Memoria Anual 2022

MEMORIA ANUAL 2022 GRUPO INDEPENDENCIA

Riesgos observados en el año 2022 y la estrategia para enfrentarlos

Riesgos observados en el año 2022 y la estrategia para enfrentarlos

Proyección de resultados 2023 ·

Proyección de resultados 2024 ESTADOS FINANCIEROS

01 principales y/o destacados

LAS VENTAS DEL 2022

ALCANZARON MÁS DE 4,24 MILLONES DE UNIDADES DE FOMENTO

EN EL 2022 SE CALIFICARON 7 PROYECTOS DE VIVIENDA

SOCIAL POR 1.515 VIVIENDAS, 4 DE ELLAS ACOGIDAS AL DS49

POR 870 VIVIENDAS Y 3

PROYECTOS AL DS19 POR 645 VIVIENDAS.

DURANTE EL 2022 SE INICIARON 12 OBRAS POR

1.777 UNIDADES.

DURANTE EL 2022 SE RECEPCIONARON 18 OBRAS POR 1.702 UNIDADES Y 132.424 m² DE SUPERFICIE CONSTRUIDA.

A DICIEMBRE DE 2022 EL STOCK DE TERRENOS ES DE 430 HECTÁREAS Y DE MM $130.000.

DURANTE EL 2022 SOLO SE CONCRETÓ LA COMPRA DE UN TERRENO COMPROMETIDO DEL AÑO ANTERIOR.

A DICIEMBRE DE 2022 LA DEUDA CON LAS COMPAÑÍAS DE SEGURO ALCANZA 59.850 MILLONES DE PESOS.

DURANTE EL 2022 SE PRIORIZARON OBRAS PARA APROVECHAR MEJOR LOS RECURSOS, LO QUE DESTACAMOS COMO UNA GRAN MEDIDA ESTRATÉGICA.

DURANTE EL 2022 SE

MANTUVIERON 7 INSTITUCIONES

FINANCIANDO PROYECTOS, LO QUE DISMINUYÓ CONSIDERABLEMENTE LA CONCENTRACIÓN.

A DICIEMBRE DE 2022 LA DEUDA CON EL SISTEMA FINANCIERO ALCANZA 68.510 MILLONES DE PESOS.

A DICIEMBRE DE 2022 LAS EMPRESAS DEL GRUPO INDEPENDENCIA TIENEN MAS DE 3.500 COLABORADORES.

DURANTE EL 2022 SE TRABAJÓ DE FORMA ESPECIAL EL DESISTIMIENTO, LOGRANDO UNA TASA DE REPOSICIÓN MUY RÁPIDA.

CAPÍTULO

02 carta del presidente

Estimados accionistas:

El año 2022 fue un año difícil para la economía nacional y, por cierto, para nuestra región del Maule. La alta inflación de 12,8% anual, no observada desde el año 1990 – tiempo de inicio de Independencia - a lo que se suma el alto costo de los créditos de corto y largo plazo, tuvo como consecuencia directa un aumento en los desistimientos de los contratos de promesa de compraventa de viviendas, cuestión que también se explica en parte por las mayores restricciones que se observan en la banca y otras instituciones para el otorgamiento de créditos hipotecarios. Todo ello en un ambiente de negocios que se caracteriza por la alta incertidumbre, el aumento de las tasas de cesantía, la falta de certeza jurídica, factores éstos que en conjunto con los atribuibles al sistema financiero han generado serias dificultades en las ventas de viviendas, aspecto que debemos enfrentar con estrategias inteligentes y novedosas.

Las dificultades de años anteriores y del mismo ejercicio, han golpeado fuertemente el rubro inmobiliario y de construcción. Prueba de ello lo son las quiebras de varias empresas constructoras con vasta experiencia en el mercado, sin perjuicio de las más de 244 solicitudes de reorganización judicial que se han presentado durante los últimos dos años.

No obstante este panorama de incertidumbre, la compañía pudo lograr buena parte de las metas propuestas.

Las cuidadosas y prudentes decisiones que se adoptaron oportunamente por el Directorio y la administración han permitido enfrentar en términos razonables estas turbulencias, particularmente

cumpliendo estrictamente con los plazos de construcción y término de los proyectos asumidos, lo que produce efectos muy positivos y hace menos probable que el escenario negativo nos afecte en términos significativos.

Es conveniente recordar que durante el año 2022 se adoptó la decisión de no adquirir nuevos terrenos, concentrando nuestra atención en los que pertenecen a la sociedad, siendo, además, rigurosos en refugiarnos en el desarrollo y calificación de proyectos de vivienda social, lo que ya ha tenido fruto, que se verán reflejados en el 2023, mostrando una mejoría significativa del capital de trabajo, así como de los indicadores de endeudamiento de la compañía.

El ejercicio concluido el 31 de diciembre de 2022 exhibe un resultado acorde a lo planificado, el que en términos combinados es de $9.718.394.163 después de impuestos.

Para el presente año 2023, observamos período con nuevos desafíos, en el cual se mantendrá la dificultad de iniciar y vender proyectos de alto valor. Por el contrario, avizoramos, con moderado optimismo, un escenario en el que habrá un aumento en la construcción de viviendas sociales, materia en que la experiencia del Grupo Independencia es ampliamente reconocida. En esta línea, nuestra estrategia seguirá enfocada en el apoyo a la construcción de dichos proyectos; prueba de ello es que el 87% de los que iniciaremos tiene algún subsidio estatal, ya sea por medio del DS49, DS01 o DS19. En definitiva, nos centraremos en lo que han sido nuestras raíces como compañía. Adicionalmente, continuaremos con la política de no adquirir nuevos terrenos, salvo particularidades que vayan en pro del refugio en la vivienda social. El programa para el trienio 2023-2025 avizora buenos resultados, y recoge los frutos de las estrategias implementadas, en donde destacamos ventas por sobre los 4,4 millones de UF por año y resultados en torno a los MM$10.000 por año.

Para concluir, quiero agradecer en nombre del Directorio a nuestros clientes, proveedores y al sistema financiero con el cual operamos, por su permanente confianza, quienes, no obstante, los grados de incertidumbre que han afectado al país, han apoyado la gestión de Independencia, apoyo que siempre es fundamental para el éxito de los negocios.

Por especial encargo del Directorio, expresamos los agradecimientos de la compañía a todos los trabajadores de las empresas Independencia, por su tremendo esfuerzo y dedicación, lo que sin lugar a duda los pone al centro de la Compañía, todos altamente capacitados, quienes, con su profesionalismo, han hecho posible el exitoso resultado 2022 y permiten enfrentar nuevos desafíos con la confianza de contar con un equipo humano de gran categoría y preparación. Sin lugar a duda, en 2023 seguirán siendo el eje de nuestra gestión.

Presidente del Directorio Inversiones Independencia SpA

GUILLERMO MONSALVE MERCADAL

CAPÍTULO

03nuestra compañía

Espacio Bicentenario, anfiteatro entregado por Independencia como equipamiento del proyecto DS19 denominado Parque Bicentenario I. Se ha convertido en un hito urbano para la cultura y las artes, además de gran utilidad durante la pandemia para operativos médicos.

3.1 LAS EMPRESAS DEL GRUPO QUE NO CONSOLIDAN

Los controladores del grupo, además de las empresas que consolidan el balance que se presenta en esta memoria, son propietarios directa o indirectamente, de las organizaciones que pasan a detallarse, respecto de las cuales se indica su debida

individualización, la descripción del negocio y los respectivos patrimonios depurados, es decir descontando la inversión en las empresas del Grupo Independencia, son los siguientes:

Razón Social RUT Descripción del negocio Patrimonio depurado $

Rentas Independencia SpA.

Aerofly SpA.

Aguas del Centro S.A

Aluminios del Maule S.A.

Agrícola Independencia SpA.

Agrícola Leice Ltda.

Colbún Corp SpA.

La Ponderosa S.A.

Inversiones Leice SpA.

Gestión Inmobiliaria

Leice SpA.

Gestión Administración

Leice SpA.

Constructora ABC Ltda.

Exportadora Independencia SpA

Total, patrimonio empresas relacionadas

Renta de Inmuebles amoblados

Transporte aéreo de pasajeros; control de heladas y secado frutas; venta de combustible de aviación.

Captación, purificación y distribución de agua potable; Recolección, tratamiento y disposición de aguas servidas.

Fabricación e instalación de ventanas, muebles, cerámicas, revestimiento de pisos, cubiertas y productos varios menores.

Empresa del rubro de su nombre, donde destaca la producción de arándanos, cerezos, kiwis y manzanos.

Empresa del rubro de su nombre, donde destaca la producción de kiwis, cerezos y avellanos.

Empresa destinada a agrupar el patrimonio y las inversiones de los hermanos Leiva Céspedes.

Empresa administradora de un predio forestal, agrícola, turísmo e inmobiliario de excelentes proyecciones, que cuenta con una superficie de 2.150 hectáreas aproximadas.

Empresa destinada a agrupar el patrimonio y las inversiones de la familia Leiva Céspedes.

