Curso 2011 / 12
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CĂ TEDRA DE EMPRESA FAMILIAR
Empresas Miembro:
El Instituto Internacional San Telmo
Cátedra Empresa Familiar
La Fundación San Telmo es una institución sin ánimo de lucro, cuyo fin es el desarrollo económico y empresarial de la sociedad. En septiembre de 1982, la Fundación creó, con el apoyo académico de IESE Business School, un Centro Internacional de Formación y Perfeccionamiento para la Alta Dirección de Empresas e Instituciones privadas y públicas, el Instituto Internacional San Telmo.
Profesionalizar la Empresa Familiar y sus procesos de dirección no supone, como muchas veces se ha señalado, priorizar los sistemas sobre las personas, limitarse a reducir la influencia de la familia propietaria o alejar a la familia de la gestión.
El Instituto es miembro de pleno derecho de la European Foundation for Management Development (EFMD), institución en la que están representadas las principales Escuelas de Negocios de Europa; del Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración de Empresas (CLADEA), y de la Asociación Española de Escuelas de Direcciones de Empresas (AEEDE). El Instituto Internacional San Telmo acumula una experiencia en el sector agroalimentario de más de 25 años, en los que han pasado por sus Programas Agroalimentarios más de 1.200 directivos de empresas agroalimentarias de toda España y Portugal.
Sedes del Instituto Internacional San Telmo en Sevilla y Málaga, cedidas por el Ayto. de Sevilla y la Diputación de Málaga, respectivamente.
Por el contrario, profesionalizar la Empresa Familiar implica, precisamente, considerar de modo simultáneo los aspectos familiares y empresariales, tanto los de carácter más emocional como los de carácter más empresarial; pero distinguiendo entre los diferentes ámbitos -Consejo de Familia, Consejo de Accionistas o Comité de Dirección- para evitar la superposición entre los temas familiares y los temas empresariales. La continuidad de la Empresa Familiar requiere gestionar constructiva y simultáneamente, las diferentes exigencias que tienen tanto la empresa familiar como la familia empresaria, es decir, la familia que es propietaria de la Empresa Familiar. En la Cátedra de Empresa Familiar queremos ayudar a las empresas familiares a conseguir estos objetivos. Para ello ponemos a su disposición todos los servicios que, a lo largo de más de quince años, hemos ido desarrollando aportando a las familias formación, información, asesoramiento, así como un claustro de profesores expertos en Empresa Familiar. La Cátedra de Empresa Familiar nace en 1995, dentro del Instituto Internacional San Telmo, con el objetivo de investigar y realizar actividades formativas que profundicen en las características y problemáticas específicas de las empresas familiares. Las actividades y los cursos de la cátedra, se diseñan de modo que aporten a los participantes las experiencias y los conocimientos necesarios para el gobierno de sus empresas familiares.
Consejo Asesor de la Cátedra Empresa Familiar Junto a la Dirección Ejecutiva y Académica, la Cátedra cuenta con un órgano colegiado, el Consejo Asesor, integrado por empresarios familiares, profesores y directivos del Instituto Internacional San Telmo. La vinculación del empresariado familiar a los órganos de gestión, permite al Departamento de Empresa Familiar estar muy cerca de las empresas familiares y de sus preocupaciones. Vocales Sr. D. Juan Cano Ruano EUROSEMILLAS, S.A. Presidente de la Cátedra Sr. D. Bernard Fay Viota FAY AND CO. AUDITORES, S.R.L. Vicepresidente Primero de la Cátedra Sra. Dª. Elisa Domínguez de Gor CONFECCIONES MAYORAL, S.A. Vicepresidente Segundo de la Cátedra Sra. Dª. Marta López Fernández INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO Secretaria Consejo Asesor
Sr. D. Javier Arechavala Cantera LAMINEX GRANADA, S.A.
Sr. D. Hugo Galera Davidson CLÍNICA ESPERANZA DE TRIANA, S.A.
Sr. D. Juan Arévalo Gutiérrez ESPAWAGEN, S. A.
Sr. D. Antonio Peña Ortiz GRUPO PEÑA AUTOMOCIÓN, S.A.
Sr. D. Julio Audicana Arcas INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO
Sr. D. José Ruiz Marchante GRUPO HORNO LA GLORIA
Sr. D. Carlos Camacho Álvarez ÁNGEL CAMACHO, S.A.
