Revista Industrias Marzo 2024

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Devolución de I.V.A para exportadores

Impugnación o trámites en el S.R.I

Anexos Transaccionales

Notificaciones varias

pág. 6

El rol de la mujer en la economía circular

Alisson Armas

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Inversión Social y Empoderamiento Femenino: Un Enfoque Transformador desde la Responsabilidad Social Corporativa

Marina Flor

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PROFESIONAL DE TURISMO Y FACILITADORA CERTIFICADA

María Cecilia Sánchez DIRECTORA EJECUTIVA DE LA FUNDACIÓN SANCHÉZ AGUILAR

El costo del sector industrial para beneficio del sector inmobiliario

Yajaira Alvarado

Expocomer 2024: empresas ecuatorianas generan negocios en la feria comercial más importante de Centroamérica

88 Actividades y eventos CIG

90 Zoom Industrial

Diferencias que nos unen

La igualdad es un concepto complicado porque dependiendo del contexto en el que lo utilicemos puede tener diferentes connotaciones, por ejemplo, hay quienes abogan por una igualdad material que implica que todos tengamos lo mismo sin importar ninguna otra consideración y, por otro lado, hay quienes abogan por una igualdad política que implica que todos tenemos la misma dignidad, por lo tanto, los mismos derechos y obligaciones.

Sin embargo, más allá del concepto de igualdad con el que sintamos mayor afinidad, hay ciertas realidades que debemos aceptar y que se mencionan en el transcurso de la revista. Hombres y mujeres enfrentamos retos diferentes, que van más allá de lo puramente social o cultural, debido a aspectos tan íntimos como la constitución de nuestros cuerpos y los fenómenos biológicos que se desarrollan en cada uno.

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil

Presidente: Francisco Jarrin Rivadeneira

Presidente Alterno: Juan Carlos Navarro

Edición: Giuliana Bacigalupo Costa - gbacigalupo@industrias.ec

Diagramación: Nathaly Andrade

Impresión: Offset Abad

Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec

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Difusión de eventos: revistaindustrias@industrias.ec

Directora de Comunicación

Giuliana Bacigalupo Costa

Tipo de Contenido: Informativo Opinión

En el ámbito laboral, como empleadores, conocer y aceptar estas diferencias es una herramienta útil para que sepamos cómo ajustar nuestras operaciones, diseñar nuestros puestos de trabajo y cambiar ciertos paradigmas que nos permitan aprovechar de una mejor manera las capacidades de todos nuestros colaboradores. Como analistas, líderes de opinión y hacedores de políticas públicas es necesario y urgente aceptarlas para ajustar, por ejemplo, las normativas laborales y permitir una mayor flexibilización que permita una mayor participación de la mujer y de todas aquellas personas que tienen que combinar diferentes aspectos de sus vidas como los estudios y el cuidado del hogar.

Por último, creo que es importante recalcar que más allá de nuestras diferencias siempre habrá algo que nos une y por lo que vale la pena trabajar siempre juntos, ese deseo por vivir en un país pacífico, próspero y con oportunidades para todos. n

/CamaradeIndustriasdeGuayaquil

Camara de Industrias de Guayaquil

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DIFERENCIAS DE GÉNERO EN EL MERCADO LABORAL

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG

XAVIER ANDRADE IVÁN PISCO LEONARD QUINDE

Un breve repaso histórico La Real Academia Sueca de Ciencias decidió conceder el Premio Sveriges Riksbank de Ciencias Económicas en Memoria de Alfred Nobel a Claudia Goldin, por haber proporcionado el primer relato completo de los ingresos de las mujeres y su participación en el mercado laboral a lo largo de los siglos, revelando las causas del cambio, así como las principales fuentes

de la brecha de género restante. En el breve resumen ofrecido por el comité con el título: “Antecedentes científicos populares: La historia nos ayuda a comprender las diferencias de género en el mercado laboral”, podemos constatar algunos datos interesantes sobre su investigación.

Durante el siglo XX, la proporción de mujeres con trabajos remunerados se triplicó en muchos países de altos ingresos, pasando del 20% a un 60% en países como Canadá o Estados Unidos. Este es uno de los mayores cambios sociales y económicos en el mercado laboral de los tiempos modernos, pero persisten importantes diferencias de género. Fue en la década de 1980 que una investigadora adoptó por primera vez un enfoque integral para explicar el origen de estas diferencias. La investigación de Claudia Goldin nos ha brindado conocimientos nuevos sobre los roles históricos y contemporáneos de las mujeres en el mercado laboral, lo que la hizo ganadora al premio Nobel de Economía.

Al combinar métodos innovadores de la historia económica con un enfoque económico, Goldin ha demostrado que varios factores diferentes han influido históricamente (y aún influyen) en la oferta y la demanda de mano de obra femenina. Estos incluyen las oportunidades de las mujeres para combinar el trabajo remunerado y una familia, decisiones relacionadas con la educación y la crianza de los hijos, innovaciones técnicas, leyes y normas, y la transformación estructural de la economía. A su vez, sus resultados han permitido comprender mejor cómo y por qué las tasas de empleo y los salarios difieren entre mujeres

y hombres. Para lograr estos conocimientos, Goldin miró hacia atrás más de doscientos años.

La curva en forma de U

Antes de que se publicara el innovador libro de Goldin en 1990, los investigadores habían estudiado principalmente datos del siglo XX y habían llegado a la conclusión de que existía una clara asociación positiva entre el crecimiento económico y el número de mujeres con empleo remunerado.

Al descubrir datos que se remontaban a finales del siglo XVIII, pudo revelar un nuevo hecho histórico: antes del auge de la industrialización en el siglo XIX, las mujeres tenían más probabilidades de participar en la fuerza laboral. Una de las razones de esto fue que la industrialización hizo más difícil para muchas mujeres casadas trabajar desde casa y así combinar trabajo y familia. Goldin documentó esto de una manera innovadora, utilizando datos de más de diez mil mujeres cabeza de familia en la Filadelfia del siglo XVIII.

Junto con el aumento previamente conocido a principios del siglo XX, Goldin demostró que la participación histórica de las mujeres en la fuerza laboral estadounidense podría describirse utilizando una curva en forma de U para el período de doscientos años desde finales del siglo XVIII. Dado que el crecimiento económico fue constante durante este período, la curva de Goldin demostró que no existe una asociación históricamente consistente entre la participación de las mujeres en el mercado laboral y el crecimiento económico.

Fuente: La Real Academia de las Ciencias de Suecia. Johan Jarnestad.

A principios del siglo XX había una diferencia significativa en las tasas de empleo de las mujeres casadas y solteras. Mientras que alrededor del veinte por ciento de todas las mujeres trabajaban por un salario, sólo el cinco por ciento de las mujeres casadas lo hacían. Este fue también el período de la historia de Estados Unidos en el que comenzó la tendencia ascendente de la participación femenina en el mercado laboral, donde la curva en forma de U giró hacia arriba. Goldin demostró que el progreso tecnológico, el crecimiento del sector de servicios y el aumento de los niveles de educación trajeron una demanda creciente de mano de obra femenina. Sin embargo, el estigma social, la legislación y otras barreras institucionales limitaron la influencia

de estos factores. Goldin también pudo establecer que el matrimonio desempeñaba un papel más importante de lo que se creía anteriormente.

Goldin señaló que la legislación conocida como “prohibiciones matrimoniales” a menudo impedía que las mujeres casadas continuaran trabajando como maestras o empleadas de oficina. A pesar de una creciente demanda de mano de obra, las mujeres casadas fueron excluidas de partes del mercado laboral. Este tipo de legislación alcanzó su punto máximo durante la Gran Depresión de la década de 1930 y los años siguientes, pero no fue la única razón. Goldin también demostró que había otro factor importante en la lenta reducción de la

Imagen 1. Mujeres casadas con empleo desde 1790 a 1970.

brecha entre las tasas de empleo de hombres y mujeres: las expectativas de las mujeres para sus carreras futuras.

La importancia de las expectativas

A principios del siglo XX, por ejemplo, se esperaba que la mayoría de las mujeres sólo trabajaran unos pocos años antes de casarse y luego abandonaran el mercado laboral al casarse, lo que influía en sus elecciones educativas. En la segunda mitad del siglo XX, los cambios sociales significaron que las mujeres casadas a menudo regresaban a la fuerza laboral una vez que sus hijos crecían. Las oportunidades laborales que tuvieron entonces se basaron en decisiones educativas tomadas quizás veinticinco años antes, en una época en la que, según las normas sociales contemporáneas, no se esperaba que tuvieran una carrera. Muchas mujeres jóvenes en la década de 1950 tenían madres amas de casa y, cuando sus madres regresaron al mercado laboral, las hijas ya habían elegido sus caminos educativos. En otras palabras, las hijas no esperaban tener una carrera cuando planearon su futuro, y sólo mucho después se hizo evidente que podrían tener una carrera larga y activa.

Sin embargo, aunque los cambios en las normas sociales y legales, los nuevos patrones en el mercado laboral y los crecientes niveles de educación influyeron en el nivel de empleo de las mujeres, las innovaciones más recientes produjeron cambios más profundos en las oportunidades tanto para planificar como para tener una carrera.

Las expectativas de las mujeres en el mercado laboral cambiaron a finales de la década de 1960, cuando se introdujo la píldora, un

método anticonceptivo y de planificación familiar fácil de usar que las mujeres podían controlar de forma independiente.

Goldin descubrió que la píldora hacía que las mujeres retrasaran el matrimonio y el parto. También eligieron otras carreras y una proporción cada vez mayor de mujeres comenzó a estudiar economía, derecho y medicina. Los grupos beneficiados fueron los nacidos en la década de 1950, que tuvieron acceso a la píldora cuando eran jóvenes.

Brechas salariales históricas

Utilizando estas estadísticas, Goldin también demostró que la discriminación salarial (las diferencias salariales que no pueden explicarse por diferencias observadas en factores como la productividad, la educación y la edad) que afectaba a las mujeres aumentó significativamente con el crecimiento del sector de servicios en el siglo XX. Antes de esto, las mujeres solían trabajar en sectores donde el salario se basaba en el trabajo a destajo; a los trabajadores de este tipo de industrias, ya fueran hombres o mujeres, se les pagaba en relación con su productividad. Entre finales del siglo XIX y 1940, la diferencia salarial entre hombres y mujeres que puede atribuirse a la discriminación aumentó del 20% al 55% en la industria manufacturera.

En otras palabras, la discriminación salarial aumentó, al mismo tiempo que disminuyó la brecha salarial entre hombres y mujeres. Una de las razones de esto fue que los contratos a destajo se abandonaron cada vez más en favor de sistemas de pago basados en un salario mensual. Goldin demostró que, junto con la introducción de sistemas

salariales modernos, los empleadores tendían a beneficiar a los empleados con carreras largas e ininterrumpidas. Por lo tanto, las expectativas influyeron no sólo para las posibles empleadas sino también para sus potenciales empleadores.

El efecto de la paternidad

Ahora podemos ver que la brecha de ingresos entre mujeres y hombres en los países de altos ingresos está entre el 10% y el 20%, a pesar de que muchos de estos países tienen legislación sobre igualdad salarial y las mujeres suelen tener más educación que los hombres. ¿Por qué es esto? Goldin intenta responder precisamente a esta pregunta y, entre otras cosas, logra identificar una explicación clave: la paternidad.

Al estudiar cómo las diferencias de ingresos entre hombres y mujeres cambiaron con el tiempo, Goldin y sus coautores, Marianne Bertrand y Lawrence Katz, demostraron en un artículo de 2010 que las diferencias iniciales de ingresos son pequeñas. Sin embargo, en cuanto llega el primer hijo, la tendencia cambia; Los ingresos caen inmediatamente y no aumentan al mismo ritmo para las mujeres que tienen un hijo que para los hombres, incluso si tienen la misma educación y profesión.

Estudios de otros países han confirmado la conclusión de Goldin y la paternidad ahora puede explicar casi por completo las diferencias de ingresos entre mujeres y hombres en los países de altos ingresos. Goldin demostró que este efecto de la maternidad puede explicarse en parte por la naturaleza de los mercados laborales contemporáneos, donde muchos sectores esperan que los empleados estén constantemente disponi-

bles y sean flexibles frente a las demandas del empleador. Debido a que las mujeres suelen asumir una mayor responsabilidad que los hombres en el cuidado de los niños, por ejemplo, esto dificulta la progresión profesional y el aumento de los ingresos. Las tareas que son difíciles de combinar con el trabajo a tiempo parcial también hacen que sea más difícil mantener una carrera para la persona del hogar, normalmente la mujer, que decide reducir su jornada laboral. Todos estos factores tienen consecuencias de gran alcance para los ingresos de las mujeres.

De cara al futuro

Las inversiones en información y educación, o la legislación que elimine las barreras institucionales, pueden tener un efecto significativo durante un tiempo determinado, especialmente si las expectativas profesionales y los niveles educativos de las mujeres van a la par de los de los hombres.

