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SAN TELMO // REVISTA DE LA AGRUPACIÓN DE MIEMBROS N 43 // Especial Asamblea 2012

2011-2016 LA HORA DE LA VERDAD V Asamblea de la Agrupación de Miembros


Una gran asamblea Los pasados días 18 y 19 de Noviembre, tuvo lugar la gran Asamblea quinquenal de San Telmo. En esta ocasión, se trataba de la V edición, celebrada en el Palacio de Ferias y Exposiciones de Málaga. Tuvo un éxito extraordinario, tanto por la asistencia de empresarios y directivos, antiguos alumnos de San Telmo, cuyo número se acercó a los 1700, como por la calidad de los ponentes, expertos nacionales e internacionales de los diversos temas que acucian a la sociedad empresarial de nuestro país. Todo ello, demuestra, además, el gran poder de convocatoria de nuestra institución. Han sido días expectantes en vísperas de las elecciones generales del gobierno de España, Congreso y Senado, cuya jornada de reflexión, el sábado 19, coincidió con el segundo y último día de la Asamblea. La mayoría de los empresarios acudían para atisbar un rastro de luz al final del oscuro túnel que tiene sumido a Estadios Unidos, a Europa y, particularmente, a España, en las tinieblas de la crisis económica. Y no salieron defraudados, aunque muchas de las soluciones a corto y medio plazo que se expusieron dependen de la política económica que implante el nuevo gobierno salido de las urnas, concretamente, del Partido Popular. En primer lugar, conviene advertir que los problemas de la crisis no sólo derivan de los problemas económicos y financieros, sino también de otra crisis superpuesta de valores humanos y de ética de nuestros dirigentes, en muchos casos, poseídos por la codicia. En este tema intervinieron en una primera mesa redonda los ponentes Rafael Alvira, profesor de la Universidad de Navarra, Myriam García, presidenta de Manos Unidas, Antonio Garrigues, presidente del bufete del mismo nombre y Carlos González Barberán, directivo de San Telmo. Los tres primeros pusieron el acento en el valor de la familia, la dignidad humana y la ética en los negocios, mientras que el último puso como ejemplo en este sentido a Javier López de la Puerta, fundador de San Telmo y empresario emprendedor de iniciativas sociales. Simultáneamente, se presentó y distribuyó a los asistentes, a lo largo de la Asamblea, el libro “Entre amigos. Semblanzas de Javier López de la Puerta”, original de este último ponente. Las posteriores mesas siguieron el ejemplo de empresarios innovadores en los nuevos entornos de nuestro país, lo que se hace actualmente en algunos países emergentes de Asia, África y América, con notables crecimientos, y los consejos para crecer y crear valor, a cargo de especialistas internacionales del mundo de la investigación, de la empresa multinacional y de las escuelas de negocio. Una última mesa se centró en las perspectivas macroeconómicas de los próximos años con intervenciones de notables economistas de alcance internacional. El ejemplo de Cosentino, con contumacia en la investigación, elevó el ánimo de, los presentes ante su éxito internacional. También fueron igualmente valiosos los casos de Casademont, Novasoft y Pimentel con su valiosa experiencia como político y multiempresario. Otras ponencias interesantes fueron las de los profesores Eugenio Viassa Monteiro (libro “El despertar de la India), Njenga (perspectivas de África), Niño (el desarrollo de algunos países de América), Morse (visión desde los Estados Unidos), Handy (management de la London Business School), Donges (los problemas de España desde Alemania) e Iranzo (medidas en España ante la crisis). Todos ellos, complementados con las intervenciones de especialistas internacionales destacados como López Vargas (Nestlé) y Cuatrecasas Figueras (bufete del mismo nombre). La clausura, a cargo del director general Antonio García de Castro, fue particularmente interesante, pues señaló los objetivos de San Telmo para los próximos años. El conjunto de las intervenciones de ponentes y moderadores, de gran interés y actualidad, están recogidas ampliamente en las páginas interiores de esta revista y pueden ilustrar cumplidamente al lector, en especial a aquellos que, por diversas causas, no pudieron asistir a la gran Asamblea. También hay que destacar la amplia entrevista que hacemos al Prof. Antonio Villafuerte, director académico del evento y director de Investigación del Instituto Internacional San Telmo, que nos señala detalles interesantes de su gran labor personal en el desarrollo de la Asamblea.

Carlos González Barberán

DIRECTOR DE LA REVISTA SANTELMO cgonzalez@santelmo.org


N 43 º

Director: Carlos González Barberán. Redacción: Raquel Martín López-Soldado, Mamen Gómez González, Carmen Camacho Baena y Ángel Aguado. Diseño y Maquetación: Habermas Comunicación (F. Suárez). Colaboraciones: Fernando Faces, Ricardo Velilla, José Miguel Amuedo y Carlos González Barberán. Fotografía: Juan Pedro Donaire y Francisco Silva Consejo de redacción: Ricardo Velilla Baquero, Andrea Montalvo Contreras, Manuel Fernández de Jódar, Francisco García Nieto, Carlos González Barberán, Antonio Hidalgo Pérez, Jose Antonio Boccherini Bogert, Manuel Robles Ortega y Fernando Faces García. Consejo asesor: José Miguel Amuedo, Julio Audicana Arcas, Antonio García de Castro, Raimundo Gómez del Sol, Manuel González-Toruño, Miguel Angel Llano Irusta y Antonio Villafuerte Martín. Publicidad: I. I. San Telmo Telf. 954 97 50 04 Fotomecánica e Impresión: Gandolfo. Edita: Instituto Internacional San Telmo. Departamento de Antiguos Alumnos. Depósito Legal: SE-1034-2001 La responsabilidad por las opiniones emitidas en los artículos publicados corresponde exclusivamente a sus autores. FUNDACIÓN SAN TELMO Avda/ de la Mujer trabajadora, 1 41008 Sevilla Tel.: 95 497 50 04 Fax: 95 495 88 40 www.santelmo.org

Entrevista // Entrevista al Prof. Antonio Villafuerte, director académico de la V Asamblea.

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Claustro // La última reforma bancaria. Por el Prof. Fernando Faces

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Claustro // ¡Si Aristóteles dirigiera hoy tu empresa! Por el Prof. Ricardo Velilla.

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Claustro // El fantasma de la Navidad futura. Por el Prof. José Miguel Amuedo.

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V Asamblea de la Agrupación de Miembros

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Mesa: “Liderazgo, valores y compromiso social”.

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Mesa: “Reinventando el negocio y la empresa. Nuevos enfoques empresariales para nuevos entornos”. Mesa: “La necesidad de mirar al mundo”. Mesa: Crecer y crear valor en el entorno actual. Mesa: ¿Y ahora qué? Buscando una nueva silla. Mesa: ¿Y ahora qué? Buscando una nueva silla.

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Vida académica // Presentación del libro escrito en memoria de Javier López de la Puerta.

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Vida académica // Presentación en Sevilla y Málaga de la revista Quién es Quién en Andalucía.

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Vida académica // XIII Encuentro Internacional de Profesores de Política de Empresa y Entorno

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Vida académica // Jornada San Telmo-IDEAL

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Clausura CREARA // 50K mejora el modelo competitivo de tu empresa Vida académica // Mr. Pymes en San Telmo

Vida académica // Desarrollo Académico. Casos. Libros Breves


Entrevista al Prof. Antonio Villafuerte, director académico de la V Asamblea

“SAN TELMO ESTÁ ENTRANDO EN UN PERÍODO DE PLENA MADUREZ Y CAPACIDAD DE APORTAR IMPACTOS POSITIVOS A LA SOCIEDAD” Carlos González Barberán Director de la revista Santelmo cgonzalez@santelmo.org

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Sin duda, el contenido de las ponencias y la categoría de los ponentes marcan el interés de toda Asamblea ¿Cómo se han diseñado los correspondientes a nuestra V Asamblea? Hemos procurado atender a los siguientes criterios a la hora de diseñar los contenidos de esta V Asamblea: a) Buscar aportaciones que permitan reflexionar en profundidad y ayudar a adoptar una postura propia ante el entorno que estamos viviendo b) Disponer de ponentes relevantes pero, a la vez, cercanos, dispuestos a abrirse y compartir sus ideas en profundidad con amigos y colegas. Hemos buscado, además de la experiencia y el prestigio profesional y social de los ponentes, fomentar la escucha activa, el diálogo y el intercambio de ideas entre todos, con el fin de propiciar un mejor caldo de cultivo que enriqueciese la reflexión personal. c) Huir de estereotipos, de planteamientos superficiales o excesivamente comunes, para profundizar en ideas que fuesen lo más prácticas y útiles posibles. d) Asimismo, procurar que los ponentes transmitiesen una dimensión integral del empresario y del directivo, no sólo en su faceta técnica, sino también en su dimensión social, ética y de transformación del mundo. ¿Con qué anticipación se empezó a estudiar la Asamblea y a iniciar los contactos con los ponentes? A principios de 2009 iniciamos los primeros contactos internos para reflexionar sobre el diseño y la orientación que debíamos dar a esta Asamblea. El trabajo con mayor intensidad y esfuerzo se ha realizado desde finales de ese año hasta verano de 2011. ¿Cómo se ha decidido el lema de la Asamblea y los temas generales de las diferentes mesas que la han constituido? La cuestión de la crisis económica, su previsible impacto en España y Europa, y las alternativas para las empresas eran algo que, a todas luces, ya desde 2008-2009 se veía que iban a constituir uno de los puntos centrales de la temá-

tica de la Asamblea. Tras una serie de reflexiones en el seno de la Comisión organizadora de la Asamblea, se fue configurando el lema central -“20112016: la hora de la verdad”-, junto con el logotipo que recuerda el juego de las sillas. Ambos conceptos son los que han marcado el eje central de la Asamblea: cinco años decisivos para nuestro futuro común como nación y como miembros de la Unión Europea, y cinco años decisivos para el futuro de nuestras instituciones y empresas, en los que será necesario mantener las sillas que ahora ocupamos, pero, también, saber cómo moverse más rápido y mejor para ocupar nuevas sillas. Los temas de cada mesa iban enfocados a reflexionar sobre este gran eje central desde diversas perspectivas, que entendimos eran más relevantes (según la Comisión organizadora y nuestras conversaciones con antiguos alumnos de diversas procedencias). De esta forma, nos propusimos, por un lado, reflexionar sobre los valores que debe tener nuestra sociedad y el papel de los empresarios y directivos en potenciar y desarrollar esos valores. Asimismo, no podíamos dejar de insistir en el desarrollo social, dado el significativo papel que tienen las empresas en el mismo y las necesidades tan imperiosas que aún siguen existiendo en el mundo. Desde ese punto de vista, no podíamos dejar de recordar la figura de Javier López de la Puerta, como emprendedor social orientado a construir una sociedad mejor, con valores que supo transmitir a las iniciativas sociales que él impulsó. Ésta era la primera Asamblea en la que no estaba físicamente, pero cuyo espíritu debía permanecer. Un segundo eje de reflexión necesaria para las empresas y directivos era el análisis de los diferentes bloques económicos que están en expansión. Seleccionamos cuatro de ellos (sabiendo que hay más, pero que no podíamos abordar dada la limitación del tiempo): Sudamérica (principalmente, Colombia, Brasil, Chile y Perú), África, India y China. En todos ellos surgen oportunidades empresariales, derivadas de sus importantes tasas de crecimiento, pero, también, presentan retos inter-

Los más sorprendidos con la asistencia y participación fuimos nosotros: más de 1.700 confirmados ha sido todo un reto para San Telmo. Son unas cifras históricas. Han asistido participantes de todas las provincias andaluzas y extremeñas, de casi todas las restantes provincias españolas y de Marruecos.

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nos que cualquier empresario interesado en dichos destinos debe conocer. Pretendíamos, sobre todo, abrir una ventana al mundo, de aire fresco y diferente al –a veces tan viciado- que hoy se respira en España. No sólo son lugares de oportunidades y retos, sino también de descubrir nuevas formas de hacer empresa y negocio, como quedó plasmado en la intervención del Prof. Eugenio Viassa Monteiro sobre India (y que tan bien recoge en su libro, entregado en la Asamblea, “El despertar de la India”). Otras líneas de análisis y reflexión -claves para estos momentos- han sido las de cómo reinventar el negocio y la empresa en el entorno actual, junto a cómo se puede entender y lograr crear riqueza y valor, no sólo para las empresas, sino para el conjunto de la sociedad. Las intervenciones de los ponentes de ambas mesas resultaron motivadoras y esclarecedoras para hacer ver nuevas actitudes a desarrollar en las organizaciones para abordar su renovación y la creación de valor. El análisis profundo sobre las tendencias macroeconómicas y las posibles vías para afrontar la crisis financiera en España y Europa era otro de los ejes esenciales. A la luz de los últimos acontecimientos, veíamos necesario dedicar un tiempo en esta Asamblea a reflexionar sobre los deberes que los gobiernos y ciudadanos deberíamos haber hecho en el pasado, y sobre los que habrá que hacer en el futuro más inmediato para capear la tormenta actual. Finalmente, con el profesor Charles Handy -uno de los escritores de management más influyentes de las últimas décadas- queríamos hacer una reflexión más serena sobre las actitudes y posiciones mentales que, tanto como profesionales y como hombres o mujeres de empresa, deberíamos adoptar para “buscar nuevas sillas” en las que desarrollarnos de forma más íntegra y plena. Dentro de cada mesa, los diversos ponentes han disertado sobre materias de su especialidad ¿Se han buscado estos ponentes teniendo en cuenta tales especialidades como materias de actualidad?


Como decía antes, hemos buscado, además de la experiencia y el prestigio profesional y social de los ponentes, fomentar la escucha activa, el diálogo y el intercambio de ideas entre todos, con el fin de propiciar un mejor caldo de cultivo que enriqueciese la reflexión personal. Además, hemos considerado también su dimensión ética y valores, dado que entendemos que, cada vez más, en el mundo actual no sólo debe contar lo que se hace y los logros personales, sino también cómo se alcanzan y los valores personales que sustentan las decisiones de cada individuo. Algunos ponentes ya son habituales de varias Asambleas de San Telmo. Pero otros desconocían nuestra institución ¿Se ha necesitado la presentación y apoyo de personajes intermediarios? Lo que hemos visto en los ponentes que menos conocían San Telmo ha sido una acogida muy buena a nuestra propuesta de participación, no sólo respecto a la Asamblea en sí, sino también respecto a San Telmo y su misión. Al contactar con ellos, veíamos muy necesario explicarles muy bien qué es San Telmo y cómo se entiende en esta institución el objetivo de desarrollar la sociedad a través de la mejora de las capacidades de decisión y actuación de los líderes y directivos. La idea era tratar de transmitirles nuestros valores de la forma más precisa posible, así como los objetivos de la V Asamblea. Eso les pareció muy oportuno y sensato. Una vez que todos ellos han podido comprobar personalmente qué es San Telmo y el nivel de sus Antiguos Alumnos, han resultado gratamente sorprendidos. Todos ellos nos han felicitado muy cariñosamente, no sólo por la Asamblea en sí, sino por la labor que San Telmo está haciendo en el tejido empresarial. ¿Se conocen las reacciones, favorables o no, de los presentes a la expectación que ha suscitado nuestra Asamblea? ¿Se esperaba una acogida tan numerosa y entusiasta? Realmente, los más sorprendidos con la asistencia y participación fuimos nosotros: más de 1.700 confirmados ha

sido todo un reto para San Telmo. Es más, en el mejor de los casos, esperábamos unos 900 comensales para el almuerzo del sábado, cuando fueron finalmente cerca de 1.300. Son unas cifras históricas. Han asistido participantes de todas las provincias andaluzas y extremeñas, de casi todas las restantes comunidades autónomas españolas y de Marruecos. Sin embargo, lo que más nos alegra son los comentarios de muchos de los asistentes, con felicitaciones personales a la organización durante la Asamblea y muchos correos y cartas que han llegado posteriormente. Antiguos Alumnos que no pudieron asistir nos han llamado felicitándonos por el desarrollo de estos dos días, al haberse informado mediante otros compañeros o amigos que sí asistieron. Esto nos enorgullece porque sentimos que el trabajo de muchos meses y de muchas personas ha sido de ayuda para nuestros Antiguos Alumnos, estimulando la reflexión profunda en uno de los momentos más complejos de la economía española. En definitiva, esto es lo que pretendíamos. La Asamblea ha servido también para la presentación y distribución de dos libros, originales de Carlos González Barberán y Eugenio Viassa Monteiro, sobre el fundador de San Telmo, Javier López y el despertar de La India, respectivamente ¿Cuántos ejemplares se han solicitado de ambos? Todos los antiguos alumnos asistentes mostraron gran interés en retirar en el stand establecido al efecto los ejemplares de los libros citados, organizándose grandes colas en los intervalos entre sesiones. El número de volúmenes distribuidos fue del orden de 1400. También se pudo observar a Carlos González Barberán firmar muchos ejemplares de la biografía de Javier López de la Puerta. La financiación de estos grandes eventos exige la disposición de considerables medios económicos que San Telmo, como institución sin ánimo de lucro, no puede aportar ¿Qué entidades han reali-

zado el mecenazgo oportuno y de qué aportaciones se trataba? ¿Qué equipo de San Telmo ha conseguido colaboraciones tan desinteresadas? La colaboración de empresas patrocinadoras es esencial para organizar de forma adecuada estos eventos. Hemos notado gran interés de todas estas empresas y organizaciones por vincularse a San Telmo en este evento y, en esta ocasión, han sido muy generosas. La gestión de estos patrocinios ha sido realizada, principalmente, por el director de Antiguos, Francisco García Nieto, con la ayuda de Ana Clara Maestre, aunque también han colaborado muchas otras personas de la institución: patronos, directivos, profesores, etc. El detalle de empresas y organizaciones se puede comprobar en la relación expuesta en otras páginas de esta revista. El valor de las diversas ponencias merece que quede constancia documental en forma de una publicación digna de consulta frecuente ¿Se va a editar algo en este sentido? Se va a publicar un libro con todos los contenidos, como también se hizo en la anterior Asamblea. Las ponencias se están transcribiendo en estos momentos y esperamos que, en breve, pueda ser enviado a los Antiguos Alumnos. Por último, una Asamblea de tan evidente categoría debe haber tenido alguna repercusión en los medios de difusión de la Costa del Sol y en la sociedad malagueña ¿Se conoce ya el eco que ha tenido en el conocimiento de San Telmo? ¿Qué medios han acogido los acontecimientos de nuestra Asamblea? La verdad es que, a pesar de las fechas (coincidimos con los días previos a las elecciones generales), la acogida de la prensa ha sido muy notable, no sólo en Málaga y su provincia, sino en toda Andalucía e, incluso, en Extremadura. Todo esto nos lleva a afirmar que San Telmo, como institución, está entrando en un período de plena madurez y capacidad de aportar impactos positivos a la sociedad.

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LA ÚLTIMA REFORMA BANCARIA Fernando Faces Profesor del Área de Entorno Socio-Económico para la Dirección del Instituto Internacional San Telmo.

Han transcurrido más de cuatro años desde que se inicio la crisis y la reforma del Sistema Bancario Español todavía no esta concluida. Hemos pasado de afirmar que nuestro sistema financiero era el más solvente, a aceptar que estaba dañado y que precisaba de un fuerte saneamiento y reestructuración. Los mercados financieros no acaban de confiar en nuestra banca, a pesar de la histórica reestructuración a la que se la ha sometido. Siguen dudando de la objetividad del valor de los activos inmobiliarios que permanecen en sus balances. Por esta razón, en la última revista de la Agrupación de Miembros del mes de septiembre del 2011, afirmábamos que la reforma bancaria todavía no estaba concluida y que asistiríamos a una segunda ronda de fusiones, de saneamiento y de reestructuración bancaria. El optimismo del Banco de España En el Informe de Estabilidad Financiera de noviembre de 2011, el Banco de España daba por concluida la restructuración y saneamiento de Sistema Bancario. Tras el riguroso cumplimiento de los requisitos del Decreto Ley 2/2011, se había conseguido un sistema saneado, capitalizado e integrado, con entidades más solventes y con las cajas de ahorro convertidas en bancos. Han pasado tan solo dos meses, y el nuevo Gobierno de Mariano Rajoy no la da por concluida y apremia al Ministro de Economía, Luis de Guindos, para que, a más tardar, en la primera quincena de

febrero presente un nuevo plan de saneamiento y restructuración que sea definitivo. Las razones son obvias: Los mercados financieros continúan cerrados, permanecen las tensiones de liquidez, la dependencia del BCE es creciente y, lo más grave, la financiación a empresas y familias sigue reduciéndose. En el fondo, las tensiones de liquidez lo que reflejan es un problema de solvencia y a su vez de transparencia. El objetivo oficialmente declarado es que, con esta reforma, se pretende restaurar la solvencia de nuestros bancos y como consecuencia el crédito a las empresas y familias. Todo ello, con la restricción del mínimo coste para el contribuyente. El objetivo real es reducir el tamaño del sector y el número de competidores, mediante fusiones que den lugar a entidades mas solventes y de mayor dimensión, eliminando el exceso de capacidad productiva y forzando a la banca a reducir el stok de viviendas y a reactivar el sector inmobiliario. La única restricción es el menor impacto posible en el endeudamiento público. El rápido retorno del crédito queda en segundo lugar. (1) Banco Malo o Banco Bueno Esta es la razón por la que se ha desechado la creación de un ente público (banco malo), que absorba todos los activos inmobiliarios dañados, liberando liquidez y aportando solvencia a los bancos de una manera inmediata. Esta es la manera más rápida de que los bancos vuelvan a

1. Este artículo, se ha escrito en base a las declaraciones del Presidente de Gobierno y del Ministro de Economía, días antes de que se aprobara la reforma, por lo que es posible que en su redacción definitiva pueda haber cambios sustanciales de criterio.

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financiar a la economía real. El rechazo del Gobierno ha sido debido al temor de que implique una mayor financiación pública, de difícil justificación ante los ciudadanos. Las declaraciones del Emilio Botín rechazando la alternativa del banco malo, bajo el discutible argumento de que no serviría ni para sanear el sistema, ni para que retornase el crédito, se ha impuesto. La decisión del Gobierno es que sea el propio sector el que resuelva sus problemas, mediante la exigencia de nuevos saneamientos y provisiones; lo cual permitirá discriminar entre las entidades que son viables y las que no lo son, forzando una nueva fase de fusiones y absorciones, que eliminará a los competidores mas débiles, dando lugar a un nuevo mapa bancario mas concentrado y mas solvente. Un pacto en el que ambos ganan: la gran banca se consolida eliminando una competencia históricamente molesta y el Gobierno se asegura, a cambio, su total colaboración en el diseño y ejecución del nuevo mapa bancario. El coste final de este proceso y su repercusión sobre el erario público se presume que será menor que en la alternativa del banco malo, aunque no será despreciable a la vista del coste público que han tenido las cajas de ahorro ya intervenidas y vendidas. La hoja de ruta Desconocemos, la hoja de ruta de la nueva reforma. Tan solo sabemos, por declaraciones del Ministro de Economía, que el saneamiento se va a centrar en los activos inmobiliarios, con

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un espectacular aumento de las provisiones de 50.000 millones de euros. Puestos a elucubrar, podemos intuir que el proceso tendrá varias fases. Una primera de cuantificación de las minusvalías latentes de los activos inmobiliarios valorados a precios de mercado. Una segunda en la que se analizará que entidades tienen capacidad de absorber las perdidas resultantes con cargo a beneficios, plusvalías de fusión y otros recursos, con un calendario de saneamiento que no debiera de superar los tres años. Una tercera en la que se diseñará y negociará con la gran banca el futuro mapa bancario de supervivientes, así como la estructura de la financiación del proceso de restructuración, a cargo del propio sector (bancos absorbentes y Fondo de Garantía de Depósitos) o del sector público (FROB, Fondo Europeo de Estabilidad y FMI). Y por fin una última fase de ejecución. Sorprende la cuantía de las provisiones estimadas por el Ministro de Economía, si tenemos en cuenta que, hace tan solo dos meses, el Banco de España en su Informe de Estabilidad Financiera del mes de noviembre, afirmaba que las provisiones ya realizadas del 33% de los 176.000 millones de activos inmobiliarios problemáticos (dudosos adjudicados y subestándar) eran totalmente suficientes para cubrir las pérdidas esperadas. Siguiendo los criterios de la Autoridad Bancaria Europea, en su última evaluación, la

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cobertura de pérdidas potenciales en un escenario adverso de caída del PIB del 1%/1.5% y del margen de explotación del 49%, la cobertura de pérdidas potenciales era del 88%, y en un escenario tensionado del 120%. Un proceso demasiado lento La alternativa elegida por el Gobierno implica un proceso demasiado lento. Durante todo este tiempo vamos a tener funcionando a entidades insolventes, si consideramos que los recursos propios son igual al capital, más las reservas, menos el déficit de provisiones. Por otra parte, al permanecer los activos dañados dentro del balance bancario, los mercados financieros siempre podrán dudar de la suficiencia del saneamiento. Si tenemos en cuenta que los dos próximos años serán de recesión o estancamiento, con caídas de márgenes, aumento de morosidad y reducción de beneficios, estaría justificado que los mercados dudasen de la capacidad de los bancos para alcanzar el objetivo final de solvencia. Por otra parte, durante todo este largo proceso, la financiación a las empresas continuara restringida. Por el contrario, en la alternativa de un ente público (banco malo) que absorba los activos inmobiliarios dañados, el impacto sobre la solvencia y la liquidez es inmediato, creándose las condiciones para una rápida restauración del crédito. No obstante, en mi opinión, no son


alternativas excluyentes, el banco malo puede ser una solución para las entidades supervivientes que resulten del proceso de concentración. El valor de los activos dañados, deducidas las provisiones realizadas, que se trasladará al ente público será más reducido y estará muy cerca de los precios del mercado (modelo irlandés). Si esta opción, además, no fuera obligatoria y se limitase a los activos más ilíquidos (suelo), el tamaño del balance del ente público sería reducido y el impacto sobre el endeudamiento público totalmente asumible. El nuevo mapa bancario Los cuatro grandes grupos bancarios (Santander, BBVA, Bankia y Caixa bank), liderarán el proceso de concentración mediante fusiones y adquisiciones. Actualmente, estas cuatro grandes entidades súman un billón ciento setenta y cuatro mil millones de euros en activos. En este momento, todos están hablando con todos y es extremadamente difícil adivinar cual será el mapa bancario definitivo. Al final del proceso de saneamiento y reestructuración no quedaran más de una docena de entidades. Un primer grupo, que estará compuesto por megabancos liderados por Santander, BBVA, Caixa bank y quizás Bankia, superará los cuatrocientos mil millones de euros por entidad. Un segundo grupo, capitaneado por el Banco Sabadel y el Banco Popular y algún grupo de cajas, se situará entre los doscientos mil y trecientos mil millones de euros. Y por fin, se formará un último grupo, compuesto por cajas, que oscilará entre los cien mil y ciento cincuenta mil millones de activos. El Gobierno no tiene predeterminada la configuración y composición de estos grupos, y actuará como arbitro, aportando la mayor flexibilidad posible. Solo existe un criterio: los grupos resultantes del proceso de concentración deberán ser solventes, criterio que no se respetó en la última fase de fusiones y adquisiciones, en la que predominó el criterio político y la influencia de los gobiernos autonómicos. Al final, el Gobierno habrá conseguido un sistema bancario más solvente y más concentrado, pero con una excesiva reducción de la competencia. En el ámbito regional podrían surgir situaciones cercanas al monopolio. Reducción de la competencia Actualmente, las cinco mayores entidades financieras del país concentran el 44.3% del mercado. Finalizado el proceso de fusiones, la concentración podría superar el 90%. Un tema importante, que no es el que más preocupa en estos momentos al Gobierno. El Tribunal de Defensa de la Competencia debiera de emitir, anticipadamente o en paralelo, un dictamen marcando el límite máximo en cuanto a tamaño y el mínimo en cuanto al número de competidores, ya que, de no hacerlo, la fuerte reducción de la competencia

podría perjudicar a clientes, familias y empresas. Hasta que el proceso de reestructuración no este concluido, el crédito no se recuperará. Por esta razón la reestructuración debe ser rápida y no condicionada a la generación de beneficios bancarios en los tres próximos años. A aquellos grupos bancarios que hayan sido saneados y recapitalizados con recursos públicos se les debiera de exigir un ratio mínimo entre créditos y depósitos o entre créditos y recursos propios, con el objetivo de que el crédito vuelva cuanto antes a la economía real. Deseo que el nuevo Gobierno tenga éxito y que el crédito acabe con la prolongada asfixia financiera de las pequeñas y medianas empresas.

