MEMORIA ANUAL 2022 GRUPO INDEPENDENCIA
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memoria anual 2 CAPÍTULO CAPÍTULO CAPÍTULO CAPÍTULO CAPÍTULO 01 04 05 02 03 CONTENIDOS Modelo de negocios · Estrategias adoptadas en año 2022 · Declaración del directorio 2023 PRINCIPALES Y/O DESTACADOS DE 2022 ESTRATEGIAS LAS VENTAS DURANTE EL AÑO 2022 CARTA DEL PRESIDENTE NUESTRA COMPAÑÍA PÁG 27 PÁG 06 PÁG 04 PÁG 08 PÁG 33
Riesgos observados en el año 2022 y la estrategia para enfrentarlos
Riesgos observados en el año 2022 y la estrategia para enfrentarlos
Proyección de resultados 2023 ·
Proyección de resultados 2024 ESTADOS FINANCIEROS
3 2022 CAPÍTULO CAPÍTULO CAPÍTULO CAPÍTULO CAPÍTULO 10 07 06 08 09
AMBIENTAL GESTIÓN DE RIESGOS GESTIÓN FINANCIERA LA PROYECCIÓN DE LOS NEGOCIOS PÁG 54 PÁG
PÁG
DESEMPEÑO
44 PÁG 37
48 PÁG 64
01 principales y/o destacados
LAS VENTAS DEL 2022
ALCANZARON MÁS DE 4,24 MILLONES DE UNIDADES DE FOMENTO
EN EL 2022 SE CALIFICARON 7 PROYECTOS DE VIVIENDA
SOCIAL POR 1.515 VIVIENDAS, 4 DE ELLAS ACOGIDAS AL DS49
POR 870 VIVIENDAS Y 3
PROYECTOS AL DS19 POR 645 VIVIENDAS.
DURANTE EL 2022 SE INICIARON 12 OBRAS POR
1.777 UNIDADES.
DURANTE EL 2022 SE RECEPCIONARON 18 OBRAS POR 1.702 UNIDADES Y 132.424 m² DE SUPERFICIE CONSTRUIDA.
A DICIEMBRE DE 2022 EL STOCK DE TERRENOS ES DE 430 HECTÁREAS Y DE MM $130.000.
DURANTE EL 2022 SOLO SE CONCRETÓ LA COMPRA DE UN TERRENO COMPROMETIDO DEL AÑO ANTERIOR.
memoria anual 4
CAPÍTULO
A DICIEMBRE DE 2022 LA DEUDA CON LAS COMPAÑÍAS DE SEGURO ALCANZA 59.850 MILLONES DE PESOS.
DURANTE EL 2022 SE PRIORIZARON OBRAS PARA APROVECHAR MEJOR LOS RECURSOS, LO QUE DESTACAMOS COMO UNA GRAN MEDIDA ESTRATÉGICA.
DURANTE EL 2022 SE
MANTUVIERON 7 INSTITUCIONES
FINANCIANDO PROYECTOS, LO QUE DISMINUYÓ CONSIDERABLEMENTE LA CONCENTRACIÓN.
A DICIEMBRE DE 2022 LA DEUDA CON EL SISTEMA FINANCIERO ALCANZA 68.510 MILLONES DE PESOS.
A DICIEMBRE DE 2022 LAS EMPRESAS DEL GRUPO INDEPENDENCIA TIENEN MAS DE 3.500 COLABORADORES.
DURANTE EL 2022 SE TRABAJÓ DE FORMA ESPECIAL EL DESISTIMIENTO, LOGRANDO UNA TASA DE REPOSICIÓN MUY RÁPIDA.
5 2022
CAPÍTULO
02 carta del presidente
Estimados accionistas:
El año 2022 fue un año difícil para la economía nacional y, por cierto, para nuestra región del Maule. La alta inflación de 12,8% anual, no observada desde el año 1990 – tiempo de inicio de Independencia - a lo que se suma el alto costo de los créditos de corto y largo plazo, tuvo como consecuencia directa un aumento en los desistimientos de los contratos de promesa de compraventa de viviendas, cuestión que también se explica en parte por las mayores restricciones que se observan en la banca y otras instituciones para el otorgamiento de créditos hipotecarios. Todo ello en un ambiente de negocios que se caracteriza por la alta incertidumbre, el aumento de las tasas de cesantía, la falta de certeza jurídica, factores éstos que en conjunto con los atribuibles al sistema financiero han generado serias dificultades en las ventas de viviendas, aspecto que debemos enfrentar con estrategias inteligentes y novedosas.
Las dificultades de años anteriores y del mismo ejercicio, han golpeado fuertemente el rubro inmobiliario y de construcción. Prueba de ello lo son las quiebras de varias empresas constructoras con vasta experiencia en el mercado, sin perjuicio de las más de 244 solicitudes de reorganización judicial que se han presentado durante los últimos dos años.
No obstante este panorama de incertidumbre, la compañía pudo lograr buena parte de las metas propuestas.
Las cuidadosas y prudentes decisiones que se adoptaron oportunamente por el Directorio y la administración han permitido enfrentar en términos razonables estas turbulencias, particularmente
cumpliendo estrictamente con los plazos de construcción y término de los proyectos asumidos, lo que produce efectos muy positivos y hace menos probable que el escenario negativo nos afecte en términos significativos.
Es conveniente recordar que durante el año 2022 se adoptó la decisión de no adquirir nuevos terrenos, concentrando nuestra atención en los que pertenecen a la sociedad, siendo, además, rigurosos en refugiarnos en el desarrollo y calificación de proyectos de vivienda social, lo que ya ha tenido fruto, que se verán reflejados en el 2023, mostrando una mejoría significativa del capital de trabajo, así como de los indicadores de endeudamiento de la compañía.
memoria anual 6
El ejercicio concluido el 31 de diciembre de 2022 exhibe un resultado acorde a lo planificado, el que en términos combinados es de $9.718.394.163 después de impuestos.
Para el presente año 2023, observamos período con nuevos desafíos, en el cual se mantendrá la dificultad de iniciar y vender proyectos de alto valor. Por el contrario, avizoramos, con moderado optimismo, un escenario en el que habrá un aumento en la construcción de viviendas sociales, materia en que la experiencia del Grupo Independencia es ampliamente reconocida. En esta línea, nuestra estrategia seguirá enfocada en el apoyo a la construcción de dichos proyectos; prueba de ello es que el 87% de los que iniciaremos tiene algún subsidio estatal, ya sea por medio del DS49, DS01 o DS19. En definitiva, nos centraremos en lo que han sido nuestras raíces como compañía. Adicionalmente, continuaremos con la política de no adquirir nuevos terrenos, salvo particularidades que vayan en pro del refugio en la vivienda social. El programa para el trienio 2023-2025 avizora buenos resultados, y recoge los frutos de las estrategias implementadas, en donde destacamos ventas por sobre los 4,4 millones de UF por año y resultados en torno a los MM$10.000 por año.
Para concluir, quiero agradecer en nombre del Directorio a nuestros clientes, proveedores y al sistema financiero con el cual operamos, por su permanente confianza, quienes, no obstante, los grados de incertidumbre que han afectado al país, han apoyado la gestión de Independencia, apoyo que siempre es fundamental para el éxito de los negocios.
Por especial encargo del Directorio, expresamos los agradecimientos de la compañía a todos los trabajadores de las empresas Independencia, por su tremendo esfuerzo y dedicación, lo que sin lugar a duda los pone al centro de la Compañía, todos altamente capacitados, quienes, con su profesionalismo, han hecho posible el exitoso resultado 2022 y permiten enfrentar nuevos desafíos con la confianza de contar con un equipo humano de gran categoría y preparación. Sin lugar a duda, en 2023 seguirán siendo el eje de nuestra gestión.
7 2022
Presidente del Directorio Inversiones Independencia SpA
GUILLERMO MONSALVE MERCADAL
CAPÍTULO
03nuestra compañía
Espacio Bicentenario, anfiteatro entregado por Independencia como equipamiento del proyecto DS19 denominado Parque Bicentenario I. Se ha convertido en un hito urbano para la cultura y las artes, además de gran utilidad durante la pandemia para operativos médicos.
3.1 LAS EMPRESAS DEL GRUPO QUE NO CONSOLIDAN
Los controladores del grupo, además de las empresas que consolidan el balance que se presenta en esta memoria, son propietarios directa o indirectamente, de las organizaciones que pasan a detallarse, respecto de las cuales se indica su debida
individualización, la descripción del negocio y los respectivos patrimonios depurados, es decir descontando la inversión en las empresas del Grupo Independencia, son los siguientes:
Razón Social RUT Descripción del negocio Patrimonio depurado $
Rentas Independencia SpA.
Aerofly SpA.
Aguas del Centro S.A
Aluminios del Maule S.A.
Agrícola Independencia SpA.
Agrícola Leice Ltda.
Colbún Corp SpA.
La Ponderosa S.A.
Inversiones Leice SpA.
Gestión Inmobiliaria
Leice SpA.
Gestión Administración
Leice SpA.
Constructora ABC Ltda.
Exportadora Independencia SpA
Total, patrimonio empresas relacionadas
Renta de Inmuebles amoblados
Transporte aéreo de pasajeros; control de heladas y secado frutas; venta de combustible de aviación.
Captación, purificación y distribución de agua potable; Recolección, tratamiento y disposición de aguas servidas.
Fabricación e instalación de ventanas, muebles, cerámicas, revestimiento de pisos, cubiertas y productos varios menores.
Empresa del rubro de su nombre, donde destaca la producción de arándanos, cerezos, kiwis y manzanos.
Empresa del rubro de su nombre, donde destaca la producción de kiwis, cerezos y avellanos.
Empresa destinada a agrupar el patrimonio y las inversiones de los hermanos Leiva Céspedes.
Empresa administradora de un predio forestal, agrícola, turísmo e inmobiliario de excelentes proyecciones, que cuenta con una superficie de 2.150 hectáreas aproximadas.
Empresa destinada a agrupar el patrimonio y las inversiones de la familia Leiva Céspedes.
Empresa destinada a agrupar el patrimonio y las inversiones de los Hermanos Leiva Céspedes, que pueden recuperar IVA.
Empresa destinada a contratar tanto el personal, como a poseer los bienes que sirven para administrar las empresas del grupo Leice, sin que puedan asignarse a una sola empresa en particular.
9 2022
Construcción de Edificios Exportación de fruta 77.060.976-3 76.272.553-3 99.533.740-0 96.561.920-8 76.830.710-5 76.055.165-1 76.247.367-4 96.596.650-1 78.643.770-9 76.885.262-6 76.885.178-6 77.257.280-8 77.230.776-4 6.836.134.277 3.268.764.029 916.179.305 2.259.058.065 1.047.295.820 6.775.037.111 8.273.167.278 3.126.607.554 16.338.680.916 1.055.571.183 848.884.819 2.282.221.311 243.442.725 52.937.044.818
3.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIRECTORIO
VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA
GERENCIA GENERAL
SUBGERENCIA GENERAL
CONTADOR GENERAL CORPORATIVO
GERENCIA DE FINANZAS CORPORATIVO
FISCAL CORPORATIVO
GERENCIA LEGAL
GERENCIA COMERCIAL
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
memoria anual 10
GERENCIA TÉCNICA
GERENCIA DE OPERACIONES
GERENCIA DE INGENIERÍA
GERENCIA DE DESARROLLO
GERENCIA DE CONTROL DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
11 2022
3.3 IDENTIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS INDEPENDENCIA
Las sociedades que conforman los estados financieros consolidados de Inversiones Independencia SpA. son las siguientes: Constructora Independencia SpA, Constructora Colbún SpA, Independencia Gestión y Administración SpA e Inmobiliaria, Independencia SpA. A continuación se detallan sus antecedentes constitutivos, objeto social, capital pagado y suscrito.
Todas estas sociedades, son de propiedad exclusiva de Inversiones Independencia SpA, cuyo domicilio social es Avenida 30 oriente, número 1528 oficina 201 de la ciudad de Talca.
INVERSIONES INDEPENDENCIA SPA.
Adicionalmente, se detalla la identificación de la sociedad Constructora la Rioja SpA., donde se indican sus antecedentes constitutivos, objeto social, capital suscrito y pagado, y la propiedad y control de sus accionistas.
Tanto las Sociedades que conforman los estados financieros consolidados como Constructora La Rioja SpA, y los estados financieros combinados son auditadas por EY Chile.
Inversiones Independencia SpA Rut 76.020.294-0, nace como una Sociedad de Responsabilidad Limitada, que se constituyó mediante escritura pública suscrita el 28 de mayo 2008, ante el notario Adolfo Pino Parra, bajo la razón social Inversiones y Comercial Independencia Limitada. El 20 de febrero 2017 según escritura pública otorgada ante el Sr. Jose Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente de titular, de la quinta notaría de Talca Sr. Teodoro Patricio Durán Palma, con repertorio N° 1505 - 2017 se transforma en una sociedad por acciones, bajo la razón social Inversiones Independencia SpA. .
Inversiones Independencia SpA., es la sociedad matriz de las empresas del grupo Independencia, y administra los activos principales, correspondiente a los terrenos de largo plazo, los cuales son transferidos a cada una de las empresas productivas en la medida que se van desarrollando los proyectos.
Razón social Inversiones Independencia SpA.
Rut 76.020.294-0
Capital suscrito
Capital pagado
$59.394.629.994
$59.394.629.994
memoria anual 12
PROPIEDAD Y CONTROL
CONSTRUCTORA INDEPENDENCIA SPA.
Constructora Independencia SpA, es una Sociedad por Acciones constituida por escritura pública el año 2017, ante Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca, Sr. Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 776 número 312 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 10 de abril de 2017. Cabe destacar que el capital de la sociedad es de $10.000.000.000 y está dividido en mil acciones normativas, ordinarias y de una misma serie, sin valor nominal.
El objeto de la sociedad es la construcción de toda clase de obras civiles, sin limitación de ninguna especie, y se dedicará especialmente a la construcción de casas, edificios, locales comerciales, estructuras metálicas, galpones e instalaciones industriales, viviendas de cualquier naturaleza, entre otros.
