iAgua Magazine 38 by iAgua

aqualia.com

La prueba de que lo hacemos bien, es que no te das cuenta de que existimos. Somos incoloros, transparentes, casi invisibles a tu vista. Pasamos desapercibidos en el día a día. Y… ¿por qué no reconocerlo? …discretos dentro de este mundo tan ruidoso. Pero detrás de Aqualia estamos muchos profesionales, expertos y comprometidos, dedicados todos los días a que el agua siga llegando a millones de hogares… sin que te enteres.

Somos personas que trabajan para personas prestando un servicio público esencial.

Primera empresa del sector certificada por AENOR en la consecución de los ODS

CARTA DEL DIRECTOR

EMPRENDER EN TIEMPOS DIGITALES… Y REVUELTOS 2022 comenzaba con inmejorables perspectivas para el sector del agua. Tras resistir con sobresaliente el embate de la COVID-19, mejorando de forma notable su percepción pública como servicio esencial y reafirmándose en su status de ‘puerto seguro’ para las inversiones, llegaba el momento de la recuperación económica. En España, todos los ojos estaban, y siguen, puestos en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, que contempla como uno de sus componentes la preservación de los recursos hídricos. De ahí surge el PERTE para la digitalización de los usos del agua, un proyecto estratégico de país que debe servir para transformar la gestión del agua tal y como la hemos conocido hasta ahora. Para conocerlo en detalle, hemos hablado con Chus Escobar, una de las asesoras más destacadas del Gobierno en el diseño de estos instrumentos con los que se pretende canalizar los Fondos NextGenerationEU, el mayor paquete de estímulo jamás financiado en Europa. La Socia Responsable de Sector Público en EY desvela en una entrevista exclusiva para iAgua Magazine las claves de la

EDITORIAL iAgua Conocimiento, S.L. C/ María de Molina, 41. Spaces Builing. 28006. Madrid info@iagua.es DIRECCIÓN Alejandro Maceira Rozados

puesta en marcha de la iniciativa más esperada por empresas y profesionales. Y si hablamos de inversiones y de futuro, tenemos que hablar de emprendimiento. La transformación de la economía camina con decisión por la senda de la transición verde y la digitalización. Son también estos los ejes en los que se apoya Cajamar Innova, la Incubadora de Empresas de Alta Tecnología especializadas en Innovación Tecnológica y Gestión Sostenible del Agua de la Fundación Cajamar. Un auténtico hub de innovación que afronta ya su segunda convocatoria para seleccionar las propuestas empresariales que puedan contribuir a resolver los desafíos del agua. Con su director, Ricardo García Lorenzo, analizamos los objetivos de esta apuesta con la que la entidad financiera y sus socios estratégicos buscan movilizar a los mejores talentos del momento y convertirlos en empresas sólidas y viables.

David Escobar Gutiérrez EDITOR Alejandro Maceira Rozados REDACCIÓN Águeda García de Durango Caveda Laura Fernández Zarza Paula Sánchez Almendros

Hasta aquí las buenas noticias, que son muchas. Ahora la incertidumbre, que esta vez tiene nombre de tragedia. El impacto de la guerra en Ucrania amenaza con borrar de un plumazo las optimistas previsiones de crecimiento económico. Mientras las consecuencias a medio y largo plazo son inciertas, el impacto inmediato en la economía es claro: una inflación desbocada cuyo epicentro es el desorbitado incremento del precio de la energía y las materias primas. Dos años después del “shock pandémico”, volvemos a enfrentarnos a un enorme reto en el que el sector del agua se verá obligado de nuevo a sacar lo mejor de sí mismo y acreditar de nuevo su resiliencia ante eventos extremos. La experiencia más reciente nos permite ser optimistas y confiar en que de nuevo, estaremos a la altura. Alejandro Maceira - Director de iAgua

D @amaceira - E @AlejandroMaceiraiAgua

Olivia Tempest Prados Cristina Novo Pérez

PUBLICIDAD Javier de los Reyes

DIR. DE ARTE Y MAQUETACIÓN Pablo González-Cebrián Esther Martín Muñoz FOTOGRAFÍA Pablo González-Cebrián

DEPÓSITO LEGAL M-25692-2013

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SUMARIO NÚMERO 38 - MAR 2022

REPORTAJE

ENTREVISTA

REPORTAJE

INNOVACIÓN EN EL CONOCIMIENTO

LOS RECURSOS HÍDRICOS EN EL PRTR

EL CAMINO HACIA EL REGADÍO SOSTENIBLE

IRIS PARA GESTIONAR RECURSOS

Pág. 94 ACCIONA apuesta por el conocimiento especializado, para así convertirse en pionera en la transformación digital en el negocio hídrico.

Pág. 88 Chus Escobar, socia responsable de Sector Público en EY, habla en esta entrevista acerca del papel del agua en este instrumento del Gobierno.

Pág. 118 El regadío eficiente es una herramienta fundamental para alcanzar una agricultura sostenible. Paula Sánchez analiza el escenario actual.

Pág. 106 Hidroconta quiere revolucionar la telelectura con sus soluciones de contadores. Su producto IRIS es la mejor muestra de ello.

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Make it sustainable. Make it for community.

Make it for life. EcoStruxureTM for Industry con AVEVATM permite a los principales operadores hídricos reciclar y reutilizar el agua, liberando recursos para servir de manera responsable a sus vecinos. With leading-edge industrial software from

SUMARIO NÚMERO 38 - MAR 2022

REPORTAJE

ENTREVISTA

OPINIÓN

REPORTAJE

EXPERTISE ESPAÑOL EN LA EXPO DUBÁI Pág. 60 Aqualia participa en este

CIPP, LA ALTERNATIVA SIN APERTURA DE ZANJA

NO ES SOLO LA LLUVIA

ELMASA: MUCHO QUE CELEBRAR

Pág. 70 Hablamos con Pedro Jaramillo, director general de Insituform, sobre esta tecnología con gran implantación a nivel internacional.

Pág. 137 ¿Es la ausencia de precipitación la única causa de la sequía? María José Polo opina sobre el consumo de agua y las pérdidas de los embalses.

proyecto como representante del alto desarrollo tecnológico de España con el proyecto MIDES.

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Pág. 48 La compañía, referente en desalación y reutilización cumple cinco décadas de vida. Su regalo: mejorar cada año y abrirse a nuevos clientes.

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SUMARIO NÚMERO 38 - MAR 2022

REPORTAJE

FORO IAGUA

EN PORTADA

UNA MEJORA EN EL SISTEMA DE BOMBEO

LA NECESARIA DIGITALIZACIÓN

IGUALDAD PARA UN FUTURO SOSTENIBLE

CAJAMAR INNOVA: EMPRENDEDORES DEL AGUA

Pág. 80 El municipio de Carbonero el Mayor decidió mejorar el rendimiento del sistema de bombeo con Grundfos, optimizando el abastecimiento.

Pág. 100 Schneider Electric apuesta por el cambio hacia la digitalización como el camino hacia la sostenibilidad y la eficiencia en el sector de agua.

Pág. 26 Reunimos a cinco profesionales de referencia para debatir sobre el presente, progresos y desafíos de la mujer en la industria del agua.

Pág. 38 Ricardo García Lorenzo detalla los propósitos de este proyecto, en el que destaca el compromiso de destacados players del sector del agua.

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SUMARIO NÚMERO 38 - MAR 2022 ENTREVISTA

CALIDAD PARA DIFERENCIARSE Pág. 56 Jesús Maestro, director general de BIV Innova, comparte las claves del éxito del grupo que comercializa accesorios para redes de suministro.

REPORTAJE

LA PROPUESTA DE ULBIOS WATER Pág. 110 La solución Ulbios Water analiza parámetros biológicos y de calidad del agua de instalaciones en edificios a través de correlaciones matemáticas. OPINIÓN

MICROALGAS PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Pág. 78 Ana Sánchez escribe sobre el Proyecto SABANA, que emplea microalgas para el tratamiento de aguas residuales procedentes de la industria. MEDIATECA

SENTIR… A TRAVÉS DEL AGUA Pág. 138 No te pierdas nuestra última propuesta cultural: una película, una canción y un libro para sumergirte (aún más) en el mundo del agua. ENTREVISTA

PHI-LAC COMO GARANTÍA DE SEGURIDAD HÍDRICA Pág. 128 Miguel Doria, especialista del PHI-LAC, detalla cómo el programa aborda los retos hídricos en la región, además de animar a la cooperación. OPINIÓN

LOS EMBALSES Y ENERGÍA LIMPIA Pág. 133 Elizabeth León evalúa el potencial de la energía hidroeléctrica como energía limpia y las implicaciones que tiene en el medioambiente. WEBINAR

ALIANZAS PARA EL ODS 6 Pág. 18 El encuentro de AECID revela el trabajo de la Cooperación Española en materia de agua y saneamiento como un referente en el mundo. OPINIÓN

DEPURANDO DESDE ABAJO Pág. 79 El tratamiento de las aguas residuales en pequeñas poblaciones es clave para la sostenibilidad del agua, pero, ¿hay interés en ello?

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Innovando para seguir siendo un referente en Tratamiento de Agua y Residuos operación y mantenimiento

valorización de residuos

construcción, obras y servicios

www.dam-aguas.es

innovación

SUMARIO NÚMERO 38 - MAR 2022 WEBINAR

LAS REDES INTELIGENTES DE ABB Pág. 14 Un encuentro digital pone en valor la tecnología de ABB en redes de distribución inteligentes para asegurar un suministro de agua eficiente.

OPINIÓN

PLANIFICANDO LA ECONOMÍA CIRCULAR Pág. 55 La consecución de los objetivos de la economía circular en el ciclo del agua depende de una correcta planificación hidrológica. NOMBRAMIENTOS

AÑO NUEVO, SAVIA NUEVA Pág. 22 Veolia, Schneider, Suez, Hidroconta, Young Water Professionals, IIAMA… Este año 2022 trae nuevas caras en empresas y asociaciones. OPINIÓN

DETECTAR FRAUDE EN EL CONSUMO DE AGUA Pág. 104 Cartometrics crea una plataforma capaz de predecir los consumos para cada una de las viviendas unifamiliares de un municipio. OPINIÓN

HACIA EL RIEGO PROGRAMADO Pág. 126 ¿Cómo mejorar la productividad del agua de riego? Las nuevas tecnologías pueden ser las mejores aliadas para lograr este cometido. QUALITY WATER SUMMIT

LA CITA ANUAL DEL SECTOR HÍDRICO Pág. 21 Quality Water Summit analizará las tendencias del sector para llevar a los operadores hacia la próxima frontera del tratamiento de agua. OPINIÓN

UNA MUERTE ANUNCIADA Pág. 86 Rafael Camarillo opina sobre el estado del río Tajo, donde la calidad del agua no ha mejorado a pesar de la depuración de sus aguas.

#iAguaMagazine38 12

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www.bivinnova.com Foto: Collarín universal MULTIBIV para todo tipo de tuberías. Modelo de utilidad U 202130949 reconocido por la Oficina de Patentes y Marcas.

Webinar: Tecnología de ABB aplicada a redes de distribución inteligentes Z ABB, empresa líder mundial en tecnología que impulsa la transformación de la sociedad y la industria para lograr un futuro más productivo y sostenible, ofreció el pasado 17 de febrero el webinar “Tecnología de ABB aplicada a redes de distribución inteligentes” con el fin de ayudar a los operadores de redes de distribución con la tecnología necesaria para asegurar un suministro de agua seguro, fiable y eficiente. La jornada comenzó con la exposición de la situación actual de las redes de distribución en España por parte de Alejandro Maceira, director de iAgua: “En el viaje de la transformación digital, los operadores de servicios de agua necesitan guías y partners de confianza”. Ese es el caso de ABB, que con más de cincuenta años en la industria del agua y más de ciento treinta en el negocio de la energía, cuentan con una trayectoria que les ha otorgado un conocimiento de primera mano sobre la importancia del uso eficiente y sostenible de los recursos hídricos.

ABB cuenta con un conocimiento de primera mano sobre la importancia del uso eficiente y sostenible de los recursos hídricos 14

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Y, es que, las ciudades se encuentran sometidas a una presión cada vez mayor debido al aumento de la población y al cambio climático, lo que supone que se enfrenten a tensiones en su suministro de agua y obliga a los operadores a obtener una mayor eficiencia de las infraestructuras. Ante este escenario, la única solución viable vendrá de la mano de la transformación digital como parte de un movimiento hacia unas redes de distribución inteligentes. En este sentido, Javier Figueras, Local Division Manager, Measurement & Analytics, señaló que, aunque siempre es muy importante hablar de redes de distribución en cualquier momento, lo es más aún cuando tenemos condiciones de sequía y escasez de recursos hídricos: “En ABB consideramos que las redes de distribución son una parte clave en el ciclo integral del agua”. Tecnología de ABB para redes de distribución inteligentes Los conocimientos operativos y técnicos

Laura F. Zarza

que ABB ha adquirido a lo largo de su trayectoria les han ayudado a dar forma a las soluciones que crean para enfrentar los principales desafíos a los que se enfrenta la industria del agua. Así, la jornada contó con un panel de profesionales de ABB que expuso su experiencia y necesidades del sector en el ámbito tecnológico de las redes de distribución inteligentes, y proporcionó una visión holística de las tecnologías que ya están presentes en el sector. Javier Prieto, Marketing & Sales Manager de la LBL Energy Industries, presentó la Solución Vertical para redes de distribución inteligentes, que combina en una oferta única y flexible todos los elementos necesarios para construir un sistema de última generación para operar eficientemente una red de agua y proteger las inversiones futuras con la política de ABB de “evolución sin obsolescencia”. Hoy en día, los operadores buscan soluciones que proporcionen un alto grado de fiabilidad, que permitan conocer y controlar en tiempo real todos los elementos clave, así como minimizar el impacto de eventos inesperados o condiciones cambiantes, como la solución ABB AbilityTM Symphony® Plus SCADA, que está diseñada para llevar a los operadores a una mayor efectividad, una respuesta más rápida y a la toma de mejores decisiones. Por otro lado, teniendo en cuenta que las redes de agua son infraestructuras delicadas y complejas de gestionar y evolucionar,

abordar la transformación de las redes de distribución de lo físico a lo digital es esencial para lograr una óptima utilización tanto de las mismas como del recurso hídrico. Así, en una apuesta del mundo por lo eléctrico, Jesús Illana, Marketing Manager de Motors & Generators en España de la compañía y Albert Blanco, Water Business Development Manager de Drives en España, abordaron esta transformación a través de los motores de ABB de reluctancia síncrona IE5 y los variadores de frecuencia: “Los motores y convertidores están presentes en todas las aplicaciones: el 45% de toda la energía que consume el planeta la consumen los motores eléctricos”, señaló Jesús Illana en primer lugar. Y, es que, el sector del agua requiere un suministro de agua asegurado con menos consumo de energía y ABB cuenta con la tecnología necesaria para cumplir esa demanda. En este sentido, la nueva primera opción en fiabilidad son los motores SynRM IE5 de ABB, que ofrecen máxima fiabilidad y un servicio sencillo. Por su parte, Albert Blanco explicó los principales problemas relativos a las fugas de agua comentó que con la instalación de

Javier Figueras Local Division Manager, Measurement & Analytics

“En ABB consideramos que las redes de distribución son una parte clave en el ciclo integral del agua” arrancadores o variadores de frecuencia se consigue una importante reducción de los golpes de ariete y una menor probabilidad de que se produzcan fugas: “El variador de frecuencia ACQ580 permite aumentar la eficiencia del sistema y aumentar la seguridad”. Asimismo, para este proceso de lo físico a lo digital la compañía cuenta con ABB AbilityTM Digital Powertrain, un conjunto de tecnologías digitales que mejoran el rendimiento, la fiabilidad y la eficiencia de todos los componentes del tren de potencia: desde los variadores y motores, hasta las bombas, acoplamientos, cojinetes y otras aplicaciones.

ABB AbilityTM Symphony® Plus SCADA está diseñada para lograr mayor efectividad, respuesta más rápida y toma de mejores decisiones

Además, hoy en día los operadores buscan soluciones que ofrezcan un alto nivel de fiabilidad, que permitan conocer y controlar en tiempo real todos los elementos clave, y que minimicen el impacto de los imprevistos o de los cambios en las condiciones. En este sentido, Dídac Rojas, AbilityTM Solutions Technical Design de Electrification en ABB, habló de la gestión energética y de mantenimiento predictivo remoto en la red de distribución y cómo la compañía está transformando la distribución de energía a través de sus soluciones digitales ABB AbilityTM en edificios, infraestructuras y utilities. “Las soluciones digitales de ABB Ability responden a criterios de sostenibilidad, inteligencia y seguridad para edificios, infraestructuras y utilities”, comentó. Además, a sabiendas que la transformación digital de la electrificación transforma los negocios, ABB cuenta con ABB AbilityTM Energy and Asset Manager,

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ABB AbilityTM Digital Powertrain mejora el rendimiento, la fiabilidad y la eficiencia de todos los componentes del tren de potencia

una solución en la nube de última generación que integra la gestión de energía y activos en un único panel intuitivo, que brinda visibilidad remota completa del comportamiento de los activos y del sistema eléctrico, brinda información que lo ayuda a minimizar costos y riesgos y maximiza el rendimiento y la seguridad en todas las operaciones. Retos actuales de las redes de distribución La jornada contó con la presencia de José Gabriel Lumbreras, director técnico de zona 1 de Aqualia, que compartió su visión sobre los retos del sector y recalcó la amplitud

Finalmente, los asistentes tuvieron la oportunidad de transmitir sus preguntas a los ponentes en un bloque en el que se abordaron tanto cuestiones específicas de las soluciones digitales de ABB, los factores principales a considerar en los próximos años en la automatización de las redes de distribución de agua que el propio Javier Figueras resumió en una sola frase: “Hacernos entender que dotar de mayor instrumentación y capacidad de información es una inversión”, así como de las principales herramientas con las que debe contar el gestor de redes de distribución de agua para ser más productivo teniendo en

Javier Prieto Marketing & Sales Manager de la LBL Energy Industries (ABB)

“ABB Ability permite a los operadores una mejor toma de decisiones, con una mayor efectividad y una respuesta más rápida”

ABB AbilityTM Energy and Asset Manager brinda visibilidad remota completa del comportamiento de los activos y del sistema eléctrico 16

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de la digitalización dentro del sector del agua, que contribuye a una mejora en la eficiencia de redes necesaria: “Hoy en día es imprescindible contar con un análisis de variables en las redes de distribución y analizar los activos que forman parte del abastecimiento”, de manera que es necesario “realizar una inversión inteligente, con una gestión de activos lineales con criterio” como uno de los factores de actuación más importantes en estos momentos. Dentro de este contexto, la sequía se posiciona como una de las preocupaciones de los operadores de agua, para la cual “es imprescindible buscar tecnologías que nos ayuden a detectar posibles pérdidas en red y contar con modelos predictivos que anticipen las fugas”. Así, los proveedores tecnológicos como ABB deben tener en mente a los operadores de agua con el fin de ayudar a implementar soluciones de digitalización en sectorización.

cuenta que la operación y mantenimiento de las infraestructuras del sector del agua ha cambiado mucho en los últimos años: “Para garantizar el proceso de digitalización debemos también cambiar la forma de gestionar de nuestros trabajadores, enseñándoles de forma didáctica y sencilla”, señaló Javier Lumbreras, director técnico de zona 1 de Aqualia. Como cierre de la ronda de preguntas, se ha puesto el foco en el PERTE (Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica) del gobierno, donde José Gabriel Lumbreras ha señalado que “puede ser el impulso definitivo que necesita el sector y puede ayudar a la modernización y el control de todos los servicios”. Por su parte, Javier Figueras ha señalado que “la palabra PERTE debe significar inversión tangible y práctica, y si eso se produce, solo necesitamos transformar la inversión en equipamiento y digitalización”.

Llega Quality Water Summit: caminando hacia la próxima frontera del tratamiento de agua iAgua celebrará del 25 al 29 de abril Quality Water Summit, un evento que nace en este 2022 con el objetivo de convertirse en la referencia anual para los líderes del sector del tratamiento del agua. Durante cinco jornadas analizaremos en detalle las últimas tendencias en materia de tecnologías, productos, ingeniería, gestión, operación, analítica o innovación, con el fin de mostrar las posibilidades que ofrece el tratamiento de agua para mejorar nuestra sociedad, nuestra economía y nuestro planeta. Asimismo, analizaremos la situación actual y los planes de futuro de la industria con los líderes de los ámbitos público y privado. En línea con la tendencia imperante en los grandes eventos actuales, Quality Water Summit 2022 tendrá lugar en

formato híbrido. Los primeros cuatro días se desarrollarán de manera virtual. La experiencia de iAgua en este sentido garantiza una masiva audiencia procedente de España y Latinoamérica, un gran flujo de networking entre ponentes y asistentes y la obtención de relevantes leads para los patrocinadores. Quality Water Summit 2022 culminará en una jornada presencial y exclusiva donde se darán cita tomadores de decisiones de las principales Administraciones Públicas y entidades de referencia en el tratamiento del agua. Ade-

más, como colofón, se entregarán los VIII Premios iAgua, una cita ineludible para los profesionales del sector del agua que cada año esperan con ilusión conocer a los nuevos ganadores. La respuesta del sector a la celebración de Quality Water Summit ha sido inmejorable y son once los patrocinadores que ya han confirmado su apoyo: ACCIONA, Schneider Electric, Filtralite, Gestagua y Xylem, como patrocinadores Silver; y Likitech, ITC Dosing Pumps, S::can, Hach, Tedagua y Minsait, como patrocinadores Bronze.

Únete y participa en el evento de referencia en el tratamiento del agua. - MAGAZINE

Encuentro digital

COOPERACIÓN ESPAÑOLA:

ALIANZAS PARA EL ODS6 El objetivo de este foro es crear

sinergias que contribuyan a que los servicios de agua y saneamiento sean sostenibles a largo plazo

“La promoción de los derechos humanos al agua y al saneamiento, la gestión integral del recurso hídrico y la gobernanza del agua son prioridades de la Cooperación Española”, comenzó Alejandro Maceira, fundador y director de iAgua, en la presentación del encuentro digital “Cooperación española: Alianzas para el ODS 6” organizado por AECID en colaboración con iAgua el pasado 1 de marzo, y que pretende ser un punto de encuentro para empresas, entidades y organizaciones relacionadas con la cooperación española en el sector del agua y saneamiento. En este sentido, Pilar Cancela, secretaria de Estado de Cooperación Internacional del MAEC, habló del ODS 6 como catalizador de la Agenda 2030: “La Cooperación Española en materia de agua y saneamiento somos un referente en el mundo con la eficacia, eficiencia e impacto en las comunidades en las que trabajamos”, dijo. La secretaria de Estado de Cooperación Internacional resaltó el compromiso del país con la promoción de los derechos humanos al agua y al saneamiento, una prioridad de la Cooperación Española “desde hace décadas”. Sin embargo, señaló que “a pesar de los esfuerzos, aún estamos muy lejos de lograr que los derechos universales al agua y al saneamiento sean efectivos” siendo

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necesario “crear alianzas con los distintos actores que forman parte del sector del agua porque todos sumamos”. La Unión Europea supone una de las grandes alianzas de España en materia de cooperación para agua y saneamiento, a través de la cooperación delegada. Felice Zaccheo, jefe de Unidad para México, América Central, Caribe y Operaciones Regionales de la Dirección General de Asociaciones Internacionales de la Comisión Europea, explicó que “para la Unión Europea el ODS 6 es considerado un requisito básico del desarrollo humano”. Prueba de ello es la larga tradición de la UE a la Cooperación Española en materia de agua, con una cartera global de casi 3.700 millones de euros y la modalidad de cooperación delegada con la que trabajan. No obstante, señaló que a pesar de esa cifra sigue existiendo déficit y que resulta “fundamental movilizar inversiones tanto por parte de las entidades financieras como del sector privado”.

A continuación, David Escobar, socio de iAgua, presentó el microsite de la Cooperación Española en la esfera del agua en iAgua, un lugar donde todos los organismos relacionados con el agua y el saneamiento puedan dar a conocer

Laura F. Zarza

sus propuestas, actividades e ideas relacionadas con el vital líquido y el ODS 6. “AECID es, sin duda, el principal actor en la cooperación en la esfera del agua y el Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento, la iniciativa de referencia, también en iAgua”, resaltó durante la presentación. Avanzar en la promoción de los derechos humanos al agua y al saneamiento y alcanzar el ODS 6 solo será posible con la participación de los múltiples actores implicados en el sector. En este sentido, todos estos actores, cada uno desde su ámbito de actuación, son esenciales para mantener la fortaleza de la Cooperación Española en su conjunto y, más específicamente, en el sector del agua y el saneamiento. Laura Oroz, directora de Cooperación con América Latina y el Caribe en la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), habló de las alianzas del Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento en las que la entidad lleva años trabajando: “Las alianzas son fundamentales porque nos permiten integrar las prioridades de otros socios y crear sinergias para trabajar de una forma mucho más inclusiva”, dijo. Así, entre el amplio espectro de alianzas que han permitido al Fondo del Agua progresar y ayudar a mejorar las condiciones de vida a través del agua y el saneamiento, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Unión Europea han sido socios fundamentales. En concreto, el BID, socio estratégico en el trabajo del Fondo del Agua, a través del FECASALC, Sergio Campos, jefe de la División de Agua y Saneamiento, expuso los aprendizajes y sinergias en el trabajo con la Cooperación Española: “El Banco Interamericano de Desarrollo ayuda al

Gobierno de España a canalizar el 60% de las donaciones que realiza”. Asimismo, y como parte de la alianza formada de la que el BID, en palabras de Sergio Campos, no solo han contribuido a que se mueva hacia delante la agenda del ODS 6, sino también en la promoción de una agenda de género, empoderando a las mujeres, y una agenda de mitigación de los efectos del cambio climático. En Iberoamérica también está muy presente la Dirección General del Agua, tanto con su aportación de cooperación técnica, como a través de su papel en la secretaría permanente de la Conferencia de Directores Iberoamericanos del Agua. Pero, además, la perspectiva de la DGA nos permite abrir el foco y conocer también la situación en el Mediterráneo, en el que se trabaja a través de la Iniciativa 5+5. De ello habló Teodoro Estrela, director general del Agua de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente del Ministerio para la Transición

El trabajo de la Cooperación

Española en materia de agua y saneamiento es un referente en el mundo

Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO): “El MITECO ha desarrollado una estrategia internacional en materia de agua en la que apostamos por la seguridad hídrica, el cuidado del medioambiente y el derecho humano al agua y al saneamiento, en un marco de adaptación al cambio climático”. Respecto a la CODIA, Teodoro Estrela señaló que “se ha convertido en un foro donde los países pueden recibir la formación necesaria para hacer frente a los retos de la gestión del agua”. Continuando con el papel de la administración pública, la cooperación andaluza ha financiado en los últimos años un buen número de proyectos de agua y saneamiento, con especial interés en Centroamérica, Senegal y Marruecos. Es por

ello que en el encuentro también participó Mª Luz Ortega, directora de la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo, para hablar de las aportaciones de la cooperación descentralizada: “Estamos ante un ODS que gestiona un recurso vital porque garantiza los derechos humanos para la vida”, señaló. “Para la Cooperación Andaluza la gestión integral del ciclo del agua siempre ha sido una prioridad”. Sobre la cooperación descentralizada, que complementa la cooperación directa, Mª Luz Ortega destacó que esta apoya y financia a las organizaciones no gubernamentales. Desde el sector privado, Luis Villarroya, miembro de la Directiva de Tecniberia y del Consejo Asesor del FCAS, abordó cómo profundizar en las alianzas público-privadas en materia de cooperación. Y, es que, pese a todos los esfuerzos y la relevancia constatada en materia de salud debido a la pandemia de disponer de acceso a agua y saneamiento seguros, aún existen miles de millones de personas que carecen de servicios básicos a agua y saneamiento. “Las carencias en agua y saneamiento siguen siendo enormes y los fondos destinados a resolver este problema siguen siendo insuficientes”, señaló. En este sentido, la colaboración público-privada es primordial y la cooperación española tiene una larga trayectoria trabajando de manera conjunta con empresas: “El sector privado tiene mucho que ofrecer en la consecución del ODS 6 y del resto de ODS de la Agenda 2030”, resaltó, y destacó el papel de la ingeniería en ello. Por otro lado, el aporte de la sociedad civil a la consecución del ODS 6 corrió a cargo de Alberto Guijarro Lomeña, de la Coordinadora de ONGD del Grupo de Trabajo de Agua, y de la que ONGAWA

forma parte. Desde su punto de vista, son necesarios más fondos para la realización progresiva de los derechos humanos al agua y saneamiento sin dejar a nadie atrás, priorizando las acciones destinadas a la población vulnerable: “Es preciso aprovechar la experiencia acumulada del FCAS en relación al acceso y la gestión integral de los recursos hídricos y que actuemos con perspectivas a largo plazo, promoviendo tecnologías y mecanismos que den soluciones sostenibles”. Finalmente, la formación, el intercambio de experiencias y la transferencia de conocimientos son factores muy valorados por los socios de la Cooperación Española en el ámbito de Agua y Saneamiento, además de ser clave para asegurar la buena gestión del agua y el saneamiento. En este sentido, Joaquín Suárez, del grupo de Ingeniería del Agua y de Medio Ambiente de la Universidade da Coruña, cerró la mesa redonda hablando de la transferencia de conocimientos y aprendizajes mutuos: “En el GEAMA-UDC trabajamos obteniendo y gestionando recursos a través de convenios, contratos y proyectos competitivos”. A modo de conclusión, Joaquín señaló que “los grupos de investigación universitarios pueden colaborar de forma muy eficiente en conseguir recursos para la cooperación al desarrollo” y destacó el papel de los profesionales de las OTCs. El encuentro también contó con un espacio para responder las preguntas del público, en las que este inquirió, entre otros asuntos, en el trabajo de la Cooperación Española en proyectos sobre inteligencia artificial o el tratamiento de las aguas residuales en Perú, y reflexionaron sobre el camino a seguir para la consecución de la Agenda 2030.

Son necesarios más fondos para la realización progresiva de los derechos humanos al agua y

saneamiento sin dejar a nadie atrás

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¿Cuál es el camino a seguir para la consecución de la Agenda 2030?

Sergio Campos

Jefe de la División de Agua y Saneamiento del Banco Interamericano de Desarrollo

Laura Oroz

Directora de Cooperación con América Latina y el Caribe en AECID

“Para nosotros lo prioritario es vincular toda la transición ecológica a las perspectivas de futuro de nuestro Fondo para Agua y Saneamiento”

“Necesitamos triplicar la inversión que se está haciendo, apoyándonos en el sector privado a través de innovación y en la academia a través de soluciones basadas en la naturaleza”

Teodoro Estrela

Mª Luz Ortega

Director general del Agua de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente del MITECO

Directora de la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo

“La primera prioridad es disponer de agua en un marco de cambio climático, así como avanzar mucho más en saneamiento y depuración”

“No debemos olvidar por qué hacemos todo esto. Debemos poner la prioridad en buscar espacios de cooperación entre actores”

Luis Villarroya

Alberto Guijarro

Joaquín Suárez

Miembro de la Directiva de Tecniberia y del Consejo Asesor del FCAS

ONGD ONGAWA. Grupo de Trabajo de Agua de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo

Grupo de Ingeniería del Agua y de Medio Ambiente de la Universidade da Coruña

“Debemos buscar un marco jurídico estable y unas leyes que aporten seguridad en las inversiones público privadas”

“La prioridad absoluta es la población más vulnerable, así como el saneamiento, que muchas veces es el gran olvidado”

“Una prioridad sería fortalecer y apoyar a las administraciones para ganar madurez”

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La nueva generación de bombas Grundfos CR(N)

PARA AQUELLOS QUE DESAFÍAN LOS LÍMITES Más información

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NOMBRAMIENTOS_ LAS NUEVAS CARAS DE LAS ENTIDADES MÁS RELEVANTES CON INFLUENCIA EN EL SECTOR DEL AGUA Recopilamos en esta sección los nombramientos más importantes que han tenido lugar recientemente, y que implican el desempeño de un cargo o una función dentro de las entidades (públicas, privadas o mixtas) con influencia en el sector del agua tanto en España como en Latinoamérica.

ESTELLE BRACHLIANOFF SERÁ LA PRÓXIMA CONSEJERA DELEGADA DE VEOLIA Sucederá a Antoine Frérot como CEO de Veolia a partir del 1 de julio de 2022

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Con motivo de la fusión Veolia-Suez, el Consejo de Administración de Veolia decidió a primeros de año separar las funciones de presidente del Consejo de Administración de las de consejero delegado. Mientras que Antoine Frérot seguirá siendo presidente del Consejo de Administración de Veolia, Estelle Brachlianoff, directora de operaciones, le sucederá como consejera delegada de Veolia a partir del 1 de julio de 2022. Estelle Brachlianoff se incorporó al Comité Ejecutivo del Grupo en 2013 y fue nombrada por Antoine Frérot directora de operaciones en 2018. Se encargará de gestionar y dirigir Veolia, que se ha convertido, en diez años, en el campeón mundial de la transformaciónt ecológica. Para llevar a cabo su nueva misión, podrá contar con el apoyo de un Comité Ejecutivo y un Comité de Dirección renovados, entre los que se encuentran algunos de los principales expertos mundiales en los negocios de agua, residuos y energía. “Me esforzaré por continuar, con los 230.000 empleados que formarán parte de nuestro Grupo el día de mañana, los esfuerzos que venimos realizando desde hace años para posicionar a Veolia como la empresa de referencia con la que las autoridades locales y las industrias desean llevar a cabo su transformación ecológica, y también la empresa en la que las nuevas generaciones, apasionadas por el medio ambiente, quieren trabajar. Para ello, quiero que Veolia acelere aún más la diversificación de su talento y siga innovando con fuerza a favor del planeta”, ha declarado Brachlianoff.

OLGA GARCÍA NUEVA VP DE INDUSTRIA EN ESPAÑA Y PORTUGAL DE SCHNEIDER ELECTRIC Pondrá el foco en la sostenibilidad y en la eficiencia, tanto energética como operacional

SABRINA SOUSSAN CEO DE LA NUEVA SUEZ © GÜNTER BOLZERN Sabrina Soussan asumió su cargo el pasado 1 de febrero

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, nombra a Olga García como nueva VP de la división de Industrial Automation de la compañía en la región ibérica. Licenciada en matemáticas por la UAM y MBA por ESADE, cuenta con más de quince años de experiencia en consultoría de negocio en el ámbito de la tecnología. Ha sido directora de ventas regional en CISCO España, así como directora general en el ICO, entre otros puestos de relevancia. Es especialista en la gestión de proyectos tecnológicos de alta complejidad, así como en procesos de transformación digital, acompañando a múltiples compañías en la implementación de soluciones integrales que permitan explotar sus datos agregando valor a su propuesta. En este sentido, ha liderado la definición de planes estratégicos en diferentes negocios de tecnología, principalmente en Software. En su nueva posición, desempeñará un papel fundamental en el impulso de la digitalización de la industria ibérica. Tras un periodo de grandes cambios, la importancia de las soluciones de gestión remota, robótica avanzada y análisis predictivo cobran especial relevancia. Con la vista puesta en el food and beverage o el agua, tendrá la tarea de acompañar a los principales partners industriales de Schneider Electric, como los fabricantes de maquinaria, los integradores de sistemas y la distribución especializada a hacer frente a tendencias como el Capex-to-opex, la volatilidad del mercado energético o la emergencia climática. El Consorcio de accionistas formado por Meridiam, GIP y el Grupo Caisse des Dépôts finalizó el 31 de enero de 2022 la adquisición de SUEZ, en línea con el acuerdo de fusión entre SUEZ y Veolia del 14 de mayo de 2021 y el acuerdo de opción de venta del 29 de junio de 2021. Tal y como se anunció el 30 de noviembre de 2021, Sabrina Soussan asumió su cargo como CEO de Suez el pasado 1 de febrero. Como tal, Sabrina Soussan será responsable de implantar la estrategia de SUEZ. Definida junto con el futuro Consejo de Administración, la estrategia tendrá como objetivo un ambicioso plan de desarrollo de los dos principales negocios de SUEZ: el agua y la gestión de residuos. Sabrina también se encargará de introducir una política de sostenibilidad de primer orden. Esta última es fundamental para la identidad del Grupo y las expectativas de sus empleados, tanto en Francia como en el resto del mundo. El Consorcio de Accionistas comentó: “Sabrina Soussan es una CEO con experiencia que ha trabajado en un entorno empresarial internacional. Sabrina cuenta con nuestra plena confianza y se apoyará en los numerosos puntos fuertes del Grupo, entre ellos la calidad y el compromiso de los equipos". Por su parte, Sabrina Soussan declaró: “Estoy orgullosa y encantada de unirme a la gran empresa de servicios medioambientales SUEZ. El Grupo cuenta con fortalezas clave para seguir desarrollándose en negocios transformados por la digitalización y por las crecientes exigencias sociales y medioambientales”.