Empresa destinada a agrupar el patrimonio y las inversiones de los Hermanos Leiva Céspedes, que pueden recuperar IVA.

Empresa destinada a contratar tanto el personal, como a poseer los bienes que sirven para administrar las empresas del grupo Leice, sin que puedan asignarse a una sola empresa en particular.

3.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DIRECTORIO

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA

GERENCIA GENERAL

SUBGERENCIA GENERAL

CONTADOR GENERAL CORPORATIVO

GERENCIA DE FINANZAS CORPORATIVO

FISCAL CORPORATIVO

GERENCIA LEGAL

GERENCIA COMERCIAL

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

GERENCIA TÉCNICA

GERENCIA DE OPERACIONES

GERENCIA DE INGENIERÍA

GERENCIA DE DESARROLLO

GERENCIA DE CONTROL DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

3.3 IDENTIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS INDEPENDENCIA

Las sociedades que conforman los estados financieros consolidados de Inversiones Independencia SpA. son las siguientes: Constructora Independencia SpA, Constructora Colbún SpA, Independencia Gestión y Administración SpA e Inmobiliaria, Independencia SpA. A continuación se detallan sus antecedentes constitutivos, objeto social, capital pagado y suscrito.

Todas estas sociedades, son de propiedad exclusiva de Inversiones Independencia SpA, cuyo domicilio social es Avenida 30 oriente, número 1528 oficina 201 de la ciudad de Talca.

INVERSIONES INDEPENDENCIA SPA.

Adicionalmente, se detalla la identificación de la sociedad Constructora la Rioja SpA., donde se indican sus antecedentes constitutivos, objeto social, capital suscrito y pagado, y la propiedad y control de sus accionistas.

Tanto las Sociedades que conforman los estados financieros consolidados como Constructora La Rioja SpA, y los estados financieros combinados son auditadas por EY Chile.

Inversiones Independencia SpA Rut 76.020.294-0, nace como una Sociedad de Responsabilidad Limitada, que se constituyó mediante escritura pública suscrita el 28 de mayo 2008, ante el notario Adolfo Pino Parra, bajo la razón social Inversiones y Comercial Independencia Limitada. El 20 de febrero 2017 según escritura pública otorgada ante el Sr. Jose Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente de titular, de la quinta notaría de Talca Sr. Teodoro Patricio Durán Palma, con repertorio N° 1505 - 2017 se transforma en una sociedad por acciones, bajo la razón social Inversiones Independencia SpA. .

Inversiones Independencia SpA., es la sociedad matriz de las empresas del grupo Independencia, y administra los activos principales, correspondiente a los terrenos de largo plazo, los cuales son transferidos a cada una de las empresas productivas en la medida que se van desarrollando los proyectos.

Razón social Inversiones Independencia SpA.

Rut 76.020.294-0

Capital suscrito

Capital pagado

$59.394.629.994

$59.394.629.994

PROPIEDAD Y CONTROL

CONSTRUCTORA INDEPENDENCIA SPA.

Constructora Independencia SpA, es una Sociedad por Acciones constituida por escritura pública el año 2017, ante Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca, Sr. Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 776 número 312 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 10 de abril de 2017. Cabe destacar que el capital de la sociedad es de $10.000.000.000 y está dividido en mil acciones normativas, ordinarias y de una misma serie, sin valor nominal.

El objeto de la sociedad es la construcción de toda clase de obras civiles, sin limitación de ninguna especie, y se dedicará especialmente a la construcción de casas, edificios, locales comerciales, estructuras metálicas, galpones e instalaciones industriales, viviendas de cualquier naturaleza, entre otros.

Actualmente se encuentra vendiendo aquellos proyectos de vivienda social con deuda, dentro de los programas habitacionales regidos por el DS01/2011 del sistema integrado de subsidio habitacional, y el DS19/2016 del programa de integración social y territorial.

INMOBILIARIA INDEPENDENCIA SPA.

Inmobiliaria Independencia SpA, es una Sociedad por Acciones constituida por escritura pública el año 2017, ante Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca, Sr. Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 774 número 311 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 10 de abril de 2017. Cabe destacar que el capital de la sociedad es de $18.200.000.000 y está dividido en mil ochocientas veinte acciones normativas, ordinarias y de una misma serie, sin valor nominal.

El propósito de la sociedad es la venta de bienes inmuebles, sin la limitación de ninguna especie, para lo cual encarga la construcción a las constructoras del grupo.

Capital suscrito

Capital pagado

CONSTRUCTORA COLBÚN SPA.

$18.200.000.000

$18.200.000.000

Constructora Colbún SpA, es una sociedad por acciones, constituida por escritura pública el año 2017, ante Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca, Sr. Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 772 número 310 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 10 de abril de 2017. Cabe destacar que el capital de la sociedad es de $800.000.000 y está dividido en ochenta acciones normativas, ordinarias y de una misma serie, sin valor nominal.

El objeto de la sociedad es la construcción de proyectos a las empresas del grupo que venden bienes inmuebles, en especial los proyectos de Inmobiliaria Independencia SpA.

76.734.196-2

Capital suscrito

Capital pagado

$800.000.000

$800.000.000

CONSTRUCTORA LA RIOJA SPA.

Constructora La Rioja SpA, es una sociedad por acciones, constituida por escritura pública el año 2017, ante Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca, Sr. Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 971 número 397 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 12 de mayo de 2016. Cabe destacar que el capital de la sociedad es de $7.058.467.563 y está dividido en 10.000 acciones normativas, ordinarias y de una misma serie, sin valor nominal.

La Sociedad se caracteriza por tener como actividad principal, prestar servicios de construcción y urbanización de proyectos de tipo habitacional tanto de casas como departamentos. Las viviendas que construye esta sociedad son para el segmento de viviendas sociales reguladas por el programa de Fondo Solidario de Elección de Vivienda D.S. MINVU N°49 del año 2011 en contrato de construcción entre familias y entidad patrocinante (Comité-SERVIU). Cabe señalar que este segmento corresponde a un sector vulnerable de la población de la Región del Maule.

Es importante señalar que esta empresa se encuentra inscrita en pimera categoría de Registro de Contratista del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, mediante Resolución Exenta SEREMI MINVU N°022 de fecha 02/02/2017.

PROPIEDAD Y CONTROL

3.4 HISTORIA DE LA COMPAÑÍA

El año 1990 se crea en Talca la Constructora Independencia Ltda., con el objeto de atender la demanda de viviendas sociales en el marco del programa denominado Programa Especial de Trabajadores, conocido como PET, así como también participar en la licitación pública de viviendas que efectuaba el SERVIU regional, destinadas a la construcción de viviendas básicas y progresivas en las ciudades de Talca, San Javier, Villa Alegre, Parral y Curicó.

1990

Los socios fundadores fueron Constructora Digua Limitada propiedad de Jaime Leiva Cárdenas, Constructora

Malpo Limitada propiedad de Ricardo

Moraga Sánchez, Hugo Obrador y Sergio Sepúlveda. Las empresas en la actualidad son de propiedad de los señores Ángel

Alberto Bartolomé Cecchi, de Fernando

Arturo Leiva Salinas y de las empresas que poseen con sus respectivas familias.

Durante los primeros 6 años, las actividades se centraron sólo en la ejecución de viviendas sociales, estando hoy dispersas en muchos de los segmentos del mercado.

A través de la historia de Independencia se han construido 61.518 viviendas, con un total de 3.620.459 m2. Las empresas del Grupo tienen presencia en 26 comunas y 8 localidades. Las obras construidas equivale al 17% del total de viviendas de la Región, según Censo del 2017

Con el propósito de implementar la estrategia definida por los socios, referente a fortalecer el posicionamiento en buenos terrenos, como Bicentenario de Talca y con una estructura de financiamiento adecuada, durante el primer semestre del 2008 se aumenta el capital a $16.500 millones. Para estos efectos se emiten acciones serie “B” o preferentes, por U.F 400.000, que fueron suscritas y pagadas por inversionistas regionales cercanos a los socios controladores, que se vieron motivados por el proyecto ofrecido y confiaron en nuestra gestión. Estas acciones fueron rescatadas por los socios controladores durante el año 2013 conforme estaba previsto en el pacto accionario acordado.

Las empresas con que actualmente se opera, tienen una data de 6 años, en la medida que nacieron de la reestructuración societaria que se realizó en el año 2017 y se implementó el 2018. En efecto, el último trimestre del año 2018 se dio inicio a la reestructuración societaria diseñada por los controladores de las empresas. Esta reorganización tuvo como propósito dar cumplimiento de mejor forma a los cambios que trajo consigo la reforma tributaria, así como también permitió al Grupo, contar con una estructura societaria que distingue claramente los diferentes segmentos del mercado que atendemos.

A diciembre del 2022, Independencia aporta al mercado laboral más de 3.500 empleos directos, sin considerar los indirectos.

