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International Data Corporation (IDC) estima que habrá 30 billones de dispositivos conectados en el 2020. Este cambio define una transformación fundamental en cómo es creado el valor de los productos para los consumidores finales en la economía global.

Equipandote con las herramientas de IoT que necesitas. ThingWorx es la única plataforma tecnológica lista para utilizarse por cualquier industria que permite a los innovadores desarrollar e implementar rápidamente soluciones inteligentes e interconectadas para el Internet de las Cosas. GE Transportation utiliza IoT, de la mano de Thingworx, en su fábrica. Como resultado obtienen información 24/7 en tiempo real de la programación, el calendario y status de cada uno de los motores re-manufacturados. Esto les ha permitido reducir en un 20% el tiempo muerto de sus máquinas. Interlatin es una empresa mexicana orientada a dar soluciones integrales de alta tecnología, de clase mundial a través de nuestro capital humano. Nuestra división de Design & Automation en conjunto con ThingWorx cuenta con un equipo de ingenieros altamente especializado en automatización, manufactura e Internet de las Cosas listos para crear la solución adecuada para su industria sin importar cuál sea su objetivo.

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Editorial Nos encontramos en una época de cambios vertiginosos, ante un panorama que parece conectarse cada vez más, pero que a su vez levanta muros, genera discriminación y falta de comunicación. En este escenario donde las personas se desconectan de su entorno para adentrarse en un universo virtual y conversar mediante gifs, videos y otros métodos, IoT imagina, sueña y propone un cambio, uno en el que la tecnología lejos de distanciarnos, nos acerque e invite a interactuar entre nosotros. IoT Republic será tu compañera en nuestra transición para una sociedad en la que las propuestas cobren vida y transformen nuestro entorno mediante las voces de los expertos y tu participación. Forma parte de esta nueva etapa.

Mónica Castillo Director Editorial

IoTRepublic

www.iotrepublic.mx

IOT REPUBLIC Adrian Lira Director Ejecutivo alira@iotrepublic.mx Pamela Hernández Directora General phernandez@iotrepublic.mx Bernardo Pavón Director de Proyecto bernardo@press360.mx César González Director Creativo cesar@press360.mx Mónica Castillo Directora Editorial monica@press360.mx Albana Sandoval Directora Comercial ventas@iotrepublic.mx Luis Góngora Programación Web luis@press360.mx 6

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Colaboradores Farah Najar Arevalo / Meetroopers Ricardo Gómez Ana Paula Barragan Oscar Gómez / CISCO Lucia Arce / Nuron Adrian Lira / Smart Enviroment Ricardo Tapia- Iturriaga / Nuron Álvaro Abitia Jaqueline Castañeda Alfredo Chávez / Meetroopers Alma Ramírez / Smart Enviroment Margarita Solis Pamela Hernández / Smart Enviroment Adrian Lira / IoT Republic Angélica Martínez Agustín Sánchez / Gartner Manuel Rios Mena

Desarrollado por:

José Guadalupe Montenegro #1814 Col. Americana C.P. 44160 Guadalajara, Jalisco

LEGAL IOT REPUBLIC, Año 1 No. 1 enero-febrero de 2017, es una publicación bimestral editada por Press360. José Guadalupe Montenegro #1814, Col. Americana, C.P. 44160, Tel. 3825-3127, en Guadalajara, Jalisco. www.press360.mx, contacto@press360.mx, Editor responsable: Mónica Jeniffer Adanary Castillo García. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo: en tramite. ISSN: en tramite. Licitud de Titulo: en tramite. Licitud de contenido: en tramite. IoT Republic no se hace responsable de los contenidos de la publicidad revelada por sus anunciantes, dado el caso investigará la seriedad de los mismos. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de IoT Republic.


Letras a la carta Vida Cotidiana // 9 DJI Osmo Gadgets Profesionales // 15 Gadgets para Profesionistas del Deporte Innovación Social // 18 Aclarando el Panorama Industria IOT // 21 On/off & In/out. Apuesta por la experiencia del consumidor Espacios Inteligentes // 27 Conectividad Urbana Smart City // 31 Guadalajara, capital de la innovación Rostros IOT // 37 Bismarck Lepe Creativos // 41 Homo Sapiens Sapiens

31 Urbanística // 45 Ciudades Humanas e Inteligentes Comunidad Tecnológica // 49 Semillero de Mentes Hablando con... // 53 Innovando a lo Tapatío con Alejandro Soriano

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Talento Digital // 57 Habilidades Humanas vs Inteligencia Artificial Mitos // 61 Internet of Things: ¿El medio o el fin? Opinión Invitado // 62 Finanzas para Emprendedores. Mi Presupuesto Industria IOT // 64 El IoT es para las Personas,no solo para las Cosas Datos // 66 Transformación Digital

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15


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Vida Cotidiana

DJI Osmo E

n esta ocasión estamos ante un producto que es casi una categoría por sí mismo, es de uno de los más conocidos fabricantes de drones en el mundo, y esto tiene mucha relevancia como veremos enseguida, se trata del Osmo Mobile de DJI, un gimbal o estabilizador para nuestro celular o smartphone. Dà-Jiāng Innovations Science and Technology, conocida por todos como DJI, tiene un excelente sistema de estabilización para la captura de video en sus drones. Este mismo sistema de estabilización vio primeramente la luz como un producto independiente; la DJI Osmo, una cámara de video de dimensiones reducidas y ángulo amplio de grabación pero con un costo de más de 500 dólares, y aparte se debe conectar al celular via wifi para poder ver lo que se graba, siendo el costo y la falta de visualización problemas que soluciona esta reciente versión. Ahora en lugar de usar una cámara del mismo dispositivo, estaremos usando la de nuestro celular. Reduciendo el costo significativamente; aunque no

nos engañemos, no es un gadget económico, por 300 dólares sigue siendo un objeto de lujo o de nicho, pero sin duda hace que un elemento tan sub-utilizado como la cámara del smartphone tenga una nueva vida y mejor calidad. Actualmente te permite utilizar teléfonos que van desde los 59mm a los 85mm de ancho; cómodamente podemos poner un iPhone 7 Plus, Mate 8 o Galaxy Note 7 en el dispositivo. Pero para qué sirve esta “varita mágica” de 300 dlls, bueno primero nos dará la mejor estabilización posible, logrando tomas de muy buena calidad donde antes se requería equipo sumamente caro. El DJI nos permite evitar movimientos abruptos en los videos dando un efecto de grabación sin “manos temblorosas”, pero no es todo, con la aplicación de DJI Go. podemos realizar tomas impresionantes. Esta aparentemente mágica estabilización es lograda por un acelerómetro que mide en todo momento la posición del camarógrafo y compensa cualquier movimiento brusco con agilidad por medio de 3 motores en 3 diferentes ejes. 11


Hardware La versión básica contiene: Cable de carga propietario, parece un cable de audio al otro extremo de un USB pero es el cable de carga por lo que se debe tener cuidado de no perderlo Bolsa para cargar el equipo Batería de hasta 4.5 horas de duración Osmo Mobile La instalación y balanceo es bastante sencillo. El dispositivo contiene una gran perilla que ajusta el ancho de tu celular y una vez hecho esto se puede ajustar a lo largo con la perilla de la parte posterior. Una vez que haces este balanceo, puedes realizar cualquier movimiento sin ningún problema. El cargado es a través de un conector phone jack 3.5 a USB, para la primera vez que lo usas querrás haberlo cargado.

12

1.1


Software Al prenderlo y configurar la cámara de tu celular se sugiere tener la configuración de bluetooth habilitada. Se prende el dispositivo hasta que parpadeen las luces. Se debe realizar la instalación de la aplicación DJI GO. Te pedirá seleccionar tu gimbal, selecciona conectar y se abrirá la aplicación. Si es tu primera vez utilizando el gimbal tendrás será necesario abrir una cuenta. Una vez que hayas realizados estos pasos el Osmo se balanceara él mismo sin otro requerimiento. Si se quiere controlar la toma desde el Osmo o usar funciones extra necesitamos la app, que es sin duda el punto más bajo del equipo, tiene muchas fallas. Al momento de redactar estas líneas la aplicación presenta problemas en algunas funciones en su versión para sistemas Android y es sumamente pesada, pues incorpora perfiles para todos los drones del fabricante. Deja mucho que desear pero si se solucionan estos pormenores la integración Hardware y Software nos otorga funciones sumamente interesantes.

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Usos Video reporteros. ¿Has querido hacer un video blog de comida callejera o tus salidas a pueblear?, con el osmo podrás lograr tomas profesionales con tu celular aún de gama media, la cámara es suficientemente buena para youtube y con la estabilización no necesitas más en entornos con un ruido aceptable, si necesitas mejor audio requerirás un micrófono extra y algo de trabajo de edición pero sin duda para tomas callejeras no hay mejor opción.

Eventos y vloggers. Una de las funciones muy atractivas es el “Active Tracking” o seguimiento

Fotografías Panorámicas. Las funciones de tomas panorámicas son varias, desde timelapses con o sin movimiento hasta tomas panorámicas de 9 fotos, 180°, o 330°, al instante la aplicación mueve los brazos del Osmo y procesa las fotos, dejando la fotografía lista para el recuerdo. E s t a e s u na d e l a s a pl i c a c i o ne s pr i nc i p a l e s d el d i s pos i ti vo.

Conclusión

Contras: Una limitante de la aplicación es el ajuste de controles manuales de la frecuencia de cuadro y la velocidad del obturador.

Si utilizas bastante la cámara de tu smart p h o n e p a r a g r a b a r v i d e o d e m a n e r a p r o fe s i o n a l o s e m i - p r o fe s i o n a l , o b i e n t e g u s t a r í a hacerlo, el Osmo Mobile parece ser una excelente alternativa, básicamente dándonos e l e fe c t o d e u n s t e a d y c a m c o n l a c o n v e n i e n cia de un smartphone.

No es un producto para todos, especialmente por el precio, pero sin dudas abre una nueva categoría de consumo, que deberá crecer exponencialmente en los próximos años, con productos a mejores precios, aunque DJI es garantía de calidad en cuanto a toma de videos en movimiento se refiere.

Pros: la facilidad del balanceo, los controles y la configuración.

Comunidad Makers Gdl

Deportistas extremos. Si lo tuyo es la mountain bike, la patineta, o tirarte de un paracaídas, no te recomendamos que lleves el osmo con un celular de 13 mil pesos, pero tus videos parecerán hechos en una película de acción.

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inteligente. Instalando el Osmo Mobile en un tripié ya sea convencional o el de la misma marca (otros 150 dlls a sumar) el dispositivo será tu camarógrafo, siguiendo a la perfección la cara del presentador así como cualquier elemento que señales a través de la aplicación. Esta función presenta errores en este momento en el sistema Android.

1.1

Alfredo Chávez


Una empresa de desarrollo de software, con operaciones desde el 2001, que traslada su experiencia técnica y práctica a través de sus planes de capacitación.

Android Experto

Próximamente

W

DW Software Agile Scrum

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Gadgets Profesionales

Gadgets

para profesionistas del

D

esde que el deporte comenzó a formalizarse e institucionalizarse en el mundo, y desde que se tiene registro, éste ha ido incorporando las tecnologías del momento a cada una de sus disciplinas y actividades diversas. El desarrollo de la ciencia y tecnología a lo largo de la historia ha acompañado múltiples esferas de la vida de las personas, alcanzando así su integración con el mundo del deporte tanto en lo recreacional como en lo profesional. Es así que hoy en día existen un sin fin de gadgets y equipamientos que acompañan al atleta en sus actividades. Más aún ahora, con el desarrollo del Internet de las Cosas (IoT, Internet of Things), aparecen a diario decenas de nuevos dispositivos que implementan las mejores innovaciones del momento para cuantificar las actividades deportivas, auxiliar al desempeño de alguna disciplina o deporte, cuidar la salud, etc. En este universo de nuevas tecnologías existe prácticamente un gadget para cada perfil y cada deporte, tanto para niños como para profesionistas dedicados exclusivamente a

Deporte

alguna actividad deportiva, también para investigadores, empresarios y personas que realizan alguna actividad solo por diversión. En pocas palabras, hay tecnología para todos.

La tecnología ha incursionado en todas las esferas de la vida humana Los gadgets para el deporte se pueden catalogar de acuerdo a su principal función, considerando que en muchas ocasiones desempeñan múltiples tareas. Así podemos encontrar gadgets para usuarios básicos, donde incentivan el deporte y sirven como referente, para lo cual su principal objetivo es la de cuantificar. Este tipo de tecnología se encarga específicamente de monitorear la actividad física que se realiza y mostrarla de modo gráfico. Cuenta normalmente con diversos sensores de movimiento como acelerómetros y giroscopios, que permiten conocer el movimiento relativo de la persona. Así mismo los más modernos incorporan GPS, barómetro y sensor de frecuencia cardiaca por medio de luz LED.