Con esta reforma, se pretende restaurar la solvencia de nuestros bancos y, como consecuencia, el crédito a las empresas y familias. La alternativa elegida por el Gobierno implica un proceso demasiado lento. Durante todo este tiempo vamos a tener funcionando a entidades insolventes, si consideramos que los recursos propios son igual al capital, más las reservas, menos el déficit de provisiones. santelmo 43 // Especial Asamblea 2012

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Ricardo Velilla Barquero Profesor de Comunicación personal para los negocios. Instituto Internacional San Telmo rvelilla@santelmo.org

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Me sirvo para iniciar estos párrafos del título de un interesante libro, publicado en 1997, por Tom Morris1. De él, entre otras enseñanzas, puede extraerse la importancia crucial que tiene la prudencia en el modo como la empresa tiene que hacer bien las cosas. En las actuales crisis, ¿cuánto hay que achacarlo a acciones imprudentes? La prudencia, definida desde antiguo como la “recta razón para las cosas que deben hacerse”, es la cualidad más ajustada y aplicable a cualquier gestión donde deban asumirse riesgos razonables. Aquí la entendemos bien alejada de connotaciones peyorativas con las que, a veces en el lenguaje corriente, se la ha querido emparentar: inhibición, pusilanimidad, timidez, indecisión, cobardía, apocamiento, carencia de audacia,...; o, en otra dirección: astucia, artimaña, desconfianza, cálculo meramente utilitarista,… Para nosotros muestra, por el contrario, toda su variada riqueza de rasgos cuando define al cauto, como persona “que previene los peligros o los evita”; al moderado, “que no comete excesos”; al sensato, “que obra con buen juicio”; al discreto, “que no dice o hace cosas que molestan o causan mal efecto a otros” o, finalmente, al comedido, que tanto se aplica al “que no se excede en la confianza en el trato con otras personas” como al “que no habla o dice más de lo necesario” (Mª. Moliner). Durante siglos, la noción de prudencia va aso-

ciada a la de “buen gobierno” tanto del soberano como del padre de familia. En el siglo XIX, con la aparición de la burguesía industrial amplia su campo al de los negocios. Se dice de la prudencia que es el auriga - el conductor- de las demás virtudes, porque su ejercicio implica la puesta en práctica de las demás; especialmente de la sensatez para juzgar, y de la valentía y tesón para poner en práctica las acciones que deben realizarse. Cierto es que, a veces, hay personas en apariencia prudentes, aunque, observadas más de cerca, es que no hacen nada. Ciertas leyendas antiguas decían de Jano, prudente y sabio rey de los latinos, que tenía dos caras opuestas por el cuidado con que gobernaba su reino, apoyándose para su mayor acierto no sólo en la experiencia de las cosas pasadas, sino en las por venir. La prudencia capacita para tomar decisiones coherentes, con realismo y sentido de la responsabilidad, teniendo también en cuenta las consecuencias de tales acciones. Con cuatro facetas principales se adorna la prudencia: a. La valoración del pasado, para lo que precisa de reflexión sobre experiencias propias y ajenas, de memoria para traerlas al caso y momento, y de consejo para apreciarlas, b. El diagnóstico del presente, para analizar y profundizar en la realidad de

los hechos (evitando confundirlos con los síntomas), y juzgar sus circunstancias, c. La decisión de acciones factibles -aunque no sean las óptimas- en el tiempo, gastando los recursos y plazos adecuados, d. La prevención de las consecuencias que se seguirán de tales acciones, poniendo todos los medios necesarios para lograr los “beneficios” buscados, evitando o disminuyendo los efectos secundarios indeseables, para lo que se necesita una constante innovación2. De la anterior caracterización se deduce que deben evitarse acciones imprudentes: la superficialidad en el análisis de los problemas, la indecisión paralizante o la precipitación al decidir, la negligencia o desidia en hacer lo que se debe, la inconstancia, el simple tactismo psicológico para asegurar el éxito, la astucia dolosa que pretende lograr solo el propio provecho, el disimulo, el guardar silencio cuando se debe hablar,... Tanto la incertidumbre como el riesgo son algo sobreentendido en toda la “arriesgada” actividad empresarial directiva. Incertidumbre y riesgo provienen del propio acontecer de la vida empresarial y aun humana en general. La primera proviene de “una falta o escasez de conocimientos”; el segundo, de “la posibilidad o probabilidad de que acontezca algo contingente”.

Se dice de la prudencia que es el auriga - el conductor- de las demás virtudes, porque su ejercicio implica la puesta en práctica de las demás.

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El oficio de emprendedor o empresario requiere un saber práctico consistente en decidir lo que hay que hacer y en hacerlo; es decir: en ser prudente al tomar decisiones y en serlo también al ponerlas en práctica. Se trata de un complejo proceso en donde hay una continua toma de decisiones -con riesgos controlados [prudenciales]- por lo que, al ponerlas en práctica, favorecen la innovación y el progreso, pues, al no ser actividades mecánicas, rutinarias y repetitivas, potencian la capacidad creativa y, al provocar a la acción -no al retraimiento-, contribuyen al desarrollo y progreso social: he aquí, pues, ese “inmenso poder creador del riesgo”, que tan acertadamente definió Rafael Termes3. Muchas de tales decisiones tienen un carácter novedoso y, por eso, necesitan de un conocimiento experimental previo, no basado en una mera reacción instintiva, sino en un juicio de la razón, siendo la prudencia su terreno propio. Ésta, al penetrar en el interior de la acción para ponerla por obra, realiza un juicio práctico razonable sobre “lo correcto” que debe hacerse, y decide actuar o no, en un sentido u otro, con una intensidad u otra, etc. En todo este complejo proceso se debe desarrollar una “norma recta para la acción”. Los juicios prácticos razonables son constructivos, valoran las situaciones concretas, definen lo pertinente en entornos de riesgo e incertidumbre, están preparados para la acción de lo que es factible aquí y ahora. “Dirigir con prudencia -precisa Guido Stein4- supone centrarse en lo concreto y asumir el riesgo de que los resultados de la acción directiva sean hasta cierto punto inciertos, arriesgados: se decide por aproximación”, porque los problemas son, a veces, difíciles y muy complejos, y precisan de prudencia, pero también de pericia (“saber hacer bien”). Estos juicios prácticos razonables, alejados de la aplicación de puros sistemas mecanicistas o estadísticos, reman también, desde hace más de dos siglos, a contracorriente del paradigma de la certeza -basado en una razón empequeñecida, relativizada y positivista que solo busca la coherencia consigo misma. “La crispada protección de la certeza está orientada hacia atrás (...) La búsqueda de la verdad, en cambio, nos lanza hacia delante, al encuentro

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con la realidad (...) Si busco la verdad, no pretendo seguridades. Todo lo contrario: intento hacer vulnerable lo ya sabido, porque pretendo siempre saber más y mejor, pues eso implica avanzar hacia la finalidad en que consiste el logro de mi vida. Paradójicamente, es esta apertura al riesgo la que me hace en cierto modo invulnerable5.” Es obvio que, sin virtudes morales, no hay un comportamiento racional, no hay “humanidad”. “Habrá tan solo

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un uso instrumental de la razón para el logro de valores que han sido afectivamente reconocidos a priori de la decisión -concluye Juan Antonio Pérez López6-, cerrando así la posibilidad de que el sujeto descubra afectivamente valores cada vez más profundos.” Resulta necesario legitimar, pues, la relación entre la prudencia, entendida como un valor ético, y la búsqueda lícita de “beneficio”. Siendo el riesgo connatural a toda


decisión concreta dentro de las organizaciones, se necesita un continuo desarrollo del arte de prudencia (B. Gracián), pues esta actividad decisoria es irrenunciable para todo empresario y emprendedor, y característica esencial para un auténtico liderazgo ético que genere confianza al hacer “con otros” y “a través de otros”. De todos es conocido que “beneficio” y empresa son conceptos inseparables. Es más:, el “beneficio” es un indicador de la buena marcha de una empresa, aunque no el único. ¿Pero de qué “beneficio” estamos hablando? ¿Qué entendemos cuando decimos que una empresa debe dar beneficios? La respuesta es doble: a) queremos decir que los recursos se usan de forma conveniente para “ganar algo” y b) que las necesidades humanas se satisfacen de modo debido: “sirven para alguien”. Es evidente que, si una empresa entra en pérdidas o no obtiene un razonable fruto económico, que tal vez “sirve sin ganar”, tendrá los días contados y el empuje directivo y emprendedor retrocederá y aun desaparecerá. Pero también será equivocado el actuar de empresas que “ganan sin servir” o que “ni sirven ni ganan”7. Todos ellos son casos patológicos, que únicamente sirven para observar lo que no debe hacerse. Empresarios y emprendedores generan ciertamente un beneficio económico (producen bienes y servicios), aunque no solo; también contribuyen al desarrollo social gracias a que innovan, organizan, enseñan, facilitan,

convierten,… llegan a crear modelos sociales de trabajo y convivencia. “El acento en la eficacia inmediata en términos de resultados financieros (que siempre son al final a corto plazo) como único fin, dibuja un concepto pesimista de un ser humano que solo reacciona a estímulos económicos, ha obviado otras dimensiones fundamentales para un buen management y nos ha conducido a la crisis8.” La prudencia no presupone el acierto siempre; las acciones humanas -aun ejercidas con prudencia- no eximen de poder caer en el error. Pero un directivo o emprendedor prudente no puede ni debe instalarse en el error. “Toda inversión es, de entrada, una donación que se hace con ánimo de recuperarla aumentada, sin excluir el riesgo de perderla en todo o en parte. Pero todo el que invierte gana, al menos, información [¡y también aprendizaje para ulteriores acciones!9 ], cualquiera que sea el resultado en términos financieros10.” Este es el coste de la dinámica tan humana del acierto-error y del sentido de la oportunidad. Ya en el siglo XIX se sostenía que la imprudencia conduce a la pobreza individual y colectiva, mientras que el obrar con prudencia, a la riqueza y bienestar social. Lo que hemos llamado arte de prudencia es un arte y virtud de “sabiduría integral” que se aplica a las cuestiones prácticas de la vida y al comportamiento de las personas. La reflexión que hemos realizado anula la aparente contradicción entre el llamado espíritu empresarial y la prudencia.

El oficio de emprendedor o empresario requiere un saber práctico consistente en decidir lo que hay que hacer y en hacerlo; es decir: en ser prudente al tomar decisiones y en serlo también al ponerlas en práctica. Los juicios prácticos razonables son constructivos, valoran las situaciones concretas, definen lo pertinente en entornos de riesgo e incertidumbre, están preparados para la acción de lo que es factible aquí y ahora.

1. MORRIS, Tom: Si Aristóteles dirigiera General Motors. Un nuevo enfoque ético de la vida empresarial. Barcelona: Planeta, 1997. 2. DRUCKER, Peter F.: Sobre la profesión del Management. Barcelona: Apóstrofe, 1999, pp. 97-112. 3. TERMES, Rafael: “El poder creador del riesgo”. Conferencia en la Universidad “Francisco Marroquín”. Guatemala, Marzo de 1998, 4. STEIN, Guido: Ensayo sobre el esfuerzo directivo. Barcelona: Gestión 2000, 2002; nota 50, p. 135 5. LLANO, Alejandro: La vida lograda. Barcelona: Ariel, 2002; nota 37, pp. 146-147. 6. PÉREZ LÓPEZ, Juan Antonio: Ética y Dirección de Empresas. IESE FHN-111. Enero, 1993. 7. LLANO, Carlos: Ser del hombre y hacer de la organización. Citado en ANDREU, R. y ROSANAS; J. Mª: “Manifiesto para un management mejor. Una visión racional y humanista”. 8. ANDREU, Rafael y ROSANAS; Josep Mª: “Manifiesto para un management mejor. Una visión racional y humanista” IESE DI-885. Febrero, 2011. 9. El añadido es nuestro. 10. LLANO, Alejandro: La vida lograda; nota 37, p. 63.

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El fantasma de la Navidad futura José Miguel Amuedo profesor del área de Entorno profesor del área de Entorno Socio-Económico para la Dirección del Instituto I. San Telmo jamuedo@santelmo.org

Lejos de que la escritura de éste artículo se convierta en un intento de eliminar el periodo de gracia de 100 días del que, hasta ahora, han gozado los gobiernos antes de que se emita un juicio sobre su gestión, el artículo pretende convertirse en una suerte de crónica crítica del devenir del ejecutivo desde la celebración de las elecciones. Eso sí, con unas pequeñas recomendaciones finales… La calma que precede a la tempestad. Pasada una semana desde que Rajoy ganase las elecciones, si por algo se había caracterizado durante el periodo post-electoral, era por la falta de declaraciones. Más bien parecía que, tras un periodo en el que nuestros políticos reaccionaban con prontitud -adoleciendo de cierto grado de irreflexión-, Rajoy quisiera tomarse su tiempo. Le hizo bien. Primero, porque lo que los mercados no quieren es una sucesión de propuestas parciales con continuas enmiendas que indiquen, a la postre, una falta de dirección real. Segundo, porque hablar sin conocer el estado real de la situación económica y de las finanzas nacionales le llevaría a rectificar lo manifestado a la vista de lo que se encuentre. Y tercero, porque la situación política en Europa, donde los mercados ya se habían cobrado algunas víctimas entre los gobernantes de varios países, requería de una reflexión serena y de una decidida apuesta de los gobernantes por dialogar fuera de cámara. Lanzar el mensaje de que se está trabajando por una solución realista no requiere de continuas manifestaciones, desmentidos, rectificaciones y aclaraciones que siembran el estupor y el desconcierto en los agentes económicos. La economía real, la que impone el mercado, parece carecer de ideología en tiempos de crisis. Al menos, parcialmente. El PP ganó las elecciones con holgura en Madrid, a pesar del plan de ajustes acometido por Esperanza Aguirre, con

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evidente contestación popular. Lo mismo ocurrió a CiU, que también logró una victoria electoral clara. De hecho, Artur Más, sintiendo el respaldo de las urnas y con la legitimidad que representan, presentó un nuevo plan de ajuste aún mas duro que el anterior. Y también Patxi López, esta vez por el PSOE, presentó el suyo en el País Vasco proponiendo, entre otras cosas, reducir el sueldo a funcionarios… Lo que sí teníamos claro todos es que el plan del futuro Presidente del Gobierno incluiría ajustes duros. No hacía falta ser Einstein para saberlo. Y que, probablemente, encontraría más de una contestación social. Estábamos en la calma que precede a la tempestad… En Andalucía, podemos afirmar que había comenzado la tercera campaña electoral en lo que iba de año, con miras a las elecciones autonómicas de primavera. Las dos derrotas electorales de 2011 anticipaban un duro invierno para el partido aún en el gobierno. Además, cuenta con varios frentes abiertos en sede judicial (EREs falsos, Ley del enchufismo, etc…), en algunos casos, con pronunciamientos claros de los tribunales. También afloraban, de tiempo en tiempo, casos de corrupción –subvenciones indebidas y comisiones-, de utilización de las instituciones como refugio de ex-alcaldes, etc… y era de prever que ese goteo de malas noticias se incrementase conforme nos acercásemos a la fecha de las elecciones. También en Andalucía, parece que estábamos en la calma que precede a la tempestad. Feliz 2014: la herencia de ZP Tras el inicio del periodo de nombramientos –por cierto, ¡qué distinta la preparación académica del nuevo plantel ministerial!- la plana mayor del nuevo Gobierno, con la excepción del Presidente, representó, una semana después de la toma de posesión, la obra dramática en la que comunicaba que las cuentas están peor de lo que espera-


‘You are about to show me shadows of the things that have not happened, but will happen in the time before us,’ Scrooge pursued. ‘Is that so, Spirit?’ A Christmas Carol, by Charles Dickens

ban y que la situación, por su gravedad, exigía tomar medidas de carácter urgente y temporal con objeto de paliar los males del enfermo. Asistía a la representación con sensación de dejà vú y encontré la explicación: al poco, recordaba las caras de perplejidad con que miembros del gobierno de la Generalitat anunciaban el estado en que se encontraron las cuentas públicas tras las últimas autonómicas, o la de Cospedal anunciando las medidas de urgencia a tomar en función del estado de las finanzas en Castilla La Mancha... Y con esos precedentes, tiemblo pensando en lo que puede encontrar un hipotético nuevo gobierno, de distinto color político, tras 30 años de gobierno monocolor en Andalucía... En el caso del gobierno de Rajoy, las medidas anunciadas, siendo duras, dejan entrever que aún existe una parte importante del trabajo por hacer. Si una desviación adicional del 2% supone un descuadre total de mas de 35.000 millones respecto del objetivo previsto, el ajuste de 15.000 millones anunciado sólo arregla parte del problema. Parece que el resto quedará para los nuevos presupuestos generales, allá por marzo, una vez sustanciadas las autonómicas andaluzas. En ese momento, habrá que buscar otros 20.000 millones, y ya solo queda un impuesto en el que buscar: el IVA. Las nuevas tarifas del IRPF colocan nuestra imposición personal directa muy por encima de la media de la OCDE, con marginales por encima del 55% que solo igualan los suecos, mientras en el IVA seguimos tres puntos

por debajo de dicha media. Por el lado de los gastos, se recortan en casi 9.000 millones, afectando a la totalidad de los Ministerios -si bien el mas afectado es Fomento-. Adicionalmente, se congela el salario mínimo, el sueldo de los funcionarios, la oferta de empleo y se suben mínimamente las pensiones. También se recorta la inversión en I+D+i en 600 millones. La crítica a las medidas deriva de una doble vertiente: por un lado, es muy dudoso (y eso defendía el candidato durante las elecciones) que se pueda crecer subiendo impuestos y reduciendo inversión -Fomento- e I+D+i; y eso es precisamente lo que ha hecho. Tragarse las palabras que hace pocos días pronunciaba en su discurso de investidura, es un duro trago. A lo mejor, eso explica que Rajoy no quisiera presentar personalmente sus medidas... La otra vertiente es que aún queda mucho por hacer. Y es la parte mas dura. Para muestra, un botón: la reforma de la Administración. Nadie puede creer que reducir un 20% las Direcciones Generales resuelva el avispero administrativo en que se encuentra nuestro país, con -al menostres niveles de descentralización administrativa. Pero podríamos seguir con la reforma laboral, o la financiera, o la de la justicia... Y, ¿qué hay de la economía sumergida? Al final, pagamos todos, como siempre. Sobre todo, los que tenemos una nómina como fuente de nuestros ingresos. Se sube el IBI -y la subida se estima en 120 euros anuales de media en

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En el caso del gobierno de Rajoy, las medidas anunciadas, siendo duras, dejan entrever que aún existe una parte importante del trabajo por hacer.

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Sevilla-. El IRPF solo recauda incrementando los tipos medios, los que nos afectan a todos, y eso es lo que ha hecho el gobierno aliñando la medida con alguna otra de carácter mas electoralista y ejemplarizante -nuevo tramo del IRPF para bases superiores a 300.000 euros o reducción de subvenciones a sindicatos y organizaciones empresariales-. El anterior gobierno ha dejado una herencia envenenada tras perder uno o dos años mirando para otro lado. Y eso, al final, pasa una durísima factura. El lado positivo, si es que lo hay, es que con este precedente queda claro que al Gobierno no le temblará la mano a la hora de adoptar nuevas reformas. Y la siguiente parece que es la laboral... Anuncian que las medidas fiscales son temporales, para 2012 y 2013. Se tendrán que tomar más, no les quepa duda. Nos aliviarán el peso de nuestros bolsillos para pagar desmanes anteriores durante los próximos dos años, como mínimo. Al día siguiente, tras las uvas, habría que brindar y desearnos un Feliz 2014. Hasta entonces, vamos listos... El fantasma de la Navidad futura -“Tenemos mucho frío, y los chicos están en clase con los abrigos y batas que traen de su casa” -“y… ¿sabes por qué ocurre eso?” - “Si. Dicen que no tienen dinero para pagar la calefacción”. Este es un trozo de la conversación entre periodista y alumno que oía atónito, hace solo un par de días, mientras me afeitaba. Me estremecí –un escalofrío casi con la misma temperatura que soportaba este chico recorrió mi cuerpo- pensando en que esa situación podía repetirse, por ejemplo, con mi hija. A menudo, oímos de protestas, manifestaciones, etc… de empleados públicos que hace meses que no cobran su sueldo. Desafortunadamente,

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esas protestas derivadas de los tan denostados ajustes y, más comúnmente, de la simple concurrencia de falta de caja y de crédito, ya casi no nos afectan. Hemos desarrollado una especie de “callo” que nos protege frente a temas como la deuda, la prima de riesgo e, incluso, el desempleo y los ajustes económicos. Muchos, por desgracia, se perciben como realidades externas al lector u oyente, abstractas y alejadas de nuestro entorno. No parece que nos vayan a afectar tanto… Pero los ejemplos citados no sólo continuarán en el tiempo, sino que se agravarán. Las previsiones de crecimiento siguen siendo negativas – las últimas del FMI y del Banco de España pronostican dos años negros, provocando menos ingresos públicos e incrementando, en consecuencia, el tamaño del ajuste a realizar por el gobierno. Las consecuencias de que las distintas administraciones -de nuevo, ¿podemos permitirnos una administración de ese tamaño? ¿y tan descentralizada? ¿qué espera el gobierno para hacer frente a ese tema?- se encuentren sin blanca serán cada vez más próximas y descarnadas. Al ejemplo del niño temblando de frío en su colegio -que irónicamente ha pasado de la promesa de recibir un ordenador, al frio- se están uniendo los cierres de centros de atención a ancianos y dependientes, la reducción de servicios sanitarios -con cierres de hospitales, camas y quirófanos-, servicios educativos, de seguridad, de limpieza… Mientras, el desempleo seguirá incrementando y todas las previsiones auguran que durante 2012 la tasa crecerá aún más (en nuestra Andalucía, más del 31%) y más de la mitad de los jóvenes seguirán sin poder acceder a un empleo. En nuestra tierra, el gobierno, la Junta de Andalucía, simplemente, ha decidido no pagar más facturas procediendo a la “simple devolución” de las mismas alegando “suspensión de contabilidad”, como medio de no incrementar el déficit. Ingenioso, ¿verdad?. ¿Cómo no se nos había ocurrido antes? Por desgracia, SI que se nos había ocurrido antes. Así, a la llegada de los nuevos gobiernos locales y autonómicos al poder, se han encontrado facturas sin pagar –incluso en pesetas- sin que los autores de dichas decisiones deban afrontar responsabilidad alguna y provocando concursos entre empresarios y autónomos. Y así nos va… Vayan preparándose, queridos lectores, pues cada vez serán más cercanos los efectos de los ajustes. Les tocarán el corazón. Al menos, eso sí, agitarán las conciencias haciendo evidente la necesidad de un cambio en el modelo de estado del bienestar, y que todos habremos de contribuir para lograrlo. Y si no lo hacemos, como dicen en mi tierra, “aquí se va a ver un numerito…”. Estas imágenes del niño pasando frio me recuerdan al fantasma de la Navidad futura, del cuento de Charles Dickens, anunciando lo que viene…


LA GRAN ASAMBLEA DE LOS TREINTA Aテ前S

V Asamblea de la Agrupaciテウn de Miembros


En la situación actual ha parado el flujo financiero, no hay créditos, el mercado no funciona, la deuda agobia, lo que equivale a decir que la música ha cesado, que hay más jugadores que sillas y que el que no haya elegido y tomado rápidamente su silla se queda sin asiento y fuera de juego. Carlos González Barberán Director de la revista Santelmo cgonzalez@santelmo.org

Antecedentes El Instituto Internacional San Telmo nació oficialmente en 1981, por iniciativa de Gerarda de Orleáns-Borbón, bajo la personalidad jurídica de una fundación, fórmula aconsejada por el Prof. Olivencia, catedrático de Derecho Mercantil de la Universidad de Sevilla, cuyos estatutos también redactó. Pero su andadura real como escuela de negocios sólo tuvo lugar en 1982, cuando se implicó personalmente en el proyecto Javier López de la Puerta, que ya participaba en los objetivos del mismo desde sus comienzos. Gracias a su actividad pudo iniciarse un programa de alta dirección, con la asistencia académica, profesores y material docente del IESE, la prestigiosa escuela de negocios de la Universidad de Navarra radicada en Barcelona. Por ello, ambos personajes se consideran con justicia como fundadores de San Telmo. Conviene recordar que el plan académico de San Telmo inició su aplicación empresarial según un proyecto del profesor del IESE Pedro Nueno, con el apoyo del director de esta escuela Prof. Fernando Pereira. Por tanto, no es de extrañar que nuestra institución tomara como modelo la escuela de Barcelona adoptando no sólo su metodología docente, el método del caso, sino también su organización interna que afectaba, asimismo, al conjunto de los antiguos alumnos. En este sentido, una gran parte de los antiguos, directivos y empresarios, que deseaba seguir vinculada a San Telmo se orga-

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nizó en la Agrupación de Miembros, que reúne más del 50% de los participantes en los programas. También se siguió de forma paralela la actividad de la Agrupación del IESE, uno de cuyos servicios más importantes era la organización periódica, por entonces cada cinco años, de una gran Asamblea que, reuniendo pensadores del más alto nivel internacional, estableciera criterios de avance y progreso para las empresas en el contexto temporal correspondiente. En San Telmo, la primera gran Asamblea se celebró en Sevilla en la primavera de 1991, diez años después de la constitución oficial de la institución, con la presencia del Rey, D. Juan Carlos I, como presidente de honor de la Fundación, distinción que había conseguido su prima Gerarda de OrleánsBorbón. Antes no hubiera tenido sentido por la inexistencia de una masa significativa de antiguos alumnos (sólo se impartían dos programas al año, a partir de 1982 y 1985, respectivamente) y tampoco había sede propia, por lo que los programas se alojaban en hoteles de Sevilla y Carmona. Pero en 1991 ya se contaba con sede oficial digna en la antigua Casa Cuna, cedida

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por la Diputación de Sevilla, e, incluso, se había restaurado y adaptado a las nuevas actividades docentes parte de los edificios, cuyas instalaciones inauguró también el Rey, aprovechando su estancia en la Asamblea. Esta primera convocatoria, celebrada en el teatrocasino de la Exposición de 1929, tuvo un éxito extraordinario, con la afluencia entusiasta de unos 800 antiguos alumnos y acompañantes, que inició el camino para las ediciones posteriores. En efecto, las sucesivas Asambleas se celebraron ya con la secuencia quinquenal habitual, y tuvieron lugar en Torremolinos (Málaga) (1996), Granada (2001), Sevilla nuevamente (2006), coincidiendo con el XXV aniversario de San Telmo, y, por último, la reciente V edición, celebrada en Málaga los pasados días 18 y 19 de Noviembre del 2011, es decir, a los treinta años de la fundación de San Telmo.

Organización de la Asamblea Dada la magnitud y complejidad de los actuales programas de San Telmo y la creciente masa de antiguos alumnos, que, en la actualidad, se aproximan a los 7000, la organización de un evento


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Andrea Montalvo y Francisco Gracía Nieto, principales responsables de la organización de la Asamblea.

de esta categoría exige una planificación cuidadosa y unos medios económicos considerables que hay que preparar con una antelación de más de dos años. En San Telmo se iniciaron los trabajos preparatorios en el 2008, en plena crisis financiera, cuya prolongación se estimaba larga y profunda, por lo que empresas y empresarios se encontrarían en difícil situación, que había que tener en cuenta en las fechas previstas del 2011. Se constituyó un equipo de trabajo compuesto por el presidente de la Agrupación de Miembros, Manuel Robles, el director de Antiguos, Francisco García Nieto, la directora adjunta, Andrea Montalvo, la directora de Comunicación, Raquel Martín, el director académico previsto, Prof. Antonio Villafuerte, y un amplio grupo de técnicos y secretarias para encargarse de las diversas tareas de gestión y promocionales. Como en anteriores ediciones, había que encontrar un lema que reflejara en pocas palabras la difícil situación de los tiempos y las decisiones a tomar en los momentos de crisis. Se eligió “La hora de la verdad”, complementada con la imagen del “Juego de la silla”. En efecto, en la situación actual ha parado el flujo financiero, no hay créditos, el mercado no funciona, la deuda agobia, lo que equivale a decir que la música ha cesado, que hay más jugadores que sillas y que el no haya elegido y tomado rápidamente su silla se queda sin asiento y fuera de juego, lo que significa “fuera del juego empresarial”. Pero San Telmo debía preparar para el conjunto de sus antiguos alumnos empresarios pautas de conducta, líneas de pensamiento y rutas de actividad que permitieran reflexionar con agudeza y audacia, cómo elegir “su silla” y preparar el progreso de sus sociedades en la difícil singladura del momento. Según lo anterior, se diseñaron cinco ejes de actuación que sa-

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Secretarias en la preparación de credenciales.

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tisficieran las inquietudes y problemática de los asistentes: 1º) La importancia de los valores humanos en el progreso de las empresas; 2º) los nuevos enfoques empresariales para los nuevos contextos, tomando como ejemplo las iniciativas de emprendedores actuales de éxito; 3º) la conveniencia de mirar lo que se hace en el mundo, especialmente en zonas de países emergentes a los que no les afecta la crisis, como en La India y otros países de África; 4º) los diagnósticos y consejos de personalidades internacionales del mundo de los negocios, de la innovación o del pensamiento de las escuelas de negocios; y 5º) las nuevas perspectivas macroeconómicas del siglo XXI a cargo de especialistas de nivel supranacional. En las páginas siguientes se hace un resumen de lo tratado en cada uno de estos ejes, organizados a modo de seis mesas redondas, con sus títulos definitivos y personajes correspondientes, siguiendo una apretada planificación que se desarrolló en los dos días de noviembre señalados. Ahora conviene exponer que una gran Asamblea de esta categoría exige un presupuesto extraordinario, que no se

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puede satisfacer con los ingresos habituales de una institución sin ánimo de lucro como la Fundación San Telmo. Todas las escuelas de negocio apenas pueden hacer frente al ejercicio ordinario con los ingresos procedentes de las matrículas. Su desarrollo y actos extraordinarios dependen del mecenazgo de entidades y particulares benefactores. En este sentido, la respuesta de empresas e instituciones públicas ha sido extraordinaria, algunas veces mediante la prestación de servicios necesarios, como el Ayuntamiento de Málaga, en cuanto a locales y facilidades administrativas, o El Corte Inglés, en lo que se refiere a gestión de alojamientos y desplazamientos; en la mayoría de los casos han proporcionados fondos dinerarios para los gastos corrientes. La relación de todas las entidades colaboradoras se exponen en página aparte con sus lemas o logotipos.

