Mistä uusissa organisoitumisen tavoissa on kysymys?

Hierarkkiset rakenteet, hallinnon siilot ja niiden väliset raja-aidat estävät sujuvaa yhteistyötä ja resurssien tehokasta käyttöä. Voisiko vanhakantaisten ajattelu- ja toimintamallien tilalle luoda uusia?

Kokemustemme mukaan ihmisten välinen yhteistyö kannattaisi organisoida yhteisen tarkoituksen, tehtävän ja jaettujen resurssien ympärille. Matalan hierarkian toimintamalleissa on voimaa.

YHTEINEN TEHTÄVÄ

1Kaikki lähtee päämäärästä ja tavoitteesta. Voiko sinne päästä ja ongelman ratkaista ilman yhtä, nimettyä johtajaa?

YHDESSÄ SOVITTU ROOLITUS

2

Itseohjautuvassa organisaatiossa johtajuus jaetaan tiimiläisten kesken. Ryhmän on ratkaistava, miten se organisoituu ja työskentelee. Onnistuminen on kiinni yhteistyöstä ja vuorovaikutuksesta tiimin jäsenten välillä.

KESK I Ä I N N E N VASTUU VÄLITTÄMINEN JA HUOLENPITO KUR I N A L A I SUUS

3

Tiimi onnistuu, kun sen jäsenet pääsevät antamaan oman panoksensa yhteisen tavoitteen eteen.