Sr. D. Lorenzo Silva Fernández SILMA PARTICIPACIONES, S.L.
Sr. D. Carlos Domínguez Merino ALFRÁN REFRACTARIOS
Sr. D. Rafael Morales Noguera RAFAEL MORALES, S.A.
Sr. D. José Miguel Amuedo Dorantes INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO
Sr. D. Ignacio Guajardo-Fajardo Alarcón INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO
Campos de Actuación de la Cátedra de Empresa Formación: El objetivo principal de la Cátedra es la formación de las Empresas Familiares asociadas. La actividad formativa para las Empresas Familiares es continua, y se realiza de forma diferenciada según se dirija a la Alta Dirección o a otros miembros de la familia, colaboren o no en la gestión de la Empresa Familiar.
Asesoramiento: Las Empresas Familiares cuentan con un servicio de asesoramiento que es atendido por los profesores del Departamento, así como por otros colaborados externos.
Información: Estar al día, tener la información adecuada, es clave para el éxito de todas las empresas, pero en las empresas familiares es quizás más importante, ya que frecuentemente por el tamaño de las mismas no se tiene acceso a ella.
Otros Servicios SERVICIO DE DOCUMENTACIÓN Periódicamente se envía a los asociados documentación de interés sobre Empresa Familiar de acuerdo con las normas y condiciones vigentes.
SELECCIÓN DE ALUMNOS EN PRÁCTICAS Los asociados pueden acogerse a la posibilidad de seleccionar alumnos en prácticas de Programas en Dirección y Administración de Empresas
ORIENTACIÓN PROFESIONAL A HIJOS DE ASOCIADOS Se atenderá a los hijos de las Empresas Asociadas orientándoles sobre posibles estudios de postgrado, acceso a primer empleo, desarrollo de carreras profesionales, etc…
UILIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL IIST Se ponen a disposición las instalaciones del Instituto para reuniones internas de la empresa asociada
SERVICIO DE CONSULTAS BREVES Los profesores del Departamento se ponen a disposición de los Asociados para responder, sin cargo alguno, a consultas breves sobre temas de Empresa Familiar.
PROGRAMAS DEL IIST Los Asociados del Departamento tienen prioridad a la hora de enviar directivos para realizar Programas de Perfeccionamiento y Formación en el Instituto, siempre que reúnan los requisitos necesarios.
Curso de Fundamentos de la Empresa Familiar Este curso está orientado a que los miembros de las empresas familiares y profesionales que desarrollan su labor en éste tipo de empresas, profundicen en la evolución y continuidad de las empresas familiares. Los participantes analizarán y profundizarán en las características propias de las empresas familiares desde el punto de vista de los dueños y de la Alta Dirección. Asimismo, se planteará y estudiará la forma de solucionar los problemas que, por regla general, y de manera frecuente se presentan en este tipo de empresas. El objetivo del curso es aprender a ser mejores dueños, más allá de la adquisición de conocimientos y herramientas de gestión en la empresa familiar. Entender la filosofía de las empresas familiares y el peculiar funcionamiento de los órganos de dirección de éstas empresas. Decisiones que se tomaron en su momento y hoy permiten construir y diseñar criterios y planes concretos para responder a planteamientos como: ¿Será adecuado iniciar el proceso de sucesión?, ¿Cómo realizarlo?, ¿Debe tener mi empresa un Consejo de Administración diferente?, ¿Es oportuno tener un protocolo familiar?, ¿Nuestra estructura directiva es la más indicada?
Metodología: Los programas y cursos del Instituto Internacional San Telmo tienen como fin desarrollar las capacidades directivas de los participantes. Para ello, utiliza un método de enseñanza activa que es el "Método del Caso". Un caso es una descripción de una situación real y compleja en la que se plantean diversos interrogantes, similares a los que han de afrontar los directivos en las empresas familiares. Al examen y discusión de los casos se une el estudio de la documentación científica y técnica que se proporciona así como la asistencia a conferencias-coloquio a cargo de profesores y personalidades relevantes del mundo de la Empresa Familiar.