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AGUSTÍN GARCÍA RUIZ NUEVO ASIA-PACIFIC & MIDDLE EAST COUNTRIES MANAGER DE HIDROCONTA Con esta nueva incorporación la compañía amplía su red comercial

MANUEL PULIDO CONTINUARÁ COMO DIRECTOR DEL IIAMA LOS PRÓXIMOS CUATRO AÑOS Con esta nueva incorporación la compañía amplía su red comercial

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Dentro de los pilares de la estrategia de Hidroconta, la internacionalización es la apuesta fundamental junto con la digitalización del mundo del agua. En esta estrategia de crecimiento se ha incorporado al departamento comercial de Hidroconta, Agustín García. Formado en la escuela de ingenieros, su trayectoria profesional habla por sí sola. Ha participado en grandes proyectos de comercialización internacionales en el sector agua, adquiriendo una visión amplia del mercado internacional, en concreto en países asiáticos. Agustín se une al equipo para establecer alianzas y mejorar la sostenibilidad de las infraestructuras hidráulicas en países de Asia y el Pacífico como Export Area Manager. “Espero seguir enriqueciendo mi experiencia profesional en un proyecto tan ambicioso e ilusionante como es el que persigue Hidroconta, que permanentemente apuesta por la innovación y el desarrollo al más alto nivel en todas las disciplinas de la ingeniería”, ha comentado. Destaca de Hidroconta un “espíritu muy creativo en la búsqueda de la aplicación eficiente de la digitalización en las necesidades precisas de cada proyecto y todas gracias el extraordinario talento del equipo que conforma la plantilla de Hidroconta”. Especializado también en marketing como forma global de entender la gestión comercial y por lo tanto añadir valor a los productos, Agustín cree que “la crisis pandémica generada por la COVID-19 ha demostrado nuevamente y de forma global la importancia de la imagen y reputación de una marca”.

El Catedrático en Ingeniería Hidráulica y responsable del Grupo de Modelos Hidroeconómicos, Manuel Pulido Velázquez, continuará otros cuatro años más al frente del IIAMAUPV (Instituto de Ingeniería del Agua y Medio Ambiente de la Universitat Politècnica de València), tras las elecciones celebradas el pasado mes de noviembre. De este modo, los miembros del instituto valenciano han acordado renovar la confianza en la candidatura encabezada por Manuel Pulido, que contará con los doctores Joaquín Serralta (Grupo CALAGUA) y Javier Rodrigo (Grupo de Hidrogeología) como subdirectores. Estos sustituyen en el cargo a Ramón Barat e Inmaculada Romero, respectivamente. El responsable del IIAMA tuvo unas palabras de agradecimiento para su anterior equipo directivo, quien durante estos cuatro años “ha afianzado al instituto de la UPV como centro de referencia nacional en temas de Agua y Medio Ambiente, y como uno de los punteros en el ámbito internacional”, destacó el profesor Manuel Pulido. Asimismo, señaló que su gestión buscará “obtener el reconocimiento como centro de excelencia por parte del Ministerio de Ciencia e Innovación, aumentar la proyección internacional, promover sinergias entre los diferentes grupos y continuar la intensa colaboración de trabajo con las diferentes administraciones públicas y empresas”.

Paula Sánchez, redactora de iAgua, será la nueva responsable del Área de Comunicación y Relaciones Públicas de Young Water Professionals Spain, la rama española de los jóvenes profesionales del agua de la International Water Association, un cargo que ostentará durante los próximos dos años tras la renovación de parte del Comité Director de la asociación. Paula es graduada en Periodismo y cuenta con un Máster en Comunicación de las Organizaciones de la Universidad Complutense de Madrid. Su perfil no ha sido siempre eminentemente hídrico, ya que, aunque tenía interés por temas climáticos y de medioambiente, comenzó a desarrollarse a nivel profesional en este ámbito en 2018, cuando entró a trabajar en iAgua como redactora, momento en el que se planteó que su desarrollo profesional podría venir de la mano de esta experiencia laboral. Ahora, tras el legado de Ana Aranda y de Águeda García de Durango, Paula afronta esta nueva etapa con ilusión y responsabilidad: “Los dos años que tenemos por delante son una oportunidad única para poder remontar la comunicación del sector, para mostrar a la gente que no está en la red por qué deben formar parte de YWP y para concienciar a todos de la importancia que tiene lo que hacemos. Bajo mi punto de vista tenemos dos objetivos importantes a cumplir: reforzar la presencia de la red en redes sociales (además de a nivel interno), y visibilizar nuestro trabajo de una manera honesta y clara, para que todos los que están fuera de este sector, como era mi caso hasta hace unos años, se interesen por nuestro trabajo y sumemos apoyos”.

Young Water Professionals Spain, la rama española de los jóvenes profesionales del agua de la International Water Association creada a finales de 2015, renueva su Comité Director con nuevos nombramientos en cuatro áreas. La red Young Water Professionals (YWP) es una iniciativa global de la International Water Association (IWA), cuyo objetivo es formar a la nueva generación de líderes del agua, ofreciendo apoyo al sector a través de acciones que permitan atraer a jóvenes profesionales (menores de 35 años) y conseguir que alcancen su pleno potencial profesional. Con ello, la rama española de la asociación ha renovado parcialmente los cargos de su Comité Director, que actualmente tienen una duración de dos años. Además, del nombramiento de Paula Sánchez como responsable del Área de Comunicación y Relaciones Públicas, en sustitución de Ana Aranda, también se han renovado los responsables de tres áreas más. El Área de Desarrollo Profesional, que estará a cargo de Vicente R. Navarro, ingeniero civil y Máster en Ingeniería Hidráulica y Medio Ambiente, que también ha escrito en calidad de bloguero en iAgua. Por otro lado, el Área de Formación y Tecnología, que contará con Stéphanie Aparicio, técnico superior de investigación en Universitat Politècnica de València (UPV), como responsable. Y, finalmente, el Área de Innovación, de quien se encargará Sonia Guerra, investigadora predoctoral de la Universidad Politécnica de Madrid, a partir de ahora.

PAULA SÁNCHEZ NUEVA RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS DE YWP SPAIN Su nombramiento forma parte de la renovación del Comité Director

VICENTE R. NAVARRO STÉPHANIE APARICIO SONIA GUERRA YWP SPAIN RENUEVA CUATRO ÁREAS DE SU COMITÉ DIRECTOR Se renuevan las áreas de Comunicación y Relaciones Públicas, de Desarrollo Profesional, de Formación y Tecnología y de Innovación

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FORO IAGUA MAGAZINE

IGUALDAD

EN EL SECTOR DEL AGUA:

EL PASO IMPRESCINDIBLE HACIA LA SOSTENIBILIDAD @

Águeda García de Durango Caveda

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8M - DÍA MUNDIAL DE LA MUJER

Hay miles de mujeres trabajando en el sector del agua. Sin embargo, no siempre obtienen la visibilidad y el reconocimiento que merecen, además de enfrentar en el día a día situaciones que cuestionan su valía por el mero hecho de trabajar en un mundo tradicionalmente copado por figuras masculinas. No solo eso: los mismos problemas que aquejan a la mitad de la población, las mujeres, se hacen extensibles a esta área de trabajo: brecha salarial, techos de cristal, falta de referentes en puestos de

relevancia, dudas sobre la compatibilidad de la maternidad y el horizonte profesional… Por otro lado, tal como recuerda la ONU con el lema del Día de la Mujer 2022, la igualdad de género es condición necesaria para alcanzar un futuro sostenible. Y es que potenciar la igualdad de género en el contexto de la crisis climática y la reducción del riesgo de desastres es uno de los mayores desafíos mundiales del siglo XXI. Con este foro, el objetivo es analizar la situación y el papel de la mujer en el sector del agua: echar la vista atrás para ver los avances, aterrizar en el presente y reflexionar sobre el futuro. Así, reunimos a Carmen Rodríguez, directora de Personas y Cultura de Aqualia; Carmen de Miguel, Strategic Marketing Manager, Water & Wastewater Segment en Schneider Electric; Lidia Piqué, directora general de TecnoConverting; Leonor Rodríguez Sinobas, coordinadora de la Comunidad de Investigación UPMWater; y Natalia Corbalán, directora de la Fundación Ingenio, con el fin de debatir sobre los progresos y desafíos en este ámbito.

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De dónde partimos El agua “es un sector altamente masculinizado”, comienza Carmen Rodríguez, a lo que asienten sus compañeras de debate. “Esto se debe a varios factores”, continúa con el ejemplo de su empresa, Aqualia: “Por un lado, tenemos un tema educacional y cultural. El puesto de trabajo de fontanero se asocia directamente al hombre”. Y prosigue: “Otro factor es el convenio colectivo del sector que, si bien nos da estabilidad, establece la subrogación empresarial. Ello implica que no podamos ser "dueños" de nuestras plantillas. Si a eso le sumas que nuestra edad promedio es de 48,5 años, la sustitución se da por goteo. Y hay una tercera causa: cuando tratamos de llegar a acuerdos con entidades de formación profesional dual para impulsar a mujeres en estos puestos, no tenemos candidatas, con lo cual es difícil transformar este colectivo. Los datos de AEAS de 2020 hablan de que, en capataces, encargados y oficiales, la presencia de las mujeres un 1%. En el informe de Aqualia, en ese colectivo hay un 98% hombres y un 2% mujeres”. Respecto al colectivo de mandos y técnicos, la cosa cambia un poco: “En Aqualia, en técnicos tenemos un 80% hombres y un 20% mujeres, y en mandos un 54% hombres y un 46% mujeres. Vamos evolucionando. El reto es que esos puestos técnicos avancen hacia mandos y posteriormente a directivos”. El problema radica en que “el acceso de la mujer ha sido más tardío. Si esperamos un desarrollo natural de los acontecimientos, nos encontraríamos que hasta dentro de veinte o treinta años no tenemos mujeres en puestos de toma de decisión”, concluye Carmen Rodríguez.

Carmen de Miguel, que también desempeña su labor en una gran compañía como Schneider Electric, tiene una visión similar: “Sí veo una evolución en los puestos de técnico hacia arriba, en esa capa de técnicos, gestores, gerentes, ejecutivos…”, afirma. “He visto una aceleración en los últimos cinco, diez años, y veo tres motores principales”, prosigue. En primer lugar, “la demanda de las propias mujeres. La sociedad pide un cambio más integrador, donde las mujeres tengamos la voz que merecemos en la toma de decisiones”. En segundo lugar, “el compromiso a nivel público y privado: política a todos los niveles. Y, sobre todo, una visión y un compromiso real en las empresas, que han visto el beneficio de la diversidad”, Por último, Carmen de Miguel ve “una oportunidad en lo relacionado con la sostenibilidad, el medioambiente y la digitalización, que abre el foco en un sector tradicionalmente encorsetado en la ingeniería civil”. Estas áreas conllevan una mayor diversidad en cuanto a disciplinas, lo que abre oportunidades para las mujeres. En Schneider Electric, “actualmente el 42% de nuestra plantilla son mujeres, un 41% de los nuevos talentos en 2020 eran mujeres y a finales de ese mismo año, el 47% del Comité Ejecutivo eran mujeres. En el primer trimestre de 2021, el 25% de los líderes y los managers de primer nivel también son mujeres, y hay una cifra mucho más ambiciosa para 2025”. Fijándonos en una empresa de carácter más familiar, como es TecnoConverting, las cosas mejoran ligeramente, según Lidia Piqué: “Hemos evolucionado en materia de paridad. A nivel

LAS PROTAGONISTAS

Carmen Rodríguez

Directora de Personas y Cultura

Aqualia

Schneider Electric

“En las asociaciones empresariales no hay una comisión de igualdad de género en la que las empresas podamos compartir experiencias”

Carmen de Miguel

Strategic Marketing Manager, Water & Wastewater Segment

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“Veo una oportunidad en la sostenibilidad y la digitalización, que abren el foco en un sector tradicionalmente encorsetado en la ingeniería civil”

Lidia Piqué

Directora general

TecnoConverting

“La igualdad no tiene que ver con forzar a que las mujeres estén en todos los aspectos, sino en que ellas puedan escoger en qué trabajar”

EL CEO PUEDE ESTAR MUY COMPROMETIDO, PERO DE AHÍ HACIA ABAJO HAY UNA ESCALA INTERMEDIA EN LA QUE ES CLAVE QUE LAS ACCIONES SE LLEVEN A CABO Carmen de Miguel- Strategic Marketing Manager, Water & Wastewater Segment en Schneider Electric

de oficinas, somos más mujeres que hombres: 60% de mujeres frente al 40% de hombres”. En la zona de fabricación, sin embargo, “todos son hombres”. Y lo justifica: “No hemos visto interés por parte de las mujeres en este tipo de trabajo, pero creo que la igualdad no tiene que ver con forzar a que las mujeres estén en todos los aspectos, sino en que ellas puedan escoger en qué oficios trabajar y que tengan la oportunidad de desarrollar su talento allí”. Igual que la anterior opinión, Lidia Piqué observa “un poquito de evolución. Cuando empecé en este sector, veníamos de una generación pasada. Ahora, las nuevas generaciones han dado un paso para ganar visibilidad y se ha ganado terreno en algunos puntos técnicos”. Respecto a la presencia de mujeres, “cuando se nos ha permitido y hemos luchado, hemos podido demostrar el talento, y si optamos a aquel sector o aquel oficio es porque realmente lo creemos y estamos motivadas para hacerlo”. Y secunda las palabras de Carmen de Miguel: “Es muy importante que a nivel político y empresarial se fomente la introducción de las nuevas generaciones”.

Leonor Rodríguez

Coordinadora Comunidad de Investigación

UPMWater

“En la carrera universitaria, docente e investigadora, el número de mujeres que son docentes es mayor que en el pasado en todos los grados”

En cuanto al ámbito universitario, Leonor Rodríguez, con una amplia trayectoria, hace el siguiente análisis, centrándose en la parte de ingenierías, ya que hasta 2010, los temas transversales del agua y quien formaba en ello venía de esta rama: “El número de mujeres en la universidad ha aumentado. En el caso de la ingeniería agronómica, la que yo estudié, en 1979 éramos el 20%, pero en Caminos no llegaban ni al 5%. Esto ha ido evolucionando, aunque el interés de las mujeres por acceder a este tipo de carreras no es muy alto. Actualmente, en las cifras que da la UPM en el periodo 2003-2015, el último evaluado, el incremento en el número de alumnas no ha superado el 1%. El número de egresadas se ha mantenido, pero ha disminuido las que han accedido a estudios superiores de segundo ciclo (doctorado) en un 6%”. Y adelanta los datos: “En la carrera universitaria, docente e investigadora, el número de mujeres que son docentes es mayor que en el pasado en todos los grados, aunque el número de profesoras asociadas ha disminuido en un 2%”. Se refiere a personas que no pertenecen a la universidad y que imparten unas clases desde la visión de empresa. Su propuesta se basa en fomentar esta figura, donde “las mujeres tienen mucho que decir”. Por otro lado, expone que “el índice de techo de cristal apenas ha variado. Antes era en un 2,35 ahora es un 2,22. Eso significa que ha habido más mujeres que han accedido al máximo en nivel profesional de una universidad: catedrática de universidad”. Y da una cifra: “Del área Natalia Corbalán de ingeniería hidráulica, hasta 2011 Directora no había en España ninguna mujer Fundación Ingenio catedrática. De 2011 hasta ahora, somos cinco en toda España”. Otros datos para pensar: “Las mujeres directoras de departamento en este “El sector agro está rompiendo periodo se han quedado en el 12%, estereotipos y ha interiorizado que directoras de centro se mantienen en las cosas han cambiado, y que ellos el 5% y subdirectoras de centros en mismos son el ejemplo” un 30%”. Termina con un área importante, la investigación: “Mujeres

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ya somos el 41% del personal investigador, y a pesar de ello el número de mujeres que pertenecen a equipos de investigación ha disminuido, lo mismo que investigadoras principales en los proyectos. Es preocupante que las mujeres no se decidan por ingenierías y tecnologías. Hay que atraer el talento femenino hacia la investigación, la docencia, en las áreas de ingeniería y tecnología”. La última intervención en este sentido es la de Natalia Corbalán, que aporta el punto de vista desde el sector del regadío. “A lo mejor hace treinta años el reto sí que era demostrar que la mujer era capaz, que ya lo éramos y somos”, comparte, pero ahora “hay que liberar a la sociedad de los estereotipos”. En línea con Leonor Rodríguez, cree que “la formación es capital para que la mujer pueda ocupar puestos directivos, y en el mundo agro hay muchísimo trabajo por hacer”. Para ello, “hay que ir más allá e implicar a la sociedad desde las bases. Hay que ir a esos colegios. Se ha hecho mucho, pero hay que hacer más y más difícil todavía. Cada paso que da una mujer es más difícil que el que ya ha conseguido”. En su caso, es un orgullo “representar a un colectivo eminentemente masculino. Me siento muy valorada, y este sector está rompiendo esos estereotipos y ha interiorizado que las cosas han cambiado y que ellos mismos son el ejemplo”. ¿Dónde están las mujeres? Hay avances, pero algo no cuadra en esta fotografía en la que el compromiso no acaba de materializarse en acciones reales.

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“El salto de pasar de técnicos a puestos de toma de decisiones se nos está resistiendo”, detalla Carmen Rodríguez. “Llevo con temas de igualdad desde 2004. Firmé el primer plan de igualdad en 2005, fuimos la primera empresa del sector en obtener el Distintivo de Igualdad, y Aqualia es la primera empresa en participar en la iniciativa ‘CEO por la diversidad’. Es decir, trabajamos mucho y estamos comprometidos”. A pesar de todo ello, los obstáculos a superar son numerosos: “Techos de cristal, sesgos inconscientes de la propia mujer, la cultura empresarial o social, el acceso tardío de la mujer al mundo laboral… Hay mil razones objetivas, pero la realidad es que tenemos que impulsarlo. Las empresas deberíamos tomar conciencia y pensar en el futuro, hacer acciones positivas para mejorar estos números”. Es decir, ser proactivos: “Va más allá de decir me comprometo con la igualdad de género. Pasa por empezar a empujar desde las empresas”. E ilustra con un ejemplo: “A los puestos funcionales llegamos fácilmente. Pero si hablamos de directores territoriales, tenemos una mujer. Y me parece un éxito. Y en las asociaciones empresariales, pocos referentes hay. La mayoría de los que están en los órganos de gobierno son hombres. Tenemos que no quedarnos solo en el compromiso, que ya está superado”. Carmen de Miguel se muestra totalmente de acuerdo. “Si te comprometes, o lo comunicas y no tiene ninguna acción después, es bastante inútil”, manifiesta. “Hay que reforzar la acción”. Describe el caso de Schneider Electric: “Se establecen unos indicadores que se van revisando, y hay proyectos o pro-

LLEGARÁ UN MOMENTO EN QUE LO QUE AHORA ES NOTICIA, NO LO SEA. Y ESE SERÁ EL VERDADERO LOGRO, QUE TODOS ESTOS TEMAS ESTÉN INTERIORIZADOS Natalia Corbalán - Directora de Fundación Ingenio

gramas transversales en todos los niveles de la compañía enfocados al cumplimiento de los compromisos incrementándose paulatinamente los objetivos con el horizonte que se defina”. Y remarca un dato interesante: la bajada de compromiso desde el alto ejecutivo: “El CEO de una empresa o el directivo puede estar muy comprometido, pero de ahí hacia abajo hay una escala intermedia que es clave para que las acciones se lleven a cabo. En muchas empresas no se llegan a aterrizar los programas, ni a ponerlos en práctica y trasladar dentro de la empresa, a todos los niveles, la necesidad y los beneficios de incluir a todo el mundo en igualdad de oportunidades. Porque eso fomenta la innovación, y los resultados son positivos”. Enlaza con la ya mentada educación desde las bases: “Es fundamental el ejemplo y tener, a todos los niveles, pero especialmente en los niveles básicos de la educación, modelos (de mujeres) en cualquier área relacionada con la gestión del agua”. Así, Lidia Piqué tiene una opinión similar: “La universidad ya llega demasiado tarde. Tenemos que empezar desde casa a

motivar a estas niñas y jóvenes para que se noten con la libertad de hacer”, declara. Ilustra con su propio ejemplo, de no hace tanto tiempo: “Empecé de muy joven (hace veinte años) con mi propio emprendimiento personal, una empresa que acabó siendo TecnoConverting. Al ser una compañía industrial, el sector estaba totalmente masculinizado. Me encontré con dos tipos de personas: por un lado, los que te daba la opción de demostrar tu valía, y a los que no les gustaba y dejaban de venir a la empresa porque no le dabas confianza o decían que era raro ver a una mujer en un sector industrial. Antes me sentía completamente sola. Hace años, estoy segura que no podría haber tenido un panel con tantas mujeres como este”. Por alusiones, Leonor Rodríguez opina sobre la visibilidad de las mujeres, aportando su visión como persona que trabaja en la universidad: “El camino de entrada es muy duro, muy competitivo”. Y está la opción de querer formar una familia. “La universidad es un trabajo demandante: hay que cumplir muchas fechas límite. Las veinticuatro horas se quedan es-

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casas para hacer un trabajo razonable. Entonces, las mujeres en la universidad no acceden a puestos superiores porque no tienen tiempo, y añadiría ganas”, revela. Y lanza una importante cuestión: “¿Qué le supone a una mujer el coste de oportunidad de llegar a un cargo? Porque, si quieres tener hijos, ¿quién se encarga de ellos?”. Alude su propio caso: “En mi camino dejé un coste de oportunidad que hay que valorar. Las mujeres, no así los hombres, en cualquier puesto de trabajo tenemos un coste de oportunidad si dentro de nuestras prioridades está formar una familia. Este es uno de los grandes factores para que la mujer pueda seguir su camino y estar motivada para llegar a esos puestos a los que sí llegan los hombres”. Por aclarar, termina relatando que “en la universidad, una vez que ya has ascendido, tienes la misma visibilidad que los hombres. No hay brecha salarial y se te reconoce. Está equilibrado”. Ser o no ser madre, y progresar Una vez mencionado el elefante en la habitación, la maternidad, la charla toma otro derrotero. “Hay una parte que nosotras tenemos que equilibrar: la vida personal con la profesional”, cuenta Carmen Rodríguez. “Se descarga toda la responsabilidad en la mujer, que tiene que elegir. Y ahí las empresas tenemos una responsabilidad social”. En Aqualia, que pertenece a Empresas Familiarmente Responsables de la Fundación Másfamilia, Carmen Rodríguez indica que ha tenido “una flexibilidad absoluta: no me he perdido una fiesta

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de Navidad de mis hijos ni una tutoría. He compatibilizado los dos campos”. Es ahí donde “el ascenso de la mujer, independiente de sesgos subconscientes, viene dado por la posibilidad que da la empresa compatibilice la vida la profesional y la personal”. Aparte, “tenemos la idea de que somos las cuidadoras. No lo somos. Tenemos que trabajar la corresponsabilidad dentro de las empresas: sensibilizar a las plantillas, animar a la gente a coger bajas de paternidad equiparadas… es la flexibilidad”. Sobre todo, porque “es injusto que yo me tenga que plantear cómo compatibilizo. Ambos padres deberían compatibilizar y lograr un equilibrio”. Carmen de Miguel lo secunda, y lo corrobora con su propia experiencia: “Tengo tres hijos, y en las empresas donde he estado, cuando he tenido que afrontar la maternidad, todo eran facilidades y oportunidades de ascender a puestos de mayor responsabilidad. Pero vi que no podía hacer las dos cosas como quería, porque un puesto de responsabilidad exige dedicación”. Y esto se debe a que “no existían esas posibilidades para los padres, era un déficit en las empresas. Ahora ha cambiado, y tengo muchos compañeros que con toda naturalidad se van antes para encargarse de sus hijos”. Ahora, “ese impulso desde la empresa, hacia una colaboración total en ese tema, es vital. La mujer tiene derecho a querer progresar”. En el lado positivo, Leonor Rodríguez reconoce que “por venir a la universidad, se me ofreció la oportunidad con becas, y en aquella época, fui de las pocas. Dentro de este contexto, rompí aquel techo, porque tengo tres hijas”.

CUANDO EMPECÉ EN ESTE SECTOR, VENÍAMOS DE UNA GENERACIÓN PASADA. AHORA, LAS NUEVAS GENERACIONES HAN DADO UN PASO PARA GANAR VISIBILIDAD Lidia Piqué - Directora general de TecnoConverting

Natalia Corbalán y Lidia Piqué reconocen la desventaja, a pesar de que su situación es diferente. “Mi hijo se llama Fundación Ingenio y puedo estar dedicada a cuerpo y alma a esto. Le dedico veinticuatro horas a mi proyecto, vivo a demanda de las necesidades de mi proyecto”, especifica Natalia Corbalán. “Me lo puedo permitir porque no tengo hijos. Si los tuviese, no me podría dedicar full time. Hay que reflexionar seriamente, y las administraciones tienen que ir más allá de la conciliación de la vida laboral y familiar, del plan de igualdad de la literatura y la poesía: hay que aterrizar a la realidad”. Lidia Piqué se encuentra en una posición similar: “No tengo hijos, y desde muy joven he podido invertir todas las horas al día que considerado necesarias para tirar del proyecto hacia adelante. No sé si hubiera sido de otra manera si hubiera tenido una familia. Pero todas deberíamos tener la posibilidad de decidir qué es lo que queremos hacer en nuestra vida, y que la flexibilidad también aplique a los hombres”. En TecnoConverting “contratamos una mujer sabiendo que estaba embarazada, porque veíamos el potencial. Afrontamos la maternidad con total normalidad. Como decía Leonor, somos mujeres; unas vamos a querer formar una familia, otras no, pero tiene que ser una decisión compatible con seguir desarrollándose profesionalmente”. Una brecha salvable Aparejado a la maternidad, la brecha salarial hace acto de presencia. “Es totalmente injusto”, lamenta Carmen de Miguel. “Schneider empezó a tomar acciones en 2015. Por cuarto año consecutivo la empresa ha sido reconocida en el Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) por estar por encima de la media en las categorías de cultura inclusiva (un 15% sobre la media) y marca pro-mujer (17% sobre la media). Recientemente Schneider ha sido nombrada la empresa líder en su sector en materia de diversidad de género (Best Practice Leader in European Women on Boards Gender Diversity Index (GDI) Report). Actualmente, más de un 99% de la plantilla a nivel global está dentro del programa de reducción de la brecha salarial. La ambición es que para 2025 esa brecha sea menor del 1%”. “Los nuevos reales decretos –refiere Carmen Rodríguez– establecen que, para hacer los planes de igualdad, hay que plantear auditorías retributivas. Ha sido un acierto: para mejorar en datos necesitas saber la verdad”. Señala que “en

Aqualia estamos en un 10% de brecha salarial. El problema es que el 80% de la plantilla son operarios, y luego los mandos técnicos. Esta parte se rige por convenios colectivos, si bien es cierto que hay un concepto discriminador que es la antigüedad. Desde el momento que tienes una antigüedad como complemento salarial, estás marcando ya un hecho diferenciador, porque al final tu deberías pagar por un puesto de trabajo, no porque una persona lleve veinte años en la empresa. La mujer se incorpora después, y ahí encontramos diferencias de salario que se incrementan con el tiempo”. Su propuesta son las “políticas salariales activas. Las empresas necesitan tener descripción y valoración de puestos y horquillas salariales para equilibrar esas situaciones”. Es hora de actuar No todo son malas noticias. Como se ha comentado anteriormente, el sector se esfuerza por poner en marcha programas de medidas que tienen un impacto muy positivo en temas de igualdad. “Desde la Fundación Ingenio”, explica Natalia Corbalán, “estamos implantando un código ético con tres ejes. El primero es el medioambiental: cómo se gestionan esos recursos y minimizar el impacto de la actividad agrícola. Otro eje es el laboral, porque al sector agrícola se le achaca que genera empleo precario. Estamos trabajando para hacer ver que es lo contrario, ya que absorbemos el empleo inmigrante e intentamos que esas personas pueden acceder a formación y obtener otros puestos de trabajo. El tercer eje, el que nos ocupa, es el ético y social. Queremos concienciar a estas empresas de que hay que ir mucho más allá. Contar con planes de gestión para la igualdad de género, de integración de capacidades diversas”. Matiza: “Si por algo se caracteriza el agro, es por la diversidad. Nos tenemos que poner las pilas, hay que visibilizar a la sociedad no solo qué hacemos, sino cómo hacemos las cosas”. A ello se suma lo que pueden hacer las administraciones públicas: “Las administraciones públicas y las empresas son los dos grandes vectores de poner en marcha esos planes de conciliación efectivos, esa corresponsabilidad, hacer posible que las mujeres no veamos ese coste de oportunidad y que podamos aspirar a puestos directivos”. Y rompe una lanza en favor de los hombres: “Tampoco se puede demonizar a los hombres. Tenemos que crear una sociedad inclusiva que rompa roles, ya hemos demostrado que somos capaces. El reto ha

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empezado y estamos consiguiendo muchísimas cosas. Otra cosa es que la velocidad que lleva no sea la que nos gustaría que llevara, porque esto es una tarea difícil”. Carmen de Miguel refiere dos visiones, la de su empresa y la suya personal. En relación a Schneider Electric, “la política de recursos humanos es mucho más amplia que solo la igualdad, es la diversidad, la igualdad y la inclusión. Una de las razones por la que se retiene los equipos, es que se trabaja con libertad y tranquilidad, en el sentido de que todos somos diferentes y somos tratados de igual manera”. En el tema de la mujer, “hay cuatro pilares. Uno es la inclusión, otro es la tolerancia cero frente al acoso. Además, hay una política global de permiso familiar y flexibilidad para hombres y mujeres, y una apuesta por la equidad salarial con el objetivo de reducir la brecha a menos del 1% para dentro de tres años”. Otro ángulo es “la visibilidad que se da a las mujeres que promocionan a puestos directivos, líderes senior y demás mandos. Hay programas globales y locales en países para acercar los estudios STEM a las niñas y a los niños, como en España Let’s Go Engineering, por el cual fuimos galardonados en 2019 con el Premio Expansión a la innovación en recursos humanos o un programa de mentoras que trabaja con chicas en las universidades para que tengan conocimiento de lo que las mujeres a día de hoy están haciendo y de las oportunidades que hay frente a ellas. Internamente, hay un programa de liderazgo para buscar el talento en la empresa y fomentarlo, y ayudar a avanzar a las mujeres que quieren tener esta oportunidad con un programa con la escuela de negocios INSEAD en Francia”. La cosa no acaba ahí: “Hay una asociación en España y Portugal, We mean Tech, mujeres en tecnología, que es una red interna de mujeres con estudios o roles STEM en Schneider donde ponemos en común inquietudes y se comparten problemas, soluciones y se da visibilidad a lo que hacemos. Hay un programa en Australia, Big Sister, en el que trabajadoras de Schneider "amadrinan" o son mentoras de niñas en edad escolar de comunidades menos favorecidas y le hacen un seguimiento. Todo para fomentar que las niñas vean ejemplos de mujeres con éxito en carreras técnicas”. A nivel personal, Carmen de Miguel revela que ha empezado “una iniciativa para ayudar a compañeras a que tengan ganas de hacer más cosas y se conozca los méritos que tienen, y sus capacidades”. Respecto a la lista de medidas, en Aqualia Carmen Rodríguez añade a las ya citadas a lo largo del Foro, que “en la empresa hay una parte muy importante de formación y sensibilización de la plantilla; hemos invertido muchísimo esfuerzo”. Añade que “otro tipo de medidas se enfocan en dar visibilidad y promoción a las mujeres. Por un lado, colaboramos activamente con Esade y EOI en programas de dirección para mujeres con alto potencial. Por otra parte, tenemos un mentoring interno en Aqualia en el cual, a mujeres que tienen posibilidades de

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desarrollo, se les nombra un tutor o tutora y se les acompaña en ese desarrollo profesional. Nuestro interés es que puedan promocionar más rápidamente de lo que sería un desarrollo natural en nuestra empresa”. Además, “participamos en programas de impulso del talento STEM, y hacemos una colaboración plena con los colegios. Tenemos medidas que acompañan a la

EL ASCENSO DE LA MUJER VIENE DADO POR LA POSIBILIDAD QUE DA LA EMPRESA DE COMPATIBILIZAR LAS “DOS VIDAS”, LA PROFESIONAL Y LA PERSONAL Carmen Rodríguez - Directora de Personas y Cultura de Aqualia

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mujer, como la certificación EFR. Nos comprometemos todos los años en mejorar y plantearnos objetivos de conciliación y flexibilidad: establecemos medidas vía Aqualia, que mejoran cualquier ley en esta área. Y vamos progresando año a año”. Como, por ejemplo, continúa, “una semana más de baja por maternidad y paternidad. Fomentamos el que puedan acompañar a familiares enfermos en momentos de necesidad, hombres y mujeres”. Vuelve a salir la alianza del CEO por la diversidad, y la adhesión “al programa Empowering Women's Talent para compartir experiencias las distintas empresas. Y vamos a empezar este año la experiencia de un mentoring cruzado con otras empresas”. Además, en Aqualia “nuestros mandos hombres se lo creen, se comprometen y hacen acciones. Yo empujo mucho, pero si no tuviera al lado un CEO o compañeros que me apoyan, me quedaría sola”. Por su parte, Lidia Piqué apunta que en TecnoConverting “intentamos buscar las herramientas disponibles para adaptar la conciliación entre la parte familiar y la parte del trabajo. A ello se suma que “siempre hemos apostado por la inmersión cultural. Estamos en un sector global, y trabajamos en todo el mundo: tenemos compañeros de distintas nacionalidades, nos encanta la diversidad en cualquier aspecto y lo potenciamos todo lo que podemos. Es muy enriquecedor”. En cuanto a la brecha salarial, “según el estudio retributivo que hicimos, no existe. Siempre se ha valorado a los diferentes perfiles por la formación, la experiencia y el perfil a cubrir”. También se valora la

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compatibilidad con escenarios personales complicadas: “Intentamos respetar las diferentes situaciones familiares, momentos en los que surge una necesidad y es difícil poder compaginarlo con el trabajo”. En la empresa siempre “fueron unas políticas muy claras. Luego han ido mejorando a nivel social, pero es algo que teníamos muy claro: que el trato que quisiera para mí, se lo daría también a las personas que formaran parte del grupo de TecnoConverting”. Una visión de futuro El foro llega a su fin, y como no podía ser de otra manera, las miradas de las participantes se dirigen a los años que están por venir. “Ha habido evolución, y eso es bueno. Pero debemos impulsar medidas para acelerar el sector, porque no podemos esperar a ese crecimiento natural. Echo de menos foros de este tipo para hablar con mis compañeras”, considera Carmen Rodríguez. “En las asociaciones empresariales existen comisiones jurídicas, técnicas o laborales, en las que hablamos de igualdad. Pero no hay una comisión de igualdad de género en la que las distintas empresas del sector podamos compartir experiencias, ayudarnos y mejorar”. Lidia Piqué se pronuncia en consonancia: “Todo va a un ritmo mucho más lento del que debería”. Ella tiene “la esperanza de que todo vaya avanzando con el esfuerzo de todas y de todos. Visualizo una mayor equidad de oportunidades, y vamos por el buen camino”. Eso sí, el cambio se producirá “en una generación,

EN EL ÁREA DE INGENIERÍA HIDRÁULICA, HASTA 2011 (APROXIMADAMENTE), NO HABÍA EN ESPAÑA NINGUNA MUJER CATEDRÁTICA. AHORA, SOMOS CINCO EN ESPAÑA Leonor Rodríguez - Coordinadora Comunidad de Investigación de UPMWater

o quizá dos. Esperemos que solo se necesite media para realmente llegar a nuestro objetivo”. Natalia Corbalán también tiene confianza: “Todo lo expuesto solo puede indicarnos un síntoma: muy esperanzador. Al margen de los "retazos" que quedan, llegará un momento en que lo que ahora es noticia, no lo sea. Y ese será el verdadero logro, que no se hable de estos temas porque estén interiorizados en la sociedad”. Carmen de Miguel asiente, y reafirma sus palabras: “Lo veo también así. Por otra parte, las mujeres somos mucho más conscientes de que tenemos que hacer más, dar visibilidad a lo que hacemos y ayudarnos unas a otras”. Incide en “las nuevas generaciones, que tienen otras inquietudes y ven la necesidad de hacer algo que merezca la pena. No buscan un trabajo simplemente para ganarse la vida, sino que quieren que lo que hacen tenga un impacto positivo”. Finalmente, Leonor Rodríguez se pronuncia: “Soy positiva y optimista. A lo largo de este debate han salido pistas de cómo hemos evolucionado. Y desde luego, la mujer ha en-

trado de pleno en la carrera profesional. La mayoría de las mujeres lo que quiere es trabajar; eso hubiese sido impensable hace cuarenta años”. Y se apoya en todo lo comentado: “Estoy escuchando a mis compañeras de la empresa privada y me congratulo. Hay que formar equipos multidisciplinares, porque en este mundo, uno de los grandes problemas es la resiliencia y sostenibilidad del planeta, y tenemos que trabajar conjuntamente. Las mujeres, en lo que he observado, trabajan mejor colaborativamente y son capaces de integrar esa multidisciplinariedad en los equipos cuando hay que adoptar las soluciones específicas”. Por ende, su visión es la de “seguir fomentando la integración de las mujeres en un trabajo multidisciplinar, que es lo que necesitamos para abordar los grandes retos que vienen: no hay agua para todos”. Ellas, que demuestran cada día su sobrada valía, son, como cierra Lidia Piqué, “el ejemplo de que es posible una inclusión profesional de éxito dentro del sector del agua, y que se normalice en el menor tiempo posible”.

