Daan Gundelach: ‘Met een grote groep vakmensen meer slagkracht en flexibiliteit’
DAGU B.V., de onderneming van Daan Gundelach, is gefuseerd met Schalkwijk Kamerik. “Dankzij deze fusie krijgen we de slagkracht om onze markt nog beter te bedienen.”
Daan Gundelacht richtte in 2000 het bedrijf DAGU B.V. op en ontwikkelde zich in de loop der jaren van een allround tegelzetter naar een specialist in tegelwerk, afbouw en interieur. Gundelach bracht de onderneming tot bloei en werd in 2007 Ondernemer van het jaar in de gemeente Barneveld.
‘‘We zijn door de jaren heen verder doorgegroeid’’, licht Gundelach toe. “Afgelopen zomer werd ik benaderd door Marc Schalkwijk, die interesse had om DAGU B.V. over te nemen. Hij was op zoek was naar een collega-bedrijf om samen nog meer slagkracht te kunnen creëren in deze markt. Schalkwijk heeft een mooi personeelsbestand, een ruime showroom voor sanitair en tegels en is bovendien haman-, sauna- en jacuzzispecialist. We ondernemen in een tijd waarin het steeds lastiger is om aan goed personeel te komen.
Door beide bedrijven samen te voegen vergroten we ons beider personeelsbestand en kunnen we met meer power
de markt op. Voor ons allebei is dit een uitgelezen kans.” Bij beide bedrijven blijft alles zoals het was, met dit verschil dat er achter de schermen een volledige fusie plaatsvindt. Daan Gundelach is blij met de overname door Marc Schalkwijk. Zelf wordt hij bedrijfsleider in Barneveld en blijft hij gewoon het gezicht naar buiten.
Schalkwijk
Schalkwijk Kamerik is dé specialist op het gebied van tegels en natuursteen, met ruim 20 jaar ervaring in het luxe segment. “Ons team beheerst de nieuwste technieken en gebruikt hoogwaardige materialen, zodat ieder project wordt gerealiseerd met het juiste vakmanschap.”
DAGU B.V.
DAGU is van oorsprong gespecialiseerd in het uitvoeren van tegelwerken, maar verzorgt inmiddels de complete afbouw van badkamers, sanitaire ruimtes, keukens en zelfs de gehele woning. Zo biedt DAGU een totaaloplossing voor het complete traject voor onder meer particulieren, aannemers, woonthema- en keukencentra en overheidsinstellingen.
h dagu.nl
BARNEVELD - Barneveldse bedrijven met groeiambities komen mogelijk in de knel door het stikstofprobleem. De uitbreiding van industrieterrein Harselaar-Zuid loopt namelijk vertraging op door de stikstofproblematiek.
De bedoeling was dat eind dit jaar het bestemmingplan voor fase 1b van Harselaar Zuid besproken zou worden door de Barneveldse gemeenteraad, waarna de eerste kavels in 2020 in de verkoop zouden gaan. Die planning is niet meer 'reëel', meldt het gemeentebestuur in de meest recente maandrapportage.
Het is nog niet duidelijk wanneer de gemeente weer verder kan met de plannen. Daarvoor moet eerst op landelijk niveau een oplossing gevonden worden voor de stikstofproblematiek.
20 hectare
Fase 1b omvat een uitbreiding van Harselaar Zuid met circa twintig hectare netto uitgeefbaar bedrijventerrein. Dat terrein komt te liggen aan de westkant van het eerste deel van Harselaar Zuid, tussen de spoorlijn en de Esvelderbeek. Het grootste deel van het terrein is in handen van Vink. Tot acute problemen leidt de vertraging nog niet. In fase 1a
van Harselaar Zuid zijn nog enkele kavels beschikbaar. Ook staan er nog diverse bedrijfshallen en kantoorruimtes te huur in nieuwe bedrijfsverzamelgebouwen.
