aviisi Hämeenlinnan Nuorkauppakamari ry:n jäsenlehti | 3 • 2012
Hämeenlinna
UUDpEaTidat
kamari
20 €
Hämeenlinna
aviisi JCI Hämeenlinnan jäsenlehti 3 • 2012 | 21.12.2012
Hämeenlinna
PAKO! 250812
Tiedottajaklinikka pääsi irti todellisuudesta.
Julkaisija Hämeenlinnan Nuorkauppakamari ry Päätoimittaja Sanna-Leena Puntola
aviisi
Taitto Mainostoimisto ArtMocca Oy Paino Mainostoimisto ArtMocca Oy Painosmäärä 100 kpl Ilmoitusmyynti Jenna Järnstedt 040 844 4514 jenna.jarnstedt@solteq.com Aineistot Sanna-Leena Puntola 050 385 0265 sanna-leena.puntola@lassila-tikanoja.fi
3 • 2012
Pääkirjoitus ........................................................................ 4 Puheenjohtajan terveiset .................................................. 4 Uudet jäsenet .................................................................... 5 Kevätkauden kuvasatoa ..................................................... 6 Kestävä johtajuus............................................................... 7 Korot suojaan .................................................................... 8 Ambientia. Kasvuyritys vailla vertaa ............................... 10 NBF – Uusia näkökulmia johtamiseen............................. 12 Uusi hallitus .................................................................... 14
3 3 • 2012
pääkirjoitus
puheenjohtajalta
Mitä Kasvun
jälkeen? Orjuudesta iloon! “Kun työ on nautinto, elämä on ilo. Kun työ on velvollisuus, elämä on orjuutta”, kirjoitti neuvostovenäläinen kirjailija ja poliittinen aktivisti Maxim Gorki (1868-1936). Gorkia pidetään sosialistisen realismin isänä. Sosialistisen realismin mukaan taiteen tehtävä on palvella vallankumousta ja edistää sosialistisia tarkoitusperiä. Sosialistisen realismin maalaustaiteessa työläiset kuvattiin sankareina ja johtajat olivat useimmiten heidän keskellään. Ei välttämättä ihan pöllöjä asetelmia nyky-yhteiskunnassakaan, sen enempää kantaa ottamatta sosialismin puolesta tai vastaan. Meillä nuorkauppakamarissa kasvatetaan tulevaisuuden johtajia julistaen, että ihmiskunnan palveleminen on elämän parasta työtä. Nauttimalla tästä työstä, viemme nuorkauppakamaria kohti sen yleviä päämääriä positiivisen muutoksen aikaansaamiseksi myös tulevaisuudessa.
Juhana Peltomaa Suomen Nuorkauppakamarit tiedotuspäällikkö 2012, alue B
On viimeisen puristuksen aika. Kasvun teemavuosi on pitänyt meidät kaikki kiireisinä ja tavoittelemamme kasvu syntyy vain tekemällä. Alkuvuotemme työ huipentuu seudun huipputalousseminaariin, Kasvuun, Verkatehtaalla 5.9. kansallisena yrittäjän päivänä. Hämeen Yrittäjien kanssa rakentamamme seminaarin tarkoituksena on auttaa ja kannustaa yrityksiä lisäämään myyntiään, löytämään rahoitusta ja hakeutumaan uusille markkina-alueille. Tarjoamme osallistujille ideoita ja työkaluja kasvuun, uusia verkostoja ja nostetta yhteiseen yrittäjähenkeen. Me teemme. Paraskin idea ilman toteutusta on arvoton. Muutos ei siis synny nyökyttelemällä hyville ideoille tai edes osallistumalla seminaareihin. Se syntyy viemällä hyvät ideat arkeen ja toteuttamalla tekemiäsi päätöksiä. Tärkein asia Kasvu-seminaarissa onkin, mitä tapahtuu sen jälkeen. Syntyikö seminaarissa tunteenpalo kasvuun ja lähtikö mukaan toteutuakseen tarpeeksi vahvoja ajatuksia – sen päätät sinä. Me tarjoamme foorumin, työkaluja ja eväitä – tuo sinä kynäsi, kalenterisi ja lapiosi. Kaikki tavoittelemisen arvoinen muuttuu haaveesta todeksi vasta, kun se on paperilla, aikataulutettu ja sen eteen on tehty jotain. Tule rakentamaan tulevaisuuttasi kanssamme.