Fitbit Aria//

Báscula inteligente

La innovación detrás de este tipo de gadgets resulta increíble, ya que para las actividades deportivas recreativas brinda un estatus cuantitativo: horas, minutos, calorías, kilómetros, etc. Favoreciendo realizar una actividad determinada con mayor disciplina o control. Dentro de esta categoría los gadgets más comunes son las pulseras, bandas o relojes, además de algunos otros como básculas, collares, zapatos, fajas o simplemente camisas, que incorporan estas tecnologías para brindar simplemente métricas. Cabe señalar que gracias al avance de la ciencia y la tecnología los valores medidos son cada vez más precisos. 17


Para este tipo de gadgets el aspecto más importante a considerar es la batería, se deberá elegir uno que funcione correctamente durante toda la jornada deportiva o el día completo. En segundo lugar, se habrá de pensar en el tipo de actividad que se

desempeñará, pues existen dispositivos más adecuados para un deporte que para otro (resistencia al agua, resistencia a golpes, si cuenta con GPS o no, etc.) algunos de los gadgets y marcas más comunes en este ámbito son:

AppleWatch Nike+// Para un usuario más exigente, que no solamente busca el monitoreo de su actividad física, existe gadgets que acompañan la actividad deportiva, tales como cámaras de 360grados, cámaras sumergibles o con aditamentos para colocarlas en los cascos deportivos, drones y sensores que no son tan vestibles (wearables). Se emplean con la finalidad primera de grabar y compartir la experiencia. Permite dar seguimiento a nuestras rutinas de un modo más profesional. Acompañan el monitoreo de kilómetros o calorías, con grabaciones del recorrido y permite compartir y comparar los avances realizados. Podríamos decir que este tipo de tecnología es para un usuario de tipo intermedio. Algunos de los productos más conocidos son las cámaras GoPro, los drones DJI o Parrot y las cámaras de 360 grados de la marca Insta360 y 360fly.

Cámara 360fly// Así mismo para un usuario de tipo intermedio en el uso de tecnología para el deporte, se encuentran aquellos gadgets que se enfocan en el cuidado de la salud. Aunque involucran en su mayoría actividades de medición y cuantificación del ejercicio, se procura que la persona realice más ejercicio y del modo correcto para evitar lesiones. Tal es el caso de algunas pulseras o relojes antes mencionados, apps con rutinas y técnicas específicas, monitores de frecuencia cardiaca, o plataformas de fuerza para monitoreo de la calidad de la marcha al correr. Estos dispositivos se apuntan a brindar información sobre calorías, índice de masa corporal, tiempo en reposo o en movimiento, incentivar a pararse tras mucho tiempo sentado y ofrecer estadísticas en el tiempo. 18

1.1


Monitor cardiaco TICKR X de Wahoo// Por último, para el atleta profesional, existen gadgets específicos, donde la principal función es la de mejorar el desempeño físico en dicha actividad deportiva. Tenemos como ejemplo el de algunos palos de golf, raquetas de tennis o bat de béisbol, que mediante sensores y avisos al usuario permiten mejorar la técnica, cuantificar la fuerza del golpe, aceleración de la pelota y ubicación final de la misma. Así mismo, mediante apps móviles o dispositivos especializados se pueden grabar los tiros de un futbolista o el lanzamiento de una pelota y brindar asesoría especializada, métricas y coadyuvar al mejoramiento de la técnica.

Existen un sin fin de Gadgets basados en Internet de las Cosas que mejoran el desempeño de alguna actividad deportiva El elemento más importante a considerar aquí es el objetivo planteado, ya sea mejorar la técnica, comparar métricas con un contrincante, comprender cuál es la mejor habilidad, etc. En función del objetivo es la tecnología que se implementará. Dado que es un mercado muy reducido no existen marcas “famosas” pero sí un sin fin “no conocidas” que ofrecen soluciones tecnológicas o gadgets para cada deporte. Además de los antes mencionados, existen otros gadgets tales como: Pulseras específicas para natación, balones de futbol que miden velocidad, fuerza y distancia de un tiro, guantes o chalecos inteligentes que detectan la posición del usuario y le indican la posición correcta para un lanzamiento de balón, o llevan conteo de repetición en ejercicios de gimnasio, cuerda para brincar que lleva conteo de los giros que da o un sin fin de apps móviles que ofrecen desde rutinas de gimnasio hasta técnicas especializadas para disciplinas deportivas.

Zepp Golf 3D 2 Swing Analyzer// Como se ha visto, dependiendo la actividad física que se realiza, encontraremos múltiples propuestas capaces de incorporarse y ser aprovechadas. Existen tecnologías para cada tipo de usuario: principiantes, intermedios o avanzados, así como para cada deporte o actividad que se quiera realizar. Hablar de gadgets para el deporte es hablar de cada uno de los deportes y de distintos niveles de profesionalismo, por eso lo más importante al momento de seleccionar un gadget para el deporte es la función u objetivo. Internet de las Cosas es la tendencia tecnológica de conectar y tecnificar los elementos de la vida cotidiana. En un futuro cercano se sumarán a los gadgets mencionados en el artículo, tecnologías de realidad virtual y aumentada, una mayor precisión en los sensores y el monitoreo de las actividades, así como una mayor vinculación con los servicios de salud (hospitales, centros de rehabilitación, nutriólogos), y una conectividad aún mayor con más elementos de la vida cotidiana: auto, casa, trabajo. Así mismo, además de los gadgets específicos del mundo del deporte, existen otros dispositivos que, si bien no son específicos del deporte, intervienen en él, tal como los audífonos, bocinas, etc.

Ricardo Gómez ricardo_egb 19


Innovación Social

Aclarando

el panorama V

ivimos en un mundo claramente más acelerado que el que experimentaron generaciones anteriores. Las comunicaciones son casi inmediatas, las distancias se “acortaron” gracias a medios de transporte más veloces, el acceso a cantidades significativas de información se da en segundos, la ciencia y la tecnología generan descubrimientos e innovaciones cada vez más sofisticadas de manera constante y cotidiana. A la par, los índices de contaminación del agua se elevan rápidamente, los bosques y selvas se reducen en grandes cantidades en tan solo minutos, los hogares de millones de personas son desaparecidos en cuestión de horas en virtud de ataques de guerra, la desnutrición sigue siendo una de las principales causas de muerte en el mundo, la educación continua como un privilegio de pocos mientras la falta de acceso a servicios de salud efectivos es un mal de millones. En resumen, nos encontramos en un entorno rápido y maravilloso que a la vez nos coloca frente a retos que parecen abrumadores para nuestra capacidad de respuesta. La pregunta silenciosa que tal vez todos nos hemos hecho alguna vez sigue ahí ¿podremos de verdad resolver estos grandes problemas o nuestra vida moderna y emocionante está condenada a consumirse en las necesidades no resueltas del grueso de la población mundial? La respuesta depende de muchos factores y para posibilitar que cada uno de nosotros pueda definir su postura hay mucho que leer, que reflexionar e informarnos. Pero sobre todo, y siendo el argumento más poderoso, están las historias de hombres y mujeres que aprovechan los acelerados avances en ciencia y tecnología para enfrentar de manera contundente las condiciones que propician que miles de personas vivan sus vida sin la base mínima de dignidad propia de un ser humano. Si buscáramos englobar las historias que contaremos en un solo elemento, con la dificultad que eso significa ya que nada es tan puro y clasificable como quisiéramos, lo colocaríamos dentro del marco de modelos de

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1.1

innovación social. Para aquellos que nos dedicamos de una u otra manera a trabajar en la generación de innovación, el concepto puede parecernos familiar o sencillo de comprender, y para los interesados, la palabra social podría ayudarles a dar una referencia. Pero aun así, me atrevo a afirmar que no es tan sencillo, para unos ni otros, comprender de fondo de qué hablamos cuando nos referimos a innovación social. La Universidad de Stanford, a través de la Graduate School of Business, lo define de la siguiente manera: “A social innovation is a novel solution to a social problem that is more effective, efficient, sustainable, or just than current solutions. The value created accrues primarily to society rather than to private individuals.” (fuente: https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/centers-initiatives/csi/defining-social-innovation) Para el Consejo de Innovación Social del Fondo Económico Mundial, innovación social es definida como “the application of innovative, practical, sustainable, market-based approaches to benefit society in general, and low-income or underserved populations in particular”. Asumiendo que el concepto de innovación nos es familiar a todos, debemos destacar dos elementos clave sobre esta; primero, se refiere a innovación aplicada para soluciones que mejoren nuestra capacidad de resolver problemas sociales y ambientales que afecten de manera significa nuestra vida, y segundo, el foco de impacto está en generar bienestar en los grupos sociales más vulnerables y/ o en el grueso de la población. El Fondo Económico Mundial destaca el aprovechamiento de los esquemas y herramientas de mercado para lograrlo y muchas historias demostrarán que sí es posible. Sin embargo, para efectos de esta columna, no es un elemento que consideraremos como esencial, ya que sin importar el modelo de sostenibilidad, lo relevante será destacar aquellas innovaciones que han logrado


acelerar el impacto en las problemáticas y que logran incrementar el número de beneficiarios. Lo anterior no excluye el hecho de que si enfatizaremos de manera específica en cada caso aquellos que efectivamente utilicen herramientas de mercado para la implementación de un modelo de innovación social, a fin de poder destacar que la innovación social puede encontrarse tanto en los procesos como en las soluciones que se implementen al perseguir un propósito u objetivo particular.

como soluciones potenciales hasta que volteamos a verlas a través del filtro de la necesidad de innovar para resolver un problema humano de gran escala. En este sentido, compartiremos historias de innovadores sociales que van desde el uso de la robótica hasta el entrenamiento de animales o el cultivo de la neblina de la selva para crear soluciones distintas y actuales a los problemas más apremiantes de nuestra sociedad y medio ambiente.

El elemento transversal de las historias que se compartirán será la implementación de soluciones que utilicen ciencia y tecnología. Sobre este punto, es fundamental aclarar lo que entendemos como tecnología desde la perspectiva de la innovación social. Tecnología se define como el conjunto de conocimientos técnicos, científicamente ordenados, que permiten diseñar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y la satisfacción de las necesidades esenciales y los deseos de la humanidad. Desde la perspectiva de la innovación social, el uso de tecnología no va a significar en todo momento crear algo nuevo. En muchos casos, se referirá al aprovechamiento de elementos que se encuentran ahí, frente a nuestros ojos, y que no habíamos considerado

En consecuencia, un mundo acelerado lo es en todos los aspectos de la vida, en la innovación, en la crisis pero también en el desarrollo exponencial del talento de los seres humanos. La tecnología, la empatía y el talento humano son los ingredientes fundamentales para crear las grandes innovaciones sociales que hoy en día, desde donde yo me encuentro, me permiten responder y confirmar que nuestro mundo no se consumirá en nuestras necesidades no resueltas, sino que palpita en su aprendizaje constante para construir mundos más humanos. Habemos muchos colocando todos los días un pequeño grano de arena o una gran roca a la construcción de esos mundos. Esta columna será un espacio para descubrirlos, honrarlos y para inspirar a muchos más.

Ana Paula Barragán Gutiérrez anapaula@auroraglobal.mx AnaPaulaBGtz 21


Industria IOT

On/off & In/out

Apuesta por la experiencia del consumidor

L

a gente ha transformado la manera en que consume y se involucra con la moda y las marcas. Actualmente la flexibilidad y la velocidad son factores esenciales para satisfacer sus deseos y así, en la medida en que reevalúan sus prioridades y se preguntan qué es lo que realmente aprecian, obligan al mercado a replantear sus estrategias, incluso por encima de los paradigmas sobre los comportamientos generacionales. Con el fin de estar preparadas para captar beneficios en el 2017, las empresas han emprendido ejercicios de reestructuración en los cuales la distribución está inmersa. Observaron que al interior de los mercados en desarrollo los consumidores viran hacia canales como el comercio electrónico siendo dinámicos, manifestando un crecimiento rápido e intensivo en la tendencia fast fashion; mientras que otros, como el europeo, tendiendo hacia el consumo tradicional en una lógica de reutilizar, reciclar y reparar artículos de moda.

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Bajo esta lógica se aprecia que habrá mejora en los indicadores macroeconómicos altamente correlacionados con la moda (incluidas las previsiones de crecimiento del PIB mundial). De ahí que, además de aumentar su presencia física a nivel mundial, las empresas tendrán que dar prioridad a sus operaciones digitales si esperan mantener su posición de liderazgo. Hoy día, la industria apuesta por el futuro de la moda en torno al entretenimiento, la conectividad y las experiencias de compra con un enfoque combinado y complementario, es decir, tanto físico como digital. Esto incluso, haría posible atender a los segmentos que están pendientes de la volatilidad de los precios, el daño medioambiental y que de hecho están impulsando un cambio hacia una economía circular, aunque todavía no sea sostenible a gran escala.