Actualmente se encuentra vendiendo aquellos proyectos de vivienda social con deuda, dentro de los programas habitacionales regidos por el DS01/2011 del sistema integrado de subsidio habitacional, y el DS19/2016 del programa de integración social y territorial.
13 2022
RUT Principales Accionistas Total acciones 854 1.000 Total Acciones % Participación 100% 10.093.510-4 427 50,00% Ángel Alberto Bartolomé Cecchi 76.247.367-4 57 6,67% Colbún Corp S.A. 78.643.770-9 370 43,33% Inversiones Leice SpA. Razón social Constructora Independencia SpA. Rut 76.734.302-7 Capital suscrito $10.000.000.000 Capital pagado $10.000.000.000
INMOBILIARIA INDEPENDENCIA SPA.
Inmobiliaria Independencia SpA, es una Sociedad por Acciones constituida por escritura pública el año 2017, ante Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca, Sr. Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 774 número 311 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 10 de abril de 2017. Cabe destacar que el capital de la sociedad es de $18.200.000.000 y está dividido en mil ochocientas veinte acciones normativas, ordinarias y de una misma serie, sin valor nominal.
El propósito de la sociedad es la venta de bienes inmuebles, sin la limitación de ninguna especie, para lo cual encarga la construcción a las constructoras del grupo.
Capital suscrito
Capital pagado
CONSTRUCTORA COLBÚN SPA.
$18.200.000.000
$18.200.000.000
Constructora Colbún SpA, es una sociedad por acciones, constituida por escritura pública el año 2017, ante Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca, Sr. Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 772 número 310 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 10 de abril de 2017. Cabe destacar que el capital de la sociedad es de $800.000.000 y está dividido en ochenta acciones normativas, ordinarias y de una misma serie, sin valor nominal.
El objeto de la sociedad es la construcción de proyectos a las empresas del grupo que venden bienes inmuebles, en especial los proyectos de Inmobiliaria Independencia SpA.
76.734.196-2
Capital suscrito
Capital pagado
$800.000.000
$800.000.000
memoria anual 14
1.820 80 Total Acciones Total Acciones Razón social Razón social Inmobiliaria Independencia SpA.
Independencia SpA. Rut Rut 76.734.201-2
Inmobiliaria
CONSTRUCTORA LA RIOJA SPA.
Constructora La Rioja SpA, es una sociedad por acciones, constituida por escritura pública el año 2017, ante Sr. José Marcelo Adasme Bravo, abogado, Notario Público Suplente del titular, de la quinta notaría de Talca, Sr. Teodoro Patricio Durán Palma. El extracto de la escritura, se encuentra inscrito a fojas 971 número 397 del registro de comercio del Conservador de Bienes Raíces de Talca, siendo publicada en el diario oficial con fecha 12 de mayo de 2016. Cabe destacar que el capital de la sociedad es de $7.058.467.563 y está dividido en 10.000 acciones normativas, ordinarias y de una misma serie, sin valor nominal.
La Sociedad se caracteriza por tener como actividad principal, prestar servicios de construcción y urbanización de proyectos de tipo habitacional tanto de casas como departamentos. Las viviendas que construye esta sociedad son para el segmento de viviendas sociales reguladas por el programa de Fondo Solidario de Elección de Vivienda D.S. MINVU N°49 del año 2011 en contrato de construcción entre familias y entidad patrocinante (Comité-SERVIU). Cabe señalar que este segmento corresponde a un sector vulnerable de la población de la Región del Maule.
Es importante señalar que esta empresa se encuentra inscrita en pimera categoría de Registro de Contratista del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, mediante Resolución Exenta SEREMI MINVU N°022 de fecha 02/02/2017.
PROPIEDAD Y CONTROL
15 2022
Razón social Constructora La Rioja SpA. Rut 76.567.874-9 Capital suscrito $7.058.467.563 Capital pagado $7.058.467.563
RUT Principales Accionistas Total acciones Totales % Participación 100% 10.000 9.109.294-8 3.750 37,50% Ena María Céspedes Martínez 18.780.576-7 2.500 25,00% Matías Ignacio Leiva Céspedes 11.893.043-6 3.750 37,50% María Javiera Villalobos Urrutia
3.4 HISTORIA DE LA COMPAÑÍA
El año 1990 se crea en Talca la Constructora Independencia Ltda., con el objeto de atender la demanda de viviendas sociales en el marco del programa denominado Programa Especial de Trabajadores, conocido como PET, así como también participar en la licitación pública de viviendas que efectuaba el SERVIU regional, destinadas a la construcción de viviendas básicas y progresivas en las ciudades de Talca, San Javier, Villa Alegre, Parral y Curicó.
1990
Los socios fundadores fueron Constructora Digua Limitada propiedad de Jaime Leiva Cárdenas, Constructora
Malpo Limitada propiedad de Ricardo
Moraga Sánchez, Hugo Obrador y Sergio Sepúlveda. Las empresas en la actualidad son de propiedad de los señores Ángel
Alberto Bartolomé Cecchi, de Fernando
Arturo Leiva Salinas y de las empresas que poseen con sus respectivas familias.
Durante los primeros 6 años, las actividades se centraron sólo en la ejecución de viviendas sociales, estando hoy dispersas en muchos de los segmentos del mercado.
A través de la historia de Independencia se han construido 61.518 viviendas, con un total de 3.620.459 m2. Las empresas del Grupo tienen presencia en 26 comunas y 8 localidades. Las obras construidas equivale al 17% del total de viviendas de la Región, según Censo del 2017
Con el propósito de implementar la estrategia definida por los socios, referente a fortalecer el posicionamiento en buenos terrenos, como Bicentenario de Talca y con una estructura de financiamiento adecuada, durante el primer semestre del 2008 se aumenta el capital a $16.500 millones. Para estos efectos se emiten acciones serie “B” o preferentes, por U.F 400.000, que fueron suscritas y pagadas por inversionistas regionales cercanos a los socios controladores, que se vieron motivados por el proyecto ofrecido y confiaron en nuestra gestión. Estas acciones fueron rescatadas por los socios controladores durante el año 2013 conforme estaba previsto en el pacto accionario acordado.
memoria anual 16
Las empresas con que actualmente se opera, tienen una data de 6 años, en la medida que nacieron de la reestructuración societaria que se realizó en el año 2017 y se implementó el 2018. En efecto, el último trimestre del año 2018 se dio inicio a la reestructuración societaria diseñada por los controladores de las empresas. Esta reorganización tuvo como propósito dar cumplimiento de mejor forma a los cambios que trajo consigo la reforma tributaria, así como también permitió al Grupo, contar con una estructura societaria que distingue claramente los diferentes segmentos del mercado que atendemos.
A diciembre del 2022, Independencia aporta al mercado laboral más de 3.500 empleos directos, sin considerar los indirectos.
El patrimonio a la fecha de su constitución ascendía a la suma de 500 millones de pesos y al 31 de diciembre de 2022 es de 66.941 millones de pesos sólo de las empresas que consolidan, a lo que debe agregársele, principalmente el patrimonio de la sociedad Constructora la Rioja. Para entender el crecimiento patrimonial verdadero, hay que además agregar los dividendos pagados, los que aproximadamente suman 35.000 millones de pesos durante nuestra historia, monto que ha incrementado el patrimonio de las empresas relacionadas.
17 2022 2023
3.5 EL GRUPO HUMANO DETRÁS DE EMPRESAS INDEPENDENCIA
memoria anual 18
Guillermo Monsalve Mercadal PRESIDENTE
Fernando Leiva Salinas DIRECTOR
Ángel Bartolomé Cecchi DIRECTOR
Javiera Leiva Céspedes DIRECTORA
Javiera Bartolomé Villalobos DIRECTORA
José Ignacio Bartolomé Cecchi GERENTE GENERAL
DIRECTORIO Y GERENTE GENERAL
ADMINISTRACIÓN
sociedad Independencia Gestión y Administración SpA. Por lo tanto, todos los colaboradores de la oficina central, incluidos los principales ejecutivos, están
19 2022 Inversiones Independencia SpA Cargo Dotación Gerentes y Ejecutivos 1 Empleados 3 Total 4 Independencia Gestión y Administración SpA Cargo Dotación Gerentes y Ejecutivos 21 Empleados 63 Total 84 Inmobiliaria Independencia SpA Cargo Gerentes y Ejecutivos Dotación 0 Empleados 16 Total 16 Constructora Independencia SpA Cargo Gerentes y Ejecutivos Dotación 0 Empleados 96 Total 96 Constructora La Rioja SpA Cargo Dotación Gerentes y Ejecutivos 2 Empleados 268 Total 270 Constructora Colbún SpA Cargo Gerentes y Ejecutivos Dotación 5 Empleados 324 Total 329
Tanto Constructora Colbún SpA, Constructora Independencia SpA, Inmobiliaria Independencia SpA y Constructora La Rioja SpA, han decidido delegar la administración y gestión central de su operación, la contratados por ella.
PRINCIPALES EJECUTIVOS
JORGE FUENTES PERALTA
FELIPE FERNÁNDEZ VALENZUELA
HERNÁN GONZÁLEZ DONAIRE
CRISTÓBAL PINOCHET DONOSO Gerente de Finanzas Corporativo
VICENTE PUCHEU RAMIREZ Gerente de Administración y Finanzas
memoria anual 20
Fiscal Corporativo
Subgerente General
Gerente Legal
Información y Transformación Digital
FERNANDO LEIVA CÉSPEDES Gerente de Desarrollo
RODRIGO ROJAS QUINTANA Gerente de Planificación y Control de Gestión
JORGE SCHORR RIVERA
Gerente Comercial
RICARDO RODRIGUEZ GAJARDO Gerente Técnico
GABRIEL GUTIERREZ HENRIQUEZ Gerente de Operaciones
RODRIGO ARIAS BELTRÁN
Gerente de Proyectos
21 2022
MARIA IGNACIA GARCÍA ÁLVAREZ Subgerente Comercial
EUGENIO HERRÁN LENZINO Subgerente de Personas
MARTÍN FERNÁNDEZ PÉREZ Subgerente de Arquitectura
CATHERYN LÓPEZ TOBAR
Subgerente de Tesorería
Subgerente de Finanzas
MANUEL SEPÚLVEDA PARRA Contador General
ALFONSO WARNKEN TEJEDA Subgerente de Abastecimiento y LogÍstica
DIEGO CHANDÍA MOYA Subgerente de Programación
memoria anual 22
ANTONIO ALIAGA CÁCERES
Subgerente de Operaciones
Zona Norte
FELIPE ÁLVAREZ DONOSO
Subgerente Atención al Cliente
SEBASTIÁN ICAZA DONOSO
Subgerente de Urbanización
CLAUDIO OLIVARES CÉSPEDES
Subgerente de Calidad
GONZALO VILOS FREDES
Subgerente de Proyectos y Contratos DS49
CARLOS PADILLA ARRIAGADA
Subgerente de Ingenieria
RAFAEL VERA REYES
Subgerente de Gestión de Proyectos
CAROLINA ARENAS CORNEJO
Subgerente de Escrituración y Cobranza
PEDRO BENAVENTE MARTÍN
Subgerente de Operaciones
Constructora La Rioja SpA.
23 2022
3.6 MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y PROPÓSITO
Las empresas del Grupo Independencia, diseñan, desarrollan y construyen proyectos que contribuyen a mejorar la vida de los maulinos, creando ciudades con un mayor estándar, dotándolas no solo de viviendas, sino también de servicios que permitan mejorar la calidad de vida.
Con más de 32 años de historia se ha consolidado como la empresa constructora más relevante de la región del Maule.
MISIÓN VISIÓN
“Somos una empresa regional, orientada a brindar soluciones habitacionales de excelencia, en un marco de respeto y responsabilidad hacia nuestros clientes y de compromiso con la sociedad”
“Ser referentes para la Industria de la Construcción de la Región del Maule”
VALORES
Solidaridad
Lealtad
Responsabilidad
Honestidad
Respeto
Pasión
Transparencia
Compromiso
PROPÓSITOS FUNDAMENTALES
Innovación y Excelencia Técnica
Calidad de Servicio y Fidelización de Clientes, Proveedores y Entidades relacionadas
Desarrollo y Gestión de Talento Organizacional
memoria anual 24
3.7 OBRAS QUE MARCARON HITOS
A través de los 32 años de historia, las empresas del Grupo Independencia han desarrollado muchas obras, entre las cuales destacamos las siguientes:
VILLA LORENA, 1990
Fue la primera obra desarrollada por el grupo, se construyeron 42 viviendas sociales ubicadas en la población Independencia de Talca, de aquí nace el nombre de las Empresas del Grupo.
JARDÍN DEL VALLE, 1991
Fue el primer megaproyecto que desarrolló bajo la modalidad de construcción repetitiva, con 577 viviendas, permitiéndole adquirir experiencia para realizar obras de gran envergadura en viviendas sociales.
BOMBERO GARRIDO, EL BOLDO Y DON SEBASTIÁN DE RAUQUÉN EN CURICÓ, 1992
Fue el primer megaproyecto fuera de Talca. En el proyecto Bombero Garrido se hicieron 510 casas, en un principio en diversas etapas, luego, con el paso de los años, se superaron las 3.000 en total.
EDIFICIO PLAZA CENTRO DE TALCA, 1995
Todo un ícono fue en su momento este inmueble construido en el centro de la ciudad de Talca, ya que marcó la vuelta a la construcción de un edificio, luego de ocho años que en la capital regional no se construía una obra de esas características.
DOÑA JAVIERA, 1996
Fue el primer proyecto inmobiliario, en donde se ofrecieron 56 casas en Talca, con excelentes estándares.
VILLA VALLE CLARO, 2003
Construida el año 2003 en dos etapas de 124 y 145 viviendas cada una, está ubicada frente al Edificio Centro Las Rastras, que es donde Independencia tiene sus oficinas actualmente. Tiene un valor de construcción emblemático para la empresa, porque esta se realizó sobre un terreno que fue ofrecido a casi todas las constructoras, pero que ninguna había mostrado interés, debido a la complejidad que tenía para la construcción.