Jarkko Kurvinen puheenjohtaja 2012 Hämeenlinnan Nuorkauppakamari
4 3 • 2012
uudet jäsenet
Kasvot tutuiksi. Uusia kasvoja, uusia näkökulmia asioihin. Esittelyssä Hämeenlinnan Nuorkauppakamarin uudet jäsenet.
Lauri Rekola Field Sales Executive Logitech Finland
Ville Pullinen Markkinointisuunnittelija Itella Oyj
Projektit ja tapahtumat: Vientitykin projektipäällikkö, mukana tekemässä Kasvu-seminaaria, Debattia, vuoden nuorta johtajaa ja Joulupuuta. Tapahtumista Häme-areena, Kasvu, Rengon mökkireissu, Start-koulutus, vuosikokous Katisten kartanolla, Tampereen vaalikokous ja Joulupuun startti Hämeenlinnan torilla.
Projektit ja tapahtumat: Mukana tekemässä vuoden nuorta johtajaa, osallistuminen Startkoulutukseen, Rengon mökkireissuun, rapujuhliin ja Tampereen vaalikokoukseen.
Teemu Tomminen Lakimies Asianajotoimisto Bützow Oy
Tommi Mattila Konttorinjohtaja Nordea Pankki Suomi Oyj,
Sauli Lehtinen Varatuomari / Juristi Asianajotoimisto Romo & Ilonen Oy
Projektit ja tapahtumat: Mukana järjestämässä Debatti-kilpailua, Kasvu-seminaarin markkinointi Elomessuilla sekä artikkelin kirjoittaminen Debatti-kilpailusta.
Projektit ja tapahtumat: Vuoden 2012 hallituksessa TREAS ja mukana Tampereen Tuumasta Toimeen! -vaalikokouksessa.
Projektit ja tapahtumat: Lappeenrannan vuosikokous ja puhekilpailuun osallistuminen.
HML-Forssa yrityskonttorin johtaja
JOULUPUU KERÄYS 2012 Maapallo pienenee entisestään tulevaisuudessa. Tätä työtä oli tekemässä viisi eri kansalaisuutta. Yhteiseksi haasteeksemme löysimme ympäristön. JOULUPUU-KERÄYS tuo jouluiloa vähävaraisille lapsille, jotka uhkaavat jäädä ilman joulupukin tuomisia.
Jokaisella meillä on oma hiilijalanjälkemme, jokainen meistä jättää oman jalanjälkensä. Minkälaiset siemenperunat jätämme jälkipolville?
Hämeenlinnan Nuorkauppakamari toteuttaa Joulupuu-keräyksen yhteistyössä Hämeenlinnan sosiaalitoimen, K-Citymarket Tiiriön ja Hämeensaaren sekä Hamko ry:n kanssa. KERÄYSPISTEET HÄMEENLINNASSA: Tiiriön ja Hämeensaaren K-Citymarketeissa 8.–9.12. ja 15.–16.12. sekä Hamkon toimistolla Hämeen Ammattikorkeakoululla Visamäessä D-rakennuksessa 23.11.–14.12. Lahja voi olla uusi tai itse tehty, muuten arvolla ei ole väliä. Ajatus on tärkein.