Andere kernen worden eveneens geraakt door de stikstofproblematiek. Voor het geplande woonwerkgebied aan de Verbindingsweg in Voorthuizen en een bedrijventerrein in Stroe is het twijfelachtig of er een vergunning afgegeven kan worden. Dat mag voorlopig alleen als vooraf aangetoond kan worden dat de uitgifte van het terrein niet schadelijk is voor kwetsbare natuurgebieden in de omgeving.
Spannend
Ook voor bouwbedrijven in de regio zijn het spannende tijden. Door het stikstofbesluit van de hoogste Nederlandse rechter lopen namelijk ook woningbouwprojecten in Barneveld, waaronder de wijk Bloemendal, vertraging op. De verwachting van belangenorganisatie Bouwend Nederland is dat hierdoor de komende maanden de orderportefeuille opdroogt, waardoor de banen van duizenden bouwvakkers op het spel komen te staan.
BARNEVELD -Barneveldse winkeliers mogen op feestdagen zoals Tweede Kerstdag, Nieuwjaarsdag, Tweede Paasdag, Hemelvaartsdag en Tweede Pinksterdag langer hun deuren openen.
Nu mogen winkels op zulke feestdagen pas om 13.00 uur klanten ontvangen. Straks is dat al mogelijk vanaf 6.00 uur. Ook vervalt het onderscheid in openingstijden op feestdagen tussen gewone winkels en tuincentra en doehet-zelfzaken. De verruimde openstellingsmogelijkheden gelden niet als een feestdag op zondag valt. Dan mag er nog altijd niet geshopt worden in Barneveld. Winkeliers mogen uiteraard ook zelf beslissen om op feestdagen hun winkeldeuren gesloten te houden.
De verruimde openingstijden bieden kansen op meer omzet, zo is de verwachting.
Aanpassing verordening
Om de verandering in te laten gaan, moet nog wel de gemeentelijke verordening winkeltijden aangepast woden. De discussie over de openingstijden op feestdagen was aangezwengeld door Pro'98. Het Barneveldse college zag geen bezwaar om de motie van deze politieke partij uit te voeren.
Extra omzet
De verruimde openingstijden bieden winkeliers de kans om extra omzet te realiseren. Met name de feestdagen in het voorjaar zijn traditiegetrouw momenten waarop consumenten graag gaan winkelen en makkelijk extra geld uitgeven. Dat kunnen ze nu ook in Barneveld doen, waardoor de kans afneemt dat omzet weglekt naar winkelcentra in omliggende plaatsen.
17 oktober
Bedrijfsbezoek BIK/JOS bij Van de Kolk Bouw in Garderen bikbarneveld.nl
31 oktober
OV De Briellaerd Najaarsbijeenkomst bij Visser en Visser accountants debriellaerd.com
14 november
Inspiratiesessie met Jacco Bouw in Het Hoefslag josbarneveld.nl
23 november
SDV Businessclub naar Frans van Seumeren en FC Utrecht - AZ sdvbc.nl
28 november
Veluwse Innovatieprijs VNO/NCW dediamantvanmiddennederland.nl
11 december
Kerstontbijt bij Van Delen Telecom sdvbc.nl
12 december
Bitterballenavond JOS in De Gribus josbarneveld.nl
14 december
Candlelight Shopping in Barneveld barneveldcentrum.nl
Businessagenda online
De volledige agenda van alle zakelijk gerelateerde events is te vinden op businessinbarneveld.nl
Staat uw evenement er nog niet bij? Ga naar onze site en geef het even door!
Business in Barneveld is een uitgave van Hiemstra Media en wordt per post verzonden aan ondernemers en managers in de gemeente Barneveld.
© 2019 Business in Barneveld verschijnt zes keer per jaar in een oplage van 4000 exemplaren. Wél KvK ingeschreven in de gemeente Barneveld, maar geen magazine ontvangen? Contact ons via info@hiemstramedia.nl of bel (0342) 820 225. Opvallend profileren in deze uitgave? (0342) 820 225 of (06) 165 250 20.
Concept redactie, fotografie Team Hiemstra Media Druk
Vellendrukkerij BDU bv
,,Als ondernemer houd je de cijfers voortdurend in de gaten. Doe je dat ook met je gezondheid? Its Personal Training helpt ondernemers op unieke wijze om bewuster, belastbaarder, fitter én gezonder te leven. Met persoonlijke (één-op-één tot één-op-vier) en dús effectieve begeleiding. Ook op locatie!’’