Oportunidad del mercado mexicano de la moda y los medios digitales En México la industria textil y del vestido tiene tal relevancia que hasta hace poco tiempo representaba un poco menos del 30% del empleo manufacturero de todo el país. Citando a la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (Canaive), esta industria representa 10% del producto interno bruto manufacturero y el 90% de PyMES . A lo anterior añádase algo que nos hace un mercado atractivo y/o potencial: durante el 2015 la población de internautas en nuestro país sumó 65 millones de internautas conectados con siete horas al día de uso en promedio, utilizando cinco redes sociales diferentes y, de los cuales, el 36% compra artículos en línea.

Principales artículos de vestir y accesorios exportados por México en 2014* ganchillo

Tejidos con aguja o Knitted or crocheted

662.96

137.56

Playeras, camisetas, camisetas sin mangas y prendas similares

Suéteres, suéteres cerrados, sudaderas, chalecos y artículos similares

T-shirts, singlets, tank tops and similar garm ents

Sweaters, pullovers, sweatshirts, waistcoats (vests) and similar articles

(Millones de dólares)

84.28

107.29

Main articles of appa exported by Mexico in (million

39.24

Pantimedias, mallas, medias, calcetines y otros artículos de calcetería, incluidos calcetería de compresión graduada (por ejemplo, medias para venas varicosas) y calzado sin aplicación de suelas

Abrigos, camperas, capas, mantos, anoraks (incluidas chamarras para esquí), rompevientos y artículos similares distintos a los del encabezado para mujer o niña

Pantyhose, tights, stockings, socks and other hosiery, including graduated compression hosiery (for example, stockings for varicose veins) and footwear without applied soles

Women's or girls' overcoats, carcoats, capes, cloaks, anoraks (including ski-jackets), windbreakers and similar articles, other than those of heading

Combinaciones, fondos, calzones, pantis, camisones, piyamas, negligés, batas de baño, batas y artículos similares para mujer o niña Women's or girls' slips, petticoats, briefs, panties, night-dresses, pajamas, negligees, bathrobes, dressing gowns and similar articles

No tejidos con aguja o ganchillo No Knitted or crocheted

1,224.61

222.17

Trajes, combinaciones, chaquetas tipo traje, blazers, pantalones, overoles de peto y broches, calzones cortos y shorts (distintos a trajes de baño) para hombre o niño

Trajes, combinaciones, chaquetas tipo traje, blazers, vestidos, faldas, faldas divididas, pantalones, overoles de peto y broches, calzones cortos y shorts (distintos a trajes de baño) para mujer y niña

Men's or boys' suits, ensembles, suit-type jackets, blazers, trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts (other than swimwear)

Women's or girls' suits, ensembles, suit-type jackets, blazers, dresses, skirts, divided skirts, trousers, bib and brace overalls, breeches and shorts (other than swimwear)

184.66

29.62

Pants, trajes para esquí y trajes de baño; otras prendas

Sostenes, fajas, corsés, tirantes, tiradores, ligas y artículos similares y piezas de los mismos

Track suits, ski-suits and swimwear; other garments

Brassieres, girdles, corsets, braces, suspenders, garters and similar articles and parts thereof

Fuente: Promexico, 2014 24

1.1


Las ve nt as on-line va n en a u m en t o , m ás d el 100% desde 2007 y e n el 2 0 1 5 l a p a r t i ci p a c ión de la web increm en t o a 1 7 % d e u n 1 4 .8 % e n e l 2014. Es cierto que con la era digital muchas de las marcas Haute Couture desconocieron lo que se debía de hacer por lo que se limitaron a publicar sus colecciones sin tener una relación directa con los lectores. Pero, dado que los consumidores consideran cada vez más que la propiedad de las cosas es menos importante que el acceso a las experiencias, las marcas de moda pueden utilizar la economía de la experiencia a su favor mediante la realización de experiencias de inmersión que en última instancia, la lealtad y mejorar el rendimiento empresarial.

25.82

11.02

Blusas y camisas para mujer o niña

Pants, trajes para esquí y trajes de baño

Women's or girls' blouses and shirts

Track suits, ski-suits and swimwear

Otros accesorios de vestir confeccionados, partes de prendas o de accesorios de vestir

32.01

15.32 Blusas, camisas y blusas de botones para mujer o niña Women's or girls' blouses, shirts and shirt-blouses

Other made-up clothing accessories, parts of garments or of clothing accessories

5.44 Playeras y otras camisetas interiores, combinaciones, fondos, calzones, pantis, camisones, piyamas, negligés, batas de baño, batas y artículos similares para mujer y niña Women's or girls' singlets and other undershirts, slips, petticoats, briefs,panties, nightdresses, pajamas, negligees, bathrobes, dressing gowns and similar articles

*Enero a Septiembre /*January to Septembe r. Fuente /Source: Banco de México

arel and clothing accessories n 2014*

25


Puntos de oportunidad Licencias A nivel mundial, la concesión de licencias deportivas ha registrado un crecimiento sostenido del 5% anual en los últimos años impulsado en gran parte por las ventas de mercancías de prendas deportivas con licencia. Licencias deportivas es en gran medida constante y no fluctúa de un año a otro. En los EE.UU., el negocio es impulsado principalmente por las principales ligas deportivas.

cios de venta de ropa y calzado y, más del 50% de los ingresos totales de venta al por menor de ropa y calzado generados a nivel mundial entre 2010 y 2015. Los principales impulsores. Amplia gama de oportunidades transfronterizas para licencias en prendas de vestir No importa si es moda masculina, ropa para niños, accesorios o calzado, pues se trata de las principales industrias y categorías que se beneficiarían aún más de la licencia experiencial.

Prendas listas para usarse En China y la India se aportó más del 70% de los nuevos espa26 1.1

Angélica Martínez


Espacios inteligentes

Conectividad

C

aminar por las calles ya no es la misma experiencia de años atrás, la transformación de los espacios públicos ha originado una nueva forma de convivir con nuestro exterior y las personas que nos rodean. Desde los parques hasta los museos, los edificios públicos y las aceras por las que uno transita, es fácil percatarse de los cambios que día con día cobran vida a nuestro alrededor, teniendo como actores principales la tecnología, innovación, iluminación, diseño y urbanismo. En esta nueva era tecnológica los gobiernos han invertido en gran medida en la restructuración de sus ciudades, permitiendo que expertos en el área diseñen y complementen las infraestructuras comunes para sus ciudadanos, creando un equipo conformado por arquitectos, diseñadores, programadores, entre otros.

Urbana

Más allá de tener libre acceso a internet, son los software sensibles o sensores de movimiento, los efectos sonoros artes visuales, enormes pantallas, fuentes de colores e iluminación inteligente los que permiten esta distinta manera de relacionarse entre la comunidad. Al contar con zonas que permiten conectarse mediante Wi-Fi de forma gratuita, como parques o transportes públicos, se pierden las leyes de tiempo y espacio, invitando al usuario convivir con dos universos distintos, uno de ellos a través del acceso a una infinidad de aplicaciones e información que podrá aprovechar para hacer más enriquecedora su experiencia. Haciendo de las nuevas tecnologías una parte fundamental de la vida cotidiana e invitándonos a conversar con otros métodos. A continuación, se muestra una lista de ejemplos sobresalientes de zonas públicas interactivas, siendo algunas de ellas representativas de las ciudades en las que se encuentran.

Cloud Gate La famosa Puerta de la Nube (Cloud Gate), situada en el Millennium Park de Chicago, ha sido utilizada por artistas como Petra Bachmaier y Sean Gallero, para convertir este sitio en un lugar interactivo, esto a través de un espectáculo de iluminación y sonidos. El Millennium Park de Chicago presentó esta instalación de video y sonido en una función titulada Luminous Field, que transformó el parque público en un lienzo digital de movimiento, luz y formas geométricas. La instalación duró 10 días, iluminando la Puerta de la Nube y la Plaza ATT, con imágenes y colores ambientados con música, que invitaban al público a participar y formar parte de ella.

Versatilidad creada por el artista indo-británico Anish Kapoor. 29


Metallotus

Es por medio de una pantalla, a la cuál todo el público tiene acceso mientras transita por las avenidas del edificio, que se transmiten videos y anuncios en los cuales los actores principales suelen ser los civiles que pasan su tarde en la zona, y esto a través de cámaras mediante las cuales se captan las imágenes que se proyectaran más tarde en la atracción principal.

En Los Ángeles California se encuentra la obra del arquitecto americano Cameron McNall, la cual lleva por nombre Metallotus y es una estructura metálica en forma de flor, que se encuentra suspendida en el aire y tiene como característica específica su cambio de color e intensidad de luz que de ella emana, esto según el flujo y movimiento de las personas que caminan de bajo de ella.

Times Square

Lo cual propicia a que el lugar de encuentro, fomente la participación de los habitantes e inclusive tengan contacto con dicha estructura, generando una nueva forma de interacción gracias a la implementación y desarrollo de lo que es llamado ahora arquitectura tecnológica.

Otro ejemplo muy similar es la pantalla más grande del mundo que está ubicada en el hotel Marriot de Nueva York, la cual ha generado que Times Square se convierta en el escenario de uno de los lugares más transitados del mundo.

Cine Callao

Lo interesante de esta gigante fabricada por la compañía Mitsubishi Electric Power Products, es que cuenta con 24 millones de pixeles y tecnología Real Black LED brindando a las personas una visión clara de lo que se proyecta en ella, así como también, captando la atención de forma directa gracias a cámaras de alta definición insta-

Podremos encontrar un gran ejemplo en el cual se han aprovechado la innovación tecnologica en la fachada del Cine Callao, ubicado en Madrid, España.

Legendaria e inigualable, una función de luces todas las noches en Times Square.

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ladas, las cuales fungen como ojos curiosos que captan grandes momentos para los visitantes. Además, se ha involucrado a la economía y mercadotecnia gracias a los anuncios llamativos que aparecen y vislumbran.

París y sus autobuses Continuando con dicho formato, observemos el proyecto piloto de parada de autobús digital interactiva en la capital francesa, la cual está siendo llevada a cabo por la Autoridad de Transporte Público de París. Esta iniciativa se basa en la implementación de cuatro pantallas, las dos primeras sirven para otorgar información del transporte en tiempo real, así como también, mientras las segundas se dedican a la orientación y búsqueda de paradas de transporte público, así como lugares de interés cercanos y visualización de noticias locales. La parada de camión cuenta también con una zona Wi-Fi pública y gratuita y una toma de corriente para recargar los celulares.

De libros a máquinas Pasando al uso de robots, está el ejemplo de la empresa Fnac ( Fédération Nationale d’Achats des Cadres), una tienda francesa especializada en la venta de artículos electrónicos, fotográficos, libros y música, la cual este diciembre en su edificio ubicado en la ciudad de Madrid, fomentó la interacción entre un robot, los visitantes a su tienda y la gente que caminaba por la calle donde se encontraban sus vitrinas, este robot en tiempo real escribía sobre su aparador cartas de navidad que eran enviadas por los visitantes a través de la página oficial de dicha tienda.

Romántica e innovadora, así se presenta París a sus habitantes. Tal vez mediante pequeños detalles o cambios a gran escala, lo cierto es que la transformación es evidente, modificando nuestra relación con los colegas, familias y amigos, e inclusive con nuestra ciudad. Sin duda alguna, las nuevas tecnologías están revolucionando el concepto de espacio público, fomentando un mayor involucramiento de los ciudadanos con su entorno. La magia del cine se lleva desde su diseño interior hasta la fachada del Cine Callao

Lucía Arce NURON

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Smart City

Guadalajara, capital de la innovación

H

ace unos años nació mi interés por el concepto Smart City o Ciudad inteligente, desde entonces he tenido oportunidad de recorrer las calles de algunas de las hoy representativas Smart Cities del mundo, y de una u otra forma, me he involucrado en proyectos de ciudades inteligentes de México como Guadalajara y Puebla. Debido a mi formación económica y tecnológica comencé a visualizar una ciudad inteligente como una urbe altamente tecnificada, donde el uso de la tecnología era lo más importante y trascendente. Hoy, después de un tiempo de estudio, análisis y experiencia, y con más conocimientos y vivencias, estoy convencido que una ciudad inteligente es una ciudad correctamente diseñada y administrada; una urbe en la que sus ciudadanos y visitantes se sienten felices, seguros, tranquilos y productivos, con un entorno próspero y condiciones de vida sustentables. Se calcula que para el año 2050 más de la mitad de la población del mundo habitará en ciudades. UNICEF ha diseñado el Urban Map como una gráfica representativa que nos muestra el incremento del desarrollo urbano desde 1950 a la fecha, proyectando el desarrollo al 2050 en ciudades de más de 100 mil habitantes.

