Memoria Financiera 2023

Inversiones Independencia SpA y Filiales

Memoria Anual Integrada 2023

CARTA DEL PRESIDENTE

Estimados señores accionistas:

Me dirijo a ustedes para darles a conocer la Memoria

Anual correspondiente al ejercicio 2023 de Inversiones Independencia SpA y sus Filiales, en la que nos referimos a las actividades principales del año y a los resultados obtenidos como consecuencia de la gestión. Los últimos años han significado un sinnúmero de dificultades y desafíos significativos, siendo el año 2023 uno que muestra con creces las restricciones de las personas para conseguir financiamiento, con la finalidad de la adquisición de vivienda, problemática que ha impactado gravemente en los negocios inmobiliarios, pues se ha traducido en un factor de aumento en los desistimientos y consecuentemente de complejidad para la industria.

Debemos destacar especialmente, que pese a las dificultades que muestra la actividad de la construcción, durante el ejercicio correspondiente a esta memoria obtuvimos resultados por MM$13.352, lo que importa un aumento de 26,3% respecto a los del año anterior. Los ingresos del año fueron MM$149.934, los que representaron una disminución de 5,3% respecto al 2022. El Margen Bruto fue de MM$36.838, superior en un 86% al del ejercicio anterior. La rentabilidad sobre el patrimonio resultó en un 16,2%. También es importante señalar que el leverage ha disminuido considerablemente en los últimos años, pasando

de una relación deuda/patrimonio de 3,48 en el año 2020 a una de 1,7 al cierre del año 2023.

Durante al año 2023, iniciamos la construcción de 19 proyectos por un total de 2.365 viviendas, con un fuerte énfasis en las viviendas sociales, las que representaron el 92% del resultado, lo que ratifica lo acertado de la estrategia adoptada de refugiarnos en la vivienda social, disminuyendo nuestra exposición a los productos con mayores dificultades de venta. Asimismo, durante el año terminamos 16 obras, por un total de 2.261 unidades. En este punto, en nombre del directorio que presido, quiero agradecer al equipo de operaciones que acortó los plazos de ejecución de las obras notoriamente, lo que permitió mejorar el desempeño de los proyectos. Para Independencia, la gestión de los plazos es su esencia y la condición que asegura los buenos resultados de su historia.

Dentro de los proyectos terminados, como particularidad es un orgullo para la empresa el rescate de los antiguos silos de la planta de Licores Traverso, en la ciudad de Linares, terreno que adquirimos hace unos años para el desarrollo de nuestro Proyecto Parque del Sol, ofreciendo ahora un equipamiento más robusto a la comunidad del sector, cuestión que no ha sido un hecho aislado sino que es una constante de los proyectos Independencia, que se inscribe en la preocupación de la em-

presa por dotar a los proyectos de excelentes equipamientos y servicios.

Por otra parte, es importante recordar que las inundaciones sufridas en los meses de junio y julio del año 2023 no afectaron mayormente a las obras en construcción ni tampoco a proyectos entregados; los daños fueron menores y resueltos de forma rápida y eficiente. No obstante lo anterior, el principal efecto en la organización, a propósito de las lluvias e inundaciones, fue el retiro de un proyecto calificado y a la espera de asignación de recursos del DS N°49 por 320 viviendas en la ciudad de Talca, el cual se está reformulando para evitar futuros problemas de inundaciones junto con las autoridades pertinentes, teniendo como perspectiva iniciar su construcción en el año 2024.

Continuando con las actividades realizadas, y siguiendo con la estrategia de enfocarnos en la vivienda social, es pertinente indicar que en el año 2023 se calificaron 4 proyectos del programa de Integración Social y Territorial DS19 por 722 viviendas, los cuales iniciaron su construcción los primeros días del 2024. Asimismo, en el Programa del Fondo Solidario de Elección de Vivienda, DS49, se ingresaron a calificación 10 proyectos, por 1.501 viviendas, de las cuales 4 de ellos alcanzaron una calificación favorable, esperando que el resto la obtenga dentro del primer semestre del año 2024. Para complementar la gestión de desarrollo de proyectos del DS N°49 se ingresaron a calificación dos terrenos para que el Serviu los evalúe y califique, a través de la Glosa 10 que permite al Ministerio de Vivienda comprar terrenos de mayor valor, por un total de 240 departamentos en la ciudad de Talca. Lo anterior se ratifica más aún con el ingreso en el mes de enero del año en curso de otros dos proyectos por 681 viviendas.

Las restricciones que las instituciones financieras han impuesto, en los últimos años, han dificultado el acceso de las personas a los créditos hipotecarios de manera significativa, lo que nos ha llevado a una mayor cantidad de desistimientos, obligándonos a replantear el número de unidades de los proyectos y a realizar cambios en las viviendas con el objetivo de adecuarnos al mercado actual y al mismo tiempo optimizar costos de nuestros productos.

Por otra parte y por primera vez en la historia, una delegación del grupo de empresas asistirá en el mes de abril de 2024 a la Feria Inmobiliaria y Construcción más Grande de China, con el objetivo de ver innovaciones en materiales, elementos de terminaciones y maquinarias que puedan ser internalizadas para de esta forma robustecer nuestra oferta ante el difícil momento económico que enfrenta la industria.

Para el Año 2024 vemos con optimismo la adjudicación y asignación de recursos para nuestros proyectos de vivienda social sin deuda, lo cual nos ha llevado a planificar el inicio de más de 2.700 unidades. Siendo pertinente destacar que ya están calificadas 504 unidades y a finales del año 2023 quedaron los proyectos ingresados en el Serviu Regional por otras 1.557 unidades, para su calificación el primer semestre del año en curso. El saldo se ingresará a calificación el primer semestre del año en curso y se proyecta contar con recursos asignados antes de finalizar el periodo.

No quiero dejar de mencionar que para el año 2024 esperamos iniciar la construcción de la primera etapa de tres, de un nuevo proyecto de oficinas y comercial en Talca, denominado Paseo Hacienda, del cual ya contamos con importantes cierres de negocios durante los últimos seis meses, por lo que ya avizoramos un éxito similar al que obtuvimos en Centro Las Rastras. Tenemos el convencimiento que ello, sin duda, será un gran aporte para la ciudad, en especial a nuestro megaproyecto Hacienda La Esmeralda.

Continuando con las expectativas para el 2024, esperemos que la inflación continúe controlada dentro de las metas del Banco Central. Sabemos que la vivienda es un anhelo de las familias, el crecimiento demográfico fuerza la demanda para adquirirla, por lo que somos optimistas a largo plazo. A corto y mediano plazo nuestro fuerte serán las viviendas sociales del DS N°49, las cuales, considerando las políticas del Estado, han sido robustecidas, lo que nos posiciona de muy buena forma, ya que siempre hemos sido un excelente colaborador del Ministerio de la Vivienda, independiente de los signos políticos.

En una mirada de mediano plazo, hacia el futuro, vemos para el trienio 2024-2026, la importancia de las elecciones que se llevarán a cabo durante el año 2024 y 2025, las que

podrían traer modificaciones a la política habitacional del país y nuevas expectativas económicas. Esperamos que primen los entendimientos y los acuerdos sobre buenas reformas, pues ellos contribuirán a un mejor futuro para el país.

Quiero igualmente compartir con ustedes que en el corto plazo y como una nueva política de la empresa, lo que será un cambio relevante en el futuro, se contempla la incorporación de algunos ejecutivos a la propiedad de una de las empresas del Grupo.

Antes de despedirme quiero agradecer el esfuerzo de todas las personas que forman parte de la Familia Independencia, ya que con su esfuerzo, dedicación y profesionalismo, han hecho posible la obtención de buenos resultados, agregando valor y permitiendo que el sueño de la casa propia se transforme en realidad para miles de familias de nuestra querida Región del Maule.

GUILLERMO MONSALVE MERCADAL

Presidente del Directorio Inversiones Independencia SpA

CARTA DEL GERENTE GENERAL

Estimados accionistas:

Quiero comenzar expresando mi más sincero agradecimiento al Directorio de Inversiones Independencia SpA, por su continuo apoyo y confianza en el equipo que dirige la empresa y sus filiales, especialmente en un período tan desafiante para nuestra industria, como lo han sido estos últimos cuatro años. Desde el estallido social, crisis política, pasando por la crisis sanitaria y los conflictos bélicos en Europa y el Medio Oriente, hasta la crisis económica derivada de los puntos anteriores, han provocado una serie de obstáculos, entre los que destacan la escasez de materiales y mano de obra, aumentos de tasas de interés de corto plazo que ha encarecido la elaboración de los proyectos, aumento de las tasas de largo plazo que ha dificultado el acceso a créditos hipotecarios de los clientes, factores que han afectado de manera severa la industria inmobiliaria y construcción, pero por sobre todo ello, destaco la extensión de los plazos en la construcción, lo que definitivamente provocó la quiebra de varias empresas del sector. Sin embargo, a pesar de todas estas adversidades, me complace compartir con ustedes un resumen del destacado desempeño de nuestras empresas durante el año 2023.

En el año 2023 hemos continuado fuertemente con nuestra estrategia denominada “recoger”, lo que significó no invertir en nuevos terrenos, exceptuado por la compra de una propiedad menor que nos permitió calificar un proyecto bajo el DS19. Además, hemos reafirmado nuestro compromiso con el desarrollo de la vivienda social, en donde más del 87% del resultado y actividad proviene de viviendas con subsidio.

Sin perjuicio de estas estrategias, debo destacar como principal directriz, la importancia crítica del factor tiempo en todos nuestros procesos, desde el desarrollo de proyectos, pasando por la construcción hasta la escrituración, venta y cobranza de los mismos. Entendemos que esto ha sido la clave para tener éxito en medio de la crisis, y de la misma forma estamos plenamente convencidos que descuidar el factor plazo, es lo que ha complicado a otras empresas de la industria, más que cualquier otro factor.

Los resultados financieros del ejercicio concluido el 31 de diciembre de 2023 superaron nuestras expectativas, con un beneficio combinado después de impuestos de $13.352 millones. Este logro refleja un arduo trabajo y dedicación de nuestros equipos, así como de nuestra capacidad para mantener el control de los plazos y costos de construcción. Fundamental resultó que iniciamos la

construcción de 3 proyectos del DS N°19 durante el periodo y logramos la recepción dentro del mismo año, todos los cuales habían sido seleccionados el año anterior.

Mirando hacia el futuro, anticipamos nuevos desafíos en el año 2024, especialmente en el desarrollo y construcción de proyectos sociales bajo los DS19 y DS49, donde hemos acumulado una sólida experiencia. Estamos comprometidos con una estrategia que nos permita estar preparados para la reactivación del sector, mientras evaluamos cuidadosamente los riesgos involucrados.

Nuestras proyecciones para el trienio 2024-2026, reflejan nuestra confianza en el futuro, con proyecciones de ventas superiores a los 4.4 millones de UF por año, y resultados financieros en el rango de MM$15.000 anuales. Estamos seguros de que las estrategias implementadas hasta ahora y nuestra capacidad para ajustarnos a las realidades del mercado, nos llevarán hacia el éxito continuo en los años venideros.

Si bien los resultados proyectados son ambiciosos, no significa que tengamos el camino completamente resuelto, ya que observamos obstáculos que deberemos sortear para llevarlos a cabo, como son la burocracia en desmedro de los plazos de obtención de los permisos de construcción, los cambios que traerán las evaluaciones ambientales, la pérdida del crédito especial de las empresas constructoras, las modificaciones laborales y tributarias, entre otras. Sin embargo, tenemos un equipo de profesionales internos y externos adecuados para enfrentar los inconvenientes y aprovechar las oportunidades, los que junto con nuestra política, estrategia o directriz de “no convivir con los problemas”, si no que solucionarlos de inmediato, creemos nos permitirá llegar a buen puerto.

Quiero aprovechar esta oportunidad para agradecer a nuestros socios comerciales, proveedores, contratistas y al sistema financiero por su apoyo continuo. Además, quiero expresar mi más profundo agradecimiento a todos los colaboradores del Grupo Independencia por su incansable trabajo, dedicación, compromiso y resiliencia.

Gerente General Inversiones Independencia SpA

JOSÉ IGNACIO BARTOLOMÉ CECCHI

INDICE

PRINCIPALES HECHOS DESTACADOS DEL AÑO 2023

[PÁG 10]

HISTORIA DE LA COMPAÑÍA Y OBRAS QUE MARCARON HITOS

[PÁG 22]

EL ORGANIGRAMA Y LOS ADMINISTRADORES DE LAS EMPRESAS INDEPENDENCIA

[PÁG 30]

LOS RIESGOS OBSERVADOS EN NUESTRA INDUSTRIA EN LA ACTUALIDAD Y LAS ESTRATEGIAS ASUMIDAS POR NUESTRAS EMPRESAS PARA ENFRENTARLOS

[PÁG 40]

EL DESEMPEÑO DE LOS PROYECTOS EJECUTADOS EL 2023

[PÁG 54]

INVERSIONES INDEPENDENCIA SpA Y LAS EMPRESAS DEL GRUPO INDEPENDENCIA

[PÁG 14]

EL DIRECTORIO

[PÁG 28]

MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y PROPÓSITOS

[PÁG 38]

[PÁG 48] 01 09 03 05 07 02 10 04 06 08

EL MERCADO Y LAS VENTAS DURANTE EL AÑO 2023

DEFINICIONES SOBRE EL DESEMPEÑO AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS INDEPENDENCIA

[PÁG 60]

LAS ACCIONES REALIZADAS

PARA ENFRENTAR LA REALIDAD, EN MATERIA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

[PÁG 64]

[PÁG 84] 11 13 15 12 14 16

NUESTRO PRINCIPAL ACTIVO, LOS TERRENOS

[PÁG 70]

EL CAMINO HACIA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

EN BENEFICIO DE TODOS LOS COLABORADORES

[PÁG 76]

LOS ESTADOS FINANCIEROS

MODELO PREVENCIÓN DE DELITO (LEY 20.393) PIONEROS EN LA REGIÓN DEL MAULE

[PÁG 80]

LOS DISCTÁMENES DE LOS AUDITORES EXTERNOS

[PÁG 102]

CAPÍTULO 1

PRINCIPALES HECHOS

Centro Las Rastras I, Talca.