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Manuel Pimentel (centro), con el Prof. Julio Audicana (izqda.) y Eustasio Cobreros.

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Grupo de personalidades invitadas con el Alcalde de Málaga, Francisco de la Torre.

Acciones complementarias Con independencia de las gestiones dirigidas a la recaudación de fondos, efectuadas al más alto nivel, se planificaron otras actividades complementarias para asegurar el éxito de la Asamblea y su interés y eficacia para el mundo empresarial. Entre ellas, hay que destacar las destinadas a conseguir la mayor difusión del evento entre los antiguos alumnos y conseguir su inscripción, implicándolos, a ser posible, en su temática y desarrollo. En este sentido, hubo una constante actividad en todo el Dpto. de Antiguos Alumnos entrando en contacto telefónico, epistolar por e-mail, o personal con todos ellos Además, en la revista de antiguos “Santelmo” se anunció y publicitó la Asamblea, se organizó una web específica con información pormenorizada y, dentro de ella, un Foro de discusión de los diversos temas, abriendo la posibilidad de incorporar sugerencias de los potenciales alumnos inscritos en los temas propuestos. En esta última posibilidad, conviene exponer la gran cantidad de intervenciones en el Foro de la primera mesa dedicada a los valores humanos de los hombres de empresa, hasta el punto de aceptar la realización de una encuesta, propuesta por el antiguo Rafael Arbide, que estableciese las cualidades deseables en todo líder, cuyos resultados fueron objeto de debate en el transcurso de dicha mesa. Otra decisión acertada fue la de programar la presentación pública de un nuevo libro, “Entre amigos. Semblanzas de Javier López de la Puerta”, destinado a glosar la figura del desaparecido cofundador de San Telmo, original del director de esta revista. En este personaje se reúnen una serie de valores humanos relevantes, muy congruentes con el tema de la primera mesa redonda, que pueden servir de ejemplo para los empresarios emprendedores.

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La selección de temas y ponentes y los actos complementarios previstos demostraron, una vez más, el gran poder de convocatoria de San Telmo.

El Presidente de San Telmo, Eustasio Cobreros, en la inauguración de la Asamblea, en presencia de Francisco de la Torre y Manuel Robles.

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Durante los descansos se distribuyó el libro en un stand establecido al efecto, junto con otro libro sobre “El despertar de la India”, complementario de la ponencia del profesor portugués Viassa Monteiro. La programación de la Asamblea, su ubicación en el Palacio de Ferias y Exposiciones de Málaga, la selección de los temas y ponentes y los actos complementarios previstos demostraron, una vez más, el gran poder de convocatoria de San Telmo y su prestigio en los medios empresariales del sur de España. En efecto, la inscripción de antiguos alumnos a la Asamblea a lo largo de los últimos meses previos a su celebración llegó a los 1800, cifra muy superior al aforo del gran salón de conferencias del Palacio malagueño, aunque los participantes definitivos fueron unos 1400, todavía excesivos,

que exigieron las disposición de otro salón anejo auxiliar para seguir las intervenciones y debates por videoconferencia. Una singularidad más, especialmente acertada, fue el desarrollo de la mayor parte de las ponencias por medio de “tertulias”, dirigidas por los moderadores correspondientes, lo cual prestó gran agilidad y animación a los debates y coloquios, con el interés sostenido y permanente de los asistentes. Asimismo, como en otras ocasiones, se prepararon programas alternativos y optativos para acompañantes, de atractivos turísticos, lúdicos o culturales. Por último, también se había previsto para el día siguiente de la finalización, domingo 20 de Noviembre, la celebración de una misa en la catedral de Málaga, por los antiguos alumnos fallecidos y la misión de San Telmo, ofi-

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ciada por el obispo de la diócesis, aunque, por coincidir con las elecciones generales, gran parte de los antiguos de otras provincias no pudieron asistir.

Inauguración de la Asamblea El día 18 de noviembre, a primera hora de la tarde, se constituyó la mesa inaugural presidida por el alcalde Málaga, Francisco de la Torre, a quien acompañaba el presidente de la Fundación San Telmo, Eustasio Cobreros, y el presidente de la Agrupación de Miembros, Manuel Robles. Eustasio Cobreros comentó que el marco en que se celebra la Asamblea es muy complejo, pero que hay que sobreponerse y considerar la crisis como una oportunidad. Las Asambleas de San Telmo constituyen siempre una ocasión que permite reflexionar y con-

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Manuel Robles abundó en el carácter independiente de San Telmo, tanto desde el punto de vista político, como financiero y confesional, lo que le permite hacer correctamente las tareas formadoras, sin concesiones ni condicionamientos de ningún tipo. siderar la viabilidad de nuestros proyectos y si estamos haciendo lo correcto en nuestra gestión empresarial, porque, con independencia del acierto de los políticos, nosotros tenemos que hacer bien nuestro trabajo. Cobreros también adelantó la presentación pública del libro “Entre amigos. Semblanzas de Javier López de la Puerta”, original de Carlos González Barberán, uno de los ponentes de la primera mesa, que recoge la biografía de este personaje fundador de San Telmo en el contexto histórico y sociopolítico de todas las épocas de su vida. Manuel Robles abundó en el carácter independiente de San Telmo, tanto desde el punto de vista político, como financiero y confesional, lo que le permite hacer correctamente las tareas formadoras, sin concesiones ni condicionamientos de ningún tipo. En su opinión, el éxito de San Telmo se debe a su rigor en todos los aspectos, la adaptación al medio del sur de España, al gran volumen de sus antiguos alumnos, que dan información y pautas a seguir, y el ser una entidad privada sin ánimo de lucro. Por último, Francisco de la Torre dio la bienvenida a los asistentes en nombre de la ciudad, congratulándose de la actividad de San Telmo, escuela de negocios de la que él también es antiguo alumno. Señaló que los empresarios son los protagonistas de la situación actual, porque la salida de la crisis pasa por ellos y España está mirando a sus empresarios. También ofreció Málaga a los asistentes, una ciudad comprometida con la cultura y la innovación. Seguidamente, se dio entrada al director académico de la Asamblea, Prof. Antonio Villafuerte, quien se refirió a un entorno muy difícil, inmersos en una crisis sin precedentes, con un cambio en el modelo económico, el aumento del precio de las materias primas, alteraciones en el equilibrio de poderes

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en el mundo por el surgimiento de las potencias emergentes, situación que definió como la “tormenta perfecta”. Pero hay lugar para la esperanza, en donde se debe tener en cuenta a las tecnologías, que evolucionan a un ritmo acelerado, constituyendo, con otros factores un tren al que hay que subirse para alejarse de la tormenta. El profesor Villafuerte aludió a las seis grandes mesas de debate, señaladas en el epígrafe de “Organización”, a las que se refirió con cierto detalle, citando expresamente el ejemplo de Javier López de la Puerta, portador de valores humanos sobresalientes, que se expondrán en el contenido de la primera mesa. Expresó su esperanza de que la Asamblea fuera un foro de reflexión útil para los empresarios.

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Estamos inmersos en una crisis sin precedentes, con un cambio en el modelo económico, el aumento del precio de las materias primas y alteraciones en el equilibrio de poderes.


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Ponentes de la primera mesa, Rafael Alvira, Myriam García, Antonio Garrigues y Carlos González Barberán, con el moderador, Antonio García de Castro.

Primera mesa redonda. Liderazgo, valores y compromiso social Esta mesa estaba compuesta por los ponentes Prof. Rafael Alvira (Universidad de Navarra), Myriam García Abrisqueta (presidenta de Manos Unidas), Antonio Garrigues (bufete internacional del mismo nombre) y Carlos González Barberán (Instituto Internacional San Telmo), actuando como moderador el Prof. Antonio García de Castro (director general de la Fundación y del Instituto Internacional San Telmo). Se inició la mesa inmediatamente de la presentación de la Asamblea y se desarrolló de forma activa y amena, poco rutinaria, porque el moderador puso el acento en una serie de preguntas a los ponentes relativas a las especializaciones de ellos, sin dar lugar a las lecturas monótonas que, en ocasiones, derivan de estos eventos. Todo ello, con el denominador común de centrar la atención en la crisis de valores humanos que subyace en el fondo de la actual crisis económica. Antonio García de Castro tuvo en cuenta en su labor las conclusiones de la encuesta realizada en el Foro previo de valores humanos en los líderes, a la que aludimos anteriormente, que señalaban, entre otras cualidades, la necesidad de pasar rápidamente a la acción, la capacidad de respuesta ante lo inesperado, la creatividad necesaria en los directivos, la prudencia, etc. El Prof. Alvira, que es director del Instituto Empresa Humanismo, expuso que en una sociedad tan cambiante como la actual, carecer de una visión general conduce al suicidio; además, cuando el contexto varía tan rápidamente hay que estar muy atento, porque, de lo contrario, te puede arrastrar un “tsumani”. Por otra parte, puntualizó que el empresario no tiene que confiar en si mismo, sino en la empresa. También se refirió al valor de la familia y, sin ella,

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Francisco de la Torre conversa con los ponentes Antonio Garrigues y Carlos Gonzalez Barberán.

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no hay apoyos para mejorar, lo que conduce inevitablemente al desastre. Myriam García Abrisqueta llamó la atención sobre la crisis moral actual, que se sobrepone a la crisis económica, entre otras razones, porque no se ha antepuesto el valor de la dignidad de la persona. Es una crisis que se había previsto con mucha anticipación en

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Manos Unidas. Hay que tener respeto a las personas y gestionar con sobriedad los gastos, sobre todo los públicos, que inciden en las disponibilidades de la ciudadanía. Antonio Garrigues se refirió a los efectos de las crisis, que han derribado a muchas empresas, incluso, a algunas cuyos dirigentes no han tenido la cul-

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No se puede gastar más de lo que se tiene, que antes o después todas las burbujas explotan, que, una vez iniciadas, no hay fuerza humana capaz de pararlas, y que sin ética no hay sostenibilidad en los proyectos y actuaciones.

pa. Entre las enseñanzas que nos ha proporcionado la crisis es que no se puede gastar más de lo que se tiene, que antes o después todas las burbujas explotan, que, una vez iniciadas, no hay fuerza humana capaz de pararlas, y que sin ética no hay sostenibilidad en los proyectos y actuaciones. En este sentido, señaló que la crisis se inició en los Estados Unidos por la codicia y la corrupción desmesurada de algunos financieros. Pero el ponente lanzó un mensaje de esperanza porque en todas las crisis, y en España se han sufrido muchas, se ha sabido salir, por lo que anima a los empresarios a ser positivos (“niego el derecho al pesimismo”) y que, ante la incertidumbre económica, hay que tener entereza, seriedad y gran madurez. Carlos González Barberán, autor del libro “Entre amigos. Semblanzas de Javier López de la Puerta”, que se presentaba al público en la Asamblea, puso como ejemplo de empresario con valores humanos relevantes al protagonista de la obra. Este personaje dedicó toda su vida a iniciativas de gran interés social, más de 50 años, desde su acción al servicio del ciudadano en la alcaldía de Osuna, pasando por la fundación de ASAGA como germen de ASAJA, terminando por la fundación y desarrollo del Instituto Internacional San Telmo. Era un líder forjador y formador de ejemplares equipos de trabajo, que favorecía mediante el diálogo, la armonización de intereses contrapuestos, impulsor del trabajo entre la juventud y otros muchos valores ejemplarizantes para los directivos y empresarios. Acabada esta primera mesa hubo un “coffe break” que permitió a los participantes entablar relaciones con los antiguos compañeros y amigos, en unos momentos de convivencia muy gratificantes. También, en el stand establecido al efecto, se empezaron a retirar los libros “Entre amigos. Semblanzas de Javier López de la Puerta” y “El

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despertar de la India” del Prof. Viassa Monteiro, ponente en una mesa planificada para la jornada siguiente. También pudo distinguirse a Carlos González Barberán firmando su obra a una buena parte de los asistentes que se lo estaban solicitando.

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Javier López de la Puerta era un líder forjador y formador de ejemplares equipos de trabajo, que favorecía mediante el diálogo, y la armonización de intereses contrapuestos.


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El moderador, Prof. Antonio García de Castro, pendiente de la intervención de Antonio Garrigues.

Segunda mesa redonda. Reinventando el negocio y la empresa. Nuevos enfoques empresariales para nuevos entornos. Esta segunda sesión, organizada a modo de tertulia informal, bajo la dirección del moderador Prof. Julio Audicana, también tuvo un transcurso animado, con intervenciones muy interesantes. Los ponentes, emprendedores empresariales de éxito, eran los siguientes: Francisco Martínez Cosentino (Grupo Cosentino), Francisco Barrionuevo Cantó (Novasoft), Adriana Casademont Ruhí (Casademont S.A.), José Luque García (Grupo El Fuerte) y Manuel Pimentel Siles (Ex ministro y multiempresario). El Prof. Julio Audicana hizo una introducción puntualizando que el objetivo de la mesa era compartir experiencias y ver qué hacen las empresas y sus líderes. A continuación, presentó a los ponentes, que eran antiguos alumnos y amigos. Al final, después de un video significativo, concluyó que romper moldes es costoso y arriesgado, pero necesario. Intervino en primer lugar Francisco Martínez Cosentino, que centró su exposición en el cambio de su modelo de negocio. Pasó de una empresa industrial en materiales para obras, a otra empresa exportadora dedicada al diseño de encimeras, por medio de un nuevo producto, Silestone, fruto de su investigación, buscando nuevos colaboradores (muebles de cocina). Para Cosentino, es importante tener diferencias competitivas y hacer publicidad en el canal de ventas. Posteriormente, en el coloquio, afirmó que tenemos una crisis de confianza, y apostó por el I + D + i, la transformación digital y la tecnología. La intervención de los restantes ponentes se hizo a modo de tertulia informal. Adriana Casademont confesó que, a la muerte de su padre, tuvo que de-

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Composición de la segunda mesa: moderador Prof. Julio Audicana y los ponentes Francisco Martínez Cosentino, Adriana Casademont, Manuel Pimentel, Francisco Barrionuevo y José Luque.

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De la crisis solo saldremos por la innovación y el cambio tecnológico. La innovación es clave porque abre caminos.

sarrollar su propio modelo de negocio, porque el anterior se había agotado. Desarrolló la exportación consiguiendo el 45 % de sus ventas en el exterior, a 70 países, para lo cual aconseja tener humildad y, antes, aprender mucho de las características locales. José Luque García desarrolló su modelo de negocio en el “turismo responsable”, que tiene en cuenta lo ecológico, la cultura local y las características sociales. También aclaró que las reservas de hotel han cambiado: hay una distri-

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bución “on line”, se subastan las habitaciones diariamente y son valorados continuamente por los clientes. Francisco Barrionuevo comentó que, después de vender su división sanitaria, tuvieron que cambiar el modelo a una empresa integradora de servicios, lo que exige el cambio del modelo de gestión. Hay que apostar por la innovación y por la salida al exterior. El puesto de trabajo en Novasoft es virtual, en contacto directo con nuestros colaboradores gracias a los sistemas de información. Por último, Manuel Pimentel aseguró que estamos inmersos en una depresión colectiva, con un modelo político-económico muerto, un modelo de empresa que tiene que adaptarse a un nuevo ecosistema, y un modelo personal que tiene que basarse en la aptitud y en la actitud. Nuestro problema es más de actitud que de aptitud, pues hay talento. Se necesita una reforma laboral en cuanto a tipo de contrato y a la negociación colectiva. También hay que ligar la productividad a los salarios y adoptar mecanismos de flexibilidad y movilidad interna.

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El presidente de la Agrupación de Miembros, Manuel Robles, se dirige a los comensales en la cena homenaje a los ponentes.

Cena-homenaje a ponentes y patrocinadores Terminada la segunda mesa del viernes, última del día 18, alrededor de las 20:45 horas , todos los directores, ponentes y moderadores de las diversas mesas se trasladaron a la sede de San Telmo en Málaga, situada en la “Hacienda y villa de Teatinos”, cedida años atrás por el Ayuntamiento de Málaga, para disfrutar de una animada cena de encuentros y conocimientos mutuos. Gran parte de los ponentes no conocían dicha sede y, particularmente, el edificio funcional de nueva planta, bautizado como “Domínguez de Gor”, debido a la generosa donación de este patrono que permitió la mayor parte de su construcción. La cena se celebró en el comedor situado en dicho edificio, donde los asistentes recibieron la bienvenida por parte de Manuel Robles, presidente de la Agrupación de Miembros, organizadora de la Asamblea. Fue un simpático acto por la inteligente disposición de los comensales en las mesas siguiendo criterios de amistad, proximidad de los ponentes en la Asamblea y otros criterios oportunos. Tercera mesa redonda. La necesidad de mirar al mundo

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Vista parcial de la cena homenaje a los ponentes y patrocinadores.

pasa en algunas áreas de gran crecimiento económico. Seleccionó cuatro bloques geográficos para su análisis: Iberoamérica, con el ejemplo de Brasil, Colombia, Chile y Perú, cuyas características señalaría el Prof. Pedro Niño; África, el gigante dormido, con grandes oportunidades, a cargo del Prof. Njenga, La India, con crecimientos superiores al 8%, que sería expuesta por el Prof. Viassa Monteiro; y China, el gigante despierto, quizás el 10

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Con esta mesa se reiniciaron las actividades de la Asamblea en la mañana del día 19, sábado. Estaba compuesta por el Prof. Eugenio Viassa Monteiro (AESE, Portugal) Prof. George N. Njenga (Strathmore Business Scool, Nairobi, Kenya), el Prof. Pedro Niño Rodríguez (INALDE Business School, Colombia), y la Dra. Annette Nijs (ex ministra de Cultura, Educación y Ciencia de Holanada y experta en China), con el moderador Prof. Antonio Villafuerte Martín. El profesor Villafuerte inició la presentación de esta mesa como una ventana al mundo para ver que es lo que

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salvador de la economía occidental por sus grandes reservas de divisas, que lo explicaría la Dra. Nijs. Todos ellos, son representantes o conocedores de las escuelas de negocio que pueden dar una visión objetiva de las diversas situaciones y oportunidades. Intervino en primer lugar el Prof. Niño, que señaló la importancia de los cuatro países seleccionados, con 300 millones de habitantes, que reúnen el 84% del PIB de Latinoamérica. Son países que invierten


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Cuadro de ponentes y moderador de la tercera mesa: Prof. Pedro Niño, Prof. Antonio Villafuerte, Annette Nijs, Prof. George N. Njenga y Prof. Eugenio Viassa Monteiro.

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El moderador, Prof. Antonio Villafuerte, durante el desarrollo de la tercera mesa redonda.

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mucho, con disciplina fiscal, deuda pequeña y que inspiran confianza. Tienen salarios moderados, flexibilidad laboral y crecimientos altos, que ofrecen oportunidades en los sectores agropecuario, minero, energía eléctrica, etc. Presentan bastante pobreza, desigualdad social e infraestructuras deficientes. El Prof. Njenga expuso que, en promedio, África está creciendo al 8%, aunque algunos países como Ghana lo hacen al 20%. Se ha avanzado mucho en fiscalidad, seguridad jurídica y estabilidad política. África es muy grande y ofrece muchas posibilidades, porque hay mucho dinero. Las oportunidades se presentan en la energía (petróleo, gas natural), materias primas, oro, co-

bre, diamantes y negocios agropecuarios (el 70% de a población se dedica al campo). Actualmente, China es el país que más invierte y comercia con África. El objetivo de los africanos es crear valor para su riqueza natural. La intervención del Prof. Viassa Monteiro se centró en la India, cuyo progreso se refleja en el libro aludido anteriormente, que también se distribuyó entre los asistentes a la Asamblea. Señaló que, aunque el socialismo inicial llevó el desastre a la India, a partir de 1991 hubo un cambio favorable, con crecimientos superiores al 7%. Este país ofrece un mundo de oportunidades para el empresario, que se centran en infraestructuras, telecomunicaciones,

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energía, agua, construcción y la industria manufacturera. La Dra. Nijs informó que en China hay infinidad de modelos de negocios. El país crece al 9%, un crecimiento tan desmesurado que cuesta trabajo imaginarlo, es la tierra de las oportunidades, la segunda economía mundial y el mayor exportador. También está pasando a una economía de consumo, dejando de ser un país “low cost”. Su investigación es muy importante en el sector de la nanotecnología y de las células solares. El gobierno tiene un catálogo donde vienen los sectores que interesan para la inversión extranjera, teniendo en cuenta que debes aportar algo al país

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Es conveniente crear el ambiente favorable para que surjan los “ángeles empresariales” que ayuden a la financiación de los emprendedores. Cuarta y quinta mesas redondas: a) Crecer y crear valor en el entorno actual; b) ¿Y ahora qué? Buscando una nueva silla 14

A media mañana, después del intervalo del café, se reanudaron las sesiones que, en esta ocasión, se organizaron en dos mesas, como se indica en el epígrafe de este eje de pensamiento. En la cuarta mesa intervinieron el Prof. Kenneth Morse (Consejo Nacional de Innovación y Emprendedores de Estados Unidos), José López Vargas (vicepresidente ejecutivo de operaciones de Nestlé) y Emilio Cuatrecasas Figueres (presidente del bufete Cuatrecasas, Gonçalves Pereira), actuando de moderador el Prof. Juan Martínez Barea. En general, se estuvo de acuerdo en que la generación de riqueza y empleo en las empresas exige la aplicación de nuevos planes en las organizaciones empresariales. El Prof. Morse tuvo una activa participación que recordaba la actitud peripatética aristotélica en versión americana. Paseaba sin cesar por pasillos, espacio central, interpelando continuamente a los oyentes, con gran impacto entre la numerosa asistencia, no sólo por el realismo de sus apreciaciones, sino también por su actividad personal algo teatral. Con tal orientación, afirmó que las nuevas tecnologías deben ser un pilar fundamental en las empresas, pero no el único. También consideró esencial crear el ambiente favorable para que surjan los “ángeles empresariales” que inviertan en las personas que tengan buenas ideas, es decir, que ayuden a la financiación de los empresarios emprendedores cuando inicien sus proyectos. El resto de los ponentes intervinieron desde sus butacas organizados a modo de tertulia, como en mesas anteriores, bajo la dirección del Prof. Martínez Barea.

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Ponentes de la cuarta mesa: José López Vázquez, Prof. Kenneth Morse y Emilio Cuatrecases, con el moderador, Prof. Juan Martínez Barea.

José López Vargas explicó que en una compañía de las dimensiones de Nestlé, en la que opera la economía de escala, resulta necesario lograr una sinergia de fuerza y economía por el entendimiento simultáneo del empleado, del cliente y del consumidor final. Por último, Emilio Cuatrecasas afirmó que más que falta de crédito, que también se sufre, lo que realmente faltan son proyectos innovadores. Cuando existe un buen proyecto, el dinero aparece, bien por entidades de capitalriesgo o por inversores individuales o sindicados. Por ello, se entiende que hay que fomentar la actividad de I + D + i en las empresas y el surgimiento de emprendedores mediante políticas adecuadas. En la quinta mesa, intervino el Prof. Charles Handy, con la ayuda como moderadora de la Prof. Brita Hektoen. El Prof. Handy se ciñó al epígrafe que le correspondía y, aplicando el símil de la tormenta perfecta, aseguró que este meteoro se calmará algún día, pero que al buscar una “nueva silla” aseguró que ya no será la misma, porque el mundo habrá cambiado. En la Unión Europea tenemos que ponernos a régimen porque hemos abusado de la comida, y España tendrá que aplicar medidas análogas a las de Irlanda, que empieza a crecer después de su parco régimen. Con relación a las causas de la crisis, Handy responsabilizó a las grandes corporaciones que, además, no van a crear empleo, que sólo puede surgir del mundo empresarial, con el objetivo no de ser mayores, sino de ser mejores. Estas grandes compañías están en 150 países, gobiernan el mundo y no son sensibles a los problemas de la sociedad, únicamente son afines a sus accionistas. Charles Handy aboga por la sociedad comunitaria en las empresas, en las que el principal patrimonio son sus empleados, y en ellas se sienten miem-

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El Prof. Morse en su animada intervención.

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En la quinta mesa, intervino el Prof. Charles Handy (de pié), con la moderadora Brita Hektoen.

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bros, están comprometidos con sentido de pertenencia, generan riqueza y no tienen la necesidad de estar protegidos por los sindicatos. En realidad, el concepto de comunidad también hay que extenderlo a los accionistas y proveedores de recursos financieros. Esta cuarta mesa terminó a las dos de la tarde, para dar curso a una comida para la mayoría de los asistentes.

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Hay que fomentar el I+D+i en las empresas y establecer políticas que contribuyan al surgimiento de emprendedores.

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La solución de la crisis viene de la productividad y de la competitividad, a lo cual puede contribuir la innovación y la formación profesional, incluso en el ámbito de las empresas.

Comida de trabajo

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Se disponía de dos horas de intervalo entre sesiones para el trámite de la comida que, a pesar de tal catalogación rutinaria, resultó un refrigerio digno que satisfizo a cerca de 1300 participantes. El empeño supuso un verdadero reto para el servicio de catering que tenía que atender a tan considerable número de antiguos alumnos, repartidos entre 120-130 mesas dispuestas en el amplio vestíbulo acotado del Palacio. Este intervalo de tiempo permitió el estrechamiento de relaciones entre compañeros de promoción y colegas, al tiempo que se establecían nuevos lazos de amistad o de recuerdo entre otros antiguos alumnos. Estos son detalles humanos de convivencia muy valorados en todas las Asambleas, que San Telmo trata de estimular como ejemplo de atención personalizada en todas sus actuaciones. También continuó la distribución de los libros en los breves momentos restantes desde el stand establecido para tal actividad. Sexta mesa redonda. Perspectivas macroeconómicas para la 2ª década del siglo XXI ¿Cómo será el nuevo marco socioeconómico que se nos avecina? Esta última mesa, que cerraba el ciclo, contó también con las intervenciones de destacados economistas como el Prof. Juergen Donges (Instituto de Política Económica de Colonia, Alemania), Prof. Juan Iranzo (Instituto de Estudios Económicos) y el Prof. Fernando Faces (Instituto Internacional San Telmo), este último en su doble figura de moderador y ponente. El Prof. Donges, con la claridad de juicio que le caracteriza, hizo una crítica de la actuación errónea del gobierno saliente en el manejo de la crisis y expresó

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su esperanza de que las inminentes elecciones del día siguiente cambiasen la actuación `política con medidas anticrisis adecuadas.. En este sentido, afirmó que la innovación y la tecnología constituyen las únicas armas con las que Europa puede hacer frente a los bajos precios de mercado de los países emergentes, especialmente de China, India y Brasil. En general, hay que encarar los tiempos que se presentan con una visión nueva e innovadora. La crisis ha sido causada por los gobiernos, por el exceso de endeudamiento y dando alicientes para continuar esta situación. Hay que tener claro que el

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Banco Central Europeo no tiene que constituirse en prestamista de los gobiernos y de las empresas. La solución de la crisis viene de la productividad y de la competitividad, a lo cual puede contribuir la innovación y la formación profesional, incluso, en el ámbito de las empresas, como en Alemania se está haciendo desde hace décadas, en estudios prácticos que duran 2-3 años. También hay que reducir el endeudamiento poniendo topes en las Constituciones. El Prof. Juan Iranzo afirmó que España tiene un serio problema de competitividad, que se debe más a un entorno


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Aspecto general de la comida de trabajo de los participantes y ponentes.

La falta de competitividad se debe más a las condiciones del entorno que a las propias empresas.

poco propicio, que a la propia naturaleza de las empresas. A lo anterior, se une una notable falta de confianza en empresarios y ciudadanos en general, que no favorece el consumo y el estímulo de la economía. En tal situación, se precisa de una reestructuración seria de las administraciones del Estado y de las Autonomías. No obstante, aclaró, refiriéndose al juego de las sillas, que hay varias de ellas y no solo una, pero que abundan los interesados, por lo que insiste en la necesidad de ser competitivos. Para ello, propuso diversas medidas, como la consolidación fiscal, reforma de la administración pública, mayor eficacia en los gastos de I + D+ i, la reforma laboral y la apuesta por la formación profesional. El Prof. Fernando Faces, al principio de la mesa, expuso el desconcierto en que nos encontramos, al borde de la recesión. Después, se ocupó de aclarar el nuevo marco socioeconómico que se presenta (véase reportaje ampliado posterior) y abundó en que los graves problemas que tiene España son la desconfianza y la falta de competitividad. Al final del coloquio expresó su esperanza de que España va a salir de la crisis y de que continuará en el círculo de países privilegiados del euro.

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Ponentes de la sexta mesa redonda: Prof. Juergen Donges, Prof. Juan Iranzo y Prof. Fernando Faces.

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El Prof. Donges en su brillante y polémica intervención.