Mensen hoe dan ook helpen Kan niet bestaat niet.
Er is altijd een oplossing. Tenminste, zo denken wij erover. Wij kijken naar wat wél kan. En zijn pas helemaal tevreden als u dat bent. Dat geeft ons de energie om alles uit ons vak en het beste uit onszelf te halen. Al meer dan 80 jaar lang.
Mensen recht in de ogen kunnen kijken
Eerlijk duurt het langst. Wij willen u niet alleen vandaag, maar ook morgen als tevreden klant. Daarom helpen wij u zoals u dat van ons verlangt. Open en eerlijk, zonder onaangename verrassingen achteraf.
Mensen thuis laten komen Onbezorgde mobiliteit. Daar staan we voor. Probleemloos op weg gaan en weer thuis komen. Maar ook willen we dat u het gevoel van thuiskomen beleeft in onze vestigingen. Vanuit de betrokkenheid die onze medewerkers delen om het u naar de zin te maken.
Nieuwe Circulair Ondernemen Challenge
Rabobank Gelderse Vallei biedt ondernemersprogramma vanaf november aan
BARNEVELD - In 2050 moet onze economie circulair zijn. Rabobank Gelderse Vallei ondersteunt bedrijven die aan de slag willen met nieuwe, circulaire ideeën en businessmodellen.
Dat gebeurt tijdens de tweede editie van de Rabobank Circulair Ondernemen Challenge, die in november van start gaat met een inspiratiebijeenkomst.
Programma challenge
In die challenge gaan twintig regionale bedrijven op zoek naar mogelijkheden om hun bedrijf (meer) circulair te maken. Ze krijgen daarin ondersteuning van experts. Zo voert KPMG een companyscan uit bij de deelnemende bedrijven om de circulaire kansen in kaart te brengen. En gaan deelnemers in een workshop aan de slag met het vertalen van een circulair idee in een actieplan voor hun bedrijf. Deelnemers leren daarbij ook veel van elkaar. In juni pitchen de bedrijven hun actieplan tijdens een inspirerend slotevent.
Om de transitie naar een meer circulaire economie te ondersteunen heeft Rabobank bovendien een regioscan
voor de Foodvalley op laten stellen. Die geeft inzicht in het circulaire eco-systeem van de regio: hoe lopen de afval- en reststromen, waar liggen per sector de kansen? Zo kunnen bedrijven aanhaken op bestaande, circulaire ontwikkelingen en slimme samenwerkingen aangaan.
Business continuiteit
Circulair ondernemen is niet alleen beter voor het milieu, het is ook verstandig met het oog op de continuiteit van je bedrijfsvoering. Grondstoffen worden namelijk steeds schaarser, maatschappelijke opvattingen over grondstofverbruik verschuiven en consumenten accepteren steeds minder de impact van wat je doet op de leefomgeving.
Maar de transitie biedt ook volop zakelijke kansen om nieuwe producten en diensten in de markt te zetten en sterke verdienmodellen te ontwikkelen, die je bedrijf sterker en gezonder maken. Daarbij geldt dat de pioniers van nu een voorsprong op concurrenten pakken.
Resultaat
Afgelopen jaar heeft de Circulair Ondernemen Challenge in de Foodvalley gezorgd voor mooie projecten en
verbindingen. Bovendien heeft het voor veel energie gezorgd rondom het thema circulair ondernemen, mede door de bijdrage van de enthousiaste deelnemers, zoals Neboplus, G. van Beek & Zn. en TeKa Groep. Daarom komt er nu een vervolg. Daarin trekt Rabobank Gelderse Vallei weer samen op met Rabobank Vallei & Rijn.
