Revista Impacto Económico Edición N° 23

Nº 23 I JUNIO 2021

Evangelina Cordero, integrante de la Comisión de Diversidad e Inclusión del IAPG

LIDERAZGO OIL & GAS: UN CAMBIO CULTURAL

NEUQUÉN El crecimiento del Estado

EMPRESAS Executive Forums EDUCACIÓN Un gran retroceso

ENFOQUE PYME El impacto de la cuarentena

G E S T I Ó N - C O N S U LT O R I O I M P O S I T I V O - E L B U E N V I V I R

IMPACTO ECONÓMICO Director editor: Daniel A. Darrieux

Editorial

El capitalismo funciona

Redacción Carla Galiano Juan José Bartolino Columnistas:

En una de sus recientes alocuciones,

atraídos por las perspectivas de progreso

Ernesto Sandler

participando de un foro económico or-

que brindó la libertad económica conte-

ganizado por la autocracia rusa, el pre-

nida en nuestra Carta Magna.

sidente Alberto Fernández expresó, sin

Las personas huyen del infierno socia-

ponerse colorado, que: “Es hora de en-

lista para emigrar, mayormente, a países

Martín Quirós

tender que el capitalismo no ha dado

democráticos y capitalistas.

Anabel Zerahia

buenos resultados”.

Los alimentos, la calefacción, la elec-

En primer lugar lo conceptual, para es-

tricidad, la tecnología médica, el auto-

tar en código: el capitalismo es el sistema

móvil, Internet, el celular, entre otros

social basado en el reconocimiento de los

bienes y servicios, son producto del ca-

Rocío Alonso

derechos individuales, incluyendo el de-

pitalismo.

Mariela Berta

recho de propiedad privada. El sistema de

Más evidencias: el Índice de Libertad

libre empresa, la economía de mercado o

Económica elaborado por la Herita-

la libertad económica son sinónimos.

ge Foundation, que analiza 178 países,

El capitalismo o la economía de merca-

arroja conclusiones contundentes: a ma-

do tienen un fundamento moral. Hay un

yor libertad, mayor PBI per cápita. Sin-

sistema de valores, una filosofía, en sus

gapur, Nueva Zelanda, Australia, Suiza e

cimientos: la libertad y el respeto por el

Irlanda encabezan el ranking de los paí-

proyecto de vida de cada persona.

ses con mayor libertad económica.

La historia nos permite aprender: a co-

En la edición 2021, Argentina se ubica en

mienzos del siglo XIX, en Estados Uni-

el puesto 148. Estamos en la categoría de

dos, Gran Bretaña y Francia, entre el

países mayormente “no libres”, en fun-

40% y el 50% de la población vivía en

ción de la escala utilizada en el índice.

la pobreza extrema. En 1820, el PBI per

La escandalosa pobreza que padecemos

cápita de los países más ricos de Europa

es una de las consecuencias de la falta de

occidental equivalía a entre 1500 y 2000

capitalismo.

dólares, un PBI menor que el de Mozam-

Estamos atravesando la crisis más pro-

bique y Pakistán en la actualidad (1).

funda de nuestra historia. Revertirla re-

Fue la liberación de la energía creadora

quiere un giro de 180 grados. La claridad

generada por las instituciones políti-

de ideas y la convicción para aplicarlas

cas y económicas del capitalismo lo que

son cruciales para avanzar en la direc-

permitió aumentar exponencialmente

ción correcta.

la calidad de vida en dichos países (y en

Como señalara Ayn Rand, la gran filó-

todos aquellos que implementaron, en

sofa: “El capitalismo no es meramente

altas dosis, la economía de la libertad).

práctico, es el único sistema moral de la

Nuestro querido país es otra evidencia

historia”.

Gabriel Sánchez Zinny Marina Esteves

Martín Caranta Rubén Fernández

Fotografía Florencia Salto Diseño: M&A Diseño y Comunicación S.R.L. Ventas: comunicacion@danieldarrieux.com Webmaster: info@neuquendigitalmarketing.com

IMPACTO ECONÓMICO Es una producción de DANIEL DARRIEUX CONTENIDOS www.impactoeconomico.com.ar

de los beneficios de la libertad: millones de inmigrantes llegaron a la Argentina a fines del siglo XIX y principios del XX,

(1) Johan Norberg; Grandes avances de la humanidad.

El contenido de las columnas de opinión y los avisos publicitarios

DANIEL A. DARRIEUX

no son responsabilidad del editor,

daniel@danieldarrieux.com

sino de los firmantes y empresas.

01

ImpactoEconómico

SUMARIO

20

ECONOMÍA 04 Espantando al capital 07 Vacunas y globalización 08 El crecimiento del Estado neuquino ENFOQUE PYME 10 Realidad de las Pymes neuquinas COMERCIO EXTERIOR 12 Errores a evitar

IMPACTOECONÓMICO #23 | Junio 2021

EMPRESAS 14 Organización Pieragostini 16 Executive Forums NOTA DE TAPA 20 Oil&Gas, liderazgo y cambio cultural ENERGÍA 24 Nueva planta de Shell

14

26 LA HORA DE LOS EMPRENDEDORES

16

29 CONSULTORIO IMPOSITIVO

26

GESTIÓN 30 Las nuevas generaciones 31 Incertidumbre 32 EDUCACIÓN

36

ACTUALIDAD EMPRESARIAL 34 El Grupo Prima 35 Las Pymes industriales EL BUEN VIVIR 36 Nuestros vinos

02

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

Así, las inversiones no vendrán El Presidente Alberto Fernández, como

de hace décadas no logran la mayoría de

lo hizo en su momento Mauricio Macri,

los que quieren invertir en nuestro país.

invita a nacionales y extranjeros a inver-

Las razones por la que no es redituable

tir en nuestro país porque considera que

invertir en Argentina son muchas y di-

sin inversiones es muy difícil generar

versas. Hare mención sólo de las más

empleo, impulsar la producción y salir

significativas, aclarando que no son las

del estancamiento. Y tiene razón.

únicas.

Lo que no se dice en la tarjeta de invitación, es que en nuestro país no hay nin-

Por ERNESTO SANDLER

guna posibilidad que los inversores ob-

Economista. Empresario en medios de comunicación. Director de “WexWe Emprendedoras. Creador de “Utilísima”.

tengan ganancias ni logren rentabilidad.

Es sabido que una empresa invierte en una actividad económica para obtener ganancias y de esta manera actualizar la

ernesto.sandler@bellavision.com.ar

• INFLACIÓN ENDÉMICA Con una inflación como la que padece nuestro país desde hace décadas es imposible invertir, planificar, tener costos certeros, fijar precios, solicitar créditos, endeudarse a tasas razonables, acordar

tecnología, crecer, crear empleos y gene-

salarios, equipar los ingresos a los egre-

rar mayores utilidades para continuar su

sos, ahorrar y generar riqueza.

proceso de expansión. Objetivos que des-

Cuando la emisión no tiene límites ni

04

ImpactoEconómico

controles, quedando sujeta al arbitrio y

“Los elevados montos indemnizatorios, los costos de los procesos judiciales a cargo del empleador y la multiplicidad de multas, entre otros factores, se han convertido en un obstáculo para estimular las inversiones”.

manipulación de los gobiernos, la moneda pierde su valor y nos es posible ningún tipo de rentabilidad.

Ante ese

caos y colapso económico, los inversores huyen en busca de la estabilidad monetaria que ofrecen otros países.

• INSEGURIDAD JURÍDICA Para los inversores es fundamental la seguridad jurídica para saber a qué atenerse en el presente y el futuro. Descubrir que las leyes, el marco jurídico de las inversiones, los impuestos o el valor

que nunca ajusta sus cuentas. Esto lo

situación que no es un camino que les

de las divisas son cambiadas constante-

ha llevado a establecer más de 160 im-

gusta transitar a un inversor.

mente por decisiones inconsultas de los

puestos que se apropian del 40% de los

gobiernos aleja cualquier tipo inversión.

ingresos de los trabajadores y aproxima-

• COSTO LABORAL

Las pocas que se realizan son porque re-

damente el 60% de los ingresos de las

Argentina tiene un costo laboral para el

ciben prebendas del Estado, garantías de

empresas registradas (en blanco). A esta

empleador que duplica el salario neto

litigar en fueros internacionales o logran

desproporcionada carga tributaria hay

que percibe el trabajador. Ese alto costo

tasas de interés extraordinarias.

que sumarle el impuesto inflacionario que

es consecuencia de múltiples impues-

sufren mayormente los asalariados, pero

tos, cuota sindical, cargas patronales,

• PRESIÓN IMPOSITIVA

que también padecen los inversores.

aguinaldo,

La presión impositiva en Argentina es la

Para eludir esa asfixia impositiva, desde

compensatorios y licencias pagas, entre

más alta de Latinoamérica como conse-

hace décadas, argentinos evaden o pasan

otras contribuciones, que salen del bol-

cuencia del déficit crónico de un Estado

a la clandestinidad del mercado negro,

sillo del inversor.

05

ImpactoEconómico

indemnizaciones,

francos

ECONOMÍA

Ese elevado costo laboral, sumado a los

manda laboral, aumento del desempleo

tervención a la actividad económica de

beneficios y derechos que gozan los tra-

y menos inversiones, porque tener em-

los particulares se traduce en fijación

bajadores argentinos, es un llamado de

pleados es comprar un boleto al infierno

de precios por decreto, permisos para

atención para los inversores que buscan

en el régimen jurídico argentino.

importar, múltiples habilitaciones para comerciar, control sobre la contabilidad

bajar los costos y aumentar la rentabilidad para competir con países como

• INDUSTRIA DEL JUICIO

empresarial, paritarias, impuestos, re-

China, Australia o México cuyos costos

Los elevados montos indemnizatorios,

tenciones, control de cambio y limita-

laborales son entre dos y cinco veces

los costos de los procesos judiciales a

ciones a la transferencia de utilidades,

menor.

cargo del empleador y la multiplicidad

entre un centenar de regulaciones.

de multas, entre otras circunstancias, se

Esa vasta intervención estatal se tradu-

• RIGIDEZ LABORAL

han convertido en un obstáculo para es-

ce en una multiplicación de obstáculos

Por las leyes vigentes, las presiones sin-

timular las inversiones.

económicos y judiciales, que sumado al

dicales y tradiciones culturales, es muy

En los estrados judiciales se ha instala-

cobro de peajes por parte de la corrup-

difícil desvincular a los empleados de

do la industria del juicio laboral que solo

ción pública, se convierte en una travesía

una empresa. No importa que se ha-

tiene como beneficiarios a los abogados,

que no están dispuestos a transitar los

yan modificado los hábitos de consumo,

funcionarios judiciales amigos y ex em-

inversores, Sobre todo cuando en otros

existan crisis económicas o surjan nue-

pleados. Por el lado de los empleadores,

países en el mundo los gobiernos allanan

vas tecnologías que han reducido la ren-

la industria del juicio es una carga econó-

el camino para que inviertan libremente.

tabilidad empresarial.

mica difícil de afrontar y que desalienta

En nuestro país la desvinculación o re-

la inversión.

• LIMITACIONES A LA LIBERTAD ECONÓMICA

ducción de personal es considerado un atropello patronal sin importar las cau-

• INTERVENCIONISMO ESTATAL

Gran parte de la sociedad argentina, la

sas ni razones. Por lo tanto, el empresa-

Argentina es un país con fuerte inter-

totalidad de los sindicatos y los gober-

rio debe pagar bien caro ese “atropello”.

vención y regulación del Estado en el

nantes -a pesar de lo que sucede en la

La consecuencia: disminución de la de-

ordenamiento de la economía. Esta in-

mayoría de los países del orbe- no creen en el mercado y la libertad económica porque consideran que es negativo para la mayoría social dado que solo beneficia a los poderosos.​Esta creencia generalizada es una barrera para atraer a inversores que requieren de libertad e independencia para manejar sus capitales y competir sin condicionamientos.

Ante esta realidad seguir convocando a que se invierta en Argentina parece un delirio o una falta de conocimiento de lo que sucede en nuestro país.

No tengo dudas de que si no existieran esas y otras razones igualmente negativas, los inversores harían cola para traer sus capitales y conocimientos dado que Argentina es un país excepcional por su clima, extensión, recursos naturales y calidad de su gente. Pero eso no basta.

Para atraer inversiones es necesario que exista un ordenamiento legal y económico que sea rentable para las inversiones.

No un sistema económico que expulsa a las inversiones. Si esa transformación no se realiza no habrá inversores que acepten la invitación del presidente y nuestro destino será convertirnos en la “villa miseria más grande de América”.

