Revista Impacto Económico Edición N°32

Nº 32 I DICIEMBRE 2022

PYMES

QUE CRUZAN FRONTERAS Pablo, Enrique, Juan y Guido Gaviglio, de Axion S.A.

ECONOMÍA

OIL & GAS

EDITORIAL

Los problemas del proteccionismo

Moto Mecánica Argentina

Aumentar la densidad de empresas

El potencial de Neuquén

La otra ola

EDUCACIÓN

GESTIÓN - ACTUALIDAD EMPRESARIAL - LIFESTYLE

IMPACTO ECONÓMICO

Editorial

Aumentar la densidad de empresas Director editor: Daniel A. Darrieux Redacción Carla Galiano Denisse Peduzzi

En la Argentina enfrentamos un enorme

cional. Juan Bautista Alberdi, en su libro

desafío: aumentar la cantidad de empre-

“Sistema Económico y Rentístico de la

sas.

Confederación Argentina”, explica la

Cuando hablamos de “densidad de

filosofía económica de la Constitución

Columnistas:

empresas”, nos referimos a su relación

de 1853: “Nuestra revolución abrazó la

Miguel Schindler

con la cantidad de habitantes.

libertad económica, porque ella es el

Sebastián Rizza Diseño: M&A Diseño y Comunicación S.R.L.

Según un informe de la Fundación Ob-

manantial que la ciencia reconoce a la

servatorio Pyme, en Argentina existen 14

riqueza de las naciones”. Esa libertad

empresas cada 1.000 habitantes. En Chi-

económica aplicada fue lo que le permi-

le 58. El mismo indicador arroja 66 para

tió a la Argentina ubicarse entre los paí-

Corea del Sur y 88 para Australia.

ses más prósperos del mundo, en 1920.

Otro preocupante relevamiento de di-

Más evidencia empírica: el informe

Webmaster:

cha fundación informa que la cantidad

que elabora el Fraser Institute de Canadá

info@neuquendigitalmarketing.com

de empresas con menos de 50 emplea-

demuestra que en los países con mayor

dos, pasó de 520.000 en 2011 a 467.000

grado de calidad institucional y libertad

en 2020. Una disminución del 10%. Son

económica, el ingreso per cápita es mayor

más las empresas que mueren en com-

con respecto a los países menos libres.

Gestión comercial: comercial@danieldarrieux.com

paración con las que nacen.

Este

esquema

estadocéntrico

está

La explicación a este anémico desarro-

agotado, hace falta un cambio disrup-

llo empresarial radica en un ambiente de

tivo. Requiere liderazgo político y una

negocios hostil, que les complica la vida

amplia licencia social.

a las personas productivas. Hay una má-

La calidad de los empresarios genui-

IMPACTO ECONÓMICO

quina de impedir, formada por trámites

nos y emprendedores, que a pesar de los

Es una producción de

inútiles que consumen tiempo y dinero.

gobiernos hacen y proyectan, es el gran

La mochila fiscal, la inflación, los cam-

motivo de optimismo.

DANIEL DARRIEUX CONTENIDOS

www.impactoeconomico.com.ar

El contenido de las columnas de opinión y los avisos publicitarios no son responsabilidad del editor, sino de los firmantes y empresas.

bios en las reglas de juego, la legislación

Preocupa ver a una proporción de em-

laboral y los ataques a la propiedad pri-

presarios que por omisión, son parte del

vada, conforman un combo letal, incom-

problema. Es necesario que abandonen

patible con la generación de riqueza. “El

la pasividad, la sumisión y el temor y se

gobierno no es la solución, el gobierno es

involucren en la gestión del entorno. De-

el problema”, sostenía el ex presidente

ben levantar la voz para promover y de-

Reagan. A lo cual agrego: los problemas

fender los valores y principios que hacen

están enquistados en los tres niveles de

posible la existencia de la libre iniciati-

gobierno: nacional, provincial y munici-

va privada. El sistema de libre empresa,

pal. Y es lo que hay que extirpar.

además de ser el más productivo, es un

La solución está disponible, es “made in Argentina”: nuestra Constitución Na-

imperativo moral. ¡Les deseo un feliz 2023!

DANIEL A. DARRIEUX daniel@danieldarrieux.com

01

ImpactoEconómico

04

10

SUMARIO IMPACTOECONÓMICO #32 | diciembre 2022

18

ECONOMÍA 04 El potencial de Neuquén 08 Falacias económicas ENERGÍA 10 Exportación de tecnología EMPRESAS 14 Banco Macro NOTA DE TAPA 18 Pymes que cruzan fronteras EDUCACIÓN

14

24 La otra ola

29

GESTIÓN 26 Información para decidir ACTUALIDAD EMPRESARIAL 28 Reducir y simplificar impuestos 29 Turismo 30 Parque Industrial Neuquén TENDENCIAS

30

34

32 La visión de los CEO’S 34 LIFE STYLE

02

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

Rodrigo Álvarez, economista y socio de la consultora Bituin Inversiones

“En los próximos ocho años Neuquén va a duplicar su PBI” Rodrigo Álvarez es uno de los economistas más consultados por los medios nacionales. Hace diez años decidió apostar por Neuquén, en donde está radicada la principal oficina de Bituin Inversiones. Cuenta con una muy importante cartera de clientes y la gestión de más de 45.000 millones de pesos en activos. En su último viaje a la provincia participó de IMPACTO ECONÓMICO TV. Compartimos un resumen de la entrevista.

Primeramente, el economista se refirió a

Y una de las herramientas para dar ese

holgadamente supera el 50%. “No hay

a los problemas de la economía del país,

salto de inversión, necesariamente es el

forma de acelerar y crecer sin financia-

planteó que más allá de la coyuntura, al

financiamiento. La Argentina no tiene

miento. Y hay que pensar que hay dos

analizar los niveles de inversión, desde

crédito”, agregó.

condicionantes fundamentales. Por el

los 80’, la Argentina perdió 10 puntos

En lo referido a los ratios de créditos

lado del financiamiento del mundo hacia

promedio de inversión en relación al

del sistema financiero en relación al PBI,

Argentina, el cepo mata cualquier posi-

PBI, con respecto a Latinoamérica. “Esto

indicó que es del 7%, cuando Chile tie-

bilidad”, enfatizó.

condiciona el crecimiento.

ne 100% y el promedio de Latinoamérica

04

ImpactoEconómico

En lo referido a la inflación, Rodrigo

05

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

Álvarez planteó que niveles del 100% de inflación hace que sea imposible pensar en financiamiento de largo plazo.

Pronostica que la inflación no va a bajar hasta el 2024/ 2025, aun haciendo las cosas bien. Y que tendremos cepo y brecha cambiara por muchos años. “El próximo gobierno no va a poder desandar el cepo como lo hizo en 2016. Y esto condiciona el potencial de crecimiento de la Argentina. Creo que es un punto muy relevante para Neuquén”, señaló.

Destacó que Vaca Muerta es la llave para generar una diagonal para que el país vuelva a la senda de crecimiento más rápido, al liberar dos restricciones: la energía, para abastecer a la estructura productiva. Y la generación de divisas de manera rápida y abundante para destrabar la restricción externa.

Sostuvo que en 2024 se va a empezar a corregir el tipo de cambio oficial, lo que va a alimentar la inflación. Sumado a la necesidad de reestructurar la deuda pública. Si todo marcha bien, recién el 2025 puede ser un año de estabilización.

“En el mientras tanto, hay que empezar a generar herramientas para las empresas, sobre todo apuntando a Neuquén, que cuenta con un recurso de clase mundial y niveles de rentabilidad muy buenos”, opinó. A lo que agregó: “generando herramientas para el financiamiento, los dólares puedan llegar.

Podríamos pensar en un fideicomiso en el exterior. Hay que empezar a trabajar en esos atajos para pensar en soluciones que destraben y ayuden a que la Argentina vuelva a crecer y a bajar los niveles de inflación”.

Propuso generar mecanismos para

tendrá en el mismo nivel de 2022. “Hay

que los dólares que están en el exterior

aspectos que me preocupan mucho: la

sirvan para pagar las importaciones sin

aceleración inflacionaria; hubo un antes

pedirle dólares al BCRA. “Al generar dó-

y un después de julio, con la salida de

lares incrementales por exportaciones,

Martín Guzmán y hasta la asunción de

el país puede empezar a generar algunas

Massa. Eso aceleró las expectativas y la

herramientas que aceleren el proceso y

dinámica de la inflación, que hoy corre

no esperar a un contexto de estabiliza-

al 7%. Probablemente el año próximo, a

ción, que puede llegar recién en 2025”,

esta inercia de una inflación en torno al

sostuvo.

