iAgua Magazine 52

ABRIL 2025 - NÚMERO 52

Santiago Lafuente CEO de Aqualia

EXCELENCIA QUE GENERA CONFIANZA Aqualia consolida su modelo con foco en operación, sostenibilidad y datos

ABRIL 2025

Calidad y sostenibilidad con soluciones en PVC Orientado

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INVERSIONES

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CARTA DEL DIRECTOR

INVERTIR EN AGUA YA NO PUEDE ESPERAR El cambio climático ha dejado de ser una amenaza futura para convertirse en una evidencia diaria. Sequías prolongadas, lluvias torrenciales, episodios extremos.

Y, sin embargo, el sistema sigue actuando como si no pasara nada. Como si fuera razonable seguir planificando sin ejecutar, diagnosticando sin actuar.

Este número de iAgua Magazine pone el foco en una urgencia que no admite más excusas: la necesidad de invertir, y de hacerlo ya. Y lo hace desde múltiples perspectivas. Quienes lideran el sector desde la operación directa, como Santiago Lafuente, CEO de Aqualia, señalan con claridad lo que hay que hacer: mantener la excelencia en la gestión del servicio, anticiparse al cambio climático, desplegar infraestructuras críticas y aprovechar las oportunidades que brinda la digitalización. Lo hacen con datos, con hechos y con una visión clara de futuro.

Su testimonio, al frente de una compañía que gestiona millones de personas en todo el mundo, es también una radiografía de lo que está en juego: no se trata de si podemos invertir, sino de si estamos dispuestos a hacerlo con ambición, rigor y responsabilidad.

Le acompañan en este número referentes como Eduardo Campos (Sacyr), Agustín Ramírez (Aganova), Felipe Guinea (Almar), Felipe Acosta (Open

Intelligence) y Lara Duro (Grupo RSK), que aportan visión y propuestas desde enfoques tan diversos como la inversión estructurada, la eficiencia operativa, la digitalización o la adaptación al cambio climático. Miradas distintas que coinciden en una misma convicción: hay que actuar, y hay que hacerlo ya.

El Foro iAgua, celebrado en marzo, nos dejó un mensaje contundente: si no transformamos los planes en obras reales, el agua se convertirá en un factor limitante para el desarrollo. No lo decimos solo nosotros. Lo repiten desde las administraciones, la ingeniería, la economía y la academia. También desde las tribunas de este número: Isabel García Tejerina, Roi Fernández, José Sandóval, David Vila, Vanesa Mateo, Fernando García Canales, Jordi Cros o Agustí Ferrer lo subrayan con distintos matices, pero con una misma preocupación.

EDITORIAL iAgua Conocimiento, S.L. Calle López de Hoyos, 190. Entlo. B. 28002. Madrid - info@iagua.es DIRECCIÓN Alejandro Maceira Rozados David Escobar Gutiérrez

EDITOR Alejandro Maceira Rozados REDACCIÓN Laura Fernández Zarza Blanca María Álvarez Román Olivia Tempest Prados Cristina Novo Pérez

El diagnóstico está hecho. Hay planificación. Hay consenso técnico. Y, sí, también hay dinero. Lo que falta es voluntad política, estructuración de proyectos y un marco legal y administrativo que no convierta cada actuación en una carrera de obstáculos.

A lo largo de estas páginas recogemos ejemplos de lo que sí funciona: soluciones digitales, inteligencia artificial, redes de nueva generación, infraestructuras resilientes, reutilización, eficiencia energética y modelos de gestión que ya están aportando resultados. El sector está preparado. Solo necesita condiciones para desplegar todo su potencial.

Porque el futuro del agua no se improvisa. Se planifica, se financia, se ejecuta.

Y se mide en resultados.

David Escobar - Socio de iAgua

D @davidescobar - E @DavidEscobariAgua

DIRECCIÓN DE ARTE Y MAQUETACIÓN Pablo González-Cebrián Esther Martín Muñoz FOTOGRAFÍA Pablo González-Cebrián PUBLICIDAD Javier de los Reyes

DESARROLLO WEB Santiago Ervina ADMINISTRACIÓN Gloria Méndez DEPÓSITO LEGAL M-25692-2013

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SUMARIO

NÚMERO 52 - ABR 2025

ENTREVISTA

ENTREVISTA

REPORTAJE

CRÓNICA

LIDERAZGO GLOBAL DESDE LA EFICIENCIA

INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA ANTICIPARSE

PRIMUS LINE: SOLUCIONES RÁPIDAS ANTE EMERGENCIAS

NUEVOS CONTAMINANTES, EL DESAFÍO HA COMENZADO

Pág. 90 Sacyr Agua redobla su apuesta por la sostenibilidad y la innovación para responder a los grandes desafíos del agua en todo el mundo.

Pág. 162 Google Cloud y MonoM muestran cómo la IA ya transforma el ciclo del agua con eficiencia, predicción y control en tiempo real.

Pág. 158 Tecnología flexible que permite restablecer el suministro de agua en crisis sin obras ni soldaduras.

Pág. 168 La jornada de ADECAGUA en SMAGUA anticipa cómo afrontar la Directiva 2024/3019 y redefine el modelo de saneamiento urbano en Europa.

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INVERSIONES

Filtrando el Agua del Mañana

Gracias a su porosidad única, Filtralite® Pure, un medio filtrante de arcilla expandida, ofrece condiciones óptimas para la filtración del agua.

Esta característica, principal ventaja del material de arcilla expandida ligera, permite filtrar mayores volúmenes de agua en el mismo espacio, ya que la superficie de contacto aumenta.

Así, las instalaciones de tratamiento de agua pueden aumentar su rendimiento y reducir drásticamente la frecuencia de los retrolavados.

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SUMARIO

NÚMERO 52 - ABR 2025

ENTREVISTA

ENTREVISTA

REPORTAJE

CRÓNICA

CIENCIA E INVERSIÓN PARA UN FUTURO RESILIENTE

DIGITALIZAR CON PROPÓSITO Y VISIÓN CLIENTE

VALENCIA REFUERZA SU RESILIENCIA HÍDRICA

EL AGUA ENTRA EN FASE DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Pág. 144 RSK impulsa soluciones basadas en conocimiento científico y digitalización para reducir riesgos y atraer inversión al sector del agua.

Pág. 122 Open Intelligence transforma la gestión comercial del agua con una plataforma integral basada en IA, flexibilidad y autonomía operativa.

Pág. 70 Global Omnium y EMSHI lideran una transformación estratégica con 100 millones de euros para garantizar el abastecimiento en 48 municipios.

Pág. 112 Water Executive Day muestra cómo el dato se convierte en acción en Madrid y Barcelona, consolidando un nuevo paradigma hídrico en España.

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INVERSIONES

Optimización del tratamiento de agua Disponibilidad inmediata. Rendimiento probado. Ahorro real.

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SUMARIO

NÚMERO 52 - ABR 2025

REPORTAJE

FORO IAGUA

OPINIÓN

OPINIÓN

PECASH: ESPAÑA ARTICULA SU OFENSIVA HÍDRICA GLOBAL

LA INVERSIÓN YA NO PUEDE ESPERAR MÁS

AGUA, INVERSIÓN Y VISIÓN ESTRATÉGICA COMPARTIDA

JORDI CROS: EL PRECIO DEL AGUA YA NO PUEDE SER TABÚ

Pág. 24 La nueva plataforma nacional de cooperación internacional en agua conecta gobiernos, empresas y sociedad civil en una agenda común.

Pág. 46 Cinco voces del sector exigen ejecución, marcos estables y decisión política para transformar el sistema hídrico español sin más demoras.

Pág. 34 Isabel García Tejerina (EY) llama a actuar ya con planificación, responsabilidad institucional y uso inteligente de los fondos europeos.

Pág. 43 El presidente de CWP defiende una nueva cultura tarifaria para sostener las inversiones que exige la transición hídrica.

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INVERSIONES

PLATAFORMA DE DATOS & IA PARA LA DIGITALIZACIÓN DEL CICLO DEL AGUA

CAPTACIÓN DE AGUA

TRATAMIENTO

DISTRIBUCIÓN

SANEAMIENTO

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SUMARIO ENTREVISTA

AGANOVA: INNOVACIÓN PARA HACER QUE CADA GOTA CUENTE Pág. 104 Agustín Ramírez explica cómo la eficiencia hídrica y su alianza con Microsoft han consolidado el modelo global de la compañía.

OPINIÓN

INVERSIÓN SOSTENIBLE CON VISIÓN EMPRESARIAL Pág. 44 Agustí Ferrer (Aqua España) defiende que sin talento y procesos viables, ninguna inversión pública en agua será sostenible ni ejecutable.

OPINIÓN

NI LA LLUVIA NOS HARÁ OLVIDAR LA SEQUÍA Pág. 40 David Vila (ATL) advierte que la resiliencia hídrica exige planificación, innovación y soberanía sobre recursos no convencionales.

REPORTAJE

REDES INTELIGENTES PARA UN AGUA SIN FUGAS Pág. 82 Netmore lidera la digitalización con LoRaWAN y modelos de servicio que eliminan la barrera de inversión para avanzar en eficiencia y sostenibilidad.

ENTREVISTA

LAFUENTE: EFICIENCIA, AMBICIÓN Y COMPROMISO A ESCALA GLOBAL Pág. 56 En su primer año como CEO, afianza el liderazgo de Aqualia combinando innovación, resultados y estabilidad institucional.

NOMBRAMIENTOS

NUEVAS CARAS, MISMO COMPROMISO Pág. 20 Repasamos los últimos movimientos de liderazgo en el sector del agua y su impacto en la estrategia institucional.

OPINIÓN

JOSÉ SANDÓVAL: RESILIENCIA HÍDRICA CON VISIÓN DE ESTADO Pág. 39 El director general del Agua de la Región de Murcia reclama una política nacional basada en planificación, equidad y resiliencia.

OPINIÓN

ROI FERNÁNDEZ: FONDOS EUROPEOS CON MIRADA TERRITORIAL Pág. 38 Roi Fernández (Augas de Galicia) aboga por adaptar las políticas de financiación hídrica a las realidades locales para maximizar su impacto.

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IAM INVERSIONES

NÚMERO 52 - ABR 2025

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SUMARIO

NÚMERO 52 - ABR 2025

OPINIÓN

FERNANDO GARCÍA: EFICIENCIA CON CONTROL PÚBLICO Pág. 42 Deloitte plantea un modelo de financiación que sume inversión privada sin perder gobernanza institucional.

ENTREVISTA

FELIPE GUINEA: INVERSIÓN VERDE CON IMPACTO GLOBAL Pág. 76 Desde Almar Water Solutions, apuesta por estructuras financieras sólidas para impulsar proyectos sostenibles.

REPORTAJE

HIDROCONTA: MEDIR BIEN, SIN LÍMITES DE COBERTURA Pág. 98 La compañía presenta IRIS y Centaurus 3COM, su solución Smart Metering robusta y versátil para entornos exigentes y de difícil acceso.

CRÓNICA

KAMSTRUP: TELELECTURA PARA ANTICIPARSE Pág. 142 El webinar de Kamstrup muestra cómo el dato NB-IoT transforma la eficiencia operativa en el ciclo urbano.

OPINIÓN

VANESA MATEO: PLANIFICACIÓN Y AGUA REGENERADA Pág. 41 La directora general del Agua en Asturias defiende una estrategia industrial basada en reutilización y previsión digital.

REPORTAJE

TRATAMIENTO AVANZADO CON VISIÓN GLOBAL Pág. 152 La alianza entre Xylem y Evoqua eleva el estándar de eficiencia, sostenibilidad y digitalización en el tratamiento de aguas residuales.

REPORTAJE

NUEVOS LÍDERES EN GESTAGUA Y SAUR Pág. 164 Los nombramientos de Luis de Lope y Ángel Fernández marcan una nueva etapa de crecimiento y liderazgo para Saur y Gestagua.

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IAM INVERSIONES

Proteger el agua Para Proteger la vida En ACCIONA somos líderes en desalación por ósmosis inversa, la más sostenible, avanzada y utilizada, capaz de mejorar la calidad del agua disminuyendo el impacto sobre el entorno.

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LA FOTO

Desembalse en la presa de Riosequillo, marzo de 2025. ©Canal de Isabel II

MARZO DE 2025, UN MES HISTÓRICO PARA LAS APORTACIONES EN LA COMUNIDAD DE MADRID Las lluvias excepcionales de marzo de 2025 activaron uno de los mayores despliegues de gestión hidrológica en la Comunidad de Madrid. Canal de Isabel II movilizó todo su conocimiento, infraestructuras y tecnología para afrontar con éxito un episodio de aportaciones sin precedentes.

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IAM INVERSIONES

LA CERTEZA NOS TRAE PAZ POR LAS NOCHES La incertidumbre es el enemigo número uno de la medición. Es por eso que diseñamos contadores con absoluta precisión y un enfoque sin compromisos en la calidad. Desde tecnología innovadora hasta pruebas rigurosas que van mucho más allá de los estándares de la industria, cada decisión que tomamos garantiza que nuestros contadores brinden un rendimiento confiable, incluso en las condiciones más duras. Diseñamos contadores que no sólo cumplen con las expectativas, sino que las redefinen, ofreciendo un control, confianza y tranquilidad inigualables.

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JOSÉ ANTONIO DÍAZ-LÁZARO CARRASCO VICEPRESIDENTE DE ADECAGUA

OPINIÓN

Gamaliel Martínez de Bascarán: pionero de la calidad del agua en España El día 3 de abril de 2025, dos días antes de cumplir años, falleció mi amigo y compañero Gamaliel, hombre del mundo de la calidad del agua. Descanse en paz.

Era mediados de 1979. Yo trabajaba en el MOPU y quería cambiar a temas de medio ambiente. Subí a la cuarta planta, donde estaba la Dirección General, a hablar con un joven subdirector, José Antonio Errejón Villacieros, para decirle que quería trabajar en estos temas. Me dijo que encantado, pero que tendría que pedir el traslado. Me pasó, de extranjis, un proyecto de tratamiento de gases objeto de subvención. Ese fue mi primer contacto con la ingeniería ambiental.

No fue hasta 1980 cuando pude trasladarme a la Dirección General de Medioambiente, donde me asignaron al jefe de servicio, Gamaliel Martínez de Bascarán (Gama), ingeniero industrial del Cuerpo de Ingenieros Industriales al servicio del MOP. Desde el primer momento, Gama, gran experto en calidad del agua, puso a mi disposición sus archivos con información sobre tratamiento. Recordemos que había hecho un máster en agua en la Universidad de Delft (Holanda).

Desde el principio me habló de la Water Environment Federation (WEF), con sede en Estados Unidos, y de su filial española, la Spanish Water Pollution Control Federation. Me afilié de inmediato. Creo que soy socio desde 1980. Años después le cambiamos el nombre por ADECAGUA, Asociación Española para la Calidad de las Aguas, de la que, como Gamaliel, fui presidente durante ocho años. Él fue miembro de la junta directiva de la WEF, el único español que lo ha sido.

En 1980 se terminó un inventario de depuradoras. Se comprobó que, de más de mil de aireación prolongada construidas en España, no funcionaba ninguna. La idea de Gama era clara: construir depuradoras más baratas que pudieran cederse a los ayuntamientos para su explotación, evitando lo ocurrido con las anteriores, inviables por su alto consumo energético.

Tuve la suerte de participar con él en proyectos de investigación y demostración de procesos de bajo coste: lagunaje (La Solana, Los Alcázares), filtros de turba (El Toboso) o verdes (Calatayud). Funcionaron bien, pero con el tiempo se abandonaron y se optó por depuradoras convencionales. Una pena.

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IAM INVERSIONES

También trabajamos en digestión anaerobia de efluentes de alta carga. Subvencionamos el tratamiento de los vertidos de la papelera SAICA (tecnología SAICA-ANAMET), una instalación que producía 30.000 m³ de biogás al día. Otro proyecto destacado fue el tratamiento anaerobio de vinazas en Tomelloso. Colaboramos con la Universidad de Valladolid y la cátedra del profesor Polanco —en paz descanse—, en el tratamiento de los efluentes de las azucareras de ACOR. En 1981 pude hacer el Máster en Ingeniería Ambiental en la EOI, y Gama no me puso impedimento para acudir a las clases por la tarde. Lo mismo ocurrió en 1983 con el máster en hidrología que realicé en el CEDEX. En el segundo semestre de 1985 comenzamos a asistir como observadores a reuniones de la CEE. Con el ingreso de España

"Su legado en depuración y calidad del agua marcó una época. Fue un referente técnico y humano para toda una generación" en 1986, tuvimos que adaptar la normativa a la europea, especialmente la Directiva 76/464/CEE de sustancias peligrosas.

Ese mismo año obtuve una beca Fulbright y pasé un año en la USEPA, en Cincinnati, trabajando en digestión anaerobia termofílica de lodos. Una vez más, Gama me apoyó.

Después nuestras trayectorias se separaron. Gama volvió a la Confederación Hidrográfica del Tajo como jefe del Área de Calidad de las Aguas. Yo fui asesor ejecutivo en SEPAMA, director general de EMGRISA y subdirector de residuos. Al jubilarse, ocupé su plaza tras un concurso convocado por el presidente de la Confederación, José Antonio Llanos. Estoy seguro de que Gamaliel algo tuvo que ver. Más adelante fui Comisario de Aguas.

Querido Gama, muchas gracias por tu ayuda y amistad. Descansa en paz.

Gamaliel Martínez de Bascarán recibiendo el Premio iAgua a una Trayectoria en 2016. ©González-Cebrián/iAgua

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Aganova inaugura nueva sede en São Paulo para fortalecer su presencia en Latinoamérica

CriteriaCaixa adquiere el 5% de Veolia y obtiene representación en su consejo de administración

Aganova abre oficina en Brasil para impulsar proyectos de gestión eficiente del agua en la región.

El holding español invierte en la multinacional francesa para fortalecer su estrategia en sectores clave.

Aganova, empresa líder en tecnología para la detección de fugas y gestión eficiente del agua, ha anunciado la apertura de una nueva sede en São Paulo, Brasil, como parte de su estrategia de expansión internacional. Esta iniciativa busca fortalecer su presencia en Latinoamérica y ofrecer soluciones innovadoras que optimicen la gestión hídrica en la región.

La decisión de establecer una oficina en Brasil responde a la creciente demanda de tecnologías avanzadas para la gestión del agua en Latinoamérica. Según datos del Instituto Trata Brasil, en 2022, alrededor del 37,8% del agua se perdió durante la distribución y no llegó a los hogares. En países como México, cerca del 40% del agua potable se pierde debido a fugas en las redes de distribución.

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IAM INVERSIONES

Aganova se especializa en tecnologías de monitoreo y detección de fugas que permiten a gobiernos, empresas y operadores de redes hídricas optimizar sus recursos y minimizar el impacto ambiental. La nueva sede facilitará la colaboración con entidades locales y regionales, con proyectos que contribuyan a la sostenibilidad hídrica.

Agustín Ramírez, CEO de Aganova, destacó la importancia de este paso para la compañía: "La apertura de nuestra sede en Brasil marca un hito clave en nuestra estrategia de crecimiento internacional. Creemos que nuestra tecnología puede desempeñar un papel fundamental en la gestión eficiente del agua en Brasil y Latinoamérica, ayudando a reducir pérdidas y garantizando un acceso más sostenible a este recurso vital".

CriteriaCaixa, el brazo inversor de la Fundación la Caixa, ha anunciado la adquisición de una participación del 5% en Veolia Environnement, empresa francesa líder en gestión de agua, energía y residuos.

Esta operación incluye la obtención de un asiento en el consejo de administración de Veolia, consolidando una alianza estratégica entre ambas entidades.

La inversión de CriteriaCaixa refleja su confianza en la visión y dirección estratégica de Veolia, especialmente en su plan GreenUp, que busca generar valor sostenible para sus accionistas. Además, esta asociación está alineada con los valores fundamentales de Veolia y su compromiso con los grupos de interés, incluyendo empleados y socios, particularmente en España,

donde la compañía tiene una presencia significativa.

Isidro Fainé, presidente de CriteriaCaixa, expresó su satisfacción con la operación: "Estamos muy contentos de unir fuerzas con Veolia y contribuir a su desarrollo futuro. Nuestro compromiso e implicación en el éxito de esta compañía reforzará la estructura patrimonial de la Fundación la Caixa”.

La toma de participación del 5% diversifica aún más la cartera de inversiones de CriteriaCaixa y marca un hito clave en su Plan Estratégico 2025-2030, que se centra en estabilizar los sectores económicos y reforzar los compromisos en industrias como la banca o los servicios públicos, a la vez que fomenta el desarrollo industrial futuro mediante inversiones en nuevos proyectos y sectores.

©Gage Skidmore

Palantir y SAUR colaboran para transformar la gestión de contratos mediante IA

Badger Meter amplía su oferta con adquisición de SmartCover Systems por $185 millones

La alianza implementará IA generativa para optimizar procesos en el sector del agua y medio ambiente.

La compra refuerza las soluciones de gestión del agua de Badger Meter con tecnología avanzada.

Palantir Technologies ha anunciado una asociación estratégica de varios años con SAUR Group, líder mundial en distribución de agua, tratamiento de aguas residuales y soluciones de agua inteligentes, para mejorar la gestión de contratos utilizando las capacidades avanzadas de inteligencia artificial (IA) generativa de Palantir Foundry.

En el sector del agua y los servicios medioambientales, la gestión eficaz de contratos complejos y de larga duración es fundamental. Estos acuerdos a menudo abarcan miles de páginas en formato PDF y contienen una amplia gama de objetivos operativos y requisitos de presentación de informes. La visibilidad en tiempo real de estos contratos es esencial para mitigar riesgos, garantizar la rendición de cuentas y

ofrecer un servicio de alta calidad a los clientes.

A través de esta colaboración, SAUR fortalecerá sus capacidades de gestión de contratos mediante el aprovechamiento de Palantir Foundry y AI Platform (AIP).

La tecnología permitirá a SAUR analizar y navegar por contratos complejos, transformando grandes volúmenes de datos en información estructurada, ágil y accesible.

La iniciativa pone de manifiesto el compromiso de SAUR con la integración de tecnología punta e IA en sus operaciones, mejorando la toma de decisiones y la eficiencia. Los procesos que antes requerían mucho tiempo y recursos ahora pueden ejecutarse en cuestión de minutos, lo que permite a los equipos centrarse en las prioridades estratégicas.

Badger Meter, compañía estadounidense especializada en soluciones de medición y control de agua, ha anunciado la adquisición de SmartCover Systems por 185 millones de dólares. Esta operación estratégica tiene como objetivo reforzar la oferta tecnológica de Badger Meter en el ámbito de la monitorización en tiempo real de redes de alcantarillado.

SmartCover, con sede en California, ha desarrollado una plataforma líder en la monitorización de aguas residuales mediante sensores, herramientas avanzadas de análisis de datos y alertas automáticas. Su tecnología permite detectar obstrucciones, desbordamientos y condiciones anómalas en las redes de saneamiento antes de que se conviertan en problemas graves, reduciendo riesgos ambientales y costes

operativos para los gestores del agua.

Con esta adquisición, Badger Meter integra una solución complementaria a su ya robusto ecosistema de medición y monitorización, fortaleciendo su presencia en el sector del agua inteligente.

La operación también responde a la creciente demanda global de soluciones que ayuden a optimizar infraestructuras críticas y a gestionar los recursos hídricos.

Kenneth C. Bockhorst, presidente y CEO de Badger Meter, declaró que “la incorporación de SmartCover refuerza nuestra capacidad de ofrecer una visión completa y continua del ciclo del agua, desde la captación hasta la descarga”.

Además, destacó la importancia de esta tecnología para anticiparse a eventos climáticos extremos y gestionar mejor los retos de resiliencia urbana.

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NOMBRAMIENTOS_ LAS NUEVAS CARAS DE LAS ENTIDADES MÁS RELEVANTES CON INFLUENCIA EN EL SECTOR DEL AGUA Recopilamos en esta sección los nombramientos más importantes que han tenido lugar recientemente, y que implican el desempeño de un cargo o una función dentro de las entidades (públicas, privadas o mixtas) con influencia en el sector del agua tanto en España como en Latinoamérica.

© González-Cebrián/iAgua

NOAM KOMY NOAM KOMY PASA A LA PRESIDENCIA EJECUTIVA DE MIYA Y JOSÉ CARAZO ASUME EL ROL DE CEO Miya anuncia un cambio estratégico en su dirección con la transición de Noam Komy a la presidencia ejecutiva.

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Miya ha anunciado una reestructuración en su cúpula directiva. Noam Komy, tras dos años y medio al frente como consejero delegado, asume la presidencia ejecutiva, con el objetivo de seguir marcando las líneas estratégicas de la empresa. Con más de una década en la compañía, Komy ha reiterado su compromiso con la visión de largo plazo de Miya, aunque se desvinculará de la operativa diaria.

El anuncio, realizado por el propio Komy a través de sus redes sociales a finales del mes de enero, puso en valor la evolución de Miya en los últimos años. La firma ha experimentado un crecimiento exponencial, duplicando su EBITDA en 2023 y repitiendo la hazaña en 2024. Además, su cartera de proyectos ya supera los 1.000 millones de dólares, lo que consolida su posición en el sector hídrico global.

El relevo en la dirección general lo toma José Carazo, quien ha sido una pieza clave en el desarrollo de Miya durante los últimos cuatro años. Con una sólida trayectoria en fusiones y adquisiciones, finanzas corporativas y expansión estratégica, Carazo asume el reto de consolidar y acelerar el crecimiento de la firma.

El nuevo equipo directivo de Miya queda conformado por: Agustín Gómez-Moreno, como director financiero (CFO) y Gonçalo Delgado, como director de operaciones (COO).

Este núcleo de gestión tendrá la responsabilidad de seguir impulsando la innovación y la excelencia operativa, consolidando el papel de Miya como actor de referencia en el sector.

ANA MARÍA ARENAS LÓPEZ ANA MARÍA ARENAS LÓPEZ, NOMBRADA NUEVA COMISARIA DE AGUAS DE LA CHS La ingeniera Ana María Arenas releva a Francisco Javier García Garay en la CHS.

BERNAT ALCALDE BARCONS BERNAT ALCALDE BARCONS SE INCORPORA COMO NUEVO ENGINEERING MANAGER EN SACYR AGUA Sacyr Agua refuerza su liderazgo técnico con la llegada de Bernat Alcalde como nuevo manager de ingeniería.

La Confederación Hidrográfica del Segura (CHS) ha formalizado el nombramiento de Ana María Arenas López como nueva Comisaria de Aguas, relevando a Francisco Javier García Garay tras una destacada trayectoria al frente del departamento. Natural de Elche (Alicante) y nacida en 1988, Arenas es ingeniera de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Alicante. Ingresó por oposición en el Cuerpo de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos del Estado en el año 2020, siendo destinada a la Confederación Hidrográfica del Cantábrico, donde ha desempeñado diversas funciones dentro de la Comisaría de Aguas, asumiendo su titularidad en 2023.

El nuevo reto profesional de Arenas López implica gestionar aspectos clave como la planificación hidrológica, la concesión de derechos de uso del agua, el control de vertidos, la calidad de las masas de agua y la vigilancia del cumplimiento de la normativa. Desde la CHS han destacado su perfil técnico y su compromiso con una gestión eficiente y sostenible de los recursos hídricos, en una demarcación especialmente sensible a los desafíos del cambio climático y la escasez de agua.

Además, se ha puesto en valor su experiencia previa y capacidad de liderazgo en un contexto que exige respuestas coordinadas y proactivas ante fenómenos extremos como sequías e inundaciones. La nueva Comisaria afronta su cargo con el objetivo de reforzar la cooperación institucional y avanzar en la digitalización y modernización de la gestión hídrica.

Bernat Alcalde Barcons ha sido nombrado nuevo Engineering Manager de Sacyr Agua, cargo desde el que reportará directamente a Noé Meana, director general de la compañía. Esta incorporación coincide con la próxima jubilación de Enrique Oliva, actual gerente de ingeniería, con quien Alcalde compartirá responsabilidades durante un periodo de transición para asegurar una transferencia de conocimiento eficaz y ordenada.

La llegada de Alcalde supone un paso estratégico para Sacyr Agua, que apuesta por fortalecer su capacidad técnica e impulsar su presencia internacional en el diseño y desarrollo de soluciones sostenibles para la gestión del agua.

Con una trayectoria de más de 24 años, Alcalde es ingeniero químico y ha desarrollado una amplia carrera en el sector hídrico, tanto en España como en el ámbito internacional. Inició su carrera profesional en CIDA Hidroquímica como jefe de proyecto, y más adelante se unió a Inima, donde asumió responsabilidades técnicas y de dirección en mercados internacionales, especialmente en Brasil. También ha desempeñado roles clave en construcción e ingeniería en otros países, consolidando un perfil técnico y de gestión. Durante ocho años ha sido director de ingeniería en proyectos de gran envergadura, coordinando equipos multidisciplinares y liderando procesos de innovación.

En Sacyr Agua, su misión será contribuir al desarrollo de infraestructuras hídricas eficientes y resilientes, alineadas con los objetivos de sostenibilidad de la compañía.

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RUBÉN SOBRINO RUBÉN SOBRINO ASUME LA DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURAS DEL AGUA EN CASTILLA-LA MANCHA Rubén Sobrino liderará el desarrollo de nuevas infraestructuras hidráulicas en la región.

MONTSERRAT MURO MONTSERRAT MURO ASUME LA DIRECCIÓN DE LA AGENCIA DEL AGUA DE CASTILLA-LA MANCHA La socióloga talaverana Montserrat Muro liderará la Agencia del Agua regional.

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El Gobierno de Castilla-La Mancha ha anunciado el nombramiento de Rubén Sobrino como nuevo director de Infraestructuras del Agua, entidad pública clave en la gestión del ciclo hídrico regional. Este nombramiento se produce en un momento crucial para la comunidad, que tiene en marcha un programa de inversiones en infraestructuras hidráulicas destinadas a mejorar la calidad de vida, garantizar el abastecimiento de agua y aumentar la eficiencia en el uso del recurso, especialmente en un contexto de cambio climático y escasez hídrica.

Sobrino es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, con una dilatada experiencia en la administración regional. Fue director general de Transportes y Movilidad del Gobierno autonómico y, entre 2015 y 2019, ya ocupó el cargo de director técnico de la propia Infraestructuras del Agua de Castilla-La Mancha. Su retorno a la entidad se da con la misión de consolidar los avances de los últimos años y acelerar la ejecución de proyectos estratégicos en materia de depuración, abastecimiento, digitalización y eficiencia energética.

La consejera de Desarrollo Sostenible, Mercedes Gómez, destacó que Sobrino aportará una visión técnica y de gestión fundamental para continuar fortaleciendo el papel de la región como referente en la planificación y ejecución de políticas públicas del agua. Su perfil técnico y su experiencia previa en el sector serán determinantes para liderar los nuevos retos que afronta esta entidad pública.

El Gobierno de Castilla-La Mancha ha nombrado a Montserrat Muro como nueva directora gerente de la Agencia del Agua, sucediendo a Mercedes Echegaray en el cargo.

Montserrat Muro, natural de Talavera de la Reina, es licenciada en Sociología por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Organización. Entre 2017 y 2019, desempeñó el cargo de jefa de gabinete en la Consejería de Fomento de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Posteriormente, fue senadora por Toledo desde 2019 hasta 2023, periodo en el que también ejerció como concejala del Área de Ciudadanía e Imagen en el Ayuntamiento de Talavera.

En sus primeras declaraciones como directora de la Agencia del Agua, Montserrat Muro expresó stu compromiso de impulsar los desafíos relacionados con la gestión y sostenibilidad de los recursos hídricos en Castilla-La Mancha, y también destacó la relevancia de las actuaciones financiadas con fondos del Mecanismo para la Recuperación y la Resiliencia (MRR), como las ayudas destinadas a mejorar el abastecimiento y reducir pérdidas en redes de pequeños y medianos municipios, así como las iniciativas de prevención de inundaciones.

Con este nombramiento, Castilla-La Mancha reafirma su compromiso con una gestión eficiente y sostenible del agua, confiando en la experiencia y liderazgo de Montserrat Muro para afrontar los retos futuros en materia hídrica.

HELENA THYBELL HELENA THYBELL SE CONVIERTE EN LA NUEVA DIRECTORA EJECUTIVA DEL SIWI El Instituto Internacional del Agua de Estocolmo nombra a Helena Thybell como su nueva directora ejecutiva.

JAVIER RODRIGO ILARRI JAVIER RODRIGO ILARRI, NUEVO DIRECTOR DE LA CÁTEDRA AGUAS DE VALENCIA Sacyr Agua refuerza su liderazgo técnico con la llegada de Bernat Alcalde como nuevo manager de ingeniería.

El Instituto Internacional del Agua de Estocolmo (SIWI) ha anunciado el nombramiento de Helena Thybell como su nueva directora ejecutiva. Thybell, quien anteriormente ocupó el cargo de directora general de Save the Children Suecia, aporta una amplia experiencia en desarrollo organizativo estratégico y liderazgo.

"Estoy realmente emocionada de unirme a una organización tan renombrada e influyente como el SIWI", afirmó Thybell.

"El agua y el clima son algunos de los problemas más urgentes de nuestro tiempo, y estoy deseando liderar la importante labor del SIWI en estas áreas. Estoy igualmente entusiasmada por ayudar a dar forma al camino del SIWI como organización."

Con una sólida trayectoria en puestos de alta dirección en organizaciones internacionales, Thybell ha trabajado extensamente en sostenibilidad, desarrollo empresarial, retos sociales, liderazgo y derechos humanos. Su experiencia incluye el impulso de la capacidad organizativa, el fomento del liderazgo y la obtención de resultados empresariales sólidos en entornos complejos e inciertos.

"Me apasiona fomentar el compromiso y la energía, y estoy deseando trabajar junto al dedicado y experto equipo de SIWI y la nueva Junta de SIWI mientras damos juntos los próximos pasos para la organización", expresó Thybell.

Tom Panella, presidente del SIWI, describió a Thybell como una líder competente y experimentada, y expresó su entusiasmo por colaborar con ella en esta nueva etapa para la organización.

La Comisión de Seguimiento de la Cátedra Aguas de Valencia ha nombrado a Javier Rodrigo Ilarri como su nuevo director.

Rodrigo Ilarri es doctor por la Universitat Politècnica de València (UPV) y desarrolla su labor investigadora en el Departamento de Ingeniería Hidráulica y Medio Ambiente (DIHMA), así como en el Instituto de Ingeniería del Agua y Medio Ambiente (IIAMA). Su trabajo se centra en diversos ámbitos de la ingeniería ambiental, destacando en áreas como la contaminación de aguas subterráneas, la evaluación del impacto ambiental y la gestión de residuos sólidos y suelos contaminados.

La Cátedra Aguas de Valencia, establecida el 28 de septiembre de 2015, celebra este año su décimo aniversario. Durante esta década, se ha consolidado como un referente en formación e investigación en el ámbito de los recursos hídricos. Entre sus principales actividades se encuentran la concesión de becas para Trabajos Final de Máster y prácticas en empresas, la organización de jornadas técnicas y seminarios, y la promoción de proyectos de investigación innovadores. Estas iniciativas buscan fortalecer la formación de los estudiantes de la UPV y mejorar el conocimiento del entorno hídrico.

Con la designación de Rodrigo Ilarri, la Cátedra Aguas de Valencia reafirma su compromiso con la excelencia académica y la investigación en el sector del agua, apostando por profesionales con una sólida trayectoria en la ingeniería ambiental para liderar sus proyectos y actividades en los próximos años.

ABRIL 2025 IAM

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EVENTOS

PECASH:

ESPAÑA LANZA SU OFENSIVA GLOBAL POR EL DERECHO AL AGUA En un mundo cada vez más sediento de soluciones justas, España lanza una plataforma pionera que conecta políticas, territorios y personas para transformar la cooperación en agua. PECASH no solo organiza esfuerzos: construye una visión compartida.

Z Alejandro Maceira - G Guillermo Martínez Álvarez

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IAM INVERSIONES

COOPERACIÓN ESPAÑOLA

El agua es un derecho humano fundamental y un pilar clave para el desarrollo sostenible. Sin embargo, los efectos del cambio climático, la desigual distribución de recursos y la falta de acceso universal al saneamiento han convertido su gestión en un desafío global urgente. España, comprometida con la agenda hídrica internacional, ha lanzado la Plataforma Española de Cooperación en Agua, Saneamiento e Higiene (PECASH), un espacio que busca potenciar la coordinación entre actores y maximizar el impacto de la cooperación internacional en agua y saneamiento. Con este paso, España refuerza su papel en la construcción de un futuro donde el agua sea accesible y gestionada de manera equitativa y sostenible.

El 25 de febrero de 2025, la sede de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) en Madrid fue el escenario del lanzamiento de esta iniciativa, concebida para alinear estrategias, fomentar sinergias y reforzar la presencia de España en la gobernanza global del agua. PECASH nace con la misión de estructurar la cooperación española en agua y saneamiento, evitando duplicidades y promoviendo el aprendizaje conjunto entre instituciones, empresas, sociedad civil y el ámbito académico.

El evento se celebró en un momento en el que los retos hídricos exigen respuestas urgentes. El aumento de la presión sobre los recursos acuáticos, los efectos del cambio climático y la crisis

De izq. a dcha.: Concepción Marcuello, Eva Granados y Emma Orejudo.

global de saneamiento han puesto en evidencia la necesidad de plataformas que faciliten el diálogo, la innovación y la implementación de estrategias sostenibles y equitativas. PECASH representa una apuesta estratégica para fortalecer la acción exterior de España en agua y saneamiento, consolidando su papel en la Conferencia de Naciones Unidas del Agua 2026 y en iniciativas como el Partenariado Español del Agua.

El desarrollo de PECASH ha sido el resultado de un proceso de diálogo que comenzó en noviembre de 2024, cuando se llevó a cabo una reunión preliminar con representantes de los diferentes sectores implicados en la cooperación en agua. Fruto de este encuentro, se definieron sus objetivos, estructura y modelo de trabajo, basado en la colaboración activa, la innovación y la participación en foros internacionales.

Durante el evento, autoridades y expertos destacaron la importancia de PECASH para fortalecer la cooperación multiactor, generar nuevas estrategias de articulación y reforzar la incidencia de España en el ámbito hídrico internacional. A lo largo de la jornada, diversos paneles analizaron las claves para mejorar la gobernanza del agua, el papel de la innovación en el sector y el impacto de la cooperación en comunidades vulnerables.

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EVENTOS

Más allá del agua: PECASH como motor de cooperación internacional El lanzamiento de PECASH comenzó con un mensaje claro: el agua no es solo un recurso, sino un derecho fundamental y un eje estratégico en la cooperación internacional de España.

En la sesión inaugural, Eva Granados, secretaria de Estado de Cooperación Internacional, destacó que la plataforma es un paso clave para consolidar la acción exterior española en agua y saneamiento. Subrayó que, si bien la diversidad de actores en el sector es una fortaleza, una mejor articulación es clave para que los esfuerzos no se diluyan. PECASH, afirmó, no solo busca evitar duplicidades, sino construir una cooperación más efectiva y alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

A continuación, Concepción Marcuello, coordinadora de Asuntos Internacionales de la Dirección General del Agua del MITERD, presentó el Partenariado Español del Agua, una iniciativa que refuerza la presencia de España en los foros internacionales de agua y saneamiento. Explicó que el partenariado tiene como objetivo crear sinergias con otras iniciativas globales y asegurar que el conocimiento técnico y la experiencia española contribuyan a mejorar la gobernanza del agua a nivel mundial.

Esta iniciativa no solo refuerza la posición de España en el debate global, sino que también permite fortalecer el trabajo con socios estratégicos, facilitando el acceso a financiación y recursos técnicos para proyectos internacionales.

El cierre de la sesión estuvo a cargo de Emma Orejudo, jefa del Departamento del Fondo de Cooperación para Agua y Sanea-

EVA GRANADOS

Secretaria de Estado de Cooperación Internacional

"PECASH es una muy buena noticia: nos permite trabajar juntos, con más impacto y mayor coordinación en cooperación hídrica"

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IAM INVERSIONES

De izq. a dcha.: Natalia Gullón, Jordi Cuadras, Virginia Díaz Barcos, Miquel Carrillo, Darío Mauriño Morales y Alberto Martínez Álvarez.

CONCEPCIÓN MARCUELLO

MITERD – Partenariado Español del Agua

"El Partenariado Español del Agua nace para reforzar la presencia internacional de España y su experiencia en gobernanza"

EMMA OREJUDO FCAS – AECID

"PECASH representa un salto cualitativo: vamos hacia una cooperación más articulada, sostenible y participativa"

COOPERACIÓN ESPAÑOLA

miento (FCAS) en AECID, quien explicó cómo PECASH complementará y ampliará los logros alcanzados hasta ahora a través del FCAS. Subrayó que la cooperación en agua y saneamiento no debe limitarse a infraestructuras, sino incluir estrategias de fortalecimiento institucional y participación comunitaria.

Con esta visión, PECASH se convierte en un punto de inflexión para la cooperación hídrica española, impulsando nuevas formas de trabajo más inclusivas, estratégicas y alineadas con los desafíos globales.

Voces de la cooperación: una red de actores con un objetivo común La cooperación en agua y saneamiento es un esfuerzo colectivo que involucra a múltiples actores. Para explorar sus diferentes perspectivas, el evento dedicó un panel a las visiones que convergen en este ámbito, moderado por Natalia Gullón, consejera técnica del Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento de AECID. Desde la cooperación descentralizada, Jordi Cuadras Oliva, presidente de CONFOCOS, resaltó la importancia del municipalismo en el acceso al agua y saneamiento y destacó que PECASH permitirá estrechar el vínculo entre la cooperación internacional y la gestión hídrica local.

Natalia Gullón, consejera técnica del Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento de AECID.

ABRIL 2025 IAM

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EVENTOS

JORDI CUADRAS OLIVA

VIRGINIA DÍAZ BARCOS

MIQUEL CARRILLO

"Desde lo local es donde mejor se transforma la realidad: PECASH es una oportunidad para hacerlo juntos"

"La academia genera conocimiento que debe ponerse al servicio de la sociedad y de la cooperación internacional"

"PECASH debe ser útil, no decorativa. Tiene que cambiar las reglas del juego desde el enfoque de derechos"

CONFOCOS

CRUE-UPM

Virginia Díaz Barcos, vicerrectora adjunta para Cooperación Internacional en la UPM, subrayó el papel de la academia en la generación de conocimiento aplicado, recordando que la formación de profesionales y la investigación son piezas clave para mejorar la eficiencia de los proyectos de agua y saneamiento.

Desde la sociedad civil, Miquel Carrillo, de la Coordinadora de ONGD, defendió la necesidad de que el agua sea gestionada como un derecho humano y advirtió sobre los riesgos de su mercantilización, que podría generar desigualdades en el acceso a este recurso.

En representación de los operadores públicos, Darío Mauriño Morales, jefe de Cooperación de EMASESA, destacó la importancia de compartir conocimientos técnicos entre operadores para mejorar la prestación del servicio de agua y saneamiento.

Finalmente, desde el sector privado, Alberto Martínez Álvarez, de TECNIBERIA, insistió en el papel de la innovación y la ingeniería para optimizar la eficiencia y sostenibilidad de

2.200 MILLONES DE PERSONAS TODAVÍA CARECEN DE ACCESO A SERVICIOS SEGUROS DE AGUA

POTABLE EN EL MUNDO

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IAM INVERSIONES

Coordinadora de ONGD

los servicios de agua, defendiendo una colaboración públicoprivada equilibrada.

El panel dejó claro que PECASH no es solo una plataforma de coordinación, sino un espacio para conectar conocimientos, experiencias y visiones con el objetivo de lograr una cooperación hídrica más eficaz, inclusiva y alineada con los desafíos globales.

PECASH y su papel en la estrategia de cooperación española El lanzamiento de PECASH no solo representa un paso adelante en la gestión del agua y el saneamiento, sino que también se inscribe en la visión más amplia de la cooperación española, donde el acceso equitativo al agua se ha convertido en una prioridad estratégica.

Así lo destacó Antón Leis, director de AECID, en una intervención en la que puso en valor el papel de la plataforma en la acción exterior de España y su contribución al fortalecimiento de la cooperación multilateral. Leis subrayó que PECASH no es un proyecto aislado, sino una iniciativa clave dentro del compromiso de España con el desarrollo sostenible y la equidad global.

A lo largo de los años, la cooperación española ha consolidado su liderazgo en el sector hídrico a través del Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento (FCAS), cuyos proyectos han transformado comunidades en América Latina y el Caribe.

Sin embargo, la fragmentación de esfuerzos sigue siendo un desafío, y PECASH nace precisamente para responder a esta necesidad de mayor coordinación y eficacia.

COOPERACIÓN ESPAÑOLA

Leis explicó que la plataforma no solo fortalecerá el trabajo entre los actores nacionales, sino que también posicionará a España como un referente en los foros internacionales sobre gobernanza del agua. Mencionó la importancia de vincular PECASH con otras iniciativas globales, asegurando que el conocimiento y la experiencia acumulados en la cooperación española puedan contribuir a resolver los desafíos hídricos a nivel mundial.

Antes de finalizar, insistió en que el acceso al agua y al saneamiento no puede depender exclusivamente de la infraestructura, sino que requiere una planificación integral, donde se priorice la gestión sostenible de los recursos, la resiliencia climática y la participación comunitaria.

Para cerrar su intervención, remarcó que PECASH debe ser un espacio vivo, dinámico y abierto a la innovación, donde el conocimiento compartido y las alianzas estratégicas permitan transformar la cooperación en agua en una herramienta aún más efectiva. Con esta visión, la plataforma se proyecta como un referente en la agenda global del agua, reforzando el compromiso de España con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y con una gobernanza del agua más justa e inclusiva.

El agua como derecho: desafíos de una gobernanza inclusiva El agua no solo es un recurso natural: es un derecho humano que debe garantizarse con equidad, transparencia y participación ciudadana. Así lo afirmó Pedro Arrojo, Relator Especial de la ONU para los derechos humanos al agua potable y al sa-

3.600 MILLONES DE PERSONAS NO DISPONEN DE

SANEAMIENTO GESTIONADO DE FORMA SEGURA

neamiento, en una intervención que puso en el centro del debate los desafíos y responsabilidades de la gobernanza del agua.

Arrojo comenzó señalando que la crisis global del agua no es solo un problema de escasez, sino de mala gestión y desigual distribución. Explicó que el acceso al agua no puede depender únicamente de las dinámicas de mercado ni de la rentabilidad económica, sino que debe ser tratado como un bien común, gestionado de manera sostenible y con una perspectiva de justicia social.