PRINCIPALES HECHOS

DEL AÑO 2023

Incorporamos esta sección, con el propósito de enfatizar los temas que consideramos de mayor interés, y que su correcta interpretación facilitarán la lectura de la presente memoria, en relación a dar cuenta del verdadero estado de nuestros negocios, en una industria con síntomas de crisis relevantes.

A diciembre de 2023 la deuda con las compañías de seguros alcanzó 47.895 millones de pesos, reduciendo en 7.180 millones respecto al año anterior.

A diciembre las empresas del grupo Independencia tienen más de 4.000 colaboradores directos e indirectos.

Al 31 de diciembre el stock de terrenos es de 348 hectáreas y de 3,09 millones de unidades de fomento.

Obtuvimos recepción municipal de 16 obras, por 2.261 unidades y 142.793,10 m2 de superficie construida.

Las ventas del 2023 alcanzaron más de UF 3,39 millones.

Calificamos 10 proyectos de vivienda social por 1.694 viviendas, 6 de ellos al DS49 por 972 viviendas y 4 proyectos del DS19 por 722 viviendas.

Por otra parte, tuvieron asignación de recursos seis proyectos del Decreto Supremo N°49, por un total de 920 viviendas.

El resultado después del impuesto fue de 13.352 millones de pesos, lo que representa un 16,2% por sobre lo proyectado.

Iniciamos la construcción de 19 obras por 2.365 unidades, de las cuales 1.947 son viviendas sociales.

Durante el año contamos con el apoyo de 7 instituciones bancarias, que financiaron nuestros diferentes proyectos, lo que permitió distribuir las colocaciones de mejor forma y a ello hay que agregar que, tal como se ha dicho, tales proyectos son preferentemente sociales, lo que significa que requieren de un menor financiamiento, con todo lo cual hemos logrado una disminución considerable del endeudamiento global, alcanzando 1,7 veces el patrimonio, muy por debajo de lo observado en el 2020 cuando era de 3,5.

El factor tiempo es sin duda la estrategia de mayor éxito en el grupo Independencia, lo que nos ha permitido cumplir con plazos de construcción y recepción municipal en 8 meses, escrituración y cobranza en 3 meses, esto ha sido el principal factor en el éxito del 2023.

A diciembre de 2023 la deuda con el sistema financiero alcanzó 76.401 millones de pesos, aumentando en un 11% respecto al periodo de 2022. Este aumento está explicado por encontrarse el peak de deuda en 3 proyectos desarrollados bajo las normas del DS N°19, que obtuvieron recepción municipal en el mes de diciembre, y que mantenían deudas 23.310 millones de pesos, que distorsionaron las conclusiones. Estos créditos quedan cancelados en el primer semestre del 2024.

Se priorizaron las obras desarrolladas bajo el DS19 para aprovechar mejor los recursos, lo que destacamos como una gran medida estratégica, logrando su término en 8 meses con recepción municipal.

El sistema frontal que azotó parte importante de la zona centro sur del país y nuestra Región del Maule no ocasionó grandes inconvenientes en las obras de Independencia. Destacamos que varios de nuestros proyectos no presentaron ningún tipo de problemas en sectores que sí fueron afectados gravemente, lo anterior principalmente en los sectores de Zapallar y Tutuquén, de la ciudad de Curicó, en donde una obra de la competencia tuvo impacto nacional y la nuestra no presentó problema alguno, estando en el mismo sector de la ciudad, a metros una de otra.

Durante el año, conforme la definición de recoger, que nos sugiere no comprar nuevos terrenos, sólo se efectuó una compra, la que era absolutamente necesaria para complementar y sacar adelante el desarrollo de un proyecto del Programa de Integración Social y Territorial, el cual fue seleccionado durante el mismo 2023, con lo que se logró el desarrollo de un proyecto de 296 viviendas, en el marco del programa regulado por las normas contenidas en el DSNº19, en el proyecto que denominamos Bicentenario Talca

Durante el año nos adjudicamos 360 departamentos de acuerdo a la Glosa 10 de la partida 18 del presupuesto del Minvu 2023, que permitió la selección y asignación de subsidios por montos superiores a los establecidos en el DSN°49, en zonas mejor ubicadas, lo cual nos posibilitó el desarrollo y ejecución de un proyecto en terrenos que con anterioridad serían inviables por su costo.

Fotografía panorámica, Plaza de La Independencia, Talca.

INVERSIONES INDEPENDENCIA SpA Y LAS EMPRESAS DEL GRUPO

INDEPENDENCIA CAPÍTULO 2

Casa piloto, Hacienda La Esmeralda, Talca.

LAS EMPRESAS DEL GRUPO INDEPENDENCIA

En este capítulo nos referiremos a las empresas del Grupo Independencia, que es liderada por Inversiones independencia SpA, identificando para cada una de ellas su composición accionaria, su capital enterado y su giro, lo que permitirá comprender esta Memoria conforme las empresas que consolidan y las relacionadas que son parte del Grupo. Es importante señalar, que la actual estructura ha obedecido a una evolución que se ha dado en la necesidad de responder de la mejor manera a los requerimientos normativos y tributarios que nos han impuesto las modificaciones legales a partir del año 2016.

INVERSIONES INDEPENDENCIA SpA

Razón social Inversiones Independencia SpA

R.U.T.

Domicilio

Capital suscrito y Pagado

Total Acciones

76.020.294-0

Av. 30 Oriente 1528, Oficina 201 Talca, Chile

$59.394.629.994

854

Inversiones Independencia SpA se constituyó como una Sociedad de Responsabilidad Limitada y actualmente es una sociedad por acciones, fue constituida mediante escritura pública otorgada con fecha 28 de mayo 2008 en la notaría de Talca de don Adolfo Pino Parra. El extracto de la escritura de constitución fue inscrito en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca a fojas 739 N°351, correspondiente al año 2008, y se publicó en el Diario Oficial el día 27 de mayo de 2008. Bajo la razón social Inversiones y Comercial Independencia Limitada.

El 20 de febrero 2017 según escritura pública otorgada ante el Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente de titular, de la quinta notaría de Talca Sr. Teodoro Patricio Durán Palma, con repertorio N° 1505 – 2017 se transforma en una sociedad por acciones, bajo la razón social Inversiones Independencia SpA.

El objeto social de esta entidad abarca la inversión en diversos tipos de bienes, tanto muebles como inmuebles y valores mobiliarios. Esto incluye acciones, bonos, deventures, cuotas de fondos mutuos, efectos públicos y derechos en sociedades. Además, la sociedad se dedica a la compra, venta, permuta, aporte, adquisición y enajenación de todo tipo de acciones y valores mobiliarios emitidos por sociedades anónimas, ya sean estas abiertas o cerradas, públicas o privadas. Asimismo, se encarga de la administración de estas inversiones y la percepción de los beneficios derivados de las mismas.

PROPIEDAD Y CONTROL

Los controladores de la sociedad son los señores Ángel Bartolomé Cecchi y Fernando Leiva Salinas, quienes ejercen un control conjunto. La familia Leiva Cespedes ostenta este control a través de las sociedades Colbún Corp S.A. e Inversiones Leice SpA.

Ángel Alberto Bartolomé Cecchi

Colbún Corp S.A.

Inversiones Leice SpA.

Finalmente los accionistas persona naturales que participan de la sociedad de forma directa e indirecta son los siguientes:

Persona Natural RUT

Fernando Leiva Céspedes 16.002.150-0 16.298.597-3

Javiera Leiva Céspedes

María Adela Leiva Céspedes 17.685.280-1

Matías Leiva Céspedes 18.780.576-7

Fernando Leiva Salinas 8.638.071-4

Angel Bartolomé Cecchi 10.093.510-4

Total Propiedad Inversiones Independencia SpA

EMPRESAS DEL GRUPO QUE CONSOLIDAN

Inversiones independencia SpA ha estructurado su malla societaria en función de sus unidades de negocio, las cuales se hacen cargo de los programas habitacionales del Estado y de las condiciones tributarias de sus operaciones.

Notas:

La actual estructura societaria se adoptó el año 2017, conforme a los ajustes y evolución propias señaladas precedentemente, lo que trajo como consecuencia el cierre de las operaciones de Constructora Independencia S.A y de Inmobiliaria Independencia S.A., las cuales hoy no forman parte del grupo.

CONSTRUCTORA INDEPENDENCIA SpA

Razón social Constructora Independencia SpA

R.U.T.

Domicilio

Capital suscrito y Pagado

Total Acciones

76.734.302-7

Av. 30 Oriente 1528, Oficina 201

Talca, Chile

$10.000.000.000

1.000

Constructora Independencia SpA, se constituyó por escritura pública el año 2017, ante el Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 776 número 312 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 10 de abril de 2017.

El propósito de la sociedad es llevar a cabo la construcción de diversas obras civiles, sin restricciones de ningún tipo. Se enfocará especialmente en la edificación de casas y edificios.

CONSTRUCTORA COLBÚN SpA

Razón social Constructora Colbún SpA

R.U.T.

Domicilio

Capital suscrito y Pagado

Total Acciones

76.734.196-2

Av. 30 Oriente 1528, Oficina 201

Talca, Chile

$ 800.000.000

80

Constructora Colbún SpA, es una sociedad por acciones, constituida por escritura pública el año 2017, ante el Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca Sr. Teodooro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 772 número 310 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 10 de abril de 2017.

El objeto de la sociedad es la construcción de toda clase de obras civiles, sin limitación de ninguna especie, y se dedicará especialmente a la construcción de casas, edificios, locales comerciales, estructuras metálicas, galpones e instalaciones industriales, viviendas de cualquier naturaleza, entre otros.

INMOBILIARIA INDEPENDENCIA SpA

Razón social

R.U.T.

Domicilio

Capital suscrito y Pagado

Total Acciones

Inmobiliaria Independencia SpA

77.711.494-8

Av. 30 Oriente 1528, Oficina 201 Talca, Chile

$18.200.000.000

Inmobiliaria Independencia SpA, es una Sociedad por Acciones constituida por escritura pública el año 2017, ante el Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca, Sr. Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 774 número 311 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 10 de abril de 2017.

INMOBILIARIA HACIENDA LA ESMERALDA SpA

Razón social

R.U.T.

Domicilio

Capital suscrito y Pagado

Total Acciones

Inmobiliaria Hacienda

La Esmeralda SpA

77.711.494-8

Av. 30 Oriente 1528, Oficina 201 Talca, Chile

$100.000.000

100 1.820

Inmobiliaria Hacienda La Esmeralda SpA es un sociedad por acciones, constituida mediante escritura pública otorgada con fecha 1 de febrero de 2023 ante el Registro Electrónico de Empresas y Sociedades del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo. Sus estatutos se encuentran actualizados de acuerdo con certificado emitido el 11 de mayo de 2023, que de acuerdo con lo establecido en el art. 22 de la Ley N°20.659, tiene valor probatorio de instrumento público y constituye título ejecutivo.

CONSTRUCTORA LA RIOJA SpA

Razón social Constructora La Rioja SpA

R.U.T.

Domicilio

Capital suscrito y Pagado

Total Acciones

76.567.874-9

Av. 30 Oriente 1528, Oficina 201 Talca, Chile

$20.822.562.403

20.430

Propiedad y Control

Constructora La Rioja SpA, es una sociedad por acciones, constituida originalmente bajo la razón social de Constructora La Rioja Limitada, por escritura pública de fecha 5 de mayo de 2016, ante el notario público de Talca Sr Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura se encuentra inscrito a fojas a.971 número 397 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca y se publicó en el Diario Oficial de fecha 12 de mayo de 2016.

La Sociedad se caracteriza por tener como actividad principal, prestar servicios de construcción y urbanización de proyectos de tipo habitacional tanto de casas como departamentos. Las viviendas que construye esta sociedad son para el segmento de viviendas sociales reguladas por el programa de Fondo Solidario de Elección de Vivienda D.S. MINVU N°49 del año 2011 en contrato de construcción entre familias y entidad patrocinante (Comité-SERVIU). Cabe señalar que este segmento corresponde a un sector vulnerable de la población de la Región del Maule.

El grupo controlador de Constructora La Rioja SpA está compuesto por las familias Leiva Céspedes y Bartolomé Villalobos, quienes ejercen un control conjunto sobre la empresa.

Pactos de la Sociedad

Entre los miembros del grupo controlador existe un Pacto de Accionistas. Este acuerdo establece ciertas limitaciones en cuanto a la cesión, suscripción y adquisición de acciones, así como condiciones específicas aplicables a las acciones preferentes. El objetivo es garantizar una gestión coherente y alineada con los intereses de los accionistas.

Composición Accionaria La Rioja

María Javiera Villalobos Urrutia

Matías Ignacio Leiva Céspedes

LAS EMPRESAS DEL GRUPO INDEPENDENCIA QUE NO CONSOLIDAN

El balance que se incorpora en la presente memoria, bajo la denominación de balance combinado, tal como se detalla en las páginas previas del presente capítulo, incluye además de la matriz Inversiones Independencia SpA., todas las empresas operativas, que desarrollan actividades en la industria inmobiliaria y construcción y que fueron detalladamente dadas a conocer el apartado anterior.