100% se sumen las expectativas de corrección del tipo de cambio”, pronosticó

PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO

Rodrigo Álvarez. A lo que agregó que no

En cuanto a las perspectivas de creci-

hay forma de que los salarios se ajusten

miento para 2023, estima que es muy

a estos niveles de inflación. Esto debi-

difícil que la Argentina crezca. Y que

do a que los precios, en promedio, se

en el mejor de los escenarios, se man-

ajustan cada tres semanas y los salarios cada seis. Y planteó la necesidad de un plan de estabilización con mucho apoyo político.

“Es muy difícil que la Argentina crezca en 2023. En el mejor de los escenarios, se mantendrá en el mismo nivel de 2022”

EL POTENCIAL DE NEUQUÉN En lo referido a Neuquén, considera que la realidad de la provincia es muy buena, por contar con recursos de clase mundial, teniendo en cuenta la productividad de los pozos de la región, de un 20% por

“Hay que invertir en la calidad, la gestión, el compromiso de los maestros, profesores y sindicatos” 06

ImpactoEconómico

sobre la productividad de Estados Unidos. “Si se acelera la inversión, la posibilidad de crecimiento es muy grande”, agregó con entusiasmo.

En base a un trabajo de proyección de

crecimiento realizado por su consultora,

“Bituin Inversiones tiene el objetivo de gestionar patrimonios de empresas e individuos, utilizando las mejores herramientas y el asesoramiento para potenciar la cartera de los inversores”

el economista afirmó que en los próximos ocho años Neuquén va a duplicar su PBI. “En la última década, creció un 35% acumulado. Son cifras fenomenales, más cuando lo comparamos con una década en la que el país no creció. Hay una realidad muy auspiciosa; si cambian las condiciones y se generan estas herramientas aún puede ser mejor”, destacó.

Planteó el gran desafío de generar mayor productividad y eficiencia en los bienes públicos y la necesidad de diversificar la estructura productiva.

Rodrigo Álvarez expuso un tema clave: Neuquén como semillero de sus propios recursos humanos. “Hay que invertir en la calidad, la gestión, el compromiso de los maestros, profesores y sindicatos.

Comprometerse no solo en gestionar una masa de recurso mayor sino también darle más eficiencia y empezar a com-

parar con los costos del sector privado”, sostuvo.

“Eso hace a la competitividad global de Neuquén y la posibilidad de insertarse en la economía del conocimiento. Generar emprendimientos, startups, para acoplarnos a la nueva economía global.

Hay mucho potencial, saliendo de las actividades tradicionales”, concluyó.

07

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

La falacia del proteccionismo Restringir el comercio es despótico, vul-

Exportar y no importar, esta es la cuestión y el slogan del gobierno. El origen

nera la libertad de elegir de los individuos,

de esta parcialidad y su aceptación in-

su derecho de propiedad y el progreso.

discutida por la mayoría de la población,

En el supuesto caso que fuera más

incluyendo los empresarios, es que ase-

ventajoso exportar que importar, procu-

gura proteger y promover a la industria

rar una asimetría bloqueando a nuestros

local de la competencia externa.

socios comerciales es desleal.

Aunque esta estrategia fue seguida de manera ininterrumpida por décadas, pareciera que no ha dado resultados: el país no ha dejado de retrasarse con respecto al resto del mundo.

Por MIGUEL H. SCHINDLER Ingeniero y empresario rionegrino.

Propietario de Delta P. mschindler@deltap.com

El teorema de la simetría de Lerner de 1936 demuestra que las tasas a la importación equivalen a tasas a la exportación.

Implica que trabar las importaciones es también trabar las exportaciones.

Una buena política no puede limitarse a lo inmediato, sino a los efectos

LOS COSTOS

a mediano y largo plazo. Debe ser ca-

Las tarifas de importación incrementan el costo de los productos, disminuyen

paz de mirar a través de la ventana rota de Bastiat y apreciar las consecuencias

costos y beneficios y determinar si es o

las cantidades ofrecidas y el excedente

ocultas de cada medida, de evaluar sus

no es una falacia.

del consumidor, causando una pérdida

08

ImpactoEconómico

social irrecuperable. Pérdida de bienes-

“Restringir el comercio es despótico, vulnera la libertad de elegir de los individuos, su derecho de propiedad y el progreso”.

tar por estar forzado a usar productos de diferente calidad que la preferida.

EFECTOS • Las retenciones a las exportaciones disminuyen el precio recibido por el productor, reduciendo las cantidades ofrecidas y también causando una pérdida social irrecuperable.

• Pérdida de productividad por limitaciones a adquirir tecnología y productos líderes.

• Limitaciones a la producción por restricciones a insumos intermedios.

• Los mayores precios de los productos

Si bien es posible que en primera ins-

una comunidad unida y relacionada con

tancia los controles beneficien al Estado

lazos de mutua conveniencia desplegada

y a un pequeño grupo de favorecidos, el

en un marco de honestidad, confianza y

país en su conjunto sufre más costos que

lealtad comercial.

El progreso de nuestras empresas y el

beneficios.

importados bloqueados incrementan los

El proteccionismo generado por la in-

precios de los productos locales, quitán-

tervención estatal es una de las causas

contrarán bloqueando al comercio.

doles la competitividad internacional y

principales de la decadencia nacional.

clave para lograrlo consiste en imple-

limitándolos al mercado interno.

bienestar de nuestra población no se enLa

mentar las únicas ventajas competitivas

CONCLUSIÓN

genuinas: reducción de impuestos, ade-

también el comercio interior, bajando

El comercio libre es un pilar fundamental

cuación de la legislación laboral y sindi-

las cantidades producidas y en conse-

de la riqueza. Hay que dejar de percibir

cal, la libertad de comercio e industria,

cuencia el PBI.

a la economía como un constante con-

aliviando de la multiplicidad de trabas y

• Las intervenciones dirigidas, selectivas

flicto de intereses y comenzar a apre-

regulaciones que impuso el Estado a la

y cambiantes desalientan y condicio-

ciarla como lo que debe ser en realidad,

actividad privada productiva.

• Restringir el comercio exterior limita

nan los negocios y las inversiones, por la competencia desleal y arbitraria que implican los privilegios propios del capitalismo de amigos, generado por las relaciones con el poder político.

LOS MOTIVOS Más allá del discurso, existen trabas formidables a la exportación, con retenciones y sobre todo con la liquidación forzosa de divisas, que es un mecanismo del Estado para recaudar el impuesto de brecha cambiaria.

La intervención del Estado en el comercio exterior y el tipo de cambio no está sustentada en razones técnicas, sino en objetivos recaudatorios, y de tráfico de influencias, para maximizar la percepción de los impuestos aduaneros, el impuesto inflacionario y el impuesto de brecha.

También para compensar y enmascarar el “costo argentno”, porvocado por los altos impuestos, las cargas sociales y la legislación laboral.

La intervención del BCRA no es técnicamente necesaria, las transacciones asociadas al comercio exterior pueden ser realizadas eficientemente a través de instituciones privadas. (ie. Red Swift).

09

ImpactoEconómico

ENERGÍA

| Oil & Gas / Tecnología

Entrevista a Lucas Sepúlveda, Gerente de Proyecto de Moto Mecánica Argentina, división Innovación.

“Es crucial identificar las soluciones que la industria necesita” La incorporación de tecnología es clave en toda actividad económica. Dicha necesidad se ve potenciada en el sector Oil & Gas, para aumentar la productividad y la seguridad en los yacimientos. IMPACTO ECONÓMICO entrevistó a Lucas Sepúlveda, Técnico Químico con 18 años de experiencia en el sector y Gerente de Proyecto en la División Innovación de Moto Mecánica Argentina. Su visión del sector, la identificación de necesidades y la exportación de tecnología de punta fueron parte de la entrevista.

¿Cómo nació Moto Mecánica Argentina?

lan equipamientos para boca de pozo. A

Nació en 1929 con el objetivo de fabri-

partir del 2020 toma fuerza la división

car y proveer válvulas a la industria Oil

de Innovación que se encarga del equi-

& Gas, es decir el equipamiento utili-

pamiento para automatizar y controlar a

zado en sub-superficie para vincular

distancia y por telemetría algunos equi-

diferentes cañerías en la perforación de

pos situados en la superficie.

un pozo. También tenemos el área más grande de la empresa con equipamientos

¿Qué utilidad tiene esta tecnología?

que operan en superficie (las torres de

En primer lugar permite brindar servi-

perforación iluminadas que todos cono-

cios asociados a la fractura para visuali-

cemos). Además, contamos con divisio-

zar la posición de las válvulas utilizadas

nes de servicios de fractura: se subalqui-

en los pads. Estos se refieren a la loca-

Lucas Sepulveda

10

ImpactoEconómico

lización donde se construyen uno o más

“El ADN de Moto Mecánica Argentina División Innovación es priorizar la seguridad, la eficiencia y disminuir la huella de carbono”

pozos y en cada uno se monta un juego de válvulas que se llama “set de fractura”. Con nuestra tecnología podemos comandarlas a distancia.