Sin embargo, las mismas inversiones probablemente tengan un efecto limitado en sociedades donde las mujeres ya tienen altos niveles de empleo y tal vez tengan un mayor nivel educativo que los hombres. Por ejemplo, sabemos que no basta con que las mujeres reciban educación en las mismas condiciones que los hombres; la brecha salarial entre hombres y mujeres persiste. La oportunidad de planificar y financiar el regreso a la fuerza laboral después de tener hijos, o de trabajar de manera más flexible, puede ser de mayor importancia.

Desafiando sesgos y estereotipos

Aunque las mujeres representan aproximadamente la mitad de la población mun-

dial, sólo contribuyen al 37% del PIB global. El Informe sobre el emprendimiento de las mujeres 2022/23 del Monitor Global del Emprendimiento (GEM, por sus siglas en inglés): Desafiando sesgos y estereotipos, encuestó a unas 175.000 personas en 49 países para obtener información sobre las motivaciones y aspiraciones únicas de las empresarias que podrían ser útiles para saber cómo fomentar su participación y que las mujeres puedan tener un rol cada vez más influyente en el desarrollo y crecimiento económico del mundo.

Los resultados revelaron seis tendencias globales importantes entre las mujeres empresarias. El examen de estas tendencias muestra cómo crear más oportunidades para las mujeres empresarias, así como cómo eso podría traer beneficios económicos locales, regionales e incluso globales para todos.

1. Las mujeres de países de bajos ingresos tienen más probabilidades de tener ambiciones empresariales

Las mujeres de los países de bajos ingresos tenían las mayores intenciones empresariales (28,2%), mientras que las de los países de altos ingresos tenían menos probabilidades de querer iniciar un negocio (11%). Más específicamente, las mujeres de dos regiones –América Latina y el Caribe, y Medio Oriente y África– lideran a nivel mundial en esta área, y una de cada tres mujeres encuestadas en estas áreas reporta intenciones empresariales.

2. Ha habido un aumento del emprendimiento de alto crecimiento por parte de mujeres.

A nivel mundial, una de cada cuatro mujeres empresarias espera ver crecimiento dentro de cinco años empleando a seis o más personas. Esta proporción aumenta en los países de bajos ingresos (uno de cada tres) y América del Norte (dos de cada cinco). Las mujeres constituyen la mayoría de los emprendedores de innovación en Togo (58,7%), Indonesia (55,3%), Rumania (54,5%), Colombia (53,3%) e Irán (52%).

3. Las mujeres más jóvenes están impulsando el emprendimiento Las empresarias tienden a ser, en promedio, más jóvenes que los hombres, especialmente en los países de bajos ingresos. El emprendimiento juvenil entre las mujeres es particularmente fuerte en América del Norte, Medio Oriente y África, así como en los países de bajos ingresos donde las mujeres menores de 34 años tenían más probabilidades de participar en nuevas empresas de alto crecimiento.

4. Hay más mujeres 'emprendedoras individuales'

A nivel mundial, las mujeres tienen más probabilidades que los hombres de actuar solas a la hora de crear una empresa, particularmente en América Latina y el Caribe (44,5%) y Europa (39,3%). De hecho, Eslovenia tiene la tasa mundial más alta de “emprendimiento individual” femenino: más de cuatro de cada cinco mujeres (81,8%) en este país inician un negocio sin pareja.

Dicho esto, la mayoría de las mujeres emprendedoras (entre el 50 y el 55%) tienen menos de cinco empleados. Entonces, aunque hay más, la mayoría tiende a ser pequeña.

5. Hay más salidas de negocios que entradas entre las mujeres emprendedoras

En 2022, en los países de ingresos medios y bajos, más mujeres abandonaron el emprendimiento que las que iniciaron un negocio. Las altas tasas de salida para ingresar a las mujeres reflejan contextos económicos a menudo más volátiles, en los que establecer un negocio estable puede ser un gran desafío.

6. La escasez de empleo es la principal motivación para el emprendimiento entre las mujeres

Casi tres de cada cuatro mujeres (72,9%) citan la escasez de empleo como el principal motivo para iniciar su negocio, en comparación con aproximadamente dos tercios de los hombres (67,2%). A nivel regional, las tasas más altas correspondieron a las mujeres en América Latina y el Caribe (82,2%).

Por un lado, esta tendencia sugiere que el trabajo por cuenta propia ofrece oportunidades de subsistencia e independencia financiera para muchas mujeres cuando los empleos son escasos. Sin embargo, también es una tendencia algo preocupante porque las mujeres empresarias ocupan un lugar más bajo en comparación con los hombres en otras motivaciones más proactivas (y por lo tanto menos reactivas), como la creación de riqueza.

Mujeres en el trabajo

Desde 2021, Mujeres en el Trabajo: Una perspectiva global, de la empresa Deloitte, ha brindado información sobre las experiencias de las mujeres en el lugar de trabajo. Este año, las respuestas de 5.000 mujeres

en 10 países muestran una mejora, pero los datos muestran cuánto queda por hacer. La empresa detalla que:

1. La disminución del agotamiento representa cierto progreso, pero la salud mental sigue siendo deficiente y el estigma persiste

Ha disminuido el número de mujeres que afirman sentirse agotadas (poco menos del 30 % frente al 46 % del año pasado). El 35% califica su bienestar mental como pobre/ muy pobre y, al igual que el año pasado, alrededor de la mitad de las encuestadas afirman que sus niveles de estrés son más altos que hace un año.

La presión para estar “siempre activas” también es peor: sólo el 37% de las mujeres dicen que pueden desconectarse del trabajo en comparación con el 45% en 2022 y más de la mitad de las mujeres califican su salud mental como una de sus principales preocupaciones.

2. Cuando se trata de la menstruación y la menopausia, muchas mujeres luchan en silencio. En el 15% de las mujeres que informan haber experimentado problemas de salud relacionados con la menstruación, más del 40% dice que trabaja a pesar del dolor y la incomodidad. El 19% dice que se ha tomado un tiempo libre por síntomas relacionados con la menstruación, pero no reveló el motivo real, y el 7% informa que reveló el motivo, pero cree que hacerlo afectó negativamente a su carrera profesional.

El panorama con la menopausia es menos desolador: de casi el 10% de todas las en-

cuestadas que afirman haber experimentado desafíos relacionados con la menopausia, una de cada cinco dice que trabaja sin importar cualquier dolor o malestar y casi el 30% dice que ha revelado estos desafíos como una razón para tomar tiempo libre y han recibido apoyo de su empleador. Casi el 20 % de las que se tomaron un tiempo libre por estos problemas de salud no revelaron la verdadera razón, el 10% no se sentiría cómoda revelándola, el 6 % cree que revelarla en el pasado tuvo un impacto negativo en su carrera, y para el 5%, la falta de apoyo de su empleador después de la divulgación fue un factor para que dejaran su trabajo.

3. Las mujeres tienen la mayor responsabilidad en las tareas domésticas y a menudo sienten que necesitan priorizar las carreras de sus parejas. A pesar de que el 88% de las encuestadas trabajan a tiempo completo, casi la mitad de ellas tienen la responsabilidad principal de las tareas domésticas, como la limpieza o el cuidado de dependientes. Sólo alrededor del 10% dice que estas responsabilidades recaen en su pareja. Sólo alrededor de una de cada 10 mujeres es la principal fuente de ingresos de su familia, en comparación con más de dos tercios que dicen que su pareja es el principal proveedor. Casi cuatro de cada 10 mujeres en general dicen que sienten que necesitan priorizar la carrera de su pareja sobre la suya propia, incluso entre las mujeres que son las principales fuentes de ingresos, una de cada cinco todavía se siente presionada a priorizar la carrera de su pareja. Esto potencialmente crea un círculo vicioso que limita las posibilidades de las mujeres de ganar más.

4. Las mujeres quieren más flexibilidad en el trabajo, pero todavía no es una realidad para muchas, y esto está impactando sus elecciones profesionales.

Más encuestadas dejaron sus trabajos el año pasado que en 2020 y 2021 juntos. La falta de flexibilidad en torno a los horarios de trabajo es una de las tres principales razones por las que las mujeres abandonaron sus empleadores el año pasado y es la principal razón citada por las mujeres que actualmente buscan dejar a sus empleadores. Sin embargo, un 97% de las mujeres cree que solicitar acuerdos laborales flexibles podría afectar negativamente sus posibilidades de ascenso en el trabajo y el 95% siente que sus cargas de trabajo no se ajustarán en consecuencia. Los beneficios del trabajo flexible en términos de retención también son claros: dos tercios de las mujeres planean quedarse más de tres años, en comparación con el 19% de las mujeres que no tienen flexibilidad.

5. Las mujeres todavía experimentan comportamientos no inclusivos, y muchas todavía no los denuncian a sus empleadores.

44% de las encuestadas informaron haber experimentado acoso y/o microagresiones en el lugar de trabajo durante el año pasado. Una disminución significativa con respecto al 59 % que informó esto en 2022 (y el 52 % en 2021). Al igual que el año pasado, la mayoría de los comportamientos experimentados fueron microagresiones, pero este año los informes de estos comportamientos han aumentado: el 44 % informó la experiencia a su empleador, un aumento notable con respecto al 23 % en

2022. Sin embargo, entre aquellas que sufrieron acoso, ha habido una disminución en la denuncia de esas experiencias a sus empleadores: solo el 59 % lo informó a su empleador frente al 66 % en 2022. La razón principal que dieron las mujeres para no denunciar comportamientos no inclusivos a su empleador fue que no sentían que el comportamiento fuese lo suficientemente grave como para informarlo

6. Las mujeres de grupos subrepresentados aún enfrentan más desafíos en el lugar de trabajo.

Las mujeres de grupos subrepresentados enfrentan desafíos más importantes que la muestra general en lo que respecta a la salud mental y los comportamientos no inclusivos, equilibrio entre vida personal y laboral y agotamiento. El 54% reporta haber experimentado microagresiones en el lugar de trabajo, en comparación con el 39% de la muestra general, y el 13% reporta haber experimentado acoso, en comparación con el 9% de la muestra general. Estas experiencias

pueden ayudar a explicar por qué la investigación también encontró que las mujeres de grupos subrepresentados perciben de forma menos favorables a su empleador: casi la mitad de estas encuestadas dicen que no recomendarían a su empleador a otras personas.

En Ecuador

Las personas a partir de los 15 años se consideran personas en edad de trabajar, sin embargo, si estas no están empleadas, pero tampoco están buscando trabajo entonces se consideran que no están disponibles para trabajar, entre esas categorías de inactividad se pueden encontrar jubilados, estudiantes, amas de casa, entre otros. Es importante tomar esto en consideración porque, aunque históricamente las mujeres representan alrededor del 51% de las personas en edad de trabajar, apenas alcanzan a representar un 40% de la población económicamente activa (PEA). Estos datos nos muestran que menos de la tercera parte de las mujeres en edad de trabajar llegan a formar parte de la PEA mientras que en el caso de los hombres son cerca del 40%.

Porcentaje de personas en edad de trabajar que forman parte de la PEA, por sexo

Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos

Elaborado por: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 1

Estos datos pueden tener varias interpretaciones como la facilidad que tienen las mujeres para jubilarse a una edad más temprana, que hay más mujeres que hombres matriculados en la educación superior, pero también que la gran mayoría de las “amas de casa” en Ecuador, son mujeres.

Porcentaje de personas en edad de trabajar que forman parte de la PEA, por sexo

Pero incluso aunque eliminemos estas distorsiones y analizamos solo a las personas que forman parte de la PEA, podemos ver que el mercado laboral de hombres y mujeres también tiene comportamientos diferentes.

Utilizando el mes de enero de 2024, se puede constatar que los hombres tienen mejores condiciones laborales si tomamos en cuenta que el 40% de ellos tiene un empleo adecuado e incluso un mayor subempleo que las mujeres, mientras que

Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos

Elaborado por: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 1

ellas no alcanzan el 30% en el primer caso ni un 20% en el segundo. Además, hay un mayor porcentaje de mujeres en Empleo no Remunerado, en Otro Empleo no pleno e incluso tienen un mayor desempleo. Es importante añadir que las proporciones que se muestran en esta gráfica son bastante parecidas en toda la serie histórica que data del año 2007.

Estas diferencias en condiciones laborales implican que van a haber diferencias en los promedios tanto en ingresos como en cantidad de horas trabajadas, sin embargo, para eliminar estas distorsiones se puede establecer un ingreso promedio por hora de trabajo.

La gráfica 3 nos muestra cómo la brecha en ingresos por hora de trabajo se ha ido reduciendo en el tiempo por lo que a pesar de

Indicadores de empleo según el sexo, en enero de 2024.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos

Elaborado por: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico Nº 2

que existen diferencias en los indicadores de empleo, la diferencia entre los ingresos de las personas es poco significativa entre ambos sexos.