Hämeenlinna
Japanissa keskustelimme koululaisten kanssa YK:n Millenium development goalseista. Oppilaille tärkeäksi arvoksi nousi oikeus oppia ja käydä koulua joka päivä.Oik. jutun kirjoittaja Henna Väätäinen. HÄMEENSAARI • TIIRIÖ
kestävä johtajuus
Kestävä johtajuus turvaa tulevaisuuden siemenperunat S
uomen Nuorkauppakamaarit järjesti keväällä 2012 Päättäjien johtajuusakatemian. Akvaariomenetelmää käyttäen määrittelimme kestävää johtajuutta. Antoisan keskustelun päätteeksi määritelmäksi muotoutui: ”Kestävä johtajuus turvaa tulevaisuuden siemenperunat”. Tulevaisuuden siemenperunat säilyvät, jos päätöksentekomme on tällä hetkellä kestävällä pohjalla. Meidän on hyödynnettävä resurssejamme siten, että ne kasvavat korkoa tulevaisuudessa. Ihmiset ovat organisaation tärkein resurssi. Kestävä johtajuus edellyttää, että löydämme oikeat tekijät oikeille paikoille. Meidän on tunnettava ihminen. On tunnistettava hänen persoonalliset erityispiirteensä, tiedollinen tasonsa ja osaamisensa. Johtamisessa ja tiimityössä meidän on jatkuvasti kohdattava ihminen ja lähestyttävä häntä hänen erityislaatuisuutensa kautta. Vain sillä tavalla voimme kasvattaa yksittäisen ihmisen, työntekijän, kollegan, tiimiläisemme osaamista ja suorituskykyä. Tämä edellyttää johtajalta uteliaisuutta ja kiinnostusta niihin ihmisiin, joiden kanssa hän tekee töitä. Se edellyttää myös jatkuvaa kykyä oppia uusia asioita ihmisistä, heidän tavastaan toimia ja siitä, mitkä seikat tuloksiin oikeasti vaikuttavat. Nuorkauppakamari tukee monella tavalla yksilön henkisen pääoman kasvattamista. Jäsenistömme edustaa eri ammattikuntia. Meillä on erilaiset tiedolliset ja taidolliset valmiudet. Edustamme erilaisia persoonallisuustyyppejä. Yhdistävä tekijä jäsenistöllemme on jatkuvan henkisen kasvun ja oppimisen halu. Tiedollinen koulutus tukee nuorkauppakamarissa käytännön harjoittelua.
Kuvaisin omaa nuorkauppakamarin oppimispolkuani hetkittäisiksi heräämisiksi. Ensimmäinen herääminen tapahtui tunnistamalla omaan persoonaan liittyvät vahvuudet ja kehittämisen kohteet. Samalla opin tunnistamaan muiden erityispiirteitä, mikä helpotti tiimeissä työskentelemistä. Toinen herääminen liittyi käytännön harjoittelun tarjoamiin oppimiskokemuksiin. Oli aika herätä huomaamaan, miten paljon strategisen ajattelun, projektin johtamisen ja hallitustyöskentelyn taidot olivat kehittyneet. Se oli hämmästyttävä hetki. Vuosien harrastaminen oli kehittänyt taitoja, joita työelämässä hyödynsin kaiken aikaa. Kolmas ja tärkein herääminen tapahtui JCI Academyssä Sapporossa tänä kesänä. Asenne ratkaisee aina. Jatkuva oppiminen ja ihmisten kohtaaminen edellyttää nöyryyttä. Se edellyttää sopeutumista ja sopeuttamista. Henkinen kasvu on mahdollista vain, jos suhtaudut ympäröivään maailmaan uteliaasti, kohtaat ihmiset ihmisinä ja erityisesti kuulet ja kuuntelet mitä heillä on sinulle sanottavaa. Ihmisen kohtaamisen taito on tärkein yksittäinen osaamisalue, jonka tunnistan. Tässä emme koskaan ole valmiita. Henkinen kasvu edellyttää, että osaat hyödyntää ihmisiä ympärilläsi. Kestävä johtajuus turvaa tulevaisuuden siemenperunat. Et itse voi tietää, osata ja hallita kaikkea. Tarvitset ympärillesi ihmisiä, joihin luotat ja joiden osaamista ja tietotaitoa voit matkallasi hyödyntää. Vanha afrikkalainen sananlasku sanoo:” Jos haluat kulkea nopeasti, kulje yksin. Jos haluat päästä pitkälle, kulje yhdessä.”
