$] ก 3 02 ! 2 ? 3 02 3 02 ! 2ก 3 5: $ 3$ ':36: 1A ( 9 : 6A? 3%4 ก : $ก8 $ >> ':ก ก : ก 2 : ก% > 6 ก ( ! 5 2 (Space)

2 3 %$ ? % ! ': ! $ ? ( ' ก< กก( $ ก 2! : Andrew Rosenberg. dtac House / Hassell. [Online]. Accessed 19 February 2012. Available from http://www.archdaily.com/105464/dtac-house-hassell/ 10

Andrew Rosenberg. dtac House / Hassell. [Online]. Accessed 19 February 2012. Available from http://www.archdaily.com/105464/dtac-house-hassell/ 11 Juriaan van Meel, Yuri Martens, Hermen Jan van Ree. PLANNING OFFICE SPACE : a practical guide for managers and designers. (London : Laurence King, 2010), 61-93.


6

2 4 ก 3 02 ! 0? 2 ? ( ก $ ': ! 2! : Andrew Rosenberg. dtac House / Hassell. [Online]. Accessed 19 February 2012. Available from http://www.archdaily.com/105464/dtac-house-hassell/

2 5 0? 2 กก( $ ก ก< $ 3 5: 2! : Andrew Rosenberg. dtac House / Hassell. [Online]. Accessed 19 February 2012. Available from http://www.archdaily.com/105464/dtac-house-hassell/ 3'f 9 : ! " ก 9 : ( 3 2 36: ! @: ก > 3 ? 23%4 ก< 3 02 ': ! 1 2 กก( $ ก ( ก 9 : $ !ก 3 02 ! 0? 2 ? : ก : 9 3 02 ! ' ? ( ':3ก ! 3 02 6 0? 2 9!9 : 6 ก กก 3%4 ก :% > 6 ก 0 ก 3$ $ 3 5: (play and learn) 36: ! : >> ': ก 3%4 8 2 5 $ 6 3%4 ก '! 2 ( : ! ก 5 =9!3 @A2 ก ก$! ( '! ! 0? 2 ( ' ก ( 2'$ ก'$ 5% S >> ':ก 0? 2 $ ก ก ! $ ; ก !6 <5: :กf9 : : >> ':ก 0? 29% :


7

6 ก ก ก ( ก ก ' ' A2 2 กf 0 8 %. . . ( $ <$ %o 3$ ! ( ก (!' ) ' 0 PTTEP ก% > 6 ก (ABCD : A = Adaptability and Will to Learn ; B = Boundaryless ; C = Clear Thinking leads to Clear Communications ; D = Dedication and Dedication and Determination)12 0 ก % 2 3 5: ก 9!!ก $ ก( %o ก? ! ! $ ก 02 2 3 $ ! !3 ':ก ก 3%4 C ! ก 6 PTTEP $ : ! 23%4 8 : $ 8 : ก 2 02 3 02 6 ! 2 0 (Sustainability) 6 ! 5 ก : ! " ก 8 HASSELL ( ก 9 : : $ก8 $ >> < 3 02 3'$ ? 3 2! ก >$ก8 3%$ 9q ก 1 6 3%$ 9q ก! A 9 : Color of Flame $ 1 ก! 3%4 % ( ? = 3 36 ?( 3 qh 3'$0 $ : ! 5 18 ? 6 ( ก A 9 : 6 6 3 36: ! ก ? = 3 3 ก ? 6 $ก (inner core, outer core, meter, crust) A 3%4 2! 6 ! ก < Open Plan : ก 3 02 ! ( ก ? 18 ? ก 3 9 3 02 3%o 0? 2 ': ! 136: 1A ก 9 : !% > 6 ก 2 : ก 3 : ก 3 5: $ ก 02 3%4 ( >

2 6 9 3 02 !ก ' ? 3 02 ! 0? 2 = 2! : Christopher Henry. PTTEP Headquarters / Hassell. [Online]. Accessed 19 February 2012. Available from http://www.archdaily.com/170860/pttep-headquarters-hassell/ 12

2011), 8.

Art4D, PTTEP ENCO BUILDING Creative Workplace For a Sustainable Future. (Bangkok : Art 4 D,


8

2 7 0? 2 : ? 19 2! : Christopher Henry. PTTEP Headquarters / Hassell. [Online]. Accessed 19 February 2012. Available from http://www.archdaily.com/170860/pttep-headquarters-hassell/ 0? 2 : ? 19 ! " ก 9 : : ':3'f 1A 3 02 !0 ก 6 3 32 %4 $' ก! < ก : % 3 3! $ก !2 !! $ : : 6 -3 - ( 32 %4 ก$ ก 236: ! ก 2 36: 9% 5 ?0 = @A2 กf 0 ( ก ? =2 : = !

