Propuesta de valor
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3.1. Catรกlogo de Productos/servicios 3.2. Fases del proceso de producciรณn o de prestaciรณn del servicio. 3.3. Necesidades materiales
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3.1. Catálogo de Productos /servicios. Se trata de realizar el catálogo de productos que va a vender la empresa de forma gráfica; es decir, una ficha por producto con su imagen, referencia, descripción y después le iremos añadiendo precio y localización en nuestro almacén de la empresa simulada. Este sería un ejemplo muy sencillo de la ficha de producto, vosotros podeís incluir más campos, como la descripción y/o mejorar el diseño.
SE PIDE: Diseña tu catálago de productos/servicios con una variedad de no más de 10 productos diferentes.
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3.2. Fases del proceso de producciรณn o de prestaciรณn del servicio. La descripciรณn del proceso de prestaciรณn del servicio consiste en determinar el procedimiento detallado que se seguirรก para producir o prestar el servicio y los medios que se emplearan para ello, lo mรกs sencillo es realizarlo a travรฉs de una grรกfica. Grรกfica: Esquema en el que se utilicen, imรกgenes, flechas y texto para escenificar el proceso de producciรณn del producto y / o servicio en todas sus fases...\..\PROYECTO EMPRESARIAL 2ยบAFI\PROYECTO.doc (pรกgina 50)
SE PIDE: Realiza una representaciรณn grรกfica de todas las actividades que tiene que llevar a cabo la empresa; desde el contacto con el cliente, hasta la entrega y cobro del producto/servicio.
3.3. Necesidades materiales Como resultado del anรกlisis de los puntos anteriores, tendremos una idea mรกs o menos clara de las necesidades materiales y humanas que va a necesitar la empresa. En este apartado, tendrรฉis que realizar una enumeraciรณn detallada de dichas necesidades agrupadas en Activo No Corriente y en Activo Corriente. Como en cualquier proceso de compra, decidido lo que hay que comprar, la siguiente decisiรณn serรก, dรณnde comprarlo. Para ello, se lleva a cabo un plan de aprovisionamiento. Aprovisionar, consiste en realizar un conjunto de operaciones para poner a disposiciรณn de la empresa en las mejores condiciones de: cantidad, calidad, precio y tiempo, todos los materiales y productos del exterior necesarios para su funcionamiento, y de acuerdo con los objetivos propuestos. Para un mejor anรกlisis, dividiremos el plan de aprovisionamiento en dos partes, una para el Activo No corriente, y otro para el Corriente.
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Activo No Corriente: Elementos, selección y justificación: Conocidas las necesidades de inmovilizado de la empresa, es hora de seleccionar los proveedores a los que se los vamos a comprar. Dicha decisión se hará de forma aproximada, utilizando los criterios de mayor proximidad, rentabilidad y servicio. Elegido el proveedor de cada uno de los elementos del inmovilizado, será necesario mostrar la siguiente información individual: Cantidad, Precio unitario, precio total. Activo Corriente: Mercancías, proveedores, selección y justificación: Al igual que ocurría con el activo No corriente, se realizará un proceso de selección de los proveedores de mercancías y posteriormente se presentará un cuadro donde se recoja la siguiente información mínima: Denominación, cantidad, precio unitario, importe total y, proveedor habitual.
SE PIDE: Tabla de necesidades de Inversión inicial (Activo NO Corriente y Corriente). _______________________________________________________________ Business Model Canvas. Con este bloque podrás completar y/o revisar los apartados de PROUESTA DE VALOR, ACTIVIDADES CLAVE, RECURSOS CLAVE y la ESTRUCTURA DE COSTES de tu Startup en el Lienzo del modelo de negocio. No olvides resumir los conceptos para tener una visión clara y de conjunto en el lienzo que os ayude a tomar buenas decisiones.
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