Learning by doing on meillä arvo. Se ei tarkoita mokaamalla oppimista, vaan ammattimaista ja kunnianhimoista suhtautumista meille annettuihin tehtäviin. Sanotaan, että työelämässä ei saa epäonnistua. Kyky ottaa riskejä on menestyksen edellytys. Kyky ottaa riskejä pitää sisällään epäonnistumisen mahdollisuuden. Nuorkauppakamaritoiminnassa se on sallittua, niin myös niissä työyhteisöissä, joilla on menestymisen nälkä. Ilman mahdollisuutta epäonnistua, emme voi kurottaa riittävän korkealle. Emme lähde epäonnistumaan tai alisuoriutumaan, mutta tunnustamme riskin epäonnistua ja jos niin käy, kykenemme oppimaan paremmiksi.
7 3 • 2012
Kirjoittanut Henna Väätäinen, elinikäinen johtajuuden opiskelija, Suomen Nuorkauppakamarit ry:n kansallinen varapuheenjohtaja 2012.
Korot suojaan - Matalassa korkotilanteessa kannattaa yritysten ehdottomasti pohtia korkojen suojaamista. Vaihtoehtoja on monia, pohtii asiakkuusjohtaja Otto Kuronen Hämeenlinnan Seudun Osuuspankista.
Mielenrauhaa ja kustannusten ennakointia
Euribor-korot ovat historiallisesti matalalla tasolla. Vaikka niiden ei ennustetakaan nopeasti nousevan, on nyt aika pohtia suojautumista korkojen nousulta.
- Ajattelen itse niin, että suojaamalla korkonsa tiettyyn tasoon, yrittäjä ja yritys saavat mielenrauhaa rahoituskustannuksista, Otto Kuronen pohtii. - Samalla budjetointi helpottuu.
- Hullunkurisinta tässä on, että korkosuojauksia tehdään useimmiten silloin, kun korot ovat jo lähteneet nousemaan, Otto Kuronen toteaa. Silloin asiakas saa huonommat ehdot, kuin nyt.
Yritysten korkosuojauksista ei pääsääntöisesti peritä erillistä maksua. Yksityisasiakkaiden korkokattosopimuksista peritään päiväkohtaisen hinnaston ja korkotason mukainen kertamaksu.
Monta tapaa suojautua
- Yleisesti myös luullaan, ettei korkosuojausta voi tehdä vanhaan lainaan. Näin ei kuitenkaan ole, vaan suojaus voidaan aivan hyvin tehdä myös olemassa olevaan luottoon, Kuronen kertaa. - Niin että, tervetuloa vaan meille Osuuspankin yritysasiantuntijoiden luokse neuvottelemaan.
Yksityishenkilöiden lainoista tuttuja ovat korkokatot ja kiinteät korot. Näitä molempia käytetään myös yritysten korkosuojauksissa, mutta yleisempää on korkoputken asettaminen, kertoo Kuronen kertoo. Tällöin korkoputken lattia- ja kattotasot neuvotellaan yrityskohtaisesti. Myös kiinteän koron tekeminen korkoputkella on mahdollista, tällöin lattia -ja kattotaso asetetaan samaksi, tämä on tällä hetkellä suosituin vaihtoehto pk-yritysten luottojen suojauksissa. - Asiakas saa näin täysin yksilöllisesti hänen investointinsa rahoitukseen sopivan tuotteen.