Claustro
David Moreno
Bartolome Alarcón
Isauro López
Eduardo Olaya
Contenido Académico Durante las seis jornadas lectivas que dura el curso se desarrollarán distintos aspectos relevantes en las empresas familiares, que proporcionan y aportan al participante, modelos, conceptos y herramientas que le resultarán de gran utilidad para elegir el futuro de sus empresas. También se fomentará el intercambio de experiencias entre los participantes. Los pilares académicos sobre los que se sustenta el curso, y que se irán entrelazando a lo largo del curso de forma organizada, son:
Análisis de las empresas familiares: principales características En la Empresa Familiar, desde el punto de vista de su gobierno y dirección coexisten tres grupos de personas: Los propietarios, los miembros de la familia, y los directivos no familiares. Esta realidad origina distintas relaciones entre los componentes de cada uno de los grupos dando lugar a las denominadas "trampas" de la empresa familiar. Caer en éstas "trampas" determina, con frecuencia la, pérdida de los pilares fundamentales para la supervivencia de la empresa familiar. Entre otros peligros, están: • No entender la diferencia entre ser propietario y tener la capacidad de dirigir. • La confusión de los flujos económicos. • Desvirtuar los vínculos contractuales por ser familiares. • El retraso en la preparación de la sucesión. • La confusión de los procesos y órganos de gobierno y dirección. • Pensar que, por estar inmunizado, no se caerá en las trampas anteriores.
Órganos de Gobierno Se analizará el funcionamiento de los órganos de gobierno de la Empresa Familiar. Se hará un especial énfasis en el funcionamiento del Consejo de Administración: su composición y la forma de alcanzar acuerdos
Profesionalización de la Empresa Familiar. Directivos no familiares y Consejo de Administración con Consejeros no familiares Algunas Empresas familiares tienen en los principales ejecutivos a personas que no son de la familia. Esta es una característica que, sin duda, presenta algunas ventajas, pero también requiere de un conocimiento específico por parte de la propiedad de la empresa. La incorporación y permanencia de buenos directivos no familiares es un reto difícil para las empresas familiares, pues estas personas conocen los riesgos que para ellas puede significar que la empresa familiar caiga en las "trampas" anteriormente mencionadas. Entre las motivaciones más eficaces para su permanencia en la empresa familiar se encuentran la posibilidad de acceder pronto a puestos importantes, y el ser "incluidos" en el grupo de la familia que toma las decisiones. Analizaremos la problemática de los directivos no familiares, la de los accionistas que no trabajan en la empresa familiar, la de la familia política (yernos, nueras, cuñados, cuñadas) y la de los miembros de los consejos de administración.
Continuidad en la armonía y en el compromiso: Protocolo Familiar-Heredar el capital y entregar el gobierno. La sucesión en la Empresa Familiar La continuidad exitosa de la empresa familiar se logra cuando sus accionistas asumen una actitud "activa", como se acostumbra a tener en muchas empresas no familiares. Conseguir que sean accionistas "activos", tanto en el consejo de administración como en la junta general, exige un esfuerzo de información, formación y participación. Se estudiará cómo se deben protocolizar las diferentes relaciones entre los grupos de personas interesados en la Empresa Familiar, de modo que ésta conserve su carácter de Empresa Familiar, en el transcurso del tiempo, y se incrementen progresivamente sus fortalezas básicas de "unidad" y "dedicación". En la vida real de las Empresas Familiares el Protocolo Familiar adquiere formas muy diversas. Sin embargo, es conveniente que en su contenido se incluyan puntos relacionados con el trabajo de los miembros de la familia en la empresa familiar, la forma de alcanzar la propiedad, el gobierno de la empresa familiar, el papel de los accionistas y los modos de gobernar el propio Protocolo Familiar. Las experiencias conocidas sobre Protocolos Familiares indican la conveniencia tanto de no retrasar su diseño, como de "mantenerlo vivo". Cuando dejan de ser un "formalismo", y pasan a ser un compromiso auténtico y deseado, es cuando las fortalezas de la unidad y de la dedicación pueden ser realmente conseguidas y conservadas en el transcurso del tiempo.
Aspectos legales y fiscales de la Empresa Familiar
Conflictos en la Empresas Familiares
Trataremos de dar respuestas desde el punto de vista Fiscal a las siguientes preguntas:¿Tenemos la estructura fiscal más eficiente para la empresa y la familia?; ¿Sabemos el coste que tiene la falta de planificación fiscal?, ¿Queremos dejar resuelto este tema para la siguiente generación ó dejaremos que ellos asuman el problema y los costes económicos?, ¿Hemos revisado nuestra planificación fiscal desde 1998?.