Desde esta premisa, advirtió sobre el riesgo de mercantilización del agua, que en muchos contextos ha llevado a la privatización de servicios esenciales, afectando especialmente a las comunidades más vulnerables. Explicó que los modelos de gestión deben centrarse en la sostenibilidad a largo plazo y la participación de la ciudadanía, garantizando que las decisiones sobre el uso del agua sean inclusivas y respondan a criterios de equidad.

DARÍO MAURIÑO MORALES

ALBERTO MARTÍNEZ ÁLVAREZ

MAR GRACIA

"Los operadores públicos aportamos gestión, personas y una visión de servicio. Queremos seguir cooperando"

"La ingeniería mejora vidas.

Queremos contribuir con innovación y experiencia técnica a los retos del agua"

"Queremos una plataforma útil, flexible, con visión multiactor, que impulse proyectos compartidos y evite duplicidades"

EMASESA

TECNIBERIA

Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento – AECID

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EVENTOS

1.620 MILLONES DE EUROS INVERSIÓN CANALIZADA POR

EL FONDO DE COOPERACIÓN PARA AGUA Y SANEAMIENTO DESDE SU CREACIÓN

Uno de los puntos centrales de su discurso fue la necesidad de reforzar mecanismos de gobernanza participativa, en los que las comunidades locales tengan un papel activo en la toma de decisiones. Destacó que muchas experiencias exitosas de gestión del agua han surgido precisamente de enfoques descentralizados y participativos, en los que la sociedad civil, los operadores públicos y las instituciones trabajan de manera conjunta para garantizar la sostenibilidad de los servicios.

Además, Arrojo vinculó el debate sobre el agua con el cambio climático, alertando de que los fenómenos meteorológicos extremos—como sequías e inundaciones— están aumentando la presión sobre los recursos hídricos. Subrayó que cualquier estrategia de gobernanza del agua debe contemplar un enfoque de resiliencia climática, asegurando que las comunidades más expuestas puedan adaptarse a estos cambios sin comprometer su acceso a servicios básicos.

Para concluir, hizo un llamado a los gobiernos y organismos internacionales para que adopten compromisos firmes en la defensa del derecho humano al agua y al saneamiento, asegurando que estos principios se reflejen en las políticas y estrategias de cooperación.

Su intervención dejó un mensaje claro: el acceso al agua no es solo un desafío técnico, sino una cuestión de dignidad y equidad.

La cooperación en agua debe ir más allá de la infraestructura y enfocarse en la construcción de modelos de gobernanza que pongan a las personas y al planeta en el centro de la toma de decisiones.

Tejiendo alianzas para transformar la gestión del agua La gestión del agua no puede abordarse desde una única perspectiva. Garantizar su acceso equitativo y su uso sostenible exige la cooperación entre distintos sectores y el fortalecimiento de alianzas estratégicas. Con esta premisa, el evento acogió un panel de experiencias en el que se presentaron distintos modelos de cooperación en gobernanza del agua, con ejemplos concretos de intervenciones en América Latina, Oriente Medio y España.

Moderado por Lourdes Mourelo Marón, de la Confederación de Fondos de Cooperación y Solidaridad, el panel permitió explorar soluciones adaptadas a distintos contextos, resaltando la importancia de la coordinación y el aprendizaje conjunto.

Desde la cooperación descentralizada, Juan Manuel Balerdi Urdanpilleta, gerente de Euskal Fondoa, presentó el programa AKUAL, un modelo de cooperación interinstitucional entre Euskadi y América Central en materia de agua y saneamiento. Explicó cómo este programa ha facilitado la colaboración

ANTÓN LEIS

PEDRO ARROJO

JUAN MANUEL BALERDI

"La cooperación española en agua es una historia de éxito, pero debemos ordenarla, coordinarla y hacerla más eficaz"

"El agua es un bien común.

No puede privatizarse ni tratarse como mercancía.

Es vida, es dignidad"

"La cooperación interinstitucional funciona: AKUAL es ejemplo de alianza entre operadores, municipios y comunidades"

AECID

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IAM INVERSIONES

Relator ONU

Euskal Fondoa – AKUAL

COOPERACIÓN ESPAÑOLA

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IAM

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EVENTOS

+4,4 MILLONES DE PERSONAS HAN ACCEDIDO A AGUA POTABLE GRACIAS A LOS PROYECTOS IMPULSADOS POR EL FCAS

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IAM INVERSIONES

COOPERACIÓN ESPAÑOLA

15 ACTORES INSTITUCIONALES LA PLATAFORMA PECASH

REÚNE ADMINISTRACIONES,

OPERADORES, EMPRESAS,

UNIVERSIDADES Y ONGS EN

TORNO A UNA AGENDA COMÚN

entre entidades públicas vascas y administraciones locales en El Salvador y Costa Rica, promoviendo el intercambio de conocimientos y la implementación de soluciones adaptadas a las necesidades de cada territorio.

Por su parte, Pablo Alcalde, responsable de agua y saneamiento en Acción contra el Hambre, compartió la experiencia del proyecto Ma’an ‫ هايملل‬en el sur de Líbano, un modelo de alianzas para una gobernanza justa y sostenible del agua en un contexto de crisis humanitaria. Explicó que, en zonas afectadas por conflictos y desplazamientos forzados, la cooperación en agua no solo debe garantizar el acceso, sino también fortalecer las capacidades de las comunidades y sus instituciones.

Finalmente, Clara Martínez Beltrán, representante del Colegio Profesional de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, presentó un caso de cooperación técnica en Perú, enfocado en el abastecimiento y saneamiento en comunidades rurales. Desta-

có que, en muchas zonas, la falta de infraestructura básica sigue siendo un obstáculo para el desarrollo, y que la ingeniería para el desarrollo humano debe basarse en un enfoque participativo, donde la comunidad sea parte activa del diseño y la gestión de los sistemas de agua y saneamiento.

El panel dejó claro que las alianzas multiactor, la descentralización de la gestión y la participación de las comunidades son elementos clave para garantizar el acceso equitativo al agua y su sostenibilidad a largo plazo.

Un nuevo capítulo en la cooperación hídrica española El evento concluyó con una intervención de Laura Oroz, de la Dirección de Cooperación con América Latina y el Caribe de AECID, quien destacó que PECASH representa un compromiso a largo plazo para mejorar la cooperación española en agua y saneamiento.

En su discurso, insistió en que la sostenibilidad y la inclusión deben ser los pilares de la cooperación en agua, asegurando que la plataforma sea un espacio dinámico y adaptable a los desafíos emergentes.

Con un mensaje de responsabilidad y compromiso, Oroz subrayó que la cooperación en agua debe ir más allá de lo técnico y convertirse en un modelo de gobernanza justo, equitativo y centrado en las personas.

Con el cierre del evento, quedó claro que PECASH no es solo una iniciativa, sino el punto de partida para una cooperación hídrica más sólida, innovadora y con impacto real en la vida de las personas.

PABLO ALCALDE

CLARA MARTÍNEZ BELTRÁN

LAURA OROZ

"Una buena gobernanza en agua también significa equidad, inclusión y adaptación al contexto humanitario"

"El Partenariado Español del Agua nace para reforzar la presencia internacional de España y su experiencia en gobernanza"

"PECASH es un compromiso colectivo.

Su éxito dependerá del trabajo conjunto entre actores, sectores y territorios"

Acción contra el Hambre – Líbano

Colegio de Ingenieros de Caminos

Dirección de Cooperación con América Latina y el Caribe – AECID

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OPINIÓN GARCÍA TEJERINA

L

eemos estos días en la prensa que España alcanza niveles récord de ingresos públicos. A estos se suma la financiación comunitaria, excepcionalmente elevada consecuencia del COVID-19, y leemos también que se han ralentizado el ritmo de ejecución de los fondos NextGeneration, es decir, que quedan muchos miles de millones de euros a disposición aún (que deben, por cierto, ser empleados para la transición ecológica y para lograr el crecimiento de nuestra economía, del empleo, de la cohesión social y territorial y para mejorar la resiliencia). Y leemos que, además, cada día aumenta la deuda pública, debiendo cada español ya, más de 33.000 €.

Supimos también que España fue el país que más fondos europeos dejó sin ejecutar del período 2014-2020. Y que, estando ya muy avanzado el periodo 2021-2027, quedan muchos fondos por consumir.

Hay dinero.

Declaramos la emergencia climática, porque sabemos que, aun con la esperanza puesta en que el mundo alcance los objetivos del Acuerdo de París en materia de mitigación, es decir, alcanzar la neutralidad climática antes de final de siglo (en 2050 en la Unión Europea), algunos efectos del cambio climático son irreversibles, y que, por lo tanto, hay que dar la importancia debida a las políticas de adaptación, que también son parte la lucha contra el cambio climático y del Acuerdo de París.

Hay cambio climático.

Demasiada agua, demasiada poca agua.

Siempre ha sido así en España, pero sabemos que además somos especialmente vulnerables al cambio climático y que

"Declaramos la emergencia climática porque algunos

efectos del cambio climático son irreversibles y exigen adaptación urgente"

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IAM INVERSIONES

INVERTIR EN AGUA PARA ASEGURAR EL FUTURO: FINANCIACIÓN, PLANIFICACIÓN Y RESPONSABILIDAD COMPARTIDA Z Isabel García Tejerina, Senior Advisor de EY está pronosticado que los fenómenos climatológicos adversos aumentarán su frecuencia e intensidad y, por lo tanto, los daños dramáticos que pueden causar y que duele recordar.

En España el agua es escasa e irregularmente repartida, en el espacio y en el tiempo. Nuestra disponibilidad de recur-

sos hídricos es inferior a la de los países de nuestro entorno. Se estima que sólo un 10% del agua podría utilizarse de no alterarse el régimen natural. La inversión en infraestructuras de todo tipo a lo largo de la historia nos ha permitido, en gran medida, el grado de nivel de desarrollo económico y bienestar alcanzado. Pero un nue-

GESTIÓN

"En España, el agua es escasa e irregularmente repartida, y se

estima que solo un 10% podría usarse sin alterar el régimen natural"

vo escenario climático requiere de nuevas infraestructuras adaptadas al mismo.

Hay necesidad de acción climática.

La Directiva Marco del Agua de la UE obliga a los Estados miembros a llevar todas las masas de agua a buen estado cualitativo y cuantitativo y a garantizar el suministro suficiente de agua en buen estado, promoviendo un uso sostenible.

La Directiva relativa a la evaluación y gestión de riesgo de inundación obliga a los Estados miembros a gestionar el riesgo de inundaciones sobre la base de la prevención y la protección. La Directiva de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas obliga a recogerlas y tratarlas. Y otras tantas más. España está a la cabeza de la UE en incumplimientos medioambientales.

Pantano de Sau. © González-Cebrián/iAgua.

Hay obligaciones legales.

En 2013 se aprobaron los primeros planes hidrológicos de cuenca del primer ciclo, conforme a la Directiva Marco del Agua, que abarcaba el periodo 20092015, y que incorporaron ya la consideración del cambio climático y los primeros caudales ecológicos. En 2023 se aprobaron los del tercer ciclo, que va de 2022 a 2027. Estos planes deben recoger las medidas e inversiones necesarias para cumplir con los objetivos de la directiva marco agua. Con mayor o menor ambición, hayan concitado más o menos consenso, pero muchas de las medidas que es necesario abordar están ahí definidas. En 2016 se aprobaron los primeros planes de gestión de riesgo de inundación y ya se dispone de los del segundo ciclo, que han ido aprobándose a partir de 2023.

Hay planificación.

El mundo es hoy un escenario incierto, donde la necesidad de garantizar determinadas autonomías estratégicas no deja de aumentar. Desde el COVID-19, tras la invasión rusa, cuando se altera el comercio mundial. Hay temor a ver paralizada la economía por cuestiones que no se han visto venir, pero hace mucho que sabemos que nuestros recursos hídricos son escasos e irregulares y que lo serán más debido al cambio climático. Sabemos también que de la disponibilidad de agua depende nuestro progreso y nuestro bienestar presente y futuro, como dependen de la energía. A diferencia de otras crisis, nuestra soberanía hídrica está en nuestras manos, y a diferencia también, aquí no puede alegarse que no se vio venir.

Hay necesidad de soberanía estratégica, hay necesidad de certidumbres.

Hay necesidad de sostenibilidad.

Y la sostenibilidad, implica tener en cuenta a las generaciones futuras. Entre 2028 y 2058 habrá que devolver los fondos de NextGeneration que hoy nos estamos gastando. Puesto que los jóvenes tendrán que hacer frente a la deuda que hoy asumimos y, por lo tanto, ese dinero no financiará su medioambiente ni su

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OPINIÓN GARCÍA TEJERINA

"La sostenibilidad bien entendida requiere un

equilibrio entre lo económico,

lo social y lo medioambiental,

como marcó Naciones Unidas" sanidad, que al menos sirva para crear la economía y proteger el medioambiente que les garantice unas mejores condiciones de vida. La sostenibilidad bien entendida requiere un equilibrio entre lo económico, lo social y lo medioambiental, así se determinó en la segunda Cumbre de la Tierra de Naciones Unidas.

Naciones Unidas declaró al período 2018-2028 Decenio Internacional para la Acción "Agua para el Desarrollo Sostenible". Decenio así acordado con el fin de acelerar las actuaciones en materia de agua necesarias para alcanzar el anhelado desarrollo sostenible que nos marca la Agenda 2030. Lo global es en alguna medida la suma de lo local: parece oportuno empezar cada uno, y no demorar, lo que mejor puede, lo que debe en base a sus atribuciones, competencias, responsabilidades y posibilidades.

Sostenibilidad es también escapar de decisiones cortoplacistas y pensar en la generación de valor a largo plazo. Y es tener en cuenta las preocupaciones y necesidades de los diversos grupos de interés. Y sostenibilidad es gestionar impactos, riesgos y oportunidades, de manera significativa, los derivados del cambio climático.

Ursula Von der Leyen, en las orientaciones políticas de su segundo mandato, si bien mantiene los objetivos del Pacto Verde Europeo, habla de prosperidad sostenible, y habla de competitividad, en busca quizá del equilibrio que toda sostenibilidad bien entendida requiere; máxime en unos tiempos ávidos de primar lo que funciona para los objetivos que se persiguen, frente a lo que suena bien, tiempos ávidos de coherencia entre

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IAM INVERSIONES

lo que se necesita, se propone, se aprueba, y se ejecuta. Coherencia con las complejas circunstancias que vive el mundo.

Y en su referencia a la adaptación al cambio climático, habló del refuerzo de la seguridad hídrica de Europa, destacando al agua como recurso indispensable para la seguridad de nuestros alimentos, energía y economía, sometido a la presión del cambio climático y de la demanda creciente. Y anunció una estrategia europea de resiliencia hídrica para garantizar una gestión adecuada, que aborde la escasez y que mejore la ventaja innovado-

Río Jallas, Xallas o Ézaro. © González-Cebrián/iAgua.

ra de nuestra industria del agua, desde un enfoque de economía circular.

El programa de trabajo de la Comisión para 2025 anuncia dicha estrategia para el segundo trimestre. Mientras, el pasado 1 de abril, en la comunicación de la Comisión: una política de cohesión modernizada para impulsar las prioridades estratégicas de la UE, ya anuncia la Comisión que los Estados miembros podrán aumentar las inversiones en resiliencia hídrica, en particular en la digitalización de las infraestructuras hídricas, la mitigación de los efectos de la sequía y la

GESTIÓN

Embalse de El Villar. © González-Cebrián/iAgua.

desertificación. La Comisión invita, urge a los Estados miembros a hacer mayores esfuerzos en inversión hídrica, facilitándoles para ello mejoras en las condiciones de inversión en la reprogramación de los fondos europeos.

Es esta una situación tan única como la disponibilidad de los fondos NextGeneration y que no debe dejarse escapar, pues no siempre ha sido debidamente entendida por la Comisión la complejidad de la gestión del agua y la necesidad de incrementar los recursos hídricos en los países mediterráneos.

Sería difícil de entender y más aún de explicar que la Comisión defendiera mejor que nosotros mismos nuestras necesidades en materia de agua.

Sean estas algunas de las razones que debieran conducir a una acción acelerada, urgente, continua, ininterrumpida y ambiciosa en materia de infraestructuras hídricas y política de agua. Razones que se suman a las que justifican cada medida contenida en cada uno de los planes hidrológicos de cuenca. Razones que encontramos en las necesidades de cada municipio español, en cada sector de la economía española, en la preservación del

medioambiente que es fuente de bienestar para el conjunto de los españoles.

Razones para no actuar debidamente, no he encontrado.

Se cuenta con recursos financieros, con la planificación requerida, con empresas punteras y desarrollos tecnológicos. Con grandes ingenieros. Vivimos en un mundo digital que nos facilita medir, cuantificar, conocer, decidir, informar. Todo lo preciso para abordar decisiones estratégicas de las que depende la sostenibilidad de nuestro sistema productivo y nuestro bienestar: inversiones que requieren años de ejecución, lo que añade urgencia a las mismas, y que son respuesta al futuro de nuestra autonomía alimentaria, de nuestra autonomía energética, a un medioambiente debidamente preservado. Inversiones que posibiliten escenarios lo más ciertos posibles en un futuro del que, si sabemos algo, es que incertidumbres no van a faltar. Inversiones que son creadoras de empleo presente y garantes del empleo futuro. Firmes en los compromisos medioambientales, pero de la mano de la protección de la competitividad de nuestra economía, de nuestros sectores productivos.

Si no queremos que el agua, el estratégico, valioso e insustituible recurso agua, sea un factor limitante del bienestar, prosperidad y desarrollo futuro de España, la única respuesta que no cabe es la inacción.

El mejor futuro de España depende de lo que hoy invirtamos en agua. No caben los prejuicios, cabe la previsión y cabe pensar en las generaciones futuras a las que ya les estamos dejando un futuro lo suficientemente endeudado como para, además, dejarles sin los medios que asegurarán su prosperidad. Mañana es tarde.

"Se cuenta con recursos

financieros, planificación,

tecnología y talento

para abordar decisiones

estratégicas sobre el agua"

ABRIL 2025 IAM

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ROI FERNÁNDEZ

DIRECTOR DE AUGAS DE GALICIA

OPINIÓN

Cada territorio debería poder orientar los fondos de forma más eficiente El sector del agua se enfrenta a grandes retos en los próximos años. En particular, en Galicia, con su elevada dispersión poblacional (la mitad de los núcleos de población de España) estos retos se multiplican.

Los fondos europeos son básicos para la consecución de los objetivos ambientales. Estos fondos llegan cada vez más orientados a políticas que, para la mayoría de los gestores del agua en España por no decir directamente que, para todos, son de futuro, pero que no acaban de resolver los problemas presentes o los que están a punto de llegar.

Esta situación es comprensible porque, como todo en esta vida, debe haber una evolución. Y Europa nos marca ese camino. Pero la realidad es que hay objetivos que todavía se nos han quedado atrás. Entre ellos, la consecución de sistemas de abastecimiento y de saneamiento completos y también sostenibles.

En materia de abastecimiento, hay hoy disponibles cantidades ingentes de recursos para la digitalización, un PERTE de tres mil millones de euros, dos mil públicos y mil privados, con unos plazos, eso sí, de ciencia ficción, que estamos seguros de que se deberán ampliar. Y si lo primero que hay que decir es que estamos muy agradecidos, también hay que poner encima de la mesa que sabemos que necesitamos aún resolver cómo vamos a afrontar un problema de raíz, qué es lo que vamos a digitalizar, si nuestras infraestructuras de potabilización tienen ya unos 40 o más años y su estado clama por intervenciones o renovaciones integrales que los titulares de las infraestructuras no son capaces de financiar.

En materia de saneamiento , la nueva directiva 2024/3019 abre el horizonte a nuevas medidas más ambiciosas, a trabajar en los grandes núcleos sobre los microcontaminantes, sobre las responsabilidades de productores farmacológicos, y a reducir las cargas de nutrientes que llegan a nuestras masas de agua.

Además, bajamos el umbral de dos mil habitantes equivalentes a mil para disponer de un tratamiento adecuado de nuestras aguas. Y, sin embargo, aún desconocemos si vamos a disponer de fondos adecuados para afrontar estas nuevas necesidades. Ni tampoco como vamos a poder llegar a las nuevas aglomeraciones con necesidades de tratamiento.

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IAM INVERSIONES

Los problemas no son nuevos, es cierto. Y la necesidad de acometerlos está ahí. Ninguno de nosotros creo que se atreva a decir que las decisiones son erróneas. Lo que sí podemos, al menos, poner en cuestión es la asignación eficiente de los recursos de financiación hacia estas líneas de trabajo. Es importante agradecer la canalización de fondos, pero también resulta necesario exigir que las líneas se ajusten a las necesidades del sector, de nuestra población y de nuestro territorio.

La alternativa a los fondos europeos es la financiación privada o una fórmula mixta. Hemos de pensar en que modo conseguir optimizar la acción pública. Recurrir a nuestras empresas movilizará nuevos recursos y alineará los objetivos comunes entre lo público y lo privado, de desarrollo de las infraestructuras y de los servicios que prestamos, pero esos recursos tendrán también

"Debemos ser plenamente conscientes de que proveemos de servicios básicos a la población y la obligación de ser eficientes" un coste futuro en materia de deuda o de pérdida de eficiencia.

Pensemos en el coste de oportunidad entonces. Si tenemos recursos financieros públicos disponibles evaluemos la capacidad de palanca e impulso que ofreceríamos al sector privado para acometer lo antes posible las actuaciones que necesitamos y reservemos ese sobre esfuerzo de nuestras empresas para el futuro y para prestar servicios de calidad. Y eso pasa por la mencionada capacidad por asignar cada euro a lo que la ciudadanía necesita y cada administración territorial demanda.

Debemos ser plenamente conscientes de que proveemos de servicios básicos a la población y la obligación de ser eficientes en como aplicamos los recursos se convierte no en una obligación formal sino en una necesidad. Y para ello debe haber margen a adaptar a nuestra realidad las políticas presupuestarias.

JOSÉ SANDÓVAL MORENO

DIRECTOR GENERAL DEL AGUA DE LA REGIÓN DE MURCIA

OPINIÓN

Infraestructuras hídricas: clave para la resiliencia del sureste español El agua es esencial para el desarrollo económico, social y medioambiental. En el sur de Europa, la creciente preocupación por su disponibilidad ha impulsado la Estrategia de Resiliencia Hídrica de la UE, que busca soluciones integrales. La experiencia de la Región de Murcia demuestra que la clave para garantizar el acceso eficiente y equitativo al agua es contar con infraestructuras adecuadas y una gestión planificada a nivel nacional.

Si algo ha demostrado la experiencia de la Región de Murcia es que la solución pasa, necesariamente, por contar con infraestructuras adecuadas que garanticen el acceso eficiente y equitativo al agua, con una gestión integral de los recursos hídricos planificada armonizadamente para el conjunto de la Nación, mediante la única herramienta posible, que no es otra que un Plan Hidrológico Nacional que responda a criterios de racionalidad técnica, económica y ambiental.

Infraestructuras para combatir la escasez Murcia es un referente en gestión del agua, con tasas de regeneración de aguas residuales superiores al 95% y un 86% de sus infraestructuras de riego modernizadas. Sin embargo, sigue enfrentando escasez estructural debido a su baja pluviometría. El problema del agua en España no es la escasez, sino su distribución desigual. Los planes de cuenca solo asignan el 30% de los recursos disponibles anualmente y ya el libro del agua estimaba en España un sobrante de agua anual de 40.000 hm³. Mientras algunas cuencas tienen excedentes, otras, como el sureste, sufren restricciones. Para equilibrar esta desigualdad, es clave un sistema eficiente de regulación y transferencia que garantice la protección ambiental.

España cuenta con 56.000 hm³ de capacidad de almacenamiento, muy por encima de Francia, con 14.000 hm³ y Alemania, con tan solo 5.000 hm³. Las infraestructuras hidráulicas han sido históricamente clave para paliar la irregularidad hídrica, desde presas romanas hasta trasvases modernos. Sin embargo, en los últimos años ha predominado una visión restrictiva, limitando la construcción de nuevas infraestructuras y apostando por la desalación. Aunque esta puede ser un recurso complementario, su alto coste energético y los residuos

hipersalinos comprometen su sostenibilidad. Es fundamental recuperar una planificación hidrológica equilibrada, que contemple todas las opciones disponibles, desde la optimización de redes hasta la mejora de transferencias intercuencas.

Innovación y digitalización en la gestión del agua Murcia ha liderado la eficiencia hídrica con tecnologías como sensores de humedad, inteligencia artificial aplicada al riego y energía solar flotante para reducir la evaporación en balsas. Estas soluciones deben extenderse a nivel nacional y europeo, acompañadas de inversiones que permitan su implementación generalizada. También es clave mejorar la gestión urbana del agua con la modernización de redes, la reducción de pérdidas y la reutilización de aguas pluviales.

"La escasez hídrica no se soluciona con decisiones locales y parciales.

Se requiere una gobernanza nacional y europea que priorice la inversión en infraestructuras" Gobernanza e inversión: pilares de una política hídrica eficiente La escasez hídrica no se soluciona con decisiones locales y parciales. Se requiere una gobernanza nacional y europea que priorice la inversión en infraestructuras y la coordinación entre demarcaciones hidrográficas. La UE debe garantizar fondos suficientes para proyectos estratégicos que consoliden modelos de gestión eficientes y sostenibles.

La resiliencia hídrica no se consigue con discursos estériles, sino con infraestructuras. Solo con una planificación integral basada en eficiencia, innovación e inversión se podrá garantizar el abastecimiento de agua y la viabilidad del sector agrícola en el sureste español. La UE tiene la oportunidad de liderar este cambio, y Murcia está lista para ser un referente en su implementación.

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DAVID VILA

DIRECTOR DEL ENTE DE ABASTECIMIENTO DE AGUA TER-LLOBREGAT (ATL)

OPINIÓN

Ni la lluvia nos hará olvidar la sequía Este mes de marzo ha llovido mucho. Ha llovido tanto, que ya es oficialmente el marzo más lluvioso del siglo XXI en Cataluña. Hemos visto imágenes de ríos llenos, embalses que recuperaban color y paisajes que volvían a respirar. Agua a raudales, registros excepcionales y una sensación de alivio colectivo. Pero no nos llevemos a engaño: una primavera generosa no compensa cuatro años de sequía continuada. Y no, no podemos permitirnos el lujo de volver a bajar la guardia.

La sequía que hemos sufrido desde 2020 no ha sido solo una más. Ha sido la más intensa y prolongada en décadas, con impactos muy graves sobre el suministro urbano, el riego agrícola, los ecosistemas fluviales y la gestión cotidiana del agua.

Ha puesto al límite infraestructuras y sistemas que hasta hace poco creíamos robustos. Pero también ha hecho emerger una realidad que ya no podemos ignorar: Cataluña ha entrado en una nueva era hídrica.

El cambio climático no es una hipótesis futura, sino una realidad presente. Y en esta nueva realidad, los regímenes de lluvia son más erráticos, las sequías más recurrentes y las reservas más frágiles. Por este motivo, era fundamental dar un paso adelante. Y exactamente eso es lo que hicimos el 27 de agosto de 2024, cuando el Gobierno aprobó la Estrategia para la seguridad hídrica.

Esta estrategia representa un cambio de paradigma. El objetivo central es muy claro: garantizar que, en situaciones de sequía severa, como las que ya hemos vivido, hasta el 70% del agua para uso urbano provenga de fuentes no convencionales. Es decir, de recursos independientes de la lluvia: desalinización, agua regenerada, aprovechamiento de los acuíferos y conexiones estratégicas entre sistemas. Es una apuesta por la resiliencia, la innovación y la soberanía hídrica.

ATL, como operador de abastecimiento en alta, tiene un papel clave en esta transformación. No solo gestionamos infraestructuras fundamentales para millones de ciudadanos, sino que también lideramos la implementación de acciones que marcarán el futuro de nuestro sistema: nuevas potabilizadoras y desaladoras, y mejoras tecnológicas que permiten aumentar eficiencia y calidad.

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IAM INVERSIONES

Esta nueva etapa no se puede construir desde la improvisación ni desde la inercia. Hace falta planificación, inversión y colaboración. La estrategia es, en este sentido, un plan coral, en el que participan la Agencia Catalana del Agua, el Área Metropolitana de Barcelona, las administraciones locales y muchos otros actores. Cada territorio, cada río, cada red tiene sus especificidades, y la clave es coordinar esfuerzos con visión global y acción local.

Pero nada de esto será suficiente si no hay también un cambio cultural. Debemos dejar atrás la idea de que el agua es un recurso ilimitado. No lo es. Debemos asumir, como sociedad, que hay que hacer un uso responsable, inteligente y eficiente.

En los hogares, en los campos, en la industria y en la administración. La sostenibilidad no es una moda: es una necesidad.

"Cataluña ha entrado en una nueva era hídrica.

El cambio climático no es una hipótesis futura, sino una realidad presente" No debemos caer en la trampa del optimismo meteorológico. Que este marzo haya llovido como nunca no puede hacernos olvidar que venimos de una situación crítica y que, muy probablemente, volveremos a ella más pronto que tarde. Pero esta vez, estaremos más preparados. Porque estamos haciendo los deberes. Porque estamos cambiando las reglas del juego. Y porque sabemos que el agua no puede ser motivo de conflicto, sino herramienta de cohesión y progreso.

Cataluña está decidida a dejar de vivir pendiente del cielo.

Estamos construyendo un modelo híbrido, resiliente y avanzado, capaz de responder a los desafíos que ya son parte del presente. Un modelo que proteja a las personas, los ecosistemas y el futuro. Y desde el ATL, estamos comprometidos a liderar este camino con responsabilidad, transparencia y determinación.

VANESA MATEO PÉREZ

DIRECTORA GENERAL DEL AGUA DEL GOBIERNO DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS

OPINIÓN

Quien tiene una estrategia tiene un tesoro Una gestión óptima del agua, en su ciclo completo, y además desde un punto de vista de región, nos obliga sin duda a tener una estrategia. El modo bombero, que es el que tienes que aplicar cuando no tienes estrategia, consume toda tu energía y encima no te permite avanzar.

En el caso del Principado de Asturias, desde la dirección general del agua, hemos desarrollado los planes directores de abastecimiento y saneamiento que marcan claramente nuestra hoja de ruta, mínimo hasta 2030 pero con una visión clara de futuro.

En el caso del abastecimiento, lo que fija el plan como objetivo es disponer de recurso suficiente en cantidad y calidad para todo el territorio. En este punto os preguntaréis la mayoría si esto no es así ahora con lo que llueve en Asturias, pues la respuesta es que sí, que en Asturias llueve mucho pero nuestra región tiene muy poca capacidad de regulación. Vamos, que llover llueve, pero la capacidad de almacenamiento es pequeña. Contamos con una capacidad de almacenamiento de 8 meses cuando en cualquier embalse del sur pueden tener una capacidad de almacenamiento de 4 o 5 años. Eso nos lleva a establecer una serie de acciones estratégicas para que todo el territorio tenga garantizado ese recurso.

Es importante un matiz, el número de recurso regulado es una media verdad, porque el recurso regulado de Asturias, con los embalses de Tanes y Rioseco a la cabeza, es un recurso complementario para la mayoría de las poblaciones. Este recurso se complementa con agua de manantiales principalmente. En Asturias tenemos 1.700 captaciones de las que solo el 40% son de titularidad municipal. La clave para ver la foto completa, es que estas captaciones mayoritariamente proceden de manantiales y ante un episodio de sequía el primer elemento en resentirse es el manantial. Por tanto, ante escenarios de cambio climático, cada vez se solicitará más recurso de este plan B o fuente complementaria que es el agua embalsada.

Todo eso lleva a que la estrategia como región sea llegar a todos aquellos puntos a los que por falta de infraestructuras, que no de cota, no se llegaba a día de hoy desde el agua embalsada, además coinciden con puntos costeros, como puede ser Llanes, con una presión turística adicional en verano, lo que viene siendo Murphy elevado al cuadrado.

Otro elemento fundamental como región es la industria, siendo una industria pesada altamente consumidora de agua.

Una prioridad en esta estrategia sobe el abastecimiento es garantizar el recurso tanto a la industria existente como a la futura. En este caso la estrategia pasa por obtener un recurso que no sea competitivo frente al uso de los ciudadanos, un recurso cuyo destinatario sea la industria. Para ello lo que tenemos en ya en ejecución es el proyecto de agua regenerada de Villapérez, que no solo obtiene un recurso de muy elevada calidad a partir de agua residual urbana, sino que además lo distribuye hasta los dos principales polos industriales ubicados en Gijón y en Avilés.

El elemento que nos ayuda en la gestión y gobernanza sin duda es la digitalización. En nuestro caso, nuestra estrategia de

"No es posible actuar en una materia tan importante como es el agua sin tener una foto completa de la situación y para eso es fundamental tener una estrategia" digitalización siempre la hemos entendido como un paso a paso, es decir, ir poco a poco viendo lo que queremos y, para obtener lo que queremos, ver qué datos necesitamos. Por ello, en un primer paso nuestro objetivo es obtener la disponibilidad de recurso y ser capaz de conocer esa disponibilidad a unos meses vista, una previsión a medio plazo, y siempre buscando tendencias, no números exactos. Eso nos lleva a digitalizar las captaciones, por ejemplo, pero intentando no digitalizar únicamente el caudal captado, sino también el caudal fluyente.

La principal reflexión a la que nos lleva todo esto es que no es posible actuar en una materia tan importante como es el agua sin tener una foto completa de la situación y para eso es fundamental tener una estrategia, es además algo clave para los propios gestores porque sino estás abocado a moverte como pollo sin cabeza.

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FERNANDO GARCÍA CANALES

DIRECTOR DE ASESORAMIENTO EN INFRAESTRUCTURAS DE FINANCIAL ADVISORY DE DELOITTE

OPINIÓN

Infraestructuras hídricas: del liderazgo global a la falta de inversión nacional Las infraestructuras del Agua en España han experimentado una fuerte transformación durante los últimos 30 años, donde se han realizado importantes inversiones que han permitido disponer de un servicio de alto nivel, tanto en coberturas como en calidad.

Estas inversiones se han financiado principalmente con fondos públicos, en un contexto de colaboración público-privada y que ha permitido el desarrollo de un sector de vanguardia con empresas españolas líderes globales en todo el ciclo del agua por su experiencia y tradición.

Sin embargo, en los últimos años, se ha producido una caída muy relevante de los niveles de inversión en obra nueva que ya está teniendo consecuencias negativas en forma de incrementos de los costes de operación y mantenimiento, un mayor deterioro de las infraestructuras, y la dificultad para introducir los necesarios avances tecnológicos ya existentes en la industria.

Si a esta situación añadimos un contexto de altos niveles de déficit y deuda pública, el fin de las ayudas de la Unión Europea por la situación extraordinaria que vivimos por el impacto del COVID-19 y la priorización de las inversiones en seguridad y defensa, no parece que la problemática pueda revertirse en los próximos años.

Existe consenso en todo el sector en torno a que los niveles actuales de inversión resultan claramente insuficientes para afrontar los desafíos a los que se enfrenta el sector, como son la renovación de unas redes cada vez más obsoletas, o los más exigentes requerimientos regulatorios en materias de depuración, potabilización, y de calidad del agua. La asociación de empresas constructoras y concesionarias de infraestructuras Seopan ha calculado que España necesita invertir 85.000 millones de euros en infraestructuras hídricas hasta 2035 para adaptar su red a los requerimientos de calidad necesarios.

Hay aspectos críticos como el del incumplimiento de la directiva europea de aguas residuales que desde el año 2001 obliga a todos los núcleos con más de 15.000 habitantes a tratar el agua que se vierte al mar y a los ríos afrontando por ello el pago de multas y sanciones (que se estiman en más de 90 millones de euros desde la sanción del TJUE del año 2018).

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IAM INVERSIONES

Recuperar la actividad inversora no podrá, en el contexto actual, ser financiado con cargo a presupuesto público, y requiere, fundamentalmente, del recurso a dos vías de actuación claves.

De un lado, es necesario establecer mecanismos de recuperación de costes a través de tarifa y cánones, cosa que no se está produciendo en España a pesar de que la normativa europea obliga a ello.

De otro, es imprescindible una mayor participación del sector privado, manteniendo el control del ciclo del agua en la Administración, aprovechando los esquemas concesionales para canalizar financiación privada y en los que una adecuada transferencia de riesgos al privado permita que no compute como Deuda Pública. En este sentido, la responsabilidad del desarrollo de proyectos concesionales no debe caer sólo del lado público. Las

"Es imprescindible una mayor participación del sector privado, manteniendo el control del ciclo del agua en la Administración Pública" Iniciativas Privadas, reconocidas por la LCSP, están cobrando cada vez un mayor dinamismo como fórmula en la que el sector privado adelanta los estudios necesarios para el desarrollo de Infraestructuras a cambio de ciertas ventajas en la futura licitación, y permitiendo al sector público acortar los tiempos y recursos necesarios en su desarrollo y aprovechar las eficiencias del sector privado al plantear proyectos viables y de interés público.

Estas dos medidas son, además, compatibles entre sí, aportan transparencia a la contabilidad del coste del agua, se benefician de la experiencia de las empresas españolas punteras en este tipo de esquemas y aprovechan la gran liquidez del mercado interesado en financiar este tipo de infraestructuras. Permitirían, además, fomentar la innovación con nuevas infraestructuras que garanticen y mejoren el servicio.

JORDI CROS

PRESIDENTE DE CATALAN WATER PARTNERSHIP

OPINIÓN

Más allá del PERTE: las claves para financiar la transformación del ciclo del agua La crisis climática está provocando en muchas regiones del planeta, incluida España, un aumento significativo de las olas de calor y alteraciones en los regímenes de lluvias. Como consecuencia directa, los períodos de sequía se han intensificado, mientras que las lluvias torrenciales son cada vez más frecuentes y extremas, generando inundaciones con un elevado impacto territorial. Este fenómeno tiene múltiples implicaciones, afectando directamente a sectores clave de la economía como la agricultura, las infraestructuras, el turismo o la producción de energía. Pero también repercute de forma muy directa sobre la salud pública, los movimientos demográficos y, en última instancia, sobre la economía general del país. Según un estudio realizado por PwC, la acumulación de eventos de sequía e inundaciones podría suponer para España una pérdida de hasta el 3% de su PIB entre los años 2040 y 2050, lo que equivaldría a unos 48.000 millones de euros.

Frente a esta situación, resulta fundamental actuar de manera decidida en dos frentes complementarios. Por un lado, es imprescindible reducir la demanda de agua en los distintos sectores, con especial atención a la agricultura, que representa el principal consumidor de agua en muchas regiones de nuestro país. Pero también deben impulsarse medidas de eficiencia en la industria y en el ciclo urbano. Por otro lado, se hace necesario aumentar la oferta de recursos hídricos mediante fuentes no dependientes del clima, como son la reutilización del agua residual, la desalación o, cuando sea viable, la transferencia de recursos entre diferentes zonas geográficas. Para ello, se requiere una apuesta clara por la inversión en infraestructuras modernas, tecnologías de tratamiento capaces de mejorar la calidad del agua a menor coste y herramientas de digitalización que permitan disponer de un conocimiento más detallado y actualizado sobre el estado de los recursos.

Asimismo, la creciente preocupación por la calidad del agua ha impulsado el desarrollo de nuevas normativas para reforzar su control. En los dos últimos años se han aprobado cuatro regulaciones que afectan directamente a todo el ciclo del agua, tanto potable como residual: el Real Decreto 3/2023, el Real Decreto 665/2023, el Real Decreto 1085/2024 y la Directi-

va (UE) 2024/3019. La aplicación de estos marcos normativos conlleva inversiones adicionales por parte de los operadores y gestores del agua, que deberán adaptarse a nuevas exigencias técnicas, operativas y sanitarias.

En relación con las inundaciones, la inversión en sistemas de predicción, prevención y alerta se vuelve imprescindible, junto con el refuerzo de infraestructuras que permitan regular las avenidas. Sin embargo, también se deberá abordar la ocupación urbanística de las zonas inundables, replanteando el uso del territorio para evitar aumentar la exposición a riesgos hídricos.

Después de años marcados por una falta de inversión pública sostenida en el sector, la aprobación de los PERTE de digitalización del agua ha supuesto un avance significativo. En total, las tres convocatorias han movilizado una inversión conjunta

"El sector del agua debe romper el tabú sobre el precio para valorar su coste real y garantizar el suministro en tiempos de escasez" de unos 550 millones de euros: 200 millones en la primera, resuelta en noviembre de 2023; 300 millones en la segunda, fallada en octubre de 2024; y 50 millones en la tercera, cerrada en febrero de 2025. A pesar de su relevancia, estos fondos resultan claramente insuficientes para corregir todas las deficiencias estructurales y para mantener el esfuerzo de adaptación que exigen las nuevas condiciones climáticas.

Por último, el sector del agua debe afrontar un reto esencial: trasladar a la ciudadanía el verdadero valor y coste del agua. Es necesario que el precio que se paga por este recurso deje de ser un tabú político. Solo con un debate riguroso será posible entender lo que implica garantizar agua de calidad, especialmente en épocas de escasez, y el impacto económico y social de no disponer de ella.

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AGUSTÍ FERRER

DIRECTOR GENERAL DE AQUA ESPAÑA

OPINIÓN

Para una inversión suficiente, ejecutable y sostenible Hace años que el sector del agua reclama más inversión para cumplir los requisitos legales de la Unión Europea y mantener actualizadas unas infraestructuras hidráulicas esenciales para el buen funcionamiento de la sociedad.

Aun así, el sector ha mostrado una gran resiliencia. Los servicios públicos del agua en España son un referente para muchos países, y el sector privado funciona excelentemente. Muestra de ello son los buenos datos económicos de los asociados de AQUA ESPAÑA en los últimos años. El año 2024 se mantuvo en esta línea y hay muy buenas perspectivas para 2025, con excelentes cifras de facturación y rentabilidad, y también en términos de empleo. Todo ello demuestra el impacto social positivo del sector. Justamente, en el empleo reside la clave del crecimiento y la posibilidad de ejecutar debidamente las inversiones anheladas.

Si requerimos más dinero para la infraestructura pública, también necesitaremos, en cierta medida, más profesionales para poder llevar a cabo los nuevos proyectos. Sin esta segunda parte de la ecuación, la primera no funcionará bien. A ello me referiré en este artículo, con la esperanza de que esta segunda parte de la ecuación se tenga en cuenta, pues es esencial para el éxito del sector.

Seguramente compartirás conmigo que, en los eventos empresariales de nuestro país sobre los retos del sector del agua en España, la falta de inversión es el punto más mencionado, especialmente por parte de los operadores del agua urbana y otras empresas vinculadas a grandes proyectos en este ámbito.

Igualmente, el reto más importante para el sector, al menos para las PYMEs privadas —habitualmente proveedoras de los anteriores—, es la adaptación a la legislación. Así lo refleja el Barómetro Sectorial 2024, presentado por AQUA ESPAÑA en enero de 2025. En nuestro sector existe un entorno legal enormemente complejo, cuyo cumplimiento exige grandes esfuerzos por parte de las empresas que desean ajustarse a él, especialmente las PYMEs, que son esenciales en el sector. Debemos avanzar decididamente hacia una simplificación legal que favorezca la actividad empresarial. Una legislación asfixiante, una inseguridad jurídica derivada de leyes ambiguas, y una ca-

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IAM INVERSIONES

pacidad inspectora limitada desincentivan a las mejores empresas, que son siempre el blanco preferido de la Administración inspectora, cuyos intereses están estrechamente vinculados al afán recaudatorio de la Administración Pública.

De la misma manera, la inversión en nuevas infraestructuras públicas o en la remodelación de las existentes debe ir acompañada de recursos adecuados para su funcionamiento a lo largo del tiempo. Lo primero sin lo segundo solo genera problemas.

Por otra parte, debemos asegurar el talento. Si tenemos dinero para proyectos, pero no contamos con la gente adecuada, no podremos aprovecharlo. Hoy, tal y como se expuso en un evento reciente de AQUA ESPAÑA, hay empresas que desestiman proyectos porque no disponen de personal adecuado para abordarlos con los estándares de calidad que dichas empresas

"Para que el sector funcione, se requiere un análisis de necesidades, legislación favorable al negocio y financiación adecuada para operar" mantienen. Esto es la antesala de que empresas de dudosa reputación asuman proyectos y generen problemas en lo que hagan.

Por todo ello, es seguro que necesitamos más inversión pública. Pero tengamos presente que esta debe ser también ejecutable y sostenible. Para que sea ejecutable, necesitamos procesos abordables y leyes favorables al negocio. Y para que sea sostenible, debemos asegurar recursos para la operativa de dichas instalaciones. Junto a todo ello, debemos ser capaces de disponer del talento adecuado que haga funcionar el sistema correctamente.

Así que, cuando hablemos de retos sectoriales, hablemos también de la importancia de atraer al sector el talento y retenerlo.

Más aún cuando este talento que requerimos para los nuevos retos tiene, por sus características cada vez más vinculadas a los datos y a lo digital, otros sectores como destino natural.

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FORO IAGUA MAGAZINE

Fondos disponibles, normativas claras, consenso técnico. Todo está listo, pero los proyectos siguen sin ejecutarse. El Foro iAgua reunió a las principales asociaciones del sector para responder a una cuestión clave: ¿qué impide transformar la inversión en obras reales? El tiempo apremia, y el sistema del agua ya no puede esperar.

Z Alejandro Maceira - G fotografías: González-Cebrián

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E

l sector del agua en España atraviesa un momento decisivo. Por primera vez en mucho tiempo, confluyen diagnóstico, planificación, tecnología y financiación.

Las herramientas están sobre la mesa. Los retos también: cumplimiento normativo, presión climática, obsolescencia de infraestructuras y demanda social de soluciones eficaces. Lo que falta —y fue el eje del último Foro iAgua— es activar la ejecución de todo lo previsto.

Celebrado el 18 de marzo, el Foro reunió a los representantes de cinco asociaciones clave del sector: SEOPAN, AEAS-AGA, ANFAGUA, AEDyR y FENACORE. Aportaron una visión diversa pero complementaria sobre un mismo reto compartido: cómo movilizar la inversión necesaria para transformar el sistema hídrico en un contexto de urgencia estructural.