Sin perjuicio de ello, los socios controladores, o sus familias, además son propietarios de las 18 empresas que se detallan en el cuadro que sigue, en donde además de su nombre o razón social, se detalla, el R.U.T, el giro y el valor del patrimonio de cada una, al 31 de diciembre de 2023.

Patrimonio Empresas Relacionadas

Razón Social RUT

Rentas

Independencia SpA.

Independencia Gestión y Administración SpA.

Aerofly SpA.

Aguas del Centro S.A.

Aluminios del Maule S.A.

Agrícola Independencia SpA.

Agrícola Leice Ltda.

Colbún Corp S.A.

La Ponderosa S.A.

Inversiones Leice SpA.

Gestión Inmobiliaria Leice SpA.

Gestión y Administración

Leice SpA.

Inversiones Centro Las Rastras SpA.

Inversiones del Pilar SpA.

Soc. Hotelera Chiburgo SpA. TZ Corp SpA.

Contructora ABC Ltda.

Exportadora Independencia SpA.

Descripción del negocio

Renta de Inmuebles amoblados.

Sociedad de profesionales dedicada a prestar servicios de gestión y administración a las empresas del Grupo.

Transporte de Pasajeros.

Sanitaria.

Fabricación e instalación de ventanas, muebles, cerámicas, revestimiento de pisos y otros productos.

Empresa del rubro de su nombre.

Empresa dedicada al rubro de su nombre.

Empresa destinada a agrupar el patrimonio y las inversiones de los hermanos Leiva Céspedes. 76.830.710-5 76.055.165-1

Empresa administradora de un predio forestal, agrícola, turísmo e inmobiliario.

Patrimonio depurado $

78.643.770-9

76.885.262-6

76.885.178-6

76.914.647-4

76.905.463-4

Empresa destinada a agrupar el patrimonio y las inversiones de la familia Leiva Céspedes.

Empresa destinada a agrupar el patrimonio y las inversiones de los Hermanos Leiva Céspedes.

Empresa destinada a contratar al personal y poseer los bienes que sirven para administrar las empresas del grupo Leice.

Sociedad inmobiliaria dedicada al arriendo de propiedades oficinas.

Sociedad inmobiliaria dedicada al arriendo de propiedades amobladas.

Sociedad destinada a agrupar el patrimonio de la familia Leiva.

77.754.015-7

Sociedad inmobiliaria dedicada al arriendo de propiedades.

Construcción de Edificios.

Exportadora de frutas.

CAPÍTULO 3

HISTORIA DE LA COMPAÑÍA Y OBRAS QUE MARCARON HITOS

Edificio Hacienda La Esmeralda II, Talca

QUIENES SOMOS

En Constructora e Inmobiliaria Independencia llevamos más de 33 años al servicio de la región del Maule, mejorando la calidad de vida de los maulinos.

Más de 65.000 viviendas y proyectos en casi todas las comunas de la región son la mejor demostración de nuestro compromiso con la región en todos estos años. 1 de cada 7 familias del Maule vive en una casa o departamento construido por Independencia, lo que nos transforma en la empresa líder de la industria en la región.

Nuestros proyectos, con y sin subsidio, están diseñados para disfrutarlos en familia. Por ello incorporamos áreas verdes, servicios y amplias avenidas, conformando así barrios altamente planificados, conectados con la ciudad y su entorno. Promovemos la vida en comunidad a través de la integración territorial y social urbana.

Casas, departamentos, segunda vivienda, oficinas y locales comerciales dan cuenta de nuestra visión de cómo construimos nuestros barrios. Somos Independencia.

Somos parte de la gran familia maulina y estamos orgullosos de ello, profesionales que contribuimos al desarrollo de la región y al servicio de sus habitantes.

NUESTRA HISTORIA

Constructora Independencia nace en 1990, como una compañía de responsabilidad limitada con el objeto de atender la demanda de viviendas sociales en el marco del programa denominado Programa Especial de Trabajadores, conocido como PET, así como también participar en las licitaciones públicas para la construcción de viviendas que efectuaba el SERVIU regional, destinadas a la entregar de viviendas básicas y progresivas en las ciudades de Talca, San Javier, Villa Alegre, Parral y Curicó.

Durante sus primeros seis años, las actividades se centraron sólo en la ejecución de viviendas sociales, pero con el transcurso de los años la gama de productos abarca toda clase de viviendas subsidiadas o no, oficinas y el mercado de segunda vivienda.

Los socios fundadores que conformaron la empresa fueron Constructora Digua Ltda., Constructora Malpo Ltda. y don Sergio Sepúlveda. Hoy Independencia es un grupo de empresas cuyos propietarios son los señores Ángel Alberto Bartolomé Cecchi y Fernando Arturo Leiva Salinas en conjunto con sus respectivas familias.

A través de sus más de 34 años de vida Independencia ha construido más de 65.000 viviendas, superando 3.844.000 m2 construidos. La presencia del grupo está en 26 comunas y 8 localidades de la Región del Maule. Tenemos el orgullo de representar alrededor del 15% del total de viviendas de la Región, según la última encuesta CASEN.

Con el propósito de implementar la estrategia definida por los socios, referente a fortalecer el posicionamiento en buenos terrenos, como Bicentenario de Talca y con una estructura de financiamiento adecuada, durante el primer semestre del 2008 se aumentó el capital a MM$16.500. Para estos efectos se emiten acciones serie “B” o preferentes, por U.F. 400.000, que fueron suscritas y pagadas por inversionistas regionales cercanos o amigos de los socios controladores, que se vieron motivados por el proyecto ofrecido y confiaron en nuestra gestión. Estas acciones fueron rescatadas por los socios controladores durante el año 2013, conforme estaba previsto en el pacto accionario acordado.

Las empresas que hoy conforman el grupo, nacieron de la reestructuración societaria diseñada en el año 2017, por los controladores de las empresas con el fin de dar cumplimiento de mejor forma a los cambios que trajo consigo la reforma tributaria del año 2016, así como también robustecer la presencia de acuerdo a los tipos de productos que desarrolla.

El patrimonio a la fecha de su constitución ascendía a la suma de $50.000.000 y al 31 de diciembre de 2023, es de $94.541.000 sólo de las empresas que consolidan, a lo que debe agregarsele, principalmente el patrimonio de la sociedad Constructora La Rioja SpA. Para entender el crecimiento patrimonial, hay que además agregar los dividendos pagados durante nuestra historia, los que aproximadamente suman 38.000 millones de pesos, monto que ha incrementado el patrimonio de las empresas relacionadas.

A diciembre del 2023, Independencia aporta al mercado laboral alrededor de 4.000 empleos considerando los directos e indirectos. Dentro de las características principales que han llevado a la empresa a ser un referente en el rubro, más allá de la capacidad para administrar, es el manejo que ha tenido del “factor tiempo”, que sería el más determinante y que explicaría los resultados que se muestran a lo largo de los años.

OBRAS QUE MARCARON HITOS

A través de los 33 años de historia, las empresas del Grupo Independencia han desarrollado muchas obras, entre las cuales destacamos las siguientes:

Villa Lorena, 1990

Jardín del Valle, 1991

Bombero Garrido, El Boldo y

Don Sebastián de Rauquén en Curicó 1992

Edificio Plaza Centro de Talca, 1995

Fue la primera obra desarrollada por el grupo, se construyeron 42 viviendas sociales ubicadas en la población Independencia de Talca, de aquí nace el nombre de las Empresas del Grupo.

Fue el primer megaproyecto que desarrolló bajo la modalidad de construcción repetitiva, permitiéndole adquirir experiencia para realizar obras de gran envergadura en viviendas sociales.

Fue el primer megaproyecto fuera de Talca. En el proyecto Bombero Garrido se hicieron 510 casas, en un principio en diversas etapas, luego, con el paso de los años, se superaron las 3.000 en total.

Todo un ícono, fue en su momento este inmueble construido en el centro de la ciudad de Talca, ya que marcó la vuelta, después de 8 años, de la construcción de un edificio con importantes características de la época.

Doña Javiera, 1996

Villa Valle Claro, 2003

Parque Universitario, 2003

Fue el primer proyecto inmobiliario, en donde se construyeron 56 casas en Talca, con excelentes estándares.

Proyecto que consistió en la construcción de dos etapas de 124 y 145 viviendas cada una, está ubicada frente al Proyecto de Edificios Centro Las Rastras, que es donde Independencia tiene sus oficinas actualmente. Tiene un valor de construcción emblemático para la empresa, porque esta se realizó sobre un terreno que fue ofrecido a casi todas las constructoras, pero que ninguna había mostrado interés, debido a la complejidad que tenía para la construcción.

Consolidado el producto inmobiliario, lo que siguió fue incorporarse al Parque Universitario, dejando una huella que perdura hasta el día de hoy, ya que en ese sector se desarrolló Parcelas del Parque, las que en su momento se destacaron como las mejores casas de la ciudad, las que eran a pedido por sus dueños, en terrenos de aproximadamente 1.500 m2.

Bicentenario de Talca, 2008 - Actualidad

Valles del Country, 2011-2020

Hacienda La Esmeralda, 2015 - Actualidad

Este conjunto residencial, ubicado al nororiente de la ciudad, se caracteriza por su alto crecimiento inmobiliario y comercial. Además de las viviendas, Bicentenario de Talca cuenta con áreas verdes, como la Plaza de la Independencia, que incluye juegos infantiles, máquinas para hacer ejercicios y un obelisco conmemorativo. La eficiencia energética también es una prioridad, con mejoras tecnológicas que reducen el consumo de energía y paneles solares en las nuevas etapas del proyecto. En resumen, Bicentenario de Talca es un referente a nivel nacional, integrando calidad de vida y desarrollo urbano.

Dentro de los servicios implementados en este megaproyecto, destacan las siguientes obras:

Colegio Las Rastras.

Colegio Eduardo Galeano.

Unidad de Carabineros, en donde hoy se encuentra Labocar y SEBV.

Iglesia San José.

Oficina Municipal y Farmacia Junto a Ti Plaza Independencia.

Escuelas de Lenguaje.

CESFAM Bicentenario.

Equipamiento cultural y deportivo “Espacio Bicentenario”.

Punto Limpio.

Proyecto inmobiliario que replica en cierta medida lo de Valles del Country pero ubicado más al oriente, cerca de la curva de San Valentín, Sector Camino Las Rastras en Talca. Lleva más de 500 viviendas construidas.

Es un proyecto ícono de la empresa, fue la inversión más grande que ha hecho una inmobiliaria en la región por un terreno, comprando más de 52 hectáreas. Actualmente se han construido más de 460 viviendas y tenemos desarrollo para los próximos 3 años. El proyecto implicó hacer importantes obras de urbanización para darle una mejor conectividad.

EL

DIRECTORIO CAPÍTULO 4

Centro Deportivo Bicentenario, Talca.

DIRECTORIO

GUILLERMO MONSALVE MERCADAL

ÁNGEL BARTOLOMÉ CECCHI

JAVIERA BARTOLOMÉ VILLALOBOS

El directorio de Inversiones Independencia SpA está formado por 5 integrantes, los cuales permanecen un periodo de tres años en sus funciones, pudiendo ser reelegidos.

FERNANDO LEIVA SALINAS

PRESIDENTE DIRECTOR DIRECTORA DIRECTOR DIRECTORA

JAVIERA LEIVA CÉSPEDES

CAPÍTULO 5

EL ORGANIGRAMA Y LOS

ADMINISTRADORES E LAS EMPRESAS INDEPENDENCIA

Edficio Altos del Country, Talca.

Las Empresas Independencia que conforman la presente memoria, contabilizaban al 31.12.2023 un total de 816 personas, compuestas por ejecutivos, profesionales, técnicos y personal administrativo de oficinas centrales, así como trabajadores administrativos de las obras de construcción ya que la mano de obra que construye las viviendas es subcontratada por medio de contratistas, lo que hace que los empleados directos e indirectos lleguen a 4.000 puestos de trabajo.

Dotación personal al 31.12.2023

Cargo Mujeres

Subgerentes

Otros Profesionales

Operativo

ORGANIGRAMA

Fiscal Corporativo

Encargado Prevención del Delito

Gerente Corporativo de Finanzas

Gerente Legal

Gerente de Administración y Finanzas

Gerente de Tecnologías y Transformación Digital Gerente Comercial Contador General Corporativo

Directorio

Gerente General

Subgerente General

Gerente Control y Gestión

Gerente de Desarrollo

Gerente Técnico

Gerente de Operaciones

Gerente de Planificación

Gerente de Proyectos

GERENTES

JOSE IGNACIO BARTOLOMÉ CECCHI

Gerente General

JORGE FUENTES PERALTA Subgerente General

CRISTÓBAL PINOCHET DONOSO

Gerente de Finanzas Corporativo

HERNÁN GONZÁLEZ DONAIRE

Fiscal Corporativo

FELIPE FERNÁNDEZ VALENZUELA Gerente Lega

VICENTE PUCHEU RAMÍREZ

Gerente de Administración y Finanzas

CARLOS ROJAS OSSES

Contador General Corporativo

JORGE SCHORR RIVERA

Gerente Comercial

RODRIGO ARIAS BELTRÁN

Gerente de Proyectos

FERNANDO LEIVA CÉSPEDES

Gerente de Desarrollo

RICARDO RODRÍGUEZ GAJARDO

Gerente Técnico

MATÍAS LEIVA CÉSPEDES

Gerente de Control y Gestión

RODRIGO ROJAS QUINTANA

Gerente de Planificación

GABRIEL GUTIÉRREZ HENRÍQUEZ

Gerente de Operaciones

LUIS VALENZUELA MORENO

Gerente de Tecnologías de Información y Transformación DigitaL

SUBGERENTES

M. IGNACIA GARCÍA ALVAREZ

Subgerente Comercial

EUGENIO HERRÁN LENZINO

Subgerente de Personas

MARTÍN FERNÁNDEZ PÉREZ

Subgerente de Arquitectura

CATHERYN LÓPEZ TOBAR

Subgerente de Tesorería

Subgerente de Finanzas

ANTONIO ALIAGA CÁCERES

Subgerente de Operaciones

Zona Norte

CAROLINA ARENAS CORNEJO

Subgerente de Escrituración y Cobranza

MANUEL SEPÚLVEDA PARRA

Contador General

FELIPE ÁLVAREZ DONOSO

Subgerente Atención al Cliente

Control de Obra

CLAUDIO OLIVARES CÉSPEDES

Subgerente de Calidad

RAFAEL VERA REYES

Subgerente de Gestión de Proyectos

SEBASTIÁN ICAZA DONOSO

Subgerente de Urbanización

ALFONSO WARNKEN TEJEDA

Subgerente de Abastecimiento y LogÍstica

GONZALO VILOS FREDES

Subgerente de Proyectos y Contratos DS49

CRISTIÁN FLORES GAVILÁN

Subgerente de Tecnología y Transformación Digital

JUAN POZO PAROT

Subgerente de Personal de Obras

DIEGO CHANDÍA MOYA

Subgerente de Programación

CARLOS PADILLA ARRIAGADA

Subgerente de IngenierÍa

SERGIO VILLALOBOS URRUTIA

Gestor de Interés

CAPÍTULO 6

MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y PROPÓSITO

Parque del Sol, Linares.