En segundo lugar, ofrecemos conexiones que antes se hacían a través de una subestructura metal-mecánica montada en la boca de pozo y donde un operario subía a hacer una conexión manual. Nuestra solución permite hacer esa conexión

control por telemetría y automatización

¿Cuándo comenzó la exportación de servi-

hacia el set de fractura con un servicio

desde una sala de control en Cipolletti.

cios?

llamado wireline, que opera de manera

En 2020, la división de Innovación co-

automática y a distancia, siempre prio-

¿Cómo impacta la tecnología en los niveles

menzó a buscar soluciones y llegó a op-

rizando la seguridad y la optimización

de seguridad y cuidado del medio ambien-

timizar y automatizar un tratamiento

del tiempo.

te?

llamado flowback, que se hace al fina-

El ADN de Moto Mecá1nica Innovación

lizar un pozo. Estando en un período de

¿Qué otras soluciones ofrecen?

es priorizar la seguridad, la eficiencia

ensayo fue muy bien recibido en Estados

En relación a la producción, ofrecemos

y también minimizar la huella de car-

Unidos. Toda la tecnología se desarro-

soluciones que permiten manejar y ciclar

bono. Nuestros equipos se ofrecen con

lla en Argentina, tenemos un equipo de

la producción de un pozo de gas auto-

energías renovables incorporadas. En

trabajo en Buenos Aires con ingenieros

máticamente. Ciclar significa abrir y ce-

algunos casos, si el cliente cuenta con

hidráulicos, electrónicos, de datos y de-

rrar un pozo para balancear la acumula-

energía eléctrica, se conectan a través de

sarrolladores de negocio que toman las

ción de presión, un proceso que aún hoy

220 WATTS, pero por lo general nues-

necesidades que nosotros les pasamos

se realiza manualmente y resulta inefi-

tros equipos ya vienen con paneles sola-

desde la operación y ellos elaboran la

ciente. Al atender tantos pozos en un

res, sistemas eólicos o generación a gas

automatización y control. Ese proceso

yacimiento maduro, el recurso es finito

in situ. Nuestra motivación es tener un

fue destacado en el sector Oil & Gas en

y por eso buscamos optimizarlo con el

negocio sustentable.

Estados Unidos, Brasil y Chile. Nunca me

11

ImpactoEconómico

ENERGÍA

| Oil & Gas / Tecnología

habría imaginado trabajar con ingenie-

mos con un gran equipo de trabajo que

pero apostamos mucho a la capacita-

ros neuquinos que viajan a Norteamérica

desarrolla en tiempo récord lo que re-

ción o cross training como lo llamamos:

a presentar lo que construimos y com-

quiere la industria y eso es altamente

hay personas que son senior en ciertos

partir las ideas que surgen acá. Es una

valorado.

temas y lo que hacemos es enseñarnos entre todos. Lo que a uno le falta, el otro

satisfacción muy grande y nos motiva. ¿Cómo está integrado el equipo de trabajo

se lo enseña y así vamos creciendo entre

¿Nuevos proyectos?

de MMA?

todos. Sin embargo es importante tener

Estamos con un desarrollo relativo a

El rango de edades es entre 25 y 40 años.

conocimiento de la industria e ir com-

líquidos en Salta, con sistemas de con-

Contamos con ingenieros sumamente

plementando los diferentes perfiles.

trol de vaporización. Para simplificar,

capacitados y funcionamos muy bien en

el trabajo con litio consiste en perforar,

equipo. Un día en la oficina consiste en

¿Cómo potenciar Vaca Muerta?

lavar la formación que contiene sales y

estar con los ingenieros compartiendo

Siendo inteligentes, y con esto me re-

hacer una evaporación, entre otros pro-

ideas en una sala y genera un flujo de

fiero a ser eficaces y eficientes, optimi-

cesos complejos. Se controla la cantidad

trabajo maravilloso. También rompe el

zar los recursos. Es crucial identificar

de gotas de agua que evaporan y en MMI

paradigma que tiene la industria acerca

soluciones que la industria realmente

desarrollamos un sistema que transmite

de trabajar por sectores, nosotros lo ha-

necesita. También, ser sustentables es

esos datos al cliente.

cemos en equipo en pos de solucionarle

muy importante. Por ejemplo, en MMA

problemas al cliente.

hacemos hincapié en minimizar la can-

La satisfacción del cliente es clave para per-

tidad de viajes de vehículo a una locación

durar y crecer ¿cómo la gestionan?

¿Qué tan difícil es incorporar personal ca-

si podemos lograr el mismo resultado

Tenemos muy buena recepción de parte

lificado?

desde una sala de control. Además, de-

de ellos y también de potenciales clien-

A veces cuesta y por eso hacemos foco

bemos minimizar los costos de produc-

tes. Se involucran con nuestra labor y

en tomar personal sin experiencia y for-

ción, después de todo esto es un negocio

hasta nos preguntan de qué manera nos

marlo. Claro que en puestos específicos

pero eso nos da un diferencial atractivo

pueden ayudar. Sumado a eso, conta-

se requiere de un seniority más elevado

respecto a otros países. A pesar de las limitaciones que tenemos los argentinos, “atamos todo con alambre”, es decir que

“Contamos con ingenieros sumamente capacitados y funcionamos muy bien en equipo”.

12

ImpactoEconómico

buscamos siempre soluciones y eso es muy valorado en el exterior. Tenemos herramientas y motivación por eso buscamos desafiarnos e ir siempre un paso más allá.

13

ImpactoEconómico

EMPRESAS

Adrián Scosceria, gerente de Banca Empresas del Banco Macro

“Le pusimos un foco especial al sector Oil & Gas” La disponibilidad de crédito es un componente fundamental de la actividad empresarial. En un contexto macro caracterizado por una alta inflación y elevadas tasas de interés, las instituciones privadas buscan generar herramientas de financiación para las empresas. Conversamos con Adrián Scosceria, gerente de Banca Empresas del Banco Macro. El balance del año, el apoyo financiero a la industria Oil & Gas, la innovación tecnológica y el foco en las Pymes de servicios fueron parte de la entrevista.

¿Cuál es el balance del 2022 para el seg-

lizar todos los procesos administrativos

el nuevo gasoducto. Creamos un equipo

mento banca-empresas?

y financieros a la vez que se redujeron

dedicado al área de Neuquén y su indus-

Es muy positivo. Tuvimos un primer se-

los costos. Un buen año para nosotros y

tria para brindar financiamiento, servi-

mestre muy bueno en el nivel de activi-

nuestros clientes.

cios bancarios y financieros a las gran-

dad aunque a partir de agosto se empezó

des empresas del sector.

a ver una desaceleración de la economía.

En relación al sector Oil & Gas, ¿cuál es el

Además fue un año muy positivo donde

apoyo en materia de financiación?