El mensaje fue claro: no se trata de nuevas ideas, sino de hacer realidad las que ya existen. No faltan proyectos ni financiación. Faltan condiciones. El país tiene ante sí una oportunidad histórica para modernizar sus redes, mejorar su resiliencia y avanzar hacia un modelo más eficiente y sostenible. Pero el tiempo no juega a favor.

Este artículo recoge los mensajes clave y las propuestas concretas que emergieron de esa jornada. Porque si algo quedó claro en el foro, es que el sector no necesita más diagnósticos.

Necesita decisiones. Y las necesita ya.

El marco general: inversión, planificación y parálisis estructural La intervención de Julián Núñez, presidente de SEOPAN, sirvió para situar el punto de partida del foro: una fotografía precisa del volumen de inversión necesario para adaptar las infraestructuras del agua en España a las exigencias actuales y futuras.

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IAM INVERSIONES

Julián Núñez Presidente de SEOPAN

“ES FUNDAMENTAL CONTAR CON FINANCIACIÓN ADECUADA QUE ASEGURE LOS PLANES HIDROLÓGICOS Y UN PLAN NACIONAL FRENTE A SEQUÍAS E INUNDACIONES"

Según el informe presentado, elaborado por la ingeniería Sener a petición de la Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras, España necesita movilizar 198.435 millones de euros en infraestructuras de agua, energía, medioambiente y equipamiento público, una cifra que no es teórica ni aspiracional, sino que responde directamente a las normativas y objetivos europeos vigentes. De ese total, más de 72.000 millones se corresponden con actuaciones planificadas en el ciclo integral del agua, 44.518 millones en renovación y adaptación de redes, y 69.645 millones adicionales en proyectos innovadores orientados a la sostenibilidad, la eficiencia energética y la adaptación climática.

Esta cantidad abarca un amplio abanico de intervenciones: desde la modernización de las redes de saneamiento y depura-

ción hasta el refuerzo de infraestructuras frente a fenómenos extremos como la sequía o las inundaciones. Incluye también actuaciones orientadas a cumplir con los planes hidrológicos del tercer ciclo, la nueva Directiva sobre Aguas Residuales Urbanas o los compromisos europeos en materia de emisiones, economía circular y neutralidad energética.

Pero el dato más revelador no está en el volumen estimado, sino en la distancia que separa esa planificación de su ejecución efectiva. Julián Núñez fue claro al respecto: el déficit de inversión no se explica por falta de proyectos ni de financiación, sino por problemas estructurales que siguen lastrando la puesta en marcha de actuaciones clave.

Entre esos obstáculos, destacó tres: la burocracia excesiva, que ralentiza los plazos de licitación y autorización; la fragmentación competencial, que dificulta la coordinación entre administraciones; y la necesidad urgente de consolidar marcos estables de colaboración público-privada, capaces de atraer inversión con seguridad jurídica.

Núñez subrayó que muchos municipios carecen hoy de los recursos suficientes para mantener operativas sus infraestructuras hídricas, y mucho menos para adaptarlas a las nuevas exigencias normativas. En este escenario, insistió en que es imprescindible activar mecanismos de financiación más eficaces, agilizar la tramitación de proyectos y priorizar la ejecución de los fondos disponibles.

También alertó sobre el riesgo de que los fondos europeos pierdan su capacidad tractora si no se resuelven los cuellos de botella que impiden transformar esa financiación en infraestructuras reales. Porque más allá del volumen presupuestado, lo que está en juego es la capacidad de convertir la inversión en transformación.

El mensaje fue contundente: España no puede permitirse seguir planificando sin ejecutar. El país tiene ante sí una oportunidad única y dispone de todos los recursos técnicos y financieros para dar el salto. Lo que falta es determinación institucional para hacerlo sin más dilación.

Ciclo urbano: redes envejecidas, inversión insuficiente y una Directiva que no espera El segundo bloque del foro corrió a cargo de Jaime Castiñeira, miembro del Consejo de AEAS-AGA y director general de Emalcsa, quien abordó con claridad técnica y sentido de urgencia el estado del ciclo urbano del agua en España. Su intervención partió de una premisa compartida por todo el sector: las infraestructuras urbanas no están preparadas para responder a las exigencias normativas, ambientales y operativas del presente.

Según los datos presentados, el ritmo actual de reposición de activos en redes de abastecimiento y alcantarillado es tan bajo que no permite mantener su funcionalidad a medio plazo. En el caso del abastecimiento, el índice de renovación apenas alcanza el 0,25 % anual, lo que implica ciclos de reposición de más

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de 400 años. En saneamiento, la tasa es algo mejor, pero aún insuficiente: un 0,42 %, que se traduce en más de dos siglos y medio para renovar completamente la red.

A ello se suma un envejecimiento preocupante del parque existente. Casi un tercio de las redes de abastecimiento tiene más de 40 años, y en el caso del alcantarillado ese porcentaje asciende al 44 %. La consecuencia directa de esta situación es la pérdida constante de eficiencia, tanto en términos de servicio como de sostenibilidad económica y ambiental. Castiñeira señaló que, según el último estudio nacional de suministro y saneamiento, el agua no registrada (ANR) representa ya el 23,5 % del volumen suministrado. De ese porcentaje, más del 60 % se corresponde con fugas reales, lo que se traduce en costes operativos irrecuperables para los operadores.

Pero el problema no es solo técnico. También es legislativo y económico. Con la entrada en vigor de la nueva Directiva europea de Aguas Residuales Urbanas, que establece estándares más estrictos para el tratamiento y eficiencia del sistema, el esfuerzo inversor se multiplicará. Según el análisis de impacto económico asociado a esta norma, España deberá destinar alrededor de 1.200 millones de euros anuales a su cumplimiento, una cifra muy por encima de los niveles actuales de ejecución.

Castiñeira remarcó que, aunque los planes hidrológicos contemplan inversiones en abastecimiento y saneamiento por va-

lor de unos 8.900 millones de euros para el próximo ciclo, esa previsión no alcanza ni de lejos las necesidades reales. De mantenerse el ritmo actual, la brecha entre lo planificado y lo ejecutado seguirá ampliándose, comprometiendo la capacidad del sistema para ofrecer un servicio universal, seguro y sostenible.

La intervención de AEAS sirvió así para lanzar una llamada de atención: el sistema urbano del agua está en una cuenta atrás. La normativa europea no admite prórrogas, y el deterioro de las redes no se resuelve con discursos. La única respuesta posible es una inversión sostenida, eficiente y acompañada de una voluntad política firme. Porque modernizar las infraestructuras urbanas no es solo una cuestión técnica: es una condición de país.

Medición inteligente: el primer paso hacia una gestión eficiente del agua El tercer bloque del foro, a cargo de Patrick Schoch, presidente de ANFAGUA, puso el foco en una de las palancas esenciales para transformar la gestión del agua en España: la digitalización y la medición precisa del consumo. Pese a los avances registrados en los últimos años, la realidad que describió Schoch muestra un sistema aún lejos de estar adaptado a las exigencias del presente.

Según los datos expuestos, más de una cuarta parte del parque de contadores en España continúa sin renovar, y apenas

LOS PROTAGONISTAS

Julián Núñez

Jaime Castiñeira

Patrick Schoch

Presidente de SEOPAN

Miembro del Consejo de AEAS-AGA y director general de Emalcsa

Presidente de ANFAGUA

"La inversión privada va a requerir de un entorno estable y predecible que le dé la suficiente seguridad para poder aportar ese capital"

"Estamos en tasas de renovación del 0,25 % en abastecimiento, lo que supone ciclos de renovación superiores a 400 años"

"La digitalización empieza por medir bien. Y medir bien empieza por tener datos fiables, actualizados y procesables"

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"SOLO EL 15 % DEL PARQUE ACTUAL TIENE TELELECTURA. EL 85 % RESTANTE SE GESTIONA CON LECTURAS MANUALES O SISTEMAS OBSOLETOS" Patrick Schoch - Presidente de ANFAGUA un 15 % dispone hoy de sistemas de telelectura. Esto significa que la gran mayoría de los operadores del ciclo urbano siguen trabajando sin información en tiempo real, con todas las limitaciones que eso supone en términos de eficiencia, control operativo y sostenibilidad económica.

La renovación de los sistemas de medición —que incluye contadores estáticos, dispositivos con radio integrada y protocolos abiertos— no solo mejora la capacidad de detectar fugas o fraudes, sino que es la base sobre la que debe construirse cualquier modelo moderno de gestión hídrica. Sin datos fiables, no hay diagnóstico; sin diagnóstico, no hay decisión eficaz.

Patrick Schoch explicó que la digitalización exige mucho más que sustituir dispositivos: requiere actualizar redes, formar profesionales, implantar plataformas de análisis, integrar herramientas de inteligencia artificial y repensar los modelos tarifarios. En este punto, subrayó un factor que condiciona todo el proceso: el precio del agua en España sigue siendo estructuralmente bajo.

Con una media nacional de 1,92 euros por metro cúbico, frente a los 3,10 euros de la media europea, el margen económico para acometer inversiones sostenidas es muy limitado.

Aunque reconoció el papel positivo que han jugado los fondos europeos y el PERTE de digitalización para estimular proyectos en municipios con menor capacidad de inversión, insistió en que la transformación solo será posible si se consolida un marco de financiación estable y una visión de largo plazo.

En otras palabras: no basta con implantar tecnología, hay que garantizar su permanencia, su mantenimiento y su integración con el resto del sistema.

La conclusión fue nítida: la digitalización no es un lujo ni una innovación voluntaria, sino una necesidad básica para que el sistema del agua sea viable técnica y económicamente. Y esa transformación —como bien remarcó Schoch— empieza por algo tan sencillo, pero tan estratégico, como medir bien.

Domingo Zarzo

Juan Valero de Palma

Presidente de AEDyR

Presidente de FENACORE

"Grandes corporaciones como Microsoft o Amazon están invirtiendo en infraestructuras para compensar su huella hídrica"

"Entre el año 2000 y 2020 se han invertido cerca de 5.000 millones de euros en la modernización del regadío"

Desalación y reutilización: inversión, confianza y visión a largo plazo En un país como España, estructuralmente expuesto al estrés hídrico, hablar de seguridad en el abastecimiento es hablar, necesariamente, de desalación y reutilización. Así lo dejó claro Domingo Zarzo, presidente de AEDyR, en una intervención que combinó análisis técnico, visión estratégica y una reivindicación clara: es el momento de invertir, comunicar y abrir nuevos modelos de financiación para que estas soluciones escalen con rapidez.

España es, hoy por hoy, el primer país de Europa en capacidad de desalación y el líder en reutilización del agua. Sin embargo, la realidad es que apenas el 10 % del agua residual tratada se reutiliza, y el uso de agua desalada sigue sin integrarse de forma estructural en todos los territorios donde podría aportar equilibrio, garantía y sostenibilidad. El objetivo, según Zarzo, debe ser duplicar la reutilización hasta los 1.000 hectóme-

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tros cúbicos anuales antes de 2027. Pero alcanzar esa meta no depende solo de tecnología: requiere recursos, planificación y decisión política.

La inversión prevista para lograrlo no es menor. Se contemplan 1.400 millones de euros destinados a nuevas instalaciones de desalación, proyectos de reutilización, sistemas de descarbonización, redes de distribución y digitalización. En paralelo, se abren caminos innovadores para incorporar financiación privada a través de mecanismos como el modelo “Water Positive”, por el cual grandes corporaciones —como Microsoft o Amazon Web Services— ya están invirtiendo en infraestructuras hídricas en nuestro país para compensar su huella hídrica. Esta vía, impulsada por AEDyR en el marco legal del nuevo Real Decreto contra la sequía, representa un punto de inflexión en la forma de financiar el agua no convencional.

Pero junto a las oportunidades, Zarzo fue claro al identificar las barreras: exceso de burocracia, fragmentación adminis-

Jaime Castiñeira Miembro del Consejo de AEAS-AGA y director general de Emalcsa

“SI NO INVERTIMOS LO QUE TOCA, LAS REDES SE SEGUIRÁN ENVEJECIENDO Y SEGUIREMOS PERDIENDO AGUA SIN PODER HACER NADA POR EVITARLO"

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trativa, contratos públicos poco atractivos para la inversión privada y una percepción social que aún ve con recelo el uso de agua regenerada, especialmente para consumo humano.

Frente a ello, AEDyR defiende una estrategia en tres frentes: planificación, apertura al capital privado y, sobre todo, una campaña firme y sostenida de comunicación para ganar la confianza de la ciudadanía.

La desalación y la reutilización no son conceptos nuevos, ni tecnologías por explorar. Son soluciones maduras, eficaces y cada vez más competitivas. Pero siguen requiriendo una política pública alineada con la urgencia climática y una narrativa social que las entienda como lo que realmente son: infraestructuras de garantía para el presente, no promesas de futuro.

Regadío: eficiencia, productividad y sostenibilidad en juego La última intervención del foro corrió a cargo de Juan Valero de Palma, presidente de FENACORE, quien subrayó la relevancia

AUTODESK

"EL GRAN RETO QUE TIENE LA REUTILIZACIÓN NO ES TÉCNICO NI SANITARIO, ES FUNDAMENTALMENTE UN PROBLEMA DE PERCEPCIÓN PÚBLICA" Domingo Zarzo - Presidente de AEDyR del regadío como pieza clave del sistema agrícola español y factor determinante en la soberanía alimentaria del país. Pero su mensaje fue también de advertencia: sin inversión en modernización, almacenamiento y digitalización, el modelo de regadío está en riesgo de volverse insostenible, tanto desde el punto de vista económico como desde el ambiental.

España sigue siendo un referente internacional en regadío.

Con apenas el 15 % de la superficie agraria útil, el regadío aporta en torno al 65 % de la producción final agrícola y genera el 40 % del empleo total del sector. En términos estructurales,

representa el uso consuntivo de agua más importante del país, aunque ese consumo se ha reducido de forma notable en las últimas décadas: del 80 % al 63 % del total, gracias a las mejoras tecnológicas y la transformación de sistemas de riego.

Según los datos presentados por Valero de Palma, entre los años 2000 y 2020 se invirtieron unos 5.000 millones de euros en la modernización de regadíos, tanto desde el ámbito público como desde el privado. A ello se suman más de 2.400 millones previstos hasta 2026 con fondos de recuperación, además de las inversiones directas que asumen los propios agricultores, que alcanzan unos 2.000 euros por hectárea en muchos casos. Sin embargo, el reto está lejos de estar resuelto.

FENACORE alertó sobre la alarmante ralentización en la construcción de infraestructuras de regulación, especialmente embalses. Si entre 1950 y el año 2000 se construían en España una media de 182 presas por década, desde entonces ese ritmo se ha desplomado a apenas 20 por década. Esta caída afecta de forma directa a la capacidad del sistema para garantizar la disponibilidad de agua en las zonas de mayor valor productivo y ante escenarios de sequía más frecuentes e intensos.

Valero de Palma defendió la necesidad de una visión integral, que combine inversión en redes, en eficiencia energética, en

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digitalización —a través de herramientas como el PERTE de Comunidades de Regantes— y, sobre todo, en infraestructuras de almacenamiento. Y puso sobre la mesa un argumento difícil de ignorar: sin regadío no hay agricultura competitiva, ni tejido rural activo, ni seguridad alimentaria garantizada.

El mensaje de FENACORE fue, en esencia, una llamada a la coherencia. Si el país apuesta por una agricultura productiva, resiliente y sostenible, debe respaldar esa apuesta con los recursos, las infraestructuras y la gobernanza necesarias. No basta con reconocer el valor del regadío: hay que blindar su viabilidad.

Mesa redonda: respuestas compartidas ante un reto común El foro culminó con una mesa redonda en la que los ponentes profundizaron en las cuestiones centrales que atraviesan la inversión en el sector del agua: la urgencia de ejecutar lo planificado, la necesidad de superar barreras estructurales y la importancia de construir una visión compartida a largo plazo.

Las intervenciones del público, numerosas y bien dirigidas, añadieron perspectiva y exigencia al debate. Preguntas sobre cómo garantizar la ejecución de los fondos, cómo atraer inversión privada sin perder control público, o cómo reducir las pérdidas de agua en redes ineficientes marcaron el tono del tramo final.

Lejos de respuestas evasivas, los ponentes aportaron propuestas concretas y compartieron las limitaciones reales del sistema.

Julián Núñez (SEOPAN) insistió en que sin un marco normativo estable y predecible, será muy difícil movilizar inversión privada de forma sostenida: “La colaboración público-privada no va a ocurrir si no ofrecemos garantías jurídicas y financieras claras.”

Jaime Castiñeira (AEAS), ante la preocupación por la baja eficiencia de las redes, recordó que “los operadores están dis-

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Juan Valero de Palma Presidente de FENACORE

“DE CONSTRUIR 182 PRESAS POR DÉCADA HEMOS PASADO A POCO MÁS DE 20. ESO COMPROMETE LA GARANTÍA HÍDRICA DEL PAÍS"

puestos a invertir, pero necesitan certezas sobre los plazos y los retornos”. Destacó también que el marco tarifario debe acompañar el esfuerzo inversor, especialmente en municipios con estructuras muy tensionadas.

Patrick Schoch (ANFAGUA) abordó el reto de la financiación de la digitalización desde un enfoque realista: “No podemos hablar de telelectura si seguimos fijando tarifas que no permiten recuperar ni los costes básicos del servicio.”

Por su parte, Domingo Zarzo (AEDyR) defendió la necesidad de abrir el sistema a nuevas vías de financiación, como el modelo Water Positive, pero advirtió que “sin una buena comunicación pública, la reutilización nunca será socialmente aceptada, por muy viable que sea técnicamente”.

Juan Valero de Palma (FENACORE) cerró con una afirmación clara: “Hablar de sostenibilidad sin infraestructuras de regulación es simplemente retórica. Necesitamos invertir y hacerlo ya.”

Hubo consenso en un punto esencial: la inversión ya no puede depender solo de planes estratégicos o convocatorias periódicas.

Requiere mecanismos permanentes de financiación, seguridad jurídica para atraer capital privado, simplificación normativa y una gobernanza que actúe con coherencia y velocidad.

También se compartió la idea de que la inversión es, en última instancia, un medio y no un fin. Lo que está en juego es la capacidad del sistema para garantizar agua de calidad, disponible, gestionada de forma eficiente y adaptada al nuevo contexto climático. Y eso solo será posible si se prioriza la ejecución, se escuchan a los operadores y se toman decisiones estructurales que vayan más allá del ciclo político.

El foro cerró con un mensaje claro: el sector sabe lo que hay que hacer. Lo ha dicho alto y claro. Ahora es el turno de quienes pueden tomar decisiones para que esa hoja de ruta deje de ser un documento y se convierta en realidad sobre el terreno.

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SANTIAGO LAFUENTE PÉREZ-LUCAS CEO DE AQUALIA

"Lo importante no es quién presta el servicio, sino cómo se presta" Z Alejandro Maceira - G Guillermo Martínez Álvarez Consolidación internacional, crecimiento equilibrado, compromiso con la sostenibilidad y liderazgo técnico. Tras su primer año como CEO, Santiago Lafuente habla con claridad sobre la hoja de ruta de Aqualia y sobre los desafíos que enfrenta el sector del agua en España y a escala global. Desde la digitalización y el impacto del PERTE hasta la nueva Directiva de Aguas Residuales, pasando por el modelo tarifario, la percepción social y el papel de los operadores, esta entrevista traza el perfil de un directivo que lidera sin estridencias y con una ambición que se traduce en hechos.

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Madrid, principios de abril. En la planta noble de la sede de Aqualia, en Las Tablas, se respira un optimismo sereno, el de una compañía que avanza con paso firme. Antes de comenzar la entrevista, entre bromas con el siempre eficaz equipo de comunicación, sale inevitablemente el tema del último partido del Real Madrid: un 4-4 desatado, decidido —una vez más— en la prórroga. Santiago Lafuente, madridista confeso, sonríe con complicidad.

Aquí, en cambio, no hay remontadas agónicas ni desorden controlado. Aquí las cosas se construyen con método, visión y solidez.

Y eso es precisamente lo que transmite Aqualia en este momento: confianza en lo que hace y en cómo lo hace. Consolidando su liderazgo en España. Expandiéndose con sentido en los mercados internacionales. Sin alardes, pero con resultados.

Es la tercera vez que un CEO de Aqualia protagoniza la portada de iAgua Magazine, pero esta entrevista tiene otro tono. Es la primera con Lafuente como máximo responsable. Un nombramiento natural, casi inevitable, que vino a confirmar lo que muchos en el sector ya intuían: que su trayectoria, su conocimiento del negocio y su forma de entender la gestión del agua lo colocaban, paso a paso, en esa posición.

Lafuente lidera con calma, con claridad y con una ambición que no necesita titulares. En esta conversación —abierta, directa y sin atajos— repasa su primer año al frente de la compañía y describe, con la misma firmeza que serenidad, cómo Aqualia se prepara para lo que viene: sostenibilidad real, digitalización profunda y excelencia operativa con vocación global.

Tras algo más de un año al frente de Aqualia como CEO, ¿qué balance hace de esta etapa? ¿Qué prioridades estratégicas se marca de cara al futuro?

El balance es muy positivo. 2024 ha sido un año excepcional para Aqualia, no solo en términos económicos —la compañía ha logrado el mejor resultado de su historia—, sino también porque ha consolidado una estrategia clara de crecimiento sostenible y equilibrado. Hemos avanzado en todas nuestras líneas clave: expansión internacional, transformación digital, sostenibilidad y solidez financiera.

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"2024 HA SIDO UN AÑO EXCEPCIONAL PARA AQUALIA, CON LOS MEJORES RESULTADOS DE SU HISTORIA Y UNA ESTRATEGIA CLARAMENTE CONSOLIDADA"

El ejercicio se cerró con una cifra de negocio de 1.675 millones de euros y un EBITDA de 425 millones, con crecimientos de doble dígito. Por primera vez, el resultado internacional superó al nacional, y la facturación fuera de España representa ya el 45 % del total, frente al 23 % en 2017.

Es importante señalar que este crecimiento internacional no se ha producido a costa del mercado español, donde también hemos registrado una evolución positiva, incluso por encima del IPC, en un entorno muy consolidado y competitivo.

A lo largo del año se ha reforzado la presencia en países estratégicos como Georgia —donde se ha aprobado nuestro primer plan trienal tarifario— y Estados Unidos, donde operamos ya de forma estable desde nuestra base en Houston. Además, se ha aprobado el Plan Estratégico de Sostenibilidad 2024-2026, hemos revisado el Framework financiero y se ha emitido un bono verde en Georgia de 300 millones de dólares, para financiar el Plan de Inversiones de la Compañía, alineando la financiación con los objetivos de sostenibilidad de Aqualia.

De cara al futuro, Aqualia mantendrá su foco en las concesiones municipales y de infraestructuras, que siguen siendo el núcleo de nuestro modelo de negocio. Somos una compañía de gestión global del agua, con presencia operativa en todas las fases del ciclo: ingeniería, eficiencia energética y operacional, concesiones, agua industrial, construcción y operación y mantenimiento. Y va a seguir impulsando la digitalización y la sostenibilidad como pilares estratégicos para los próximos años.

Aqualia ha sido reconocida como una de las compañías líderes del sector del agua a nivel global. ¿Qué decisiones recientes han sido clave para consolidar esta posición?

Este reconocimiento no responde a una única acción, sino al trabajo sostenido durante años y a una estrategia clara: crecer de forma equilibrada, ser competitivos en cada territorio y actuar como una empresa local allá donde operamos. Esa ha sido una de las claves de nuestra consolidación como operador global.

En los últimos años hemos entrado en nuevos mercados con una lógica muy meditada. La operación en Georgia ha sido uno de los hitos más importantes: abastecemos a 1,4 millones de personas en la capital y alrededores, ya bajo un marco

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Por primera vez, en 2024 la facturación internacional representó el 45 % del total y el resultado internacional superó al nacional

tarifario trienal y con un plan de inversiones aprobado. Hemos emitido un bono verde en ese país y reforzado nuestra presencia financiera y operativa.

También hemos avanzado en Estados Unidos, que representa un reto enorme por su complejidad regulatoria, pero donde ya estamos implantados en Texas con un equipo local y visión de permanencia. Otro punto clave ha sido Francia.

Empezamos con una pequeña adquisición en Île-de-France y hoy operamos con estabilidad en varias regiones, abriendo nuevas delegaciones y consolidando un modelo propio en un mercado muy competitivo.

A esto se suma la modernización de nuestro marco financiero, que nos ha permitido emitir instrumentos financieros sostenibles y reforzar la credibilidad ante inversores y administraciones.

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Nuestro foco sigue en concesiones municipales e infraestructuras, núcleo del modelo de negocio y base del crecimiento futuro

Todo ello sin perder el foco: concesiones, infraestructuras y un modelo operativo completo, desde la ingeniería y la construcción hasta el mantenimiento y la gestión inteligente del servicio.

Diría que lo que nos ha consolidado no es solo la dimensión o la cifra de negocio, sino la capacidad de aportar valor allí donde estamos. No somos una empresa que busque contratos puntuales: queremos quedarnos, integrarnos y operar con la misma exigencia en cualquier parte del mundo. ¿Cómo valora el momento actual que vive el sector del agua urbana en España, desde el punto de vista operativo y normativo?

Desde hace tiempo me preocupa el hecho de que el sector en España se pueda quedar atrás. Y cuando hablo de quedarnos atrás me refiero a inversión, infraestructuras y tecnología. Tenemos una red consolidada, pero también muchas necesidades sin resolver.

Vivimos ya las consecuencias del cambio climático. Con sequías casi permanentes e inundaciones cada vez más frecuentes, necesitamos un modelo de gestión basado en hechos, no solo en diagnósticos.

Creo que hemos avanzado bastante en lo regulatorio: la nueva Directiva de Aguas Residuales Urbanas, el decreto de reutilización, los nuevos controles de agua de consumo humano, los documentos BRFF,etc. Pero todo eso no viene acompañado de un modelo claro de financiación. No po-

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"NO SOMOS UNA EMPRESA QUE BUSQUE CONTRATOS PUNTUALES: QUEREMOS QUEDARNOS, INTEGRARNOS Y OPERAR CON LA MISMA EXIGENCIA EN TODO EL MUNDO"

demos permitirnos como país que con el inmenso esfuerzo global que supone la aprobación de los Planes Hidrológicos, en cada revisión, muchas actuaciones se quedan sin ejecutar.

En positivo, diría que la digitalización está avanzando muy rápido. El PERTE ha sido, y está siendo, un gran proyecto. El planteamiento del Ministerio ha sido muy acertado. El horizonte es 2026, y creo sinceramente que marcará un antes y un después en la gestión del agua en España.

Ahora bien, todo esto solo funcionará si se acompaña de una renovación real de las infraestructuras. De nada sirve tener sistemas inteligen-

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tes si las tuberías tienen más de cincuenta años.

Hay que combinar inteligencia con inversión sobre todos los elementos que componen el ciclo integral. Y para eso hace falta valentía en las decisiones: en tarifas, en financiación y en modelos de colaboración público-privados.

En los últimos años, Aqualia ha renovado un alto porcentaje de concesiones. ¿Qué factores considera clave para mantener la confianza tanto de las administraciones como de los ciudadanos?

La palabra clave es, sin duda, confianza. Es la base de todo. En 2024, solo en España, hemos reno-

"EN ESTADOS UNIDOS, NUESTRO OBJETIVO ES DOBLAR NUESTRA PRESENCIA Y CONSOLIDAR UN MODELO OPERATIVO CON EQUIPO LOCAL IMPLANTADO"

vado, ampliado o prorrogado 366 contratos en distintas modalidades. Eso refleja una confianza mutua y sostenida con las administraciones con las que trabajamos desde hace años.

Una de nuestras fortalezas es la capilaridad.

Operamos en municipios grandes, medianos y pequeños, y aplicamos la misma filosofía de servicio independientemente del tamaño. Apostamos por ofrecer el mismo nivel de calidad a un pueblo de mil habitantes que a una gran ciudad, y eso requiere estructura, compromiso y eficiencia.

También es fundamental la forma en que organizamos nuestra operativa. Llevamos tiempo

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trabajando con centros operacionales que gestionan de forma integrada varios municipios desde una misma plataforma. Esa gestión agrupada nos permite generar sinergias, ser más eficientes y, en consecuencia, más competitivos. Y esa competitividad económica, pero también social y medioambiental, sin perder calidad, resulta esencial para renovar la confianza de las administraciones.

La ciudadanía también es un actor clave. Nos gusta hablar de clientes, pero, sobre todo, hablamos de personas que confían cada día en que el servicio va a funcionar. Además de la solvencia técnica, la cercanía, la capacidad de respuesta ante incidencias y la interlocución directa son factores igual de importantes.

Ahora bien, todo esto solo se sostiene si uno es competitivo. La confianza es imprescindible, pero si no se ofrece una propuesta económica solvente, no basta. Nosotros buscamos ese equilibrio: ser cercanos, eficientes, técnicamente sólidos y, al mismo tiempo, atractivos económicamente para las administraciones.

La reciente aprobación de la nueva Directiva europea de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas va a suponer una transformación profunda del saneamiento en todo el continente. ¿Qué implicaciones tiene para Aqualia, tanto en España como en otros países donde opera?

La nueva Directiva representa un reto de primer orden para toda Europa, y especialmente para países como España. En Europa más de 500 instalaciones actualmente en servicio necesitarán una revisión completa. Pero más allá de las cifras, lo relevante es el cambio de paradigma: se amplía el ámbito de aplicación —afectando a aglomeraciones de más de 1.000 habitantes— y se alinean las exigencias con el Pacto Verde Europeo, poniendo el foco en eficiencia energética, circularidad y reducción de emisiones.

Para nosotros, como operador, esto implica estar preparados tanto tecnológica como financieramente. Llevamos años trabajando en esa línea. Un ejemplo es la depuradora de Lleida, que ya ha alcanzado el equilibrio de autosuficiencia energética.

Pero no se trata solo de placas solares o biogás: hablamos de concebir las plantas como biofactorías, capaces de generar energía, valorizar subproductos y minimizar su huella ambiental.

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"DESDE 2017, NUESTROS ACCIONISTAS HAN RESPALDADO TODAS LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS, INCLUSO LAS MÁS COMPLEJAS, CON VISIÓN Y ESTABILIDAD"

Otro gran desafío está en los pequeños municipios. No podemos repetir errores del pasado, construyendo infraestructuras que luego no se pueden mantener. Por eso desarrollamos soluciones sencillas, de bajo coste y fácil mantenimiento.

Por ejemplo, trabajamos en el proyecto INTEXT, ubicado en Talavera de la Reina (Toledo), donde ensayamos tecnologías adaptadas a entornos rurales con criterios de viabilidad a largo plazo.

Nada de esto será posible sin una implicación decidida de las administraciones. La realidad es que los presupuestos públicos, ni en Europa ni en

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España, pueden financiar por sí solos esta transformación. Harán falta cofinanciación, concesiones de infraestructuras y modelos de colaboración público-privada más ambiciosos.

Además, la Directiva coincide con otro reto clave: la reutilización. En España ya hay un real decreto que obliga a dotar de tratamientos terciarios a muchas depuradoras, y eso exigirá nuevas inversiones. Es un reto ilusionante, pero necesita financiación. Sin recursos, la ilusión se convierte en frustración.

Me preocupa que, si no se garantiza esa dotación económica, la implantación se prolongue durante años y genere desigualdad entre países, o incluso entre regiones. Tenemos la tecnología, el conocimiento y las soluciones. Lo que no podemos permitirnos es que ese potencial se quede en el cajón por falta de recursos.

Aqualia participa activamente en varias iniciativas dentro del PERTE de digitalización del ciclo del agua. ¿Qué aprendizajes está extrayendo la compañía de esta experiencia y cómo cree que transformará la gestión de los servicios en los próximos años?

Para nosotros, el PERTE ha supuesto una aceleración. Ya teníamos un recorrido previo en digitalización, con el desarrollo de nuestra plataforma Aqualia Live, que integra cartografía, sectorización, SCADAs, gestión de flotas, detección y predicción de averías, gestión de activos, ordenes de trabajo

"EN ESPAÑA, HEMOS RENOVADO, AMPLIADO O PRORROGADO 366 CONTRATOS DURANTE 2024, LO QUE REFLEJA UNA CONFIANZA MUTUA CON LAS ADMINISTRACIONES"

Lo que me preocupa en España es que la adaptación al cambio climático no se quede en un discurso, sino que se concrete

etc. El PERTE nos está permitiendo avanzar en meses lo que habría llevado años.

Actualmente desarrollamos cinco proyectos: Campo de Gibraltar, Asturias, Ciudad Real, Cantabria y Canarias. En conjunto suman 43 millones de euros de inversión. En cada uno aplicamos soluciones adaptadas al territorio, pero con una visión común: control de redes, sensorización, integración de datos y capacidad de anticipación.

El diseño del PERTE ha evolucionado de forma positiva. Al principio se centraba casi exclusivamente en contadores inteligentes, pero el Ministerio supo reorientarlo hacia una transformación más profunda. Hoy hablamos de plataformas completas, control de cauces, redes digitalizadas y una estrategia con ambición real.

Más allá de la tecnología, el impacto es también cultural. En su momento decidimos integrar a nuestro equipo de DTI —Dirección de Transformación e Innovación— en la sede central de Las Tablas, y esto ha generado una convivencia muy enriquecedora entre perfiles tradicionales y nuevos. Analistas de datos, matemáticos, físicos... están cambiando la forma en que se concibe el servicio, y la consecuencia es que estamos siendo capaces de atraer talento joven y diverso.

El PERTE también ha dado visibilidad al agua urbana en la agenda del país. El sector ha demostrado capacidad técnica, agilidad y compromiso.

Y lo más importante: si seguimos en esta línea, transformaremos no solo las herramientas, sino la manera de operar, planificar y anticipar.

Otro aspecto importante es que el PERTE del agua ha sido uno de los pocos proyectos del plan de recuperación con más demanda que fondos.

Cada convocatoria ha recibido entre cuatro y cinco veces el presupuesto disponible, algo que no ha ocurrido en otros sectores. Eso demuestra que el sector está preparado, tiene capacidad técnica y merece continuidad. Ojalá pudiera extenderse incluyendo inversiones en renovación de redes e infraestructuras críticas.

Aqualia está presente en 18 países. ¿Cuáles representan hoy las mayores oportunidades para un crecimiento internacional sostenido?

Nuestro modelo de crecimiento internacional se basa en convertirnos en actores locales allá donde operamos. No buscamos contratos puntuales ni

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rotar por distintos mercados: cuando entramos en un país, es porque queremos construir una plataforma y crecer desde ahí.

Nuestros tres grandes focos de expansión están en América, Europa y Oriente Medio. En América distinguimos dos áreas: Estados Unidos, donde operamos desde Houston, y América Latina, donde estamos consolidados en México, Colombia, Perú y Chile.

Estados Unidos es un mercado complejo por su regulación estatal, pero con gran recorrido. Contamos con un equipo principalmente estadounidense y nuestro objetivo es duplicar presencia a corto plazo, tanto en operación y mantenimiento como en concesiones.

En América Latina, Colombia es una referencia.

Operamos en cuatro regiones con estructura local.

En México estamos presentes en todos los segmentos del ciclo del agua (concesiones, BOT y operación) y en Perú hemos conseguido recientemente ser adjudicatarios de nuestra primera BOT en el proyecto de la EDAR de Chincha. En Chile trabajamos en desalación vinculada al sector minero.

En Europa, el foco está en Francia. Empezamos en 2019 en Île-de-France y hoy operamos en varias regiones. Hemos abierto sede en Lyon y planeamos nuevas agencias. También mantenemos actividad en República Checa, Portugal e Italia.

En Oriente Medio y Norte de África llevamos más de 15 años. Somos locales en Argelia, Egipto y los países del Golfo. En Arabia Saudí operamos dos de los seis clústeres en los que la National Water Company ha dividido el país y acompañamos su evolución hacia modelos concesionales.

Asia-Pacífico es el único gran territorio donde aún no estamos. Estudiamos oportunidades en Australia o Nueva Zelanda, pero lo haremos con tiempo y vocación de permanencia. No queremos ser una empresa itinerante: buscamos plataformas estables que crezcan con lógica local.

Ese es nuestro modelo: no se trata solo de sumar países, sino de integrarnos en el territorio. En todos los mercados donde estamos presentes —de Houston a Tiflis, de Lyon a Lima— queremos ser una empresa con arraigo, conocimiento del contexto y capacidad de generar valor sostenible.

En los últimos años Aqualia ha llevado a cabo adquisiciones significativas, como la compra de

El PERTE nos ha permitido acelerar inversiones en digitalización con cinco proyectos en marcha que suman 43 millones de euros

"LA TARIFA MEDIA EN ESPAÑA ESTÁ MUY POR DEBAJO DE LA MEDIA EUROPEA, Y ESO LIMITA LA CAPACIDAD DE ANTICIPACIÓN Y MANTENIMIENTO"

Municipal District Services en Texas o Georgia Global Utilities en Tiflis. ¿Qué papel juegan estas operaciones en su estrategia global? ¿Están valorando nuevas adquisiciones?

Siempre estamos atentos al mercado, pero cuando hacemos adquisiciones es porque responden a una estrategia clara. No buscamos crecer por volumen o por cifras. Nuestro objetivo es construir plataformas que nos permitan crecer de forma orgánica, desde dentro de cada país.

Es el caso de Francia o Estados Unidos. En ambos no solo se ha adquirido una compañía: se ha puesto en marcha una estructura de crecimiento con vocación local. En EE. UU. estamos transformando una empresa especializada en distritos municipales para que también pueda prestar servicios de operación y mantenimiento o trabajar directamente con ayuntamientos. Si surgen oportunidades que encajen con nuestro modelo, las valoraremos. Pero no tenemos una vocación de crecimiento basada en adquisiciones.

Queremos ser una empresa global con un modelo equilibrado. En 2024, por primera vez, el EBITDA internacional superó al nacional, y la facturación se sitúa ya cerca del 50 %. Más allá del peso relativo, lo importante es que ese crecimiento se reparta bien entre distintas regiones del mundo.

En todo este proceso, España sigue siendo fundamental. Es nuestra base, donde tenemos la sede, los servicios centrales y dos pilares clave: la

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tecnología y la ingeniería. No queremos que el crecimiento internacional se entienda como una salida. Al contrario, se trata de proyectar un modelo que nace aquí y ha demostrado ser eficaz y adaptable en contextos muy distintos.

El cambio climático está teniendo efectos cada vez más visibles. ¿Cómo lo viven en el día a día desde Aqualia? ¿Considera que el sector está preparado para afrontarlo?

Nos queda mucho por hacer. El cambio climático ya no es un debate teórico: es una evidencia estadística. Lo vivimos cada día en nuestras operaciones, en distintos países y contextos. Y requiere actuar con medidas inmediatas y una estrategia de largo recorrido.

Las medidas estructurales dependen de consensos globales: reducción de emisiones, transición energética, compromisos internacionales, etc. Pero hay otras que podemos aplicar ya: mitigación de efectos, adaptación de infraestructuras, regulación, reutilización y desalación.

Este año hemos vivido episodios extremos en España, pero también en otras latitudes, como la República Checa, donde se han sufrido lluvias torrenciales que han provocado graves daños a nuestras instalaciones. No es un fenómeno exclusivo del arco mediterráneo, es una realidad global que hay que afrontar con soluciones concretas.

La clave está en anticiparse: hace falta regulación hidráulica, laminación de avenidas, sistemas de control y alerta temprana ante lluvias intensas. Son herramientas que no requieren gran inversión, pero sí planificación, tecnología y visión preventiva.

Tenemos tres grandes frentes: reutilización, desalación y conservación de acuíferos. Para avanzar en ellos se necesitan planes estables, financiación clara y decisiones valientes. No podemos permitir que proyectos como la ampliación de la desaladora del área metropolitana de Barcelona se frenen por falta de presupuesto, ahora, que por fortuna se va superando la sequía que han vivido en ese territorio. Volveremos a tener sequías severas, y hay que estar preparados.

También hay que invertir en redes de reutilización, terciarios y separación de aguas pluviales y residuales. Es una cuestión de planificación y de asumir que esos costes deben reflejarse en las tari-

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Cada convocatoria del PERTE ha recibido entre cuatro y cinco veces más solicitudes que presupuesto.

Eso no ocurre en otros sectores

"EL IMPACTO DE LA DIGITALIZACIÓN TAMBIÉN ES CULTURAL: ESTAMOS INTEGRANDO NUEVOS PERFILES Y CAMBIANDO LA FORMA DE ENTENDER EL SERVICIO"

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fas. Esa es la parte más difícil: aceptar que prestar un servicio de calidad tiene un precio. En España, las tarifas están muy por debajo de las de otros países europeos, y eso limita nuestra capacidad de anticipación y mantenimiento.

Lo vemos claramente al compararnos con otros países europeos. En el norte de Europa, con tarifas hasta dos veces y media superiores, se invierte más en infraestructura y se gasta menos en mantenimiento. En España sucede lo contrario: se invierte poco y se acaba gastando más en mantener lo que no se ha renovado. Es una inercia que hay que romper si queremos avanzar hacia una verdadera seguridad hídrica.

En países como República Checa o Georgia, donde también operamos, los modelos contractuales incluyen en la planificación tarifaria la re-

"YA NO GESTIONAMOS SERVICIOS DESDE LA FRONTERA PROVINCIAL: LO HACEMOS CON CRITERIOS DE EFICIENCIA, NO DE PROXIMIDAD GEOGRÁFICA"

novación de infraestructuras. Es algo asumido y regulado, que aporta estabilidad. Georgia, por ejemplo, cuenta con una regulación técnica muy estructurada, con revisiones tarifarias trianuales basadas en planes de inversión y costes auditados.

Aquí en España, muchas veces seguimos atados a modelos cortoplacistas donde la tarifa se discute en clave política, y eso acaba limitando la resiliencia del sistema.

Vivimos un proceso de transformación digital profundo. ¿Cómo está afectando esto a los perfiles profesionales y a la cultura interna de Aqualia?

A mí no me da miedo. Y no me da miedo porque lo veo en el día a día: nuestros equipos están sabiendo adaptarse muy bien. No percibo una brecha digital entre generaciones. Lo que sí hay es una necesidad de formación continua, de aprendizaje constante, pero eso ocurre en cualquier transformación estructural.

Hay dos cambios que me parecen clave. El primero es en la forma de trabajar. El modelo tradicional en el sector era que cada servicio funcionaba como una unidad bastante autónoma: un pueblo, una ciudad o una comarca con su propio equipo, su almacén, su logística. Eso ha cambiado radicalmente. Hoy gestionamos servicios desde centros operacionales que pueden estar a cientos o miles de kilómetros. Las alertas llegan a través de algoritmos, se priorizan automáticamente y se asignan con criterios de eficiencia, no geográficos.

La idea de que solo se puede prestar servicio desde la frontera de la provincia ya está superada. Hoy una brigada puede recibir instrucciones para intervenir a 20 kilómetros o a 2.000. Lo importante no es la cercanía física, sino la eficiencia técnica y operativa.

El segundo cambio afecta al tipo de profesionales que se incorporan. Siempre hemos tenido perfiles técnicos, sobre todo ingenieros o especialistas en tratamiento de agua. Pero ahora estamos sumando matemáticos, físicos, analistas de datos... perfiles tecnológicos que hasta hace poco no eran habituales en el sector. Eso está enriqueciendo mucho la organización.

Este cambio también está atrayendo a talento joven y femenino, que es uno de los grandes retos que tenemos. En las áreas administrativas,

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de recursos humanos o de comunicación ya hay mayoría de mujeres, pero en los perfiles técnicos tradicionales aún queda camino por recorrer. La incorporación de nuevos perfiles tecnológicos está ayudando a reequilibrar esa balanza.

Sinceramente, creo que trabajar en el sector del agua es una oportunidad profesional muy atractiva. Es un entorno con estabilidad laboral, propósito claro y cada vez más dimensión tecnológica.

Y eso lo convierte en una opción mucho más estimulante para las nuevas generaciones.

El agua es un servicio esencial, pero muchas veces invisible para la ciudadanía. ¿Cómo valora la comunicación del sector y qué papel desempeña Aqualia en ese ámbito?

Es cierto que el servicio de agua en España tiene una valoración muy alta, pero también un gran desconocimiento. En la encuesta del CIS de septiembre de 2024, el agua aparecía en el puesto 35 entre las preocupaciones ciudadanas, con apenas un 1 % de menciones.

Vivimos en un país con estrés hídrico permanente y zonas oficialmente desertificadas, pero el ciudadano apenas lo percibe. Y eso tiene su lógica: es un servicio que funciona, con poco impacto en el presupuesto familiar —por debajo del 1 %— y que solo se visibiliza cuando algo falla.

El usuario español abre el grifo y el agua sale.

Pero detrás hay planificación, inversión, mantenimiento, innovación, etc. y todo eso no se ve.

Nuestro reto es explicar el valor de ese esfuerzo colectivo. Hacer visible lo que normalmente pasa desapercibido.

Para cumplir con ese objetivo formativo e informativo en Aqualia anualmente elaboramos un Plan de Comunicación global, que marca la hoja de ruta de nuestro desempeño con los diferentes públicos de interés. A partir de ese documento, se adapta a los diferentes países en donde gestionamos el ciclo integral, teniendo en cuenta las peculiaridades del territorio, pero sin renunciar a los valores transversales de la compañía. En función de esos planes seleccionamos los canales y dimensionamos los recursos.

En Colombia, por ejemplo, el reto comunicativo es mayor, por lo que disponemos de equipos de comunicación más nutridos. La comunicación social es muy importante, por lo que trabajamos con

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IAM INVERSIONES

"TRABAJAR EN AGUA ES HOY UNA OPORTUNIDAD PROFESIONAL ATRACTIVA: ESTABILIDAD, PROPÓSITO CLARO Y UNA DIMENSIÓN TECNOLÓGICA CADA VEZ MAYOR"

líderes comunales a los que debemos informar directamente, a veces en sus domicilios. La relación es constante y muy vinculada al contexto social.

Ese enfoque glocal (presencia global y enfoque local) lo aplicamos en todos los países. En Colombia comunicamos como colombianos, en Francia como franceses. Adaptamos mensajes y canales, pero el principio es el mismo: cercanía, coherencia y transparencia.

También creemos en la colaboración sectorial.

Participamos en más de 50 asociaciones, nacionales e internacionales: AEAS, Water Europe, el Pacto Mundial... y otras que promueven la excelencia en la gestión del agua.

Un ejemplo que nos ilusiona es la alianza Step

by Water, que impulsamos desde el principio. Es una iniciativa transversal que reúne empresas de distintos sectores —agua urbana, bebidas, cerámica, industria— con un objetivo común: poner la eficiencia hídrica y la economía circular en el centro de la acción empresarial. Está empezando a consolidarse en el ámbito europeo, y creemos que tiene un gran recorrido.