25 2022
PARQUE UNIVERSITARIO, 2003
Consolidada la apuesta inmobiliaria, lo que siguió fue incorporarse al Parque Universitario, dejando una huella que perdura hasta el día de hoy, ya que en ese sector se desarrolló Parcelas del Parque, las que en su momento se destacaron como las mejores casas de la ciudad, las que eran a pedido por sus dueños.
BICENTENARIO DE TALCA, 2008 - ACTUALIDAD
Dentro de los servicios implementados en este megaproyecto, destacan las siguientes obras:
Colegio Las Rastras.
Colegio Eduardo Galeano.
Unidad de Carabineros, en donde hoy se encuentra Labocar y SEBV.
Iglesia San José.
Oficina Municipal.
Farmacia Junto a Ti.
Plaza Independencia.
Escuelas de Lenguaje.
CESFAM Bicentenario.
Equipamiento cultural y deportivo “Espacio Bicentenario”.
Punto Limpio.
Skatepark
HACIENDA LA ESMERALDA, 2015 - ACTUALIDAD
Es un proyecto ícono de la empresa, fue la inversión más grande que ha hecho una inmobiliaria en la región por un terreno, comprando más de 52 hectáreas. Actualmente se han construido más de 389 viviendas y tenemos desarrollo para los próximos 3 años. El proyecto implicó hacer importantes obras de urbanización para darle una mejor conectividad.
CENTRO LAS RASTRAS EN TALCA, 2016 - 2020
Un conjunto de tres modernos edificios, emplazados en un terreno de 10.317 m2, vino a cambiar y modernizar el entorno ubicado en la Av. Circunvalación, esquina Cuatro Norte, muy cercano al Mall Plaza Maule de la ciudad de Talca.
memoria anual 26
CAPÍTULO 04estrategias
Skate park y Plaza Techada, equipamientos entregados por Independencia a la comunidad en su proyectos de integración social DS19 denominado Parque Bicentenario II.
4.1 MODELO DE NEGOCIOS
Las empresas del grupo Independencia desarrollan completamente los proyectos, desde la etapa de adquisición del terreno hasta la vivienda entregada a los propietarios, tanto en las viviendas sociales como en el mundo inmobiliario y de oficinas.
Independencia ha definido sus segmentos de operación en tres unidades de negocio:
2 1 3
Vivienda Social Sin Deuda acogida al programa DS49 del 2011: este segmento, que atiende al 40% más vulnerable del país, es construido por Constructora La Rioja SpA.
Vivienda Social Con Deuda acogida a los programas DS01 del 2011, DS19 del 2016, subsidio leasing y venta libre: Este segmento es construido por Constructora Colbún SpA y vendido al cliente final por Constructora Independencia SpA.
Vivienda Inmobiliaria sin subsidio, oficinas y locales comerciales: este segmento es construido por Constructora Colbún SpA y vendido al cliente final por Inmobiliaria Independencia SpA.
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4.2 LAS MEDIDAS TOMADAS DESDE 2019
Si la pandemia golpeó con fuerza al rubro de la construcción durante el periodo 2020-2021, la inestabilidad política y social y la crisis económica que dura hasta el día de hoy, terminó por liquidar a muchas empresas constructoras e inmobiliarias a lo largo de todo el país. Durante todo el 2022, vimos con pesar como empresas de gran relevancia tuvieron que someterse a procesos de quiebra que han dejado a la industria en una posición muy débil.
La crisis sin duda nos ha afectado pero en términos generales, todas las definiciones y/o estrategias asumidas durante años anteriores, han rendido sus frutos, en el sentido de que han sido la base para continuar de buena forma durante los períodos más complejos.
Las estrategias más relevantes son las que se comentan a continuación:
EL REFUGIO DE LA VIVIENDA SOCIAL, UNA ESTRATEGIA
Durante el 2022 fuimos fieles a esta estrategia, y hemos cosechado frutos tanto en el DS49 como en el DS19. En el DS49, hemos presentado al MINVU un polígono inserto en el megaproyecto Bicentenario, que nos habilita para presentar proyectos del Fondo Solidario de Elección de Vivienda en terrenos bien ubicados y de un valor mayor al que el subsidio por la vía regular nos permite vender a SERVIU. La Glosa 12 (nombre de la modalidad de postulación) entrega un subsidio para la compra del terreno y posteriormente para la construcción de las viviendas. Es en esta línea que durante el 2022 presentamos 2 proyectos por un total de 320 departamentos, que nos permitirán vender terrenos por aproximadamente UF 120.000. Por otra parte, en el llamado regular, pudimos calificar e iniciar 4 proyectos con un total de 873 viviendas, equivalente a retornos por más de 6 mil millones de pesos.
En el DS19, los 3 proyectos postulados fueron calificados, esto quiere decir que del total de subsidios asignados al cierre del llamado, nos hemos adjudicado el 43% de los recursos para la región (645 viviendas sobre 1.500 cupos disponibles). Esto nos posiciona una vez más como la constructora con mayor participación en el decreto.
Para los próximos años, y tal como lo hemos dicho en el Plan de Desarrollo del trienio 20232025, esta estrategia se hace aún más fuerte, ya que durante los próximos 3 años, pretendemos construir 3.862 viviendas del DS49 y 2.000 viviendas en el DS19, es decir, 1954 viviendas anuales, número superior a años anteriores, y que representan un 88% del total de las unidades contempladas en el plan de desarrollo.
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QUE NOS MANTIENE VIVOS
CAMBIOS EN NUESTROS PRODUCTOS PARA ADAPTARNOS A LA CRISIS
La crisis económica, que para nuestro rubro se traduce por un lado en una paralización importante en las ventas de viviendas sin subsidio, producido por las actuales restricciones impuestas por el sistema financiero para la obtención de créditos hipotecarios, y por otro lado el alza de los costos de construcción que han encarecido transversalmente a la vivienda, nos ha invitado a reflexionar sobre la oferta actual de nuestros productos, y no solo mirando al segmento inmobiliario como llamamos nosotros, sino que también a la vivienda social en general.
En esta línea es que hemos tomado medidas en el DS49, el DS19 y en el segmento inmobiliario para contrarrestar los efectos de las alzas de los costos, y a su vez al menos mantener los precios de nuestras viviendas para aminorar los efectos de la crisis en la decisión de la compra de una vivienda.
En el DS49 hemos dado vida a un nuevo modelo de edificios que nos permite densificar paños y así lograr mejores retornos en este segmento. Un ejemplo de esta definición es el proyecto Puertas de Lircay I y II en el Barrio Bicentenario, presentado bajo la Glosa 12, lo que nos permite entregar un producto de un estándar superior al de proyectos de similares características.
En el DS19 hemos implementado un nuevo mix de tipologías de viviendas, el cual ha sido bien recibido por SERVIU. Prueba de ello es que durante el 2022 calificamos los 3 proyectos que postulamos. En términos generales, mantenemos el estándar de las viviendas, pero logramos mejorar la densidad promedio por hectárea de este segmento, es decir, si con nuestros modelos anteriores (más metros cuadrados construidos, en un terreno más grande) podíamos optar a una densidad de 38,9 viviendas por hectárea, hoy una casa de similares características nos permite tener una densidad de 46,9 viviendas por hectárea, es decir, un 20,38% mas de viviendas.
En el segmento inmobiliario hemos adoptado medidas similares, en el sentido de que las viviendas y los departamentos han sufrido cambios que no desmejoran el estándar ofrecido anteriormente, y al mismo tiempo nos permiten optar a una mejor densidad, que logramos hacer más eficientes los proyectos de arquitectura y de estructura, logrando ahorros por ambas vías.
Estos cambios sin duda que responden a un momento en particular, y el contexto nos obliga a mantener una constante revisión de lo que ofrecemos, de manera de adelantarnos a los cambios drásticos que sufre el mercado actualmente.
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EL “RECOGER” COMO POLÍTICA DE DESARROLLO
Durante el 2022 se trabajó en el Plan de Desarrollo 2023-2025, documento que se convierte en nuestra hoja de ruta para el trienio, en esa oportunidad la palabra “RECOGER” tomó un rumbo aún más drástico, en el sentido que definimos como objetivo estratégico, consumir al menos el 75% del stock de terrenos del grupo de empresas, equivalente a 2,55 millones de UF.
4.3 ESTRATEGIAS
ADOPTADAS
PRIORIZACIÓN DE LAS OBRAS
Las dificultades más grandes durante el 2021 - 2022 se dieron en el área de operaciones. El principal problema ha sido lograr la dotación de mano de obra necesaria para el cumplimiento de los tiempos de construcción presupuestados.
Adicionalmente, se debe considerar el alza en el precio de los materiales y de los tarifados de mano de obra.
En efecto, de acuerdo al consumo propuesto para los tres años siguientes, consumiremos el 80% del stock, quedando un saldo al término del trienio de 24 mil millones de pesos. Es importante indicar que dentro de este concepto del consumo del trienio, también se considera la venta de terrenos denominados “Reserva”.
EN EL AÑO 2022
Para enfrentar estas dificultades, entre muchas medidas, se adoptó la de preferir concentrar la mano de obra y recursos, en los proyectos identificados como prioritarios por la administración.
Esta medida, ha sido un gran aporte para las finanzas de la sociedad, logrando un excelente resultado, permitiendo reducir los montos de inversión en obra y, al mismo tiempo, mantener un flujo constante de ingresos por la vía de la cobranza.
GESTIONES Y/O MEDIDAS ADOPTADAS PARA
ENFRENTAR LA ESCASEZ DE MANO DE OBRA
Como se indicó anteriormente, la dificultad más grande que hemos enfrentado es la escasez de mano de obra, para ello se implementaron las siguientes medidas:
Se creó el cargo de Jefe de Dotación de Mano de Obra
Incentivos para todo el equipo de trabajo de las obras, esto es desde el director y administrador hasta el jornal, tienen un aumento de sus remuneraciones si cumplen el porcentaje de dotación exigido
Se buscaron captadores de mano de obra en las distintas localidades donde se construye.
Se aumentaron en los presupuestos de los proyectos, los montos destinados a la mano de obra y los incentivos de los mismos.
Capacitaciones de mano de obra.
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PLAN DE ABASTECIMIENTO
Si bien, al día de hoy no observamos mayores dificultades en el abastecimiento de las obras, durante el año 2022 el desafío del área ha sido conseguir el stock de materiales para mantener con abastecimiento constante a las obras. Lo anterior, debido a la escasez de materiales producto de la pandemia sanitaria y los retiros de los fondos de pensiones.
Todo esto, no solo generó dificultades de abastecimiento, sino que también implicó un aumento en el costo de los materiales, explicado por una mayor demanda y una cadena de producción interrumpida por el COVID.
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Las medidas que adoptó la subgerencia de adquisiciones para enfrentar el problema de stock y aumento de precios de los materiales de construcción, fueron los siguientes:
Se implementó un procedimiento para administrar los excedentes de los materiales en obra, disminuyendo la cantidad de materiales en inventario.
Se amplió el abanico de proveedores, aumentando las posibilidades de negociación y de suministro de materiales.
Se identificaron anticipadamente los materiales con riesgo de stock. De esta forma, se implementó una bodega central, con el fin de comprar dichos materiales en forma anticipada, asegurando el suministro de materiales en obra.
Se negociaron las compras de materiales en forma anticipada, priorizando la recepción inmediata de estos.
Se realizaron importaciones directas de materiales, con el objetivo de asegurar el stock y al mismo tiempo disminuir el valor de compra.
SEGUIR CON LA ESTRATEGIA DECLARADA POR EL DIRECTORIO
No se compran terrenos.
Los proyectos que iniciaron construcción cumplieron los criterios de partida.
Gastos generales indirectos dentro del marco establecido.
No se redujo significativamente la dotación de la Oficina Central.
Se reconsideraron en los presupuestos los incrementos de precios de materiales y mano de obra.
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CAPÍTULO
05 las ventas durante el año 2022
Rescate de galpones de la antigua fábrica de licores Traverso para ser utilizado como un gran centro cívico y deportivo. Proyecto emblemático del rescate patrimonial industrial a nivel país, parte del equipamiento del proyecto de integración social DS19, Parque del Sol, Linares.
LAS VENTAS DURANTE EL AÑO 2022
A través del presente capítulo queremos entregar información respecto al comportamiento de las ventas durante el año 2022. El año 2022 se escrituraron un total de 2.448 viviendas por un total de UF 4.245.560, lo cual corresponde a un 103% de lo proyectado para el año 2022, que contemplaba un ingreso total de UF 4.107.380.
UNIDADES ESCRITURADAS AÑO 2022
Lo escriturado el año 2022 prácticamente la mitad de las unidades corresponde a viviendas sociales con deuda, alcanzando la suma de 1.276 unidades y UF 2.116.580 de ingresos.
MONTO ESCRITURADO AÑO 2022
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Tipo de venta Unidades Monto (UF) Total 2.448 4.245.560 Vivienda social sin deuda 824 948.191 Vivienda social con deuda 1.276 2.116.580 Inmobiliaria 348 1.180.789 Inmobiliaria 14% Vivienda Social Sin Deuda 34% Vivienda Social Con Deuda 52%
52% 14% 34% Inmobiliaria UF 1.180.789 Vivienda social sin deuda UF
Vivienda social son deuda UF
948.191
2.116.580
28% 50% 22%
Las promesas del año 2022, para proyectos que se escrituran en el año 2023, del segmento social, con y sin deuda, se mantuvieron con comportamientos esperados, logrando incluso superar lo proyectado para el año, situación totalmente distinta a la del segmento inmobiliario, donde se observa una disminución importante en la venta de proyectos con entrega para 2023, lo cual llevó a replantearnos en la continuidad de estos y refugiarnos en la vivienda social.