¿Y en cuanto a las Pymes que integran la

se vieron grandes logros en banca digi-

Le pusimos especial foco al sector des-

cadena de valor del sector Oil & Gas?

tal que han permitido a los clientes agi-

de principio de año, especialmente con

Para Banco Macro es crucial poder ayu-

14

ImpactoEconómico

dar a todas las compañías que normal-

“Banca digital ha permitido a los clientes agilizar todos los procesos administrativos y financieros reduciendo costos”

mente tienen menos espalda financiera para encarar grandes inversiones y necesitan afrontar lo que viene en Vaca Muerta. Ofrecemos financiamiento a corto y mediano plazo para necesidades de capital de trabajo. Además, donde se requiere inversiones más fuertes y de largo plazo hemos descontado contratos a proveedores de la industria Oil & Gas. Hemos logrado financiar a un plazo de

de bienes de capital, maquinarias y re-

mento en parte gracias al turismo inter-

3 años, con una vida promedio de dos

cursos humanos tanto calificados como

no. Y la tercera industria es la vivienda.

años que para la situación argentina es

no calificados. En Argentina hay una

En Vaca Muerta hay una gran necesi-

bastante razonable. En Neuquén el gran

gran oportunidad para generar divisas

dad de créditos que nos piden compa-

foco del banco está sobre quienes tienen

y mano de obra. Otra área que registró

ñías constructoras para infraestructura.

menos espalda financiera y los acom-

gran demanda de crédito en 2022 es tu-

Neuquén avanza y es una realidad pero

pañamos para ayudarlos a cumplir sus

rismo y hotelería, recordemos que con

queda mucho para hacer y hay inversio-

objetivos.

la pandemia fue uno de los sectores más

nes que van a venir en el corto plazo.

afectados. Las empresas de transporte ¿En qué sectores están invirtiendo las em-

de larga distancia, hoteles y todo tipo de

¿Qué valor agregado brinda el banco a sus

presas a nivel país?

emprendimientos y compañías nos han

clientes en materia de asesoramiento fi-

Vemos una fuerte inversión en minería

solicitado grandes sumas de dinero para

nanciero?

en Salta, Jujuy, Catamarca y San Juan.

volver a invertir en sus negocios y re-

El principal objetivo en banca-empresas

Viajamos mucho a esas regiones y no-

componer el capital de trabajo. Hemos

es dar valor agregado al cliente, destaca-

tamos que hay demanda insatisfecha

visto una gran recuperación en ese seg-

mos las conversaciones que tenemos con

15

ImpactoEconómico

EMPRESAS

”Queremos ayudar a los clientes a que piensen en grande, para que Argentina vuelva a tener un crecimiento sostenido”

tecnología, brindar un servicio de calidad, bajar los costos y proveer un asesoramiento personalizado nos distingue.

Incentivamos a los clientes a que piensen en grande, que veamos en conjunto cómo podemos acompañarlos y hacer que crezca la demanda laboral del país.

ellos y el asesoramiento que brindamos.

su compañía en el 2025, qué necesitan

¿Y en materia de las líneas subsidiarias del

Hoy la banca es prácticamente un com-

para llegar a esos objetivos, sobre el tipo

gobierno a las pymes?

modity porque todos trabajan con sus

de financiamiento y herramientas de

El banco fue uno de los primeros que

aplicaciones digitales, home banking y

corto plazo.

colocó el cupo, es un requerimiento del

realizan todo tipo de trámites de manera

Banco Central o las autoridades nacio-

online pero los 500 oficiales de negocios

¿En cuánto a nuevos productos?

nales para ayudar a las Pymes. Asistimos

que tiene Macro a lo largo y ancho del

Hoy tenemos un producto estrella: el

a una gran cantidad de clientes a lo largo

país están capacitados para brindarle un

descuento de la factura de crédito elec-

y ancho del país y esas líneas de crédito

asesoramiento distintivo a cada cliente.

trónica a través de la aplicación, algo in-

son de capital de trabajo y a largo plazo.

Les preguntamos por ejemplo cómo ven

novador. La combinación de invertir en

Ya está cubierto casi en su totalidad aunque todavía nos queda algo para seguir ayudando a las compañías que buscan salidas a corto plazo con esta tasa subsidiada que nos pide el gobierno. Así que contentos con el logro de ese objetivo porque sabemos que es una ayuda importante para las Pymes. ¿Cuáles son los próximos planes en un contexto de alta inflación como se prevé para el 2023?

La cartera de crédito del Macro y, en términos generales de la industria, está muy sana y nos preparamos para un 2023 que esperamos sea de crecimiento económico y que ayudemos con nuestras calificaciones crediticias a los clientes. Vamos a seguir invirtiendo fuertemente en innovación y tecnología para hacerles la vida y experiencia más fácil a los clientes cada día. Esos dos pilares son centrales en el segmento de banca-empresas. ¿Algún otro punto que quieras destacar?

Queremos ayudar a los clientes a que piensen en grande para que Argentina vuelva a tener un crecimiento sostenido, para que haya cada día más demanda de recursos humanos y así lograr que el país baje los índices de pobreza e indigencia.

16

ImpactoEconómico

17

ImpactoEconómico

NOTA DE TAPA

Juan Gaviglio, director comercial de JCB AXION

“Las empresas Pymes necesitan que las dejen trabajar” El gran motivo de optimismo en nuestro querido país radica en la calidad de empresarios genuinos, que a pesar del contexto, perduran, proyectan y traspasan fronteras. Un ejemplo concreto está representado por el grupo Micron Fresar, integrado, entre otras, por AXIONLift, empresa especializada en el diseño, fabricación y comercialización de elevadores hidráulicos e hidrogrúas, con presencia también en Brasil y Estados Unidos. El otro pilar del grupo es JCB AXION , distribuidora en Patagonia de JCB, la marca más importante a nivel global de maquinaria vial.

IMPACTO ECONÓMICO dialogó con Juan Gaviglio, director comercial de JCB AXION. El nivel de actividad y perspectivas de la cuenca neuquina, la expansión a Estados Unidos, los problemas derivados de las trabas para importar y las claves para cumplir 51 años de vida fueron parte del diálogo.

JCB AXION, base de Neuquén.

18

ImpactoEconómico

¿Cómo fueron los inicios?

La empresa nace en 1971, a partir de una manufactura de agropartes. En 1978 llegó una oportunidad de fabricación de máquinas de mayor valor agregado. A partir de esa oportunidad que aprovecharon los dos socios fundadores, mi padre y mi tío, se inició una actividad con destino a la exportación. A partir de ese momento, la empresa asumió un perfil exportador generador de divisas, logrando acuerdos internacionales con empresas de primera línea en Brasil, fue un momento clave en el cual la empresa creció de una manera exponencial. ¿Cuántos colaboradores integran la empresa?

La empresa hoy tiene dos unidades de negocio bien marcadas, una que está

Pablo Gaviglio, Enrique Gaviglio, Juan Gaviglio y Guido Gaviglio.

orientada a la producción de máquinas, al sector agrícola y otra a la producción de máquinas y comercialización de soluciones a sectores de servicios.

titiva de la disponibilidad en tiempo y

que es un mercado en el que realmente

Entre las dos unidades tenemos más de

forma. Esto fue posible gracias a contar

se entiende que la herramienta no vale

550 personas trabajando con nosotros y

con un gran equipo de trabajo y la ca-

nada sin la asistencia. Lo que uno com-

cada unidad tiene una gestión autóno-

lidad necesaria para poder ingresar en

pra no es un producto sino una solución

ma. A pesar de que los directores com-

ese mercado.

que tiene que estar andando, sino no sir-

parten las sociedades.

ve absolutamente de nada.

Un mercado exigente...

¿Qué productos integran la unidad AXION?

Sin duda, exigencia en cuanto a calidad,

¿Qué tanto complica la restricción de im-

Tiene una línea de productos base que

tiempos de entrega y fundamentalmen-

portar componentes en la fabricación de

son los hidroelevadores y las grúas,

te asistencia. Lo que estamos viendo es

equipamiento?

dentro de esos productos tiene distintos mercados. Hoy posee una base operativa en Brasil, Argentina y una comercial en Estados Unidos, que se inició el año pasado de manera más presente. A su vez, esta empresa ha ido generando unidades autónomas de negocio, como por ejemplo lo es la comercialización de JCB para la Patagonia. Dentro de esta unidad hay centros de servicio y uno de ellos está radicado en la ciudad de Neuquén, y comercializa la línea JCB. ¿Qué motivó la decisión de expandirse a Estados Unidos?

Fue una decisión a la cual no se llegó de un momento a otro. La motivó la oportunidad en el mercado de destino. Hoy Estados Unidos brinda una ventana de oportunidad que radica en los tiempos de entrega que ofrecen los fabricantes, que son muy dilatados. La oportunidad está dada por nuestra ventaja compe-

19

ImpactoEconómico

NOTA DE TAPA

| Entrevista

Nos pega de lleno. No encontramos sentido a la complicación que hay para importar partes, cuando eventualmente se puede traer el producto terminado totalmente sin problemas desde el exterior.

“La resiliencia es una condición fundamental que considero que está presente en la cuenca neuquina”

Se puede importar el producto final, pero no se puede ingresar la parte para dar trabajo a la gente de nuestro país. Tener 51 años de dedicación al trabajo, a pesar

¿Cómo observás el nivel de actividad en la

ciones de producto y de servicio, es muy

de la situación, de los condicionamien-

cuenca neuquina en el sector Oil & Gas?

optimista. Quizás empresas que han pa-

tos de la realidad, muestra la vocación de

Hay un nivel de actividad medio, con

sado momentos duros siempre apues-

progreso y el amor que le tenemos a esta

una serie de incógnitas. La gente con la

tan a una revancha, a un segundo o a un

Argentina.

que nos relacionamos brindando solu-

tercer tiempo de crecimiento. Tienen el

Enrique Gaviglio, fundador de AXION,

Juan Gaviglio.

