FONDATION STRØMME AFRIQUE DE l‘OUEST
TERMES DE REFERENCE POUR L’EVALUATION DU PLAN STRATEGIQUE 2009-2013 DE LA FONDATION STRØMME AFRIQUE DE ‘OUEST (OCTOBRE 2012)
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I - CONTEXTE ET JUSTIFICATION La Fondation Strømme est une ONG Norvégienne de développement basée sur des valeurs chrétiennes et qui met en avant la dignité humaine, la justice, l'égalité du genre, la participation, la transparence, la responsabilité et la viabilité dans ses actions. Elle est créée en 1976 à Kristiansand Norvège et intervient dans quatre régions du monde : l’Afrique de l’Ouest, l’Afrique de l’Est, l’Asie et l’Amérique du Sud. Sa vision, mission et valeurs sont :
Vision : « Un Monde Sans Pauvreté », Mission : « Eradiquer la pauvreté » Valeurs : Défiantes : Nous plaçons des exigences sur les pauvres, nos partenaires et surtout sur nous-mêmes.
Inclusives : Nous rencontrons toutes les personnes avec ouvertures, respect et dignité.
Axées sur les résultats: Nous suivons et mesurons les résultats de notre travail, et faisons les ajustements nécessaires pour atteindre nos objectifs.
Stratégie d’intervention : « le faire-faire » nous n’intervenons pas directement sur le terrain mais plutôt à travers des ONG locales, partenaires que nous renforçons. La Fondation Strømme a commencé ses activités au Mali dans les années 1984 dans la région de Kayes à la suite de la grande sécheresse qui sévissait à cette période. Ses premières actions de développement ont débuté par une distribution de vivres. Son premier projet d’aide alimentaire débuta dans le cercle de Bafoulabé, sous le nom de PIDEB. A ses débuts, elle est également intervenue dans la lutte antiacridienne dans le cercle de Yélimané. Par la suite, la Fondation s’est érigée en Représentation Régionale et a commencé par financer des projets à travers des ONG locales
partenaires. Les premiers projets
financés portaient sur divers secteurs du développement : activités génératrices de revenus, appui à l’éducation formelle à travers la réhabilitation de certaines infrastructures scolaires, leurs équipements en mobiliers et en matériels didactiques et l’implantation des cantines scolaires, l’alphabétisation, la santé, la sécurité alimentaire, l’hydraulique villageoise, l’environnement l’agroforesterie, la formation en métiers et le phytosanitaire. La Fondation Strømme a également soutenu plusieurs activités culturelles, contribuant ainsi à l’enrichissement et à la promotion de la culture malienne. 2
Dans les années 2006, la Fondation Strømme s’engagea dans un processus de restructuration de ses interventions et définit de nouvelles orientations stratégiques. A la suite de cette restructuration de ses orientations stratégiques, la FONDATION STRØMME, choisit d’intervenir désormais à travers deux axes principaux que sont : l’Education et la Micro Finance sur lesquels un plan stratégique fut élaboré en 2008 pour
les cinq
prochaines années, période 2009-2013 pour ses trois pays d’intervention, à savoir le Mali, le Burkina Faso et le Niger. Après son lancement en 2009 dans les trois pays, ce plan stratégique a connu sa phase de mise en œuvre et connaitra son terme en Décembre 2013. La mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013 est basée sur la stratégie de concentration et de synergie entre les deux secteurs : l’éducation et la Microfinance. Dans le cadre de cette mise en œuvre une dynamique partenariale a été développée et soutenue. le plan stratégique 2009-2013 a été mis en œuvre à travers 27 ONG locales, partenaires dans les trois pays d’intervention dont 19 au Mali, 6 au Burkina-Faso et 2 au Niger. Dans la mission de mobilisation des fonds au niveau local pour la réalisation de ses objectifs, la Fondation Strømme Afrique de l’Ouest a coopéré avec des Institutions et ONG internationales de même que des réseaux et consortium (voir tableau 1 ci-dessous). Au-delà des partenariats ci-dessus évoqués, elle a encore développé un partenariat institutionnel, national et sous régional avec certaines institutions gouvernementales comme les différents ministères de l’Education/Enseignement de Base dans les trois pays. Ce partenariat institutionnel est construit autour de son programme éducatif appelé la Stratégie de Scolarisation Accélérée/Passerelle - SSA/P en vue de son développement et de son ancrage institutionnel. Des institutions de Micro finance (dont quatre (4) au Mali et deux (2) au Burkina-Faso) font également partie de cet éventail de partenariat de la Fondation Strømme Afrique de l’Ouest pour la mise en œuvre de son plan stratégique 2009-2013. Le démarrage de la mise en œuvre du plan stratégique s’est fait dans un contexte mondial marqué successivement par la crise financière mondiale de 2008 (crise des subprimes) avec sa cohorte de conséquences, la crise « des traders» en 2011 et de la crise de l’Euro que