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RICARDO

GARCÍA LORENZO DIRECTOR DE CAJAMAR INNOVA

“Desde Cajamar Innova pretendemos ayudar y acompañar a los emprendedores y startups en el desarrollo de proyectos que resuelvan los desafíos del agua” Z

Alejandro Maceira

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Cajamar Innova es la Incubadora de Empresas de Alta Tecnología especializadas en Gestión Sostenible del Agua de la Fundación Cajamar. Este hub surgió con el objetivo de facilitar a los emprendedores vías para transformar sus ideas en torno al uso y gestión del agua en servicios y productos competitivos, y busca generar impacto a través de innovaciones tecnológicas para afrontar con éxito el gran reto de disponer de agua en cantidad y calidad de cara a un futuro más sostenible. Tras el éxito de su primera convocatoria, Cajamar Innova acaba de cerrar recientemente la segunda, que incluía como novedad una convocatoria específica de retos planteados por seis de sus socios estratégicos. De todo ello hablamos con Ricardo García Lorenzo, director de Cajamar Innova, que en esta entrevista detalla los propósitos de este proyecto en el que destaca el componente digital, La actual Cajamar es fruto de un proceso de fula elevada participación de los emprendedores y el compromiso de sión relativamente reciente que ha implicado a destacados players del sector del agua. numerosas entidades financieras. ¿Cuál ha sido su relación con el agua? Cajamar es el resultado de la progresiva integración de decenas de cajas rurales de varios territorios en una única entidad, por lo que recogemos la tradición centenaria de la banca cooperativa española. Actualmente somos la primera caja rural del país, y formamos parte del Grupo Cooperativo Cajamar junto a otras 17 cooperativas de crédito. Por nuestra especialización en el sector agroalimentario y nuestra vinculación con el mundo rural, tan dependientes de este valioso recurso, la disponibilidad de agua siempre ha sido una preocupación estratégica para nosotros. Y a través de nuestra actividad financiera y la labor de transferencia de nuestros centros experimentales, llevamos más de 40 años promoviendo la adopción de nuevas tecnologías para el ahorro y mejor aprovechamiento de los recursos hídricos.

La sostenibilidad es uno de los ejes estratégicos de Cajamar. ¿Cómo engarza con una mejor gestión del agua tanto a nivel interno como en el diseño de productos, servicios o iniciativas externas? Entendemos la sostenibilidad como la puesta en práctica de un modelo productivo eficiente y competitivo, respetuoso con el medioambiente, y que promueva el desarrollo local a largo plazo de los territorios donde desarrollamos nuestra actividad. Y para ello, garantizar el acceso al agua a través una gestión responsable es fundamental. Todo lo que afecta el tema del agua, por la relevancia que tiene la industria agroalimentaria para Cajamar, para nosotros es clave. Pensemos

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que nuestra cuota de crédito en el ámbito agroalimentario sobrepasa el 15%. Con lo cual, somos conscientes de la relevancia y el peso que tiene la sostenibilidad en términos de producto interior bruto —la agricultura en este país—. Para nosotros es estratégico. La Fundación Cajamar es una entidad especialmente activa en el binomio agua-agricultura. ¿Qué evolución han visto en este ámbito en los últimos años? Lo que se ha demostrado durante la pandemia es que el agroalimentario es un sector estratégico para la economía de este país.

"CAJAMAR INNOVA NACE PARA SOLUCIONAR UN PROBLEMA CONCRETO, Y LO HACE DESDE UNA VERTICALIDAD DE LA ESPECIALIZACIÓN EN MATERIA DE AGUA"

Es cierto que somos un sector primario para lo bueno y para lo malo, pero en estos últimos años hemos visto una evolución en el potencial que tiene el sector, que es más que relevante. Siempre digo que no somos conscientes de la relevancia que tiene el sector, que representa niveles del 12% en términos PIB. Si queremos seguir potenciando y profesionalizando este sector en el ámbito agroindustrial, que se puede extrapolar a la industria en general, y no tenemos agua, indudablemente no hay absolutamente nada que hacer. Con lo cual, la relevancia que tiene el agua en el sector es obvia. Sí es cierto que, en este sentido, debemos plantear políticas encaminadas a pensar en el largo plazo. Ahí Cajamar apoyará en todo lo que esté en sus manos, en las iniciativas y propuestas que se pongan encima de la mesa en un debate necesario sobre cómo solucionar esa problemática. Seamos sector agroindustrial o industria en general, incluso a nivel social. Visto desde fuera, uno de los proyectos más ilusionantes es la incubadora de Alta Tecnología Cajamar Innova. Cuando uno piensa en los nexos entre el agua, la innovación tecnológica y la provincia de Almería, ve clara su razón de ser, pero ¿quién y con qué finalidad puso en marcha esta iniciativa? Esta iniciativa surge hace cuatro años, cuando en los diferentes grupos de trabajo que se constituyen dentro de la entidad, nos preguntamos qué pasaría si la escasez de agua empezara a ser un problema grave. A partir de esa pregunta empezamos a decidir cómo podíamos aportar soluciones a la industria en general, y la industria agroalimentaria en particular. Así, en el año 2018 surgió Cajamar Innova. Es una iniciativa muy ilusionante, que desde la entidad hemos puesto como uno de los focos fundamentales de cara a desarrollar soluciones. Y es que vivimos en un mundo global, cada vez más digital y afortunadamente sostenible, o pretendemos que sea más sostenible. Con lo cual, cuando nace Cajamar Innova, lo único que queremos es ver de qué manera podemos captar ese talento innovador que tenemos tanto dentro como fuera de España.

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Siempre hemos visto la sostenibilidad como una necesidad. Ahora está de moda hablar de ello, pero llevamos años muy involucrados Lo que queríamos es ver de qué manera podemos ayudar a todo ese conocimiento y ese talento a modelizar un plan de negocio. En España, que es un país con muchísimo talento y donde tenemos más de 140 incubadoras, Cajamar Innova nace con una necesidad específica de solucionar un problema concreto, y por eso nace desde una verticalidad de la especialización en materia de agua. Para nosotros es un proyecto muy ilusionante. Recientemente ha concluido el periodo de presentación de candidatos a la segunda convocatoria de Cajamar Innova. ¿Cuáles eran las motivaciones de esta convocatoria respecto a la primera? ¿Qué acogida ha tenido? El balance es positivo. La iniciativa surgió de la mano de la Fundación INCYDE, que es la fundación del Consejo Superior de Cámaras de España, y cuenta con la cofinanciación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). Cuando pusimos en marcha el proyecto, teníamos nuestras dudas, porque es una incubadora muy focalizada y especializada en tema de agua. Pero creo que al final todo se trata de unir puntos. Es decir, cuando lanzamos la primera convocatoria en marzo de 2021, nos sorprendió la cantidad de solicitudes que recibimos de proyectos que estaban interesados en aportar soluciones. Después de seis meses de trabajo, recibimos más de ochenta solicitudes, de la cuales algunas de ellas eran de ámbito internacional. Concretamente, fueron diecinueve solicitudes de proyectos internacionales. Nosotros seleccionamos doce,

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que son las que incubamos en esa primera convocatoria. De ellas, once proyectos contaban con sus planes de negocio rigurosos y sólidos. El balance es muy positivo. Derivado de la buena experiencia de la primera convocatoria, hemos decidido ir a por la segunda. Ahora mismo estamos en el lanzamiento. Lo llamativo no es que haya solo una convocatoria general, sino que se complementa con una convocatoria muy particular a nivel de retos. Esto viene derivado de una serie de alianzas estratégicas a las que ha llegado Cajamar Innova con players de primer nivel que tienen la misma inquietud y el mismo convencimiento que no-

sotros. Estamos convencidos de ello y de aportar nuestro granito de arena. ¿En qué consiste este ecosistema de players de primer nivel en el sector del agua? Cajamar Innova no surge como una iniciativa puntual, viene de atrás. Dentro de Cajamar, tenemos un ecosistema muy orientado al ámbito de la innovación. En Cajamar aportamos más que simples soluciones financieras, porque llevamos desde 1975 trabajando en nuestros centros experimentales. Los players que ahora están implicados en esta segunda convocatoria han visto en el ecosistema

"LO QUE SE HA DEMOSTRADO DURANTE LA PANDEMIA ES QUE EL AGROALIMENTARIO ES UN SECTOR ESTRATÉGICO PARA LA ECONOMÍA DE ESTE PAÍS"

de Cajamar una apuesta clara y decidida en el ámbito de la innovación, y sobre todo en el ámbito de la sostenibilidad, donde todo está absolutamente priorizado por la necesidad de solucionar los problemas hídricos. Con lo cual, esos players se unen a la apuesta por el ámbito de la innovación, bajo la premisa principal de cooperar y buscar soluciones. Lo que queremos es que, al final, ese talento que vamos a ir buscando se movilice a través de un plan de negocio de la mano de estos players. Es decir, creer de verdad en ese ámbito de innovación abierta. No todos pueden decir esto, pero siempre digo que lo fácil es decirlo y lo difícil es

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Todo lo que afecta el tema del agua, por la relevancia que tiene la industria agroalimentaria para Cajamar, es clave para nosotros

hacerlo. Nosotros llevamos desde el año 1975 con nuestros centros experimentales, compartiendo todo ese conocimiento. Ahora nos hemos propuesto hacerlo de otra manera con el lanzamiento de este hub de innovación o con esta incubadora. Y eso es lo que los players, o estos socios estratégicos, han visto desde el primer momento. Otro de los temas que ha comentado es el tipo de soluciones para, por un lado, incubar y enlazar proyectos empresariales sostenibles, y, por otro lado, resolver este tipo de retos sectoriales. De todas las candidaturas recibidas, ¿en qué ámbitos hay más movimiento? Cajamar Innova no es una isla. Cajamar Innova está integrado dentro de un ecosistema. Cuando identificamos la necesidad de intentar poner soluciones a la escasez de agua, todo esto queda enmarcado en un ecosistema dentro del ámbito de la innovación, que va desde estos centros experimentales que comentaba anteriormente hasta ese gran ecosistema que hemos creado que es Plataforma Tierra. Con ello se pretende ayudar a digitalizar con soluciones tecnológicas un sector crítico y fundamental como el sector agroalimentario. Con lo cual, los proyectos que recibimos tienen una base tecnológica relevante. Esa base tecnológica, al final, lo que nos está haciendo ver es que vivimos en un mundo

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"CUANDO LANZAMOS LA PRIMERA CONVOCATORIA, NOS SORPRENDIÓ LA CANTIDAD DE SOLICITUDES QUE RECIBIMOS DE PROYECTOS INTERESADOS EN APORTAR SOLUCIONES"

"EN CAJAMAR APORTAMOS MÁS QUE SIMPLES SOLUCIONES FINANCIERAS, PORQUE LLEVAMOS DESDE 1975 TRABAJANDO EN NUESTROS CENTROS EXPERIMENTALES"

cada vez más digital para lo bueno y para lo malo, y lo que tenemos que hacer es utilizar toda esa revolución tecnológica y orientarla al ámbito agroalimentario, que también puede extrapolarse al ámbito de lo que es la industria en general. El problema es que cuando hablamos de esta cuarta revolución industrial, alguno todavía se ha quedado en la segunda o la tercera. Aunque ahora mismo quizás a nivel social no somos conscientes, estamos en un momento crítico para utilizar toda esa tecnología y todas esas herramientas que van a ayudar a la digitalización. Obviamente, también en materia de agua, para dar solución a un problema en el corto plazo. Lo que pretendemos es crear ese ecosistema en el ámbito de la disrupción tecnológica, y aprovechar todo ese conocimiento para poner soluciones a un problema que cada vez es más grave. Estamos empezando esta década, que será decisiva a la hora de alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Tenemos que avanzar en cuestiones como la eficiencia, la adaptación al cambio climático o la economía circular. Tras repasar todos los puntos destacados de la actividad de Cajamar y para cerrar, me gustaría que lanzase un mensaje a los emprendedores, especialmente a los que están vinculados con el sector del agua. Desde Cajamar Innova pretendemos ayudar y acompañar a todos esos emprendedores y a todas esas startups en el desarrollo de proyectos que resuelvan los desafíos del agua. Es un objetivo ambicioso y maximalista, pero creo que todavía no somos socialmente conscientes de la relevancia que tiene la escasez de agua en nuestro día a día. Con lo cual, con todo este talento y este momento que estamos viviendo ahora mismo de disrupción tecnológica y digitalización, tenemos que ser capaces de ayudar a esos emprendedores que tengan una solución para solucionar este problema. Desde nuestra humilde posición conseguiremos poner un granito de arena. Es lo único que pretendemos: acompañar a todas esas startups que creen tener soluciones para ese problema, que es un problema de todos.

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GESTIÓN DE SERVICIOS

REPORTAJE

La compañía, que es referencia internacional en áreas como la desalación o la reutilización de agua depurada para el riego agrícola y turístico, cumple medio siglo de vida. En la cincuentena, el equipo de profesionales que conforman su plantilla trabaja al unísono con un único objetivo en mente: la optimización de servicios y la apertura a nuevos clientes. La jornada comienza muy temprano en ELMASA Tecnología del Agua. En la desaladora Maspalomas I, al sur de la isla de Gran Canaria, el ruido de fondo de la instalación constituye un ronroneo constante, en consonancia con el ritmo de concentración y rutina de sus técnicos, que supervisan cada detalle. Esta infraestructura produce el agua desalada para el abastecimiento del sur de la isla, donde destaca, entre otras instalaciones, su cuidada planta de ultrafiltración. Además, cuenta con una planta piloto para pruebas en escala, donde las empresas, como recientemente la multinacional DuPont, testean con éxito nuevos productos y servicios. En el taller de la compañía, ubicado en el cercano polígono industrial de Arinaga, el ritmo de trabajo es igual de constante e intenso. Desde este espacio se elaboran las tripas de las futuras instalaciones para los clientes. Ahora conviven el esqueleto de una desaladora con destino hacia el norte de Gran Canaria, con una estructura destinada a ser la pasarela para otra planta en el extremo opuesto de la isla. Previamente, se encontraba en este espacio las piezas que acabaron conformando una planta contenerizada. Como un laboratorio de invenciones, la minuciosidad, casi artesanal, exige concentración y esmerado trabajo en el taller. Así, cada herramienta está perfectamente ordenada y las medidas

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ELMASA TECNOLOGÍA DEL AGUA

de seguridad son elevadas. El proceso abarca diferentes áreas y técnicos, como por ejemplo el departamento de Diseño y Delineación, que realiza primero un diseño en 3D de cómo debe quedar el proyecto. Como si de una obra de arte se tratara, esta área cuida que estén perfilados todos los detalles, casi a golpe de pincel. Al final, debe quedar exacta: cada pincelada del diseño que se muestra al cliente debe reflejarse con el cuadro final pintado. Desde este taller, los técnicos entran y salen en un ajetreo permanente de actividad. Idas y venidas de furgonetas con material es la estampa habitual. Su destino: diferentes obras de mantenimiento y supervisión en instalaciones hidráulicas repartidas por los rincones de la geografía de Gran Canaria e incluso otras islas del archipiélago. “No los tratamos como clientes, la verdad. Lo vemos como un trabajo nuestro, propio, personal, y nos implicamos al máximo. Siempre se puede mejorar la obra final”, comenta uno de los técnicos del taller implicado en su quehacer. La empresa compatibiliza trabajos en las islas con otros de ámbito internacional, como por ejemplo los desarrollados en Marruecos (El-Aaiún y Boudjebaa), para la Oficina Nacional de Electricidad

Operarios de ELMASA Tecnología del Agua revisando la planta de ultrafiltración de la compañía en la EDAM Maspalomas I.

ELMASA Tecnología del Agua fabrica, reforma y amplía desaladoras, incrementando su producción y reduciendo su consumo energético

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REPORTAJE

Recreación digital realizada por el Departamentode Diseño y Delineación y réplica exacta posterior en obra

La empresa compatibiliza trabajos en las islas con otros de ámbito internacional, como por ejemplo los desarrollados en Marruecos

y Agua Potable de Marruecos o en Cabo Verde, colaborando en proyectos de asistencia técnica con la Cooperación Luxemburguesa LuxDev y ahora para otros incipientes en Latinoamérica. Otro de los centros neurálgicos de ELMASA Tecnología del Agua lo conforma sus oficinas centrales; ubicadas en el emblemático Edificio Mercurio de San Bartolomé de Tirajana. Desde este lugar trabajan diferentes departamentos, como los de Administración, Sistemas Informáticos, Recursos Humanos o Calidad y Seguridad. El objetivo: engrasar adecuadamente la maquinaria. Entre otros proyectos, destaca en estos momentos los de cariz tecnológico. “En plena revolución industrial 4.0 apostar por las Tecnologías de la Información y la transformación digital es esencial como palanca de cambio y evolución para nuestra empresa. Especialmente la ciberseguridad y el tratamiento de datos son

Para ELMASA Tecnología del Agua es de vital importancia potenciar el crecimiento profesional, con formación que permita seguir mejorando 50

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fundamentales para conseguir nuestros objetivos”, comenta Alejandro del Pino, responsable del departamento de Sistemas Informáticos. A escasos metros se sitúa otra área destacada, Calidad y Seguridad, que trabaja para afianzar el cumplimiento de los estándares aplicables, como las normas de calidad (ISO 9001) y medioambiente (ISO 14001). “Velamos por el bienestar del personal, cumpliendo las normativas y regulaciones aplicables, lo que contribuye a garantizar la integridad de los activos de la organización”, añade Jon Escalante, su responsable.

Planta contenerizada instalada en el sur de Tenerife.

ELMASA TECNOLOGÍA DEL AGUA Trabajo en equipo Una de las premisas de la compañía es el trabajo en equipo. Las reuniones a través de la plataforma Microsoft Teams son continuas, buscando siempre la agilidad y la eficiencia; y sobre todo el trabajo coordinado. Todos tienen voz y voto sobre las ideas y proyectos. La dirección o los jefes de áreas estimulan la participación. Así, lo importante es concatenar todas las opiniones, tener en cuenta todos los ángulos de visión, para enriquecer el producto final. “Creemos en el trabajo en equipo y desde hace un tiempo incorporamos las metodologías ágiles que nos aportan una visión de trabajo multidisciplinar. Poco a poco se va integrando esta filosofía, permitiendo a los equipos colaborar íntegramente desde la cocreación y cooperación”, comenta Elisa Rivero, responsable de Recursos Humanos. De esta manera se trabaja bajo la premisa de un modelo líder-líder, “con el fin de que cada una de las personas que trabajan en la empresa se sientan con la capacidad real de mejorar las cosas, a través de una actitud positiva que siempre multiplica”, añade Rivero. Así, para ELMASA Tecnología del Agua es de vital importancia potenciar el crecimiento profesional, con una formación que permita seguir mejorando y afrontar con éxito los futuros retos de la empresa, desarrollando a los respectivos equipos, activando la inteligencia colectiva y fomentando la cooperación interdepartamental con un propósito de visión conjunta y mediante equipos multidisciplinares.

Taller de la empresa donde continuamentese desarrolla infraestructura hidráulica.

Para buscar nuevos mercados, la apuesta de la empresa se fundamenta en que es capaz de desarrollar todo el proceso productivo en el sector

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REPORTAJE

Los técnicos de ELMASA Tecnología del Agua supervisan diariamente infraestructuras hidráulicas.

“Queremos que los profesionales que formen parte de la familia ELMASA, –continúa Elisa–, sientan con emoción el orgullo de pertenencia. Ellos son clave, la esencia de nuestro proyecto, siendo siempre nuestra prioridad el valor de las personas”. Con el objetivo de actualizar los conocimientos de la plantilla en las últimas tendencias del sector, en la empresa se organizan intensas jornadas de formación. Como el curso impartido por técnicos de

En los últimos años, la empresa se ha volcado en reformas integrales de plantas desaladoras, sobre todo asociados a la mejora energética 52

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Danfoss, celebrado en uno de los talleres de la EDAM Maspalomas I. La formación estuvo centrada en el estudio de los parámetros de funcionamiento de los equipos, desmontaje, análisis de puntos críticos de mantenimiento y montaje de equipos de alta presión APP y de recuperadores de energía iSave. ELMASA Tecnología del Agua: Desarrollo de todo el proceso productivo del sector del agua para sus clientes Todo este trabajo y minuciosa estrategia desplegados por la compañía tiene actualmente un objetivo principal: generar negocio. “Por las circunstancias actuales estamos obligados a ello”, comenta Juan Carlos González, director general de la empresa. Para buscar nuevos mercados, la apuesta de la empresa se fundamenta en que es capaz de desarrollar todo el proceso pro-

ductivo en el sector, pues es especialista en la gestión de proyectos de tratamiento de agua. “Cuando hablamos de gestión, nos referimos a todas las aristas posibles, desde la fase de diseño hasta la de fabricación, puesta en servicio u operación. Y en proyectos relacionados con el agua en cualquier ámbito, desalación o depuración, y en cualquier tipología de proyecto”, añade Juan Carlos. En los últimos años, la empresa se ha volcado en reformas integrales de plantas desaladoras, sobre todo asociados a la mejora energética. Así, ha emprendido más de seis reformas de desaladoras importantes en Canarias, cuyas mejoras ha conseguido disminuir el consumo de energía anual en 31.700 MWh, que equivalen a una reducción en la emisión de CO2 a la atmósfera de más 90.000 toneladas.

ELMASA TECNOLOGÍA DEL AGUA “Son obras muy complejas porque te obligan además a cambiar por completo las tripas de una desaladora en funcionamiento, donde los tiempos de parada son oro. Y además te empuja a redefinir por completo su red de control, su funcionamiento. Sin duda un reto complejo, pero el solventarlo con éxito nos ha hecho más experimentados”, comenta por su parte Federico León, director técnico de la empresa. Aguas de Canarias, prestigio garantizado En esta línea de ampliar negocio, la empresa apostará por exportar su conocimiento, su know how, al exterior. Y es que ELMASA Tecnología del Agua se considera heredera del histórico ingenio canario aplicado a la gestión del agua. Desde tiempos primitivos, el habitante de las islas tuvo que ingeniárselas y estimular su audacia para obtener agua. Esta labor se plasma en un impresionante patrimonio hidráulico, pleno de ingenio y habilidad, repartido por todos los rincones de las islas a lo largo de los siglos. Esta herencia es ahora parte del ADN de los ingenieros de la empresa. “Estamos convencidos de que la marca Aguas de Canarias posee gran potencial; tenemos que saber exportarla a nivel internacional. Debemos aprovechar el expertise y el talento existente en las islas en este campo. Creemos en nuestro producto y creemos que somos capaces de exportarlo al exterior. Es garantía de éxito”, añade Federico. Innovación permanente ELMASA Tecnología del Agua goza de buen prestigio en el sector por su apuesta permanente por la innovación. El uso de aguas depuradas para riegos agrícolas o turísticos; el desarrollo de innovaciones como el difusor Venturi (en colaboración con el Instituto Tecnológico de Canarias y la compañía Canaragua); las continuas visitas de profesionales de diferentes países del mundo para conocer las instalaciones y la gestión aplicada o las pruebas de compañías como la multina-

Otro hito importante de la empresa ha sido desarrollar la primera planta desaladora de Canarias basada en criterios de economía circular

cional DuPont en su planta piloto dan fe de ello. “Innovamos constantemente. Es la forma de adelantarnos a ofrecer soluciones adecuadas para nuestros clientes”, añade Juan Carlos. En este contexto, otra línea de acción es la apuesta por las energías renovables, incorporando la modalidad de autoconsumo y participando en proyectos donde se incorporen fórmulas respetuosas con el medioambiente; “fundamentalmente plantas fotovoltaicas acopladas a desaladoras, con su consecuente disminución de emisiones de CO2”. En esta línea la compañía busca incorporar desaladoras solares a medio plazo. La finalidad: reducir la huella de carbono, logrando que la gestión del agua tenga el menor impacto ambiental posible. “Buscamos que los vertidos que generan nuestros procesos estén convenientemente tratados para que no provoquen ningún problema medioambiental. Y minimizando el consumo de recursos. Además, empezamos a introducir conceptos de economía circular en nuestros procesos de fabricación y productivos. Llevar el agua a toda la población y hacerlo de la forma más sostenible posible, eso es a lo que estamos obligados”, añade González.

Otros hitos importantes de la empresa en los últimos tiempos ha sido desarrollar la primera planta desaladora de Canarias basada en criterios de Economía Circular, junto con Canaragua; el ser destacada como empresa de referencia en el informe sobre gestión del agua, realizado por la empresa pública Sociedad Canaria de Fomento Económico (PROEXCA) y el Banco Interamericano de Desarrollo para Latinoamérica o la participación en el proyecto europeo DESAL+, para estudiar la reducción de productos químicos en desalación, junto con la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIIS) y el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC). Esta línea de modernización e innovación se extiende a todos los rincones de la empresa. Ningún recoveco escapa a la optimización y mejora. Así, recien-

La modernización e innovación se extiende a todos los rincones de la empresa. Ningún recoveco escapa a la optimización y mejora

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ELMASA TECNOLOGÍA DEL AGUA

REPORTAJE

La compañía celebra próximamente cincuenta años; medio siglo de actividad que ahora se enfoca hacia el crecimiento y la búsqueda de nuevos clientes

Técnicos en el taller de Arinaga de la empresa.

temente ELMASA Tecnología del Agua presentó su nueva imagen corporativa, más fresca y dinámica. Y en breve lanzará su renovada web orientada a los nuevos servicios que se prestan.

Una compañía estructurada con tanta ingeniería de detalle en todas sus aristas no podía olvidarse de la Responsabilidad Social Corporativa 54

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Acción social: ayudar al entorno Una compañía estructurada con tanta ingeniería de detalle en todas sus aristas no podía olvidarse de un aspecto tan clave hoy día como es la Responsabilidad Social Corporativa. “No podemos vivir de espaldas a la sociedad donde desarrollamos nuestro trabajo. Debemos devolverle algo de lo que recibimos de ella”, comenta Juan Carlos. La empresa centraliza sus acciones sociales participando como patrono principal de una entidad social, la Fundación Amurga. En los últimos meses ha desarrollado acciones con colectivos vulnera-

bles, como las emprendidas con Cáritas, el Teléfono de la Esperanza o la Casa de Galicia, para la recogida de juguetes a niños necesitados. Y a nivel educativo destacan acciones como la campaña, El Camino del Agua, para dar a conocer el valor del agua entre los más pequeños a través de un gran teatro musical y actividades didácticas, que ha sido premiada a nivel nacional por sus valores educativos. Esta iniciativa, que es desarrollada íntegramente por la propia de la empresa, recibió un premio a nivel nacional por su innovación educativa. También destaca el programa Vidas Empantalladas, donde se imparten conferencias en centros educativos con consejos prácticos para el uso de la tecnología desde la conciencia y la responsabilidad. O la campaña sobre la divulgación del Régimen Económico y Fiscal (REF) en los centros educativos canarios. Igualmente se extiende a acciones deportivas, como el patrocinio del equipo de lucha canaria local. Trabajo permanente, con vocación de búsqueda de nuevos clientes La compañía celebrará próximamente sus cincuenta años de vida. Medio siglo de intensa actividad, que ahora se enfoca hacia el crecimiento y la búsqueda de nuevos clientes. Ese es el objetivo en esta nueva etapa en que se encuentra, conjugando así el saber hacer –con toda la experiencia acumulada, más la tradición en las islas en gestión del agua– y la modernidad, incorporando los mejores profesionales y tecnología de vanguardia. La jornada de trabajo va finalizando y la plantilla de técnicos se toma un más que merecido descanso. No obstante, siempre hay actividad en ELMASA Tecnología del Agua. La desaladora Maspalomas I, desde lo alto de la loma donde se ubica, permanece activa, vigilante, en su continua producción de agua. Custodiada en turnos por sus técnicos, opera, 365 días al año, 24 horas al día. Con su ronroneo incesante, constante.

OPINIÓN

CARLOS VÁZQUEZ Y EDUARDO ORTEU GRUPO DE SOSTENIBILIDAD DE GÓMEZ-ACEBO & POMBO ABOGADOS

ECONOMÍA CIRCULAR Y PLANIFICACIÓN HIDROLÓGICA Cuando se habla de economía circular en el sector del agua, no comprometan la atención de otras demandas previstas en se tiende a simplificar e identificar la reutilización de las aguas dicha planificación. residuales urbanas como la única vía para trasladar los postuSi importante es comprender el alcance más amplio que tielados de la circularidad a este sector. Sin embargo, su enfoque ne la promoción de la economía circular en el sector del agua, es más amplio y comprende, según la Estrategia española de más lo es aún asegurar que los objetivos de circularidad estén economía circular “España circular 2030”, otros aspectos co- plenamente alineados con los objetivos de la planificación himo la eficiencia en el empleo del recurso, la prevención de la drológica, tal cual se definen en el artículo 40 del Texto refuncontaminación o la recuperación de materiales en los distin- dido de la Ley de Aguas, a saber: conseguir el buen estado y la tos procesos del ciclo del agua. adecuada protección del dominio público hidráulico y de las Haciendo una extrapolación del principio de jerarquía de aguas, la satisfacción de las demandas, el equilibrio y armoniresiduos establecido en la Directiva Marco de Residuos de la zación del desarrollo regional y sectorial, incrementando las UE al sector del agua, la promoción de la economía circular disponibilidades del recurso, protegiendo su calidad, econoen el ciclo del agua pasaría, por este orden, por la prevención mizando su empleo y racionalizando sus usos en armonía con (mediante la reducción de la contaminación de las masas de el medio ambiente y los demás recursos naturales. agua, el ahorro y uso eficiente del Para la consecución de estos obagua), la reutilización de las aguas jetivos, las actuaciones que se ponLa reutilización de las regeneradas y la valorización energan en marcha por las diferentes gética y material de residuos, en Administraciones Públicas, y muy aguas residuales contribuye particular mediante la recuperaen particular por las Administraa reforzar la seguridad ción de materiales en forma de ciones autonómicas y locales en nutrientes como nitrógeno, fósforelación con el ciclo urbano del hídrica en el conjunto de los ro y magnesio en los procesos de agua, deben ser coherentes y estar sistemas de suministro deshidratación de los fangos digecoordinadas con los Programas de ridos procedentes de las estaciones Medidas (PdM) de los planes hidepuradoras de aguas residuales para su posterior utilización drológicos (PPHH), pues es a través de estos PdM como se como fertilizante. ha de asegurar la financiación suficiente para su ejecución, La consecución de los objetivos de la economía circular la identificación de las autoridades responsables de su puesta en el ciclo del agua depende, en buena medida, del desarro- en práctica y la debida coordinación con los objetivos de los llo de actuaciones previas en materia de prevención de la PPHH. En consecuencia, estas actuaciones deben integrarse contaminación y, en particular, de saneamiento y depura- en los referidos PdM y deben hacerlo siguiendo la estructura ción. Sin estas medidas no se puede desarrollar la reutiliza- del PdM de cada PPHH, así como teniendo en cuenta los ción de las aguas residuales ni la recuperación de materiales criterios de priorización de medidas definidos en el Plan Naasociados a estos procesos. Asimismo, la reutilización de las cional de depuración, saneamiento, eficiencia, ahorro y reutiaguas residuales no solo contribuye a impulsar la circulari- lización de julio de 2021 (Plan DSEAR). dad en el ciclo del agua sino también a reforzar la seguridad Asegurar una integración coordinada de la circularidad en la hídrica en el conjunto de los sistemas de suministro, por lo gestión de los recursos hídricos con los PPHH es fundamental que resulta imprescindible que estas actuaciones sean con- para que el impulso a la economía circular también contribuya sistentes con los objetivos de la planificación hidrológica y a la consecución de los objetivos más amplios de los PPHH.

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ENTREVISTA

JESÚS MAESTRO

El ámbito geográfico de actuación de BIV Innova SL es principalmente la península ibérica, pero tiene presencia en varios países europeos y está comenzando su expansión en Medio Oriente.

¿Cuáles son los principales desafíos a los que se enfrenta el sector en cuanto a las redes de agua? No es una novedad que las infraestructuras hidráulicas en general precisan mayores inversiones. Las redes de agua –su renovación– no son una excepción. Modernizar las redes es quizás una tarea de las menos agradecidas porque su ejecución genera muchos inconvenientes en el entorno urbano y son obras poco “vistosas” a los ojos de los ciudadanos. No son tan “vendibles” o rentables electoralmente como por ejemplo la remodelación de una plaza. De ahí la obsolescencia de muchas canalizaciones, algunas incluso realizadas en el pasado con materiales hoy prohibidos. Proyectos ambiciosos basados más en la calidad y la seguridad en el suministro del agua que incorporen materiales avanzados y que incluyan más y mejores elementos de control con nuevas tecnologías son una necesidad de primer orden.