Al ser ingresos promedios es posible que se mantengan ocultas ciertas disparidades que podrían existir en actividades econó micas específicas o incluso entre el sector urbano y rural, sin embargo, es un dato a considerar con respecto al grado de igual dad salarial que existe en el Ecuador y que van bastante de la mano con la investiga ción realizada por la ganadora del premio Nobel de economía del año 2023, Claudia

Goldin, quien menciona que la disparidad boral así como a las facilidades que existan para que puedan acceder a un empleo, por

ta en las políticas públicas y en los enfoques culturales es la división del trabajo que se realiza dentro de los mismos hogares y a la flexibilidad laboral necesaria para que las personas puedan compaginar las tareas del hogar con su desarrollo profesional, así como los demás elementos expuestos en el

Asesoría Comercio Exterior

El asesor en Comercio Exterior orienta a los afiliados en los siguientes temas:

Acuerdos comerciales y de integración

Preferencias arancelarias en los diferentes acuerdos comerciales y de integración

Requisitos de origen en los diferentes acuerdos comerciales y de integración

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Mecanismos Generales de Comercio Exterior Organización Mundial de Comercio (OMC)

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Tratamientos arancelarios en el Ecuador y en otros países

EL ROL DE LA MUJER

EN LA ECONOMÍA CIRCULAR

ALISSON ARMAS ESPECIALISTA AMBIENTAL CEER

En un mundo donde la sostenibilidad se ha vuelto esencial las empresas y organizaciones vienen adoptando la responsabilidad social y ambiental como un diferenciador competitivo, y, por ende, buscan nuevas estrategias que no sólo reduzcan su huella ecológica, sino que también generen valor a largo plazo. En este sentido, la economía circular se muestra como una de las mejores alternativas ya que considera al residuo como un valioso activo donde es nuevamente in-

corporado a la cadena de valor, generando así una economía sostenible.

De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico tanto en países desarrollados como en los países en vías de desarrollo, entre el 52 % y el 60 % de las mujeres se encuentran empleadas en los sectores de trabajo mal remunerado, frente a esto la economía circular puede crear un modelo sostenible, integral y justo, siendo fundamental contar con una estructura social, económica y política que promueva la igualdad de género. Esta igualdad proporciona la base necesaria para desarrollar soluciones integrales que aborden los desafíos ambientales y sociales de manera efectiva.

El papel estratégico de la mujer en la economía circular

Las directoras de las empresas influyen positivamente en la innovación medioambiental incluso cuando están en minoría o por debajo de una masa crítica. En particular, el papel de la mujer es necesario en la economía cir-

cular ya que se distinguen por adoptar prácticas más ecológicas, desde la inclinación por la compra de productos eco etiquetados hasta la producción de productos reutilizados o reciclados, de esta manera las mujeres evidencian el compromiso al integrarse en distintas fases de las cadenas de valor circulares.

Según un estudio publicado en la revista “Organization Science” en el 2020 se encontró la relación entre la diversidad de género en las juntas directivas y el desempeño ambiental de las empresas, señalando “las empresas con una mayor diversidad de género en las juntas directivas entre 2013 y 2018 tenían un 60%; un 39% y un 46% más de probabilidades de reducir la intensidad del consumo de energía, las emisiones de gases de efecto invernadero y el uso del agua, respectivamente, que las que no lo tenían”.

Los ecosistemas empresariales de impacto social impulsados principalmente por mujeres también reflejan el empoderamiento e influencia, que a través de su poder de consumo, experticia y conocimiento logran implementar procesos de producción más sostenibles en las empresas. La economía circular abre nuevas oportunidades de empleo para las mujeres, promoviendo la igualdad de género como un elemento central para alcanzar el desarrollo sostenible.

•

Aunque las mujeres tienen una participación relevante en la economía circular, también enfrentan desafíos. Según la ONU en Ecuador existen 20.000 personas dedicadas al reciclaje. En el caso de las ciudades de la sierra, el 70% son mujeres, de las cuales el 90% no accede a un seguro social y su ingreso mensual promedio es de 218 dólares. Particularmente, su labor en la gestión integral de los residuos y su participación en la cadena de valor del reciclaje han sido invisibilizadas. Además, con frecuencia estas mujeres se ven afectadas por desigualdades estructurales en el hogar, el trabajo y en sus respectivas comunidades.

Existe un número reducido de proyectos y emprendimientos de reciclaje liderados por mujeres, a pesar de que las estadísticas mencionan que entre el 60 % y 70 % de las personas dedicadas a reciclar en Ecuador son mujeres. El entorno actual demanda crear conciencia entre los diversos participantes acerca de las desigualdades de género en la gestión de residuos, con el objetivo de lograr una comprensión más profunda de los procesos y de cómo afectan a las personas involucradas en esta actividad. En este contexto la academia y los actores de la sociedad se han sumado a proyectos de reciclaje inclusivos incorporando metodologías de economía circular y conceptos de sostenibilidad en zonas rurales con el fin de crear un empoderamiento a las mujeres que tienen un rol influyente en sus hogares y en la comunidad, estos proyectos inclusivos mejoran la calidad de vida de las familias y potencian las prácticas productivas ancestrales alineadas a los principios de la economía comunitaria y circular.

Lo indicado muestra que aún existen barreras de género y obstáculos que impiden a las mujeres llegar a los más altos cargos y patrones por la discriminación que las mantienen en el último nivel de la escala de empleos, en lo relacionado al reciclaje. No obstante, la contribución de las mujeres a las prácticas circulares y respetuosas con el ambiente no deberían limitarse por situación de discriminación. Las mujeres deben tener un acceso igualitario a las oportunidades que les permitan actuar como líderes del cambio para la circularidad en todos los ámbitos y sectores.

Inversión Social y Empoderamiento Femenino: Un Enfoque Transformador desde la Responsabilidad Social Corporativa

MARINA FLOR ESPECIALISTA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA HOLCIM ECUADOR

El 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, nos lleva a reflexionar sobre el papel crucial que las mujeres tienen en el impacto transformador, desarrollo y progreso de nuestras comunidades.

En el escenario global, el empoderamiento de las mujeres se ha convertido en un pilar fundamental para el desarrollo sostenible. Brindar acceso a oportunidades económicas desencadena un efecto multiplicador que eleva el bienestar y el progreso de la comunidad en su conjunto. Este ciclo virtuoso no solo mejora la calidad de vida de las personas, sino que también impulsa el crecimiento económico sostenible y la reducción de la pobreza.

La evidencia respalda que empoderar a las mujeres económica y socialmente genera un impacto positivo integral. Según datos de organizaciones como el Banco Mundial y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), se estima que, si las mujeres participaran en la economía en igualdad de condiciones que los hombres, el Producto Interno Bruto (PIB) global podría aumentar hasta en un 26%. Según un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las empresas que implementan prácticas de responsabilidad social corporativa y programas de desarrollo comunitario no solo experimentan un aumento en su reputación y la percepción positiva del consumidor, sino que también obtienen beneficios financieros tangibles.

Holcim Ecuador y su enfoque en el empoderamiento femenino en proyectos sociales

En su compromiso con el desarrollo sostenible y la responsabilidad social corpo-

rativa, Holcim Ecuador ha implementado programas innovadores de inversión social destinados a empoderar a las mujeres en las comunidades donde opera.

Un ejemplo destacado es el “Centro de Educación para Todos” (CEPT), una infraestructura académica gratuita, en Guayaquil, que brinda oportunidades educativas y fortalece las capacidades individuales, sociales, laborales y empresariales de la población en la zona de Chongón.

El CEPT, desarrollado por la Fundación Holcim Ecuador ha beneficiado a más de 10.000 niños, jóvenes y adultos, durante al menos una década; el 75% de personas beneficiadas han sido mujeres. Además, en los últimos años se han creado más de 200 emprendimientos formales gracias a este programa.

La Fundación Holcim Ecuador junto a varias

áreas administrativas y operativas de la compañía y empresas aliadas, brindaron oportunidades de capacitación específicas para el empleo, con el programa “Mujeres al Volante”: un claro ejemplo de cómo se pueden romper paradigmas, donde 52 estudiantes tuvieron la posibilidad de ser becadas para obtener licencias de conducir tipo G y tipo E en 2023. El programa graduó a las mujeres, muchas de las cuales hoy forman parte de Holcim y de otras empresas aliadas en esta iniciativa.

Las licencias que obtuvieron les permiten conducir camiones pesados y extrapesados, proporcionando a estas mujeres acceso a un amplio espectro de oportunidades laborales que antes podrían haber sido consideradas inaccesibles para ellas. Este programa permitió que las estudiantes estén listas para desafiar las expectativas de género en la industria de la construcción y sobre todo del transporte pesado.

Otro caso de éxito de Holcim es el programa de “Bancos Comunitarios” en Latacunga: en una iniciativa de la Fundación que colaboró con representantes de comunidades cercanas a su planta en Latacunga para establecer bancos comunitarios. Desde el año 2020, se han otorgado capacitaciones, acompañamiento y capital semilla a miembros de 9 comunidades aledañas. Estos fondos se utilizan para financiar los bancos comunitarios, que a través de préstamos locales apoyan pequeños emprendedores e iniciativas de desarrollo económico en la comunidad.

Estos bancos, liderados en su mayoría por mujeres, han reportado un 0% de deuda y morosidad durante

tres años consecutivos, demostrando su impacto positivo en el desarrollo económico local.

Paralelo a sus diversos proyectos, La Fundación Holcim Ecuador ha proporcionado talleres para empoderar a líderes y lideresas comunitarias en sus áreas de influencia. El liderazgo comunitario desempeña un papel fundamental en el desarrollo y la cohesión de las comunidades. Históricamente, las mujeres han desempeñado roles clave en este ámbito, liderando iniciativas y movimientos que han generado un impacto positivo en sus entornos. Al fortalecer el liderazgo de las mujeres en las comunidades, se promueve una mayor inclusión y diversidad de perspectivas en la toma de decisiones, lo que contribuye a la construcción de sociedades más equitativas y justas. Al proporcionar a las personas las herramientas y habilidades necesarias para influir en las políticas y programas que afectan sus vidas, la Fundación Holcim Ecuador ha contribuido significativamente a la construcción de comunidades más resilientes, inclusivas y participativas, empoderando a las comunidades para que sean gestoras de su propio desarrollo.

más justo, equitativo y próspero para todos. Las empresas de todos los sectores pueden percibir de manera tangible el impacto positivo que tiene invertir en proyectos con enfoque de equidad de manera transversal. Al hacerlo, no solo contribuyen al desarrollo económico de las comunidades locales, sino que también promueven la igualdad de género y la justicia social. Es crucial apoyar e inspirar a otras empresas a seguir este camino, creando un futuro más inclusivo y equitativo para todos.

A pesar de los avances significativos en la lucha por la igualdad de género, la brecha de ingresos persiste como un obstáculo importante en la búsqueda de la equidad social. Según datos recientes del Foro Económico Mundial, a nivel global, las mujeres siguen ganando aproximadamente un 20% menos que los hombres por el mismo trabajo realizado, lo que refleja una injusticia sistémica arraigada en nuestras sociedades.

Al invertir en el empoderamiento de las mujeres, estamos invirtiendo en un futuro

MUJERES CEO

En esta edición especial de la Revista Industrias, nos enorgullece presentarles un conjunto de reportajes dedicados a destacar el increíble talento y liderazgo de mujeres CEO que han dejado una huella imborrable en el mundo empresarial.

En un mundo donde las barreras de género aún persisten, es crucial reconocer y celebrar el impacto transformador que las mujeres han tenido en todas las industrias. Desde la tecnología hasta la moda, desde la medicina hasta la energía renovable, estas mujeres visionarias han desafiado las expectativas, superado obstáculos y cambiado el curso de la historia empresarial.

A través de estas historias inspiradoras, buscamos no solo resaltar los logros extraordinarios de estas líderes, sino también proporcionar un espacio para reflexionar sobre el papel crucial que desempeñan las mujeres en la construcción de un futuro más inclusivo y equitativo.

Cada página de esta edición está impregnada con el espíritu de la determinación, la innovación y la resiliencia que define a estas mujeres excepcionales. Lavinia Valbonesi, Sonsoles García, Daniela Orcés, María Dolores Franco, Sandra Villacres, Valeria Díaz-Granados, María Paula Ruíz, Mónica Vélez y María Cecilia Sánchez son ejemplos vivientes de que el género no define el potencial, y que el éxito verdadero se logra con pasión, trabajo duro y una visión audaz.

Esperamos que estas historias inspiren a nuestras lectoras a desafiar los límites, perseguir sus sueños con valentía nunca dudar del poder transformador que cada uno de nosotros posee.

¡Celebremos juntos el increíble legado de las mujeres CEO y sigamos adelante con determinación hacia un futuro más brillante equitativo para todos!

Fotografias:

Giuliana Bacigalupo Costa

Directora de Comunicación

Miguel Andrade

Entrevistadoras: Katherine Gaibor Vinueza

Elisa Ledesma

Natalia Naranjo

Diseño y Diagramación: Nathaly Andrade Andrade lectoras y lectores tía y see. eres y poderamiento! AS n

¡Bienvenidos a esta travesía de inspiración y empoderamiento!

Editora REVISTA INDUSTRIAS

MUJERES CE O

LAVINIA

PRIMERA DAMA DEL ECUADOR

En el marco del mes de la Mujer, tenemos el honor de conocer más de cerca a Lavinia Valbonesi, la primera dama del Ecuador, una mujer dedicada a la causa social. En esta entrevista, conoceremos no solo sus proyectos y esfuerzos, sino también los aspectos de su vida como madre, esposa y figura pública. Descubrir las inspiradoras historias y el impacto positivo que Lavinia está generando en la sociedad ecuatoriana.