20

ImpactoEconómico

“Tener 51 años de dedicación al trabajo, a pesar de los condicionamientos de la realidad, muestra la vocación de progreso y el amor que tenemos por Argentina” know how, muchas veces la tempestad

el mundo: tuvieron que adaptar conoci-

Es “dejar hacer”. Creo que con eso ayu-

los obliga a una deriva distinta de la que

mientos de distintas zonas, tratar de ba-

daría mucho, mayor libertad, menos re-

tenían planeada, pero nunca pierden el

jar los costos, ser eficiente en brindar las

gulaciones… Realmente el potencial está,

empeño ni las ganas de hacer.

soluciones. Nuestro objetivo es colaborar

hay condiciones macro que tienen que

en este proceso. Hay un gran potencial y

darse para que realmente se conviertan

Además de las fuentes de trabajo que gene-

una gran promesa que está en todos no-

en realidad. Entiendo que por el amor que

ran…

sotros convertirla en realidad.

le tenemos a esta Argentina y especialmente a la cuenca, hay un deber de hacer

Exacto, la inversión privada es la gran generadora de

trabajo. La resiliencia

es una condición fundamental que con-

¿Qué necesitan las empresas, en especial las

que el progreso sea real.

pymes, para invertir y generar empleo?

sidero está presente en la cuenca, ade-

Vemos que hay iniciativas acertadas,

¿Qué iniciativas impulsa la empresa para

más del conocimiento y el empeño por

especialmente desde el sector público de

desarrollar el capital humano?

brindar una solución adaptada. Lo que

Neuquén, pero realmente lo que se nece-

El trabajo es algo que debe estar por enci-

están logrando es una cuestión única en

sita es que las dejen trabajar tranquilas.

ma de los planes sociales. Hace poco en la

21

ImpactoEconómico

NOTA DE TAPA

| Entrevista

planta matriz implementamos un plan de

¿Y cómo potencian la creación de puestos de

capacidad de generarse un empleo, de

capacitación en soldadura para mujeres.

trabajo?

poder progresar. Nuestra vocación va a

Hoy hay un equipo de mujeres soldando,

Tenemos acuerdos con empresas, con

estar siempre del lado del progreso.

capacitadas por nosotros. Era gente que

escuelas técnicas, en donde estamos ge-

necesitaba trabajo, que tenía capacidad y

nerando pasantías y vamos formando a

dedicación, el potencial estaba.

un par de pasantes para que estén con

PERFIL EMPRESARIAL

JCB Es una empresa multinacional que sigue compartiendo los valores de una empresa familiar, al igual que AXION, quienes cuentan con una historia de innovación y trabajo con estos valores.

A lo largo de sus 75 años de historia, JCB han invertido continuamente en investigación y desarrollo. Es una empresa líder en innovación. En la actualidad, disponen de unas de las mejores instalaciones de ingeniería de todo el mundo, fabricando una gama de más de 300 máquinas.

A fines del año 2019, AXION fue elegida para formar parte de la red oficial de Dealers JCB, estableciendo un centro de operaciones en la ciudad de Neuquén. JCB AXION está en una región estratégica para el desarrollo de la economía nacional, garantizando el desempeño de sus clientes con equipos y servicios de primer nivel. Cuenta con una gran gama de opciones como retroexcavadoras, excavadoras, cargadoras, manipuladores telescópicos,

El equipo de Estados Unidos, a la derecha Guido Gaviglio.

entre otras.

JCB es uno de los tres principales fabricantes de equipos para la construcción. Tienen alrededor de 100. 000

“El potencial está, hay condiciones macro que tienen que darse para que realmente se manifieste en la realidad” 22

ImpactoEconómico

empleados en 4 continentes y sus productos se comercializan en 150 países distintos a través de 2.000 retails en el mundo.

23

ImpactoEconómico

EDUCACIÓN

La otra ola llegó a Argentina* La pandemia despertó a los padres. Sin el incansable accionar de las organizaciones de madres la irracionalidad de mantener los colegios cerrados hubiese durado mucho más tiempo. Hoy esos mismos padres se podrían convertir en importantes actores del proceso electoral.

Hace pocos días, el 10 de noviembre

En la actual elección, DeSantis ganó por

pasado, una interesante nota de Corey

más de 19 puntos.

DeAngelis, en el Wall Street Journal, ti-

Sin duda, un factor determinante fue

tulada “La ola electoral de elección de

que alrededor del 75% de los estudian-

escuelas”, resaltó un evento que, frente

tes de la ciudad de Miami están inscrip-

al fracaso republicano por lograr la ma-

tos en programas que les permiten, con el apoyo estatal, la elección de escuelas

yoría en ambas cámaras del Congreso al no haber atraído a la ola de votantes esperados en estados claves, pudo haber pasado desapercibido y es de gran rele-

Por EDGARDO ZABLOTSKY. Rector de la Universidad del CEMA.

y el candidato demócrata, Charlie Crist, apostó por el monopolio de las escuelas públicas al designar como su compañe-

vancia para el proceso electoral que está

ro de fórmula al presidente del Sindi-

dando comienzo en nuestro país, pues el

cato de Maestros del condado de Mia-

masivo triunfo electoral de los candi-

mi Dade quien, como es fácil intuir, se opone férreamente a cualquier concepto

datos apoyados por organizaciones de padres que apoyan su derecho a decidir

ción y también la mayor victoria para las

de libertad educativa, frente a la pérdida

sobre la escolaridad de sus hijos, inde-

organizaciones de padres.

de poder que representaría para el sin-

pendientemente de sus realidades eco-

Ya en la elección de 2018 había alcan-

nómicas, constituye una nueva realidad,

zado un triunfo por pocos puntos gracias

Por cierto, a nivel nacional la eviden-

imposible de negar.

al apoyo, en palabras de William Mat-

cia fue contundente, alrededor del 75%

dicato.

Veamos los hechos. Sin dudas, el go-

tox, del Instituto James Madison, “de las

de los candidatos apoyados por la Ame-

bernador de Florida y potencial precan-

mujeres de las minorías”, las cuales de-

rican Federation for Children, una de las

didato presidencial republicano, Ron

mandaban programas que les permitie-

organizaciones más influyentes en de-

DeSantis, fue el gran ganador de la elec-

sen la elección de escuelas para sus hijos.

fensa de la libertad educativa, triunfaron en la elección. Varios de ellos, como los gobernadores Kim Reynolds de Iowa, Chris Sununu de New Hampshire, Kevin Stitt de Oklahoma, Bill Lee de Tennessee y Greg Abbott de Texas, hicieron de la libertad para elegir escuelas un punto central de su campaña.

Como muestra basta un botón, un periódico de Oklahoma reportó que el candidato demócrata Joy Hofmeister “hizo de la oposición a los vouchers escolares una parte central de su campaña.” Por su parte, Ryan Walters, elegido superintendente de instrucción pública de Oklahoma por más de 13 puntos, señaló, luego de su triunfo, que “vamos a hacer más que cualquier otro estado del país para empoderar a los padres”.