El patrimonio a la fecha de su constitución ascendía a la suma de 500 millones de pesos y al 31 de diciembre de 2022 es de 66.941 millones de pesos sólo de las empresas que consolidan, a lo que debe agregársele, principalmente el patrimonio de la sociedad Constructora la Rioja. Para entender el crecimiento patrimonial verdadero, hay que además agregar los dividendos pagados, los que aproximadamente suman 35.000 millones de pesos durante nuestra historia, monto que ha incrementado el patrimonio de las empresas relacionadas.

3.5 EL GRUPO HUMANO DETRÁS DE EMPRESAS INDEPENDENCIA

Guillermo Monsalve Mercadal PRESIDENTE

Fernando Leiva Salinas DIRECTOR

Ángel Bartolomé Cecchi DIRECTOR

Javiera Leiva Céspedes DIRECTORA

Javiera Bartolomé Villalobos DIRECTORA

José Ignacio Bartolomé Cecchi GERENTE GENERAL

DIRECTORIO Y GERENTE GENERAL

ADMINISTRACIÓN

sociedad Independencia Gestión y Administración SpA. Por lo tanto, todos los colaboradores de la oficina central, incluidos los principales ejecutivos, están

PRINCIPALES EJECUTIVOS

JORGE FUENTES PERALTA

FELIPE FERNÁNDEZ VALENZUELA

HERNÁN GONZÁLEZ DONAIRE

CRISTÓBAL PINOCHET DONOSO Gerente de Finanzas Corporativo

VICENTE PUCHEU RAMIREZ Gerente de Administración y Finanzas

Fiscal Corporativo

Subgerente General

Gerente Legal

Información y Transformación Digital

FERNANDO LEIVA CÉSPEDES Gerente de Desarrollo

RODRIGO ROJAS QUINTANA Gerente de Planificación y Control de Gestión

JORGE SCHORR RIVERA

Gerente Comercial

RICARDO RODRIGUEZ GAJARDO Gerente Técnico

GABRIEL GUTIERREZ HENRIQUEZ Gerente de Operaciones

RODRIGO ARIAS BELTRÁN

Gerente de Proyectos

MARIA IGNACIA GARCÍA ÁLVAREZ Subgerente Comercial

EUGENIO HERRÁN LENZINO Subgerente de Personas

MARTÍN FERNÁNDEZ PÉREZ Subgerente de Arquitectura

CATHERYN LÓPEZ TOBAR

Subgerente de Tesorería

Subgerente de Finanzas

MANUEL SEPÚLVEDA PARRA Contador General

ALFONSO WARNKEN TEJEDA Subgerente de Abastecimiento y LogÍstica

DIEGO CHANDÍA MOYA Subgerente de Programación

ANTONIO ALIAGA CÁCERES

Subgerente de Operaciones

Zona Norte

FELIPE ÁLVAREZ DONOSO

Subgerente Atención al Cliente

SEBASTIÁN ICAZA DONOSO

Subgerente de Urbanización

CLAUDIO OLIVARES CÉSPEDES

Subgerente de Calidad

GONZALO VILOS FREDES

Subgerente de Proyectos y Contratos DS49

CARLOS PADILLA ARRIAGADA

Subgerente de Ingenieria

RAFAEL VERA REYES

Subgerente de Gestión de Proyectos

CAROLINA ARENAS CORNEJO

Subgerente de Escrituración y Cobranza

PEDRO BENAVENTE MARTÍN

Subgerente de Operaciones

Constructora La Rioja SpA.

3.6 MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y PROPÓSITO

Las empresas del Grupo Independencia, diseñan, desarrollan y construyen proyectos que contribuyen a mejorar la vida de los maulinos, creando ciudades con un mayor estándar, dotándolas no solo de viviendas, sino también de servicios que permitan mejorar la calidad de vida.

Con más de 32 años de historia se ha consolidado como la empresa constructora más relevante de la región del Maule.

MISIÓN VISIÓN

“Somos una empresa regional, orientada a brindar soluciones habitacionales de excelencia, en un marco de respeto y responsabilidad hacia nuestros clientes y de compromiso con la sociedad”

“Ser referentes para la Industria de la Construcción de la Región del Maule”

VALORES

Solidaridad

Lealtad

Responsabilidad

Honestidad

Respeto

Pasión

Transparencia

Compromiso

PROPÓSITOS FUNDAMENTALES

Innovación y Excelencia Técnica

Calidad de Servicio y Fidelización de Clientes, Proveedores y Entidades relacionadas

Desarrollo y Gestión de Talento Organizacional

3.7 OBRAS QUE MARCARON HITOS

A través de los 32 años de historia, las empresas del Grupo Independencia han desarrollado muchas obras, entre las cuales destacamos las siguientes:

VILLA LORENA, 1990

Fue la primera obra desarrollada por el grupo, se construyeron 42 viviendas sociales ubicadas en la población Independencia de Talca, de aquí nace el nombre de las Empresas del Grupo.

JARDÍN DEL VALLE, 1991

Fue el primer megaproyecto que desarrolló bajo la modalidad de construcción repetitiva, con 577 viviendas, permitiéndole adquirir experiencia para realizar obras de gran envergadura en viviendas sociales.

BOMBERO GARRIDO, EL BOLDO Y DON SEBASTIÁN DE RAUQUÉN EN CURICÓ, 1992

Fue el primer megaproyecto fuera de Talca. En el proyecto Bombero Garrido se hicieron 510 casas, en un principio en diversas etapas, luego, con el paso de los años, se superaron las 3.000 en total.

EDIFICIO PLAZA CENTRO DE TALCA, 1995

Todo un ícono fue en su momento este inmueble construido en el centro de la ciudad de Talca, ya que marcó la vuelta a la construcción de un edificio, luego de ocho años que en la capital regional no se construía una obra de esas características.

DOÑA JAVIERA, 1996

Fue el primer proyecto inmobiliario, en donde se ofrecieron 56 casas en Talca, con excelentes estándares.

VILLA VALLE CLARO, 2003

Construida el año 2003 en dos etapas de 124 y 145 viviendas cada una, está ubicada frente al Edificio Centro Las Rastras, que es donde Independencia tiene sus oficinas actualmente. Tiene un valor de construcción emblemático para la empresa, porque esta se realizó sobre un terreno que fue ofrecido a casi todas las constructoras, pero que ninguna había mostrado interés, debido a la complejidad que tenía para la construcción.

PARQUE UNIVERSITARIO, 2003

Consolidada la apuesta inmobiliaria, lo que siguió fue incorporarse al Parque Universitario, dejando una huella que perdura hasta el día de hoy, ya que en ese sector se desarrolló Parcelas del Parque, las que en su momento se destacaron como las mejores casas de la ciudad, las que eran a pedido por sus dueños.

BICENTENARIO DE TALCA, 2008 - ACTUALIDAD

Dentro de los servicios implementados en este megaproyecto, destacan las siguientes obras:

Colegio Las Rastras.

Colegio Eduardo Galeano.

Unidad de Carabineros, en donde hoy se encuentra Labocar y SEBV.

Iglesia San José.

Oficina Municipal.

Farmacia Junto a Ti.

Plaza Independencia.

Escuelas de Lenguaje.

CESFAM Bicentenario.

Equipamiento cultural y deportivo “Espacio Bicentenario”.

Punto Limpio.

Skatepark

HACIENDA LA ESMERALDA, 2015 - ACTUALIDAD

Es un proyecto ícono de la empresa, fue la inversión más grande que ha hecho una inmobiliaria en la región por un terreno, comprando más de 52 hectáreas. Actualmente se han construido más de 389 viviendas y tenemos desarrollo para los próximos 3 años. El proyecto implicó hacer importantes obras de urbanización para darle una mejor conectividad.

CENTRO LAS RASTRAS EN TALCA, 2016 - 2020

Un conjunto de tres modernos edificios, emplazados en un terreno de 10.317 m2, vino a cambiar y modernizar el entorno ubicado en la Av. Circunvalación, esquina Cuatro Norte, muy cercano al Mall Plaza Maule de la ciudad de Talca.

CAPÍTULO 04estrategias

Skate park y Plaza Techada, equipamientos entregados por Independencia a la comunidad en su proyectos de integración social DS19 denominado Parque Bicentenario II.

4.1 MODELO DE NEGOCIOS

Las empresas del grupo Independencia desarrollan completamente los proyectos, desde la etapa de adquisición del terreno hasta la vivienda entregada a los propietarios, tanto en las viviendas sociales como en el mundo inmobiliario y de oficinas.

Independencia ha definido sus segmentos de operación en tres unidades de negocio:

2 1 3

Vivienda Social Sin Deuda acogida al programa DS49 del 2011: este segmento, que atiende al 40% más vulnerable del país, es construido por Constructora La Rioja SpA.

Vivienda Social Con Deuda acogida a los programas DS01 del 2011, DS19 del 2016, subsidio leasing y venta libre: Este segmento es construido por Constructora Colbún SpA y vendido al cliente final por Constructora Independencia SpA.

Vivienda Inmobiliaria sin subsidio, oficinas y locales comerciales: este segmento es construido por Constructora Colbún SpA y vendido al cliente final por Inmobiliaria Independencia SpA.