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San Telmo ha adoptado un modelo de negocio claro, en el que va a primar la excelencia docente, el desarrollo de material académico, disponer de buenas instalaciones, mejorar las grandes Asambleas, conseguir un puesto de escuela de negocio líder en España y de líder mundial en el sector agroalimentario. 20

Clausura de la Asamblea. La hoja de ruta de San Telmo La Asamblea se clausuró a las 6 de la tarde con sentidas palabras de Eustasio Cobreros, que expresó su satisfacción por el éxito de la convocatoria y el trabajo de ponentes y moderadores. A continuación, cedió la palabra al director general, Prof. Antonio García de Castro, para una importante aportación final. Se trataba, en efecto, de las medidas tomadas por la institución ante la situación de crisis y de los nuevos y audaces objetivos marcados para los próximos años. Fue una intervención de hondo calado, de la que ahora adelantamos algunos rasgos importantes. En primer lugar, aconsejó que hay que evitar el derrotismo adoptando una actitud mental positiva, sin sobredimen-

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sionar las malas noticias. Ya ha habido tiempos peores en 1995, con el 22 % de paro, que se solucionó. Hay también buenas noticias: la mayor parte de las más grandes empresas andaluzas han mejorado sus resultados desde el 2005. En cuanto a las finanzas, en los momentos actuales hay que limitar el endeudamiento. Con relación a los proyectos de San Telmo ( a veces los califica de sueños) destacan: mantener y potenciar el legado de Javier López, ser conscientes de que San Telmo es una institución clave para el futuro del sur de España, incrementar la labor de la Agrupación de Miembros y el tratamiento personalizado de alumnos y antiguos, y desarrollar las posibilidades de trabajo entre los jóvenes (Proyecto Lydes). También hay que destacar, refiriéndose

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a la reinvención del negocio y la empresa, las nuevas ofertas formativas, los proyectos para España (ADECA, empresas del IBEX-35, ADEL, DEA, etc.) y, respecto al mundo, conseguir el liderazgo formativo de la alta dirección mundial de la empresa agroalimentaria, incrementar la presencia en Europa (Suiza, Italia, Irlanda), América (México, Costa Rica), Asia (Encuentro agroalimentario europeo/chino 2013) y África (Marruecos, African Food Seminar). Asimismo, es obligado crecer y crear valor en el entorno actual, para lo cual, San Telmo ha adoptado un modelo de negocio claro, con valor a largo plazo, en el que va a primar la excelencia docente, el desarrollo de material académico (líder en casos del sector agroalimentario en español), disponer de buenas instalaciones con ayuda


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El director general, Prof. Antonio García de Castro en la clausura de la Asamblea.

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Presidencia de la mesa de clausura, con Eustasio Cobreros, Manuel Robles y el Prof. Antonio García de Castro.

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de mecenazgos, mantener y mejorar las grandes Asambleas quinquenales, conseguir un puesto de escuela de negocio líder en España y de líder mundial en el sector agroalimentario. Todas las ponencias e intervenciones complementarias, como ésta de la clausura, que en esta crónica se describen resumidas, aparecen ampliadas en las páginas siguientes, de forma más extensa y monográfica para los lectores que deseen mayor información.

San Telmo es una institución clave para el futuro del sur de España.

Ecos en los medios de difusión y de satisfacción de los asistentes Las Asambleas de San Telmo suponen una presencia notable de la institución en las zonas geográficas donde se celebran, que recogen los medios de difusión de la capital, incluso, de provincias algo más alejadas, lo cual se traduce en un incremento del prestigio de la misma. Para el caso concreto de esta V Asamblea, el buen ambiente fue también propiciado por algunas ediciones previas de la prensa digital, como “laopiniondemalaga.es” del 14-9-2011, en su sección de Cultura, que, recogiendo un despacho de Europa Press, adelanta la noticia de que “Los antiguos alumnos de San Telmo celebran

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su quinta Asamblea” los días 18 y 19 de noviembre, con amplia información de contenidos y ponentes. También, con varios días de antelación, 13-9-2011, hace lo propio “malagaes. com” en una amplia columna titulada “El Instituto I. San Telmo convoca a sus más de 6500 Antiguos Alumnos a la V Asamblea de la Agrupación de Miembros”, en la que recoge la presentación de la convocatoria ante la prensa por parte del director general, Antonio García de Castro, en presencia del alcalde de Málaga, Francisco de la Torre. Se presentaron el lema, las diversas mesas redondas con sus contenidos, los ponentes y el lugar de la celebración en el Palacio de Ferias y Exposiciones. Posteriormente, el día 19 de noviembre, después de la primera jornada de la Asamblea, toda la prensa escrita de

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En el libro “Entre amigos. Semblanzas de Javier López de la Puerta”, de Carlos González Barberán, destacan las aportaciones de algunos colaboradores, como Francisco Casero, Tomás García Azcárate, Horacio González Alemán y Gerarda de Orleáns-Borbón. 22

Las Asambleas de San Telmo suponen una presencia notable de la Institución en las zonas geográficas donde se celebran, que recogen los medios de difusión de la capital, incluso de provincias algo más alejadas.

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La prensa impresa y digital recogió abundante información escrita y gráfica de la Asamblea, como esta fotografía de Antonio Garrigues y Carlos González Barberán.

la zona y de Sevilla, como “La opinión de Málaga”, “Sur”, “ABC de Andalucía”, “ABC de Sevilla”, “El correo de Andalucía” y “El Mundo de Málaga”, recoge ampliamente lo tratado en las diversas mesas redondas de dicha jornada, con valioso material gráfico de la mesa presidencial, ponentes y numeroso público asistente. Igualmente, se aprecia en las ediciones digitales de varios periódicos, como “laopiniondemalaga.es”, “Sur.es” y “El Mundo.es”, esta última completada por una crónica de Guillermo Villalobos con detalles de lo expuesto por los ponentes de la primera mesa dedicada a resaltar los valores humanos en la empresa.

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La información se completa ese día con dos interesantes entrevistas a Antonio García de Castro sobre su historia profesional culminada en el desarrollo de San Telmo, publicada en el diario “Sur”, y a Myriam García Abrisqueta, presidenta cde Manos Unidas, ponente destacada de la primera mesa de valores humanos, que en el diario “Málaga Hoy” describe la importante actividad de ayuda a los necesitados que esta ONG hace en todo el mundo. Al día siguiente, 20 de noviembre, la prensa también se hace eco de lo tratado en la segunda jornada de la Asamblea, con especial atención gráfica y escrita a las intervenciones de

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destacadas personalidades internacionales. En este sentido, destacan los reportajes de “ABC de Sevilla” y “Sur de Málaga”, que presentan espacios importantes a los profesores Charles Handy, Kenneth Morse, Juergens Donges, Juan Iranzo y Fernando Faces. Por último, también merece especial mención en “El correo de Andalucía” del 28-11-2011, la presentación por Juan Rubio del libro “Entre amigos. Semblanzas de Javier López de la Puerta”, de Carlos González Barberán, donde destaca las aportaciones de algunos colaboradores, como Francisco Casero, líder del SOC en los difíciles tiempos de la Transición, y las colaboraciones de Tomás García Azcárate y Horacio González Alemán, respecto a la Unión Europea, y de Gerarda de Orleáns-Borbón en la fundación de San Telmo. Por parte de los antiguos alumnos también constan numerosas felicitaciones, cuya presentación excede del alcance de esta crónica, pero que se centran en la superación de las expectativas por organización, contenidos, y categorías de los ponentes


En pocas palabras En la sociedad globalizada hay que globalizar también los valores y la democracia, con el Derecho y la política. (Rafael Alvira) La crisis moral ha sido el precedente de la crisis económica. (Myriam García Abrisqueta) Sin Ética no hay sostenibilidad. (Antonio Garrigues) El ejemplo de Javier López demuestra cómo los valores humanos en la empresa conducen a resultados positivos. (Carlos González Barberán) Si mi cliente gana dinero, yo gano dinero. (Francisco Martínez Cosentino) La marca es un valor básico. (Adriana Casademont) Para cambiar modelos de negocio, antes hay que cambiar el modelo de gestión. (Francisco Barrionuevo) Mi modelo de negocio es el turismo responsable: medio ambiente, cultura local y contexto social. (José Luque García) Nuestro problema es más de actitud que de aptitud, pues hay talento . (Manuel Pimentel) Las nuevas tecnologías deben ser un pilar fundamental en las empresas, pero no el único. (Kenneth Morse) África ofrece posibilidades al empresario porque hay mucho dinero. (George N. Njengen) El progreso de la empresa aconseja el entendimiento simultáneo del empleado, cliente y consumidor final. (José López Vargas). La creación de empleo solo puede surgir del mundo empresarial, con el objetivo de ser mejores, no de ser mayores. (Charles Handy) La innovación y la tecnología son las únicas armas para hacer frente a los bajos precios de mercado de China, India y Brasil. (Juergens Donges) La situación actual exige la consolidación fiscal, restructuración de la administración pública, mayor eficiencia de I+D+i, reforma laboral y apuesta por la formación profesional. (Juan Iranzo) Los graves problemas de España son la desconfianza y la falta de competitividad. (Fernando Faces) Hay que evitar el derrotismo, adoptando una actitud mental positiva. (Antonio García de Castro)


MISA EN LA CATEDRAL DE MÁLAGA Fuera del programa oficial, pero como es ya tradicional después de todas las Asambleas quinquenales de San Telmo, el domingo 20 se ofició una misa en la catedral malagueña, concelebrada por varios sacerdotes que asistían al obispo de la diócesis Monseñor Javier Catalá Ibáñez. Esta solemne ceremonia se ofrecía por el éxito de la Asamblea, por las almas de los antiguos alumnos fallecidos y por la misión de San Telmo, que está impregnada por el espíritu cristiano. La misa coincidía con el día de las elecciones generales, por lo que gran parte de los asistentes a la Asamblea de otras provincias no pudieron asistir al tener que satisfacer sus obligaciones ciudadanas, a los que el Sr. Obispo animó a cumplir con una decisión libre según la opción más acorde con los principios cristianos. La homilía del prelado coincidió con la terminación del Año litúrgico, que es el triunfo de Jesucristo sobre el mal y significaba cómo la venida al mundo del Hijo de Dios transformó las relaciones humanas y las del hombre con Dios. Fue un acontecimiento que cambió la historia del mundo. De esta homilía entresacamos algunos párrafos importantes y muy significativos para nuestra institución. El amor de Dios es la fuerza transformadora. “El amor triun-

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fará sobre el egoísmo, la luz vencerá a las tinieblas del error y del pecado, la libertad se impondrá a la esclavitud, la vida vencerá a la muerte”. “Este reino ha instaurado una nueva época caracterizada por la cultura del amor, en contraposición a la cultura de la muerte, que quiere imperar en nuestra sociedad”. La Fundación San Telmo es una institución que, desde la intención en que se inspira, puede acudir a las fuentes del magisterio de la Iglesia en su rica doctrina social. Allí encontrará criterios y principios válidos para llevar a cabo vuestros planes y proyectos. “Los miembros del Instituto Internacional San Telmo, que tenéis como objetivo la transformación de la sociedad desde el mundo empresarial, están llamados a realizar su tarea a la luz de la fe cristiana” . “La formación que debe ofrecer una institución educativa, como la vuestra, de inspiración cristiana, debe ser integral, teniendo en cuenta todas las dimensiones del ser humano. Entre esas dimensiones se encuentra la social, que determina las relaciones con los demás ciudadanos”. “Os animo a seguir formando líderes, teniendo en cuenta la totalidad de la persona humana y, sobre todo, la dimensión religiosa, que no es algo pasado de moda, a pesar de ser denostada actualmente”.

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Las escuelas de negocio apenas pueden hacer frente al ejercicio ordinario con los ingresos procedentes de las matrĂ­culas. Su desarrollo y gastos extraordinarios dependen del mecenazgo de entidades y particulares benefactores. En este sentido la respuesta de empresas e instituciones pĂşblicas ha sido extraordinaria.

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La gran afluencia de participantes, motiv贸 que se habilitara un sal贸n anexo auxiliar para seguir las intervenciones por videoconferencia. Por parte de los antiguos alumnos constan numerosas felicitaciones por la organizaci贸n de las jornadas.

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“Liderazgo, valores y compromiso social” El Prof. Antonio García de Castro, director general del Instituto Internacional San Telmo fue el encargado de moderar la mesa conformada por el Prof. Rafael Alvira, director del Instituto Empresa y Humanismo; Myriam García Abrisqueta, presidenta de Manos Unidas; Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Carlos González Barberán, autor del libro “Entre Amigos. Semblanzas de Javier López de la Puerta” y director de la revista Santelmo.

Mamen Gómez cgomez@santelmo.org

“Liderazgo, valores y compromiso social”. Este fue el título de la primera mesa que se desarrolló tras la inauguración de la V Asamblea. A lo largo de todo el mundo, son múltiples las iniciativas particulares y privadas que están trabajando cada día para devolver la esperanza a millones de personas desfavorecidas. El propósito de esta mesa era el de centrarse en aspectos como este, en el que primara el componente humano y social por encima del empresarial. Para ello, se contó con reconocidos ponentes como el Prof. Rafael Alvira, director del Instituto Empresa y Humanismo; Myriam García Abrisqueta, presidenta de Manos Unidas; Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Carlos González Barberán, autor del libro “Entre Amigos. Semblanzas de Javier López de la Puerta” y director de la revista Santelmo. El Prof. Antonio García de Castro, director general del Instituto Internacional San Telmo tuvo como cometido moderar esta mesa, que de tanta ayuda sirvió a las asistentes y cuyas declaraciones no dejaron indiferente a nadie.

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La forma en la que se desarrolló no fue la usual, en la que cada uno de los ponentes se dirige al atril para impartir su conferencia. En esta ocasión Antonio García de Castro formuló una serie de preguntas que había aglutinado tras las conclusiones sacadas de las encuestas realizadas en el Foro previo a la Asamblea, en el que todos los antiguos alumnos que lo desearon pudieron intervenir. A estas preguntas se sumaron las que “in situ” quisieron formular alguno de los asistentes. Ímpetu de ayuda a los demás La primera cuestión fue para Carlos González Barberán. Como autor del libro sobre uno de los fundadores de San Telmo, la pregunta no podía ser otra que algo que hiciera referencia a la personalidad del protagonista de su obra y a las iniciativas sociales que éste había desarrollado a lo largo de su vida. Carlos González admitió que desde su juventud, Javier había realizado una serie de iniciativas que no se podían calificar de otra manera más que de interés social. “Toda la vida de

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Javier se puede considerar como la de un emprendedor y empresario de iniciativas sociales”. En relación a otra pregunta que se le formuló en la que se hacía mención a cómo era Javier como forjador de equipos de trabajo, Carlos matizó que López de la Puerta sabía que las conquistas empresariales no eran resultado de la acción de una persona en solitario. De esta forma, tenía la virtud de aglutinar alrededor de él y levantar la emoción de una serie de personas que compartían su forma de pensar y de llevar a cabo en la vida iniciativas, en este caso, iniciativas sociales. En definitiva, afirmó, “buscaba personas que persiguieran el bien común, y que tuvieran cualidades de competencia profesional”. Atentos al entorno “¿Qué capacidades no han tenido los empresarios que conocéis que están pasando graves dificultades en sus empresas o incluso han desaparecido? ¿Qué capacidades no han tenido los políticos que gobernaban los países que están sufriendo graves dificultades


–y estamos hablando de julio- porque ahora se han agudizado?” Así de contundente se mostró el moderador cuando formuló la segunda pregunta. Comenzó Rafael Alvira, quién advirtió que el principal problema radicaba en aquellos que no habían tenido una visión amplia de lo acaecía “para una sociedad tan cambiante como la actual, el carecer de visión general es suicida, porque la vida de cada persona y la vida de cada institución se desarrollan en un contexto determinado. Cuando el contexto es fijo, cuando la persona o la institución ha aprendido a manejarse en ese contexto, puede, eventualmente, pasar mucho tiempo repitiendo lo que viene haciendo con escasos aprendizajes. Pero cuando el contexto general cambia y, cambia tan deprisa, si uno no está atento al cambio, se lo lleva el tsunami”. Atónito y casi sin palabras se quedó el Prof. Alvira cuando uno de los asistentes le preguntó lo que significaba ser empresario de uno mismo. Su desconcierto fue tal que tuvo que pensar la respuesta. Para Alvira la única empre-

sa que triunfa es aquella que cree en sí misma. Por lo que carece de sentido que un empresario crea en sí mismo. “Yo me considero muy modesto y pequeño empresario, pero desconfío continuamente de mí mismo. No obstante si creo en mi empresa, porque creo que las personas con las que trabajo, verdaderamente, confían en mí, y yo confío en ellas”. También enumeró tres aspectos que para el, eran fundamentales. En primer lugar se refirió al valor de la familia, sin cuya existencia no habría economía. “Una economía basada en el individualismo no puede más que fracasar y no solo por generar deudas, sino porque la gente no tiene estímulo para el trabajo, porque no tiene sentido para el ahorro, porque la inversión cuando cumple 56 años deja de tener sentido, etc “. En segundo lugar se refirió al uso de la lógica en cualquier proceso “si globalizas la economía pero no globalizas el derecho, la política y la ética, lo que ha sucedido era inevitable que sucediera”. Finalmente aludió a la existencia de la multitud de recursos que poseía

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todo ser humano con cuyo buen uso se podía salir siempre adelante, “siempre que uno luche codo con codo con los demás, con fe”. Una crisis basada en la falta de moral Myriam García Abrisqueta admitió, en la primera pregunta que se le realizó, que se tendía a considerar esta crisis como una cuestión económica y financiera, de la que se podía salir con ciertas habilidades técnicas, con crédito o con unas reformas estructurales. No obstante, manifestó que en Manos Unidas, creían firmemente que éstas tenían una raíz muy profunda relacionada principalmente con lo moral, con romper con los códigos de lo auténticamente humano. Además, añadió que se trataba de una crisis prevista con mucha anticipación en la organización que ella presidía. Con respecto a la capacidad para elegir personas manifestó que era un aspecto necesario para el buen funcionamiento de una empresa, siempre y cuando existiera un compromiso. “Tie

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ne que ser un compromiso, además, responsable. Un compromiso con la persona, que defienda la primacía del hombre. En nuestro caso luchamos además, contra el hambre, la miseria, la enfermedad, la desnutrición y el respeto a la persona”. También resaltó la creatividad y profesionalidad como factores importantes dentro de una organización, donde debían primar personas formadas y capacitadas técnicamente que además, despertaran confianza. “Para nosotros es importantísimo una gestión sobria de los recursos, mantener esos porcentajes que tenemos actualmente, ni siquiera llegamos al 10 por ciento del presupuesto en gastos. El resto va a los proyectos, a los fines de Manos Unidas”. En relación a las consecuencias de la crisis, Abrisqueta aseveró que afectaban especialmente a los más vulnerables. “1.000 millones de personas pasan hambre y 1.400 viven con menos de un dólar al día. Aquí estamos hablando de que es la hora de la verdad. Pues yo creo que tendremos que seguir reflexionando y ponernos a actuar. Y tendremos que mejorar nuestra forma de emprender las cosas, de hacer economía, de consumir, de distribuir los bienes que están disponibles y también de distribuir las capacidades y los dones que tenemos”.

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Concluyó haciendo alusión a los organismos públicos, a los que les pidió su implicación. En este sentido, manifestó que Manos Unidas trabajaba en 60 países de África, América y Asia y en todos, le pedían a los organismos públicos que la ayuda oficial al desarrollo y a las empresas no fuera una cuestión de abundancia, de aquello que sobrara, sino que fuera una cuestión de compromiso con todas las personas que albergaba nuestro planeta. Una lección de humildad dio la presidenta de Manos Unidas cuando arguyó que todo irá mejor si, en vez de la opulencia y el derroche, optásemos por ser más sencillos y más auténticos. “Todo sería distinto si frente a un consumismo desmedido y la acumulación de cosas que nos sobran, tuviésemos un consumo responsable y viviésemos con más austeridad. Y si, frente al individualismo que mencionaba Rafael Alvira, pensásemos más en que tenemos que ser solidarios y que las personas con las que compartimos esta Tierra son hermanos nuestros”. Tres lecciones para aprender tras la crisis Para Antonio Garrigues muchos de los empresarios que han fracasado en momentos como en los que nos encontramos son aquellos que han desapa-

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Rafael Alvira: “Una economía basada en el individualismo no puede más que fracasar y no solo por generar deudas, sino porque la gente no tiene estímulo para el trabajo, porque no tiene sentido para el ahorro, porque la inversión cuando cumple 56 años deja de tener sentido, etc “


recido en tiempos de crisis pero que también lo han hecho en tiempos de crecimiento. Además, atisbó la suerte como factor para fracasar o no en momentos críticos. “En las crisis una cosa que hay que tener casi siempre es o buena suerte o mala suerte. Aquí hay empresas que tenían magníficos gestores, gente muy capacitada, gente con muchos valores, pero las crisis derriban muchas empresas, incluso, sin culpa alguna de los que las dirigen”. En esta misma línea matizó que echar la culpa resultaba fácil, pero que si pretendemos pedir a un empresario que tenga capacidad de respuesta, prudencia, firmeza, impulso para actuar, profesionalidad, creatividad, capacidad y acción eficaz, lo mejor es que lo animemos a no sea empresario y que haga otras cosas más importantes en el terreno social. La positividad es, para Garrigues, un valor que deberían tener todos los empresarios y directivos. En contraposición señaló que negaba el derecho al pesimismo aunque reconoció que, aunque los presentes no tenían derecho a esto último, quizás no tuvieran por qué tener una visión optimista de lo que estaba pasando, pero animó a que tuvieran el convencimiento de que estábamos viviendo otra crisis más de la humanidad y que, como todas las demás crisis, ésta iba a ser superada. Eso si, matizó que quizás no aprenderíamos mucho de ella pero que existían tres ideas que seguro, quedarían grabadas. La primera que nombró fue el gasto responsable “no gastar mucho más de lo que uno tiene. Hombre, un poco más sí, pero mucho más de lo

que uno tiene, no”. La segunda idea basada en la experiencia fue que todas las burbujas expotaban. “Hay un momento determinado en que una burbuja alcanza cierto movimiento y, en ese movimiento, explota. Y a una burbuja puesta en movimiento no hay fuerza política, ni fuerza humana capaz de pararla. Advertencia que se está haciendo desde hace mucho tiempo a países como China y Brasil, en donde ya hay burbujas inmobiliarias y financieras que, inexorablemente, van a explotar”. Finalmente, aseguró que otra lección que se iba a aprender es que sin ética no hay sostenibilidad. “No me refiero a la ética solo como valor religioso, como valor moral; me refiero al comportamiento ético, a ese comportamiento que, además, un personaje admirable como es Fernando Savater, el filósofo, lo relaciona con la felicidad. Él dice que la única forma de ser feliz es haciendo lo que tienes que hacer y no haciendo lo que no tienes que hacer, y que solamente así eres feliz”. Para concluir y ante la petición de Antonio García de Castro, que pidió a los cuatro ponentes, tres mensajes que sintetizaran, de alguna forma, lo expuesto en la mesa en la que habían intervenido, Antonio Garrigues dijo, para comenzar, que sólo tenía dos ideas concretas. “El objetivo fundamental es la lucha por la recuperación del diálogo en este país”. No atisbó duda alguna para manifestar este aspecto, para el que añadió que la democracia no era un sistema en virtud del cual todos estemos de acuerdo sino que era un sistema que permitía convivir en desacuerdo.

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“Y para convivir en desacuerdo no hay otro sistema que el diálogo, y en España hemos roto todos los diálogos. No hay diálogo sobre ningún tema”. Por ello, aseveró que la crisis en España hubiera sido menor si hubiera existido un diálogo político. La segunda idea giró en torno al compromiso que debían temer los antiguos alumnos de instituciones como San Telmo. Propuso que cada uno de los 7000 contribuyera con 1000 euros “si los ex alumnos creen que no tienen ninguna obligación con respecto a la institución que les ha educado demuestra que la sociedad civil española, en general, es muy débil. Y por eso digo que una contribución de 1.000 euros cambiaría esto, daría buen ejemplo a las universidades y, a lo mejor, cambiamos España de una manera definitiva”.

Myriam García Abrisqueta: “Todo sería distinto si frente a un consumismo desmedido y la acumulación de cosas que nos sobran, tuviésemos un consumo responsable y viviésemos con más austeridad. V Asamblea de la Agrupación de Miembros

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“Reinventando el negocio y la empresa. Nuevos enfoques empresariales para nuevos entornos”

El prof. Julio Audicana moderó esta mesa, en la que intervinieron Francisco Martínez Cosentino, presidente del Grupo Cosentino, Francisco Barrionuevo Cantó, presidente de Novasoft, Adriana Casademont Ruhí, presidenta y consejera delegada de Casademont S.A., José Luque García, consejero delegado del Grupo El Fuerte, y Manuel Pimentel Siles, ex ministro de Trabajo, empresario y escritor.

Mamen Gómez cgomez@santelmo.org

“No esperen recetas, no esperen dogmas, no esperen ni siquiera recomendaciones. Nuestro objetivo es compartir experiencias, inquietudes, proyectos, modelos de negocio para ayudar a pensar. Para parar y pensar. Y si tenemos suerte y estamos inspirados, mis compañeros de mesa y yo nos podemos llevar apuntada, incluso, alguna tarea”. Estas fueron las palabras con las que el Prof. Julio Audicana Arcas, director general adjunto del Instituto Internacional San Telmo, presentó la mesa que moderaba y que se titulaba “Reinventando el negocio y la empresa. Nuevos enfoques empresariales para nuevos entornos”. En ella intervinieron Francisco Martínez Cosentino, presidente del Grupo Cosentino, Francisco Barrionuevo Cantó, presidente de Novasoft, Adriana Casademont Ruhí, presidenta y consejera delegada de Casademont S.A., José Luque García, consejero delegado del Grupo El Fuerte, y Manuel Pimentel Siles, ex ministro de

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Trabajo, empresario y escritor. El objetivo estaba claro: en el nuevo entorno en el que tendrán que competir las empresas, San Telmo sabía que muchos de los asistentes eran conocedores de la dura realidad que les está tocando vivir, donde se hace casi imposible salir airosos repitiendo los esquemas del pasado. Por ello, se creyó conveniente reunir en un mismo coloquio a empresarios de éxito, todos amigos y antiguos alumnos de San Telmo, para conocer qué hacían ellos ante esta nueva situación, la forma en la que salían adelante o saber, de primera mano, sus nuevas ideas y tendencias que, de alguna forma, estaban resultando exitosas. En este sentido, el Prof. Julio Audicana añadió que el propósito de esta mesa era el de de debatir sobre la necesidad de repensar o reinventar el modelo de negocio. “En mis entrevistas previas a esta mesa con cada uno de los invitados, nos preguntábamos ¿qué es un modelo de nego-

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cio? ¿Todo el mundo tiene un modelo de negocio? ¿Quien tiene un modelo de negocio tiene un tesoro? ¿Es necesario repensarlo, reinventarlo, es necesario pintarlo? ¿Qué ha cambiado para tener que pensar en esto?”. En primer lugar, intervino Francisco Martínez Cosentino que actuó como ponente, asumiendo, de esta forma, la intervención central, que basó en el cambio de su modelo de negocio. Posteriormente, el Prof. Julio Audicana presentó al resto de invitados, a quienes agradeció de forma muy especial el que aceptasen acompañarlo y, sobre todo, enseñarle. “He disfrutado enormemente en las entrevistas que he tenido con los cinco y os puedo asegurar que trabajar en San Telmo tiene ese privilegio, ese lujo. Es un trabajo en el cual tienes la suerte de conocer a gente como la que está aquí sentada, conocer a gente como todos los que estáis ahí sentados y, de alguna forma, poder profundizar en sus mode-


los de negocio, en sus inquietudes, en sus proyectos, etc., y poder ir contrastando ideas y planteamientos que tú tienes en la cabeza”. Para finalizar, tuvo lugar un coloquio con el ponente e invitados, donde se pusieron en común sus ideas, al tiempo que contestaron algunas de las preguntas que desde el auditorio hacían los asistentes. El cambio de un modelo de negocio que ha hecho historia Francisco Martínez Consentido comenzó su intervención mostrando su sorpresa al encontrarse ante un auditorio repleto de empresarios. Comentó que le alegraba enormemente encontrarse ante un público con estas características, porque si algo faltaba en nuestra tierra era, precisamente, ante los que estaba: emprendedores y empresarios. Los felicitó por haber elegido lo que denominó “la mejor profesión del mundo”, a pesar de que en estos momentos no lo pareciera, y los instó a que no cambiaran esa tarea. Consentino reconoció que le resultaba imprescindible reinventar el modelo de

Francisco Martínez Cosentino: “No perdamos nuestra fe en que podemos seguir siendo un país de innovación. Más allá de los éxitos deportivos, más allá de los grandes cocineros que tenemos, debemos ser un país innovador”.