06

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

La vacuna de la globalización Desde hace tiempo sabemos que pro-

suficientes para volver hacia atrás en la

ductos como el IPhone, que tal vez es-

creciente integración mundial. Más bien,

tés usando para leer este artículo, reúne

las regiones y los países tienen que se-

componentes hechos en 43 países; o que

guir buscando su posición de ventajas

un auto de la marca Toyota ensambla

competitivas en esta realidad.

más de 30 mil partes manufacturadas en

Aquí reside un desafío fundamental

decenas de ciudades en todo el mundo.

para América Latina, cuya integración

Estos son algunos ejemplos de la profunda integración comercial que posibilita la globalización.

Sin embargo, al inicio de la pandemia se han sumado voces a las ya existentes que cuestionan la globalización y predicen que el mundo tiende a “localizarse”

Por GABRIEL SÁNCHEZ ZINNY Economista. Autor del libro "Educación: lo que no nos cuentan". Director Ejecutivo de la Unidad de Evaluación Integral de la Calidad y Equidad Educativa de la Ciudad de Buenos Aires.

comercial es realmente baja comparada con otros continentes, y más ahora si se tiene en cuenta la irrupción de China como el segundo socio comercial de la Región, la debilidad institucional de los acuerdos de integración y los efectos de la pandemia.

y a reducir así su integración comer-

Un número que grafica esto es el coe-

cial. Postulado que resulta paradójico

ficiente de comercio intrarregional que

si tenemos en cuenta que, para frenar

cayó al 12%, su valor más bajo desde

el avance del COVID, la producción y

1990, según la CEPAL. Brasil, una de las economías más grandes junto con Méxi-

distribución de la vacuna depende casi exclusivamente de la globalización, al

llow de la Universidad Johns Hopkins

co, en 1998 ubicaba el 29% de sus bie-

mismo tiempo que la consolida.

(SAIS), el “comercio ha cambiado en las

nes en países de la región, mientras que

La vacuna Pfizer/BioNTech, por ejem-

últimas décadas y los países ya no ex-

en 2019 ese número descendió casi a la

plo, reúne 280 diferentes componentes

portan únicamente productos termina-

mitad (16%). México, pese a la proximi-

producidos en 19 países. Su creación re-

dos, como era vino desde Francia, o autos

dad geográfica y a la cercanía cultural,

sulta de la investigación y desarrollo que

desde Alemania, sino que comercializan

importa menos del 1% de bienes de los

hicieron Ozlem Tureci y su esposo Ugur

partes,

países centroamericanos.

Sahin, una familia de inmigrantes tur-

diseños, ideas, que son ensambladas en

Por eso, si queremos salir adelante como

cos en Alemania. ¿Existe acaso algo más

fábricas alrededor del mundo”. Para ci-

región,

global que esto?

tar otro ejemplo, la marca BMW de ori-

económico, empleos de calidad, y menor

Ahora bien, no solo la producción de va-

gen alemán trabaja con 12 mil suplidores

pobreza, tenemos que buscar nuestro

cunas se ha beneficiado de la integración

de 70 países diferentes, y en los últimos

lugar en esas cadenas de valor globales

que genera un mundo global. Su distri-

años ha sido el mayor exportador de au-

e integrarnos más entre nosotros y con

bución es hoy posible gracias a las cade-

tos, pero no desde Alemania. Estados

el mundo. Además de aprovechar los

nas de valor intercontinentales que son

Unidos, específicamente el estado de Ca-

actuales debates sobre el near-shoring y

las que permiten que las dosis lleguen a

rolina del Sur ha vendido al mundo más

buscar ser atractivos como región para

todos los países del mundo.

de 200 mil BMWs, por un valor de 9 mil

la relocalización de empresas que tal vez

Más allá de las críticas, el comercio in-

millones de dólares.

se trasladen desde China y otros países

ternacional va a crecer un 8% este año,

Los riesgos que ha generado la pandemia

asiáticos.

según estimaciones de la Organización

en las cadenas de valor globales, el in-

Años de poco crecimiento económico, y

Mundial del Comercio. Estemos o no de

cremento de los sentimientos naciona-

aún menos avances en la disminución

acuerdo ideológicamente, gran parte de

listas en muchos países, y la desigualdad

de la desigualdad, nos tienen que llevar

nuestra vida diaria está marcada por la

que estamos viendo en la distribución de

a impulsar políticas públicas innovado-

globalización, y lo podemos observar en

las vacunas -principalmente en los na-

ras. Integrarse al mundo es seguro una

lo que comemos, leemos, escuchamos y

ciones más vulnerables- pueden generar

de las más importante.

comercializamos.

mayor intensidad de críticas y even-

Como dice Afshin Molavi, editor y fun-

tualmente políticas contrarias a la glo-

Artículo publicado en

dador de Emerging World y senior fe-

balización, pero no pareciera que serán

https://iqlatino.org/

componentes,

07

conocimientos,

ImpactoEconómico

generando

mayor

desarrollo

ECONOMÍA

| La región

Un Estado gigante, ¿es un Estado eficiente?

Por MARINA ESTEVES Abogada. marinaesteves@hotmail.com

La Constitución de la Provincia del Neu-

que debía cumplir el estado provincial

quén en su artículo 216 establece: “El

-y que merecían la máxima jerarquía

despacho de los asuntos administrativos

estatal- eran educación, justicia, eco-

estará a cargo de ministros designados

nomía, obras y servicios públicos, salud

por el gobernador, cuyo número, no será

y acción social.

inferior a tres (3)…”. En el año 1995,

Con el correr de los años -y los gober-

asumía su último mandato Don Felipe

nadores- la estructura ministerial fue

Sapag, quién tomó la manda constitu-

multiplicándose. De los tres ministe-

cional al pie de la letra. La ley ministe-

rios de 1995, en el 2021 contamos con 13

rial N° 2156 establecía que el Gobernador

ministerios, 4 secretarías de estado, 22

sería asistido por tres Ministerios: (i) de

subsecretarías y 44 entes autárquicos,

Educación y Justicia; (ii) de Economía,

empresas públicas y fondos especiales.

Obras y Servicios Públicos; y (iii) de Sa-

Actualmente, según un informe difun-

lud y Acción Social y tres Secretarías de

dido por la Fundación Mediterránea, de

Estado: (i) el COPADE; (ii) General de

cada 1000 habitantes en Neuquén, 105

Gobierno y (iii) Producción y Turismo.

son empleados públicos.

En ese entonces, en nuestra provincia

Si bien la Provincia del Neuquén se ca-

cada 1000 habitantes, 68 eran emplea-

racteriza por tener un ritmo acelerado de

dos públicos.

crecimiento de su población, lo cierto es

Tomamos como punto de partida aque-

que el estado provincial creció propor-

lla ley ministerial de Sapag por dos

cionalmente más que su población. Lo

cuestiones, la primera, vinculada a que

expuesto, se comprueba en las propias

si tenemos en cuenta la cantidad de

estadísticas provinciales que del 2007

años de servicio necesarios para que

al 2020 registraron un crecimiento de

un empleado público pueda jubilarse,

la población en un 22%, mientras que el

las personas que ingresaron en aquella

empleo público creció un 38%. Entonces,

gestión, serían los empleados más anti-

cuando se habla de “diversificación de la

guos de la gestión actual. Y la segunda,

matriz productiva”, la misma no debe

por lo emblemático de la cantidad de

plantearse ya del sector hidrocarburífe-

ministerios y sus funciones establecidos

ro, sino del sector estatal como fuente de

por ley para llevar adelante el despacho

empleo ¡ese es el verdadero desafío!

de los asuntos administrativos, enten-

Del análisis de la estructura administra-

diendo que los servicios básicos con los

tiva actual, se detectan superposición de

Estructura Orgánica Funcional (1995-1999)

Ministerio de Educación y Justicia

Ministerio de Economía, Obras y Servicios Públicos

Ministerio de Salud y Acción Social

COPADE

Secretaría de Producción y Turismo

Estructura Orgánica Funcional (1995-1999) del Gobierno de la Provincia de Neuquén.

08

ImpactoEconómico

Secretaría de General de la Gobernación

“Con el correr de los años, la estructura ministerial fue multiplicándose. De los tres ministerios de 1995, en el 2021 contamos con 13 ministerios, 4 secretarías de estado, 22 subsecretarías y 44 entes autárquicos, empresas públicas y fondos especiales".

funciones y duplicación y hasta en al-

tica habitacional sigue siendo un pro-

der ejecutivo se vio en la necesidad de

gunos casos triplicación de organismos.

blema sin solución en nuestra provincia.

solicitar un permiso de endeudamiento

Sólo para nombrar uno de los numerosos

Por lo cual, en este punto resulta opor-

en la Legislatura. La creación de mayor

ejemplos, para atender la solución habi-

tuno afirmar que un estado más grande,

estructura estatal no significa mejor ca-

tacional de los neuquinos, si analizamos

no necesariamente significa un estado

lidad de vida para los neuquinos y eso

la estructura estatal nos encontramos

más eficiente.

está a la vista, más aún en momentos de

con el Instituto Provincial de la Vivienda

En términos presupuestarios, la Provin-

crisis económico financiera.

(IPVU), la Agencia de Desarrollo Urbano

cia del Neuquén se dedica casi exclusiva-

Sustentable (ADUS) y al fondo fiduciario

mente a cubrir gastos corrientes, entre

Claramente, estamos frente a un serio

para la vivienda social. No obstante, la

los cuales uno de los más significativos

problema que, si continuamos escon-

nueva gestión del municipio de la ciudad

es el pago de salarios. Tan grave es la

diéndolo debajo de la alfombra, se agra-

de Neuquén entendió que resultaba ne-

situación, que actualmente para poder

vará aún más. Tenemos un Estado inefi-

cesario crear un Instituto Municipal de

cumplir con la pauta salarial acordada

ciente y mal administrado que requiere

la Vivienda. Sin embargo, la problemá-

con los gremios recientemente, el po-

reformas estructurales urgentes.

Estructura Orgánica Funcional (2019-presente)

Jefe de Gabinete

Ministerio Gobierno

Ministerio de Educación

Ministerio de Economía e Infraestructura

Ministerio de Ciudadanía

Ministerio de Industria y Producción

Ministerio de Turismo

Ministerio de Salud

Ministerio de Trabajo, Desarrollo Social y Seguridad

Ministerio de Energía y Recursos Naturales

Secretaría de Modernización de la Gestión Pública

Consejo Provincial de Neuquén CPE

Banco Provincia del Neuquén SA BPN SA

Subsecretaria de Acceso a la Justicia

Centro PyME-ADENEU

Subsecretaria de Turismo

Instituto de Seguridad Social del Neuquén ISSN

Emprendimientos Culturales Deportivos Neuquinos ECyDENSE

Emprendimientos Hidroeléctricos EMHIDRO S.E

Instituto Autárquico de Desarrollo Productivo - IADEP

Subsecretaria de Derechos Humanos

Ente Compensador Agrícola ECA

Ente Provincial de Terma EPROTEN

Subsecretaria de Salud

Subsecretaria de Familia

Subsecretaria de Energía, Minería e Hidrocarburos

Agencia de Desarrollo de Tecnologías de la Información y la Comunicación

Agencia para la Promoción y Desarrollo de Inversiones del Neuquén SE - ADINQN SE

Subsecretaria de Defensa Civil y Protección Ciudadana

Mercado de Concentración del Neuquén SAPEM

Empresa de Promoción Turística del Neuquén S.E.

Subsecretaria de Trabajo

Corporación Minera del Neuquén CORMINE S.E

OPTIC

Corporación para el Desarrollo Integral del Neuquén SE CORDINEU SE

Subsecretaria de las Mujeres

Zona Franca Zapala S.A Subsecretaria de Desarrollo Social

Gas y Petróleo del Neuquén S. A

Subsecretaria de Ciudades Saludables y Prevención de consumos Problemáticos

Subsecretaria de Industria Subsecretaria de Seguridad

Empresa Neuquina de Servicios de Ingeniería ENSI

Subsecretaria de Discapacidad

Subsecretaria de Producción

Neutics SAPEM

Subsecretaria de Gobierno

Subsecretaria de Articulación de Políticas Públicas Educativas

Fiduciaria Neuquina SA

Patagonia Ferrocanal SA Subsecretaria de Prensa

Radio y Televisión del Neuquén RTN - Ley

Unidad Provincial de Enlace y Ejecución de Proyectos con Financiamiento Externo - UPEFE Ley 1785

Subsecretaria de Recursos Hídricos

Subsecretaria de Hacienda

Ministerio de las Culturas

Ministerio de Niñez, Adolescencia y Juventud

Ministerio de Deportes

Subsecretaria de Niñez y Adolescencia

Subsecretaria de Deporte

Secretaría de Desarrollo Territorial y Ambiente

Secretaría de General y Servicios Públicos

Asesoría General de Gobierno

Unidad Ejecutora Provincial UEP

Ente Provincial de Energía del Neuquén EPEN

Subsecretaria de Legal y Técnica

Corporación Interestadual Pulmarí

Dirección Provincial de Vialidad

Corporación Forestal Neuquina CORFONE

Ente Provincial de Agua y Saneamiento EPAS

Corporación de Desarrollo de la Cuenca del Curí Leuvú SAPEM CORDEC

Dirección Provincial de Aeronáutica - Ley 2798

Artesanías Neuquinas S.E

Hidrocarburos del Neuquén SA HIDENESA

COPADE

Subsecretaria de Juventud

Subsecretaria de Ambiente

Subsecretaria de Gobiernos Locales, Comisiones de Fomento y Zonas Rurales

Subsecretaría de Ingresos Públicos Instituto Provincial de Juegos de Azar IJAN

Subsecretaría de Fortalecimiento Institucional y Asuntos Públicos

Subsecretaria de Obras Públicas Instituto Provincial de Vivienda y Urbanismo IPPV Agencia de Desarrollo Urbano Sustentable ADUS Subsecretaria de Fortalecimiento Institucional

Estructura Orgánica Funcional (2019-presente) del Gobierno de la Provincia de Neuquén.

