Carta Editorial En abril, el Consejo Directivo de FEHGRA vuelve a reunirse, y en dos
que tiene la dirigencia empresaria, de trabajar por el bien común de
jornadas deberemos analizar cómo sigue la agenda de nuestra
un sector, en una acción absolutamente legítima, que existe en todo
entidad, de cara a un año en el que Argentina dará un nuevo paso en
el mundo, y que aporta solidez a las economías, visión de largo plazo
la construcción colectiva de una Nación, que soñamos sea cada vez
a las políticas sectoriales, y que apunta a oxigenar la competitividad
más democrática y sólida, con visión de largo plazo y el eje puesto en
de la actividad.
afianzar un Estado que esté al servicio de su gente. Nuestro eje es seguir analizando y gestionando hasta alcanzar Nuestro compromiso es grande porque formamos parte de un sistema
soluciones a las grandes problemáticas que perjudican el desarrollo
con inmensas posibilidades de ser un factor de cambio, que ayude a
sustentable. En esta etapa, además, concretamos propuestas de
levantar esa sociedad más justa, que ofrezca mayores oportunidades
excelencia para la capacitación de empresarios y cerramos un acuerdo
para todos en todo el suelo argentino.
de colaboración con el Instituto Tecnológico Hotelero, de España, que nos acercará herramientas para impulsar la competitividad a
Muchas veces se habló del círculo virtuoso de la hotelería, la
partir de la cooperación empresarial, y con acciones que fomenten la
gastronomía y el turismo, que se pone a rodar por sí solo, aún en épocas
investigación, el desarrollo y la innovación.
de crisis, con la impronta de ser una de las primeras actividades económicas en reinventarse y volver a generar empleo e ingresos.
El año recién comienza. Los logros que perseguimos serán producto del esfuerzo de todos, porque la asociatividad de los empresarios,
Como empresarios, sabemos que la capacitación, la innovación y
tarde o temprano, nos acercará a alcanzar los objetivos que nos
una estrategia bien diseñada, que agregan valor y personalidad
propusimos, el crecimiento que nos merecemos.
a la mejor experiencia para el viajero y el cliente, ponen en ventaja a los establecimientos hoteleros y gastronómicos, y alimentan la valoración hacia nuestro producto. Nosotros damos respuestas a las necesidades del usuario, que busca servicio en las habitaciones, gastronomía elaborada con productos de calidad, hospitalidad, atención personalizada, seguridad, limpieza, óptimas instalaciones, garantía de confianza. En el camino dirigencial, también debemos agudizar el ingenio, proponer objetivos alcanzables, dejar de lado mezquindades, sumar nuevos perfiles de dirigentes y cumplir con eficiencia ese rol
Graciela Fresno Presidente
Desde 1941, la Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina representa a toda la actividad hotelera y gastronómica del país. Su objetivo es defender los intereses del sector y colaborar en el desarrollo de la hotelería, la gastronomía y el turismo. La entidad agrupa a 50.000 establecimientos, nucleados en 63 Filiales. La actividad genera 500.000 puestos de trabajo.
HG_77GSP.indd 3
3
06/03/19 10:20