En este sentido, ¿en qué diría que se diferencia la compañía de su competencia? BIV innova SL dedica importantes recursos a su actividad de desarrollo e innovación, una innovación muy orientada a las necesidades de los clientes que se concreta en nuevos productos y también en mejoras de funcionalidades de productos clásicos. Es aquí donde BIV Innova SL se diferencia de sus competidores de forma más clara. La experiencia del equipo de gestión con más de veinticinco años en el sector y el alto grado de especialización del equipo técnico confiere a la empresa una ventaja competitiva muy destacable. La vocación por el servicio es otra de las singularidades de BIV. El 80% de los pedidos están en el domicilio del cliente en 24 horas, porcentaje que alcanza el 96% a las 48 horas. Esto conlleva una logística muy avanzada y un nivel de stock muy bien gestionado mediante herramientas

La innovación juega un papel fundamental en BIV Innova SL. ¿En qué áreas centra la empresa sus actividades de I+D+i? En un sector tan tradicional como el del agua –y en concreto las redes enterradas– puede parecer que todo está inventado. Sin embargo, la realidad demuestra que muchas pequeñas y no tan pequeñas innovaciones son posibles. BIV ha registrado en la Oficina de patentes y marcas española dos modelos de utilidad de alcance europeo en los últimos meses, y se encuentra en fase de lanzamiento de varias innovaciones más que verán la luz en los próximos. Del análisis de las necesidades de los clientes surgen ideas que nuestro departamento de desarrollos estudia, priorizando las que pueden aportar una mayor rentabilidad y ventaja competitiva a la empresa. Pero en BIV la corriente de ideas no viene solo del cliente a la em-

DIRECTOR GENERAL EN BIV INNOVA

“La calidad del producto, del servicio, y la sostenibilidad medioambiental están en el ADN de BIV” Con profesionales que cuentan con más de más de veinticinco años de experiencia desarrollando soluciones para redes de agua, BIV Innova SL apuesta por diferenciarse a través de la innovación orientada a las necesidades de sus clientes.

Z Águeda García de Durango Caveda - G González-Cebrián Jesús Maestro, director general de la compañía, comparte las claves del éxito del grupo que comercializa accesorios para la reparación y unión de tuberías, que en los últimos años ha experimentado un fuerte crecimiento gracias a su política de productos basada en la calidad. En primer lugar, nos gustaría conocer en detalle la labor que lleva a cabo BIV Innova SL. ¿Cuáles son sus principales líneas de mercado, y en qué áreas geográficas opera? BIV Innova SL pone el foco en las conducciones de agua potable, concretamente en los accesorios para las redes de suministro. Nuestra compañía es un ejemplo típico de empresa de integración vertical que aglutina todas las etapas de creación y lanzamiento de un producto: la concepción y desarrollo de nuevos elementos de la red, la fabricación de los mismos, y su promoción y distribución en el mercado. La empresa trabaja en dos líneas que se complementan: los accesorios para tubería de la red principal, por un lado, y los elementos que componen la derivación de dicha red para realizar la acometida domiciliaria por el otro.

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digitales creadas al efecto apoyadas en la “tecnología de última milla”.

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ENTREVISTA presa. En sentido recíproco, la empresa propone soluciones al mercado que los clientes aprecian y adoptan por sus ventajas, bien porque implican mejora en el proceso de montaje, bien porque conllevan una economía de recursos –por ejemplo, las dos innovaciones referidas suponen para el cliente menor stock de referencias en almacén–. La digitalización también tiene un rol relevante a la hora de innovar en nuevas herramientas para mejorar las redes de agua. ¿Qué innovaciones considera fundamentales en este sentido? El sector del agua no puede aspirar a tener innovaciones tecnológicas tan notables como las que se dan en otros sectores de tecnología avanzada. No al menos el segmento de lo que podríamos llamar “la envolvente del agua”, las canalizaciones físicas, que es el core business de BIV, pero sí puede hacerlo en el control de los parámetros del fluido, tales como la regulación de la presión, detección de fugas, medición de los consumos, o de la calidad de las aguas. En este sentido, nuestra sección de electrónica aplicada al agua ha iniciado, en colaboración con un laboratorio especializado, un proyecto para el desarrollo de estaciones de medida de calidad del agua con sensórica analógica. El respaldo de nuestra empresa de ingeniería Hydroaplications SL, perteneciente al Grupo BIV, es un apoyo fundamental para nuestros técnicos en este y otros proyectos. Su expertise en la materia sirven de base para proyectos más sofisticados. Por otro lado, de puertas adentro, BIV innova SL trabaja con una empresa de software especializado que está imple-

mentando módulos de gestión dinámicos en nuestros departamentos de aprovisionamientos, logística, comercial y financiero con los que se está consiguiendo un grado muy alto de eficiencia del recurso humano.

"BIV Innova SL pone el foco en las conducciones de agua potable, concretamente en los accesorios para las redes de suministro"

Otro de los pilares de BIV innova SL es la calidad. ¿Cuál es el compromiso de la compañía en este aspecto? La calidad del producto, del servicio, y la sostenibilidad medioambiental están en el ADN de BIV. Nuestra empresa nació con los certificados ISO 9001 y 14001 y ha conseguido superar los test exigibles por las normas europeas y/o especifica-

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ciones técnicas de los exigentes servicios de agua españoles y extranjeros para al menos nueve familias de productos. Las condiciones de trabajo (de presión hidráulica y bajo esfuerzos del terreno al estar soterrados) de los elementos que fabricamos te ponen a prueba de forma permanente. No puedes descuidarte en ningún momento con la calidad. Es cierto que a ello no contribuyen los concursos –subastas– públicos basados solo en el precio. Difícilmente el precio bajo va asociado a la calidad. Esto debería denunciarse y recogerse en los medios especializados con más rotundidad. Si a esto añadimos que vivimos

BIV INNOVA

Nuestra compañía es un ejemplo de empresa de integración vertical que aglutina todas las etapas de creación y lanzamiento de un producto

–ya durante muchos meses– una etapa durísima, consecuencia de la escalada de las materias primas y la falta de abastecimiento que ha provocado una subida súbita de precios sin precedentes en las últimas cuatro décadas, llegamos a una situación en la que los adjudicatarios de obras se ven atrapados en contratos que la Administración no permite renegociar, sin querer entender que estamos ante una situación de fuerza mayor. Esta presión se traslada a las empresas instaladoras y proveedoras de material que, de mantenerse, abocarán en el largo plazo a una menor calidad en la cadena de suministros y servicios.

Para terminar, ¿cuáles son las expectativas de la empresa de cara al próximo año y en un futuro próximo? BIV innova SL es una empresa muy joven con crecimientos muy fuertes: en cuatro años ha multiplicado por nueve su cifra de negocios. 2022 se presenta con importantes desafíos: la consolidación de la compañía en el mercado nacional y su expansión en el exterior son el objetivo principal para este año y el próximo. El equipo BIV se compone de un número muy significativo de técnicos con un gran dominio de la técnica de conducción del agua que trabajan ilusionados de forma intensiva en el desarrollo y lanzamien-

to de productos propios que van a ver la luz en los próximos meses y años. Este ha sido el principal resto desde el nacimiento del grupo, y lo seguirá siendo en el futuro cercano. Para ello, seguiremos ampliando nuestra área de ingeniería y desarrollos.

"La vocación por el servicio es otra de las singularidades de BIV: el 80% de los pedidos están en el domicilio del cliente en 24 horas"

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REPORTAJE

AQUALIA EN LA

EXPO DUBÁI: Más de 200 pabellones y exhibiciones de 237 países y territorios de todo el mundo se dan cita en la Exposición Universidad de Dubái (Expo Dubái 2020), que ha permanecido abierta desde el 1 de octubre de 2021 hasta el 31 de marzo de 2022. Bajo el lema “Inteligencia para la vida”, el pabellón español ofrece lo mejor de nuestro país con la sostenibilidad como eje central.

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UN ESCAPARATE DE LA TECNOLOGÍA ESPAÑOLA EN GESTIÓN EFICIENTE DEL AGUA

AQUALIA Aqualia y la empresa pública Acción Cultural Española, perteneciente al Ministerio de Deporte y Cultura, han plasmado su alianza con el objetivo de mostrar el alto desarrollo tecnológico y en materia de sostenibilidad de las empresas españolas. La compañía es la úni-

ca empresa representante del sector de la gestión del agua que participa en este proyecto internacional “marca España”. Inteligencia para la vida El pabellón español en la Expo Dubái 2020, gestionado por Acción Cultural

Española (AC/E), cuenta con una superficie de unos 5.800 metros cuadrados útiles en una plaza cubierta por una serie de volúmenes cónicos y está situado en el área temática correspondiente a la Sostenibilidad. Acoge dos áreas expositivas temáticas: Destellos, que destaca la

El country manager de Aqualia en Egipto, Ignacio de la Quintana, durante su intervención en el panel “Present business opportunities and references to Spanish projects in the UAE. Water, Infrastructure and Sustainability”.

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REPORTAJE

Aqualia es la única empresa del sector de la gestión del agua que participa en este proyecto internacional “marca España” aportación española a la cultura universal y realza la relación cultural con el mundo árabe; y El Bosque de la Inteligencia, que muestra diversas aportaciones españolas a la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible. Precisamente es en El Bosque de la Inteligencia donde Aqualia exhibe una de sus tecnologías más punteras: el proyecto MIDES. Se trata de un desarrollo único e innovador para obtener agua potable mediante procesos avanzados de desalación, sin coste energético y con generación simultánea de agua regenerada a partir de la residual. Todo ello mediante la tecnología de MDC (Microbial Desalination Cell, o Celdas de Desalación Microbiana en castellano). Este novedoso sistema trata dos corrientes de agua, la depuración de aguas residuales y la desalación de agua salada, a partir de la materia orgánica contenida en el agua residual como recurso para producir energía que será utilizada para desalar agua. Se basa en el uso de sistemas bioelectroquímicos que, mediante la acción de bacterias, generan una corriente eléctrica para desalar agua con un mínimo consumo de energía, lo

El proyecto MIDES constituye una opción sostenible para el abastecimiento de agua en regiones del planeta que padecen escasez hídrica 62

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que supone un gran paso adelante en la sostenibilidad de los procesos. El proyecto MIDES constituye así una opción sostenible para el abastecimiento de agua en numerosas regiones del planeta que padecen escasez hídrica, como es el caso de Oriente Medio. Por otro lado, fruto de la colaboración entre Aqualia y Acción Cultural Española, el Pabellón de España cuenta con un automóvil que se usa como vehículo oficial dentro del recinto. El vehículo es equivalente a los que Aqualia utiliza a diario en sus operaciones y que se mueven con el biogás generado en las depuradoras a partir de las aguas residuales. La utilización de este combustible genera un 80% menos de emisiones de CO2 que un vehículo alimentado por gasolina. Gracias a la innovación y a las nuevas tecnologías, capaces de convertir las aguas residuales en nuevos productos bio de alto valor añadido, o de emplear este residuo como fuente de energía, las empresas del sector del agua trabajan en la transición de la tradicional economía lineal a un modelo circular. Aqualia lleva años desarrollando esta hoja de ruta en distintas partes del mundo, mostrando el papel clave que el sector de la gestión del agua ostenta en el desarrollo sostenible de cualquier país. La compañía ha tenido la oportunidad de poner en valor todo este trabajo a través de su participación en los actos institucionales y en el foro empresarial organizado por el ICEX, la Oficina Comercial de la Embajada de España en Emiratos Árabes Unidos y la Cámara de Comercio con motivo del Día de España en Expo Dubái, el pasado 2 de febrero. Aqualia participó en el foro empresarial con la intervención de su country manager en Egipto, Ignacio de la Quintana en el panel “Present business opportunities and references to Spanish projects in the UAE. Water, Infrastructure and Sustainability”, que introdujo el presidente del Gobierno de España, Pedro Sánchez; la ministra de Industria,

Comercio y Turismo, Reyes Maroto; y su homólogo emiratí Thani bin Ahmed Al Zeyoudi. Tras el encuentro de negocios se celebró un foro en el Pabellón de España entre el presidente español y los colaboradores del pabellón. Marca España del sector del agua en Middle East Aqualia es el único representante del sector de la gestión del agua que participa en este proyecto internacional “marca España” en una zona geográfica donde la compañía está fuertemente implantada y lleva años apostando por una gestión

AQUALIA

Aqualia presta desde 2011 sus soluciones y servicios en Middle East en alianza con las administraciones públicas locales Representantes de Aqualia en la Expo Dubái durante su encuentro con el presidente del Gobierno de España, Pedro Sánchez, tras el foro empresarial celebrado con motivo del Día de España.

eficiente del agua, allí donde es un recurso escaso, contribuyendo a transformar y modernizar la gestión del ciclo del agua en estos países. Su desembarco en la zona se produjo en 2011 con el contrato en Riad, capital de Arabia Saudí, para desarrollar el proyecto de optimización de la red de abastecimiento de agua de la ciudad. En este mismo país, Aqualia lleva a cabo, además, la administración de los servicios afectados de las obras del metro de la capital (ejecutadas también por el grupo FCC) y del circuito de F1 de Jeddah. Por otro lado, y a través de su empresa

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REPORTAJE

Representantes de Aqualia y Acción Cultural Española frente al totem del proyecto MIDES en el Pabellón España de Expo Dubái.

participada saudí HAAISCO (Haji Abdullah Alireza & Co. Integrated Services Ltd), se adjudicó en 2021 el contrato para la operación y mantenimiento de la desaladora y el sistema de distribución de agua potable del área industrial de Jizán (Jizan City for Primary and Downstream Industries – JCPDI), en el extremo suroeste de Arabia.

Aqualia gestionará el ciclo integral del agua para más de cinco millones de habitantes en Arabia Saudí 64

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Con esta sociedad, HAAISCO, de la que Aqualia adquirió el 51% en 2020 al grupo saudí HAACO, Aqualia gestiona también la desaladora del aeropuerto internacional de Jeddah, en la costa del Mar Rojo, así como otras dos desaladoras en este país del Golfo: la de agua de mar de KAUST University en Thuwal y la planta de MSF (evaporación multietapa) de Rabigh, con 52.250 m3 y 10.000 m3 de producción diaria respectivamente. Por otro lado, en 2011 se convirtió en la primera empresa extranjera en conseguir un contrato de saneamiento y depuración de agua en el emirato de Abu Dabi (Emiratos Árabes Unidos), donde gestiona la operación y el mantenimiento de la red de saneamiento y depuración de la Zona Este, que incluye la ciudad de Al

Ain y zonas remotas, con una población atendida de más de 650.000 habitantes. En el mismo emirato, Aqualia es la empresa adjudicataria de la operación y mantenimiento del sistema de saneamiento de Abu Dabi capital y las islas adyacentes Al Reem, Al Maryah y Al Saadiyat. Con este contrato la empresa da cobertura de saneamiento a la población de la capital y gestiona 1.320 kilómetros de redes de saneamiento, así como 54 estaciones de bombeo de agua residual que, en total, impulsan hasta 280.000 m3/día (más de 100.000 millones de litros al año). En total Aqualia gestiona el saneamiento de más de 1,3 millones de abudabíes. En Catar, Aqualia fue elegida en 2014 para la gestión del sistema de saneamien-

AQUALIA to de Al Dhakhira durante los siguientes diez años, dando servicio a una población superior a los 200.000 habitantes. La empresa fue seleccionada en 2018 para gestionar durante veinte años las infraestructuras hidráulicas del puerto de Sohar, uno de los principales accesos comerciales de Omán. Hace casi un año, sumó el contrato para la operación y mantenimiento de la desaladora y el sistema de distribución de agua potable del área industrial de Jizán (Jizan City for Primary and Downstream Industries – JCPDI), en el extremo suroeste de Arabia. Recientemente, Aqualia se ha adjudicado el contrato para la gestión del ciclo integral del agua durante siete años en las cuatro regiones sur de Arabia Saudí, con una población de más de cinco millones de habitantes y una superficie equivalente a la mitad de España. Este contrato se enmarca en una estrategia de las autoridades saudíes para avanzar hacia una gestión más eficiente y sostenible del agua en el país.

Aqualia y la empresa pública Acción Cultural Española han plasmado su alianza con el objetivo de mostrar el alto desarrollo tecnológico y en materia de sostenibilidad de las empresas españolas Todos estos contratos se han traducido en experiencias de éxito en la colaboración público-privada al aportar Aqualia los conocimientos necesarios ante la falta de experiencia local. Gracias a este esquema, el sector privado aporta la tecnología, experiencia, inversiones y eficiencia,

mientras que el sector público puede proporcionar las garantías y requisitos administrativos necesarios en este tipo de operaciones. Estos proyectos han demostrado tener un impacto muy destacado en la zona y contribuyen al desarrollo socioeconómico del territorio.

Acto de entrega de llaves del vehículo oficial del Pabellón España.

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NOTICIAS - GESTIÓN

AQUALIA Y ACCIONA GESTIONARÁN EN CONSORCIO EL CICLO INTEGRAL DEL AGUA EN EL SUR DE ARABIA El contrato se enmarca en un plan gubernamental para incentivar la participación del sector privado en el país El consorcio liderado por Aqualia (45%) y en el que intervienen también ACCIONA (25%) y las compañías saudíes Tawzea (23%) y HAACO (7%) se ha adjudicado el contrato para la gestión, operación y mantenimiento del ciclo integral del agua en las regiones saudíes de Assir, Jazan, Baha y Najran del sur del reino, junto a la frontera con Yemen. El contrato, que supone un acuerdo de colaboración público-privada con la entidad estatal NWC (National Water Company), que es la prestataria del servicio, incluye la gestión, entre otros activos, de 59 plantas potabilizadoras, 380 depósitos, 330 estaciones de bombeo, 127 estaciones de llenado de cisternas, 20.000 kilómetros de tuberías principales, 43 plantas de tratamiento de aguas residuales y 7.000 kilómetros de redes de alcantarillado. Se trata de uno de es uno de los seis clústeres o territorios de Arabia en los que NWC ha dividido el país para avanzar hacia una gestión mejorada de los servicios de abastecimiento de agua y saneamiento. El fin último de este programa gubernamental es el incentivo de la participación del sector privado en la gestión del agua y saneamiento del país y la mejora generalizada de la eficiencia. Dentro del plan Saudi Vision 2030, que busca la modernización y el desarrollo sostenible del país, el Ministerio de Medio Ambiente, Agua y Agricultura (MEWA) ha desarrollado una Estrategia Nacional de Agua (NWS

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2030) que aborda los principales desafíos del sector a través de políticas e iniciativas de reforma institucional. Como resultado de este proceso, se autorizó a la empresa nacional de agua (NWC) a ejecutar un programa integrado de atracción del sector privado con el fin de mejorar la eficiencia del servicio. Dicho programa pretende llevar a cabo una reestructuración del sistema hídrico nacional en seis entidades de distribución regionales (clúster). En este sentido, para el desarrollo de este proceso se cuenta con empresas privadas especializadas como Aqualia y ACCIONA, que se consolidan como actores de referencia en el sector del agua en Arabia Saudí, donde cuentan con relevantes proyectos en el ámbito de la gestión del agua, la desalación y el tratamiento de agua.

Esta reforma institucional y legal en el país tiene como objetivo alcanzar la sostenibilidad financiera del sector hídrico, y se desarrollará en dos fases: una primera para la implementación de contratos de Gestión, Operación y Mantenimiento en cada clúster de siete años de duración; y una segunda para la implementación de contratos de concesión de largo plazo en cada clúster. Las seis áreas administrativas/geográficas que se identifican con los clústeres son las siguientes: Clúster Este (región este del país); Clúster Oeste (región de la Meca); Clúster Norte (Qassim, Hail, Al-Jouf y regiones de la frontera norte); Clúster Noroeste (regiones de Medina y Tabuk); Clúster Central (Área central del país); y Clúster Sur (regiones de Asir, Baha, Najran y Jazan).

IDRICA FORTALECE SU EXPANSIÓN INTERNACIONAL CON CINCO NUEVAS FILIALES CREADAS EN 2021 La multinacional logra en apenas dos años estar presente en catorce países Idrica abrió durante 2021 cinco filiales en Hong Kong, Chile, Canadá, Brasil y Arabia Saudí, que se suman a las de EEUU, México, Colombia, Ecuador, Perú, Qatar y Rumanía operativas en 2020, siguiendo con su estrategia de expansión internacional. La multinacional con sede española logra en apenas dos años estar presente en catorce países, aportando soluciones tecnológicas y servicios para la transformación digital del ciclo integral del agua. Siguiendo con el plan estratégico, en 2021 se ha duplicado el volumen de

ventas en proyectos de digitalización del sector respecto al año anterior. Durante este tiempo, Idrica ha desarrollado sesenta proyectos nuevos a nivel internacional. Entre ellos, destaca la participación en la digitalización del Sistema de Aguas de la Ciudad de México (SACMEX), así como los servicios de reducción de pérdidas y el desarrollo de soluciones tecnológicas para la red de saneamiento en Houston (EE.UU.), con el fin de prevenir desbordamientos. Además, la empresa ha iniciado su pri-

mer proyecto con una utility europea, y ha participado en un proyecto dentro del programa Horizonte 2020 de la Comisión Europea. Según el director de Desarrollo de Negocio de Idrica, Chema Nebot, la clave de este rápido crecimiento está en establecer “relaciones con los clientes basadas en la experiencia y el know-how que hemos adquirido tras recorrer el camino hasta la transformación digital, así como en la propuesta de soluciones digitales sostenibles".

AQUALIA ADQUIERE GGU, OPERADORA DE LAS INFRAESTRUCTURAS DEL CICLO INTEGRAL DEL AGUA EN GEORGIA Después de la escisión, GGU prevé emitir un bono ajustado al nuevo perímetro de la sociedad Georgia Global Utilities (GGU), filial al 100% de Georgia Capital (GCAP), es propietaria y opera las infraestructuras del ciclo del agua de Tbilisi, Miskheta y Rustavi, incluyendo: la presa y embalse de Zhinvali, siete plantas potabilizadoras (ETAP), una gran planta de tratamiento de aguas residuales (EDAR), 58 Estaciones de bombeo, 118 depósitos y 4.300 kilómetros de redes de distribución y 1.700 kilómetros de alcantarillado. También es propietaria y operadora de importan-

tes activos de generación de energía renovable que alcanzan una potencia instalada de 240 MW en nueve plantas mayoritariamente hidroeléctricas, algunas de ellas asociadas a los activos del ciclo del agua (150 MW) y otras independientes (90 MW). Aqualia y GCAP han alcanzado un acuerdo mediante el cual el proceso se llevará a cabo, durante 2022, en dos fases: en una primera, Aqualia adquiere el 65% de la actual GGU, que incluye los activos de agua y energías renova-

bles, por un precio de 180 millones de USD. GGU tiene en la actualidad emitido un bono verde por un importe de 250 millones de USD, que se prevé cancelar de forma anticipada. En una segunda fase, GGU escindirá los activos de renovables independientes, quedando en el perímetro de GGU exclusivamente los activos de agua (y cuatro plantas hidroeléctricas asociadas a las infraestructuras del ciclo del agua), alcanzando en este momento la participación de Aqualia el 80% de GGU.

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TRATAMIENTO DEL AGUA

ENTREVISTA

INSITUFORM

PEDRO JARAMILLO DIRECTOR GENERAL DE INSITUFORM

“En países como Holanda o Estados Unidos la solución por defecto a una red con necesidad de renovación es la rehabilitación con manga”

El mantenimiento del parque de infraestructuras para el transporte del agua es uno de los mayores retos a los que se enfrenta la gestión del ciclo integral del agua español. La rehabilitación

David Escobar Gutiérrez -

G González-Cebrián

Pedro Jaramillo dirige Insituform, entidad de referencia en esta tecnología con gran implantación a nivel internacional y opción por defecto para la rehabilitación de tuberías en países como Holanda o Estados Unidos. En primer lugar, háblenos del nacimiento de Insituform y su evolución. Insituform Technologies Ibérica fue creada en 1999 como una filial de la multinacional americana Aegion dedicada a las infraestructuras. Desde su creación, Insituform lleva operando en España ininterrumpidamente desarrollando el mercado de rehabilitación de tuberías con manga continua (CIPP). En términos generales, este sistema consiste en la introducción,

"Insituform Technologies Ibérica fue creada en 1999 como una filial de la multinacional americana Aegion dedicada a las infraestructuras" 70

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de tuberías con manga continua (CIPP) surge como alternativa a la obra tradicional que conlleva la apertura de zanjas y los consiguientes costes económicos y ambientales.

dentro de la tubería existente, de un tubo impregnado en resina que posteriormente se infla contra la pared interior de la tubería huésped y se cura mediante la aplicación de calor o frecuencia de luz. El resultado es una tubería completamente nueva con las propiedades y duración correspondientes. Sr. Jaramillo, hasta su llegada en 2017 a Insituform, trabajó en diferentes entidades y geografías. ¿Cuál ha sido su relación con el sector del agua? ¿Qué motivos le llevan a liderar Insituform en España? Desarrollé una parte muy importante de mi carrera profesional en la mayor empresa española fabricante de tuberías, en la que pasé por diferentes áreas de esta. Entre ellas, recuerdo especialmente la Dirección del Negocio de Riego, que considero especialmente apasionante. Desafortunadamente, la dirección en ese momento no consideró el riego como un negocio estratégico y decidió desinvertir. Personalmente, siempre pensaré que el mundo del riego es poco conocido y está manifiestamente infravalorado.

Después de varios años en Australia, en un sector totalmente diferente al del agua, la dirección de Aegion me propuso en 2017 volver a España y hacerme cargo de su filial aquí. Me pareció un reto ilusionante y acepté. Posteriormente, por razones estratégicas, Aegion decidió desinvertir en Europa y un pequeño grupo de accionistas españoles nos hicimos cargo de la Empresa en 2020. Así pues, hoy en día, Insituform es una licenciataria de Aegion con exclusividad en España y propiedad de la marca y total acceso a su tecnología, pero es una empresa 100% española. Insituform es especialista en rehabilitación de tuberías sin zanja. ¿Qué les diferencia frente a su competencia? Aunque suene a lugar común, en nuestro caso la gran diferencia la hace el equipo humano. Insituform acumula la mayor experiencia y conocimiento en este campo. Apostamos firmemente por la estabilidad, de lo cual da fe que la antigüedad media de la plantilla excede los once años. Ello nos permite acometer las obras más dificultosas en las mejores condiciones.

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ENTREVISTA Adicionalmente, nuestro acuerdo con Aegion nos permite el acceso a los últimos desarrollos tecnológicos y de producto, lo que, combinado con el hecho de que podemos utilizar todas las tecnologías existentes (curado con agua, vapor o luz), nos permite dar al cliente siempre la mejor de las opciones para cada rehabilitación. Centrándonos en España, desde su punto de vista y como espectador de primera fila, ¿cuál es el estado de las redes de agua? Es importante entender que, con carácter general, se puede decir que en España hemos entrado ya en la etapa en la que, más que crear infraestructuras, hay que mantenerlas. En este contexto, es evidente que el estado general de las mismas es manifiestamente mejorable. Gran parte de las redes existentes en España se instalaron entre las décadas de 1960 y 1980. Han llegado o están llegando al final de su vida útil. Uno de los mayores problemas está en que no se están priorizando las inversiones en redes de agua y las operadoras generalmente no disponen de fondos específicos para la renovación de la red. Las consecuencias de no renovar la red y seguir una estrategia de mantenimiento correctivo pueden ser muy severas respecto a nivel de servicio, salud pública, costes económicos, impacto medioambiental, escasez de agua y movimientos sociales. En definitiva, España, y según la Asociación Española de abastecimiento y saneamiento (AEAS), ha invertido en infraestructuras un 56% menos que Francia, Italia, Alemania y Reino Unido.

"Insituform es una licenciataria de Aegion con exclusividad en España y propiedad de la marca, pero es una empresa 100% española" 72

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El porcentaje global de renovación de nuestras redes de abastecimiento es muy inferior al ideal, ya que más del 26% de la red tiene más de cuarenta años. Aún peor es la situación de las redes de alcantarillado y saneamiento, ya que el 44% de ellas supera los cuarenta años. Con esta fotografía de nuestras redes, la rehabilitación de tuberías sin zanja mediante

manga continua es sin duda la solución mas adecuada por sus costes mas reducidos, su rapidez de ejecución y sus amplias posibilidades. Desde estas líneas, quiero aprovechar para alentar a las administraciones a invertir en la rehabilitación de sus redes, ya que es de vital importancia para el desarrollo de nuestras ciudades, para el

INSITUFORM

Desde una perspectiva medioambiental, esta tecnología protege el medioambiente y utiliza los recursos de un modo más sostenible

Unidos, por citar alguno, la solución por defecto a una red con necesidad de renovación es la rehabilitación con manga. Tan solo se abre zanja (obra tradicional) cuando la capacidad del colector es insuficiente o está destruido. Por dar un orden de magnitud, en esos países el porcentaje de rehabilitación con manga está por encima del 60% del total de la renovación de redes. Aquí en España ese porcentaje puede ser hasta diez veces menor, puesto que la rehabilitación en muchos casos ni se considera por parte de la propiedad. ¿Qué beneficios representan estas tecnologías frente a la obra tradicional? Los beneficios son innumerables. Desde una perspectiva de eficiencia medioambiental, esta tecnología protege el medioambiente, es menos contaminante, utiliza los recursos de un modo más sostenible produciendo una reducción de la huella de carbono entorno al 80% si lo comparamos con las tradicionales obras a cielo abierto. Ni que decir tiene que la mejora es sustancial en cuanto a seguridad del personal de obra en las instalaciones, vamos a evitar entibaciones y las personas no se ven comprometidas por la estancia en la zanja; eso es una autentica garantía de seguridad en el trabajo. En cuanto a ruidos y molestias a la ciudadanía, que duda cabe que se reducen y se acercan a la ausencia de ellos en la mayoría de los casos. A nivel técnico, la manga continua CIPP instalada por Insituform nos va a aportar a la instalación una perfecta estanqueidad, lo cual está íntimamente relacionado con lo comentado anterior-

bienestar de las personas y también para la reactivación del sector. ¿La tecnología sin zanja está suficientemente implantada o queda camino por recorrer? ¿Y en el caso concreto de la manga continua CIPP? Es obvio que el camino que queda por recorrer para estas tecnologías en nues-

tro país es enorme, y más aún en concreto en el caso de la manga continua. Acumulamos un retraso de, al menos, veinte años cuando nos comparamos con países de nuestro entorno y de Occidente en general. Aunque en el contexto español pueda resultar sorprendente, la realidad es que, en países como Holanda o Estados

"Con carácter general, se puede decir que en España hemos entrado en la etapa en la que, más que crear infraestructuras, hay que mantenerlas"

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ENTREVISTA

La rehabilitación de tuberías sin zanja mediante manga continua conlleva costes reducidos, rapidez de ejecución y amplias posibilidades

mente en relación con la ausencia de contaminación. Por otro lado, con la instalación de la manga mejoraremos el comportamiento hidráulico y evitaremos posibles hundimientos, contando por supuesto que es esta una solución a largo plazo. Hay que tener en cuenta que el material utilizado en nuestras instalaciones junto al diseño, representan una solución a más de cincuenta años. En definitiva, el objetivo marcado sería el de incrementar el uso de las tecnologías que eviten la apertura de zanjas en la vía pública para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, y es una realidad contrastada a nivel tecnológico, medioambiental y también en el tiempo, que la rehabilitación con manga continua cumple bastamente con dicho objetivo. En un momento en el que se prevén importantes inversiones procedentes

de Plan de Resiliencia, Trasformación y Resiliencia para la mejor gestión del agua, ¿cree que las Administraciones Públicas son conscientes de estos beneficios? Es difícil contestar a esta pregunta con un categórico sí o no en general. Sin duda, todas las Administraciones son conscientes de las deficiencias en la conservación y la necesidad de mantenimiento de las redes. Sin embargo, es evidente que hay muchas Administraciones Públicas que no consideran la rehabilitación como una opción más que en casos extremos. Ese es el principal reto al que se enfrenta el sector, y que creo que se está abordando no solo desde las empresas individualmente sino también desde la IBSTT. Pero hace falta mucho más empuje para poner en valor las indudables ventajas del sistema frente a la obra tradicional y romper la inercia actual.

"A nivel técnico, la manga continua CIPP instalada por Insituform nos va a aportar a la instalación una perfecta estanqueidad"

La economía circular y la eficiencia energética se han posicionado como factores clave en el tratamiento y la gestión del agua. ¿Qué papel tienen o deberían tener las tecnologías sin zanja en este sentido? En la actualidad, conceptos como el de economía circular y eficiencia energética están muy presentes en cualquiera de

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las decisiones adoptadas por cualquier empresa. Parece del todo cierto que los efectos negativos de un modelo de crecimiento lineal se están dejando sentir ya en los cinco continentes. La falta e interrupción en los suministros, unido a unos precios cada vez más al alza y volátiles, se traducen en pérdidas importantes para las empresas. En Insitu-

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form trabajamos día a día pensando en el reto y las oportunidades que supone el rediseño de productos y servicios que favorecen el ahorro energético y generan menos residuos. Antes hablábamos de las ventajas. La realidad es que, desde un punto de vista económico, la rehabilitación con manga continua es perfectamente com-

petitiva con relación a la obra tradicional, pero, fundamentalmente, hay que poner el acento en las ventajas sociales y medioambientales a las que hacía referencia. En el fondo, se trata de entender que la eficiencia económica, el cuidado del medioambiente y el servicio al ciudadano pueden estar y en este caso lo están perfectamente alineados. Naturalmente

"El objetivo es incrementar el uso de tecnologías que eviten la apertura de zanjas en la vía pública para mejorar la calidad de vida"

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ENTREVISTA

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Es evidente que hay muchas Administraciones Públicas que no consideran la rehabilitación como una opción más que en casos extremos

que ninguna solución vale para todos los casos, pero sí que hay que tender a la evaluación objetiva de las alternativas más sostenibles y amigables. Esto precisamente es lo que hace lideres a las empresas. La gestión del conocimiento es fundamental en cualquier ámbito. ¿Estas tecnologías se estudian en las escuelas técnicas? Lamentablemente, la respuesta en general es no. Como le comentaba, pasé catorce años de mi vida en una gran empresa dedicada al sector del agua, la cual contaba con una amplia representación de ingenieros y no oí nunca hablar de la manga CIPP. Eso daba una idea del conocimiento general de la solución y del uso de la misma. Ahora, más de quince años después, hablamos con gente joven recién salida de la universidad y, en el mejor de los casos, tienen un conocimiento tangencial de este mundo. Si hubiera que buscar una razón, y una sola, para explicar nuestro atraso con respecto a otros países, yo la localizaría en este punto. No se enseña en las universidades y, honestamente, cuesta entender por qué. Entiendo que es una de las líneas de acción que seguirá la IBSTT como agrupación sectorial, a través de su comisión de formación y comunicación.