09

ImpactoEconómico

Casa del Neuquén

ENFOQUE PYME

Realidad de las Pymes de Neuquén Cuando comenzaba a escribir sobre este

rálisis casi total de la economía, afectan-

tema, pensaba que no solo tenía que in-

do a todo el sector productivo y al em-

cluir a las empresas denominadas “Py-

pleo, con pérdidas de capital de trabajo

mes”, sino también dejar claro que in-

y bienes en muchos casos, sintiéndonos

volucro a los comerciantes, industriales,

muy desoídos y desprotegidos por par-

autónomos, monotributistas, a todos los

te de quienes conducen los destinos de

EMPRENDEDORES que, de una u otra manera, aportando todo su esfuerzo, dedicación y a RIESGO propio, todos los días trabajan para engrandecer esta tierra y esta patria.

Cuando analizamos la historia de los

esta provincia, lo que demuestra que los

Por RUBÉN FERNÁNDEZ SEPPI Ingeniero y empresario Pyme. Integrante del Cluster Pymes Neuquinas. ingeferseppi@yahoo.com.ar

políticos y funcionarios no logran la suficiente EMPATÍA con los empresarios y emprendedores.

Convencidos de la necesidad de participar, un grupo de empresarios y co-

avances en el mundo, en todos los cam-

merciantes formamos el Cluster Pymes

pos, encontramos hombres y mujeres

Neuquinas, desde donde hemos solicita-

con un espíritu especial, que con pa-

do audiencias al gobierno para conocer

ciencia, voluntad y, sobreponiéndose a

una cordillera y topografía con paisajes

cuál es su posición sobre:

muchos fracasos, provocaron acciones y

asombrosos (aptas para el deporte, turis-

• Políticas de Estado, en el corto, media-

descubrimientos que cambiaron la vida

mo), un subsuelo que encierra enormes

a millones de personas. Hay gente a la

recursos (minerales, gas y petróleo), tie-

que la tendríamos que tomar como ejem-

rras aptas para el cultivo y la ganadería,

plo, como a Henry Ford, que no sólo fue

expectante condiciones para la genera-

• Visión del funcionamiento del Estado;

un inventor, sino que aplicó políticas de

ción de energías renovables (eólica, so-

acciones a implementar para disminuir

gestión, laborales, económicas y sociales

lar, geotérmica, etc.) entre otras posibi-

muy benéficas para toda la sociedad. Ni

lidades. Si a esto le sumamos el recurso

hablar de Marie Curie (física), Steve Jobs

humano (que desde hace muchos años se

(Apple), Mark Zuckerberg (Facebook),

viene formando y especializando, podría-

• Medidas para garantizar la propiedad

Bill Gates (Microsoft) o nuestro gran Dr.

mos preguntarnos: ¿por qué no somos

privada, permitir la libre circulación, y

René Favaloro (médico, investigador,

una potencia mundial?

emprendedor y héroe argentino, toda-

Semejante pregunta no tiene una res-

vía no reconocido en toda su magnitud).

puesta simple, y es muy probable que

Por supuesto, siempre se pidió la for-

Por supuesto, detrás de estos nombres

todos tengamos que hacer una autocrí-

mación de una mesa Multisectorial para

hay miles de personas que inventaron o

tica en un sentido positivo para tratar

tratar todos estos temas, en donde ten-

crearon elementos que fueron la base de

de encontrar respuestas. Pero es cierto

drían que estar todos los actores de la

otros descubrimientos, que a su vez serán

que en el mundo, determinados países

vida económica y social. Si bien logra-

la base de otros avances en el futuro.

prosperaron gracias a sus POLíTICAS

mos pequeños avances, queda mucho

Con esta introducción quiero honrrar a

ACERTADAS y a la implementación de

por trabajar, sobre todo en lo que signi-

los EMPRENDEDORES, voluntarios, con o

ACCIONES muy concretas que generaron

fica el ROL DEL ESTADO y la diversifica-

sin fines de lucro, a los que, con su inge-

condiciones óptimas para desarrollarse y

ción de la matríz productiva de Neuquén.

nio, creatividad y capacidad de sortear las

crecer. Con gran pena vemos que Argen-

Frente a una pandemia mundial que nos

más altas barreras, se animan a los de-

tina, y en particular la provincia de Neu-

ha hecho “revalorizar la vida”, nos damos

safíos y producen impactos positivos en

quén, no están marchando en ese senti-

cuenta que, los Empresarios y Emprende-

sus vidas y en la de los demás, revalori-

do. Por el contrario, día a día se incurre

dores no tenemos más margen.Debemos

zando la “cultura del trabajo”, que en al-

en disposiciones que quitan las ganas de

sacar lo mejor de nosotros y agregar una

gún momento nos llevó a estar entre los

invertir. ¿Sera que el gobierno no quiere,

condición más a nuestra natural intuición:

países más ricos del mundo, y que desde

no sabe o no puede? Para pensar.

jugarnos,

hace muchos años se viene perdiendo.

¿Cómo están las pymes en Neuquén?

para tratar de cambiar esta realidad, y lle-

Analizando a nuestra provincia de Neu-

Indudablemente al deterioro económico

var adelante el sueño de tantos honestos

quén, no podemos menos que sorpren-

que se venía dando desde el año 2019,

luchadores que tuvo esta tierra.

dernos con la abundancia de recursos

se sumaron las malas decisiones frente

¡¡¡NUESTROS HIJOS Y NUESTRA PATRIA

naturales que posee: dos ríos imponentes

a la pandemia, que provocaron una pa-

ASI LO EXIGEN!!!

10

ImpactoEconómico

no y largo plazo.

• Obras proyectadas con objetivos productivos.

el excesivo gasto público.

• Rol a cumplir por el Banco Provincia en apoyo a los productores.

contrarrestar el delito.

• Temas varios.

“participando”

activamente

11

ImpactoEconómico

COMERCIO EXTERIOR

Errores comunes al exportar Hay empresas que no han tenido éxito al

ciones, se procede a planificar toda la

realizar una operatoria de exportación,

operatoria de exportación.

lo que puede frustrar la decisión de volver a intentarlo. Generalmente ese “fracaso” se debe a errores comunes que se cometen y que son evitables.

Algunos de esos errores típicos según el artículo escrito por Red Global de Expor-

Por ROCÍO ALONSO Columnista de Comercio Internacional. rocio.alonso203@gmail.com

tación publicado en el sitio ConnectAmericas son: 1. Falta de planificación: realizar un diagnóstico de la empresa es el primer paso, de esta manera se sabrá si se

2. Falta de estructura interna: es necesario contar con, al menos, una o dos personas capacitadas con una dedicación del 100% en el área de comercio exterior. Personal que se dedique a la búsqueda de clientes, operatoria aduanera, logística, bancaria y contractual; y a su vez, que mantenga el compromiso y contacto con los clientes internacionales.

cumplen los requisitos mínimos para

3. Desconsideración de aspectos cultu-

exportar. Si la misma está en condi-

rales: es un error pensar que se pue-

12

ImpactoEconómico

de operar de la misma manera y con el mismo producto que en el mercado interno, en otros mercados. A veces, es necesario adaptar el producto a la cultura, costumbres, incluso idioma del país destino. Esto deriva en costos que hay que considerar para que la operatoria tenga resultados satisfactorios.

4. Incompatibilidades en la estrategia de precios internacionales: definir un precio internacional implica tener en cuenta varios aspectos que van más allá de los costos de producción. Es recomendable considerar una estrategia que no sólo busque incrementar las ganancias sino también ganar más clientes para consolidar a la empresa en el mercado exterior. A veces, sucede que se fijan los precios en función a las expectativas del empresario y no del cliente.

5. Oferta exportable inadecuada: existe una forma de pensar la exportación como una venta de productos de “calidad Premium” a mercados externos.

Esta asociación es errónea, existen cientos de países que, según sus costumbres o segmento de ingresos, no consumen productos de alta calidad.

Primero se necesita determinar la capacidad real con la que cuenta la empresa y luego identificar el mercado que está dispuesto a absorber.

6. Concentrar las operaciones en un solo cliente: no es recomendable tener un único cliente externo, ya que esto genera una dependencia absoluta; sobre

Una relación duradera y confiable en-

que mayor peso tenga en la relación

tre las partes es lo que se busca en los

comercial. Por esto mismo, siempre

negocios internacionales.

se recomienda tener por escritos los

8. Exceso de confianza con el cliente

acuerdos cerrados.

internacional: un error común es no

9. Buscar resultados instantáneos: la

dejar registros por escrito. A veces, las

ansiedad y las expectativas de tener

partes involucradas tienen una muy

éxito en una primera operación, pue-

buena relación y cierran el negocio,

den ser contradictorias. Es recomen-

por ejemplo, por vía telefónica. Esto

dable tener paciencia, constancia, di-

puede generar malos entendidos en

señar un plan de acción consistente y

7. Carencia de compromiso: suele suce-

las operatorias internacionales ya que,

no defraudarse si algo sale mal en la

der que cuando la empresa consigue

si en algún momento surge algún pro-

primera experiencia, ya que exportar

un cliente internacional y mantiene

blema, la solución del reclamo queda-

no siempre es una operación de pocos

las ventas, la relación con la con-

rá supeditada a la posición de la parte

meses, sino que puede llevar años.

todo si la competencia es mucho más fuerte y el cliente cuenta con diversas alternativas de elección de proveedores. Es muy importante saber diversificar el riesgo.

traparte se vuelve discontinua; por ejemplo, no manteniendo una comunicación constante, bajando la calidad del producto, no brindando el apoyo necesario en cuanto a promoción del

“Primero se necesita determinar la capacidad real con la que cuenta la empresa y luego identificar el mercado que está dispuesto a absorber”

producto en destino o, en el caso de exportación de franquicias, no aportando la asistencia necesaria para su correcto funcionamiento. Lo fundamental es que la relación con la contraparte sea fuerte y a largo plazo.

13

ImpactoEconómico

EMPRESAS

| Entrevistas

Edgar y Ariel Pieragostini, socios de Pieragostini Asesores de Seguros S.R.L.

“Las aseguradoras innovaron para adaptarse a las necesidades del mercado” El sector asegurador es un actor clave en la actividad económica. IMPACTO ECONÓMICO dialogó con Edgar y Ariel Pieragostini, socios de Pieragostini Asesores de Seguros S.R.L. y productores asesores del grupo Sancor Seguros en la región. La realidad económica de las pymes y comercios en el contexto de pandemia-cuarentena, los rubros más afectados, el nivel de cultura aseguradora y las perspectivas del sector: fueron algunos de los temas abordados.

¿Cómo fue el 2020 para el sector asegura-

actividad, disminuyen los riesgos y, por

nomía, y dadas las circunstancias, en-

dor en la región?

ende, la demanda de coberturas. En ge-

tiendo que fue un año aceptable.