4.2 LAS MEDIDAS TOMADAS DESDE 2019

Si la pandemia golpeó con fuerza al rubro de la construcción durante el periodo 2020-2021, la inestabilidad política y social y la crisis económica que dura hasta el día de hoy, terminó por liquidar a muchas empresas constructoras e inmobiliarias a lo largo de todo el país. Durante todo el 2022, vimos con pesar como empresas de gran relevancia tuvieron que someterse a procesos de quiebra que han dejado a la industria en una posición muy débil.

La crisis sin duda nos ha afectado pero en términos generales, todas las definiciones y/o estrategias asumidas durante años anteriores, han rendido sus frutos, en el sentido de que han sido la base para continuar de buena forma durante los períodos más complejos.

Las estrategias más relevantes son las que se comentan a continuación:

EL REFUGIO DE LA VIVIENDA SOCIAL, UNA ESTRATEGIA

Durante el 2022 fuimos fieles a esta estrategia, y hemos cosechado frutos tanto en el DS49 como en el DS19. En el DS49, hemos presentado al MINVU un polígono inserto en el megaproyecto Bicentenario, que nos habilita para presentar proyectos del Fondo Solidario de Elección de Vivienda en terrenos bien ubicados y de un valor mayor al que el subsidio por la vía regular nos permite vender a SERVIU. La Glosa 12 (nombre de la modalidad de postulación) entrega un subsidio para la compra del terreno y posteriormente para la construcción de las viviendas. Es en esta línea que durante el 2022 presentamos 2 proyectos por un total de 320 departamentos, que nos permitirán vender terrenos por aproximadamente UF 120.000. Por otra parte, en el llamado regular, pudimos calificar e iniciar 4 proyectos con un total de 873 viviendas, equivalente a retornos por más de 6 mil millones de pesos.

En el DS19, los 3 proyectos postulados fueron calificados, esto quiere decir que del total de subsidios asignados al cierre del llamado, nos hemos adjudicado el 43% de los recursos para la región (645 viviendas sobre 1.500 cupos disponibles). Esto nos posiciona una vez más como la constructora con mayor participación en el decreto.

Para los próximos años, y tal como lo hemos dicho en el Plan de Desarrollo del trienio 20232025, esta estrategia se hace aún más fuerte, ya que durante los próximos 3 años, pretendemos construir 3.862 viviendas del DS49 y 2.000 viviendas en el DS19, es decir, 1954 viviendas anuales, número superior a años anteriores, y que representan un 88% del total de las unidades contempladas en el plan de desarrollo.

CAMBIOS EN NUESTROS PRODUCTOS PARA ADAPTARNOS A LA CRISIS

La crisis económica, que para nuestro rubro se traduce por un lado en una paralización importante en las ventas de viviendas sin subsidio, producido por las actuales restricciones impuestas por el sistema financiero para la obtención de créditos hipotecarios, y por otro lado el alza de los costos de construcción que han encarecido transversalmente a la vivienda, nos ha invitado a reflexionar sobre la oferta actual de nuestros productos, y no solo mirando al segmento inmobiliario como llamamos nosotros, sino que también a la vivienda social en general.

En esta línea es que hemos tomado medidas en el DS49, el DS19 y en el segmento inmobiliario para contrarrestar los efectos de las alzas de los costos, y a su vez al menos mantener los precios de nuestras viviendas para aminorar los efectos de la crisis en la decisión de la compra de una vivienda.

En el DS49 hemos dado vida a un nuevo modelo de edificios que nos permite densificar paños y así lograr mejores retornos en este segmento. Un ejemplo de esta definición es el proyecto Puertas de Lircay I y II en el Barrio Bicentenario, presentado bajo la Glosa 12, lo que nos permite entregar un producto de un estándar superior al de proyectos de similares características.

En el DS19 hemos implementado un nuevo mix de tipologías de viviendas, el cual ha sido bien recibido por SERVIU. Prueba de ello es que durante el 2022 calificamos los 3 proyectos que postulamos. En términos generales, mantenemos el estándar de las viviendas, pero logramos mejorar la densidad promedio por hectárea de este segmento, es decir, si con nuestros modelos anteriores (más metros cuadrados construidos, en un terreno más grande) podíamos optar a una densidad de 38,9 viviendas por hectárea, hoy una casa de similares características nos permite tener una densidad de 46,9 viviendas por hectárea, es decir, un 20,38% mas de viviendas.

En el segmento inmobiliario hemos adoptado medidas similares, en el sentido de que las viviendas y los departamentos han sufrido cambios que no desmejoran el estándar ofrecido anteriormente, y al mismo tiempo nos permiten optar a una mejor densidad, que logramos hacer más eficientes los proyectos de arquitectura y de estructura, logrando ahorros por ambas vías.

Estos cambios sin duda que responden a un momento en particular, y el contexto nos obliga a mantener una constante revisión de lo que ofrecemos, de manera de adelantarnos a los cambios drásticos que sufre el mercado actualmente.

1 2 3 4 5

EL “RECOGER” COMO POLÍTICA DE DESARROLLO

Durante el 2022 se trabajó en el Plan de Desarrollo 2023-2025, documento que se convierte en nuestra hoja de ruta para el trienio, en esa oportunidad la palabra “RECOGER” tomó un rumbo aún más drástico, en el sentido que definimos como objetivo estratégico, consumir al menos el 75% del stock de terrenos del grupo de empresas, equivalente a 2,55 millones de UF.

4.3 ESTRATEGIAS

ADOPTADAS

PRIORIZACIÓN DE LAS OBRAS

Las dificultades más grandes durante el 2021 - 2022 se dieron en el área de operaciones. El principal problema ha sido lograr la dotación de mano de obra necesaria para el cumplimiento de los tiempos de construcción presupuestados.

Adicionalmente, se debe considerar el alza en el precio de los materiales y de los tarifados de mano de obra.

En efecto, de acuerdo al consumo propuesto para los tres años siguientes, consumiremos el 80% del stock, quedando un saldo al término del trienio de 24 mil millones de pesos. Es importante indicar que dentro de este concepto del consumo del trienio, también se considera la venta de terrenos denominados “Reserva”.

EN EL AÑO 2022

Para enfrentar estas dificultades, entre muchas medidas, se adoptó la de preferir concentrar la mano de obra y recursos, en los proyectos identificados como prioritarios por la administración.

Esta medida, ha sido un gran aporte para las finanzas de la sociedad, logrando un excelente resultado, permitiendo reducir los montos de inversión en obra y, al mismo tiempo, mantener un flujo constante de ingresos por la vía de la cobranza.

GESTIONES Y/O MEDIDAS ADOPTADAS PARA

ENFRENTAR LA ESCASEZ DE MANO DE OBRA

Como se indicó anteriormente, la dificultad más grande que hemos enfrentado es la escasez de mano de obra, para ello se implementaron las siguientes medidas:

Se creó el cargo de Jefe de Dotación de Mano de Obra

Incentivos para todo el equipo de trabajo de las obras, esto es desde el director y administrador hasta el jornal, tienen un aumento de sus remuneraciones si cumplen el porcentaje de dotación exigido

Se buscaron captadores de mano de obra en las distintas localidades donde se construye.

Se aumentaron en los presupuestos de los proyectos, los montos destinados a la mano de obra y los incentivos de los mismos.

Capacitaciones de mano de obra.

PLAN DE ABASTECIMIENTO

Si bien, al día de hoy no observamos mayores dificultades en el abastecimiento de las obras, durante el año 2022 el desafío del área ha sido conseguir el stock de materiales para mantener con abastecimiento constante a las obras. Lo anterior, debido a la escasez de materiales producto de la pandemia sanitaria y los retiros de los fondos de pensiones.

Todo esto, no solo generó dificultades de abastecimiento, sino que también implicó un aumento en el costo de los materiales, explicado por una mayor demanda y una cadena de producción interrumpida por el COVID.

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5

Las medidas que adoptó la subgerencia de adquisiciones para enfrentar el problema de stock y aumento de precios de los materiales de construcción, fueron los siguientes:

Se implementó un procedimiento para administrar los excedentes de los materiales en obra, disminuyendo la cantidad de materiales en inventario.

Se amplió el abanico de proveedores, aumentando las posibilidades de negociación y de suministro de materiales.

Se identificaron anticipadamente los materiales con riesgo de stock. De esta forma, se implementó una bodega central, con el fin de comprar dichos materiales en forma anticipada, asegurando el suministro de materiales en obra.

Se negociaron las compras de materiales en forma anticipada, priorizando la recepción inmediata de estos.

Se realizaron importaciones directas de materiales, con el objetivo de asegurar el stock y al mismo tiempo disminuir el valor de compra.

SEGUIR CON LA ESTRATEGIA DECLARADA POR EL DIRECTORIO

No se compran terrenos.

Los proyectos que iniciaron construcción cumplieron los criterios de partida.

Gastos generales indirectos dentro del marco establecido.