Teksti: Riitta Toivonen Kuva: Mari Onnela
8 3 • 2012
Sopisiko jopa 20 % energiansäästö? Ekohuolto on L&T:n tapa säästää energiaa, rahaa ja ympäristöä kiinteistöjä huoltamalla. Kokemuksemme perusteella Ekohuollon avulla voidaan saavuttaa jopa 20 % energiansäästö! Lue lisää www.ekohuolto.fi myynti@lassila-tikanoja.fi puh. 010 636 6540
JÄTEHUOLTO / KIERRÄTYS / VIEMÄRIHUOLTO / SIIVOUS / KIINTEISTÖNHOITO / KIINTEISTÖTEKNIIKKA / YMPÄRISTÖTUOTTEET
Mo c c a j ä t t ä ä j ä l k e ns ä .
yritysesittelyssä
Ambientia.
kasvuyritys vailla vertaa ”Jos se helppoa olisi niin kaikkihan sitä tekisivät – kasvaisivat.”
Ambientia on kasvuyritys, hämeenlinnalainen kasvuyritys. Niitä harvoja yrityksiä, joilla on pääkonttori Hämeenlinnassa. ”Miksi?”, minulta kysytään. Ei kysyttäisi, jos oltaisiin helsinkiläinen yritys. Ambientia on perustettu vuonna 1996 rakentamaan internetiin erilaisia palveluja. Alkuun suunta ei ollut millään tavalla selkeä, eikä ollut asiakkaillakaan. Trendin odotettiin menevän ohitse seuraavan kevätmuodin saapuessa kauppoihin - toisin kävi. Yritys kasvoi ja asiakkaat olivat sekä Hämeessä että pääkaupunkiseudulla. IT-kuplaa ryhdyttiin rakentamaan maailmanlaajuisesti. Hyvin onnistui, siis se kuplan rakentaminen. Me keskityimme rakentamaan asiakkaille palveluja ja vähemmän sitä kuplaa. Kateellisena kuunneltiin, kuinka helsinkiläiset kilpailijat olivat ostaneet yhdestä puusta rakennetun 20 metriä pitkän pöydän ja suihkulähteitä toimiston aulaan. Suunnittelija oli tietysti lennätetty paikalle suoraan Tokiosta. Kupla pamahti ja tulikin aika hiljaista. Muutamaan vuoteen markkinoilla ei tapahtunut oikeastaan mitään. Ambientiassa keskityttiin
tekemään edelleen projekteja vanhaan malliin sekä kehittämään omia tuotteita. Ne kävivät kaupaksi ja yritys kasvoi. Talous alkoi taas kukoistamaan, ja yritysten katseet kääntyivät kohti Aasiaa. Pian olivat meitäkin asiakkaat kilvan patistamassa kohti Intiaa ja Kiinaa. Meille kerrottiin jopa yhteistyön päättyvän, mikäli halvan hinnan toteutuksia ei löydy valikoimistamme. Ei löytynyt silloin, eikä löydy vieläkään. Valittiin oma latu. Talouden viileneminen alkoi näkyä Yhdysvalloissa ja varovaisuus lisääntyi. Ambientia otti tässä kohtaa valikoimiinsa globaalien kumppanien tuotteita. Hyvin maailmalla testattuja ja isojen yritysten käyttämiä. Ei kuitenkaan niitä isompia, jotka olisi ollut helpoin valita. Kehitimme käsitteen teknologiatehokkuus ja valitsimme siihen ajatukseen sopivat ympäristöt. Markkina hidastui, mutta Ambientia pystyi korvaamaan vanhan bisneksen hitauden uuden bisneksen kasvulla. Lopputuloksena pysyimme Technology Fast50 -kasvulistalla edelleen mukana, ja olemme niiden kuuden IT-yrityksen joukossa, jotka ovat pysyneet Suomessa tuolla listalla jokaisena vuonna.