En definitiva, creo firmemente que es importante que las tecnologías sin zanja, por sus múltiples ventajas, se incluyan como formación reglada dentro de los planes de estudios de las ingenierías, y que los alumnos salgan de las escuelas técnicas conociendo este tipo de tecnologías alineadas con los ODS, pero soy consciente de que los efectos no se verán muy a corto plazo. El talento es una de las grandes armas de cualquier organización. ¿Qué nos puede decir del equipo humano que trabaja en Insituform en España? Como dije antes, es nuestro mayor activo. Hoy en día, todas las empresas decimos lo mismo, pero, en nuestro caso, los hechos son evidentes. Nuestra política de personal es completamente clara en ese sentido. Nuestra plantilla es fija, no creemos en la eventualidad. Es un trabajo que requiere una especialización que no permite falsos ahorros de coste. Es un orgullo para todos ver la fidelidad y estabilidad de nuestros compañeros en un mercado tan inestable como es el de la Construcción. Considero que no hay mejor indicador de la involucración del personal y, de hecho, las encuestas de clima laboral lo ratifican. No obstante, este es un trabajo en el que por su naturaleza nunca se acaba, y esperamos

seguir mejorando y profundizando en el cuidado de nuestra fuerza de trabajo. En Insituform trabajamos día a día por un entorno de trabajo en el que la armonía y el respeto se conviertan en catalizadores de la creatividad y el alto rendimiento en cada una de las instalaciones en las que trabajamos. La cercanía con el cliente, poniéndolo en el centro de cada una de las decisiones, y el bienestar de nuestros trabajadores, son las palancas que activamos todos los días del año. Para concluir la entrevista, ¿qué papel espera que tengan las tecnologías sin zanja en la próxima década? Asistiremos a una mayor presencia de estas tecnologías en el ciclo de gestión del agua. No parecería razonable que nuestra evolución no se correspondiera con la que se ha vivido en países homologables al nuestro. Son tecnologías limpias y poco invasivas que se pueden y deben poner al servicio del ciudadano. Nuestro empeño en Insituform es seguir haciendo lo que hemos hecho ya durante más de veinte años que no es otra cosa que promocionar una solución ampliamente contrastada que evite contratiempos en nuestras ciudades y molestias a los ciudadanos. La primera obra de rehabilitación se hizo en Londres hace más de cincuenta años y aún sigue en funcionamiento. Vivimos tiempos en los que conceptos como el servicio al ciudadano y la sostenibilidad son fundamentales y estas tecnologías son un magnífico ejemplo de ello. Si además se añade que son eficientes desde el punto de vista económico, es difícil no ser optimista.

"Es importante que las tecnologías sin zanja se incluyan como formación reglada dentro de los planes de estudios de las ingenierías"

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OPINIÓN

ANA SÁNCHEZ ZURANO BIOTECNÓLOGA POR LA UNIVERSIDAD DE MURCIA Y DOCTORANDA EN LA UNIVERSIDAD DE ALMERÍA

MICROALGAS Y BACTERIAS PARA LA EUROPA POST-COVID La pandemia mundial originada por la COVID-19 se ha cir, aparecen unos actores que llevan a cabo la eliminación/ convertido en un catalizador para reconstruir y transformar recuperación de los “nutrientes” del agua residual. Como si se la sociedad europea, fortaleciendo la conexión entre políti- tratara de una obra de teatro, el protagonismo recae en unas ca, ciudadanía, economía y medioambiente. En este marco, poblaciones de microalgas y bacterias que forma un sofisticado cobra especialmente relevancia la Estrategia de Bioeconomía consorcio. Este consorcio se establece gracias al intercambio que aprobara la Unión Europea en 2018, con el objetivo de gaseoso (O2 y CO2) que se produce entre ambas. Bajo ilumidesarrollar un modelo económico circular (no lineal), basado nación, las microalgas llevan a cabo la actividad fotosintética en el principio de “cerrar el ciclo de vida” de materias pri- por la cual utilizan la luz como fuente de energía y consumen mas, productos, residuos y energía. Dentro de este marco las CO2 como fuente de carbono, liberando O2 al medio. Este O2 microalgas pueden hacer importantes aportaciones. es aprovechado por las bacterias heterotróficas que degradan la Las microalgas son microorganismos fotosintéticos con una materia orgánica presente en el agua residual, liberando CO2 gran capacidad de producción y una elevada plasticidad me- que puede ser aprovechado a su vez por las microalgas para reatabólica, lo que permite su uso para aplicaciones muy diversas lizar las fotosíntesis, cerrándose el ciclo. En este proceso se concomo la producción de nuevos alimentos, bioestimulantes y sumen a su vez los macronutrientes (nitrógeno y el fósforo), biopesticidas, piensos para ganajunto con los micronutrientes del do y acuicultura, y también para agua residual para el crecimiento Cuando se habla del la biorremediación de aguas resiy producción de biomasa, y dando duales. Estas capacidades de las lugar a una adecuada depuración. tratamiento de agua con microalgas han sido explotadas A pesar de que pueda parecer microalgas, se omite que es durante décadas, haciéndose reauna relación simple, y que se lleva lidad en Europa con el Proyecto estudiando desde los años cincuenuna interacción biológica la que SABANA, ejecutado con fondos ta, realmente es muy compleja, ya permite el éxito del proceso del Programa de Investigación e que esta interacción es dinámica, Innovación Horizonte 2020 de estando sujeta a las condiciones la Unión Europea. En este proyecto, se pudo desarrollar en ambientales (como luz y temperatura), y operacionales en las Almería (España) una biorefinería a escala industrial para el que se encuentre el sistema biológico, por ejemplo, la comtratamiento de aguas residuales (urbanas o provenientes de posición cambiante de las aguas residuales. Actualmente los granjas) empleando microalgas capaces de consumir los con- investigadores se han centrado en su estudio, ya que optimizar taminantes de estas como si fueran nutrientes de un medio de estas interacciones permite maximizar tanto la depuración de cultivo (principalmente nitrógeno, fósforo y materia orgáni- las aguas como la producción de biomasa de valor para la inca). En este tratamiento se consigue un doble objetivo: (1) de- dustria. Para llevar a cabo esta optimización, se han planteado purar las aguas residuales y generar aguas reutilizables en otros diversas herramientas, siendo actualmente uno de los grandes procesos; y (2) producir biomasa de microalgas que puede em- desafíos desarrollar modelos matemáticos predictivos que perplearse para la producción de bioestimulantes, biopesticidas y mitan evaluar la actividad de estos consorcios en función de aditivos para piensos. las condiciones en las que se encuentren, y contribuir de esta Sin embargo, cuando se habla del tratamiento de agua reforma al desarrollo de un proceso robusto y estable que sin sidual con microalgas, se omite que realmente es una inte- duda tendrá un hueco en el desarrollo económico sostenible racción biológica la que permite el éxito del proceso, es de- de la Europa post-pandemia.

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OPINIÓN

MERCEDES LLORÉNS PASCUAL DEL RIQUELME CATEDRÁTICA EN EL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA QUÍMICA DE LA UNIVERSIDAD DE MURCIA

¿HAY INTERÉS EN DEPURAR LAS AGUAS DE LAS PEQUEÑAS POBLACIONES? Desde 2010, la ONU (resolución A/RES/64/292) reconoce El tratamiento de las aguas residuales generadas en las pequeoficialmente el derecho humano al agua y al saneamiento. ñas poblaciones es una asignatura pendiente, cuya solución se Más recientemente, en la Cumbre de Desarrollo Sostenible ha ido aplazando al priorizarse la depuración de los vertidos gecelebrada en 2015, se elaboró la Agenda 2030 que contiene nerados en las ciudades grandes y medianas. La esperanza estaba los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). El ODS 6 puesta en el nuevo Plan de Depuración, Saneamiento, Eficiencontempla metas orientadas a lograr el acceso a servicios de cia, Ahorro y Reutilización (Plan DSEAR) aprobado mediante saneamiento e higiene adecuados para todos y a mejorar la la Orden TED/801/2021, de 14 de julio, para el periodo 2022calidad del agua reduciendo la contaminación. Este objetivo 2027. Sin embargo, en dicho plan, no hay ninguna actuación está lejos de conseguirse a nivel mundial. prevista para la depuración de aguas en poblaciones menores En Europa, la Directiva 91/271/CEE, sobre tratamien- de 2.000 habitantes. Falta voluntad y solidaridad para abordar to de aguas residuales urbanas, establece que los estados este problema, ya que existen tecnologías perfectamente desamiembros deben adoptar las medidas necesarias para ga- rrolladas que pueden utilizarse para el tratamiento de las aguas rantizar el correcto tratamiento de dichas aguas antes de residuales generadas por estas poblaciones. su vertido. España trata de forma adecuada el 97% de la Las pequeñas poblaciones se caracterizan, en general, por gecarga contaminante de las aguas nerar un pequeño volumen de aguas residuales generadas, pero aún residuales, pero fuertemente contaEl tratamiento de las aguas no ha logrado el 100% de cumminadas. A ello hay que añadir el plimiento de la normativa. Ese factor económico, ya que a menor residuales en pequeñas incumplimiento es debido, printamaño de la población mayor es poblaciones es clave para cipalmente, a la falta de sistemas el coste de la depuración, siendo de depuración en pequeñas agloestos costes difícilmente asumibles la sostenibilidad del ciclo meraciones urbanas. En la Unión por los municipios. Los sistemas de integral del agua Europea, se consideran pequeñas tratamiento centralizado presentan aglomeraciones a aquellas con elevados costes de implantación y una población inferior a los 2.000 habitantes equivalen- mantenimiento sobre todo en zonas de baja población y dispersa tes, coincidiendo con el límite establecido por la Directiva por lo que el tratamiento descentralizado de las aguas residuales 91/271/CEE. está adquiriendo cada vez más relevancia. Para situar la magnitud del problema, hay que tener en Actualmente existen en el mercado tecnologías de depuración cuenta que, de los más de 8.000 municipios existentes en Es- que presentan bajos requerimientos de energía, fácil mantenipaña, el 72% cuenta con una población inferior a los 2.000 miento y operación, funcionamiento muy estable frente a las habitantes, elevándose al 47% los municipios que cuentan oscilaciones de caudal y carga del agua a tratar y que se integran con menos de 500 habitantes. El tratamiento de las aguas resi- fácilmente en el entorno. Los sistemas extensivos de depuración, duales en pequeñas poblaciones es clave para la sostenibilidad entre los que se puede citar el lagunaje, los humedales artificiadel ciclo integral del agua; un hecho que debería ser indepen- les, los lechos de turba, etc.; así como los sistemas de cultivo diente al tamaño de la población. No hay que olvidar que con fijo, como los lechos bacterianos y biodiscos, son alternativas, ya el tratamiento adecuado se debe cumplir con los objetivos de contrastadas, para el tratamiento de las aguas residuales de pecalidad de los cuerpos receptores de agua, tal y como define la queñas poblaciones. Por tanto, si la tecnología existe, solo falta Directiva Marco del Agua 2000/60/CE. el interés y la voluntad de llevar a cabo las actuaciones necesarias.

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REPORTAJE

Bombas y redes de tuberías envejecidas, problemas operativos, mantenimiento complejo y graves fugas de agua. Estos eran algunos de los motivos por los que el municipio de Carbonero el Mayor decidió tomar medidas y aplicar nuevas tecnologías para mejorar el rendimiento del sistema de bombeo utilizado para el abastecimiento de la localidad. Las bombas CRN de Grundfos contribuyeron a optimizar el sistema y garantizar un funcionamiento fiable y eficiente en años venideros.

Z Silvia Saenz Gómez, Market Development Manager Municipal WU – Western Europe Region (Grundfos).

La situación La instalación previa comprendía dos bombas horizontales de 75 kW (100 CV) de veinticinco años de antigüedad controladas por un arrancador suave compartido. Una de las bombas presentaba serios problemas operativos y la otra, debido a sus años de servicio, no era lo suficientemente fiable, lo que exacerbaba el problema dada su aplicación. Además, la instalación no incluía medios de elevación necesarios con los que manipular las bombas para su mantenimiento y el diseño horizontal de las bombas empeoraba aún más las circunstancias. La instalación había sufrido numerosas fugas graves debido a su envejecida red de tuberías de fibrocemento. Y, puesto que la nueva Directiva Marco del Agua exige que los operadores de las redes de abastecimiento informen de la tasa de fugas de agua y acompañen esta información de datos del rendimiento y la eficiencia generales

Bomba CRN de Grundfos

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GRUNDFOS

Dos bombas CRN de Grundfos aportan un suministro de agua fiable a miles de personas.

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REPORTAJE

Vista en detalle de las nuevas tuberías en el interior de la estación de bombeo de la planta.

del sistema de suministro, las fugas se convirtieron en otra gran preocupación para la propiedad. Desde la perspectiva de un ayuntamiento en busca de un suministro de agua más eficaz y fiable para su comuni-

dad, era necesario rectificar cuanto antes estos problemas. La solución Se solicitó ayuda a Grundfos, que enseguida suministró nuevas bombas cen-

Las bombas centrífugas CRN tienen el mayor nivel de eficiencia y la posibilidad de integrarlas en cualquier sistema de control avanzado

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trífugas CRN con el mayor nivel de eficiencia y con la posibilidad de integrarlas en cualquier sistema de control avanzado. Con las prestaciones de diseño de la gama CRN, tales como la capacidad de sustituir los cierres mecánicos de manera muy rápida y sencilla y efectuar comprobaciones hidráulicas periódicas sin necesidad de retirar las conexiones a tubería, las tareas de mantenimiento se simplificaron considerablemente, con lo que se pudo ahorrar dinero, aumentar la fiabilidad y aportar tranquilidad a los responsables de la planta. En el sistema previo, la red de tuberías era una de las principales preocupaciones. Gracias a la sencillez de la integración de las bombas CRN con el nuevo sistema de control que permite realizar una rampa de arranque de los equipos, se redujo el riesgo de fugas y, en última instancia, se garantizó el suministro fiable de agua.

GRUNDFOS

Vista en detalle de las nuevas tuberías en el interior de la estación de bombeo de la planta.

Con las nuevas bombas CRN, el sistema de suministro está funcionando de manera fiable y eficiente, tomando agua de un aljibe y bombeándolo a un depósito del que se abastece a los consumidores. Los resultados Desde la instalación de las nuevas bombas CRN, no solamente se han reducido las fugas de la instalación, sino que estas directamente han desaparecido. Esto se debe en parte al mejor control mediante el uso de un variador de frecuencia, que contribuye a prevenir el exceso de presión en las tuberías. También se ha minimizado el consumo energético y las tareas de mantenimiento se han simplificado. Quizás la mejora más destacada sea que las bombas CRN han demostrado hacer frente al suministro de grandes caudales a alta presión para garantizar un abastecimiento de agua potable a los 2.500 habitantes de Carbonero el Mayor.

GRUNDFOS CRN La bomba centrífuga CRN es un modelo en línea y multietapa fabricado a partir de acero inoxidable de primera calidad. Está destinada a aplicaciones de suministro y saneamiento público de agua en las que se requiere una altura elevada en relación con el caudal. La gama de bombas CR brinda una modularidad sin precedentes para aplicaciones industriales y de suministro y saneamiento o incluso, aplicaciones de riego, e incluye una amplia gama de variantes de material, caudales, cierres mecánicos, materiales de juntas y tensiones de alimentación.

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NOTICIAS - TRATAMIENTO

LUZ VERDE A OBRAS HIDRÁULICAS POR 61 MILLONES EN MÁLAGA, ALMERÍA, SEVILLA, JAÉN, CÓRDOBA Y CÁDIZ El conjunto de actuaciones beneficiará a casi 900.000 personas y generará más de 900 empleos verdes El Consejo de Gobierno autorizó el pasado mes de enero el gasto de 61 millones de euros en distintas infraestructuras hidráulicas programadas por la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible en las provincias de Almería, Cádiz, Córdoba, Jaén, Málaga y Sevilla, como paso previo al inicio del procedimiento de licitación de los distintos proyectos. El conjunto de las actuaciones previstas, con cargo al canon del agua, beneficiará a casi 900.000 personas y supondrá algo más de novecientos empleos verdes. Las distintas actuaciones están divididas en cuatro lotes. El de mayor cuantía asciende a 22,5 millones de euros y se corresponde con obras de saneamiento y depuración en las provincias de Jaén y Córdoba. En concreto, se refiere a las inversiones en la construcción de la agrupación de vertidos y estaciones de las EDAR de los municipios jiennenses de Villanueva del Arzobispo (9,5 M€) y La Iruela (4 M€); los colectores y EDAR de Valdepeñas de Jaén (3,5 M€) y la agrupación de vertidos y EDAR del municipio cordobés de San Sebastián de los Ballesteros (5,3 M€). Las obras previstas en los proyectos, que ya están redactados, beneficiarán a un total de 12.094 personas y generarán 338 empleos verdes durante los dieciocho meses de ejecución de las mismas. El segundo gran paquete asciende a 20,9 millones de euros e incluye el proyecto de abastecimiento en alta de agua desalada en el Poniente Almeriense, en Roquetas de Mar (15,4 M€) y la

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mejora de la garantía de abastecimiento en alta en la Sierra Sur de Sevilla, concretamente el tramo El Gallo-Herrera, en los municipios de Estepa y Herrera. Estas actuaciones beneficiarán a una población de 117.400 personas y generarán 315 empleos verdes a lo largo de los veinticuatro y dieciocho meses, respectivamente, en los que está previsto que se ejecuten. En el ámbito de las actuaciones en materia de mejora de la garantía del abastecimiento de agua, la conducción desde el embalse de Guadalcacín hasta El Partidor de La Peruela, en San José del Valle (Cádiz), cuenta con una inversión prevista de nueve millones de euros y un plazo de ejecución de dieciocho meses. Se trata de una primera fase de las actuaciones en la presa que tiene como objetivo garantizar

un mejor suministro de agua potable, aprovechando toda la carrera del embalse para el abastecimiento urbano de la zona gaditana. Se estima que las obras beneficiarán a 750.000 personas y que supondrán la creación de 135 empleos verdes. En cuarto y último lugar, un contrato de 8,5 millones de euros en la ejecución de tres proyectos de depuración en la provincia de Málaga. En concreto, la agrupación de vertidos y EDAR de Cuevas Bajas (4,4 M€), la obra de adecuación y remodelación de la depuradora de Almargen (3,3 M€) y el colector de Zalea, en el término municipal de Pizarra (791.000 euros). Los ciudadanos beneficiados ascienden en este caso a 12.761 y la creación de empleo verde durante los meses de construcción se elevaría a 130.

SACYR SE ADJUDICA LA REPARACIÓN DE LA DESALADORA DEL BAJO ALMANZORA POR 16 MILLONES DE € Se trata de unas instalaciones que FCC concluyó en 2012, pendientes de liquidación Sacyr Agua ha ganado un contrato de la empresa pública Acuamed, valorado en dieciséis millones de euros, para la redacción del proyecto, ejecución de las obras de reparación y puesta en marcha de la planta desaladora del Bajo Almanzora, en Almería. Se trata de unas instalaciones que FCC concluyó en 2012 y por las que todavía tenía pendiente la liquidación de las obras debido a una riada que produjo importantes daños a la infraestructura. Sin embargo, el TSJA ha confirmado un laudo ante-

rior que condenaba a Acuamed a pagar a FCC esta liquidación, que asciende a ocho millones de euros, puesto que las obras ya estaban finalizadas antes de la riada. Además, la desaladora destapó una supuesta trama de corrupción en la empresa pública, consistente en presuntos de delitos de prevaricación, fraude, malversación de caudales públicos, maquinación para alterar el precio de los concursos públicos, falsedad y cohecho, que todavía sigue su curso. Al margen de esta causa judicial, Acuamed reactivó el año pasado

el proyecto, abriendo un proceso competitivo al que, además de Sacyr, también se presentaron ACCIONA, ACS (a través de Dragados), OHLA en UTE con Depuración de Aguas del Mediterráneo (DAM) y otro consorcio compuesto por Suez-Aguambiente y Siecsa. Todos los contendientes propusieron un determinado importe a la baja respecto al propuesto base de licitación de veinte millones de euros. El de Sacyr era un 20,5% inferior, mientras que también consiguió la mejor puntuación técnica evaluable.

GO LIDERA LIFE WASTE2COAG, UN PROYECTO PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LAS AGUAS DEPURADAS El proyecto permitirá reducir los costos de tratamiento del agua y las emisiones de CO2 Global Omnium coordina el proyecto europeo LIFE Waste2Coag, un trabajo que, a través de la economía circular en plantas de tratamiento de agua, utilizará una tecnología pionera basada en la electrólisis de residuos para producir coagulantes sostenibles que serán empleados para mejorar la calidad de los efluentes de las plantas de tratamiento. El objetivo es demostrar una solución viable y rentable para la valorización de salmueras y residuos metálicos mediante la producción de un coagulante sostenible

como alternativa a los comerciales usados actualmente, disminuyendo la dependencia de mercados externos con un continuo aumento de precios. El producto se utilizará en plantas de tratamiento, asegurando el uso eficiente de los recursos. La tecnología electrolítica estará parcialmente operada con energía renovable, convirtiendo el proceso en completamente sostenible basado en el uso de residuos como materia prima y energía renovable. De esta manera, el equipo que coordina Global Omnium, diseña-

rá, construirá y operará un sistema piloto electrolítico que producirá formulaciones de coagulantes a base de hierro y aluminio con pH neutro y se demostrará su eficacia en la eliminación de contaminantes de las aguas residuales. Se trata de un proyecto que, además de reducir la contaminación en aguas residuales mediante electrólisis, reducirá los costes de tratamiento del agua y las emisiones de CO2 al reducir la extracción y el transporte de materias primas y coagulantes comerciales.

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OPINIÓN

RAFAEL CAMARILLO BLAS PROFESOR TITULAR DE INGENIERÍA QUÍMICA EN LA UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA

ENTRE TODOS MATAMOS AL TAJO Y ÉL SOLO SE MURIÓ No es un hecho muy conocido fuera de nuestra ciudad que el vestigación del Tajo”, a una gestión deficiente que favorece un 19 de junio se van a “conmemorar” cincuenta años de que el alto grado de contaminación y la falta de un régimen de cauGobierno Civil de Toledo, en cumplimiento de la correspon- dales ecológicos real y adecuado. Este grupo de investigadores diente circular de la Dirección General de Sanidad, ordenó pretende contribuir desde hace casi una década a la recuperaa todos los municipios ribereños del Tajo en la provincia de ción del buen estado ecológico del río. En consonancia con las Toledo que prohibieran el baño en el río. El motivo era la con- tesis de la Directiva Marco del Agua o de los ODS de la ONU, taminación que se llevaba detectando desde hacía unos años, pretende ayudar a convertir el paradigma tradicional hidráuliy que provocaba enfermedades cutáneas e intestinales en los co, en el que el agua es solo un instrumento económico y probañistas. En ese momento se colocaron carteles bien visibles ductivo, dándole un enfoque más participativo, donde los ríos en cada municipio. En el caso de Toledo, desaparecieron de un son elementos vertebradores y fuentes de vida. Así, muchos plumazo las fotografías veraniegas de familias bañándose en las análisis han llegado a la conclusión de que el río Tajo tiene, enplayas de Safont o de las competiciones del Club Náutico de tre otros, tres impactos principales, como son el ciclo integral Toledo, habituales en el río durante décadas. del agua en la Comunidad de Madrid, el Trasvase Tajo-Segura ¿Y qué ha pasado desde entonces? Pues todo y nada. A pesar y la producción de energía hidroeléctrica. No parece razonable de que las tecnologías de depuraque por determinados usos el río ción se han desarrollado mucho más largo de la Península Ibérica La presencia de espumas en este medio siglo, la calidad del se quede prácticamente inserviagua del río no parece haber meble en cientos de kilómetros de su aguas abajo de los azudes jorado, dado que no se ha revertramo medio, no llevando el agua del meandro del Tajo a su tido la orden de prohibición. Por suficiente para garantizar su estado ejemplo, la presencia de espumas hidrológico y ecológico. paso por Toledo ha dejado de aguas abajo de los distintos azudes Las soluciones pasan por increser un hecho anecdótico situados en el meandro del Tajo a mentar sustancialmente los caudasu paso por Toledo ha dejado de les mínimos del río a su paso por ser un hecho anecdótico, para convertirse en una estampa casi Toledo (por encima de los que aparecen en el Borrador del habitual en las imágenes que toman los turistas con sus mó- Proyecto del Plan Hidrológico del Tajo 2022-2027), de maviles. Y lo peor es que solo son la punta del iceberg de toda la nera que sean realmente las cantidades mínimas de agua que problemática que sufre el río por su elevado grado de conta- deben circular por el río en cada época del año para que se minación y su caudal insuficiente. En este sentido, ninguno de mantengan y mejoren los hábitats y especies de la zona. Adelos estudios realizados ha sabido determinar el origen concreto más, sería casi obligatorio que este aumento de caudal provide esta espuma, proponiéndose una combinación de facto- niese de los embalses de cabecera, como ocurre en Aranjuez, y res: vertidos industriales puntuales con tensoactivos, vertidos no del Jarama, que se encuentra más degradado. También sería urbanos sin depurar o deficientemente depurados o vertidos deseable que el río pudiera tener un régimen hidrológico natuagrícolas, con el aporte de burbujas de aire en zonas donde el ral, alternando crecidas y estiajes. Como prueba de la ausencia agua circula en flujo turbulento. del mismo, mencionar que debido a una DANA ocurrida el Estas espumas son la señal más visible de que el río Tajo se pasado septiembre en Toledo, hubo un arrastre de sedimentos encuentra al límite de sus posibilidades, debido, según mu- por parte de un arroyo, y el cono aluvial formado no va a poder chos expertos, como los que se engloban en el “Grupo de In- ser arrastrado aguas abajo por el río.

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DIGITALIZACIÓN

ENTREVISTA

SOCIA RESPONSABLE DE SECTOR PÚBLICO EN EY

CHUS ESCOBAR

“Todos los ámbitos de la gestión del agua deberían beneficiarse de un fuerte impulso a la digitalización” Chus Escobar acumula casi tres décadas de experiencia en el sector de servicios profesionales, siempre con una importante dedicación al sector público. Fue una figura relevante en la etapa del boom concesional en los servicios urbanos, asesorando a diferentes ayuntamientos en estos procesos. Ahora, desde su posición de socia responsable de Sector Público en EY, se ha convertido en una de las asesoras de referencia del Gobiernos en el diseño del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), que busca transformar la economía española tras la pandemia de la COVID-19. En esta entrevista exclusiva para iAgua Magazine conocemos su visión sobre el papel de los recursos hídricos en este instrumento y, específicamente, cómo se articulará el esperado PERTE para la digitalización de los usos del agua.

Z Alejandro Maceira Rozados - G González-Cebrián Nos gustaría conocer su opinión sobre la importancia del agua en la actividad económica española. En estos momentos estamos todos muy pendientes del sector energético, por la evolución de los precios, las incertidumbres del entorno geopolítico y económico mundial, la importancia que tienen estos costes en la economía doméstica y en las empresas, especialmente las del sector productivo. Sin embargo, el agua será, probablemente, un reto mucho mayor en las próximas décadas, habida cuenta además de los impactos del cambio climático que estamos experimentando. Su empleo es intensivo de forma transversal a todos los sectores económicos, y su suministro absolutamente

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fundamental para los hogares. Tiene una importancia crítica al tiempo que enfrenta unos retos notables. ¿Y cómo valora el marco legislativo, competencial y de gestión de los recursos de las administraciones públicas? Por un lado, creo que la evolución de la gestión, en parte gracias a la entrada del sector privado a través de concesiones y sociedades mixtas, ha sido muy positiva y ha mejorado la calidad del ciclo integral del agua, tanto en términos de servicio como de rentabilidad. Sin embargo, quedan todavía aspectos muy relevantes asociados al sector, como el propio precio del agua (desde mi pun-

to de vista, todavía bajo) o la distribución territorial de un recurso escaso. El marco competencial español es, además, especialmente complejo, al estar las diferentes responsabilidades públicas de provisión, regulación, titularidad, distribuidas entre los diferentes niveles de la administración. Y no solo eso, es que además en el nivel municipal nos encontramos con una enorme diversidad de instituciones: no tienen nada que ver los recursos de un gran ayuntamiento con los de un municipio muy pequeño, dado el gran universo que tenemos con más de 8.000 entidades locales. Adicionalmente, el propio Plan de Recuperación reconoce que, en el momento de su elaboración, no se cumple con los requerimientos de la Directiva Marco del Agua y otras previsiones legales de ámbito europeo. Algo que es urgente resolver. El Fondo de Recuperación Next Generation EU está permitiendo a España movilizar un gran volumen de inversión. Para canalizarlo, se ha elaborado el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. ¿Cuáles son sus ejes principales? Se trata de un plan bien conocido ya, pero no está de más recordar sus grandes ejes: transición verde, transformación digital, igualdad de género, cohesión social y territorial. El Reglamento europeo que lo regula también menciona explícitamente las futuras generaciones (niños y jóvenes). Yo creo que la transformación de la gestión del agua está relacionada con todos estos ejes, sin excepción.

"El agua será un reto mucho mayor que la energía en las próximas décadas, habida cuenta además de los impactos del cambio climático"

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ENTREVISTA

"El Plan de Recuperación reconoce que España no cumple con los requerimientos de la Directiva Marco del Agua y otras previsiones legales" 90

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¿Cómo se contempla al agua en este PRTR? El equipo de EY tuvimos la suerte de poder prestar nuestra asistencia técnica en el proceso de elaboración de los primeros borradores del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia español, por lo que fuimos testigos privilegiados de esta fase de diseño estratégico.

El Componente 5º del Plan, referido a la Preservación del espacio litoral y los recursos hídricos, incluye una reforma integral del marco legal del sector (que incluye la modificación del Texto Refundido de la Ley de Aguas, entre otras, así como varios planes y estrategias) y diversas inversiones relacionadas con el sector: actuaciones de depuración, saneamiento,

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En el PRTR se reconoce que la falta de inversión pública en el pasado ha impedido avanzar en la digitalización del sector Asimismo, existe la previsión de recibir más volumen de subvención no reembolsable, ya que el reparto por países que se hizo hace un año y medio preveía un crecimiento del PIB español en 2021 del 6,5%, y finalmente ha sido menor, siendo este uno de los factores para el cálculo de la asignación de fondos para cada Estado Miembro. Por tanto, tendremos que estar atentos a los proyectos adicionales que, eventualmente, se incorporen a la propuesta española para recibir esos fondos suplementarios.

eficiencia, ahorro, reutilización y seguridad de infraestructuras (DSEAR), la transición digital del sector y ciertas actuaciones de recuperación de acuíferos. Sabemos además que el gobierno español va a presentar durante el segundo semestre de 2022 una adenda para solicitar el tramo del préstamo (aproximadamente 70.000 millones de euros adicionales).

Centrémonos en la digitalización. ¿Qué necesidades tiene el sector en este ámbito y cómo puede contribuir la transformación digital a una mejor gestión? Si nos remitimos de nuevo al propio Plan de Recuperación, en él se reconoce como la falta de inversión pública en el pasado ha impedido avanzar en la digitalización del sector, en aspectos tan importantes como la gestión de los derechos de utilización privativa del agua; el seguimiento de las precipitaciones; la vigilancia y control del dominio hidráulico público… Las tecnologías de inteligencia artificial y otras relacionadas con el Internet de las cosas, la conectividad 5G, etc., disponibles ya hoy en día, permitirían una gestión mucho más eficiente y un conocimiento mucho más preciso para la

adecuada toma de decisiones. Es urgente incorporar de lleno al sector del agua a este entorno de digitalización, tal como se prevé en el Plan español. Ciclo urbano, regadío… ¿Qué usos del agua se podrían beneficiar en mayor medida de estas actuaciones? Todos los ámbitos de la gestión del agua deberían beneficiarse de un fuerte impulso a la digitalización. En el Plan se priorizan tres áreas: el conocimiento y uso de los recursos hídricos (sistemas de control de las aguas, registro, control del dominio público, modelizaciones…), el seguimiento de las precipitaciones (incluyendo los posibles usos comerciales de la información obtenida), y la observación y vigilancia meteorológica y prevención de riesgos climáticos. Incluso se menciona la posibilidad de generar negocios adicionales alrededor de los datos que se generen como consecuencia de la digitalización integral del sector. ¿Supondrá el PERTE para la digitalización de los usos del agua en España un paso adelante en la gobernanza del recurso y la transparencia de la administración hidráulica? No es una pregunta fácil de responder, pero mi impresión es que ayuda para ir en la buena dirección. Un PERTE, de acuerdo con su definición legal, es un proyecto estratégico de país, dirigido a

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ENTREVISTA la recuperación y la transformación de un sector. Su aprobación tiene lugar en el seno del Consejo de Ministros, por lo que el solo hecho de que se produzca este paso ya eleva la importancia de la materia. Fijémonos en que no son tantos los PERTEs aprobados o en proceso de estudio (seis en el primer caso y tres en el segundo, sin contar con el que nos ocupa). Los PERTEs que hemos visto hasta ahora constituyen un paraguas para ordenar las actuaciones de transformación de un sector. Así, aglutinan cambios normativos, actuaciones de inversión pública, el apoyo previsto al sector vía subvenciones y un sistema de gobernanza y colaboración público-privada. Después, como en cualquier plan estratégico o de transformación, lo importante es cómo se ejecuta y su calendario. Pero este primer paso referido a su aprobación es muy importante y positivo. Por eso, aprovecho para felicitar a todo el sector (tanto del lado privado como del público) por lo que yo veo como un éxito. ¿Qué papel debe jugar la colaboración público-privada en la ejecución de este proyecto? Los PERTEs que se han aprobado incluyen un modelo de gobernanza que permite el diálogo entre sector público y sector privado a través de diferentes instrumentos, como mesas sectoriales. Es previsible que el PERTE para la digitalización del sector del agua incluya algún modelo de este tipo. Por otra parte, y esto es mi visión particular, la colaboración público-privada se produce cada vez que una empresa trabaja para la administración prestando un servicio o ejecutando una inversión pública; o percibiendo una ayuda pública a través de un proceso de convocatoria. En la práctica, ambos sectores se necesitan y complementan, y esto va a seguir siendo así. Como decía antes, se trata de un sector que, en su vertiente de gestión del ciclo integral del agua, ha demostrado, sin lugar a duda, el valor económico y social que se crea con la colaboración público-privada.

El sector del agua ha demostrado, sin lugar a duda, el valor económico y social que se crea con la colaboración público-privada

Finalmente. ¿Qué consejos daría a las empresas que se están planteando concurrir a las líneas de ayudas para mejorar la digitalización del sector? Nuestro consejo se sitúa en dos ámbitos que son esenciales para poder acceder a una ayuda pública. Por una parte, y del lado técnico, es conveniente estar alerta sobre las convocatorias que se vayan publicando, ya sea a través de la información que la propia administración hace pública, o a través de la información que comparten las asociaciones sectoriales, que suelen estar muy pendientes de estas convocatorias. Recordemos que las convocatorias se componen de dos instrumentos: las bases reguladoras y la convocatoria propiamente dicha; siendo la primera una guía muy valiosa para entender el tipo de proyecto que se va a financiar, así como los gastos que denominamos elegibles. Asimismo, es necesario preparar proyectos que estén perfectamente alineados con las convocatorias que se vayan publicando, y lo normal es que sean proyectos previstos en el propio Capex de la compañía o grupo de compañías que quieren acudir a la convocatoria. Generar un proyecto ex novo ante una convocatoria publicada suele dar pocos resultados. De otra parte, hay que prestar especial atención a los aspectos administrativos.

Lo habitual es que la convocatoria exija la presentación de documentación sobre la personalidad jurídica del solicitante, su solvencia técnica y económica, etc. Sin ella, por muy bueno que sea el proyecto técnico, no se admitirá la solicitud. Recordemos, además, que la mayor parte de las solicitudes se tendrán que presentar por registro electrónico (con la firma del apoderado correspondiente) y en la fecha límite establecida. Es especialmente frustrante para un equipo contar con un gran proyecto técnico (que suele ser el resultado de un trabajo muy intenso) y no llegar en tiempo y forma a la presentación de la solicitud. Desafortunadamente se dan muchos casos. Es previsible la inclusión de requisitos relacionados con el principio Do Not Significant Harm, así como de lucha contra el fraude, conflictos de interés, etc. Esto seguramente se hará a través de la presentación de declaraciones responsables con los propios modelos que las convocatorias incluyan en sus anexos. Por último, me gustaría señalar la importancia de, en caso de obtener una subvención, vigilar el cumplimiento estricto de todos los requisitos, y no solo los técnicos, también los administrativos. Es seguro que el proyecto se auditará, y tener bien preparada la documentación evitará el desagradable proceso de los reintegros.