Edgar: Todos los sectores que componen

neral, las aseguradoras acompañaron a

la economía regional fueron afectados

sus clientes flexibilizando las condicio-

¿Cuáles fueron los rubros más afectados?

por la pandemia. El sector asegurador

nes, adaptándose a las circunstancias y

Ariel: Sin lugar a duda el sector petro-

es consecuencia del ritmo de la actividad

realizando análisis caso por caso. Si nos

lero fue uno de los más afectados en la

económica. Por lo tanto, al disminuir la

comparamos con otras áreas de la eco-

región. En este sentido, como activi-

14

ImpactoEconómico

dad motora, repercutió en el resto de las

“Los factores que nos permitieron crecer podemos sintetizarlos en la constancia, la profesionalización y la adaptación a los cambios constantes que nos exige nuestro país”

áreas de servicios que dependen de dicha actividad. Además, las restricciones a la libre movilidad afectaron mucho a sectores, como el gastronómico, la hotelería y el rubro de espectáculos. Al contrario, producto de un cambio de hábitos de consumo, se notó una mejora en el sector frutícola, también importante en la región. ¿Cómo perciben la realidad de Pymes y comercios, en función del contacto con sus clientes?

tuaciones. Los factores que nos permi-

nemos, permanentemente, la obligación

E: Se percibe, generalmente, mucha fle-

tieron crecer podemos sintetizarlos en

de divulgar la cultura de la prevención

xibilidad ante la realidad que nos toca

la constancia, la profesionalización y

de riesgos, como pueden ser los seguros

transitar, así como intenciones de tra-

la adaptación a los cambios constantes

de vida y de retiro, poco difundidos to-

tar de sobrellevar las circunstancias y

que nos exige nuestro país. Esto, junto

davía. Son las sociedades más desarro-

pensar en los tiempos de pospande-

a una intención de brindar un servicio

lladas las que más invierten en seguros.

mia. Como siempre ocurre en catástro-

que dé respuesta a nuestros clientes y a

Por lo tanto, cuando logremos un mayor

fes globales, muchos comercios y pymes

representar a aseguradoras que comul-

desarrollo económico, probablemente,

no pueden sobrevivir, pero al permane-

gan con estos valores (como es el caso

el crecimiento del mercado asegurador

cer las necesidades van surgiendo nue-

de Sancor Seguros), nos permitió no so-

será una consecuencia. En este sentido,

vos operadores. Aunque sea un cliché,

lamente crecer, sino también construir

ya estamos logrando una buena cultura

hoy más que nunca podemos observar

una imagen prestigiosa dentro del mer-

aseguradora.

que “toda crisis conlleva nuevas oportu-

cado.

nidades”. ¿Cuál es la perspectiva para este año, en ¿Cuáles son los rubros con mayores pers-

términos de nivel de actividad del merca-

pectivas de crecimiento?

do asegurador?

E: Es difícil determinar quién se va a de-

A: Algunas actividades económicas se

sarrollar mejor cuando lleguemos a una

adaptaron a las circunstancias actuales,

nueva normalidad. Esto se debe, no solo

que mucho no difieren del 2020. En con-

a los efectos pandémicos, sino que tam-

secuencia se producen pequeñas reacti-

bién debemos observar el entorno polí-

vaciones que generan la necesidad de

tico y socioeconómico en el que estába-

contratar coberturas para nuevos ries-

mos antes de la pandemia.

gos. La falta de inversiones, ya sea por

A: Todos los emprendedores conocen las

razones pandémicas o por políticas eco-

dificultades que existen para crecer li-

nómicas, no favorece el surgimiento de

bremente. Es decir, predominan mu-

nuevos mercados. De esta manera, lo

chas regulaciones oficiales que limitan

único que podemos pretender es tratar

el crecimiento. Sin embargo, no quere-

de crecer dentro del mercado actual.

mos que se interprete como una visión pesimista: conocemos la creatividad y

¿Cómo evalúan el nivel de cultura asegu-

capacidad emprendedora del argentino,

radora en el país?

y tenemos sobrados ejemplos de que esa

E: Si hacemos un análisis histórico de

esencia le permitió al país salir de si-

las últimas décadas, la sociedad argen-

tuaciones tan o más difíciles que las ac-

tina ha crecido notablemente en su con-

tuales.

ciencia aseguradora. En efecto, las aseguradoras fueron innovadoras en la

¿Qué factores les permitieron crecer?

creación de coberturas que se adapten a

E: Nuestro crecimiento constante como

las necesidades del mercado. Así, a tra-

Productores Asesores de Seguros es un

vés de buenas campañas de marketing

proceso que lleva más de cuarenta años

fueron mostrando los beneficios del sis-

y una gran proyección hacia el futu-

tema asegurador.

ro. Hemos vivido muchas y diversas si-

Los Productores Asesores de Seguros te-

15

ImpactoEconómico

PERFIL DE EMPRESA

PIERAGOSTINI ASESORES DE SEGUROS S.R.L. Cuenta con una trayectoria de 44 años en el mercado asegurador como productores asesores del grupo Sancor Seguros.

Inició sus actividades en el Alto Valle de Río Negro y Neuquén. Los avances tecnológicos y la conformación como bróker de seguros les permitió tener un alcance nacional.

La organización nace de la mano de Silvia Sánchez y Edgar Pieragostini.

Posteriormente se incorporaron sus hijos Ariel y Claudia. También integran la sociedad Walter Oscar y Mariela Oscar, junto a un grupo de colaboradores, productores y profesionales.

EMPRESAS

| Entrevistas

“El poder de la inteligencia colectiva fortalece el liderazgo” “El auténtico líder no se distingue por su talento o su dominio técnico, sino por su capacidad para inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo”, señala Daniel Goleman en su libro “El líder resonante crea más”. Seguramente todos coincidimos con esta afirmación.

El gran desafío es cómo desarrollar acciones que produzcan resultados positivos. Para abordar el tema, IMPACTO ECONÓMICO entrevistó a Patricio Fedio, Managing Partner de Renaissance Executive Forums en Argentina. La soledad del número uno, el aprendizaje entre pares, los valores y las estrategias para potenciar el liderazgo: fueron algunos de los temas abordados.

PATRICIO FEDIO Managing Partner de Renaissance Executive Forums en Argentina.

En función de tu experiencia, ¿cuál debe ser

propietario de la empresa. En todo nú-

la agenda de un líder empresarial?

mero uno está la necesidad de revisar la

El primer aspecto es el negocio y el

situación económico-financiera, lo sa-

cliente. ¿Qué tan válida es la propuesta

ludable del giro comercial, así como la

de valor que se le ofrece al mercado des-

previsión de sustentabilidad.

de la empresa? Y revalidar el sentido de

El cuarto punto, también acelerado por

propósito de la organización.

la pandemia y por las circunstancias del

El segundo: los colaboradores. Ya lo dijo

momento, es ser más consciente de que

Richard Branson, CEO de Virgin: “si hay

un líder, no solo debe generar riqueza

un líder preocupado por los clientes, que

económica, sino también contribuir tan-

más bien se preocupe por las personas de

to en el aspecto social como en el am-

su equipo, porque si ellos están bien aten-

biental.

didos, van a atender bien a sus clientes”. ¿Cuál es la consecuencia de la llamada “so¿Y además?

ledad del número uno”?

En tercer lugar, está el accionista: el

Es un síndrome estudiado por numero-

16

ImpactoEconómico

sos investigadores, hay mucha literatura al respecto. Se produce por dos razones: la primera es que la gente hace un estereotipo del número uno como un superhéroe, que todo lo sabe, que siempre tiene la mejor respuesta y toma la mejor decisión. Eso le genera un peso y una responsabilidad adicional a quien ocupa esa silla.

Además, en una organización tradicional es la punta de la pirámide; al costado de él no hay pares. Entonces, ¿con quién comparte estos momentos de dudas e incertidumbre o de tránsitos emocionales?

Es una sensación de soledad que solo puede ser explicada por quienes la atraviesan. Algunos buscan apoyo, otros aprenden a convivir con la soledad. La buena noticia es que hay mecanismos

aprendizajes de otros. Por otro lado, en

Todos tenemos conocimientos limitados…

para poder mitigarla o neutralizarla.

un ámbito protegido, y con ciertos valo-

Sí. Este mecanismo está articulado,

res, el líder puede tener más comodidad

también, para neutralizar los puntos

¿Cómo contribuye el esquema del aprendi-

para mostrar esa inseguridad o esa duda

ciegos. Si yo no soy bueno en análisis

zaje entre pares?

acerca de si está tomando la mejor deci-

económico-financiero, pero en un grupo

Es un mecanismo que ayuda mucho a

sión posible ante cada circunstancia. Los

hay alguien que sí lo es, voy a tratar de

contrarrestar el síndrome de la sole-

líderes toman decisiones todo el tiempo;

aprovechar y capitalizar su experiencia

dad porque el líder puede enriquecerse

cómo encarar el día, es también una de-

para fortalecer ese punto débil.

a partir de experiencias, perspectivas y

cisión.

Por otro lado, es sumamente gratifican-

17

ImpactoEconómico

EMPRESAS

| Entrevistas

“Los líderes que toman decisiones más acertadas, y tienen la energía y la actitud para multiplicar los esfuerzos en sus equipos de trabajo, hacen la diferencia”

generales, que como no tienen conflictos de intereses ni son competidores le pueden dar una opinión profesional y enriquecedora.

El segundo beneficio es formar parte de una red de contactos internacional: una comunidad empresarial formada por más de 2000 miembros; presente en muchos países. En este sentido, posibilita la incorporación de contactos de

te formar parte de un espacio en el que

paña y la mayor parte de América Latina.

todos están conectados con el objetivo

El propósito es generar círculos de con-

de crecer, compartir y aprender. La vida

fianza entre pares para que, a partir del

¿Qué otros beneficios se plantean?

misma es un proceso de mejora conti-

intercambio de experiencias y de apren-

En tercer lugar, está la oportunidad,

nua. Además, oxigena y da energía para

dizajes, puedan tomar mejores decisio-

permanente, de actualizarse ―de afilar

afrontar lo desgastante del día a día del

nes, tanto para la gestión de la empresa

el hacha― porque los número uno están

número uno.

como para su vida personal.

hachando todo el día. Executive Forums

¿Cuál es la propuesta de Executive Forums

¿Cuáles son los beneficios?

piración, de oxígeno y de aprendizaje

al respecto?

Los beneficios de Executive Forums

para acelerar la evolución de cada uno.

Executive Forums es una organización

son, básicamente, cuatro. En princi-

Esto le permite al número uno estar

global de líderes empresariales fundada

pio, ofrecerle al número uno un grupo

actualizado en las tendencias. Es decir,

en Estados Unidos hace más de 25 años.

de consejeros ―un directorio o advisory

estar al día de cómo otros pares están

También tiene presencia en Canadá, Es-

board― formado por dueños o gerentes

resolviendo problemáticas y disyunti-

negocios en distintos países y sectores.

brinda un espacio de motivación, de ins-

18

ImpactoEconómico

vas, no solo en el ámbito laboral, sino también en ámbito personal y familiar.

Por último, este es un sistema que genera el espacio para que el número uno se capacite y conozca qué pasa en otros países, tanto en su sector como en otras actividades. Ese líder, consciente y evolucionado, es una gran diferencia; esto es muy importante. ¿Qué lugar ocupan los valores en el aprendizaje?

Previamente mencionaba el sentido de propósito y de acompañar así como de

van a poder influir sobre la energía de

tadas con su esencia. En definitiva, las

contribuir a la formación de los líderes

los demás, tanto del equipo de trabajo

organizaciones son grupos de personas.

empresariales. Todo esto debe estar en-

como del equipo nuclear, la familia. Un

El aspecto humano, hoy, debe ser muy

marcado en un sistema operativo: los

líder sin energía es como un celular sin

considerado y tenido en cuenta, porque

valores. La membresía es solo por in-

batería, no funciona.

si la gente no está bien, la organización

vitación; es a través de un criterio éti-

tampoco lo estará.

co que una persona puede ser invitada

¿Además?

a participar. Luego, se genera una con-

El tercer aspecto es ser paciente y culti-

fianza, no solo entre los miembros, sino

var la perseverancia. La repetición es la

también con el líder del grupo. El objeti-

madre de la destreza. Esto está validado

vo es que cada uno sienta la comodidad

en cualquier ámbito: deportivo, artístico,

y tranquilidad de poder compartir tanto

profesional, emprendedor, empresarial.

los logros como los errores. A veces se

Ser constante. Cuando las cosas salen

pierde la brújula, la energía o la moti-

bien, hay que disfrutarlo y motivarse

vación; en estos casos se necesita un

con el logro. Asimismo, cuando no salen

espacio para recargarse. Por otro lado,

bien, es necesario aprender y transfor-

está el compromiso con un proceso de

marse.