Además, creo que el sector ha dado un paso adelante en madurez institucional. El viejo debate entre gestión pública o privada está, en muchos sentidos, superado. Lo importante no es quién presta el servicio, sino cómo se presta. Y ahí lo esencial es la excelencia, la transparencia, la inversión y la vocación de servicio.

En Aqualia, como en muchas empresas del sector —públicas y privadas—, hay miles de profesionales con un compromiso absoluto con el interés general. Creo que ese mensaje ha calado incluso a nivel político, y eso es positivo para todos.

Para terminar, ¿cuáles son los principales objetivos que le gustaría ver cumplidos en Aqualia de cara a 2030?

El camino está bastante definido, y los objetivos que nos marcamos como compañía son ambiciosos, pero perfectamente alcanzables.

El primero es completar la transición hacia una financiación plenamente verde y sostenible. Estamos muy cerca de lograrlo. Nuestro framework ya califica como elegibles la práctica totalidad de nuestras inversiones, y creemos que en poco tiempo toda la financiación del grupo podrá alinearse con criterios sostenibles. Más allá del coste finan-

EN PORTADA

El debate entre gestión pública o privada está superado. Lo esencial es cómo se presta el servicio, con excelencia y transparencia

ciero, se trata de una muestra clara de compromiso con el modelo de empresa que queremos ser.

El segundo gran objetivo es la digitalización completa de nuestros servicios. Hemos avanzado muchísimo, pero aún queda recorrido. El reto es llegar a un punto en el que no haya que salir a buscar fugas por la noche, sino que podamos prevenirlas con antelación gracias al análisis de datos, al control de presiones y a la automatización de redes. Ese nivel de control y eficiencia es alcanzable, y estamos trabajando para conseguirlo.

También nos hemos marcado metas muy concretas en eficiencia energética. Actualmente, más del 46 % de nuestro suministro eléctrico proviene de fuentes renovables. Un dato que lo ilustra: solo en Georgia generamos hidroeléctricamente más de 350 GWh, lo que equivale al 70% del consumo eléctrico total de nuestras operaciones en España. La autosuficiencia energética es una prioridad estratégica.

En cuanto al crecimiento, queremos seguir consolidando nuestra posición en los mercados clave: España, por supuesto, pero también Estados Unidos, LATAM, Francia y la región MENA. En el caso concreto de Estados Unidos, el objetivo es estar implantados en tres o cuatro estados en 2030.

De momento, ya hemos dado los primeros pasos en ciudades como Houston, San Antonio y Austin, y vamos a seguir ampliando nuestra presencia tanto en distritos municipales como en contratos de operación y mantenimiento.

Y por último, hay un objetivo más estructural: completar nuestra presencia geográfica. Asia-Pacífico es hoy la única gran región donde no estamos presentes, y estamos estudiando muy bien los pasos a dar. No tenemos prisa, pero sí una vocación clara: llegar allí para quedarnos.

También me gustaría destacar el apoyo constante de nuestros accionistas, tanto FCC, representado por el Grupo Carso, como IFM, desde 2017, han respaldado todas nuestras decisiones estratégicas, incluso aquellas que al principio podían parecer más complejas o ambiciosas. Esa confianza nos ha permitido avanzar con estabilidad y visión a largo plazo. Hoy en día, Aqualia es una de las compañías más solventes del mundo en el sector del agua, no solo por volumen, sino por rentabilidad, capacidad financiera y compromiso con un modelo de crecimiento responsable.

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REPORTAJE GLOBAL OMNIUM

MEJORA DEL ABASTECIMIENTO DE AGUA POT

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IAM INVERSIONES

GESTIÓN

ABLE AL ÁREA METROPOLITANA DE VALENCIA El sistema de abastecimiento en alta del Área Metropolitana de Valencia avanza en su transformación mediante un ambicioso plan de inversiones que supera los 100 millones de euros. La Entidad Metropolitana de Servicios Hidráulicos (EMSHI), en colaboración con Global Omnium, lidera la modernización de infraestructuras, la interconexión de las ETAP de La Presa y El Realón y la incorporación de tecnologías orientadas a mejorar la eficiencia hidráulica, la seguridad operativa y la resiliencia frente a eventos extremos.

El Área Metropolitana de Valencia constituye la principal concentración urbana de la Comunidad Valenciana y la tercera más grande de España. Con una población superior a 1,6 millones de habitantes repartidos en 44 municipios, esta área se extiende a lo largo de más de 600 kilómetros cuadrados en torno a la ciudad de Valencia, incluyendo comarcas como l’Horta Nord y l’Horta Sud. Este entorno concentra una intensa actividad residencial, industrial y de servicios, lo que convierte a la gestión del agua en un elemento esencial para el bienestar de la ciudadanía y el desarrollo económico.

En este contexto, el abastecimiento de agua en alta adquiere una importancia estratégica, ya que garantiza el transporte del recurso desde los puntos de captación y potabilización hasta los depósitos municipales que alimentan las redes urbanas de distribución. La Entidad Metropolitana de Servicios Hidráulicos (EMSHI), en coordinación con Global Omnium, es la responsable de asegurar este suministro en condiciones de calidad, eficiencia y seguridad. La creciente presión demográfica, unida a los desafíos derivados del cambio climático, como episodios de lluvias torrenciales o sequías prolongadas, ha impulsado una serie de inversiones clave para reforzar la resiliencia del sistema y asegurar su capacidad de respuesta ante contingencias.

La modernización de las infraestructuras, la interconexión entre plantas potabilizadoras y la incorporación de tecnologías más sostenibles son algunas de las actuaciones que están transformando el modelo de abastecimiento en alta del Área Metropolitana de Valencia en un referente a nivel nacional.

El Sistema Básico Metropolitano: estructura y funcionamiento El abastecimiento de agua potable al Área Metropolitana de Valencia se organiza a través de un sistema en alta que capta, trata y transporta el agua desde las fuentes de suministro hasta los depósitos municipales, desde donde se distribuye a los usuarios finales. Este sistema es gestionado por la Entidad Metropolitana de Servicios Hidráulicos (EMSHI), en colaboración con la empresa mixta EMIMET, conformada por Global Omnium y EMSHI. La infraestructura principal del sistema incluye dos estaciones de tratamiento de agua potable (ETAP): La

La infraestructura de

abastecimiento en alta es

fundamental para garantizar un suministro continuo y

eficiente de agua potable

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IAM

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REPORTAJE GLOBAL OMNIUM

El sistema en alta gestionado por EMSHI y operado por

EMIMET abastece a más de 1,6 millones de habitantes

distribuidos en 48 municipios

Presa, ubicada en Manises, y El Realón, situada en Picassent.

La ETAP de La Presa, en Manises, tiene una capacidad de producción de 3,4 m³/s y se abastece de agua bruta proveniente

La interconexión entre

instalaciones estratégicas

forma parte de una estrategia para mejorar la adaptación ante escenarios de riesgo

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IAM INVERSIONES

del río Turia, del canal Júcar-Turia y de pozos propios, lo que le confiere una alta flexibilidad y seguridad en el suministro.

Por su parte, la ETAP de El Realón, en Picassent, cuenta con una capacidad de tratamiento de 3,0 m³/s y se abastece exclusivamente del canal Júcar-Turia. Ambas plantas desempeñan un papel crucial en la potabilización del agua que se distribuye al área metropolitana, garantizando que el recurso llegue en condiciones óptimas de calidad y cantidad a la población.

El sistema en alta gestionado por EMSHI y operado por EMIMET abastece a

más de 1,6 millones de habitantes distribuidos en 48 municipios del Área Metropolitana de Valencia. La ciudad de Valencia representa aproximadamente la mitad de esta población. La infraestructura de abastecimiento en alta es fundamental para garantizar un suministro continuo y eficiente de agua potable, adaptándose a las necesidades de una región en constante crecimiento demográfico y urbano.

Lecciones de la emergencia El episodio de lluvias intensas del pasado mes de octubre, asociado a una DANA,

GESTIÓN

El plan de inversiones, con un

presupuesto total de 100 millones de euros, busca reforzar la capacidad

operativa del sistema metropolitano

dejó registros históricos de precipitación en la Comunidad Valenciana y tuvo repercusiones relevantes sobre distintas infraestructuras hidráulicas. Las plantas potabilizadoras, junto a estaciones depuradoras y otros elementos del sistema, se vieron afectadas por el volumen y la intensidad de las precipitaciones.

Este contexto ha puesto de relieve la importancia de continuar avanzando en la planificación y ejecución de infraestructuras hidráulicas capaces de responder a eventos meteorológicos extremos.

La interconexión entre instalaciones es-

tratégicas, la mejora de la capacidad de transporte y tratamiento del agua, y el refuerzo de la red en alta forman parte de una estrategia orientada a mejorar la capacidad de adaptación del sistema metropolitano de abastecimiento frente a escenarios de riesgo.

La respuesta del sector del agua, con la colaboración entre administraciones, operadores y equipos técnicos, permitió restablecer en pocas semanas la práctica totalidad del servicio, reflejando la capacidad operativa y la coordinación ante situaciones de emergencia.

Una red interconectada para una mayor garantía de suministro La interconexión de las plantas potabilizadoras de La Presa (Manises) y El Realón (Picassent) responde a la necesidad de fortalecer la resiliencia y eficiencia del sistema de abastecimiento de agua potable en el Área Metropolitana de Valencia. Actualmente, cada planta opera de manera independiente, lo que implica que cualquier incidencia en una de ellas podría comprometer el suministro a una parte significativa de la población. Al conectar ambas instalaciones, se garantiza que, ante una eventual falla o mantenimiento en una de las plantas, la otra pueda suplir la demanda, asegurando así la continuidad y calidad del servicio.

El plan de inversiones, con un presupuesto total de 100 millones de euros, está orientado a reforzar la capacidad operativa del sistema metropolitano de abastecimiento mediante la creación de vías alternativas de suministro que garanticen la continuidad del servicio ante posibles incidencias. Además, busca reducir la vulnerabilidad del sistema frente a eventos adversos, como fenómenos meteorológicos extremos, y asegurar un suministro constante y de calidad. Otro de sus ejes fundamentales es la mejora de la flexibilidad operativa, permitiendo ajustar la distribución del recurso hídrico según las necesidades específicas de cada momento y zona del área metropolitana.

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REPORTAJE GLOBAL OMNIUM

Hasta la fecha, se han completado varias fases del proyecto de interconexión: J Primera fase: Finalizada en septiembre de 2021, consistió en la construcción de un tramo inicial de la conducción que conectará ambas plantas. Esta etapa sentó las bases para las siguientes fases del proyecto.

J Fase actual: En marzo de 2025, se está ejecutando un tramo de aproximadamente 1,5 kilómetros entre la salida de Xirivella y la carretera CV-36. Se prevé que esta fase concluya en noviembre de 2025, acercando la finalización de la interconexión total.

En febrero de 2024, se llevó a cabo una de las actuaciones más destacadas del proyecto: la instalación de una doble conducción de acero, cada una de 1,4 metros de diámetro y con una longitud total de 11 kilómetros. Esta infraestructura permite aumentar significativamente la capacidad de transporte de agua entre las plantas, mejorando la redundancia y seguridad del sistema.

La culminación de estas obras está prevista para finales de 2026, momento en el cual las plantas de La Presa y El Realón estarán completamente interconectadas, beneficiando a más de 1,7 millones de habitantes en 48 municipios del área metropolitana de Valencia.

La transformación de la planta potabilizadora de La Presa En los últimos años, la planta potabilizadora de La Presa (Manises) ha experimentado una profunda renovación orientada a incrementar su capacidad y eficiencia.

Entre las actuaciones más destacadas se encuentra la incorporación de un nuevo

Estas actuaciones suponen una inversión estimada

de 13,5 millones de euros y

forman parte de un plan que avanza por fases hasta 2026

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IAM INVERSIONES

La instalación de nuevos colectores

refuerza la capacidad de transporte

del agua tratada reduciendo al mismo tiempo el impacto ambiental

decantador DELREB, cuya puesta en marcha se adelantó con motivo de la DANA. Esta infraestructura permite ampliar la capacidad de tratamiento en 650 litros por segundo, elevando la producción total de la planta hasta los 3.400 l/s.

También se ha mejorado el sistema de desinfección mediante radiación ultravioleta. Está previsto trasladar el reactor UV a una nueva ubicación sobre el colector de 2.000 mm de diámetro, actualmente en construcción, lo que permitirá optimizar su funcionamiento.

Por último, se están instalando nuevos colectores de 1.500 y 2.000 mm de diámetro en PRFV Amiblu PROX sostenible, que sustituyen a las conducciones interiores anteriores, insuficientes para transportar todo el caudal producido.

Esta intervención refuerza la capacidad de distribución interna y minimiza el riesgo de desabastecimiento en Valencia y su área metropolitana.

Próximas actuaciones clave hasta 2026 El objetivo principal para los próximos años es completar la conexión definitiva entre las plantas potabilizadoras de La Presa (Manises) y El Realón (Picassent), lo que permitirá abastecer a gran parte del sistema, incluida la ciudad de Valencia, desde cualquiera de las dos instalaciones. Esta interconexión dotará al sis-

tema de mayor flexibilidad y garantía de suministro ante situaciones imprevistas.

Además, se contempla un refuerzo específico hacia la zona norte de Valencia, con el fin de mejorar la capacidad de respuesta en áreas con alta demanda.

GESTIÓN

El sistema de desinfección

mediante radiación ultravioleta representa una solución

eficiente desde el punto de

vista energético y operativo

de tecnologías más eficientes. La instalación de nuevos colectores de PRFV Amiblu PROX, un material sostenible y duradero, refuerza la capacidad de transporte del agua tratada reduciendo al mismo tiempo el impacto ambiental.

Asimismo, el sistema de desinfección mediante radiación ultravioleta, además de mejorar la calidad del tratamiento, representa una solución eficiente desde el punto de vista energético y operativo. Estas actuaciones contribuyen a optimizar el rendimiento hidráulico de las instalaciones y se alinean con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente en lo relativo a la gestión eficiente del agua y la resiliencia frente al cambio climático.

Estas actuaciones suponen una inversión estimada de 13,5 millones de euros y forman parte de un plan que avanza por fases, con el horizonte puesto en el año 2026 como fecha clave para la puesta en servicio de la infraestructura completa.

Sostenibilidad y eficiencia en las infraestructuras Las mejoras implementadas en el sistema metropolitano de abastecimiento incorporan criterios de sostenibilidad tanto en el uso de materiales como en la adopción

Coordinación institucional y gestión integrada El sistema de abastecimiento en alta del Área Metropolitana de Valencia se apoya en un modelo de gestión compartida que garantiza una planificación y operación coordinadas. La Entidad Metropolitana de Servicios Hidráulicos (EMSHI) actúa como consorcio público que agrupa a los municipios metropolitanos para asegurar el suministro de agua potable en alta de forma conjunta y solidaria.

La cooperación entre EMSHI y Global Omnium, a través de la empresa mixta EMIMET, permite combinar la capacidad técnica y operativa de la gestión empresarial con la visión estratégica del consorcio metropolitano. Este modelo de gobernanza facilita la toma de decisiones alineadas con las necesidades del territorio y contribuye a una gestión eficiente, sostenible y resiliente del agua.

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ENTREVISTA ALMAR WATER SOLUTIONS

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IAM INVERSIONES

GESTIÓN

“Invertir en agua es invertir en futuro” FELIPE GUINEA - DIRECTOR DE FINANCIACIÓN ESTRUCTURADA DE ALMAR WATER SOLUTIONS

En un mundo marcado por la incertidumbre climática y la creciente presión sobre los recursos naturales, así como por la urgencia de infraestructuras resilientes, Felipe Guinea defiende con convicción que "invertir en agua es invertir en futuro". Desde Almar Water Solutions, lidera la estructuración financiera de proyectos sostenibles, eficientes y bancables, clave para cerrar la brecha de inversión en agua. Su enfoque combina visión estratégica y conocimiento local para atraer capital a gran escala y garantizar soluciones duraderas allí donde más se necesitan.

Z David Escobar - G Guillermo Martínez Álvarez Felipe Guinea es director de Financiación Estructurada en Almar Water Solutions desde la fundación de la compañía, y cuenta con una amplia trayectoria en el desarrollo y estructuración financiera de proyectos de infraestructuras hídricas a nivel internacional. Antes de incorporarse a Almar, ocupó el mismo cargo en Abengoa Water, donde lideró la financiación de activos estratégicos en mercados emergentes y desarrollados.

Felipe combina una sólida base académica con una profunda experiencia práctica en modelos de project finance, colaboración público-privada (PPP) y mecanismos de financiación sostenible.

Su visión estratégica ha sido clave en la materialización de proyectos emblemáticos como el sistema de transporte de agua de Centinela en Chile y la planta de tratamiento de agua de Zuluf (Arabia Saudí), que destacan por su innovación financiera y por su impacto positivo en la seguridad hídrica de sus regiones. ¿Cuál es su visión sobre el papel de la financiación privada en el desarrollo de proyectos de agua?

La financiación privada es hoy un pilar esencial para cerrar la brecha de inversión en infraestructuras hídricas. Frente al creciente estrés hídrico y la necesidad de infraestructuras resilientes, eficientes

y sostenibles, el capital privado aporta agilidad, rigor técnico y una orientación clara a largo plazo. En Almar Water Solutions creemos firmemente que la colaboración público-privada es el modelo idóneo para materializar proyectos que no solo mejoren el acceso al agua, sino que lo hagan de forma sostenible y de manera muy eficiente. ¿Por qué considera clave la participación del capital privado frente a modelos públicos tradicionales?

Los modelos públicos, si bien han sido fundamentales históricamente, a menudo enfrentan limitaciones presupuestarias, capacidad técnica o flexibilidad operativa. El capital privado permite diseñar soluciones a medida y movilizar inversión a gran escala. Además, introduce métricas de desempeño claras, alineadas con estándares internacionales de eficiencia, sostenibilidad y transparencia.

En los países emergentes, la combinación de financiación pública vía organismos multilaterales y la inversión privada, son claves para la viabilidad de los proyectos. ¿Qué factores determinan que un proyecto de agua sea atractivo para los inversores?

La bancabilidad de un proyecto de agua depende de una combinación de elementos técnicos, jurídicos, económicos y

regulatorios que, en conjunto, permiten mitigar riesgos y generar flujos de ingresos estables y previsibles a largo plazo.

Uno de los elementos más críticos es la existencia de un contrato de compraventa de agua (Water Purchase Agreement, WPA) robusto, con una contraparte solvente y bien definida, que garantice la demanda del servicio y los ingresos futuros del proyecto.

Además, el marco regulatorio juega un papel decisivo. Los inversores buscan entornos legales estables, con reglas claras y seguridad jurídica, que minimicen la exposición a riesgos políticos o cambios arbitrarios en tarifas y condiciones contractuales. La previsibilidad regulatoria es, en muchos casos, tan importante como la rentabilidad del proyecto.

La gestión del riesgo del tipo de cambio, así como la capacidad financiera del cliente, suelen ser los mayores retos para las utilities que gestionan el agua en los países emergentes.

Desde el punto de vista técnico, es fundamental que el proyecto cuente con es-

"La colaboración público-

privada es el modelo idóneo para materializar proyectos

que mejoren el acceso al

agua de forma sostenible"

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ENTREVISTA ALMAR WATER SOLUTIONS

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IAM INVERSIONES

GESTIÓN

"El capital privado permite diseñar

soluciones a medida

y movilizar inversión

a gran escala"

tudios de viabilidad bien fundamentados, análisis de impacto ambiental completos, y un diseño de ingeniería alineado con las mejores prácticas del sector. Todo ello contribuye a generar confianza en la capacidad de ejecución y operación del activo. ¿Cómo gestiona Almar Water Solutions los desafíos en mercados emergentes?

Los mercados emergentes presentan una combinación de oportunidades y desafíos. Por un lado, existe una necesidad urgente de infraestructuras hídricas modernas y sostenibles; por otro, se enfrentan a factores como el riesgo-país, la falta de marcos regulatorios estables o la limitada bancabilidad de las contrapartes públicas.

Diseñamos estructuras de financiación adaptadas a la realidad de cada país, incluyendo mecanismos de cobertura cambiaria, seguros de riesgo político y acuerdos con entidades multilaterales como el IFC o el BID. Respecto al riesgo,

priorizamos contratos de largo plazo con garantías claras y trabajamos activamente para construir marcos contractuales sólidos y predecibles.

Además, nuestra experiencia local en regiones como América Latina, MENA o África Subsahariana, nos permite identificar socios locales fiables y adaptar nuestras soluciones a las condiciones específicas de cada mercado.

de Zuluf, optamos por una estructura Project Finance bajo modelo BOOT, con un contrato a 25 años con Aramco. Este proyecto supuso una inversión de 400 millones de dólares y logró atraer la participación de entidades financieras nacionales e internacionales gracias a la solidez contractual, el respaldo del off-taker y la claridad en la asignación de riesgos.

¿Podría compartir ejemplos de estructuras financieras que han sido claves para el éxito de sus proyectos?

Sí, contamos con varios casos en los que una estructura financiera bien diseñada ha marcado la diferencia entre la viabilidad y el éxito de un proyecto. En el caso

"Un WPA sólido y un marco

regulatorio estable son fundamentales para

la bancabilidad de los proyectos de agua"

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ENTREVISTA ALMAR WATER SOLUTIONS

"Diseñamos estructuras de financiación adaptadas a la realidad de cada

país, incluyendo mecanismos de cobertura cambiaria"

En Centinela, en Chile, se trataba de un proyecto de agua industrial para el sector minero, que requería una solución confiable y financieramente viable en

"El éxito no radicó únicamente en la

disponibilidad de capital, sino en la capacidad de

diseñar estructuras robustas"

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IAM INVERSIONES

un entorno altamente exigente. Diseñamos una financiación estructurada que combinaba deuda bancaria con emisión de bonos, además de recursos propios, aprovechando la solidez financiera de la minera Antofagasta Minerals como comprador de agua, y desarrollamos una estructura legal que garantizaba estabilidad durante toda la vida del proyecto. Esto no solo facilitó el cierre financiero, sino que permitió obtener condiciones muy competitivas en un momento de incertidumbre global.

En ambos casos, el éxito no radicó únicamente en la disponibilidad de capital, sino en la capacidad de diseñar estructuras robustas, con flujos previsibles, garantías adecuadas y una distribución de riesgos que resultara aceptable tanto para los inversores como para los socios implicados. ¿Qué papel juega la innovación financiera para cerrar la brecha de inversión en agua?

La innovación financiera es crucial para atraer capital a sectores como el hídrico.

GESTIÓN

En este sentido, la adaptación del modelo de Project Finance al sector del agua ha sido clave, permitiendo estructurar proyectos con flujos previsibles y garantías adecuadas. Las PPP, por su parte, permiten combinar lo mejor de ambos mundos: la visión estratégica del sector público y la capacidad técnica y financiera del privado. ¿Puede el sector del agua beneficiarse del auge de la inversión ESG y los mecanismos de financiación verde?

Absolutamente. La inversión ESG está creciendo de forma exponencial, y el agua es un componente central de la “E” de medioambiente. Desde Almar Water Solutions estamos trabajando activamente para que nuestros proyectos cumplan con los estándares más exigentes en sostenibilidad, eficiencia energética y mitigación del cambio climático. Estamos explorando la posibilidad de emitir bonos verdes vinculados a proyectos de desalación y tratamiento de aguas residuales, que cumplan con los principios de los Green Bonds y refuercen nuestra

posición ante los inversores institucionales ESG. Por ejemplo, en nuestro proyecto de Centinela, el acceso a esa financiación verde es ya una realidad. ¿Cómo se posiciona Almar Water Solutions ante estos inversores ESG? En Almar Water Solutions nos posicionamos como un socio estratégico de referencia para los inversores ESG, combinando la capacidad de estructurar financieramente proyectos complejos con un firme compromiso con la sostenibilidad.

Nuestra aportación va más allá del capital y el conocimiento técnico: integramos los criterios ambientales, sociales y de gobernanza en todas las fases del ciclo de vida del proyecto, desde la concepción hasta la operación. ¿Qué acciones considera imprescindibles para situar el agua en el centro de la agenda financiera global?

En un contexto global marcado por el cambio climático, la escasez hídrica y la creciente presión sobre los recursos naturales, el agua se consolida como un activo estratégico de primer orden. Para movilizar el volumen de inversión necesario, es imprescindible generar confianza en los mercados, articular estructuras financieras sólidas y garantizar la sostenibilidad de los proyectos.

Desde Almar Water Solutions, trabajamos para situar el agua en el centro de la agenda financiera internacional, demostrando que es posible unir rentabilidad e impacto positivo. Invertir en agua no es solo una apuesta segura: es una inversión en futuro.

"Estamos explorando la

posibilidad de emitir bonos

verdes vinculados a proyectos de desalación y tratamiento

de aguas residuales"

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REPORTAJE NETMORE

INVERTIR EN INFRAESTRUCTURAS HÍDRICAS INTELIGENTES: CLAVE PARA ASEGURAR LA EFICIENCIA Y LA SOSTENIBILIDAD En un contexto marcado por la escasez de agua, el estrés hídrico y el envejecimiento de las infraestructuras, Netmore lidera la transformación digital del sector mediante soluciones inteligentes basadas en redes LoRaWAN. Su estrategia combina tecnología innovadora, modelos flexibles de despliegue y opciones financieras adaptadas, permitiendo a las utilities avanzar hacia una gestión más eficiente, resiliente y sostenible del recurso más preciado.

La escasez de agua y el envejecimiento de las infraestructuras suponen amenazas cada vez mayores para los operadores del agua, lo que está acelerando una transformación profunda en la gestión del recurso. En España y Portugal, las utilities afrontan retos sin precedentes: los embalses de Cataluña han alcanzado mínimos históricos, y en el Algarve portugués se aplican restricciones severas con presas al 20 % de su capacidad. Las redes obsoletas, propensas a fugas, y una presión normativa creciente agravan la situación y hacen urgente la adopción de soluciones más inteligentes y sostenibles.

A la vez, el impulso global por la sostenibilidad está llevando a las entidades gestoras a incorporar herramientas digitales que ayuden a preservar los recursos naturales. Tecnologías como la infraes-

La presión normativa creciente agrava la

situación y hace urgente adoptar soluciones más

inteligentes y sostenibles

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IAM INVERSIONES

tructura avanzada de medición (AMI) y la conectividad IoT se han consolidado como piezas clave para afrontar la sequía, reducir el agua no registrada (ANR) y cumplir con las exigencias regulatorias.

En este contexto, cada vez más utilities en la Península Ibérica y otros mercados están apostando por redes AMI basadas en LoRaWAN®, contadores inteligentes y servicios personalizados. Modelos de despliegue flexibles como Network-asa-Service (NaaS) o Platform-as-a-Service (PaaS) permiten avanzar en la digitalización con distintos niveles de control: desde conectar los dispositivos a una red pública hasta operar redes propias. Además, opciones de financiación como Meteringas-a-Service (MaaS) facilitan el acceso a soluciones completas sin inversión inicial y con retorno inmediato.

Este artículo analiza cómo estas tecnologías y modelos están transformando la gestión del agua, dando respuesta a los retos regionales y abriendo la puerta a infraestructuras más resilientes.

La estrategia de Netmore: crecimiento orgánico, adquisiciones y alianzas para liderar el mercado

Netmore nació como un operador local de redes, pero ha evolucionado hasta convertirse en un proveedor internacional de servicios de conectividad de alta calidad, con presencia en 18 países, entre ellos España y Portugal. Actualmente, la compañía da soporte a utilities, administraciones públicas y empresas con soluciones de conectividad de bajo consumo diseñadas para responder a las necesidades del Internet de las Cosas (IoT). A comienzos de 2025, Netmore conectaba ya millones de dispositivos, incluyendo una de las mayores bases instaladas de contadores de agua LoRaWAN del mundo.

Este crecimiento refleja su apuesta por ampliar la cobertura allí donde más se necesita, especialmente en regiones con estrés hídrico como la Península Ibérica.

DIGITALIZACIÓN

La expansión de Netmore también ha estado impulsada por adquisiciones estratégicas. En 2024, la compañía incorporó dos actores clave del sector LoRaWAN: Senet, con sede en Estados Unidos, y Everynet, con sede en Países Bajos y alcance global. Gracias a estas operaciones, Netmore sumó más de un millón de sensores desplegados, de los cuales 200.000 son contadores inteligentes de agua.

Las alianzas refuerzan aún más esta estrategia. En noviembre de 2024, Netmore firmó un acuerdo con Vantage Towers

para desplegar pasarelas LoRaWAN en todo el territorio portugués, con el objetivo de ayudar a las utilities a afrontar las fugas y la sequía extrema. Con más de 3.500 emplazamientos, esta colaboración permite detectar fugas y monitorizar el consumo en tiempo real, una necesidad urgente en un país que, según ERSAR (la agencia nacional del agua de Portugal), pierde casi un tercio del agua distribuida.

Asimismo, los acuerdos con fabricantes líderes de contadores inteligentes garantizan la integración fluida del hardware

con los servicios de Netmore. En España y Portugal, estas alianzas permiten ofrecer soluciones AMI escalables, acelerar los despliegues y densificar las redes.

El impulso global por la sostenibilidad lleva a

las entidades gestoras a

incorporar herramientas

digitales innovadoras

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REPORTAJE NETMORE

La infraestructura avanzada de medición (AMI) y la

conectividad IoT se han

consolidado como piezas clave del cambio

Con esta estrategia combinada de crecimiento orgánico, adquisiciones e iniciativas conjuntas, Netmore se posiciona para responder a los retos específicos de Iberia. Según EurEau (2024), España pierde el 25 % del agua distribuida por fugas, mientras que en Portugal la escasez hídrica presiona cada vez más a los operadores. Netmore ofrece soluciones

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IAM INVERSIONES

adaptadas para modernizar infraestructuras, reducir pérdidas y avanzar hacia una gestión del agua más sostenible.

Tecnología de redes de baja potencia para modernizar la medición inteligente LoRaWAN (Long Range Wide Area Network) es la base de la estrategia de modernización AMI (Advanced Metering Infrastructure) de Netmore. No es casual: esta tecnología ofrece hasta 15 años de autonomía por batería, cobertura de largo alcance —hasta 15 kilómetros en zonas rurales— y un coste competitivo.

A diferencia de las redes móviles o los sistemas de malla por radiofrecuencia, LoRaWAN opera en el espectro sub-1 GHz, lo que le permite atravesar obstáculos físicos con mayor eficacia. Esto la

convierte en una opción ideal para entornos rurales y suburbanos donde otras tecnologías de conectividad fallan. Para las utilities, supone una forma fiable y rentable de recoger datos, clave para detectar fugas y optimizar el consumo en zonas con altos niveles de agua no registrada (ANR).

Ahora bien, LoRaWAN no es una solución única para todos los contextos. En grandes ciudades como Lisboa o Barcelona, donde los edificios y las interferencias complican la cobertura, Netmore combina LoRaWAN con NB-IoT (Narrowband IoT). Esta tecnología ofrece mayor ancho de banda y buena penetración en entornos urbanos densos, asegurando una transmisión de datos continua incluso con muchos dispositivos conectados.

DIGITALIZACIÓN

Gracias a esta estrategia dual, Netmore garantiza la escalabilidad de sus soluciones AMI y su adaptación a las distintas realidades geográficas de Iberia.

A medida que crece la adopción del IoT en la región y a nivel mundial, esta flexibilidad permite a las utilities avanzar sin necesidad de renovar por completo su infraestructura.

El impacto en sostenibilidad también es significativo. Las redes LPWAN (Low Power Wide Area Network), como LoRaWAN y NB-IoT, pueden reducir el volumen de agua no registrada entre un 20 % y un 30 %. Un avance esencial para territorios como Cataluña o el Algarve, que sufren una grave escasez de agua.

Gracias a la entrega de datos precisos y en tiempo real, Netmore ayuda a las uti-

lities a conservar el recurso, avanzar en sus objetivos climáticos y construir redes digitales más resilientes.

Redes locales para garantizar la privacidad de las utilities Cuando la conexión a una red pública no es una opción viable, Netmore ofrece la posibilidad de desplegar redes LoRaWAN locales, propiedad de la utility.

Esto se logra mediante gateways exclusivos instalados en infraestructuras de la propia entidad y un sistema avanzado de filtrado que garantiza que solo se conecten dispositivos autorizados.

Estas redes locales mantienen todas las ventajas de una red gestionada en la nube, pero con un mayor control sobre la infraestructura y la seguridad, ya que los gateways están dedicados exclusivamente a la utility y solo aceptan conexiones de dispositivos provisionados específicamente para esa red.

PRINCIPALES BENEFICIOS Eficiencia y reducción de costes J No requiere ampliar centros de datos, adquirir ni mantener equipos ni destinar personal de TI exclusivo.

Escalabilidad dinámica J Posibilidad de aumentar la capacidad sin necesidad de invertir en infraestructura física adicional.

Seguridad de los datos J Funciones avanzadas de seguridad, como autenticación, control de accesos y cifrado.

J Capacidad de adaptación rápida frente a nuevas amenazas.

Continuidad del servicio y recuperación ante desastres J Restauración rápida de datos en caso de emergencias, desde catástrofes naturales hasta cortes de energía.

En 2025, Netmore conecta

millones de dispositivos y

posee una de las mayores bases de contadores LoRaWAN del mundo

Metering-as-a-Service: acelerar la adopción de la medición inteligente El elevado coste inicial de las soluciones AMI —incluyendo hardware, instalación y despliegue de red— puede suponer una barrera para muchas utilities, especialmente las más pequeñas. Esta dificultad se agrava en contextos de sequía, que reducen los ingresos, y en redes envejecidas que requieren inversión urgente. Según un informe de EurEau publicado en 2024, el sector del agua en España necesita 10.000 millones de euros en infraestructuras, aunque las presiones económicas están frenando ese avance.

Para dar respuesta a esta situación, Netmore propone Metering-as-a-Service (MaaS), una solución integral basada en suscripción que incluye contadores inteligentes, conectividad LoRaWAN, instalación y mantenimiento, sin necesidad de inversión inicial. El modelo permite a las utilities pagar por dispositivo o por punto de datos, trasladando los costes al presupuesto operativo, lo que aporta una mayor flexibilidad económica.

MaaS acelera la digitalización de la medición y está alineado con los objetivos de sostenibilidad. Al facilitar la detección temprana de fugas y la optimización del consumo, reduce el agua no registrada y mejora la eficiencia operativa, algo especialmente necesario en regiones afectadas por la sequía. Para las entidades gestoras que enfrentan dificultades económicas y medioambientales, representa una vía de modernización viable y sin carga financiera, que refuerza la resiliencia hídrica, contador a contador.

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REPORTAJE NETMORE

Qué es LoRaWAN LoRaWAN (Long Range Wide Area Network) es un protocolo de comunicación inalámbrica diseñado para ofrecer largo alcance y bajo consumo energético, especialmente útil en aplicaciones del Internet de las Cosas (IoT). Su arquitectura permite conectar dispositivos distribuidos en grandes áreas geográficas con un consumo mínimo de energía, lo que resulta fundamental para sensores remotos o contadores inteligentes.

En condiciones óptimas, LoRaWAN puede alcanzar distancias de 10 a 15 kilómetros en entornos rurales, y entre 1 y 2 kilómetros en zonas urbanas, aunque estos valores pueden variar en función de la interferencia o de la visibilidad directa entre dispositivos. Su eficiencia energética permite que los equipos operen durante periodos prolongados, normalmente entre 10 y 15 años, con baterías de pequeño tamaño, lo que evita la necesidad de reemplazos frecuentes.

A diferencia de tecnologías orientadas al uso intensivo de datos, LoRaWAN está optimizado para transmisiones pequeñas y poco frecuentes, por lo que no es adecuada para aplicaciones como el vídeo en streaming. Sin embargo, ofrece una gran escalabilidad, ya que puede gestionar millones de dispositivos conectados gracias a una topología basada en gateways que recogen los mensajes de los equipos terminales y los transmiten a un servidor central.

LoRaWAN ofrece hasta 15 años

de autonomía por batería y una cobertura de largo alcance de hasta 15 km en zonas rurales

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IAM INVERSIONES

DIGITALIZACIÓN

La seguridad es otro de sus puntos fuertes. El protocolo incorpora cifrado de extremo a extremo con una doble capa: una a nivel de red, que garantiza la autenticación entre el dispositivo y la red, y otra a nivel de aplicación, que protege los datos durante la transmisión. Además, LoRaWAN permite comunicación en ambos sentidos, desde el dispositivo hacia el servidor y viceversa.

El protocolo también incluye una funcionalidad llamada tasa de datos adaptativa (ADR), que ajusta automáticamente la velocidad de transmisión y la potencia en función de la distancia al gateway, optimizando así tanto la eficiencia energética como el rendimiento de la red. Todo ello se complementa con el uso de bandas de frecuencia sin licencia —como los 868 MHz en Europa o los 915 MHz en

Norteamérica—, lo que ayuda a reducir costes operativos, aunque requiere cumplir con la normativa técnica vigente en cada región.

La transformación de la medición inteligente en Yorkshire Water: un caso de éxito con LoRaWAN Yorkshire Water ha desplegado 1,3 millones de contadores inteligentes basados en la tecnología LoRaWAN en colaboración con Netmore, con el objetivo de aumentar la eficiencia operativa, reducir costes y reforzar su compromiso con la sostenibilidad. Hasta ahora, esta iniciativa ha permitido ahorrar 1.220 metros cúbicos de agua al día e identificar más de 1.000 fugas, contribuyendo así a los objetivos a largo plazo de reducción del desperdicio hídrico y los gastos operativos.

LoRaWAN opera en el espectro sub-1 GHz,

permitiéndole atravesar

obstáculos físicos con mayor eficacia que otras redes

La compañía tiene un ambicioso plan para disminuir la demanda de agua extraída del medio ambiente. Esto implica reducir fugas y desperdicios, además de ayudar a los clientes a comprender mejor sus consumos para que puedan tomar decisiones más eficientes. Por tanto, conocer con precisión cuánta agua se utiliza, dónde y cuándo es fundamental para reducir la demanda hídrica. En este sentido, los contadores inteligentes son la herramienta clave que proporciona los datos necesarios para realizar análisis y llevar a cabo acciones efectivas de conservación.

Yorkshire Water comenzó a probar diversas soluciones de medición inteligente en 2020, incluyendo tecnologías propietarias y otras basadas en estándares abiertos. Tras evaluar distintas opciones, determinó que LoRaWAN cumplía mejor con sus requerimientos. Posteriormente, llevó a cabo un proceso de licitación, seleccionando finalmente a Netmore como socio principal para su programa de renovación de 1,3 millones de contadores.

En este modelo, Yorkshire Water contrata una conectividad garantizada y un nivel específico de disponibilidad de datos.

Es la primera vez que este modelo se aplica en el Reino Unido, y hasta el momento se han cumplido todos los hitos planificados. Las primeras instalaciones comenzaron en diciembre de 2024, y actualmente Yorkshire Water cuenta ya con unos 55.000 contadores operativos.

Estos contadores han permitido identificar aproximadamente 1.000 clientes con fugas, y la compañía les ha apoyado en la solución de estas incidencias, ya sean fugas externas o problemas internos de fon-

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REPORTAJE NETMORE

"Confiamos en que Netmore nos ayudará a alcanzar nuestros

objetivos en reducción de fugas y eficiencia en el uso del agua"

James Wilson, responsable del programa de medición inteligente en Yorkshire Water

tanería, lo que se traduce en un ahorro diario de 1.220 metros cúbicos de agua.

En los próximos cinco años, Yorkshire Water se ha propuesto objetivos específicos para reducir la demanda hídrica: reducir las fugas en cerca de 8.000 metros cúbicos al día, bajar el consumo doméstico aproximadamente 2 litros por persona al día, recortar la demanda de clientes empresariales en alrededor de 4.000 metros cúbicos diarios, y lograr una reducción del 15 % en la demanda de agua no doméstica para el año 2050.

En un momento en que la sociedad transita hacia lo digital, construir infraestructuras orientadas al futuro es esencial para la sostenibilidad de los recursos.

Proyectos como el de los contadores inteligentes de Yorkshire Water, conectados a una infraestructura avanzada de medición (AMI), son fundamentales para la transición verde global, convirtiéndose en un referente para iniciativas regionales e internacionales de sostenibilidad hídrica.

James Wilson, responsable del programa de medición inteligente en Yorkshire Water, resume esta apuesta así: Tras una evaluación exhaustiva, confiamos en que Netmore nos ayudará a alcanzar nuestros objetivos en reducción de fugas, eficiencia en el uso del agua, experiencia del cliente y disminución de emisiones operativas de carbono.

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IAM INVERSIONES

DIGITALIZACIÓN

te a múltiples estándares LPWAN. Esto permite mejorar la cobertura y reducir tanto las ineficiencias como los costes asociados a los sistemas heredados.

Otro criterio relevante es la calidad carrier-grade de la red, que garantiza una alta disponibilidad (99,999 %), resistencia a fallos y capacidad de autorrecuperación. Estas características son imprescindibles para infraestructuras críticas como las del sector del agua.

También es importante contar con una gestión proactiva de la red AMI, basada en la monitorización continua, mantenimiento preventivo y rápida resolución de problemas, lo que asegura un rendimiento óptimo y datos fiables en todo momento.

Por último, resulta clave la previsibilidad de los costes. Los modelos de tarificación y los acuerdos de nivel de servicio (SLA) deben ser transparentes y flexibles, con la posibilidad de adaptarlos a cada proyecto para asegurar su éxito y un retorno de inversión adecuado.

Una nueva era de conectividad para los servicios de agua Los avances en medición inalámbrica están transformando el proceso de modernización de las utilities. Actualmente, los operadores de red juegan un papel esencial en los proyectos de infraestructura, aportando nuevos protocolos, modelos de tarificación y formas de relación con los clientes, adaptadas específicamente a aplicaciones de bajo ancho de banda y mínimo consumo energético.

En este contexto, hay varios aspectos importantes que se deben considerar al seleccionar un socio tecnológico adecuado para proyectos AMI. En primer lugar, es clave que el operador de red disponga de experiencia probada en la construcción y gestión de redes escalables, seguras y de bajo consumo energético, cubriendo todas las fases del proyecto, desde el diseño hasta el mantenimiento.

Asimismo, es fundamental que la red ofrezca interoperabilidad, es decir, sopor-

Conclusión Gracias a una estrategia basada en crecimiento orgánico, adquisiciones estratégicas y alianzas, Netmore se ha consolidado como uno de los principales operadores de redes LoRaWAN, posicionándose en primera línea de la innovación en gestión del agua.

En España y Portugal, Netmore está preparada para afrontar los desafíos de la sequía, las fugas y las crecientes presiones regulatorias, ofreciendo soluciones contrastadas y adaptadas a las necesidades específicas de cada región, con el fin de lograr una gestión del agua más resiliente y sostenible allí donde más se necesita.

Construir infraestructuras

orientadas al futuro es

esencial para asegurar

la sostenibilidad de los recursos hídricos

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IAM INVERSIONES

ENTREVISTA SACYR

GESTIÓN

EDUARDO CAMPOS POZUELO DIRECTOR GENERAL DE SACYR AGUA. MIEMBRO DEL COMITÉ DE DIRECCIÓN DEL GRUPO SACYR

“El concepto Water Positive es fundamental para nuestra estrategia de sostenibilidad” Con una estrategia centrada en la sostenibilidad, la innovación y la eficiencia, Sacyr Agua refuerza su papel como actor clave en la gestión global del recurso. Su director general, Eduardo Campos Pozuelo, detalla en esta entrevista los pilares del enfoque «Water Positive» y los objetivos del nuevo plan estratégico.

Z David Escobar - G Gónzalez-Cebrián En un momento en el que el sector del agua se enfrenta a desafíos cada vez más exigentes —como la escasez hídrica, el impacto del cambio climático y la necesidad de impulsar una transición energética sostenible—, Sacyr Agua consolida su posición como uno de los actores clave a nivel internacional. Con una trayectoria ascendente en mercados estratégicos como España, América Latina, Oriente Medio o Australia, la compañía ha sabido combinar innovación tecnológica, eficiencia operativa y un firme compromiso con la sostenibilidad para afrontar los retos del presente y anticiparse a los del futuro.

Al frente de esta nueva etapa se encuentra Eduardo Campos Pozuelo, nombrado director general de Sacyr Agua. Ingeniero de Caminos por la Universidad Politécnica de Madrid, Campos cuenta con casi 30 años de experiencia internacional en construcción y gestión de proyectos, y ha ocupado diversas posiciones de alta dirección dentro del Grupo Sacyr, liderando los negocios del grupo en el mundo árabe, Portugal, Reino Unido o Brasil. Ahora asume el liderazgo de una división que ya gestiona 16 activos concesionales en cinco países, produce 2,4 millones de metros cúbicos de agua

potable al día y aspira a duplicar su cifra de negocio en los próximos años. En esta entrevista, analizamos con él los pilares estratégicos de la compañía, los mercados prioritarios, las claves del enfoque «Water Positive» y el papel que jugará Sacyr Agua en la transformación global del sector.

Sr. Campos, Sacyr Agua ha recorrido un camino destacable en la gestión del agua. ¿Cuáles diría que son las principales fortalezas de la compañía que le han permitido consolidarse en un sector tan competitivo?

En primer lugar, destaca nuestro firme compromiso con el propósito social de nuestra actividad. En todos nuestros ámbitos de actuación, ya sean infraestructuras de transporte, sociales o, en el caso del agua, garantizar un suministro de calidad a más de 14 millones de personas en nuestros proyectos y servicios.

Este compromiso social es un pilar fundamental de nuestra estrategia.

En segundo lugar, la innovación es un motor clave para Sacyr Agua. Contamos con equipos profesionales de dilatada experiencia que impulsan la búsqueda de soluciones innovadoras con foco en

la sostenibilidad para una gestión cada vez más eficiente del agua. Nuestra estrategia se basa en la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo, aplicando una rigurosa política de riesgos y un análisis exhaustivo de cada proyecto. Tenemos una gran capacidad para ofrecer soluciones a medida de nuestros clientes y sus necesidades particulares, por nuestra gran flexibilidad y capacidad de adaptación.

Además, nos beneficiamos de las sinergias y la integración vertical dentro del Grupo Sacyr, con una sólida presencia en países que consideramos mercados estratégicos.