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negocio, para intentar ser más competitivo y reunir alguna certidumbre en el intento de sobrevivir, en el duro entorno de crisis sistémica en la que nos encontrábamos. Afirmó que era la única forma de asegurar la sostenibilidad de un negocio y comenzó a hablar de un caso de éxito, el caso de la empresa que preside, cuyo modelo reinventó, pasando, de ser una empresa industrial en materiales para obras, a otra empresa exportadora de un nuevo producto, Silestone, que sacaron en el año 90, aunque empezó a tener éxito en el año 96. En esta línea apuntó que la clave en multitud de ocasiones, no es el producto en sí, sino encontrar el nicho de mercado adecuado, que, en este caso, fue el uso de tal material en encimeras de cocina, donde empezó a predominar el diseño. También tuvo en cuenta las alianzas, no sólo con distribuidores de otros países, sino con otros sectores. Por ejemplo, con fabricantes de muebles de cocina o de electrodomésticos, y el poder que le proporcionaban haciendo que el producto fuera mucho más fuerte. La misma importancia le dio al consumidor, del que dijo que había

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que resolver los problemas que demandaban, intentando siempre satisfacer sus necesidades y generar emociones con una propuesta de valor de producto y de servicio. También matizó que era muy importante diferenciarse de la competencia. Por este motivo, fueron conscientes de que el Silestone tenía que evolucionar, dando lugar, tras meses de investigación, a un Silestone antibacteriano. Esto, protegido con una patente, ha hecho que se hayan podido defender de la dura competencia. “Es importante tener diferencias competitivas. Y uno de los temas más importantes es tener también patentes que te defiendan. Eso nos permite estar en guarderías, en hospitales y nos abre un mayor abanico de clientes.” Además, matizó que la propuesta de valor debe ser difundida a los consumidores a través de la comunicación y la publicidad. “Si en algo hemos tenido cuidado en Cosentino es en el tema de la comunicación, tanto con los clientes, como con el usuario final. Nosotros llevamos varios años gastando todos los años más de 40 millones de euros en marketing. Eso hace que todo el mundo conozca nuestra marca”. Concluyó su intervención hablando de dos aspectos que consideraba igualmente importantes: la sostenibilidad y la innovación de la empresa. Consentido, interpreta la sostenibilidad como supervivencia en el mundo empresarial a largo plazo. No obstante, reconoció que la sociedad no lo entendía así y la definía como la conservación del Medio Ambiente y el bienestar social a largo plazo. “Nosotros tenemos que intentar incluir las dos cosas”. En cuanto a la innovación, aseveró que de la crisis solo se saldrá con apuestas firmes por la innovación y el cambio tecnológico. “No perdamos nuestra fe en que podemos seguir siendo un país de innovación. Más allá de los éxitos deportivos, más allá de los grandes cocineros que tenemos, debemos ser un país innovador. Tenemos que procurar que nuestra empresa sea innovadora, que sea disímil a los demás, en definitiva, que fortalezcamos aquello que nos diferencia.” Turismo responsable José Luque, consejero delegado del Grupo El Fuerte, reconoció que todas las empresas lo estaban pasando mal, entre las que se incluían las de lowcost y las de high-end. Por ello, advirtió que para

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paliar esto había que hacer dos cosas: ser buenos y parecerlo, y reconoció que a Andalucía le faltaba lo último. Posteriormente, compartió con los asistentes su modelo de negocio, basado en el “turismo responsable”, que, según Luque, supera al turismo ecológico y lo integra, teniendo en cuenta, fundamentalmente, a las personas, manteniendo vinculaciones culturales y económicas con la zona. “Es decir, cuando nos implantemos en un sitio determinado, hemos de tener en cuenta que estamos incorporando, de alguna forma, la cultura y favoreciendo la economía del sitio donde estoy. Además, no hemos de olvidar aspectos como el tema social, cultural o medioambiental”. Para desarrollar esta cultura que está dentro de la empresa que dirige, José Luque ha lanzado una plataforma en internet llamada “Responsable Hotels”, que permite a los clientes valorar el nivel de responsabilidad que tienen los diferentes hoteles. En cuanto a la manera en la que ha cambiado la forma de hacer las reservas a través de Internet, el consejero delegado del Grupo El Fuerte afirmó que la distribución online es un mundo lleno de oportunidades que suponía el 50% de su facturación, pero donde había que ser constante y tener una gran avidez de conocimientos. “Ya no es como antes, que dependías de otros. Ahora te examinan diariamente y si tú destacas, porque tú personalmente das un buen servicio en tu pequeño hotel, tienes un posicionamiento más alto, te ven y te compran”. Innovación en momentos difíciles Francisco Barrionuevo comentó que, después de vender su división sanitaria, tuvieron que cambiar el modelo a una empresa integradora de servicios, lo que, de alguna forma, exigía el cambio del modelo de gestión. Para Barrionuevo, es imprescindible apostar por el cambio. “No hay más remedio. El entorno te obliga” Por ello, añadió que había que hacer un cambio del modelo de gestión, romper las viejas fórmulas de gestión, abrir mucho más la organización y trabajar más la comunicación multidireccional y unívoca entre todos los stateholders. Además, añadió que, hoy en día, sin innovación ninguna de las empresas de éxito estarían donde están, cuyo crecimiento natural estaba sostenido por este factor, pero que se encontraba, dada la coyuntura actual, bajo el prisma del

financiero. “Hoy en día, los que somos empresarios, gente inquieta o todos aquellos que quiere seguir desarrollando la actividad, encuentran un gran freno” en la financiación. Depresión colectiva Ante la pregunta del Prof. Julio Audicana sobre si nos encontrábamos en un momento de pánico, Manuel Pimentel afirmó, sin dudarlo, que si esto no era pánico, era sin lugar a dudas, lo que más se le parecía. “Todos los días hay sobresaltos y, por lo tanto, estamos en depresión colectiva y en pánico, lo cual es la peor noticia, porque estamos en incertidumbre. El año que viene ya hablaremos cómo puede ir pero, por lo pronto, estamos en ella”. Recomendó para paliar este “mal” trabajar mucho y ver individualmente nuestra actitud. Habló de personas con muchísimo talento, una virtud con una doble dimensión: la de aptitud –que es capacidad- y la de actitud –la de querer, la motivación, el querer jugar el partido-. “Personas con mucha aptitud están fallando en actitud. Quieren dejar de jugar el partido porque están desanimados, “depres”, no les merece la pena, todo es un lamento y un lloro”. Fueron muchas las personas que tuvieron en cuenta su pasado como político, por lo que no era de extrañar la pregunta que le hicieron sobre si apostaba por la idea de gobiernos tecnócratas. Pimentel reconoció no saber exactamente dónde se encontraba el límite entre el tecnócrata y el político. “Hay políticos que tienen una componente de gestión muy importante y políticos que tienen una componente de vendedor de ideas, de comunicación. Yo supongo que lo bueno es un mixto”. El poder de salir al exterior Adriana Casademont, presidenta y consejera delegada de Casademont, matizó que de todo lo que había escuchado, lo que más le preocupaba era la fuga de talento. Consideró que se había invertido mucho en la gente joven, formada y preparada para la que, en España, no existían posibilidades. Propuso además, ser flexibles y adaptarnos a este nuevo entorno. “En mi caso, siempre estoy pensando cuál será el modelo de éxito, siempre me lo estoy preguntando. Si todos los supiéramo,s iríamos directamente a buscarlo. Creo que estamos intentando conseguir ha-

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cer las cosas mejor cada día en nuestras empresas, ayudar a que nuestra gente haga su trabajo mejor cada día, porque la suma de todos los trabajos de nuestra gente es la fuerza que necesita la compañía para que prospere y vaya hacia delante”. Quizás, por eso tuvo claro, desde un principio, que debía salir fuera y así lo hicieron, logrando que en la actualidad, el 45% de sus ventas provenga de 70 países. Sugirió a los asistentes que este proceso había que hacerlo con humildad, empezando de cero en cada país, aprendiendo qué hábitos de consumo tenían, cómo compraban, en qué formatos, etc. Por esto, animó a todo el mundo a que saliera a vender sus productos, pero que lo hicieran con pasión, aprendiendo mucho de cada mercado. “El mundo es global, Europa casi es pequeña y ya nunca nada volverá a ser igual, nunca más tendremos un país cerrado al mundo, nuestro país forma parte del mundo. Hay que romper barreras y, si se habla mal el idioma, se aprende, pero animaos”.

Manuel Pimentel Siles: “Todos los días hay sobresaltos y, por lo tanto, estamos en depresión colectiva y en pánico, lo cual es la peor noticia, porque estamos en incertidumbre”. V Asamblea de la Agrupación de Miembros

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“ La necesidad de mirar al mundo” Brasil, Colombia, Chile y Perú, entre otros países, mejoran gradualmente su competitividad internacional basándose principalmente en la innovación, la eficiencia en el mercado financiero, la flexibilidad laboral y el tamaño del mercado.

Macarena Selva Morán mselva@santelmo.org

“Los empresarios españoles tenemos el deber de abrir una ventana al mundo. Miramos a nuestro país, a nuestra región y a nosotros mismos, pero muy poco al exterior. Antes, eso se podía sostener, pero, hoy en día, empezar a dar los primeros pasos para salir fuera es una cuestión de necesidad, para descubrir nuevos mercados y nuevas oportunidades”. Con estas palabras, el profesor Antonio Villafuerte daba comienzo a esta mesa, cuyo contenido se centraba en las cuatro grandes áreas geográficas que más crecimiento están teniendo en estos momentos y las que mejores oportunidades pueden representar para las empresas españolas: Latinoamérica, África, India y China. Para presentar el contexto económico y social de cada uno de estos países, se contó con cuatro personalidades de primer nivel, vinculadas a escuelas de nego-

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cio. El motivo no fue casual: al estar vinculados a este tipo de instituciones, su visión de la realidad es más rica, más realista, prudente, crítica y objetiva que la de políticos y empresarios del país, quienes podrían ofrecer una perspectiva más sesgada y carecerían de una visión transversal de los diferentes sectores económicos relevantes en su zona. El objetivo de esta mesa redonda no se reducía tan sólo a mostrar la realidad de las regiones elegidas, sino a intentar atisbar cuál podría ser la tendencia para los próximos años, así como apuntar las formas de actuar y pensar de los líderes empresariales y políticos del país. Aclaraciones sobre si sus crecimientos son sostenibles en el tiempo o cuáles son las principales oportunidades y dificultades para la inversión extranjera fueron las referencias que más interesaron a los asistentes. A su vez, los ponentes ofrecieron algunos

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apuntes sobre qué está ocurriendo en esos países y cómo están tomando las decisiones los gobiernos, empresarios y directivos para aprovechar los recursos de los que disponen. En definitiva, los ponentes brindaron la oportunidad a los asistentes a la V Asamblea de conocer de primera mano las iniciativas que los cuatro bloques económicos están llevando a cabo en la actualidad, sus expectativas de futuro y qué aprendizajes puede haber para empresarios y directivos españoles en estos momentos de dificultades para nuestra economía. El primer bloque, Latinoamérica, se centró, básicamente, en cuatro países: Brasil, Colombia, Chile y Perú, cuyos crecimientos han sido del 3,8%, 5%, 6% y 6%, respectivamente. Para guiarnos en la ruta por estos cuatro países contamos con la presencia del Prof. Pedro Antonio Niño Rodríguez, fundador y director de INALDE, la escuela de


negocios líder de Colombia. Emprendedor y empresario de éxito, ha sido fundador, socio mayoritario y miembro del consejo de administración de la segunda compañía aérea más grande de Colombia, habiendo ejercido también de responsable financiero de Café de Colombia durante más de 25 años. Sin embargo, del proyecto del que se siente más orgulloso es el de la “Asociación para la Enseñanza”, una fundación de más de 40 colegios de educación secundaria, que aglutina a más de cinco mil familias colombianas y que desarrolla una gran labor de desarrollo social en su país. El profesor Niño comenzó su conferencia hablando de la importancia regional de los cuatro países dentro de Latinoamérica que, en conjunto, generan el 55% del PIB de esta región y suman más de 300 millones de habitantes. Han venido incrementando la tasa de inversión entre un 20-25% al año, y están logrando mantener su tasa de inflación en mínimos históricos. Actualmente, son mercados muy atractivos, tanto para la importación, como para

China es una economía de mercado, pero con sus características propias. No es un país fácil para entrar. Hay reglas que obedecer: “para hacer negocios allí, tienes que demostrar que posees buena voluntad para con el país”. Es lo que se llama “el regalo de China”.

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la exportación de ciertos bienes y servicios. Sus reservas internacionales han crecido, lo que contribuye a generar confianza en el mercado internacional. En los últimos tiempos se han producido sucesivas revaluaciones importantes de sus monedas, especialmente en Brasil y Colombia. La disciplina fiscal ha reducido los déficits a niveles muy aceptables, con una disminución de la deuda pública de los gobiernos a niveles del 10 al 25%. Los cuatro países mejoran gradualmente su competitividad internacional basándose principalmente en la innovación, la eficiencia del mercado financiero, la flexibilidad laboral y el tamaño de sus mercados nacionales y contiguos. Pero subsisten las dificultades: el desempleo, la pobreza y la desigualdad extrema en el nivel de ingresos continúan. Aun así, las perspectivas y oportunidades que ofrecen estos países son grandes; son democracias no populistas en las que los tres poderes –ejecutivo, legislativo y judicial- son autónomos, con buen manejo macroeconómico, sin deuda elevada, con actitud de apertura, pro-

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tección al inversionista y reglas de juego claras. El segundo bloque, África, es probablemente el continente más desconocido y el que más recelos causa al hablar de negocios. Sin embargo, se dice que África es el “gigante dormido”; países como Estados Unidos, China, Arabia Saudí y algunos europeos están haciendo inversiones millonarias allí. Por ello, es una oportunidad que España no debe perder. Para profundizar en esta reflexión nos acompañó el profesor George Njenga, co-fundador y primer director general de Strathmore Business School, situada en Nairobi, principal escuela de negocios de Kenia. Actualmente, es vicerrector de la Universidad de Strathmore, matriz de la propia escuela de negocios. Según Njenga, el crecimiento económico y social en África está siendo muy notable en los últimos años. La tasa media anual de crecimiento del PIB en el conjunto de África es de un 13%, y algunos países, como Ghana, crecen a un 20%. Es el continente con más potencial económico, ya que es el que más recursos y tierras para explotar posee. Los países africanos están buscando la manera de mejorar su fiscalidad, sus leyes, su justicia y su estabilidad política y han logrado considerables avances en estos campos para ganarse la confianza del exterior; han mejorado los tipos de cambio, el déficit de la balanza de pagos, el déficit presupuestario y la inflación. Por otro lado, África posee valiosas fuentes de energía y recursos naturales; gas natural y petróleo en Libia, Argelia, Marruecos, Egipto, Sudán, Etiopía, Somalia, Uganda, Angola, Guinea Ecuatorial, Nigeria y Ghana. Posee, a su vez, vastas extensiones de tierras cultivables, metales y gemas preciosos, como oro y diamantes, una cantidad ingente de mano de obra y un bien cada vez más preciado, el agua. Pero tiene grandes retos por delante: es todavía extremadamente dependiente del sector primario y, además, carece de buenas comunicaciones e infraestructuras, a pesar de constituir, con sus 30 millones de km², casi un tercio de la superficie poblada mundial. Ambos retos para el continente son oportunidades de negocio para el inversor extranjero. El tercer bloque a desarrollar fue La India, otra gran desconocida para el empresariado español, a pesar de

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tener un crecimiento del PIB de casi un 8% anual. Para acercarnos al país contamos con el profesor Eugenio Viassa Monteiro, indio de nacimiento y fundador y primer director general del AESE, principal escuela de negocios de Portugal. Es, además, miembro del Patronato de la Fundación San Telmo. Desde su plataforma académica y docente en Portugal, ha desarrollado una gran labor investigadora, que ha fructificado en el libro “El despertar de la India”. En su opinión, el modelo económico adoptado por la India tras la descolonización británica fue el mayor desastre para el país, porque solo generó pobreza, burocracia y corrupción. Durante la segunda mitad del siglo XX, sólo creció al 3% anual partiendo de una situación de pobreza total. Pero esta primera década del siglo XXI ha alcanzado crecimientos del 7%, incluso, llegando al 9,5% en momentos puntuales. La clase media consumidora ha crecido mucho, impulsando el desarrollo y la mejora en la calidad de vida de forma notable. Actualmente, India es un país lleno de oportunidades para invertir, en el que sectores como las infraestructuras, la construcción, el “agribusiness”, el turismo, las tecnologías y la industria en general, están en auge. Además, el gobierno indio está apostando fuerte; tiene planes para invertir 200 millones de dólares cada año durante el próximo quinquenio. Lo hacen a través del régimen de PPP, Public Private Partnership, que está resultando muy eficaz para el desarrollo de las inversiones que el país requiere. Según Monteiro, Europa debería aprender de India el concepto de desarrollo inclusivo: el diseño e implementación de acciones para el desarrollo socioeconómico y humano, procurando la igualdad de oportunidades y derechos para todas las personas. En India, una gran mayoría de productos y servicios están siendo diseñados y comercializados para que los estratos más bajos de la sociedad puedan tener acceso a ellos. La filosofía es: “un agricultor o un carpintero, con acceso a telefonía móvil, puede dar más valor a su trabajo”. El cuarto bloque fue China, cuyo crecimiento del PIB es del 9,5% anual. Si se dice que África es el “gigante dormido”, China sería el “gigante despierto”. En las últimas décadas ha cambiado su posición en el mundo, pasando de ser un país cuyo único peso era, prác-

ticamente, el demográfico, a ser un país que ha cambiado el equilibrio de poder global y la forma de hacer negocios en el mundo. En el descubrimiento de China, nos guió la Dra. Annette Nijs, directora ejecutiva de la Iniciativa Global de Ceibs, una joint venture entre la asociación de escuelas de negocios europea (la EFMD) y una universidad de Shanghai. Esta holandesa tiene una amplia trayectoria académica, habiendo realizado estudios de postgrado en la London Business School y en Harvard Business School. Ha sido ministra de Cultura, Educación y Ciencia en Holanda y miembro del Parlamento holandés. Según Nijs, China es la tierra de las oportunidades; está creciendo mucho más que Europa (que lo hace al 1,5%), es la segunda economía mundial (por ahora), el principal exportador, el mayor mercado global de telefonía móvil, ordenadores y automóviles y el escenario de la mayoría de las inversiones mundiales directas en los últimos años. Desde hace poco, es un mercado en crecimiento en marcas de lujo; así, en ambos tipos de productos -de bajo y alto coste-, China es un mercado en auge. El gobierno chino juega un papel importante en el mercado, por lo que, además de la mano invisible del mercado, está la mano visible del gobierno. Esta es la razón de porqué China se mueve tan rápido: mientras en la mayoría de países domina el sector privado, ellos tienen dos motores: el sector privado y el público. El gobierno chino promueve la conversión de las propias compañías “low cost” a otras más competitivas e intensivas en innovación para que ésta, en término globales, sea cada vez mayor. Está desarrollando nuevas oportunidades con la esperanza de que las empresas extranjeras trabajen con las chinas, sobre todo, en sectores de alta tecnología, en un plano de mayor igualdad que en el pasado. Por ejemplo, muchos especialistas coinciden en que, si se quiere estar a la cabeza de lo que se está desarrollando en el sector de la nanotecnología, es necesario estar en China. El país cuenta actualmente con más de 56 centros tecnológicos (a modo de “sillicon valleys”) especializados en diferentes áreas. Además, como país posee un gran sentido de la planificación. El gobierno edita un amplio catálogo (de más de cuarenta páginas)

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en el que detalla lo que demanda de los empresarios extranjeros en cada sector. Si la propuesta de valor de una empresa extranjera no encaja con este catálogo, “mejor no intentar entrar”, afirmaba Nijs. Además, el gobierno chino tiene sus propias preferencias en cuanto a lo que quiere de cada país: le gusta Italia por su proceso de fabricación industrial, Alemania por su maquinaria pesada y España por el tratamiento de aguas, de residuos y los sistemas de saneamiento. China es una economía de mercado pero con claras características propias y hay reglas que hay que obedecer: “para hacer negocios allí, tienes que demostrar que posees buena voluntad hacia el país”. Es lo que se llama “el regalo de China”. Las compañías extranjeras han de cerciorarse de que sus socios chinos han comprendido qué están dando al país, y ese regalo es, a menudo, más importante que el valor para el accionista. Primero, debe llegar el valor para China y, después, el beneficio para el inversor. Éste es un concepto muy difícil de digerir al principio para los empresarios occidentales, ya que implica esperar mucho tiempo para recibir beneficios. “En China, la responsabilidad social corporativa está integrada en todo el sistema: primero creas valor para el país y luego tomas tu propia parte del mismo”.

Europa debería aprender de India el concepto de desarrollo inclusivo, es decir, el diseño e implementación de acciones para el desarrollo socioeconómico y humano, procurando la igualdad de oportunidades y derechos para todas las personas. V Asamblea de la Agrupación de Miembros

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“Crecer y crear valor en el entorno actual” La creación continua y sostenida de valor seguirá siendo una de las claves para el futuro. En la sociedad actual, las instituciones que tienen una capacidad mayor para lograr ese objetivo son las empresas. ¿Qué perspectivas se presentan para éstas? ¿Qué visión tienen empresarios y directivos de ámbito internacional, que están creando valor cada día, sobre los grandes retos, oportunidades e incertidumbres que se les presentan? ¿Qué pueden y deben aprender las PYMES de estas corporaciones de éxito contrastado? ¿Cómo crear valor hoy?

Rocío Reina rreina@santelmo.org

Todas estas preguntas y muchas otras se fueron respondiendo a lo largo de las intervenciones de los ponentes que nos acompañaron en la segunda mesa prevista en la jornada del sábado. El profesor Juan Martínez Barea moderó la discusión que se generó en torno al cómo continuar creciendo y creando valor. El profesor del MIT (Massachusett Institute of Technology) Kenneth Morse, experto en desarrollo del emprendurismo y creador de varias compañías, D. José López, Vicepresidente Mundial de Operaciones y GLOBE de Nestlé, que dirige todas las fábricas de la empresa en todo el mundo y es un firme defensor de la creación de valor compartido, y D. Emilio Cuatrecasas, socio del bufete del mismo nombre, que ha sabido adaptar el mundo de la abogacía a los nuevos tiempos. La sesión comenzaba describiendo el mundo que nos rodea. Después de escuchar las ponencias y debates que se habían ido sucediendo en la jornada anterior y esa misma mañana, no cabe duda de que estamos ahora mismo en el corazón de una profunda crisis

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económica, pero, como señalaba Juan Martínez Barea, “detrás de esta crisis económica brutal que todo lo llena, que todo lo cubre, que está delante de nuestro ojos y que nos impide ver más allá están ocurriendo otra serie de fenómenos de muy largo plazo que están configurando un nuevo mundo y que cuando salgamos de esta crisis económica –que saldremos- vamos a tener un mundo completamente distinto al que tenemos ahora.” Por lo tanto, se hace inevitable e imprescindible empezar a plantear se que papel se quiere jugar en este nuevo escenario que se va conformando ante nosotros. Se señalaron varias tendencias, que ya vienen actuando desde hace años y que dentro de poco van a confluir creando ese nuevo entorno: La hiperconectividad es la primera clave. No cabe duda de que vivimos en un mundo en el que todos estamos conectados, en todo momento y en todo lugar. La tecnología ha hecho posible que todo esté al alcance de un solo click con el ratón ó que podamos mantener una relación casi instantánea

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con personas que están a miles de kilómetros de distancia. Cada día nos despertamos con noticias nuevas, vivimos las noticias al tiempo que ocurren. La explosión tecnológica no hace referencia exclusivamente al ámbito de la comunicación, sino a todos los aspectos de nuestra vida. Se cito el ejemplo de que “hace poco se anunciaba que Craig Venter –uno de los hombres que decodificó el genoma humano- había sido capaz de crear en su laboratorio la primera forma de vida artificial codificando un código genético en el ordenador que luego se pasó a una célula vacía y esa célula cobró vida.” Un hecho como el que mencionaba el profesor Martínez Barea cada vez es más frecuente. La revolución tecnológica que nos viene en forma de biotecnología, nanotecnología, robótica, inteligencia artificial está configurando un mundo absolutamente nuevo. Y de nuevo, como en otras ponencias anteriores, se resaltó en esta intervención los cambios geopolíticos decisivos. El mundo actual es completamen-


te distinto al mundo que tendremos en 2020. Estados Unidos sigue siendo la gran potencia mundial; pero China ya emerge como la segunda. Llevamos muchos años hablando de los países BRIC –Brasil, Rusia, India y China-, pero esa ola está llegando ya a nosotros y en 2020, de las diez economías más grandes del mundo, cinco serán países que ha día de hoy son emergentes. Se hizo mención también a los “Next Eleven”, países como Corea del Sur, México, Indonesia ó Turquía. Países que pueden que estén pasando inadvertidos, pero que como resaltaba Juan Martínez Barea “también nos van a pasar por izquierda y por derecha, y que están configurando un mundo absolutamente nuevo.” En este nuevo mundo viven más de tres mil millones de personas que están muy preparadas y que tienen más capacidad de innovación. Según el estudio que cada año hace Business Week con Boston Consulting Group sobre las empresas más innovadoras del mundo, este año hay ocho empresas

radicadas en países emergentes entre las 50 más innovadoras del mundo. Así que no es sólo que crezcan más sino que innovan más que nosotros y están más preparados que nosotros. Todas estas tendencias, si dejamos que pasen por el lado sin actuar, nos van a arrastrar. Pero si estamos preparados y tenemos claro donde queremos ir, también nos va a ayudar, puesto que nos va a empujar a donde queramos llegar. Como dice Ken Morse, “la única salida ante este tsunami es nuestra capacidad de crear valor y de crear riqueza, ya sea como países –como España-, ya sea como empresas o como profesionales. Nuestra capacidad de crear valor y riqueza serán la única diferencia que marque si la ola nos arrastra o nos ayuda a llegar a donde queramos.” Una empresa que tiene clara esta visión de hacer frente al entorno y configurar su modelo de negocio es Nestlé. En Nestlé lo llaman “La creación de valor compartido”. Una máxima del Presidente de la compañía, Peter BrabeckLetmathe, reza así: “Para construir el

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éxito de nuestros negocios hay que tomar como base el crear valor para el accionista y también para la sociedad, siempre pensando en el largo plazo”. Este modelo sirve en Nestlé para articular toda la organización desde dentro, pero también intentan transmitir ese mensaje al exterior. Construyendo un proceso, una manera de hacer. La expresión de “creación de valor compartido” la formularon los profesores de la Harvard Business School Michael Porter y Mark Kramer. Ellos proclamaban que para que un negocio sea sostenible y tenga éxito a largo plazo tiene que conseguir crear valor no solo para el accionista, sino, simultáneamente, también para la sociedad. José López quiso hacer hincapié en el hecho de que la creación de valor compartido es esencialmente diferente del hecho de compartir el valor creado. Es decir, no se trata de filantropía, no se trata de haber generado unos recursos y que después se decida cómo se reparten sino que consiste en crearlo conjuntamente y a la vez, y de toda manera en perfecta armonía con la so-

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ciedad en la que se trabaja. Y Nestlé, por ser multinacional, esto lo hace en cada uno de los países donde ejerce su actividad, con un significado diferente en cada sociedad en la que está inmerso, adaptándose a ella. Por esto se ve que no hay que ser derrotistas y verlo todo como si lo tuviéramos perdido. Dispones de muchas herramientas que nos pueden ofrecer el impulso que necesitamos para salir de este bache, lo que no debemos es usar esa pala para hacer el agujero más grande sino para alisar el camino. En España, las empresas nacionales y la misma sociedad tenemos que ser capaces de dejar a un lado el peso de las piedras que nos lastran y poder ver más allá. D. Emilio Cuatrecasas hacía al auditorio la siguiente pregunta: “¿Tenemos, de verdad, elementos de optimismo?”, y él mismo la respondía: “Sí, tenemos elementos para estar optimistas. Tenemos una de las mejores compañías de telecomunicaciones del mundo; tenemos de los mejores bancos del mundo; tenemos las mejores constructoras del mundo; tenemos compañías de cosmética que en su pequeño nicho han acaparado en los diez últimos años el 50 por ciento del crecimiento del lujo existente en el mercado mundial. Tenemos compañías de alimentación; tenemos compañías de

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encimeras, que de marmolistas y simples marmolistas se han convertido a través del esfuerzo –como nos enseñaban ayer- en compañías de ámbito internacional.” Pero debemos ser capaces de buscar nuestro hueco en este nuevo entorno y conservarlo. Debemos tener capacidad de adaptarnos al cambio porque las circunstancias varían con cada época y, por lo tanto, las compañías o se adaptan o perecen. Esta adaptación tiene que ver con la innovación, con la inversión porque es precisamente el talento y los medios lo que hace que podamos subirnos a esa ola. Para terminar, la mesa concluyó con un esperanzador mensaje del profesor Martínez Barea: “Necesitamos más empresarios, más competitividad, más industria, más sostenibilidad, más alma en nuestras empresas, más co-responsabilidad y, sobre todo, una mentalidad distinta frente al trabajo y redescubrir el amor al trabajo bien hecho.”

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Nuestra capacidad de crear valor y riqueza serán la única diferencia que marque si la ola nos arrastra o nos ayuda a llegar a donde queramos. La hiperconectividad, la explosión tecnológica y los cambios geopolíticos definirán el nuevo mundo que se presenta ante nosotros.