No se redujo significativamente la dotación de la Oficina Central.

Se reconsideraron en los presupuestos los incrementos de precios de materiales y mano de obra.

CAPÍTULO

05 las ventas durante el año 2022

Rescate de galpones de la antigua fábrica de licores Traverso para ser utilizado como un gran centro cívico y deportivo. Proyecto emblemático del rescate patrimonial industrial a nivel país, parte del equipamiento del proyecto de integración social DS19, Parque del Sol, Linares.

LAS VENTAS DURANTE EL AÑO 2022

A través del presente capítulo queremos entregar información respecto al comportamiento de las ventas durante el año 2022. El año 2022 se escrituraron un total de 2.448 viviendas por un total de UF 4.245.560, lo cual corresponde a un 103% de lo proyectado para el año 2022, que contemplaba un ingreso total de UF 4.107.380.

UNIDADES ESCRITURADAS AÑO 2022

Lo escriturado el año 2022 prácticamente la mitad de las unidades corresponde a viviendas sociales con deuda, alcanzando la suma de 1.276 unidades y UF 2.116.580 de ingresos.

MONTO ESCRITURADO AÑO 2022

Las promesas del año 2022, para proyectos que se escrituran en el año 2023, del segmento social, con y sin deuda, se mantuvieron con comportamientos esperados, logrando incluso superar lo proyectado para el año, situación totalmente distinta a la del segmento inmobiliario, donde se observa una disminución importante en la venta de proyectos con entrega para 2023, lo cual llevó a replantearnos en la continuidad de estos y refugiarnos en la vivienda social.

Un hecho relevante del año 2022, es que existió un desistimiento muy alto en los proyectos de Vivienda social con deuda, de un 14,86% lo cual significó salir a reponer 132 clientes, principalmente los proyectos DS01 de Bicentenario, lo cual influyó en que no se reflejaran más ventas de proyectos nuevos, dado que estos fueron usados para la reposición de los proyectos con entrega inmediata.

Por otra parte, los proyectos inmobiliarios también nos enfrentamos a un alto nivel de desistimiento de 15,56% donde proyectos como Parque San Valentín o Hacienda Esmeralda. Si bien llegaron completamente vendidos a la recepción municipal, hizo que tuviéramos que adelantar muchas de las ventas realizadas en los proyectos siguientes. Dado los mejores precios de venta, resultó muy atractivo para los clientes adelantar su compra.

CAPÍTULO 06gestión de riesgo

Plaza de la Independencia.

Hito de la integración social y territorial de los barrios Valles del Country con Bicentenario.

GESTIÓN DE RIESGOS

Los principales factores de riesgos que pueden afectar los resultados de las empresas del grupo Independencia, son identificados por la administración y se controlan de manera permanente por el Directorio.

Es de importancia para la compañía tener claridad de los riesgos a los que se encuentra expuesta y cumplir con las acciones que mitiguen sus impactos.

RIESGO DE VENTA

El sector inmobiliario es sensible a numerosas variables de mercado, tales como, inflación, tasa de interés, la tasa de desempleo, los precios internacionales de insumos, política habitacional de Gobierno, entre otros, que podrían impactar tanto en la demanda de viviendas como en el margen de rentabilidad de las ventas de éstas.

Como factor mitigante de este riesgo, la Compañía mantiene relaciones estables, de largo plazo, con distintas entidades financieras, lo que permite estar alerta a señales de evolución futura del mercado financiero, y por otra parte, permite mayor fluidez en las negociaciones de préstamos y sus condiciones.

Actualmente, los riesgos identificados son: riesgos de mercado, riesgo legal, riesgo financiero, riesgo de construcción, riesgo de postventa, riesgo laboral, riesgo de restricciones en el mercado de financiamiento hipotecario, riesgo de pandemia y riesgo de incertidumbre política.

Así mismo, la sociedad mantiene un control permanente del flujo de caja en un horizonte de corto, mediano y largo plazo, a través de un detalle mensual, una proyección anual y trianual que se actualiza de manera constante.

Adicionalmente, la compañía mantiene una política de diversificación de mercados, abarcando todos los productos inmobiliarios de las ciudades donde estamos presente, lo que permite reducir el riesgo del negocio a través de la estabilización de los flujos en el tiempo.

El sector inmobiliario y construcción está expuesto a constante cambios legales o normativos que afectan su desempeño, tales como tributarios, laborales y ambientales, de los cuales destacan:.

CAMBIOS TRIBUTARIOS

La Ley N°21.420 publicada en el diario Oficial en febrero de 2022, reduce y elimina exenciones tributarias, para el sector de la construcción asociadas a aquellas viviendas construidas para beneficiarios de subsidios habitacionales del Estado.

Con la eliminación de estos dos beneficios los costos de construcción se encarecerán y serán traspasado a las inmobiliarias o clientes finales en las vivienda no subsidiadas, o reducirán significativamente los márgenes de los proyectos de los programas habitacionales del Estado. En este ámbito, la compañía está reevaluando permanentemente los alcances de esto en sus proyectos. Como empresa perteneciente al gremio de la construcción, hemos hecho presente los inconvenientes de esta eliminación de beneficios a las autoridades del ministerio, y la gran dificultad que esto significa para avanzar en el Programa de Emergencia Habitacional, definido por el actual Gobierno.

DEMANDAS Y JUICIOS

Existe una probabilidad de riesgo legal debido a demandas o juicios de clientes que hayan tenido problemas importantes de posventa inmobiliaria, generando un costo adicional para la compañía o daño a la imagen de marca. Para mitigar este riesgo la compañía ha reforzado el equipo de calidad y posventa que mantienen una acuciosa revisión de la construcción de los proyectos con anterioridad a la entrega final. Adicionalmente, la organización se preocupa de trabajar con proveedores reconocidos y de alta calidad. También, podrían existir eventuales riesgos legales por procedimientos administrativos SERNAC o eventuales demandas civiles. Lo anterior se mitiga a través de la asesoría por parte de especialistas en derecho, en esas materias.

Atendido el tamaño de la organización, la gran cantidad de operaciones y contratos que se realizan y celebran año a año, tradicionalmente se ha mantenido un nivel bajo de contingencias judiciales y con resultados más bien favorables. Lo mismo se aprecia cuando la organización ha tomado la decisión de demandar o reclamar judicialmente en distintos ámbitos de su quehacer.

CAMBIOS NORMATIVOS

En los últimos años, las distintas autoridades han generado numerosos cambios en la regulación e interpretación de la legislación que rige sobre la vivienda y el urbanismo, como por ejemplo la reciente modificación de la Ley de Copropiedad Inmobiliaria (nueva Ley N°21.442 publicada el 13 de abril pasado), entre otros, las que podrían tener un impacto relevante en algunos los proyectos inmobiliarios de la Sociedad, generando aumento de costos que podrían afectar los márgenes de los proyectos. Para hacer frente a esto, la Sociedad se asesora con expertos en normativa y revisan en cada etapa de los proyectos, su viabilidad y/o los cambios necesarios para que cumplan con la ley.

RIESGO FINANCIERO

INFLACIÓN

Si bien existe una cobertura natural en el negocio inmobiliario, derivado que los ingresos son percibidos en UF al momento de la escrituración, podría haber un descalce en la temporalidad de los flujos, afectando por tanto al resultado de la empresa por el reajuste de los pasivos tomados en esta moneda y por los costos indexados a ésta. Adicionalmente y en particular en tiempos con inflación alta como ocurre en la actualidad, genera un efecto significativo en la capacidad de compra de viviendas y por ende en los resultados de las empresas del grupo.

LIQUIDEZ

El negocio inmobiliario y de construcción es intensivo en el uso de capital producto del tamaño de las inversiones y de los plazos involucrados para recuperar la inversión. Debido a que no contamos con una línea de financiamiento permanente de capital de trabajo renovable, dependemos fundamentalmente de los flujos operacionales para cumplir con nuestras obligaciones financieras y cubrir nuestros costos y gastos operacionales. En el caso que el mercado inmobiliario experimente condiciones desfavorables importantes, que impliquen menores ventas de inmuebles significativas, nuestros flujos de caja podrían no ser suficientes para cubrir todas nuestras obligaciones y podría obligarnos entre otras medidas a:

Reestructurar nuestra deuda.

Reducir o suspender inversiones tales como comprar nuevos terrenos. Buscar nuevas fuentes de financiamiento.

Realizar ventas de activos no esenciales.

Forzar la venta de viviendas a menores precios.

TASA DE INTERÉS

Las variaciones de la tasa de interés afectan a valor de los flujos futuros. El objetivo de la gestión de este riesgo es alcanzar un equilibrio en la estructura de deuda, disminuir los impactos en los costos producidos por fluctuaciones de tasas de interés y, de esta forma, poder reducir la volatilidad en los resultados de la compañía.

RIESGO DE CONSTRUCCIÓN

En la industria, estos riesgos están asociados principalmente a accidentes laborales, enfermedades profesionales, relación con la comunidad, así también con la relación laboral propia de la construcción, la cual en gran medida se formaliza a través de subcontratistas, en la que la empresa tiene una responsabilidad subsidiaria o solidaria según sea el caso.