10 3 • 2012
Ambientia-konserni pähkinänkuoressa • • • • •
Toiminut vuodesta 1996 Henkilöstömäärä 80 Toimipisteet Helsingissä, Hämeenlinnassa, Joensuussa, Tampereella ja Turussa, sekä Tukholmassa Konsernin muodostavat: Ambientia Group Oy, Ambientia Oy, Ambientia West Oy, Codezilla Oy ja Ambientia Sweden AB Avainhenkilöiden omistama
Ville johtaa joukkoa ketterin menetelmin.
Ambientialla on toimistojen viidellä eri paikkakunnalla Suomessa. Toimistot perustettiin ihmisten perässä, ei asiakkaiden. Hämeenlinnasta ei lähdetty mihinkään, mutta työntekijöitä muutti Helsinkiin, Tampereelle ja Turkuun. Tukikohta on silti edelleen säilynyt Suomen väestöllisessä keskipisteessä, joka kasvaa tasaisesti muun toiminnan mukana. Nyt kasvua on reilun vuoden ajan haettu Ruotsista. Idea on viedä sinne suomalaista, siis myös hämäläistä, osaamista. Tuottaa palveluja Suomessa, ja myydä sitä paikallisten konsulttien voimin Ruot-
sissa. Kasvua ei vielä ole Ruotsista syntynyt, mutta odotamme sitä tulevaisuudelta. Tällä hetkellä Ambientia on konsultointi-, suunnittelu- ja sovelluskehitysyritys, joka luo verkko- ja mobiilisovelluksia asiakkaidensa liiketoiminnan digitalisoimiseksi. Yritys on satsannut viime vuosina paljon erityisesti Liferay Portal ja Atlassianin kollaboraatio ja tehtävähallinta -ympäristöjen osaamiseen ja edustaa näissä huippua Pohjoismaissa. Odotamme kasvun jatkuvan.
seminaarissa
Nordic Business Forum 2012
Uusia näkökulmia
johtamiseen
H
maalina asiana, eikä pelätä sitä. Jos myyntimies saa klousattua 10% kontaktoinnistaan ja 90% torjuu hänet, myynnin voi helposti tuplata tuplaamalla kontaktointien määrän. Uusien yritysten ja tuotteiden perustamiseen taas pätee se, että harva niistä on aluksi hyviä. Tärkeintä on kuitenkin ottaa ensimmäinen askel, saada palautetta, korjata toimintaa sen mukaan ja jatkaa eteenpäin. Suunnittelemalla etukäteen ”täydellistä” yritystä tai tuotetta voi huomata olevansa lähtöviivalla, kun muut ovat jo menneet.
aettuamme Hämeenlinnan Kasvu!-seminaarista vauhtia, lähdimme puheenjohtajamme Jarkko Kurvisen kanssa kuulemaan, mitä kasvu tarkoittaa suuren maailman tasolla. Jyväskylän Nordic Business Forum 2012:sta oli saatu kasaan uskomaton puhujakaarti, kirkkaimpina tähtinään Brian Tracy, Daniel Pink ja Richard Branson. Seminaari lähti heti alussa täyteen vauhtiin Brian Tracyn pitämällä johtajuusvalmennuksella. Tracyn luennot olivat hyvin käytännönläheisiä. Työelämän haasteisiin ei ole olemassa mitään maagisia poppakonsteja tai oikoteitä, vaan ne vaativat useimmiten itsekuria ja työtä. Tätä helpottamaan Tracy tarjoili monenlaisia tekniikoita, tutkimuksia, sekä universaaleja lakeja, joita elämä noudattaa. Esimerkiksi epäonnistuminen pitäisi ottaa täysin nor-
Daniel Pink oli saatu paikalle puhumaan motivaatiosta. Pink todellakin ravisteli perinteiseen tietoon pohjautuvaa ajattelua ja sai huomaamaan, miten usein suomalaisessakin johtamiskulttuurissa olisi korjattavaa. Koska työelämä on yhä enemmän muuttumassa mekaanisesta suorittamisesta ongelmanratkaisukeskeiseksi,
12 3 • 2012
Tilaisuuden päätti Sir Richard Branson, jota haastatteli Jari Sarasvuo. Bransonin johtamistapa oli kuin suoraan Daniel Pinkin esityksestä. Tärkeintä on luoda hyvä työkulttuuri, missä ihmiset viihtyvät ja sitoutuvat. Bransonin (jota henkilökunta kutsuu lempinimellä Dr. Yes, koska kaikkea voi aina kokeilla) Virgin-imperiumi käsittää yli 400 erilaista yritystä, lentoyhtiöstä vodkamerkkiin. Kun tavallisissa yrityksissä pyritään keskittymään ydinosaamiseen, Virgin luo elämäntapabrändiään yhä uusilla aluevaltauksilla. Branson vaikutti Steve Jobsin kaltaiselta visionääriltä, joka visionsa ja arvojensa avulla pitää yrityksen oikealla kurssilla. Bransonia ajoi eteenpäin turhautuminen. ”Mielestäni sinun ei pitäisi perustaa yritystä muuten kuin siksi, että olet turhautunut siihen, miten jokin asia toimii maailmassa.”
