Resumo

Este manual reviu três questões-chave relacionadas com a introdução e incorporação da sustentabilidade no desenvolvimento e gestão de uma pequena empresa:

 Porque é que os proprietários-gestores de pequenas empresas se devem preocupar com a integração da sustentabilidade no desenvolvimento e na gestão do seu negócio?

 O que entendemos por sustentabilidade no contexto do desenvolvimento e da gestão de uma pequena empresa?

 Como pode a sustentabilidade ser integrada nos diferentes processos e práticas de uma empresa?

O manual sublinhou que as empresas enfrentam um paradoxo de sustentabilidade na medida em que os recursos que uma empresa pode dedicar à abordagem dos desafios de sustentabilidade estão muitas vezes em desacordo com a escala da ameaça que estes desafios colocam às empresas, comunidades e sociedade

Além disso, o manual demonstrou que existe uma série de fatores de sustentabilidade que podem ser agrupados em várias categorias diferentes, dependendo se são internos ou externos à empresa e se os comportamentos ou as respostas são reativos e proativos. É importante refletir sobre as suas motivações, pois estas moldarão não só as perceções das oportunidades, mas também as abordagens para incorporar a sustentabilidade no negócio e a linguagem utilizada quando se envolve com outros, quer sejam internos ou externos ao negócio.

Verifica-se um consenso crescente de que a sustentabilidade é mais do que apenas gerir o impacto de uma empresa no ambiente natural - é também sobre o impacto sociocultural da empresa em diferentes grupos de stakeholders internos e externos. Finalmente, os estudos de caso apresentados no manual destacam uma série de diferentes oportunidades e estratégias para as pequenas empresas incorporarem a sustentabilidade no seu modelo empresarial, quer se trate da sua proposta de valor, quer das atividades e dos recursos utilizados para apresentar a proposta de valor ou dos segmentoschave do cliente para o negócio. A fim de planear e integrar eficazmente a atividade, há benefícios em utilizar uma estrutura como o Quadro do Modelo Empresarial Sustentável ou o Quadro do Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável.

Reflexão

Da revisão do porquê, o quê e como associados à introdução e incorporação da sustentabilidade no desenvolvimento e gestão de uma empresa emergem cinco questões.

 O que significa a sustentabilidade para o seu negócio? Como se manifesta?

 Qual seria o valor de incorporar a sustentabilidade no seu modelo de negócio?

 Quais são as oportunidades para integrar a sustentabilidade em diferentes aspetos do seu negócio?

 Quais serão os desafios, quer internos quer externos, para integrar a sustentabilidade nos diferentes aspetos do seu modelo de negócio?

 Como saberá que a incorporação da sustentabilidade está a fazer a diferença na gestão e desenvolvimento do seu negócio?

Referências e Recursos

As seguintes referências e recursos ajudá-lo-ão a refletir sobre o que a sustentabilidade significa para a sua empresa e como incorporá-la em diferentes aspetos do seu modelo de negócio.

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