A 9 : 02 ? 23%4 ? !

2 8 %$ ( ก PTTEP ? = 2! : Christopher Henry. PTTEP Headquarters / Hassell. [Online]. Accessed 19 February 2012. Available from http://www.archdaily.com/170860/pttep-headquarters-hassell/


9

2 9 %$

qh ? 33

2! : Art4D, PTTEP ENCO BUILDING Creative Workplace For a Sustainable Future. (Bangkok : Art4D, 2011), 35.

2 10 %$ qh ? 33 2! : Christopher Henry. PTTEP Headquarters / Hassell. [Online]. Accessed 19 February 2012. Available from http://www.archdaily.com/170860/pttep-headquarters-hassell/


10

? 33 6 23 ? ก 9 : 3%4 0? ' 0 ก ก ! =3%4 2 3 02 ! ก ! ! 0? 1A ก ': ! ( >6 ก ( 2 ก # ( A 1A ก : $ :! ( A 1A '$กก 6 ! 2 0 (Sustainability = Economics, $ก8 $ >> ':ก 0? 2< ก < 0? 2 : $ก8 $ >> 9 : 9! : : 6 ก '0

2 Outdoor Space ( ' < $ ก ?( 3ก 3%4 < !2 ! ! ! 5 ก : ! 36: ! 2 $: ! ! ! $6 2 = 2 Environment, Society) ? '! ?! " ก# = >$ก8 = ก 3$

กก( $ ก : ':3'f 3 02 : ! ก ! ก9: : : $ก8

? '! ?3%4 2 ? ':3'f 1A ! ( >6 ก : $ก8 $ $ก8 6 ก ก < >> 8 ก ก 5% = @A2 $ ! " ก กf !ก ก ก : >> ':ก ก 2 ก ก ! 2ก$ ! 2 23'!0 ก ก? 0 ! " ก9:( ! 36: ก C ! ก % > 6 ก 5% 6 ก 6 8 ก (ก ก !36: ! : ก 6 ก A 3%4 2 ( >! ก ก 3 2! : $2 $ ! 3 6: !5$ $ 3 ' < ก !36: 3 02 6 ก : ก ( % : = ! " ก ! 1< !< ? % : $ ก : >> 0? 29% : !=ก 9 : ! ? 3 $ ก 3 ก ก < ': % ! ก ก $ 3 02 >$ก8 0 0? 26 ': % ! $ $ $ 2 ( ! : ? กf ! 1 02 !'! >> 9 : : '0 ก ก A (3 ! 36: ! : ! : ก ! ':3%4 $ $ !! 3!02 < 36: ! 9 : 3'!0 5 : !3 : 9!: 3%4 ก 02 >> 3 02 6 ก ก8 2 $: ! $ % ' $ 3%4 : 3!02 % : $ ก ก ! 0? 2 =9 :< C ! ก ! 5 3ก ' >> 6A? $: <5: : 2 : ก กf ก$ 3%4 ' A2 6 >> 1 2 ? 9! 5: ก 2 ' A2 2! " ก : !#Aก8 0 ก 3%$2 %$ ! C ! ก =2 3ก 6A? !36: ! 6 <5: ก$! 2! ! ก ก ' 0 ก$! 2 : ก 02 3 02 ':ก : >> ? ก <5: : $ ก$!3%h '! 23%4 <5: >> <5: : : 5:36: 1A >> 23ก ก ก 9 : A 10 ? ? =% ! ( 3 f ก : >$ก8 $ก8 $ >> ? : ! !A' 2 !3%$2 %$ ! $ <5: 13 !? 3 02 ก : !'! >> 0 ก 3ก !'! (denotation) $ !'! : !' 0 !'! S (connotation) 2 ! >> ! กก 1 >> ! !'! ! >> 2 2 2 3 2 4 9 : 02 2 ( ':3ก 14 ก 36: < 9 :

13 14

%o $ 3 ก$ % 8 . ( >!. ก %p >#

! 1 %B ก !. (ก 3 ] : $ 3 : , 2554), 181. 6 @@5 3 : 5 !3 !. (ก 3 ] : 8 , 2551), 111.