Como madre y esposa, y ahora en su papel como primera dama, ¿cómo logra encontrar un equilibrio entre sus responsabilidades familiares y las demandas de su rol público?

No es fácil, pero en realidad en este aspecto, mi vida no es muy distinta de muchas mujeres que trabajan, atienden sus familias y aspectos personales. Las mujeres somos malabaristas del equilibrio. Dios nos ha dotado de la capacidad de hacer muchas cosas a la vez.

Adicionalmente me anima la oportunidad de servir que me ha puesto la vida por delante y esa es la energía que me impulsa cada día para cumplir con mi rol de la primera servidora del país en apoyo a la labor que mi esposo realiza desde el Gobierno.

En el marco de labor social, son conocidas sus iniciativas para ayudar a la ciudadanía.

¿Cómo ha sido el apoyo de su familia, incluido su esposo, en sus iniciativas y proyectos sociales? ¿De qué manera trabajan juntos en estos esfuerzos?

Mi esposo, tiene un buen equipo en el Gobierno con el que trabaja y tiene tantos temas que resolver por el país, pero él ve con buenos ojos mi interés de también contribuir desde mi rol, que aunque no tenga sustento jurídico el rol de primera dama, si te permite abrir muchas puertas, eso de por sí ya es un gran apoyo para amplificar el impacto social de mi colaboración.

Dentro de sus proyectos, ¿existen iniciativas específicas que planea implementar para abordar desafíos particulares que enfrentan las mujeres en el país?

Si, justamente la propuesta que llevé a Washington y que acabo de inaugurar este 8 de marzo, el programa de Rescate de mujeres y niños en situación de violencia, que surge en realidad de una experiencia personal. Mientras acompañaba a mi esposo en sus recorridos durante la campaña electoral, pude conversar con muchas mujeres, que eran víctimas de algún tipo de maltrato psicológico, físico, inclusive doméstico, que en ciertos casos ni siquiera conocían que sus derechos estaban siendo vulnerados, cuyas vidas eran iguales a las que habían tenido sus madres y abuelas y que por tanto, seguramente sus hijas e hijos repetirán,- en ese momento me di cuenta- que lo que correspondía hacer era romper ese círculo heredado de abuso, violencia y pobreza e inclusive cambiar la creencia que ellas tenían de que esa “era la vida que les había tocado vivir” y había que aceptarla. Entonces me preguntaba cómo se las podría sacar de ese círculo de resignación y falta de oportunidades en que la mayoría de estas mujeres viven y ahora este programa está dedicado a ellas.

¿Piensa establecer alianzas con el sector privado, organizaciones no gubernamentales u otras entidades para asegurar recursos y apoyo para sus proyectos sociales?

De hecho este proyecto ha despertado mucho interés de la empresa privada que ya nos han hecho donaciones y de organismos internacionales con los que me reuní en Washington a propósito de la invitación que me hiciera Jill Biden para conocernos y conocer sobre este proyecto. Confieso que no esperé el apoyo que recibí de los organismos internacionales para este proyecto; del BID, recibiremos recursos técnicos, por parte de Panamerican Debelopment Foundation, PADF, estamos ya trabajando en un memorándum de entendimiento para gestionar en conjunto apoyo técnico y financiero y finalmente el Banco Mundial que nos ofreció también créditos no reembolsables.

¿Cómo piensa implementar su programa y en qué consiste?

Mi programa complementa lo que ya hace el Ministerio de la Mujer y Derechos Humanos que da soporte legal y psicológico a las mujeres que acuden en busca de ayuda, así como permanencia temporal en las casas de acogida en determinados casos. Hasta ahí llega el soporte del ministerio, pero qué pasa luego, y es ahí donde encontré la oportunidad de hacer algo más por ellas para sacarlas de ese circulo vicioso de pobreza y violencia, ofreciéndoles la oportunidad de inscribirse en determinados tipos de capacitación que las perfeccione en un oficio, para realizar un emprendimiento o acceder a un trabajo formal.

El programa tiene 3 ejes, el primero es educación, que tiene 2 partes que se realizan simultáneamente con dos objetivos distintos, el primero campañas preventivas en

colegios y escuelas, esta etapa va dirigida a la protección de niños y jóvenes y el segundo, la capacitación a través del aprendizaje técnico dirigido a mujeres de todos estos centros que durante el año anterior atendió a 84.242 mujeres.

¿Cuáles son los aspectos más gratificantes de su papel como primera dama, que quizás no esperaba al asumir esta posición?

Entonces, vamos a invitar a estas mujeres a ser parte de este programa educativo, no puedo anticipar cuantas de ellas se inscribirán en el programa, pero si estoy segura que el índice tendrá un efecto multiplicador en el cambio de vida de muchas mujeres.

Este programa se lleva a cabo con el aporte solidario y responsable de la empresa privada y organismos internacionales, que cuentan con presupuesto para este tipo de programas, por tanto no implica ningún costo para el Gobierno.

La oportunidad de servir y aportar mi granito de arena ante tantas necesidades que pude ver durante los recorridos que acompañé a mi esposo y a mi suegra Anabella Azin.

Finalmente, ¿cuál sería su mensaje para las mujeres jóvenes que aspiran a seguir sus pasos y trabajar por el empoderamiento de las mujeres en la sociedad?

Que se preparen, que sean conscientes de su propio valor, de sus derechos como mujeres y que sepan que todo lo que deseen lo pueden lograr con esfuerzo, dedicación y visión. Que somos una cadena y que del éxito de una mujer depende el de otras generaciones que vienen detrás.

sonsoles

Ministra de Producción, coMercio exterior, Inversiones y Pesca

Comenzando con su propia trayectoria, ¿podría compartir cuáles fueron los momentos clave que la llevaron a asumir un rol tan destacado en su carrera política y cómo ha navegado los desafíos específicos que enfrentan las mujeres en este camino?

Desde mis inicios en el ámbito laboral me involucré en proyectos que buscan impulsar el desarrollo económico de mi país tanto en el sector público como en el privado. Mis roles previos me han proporcionado una sólida base de experiencia en el ámbito comercial, al trabajar directamente con empresarios y líderes del sector para promover políticas que favorecieran las exportaciones y el crecimiento económico. Además, mi participación en iniciativas internacionales me permitió ampliar mi perspectiva y comprender la importancia de la equidad e inclusión en el ámbito comercial.

En este camino, estoy consciente de las barreras, estereotipos y la discriminación que enfrentan las mu-

jeres. Sin embargo, creo firmemente en el poder transformador del empoderamiento de las mujeres y estoy dedicada a trabajar hacia un futuro donde la verdadera igualdad signifique no solo la igualdad de oportunidades, sino también el fortalecimiento de la economía de las mujeres y su plena participación en todos los ámbitos productivos. Esto, sin duda, es fundamental para el desarrollo integral de nuestro país.

Ahora, al ocupar el cargo de Ministra de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca veo esta responsabilidad como una oportunidad para abordar estos desafíos de manera activa y promover políticas que impulsen la participación de las mujeres en la economía. Estoy comprometida a trabajar en colaboración con diversas partes interesadas para crear un entorno más inclusivo y propicio para los negocios, donde todas las personas, independientemente de su género, tengan un camino abierto para prosperar y contribuir al desarrollo de nuestro país.

Las mujeres a menudo enfrentan la difícil decisión entre la vida profesional y personal. ¿Cómo ha equilibrado usted estas dos facetas, especialmente considerando la demandante naturaleza de su posición ministerial?

Equilibrar mi vida profesional y personal como Ministra de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca del Ecuador ha sido fundamental para cumplir con eficacia las responsabilidades de mi cargo. Para lograrlo, cuento con un equipo de trabajo con amplia trayectoria y capacidades, además de un plan de trabajo claro que me

permite priorizar tareas y delegar las responsabilidades correspondientes más aun cuando atendemos cuatro frentes: la atracción de inversiones, la apertura comercial, el desarrollo productivo y una pesca y acuacultura sostenible.

Entiendo la importancia de cumplir con el plan de Gobierno del Nuevo Ecuador y de ser responsable con las necesidades de los ecuatorianos en estos momentos críticos para el país, lo que me motiva a mantener un compromiso constante con mi labor ministerial.

Si bien la naturaleza demandante de mi posición implica dedicación y esfuerzo, también reconozco la importancia de cuidar mi bienestar personal y familiar. En este sentido, me aseguro de reservar tiempo para actividades que me permitan recargar energías y mantener un balance saludable entre mi vida profesional y personal.

La resiliencia es clave en cualquier carrera, pero especialmente en posiciones de alto nivel. ¿Cuáles han sido los momentos más desafiantes en su carrera y cómo ha encontrado la fuerza para superarlos?

En mi trayectoria he enfrentado diversos desafíos que han requerido una gran dosis de resiliencia. La importancia de los temas que manejo, en mi calidad de secretaria de Estado, desde la política productiva hasta la apertura comercial y la promoción de inversiones, implica una constante presión por alcanzar resultados significativos para el país. Enfrentar la tarea de consolidar acuerdos comerciales con países como Canadá, República Dominicana, Corea, China

y Costa Rica, así como promover la inversión a través de la Ley de Eficiencia Económica para las Zonas Francas, ha sido un proceso lleno de retos y obstáculos.

Uno de los momentos más desafiantes fue lograr la ratificación de los acuerdos comerciales con China y Costa Rica, donde la socialización de los beneficios fue intensa y compleja. En esos momentos, encontré fuerza en mi compromiso con el Nuevo Ecuador y en mi convicción de que estos acuerdos son fundamentales para impulsar el crecimiento económico y la prosperidad del país. Además, el impulso a las mipymes, la promoción de la educación financiera y el desarrollo de un sector pesquero y acuícola sostenible han sido metas que también han requerido una gran resiliencia y determinación. En cada uno de estos desafíos, mi motivación ha sido ver a Ecuador como una nación productiva, innovadora y próspera, capaz de competir a nivel mundial y ofrecer oportunidades de empleo y desarrollo para todas las familias ecuatorianas.

El empoderamiento femenino a menudo implica cambiar percepciones y romper barreras. ¿Cómo ha contribuido usted, a través de su posición, a cambiar la narrativa y abrir oportunidades para las mujeres en los sectores de producción, comercio exterior, inversiones y pesca?

Definitivamente todo empieza en el cambio de paradigmas personales, esos que te acompañan desde que naces y se consolidan a medida que vas creciendo. Si bien es cierto, las barreras de todo tipo existen, es en tu capacidad de enfrentarlas y en la

convicción de no darte por vencida, donde encuentras el logro de tus objetivos.

Como para muchas mujeres, para mí no fue fácil entrar en un mundo empresarial en el que la competitividad es rectora. En ese sentido, la formación académica y capacitación son fundamentales porque te permiten contar con las herramientas necesarias para trazar un camino sólido que se complementa con el desarrollo de tus ideas de emprendimiento. Ha sido un trabajo duro pero también lleno de gratificaciones.

Lo decía hace un momento, creo firmemente en el poder transformador del empoderamiento de las mujeres. Estamos trabajando para que la política pública marque cada vez más la igualdad de oportunidades y de esa manera se fortalezca su economía y su plena participación en todos los ámbitos productivos. No es bueno solamente para las mujeres, es bueno para el desarrollo integral de nuestro país.

Finalmente, las narrativas se cambian solo con acciones, los resultados del trabajo que hoy generamos serán el camino abierto para las generaciones que vienen detrás y que seguramente tendrán sus propios desafíos que estoy segura enfrentarán con solvencia.

Finalmente, para inspirar a las mujeres que están trazando sus propios caminos, ¿cuál sería su mensaje personal sobre la importancia de creer en sí mismas y perseguir sus metas, independientemente de los desafíos que puedan surgir?

Las mujeres somos fundamentales en todos los ámbitos de la vida y el productivo

no es la excepción, históricamente somos nosotras las que hemos alimentado al mundo, con nuestras ideas, con nuestra fuerza y valentía. Tenemos una capacidad incalculable para crear y generar un impacto positivo.

Cuando estamos convencidas de nuestro potencial no existen límites, por eso cada día debemos alimentar el amor propio, ser conscientes de fortalezas internas y trabajar en las debilidades como la oportunidad de ser cada día mejores. Todas las metas son alcanzables cuando de por medio existe esfuerzo, perseverancia y mucho amor por lo que hacemos.

Los últimos acuerdos que hemos negociado con otras naciones cuentan con capítulos enfocados en la inmersión y la transversalización de género en los ámbitos de la cadena productiva, desde la producción hasta la exportación de los productos o servicios.

El sector empresarial a menudo enfrenta desafíos relacionados con la brecha de género. ¿Qué consejos daría a las mujeres que aspiran a roles de liderazgo en estas industrias y cómo su ministerio está apoyando el desarrollo de habilidades y capacidades entre las mujeres?

El liderazgo es consecuencia y confluencia de muchos factores, todos pueden ser desarrollados, con constancia y enfoque. Una dosis de permanente capacitación, que permita el desarrollo profesional; resiliencia ante las dificultades y desafíos, por lo que se atraviesa en el camino, y por supuesto confianza en sí mismas.

Para el Gobierno de El Nuevo Ecuador la igualdad de género es un eje transversal de la gestión, estamos convencidos que la atracción de inversiones, la apertura comercial, la innovación y el desarrollo productivo no podría cristalizarse sin la visión de género, sin la visión de las mujeres.