Un hecho relevante del año 2022, es que existió un desistimiento muy alto en los proyectos de Vivienda social con deuda, de un 14,86% lo cual significó salir a reponer 132 clientes, principalmente los proyectos DS01 de Bicentenario, lo cual influyó en que no se reflejaran más ventas de proyectos nuevos, dado que estos fueron usados para la reposición de los proyectos con entrega inmediata.
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Tipo de venta Unidades Proyección 2022 Monto Proyección (UF) Unidades Venta Real 2022 Monto Venta (UF) Total 1.874 2.641.129 1.799 2.336.354 Vivienda Social Sin Deuda 1.157 1.021.688 1.157 1.021.688 Vivienda Social Con Deuda Bicentenario X - II 137 13 9,49% Parque Magisterio 120 18 15,00% Cauquenes Parque del Sol 129 9 6,98% Linares Parque del Sol 47 11 23,40% Bicentenario XI 155 34 21,94% Parque Bellavista 114 30 26,32% San Javier Parque del Sol 49 4 8,16% Linares Parque del Sol DS19 137 13 9,49% 469 777.959 498 826.064 Inmobiliaria 248 841.482 144 488.602 Proyecto VSCD Total 888 132 14,86% Nº Desistimiento Tasa Desistimiento Nº
Por otra parte, los proyectos inmobiliarios también nos enfrentamos a un alto nivel de desistimiento de 15,56% donde proyectos como Parque San Valentín o Hacienda Esmeralda. Si bien llegaron completamente vendidos a la recepción municipal, hizo que tuviéramos que adelantar muchas de las ventas realizadas en los proyectos siguientes. Dado los mejores precios de venta, resultó muy atractivo para los clientes adelantar su compra.
memoria anual 36 Hacienda El Boldo 44 4 2022 9,09% Enero Hacienda La Esmeralda 62 4 2022 6,45% Octubre Parque San Valentín Parque San Valentín 113 21 2022 18,58% Feb - Marzo 96 20 2022 20,83% Octubre Proyecto Inmobiliario Total 315 49 15,56% Año Escrituración Mes de Inicio Nº Desistimientos Tasa Desistimiento Nº
CAPÍTULO 06gestión de riesgo
Plaza de la Independencia.
Hito de la integración social y territorial de los barrios Valles del Country con Bicentenario.
GESTIÓN DE RIESGOS
Los principales factores de riesgos que pueden afectar los resultados de las empresas del grupo Independencia, son identificados por la administración y se controlan de manera permanente por el Directorio.
Es de importancia para la compañía tener claridad de los riesgos a los que se encuentra expuesta y cumplir con las acciones que mitiguen sus impactos.
RIESGO DE VENTA
El sector inmobiliario es sensible a numerosas variables de mercado, tales como, inflación, tasa de interés, la tasa de desempleo, los precios internacionales de insumos, política habitacional de Gobierno, entre otros, que podrían impactar tanto en la demanda de viviendas como en el margen de rentabilidad de las ventas de éstas.
Como factor mitigante de este riesgo, la Compañía mantiene relaciones estables, de largo plazo, con distintas entidades financieras, lo que permite estar alerta a señales de evolución futura del mercado financiero, y por otra parte, permite mayor fluidez en las negociaciones de préstamos y sus condiciones.
Actualmente, los riesgos identificados son: riesgos de mercado, riesgo legal, riesgo financiero, riesgo de construcción, riesgo de postventa, riesgo laboral, riesgo de restricciones en el mercado de financiamiento hipotecario, riesgo de pandemia y riesgo de incertidumbre política.
Así mismo, la sociedad mantiene un control permanente del flujo de caja en un horizonte de corto, mediano y largo plazo, a través de un detalle mensual, una proyección anual y trianual que se actualiza de manera constante.
Adicionalmente, la compañía mantiene una política de diversificación de mercados, abarcando todos los productos inmobiliarios de las ciudades donde estamos presente, lo que permite reducir el riesgo del negocio a través de la estabilización de los flujos en el tiempo.
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El sector inmobiliario y construcción está expuesto a constante cambios legales o normativos que afectan su desempeño, tales como tributarios, laborales y ambientales, de los cuales destacan:.
CAMBIOS TRIBUTARIOS
La Ley N°21.420 publicada en el diario Oficial en febrero de 2022, reduce y elimina exenciones tributarias, para el sector de la construcción asociadas a aquellas viviendas construidas para beneficiarios de subsidios habitacionales del Estado.
Con la eliminación de estos dos beneficios los costos de construcción se encarecerán y serán traspasado a las inmobiliarias o clientes finales en las vivienda no subsidiadas, o reducirán significativamente los márgenes de los proyectos de los programas habitacionales del Estado. En este ámbito, la compañía está reevaluando permanentemente los alcances de esto en sus proyectos. Como empresa perteneciente al gremio de la construcción, hemos hecho presente los inconvenientes de esta eliminación de beneficios a las autoridades del ministerio, y la gran dificultad que esto significa para avanzar en el Programa de Emergencia Habitacional, definido por el actual Gobierno.
DEMANDAS Y JUICIOS
Existe una probabilidad de riesgo legal debido a demandas o juicios de clientes que hayan tenido problemas importantes de posventa inmobiliaria, generando un costo adicional para la compañía o daño a la imagen de marca. Para mitigar este riesgo la compañía ha reforzado el equipo de calidad y posventa que mantienen una acuciosa revisión de la construcción de los proyectos con anterioridad a la entrega final. Adicionalmente, la organización se preocupa de trabajar con proveedores reconocidos y de alta calidad. También, podrían existir eventuales riesgos legales por procedimientos administrativos SERNAC o eventuales demandas civiles. Lo anterior se mitiga a través de la asesoría por parte de especialistas en derecho, en esas materias.
Atendido el tamaño de la organización, la gran cantidad de operaciones y contratos que se realizan y celebran año a año, tradicionalmente se ha mantenido un nivel bajo de contingencias judiciales y con resultados más bien favorables. Lo mismo se aprecia cuando la organización ha tomado la decisión de demandar o reclamar judicialmente en distintos ámbitos de su quehacer.
CAMBIOS NORMATIVOS
En los últimos años, las distintas autoridades han generado numerosos cambios en la regulación e interpretación de la legislación que rige sobre la vivienda y el urbanismo, como por ejemplo la reciente modificación de la Ley de Copropiedad Inmobiliaria (nueva Ley N°21.442 publicada el 13 de abril pasado), entre otros, las que podrían tener un impacto relevante en algunos los proyectos inmobiliarios de la Sociedad, generando aumento de costos que podrían afectar los márgenes de los proyectos. Para hacer frente a esto, la Sociedad se asesora con expertos en normativa y revisan en cada etapa de los proyectos, su viabilidad y/o los cambios necesarios para que cumplan con la ley.
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RIESGO FINANCIERO
INFLACIÓN
Si bien existe una cobertura natural en el negocio inmobiliario, derivado que los ingresos son percibidos en UF al momento de la escrituración, podría haber un descalce en la temporalidad de los flujos, afectando por tanto al resultado de la empresa por el reajuste de los pasivos tomados en esta moneda y por los costos indexados a ésta. Adicionalmente y en particular en tiempos con inflación alta como ocurre en la actualidad, genera un efecto significativo en la capacidad de compra de viviendas y por ende en los resultados de las empresas del grupo.
LIQUIDEZ
El negocio inmobiliario y de construcción es intensivo en el uso de capital producto del tamaño de las inversiones y de los plazos involucrados para recuperar la inversión. Debido a que no contamos con una línea de financiamiento permanente de capital de trabajo renovable, dependemos fundamentalmente de los flujos operacionales para cumplir con nuestras obligaciones financieras y cubrir nuestros costos y gastos operacionales. En el caso que el mercado inmobiliario experimente condiciones desfavorables importantes, que impliquen menores ventas de inmuebles significativas, nuestros flujos de caja podrían no ser suficientes para cubrir todas nuestras obligaciones y podría obligarnos entre otras medidas a:
Reestructurar nuestra deuda.
Reducir o suspender inversiones tales como comprar nuevos terrenos. Buscar nuevas fuentes de financiamiento.
Realizar ventas de activos no esenciales.
Forzar la venta de viviendas a menores precios.
TASA DE INTERÉS
Las variaciones de la tasa de interés afectan a valor de los flujos futuros. El objetivo de la gestión de este riesgo es alcanzar un equilibrio en la estructura de deuda, disminuir los impactos en los costos producidos por fluctuaciones de tasas de interés y, de esta forma, poder reducir la volatilidad en los resultados de la compañía.
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RIESGO DE CONSTRUCCIÓN
En la industria, estos riesgos están asociados principalmente a accidentes laborales, enfermedades profesionales, relación con la comunidad, así también con la relación laboral propia de la construcción, la cual en gran medida se formaliza a través de subcontratistas, en la que la empresa tiene una responsabilidad subsidiaria o solidaria según sea el caso.
La Administración mantiene un departamento de prevención de riesgo que está preocupado permanentemente que se apliquen las medidas de seguridad y que se cumpla con la regulación vigente para estos asuntos. Complementando lo anterior, para salvaguardar los principales activos y cubrir potenciales contingencias, se mantienen pólizas de seguros de responsabilidad civil y de “todo riesgo de construcción”. Dichos seguros de responsabilidad civil cubren posibles daños que se ocasionen, tanto a trabajadores como a terceros,
así como daños a propiedades de terceros que pudieran ser ocasionados por la ejecución de las obras. El seguro de “todo riesgo de construcción” cubre el activo en construcción, incluyendo equipos, maquinarias, materiales en bodega, mobiliario, etc., de potenciales daños que pudieran ocurrir producto de sismos, incendios, robos y actos terroristas entre otros.
Adicionalmente, la compañía está expuesta al riesgo de aumentos en los costos y plazos de construcción, dependiendo de condiciones tanto internas como externas, lo que podría afectar los márgenes de operación.
Durante el ejercicio recién terminado nos vimos enfrentados a una escasez relevante de la mano de obra, donde el cumplimiento de la dotación de los proyectos estuvo siempre en torno al 65% de la dotación requerida.
Para poder enfrentar lo descrito anteriormente, se adoptaron las siguientes medidas:
Priorización de las obras.
Aumento tarifados e incentivos a los contratistas.
Compra de equipos y herramientas.
Plan de incentivos al equipo de trabajo para lograr la dotación requerida.
Facilitar el trabajo de la mano de obra calificada, incorporando ayudantes para las tareas inherentes al trabajo pero que no requieren de especialización.
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RIESGO DE POSTVENTA
El artículo 18° de la Ley General de Urbanismo y Construcciones (LGUC), establece que el propietario primer vendedor de una construcción será responsable por todos los daños y perjuicios que provengan de fallas o defectos en ella, sea durante su ejecución o después de terminada, prescribiendo dicha responsabilidad en ciertos años, según sea la naturaleza de la falla. En las empresas del Grupo Independencia , contamos con un área de posventa compuesto por personal especializado que tiene como objetivo entregar un servicio de primera calidad frente a los inconvenientes que tengan los clientes. Adicionalmente, la Administración mantiene provisiones que se establecen de
RIESGO DE RESTRICCIONES AL ACCESO A LOS CRÉDITOS HIPOTECARIOS
El acceso a créditos hipotecarios es una de las restricciones más influyentes y posibles en el mercado. Las tasas pueden verse afectadas no sólo por el ciclo económico global, sino también por la situación país. Actualmente, las mayores tasas en los créditos hipotecarios y las restricciones en los plazos generan un impacto significativo en las velocidades de venta de los proyectos inmobiliarios y aumento en la tasa de desistimiento futura, en particular al momento de escriturar.
acuerdo con el promedio histórico de desembolsos realizados en cada uno de los proyectos, los que son revisados y actualizados constantemente y que están disponibles para ser utilizados cuando sean requeridos. Sin embargo, parte relevante de las estrategias de negocio comprende el entregar viviendas de calidad a nuestros clientes en cada uno de sus proyectos, para lo cual contamos con un departamento de control de calidad que asegure que se cumplan nuestros estándares definidos.
Se espera que durante el año 2023 el Gobierno implemente el Fondo de Garantías Estatales a la construcción, lo que permitirá que personas pueda acceder al crédito hipotecario colocando un 10% de pie y el Estado Garantiza el otro 10%, ya que el sistema financiero esta financiando mayoritariamente el 80% de viviendas, asunto que no permite a muchas personas acceder a la compra de sus viviendas.
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RIESGO DE PANDEMIA
La Pandemia de Covid-19 aun no se ha ido, y aunque las condiciones actuales son prácticamente normales, no estamos exentos de nuevas complicaciones que puedan surgir en esta evolución observada.
Para ello, las empresas del Grupo Independencia mantienen un constante monitoreo de las condiciones de cada obra y oficina central, así como de las determinaciones de la autoridad sanitaria. Permanentemente se realizan test aleatorios y campañas de inmunización de los
RIESGO DE INCERTIDUMBRE POLÍTICA
Aunque creemos que el nivel de incertidumbre se redujo con el resultado del plebiscito de salida del 4 de septiembre, la administración de Independencia está atenta a los acuerdos que finalmente modificarán la Constitución del país.
Actualmente, se está trabajando en diferentes reformas, dentro de las cuales están las reformas tributaria y de pensiones, que podrían impactar en la
trabajadores, junto con estar alerta de aumento de casos positivos para poder reaccionar oportunamente. Complementando lo anterior, la experiencia aprendida durante los periodos más extremos de la pandemia, nos hizo adoptar diversos protocolos de sanidad en las obras, muchos de los cuales no han sido eliminados y otros, que en caso de requerirse, estamos capacitados para implementar rápidamente.
decisión de inversión y/o la demanda por viviendas y en consecuencia los resultados de la empresa. Cabe destacar, que la empresa está constantemente evaluando el impacto de los cambios en el escenario político, legislativo y regulatorio que pudieran afectar las actividades del Grupo.
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CAPÍTULO 07política y desempeño ambiental
Parroquia San José, Plaza de la Independencia, Talca. Se ha transformado en un lugar obligado para celebraciones religiosas, tales como, bautizos, primeras comuniones y matrimonios en el sector oriente de la ciudad.
