INEOS, een 25-jaar jonge

start-up

Het schijnbaar onmogelijke mogelijk maken. Dat is wat INEOS al 25 jaar doet. In 1998 kwamen we in Zwijndrecht op het toneel als nieuwe speler in een gevestigde sector door de overname van een chemiebedrijf met een omzet van 400 miljoen dollar.

Vandaag zijn we uitgegroeid tot een industrieel conglomeraat met een omzet van 65 miljard dollar. We zijn actief in chemie, automotive, sport, mode en hygiëne. Ons succes? Dat is dankzij onze medewerkers. Zij staan open voor verandering en ze zijn nooit tevreden met ‘nee’ of ‘dat is niet mogelijk’.

Sinds onze oprichting hebben we gedurfde stappen gezet. Zoals de overname van Innovene in 2005, een bedrijf dat toen een drievoud van onze omzet draaide. Of de virtuele pijplijn die we tussen de VS en Europa bouwden om gas naar ons continent te brengen. Van terminals aanleggen tot schepen ombouwen om het gas te transporteren: het was een huzarenstukje dat we in amper twee jaar tijd klaarden.

Denk ook aan de miljardeninvestering Project ONE, waarmee we in Antwerpen een geavanceerde kraker bouwen die met ruime voorsprong de laagste CO2-afdruk van alle Europese krakers heeft. Als privaat bedrijf zijn wij in staat om zulke ambitieuze - en misschien wel eigenwijze - investeringen te doen, zonder ons te laten leiden door de grillen van de beurs.

Bij INEOS blijven we liever weg van ‘corporate talk’ en het formuleren van vage doelstellingen. In plaats van dure woorden te gebruiken, zeggen we liever wat we doen en gedaan hebben.

Stap voor stap groeien we en passen we ons aan aan de wereld en de opportuniteiten om ons heen. Met aandacht voor duurzaamheid. We ontwikkelen beter recycleerbare polymeren, werken aan waterstoftechnologie en CO2-captatie. Dat alles doen we met aandacht voor demografische verschuivingen, waarbij we naast onze bestaande activiteiten in de VS en Europa steeds meer voet aan de grond krijgen in Aziatische groeimarkten.

Binnen INEOS heerst een bedrijfscultuur die veel weg heeft van een 25 jaar jonge start-up. Onze organisatie wordt gerund als een geheel van aparte ondernemingen, waarbij elk bedrijfsonderdeel als een eigen entiteit wordt beheerd. Onze hiërarchie is uitermate vlak, zonder dat er een centraal corporate hoofdkantoor tussen zit. Dat maakt de lijnen tussen de vloer en de top zeer kort zodat er snel beslist kan worden.

Dankzij deze aanpak krijgen onze medewerkers veel verantwoordelijkheid en blijven ze betrokken bij de boeiende weg die we samen afleggen. Terugkijkend op de afgelopen 25 jaar, zijn we enorm trots op wat we samen hebben bereikt met INEOS. We hebben het schijnbaar onmogelijke mogelijk gemaakt en zijn vastberaden om dat te blijven doen. Met doorzetting en toewijding. En met een gezonde dosis humor.

Op naar de volgende 25 jaar INEOS!

Realisatie: Content Republic, + 32 2 423 47 14

V.U.: Nathalie Meert - Nieuwe weg 1, 2070 Zwijndrecht

Publicatiedatum: 6 mei 2023

Bij INEOS ondernemen we met passie en betrokkenheid. We zijn ambitieus en dagen mensen uit hun remmen te lossen en hun ware potentieel te ontdekken. Deze filosofie bracht ons 25 jaar geleden samen en het vormt het fundament dat ons tijdens onze groei en diversifiëring samenhield. Op 5 mei 1998 had niemand kunnen voorspellen waar we vandaag zouden staan.