El enfoque innovador y la adaptación a distintos mercados parecen ser clave en su estrategia. ¿Podría compartir cómo Sacyr Agua ha demostrado su capacidad para adaptarse a las particularidades de cada mercado?

En mercados maduros como el nacional, centramos nuestros esfuerzos en consolidar nuestra posición de liderazgo y en la búsqueda de oportunidades de crecimiento orgánico. En el ámbito internacional, somos muy selectivos con las geografías en las que queremos trabajar y priorizamos proyectos que requieran un valor añadido y una experiencia con-

"Contamos con equipos de dilatada experiencia que

impulsan la búsqueda de

soluciones innovadoras con

foco en la sostenibilidad "

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ENTREVISTA SACYR

"Nuestra estrategia se basa en la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo, aplicando una rigurosa política de riesgos"

trastada, áreas donde Sacyr Agua cuenta con una clara ventaja competitiva, como la desalación y la gestión del ciclo integral del agua. Además, en determinados países, la estrategia de establecer alianzas con socios locales nos ha facilitado la implantación y el acceso a oportunidades de negocio, permitiéndonos comprender las particularidades de cada mercado y adaptarnos a las necesidades locales.

El Plan Estratégico 2024-2027 de Sacyr pone al negocio del agua en un lugar prioritario. ¿Qué papel jugará este sector en la expansión del grupo y qué objetivos específicos esperan alcanzar?

El negocio del agua ocupa un lugar prioritario en el Plan Estratégico 2024-2027 de Sacyr. En la actualidad, gestionamos 16 activos concesionales en cinco países y tenemos la capacidad para producir 2,4 millones de m3 de agua al día. Estamos analizando activamente proyectos por valor de 62.000 millones de euros en 15 países, lo que nos sitúa en una posición privilegiada

"En el ámbito internacional, somos muy selectivos con

las geografías y priorizamos proyectos que requieran un valor añadido"

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IAM INVERSIONES

para dar respuesta a los retos que plantea la escasez de agua en diversas regiones del mundo. Aspiramos a casi duplicar nuestra cifra de negocio y EBITDA en los próximos cuatro años, teniendo siempre la rentabilidad entre nuestros objetivos.

Actualmente, el 50% de nuestra cifra de negocio se genera en España, donde so-

mos los mayores productores del sector en agua desalada, una tecnología crucial para garantizar el suministro de agua en zonas con estrés hídrico. El otro 50% proviene de nuestra actividad internacional, con presencia en países como Chile, Australia, Omán y Argelia. Nuestro objetivo es expandirnos en zonas con estrés hídrico,

GESTIÓN

sostenibilidad de nuestras operaciones y hemos incorporado a la división de agua de Sacyr la energía, dada la importante relación entre ambas actividades.

En cuanto a las perspectivas de crecimiento, ¿en qué mercados o regiones prevé que Sacyr Agua tendrá un mayor desarrollo en los próximos años? ¿Qué factores están impulsando este crecimiento?

Prevemos un mayor desarrollo en mercados naturales para Sacyr, como Latinoamérica, principalmente en Chile, Perú, Brasil y Colombia, donde el Grupo cuenta con una destacada actividad y un profundo conocimiento del entorno. También vemos un gran potencial en países de habla inglesa, como Australia y Estados Unidos, donde nuestra experiencia y valor añadido en proyectos complejos nos otorgan una ventaja competitiva. En Oriente Medio y Norte de África, probablemente la zona mundial con mayor escasez de agua y en consecuencia un mercado con un enorme potencial, pero también con una alta competitividad, estamos analizando proyectos con un enfoque prudente y una rigurosa gestión de riesgos.

Entre los principales factores que impulsarán este crecimiento destacan la creciente escasez de agua en zonas con estrés hídrico y los efectos, cada vez más evidentes, del cambio climático, que están generando una mayor demanda de soluciones innovadoras y sostenibles para la gestión del agua.

Sacyr Agua ha sido reconocida por su compromiso con la sostenibilidad y la seguridad hídrica. ¿Qué significa para como el norte de Chile, Australia, el norte de África, el Golfo Pérsico y el arco Mediterráneo. Además, exploraremos oportunidades en otras geografías donde el Grupo ya tiene presencia, como USA, Brasil y Perú. Desde 2017, hemos prácticamente triplicado nuestra cartera de proyectos, alcanzando casi 5.000 millones de euros.

La sostenibilidad y la eficiencia energética son ejes fundamentales de nuestra estrategia. En este sentido, estamos desarrollando, entre otros proyectos, un innovador proyecto que permite obtener energía eléctrica a partir de la salmuera, lo que contribuirá a reducir nuestro impacto ambiental y a mejorar la

"En la actualidad,

gestionamos 16 activos en

cinco países y producimos 2,4 millones de metros cúbicos

de agua potable al día"

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ENTREVISTA SACYR

ustedes el concepto Water Positive y cómo lo están implementando en sus operaciones?

El concepto Water Positive es fundamental para nuestra estrategia de sostenibilidad.

Gracias a la actividad de desalación y reutilización de Sacyr Agua, todo Sacyr compensa su huella hídrica directa e indirecta, en todos los países donde operamos y en todas las actividades, logrando un impacto positivo en el balance de agua. Este logro ha sido certificado mediante la ISO 14046, lo que refrenda nuestro compromiso con la gestión responsable del agua.

Sin embargo, no nos conformamos con certificar nuestro desempeño, sino que hemos establecido objetivos ambiciosos de reducción de la huella hídrica en todas nuestras actividades.

Además, hemos firmado una alianza estratégica con Acciona para impulsar la iniciativa Water Positive, que pretende ir un paso más allá en el cuidado del agua y contribuir activamente a su gestión sostenible y a la restauración de los recursos hídricos. Water Positive promueve el uso de fuentes de agua no convencionales, como la desalación y la reutilización, que son esenciales para reducir la huella hídrica.

En el marco de este acuerdo, Sacyr Agua y Acciona Agua trabajaremos conjuntamente para impulsar el mercado de compensación de la huella hídrica, un mecanismo similar al que ya existe en el mercado de emisiones de CO2. Ambas compañías sumamos una elevada capacidad en toda la cadena de valor del agua, lo que nos permite ofrecer un servicio integral a otras organizaciones e impulsar la iniciativa Water Positive en el mercado industrial internacional.

"Gracias a la actividad de

desalación y reutilización

de Sacyr Agua, todo Sacyr

compensa su huella hídrica directa e indirecta"

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IAM INVERSIONES

La gestión de la huella hídrica se ha vuelto crítica en el contexto actual. ¿Qué avances ha hecho Sacyr Agua en este aspecto, y cómo miden el impacto de sus iniciativas en sostenibilidad?

En Sacyr Agua, hemos realizado importantes avances en este ámbito, demostrando nuestro liderazgo en la medición y certificación de nuestra huella hídrica.

Ahora, nuestro objetivo es ayudar a otras grandes compañías a que también midan y gestionen su huella hídrica, abriendo un nuevo mercado para el sector del agua.

En este sentido, estamos trabajando en la búsqueda de soluciones que permitan incrementar la eficiencia hídrica en la industria. La medición del impacto de nuestras iniciativas en sostenibilidad se realiza en varios ámbitos dentro de Sacyr.

Realizamos un seguimiento exhaustivo de la reducción de las emisiones de CO2, el consumo de agua y nuestra huella hídrica, así como la medición del capital natural. También medimos el impacto social

GESTIÓN

de hidrógeno verde con aguas depuradas; y por supuesto, y quiero destacarlo, todo el campo de la digitalización y el uso de la inteligencia artificial para la mejora de las operaciones.

Además, en Sacyr hemos establecido una comisión conjunta con los equipos de Innovación y Prevención para trabajar en iniciativas que mejoran la seguridad de nuestros y nuestras profesionales en la operación diaria. Estas iniciativas incluyen el uso de drones, exoesqueletos, modelos 3D, asistencia remota e inteligencia artificial.

La digitalización del ciclo del agua es uno de los pilares de Sacyr Agua. ¿Qué tecnologías están empleando para me-

"La economía circular y el uso de recursos no convencionales son

pilares fundamentales de nuestra estrategia de sostenibilidad"

positivo que nuestros proyectos generan en las comunidades donde operamos.

La economía circular y el uso de recursos no convencionales como la desalación y la reutilización son esenciales. ¿Cuáles son las innovaciones de Sacyr en estas áreas, y qué papel juegan en su estrategia de sostenibilidad?

La economía circular y el uso de recursos no convencionales, como la desalación y la reutilización, son pilares fundamentales de nuestra estrategia de sostenibilidad.

En Sacyr Agua, hemos incorporado la última tecnología disponible en cada uno de nuestros proyectos, con un enfoque de

mejora continua para reducir el consumo energético, el coste de la producción de agua y minimizar el impacto ambiental.

Nuestras soluciones innovadora siempre han estado orientadas hacia la sostenibilidad. Algunos ejemplos son el «brine mining», que consiste en el aprovechamiento de la salmuera, principal residuo de la desalación, como materia prima de otros minerales y para la obtención de energía; la reutilización de membranas, el otro gran residuo de la desalación, que han llegado al final de su vida útil; la detección y eliminación de contaminantes de preocupación emergente; sistemas avanzados de desinfección; la producción

jorar la eficiencia y sostenibilidad en sus proyectos, y cómo se integran estas en su modelo de gestión?

La digitalización del ciclo del agua es un pilar estratégico para Sacyr Agua. Estamos empleando diversas tecnologías para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad en nuestros proyectos. Entre ellas, destaca la modelización hidráulica de las redes de abastecimiento y saneamiento, y de las plantas que operamos que nos permite evaluar su comportamiento y optimizar su funcionamiento, con una orientación preferente al ahorro energético y a la reducción de pérdidas. También hemos implantado la telelectura de contadores

ABRIL 2025 IAM

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ENTREVISTA SACYR

"Sacyr iChallenges lanza retos de negocio al ecosistema innovador

externo, recibiendo propuestas de

startups y compañías de otros países"

como una herramienta fundamental para el control de consumos y la detección de fugas. Asimismo, estamos desarrollando en colaboración con centros de investigación modelos predictivos de eventos climatológicos extremos y cómo mitigar su impacto sobre las infraestructuras de agua. Por último, y como elemento central de nuestro ecosistema digital, contamos con una plataforma de datos (datalake) que integra toda la información de operación y de negocio. Esta plataforma nos permite monitorizar los principales indicadores clave de rendimiento (KPI) y tomar decisiones basadas en datos.

Todas estas herramientas se integran en nuestro modelo de gestión para garantizar la eficiencia y la sostenibilidad de nuestras operaciones.

A través de su iniciativa iChallenges, Sacyr se ha posicionado como referente en innovación. ¿Cómo beneficia este programa al área de agua y qué innovaciones han surgido de esta colaboración con startups y otros agentes?

"Percibo el futuro de la

industria del agua con

optimismo, pero también con la conciencia de los retos que enfrentamos"

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IAM INVERSIONES

GESTIÓN

Una de las formas que Sacyr utiliza para posicionarse como un referente en innovación es su iniciativa Sacyr iChallenges. Este programa, basado en el concepto de innovación abierta, nos permite lanzar una serie de retos de negocio al ecosistema innovador externo, recibiendo propuestas de startups y otras compañías de diferentes países.

En el caso de Sacyr Agua, Sacyr iChallenges nos ha permitido acceder a tecnologías innovadoras en áreas como la detección y eliminación de microplásticos del agua y los sistemas de detección avanzada online de contaminantes. Esta colaboración con startups y otros agentes externos nos permite incorporar las últimas innovaciones a nuestros proyectos y acelerar el desarrollo de nuevas soluciones para la gestión sostenible del agua.

La transformación digital está revolucionando el sector, pero no sin desafíos. ¿Cuáles diría que son los principales retos a los que se enfrentan en este proceso de digitalización en Sacyr Agua?

La digitalización presenta grandes desafíos y también grandes oportunidades.

Yo diría que uno de los principales retos reside en la gestión del cambio cultural y organizativo que supone la digitalización dentro de la compañía. La implantación de nuevos sistemas y aplicaciones requiere que nuestros profesionales se adapten a un nuevo entorno de trabajo. Somos conscientes de que este es un proceso irreversible y necesario para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad de nuestras operaciones.

Como miembro del Comité de Dirección del Grupo Sacyr, ¿cómo percibe el futuro de la industria del agua en un contexto global donde los recursos son cada vez más escasos y las exigencias en sostenibilidad son mayores?

Percibo el futuro de la industria del agua con optimismo, pero también con la conciencia de los retos que enfrentamos. En un contexto global donde los recursos hídricos son cada vez más escasos y las exigencias en sostenibilidad son mayores, las

empresas con una contrastada experiencia global, una sólida presencia en mercados estratégicos y un profundo conocimiento de las últimas tecnologías estarán mejor posicionadas para liderar la transformación del sector. Sacyr Agua cuenta con estas capacidades y, además, mantiene unos altos estándares de cumplimiento de objetivos ESG, como lo demuestran nuestra excelente posición en ratings como Sustainalytics y MSCI. Esto nos permitirá afrontar con éxito los desafíos del futuro y contribuir a un futuro más sostenible.

En un sector con alta demanda de agua y energía, ¿cómo se posiciona Sacyr Agua frente a los retos de la descarbonización y la transición energética? ¿Qué papel espera que juegue la compañía en esta transformación?

En un sector con una alta demanda de agua y energía, la descarbonización y la transición energética son cruciales. Para Sacyr, la descarbonización y la neutralidad en CO2 son una prioridad estratégica, integrada en nuestros objetivos de sostenibilidad, tal como se recoge en el Plan Sacyr Sostenible 24-27. Somos conscientes de la sinergia entre agua y energía, y por ello hemos integrado la división de energía del grupo en la de agua.

Nuestro compromiso con el cambio climático se refleja en la reducción de las emisiones de Alcance 1 en un 27% entre 2020 y 2023, las de Alcance 2 en un 11% y las de Alcance 3 en un 55%. En total, hemos reducido nuestra huella de carbono un 51% desde 2020. Nuestros objetivos de reducción de emisiones están validados por la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi), una colaboración entre el Carbon Disclosure Project (CDP), el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Instituto de Recursos Mundiales y el Fondo Mundial para la Naturaleza. Sacyr ha sido incluida por segundo año consecutivo en la Lista A del CDP, que reconoce a las mejores empresas del mundo por su liderazgo en transparencia y desempeño en materia de cambio cli-

mático y seguridad hídrica. Sacyr es una de las pocas empresas que ha logrado una calificación AA entre más de 21.000 evaluadas, gracias a nuestra gestión rigurosa y responsable de los recursos hídricos.

Para cerrar, miremos hacia el futuro. ¿Cómo espera que evolucione el sector del agua en las próximas décadas y cuál será el papel de Sacyr en este cambio?

El sector del agua experimentará una profunda transformación en las próximas décadas. Diversos factores impulsarán este cambio: en la actualidad, todavía hay 800 millones de personas en el mundo sin acceso a agua potable; según la ONU, antes de 2050 será necesario duplicar la producción de alimentos, lo que a su vez duplicará el consumo de agua; y el compromiso de las grandes corporaciones con la reducción de su huella hídrica incrementará el uso de recursos no convencionales para la producción de agua, lo que podría duplicar el mercado actual en los próximos 5 a 10 años.

En Sacyr, estamos comprometidos con el uso sostenible de los recursos convencionales y no convencionales y lideramos iniciativas para un uso eficiente del agua en la industria. En el caso de la desalación de agua para la agricultura, somos líderes en España, suministrando agua a 100.000 hectáreas de regadío. Además, somos expertos en el estudio de los efectos del agua desalada sobre los cultivos y el suelo. Estos factores nos posicionan como un actor clave en la transformación del sector del agua a nivel mundial, con la capacidad de aportar soluciones innovadoras y sostenibles para afrontar los desafíos del futuro.

"En el caso de la desalación

de agua para la agricultura, somos líderes en España,

suministrando agua a 100.000 hectáreas de regadío"

ABRIL 2025 IAM

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REPORTAJE HIDROCONTA

L

a transformación digital del ciclo integral del agua ha situado al Internet de las Cosas (IoT) como uno de sus principales motores. En los últimos años, la proliferación de sensores conectados, plataformas de gestión remota y dispositivos inteligentes ha permitido un salto cualitativo en la forma en que se monitorizan, controlan y optimizan los recursos hídricos. Desde sistemas de medición en redes urbanas hasta aplicaciones en agricultura o infraestructuras críticas, la conectividad se ha convertido en un factor esencial para garantizar la eficiencia operativa y mejorar el control sobre el uso del agua.

Dentro de este escenario, el Smart Metering, o medición inteligente, desempeña un papel clave. La capacidad para recopilar datos precisos sobre el consumo y el comportamiento de los dispositivos en campo permite a operadores y gestores anticiparse a incidencias, ajustar el suministro y tomar decisiones informadas para una gestión más eficiente y sostenible del recurso.

Sin embargo, el despliegue masivo de dispositivos IoT plantea desafíos técnicos importantes. Uno de los principales tiene que ver con la elección de las tecnologías de comunicación más adecuadas para cada entorno. No todos los territorios cuentan con la misma infraestructura, y las condiciones topográficas o de cobertura móvil pueden condicionar el rendimiento de los dispositivos. Además, el sector exige soluciones que combinen bajo consumo energético, fiabilidad, facilidad de integración y costes asumibles.

En este contexto, Hidroconta ha apostado por ampliar el alcance de sus soluciones mediante el desarrollo de dispositivos que integran múltiples tecnologías de comunicación, permitiendo la conmutación dinámica entre redes NB-IoT, LTE-M y GPRS. Esta versatilidad garantiza que la transmisión de datos se mantenga operativa incluso en entornos con conectividad limitada, abriendo nuevas posibilidades para el Smart Metering en

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IAM INVERSIONES

UNA NUEVA ERA PARA LA CONECTIVIDAD IOT EN LA GESTIÓN DEL AGUA En un contexto donde la eficiencia y la sostenibilidad son prioridades ineludibles, la conectividad IoT se consolida como una pieza clave para transformar la gestión del agua. Hidroconta apuesta por la innovación tecnológica con sus dispositivos IRIS y Centaurus 3COM, capaces de adaptarse a cualquier entorno mediante conectividad multi-modo. Este reportaje analiza cómo la versatilidad y la eficiencia energética de estas soluciones impulsan el Smart Metering como herramienta estratégica para una gestión hídrica más inteligente, resiliente y digital.

Z David Escobar

DIGITALIZACIÓN

áreas rurales, zonas de difícil acceso o redes con cobertura irregular.

Así, la innovación en conectividad no solo responde a una necesidad técnica, sino que constituye un factor estratégico para acelerar la digitalización del sector del agua. La evolución hacia una gestión más inteligente, resiliente y eficiente pasa por dispositivos capaces de adaptarse al entorno, de comunicar en cualquier circunstancia y de ofrecer a los gestores información fiable para una toma de decisiones mejor fundamentada.

Tecnologías de comunicación: una comparativa al servicio de la estrategia digital La elección de la tecnología de comunicación adecuada es un elemento clave en cualquier estrategia de digitalización del ciclo integral del agua. En un sector cada

vez más orientado a la eficiencia operativa y la toma de decisiones basada en datos, la conectividad fiable entre los dispositivos de campo y las plataformas de gestión centralizadas determina el éxito de los sistemas IoT desplegados. En este contexto, Hidroconta ha analizado con detalle las características y prestaciones de tres de las tecnologías más utilizadas: NB-IoT, LTE-M y GPRS, con el objetivo de diseñar soluciones adaptables a entornos diversos y a los desafíos específicos de cada aplicación.

NB-IoT (Narrowband Internet of Things) es una tecnología de banda estrecha diseñada expresamente para aplicaciones IoT que no requieren transmisión constante ni grandes volúmenes de datos. Su principal ventaja reside en el bajo consumo energético, lo que permite que los dispositivos funcionen durante años

La conectividad se ha

convertido en un factor

esencial para garantizar la

eficiencia operativa y mejorar

el control sobre el uso del agua

con una sola batería. Además, ofrece una excelente cobertura, incluso en zonas interiores o rurales, y resulta una opción económica tanto en costes de módulo como de infraestructura. En contrapartida, presenta una velocidad de transmisión baja y una alta latencia, lo que la hace poco adecuada para aplicaciones que demandan comunicación en tiempo real.

Por su parte, LTE-M (Long Term Evolution for Machines) aporta una mayor velocidad de datos y una latencia reducida, aspectos esenciales para casos de uso que requieren movilidad y actualización frecuente de la información. Esta tecnología, basada en redes LTE existentes, permite la comunicación bidireccional y facilita operaciones como las actualizaciones remotas de firmware. Sus ventajas se hacen evidentes en aplicaciones de seguimiento, salud, logística o wearables, pero su consumo de energía es superior al de NB-IoT, y su cobertura, aunque buena, es algo más limitada en determinadas zonas.

Finalmente, GPRS (General Packet Radio Service) representa una solución más veterana, apoyada en infraestructuras 2G. Aunque está en proceso de obsolescencia, su amplia cobertura global y su bajo coste de implementación todavía le otorgan un papel en aplicaciones senci-

Hidroconta ha desarrollado dispositivos que integran

múltiples tecnologías

de comunicación como NB-IoT, LTE-M y GPRS

ABRIL 2025 IAM

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REPORTAJE HIDROCONTA

llas o como red de respaldo. No obstante, sus altos niveles de consumo, baja velocidad de transmisión y elevada latencia limitan sus posibilidades en el contexto de la digitalización avanzada.

Hidroconta ha abordado esta diversidad tecnológica integrando en sus dispositivos módulos de conectividad multi-modo, que permiten la conmutación automática entre NB-IoT, LTE-M y GPRS en función de la calidad de señal, disponibilidad de red y requisitos operativos. Esta estrategia no solo resuelve los retos de despliegue en áreas complejas, sino que también permite mantener la conectividad activa en escenarios de contingencia, adaptando el comportamiento del dispositivo a las condiciones reales del entorno.

Así, la decisión sobre qué tecnología emplear no es única ni permanente, sino que depende de múltiples factores: desde la ubicación geográfica del dispositivo hasta el tipo de datos que se deben transmitir o la necesidad de movilidad.

La capacidad de adaptarse a estos escenarios variables es esencial para garantizar una comunicación robusta y eficiente en la gestión inteligente del agua.

El valor de la versatilidad: dispositivos IRIS y Centaurus 3COM En un entorno donde la conectividad es clave para el éxito de cualquier sistema IoT aplicado a la gestión del agua, la capacidad de adaptación a las condiciones reales del terreno se convierte en un valor diferencial. Con esta premisa, Hidroconta ha desarrollado los dispositivos IRIS y Centaurus 3COM, diseñados específicamente para ofrecer una solución versátil,

La elección de la tecnología

de comunicación adecuada es un elemento clave en cualquier estrategia de digitalización del agua

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IAMINVERSIONES

DIGITALIZACIÓN

NB-IoT ofrece una excelente

cobertura, incluso en zonas interiores o rurales, y resulta una opción

económica y de bajo consumo

eficiente y robusta en entornos operativos heterogéneos. Su principal fortaleza radica en la conectividad multi-modo, que permite integrar de forma simultánea NB-IoT, LTE-M y GPRS, tres tecnologías con prestaciones complementarias que se combinan para asegurar la transmisión de datos en todo momento.

Gracias a esta arquitectura, el dispositivo puede operar con la tecnología más adecuada disponible en cada momento, ya sea priorizando el bajo consumo energético de NB-IoT, la mayor velocidad de LTE-M o recurriendo a GPRS como red de respaldo cuando las anteriores no estén disponibles. Esta capacidad de conmutación entre tecnologías no solo amplía las posibilidades de despliegue en diferentes geografías, sino que también minimiza los riesgos de pérdida de conectividad en zonas de cobertura limitada o inestable.

Una de las funcionalidades clave de los dispositivos IRIS y Centaurus 3COM es la posibilidad de establecer una configuración personalizada de prioridades. A través de una interfaz accesible vía aplicación móvil o web, el usuario o administrador del sistema puede definir el orden de preferencia entre las distintas tecnologías de red. Por ejemplo, configurar NBIoT como primera opción, LTE-M como segunda y GPRS como última alternativa. Esta capacidad de adaptación permite al dispositivo comportarse de acuerdo

con los objetivos de cada proyecto: maximizar la eficiencia energética, garantizar la estabilidad de la señal o asegurar la cobertura en ubicaciones remotas.

La detección y selección dinámica de red es otro de los pilares que refuerzan la autonomía y fiabilidad del sistema. El dispositivo escanea el entorno para identificar las redes disponibles y, en función de la prioridad predefinida, selecciona la opción óptima. Este mecanismo permite además la conmutación automática entre tecnologías en caso de pérdida de señal o degradación de la calidad, sin necesidad de intervención manual. Para optimizar aún más el rendimiento, el sistema recuerda la última tecnología con la que logró conexión satisfactoria, evitando reintentos innecesarios en redes no disponibles. Este comportamiento se mantiene hasta que se pierda la conexión o transcurra un periodo configurable, que habitualmente se establece en un mes, momento en el que el dispositivo vuelve a ejecutar la secuencia completa de búsqueda y conexión.

En definitiva, IRIS y Centaurus 3COM representan una propuesta diseñada para adaptarse con agilidad a las condiciones cambiantes del entorno, garantizando la continuidad del servicio, reduciendo el consumo energético y ofreciendo al gestor de la red una herramienta flexible y eficaz para maximizar la calidad de la información y la eficien-

cia operativa en la medición inteligente del agua.

Eficiencia energética y continuidad operativa: diseño inteligente desde la base Uno de los principales retos en el despliegue de dispositivos IoT en el sector del agua es lograr un equilibrio entre conectividad, autonomía y fiabilidad.

En este sentido, Hidroconta ha concebido los dispositivos IRIS y Centaurus 3COM desde una perspectiva centrada en la eficiencia energética y en la continuidad operativa, dos factores clave para garantizar un funcionamiento óptimo a largo plazo en aplicaciones de telemetría, especialmente en zonas donde el acceso a la infraestructura eléctrica es limitado o inexistente.

La base de esta estrategia reside en una gestión inteligente del consumo energético, que aprovecha las características específicas de cada tecnología de comunicación integrada. El sistema está diseñado para utilizar NB-IoT como tecnología preferente en aquellas situaciones donde

La capacidad de adaptarse

a estos escenarios variables es esencial para garantizar una comunicación robusta y eficiente

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REPORTAJE HIDROCONTA

sea posible, dado su bajo consumo y su idoneidad para la transmisión intermitente de pequeños volúmenes de datos, como ocurre en la telelectura de contadores. Esta elección no solo prolonga la vida útil de la batería, sino que permite al dispositivo entrar en un modo de operación de bajo consumo durante los periodos de inactividad, lo que resulta esencial para maximizar su autonomía.

Cuando las condiciones de red o los requisitos de la aplicación exigen una tecnología diferente, el dispositivo puede conmutar a LTE-M o GPRS, con una lógica de uso adaptativa que prioriza el ahorro energético sin comprometer la conectividad. Además, el sistema tiene en cuenta que GPRS es la opción con mayor consumo, por lo que únicamente se activa como alternativa de respaldo, cuando no existe disponibilidad de redes NB-IoT o LTE-M. Esta lógica jerárquica, configurada por el usuario, garantiza que el dispositivo solo consuma lo necesario, adaptando su comportamiento a las condiciones reales del entorno.

La continuidad operativa se refuerza con un sistema de respaldo inteligente que actúa de forma automática en caso de pérdida de conexión o de deterioro en la calidad de la señal. El dispositivo almacena en su memoria la última red con la que logró establecer conexión satisfactoria, y evita realizar intentos innecesarios de conexión a redes no disponibles. Este comportamiento se mantiene salvo que transcurra un periodo definido —normalmente de un mes— o que se pierda completamente la conexión, momento en el que se reactiva la búsqueda completa de redes siguiendo el orden de prioridad establecido.

Su principal fortaleza radica en la conectividad multi-

modo, que permite integrar de forma simultánea

NB-IoT, LTE-M y GPRS

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IAM INVERSIONES

El sistema recuerda la última

tecnología con la que logró conexión satisfactoria, evitando reintentos

innecesarios en redes no disponibles

Por otra parte, los dispositivos están preparados para almacenar en búfer los datos que no pueden ser enviados en tiempo real debido a la falta de cobertura. Esta función garantiza que no se pierda información crítica, ya que los datos pendientes se transmiten de forma automática en cuanto se restablece la co-

nexión. Este enfoque no solo optimiza la fiabilidad del sistema, sino que protege el consumo energético al evitar retransmisiones fallidas que podrían agotar la batería de forma prematura.

Gracias a este diseño, IRIS y Centaurus 3COM ofrecen una solución robusta, adaptativa y energéticamente eficiente,

DIGITALIZACIÓN

la optimización del riego o el control del agua no registrada, el Smart Metering se convierte en una palanca clave para modernizar las infraestructuras, reducir pérdidas y planificar con mayor rigor los recursos hídricos.

Soluciones como las de Hidroconta sientan las bases para un ecosistema del agua más digital, resiliente y alineado con los retos de sostenibilidad del presente y del futuro.

ideal para entornos donde la durabilidad y la autonomía son tan importantes como la calidad y la continuidad del dato.

Una arquitectura técnica que responde a las necesidades reales del sector del agua y que permite avanzar con paso firme hacia una gestión más inteligente, conectada y sostenible.

Smart Metering como palanca de digitalización y sostenibilidad La medición inteligente se ha consolidado como una herramienta fundamental para avanzar hacia una gestión del agua más eficiente, precisa y sostenible. Tecnologías como NB-IoT, LTE-M y GPRS permiten optimizar la recogida de datos y habilitar modelos de control remoto adaptados a distintos perfiles de usuario: desde operadores urbanos hasta comunidades de regantes o administraciones públicas.

Los dispositivos IRIS y Centaurus 3COM de Hidroconta responden a esta diversidad de escenarios gracias a su capacidad para cambiar automáticamente entre tecnologías de red, manteniendo la conectividad incluso en zonas de difícil acceso o con cobertura limitada.

Esta adaptabilidad permite garantizar la continuidad del servicio sin necesidad de intervención presencial.

Además, su lógica de funcionamiento configurable facilita una gestión eficiente del consumo energético, prolongando la vida útil del dispositivo y reduciendo costes operativos. El almacenamiento temporal de datos ante interrupciones de red evita pérdidas de información y minimiza mantenimientos correctivos.

El acceso fiable a lecturas remotas y frecuentes mejora la toma de decisiones. Desde la detección de fugas hasta

Conclusiones: Conectividad sin límites para una gestión del agua más inteligente La digitalización del agua requiere soluciones capaces de adaptarse a todo tipo de entornos con eficiencia y fiabilidad.

En esta línea, los dispositivos IRIS y Centaurus 3COM de Hidroconta ofrecen una conectividad versátil, combinando NB-IoT, LTE-M y GPRS para asegurar la transmisión de datos incluso en condiciones de cobertura complejas.

Su funcionamiento se basa en prioridades configurables, detección automática de red y una gestión energética optimizada, lo que los convierte en herramientas ideales para despliegues distribuidos y sostenibles. Estos dispositivos no solo reducen costes operativos y mejoran la continuidad del servicio, sino que permiten a los gestores disponer de datos fiables para tomar mejores decisiones.

La propuesta de Hidroconta demuestra una apuesta por la innovación práctica, orientada a resolver los retos actuales del sector y a anticiparse a los desafíos del futuro. La conectividad, más que un obstáculo, se convierte así en el aliado fundamental de una gestión del agua más inteligente y resiliente.

La medición inteligente se ha consolidado como una

herramienta fundamental

para una gestión del agua más eficiente, precisa y sostenible

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ENTREVISTA AGANOVA

D

espués de varias semanas de lluvias intensas, Málaga vuelve a despertar bajo el sol. En el Parque Tecnológico, uno de los principales polos de innovación del sur de Europa, visitamos la sede de Aganova. Allí nos recibe Agustín Ramírez, CEO de una empresa que lleva más de quince años desarrollando tecnología para mejorar la eficiencia en la gestión del agua.

Durante la charla, Agustín nos enseña una vieja válvula y un contador de hace décadas. Son piezas que conectan con su historia personal: su padre trabajó en la empresa municipal de aguas de Málaga, y fue allí donde él mismo empezó su carrera profesional antes de dar el salto y emprender. Identificó una necesidad concreta —la detección eficiente de fugas en redes de transporte— y decidió apostar por una solución tecnológica que, con el tiempo, acabaría implantándose en más de 60 países.

Hoy, Aganova es mucho más que una empresa de detección de fugas. Su propuesta se ha ampliado con los llamados replenishment projects, una nueva visión que pone en valor el agua recuperada, no solo desde el punto de vista técnico, sino también ambiental, económico y estratégico. Hablamos con Agustín sobre esta evolución del modelo de negocio, sobre la colaboración con gigantes tecnológicos como Microsoft y sobre cómo atraer talento en un sector que necesita reinventarse para afrontar desafíos como la escasez de recursos, la adaptación al cambio climático y la presión creciente sobre las infraestructuras.

Aganova cumple más de 15 años desde su fundación en Málaga en 2008. ¿Có-

"Hemos pasado de ser una startup con una solución

disruptiva a una compañía global de referencia en eficiencia hídrica"

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IAMINVERSIONES

“Gracias a Microsoft, estamos impulsando un nuevo estándar en eficiencia, sostenibilidad y colaboración público-privada” AGUSTÍN RAMÍREZ - CEO DE AGANOVA

Aganova ha pasado de ser una startup malagueña a convertirse en un actor global en la eficiencia hídrica. Su CEO, Agustín Ramírez, repasa el camino recorrido, la apuesta por la innovación y el impacto de su colaboración con Microsoft, que ha llevado a la compañía a establecer un nuevo estándar en sostenibilidad y gestión inteligente del agua.

Z David Escobar - G Lucas Alcántara mo ha evolucionado la compañía desde entonces en términos de modelo de negocio, tecnología y presencia internacional?

Desde sus inicios, Aganova nació con una clara vocación tecnológica e internacional. En estos más de quince años, hemos pasado de ser una startup con una solución disruptiva para la detección temprana de fugas en redes de agua, a convertirnos en una compañía global de referencia en la digitalización y eficiencia hídrica.

Nuestro modelo de negocio ha evolucionado desde la prestación de servicios hacia una propuesta de valor basada en la combinación de tecnología propia, innovación continua y alianzas estratégicas.

La expansión internacional ha sido clave: hoy operamos en más de 60 países y contamos con sedes estratégicas en Europa, América Latina y Oriente Medio.

Estáis inmersos en un ambicioso proceso de internacionalización, del que son ejemplo las nuevas oficinas en Dubái y Brasil. ¿Cuál es vuestra estrategia

de expansión global? ¿Qué mercados estáis priorizando y por qué?

Nuestra estrategia se basa en una presencia cercana al cliente, entendiendo las particularidades locales y aportando soluciones adaptadas a cada contexto. Dubái representa una puerta de entrada al mercado de Oriente Medio, donde los desafíos hídricos exigen soluciones tecnológicas avanzadas. Brasil, por su parte, es clave en Latinoamérica por su tamaño y necesidad de modernización de infraestructuras.

Apostamos por mercados donde el agua es un recurso crítico y donde las utilities y gobiernos están comprometidos con la transformación digital de sus redes.

En paralelo al crecimiento internacional, Aganova ha reforzado su capital humano con fichajes de primer nivel, como el nombramiento de Carlos Campos como presidente del Consejo o Alia López en Oriente Medio. ¿Qué papel juega el talento en vuestra hoja de ruta?

El talento es uno de los pilares de nuestra estrategia. Incorporar perfiles con expe-

GESTIÓN

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ENTREVISTA AGANOVA

riencia global y visión estratégica, como Carlos Campos, Marcos Barrera o Alia López, nos permite afrontar los retos del crecimiento con solidez y agilidad. Buscamos profesionales que compartan nuestra pasión por la sostenibilidad, la tecnología y el impacto social positivo. Apostamos por equipos multidisciplinares, diversos y altamente cualificados, porque creemos que la innovación nace del talento.

Estáis impulsando un enfoque innovador con los replenishment projects, que van más allá de la simple detección de fugas para integrar eficiencia hídrica, recuperación del recurso y sostenibilidad. ¿En qué consiste exactamente este concepto y cómo puede convertirse en una palanca de valor para utilities, administraciones públicas y empresas privadas en la toma de decisiones estratégicas?

Los replenishment projects representan una evolución en nuestra propuesta de valor.

No se trata solo de detectar fugas, sino de cuantificar el agua recuperada y su impacto ambiental y económico. Este enfoque permite a nuestros clientes integrar métricas de sostenibilidad en sus decisiones operativas y de inversión. En un contexto de escasez hídrica global, esta visión holística convierte el agua recuperada en un activo estratégico, alineado con los objetivos ESG y con el cumplimiento de normativas como la taxonomía europea o los compromisos del sector privado con la neutralidad hídrica.

El acuerdo con Microsoft para impulsar la recuperación de agua mediante inteligencia artificial ha generado gran in-

"Dubái representa una puerta de entrada al mercado de Oriente Medio, donde los desafíos hídricos exigen

soluciones tecnológicas"

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IAMINVERSIONES

"El talento es uno de los pilares

de nuestra estrategia: buscamos profesionales con pasión por la sostenibilidad y la tecnología"

GESTIÓN

"En un contexto de escasez hídrica global, el agua

recuperada se convierte en un activo estratégico alineado con los objetivos ESG"

terés en el sector. ¿Cómo se ha materializado esta colaboración y qué impacto esperáis que tenga en términos de escalabilidad, sostenibilidad y eficiencia?

La colaboración con Microsoft marca un hito en la evolución de la gestión hídrica sostenible. Hemos lanzado conjuntamente un replenishment project en España, específicamente en colaboración con la Mancomunidad de Aguas del Sorbe (MAS), cuyo objetivo es detectar fugas de manera más eficiente a través de tecnologías avanzadas basadas en inteligencia artificial. Recientemente, también nos hemos unido a un ambicioso proyecto en Dublín junto a Microsoft, Uisce Éireann y Suez. En esta iniciativa, estamos inspeccionando las redes de transporte de agua utilizando nuestro sistema acústico Nautilus, para reducir significativamente el agua no contabilizada. Este proyecto no solo contribuye al objetivo de Microsoft de convertirse en una compañía water positive para 2030, sino que también fortalece la resiliencia hídrica de una ciudad donde se pierde hasta el 33% del agua antes de llegar al consumidor.

Estos proyectos se enmarcan dentro del compromiso de Microsoft por convertirse en una compañía water positive en 2030, y representa un modelo de

"Las utilities están cada

vez más abiertas a integrar

tecnologías digitales que

permiten tomar decisiones basadas en datos reales"

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ENTREVISTA AGANOVA

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IAMINVERSIONES

GESTIÓN

nes, ni más cara que la que se pierde por fugas. La pérdida de agua es uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas de servicios públicos hoy en día.

Cada fuga no detectada implica desperdicio de recursos, mayores costos operativos y mayor degradación de las redes de agua.

Pero con la tecnología adecuada, cada gota puede ser contabilizada.

En Aganova, ayudamos a las utilities a tomar el control de su infraestructura con soluciones avanzadas de detección de fugas en línea y evaluación del estado de las tuberías. Al detectar fugas antes de que se agraven, es posible reducir el agua no contabilizada, prolongar la vida útil de los activos y garantizar un suministro de agua más resiliente y sostenible. Debemos proteger el recurso más valioso, porque el agua más asequible es la que no se pierde.

"No hay agua más barata

que la que ya tienes,

ni más cara que la que se

pierde por fugas"

cooperación entre grandes tecnológicas y deeptechs especializadas como Aganova.

Gracias a nuestra tecnología propia, Nautilus y Nemo, y al respaldo tecnológico y estratégico de Microsoft, estamos impulsando un nuevo estándar en eficiencia, sostenibilidad y colaboración público-privada.

Vuestra propuesta de valor se basa en la innovación digital para la detección temprana de fugas y la mejora del rendimiento de redes. ¿Cómo está evolucionando la demanda de este tipo de soluciones por parte de utilities?

La demanda ha crecido de forma exponencial en los últimos años, impulsada por la necesidad de mejorar el rendimiento de redes antiguas, adaptarse a los efectos del cambio climático y cumplir con objetivos regulatorios y de sostenibilidad.

Las utilities están cada vez más abiertas a integrar tecnologías digitales como la nuestra, que permiten tomar decisiones basadas en datos reales, reducir pérdidas y planificar inversiones con mayor precisión. Además, los nuevos modelos de financiación verde valoran este tipo de soluciones, lo que acelera su adopción.

No hay agua más barata que la que ya tie-

Desde vuestra posición, ¿dónde veis actualmente mayores necesidades y oportunidades de inversión en el sector del agua? ¿Qué geografías o temáticas tienen más potencial de desarrollo en los próximos años?

Identificamos una creciente necesidad de inversión en infraestructuras hídricas resilientes y en la modernización de sistemas de distribución para reducir pérdidas y mejorar la eficiencia. Regiones como América Latina, África y el sudeste asiático presentan oportunidades significativas debido a su rápida urbanización y desafíos relacionados con el agua. Además,

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ENTREVISTA AGANOVA

"La principal barrera sigue

siendo la inercia de los modelos tradicionales y la complejidad administrativa"

la creciente conciencia sobre el cambio climático está impulsando inversiones en soluciones que promuevan la seguridad hídrica y la adaptación a condiciones climáticas extremas. En este contexto, la innovación tecnológica y las alianzas estratégicas serán clave para desarrollar soluciones efectivas y sostenibles.

Aganova se ha unido recientemente a la Alliance for Water Stewardship. ¿Qué compromisos asumís con esta adhesión y cómo encaja en vuestra visión de sostenibilidad y gobernanza del recurso hídrico?

Unirnos a la Alliance for Water Stewardship refuerza nuestro compromiso con una gestión responsable y colaborativa del agua. Asumimos el reto de liderar con el ejemplo, promoviendo prácticas que aseguren la sostenibilidad del recurso a largo plazo. Esta adhesión nos permite trabajar junto a otros actores clave del sector, compartir conocimiento y contribuir a estándares globales de gobernanza hídri-

"Queremos ser un actor clave en la transición hacia una economía

hídrica circular, donde cada gota cuente"

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GESTIÓN

"Aspiramos a que nuestras

soluciones estén presentes

en todas las regiones donde

el agua sea un recurso

escaso o mal gestionado"

ca. Encaja plenamente con nuestra visión: generar un impacto positivo y medible en los ecosistemas y las comunidades. ¿Qué barreras y oportunidades encuentra una empresa como Aganova en la colaboración con el sector público? ¿Qué debería mejorar para facilitar la adopción de soluciones innovadoras en las redes reales?

La principal barrera sigue siendo la inercia de los modelos tradicionales y la complejidad administrativa. Sin embargo, cada vez hay más conciencia de que la innovación es necesaria para hacer frente a los desafíos del agua. Las oportunidades surgen cuando existe una voluntad política clara, marcos regulatorios favorables y mecanismos de financiación ágiles. Para facilitar la adopción, es clave fomentar modelos de colaboración público-privada que permitan pilotar nuevas tecnologías, compartir riesgos y acelerar la transformación del sector. ¿Dónde ve Aganova en diez años? ¿Qué papel queréis jugar en la transformación del sector del agua a nivel internacional?

En diez años, queremos consolidarnos como líderes globales en inteligencia hídrica. Aspiramos a que nuestras soluciones estén presentes en todas las regiones del mundo donde el agua sea un recurso escaso o mal gestionado. Queremos ser un actor clave en la transición hacia una economía hídrica circular, donde cada gota cuente y donde la tecnología sea el motor de la sostenibilidad. Nuestro papel será el de catalizador de ese cambio, combinando innovación, impacto y propósito.

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EVENTOS

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IAM INVERSIONES

AUTODESK

Madrid y Barcelona acogieron dos jornadas que evidencian un cambio de era en el ciclo del agua.

Con la digitalización como eje transversal, el sector mostró su disposición a dejar atrás la gestión fragmentada y reactiva para abrazar un modelo basado en anticipación, eficiencia y decisión informada. Desde el diseño hasta la operación, desde los gemelos digitales hasta el mantenimiento predictivo, el dato deja de ser un recurso latente para convertirse en el motor de transformación.

Z Alejandro Maceira G Guillermo Martínez Álvarez G Diego Mora

El Water Executive Day, organizado por Autodesk e iAgua, celebró sus ediciones de Madrid y Barcelona los días 27 de marzo y 1 de abril, respectivamente. Las jornadas reunieron a operadores públicos y privados, responsables institucionales, ingenierías, técnicos municipales, analistas y empresas tecnológicas en torno a una idea compartida: acelerar la transformación digital del ciclo urbano del agua con herramientas concretas, experiencias reales y visión de futuro.

El evento fue concebido como un foro de encuentro para compartir conocimientos, estrategias y soluciones aplicadas. El enfoque estuvo puesto en tecnologías como los gemelos digitales, la modelización hidráulica e hidrológica, la gestión de activos en tiempo real o los sistemas de ayuda a la decisión, todo ello en el marco del PERTE de digitalización del ciclo del agua, que ha situado la innovación como eje de las políticas públicas en el sector.

Las dos sesiones combinaron visión institucional, perspectiva de mercado y aplicación territorial, ofreciendo un recorrido completo por los desafíos actuales y las respuestas ya en marcha.

Desde el diagnóstico estructural de redes hasta la planificación digital de inversiones, pasando por la interoperabilidad entre plataformas y la gestión predictiva de activos, el Water Executive Day construyó un mapa útil para entender qué significa hoy operar con datos y tomar decisiones desde el conocimiento.

Esta crónica recoge los principales momentos de ambos encuentros, articulando en un solo relato las voces que están liderando el cambio desde la administración, la ingeniería, la operación y la tecnología. Un sector que avanza, cada vez con

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EVENTOS

más determinación, hacia un futuro del agua más eficiente, resiliente y conectado.

PERTE Digitalización: de la oportunidad al compromiso La jornada de Madrid se abrió con la intervención de Javier Sánchez Martínez, del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), encargado de la dirección técnica del PERTE de digitalización del ciclo del agua. Su presencia ofreció un marco institucional claro: la digitalización es una prioridad, pero su éxito dependerá de la capacidad del sector para pasar del diseño a la ejecución.

Sánchez hizo referencia a la tercera convocatoria del PERTE, publicada apenas unos días antes del evento, como una herramienta clave para transformar el modelo de gestión hídrica en España. Pero advirtió que el verdadero reto comienza tras la adjudicación de fondos: convertir la inversión en resultados concretos y sostenibles.