POLÍTICA Y DESEMPEÑO AMBIENTAL
Sin duda una de las variables que más han afectado al desarrollo de la industria de la construcción en general en el último tiempo, y que tienen un impacto en el diseño, en la ejecución, y parte importante de la vida útil de los proyectos, es
la componente ambiental. Además de lo anterior, somos una empresa de relevancia en la región, lo que nos invita a estar a la vanguardia en temáticas ambientales.
Las viviendas que construye Independencia deben cumplir con un estándar de confort térmico superior al mínimo exigido por la norma.
Todas nuestras viviendas deben considerar dentro de su diseño la eficiencia energética.
Nuestras obras deben ser ejemplo de construcción sustentable.
Mas allá del cumplimiento de la norma ambiental, debemos ser conscientes del impacto ambiental que generamos en nuestras obras, para fijar metas cada vez más exigentes, en materia de desechos peligrosos y no peligrosos, emisión de ruidos y material particulado.
El Grupo de empresas Independencia ha establecido una política que aborda todas las áreas sensibles a este concepto, a través de los siguientes objetivos: 1 2 3 4 5
Debemos incorporar tecnologías e implementar procedimientos y medidas concretas que apunten a que en el mediano plazo, nuestra huella de carbono se reduzca en un mínimo posible al estandard de la industria.
EL ESTÁNDAR TÉRMICO DE NUESTRAS VIVIENDAS
A raíz de la declaratoria de Zonas Saturadas en la mayoría de las comunas de la región, y la consecuente publicación de los Planes de Descontaminación Atmosférica (PDA) hemos definido como política intransable que todas
Mayor aislación térmica de los muros. Ventilaciones en todos los recintos. Hermeticidad.
Aislación de sobrecimientos. Ventanas termopanel.
nuestras obras deben cumplir con un estándar térmico mayor al requerido por la norma.
Para esto hemos definido una serie de medidas para aumentar el confort térmico de nuestras viviendas:
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EFICIENCIA ENERGÉTICA
A las medidas descritas anteriormente, hemos sumado una serie de sistemas que permiten mejorar el desempeño energético de nuestras viviendas, y que dependiendo del segmento pueden variar:
Colectores solares térmicos para el agua sanitaria. Instalación de estufas de bajo consumo.
CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE
Uno de los objetivos más importantes para nuestra empresa, es que nuestras obras se construyan con los más altos estándares de seguridad, calidad de vida para nuestros trabajadores, comunicación con las comunidades y el cuidado del medio ambiente. Es por esto que durante el 2022 participamos del programa Compromiso Pro, de la Cámara Chilena de La Construcción, y certificamos con el Sello Compromiso Pro la obra Parque Bicentenario II 275 viviendas.
Lo que nos queda para el corto y mediano plazo, es implementar todas las medidas que se evaluaron en este proyecto en todas nuestras obras, a través de nuestros procedimientos y manuales de construcción
CUMPLIMIENTO AMBIENTAL Y MEDICIÓN DE NUESTROS IMPACTOS
Se ha definido potenciar el compromiso de la organización frente al cumplimiento de toda la normativa ambiental, lo que se traduce en la implementación de nuevos manuales y procedimientos actualizados para dar cumplimiento de mejor manera a los compromisos adquiridos en nuestras evaluaciones ambientales. Además, hemos implementado un nuevo Manual
MANUAL DE MANEJO AMBIENTAL
Ambiental para todas nuestras obras, potenciando el relacionamiento con nuestros vecinos, para así generar buenas relaciones a lo largo de la obra, evitando en lo posible posibles denuncias, que dificultan o al menos complejizan, la construcción. A continuación, se indican los manuales con una breve reseña en su campo de aplicación:
Instrumento de gestión ambiental que permite planificar, definir y facilitar la aplicación de las distintas medidas destinadas a prevenir, mitigar y controlar los potenciales impactos ambientales generados por obras con y sin RCA, a partir del establecimiento de responsabilidades y obligaciones asociadas.
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PLAN DE OBLIGACIÓN DE CUMPLIMIENTO Y MANEJO AMBIENTAL
Lo anterior, al alero de una subárea dentro de la Gerencia Técnica que recientemente se ha implementado, y liderada por Rafael Vera Reyes, quien estará a cargo de velar por el cumplimiento de cada uno de los manuales y procedimientos establecidos. En las obras, serán los controles de calidad en compañía de los prevencionistas de riesgo, los que están llamados a implementar todas medidas contenidas en estos documentos, y que informarán constantemente del cumplimiento.
En el mediano plazo debemos ser capaces de manejar indicadores ambientales que nos permitan fijar metas de disminución del impacto.
HUELLA DE CARBONO
Uno de los mayores desafíos para la empresa significa medir nuestra huella de carbono y fijar metas para que en el mediano plazo podamos reducirla al menos en un 70%. Ya hemos iniciado un plan piloto que consiste en eliminar la huella que generan nuestras oficinas centrales.
Desde esta base, pretendemos entender la huella que generamos y podremos implementar medidas efectivas para reducirla.
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CAPÍTULO 08gestión financiera
Avenida 21 Norte, barrio Bicentenario, Talca, equipamiento del sector con estándares superiores a los exigidos por los programas habitacionales del estado. Lo que permite integrar a los habitantes de nuestro megaproyecto.
8.1 POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO DE LAS EMPRESAS
TERRENOS
La adquisición de los terrenos del Grupo Independencia, que requerirá para el desarrollo de sus negocios inmobiliarios, es financiada por una parte con capital propio, así como también con recursos captados del sistema financiero a través de operaciones de crédito y operaciones de bodegaje otorgadas por las compañías de seguros.
Es menester reiterar que, la adquisición de nuevos terrenos desde el año 2021 hasta el año 2024, estará congelada o limitada a proyectos
PROYECTOS CONSTRUCTIVOS
Nuestros proyectos son financiados individualmente con una determinada institución financiera, independiente del tipo de viviendas o mercado al cual estén destinadas. La estructura de financiamiento considera que la Inmobiliaria o Constructora aporta los recursos, tanto para la adquisición del terreno, así como el equivalente de al menos el 20% del costo total directo de la construcción. El 80% restante, es aportado por el
MÁQUINAS Y EQUIPOS
Las empresas del Grupo Independencia no efectúan inversiones relevantes en maquinarias ni equipos, dado que el 90% de estos son arrendados durante el año 2023 consideramos un plan de inversión de MM$500 en maquinaria, lo que nos permitirá generar ahorros por el monto de la inversión en los próximos tres años.
sociales, siendo esta la base de la estrategia denominada “recoger”, ya que solo se revisaran alternativas cuyos terrenos serán promesados y condicionados a que se adquieren una vez que nos adjudicamos los subsidios. No cabe duda que esta política de inversión nos ha permitido aliviar considerablemente la estructura de financiamiento de la empresa, la cual generará mayores holguras durante el año 2023.
sistema financiero, ya sea a través de líneas de capital de trabajo, para los proyectos de vivienda social con deuda y los inmobiliarios, como con boletas de garantía y líneas de factoring para los proyectos de vivienda social sin deuda. Destacamos que hoy operamos con 8 Bancos de manera directa lo cual nos permite distribuir de manera equitativa las UF1,6 millones de colocaciones promedio en el año 2023.
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8.2 NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
En el cuadro que sigue, se da cuenta de nivel de endeudamiento de las empresas del grupo Independencia con los bancos, en los últimos 3 años y proyectado al 31 de diciembre de 2023, con los efectos de la medida adoptada y denominada “RECOGER”.
Al respecto, es menester destacar lo siguiente: A B C D
El principal Banco con que operamos en los últimos 3 años, es el Banco Itaú, lo que al parecer se seguirá manteniendo, aunque continuará disminuyendo su incidencia, los cual nos tiene conformes dado que genera tranquilidad a la Banca.
El endeudamiento que presentamos al 31 de diciembre de 2022, con el sistema financiero en general, debería disminuir en un 13 % al 31 de diciembre de 2023.
Tenemos considerado comenzar a operar con una nueva institución financiera en el año 2023, con ello distribuirá aún más la concentración del endeudamiento.
El endeudamiento con las compañías de seguros al 31 de diciembre de 2022 es de $55.074.790.307, lo que nos ha permitido disminuir el endeudamiento con bancos en terrenos.
memoria anual 50
BANCO TOTAL Banco Santander Banco Itaú Banco Scotiabank Banco Security Banco BCI Banco Estado Banco Internacional Banco Consorcio 2.817.665.778 12.555.331.436 504.926.857 18.706.480.496 22.874.732.692 13.366.901.433 4.154.649.703 4.405.667.613 11.802.742.481 2.003.168.556 7.336.183.488 19.950.404.433 20.676.689.954 6.462.005.896 3.275.399.712 3.644.163.217 4.820.677.458 7.438.236.660 2.242.534.615 9.960.812.400 12.333.364.076 5.961.688.519 3.220.188.352 3.432.069.061 15.680.986.792 7.487.798.816 1.707.567.840 18.209.152.292 45.925.190.117 12.105.981.067 977.808.952 2020 ($) 93.096.056.499 2021 ($) 84.650.526.462 2022 ($) 68.510.111.944 2023 ($) 59.784.475.856
8.3 INVERSIÓN DE TERRENOS
El grupo Independencia actualmente cuenta con 430 hectáreas de terrenos valorizadas en 130.481 millones de pesos. Nuestro plan de desarrollo considera que, en los próximos dos años, el consumo ascenderá a un 46.5% de los terrenos en stock.
Es importante tener presente que los resultados de la estrategia de recoger, se observarán con claridad en el año 2023, lo anterior en el entendido que si bien la medida fue puesta en marcha en el año 2021, hasta la fecha se concretaron promesas de compraventa que se habían efectuado antes de tomar la decisión de no adquirir nuevos terrenos. Hoy la totalidad de los compromisos se encuentra ejecutado y no tenemos obligaciones que cumplir dentro de los próximos 24 meses.
51 2022
Comuna Suma Total Cauquenes Colbún Constitución Curicó Linares Molina Pencahue San Clemente San Javier San Rafael Talca Villa Alegre 67.731 927.615.412 927.615.412 600.953 700.521.619622.974 1.289.245.8381.832.852 95.279.474.157 20.242.174.464 78.438 1.940.111.742226.640 7.292.791.425 2.664.493.131 51.507 708.248.420303.701 8.855.961.148 3.381.974.455 179.539 4.423.206.829 1.587.394.982 298.760 8.591.779.502 1.907.248.411 30.400 398.134.524 398.134.524 9.051 74.299.289-1.314.842.43124.319.342.894 357.547.312 574.731.947 1.816.761.3821.227.378.044Superficie (m2) dic-22 4.302.546 130.481.389.905 Valor Libro ($) dic-22 2023 31.109.035.378 Consumo de Terrenos ($) 2024 29.610.604.010
8.4 LAS MEDIDAS TOMADAS EL AÑO 2022
Las medidas adoptadas por la Gerencia de Finanzas, para enfrentar las dificultades en la mejor forma posible, han sido las siguientes:
A B C D
Se trabajó en reuniones constantes con las principales contrapartes, con motivo de mostrar la realidad del grupo de empresas Independencia, fortaleciendo con ello la relación y logrando un trato distinto al que se aplicaba a la industria en general.
Nos abrimos a la alternativa de financiamientos con fondos de inversión, los que nos permitió destinar parte de unidades en stock al negocio de arriendo, para luego vender dichas propiedades una vez consolidados los proyectos.
Disminuimos las colocaciones con los factoring, negociando de manera directa con nuestros proveedores, evitando así los aumentos del gasto financiero.
Continuamos con la prioridad de trabajar la escrituración y cobranza, con una dedicación exclusiva de los equipos de venta. Con ello pudimos identificar los problemas de los clientes y apoyarlos en la solución con motivo de evitar los desistimientos.
memoria anual 52
8.5
POLÍTICA DE DIVIDENDOS, DISTRIBUCIÓN DE UTILIDAD Y CALENDARIO DE PAGO
Durante el año 2022 se aprobaron dividendos por $3.600.000.000.- Equivalentes al 38,28% del resultado obtenido durante el ejercicio 2021 y que representa un pago de $4.215.457.- Por acción, en consideración a lo acordado por la Junta General Ordinaria, celebrada el 8 de abril de 2022.
El Directorio propuso, habida consideración de las disponibilidades de caja y la realidad actual de la industria, suspender por 6 meses el pago de dividendos y distribuirlos en 8 cuotas mensuales y sucesivas a contar del mes de octubre de 2022, lo que fue aprobado mediante Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 25 de agosto de 2022.
Para el año 2023, el Directorio propondrá a la Junta de Accionista, y en consideración a las disponibilidades de caja y atendida las utilidades del período 2022, que ascendieron a $7.100.141.277 pagar la suma de $2.100.000.000 equivalentes a un 29,58% del resultado obtenido durante el ejercicio
2022. Lo que importa un dividendo de $2.459.016 por acción.
El saldo de las utilidades será destinado a incrementar las reservas para futuras capitalizaciones y/o dividendos futuros.
El calendario de pago es desde el 31 de junio de 2023 hasta el 29 de diciembre del mismo año.
53 2022
31-10-2022 $450.000.000 30-06-2023 $300.000.000 28-04-2023 $450.000.000 29-12-2023 $300.000.000 31-01-2023 $450.000.000 29-09-2023 $300.000.000 30-11-2022 $450.000.000 31-07-2023 $300.000.000 31-05-2023 $450.000.000 28-02-2023 $450.000.000 31-10-2023 $300.000.000 30-12-2022 $450.000.000 31-08-2023 $300.000.000 31-03-2023 $450.000.000 30-11-2023 $300.000.000
DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS DURANTE
DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS DURANTE
EL AÑO 2022
EL AÑO 2023
09proyección de los negocios
Parque Bicentenario, nuevo aporte en construcción para ser entregado a la comunidad en el barrio Bicentenario. Como parte del equipamiento del proyecto de integración social DS19 Parque Bicentenario III.