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Capitalismo vs. democracia, pulgas, donuts y Aristóteles….todo cobra sentido tras las reflexiones del Profesor Charles Handy

“¿Y ahora qué? Buscando una nueva silla” Anylu Vidal Romero Asistente de Investigación del Departamento de Empresas Alimentarias avidal@santelmo.org

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Charles Handy, profesor, filósofo, gurú del management, escritor, pero sobre todo, extraordinario ser humano, nos brindó, durante la V Asamblea de la Agrupación de Antiguos Alumnos de San Telmo, una interesante ponencia sobre el desafío que representa la enigmática ‘silla amarilla’1 y los posibles candidatos a ocuparla. Es sorprendentemente consiente y reflexivo de su entorno y época, lo que le ha llevado a ser considerado por el Thinkers 50, el prestigioso ranking mundial de pensadores del management, como uno de los más influyentes en su área, otorgándole el premio de la Aportación Intelectual más valiosa de la última década e incluyéndolo en el ranking desde el año 2001, junto a otros grandes pensadores como Peter Drucker, Henry Mintzberg y Michael Porter. De cara apacible y trato amable, Charles Handy es uno de los grandes contribuyentes a la sociedad en materia del capitalismo y los problemas que conlleva, las organizaciones y el futuro del trabajo humano, todo desde una perspectiva futurista y visionaria. Nació en Irlanda, estudió en Oxford, comenzó su carrera profesional en Shell, donde ocupó puestos directivos de marketing durante diez años hasta interesarse por el mundo académico. Tras años de enseñanza en prestigiosas escuelas, incluidas MIT en Boston y London Business School (de la cual había sido cofundador), a los 49 años dio un giro a su carrera para convertirse en escritor. “Decidí que tenía una semilla dorada y que quería regarla; creo firmemente que cada uno de nosotros tenemos dentro una semilla dorada, un talento especial para algo. Si se riega y si se fertiliza puede crecer, transformándose en un gran arbusto, en árboles… quién sabe en qué. Nunca se sabe cuándo germinará la semilla, pero créanme que cada uno de ustedes la tiene y eso mismo es lo que deberían cultivar”. Esta segunda etapa en la vida del profesor marcó su tendencia hacia la corriente de pensamiento de la empresa orientada hacia lo sociológico y humanista. A sus 80 años, asegura que su mayor aportación al mundo ha sucedido entre sus 60 y 70 años, demostrando su gran capacidad para reinventarse, siempre en mejor persona, y darnos una esperanzadora ex-

periencia vital de que nunca es tarde para hacer crecer ese don que llevamos dentro. La silla, ¿qué significa? Retrospección, retos, cambios, nuevos escenarios; todo eso representa ‘la silla’ del juego de las sillas en el que el mundo empresarial compite. Pero sobre todo significa acción. Aquel que ocupe el sitio tiene el deber y responsabilidad de trabajar para que la música continúe, haya más jugadores y se respeten las reglas del juego. La Profesora Brita Hektoen moderó la sesión en donde Charles Handy comparó diferentes ocupantes para liderar el juego. Los gobiernos fueron los primeros candidatos en ocupar el sitio; su labor se limita a la instauración y consolidación de las bases que fomentan la riqueza y a intentar evitar entorpecer la creación de empresas en sus países. Categóricamente se concluyó que sin tener el apoyo de la sociedad y las empresas, los órganos de gobierno no pueden generar valor por sí solos. En segundo lugar se habló de los imperios corporativos, o como el profesor Handy nombró, las ‘torres de cristal’, curiosos edificios al horizonte de las grandes ciudades en los que no se puede ver, a pesar de estar hechos de cristal, quién está dentro de ellos ni lo que se está haciendo. “Es la ironía de todas las ironías, porque son los pilares de nuestras sociedades democráticas, pero son las instituciones menos democráticas que se pueda encontrar. Se responsabilizan principalmente de sus inversores, que son representados a menudo por otras personas que viven en otras torres de cristal. Es un mundo habitado por ellos mismo, en el que la gente fuera de las torres parece bastante insignificante”, comentaba el profesor. Esta reflexión invita a pensar que las grandes corporaciones, a pesar de que haya algunas excepciones con trayectoria, valores y personas excepcionales, se desarrollan en un mundo en el que parece ser que los intereses y el poder son los únicos alicientes para existir. El objetivo de una empresa es producir beneficios a través de sus productos o servicios, pero si no produce beneficios para la mayoría y solo un 1% de la población mundial se beneficia de las

De cara apacible y trato amable, Charles Handy es uno de los grandes contribuyentes a la sociedad en materia del capitalismo y los problemas que conlleva, las organizaciones.

cosas buenas, la democracia entra en conflicto con el capitalismo, provocando fenómenos como el reciente de los indignados que han decidido acampar en más de 2.000 ciudades, manifestando que el sistema está fallando. “Algo pasa”, sentenciaba el profesor Handy, “cuando este tipo de organizaciones operan en más de 100 mercados actuando como ciudadanos del mundo, pero sin considerar a ningún país como su vecino”. Existe un desprendimiento entre los enfoques del interés de la empresa y del interés común, situación que puede enmendarse con la propuesta de Charles Handy de que las grandes corporaciones se conviertan en escuelas de trabajo, ofreciendo aprendizajes a los jóvenes para que su entrada al mercado laboral no carezca de experiencias. Las grandes empresas tienen la oportunidad de formar a la gente para trabajar, labor que difícilmente se aprende en una universidad y que ayudaría a reactivar la economía con profesionales más preparados. “De alguna manera, y aunque no se lleven bien, el capitalismo tiene que aprender a dormir con la democracia y, efectivamente, mirar más allá de sí mismo, pensar en lo que significa la compasión y entender las necesidades de la gente y no pensar solamente en

1. Temática sobre la que ha girado esta V Asamblea.

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ellos mismos dentro de sus torres de cristal”, explicaba el profesor Handy. Pero esta medida no es suficiente para acometer los retos que presenta ‘la silla’. Los verdaderos protagonistas de los cambios que se produzcan en los próximos años serán los empresarios de pequeñas y medianas empresas, o como Charles Handy suele llamar, ‘las pulgas’. Este concepto lo acuñó en su exitoso libro “El elefante y la pulga”, publicado en 2001, comparando a las grandes compañías que asemejan a un elefante en su tamaño, letárgico movimiento y capacidad para influenciar en otros con los pequeños negocios, emprendedores independientes y empresas individuales que son representados por las pulgas. Charles Handy contaba que los negocios ‘pulga’ son los verdaderos motores de la innovación y el crecimiento, ya que componen la mayor parte del tejido empresarial en los mercados y todas las personas, en algún momento determinado, están avocadas a ser pulgas. Incluso al llegar la jubilación, con veinte años de vida activa por delante, las personas querrán continuar trabajando y a la vez prescindir de un jefe directo. Y no solo en esa etapa de la vida, si no en cualquier momento, debido a las circunstancias, por necesidad, o simplemente por querer que la semilla dorada empresarial germine, las personas emprenden trabajos ‘pulga’. El verdadero motivo de que ‘las pulgas’ muevan economías es que no paran de trabajar, individualmente y en equipo. Y por trabajo, el profesor Handy distingue cuatro tipos diferentes: el empleo remunerado, el trabajo a la comunidad o gift-work, el trabajo de estudio y el trabajo de casa. Estos campos de actividad pueden brindar realización personal y con un poco de empeño y creatividad, también pueden ser una fuente de ingresos. No hay empleos para todos, pero si mucho trabajo por hacer y es ahí en donde las pulgas pueden participar: buscando todo trabajo que necesita hacerse. Otra característica de ‘las pulgas’ es que típicamente se agrupan entre ellas, buscando apoyo mutuo y estableciendo colonias enteras. “Una comunidad”, como describía el profesor, “es precisamente como debería funcionar una compañía, que como el propio nombre indica, tendría que esta formada por compañeros. Las buenas organizaciones piensan como comuni-

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dades, ya que no es un lugar en donde se está empleado, si no un lugar al que se pertenece”. Crecer no es hacerse más grande, si no hacerse mejor En cuestión de negocio, crecer aparte de en grandeza, significa ser mejor, hacer las cosas bien y con perseverancia, innovar, ser líder en algo. En cuestión de personas, el crecimiento puede explicarse con la filosofía del donut inglés de Charles Handy, panecillo relleno de mermelada y carente de agujero. El Profesor explicaba que “la mermelada es lo que se tiene que hacer como individuo, negocio o lo que sea para que se pueda tener éxito; es la parte esencial de la vida. Pero si el donut es solo mermelada y no tiene entornos para contenerla dentro, se derrumbaría. Así es que dejen a otros estar en sus donuts, en sus vidas, porque si no hay nada que la rodee, entonces nunca serán realmente creativos”. La creatividad llega cuando se tiene tiempo para expandir la mente y explorar nuevos horizontes; las personas de nuestro entorno nos hacen flexibilizar los límites que nos auto imponemos, ayunándonos en el proceso creativo. No obstante, es necesario que el donut tenga una mezcla equitativa de familia, trabajo, cultura y nuevas experiencias para no desbordar la mermelada en ninguna de las áreas esenciales que nos componen como personas. Si se comprende la analogía y se apli-

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ca conscientemente a cada etapa de la vida, se puede llegar a lo que Aristóteles definió como ‘eudaimonia’. Esta palabra griega no significa felicidad, como comúnmente se traduce; significa plenitud de ser o realización. “Yo creo que lo que Aristóteles quería decir es que se tiene que hacer lo que se nos da mejor, en lo que eres el mejor -nuestra semilla dorada- pensando en el bien de otros y entonces te sentirás realizado...”, pronunció Charles Handy. La satisfacción a la que se refiere es la de saber que se ha contribuido a que el mundo alrededor de uno mismo, de su familia y de su entorno sea mejor. El objetivo del organismo que se siente en ‘la silla’ tiene que esta alineado con este concepto; mediante la práctica de la virtud, seguramente habrá un crecimiento de calidad en nuestra sociedad.

La creatividad llega cuando se tiene tiempo para expandir la mente y explorar nuevos horizontes.


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Esa prima pariente de riesgo Juergen Donges y Juan Iranzo, moderados por el Prof. Fernando Faces, pusieron la guinda final a dos días de reflexión.

Raquel Martín López -Soldado Rmartin@santelmo.org

“¿Qué es lo que hemos hecho mal? ¿Qué es lo que a partir de ahora no tenemos que volver a repetir? ¿Cuál es la puerta de la salida que estamos buscando todos los empresarios y todos los ciudadanos? ¿La solución está en el Banco Central Europeo? ¿Por qué esa prima que no conocíamos -que, por lo visto, era pariente de riesgo, que es la prima segunda o tercera- ahora nos tiene verdaderamente acongojados? Esta mañana, mi mujer me llama y me dice “Fernando, la prima de riesgo está en el 5.20”. ¡Cuándo mi mujer se había preocupado de esa prima!” Con este tono de humor comenzaba Fernando Faces una de las mesas más esperadas por los asistentes, la dedicada a analizar la coyuntura económica en España y Europa, principalmente. Para el profesor Faces, es imprescindible reconocer la realidad. No podemos obviar lo que está pasando y pensar que esto es problema de los demás, que viene todo de fuera, que nada nos corresponde a nosotros, que no tenemos responsabilidad con lo que está

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pasando. “Quizá nos estamos olvidando de que la situación está en nosotros mismos”, afirma. Nos quejamos de que somos insolidarios, de que Alemania no nos está ayudando, de que aquí algo pasa. Reconocemos nuestras responsabilidades, pero todavía no tenemos muy bien apuntados los deberes que tenemos que hacer. Y está cundiendo una especie de depresión social que tenemos que combatir. “Sería conveniente saber qué es lo que piensan los expertos sobre el futuro de Europa, sobre la salida de esta especie de espiral, de agujero negro que nos trata de engullir. Y cómo no, tenemos que hablar también de nuestro país. No todos los problemas provienen de Europa. Sin duda alguna, la solución europea y la solución española están total y absolutamente unidas”. Para analizar el punto de vista europeo cedió la palabra al Prof. Juergen Donges, Senior Fellow del Instituto de Política Económica de Colonia, Alemania.

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Juergen Donges Para el profesor Donges, que se iba a producir una crisis de la deuda soberana se podía prever desde el año 2003-2004. Los motivos que justifican tal afirmación los basa en que durante este periodo hubo dos países en la zona euro, Alemania y Francia, que se habían pasado en su endeudamiento, en su gasto público financiado con créditos; habían transgredido los umbrales marcados por el Tratado de Maastricht -el famoso 3 por ciento del déficit y el 60 para la deuda pública-. Entonces, la Comisión Europea, con el comisario Solbes, quería hacer lo que era su obligación -según el Tratado de Maastricht y el Pacto de Estabilidady abrir un expediente a Alemania y a Francia. Pero no se hizo. Cuando en 2010 pasó lo de Grecia, según Donges lo que había que hacer en este país era reestructurar. Reestructurar la deuda con quitas para los acreedores. Traer al FMI, que tiene una experiencia excelente en estos temas. La reacción de los dirigentes eu-


Juergen Donges: “podremos arreglar las cosas si cada uno hace sus deberes en casa”. Iranzo: “si mejora la confianza en la economía española, el acceso a la financiación internacional mejorará”

ropeos, según afirma el profesor, fue: “Europa no se puede traer al FMI. Eso es algo para Argentina, Perú, Indonesia, pero Europa… Somos Europa”. Para el alemán, simplemente, por una consideración de prestigio no se ha actuado como muchos de los economistas decían entonces que había que actuar. Manifiesta que no hay nadie serio que piense que los griegos podrán nunca devolver la deuda. Tampoco ahora, después de la restructuración que se ha acordado hace unos meses. “No la pueden devolver. Así de fácil. No cumplirán porque si es posible evitar medidas impopulares -y no es posible hacer un ajuste fiscal en una sociedad que durante mucho tiempo ha vivido por encima de la realidad de sus posibilidades sin medidas impopulares-, es decir, atacando también los llamados “derechos adquiridos” en todos los campos -también en la Sanidad, también en las pensiones, también en el empleo público¿por qué lo voy a hacer? Si me han dicho en París, en Berlín y en Bruselas

“no te preocupes, que nosotros, solidariamente, vamos a convertir toda esta zona euro en un prestamistas de última instancia”. Describe este mensaje como primer error para acercarnos a la recuperación. Como segundo error menciona la presión que se ha ejercido sobre el Banco Central Europeo, violando prácticamente un principio constitutivo de la zona europea de que el Banco Central Europeo tiene encomendada la labor de ocuparse de la estabilidad de precios, pero no la de financiar déficits públicos, tampoco indirectamente. “De hecho, el Banco Central Europeo está haciendo la labor que no son capaces de realizar los gobiernos. Comenta: Está inyectando liquidez, está comprando bonos mediobasura o totalmente basura. Y ni con esas han podido reducir las famosas primas del señor riesgo a límites sostenibles –tampoco en Italia, tampoco en España, como se ha visto desde agosto”. Para Juergen Donges esta crisis so-

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berana que estamos teniendo y que nos afecta a todos, de una forma u otra, ha sido causada por los gobiernos, no por los mercados, no por agencias rating. “Por los gobiernos, por su excesivo endeudamiento, en primer lugar y, luego, por la aplicación de medidas para corregir esto dando alicientes perversos para seguir endeudándose o para no llevar a cabo el ajuste fiscal y las reformas estructurales”, concluye. Las soluciones que plantea pasan por una mayor productividad y competitividad, una firme apuesta por la innovación y el progreso tecnológico y la necesidad de formación profesional de los trabajadores. Respecto a la necesidad de saneamiento fiscal de los países plantea como única vía factible para reducir este endeudamiento la que se ha empezado en Alemania con el establecimiento de topes de endeudamiento en la Constitución. España va por el mismo camino, según la reforma del artículo 135 de la Constitución, al

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igual que otros países como Francia o Italia. En definitiva, podremos arreglar las cosas si cada uno hace sus deberes en casa. Juan Iranzo Concluida la intervención del profesor Donges, tomó la palabra Juan Iranzo, Vicepresidente del Instituto de Estudios Económicos. Comenzó haciendo un análisis de la situación actual: “España tiene una situación de partida muy complicada. Tenemos puntos fuertes y tenemos puntos débiles. Además de un entorno europeo que no termina de enfrentarse a sus propios problemas. En definitiva, todos los problemas que en estos momentos sufre la economía española los concentra en dos: un grave problema de desconfianza y la falta de competitividad que hace que nuestro potencial de crecimiento sea bajo. Y ahí es donde, dice Iranzo, está la clave. Afirma que el modelo de política económica para España, aquí y ahora, debe ser uno que ofrezca un entorno amable para la empresa. Es decir, que favorezca el desarrollo empresarial estableciendo las condiciones de competitividad similares a las que tiene el entorno. Mantiene que no hay que esperar que la reducción del déficit se produzca por subida de impuestos, porque la subida de impuestos, puede tener el efecto contrario sobre la recaudación y, por tanto, sobre el propio crecimiento. En segundo lugar, menciona la necesidad de hacer sostenible el sector público. Una reforma en profundidad de todas las administraciones públicas, a todos los niveles, evitando duplicidades y triplicidades, mancomunando servicios y centralizando compras. Hacer viable la sanidad optimizando los recursos, mejorando los mecanismos y utilizando plenamente las infraestructuras. Como tercer pilar fundamental sugiere realizar las reformas necesarias para mejorar la competitividad de la economía española. Para ello, habría que acelerar la reforma del sistema financiero; llevar a cabo una reforma laboral de verdad; restaurar la unidad de mercado en las comunidades autónomas; reformar urgentemente la justicia; favorecer la fiscalidad sobre el ahorro; y bajar cotizaciones sociales e impuestos de so-

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ciedades. Además, afirma: “Hay que invertir en infraestructura con cuentagotas, apostar por la formación que favorezca el esfuerzo, la superación. Una cosa es la igualdad de oportunidades y otra la igualdad de resultados. Por último, no hay que gastar mucho en I+D+I, establecer como objetivo el 3 por ciento. Habrá que innovar para la empresa y el profesor Gamir nos ha demostrado en un trabajo reciente que en España desde el año 2004 a 2008, los gastos en I+D+I se han disparado y los resultados han bajado. Por tanto, eso es despilfarrar, no eficiencia”. En definitiva, aboga por confiar en los empresarios que son los que siempre nos han sacado de la crisis y ofrecerles un entorno amable y un reconocimiento social fundamental para superar esta gravísima crisis. Llegado el momento del coloquio con los asistentes surgieron algunas cuestiones interesantes como el de que para la mayoría de los empresarios el principal problema que tienen es el crédito. A Juan Iranzo le toco responder la cuestión sobre cómo abordar el retorno del crédito a las empresas. En este sentido, Iranzo lo tuvo claro. Favoreciendo que pague el sector público -que está generando un gran problema de circulante a muchas empresas- y, por lo menos, que no se pague el IVA hasta que no se cobre la factura. Asimismo, que se cree una caja de compensación -como parece que va a ocurrir- entre lo que las em-

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presas deben a las administraciones públicas y lo que las administraciones públicas deben a las empresas. Respecto a nuevas alternativas de financiación, Iranzo comentó que si mejora la confianza en la economía española, el acceso a la financiación internacional mejorará y, por tanto, el acceso para las empresas.

Fernando Faces: “Sin duda alguna, la solución europea y la solución española están total y absolutamente unidas”


CLAUSURA

LOS SUEÑOS SE HICIERON PROYECTOS Y LOS PROYECTOS,…REALIDAD Mamen Gómez cgomez@santelmo.org

El Prof. Antonio García de Castro, director general del Instituto Internacional San Telmo, fue la primera persona que intervino para clausurar la VI Asamblea de la Agrupación de Miembros. Comenzó dando las gracias a los asistentes, de quienes afirmó que eran el motor de San Telmo. Antes de intervenir en lo que denominó “Caso San Telmo”, animó a los presentes a huir del derrotismo mediante una reflexión serena y una actitud positiva. “El derrotismo solamente lleva a la inacción o a cometer errores graves. Tenemos que corregir errores y marcar el rumbo. Por tanto, no hay que sobredimensionar las malas noticias”. En este sentido, añadió algunos aspectos positivos que, a su entender, debían darnos ánimo. De entre ellos, afirmó que en Andalucía se habían creado desde 1981, fecha en la que se fundó San Telmo, un millón de empleos netos. Además, apostilló que más del 70 % de las 53 primeras empresas andaluzas habían crecido por encima del doble de la inflación en estos cinco años de crisis, desde el 2005 hasta el 2010. “¡Por encima del doble de la inflación! Hay algunas empresas espec-

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taculares que han duplicado, que han crecido por encima del 20%, a pesar de la crisis. Tenemos que analizar qué es lo que están haciendo bien”. Reconoció en este orden de cosas, que había empresas que habían cerrado o que estaban abocadas al fracaso, pero centró el problema de éstas en temas financieros más que en problemas de competitividad o productividad, por lo que alentó a que nos endeudamos menos, no solo las empresas, sino también los gobiernos. “Estamos en la hora de la verdad”. Así fue como empezó el director general de San Telmo para hablar de los sueños de la institución, en la próxima década, y de los proyectos que iba a desarrollar en los próximos dos años esta escuela de negocios. Lo hizo de una forma muy original: siguiendo los ejes temáticos de las mesas redondas que había constado esta VI Asamblea. Comenzó con la primera mesa: “Liderazgo, valores y compromiso social”, por lo que Antonio García de Castro manifestó que en San Telmo tenían el compromiso de mantener y potenciar el legado de Javier López de la Puerta: la Fundación San Telmo. Por ello, aña-

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dió que todas las empresas tenían estados financieros, nombre, marcas… pero, sobre todo, algo que las hacía diferentes, que no era otra cosa que el espíritu, el alma. En San Telmo añadió que este espíritu lo tenían todas las personas que lo conformaban y que se traducía en servicio a los demás, búsqueda de la libertad y de la verdad, formación permanente e integral de empresarios y políticos, para tener una sociedad con futuro, trabajo bien hecho y profesionalidad. Para erradicar el desempleo existente en nuestra comunidad, animó a los presentes a que no dejaran de formarse. “Si todos los que estamos hoy aquí seguimos estando cerca de San Telmo -o de cualquier otra institución- formándonos permanentemente, tendremos futuro, a pesar de los difíciles momentos actuales” “Reinventar el negocio y la empresa” fue el segundo eje que abordó el Prof. García de Castro para argumentar la forma en la que San Telmo había tenido que reinventarse. Por ello, habló de cada uno de los programas de San Telmo y de cómo estos se habían adaptado a las necesidades formativas que los empresarios y directivos demanda-


“Si todos los que estamos hoy aquí seguimos estando cerca de San Telmo formándonos permanentemente, tendremos futuro, a pesar de los difíciles momentos actuales”.

ban en momentos como los que estábamos viviendo. Entre estos proyecto habló del deseo de conseguir que el E-MBA fuera el mejor de España. Apostilló, por otra parte, que San Telmo creía mucho en la pequeña y mediana empresa, por lo que se refirió a las peculiaridades del Programa PIDE, destinado a satisfacer la demanda de los empresarios y directivos de este tipo de empresas. También aseguró que seguirían apostando por el gran sueño de Javier López de la Puerta: el perfeccionamiento de políticos, de altos cargos de la Administración Pública e Instituciones sociales a través del programa ADIS. Asimismo, tuvo palabras elogiosas para el programa ADEL, cuyo objetivo en su próxima edición es reunir a un 20% de participantes de fuera de Andalucía. En esta línea habló de cómo San Telmo tenía cada vez más presencia a nivel nacional, no sólo por la cantidad de participantes provenientes de cualquier punto de la geografía española, algo que se notaba especialmente en programas como ADECA, sino porque ya estaban presentes con programas como el PAG y DEA en ciudades

como Valencia, Galicia o Zaragoza. Finalmente, resaltó la confianza que estaban depositando en San Telmo empresas de primer nivel que pedían a esta escuela de negocios formar a sus directivos. “En este curso ya hemos hecho un programa para 280 directivos de Mahou, para 150 directivos de Cepsa, vamos a ir a Barcelona para formar a 50 directivos de Damm e igual lo haremos con Leche Pascual, con Endesa o con la Caixa. “Mirar al mundo” fue el tercer eje del que habló, que se sintetizaba en un sueño muy concreto: ser referentes en la alta dirección mundial de las empresas agroalimentarias para, de este modo, ayudar a los empresarios agroalimentarios españoles a que se internacionalicen. Por este motivo, San Telmo tiene entre sus objetivos, incrementar la presencia en Europa (Suiza, Italia, Irlanda), América (México, Costa Rica), Asia y África (Marruecos, African Food Seminar). Concluyó afirmando que San Telmo podría realizar estos sueños si contaba con la ayuda de sus antiguos alumnos, “Lo mejor que podéis hacer por nosotros es criticarnos, decirnos lo que

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hacemos mal, exigirnos para que no nos durmamos. El éxito del pasado no asegura el éxito del futuro. Por lo tanto, nuestro sueño es ser la “Escuela de negocios líder en España”, la “Escuela líder mundial en el sector agroalimentario”, la “Escuela líder en escritura de casos agroalimentarios en español”. A continuación, intervino Manuel Robles que felicitó a todos los que habían hecho posible este acto, al tiempo que mencionaba la satisfacción que le producía ver a tantos antiguos alumnos reunidos. Finalmente, Eustasio Cobreros, presidente de la Fundación San Telmo, comentó que a ninguna meta se llegaba sin un tropiezo, sin una caída, sin una lucha, sin su particular Gólgota. “Sabemos que las crisis son parte de las reglas del juego. Un juego que, desde luego, no es perfecto”. Por este motivo, manifestó que en San Telmo tenían consciencia de esto y, por ello, se adaptaban a los tiempos que corrían, acondicionando sus cursos a los niveles y circunstancias de sus alumnos, de los que dijo que serían los protagonistas de los próximos años. “

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50k

Mejora el modelo competitivo de tu empresa Nueve empresas comparten foro para profundizar y mejorar su modelo de negocios a través del Programa de Desarrollo de Empresas 50K.

Bassem Nwelati Director del Programa de Desarrollo de Empresas 50k. Centro de Innovación y Creación de Empresas. CREARA bnwelati@santelmo.org

Este nuevo concepto se dirige principalmente a dos tipos de empresas: 1.- Empresas de reciente creación que se encuentren en sus etapas iniciales y quieran afinar su concepto de negocio. 2.- Empresas consolidadas que quieran mejorar su modelo competitivo a través de nuevas líneas de negocio o de una revisión profunda de su actual negocio. La metodología de 50K combina a la perfección conferencias y sesiones con casos reales para sentar las bases de las principales áreas y aspectos a tener en cuenta en el diseño de un plan estratégico. Los seminarios cuentan con una frecuencia quincenal y, de forma paralela, se suceden reuniones de asesoramiento y consulta con los mentores del Programa, expertos que ayudan a los equipos directivos que participan a tomar las mejores decisiones para sus empresas. En último lugar, los planes estratégicos son revi-

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sados por el foro que conforman profesores y participantes para mejorar y depurar de forma continuada el modelo de negocio. La primera parte del programa consiste en analizar el modelo de negocio del que parte cada una de las empresas participantes, revisando las principales áreas de gobierno de la empresa, diagnosticando problemas e identificando los riesgos que se corren. Es decir, qué negocio hay realmente y qué dificultades presenta. Tras ese análisis profundo, se rediseña el modelo competitivo poniendo el foco en los aspectos más estratégicos del negocio que pueden aumentar la probabilidad de éxito y, siempre, con la obsesión de minimizar riesgos. La última parte del programa está encaminada a elaborar un plan de acción realista y coherente con la dimensión, estructura y posibilidades de la empresa, así como a implementar sistemas de control y seguimiento que detecten y corrijan desviaciones. Es decir, una vez que se ha definido en el primer blo-

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que a dónde se quiere ir los próximos años, en el segundo bloque se concreta cómo hay que andar el camino. Las empresas que participaron en esta edición de 50K representaban a los siguientes sectores: Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) (4), eficiencia energética (1), distribución y productos de consumo (1), arquitectura y paisajismo (1), sector aeronáutico (1), sector industrial (1), empresas auxiliares de la construcción (1). La Fundación San Telmo, se plantea esta actividad como un servicio para los antiguos alumnos de cualquiera de sus programas en un momento en que, tanto empresarios, como directivos tienen la obligación de dirigir sus organizaciones con gran solidez y claridad de ideas. Acto de clausura El pasado 3 de noviembre, se clausuró el Programa de Desarrollo de Empresas 50K. Para la lección magistral se contó con José Luis Manzanares Japón, fundador y presidente de Ayesa.


Su conferencia, titulada “Los emprendedores y la crisis”, fue una narración de muchos de los acontecimientos que nos han ido ocurriendo estos años de crisis económica y la forma en la que ha afectado al comportamiento de individuos y organizaciones. Empleando el símil con la era prehistórica, hizo una comparación entre la forma de trabajar y ver la realidad de dos tribus cazadoras y cómo la mala gestión de una de ellas conduce al fracaso y al desequilibrio, hasta condenarla a la dependencia absoluta de la tribu próspera. La mesa de clausura, que presidía el patrono de la Fundación Manuel Robles Ortega, estuvo compartida por Lázaro Cepas Martínez, director general adjunto y secretario general de Cajasol, quien, en calidad de patrocinador del 50 K y antiguo alumno del programa ADEL, tuvo unas amables palabras sobre el trabajo que se desarrolla en este concurso de empresas innovadoras.. El Sr. Cepas también compartió con el auditorio su visión de la actualidad y reiteró el compromiso

de CAJASOL por aportar, en lo posible, su grano de arena en programa cuya última edición se clausuraba. Cajasol, patrocinador del Programa de Desarrollo de Empresas 50K La Fundación Cajasol, a través de su Obra Social, y con el serio compromiso de ayudar a las empresas que lo necesiten, ha colaborado un año más con la Fundación San Telmo para poder hacer realidad este programa que tanto impacto lleva teniendo en la sociedad. Tal impacto se mide en más de 300 empresas asesoradas, miles de puestos de trabajos generados como consecuencia del desarrollo de las empresas participantes y millones de euros implicados, tanto en facturación, como en capital invertido.

