6
Johdanto Kuntatyössä on meneillään murros, jonka myötä hallinto, prosessit ja päätöksenteko on päivitettävä. Hierarkkinen johtamiskulttuuri ja hallintolähtöinen työn organisointitapa heikentävät sujuvaa yhteistyötä ja palveluntuotantoa. Kankeat toimintamallit eivät jousta asiakastarpeen tai toimintaympäristön muutosten mukaan. “Niin työntekijöillä, päättäjillä, johdolla kuin kuntalaisillakin on odotus, että kunta on moderni organisaatio. Tämän suhteen kuntasektorilla on kehitysvelkaa”, toteaa Järvenpään kaupungin henkilöstöjohtaja Merja Soosalu. Hierarkian rinnalle on tunnistettava vaihtoehtoja, jotka auttavat sekä työntekijöitä että kuntaorganisaatiota hyödyntämään joustavammin eri toimijoiden välistä yhteistyötä ja verkostomaisuutta. Vuoden 2023 alussa sosiaali- ja terveyspalvelut sekä pelastustoimi organi soituvat hyvinvointialueiksi. On ilmiselvää, ettei eilisen malleilla tuoteta huomisen palveluja eivätkä kuntasektorille hakeutuvat osaajat tyydy perinteiseen ”esimiestietää-ja-määrää” -malliin, sillä se ei motivoi eikä sitouta. Kokemustemme mukaan vallan ja vastuun tasaisempi jakautuminen tukevat henkilöstön työssä suoriutumista ja työhyvinvointia. → Myös tutkimus tukee tätä havaintoa Järvenpää kaupunki reagoi muutostarpeisin kehittämällä itse- ja yhteisö ohjautuvuutta. Lähdimme tutkimaan ja kokeilemaan uusia toimintatapoja KEVA:n osarahoittaman Monimuotoinen itseohjautuvuus -hankkeen avulla. Hankkeessa oli mukana 2019–2021 kolme pilottiyksikköä, joista jokainen kävi läpi oman laisensa muutosmatkan. Näin uuden ajan toimintakulttuuria on sanoitettu Järvenpäässä:
Sisäinen motivaatio: halu, intohimo, mielekkyys ja syy toiminnalle tulee sisältä.”
Esimiehen rooli vähenee, (tai muuttuu) koska päätöksiä tekevät pitkälle työntekijät.”