CAPÍTULO
9. PROYECCIÓN DE LOS NEGOCIOS
El actual escenario político y económico que afecta al país, del cual aún queda mucha incertidumbre, ha llevado al Grupo Independencia a reducir parcialmente el nivel de actividad, todo aquello derivará en ajustes que serán importantes en la estructura de la organización.
El nivel de actividad esperado para los próximos años es de 2.500 unidades habitacionales. La rentabilidad mínima de los proyectos que se planifiquen en cada área de negocio, es la determinada por el Directorio, esto es 12% para la vivienda social sin deuda, 14 % para la vivienda social con deuda, 16% para la vivienda inmobiliaria y departamentos. No obstante, es necesario reiterar que se debe evaluar el tema caso a caso, para considerar el mercado y lo que sucede en todas las áreas en el momento que debe tomarse la decisión. Pues la política de “RECOGER” es primordial.
El nivel de gastos generales con que operará Independencia y que también permitirá definir la estructura que se adecua al nivel de actividad, nunca será superior a un 4% de los ingresos. Por lo tanto, el valor de los gastos generales deberá disminuir significativamente respecto al observado en 2022, lo que se verá reflejado fuertemente, a partir del año 2023.
55 2022
9.1 PROYECCIÓN DEL RESULTADO AÑO 2023 CONSOLIDADO
PROYECTOS SOCIALES SIN DEUDA
memoria anual 56
SOCIALES
DEUDA OBRA OBRA UTILIDAD OBRAS AÑOS ANTERIORES QUE TERMINAN EN 2023 SUBTOTAL VIVIENDAS SOCIALES SIN DEUDA A INICIAR DURANTE EL AÑO 2023 SUBTOTAL VIVIENDAS SOCIALES CON DEUDA A INICIAR DURANTE EL AÑO 2023 Nº Unidades Nº Unidades Ingresos ($) Ingresos ($) 82.154.572.013 88.241.078.983 1.683 1.196 Rentabilidad Rentabilidad 17,7% 14,7% Utilidad ($) Utilidad ($) 14.526.546.445 9.228.215.026 13.003.571.122 Resultado Proyecto Resultado Proyecto Riberas del Claro II (Montero Garrido) - Talca Parque Bellavista III - Curicó PR2 Etapa 1 (DS01) 320 82 16.018.912.967 6.071.479.106 20,2% 12,3% 3.232.842.551 748.770.975 Puertas de Lircay Etapa 2 San Javier Parque del Sol Etapa 2 (DS Nº19) 130 139 5.394.960.000 9.463.410.000 17,3% 17,0% 1.280.372.822 1.611.098.011 Cauquenes Parque del Sol III Molina Parque del Sol (DSNº01 - Venta Libre) 160 300 10.465.518.790 22.093.400.000 14,5% 15,1% 1.522.379.026 3.326.098.882 Molina Don Sebastián de Lontué Molina Parque del Sol (DSNº01 - Venta Libre) 159 81 6.981.131.160 6.071.479.106 14,6% 12,1% 1.188.987.177 734.430.526 Brisas de Pencahue III - Pencahue Bicentenario Lircay IV - Talca (Olave) (DS01) 268 94 11.615.350.406 6.672.998.427 12,8% 14,5% 1.481.308.882 966.576.607 159 215 8.005.291.550 17.723.168.736 29,0% 15,3% 2.319.396.246 2.704.503.592 San Javier Bicentenario Parque del Sol II - Linares (DSNº19) 43 79 2.314.908.000 5.036.935.507 17,0% 14,0% 401.108.942 707.388.424 Puertas de Lircay Etapa 1 Parque Bicentenario III - Talca (DS19) 160 209 10.603.709.784 15.108.208.100 23,7% 14,6% 1.534.482.260 2.204.704.106 Linares Parque del Sol III Parque Bellavista III - Curicó PR2 Etapa 2 (DS01) 284 10.754.789.354 17,7% 1.565.668.539 Brisas de Pencahue
PROYECTOS
CON
PROYECTOS INMOBILIARIOS
SUBTOTAL PROYECTOS INMOBILIARIOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2023
PROYECTOS DEPARTAMENTOS
SUBTOTAL PROYECTOS DE DEPARTAMENTOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2023
OTROS PROYECTOS
2023 QUE
57 2022
OBRA OBRA OBRA
SUBTOTAL
UTILIDAD OBRAS
TERMINAN EN AÑOS POSTERIORES VENTAS DE PROPIEDADES DE INVERSIÓN MARGEN DE EXPLOTACIÓN TOTAL OBRAS AÑO 2023 Nº Unidades Nº Unidades Nº Unidades Ingresos ($) Ingresos ($) Ingresos ($) 30.735.750.454 7.710.800.000 6.471.485.850 215.313.687.299 248 48 8 3.183 Rentabilidad Rentabilidad Rentabilidad 15,3% 15,6% 16,1% 16,0% Utilidad ($) Utilidad ($) Utilidad ($) 4.690.735.417 1.199.967.965 1.039.183.581 34.460.004.530 (21.212.614.970) 94.446.000 22.570.050.586 Resultado Proyecto Resultado Proyecto Resultado Proyecto Parque San Valentín V - Talca (Moya I) Talca Edificio Plaza Independencia Sitios Constitución 130 48 8 15.172.540.435 7.710.800.000 6.471.485.850 15,1% 15,6% 16,1% 2.288.917.289 1.199.967.965 1.039.183.581 Don Sebastián de Rauquén - Curicó 55 6.188.004.459 18,3% 1.131.298.660 Hacienda Esmeralda III B - Talca 26 2.894.361.060 17,6% 509.218.458 37 6.480.844.500 11,7% 761.301.009 Viñedos de Rauquén - Curicó
PROYECTOS DE DEPARTAMENTOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2023
OTROS INGRESOS Y/O GASTOS
memoria anual 58
Utilidad ($) Gastos Generales Indirectos 2.649.584.922 (5.815.848.931) Depreciación Ejercicio (889.476.564) Corrección Monetaria Terrenos (2.295.149.485) (484.170.208) Gastos Financieros Postventa RESULTADO ANTES DEL IMPUESTO IMPUESTO A LA RENTA UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTO SUBTOTAL RESULTADO FUERA DE LA EXPLOTACIÓN (6.835.060.266) 15.734.990.320 (5.498.318.142) 11.486.542.933
9.2 PROYECCIÓN DEL RESULTADO AÑO 2024 CONSOLIDADO
PROYECTOS SOCIALES SIN DEUDA
PROYECTOS SOCIALES CON DEUDA
59 2022
OBRA UTILIDAD OBRAS AÑOS ANTERIORES QUE TERMINAN EN 2024 SUBTOTAL VIVIENDAS SOCIALES SIN DEUDA A INICIAR DURANTE EL AÑO 2024 Nº Unidades Ingresos ($) 64.208.972.318 1.234 Rentabilidad 17,0% Utilidad ($) 10.915.030.609 21.212.614.970 Resultado Proyecto Villa Alegre Don Jaime III 127 6.171.438.000 14,1% 870.543.849 Talca Edificio Don Ricardo Talca Riberas del Claro III - B (Murillo) 332 16.605.212.400 7,8% 1.296.506.384 Talca Riberas del Claro III - A (Murillo) 421 22.234.354.765 23,0% 5.103.812.792 284 14.998.947.156 20,7% 3.111.665.533 Molina Hacienda el Radal 70 4.199.020.000 12,7% 532.502.052
OBRA SUBTOTAL VIVIENDAS SOCIALES CON DEUDA A INICIAR DURANTE EL AÑO 2024 Nº Unidades Ingresos ($) 97.158.136.295 1.245 Rentabilidad 14,3% Utilidad ($) 13.921.815.652 Resultado Proyecto Curicó Parque Bellavista III PR1 (DSNº01) 159 12.717.957.685 16,7% 2.118.445.556 San Javier Parque del Sol (DS Nº19) 180 13.222.835.174 11,4% 1.503.847.725 Bicentenario XI (DSNº01) - Talca 128 10.714.016.000 15,1% 1.612.943.868 Parque Batalla de Lircay 1 (DSNº19) 188 17.043.000.000 14,3% 2.434.754.811 323 24.202.659.100 15,4% 3.735.422.431 Molina Parque del Sol II (DSNº19) 112 7.775.578.336 15,6% 1.215.981.320 Talca Brisas de las Rastras (DSNº19) 155 11.482.090.000 11,3% 1.302.419.942 Linares Parque del Sol DSNº19
PROYECTOS INMOBILIARIOS
PROYECTOS DE DEPARTAMENTOS
memoria anual 60
OBRA SUBTOTAL PROYECTOS INMOBILIARIOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2024 Nº Unidades Ingresos ($) 40.228.947.403 167 Rentabilidad 13,2% Utilidad ($) 5.319.801.953 Resultado Proyecto Talca Parque San Valentín Moya II 80 16.274.677.138 14,2% 2.314.285.836 Lotes Parcela San Valentín 34 6.024.776.000 14,3% 863.844.140 Talca - Terreno Bianchi 9 570.582.671 26,2% 149.606.776 44 17.358.911.594 11,5% 1.992.065.200 Talca - Hacienda Esmeralda III OBRA SUB TOTAL VIVIENDAS SOCIALES SIN DEUDA A INICIAR DURANTE EL AÑO 2024 Nº Unidades Ingresos ($) 64.208.972.318 217 Rentabilidad 14,2% Utilidad ($) 4.794.387.398 Resultado Proyecto Lote Reserva Bendicho 70 8.442.416.187 16,7% 1.410.029.696 Edificio Jardín del Country I- Talca Talca Edificio Hacienda La Esmeralda III 67 9.583.110.166 13,4% 1.284.644.062 80 15.675.939.121 13,4% 2.099.713.640 OTROS PROYECTOS OBRA SUBTOTAL OTROS PROYECTOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2024 UTILIDAD OBRAS 2024 QUE TERMINAN EN AÑOS POSTERIORES VENTAS DE PROPIEDADES DE INVERSIÓN MARGEN DE EXPLOTACIÓN TOTAL OBRAS AÑO 2024 Nº Unidades Ingresos ($) 23.646.994.979 258.944.516.468 31 2.894 Rentabilidad 17,2% 15,1% Utilidad ($) 4.066.412.135 39.017.447.748 31.829.778.671) 452.844.000 28.853.128.046 Resultado Proyecto Bosques de Lircay - San Clemente Hacienda Etapa 1 30 1 4.307.167.816 19.339.827.163 30,9% 14,2% 1.329.531.694 2.736.880.440
OTROS INGRESOS Y/O GASTOS
61 2022
Utilidad ($) Gastos Generales Indirectos 1.428.322.526 (6.032.870.810) Depreciación Ejercicio (760.846.378) Corrección Monetaria Terrenos (2.639.421.908) (484.170.208) Gastos Financieros Postventa RESULTADO ANTES DEL IMPUESTO IMPUESTO A LA RENTA UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTO SUBTOTAL RESULTADO FUERA DE LA EXPLOTACIÓN (8.488.986.778) 20.364.141.268 (5.498.318.142) 14.865.823.126
9.2 PROYECCIÓN DEL RESULTADO AÑO 2025 CONSOLIDADO
PROYECTOS SOCIALES SIN DEUDA
PROYECTOS SOCIALES CON DEUDA
PROYECTOS INMOBILIARIOS
memoria anual 62
OBRA UTILIDAD OBRAS AÑOS ANTERIORES QUE TERMINAN EN 2025 SUBTOTAL VIVIENDAS SOCIALES SIN DEUDA A INICIAR DURANTE EL AÑO 2025 Nº Unidades Ingresos ($) 64.208.972.318 914 Rentabilidad 13,4% Utilidad ($) 8.835.270.006 31.829.778.671 Resultado Proyecto Riberas de Lircay V - Talca (Torabus) 614 35.037.890.000 19,7% 6.896.784.776 Linares Puertas del Sol Edificio DS49 100 4.659.475.053 10,0% 466.943.320 Curicó Bombero Garrido (Lote P2) 70 4.190.025.000 12,2% 512.749.974 130 7.971.353.840 12,0% 958.791.935 Linares Puertas del Sol (Lote 2A)
OBRA SUB TOTAL VIVIENDAS SOCIALES CON DEUDA A INICIAR DURANTE EL AÑO 2025 Nº Unidades Ingresos ($) 110.670.901.123 1.462 Rentabilidad 15,5% Utilidad ($) 17.125.812.876 Resultado Proyecto Talca Batalla de Lircay II (DSNº01) 250 17.635.721.477 15,5% 2.729.441.629 Curicó Parque Bellavista (PR4) (DSNº01) 189 13.005.235.034 13,1% 1.705.115.629 San Javier Parque del Sol (DSNº19) 197 13.906.760.967 21,8% 3.037.929.362 Talca Bicentenario Ferrer (DSNº01) 250 17.457.806.816 15,8% 2.756.332.854 253 21.765.047.466 13,6% 2.950458.027 Molina Parque del Sol II (DSNº19) 160 13.432.480.000 14,2% 1.912.034.171 Linares Parque del Sol Lote 1 (DSNº01) 163 13. 467.849.363 15,1% 2.034.501.203 Talca Edificio Lote Concepción (DSNº19)
OBRA SUBTOTAL PROYECTOS INMOBILIARIOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2024 Nº Unidades Ingresos ($) 27.236.117.749 168 Rentabilidad 14,9% Utilidad ($) 4.052.578.676 Resultado Proyecto 50 8.320.812.289 13,4% 1.116.543.775 Lotes Parcela San Valentín Talca - Terreno Bianchi 108 18.281.378.714 15,2% 2.769.805.149 10 633.980.747 26,2% 166.229.752 Talca Resto Viña Andrea Lircay (Cabello)
PROYECTOS DE DEPARTAMENTOS
OTROS PROYECTOS
OTROS INGRESOS Y/O GASTOS
63 2022
OBRA SUBTOTAL VIVIENDAS SOCIALES SIN DEUDA A INICIAR DURANTE EL AÑO 2025 Nº Unidades Ingresos ($) 17.475.273.720 115 Rentabilidad 10,6% Utilidad ($) 1.845.469.315 Resultado Proyecto Talca Edificio Jardin del Country II 67 10.216.075.946 12,4% 1.270.805.259 Talca Edificio Hacienda La Esmeralda IV (Lote 2B) 48 7.259.197.774 7,9% 574.664.056
OBRA SUBTOTAL OTROS PROYECTOS A INICIAR DURANTE EL AÑO 2025 UTILIDAD OBRAS
VENTAS DE PROPIEDADES DE INVERSIÓN MARGEN DE EXPLOTACIÓN TOTAL OBRAS AÑO 2025 Nº Unidades Ingresos ($) 22.559.250.098 229.800.340.583 60 2.719 Rentabilidad 18,3% 15,7% Utilidad ($) 4.121.333.534 35.980.464.407 (37.290.800.084) 385.040.741 30.904.483.734 Resultado Proyecto Mirador de la Ponderosa Paseo Hacienda Etapa 2 59 1 3.597.228.250 18.962.021.848 25,1% 17,0% 901.997.807 3.219.335.727
2025 QUE TERMINAN EN AÑOS POSTERIORES
Utilidad ($) Gastos Generales Indirectos (6.169.594.595) Depreciación Ejercicio (543.781.798) (2.258.516.122) (484.170.208) Gastos Financieros Postventa RESULTADO ANTES DEL IMPUESTO IMPUESTO A LA RENTA UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTO SUBTOTAL RESULTADO FUERA DE LA EXPLOTACIÓN (8.512.007.783) 22.392.472.952 (6.045.968.507) 16.346.507.445
CAPÍTULO 10estados financieros
Segunda parte del rescate patrimonial industrial de Linares, recuperación de silos que se transformarán en equipamiento y servicios comerciales administrativos por la municipalidad, parte del proyecto de integración social DS19, Parque del Sol Linares.