Insistió en que la digitalización no se limita a instalar sensores o adquirir licencias: requiere revisar procesos, integrar tecnologías y fortalecer capacidades técnicas, especialmente en los operadores locales, responsables de la implementación en el terreno. Subrayó también que la colaboración entre administraciones, operadores y sector privado será esencial para avanzar con eficacia.

Uno de los elementos más mencionados fue el tiempo. Con proyectos ambiciosos y normativas exigentes, los plazos se convierten en un factor crítico, y cumplirlos exigirá un esfuerzo extraordinario de planificación, gestión y coordinación.

La intervención concluyó con una llamada a la responsabilidad compartida: el PERTE no es una meta en sí mismo, sino una palanca histórica para transformar el ciclo urbano del agua desde la base.

ATL ante el reto climático: ejecutar más y mejor con visión a largo plazo La intervención de David Vila, director de ATL – Aigües TerLlobregat, abrió la jornada en Barcelona con un mensaje contundente: la transformación digital y la ejecución de infraestructuras deben caminar juntas, especialmente en un contexto de emergencia climática como el actual.

Vila expuso con claridad la dimensión del plan inversor de ATL para el periodo 2025–2029, que incluye 37 actuaciones

El PERTE ha abierto una oportunidad histórica, pero su éxito dependerá de la ejecución real y el acompañamiento técnico

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IAM INVERSIONES

JAVIER SÁNCHEZ MARTÍNEZ Subdirector General de Protección de las Aguas y Gestión de Riesgos, MITECO

"Los fondos están activados, los proyectos aprobados. Ahora lo

importante es que se hagan realidad" clave por valor de 1.500 millones de euros. Nuevas desaladoras, potabilizadoras y reformas estratégicas —como la ampliación de la planta de Abrera— estructuran un programa que exige tanto visión como capacidad de gestión. Mostró un cronograma realista dividido en binomios anuales, que permite adaptar la planificación a los tiempos reales de licitación y contratación.

En un tono crítico y pedagógico, recordó cómo la sequía de 2008 dejó lecciones que hoy resultan vitales. “Entonces teníamos tuberías compradas para proyectos que no se ejecutaron porque llovió”, recordó. Hoy, con una situación incluso más grave, el sistema ha demostrado mayor preparación, pero el desafío continúa.

La digitalización, explicó, forma parte integral de esa preparación. No es una mejora cosmética, sino una transformación organizativa y cultural. En ATL se ha creado una oficina de transformación digital que trabaja con todas las áreas —IT, operaciones, contratación, recursos humanos— para avanzar hacia una gestión basada en datos, interoperabilidad y toma de de-

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cisiones anticipada. “La tecnología debe ayudarnos a planificar mejor, operar mejor y decidir mejor”, afirmó.

Entre los ejemplos compartidos destacó el uso de gemelos digitales para simular el comportamiento de instalaciones ante fenómenos extremos, como el aumento de temperatura del agua en embalses. También defendió con firmeza la planificación tarifaria plurianual, que permitirá a ATL fijar precios hasta 2029 y reducir la incertidumbre regulatoria.

Más allá de las herramientas, Vila puso el acento en la actitud: “No hace falta ser los primeros, pero sí aprender rápido de los que ya han probado”. Su mensaje final fue claro: hay voluntad política, hay recursos, hay planificación… ahora toca ejecutar.

DAVID VILA Director, ATL – Aigües Ter-Llobregat

"Tenemos los acuerdos de gobierno, tenemos el dinero para hacerlo.

Lo que queda por hacer es interno"

PAITIDA: inteligencia técnica para anticiparse al deterioro del saneamiento La jornada de Barcelona acogió una de las presentaciones más técnicas y completas del Water Executive Day: el proyecto PAITIDA, impulsado por el Consorcio Besòs Tordera y ejecutado por Drenatges Urbans del Besòs-Tordera (DUB). Enmarcado en el PERTE de digitalización, PAITIDA aborda la modernización del sistema de saneamiento de la cuenca del Besòs desde una perspectiva integral.

El equipo formado por Alberto Soriano, Péter Kövessi, Claudia Ferrer y Miquel Herrada explicó cómo se está combinando modelización hidráulica e hidrológica, diagnóstico estructural mediante inteligencia artificial y estrategias de planificación a largo plazo para anticipar el deterioro y mejorar la calidad del agua en el medio receptor. A partir de una topografía detallada —basada en escaneos láser, drones y nubes de puntos—, se están construyendo modelos hidráulicos y estructurales que abarcan desde el alcantarillado municipal hasta los cauces naturales.

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EVENTOS

"España será el quinto país europeo en inversión digital para agua y saneamiento con más de 11.000 millones hasta 2033" KEITH HAYS Vicepresidente, Bluefield Research

ALBERTO SORIANO Responsable de Oficina Técnica, Drenatges Urbans del Besòs-Tordera

"Estamos en el comienzo; lo que hagamos ahora con los modelos será la base para herramientas de decisión futuras"

Uno de los elementos más innovadores del proyecto es el análisis automatizado de inspecciones mediante vídeo, que permite clasificar defectos estructurales con algoritmos de inteligencia artificial, evitando la subjetividad humana y acelerando los diagnósticos. Estos datos se integran directamente en InfoAsset, conectándose con los modelos hidráulicos desarrollados en InfoWorks ICM para construir una plataforma de simulación y decisión robusta y actualizable.

Además, se está trabajando en la elaboración de tres PIGSS detallados, exigidos por la normativa nacional, que integran el estado estructural, la calidad del vertido y la proyección de inversiones a 20 años vista. La dificultad técnica se ve acentuada por las condiciones del entorno: medios agresivos, sensores delicados, incertidumbres topográficas y redes antiguas. Para afrontarlo, DUB colabora con entidades como la Universidad de A Coruña en la elaboración de curvas de gasto para tramos no instrumentados.

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"La mayoría de los operadores son pequeños, con problemas de gestión, inversión y administración."

MARÍA CARDENAL Analista, Bluefield Research

AUTODESK

La presentación subrayó que digitalizar es también formar equipos, estructurar datos y construir herramientas con continuidad en el tiempo. PAITIDA no se concibe como un proyecto puntual, sino como el primer paso para una gestión predictiva y sostenible del saneamiento metropolitano.

La transformación en cifras: el mercado digital del agua a examen Las intervenciones de Keith Hays y María Cardenal, de Bluefield Research, aportaron al Water Executive Day una lectura basada en datos para contextualizar la digitalización del agua dentro de una estrategia de país. A diferencia de otras ponencias más técnicas u operativas, ambas presentaciones ofrecieron un análisis macroeconómico del mercado, la inversión prevista y los retos estructurales que condicionan el despliegue de soluciones digitales en España.

En Madrid, Keith Hays presentó las previsiones de Bluefield para el periodo 2025–2030, situando a España como el quinto país europeo en inversión digital en agua, con una previsión acumulada de más de 11.000 millones de euros hasta 2033. Sin embargo, advirtió que gran parte de esa inversión sigue concentrada en soluciones básicas —como SCADA, contadores y

GMAO—, lo que refleja una etapa aún inicial en el ciclo de madurez digital.

Hays señaló que la atomización del sector, con más de 8.000 operadores de pequeña escala, representa una barrera estructural para la eficiencia. “La mayoría de los operadores son pequeños y no tienen capacidad para escalar”, explicó. La falta de consolidación operativa, junto con la diversidad normativa y administrativa, obliga a plantear estrategias adaptadas a realidades muy dispares.

En Barcelona, María Cardenal profundizó en estas dinámicas con datos actualizados sobre la ejecución del PERTE de digitalización. Confirmó que, si bien se han movilizado proyectos en todo el territorio, persisten brechas significativas en la capacidad de ejecución, especialmente en municipios pequeños.

También destacó que muchas solicitudes de ayuda están aún en fases tempranas, lo que pone en riesgo los plazos comprometidos y podría afectar a futuras convocatorias.

Ambos coincidieron en que la clave no es solo invertir, sino traducir esa inversión en capacidad operativa real. Para ello, señalaron, es fundamental reforzar la gobernanza, profesionalizar la gestión y acompañar los procesos de transformación con

De izq. a dcha.: Aleandro Maceira, David Vila, María Cardenal, Paloma Akereman, Alberto Soriano, Péter Kövessi, Claudia Ferrer y Miquel Herrada.

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EVENTOS

El sector necesita integrar tecnología, gobernanza y talento para convertir datos en decisiones útiles y sostenibles

formación, planificación y seguimiento. Y, sobre todo, medir resultados: “No basta con adquirir herramientas, hay que garantizar que generen información útil para tomar decisiones”.

Autodesk y el agua: tecnología para un sector que ya no puede esperar En ambas jornadas del Water Executive Day, Roi Otero, responsable de estrategia para el sector del agua en Autodesk, ofreció una visión articulada sobre cómo la compañía está respondiendo a los desafíos del sector mediante una estrategia tecnológica clara y realista. Su intervención giró en torno a tres grandes líneas: acelerar la entrega digital de proyectos, optimizar procesos e impulsar un ecosistema abierto e interoperable.

Otero enmarcó su intervención en un contexto exigente. Por un lado, una demanda creciente y sin precedentes impulsada por los PERTE, la normativa europea y la presión climática.

Por otro, una escasez estructural de talento técnico y una fragmentación de herramientas que dificulta tomar decisiones con María Cardenal, Bluefield Research

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IAM INVERSIONES

Keith Hays, Bluefield Research

agilidad. “Más del 95 % de los datos que generamos en el sector no se utilizan”, afirmó, subrayando la brecha entre la generación de información y su conversión en valor.

La propuesta de Autodesk parte de entornos conectados — como Autodesk Docs— que permiten trabajar en un entorno común de datos (CDE) desde la planificación hasta la operación, integrando modelización, diseño, operación y mantenimiento. Reivindicó el valor de los gemelos digitales hidráulicos como representaciones activas del sistema, capaces de simular escenarios y facilitar decisiones críticas en tiempo real.

La ponencia incluyó ejemplos inspiradores, como el caso de Seven Trent Water en Reino Unido, que cuadruplicará su inversión en los próximos años gracias a la digitalización, o el canal inteligente de Glasgow, convertido en espacio urbano funcional mediante sensores y automatización de compuertas. Casos que muestran cómo la tecnología, bien aplicada, tiene un impacto real sobre la eficiencia operativa y la calidad de vida de las personas.

En la parte final, Otero detalló el ecosistema de alianzas de Autodesk con empresas como Esri, Transcend, Raypar u Optimatics, con las que busca reforzar capacidades específicas sin renunciar a la integración. También avanzó la visión de futuro basada en Outcome-Based BIM y el uso estratégico de inteligencia artificial para automatizar, aumentar y analizar los procesos de diseño y operación.

El mensaje fue firme: la tecnología está lista, las herramientas existen, y lo que falta es acompañar al sector en su adopción con estrategia, formación y continuidad.

AUTODESK

Diseñar, coordinar y operar: herramientas AEC para la transformación La intervención de Camilo Jiménez puso el foco en un aspecto clave de la transformación digital: la necesidad de que todos los actores implicados en la planificación, el diseño y la operación de infraestructuras hidráulicas trabajen en un entorno conectado. Jiménez presentó la AEC Collection de Autodesk como una solución integral para conectar personas, procesos y plataformas a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

Con un enfoque muy práctico, explicó cómo herramientas como AutoCAD, Revit, Civil 3D, InfraWorks o Navisworks permiten a ingenierías, operadores y técnicos municipales trabajar de forma coordinada desde el diseño conceptual hasta la operación, integrando diseño geométrico, topografía, simulación y revisión en un entorno común de datos.

Uno de los mensajes clave fue la necesidad de interoperabilidad real entre disciplinas y plataformas. La digitalización, dijo, no consiste solo en tener software potente, sino en que ese software pueda dialogar entre sí y adaptarse a las distintas fases del proyecto. En este sentido, destacó la integración con Autodesk Docs como soporte transversal para organizar y compartir la información.

Jiménez también presentó ejemplos reales de aplicación en obra civil e hidráulica, y explicó cómo herramientas como Recap, 3ds Max o Vehicle Tracking amplían las posibilidades de diseño, visualización y coordinación. Subrayó el papel de la automatización y de los flujos de trabajo colaborativos como factores clave para reducir errores, evitar retrabajos y optimizar los recursos desde el primer boceto hasta la gestión post-obra.

Especial atención mereció la alianza entre Autodesk y Esri, que permite conectar modelos BIM con sistemas GIS, dando lugar a un ecosistema donde la información territorial y el diseño constructivo se combinan para mejorar la toma de decisiones y la gestión de activos a largo plazo.

Su intervención sintetizó una idea potente: la transformación digital no empieza con sensores, sino con el diseño bien hecho desde el inicio. Y ese diseño necesita herramientas conectadas, abiertas y al servicio del usuario.

Del dato a la acción: operar redes en tiempo real con inteligencia El último bloque de contenidos del Water Executive Day estuvo dedicado a la operación inteligente del ciclo del agua, y lo protagonizaron Idris Nujjoo, Technical Sales Specialist de Autodesk, y Paloma Akerman, Water Cycle Digitalization Solutions Lead. Sus intervenciones conectaron el diagnóstico con la acción, mostrando cómo convertir datos en decisiones operativas precisas, seguras y sostenibles.

Idris abrió el bloque presentando InfoAsset, una solución diseñada para estructurar el conocimiento sobre redes y activos,

ROI OTERO Water Industry Strategy Manager, Autodesk

"Nuestra estrategia se basa en acelerar

entregas digitales, optimizar procesos y

fomentar un ecosistema interoperable"

optimizar su mantenimiento y anticipar fallos. Explicó cómo esta herramienta permite consolidar información procedente de sensores, inspecciones, modelos y diagnósticos, ofreciendo una visión completa de la infraestructura y facilitando una planificación técnica orientada a resultados. La clave, señaló, es pasar del inventario al análisis.

A continuación, Paloma Akerman ofreció una visión general del ecosistema de soluciones de Autodesk para el ciclo del agua.

Explicó cómo herramientas como InfoWorks ICM, WS Pro, Info360 Insight e InfoAsset permiten modelar redes de abas-

El reto no es incorporar más tecnología, sino asegurar que genere valor operativo y transforme la cultura organizativa

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EVENTOS

Paloma Akerman, Autodesk.

Idris Nujjoo, Autodesk.

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IAM INVERSIONES

Camilo Jiménez, Autodesk.

AUTODESK

"La interoperabilidad entre disciplinas permite reducir errores, evitar retrabajos y tomar decisiones mejor fundamentadas" CAMILO JIMÉNEZ Territory Solutions Engineer, Autodesk

"Los modelos ya no son documentos estáticos. Son sistemas vivos que ayudan a anticipar y decidir mejor."

PALOMA AKERMAN Water Cycle Digitalization Solutions Lead, Autodesk

tecimiento y saneamiento, planificar intervenciones y operar con visión predictiva. También presentó el concepto de gemelo digital hidráulico, como un modelo vivo que simula el comportamiento de una red bajo diferentes condiciones climáticas y de operación.

Con un enfoque directo y didáctico, mostró cómo la conexión de estos modelos a datos meteorológicos, de sensores y de operación permite detectar eventos antes de que se produzcan, generar alarmas personalizadas y activar respuestas eficaces. Subrayó que estos modelos no sustituyen la experiencia técnica, sino que la potencian, reduciendo incertidumbre y mejorando la toma de decisiones en tiempo real.

Ambos ponentes insistieron en que estas soluciones ya no son experimentales: están desplegadas en ciudades como Bilbao o San Sebastián, y en proceso de implementación en Madrid y Barcelona. También recordaron que estas herramientas requieren un cambio cultural dentro de las organizaciones: formar equipos, acompañar procesos y conectar información entre departamentos.

Como cierre del bloque, se compartió una idea clave: la digitalización del agua no empieza ni termina en la oficina técnica.

Es un proceso continuo, donde el dato se convierte en acción y la operación se convierte en estrategia.

Hacia un nuevo paradigma hídrico: el dato como decisión Las jornadas celebradas en Madrid y Barcelona confirmaron que el sector del agua en España avanza hacia un punto de transformación estructural. Durante años, la digitalización fue vista como una posibilidad futura, un añadido tecnológico a los procesos tradicionales. Hoy, ya no es un extra: es el camino principal. El PERTE ha funcionado como catalizador, pero el impulso debe traducirse ahora en ejecución, cultura organizativa y continuidad.

Los ponentes lo mostraron con claridad: las herramientas existen, las soluciones están maduras y los primeros casos de éxito ya están en marcha. Modelos hidráulicos avanzados, simulación en tiempo real, plataformas de gestión de activos, interoperabilidad entre disciplinas y estrategias conectadas ya forman parte del presente operativo en muchas entidades.

Pero también quedó patente que los retos persisten. El déficit de talento técnico, la fragmentación del sector, la resistencia al cambio o la necesidad de consolidar ecosistemas digitales interoperables son desafíos que requieren visión, liderazgo y acompañamiento. Porque digitalizar no es solo instalar software: es repensar procesos, formar equipos y tomar decisiones basadas en información útil.

El Water Executive Day ofreció no solo conocimiento técnico, sino una muestra de voluntad colectiva. Una comunidad profesional que, desde diferentes territorios, roles y escalas, comparte la convicción de que el agua necesita más que recursos: necesita inteligencia.

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ENTREVISTA OPEN INTELLIGENCE

“Open Intelligence asegura el éxito de sus clientes con una plataforma avanzada, flexible e integrada de procesos comerciales” FELIPE ACOSTA - VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS PARA EUROPA DE OPEN En un ciclo de agua cada vez más presionado por la escasez hídrica, los requerimientos de inversión, las pérdidas en la red y las crecientes exigencias regulatorias, la participación de la demanda y, en particular, la de los clientes, es esencial para lograr resolver estos y otros tantos desafíos. En este contexto, Open Intelligence, una compañía reconocida por Garner por más de una década, y sus 37 años de experiencia exclusiva en el sector de las utilities, propone un enfoque en el que la innovación tecnológica en los procesos comerciales es crucial para enfrentar los desafíos actuales. Felipe Acosta, Vicepresidente de Desarrollo de Negocios para Europa, nos explica por qué la digitalización no es una opción, sino la clave para construir un modelo de gestión más eficiente, resiliente y sostenible.

Sr. Acosta, ¿cuál es la propuesta de valor de Open Intelligence? ¿En qué ámbitos opera la compañía y qué tipo de clientes confían en sus soluciones?

Open Intelligence es una compañía dedicada exclusivamente a desarrollar soluciones tecnológicas para empresas de servicios públicos y telecomunicacio-

"Nuestra solución Smartflex integra CIS, MDM, MWM y DCX en una sola base

de datos con inteligencia artificial incluida"

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IAM INVERSIONES

Otra perspectiva clave para nuestro ciclo del agua: ¿Por qué invertir en tecnología, en los procesos críticos comerciales, es cada vez más apremiante? Felipe Acosta lo explica.

Z David Escobar - G Cristina Robles nes. Nuestra propuesta de valor se fundamenta en una premisa clara: asegurar el éxito de nuestros clientes a través de la tecnología, con una plataforma avanzada, flexible e integrada que permite gestionar de forma eficiente sus procesos comerciales y del ciclo de ingresos.

Nuestra solución insignia, Smartflex, es una plataforma modular que integra en una única base de datos funcionalidades para la gestión de clientes, facturación y cobros (CIS), medición inteligente (MDM), operaciones en campo (MWM) y experiencia del cliente (DCX), incluyendo herramientas de inteligencia artificial para optimizar procesos e interacciones. Esto nos permite ofrecer una solución end-to-end adaptada a los desafíos actuales del sector.

Operamos y cumplimos con la normativa en 19 países, desde Estados Unidos hasta Argentina, y recientemente hemos comenzado nuestra expansión en Europa, con España como mercado de entrada. Actualmente, más de 42 millones de clientes son gestionados a través de nuestra plataforma, incluyendo empresas de energía, gas, agua y telecomunicaciones. Entre nuestros clientes se encuentran operadores como Veolia y EPM, con quienes hemos desarrollado modelos multiempresa que demuestran

la escalabilidad y adaptabilidad de nuestra solución.

Nuestros valores diferenciales —actualización continua, flexibilidad y una plataforma nativamente integrada— nos han posicionado durante más de una década como una de las diez principales compañías del mundo en sistemas CIS, según Gartner. Adicional y particularmente diferenciables, son las facilidades y el bajo coste que ofrece la herramienta frente a necesidades de adaptación a nuevos requerimientos regulatorios, cambios en las tarifas, cambios en los procesos o creación de productos.

Todo ello con un compromiso firme en asegurar el estado del arte en tecnología, destinando más del 34% de nuestros ingresos anuales a I+D y ofreciendo implementaciones más ágiles, con hasta un 70% de ahorro en costes de actualización frente a los modelos tradicionales. ¿Qué papel juega el sector del agua dentro de su estrategia empresarial? ¿Cómo contribuyen sus tecnologías a mejorar la eficiencia y la toma de decisiones en este ámbito?

El sector del agua es un ámbito prioritario dentro de la estrategia de crecimiento de Open Intelligence, tanto por su relevancia social como por los profun-

DIGITALIZACIÓN

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ENTREVISTA OPEN INTELLIGENCE

"Smartflex permite hasta un 70% de ahorro en

costes de actualización respecto a modelos

tradicionales del mercado" dos retos operativos y regulatorios que enfrenta. Nuestra compañía ha acompañado durante décadas a empresas de utilities en sectores como la energía, el gas y las telecomunicaciones, y ese mismo conocimiento lo ha trasladado desde tiempo atrás al sector del agua, con experiencias concretas en operadores de Estados Unidos, Latinoamérica y, recientemente, en el inicio de nuestra actividad en Europa.

La plataforma Smartflex ofrece una capacidad única para integrar en tiempo real todos los procesos comerciales asociados al ciclo del agua, desde la relación con el cliente hasta la medición, la facturación, la gestión de órdenes de servicio y la conexión con los sistemas de información de los activos hidráulicos. Esto per-

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IAM INVERSIONES

mite una visión unificada y coherente, basada en una única base de datos, que facilita una toma de decisiones ágil, precisa y documentada.

Además, hemos incorporado capacidades avanzadas de inteligencia artificial (IA) en diversas aplicaciones, como Polaris, un asistente virtual que acompaña la adopción digital y asesor en tiempo real, tanto para clientes, como para todo tipo de usuario interno o de la contrata. Además, y en otros módulos, existen herramientas de IA que permiten detectar anomalías de consumo, anticipar riesgos de pago u optimizar rutas del personal en campo, en función de los acontecimientos que se van presentando durante la jornada, reduciendo hasta un 30% los costes operativos.

Esta capa tecnológica contribuye a mejorar la eficiencia operativa y anticiparse a situaciones críticas, especialmente en contextos donde los márgenes financieros son cada vez más desafiantes.

Nuestra solución está preparada para gestionar procesos comerciales complejos, de grandes volúmenes y modelos multiempresa, lo que la convierte en una herramienta versátil tanto para grandes

operadores como para agrupaciones de pequeños proveedores.

Esta flexibilidad, unida a la capacidad de adaptación regulatoria y a una evolución continua del software, nos posiciona como un socio tecnológico ideal para acompañar al sector del agua en su proceso de digitalización.

Desde su experiencia internacional, ¿cómo valora el grado de madurez digital del sector del agua en Europa y en otros mercados?

Desde una perspectiva internacional, el sector del agua ha comenzado a acelerar su digitalización en los últimos años, pero aún se encuentra en un nivel de madurez inferior si se compara con otras industrias como la energía o las telecomunicaciones. La tendencia global es clara: estamos ante una transición que ya no es opcional, especialmente por la creciente presión regulatoria, los retos de eficiencia y la necesidad de mejorar la relación con los usuarios en un contexto de escasez de recursos.

En nuestra experiencia, tanto en Latinoamérica como en Estados Unidos, hemos visto cómo los operadores han

DIGITALIZACIÓN

"Nuestra plataforma ofrece una

visión unificada y coherente del

ciclo comercial del agua, mejorando decisiones y eficiencia"

avanzado significativamente en la digitalización de redes y activos, pero aún tienen un gran recorrido por delante en lo que respecta a la digitalización de la demanda, es decir, la interacción con el cliente final y la gestión inteligente de los consumos. Este es precisamente uno de los puntos donde Smartflex ofrece más valor añadido, integrando en una sola plataforma capacidades de medición, facturación, atención al cliente, gestión de datos y soporte a la toma de decisiones en tiempo real.

En Europa, y particularmente en España, observamos que la digitalización del ciclo comercial aún requiere de ingentes esfuerzos y mejoras. Sin embargo, iniciativas como el PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua están actuando como catalizadores para impulsar inversiones y acelerar este proceso, especialmente en áreas como la gestión inteligente de la demanda, la detección de anomalías o la automatización de procesos comerciales.

Desde Open Intelligence, creemos que el reto no es solo tecnológico, sino tam-

"La digitalización del

ciclo comercial del agua

en Europa aún requiere

ingentes esfuerzos y

mejoras organizacionales"

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ENTREVISTA OPEN INTELLIGENCE

"La digitalización ya no es opcional: es una necesidad impuesta

por normativas, eficiencia y experiencia del usuario"

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IAM INVERSIONES

bién organizacional. Nuestra experiencia en distintos mercados nos ha permitido entender que, si bien los ritmos de transformación pueden variar, los desafíos de fondo son comunes, y requieren soluciones flexibles, escalables y preparadas para

DIGITALIZACIÓN

convivir con distintos niveles de madurez digital. ¿Qué retos específicos están encontrando las organizaciones del sector en su camino hacia la transformación digital? ¿Cómo pueden abordarse desafíos como la integración de sistemas heredados, la gestión de grandes volúmenes de datos o la visibilidad en tiempo real de las operaciones?

Uno de los principales retos que enfrentan hoy las utilities del sector del agua es la convivencia con sistemas heredados o soluciones rígidas, que fueron concebidos para operar en entornos de menor dinámica, con escasa integración entre áreas y sin capacidad para responder a la consistencia de los datos en los diferentes procesos y a las exigencias actuales de la digitalización. En muchos casos, los procesos están fragmentados, la información está dispersa en distintas plataformas y las actualizaciones tecnológicas son altamente cuantiosas, al basarse en extensos proyectos de migración de versiones, produciendo disrupciones operativas relevantes.

Ante estos retos, el mercado ha propuesto varias alternativas, entre ellas implementar capas de nuevos sistemas que integren las transacciones de negocio, alimentándose de los datos de sistemas con que cuenta la empresa. Lamentablemente esto contribuye a complicar aún más la arquitectura de aplicaciones porque adiciona un sin número de puntos de integración adicional, además de un mayor número de sistemas a mantener, produciendo como resultado, una mayor complejidad en tiempo y costo de cualquier nueva necesidad de negocio o regulatoria.

Desde Open Intelligence, afrontamos estos retos con una propuesta basada en tres pilares: una plataforma única e integrada, una arquitectura de actualización continua y un enfoque de flexibilidad total.

Smartflex permite operar sobre una única base de datos en tiempo real, lo

"Nuestro enfoque:

plataforma única, arquitectura de actualización continua y

flexibilidad total para el operador"

que elimina duplicidades, facilita la integración con sistemas existentes a través de APIs preconfiguradas y permite a los operadores visualizar y gestionar todos los procesos comerciales y operativos de forma centralizada y sin interrupciones.

Nuestra solución se mantiene actualizada y soportada permanentemente, a través de un modelo de actualización continua no disruptiva, que les permite a las empresas estar al día con la última tecnología, anticipar beneficios funcionales, estar al día en ciberseguridad, evitar largas y costosas actualizaciones.

Además, el sistema permite realizar cambios en los flujos de trabajo de forma autónoma por parte de los usuarios expertos, sin necesidad de desarrollos adicionales o intervención del proveedor, lo que acelera enormemente la respuesta ante cambios regulatorios o nuevas necesidades del negocio.

A esto se suma la capacidad de Smartflex para gestionar grandes volúmenes de datos con alto rendimiento, a través de técnicas de procesamiento masivo en paralelo. La plataforma ya opera con más de 42 millones de usuarios y procesa millones de facturas y órdenes de trabajo mensuales en sectores como el agua, la energía o las telecomunicaciones. Esta experiencia permite ofrecer a nuestros clientes herramientas robustas para el análisis en tiempo real, el control del ciclo de vida de los datos y la toma

de decisiones basada en evidencia operativa y financiera.

Además de la dimensión tecnológica, ¿qué barreras culturales y organizativas detectan en este proceso? ¿Cómo influye la resistencia al cambio, la necesidad de adaptación regulatoria o la demanda de nuevos modelos de relación con el cliente?

Uno de los principales desafíos que enfrentan las compañías de Agua, son los largos ciclos de adaptación, una elevada dependencia del proveedor y una baja autonomía interna para evolucionar.

En este contexto, la resistencia al cambio, es una consecuencia natural que se produce al interior de las organizaciones, agravándose aún más, por la falta de herramientas intuitivas y la imposibilidad de contar con sistemas que integren de forma natural los procesos de negocio.

En Open somos conscientes de que un colaborador satisfecho y empoderado es garantía de tener clientes satisfechos, así que nuestra plataforma permite a las

"El sistema permite

procesamiento masivo de

datos con alto rendimiento, operando millones de

transacciones mensuales"

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ENTREVISTA OPEN INTELLIGENCE

utilities implementar una operación centrada en el cliente y a la vez dotar a su equipo de colaboradores de herramientas con un ambiente grafico intuitivo, guías digitales interactivas para facilitar su entrenamiento y capacidades de realizar autónomamente cambios en los flujos del negocio y en la parametrización de los procesos de forma segura. Este enfoque empodera a las organizaciones y facilita

"Smartflex permite a los

usuarios expertos cambiar flujos de trabajo sin

desarrollos adicionales ni depender del proveedor"

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IAM INVERSIONES

una cultura de mejora continúa basada en el conocimiento propio y en la adaptación rápida a las necesidades del entorno. ¿Qué opinión le merece el PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua como instrumento de transformación? ¿Qué elementos considera clave para su éxito real sobre el terreno?

El PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua representa una gran oportunidad para acelerar la modernización del sector en España. Desde nuestra experiencia internacional, consideramos que este programa constituye una palanca clave para impulsar la inversión tecnológica y fomentar una transformación estructural.

Ya estamos viendo cómo muchas iniciativas están confluyendo en esta con-

DIGITALIZACIÓN

vocatoria, lo que evidencia su potencial dinamizador. Entre los aspectos más relevantes del PERTE destacamos su capacidad para incentivar la digitalización de procesos esenciales como la relación con los clientes, la gestión de datos y la mejora en la eficiencia operativa. En un sector donde tradicionalmente los esfuerzos se han enfocado en otros componentes del ciclo de agua, esta intervención pública puede suponer un antes y un después.

Ahora bien, para que su impacto sea real sobre el terreno, es fundamental que las soluciones implantadas tengan una visión a largo plazo, se integren de forma eficiente con los sistemas existentes y aporten flexibilidad para adaptarse a futuros cambios regulatorios. En nuestros

37 años de experiencia, desafortunadamente hemos visto iniciativas de financiación similares en otros países, las cuales se utilizan para la renovación de los lenguajes de programación y las bases de datos de sistemas hechos en casa, logrando una actualización en el corto plazo con una baja inversión, pero, a mediano y largo plazo, este esfuerzo y dinero se pierden, al no lograrse realmente una modernización en la operación, ni adaptarse a las mejores prácticas de industria, ni tener una solución con los cimientos sólidos para responder a los crecientes desafíos del futuro.

Igualmente consideramos esencial, que las inversiones promovidas puedan ser consideradas como parte del CAPEX reconocido, permitiendo así su amortiza-

"El PERTE puede transformar el sector si se invierte

en soluciones a largo

plazo, escalables y

regulatoriamente sólidas" ción y favoreciendo su inclusión en planes de financiación pública o regulatoria.

En este contexto, Smartflex aporta un enfoque probado, escalable y flexible, diseñado para acompañar a los operadores en todo el proceso, desde la captura de datos hasta la interacción digital con los usuarios, con ciclos de actualización continua que garantizan el cumplimiento normativo y la mejora constante.

En un momento en el que las inversiones en agua están en el centro del debate, ¿cree que la digitalización está recibiendo la atención y los recursos que merece por parte de los decisores públicos y privados?

La digitalización del sector del agua está pasando de ser una tendencia a una necesidad urgente. Si bien iniciativas como el PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua han marcado un punto de inflexión, aún queda un largo camino por recorrer para que el sector disponga de los recursos que realmente necesita para adaptarse al futuro. Durante años, las in-

"Una operación centrada

en el cliente requiere empoderar

al colaborador con herramientas

intuitivas y autónomas"

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ENTREVISTA OPEN INTELLIGENCE

"En Open aspiramos a ser socios

estratégicos en la transición digital:

flexibles, actualizables, interoperables y centrados en el cliente"

versiones tecnológicas se han visto como un gasto operativo, y no como un activo valioso que pueda amortizarse a largo plazo, lo que ha frenado la transformación digital en muchos casos.

Este panorama está cambiando, y es vital el reconocimiento de la digitalización como una inversión estructural, con el fin de garantizar la sostenibilidad del servicio. La implementación de plataformas que faciliten la interacción en tiempo real con los usuarios, la gestión inteligente de activos, el análisis predictivo del consumo y la automatización de procesos comerciales son solo algunos ejemplos de cómo la digitalización no solo mejora la eficiencia, sino que también es indispensable para cumplir con las normativas regulatorias y ambientales cada vez más exigentes.

Desde Open creemos que estas inversiones deben ser consideradas dentro del marco del CAPEX reconocido, lo que permitiría su financiación y amortización a largo plazo. Esto es esencial, es-

ha malgastado en renovar

pecialmente para operadores más pequeños o aquellos con recursos limitados, que enfrentan desafíos para financiar su transformación digital sin poner en riesgo su estabilidad financiera.

lograr modernización"

¿Qué funcionalidades ofrece su plataforma tecnológica y qué capacidades

"Lamentablemente, en

otros países el dinero se

tecnologías obsoletas sin

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IAM INVERSIONES

diferenciales aporta en comparación con otras soluciones del mercado?

Nuestra plataforma Smartflex ha sido concebida como una solución integral, modular y altamente flexible para la gestión del ciclo comercial de utilities como las del agua, la energía o el gas. Opera sobre una única base de datos en tiempo

DIGITALIZACIÓN

real e integra funcionalidades clave como la gestión de clientes (CIS), la medición inteligente (MDM), la gestión del trabajo en campo (MWM) y la experiencia digital del cliente (DCX), incluyendo capacidades avanzadas de inteligencia artificial.

Entre sus funcionalidades destacan la gestión automatizada de solicitudes, lectura y facturación, detección de anomalías de consumo, análisis de riesgo de pago, asistencia digital para operadores en tiempo real, y un potente entorno de parametrización que permite a los propios usuarios expertos modificar flujos de trabajo y adaptarse a cambios normativos sin necesidad de intervención del proveedor ni desarrollos personalizados.

Todo esto contribuye a una operación continua, sin interrupciones nocturnas ni dependencias de procesos batch.

Nuestros diferenciales respecto a otras soluciones del mercado se fundamentan en tres pilares: actualización continua (nuevas versiones cada tres meses sin coste adicional), arquitectura integrada (todos los módulos trabajan de forma nativa y sin duplicación de bases de datos) y flexibilidad total (capacidad de adaptación funcional y regulatoria por parte del propio usuario experto de la empresa de Agua). Además, nuestro modelo multiempresa permite que agrupaciones o asociaciones de operadores compartan una misma instancia tecnológica de forma escalable y eficiente.

Este enfoque ha sido implementado exitosamente en múltiples proyectos en América, donde los operadores han logrado transitar el proceso de digitalización de manera ágil y eficiente, manteniendo altos estándares de calidad operativa y maximizando la autonomía en la gestión de sus operaciones. ¿Qué tendencias ve con más fuerza en el futuro de la gestión del agua y qué papel aspira a desempeñar Open Intelligence en ese escenario?

En el futuro de la gestión del agua observamos dos grandes tendencias que mar-

carán el rumbo del sector: por un lado, una digitalización mucho más profunda y centrada en la experiencia del cliente; por otro, una creciente exigencia regulatoria que obligará a las utilities a adaptar sus sistemas con mayor rapidez y flexibilidad.

En Open, entendemos que la experiencia del cliente será clave. Los usuarios, ya sean residenciales, comerciales o industriales, esperan una interacción inmediata y personalizada. Esto implica poder consultar en tiempo real sus consumos, facturación, contratos y calidad del servicio desde sus dispositivos móviles, con información clara, predictiva y accesible.

Para lograrlo, hemos integrado capacidades como asistentes virtuales, mensajería inteligente y análisis predictivo dentro de nuestra plataforma Smartflex, creando un ecosistema de gestión que conecta cada parte del proceso en tiempo real.

A esto se suma la necesidad de que las plataformas tecnológicas se adapten a múltiples modelos operativos y de despliegue. Sabemos que no todos los operadores pueden migrar directamente a un modelo en la nube, ni todos cuentan con los mismos recursos o capacidades internas, por lo que ofrecemos soluciones híbridas y configurables que permiten a cada empresa avanzar a su propio ritmo, sin quedar fuera del marco de incentivos públicos o del reconocimiento regulatorio.

Desde Open Intelligence aspiramos a desempeñar un papel clave en este nuevo escenario, actuando como socio estratégico de los operadores del agua.

Nuestra plataforma Smartflex está diseñada para facilitar la transición hacia un modelo digital integral: flexible, actualizable, interoperable y centrado en el cliente. Y lo hacemos no solo desde la tecnología, sino también desde el acompañamiento: a través de nuestro modelo de Customer Success, un equipo de profesionales, dedicados exclusivamente a cada cliente, con el fin de asegurar la maximización de la utilización de las herramientas por parte de las diferentes

"Smartflex ofrece versiones nuevas cada tres meses sin coste adicional,

asegurando ciberseguridad y cumplimiento normativo"

áreas organizacionales del operador del agua, con el fin de garantizar una evolución sostenible, ágil y sin disrupciones.

SOBRE OPEN INTELLIGENCE

Open Intelligence es un proveedor líder en soluciones tecnológicas especializadas en empresas de servicios públicos, con 37 años de experiencia.

Con sedes en EE.UU, España, Colombia y Ecuador, atiende a clientes en 19 países.

A través de su plataforma Smartflex, Open ofrece una solución integral que mejora la eficiencia operativa, garantiza el cumplimiento normativo y optimiza la experiencia del cliente.

Su enfoque modular y holístico facilita la transformación digital con flexibilidad y escalabilidad.

Reconocida por Gartner en su Market Guide en el top 10 de las soluciones CIS del sector, Open destaca por sus actualizaciones continuas y altos estándares de ciberseguridad, permitiendo a sus clientes adaptarse a las cambiantes dinámicas del mercado.

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REPORTAJE MONOM

UNA HOJA DE RUTA PARA LA IA: EL INFORME DE MONOM QUE CONECTA TEORÍA Y PRÁCTICA

MonoM ha presentado en Madrid el informe “Aplicaciones de la IA en la gestión integral del ciclo del agua”, un documento clave elaborado por la Universidad de Sevilla que analiza el potencial transformador de esta tecnología en la gestión de infraestructuras y procesos. La jornada, que reunió a representantes del ámbito tecnológico, académico y empresarial, confirmó que la Inteligencia Artificial no es ya una promesa futura, sino una herramienta estratégica para la toma de decisiones basada en datos.

Z David Escobar - G Gónzalez-Cebrián 132

IAM INVERSIONES

DIGITALIZACIÓN

La IA permite integrar datos de

múltiples fuentes —como SCADA, GMAO o sensores de red— e

identificar patrones en tiempo real

de la IA en la gestión integral del ciclo del agua”, desarrollado por la Universidad de Sevilla bajo la coordinación del catedrático Ramón González Carvajal.

El documento traza un mapa completo del potencial de la IA en el sector, con un enfoque riguroso que conecta el conocimiento académico con la realidad operativa de las gestoras de agua.

MonoM, compañía del Grupo Álava especializada en la digitalización de sectores industriales, ha centrado su actividad en transformar la gestión del ciclo integral del agua mediante el uso intensivo de datos. A través de su plataforma tecnológica, la empresa apuesta por soluciones basadas en Inteligencia Artificial (IA) e Internet de las Cosas (IoT) para mejorar la eficiencia operativa, anticipar problemas y optimizar el uso de recursos en todas las fases del ciclo: desde la captación hasta el vertido.

En un contexto marcado por la presión sobre los recursos hídricos, el endurecimiento normativo y los efectos del cambio climático, la IA se consolida como una herramienta clave para dotar de resiliencia, sostenibilidad y capacidad de decisión al sector del agua. Su aplicación permite integrar datos de múltiples fuentes —como SCADA, GMAO o sensores de red—, identificar patrones, predecir eventos y mejorar la toma de decisiones en tiempo real.

En este marco, MonoM ha impulsado la elaboración del informe “Aplicaciones

Una jornada para anticipar el futuro: IA y gestión del agua se dan cita en Madrid La presentación del informe “Aplicaciones de la IA en la gestión integral del ciclo del agua” tuvo lugar en Madrid, en un evento organizado por MonoM que reunió a profesionales del sector del agua, la tecnología y la investigación. La jornada sirvió como punto de encuentro para reflexionar sobre el papel creciente de la Inteligencia Artificial en la transformación digital del ciclo del agua y sobre los retos asociados a su implantación.

El acto fue inaugurado por José Fernández-Díez, CEO de MonoM, quien destacó cómo la IA permite integrar datos de múltiples fuentes —como sensores, previsiones meteorológicas o sistemas SCADA— para generar información útil en la toma de decisiones. Subrayó además los beneficios económicos y operativos que ofrece la plataforma de MonoM al anticipar incidencias en la red de distribución y optimizar patrones de consumo en tiempo real.

ABRIL 2025 IAM

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REPORTAJE MONOM

DESCARGA EL INFORME

El informe fue presentado por su autor principal, Ramón González Carvajal, catedrático de la Universidad de Sevilla, que analizó el recorrido de la IA en el sector del agua, desde sus primeras aplicaciones en estaciones de tratamiento y depuración hasta su despliegue actual en redes, procesos y planificación. González Carvajal destacó el papel estratégico que puede desempeñar esta tecnología en un entorno marcado por la escasez hídrica, las exigencias normativas y la necesidad de eficiencia.

Jorge del Valle, CSO de MonoM, centró su intervención en la propuesta de valor de la plataforma MonoM Water Data Platform, una solución modular diseñada para unificar los datos del ciclo integral del agua y generar casos de uso orientados al retorno de la inversión.

Hizo hincapié en la importancia de una arquitectura abierta e interoperable, ca-

paz de integrar información procedente de sistemas ya existentes como SCADA, GMAO o ERP. Por su parte, Raúl Galán, CTO de MonoM, profundizó en la aplicación práctica de los modelos de IA desarrollados por la compañía, que permiten desde el mantenimiento predictivo hasta la predicción de fallos en tiempo real. Galán subrayó que la plataforma es escalable, independiente del hardware y basada en algoritmos comprobados que evolucionan a partir del aprendizaje automático.

La jornada contó también con la participación de representantes de empresas tecnológicas líderes como Google y Telefónica Tech, que aportaron una visión

MonoM apuesta por soluciones

basadas en IA e IoT para mejorar

la eficiencia operativa y anticipar problemas en el ciclo del agua

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IAM INVERSIONES

complementaria sobre el papel de la IA en la mejora de la toma de decisiones, la predicción de eventos extremos o la conexión entre IoT e inteligencia artificial en la gestión del agua.

El Informe: Aplicaciones de la IA en la Gestión del Ciclo Integral del Agua El informe elaborado por la Universidad de Sevilla bajo el impulso de MonoM ofrece una visión integral de las oportunidades que abre la Inteligencia Artificial en cada una de las etapas del ciclo del agua. Con un enfoque técnico y aplicado, el documento identifica casos de uso reales, tecnologías relevantes y retos para su adopción a gran escala.

DIGITALIZACIÓN

Estructurado en nueve capítulos, el informe comienza con una introducción al contexto de transformación digital que vive el sector, impulsado por la disponibilidad masiva de datos, el avance de la sensórica y la necesidad de afrontar los efectos del cambio climático. A continuación, se analizan las capacidades de la IA —desde el aprendizaje automático hasta los modelos generativos y los sistemas ciberfísicos— y su impacto en la captación, tratamiento, distribución, consumo y reutilización del agua.

Entre las aplicaciones prácticas destacadas figuran la detección de fugas, la predicción de roturas, la optimización energética en estaciones de tratamiento,

el mantenimiento predictivo de activos o la identificación de consumos anómalos.

Estas soluciones no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que permiten anticipar eventos, reducir costes y aumentar la calidad del servicio.

El documento también incluye casos de estudio y experiencias reales que ilustran el uso de algoritmos en la gestión hídrica. Estos ejemplos muestran cómo la IA puede aplicarse de forma escalable y replicable, adaptándose a distintos contextos operativos y niveles de madurez tecnológica.

El informe no elude los desafíos: la calidad y disponibilidad de los datos, la inversión inicial requerida o la necesidad de capacitar al personal son barreras re-

El informe traza un mapa

completo del potencial de la IA en el sector, conectando

el conocimiento académico con la realidad operativa

currentes. Pese a ello, los autores concluyen que la IA es una tecnología estratégica para garantizar un servicio de agua resiliente, transparente y sostenible. En un sector sometido a tarifas reguladas y fuertes exigencias normativas, su aplicación no solo es viable, sino necesaria.

Francisco Ibañez, Telefónica Tech.

José Fernández-Díez, CEO de MonoM.

Antonio Ramirez, Dircom de MonoM/Grupo Álava.

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IAM INVERSIONES

DIGITALIZACIÓN

MONOM ENTREVISTA

UNA HOJA DE RUTA PARA LA IA: EL INFORME DE MONOM QUE CONECTA TEORÍA Y PRÁCTICA

“La combinación de IA y sistemas ciberfísicos permite pasar de una gestión reactiva a una gestión predictiva del ciclo del agua” Ramón González Carvajal, Autor del informe y Catedrático de la Universidad de Sevilla En el informe se analizan diversas tecnologías de IA aplicadas al ciclo integral del agua. ¿Cuál considera que tiene el mayor potencial transformador en el corto plazo y por qué?

Desde el punto de vista puramente tecnológico, la combinación de tecnologías LLM con herramientas IA de análisis masivo de datos tienen un gran potencial para facilitar la adopción de nuevas soluciones por parte del personal de las empresas del mundo del agua.