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REPORTAJE

CONOCIMIENTO PAR EFICAZ DEL AGUA La aplicación del conocimiento especializado acumulado durante años es una de las razones del éxito del negocio de Agua de ACCIONA. Es precisamente ese conocimiento compartido el que permite ofrecer soluciones innovadoras y ser pionera en transformación digital aplicada a la industria del agua. La gestión y digitalización de este conocimiento ha sido y sigue siendo una prioridad para la compañía, una actividad que se canaliza a través del departamento de Gestión del Conocimiento. Junto con los recursos tradicionales de una compañía, el llamado “capital intelectual” y el conocimiento documentado o explícito se han convertido en una de las armas competitivas más importantes. Este capital intangible lo conforman la experiencia y el talento de la gente que trabaja allí, el valor de sus marcas registradas, sus derechos de autor, patentes y otras propiedades intelectuales, el conocimiento colectivo, sus sistemas, sus técnicas de gestión y su historia… Preservarlo y ponerlo a disposición de la empresa, es vital para poder obtener todo su potencial.

Conocimiento es entender el porqué de las decisiones empresariales, saber qué, cómo, quién, cuándo y dónde se va a tomar alguna acción 94

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Gestionar el conocimiento implica contar con una estrategia bien definida; con personas y tecnologías que faciliten su organización y acceso. Si alguna de estas patas flaquea, la estructura se tambalea. La estrategia: ¿Cómo se digitaliza y gestiona el conocimiento? Además de contar con grandes especialistas y expertos en el tratamiento de agua, ACCIONA cuenta con un equipo especializado en el tratamiento de la información y del conocimiento. Su misión es identificar y tratar las distintas piezas de conocimiento para que puedan ser, primero capturadas y actualizadas, y después localizadas en las distintas aplicaciones. Una actividad fundamental de gestión del conocimiento es la identificación de unidades clave que describan y contextualicen el conocimiento. Con estas unidades se construye y mantiene una clasificación terminológica o taxonomía que facilita la incorporación e integración de la información en los sistemas y aplicaciones desde donde podrá explotarse y consultarse. La identificación y contextualización se hace descomponiendo el conocimiento en unidades descriptivas que respondan a una actividad, disciplina, estado, elemento de trabajo o tipología de documento (metadatos). Para cada una de estas unidades descriptivas o metadatos, debe crearse y mantenerse, a su vez, con una lista coherente de términos descriptores o valores. Estos listados de descriptores y metadatos, que son siempre consensua-

dos con los expertos de cada disciplina de conocimiento, constituyen el tesauro o lenguaje común del negocio o especialidad, que queda y se actualiza en una aplicación que puede ser consultada por todos en la compañía. Otra de la tareas o actividades del equipo de gestión del conocimiento es la definición

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A UNA GESTIÓN MÁS Cuidar del agua y garantizar el acceso a este recurso básico para la vida es uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible marcados en la agenda 2030. Para conseguirlo, la innovación y el desarrollo de nuevas soluciones y procesos, más sostenibles y eficientes, son clave. Y en esta búsqueda, el conocimiento juega un papel fundamental.

y mantenimiento funcional de las aplicaciones o herramientas en las que se guardarán los documentos o piezas de conocimiento. Primero, es imprescindible entender bien la necesidad que propició el desarrollo de la aplicación o repositorio, y a partir de ahí decidir los metadatos y descriptores (del tesauro) que deben incluirse, así

como la seguridad que hay que aplicarle (quién puede acceder a ese conocimiento y cuándo) y si procede, añadir los flujos de aprobación o revisión de documentos. Se crean y se mantienen también las estructuras, siempre alineadas a los procesos de la compañía, que permitan guardar en el gestor documental las evidencias que se

Una actividad fundamental de gestión del conocimiento es la identificación de unidades clave que describan y contextualicen el conocimiento - MAGAZINE

REPORTAJE generan durante la ejecución de los proyectos y que se guardan en formato digital, de acuerdo con la cultura paperless (oficina sin papel) promovida en toda ACCIONA. Las personas Las personas son un elemento clave en la estrategia de Gestión del Conocimiento de ACCIONA. El traspaso de conocimiento tácito (el que está en las mentes de los expertos) a explícito (el que está ya formalizado en textos o documentos) que pueda ser compartido es algo que se trabaja continuamente en grupos de trabajo o comités, seleccionando y actualizando información clave y preparando los documentos que recojan los criterios, estándares, procedimientos o modelos de trabajo que sirvan para la ejecución de los proyectos. También se generan documentos de lecciones aprendidas que son revisadas por los expertos (technical leaders). Todos los documentos resultantes de estos procesos quedan clasificados de acuerdo con el tesauro y disponibles en las distintas aplicaciones. Algunos otros desarrollos, como el panel de expertos, permiten la recogida y consulta de respuestas de expertos a preguntas técnicas clave de la especialidad. Los repositorios o plataformas La tecnología evoluciona de forma muy rápida y ello tiene un impacto directo en la gestión del conocimiento; especialmente, en las áreas de colaboración, motores de búsqueda, desarrollo de bases de datos y búsqueda de datos. Todo el continuo trabajo de tratamiento y organización de conocimiento

El continuo trabajo de tratamiento y organización de conocimiento es una base fundamental e imprescindible para evolucionar digitalmente 96

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es una base fundamental e imprescindible para evolucionar digitalmente, facilitando la integración de herramientas o aplicaciones gracias a la coherencia de metadatos con valores comunes, y permitiendo la aplicación de algoritmos basados en semántica y sistemas inteligentes que faciliten la extracción y explotación de información y de dato con cada vez más precisión. Una vez terminados los desarrollos informáticos, el equipo de gestión del conocimiento se ocupa de probarlo, de configurar búsquedas avanzadas y de la formación y el soporte para que sea utilizado (gestión del cambio). Ejemplo de ello son algunos de los proyectos más recientes puestos en marcha desde ACCIONA para gestionar la información, facilitar el traspaso de conocimiento y fomentar la colaboración dentro de la compañía.

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CASOS DE ÉXITO Gestión documental Una plataforma de Gestión documental, si está bien configurada y adaptada a los procesos de negocio asegura fiabilidad, integridad y accesibilidad de la documentación relacionada con un proyecto concreto. En ACCIONA, tanto las adaptaciones y desarrollos realizados en la plataforma, acordes con los procedimientos ACCIONA, cumplen con los requisitos de la normativa UNE-ISO de gestión documental para que las evidencias documentales del trabajo diario, bien descritas a través de metadatos, puedan recuperarse en cualquier momento y desde cualquier lugar y aplicar reglas para conservarlos o eliminarlos siguiendo la Política Corporativa de Retención de Documentos. Lecciones aprendidas ACCIONA es una empresa multinacional con actividades que abarcan sectores muy diferentes como la construcción, la gestión de servicios urbanos o el tratamiento de agua. Aprovechar las sinergias que puedan existir entre todas las divisiones de negocio existe otra plataforma que permite recoger las lecciones aprendidas. También se almacena conocimiento de todos los negocios de Infraestructuras, no solo de Agua, y también hay recomendaciones contractuales y legales que pueden ser de utilidad en determinados proyectos. Inteligencia semántica Otra forma de recoger conocimiento de los especialistas es a través de combinaciones de términos habituales en ciertos documentos de lectura habitual. Utilizando tecnología puntera, se han configurado algoritmos capaces de detectar

combinaciones y secuencias de términos que facilitan el acceso rápido a la información relevante en documentos muy extensos. Los especialistas en el conocimiento de interés revisan resultados para mejorar los resultados obtenidos. Metabuscador Este metabuscador interno permite acceder a cualquier documento esté en la aplicación interna de ACCIONA en la que se esté. Cuenta también con filtros que permiten hacer búsquedas navegadas y filtradas y poder así localizar los documentos de una forma más eficiente. Registro digital de entrada y salida de documentos Al llegar una comunicación física a la oficina se escanea, se vuelca y clasifica en una aplicación vinculada al gestor documental y se le envía directamente a la persona de forma electrónica. Ello supone un ahorro considerable de tiempo que es especialmente importante cuando se trata de documentos con un plazo corto de respuesta, como requerimientos legales y administrativos. Los retos globales, como la gestión del agua, requieren de innovación y conocimiento. Gestionar ese conocimiento de la manera adecuada y ponerlo a disposición de todos no es solo una opción, sino una necesidad. Y en ACCIONA apostamos por ello desde hace años.

Gestionar el conocimiento implica contar con una estrategia bien definida; con personas y tecnologías que faciliten su organización y acceso

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LA INFRAESTRUCTURA © Keppel Infrastructure

PLANTA DESALADORA DE La planta desaladora de Shuqaiq 3 en Arabia Saudí se inauguró el pasado mes de enero. Se trata de la primera planta de gran escala con tecnología pura de ósmosis inversa y alta eficiencia energética. La planta tiene una capacidad de producción nominal de 450.000 metros cúbicos al día, y suministrará agua potable a más de 1,8 millones de personas en las provincias de Asir y Jizan. El proyecto, con una inversión de casi 600 millones de dólares,

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fue adjudicado a un consorcio formado por Almar Water Solutions, ACCIONA, Marubeni Corporation y Rawafid Alhadarah Holding Co. Un equipo de más de 2.000 personas de diferentes disciplinas ha participado en la construcción de la planta, bajo estrictos protocolos de trabajo en el contexto de la pandemia. A pesar de las difíciles circunstancias, las instalaciones se terminaron según lo previsto y están funcionando a pleno rendimiento.

SHUQAIQ 3, ARABIA SAUDÍ Se trata de una de las mayores plantas desaladoras del mundo con tecnología de ósmosis inversa, Shuqaiq 3 utiliza más de 7.000 tubos de ósmosis inversa, equivalentes a 54 kilómetros, y más de 45.000 membranas trabajando simultáneamente para producir más de 18 millones de litros de agua pura por hora. Un proyecto emblemático no solo en Arabia Saudí, sino también en la región, Shuqaiq 3 se considera una de las plantas más inno-

vadoras y sostenibles de su categoría. Un proyecto clave en la modernización del sector del agua de Arabia Saudí que está llevando a cabo la Saudi Water Partnership Company (SWPC), y contribuirá al desarrollo económico e industrial de la zona. Shuqaiq 3 fue galardonada en septiembre de 2019 con el premio “Utilities Project of the Year” en los premios Middle East Energy Awards 2019, celebrados en Dubái (EAU).

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REPORTAJE

INVERTIR EN AGUA PARA UN FUTURO SOSTENIBLE Y UN NEGOCIO RENTABLE La sostenibilidad y la eficiencia están en el foco de una sociedad que demanda, desde todos los ámbitos, compañías que demuestren un compromiso real con estos ámbitos. La transformación digital en el sector del agua no afecta solo a las operaciones, sino también a su relación con el cliente y a la captación del talento. El cambio hacia la digitalización, pues, ha pasado de ser una recomendación a convertirse en una necesidad de presente.

Z Alain Dedieu, Segment President WWW en Schneider Electric. Tradicionalmente, el sector del agua ha sido uno de los más rezagados a la hora de adoptar los cambios. Mientras todo iba bien y el agua seguía fluyendo, ha habido pocos incentivos para cambiar y las compañías han evitado adoptar nuevas medidas, tecnologías digitales o transformar sus tácticas operativas, en parte porque históricamente los márgenes eran estrechos y el agua ha sido un recurso muy a menudo infravalorado. Sin embargo, la creciente demanda de servicios de atención al cliente, la presión por gestionar unos recursos hídricos que son limitados y la tendencia a tomar una visión más circular del ciclo del agua, han hecho que la adopción de nuevos sistemas y tecnologías haya dejado de ser una opción. En una industria alta-

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mente competitiva y regulada, ahora se ha convertido en algo fundamental. Y no solo eso, sino que las industrias de todo el mundo son más conscientes de las ventajas derivadas de las tecnologías digitales, especialmente tras la pandemia, que ha evidenciado la enorme amenaza que existe para la resiliencia del sistema del ciclo del agua. Las compañías pueden sentirse orgullosas de haber prestado servicios fiables durante más de cien años, pero sus operaciones diarias siguen siendo básicamente las mismas. Por esta razón, es vital que apuesten por la innovación y que transformen sus negocios para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad de todo el sector. Las tecnologías digitales emergentes jugarán un papel fundamental en este sentido y las

empresas deben abrazar las oportunidades que se les presentan y ser más ágiles y digitales en un momento en el que la contratación también cambiará. La industria debe ser más digital y conectada. Así mejorará su resiliencia, productividad y, también, la sostenibilidad. Adoptar tecnologías digitales no solo ayuda al negocio en general, sino que permite abordar los cambios que se están produciendo en la gestión del ciclo del agua. Con la digitalización, el sector obtiene la capacidad de anticipar y responder de forma más rápida a las demandas diarias y a las emergencias, lo que supone un mayor retorno de la inversión (ROI) a largo plazo y la capacidad de prevenir y hacer frente a los impactos ambientales. En este sentido, la ventana de retorno de la inversión puede ser de apenas dos años. Como muestra, un botón Las tecnologías digitales como el análisis de datos, la inteligencia artificial y el Internet Industrial de las Cosas (IIoT) permiten a la industria del agua analizar, automatizar, predecir y minimizar riesgos. También ofrecen la oportunidad de abordar los desafíos actuales con simulaciones basadas

SCHNEIDER ELECTRIC en escenarios, las cuales pueden mejorar la calidad general del agua, la fiabilidad del suministro y además aumentar los ingresos gracias a las eficiencias operativas y a cumplir con las normativas en materia de sostenibilidad. De hecho, estudios recientes muestran que, entre 2016 y 2020, las tecnologías digitales generaron ahorros de CAPEX y OPEX de cerca de 300.000 millones de euros en la industria mundial del agua, focalizados en segmentos como el tratamiento del agua, la distribución, la recogida de aguas residuales y el tratamiento, la gestión de los clientes y la medición del agua potable.

En su informe How to spend it: a digital investment plan for Europe, DIGITALEUROPE da muestra de más de 35 ejemplos en múltiples áreas y sectores (desde la educación para la salud hasta las pymes, los municipios o el transporte, entre muchos otros) en los que las tecnologías digitales reducirán los residuos, el consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero, al mismo tiempo que impulsan el crecimiento y el empleo. Esto explica por qué invertir en centros de operaciones unificadas en el sector del agua genera rentabilidad al cabo

de un año o año y medio, incluso en el caso de compañías grandes con múltiples instalaciones. Reinventar la sostenibilidad del sector Hoy en día, los consumidores tienen altas expectativas sobre la calidad del agua que consumen y sobre cómo la sociedad

Las empresas deben abrazar las oportunidades para ser más ágiles y digitales en un momento en el que la contratación también cambiará - MAGAZINE

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REPORTAJE

gestiona su uso, por lo que cada vez más las empresas de servicios públicos son consideradas actores de gran importancia en la ecuación de la sostenibilidad y el neto nulo. Como consecuencia, es vital que se modernicen para poder atender las expectativas cambiantes del mercado y las crecientes presiones relacionadas con la conservación de recursos hídricos, pero también para ofrecer un servicio más inteligente y sostenible a través de soluciones digitales, entre las cuales se incluyen la supervisión y el análisis mejorados.

Adoptar tecnologías digitales no solo ayuda al negocio en general, sino que permite abordar los cambios en la gestión del ciclo del agua 102

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La aparición de una tecnología del agua avanzada ha traído consigo una nueva era en la que el desempeño de los servicios debe verse con una perspectiva de sostenibilidad y eficiencia. La digitalización permite esta combinación. También puede estimular la aparición de oportunidades comerciales para la cadena de valor local. Reinventar la sostenibilidad en la gestión del ciclo del agua pasa por optimizar su eficiencia energética fomentando la descarbonización. Implantar microrredes en las plantas desalinizadoras o depuradoras permite disponer de fuentes de energía alternativas y renovables, además de gestionarlas de manera que aumenten su autonomía y sostenibilidad energética. Incrementar la circularidad gestionando la escasez de recursos, los contaminantes y la reutilización del uso del agua por parte de los consumidores, la industria y la agricultura será vital para responder a las preocupaciones de la comunidad en la que se opera. Asimismo, reducir las pérdidas de

agua, garantizar su calidad y optimizar el uso de la infraestructura hidráulica y de tratamiento es fundamental para sostener ese uso eficiente del recurso a lo largo de todo el ciclo hidrológico. Superar los obstáculos de camino al éxito Cuando se trata de cambios, siempre hay dudas, y para la industria del agua esto no es una excepción. La principal barrera para adoptar con éxito las tecnologías digitales es la mentalidad, es decir, la reticencia a digitalizar las operaciones debido a las preocupaciones causadas por el intercambio de datos y las amenazas a la ciberseguridad, así como la adopción por parte de los operadores. En lo que respecta a los dos primeros frenos, no deben subestimarse. De hecho, el riesgo de sufrir ciberataques está creciendo. Como la industria no fue concebida pensando en la seguridad, las organizaciones son vulnerables a unos ataques que son cada vez más sofisticados y

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Reinventar la sostenibilidad en la gestión del ciclo del agua pasa por optimizar su eficiencia energética fomentando la descarbonización

que pueden ser perjudiciales a largo plazo, a menos que se combinen las mejores defensas digitales y los actores más fiables del sector. En este sentido, para asegurar el éxito y proporcionar tranquilidad es vital tener cuidado cuando se implementen tecnologías, procesos y capacitación ciberseguros. La adopción no debe subestimarse. Con la entrada de una nueva generación de operadores en el sector, es imperativo digitalizar la industria para atraer a un talento cuya educación está totalmente basada en la tecnología. A principios de 2021, los medios se llenaron de titulares relacionados con el ciberataque que sufrió la planta municipal de tratamiento del agua de Oldsmar (en Florida, Estados Unidos). El ataque afectó a su sistema operativo y elevó durante un corto espacio de tiempo los niveles de hidróxido de sodio cien veces por encima de lo habitual. Afortunadamente, un supervisor pudo darse cuenta del cambio y lo revirtió sin que se ocasionaran incidentes.

Los operadores de plantas y redes de tratamiento de agua y aguas residuales deben ser conscientes de que ataques como estos son indicativos de lo que está por venir y, por tanto, tienen que estar preparados para crear una cultura de la ciberseguridad dentro de sus compañías y evitar así cualquier tipo de incidencia. Es cierto que el hecho de tener que monitorizar y controlar una gran cantidad de activos distribuidos complica la situación. Por esa razón, como la transformación de la tecnología es muy rápida, es ya imperativo evaluar cómo puede ser útil para diferentes industrias y ayudar a asegurar el sistema de consumo y la preservación del agua. El futuro sostenible es digital La buena noticia es que el futuro es digital. Este es el único camino hacia unas operaciones rentables, sostenibles y seguras, y esto beneficia tanto a las empresas del sector como a los consumidores, la industria y el planeta. Las tecnologías digitales modernas nos ayudan a comprender la oferta y la demanda y a saber qué cantidad de agua estará disponible en origen, dónde podrían producirse fugas y pérdidas ocultas o si la calidad del agua es suficiente para su uso, ya sea industrial, agrícola o doméstico. Solo los datos, junto con la inteligencia artificial y las analíticas, gestionados por una fuerza laboral cada vez más inteligente y fiable, podrán ser de verdadera ayuda.

Unos sistemas digitales completamente integrados, transversales e interoperables que rompan con los silos para obtener los mejores datos y capacidades predictivas serán los responsables de transformar la manera en la que operan las empresas del sector. La transformación digital no se limita a la inversión en tecnología, sino también implica invertir en personas, clientes y consumidores, lo que conlleva un cambio cultural general, del que las organizaciones deben ser conscientes y estar dispuestas a aceptarlo. Que las compañías del sector del agua inviertan en innovación y que las soluciones de agua inteligentes creen nuevas oportunidades de trabajo abre un futuro muy esperanzador. Es más, con la jubilación de la generación baby boomer y la entrada en el mercado laboral de los nativos digitales, las empresas no tienen más remedio que aceptar el proceso de digitalización. En caso contrario, no serán capaces de atraer a los futuros trabajadores ni de retener a los clientes ofreciéndoles agua potable de primera calidad.

Con la digitalización, el sector obtiene la capacidad de anticipar y responder de forma más rápida a las demandas diarias y a las emergencias

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OPINIÓN

CARMEN LARRAGAY BUENO COFUNDADORA EN CARTOMETRICS

SATÉLITES Y DATOS PARA DETECTAR FRAUDE EN EL CONSUMO DE AGUA Aunque nos guste pensar que tomamos cada una de nuestras tal de ese mismo periodo. O si el estado del césped en verano godecisiones de forma compleja y consciente, los seres humanos za de la misma salud que en invierno, algo casi imposible en este somos más predecibles de lo que a simple vista parece. clima mediterráneo sin haberlo regado asiduamente, ese cuidado Y esto ya lo saben los científicos de datos, que son capaces de debe reflejarse también en ese mismo periodo de análisis. aplicar los diferentes algoritmos existentes para predecir com¿Pero cómo se traducen estos algoritmos y análisis de datos a portamientos tales como el camino que recorreremos al ir al un lenguaje más sencillo de interpretar? trabajo, en qué nos vamos a gastar nuestro dinero estas navidaEl revisor podrá visualizar, en un mapa interactivo y desde des o el consumo esperado de agua a lo largo del año. cualquier dispositivo las viviendas más sospechosas, ordenadas Hoy en día las empresas de agua suelen utilizar diferentes de mayor a menor probabilidad de estar cometiendo fraude o metodologías artesanales para detectar el fraude en el consu- las que mayor retorno económico den. Esta información irá mo de agua. Concretamente, los inspectores, para encontrar acompañada de diferentes flags, tales como “sospechoso por patrones de comportamiento anómalo, analizan los consumos llenado de piscina”, “sospechoso por vegetación saludable en a lo largo del año, utilizan mapas online para revisar si la par- verano que no se corresponde al consumo” o “sospechoso por cela tiene piscina, jardín, casa pequeña o grande, la tipología consumo que no se corresponde con sus características”. Estas del barrio en el que se encuentra la flags ayudarán al inspector a analizar vivienda y un montón de variables directamente la fuente de conflicto Hemos creado una plataforma más que los lleva a perder horas o y actuar más eficientemente en su días con tareas de escritorio. toma de decisiones. capaz de predecir los ¿Pero qué pasaría si unimos toPasar de una aproximación maconsumos para cada una de das estas variables, junto con otras nual a una aproximación analítica provenientes de diferentes fuentes y potenciada por inteligencia artifilas viviendas unifamiliares de datos y se las introducimos a un cial para detectar fraude ha demosde un municipio concreto algoritmo de machine learning que trado ser capaz de aumentar la ratio sea capaz de predecir los consumos de detección de fraude, priorizar las para cada una de las viviendas y detectar las que se alejan de inspecciones según el retorno económico esperado o la probabilo normal? lidad de fraude, disminuir el trabajo de oficina de los inspectoDesde Cartometrics hemos creado una plataforma capaz de res, y ahorrar tiempo y dar versatilidad en la toma de decisiones predecir los consumos para cada una de las viviendas unifa- a los managers con herramientas de planificación de campaña. miliares de un municipio concreto. Combinando información Aumentar la detección de este tipo de acciones fraudulentas histórica de cada cliente con imágenes satelitales y otras fuentes nos beneficia como sociedad. Necesitamos proteger este recurso de datos somos capaces de analizar el llenado de piscina, el es- cada vez más escaso que es el agua apoyándonos en herramientado del césped en verano con respecto a invierno, el tamaño de tas tecnológicas que nos ayuden a hacer más eficientes todos la parcela y de la vivienda, entre otras variables. los procesos entorno al ciclo integral. Con nuestra propuesta Habiendo analizado y aprendido el comportamiento de miles las empresas están mejorando la efectividad de sus inspectores de viviendas logramos detectar aquellas que presentan un com- incorporando herramientas como el análisis de datos satelitales portamiento anómalo, lejos de lo normal para sus característi- y los modelos de machine learning. cas. Por ejemplo, si detectamos un llenado de una piscina en un Por nuestra parte el objetivo es claro, seguir desarrollando periodo concreto, este llenado debe reflejarse en el consumo to- tecnología para maximizar el agua recuperada diariamente.

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REPORTAJE

DIGITALIZACIÓN DE CONTADORES DE AGUA CON EL MÓDULO IRIS Los sistemas de telelectura articulan una poderosa herramienta que permite a gestoras de agua y a comunidades de regantes no solo la lectura remota y diaria de los contadores de su red, sino también la detección temprana de fugas, variaciones significativas en consumos, alertas por deficiencias en la instalación… Todo ello supone un importante ahorro de agua y una mejora significativa en el servicio que se ofrece al usuario final. La telelectura de contadores, sin embargo, presenta una serie de retos que la diferencian de otros sectores (luz, gas...) y que la hacen más compleja. Retos en la telelectura de contadores de agua J Limitación de espacio. En muchos casos, el espacio disponible para la instalación del propio contador es escaso. Añadir dispositivo adicional para telelectura suele ser complejo si dicho aparato es voluminoso. J Entornos de funcionamiento agresivo. Sometido a temperaturas extremas y altos porcentajes de humedad. J Dificultades desde el punto de vista radioeléctrico. Las localizaciones donde tradicionalmente se instalan las arque-

Hidroconta pone a disposición de sus clientes una serie de herramientas de software que complementan el funcionamiento del sistema 106

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tas de contadores no son muy favorables a la transmisión inalámbrica (arquetas enterradas, tapas/puertas de metal, sótanos…). J Expectativa de uso del equipo de telecomunicaciones. El mercado demanda que la electrónica de telelectura con su batería estándar pueda durar, al menos, lo mismo que el propio contador (10-12 años), sin reemplazo de la batería durante todo ese tiempo. Avances en el sector Los recientes avances en la tecnología han permitido un sustancial paso ade-

lante para cumplir con estas expectativas de funcionamiento. Por un lado, la mejora en la construcción y fabricación de baterías de litio. Baterías más pequeñas y ligeras, con una capacidad mayor y con un pico de corriente soportado mucho más alto. Por otro, la aparición de tecnologías LPWAN (Low Power Wide Area Network / Red de Bajo Consumo y Larga Distancia). Su bajo consumo, junto con las nuevas baterías de litio, ha permitido alcanzar el objetivo de durabilidad de los

HIDROCONTA Los efectos del cambio climático son cada vez más evidentes en nuestro día a día. Lluvias torrenciales, largos periodos de sequía y el avance de la desertización, no hacen más que poner en evidencia la importancia de ejercer una correcta gestión en lo que a recursos hídricos se refiere.

Raúl Alarcón e Iker Uribesalgo, responsables de Hardware y Software

equipos, pudiéndose lograr hasta quince años de vida útil. La alta distancia de comunicación que se consigue nos ha permitido desplegar redes en topología de estrella, en lugar de las antiguas topologías en árbol (requerían instalar concentradores y repetidores), facilitando la puesta en marcha y posterior mantenimiento, puesto que los enlaces que establecen son directos (remota - gateway - nube), haciendo todo el conjunto mucho más barato, robusto y tolerante a fallos. Un aspecto importante de las LPWAN es que, en la mayoría de los casos, es-

tán respaldadas por operadores que, a cambio de una pequeña cuota anual, se encargan del despliegue de cobertura y mantenimiento, liberando de esta tarea tanto a clientes como a instaladores. Solución tecnológica de Hidroconta Hidroconta, como fabricante de contadores, siempre está atenta a las nuevas tecnologías que surgen y que son de aplicación en nuestro sector. Tampoco es ajena a las necesidades del mercado y como muestra de ello lanzó en 2020 su módulo de telelectura clap-on IRIS. IRIS es una solución de telelectura que se caracteriza principalmente por su versatilidad de uso. En una instalación de telelectura, uno de los factores principales a tener en cuenta es la disponibilidad de cobertura, la cual define el tipo de comunicaciones que pueden usarse. Hidroconta ha hecho un importante esfuerzo de desarrollo en este aspecto, para poner a disposición de nuestros clientes, dispositivos con capacidad de comunicación Sigfox, LoRaWAN y NBIoT, además de GPRS. Del mismo modo, disponemos de versiones que se ajustan a las bandas disponibles en las diferentes zonas mundiales, lo cual sitúa a nuestro producto, en disposición de poder instalarse sin problemas, en un gran número de países, prácticamente sin importar la cobertura disponible. La captación del dato es otro ejemplo de la flexibilidad de IRIS, ya que ha sido diseñado para ser instalado junto con los contadores de nuestra gama Atlantis y Tritón a través de captación inductiva, pero también, mediante su entrada para emisor de pulsos, es compatible con cualquier contador que equipe uno, sea de la marca que sea, sin importar tampoco si, dicho emisor, es de tipo reed

u open-colector, ya que dispone de los contactos y filtros adecuados para funcionar con ambos. La compatibilidad con emisor de pulsos también abre la posibilidad de convertir a telelectura contadores ya instalados en campo. Podemos configurar IRIS en modos de comunicación con o sin downlink. La versión sin downlink simplemente envía la lectura e históricos del contador, sin esperar a recibir confirmación de lectura por parte del servidor. Este modo de funcionamiento es muy útil en instalaciones dónde no se prevén cambios de configuración y donde la recepción continúa del dato no es crítica. Permite un ahorro significativo de energía. La opción con downlink, si bien tiene como desventaja el mayor consumo de energía, ofrece la posibilidad, en cambio, de modificar los parámetros de configuración de los dispositivos instalados, además del envío de confirmaciones de lectura que, en caso de no llegar, desencadenarían procesos de reenvío, asegurando así, la recepción correcta del dato. La frecuencia de las comunicaciones es un parámetro configurable que puede ser modificado, en cualquier momento, durante la vida del equipo en función de las necesidades del cliente. IRIS dispone de distintos modos de comunicación en todas sus versiones en función de la periodicidad de los envíos y de la frecuencia de almacenamiento de históricos. Los tiempos estimados de duración de la batería son orientativos y dependen de múltiples factores, como son el número de comunicaciones diarias, la tasa de re-

Los sistemas de telelectura suponen un importante ahorro de agua y una mejora significativa en el servicio que se ofrece al usuario final - MAGAZINE

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REPORTAJE

Hidroconta, como fabricante de contadores, siempre está atenta a las nuevas tecnologías que surgen y que son de aplicación en nuestro sector envíos o incluso la variación de temperatura. En el modo de comunicación más extendido, Normal-24, la duración de las baterías supera los doce años requeridos. Posibilidad de alarmas Como se ha descrito anteriormente, los sistemas de telelectura no solo son útiles por su función de lectura remota de contadores, sino por la posibilidad de detección de alarmas tempranas y deficiencias en la red. IRIS es capaz de detectar y enviar alertas por detección de flujo inverso en el contador, fuga, contador parado, subdimensionado (se activa cuando se detecta un caudal superior al de sobrecarga especificado para el contador), manipulación (en caso de que se detecte que el clap-on ha sido desmontado) y de estado de la batería. Junto con lo descrito anteriormente, Hidroconta pone a disposición de sus clientes una serie de herramientas de software que complementan el funcionamiento del sistema y permite al administrador ejercer un control absoluto sobre la red que administra. En este punto, es importante recalcar que toda la versatilidad descrita se aplica sobre cada elemento del sistema individualmente. Con esto queremos decir que en una misma instalación pueden

Iris es un producto que, por su capacidad de comunicar a través de múltiples tecnologías, es altamente flexible y adaptable 108

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Perfiles de comunicación de IRIS.

Bandas disponibles por protocolos de comunicación.

convivir sin problemas, dispositivos con distinta periodicidad de comunicaciones (según la necesidad), distintas tecnologías de comunicación (dependiendo de la cobertura) o distinto método de captación de pulsos (dependiendo del contador), de manera que se puede buscar la solución más adecuada a cada caso de uso. Plataformas de visualización de datos La plataforma Deméter posibilita, a los administradores, la visualización geolocalizada de todos los elementos de su red, además del acceso, de forma simple e intuitiva, a sus parámetros de configuración, históricos y todo tipo de información que el sistema genera. Todos estos datos, además, pueden ser descargados en formato estándar CSV para poder ser tratados con otras herramientas. De manera complementaria, Deméter dispone de una API que permite la extracción de la información almacenada en las bases de datos del sistema para ser fácilmente integrada en aplicaciones de terceros.

Como complemento, se han diseñado, también, dos apps disponibles tanto para Android como para IOs: J Hidroconta installer: es una app que permite instalar y configurar un dispositivo Iris de forma sencilla a través del puerto NFC del móvil. Activación del dispositivo, sincronización con el contador, cambio de modo de funcionamiento… Son algunas de las funciones que se pueden llevar a cabo con esta aplicación. J Hidroconta Metering: es una versión de la plataforma Deméter adaptada a la pantalla de un móvil. Permite las operaciones básicas de supervisión de la red. Ha sido diseñada para poder ser usada, no solo por los administradores del sistema, sino también por los propios usuarios, de forma que puedan acceder a consultar el consumo de su hogar/hidrante, tanto actual como histórico. La app permite establecer comparaciones de uso entre, por ejemplo, el mes actual y el anterior o incluso también, con el mismo mes del año anterior.

HIDROCONTA

CASOS DE ÉXITO

IRIS ha sido instalado con éxito en distintos proyectos que vienen a ilustrar, de alguna forma, la enorme flexibilidad del sistema

Interfaces de App metering e App installer.

IRIS ha sido instalado con éxito en distintos proyectos que, como veremos en los siguientes ejemplos, son distintos entre sí y vienen a ilustrar, de alguna forma, la enorme flexibilidad del sistema. J Urbanización Montealina: 438 IRIS con comunicación Sigfox RC1 instalados sobre contadores ya preexistentes mediante captación por emisor de pulsos relé-reed. Proyecto de Agua Urbana. J Vall de Gallinera: 460 IRIS con comunicación LoRaWAN EU868 suministrados sobre contadores Atlantis con captación inductiva. Proyecto de agua urbana. J Aguas de Soria: 113 IRIS con comunicación NBIoT. Se trata de una instalación mixta en la que se mezclan dispositivos con captación inductiva con otros con captación por emisor de pulsos. Proyecto de agua urbana. J Cerdá: 241 IRIS LoRaWAN EU868 sobre contadores Atlantis con captación inductiva. Proyecto de agua urbana en pequeña población. J Bembibre: 150 IRIS Sigfox RC1 instalados sobre contadores Atlantis con captación inductiva. Proyecto de agua urbana en pedanía de Viñales. En resumen, IRIS es un producto que por su capacidad de comunicar a través de múltiples tecnologías y de poder captar información de cualquier tipo de contador lo hace altamente flexible y adaptable casi a cualquier caso de uso. Esto, unido a las herramientas de software que se han desarrollado y que complementan el sistema, permiten conformar redes, de extremadamente fácil despliegue, gestión y mantenimiento.

Hidroconta pone a disposición de los clientes dispositivos con capacidad de comunicación Sigfox, LoRaWAN y NBIoT, además de GPRS

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REPORTAJE

ULBIOS WATER, SOLUCIÓN IOT BIOSENSORIZACIÓN Y MONITO Ulbios es una compañía que nace como spin off del Grupo Italsan tras el conocimiento y experiencia de más de siete años analizando datos de instalaciones reales en edificios de distintas tipologías como centros hospitalarios, complejos hoteleros, centros comerciales, aeropuertos, edificaciones industriales, empresariales, entre otras. Los análisis de estas instalaciones mediante Evaluaciones Técnicas mostraron que existía una falta de conocimiento en tiempo real de la calidad del agua y aire que circulan por un edificio, lo que ocasiona problemas como una drástica reducción de la vida útil de la instalación, problemas de confort y seguridad para el usuario, sobrecoste económico, energético y pérdida de garantías. La suma de los últimos avances tecnológicos al conocimiento técnico y experiencia acumulada, dan pie al lanzamiento de Ulbios, que llega al mercado para ofrecer soluciones IoT de biosensorización y monitorización del agua y del aire que circulan por un edificio. La propuesta de valor de Ulbios Water Ulbios Water es una solución que integra la biosensorización y monitorización de la calidad del agua que trasiega

La suma de los últimos avances tecnológicos al conocimiento técnico y experiencia acumulada, dan pie al lanzamiento de Ulbios 110

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DE RIZACIÓN DEL AGUA

ULBIOS La solución Ulbios Water es un producto innovador basado en la correlación matemática multivariable de los parámetros biológicos y de calidad del agua trasegada por las instalaciones de un edificio.