Como era de esperarse, algunos pragmáticos candidatos democrátas percibieron la punta del iceberg que se acercaba en la victoria, en Virginia en 2021, del gobernador Glenn Youngkin. En virtud de ello, Josh Shapiro de Pensilvania

24

ImpactoEconómico

y el gobernador J. B. Pritzker de Illinois

un tsunami frente a la próxima elección

lidad de mantener los colegios cerrados

se decidieron a respaldar la posibilidad

presidencial, pues tanto Trump, como su

hubiese durado mucho mas tiempo.

de elección de escuelas menos de dos

potencial contrincante para la postula-

Hoy esos mismos padres se podrían

meses antes de la elección y salieron

ción republicana, el mencionado DeSan-

convertir en importantes actores del pro-

victoriosos.

tis, apoyan explícitamente el derecho de

ceso electoral que se avecina. Me atrevo a

Es más, la gobernadora Kathy Hochul

los padres a elegir el tipo de escolaridad

predecir que el derecho de los padres para

de Nueva York también ganó después

que es más adecuada para sus hijos, lo

decidir qué es lo mejor para sus hijos será

de que apoyó públicamente, por pri-

cual, por cierto, ha sido uno de los po-

un tema central de la campaña electoral,

mera vez, la eliminación del límite a las

cos méritos de Trump durante su gestión

frente al desaprensivo accionar de los

escuelas chárter de la ciudad de Nueva

anterior.

sindicatos docentes durante la pandemia

¿Y por casa cómo andamos? Frente al

y los habituales paros que forman parte

Como bien señaló DeSantis, luego de

proceso electoral que está dando inicio,

de nuestro folklore educativo, y que afec-

comenzar a conocerse los resultados en

¿se darán cuenta los potenciales candi-

tan mucho más a aquellos niños y jóvenes

la noche del martes 8, está claro, aún

datos del caudal de votos a disposición

de las familias más desfavorecidas eco-

para los futuros candidatos demócratas,

de quienes defiendan algo tan simple y

nómicamente y, por ende, más necesita-

que se ha vuelto políticamente rentable

razonable como el favorecer la igualdad

das del apoyo del Estado.

apoyar la libertad educativa. Los padres

de oportunidades, permitiendo a los pa-

La ola ya está lanzada y, para quien

se han despertado y el Covid-19, sin du-

dres elegir la escuela a la que concurran

este escribe, se podría convertir en un

das, es responsable de ello, dada la ma-

sus hijos, ya sea pública o de gestión pri-

tsunami, y no tan sólo en EE.UU. sino

siva oposición del sindicato docente, al

vada, laica o religiosa, según los gustos

también en nuestro país. Ojalá así sea en

igual que en nuestro país, a la reapertura

y aptitudes de los chicos y jóvenes, y los

favor de una mayor igualdad de oportu-

de las escuelas.

valores familiares?

nidades, de la que mucho se habla, pero

York.

La ola roja de votos republicanos que se

La pandemia despertó a los pa-

presagiaba no se produjo, pero se produ-

dres. Sin el incansable accionar de las

jo otra ola, la cual puede convertirse en

organizaciones de madres la irraciona-

25

ImpactoEconómico

nada se hace. (*) Nota publicada en el diario El Economista.

GESTIÓN

Empresas Data Driven: los datos como brújula para fijar un horizonte prometedor Muchos estudios científicos aseguran

5. Conocimiento:

que un ser humano toma más de 35.000

corroborar

nuestras

hipótesis mediante pequeños cambios

decisiones por día y que menos del 1% de

en la organización.

estas las tomamos de forma consciente.

6. Volver al punto 1.

Ese 99% son decisiones automatizadas que nuestro cerebro toma sobre la

LA VELOCIDAD DE LA INFORMACIÓN

base empírica que fue formando durante nuestra vida.

Pensemos ahora qué pasa en nuestras empresas. Tratemos de hacer una analogía a las decisiones que tomamos sobre nuestros negocios (muchas cruciales para su funcionamiento) y evaluemos cuántas

Por SEBASTIÁN RIZZA Socio del estudio Rizza & Asociados.

Presidente del C.P. de Cs. Económicas de Río Negro. sebastianrizza@estudiorizza.com

de esas decisiones se toman sobre datos

En esta nueva vorágine, en muchos casos, hemos tenido que decidir entre tener todos los datos en el momento inoportuno, o decidir con menos cantidad de información en el momento oportuno.

Pero ¿es posible lograr un escenario que nos permita conjugar la información que necesitamos, con en el momento en

versos formatos) los cuales son procesados en un sistema (si es que no son llevador por Excel o simplemente “delegados” al contador para la liquidación

y presentadas las declaraciones juradas,

velocidad en la toma de decisiones, por

estábamos acostumbrados.

PyME: recibimos comprobantes (en di-

Luego de que estos fueran procesados

El contexto actual nos exige mayor

disponible mucho más rápido de lo que

resultar familiar para la mayoría de las

de impuestos).

concretos y cuantas por mera intuición.

lo que nuestra información debe estar

Imaginemos esta situación que puede

se archiva la documentación hasta el Mediante los análisis de datos podre-

cierre contable que opera a fin de año o

mos obtener la respuesta a las principa-

en algún período intermedio y, en el me-

les incógnitas que hacen a nuestras em-

jor de los casos, puede hacerse un cierre

presas (en cualquiera de sus divisiones,

mensual para ver información de sumas

no solo financiera):

y saldos a fin de mes.

• ¿Qué pasó? Análisis descriptivo.

En esta situación hipotética, una em-

• ¿Qué podría pasar? Análisis predictivo

presa está tomando decisiones (en el

• ¿Qué debemos hacer? Análisis pres-

mejor de los casos) con información que tiene no menos de 30 días, algo que en

criptivo

la dinámica actual resulta impensado. Y para esto nace la analítica de datos: nos

que la necesitamos? Hoy no solo es posi-

¿CÓMO APLICA DATA ANALYTICS EN MI NEGOCIO?

ble tener todos los datos en el momento

El proceso de mejora a partir de la im-

reduciendo los tiempos de Extracción,

oportuno, procesados y con información

plementación de tableros de control, nu-

Transformación y Carga, mejorando y

de calidad, sino que se ha vuelto un ho-

tridos de datos de los distintos sistemas

haciendo más eficiente la toma de deci-

rizonte para las grandes empresas del

con los que cuente la compañía seguirá

siones.

mundo que quieren ser “gobernadas” por

la siguiente lógica:

los datos.

1. Inmersión: conocer el problema que

un camino de ida donde el valor de lo que

queremos solucionar, o el proceso que

generemos no solo se medirá en dinero,

queremos medir.

sino en mejoras continuas.

ANALÍTICA DE DATOS

permite dar dinámica a la información,

Sumergirse en el mundo de datos es

Cuando hablamos de Data Analytics nos

2. Estrategia: definir con qué indicadores

No importa el rubro al que te dedi-

estamos refiriendo a un conjunto de

vamos a medir ese proceso y cuál es el

ques, o la cantidad de gente que em-

ideal al que queremos llegar.

plees en tu negocio, todo lo que se

técnicas y procesos cuantitativos y cualitativos que se usan para la toma de

3. Implementación: manipular, visuali-

realiza en la empresa es medible y me-

decisiones. El objetivo de esta técnica es

zar y modelar la información para las

jorable, y esa es la pauta principal sobre

mejorar la productividad y las ganancias

gerencias.

la que nos ceñimos para trabajar con los

de un negocio a través del conocimiento extraído de los datos.

4. Análisis: explorar los datos generados para generar insights.

26

ImpactoEconómico

directivos de la empresa en la definición de sus objetivos.

27

ImpactoEconómico

ACTUALIDAD

| Economía

SEMINARIO TAX ANNUAL SUMMIT

La importancia de la reducción y simplificación de impuestos Especialistas en temas impositivos, abogados y economistas participaron del Seminario “Tax Annual Summit 2022”, realizado en el mes de noviembre en la ciudad de Buenos Aires.

El evento fue organizado por The 1841

Michell aseguró que las altas tasas im-

El flat tax es un impuesto sobre la

Foundation, una organización sin fines

positivas son la consecuencia de que los

renta de tarifa baja y única, sobre el tra-

de lucro que aboga por defender el de-

políticos sólo ponen atención en cómo

bajo, capital y consumo. Implica man-

recho de propiedad, la libertad y la li-

ser reelegidos, en vez de buscar lo que es

tener solo tres impuestos. Se grava por

bre competencia fiscal entre los países.

bueno para la economía. En consecuen-

igual a todos, personas físicas o jurídi-

La fundación está presidida por Martín

cia, la estructura de la política es lo que

cas, se sacan las escalas, sin exencio-

Litwak, abogado y experto en estructu-

los incentiva a expandir el gasto.

nes, explicó.

ración y preservación del patrimonio de

Por otro lado, diversos especialistas

La iniciativa propone disminuir las ta-

personas y familias, formación de fon-

explicaron sobre el modelo flat tax. La

sas por debajo del 20%, abrir el mercado,

dos de inversión, fiscalidad internacio-

abogada y especialista en derecho tri-

las aduanas, y tener el mismo beneficio

nal y WealthTech.

butario, Marianela Mendoza, advirtió

fiscal tanto para inversores extranjeros

En el evento se presentó la primera

sobre la preocupante presión fiscal que

como locales. Además, Mendoza hizo

edición del Índice de Infiernos Fiscales,

presenta nuestro país. “A noviembre de

hincapié en la necesidad de que los con-

una medición que tiene como objetivo

2022 tenemos 170 impuestos. Argentina

tribuyentes comiencen a pedir un cam-

identificar las jurisdicciones con mayo-

ocupa el puesto número tres de infier-

bio, “que se involucren, y que comiencen

res niveles de presión tributaria.

nos fiscales. Proponemos un flat tax, un

a entender cómo funciona el sistema tri-

La jornada comenzó con la presen-

sistema para reducir gastos y simplifi-

butario”.

tación de Dan Mitchell, presidente del

car, para sacar impuestos que terminan

Por su parte, Martín Litwak advirtió

Center for Freedom and Prosperity, una

distorsionando la economía del país y de

que el sinónimo de impuestos es freno.

institución estadounidense pro mercado.

cada uno de los ciudadanos”.