myös johtamisen ja motivoinnin tulee muuttua. Rahabonukset eivät tietyn pisteen jälkeen enää motivoi ratkaisevasti, vaan voivat johtaa jopa heikompaan suoritukseen kognitiivisia taitoja vaativissa tehtävissä. Koska ongelmanratkaisu ja luovuus ovat yhä tärkeämpiä työelämässä, myös johtamisen tulisi antaa henkilökunnalle enenevässä määrin vapauksia. Armeijatyylistä tottelevaisuutta korostavan johtamisen täytyy väistyä autonomisuutta korostavan johtamisen tieltä, sillä vain siten ihmiset saadaan osallistumaan. Vapaaehtoisesti. Ehkä odotetuin suomalainen puhuja oli Rovion Peter Vesterbacka. Vaikka hänen roolinsa tällä kertaa oli osallistua kasvuaiheiseen paneelikeskusteluun, hän oli paikalla seminaarissa molempina päivinä ja jatkuvasti innokkaiden kyselijöiden ja kuuntelijoiden piirittämänä. Peter oli Brian Tracynsä lukenut, sillä hän korosti jatkuvasti nopeutta saada uusia tuotteita ja palveluita markkinoille. Kokeillaan, mitataan tulokset, opitaan, tehdään paremmin ja skaalataan. Rovio on hänen mukaansa elämyksentuottamisbisneksessä. Bisnes koostuu lukemattomista yksityiskohdista, joita he yrittävät hioa tuottaakseen faneilleen täydellisen asiakaskokemuksen. Roviolaisia ajaa eteenpäin mieletön halu kasvaa, ottaa mittaa kenestä tahansa ja voittaa heidät!
Kaiken kaikkiaan kaksi päivää Jyväskylässä meni melkoisessa hurmoksessa ja jo ensimmäisenä päivänä tuli tuttu tunne, pakottava halu alkaa toteuttamaan opittua käytännössä. Kaikkien seminaarien tärkein osa onkin se, mitä tapahtuu seminaarin jälkeen. Oppiminen on tekemistä.
13 3 • 2012
hallitus 2013
Vuoden tekijät. Esittelyssä vuoden 2013 hallituksen jäsenet. Kalle Tanhuanpää puheenjohtaja PRES 050 505 1581 kalle.tanhuanpaa@kaaleppi.fi
Altti Salomäki sihteeri SECY 040 969 5059 altti.salomaki@aina.net
Marko Paasu* valmistautuva puheenjohtaja DP 050 432 6766 marko.paasu@elenia.fi
Annika Hovila tiedottaja LIO 040 577 4400 annika@artmocca.fi
Tanja-Maria Hyppänen* yhteiskuntasuhteet COM 041 549 1656 tanja.hyppanen@gmail.com
Jenna Järnstedt kansainvälinen toiminta INT
Mika Lehtimäki koulutustoiminta IND 040 534 2273 mika.lehtimaki@thetrust.fi
Juha Ketola paikallistoiminta LOM 040 574 8769 juha.ketola1@gmail.com
toimii myös kamarin rahastonhoitajana TREAS
040 844 4514 jenna.jarnstedt@gmail.com
* uusi jäsen
TIIRIÖ
KEHITY MENESTYJÄNÄ!