10.1 ESTADOS FINANCIEROS COMBINADOS Y CONSOLIDADOS
Estados financieros Combinados entre Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias con Constructora La Rioja SpA.
Tel: +56 (2) 2676 1000 www.eychile.cl
Señores
Accionistas y Directores
Inversiones Independencia SpA., y Subsidiarias y Constructora La Rioja SpA. Talca
De nuestra consideración:
Tenemos el agrado de adjuntar los estados financieros combinados y resumidos al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de Inversiones Independencia SpA., y Subsidiarias y Constructora La Rioja SpA., que comprenden los estados de situación financiera combinados al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los estados de resultados integrales combinados, el estado de cambios en patrimonio y de flujo de efectivo, y las notas de políticas contables por los años terminados en esas fechas
Dichos estados financieros combinados fueron confeccionados por la administración a partir de los estados financieros de Inversiones Independencia SpA., y Subsidiarias y Constructora La Rioja SpA. al 31 de diciembre de 2022 y 2021, auditados por nosotros por los cuales emitimos una opinión sin salvedades en nuestros informes.
La preparación de los estados financieros combinados mencionados en el párrafo anterior, fue elaborada por la administración, junto con la eliminación de los saldos y transacciones entre ambas sociedades, incluyendo los efectos en el estado de resultados
En nuestro rol como auditores de ambas compañías y como complemento a la auditoría, hemos revisado la correcta eliminación de estos saldos al 31 de diciembre de 2022 y 2021
Saluda atentamente a Usted,
Talca, 25 de abril de 2023
65 2022
EY Chile Av Presidente Riesco 5435, piso 4 Las Condes, Santiago
Estado de situación financiera entre Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias con Constructora la Rioja SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes
por cobrar a entidades relacionadas, corrientes
por impuestos, corrientes
no corrientes clasificados como mantenidos para la venta
por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes
intangibles distintos de la plusvalía
memoria anual 66
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS NO CORRIENTES Efectivo
Deudores
74.685.356 65.738.768 571.092 517.309 488.018 2.266.915 Deudores
Activo por Impuestos diferidos 8.445.895 14.861.162 85.242.508 84.012.830 686.972 536.423 Otros activos no financieros, corrientes 77.094.532 85.336.685 680.256 191.703 3.556.761 14.919.690 2.744.774 8.648.549 516.000 606.912 30.490.878 15.760.838 10.294.828 9.978.756 Cuentas
Activos
Activos
Propiedades de inversión Inventarios Propiedades, plantas y equipos Total Activo Corrientes distintos de activos no corrientes mantenidos
venta Total Activo No Corrientes Total de Activos Total Activos Corrientes 194.844.514 209.764.204 184.959.536 193.608.085 M($) M($) 31.12.2021 31.12.2022 97.908.582 97.593.539 307.672.786 291.201.624
y equivalentes al efectivo
comerciales y otras cuentas por cobrar, no corrientes
Cuentas
Activos
para la
Estado de situación financiera entre Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias con Constructora la Rioja SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
67 2022
PASIVOS PASIVOS CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES PATRIMONIO Pasivos financieros corrientes Pasivos financieros no corrientes Capital 30.860.025 25.572.081 90.856.140 82.870.444 53.825.598 66.453.098 52.270.190 66.452.098 Otros pasivos no financieros, corrientes Pasivos por impuestos diferidos Resultados acumulados 4.680.231 458.857 487.592 Otras provisiones corrientes Provisiones por beneficios a empleados 12.723.271 10.667.645 4.352.789 9.727.129 3.339.751 10.573.152 83.044.05073.923.1031.528.756 3.174.862 2.488.349 30.802.079 22.986.529 3.633.202 (2.257.124) 4.328.866 6.017.800 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Otros pasivos financieros no corrientes Utilidad de ejercicio Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Pasivos por impuestos corrientes Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes Total Pasivos Corrientes Total Pasivos No Corrientes Total Patrimonio Total de Pasivos y Patrimonio 171.938.094 148.218.767 M($) M($) 31.12.2021 31.12.2022 61.811.589 73.923.103 59.938.807 83.044.050 307.672.786 291.201.624
Estado de resultado entre Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias con Constructora la Rioja SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
memoria anual 68 ESTADO DE RESULTADO POR FUNCIÓN ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES Ingresos de actividades ordinarias Ganancia (pérdida) del ejercicio Otros resultados integrales Gastos de administración Utilidad por tasación de las propiedades de inversión Otros egresos Resultado por unidades de reajuste Impuesto a las ganancias (117.121.773) (138.378.229) 386.867 2.279.709 2.558 121.395 (2.935.790) (2.082.322) (1.073.736) (1.061.981) (1.601.694) (1.276.293) 135.650.856 9.727.129158.111.451 10.573.152(6.897.823) (8.269.927) (1.607.996) (1.907.442) 4.027.831 3.934.620 Costo de ventas Otros ingresos por función Costos financieros Ingresos financieros Ganancia bruta Total Resultado Integral Resultado antes de Impuestos Ganancia (pérdida) del ejercicio 18.529.083 9.727.129 11.003.422 9.727.129 19.733.222 10.573.152 11.635.133 10.573.152 M($) M($) M($) M($) 2021 2021 2022 2022 Ganancia (pérdida) atribuible a partición de no controladoras Ganancia (pérdida) atribuible a partición de controladoras9.727.12910.573.152 Ganancia (pérdida) del ejercicio 9.727.129 10.573.152
Estados financieros Consolidados de Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias
+56 (2) 2676 1000 www.eychile.cl
Informe del Auditor Independiente
Señores
Accionistas y Directores
Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias Talca
Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias, que comprenden el estado consolidado de situación financiera al 31 de diciembre de 2022 y 2021 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados
Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados
La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error
Responsabilidad del auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas
Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados f inancieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados
69 2022 1
EY Chile Av Presidente Riesco 5435, piso 4 Las Condes, Santiago Tel:
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría
Opinión
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias al 31 de diciembre de 2022 y 2021 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera
Talca, 17 de abril de 2023
memoria anual 70
Estado de situación financiera Consolidados de Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalentes al efectivo
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes
activos no financieros, corrientes
Total Activo Corrientes distintos de activos no corrientes mantenidos para la venta Total Activos Corrientes
M($) M($)
ACTIVOS NO CORRIENTES
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no corrientes
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes
Activos por impuestos, corrientes Propiedades de inversión
Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta Activo por Impuestos diferidos
Propiedades, planta y equipos
Activo 180.970.815 195.890.505
156.127.729 164.776.278
31.12.2021 31.12.2022 83.588.234 85.971.288 279.478.739 250.747.566
71 2022
68.617.219 51.075.489 205.113 446.086 488.018 2.266.915
6.406.614 10.034.105 76.944.757 78.391.088 683.407 535.914 Otros
75.295.002 78.373.428 680.256 191.703 2.884.967 14.919.690 2.364.307 8.648.549 496.968 606.912 27.561.900 13.834.314 4.294.828 3.978.756
Inventarios
Total
Activos intangibles distintos de la plusvalía No Corrientes Total de Activos
Estado de situación financiera Consolidados de Inversiones
Independencia SpA y Subsidiarias
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
memoria anual 72 PASIVOS PASIVOS CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES PATRIMONIO Pasivos financieros corrientes Pasivos financieros no corrientes Capital 26.492.877 15.497.856 87.629.507 72.409.906 53.825.598 59.394.630 52.270.190 59.394.630 Otros pasivos no financieros, corrientes Pasivos por impuestos diferidos Resultados acumulados 4.644.155 343.557 451.250 Otras provisiones corrientes Provisiones por beneficios a empleados 8.675.264 12.777.753 9.416.889 7.100.141 72.686.44066.936.2991.528.756 3.032.540 2.488.349 25.661.831 16.071.766 3.633.202 (1.875.220) 3.169.209 6.191.669 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Utilidad de ejercicio Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Pasivos por impuestos corrientes Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes Total Pasivos Corrientes Total Pasivos No Corrientes Total Patrimonio Total de Pasivos y Patrimonio 155.083.640 122.621.727 M($) M($) 31.12.2021 31.12.2022 57.458.800 66.936.299 55.439.399 72.686.440 276.478.739 250.747.566
Estado de resultado Consolidados de Inversiones Independencia SpA y Subsidiarias
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
ESTADO DE RESULTADO POR FUNCIÓN
Ingresos de actividades ordinarias
las propiedades de inversión
(pérdida) atribuible a partición de no controladoras
73 2022
Ganancia
Ganancia (pérdida) atribuible
Gastos de administración
Otros egresos Resultado por unidades de reajuste Impuesto a las ganancias (100.111.948) (113.191.537) 386.326 2.205.012 2.558 121.395 (2.346.790) (1.856.463) (1.237.942) 116.708 (1.658.553) (1.506.670) 118.307.5839.416.889 126.329.6997.100.141 (5.493.001) (7.972.047) (1.504.423) 1.772.498 4.038.543 3.611.078 Costo de ventas Otros ingresos por función Costos financieros Ingresos financieros Ganancia bruta Ganancia (pérdida) del ejercicio Resultado antes de Impuestos Ganancia (pérdida) del ejercicio 18.195.635 9.416.889 10.923.559 9.416.889 13.138.162 7.100.141 6.983.433 7.100.141 M($) M($) 2021 2022 ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES Ganancia (pérdida) del ejercicio 9.416.889 7.100.141 Total Resultado Integral 9.416.889 7.100.141 M($) M($) 2021 2022
a partición de controladoras
Utilidad por tasación de
10.2 ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES DE LAS COMPAÑÍAS QUE
CONSOLIDAN Y COMBINAN
Estados financieros Constructora La Rioja SpA.
EY Chile Av Presidente Riesco 5435, piso 4 Las Condes, Santiago
Informe del Auditor Independiente
Señores
Accionistas y Directores
Constructora La Rioja SpA Talca
Tel: +56 (2) 2676 1000 www.eychile.cl
Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros adjuntos de Constructora La Rioja SpA , que comprenden el estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2022 y 2021 y los correspondientes estados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros.
Responsabilidad de la Administración por los estados financieros
La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error
Responsabilidad del auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros están exentos de representaciones incorrectas significativas
Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros, ya sea debido a fraude o error Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros
memoria anual 74
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.