La Empresa Familiar es, a menudo, fuente de conflictos. La mayoría de ellos derivan, como es sabido, del hecho de que en las Empresas Familiares se yuxtaponen los ámbitos familiar, profesional y patrimonial. Con el objetivo de evitar estas situaciones, y basándonos en la experiencia obtenida con el trabajo que hemos desarrollado en el ámbito de la Empresa Familiar, exploraremos mecanismos para prevenir los conflictos familiares y la resolución de los mismos y analizaremos las herramientas a disposición de las empresas familiares para la continuidad de las mismas.
De igual forma veremos desde el punto de vista legal, las instituciones Jurídico-civiles que afectan a las Empresas Familiares: Régimen económico-matrimonial, rasgos generales del Derecho de Sucesiones del Código Civil y el Testamento, como instrumento jurídico fundamental para organizar la transmisión por causa de muerte.
Protagonistas de Empresas Familiares Españolas En esta última parte del curso se tendrá la oportunidad de conocer, discutir y colaborar con varios empresarios familiares que han resuelto o están en proceso de resolución de situaciones o inflexiones propias y comunes a las empresas familiares.
Las finanzas en las Empresas Familiares: con las Empresas Familiares no se juega Este pilar académico se basa en el análisis de las finanzas necesarias para Consejos de Administración y en reflexionar sobre la valoración de las empresas familiares, a distintos efectos: - Transmisión a terceros de todo o parte. - Transmisión de participaciones entre familiares.
Calendario* El curso consta de seis jornadas que se impartirán en días alternos entre Sevilla y Málaga con un horario de 10:00 a 19:00 horas. mayo 2012 L M M J 7
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Matrícula: Las tasas de matriculación al curso incluyen: el material académico, los almuerzos y cafés. Está previsto un descuento del 25% para el segundo miembro de la familia y 40% para el tercero y siguiente. El valor de la reserva de plaza supone el 25% del valor del curso y no admite devolución, aunque el importe de la misma podrá ser utilizado por el participante en cualquier actividad que realice el Instituto Internacional San Telmo en los dos años siguientes al pago.
Se imparte en Sevilla
Se imparte en Málaga
* Este calendario es provisional y podría ser alterado en función de las necesidades académicas, previo aviso a los participantes.
Asociados
No Asociados
Reserva de plaza:
875 Euros
Reserva de plaza:
Pago del Programa:
2.625 Euros
Pago del Programa:
Total:
3.500 Euros
Total:
1.125 Euros 3.375 Euros
4.500 Euros
Forma de Pago El pago se realizará mediante transferencia bancaria a la cuenta: 0075/3010/64/0602535423 (BANCO POPULAR)
Ventajas fiscales Podrán considerarse gasto deducibles en la determinación del rendimiento neto derivado de actividades empresariales y profesionales sometidas al IRPF, así como en la determinación de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades, siempre que se pueda acreditar que contribuyen a la obtención de los ingresos de las actividades desarrolladas.
OTRAS ACTIVIDADES DE LA CÁTEDRA 2.- Visitas a Empresas Familiares
1.- Seminario Anual "DIRIGIR DESDE EL PATRIMONIO: UNIFICANDO INTERESES FAMILIA-EMPRESA" "El Patrimonio” es un término desarrollado por la materia jurídica y, sorprendentemente, no parece haber encontrado suficiente desarrollo en el campo de la Dirección de Empresas. Conocer de patrimonios, va mas allá de saber de masas patrimoniales: implica conocer la estructura del patrimonio, de obligaciones y garantías, etc. Sin embargo, parece claro que no es lo mismo dirigir una Empresa Familiar desde el balance o la cuenta de resultados de la misma, que desde el Patrimonio de la familia. Esta diferencia ha cobrado especial importancia en los últimos años, debido al entorno económico que atravesamos. Importancia tanto para los directivos familiares, responsables de la gestión de la Empresa Familiar, como de los propietarios no directivos y su posible interés en limitar la capacidad de disposición de aquellos como forma de garantizar el Patrimonio de la familia. Unos intereses, a veces contrapuestos, que hay que unificar. La sesión pretende abordar la dirección de la Empresa Familiar desde el Patrimonio, desde ambas perspectivas, y dar respuesta a algunos de los interrogantes que plantea."