PERFIL PERSONAL

crecimiento. Por último, la compasión ―que no solo es la empatía de ponerse

¿Cómo definirías la creencia rectora de

en el lugar del otro― sino también ofre-

Executive Forums?

cer una acción solidaria para ayudar. Es

Creemos que líderes más conectados y

decir, hay mucha colaboración. Este es

más evolucionados son una fuerza po-

un set de valores fundamentales para el

sitiva para el mundo. Es decir, aquellos

funcionamiento del espacio.

más alineados con su propósito y con la conciencia de que la organización, no

PATRICIO FEDIO

¿Qué necesita tener presente un número

solo debe generar riqueza económica,

Socio Internacional - Managing Partner

uno para potenciar su liderazgo?

sino también valor social y cuidado del

de Renaissance Executive Forums en

Cuando hablamos de liderazgo se debe

medio ambiente. Ya no es suficiente que

Argentina.

tener conciencia de la influencia en otras

los valores estén en un cuadro colgado

Se desempeñó por más de 15 años en

personas. Se puede influir en forma po-

de la pared de la empresa, o en el escri-

el ámbito corporativo como ejecutivo

sitiva, negativa o neutra. Un lideraz-

torio del número uno.

en diversas posiciones gerenciales y di-

go positivo consta de tres elementos a

rectivas. Asesor de CEOs, presidentes y

considerar. El primero está relacionado

La demanda de congruencia…

directorios. Facilitador de programas y

con la claridad de sentido de propósito:

Exactamente. La gente demanda cohe-

workshops de capacitación para equi-

cuanto más claro esté, mayor efectivi-

rencia con las acciones. No es el story

pos gerenciales y directivos. Conferen-

dad. El segundo elemento está vincula-

telling, sino el story doing. Más aún, el

cista internacional especializado en

do con ser buenos administradores de

story being, es decir: qué sos y para qué

liderazgo y evolución. Networker profe-

su energía. En este sentido, Víctor Kü-

existís como organización, para luego

sional. Fundador & CEO de “UNO,

ppers, el conferencista catalán, plantea

ser coherente con las acciones y comu-

que el conocimiento suma, pero la ac-

nicar lo que se quiere lograr. Esto habla

titud multiplica. Así, aquellos que sean

de un proceso evolutivo que implica que

buenos administradores de su energía,

las organizaciones estén más conec-

19

ImpactoEconómico

Comunidad de Líderes” y de ÁTOMO EVENTOS.

NOTA DE TAPA

“La igualdad de oportunidades impulsa la mejora continua” La inserción de la mujer en el mundo laboral muestra una tendencia creciente, producto de un proceso de evolución cultural. Sin embargo, aún existe una brecha que requiere ser disminuida.

IMPACTO ECONÓMICO dialogó con Evangelina Cordero, integrante de la Comisión de Diversidad e Inclusión, del IAPG. La participación femenina en el sector Oil & Gas, su evolución, la brecha salarial, los logros y las materias pendientes: fueron algunos de los componentes de la entrevista.

¿Cuál es la participación de la mujer en la

tracción, venta minorista de combustible

norista. Es clave preguntarnos, en este

industria Oil & Gas?

y refinación), se desprende que la parti-

sentido, si la selección de personal está

De acuerdo con una investigación que

cipación femenina es del 19 %, valor que

atravesada por sesgos.

realizó Grow: género y trabajo*, en el año

se mantuvo en la última década.

2020, considerando todos los sectores de

De este porcentaje, más de la mitad co-

¿Y en comparación con otros sectores?

la industria (extracción, servicio de ex-

rresponde a la venta de combustible mi-

Esta proporción es mucho menor que la

Evangelina Cordero, responsable de la Comisión de Diversidad e Inclusión del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG)

20

ImpactoEconómico

“El porcentaje de mujeres que estudian carreras afines a la industria es del 23,1 % del total de los estudiantes”. participación promedio de mujeres en el

¿Cuál es la situación en posiciones geren-

un 14 % en sectores de jefaturas y di-

sector privado, que es del 33 %.

ciales?

rectivos. Esto a pesar de la presencia de

La participación de mujeres tiende a

mujeres con un alto nivel de instrucción.

¿Cómo ha sido la evolución?

desaparecer a medida que se asciende en

EL sector Oil & Gas fue, a lo largo de la

los niveles jerárquicos. En el mejor de los

¿Cuáles son las barreras?

historia, una industria masculinizada y

casos, a pesar de la presencia de mujeres

Una de las barreras que encuentran las

conservadora. Sin embargo, en los últi-

con un alto nivel de instrucción, alcanza

mujeres a la hora de ascender es el fa-

mos años, dio los primeros pasos hacia este cambio cultural y organizacional.

Dicha incorporación de prácticas y políticas para la equidad laboral y la inclusión impactó sobre el resultado en los negocios, en las ventas, en la imagen de marca, en la toma de decisiones y en la retención del personal. En este sentido, si bien la participación general se estancó hace más de una década, se visualizan mecanismos de incorporación que promueven la inclusión desde el reclutamiento. ¿En qué áreas se da una menor participación?

En términos generales, respecto a la distribución de género, se observa una menor participación de las mujeres tanto en los sectores como en los servicios de extracción; áreas propias de nuestra región. ¿Y la mayor participación?

En los sectores relacionados con la refinación y la venta de combustible minorista.

Según el estudio de Grow, las mujeres tienen mayor representación en tareas profesionales y técnicas, lo cual denota un mayor nivel educativo. Esto también responde a que los varones tienen mayor presencia en tareas operativas –donde se requiere menor grado de profesionalización–. ¿En cuanto a la brecha salarial?

Las brechas salariales tienen registros muy diferentes de acuerdo con la actividad. De todas maneras, las mujeres se encuentran generalmente en desventaja, ya sea por el salario o por la profesionalización. Según los datos analizados por Grow, la brecha salarial se ha mantenido en 22,7 %. El mayor registro se da en los sectores de extracción, donde la brecha es del 30-35 %.

21

ImpactoEconómico

NOTA DE TAPA

“La brecha salarial se ha mantenido en 22,7 %. Y el mayor registro se da en los sectores de extracción, en el orden del 30-35 %”.

¿Enfrentaste alguna situación de discriminación?

Creo que todos, en mayor o menor medida, enfrentamos o fuimos testigo de una situación de discriminación; no solo por género, también es importante mencionar otras discriminaciones, como la etaria. En este sentido, a una persona mayor de cuarenta años se le dificulta insertar-

moso techo de cristal, que en la indus-

¿Qué porcentaje de estudiantes mujeres

se, nuevamente, en la industria. También

trial es más bien de cemento. Esto hace

cursan carreras de ciencias, tecnología, in-

existe la discriminación por nacionalidad,

referencia a las limitaciones, o normas

geniería y matemáticas?

por discapacidad y podríamos enumerar

no escritas, que dificultan a las mujeres

El porcentaje de mujeres que estudian

varias más. Por todo esto, es importan-

el acceso a los puestos de alta dirección.

carreras afines a la industria es del 23,1

te continuar “haciendo” –accionando–

Existen ciertos síndromes y determina-

% del total de los estudiantes. En los ca-

porque el mundo es diverso, pero la in-

dos arquetipos que sirven para visibili-

sos puntuales de geofísica y de geología,

clusión es responsabilidad de todos.

zar estos aspectos, y así poder mejorar.

la distribución de género es balanceada;

Fomentar la diversidad, la equidad labo-

No se trata de culpas ni de seguir in-

mientras que las ingenierías siguen al-

ral, la inclusión y la no discriminación

crustados en el pasado, sino de conti-

tamente masculinizadas. Si bien en el

impulsa a mejorar continuamente la

nuar dando pasos para deconstruir el

último tiempo se observa un aumento en

innovación, sustentabilidad y competi-

género, abandonar estos estereotipos y

la proporción de todas las carreras, es un

tividad. De esta manera, se contribuye

garantizar la igualdad de oportunida-

desafío importante poder aumentar esta

a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

des.

participación.

(ODS), que son la agenda del 2031. Es el mundo que buscamos, que no es ni más ni menos, que hacer que nadie quede afuera. ¿Qué iniciativas se vienen desarrollando desde la Comisión de Diversidad e inclusión del IAPG? Uno de los mayores logros es la formación de esta comisión porque en el IAPG convergen todas las compañías de la industria. Por lo tanto, la participación colaborativa permite contagiar las buenas prácticas, y accionar de forma transversal. El IAPG, en este sentido, tiene como objetivo reunir información sobre políticas de diversidad y de género implementadas tanto en el país como en el resto del mundo. Además, el IAPG busca generar una red de intercambio de buenas prácticas y modelos de gestión basados en la diversidad e inclusión para el sector. Conjuntamente, promueve y potencia acciones de sensibilización e intercambio. También realiza y difunde datos estadísticos del sector vinculados con la diversidad e inclusión de la industria. Esto último se expuso en el conversatorio de la legislatura de Neuquén. ¿Cuáles serán las directrices de trabajo?

La comisión tiene como ejes de trabajo la diversidad en su sentido amplio: género, creencia, edad, nacionalidad, ideología,

22

ImpactoEconómico

etcétera. Empezamos con el género por-

Petrolera”. Nuestro propósito es reva-

el sector en Argentina. Utilizó como fuentes

que es la minoría más grande. Los pasos

lorizar a las mujeres que están, directa

de información: encuesta del INDEC; datos

que se realicen ayudarán a abordar los

e indirectamente, relacionadas con la

del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguri-

otros aspectos.

actividad petrolera: madres, hermanas

dad Social de la Nación; datos estadísticos y

esposas hijas que deben adaptarse a una

cualitativos de las 11 empresas más relevan-

¿Y a través de Women in Energy (WIN) de

vida de llevar adelante la familia, de dia-

tes en términos de dotación y producción en

la SPE?

gramas y, muchas veces, de mudanzas.

la industria; entrevistas fuera del ámbito de

WIN pasó a ser “Diversidad e Inclusión”

las empresas; redes profesionales; univer-

dentro de la SPE (**). El objetivo es pro-

¿Otras?

sidades; ONG; y testimonios de mujeres que

mover la inserción igualitaria de las per-

La inclusión como tema de la agenda en

participaron, en noviembre de 2019, del en-

sonas en la industria para contribuir a la

las organizaciones y en el convenio co-

cuentro anual de la comisión WIN de SPE en

equidad, no solo en género, sino también

lectivo de trabajo, con la incorporación

la ciudad de Neuquén, coordinado por Grow.

en cuanto a nacionalidad y diversidad.

de acciones de sensibilización concre-

(**) Society of Petroleum Engineers.

Además, una de las tareas principales es

tas, a través de talleres, capacitaciones y

estimular a los niños a estudiar carre-

concientización. En este sentido, nuestro

ras STEM. Para ello generamos charlas,

objetivo es que estas acciones ya no sean

conversatorios, eventos y transmisiones

cuestiones informales de cada empresa.

en vivo; que nos ayudan a visibilizar las

Por último, el trabajo colaborativo entre

mejores prácticas para la inclusión.

el sector privado y público.

¿Materias pendientes?

(*) Grow: Género y Trabajo, llevó a cabo una

La aprobación del proyecto de ley para

investigación, en 2020, sobre la evolución y

declarar el 12 de julio el “Día de la Mujer

situación actual de las políticas de género en

PERFIL PERSONAL

EVANGELINA CORDERO Ingeniera química (UTN Córdoba), con maestría en Administración de Negocio (MBA) y Diplomatura en Metodología y Marco de Trabajos Ágiles.

Se especializó en gestión a través de su formación en coaching ontológico, gerenciamiento y dirección de proyectos y talleres de liderazgo y mandos medios.

Actualmente cursa la Diplomatura de Liderazgo Ágil y Transformación Digital, de la Universidad de Belgrano.

Se desempeña como jefa de área de Pecom Energía en zona norte, teniendo a cargo la operación y gestión en tratamientos químicos de las bases de Catriel y Rincón de los Sauces. Participa como mentora en la formación de ingenieros. Es miembro activa de la SPE Patagonia y de la comisión de Diversidad e Inclusión del IAPG. Edad: 40 años. Dos hijos, Juan Cruz de 16 y Luján de 14.

23

ImpactoEconómico

ENERGÍA

Shell Argentina triplicó su capacidad de producción en Vaca Muerta La compañía puso en funcionamiento su

los 42.000 barriles de petróleo diarios de

La nueva Central Processing Facility

segunda planta de procesamiento con

producción.

(CPF) puesta en marcha está emplaza-

la que Shell Argentina puso en funcio-

“Con esta planta abrimos paso al de-

da junto a la anterior Early Production

namiento una nueva planta de proce-

sarrollo a gran escala de nuestros blo-

Facility (EPF), en el bloque de Sierras

samiento de petróleo y gas en Sierras

ques”, declaró Sean Rooney, presidente

Blancas, y cuenta con un funcionamien-

Blancas, en la formación de Vaca Muer-

de Shell Argentina. “Dar este salto tan

to similar, aunque con el triple de capa-

ta, en la provincia del Neuquén. De este

importante en el contexto actual refleja

cidad de procesamiento. A esta planta se

modo, la compañía triplicó su capacidad

que nuestro compromiso por el desarro-

destinará la producción de los bloques

de producción instalada, al incorporar

llo de Vaca Muerta se mantiene firme a

que opera Shell Argentina en la zona

30.000 barriles de petróleo diarios (bpd)

largo plazo, más allá de las coyunturas”,

para su separación, procesamiento e in-

a los 12.000 bpd actuales. Llegará así a

señaló.

yección en los ductos de transporte. Este

24

ImpactoEconómico

hito anunciado por Shell Argentina se

PERFIL DE EMPRESA

enmarca en el plan de desarrollo a gran escala que la compañía anunció a finales de 2018 para los bloques de Sierras Blancas, Cruz de Lorena y Coirón Amargo Sur Oeste (CASO), en la ventana de petróleo de Vaca Muerta. Shell Argentina lleva perforados más de 50 pozos en Vaca Muerta y cuenta con una producción de 15.000 barriles diarios promedio, que le permitió alcanzar el abastecimiento pleno de la EPF a fines de 2020.