Interesse
Voor bedrijven die geïnteresseerd zijn in deelname, vindt op 19 november een inspiratiebijeenkomst plaats. Daar hoor je meer over de challenge en komen ook oud-deelnemers aan het woord. Aanmelden voor deze bijeenkomst kan via communicatie.gv@rabobank.nl. Dat is geheel vrijblijvend. Voor deelname aan de Circulair Ondernemen Challenge zelf wordt een bijdrage gevraagd.
h rabobank.nl/lokale-bank/gelderse-vallei
BARNEVELD - Barneveld Tomorrow heeft een strategisch partnership gesloten met de P-services HR Group uit Barneveld. Het bedrijf wordt de verbindende factor tussen de stichting, studenten en bedrijven.
P-services gaat de bij Barneveld Tomorrow aangesloten bedrijven benaderen en hun uitstaande stages, traineeships en startersfuncties inventariseren. Een eerste en belangrijke stap om te bemiddelen tussen studenten en organisaties.
Vervolgens worden deze vacatures verspreid onder de hoogopgeleide jongeren. Daarvoor wordt onder andere vacatureplatform Jigler.nl ingezet. Dit platform is onderdeel van de dit jaar geïntroduceerde uitzenddienstverlening van P-services.
Studenten, hoogopgeleide jongeren en start-ups met vragen op HR-gebied kunnen bovendien terugvallen op de expertise van het Barneveldse bedrijf. Met meer dan 15 jaar kennis en ervaring is P-services specialist in personeelsbeheer. Het bedrijf werd groot met payrolling en backoffice dienstverlening, maar verzorgt inmiddels ook personeels- en salarisadministratie voor derden. “We zijn blij dat we met P-services een deskundige HRpartner aan ons hebben weten te verbinden”, zegt Joop van
Henk-Jan Hofland van P-services HR Group en Joop van Veelen van Barneveld Tomorrow.
Veelen namens Barneveld Tomorrow, een initiatief van het Barneveldse bedrijfsleven om hoogopgeleide jongeren te behouden voor Barneveld. Nu blijven die na hun studie vaak hangen in grote steden, mede omdat ze niet weten dat er in de regio Barneveld ook veel innovatieve bedrijven gevestigd zijn die uitdagend werk te bieden hebbben voor hbo'ers en wo'ers.
Lees meer over de laatste ontwikkelingen bij Barneveld Tomorrow op pagina 15.
VOORTHUIZEN - De Voorthuizense ondernemer Martin van den Heuvel heeft Biotruck gelanceerd, een rijdende biowinkel in combinatie met een webshop met 1000+ biologische producten die (zoveel mogelijk) in de directe omgeving geproduceerd worden.
Biologisch eten is populair, maar voor wie dat serieus wil aanpakken is het ook een hele puzzel, legt Van den Heuvel uit. ''In de supermarkt ligt van alles met een biologisch label, maar je weet nooit waar je precies aan toe bent. Bovendien is het vaak veel te duur. Met Biotruck combineren we bestelgemak met lage prijzen.''
Duurzaam geproduceerd
Alle producten in de Biotruck zijn duurzaam geproduceerd, zonder schadelijke toevoegingen. Bovendien is de herkomst van elk product bekend. ''Groenten, vlees en zuivel betrekken we van leveranciers uit de directe
regio. Daardoor zijn onze biologisch producten niet zelden scherper geprijsd dan het reguliere aanbod in de supermarkt.''
Biokantine
Met Biotruck belevert Van den Heuvel ook bedrijven die de kantinetafel graag gevuld zien met verantwoorde producten. ''We kunnen een pakket op maat aan het bedrijf bezorgen en ervoor zorgen dat de voorraad brood, zuivel, fruit en beleg altijd aangevuld wordt. Ons fruitabonnement is daar een mooi voorbeeld van.''
De opvallend gele Biotruck rijdt in Voorthuizen, Barneveld, Nijkerk en Amersfoort-Vathorst. Bestellingen kunnen geplaatst worden in de Biotruck zelf maar ook in de online webshop
h biotruck.nl
Biotruck-initiatiefnemer Martin van den Heuvel (linksboven): ''Onze producten gaan rechtstreeks van de producent naar de consument.''