NUESTRO ENFOQUE

Las empresas del Grupo Independencia, diseñan, desarrollan y construyen proyectos que contribuyen a mejorar la vida de los habitantes de la Región del Maule. Nuestro enfoque va más allá de la mera edificación de viviendas; creamos barrios con altos estándares, dotándolos no solo de hogares, sino también de servicios que mejoran la calidad de vida de nuestros clientes. Con más de 33 años de historia, nos hemos consolidado como la empresa constructora más influyente de la región. Este logro se ha cimentado en nuestra visión de futuro y el compromiso inquebrantable con la comunidad local, valores que nuestros socios controladores han mantenido a lo largo del tiempo.

MISIÓN

“Somos una empresa regional, orientada a brindar soluciones habitacionales de excelencia, en un marco de respeto y responsabilidad hacia nuestros clientes y de compromiso con la sociedad”

VISIÓN

“Ser referentes para la Industria de la Construcción de la Región del Maule”

VALORES

• Solidaridad

• Lealtad

• Sacrificio

• Responsabilidad

• Honestidad

• Respeto

• Pasión

• Transparencia

• Compromiso

PROPÓSITOS FUNDAMENTALES

• Innovación y Excelencia Técnica

• Calidad de Servicio y Fidelización de Clientes, Proveedores y Entidades relacionadas

• Desarrollo y Gestión de Talento Organizacional

RIESGOS OBSERVADOS

Foto del rescate de Silos, Linares.

LOS RIESGOS EN NUESTRA INDUSTRIA

La industria inmobiliaria y de la construcción, se han visto enfrentadas en los últimos años, quizás a la crisis más severa que nuestras empresas hayan conocido, o les haya tocado vivir en sus ya casi 35 años de historia. En efecto, ello parte con el estallido social de octubre de 2019, luego se agrava en términos insospechados con la Pandemia producida por el COVID-19, que literalmente nos tuvo encerrados en nuestros hogares, con un miedo e impotencia que nunca antes habíamos sentido en nuestras vidas, para derivar en una crisis económica, producida justamente por las nefastas consecuencia que generó la pandemia, de la cual no tenemos claro cuándo saldremos, pues claramente aún, como lo veremos más adelante, hay muchos factores que dan cuenta que ella aún subsiste. Esta crisis económica ha afectado a todo el orbe, pero en Chile y en nuestra industria en general, consideramos que hay factores adicionales, propios de nuestro país, que la han agravado un tanto más.

Es por ello, que en el presente capítulo queremos referirnos a los diferentes riesgos que enfrenta la industria, para en cada caso dar cuenta de las acciones concretas que estamos adoptando, para minimizar los efectos que cada uno de ellos nos puede generar.

Para ello, primeramente, es importante hacer notar que parte del éxito de Independencia, se debe justamente a la capacidad que hemos demostrado en el tiempo, en cuanto a observar oportunamente los inconvenientes que deberemos enfrentar, lo que nos ha permitido adoptar o tomar las medidas adecuadas, para mitigar los efectos negativos de tales inconvenientes o derechamente crisis. Es decir, si miramos hacia atrás, podremos concluir que hemos demostrado con creces, tener una administración muy eficiente, en tiempos de crisis, lo que nos alienta a pensar con optimismo el futuro, a pesar de lo duro de las aristas que nos afectan. Entre las medidas más asertivas para eludir las crisis, en el tiempo, es pertinente destacar las siguientes:

La valorización y administración permanente del factor tiempo, como eje fundamental del buen desempeño económico, que nos llevó en nuestros inicios, a construir 512 casas en tres meses y medio.

La emisión de las acciones preferentes serie “B”, nos permitió aumentar el capital para hacer posible un periodo de expansión del grupo, previo a la crisis Subprime.

La adecuación de las estructuras societarias para enfrentar las contingencias del momento, tanto tributarias como legales.

El permanente refugio en la vivienda social, soporte fundamental en los periodos de restricción de la demanda inmobiliaria. Es decir, la adecuación oportuna de la oferta, para hacernos cargo de las limitaciones del mercado.

El paralizar las inversiones en terrenos, con la medida coloquialmente llamada recoger.

Las medidas adoptadas para enfrentar los efectos de la pandemia, para llevar a buen término los proyectos y la protección a nuestros colaboradores. Lo que a modo de ejemplo significó, concentrar la mano de obra disponible, en pocos proyectos, congelando el resto y salir a comprar materiales no disponible en el mercado, ferretería por ferretería, entre Santiago y Concepción, en nuestros camiones y con pagos en efectivo. Ello nos permitió terminar nuestras obras, sin costos adicionales relevantes. Asumimos un costo, pero que las utilidades podían absorber con tranquilidad.

Pero la vida sigue y en la actualidad, nuestras empresas están enfrentadas a una realidad inquietante, que nos obliga a reforzar nuestras capacidades, para adoptar las mejores medidas. En efecto, en la actualidad, estamos enfrentando y/o expuestos a los riesgos que pasan a describirse, los que se están asumiendo de la forma que se da cuenta en cada caso.

EL RIESGO POLÍTICO

Y SOCIAL

El estallido social de octubre de 2019 generó un compromiso de los políticos de generar una nueva Constitución que genere mayo consenso en el espectro social. Sin embargo, ya han transcurrido cuatro años y dos procesos constitucionales fallidos. Hoy, a más de un año del segundo intento, aún quedan muchas incertezas respecto a qué vendrá más adelante, como se haría un nuevo intento de modificación de la carta magna y sus implicancias.

Por otro lado, el actual gobierno, firme en su convicción de llevar adelante su programa, sigue a firme con modificar los sistemas de recaudación de impuestos, proceso que no tenemos certezas como llegará a puerto y cómo esto puede afectar su política habitacional.

Como tercer elemento, podemos señalar que la crisis de seguridad que vemos, mantiene un alto temor en la ciudadanía, restringiendo significativamente la calidad de vida de todos, lo que puede producir un nuevo escenario de agitación social.

Cuando las autoridades deciden realizar cambios en el marco jurídico, es posible que ocurra la postergación o aceleración de las inversiones de ciertos sectores económicos. Este comportamiento es común en la industria inmobiliaria y de construcción, ya que estos cambios involucran modificaciones de leyes ambientales, tributarias y de inversión, las cuales son críticas al considerar la factibilidad económica de los proyectos. Asimismo, el rubro inmobiliario también es afectado por cambios políticos y regulatorios, ya que su actividad depende de los planos reguladores, leyes tributarias, exigencias ambientales, permisos y licencias de construcción. Toda modificación podría afectar la factibilidad y rentabilidad de los proyectos por lo cual no se puede obviar su consideración.

Lo expuesto anteriormente mantiene un escenario con muchas incertidumbres, lo que nos ha llevado a adoptar medidas, al igual que en todas las áreas de la economía. En nuestro caso, tales medidas pueden resumirse en la paralización de las nuevas adquisiciones de terrenos, en el congelamiento de ciertos segmentos del mercado que atendemos, por la imposibilidad de vender tales unidades y, principalmente, en la determinación que el futuro de la empresa, luego del término del plan de desarrollo vigente, para el trienio 2023-2025, es decir, que dura hasta el próximo año, estará fuertemente influenciado, por las señales que de el país, en esta materia, para lo cual la administración espera tener, nuevamente, la capacidad de leer adecuadamente tales señales, en lo que calificamos, como el tema o riesgo más relevante.

RIESGOS POR EL ESCENARIO ECONÓMICO Y SU IMPACTO EN EL MERCADO INMOBILIARIO

La crisis económica que comenzó con la pandemia ha generado efectos nunca antes vistos en la historia de nuestras empresas, a niveles que ni los esfuerzos de los gobiernos de turno han sido capaces de mitigar de forma de otorgar tranquilidad al país. Ellos son:

Restricción al acceso a los créditos hipotecarios, por parte de los clientes

Muchos clientes requieren financiamiento hipotecario, para la compra de sus viviendas, por lo que incrementos en las tasas de interés o mayores restricciones, para la obtención de dichos créditos, limitan la demanda de nuestros inmuebles, aumentando los desistimientos, simplemente, por la incapacidad de los clientes de acceder a los requisitos que le pone el sistema financiero, principalmente por el nivel de renta que deben acreditar.

Para controlar este riesgo independencia tiene una serie de medidas adoptadas, tales como:

Principalmente adecuamos el precio de las unidades, disminuyendo la superficie de ellas, sin alterar el programa habitacional de que se trate, como número de dormitorios, ajustamos las especificaciones técnicas a la baja inclusive, eliminando algunas terminaciones. Y en los casos más extremos, congelamos las unidades más caras.

Se ha reforzado el equipo de venta y los mecanismos de incentivos.

Se monitorea constantemente la cartera de promesas, para mantener una cercanía con los clientes y ofrecer mecanismos de ayuda para concretar la venta, en la medida que nos hagamos cargo de los problemas que presente cada caso.

Se generan promociones para que las reposiciones se materialicen a precios intermedios entre las promesas que quedaron sin efecto y las actuales.

En algunos casos se financia de manera directa parte del precio de la vivienda.

Frente a los desistimientos, generamos incentivos a los clientes, para promesar compra en etapas futuras, en el entendido que sus condiciones pueden variar.

Mayores incentivos económicos a mayor proporción de pie que coloquen los clientes.

Falta de liquidez del mercado en capitales

La posibilidad que las empresas del grupo puedan caer en incumplimiento de sus obligaciones, con terceros, tanto por situaciones comunes o extraordinarias debido a un apalancamiento excesivo o a una inadecuada administración del flujo de caja, es un riesgo frente al cual Independencia se protege de manera permanente, al establecer políticas de endeudamiento estrictas para sus operaciones, proyecciones mesuradas, y un manejo de caja con fuente provenientes de sus propias operaciones y fuentes de financiamiento interno así como de préstamos bancarios, operaciones de factoring y confirming.

Este factor nos afectó en años atrás, pero ya habiendo ajustado la oferta con la orientación social y paralizando las nuevas adquisiciones de terrenos, hemos transitado por un sendero de mayor claridad, donde ha sido clave, el apoyo de los Bancos, que han entendido que nuestra realidad tiene matices fuertes, que la diferencian del promedio de la industria, lo cual ciertamente ha conllevado un desgaste relevante, pero con resultados exitosos.

Costo y disponibilidad de la mano de obra y materiales

La disponibilidad y variaciones en precios de los materiales y de mano de obra, que pueden retrasar o aumentar los costos de la construcción y afectar negativamente el desempeño de nuestras obras, está ciertamente controlado. Ya no es un factor relevante, como lo fue en previa pandemia.

Pero ello no quita que siempre estaremos atentos a observar cambios en la materia, por lo que para combatir la incertidumbre, las empresas constructoras del grupo mantiene programa de fidelización de contratistas, relaciones a largo plazo con proveedores, con los cuales se realizan negociaciones de precios por semestre y en los últimos meses se está evaluando realizar importaciones directas de materiales.

RIESGOS POR CAMBIOS

LEGALES, NORMATIVOS Y REGULATORIOS

Las empresas del rubro inmobiliario y construcción están sujetas a leyes, regulaciones o normativas que afectan principalmente la zonificación de terrenos, la protección del medioambiente, el proceso de construcción y las garantías de las viviendas vendidas, lo cual puede causar atrasos y costos asociados al dar cumplimiento a dichas regulaciones y que pueden restringir nuestra actividad en ciertas regiones o área.

Para mitigar estos riesgos el Grupo Independencia, para el caso de compra de terrenos tiene como política adquirir terrenos que ya cuenten con zonificación establecida, en vías de ella con claridad y que no tengan potenciales conflictos con las normas ambientales, sanitarias y comunidades.

Independencia cuenta con personal interno capacitado y consultores externos experimentados para el análisis de cualquier contingencia que se vayan produciendo con proyectos de ley, de cambios de reglamentos, etc, con el fin de analizar los posibles efectos y tomar las medidas pertinentes de forma oportuna.

Ciertamente que este tema es preocupante, pues todas las nuevas normativas, en materia de medio ambiente, de equidad de género, de la jornada laboral, de responsabilidad penal de las personas jurídicas, nos exigen un desgaste importante para la administración, que trae consigo un encarecimiento de los costos y una distracción frente al crecimiento, que estamos asumiendo, entre otras cosas, con la designación de un abogado a jornada completa, que capacita y orienta a la administración, en el fiel cumplimiento de estas nuevas obligaciones.