A través de este periscopio, se concretó que a mediados del siglo XX había en México 12 millones de personas que vivían en zonas urbanas, lo cuál implica al 43% de la población, para 2010 el número incrementó a 88 millones, ósea el 78% de la población, y para 2050 se calcula que el 88% de la población esto implica a 113 millones de personas habitando ciudades mexicanas, estando entre los 10 país con mayor número de población urbana. En la actualidad ciudades como Londres, Berlín, Chicago y Amsterdam, se están reinventando, volviendo a los principios básicos de integración entre los ecosistemas sociales, económicos y ecológicos; desentubar ríos, disminuyendo carriles vehiculares, reforestando, y habilitado espacios públicos abiertos a través de parques lineales, etc. Guillermo Penalosa, fundador de 8-80 Cities, conceptualiza de manera muy pragmática una ciudad inteligente como una urbe capaz de ofrecer un entorno sano, digno, ágil y seguro, tanto para un niño de 8 años, como para un adulto de 80 años. Existen indicadores que miden el desarrollo y competitividad de las principales ciudades del mundo. La

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Universidad Navarra desarrolla el Índice Ciudades en Movimiento. El IMCO (Instituto Mexicano para la Competitividad) el Índice de Competitividad Urbana. Ambos parten de la intención de medir la sostenibilidad futura de las ciudades y la calidad de vida de sus habitantes, con el objetivo de conducir un desarrollo económico local más próspero, innovador e igualitario, que permita un diseño urbano inteligente: una ciudad generadora de numerosas oportunidades de negocio y posibilidades de colaboración entre los sectores social, público y privado.

iniciativas de diseño, innovación y tecnología de dichos sectores, así como a la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología del Gobierno del estado de Jalisco.

A nivel mundial, la ciudad de Guadalajara está ubicada en la posición 116 de competitividad urbana, mientras que se rankea como la 12a ciudad más competitiva de México.

La urbe brinda una de las más importantes infraestructuras de educación superior de América Latina. La Universidad de Guadalajara es la segunda casa de estudios pública de México. Así como parte de la amplia red de universidades privadas; más la red de 13 planteles tecnológicos superiores regionales del Instituto Tecnológico Superior Mario Molina.

Guadalajara se ubica en la región occidente de la República Mexicana, en la zona geográfica conocida como Valle de Atemajac. La perla tapatía es considerada la segunda área urbana más poblada en México y la décima en América Latina, con 4.5 millones de habitantes. Es una de las urbes más grandes del México, tiene una extensión territorial de 340 km². Guadalajara se identifica como el segundo núcleo económico del país. La industria es el eje económico de la ciudad, en particular el sector de tecnologías de la información y comunicaciones, y las industrias creativas. También cuenta con industrias locales para la producción de vestido, zapatos, textiles, joyas y procesamiento de alimentos, y un sector de comercio y servicios profesionales en constante crecimiento. En 2015 surgió la iniciativa de crear un centro de innovación y diseño, dando por resultado el MIND, un edificio que alberga a las cámaras industriales de Jalisco y las

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Así mismo la metrópoli se posiciona como un importante centro cultural en México, considerado el hogar del mariachi y sede de varios acontecimientos culturales de alcance global, como el Festival Internacional de Cine de Guadalajara y la Feria Internacional del Libro de Guadalajara.

En desarrollo científico y tecnológico, es sede del Centro de Investigación y Asistencia en Tecnología y Diseño (CIATEJ), el Centro de Investigación y Estudios Avanzados (CINVESTAV), y de más de una decena de laboratorios y centros de investigación y desarrollo tecnológico de universidades y corporativos multinacionales como Intel y Continental. Mi experiencia inició cerca del Parque Metropolitano (pulmón ecológico y recreativo del interior de la ciudad) muy al estilo de los millennials jaliscienses, en casa de un amigo compartida por dos más. Hace cinco años eran pocos los kilometros de infraestructura de ciclovía en la ciudad, hoy ya hay 35.5 km de ciclovías, 116 estaciones y 1,160 bicicletas disponibles bajo el programa Mibici; más la apertura de vías alternas que se abren los fines de semana y días festivos, creando la creciente cultura cívica ciclista de Guadalajara.


Gracias a mi labor profesional en el IJALTI (Instituto Jalisciense de Tecnologías de la Información), como director de operaciones. Pude contemplar un poco más del crecimiento mediante la correcta operación de los proyectos estratégicos de la organización, entre los que destacaban: tres parques tecnológicos, la red de conectividad de cobertura social del estado de Jalisco, esto significa más de 5 mil puntos conectados; entre escuelas, oficinas de gobierno, plazas públicas, centros de salud, etc., e iniciativas que impulsarán el desarrollo de las pymes de software y multimedia del estado. Con el andar de los meses tuve la oportunidad de vivir el denominado Sillicon Valley Mexicano, sustentado por la existencia del mayor número de parques tecnológicos del país, un ecosistema empresarial de alta tecnología con más de 300 empresas; con corporativos globales como INTEL, HP, IBM, TATA, y CISCO, entre otros; así como compañías 100% mexicanas de gran crecimiento como Contpaq i, CompuSoluciones, Team, y CVA; y con un entorno de comunidades de emprendimiento liderada por Meetroopers mediante la asociación de más de 540 comunidades tecnológicas, donde en cada una de ellas hay en promedio 57 emprendedores colaborando en equipo. Cada año se realiza Campus Party, un evento global con sede en 18 países y que ha contado con Millennials · La Res Pública · La panga del Impostor · Puerco espada · El depósito · GinGer by Gin · El chacal

Hipster · Mercado México · Piggy Back · Tikuun · Romea · Entre dos · Pigalle

la presencia de ponentes de talla mundial como Stephen Hawking, Steve Wozniak, Neil Amstrong, y Bruce Dickinson, entre otros. Campus party México, reúne al talento joven del país, conformando la comunidad de tecnología y emprendimiento más grande de México, desde un enfoque de innovación, creatividad, ciencia y entretenimiento digital. También ha sido sede en diferentes ocasiones de eventos de talla internacional como Internet Governance Forum, donde las delegaciones diplomáticas, académicas y empresariales de 88 países discuten, desde el orden de Naciones Unidas, como maximizar las oportunidades de Internet para la sustentabilidad y el desarrollo mundial, y cómo minimizar los riesgos de los cambios que traen consigo los usos de las aplicaciones de esta tecnología. Guadalajara ofrece una amplia gama de posibilidades de entretenimiento y esparcimiento, entre los cuales se distinguen cuatro zonas de afluencia; Chapultepec, Andrés, Providencia,y Chapalita. Su diversidad y calidad gastronómica, así como la creatividad y arte conceptual que da toque a los establecimientos, es cautivador, por eso te recomiendo los siguientes lugares:

Familiares y tradicionales · Las 9 esquinas · Los chilaquiles · La birrieria el chololo · Karnes garibaldi · Tortas toño · Tacos providencia · Lula bistro · Cafeto

Generación X · La docena · Cervecería unión · El Sabe · iLatina · Anita li · Chez Chouchou

Baby Boomers · Harris · Ofelia bistro · Santo coyote · Suehiro · La tequila · La moresca 35


Para los que nos gusta trabajar fuera de oficina la ciudad también nos presenta diferentes opciones de cafés con áreas de co-Working, así como espacios colaborativos para freelances y emprendedores: HackerGarage, Nevermind, Núcleo; y redes de oficinas virtuales corporativas. La zona metropolitana ofrece dos centros históricos representativos de México: La Catedral de Guadalajara y la Basílica de Zapopan; cada una de ellas acompañada de su palacio de gobierno, plaza pública, centro de comercio, mercado municipal, y centros culturales ubicados a menos de un kilómetro a la redonda como es el Hospicio Cabañas; ícono cultural de Guadalajara y Patrimonio Cultural de la Humanidad por parte de la UNESCO. Otras opciones culturales son Casa Iteso Clavijero, MUSA (UdeG), Casa Escorza, Museo de la Ciudad, y Museo Regional.

co, así como el Auditorio Telmex; perteneciente al Centro Cultural Universitario. Asimismo, es imposible visitar tan magnifica región sin asistir a las dos principales plazas deportivas de los jaliscienses, los estadios Jalisco y Omnilife; en este último puede disfrutar los juegos panamericanos del 2011 a mi llegada a Guadalajara, incluida la clausura de los mismos, y en los últimos dos años regresó a Guadalajara el rey de los deportes, con los Charros de Jalisco y su hermoso estadio.

¿Qué opinan los jaliscienses de Guadalajara y su desarrollo urbano? Jalisco Cómo Vamos es un observatorio ciudadano que mide indicadores de calidad de vida en el Área Metropolitana de Guadalajara para realizar un índice de bienestar subjetivo. en 2014, la percepción ciudadana sobre el Desarrollo Urbano de Guadalajara observó que para los ciudadanos de Guadalajara el contar con espacios públicos es fundamental para el desarrollo comunitario tomando en consideración la siguiente evaluación de su entorno urbano:

Para consultar tus redes sociales, conversar y conocer gente puedes ir al andador Chapultepec, el Teatro Diana, el mercado de pulgas de avenida México, y la gama de parques públicos Lo mejor de Lo que ha Lo peor de que con menor o mayor calidad ofrecen la Ciudad mejorado la Ciudad tabla_________---------s-s-s-s WiFi libre a través de la Redes Jalisco · Mercados · Plazas públicas · Transporte público Abierto y Guadalajara WiFi. · Parques · Ciclovías · Banquetas · Unidades · Accesibilidad para Tres piezas icónicas de desarrollo de deportivas discapacitados negocios, entretenimiento y cultura de · Bibliotecas la ciudad son Expo Guadalajara, Palc-

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1.1


En síntesis, la ciudad de Guadalajara presenta los mismos retos y oportunidades de cualquier urbe. Ha sido planeada con cierta lógica, pero con una visión de mediano plazo. Cuenta con proyectos estratégicos de gran impacto como Guadalajara Ciudad Creativa Digital y Distrito la Perla. Mantiene problemáticas de antaño que traen consigo altas pérdidas económicas y ecológicas como las inundaciones por lluvia y los incendios forestales del bosque de la primavera. Tiene creatividad, talento, profesionalismo y alta especialización en su capital humano. Cuenta con un ecosistema consolidado de base científica y tecnológica. Sus sectores económico clave se mantienen en una ruta de sofisticación y crecimiento. La transformación digital de la ciudad se siente y se respira. La inversión directa y balanza comercial se mantienen

positivas. La administración de los recursos y servicios públicos es evidentemente su mayor área de mejora continua. Y la percepción de sus ciudadanos es positiva con aceptable grado de satisfacción y felicidad, denotando que la inseguridad es su principal riesgo al bienestar. Por estas razones de bienestar subjetivo, crecimiento económico, desarrollo científico y tecnológico y un entorno próspero, considero que hoy Guadalajara ya es una Ciudad Inteligente, Creativa y Digital, recomendable para vivir, disfrutar, invertir y trabajar.

Adrian Lira Smart Enviroment 37


Rostros IOT

Bismarck

Lepe

A

lgunos expertos aseguran que el panorama económico para este 2017 se prevé complejo, por decir lo menos, debido a un escenario global que presenta nuevas reconfiguraciones políticas que han traído incertidumbre no sólo a México o a la región de América Latina, sino a gran parte de las economías en el contexto internacional. Bajo este panorama de nuevos retos económicos, se presentan también grandes oportunidades para aquellos dispuestos a tomarlas y es que, en la amplia gama de sectores productivos, la industria de las tecnologías de la información ha tendido generalmente a ofrecer una coyuntura prometedora en muchos sentidos, pues ofrece potenciales beneficios de desarrollo y crecimiento a los individuos, corporaciones y naciones que deciden apostar por este sector. Para muestra de lo anterior, basta una persona: Bismarck Lepe. 39


Bismarck es conocido en el ámbito económico y de la industria por ser un actor clave en la creación de empresas de tecnología y sobre todo, por ser uno de los líderes empresariales que ha encabezado una cruzada que apuesta por el fortalecimiento de los ecosistemas de innovación y emprendimiento, así como por la transformación digital de las organizaciones. Lepe es actualmente fundador y CEO de Wizeline, compañía dedicada a transformar la dinámica en la que los equipos construyen tecnología, de forma que sus clientes generen productos innovadores con potentes aplicaciones y soluciones de inteligencia artificial. Entre la cartera de consumidores de esta StartUp de vertiginoso crecimiento se encuentran empresas como Sparkcentral, Yahoo! o Newscorp, por mencionar algunos.