En los próximos años, la compañía perforará un promedio de 30 nuevos pozos anualmente para abastecer la nueva planta y continuar con su plan de desarrollo.

Participaron del anuncio el presidente

SHELL ARGENTINA

de Shell Argentina, Sean Rooney, el go-

Está presente en el país hace más de 105 años y en el negocio del Upstream en Argentina

bernador de la provincia del Neuquén,

desde 2012, cuando comenzó su exploración y subsiguiente explotación de depósitos de

Omar Gutiérrez, el ministro de Energía,

petróleo y gas no convencionales en la cuenca de Neuquén. Actualmente, opera en Vaca

Alejandro Monteiro, y Alberto Saggese,

Muerta los bloques de Sierras Blancas, Cruz de Lorena, Coirón Amargo Sur Oeste y Bajada

presidente de GyP, socia de la compañía

de Añelo, y mantiene un porcentaje de participación en el bloque Bandurria Sur, operado

en los bloques de Sierras Blancas, Cruz

por YPF, y en Rincón La Ceniza y La Escalonada, operados por Total Energies.

de Lorena y Coirón Amargo Sur Oeste.

25

ImpactoEconómico

LA HORA DE LOS EMPRENDEDORES

“Hay que ser muy profesional e innovar en tecnología y productos” LORENA BARRAU es una marca registrada en el rubro de la estética. El emprendimiento cuenta con 20 años de vida y lleva el nombre de su creadora, pionera en la actividad en la provincia de Neuquén. Cómo fueron sus inicios, la mayor demanda de tratamientos para la estética, la competencia, los obstáculos del contexto económico y los factores de éxito fueron parte de los temas de la conversación con Lorena Barrau.

¿Cómo surgió la idea de iniciar un

al principio que figurara mi nombre. Así

emprendimiento vinculado a la estética?

quedó “Lorena Barrau”.

Fue a partir del desarrollo de cremas cosméticas con mi propia marca. Mis

¿Cómo se compone tu segmento de clientes?

clientas me pedían que les hiciera un

El 90% son mujeres, tengo un amplio

tratamiento a partir de las cremas. A

rango etario: adolescentes con acné a

partir de ahí desarrollé mi pequeño cen-

partir de 16 años, he trabajado mucho

tro, empecé en mi casa, armé un gabi-

con acné… después manchas entre 30 y

nete en la planta alta y empecé con ami-

45 años, y arrugas entre 45 a 60 años.

gas y conocidas. Fue en el 2001.

Es bastante amplio, porque hay líneas para distintos tipos de edad y distintas patologías o problemas.

Año complicado…

Sí, pero para mí fue muy positivo. Como las cremas importadas habían subido

¿Hay una mayor demanda en mejorar la

mucho de precio por la disparada del

estética?

Sí, la demanda de estética sigue en au-

dólar, la gente buscaba otras opciones, y no había muchas en el mercado. Por ese

LORENA BARRAU

motivo me fue muy bien acá en Neuquén.

Propietaria de “Lorena Barrau estética y Spa”

Después también he vendido en otras provincias. Pero el puntapié inicial fue

mento. Ahora hay más competencia, en su momento no había nada…

Se puede decir que fuiste pionera…

Sí, fui pionera en lo que es cremas, en

acá en Neuquén.

estética y en depilación láser. ¿Cómo fue la experiencia de pasar de la idea Comentame algo más de los productos y

a la implementación del proyecto?

Fue gradual, me recibí y tuve la suerte

más seguridad. Cuando comencé, pensé

tratamientos…

de poder entrar a un gran laboratorio

en llamar “Prana” a la marca, que sig-

Hay muchos que trabajan la parte cor-

de cosmética a nivel mundial que era

nifica “energía”. Una persona que tra-

poral. A mí me gusta más facial, pero la

L’Oreal Argentina. Trabajaba como far-

bajaba en marketing, paciente mío, me

mayoría requiere lo vinculado a corpo-

macéutica para la empresa

Vichy. Eso

dijo: “tenés que ponerle tu nombre”, y

ral, lo que es depilación láser, celulitis,

me dio chapa, me enseñó durante 5 años

me trajo de regalo toda la gráfica con mi

flacidez, tratamientos reductores.

cómo manejarme en el mercado y me dio

nombre, y me gustó. Me daba vergüenza ¿Hay un incremento en la demanda del segmento masculino?

Si, se cuidan mucho más. El hombre

“Hay una mayor demanda de los hombres para mejorar la estética, se cuidan mucho más”.

26

ImpactoEconómico

busca más todo lo que es facial, arrugas, firmeza, los poros dilatados, manchas.

En lo corporal todo lo que es adiposidad localizada, en abdomen sobre todo y depilación definitiva, muchísimos. Muchos

por estética y otros por practicar deportes. Nada que ver a lo que era antes… ¿A qué atribuís esa mayor demanda en el hombre?

Ahora están más abiertos, antes era tabú. Mi hijo que tiene 16 años, me dijo “me voy a hacer depilación definitiva, en todo el cuerpo”. Todos los amigos se lo hacen, por deporte, por estética, por moda. Si vos ves los modelos, en Tik Tok, por ejemplo, están todos depilados, todos marcados. Son modas.

Tu nombre es tu marca, ¿qué implicancias tiene?

nombre de la marca. Pensaban que era

por el piso. Se dificulta poder contar con

La verdad que la experiencia fue ex-

un nombre de fantasía…

el avance tecnológico, brindar un mejor

celente, no me lo esperaba. Fue muy

servicio y que te lo paguen, por la fuerte

fuerte porque mucha gente no me con-

¿Qué tanto te impactan las restricciones a

caída del poder adquisitivo. Todo esto

ocía. Y cuando les hacía el diagnóstico,

las importaciones?

genera un desajuste, una inestabilidad

se sorprendían…No pensaban que yo era

Ahora tenemos un problema, porque

tremenda.

la misma de la marca o creían que era

casi no ingresan productos importados

Además hay mucha competencia desleal,

mucho mayor. Se asombraban que yo los

al mercado, por el aumento del dólar es

hay equipos que son copias de originales.

atendiera personalmente y que era la del

más difícil acceder y la economía está

Quienes los tienen los hacen pasar por

27

ImpactoEconómico

LA HORA DE LOS EMPRENDEDORES

“Casi no ingresan productos importados al mercado, por el aumento del dólar es más difícil acceder y la economía está por el piso”.

originales, y los clientes no lo saben. Y

PERFIL PERSONAL

achicando, prefiero estar más tranquila…

el resultado no es el mismo…Eso también implica un desgaste. No podés estar

¿Qué tanto afecta la presión impositiva?

todo el tiempo diciendo “no, porque eso

Como a todo el mundo, muchísimo. Tra-

es trucho y el mío es original”.

bajas para los impuestos a veces, no podes despegar, ni apostar ni arriesgarte.

¿Qué otras variables económicas te complican la vida?

¿Cuáles son los factores de éxito en esta ac-

Además de la burocracia para importar,

tividad?

la competencia desleal básicamente. La

Ser muy serio en lo que uno brinda, ho-

inestabilidad del país, no podes apostar

nesto, la capacitación continua. Hay que

porque hoy te tenés que achicar en lu-

ser muy profesional e innovar en tec-

gar de agrandarte. Yo tuve un momento

nología y productos. La gente siempre

de muchísima expansión. Hoy me estoy

está buscando cosas nuevas.

WE ACCELERATE

LORENA BARRAU Formación profesional: farmacéutica.

Composición familiar: una hija de 19 años y un hijo de 16 años.

Hobbies, deportes: Triatlón de larga distancia, también clases de canto.

Años de vida de “Lorena Barrau Estética y SPA” en el mercado: 20

your EVOLUTION

Exclusive for CEOs, Owners and General Managers

28

ImpactoEconómico

CONSULTORIO IMPOSITIVO Impuesto a las Ganancias

Tratamiento para las Sociedades de las diferencias de cambio del extranjero El tratamiento en el impuesto a las ga-

tuar de impacto impositivo a las dife-

nancias de las diferencias de cambio ori-

rencias de cambio bajo dos modalidades

ginadas por los activos que se encuen-

diferentes:

tran en el extranjero es un tema que ha

(i) para las personas humanas y sucesio-

cobrado relevancia en el último tiempo

nes indivisas mediante una exención;

y que genera varias inquietudes y sorpresas.

y

Lo primero a precisar es que dicho trata-

Por MARTÍN R. CARANTA

miento no es el mismo que corresponde

Socio Lisicki, Litvin y Asociados.

a la generada por activos del país.

@mrcaranta

Seguidamente nos referiremos al im-

(ii) para las personas jurídicas, a través de la de determinación de la ganancia bruta por la enajenación de activos en el exterior en “moneda dura”.

pacto fiscal que genera la tenencia de

Por otro lado, debe destacarse que la te-

inversiones en el extranjero, su enaje-

nencia de inversiones financieras en el

nación, como también la tenencia de di-

extranjero (papeles, títulos valores) no

visas en el exterior. Intentaremos resu-

se revalúa anualmente, ni por alzas/ba-

mir los aspectos centrales, en términos

jas en su cotización, ni por diferencias

sencillos.

Sucede entonces que, al convertirse el

de cambio por estar emitidas en moneda

El “blanqueo” de la Ley 27.260 dispu-

costo de adquisición a la cotización ofi-

extranjera.

so eximir las diferencias de cambio de

cial –tipo vendedor– del día de la ope-

La ganancia por las inversiones en el ex-

fuente extranjera para sujetos personas

ración de enajenación, la utilidad que

terior únicamente se reconoce a efectos

humanas y sucesiones indivisas. Podría

termina gravando el impuesto es en

fiscales con la enajenación o con su ren-

pensarse que ello fue para incentivar el

“moneda dura”. En otras palabras, el

dimiento (intereses, dividendos). Esto es

sinceramiento fiscal.

resultado impositivo bruto de la opera-

de aplicación para contribuyentes socie-

El Mensaje de elevación al Congreso del

ción no incluye la distorsión por el envi-

dades del país y para personas humanas

Proyecto de Ley de Blanqueo a su vez dijo

lecimiento de la moneda nacional.

y sucesiones indivisas.

“Con criterio similar y para el caso de deter-

Esta metodología de cálculo también re-

En lo que respecta a la tenencia de di-

minar la ganancia por la enajenación de

sulta del art. 129 de la LIG -2º párrafo-,

visas en el extranjero, de acuerdo al art.

bienes afectados a actividades desarrolladas

y de su reglamentación, disponiendo

155 de la LIG se produce un diferimiento

en el extranjero, se propone establecer que

esta última que “2. Los costos o inversiones

del momento en el cual se reconocerá

la fecha en la cual se debe convertir el costo

computables a los efectos de determinar la

impositivamente su mayor valor, atento

o la inversión –a la moneda del país en que

ganancia por enajenación de bienes expre-

que la norma manda que las diferencias

se hubiesen encontrado situados, colocados

sados en moneda extranjera, así como las

de cambio se reconocerán al producirse

o utilizados económicamente tales bienes,

actualizaciones que resultaran aplicables,

(i) la disposición en el extranjero o (ii) su

es aquella en la que se produzca su enaje-

al tipo de cambio vendedor que considera

ingreso al territorio nacional.

nación”. Esto último se materializó mo-

el artículo 155, correspondiente a la fecha

Finalmente, las diferencias de cambio de

dificando parte del artículo 154 de la LIG

en que se produzca la enajenación de esos

créditos con el extranjero están gravadas

(hoy artículo 151), que es de aplicación

bienes”.

en el tributo, ya sea por la revaluación

para sociedades del país por sus ganan-

Así las cosas, observamos e interpreta-

anual de sus saldos o al momento de

cias del extranjero.

mos que la Ley 27.260 pretendió excep-

producirse su cobro total o parcial.

29

ImpactoEconómico

GESTIÓN

GESTIÓN | Empresas familiares

¿Por qué el 2021 es un hito en el protagonismo de las nuevas generaciones?