Desde el punto de vista del sistema completo, la adopción de una arquitectura de Sistema Ciberfísico para implementar herramientas que supervisen el funcionamiento de los activos del Ciclo Integral del Agua proporciona la capacidad de detectar eventos, predecir comportamientos, optimizar procesos y apoyar la toma de decisiones. La combinación de todas estas capacidades en sistemas ciberfísicos tiene gran potencial transformador de las operaciones pasando de un modelo de gestión reactivo a un modelo de gestión predictivo.

Es muy importante destacar que la IA tiene la virtud de mejorar la gestión y eficiencia de los activos de que dispone la empresa gestora. Pero su uso no está reñido con la necesidad de seguir invirtiendo

en la renovación de dichos activos, que son la base fundamental de la Gestión del Ciclo del Agua.

Uno de los retos clave en la implementación de la IA en el sector del agua es la calidad y disponibilidad de los datos. ¿Cómo pueden las administraciones y empresas superar estas barreras para maximizar el impacto de la IA? Disponer de datos en cantidad y calidad suficiente es necesario para, primero, entrenar algoritmos IA con resultados óptimos y, en segundo lugar, para sacar el máximo partido de los mismos. La inversión necesaria en sensórica es importante, especialmente en aspectos como la telelectura de contadores, por lo que se deben adoptar modelos de contratación por parte de las empresas gestoras que les permitan diferir la inversión.

El apoyo de las administraciones púbicas con programas de inversión como el PERTE del Agua complementan la inversión necesaria y sirven para romper la barrera inicial de inversión, disminuir el riesgo y demostrar que los resultados que se pueden obtener permiten el retorno de la inversión en un plazo razonable. Este tipo de programas deberían continuar en

el futuro, apoyando especialmente a los municipios de pequeño tamaño.

Más allá de los beneficios tecnológicos, ¿qué cambios en la cultura organizativa y en la formación del talento serán necesarios para que la IA se integre de manera efectiva en la gestión del agua?

Adoptar la IA no es adoptar una tecnología más, puesto que, al ser un elemento dotado de inteligencia, se le deben asignar tareas que antes, o no se realizaban, o se realizaban con recursos limitados. Es necesario, por tanto, rediseñar procesos para que las tareas que desempeñe la IA se incardinen en los procesos de la misma forma que se incardinan las tareas realizadas por humanos. Esto supone un cambio cultural radical en algunas organizaciones por la forma de interacción con la tecnología, la forma de compartir datos y la transparencia en las decisiones.

Además, los técnicos y operarios deben aumentar sus capacidades digitales para poder sacar el mayor partido de las nuevas herramientas, y las empresas gestoras del Ciclo del Agua deben considerar la captación de talento especializado en ciencia de datos que complemente su experiencia en la gestión de los procesos productivos y activos del Ciclo Integral del Agua.

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DIGITALIZACIÓN

MONOM ENTREVISTA

UNA HOJA DE RUTA PARA LA IA: EL INFORME DE MONOM QUE CONECTA TEORÍA Y PRÁCTICA

“La interoperabilidad y la calidad del dato son claves para que la IA aporte valor real” Jorge del Valle, Chief Sales Officer en MonoM MonoM ha apostado por una plataforma de datos industriales aplicada al sector hídrico. ¿Cuáles han sido los principales desafíos para su implementación y adopción en el mercado?

La plataforma MonoM la estamos implantando en mercados tan diferentes como el español y el americano, y nos estamos abriendo a nuevos mercados internacionales. Los dos mercados en los que estamos presentes actualmente (España y USA) tienen diferencias importantes que afectan a la implantación de la plataforma y a la ingesta de los datos.

Preparar la plataforma para la casuística de cada mercado ha sido uno de los principales retos.

Otro reto ha sido la integración de diferentes fuentes de datos, ya que la plataforma MonoM se posiciona como una plataforma sobre un lago de datos unificado. Los númerosos tipos y fuentes de datos que recogemos en un proyecto del ciclo integral del agua, desde SCADAs, datos de contadores, datos de sensores de red, hasta la integración con sistemas de terceros como ERP o GMAOs, ha supuesto también un reto para desarrollar numerosos conectores SW que unifiquen la ingesta y la estructuración de los datos.

Como tercer reto destacaría la validación y curado de los datos. Una plataforma de datos e IA no puede cumplir su propósito si la calidad de los datos de entrada no es la adecuada, por lo que he-

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IAM INVERSIONES

mos desarrollado métodos para validar los datos ingestados.

A pesar de estos desafíos, o precisamente por ellos, creemos que hemos logrado posicionarnos como un referente en el uso de la IA para el ciclo integral del agua.

La interoperabilidad entre diferentes sistemas y plataformas suele ser un obstáculo en la digitalización del ciclo del agua. ¿Cómo aborda MonoM este reto y qué estándares considera clave para facilitar la integración de soluciones de IA? Como he comentado anteriormente, la plataforma se basa en un lago de datos unificado y cubrimos en la misma todos los casos de uso del ciclo integral del agua. Eso implica que debemos ingestar datos y comunicarnos con numerosas fuentes diferentes y de todo tipo.

Para ello nos hemos apoyado en el desarrollo de conectores software basados en estándares industriales y en APIs abiertas para interconectar con otros sistemas, siguiendo una arquitectura funcional “south-bound” y “north-bound” que hace posible la integración de datos IT, OT e IoT, y la comunicación con y hacia terceros sistemas como HES, GMAO o CIS. En términos de retorno de inversión, ¿qué métricas o beneficios tangibles pueden esperar las utilities y operado-

res que adopten soluciones basadas en IA como las que ofrece MonoM? Las métricas y beneficios que entrega la plataforma van a ser diferentes en función de la fase del ciclo del agua en que estemos trabajando.

Así, en distribución y abastecimiento la analítica de datos de la plataforma MonoM entrega resultados al usuario final que le permiten identificar fugas (tanto en las redes de distribución como en los abonados), determinar rendimientos de la red con una evaluación del balance hídrico y una determinación del ANR, o predecir la probabilidad de rotura de tuberías para realizar una planificación financiera de obras de sustitución.

En la red de saneamiento los modelos de reboses y de infiltraciones – exfiltraciones permitirían detectar y anticiparse a estos eventos, reduciendo el impacto tanto económico como ambiental.

Y si nos centramos en el uso de la IA para el mantenimiento predictivo y la optimización del rendimiento de activos electromecánicos, en estaciones potabilizadoras, depuradoras y bombeos, la detección temprana de anomalías y las recomendaciones de acción generadas por la IA Generativa de la plataforma permiten a los operadores reducir las paradas no programadas, aumentando el rendimiento global de las plantas y permitiendo planificar acciones de mantenimiento de manera que se minimice su impacto en la red.

PRIMUS LINE

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DIGITALIZACIÓN

MONOM ENTREVISTA

UNA HOJA DE RUTA PARA LA IA: EL INFORME DE MONOM QUE CONECTA TEORÍA Y PRÁCTICA

“La IA aplicada en tiempo real permite optimizar el mantenimiento, anticipar incidencias y mejorar la eficiencia en todo el sistema” Raúl Galán, CTO de MonoM El informe menciona el potencial de la IA para mejorar la eficiencia en la gestión del agua. ¿En qué áreas de la plataforma MonoM Water Data Platform se están aplicando modelos avanzados de IA y qué resultados han obtenido hasta ahora?

La plataforma MonoM Water Data Platform está aprovechando modelos de IA en diversas áreas clave para optimizar la gestión del agua. Actualmente, la IA se aplica en la detección de anomalías en contadores, identificando patrones de consumo inusuales que podrían indicar fugas o fraudes. También se utiliza para predecir el consumo futuro de agua, lo que ayuda a optimizar la distribución y reducir el desperdicio. Además, la IA evalúa el riesgo de fallos en la infraestructura mediante el cálculo de la probabilidad de rotura de tuberías, lo cual permite priorizar el mantenimiento preventivo.

En cuanto al mantenimiento predictivo avanzado de maquinaria, la IA pronostica las necesidades de mantenimiento de bombas y otros equipos críticos, minimizando así el tiempo de inactividad y los costos. Asimismo, se emplea para la detección de intrusión y optimización de la irrigación, detectando patrones de intrusión anómalos y mejorando la eficiencia del riego. Aunque los resultados específicos varían según la aplicación, la

IA está contribuyendo a una mayor eficiencia, reducción de pérdidas de agua y optimización de los recursos en la gestión del ciclo integral del agua.

La ciberseguridad es una preocupación creciente en los sistemas digitales del sector del agua. ¿Qué medidas está implementando MonoM para garantizar la seguridad de los datos en sus soluciones basadas en IA? MonoM considera la ciberseguridad como una prioridad fundamental en el desarrollo y despliegue de sus soluciones.

La empresa ha realizado una fuerte inversión en la seguridad de la información y la infraestructura que los soporta. Adicionalmente, cuenta con la certificación ISO 27001, que garantiza la implementación de rigurosos procesos y controles de seguridad de la información.

A medida que la IA avanza, ¿qué nuevas aplicaciones o funcionalidades cree que veremos en la gestión del agua en los próximos cinco años?

En los próximos años, prevemos una expansión significativa de las aplicaciones de IA en la gestión del agua, con funcionalidades cada vez más sofisticadas.

Una de las áreas clave será la optimización en tiempo real de la distribución del agua, mediante sistemas de IA que ajusten di-

námicamente la presión y el flujo en la red de distribución según las condiciones climáticas, la demanda y las alertas de fugas en tiempo real, lo que minimizará las pérdidas y optimizará el uso de la energía.

Otra innovación importante será el desarrollo de gemelos digitales de las redes de agua, que son réplicas virtuales de las infraestructuras. Estos gemelos, alimentados con datos de IA, permitirán simular escenarios y optimizar la planificación de inversiones, el mantenimiento y la respuesta a emergencias. Asimismo, la detección avanzada de microcontaminantes será una prioridad, con sistemas de IA capaces de analizar grandes volúmenes de datos de sensores y fuentes diversas para detectar la presencia de contaminantes emergentes en el agua, incluso a niveles muy bajos.

Además, la participación ciudadana mejorada será facilitada por plataformas impulsadas por IA, que permitirán a los ciudadanos informar de problemas, recibir información sobre la calidad del agua y participar activamente en la gestión sostenible de los recursos hídricos.

Por último, se avanzará en la predicción de eventos extremos, con mejores modelos predictivos de inundaciones y sequías, lo que permitirá una preparación y respuesta más efectivas ante estos desastres naturales.

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WEBINAR WEBINAR ‘TELELECTURA NB-IOT DE KAMSTRUP: LA SOLUCIÓN END-TO-END, FÁCIL DE IMPLEMENTAR Y CON ANALÍTICA AVANZADA’

Revolucionando la gestión del agua: el impacto de la telelectura Kamstrup comparte la experiencia de implementar en el municipio de Albox, en el sur de España, su sistema end-to-end NB-IoT de telelectura.

Z Alejandro Maceira El pasado 22 de enero, iAgua acogió un webinar organizado por Kamstrup que iluminó las posibilidades de la telelectura NB-IoT como un catalizador de eficiencia y sostenibilidad en la gestión del agua. Este evento reunió a destacados expertos y profesionales del sector para explorar cómo esta tecnología está transformando el panorama hídrico global.

La gestión eficiente de las redes de agua requiere soluciones que combinen tecnología avanzada con facilidad de uso. En este sentido, Kamstrup, líder en medición inteligente, ofrece una solución integral y fácil de implementar que abarca desde la instalación de dispositivos hasta la analítica de datos avanzada.

Su sistema end-to-end NB-IoT simplifica la puesta en marcha y la monitorización de redes, reduciendo tiempos de instalación y optimizando los recursos operativos.

Miguel Mateo Pérez - KAM Spain Water en Kamstrup

"La digitalización no solo se trata de datos, sino de traducirlos en decisiones informadas que beneficien tanto a las empresas como a los usuarios finales"

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IAM INVERSIONES

Diseñada para operar en redes de baja potencia y alto alcance, la solución NB-IoT de Kamstrup permite a los operadores recopilar datos con precisión y fiabilidad excepcionales, incluso en entornos desafiantes. Además, su capacidad de analítica avanzada brinda a los gestores de agua herramientas para tomar decisiones informadas, detectar fugas y mejorar la sostenibilidad de las redes.

La gestión eficiente de las redes de agua requiere soluciones que combinen tecnología avanzada con facilidad de uso Reflexiones iniciales: digitalización como pilar de sostenibilidad Bajo la moderación de David Escobar, socio de iAgua, el webinar comenzó destacando cómo la digitalización está redefiniendo el sector del agua. Escobar subrayó que la solución NB-IoT de Kamstrup aborda retos como la escasez de agua y el cambio climático al proporcionar datos precisos que optimizan recursos y fomentan la sostenibilidad. Además, resaltó la importancia de soluciones fáciles de implementar y escalables, esenciales en un entorno que exige resultados tangibles y rápidos. «Hoy, más que nunca, es esencial contar con herramientas que permitan tomar decisiones basadas en datos, optimizar recursos y responder de manera proactiva a los desafíos que enfrentan las redes de agua».

Kamstrup: liderando con innovación y compromiso global Miguel Mateo Pérez, KAM Spain Water en Kamstrup, ofreció una presentación centrada en la solución NB-IoT y la historia

KAMSTRUP

de la empresa, como líder en el desarrollo de tecnologías innovadoras para la gestión del agua, subrayando cómo su historia respalda la fiabilidad y sostenibilidad de sus soluciones. Desde su fundación en 1946, Kamstrup ha mantenido un enfoque en la innovación tecnológica, destinando más del 11% de su facturación anual a I+D. Mateo compartió datos reveladores, como los 26 millones de contadores instalados globalmente, que destacan el impacto de sus soluciones en la monitorización de las redes de agua.

FlowIQ® 2200: precisión y sostenibilidad en un solo dispositivo El FlowIQ® 2200, equipado con detector acústico de fugas, representa un avance en tecnología de telelectura. Sus principales características incluyen: J Batería de larga duración: Hasta quince años, asegurando una operatividad constante.

J Resistencia al agua y entornos extremos: Certificación IP68.

J Detección acústica avanzada: Capacidad para identificar fugas incluso en condiciones complejas.

J Integración con plataformas en la nube: READY Manager facilita la monitorización en tiempo real y la toma de decisiones estratégicas.

Mateo también destacó la flexibilidad de estas soluciones, que pueden adaptarse a redes de cualquier tamaño, desde pequeñas comunidades hasta grandes ciudades, gracias a la escalabilidad de la tecnología NB-IoT. Debate interactivo: preguntas que impulsan el cambio El turno de preguntas y respuestas generó un debate enriquecedor. Uno de los temas destacados fue la comparativa entre NB-IoT y otras tecnologías como LoRaWAN y Sigfox. Mateo explicó que NB-IoT ofrece una mayor cobertura sin necesidad de infraestructura adicional, mientras que Quiroz subrayó su escalabilidad y adaptabilidad.

Otro aspecto crucial abordado en esta parte del webinar fue la ciberseguridad. Miguel Mateo aseguró que los contadores Kamstrup están diseñados para evitar manipulaciones y garantizar la integridad de los datos, cumpliendo con las normativas más estrictas. Además, se discutió la importancia de integrar soluciones con herramientas de inteligencia artificial para analizar los grandes volúmenes de datos generados.

Teresa Quiroz Lodoli - Directora técnica adjunta en Gestagua

"En Albox, hemos implementado la telelectura con los contadores ultrasónicos de Kamstrup, una tecnología que nos permite monitorizar los consumos de forma diaria y detectar fugas que antes pasaban desapercibidas" Innovaciones esperadas J Mejoras en la durabilidad de baterías: extender aún más la vida útil de los dispositivos.

J Avances en inteligencia artificial: implementación de sistemas predictivos para anticiparse a problemas.

J Integraciones más profundas: con plataformas en la nube y herramientas de análisis avanzado.

J Concienciación del usuario final: dotar a los consumidores de herramientas para comprender y optimizar su consumo.

Innovación y sostenibilidad como pilares del cambio El webinar de Kamstrup e iAgua demostró que la tecnología no solo es una herramienta, sino un motor para transformar la gestión del agua. La solución NB-IoT de Kamstrup es un ejemplo claro de cómo la digitalización puede impactar positivamente en la sostenibilidad, la eficiencia operativa y la toma de decisiones basada en datos.

Casos como el de Albox resaltan el potencial de estas innovaciones para abordar retos globales y locales, sentando las bases para un futuro donde la gestión del agua sea más inteligente, eficiente y sostenible.

Mirando al futuro: retos y oportunidades En las reflexiones finales, tanto Mateo como Quiroz coincidieron en que la digitalización integral de las redes de agua es imprescindible. Sin embargo, destacaron que esta debe ir acompañada de inversiones en infraestructuras para garantizar una mejora sostenible. Mateo mencionó la necesidad de educar al usuario final sobre el valor del agua y fomentar un consumo responsable.

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ENTREVISTA GRUPO RSK

"Es clave ofrecer seguridad en las inversiones y una manera de hacerlo es a través de la minimización de los riesgos derivados del cambio climático" LARA DURO - DIRECTORA DE LA DIVISIÓN EUROPA Y AMÉRICA LATINA DE RSK GROUP

Lara Duro lidera la actividad de RSK Group en Europa y América Latina, impulsando desde Amphos 21 y ABM una estrategia basada en el conocimiento científico, la innovación tecnológica y la colaboración con los clientes. En esta entrevista comparte su visión sobre los retos globales del agua, la importancia de atraer inversión y el papel clave que juegan la digitalización y la sostenibilidad en la construcción de un futuro más resiliente.

Z David Escobar - G Guillermo Martínez Álvarez En un momento en el que el sector del agua afronta desafíos de escala global y una creciente necesidad de inversión inteligente, el conocimiento, la visión estratégica y el compromiso con la sostenibilidad marcan la diferencia. Lara Duro encarna ese liderazgo con propósito. Al frente de la división de Europa y América Latina de RSK Group, im-

"La incorporación a RSK ha sido clave para ampliar

nuestra capacidad de impacto global y consolidar nuestra presencia internacional"

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pulsa la actividad de un grupo multinacional británico con más de 35 años de experiencia en ingeniería y consultoría medioambiental, y más de 16.000 profesionales en todo el mundo.

Desde la integración en RSK en 2020, las marcas españolas Amphos 21 y ABM se han convertido en referentes de un modelo que combina excelencia técnica, enfoque científico y capacidad de innovación. Amphos 21, con presencia internacional y fuerte implantación en los sectores del agua y la minería, y ABM, con una reconocida trayectoria en el ámbito de la ingeniería hidráulica representan dos visiones complementarias: global y local, analítica y aplicada, científica y operativa.

En esta entrevista, Lara Duro desgrana las claves de la estrategia del grupo en los

mercados de Europa y América Latina, y reflexiona sobre cómo la ciencia, la digitalización y la cocreación con los clientes son hoy vectores imprescindibles para generar impacto real y atraer inversiones.

Un diálogo para entender el presente del sector y anticipar el futuro.

Desde la incorporación a RSK Group de Amphos 21 en 2020 y ABM en 2023, ¿cómo han evolucionado las compañías y qué impacto ha tenido esta integración en su estrategia en los mercados de Europa y América Latina?

La incorporación a RSK ha sido clave para ampliar nuestra capacidad de impacto global y consolidar nuestra presencia internacional. Hemos experimentado un gran crecimiento, logrando fortalecer nuestra estructura, acceder a nuevos mercados y compartir sinergias con otras empresas del grupo. Esta integración nos ha permitido acelerar nuestra estrategia en Europa y América Latina, donde Amphos21 está presente con dos filiales en Chile y en Perú. Nuestro crecimiento tan marcado en los últimos años ha ido muy ligado a una diversificación de servicios, manteniendo siempre nuestro enfoque científico y técnico como valor diferencial. Cabe resaltar

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ENTREVISTA GRUPO RSK

como un dato relevante que, aproximadamente, el 75% de los servicios del año 2024 realizados por Amphos 21 España se realizaron para clientes internacionales, en mercados tan relevantes como Suecia, Finlandia, Francia, Bélgica, Japón o Corea, y así hasta 24 países diferentes. Por otra parte, aunque ABM tiene un carácter marcadamente local y de proximidad con los clientes, puesto que se trata de una de las principales empresas de ingeniería hidrológica e hidráulica en el mercado catalán, su incorporación a RSK está favoreciendo la internacionalización de sus servicios. Valga como ejemplo el hecho de que ambas empresas (Amphos 21 y ABM) están desarrollando en Irak un importante proyecto de gestión de recursos hídricos.

Amphos 21 es una consultora con una fuerte base científica y técnica. ¿Cómo se traduce este enfoque en soluciones innovadoras y en la atracción de inversión en el sector del agua?

Nuestro enfoque científico aplicado, nos permite desarrollar soluciones eficaces, adaptadas a contextos complejos y cambiantes, como lo es el sector del agua. Esto nos ha posicionado como un socio de confianza y largo recorrido para clientes que buscan decisiones basadas en sólidos criterios científico-técnicos y con aplicaciones tecnológicas innovadoras. Esta relación de gran confianza con nuestros clientes, junto con nuestra capacidad de transferencia de conocimiento y tecnología, está claro que atrae inversión. Y dicha inversión cobra especial sentido en el actual contexto de cambio climático, en el cual la gestión de la incertidumbre toma un valor especialmente importante para los inversores.

"Nuestro enfoque científico aplicado nos permite

desarrollar soluciones eficaces, adaptadas a contextos

complejos y cambiantes"

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"Nuestra estrategia se centra siempre en la relación con

nuestros clientes: entender a

fondo las necesidades locales"

Es precisamente en dicho contexto en el cual el conocimiento científico y la habilidad de aplicarlo, se convierte en un valor fundamental, y diferencial. Nuestra capacidad de desarrollar soluciones digitales para la evaluación cuantitativa de riesgos físicos asociados al cambio climático nos posiciona en una situación inmejorable para ofrecer a nuestros clientes soluciones prácticas más allá de nuestros servicios tradicionales de consultoría e ingeniería.

Europa y América Latina afrontan grandes desafíos en la gestión del agua, lo que requiere estrategias innovadoras y una apuesta decidida por la inversión. ¿Cuál es la estrategia de Amphos 21 y ABM para responder a estos retos y en qué áreas está centrando sus esfuerzos para potenciar su impacto en ambos mercados?

Nuestra estrategia se centra siempre en la relación con nuestros clientes: entender a fondo las necesidades locales y desarrollar soluciones específicas con un enfoque integral. Nos gusta mucho trabajar bajo el paradigma de la cocreación, es decir, crear valor junto a nuestros clientes y colaboradores. Tanto en España como en América Latina, estamos apoyando a nuestros clientes en la planificación y gestión de los recursos hídricos bajo escenarios complejos de cambio climático.

Nos esforzamos en aportar soluciones

científicas a problemas ambientales que son verdaderos retos para el planeta. En América Latina trabajamos muy enfocados en apoyar a la industria minera para alcanzar unas operaciones sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, mientras que, en Europa, nos especializamos en la gestión sostenible de los recursos hídricos, la calidad del agua y la resiliencia urbana. En la actual situación de incertidumbre y la crisis económica y de materias primas, es esperable, no obstante, que nuestros servicios de gestión del agua puedan extenderse a la industria

GESTIÓN

"Nos gusta mucho trabajar

bajo el paradigma de la

cocreación, es decir, crear valor junto a nuestros

clientes y colaboradores"

minera también en Europa. En cualquiera de los casos, desde Amphos21 y ABM siempre hemos apostado por alianzas estratégicas con socios y colaboradores para ofrecer un servicio de la máxima calidad. La utilización de herramientas digitales para realizar la transferencia del conocimiento es una de las bases de nuestro desarrollo La digitalización y la modelización avanzada están transformando la gestión del agua. ¿Cómo aplica RSK estas herramientas y qué impacto tienen en

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ENTREVISTA GRUPO RSK

"La clave está en combinar

conocimiento, planificación y gobernanza para reducir la vulnerabilidad de los sistemas hídricos"

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la planificación y eficiencia de las inversiones en infraestructura hídrica?

La modelización hidráulica, hidrogeológica y climática es una de nuestras especialidades históricas, y hoy la complementamos con herramientas de inteligencia artificial, particularmente de aprendizaje automático (o Machine Learning, como se conoce en inglés), análisis de datos y sistemas de apoyo a la toma de decisiones. Estas soluciones permiten anticipar y categorizar escenarios, evaluar riesgos y priorizar actuaciones de forma precisa con una base cuantitativa. Gracias a ello, contribuimos a una mejor gestión de los recursos y a la sostenibilidad a nivel global. En España contamos con un equipo humano de gran talento especializado en la generación de gemelos digitales para la gestión de los recursos hídricos. Nuestras soluciones tecnológicas se han implementado con éxito contrastado en clientes relevantes, como la Agència Catalana de l´Aigua, la Confederación Hidrográfica

del Tajo, el Consorci Besos Tordera o el Canal de Isabel II, por destacar algunos.

Uno de los mayores retos del sector es la resiliencia ante el cambio climático. ¿Qué estrategias deberían priorizar gobiernos e inversores para garantizar la seguridad hídrica a largo plazo?

La clave está en combinar conocimiento, planificación y gobernanza. Es fundamental apostar por soluciones basadas en la naturaleza, diversificar fuentes de abastecimiento, incluir la variable climática en los planes de inversión, fomentar la participación de las comunidades e integrar el conocimiento científico que se ha ido generando desde las universidades y centros de investigación, pero también desde las empresas. De esta manera, y focalizándonos ahora en un plano puramente técnico, debemos integrar la modelización predictiva y los sistemas de alerta temprana para reducir la vulnerabilidad y aumentar la adaptabilidad de los sistemas hídricos. Al fin y al cabo, se

"Hoy en día, el reto principal es desarrollar marcos normativos claros e

incentivar la innovación

en reutilización del agua"

trata de generar estrategias de adaptación a los nuevos escenarios climáticos que nos permitan reducir los riesgos y salvaguardar la seguridad de las personas y de los ecosistemas.

La economía circular aplicada al agua y la reutilización están ganando protagonismo. ¿Qué barreras deben superarse para atraer más inversión en estos modelos de gestión sostenible?

En Amphos 21 y ABM ya llevamos muchos años trabajando en ambos aspectos. Las principales barreras actuales son regulatorias. Hace unos pocos años nos

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ENTREVISTA GRUPO RSK

enfrentábamos a problemas de percepción social y de viabilidad económica, pero creo que estos dos aspectos han mejorado notablemente tras la pandemia.

Diría que, hoy en día, el reto principal es desarrollar marcos normativos claros, incentivos a la innovación y no olvidarnos de las campañas de sensibilización ciudadana. Desde Amphos 21 y ABM se trabaja para generar esa evidencia, diseñando proyectos que integran la reutilización como parte central de la solución, no solo como un complemento,

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IAMINVERSIONES

y aportando herramientas que aumentan la transparencia y la seguridad al usuario.

Cabe resaltar que participamos en numerosos proyectos de I+D+i, tanto europeos como nacionales y autonómicos, que permiten desarrollar y demostrar soluciones novedosas como la reutilización de aguas depuradas o la recarga gestionada de acuíferos.

En un sector donde la infraestructura es intensiva en capital, ¿qué innovaciones pueden ayudar a optimizar la ren-

tabilidad y eficiencia de las inversiones en agua?

La integración de soluciones digitales y la utilización de tecnologías de bajo mantenimiento son claves. Desde RSK trabajamos y potenciamos las alianzas y los distintos modelos de asociación para ayudar a mejorar la eficiencia y acelerar la ejecución, como el caso de asociaciones público-privadas. También es clave ofrecer seguridad en las inversiones y una manera de hacerlo es a través de la minimización de los riesgos derivados del cambio

GESTIÓN

climático. En los últimos años estamos observando un elevado crecimiento de la demanda de estudios de evaluación de riesgos físicos derivados del cambio climático para evaluar inversiones en infraestructuras. No hablo únicamente de España sino de una tendencia mundial, ya sea en Europa, África o América Latina. En RSK contamos con diversos equipos de trabajo localizados en muy diversas latitudes, desde Sudáfrica hasta

"Visualizo dos transformaciones:

la inteligencia artificial y la

integración transversal del agua

con otros sectores clave"

Singapur, pasando por España y el resto de Europa. Estos equipos se coordinan regularmente en un grupo de trabajo que ofrece nuestros servicios a clientes de todo el mundo.

Si tuviera que señalar una gran transformación en la industria del agua en la próxima década, ¿cuál cree que será y qué impacto tendrá en la atracción de inversiones?

Visualizo dos transformaciones principales. Por un lado, todo lo que tiene que ver con la inteligencia artificial, la cual es ya una realidad que está cambiando el mundo, y el sector del agua no puede permanecer (y de hecho no permanece) ajeno.

Por otro lado, y ahora no hablo de algo que vaya a suceder en el corto plazo, sino más bien de un deseo, me gustaría que hubiera una gran transformación en la integración transversal de la gestión del agua con otros sectores. El agua debe dejar de tratarse como un recurso aislado para ser vista como un eje estratégico del desarrollo sostenible en sentido amplio, en cualquier parte del mundo en general, pero en los países en vías de desarrollo muy en particular. Estamos hablando del famoso trinomio Agua-Energía-Alimentos, que debería ampliarse a un polinomio más complejo todavía que incorporase a los ecosistemas, el desarrollo humano y la lucha contra la pobreza. Amphos 21 y ABM, así como otras muchas unidades de negocio del grupo RSK, trabajamos intensamente para desarrollar esta visión sistémica del agua, pues creemos firmemente que es la mejor manera de construir un mundo más próspero y resiliente para las generaciones futuras.

“El agua debe dejar de

tratarse como un recurso aislado para ser vista

como un eje estratégico

del desarrollo sostenible"

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REPORTAJE XYLEM

Con la incorporación de Evoqua, Xylem refuerza su posición como referente global en el tratamiento avanzado del agua, combinando innovación tecnológica, digitalización y servicios a medida. Su amplia experiencia en soluciones como los sistemas DAF permite a industrias y operadores públicos mejorar la eficiencia, reducir costes y avanzar hacia una gestión más sostenible y resiliente del recurso.

Cuando una solución tecnológica marca la diferencia, no solo mejora un proceso: transforma una industria. Así está ocurriendo con las propuestas de Xylem, que, tras la integración de Evoqua, ha consolidado un portafolio de soluciones avanzadas capaz de responder a los retos más complejos del ciclo del agua. Desde la industria alimentaria hasta la gestión municipal, su enfoque combina ingeniería de precisión, experiencia de campo y digitalización para optimizar cada etapa del tratamiento.

Su apuesta por tecnologías como la flotación por aire disuelto (DAF), la monitorización remota o los servicios flexibles de alquiler técnico, reflejan un compromiso claro: ayudar a las empresas a ser más eficientes, reducir costes y garantizar el cumplimiento normativo en un contexto cada vez más exigente. Más allá del equipamiento, Xylem ofrece co-

Xylem y Evoqua han unido sus capacidades para

reforzar un enfoque de

servicio centrado en las necesidades del cliente

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IAM INVERSIONES

XYLEM Y EVOQUA:

UNA ALIANZA QUE IMPULSA EL FUTURO DEL TRATAMIENTO CON SISTEMAS DAF AVANZADOS Z David Escobar - G fotos entrevista: Guillermo Martínez Álvarez nocimiento, acompañamiento y visión de futuro. Porque tratar el agua ya no consiste solo en depurarla: consiste en anticiparse, adaptarse y liderar.

La integración de Evoqua en Xylem: una nueva era en el tratamiento avanzado del agua La combinación de Xylem con Evoqua ha creado la plataforma de capacidades más avanzada del mundo para abordar los desafíos hídricos críticos de los clientes y las comunidades. Con un portafolio ampliado de soluciones y servicios innovadores a lo largo del ciclo del agua —incluyendo una amplia gama de soluciones para la eliminación de contaminantes y la optimización del tratamiento de aguas residuales—, Xylem permite a los clientes de los sectores industrial y municipal optimizar sus procesos, garantizar la eficiencia operativa y cumplir con normativas medioambientales cada vez más estrictas.

La unión de ambas compañías también facilita la implementación de sistemas de reutilización de agua y mejora la eficiencia de las plantas de tratamiento en sectores clave como la manufactura, la industria farmacéutica, el procesamiento de alimentos y la producción de energía.

Además, Xylem ha fortalecido sus capacidades de innovación, explorando nuevas soluciones digitales para mejorar el monitoreo y control de sus sistemas.

La compañía sigue evolucionando en

este ámbito, incorporando herramientas que optimizarán aún más el rendimiento de los sistemas y reducirán los costos operativos en el futuro. Asimismo, su red de soporte técnico en Europa continúa expandiéndose, garantizando una respuesta rápida y efectiva ante los desafíos del sector.

TRATAMIENTO

Soluciones avanzadas para la optimización del tratamiento de aguas: sistemas DAF Los sistemas de Flotación por Aire Disuelto (DAF, por sus siglas en inglés) permiten una separación eficiente de sólidos suspendidos, aceites y grasas en el tratamiento de aguas residuales. Su funcionamiento se basa en la creación de microburbujas que se adhieren a las partículas contaminantes, permitiendo que estas asciendan a la superficie para su posterior eliminación. Esta tecnología depende en gran medida de un programa químico eficaz, ya que el uso adecuado de coagulantes y floculantes mejora significativamente la eficiencia de remoción, especialmente en el caso de partículas finas y aceites y grasas emulsionadas.

El rendimiento de un sistema DAF está influenciado por la relación aire/sólidos (A/S), que se define como la cantidad de aire inyectado en relación con la carga de sólidos. Generalmente, este valor varía entre 0.005 y 0.01, aunque puede ajustarse en función de la aplicación específica y las características del agua a tratar.

APLICACIONES EN SECTORES CLAVE Los sistemas DAF han demostrado su eficacia en una variedad de sectores, adaptándose a distintos tipos de carga contaminante y requerimientos de tratamiento:

J Aguas Residuales Urbanas: En plantas de tratamiento municipales, los sistemas DAF pueden utilizarse en procesos de clarificación de lodos biológicos, eliminación de nutrientes como el fósforo y en el pretratamiento de aguas con alta carga de sólidos y aceites. En algunos casos, pueden complementar o sustituir a los sistemas de sedimentación tradicionales, mejorando la eficiencia operativa y reduciendo la demanda de productos químicos.

J Refinerías: Se emplean en procesos biológicos sin que se hayan registrado problemas significativos en la reintroducción de lodos activados previamente floculados químicamente. En algunas aplicaciones, pueden surgir problemas de espuma, aunque estos suelen ser mitigados con dosis bajas de antiespumantes.

J Industria alimentaria: En panaderías, un sistema combinado de DAF primario, biorreactor de lecho móvil (MBBR)

y DAF secundario ha permitido alcanzar tasas de remoción del 97% en DBO, 99% en sólidos suspendidos totales (TSS) y 99% en aceites y grasas (FOG).

Este tipo de configuración es clave para reducir la carga contaminante en los vertidos industriales.

J Industria avícola: Se utilizan para la separación de sangre y otros sólidos en el agua residual, empleando habitualmente coagulantes férricos para optimizar la eliminación de contaminantes. Su implementación en plantas de procesamiento avícola ayuda a reducir la carga de materia orgánica en los efluentes.

J Acuicultura: Han sido implementados para la eliminación de sólidos en sistemas de recirculación de agua salada, aunque su efectividad depende de factores como la carga de partículas y la química del agua. Se recomienda realizar pruebas de tratabilidad para evaluar su idoneidad en función de las características del agua.

Con estas aplicaciones, los sistemas DAF de Xylem continúan posicionándose como una solución eficaz y flexible para la optimización del tratamiento de aguas residuales en sectores industriales y municipales, permitiendo a las empresas mejorar la eficiencia operativa y cumplir con normativas ambientales de manera sostenible.

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REPORTAJE XYLEM

Alquiler de unidades DAF: Alternativa flexible para industrias con necesidades temporales Para industrias con requerimientos específicos o condiciones operativas variables, Xylem ofrece un servicio de alquiler de unidades DAF, proporcionando flexibilidad sin necesidad de realizar inversiones de capital. Esta opción es ideal para situaciones de emergencia, mantenimiento de infraestructura, proyectos temporales o empresas que buscan evaluar el desempeño del sistema antes de realizar una compra definitiva.

En instalaciones con flujos altamente variables y concentraciones fluctuantes de contaminantes, se recomienda el uso de un tanque de retención aguas arriba del DAF para estabilizar las condiciones de operación y garantizar un rendimiento óptimo. Cuando no es posible la implementación de este tanque , la mejor práctica es realizar muestreos frecuentes

para ajustar la dosificación química y el régimen de operación del sistema en función de las necesidades específicas.

Beneficios medioambientales y sostenibilidad Los sistemas DAF de Xylem contribuyen a la eliminación eficiente de contaminantes, optimizando el consumo de agua en procesos industriales y municipales. Al mejorar la calidad del agua tratada, reducen la necesidad de productos químicos y disminuyen la carga sobre las etapas posteriores del tratamiento.

El enfoque de Xylem en la reutilización del agua y la minimización del volumen de fango producido refuerza su compromiso con la economía circular. Los sistemas DAF facilitan la recuperación de agua tratada para su uso en distintos procesos, reduciendo la dependencia de fuentes hídricas convencionales y disminuyendo la generación de lodos.

En comparación con los sistemas de sedimentación convencionales, los sistemas DAF permiten una separación más rápida y efectiva de contaminantes, ocupando menos espacio, reduciendo la necesidad de mantenimiento y la producción de fango. Su eficiencia en la eliminación de sólidos y aceites minimiza el impacto ambiental y mejora el rendimiento de los procesos de tratamiento.

Estrategia de digitalización y servicio en Europa Xylem ha ampliado su red de soporte técnico en Europa, ofreciendo una mayor capacidad de respuesta a sus clientes, asegurando tiempos de asistencia más ágiles y soluciones adaptadas a las necesidades específicas de cada industria.

La digitalización es un área clave en la estrategia de Xylem, con un enfoque en la supervisión y optimización de los sistemas de tratamiento de agua. La compañía está

ENTREVISTA

ROBERT WENTA SR. GLOBAL DIRECTOR CUSTOMER VERTICALS DE XYLEM

KENDA AL SHAMAS BDM BIOLOGICAL WASTE WATER, EUROPE DE XYLEM

NUNO PINHO WSS SOUTH EUROPE DIRECTOR DE XYLEM

"Nuestros sistemas DAF están diseñados para ofrecer un alto rendimiento y brindar una solución eficiente a múltiples industrias” En esta entrevista, los expertos de Xylem comparten cómo los sistemas DAF están revolucionando el tratamiento de aguas residuales en sectores industriales clave. Con tecnologías como la bomba Hellbender™ y otras soluciones digitales avanzadas, la compañía combina eficiencia energética, personalización y servicio integral para garantizar el rendimiento, el cumplimiento normativo y la sostenibilidad a largo plazo.

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IAMINVERSIONES

Los sistemas DAF de Xylem han sido optimizados para ofrecer una eficiencia superior en comparación con tecnologías convencionales. ¿Qué innovaciones específicas han incorporado para mejorar la eliminación de TSS, FOG y metales disueltos, y cómo esto se traduce en menores costos operativos para sus clientes?

Los sistemas DAF de Xylem están diseñados para ofrecer un alto rendimiento y brindar una solución eficiente a clientes de múltiples industrias, ayudándolos a enfrentar sus desafíos de aguas residuales de manera efectiva. En el centro de esto está la bomba de recirculación Hellbender™.

A diferencia de los sistemas DAF convencionales que

dependen de compresores de aire de alto consumo energético, esta bomba incorpora un mecanismo que toma aire directamente de la atmósfera e inyecta ese aire en la corriente de recirculación, reduciendo significativamente el consumo de energía.

Esta corriente de recirculación se mezcla con las aguas residuales entrantes en una cámara de contacto interna, donde el aire disuelto forma microburbujas que se adhieren a los contaminantes. Estas burbujas finas permiten que las partículas sólidas floten hasta la superficie, donde son removidas.

Esto mejora la eficiencia en la eliminación de sólidos suspendidos totales (SST) y aceites/grasas emulsionadas,

TRATAMIENTO

apoyando a nuestros clientes con herramientas avanzadas para la monitorización en remoto y el análisis de datos, lo que permitirá mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones. A medida que estas soluciones se integran en su oferta, Xylem sigue priorizando la optimización de procesos y el fortalecimiento del servicio técnico. Xylem está impulsando la adopción

de estas tecnologías en Europa, mejorando la eficiencia en la gestión del agua en industrias y servicios públicos municipales. Su enfoque en la digitalización y la optimización del servicio técnico permite a las empresas reducir costes operativos, cumplir con regulaciones ambientales y garantizar un suministro de agua más eficiente y sostenible.

ROBERT WENTA

KENDA AL SHAMAS

con un proceso más sostenible y una menor dependencia de productos químicos.

En cuanto a los metales disueltos, nuestros sistemas DAF están diseñados para eliminarlos cuando se usan las químicas de coagulación adecuadas, haciendo que los metales precipiten y se vuelvan insolubles. Estos se incorporan al flóculo junto a otros sólidos y grasas, y luego se eliminan con el eficiente sistema de barrido superficial. Además, el control automático del nivel de agua en el DAF permite una mayor capacidad de eliminación incluso con cargas altas de sólidos, lo que permite que el sistema compita con clarificadores por gravedad, pero con tasas de carga mucho

mayores, usando solo un tercio o un cuarto del espacio.

Nuestros sistemas DAF se han vuelto esenciales en muchas industrias, desde alimentos y bebidas hasta farmacéutica, donde la calidad del agua y la gestión de aguas residuales son fundamentales. Estos sistemas rentables reducen la dependencia del agua dulce, pueden desplegarse rápidamente y ayudar a mitigar el impacto medioambiental de la eliminación en pozos profundos.

Xylem no solo ofrece tecnología, sino también un enfoque integral de servicio. ¿Cómo acompañan a sus clientes en la implementación, optimización y mantenimiento de los sistemas DAF para asegurar

Xylem ofrece un servicio de

alquiler de unidades DAF,

proporcionando flexibilidad sin necesidad de realizar inversiones de capital

NUNO PINHO el máximo rendimiento y fiabilidad a lo largo del tiempo?

Desde que Xylem y Evoqua unieron fuerzas, hemos combinado nuestras fortalezas para integrar el enfoque de servicio centrado en el cliente de Evoqua, probado en América del Norte, a las operaciones globales de Xylem.

Este enfoque comienza mucho antes de que el equipo llegue al sitio. Nuestros equipos se involucran con los clientes desde el inicio del proceso para comprender completamente sus requisitos y objetivos, ofreciendo asesoramiento experto sobre opciones de tratamiento, y asistiendo con el dimensionamiento del equipo, asegurando una solución personalizada que cumpla con los requisitos únicos de cada

cliente. Luego, desarrollamos la solución, proporcionamos toda la documentación de ingeniería requerida para su implementación en el sitio del cliente, supervisando o gestionando directamente la instalación de la solución.

Reconocemos que cada cliente tiene necesidades operativas y capacidades de recursos únicas. Ya sea que el soporte se limite a la puesta en marcha del sistema y capacitación de operadores o se extienda a la responsabilidad operativa completa en el sitio, nuestros equipos están capacitados para ofrecer lo que sea mejor para el cliente. Cuentan con una profunda experiencia en la optimización de procesos DAF, lo que les permite gestionar proactivamente el

ABRIL 2025 IAM

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REPORTAJE XYLEM

ENTREVISTA rendimiento del sistema y responder a las necesidades de los clientes en tiempo real.

Además, ofrecemos soluciones de monitorización digital para nuestros sistemas DAF que permiten la recopilación en tiempo real de parámetros clave como caudal, presión y calidad del agua; análisis de datos, ayudando a identificar tendencias, optimizar el rendimiento y predecir problemas potenciales; y capacidades avanzadas para controlar y ajustar el sistema DAF de forma remota, mejorando la flexibilidad operativa y la eficiencia.

Xylem continúa impulsando la digitalización en sus soluciones de tratamiento de agua. ¿Cómo ven la evolución de la supervisión y el control en los sistemas DAF y qué avances han logrado en la optimización operativa mediante herramientas digitales?

Como mencioné anteriormente, nuestras herramientas de monitorización en tiempo real y digitales están diseñadas para ofrecer a los operadores visibilidad, previsión y control sobre sus sistemas DAF, transformando procesos reactivos en una gestión proactiva del rendimiento.

Utilizamos instrumentación para caudales, presión, turbidez, TSS y otros parámetros para controlar los puntos de ajuste operativos variables, así como la dosificación química y las intensidades de acondicionamiento. Dado que la optimización del acondi-

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IAMINVERSIONES

"La bomba Hellbender™ toma aire directamente de la atmósfera, reduciendo significativamente el consumo de energía del sistema DAF." cionamiento químico es una parte importante del éxito de la mayoría de los sistemas DAF, también trabajamos con los proveedores de productos químicos de nuestros clientes en el sitio para alinearnos con las necesidades específicas de la aplicación.

Nuestra instrumentación y herramientas de monitoriza-

ción digital ofrecen información clara y en tiempo real sobre el comportamiento del sistema, lo que nos permite coordinarnos eficazmente con los proveedores de productos químicos y ayudar a los clientes a ajustar las estrategias de dosificación, los regímenes de mezcla y los parámetros del sistema DAF, optimizando en

última instancia el rendimiento y la eficiencia generales.

des específicas de industrias como la alimentaria, la avícola o la acuicultura?

Hemos suministrado cientos de sistemas DAF para unas 20 aplicaciones diferentes, por lo que sabemos lo que funciona mejor para cada tipo de aplicación.

En algunos casos, podemos utilizar un tubo de floculación incorporado en el propio sistema DAF para preparar las aguas residuales antes de su tratamiento. En otras

La integración de los DAF de Xylem en el tratamiento de aguas residuales urbanas y en sectores industriales exige soluciones adaptadas a cada tipo de cliente. ¿Cómo personalizan sus sistemas para ajustarse a las necesida-

"Desde el inicio del proyecto, nuestros equipos asesoran al cliente para asegurar una solución personalizada y eficaz en cada caso."

TRATAMIENTO

"Los sistemas DAF de Xylem han sido utilizados en situaciones críticas, permitiendo mantener el cumplimiento normativo continuo."

El nitrógeno es caro, pero aquí es donde nuestro sistema de reciclaje HB (Hellbender pump) desempeña un papel realmente importante, ya que captura y reutiliza el nitrógeno de debajo de la cubierta, por lo que se desperdicia muy poco. Este tipo de sistema DAF cubierto se denomina flotación por nitrógeno disuelto (DNF).

situaciones, necesitamos una configuración más avanzada con una o dos etapas de acondicionamiento químico.