Esta edición, ha supuesto un punto de inflexión en el formato del programa. El nuevo objetivo es facilitar una ayuda para empresas que quieran mejorar su modelo competitivo.

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Mr. “Pymes” en San Telmo Conferencia del mediador entre la Comisión Europea y el mundo de las Pymes.

Carlos González Barberán Director de la revista Santelmo cgonzalez@santelmo.org

El pasado 18 de octubre, se recibió la visita de Daniel Calleja Crespo, un alto dirigente de la Unión Europea, responsable de la política comunitaria para las pequeñas y medianas empresas. El director general, Antonio García de Castro, dio la bienvenida al conferenciante, del que el Prof. Manuel González-Toruño hizo una breve referencia a modo de introducción Daniel Calleja es Licenciado en Derecho y en Ciencias Económicas y Empresariales por ICADE (Madrid), además de especialista en Derecho Comunitario y en leyes internacionales para los negocios por diversas instituciones europeas. Desde 1986, ha trabajado en los medios comunitarios en diversos temas de su especialidad, particularmente en acuerdos relacionados con el transporte aéreo internacional. En febrero del 2011, fue nombrado director general adjunto de la Dirección General de Empresas e Industria, y enviado especial para las Pymes en la Unión Europea, por lo que ha recibido el apelativo significativo de Mr. Pymes. Es el intermediario entre la Comisión Eurtopea y el mundo de las Pymes. La conferencia-coloquio de Daniel Calleja en San Telmo se centró en la importancia que la Unión Europea ha dado a las Pymes desde 2008, como un factor importante para el desarrollo económico y la creación de empleo.

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En efecto, las Pymes son el elemento central para el despegue de Europa, pues más del 99% de las empresas europeas son pequeñas y medianas, concretamente, en Europa hay 23 millones de este tipo de empresas que proporcionan el 80% de los puestos de trabajo, es decir, dos de cada tres empresas. Como en Europa hay también 23 millones de trabajadores en paro, si cada Pyme europea colocara a un solo trabajador, el paro europeo desaparecería. De ahí la importancia que se le da a una política europea que se ocupe y fomente el desarrollo de estas empresas. Pero hasta el 2008 no había un enfoque comunitario hacia las Pymes, y la atención se había centrado en la energía, el transporte, la política agrícola, etc. En junio de dicho año, se lanza la ley de la pequeña empresa (Small Business Act), completada con una revisión de febrero del 2011, que establece una serie de directivas contra la morosidad (pago en 30 días), la posibilidad de facturas electrónicas, adopción del criterio de contabilidad de Caja, buenas prácticas para favorecer la contratación pública en la Unión (pasar del 17 % actual al 34%), etc. En principio, la Unión Europea establece una clasificación de las Pymes en tres grupos: microempresas (menos de 10 empleados y Balance de 2 millones de euros), pequeñas empresas (menos de 50 empleados y Balance de de 10 millones de euros) y medianas empresas (menos de 250 empleados y Balance de 43 millones de euros). Por otra parte, el Acta define una serie de principios que se deben incorporar a las legislaciones de las diferentes naciones de Europa: promoción de la actividad empresarial de las Pymes, segunda oportunidad (para los empresarios en quiebra), pensar en las Pymes antes de promulgar cualquier ley, facilitar los trámites en la Administración Pública, acceso a la contratación pública, acceso a una financiación diversificada (microcréditos, capital riesgo, fondos comunitarios, etc.), favorecer el mercado único en la Unión Europea, promover la actualización y la innovación, oportunidades que presentan los retos medioambientales, y apoyo a la internacionalización. Posteriormente, en el 2010, en el contexto de la crisis económica y financiera, la Unión Europea pone en marcha

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una estrategia industrial para la Europa del 2020, en la que desatacan una serie de prioridades y se marcan unos objetivos a alcanzar. Entre las prioridades están el crecimiento inteligente (conocimiento e innovación), sostenible (baja contaminación, eficiente y competitiva) e integrador (alto nivel de empleo, cohesión social y territorial). Los objetivos se concretan en: el 75% de la población de 20 a 64 años con empleo, inversión en I+D del 3% del PIB, abandono escolar menor del 10 % (el 40 % de los jóvenes con cualificación oficial o diploma), disminución en 20 millones de pobres de la Unión, y alcanzar el 20/20/20 en los aspectos del clima o la energía (recorte del 20 % de CO2, mejora energética del 20 % y 20 % de la energía renovable). Para ello, la Unión pone en práctica siete iniciativas emblemáticas, de las cuales, cinco afectan directamente a las pequeñas y medianas empresas: 1ª.- Política industrial pensada para la globalización; 2ª.- Apuesta de la Unión Europea por la innovación; 3ª.- Ayudas para nuevas cualificaciones y empleos; 4ª.- Juventud en movimiento (mejora del sistema educativo); 5ª.-Ayuda digital para Europa; 6ª.- Bajas emisiones de carbono y energía limpia mediante la utilización de los recursos naturales; y 7ª.- Política a favor de las Pymes.. En la revisión de febrero del 2011, el Acta se orienta para que los diversos países no actúen de forma dispersa, y concentra la acción en tres prioridades: reducir la burocracia, favorecer la financiación y el acceso a los nuevos mercados, complementadas con el fomento del espíritu emprendedor. Respecto a la burocracia, el objetivo se concreta, para el 2012, en reducir el 25 % las cargas administrativas (barreras, trabas, gravámenes) y que el tiempo y coste máximos para constituir una empresa no excedan de tres días y100 euros, respectivamente. Hoy, las medias europeas están en siete días y 475 euros, aunque ya hay países que lo consiguen en los plazos comunitarios (Bélgica, Dinamarca, Italia). Para lograr esta reducción se adopta también el principio de una sola vez (una sola presentación reduce la tramitación), la ventanilla única, la administración telefónica, la prueba de las Pymes (estudio del impacto de cualquier reglamentación en las Pymes) y facilitar el entorno favorable para las empresas. En este


último aspecto, como ejemplo, la Administración de los Estados Unidos “no molesta” a la empresa (no realiza seguimiento) hasta que no prospera. Con relación a la financiación de las Pymes se reconoce que hay dificultades y entornos diversos en la Unión Europea por el tema de la garantía reducida. Está bien en Bélgica y Alemania, pero en España hay problemas serios. Se han dispuesto instrumentos financieros para las Pymes. En general, se ha propuesto un plan de acción para desarrollar un mercado de capital-riesgo europeo. Además, se dispone de una serie de instrumentos de financiación en el presupuesto de la Unión Europea, como: Fondos Feder, Fondos de cohesión, Fondo social europeo, Jeremie (Joint European Resources for Small and Médium-Size Enterprises), Programa Marco de Investigación y Desarrollo (Cooperación, Personas, Capacidades, Eureka, Leonardo, Programa de Competitividad e Innovación, Life, Progress, Marco Polo II, Erasmus). Además, el Programa para Innovación y Competitividad tiene

La conferencia-coloquio de Daniel Calleja en San Telmo se centró en la importancia que la Unión Europea ha dado a las Pymes desde 2008, como un factor importante para el desarrollo económico y la creación de empleo.

fondos de capital-riesgo y de capital privado, y está el programa Horizonte con capital específico para las Pymes. Por último, se ha organizado en Bruselas un Foro para la financiación de las Pymes que presenta soluciones concretas. Respecto al acceso a los nuevos mercados, hay que tener en cuenta que, en la actualidad, solo una de cada cuatro empresas sale al exterior, y solo una de cada ocho opera fuera de la Unión Europea. En este panorama, es interesante señalar que los países emergentes tendrán el 60% del PIB mundial para el 2030. Este problema se puede facilitar con el aumento de una red de contactos asesores en los diversos países del mundo que pueden descubrir las nuevas oportunidades. Un problema lo constituye también el cobro de las deudas transfronterizas, pues, en la actualidad, no se cobra el 60% de ellas. La Comisión ha propuesto una orden de embargo europea de efecto sorpresa. Respecto al IVA, también se estudia una nueva estrategia para favorecer la internacionalización.

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Otro problema que afecta a la permanencia de las Pymes es el traspaso del negocio, porque se pierden muchas empresas en situaciones de sucesores indeterminados. En Austria ya se tiene un fondo de empresas disponibles, porque para los emprendedores es más fácil seguir con una empresa que ya existe que empezar desde cero. Daniel Calleja concluyó afirmando que con las prioridades señaladas a favor de las Pymes mejorará el horizonte económico, para lo cual es necesario un consenso total en la Unión Europea que permita trabajar juntos. Al término de la conferencia tuvo lugar una comida que se aprovechó para continuar con un coloquio entre los asistentes, con una serie de cuestiones, entre las que se destacan las siguientes: En los Estados Unidos hay más apoyo a las Pymes porque hay una serie de ventajas: mayor crecimiento empresarial de las Pymes, menos empresas de este tipo, mejor espíritu empresarial (cultura “genética” de los primeros colonizadores), culto al emprendedor (no se estigmatiza al perdedor), no se confía en la Administración, hay conciencia de que las cosas no salen a la primera (como el Seven-up, que salió a la séptima) y que se aprende de los fracasos.. En otra intervención se abogó por publicitar al empresario como un héroe, ya que se le considera por el común de la gente como un tirano capitalista. Incluso, habría que levantarle un monumento en la plaza pública. En este sentido, Calleja aclaró que ya existe un programa en TV dedicado a los empresarios y que, por ejemplo, en la Generalitat Valenciana se han dispuesto dos asignaturas obligatorias en la formación de los escolares que se refieren al papel del emprendedor y al funcionamiento de la Unión Europea (reglas de juego, posibilidades de becas, ejercicio profesional en otros estados, etc.). Todo ello, lo corroboró el viceconsejero valenciano de cultura y deporte presente en la sala. Ya se había expuesto en la conferencia anterior que de los jóvenes españoles, sólo el 45% quería ser autónomo y tener su propia empresa, mientras que en los Estados Unidos es el 55% y en China el 70%. Tal situación es grave y hay que promover un cambio de mentalidad por medio de los sistemas educativos. Por otra parte, se comentó la tardanza

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de los trámites burocráticos para las empresas en España. Se citó el caso concreto de la apertura de un hotel en Sevilla que tardó más de nueve años. En la Unión Europea se tiende también a que no se tengan que pagar tasas por la licencia de apertura. Por último, se discutió que el fomento del espíritu emprendedor no lo tienen los funcionarios, por lo que es difícil que los catedráticos o profesores lo

puedan inculcar. El espíritu emprendedor se vive, se siente, porque es una vocación que nace en las personas y hay que buscar otros mecanismos para que aflore. En este sentido, las cámaras de comercio se ofrecieron para su difusión. También hay que ser conscientes de que las actividades de Europa no llegan bien al ciudadano y hacen falta canales de comunicación para conocerlas.

Que el tiempo y el coste máximo para para constituir una empresa no exceda de tres días y 100 euros, respectivamente.

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Presentación del libro escrito en memoria de Javier López de la Puerta.

“ Entre amigos. Semblanzas de Javier López de la Puerta”

Redacción

Este libro, original de Carlos González Barberán, con la colaboración de algunas personas relacionadas con la labor de Javier a lo largo de toda su trayectoria vital, se presentó a familiares, allegados y personal de San Telmo en un acto privado al día 10 de noviembre pasado. Tal presentación era obligada de forma previa a su presentación y distribución pública a los antiguos alumnos de la institución en la inmediata posterior de la próxima Asamblea quinquenal de Málaga. Era también un homenaje al cofundador de San Telmo desaparecido unos dos años antes, cuando todavía podía aportar mucho al gran proyecto de su vida. Se constituyó una mesa presidencial en el aula magna de la sede de Sevilla en la que se situaron Eustasio Cobreros Vime, presidente de la Fundación San Telmo, Prof. Fernando Pereira López, ex director general del IESE, Prof. Antonio García de Castro, director general de San Telmo, y Carlos González Barberán, autor del libro biográfico que se presentaba. En las primeras filas del auditorio estaba la familia de Javier, encabezada por la que fue su esposa Paquita, los hijos con sus cónyuges, hermanos del finado, algunos nietos mayores y otros familiares y amigos cercanos. También estaban próximos la mayoría de los patronos de San Telmo y, en las restantes filas superiores, el personal de la institución de Sevilla. Eustasio Cobreros, tras una breves frases de recuerdo, concedió la palabra a Antonio García de Castro, de cuya intervención destacamos las principales consideraciones. Fueron unas palabras entrañables dirigidas en plan familiar a los presentes.

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Según Antonio, una de las principales características de San Telmo es su Alma, el espíritu que le infundía Javier para transmitir conocimientos impregnados de ética empresarial, en los que subyacía el espíritu cristiano y la doctrina social de la Iglesia. Porque “el Alma de una institución es el reflejo de las almas de las personas que la lideran”. “Pero su alma, el espíritu que le ha dado vida y le ha facilitado el desarrollo que todos hemos presenciado y protagonizado, ese alma y ese espíritu deben permanecer orientados y alimentando el crecimiento armónico de San Telmo”. “Así, este libro, junto a la Misión que aprobó Javier, debe ser una referencia permanente para los órganos de gobierno y las personas de la Fundación; es decir, para el Patronato, para el Consejo de Dirección, para los profesores, para los directivos, para las secretarias y para cualquier persona que vaya a trabajar en San Telmo e, incluso, para los Antiguos Alumnos, el gran motor de San Telmo, según Javier”. Para Javier, San Telmo debería ser una “institución que se volcara al servicio de todos los empresarios, directivos y políticos, y fuera pieza clave para colaborar en los retos sociales de Andalucía y Extremadura”. San Telmo debe seguir laborando para que todos los andaluces que quieran trabajar encuentren una empresa que les ofrezca un puesto de trabajo digno. En opinión de Antonio García de Castro, las características principales que definen el espíritu de San Telmo son: 1º) La búsqueda de la verdad en un clima de libertad, ya que la dignidad humana es inseparable del binomio verdad-libertad; 2º) la disposición de personas competentes por su forma-

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ción profesional y vitalmente dotadas de valores que constituyen virtudes personales; y 3º) el convencimiento de que ante las necesidades sociales no hay otra respuesta que el compromiso social y la acción consiguiente. Las actividades de San Telmo no tienen otro objetivo que difundir conductas y valores válidos para la orientación profesional y personal en el ámbito de la familia, de la empresa y de las instituciones sociales. En todas estas manifestaciones de Antonio se translucía la huella del pensamiento de Javier, abonado con consideraciones propias, fruto de su elaboración meditada a lo largo de todos estos años en que bebió de las fuentes de su gran mentor y maestro. Seguidamente, tomó la palabra el profesor Fernando Pereira, que desarrolló una gran amistad personal con Javier desde sus primeros contactos en el IESE, allá por los años 70 del pasado siglo, cuando nuestro personaje cursó un programa de alta dirección en esta acreditada escuela de negocios, que siguió cultivando en años posteriores. Fernando se refirió a su colaboración en el libro que se presentaba, destacando en su breve pero lúcido artículo una virtud que había reconocido durante toda la vida en Javier, por su trato habitual: la paciencia. Recordaba que Javier era un ser racional, social, libre, es decir dueño de sus actos, capaz de aprender en lo intelectual y en lo moral, y de progresar, aunque con tropiezos, hacia sus fines personales y sociales. Comprobaba también que tal antropología es el fundamento de una ética racional, en el sentido de que la inteligencia humana puede descubrir las reglas de la morali-


dad. En la ética racional, el fin consiste en la felicidad que reside en la realización de todas las potencialidades humanas. Pero los medios para alcanzar el fin son las virtudes. Entre los fines de Javier figuraba el de ayudar eficazmente al desarrollo humano y profesional de empresarios y directivos. Entonces, identificó en Javier esta virtud de la paciencia que más le llamaba la atención. Sin embargo, ahora debía completar aquellas apreciaciones con otra virtud, quizás más sobresaliente y característica de su amigo: la serenidad. Javier, armado con la virtud de la paciencia, conseguía acercarse a metas que parecían inalcanzables, pero no las hubiese conseguido del todo si no llega a estar dotado, además, de la serenidad necesaria para discernir en cada momento la acción acertada definitiva. Porque las personas serenas logran pensar antes de decidir y no se sienten demasiado asustadas o ansiosas ante los problemas. Por último, intervino Carlos González Barberán, quién, en un emocionado

Para Javier, San Telmo debería ser una “institución que se volcara al servicio de todos los empresarios, directivos y políticos, y fuera pieza clave para colaborar en los retos sociales de Andalucía y Extremadura”.

relato, recordó cómo empezó a gestar el libro ante una sugerencia en este sentido de Antonio García de Castro, en el mismo momento del funeral de Javier en la Iglesia de la Victoria en Osuna. Pero lo más sorprendente fue comprobar la cantidad de personas que querían decir algo en memoria de Javier. Eran colaboradores o conocidos cercanos de las diversas etapas de su actividad vital. Entre ellos, se contaban amigos, subordinados, familiares, políticos, sindicalistas, empresarios y otras personas afines a su pensamiento y forma de actuar en la vida. Era evidente que Javier había dejado huella y que merecía la pena pensar en el diseño de un libro que recogiese la vida de Javier, incluyendo diversas versiones de amigos. Sería la historia de su vida, desde su nacimiento en Osuna, en el ambiente familiar que tanto determina el comportamiento posterior de las personas, y en el contexto socio-político e histórico de cada fase de su existencia, que también condiciona los proyectos y realizaciones de cualquier ciudadano.

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Las actividades de San Telmo no tienen otro objetivo que difundir conductas y valores válidos para la orientación profesional y personal en el ámbito de la familia, de la empresa y de las instituciones sociales. Carlos escribiría los diversos capítulos, documentándose de manera adecuada para complementar sus propias experiencias de San Telmo, pero, al final de cada uno de ellos, daría entrada a algunos escritos de colaboradores, amigos y familiares que podían corroborar o ampliar lo relatado en el texto principal del capítulo correspondiente. De esta forma, la subjetividad del relato quedaba atemperada y las lagunas del conocimiento de Javier cubiertas por la colaboración de un destacado grupo de personas que, unas veces por propia iniciativa, y otras al ser requeridas por el autor para tal menester, han enviado con entusiasmo una serie de artículos con diversas facetas de la actividad vital del protagonista. También debe reconocer el autor que, a medida que trabajaba en el libro y transcurría el relato de la vida de Javier, se iba impregnando de sus valores, algunos de ellos no presentidos hasta entonces, pero que se le han hecho patentes con claridad meridiana. En tales ocasiones, confiesa que era inevitable acordarse de San Pablo. Muchos de estos valores se clarifican y cuajan en el cerebro con el transcurso del tiempo, cuando atas cabos y sacas conclusiones latentes en tu conocimiento. Tales valores han determinado en Carlos un cúmulo de emociones en sus sentimientos, que perduran y han dejado su impronta en su forma de proceder. Es como el autor de una novela, que llega a identificarse con el personaje de la misma y participa de su personalidad. Por último, añadió: “Sólo deseo destacar en este momento algunas de las conclusiones que he sacado de la peripecia vital de Javier, porque me parecen ejemplarizantes, tanto desde el punto de vista de los valores humanos, como del buen proceder de un empresario cabal. En Javier destacan, entre otros valores, su condición de empresario emprendedor de iniciativas sociales, el líder forjador y formador de equipos de trabajo, la apuesta por

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la juventud en sus colaboradores, el profundo sentido de la amistad, la modestia frente al protagonismo en sus realizaciones, su carácter dialogante, partidario de la discusión constructiva ante intereses antagónicos y, sobre todo, desde su condición profundamente cristiana, considerarse como un

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mero instrumento de la obra de Dios”. Después de este acto en el aula, con la emoción contenida en los rostros, se distribuyeron ejemplares del libro a todos los asistentes y se celebró una comida plena de satisfacciones anímicas y de amistad, en las que primaban las relaciones familiares.


Presentación en Sevilla y Málaga de la revista Quién es Quién en Andalucía.

“LOS MÁS INFLUYENTES”

San Telmo colabora, por sexto año consecutivo, con Actualidad Económica en la edición de este número especial. Carmen Camacho Baena ccamacho@santelmo.org

El pasado 26 y 27 de octubre, tuvo lugar en Sevilla y Málaga, respectivamente, la presentación del número especial que han elaborado conjuntamente Actualidad Económica y la Fundación San Telmo, titulado “Quién es Quién en Andalucía”, con el patrocinio de Cajasol Banca Cívica. En Sevilla, intervinieron en el acto Eustasio Cobreros Vime, presidente de la Fundación San Telmo y el director de Actualidad Económica, Miguel Ángel Belloso. En Málaga fueron Miguel Ors, director adjunto de Actualidad Económica y Antonio García de Castro, director general de San Telmo, quienes dirigieron unas palabras a un auditorio repleto de personalidades de la economía andaluza. Con brillo propio Este número ofrece artículos de opinión y entrevistas, así como una clasificación de las 1.100 mayores compañías con sede en la región andaluza y un ranking de los personajes mas influyentes de Andalucía que se ha elaborado con la opinión de los mas de 6.500 antiguos alumnos del Ins-

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tituto Internacional San Telmo. De este modo, se encuentran recopilados miles de datos, direcciones y nombres de ejecutivos y personas clave a la hora de desarrollar actividades económicas en nuestra región. Al igual que en años anteriores encabezan esta clasificación, Javier Arenas Bocanegra, presidente PP Andalucía y el periodista Carlos Herrera, liderando una lista en la que prevalecen políticos, periodistas y empresarios. En este sentido, le siguen, Felipe Benjumea Llorente, presidente ejecutivo de Abengoa, el presidente de Unicaja, Braulio Medel y el cuarto lugar, lo ocupa el presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán Martínez. Posteriormente, llega el turno de los empresarios, entre los que, sin agotar la presencia de todos los importantes, recordamos a Francisco Martínez-Cosentino (Grupo Cosentino), Antonio Hernández Callejas (Ebro Foods), Antonio Vázquez Romero (IAG), Javier Benjumea Llorente (Abengoa), Rafael Gómez Gómez (Mer-

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cadona), José Luis Sánchez Domínguez (Construcciones Sando) o Tomás Osborne Gamero-Cívico (Osborne). El papel de San Telmo El objetivo que persigue San Telmo con la elaboración de este informe es contribuir a mejorar el conocimiento de la economía andaluza, de su tejido empresarial y de las personas que lo dirigen, todos ellos, elementos clave, considerando el crecimiento económico que, en los últimos años, ha experimentado Andalucía.

El objetivo que persigue San Telmo con la elaboración de este informe es contribuir a mejorar el conocimiento de la economía andaluza.


Este número ofrece artículos de opinión y entrevistas, así como una clasificación de las 1.100 mayores compañías con sede en la región andaluza y un ranking de los personajes mas influyentes de Andalucía.

LOS CINCO MÁS INFLUYENTES EN CADA PROVINCIA

ALMERÍA 1. Francisco Martínez Consentino, Presidente del Grupo Consentino. 2. Gabriel Amat Ayllón, Presidente de la Diputación Provincial de Almería. 3. Antonio Pérez Lao, Presidente de Cajamar. 4. Juan del Águila Molina, Presidente de la Fundación Cajamar. 5. Juan de la Cruz Cárdenas Rodríguez, Vicepresidente de Cajamar. CÁDIZ 1. Teófila Martínez Sáiz, Alcaldesa del Ayuntamiento de Cádiz. 2. José Joly Martínez de Salazar, Presidente del Grupo Joly. 3. María Jose García-Pelayo, Alcaldesa del Ayuntamiento de Jerez de la Frontera. 4. José Loaiza García, Presidente de la Diputación de Cádiz. 5. Miguel González Saucedo, Presidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz. CÓRDOBA 1. Jose Antonio Nieto Ballesteros, Alcalde del Ayuntamiento de Córdoba. 2. Ricardo Delgado Vizcaíno, Presidente de COVAP. 3. Mario Fernández Pelaz, Presidente de BBK. 4. Javier Campos González, Gerente de Bodegas Campos.

5. Rosa Aguilar Rivero, Ex-Mtra de Medio Ambiente, Rural y Marino. GRANADA 1. José Torres Hurtado, Alcalde del Ayuntamiento de Granada. 2. Gregorio Jiménez López, Presidente de Puleva Biotech. 3. Emilio Calatayud Pérez, Juez de la Audiencia Provincial. 4. Sebastián Pérez Ortiz, Presidente de la Diputación Provincial y PP de Granada. 5. Antonio Jara Andréu, Presidente de Caja Granada. HUELVA 1. Pedro Rodríguez González, Alcalde del Ayuntamiento de Huelva. 2. José Luis García Palacios, Presidente de Caja Rural del Sur. 3. Antonio Ponce Fernández, Presidente de la Cámara de Comercio y FOE. 4. Petronila Guerrero Rosado, Presidente de la Diputación Provincial de Huelva. 5. Francisco Jose Martínez López, Rector de la Universidad de Huelva. JAÉN 1. Jose Enrique Fernández de Moya, Alcalde del Ayuntamiento de Jaén. 2. Gaspar Zarrías Arévalo, S. de Estado del Ministerio de Política Territorial.

3. Manuel Parras Rosas, Rector de la Universidad de Jaén. 4. Juan Arévalo Gutiérrez, Presidente del Grupo Avolo. 5. José Luis García-Lomas, Presidente de la Caja Rural de Jaén. MÁLAGA 1. Francisco de la Torre Prados, Alcalde del Ayuntamiento de Málaga. 2. Braulio Medel Cámara, Presidente de Unicaja. 3. Antonio Banderas, Actor/Director de Cine. 4. Abdullah Bin Nasser Al-Thani, Propietario Málaga Club de Fútbol. 5. Elías Bendodo Benasayag, Presidente. de la Diputación Provincial de Málaga. SEVILLA 1. Juan Ignacio Zoido Álvarez, Alcalde del Ayuntamiento de Sevilla. 2. Felipe Benjumea Llorente, Presidente Ejecutivo de Abengoa. 3. Juan José Asenjo Pelegrina, Arzobispo de Sevilla. 4. Antonio Burgos Belinchón, Escritor y Periodista de ABC Sevilla. 5. Antonio Hernández Callejas, Presidente Ebro Foods.

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XIII ENCUENTRO INTERNACIONAL DE PROFESORES DE POLÍTICA DE EMPRESA Y ENTORNO Rocío Reina Paniagua rreina@santelmo.org

Macarena Selva Morán mselva@santelmo.org

Este año ha sido la sede del Instituto Internacional San Telmo en Málaga el lugar que ha acogido el decimotercer Encuentro Internacional de Profesores de Política de Empresa y Entorno. Como cada año, esos días fueron un hervidero de ideas que pretenden impulsar el avance de estas áreas de conocimiento, que son importantes para las escuelas de negocio, para llevar a cabo la tarea de ayudar a los participantes de los distintos programas a gobernar mejor sus empresas. Durante los días 21 y 22 de noviembre tuvo lugar el Encuentro que cada año nos ocupa. Si en 2010, los profesores de Política de Empresa de varias escuelas de negocio se dieron cita en Lisboa en el AESE, este año se ha vivido la jornada en Málaga. Aprovechando que la ciudad se convirtió los días 18 y 19 de noviembre en el punto de encuentro de los Antiguos Alumnos del Instituto Internacional San Telmo, se decidió que no había un lugar mejor ni clima más propicio para conti-

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nuar con el intercambio de ideas que ya se había comenzado. El encuentro se ha convertido en una cita esperada para los estudiosos de política de empresa, que preparan durante todo el año ponencias en las que plasman ideas y pensamientos que fomenten la “discusión entre colegas”, como diría el Profesor Lucas. Son numerosos los profesores de distintas escuelas que acuden, incluso, viajando desde América, para participar en estas jornadas. Como cada año, este encuentro pasa a ser la ocasión perfecta para reflexionar, escribir, leer y aprender sobre asuntos de relevancia para la Alta Dirección y, por ende, para conocimiento de los profesores que imparten esta materia. El objetivo último perseguido por los profesores con más experiencia es hacer escuela; y esto se logra compartiendo ideas y conviviendo. Este año se han incorporado profesores nuevos y ponentes invitados, permitiendo así dar un mayor impulso al área, con puntos de vista de diferentes partes del mundo al estar presentes

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profesores de México, Argentina, India, Portugal y España. Se han presentado más de una veintena de ponencias que tratan temas muy diversos pero todos relacionados con la dirección y el gobierno de las empresas. Se pueden estudiar aspectos de negocio, de estructura, del poder en una empresa, incluso, se reflexiona sobre el propio modelo de política de empresa. Se busca la discusión constructiva que permita el enriquecimiento los unos de los otros, brindándose la ocasión de conocer cómo se piensa en otras escuelas y ver otras perspectivas. Siguiendo este esquema, lo que se persigue es avanzar en los esquemas conceptuales, para hacer que el área se anticipe a las necesidades de los dirigentes de las compañías que se forman en nuestras aulas. Las diversas ponencias son la excusa y los cimientos para el diálogo sosegado, preciso y consistente. La discusión en un encuentro como este es lo que hace que se continúe con esta iniciativa y que cada vez adquiera mayor relevancia en el


mundo académico. Cada profesor puede compartir sus ideas, haciéndolas más grandes y, sobre todo, escuchar las de los demás. No se trata de una sucesión de monólogos, el que menos habla en este caso es el autor de la ponencia misma; sino que se trata de poner encima de la mesa un planteamiento para construir sobre el mismo, intercambiando puntos de vista. Es más, las ponencias de cada encuentro llegan a ser el germen de notas técnicas, libros y otro material para los programas. En esta edición, se ha discutido acerca de muchos temas, algunos más metodológicos y conceptuales y otros que iniciaban debate sobre problemas actuales; y por supuesto, siempre tratando de aportar algo interesante para todos los asistentes. Se discutió sobre lo que se puede aprender de una empresa líder como Nestlé. Se trataron de elaborar listados que pretendían enumerar las características y capacidades necesarias para ser un empresario de éxito, preguntándonos acerca del directivo humilde como una realidad, enlazando así con la ética personal en la empresa y la ética institucional, vistas las acciones de los directivos en la crisis. Se habló sobre la excelencia empresarial, haciendo también otra lista

sobre los principios de transparencia y buena gobierno. Una mención especial tuvo el fundador del Instituto Internacional San Telmo, D. Javier López de la Puerta, como ejemplo de empresario líder comprometido. Se reflexionó sobre la importancia de dirigir desde el patrimonio en estos tiempos de crisis, así como acerca de varias enseñanzas vividas en momentos delicados. Se debatió también sobre el modelo de las cajas de ahorro y las relaciones entre la banca y el gobierno, así como del papel de las PYMES en la Unión Europea. Se habló también de las alianzas estratégicas, de las oportunidades y dificultades de la internacionalización de la empresa española; y sobre Portugal, se estuvo discutiendo sobre si podía ser más competitivo. Salieron a la luz nuevos modelos de negocio como el de Linux o los negocios “low cost”. Y por supuesto, se siguió construyendo, como cada año, sobre el modelo Valero Lucas de política de empresa, afianzándolo y ahondando en los cuatro pilares del mismo. Todo ello, ha logrado hacer de este encuentro, de nuevo, una experiencia muy rica y útil en el empeño de seguir avanzando y mejorando el conocimiento del área entre los profesores de Política de Empresa y Entorno.