Actualmente tenemos el proyecto Pro Mujeres que ha capacitado a 527 empresarias y emprendedoras para desarrollar sus habilidades en los negocios internacionales con énfasis en administración y estrategias financieras, fortalecimiento de la cadena exportadora, métodos de networking y búsqueda de compradores internacionales. Además, Pro Mujeres dio pie al Foro de Mujeres Exportadoras, una rueda de negocios virtual y una feria comercial, permitiendo consolidar una red de mujeres empoderadas y listas para llevar lo mejor del Ecuador al mundo.

Asimismo, trabajamos de la mano de un aliado estratégico, con ONU Mujeres coordinamos dos ediciones del Curso sobre Género y Comercio Internacional permitiendo que más funcionarios públicos vinculen y cristalicen el enfoque de género en la política pública y el accionar gubernamental. De hecho, nuestro compromiso con la equidad se ha trasladado a la conformación del equipo negociador de acuerdos comerciales, que está compuesto en un 60 % por mujeres.

Seguiremos trabajando en ese sentido pues entendemos que la igualdad de género y el respeto a los derechos de las mujeres va mucho más allá. La verdadera igualdad también significa robustecer la economía de las mujeres, involucrarlas en los ámbitos productivos y generar oportunidades para ellas.

DANIELA

CEO DE CENTRALIMENTOS

La Organización de las Naciones Unidas, entre sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se encuentra el No. 5 que, tiene como meta la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. Desde tu lugar como empresaria, coméntanos tu opinión y aporte tanto en lo profesional como en lo personal para el cumplimiento de este ODS.

Creo que el ser humano es único y valioso, independientemente de su género. Yo lidero una empresa de 200 empleados donde nos dedicamos al catering industrial, donde se creería que la cocina es un fuerte para las mujeres, la realidad es que en nuestra empresa contamos con muchos talentos masculinos. Nosotros valoramos

las habilidades de los hombres, su fortaleza y su sazón mientras que las mujeres por supuesto no nos quedamos atrás en nuestras destrezas. Realmente tenemos un equipo increíble entre ambos géneros.

Considero que las mujeres tenemos por naturaleza ciertas habilidades mucho más desarrolladas que los hombres como por ejemplo la manera de proyectar, mayor intuición, velocidad en la toma de decisiones y lo encuentro lógico por ser las que tenemos la maravillosa bendición de procrear. Los hombres por su parte tienen habilidades como razonamiento fluido y velocidad de percepción que también son de gran aporte.

Son diversos factores los que han generado estas diferencias de género en nuestra historia evolutiva, sin darle mucha vuelta, fue cómo se dieron las cosas con el pasar de los años. Los hombres salían a trabajar y las mujeres cuidaban el hogar, pero el nivel de conciencia ha crecido y hemos ido evolucionando indudablemente. Aunque estemos lejos de llegar a la igualdad, es claro que hemos avanzado, en nuestra empresa se entiende que para hacer equipo hay que valorarse cada uno en su fuerte independientemente del género.

es lo que les inculco a mis hijas, es lo que ellas ven y tienen como ejemplo. Al mismo tiempo tengo la bendición de contar con amigas muy capaces que me inspiran, somos una tribu de leales mujeres dándonos continuo apoyo y reconocimiento entre nosotras. Definitivamente el entorno es vital para crecimiento de los seres humanos en todo aspecto.

La brecha de género continúa presente en varios ámbitos, a pesar de que, estudios del Banco Monetario Internacional, indican que, si existiese una igualdad de condiciones en el mercado laboral mundial, esto significaría un gran impacto en la productividad y en el crecimiento económico a nivel global. Partiendo de estos datos, cuéntanos ¿cómo manejan en tu empresa este balance de igualdad de género y condiciones laborales?

Vengo de una familia donde las mujeres tienen una fuerte participación en la economía del hogar el cual ha sido mi ejemplo, siempre supe que sería empresaria y

Cuando se abren vacantes es notorio como la mayor parte de los postulantes son hombres, probablemente por el horario de trabajo, aún existe la necesidad de que las madres se queden al cuidado de los hijos. Sin embargo, considero que en nuestra empresa hemos logrado un avance y una sinergia increíble. Yo como CEO creo en la importancia del rol de la mujer en las organizaciones y puedo decir con orgullo que tenemos el 45% del equipo que son mujeres. Tenemos una filosofía bien clara de equidad salarial, ninguna mujer puede

quejarse en mi empresa de estar valorada por debajo de un varón. De igual modo, fomentamos oportunidades de desarrollo, damos flexibilidad para asistir a eventos en los colegios de los hijos o nietos de nuestros colaboradores, incluso ya tenemos personas mayores con nosotros y me siento feliz de poder darles esta

Las mujeres cumplen roles fundamentales en toda la sociedad, pero a pesar de su importancia para algunas es difícil escalar peldaños. Como mujer ¿has vivido situaciones de desigualdad en el mundo empresarial?

Mi hermana y yo tuvimos la bendición de ver siempre a mi madre trabajar muy duro. Crecí con la idea de que yo era la dueña de mi propio destino, me hice empresaria desde muy jovencita, apenas tenía 25 años y tenía mucha visión. Era muy responsable, no crecí pensando en que tenía que quedarme en la casa esperando a ser mantenida sino más bien que quería aportar en mi hogar y generar empleo a muchas personas. Por lo que yo personalmente no he sufrido de desigualdad de género en el ámbito empresarial, el aprendizaje y experiencia ganada al ser empresaria son muy gratificantes. Cuando empecé

me metí en cada área de mi empresa, era la todóloga hasta que decidí ralentizar mi vida en todo aspecto. Logré sumar al equipo de trabajo gerentes muy competentes en los que encontré un apoyo incondicional y aprendí a delegar. Asimismo, los gerentes son mitad hombres, mitad mujeres y hacemos un equipo muy sólido. Pues, respetamos los aportes de cada uno, sumamos criterios y conocimientos.

¿De qué manera crees que se pueden romper las barreras que le impidan avanzar a la mujer y poder contribuir en su desarrollo?

las limitaciones se generan o se alimentan en gran parte en cómo has sido criado y lo que han visto en tu hogar. Se debe comenzar con los niños, enseñándoles que todos los seres humanos somos valiosos únicos en su individualidad, que juntos contribuimos y somos necesarios en el planeta para sobrevivir. Somos el complemento que creó Dios a la perfección y lo debemos comprender así.

Las barreras se rompen con el conocimiento. Si tú desde pequeño aprendes que lo primero es el amor propio, si tú puedes comprender tu valía como persona, respetar a los demás, valorar a las personas, entender que no hay desigualdad de género sino seres humanos en busca de sus sueños, saber que debes buscarte tu camino, trazar con esfuerzos tus metas, ser enfocado y disciplinado; podrás tener las bases para al crecer convertirse en generadores de empleo que consideren a las personas por sus talentos y no por su género.

¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y trayectoria como empresaria/emprendedora?

Soy fiel creyente y sé por experiencia propia que cuando tienes una meta, un propósito que te motive a pararte de la cama cada mañana eres un ser imparable lleno de infinitas oportunidades. Independientemente de si eres hombre o mujer, creo que

Mi mayor logro, orgullo y motivación son esas 200 familias a las que puedo proporcionar empleo, siento gran satisfacción en poder aportar a la sociedad generando empleo justo, digno, valorado en donde trabajamos con dos elementos: nuestras manos para cocinar y nuestro corazón para alimentar las 10.000 personas que atendemos diariamente en nuestro catering industrial. Además de nuestra cafetería Tinta Café, de la cual me siento muy contenta por su crecimiento. Estamos por inaugurar nuestra tercera cafetería y tenemos en mente abrir 3 más fuera del país. En donde daremos empleo a muchas mujeres ecuatorianas que emigraron a trabajar, a generar lejos de su país, para contar con sus habilidades y destrezas tan significativas y necesarias en la sociedad.

MUJERES CE O

dolores María

CMO de HOlCiM

La Organización de las Naciones Unidas, entre sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se encuentra el No. 5 que, tiene como meta la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. Desde tu lugar como empresaria, coméntanos tu opinión y aporte tanto en lo profesional como en lo personal para el cumplimiento de este ODS.

Como Directora de Marketing Estratégico de Holcim Ecuador, creo firmemente en la importancia de promover la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres, tal como lo establece el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 5 de las Naciones Unidas.

En Holcim Ecuador, nos comprometemos a garantizar la igualdad de oportunidades y el desarrollo profesional para todos nuestros colaboradores, independientemente de su género, edad, raza, creencias, etc. Esto se refleja en nuestras prácticas laborales, donde cumplimos con todas las regulaciones locales en materia de igualdad de oportunidades y operamos bajo nuestros propios estándares para asegurarnos de que nuestros empleados reciban salarios justos y equitativos y condiciones seguras para todos y todas.

En Holcim Ecuador el compromiso por la Diversidad e Inclusión tiene un largo

camino del que me siento muy orgullosa ya que fue el área de Desarrollo Humano, que yo lideraba antes de asumir mi posición actual en Marketing. Con un plan bien estructurado y metas muy retadoras hemos venido construyendo un camino que hoy nos permite contar grandes logros. Empezamos por el diagnóstico, políticas y diseño de planes. Luego apostamos por la formación, tanto de personal administrativo como operativo. Más adelante nos concentramos en el reto más complicado que son Mujeres en posiciones Operativas.

La brecha de género continúa presente en varios ámbitos, a pesar de que, estudios del Banco Monetario Internacional, indican que, si existiese una igualdad de condiciones en el mercado laboral mundial, esto significaría un gran impacto en la productividad y en el crecimiento económico a nivel global. Partiendo de estos datos, cuéntanos ¿cómo manejan en tu empresa este balance de igualdad de género y condiciones laborales?

Logramos contratar a las primeras mujeres operadoras de equipo pesados en el 2016, en el 2021 la primera mujer liderando a nuestra empresa en 100 años, nuestra CEO Dolores Prado, luego la primera mujer como Presidenta del Directorio, Caterina Costa, y ese mismo año inauguramos la primera planta en el mundo con igualdad de género, 51% mujeres en la planta de agregados Loma Alta. Todo estos resultados han traído varios reconocimientos para Holcim Ecuador y mucho conocimiento de la realidad del mercado laboral femenino que nos permite preparar mejor nuestros planes y estrategias.

En lo personal, estoy comprometida a seguir promoviendo un entorno laboral inclusivo y respetuoso, donde todas las personas, sin importar su género, tengan la oportunidad de crecer y desarrollarse profesionalmente. Cada pequeño paso que damos hacia la igualdad de género contribuye al logro de un mundo más justo y sostenible para todos.

Como mencionamos en la pregunta anterior, el compromiso de Holcim Ecuador por la diversidad e inclusión es de mucha importancia y parte de nuestro propósito de Construir progreso para las personas y el planeta.

Estamos convencidos de esta premisa que mencionas en la pregunta, la igualdad de condiciones genera mayor productividad y crecimiento económico. Mujeres como parte de la población económicamente activa es de mucho beneficio para todo el país. La calidad y compromiso del trabajo de las mujeres en todas las posiciones, especialmente en cargos no tradicionales como las Operaciones, es altísimo, nos lo demuestran cada día en cada posición que hemos podido incorporar, es por eso que seguimos impulsando iniciativas que nos permitan contar con más mujeres capacitadas en habilidades técnicas que puedan ser parte de nuestra empresa.

De ahí nació uno de nuestros proyectos destacados, “Mujeres al Volante”, el cual se lanzó en el 2022 y se ha convertido en la primera escuela de conducción profesional de transporte y equipo pesado para muje-

res en nuestro país. Esta iniciativa no solo proporciona oportunidades de empleo en un sector tradicionalmente dominado por hombres, sino que también empodera a las mujeres y contribuye a reducir la brecha de género en el ámbito laboral.

Por otro lado, nos enorgullece afirmar que el 25% de los cargos gerenciales en nuestra compañía son ocupados por mujeres. Esta cifra no solo demuestra nuestra dedicación a construir espacios inclusivos, sino que también refleja la valoración del talento y el liderazgo femenino en nuestra empresa. En Holcim, creemos firmemente que la igualdad es fundamental para impulsar la productividad y el crecimiento económico y personal.

Las mujeres cumplen roles fundamentales en toda la sociedad, pero a pesar de su importancia para algunas es difícil escalar peldaños. Como mujer ¿has vivido situaciones de desigualdad en el mundo empresarial?

cialmente mujeres en cargos de liderazgo en la empresa éramos muy pocas, tuvimos que romper sesgos inconscientes dentro de la organización y tener un plan muy intencional y robusto para atraer y desarrollar talento femenino en todas las áreas de la organización.

Las operaciones son las áreas en donde ha sido más complejo encontrar talento femenino en el mercado laboral y es por ello que tuvimos que trabajar con universidades y colegios técnicos para brindar oportunidades a más mujeres en nuestros programas de pasantías, creamos el programa Mujeres al Volante en donde becamos a mujeres para que puedan obtener licencia de manejo para operar equipos pesados, esto nos ha permitido ir contando con talento femenino en todos las áreas de la empresa. Trabajar con aliados que comparten esta visión, además de sensibilizar y capacitar a nuestros colaboradores han sido claves en este camino.

