APRIL 2016
JAARGANG 3 - NUMMER 2
USINESS IN BARNEVELD HET ZAKELIJKE MAGAZINE VOOR ONDERNEMERS EN MANAGERS
Sta er dus niet raar van te kijken als je één dezer dagen binnenloopt bij de Barneveldse elektrotechnische dienstverlener en je medewerkers druk in de weer ziet met gekleurde speelgoedsteentjes. Het speelkwartier is dan niet aangebroken. Er wordt juist hard gewerkt.
Dat gebeurt volgens de regels van LEGO® SERIOUS PLAY®. Daarbij gaan deelnemers met speciaal hiervoor ontwikkelde stenen aan de slag om een oplossing te vinden voor vaak complexe en abstracte vraagstukken. Achterliggende gedachte is dat er meer creativiteit en inspiratie loskomt wanneer je met je handen ideeën en concepten driedimensionaal visualiseert.
Van der Boon heeft de smaak inmiddels goed te pakken. Hij zet de Deense bouwsteentjes ook buiten de deur in. Begin april nam hij zijn publiek tijdens het seminar Zorg & ICT mee in de wereld van LEGO SERIOUS PLAY. Hij zette de zorgprofessionals aan het denken over hoe ze hun visie duidelijk op papier kunnen krijgen zonder brainstormsessies, vergaderingen en dikke rapporten. In een aansluitende workshop werden de deelnemers weer even kind en gingen ze zelf met de steentjes aan de slag. ,,Ik had nooit gedacht dat het speelgoed waar ik vroeger mee speelde inzetbaar zou zijn als gereedschap in mijn dagelijks werk. Maar LEGO SERIOUS PLAY is een ontzettend slim uitgedachte methodiek die breed inzetbaar is voor organisatie- of persoonlijke ontwikkeling, strategieen teamvorming of welk ander onderwerp dan ook.”
Bedrijven aan de slag met vluchtelingen Creativiteit en betrokkenheid
Inburgeren tussen de eiersorteermachines Het concept is ontwikkeld door LEGO in samenwerking met de IMD Business School in het Zwitserse Lausanne. De methode is gebaseerd op recente kennis over systeemdenken, neurowetenschap, strategie en gameontwikkeling. Een sessie wordt geleid door een ‘certified facilitator’. Die daagt de deelnemers uit en helpt ze op weg met bouwen. Hij stimuleert ze bovendien om met elkaar in gesprek te gaan, betekenis toe te kennen en verbindingen te leggen. Ook reflecteren op de gemaakte bouwwerken hoort bij het proces.
Het was Maarten van der Boon, als kind verwoed LEGO-bouwer, die de methode op het spoor kwam en introduceerde bij Leertouwer. Op zijn kantoor is de snoeppot inmiddels vervangen door een schaal met gekleurde blokjes. Waarom hij enthousiast is over de methode? ,,Omdat elke deelnemer 100 procent betrokken is. Ze vinden het leuk om een zichtbare bijdrage leveren en Jan Vreugdenhil (37)te Business Bolides weten na drie weken nog exact Derde generatie Geurt Buurman de betekenis van het bouwwerk aan het roer bij dat ze gemaakt hebben. is niet zo’n Dat bereik je op geen enkele melkpoedergigant ‘autovent’ andere wijze.”
16 Leercultuur
ontwikkelen
19
Bij Leertouwer gebruiken ze LEGO onder meer om een leercultuur te ontwikkelen. ,,Leertouwer wil innovatief
Leertouwer ‘Spelen’ met Lego vervangt lange vergadering
21