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La más reciente empresa de Bismarck Lepe fue fun1.1

dada por el emprendedor en 2013 en la ciudad de San Francisco, sin embargo, rápidamente abriría una oficina en Guadalajara, que actualmente cuenta más de 200 empleados, representando algo así como el 75% del capital humano de la compañía. El crecimiento ha sido tal, que la empresa cuenta hoy con operaciones no sólo en el Silicon Valley y en Jalisco, sino también con una tercera oficina en Ho Chi Min City, Vietnam. Se espera que para finales de este año supere los 600 empleados. Así que, mientras algunas compañías deciden re-localizarse fuera de México, semilleros de talento y generadores de valor e innovación lideradas por visionarios como Lepe, deciden no sólo establecerse, sino crecer y creer en México. La trayectoria de Bismarck Lepe se extiende a otros casos de éxito como el de Ooyala, empresa que fundó en 2007 con su hermano, también en Silicon Valley pero que más tarde encontraría terreno fértil para abrir


una oficina y comenzar operaciones en Guadalajara, a donde llegó en 2010. Hoy supera los 450 empleados y cuenta con una docena de oficinas en distintos puntos del planeta para atender la demanda de los mercados internacionales. La empresa fue adquirida por Telestra en 2014 por la cifra de 420 millones de dólares. Previamente a haber emprendido iniciativas del tamaño de Ooyala o Wizeline, Bismarck Lepe, graduado de Economía por la Universidad de Stanford, trabajó para Google, –siendo uno de los primeros empleados– primordialmente como Senior Product Manager, en el desarrollo y lanzamiento de productos de búsqueda y monetización de contenido para la red Google AdSense; una aplicación que permite a los usuarios obtener ingresos al colocar anuncios publicitarios en sus sitios web. Por otro lado, Bismarck se ha destacado por ser un serial entrepreneur en toda la extensión del término, y es que, resulta claro que busca que el conocimiento, desarrollo e innovación se repliquen más allá de los muros de las empresas que ha fundado, pues a comienzos del 2016 anunciaba la creación y el lanzamiento de Wizefund, un fondo permanente de cinco millones de dólares destinados a la inversión en empresas de tecnología de jóvenes emprendedores, comenzando por aquellos que laboran en Wizeline. Asimismo, ha fundado StartupGDL, una iniciativa afincada en Guadalajara, que busca crear redes de conocimiento, difundir, educar y vincular a emprendedores con inversionistas a nivel internacional, la cual ha logrado atraer 500 millones de dólares a distintos stratups en Jalisco con operaciones en México y en Silicon Valley, creando a su vez, cientos de empleos. No en balde, el éxito, trayectoria, compromiso y visión de Bismarck Lepe, le han valido el reconocimiento de la Asociación Mexicana de Capital Privado, la AMEXCAP, quien a finales del año pasado le ha otorgado la presea “Succesful Trajectory Award”, la cual recibió en una ceremonia en San Francisco el pasado mes de octubre del 2016. Los retos son grandes, sí, pero mientras los reflectores se posan en las crisis y el desaliento ocasionados por la incertidumbre que se percibe en el mundo, hay personajes como Bismarck Lepe que, con una perspectiva de ‘hands on’ confían y apuestan por las condiciones que ofrece México y en las características que posee Jalisco para convertirse en verdadero hotspot de negocios y tecnología.

Ricardo Tapia NURON 41


Creativos

Homo sapiens sapiens

F

rente a nuestras pantallas móviles pasa desaforada nuestra vida virtual, la redes sociales han construido un ‘otro yo’ que pocas veces se parece al que está del otro lado del espejo, ahora llamado teléfono inteligente. Mientras pensamos ansiosamente en los likes del último selfie que subimos, la cuarta revolución industrial viene con todo y por todo. De la máquina de vapor a la electricidad, de la electricidad a las tecnologías de la información, y de tanta información saliendo de los poros de internet, caminamos un poco a ciegas en los albores de la convergencia de tecnologías digitales, físicas y biológicas. 43


¿De qué va todo esto del internet de las cosas y la ciberbiología? Me suena a darwinismo tecnológico, donde aquellos que no se adapten no lograrán sobrevivir, y donde ello implique estar hiperconectado, hiperinformado e hiperestimulado. Me gusta la idea de facilitarnos el acceso a experiencias sublimes y extremas a través de dispositivos y artefactos conectados a internet en nuestras cosas, casas y cuerpos; me preocupa que estímulos hiperbólicos sean partícipes de un nuevo analfabetismo emocional, que prescinda de mirarnos a los ojos y sentir la respiración de quien late a nuestro lado, sin dejar de mencionar lo complicado que ya es, saber qué hacer con tanta información que nos distrae de la vida cotidiana y nuestras relaciones. La robotización de la esperanza ya llegó, la nostalgia del futuro nos causa depresión post coito, el pasado del futuro es hoy y apenas comienza la subida al tobogán de las tecnologías que saben más de nosotros mismos que nosotros mismos; psicoterapia freudiana que le cede al subconsciente colectivo de las redes sociales nuestra vida social y privada. Se supone que esta sección aborda el tema de la creatividad, y aunque usted todavía no lo crea, es así, pero como siempre los creativos y artistas tardamos en aterrizar, y cuando lo hacemos solemos poner en problemas a la tripulación que nos acompaña. En esto de las tecnologías los científicos se convierten en creativos invertidos y los creativos en científicos del caos. Estoy convencido que corren buenos tiempos, a pesar de la neblina en el camino bifurcado del s. XXI, para la confluencia del arte y la ciencia, el dilema es: que el arte cuestiona lo que la ciencia entiende, y la ciencia

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1.1


demuestra que el arte no esta hecho para entenderse. Pero como ven creo que ya los metí en dilemas innecesarios que trascienden este espacio. Las ideas son la chispa de la creatividad, y en esa chispa convulsiona la era de conocimiento más revolucionaria; cuando hablo de la cuarta revolución industrial, hablo del desmontaje del concepto tradicional de industria y del remontaje del concepto expandido de revolución, ahora sí `la imaginación al poder’, en estos momentos somos prosumidores en realidades inmersivas que nos trascienden, pero esto apenas empieza y no se detendrá. Teléfonos, oficinas, casas, hospitales, universidades, hipotecas, inseminaciones, religiones e inteligencia inteligente, pero ¿y tú, y yo, y nosotros? Es aquí donde las almas creativas reconfiguran el software de la vida y el hardware que tenemos todos de lado izquierdo del pecho. Desde que aprendimos a usar herramientas nuestros cerebros avisaron su potencial y de aquella prehistoria naciente a nuestros días, la tecnología nos ha facilitado el camino para sobrevivir, matar y algunas veces para vivir, también ha cambiado mucho nuestro homínido ser, pero no estoy tan seguro de haber transformado eso que somos, esa condición de estar siempre en movimiento, dando un paso más a lo desconocido, para quizás terminar encontrándonos con nuestro propio rostro en el río del tiempo. Crear para ser creados, con el fin de crearnos y recrearnos a imagen y semejanza de lo que vemos en nuestras pantallas.

Álvaro Abitia

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Urbanística

Ciudades Humanas

e Inteligentes L

as ciudades no solamente se componen de edificios o sistemas automatizados, además se componen de personas, vivencias, experiencias, y todo esto que se ha dejado un poco de lado por visiones técnicas. Al hablar desde mi experiencia, como co-fundadora de Mx It Studio Lab, nuestro manifiesto es ser una plataforma que, dependiendo el proyecto, armamos equipos de trabajo y buscamos generar proyectos de muchas escalas desde el diseño de objetos, cuya funcionalidad es basada en el Internet de las Cosas, hasta la colaboración de macro proyectos como Guadalajara Ciudad Creativa Digital o Medellín Innovation District. Entonces, sin importar el proyecto buscamos obtener una visión holística para poder llegar de la manera más humana que podamos a estos proyectos a través del uso e implementación de las tecnologías. Nuestra misión es muy simple: necesitamos generar el desarrollo de la sociedad en nuestra comunidad de forma inteligente, equilibrada y equitativa.

Ahora están de moda los términos como Smart City o Sustainable City. Hay muchas visiones. Todo mundo ha llegado a pensar cómo van a ser estas ciudades, habrá carros autónomos, toda la cuestión de energía estará resuelta, todo se trata de hacer más eficientes los recursos. La discusión ahora, aparte de las cosas inteligentes, es que somos 7 billones de habitantes en el planeta y para 2030 seremos 5 billones viviendo en zonas urbanas. Entonces ¿cómo le vamos a hacer? Es un gran reto que todas esas zonas urbanas puedan dar una calidad de vida digna a sus habitantes y por más que automaticemos e implementemos soluciones tecnológicas, esto no va a ser suficiente. Tenemos que tener una visión más holística, tenemos que reflexionar sobre cuál va a ser el cambio en nuestras ciudades. En la actualidad, existen dos corrientes en la generación de Ciudades Inteligentes o Smart Cities: la tecnócrata y la humanista. 47


La tecnócrata, es aquella visión corporativista o gubernamental, donde se trata de solucionar problemáticas sociales, sin la participación de la sociedad, la comunidad o los usuarios. Es donde la puesta en marcha de la infraestructura se convierte en un fin y no en un medio, cuesta millones de pesos, y al final nosotros como ciudadanos de a pie, no percibimos como una solución. Es una visión y una forma de generar soluciones, que yo no sé si realmente es lo que queremos como ciudadanos o usuarios finales. Por otro lado, está la visión humanista, donde la ciudadanía se empodera y crea sus propias soluciones para los problemas que viven día a día. No tiene que ver sólo con tecnología. Una cuestión de una solución innovadora puede ser, por ejemplo: conformar una red de puestos de comida y darlos a conocer a través de un mapa digital, apoyando la economía de tu comunidad. Son todo este tipo de soluciones inteligentes, no necesariamente tecnológicas, que también ayudan a las ciudades. La pregunta aquí es: ¿qué queremos para nuestra ciudad o ciudades? Una ciudad que nos ofrezca servicios u objetos automatizados, o una ciudad que nos ofrezca calidad de vida. Eso es lo que, desde mi experiencia personal, nos hemos estado preguntando en los últimos proyectos. Porque vemos que toda la tendencia va hacía objetos y servicios automatizados, que tal vez nos impacten de forma positiva directamente a nosotros o tal vez no. Con esto me gustaría abordar mi siguiente punto: si los 7 billones de habitantes que estamos en este planeta tuviéramos el estilo de vida de un estadounidense promedio, necesitaríamos 4.1 planetas en recursos naturales para poder satisfacer nuestras necesidades. Cuatro planetas. Sabemos que no tenemos cuatro planetas. Si viviéramos como emiratíes (Emiratos Árabes), requeriríamos seis planetas para satisfacer las necesidades de estos mismos habitantes. Esto tiene que ver demasiado con nuestros estilos de vida. No podemos tener una ciudad súper automatizada, muy inteligente o el mejor transporte público del mundo o sensores inteligentes por todos lados. Si nuestros hábitos como individuos y como sociedad no son inteligentes. La conversación entonces va en torno a qué hacemos nosotros como individuos de una sociedad para ser más inteligentes y poder vivir en una ciudad más equitativa, más feliz. Más ciudad. 48 1.1


La solución que le hemos dado es la automatización de todo. Ejemplo de ello, es el Centro de Datos en la ciudad de Río de Janeiro en Brasil, donde todo está automatizado a través de sensores y se miden distintos fenómenos de la ciudad como el agua, el tránsito y la seguridad. Todo está automatizado. Sin embargo, Río sigue siendo de las ciudades con más inequidad social en América Latina. Se encontraron soluciones como: la automatización, los objetos inteligentes, los sensores y el Internet de las Cosas, que permite la interconexión de los objetos y nuestro entorno. Pero ¿qué pasó con nuestros hábitos? ¿Por qué no han cambiado? ¿Por qué siguen siendo los mismos? Hicimos una reflexión en el estudio, y es que todos tenemos una lavadora, hoy en día esa lavadora te avisa cuando ya está limpia la ropa o se conecta y comunica con otros dispositivos como tu celular o Smart watch. Pero algunas ves han pensado ¿Cuánto tiempo utilizamos una lavadora? Imagínense que todos tenemos una lavadora en casa que se usa (máximo) dos horas al día. ¿Qué pasa con las otras 22 horas restantes que queda libre? Nada. Está detenida, pero ya se generó una huella de carbono para producirla, trasladarla y tenerla en casa. Entonces, lo que tendríamos que pensar es cómo hacer eficiente el uso de nuestros productos y nuestros hábitos, para realmente obtener un beneficio. Tal vez una opción es utilizar lavanderías públicas, quizá no es muy cómodo,

pero ese cambio de compartir cosas y servicios nos pueda ayudar a hacer más eficientes nuestros hábitos en nuestro entorno. Luego está la cuestión de los autos automatizados. Personalmente me encantaría subirme a un vehículo de este estilo, como el Tesla. Sin embargo, no deberíamos pensar en cómo mover un auto. Deberíamos pensar cómo movernos nosotros eficientemente. La conversación sigue siendo la misma: los autos privados no son eficientes, cuando somos millones de personas con la necesidad de movernos. Por lo tanto deberíamos apostar al uso de tecnología a nivel colectivo, donde el impacto no es sólo a tres personas, sino que ayude a cientos o miles día a día. El sistema de bici pública, por cierto, me parece genial. Porque en Guadalajara ya tenemos este tipo de soluciones muy sencillas e inteligentes que dan un beneficio a toda la ciudad. Entonces, mi reflexión es: si no cambiamos nuestros hábitos de vida, por más que haya cientos de planetas tierra o recursos naturales, nunca nos va a ser suficiente. Debemos estar pensando como los profesionales en planeación urbana. Podemos ayudar a hacer una mejor ciudad con soluciones inteligentes, pero como sociedad tenemos que estar pensando cómo podemos mejorar nuestros hábitos para tener una ciudad más inteligente. No sólo con soluciones, sino también nosotros como personas.