Jokainen meistä on tähdeksi syntynyt!
Pikkasen parempi aluevuosikokous - Alue B Riihimäki 8.-9.3.2013
ALO
I SSA 19 . 2
1. 4
.2 01
PA R
R
V AS
OK
OU
SM
IKK
ELISSÄ
PÄIV Ä
3
S
VU NKK
OS
IK
Varmista paikkasi parrasvaloissa ja rekisteröidy
kansalliseen vuosikokoukseen Mikkeliin 2013.
www.paivaparrasvaloissa.fi Kokouksen teema ja koulutukset käsittelevät median maailmaa ja henkilöbrändäystä. Lisätiedustelut: Sanna Paavilainen | 044 525 5911 | sanna@etelasavonkirjapaino.fi
Onko Nuorkauppakamari tarkoitettu minulle? Kyllä! Nuorkauppakamari on tarkoitettu kaikille alle 40-vuotiaille itsensä kehittämisestä ja kouluttamisesta kiinnostuneille ihmisille.
Onko Nuorkauppakamari kansainvälinen? Kyllä! Kansainvälisyys on jokaisen nuorkauppakamarilaisen etuoikeus, osa arkea. Järjestömme tarjoaa lukuisia mahdollisuuksia kansainvälistymiseen. Ole rohkea ja lähde mukaan mielenkiintoiseen kansainväliseen toimintaan!
Oppiiko Nuorkauppakamarissa johtajuutta? Kyllä! Nuorkauppakamarissa voit oppia johtajuutta käytännönläheisesti. Meillä elämäntapana on johtajuus. Nuorkauppakamari tarjoaa mahdollisuuksia oppia johtamista ja organisointia paikallisesti, alueellisesti, valtakunnallisesti tai jopa kansainvälisesti.
Kouluttaako Nuorkauppakamari? Kyllä! Nuorkauppakamarijärjestö tarjoaa jäsenilleen koulutusta paikallisella sekä kansallisella tasolla. Koulutusten sisällöt vaihtelevat markkinoinnista, esiintymiskoulutuksesta, ryhmätyömenetelmistä, johtamisesta, viestinnästä ja projekteista moniin muihin aiheisiin.
Tutustuuko Nuorkauppakamarissa uusiin ihmisiin? Kyllä! Viisituhatta suomalaista muodostaa oman verkostonsa, missä tavataan erilaisissa yhteyksissä ja tehdään yhdessä projekteja ja verkostoidutaan. Nuorkauppakamarissa tärkeää on myös ystävyys ja vuosien aikana syntyneet suhteet.
Onko Nuorkauppakamarissa hauskaa? Kyllä! Sen lisäksi että Nuorkauppakamari kehittää ja kouluttaa, on nuorkauppakamaritoiminta ennen kaikkea hauskaa! Nuorkauppakamarissa ei ole tylsää etkä ole yksin!
Voinko liittyä Hämeenlinnan Nuorkauppakamariin? Kyllä! Täytä koejäsenhakemuksesi Hämeenlinnan Nuorkauppakamariin www.jchml.fi niin kutsumme sinut koejäsenhaastatteluun! Valitsemme jäsenyydestä kiinnostuneet koejäseniksemme. Koejäsenyyden aikana pääset osallistumaan kaikkiin nuorkauppakamaritapahtumiin paikallisesti, alueellisesti, kansallisesti ja kansainvälisesti.
ALUE VA ALI KO KOUS HÄMEENLINNA | VANAJANLINNA
JCI Finland | alue B | 13.–15.9.2013 Hämeenlinna
16 3 • 2012