He tenido la suerte de estar en Holcim Ecuador casi toda mi vida profesional, realmente ha sido una empresa que siempre le ha apostado al desarrollo del talento humano independientemente del género y en este sentido no he vivido, en lo personal, situaciones de desigualdad dentro de la empresa. Lo que sí he podido experimentar es cómo nuestra empresa se ha ido transformando, cada día convirtiéndose en una empresa mucho más diversa e inclusiva. Años atrás tuvimos que romper muchos paradigmas, la industria de la construcción era una industria tradicionalmente manejada por hombres, ini-

¿De qué manera crees que se pueden romper las barreras que le impidan avanzar a la mujer y poder contribuir en su desarrollo?

Considero que toda gestión de cambio que deseemos impulsar ya sea como sociedad, organización o como personas requiere tres elementos:

Definir un plan robusto en el corto y largo plazo e ir midiendo los avances ya que lo que no se mide no se mejora 1) 2)

Tener una visión clara de a dónde queremos llegar, un por qué y un para qué bien definido

Contar con un equipo que esté comprometido, unido para alcanzar los objetivos planteados

Esto aplica a todo nivel, el país debe tener un plan estratégico que nos permita como sociedad romper barreras para convertirnos en una sociedad más diversa e inclusiva, las empresas e instituciones deben tener un plan y un equipo que comparta este pro-

pósito, pero lo más importante es que cada una de las mujeres tengamos nuestro propio plan de desarrollo, tengamos muy claro que deseamos alcanzar, un plan claro de cómo vamos a ir avanzando hacia nuestras metas y rodearnos de personas que nos apoyen como nuestra familia y colegas.

¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y trayectoria como empresaria/emprendedora?

He tenido la oportunidad de desarrollarme profesionalmente en muchas áreas de la empresa, desde Sistemas, Comercial, Desarrollo Humano, Sostenibilidad y Marketing. Esto me ha permitido liderar muchos proyectos, gestionar muchos cambios, desarrollar muchos equipos, hemos transformado la industria de la construcción durante todos estos años, me siento muy orgullosa por ejemplo, de haber podido liderar la transformación de Disensa en la primera franquicia de materiales de construcción en el mundo, un modelo que nació en el Ecuador y se replicó a toda la región. El cambio de La Cemento Nacional a Holcim Ecuador fue otro gran proyecto que recuerdo especialmente, también el haber liderado las áreas de Desarrollo Humano, Sostenibilidad de la empresa ya que somos de las marcas con mayor reputación como empleadores y sostenibilidad del país y un tema que me da mucha satisfacción es haber arrancado con el primer plan estratégico de diversidad e inclusión de Holcim Ecuador y ver cómo hemos avanzado en estos 10 años, transformando vidas y brindando oportunidades a tantas mujeres valiosas en la industria de la construcción.

3)

MUJERES CE O

SANDRA

LCEO DE SpOtlight BEauty

a Organización de las Naciones Unidas, entre sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se encuentra el No. 5 que, tiene como meta la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. Desde tu lugar como empresaria, coméntanos tu opinión y aporte tanto en lo profesional como en lo personal para el cumplimiento de este ODS.

Como empresaria y mujer en el campo de la estética médica y láser, considero que mi aporte para el cumplimiento del ODS No. 5 de la ONU, de igualdad de género y empoderamiento de mujeres y niñas, se refleja en mi compromiso diario con la equidad en mi empresa y en mi práctica profesional. En lo profesional, promuevo la formación y capacitación continua de mujeres en el campo de la estética, brindándoles las herramientas necesarias para crecer y desarrollarse en la industria. En lo personal, soy un ejemplo de que las mujeres pueden alcanzar el éxito en cualquier campo que ellas decidan siempre y cuando lo hagan con Pasión, Persistencia y Paciencia (usando las tres P) e inspirando a otras mujeres a seguir sus pasos y perseguir sus sueños sin limitaciones de género. Además, el equipo

empresa este balance de igualdad de género y condiciones laborales?

En Spotlight Beauty, manejamos el balance de igualdad de género y condiciones laborales a través de políticas y prácticas que promueven la equidad y la diversidad. Nuestro equipo de mujeres refleja nuestro compromiso con la inclusión y la igualdad de oportunidades. Además, como empresa, estamos comprometidos con la capacitación y el desarrollo profesional de todas las valiosas mujeres que trabajan con nosotros, brindándoles las herramientas y el apoyo necesario para que puedan crecer y prosperar en la industria.

Para romper las barreras que impiden el avance de la mujer y contribuir a su desarrollo, es fundamental trabajar en varios frentes. En Spotlight Beauty, creemos que la educación y la motivación son claves para empoderar a las mujeres y brindarles las herramientas necesarias para superar cualquier obstáculo que se les presente. Además, es importante promover una cultura empresarial inclusiva y diversa, que valore y reconozca el aporte de las mujeres en todos los ámbitos.

Las mujeres cumplen roles fundamentales en toda la sociedad, pero a pesar de su importancia para algunas es difícil escalar peldaños. Como mujer ¿has vivido situaciones de desigualdad en el mundo empresarial?

¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y trayectoria como empresaria/emprendedora?

Sí, he vivido situaciones de desigualdad en el mundo empresarial a lo largo de mi carrera. Mi experiencia personal de superación frente al cáncer de piel me ha enseñado a enfrentar los desafíos con determinación y a no permitir que los obstáculos me detengan en mi camino. Esta experiencia me ha fortalecido y me ha motivado a seguir adelante, inspirando a otras mujeres a hacer lo mismo.

¿De qué manera crees que se pueden romper las barreras que le impidan avanzar a la mujer y poder contribuir en su desarrollo?

Entre los logros significativos de mi carrera profesional y trayectoria como empresaria, destacaría haber sido pionera en la introducción de tecnologías láser innovadoras en el campo de la estética médica en mi país, así como haber formado y capacitado a un equipo de mujeres en este campo, brindándoles las herramientas necesarias para desarrollarse y destacarse en una industria altamente competitiva. Además, haber logrado el reconocimiento de ser el primer centro estético en Latinoamérica con certificación del EFQM y el respeto de mis colegas y clientes por mi dedicación y excelencia en mi trabajo es un logro que me llena de orgullo y satisfacción. Mi experiencia personal de superación del cáncer me inspiró a fundar Spotlight Beauty y a dedicar mi carrera a empoderar a mis pacientes y a todas las mujeres que trabajan conmigo.

MUJERES CE O

VALERIA

TerriTory SaleS execuTive de SaP

La Organización de las Naciones Unidas, entre sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se encuentra el No. 5 que, tiene como meta la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. Desde tu lugar como empresaria, coméntanos tu opinión y aporte tanto en lo profesional como en lo personal para el cumplimiento de este ODS.

Como mujeres tenemos el derecho de participar con igualdad de condiciones en la fuerza laboral y así mismo en escenarios educativos. Este segundo punto es clave, porque desde allí comienza nuestro camino para crecer y desarrollarnos en ámbitos personales y profesionales, por ello considero que la educación es el primer paso para

empoderarnos y salir al mundo para luchar por nuestras oportunidades. Por otro lado, es importante que en nuestras empresas trabajemos para que se garantice la existencia y aplicación de políticas de diversidad e inclusión que generen un impacto positivo en la manera en la que laboramos y nos relacionamos. Como líderes, debemos capacitarnos para contribuir en la construcción de esta cultura inclusiva y equitativa. Así, cada colaborador se sentirá valorado y empoderado para alcanzar su máximo potencial.

La brecha de género continúa presente en varios ámbitos, a pesar de que, estudios del Banco Monetario Internacional, indican que, si existiese una igualdad de condiciones en el mercado laboral mundial, esto significa-

ría un gran impacto en la productividad y en el crecimiento económico a nivel global. Partiendo de estos datos, cuéntanos ¿cómo manejan en tu empresa este balance de igualdad de género y condiciones laborales?

Sabemos que aún queda un gran camino por recorrer, pues siguen existiendo prejuicios hacia las mujeres en distintos escenarios sociales, de hecho, en las áreas STEM se hacen mucho más evidentes.

Siendo conscientes de esta realidad, en SAP trabajamos arduamente para contribuir con el progreso de las mujeres no solo a escala profesional sino también personal. Por ello, hemos establecido objetivos para reducir estas brechas; por ejemplo, en cuanto a las oportunidades laborales identificamos que los espacios de formación son fundamentales para fomentar el fortalecimiento de los perfiles profesionales y que cada vez sean más las mujeres que logren ascender dentro de la compañía, para nosotros es muy importante que se sientan apoyadas en sus metas.

tros es fundamental que cada una cuente con el derecho de ocupar posiciones importantes y que ellas sean las que decidan qué tan lejos quieren llegar en la industria para lograr ese balance entre la vida profesional y su maternidad.

Estas son algunas de las acciones que hemos venido realizando para lograr que la compañía sea más inclusiva y promueva la equidad de género.

Fuente: https://news.sap.com/latinamerica/2024/03/trascender-estereotipos-en-el-trabajo/

Las mujeres cumplen roles fundamentales en toda la sociedad, pero a pesar de su importancia para algunas es difícil escalar peldaños, sobre todo en ciertas industrias como la tecnológica. ¿Que nos puedes compartir de tu experiencia a lo largo de tu carrera profesional?

En segundo lugar, eliminar los sesgos de género sigue siendo una de las grandes luchas. Es por eso que nos tomamos el tiempo de analizar si las políticas de la empresa cuentan con algún desbalance entre hombres y mujeres. Esto lo hacemos con el tema de la licencia parental, para garantizar que no exista ningún tipo de discriminación o desigualdad que pueda afectar no sólo a nuestros colaboradores sino también a sus familias.

En tercer lugar, apoyamos a las madres trabajadoras para que tengan las mismas oportunidades en la empresa. Para noso-

Cuando me gradué del colegio inicié en paralelo mis estudios universitarios y mi carrera profesional en la industria farmacéutica. Pero a los 22 años cambió mi rumbo laboral y empecé a desarrollarme en el campo tecnológico, colaborando para dos grandes corporaciones, inicialmente en IBM y algunos años después en SAP. Fue entonces cuando sentí esa diferencia tan marcada entre ambas industrias, pues en la tecnológica, y sobre todo en nuestro país, el número de colaboradores hombres es mucho más alto que el de mujeres en todos los niveles incluyendo los cargos de liderazgo. En varios momentos de mi carrera experimen-

té ser la única mujer dentro de un equipo de trabajo. Sin embargo, esto nunca me ha intimidado, todo lo contrario, me ha inspirado a sentirme más auténtica y capaz, teniendo claras las cualidades que me diferencian para ponerlas a disposición de mi equipo con el fin de buscar el logro de nuestros objetivos en común.

tos puntos seguramente podremos desarrollar ambientes inclusivos de trabajo para todos.

¿Qué logros significativos destacarías de tu trayectoria como mujer en el mundo corporativo?

A lo largo de estos 14 años en la industria tecnológica he vivido la disminución de esta brecha de género, cada vez somos más las mujeres ecuatorianas aportando en este campo, y cuánta alegría me da esto. Sin embargo, nos falta mucho por alcanzar, por eso como mujeres profesionales en STEM debemos contar nuestra historia con el objetivo de motivar a más niñas e impulsar su curiosidad en esta área de estudio.

A pesar de los retos que se me han presentado a lo largo de los años, entre mi vida personal y laboral, he logrado encontrar siempre mi camino. La disciplina y la intención han sido los pilares que me han permitido alcanzar grandes resultados en distintas áreas de trabajo (ventas, marketing, business intelligence, canales y ecosistemas), y también a formar mi mayor orgullo, que hoy en día es ser mamá de Emilia y Milena.

¿De qué manera crees que se pueden romper las barreras que le impidan avanzar a la mujer y poder contribuir en su desarrollo?

Desde las organizaciones es fundamental promover una cultura inclusiva, diversa y respetuosa que permita el desarrollo de cada individuo. No se tratará sólo de ideas escritas esperando a ser aplicadas, sino en acciones que se reflejan en el día a día de la organización. Y aquí retomo algunos de los puntos que mencioné antes. Para romper con las barreras y permitir que las mujeres participemos en más escenarios es importante incentivar espacios de formación, la igualdad de oportunidades laborales y el balance entre la vida personal y profesional. Partiendo de cada uno de es-

Mis logros: ser ejemplo para mis hijas, así como lo fueron mis padres para mí. Además, inspirar a otras mujeres y madres solteras a no renunciar a sus aspiraciones profesionales.

Mi mantra: mantente siempre auténtica y recordar constantemente que lo importante no es la perfección sino el actuar desde el corazón.

Puedo decir que a mis 36 años me siento afortunada y agradecida por ser mamá y una profesional trabajadora, por tener un balance que me permite disfrutar mi vida. Tengo claro que tengo una tarea continua que es desarrollarme como persona, para poder impulsar mi visión, mi actitud, lo que doy, lo que comparto, como hago sentir a los demás… ese es en realidad mi verdadero trabajo, lo demás viene por añadidura. Desempeñarnos en lo que amamos se llama pasión, y tener la oportunidad de hacer lo que nos apasiona trae a nuestra vida creatividad y motivación.