Jaqueline Castañeda 49


Comunidad Tecnológica

Semillero de mentes

I

nnovación es la acción de idear y crear soluciones a problemas, o mejores formas de hacer lo que ya se hace. Es la acción de ir más allá de lo esperado y de superar las expectativas. ¿Quién puede innovar? Quien sea que desee cambiar algo. Aunque innovación no es sinónimo de tecnología, lo que sí es evidente es que la tecnología resulta en vehículo para la innovación por lo que veremos en esta columna y en las siguientes, que estos dos conceptos caminan de la mano. Todo mundo en México sabemos que el Estado de la Innovación es Jalisco, y esto no se debe a una campaña de marketing del gobierno del Estado o porque a alguien se le ocurrió ponerlo de moda, tampoco porque alguien le haya querido poner la etiqueta del Silicon Valley mexicano. Todos sabemos que Jalisco es el Estado mexicano de la innovación simplemente porque así es, porque así se ha estado construyendo desde los 80’s y se sigue y seguirá construyendo. Jalisco es “la capital de la Innovación” porque está compuesto por un ecosistema, al que de ahora en adelante le llamaremos el ecosistema de innovación, que está formado por un conjunto de actores que se relacionan y colaboran entre sí para generar, innovación. En la década de los 80’s y 90’s este ecosistema de innovación estaba conformado por un modelo de la “triple hélice”, industria, academia y gobierno, quienes lograron convertir la vocación de Jalisco de

un lugar de manufactura electrónica a un espacio de creación de servicios tecnologías de la información. En otras palabras, Jalisco se innovó a sí mismo. En el 2000 el Jalisco tecnológico no se escapó del proceso de globalización el cual trajo consigo la llegada de mayores empresas multinacionales, la internacionalización de la educación, y el desarrollo de tecnologías que permitieron a las personas el comunicar e intercambiar ideas y experiencias a una velocidad mayor. Lo anterior generó un terreno fértil para el surgimiento de un cuarto actor que buscó, poco a poco, abrirse paso en ese anterior modelo de la triple hélice. Este cuarto actor del ecosistema es complejo, mutante y multi energético. Vamos a ponerle en un principio la etiqueta de usuario. Este usuario, vamos a imaginarlo como un individuo (hombre o mujer) que consume los productos y servicios que generan los actores tradicionales de la innovación, las multinacionales y PYMES. Este usuario se interesa por lo que consume, le interesa, luego le intriga y lo explora. Entonces, nuestro personaje, el usuario pasivo que consume la tecnología se vuelve un un actor activo que no sólo va a querer consumir la tecnología si no diseccionarla para conocerla a profundidad, estudiarla, imitarla e incluso perfeccionarla, por el simple gusto de sentir que lo sabe, o por conseguirlo a un menor costo.

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Posteriormente nuestro usuario se va a relacionar con otro usuario similar, con intereses en común. Y este segundo usuario se va a conectar con un tercero, se lo presentará al primero y el tercero les presentará al primero y al segundo un cuarto y en lo que menos lo imaginemos (y tal vez ni ellos), nuestros usuarios formaron una comunidad que comparte conocimiento de manera voluntaria. Esta recién formada comunidad, se va a dar cuenta que en el exterior surgen movimientos mundiales como el de Open Source (movimiento de software de código abierto) el cual surgió a finales de la década de los 90 para defender el derecho de los usuarios sobre sus computadoras y un uso libre. Las comunidades de tecnología, innovación y emprendimiento son el cuarto actor que penetró el modelo de triple hélice: la sociedad civil. En el ecosistema de innovación este actor no tiene el objetivo (aún) de incidir en políticas públicas sino más bien de colaborar. ¿Qué es una comunidad? Una comunidad en este ecosistema es un grupo de personas que se reúnen de una forma periódica, de manera voluntaria para compartir conocimiento en torno a un interés en particular. Las reuniones pueden ser presenciales o digitales pero necesitan la constancia, el carácter voluntario para poder denominarse comunidad. Las comunidades son más complejas de leer y medir que el resto de los tres actores del ecosistema porque son el actor más nuevo y aún se encuentra en formación y transformación. En muchos casos con un liderazgo horizontal, están en constante definición de sus objetivos y combinan miembros con distinta experiencia laboral y educativa y su operación es mucho más informal a la de la empresa privada o la agencia de gobierno. Se reúnen en “meetups” (término que se refiere a pequeños eventos donde hay charlas para compar52 1.1

tir experiencias y conocimiento, con micrófono abierto y se anuncian a través de plataformas de medios sociales). Evitan formalidades protocolarias, les gusta la pizza de bajo costo y la cerveza, y aunque en su mayoría son conformadas por seres “millenial” también son espacios tan abiertos que se suman personajes baby boomers, Generación X y algunos curiosos Generación Z que de seguro serán los alumnos estrella cuando ingresen a la universidad. En Jalisco hay alrededor de 200 comunidades, de las cuales 80 están en el AMG. Existen diferentes niveles de madurez de las comunidades, desde aquellas que llegan a tener Meetups incipientes, hasta aquellas que se convierten en una AC o en una empresa. Las temáticas que manejan son variadas, hay desde las que combinan el conocimiento del hardware y software con materiales reciclados para crear cosas nuevas como MakersGDL (Hacedores, que hacen), otras que comparten conocimiento alrededor de la Ciencia de datos como DataLab, que promueven el emprendimiento Social como EsMex y que promueven la tecnología cívica como Codeando GDL. Las comunidades son el semillero de la innovación desde abajo, son el espacio por excelencia que democratiza la innovación para que ésta no se quede en pocas manos y que ésta sea colaborativa y abierta. Una estrategia de innovación que ignore este fenómeno y que sólo contemple al modelo de los 90’s, de la triple hélice dejando de lado el cuarto actor, sea de quien sea que la articule, tenga los fondos que tenga, bajo la metodología que sea, estará entonces destinada al fracaso.

Farah Nájar Arévalo

Comunidad Codeando Guadalajara


Hablando con...

Innovando a lo Tapatío con Alejandro Soriano

I

NNOVAR, una palabra que puede ser muy sonada hoy en día, todos quieren usarla, todos queremos ser Innovadores, pero ¿qué es innovar? En búsqueda de su significado encontramos que, según la Real Academia Española, es el hecho de “Mudar o alterar algo, introduciendo novedades”. Un término que parece de trabajo escolar y que podría quedarse muy corto a comparación de todo lo que conlleva. En esta primera edición nos adentraremos en ese universo de la mano de Alejandro Soriano, director comercial de REVKO, una empresa 100% mexicana y ¡orgullosamente tapatía! Un monstruo silencioso, basta echar un vistazo a lo que nos rodea y encontrar una gran cantidad de productos que ellos han creado para nosotros. REVKO es una empresa con más de 15 años en el mercado, yo llevo laborando ahí casi 8 años. La podemos definir como un gran holding o un corporativo de marcas, tanto propias o como de distribución o representación; es decir, tenemos tanto marcas que nosotros creamos desde concepto, la cosmética del producto, el empaque, así como el desarrollo tecnológico hasta la comercialización misma del producto en los diferentes canales. Tenemos también marcas

de representación, internacionales y nacionales que nos buscan para poder distribuir el producto y ayudarles al desarrollo del mismo. Lo podemos definir como accesorios y gadgets. Su capacidad para vender en México, en cadenas comerciales como Walmart, Bodega Aurrera, Sam’s Club, Coppel, Office Depot, Radioshack, y Best Buy, así como su visión globalizada les permite expandirse y exportar a Guatemala, El Salvador, Honduras y Costa Rica, con miras a Sudamérica y otros países. Cuentan también con oficinas en China y Hong Kong, donde se ensambla el producto. “México es un mercado al cual apostarle, tiene más habitantes que toda Centroamérica” ¿Qué es lo primero que piensas cuando escuchas “innovación”? “Es generar nuevas ideas o hacer de diferente manera las cosas” No se trata de encontrar el hilo negro o de hacer algo loco, para él puede ser desde un sistema comercial, utilizando la misma tecnología con una aplicación diferente.

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Recomendaciones LIBROS “LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL” de W. Chan Kim y Renée Mauborgne

REVISTAS Y BLOGS

¿Cómo se traslada la innovación a la tecnología? “La tecnología ya existe, cómo la adaptas es cuando se vuelve innovador” Eso es lo que comentaba Alex, y como dejando la idea clara recuerda su experiencia con un producto de REVKO, “una bocina ya existe, pero si la haces resistente al agua, es algo innovador”. Es así como el producto de hoy no es igual al de ayer, sólo conserva su esencia o funcionalidad. A unas horas de partir a CES 2017, un convención que se hace año con año en Las Vegas, Nevada. Alex remarca que es básico entender el momento justo en que el mercado necesita la innovación. Es así que en un espacio donde se reúnen los tiburones de la tecnología para mostrar lo más nuevo, REVKO y su equipo se encuentran presentes desde hace 5 años. Según parece, existe una brecha entre lo que se plantea y lo que actualmente utiliza la sociedad, un claro ejemplo es la robótica, según nos comenta. “Todavía no hay una aceptación. Si no hay una necesidad no hay una razón de ser” Todo se da en el momento adecuado, por lo tanto habrá que esperar para adaptar los lanzamientos de CES 2017 a nuestra cotidianidad. 56 1.1

¿Cómo mantener la innovación como una actividad diaria? “La innovación comienza desde el mismo equipo de trabajo, en el área de mercadotecnia, innovar diariamente en procesos, buscar diferentes maneras de investigar el mercado, en cómo saber lo que quieren, conjugar lo que viene con lo que quieren” Es importante saber que tenemos un mercado, pero ¿existe otra forma de saber que una idea será un éxito? “La clave está en hacer estudios de mercado, detectar antes de que los demás tomen la iniciativa. En otras ocasiones te das cuenta en lo que fallan y lo entregas con mejores características, diseño y precio” En un panorama de empresas mexicanas incorporándose al Internet de las Cosas Alex recomienda innovar y tener una estructura flexible, y retoma como ejemplo la empresa en la que colabora, que a pesar de su crecimiento evita la burocracia, se adapta a los cambios, recordando como hace 8 años solían ser una empresa que vendía gabinetes y fuentes de poder; ahora eso sólo representa en 20% de sus ventas, mientras que el 60% se representa con productos nuevos. “Ahí está la base de la competitividad… Adaptarse a lo que está sucediendo allá afuera”


Sin embargo reconoce la falta del impulso del gobierno, pues según indica, en teoría deben apoyar este tipo de empresas por lo que pueden representar para ellos como estandarte de tecnología en Jalisco. ¿Cuál crees que ha sido el mayor éxito de REVKO? “Aparte de ser 15 marcas, cada una tiene su diferenciación tecnológica, creo que ese es su mayor éxito y lo que más hemos logrado y el hecho de poder decir que le ganamos muchas ventas a muchos proyectos a marcas transnacionales, internacionales, eso nos deja un sabor de boca muy bueno, sabemos que somos igual o mejores que cualquier otra marca del mundo”. ¿Cuál crees que haya sido el mayor fracaso de REVKO?

