AVANCE 3

UNIVERSIDADES EMPRESARIALES SEI

Avance 3

• Valor presente Neto

Ahorros o beneficios

Cada aprendiz deberá generar innovaciones con un valor de al menos $2,000.00

Todas las materias de la Universidad Empresarial (UE) tienen innovación, en un primer programa las innovaciones se inician en la materia 2

Ejemplo Primer grupo de la UE integrado por 20 personas, el primer programa integrado por 10 materias, serían 9 materias con innovación. Serían 180 innovaciones por $2,000.00

Costos: costo del programa a mercado abierto 102550.00/15

Comprar materiales y equipo

Adecuación de instalaciones

VPN UNIVERSIDAD EMPRESARIAL

▪ BENEFICIOS Y AHORROS

□ INNOVACIÓN EN CADA MATERIA Considerar el # de personas participando en el OP

□ Mejoras al clima □ Ahorros por re-trabajos en procesos ▪ Costos

El programa de maestría Rectora

El tiempo

Inversión ( adecuación de SADECIS)

IMAGEN CORPORATIVA

▪ La imagen es la representación, la figura de algo o alguien, en tanto, por corporativa se llamará a todo aquello inherente o propio de una organización pública o privada, que disponen de diversos fines

UE Grupo Ezquadra

IMAGEN CORPORATIVA

▪ La imagen corporativa está formada por diversos componentes que al trabajar conjuntamente permiten posicionar a la Universidad Empresarial en la mente de los trabajadores de su empresa, clientes y proveedores.

El nombre de la Universidad

▪ Universidad Empresarial es una marca registrada por el ISEI

▪ Las empresas que eligen al ISEI como Institución nodriza, tienen derecho a usar el nombre de Universidad Empresarial

Algunos de estos son:

▪ 1. El nombre de la Universidad Empresarial: del nombre depende la primera impresión que quienes formaran parte de la UE. Por ello, la importancia de escogerlo correctamente.

▪ Que se siga el criterio de mencionar Universidad Empresarial seguido por el nombre del grupo empresarial, pero también que sea breve, fácil de recordar y lo suficientemente creativo como para distinguirse de la competencia.

▪ 2. El logo: puede ser logotipo (compuesto de palabras), isotipo (de imágenes) y el isologotipo (combina tipografía e imagen).

▪ El logo debe ser comprensible y atractivo

▪ Por ello, en el momento del diseño, deberá considerar tanto a sus colaboradores, como a los clientes , competencia, y el mensaje o idea que desea transmitir.

El convenio dura un año

Imagen corporativa.

3. El eslogan: Para que tenga efecto, es necesario que sea una promesa sobre los beneficios del servicio que su Universidad ofrece y que los diferencia de cualquier esfuerzo realizado pro la empresa.

Debe una impresión de prestigio y credibilidad a su negocio. Es de gran efectividad que sea original

4. El sitio web: Es fundamental contar con un dominio propio, que puede ser el nombre de la Universidad Empresarial o bien alguna palabra relacionada al negocio.

El diseño debe ser amigable y fácil de manejar, para el cliente quien debe poder informarse fácilmente sobre la empresa, sus productos y como poder adquirirlos .

5.Documentos UE: No solo se trata de los folletos y manuales de la UE, sino de toda la papelería, reconocimientos, plantillas PowerPoint, etc.

Lo importante es que todos los elementos detallados sean parte del quehacer diario y de la cultura de la UE, con el fin de generar reconocimiento e identificación no sólo por parte de quienes sean aprendices , sino también de sus propios clientes.

6. Publicaciones, sitios web, reconocimientos, etc. Deben llevar el logo de la UE y el del ISEI

Algunos ejemplos de Imagen corporativa.

Psicología del color

Alinear la imagen corporativa de la UE a la de la empresa

Para ser una Universidad Empresarial …

▪ El poner en marcha una Universidad

Empresarial nos obliga a

▪ Que la imagen corporativa de la UE esté alineada a la imagen de la empresa.

▪ Reconocer al ISEI como institución nodriza, por tanto toda papelería, publicaciones o videos de la UE debe llevar el logo del ISEI

Documentación a desarrollar

Constancias

Calificaciones

Presentaciones

Estructura Funcional y operativa de la UE

Consejo directivo

ATENEO

Estructura Funcional

Rector

Academia de procesos

Gestión de Talento

Consejo Rector

Vicerrector

Asesores

Universidad Empresarial

Docentes

Academia de Procesos

Tecnología

CIIDEN

Consejo Rector

Programas de formación

PROCESOS SUSTANTIVOS

Docente Docente Docente Docente

PROCESOS DE APOYO VERTICAL

Apoyo tecnológico

Asesesores Acádemicos

Asesores Innovaciones

Academia de procesos

Grupo 1 Grupo 2

Grupo 4 Grupo 3

Libro de filosofía y valores UE

Justificación

• La filosofía organizacional se centra en dos sentidos: qué es y cuál es su uso dentro de las organizaciones.