Z Laura Sánchez Ruiz,

directora técnica en Ulbios de Grupo Italsan

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por un edificio, dando como resultado el big data necesario para realizar un análisis inteligente de la naturaleza y propiedades del agua, permitiendo así el desarrollo de una gestión predictiva del crecimiento de legionela y la eficacia de los tratamientos de desinfección, así como su impacto en componentes y redes.

Los sensores de Ulbios Water, además de garantizar una alta calidad de detección y confiabilidad, son robustos y de fácil instalación 112

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Ulbios Water se compone de sensores inteligentes integrados en las redes (tuberías) y/o depósitos, comunicando en tiempo real para el análisis inteligente en ULBIOS Platform. La detección temprana de crecimiento de biofilm, desde las fases iniciales de crecimiento y en combinación con los parámetros químicos fundamentales en los tratamientos para la desinfección del agua, ofrece la posibilidad de predicción de las necesidades reales de la instalación. La clave para un Plan Sanitario del Agua Gracias al análisis inteligente y predictivo del riesgo de desarrollo de legionela en tiempo real, Ulbios Water se

convierte en el sistema IoT idóneo para integrar el Plan Sanitario del Agua de cualquier edificación. La nueva visión de Ulbios Water le ofrece información analizada para la optimización en su toma de decisiones desde el punto de vista de seguridad, sostenibilidad y eficiencia energética. También garantiza una reducción en costes de operación y aumento de la vida útil de las instalaciones optimizando sus activos. Es la respuesta a las necesidades de identificación y clasificación de los riesgos de la instalación en base al proyecto de RD140 “Criterios sanitarios de la calidad de agua para consumo humano”, que exige un sistema de gestión y evaluación de riesgos y control de legionela

ULBIOS en edificios con un elevado número de usuarios expuestos a riesgos relacionados con el agua, en especial en los edificios de uso público. Instalación, monitorización y reporting en Ulbios Platform Los sensores que conforman el sistema Ulbios Water, además de garantizar una alta calidad de detección y confiabilidad, son robustos y de fácil y simple instalación, adaptándose a cualquier casuística y con un desarrollo en términos de comunicación sin limitaciones de cobertura ni estabilidad. La integración de los sensores inteligentes instalados en los sistemas de canalización o depósitos de agua del edificio transmiten en tiempo real los datos de medición a Ulbios Platform, que tras ser analizados por el sistema Ulbios Analytics alimentan un sistema de alertas en tiempo real al usuario cuando algún indicador está fuera de los rangos previamente parametrizados. Además, mediante la correlación matemática e interpretación de datos vía IA se genera un report mensual con análisis y recomendaciones. La seguridad de los datos está garantizada en Ulbios Cloud y su gestión en Ulbios Platform poniendo a disposición dashboards de control para la visualización por parte del usuario vía

El análisis que aporta el sistema IoT Ulbios Water garantiza una mejora del management y la toma de decisiones sobre una instalación código QR o una dirección URL, o mediante dispositivos mobile o tótems. En el report mensual personalizado que recibe el usuario se encuentra la evaluación del riesgo que supone la instalación interior para el usuario, la definición del estado actual de la instalación además del análisis e interpretación a detalle de los datos, con lo cual se determinan acciones preventivas y/o correctivas en base a las anomalías detectadas. El poder predictivo mediante el análisis de datos garantiza una mejor performance de la instalación, lo que se traduce en beneficios económicos y de productividad. Ventajas que aporta a las propiedades La información mediante sinópticos

en tiempo real, el sistema de alertas y los reports mensuales con datos con valor añadido ayudan a la propiedad a ver el estado de la instalación y permite la detección temprana de posibles anomalías. La gestión remota de los activos de una instalación de trasiego de agua mediante monitorización con sensores inteligentes es fundamental para una optimización del sistema de tuberías y/o depósitos de agua, para asegurar que todo funcione correctamente e incluso optimizar el rendimiento. En conclusión, el análisis, diagnóstico de la situación y conclusiones que aporta el sistema IoT Ulbios Water garantiza una mejora del management y la toma de decisiones sobre una instalación.

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NOTICIAS - DIGITALIZACIÓN

ANDALUCÍA DIGITALIZARÁ EL SEGUIMIENTO DE LAS PRESAS DE RESIDUOS EN MINAS DE RIOTINTO La Consejería de Transformación Económica controlará en tiempo real las posibles deformaciones y presiones de agua La Consejería de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades trabaja, en colaboración con el Instituto Geológico Minero de España y la Escuela de Minas de la Universidad Politécnica de Madrid, en la implantación de un sistema innovador, basado en la digitalización, para el seguimiento de las presas de residuos de Minas de Riotinto, explotada por la compañía Atalaya Mining. El departamento dirigido por Rogelio Velasco trabaja con entidades expertas para asegurar que el proyecto de explotación y modificación del plan de restauración de la mina, que supone la ampliación de estas instalaciones, cuenta con todas las garantías para su puesta en marcha. Aunque será en el momento de la autorización del proyecto de actualización cuando se establezcan las condiciones concretas para el seguimiento de las presas, ya en la propuesta de resolución sobre el plan de gestión de residuos, que ha sido sometida a información pública, la autoridad minera provincial ha incluido como condición particular el cumplimiento de las recomendaciones realizadas desde el IGME, que incluye la instalación de sistemas de control en tiempo real y monitorización continua de la deformación y de las presiones de agua intersticial. Esto supondría dar un salto cualitativo de gran trascendencia en lo referente a los sistemas de seguimiento y programas de auscultación asociados a las autorizaciones mineras. Así, se pasaría de un sis-

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tema de control basado en una recogida in situ de información con una determinada periodicidad, a un sistema de toma digital de información, lo que permitiría un seguimiento continuo. La Junta ha propuesto también la colaboración del IGME en los aspectos científico-técnicos en materia de revisión y seguimiento en tiempo real de la explotación, incluyendo una red de vigilancia sísmica. El objetivo de la Consejería de Transformación Económica es, además de digitalizar los sistemas de control, establecer nuevos procedimientos y sistemas de seguimiento. Sería una actuación pionera en la administración pública en este tipo de instalaciones. Resulta especialmente simbólico que estos sistemas innovadores se vayan a aplicar precisamente en unas minas que se vienen explotando desde la prehistoria.

Por su parte, la empresa Atalaya Río Tinto Minera promueve el aprovechamiento mineral mediante un proyecto que, partiendo de la infraestructura minera existente, se ha transformado aplicando novedosas técnicas para el aprovechamiento, el tratamiento del mineral y la gestión de los residuos mineros. La explotación genera más de 1.500 empleos directos y más de 3.000 inducidos. El proyecto de actualización se encuentra actualmente en tramitación para su aprobación. La colaboración con el IGME y con otras entidades expertas se extenderá a los próximos años con la finalidad de dotar a las instalaciones con las mayores garantías de éxito, de manera que contribuya de manera efectiva a la creación de riqueza y empleo en la comarca onubense.

EL GOBIERNO ANUNCIA UN PERTE PARA DIGITALIZAR EL AGUA URBANA, INDUSTRIAL Y DE RIEGO El PERTE se llevará a cabo en el primer trimestre de 2022

La vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y Reto Demográfico, Teresa Ribera, anunció que el Gobierno aprobará en el primer trimestre de 2022 el Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) que quiere digitalizar el sector del agua en España. Este PERTE transformará y modernizará los sistemas de gestión del agua, tanto para el ciclo urbano del agua, como para el riego y los usos industriales, para lo que están previstos en torno a 3.000 millones de euros entre 2022 y 2026. De cara a 2022 se han previsto 400 millones de euros para financiar el proyecto, que se ejecutará a través de la convocatoria de subvenciones del MITECO y través de la gestión de inversiones por

parte de los gobiernos regionales. El plan incluirá la movilización de fondos retornables de Next Generation para promover la colaboración público-privada del proyecto y digitalizará por completo la gestión del agua en España. Así, con este plan se mejorará la eficiencia en el uso del recurso, se reducirán las pérdidas en las redes de suministro de agua y se ahorrará en el consumo de agua y de energía, al tiempo que permitirá mejorar la seguridad del suministro de agua y contribuirá a la seguridad de las infraestructuras hidráulicas. Además, el PERTE ampliará el uso de recursos digitales con imágenes captadas desde drones o desde satélites y la promoción de contadores inteligentes tanto en el ciclo urbano como en el riego y contará con un plan de ciberseguridad.

GALICIA TRASLADA LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL A LA DEPURACIÓN DE AGUAS “EDAR 360” desarrollará un control de la calidad de las aguas El vicepresidente económico y conselleiro de Economía, Empresa e Innovación, Francisco Conde, presentó el proyecto EDAR 360, apoyado por la Xunta de Galicia a través del programa Conecta Hubs, de la Agencia Gallega de Innovación, que tiene como objetivo llevar las ventajas de la inteligencia artificial a los procesos de depuración de aguas residuales para poder desarrollar un control de la calidad de las aguas y gestionar de forma más eficiente losrecursos hídricos. En este proyecto colaboran las empresas Viaqua, Ednon y Syspro Automation, además del Instituto Tecnológico de Galicia y el Ayuntamiento de Santiago, y se desarrollará hasta 2023 en las localidades de Santiago, Ourense y Pontevedra. Cuenta con un presupuesto de cerca de 1,1 millones de euros a los que la Administración gallega aportación el 52% a través del programa Conecta Hubes. En la actualidad hay 11 proyectos financiados a través del programa Conecta Hubs, en el que participan 45 empresas, movilizando una inversión próxima a los 10 millones de euros. La digitalización y el uso de la inteligencia artificial ofrecen al sector una oportunidad de mejora competitiva y de reducción del impacto ambiental. Y, en ese sentido, esta iniciativa busca evaluar la aplicabilidad de esta tecnología al control y optimización de procesos en las EDAR, a la definición de estrategias de supervisión y al control de las plantas de depuración de aguas residuales a través de patrones de comportamientos de usuarios, sistemas y nodos.

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NOTICIAS - DIGITALIZACIÓN

UNA APP AYUDA A GESTIONAR CATÁSTROFES POR GRANDES TORMENTAS A PARTIR DE PUBLICACIONES EN REDES La app monitoriza en tiempo real las crisis de lluvias torrenciales a partir de las publicaciones en Twitter, feed RSS o Telegram Una de las consecuencias del cambio climático es la proliferación de los fenómenos meteorológicos adversos. Cada vez son más frecuentes grandes tormentas, inundaciones, nevadas copiosas o temperaturas extremas, fenómenos que requieren de una rápida intervención para prevenir posibles consecuencias, de manera que el impacto sea el menor posible. Y, para ello, las redes sociales se pueden convertir en un gran aliado. Es esto trabaja un equipo de investigadores de la Universitat Politécnica de València, perteneciente al Grupo de Redes de Computadores-DISCA y al Departamento de Lingüística Aplicada. Su último desarrollo es WATERSensing, una aplicación que ayuda a gestionar en tiempo real las crisis derivadas de episodios de lluvias torrenciales o inundaciones a partir del análisis de las publicaciones en Twitter, feed RSS o Telegram. El proyecto ha sido desarrollado de forma conjunta con la Escuela Politécnica de la Universidad Católica de Murcia y los resultados han sido publicados en IEEE Consumer Electronics Magazine. WATERSensing rastrea textos de estas redes y los analiza mediante técnicas de procesamiento de lenguaje natural. “El análisis de estas fuentes de información abre nuevas oportunidades para el desarrollo de sistemas de alerta que ayuden a prevenir, pero también a gestionar los efectos de los desastres naturales. Cada persona se convierte con sus publicaciones en sensores sociales, fuentes de información de gran valor”,

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apunta José Mª Cecilia, investigador del GRC-DISCA de la Universitat Politècnica de València. La aplicación procesa información en tiempo real y es capaz de discernir y clasificar los tuits y a los usuarios más relevantes y fiables, descartando información no ajustada a la realidad que pueda publicarse en la red. Para ello, incorpora un módulo de rastreo que recopila datos de las diferentes redes sociales; un segundo módulo encargado de analizar semánticamente la información recopilada, utilizando varias métricas para clasificar los tuits según la probabilidad de que reflejen un problema determinado; y, en último lugar, un tercer paquete que identifica, a partir del análisis del texto, las posibles localizaciones donde sucede un problema determinado.

Para evaluar su utilidad, los investigadores de la UPV analizaron el caso de la tormenta Gloria y descubrieron que la percepción del problema en redes sociales y medios de comunicación coincide con la evolución del desastre natural. La investigación añade además que, combinando esta información con otras fuentes como YouTube, Facebook o Instagram, se podría mejorar todavía más la herramienta, aportando material gráfico del desastre, ayudando más si cabe a la toma de decisiones por parte de las autoridades y del personal de respuesta a emergencias. Además, la metodología que hay detrás de esta herramienta se puede aplicar a otras muchas amenazas naturales, como terremotos o incendios, incluso a crisis sanitarias, como por ejemplo la que vivimos actualmente con la COVID.

AGRO

REPORTAJE

REGADÍO EFICIENTE, LA GARANTÍA DE UN FUTURO SOSTENIBLE El agua es un recurso escaso y está en nuestras manos poder racionarlo para lograr una sostenibilidad a largo plazo en un escenario donde la población y la demanda alimentaria no paran de crecer. Es por eso que el riego eficiente permite lograr la mejor producción empleando la menor cantidad de agua posible. Para ello, es necesario valerse de equipos especializados en demanda eficiente, así como gestionar correctamente los tiempos y los caudales.

Z Paula Sánchez Almendros La agricultura es la actividad que más agua consume a nivel mundial. La población creciente, con una demanda cada vez mayor de alimentos y agua, provoca una presión sobre los sistemas hídricos que también se hace latente en la agricultura, principal sustento de la población. A este escenario afectado por la superpoblación se le añaden los efectos del cambio climático, que incrementan la presión sobre el campo, manejando escenarios donde será necesario restringir los consumos de riego desde la mayor parte de los embalses de una cuenca. La sequía por falta de lluvias, agravada por el calentamiento global y la subida de las temperaturas, dificulta aún más la disponibilidad de nuestro preciado recurso, y demanda nuevas soluciones para regar los campos. De hecho, al contrario de lo que se piensa, las dificultades en la disponibilidad de agua no solo aparecen en zonas de poca lluvia, sino también en áreas con gran-

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REGADÍO EFICIENTE des poblaciones o con alta actividad industrial o de riego. La sobreexplotación de los recursos, así como la mala gestión de los recursos hídricos, agrava el problema. Todas estas circunstancias hacen latente la necesidad de una correcta gestión de nuestra agua de riego, y ahí es donde entra el regadío eficiente como herramienta aliada y fundamental, ya que permite

emplear la menor cantidad posible de agua y maximizar la producción. España, un país de riego eficiente Las técnicas de riego eficiente constituyen una herramienta clave para la competitividad del sector agrícola por su capacidad para generar valor. España, como país mediterráneo y con un alto consumo de agua para la agricultura, necesita de ellas

mentó un 6,4% y el riego por gravedad 2,8% respecto al periodo anterior, lo que indica una clara tendencia a la modernización y la tecnificación de los regadíos. España es, de hecho, el primer país de la Unión Europea en superficie regada, con más de 3,8 millones de hectáreas, y cuenta ya con un regadío sostenible. Tanto es así que el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación indica que los riegos más eficientes suponen cerca del 77% de la superficie de riego en España, con más de 2,9 millones de hectáreas. De esta superficie, 2,1 millones de hectáreas se corresponden al sistema de riego localizado, y cerca de 885.000 hectáreas al regadío por aspersión y automotriz. “La historia del regadío español demuestra que llevamos un largo camino recorrido en cuanto a modernización y

para poder gestionar correctamente sus recursos hídricos en el ámbito de regadío. Estas técnicas de riego eficiente buscan maximizar cada gota de agua, y son especialmente interesantes dentro de la cuenca mediterránea, donde la disponibilidad de agua para riego se ve comprometida en situaciones de sequía. Así, según los últimos datos del INE disponibles, de 2018, en España el riego por goteo au-

eficiencia de los sistemas de riego a nivel global. Grandes esfuerzos han sido llevados a cabo en las últimas décadas tanto a nivel estatal por parte del Ministerio de Agricultura, como autonómico y local, por parte de las Comunidades de Regantes y los agricultores”, indica Raúl Sánchez Plasencia, Jefe de Producto de Tubería y Accesorios de Saint Gobain Pam, que también añade que, si bien hay

Las técnicas de riego eficiente constituyen una herramienta clave para la competitividad del sector agrícola por su capacidad para generar valor

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REPORTAJE

una mejora palpable en la modernización de los regadíos, dada la agudeza de los retos climáticos a los que nos enfrentamos, como es el caso de la sequía, “siguen existiendo oportunidades de mejora para impulsar un regadío aún más eficiente y sostenible, desde un punto de vista medioambiental”. Lo cierto es que la implementación de sistemas de regadío eficientes ha permitido experimentar un cambio, no solo técnico, sino también social en la agricultura. Este cambio de paradigma se aprecia sobre todo en las zonas más castigadas por la sequía en España, como el este y el sur, donde, tal y como indica Amelia Gómez-Carreño, de la Dirección

La implementación de sistemas de regadío eficientes ha permitido un cambio, no solo técnico, sino también social en la agricultura 120

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Comercial de Saleplas, “verdaderamente sacar adelante muchos cultivos es un arte, más que un reto, debido a los escasos hídricos de los que se dispone”. Este esfuerzo demuestra el papel esencial que tiene la agricultura de regadío no solo para la economía, sino para la sociedad. “En los últimos veinte años, se ha acometido la modernización de más 1,7 millones de hectáreas de regadío, entubando y presurizando las antiguas redes de acequias y canales en superficie”, indica Marcos Rincón, Técnico del Servicio Pre-Post Venta de Molecor, que subraya que de esta forma se han minorizado las pérdidas en la distribución del agua, dado el “lastimoso estado de la mayoría de las mismas”. El esfuerzo de inversión ha sido costoso, pero necesario. De hecho, el pasado mes de junio, el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación aprobó la ejecución de una serie de actuaciones en materia de modernización de regadíos con una inversión pública de 332 millones de euros, que, con la iniciativa privada, movilizará un total de 500 millones de euros hasta el año 2026.

Marcos Rincón pone precisamente en valor este esfuerzo económico por parte de las administraciones para fomentar el uso del regadío eficiente: “Es, precisamente en momentos como los que estamos viviendo, cuando más hay que poner en valor el esfuerzo económico que Regantes y Administraciones han hecho y siguen haciendo, para conseguir mayores producciones con menores consumos de agua”. Sin embargo, Raúl Sánchez cree que para tratar el problema con visión de futuro “o se aborda desde un punto de vista transversal y global implicando a todas las administraciones competentes, así como entes públicos y privados, invirtiendo en los pilares que hagan del uso del agua el mínimo imprescindible, así como financiando nuevas fuentes de generación y almacenaje, o no seremos capaces de empezar a resolver el problema”. La sequía, un desafío para el regante El agua es sin duda el recurso más afectado por los efectos del cambio climático. De hecho, los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas estiman que para

REGADÍO EFICIENTE

el año 2050 al menos un 25% de la población mundial vivirá en un país afectado por escasez de agua dulce, y esta escasez hídrica hace que los precios de los principales bienes de consumo también se resientan, como es el caso de los productos hortícolas, y aumente la presión sobre el regadío. Dada la situación global y los efectos del cambio climático, es imprescindible tener en cuenta que un regadío sostenible pasa por dar más valor al cultivo. Así, es necesario mejorar las técnicas disponibles para minimizar o evitar la contaminación del suelo y las masas de agua, de forma que se garantice la seguridad alimentaria. “Estamos viviendo una coyuntura marcada por la sequía y escasez de agua en casi todas las cuencas hidrográficas del país. Ya se están tomando medidas drásticas en cuanto a restricciones en las dotaciones de aguas a los regantes, recuperación de los ecosistemas y caudales ecológicos, exigencias normativas, nuevas legislaciones, etc.”, señala Amelia Gómez Carreño, que también subraya los desafíos energéticos a los que nos enfrentamos: “De for-

Dada la situación global y el cambio climático, es imprescindible tener en cuenta que un regadío sostenible pasa por dar más valor al cultivo ma paralela, también nos enfrentamos a unos precios energéticos sin precedentes y al desafío de una población creciente que demanda más producción”. Los retos no solo se quedan en la esfera climática, sino que nos enfrentamos a un pulso energético, una batalla para lograr la excelencia energética, además de la hídrica, sin comprometer el futuro de nuestro planeta. De hecho, la alarma climática ha provocado políticas más restrictivas con el

regadío, llegando a situaciones comprometidas para los regantes: “Esto no es una opción viable en un país con productos agroalimentarios de gran calidad reconocida a nivel mundial y, además, supone una gran contradicción igualmente en un país donde estamos a la vanguardia en tecnologías para el manejo de agua”, indica Sánchez-Carreño. Este nuevo contexto hace necesario cambiar la forma de hacer las cosas, no solo desde el punto de vista del regan-

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REPORTAJE te, primera línea de batallón del ahorro hídrico, sino también en las administraciones. “Si se exige al agricultor un mayor control y ahorro, lo cual, por supuesto es lógico, también deberíamos exigir el mismo cambio en la gobernanza del agua”, señala Gómez-Carreño. Tecnología a golpe de smartphone “Se viene mucho tiempo hablando que, el regadío, o es eficiente y modernizado, o no será y, desde Saint-Gobain PAM España estamos convencidos de ello”, indica Raúl Sánchez, algo que también secunda Marcos Rincón: “Dado el gran esfuerzo que se ha hecho y que me consta, se pretende hacer, a nivel de modernización de regadíos, soy optimista. Todo pasa por ser más eficiente en la distribución y aplicación del agua”. Así, la modernización de regadíos ha permitido fomentar el uso de energías

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renovables, mejorar la simbiosis del binomio agua-energía e incorporar tecnologías del mundo digital al mundo rural, de manera que el agricultor pueda producir más, mejor, y con menos recursos a golpe de smartphone. “Habrá que producir más con menos, aumentar rendimiento y productividad con menos recursos”, expone GómezCarreño, “y para que el agricultor pueda superar estos retos, tenemos claro que la tecnología va a tener un papel fundamental”. La tecnología Big Data, así como la Inteligencia Artificial, forman parte cada vez más de proyectos y estudios de I+D, donde el uso de drones, sensores inteligentes y aplicaciones móviles para controlar el riego está a la orden del día. Estas nuevas tecnologías permiten a los regantes tomar decisiones basadas en los parámetros que indica la aplicación,

como la cantidad de agua disponible, el uso de fertilizantes, el análisis del suelo o la temperatura a la que se encuentra sometida el cultivo. Tal y como sostienen desde Saleplas: “el objetivo final es que el agricultor sea capaz de tomar decisiones basadas en datos reales controlando todos los parámetros”. En este sentido, los fabricantes españoles de tecnología del riego son capaces de ayudar a los agricultores con múltiples soluciones, como son la reutilización del agua, la predicción, la teledetección o los emisores de última generación. “Una de las principales herramientas con las que contamos cuando el agua escasea”, indica Marcos Rincón, “son los sistemas de telecontrol, mediante la monitorización de los principales parámetros de las redes hidráulicas, y sistemas de telegestión del uso y consumos de las mismas”.

REGADÍO EFICIENTE Los fabricantes también cuentan con soluciones especializadas que se valen de las nuevas tecnologías para fomentar un ahorro de agua. Así, desde Molecor, Marcos Rincón expone que el uso de materiales fiables y eficientes en el transporte de agua, como el PVC Orientado, evita roturas y averías en las redes de distribución, con la consecuente pérdida de caudal transportado. Raúl Sánchez está de acuerdo, y apunta: “Apostar por un sistema de transporte y canalización del agua como lo es la fundición dúctil es sinónimo de inversión en seguridad y tranquilidad para las generaciones presentes y futuras, es reformar y modernizar nuestro campo con unos cimientos fiables, duraderos y de calidad”. Desde Saleplas también aportan soluciones que fomenten un regadío eficiente, e indican que son especialistas en “diseñar soluciones”: “La filosofía del ahorro y optimización de recursos se encuentra en el ADN de Saleplas”, indica Sánchez-Carreño. Y es que todos los productos que desarrollan desde Saleplas tienen una visión común: “Hacer que el agricultor no desaproveche ni una gota de agua”. Un futuro eficiente Mirando hacia el futuro, parece obvio que es totalmente imprescindible un manejo exhaustivo y pormenorizado de cada gota de agua y una tendencia ascendente a la modernización. “Todos los esfuerzos deben dirigirse hacia una agricultura de precisión y sostenible”, señala Sánchez-Carreño, que también opina que, en el futuro, no habrá cabida para una agricultura sin un conocimiento exhaustivo del cultivo, del medio y de los recursos: “El agricultor del futuro debe ser un profesional tan tecnificado o más que el de cualquier otra industria. La clave está en poner a su disposición todos los medios, información y tecnología existentes, acompañarle en el cambio”.

La alarma climática ha provocado políticas más restrictivas con el regadío, llegando a situaciones comprometidas para los regantes A pesar de las mejoras implementadas y de las nuevas herramientas para dotar al campo de un regadío eficiente, Rincón considera que, tal vez, detecta una “medioambientalización excesiva en la justificación de estas actuaciones, cuando no se nos puede olvidar que a la primera especie que debemos proteger es al hombre que vive en y del campo”. “Como siempre, será cuestión de tiempo y prioridades”, indica Sánchez, “hasta que la realidad no nos azote más

de pleno, implicando a la población global y evidenciándose las carencias consecuencia de la falta real de agua, no se abordará en los términos que permitan una solución definitiva y más rápida”. No se puede contemplar un futuro sin una tecnificación y un conocimiento exhaustivo del regadío, ya que la agricultura es un pilar del desarrollo rural y de la seguridad alimentaria, y solo mediante el regadío eficiente tendremos garantizada la alimentación del mañana.

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NOTICIAS - AGRO

EL GOBIERNO DE ESPAÑA APRUEBA UN REAL DECRETO PARA REDUCIR LA CONTAMINACIÓN POR NITRATOS La nueva norma establece criterios más ambiciosos para identificar mejor las aguas afectadas por nitratos El Consejo de Ministros, a propuesta del MITECO y el MAPA, ha aprobado la actualización del real decreto sobre contaminación producida por nitratos, una norma clave para reducir los problemas de este tipo de contaminación en las masas de agua y alcanzar los objetivos ambientales señalados por la legislación nacional, fijados a través de los planes de cuenca, y la Unión Europea. Esta nueva norma modifica la transposición a la legislación española de la Directiva europea relativa a la protección de las aguas contra la contaminación producida por los nitratos procedentes de fuentes agrarias, que fue aprobada hace más de veinticinco años. La citada directiva impone a los Estados miembros la obligación de identificar las aguas afectadas por este tipo de contaminación, vigilando la concentración de nitratos a través de estaciones de muestreo. También establece criterios para designar como zonas vulnerables las superficies cuyo drenaje dé lugar a la contaminación por nitratos y para poner en funcionamiento programas de actuación coordinados con las actividades agrarias. A pesar de los esfuerzos realizados en estos años, los resultados obtenidos no han conseguido paliar los efectos de este tipo de contaminación. El alto contenido en nitratos de ríos y acuíferos es uno de los principales problemas existentes en las masas de agua de todo el país. En concreto, afecta en España a un 22% de las masas de agua superficial y al 23% de las masas de

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agua subterráneas. Por ello, es preciso aumentar la ambición en la normativa y redoblar los esfuerzos para cumplir de forma eficaz con los compromisos nacionales e internacionales, de acuerdo con la experiencia adquirida en las últimas décadas. La Unión Europea considera la contaminación de origen difuso como un problema central en sus políticas ambientales y agrarias. Por ello, ha planteado estrategias como la llamada “De la granja a la mesa”, alineada con la Estrategia de Biodiversidad para 2030 del Pacto Verde Europeo, que contribuyen a afrontar este problema. Estas líneas de acción marcan una reducción de la contaminación por exceso de nutrientes del 50%, lo que supondrá una reducción del 20% en el

uso de fertilizantes. Para alcanzar estos fines, las estrategias europeas plantean el desarrollo de un plan de acción para la gestión de nutrientes, que resulta de especial relevancia en el caso de España. La actualización del real decreto establece criterios más ambiciosos que los actuales para identificar las aguas afectadas por nitratos y determina umbrales más exigentes para la declaración de aguas afectadas y, consecuentemente, para la designación de zonas vulnerables. Estos criterios se alinean con los usados para definir el buen estado de las aguas conforme a la Directiva Marco del Agua en cuanto a los límites admitidos para la concentración de nutrientes en las aguas superficiales y subterráneas, continentales, costeras y de transición.

EL MAPA SOMETE A CONSULTA PÚBLICA LA MESA NACIONAL Y EL OBSERVATORIO DE LA SOSTENIBILIDAD DEL REGADÍO Los ciudadanos y organizaciones puedan hacer llegar sus aportaciones hasta el 29/03/22 En España, la política de regadíos debe responder a las exigencias derivadas de la normativa en materia ambiental y de agua, así como a los retos del cambio climático. Para ello es fundamental el desarrollo de un regadío sostenible, garantizando su contribución a la cohesión social y territorial de las zonas rurales donde se asienta. Para lograr este cometido, el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación crea la Mesa Nacional del Regadío como un mecanismo de cooperación

entre las Administraciones competentes en materia de agricultura y agua, de forma que se facilite en la medida de lo posible su gobernanza. Además, con la finalidad de aportar información relevante sobre la sostenibilidad del regadío a las diferentes Administraciones Públicas competentes en materia de regadíos, a las partes interesadas, a los ciudadanos en general y a la propia Mesa Nacional del Regadío, el MAPA ha establecido la creación del Observatorio de la Sostenibilidad del Regadío.

Para garantizar el ejercicio del trámite de audiencia e información pública, el Gobierno de España ha sometido a información pública el proyecto de Real Decreto por el que se crean la Mesa Nacional del Regadío y el Observatorio de la Sostenibilidad del Regadío. Este proceso recabará la opinión de los ciudadanos afectados por el proyecto normativo, directamente o a través de las organizaciones o asociaciones que los representen, así como obtener aportaciones adicionales que puedan realizar otras personas o entidades.

CATALUÑA INVERTIRÁ 532 MILLONES DE EUROS EN EL DESARROLLO DE LA RED DE REGADÍO HASTA 2032 Este año, se prevén obras en la red de regadío del Segarra-Garrigues y del Canal de Urgell El Departamento de Acción Climática, Alimentación y Agenda Rural consolida la red de regadíos del territorio con una inversión prevista hasta el año 2032 de 532,4 millones de euros a través del Programa de encargo de actuaciones (PEA) de infraestructuras de la Generalidad de Cataluña y el Plan económico-financiero (PEF) en relación con las actuaciones del Segarra-Garrigues para el período 2020-2032. Este 2022, se invertirán a través de estos dos programas 50,15 millones de

euros en trabajos en la red de regadío del Segarra-Garrigues, en los riegos del Canal de Urgell o en el Xerta-Sènia, y en la modernización del riego de la Comunidad de Regantes de Valls, entre otros. En el caso del Segarra-Garrigues, se prevé una inversión de 38,3 millones de euros para dar un impulso a la puesta en marcha de nuevas superficies de riego para las próximas campañas. Esta inversión se concretará en 33,6 millones de euros en la red de riego y las líneas eléctricas asociadas; 2,7 millones en medidas am-

bientales y 2 millones de euros en obras de drenaje y concentración parcelaria. También se prevé continuar avanzando en la redacción de los proyectos de modernización de los riegos del canal de Urgell y del riego de la Comunidad de Regantes del Canal de Pinyana y continuar las obras de modernización iniciadas mediante la Ley ómnibus, con una inversión prevista este año de 2,4 millones de euros. Asimismo, se iniciarán las obras de modernización del riego de la Comunidad de Regantes de Valls.

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OPINIÓN

ALFONSO DOMÍNGUEZ PADILLA PROFESOR EN LA UCLM E INVESTIGADOR DEL CREA

LA IMPORTANCIA DE UNA ADECUADA PROGRAMACIÓN DE RIEGOS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL AGUA Los avances tecnológicos en el sector del regadío han permi- en todos los puntos de la parcela. En cultivos leñosos, esto es tido alcanzar elevados niveles de precisión en el manejo de las debido a que tienden a manejarse bajo condiciones de riego instalaciones de riego, así como determinar el momento y la deficitario, siendo el principal problema desconocer la canticantidad de agua a aplicar según el objetivo productivo y la dad de agua a aplicar en cada etapa de desarrollo. dotación disponible, con el fin de mejorar la viabilidad de las Desde nuestro grupo de investigación pensamos que una explotaciones de regadío en España. En este sentido, mientras manera de incrementar la productividad del agua es ponienque los automatismos y los softwares diseñados para el control do a disposición de los regantes un software que les ayude a remoto de los equipos de riego han sido rápidamente incor- realizar una adecuada programación de riegos, particularizaporados por el sector, no se ha conseguido el mismo nivel de da a las características de su explotación y cultivos. Tenemos implantación con otras metodologías. Por ejemplo, es poco constancia de la elevada demanda de un servicio como este habitual encontrar explotaciones que utilicen datos de tele- en muchas zonas regables y no solo de Castilla-La Mancha, detección, dispongan de estaciones meteorológicas propias, o especialmente donde no existe un Servicio de Asesoramiento hayan instalado sondas de humedad, transductores de presión al Regante. Sin embargo, a pesar de que ha habido intentos o contadores para controlar la aplicación del agua de riego. previos, estos han tenido un éxito relativo al no estar las heA esta situación habría que añarramientas totalmente adaptadas a dir que la mayoría de las explolas necesidades de los agricultores y Aunque existen medios taciones no realizan evaluaciones ofrecer, en ocasiones, recomendaperiódicas de los sistemas de riego, ciones de riego poco ajustadas a las para mejorar la productividad a pesar de que el volumen aplicado características de la zona. del riego, muchos no están y la uniformidad de distribución Conseguir calendarios realistas suelen empeorar con el tiempo. implica el calibrado de los modelos siendo utilizados, reduciendo Además, el manejo del agua tampara los cultivos de la zona, introla competitividad bién está condicionado por otros ducir parámetros para caracterizar factores como el precio de la enerlas explotaciones, conocer la cantigía, las limitaciones del sistema de riego y/o de la comunidad dad real de agua aplicada por los sistemas de riego, y corregir de regantes, o la normativa vigente. los datos de precipitación de la estación climática de la zona, Por lo tanto, aunque actualmente existen medios para me- generalmente de la magnífica red SIAR. Así, los resultados jorar la productividad del agua de riego, muchos no están obtenidos al comparar el manejo tradicional del riego con el siendo utilizados, reduciendo la competitividad de las explo- realizado al utilizar el software desarrollado por nuestro grupo taciones y condicionando el uso del agua en otros sectores. de investigación muestran una clara mejoría en los indicadoLos principales motivos pueden ser el coste de contratar cierres de productividad del agua, rentabilidad y sostenibilidad. tos servicios o adquirir el equipamiento necesario, unido a Como conclusión, puede afirmarse que este tipo de modela complejidad que implica la interpretación de los datos y los pueden ser válidos para mejorar la viabilidad económica tomar las decisiones adecuadas. y medioambiental de las explotaciones determinando el moA pesar de todo, puede decirse que los regantes consiguen mento y la cantidad de agua a aplicar en cada riego, siendo los una relativamente alta productividad del agua. En cultivos costes de utilización prácticamente nulos para los agricultores anuales esta suele conseguirse a costa de sobrerregar los culti- y relativamente bajos para las instituciones encargadas de su vos y mantener una elevada disponibilidad de agua en el suelo funcionamiento.