Como empresa mexicana ¿qué se necesita para lograr un cambio en la tecnología y el mercado? “Se necesitan recursos, promover, lo importante es tener claro cuál es la idea que quieras desarrollar” Comentaba que México tiene la ventaja, ya que existe mucha inversión en tecnología, sobre todo en Guadalajara, considerada la Silicon Valley de Latinoamérica. Las empresas vienen a invertir, a conocer las empresas. “Lo importante es tener el entorno adecuado, pero sobre todo gastar en investigar esa idea y ser muy coherentes con lo que el mercado está buscando” Según sus palabras y recapitulando la anécdota del Henry Ford, Soriano nos invita a ser expertod en el tema, pues el mercado no siempre sabe lo que quiere. “El tema es tratar de encontrar cuál es la verdadera necesidad, y ¿cómo se logra esto? observando, tener bien claro la idea que quieres desarrollar” ¿Cuál es el lado positivo del mercado tecnológico de México? “Hay mucha gente que está entrando en esto, mucho emprendedor y de gente que quiere estar en este medio, hay mucha competencia”

“Definitivamente hemos tenido fracasos muy fuertes, eso también es parte experimentar; y el mayor fracaso que hemos tenido es traer una línea de producto que sí cumple con la necesidad del usuario final pero no llegan a través de los medios adecuados. No teníamos en ese momento la cadena comercial para llegar, teníamos el producto en bodega, pero no los acuerdos comerciales con las cadena, no pudimos llevar el producto al usuario final. Por más bueno que sea un producto o una idea, si no tiene el mercado ni cadena comercial desarrollada, no tiene razón de ser, nunca le va a llegar bien al usuario.” Casi para finalizar, con mucho que decir y otro tanto por aprender, Alejandro se despide y nos comparte su visión del futuro. “Como empresa y para nosotros va a estar en el Internet de las Cosas y todo lo que es la conectividad con el usuario, cada vez más competido. Visualizamos que nos debemos estar transformando constantemente, poniendo atención en que probablemente el año que entra estaremos vendiendo un catálogo de productos muy distinto al que tenemos ahora y así cada 5 años”. En palabras de este gran empresario te invitamos a renovarte, a prestar atención en los detalles y prepararte. “Tenemos que aprender a desprendernos de nuestros conceptos”.

Alma Ramírez Smart Enviroment 57


de Jetta des uales* ens ** $2,200gm ro u gratis + se rtura***. n por ape ió is m o c + 0%

*La mensualidad está basada en un Jetta 2.0 L Std. modelo 2017, con un enganche del 35% en Credit, en un plazo de 60 meses y cinco pagos programados en las mensualidades número 12, 24, 36, 48 y 60 por $24,988 MXN cada uno. El pago programado es adiciona a la mensualidad. El Cliente debe entregar el comprobante de pago que ampare dicho pago programado. La Garantía Extendida considera: 2 años de garantía de fábrica más 2 años de Garantía Extendida sin límite de kilometraje y está incluida en el financiamiento del auto. El costo de la Garantía Extendida es de $4,999 (IVA incluido). Es válida únicamente para uso particular del vehículo, no aplica para autos destinados al servicio público y/o comercial. La Garantía Extendida no cubre servicios normales de mantenimiento ni elementos de remplazo debido al mantenimiento normal del vehículo. Para que la Garantía Extendida sea válida, el vehículo deberá contar con los servicios de mantenimiento preventivo realizados en tiempo y forma en una Concesionaria Volkswagen autorizada. **La póliza del seguro promocional es contratada a través de Grupo Nacional Provincial, S.A.B., con cobertura amplia y tiene vigencia de un año. El Cliente se obliga a renovar su seguro una vez que termine el primer año. No incluye seguro de vida y desempleo. ***La comisión por apertura es sin costo para el Cliente en esta promoción. Tasa de interés anual ordinaria fija del 14.9% en plazos de 24 a 60 meses. CAT promedio informativo del 8.0% sin IVA, calculado al 31 de enero de 2016, para fines informativos y de comparación exclusivamente. No aplica con otras promociones. Sujeto a aprobación de crédito. Las imágenes son de carácter ilustrativo. Válido a nivel nacional del 9 al 31 de enero de 2017 en Concesionarios Volkswagen. Cuide su capacidad de pago, .


Talento Digital

HABILIDADES HUMANAS

VS INTELIGENCIA ARTIFICIAL

“ No es lo mismo un sabio que un sabelotodo”.

¿Qué impacto tiene la inteligencia artificial en nuestra vida diaria y en el futuro de nuestro mundo? El tema de la inteligencia artificial como oportunidad o amenaza para la humanidad no es nuevo. Lo que sucede es que el impacto económico y social de las nuevas tecnologías, entre ellas la inteligencia artificial, va en aumento de manera exponencial a partir de este siglo con consecuencias de gran alcance. Las recientes decisiones políticas tomadas por economías antes boyantes, hoy desconcertadas y preocupadas por la desaceleración y el deterioro económico, dan cuenta de que el modelo capitalista del siglo pasado ha llegado a su fin y lo están padeciendo. El formato virtuoso en el que la tecnología de las fábricas mejoraba la productividad, con ello los ingresos de los trabajadores y así también aumentaba el consumo interno en un país, no funciona más como fórmula de prosperidad. El uso de las tecnologías exponenciales impacta directamente en la productividad de las industrias, en los modelos de negocio y repercute en la sociedad con una oferta ágil y mejorada de productos y servicios. La adopción tecnológica puede representar

una oportunidad de mayor valor en los empleos pero también significará una pérdida de millones de empleos en los próximos años. Anteriormente los puestos en establecimientos de comida rápida eran ocupados por jóvenes, para quienes resultaba una buena opción como trabajo de medio tiempo. Hoy vemos que estas vacantes también son llevadas a cabo por adultos en una edad de entre 30 y 40 años y que este trabajo representa su único ingreso. Lo anterior es un ejemplo de la reducción de la clase media que es visible en distintos países. Por si esto fuera poco, en el caso de un negocio de hamburguesas, estos adultos podrían ser reemplazados por un modelo de operaciones en el que robotizadamente se picara la carne fresca, se mezclara y sazonara al gusto, se asara convenientemente cuidando el jugo y término, se servirá rápidamente con los condimentos seleccionados; todo esto cuidando la higiene, sin problemas de actitud o conflictos laborales para el dueño. La aplicación de inteligencia artificial permitiría aprender sobre las preferencias de los clientes, las horas de demanda pico, y obtener información valiosa para disminuir mermas. También se podría pedir desde el celular y cobrarse vía tarjeta de crédito, las 24 horas. Aunque pueda parecernos todavía una situación lejana o de ciencia ficción, la cadena japonesa de comida rápida Kuri, prepara sushi con ayuda de robots, y ha

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sustituido a los meseros por bandas transportadoras de alimentos, identificando por plato el tiempo de permanencia en la banda y retirándolos cuando es conveniente para garantizar la frescura. Otro ejemplo es la empresa AVT que fabrica máquinas expendedoras de autoservicio tan sofisticadas que pueden “asesorar” y vender incluso productos de alta tecnología, mostrando además publicidad, generando facturas y dando seguimiento. En fin, hay innumerables ejemplos de cómo la tecnología desplazará empleos con habilidades medias.

¿Qué pasa con los profesionales especialistas? La empresa Natural Science desarrolló una plataforma de inteligencia artificial a la que llaman Quill; esta plataforma, con el análisis de miles de datos, puede generar una noticia en 30 segundos. Los algoritmos de análisis de información y redacción mejoran cada día, y ya puede utilizarse en una gran cantidad de sectores: deportes, cultura, finanzas, pronóstico del estado del tiempo, etc. Así también, Google desarrolló un traductor con creciente adopción, lo que dejaría sin trabajo a los traductores de habilidades medias, quienes ahora tendrán que agregar valor a su trabajo y a sus relaciones. Los asesores de seguros y de inversiones tendrán en las tecnologías de análisis y predictivas al mejor aliado o al peor enemigo. Esto nos da una idea de cómo serán los negocios,

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la interrelación entre tecnología y factor humano de producción, así como de la necesidad de nuevos aprendizajes y de modelos de educación. La literatura sobre el impacto de las tecnologías exponenciales y su aplicación en manufactura 4.0, o en general sobre la 4ª revolución industrial es vasta y da cuenta del impacto sobre los empleos actuales. Sin embargo, ante todo cambio y reto: optimismo, preparación, trabajo duro, alianzas estratégicas y networking.

Hay que identificar y crear oportunidades: ¿Cuál es para ti? ¿cuándo? ¿por qué? y ¿cómo vas a prepararte? El empleo: que genere valor en los nuevos modelos de negocio El autoempleo: buscando ventajas comparativas complementarias con otros profesionales El emprendimiento: de base tecnológica con impacto social exponencial Multi - emprendimiento: apoyando startups e invirtiendo en ellas ¡Traza tu camino al éxito y disfruta cada paso y reto!

Margarita Solis Hernández


Mitos

Internet of Things:

¿El medio o el fin?

E

xisten cientos de definiciones en torno al Internet of Things, sin embargo, para fines prácticos de este espacio y poder responder a los mitos entorno a él, utilizaremos la definición planteada por Gartner, en la cuál se explica al Internet de las Cosas como “la red de objetos físicos que contienen tecnología incorporada para comunicarse y detectar o interactuar con sus estados internos o con el entorno externo”. Entonces, ¿el IoT es el medio o el fin? Si analizamos por un momento las palabras de Gartner, encontraremos ambigüedad en una primera respuesta, pues si bien habla de la red y conectividad entre los objetos, al final enfatiza la comunicación e interacción con el entorno externo. Es en ese énfasis que encontramos la respuesta: Internet of Things es el medio, nunca el fin. Y es que si bien la automatización y generación de inteligencia de los objetos es sumamente compleja y requiere de un conocimiento técnico especializado en la generación de arquitectura, protocolos e interoperabilidad del Internet de las Cosas. Lo más importante es señalar que independientemente de ello, los objetos y/o sistemas inteligentes proviene en primera instancia del ser humano y su propósito final es servirle al ser humano. Ya sea a través de un bien, proceso, servicio o información; el Internet de las Cosas, es el medio a través del cual se genera nueva inteligencia, entretenimiento, seguridad, sistemas de información y funcionalidad de nuestro entorno y que invariablemente afectará el paradigma social en que vivimos. Es decir, todos

los días nos encontramos con ejemplos de cómo la conectividad entre objetos y usuarios va cambiando los paradigmas tecnológicos, sociales y de consumo, de servicios on-demand, como Uber, a servicios de distribución y venta como Amazon. Rituales diarios que hace 5, 10 o 20 años podrían haber parecido imposibles de lograr, hoy son implementados por miles o millones de personas en todo el mundo. Lo anterior no sólo generará un beneficio a los usuarios, sino que, con cada comunicación, transacción, servicio o monitoreo generado, se crea información o nuevos modelos, que, en conjunto con el Internet de las Cosas, alterará el comportamiento humano. La adopción del Internet de las Cosas y la maximización de los beneficios, resultados, de la conectividad entre sistemas y objetos, es el reto que como usuarios debemos descifrar. Es por ello, que este espacio irá destinado a la desmitificación del Internet de las Cosas: ¿Qué pasa con nuestros datos? ¿Cómo se conectan nuestros dispositivos? ¿Qué pasa con nuestra información y dispositivos cuando trabajamos online/offline? ¿Cómo me beneficio del IoT? ¿Qué valor agregado genera el Internet de las Cosas? Entender cómo funciona el Internet de las Cosas y como interactuamos con él a pequeña y/o gran escala, es la propuesta para aprovechar la inmersión de nosotros y nuestro entorno en la era digital.

Pamela Hernández pamela_ghdezj 63


Opinión Invitado

Finanzas para Emprendedores

Mi Presupuesto

U

n emprendedor concibe, diseña y desarrolla una idea de negocio, la identificación de una oportunidad, o el cambio en algún proceso, para ofrecer productos equivalentes, sustitutos, así como aquellos con los que se espera crear o satisfacer una necesidad de mercado e inclusive sustituirla. Los dispositivos móviles, como teléfonos inteligentes, tabletas, relojes inteligentes y otros que faltan por descubrise, dieron origen a las “APPs” y con ellas toda una gama novedosa de bienes y servicios que se ofertan. Evidencia de ello es las nuevas modalidades de compra en nuestros alimentos, así como medir la frecuencia cardíaca mientras me ejercito o llevar el control de mis gastos personales, sustituyendo el transporte, hoja de papel o la visíta al médico, todo esto, con la ayuda de nuestros dispositivos móviles. El reto que enfrenta un emprendedor es interesante. En el camino se convierte y transforma en un empresario de ideas vanguardistas con la imperiosa necesidad de aprender, a un ritmo vertiginoso, otros aspectos de un negocio con los que no necesariamente está familiarizado. Desde un punto de vista práctico, los negocios se componen de tres actividades básicas y fundamentales; ventas, operaciones y administracion. Dentro de esta última se encuentran las finanzas, aunque estas actividades se relacionan y son mutuamente complementarias.