continue de vivre les Etats Européens actuellement. Toutes ses crises n’ont pas été sans effet sur la mise en œuvre du plan à 5 ans tant en termes de mobilisation de fonds qu’en termes de constance dans la stratégie de mise en œuvre. 3
Au niveau Spécifique des pays d’intervention, le Niger a connu un coup d’Etat le 18 Février 2010, le Burkina Faso a connu une crise sociale très forte en début 2011 qui a déstabilisé le pays et enfin, le Mali a également connu un coup d’Etat le 21 Mars 2012 et une occupation de la moitié de son territoire qui est une partie de la zone d’intervention de la Fondation Stromme. Au cours de cette période, la Fondation Stromme Afrique de l’Ouest a révisé sa stratégie en matière de micro finance, abandonnant ainsi la micro finance institutionnelle en faveur d’EPC et il convient aussi de souligner le partenariat rompu avec deux ONG au cours de cette même période.
Tableau 1 : Partenaires de la Fondation Strømme Afrique de l’Ouest Pays
Mali
Burkina- Faso
Niger
Partenaires ONG Locales
FANDEEMA,
ACCM,
ACEF, AEAD, ACTS, ANTBA, VIE et RAEDD
AEDM, Afrique Verte MALI, FDC, CREDO et AFDR Association EVEIL, APSM, CAEB, GRAADECOM, GRIDAC, J & D, ONG LE TONUS, ODES, RAC, Stop Sahel, AMPDR, ADENOR, GARI, AMSS. Institutions
UNICEF-Mali
et
Bureau
Internationales
International du Travail-Mali
-
-
-
-
(BIT) ONG Internationales
Aide et Action, Coopération
Programme
Suisse-Mali, AEN, Care-Mali
International
ERIKS Development Partner et PVM/Millennium Promise, Kavli Fund, Turing Foundation et Waterloo Foundation, Geneva Global 4
Institutions
- Ministère de l’Education
Ministère de
Ministère de
Gouvernementales
Nationale de l’Alphabétisation
l’Education de
l’Education Nationale,
- Ministère de la Culture
Nationale
de l’Alphabétisation et
et de
l’Alphabétisation
de la Promotion des Langues Nationales
Consortium et
Consortiums
Réseaux Nationaux
Consortium Fondation
-
-
Stromme, Oxfam América, Freedom From Hunger et PlanMali,
Réseaux Coalition-EPT, CT ENF, Yeelen Bulon, CCA ONG, FONGIM
Institutions de Micro JIGIYASO BA, JEMENI, PIYELI Microstart finance
(nationales SINSINSO, et OikoCrédit
et
URC
-
BAM
et internationales) NB : Il importe de mentionner que dans le processus de la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013, plusieurs personnes ressources, cabinets de consultations, et experts sont également impliqués. La mise en œuvre du plan stratégique a couvert plusieurs régions dans les pays d’intervention de la Fondation Strømme Afrique de l’Ouest. Au Mali il s’agit des régions de Gao, Tombouctou, Ségou, Mopti, Sikasso, Koulikoro et Kayes ; au Burkina-Faso il s’agit des régions du Centre , Centre ouest, Plateau central, Centre nord, Centre sud et Nord ; et au Niger il s’agit des régions de Dosso , Tilabery, Maradi et Zinder. Dans la perspective de connaître et d’apprécier les acquis, les forces, faiblesses et défis de la mise en œuvre du plan stratégique par rapports aux objectifs fixés et résultats attendus ; également de mesurer les impacts réels (les changements positifs mesurables) du plan stratégique sur les
conditions de vie des communautés bénéficiaires des actions du plan stratégique et enfin 5
d’avoir des recommandations pour de nouvelles orientations pertinentes pour l’élaboration du prochain plan stratégique de la Fondation Strømme Afrique de l’Ouest, la nécessité d’une évaluation finale s’impose en 2013. C’est dans cette dynamique que sont élaborés les présents Termes de Référence .élaborés
II - PRESENTATION DES GRANDES LIGNES DU PLAN STRATEGIQUE A CINQ ANS 2009 2013 Le plan stratégique 2009 -2013 de la Fondation Stromme Afrique de l’Ouest a été élaboré en 2008 à partir d’un diagnostic organisationnel, institutionnel et opérationnel fait à travers un processus participatif de ses partenaires. Ce diagnostic a fait ressortir d’une part, des forces et faiblesses et d’autre part, la nécessité d’un cadre logique cohérent, fonctionnel et intégré permettant aux divers acteurs de planifier leurs activités de manière conjointe et harmonisée,. En termes de forces il s’agissait de : Une transparence dans la gestion, un solide ancrage social de ses actions, une culture du contrôle des finances au sein de l’organisation et des actions pertinentes sur le terrain. Quant aux Faiblesses, elles sont notamment : une programmation plus stratégique /projets, une plus grande concentration des ressources, une amélioration de la faible synergie entre Education et la MicroFinance et des résultats d’effets et d’impacts porteurs de changements durables. Le plan stratégique 2009-2013 de la Fondation Strømme Afrique de l’Ouest fut élaboré sur la base du plan global (Master Plan) de la Fondation Strømme, tout en prenant en compte les recommandations de son diagnostic organisationnel, institutionnel et opérationnel.