Claustro del Seminario: ALARCÓN CUENCA, Bartolomé Master in Business Administration Instituto de Empresa. Ingeniero Industrial E.T.S.I.I. Sevilla. Diplomado en Alta Dirección Instituto Internacional San Telmo. Profesor a Tiempo Completo. Política de Empresa. MORENO UTRILLA, David Master en Asesoría Fiscal Instituto de Empresa. Licenciado en Derecho, Universidad de Deusto. Licenciado en Administración de Empresas, ICADE. Diplomado en Alta Dirección IIST. Profesor Colaborador Entorno Socio-Económico para la Dirección. OLAYA ESTEFAN, Eduardo Master en Economía y Dirección de Empresas, IESE Universidad de Navarra. Ingeniero Mecánico, Universidad Pontificia de Bolivariana de Medellín, Colombia. Profesor a Tiempo Completo. Análisis de Situaciones de Negocio y Política de Empresa.
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Seminario en Málaga
El desarrollo de estas visitas tiene el siguiente contenido: Elección del tema sobre el que se va a profundizar a lo largo del curso académico. Entrevista de un profesor con la familia y escritura de un documento que sirve de base de discusión a los participantes. Visita de las instalaciones y explicación por la familia del negocio. Sesión académica, discusión del documento elaborado. Coloquio con la familia visitada y almuerzo. Refractarios Alfran, S.A., GRUPO ALDOMER FAMILIA Y EMPRESA CAMINANDO DE LA MANO
2 Diciembre 2012
La familia Domínguez-Merino nos invita a disfrutar un día con ellos. Se trata de una familia y una empresa singulares. Líderes en su sector e internacionalizados. Se encuentran en 4ª generación. De hecho, desde este año el director general es un miembro de la cuarta generación. Redactaron su protocolo entre segunda, tercera y cuarta generación. Ahora, la cuarta generación quiere cambiarlo actualizándolo, con el apoyo de la tercera, para que se adapte mejor a sus circunstancias. La familia, siempre generosa con los demás miembros de la Cátedra, está dispuesta a abrirse con nosotros sin reservarse nada. ¡Es tanto lo que podemos aprender!; sobre las relaciones familiares, la incorporación y desarrollo profesional del los miembros, las prudencias empresariales, el crecimiento acertado con sus muchas dificultades…
3.- Premios Familia Empresa Este premio trata de ser un reconocimiento de la sociedad andaluza a sus empresas familiares, premiando a las familias que a lo largo de generaciones han hecho un esfuerzo importante para crear, hacer crecer y mantener sus empresas familiares. Por esto, cada edición del premio es un reconocimiento público y una fiesta merecida a estas familias. Todas las empresas premiadas han sido propuestas por los distintos empresarios familiares que forman la Cátedra de Empresa Familiar del Instituto Internacional San Telmo, que las consideran modelos a seguir para las demás empresas familiares del Sur de España.
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Las “Visitas de Empresas Familiares” es una actividad diferenciadora de la Cátedra de Empresa Familiar. La estrecha relación entre la Cátedra y las familias asociadas, nos permite conocerlas y crear un vínculo de confianza para poder compartir, en un diálogo abierto, sus experiencias con otras Empresas Familiares.
Premio en Málaga
Los criterios, valores y sacrificios que se tienen en cuenta para otorgar este premio son, entre otros: la tradición Empresarial de la Familia; la creación de empresas en entornos especialmente difíciles; el afán de internacionalizar, diversificar e innovar en la Empresa Familiar; las medidas adoptadas para fomentar la competitividad de la empresa; la creación de riqueza social; la adopción de medidas que faciliten la continuidad de la empresa familiar etc
Mรกs informaciรณn Cรกtedra de Empresa Familiar Instituto Internacional San Telmo Avda. de la Mujer Trabajadora, 1. Sevilla 41008 Srta. Mercedes Alcรกntara. Tfl. 954 975 004 - Fax 954 958 840 E-mail: malcantara@santelmo.org www.santelmo.org
Avda. de la Mujer Trabajadora, 1. 41008 SEVILLA Tel: 954 975 004. Fax: 954 958 840
Avda. Carlos de Haya, 165. 29010 Mร LAGA Tel: 952 071 940. Fax: 952 612 695
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