A pesar de no contar con un guía personalizado, cada consejo es valioso para ellos y debe ser tomado como tal, de ahí que a continuación listaré los temas 64 1.1

básicos que, en mi opinión, un emprendedor enfrenta en relación con las actividades financieras, si bien no se es siempre un experto o se puede recurrir a alguno, es el nuevo empresario quien finalmente será responsable de las decisiones que se habrán de tomar respecto del negocio y debe conocer el tema con cierto nivel de familiaridad, independientemente de los profesionales que lo apoyen y asesoren. Típicamente el área financiera incluye los Presupuestos (Planeación Financiera), Contabilidad y Control Interno, Tesorería, Impuestos, y Administración de Riesgos. En esta primera entrega hablaré de los dos primeros temas de manera somera y en posteriores ediciones entraré más a detalle. Para ser más claro, el otro día estaba viendo el programa de Shark Tank México, uno de los participantes llegó pidiendo cuatro millones y medio de pesos por el 5% de su empresa. Uno de los tiburones le preguntó ¿por qué la valuación tan alta si ese porcentaje de la empresa vale 4.5 Millones de pesos, el 100% vale 90.0 Millones de pesos? Me dio la impresión de que el participante no tenía clara la pregunta y no supo responder adecuadamente. Algunos piden la cantidad de dinero que les hace falta para realizar el proyecto, ofreciendo una cantidad que sólo ellos entienden como determinaron. Lo que me lleva al primer tema financiero que todo emprendedor debe conocer: El Plan de Negocios. El emprendimiento requiere dinero, más allá de lo que pueden donar los dueños, los recursos faltantes se


buscarán, entre las fuentes más comunes: inversionistas, bancos, apoyos gubernamentales o una combinación de una o más de estas opciones. El Plan de Negocios contiene las Proyecciones de Resultados, que deben considerar, como mínimo los siguientes puntos: Ventas: cuantos productos, artículos o servicios vamos a vender y a qué precio. Costo de ventas: el costo de cada uno de los productos, artículos o servicios que vendí. Gastos generales o gastos de operación: se refiere a el dinero que se utilizo en renta, nómina, internet y otros tantos eventos que no forman parte del costo de ventas. Costo financiero: Intereses y fluctuación cambiaria. Utilidad antes de impuestos: el impuesto del ejercicio y el resultado final se llama utilidad neta. Con base en el Estado de Resultados, proyectamos el Flujo de Efectivo y el Balance General (Estado de Situación Financiera). Estos tres estados financieros proyectados son fundamentales para un Plan de Negocios. Adicionalmente, para analizar y medir un negocio es necesario contar con Indicadores Financieros. En el caso de los estados financieros proyectados, los Indicadores Financieros definen la Rentabilidad del proyecto, el Retorno de la Inversión, la Liquidez o el Apalancamiento del mismo.

Una vez proyectados los estados financieros, viene el día a día del proceso, en el cual el Control Interno, es la pieza clave que busca: proteger los activos, verificar la exactitud y confiabilidad de la información financiera, así como promover la eficiencia de las operaciones. Otro elemento es el generar una serie de registros que en su conjunto se llaman Contabilidad, la cual tiene como base de su registro las pólizas, que pueden ser de ingresos, egresos y diario. Estas pólizas en esencia contienen los registros de ventas, cobranza, compras efectuadas, salidas del almacén y en general de todas las actividades económicas que realiza una empresa en el curso normal de sus operaciones. Los registros contables realizados en las pólizas, se concentran en un documento que se llama balanza de comprobación, que funciona como base para la elaboración de los estados financieros, mismos que ya comentamos anteriormente. Y llega lo más importante, comparar el presupuesto (lo que se planteaba hacer) contra la contabilidad (lo que en verdad se hizo) para que mediante el análisis de esta información, el emprendedor pueda tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo, y sea capaz de definir estrategias y tácticas que le aseguren el éxito financiero.

Manuel Rios Mena 65


El IoT es

para las Personas, no solo para las Cosas

T

odas las transiciones tecnológicas y de negocios afectan tanto a los procesos como a las personas. Los roles de trabajo cambian, algunos puestos son eliminados y se crean nuevos. La transición hacia el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingles, Internet of Things) no es diferente. Mientras la automatización de los procesos y mejoramiento de la eficiencia de los mismos puede eliminar algunas responsabilidades, el IoT está generando nuevas oportunidades de áreas laborales como Científicos de Datos, Operadores Remotos o Desarrollador de Aplicaciones. La realidad es que en los Estados Unidos y Europa hay decenas de miles de vacantes que no pueden ser llenadas cada año porque no hay suficientes candidatos calificados. Como la economía basada en IoT impulsa billones de dólares en crecimiento económico, algunas industrias se fusionan y crean nuevas, habrá una disputa mundial por las personas con las capacidades para manejar el IoT. ¿Cómo puede cubrir estas nuevas posiciones?

Inicie desarrollando a su propia gente. Invierta en sus empleados desarrollándolos en las nuevas habilidades de IoT. Esta es la primera actividad para toda empresa que se inicia en los proyectos del IoT. Generar una fuerza de trabajo no es tema de una sola capacitación, hablamos de un cambio de mentalidad, una nueva forma de manejar su empresa; es la generación de una relación entre su empresa y sus empleados. Los tiempos en los que los cambios en la 66 1.1

forma de desempeñar la misma activad de la misma forma por entre 10 y 20 años, ya se fueron. El escritor y futurista norteamericano Alvin Toffler nos dice que los analfabetos del Siglo XXI no serán aquellos incapaces de leer y escribir, más bien quienes no sepan aprender, desaprender y volver a aprender. Actualmente las personas deben vivir en un ecosistema en el que es necesario reinventarse cada tres a siete años para poder mantener el paso del desarrollo de sus habilidades que está requiriendo el IoT. Se necesita una mentalidad de aprendizaje continuo tanto para los empleados como para los empresarios. El IoT es un viaje y también lo es instruirse en las habilidades que requiere. Para encontrar el talento adecuado se debe expandir su búsqueda más allá de los lugares tradicionales. Si bien habrá que seguir buscando en las Universidades, será importante también desviar la mirada hacia Escuelas Técnicas e incluso en niveles de Preparatoria y Secundaria. Por ejemplo, Rockwell Automation dirige un programa de prácticas de verano para estudiantes de preparatoria. Muchos trabajos de IoT se pueden realizar remotamente, impidiendo las ataduras a cierta ubicación geográfica arbitraria u horas de trabajo rígidas. Los dispositivos inteligentes, las tecnologías accesibles y la banda ancha omnipresente permiten abrir una enorme reserva de talentos sin explotar, hay aproximadamente un billón de personas en el mundo con discapacidades. Un enfoque inclusivo y accesible le brindará mayor variedad de candidatos calificados al tiempo que


ampliará la participación en la economía dirigida por el IoT. Desarrolle Relaciones Es importante comprometerse temprano y exhaustivamente con las escuelas, los grupos de jubilados y las organizaciones de la industria, patrocinar investigación, ofrecer pasantías e iniciar proyectos conjuntos. Considerar el co-desarrollo de currículos con las instituciones que forman parte de su red de asociados tecnológicos. Si requiere más talento con habilidades para el manejo del IoT debe asociarse con Universidades y patrocinarlas para que generen las carreras necesarias. Tomemos el ejemplo de Siemens, que necesitaba más expertos en mecatrónica en sus instalaciones de Carolina del Norte, así que se asoció con un colegio comunitario local para crear un programa único de aprendizaje de cuatro años que combina la formación en el trabajo con un plan de estudios estructurado. La buena noticia es que la industria tecnológica se está uniendo para hacer frente a la escasez de aspirantes con experiencia en IoT. Recientemente, Cisco, Rockwell, GE y varias organizaciones más han formado el IoT Talent Consortium, una organización sin fines de lucro dedicada a preparar a la primera generación de trabajadores listos para el IoT, y mientras que usted puede centrarse en el desarrollo de nuevas habilidades en su equipo existente y encontrar nuevos colaboradores con habili-

dades IoT, recuerde la valiosa experiencia que han generado sus empleados con un tiempo mayor de estadía, proporcionando un legado de conocimiento institucional, historial y contextual. Tenemos el caso de un ex-director de Tecnología, quien trabajó durante décadas en una planta de acero. Cuando se retiró, la compañía le pidió que continuara como consultor, incluso mientras nuevas generaciones de gerentes implementaban procesos automatizados del IoT ¿por qué? Por su conocimiento y práctica que la compañía no podía permitirse perder, así que aprovecharon dichos elementos como base de sus sistemas de decisión automatizados. Desarrollar una mano de obra habilitada para IoT no es una opción, es una necesidad. Puede implementar soluciones de IoT e integrarlas con sus procesos de negocio, pero si su fuerza de trabajo no se encuentra en las condiciones adecuadas (en términos de habilidad y cultura), su transformación de IoT fallará. Si se centra en el desarrollo de nuevas habilidades y, a la vez, se conserva la experiencia de los trabajadores veteranos, pronto sus frutos darán resultado, mostrando personal capacitado para afrontar nuevos desafíos del entorno dinámico de la economía del IoT. Ahora es el momento de poner manos a la obra para resolver problemas reales para su empresa, su industria y el mundo.

Oscar Gómez CISCO México / Marketing Manager Transformación Digital e IoT 67


Datos

Transformación Digital I ndependientemente de que seas ejecutivo, empresario, emprendedor o consumidor, y sin importar si estás consciente de ello, en estos momentos estás inmerso en el acontecimiento más importante y disruptivo para los mercados a nivel mundial desde la Revolución Industrial.

Sin importar tu localización, industria o el segmento de mercado de tu compañía o institución el cambio es inminente. Impulsado por los avances exponenciales en las capacidades de la tecnología, la adopción cultural y la implementación, o no, de regulaciones gubernamentales, los negocios digitales están transformando al mundo. La experiencia de usuario de los servicios digitales, que vivimos todos los días, ha cambiado para siempre la forma en la que interactuamos con los modelos de negocios tradicionales. La inmediatez, comodidad y diseño de estos servicios ha ocasionado que las interacciones a las que antes estábamos acostumbrados; como hacer fila en el banco, esperar por un taxi libre en la calle, o pasar la mitad del tiempo que invertíamos en la televisión viendo los mismos comerciales una y otra vez, pasen a ser momentos insoportables. Gartner ha observado durante años que a pesar de los mejores esfuerzos de optimización de sus modelos tradicionales, muchas industrias están experimentando una baja continua en sus utilidades. Un gran número de empresas está enfrentando competidores que nunca estuvieron en su horizonte y que francamente no vieron venir. Industrias muy tradicionales y con fuertes inversiones de capital, lo que hace una década hubiera significado una barrera de entrada infranqueable, están en estos momentos perdiendo participación de mercado ante servicios flexibles, eficientes, con presencia mundial, costos y riesgos comparativamente mínimos. Todo lo anterior habilitado por la tecnología desarrollada por estos nuevos competidores y el aprovechamiento de la tecnología en las manos de sus clientes. A dichos modelos de negocios que borran la línea entre el mundo físico y digital, las barreras

entre industrias y finalmente los límites geográficos, Gartner les ha llama Negocios Digitales. Para las instituciones que están liderando esta revolución, este cambio significa oportunidades sin precedentes. Tan solo para 2015, los negocios digitales ya representaban un mercado a nivel mundial de 1,000,0000,000.00 USD. Ninguna Industria está exenta de los riesgos y oportunidades de esta nueva era. Sin embargo para ser capaz de convertirte en un líder digital, primero deberás re-mapear tu industria, plantear tu modelo de negocios y cambiar personalmente. Todo lo anterior no implica el que las industrias tradicionales tengan que abandonar su core de negocios. Sin embargo tendrán que empezar el camino hacia la transformación Digital. Estos nuevos modelos de negocio crearán ecosistemas con su propia industria, pero también generarán puntos de conexión para otras industrias y para sus clientes permitiendo así que haya colaboración en el desarrollo de sus productos. Estos modelos utilizarán al mismo tiempo al internet de las cosas para censar e interactuar con el mundo, analizando en tiempo real la información que estas generan. Utilizarán algoritmos e inteligencia artificial para tomar decisiones autónomas y sin supervisión humana. Para el año 2020 el 30% de las empresas tendrá personal dedicado a entrenar máquinas que aprenden. La experiencia del usuario será un foco principal y consistente a través de todas las interacciones de su cliente con la compañía. Finalmente toda la plataforma se seguirá apoyando en sistemas de TI tradicionales rediseñados para esta nueva era, pero también tomando de manera nativa el uso de la nube, los dispositivos móviles y los social. A esto le llama Gartner la plataforma Digital. Lo más importante es reconocer que estos cambios no son de un futuro lejano, ni siquiera de mediano plazo. La transformación digital es una carrera contra el tiempo en donde en cada momento se genran y transforman los nuevos líderes de mercado. Sin perder el foco y la identidad de tú organización tienes que re-pensarla cómo un negocio digital.

Agustín Sánchez Gartner 68

1.1


Arquitectura de sistemas complejos de IOT

NO SIEMPRE ES TAN SIMPLE COMO CONECTAR SENSORES AL ARDUINO Se piensa que un sistema de IoT no es más que conectar sensores a arduinos y la realidad es que un sistema completo de IoT debe considerar los siguientes aspectos:

Seguridad punta a punta Sensores Sensores Arreglos de gateways Comunicaciones internas y externas La nube: escalabilidad, redundancia, alta disponibilidad Procesos predictivos: Bigdata y analytics Procesos reactivos y su notificación Plataformas de administración

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IoT Republic #1 Enero - Febrero 2017