A- Axes principaux d’intervention A la suite de la restructuration de ses orientations stratégiques, la FONDATION STROMME, a choisi d’intervenir désormais à travers deux axes principaux que sont: l’Education et la Micro finance qui constituent les piliers de son plan stratégique 2009-2013.
1) Education : La politique éducative de la Fondation Strømme pour l’Afrique de L’Ouest est axée sur les volets suivants : 6
La Stratégie de Scolarisation Accélérée/ Passerelle - SSA/P
La Stratégie de Scolarisation Accélérée/Passerelle (SSA/P) est une formule éducative rapide de 9 mois, permettant aux enfants de 8 à 12 ans, non scolarisés ou déscolarisés précoces, d’intégrer ou de réintégrer le système scolaire en quatrième année ou à défaut, dans les classes de niveau inférieur de l’école primaire. La stratégie de scolarisation accélérée-SSA 2 La Stratégie de Scolarisation Accélérée2 prévue pour être expérimentée au cours du plan stratégique 2009-2013, est une nouvelle initiative éducative de deux ans de formation accélérée qui vise les enfants de 13 à 15 ans, non scolarisés ou précocement déscolarisés. Après deux années d’enseignement/apprentissage, ces apprenants
sont présentés à
l’examen de fin de cycle primaire (CEP au Burkina Faso/CFEPD au Niger) ou transférés en 7è (Mali) année de l’école fondamentale.
L’alphabétisation Active
L’alphabétisation Active est un concept d’apprentissage des adultes, qui lie l’alphabétisation (capacité de lire et d’écrire dans sa propre langue) aux activités de la vie quotidienne des adultes. Tout en acquérant des compétences en lecture, écriture et en calcul, les participants reçoivent également une formation sur des modules tels que : la Bonne Gouvernance, la Décentralisation, la Gestion, la Santé (humaine et animale) et la citoyenneté. Le programme dure deux campagnes de 5 mois chacune et consiste en l’apprentissage en langue la première année et l’apprentissage du français la deuxième année ; le programme cible principalement les femmes du programme Epargner pour le Changement (EPC) de la Fondation Strømme Afrique de l’Ouest. L’expérimentation de l’alphabétisation Active ayant démarré au dernier trimestre de 2008, il est prévu sa finalisation et le lancement du concept comme programme au cours du plan stratégique 2009-2013 . Centre de Ressources Communautaires Le Centre de Ressources Communautaires est une initiative de la Fondation Strømme. Il constitue un outil de développement local au service des communautés. Il vise la mobilisation des néo-alphabètes (habilités à travers le programme de l’Alphabétisation conscientisant de l’ONG EVEIL à Mopti) pour le développement de leur localité à travers leur 7
utilisation dans un système d’accès durable aux services de formation et d’appui conseil de proximité et de qualité pour les communautés à la base. Ces néo–alphabètes sont impliqués dans le renforcement des capacités des membres des Organisations Communautaires à la Base. A l’instar des volets précédents, le Centre de Ressources Communautaires est aussi une expérimentation qui a débuté en 2008 dont la finalisation et le lancement du concept comme programme se feront au cours du plan stratégique 2009-2013.