RIESGOS AMBIENTALES

En el invierno del año 2023 tuvimos dos episodios, con lluvias excepcionales, que el país tenía olvidada, los que hicieron crecer los cauces de la zona central del país, con consecuencias desastrosas en muchas comunas, con miles de familias damnificadas.

En el caso de los proyectos de las Empresas Independencia, los estragos fueron acotados al proyecto Parque del Sol de Linares, por tener trabajos inconclusos. Siendo pertinente hacer presente que los costos estaban cubiertos por las pólizas de seguros contratadas al efecto. Sin embargo, la mayor afectación que sufrimos, radicó en un proyecto que deberíamos iniciar, durante el año 2023, en el ámbito de las normas del DS N°49, proyecto llamado Parque Riberas del Claro II, que contempla la construcción de 320 viviendas, el que estaba calificado por el Serviu y a la espera de asignación de recursos. En efectos, la instrucción del Directorio, a la administración de las empresas, apuntó a que frente a la catástrofe, saliéramos a visitar nuestros proyectos y atender a la gente que pudiera estar afectada, pero también a revisar si estábamos enfrentando adecuadamente nuestros proyectos, frente a esta realidad que nos ponía esta insospechada lluvia. El estudio del proyecto antes aludido, dió cuenta que frente a un evento similar, sería inundado, lo que nos obligó a advertir a las autoridades y desde luego a retirarlo del banco de proyectos. Hoy el proyecto ya está reformulado, de común acuerdo con las autoridades y esperamos que puede prontamente concretarse, para lo cual la gratitud de las autoridades por el gesto de honestidad profesional de la empresa y la disposición mostrada luego para entender el problema de fondos, nos permitió salir adelante, en razón a que se asignaron recursos adicionales.

Lo anteriormente expuesto, ratifica que los eventos climatológicos son cada vez más severos y nos lleva a analizar de una nueva forma los proyectos, las futuras compras de terrenos y la forma en la cual se ejecutan las obras cercanas a cauces superficiales, aunque el evento climático, nos ratificó que las medidas preventivas adoptadas, por nuestro equipo técnico, han sido muy acertadas.

Para enfrentar este tipo de riesgos, se han diseñado planes de contingencia y la empresa dispone de los seguros pertinentes para mitigar los daños económicos que esta clase de fenómenos puedan ocasionar.

RIESGO POR ESCALAMIENTO DE LOS CONFLICTOS INTERNACIONALES

Actualmente tenemos dos conflictos internacionales que repercuten en la economía global y Chile no es la excepción por su alta exposición al comercio mundial: nos referimos a la guerra Ucrania Rusia y el conflicto entre Israel y Palestina.

Entre los efectos no deseados de una mayor tensión por estos conflictos podemos señalar los siguientes:

Aumento del precio de Petróleo

El principal factor de riesgo que nos compromete es el valor de este combustible y su influencia en los precios de la energía en nuestro país. Somos una nación netamente importadora de petróleo y por lo tanto somos altamente vulnerables a las tensiones que se produzcan que generan incertidumbres que se traducen en mayot precio y cambio de condiciones de los contratos de producción del petróleo y sus derivados.

Volatilidad de los mercados

Los conflictos, como el de Medio Oriente, aumentan los riesgos geopolíticos, provocando mayor volatilidad en los mercados y erosionando la confianza a nivel mundial. Esto tiene efectos directos en el crecimiento económico de Chile.

Retraso en la reducción de la inflación

Los conflictos bélicos señalados generan la interrogante de cómo nos podrían influir en el ciclo descendente de la Tasa de Política Monetaria (TPM) del Banco Central de Chile. Hasta la fecha, esta posibilidad parece remota. Un incremento sostenido en el precio del petróleo podría precipitar un aumento en las tasas de interés.

CAPÍTULO 8

EL MERCADO Y LAS VENTAS DURANTE EL AÑO 2023

Hacienda El Boldo, Curicó.

EL MERCADO Y LAS VENTAS DURANTE EL AÑO 2023

El mercado de la industria inmobiliaria y de la construcción tuvo una gran dificultad en lo que respecta a las ventas durante el año 2023 por razones económicas a nivel nacional e internacional.

Producto de las necesidades que tuvo la empresa durante el año y las adversidades del mercado, se optó por generar una estrategia que busco disminuir el riesgo de venta. Estrategia que nos dio resultado, dejándonos en una posición cómoda respecto a la industria, entre las medidas más relevantes destacamos lo siguiente:

Refugio en la vivienda social, lo que cambio el segmento del negocio, pasando a mayor número de proyectos DS49, los que no tienen riesgo de ventas.

Disminución de las etapas proyectadas en los desarrollos inmobiliarios de mayor valor, pasando proyectos de 125 a 71 en Parque San Valentín y de 105 a 37 en Hacienda la Esmeralda, por dar algunos ejemplos.

Posponer inicios de obras para poder cumplir con la condición de preventa del 40%, principalmente en proyectos inmobiliarios.

El mal momento por el que pasa la industria, las dificultades de venta vistas en el ejercicio se produjeron por los altos niveles de desistimientos, principalmente debido al alza de las tasas de interés, lo anterior se vio reflejado en una tasa de desistimiento muy alta sobre todo en los proyectos de vivienda social con deuda, que alcanzo un promedio de 27.23%, niveles que no habíamos visto desde el estallido social o en el peor momento de la pandemia. Lo cual significo salir a reponer 284 viviendas en proyectos de integración social acogidos al decreto supremo número 19 (DS19) que se encontraban completamente vendidos, en las ciudades de Talca, San Javier y Linares. Lo que además influyo en que no se reflejaran más ventas en los proyectos nuevos, dado que estas fueron usadas para reposición de los proyectos con entrega inmediata. Debido a lo anterior los números de viviendas con recepción municipal al cierre del año 2023 ascendió a la cifra de 202 unidades, tal como se mención de los proyectos de integración. Para finiquitar la venta de estos proyectos, es que activamos beneficios, promociones y gestiones de ventas que nos permitirán terminar con todo el stock en el primer semestre de 2024.

Durante el año 2023 se escrituraron un total de 1.893 viviendas por un total de UF 3.399.283, donde, casi un 50% de las unidades y el 32% del ingreso corresponden a viviendas sociales sin deuda, con 935 unidades y UF1.072.686 respectivamente.

Las promesas firmadas durante el año 2023 para proyectos que se escrituran durante el año 2024 posteriores se cumplieron para los segmentos de vivienda social con deuda (VSCD) y para el segmento inmobiliario, este último principalmente por el inicio de la preventa de 2 proyectos de edificios en “Hacienda Esmeralda”, “Paseo Hacienda” importante proyecto de oficinas con una gran placa comercial en su primer piso y Hacienda la esmeralda III, los cuales no estaban contemplados en la proyección del año. En cuanto a los proyectos de vivienda social sin deuda (VSSD) la principal dificultad se dio en la no asignación de recursos de los proyectos Riberas del Claro y Puertas de Lircay, por un total de 480 viviendas.

Unidades escrituradas año 2023

Ventas brutas [UF] escrituradas año 2023

Las promesas firmadas durante el año 2023 para proyectos que se escrituran en parte durante el año 2024 y posteriores se cumplieron para los segmentos de vivienda social con deuda y para el segmento inmobiliario, este último principalmente por el inicio de la preventa de 2 proyectos de edificio en Hacienda Esmeralda, uno comercial como “Paseo Hacienda” y la tercera etapa del proyecto de edificio “Hacienda Esmeralda III” los cuales no estaban contemplados en la proyección del año. En cuanto a los proyectos de vivienda Social sin deuda la principal dificultad se dio en la no asignación de recursos de los proyectos Riberas del Claro y Puertas de Lircay, por un total de 480 viviendas.

Ventas realizadas en el año

Notas

VSSD corresponde a proyectos de vivienda social sin deuda o DS49

VSCD corresponde a proyectos de vivienda social con deuda, DS01 o DS19

Inmobiliarios corresponde a proyectos sin subsdio

Cabe considerar que durante el año 2023, nos enfrentamos a una serie de desafíos complejos que impactaron significativamente en las operaciones del rubro inmobiliario. Las tasas de interés aumentaron considerablemente, mientras que el porcentaje de ocupación en todo el país disminuyó, generando una inflación que afectó el costo de vida en las familias. Esta situación sumado al alza en las tasas de interés sobre todo del último periodo del año tuvo un impacto directo en nosotros, ya que muchas familias que se encontraban con sus créditos pre-aprobados con ingresos suficientes para calificar para créditos, dejaron de ser sujeto del mismo, lo cual imposibilito su posibilidad de adquirir una vivienda propia. Todo lo anterior se vio reflejado en un desistimiento muy alto en los proyectos de vivienda social con deuda, que alcanzó en promedio un 27,23%, niveles que no habíamos visto desde el estallido social y de la pandemia. Lo cual significó salir a reponer 284 viviendas en proyectos que se encontraban completamente vendidos, principalmente los proyectos DS19 de las ciudades de Talca, San Javier y Linares. Esto finalmente influyó en que no se reflejaran más ventas en los de proyectos nuevos, dado que estos fueron usados para la reposición de los proyectos con entrega inmediata.

Desistimientos registrados en proyectos de vivienda social con subsidio

Proyecto

Molina Hacienda El Radal

Bicentenario Estrella de Lircay 115

Bicentenario Lircay V 71 Viv

San Javier - Parque del Sol II - 210

Talca Parque Bicentenario III 3000 Viv (DS19)

Linares - Parque del Sol II - 137 Viv

Curicó - Bombero Garrido - 114

Proyecto Unidades Unidades N° de Desistimientos al 31 dic N° de Desistimientos al 31 dic

Por otra parte, los proyectos inmobiliarios también nos enfrentamos a un alto nivel de desistimiento de 18,93% donde proyectos como Parque San Valentín si bien llegaron completamente vendidos a la recepción municipal, no se pudieran escriturar con la velocidad que quisiéramos, pero aun así se lograron reponer prácticamente complementos durante el año, dado a las promociones que permitieron realizar las diferencias de precio entre los precios de venta en blanco con respecto a la entrega inmediato.

Desistimientos registrados en proyectos inmobiliarios

Mirador del Country

Parque San Valentín 77

Viñedos de Tutuquén 88

CAMPAÑA

“VAMOS QUE SE PUEDE”

Es importante considerar que, durante el año 2023 nos enfrentamos a una serie de desafíos complejos que impactaron significativamente el rubro inmobiliario. Las tasas de intereses aumentaron considerablemente, mientras que el porcentaje de ocupación en todo el país disminuyo, generando una gran inflación que afecto fuertemente costo de vida en las familias. En esta situación, y sumado a las fuertes alzas de las tasas de interés sobre todo del último periodo del año, tuvo un impacto directo en nosotros, ya que muchas familias se encontraban con sus créditos pre-aprobados y con ingresos suficientes para calificar para un crédito hipotecario, fueron rechazados al momento de intentar generar la aprobación bancaria para la compra de la vivienda, o bien el dividendo quedaba muy alto, imposibilitando la opción de adquirir la vivienda propia.

Al enfrentar un mercado complicado durante el año, replanteamos la forma en de comunicación, publicidad y marketing. Para contrarrestar esta compleja situación, en Junio decidimos contratar al reconocido deportista Nicolás Massú, con el objetivo de generar un impacto positivo entre sus seguidores y acercarnos a nuestros clientes potenciales. La campaña resultó ser un hito en la región, donde se recorrieron todos los proyectos generando el interés de la prensa y vecinos de todos nuestros proyectos.

El eslogan de la campaña que utilizamos fue “Vamos que se Puede”, mostrando el esfuerzo y empuje de Nicolás Massú frente a las adversidades, que en este caso se representaron en las dificultades que se presentaron para la adquisición de una vivienda, esta estrategia resulto exitosa, ya que se logró triplicar las cotizaciones generales y aumentar las ventas de manera considerable. Mantuvimos un ritmo constante en términos de volumen de ventas y cotizantes a lo largo del periodo.

Durante la segunda fase de la campaña, incorporamos a Sonia Fried, madre de Nicolás popularmente conocida como “La Tía Sonia”, con el firme propósito de establecer una conexión más cercana con nuestros clientes. Esto ha dado lugar a un nuevo enfoque de la campaña, manteniendo siempre el espíritu inicial que nos define.

Nuestro principal desafío para el año 2024 es enfocarnos mejorar nuestros números de conversión en ventas de los prospectos que recibimos, buscando mejorar y optimizar el uso de nuestros recursos disponibles, además de generar campañas para educar y enfocar a nuestros clientes en el ámbito financiero que en caso de no calificar hoy, pueden ser sujetos a subsidio a mediano plazo.

CAPÍTULO 9

EJECUTADOS EL 2023

Obelisco de Plaza de La Independencia, Talca.

PROYECTOS EJECUTADOS EL 2023

Como producto de todas las medidas adoptadas durante los años recién pasados, las obras desarrolladas durante el 2023, a pesar de todas las dificultades de la industria, trabajaron con una normalidad abismante y ha sido el año de mayor eficiencia respecto al cumplimento de los plazos y costos de obras.

Durante el 2023 iniciamos 19 obras por 2.342. viviendas, asimismo terminamos 16 obras por 2.261 viviendas. Según el siguiente cuadro.

