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LOS GEHT'S: Handlungsfelder festlegen
Beeinflussbarkeit
Sobald die THG-Bilanz erstellt ist, kann sie ausgewertet werden, um geeignete Reduktionsmassnahmen daraus abzuleiten. Dabei sprechen hohe Emissionsquellen auf den ersten Blick für ein grosses Minderungspotential. Es stellt sich jedoch die Frage, in welchem Umfang und in welcher Form eine Emissionsreduktion durch das eigene Unternehmen überhaupt möglich und beeinflussbar ist. Für einen Maschinenbauer beispielsweise ist das eingesetzte Rohmaterial oft ein wesentlicher CO2-Treiber. Grünen Stahl am Markt zu beschaffen ist aber heute kaum möglich. Trotzdem ist es wichtig, solch wesentliche Handlungsfelder im Auge zu behalten und in die langfristige Planung miteinzubeziehen. Denn es ist nur eine Frage der Zeit, bis grüner Stahl erhältlich sein wird. Zudem können auch mit neuen kreislauf- und serviceorientierten Geschäftsmodellen nachgelagerte Emissionen beeinflusst werden. Neudenken ist erwünscht!
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MERKE: Für die Planung und Priorisierung der Handlungsfelder kann eine Darstellung in Form einer Matrix hilfreich sein. Das nachstehende Beispiel zeigt die Handlungsfelder in Abhängigkeit von Implementierungskosten und Beeinflussbarkeit.
Kosten
Klimamassnahmen umzusetzen, ist meist mit Kosten verbunden. Kosten unterschiedlicher Art wie Investitionen in Gebäude und Produktionsprozesse, Aufwände für die Entwicklung von neuen Produkten oder interne Zeit für Projektarbeit. Damit diese Investitionen finanziell tragbar werden, ist es wichtig, sie in die langfristige Unternehmensentwicklung einzubeziehen.
MERKE: Früher oder später müssen Investitionen getätigt werden, eine pro-aktive Betrachtung hilft bei der Planung und der Entscheidungsfindung.
Externe Entwicklungen
Eine THG-Bilanz und die davon abgeleiteten Handlungsfelder sind eine Momentaufnahme. Neue Technologien und Materialien oder Entwicklungen in der Lieferkette können und werden den Handlungsrahmen der Unternehmen nach und nach verändern. Zu beachten ist auch, dass Kunden oder der Gesetzgeber die Relevanz von Handlungsfeldern unterschiedlich beurteilen können und dies nicht den eigenen Einschätzungen entsprechen muss.
Beispielhafte Strukturierung von Handlungsfeldern für CO-2 Senkungsmassnahmen
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