2) MicroFinance La Microfinance étant le deuxième axe d’intervention de la Fondation Strømme Afrique de l’Ouest, a deux composantes, à savoir :
MicroFinance Institutionnelle
Elle vise à contribuer à améliorer l’accès des personnes vulnérables aux services financiers en général. Mais spécifiquement, elle consiste à augmenter les opportunités de croissances de revenus pour les clients des institutions de MicroFinance appuyées par la Fondation Stromme.
Micro Finance Communautaire (Epargner pour le Changement- EPC)
La Micro Finance communautaire est basée sur la mobilisation de l’épargne locale. Elle donne aux membres de la communauté l’occasion d’épargner et d’emprunter l’argent dans leur groupe pour satisfaire leurs besoins tout en augmentant leurs revenus. L’objectif général de ce système est d’améliorer la sécurité alimentaire, augmenter le taux de scolarité et réduire le taux de mortalité dû au paludisme. Spécifiquement, il vise à améliorer la capacité économique et les conditions des femmes membres. En plus des services financiers, la Microfinance communautaire renforce la capacité de gestion des membres du groupe et améliore les conditions de santé dans leurs familles, s’agissant principalement du paludisme.
B- La cible
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Les groupes cibles des interventions de la Fondation Strømme Afrique de l’Ouest sont les enfants et les femmes vulnérables.
C- Objectifs du plan 2009-2013 1. Objectif Global « Favoriser l’accès des individus et groupes exclus et vulnérables aux ressources et services sociaux économiques de base afin de faciliter leur implication progressive dans la gestion des processus locaux de manière durable ».
2. Objectifs spécifiques Objectif Spécifique1 : Renforcer l’accès et la qualité de l’éducation formelle et non formelle Objectif Spécifique2 : Renforcer le pouvoir économique/CMMF Objectif Spécifique3 : Renforcer l’accès aux services financiers et non financiers Objectif Spécifique4 : Promouvoir la culture et le développement Objectif Spécifique5 : Renforcer les capacités d’intervention de la FSWA
D- Résultats attendus du plan 2009-2013 Résultat 1 : l’accès et la qualité de l’éducation formelle et non formelle sont renforcés. a) b)
82 000 enfants vulnérables ont eu accès à l’éducation formelle de qualité. 55250
femmes des groupes Auto gérés analphabètes ont eu accès à l’éducation non formelle de Qualité.
Résultat 2 : Le pouvoir économique de 169 006 femmes vulnérables est renforcé. Résultat 3 : 37 660 clients des Institutions de Microfinance ont eu accès aux services financiers et non financiers. Résultat 4 : Promouvoir des œuvres culturelles
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Résultat 5 : Création de nouveaux postes et recrutement de nouveaux agents pour renforcer le personnel existant.
III OBJECTIFS DE L’EVALUATION A- Objectifs globaux Les objectifs globaux de cette évaluation sont : - permettre de connaitre et d’apprécier les résultats obtenus de la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013 par rapport aux objectifs et indicateurs fixés de même que les impacts recherchés sur les conditions de vie des communautés bénéficiaires, -identifier les forces et les faiblesses liées à la mise en œuvre du plan à cinq ans ; - formuler des
recommandations pour de nouvelles orientations pour le futur plan
stratégique.