Talca Puertas de Lircay I

Linares Puertas del Sol III

San Javier Bicentenario VII-B

Molina Don Sebastián de Lontue

Molina Parque del Sol

Curicó Parque Bellavista (PR2)

Talca Parque Bicentenario III (DS19)

San Javier Parque del Sol II (DS19)

San Javier Parque del Sol II (Venta libre)

Linares Parque del Sol II (DS19)

Talca Bicentenario X

Talca Bicentenario Lircay IV

Talca Hacienda La Esmeralda

Talca Hacienda La Esmeralda

Talca Parque San Valentín

Talca Edificio Plaza de La Independencia

Obras iniciadas durante el año

OBRAS TERMINADAS

Rafael Bicentenario

Brisas de Maule

Curicó Hacienda El Boldo

Talca Mirador del Country

Villa Alegre Don Jaime I

Talca Parque San Valentín

Curicó Parque del Sol II

Talca Bicentenario Lircay III

Linares Parque del Sol II (DS19)

Talca Parque Bicentenario III (DS19)

Cauquenes Parque del Sol II

Villa Alegre Don Jaime II

San Javier Parque del Sol II (DS19)

Molina Parque del Sol

Talca Hacienda La Esmeralda

Notas

VSSD corresponde a proyectos de vivienda social sin deuda o DS49

VSCD corresponde a proyectos de vivienda social con deuda, DS01 o DS19

Inmobiliarios corresponde a proyectos sin subsdio

MANO DE OBRA

En relación a la mano de obra, nos sorprendimos gratamente de la dotación que mantuvimos en el segundo semestre del 2023, llegando a más de 3.300 personas con un cumplimiento del 95%, lo que supone un crecimiento importante respecto al promedio del año 2022, lo que entendemos es un premio a las medidas adoptadas por la empresa. Por una parte, hemos creado los mecanismos de incentivos para mantener constantemente esta dotación, generando premios por cumplimiento a corto plazo y una serie de premios que mantengan el compromiso de toda la estructura con el cumplimento de los plazos establecidos. Por otra parte, nos hemos preocupado rigurosamente, de que en las obras nuestros contratistas tengan las condiciones necesarias para que el trabajo de ellos sea eficiente, de forma que puedan generar buenos recursos y de esta forma logren estar contentos con la rentabilidad que generan.

Creemos que parte importante de los logros que se observan en la materia, obedece a la medida adoptada por la empresa, en cuanto a asignar a una persona, que tiene como su labor única, la de lograr que las obras tengan el personal que requieren, facultando a tomar medidas especiales para enfrentar problemas que se observen.

ABASTECIMIENTO

Consideramos que los problemas vividos en el año 2021 han sido superados, y que desde el 2022 hasta la fecha hemos tenido un escenario estable, sin dificultades de abastecimiento y con una estabilidad de precios. Sin embargo tenemos claridad del impacto que generan los problemas en la cadena de abastecimiento, por ejemplo, un conflicto entre naciones, lo cual nos obliga a mantenernos alerta, con motivo de modificar de manera inmediata la forma de trabajo. La relación con nuestros principales proveedores, se mantiene en excelente forma mejorando el monto de la líneas de crédito, lo cual se explica por el aumento del volumen, dado el enfoque de desarrollos de vivienda social. Adicionalmente comentar que se han incorporado nuevos proveedores a nuestra cartera tanto del retail como materias primas lo cual ha enriquecido las alternativas de compra.

Aquí también creemos que parte importante de los logros que se observan en la materia, obedecen a la medida adoptada en cuanto a asignar o contratar personal especial, que tiene como su labor única, la de lograr que las obras tengan los materiales a tiempo. No es suficiente comprar o cerrar un negocio, si no que lograr que los materiales lleguen a obra el día en que se necesitan.

Cuando visualizamos problemas en algunas fábricas, para entregar los materiales, hemos adelantado hasta en 60 días las fechas de los requerimientos, lo que nos ha dado buenos resultados.

Por último comentar que en abril de 2024, hemos planificado una visita a la feria de Cantón en China, con motivo de realizar importación directa de los productos de mayor volumen, como también equipos y tecnología. Con lo anterior esperamos lograr un mejor desempeño de los equipos en materia de mano de obra y eficiencias en precio generados por los volúmenes de compra.

CUMPLIMIENTO DE LOS PLAZOS, EL FACTOR MÁS RELEVANTE

El control y cumplimiento de los plazos, es la actividad más relevante de la gerencia de operaciones, quien tiene a cargo la ejecución de todos los proyectos del grupo. En efecto, si se cumplen los plazos, los demás temas casi se administran solos.

Por ello, el énfasis en las programaciones, con control y seguimiento diario de avance, con medidas de presupuesto para la contratación de mano de obra extra y o poder resolver eventuales problemas de abastecimiento comprando “en la farmacia de turno” si fuese necesario, de esa forma hacer frente a los inconvenientes y cumplir con los plazos anhelados. El involucramiento de toda la estructura, incluso de los socios en forma directa en este aspecto, ha tenido importantes logros en los avances mostrados por las obras.

CUMPLIMIENTO DE LOS COSTOS COMO CONSECUENCIA DEL FACTOR DE TIEMPO

El control y cumplimiento de los costos, ha sido uno de los ítem que mejor resultado ha mostrado durante el año 2023, logrando que todas las obras iniciadas cumplan con su proyección presupuestaria, logrando incluso ahorros. Lo anterior, se relaciona directamente con el cumplimiento de los plazos, como se dijo anteriormente cuando se cumplen los plazos el resto de los ítem tiene buenos resultados.

Es importante destacar que durante el ejercicio 2023 se logró un control prácticamente diario de las partidas de gastos generales, subcontratos, maquinarias, herramientas, equipos y hormigones . Bajo este escenario, se logró una reducción de costo de un 17% en personal fijo, un 12% en subcontratos, un 31% en maquinarias, un 35% en equipos y un 25% en hormigones respecto de las obras iniciadas.

Para el cumplimiento de lo anterior, ha sido muy acertada la medida de tener supervisores de control de costos y la labor que ha realizado la gerencia de control de gestión.

DIFICULTADES CLIMÁTICAS DEL INVIERNO

En el pasado mes de agosto, un gran sistema frontal azotó parte importante de la zona centro sur del país y nuestra Región del Maule fue una de las zonas más afectadas por efecto de la gran cantidad de agua caída que provocó desbordes de los cauces superficiales de agua a niveles no observados en nuestra historia.

El Grupo Independencia ha construido en los últimos 10 años alrededor de 21.700 viviendas, en diversas comunas de la Región del Maule, tales como: Talca, Linares, Curicó, Cauquenes, San Javier, Molina, Pencahue, Sarmiento, Villa Alegre, San Rafael, Constitución, Romeral, Bobadilla, Sagrada Familia, Rauco.

Dentro de la gran cantidad de proyectos y viviendas construidas, es necesario indicar que tuvimos solo dos proyectos afectados por las crecidas de cauces derivados por las intensas precipitaciones ocurridas en el pasado mes de agosto las cuales son Bicentenario II-C de San Rafael y Brisas de Maule. En estas obras la empresa estuvo presente y apoyó a las municipalidades en lo que era prudente, cuestión que fue valorada y agradecida por las autoridades y familias.

Resulta interesante destacar que varios de nuestros proyectos no presentaron ningún tipo de inconvenientes en sectores que sí fueron afectados, lo anterior principalmente en los sectores de Zapallar y Tutuquén, de la ciudad de Curicó, en donde se vieron afectadas una gran cantidad viviendas y algunas de ellas con graves daños, las cuales fueron construidas por otros desarrolladores inmobiliarios.

La zona más afectada donde la empresa tiene presencia, es sin duda la ciudad de Linares, con la crecida del río Achibueno que causó estragos desde la precordillera hasta el valle central, dejando daños importantes en caminos, puentes e inundando caseríos y villas al pasar. Nuestro proyecto en construcción, se vio afectado en la primera crecida, inundando parte de la urbanización en proceso de construcción, con seguros comprometidos, pero la acción inmediata y las medidas de mitigación efectuadas dieron sus frutos, y en la segunda crecida que fue de mayor envergadura, los terrenos y obra en construcción no sufrieron daño alguno.

CAPÍTULO 10

DEFINICIONES SOBRE EL DESEMPEÑO

AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS INDEPENDENCIA

Edificios Hacienda La Esmeralda I y II, Talca.

DESEMPEÑO AMBIENTAL

Somos una empresa que debe seguir a la vanguardia ambiental. El Grupo de empresas Independencia ha establecido una política que ha abordado todas las áreas sensibles a este concepto, más allá del cumplimiento de la norma vigente, debemos ser conscientes del impacto ambiental que generamos en nuestras obras, por ello todas se rigen bajo la exigencia de Buenas Prácticas de la CChC y/o a alguna RCA según corresponda.

Le damos gran énfasis en los desechos peligrosos y no peligrosos, emisión de ruidos y control de material particulado.

El estándar térmico en nuestras viviendas

A raíz de la declaratoria de Zonas Saturadas en la mayoría de las comunas de la región, y la consecuente publicación de los Planes de Descontaminación Atmosférica (PDA) mantenemos nuestra política intransable que todas nuestras obras deben cumplir con un estándar térmico mayor al requerido por la norma, todo esto controlado mediante laboratorios externos. siendo pertinente destacar lo siguiente:

Mayor aislación térmica de los muros.

Ventilaciones en todos los recintos.

Hermeticidad interior de la vivienda. Aislación de sobrecimientos y cadenas.

Ventanas termopanel.

Construcción sustentable y sostenible

Uno de los objetivos más importantes para nuestra empresa es que nuestras obras se construyan con los más altos estándares de seguridad, calidad de vida para nuestros trabajadores, comunicación con las comunidades y el cuidado del medio ambiente. Es por esto que durante el 2022 participamos del programa Compromiso Pro de la Cámara Chilena de La Construcción y certificamos con el Sello Compromiso Por la obra Parque Bicentenario II 275 viviendas.

El compromiso Pro de la CChC posee 7 pilares o dimensiones que son las siguientes:

Trabajadores, que busca la mejora de su bienestar y condiciones de vida

Seguridad, protegiendo a nuestros trabajadores

Comunidad, buscando ser buenos vecinos en nuestras obras

Medioambiente, buscando la protección del entorno

Cadena de valor, promoviendo la confianza con nuestros proveedores y clientes

Innovación y Productividad, para elevar el valor social de nuestras acciones

Gobernanza, que busca un comportamiento ético ejemplar y su mejora continua.

Después de un exhaustivo proceso durante el año 2023, hoy en día ya estamos adheridos al Sello Pro en la categoría “Empresa” de la CCHC, que consiste en la evaluación constante de 7 pilares fundamentales de la sostenibilidad en nuestra empresa. Este desafío de evaluación permanente, nos va poniendo metas aún más exigentes, de manera de apuntar a la excelencia en cada materia.

Cumplimiento Ambiental y medición de nuestros impactos

A través de capacitaciones a nuestras obras, control en las matrices de cumplimiento junto con el seguimiento en su aplicación además de visitas inspectivas, controlamos nuestro manejo ambiental. Esto se complementa con asesorías técnicas y legales externas para estar al día y vigentes en temas normativos y legales.

Uno de los objetivos más importantes para nuestra empresa, es que nuestras obras se construyan con los más altos estándares de seguridad, calidad de vida para nuestros trabajadores, comunicación con las comunidades y el cuidado del medio ambiente. A partir de 2024, el Grupo Independencia pertenece al selecto grupo de empresas que componen el Sello Pro de la Cámara Chilena de la Construcción, el cual se destaca por otorgar mejora calidad de vida para los trabajadores, mejor comunicación con los vecinos, conexión con las comunidades y su entorno entre otros.

Lo anterior, al alero de una subárea dentro de la Gerencia Técnica, lo cual es liderada por Subgerente de Gestión de Proyectos, quien está a cargo de velar por el cumplimiento de cada uno de los manuales y procedimientos establecidos por la empresa, esto con el apoyo de todo el equipo de obra quienes son los responsables en terreno del cumplimiento y actualización de la información.

CAPÍTULO 11

Skatepark,

POLÍTICA DE INVERSIÓN

Y FINANCIAMIENTO DE LAS EMPRESAS, LA MEJOR ESTRUCTURA DE LOS ÚLTIMOS AÑOS

Terrenos

La adquisición de terrenos por parte del Grupo Independencia para el desarrollo de sus proyectos inmobiliarios se financia mediante una combinación de capital propio y recursos captados del sistema financiero. Estos últimos provienen de operaciones de crédito y operaciones de bodegaje otorgadas por compañías de seguros. Es importante mencionar que la adquisición de nuevos terrenos desde el año 2021 hasta al menos el año 2025, estará congelada o limitada a proyectos sociales, siendo esta la base de la estrategia denominada “recoger”, ya que solo se revisaran alternativas cuyos terrenos seán promesados y condicionados a que se adquieren una vez adjudicados los subsidios. No cabe duda que esta política de inversión nos ha permitido aliviar considerablemente la estructura de financiamiento del grupo Independencia, lo cual nos permitirá desde en el año 2025 desarrollar un nuevo plan de inversión, ajustado al escenario político y económico.

Proyectos

Máquinas y equipos

Cada uno de nuestros proyectos se financia de manera individual con una institución financiera específica, independientemente del tipo de viviendas o mercado al que estén destinados. La estructura de financiamiento contempla que la Inmobiliaria o Constructora aporte los recursos tanto para la adquisición del terreno como para cubrir al menos el 20% del costo total directo de la construcción. El 80% restante es proporcionado por el sistema financiero, a través de líneas de capital de trabajo para los proyectos inmobiliarios y de vivienda social con deuda, así como mediante boletas de garantía y líneas de factoring para los proyectos de vivienda social sin deuda. Cabe destacar que actualmente operamos con 7 bancos de manera directa, lo que nos permite distribuir equitativamente las UF 2.000.0000 de colocaciones promedio. Destacamos como un hecho relevante la participación del Banco de Chile en el financiamiento, quien nos acompañará durante 2024 en el proyecto Edificio Hacienda Esmeralda III.