MUJERES CE O

maría paula

gerente comercial de madeval gUaYaQUIl

La Organización de las Naciones Unidas, entre sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se encuentra el No. 5 que, tiene como meta la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. Desde tu lugar como empresaria, coméntanos tu opinión y aporte tanto en lo profesional como en lo personal para el cumplimiento de este ODS.

Madeval es una empresa familiar que desde su fundación por mis suegros Leonardo y Patricia, ha integrado valores familiares que promueven la igualdad de género, lo cual se refleja en la actual gestión de la compañía, liderada principalmente por mujeres en puestos claves como gerencias y jefaturas. Esta estructura demuestra nuestro compromiso con la igualdad de género y meritocracia, ofreciéndonos a todos oportunidades equitativas para mujeres y hombres por igual en roles de responsabilidad.

Desde mi rol de gerente comercial en Guayaquil y madre, procuro liderar, con un enfoque ganador. Bloqueando pensamientos que nos

pongan a las mujeres en una situación diferente a los hombres, ya que pienso que muchas veces, las barreras nos ponemos nosotros mismos. Prefiero orientar a mi equipo y a mis hijos a enfocarnos en ser excelentes en lo que hacemos, a través del esfuerzo, la formación constante y el trabajo con responsabilidad y compromiso. Finalmente esta actitud es lo que nos permitirá abrirnos nuestras propias puertas hacia donde queramos ir.

El trabajar en equipo, colaborar entre áreas dentro de la misma empresa, el colaborar con nuestros principales clientes que son los que nos invitan a formar parte de sus maravillosos proyectos, (nuestros constructores, arquitectos y diseñadores de interiores y por su puesto el usuario final)… eso es lo que enriquece al mundo y las creaciones que hacemos! Es el intercambio de ideas y la diversidad, entre hombres y mujeres, desde su expertise, y la fusión de varios puntos de vista ofreciendo enfoques únicos, lo que hace que este mundo sea tan interesante y rico.

rrollar a nuestros colaboradores asegurándonos que todos los que colaboramos, independientemente del género, tengan las mismas oportunidades de crecer y asumir responsabilidades dentro de la empresa. Nuestros programas de capacitación son constantes y están diseñados para potenciar las habilidades de todos los que pertenecemos, fomentando un entorno en el que tanto hombres como mujeres puedan innovar, liderar y contribuir al éxito de la empresa de manera equitativa.

Esta filosofía no solo mejora el ambiente laboral interno, sino que también nos permite poner nuestro granito de arena para forjar nuevas realidades y perspectivas para las nuevas generaciones en la industria del diseño, construcción y arquitectura.

La brecha de género continúa presente en varios ámbitos, a pesar de que, estudios del Banco Monetario Internacional, indican que, si existiese una igualdad de condiciones en el mercado laboral mundial, esto significaría un gran impacto en la productividad y en el crecimiento económico a nivel global. Partiendo de estos datos, cuéntanos ¿cómo manejan en tu empresa este balance de igualdad de género y condiciones laborales?

Nuestra estrategia para manejar un balance comienza desde la raíz: la cultura empresarial. Inspirados en los valores de mejora continua, nos enfocamos en desa-

A la hora de armar mi equipo, (talvez ya me estoy haciendo vieja) pero cada vez veo a caritas más jóvenes. Esto para mi es un desafío único y una grandísima oportunidad que la tomo con gran responsabilidad, para modelar el futuro del espacio de trabajo, la cultura laboral y las prácticas empresariales, para crear un espacio de trabajo inclusivo, equitativo y sobre todo motivador.

No voy a mentir, paso muchas horas fuera de casa, y muchas veces tengo un sentimiento de culpabilidad por no tener más tiempo con mis hijos. Sin embargo, me consuelo cuando siento que con mi trabajo, estoy abriendo horizontes para cuando ellos estén en el mundo laboral.

Me encanta cultivar una cultura que celebre la curiosidad, donde cada uno se sienta valorado y respetado, donde exista un lide-

razgo flexible e inclusivo. Pienso que este ambiente es el ideal para fomentar la creatividad e innovación que son la clave de lo que hacemos en Madeval.

Las mujeres cumplen roles fundamentales en toda la sociedad, pero a pesar de su importancia para algunas es difícil escalar peldaños. Como mujer ¿has vivido situaciones de desigualdad en el mundo empresarial?

Personalmente, no identifico explícitamente haber vivido situaciones de desigualdad de género en el mundo empresarial que pudieran distinguirse claramente como tales. Sin embargo, sí he enfrentado retos que considero parte integral del crecimiento profesional, los cuales podrían ser comunes a cualquier persona, independientemente de su género. Lo importante, desde mi perspectiva, es la actitud con la que enfrentamos las adversidades y los desafíos cotidianos. En cualquier ámbito laboral, siempre existirán tareas o situaciones menos agradables; el cómo decidamos manejarlas puede marcar una diferencia significativa en nuestros resultados y desarrollo.

no, en Madeval lo estamos convirtiendo en realidad. Hace 11 años inauguramos nuestro primer showroom en Houston, comenzando a exportar muebles ecuatorianos que compiten en calidad y diseño con productos europeos y brasileños. El año pasado expandimos nuestra presencia con la apertura en Caracas y Lima y ahora Miami.

Esta analogía refleja cómo, tanto a nivel individual como colectivo, enfrentar los retos con visión y determinación puede abrir caminos hacia logros antes inimaginados. En mi caso, prefiero enfocarme en las oportunidades de crecimiento y superación que estos desafíos presentan, más allá de considerarlos como limitantes específicos relacionados con el género.

En un contexto más amplio y buscando paralelismos, podríamos considerar, por ejemplo, la situación de Ecuador en el escenario económico mundial. Tradicionalmente, podríamos limitarnos a pensar que nuestras principales fuentes de ingreso derivan del petróleo. Sin embargo, ¿por qué no aspirar a ser reconocidos internacionalmente por nuestra capacidad de innovación y diseño? Lo que hasta hace algunos años podía parecer un sueño leja-

¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y trayectoria como empresaria/emprendedora?

Al reflexionar sobre mi carrera profesional, no puedo evitar mencionar como fue nuestra llegada a Guayaquil, con mi esposo Juan Diego hace 6 años ¡Nuestra vida ha cambiado radicalmente desde que iniciamos esta aventura! Llegamos sin hijos, y a los 2 años nació nuestra primera bebé; pero siendo muy sincera para nosotros Madeval ya era nuestro primogénito. Le dedicábamos 15 horas al día si era posible; al comienzo, nos tomó un buen tiempo descifrar cual era el rol de cada uno para no cruzarnos entre tareas, y decidimos que yo me encargaría de la Venta y Juan Diego de todo lo que ocurre después de firmar un contrato. Creo que hicimos un excelen-

abrimos nuestro showroom de Plaza Lagos, para estar más cerca de nuestros clientes. Finalmente, con la pandemia las dinámicas de trabajo cambiaron mucho, y nos dimos cuenta que el trabajo por zoom era posible. Esto llevó a que Juan Diego asuma el nuevo reto de dirigir el Departamento de Diseño y Desarrollo en fábrica y yo, asuma la Gerencia Comercial de Guayaquil, esta vez, por mi cuenta. Era lo que había hecho siempre, pero tener la responsabilidad total fue más que nada un trabajo mental en el que tuve trabajar. En este camino, me he enfocado en la formación de mi equipo, ya que esa es la base de todo.

te equipo, ya que ambos al ser arquitectos, nos enfocamos en elevar la calidad del diseño en la oficina, cumplimiento de tiempos de entrega, y sobre todo clarificar nuestro proceso comercial para que nuestros clientes sepan exactamente que esperar desde la contratación hasta la instalación. Creo que fuimos abriéndonos las puertas poco a poco, como por ejemplo con la remodelación de nuestro showroom en la Juan Tancamarengo, y más adelante en Nov 2019,

Me apasiona las ventas y el servicio de calidad, asi que busco que todos en la oficina tengan las herramientas para hacerlo. Nuestra filosofía es asesorar a nuestros clientes tal como que fueran nuestros familiares cercanos, por ende, lo realizamos con mucha dedicación y cariño en cada proyecto con el objetivo de mejorar significativamente la calidad de vida de nuestros clientes.

Hoy, puedo decir orgullosamente que Guayaquil vende 6 veces más que hace 6 años; un logro que atribuyo al esfuerzo de un trabajo en conjunto de un equipo alineado, metas claras, una fábrica ordenada con tecnología de punta, un equipo comercial de arquitectas y diseñadoras expertas, atención postventa y un dpto de diseño y desarrollo innovador. Y en mi casa, gracias a ese equipo invisible pero que siempre me hace barras… Juan Diego que es mi eterno compañero en todo, mis padres que viajan desde Quito para cuidar a mis hijos cuando nos ausentamos y a Martha, que cuida a mis bebés como si fueran propios.

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MUJERES CE O

MÓNICA

PROFESIONAL DE TURISMO Y FACILITADORA CERTIFICADA EN CUSTOMER EXPERIENCE Y CUSTOMER SERVICE

La Organización de las Naciones Unidas, entre sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se encuentra el No. 5 que, tiene como meta la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. Desde tu lugar como empresaria, coméntanos tu opinión y aporte tanto en lo profesional como en lo personal para el cumplimiento de este ODS.

Siempre he estado convencida que la educación es el camino del empoderamiento de toda mujer. A lo largo del tiempo, las muje-

res han participado en trabajos de cualquier giro del sector turístico para mejorar sus ingresos y los de sus familias. Estos espacios son grandes oportunidades para las mujeres en su desarrollo personal. Pero la falta de formación y profesionalización hace que sus servicios no sean bien remunerados.

Factor que me permitió entender la incidencia de las desigualdades de género en las empresas turísticas y valorar la importancia de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en el turismo.

Oportunidad que me permitió crear espacios de empoderamiento y liderazgo a través de la educación y formación. Diseñé programas de mentoring con herramientas para fortalecer las habilidades, destrezas y funciones que mejoren los estándares de calidad para la prestación de servicios turísticos; dónde mujeres experimenten un desarrollo personal y profesional.

Actuar como mentora y poder apoyar a otras mujeres a empoderarse profesionalmente me ha permitido crecer como ser humano.

La brecha de género continúa presente en varios ámbitos, a pesar de que, estudios del Banco Monetario Internacional, indican que, si existiese una igualdad de condiciones en el mercado laboral mundial, esto significaría un gran impacto en la productividad y en el crecimiento económico a nivel global. Partiendo de estos datos, cuéntanos ¿cómo manejan en tu empresa este balance de igualdad de género y condiciones laborales?

el sector turístico con relación a los tiempos actuales. No fue fácil construir, dirigir y mantener un negocio, pero siempre busqué la preparación con formación y las oportunidades para servir inculcada por mis padres.

Desde el principio supe a dónde quería llegar valorando y respetando los aportes, aprendizaje de colegas y empresarios hombres.

Siempre he valorado a mis colaboradores desde sus habilidades, capacidades, logros y cómo resuelven los retos actuales, más no de género. Cuento con un equipo donde la equidad salarial y oportunidades son igual para todos.

Las mujeres cumplen roles fundamentales en toda la sociedad, pero a pesar de su importancia para algunas es difícil escalar peldaños. Como mujer ¿has vivido situaciones de desigualdad en el mundo empresarial?

He vivido situaciones empresariales muy complejas de las cuales he ido aprendiendo de cada una, he podido medir mis habilidades y creatividad para avanzar y enfrentar los duros impactos que ha sufrido el sector turístico.

A mis inicios en el 2007 encontré poca participación activa de mujeres empresarias en

¿De qué manera crees que se pueden romper las barreras que le impidan avanzar a la mujer y poder contribuir en su desarrollo?

Las mujeres debemos entender que no hay barreras para crecer y aportar en cualquiera de los ámbitos que nos desarrollamos como: hijas, madres, esposas, trabajadoras y/o empresarias.

Somos valiosas; fuimos escogidas para dar continuidad a la vida y diseñadas para dejar huellas a la nueva sociedad.

Las mujeres nunca debemos dejar de soñar, emprender, aprender, empoderar siempre buscar las oportunidades para alcanzar el máximo potencial.

Las barreras solo están en la mente. Por eso nuestros programas y entrenamientos para mujeres permiten contri-

buir al crecimiento personal y profesional con bases firmes del empoderamiento femenino en los negocio de servicios como es el turismo.

¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y trayectoria como empresaria/emprendedora?

En mi carrera profesional, logré incrementar ventas mediantes estrategias centradas en cliente, fortaleciendo la competitividad. Dirigí proyectos nacionales con éxito, demostrando liderazgo y habilidades de gestión.

He tenido el privilegio de diseñar y ejecutar experiencias de viajes que han hecho realidad los sueños de miles de familias y empresas. Esas vivencias han enriquecido mi vida profesional y personal, recordándome la importancia de crear impacto positivo en la vida de los demás.

MUJERES CE O

maría cecilia

directora ejecutiva de la Fundación SÁnchez aguilar

La Organización de las Naciones Unidas, entre sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se encuentra el No. 5 que, tiene como meta la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. Desde tu lugar como empresaria, coméntanos tu opinión y aporte tanto en lo profesional como en lo personal para el cumplimiento de este ODS.

