Leder

LEDER ET SÆLSOMT ÅR

Det har været et sælsomt år. Coronaen har ikke været til at komme uden om og har kastet lange skygger ind over ejendomsbranchen. Ligesom næsten alle andre brancher blev vi hårdt ramt af pandemiens nedlukning af samfundet.

Derudover har regeringen med støttepartier udnævnt boligområdet som en central politisk kampplads. Boligministeren har udråbt boligpolitik til værdipolitik. Det har betydet lagerskat til Arnes pension og forslag om kommunal anvisningsret til private ejendomme i et udspil om, hvordan vi kan undgå parallelsamfund i Danmark. Ligesom sammenskrivning af lejelovgivningen har været på dagsordenen.

Travlt år

Kombineret med de til tider svært forståelige nedlukninger og genåbninger af for eksempel shoppingcentrene beskriver det ganske godt, hvorfor EjendomDanmark har haft et travlt år. Behovet for modspil og politisk fodarbejde for at moderere regerin-

Så meget investerer ejendomsbranchen årligt i nybyggeri, større istandsættelser og moderniseringer.

gens udspil og sikre en sammenhæng til virkeligheden har været markant. Og det er ikke slut endnu. Lagerskat, ejendomsvurderinger, billige boliger og mangfoldighed, for eksempel i form af kommunal anvisning af private udlejningsboliger, vil være på dagsordenen også de næste år.

At forsvare branchen mod politiske udspil har heldigvis ikke været de eneste dagsordenspunkter for os det seneste år. Der bliver arbejdet ihærdigt med at skabe en ny fortælling om branchens betydning for samfundet, som de kommende år skal gøre det muligt at sætte ind på områder, hvor EjendomDanmark har vigtige, offensive og strategiske dagsordener.

Vi har også brugt en del ressourcer på at søsætte et større projekt, der skal vise, hvordan digitalisering kan fremme bæredygtighed, vækst og udvikling i branchen og skabe værdi for både lejere, ejere og samfund.

Fokus på rekruttering

Også rekruttering fylder. Behovet for at få flere medarbejdere til vores branche vokser sig større. Der vil blive brug for flere hænder og hoveder – til alt lige fra serviceopgaver i gården til finansiel styring og udvikling af store porteføljer.

For at tiltrække især unge, nye kræfter er det selvfølgelig nødvendigt at være både synlig og tiltrækkende, hvilket

spiller tæt sammen med fortællingen om branchen. De parametre arbejder vi løbende på som en del af det daglige arbejde. Men som konkret værktøj har vi nu søsat en flerårig kampagne, der aktivt og offensivt skal vise de attraktive unge, hvorfor det kan være et godt karrierevalg at gå ind i ejendomsbranchen. I vil helt sikkert støde ind i kampagnen senere i år og næste år. Tanken er at gøre kampagnen permanent ved at skaffe finansiering gennem øget salg af jobopslag på en ny jobportal, som også er i støbeskeen.

Og så har jeg slet ikke nævnt et år, hvor vi har udviklet en række digitale kurser og webinarer, som vi forhåbentlig også vil få god gavn af, når samfundet begynder at ligne normalen igen.

Jannick Nytoft

Adm. direktør EjendomDanmark