Aunque el lugar que van ganando los hi-

jóvenes las que se sienten más a gusto,

jos en la empresa familiar sea esencial

tienen más manejo y son más dúctiles.

para desarrollar su futuro liderazgo, no

La interacción con la tecnología digital

es raro que se posterguen las conversa-

es una de esas pocas situaciones en que

ciones en vistas al futuro retiro de los

el empresario que maneja una empresa

padres.

acepte que no sabe y le preguntar a al-

Sin embargo, en 2020 notamos que el

guien en la empresa o al hijo.

aislamiento y la cuarentena provocada por la pandemia, comenzaron a poner sobre la mesa cuestiones necesarias que generalmente están solapadas en la empresa familiar.

Por MARTÍN QUIRÓS Consultor de Pymes y Empresas Familiares. Director del Centro de Capacitación y Empresa.

¿Pero qué les pasa a los hijos con estos cambios? Ellos también se enfrentan con el temor de qué sucedería si le pasara algo al padre cuando todavía no están manejando la empresa.

Veíamos que los fundadores empezaban

Por eso, ahora, en 2021 muchos de ellos

a estar más permeables para ceder espa-

han ido tomando en lo concreto el pro-

cios a las nuevas generaciones, que has-

tagonismo en la conducción del negocio.

ta ese momento estaban exclusivamente

Están entusiasmados y sienten que este es su momento. Estoy empezando a ver

bajo su control. Eso comenzó a darse por tres razones:

Superman. En conversaciones con em-

que están más embalados que nunca.

1. Restricciones a la circulación

presarios de más de 60 o 70 años, me

La cuarentena y las derivaciones de la

2. Nuevos temores

suele pasar que al preguntarles cómo

pandemia han provocado una acelera-

3. Irreversible tendencia a la digitalización

están de salud me digan que están per-

ción nunca vista en el traspaso genera-

fectos. Sin embargo, cuando indago más

cional. Aunque en 2020 visualizábamos

RESTRICCIONES A LA CIRCULACIÓN

y les pregunto: ¿tuviste algún problema

la oportunidad de que los padres fueran

Aquellos empresarios acostumbrados a

de salud en los dos últimos años?, me

cediendo el liderazgo a sus hijos, todavía

estar en todos los detalles del negocio, se

hablan de diabetes, hipertensión, pro-

no sabíamos cuan provisorio o durable

vieron en la obligación de acatar la con-

blemas cardiovasculares y otros.

iba a ser. Hoy aquello que visualizába-

signa de quedarse en su casa. Y, aunque

El coronavirus les ha generado concien-

mos se ve en lo concreto y no hay vuelta

al principio les parecía imposible, le fue-

cia de vulnerabilidad. Les ha hecho pen-

atrás. Dentro de todas las consecuencias

ron encontrando el gusto. Descubrieron

sar seriamente en la posibilidad de que

negativas que el coronavirus tiene en las

una vida que de otra manera ni la hubie-

les pudiera pasar algo. Y esta pregunta

empresas, este es un paso positivo que

ran intentado.

los enfrenta con el hecho de que hoy no

no hay que dejar pasar.

Incluso los que quieren seguir liderando

tienen la empresa delegada en los hijos,

Lo que en 2020 veíamos como una ten-

la empresa, empezaron a darse cuenta

a quienes les sería muy difícil manejarla.

dencia incipiente hoy es un hecho. Son

de que yendo menos o trabajando desde

muchos los empresarios que nos llaman

casa no solo podían conducir el negocio,

DIGITALIZACIÓN

para iniciar el traspaso generacional. Por

sino que además tenía ventajas. Lo que

Y la tercera causa de mayor permeabi-

eso, si sos el fundador o la fundadora y

antes ni siquiera se hubiera planteado

lidad, es que en todos los negocios está

tus hijos están tomando la conducción de

un fundador, a partir de 2020 comenzó

incidiendo la digitalización. Ya sea con

la empresa, date la oportunidad de mirar

a verse como una posibilidad y muchos

los clientes, con los empleados, con los

las cosas desde afuera y de disfrutar sus

empezaron a tomarse el trabajo de ma-

proveedores, en los procesos producti-

logros. Así como antes la gente festejaba

nera distinta.

vos, la logística... Además, esta pande-

tus goles ahora vas a poder festejar los de

mia puso en evidencia que la generación

tus hijos, que van a ser tuyos. Y a los hijos

NUEVOS TEMORES

mayor es prácticamente analfabeta en lo

les digo que esta es la gran oportunidad

Las empresarias y empresarios funda-

digital. Hay nuevos formatos, platafor-

para que, respetando los valores de los

dores, son personas que se hicieron a sí

mas e incluso nuevas maneras de inte-

padres y la empresa, nos hagamos prota-

mismas y, en alguna medida, se sienten

racción. Sin duda son las generaciones

gonistas de nuestro camino profesional.

30

ImpactoEconómico

GESTIÓN

Incertidumbre ¿Y ahora qué?

Incertidumbre: ese momento en que

seguir cuidando a sus clientes, además

no sabemos que hacer porque las cosas

logró enfocarse en la estrategia y en tra-

cambian hacia un rumbo que no esperá-

bajar la calidad en las relaciones para

bamos… Esto no es nuevo ¿o sí?

aumentar su cartera de clientes.

Una de las palabras que más escucho en-

Entonces, mirando el contexto actual,

tre mis clientes es incertidumbre, aunque

más allá que no todos pueden estar

parece que es más recurrente en el últi-

atravesando una crisis de crecimiento,

mo año, puedo asegurar que esto no es de ahora.

Inevitablemente pienso en la definición de la RAE: “Falta de certidumbre” y reflexiono, ¿Cuándo realmente tuvimos certidumbre de lo que iba a pasar? En pri-

Por ANABEL ZERAHIA Coach Ejecutivo y Organizacional.

Titular de la Consultora Anabel Zerahia info@azerahiacoach.com

y por el contrario replanteándose como seguir, considero que esta es una gran oportunidad para repensar nuestras organizaciones y a nosotros mismos cómo líderes. ¿Desde que creencias o modelos mentales estamos mirando el presente/

mer lugar, esto no es ni bueno ni malo,

futuro? ¿O será que estamos esperando

depende de cada uno de nosotros como

obtener resultados diferentes haciendo

nos relacionamos con esto, aunque por

lo mismo? Si algo nos queda claro des-

momentos siento que cuando las cosas

pués de este año es que “ya no somos lo

van mal, tenemos la esperanza que algo

que éramos, ni seremos lo que somos”,

va a ser diferente, pero es necesario am-

po?, ¿Cómo potenciar mi oferta de valor

¿entonces?

pliar nuestra mirada y comprender que

para ser diferente? entre otras.

Sin lugar a duda, es momento de pensar

el mundo está en constante cambio, en-

Volviendo a mi cliente, este fue el caso

qué necesitamos para rediseñar nuestras

tonces, ¿Qué posibilidad es esta para no-

de él, en su crisis de crecimiento, fue

organizaciones, servicios o productos, o

sotros? ¿Qué vamos a hacer para que esto

necesario empezar a trabajar en la cons-

que estilo de liderazgo necesitamos de-

sea diferente?

trucción de su nuevo estilo de liderazgo,

sarrollar para acompañar al equipo, o

Quiero contarte el caso de un cliente.

de repensar su estudio, de comenzar a

qué cultura necesitamos dentro de las

Año 2017, comencé a trabajar con este

delegar para poder tomar temas más es-

organizaciones, para que incertidumbre

empresario que se estaba enfrentando a

tratégicos y sentar las bases para poder

sea la posibilidad de ser mejores cada

la famosa “crisis de crecimiento”, 5 em-

seguir brindando el mismo servicio, sin

día.

pleados con un punto de saturación alto,

perder la calidad y la relación personali-

Si algo nos queda claro es que para con-

nuevos clientes, contexto nacional tur-

zada con sus clientes.

tinuar en carrera es necesario desarro-

bulento, momento de tomar decisiones.

Su resultado: 4 años más tarde fue, tener

llar organizaciones y líderes con una

¿Por dónde empezar?

10 colaboradores, la parte operativa del

mentalidad ágil, flexible y adaptativa

Este fue el punto de partida para traba-

estudio delegada casi en un 90% y con-

a los cambios, sin perder su esencia e

jar con él, ¿Qué queres conservar?, ¿Qué

servar eso que para él era fundamental:

identidad constitutiva. ¿Estas listo?

queres modificar?, ¿Qué queres eliminar?, ¿Qué queres agregar?

En mis 8 años acompañando a líderes, emprendedores y organizaciones, hay ciertas conversaciones que se repiten con frecuencia independientemente del contexto de pandemia actual, por ejemplo: ¿Cómo liderar en este contexto? ¿Qué habilidades necesitamos desarrollar para “lo que viene”? ¿Cómo planificar en momentos de incertidumbre?, ¿Cómo mantengo motivado a mi equi-

Creo que la idea de certidumbre es una conversación tranquilizadora, de saber que vamos a poder lograr y ejecutar aquello que planificamos, aunque nunca tenemos el 100% de certeza que eso suceda.

31

ImpactoEconómico

EDUCACIÓN

“La escuela es un espacio de salud psíquica, aprendizajes y gestión de la emocionalidad” La educación de niños y jóvenes se ha visto seriamente afectada por la pendemia-cuarentena. Para abordar el tema, IMPACTO ECONÓMICO TV convocó a Miriam Violante, codirectora del Colegio Lincoln y a Samuel Mazzucco director del Colegio Bilingüe Neuquén e integrante del Consejo Directivo de la Confederación Argentina de Instituciones Educativas Privadas. Compartimos un resumen de la entrevista:

Casi la totalidad del ciclo lectivo edu-

pérdida de días de clases del año pasado,

pandemia a los chicos. “La escuela es

cativo del 2020 fue virtual. Los chicos

junto con las del año actual, sobre lo que

un espacio de salud psíquica, de apren-

volvieron (de manera intermitente) a la

Mazzucco afirmó: “Creemos que los días

dizajes de gestión de la emocionalidad”,

escuela recién este año. Las consecuen-

que se perdieron el año pasado son irrecu-

afirmó Miriam. Ante esta situación ar-

cias de la pérdida de un espacio físico de

perables, en cuanto a la cantidad y calidad,

gumentó que sin el espacio de la escuela

formación y socialización esencial que

que es lo que más nos preocupa…. Son

los niños se encuentran con el obstáculo

representa la escuela en la sociedad, se

días de vida, hay chicos que pasaron de

de la pantalla, gestionando lo que nece-

hacen notar.

una sala de cinco a un segundo grado. Te-

sitan hacer de otra manera, sobre todo

El impacto del traspaso de la educación

nemos que trabajar en un segundo grado

en el caso de los más chicos.

presencial a la virtual trajo enormes

como si fuera un primer grado, por ejem-

En cuanto a las manifestaciones de los

consecuencias en los estudiantes de los

plo. Está impactando negativamente”.

niveles educativos más elevados, Violan-

distintos niveles. Samuel Mazzucco sos-

Por otro lado, la Codirectora del Colegio

te argumenta: “nos encontramos con las

tuvo que el cambio abrupto de la pérdi-

Lincoln comentó cómo la escuela se tuvo

problemáticas de los siguientes ciclos,

da de presencialidad y la incertidumbre

que adaptar lo más pronto posible y salir

desde un segundo, tercer ciclo de pri-

de no saber cuándo se iba a retomar, no

a pensar otra escuela, desde otro pla-

maria, donde los chicos son preadoles-

permitió una preparación previa en el

no, donde solo pudo resolver uno de los

centes. Empiezan a manifestar también

sistema educativo de los docentes del

frentes, pero no todos.

desgano, apatía, síntomas a veces re-

colegio para afrontar dicho contexto.

Un aspecto clave son los efectos emo-

lacionados con la depresión, trastornos

A esta cuestión también se le sumó la

cionales que trajeron la virtualidad y la

alimenticios, dificultades con el sueño, y manifiestan el deseo de volver a clase presenciales...Desde donde los mires, el impacto en los niños, en los púberes, en los adolescentes, es brutal”. Según Miriam esto también se ve reflejado en el personal académico.

Siguiendo

con

dicha

problemática,

Samuel sostuvo la idea de la escuela como institución contenedora afectiva, educativa y social de los chicos, donde luego de la familia, es el primer espacio social de la persona. Además, según Mazzucco lo vincular resulta clave para los chicos: la falta del encuentro con sus pares repercute de manera directa en lo emocional.

Otro aspecto importante a destacar ante el actual contexto, es la brecha que se genera entre los chicos con accesibilidad a dispositivos tecnológicos y aquellos que no cuentan con las mismas herramientas. En un informe del diario La Nación

32

ImpactoEconómico

en esta situación es el peligro al contagio en los establecimientos educativos.

En el caso del Colegio Lincoln, durante estos tres meses donde se mantuvo la presencialidad intermitente, no se evidenciaron contagios, solo se aislaron preventivamente algunas burbujas, pero “funcionó perfectamente bien”, según explicó Miriam. Aunque recalcó el trabajo en el cumplimiento y el control de los protocolos, junto con la capacidad resolutiva del personal académico: “se tuvo que pensar una escuela nueva” declaro

Samuel Mazzucco

la Codirectora.