Históricamente el Grupo Independencia no efectúa inversiones relevantes en maquinarias ni equipos, dado que el 90% de estos son arrendados . Durante el año 2024, a propósito de la expedición a la feria de construcción en la ciudad de Cantón en China, consideramos un plan de inversión de $900.000.000 en maquinaria y equipos lo que nos permitirá generar ahorros por el monto de la inversión en los próximos tres años.

El Bajo y Estructurado

Nivel de Endeudamiento

En el cuadro que sigue, se da cuenta del nivel de endeudamiento de las empresas del grupo Independencia con los bancos, en los últimos 3 años y proyectado al 31 de diciembre de 2023, con los efectos de la medida adoptada y denominada “RECOGER”.

Evolución de la deuda con el sistema financiero

Banco Santander

Banco Itaú

Scotiabank

Banco BCI

Banco Estado

Banco Internacional

Banco Consorcio

Banco Chile

5.170.935.000

Al respecto, es menester destacar lo siguiente:

Se ha logrado un reparto de las colocaciones vigentes, más equitativa, esto materializándose durante el año 2024. Destacamos el crecimiento de Banco BCI con el cual desarrollaremos 3 proyectos, durante el 2024-2025.

Tenemos considerado comenzar a operar con una nueva institución financiera en el año 2024, correspondiente al Banco de Chile en el proyecto Hacienda Esmeralda III.

El endeudamiento con las compañías de seguros al 31 de diciembre de 2023 es de $47.894.633.000, lo cual tiene un programa de consumo por $10.000.000.000. Dichas recompras nos permitirá reestructurar la deuda vigente de algunos terrenos, los cuales han sido pospuestos sus desarrollos, dado las condiciones actuales de mercado. Por otra parte consideramos tener espacio y disposición de las compañías, para proyectar el desarrollo de los próximos 3 años.

LAS MEDIDAS TOMADAS EL AÑO 2023 CON IMPACTO EN EL RESULTADO

Y EN LA TRANQUILIDAD DE

LA CAJA

Las medidas adoptadas por la Gerencia de Administración y Finanzas, para enfrentar las dificultades, han sido las siguientes:

Se trabajó en reuniones constantes con las principales contrapartes, tales como bancos, compañías de seguro y proveedores, con motivo de mostrar la realidad del grupo de empresas independencia, fortaleciendo con ello la relación y logrando un trato distinto al que se ha aplicado a la industria en general, acorde a nuestra realidad.

Nos abrimos a la alternativa de financiamientos con fondos de inversión, los que nos permitió destinar unidades al negocio de arriendo, mediante nuestra empresa relacionada Rentas Independencia SpA, para luego vender dichas propiedades una vez consolidados los proyectos.

Disminuimos las colocaciones con los factoring, habilitando una línea de confirming con Banco Estado por el monto de UF 400.000.

Continuamos con la prioridad de trabajar la escrituración y cobranza, con una dedicación exclusiva de los equipos de venta. Con ello pudimos identificar los problemas de los clientes y apoyarlos en la solución con motivo de evitar los desistimientos.

POLÍTICA DE DIVIDENDOS DE INVERSIONES INDEPENDENCIA

Distribución de dividendos durante el año 2023

Durante el año 2023, se pagaron por concepto de dividendos el equivalente al 29.57% del resultado obtenido durante el ejercicio 2022, esto es la suma de $2.100.000.000. Lo que importó un dividendo de $2.459.016 por acción, en consideración a lo acordado por la Junta General Ordinaria, celebrada el 8 de abril de 2023. El calendario de pago definitivo fue el siguiente:

30.06.2023

30.07.2023

31.08.2023

29.10.2023

30.11.2023

30.12.2023

300.000.000 300.000.000 300.000.000

Distribución de dividendos durante el año 2024

TOTAL [$] 2.100.000.000

Para el año 2024, el Directorio propone a la junta, descartar la idea inicial de aumentar los dividendos, tratando en definitiva de mantenerlos lo más parecido al monto del año anterior, con el propósito de incrementar las disponibilidades de caja de la sociedad, para financiar el proyecto Paseo Hacienda, que no contará con el apoyo de siempre del sistema financiero, por las características de riesgo que presenta, en el escenario actual de la industria.

Por ello y considerando el monto total de utilidades del período 2023, que ascendieron a la suma de $ 9.483.575 pesos, se propone pagar en definitiva la suma de 2.160.000.000 de pesos, equivalente a un 23% del resultado obtenido durante el ejercicio 2023. Lo que importa un dividendo de $2.529.274, por acción, que se pagará conforme el siguiente calendario:

30.04.2024

30.05.2024

30.06.2024

30.07.2024

31.08.2024

29.10.2024

30.11.2024

30.12.2024

240.000.000

240.000.000

TOTAL [$] 2.160.000.000

El saldo de las utilidades será destinado a incrementar las reservas para futuras capitalizaciones y o dividendos futuros.

Nota: Para la distrubición sólo se consideran las utilidades consolidadas de Inversiones Independencia y sus filiales. Constructora La Rioja tiene otra política de dividendos.

Fecha Monto [$]

Fecha Monto [$]

Av. El Agua, Valles del Country, Talca.

CAPÍTULO 12

NUESTRO PRINCIPAL ACTIVO, LOS TERRENOS

Hacienda La Esmeralda, Talca.

NUESTRO PRINCIPAL ACTIVO, LOS TERRENOS

Al 31 de diciembre de 2023, el stock de terrenos del grupo de empresas Independencia ascendía a un total de $114.851.912.312, equivalente a 348,02 hectáreas. El Plan de Desarrollo actualizado, que considera los años 2024 al 2026, considera un consumo de 331,77 hectáreas, que equivale a un 61,76% de la valorización del stock ($82.630.730.024), o un 84,11% de la superficie total.

Notas

VSSD corresponde a proyectos de vivienda social sin deuda o DS49

VSCD corresponde a proyectos de vivienda social con deuda, DS01 o DS19

Inmobiliarios corresponde a proyectos sin subsdio

Valor libro terrenos al 31.12.2023

CONSUMO DE TERRENOS Y SALDO AL 31.12.2024

Para el año 2024 se contempla la compra de dos terrenos, que como señalamos anteriormente se encontraban promesados al 31.12.2023. En el caso del terreno de la comuna de Retiro, corresponde a un proyecto del DS N°49 el cual se espera ingresar el primer trimestre del año a evaluación y obtener calificación dentro del tercer trimestre e iniciar construcción los primeros meses de 2025. En el caso del terreno ubicado en Talca, permite un proyecto del DS N°19 que se preparará durante el año para ser postulado en el año 2025.

Bosques de Lircay

Don Sebastián de Rauquén

Mirador de La Ponderosa

Otros Terrenos

Parque Bellavista

Parque del Sol

Parque San Valentín

Riberas de Lircay V

Riberas del Claro

CONSUMO DE TERRENOS Y SALDO AL 31.12.2025

Para el año 2025 se contempla la compra de terrenos para la formular y calificar proyectos del programa habitacional de DS N°49 y construirlos en el año 2026

Bosques de Lircay

Don

Don Sebastián de Rauquén

Hacienda El Boldo

Hacienda La Esmeralda Don

Mirador de La Ponderosa

Otros Terrenos

Parque Bellavista

Parque del Sol

Parque San Valentín Riberas de Lircay V Riberas del Claro

Nota: Valores en pesos a diciembre 2023

CONSUMO DE TERRENOS

Bicentenario

Bosques de Lircay

Don Jaime

Don Jorge

Don Sebastián de Rauquén

Hacienda El Boldo

Hacienda La Esmeralda

Mirador de La Ponderosa

Otros Terrenos

Parque Bellavista

Parque del Sol

Parque San Valentín Riberas de Lircay V Riberas del Claro

Nota: Valores en pesos a diciembre 2023

Av. Córdova, Hacienda el Boldo, Curicó.

CAPÍTULO 13

EL CAMINO HACIA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN

BENEFICIO DE TODOS LOS COLABORADORES

Valles del Country, Talca.

COMITÉ DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Este Comité está conformado por el Gerente de Tecnologías de la Información y Transformación Digital, Gerente de Operaciones , Contador Corporativo, Subgerente de Tecnologías y Jefe del Departamento de Sistemas. Su objetivo es apalancar la adopción e implementación de soluciones tecnológicas e innovadoras en la organización. Estas soluciones se construyen colaborativamente y buscan generar beneficios transversales para toda la empresa. Las iniciativas impulsadas por este comité se agrupan en tres focos centrales:

Colaboración

Apoyo a la Gestión Organizacional

El enfoque colaborativo implica que diferentes áreas y equipos trabajen juntos para identificar oportunidades de mejora y diseñar soluciones digitales que beneficien a todos.

La transformación digital no solo busca eficiencia operativa, sino también impacto financiero positivo.

Las soluciones implementadas deben contribuir directa o indirectamente a la rentabilidad de la Compañía. Esto puede lograrse mediante la automatización de procesos, la reducción de costos y la generación de nuevas oportunidades de negocio.

Apoyo a las Habilidades Digitales

Capacitar al personal en habilidades digitales es fundamental para asegurar una adopción exitosa de las tecnologías.

La formación constante y la promoción de una cultura digital son esenciales para mantenerse al día con las tendencias y herramientas tecnológicas.

El Comité de Transformación Digital se reúne quincenalmente para evaluar el progreso de las iniciativas, compartir avances y tomar decisiones. Durante estas sesiones, se revisan los logros, se identifican obstáculos y se planifican acciones futuras para impulsar la transformación digital en la Compañía.

Durante el ejercicio 2023, el Comité abordó los siguiente temas clave:

Búsqueda y selección de Plataformas

Digitales para renovar nuestro ERP:

Implementación BIM:

Se exploraron y evaluaron los principales ERP del país que operan en la industria de la Construcción, los cuales son un paso importante en nuestro camino hacia la transformación digital de la Compañía. Esta exploración dio como resultado que implementaremos un ERP de clase mundial SAP BO, lo que nos permitirá tener una herramienta de alta calidad en el control de nuestros sistemas administrativos financieros. Y por otro lado haremos una Integración inédita con el mejor ERP del mercado de la Construcción IConstruye, lo cual nos permitirá tener lo mejor del mundo Financiero Contable con el mundo del Abastecimiento y vertical de la Construcción.

En las áreas de Ingeniería y Arquitectura se ha implementado la metodología de trabajo colaborativa BIM que opera en tiempo real, para la creación y gestión de proyectos de construcción. Su objetivo principal es centralizar toda la información de los proyectos en un modelo de información digital creado por todos sus agentes participantes.

En resumen, el Comité de Transformación Digital desempeña un papel fundamental en la evolución hacia una organización más ágil, eficiente y preparada para los desafíos digitales del futuro.

Apoyo a las Habilidades Digitales

Capacitar al personal en habilidades digitales es fundamental para asegurar una adopción exitosa de las tecnologías.

La formación constante y la promoción de una cultura digital son esenciales para mantenerse al día con las tendencias y herramientas tecnológicas.

Los desafíos para el año 2024, es abordar los siguientes proyectos digital:

Implementación Actualización del Sistema de Comercial y Posventa:

Implementar nuevo ERP de la empresa:

Ampliar el apoyo a BIM:

Generar un Plan de Transformación Digital:

Esta actualización se implementará durante el año 2024 y se integrará al ERP principal de la empresa..

Su objetivo es proporcionar a los clientes una atención más personalizada y eficiente en todos los aspectos relacionados con la venta, postventa y la entrega de sus propiedades.

Dado que se seleccionaron los ERP que se utilizarán, ahora es el momento de implementarlos. En un proyecto de 7 meses de duración se instalarán para las plataforma de apoyo a Tesorería, Finanzas y Contabilidad el ERP SAP

Business One y para satisfacer la vertical de la construcción el ERP IConstruye.

Mejorar herramientas de hardware y software para que la metodología BIM llegue a una mayor cobertura en las áreas de arquitectura e ingeniería de la empresa.

Incorporar aplicaciones compatibles con BIM

Crearemos nuestro plan de transformación digital que nos permitirá identificar qué debemos hacer, cómo habría que hacerlo y, por lo tanto, establecer nuestros objetivos, para generar una planificación y reservar los recursos necesarios para desarrollarlo.

Poner en práctica las acciones del Plan de Transformación Digital.

Conformar comité de Gobierno de Datos

Conformar comité de Gobierno de Datos

La importancia de tener datos de calidad y gestionarlos de forma inteligente requiere de plantear un orden y una estrategia de jerarquización, para que estos se transformen en información de calidad para la toma de decisiones de la empresa, para esto es necesario Gobiernan los datos de esta.

Incorporar soluciones para control de personal en obra, control de maquinaria, etc. La idea es incorporar las bondades de la Inteligencia Artificial en labores repetitivas o de control de la empresa, que permitan controlar, gestionar o aplicar Analitica sobre miles de datos que hoy no se aprovechan de la mejor forma posible.

Estos esfuerzos contribuyen a modernizar y optimizar los procesos de negocio mediante el uso estratégico de tecnologías digitales.

CAPÍTULO 14

Labocar de Carabineros en Bicentenario, Talca.

MODELO PREVENCIÓN DE DELITO (20.393), PIONEROS EN LA REGIÓN DEL MAULE

Con motivo del ingreso de Chile a la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico, OCDE, se dictó la ley 20.393 de Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas, la cual entró en vigor el día 2 de diciembre del año 2009. Dicha ley señala que las empresas serán responsables de los delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo, cohecho, receptación, corrupción entre privados, negociación incompatible o conflicto de interés, apropiación indebida, administración desleal, contaminación de aguas, tratamiento indebido de recurso hidrobiológicos vedados o regulados y el fraude a los beneficios de protección de empleo.