“El impuesto al consumo frena el consumo. La gente tiende a hablar de justicia cuando se habla de impuestos. No hay absolutamente relación entre equidad e impuestos. Estos son una norma, imposiciones legales”, argumentó.

En este sentido, dijo que un impuesto a la riqueza más fuerte lo único que hace es generar más pobreza. “Está comprobado que los países con impuesto a la riqueza son los más pobres de la región”, señaló Litwak.

Además advirtió que es uno de los pocos impuestos que perjudica a los que pagan y a los que no lo pagan y que es muy difícil de administrar. De todos los impuestos que se pueden crear, el

Marianela Mendoza, abodada y especialista en derecho.

Martín Litwak, Presidente de The 1841 Foundation.

28

ImpactoEconómico

impuesto a la riqueza es el peor”, concluyó.

ACTUALIDAD

| Turismo

La situación de San Martín de los Andes hoy: crecimiento sostenido sin desarrollo

La Asociación Hotelera Gastronómica

“Tenemos terrenos tomados en la

cantidad de vuelos en temporada baja

(AHGSMA) manifestó su preocupación

zona de la Ruta Provincial 48 camino a

es escasa. “Estamos rodeados de belleza

por la falta de desarrollo en la región,

Hua Hum. Carecemos de las alternativas

natural, de Parques Nacionales únicos,

sin embargo, denuncia que hace años,

asfaltadas de los Callejones, haciendo

pero vemos desbordadas sus zonas de

en forma progresiva e ininterrumpida, la

que el acceso por la Ruta Nacional 40 sea

uso en verano, sus caminos en mal es-

ciudad viene creciendo.

caótico”, manifiestan.

tado, y en muchos casos sin sanitarios”,

“Las autoridades indican que tenemos

Además demuestran su preocupación

alrededor de 60.000 habitantes, pero

por la cantidad de plazas insuficientes

En este sentido, la Asociación Hotele-

poseemos una infraestructura similar a

en jardines de infantes, escuelas pri-

ra Gastronómica, advierte que tanto su

cuando éramos 20.000 y, aparte, según

marias y secundarias, ya que hay es-

sector como trabajadores privados y pú-

la Secretaría de Turismo, la ciudad re-

tudiantes que no encuentran vacantes.

blicos cumplen con el pago de impues-

cibe entre 15.000 y 20.000 visitantes”,

Explican que de los cientos de egresados

tos, tasas y servicios correspondientes,

expresa la asociación.

secundarios, solo algunos tienen acceso

por lo que alegan: “Nosotros honramos y

depuradoras

a emigrar para seguir con carreras uni-

cumplimos nuestros compromisos como

cloacales en ciertos momentos deben

versitarias: “del resto muchos quedan

ciudadanos, vecinos y comerciantes, y

ejecutar bypass por no dar abasto. Ac-

boyando aquí, sin posibilidades de desa-

sentimos que los funcionarios no van

tualmente no se otorgan nuevas cone-

rrollo personal”, detallan.

en la misma dirección. Necesitamos que

Según

informan,

las

argumentan.

xiones de gas, no hay oferta alquileres

En cuanto a la costa del lago, de-

pongan a San Martín de los Andes acorde

permanentes, lo cual repercute en los

nuncian que se encuentra en estado de

a 2022, y con una planificación pensada

habitantes de la ciudad.

abandono. También manifiestan que la

para dentro de 20, 50 o 100 años”.

29

ImpactoEconómico

ACTUALIDAD

50 años del Parque Industrial Neuquén El pasado 11 de noviembre se festejaron los 50 años del Parque Industrial Neuquén. El puntapié inicial de la creación del PIN lo dio el gobierno de la provincia de Neuquén, a través del COPADE, en el año 1972. Las primeras empresas comenzaron a radicarse en el año 1975.

Hoy cuenta con más de 300 empresas instaladas que generan unos 30.000 puestos de trabajo.

En relación a tan importante celebra-

lectoras cloacales, el cordón cuneta y el

Con respecto a la conectividad a In-

ción, entrevistamos al contador Luis Ro-

pavimento de las calles internas, entre

ternet, Romero señaló que: “ahí estamos

mero, Síndico y Coordinador del CAPIN

los principales logros.

un poco mal…el tema de la inseguridad

(Consorcio de Administración del Parque Industrial Neuquén).

En cuanto a los principales avances

Destacó además las mejoras en lo re-

es una problemática importante en todas

ferido a forestación, cartelería y desma-

las áreas del Parque Industrial Neuquén.

lezamiento.

Uno de los proyectos que tenemos es po-

concretados, Romero destacó los pro-

También planteó las restricciones para

ner domos y cámaras. Para eso necesi-

yectos ejecutivos de obras y mejoras,

contar con el financiamiento adecuado,

tamos una buena conectividad a Inter-

como el plan maestro de defensas alu-

derivadas de los problemas macroeco-

net con fibra óptica. Si bien ya hay fibra

vionales y escurrimientos pluviales, el

nómicos del país. Y destacó el apoyo del

óptica, hay que ampliarla y también au-

alumbrado público del PIN Este y Oeste,

CFI para el financiamiento de los servi-

mentar la velocidad”, afirmó.

readecuación de la red de cloacas y co-

cios de consultoría.

30

ImpactoEconómico

Destacó también que el Parque In-

dustrial Neuquén está destinado a ser

"Las empresas más importantes buscan radicarse en el PIN"

el más importante de la Patagonia. “Las empresas más importantes, por un tema de logística, de proximidad al aeropuerto, a la ciudad de Neuquén, con toda su infraestructura, por la conectividad vial, buscan radicarse en el PIN”, agregó.

También hizo referencia a que ya no hay más lotes disponibles.

En lo referido a la entrega de las escrituras, sostuvo que en algunas áreas es un tema problemático, porque eran tierras fiscales municipales, que fueron cedidas a la provincia. También existe una interferencia con el Instituto Provincial de la Vivienda. “Hay problemas de títulos y mensuras, que han hecho que muchas escrituras estén demoradas”, completó.

También destacó el avance en áreas del PIN Este y Oeste, como también la importancia de contar con la escritura del terreno, como aval de la propiedad y garantía real.

El evento de los 50 años se realizó en las amplias instalaciones de “La Casa de las Herramientas” en el Parque Industrial Neuquén.

31

ImpactoEconómico

TENDENCIAS

Encuesta Mundial “CEO Outlook 2022” / Crecer en un contexto desafiante

La visión de los CEOs argentinos para los próximos 3 años Por octavo año consecutivo KPMG realizó la encuesta a 1.325 CEOs de todo el mundo, de los cuales 50 corresponden a ejecutivos cuyas empresas están en la Argentina. El estudio ofrece una perspectiva única sobre los cambios de visión durante la recuperación pos-COVID-19 y la guerra ruso-ucraniana que repercute en los mercados internacionales. Si bien sólo el 28% de los CEOs locales prevé una recesión para el próximo año, la mayoría reconoce haber preparado estrategias de contingencia ante las incertidumbres y afirma que habrá un retorno a la presencialidad laboral.