Voor de heffing van btw kent Nederland drie tarieven: 0%, 9% en 21%. In deze bijdrage gaat het over het lage (9%) en het hoge (21%) tarief.
Het lage tarief geldt voor voedingsmiddelen, water, agrarische goederen, geneesmiddelen en boeken. De btw noemt dit zogenaamde ‘eerste levensbehoeften’. Over deze toch overzichtelijke opsomming van eerste levensbehoeften zijn de nodige vragen te stellen, zoals: is kauwgom een voedingsmiddel (ja), is frisdrank een voedingsmiddel (ja), is bier een voedingsmiddel (nee), is het eten tijdens een kookworkshop een voedingsmiddel (soms).
Lastiger wordt het als ingrediënten niet als zelfstandig voedingsmiddel gebruikt worden, maar er wel onderdeel van gaan vormen. Denk aan distikstofmonoxide (N2O), een gas dat wordt gebruikt om slagroom uit een cilinder te spuiten en op te stijven. Geldt daar het verlaagde btw-tarief voor?
Maar, het kan nog ingewikkelder! Wat nu als ingrediënten van functie veranderen? Dat wat voorheen een bestanddeel was van slagroom, wordt ineens door de mens ingenomen als zelfstandig middel. En dat gebeurt: distikstofmonoxide is namelijk ook bekend als lachgas. Het wordt veelvuldig gebruikt als partydrug.
Lachgas heeft dus meerdere toepassingen: het gaat op in slagroom en het wordt als roesmiddel gebruikt. Welk btw-tarief is van toepassing: het lage tarief voor een voedingsmiddel of het hoge tarief voor een roesmiddel? Een verkoper van lachgaspatronen stond met deze vraag voor de belastingrechter. Zijn omzet was de afgelopen jaren met factor 30 gestegen. “Dat betreft de slagroomproductie”, aldus de ondernemer. “Zoveel…, dat lijkt me sterk”, reageerde de rechter. De verkoper verdedigde zich met de stelling dat kookprogramma’s zoals ‘Heel Holland Bakt’ bijdragen aan de gestegen particuliere consumptie. Helaas voor de verkoper werd geoordeeld dat sprake was van lachgasverkoop als roesmiddel. Het hoge btw-tarief werd van toepassing verklaard.
Het btw-tarief op lachgaspatronen is dus afhankelijk van het gebruik ervan. Maar denk niet dat ik een lachgasdeskundige ben. Ik heb meer verstand van belastingen. De fiscale procedure onderstreept dat belastingrecht hip, actueel en vrolijk kan zijn. Ik houd ervan, net als van koken, bakken en lachen. Daar heb ik geen N2O voor nodig.
Gerbrand van Elten
Senior Belastingadviseur
T 0342-47 34 44
E gvelten@schuiteman.com
h schuiteman.com
Administratieve hulp voor bedrijven
Handen tekort op de administratieve afdeling? Ik zet mijn expertise graag in om jou te helpen! Tijdelijk of voor een langere periode.
Bespreek vrijblijvend de mogelijkheden via 06-12210723 of www.mareba.nl
Gijs Eikelenboom (voorzitter), Gerard van Beek, Bert Roordink, Wilma Gorissen, Ton Uljee en Dick van Ravenhorst vormen het bestuur van de BIK. Support hun inspanningen en word ook lid! Mail naar hkleijer@bikbarneveld.nl
GARDEREN - Het Huis van Innovatie in Garderen is op donderdag 21 november het podium van de Webleads Experience Day.
Missie van de organisator is om ondernemers inspiratie te bieden om alles uit hun website of webshop te halen. ''Slechte, trage en standaard online ervaringen zijn er meer dan genoeg'', aldus initiatiefnemer Ben van Luttikhuizen, eigenaar van Webleads. ''Ondernemers hebben ambities en
Toegang is gratis voor ondernemers.
wij willen ons hard maken om die te realiseren.''