Opinión
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Constructora La Rioja SpA, al 31 de diciembre de 2022 y 2021 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera
Talca, 10 de abril de 2023
75 2022 2
Estado de situación financiera Constructora la Rioja SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
memoria anual 76 ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS NO CORRIENTES Efectivo y equivalentes al efectivo Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes 6.068.137 14.663.279 365.979 71.223 6.000.000 6.000.000 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes Propiedades de inversión Activo por Impuestos diferidos 2.039.281 4.827.057 3.565 509 Otros activos no financieros, corrientes 1.799.530 6.963.257 671.794 380.467 8.297.751 19.032 5.621.7423.863.179 6.345.869 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes Propiedades, planta y equipos Activos por impuestos, corrientes Inventarios Total Activo Corrientes distintos de activos no corrientes mantenidos para la venta Total Activo No Corrientes Total de Activos Total Activos Corrientes 14.807.900 14.807.900 33.251.152 33.251.152 M($) M($) 31.12.2021 31.12.2022 14.320.348 11.622.251 29.128.248 44.873.403
Estado de situación financiera Constructora la Rioja SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Utilidad
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
77 2022 PASIVOS PASIVOS CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES PATRIMONIO Pasivos financieros corrientes Capital 4.367.148 10.074.225 3.226.633 10.460.538 7.058.468 7.058.468 Otros pasivos
financieros, corrientes Otros pasivos financieros no corrientes Pasivos por impuestos diferidos Resultados acumulados 36.076 115.300 36.342 Otras provisiones corrientes Provisiones por beneficios a empleados 4.982.208 2.309.237 310.240 3.473.011 10.357.6106.986.804142.322 5.140.248 6.914.763 4.352.789(381.904) 3.339.751 1.159.657 (173.869)
no
de ejercicio
Total Pasivos Corrientes Total Pasivos No Corrientes Total Patrimonio Total de Pasivos y Patrimonio 17.788.655 30.016.385 M($) M($) 31.12.2021 31.12.2022 4.352.789 6.986.804 4.499.408 10.357.610 29.128.248 44.873.403
Estado de resultado Constructora la Rioja SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
ESTADO
memoria anual 78
DE RESULTADO
FUNCIÓN Ingresos de actividades ordinarias Ganancia (pérdida) atribuible a partición de no controladoras Ganancia (pérdida) atribuible a partición de controladoras Gastos de administración Otros egresos Utilidad por tasación de las propiedades de inversión Costos financieros Resultado por unidades de reajuste Impuesto a las ganancias (17.009.825) (25.186.692) 541 74.697 (184.944) (10.712) 323.542 (1.178.689) (225.859) 56.859 164.206 230.377 17.343.273310.240 31.781.7523.473.011 (1.404.822) (297.880) (103.573) (589.000) Costo de ventas Otros ingresos por función Ganancia bruta Ganancia (pérdida) del ejercicio Resultado antes de Impuestos Ganancia (pérdida) del ejercicio 333.448 310.240 79.863 310.240 6.592.060 3.473.011 4.651.700 3.473.011 M($) M($) 2021 2022 ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES Ganancia (pérdida) del ejercicio 310.240 3.473.011 Total Resultado Integral 310.240 3.473.011 M($) M($) 2021 2022
POR
Estado de situación financiera Constructora Colbún SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
79 2022 ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS NO CORRIENTES Efectivo y equivalentes al efectivo Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no corrientes 625.634 586.957 17.457 67.730 - 2.104.271 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Activo por Impuestos diferidos 549.027 1.074.099 406.142 507.379 Otros activos no financieros, corrientes 1.190.556 2.136.159 656.010 448.666 802.123 700.044 8.738.551 8.109.637 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes Propiedades, planta y equipos Activos por impuestos, corrientes Inventarios Total Activo Corrientes distintos de activos no corrientes mantenidos para la venta Total Activo No Corrientes Total de Activos Total Activos Corrientes 11.777.235 11.777.235 12.423.248 12.423.248 M($) M($) 31.12.2021 31.12.2022 1.208.265 3.311.694 12.985.500 15.734.942
Estado de situación financiera Constructora Colbún SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras
memoria anual 80 PASIVOS PASIVOS CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES PATRIMONIO Pasivos financieros corrientes Pasivos financieros no corrientes Capital 94.942 4.073 137.516 190.213 201.636 800.000 296.191 800.000 Otros pasivos no financieros, corrientes Pasivos por impuestos diferidos Resultados acumulados 113.273 87.386 74.082 Otras provisiones corrientes Provisiones por beneficios a empleados 3.559.282 3.319.432 478.668 565.349 3.056.2372.490.887106.661 5.977.032 8.357.490 336.850 1.212.219 317.259 1.690.888 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Utilidad de ejercicio Patrimonio
Cuentas por pagar
entidades
corrientes Total Pasivos Corrientes Total Pasivos No Corrientes Total Patrimonio Total de Pasivos y Patrimonio 9.956.127 12.065.255 M($) M($) 31.12.2021 31.12.2022 538.486 2.490.887 613.450 3.056.237 12.985.500 15.734.942
a
relacionadas,
Estado de resultado Constructora Colbún SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
81 2022
DE RESULTADO POR FUNCIÓN Ingresos de actividades ordinarias Ganancia (pérdida) atribuible a partición de no controladoras Ganancia (pérdida) atribuible a partición de controladoras Gastos de administración Otros egresos Resultado por unidades de reajuste Impuesto a las ganancias (19.123.229) (33.238.194) 58.347 541.226 (514.924) (434.023) (82.489) 72.339 (98.741) 21.113.017478.668 35.242.890565.349 (942.785) (1.495.712) (93.454) (96.209) 135.958 Costo de ventas Otros ingresos por función Ingresos financieros Ganancia bruta Ganancia (pérdida) del ejercicio Resultado antes de Impuestos Ganancia (pérdida) del ejercicio 1.989.788 478.668 577.409 478.668 2.004.696 565.349 647.838 565.349 M($) M($) 2021 2022 ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES Ganancia (pérdida) del ejercicio 478.668 565.349 Total Resultado Integral 478.668 565.349 M($) M($) 2021 2022
ESTADO
Estado de situación financiera Constructora Independencia SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
memoria anual 82 ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS NO CORRIENTES Efectivo y equivalentes al efectivo Activo intangible distinto de la plusvalía 42.584.804 38.400.015 136.625 144.587 - 118.785 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes Propiedades de inversión Activo por Impuestos diferidos 4.678.113 7.641.639 12.387 5.943 Otros activos no financieros, corrientes 36.278.113 30.827.841 1.380.480 1.386.913 1.263.795 1.115.900 5.786.685 4.770.550 5.961.702 8.427.433 13.029.247 4.828.657 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes Propiedades, planta y equipos Activos por impuestos, corrientes Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta Inventarios Total Activo Corrientes distintos de activos no corrientes mantenidos para la venta Total Activo No Corrientes Total de Activos Total Activos Corrientes 98.088.017 99.203.917 83.229.652 84.493.448 M($) M($) 31.12.2021 31.12.2022 10.569.622 14.513.863 109.773.539 99.007.311
Estado de situación financiera Constructora Independencia SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
83 2022 PASIVOS PASIVOS CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES PATRIMONIO Pasivos financieros corrientes Capital 19.077.554 9.250.909 43.446.066 41.748.394 10.000.000 10.00.000 Otros pasivos no financieros, corrientes Pasivos por impuestos diferidos Resultados acumulados 1.883.320161.194 169.892 Otras provisiones corrientes Pasivos por impuestos corrientes Provisiones por beneficios a empleados 6.851.095 13.204.957 1.037.061 895.760 19.491.89618.596.227404.017 781.045 13.387.418 4.728.112 6.361.967 7.559.166 9.236.695 8.596.226
Utilidad de ejercicio
Total Pasivos Corrientes Total Pasivos No Corrientes Total Patrimonio Total de Pasivos y Patrimonio 84.815.345 70.278.629 M($) M($) 31.12.2021 31.12.2022 6.361.967 18.596.227 9.236.695 19.491.896 109.773.539 99.007.311
Estado de resultado Constructora Independencia SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
ESTADO DE RESULTADO POR FUNCIÓN
memoria anual 84
Ingresos de actividades ordinarias Ganancia (pérdida) atribuible
partición
controladoras Ganancia (pérdida) atribuible a partición de controladoras Gastos de administración Otros egresos Utilidad por tasación de las propiedades de inversión Costos financieros Resultado por unidades de reajuste Impuesto a las ganancias (26.829.662) 60.096.606 53.474 3.836 (483.282) 2.543 25.365 277.651 141.604 (938.981) 1.213.515 (50.880) 30.130.8671.037.061 64.894.790895.760 (2.455.484) (2.175.321) (368.279) (356.510) (1.187.313) 104.493 Costo de ventas Otros ingresos por función Ingresos financieros Ganancia bruta Ganancia (pérdida) del ejercicio Resultado antes de Impuestos Ganancia (pérdida) del ejercicio 3.301.205 1.037.061 1.087.941 1.037.061 4.825.185 895.760 618.109 895.760 M($) M($) 2021 2022 ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES Ganancia (pérdida) del ejercicio 1.037.061 895.760 Total Resultado Integral 1.037.061 895.760 M($) M($) 2021 2022
a
de no
Estado de situación financiera Inmobiliaria Independencia SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalentes al efectivo
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes
Otros activos no financieros, corrientes
Activos por impuestos, corrientes
Total Activo Corrientes distintos de activos no corrientes mantenidos para la venta
Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta
ACTIVOS NO CORRIENTES
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no corrientes
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes
Propiedades, planta y equipos
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes Propiedades de inversión
por Impuestos diferidos
85 2022
25.001.002 12.041.589 45.873 232.306 4.231.574 488.018 3.978.756 162.643
Activo
477.796 812.309 27.751 22.592
23.805.847 22.260.791 812.052 519.125 612.1994.866.170 2.242.397 7.104.588 1.444.766 34.371.670 23.932.480
Inventarios
Total
Total de Activos Total Activos Corrientes 84.514.240 84.514.240 59.798.600 60.410.799 M($) M($) 31.12.2021 31.12.2022 11.855.910 12.713.345 96.370.150 73.124.144
Activo No Corrientes
Estado de situación financiera Inmobiliaria Independencia SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
memoria anual 86 PASIVOS PASIVOS CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES PATRIMONIO Pasivos financieros corrientes Capital 6.941.126 5.922.874 42.545.921 29.532.460 18.200.000 18.200.000 Otros pasivos no financieros, corrientes Pasivos por impuestos diferidos Pasivos por impuestos no corrientes Resultados acumulados 137.559 1.528.756 82.373 188.226 Otras provisiones corrientes Pasivos por impuestos corrientes Provisiones por beneficios a empleados 13.401.490 5.290.469 5.046.604 1.776.192 25.929.57124.153.376573.427 1.707.304 4.414.145 2.517.177 2.420.714 638.834 906.775 1.220.639 347.850 5.953.379 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Utilidad de ejercicio Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes Total Pasivos Corrientes Total Pasivos No Corrientes Total Patrimonio Total de Pasivos y Patrimonio 69.157.223 45.626.084 M($) M($) 31.12.2021 31.12.2022 3.059.548 24.153.379 1.568.489 25.929.571 96.370.150 73.124.144
Estado de resultado Inmobiliaria Independencia SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
ESTADO DE RESULTADO POR FUNCIÓN
Ingresos de actividades ordinarias
Utilidad por tasación de las propiedades de inversión
(pérdida) atribuible a partición de controladoras
(pérdida) atribuible a partición de no controladoras
87 2022
Ganancia
Ganancia
Gastos
Otros egresos
de administración
Costos financieros Resultado por unidades de reajuste Impuesto a las ganancias (60.656.017) (25.660.091) 239.130 903.392 (1.004.769) 17 95.874 401.696 (157.177) (277.617) (510.057) 1.570.663 (915.977) 69.962.2135.046.604 29.597.7911.776.192 (1.862.814) (4.473.981) (865.012) 564.740 (129.208) Costo de ventas Otros ingresos por función Ingresos financieros Ganancia bruta Ganancia (pérdida) del ejercicio Resultado antes de Impuestos Ganancia (pérdida) del ejercicio 9.306.196 5.046.604 5.962.581 5.046.604 3.937.700 1.776.192 1.374.496 1.776.192 M($) M($) 2021 2022 ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES Ganancia (pérdida) del ejercicio 5.046.604 1.776.192 Total Resultado Integral 5.046.604 1.776.192 M($) M($) 2021 2022
Estado de situación financiera Inversiones Independencia SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalentes al efectivo
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes
Otros activos no financieros, corrientes
Activos por impuestos, corrientes
Total Activo Corrientes distintos de activos no corrientes mantenidos para la venta
Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta
ACTIVOS NO CORRIENTES
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes Activos intangible distinto a la plusvalía
Propiedades de inversión
Inversiones utilizando el método de la participación
por Impuestos diferidos
memoria anual 88
405.779 46.928 1.456 1.463 72.918 63.254 72.918 -
Activo
671.671 506.058 66.291.902 65.324.798
13.554.780 22.678.127 29.671 9.603 6.772.555 13.803.790 45.438.508 5.330.218 48.350.757 8.018.875 7.871.107 6.731.502
Inventarios
Total Activo No Corrientes Total de Activos Total Activos Corrientes 22.534.464 36.338.254 29.973.681 36.746.236 M($) M($) 31.12.2021 31.12.2022 117.196.800 121.767.348 153.535.054 158.513.584
Estado de situación financiera Inversiones Independencia SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
atribuible a los propietarios de la controladora
89 2022 PASIVOS PASIVOS CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES PATRIMONIO Pasivos financieros corrientes Capital 360.521 320.000 1.500.004 938.839 59.394.630 59.394.630 Otros pasivos no financieros, corrientes Pasivos por impuestos diferidos Pasivos por impuestos no corrientes Resultados acumulados 2.237.923 12.608 19.050 Otras provisiones corrientes Provisiones por beneficios a empleados 21.035.819 20.730.856 9.077.387 7.100.141 72.686.43766.596.7951.477.924 1.731.696 468.987 7.068.118 52.985.128 (1.875.222) 10.251.784 51.626.149 6.191.666 Cuentas por pagar comerciales y
por pagar Utilidad de ejercicio Patrimonio
Participaciones no controladoras Cuentas por
Total Pasivos Corrientes Total Pasivos No Corrientes Total Patrimonio Total de Pasivos y Patrimonio 26.885.013 23.949.214 M($) M($) 31.12.2021 31.12.2022 60.053.246 66.596.795 61.877.933 72.686.437 153.535.054 158.513.584
otras cuentas
pagar a entidades relacionadas, corrientes
Estado de resultado Inversiones Independencia SpA.
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
2021 2022
M($) M($)
Costo de ventas Otros ingresos por función Ingresos financieros
Ganancia bruta Ganancia (pérdida) del ejercicio
Resultado antes de Impuestos Ganancia (pérdida) del ejercicio
(pérdida) en inversión empresas relacionadas Utilidad por tasación de las propiedades de inversión 14.382.592 -
(281.880) (351.965) (150.374) 3.830.313 3.707.810 (1.354.633)
7.596.619 7.100.141
7.100.141
(pérdida) atribuible a partición de no controladoras (6.026.057) (12.424.126) 17.015 756.534 (90.951) - 156 (496.478)
1.958.466 7.100.141
Gastos de administración 9.168.202 -
3.142.145 9.077.386
Ganancia (pérdida) atribuible a partición de controladoras 3.626.651 7.070.974 (130.098) (203.475) (4.516.608) (356.075)
9.433.461 9.077.386
egresos 9.077.386
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES
Ganancia
(pérdida) atribuible a partición de controladoras
Ganancia (pérdida) atribuible a partición de no controladoras 9.077.3867.100.141Total Resultado Integral 9.077.386 7.100.141 M($) M($) 2021 2022
memoria anual 90
Ingresos
Ganancia
Otros
ESTADO DE RESULTADO POR FUNCIÓN Utilidad
de actividades ordinarias Costos financieros Resultado por unidades de reajuste Impuesto a las ganancias
91 2022