EDITORIAL by Paola Giraldo ipcm® began to be published in 2010, with the global economic crisis in full swing. Although all odds were against the launch of a new paper technical magazine, at a time when the publishing industry was suffering from the competition of the web and when the companies, weakened by the financial and liquidity crisis, were reducing their investments in marketing and advertising, ipcm® has managed to carve out its position in the surface treatment field. In five years, it has become a reference means of information at the international level. That is why we at ipcm® we refuse to take (and even more to convey to our readers) that negative attitude coming from many directions, in particular from those sources of information and networking, such as magazines and associations, which have not been able to evolve in these years of change, let alone update their approach and contents in the light of progress, the new visibility requirements of companies and the new economic structure. There are those who never tire of reminding us that the ‘Crisis’ physiologically generates depression and demoralisation and that it is the only real reason for the slowdown in decision-making as regards investments and innovations. I believe that those who still are anchored to this mindset have not understood that this economic world is not in crisis, but rather profoundly different and constantly changing. The only way to prosper is to grasp this change and adapt to it in the shortest possible time, as nature teaches. I do not want to sound as if I wanted to deny that there has been an economic crisis that has had a profound effect on us and that still exists in some countries, such as unfortunately Italy, where the international economic problems add up to structural and public spending issues. However, working with many international companies and visiting several successful European trade fairs, I do not sense a climate of depression and surrender, but rather of enthusiasm and fighting spirit. The articles that we present in our magazines deal with growth, innovation, large and small investments to meet the changing demands of the market, companies that exceed their geographic and mental boundaries, and quality levels that prove successful on the market. The ‘Crisis’ has certainly left a mark. But it has also given us an opportunity to renew and update ourselves, to change perspective to continue to succeed. And it has rewarded those who have been able to offer something new, accurate and qualitatively excellent, but also deeply optimistic. ipcm® ha iniziato le pubblicazioni nel 2010 in piena crisi economica globale. Nonostante tutto remasse contro l’apertura di una nuova testata tecnica, per di più cartacea, in un momento in cui il settore dell’editoria stava soffrendo per la concorrenza del web e le aziende, fiaccate da crisi finanziarie e di liquidità, riducevano gli investimenti in marketing e pubblicità, ipcm® è riuscita a ritagliarsi la propria posizione nel settore dei trattamenti di superficie diventando, in 5 anni, un mezzo di informazione di riferimento a livello internazionale. È per questo motivo che noi di ipcm® ci rifiutiamo di assumere, e tanto più di veicolare ai nostri lettori, quell’atteggiamento di negativismo spinto che emerge da più parti, in particolare da quelle fonti di informazione e networking, come riviste e associazioni, che in questi anni di grandi cambiamenti non hanno saputo evolversi e tantomeno rinnovare formule e contenuti alla luce del progresso, delle nuove esigenze di visibilità delle aziende e del nuovo assetto economico. C’è chi non si stanca di ricordarci come la ‘Crisi’ generi fisiologicamente depressione e demoralizzazione e come essa sia l’unico vero motivo alla base del rallentamento decisionale nei confronti di investimenti e innovazioni. Ritengo che chi ancora si trovi ancorato a questo schema mentale non abbia compreso che quello in cui ci troviamo oggi è un mondo economico non in crisi ma profondamente diverso e in continuo mutamento e che l’unico modo per prosperare è comprendere questo cambiamento e adattarcisi nel più breve tempo possibile, come natura insegna. Non vorrei passare da negazionista nei confronti di una crisi economica che sicuramente c’è stata, ci ha afflitto in modo pesante e che ancora permane in alcuni Paesi, come purtroppo l’Italia, dove agli scompensi economici internazionali si sommano problemi strutturali e di spesa pubblica. Tuttavia, lavorando con tante aziende internazionali e visitando numerose fiere europee di successo il clima che respiro non è di depressione e rinuncia, bensì di slancio e combattività. Gli articoli che presentiamo sulle nostre riviste parlano di crescita, innovazione, di investimenti grandi o piccoli per soddisfare le mutate richieste del mercato, di aziende che escono dai propri confini, anche mentali, e di una qualità che premia sul mercato. La ‘Crisi’ ha lasciato un segno, certo. Ma anche un’opportunità: quella di rinnovarsi, svecchiarsi, cambiare prospettiva per continuare ad essere vincenti. E sempre la ‘Crisi’ ha premiato chi è stato in grado di proporre qualcosa di nuovo, di accurato, di qualità ma anche profondamente ottimista.
Alessia Venturi Editor-in-chief / Direttore Responsabile international PAINT&COATING magazine - NOVEMBER/DECEMBER 2014 - N. 30
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