Marketing professionals
Uitgenodigd zijn zowel Webleads-klanten als andere ondernemers en marketingprofessionals die actief zijn met online marketing. Naast Webleads-experts is er een keur aan specialisten die online expertise zullen delen. Dit gaat om sessies met onder meer bekende (online) uitgevers en specialisten zoals Sanoma, Datatrics, Unravel en bijvoorbeeld De Persgroep. ''Het gaat deze dag om ontmoeten, ervaren, leren en participeren'', legt Van Luttikhuizen uit. ''Wij zullen de gasten deze middag concrete tips en trics meegeven waar zij binnen hun organisatie direct mee aan de slag kunnen. Zo is deze middag voor een ondernemer een goede investering van zijn of haar kostbare tijd'', aldus Van Luttikhuizen.
De middag is, mede dankzij de partners van Webleads, kosteloos toegankelijk. Aanmelden kan (mits het aantal beschikbare plaatsen nog niet is bereikt) tot en met 7 november op event.webleads.nl. h event.webleads.nl
BARNEVELD - De Midden Nederland Hallen neemt het initiatief om heel Barneveld deze winter schaatsplezier te bezorgen. Met steun van andere lokale bedrijven wordt een tijdelijke ijsbaan aangelegd in de evenementenhal. Rond die ijsbaan vindt op woensdagavond 16 december een kerstpakkettenparade plaats.
De kerstpakkettenparade is bedoeld voor werknemers van bedrijven uit Barneveld en omgeving. Zij kunnen bij een groot aantal kraampjes zelf hun kerstpakket samenstellen. Er is keuze uit onder meer wijn, kaas, chocolade en beautyproducten. Aan de kerstpakkettenparade werken tal van regionale ondernemers mee. Bedrijven die met hun medewerkers naar de kerstpakkettenparade komen, bepalen zelf vooraf het beschikbare budget voor het kerstpakket. Werknemers krijgen aan de hand van het budget munten waarmee ze hun cadeaus kunnen afrekenen. Het is ook mogelijk om de munten te doneren aan een goed doel. Meer informatie is verkrijgbaar via info@ijsbaanmiddennederland.nl.
Medewerkers kunnen daarna hun schaatsen aantrekken en het ijs op stappen. Met een ijsvloer van maar liefst 750
m2 ligt er in de evenementenhal straks één van de grootste tijdelijke ijsbanen van Nederland. Rond de baan bevindt zich bovendien een groot winterterras met sfeervolle zitjes, kerstbomen en gezellige verlichting. Met de realisatie van de ijsbaan wil de Midden Nederland Hallen iets terugdoen voor de Barneveldse samenleving. De organisatie gaat de komende tijd op zoek naar sponsoren.
BARNEVELD -De Barneveldse ondernemer Marc van Maanen is een nieuw bedrijf gestart. Onder de naam SIMBA advertising gaat hij bedrijven helpen met online marketing en marketing automation.
"Onze kracht ligt in het aantrekken van latente bezoekers. Wij maken nieuwe klanten van mensen die jouw bedrijf nog niet kennen. Een onderneming weet vaak best goed te beschrijven wie hij aan wil trekken. Wij maken hier een profiel van en zorgen dat juist deze mensen online bereikt worden. Dat kan met online advertising, zoals Facebook en Instagram, maar ook met remarketing of Google-services. We hebben een bewezen succesvolle strategie, die er voor zorgt dat deze mensen niet alleen je advertenties zien, maar ook je website bezoeken en daar een conversie doen (zoals een aankoop of een inschrijving). Vaak koppelen we dat met marketing automation. Dat wordt door veel ondernemers nog niet ingezet. Het levert niet alleen veel inzicht op in klantgedrag, maar helpt ook om mensen echt over de streep te trekken en jouw dienst of product te gaan gebruiken."
Het gaat goed met de zaken en ineens komt er een kans voorbij om een bedrijf over te nemen. Wat moet je onderzoeken voor je de knoop doorhakt en hoe pak je dat aan?
Due dilligence onderzoek
Bij grotere overnames vindt standaard due dilligence onderzoek plaats. Dat is een uitgebreid boekenonderzoek naar de fiscale, financiële en commerciële situatie van een over te nemen bedrijf. Doel is om vast te stellen of de onderneming de koopprijs waard is en welke risico's er aan de koop verbonden zijn. Bij zo'n onderzoek zijn meerdere specialisten betrokken en de rapportage is aan regels gebonden.