La Administración mantiene un departamento de prevención de riesgo que está preocupado permanentemente que se apliquen las medidas de seguridad y que se cumpla con la regulación vigente para estos asuntos. Complementando lo anterior, para salvaguardar los principales activos y cubrir potenciales contingencias, se mantienen pólizas de seguros de responsabilidad civil y de “todo riesgo de construcción”. Dichos seguros de responsabilidad civil cubren posibles daños que se ocasionen, tanto a trabajadores como a terceros,

así como daños a propiedades de terceros que pudieran ser ocasionados por la ejecución de las obras. El seguro de “todo riesgo de construcción” cubre el activo en construcción, incluyendo equipos, maquinarias, materiales en bodega, mobiliario, etc., de potenciales daños que pudieran ocurrir producto de sismos, incendios, robos y actos terroristas entre otros.

Adicionalmente, la compañía está expuesta al riesgo de aumentos en los costos y plazos de construcción, dependiendo de condiciones tanto internas como externas, lo que podría afectar los márgenes de operación.

Durante el ejercicio recién terminado nos vimos enfrentados a una escasez relevante de la mano de obra, donde el cumplimiento de la dotación de los proyectos estuvo siempre en torno al 65% de la dotación requerida.

Para poder enfrentar lo descrito anteriormente, se adoptaron las siguientes medidas:

Priorización de las obras.

Aumento tarifados e incentivos a los contratistas.

Compra de equipos y herramientas.

Plan de incentivos al equipo de trabajo para lograr la dotación requerida.

Facilitar el trabajo de la mano de obra calificada, incorporando ayudantes para las tareas inherentes al trabajo pero que no requieren de especialización.

RIESGO DE POSTVENTA

El artículo 18° de la Ley General de Urbanismo y Construcciones (LGUC), establece que el propietario primer vendedor de una construcción será responsable por todos los daños y perjuicios que provengan de fallas o defectos en ella, sea durante su ejecución o después de terminada, prescribiendo dicha responsabilidad en ciertos años, según sea la naturaleza de la falla. En las empresas del Grupo Independencia , contamos con un área de posventa compuesto por personal especializado que tiene como objetivo entregar un servicio de primera calidad frente a los inconvenientes que tengan los clientes. Adicionalmente, la Administración mantiene provisiones que se establecen de

RIESGO DE RESTRICCIONES AL ACCESO A LOS CRÉDITOS HIPOTECARIOS

El acceso a créditos hipotecarios es una de las restricciones más influyentes y posibles en el mercado. Las tasas pueden verse afectadas no sólo por el ciclo económico global, sino también por la situación país. Actualmente, las mayores tasas en los créditos hipotecarios y las restricciones en los plazos generan un impacto significativo en las velocidades de venta de los proyectos inmobiliarios y aumento en la tasa de desistimiento futura, en particular al momento de escriturar.

acuerdo con el promedio histórico de desembolsos realizados en cada uno de los proyectos, los que son revisados y actualizados constantemente y que están disponibles para ser utilizados cuando sean requeridos. Sin embargo, parte relevante de las estrategias de negocio comprende el entregar viviendas de calidad a nuestros clientes en cada uno de sus proyectos, para lo cual contamos con un departamento de control de calidad que asegure que se cumplan nuestros estándares definidos.

Se espera que durante el año 2023 el Gobierno implemente el Fondo de Garantías Estatales a la construcción, lo que permitirá que personas pueda acceder al crédito hipotecario colocando un 10% de pie y el Estado Garantiza el otro 10%, ya que el sistema financiero esta financiando mayoritariamente el 80% de viviendas, asunto que no permite a muchas personas acceder a la compra de sus viviendas.

RIESGO DE PANDEMIA

La Pandemia de Covid-19 aun no se ha ido, y aunque las condiciones actuales son prácticamente normales, no estamos exentos de nuevas complicaciones que puedan surgir en esta evolución observada.

Para ello, las empresas del Grupo Independencia mantienen un constante monitoreo de las condiciones de cada obra y oficina central, así como de las determinaciones de la autoridad sanitaria. Permanentemente se realizan test aleatorios y campañas de inmunización de los

RIESGO DE INCERTIDUMBRE POLÍTICA

Aunque creemos que el nivel de incertidumbre se redujo con el resultado del plebiscito de salida del 4 de septiembre, la administración de Independencia está atenta a los acuerdos que finalmente modificarán la Constitución del país.

Actualmente, se está trabajando en diferentes reformas, dentro de las cuales están las reformas tributaria y de pensiones, que podrían impactar en la

trabajadores, junto con estar alerta de aumento de casos positivos para poder reaccionar oportunamente. Complementando lo anterior, la experiencia aprendida durante los periodos más extremos de la pandemia, nos hizo adoptar diversos protocolos de sanidad en las obras, muchos de los cuales no han sido eliminados y otros, que en caso de requerirse, estamos capacitados para implementar rápidamente.

decisión de inversión y/o la demanda por viviendas y en consecuencia los resultados de la empresa. Cabe destacar, que la empresa está constantemente evaluando el impacto de los cambios en el escenario político, legislativo y regulatorio que pudieran afectar las actividades del Grupo.

CAPÍTULO 07política y desempeño ambiental

Parroquia San José, Plaza de la Independencia, Talca. Se ha transformado en un lugar obligado para celebraciones religiosas, tales como, bautizos, primeras comuniones y matrimonios en el sector oriente de la ciudad.

POLÍTICA Y DESEMPEÑO AMBIENTAL

Sin duda una de las variables que más han afectado al desarrollo de la industria de la construcción en general en el último tiempo, y que tienen un impacto en el diseño, en la ejecución, y parte importante de la vida útil de los proyectos, es

la componente ambiental. Además de lo anterior, somos una empresa de relevancia en la región, lo que nos invita a estar a la vanguardia en temáticas ambientales.

Las viviendas que construye Independencia deben cumplir con un estándar de confort térmico superior al mínimo exigido por la norma.

Todas nuestras viviendas deben considerar dentro de su diseño la eficiencia energética.

Nuestras obras deben ser ejemplo de construcción sustentable.

Mas allá del cumplimiento de la norma ambiental, debemos ser conscientes del impacto ambiental que generamos en nuestras obras, para fijar metas cada vez más exigentes, en materia de desechos peligrosos y no peligrosos, emisión de ruidos y material particulado.

El Grupo de empresas Independencia ha establecido una política que aborda todas las áreas sensibles a este concepto, a través de los siguientes objetivos: 1 2 3 4 5

Debemos incorporar tecnologías e implementar procedimientos y medidas concretas que apunten a que en el mediano plazo, nuestra huella de carbono se reduzca en un mínimo posible al estandard de la industria.

EL ESTÁNDAR TÉRMICO DE NUESTRAS VIVIENDAS

A raíz de la declaratoria de Zonas Saturadas en la mayoría de las comunas de la región, y la consecuente publicación de los Planes de Descontaminación Atmosférica (PDA) hemos definido como política intransable que todas

Mayor aislación térmica de los muros. Ventilaciones en todos los recintos. Hermeticidad.

Aislación de sobrecimientos. Ventanas termopanel.

nuestras obras deben cumplir con un estándar térmico mayor al requerido por la norma.

Para esto hemos definido una serie de medidas para aumentar el confort térmico de nuestras viviendas:

EFICIENCIA ENERGÉTICA

A las medidas descritas anteriormente, hemos sumado una serie de sistemas que permiten mejorar el desempeño energético de nuestras viviendas, y que dependiendo del segmento pueden variar:

Colectores solares térmicos para el agua sanitaria. Instalación de estufas de bajo consumo.

CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE

Uno de los objetivos más importantes para nuestra empresa, es que nuestras obras se construyan con los más altos estándares de seguridad, calidad de vida para nuestros trabajadores, comunicación con las comunidades y el cuidado del medio ambiente. Es por esto que durante el 2022 participamos del programa Compromiso Pro, de la Cámara Chilena de La Construcción, y certificamos con el Sello Compromiso Pro la obra Parque Bicentenario II 275 viviendas.

Lo que nos queda para el corto y mediano plazo, es implementar todas las medidas que se evaluaron en este proyecto en todas nuestras obras, a través de nuestros procedimientos y manuales de construcción

CUMPLIMIENTO AMBIENTAL Y MEDICIÓN DE NUESTROS IMPACTOS

Se ha definido potenciar el compromiso de la organización frente al cumplimiento de toda la normativa ambiental, lo que se traduce en la implementación de nuevos manuales y procedimientos actualizados para dar cumplimiento de mejor manera a los compromisos adquiridos en nuestras evaluaciones ambientales. Además, hemos implementado un nuevo Manual

MANUAL DE MANEJO AMBIENTAL

Ambiental para todas nuestras obras, potenciando el relacionamiento con nuestros vecinos, para así generar buenas relaciones a lo largo de la obra, evitando en lo posible posibles denuncias, que dificultan o al menos complejizan, la construcción. A continuación, se indican los manuales con una breve reseña en su campo de aplicación:

Instrumento de gestión ambiental que permite planificar, definir y facilitar la aplicación de las distintas medidas destinadas a prevenir, mitigar y controlar los potenciales impactos ambientales generados por obras con y sin RCA, a partir del establecimiento de responsabilidades y obligaciones asociadas.