• Contrario a lo que se puede pensar en filosofía organizacional involucra es más que la simple formulación de una serie de frases.

• La filosofía organizacional busca proponerle un rostro a la organización, un modo de pensar institucionalizado y adhoc a su misma esencia.

• La filosofía organizacional se enfoca en sentar las bases de la estrategia empresarial; dado que en la misión se establece la esencia de lo que se hace dentro y fuera de la empresa, postula de manera ecuánime las líneas de acción que se llevarán a cabo en el futuro.

• Pensemos en la Universidad Empresarial como una entidad interna que tiene objetivos, valores,etc.

preguntas.

1. ¿Cuál es la misión de la empresa?

2. ¿En qué negocio estamos?

3. ¿Cuáles son nuestros productos y servicios?

4. ¿Dónde queremos estar en los próximos 5 años? (VISIÓN)

5. ¿Cuáles son nuestros objetivos a largo plazo?

6. ¿Quién es nuestro cliente?

7. ¿Quién es nuestro proveedor?

8. ¿Qué ventaja competitiva desarrollaremos o fortaleceremos en los próximos 5 años? (calidad, precio, servicio, tecnología y/o diseño)

9. ¿Cuál es el perfil del equipo humano que requerimos para nuestra empresa?

10. ¿Cuáles son los valores a desarrollar por nuestro equipo

humano?

11. ¿Cuáles son nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades?

12. ¿Cuáles son nuestras estrategias?

13. ¿Cómo es nuestra estrategia madre?

14. ¿Cuál es nuestra ubicación en el entorno?

Es un ejercicio de reflexión para ubicarte en la realidad de tu empresa

Misión

Para definir la misión

Sustancia

MISIÓN: Factores de éxito

•Afuera hacia adentro

•Detonantes de valor

Valor supremo Razón de ser Presente eterno

Cliente

•De adentro hacia afuera

Empresa

Colaborador

•Recursos con los que satisfago la última necesidad.

Beneficios presentes y futuros que obtendrá como recompensa

Universidad Empresarial

EJEMPLO DE UNA MISIÓN

Ser parte del avance industrial, solucionando problemas de automatización, medición y control, a nuestros clientes, ofreciéndoles productos y servicios de marcas líderes en el mercado, manteniendo el desarrollo humano y profesional de los colaboradores.

• VALOR HACIA EL CLIENTE:

• Ofreciéndoles productos y servicios de marcas líderes en el mercado

• VALORES HACIA LA EMPRESA:

• Ser parte del avance industrial, solucionando problemas de automatización, medición y control, a nuestros clientes, ...

• VALOR HACIA EL COLABORADOR:

• manteniendo el desarrollo humano y profesional de los colaboradores.

• Significa que somos gente en constante preparación y crecimiento, para satisfacer a nuestros clientes.

Misión Universidad Empresarial

Misión NORSON: Crear experiencias únicas en los clientes a través de nuestros productos cárnicos de la más alta calidad, impulsando el empoderamiento y el desarrollo de nuestros colaboradores para innovar constantemente, siendo una empresa líder sustentable y altamente competitiva.

Misión UE: Ser la plataforma que promueva el desarrollo integral de nuestros colaboradores, a través de la formación para el trabajo y para la vida; gestionando las innovaciones que impulsen la competitividad y la satisfacción del cliente.

REGLAMENTO UE

REVISIÓN DEL REGLAMENTO

GENERALIDADES Del registro De la inscripción De las bajas

De los períodos escolares y la duración de los programas De las asesorías

De los derechos de los aprendices

Del Personal Académico

De las faltas de los aprendices De las sanciones

De la deshonestidad académica

Del Convenio con el Instituto Empresa Inteligente como Institución nodriza

De los reconocimientos

De la evaluación del aprendizaje

Del Consejo Rector y la Academia de procesos de la UE

Disposiciones generales

Pendientes

▪ Generar el nombre de la UE

▪ Generar el logotipo

▪ Generar el slogan

▪ Estructura funcional y operativa de la UE

▪ Libro de FV de la UE

▪ Reglamento de la UE