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SEGURIDAD HÍDRICA

ENTREVISTA

MIGUEL DORIA ESPECIALISTA DEL PROGRAMA HIDROLÓGICO INTERGUBERNAMENTAL DE LA UNESCO PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

“El PHI-LAC concentra sus esfuerzos en tender puentes de conocimiento para lograr la seguridad hídrica” El planeta se enfrenta a los retos que suponen el crecimiento demográfico, el cambio climático, la expansión urbana, los grandes cambios en los usos del suelo y la degradación de la calidad del agua. En la región América Latina y el Caribe, estos desafíos precisan de una respuesta urgente.

Z Águeda García de Durango Caveda Hablamos con Miguel Doria, especialista del Programa Hidrológico Intergubernamental de la UNESCO para América Latina y el Caribe, para entender cómo el programa aborda la resolución de los problemas hídricos, además de evaluar el papel de la cooperación y las inversiones internacionales y la creciente transformación digital en el sector del agua y el saneamiento. ¿En qué consiste el Programa Hidrológico Intergubernamental de la UNESCO? ¿Qué países forman parte de él y cuáles son sus objetivos? El Programa Hidrológico Intergubernamental (PHI) es el programa de cooperación científica de la UNESCO, a

El PHI-LAC tiende puentes de conocimiento para lograr la seguridad hídrica, atendiendo a las circunstancias locales, regionales y mundiales 128

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través del cual realiza aportes a la investigación, educación y creación de capacidades relativas a la gestión de los recursos hídricos. Desde la Oficina Regional de Ciencias de la UNESCO para América Latina y el Caribe en Montevideo, el PHI-LAC realiza iniciativas regionales y locales, en intercambio con los países de la región a través de sus Comités Nacionales y Puntos Focales, Centros y Cátedras. Frente a los impactos del crecimiento demográfico, cambio climático, la expansión urbana, los grandes cambios en los usos del suelo y la degradación de la calidad del agua, el PHI-LAC concentra sus esfuerzos en tender puentes de conocimiento para lograr la seguridad hídrica, atendiendo a las circunstancias locales, regionales y mundiales. La seguridad hídrica es la capacidad de tener acceso a este recurso y de proteger eficazmente la vida y bienes materiales contra los riesgos relacionados con el agua (inundaciones, sequías, escurrimiento, hundimientos del terreno y otras repercusiones hidrológicas).

¿Qué papel juega el PHI en la gestión de los recursos hídricos en el desarrollo sostenible y en la adaptación de las ciencias del agua a los cambios de las condiciones climáticas y ambientales? En el comienzo, el programa se enfocó al desarrollo institucional y de técnicas, metodologías y aproximaciones para identificar y medir los componentes de los fenómenos hidrológicos. Si bien estos aún son objetivos válidos, se han incorporado los conceptos multidisciplinarios de gestión de los recursos hídricos para el desarrollo sostenible, y la adaptación de las ciencias del agua a los cambios climáticos y ambientales, reconociendo que la solución de los problemas relativos al agua debe ser transversal. Durante la Fase VIII, el PHI centra sus esfuerzos en seis temas principales: los desastres relacionados con el agua y los cambios hidrológicos; las aguas subterráneas en un medioambiente en mutación; cómo abordar las cuestiones de escasez y calidad del agua; el agua y los asentamientos humanos en el futuro; la ecohidrología: armonía para un mundo sostenible; y la educación relativa al agua, clave de la seguridad hídrica Actualmente se encuentra en plena definición la Fase IX, que incorporará temas como: J Área prioritaria 1: Investigación científica e innovación. J Área prioritaria 2: La educación sobre el agua en la Cuarta Revolución Industrial. J Área prioritaria 3: Reducir la brecha de conocimiento de los datos. J Área prioritaria 4: Gestión inclusiva del agua en condiciones de cambio global. J Área prioritaria 5: Gobernanza del agua basada en la ciencia para la mitigación, la adaptación y la resiliencia. ¿Qué iniciativas lideradas por el PHI destacaría de las que se han llevado a cabo en los últimos años?

UNESCO El PHI-LAC ha trabajado para brindar espacios donde los gobiernos, academia y público en general puedan compartir conocimientos para lograr la seguridad hídrica. Es el caso de los Grupos de Trabajo, por ejemplo. Con el apoyo de la Conferencia Iberoamericana de Directores de Agua (CODIA) y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), se han realizado quince acciones para desarrollo de capacidades durante 2020 y 2021 con más de tres mil participantes, y se han publicado dos libros (cuatro más están en preparación). Algunos cursos realizados han sido: "Estrategias de adaptación ante las sequias y otros fenómenos climáticos", “Ecohidrología en la gestión del agua”, “Vinculación de la ciencia con la toma de decisiones orientada a la gestión sostenible de sedimentos”, y “Armonización de marcos legales en la gestión de recursos hídricos en América Latina”. En plena pandemia, PHI-LAC, CODIA y la OPS organizaron dos cursos: “Tecnologías de agua y saneamiento con énfasis en establecimiento de salud en contexto de COVID-19”, y “Enfoque del manejo integral del agua y del saneamiento, con énfasis en establecimientos de salud, como respuesta ante la emergencia provocada por COVID-19”.

Miguel Doria a la derecha de la imagen.

¿Cuáles cree que son los principales desafíos y prioridades en el panorama hídrico internacional? ¿Cómo ha influido la pandemia de COVID-19 en la reorganización de estas prioridades? La gestión y gobernanza del agua en la región durante y después de la COVID-19 está generando nuevos retos, pero a la vez nuevas prácticas que enriquecen los procesos de los países. Los principales desafíos y prioridades en el panorama internacional continúan siendo el asegurar el acceso al agua potable, al saneamiento seguro y, hoy más que nunca, el acceso a instalaciones de lavado de manos. Para esto es necesario

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ENTREVISTA asegurar capacidades financieras, técnicas a nivel de recursos humanos, institucionales, de infraestructura y de gobernanza. A esto se le suma la incorporación de avances tecnológicos que, si bien por un lado favorecen el aprovechamiento de nuevas herramientas para la gestión del agua tales como el manejo de grandes cantidades de información respecto a los recursos hídricos, aumentan la brecha entre aquellos países que acceden e incorporan este tipo de tecnologías y aquellos que aún no. La pandemia ha acelerado la incorporación de estos avances y aumentado la necesidad de una gestión más eficiente, eficaz y sustentable de los recursos hídricos. La prioridad durante los momentos más complejos de la pandemia fue garantizar el acceso durante un periodo crítico de emergencia sanitaria y de tensión económica. El sector del agua tuvo que absorber ese coste, pero ahora urgen nuevos mecanismos de financiación para que estas medidas, justificadas en el contexto de la pandemia, no comprometan la sostenibilidad del sector a corto y largo plazo. Actualmente, PHI-LAC y CODIA, con el apoyo de AECID, se encuentran en el proceso de edición de una publicación que recoge el trabajo y las experiencias de los centros, cátedras UNESCO y otros socios en estos temas. ¿Y en el caso de Iberoamérica? Iberoamérica cuenta en general con una importante cantidad de recursos hídricos, aunque en algunas regiones sea fuertemente impactada por sequías y otros procesos. La gran discrepancia entre los recursos accesibles hace más

El PHI-LAC ha trabajado para crear espacios donde gobiernos, academia y público general puedan compartir conocimientos sobre seguridad hídrica 130

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Miguel Doria, segundo por la derecha.

evidente la necesidad de acelerar la incorporación de nuevas tecnologías, la investigación científica e innovación en temas hídricos y la educación en el marco de la cuarta revolución industrial, tal como lo plantea la IX Fase del PHI a fin de reducir la brecha de conocimiento de los datos y así poder lograr la gobernanza del agua basada en la

ciencia y la gestión inclusiva del agua. En la región existen importantes reservas de recursos hídricos que es necesario proteger y gestionar de manera eficiente para asegurar su disponibilidad para generaciones futuras. La recuperación de saberes ancestrales como un patrimonio cultural inmaterial vinculado a la gestión del agua y

UNESCO el enfoque de la ecohidrología pueden aportar al fortalecimiento de la capacidad de adaptación al contexto actual de emergencia climática y sanitaria. ¿Son suficientes las inversiones en materia hídrica? ¿Hacia qué ámbito cree que deberían orientarse estas inversiones hoy en día? Las inversiones en materia hídrica son fundamentales, ya sea para la recolección de información, recopilación de datos que permitan conocer y gestionar mejor el recurso, implementación de tecnologías más eficientes, limpias y sustentables o asistencia a los ciudadanos para poder contar con agua potable y saneamiento seguro. Invertir USD1 en agua genera ganancias de entre USD3 y USD10. Hoy en día, las inversiones debieran estar orientadas a lograr una mayor eficiencia hídrica, pero también a garantizar el servicio de agua y saneamiento seguros en aquellos lugares sin acceso, a fin de proteger a la sociedad y al ambiente del impacto negativo de las aguas servidas y, en la medida de lo posible, a disminuir la brecha de información y fomentar la gestión sostenible de los recursos. El valor del agua es más que económico. ¿Qué herramientas emplea el PHI para dar a conocer esos otros aspectos relevantes del agua? El agua tiene valor vital, es imprescindible para la supervivencia de ecosistemas, culturas y sociedades. Para lograr la seguridad hídrica, el PHI en América Latina y el Caribe implementa la Fase VIII a través de los Grupos de Trabajo, donde reúne expertos y tomadores de decisión, que aportan asimismo a la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en particular el ODS 6. Los Grupos de Trabajo realizan investigaciones, acciones de capacitación, publicaciones y trabajos de campo, que no solo aportan al conocimiento científico y desarrollo de las capacidades humanas e institucionales, sino que también forta-

La gestión y gobernanza del agua en la región durante y después de COVID-19 está generando nuevos retos y a la vez nuevas prácticas

lecen la cooperación internacional e interdisciplinaria, impactando en la mejora de la calidad de vida en las comunidades y los ecosistemas. Algunos de los Grupos de Trabajo son: J Grupo de trabajo del PHI-LAC de Hielos y Nieves. J Grupo de trabajo sobre regímenes de corrientes a partir de series de datos experimentales (FRIEND / AMIGO). J Grupo de trabajo para la Iniciativa Internacional sobre Inundaciones (IFI-LAC). J Grupo de trabajo del PHI-LAC sobre la hidrogeomorfología de la cuenca Andino – Amazónica (HIDRICAA). J Grupo de trabajo PHI-LAC sobre Recursos Hídricos de la Cuenca del Plata (GT-Plata). J Grupo de trabajo para la Iniciativa Internacional de Sedimentos (ISI-LAC). Con relación a la transformación digital, ¿cómo evalúa los avances en materia de seguridad hídrica en cuanto a la digitalización? La Cuarta Revolución Industrial o industria 4.0 ha transformado el mundo. Las nuevas tecnologías permiten interconectar la capacidad de prever errores, analizar datos y adaptarse a los cambios. En el sector hídrico, la adaptación de tecnologías digitales permitirá por ejemplo generar ciudades hidrointeligen-

tes que podrán automatizar procesos, monitorear en tiempo real consumos y pérdidas, simular escenarios y planificar trabajos de campo entre muchas otras potencialidades. La digitalización permite tener disponible información valiosa para la gestión de los recursos en tiempo real y de manera fácil de comprender, pero es necesario contar con recursos y herramientas para su implementación. Existen muchas oportunidades en este ámbito para la región, las cuales esperamos poder colaborar. EL PHI-LAH realizó junto a CODIA y AECID el curso “Inteligencia artificial y transformación digital para la Seguridad hídrica” que tuvo como objetivo dar conocer las principales aplicaciones de las tecnologías digitales en el sector hídrico y analizar sus oportunidades y desafíos para avanzar en la construcción de ambientes de seguridad hídrica.

La pandemia ha acelerado la incorporación de avances y aumentado la necesidad de una gestión más sustentable de los recursos hídricos

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OPINIÓN

BELÉN GARCÍA-MARTÍNEZ DRA. GEOGRAFÍA EN EL DPTO. GEOGRAFÍA FÍSICA Y AGR DE LA UNIVERSIDAD DE SEVILLA

EL CUIDADO DE LOS RÍOS EN EL CONTEXTO «ANTROPOCENO» El incremento de la antropización a partir de la segunda mitad nos ayuda a comprender desde qué perspectiva se aborda el del siglo XX, definida por algunos autores como Antropoceno, cuidado de los ríos por parte de los organismos responsables queda constatado también en los cambios que introduce en de “su cuidado”. Siguen siendo innumerables las actuaciones los principales indicadores del funcionamiento de los ríos. La que, bajo el paraguas de restauración, persiguen en realidad progresiva invasión del espacio fluvial unido, en muchos ca- una mejora de la eficiencia hidráulica. sos, a la continua construcción de embalses en sus cuencas ha ¿Por qué resulta tan complicado la implementación real de ido alterando la configuración hidrogeomorfológica de gran la legislación existente? Destacaré dos aspectos importantes: parte de los cursos fluviales; generando, asimismo, una falsa por un lado, me atrevería a decir que el principal escollo es la percepción de seguridad y un inevitable incremento de la vul- propia dinamicidad y complejidad del sistema. Entender que nerabilidad para las poblaciones asentadas en las llanuras de la respuesta de un río a las modificaciones que experimenta su inundación. A grandes rasgos, esta alteración se traduce en la entorno, queda registrado tanto a nivel de morfología de su fragmentación longitudinal del río con alteración en su com- cauce como de funcionamiento de su llanura aluvial, es clave portamiento hidrológico natural y en el tránsito sedimenta- para una gestión fluvial acorde y eficaz. Por otro lado, creo rio; la desconexión vertical con su acuífero, o la desconexión que el cambio de paradigma en la relación del hombre con el transversal del cauce con su llanumedio natural en general hace que ra de inundación, entre otros. Por la gestión de los ríos se plantee, en La Estrategia sobre tanto, que los ríos se encuentran muchos casos, sólo desde la pers“asfixiados” y que han perdido en pectiva del recurso y no de manera Biodiversidad para 2030 de muchos casos la funcionalidad naintegral. la Unión Europea puede ser tural de “río”, parece ser algo más En la actualidad, la Estrategia soque evidente. bre Biodiversidad para 2030 de la una nueva oportunidad para Unido a ello, en los últimos Unión Europea puede ser una nuedecidir apostar por los ríos decenios ha proliferado un sinfín va oportunidad para decidir aposde normativas, directrices y estratar por los ríos. En ella, no solo se tegias cuyo objetivo ha sido siempre mantener, conservar y exige mayores esfuerzos para restaurar las funciones naturales proteger a los ríos de la intensa antropización a la que estaban de estos; sino que además se pide a los estados miembros una siendo sometidos. Con la Directiva Marco de Agua (DMA, mejor implementación de la legislación existente en materia 2000/60/CE) por ejemplo, se pretendía armonizar la gestión de agua. El objetivo principal es hacer que al menos 25.000 del recurso con la protección y conservación tanto de las ma- kilómetros de ríos vuelvan a fluir libremente para 2030, elimisas de agua como de sus ecosistemas asociados. Así, los indi- nando principalmente las barreras obsoletas y restaurando las cadores hidrogemorfológicos debían de ser tenidos en cuenta llanuras aluviales y los humedales. para determinar el estado ecológico de los ríos, en la medida Ojalá esta nueva estrategia sirva definitivamente para abordar en la que estos procesos son la base fundamental del correcto la difícil situación de desnaturalización en la que se encuentran funcionamiento de los cursos fluviales como ecosistemas. Sin muchos cursos fluviales. Para ello, las administraciones y los embargo, a mi modo de ver, la plasmación de dicha Directiva organismos competentes, la comunidad científica y la sociedad no ha sido todo lo fiel a los principios que la regían. ¿Es viable en general han de apostar por conservar y proteger la función conservar y proteger las masas de agua si no consideramos la natural de los ríos, o de lo contrario estaremos ante otra norcalidad del propio río? Pero no es este el único ejemplo que mativa más y habremos perdido otra gran oportunidad.

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OPINIÓN

DRA. ELIZABETH LEÓN PALMERO INVESTIGADORA POSTDOCTORAL EN LA SDU

REEVALUANDO LA HIDROELECTRICIDAD COMO ENERGÍA LIMPIA Desde hace siglos se han construido embalses para abastecer a como las derivadas de la desgasificación durante el turbinaje del las poblaciones, así como controlar el flujo de los ríos, y generar agua, ya que suele tomarse de relativa profundidad y viene carenergía hidroeléctrica. En concreto, España es el país de Europa gada de GEI. Estas últimas se producirían a la salida de la presa con más embalses construidos. En los últimos años se ha acele- o aguas abajo. rado la tendencia en la construcción de nuevas presas destinadas Almeida y colaboradores (2019) calcularon que las emisiones a la producción de hidroelectricidad, especialmente en regiones de CO2 y CH4 por unidad de hidroelectricidad generada en con economías emergentes. embalses del Amazonas son enormemente variables, pudiendo Por otra parte, los embalses también provocan importantes compararse a las emisiones de la energía solar y eólica o incluso impactos: fuerzan el desplazamiento de las poblaciones y frag- superar a las de las centrales eléctricas de combustibles fósiles, mentan los ríos, afectando gravemente a la biodiversidad, a la dependiendo de su localización. Nuestros estudios en embalses regulación del flujo natural, y al transporte de nutrientes y se- del sudeste peninsular también apoyan la existencia de una enordimentos. Además, son fuentes significativas de gases de efecto me variabilidad en las emisiones de GEI, así como el importante invernadero (GEI), tales como dióxido de carbono (CO2), me- papel de la cuenca de captación determinando estas emisiones. tano (CH4) y óxido nitroso (N2O). Estos dos últimos con un La litología de la cuenca determinó la emisión de CO2; mienpotencial calorífico 34 y 298 veces tras que la mayor temperatura, memayor que el CO2 en un horizonte nor profundidad, y mayor grado de Antes de planificar nuevos a cien años, respectivamente. eutrofización (mayor crecimiento Muchas científicas y científicos de algas como consecuencia de la embalses se debe valorar estudiamos las emisiones de GEI entrada de nutrientes) aumentó el su viabilidad e impacto, y con el fin de determinar la huella CH4. Por su parte, las entradas de de carbono de los embalses y la nitrógeno que recibe el embalse auconsiderar el coste en GEI energía hidroeléctrica, obtenida mentaron las emisiones de N2O. de la energía producida como la suma de las emisiones de Con todo ello, ante la pregunta, CO2, CH4, y N2O en equivalen¿es la hidroeléctrica una energía limtes de CO2. Esta tarea es compleja, ya que las emisiones de pia? La mejor respuesta es que depende del embalse. Y, sobre GEI no son constantes ni en tiempo ni en espacio. Por ejem- todo, que faltan más estudios que cuantifiquen las emisiones plo, en los primeros años desde la construcción la emisión de secundarias, con lo que el balance empeorará. Antes de planiC es mayor debido a la descomposición de la materia orgánica ficar nuevos embalses se debe valorar su viabilidad e impacto, recién inundada. y considerar el coste en GEI de la energía producida. Además, Además, la relación entre producción y emisión no es inme- con una planificación estratégica se podría disminuir las emisiodiata. Parte de los GEI producidos se emiten a la atmósfera, nes de GEI de los futuros embalses. Al mismo tiempo, en casos generando las emisiones “primarias”, a las que se refieren la ma- como España, donde ya tenemos muchos embalses construidos, yoría de estudios. Otra parte importante de GEI producidos se se podrían disminuir las emisiones de GEI (especialmente CH4 acumulan en el embalse, especialmente en las aguas más pro- y N2O) estableciendo medidas que reduzcan la entrada de nufundas, y determinan posteriormente emisiones “secundarias”. trientes a los sistemas acuáticos, como la mejora de los tratamienEstas últimas raramente se cuantifican. Estas incluyen las que tos de depuración y la reducción de la contaminación difusa por se generan durante la mezcla de la columna de agua en otoño nitratos provenientes de explotaciones agrícolas y ganaderas. Así (al redistribuir los GEI disueltos en aguas más profundas), así también contribuiríamos a mejorar la calidad del agua.

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NOTICIAS - SEGURIDAD HÍDRICA

INFORME DEL IPCC 2022: EL CAMBIO CLIMÁTICO ES UNA AMENAZA PARA EL BIENESTAR HUMANO Y DEL PLANETA Es necesario adoptar con urgencia medidas para hacer frente a los crecientes riesgos El cambio climático causado por el ser humano está provocando una disrupción peligrosa y generalizada en la naturaleza y está afectando la vida de miles de millones de personas en todo el mundo, a pesar de los esfuerzos desplegados para reducir los riesgos. Las personas y los ecosistemas que tienen la menor capacidad de respuesta son los más afectados, afirmaron los científicos en el último informe del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), publicado recientemente. “Este informe entraña una seria advertencia sobre las consecuencias de la inacción”, manifestó Hoesung Lee, presidente del IPCC. “En el informe se demuestra que el cambio climático constituye una amenaza cada vez más grave para nuestro bienestar y la salud del planeta. Las medidas que se adopten en el presente determinarán la forma en que las personas se adaptarán y cómo la naturaleza responderá a los crecientes riesgos climáticos”. En las próximas dos décadas, el planeta afrontará diversos peligros climáticos inevitables con un calentamiento global de 1,5 °C (2,7 °F). Incluso si se supera temporalmente este nivel de calentamiento, se generarán impactos graves adicionales, algunos de los cuales serán irreversibles. Se incrementarán los riesgos para la sociedad, en particular para la infraestructura y los asentamientos costeros de baja altitud. El Resumen para responsables de políticas del Grupo de Trabajo II del IPCC, Cambio climático 2022: Im-

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pactos, adaptación y vulnerabilidad, fue aprobado el domingo 27 de febrero de 2022, por los 195 Estados Miembros del IPCC, en una reunión de aprobación celebrada en formato virtual a lo largo de dos semanas a partir del 14 de febrero. El aumento de olas de calor, sequías e inundaciones ya ha superado los umbrales de tolerancia de las plantas y los animales, y ha provocado la mortalidad en masa de diversas especies, como árboles y corales. Estos fenómenos meteorológicos extremos se producen de manera simultánea, lo cual genera impactos en cascada que resulta cada vez más difícil controlarlos. Debido a estos fenómenos, millones de personas han quedado expuestas a una situación de inseguridad alimentaria e hídrica aguda, especialmente en

África, Asia, América Central y del Sur, así como en islas pequeñas y el Ártico. A fin de evitar una mayor pérdida de vidas, biodiversidad e infraestructura, es preciso tomar urgentemente medidas de adaptación al cambio climático y, a la vez, lograr reducciones rápidas y pronunciadas de las emisiones de gases de efecto invernadero. De acuerdo con el nuevo informe, los avances en materia de adaptación son dispares, y las brechas entre las medidas adoptadas y lo que se necesita para hacer frente a los riesgos crecientes son cada vez más profundas. Existen varias opciones para adaptarse a un clima cambiante. En el informe se brindan ideas sobre las posibilidades que la naturaleza ofrece para reducir los riesgos climáticos y, al mismo tiempo, mejorar la vida de las personas.

LA UE INVIERTE MÁS DE 110 MILLONES DE EUROS EN PROYECTOS LIFE PARA EL MEDIOAMBIENTE Y EL CLIMA Los proyectos permiten a los Estados aprovechar otras fuentes de financiación de la UE La Comisión ha anunciado una inversión de más de 110 millones de euros en proyectos integrados del programa LIFE para la protección del medioambiente y el clima, seleccionados tras una convocatoria de propuestas que se hizo en 2020. La financiación apoyará nuevos proyectos en once países de la UE: Chequia, Chipre, Dinamarca, Eslovenia, Estonia, Finlandia, Francia, Letonia, Lituania, los Países Bajos y Polonia. Los proyectos contribuyen a la recuperación ecológica tras la pandemia de COVID-19 y apo-

yan los objetivos del Pacto Verde Europeo de lograr la neutralidad climática de la UE. Se trata de ejemplos de medidas encaminadas a alcanzar los objetivos clave del Pacto Verde Europeo en el marco de la Estrategia de la UE sobre la biodiversidad de aquí a 2030 y el Plan de Acción de la UE para la Economía Circular. Frans Timmermans, vicepresidente ejecutivo responsable del Pacto Verde Europeo, declaró que “no tenemos tiempo que perder cuando se trata de la crisis climática, biodiversidad y contami-

nación. La naturaleza es nuestro mayor aliado y debemos cuidarla para que nos pueda cuidar ella”. Por su parte, Virginijus Sinkevičius, comisario de Medio Ambiente, Océanos y Pesca añadió que “los proyectos integrados del Programa LIFE son una de las herramientas para hacer realidad la transición ecológica mediante la introducción de cambios en la práctica. Mediante estos proyectos, los Estados miembros pueden ecologizar sus economías, recuperar la biodiversidad y mejorar su resiliencia”.

EL MITECO ANUNCIA 20 MILLONES EN AYUDAS DE EMERGENCIA POR LAS INUNDACIONES EN LA CUENCA DEL EBRO Se trabaja ya en una primera fase de actuaciones urgentes, con una inversión de 10 M€ La vicepresidenta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha viajado recientemente a Navarra para abordar las actuaciones de emergencia tras las inundaciones del pasado mes de diciembre. La vicepresidenta ha explicado que se trabaja en una primera fase de actuaciones urgentes, que ascienden a diez millones de euros. A esto se suman otros diez millones de euros recogidos en un Real Decreto de ayudas a la adaptación al riesgo de inundación en el tramo afectado por las inun-

daciones en Navarra, Aragón y La Rioja, cuyo objetivo es que las edificaciones públicas y privadas se adapten al riesgo de inundación evitando la entrada de agua en los edificios, los daños en instalaciones agropecuarias, etc. “El Gobierno está plenamente comprometido con la recuperación de esta área y con la mejor gestión del riesgo de inundación”, ha señalado Ribera. Con carácter inmediato, se acometerán las actuaciones integradas en una primera fase para la reparación urgente y provisional

de esas infraestructuras, priorizando aquellas que afectan a núcleos de población como es el caso de la mota de Falces, Buñuel, Zaragoza y El Burgo de Ebro. Para esta primera fase se ha previsto un presupuesto de diez millones de euros. Posteriormente, se tramitará una segunda fase de consolidación de actuaciones y reparaciones definitivas tras avenidas que mejoren el comportamiento en sucesivos episodios. El presupuesto está aún sin determinar a la espera de la toma de datos.

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NOTICIAS - SEGURIDAD HÍDRICA

LOS PAÍSES DEL MEDITERRÁNEO OCCIDENTAL REFUERZAN LA COOPERACIÓN EN SEGURIDAD HÍDRICA España, Francia, Italia, Malta, Portugal, Argelia, Libia, Marruecos, Mauritania y Túnez han adoptado la “Declaración de Valencia La vicepresidenta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha presidido en Valencia el Diálogo 5+5 del Mediterráneo Occidental con el objetivo reforzar la cooperación en materia de seguridad hídrica y adaptación a los impactos del cambio climático en la región. Este foro de alto nivel, convocado a iniciativa de la Presidencia Española del Diálogo 5+5, ha reunido a los ministros y a otras altas autoridades responsables en materia de Agua, Recursos Hídricos y Medio Ambiente de España, Francia, Italia, Malta y Portugal, en lo que respecta a la orilla norte del Mediterráneo, y a Argelia, Libia, Marruecos, Mauritania y Túnez, en la orilla sur. Al término de la reunión, los diez países han adoptado una Declaración Ministerial por la cual se comprometen a impulsar el Plan de Acción de la Estrategia de Agua para el Mediterráneo Occidental para hacer frente a las consecuencias del cambio climático sobre los recursos hídricos de la región, que ya experimenta serias alteraciones. “El informe del IPCC pone de manifiesto que la región mediterránea es uno de los entornos con mayor nivel de estrés hídrico. Una situación de escasez de agua que sufren ya más de 180 millones de personas en la cuenca mediterránea”, ha señalado la vicepresidenta. Las previsiones apuntan a un incremento de la frecuencia y virulencia de los fenómenos extremos (sequías, inundaciones, tormentas…), al agravamiento de fenómenos como la desertificación y la

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salinización de acuíferos y suelos, y a la disminución de la escorrentía y caudales de nuestros ríos. Estas consecuencias -ha añadido Ribera- impactarán no solo en la agricultura, sino que también afectarán negativamente a nuestra autonomía energética, al descender nuestra producción hidroeléctrica. “España y Portugal podrán experimentar una reducción del 10% de su potencial hidroeléctrico con un aumento de 2ºC, y podría reducirse a la mitad en caso de 1,5”, ha advertido. En este sentido, los diez países han acordado poner en marcha un Programa de formación, transferencia de conocimiento y desarrollo de capacidades para identificar conjuntamente aquellas acciones, experiencias y soluciones concretas que pueden ofrecer valor añadido en ámbitos como la gestión

integrada de cuencas hidrográficas, desarrollos tecnológicos para desalación y reutilización, o nuevos sistemas de irrigación mejora de la red de infraestructura pública. Con la “Declaración de Valencia”, los países de la región mediterránea también se comprometen a reforzar la seguridad hídrica mediante la aplicación de la Gestión Integrada de los Recursos Hídricos (GIRH) a todos los niveles para avanzar de una forma resiliente hacia la consecución de un acceso seguro al agua y al saneamiento para todos, tal y como establece el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 6 de la agenda de Naciones Unidas para 2030. Como instrumento principal de la GIRH, los Planes hidrológicos deben estar preparados para poder gestionar las grandes avenidas y sequías.

OPINIÓN

MARÍA JOSÉ POLO GÓMEZ CATEDRÁTICA DE INGENIERÍA HIDRÁULICA EN LA UCO Y DIRECTORA DEL IISTA

EN BUSCA DEL AGUA PERDIDA… Hoy (febrero 2022), la reserva de agua en España, un 45% de pero habrían sido un 46% de la capacidad existente en 2008 y la capacidad total, nos impacta en un año hidrológico muy seco un porcentaje mucho mayor en 1994. en gran parte del territorio, sobre todo en las cuencas hidroLos titulares de estas semanas han apuntado reservas mínimas gráficas del sur y el sureste, entre un 35% (Segura) y un 29% que no se alcanzaban en años o décadas, pero soslayan un hecho (Guadalquivir) de su valor máximo, salvo Tinto-Odiel-Piedras, objetivo: nunca ha habido en España más capacidad de almaceal 74%. Datos preocupantes pues diferentes embalses no al- namiento en embalses que hoy y, sin embargo, seguimos siendo canzan el 20% de su capacidad. Estos porcentajes equivalen a vulnerables frente a los ciclos de sequía porque, entre otros, la 25.042 hm3 en toda España y 396, 2.316 y 170 hm3 en Segura, superficie de regadío ha venido creciendo a la par. ¿Tiene futuro Guadalquivir y Tinto-Odiel-Piedras, respectivamente, es decir, esta dinámica? La respuesta es obvia aun sin esgrimir el clima 529, 198, 559 y 655 m3 por habitante (6.536, 1.472, 2.738 y futuro: disponer de más cajas de caudales es condición necesaria 5.351 m3 por hectárea regada, respectivamente, o 495, 210, para aumentar las reservas, pero no suficiente si no aumentan los 406 y 247 m3 por hectárea de territorio). ingresos y/o se controla el gasto. Aumentar nuestra capacidad de Estas cifras ilustran dos aspectos que no siempre calan desde embalse ya no es garantía per se para disminuir nuestra vulneralos medios. El primero se deduce del volumen de agua disponibilidad. No se prevé un aumento de la precipitación en el futuble por habitante frente a por uniro y hemos leído que la ausencia de dad de superficie: la escasez hídrilluvia vacía los embalses. Pero no es No es la ausencia de ca actual afecta sobre todo al uso la ausencia de precipitación la causa agrícola, sea secano por la sequía o única ni principal de esta pérdida de precipitación la causa única regadío por el estado de la reserva; reservas, sino el consumo de agua de esta pérdida de reservas, no es el consumo urbano el que que sustenta nuestra economía, en suscita alarma, como han aclarado desequilibrio salvaje con nuestro sino el consumo de agua que los organismos competentes, ni el balance hidrológico anual y plusustenta nuestra economía ahorro doméstico es la solución, rianual, con un impacto ambiental aun siempre deseable por eficiencia que no puede tensarse más. de consumo y ética. La gestión del agua se enfrenta a este reto hoy y en ese maEn segundo lugar, expresar la reserva como porcentaje de la ñana que apunta hacia una mayor torrencialidad. Necesitamos capacidad de cuenca o embalse no es suficiente. No cabe du- un entorno de calidad que amortigüe y evite desastres natuda de que porcentajes bajos generalizados reflejan escasez, pero rales y enfermedades; no podemos seguir utilizando el agua la capacidad de almacenamiento difiere enormemente entre como mero recurso sino como el bien que es. Necesitamos cuencas y ello altera el significado comparativo de las reservas una sociedad formada para ello, que racionalice sus demandas así expresadas. La cuenca del Guadalquivir ha protagonizado y afronte desde la ciencia un cambio de paradigma socioecoestos días titulares por su menor porcentaje de reserva a nivel nómico. En ese escenario, la información ofrecida desde los nacional; sin embargo, comparando las cifras unitarias por ha- medios debe estar a la altura: contrastada, completa, con un bitante o por superficies, es la cuenca del Segura la que presenta lenguaje preciso, con rigor, para que todos y entre todos tranun estado más crítico. Asimismo, la capacidad de almacena- sitemos hacia un futuro sostenible, un futuro mejor. Y en ese miento hídrico ha venido aumentando desde el siglo XX, aun- reto, aunque me repita, invertir en investigación que apoye los que con ritmo desigual entre cuencas y variable en el tiempo; desarrollos tecnológicos, económicos, ambientales y sociales es una los 25.042 hm3 de reserva de agua en España hoy son un 45%, necesidad irrenunciable.

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LA MEDIATECA POR: ÁGUEDA GARCÍA DE DURANGO CAVEDA PARA LEER...

“EL MINISTERIO DEL FUTURO”: CIENCIA-FICCIÓN QUE PODRÍA SER REAL

Una vez más, Kim Stanley Robinson nos acompaña en esta sección de lectura. Esta novela-ensayo, narrada a través de testimonios ficticios, explora cómo afectará el cambio climático a la humanidad. La visión del autor no es la de un mundo desolado y apocalíptico, sino la de un futuro que ya se nos echa encima… y cuyos desafíos tal vez consigamos superar por los pelos.

PARA VER...

“EL LODO”:

UN THRILLER DE ESPESO BARRO Paz Vega y Raúl Arévalo protagonizan esta película ambientada en los arrozales del Levante español, donde una fuerte sequía lleva al protagonista de vuelta a sus raíces para cumplir una misión: proteger el paraje natural donde vivía de niño. Sin embargo, las medidas que toma no gustarán a los lugareños, con los que comienza un enfrentamiento de trágicas consecuencias.

PARA SENTIR...

“BRUISES”:

COMO EL AGUA FRÍA Quizá la parte más conocida de esta canción del británico Lewis Capaldi sea cuando dice: “There must be something in the water / 'Cause everyday it's getting colder”, en lo que es una metáfora sobre el desamor, en línea con numerosos temas del mismo autor. La canción se incluyó en su disco Divinely Uninspired to a Hellish Extent, lanzado en el año 2019 con muy buena acogida entre crítica y público.

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PRESERVAMOS EL AGUA POR UN FUTURO SOSTENIBLE En ACCIONA, diseñamos soluciones innovadoras en tratamiento de agua para garantizar su acceso universal y asegurar una gestión sostenible de este recurso. Cuidamos el agua como parte de nuestro compromiso en la lucha frente a la emergencia climática.

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