B- Objectifs Spécifiques De façon plus spécifique l’évaluation a pour objectifs : 1. Analyser l’effectivité du plan stratégique 2009-2013 à travers la mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles et de la stratégie de concentration- synergie. 2. Analyser les dispositifs opérationnels et de pilotage utilisés dans la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013 3. Analyser les outils de planification, de suivi, de rapportage et d’évaluation utilisés. 4. Analyser les résultats obtenus par rapport aux objectifs et indicateurs fixés de même que les impacts recherchés sur les conditions de vie des communautés bénéficiaires. Résultats obtenus certes à travers la mise en œuvre des différents programmes (SSA/P, Microfinance institutionnels et Microfinance Communautaire), les expérimentations des nouveaux concepts (SSA2, Alphabétisation Active, Centre de Ressources) et les projets spéciaux (projets de la culture /Mimeta, le programme de la radio, les projets de sécurité alimentaire, le projet de construction de salles de classe, et le programme d’échange professionnel de FK Norway). 10
5. Analyser la dynamique partenariale développée lors de la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013, sa gestion et les défis y relatifs. 6. Analyser la stratégie de mobilisation des fonds auprès des partenaires stratégiques pour le financement du plan stratégique 2009-2013. 7. Analyser les ressources humaines, matérielles et financières mises à la disposition de l’exécution du plan stratégique 2009-2013. 8. Analyser la performance des différents acteurs impliqués dans la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013 (l’équipe du Bureau Régional de la Fondation Strømme, les ONG partenaires, les partenaires stratégiques, les structures Etatiques, les personnes ressources/ Experts etc.). 9. Analyser des actions de renforcement des capacités des différents acteurs au cours de la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013. 10. Identifier et analyser les forces et faiblesses stratégiques, techniques, opérationnelles et financières ayant contribué ou freiné l’atteinte des résultats. 11. Identifier et analyser les opportunités, atouts et facteurs (exogènes et endogènes) positifs et négatifs ayant contribué ou entravé l’atteinte des résultats 12. Identifier et analyser les différents défis stratégiques, opérationnels, institutionnels, socio-politiques, culturels et financiers rencontrés dans la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013. 13. Identifier et analyser les risques encourus pendant la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013 et leurs effets sur les résultats. 14. Documenter les meilleures pratiques et leçons apprises qui pourraient améliorer les performances technique et opérationnelle des différents acteurs, des dispositifs opération et de pilotage de la Fondation Strømme Afrique de l’Ouest dans l’avenir. 15. Formuler des recommandations pertinentes
qui permettront la définition de
nouvelles orientations stratégiques pour l’élaboration du futur plan stratégique de la Fondation Strømme Afrique et sa mise en œuvre.
IV RESULTATS ATTENDUS DE L’EVALUATION 1. L’effectivité du plan stratégique 2009-2013 à travers la mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles et de la stratégie de concentration-synergie est analysée. 11
2. L’analyse du s dispositif opérationnel et du dispositif de pilotage utilisés dans la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013 est faite. 3. Les outils de planification, de suivi, de rapportage et d’évaluation utilisés sont analysés. 4. L’analyse des résultats obtenus par rapport aux objectifs et indicateurs fixés de même que les impacts recherchés sur les conditions de vie des communautés bénéficiaires est faite. Résultats obtenus certes à travers la mise en œuvre des différents programmes (SSA/P, Microfinance institutionnels et Microfinance Communautaire),
les
expérimentations
des
nouveaux
concepts
(SSA2,
Alphabétisation Active Centre de Ressources) et les projets spéciaux (projets de la culture /Mimeta, le programme de la radio, les projets de sécurité alimentaire, le projet de construction de salles de classe, et le programme d’échange professionnel de FK Norway) 5. La dynamique partenariale développée lors de la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013, sa gestion et les défis relatifs sont analysés. 6. L’analyse de la stratégie de mobilisation des fonds auprès des partenaires stratégiques pour le financement du plan stratégique 2009-2013 est faite. 7. Les ressources humaines matérielles et financières mises à la disposition de l’exécution du plan stratégique 2009-2013 sont analysées. 8. La performance des différents acteurs impliqués dans la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013 (l’équipe du Bureau Régional de la Fondation Strømme, les ONG partenaires, les partenaires stratégiques, les structures Etatiques, les personnes ressources/ Experts etc.) est analysée. 9. L’analyse des actions de renforcement des capacités des différents acteurs au cours de la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013 est faite. 10. Les forces et faiblesses stratégiques, techniques, opérationnelles et financières ayant contribué ou freiné l’atteinte des résultats sont identifiées et analysées. 11. L’identification et l’analyse les opportunités, atouts et facteurs (exogènes et endogènes) positifs et négatifs ayant contribué ou entravé l’atteinte des résultats sont faites.
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12. L’identification et l’analyse les différents défis stratégiques, opérationnels, institutionnels, socio-politiques, culturels et financiers rencontrés dans la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013 sont faites. 13. L’identification et l’analyse des risques encourus pendant la mise en œuvre du plan stratégique 2009-2013 et leurs effets sur les résultats sont faites. 14. Les meilleures pratiques et leçons apprises qui pourraient améliorer les performances technique et opérationnelle des différents acteurs, les dispositifs opérationnels et le dispositif de pilotage de la Fondation Strømme Afrique de l’Ouest dans l’avenir sont documentées. 15. Des recommandations pertinentes qui permettront la définition de nouvelles orientations stratégiques pour l’élaboration du futur plan stratégique de la Fondation Strømme Afrique et sa mise en œuvre sont formulées.