11

2 11 2 2 :

( A 1A ก

$ ก $(

3 02 ก

:

$ก8 $ >>

2! : ' ก! " ก 9 : : >> !$ก8 6 C ! % $ก8 ก6 !3N $ ! 3#8 ?3 32 %4 ! ก ก ก : 3 0 ': ก 3'f 1A ! 3#8 ' 0 (ก $ 3 ก 9 : $ก8 6 9%

? $: ก ก 2 ก ก 3ก $ก8 ก ก 6 ก ก กf ! ! 6f

กf ! ! ก : 3 ! 2! !3N 6 ก ! 1 ( 9%% ! (ก $ A 5 ':<5: ก36: ! ( ก !2 3 ! ก ':3 > ก' :

! ก C !3 > 3# 8 ก $ ! 2 3 f %B ก 66 : ก ! 3f6 3 $ = ก $ ( ก = : ก : ! ก 6 3 3 02 ก 3 2!!5$ ':ก : $ ก 6 ! 23%$2 %$ 9%ก ':3ก !@ @: ก : ! ก 2 6A? ; ก ! 2@ @: = ( ': : ก ก 3ก !3%$2 %$ 6A? !' # $ ก ก ( ก ก 23 ก 3 02 % : $ ! ก ก ( 3 3 %B $ก8 $ $ก8 9 :36: ! ! ก ก 3%4 !ก ! " ก : ! 1 : 0? 2 : $ ก( ' ก ก ! 2 $: ก % > 6 ก : >> ':ก ก < 5% 6 % : 9 : 3 02 ก : $ก8 ก : ก 02 : ก $ ก $ ก % ! $ก8 2 02 ก9%ก : 3 02 ' <$ ก ? $ : ! !!2 ก 3 6 ก ก : ก $ <5: : ':3'f ! ( >6 ก : $ ก ( ? A 3%4 ! ( 3%4 2! " ก : 5: กก 02 $ก8 $ก8 < >> 5% = 2! ! ก! ก 2ก$ ! 3%4 3 ' A2 5% ก ก 2 ! 1 02 >> ก! 9 : ! 5% 02 = ก! ก! 2 ! 1 : >> ':3ก 6A? 9 :3 ก


12

? ! " ก 2 ! 1 02 ก 2! $ก8 ก $ก8 $ >> 9 : ? : 36: 3 02 =? ! ก : 6 <5: ก$! = %5 ก ก 2 ! C ! ก $ 2 2 ก : ก (3 ก9% ! " ก : ! 2 =3'$ ? $ ( ! % ! $<$ 3 ' $ 1 ก! < ก ':9 : ? 3 20 !3 > ก 3# 8 ก ! $ C ก ': !3%$2 %$ 3 02 ': ก ! 1 : ! ! $ <5: 9% - ก

# .

: 6: %

. $ ! 1 %B ก !. ก 3 ] : ( ก ! !! , 2553. >!. ก %p ># 6 @@5 3 : 5 !3 !. ก 3 ] : 8 , 2551. . ก ก $ 0? 2 ( ก . ก 3 ] : ! ! 3 !3 $ (9 ->2%T ), 2548. % . $ก8 9 : ก9 59 =. ! ? 2 2. ก 3 ] : qh 3 ก , 2554. %o $ 3 ก$ % 8 . ( ! 1 %B ก !. ก 3 ] : $ 3 : , 2554. 3 . 2. ก $ . %$ %o ก ' !' $ 3# 8 . ก 3 ] : !' $#%! , 2554. # 3 9 .“ 1 $ก8 '!.” 3 3 . 71 (ก. .2551) : 74-80. 8“ ก ก ก $ก8 .” ก #$% $ ก ก ! " #$%& !' $ #$% ก . 3,3 (2553) : 47-58, '

-) Art4D, PTTEP ENCO BUILDING Creative Workplace For a Sustainable Future. Bangkok : Art4D, 2011. Juriaan van Meel, Yuri Martens, Hermen Jan van Ree. PLANNING OFFICE SPACE : a practical guide for managers and designers. London : Laurence King, 2010. 0/ #- 1ก !

#ก . OSOTSPA [Online]. Accessed 17 February 2012. Available from http:// designinnovathai.com/th/designer/detail/158 # . 1 4 1 ' $ 120 %‹. [Online]. Accessed 17 February 2012. Available from article.tcdcconnect.com/articles/osotspa-1 Andrew Rosenberg. dtac House / Hassell. [Online]. Accessed 19 February 2012. Available from http://www.archdaily.com/105464/dtac-house-hassell/ Christopher Henry. PTTEP Headquarters / Hassell. [Online]. Accessed 19 February 2012. Available from http://www.archdaily.com/170860/pttep-headquarters-hassell/


อัตลักษณ์องค์กร รูปแบบ ความหมาย และนัยยะ ในงานออกแบบภายในสำนักงาน