Por otro lado, Samuel destacó los datos

Miriam Violante

que obtuvieron con el trabajo de alrededor de 40 establecimientos educativos de toda la provincia de Neuquén (excepse evidenció que el 58% de los chicos

tuando Villa la Angostura): “De casi 800

mente, en las cuales no se presentaron

que asisten a un colegio estatal no tie-

docentes, el 0.26% tuvieron COVID, des-

casos positivos de COVID. Finalmente,

ne acceso a una computadora. Ante esta

de el inicio de clases hasta el 14 de mayo.

Samuel Mazzucco afirmó: “La escuela

situación Samuel sostuvo la necesidad

El 100% de esos docentes se contagió

no es un lugar de contagio… Es un lu-

de la presencialidad, en primera medida

fuera del ámbito escolar”. En cuanto a

gar sumamente controlado permanen-

intermitente debido al contexto, y una

los alumnos solo hubo 6 casos que asis-

temente… los protocolos que se llevan

previsibilidad para poder planificar el

tieron con COVID al establecimiento, en

a cabo son sumamente controlados y se

desarrollo educativo.

el estudio de las casi 400 burbujas, solo

cumplen de una manera muy estricta.

Sin dudas, uno de los temas principales

el 10.48% fueron aisladas preventiva-

Ojalá los cumplieran en todos lados”.

33

ImpactoEconómico

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

Grupo Prima S.A. ingresa al mercado de capitales Grupo Prima, el mayor productor y ex-

tecnológicas en las líneas de clasificar los

DETALLE DE LA EMISIÓN

portador de manzanas, peras y kiwis de

frutos y la plantación de nuevas varie-

Obligaciones Negociables PYME CNV

la Argentina, colocó con éxito su primera

dades con licencias”, y agregó: “nuestro

Garantizada PFT Serie I - Clase A

emisión de Obligaciones Negociables bajo

objetivo es incrementar la eficiencia de

Monto de Emisión: $ 144.200.000 (pesos

el régimen Pymes CNV Garantizadas. La

nuestra empresa para asegurarnos poder

ciento cuarenta y cuatro millones dos-

citada colocación del holding se realiza a

ser competitivo en los mercados globales

cientos mil).

través de Patagonian Fruits Trade S.A.,

donde participamos”. Para el ejecutivo

Cantidad de ofertas recibidas: 30 por un

una de sus compañías emblema.

todo forma parte del “plan estratégico

monto de $ 339.050.000 (pesos trescien-

Grupo Prima es uno de los mayores pro-

corporativo delineado para los próximos

tos treinta y nueve millones cincuenta

ductores de frutas orgánicas y biodiná-

cinco años”.

mil).

micas de hemisferio sur y abastece a los

La colocación de Grupo Prima se lleva a

Margen de Corte: 99 puntos básicos.

clientes más exigentes en los siguientes

cabo en dos series, de acuerdo al siguien-

Factor de prorrateo: 29,0745%

mercados: Estados Unidos, Canadá, Eu-

te esquema Obligaciones Negociales:

Duración: 16,31 meses

ropa, Rusia, China, Medio Oriente, LATAM y mercado interno.

Grupo Prima se ha concentrado en consolidar los mejores activos productivos del Valle de Río Negro y Neuquén. Esta

Fecha de Emisión y Liquidación: 19 de Obligaciones Negociables PYME CNV Garantizada PFT Serie I - Clase A Valor nominal hasta $ 144.200.000

estrategia llevó al Grupo a crecer inorgánicamente, anexando a sus activos a Moño Azul SA (noviembre 2018) y a la ex Expofrut Establecimiento Curundú (septiembre de 2019). Desde entonces, Grupo

mayo de 2021.

Fecha de Vencimiento: 19 de noviembre de 2023.

Obligaciones Negociables PYME CNV

Obligaciones Negociables PYME CNV Garantizada PFT Serie I - Clase B Valor nominal hasta $ 61.800.000

Prima trabaja en una serie estratégica de

Garantizada PFT Serie I - Clase B Monto de Emisión: $ 61.800.000 (pesos sesenta y un millones ochocientos mil).

Cantidad de ofertas recibidas: 5, por un monto de $ 102.800.000 (pesos ciento

inversiones que le han permitido captu-

El agente organizador y colocador ha

dos millones ochocientos mil).

rar el valor de las citadas sinergias.

sido PPI Inversiones S.A.

Margen de Corte: 600 puntos básicos.

Hernán Secreto, Finance Director de

La estructura de garantías fue diagra-

Factor de prorrateo: 33,6570%

Grupo Prima, explicó que la “la emisión

mada en base a la alianza comercial con

Duración: 20,6 meses

de las ON Pymes está focalizada, prin-

las siguientes SGR (ver recuadro).

Fecha de Emisión y Liquidación: 19 de

cipalmente, en financiar las inversiones

La suscripción ha sido realizada por un

mayo de 2021.

en mallas antigranizo para proteger los

amplio grupo de inversores institucio-

Fecha de Vencimiento: 19 de mayo de

cultivos de todos los riesgos climáticos

nales y ha duplicado, prácticamente, el

2025.

como así también en las innovaciones

monto total emitido.

SGR

Monto ON-I-A $

% ON-I-A

Monto ON-

% ON-I-B

I-B $ Acindar Pymes SGR:

40.000.000

27.74%

Affidavit SGR:

13.000.000

9.02%

Argenpymes SGR:

43.000.000

29.82%

Crecer SGR:

35.000.000

24.27%

Garantizar SGR:

3.200.000

2.22%

Mills SGR:.

10.000.000

6.93%

34

ImpactoEconómico

61.800.000

100,00%

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

Realidad de las Pymes industriales La pandemia provocó numerosos problemas tanto en lo referente al aspecto social como al aspecto económico. Pero, sobre todo, fueron devastadores, para la industria los 21 días que estuvimos parados. Durante ese lapso se frenó toda actividad comercial y lo relacionado con la entrega de productos terminados de nuestra industria.

Las Pymes de Neuquén sufrieron la pan-

que nuestro gobierno nos posibilite in-

demia de manera significativa. En pri-

cluirnos a esa industria para que exista

mer lugar, porque se han reducido casi

un derrame sobre nuestra provincia que

al 95% las inversiones. Además, a los

nos permita crecer económicamente. De

problemas de la pandemia se le sumó la

lo contrario, poco sentido tiene que se

situación económica del país. En conse-

lleven los recursos de Neuquén y que acá

cuencia, resulta imposible visualizar un

no queden servicios estables ni industria.

futuro cercano. La actividad hoy no tiene inversión y está anestesiada. Si bien

Por ROBERTO ENRÍQUEZ

Solamente veamos cuáles son las nuevas industrias que hemos tenido en los

tenemos fe en que este escenario va a

Ingeniero. Presidente de ADINEU

últimos diez años: prácticamente cero.

cambiar, la situación de stand by en la

(Asociación de Industriales de Neuquén).

A pesar de ser Neuquén la mayor expor-

que nos encontramos es preocupante.

tadora de gas natural a Chile y de tener

Por otro lado, a estos factores hay que

―en nuestro suelo― los cimientos de gas,

agregarle lo vinculado con el mercado

no tenemos ningún tipo de industria que

local de la provincia de Neuquén. Desde

esté relacionada con esa gran producción.

la perspectiva de ADINEU no tiene senti-

ADINEU, ante esta situación, celebra el

do que sigamos con la extracción de gas

quén quede poco y nada. Este modelo,

trabajo hecho dentro de la Federación de

y de petróleo si eso no se traduce en un

que, posiblemente, hace años dio buenos

Cámaras del Sector Energético de Neu-

derrame real en nuestra actividad local.

resultados, es el mismo que hoy, eviden-

quén (FECENE), ya que es un motor im-

En los últimos años se han invertido más

temente, no está funcionando, ha que-

portante para lograr nuestros objetivos.

de 25.000 millones de dólares en la ac-

dado obsoleto. Por ello, creemos que es

Creemos que es a través de la federa-

tividad hidrocarburífera. Sin embargo, la

nuestro gobierno el que tiene que apoyar

ción que ADINEU, como el resto de las

situación es crítica: en la ciudad de Rin-

e impulsar el cambio. Necesitamos un

cámaras, puede llegar a ser escuchada

cón de Los Sauces o en Añelo o en Plaza

modelo que nos involucre como socie-

por nuestros gobiernos (sobre todo el

Huincul o Cutral Co ―áreas netamente

dad, que demande de los ciudadanos un

gobierno nacional, pero también el go-

hidrocarburíferas― carecen de infraes-

rol activo y participativo.

bierno provincial) y ―por supuesto― por

tructura, tanto de hospitales como de

En este sentido, nuestro principal pro-

las operadoras, que por alguna razón no

escuelas. En efecto, la gente está cansa-

blema es que la industria hidrocarbu-

nos involucran dentro de la actividad

da de ver cómo las grandes inversiones

rífera no nos está incluyendo dentro de

productiva del gas y del petróleo.

que llegan se realizan para que en Neu-

su sistema de producción. Necesitamos

Para concluir, me gustaría, a través de este medio, invitar a todos los industriales de Neuquén, y aclarar que ser industriales no significa tener una gran tornería o una gran fábrica. Son industriales quienes, de alguna manera, transforman una materia prima. Quien trabaja en una panadería que convierte su harina para producir pan es también un industrial. Nuestro deseo es que todos los industriales de Neuquén formen parte de ADINEU para que, entre todos, podamos lograr que este derrame sea posible y hacer de Neuquén la provincia en que todos nos merecemos vivir.

35

ImpactoEconómico

EL BUEN VIVIR

Bodega Aonikenk Seguimos recorriendo los viñedos de nuestra Patagonia. Esta vez visitamos una Bodega Boutique denominada “AONIKENK”. En esta oportunidad tuvimos el placer de recorrer sus viñedos guiados por su dueño, Gaspar Rastrilla. Nos encontramos en General Fernández Oro, provincia de Río Negro, donde se encuentran implantadas 8 hectáreas con los varietales Malbec, Merlot y Cabernet Sauvignon, que fueron plantados en el año 2000 por sus mismos propietarios.

elaboración propia con la línea ELENGA-

estructura con agradable final.

SEM, nombre del creador del viento en

Ambos varietales han tenido paso por

las leyendas de los Aonikenk. En 2015 se

barricas de roble francés, que aportan

inicia con la elaboración de la línea de

complejidad y la exquisitez única que

alta gama PINCÉN, nombre en honor a

solo este tipo de roble puede aportar. Por

un bravo cacique de las pampas que lu-

supuesto sin ocultar la tipicidad original

chó por su pueblo hasta el final. Su tena-

del varietal.

cidad para no doblegarse a la adversidad

El Blend 2016, compuesto por 60% Mer-

se tomó como ejemplo y motivó a sus

lot, 25% Malbec y 15% Cabernet Sau-

hacedores y dueños de la bodega a deno-

vignon, también tiene un paso impor-

minar así a su nuevo vino.

tante de 12 meses por barricas de roble

Les comparto algunas características de

francés. Esa combinación la da la fruta

estos vinos que no pueden dejar de estar

aportada por el Malbec, la estructura del

presentes en tu mesa:

Cabernet y la elegancia del Merlot.

La Bodega está construída en el centro

Poda: se realiza con un proceso que lleva

Nos vamos felices de compartir un re-

del viñedo. La elaboración se realiza en

a tener una producción baja en Kg por

corrido rodeados de sueños cumplidos,

tanques de acero inoxidable y barricas de

hectárea y la cosecha es manual y mi-

de logros, y de resultados impecables a

roble Francés, con una capacidad total

nuciosa en pequeñas bandejas de 10 Kg,

la hora de degustar estos vinos que na-

en vasijas de 60.000 litros.

para mantener la calidad de los racimos.

cen en una bodega Boutique, y estamos

La denominación de la bodega “AONI-

El varietal Malbec es de intenso color

orgullosos de tenerla muy cerca. Podrán

KENK” corresponde al nombre de los

rojo, con aromas a frutos rojos y espe-

encontrar estas excelentes etiquetas en

primeros pobladores de la región, lla-

cies, armónico y de gran cuerpo.

Sentí Patagonia.

mados Tehuelches por otras etnias y Pa-

El Cabernet Sauvignon, de color rojo

tagones por los españoles.

rubí, presenta en nariz aromas de pi-

Enólogo: Gaspar Rastrilla

En el año 2009 se produce la primera

miento y especies. En boca es de gran

Dueño fundador: Domingo Rastrilla

Por MARIELA BERTA Creadora de “Sentí Patagonia” info@sentipatagonia.com.ar Móvil: +54 299 555 3615 Redes: Sentí Patagonia

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ImpactoEconómico

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