KPMG presentó los resultados de la

enfocado en aumentar la productividad

KPMG podemos conocer las perspectivas y

octava edición de la encuesta mundial

para contrarrestar los efectos negativos

opiniones de los ejecutivos de las empresas

“CEO Outlook 2022. Crecer en un con-

y casi la mitad (48%) asegura haber re-

más importantes en Argentina, Sudamérica

texto desafiante” que recogió la opinión

ducido márgenes de ganancia. Además,

y el mundo. Nos dan un aire optimista ante

de 1.325 ejecutivos globales. Cincuenta

el 58% manifiesta que su compañía ha

un contexto cada vez más desafiante, mar-

de los CEOs encuestados son de Argen-

ido poniendo en práctica acciones que

cado por las consecuencias de una pandemia

tina, quienes brindaron sus proyec-

le permiten diversificar su cadena de

global y las recientes tensiones geopolíticas.

ciones sobre el panorama comercial y

abastecimiento para estar resguardados

La resiliencia, la innovación y el propósito,

económico para los próximos 3 años. El

ante un frente externo incierto; en tanto

sin duda, son factores claves para los líderes

estudio fue realizado entre el 12 de julio

que el 52% ha reconsiderado inversio-

empresariales de hoy. Sobre estos pilares se

y el 24 de agosto de 2022 y ofrece una

nes estratégicas.

establece la estrategia que marcará el futuro

perspectiva única sobre el cambio de

Según Néstor García, Presidente y

de las compañías y dan marco a los temas

visión de los CEOs durante la recupera-

CEO de KPMG Argentina, “gracias al

que se encuentran en el tope de la agenda

ción pos-COVID-19 y el inmediato con-

relevamiento que hacemos anualmente en

como lo son: la transformación en las em-

flicto en Europa del este que repercute en los mercados internacionales. Incluyó a líderes de todo el mundo abarcando los 11 mercados clave (Australia, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Italia, Japón, España, Reino Unido y EE. UU.) y 11 industrias estratégicas (Consumo y venta minorista, Banca, Tecnología, Seguros, Manufactura, Telecomunicaciones, Automotriz, Energía, Infraestructura, Salud y Farmacéutica y Gestión de activos).

Ante un escenario global con múltiples frentes y una posible recesión en ciernes, incrementar las medidas para adaptarse a los problemas geopolíticos aparece como la principal prioridad operativa de los ejecutivos argentinos para lograr los objetivos de crecimiento. Si bien la mayoría no prevé una recesión en el corto plazo, ya ha encarado estrategias de contingencia o planea hacerlo en un futuro cercano: 70% dice haberse

32

ImpactoEconómico

presas, la tecnología, digitalización, ciberse-

• Para el 60% de los ejecutivos loca-

nero en la alta gerencia ayudará a

guridad, captación y retención del talento y

les, una recesión global alteraría sus

garantizar las ambiciones de creci-

los aspectos ESG”.

planes de crecimiento a tres años, lo

miento e idéntico porcentaje asume la

Los resultados de la muestra indican

cual redundaría en una reducción de

responsabilidad de impulsar una ma-

que los CEOs argentinos confían en cre-

ganancias de hasta 5%, según el 40%

cer a pesar del contexto difícil que se

de los consultados, y entre 6% y 10%,

vive internamente y las permanentes acechanzas geopolíticas del mundo. El nivel de confianza en el crecimiento se mantiene en valores altos y los líderes auguran expansión para los próximos tres años. Es así que el 94% confía en las perspectivas de crecimiento de su compañía y del país. Esa mejora equivale a 2 puntos más que en la encuesta del año pasado, en tanto que es superior en 3 puntos la ponderación de sus pares sudamericanos y nada menos que 9 puntos la global en cuanto a la empresa.

Con relación a la confianza en el país, el guarismo argentino supera al 88% sudamericano y al 85% global.

En la encuesta, los CEOs argentinos opinan acerca de cómo repercutirán en sus planes de crecimiento los desafíos que plantea el nuevo escenario geopolítico a sus empresas, sector y país, y cómo adaptarán los procesos de digitalización y los objetivos de gobierno ambiental, social y corporativo (ESG por

para otro 46%.

yor movilidad social.

• 70% considera que, en los próximos tres años, la mayor parte de los em-

• 42% identificó como principal estrate-

pleados corporativos que antes de la

gia para los próximos tres años llevar

pandemia hacían el tradicional tra-

a cabo un monitoreo más profundo

bajo “de oficina” volverán al entorno

de sus fuentes de insumos para hacer

laboral del edificio corporativo.

frente a los problemas de suministro actuales o futuros.

Asimismo, los líderes empresarios ar-

• 58% de los CEOs de Argentina asegu-

gentinos sostienen que cuentan con una

ran haber puesto en práctica acciones

estrategia agresiva de inversión digital

que le permitieron diversificar su ca-

para mantenerse a la vanguardia y ad-

dena de abastecimiento, algo que ya

miten la necesidad de ser más veloces

se venía detectando en la medición

para cambiar la inversión a fin de lo-

de 2021.

grar oportunidades digitales. Identifican

• 86% coincide en que temas como la desigualdad de ingresos y el cambio climático representan una amenaza para el crecimiento y la creación de valor a largo plazo. Sin embargo, el tenso contexto geopolítico y sus consecuencias han afectado temporalmente la consecución de los objetivos propuestos (66%).

• 84% cree que lograr la equidad de gé-

sus siglas en inglés). En cuanto

a la perspectiva de la economía global, los ejecutivos argentinos aparecen bastante más escépticos (64%) que en 2021 cuando un 78% se mostraba optimista. Se encuentra 7 puntos por debajo del promedio de los colegas del mundo (71%) y algo menos que los sudamericanos (69%). Respecto de su propio sector, la confianza de los argentinos desciende al 90%, o sea 8 puntos menos que en el CEO Outlook 2021. A la vez, el 88% prevé que su organización verá incrementar sus ingresos hasta un 5% anual en los próximos tres años, un guarismo que supera en 14 puntos al de 2021. Esta cifra es similar a la registrada en el promedio sudamericano (86%) y notoriamente más alta que la observada en el promedio global (70%).

DEFINICIONES MÁS IMPORTANTES DE LOS EJECUTIVOS ARGENTINOS • 88% de los CEOs locales prevé que su organización verá incrementar sus ingresos hasta un 5% anual en los próximos tres años.

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como principales frenos para avanzar en la transformación digital los siguientes ítems: • 68% decidir cuáles son las tecnologías adecuadas.

• 64% gestionar el impacto cultural en la organización.

• 58% contar con personas que tengan las habilidades adecuadas para gestionar el despliegue estratégico y operativo.

LIFE STYLE

“Muchas veces es nuestra conversación interna la que nos aleja de lo que deseamos” Anabel Zerahia es Coach Profesional,

Este año corrió en Patagonia Run

su marido y amigos, les permite crear

hace más de 10 años acompaña a orga-

46km, pero desafortunadamente tuvo

experiencias en equipo. También desta-

nizaciones y líderes a que logren sus ob-

una doble fractura por estrés. “Me en-

ca que gracias a dicho deporte se ena-

jetivos y desarrollen las habilidades ne-

teré dos meses después cuando me hice

moró de la montaña y de los lugares

cesarias para alcanzar excelencia en sus

una resonancia”, detalló. A pesar de di-

‘mágicos’ que “uno no llega en auto a

resultados y relaciones. Para ella, reali-

cho obstáculo, actualmente comenzó a

conocerlos”.

zar actividad física resulta fundamental.

correr poco a poco.

Finalmente Anabel compartió su ex-

Tres veces por semana practica Trail

Anabel contó que practicar running

periencia en una de las carreras más im-

(running en montaña) y entrenamiento

le trae numerosos beneficios a su vida

portantes que ha realizado: “Corriendo

funcional. Además, ha corrido diversas

laboral, ya que le brinda aprendizajes

en Villa La Angostura en 2013, llovía, ha-

carreras.

que puede trasladar a sus clientes, y la

cía frío y estábamos con mi marido tre-

A partir de 2012 comenzó su pasión

ayuda a entender la “magia” de los pro-

pando uno de los cerros y yo no dejaba de

por el running, un año después se pro-

cesos. “Me encanta usarlo como parale-

decirme internamente ‘no doy más, no

puso correr 42 km. “Fue sin dudas, un

lismo para lograr objetivos: plantearlos,

puedo más’, pero en cada paso avanzaba

antes y después en mi vida”, expresó.

visualizarlos, diseñar el plan de acción

un poco más, hasta que miré para atrás y

Para Anabel, practicar deporte fue todo

y comenzar a dar los pequeños pasos en

vi a VLA a 1800 mts de altura. Automáti-

un desafío: “Me sirvió para trabajar la

pos de ese objetivo, incluso para evaluar

camente cambié mi conversación interna

confianza en mí misma”, contó. La res-

posibles dificultades que puedan darse

y me dije ‘yo puedo un poco más, puedo

ponsabilidad, la disciplina y la perseve-

en el camino”, contó con entusiasmo.

mucho más de lo que creo que puedo’.

rancia fueron valores que le transmitió

A nivel personal el running es su “ca-

Ese fue uno de mis mayores aprendiza-

el Trail. La clave para ser perseverante,

ble a tierra”, ya que la ayuda a recargar

jes, ser consciente de que muchas veces

según ella, es la planificación y la impor-

energías y conectarse con ella misma.

es nuestra conversación interna la que

tancia de formar y ser parte de un equipo.

Además, confesó que al practicarlo con

nos aleja de lo que deseamos”.

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