Respeto mucho las iniciativas internacionales por mejorar la situación de vida de los diferentes sectores, pero en mi caso, siempre fui educada con la premisa de que las mujeres estamos en capacidad

total para actuar, generar y desarrollarnos al mismo nivel que los hombres. Ese es el ejemplo que recibí de mis padres. En lo profesional, cuento con un equipo maravilloso, donde el 50% son mujeres, dispuestas siempre a dar lo mejor de sí. La Fundación Sánchez Aguilar se ha caracterizado desde su inicio en 1989 por generar proyectos que mejoren la calidad de vida de las mujeres. Antes de que se hable del empoderamiento femenino, ya la Fundación había creado su Centro de Capacitación, brindando cursos para que las mujeres se desarrollen, ya sea aportando a la economía familiar o aprendiendo y mejorando profesionalmente.

En lo personal, no solo que, de mis 7 hijos, 4 son mujeres, por lo que, junto a mi esposo y acorde con el ejemplo recibido, formamos a nuestras hijas para que sean personas libres, que se desarrollen en los ámbitos profesionales que elijan, pero eso sí, buscando siempre la excelencia y dispuestas a servir a los demás.

La brecha de género continúa presente en varios ámbitos, a pesar de que, estudios del Banco Monetario Internacional, indican que, si existiese una igualdad de condiciones en el mercado laboral mundial, esto significaría un gran impacto en la productividad y en el crecimiento económico a nivel global. Partiendo de estos datos, cuéntanos ¿cómo manejan en tu empresa este balance de igualdad de género y condiciones laborales?

empeñan papeles importantes tanto en la Fundación como en sus hogares.

Las mujeres cumplen roles fundamentales en toda la sociedad, pero a pesar de su importancia para algunas es difícil escalar peldaños. Como mujer ¿has vivido situaciones de desigualdad en el mundo empresarial?

Como lo dije anteriormente, en la Fundación el 50% de los colaboradores son mujeres. Como institución y de manera natural, nos preocupamos por todos, brindando apoyo tanto en lo profesional como en lo personal. Cuento con un equipo joven, y esa juventud pone siempre sobre la mesa de trabajo fuerza, iniciativa, creatividad a beneficio de los proyectos. De esa misma manera, desde la Fundación y desde el departamento de Talento Humano, liderado por una mujer, se dan oportunidades, se acoplan horarios y planifican actividades para el desarrollo humano de los colaboradores. Nuevamente, no me gusta hablar de manera diferenciada. Para mí, todos en la Fundación estamos en igualdad de condición y tal como se apoya a las mujeres con sus necesidades propias, también apoyamos a los varones, que des-

Al hablar de escalar peldaños, no. Considero que en los diferentes trabajos que he desempeñado, he estado a la altura y he podido demostrar mi capacidad. Tampoco lo he vivido a nivel de familia, justamente por la educación y ejemplo recibidos. Pero, debo decir que desde el 2014 en que asumí la Dirección Ejecutiva de la Fundación, si he experimentado esa desigualdad cuando se trata de empoderamiento. Cuando en una empresa o institución hay una cabeza masculina, reconocida como la autoridad, al momento de negociaciones, relaciones públicas, toma de decisiones, ha habido situaciones en las que he tenido que sobreponerme a la falta de reconocimiento como figura que representa a una institución.

¿De qué manera crees que se pueden romper las barreras que le impidan avanzar a la mujer y poder contribuir en su desarrollo?

Considero que las mujeres debemos tener autoconfianza. Los ambientes adversos nos llevan a buscar estar más preparadas, a mantenernos alertas y demostrar nuestra capacidad. Trabajo con y veo a mi alrededor, mujeres sumamente capaces, luchadoras, dispuestas a hacer los sacrifi-

cios necesarios para conseguir sus metas. Estoy convencida que, hombres y mujeres, en lugar de vivir enfrentándonos, debemos valorarnos, respetarnos y permitir el mutuo crecimiento, ¡trabajar en equipo! Y esto es algo que hay que trabajarlo desde la formación. Todo este tema de la desigualdad, la falta de respeto, el abuso, viene desde la formación y educación que recibimos en las familias. Es ahí donde se enseña a poner a la mujer en alto, a valorar y respetar su posición como mujer,

como madre, como hermana, como esposa, como amiga, como profesional. Son tantos los campos en los que nos desenvolvemos y donde somos necesarias.

¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y trayectoria como empresaria/emprendedora?

A lo largo de mi vida, he tenido, la oportunidad y el gusto de trabajar con y para las mujeres. La Fundación Sánchez Aguilar es

una herencia recibida que me da la oportunidad de servir a cientos de mujeres por medio de sus proyectos enfocados en la formación y la cultura.

Por medio del proyecto de becas, damos educación durante los 6 años de secundaria a jóvenes de los cuales el 72% son niñas.

Desde el año 2002, el Centro de Capacitación Sánchez Aguilar, brinda la profesionalización de oficios productivos a través de cursos donde aproximadamente 300 mujeres al año reciben sus certificados que hoy por hoy son avalados por la Universidad Hemisferios y por la JNDA, contribuyendo al desarrollo de habilidades y al crecimiento económico de la comunidad.

Desde el proyecto del Teatro Sánchez Aguilar no solo se contribuye al crecimiento del ambiente cultural del gran Guayaquil sino que además desde el 2022 con la apertura en Ecuador de la franquicia española de la Escuela Internacional de Artes Escénicas Jana, se han formado niños, niñas y jóvenes donde el 84% son niñas.

Mi deseo como Directora Ejecutiva es llegar a más personas desde cada uno de sus proyectos. Al contribuir en los ámbitos de la formación y la cultura, estoy convencida que contribuimos al mejoramiento humano de la sociedad.

EL COSTO DEL SECTOR INDUSTRIAL PARA BENEFICIO DEL SECTOR INMOBILIARIO

YAJAIRA ALVARADO ROMERO DIRECTORA ASOCIADA yajaira.alvarado@ec.andersen.com

El sector de la construcción en Ecuador, históricamente, ha debido considerar como parte de sus costos el Impuesto al Valor Agregado (IVA) en compras, que se ha visto imposibilitado de compensar, por cuanto la venta de bienes inmuebles no es objeto de este impuesto. Por ello, tradicionalmente, el promotor inmobiliario ha trasladado este costo al precio final del inmueble.

Con la Ley Orgánica de Eficiencia Económica y Generación de Empleo esta situación ha cambiado. A partir de diciembre 2023, las personas naturales y sociedades pueden solicitar la devolución del IVA generado en los proyectos inmobiliarios, que según el Servicio de Rentas Internas significará un sacrificio fiscal de US$ 250 millones anuales

para el Estado y que se espera pueda influir en una reducción de los precios de los bienes inmuebles a mediano o largo plazo.

Todo bien hasta el cambio legal previsto en la Ley Orgánica para Combatir el Conflicto Armado Interno, la Crisis Social y Económica (LOCCAI), cuya publicación en el Registro Oficial está próxima a ocurrir. Una de sus disposiciones, incorporada por iniciativa de la Asamblea Nacional, reduce al 5% la tarifa de IVA en la transferencia local de materiales de construcción. Pero, ¿cuál es el efecto de esta propuesta?

Para contestar esta interrogante es necesario conocer que existen varias modalidades en el negocio inmobiliario, en todas las cuales está presente un importador y/o un fabricante de materiales de construcción o de materias primas para su fabricación, cuyas adquisiciones se encontrarán gravadas con el 15% de IVA, mientras que sus transferencias locales pasarán a gravarse con el 5% de IVA, con los efectos que se explican a continuación:

1.

2.

Para el promotor inmobiliario, la reducción al 5% del IVA en materiales de construcción no tendría efecto directo, más allá del costo financiero del dinero, por cuanto la totalidad del IVA que pague le será devuelto en 90 días de solicitarlo.

Para el constructor mejorará su flujo de efectivo, al tener que desembolsar únicamente un 5% de IVA sobre los materiales de construcción que adquiera, para posteriormente cobrar por su servicio de construcción un 15% de IVA.

3.

Para el importador y los fabricantes la importación de materiales de construcción (ladrillos, cemento, cerámica, yeso, etc.), así como la compra local de materias primas para su fabricación, se encontrarán gravadas con el 15% de IVA, que al comercializarlos localmente como materiales de construcción devengarán solo el 5% de IVA. Esta diferencia se irá acumulando en sus estados financieros, originando no solo un problema de flujo de efectivo, sino que, en la mayoría de los casos, podría convertirse en un costo extra, debido a que en agosto de 2018 (Ley Orgánica para el Fomento Productivo, Atracción de Inversiones, Generación de Empleo y Estabilidad y Equilibrio Fiscal) se limitó a cinco años el tiempo para poder compensar y/o utilizar el IVA acumulado.

No obstante que el promotor ahora pueda solicitar la devolución del IVA en proyectos inmobiliarios, el costo que acumule el importador o fabricante por el IVA no compensado, podría influir en el costo de los materiales de construcción y, por ende, en el precio final del bien inmueble, limitando con ello la reducción en el precio de los inmuebles que se esperaba.

En otras palabras, la reforma propuesta trae buenas nuevas para el sector inmobiliario, no obstante, excluir de la reducción de la tarifa al 5% a la importación de materiales de construcción y a la materia prima para su fabricación, distorsiona el objetivo de reducir el costo de los inmuebles en Ecuador.

EXPOCOMER 2024:

EMPRESAS ECUATORIANAS

GENERAN NEGOCIOS EN LA FERIA COMERCIAL MÁS IMPORTANTE DE

CENTROAMÉRICA

Grandes resultados para las empresas que participaron en la feria comercial más grande de Centroamérica, Expocomer 2024, gestionado por la Cámara de Industria de Guayaquil!

Generaron un total de aproximadamente 60 contactos interesados en sus productos, entusiastas por conocer más sobre lo que ofrecen.

Durante el evento, estas empresas llevaron a cabo alrededor de 15 reuniones de negocios, utilizando la plataforma de rueda de negocios de la feria. Reuniones estratégicas donde se discutieron oportunidades, se establecieron conexiones y se sentaron las bases para futuras colaboraciones. ¡Un verdadero testimonio del poder de la participación activa en Expocomer, gracias a la CIG!

VISITA DE LA EMBAJADORA DE ECUADOR EN PANAMÁ, SiLViA ESPÍNDOLA

RUEDA DE NEGOCIOS

SARDIPAC

PEPU2 NUTRITION

ACTIVIDADES Y EVENTOS CIG

El 13 de marzo, nuestro presidente llevó a cabo una visita protocolaria a las instalaciones de nuestra empresa afiliada, Nestlé - Planta Sur.

ACTIVIDADES Y EVENTOS CIG

El 12 de marzo, en el Foro Empresarial 2024 organizado por la Cámara de Comercio Ecuatoriano China, el presidente Francisco Jarrín y destacados miembros del panel gremial discutieron las perspectivas económico-empresariales del país. Se examinaron temas como el impacto del estado de excepción y los propósitos económicos del gobierno actual, así como las perspectivas de la reforma laboral. Este encuentro proporcionó un espacio crucial para el intercambio de ideas y la búsqueda de soluciones que promuevan el desarrollo sostenible en Ecuador.

ZOOM INDUSTRIAL

NIRSA promueve la equidad de género y desafía estereotipos en la industria pesquera

Cada 8 de marzo, en el Día de la Mujer, se reflexiona sobre los avances en equidad de género y las oportunidades en la sociedad, así como los desafíos que aún persisten. Es una ocasión para reconocer el papel vital de las mujeres en diversos ámbitos y reafirmar el compromiso hacia un futuro inclusivo.

En este contexto, NIRSA destaca el rol de las mujeres en todas las áreas de la empresa y su contribución al crecimiento. Rompiendo estereotipos, promueve su presencia en roles tradicionalmente masculinos, como manejo de montacargas y supervisión de talleres. Además, ha implementado una escuela de formación para rederas.

Programas como Mujeres al Volante empoderan a más de 25 mujeres en la conducción de carga pesada. También participa en “Emprende Posorja” para formar a mujeres en costura y emprendimiento.

Para visibilizar el trabajo femenino, destacan historias como la de Betzabeth, ingeniera naval que zarpa en barcos de NIRSA, reflejando el compromiso con la equidad de género. Mabel, ingeniera de confiabilidad, asegura equipos a bordo de embarcaciones, abriendo camino para más mujeres en roles operativos.

NIRSA cuenta con un Comité de Género desde 2021, que busca eliminar prácticas discriminatorias y violencia de género en el entorno laboral. Respaldan la educación de las colaboradoras y fomentan su participación en diversas áreas, construyendo un entorno inclusivo donde todas puedan alcanzar su potencial, sin importar su género.

Asesoría Ambiental

El asesor Ambiental de la Cámara de Industrias de Guayaquil brinda orientación a los afiliados en los siguientes temas:

Aplicación de la normativa ambiental

Auditorías Ambientales de cumplimiento

Estudios Ambientales para proyectos

Asesoría para prevenir conflictos ambientale s

Asesoría Técnica en procesos de participación socioambienta l

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