PLAN DE OBLIGACIÓN DE CUMPLIMIENTO Y MANEJO AMBIENTAL

Lo anterior, al alero de una subárea dentro de la Gerencia Técnica que recientemente se ha implementado, y liderada por Rafael Vera Reyes, quien estará a cargo de velar por el cumplimiento de cada uno de los manuales y procedimientos establecidos. En las obras, serán los controles de calidad en compañía de los prevencionistas de riesgo, los que están llamados a implementar todas medidas contenidas en estos documentos, y que informarán constantemente del cumplimiento.

En el mediano plazo debemos ser capaces de manejar indicadores ambientales que nos permitan fijar metas de disminución del impacto.

HUELLA DE CARBONO

Uno de los mayores desafíos para la empresa significa medir nuestra huella de carbono y fijar metas para que en el mediano plazo podamos reducirla al menos en un 70%. Ya hemos iniciado un plan piloto que consiste en eliminar la huella que generan nuestras oficinas centrales.

Desde esta base, pretendemos entender la huella que generamos y podremos implementar medidas efectivas para reducirla.

CAPÍTULO 08gestión financiera

Avenida 21 Norte, barrio Bicentenario, Talca, equipamiento del sector con estándares superiores a los exigidos por los programas habitacionales del estado. Lo que permite integrar a los habitantes de nuestro megaproyecto.

8.1 POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO DE LAS EMPRESAS

TERRENOS

La adquisición de los terrenos del Grupo Independencia, que requerirá para el desarrollo de sus negocios inmobiliarios, es financiada por una parte con capital propio, así como también con recursos captados del sistema financiero a través de operaciones de crédito y operaciones de bodegaje otorgadas por las compañías de seguros.

Es menester reiterar que, la adquisición de nuevos terrenos desde el año 2021 hasta el año 2024, estará congelada o limitada a proyectos

PROYECTOS CONSTRUCTIVOS

Nuestros proyectos son financiados individualmente con una determinada institución financiera, independiente del tipo de viviendas o mercado al cual estén destinadas. La estructura de financiamiento considera que la Inmobiliaria o Constructora aporta los recursos, tanto para la adquisición del terreno, así como el equivalente de al menos el 20% del costo total directo de la construcción. El 80% restante, es aportado por el

MÁQUINAS Y EQUIPOS

Las empresas del Grupo Independencia no efectúan inversiones relevantes en maquinarias ni equipos, dado que el 90% de estos son arrendados durante el año 2023 consideramos un plan de inversión de MM$500 en maquinaria, lo que nos permitirá generar ahorros por el monto de la inversión en los próximos tres años.

sociales, siendo esta la base de la estrategia denominada “recoger”, ya que solo se revisaran alternativas cuyos terrenos serán promesados y condicionados a que se adquieren una vez que nos adjudicamos los subsidios. No cabe duda que esta política de inversión nos ha permitido aliviar considerablemente la estructura de financiamiento de la empresa, la cual generará mayores holguras durante el año 2023.

sistema financiero, ya sea a través de líneas de capital de trabajo, para los proyectos de vivienda social con deuda y los inmobiliarios, como con boletas de garantía y líneas de factoring para los proyectos de vivienda social sin deuda. Destacamos que hoy operamos con 8 Bancos de manera directa lo cual nos permite distribuir de manera equitativa las UF1,6 millones de colocaciones promedio en el año 2023.

8.2 NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

En el cuadro que sigue, se da cuenta de nivel de endeudamiento de las empresas del grupo Independencia con los bancos, en los últimos 3 años y proyectado al 31 de diciembre de 2023, con los efectos de la medida adoptada y denominada “RECOGER”.

Al respecto, es menester destacar lo siguiente: A B C D

El principal Banco con que operamos en los últimos 3 años, es el Banco Itaú, lo que al parecer se seguirá manteniendo, aunque continuará disminuyendo su incidencia, los cual nos tiene conformes dado que genera tranquilidad a la Banca.

El endeudamiento que presentamos al 31 de diciembre de 2022, con el sistema financiero en general, debería disminuir en un 13 % al 31 de diciembre de 2023.

Tenemos considerado comenzar a operar con una nueva institución financiera en el año 2023, con ello distribuirá aún más la concentración del endeudamiento.

El endeudamiento con las compañías de seguros al 31 de diciembre de 2022 es de $55.074.790.307, lo que nos ha permitido disminuir el endeudamiento con bancos en terrenos.

8.3 INVERSIÓN DE TERRENOS

El grupo Independencia actualmente cuenta con 430 hectáreas de terrenos valorizadas en 130.481 millones de pesos. Nuestro plan de desarrollo considera que, en los próximos dos años, el consumo ascenderá a un 46.5% de los terrenos en stock.

Es importante tener presente que los resultados de la estrategia de recoger, se observarán con claridad en el año 2023, lo anterior en el entendido que si bien la medida fue puesta en marcha en el año 2021, hasta la fecha se concretaron promesas de compraventa que se habían efectuado antes de tomar la decisión de no adquirir nuevos terrenos. Hoy la totalidad de los compromisos se encuentra ejecutado y no tenemos obligaciones que cumplir dentro de los próximos 24 meses.

8.4 LAS MEDIDAS TOMADAS EL AÑO 2022

Las medidas adoptadas por la Gerencia de Finanzas, para enfrentar las dificultades en la mejor forma posible, han sido las siguientes:

A B C D

Se trabajó en reuniones constantes con las principales contrapartes, con motivo de mostrar la realidad del grupo de empresas Independencia, fortaleciendo con ello la relación y logrando un trato distinto al que se aplicaba a la industria en general.

Nos abrimos a la alternativa de financiamientos con fondos de inversión, los que nos permitió destinar parte de unidades en stock al negocio de arriendo, para luego vender dichas propiedades una vez consolidados los proyectos.

Disminuimos las colocaciones con los factoring, negociando de manera directa con nuestros proveedores, evitando así los aumentos del gasto financiero.

Continuamos con la prioridad de trabajar la escrituración y cobranza, con una dedicación exclusiva de los equipos de venta. Con ello pudimos identificar los problemas de los clientes y apoyarlos en la solución con motivo de evitar los desistimientos.

8.5

POLÍTICA DE DIVIDENDOS, DISTRIBUCIÓN DE UTILIDAD Y CALENDARIO DE PAGO

Durante el año 2022 se aprobaron dividendos por $3.600.000.000.- Equivalentes al 38,28% del resultado obtenido durante el ejercicio 2021 y que representa un pago de $4.215.457.- Por acción, en consideración a lo acordado por la Junta General Ordinaria, celebrada el 8 de abril de 2022.

El Directorio propuso, habida consideración de las disponibilidades de caja y la realidad actual de la industria, suspender por 6 meses el pago de dividendos y distribuirlos en 8 cuotas mensuales y sucesivas a contar del mes de octubre de 2022, lo que fue aprobado mediante Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 25 de agosto de 2022.

Para el año 2023, el Directorio propondrá a la Junta de Accionista, y en consideración a las disponibilidades de caja y atendida las utilidades del período 2022, que ascendieron a $7.100.141.277 pagar la suma de $2.100.000.000 equivalentes a un 29,58% del resultado obtenido durante el ejercicio

2022. Lo que importa un dividendo de $2.459.016 por acción.

El saldo de las utilidades será destinado a incrementar las reservas para futuras capitalizaciones y/o dividendos futuros.

El calendario de pago es desde el 31 de junio de 2023 hasta el 29 de diciembre del mismo año.

09proyección de los negocios

Parque Bicentenario, nuevo aporte en construcción para ser entregado a la comunidad en el barrio Bicentenario. Como parte del equipamiento del proyecto de integración social DS19 Parque Bicentenario III.

9. PROYECCIÓN DE LOS NEGOCIOS

El actual escenario político y económico que afecta al país, del cual aún queda mucha incertidumbre, ha llevado al Grupo Independencia a reducir parcialmente el nivel de actividad, todo aquello derivará en ajustes que serán importantes en la estructura de la organización.

El nivel de actividad esperado para los próximos años es de 2.500 unidades habitacionales. La rentabilidad mínima de los proyectos que se planifiquen en cada área de negocio, es la determinada por el Directorio, esto es 12% para la vivienda social sin deuda, 14 % para la vivienda social con deuda, 16% para la vivienda inmobiliaria y departamentos. No obstante, es necesario reiterar que se debe evaluar el tema caso a caso, para considerar el mercado y lo que sucede en todas las áreas en el momento que debe tomarse la decisión. Pues la política de “RECOGER” es primordial.