V APPROCHE ET METHODOLOGIE DE L’EVALUATION L’évaluation sera externe et indépendante, conduite par un ou deux
consultant (e)s
hautement qualifié(e) sélectionné(e)s selon les procédures administratives de la Fondation Strømme et sur la base des offres technique et financière soumises par le ou les consultant (e)s suite à un appel d’offre. L’évaluation se fera dans les trois pays d’intervention de la Fondation Stromme Afrique de l’Ouest (Mali, Burkina Faso et Niger). L’équipe du Bureau Régional de la Fondation Strømme et ses partenaires ont la responsabilité d’apporter tout leur soutien accompagnement aux consultants pour la réussite de leur mission dans les trois pays Mali, Burkina-Faso et Niger. La mission s’effectuera sur la base de l’offre technique du ou des consultants retenues à la sélection et dans la période définie par la Fondation Strømme. A la fin de l’évaluation, les consultants feront une brève restitution de l’évaluation en évoquant les grandes lignes. Un rapport provisoire sera soumis à la Fondation Stromme, une semaine après. La Fondation Stromme fera ses observations avant que le rapport définitif ne soit transmis à la Fondation Stromme en (3) copies dures et la version électronique.
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A- Profil des Consultant(e)s Les consultant(e)s doivent avoir une formation de niveau universitaire (au moins Bac + 5 ans) avec une très bonne connaissance du contexte de développement du Mali, BurkinaFaso et Niger (problématiques, acteurs défis…) et une expérience avérée de plusieurs années dans le domaine de l’évaluation des projets/programmes de développement (notamment en éducation, en MicroFinance institutionnelle et communautaire ), d’analyse et de production de rapports sur une ou plusieurs thématiques.
B-Produits Attendus de la part des consultant(e)s Au terme de l’évaluation, le /la/Les Consultant(e)s fournira/fourniront un rapport de l’évaluation. Ce rapport dégagera une piste d’actions à entreprendre et principalement des recommandations pour l’élaboration et la mise en œuvre du futur plan stratégique.
VI CHRONOGRAMME DE L’EVALUATION No
Activités
1.
Publication de l’avis de consultation et des TDR pour la mission
2.
Collecte des dossiers des soumissions (copie dure ou électronique)
Echéances / délais
Lieux
Responsable (s)
05 Novembre 2012
Mali, Burkina et Niger
Chargée de Programmes Et le Coordonateur Burkina-Niger
19 Novembre 2012
Bamako
Comité de sélection des consultants
3.
Sélection du (de la) Consultant(e) 21 Novembre 2012
Bamako
Comité de sélection des consultants
4.
Rencontre de cadrage avec le/ la/les consultant(e)s retenu(e)
23 Novembre 2012
Bamako
Comité d’élaboration du Next Master plan
5.
contractualisation /Signature du contrat
26 Novembre 2012
Bamako
Chargée de Programme Chargée de l’Administration et des Finances
6.
Remise de la documentation nécessaire aux consultant(e)s
28 Novembre 2012
Bamako
Directeur Régional Chargée de 14
Programme Chargée de l’Administration et des Finances Coordonateurs 7.
Revue documentaire
Décembre 2012
8.
Travaux de terrain et Réalisation de la mission
Janvier 2013
Mali, Burkina et Niger
Le /la/Les Consultant(e)s
9.
Dépôt du 1er Draft du rapport provisoire
Fin 1ère semaine de Février 2013
Bamako
Le /la/Les Consultant(e)s
10.
Feedback sur le rapport par l’équipe de la Fondation Strømme
Fin 2ère semaine de Février 2013
Bamako
Le /la/Les Consultant(e)s
11.
Soumission 2ème draft
Début 3ère semaine de Février 2013
12.
Présentation des résultats au cours d’un atelier + Cofacilitation de l’atelier
4ère semaine de Février 2013
Fondation Strømme et les partenaires
Chargée de Programmes et Le /la/Les Consultant(e)s
13.
Dépôt du rapport final
1ère semaine de Mars 2013
Bamako
Le /la/Les Consultant(e)s
VII. Critères de sélection La sélection du cabinet/Evaluateur sera faite par un jury sur la base des critères suivants : 1. La compréhension des TDR ; 2. La démarche méthodologique proposée ; 3. La qualification et compétences des évaluateurs ; 4. L’expérience et la connaissance des zones de mise en œuvre du plan à 5 ans ; 5. Le budget de la prestation ; 6. Le chronogramme de réalisation de la prestation.
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