RESUMEN DE PONENCIAS XIII Encuentro Internacional de Profesores de Política de Empresa Málaga, 21 y 22 de noviembre de 2011

1. ¿QUÉ HEMOS APRENDIDO EN NESTLÉ? Prof. Antonio García de Castro y Dña. Rocio Reina Paniagua 2. CARACTERÍSTICAS PARA TENER ÉXITO Y CAPACIDADES DEL EMPRESARIO. Prof. Jorge Bernal González-Villegas

Como ya es habitual, se finalizó con más ilusión, si cabe, de la que existía cuando se empezó, con la vista puesta en el próximo encuentro, que tendrá lugar en la sede de San Telmo en Sevilla, también en el mes de noviembre. Todos los profesores del área empezarán ya a discurrir sobre sus próximas ponencias, con deseos de poder hacer del siguiente encuentro, un foro que traiga consigo más documentos y nuevos profesores, que encuentren es esta cita el punto de referencia de la política de empresa, y donde poder encontrar personas con las que seguir avanzando en el conocimiento del área.

Este encuentro pasa a ser la ocasión perfecta para reflexionar, escribir, leer y aprender sobre asuntos de relevancia para la Alta Dirección.

12. LA ACCIÓN DIRECTIVA: INICIATIVA, PLANIFICACIÓN Y CONTROL. UNA APLICACIÓN PRÁCTICA: LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS. Prof. Juan Pérez Gálvez 13. OPORTUNIDADES, VULNERABILIDAD Y POLÍTICA EN LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA ESPAÑOLA. Prof. Juan Luis López Cardenete 14. LOS INVERSORES INSTITUCIONALES Y EL GOBIERNO DE LA EMPRESA. Prof. Adrián A. Caldart

3. LA EXCELENCIA EMPRESARIAL. D. Damián Frontera Roig

15. EL “LOW COST” COMO MODELO DE NEGOCIO. Dña. Macarena Selva Morán

4. JAVIER LÓPEZ DE LA PUERTA COMO HOMBRE DE EMPRESA. D. Carlos González Barberán

16. PORTUGAL PODE SER MAIS COMPETITIVO. Prof. Eugenio Viassa Monteiro

5. EL DISCRETO ENCANTO DEL DIRECTIVO HUMILDE: ¿QUIMERA O REALIDAD?. Prof. Gabriel Ginebra

17. LINUX, UN ARREGLO SOCIAL PARA EL TRABAJO PRODUCTIVO. Prof. Enrique Taracena Figueroa

6. DIRIGIR DESDE EL PATRIMONIO/ LA DIRECCIÓN DEL PATRIMONIO. Prof. Bartolomé Alarcón Cuenca

18. LA POLÍTICA DE EMPRESA DE ANTONIO VALERO. Prof. Carlos Gómez Minakata

7. LECCIONES APRENDIDAS DE SITUACIONES ADVERSAS. Prof. Agustín Avilés Uruñuela

19. ENTREVISTAS SOBRE CUATRO ASUNTOS DE POLÍTICA DE EMPRESA. SOBRE EL ÁREA DE POLÍTICA DE EMPRESA. Prof. José Luis Lucas Tomás

8. EL FINAL DEL MODELO DE LAS CAJAS DE AHORROS. ALGUNAS REFLEXIONES. Prof. Gonzalo Laguillo Diáz 9. 36 PRINCIPIOS DE TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO. UNA GUÍA PARA EL SECTOR FUNDACIONAL. Prof. Javier Martín Cavanna 10. EL PAPEL DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN LA UNIÓN EUROPEA. Prof. Manuel González-Toruño 11. ÉTICA INSTITUCIONAL: INSUFICIENCIA DE LA ÉTICA PERSONAL EN LA EMPRESA. Prof. Luis Manuel Calleja

20. BANCA Y GOBIERNO: UN MATRIMONIO DE CONVENIENCIA QUE TIENDE A AUTODESTRUIRSE. Prof. Fernando Faces García 21. TURBULENCIAS, INICIATIVA Y NEGOCIO. Prof. Juan Ginebra Torrá 22. ¿ES LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL UNA RESPONSABILIDAD TÉCNICA O CIENTÍFICA; O ES BÁSICAMENTE UN EJERCICIO PRUDENCIAL DE COMBINAR CONOCIMIENTOS HABILIDADES Y APTITUDES PARA TOMAR DECISIONES Y EJECUTAR ACCIONES? Prof. Eduardo Olaya Estefan

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Jornada San Telmo-IDEAL

‘INNOVACIÓN Y TALENTO, CLAVES DEL FUTURO DE GRANADA’ Carmen Camacho Baena ccamacho@santelmo.org

El pasado19 de octubre, tuvo lugar en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Granada la jornada ‘Innovación y talento, claves del futuro de Granada’. Esta actividad, organizada por el periódico IDEAL y el Instituto Internacional San Telmo, contó con la participación de interesantes personalidades, entre las que se encontraban José Moreno Dávila, presidente de Corporación de Medios de Andalucía, Fernando Faces García, profesor del Instituto Internacional San Telmo, Paloma Beamonte Puga, directora General de Seros, Roberto García Arrabal, director general de Corporación García Arrabal, Javier Carazo Sebastián, senior VPQuality & Competition NH Hoteles, David Rodríguez Mejías, CEO Kandor Graphics, José Antonio Lorente Acosta, director científico GENYO Centro Pfizer - Universidad de Granada - Junta de Andalucía de Genómica e Investigación Oncológica, y Aitor Vinós Cahue, director general de Northgate Arinso Granada. Uno de los objetivos de este acto, al que asistieron alrededor de ciento cincuen-

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ta empresarios y directivos locales, fue la puesta en común de las estrategias que se han de seguir en momentos económicos como el que nos encontramos. Para ello, intervinieron algunos empresarios que argumentaron cómo lo están haciendo frente a la situación actual y cómo se han reinventado para salir airosos de ella. Antonio García de Castro, director general de San Telmo, dio la bienvenida y comenzó su intervención hablando de la crisis empresarial de competencia que se vive en esos momentos pero asegurando que hay oportunidades e insistiendo en que las compañías deben mirar al mundo e inventarse de nuevo, tanto en la captación de clientes, como en los productos. Invitó al auditorio a plantearse cuáles son los puntos fuertes de Granada: «¿Los servicios? o los ¿Los talentos?». El acto continuó con una conferencia coloquio titulada “Granada, pasado, presente y futuro”, entre José Moreno Dávila Hernández, presidente de Corporación de Medios de Andalucía, quién aportó un punto de vista más so-

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cial y el Prof. Fernando Faces García de San Telmo, quien analizó económicamente esta región y animó a los empresarios granadinos a salir a competir al mundo. La “La Innovación en Servicios” fue el título de la primera mesa, que estuvo moderada por Rafael Ollero, Profesor del Instituto Internacional San Telmo, y pretendía analizar cómo se puede articular una economía, mejorando la calidad de los servicios y por medio de la innovación, así como transmitir experiencias útiles en este ámbito, especialmente relacionadas con el sector turístico. En esta mesa intervinieron Paloma Belmonte, que asumió en enero de 2010 la dirección general de Xerox España, así como la responsabilidad de consejera delegada. Desde ese momento, su principal objetivo, ha sido “crecer”, manteniendo el liderazgo de Xerox, tanto en grandes compañías, como en pymes. Para alcanzar ese reto, su estrategia se ha basado en “focalizar” la orientación de la compañía hacia la prestación de servicios documentales y de procesos de nego-


Uno de los objetivos de este acto, al que asistieron alrededor de ciento cincuenta empresarios y directivos locales, fue la puesta en común de las estrategias que se han de seguir en momentos económicos como el que nos encontramos..

cio y de TI, iniciada hace varios años e impulsada por la compra de ACS (Affiliated Computer Services) en 2010. La experiencia de Xerox es importante, porque es una empresa global que ha cambiado su foco de empresa tecnológica a empresa de servicios. Junto a ella, también estaban Javier Carazo Sebastián, senior VPQuality & Competition NH Hoteles, y Roberto García Arrabal, director de la Corporación García Arrabal, grupo empresarial granadino con dilatada experiencia en la construcción y en el desarrollo de proyectos clave para la economía, como hoteles, centros comerciales, instalaciones deportivas y centros de negocios. El grupo tiene un departamento propio dedicado a la búsqueda de nuevas divisiones de empresa. Actualmente, colabora activamente en la iniciativa empresarial de ampliación y reforma del Puerto de Motril (Granada), optando a la explotación de nuevas terminales de contenedores, cruceros y a la construcción de un puerto deportivo. La segunda mesa, moderada por Juan

Antonio Paneque, Director de Proyectos Especiales - In Company del Instituto Internacional San Telmo, estuvo dedicada a “La Gestión del Talento”. Intervino David Rodríguez Megías, director ejecutivo de Kandor Graphics, una productora de animación ubicada en Granada. Tras terminar sus estudios de ingeniería este ponente apostó por dos facetas profesionales: la dirección de equipos y la gestión de proyectos, asegurando que, tanto los proyectos en los que trabaja, como las personas de las que está rodeado son apasionantes, por lo que sus objetivos profesionales se encuentran ligados a los objetivos de los proyectos en los que está inmerso. Junto a él estuvo José Antonio Lorente Acosta, director de Genyo, el Centro de Genómica e Investigación Oncológica ubicado en Granada para la investigación de excelencia sobre la base genética de enfermedades –entre ellas el cancer–, así como sobre la influencia que la herencia genética tiene en la respuesta del organismo a determinados fármacos. También intervino Aitor Vinós, director

general de NorthgateArinso Granada, que, actualmente, emplea a más de 500 personas en la capital trabajando en las diferentes líneas de negocio de NGA, I+D, Integración y Operaciones. El cierre de la jornada estuvo a cargo de Diego Vargas García, director general del Diario Ideal de Granada y del Prof. Antonio Hidalgo Pérez, secretario general del Instituto Internacional San Telmo y director del área de Comportamiento Humano en la Organización y CPN.

Uno de los objetivos de este acto, al que asistieron alrededor de ciento cincuenta empresarios y directivos locales, fue la puesta en común de las estrategias que se han de seguir en momentos económicos como el que nos encontramos.

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Desarrollo Académico

Nuevo material académico en el Instituto Internacional San Telmo

Angulas Aguinaga Autor: Prof. Miguel Ángel Llano Asistente: Gloria Ocaña

Desde el lanzamiento en 1991 de La Gula del Norte, Angulas Aguinaga había revolucionado el mercado del sucedáneo de pescado con una innovación que creó una nueva categoría de producto, el sucedáneo de angula en base a surimi, que en 2010 estaba presente en el 35% de los hogares españoles. La estrategia ahora era seguir potenciando el liderazgo de La Gula del Norte que constituía la principal fuente de ingresos de la compañía. Pero su última innovación en el negocio del pescado era más osada, si cabe. Angulas Aguinaga se había propuesto desde 2008 revolucionar la sección de pescado del supermercado, introduciendo productos del mar en la gama más alta de calidad, referenciados con código de barras y bajo la marca Angulas Aguinaga.

BUDOK

Autor: Prof. Antonio Villafuerte Asistente: Bassem Nwelati Artillo Bubok es una editorial virtual basada en el sistema “print on demand” (basado en una plataforma virtual, permite al autoedición del libro por parte del autor, así como la impresión y envío al cliente, desde un sólo ejemplar). A pesar del notable aumento experimentado, en sólo dos años, en autores inscritos y ventas, para equilibrar sus cuentas la empresa requiere un crecimiento aún más rápido de los ingresos, justo en un momento de crisis y de posible entrada de competidores más agresivos. ¿Qué enfoque comercial y estratégico debe adoptar la empresa para conseguir los resultados esperados? ¿Es válido el planteamiento comercial desarrollado hasta el momento?

El jamón ibérico, ¿una cuestión de marca? D.O.P. Jamón de Huelva o Jabugo Autor: Prof. José Luis García del Pueyo Asistente: Fátima Segura

La Denominación de Origen Protegida “Jamón de Huelva” llega a un acuerdo para cambiar su nombre por el de “Jabugo”, aspiración histórica pero que no se había logrado con anterioridad por falta de acuerdo entre las partes implicadas. Una vez alcanzado el consenso, no reciben la autorización del Ministerio de Medio Ambiente Rural y Marino, aunque tienen la esperanza que la Administración, finalmente, acepte su propuesta, que cuenta con el apoyo casi unánime de los industriales de la zona, del Ayuntamiento de Jabugo y de la Administración autonómica. Por otro lado, son conscientes de la alta notoriedad de la marca Jabugo, pero también del desprestigio que haya podido sufrir tras muchos años sin protección legal y conscientes de los abusos que con este nombre algunos han cometido. El Consejo Regulador asume que si, finalmente, consiguen el cambio de nombre necesitarán una nueva estrategia de marketing aún por definir.

El protocolo familiar

Autor: Autor: D. José María Pérez Gardey Nota Técnica que pretende dar al lector una visión práctica de qué es un protocolo familiar, para qué sirve, quién debe hacerlo, qué contenido tiene, etc…

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OTROS CASOS Y NOTAS TÉCNICAS ESCRITOS POR EL INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO: Cómo evitar los impagados. Prof. Esteban Jiménez Planas Algunos problemas en la comunicación interpersonal. Prof. Ricardo Velilla Barquero Cómo responder preguntas. Prof. Ricardo Velilla Barquero. Criterios operativos para la Alta Dirección en materia de despidos. José Miguel Caballero Real y Antonio Hidalgo Pérez Driscoll´s of Europe: ¿Cómo abordar el mercado europeo? Prof. Antonio Villafuerte Martin. Ibéricos del Sur. D. Manuel Aguilera. Inquiba, S.A Avances en un proceso de sucesión. Prof. Eduardo Olaya Estefan. Orfila11 Arquitectos: afrontando la recesión. Prof. Antonio Villafuerte. Provein: Decisiones en la gestión de Stocks. Prof. Enrique Garrido.

Grupo Sovena: aceite de oliva para el mundo Autor: Prof. Jose Antonio Boccherini Bogert Asistente: Anylu Vidal

En 2010, y en menos de 8 años, el grupo portugués Sovena había pasado de ser un fabricante de alimentación diversificado, pero con escasa presencia internacional y pocas oportunidades de crecimiento, a convertirse en el segundo productor mundial de aceite de oliva. El caso presenta las incertidumbres del consejero delegado, Antonio Simões, ante el reto de consolidar la posición y mejorar la rentabilidad. El caso permite debatir los principales retos estratégicos de las empresas de alimentación y bienes de consumo (FMCG): la búsqueda de rentabilidad y crecimiento cuando se compite en mercados maduros, la dualidad de fabricar para marcas de distribución frente a fabricar con marcas propias, la búsqueda de dimensión mediante operaciones corporativas, la internacionalización de las ventas y las operaciones como factor de competitividad o la integración vertical hacia el cultivo agrario para asegurar y estabilizar la materia prima.

LACTIBER

Autor: Prof. Miguel Soto Lactiber es una empresa creada por dos importantes empresas lácteas de España -Covap e Iparlat-, con el objetivo de convertirse en el interproveedor único de la cadena de supermecados Mercadona para la categoría de leche líquida y derivados lácteos. El caso se sitúa en el año 2005, cuando Lactiber era proveedor único de Mercadona en las categorías de leches básicas y funcionales, batidos y natas, y plantea el análisis de la proposición de Mercadona para que Lactiber se convierta también en el interproveedor único para la categoría de las mantequillas. El caso describe el proceso de producción de la mantequilla y el escandallo de costes preparado por Lactiber para, a partir de esta información, decidir si interesa o no aceptar la proposición de Mercadona y calcular los precios de venta a ofertar.

FONDO DE DESARROLLO ACADÉMICO El Fondo Desarrollo Académico es el medio más adecuado para apoyar al Instituto en su progresión académica. Lo componen las aportaciones económicas de entidades y personas afines al Instituto y se aplica a desarrollar e impulsar la formación y perfeccionamiento del claustro, proyectos de investigación y publicaciones. El Instituto agradece la participación en este Fondo a: Altius Abogados, Antonio García de Castro, AG Consultores de Dirección, S.L., Grupo Abades, Antonio Villafuerte Martín, Bartolomé Alarcón Cuenca, Carlos Beca Iglesias, Francisco Ballester Almadana, Francisco García Nieto, Cuatrecasas Olivencia-Ballester, Ibercaja, Jorge Ramos Sánchez, Juan Palacios Raufast, Juan Pérez Gálvez, Manuel González-Toruño, Manuel Robles Ortega, Rocio Reina Paniagua, Vicente Puchal Sánchez, Cobreros Vime; Comercial Navarro Hermanos y Disofic.

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Libros

ENTRE AMIGOS, SEMBLANZAS DE JAVIER LOPEZ DE LA PUERTA Carlos González Barberán Editorial: Fundación San Telmo El libro es el relato biográfico de Javier López de la Puerta, un empresario sevillano de Osuna, que dedicó toda su vida a promover iniciativas de interés social. Se considera, por tanto, como un emprendedor de empresas de aplicación social, desde sus realizaciones públicas como alcalde de Osuna, en los difíciles tiempos de la dictadura, hasta la fundación, con Gerarda de OrleánsBorbón, del Instituto Internacional San Telmo, pasando por la organización de ASAGA, germen de ASAJA, la poderosa asociación española de empresarios agrarios, alumbrada en el periodo de la Transición política a la democracia, en plenos conflictos del campo andaluz. Merece especial atención la dedicación del personaje a la Fundación San Telmo, que alberga en su seno el Instituto Internacional San Telmo, la escuela de negocios más importante del sur de España, y el Creara, un centro de creación de empresas y de formación de jóvenes universitarios recién graduados. Esta institución fue una iniciativa de Gerarda de Orleáns-Borbón que a la muerte de su abuelo, el infante Alfonso de Orleáns, muy vinculado a Andalucía desde sus antepasados los Duques de Montpensier, quiso contribuir al desarrollo de su tierra fundando una escuela de negocios. Dicha iniciativa fue compartida desde sus inicios por Javier López de la Puerta, a la que dedicó toda su vida hasta su fallecimiento en Mayo de 2009. La peripecia del Instituto Internacional San Telmo es especialmente significativa porque el libro viene a ser como una historia de esta institución.

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COSAS QUE ME ENSEÑÓ LA VIDA GRACIAS A LA EMPRESA Carlos Espinosa de los Monteros Editorial: Deusto “He recorrido un extenso e intenso camino profesional, a lo largo del cual he tenido la oportunidad de trabajar y dirigir empresas de enorme prestigio y dimensión […] y de intervenir desde posiciones de responsabilidades estratégicas en sectores complejos y muy competitivos. […] He conocido y trabajado a las órdenes y al lado de grandes empresarios y de líderes empresariales de enorme relevancia y valía personal. Ha sido, en definitiva, un viaje extenso y fructífero que me ha permitido acumular el mayor tesoro que verdaderamente enriquece a las personas: la experiencia.” De esta forma, inicia el ejecutivo Carlos Espinosa de los Monteros su libro “Cosas que me enseñó la vida gracias a la empresa”. En él, a través de su trayectoria profesional y vital, cuenta el constante proceso de aprendizaje que ha sido su vida y que le ha servido para crecer, tanto en el mundo laboral, como en el ámbito personal. Este libro, surgido de la larga y privilegiada experiencia en dirección de empresas del autor, revela en forma de lecciones aspectos nunca antes contados del mundo empresarial español. Encuentros con Margaret Thatcher o Indira Gandhi, viajes con el rey Juan Carlos I, largas conversaciones con su amigo Amancio Ortega… En definitiva, Espinosa de los Monteros recoge en estas páginas anécdotas de todo tipo que le han ayudado a adquirir grandes conocimientos.

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ROMA, ESCUELA DE DIRECTIVOS Javier Fernández Aguado Editorial: LID «El Imperio Romano de Occidente ha llamado la atención de generaciones desde su desaparición en el siglo V d. C. Muchos son los libros de historia que llenan inmensos anaqueles sobre los sucesos de aquella gigantesca organización que perduró durante trece siglos. En alguna ocasión, se han hecho escarceos para analizar las enseñanzas que aquellos sucesos pudieran tener para el presente. Nunca hasta ahora, sin embargo, se había llevado a cabo un estudio de una manera tan profunda y práctica como el lector va a tener ocasión de verificar en esta obra». (Extraído del prólogo de Fernando Moroy). En Roma, escuela de directivos, Javier Fernández Aguado ha seleccionado sucesos económicos, empresariales, políticos, humanos...del Imperio Romano que puedan servir de paradigmas a imitar o de ejemplos a evitar en la actualidad. La estructura de la obra está pensada para que los capítulos puedan ser leídos independientemente. De ese modo, quien tenga interés por un personaje puede dirigirse directamente allí. El espacio dedicado a todos es semejante, salvo en algunos –Aníbal, Escipión, Julio César, Calígula, Adriano, Trajano, Septimio Severo, etc.–, cuyas enseñanzas reclamaban mayor atención.


Breves Florida Universitaria apuesta por la formación de los directivos La Fundación San Telmo ha firmado un importante convenio con Florida Universitaria para favorecer, potenciar e instrumentar el desarrollo social y económico de la Comunidad Valenciana, que cuenta con una gran actividad en el sector de la industria y la distribución alimentaria y también en el sector primario con cultivos de cítricos y arroz, entre muchos otros. Dicho convenio tiene como principal objetivo promover la realización conjunta del Programa de Dirección de Empresas Alimentarias, DEA, en la ciudad de Valencia, así como en sus zonas limítrofes. El DEA celebró con gran éxito su edición del 2007 en esta comunidad y espera continuar la formación especializada del tejido empresarial alimentario en dicha zona. El DEA, que en su edición valenciana comenzará el próximo 6 de marzo y concluirá el 27 de junio de 2012, se desarrollará todos los martes en las instalaciones de Florida Universitaria.

San Telmo en AECOC

Un año más, el Congreso AECOC reunió, esta vez en Sevilla, a la cúpula del gran consumo de nuestro país en el mejor escenario de colaboración y punto de encuentro para los más de 1.000 empresarios y altos directivos de las principales empresas de la fabricación y la distribución y donde San Telmo no podía faltar. Por ello, el director general adjunto y profesor del Instituto Internacional San Telmo, Julio Audicana, intervino dentro de la segunda jornada de este congreso, junto con el presidente de Inés Rosales, Juan Moreno; el presidente de Europastry, Jordi Gallés, y el consejero delegado de Grupo Riberebro, Eduardo Cuevas, para responder afirmativamente a la pregunta “Crecer ahora. ¿Es posible?” dentro de la mesa que llevaba este mismo título. En una de sus intervenciones Audicana hizo un llamamiento al sector para “no perder la magia” al tiempo que animó a la a la audiencia a “aportar valor y un mejor servicio al cliente” porque crecer ahora sí es posible.

Landaluz y CAEA organizan un seminario sobre estrategias de colaboración entre la industria y la distribución

Encuentro empresarial para CaixaEmpresa El pasado 1 de diciembre tuvo lugar en Ceuta, el encuentro empresarial “Perspectivas Económicas y los Nuevos Mercados del siglo XXI”, que el Instituto Internacional San Telmo impartirá para empresario y directivos de CaixaEmpresa. En esta ocasión fue Manuel Carlos Blasco León, viceconsejero en el área de Economía y Hacienda el encargado de inaugurar este acto. Además, se contó con la intervención de los profesores del Instituto Internacional San Telmo, Juan Paneque Macías y Fernando Faces y del delegado General de Empresas, Dirección Territorial SUR “La Caixa”, Rafael Herrador Martínez.

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El Presidente de la Asociación Empresarial de la Calidad Certificada LANDALUZ, Manuel Jurado Toro y el Presidente de la Confederación Andaluza de Empresarios de Alimentación, Luis Osuna Hervá, inauguraron en el Instituto Internacional de San Telmo, un seminario de formación para poner en común puntos de encuentro y colaboración entre las empresas agroalimentarias andaluzas y las empresas de distribución integradas en CAEA. En el transcurso del seminario, impartido por profesores de esta escuela de negocios se puso de manifiesto el importante peso que ostenta la industria agroalimentaria andaluza, que destaca por ser un sector con gran estabilidad, que crece en facturación y con una balanza comercial positiva.

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Breves Refractarios Alfran abre sus puertas a la Cátedra de Empresa Familiar El pasado 2 de diciembre, los miembros de la Cátedra de Empresa Familiar visitaron las instalaciones de Refractarios Alfran, en el marco de las actividades regulares que la Cátedra organiza para sus asociados. Los asistentes, recibidos por la familia Domínguez-Merino, pudieron conocer de primera mano cómo es el día a día de una gran compañía industrial, así como las distintas actividades y líneas de negocio que se llevan a cabo en este grupo: ingeniería de instalación y diseño de materiales, fabricación, demolición e instalación de refractarios, protección pasiva contra incendios en instalaciones industriales, y edificación, aislamiento industrial, secado de nuevas instalaciones y tratamientos térmicos de estructuras metálicas. La visita a los laboratorios, fábrica y almacenes estuvo guiada por Carlos y José María Domínguez, consejero delegado del Grupo Aldomer y director general de Alfran, respectivamente. Posteriormente, tuvo lugar una sesión con el Método del Caso impartida por el Prof. Alarcón, en la que se estrenó y discutió el documento “Las Empresas de la Familia Domínguez”, seguida de un coloquio entre los asistentes y la familia. Por último, todos compartimos un animado almuerzo. El objetivo de estas visitas es compartir, a través del diálogo, la experiencia de la familia anfitriona con otras familias empresarias, así como analizar el proceso de desarrollo de la empresa y adaptación de la familia, incluyendo los procesos de sucesión. Es destacable la utilidad y experiencia que esta visita ha supuesto para los asociados de la Cátedra, quienes han quedado impresionados por la profesionalidad, compromiso, esfuerzo y generosidad de la familia Domínguez- Merino.

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Convenio entre la Obra Social de Ibercaja y San Telmo para impulsar la formación alimentaria Se ha firmado un acuerdo entre Ibercaja y la Fundación San Telmo, gracias a la vocación compartida entre ambas entidades de contribuir al desarrollo socioeconómico en el ámbito de actuación territorial, especialmente en el campo de la enseñanza. Dicho acuerdo tiene por objeto fomentar la formación especializada de altos directivos y empresarios de la zona de Zaragoza a través de la promoción del Programa de Alta Gestión para Directivos de Empresas Agroalimentarias (PAG). El PAG se desarrolla conjuntamente con el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y el Feader. Este Programa se puso en marcha en el año 2008 y desde entonces han participado más de 500 empresarios y directivos del sector. Se ha celebrado en distintas ciudades como Madrid, Valencia, Almería y Galicia y este año, la capital de la Comunidad Autónoma de Aragón, acogerá la celebración. PAG Zaragoza 2012 Las sesiones del PAG Zaragoza se impartirán en el Centro Ibercaja de Desarrollo Empresarial (Ibercide), en el Monasterio de Cogullada entre los meses de febrero y julio de 2012. Está dirigido a empresarios y altos directivos con amplia experiencia profesional y que ocupan puestos de máxima responsabilidad en empresas pertenecientes a todos los eslabones de la Cadena Alimentaria (sector primario, industria de la transformación, distribución comercial y servicios relacionados). Su objetivo es perfeccionar las capacidades y habilidades propias de la Alta Dirección, mejorar el conocimiento global del sector alimentario, además de intercambiar experiencias y detectar oportunidades de negocio en un grupo de personas con intereses comunes. Este Programa está cofinanciado por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y el Feader.


Revista San Telmo nº43 -5ª Asamblea  

Revista trimestral del Instituto Internacional San Telmo.

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