Por eso, nuestro equipo viene con una variedad de tanques y tubos, para que podamos adaptar la configuración adecuada al trabajo específico.

Una necesidad especializada que vemos a menudo en el tratamiento de aguas residuales de refinerías es el requisito de un sistema DAF totalmente cubierto y hermé-

"La optimización del acondicionamiento químico es clave y colaboramos con los proveedores de productos de nuestros clientes."

tico al vapor para proteger a los trabajadores y ayudar a controlar la contaminación del aire. En estos casos, utilizamos nitrógeno en lugar de aire para crear las burbujas que levantan los contaminantes, porque el nitrógeno hace que el espacio sobre el agua sea más seguro al evitar la acumulación de gases peligrosos.

Xylem lleva construyendo estos sistemas desde la década de 1990 y tiene más experiencia con ellos que nadie.

Más allá del equipamiento, Xylem se posiciona como un socio estratégico en la optimización del tratamiento del agua. ¿Podrían compartir un caso de éxito reciente en

el que sus soluciones hayan generado un impacto significativo en eficiencia, cumplimiento normativo o reducción de costos para un cliente?

El año pasado, una refinería tuvo un grave problema cuando su único clarificador de aguas residuales se averió. Este clarificador formaba parte de su sistema de tratamiento biológico y, como liberan agua tratada al medio ambiente, deben cumplir estrictas normas medioambientales. Sin un clarificador en funcionamiento, corrían el riesgo de tener que cerrar toda la refinería.

Por suerte, Xylem ya tenía un plan de contingencia. En cuanto recibimos la llamada de emergencia, enviamos rápidamente varios sistemas DAF al lugar para que se hicieran cargo temporalmente del trabajo del clarificador. La refinería nos contrató para que gestionáramos estos sistemas las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para que su equipo pudiera centrarse en arreglar el equipo averiado.

Gracias a nuestra ayuda, la refinería pudo seguir funcionando a pleno rendimiento durante casi un año sin superar sus límites de descarga de agua. También hemos realizado trabajos de emergencia y apoyo similares en otros sectores, como el de la alimentación y las bebidas, en los que el tratamiento temprano del agua es crucial.

Si ese primer paso falla, todo lo que viene después está en riesgo, incluido el cumplimiento de la normativa.

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REPORTAJE PRIMUS LINE

AYUDA EN DESASTRES NATURALES CON

LA TUBERÍA FLEXIBLE DE PRIMUS LINE Inundaciones, deslizamientos de tierra, tornados, incendios forestales: las noticias sobre desastres naturales parecen estar en aumento. ¿Qué hacer cuando una catástrofe de este tipo daña la infraestructura hídrica y, como operador de la red, tienes que restablecer el suministro de agua potable?

La tecnología Primus Line® de rehabilitación sin zanja de tuberías a presión y el transporte temporal de fluidos sobre el terreno es una solución idónea para reestablecer el suministro cuando ocurren estos desastres naturales.

Para la construcción de bypass o tuberías de emergencia, Rädlinger Primus Line cuenta con dos productos en su portfolio: Primus Line® Rehab y Primus Line® Overland Piping. Mientras que el segundo está diseñado específicamente para el transporte temporal de fluidos sobre el terreno y es reutilizable, el primero se usa principalmente para la rehabilitación de tuberías a presión. Sin embargo, ambos pueden emplearse en situaciones de emergencia gracias a su composición de tres capas. La capa intermedia, fabricada en un tejido de Kevlar®, garantiza flexibilidad, estabilidad y seguridad en combinación con las conexiones especiales. Para líneas de transmisión, el sistema está disponible en diámetros de DN 150 a DN 500, adaptándose perfectamente a presiones de operación de hasta 25 bar.

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IAMINVERSIONES

Independientemente del sistema Primus Line® utilizado como apoyo en desastres naturales, todos ofrecen los siguientes beneficios para los operadores en caso de fallos estructurales tras inundaciones, deslizamientos de tierra o terremotos: J Longitudes de instalación de hasta 2,500 metros.

J Sin uniones y por tanto, sin necesidad de soldadura en obra.

J Tubería totalmente flexible que soporta completamente la presión de operación.

J Requiere poco espacio para ubicar los carretes con el liner enrollado; cada

carrete puede contener hasta 4,000 metros, según el diámetro.

A continuación, se presentan algunos ejemplos de cómo Primus Line® ha sido utilizado para restablecer el suministro de agua de manera rápida y segura en diversas situaciones.

Kits de respuesta rápida de tuberías (PRRK) en Fort Lauderdale, Florida Para garantizar el suministro de agua potable y la capacidad de extinción de incendios en caso de un desastre natural, la ciudad de Fort Lauderdale buscaba

El contenedor con el equipo PRRK en Fort Lauderdale puede transportarse fácilmente en un camión.

TRATAMIENTO

un equipo que pudiera reparar rápidamente las roturas en sus tuberías de agua potable o alcantarillado. En 2018, Fort Lauderdale inició un proyecto innovador en coordinación con Rädlinger Primus Line y sus ingenieros, dando vida al concepto de kit de respuesta rápida, una solución única.

Los habitantes del sureste de EE. UU. están acostumbrados a sufrir desastres naturales, especialmente durante la temporada de huracanes. Para mantener el suministro de agua en estos casos, Rädlinger Primus Line entregó los primeros dos "Pipeline Rapid Response Kits" (PRRK) a Fort Lauderdale en julio de 2019.Los contenedores de 12 metros/40 pies, uno para agua potable y otro para aguas residuales, contienen dos o tres carretes de Primus Liners enrollados y

también adaptadores de brida personalizados de varios tamaños (al menos dos de cada tipo).

Estos PRRK son usados como respaldo para situaciones catastróficas como huracanes o inundaciones, proporcionando tranquilidad a quienes gestionan las redes de tuberías en Fort Lauderdale.

Gracias a los PRRK, los equipos de emergencia de la ciudad pueden instalar bypass temporales en ubicaciones de difícil acceso. Los kits incluyen adaptadores personalizados para tuberías de DN 800 a DN 1500 (30 a 54 pulgadas) y Primus Liners flexibles de DN 500/20 pulgadas con longitudes individuales de 426 metros/1,400 pies por carrete, operando a presiones de hasta 16 bar/230 psi.

Para prepararse para estas situaciones, el equipo de emergencia de Fort Lauderdale recibió dos días de capacitación sobre el uso e instalación de los Primus Liners y sus adaptadores. Todo lo necesario está empaquetado en contenedores, listos para ser transportados fácilmente a las posibles zonas afectadas y reutilizados para futuras emergencias.

Suministro de agua de emergencia Tras una tormenta e inundación histórica en Francia Después de la histórica inundación en 2020 del río Le Boréon en el municipio de Saint-Martin-Vésubie, en el sur de Francia cerca de Niza, el sistema Primus Line® se utilizó como una solución

de emergencia. El aumento incontrolado del nivel del agua destruyó por completo el cauce principal del río. Volúmenes inimaginables de agua causaron daños humanos y materiales sin precedentes: las redes de suministro quedaron interrumpidas y un puente colapsó. Para restaurar el suministro de agua potable, el proveedor regional no tuvo otra opción que instalar una tubería temporal suspendida sobre el nuevo cauce del río. Las redes que aún estaban operativas se conectaron tendiendo la tubería de emergencia a lo largo de una carretera y un sendero, con el fin de reintegrar al municipio aislado de Saint-Martin-Vésubie en la red de suministro. La empresa de servicios públicos regional optó por una solución comprobada: el sistema Primus Line®, adecuado para largas distancias y el más rápido de instalar.

Con 1.340 metros de bypass y sin posibilidad de usar grúas en el lugar de la catástrofe, el bajo peso del Primus Liner (2,1 kg por metro) permitió transportar 610 metros por carrete. Otros 120 metros se entregaron doblados en forma de U para ser insertados en un tubo de PVC suspendido sobre el río, en el antiguo emplazamiento del puente colapsado.

Rädlinger Primus Line preparó y envió el material (es decir, el liner y los conectores especiales) en solo 24 horas. El socio instalador local ejecutó el trabajo en el lugar de la catástrofe. En este caso, la preparación perfecta fue clave, ya

Primus Line® permite restablecer el suministro de agua tras

desastres sin maquinaria pesada ni soldaduras en obra

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REPORTAJE PRIMUS LINE

Primus Line® restableció

el agua en Saint-Martin-

Vésubie en menos de una semana, con materiales

transportados en helicóptero que todos los materiales tuvieron que ser transportados en helicóptero. Gracias a una planificación proactiva, la rápida

adaptación a las condiciones del terreno y el apoyo del helicóptero para el transporte diario de suministros, el bypass se instaló y el suministro de agua potable se restableció en menos de una semana.

Este proyecto, que permitió restaurar el suministro de agua potable sin maquinaria pesada, fue el primero de esta índole en Francia.

Suministro de agua a edificios residenciales en Hong Kong En septiembre de 2023, Hong Kong fue azotado por una tormenta sin prece-

El triple bypass en Messina garantizó el suministro de agua potable a 240,000 habitantes.

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IAMINVERSIONES

dentes, que provocó un deslizamiento de tierra en Yiu Tung Estate, Shau Kei Wan, en la isla de Hong Kong, lo que resultó en la rotura de las tuberías principales de suministro de agua a cinco edificios.

El Departamento de Vivienda de Hong Kong y el Departamento de Abastecimiento de Agua (WSD) trabajaron de inmediato para restaurar el suministro de agua a tres edificios antes del 8 de septiembre. Para acelerar la restauración del suministro de agua a los dos edificios restantes, el WSD instaló una tubería de emergencia con un sistema Primus Line® DN 150 sobre la superficie de la carretera, garantizando así un suministro de agua ininterrumpido para los residentes.

Un socio instalador de Primus Line en Hong Kong desempeñó un papel clave, proporcionando los productos de su stock. La instalación consistió en el uso de una tubería flexible Primus Line® desde la sala de bombas hasta la sala de bombas subterránea aislada. Gracias a un esfuerzo coordinado, el suministro de agua a los dos edificios restantes se restauró completamente el 10 de septiembre. Se esperaba que la instalación temporal de Primus Line® estuviera en uso durante al menos seis meses.

Un mes después, el WSD solicitó la instalación paralela de tuberías temporales para transporte de agua de mar.

Esta instalación exitosa recibió grandes elogios tanto del departamento de agua como de los residentes de los edificios, confirmando las características y la calidad del sistema Primus Line®.

Triple bypass de emergencia en Messina, Italia En 2015, lluvias intensas y un posterior deslizamiento de tierra dañaron estructuralmente una tubería de acero DN 1000 (40 pulgadas). Esta tubería principal abastece de agua potable a la ciudad de Messina. Cuando un primer intento de reparación falló, los 240.000 habitantes de la ciudad quedaron sin agua potable por más de diez días. Como resultado, el gobierno italiano declaró estado

TRATAMIENTO

de emergencia, y tanto el ejército como la defensa civil asumieron el control de la situación. Se nombró a una empresa constructora local para resolver esta emergencia de manera rápida y eficiente.

El especialista en rehabilitación sin zanja local sugirió el uso del sistema Primus Line® como un bypass temporal para restaurar el suministro de agua potable.

El mismo día en que se realizó el pedido, tres secciones de Primus Liner DN

300, con longitudes de 350 metros cada una, junto con seis conectores Primus Line DN 300 con bridas, partieron desde la sede central de Primus Line. Mientras tanto, la empresa constructora local construyó un camino en la parte posterior de una empinada montaña para acceder a la tubería de agua dañada. Luego, una excavadora transportó el material enrollado de Primus Line hasta el emplazamiento de la obra.

Cada carrete de Primus Line® puede contener

hasta 4.000 metros de

tubería flexible, lista para

usar en emergencias

Debido a la diferencia de altura de 35 metros entre los puntos de conexión, el liner tuvo que soportar una presión operativa de 3,5 a 7 bar. Además, los últimos 80 metros hasta el punto de conexión inferior presentaban una pendiente del 50%. Los tres conectores de Primus Line se unieron a la tubería original mediante un accesorio especial.

La instalación de las tres secciones se completó en solo 30 horas. Este bypass de emergencia permitió suministrar aproximadamente 660 litros por segundo a Messina, lo que equivale a 57 millones de litros por día.

Primus Line® pasó a través de una tubería de PVC suspendida sobre el nuevo cauce del río Le Boréon.

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IAM INVERSIONES

MONOM ENTREVISTA MONOM

DIGITALIZACIÓN

“La IA permite optimizar el tratamiento, detectar fugas y anticipar fallos para hacer más sostenible el ciclo del agua” JAVIER MARTÍNEZ - DIRECTOR DE INGENIERÍA DE CLIENTES, GOOGLE CLOUD ESPAÑA Y PORTUGAL

En el marco del evento organizado por MonoM en Madrid, iAgua entrevista a Javier Martínez, Director de Ingeniería de Clientes de Google Cloud España y Portugal, para conocer cómo la Inteligencia Artificial puede contribuir a mejorar la eficiencia y sostenibilidad en la gestión del agua.

Z David Escobar Google ha sido pionero en el uso de IA para resolver problemas complejos. ¿Podría compartir algún caso de éxito en el que la IA haya optimizado la gestión de recursos naturales y qué aprendizajes pueden aplicarse al sector del agua?

Google tiene el firme compromiso de aprovechar la IA para resolver problemas medioambientales complejos, y la gestión de los recursos hídricos es un área fundamental. Un ejemplo clave es nuestro trabajo con la IA de DeepMind, que redujo drásticamente el uso de energía de refrigeración en nuestros centros de datos hasta en un 40 %, lo que supuso un importante ahorro de agua. El proyecto Green Light utiliza IA y datos de Google Maps para optimizar el flujo de tráfico, y las primeras pruebas muestran un gran potencial. Además, nuestra herramienta Tree Canopy utiliza la IA para cartografiar los bosques urbanos, ayudando a las ciudades a mejorar la gestión de las aguas pluviales. Estos éxitos demuestran la capacidad de la IA en la modelización predictiva, la optimización de sistemas en tiempo real y la toma de decisiones informadas, con aplicaciones directas a la gestión del agua, la administración del agua y la sostenibilidad. En concreto, la IA puede utilizarse para predecir la demanda de agua, detectar fugas en las redes de distribución, optimizar el tratamiento

del agua y mejorar la eficiencia del riego agrícola. Google Cloud está trabajando activamente para asociarse con organizaciones del sector del agua para crear soluciones a medida y promover un futuro más sostenible y con seguridad hídrica.

La computación en la nube y el machine learning están revolucionando la gestión de datos en múltiples industrias. ¿Cómo ve el papel de Google Cloud en la creación de plataformas abiertas que faciliten la colaboración entre empresas del sector hídrico?

Google Cloud está comprometido con el fomento de la colaboración en el sector del agua. Creemos que la computación en la nube y el aprendizaje automático son fundamentales para revolucionar la gestión de los datos del agua. Nuestro enfoque se centra en proporcionar herramientas e infraestructuras de fácil acceso que permitan a las empresas y organizaciones del sector del agua compartir datos fácilmente, desarrollar soluciones basadas en IA y obtener información colectiva. La infraestructura segura de Google Cloud permite el intercambio responsable de datos. Al facilitar este ecosistema abierto, pretendemos acelerar la innovación, mejorar la eficiencia operativa y promover la sostenibilidad de los recursos hídricos en todo el sector. Imaginamos un futuro en

el que las decisiones basadas en la colaboración y en los datos conduzcan a una gestión del agua más resistente y eficiente, y Google Cloud se compromete a ser un catalizador de ese cambio.

El impacto ambiental de las tecnologías digitales es un tema de creciente preocupación. ¿Cómo puede la IA contribuir a reducir el consumo energético y mejorar la sostenibilidad en el tratamiento y distribución del agua?

La IA puede contribuir a optimizar varios procesos relacionados con la gestión del agua, por ejemplo, analizando grandes cantidades de datos de sensores y sistemas de control para optimizar los procesos de tratamiento y distribución del agua, o para identificar fugas y pérdidas de agua de manera temprana y acelerar las reparaciones.

También puede ayudar a analizar datos de sensores y registros de mantenimiento para predecir cuándo es probable que fallen los equipos y realizar un mantenimiento preventivo, evitando averías costosas y reduciendo el consumo energético asociado a reparaciones de emergencia.

Google Cloud proporciona la infraestructura y las herramientas necesarias para hacer realidad estas soluciones basadas en la inteligencia artificial, contribuyendo así a un ciclo del agua más sostenible.

ABRIL 2025 IAM

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REPORTAJE GESTAGUA

LOS NUEVOS NOMBRAMIENTOS EN GESTAGUA Y SAUR AFIANZAN SU CRECIMIENTO EN LOS MERCADOS ESPAÑOL E INTERNACIONAL

Luis de Lope se incorporó en 2024 como CEO de Saur Internacional, y Ángel Fernández como CEO de Saur España, despidiendo el año con unos resultados récord.

Con unos ingresos consolidados de 2.000 millones de euros en 2023, el Grupo Saur confirma su posición como uno de los principales proveedores europeos de servicios de agua especializados en la gestión del ciclo integral del agua para clientes municipales e industriales.

Su presencia internacional es destacada, siendo el tercer operador de agua privado en la Península Ibérica, con una sólida expansión en España y Portugal, y en otras regiones europeas como el Reino Unido y Europa del Este. También en Oriente Medio, donde los desafíos en la gestión del agua ofrecen oportunidades clave.

Como una de las tres mayores compañías de agua, el grupo gestiona 4.000 contratos, lo que demuestra su capacidad para ofrecer soluciones eficientes, innovadoras y sostenibles en mercados exigentes.

Desde la adquisición de Nijhuis Industries en 2020, Saur ha creado una plataforma europea de referencia en el sector del agua industrial, ampliando su presencia con cerca de 19 adquisiciones en este área. Con un enfoque estratégico claro, el grupo también ha destacado por su capa-

La transformación de

Saur se refleja no sólo

en su crecimiento, sino también en su nueva

cultura organizacional

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IAMINVERSIONES

Saur continúa potenciando su desarrollo internacional, con España como uno de sus pilares centrales. Tras la adquisición de Nijhuis Industries en 2020, el grupo ha implementado una nueva dirección estratégica y reforzado su presencia en Europa y Oriente Medio, con el objetivo de alcanzar los 4.000 millones de euros de ingresos en 2030. Dos nuevos fichajes españoles están a la cabeza de este crecimiento: Luis de Lope, CEO de Saur Internacional y Ángel Fernández, CEO de Saur España. cidad de adaptación a nuevos mercados y su especial atención a la sostenibilidad, particularmente en sectores con necesidades críticas de gestión hídrica. En 2018, el grupo Saur fue adquirido por EQT, un líder global en capital privado con una visión industrial única. Este respaldo ha permitido a Saur alcanzar un crecimiento acelerado: en 2023, PGGM y DIF Capital Partners, dos inversores institucionales clave, adquirieron el 50% de Saur, comprometiéndose a una inversión a largo plazo que reforzó aún más su estabilidad y expansión.

Saur continúa en esta dirección estratégica bajo la gestión activa de EQT y estos nuevos accionistas, asegurando así un futuro sólido. Así, con la ambiciosa meta de alcanzar los 4.000 millones de euros en ingresos para 2030, Saur busca consolidar su papel como líder mundial en la transición hídrica. Su hoja de ruta se centra en acelerar el crecimiento en Francia, expandir su presencia internacional y reforzar sus operaciones en el sector del agua industrial. Innovación,

sostenibilidad y proximidad al cliente son los pilares que guiarán su evolución, con un enfoque particular en la excelencia operativa y comercial, sobre todo en los mercados más desafiantes.

Pero la transformación de Saur se refleja no sólo en su crecimiento, sino también en su nueva cultura organizacional, guiada por el lema ‘mission water’.

A través de un enfoque renovado y una visión a largo plazo, el grupo continúa liderando el sector con soluciones innovadoras y sostenibles que responden a los retos globales del agua, adaptándose a las necesidades cambiantes del mercado y la urgencia climática.

La citada redefinición estratégica ha venido acompañada de importantes cambios organizativos, entre los que cabe destacar las incorporaciones de Luis de Lope como CEO de la División Internacional del grupo y de Ángel Fernández López como CEO de Saur en España, que engloba tanto a la sociedad Gestagua, que atiende las necesidades de casi 1 millón de ciudadanos en más de medio centenar

GESTIÓN

de municipios, como la participación en la empresa mixta Emalsa, junto al Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.

Con más de 30 años de experiencia en el sector, Luis de Lope está excepcionalmente cualificado para liderar las actividades globales de Saur. Su principal objetivo es impulsar el crecimiento rentable y ampliar significativamente la presencia internacional del grupo. Dicha experiencia ha sido desempeñada tanto en diversos países de Europa como en Oriente Medio, América y Norte de África, cubriendo toda la gama de servicios

relacionados con el agua, incluidas las instalaciones de desalación, el tratamiento de aguas residuales y la producción de agua potable. Su visión estratégica se complementa con un firme compromiso con la seguridad y la prosperidad en entornos globales.

Luis De Lope es Doctor Ingeniero por la Universidad Politécnica de Madrid y la

École des Mines de París. También cuenta con varios títulos en Gestión Empresarial y Ciencias del Agua por la École des Mines de París y la Universidad Pierre et Marie Curie.

Tras sus comienzos en Andersen Consulting, se incorporó a FCC Aqualia en 1993 y ha ocupado diversos puestos de responsabilidad creciente en gestión de proyectos,

Luis de Lope y Ángel Fernández liderarán esta nueva dirección

estratégica, que pretende responder a los retos globales del agua

Ángel Fernández y Luis de Lope.

finanzas y dirección general, supervisando los sectores industriales y de concesiones.

Desde 2015, desempeñó el cargo de director general Internacional liderando un importante crecimiento en los mencionados territorios. También fue miembro del Comité Ejecutivo de Aqualia y presidente del Consejo de Administración de entidades internacionales en República Checa, Georgia, Francia y Portugal.

En su nuevo cargo, De Lope depende directamente del presidente ejecutivo del grupo Saur, Patrick Blethon, y es miembro del Comité Ejecutivo de Dirección.

Por su parte, Ángel Fernández es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid y MBA por la London Business School.

Cuenta con 25 años de experiencia relacionada con el sector de las infraestructuras, principalmente en construcción, servicios y concesiones, y en diferentes industrias, como agua, ferrocarriles y carreteras. Trabajó durante más de 10 años para Ferrovial, donde ocupó diferentes

ABRIL 2025 IAM

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REPORTAJE GESTAGUA

Actualmente cuenta con una

destacada posición internacional,

con contratos en Europa, América, África y Oriente Medio

puestos directivos en España y Puerto Rico, y finalmente como director ejecutivo en Amey, empresa de servicios de infraestructuras en Reino Unido.

En 2013 se incorporó a Licuas, donde trabajó como director general Internacional, predominantemente en el sector del agua, y de 2021 a 2023 ejerció como Director & Partner en Plenium Partners para centrarse en las adquisiciones para el mercado del agua y, más concretamente, para la Península Ibérica. También es presidente del Grupo del Agua del Comité de Agua, Energía y Cambio Climático del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid, donde fue galardonado como Mejor Ingeniero Joven en 2013. Ángel Fernández pertenece al International Leadership Team de Saur International. Es responsable de liderar y gestionar el desarrollo del negocio y las operaciones en España, definiendo y desplegando el marco estratégico alineado con los planes de crecimiento del grupo, ofreciendo altos estándares de calidad y servicios y buscando la adaptación permanente a las necesidades de los clientes.

Los cambios estratégicos de Saur ya han empezado a reflejarse a nivel internacional: en los resultados estimados para final de año, los ingresos mejorarán en un 23,18% y el EBITDA en un 56,92%.

Y muy especialmente en España, donde

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IAMINVERSIONES

en el 2024 registró un récord histórico en cuanto a resultados financieros, al alcanzar un crecimiento del 22% en ingresos y un 73,5% en EBITDA respecto al año anterior. El portafolio de la compañía en el país alcanza una cartera de 1.500 millones de euros.

Los planes del grupo en España se centran en fortalecer su negocio core del agua, con especial atención a las concesiones y operaciones públicas, complementadas por proyectos especiales.

La empresa goza de considerable credibilidad ante sus clientes públicos por su cercanía y atención, así como por su excelencia operativa. A todo ello se suma una propuesta de valor basada en la digitalización y en la sostenibilidad, pero también en el tamaño y la diversidad de los clientes a los que presta servicio.

Así las cosas, la previsión es que el crecimiento de Saur se mantenga tanto de manera orgánica como mediante adquisiciones, mientras el grupo continúa renovando su imagen para afianzar su presencia en el mercado. Actualmente, a través de Gestagua, se sitúa como cuarto operador del ciclo del agua, con la consolidación de todas sus participaciones en España, y tercero en el conjunto de la Península Ibérica y las Islas Canarias.

En el mercado español, Gestagua se posiciona como el socio profesional mejor cualificado tecnológicamente para la gestión del ciclo integral del agua, en su totalidad o en alguna de sus fases, ya sea por uso humano, agrícola o industrial, apostando por la optimización de recursos, la eficiencia hidráulica y la innovación como mecanismos para garantizar el suministro, siendo el agua un recurso escaso que hay que gestionar de manera responsable para asegurar un abastecimiento ininterrumpido que permita satisfacer la demanda.

Gestagua y el Grupo Saur trabajan incansablemente por la protección medioambiental en los territorios donde operan, manteniendo el compromiso constante de ofrecer una calidad uniforme de servicio tanto a pequeños municipios como a grandes ciudades, guiados por un objetivo central: preservar el agua

GESTIÓN

Carolina Darias, alcaldesa de Las Palmas de Gran Canaria y presidenta de Emalsa, durante los 40 aniversario de la compañía.

y su valor. Por ello, invita a la población a unirse a su ‘mission water’.

Entre los frutos más recientes de este compromiso con la excelencia se cuentan también, en estos últimos años, los reconocimientos a la trayectoria de Emalsa.

La empresa mixta es el resultado de la colaboración público-privada entre el Grupo Saur, como socio privado mayoritario, y el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria. En 2020, se alzó con el Premio Innobankia a la Mejor Trayectoria Empresarial del archipiélago, y en 2022, gracias a su política de prevención de riesgos laborales durante los difíciles años de 2020 y 2021, con el Premio a la Excelencia en Recursos Humanos, en la categoría “Administraciones Públicas y empresas participadas por Administraciones Públicas”.

En 2024, celebrando 40 años de la constitución de Emalsa y 32 como empresa mixta, recibió el Premio iAgua a la Mejor Colaboración Público-Privada de España, reconociendo su apuesta constante por la innovación, así como por la

Emalsa, reconocida como

“mejor unidad de negocio” del grupo, también fue

elegida mejor empresa

público-privada de España tecnología de la desalación, que permitió garantizar el abastecimiento de agua potable en un territorio en el que ésta escasea de forma natural.

Este mismo mes de abril, en la reciente convención Top Managers de Saur, obtuvo el premio a Mejor Unidad de Negocio (Best Business Unit) del grupo, por el compromiso y la dedicación de todo su personal a lo largo de 2024. Ángel Fernández López, CEO de Saur en España, recogió el galardón en nombre de Emalsa, en compañía de Luis de Lope, CEO de Saur International, y Patrick Blethon, presidente ejecutivo, junto con directivos y compañeros del grupo.

Ángel Fernández, CEO de Gestagua, recoge el premio a Mejor Unidad de Negocio en nombre de Emalsa. En la imagen, junto a Ronald Ruijtenberg, CFO de Nijhuis Saur Industries; Luis de Lope, CEO de Saur International; y Jana Kley, vicepresidenta ejecutiva de recursos humanos de Saur.

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EVENTOS

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IAMINVERSIONES

JORNADA DE ADECAGUA EN SMAGUA 2025

NUEVOS CONTAMINANTES Y LA DIRECTIVA QUE OBLIGA A ACTUAR

La presión sobre el sistema de depuración urbano crece. Nuevas sustancias, nuevos límites, nuevas obligaciones. La Directiva (UE) 2024/3019 obliga a repensar qué significa hoy tratar el agua residual. En SMAGUA 2025, ADECAGUA reunió al sector para anticiparse a los desafíos normativos, financieros y técnicos que marcarán el futuro inmediato de la calidad del agua en Europa.

Z Alejandro Maceira - G González-Cebrián

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EVENTOS

L

a gestión de las aguas residuales urbanas ha entrado en una nueva fase. Con la aprobación, el 27 de noviembre de 2024, de la Directiva (UE) 2024/3019, la Unión Europea marca un giro normativo que redefine el control y tratamiento de contaminantes emergentes como fármacos, microplásticos y sustancias perfluoroalquiladas (PFAS). El reto es técnico, sí, pero también político y económico. Y alcanza toda la cadena de responsabilidad en el ciclo del agua.

Conscientes de esta urgencia, ADECAGUA convocó en el marco de SMAGUA 2025 una jornada técnica de alto nivel. El objetivo: analizar los impactos, implicaciones y oportunidades que abre esta nueva regulación. La respuesta fue clara: sala llena, ponencias de referencia y un debate transversal entre administraciones, universidades, laboratorios y empresas operadoras.

Pero la jornada no se limitó a repasar un texto legal. Permitió constatar que el conocimiento técnico avanza, que ya hay experiencias validadas de gestión frente a estos contaminantes y, sobre todo, que el diálogo entre actores del sector es posible y necesario.

Un arranque institucional que marca el rumbo La jornada fue inaugurada por Cristina Danés, presidenta de ADECAGUA, y Miriam Pardos, comisaria de aguas de la Confederación Hidrográfica del Ebro, quienes coincidieron en la necesidad de afrontar esta nueva etapa con visión integradora, colaboración institucional y compromiso técnico.

Danés subrayó que la divulgación sigue siendo uno de los pilares fundacionales de ADECAGUA, especialmente en un momento en el que una nueva directiva redefine roles, competencias y expectativas en la gestión del agua. La organización — recordó— quiere ser nexo entre conocimiento, administración y ciudadanía técnica.

Por su parte, Pardos aportó una mirada estratégica desde la planificación hidrológica. Explicó que la Confederación ya

trabaja en los documentos iniciales del nuevo ciclo, en el que los nuevos contaminantes se incluirán como tema prioritario.

También señaló que el laboratorio del organismo, acreditado desde el año 2000, está en proceso de incorporar el análisis de PFAS y desarrollar métodos para microplásticos, en línea con las nuevas obligaciones comunitarias.

“La protección del medio ambiente y la salud de las personas debe ser una prioridad absoluta para nuestras administraciones”, afirmó, haciendo suyas las claves del enfoque One Health recogido en la Directiva.

Una directiva que exige transformación, no adaptación La intervención de Paloma Crespo, jefa de área de Control y Vigilancia de la Calidad de las Aguas del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, ofreció una visión precisa del alcance de la Directiva (UE) 2024/3019. Su exposición confirmó lo anticipado por el sector: no es una simple actualización, sino un giro estructural.

"Divulgar conocimiento

técnico sigue siendo, hoy más que nunca, una misión central de ADECAGUA"

Cristina Danés

Presidenta de ADECAGUA

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IAM INVERSIONES

ADECAGUA EN SMAGUA

"Nos encontramos en un momento crucial, donde proteger el medioambiente y la

salud debe ser una prioridad absoluta"

Miriam Pardos

Comisaria de aguas de la CHE

Aprobada a finales de 2024 como parte del Plan de Acción para la Contaminación Cero de la UE, la norma obliga a una transformación progresiva del sistema de saneamiento urbano.

Introduce exigencias en tratamientos avanzados, control de microcontaminantes y vigilancia sanitaria, todo ello en un marco de eficiencia energética y sostenibilidad financiera.

Crespo explicó que el principio One Health articula toda la normativa, que incorpora elementos como el tratamiento cuaternario obligatorio para aglomeraciones de más de 150.000 habitantes equivalentes, la responsabilidad ampliada del productor (RAP) y la neutralidad energética para más de 800 estaciones depuradoras. También señaló que esta refundición integra directivas anteriores, como la de lodos, aguas de baño o abastecimiento, en un paquete legislativo más ambicioso.

La ponente alertó sobre los plazos: julio de 2027 para la transposición, 2035 y 2045 como hitos clave para las infraestructuras. Y recordó que España parte con una situación comprometida: cuatro procedimientos de infracción abiertos por

incumplimientos previos, uno de ellos con sanción activa de más de 3 millones de euros cada seis meses.

El Ministerio trabaja ya en grupos de implementación y planes para coordinar la adaptación normativa, definir indicadores y estandarizar metodologías analíticas. Según las estimaciones presentadas, más de 700 aglomeraciones urbanas podrían verse afectadas por la obligación del tratamiento cuaternario.

La directiva impone un cambio de paradigma que obligará a alinear legislación, tecnología, financiación y gestión operativa bajo una estrategia común. El reto es transversal y su cumplimiento, ineludible.

Industria bajo el foco: la RAP y sus implicaciones reales La intervención de Maria Auset, profesora titular e investigadora del Instituto Químico de Sarrià, abordó una de las cuestiones más delicadas de la directiva: la implicación directa del sector farmacéutico y cosmético en la financiación del tratamiento cuaternario.

"Nos enfrentamos a retos como los

microcontaminantes, la gestión de lodos

y la exigencia de neutralidad energética"

Paloma Crespo

Jefa de área de Control y Vigilancia de la Calidad de las Aguas del MITECO

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EVENTOS

"La RAP es un mecanismo financiero,

pero también un incentivo para rediseñar productos más ecológicos y sostenibles"

María Auset

Profesora titular e investigadora del Instituto Químico de Sarrià

Auset recordó que, según estudios encargados por la Comisión Europea, más del 90 % de los microcontaminantes presentes en aguas residuales urbanas tienen origen en estos productos. Por ello, la norma establece que sean sus fabricantes quienes asuman la mayor parte de los costes de eliminación, mediante el principio de responsabilidad ampliada del productor (RAP).

Esta medida, inspirada en la Directiva Marco de Residuos, busca aplicar el principio de quien contamina paga y promover la reducción en origen. Según explicó Auset, la Directiva plantea un modelo de financiación mixto: 48 % vía tarifa del agua, 20 % mediante presupuestos públicos y 32 % a través de la RAP, aunque estos porcentajes pueden variar al adaptarse a los marcos nacionales.

Uno de los elementos más complejos será definir qué productos están sujetos a esta financiación. Se excluirán aquellos con cantidades inferiores a una tonelada de sustancia al año o que generen contaminantes rápidamente biodegradables, aunque la definición de “rápidamente” y los métodos de evaluación aún están por determinar. La ponente subrayó que también deberán definirse criterios para evaluar la peligrosidad ambiental y sanitaria de las sustancias.

La intervención también desglosó los tipos de productos afectados, que van mucho más allá de los medicamentos. La lista incluye perfumes, tintes capilares, lacas de uñas, desodorantes, productos de afeitado y cuidado corporal, todos regulados por la normativa cosmética europea.

"La jornada de ADECAGUA en SMAGUA 2025 fue clave para anticipar los retos normativos del nuevo ciclo del saneamiento"

En cuanto a las tecnologías necesarias, Auset mencionó procesos como la oxidación avanzada, el carbón activo o la osmosis inversa, capaces de alcanzar el umbral del 80 % de eliminación exigido por la directiva. Pero también advirtió que estos sistemas implican una inversión inicial elevada, costes operativos significativos y un sistema de monitorización riguroso.

Finalmente, subrayó que la RAP no debe entenderse solo como un mecanismo financiero, sino también como una palanca para rediseñar productos, fomentar alternativas más sostenibles y repartir de forma más justa el esfuerzo regulador. Para ello, será clave contar con una gobernanza clara, transparente y efectiva, capaz de implementar estas obligaciones sin distorsionar el mercado ni generar inseguridad jurídica.

El cuello de botella: laboratorios al límite La ponencia de José Luis Aranda, responsable del laboratorio de cromatografía de Eurofins IPROMA, puso sobre la mesa uno de los principales desafíos operativos de la nueva directiva: cómo medir lo que aún no sabemos medir del todo. Su intervención dejó claro que sin una base técnica robusta y compartida, el cumplimiento normativo puede quedar en entredicho.

Aranda expuso que la detección de microcontaminantes como PFAS, fármacos y microplásticos requiere tecnologías de alta sensibilidad, capaces de identificar sustancias en niveles de nanogramos por litro. Además, las muestras —aguas brutas, efluentes tratados, lodos— presentan una complejidad analítica elevada por su carga orgánica, lo que obliga a aplicar etapas previas de purificación altamente exigentes.

El control de PFAS, por ejemplo, exige extremar precauciones incluso con los materiales de laboratorio: viales, columnas, válvulas y reactivos deben estar libres de fluoropolímeros, ya que cualquier traza puede invalidar los resultados. En el caso de los microplásticos, los métodos aún no están normalizados: se trabaja con técnicas como microscopía óptica, espectroscopía

ADECAGUA EN SMAGUA

Miquel Salgot y Cristina Danés.

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EVENTOS

"Sin datos fiables, no hay evaluación posible. Y sin evaluación rigurosa, la

regulación pierde toda su credibilidad"

José Luis Aranda

Responsable del laboratorio de cromatografía de Eurofins IPROMA

vibracional o filtración en cascada, pero no hay una metodología oficialmente establecida.

La situación se complica aún más porque, en muchos casos, no existen valores normativos definidos ni límites de cuantificación claros para algunas de las sustancias incluidas en la directiva. La paradoja —como subrayó el ponente— es evidente: se impone una obligación de control, pero sin un marco técnico plenamente operativo.

Otro factor crítico es la falta de materiales de referencia certificados y de una red de laboratorios homologados que puedan garantizar resultados comparables y repetibles. En este escenario, cumplir con los objetivos de eliminación y reportar datos fiables dependerá de forma directa del esfuerzo inversor en I+D, formación especializada y estandarización de métodos.

Aranda insistió en que, sin datos válidos, no hay evaluación posible. Y sin evaluación rigurosa, la regulación pierde credibilidad. El laboratorio, subrayó, no puede ser el último eslabón del sistema: debe situarse en el centro de la estrategia de implementación.

Depuradoras en tensión: gestionar lo que no fue diseñado para eliminar La intervención de Begoña Martínez, jefa de área de Ecología del Consorci Besòs Tordera, aportó la perspectiva de quienes gestionan, día a día, infraestructuras que no fueron concebidas para enfrentarse al tipo de contaminación que hoy preocupa a Europa.

Martínez recordó que muchos de los denominados “nuevos contaminantes” no lo son tanto. Se trata de sustancias cono-

De izq. a dcha.: María Auset, Miquel Salgot, Cristina Danés, Paloma Crespo, Begoña Martínez y José Luis Aranda.

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IAM INVERSIONES

ADECAGUA EN SMAGUA

LO QUE DEBES SABER 27 de noviembre de 2024 Fecha de aprobación de la Directiva (UE) 2024/3019.

80 % Fecha de aprobación de la Directiva (UE) 2024/3019.

3 millones de euros cada seis meses Multa que España paga actualmente por uno de los procedimientos de infracción abiertos.

>700 aglomeraciones urbanas Estimación de núcleos que deberán incorporar tratamiento cuaternario en España.

Más del 90 % Proporción de microcontaminantes en aguas residuales urbanas atribuida al sector farmacéutico y cosmético.

48 % - 20 % - 32 % Proporción de financiación estimada en la Directiva: tarifa del agua, presupuestos públicos y RAP.

Julio de 2027 Fecha límite para la transposición de la Directiva a la normativa nacional.

2,5 veces más exigente En algunos parámetros, la directiva reduce límites máximos a menos de la mitad respecto a la norma anterior (ej. nutrientes).

20 a 30 % de los puntos de muestreo

cidas —como antibióticos, hormonas, pesticidas, cosméticos o microplásticos— que hasta hace poco no podían detectarse en concentraciones tan bajas como las que permiten ahora los análisis más avanzados.

Esa nueva capacidad de detección, que alcanza niveles de ng/L, ha revelado su persistencia, capacidad de bioacumulación y, en algunos casos, bioamplificación en la cadena trófica.

Esto ha forzado a los operadores públicos a replantearse tanto la eficacia de los tratamientos convencionales como la estrategia de priorización de inversiones.

Los estudios desarrollados por el Consorci evidencian una alta presencia de compuestos como venlafaxina, claritromicina o diclofenaco, cuyo comportamiento depende de múltiples variables: diseño de la planta, régimen de operación, estacionalidad y carga urbana o industrial aguas arriba.

Martínez subrayó que alcanzar el 80 % de eliminación exigido por la directiva no es viable sin la incorporación de tratamientos específicos, lo que implica decisiones complejas en términos de financiación, impacto energético y estabilidad operativa. Y alertó sobre una cuestión crítica: la sostenibilidad económica de estos procesos avanzados solo será posible si se consolida una gobernanza coordinada, donde todos los actores —administraciones, operadores, industria— asuman su parte del esfuerzo.

En su intervención quedó clara una idea: las entidades gestoras públicas no pueden ser solo ejecutoras. Deben ser también agentes proactivos de transformación, capaces de integrar innovación, diálogo sectorial y responsabilidad institucional.

Entender el riesgo para actuar con criterio El cierre de las ponencias técnicas lo protagonizó Miquel Salgot, catedrático emérito de la Universidad de Barcelona y miembro numerario de la Real Academia de Farmacia de Cataluña, con una intervención que combinó análisis riguroso y

Presentan detecciones de sustancias como antidepresivos, antibióticos o PFAS, según análisis del MITERD.

"Muchos contaminantes no son nuevos,

simplemente ahora podemos detectarlos

en niveles ínfimos gracias a la tecnología"

Begoña Martínez

Jefa de área de Ecología del Consorci Besòs Tordera

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EVENTOS

María Dolores Pascual.

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IAM INVERSIONES

ADECAGUA EN SMAGUA

"La Directiva está escrita en un lenguaje críptico, difícil de interpretar, y con

afirmaciones que generan confusión"

Miquel Salgot

Catedrático emérito de la UB y miembro numerario de la Real Academia de Farmacia de Cataluña

tono provocador. Su exposición cuestionó el enfoque actual de la directiva sobre los riesgos sanitarios asociados a los contaminantes emergentes.

Desde el inicio, Salgot fue claro: el riesgo cero no existe. Lo que sí debe existir, defendió, son niveles de exposición aceptables definidos a partir de evidencia científica. Lamentó que el tratamiento del riesgo en el texto legal —mencionado más de 40 veces— sea, en muchos casos, impreciso, influido por dinámicas burocráticas y con un lenguaje, en sus palabras, “críptico y difícil de interpretar”.

Insistió en que la creciente capacidad analítica para detectar compuestos en trazas mínimas no siempre se acompaña de criterios claros para valorar su relevancia sanitaria. Y apuntó una paradoja reveladora: sustancias ahora consideradas peligrosas, como algunos PFAS, fueron durante años aprobadas por autoridades sanitarias y promovidas para el consumo. Puso como ejemplo el caso del flúor en pastas dentífricas y su presencia en el agua potable, hoy en revisión en el marco normativo europeo.

Para Salgot, abordar los riesgos sanitarios implica entender que estos no son independientes del resto de impactos —ambientales, sociales, económicos— y que su percepción cambia más rápido que la capacidad institucional para gestionarlos.

Criticó el uso oportunista del “último contaminante publicado” como eje de la acción política, y alertó del riesgo de generar una cultura regulatoria reactiva y fragmentada, más centrada en responder a presiones coyunturales que en construir sistemas estables y coherentes.

Reivindicó, en cambio, un enfoque integral del riesgo, basado en el conocimiento, la proporcionalidad y la visión a largo plazo. La salud pública, concluyó, no puede gestionarse solo desde la normativa: requiere capacidad crítica, prudencia científica y, sobre todo, responsabilidad compartida.

Conclusiones compartidas y una agenda que ya no puede esperar La jornada concluyó con una mesa redonda abierta al público y la intervención final de María Dolores Pascual, directora general del Agua del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Fue un cierre que no solo sintetizó las ideas clave, sino que proyectó una agenda ineludible.

Las preguntas del público evidenciaron que el principal desafío no es técnico, sino organizativo. Cómo financiar el tratamiento cuaternario, cómo activar la RAP con eficacia, cómo llegar a tiempo a los plazos marcados. La urgencia regulatoria coincide con una necesidad profunda de transformación institucional, pero también con un contexto de fatiga y recursos limitados.

Pascual reconoció la complejidad del reto y reafirmó el compromiso del Ministerio con su implementación. Destacó la importancia de construir alianzas entre administraciones, operadores y fabricantes para afrontar una transición que será exigente. Y dejó una frase que sintetizó el espíritu del encuentro: “esta jornada abrirá días de reflexión”.

En ese sentido, SMAGUA 2025 sirvió como punto de inflexión. A través de la iniciativa de ADECAGUA, el sector se reunió no solo para interpretar una directiva, sino para reconocer colectivamente que la calidad del agua se ha convertido en un asunto de Estado. Más allá de tecnologías o porcentajes de eliminación, lo que está en juego es el modelo de saneamiento que España quiere construir para las próximas décadas.

En un contexto de presión ambiental creciente, la gestión de los nuevos contaminantes ya no es solo una exigencia técnica: es una decisión política, una responsabilidad ética y una oportunidad de innovación. La Directiva 2024/3019 marca el camino. Transformarlo en acción dependerá de la voluntad de todos los actores del sistema.

LA MEDIATECA

POR : OLIVIA TEMPEST PARA LEER...

«ELIXIR»: A History of Water and Humankind En Elixir, el reconocido autor Brian Fagan nos invita a un fascinante recorrido por cinco mil años de historia para contarnos la épica, y a menudo olvidada, relación entre el agua y la civilización humana. El libro no solo es una historia del agua, sino una reflexión urgente sobre nuestra interdependencia con ella.

PARA VER...

«FLOW»: una película de animación y aventuras Esta película sin diálogos sigue a un gato que intenta sobrevivir junto a otros animales en un mundo postapocalíptico en el que la crecida de las aguas amenaza su existencia. Flow, estrenada en 2024, es una película de aventuras dirigida por Gints Zilbalodis y fruto de la colaboración entre Letonia, Francia y Bélgica.

© Janus Films/Sideshow

PARA SENTIR...

«BLUE»: un canto urgente a favor del planeta Con una lírica profundamente reflexiva, la canción «Blue» nos invita a tomar conciencia de la fragilidad de la Tierra y la necesidad de protegerla.

Para esta pieza, Macaco colaboró con Jorge Drexler y Joan Manuel Serrat, uniendo generaciones y voces para la defensa del medio ambiente. © Alterna2

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La oportunidad - Hacer que cada gota cuente