A la fecha se han producido distintas modificaciones a dicha ley, lo que concluye el día 7 de agosto del año 2023 con la promulgación de la ley 21.595 de Delitos Económicos que regula y sistematiza los delitos económicos, con el objeto de establecer una categorización común de estos tipos penales y desde ahí promover estándares de cumplimiento más elevados o más concretos para todas las organizaciones. Dicha ley además amplía los presupuestos de comisión de delitos haciendo no solo responsables a sus socios o cargos directivos, sino también a sus trabajadores y a terceros que se relacionen directa o indirectamente con la empresa.

Es por lo anterior que, el Grupo Independencia tiene una especial preocupación por elevar al nivel más alto posible los estándares de cumplimiento de las normas que lo regulan, por lo que, desde el año 2017 se propuso diseñar e implementar un Modelo de Prevención de Delitos el que se complementa por una serie de Políticas de Prevención de Delitos con el fin de abarcar a nivel corporativo todos los riesgos y/o procesos riesgosos para la empresa y generar una cultura de integridad corporativa y ética empresarial en cumplimiento con las regulaciones aplicables.

ACTIVIDADES EFECTUADAS EN EL AÑO

Durante el año 2023, con el objeto de reforzar el impulso por elevar los estándares de cumplimiento normativo, se requirió de un esfuerzo colectivo, el que originado, promovido y apoyado, en todo momento por la alta administración del Grupo, llevó a cabo la realización de las siguientes actividades: El día 31 de agosto, se realizó una charla expositiva con el abogado especialista y ex Fiscal Carlos Gajardo Pinto sobre “Modificaciones a la ley 20.393 por la nueva Ley de Delitos Económicos”, dicha charla fue registrada y grabada para la información y revisión de aquellos colaboradores que no pudieron asistir de forma presencial.

Los días 8 y 9 de noviembre, se realizaron dos capacitaciones vía telemática, realizadas por el abogado especialista Marko Magdic, Consultor Senior Internacional de Seguridad

Pública y Crimen Organizado de la Embajada de Estados Unidos, siendo la primera impartida para la Oficina Central del Grupo y la última para Directores y Administradores de Obras.

El día 22 de noviembre, se realizó la última charla de capacitación en forma presencial, por el abogado especialista Marko Magdic, impartida para los Gerentes y Subgerentes del Grupo. Sin perjuicio de los esfuerzos realizados por generar cultura de cumplimiento, por otra parte, también se han realizado auditorías en obra, con el objeto de levantar información relevante y ajustar nuestros procesos conforme a las falencias detectadas, de forma tal que el funcionamiento de la empresa

se vaya adaptando al cumplimiento exigido por los estándares internacionales.

En el mismo sentido se han mantenido reuniones con las distintas áreas y gerencias del Grupo, a fin de determinar, con base en las Políticas de prevención existentes, las prácticas que podrían significar un riesgo para la empresa, con el fin de establecer mecanismos y procedimientos para evitar que se materialicen y determinar las sanciones para aquellos que no cumplan con dichos requerimientos.

Por otra parte, se han revisado contratos con proveedores, prestadores de servicios, convenios y actos jurídicos de distinta índole, con el fin de resguardar por medio de sus cláusulas la eventual responsabilidad de sus relacionados exigiéndoles la información necesaria para cumplir dicho cometido. También se ha capacitado a colaboradores de la empresa para que como Grupo podamos mantener el más alto estándar tanto en nuestra operación interna como en nuestra relación con terceros.

Todo lo anterior, tiene por objetivo final, llegar al día 1 septiembre del 2024, con el Modelo de Prevención del Delito del Grupo Independencia completamente integrado a las nuevas exigencias normativas y en cumplimiento con la legislación vigente, seguir manteniendo los estándares que como Grupo nos caracteriza.

Vista desde un departamento del Edificio Altos del Country, Talca.

CAPÍTULO 15

ESTADOS FINANCIEROS

Edificios Centro Las Rastras I, II y III, Talca.

ESTADOS FINANCIEROS

A continuación, presentamos los estados financieros del año 2023 de las empresas que conforman el Grupo Independencia. Estos informes financieros son esenciales para proporcionar una visión integral y detallada del rendimiento financiero de cada empresa durante el año mencionado.

Los estados financieros que presentamos incluye el balance general y el estado de resultados individuales de Inversiones Independencia SpA y todas sus empresas filiales, de Constructora La Rioja SpA, la presentación a nivel de consolidación y adicionalmente una presentación combinada que integra la totalidad de las empresas del sector Inmobiliario y construcción. Todos han sido meticulosamente preparados y presentados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS). Este estándar global garantiza la transparencia y la comparabilidad de la información financiera.

Estados financieros combinados

Estados financieros consolidados

Estados financieros individuales Inversiones Independencia SpA

Estados financieros individuales Inmobiliaria Independencia SpA

Estados financieros individuales Constructora Independencia SpA

Estados financieros individuales Constructora Colbún SpA

Estados financieros individuales Inmobiliaria Hacienda La Esmeralda SpA

Estados financieros Constructora La Rioja SpA

ESTADOS FINANCIEROS COMBINADOS

Patrimonio

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Activos intangibles distintos de la plusvalía Inversiones utilizando el método de la participación

Cuentas por pagar a entidades relacionadas

comerciales y otras cuentas por pagar Pasivos por impuestos, corrientes

financieros no corrientes

por pagar comerciales y otras cuentas por pagar, no corrientes

Pasivos por impuestos diferidos

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corrientes

financieros

(pérdida) por participación en asociaciones

ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES

Propiedades

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes

Pasivos por impuestos corrientes

ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES INMOBILIARIA

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no corrientes Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes

por pagar comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes

por impuestos corrientes

pasivos financieros no corrientes que devengan intereses

DE RESULTADO POR FUNCIÓN Ingresos

Otros ingresos, por función

ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES CONSTRUCTORA

corrientes

ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES CONSTRUCTORA COLBÚN SpA

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes

Otros pasivos financieros no corrientes que devengan intereses

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar, no corrientes

Pasivos por impuestos diferidos

ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES INMOBILIARIA

ESTADO DE RESULTADO POR FUNCIÓN

Ingresos de actividades ordinarias

Gastos de administración

Otros egresos

Resultado por unidades de reajuste

Cambio en el valor justo de las propiedades de inversión

ESTADOS FINANCIEROS CONSTRUCTORA LA RIOJA SpA

ESTADO DE RESULTADO POR FUNCIÓN

CAPÍTULO 16

LOS DICTÁMENES DE LOS AUDITORES

EXTERNOS

Proyecto Hacienda La Esmeralda III, Talca. Proyecto inicia en 2024.

Avda. Presidente Riesco 5435, piso 4, Las Condes, Santiago

Informe del Auditor Independiente

Tel: +56 (2) 2676 1000 www.eychile.cl

Señores

Accionistas y Directores

Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias

Opinión

Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados de Inversiones Independencia SpA y subsidiarias, que comprenden los estados de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2023 y 2022 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados.

En nuestra opinión, los estados financieros consolidados adjuntos presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Inversiones Independencia SpA y subsidiarias al 31 de diciembre de 2023 y 2022 y los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.

Base para la opinión

Efectuamos nuestra auditoría de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile Nuestras responsabilidades de acuerdo a tales normas se describen, posteriormente, en los párrafos bajo la sección “Responsabilidades del auditor por la auditoría de los estados financieros consolidados” del presente informe. De acuerdo a los requerimientos éticos pertinentes para nuestra auditoría de los estados financieros consolidados se nos requiere ser independientes de Inversiones Independencia SpA y subsidiarias y cumplir con las demás responsabilidades éticas de acuerdo a tales requerimientos. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría

Responsabilidades de la Administración por los estados financieros consolidados

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error

Al preparar los estados financieros consolidados, la Administración es requerida que evalúe si existen hechos o circunstancias, que considerados como un todo, originen una duda sustancial acerca de la capacidad de Inversiones Independencia SpA y subsidiarias para continuar como una empresa en marcha al menos por los doce meses siguientes a partir del final del período sobre el que se informa, sin limitarse a dicho período

Responsabilidades del auditor por la auditoría de los estados financieros consolidados

Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros consolidados, como un todo, están exentos de representaciones incorrectas significativas, debido a fraude o error, y emitir un informe del auditor que incluya nuestra opinión Una seguridad razonable es un alto, pero no absoluto, nivel de seguridad y, por lo tanto, no garantiza que una auditoría realizada de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile siempre detectará una representación incorrecta significativa cuando ésta exista. El riesgo de no detectar una representación incorrecta significativa debido a fraude es mayor que el riesgo de no detectar una representación incorrecta significativa debido a un error, ya que el fraude puede involucrar colusión, falsificación, omisiones intencionales, ocultamiento, representaciones inadecuadas o hacer caso omiso de los controles por parte de la Administración Una representación incorrecta se considera significativa sí, individualmente, o en su sumatoria, éstas podrían influir el juicio que un usuario razonable realiza a base de estos estados financieros consolidados.

Como parte de una auditoría realizada de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile, nosotros:

• Ejercemos nuestro juicio profesional y mantenemos nuestro escepticismo profesional durante toda la auditoría.

• Identificamos y evaluamos los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea, debido a fraude o error, diseñamos y realizamos procedimientos de auditoría en respuesta a tales riesgos. Tales procedimientos incluyen el examen, a base de pruebas, de la evidencia con respecto a los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados.

• Obtenemos un entendimiento del control interno pertinente para una auditoría con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de Inversiones Independencia SpA y subsidiarias. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión.

• Evaluamos lo apropiado que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como evaluamos lo apropiado de la presentación general de los estados financieros consolidados

• Concluimos si a nuestro juicio existen hechos o circunstancias, que considerados como un todo, originen una duda sustancial acerca de la capacidad de Inversiones Independencia SpA y subsidiarias para continuar como una empresa en marcha por un período de tiempo razonable.

Se nos requiere comunicar a los responsables del Gobierno Corporativo, entre otros asuntos, la oportunidad y el alcance planificados de la auditoría y los hallazgos significativos de la auditoría, incluyendo, cualquier deficiencia significativa y debilidad importante del control interno que identificamos durante nuestra auditoría

Santiago, 29 de abril de 2024

Chile Avda. Presidente Riesco 5435, piso 4, Las Condes, Santiago

Informe del Auditor Independiente

Tel: +56 (2) 2676 1000 www.eychile.cl

Señores

Accionistas y Directores

Constructora La Rioja SpA

Opinión

Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros de Constructora La Rioja SpA, que comprenden los estados de situación financiera al 31 de diciembre de 2023 y 2022 y los correspondientes estados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros.

En nuestra opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Constructora La Rioja SpA, al 31 de diciembre de 2023 y 2022 y los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.

Base para la opinión

Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile. Nuestras responsabilidades de acuerdo a tales normas se describen, posteriormente, en los párrafos bajo la sección “Responsabilidades del auditor por la auditoría de los estados financieros” del presente informe. De acuerdo a los requerimientos éticos pertinentes para nuestras auditorías de los estados financieros se nos requiere ser independientes de Constructora La Rioja SpA y cumplir con las demás responsabilidades éticas de acuerdo a tales requerimientos. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

Responsabilidades de la Administración por los estados financieros

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de los estados financieros de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.

Al preparar los estados financieros, la Administración es requerida que evalúe si existen hechos o circunstancias, que considerados como un todo, originen una duda sustancial acerca de la capacidad de Constructora La Rioja SpA para continuar como una empresa en marcha al menos por los doce meses siguientes a partir del final del período sobre el que se informa, sin limitarse a dicho período.

Responsabilidades del auditor por la auditoría de los estados financieros

Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros como un todo, están exentos de representaciones incorrectas significativas, debido a fraude o error, y emitir un informe del auditor que incluya nuestra opinión. Una seguridad razonable es un alto, pero no absoluto, nivel de seguridad y, por lo tanto, no garantiza que una auditoría realizada de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile siempre detectará una representación incorrecta significativa cuando ésta exista. El riesgo de no detectar una representación incorrecta significativa debido a fraude es mayor que el riesgo de no detectar una representación incorrecta significativa debido a un error, ya que el fraude puede involucrar colusión, falsificación, omisiones intencionales, ocultamiento, representaciones inadecuadas o hacer caso omiso de los controles por parte de la Administración. Una representación incorrecta se considera significativa sí, individualmente, o en su sumatoria, éstas podrían influir el juicio que un usuario razonable realiza a base de estos estados financieros.

Como parte de una auditoría realizada de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile, nosotros:

• Ejercemos nuestro juicio profesional y mantenemos nuestro escepticismo profesional durante toda la auditoría.

• Identificamos y evaluamos los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros, ya sea, debido a fraude o error, diseñamos y realizamos procedimientos de auditoría en respuesta a tales riesgos. Tales procedimientos incluyen el examen, a base de pruebas, de la evidencia con respecto a los montos y revelaciones en los estados financieros.

• Obtenemos un entendimiento del control interno pertinente para una auditoría con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de Constructora La Rioja SpA. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión.

• Evaluamos lo apropiado que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como evaluamos lo apropiado de la presentación general de los estados financieros.

• Concluimos si a nuestro juicio existen hechos o circunstancias, que considerados como un todo, originen una duda sustancial acerca de la capacidad de Constructora La Rioja SpA para continuar como una empresa en marcha por un período de tiempo razonable.

Se nos requiere comunicar a los responsables del Gobierno Corporativo, entre otros asuntos, la oportunidad y el alcance planificados de la auditoría y los hallazgos significativos de la auditoría, incluyendo, cualquier deficiencia significativa y debilidad importante del control interno que identificamos durante nuestra auditoría.

Santiago, 22 de abril de 2024