El nivel de gastos generales con que operará Independencia y que también permitirá definir la estructura que se adecua al nivel de actividad, nunca será superior a un 4% de los ingresos. Por lo tanto, el valor de los gastos generales deberá disminuir significativamente respecto al observado en 2022, lo que se verá reflejado fuertemente, a partir del año 2023.

9.1 PROYECCIÓN DEL RESULTADO AÑO 2023 CONSOLIDADO

PROYECTOS SOCIALES SIN DEUDA

PROYECTOS INMOBILIARIOS

SUBTOTAL PROYECTOS INMOBILIARIOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2023

PROYECTOS DEPARTAMENTOS

SUBTOTAL PROYECTOS DE DEPARTAMENTOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2023

OTROS PROYECTOS

2023 QUE

OTROS INGRESOS Y/O GASTOS

9.2 PROYECCIÓN DEL RESULTADO AÑO 2024 CONSOLIDADO

PROYECTOS SOCIALES SIN DEUDA

PROYECTOS SOCIALES CON DEUDA

PROYECTOS INMOBILIARIOS

PROYECTOS DE DEPARTAMENTOS

OTROS INGRESOS Y/O GASTOS

9.2 PROYECCIÓN DEL RESULTADO AÑO 2025 CONSOLIDADO

PROYECTOS SOCIALES SIN DEUDA

PROYECTOS SOCIALES CON DEUDA

PROYECTOS INMOBILIARIOS

PROYECTOS DE DEPARTAMENTOS

OTROS PROYECTOS

OTROS INGRESOS Y/O GASTOS

CAPÍTULO 10estados financieros

Segunda parte del rescate patrimonial industrial de Linares, recuperación de silos que se transformarán en equipamiento y servicios comerciales administrativos por la municipalidad, parte del proyecto de integración social DS19, Parque del Sol Linares.

10.1 ESTADOS FINANCIEROS COMBINADOS Y CONSOLIDADOS

Estados financieros Combinados entre Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias con Constructora La Rioja SpA.

Tel: +56 (2) 2676 1000 www.eychile.cl

Señores

Accionistas y Directores

Inversiones Independencia SpA., y Subsidiarias y Constructora La Rioja SpA. Talca

De nuestra consideración:

Tenemos el agrado de adjuntar los estados financieros combinados y resumidos al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de Inversiones Independencia SpA., y Subsidiarias y Constructora La Rioja SpA., que comprenden los estados de situación financiera combinados al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los estados de resultados integrales combinados, el estado de cambios en patrimonio y de flujo de efectivo, y las notas de políticas contables por los años terminados en esas fechas

Dichos estados financieros combinados fueron confeccionados por la administración a partir de los estados financieros de Inversiones Independencia SpA., y Subsidiarias y Constructora La Rioja SpA. al 31 de diciembre de 2022 y 2021, auditados por nosotros por los cuales emitimos una opinión sin salvedades en nuestros informes.

La preparación de los estados financieros combinados mencionados en el párrafo anterior, fue elaborada por la administración, junto con la eliminación de los saldos y transacciones entre ambas sociedades, incluyendo los efectos en el estado de resultados

En nuestro rol como auditores de ambas compañías y como complemento a la auditoría, hemos revisado la correcta eliminación de estos saldos al 31 de diciembre de 2022 y 2021

Saluda atentamente a Usted,

Talca, 25 de abril de 2023

EY Chile Av Presidente Riesco 5435, piso 4 Las Condes, Santiago

Estado de situación financiera entre Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias con Constructora la Rioja SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes

por cobrar a entidades relacionadas, corrientes

por impuestos, corrientes

no corrientes clasificados como mantenidos para la venta

por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes

intangibles distintos de la plusvalía

Estado de situación financiera entre Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias con Constructora la Rioja SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

Estado de resultado entre Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias con Constructora la Rioja SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

Estados financieros Consolidados de Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias

+56 (2) 2676 1000 www.eychile.cl

Informe del Auditor Independiente

Señores

Accionistas y Directores

Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias Talca

Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias, que comprenden el estado consolidado de situación financiera al 31 de diciembre de 2022 y 2021 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error

Responsabilidad del auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas

Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados f inancieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría

Opinión

En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias al 31 de diciembre de 2022 y 2021 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera

Talca, 17 de abril de 2023

Estado de situación financiera Consolidados de Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES

Efectivo y equivalentes al efectivo

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes

activos no financieros, corrientes

Total Activo Corrientes distintos de activos no corrientes mantenidos para la venta Total Activos Corrientes

M($) M($)

ACTIVOS NO CORRIENTES

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no corrientes

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes

Activos por impuestos, corrientes Propiedades de inversión

Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta Activo por Impuestos diferidos

Propiedades, planta y equipos

Activo 180.970.815 195.890.505

156.127.729 164.776.278

31.12.2021 31.12.2022 83.588.234 85.971.288 279.478.739 250.747.566

Estado de situación financiera Consolidados de Inversiones

Independencia SpA y Subsidiarias

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

Estado de resultado Consolidados de Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

ESTADO DE RESULTADO POR FUNCIÓN

Ingresos de actividades ordinarias

las propiedades de inversión

(pérdida) atribuible a partición de no controladoras

10.2 ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES DE LAS COMPAÑÍAS QUE

CONSOLIDAN Y COMBINAN

Estados financieros Constructora La Rioja SpA.

EY Chile Av Presidente Riesco 5435, piso 4 Las Condes, Santiago

Informe del Auditor Independiente

Señores

Accionistas y Directores

Constructora La Rioja SpA Talca

Tel: +56 (2) 2676 1000 www.eychile.cl

Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros adjuntos de Constructora La Rioja SpA , que comprenden el estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2022 y 2021 y los correspondientes estados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros.

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error

Responsabilidad del auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros están exentos de representaciones incorrectas significativas

Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros, ya sea debido a fraude o error Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, los mencionados estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Constructora La Rioja SpA, al 31 de diciembre de 2022 y 2021 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera

Talca, 10 de abril de 2023

Estado de situación financiera Constructora la Rioja SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

Estado de situación financiera Constructora la Rioja SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Utilidad

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora

Participaciones no controladoras

Estado de resultado Constructora la Rioja SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

ESTADO

Estado de situación financiera Constructora Colbún SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

Estado de situación financiera Constructora Colbún SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras

Estado de resultado Constructora Colbún SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

Estado de situación financiera Constructora Independencia SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

Estado de situación financiera Constructora Independencia SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora

Participaciones no controladoras

Estado de resultado Constructora Independencia SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

ESTADO DE RESULTADO POR FUNCIÓN

Estado de situación financiera Inmobiliaria Independencia SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES

Efectivo y equivalentes al efectivo

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes

Otros activos no financieros, corrientes

Activos por impuestos, corrientes

Total Activo Corrientes distintos de activos no corrientes mantenidos para la venta

Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta

ACTIVOS NO CORRIENTES

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no corrientes

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes

Propiedades, planta y equipos

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes Propiedades de inversión

por Impuestos diferidos

Estado de situación financiera Inmobiliaria Independencia SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

Estado de resultado Inmobiliaria Independencia SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

ESTADO DE RESULTADO POR FUNCIÓN

Ingresos de actividades ordinarias

Utilidad por tasación de las propiedades de inversión

(pérdida) atribuible a partición de controladoras

(pérdida) atribuible a partición de no controladoras

Estado de situación financiera Inversiones Independencia SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES

Efectivo y equivalentes al efectivo

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes

Otros activos no financieros, corrientes

Activos por impuestos, corrientes

Total Activo Corrientes distintos de activos no corrientes mantenidos para la venta

Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta

ACTIVOS NO CORRIENTES

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes Activos intangible distinto a la plusvalía

Propiedades de inversión

Inversiones utilizando el método de la participación

por Impuestos diferidos

Estado de situación financiera Inversiones Independencia SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

atribuible a los propietarios de la controladora

Estado de resultado Inversiones Independencia SpA.

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

2021 2022

M($) M($)

Costo de ventas Otros ingresos por función Ingresos financieros

Ganancia bruta Ganancia (pérdida) del ejercicio

Resultado antes de Impuestos Ganancia (pérdida) del ejercicio

(pérdida) en inversión empresas relacionadas Utilidad por tasación de las propiedades de inversión 14.382.592 -

(281.880) (351.965) (150.374) 3.830.313 3.707.810 (1.354.633)

7.596.619 7.100.141

7.100.141

(pérdida) atribuible a partición de no controladoras (6.026.057) (12.424.126) 17.015 756.534 (90.951) - 156 (496.478)

1.958.466 7.100.141

Gastos de administración 9.168.202 -

3.142.145 9.077.386

Ganancia (pérdida) atribuible a partición de controladoras 3.626.651 7.070.974 (130.098) (203.475) (4.516.608) (356.075)

9.433.461 9.077.386

egresos 9.077.386

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

Ganancia

(pérdida) atribuible a partición de controladoras

Ganancia (pérdida) atribuible a partición de no controladoras 9.077.3867.100.141Total Resultado Integral 9.077.386 7.100.141 M($) M($) 2021 2022