3.2. A kis értékű fizetéseket elszámoló rendszer árazásának átalakítási lehetőségei
A BKR fejlesztésének egyik iránya lehet a szolgáltatások árazásának átalakítása és egy hatékonyabb, nemzetközi szinten is versenyképesebb árazási struktúra kialakítása. A BKR jelenlegi díjstruktúrájának átalakítása lehetőséget biztosíthat a pénzforgalmi szolgáltatók számára, hogy ügyfeleiknek a jelenleginél alacsonyabb és így az elektronikus fizetési megoldások terén versenyképesebb árakon nyújtsák elektronikus pénzforgalmi szolgáltatásaikat. Magyarországon folyamatosan növekszik az elektronikus fizetési tranzakciók száma, a nominális GDP növekedésével együtt pedig szintén emelkedik a BKR-ben elszámolt tranzakciók száma is, ezek alapján tehát egyre nagyobb igény jelentkezik a fizetési tranzakciók bankok közötti olcsó és hatékony elszámolására. Az elektronikus fizetési tranzakciók lebonyolításának költségszerkezete miatt a tranzakciók számának növekedésével egyre nagyobb tér nyílhat az elszámolási szolgáltatások árainak csökkentésére, aminek teljes mértékben meg kell jelennie a pénzforgalmi szolgáltatók ügyfeleinek nyújtott szolgáltatások árazásában is. Mivel az elektronikus fizetési infrastruktúra
38
Fizetési rendszer jelentés • 2014. JÚnIUS
fix költségei jellemzően magasak, változó költségei azonban jóval alacsonyabbak, a tranzakciószám emelkedésével nem nőnek egyenes arányban a tranzakciófeldolgozási költségek. Emellett fontos kiemelni, hogy a BKR a jelenleginél jóval több tranzakció lebonyolítására lenne képes, tehát nagymértékű forgalomnövekedés sem tenné szükségessé a jelenlegi kapacitások bővítését. Ezek alapján megállapítható, hogy minél több tranzakció van a rendszerben, az egy műveletre jutó költségek annál alacsonyabbak, így pedig a forgalom emelkedése lehetőséget ad a díjak csökkentésére azok felülvizsgálatát követően. A díjak csökkentése révén a nagy európai elszámolóházak és a BKR díjai közötti különbség is csökkenhet, ami a BKR szolgáltatásait is versenyképesebbé teszi mind nemzetközi szinten, mind pedig a további elektronikus fizetési megoldásokkal szemben. Azzal, hogy az MNB a BKR-t üzemeltető GIRO-ban többségi tulajdont szerzett, a korábbiaknál egyszerűbben megléphetők azok a díjcsökkentési lépések, amelyek hozzájárulhatnak a banki ügyfelek számára is érzékelhető költségcsökkentéshez és a pénzforgalom hatékonyságának növeléséhez.