SIR JIM RATCLIFFE, STICHTER EN VOORZITTER VAN INEOS

Opslag van CO2 in lege olievelden boort nieuwe markt aan

Begin maart werd de eerste CO2, afkomstig van INEOS Oxide in Zwijndrecht, gestockeerd in een leeg Deens olieveld. Een wereldprimeur waar INEOS best trots op is. Het doel is om tegen 2025 één tot anderhalf miljoen ton CO2 op te vangen en op te slaan. En tegen 2030 4 à 8 miljoen ton. Hiermee wil het chemische concern niet alleen zijn eigen CO2-voetafdruk verkleinen. ‘We boren een heel nieuwe markt aan’, zegt Mads Weng Gade, Chief Commercial Officer van INEOS Energy. CCS of het afvangen en permanent opslaan van CO2 wordt erkend als een noodzakelijke oplossing voor de realisatie van de Europese klimaatdoelstellingen.

Het Greensand-project test voor het eerst in reële omstandigheden hoe CO2 kan worden opgeslagen in een leeg olieveld. ‘Het was best spannend om te zien hoe het vloeibaar gemaakte CO lege reservoir stroomde’, glimlacht Weng Gade. ‘Onze labtesten zorg den voor het nodige vertrouwen, maar je weet nooit hoe CO in de realiteit gedraagt. Gelukkig loopt alles zoals verwacht. Onze ingenieurs kennen de eigenschap pen van het zandsteenreservoir heel goed.’

Het olieveld ligt op 1.800 meter onder de zeebodem van de Deense Noordzee en werd meer dan 20 jaar geëxploiteerd door INEOS Energy. ‘Nu is het veld leeg en wordt er geen olie meer bovengehaald’, zegt Weng Gade. ‘De zandsteen in dat reservoir bevat trouwens glauconiet, wat ervoor zorgt dat het zand er effectief groen uitziet. Vandaar de naam Project Greensand.’

‘Experts verwachten dat het prijsverschil tussen het opslaan van CO2 en het kopen van emissierechten wegvalt in 2030. Dan zal de markt voor CO2-opslag snel groeien.’

Greensand wil ook de waardeketen van afvang, transport en industriële opslag van CO2 aantonen. ‘Nu de test succesvol is verlopen, moeten we opschalen, zodat het ook economisch rendabel wordt’, aldus

Momenteel kost de opslag van CO2 meer dan het kopen van ETS-quota, de zogenoemde CO2-emissierechten. Experten denken dat dat prijsverschil rond 2030 zal wegvallen. ‘Net zoals bij wind- en zonne-energie zal de markt dan versneld groeien’, verwacht Weng Gade. ‘Tot dan hebben we voldoende subsidies en de juiste regelgevende kaders nodig.’ Zo was er een bilateraal akkoord tussen België en Denemarken nodig om het transport van CO2 via scheepvaart mogelijk te maken.

Ook de herkomst van het CO2 is van belang voor de economische haalbaarheid. ‘In Antwerpen hebben we een ethyleenoxidefabriek’, aldus Johan Loots, business manager bij INEOS Oxide. ‘Uit dat proces komt een geconcentreerde CO2-stroom vrij. Bij processen met een verdunde stroom CO2 is een extra stap nodig om die CO2 te concentreren, wat ook kosten met zich meebrengt.’

INEOS kijkt niet alleen naar de opvang van CO2 uit zijn eigen activiteiten. Het zit in het DNA van het bedrijf om de commerciële mogelijkheden van nieuwe technologieën te exploiteren. ‘Europa ziet de industriële opslag van koolstof als een essentieel onderdeel om de klimaatdoelstellingen tegen 2050 te halen. Tegen 2023 wil Europa 50 miljoen ton CO2 opslaan, tegen 2050 moet dat 300 miljoen ton worden. Dat is een gigantisch marktpotentieel’, concludeert Weng Gade. ‘Wij zijn hier ingestapt als first mover en daar hangt vaak een voordeel aan vast, wat ons een bijkomende opportuniteit geeft om die nieuwe markt te ontwikkelen.’