Beperktere mkb-variant
In het mkb wordt mede uit kostenoverwegingen nogal eens beperkter onderzoek toegepast. Daarbij gaat de meeste aandacht uit naar de overnamebalans. Zijn de activa juist gewaardeerd en de verplichtingen volledig? Risico's kunnen in het mkb vaak zitten in de afhankelijkheid van grote klanten, het vertrek van sleutelfunctionarissen en specifieke bedrijfsrisico's. Stel dat één klant goed is voor 40% van de omzet, waar blijkt dan uit dat die klant ook ná de overname klant blijft?
Organisatie en cultuur
Als ondernemer kijk je zelf natuurlijk ook met ondernemersogen naar de organisatie: hoe zit het met het management, de automatisering en het aanwezige vakmanschap? Hoe is de kwaliteit van de boekhouding en administratie? En matcht de bedrijfscultuur met de cultuur in jouw bedrijf? Zorg dat je daarbij steeds voor jezelf toetst: kan ik goed uitleggen waarom deze overname iets toevoegt aan mijn huidige bedrijfsvoering.
Vrijwaringen en garanties
Ga je de koop doorzetten? Dan wil je als koper in het overnamecontract vrijwaringen en garanties opnemen voor eventuele 'verborgen gebreken'. Omgekeerd zal een verkoper die aansprakelijkheid zoveel mogelijk proberen te beperken. Daar moet je dus scherp op zijn. Ga bijvoorbeeld niet akkoord met clausules in het verkoopcontract die stellen dat het due dilligence onderzoek de verkopende partij vrijpleit van claims achteraf. Benieuwd naar hoe het zit met overnames en boekonderzoeken? We geven u vanuit onze brede praktijkervaring graag advies.
Ad Jonker is een ondernemende registeraccountant. Hij is gespecialiseerd in fusies en overnames en kijkt daarbij voor jou naar de cijfers én het verhaal daarachter.
Itolang, ook regionaal sterk Itolang, ook regionaal sterk
Accountancy
Fiscale dienstverlening
HR Services
Bedrijfsadvisering
Corporate Finance
Family Office
0342-421166 info@itolang.nl www.itolang.nl
7 Veiligheidsrisico’s in transport en logistiek
Wincoop Veiligheidstrainingen geeft tips waarmee je ongevallen voorkomt
BARNEVELD - Barneveldse transportbedrijven en logistieke dienstverleners doen er verstandig aan om de veiligheid in hun bedrijf onder de loep te nemen, want de inspectie SZW voert extra controles uit in de sector. Dit zijn de belangrijkste aandachtspunten.
Fysieke belasting
Chauffeurs zitten lang stil als ze onderweg zijn, waarna ze op locatie vaak zwaar moeten sjouwen en tillen. Fysiek zwaar werk dus. Daarom is het belangrijk dat je als werkgever investeert in voorlichting en preventie.
Werkstress
Denk in je arbobeleid ook aan aandacht voor werkstress. Het is één van de grootste verzuimfactoren en redenen voor arbeidsongeschiktheid in de transport en logistiek.
BHV en Code 95 halen in Barneveld
Van Wincoop Veiligheidstrainingen biedt voor transportbedrijven en logistiek dienstverleners een gecombineerd BHV en Code 95-opleiding aan.
Cabine op orde
Check regelmatig de cabines. Zijn de brandblussers en verbandkoffers nog aanwezig? Ook slim: een EHBOtraining voor chauffeurs, zodat ze bij kleine ongelukken weten hoe ze moeten handelen. Zo scoor je gelijk 7 punten voor je Code 95.
Verklein de kans op aanrijdingen
Veel arbeidsongevallen in de transport en logistiek worden veroorzaakt door aanrijdingen. Je kunt het risico daarop terugdringen met belijning op de vloer.
Veilig werken met heftrucks
Aanrijdingen, vallende en kantelende ladingen en beknellingen vormen de grootste risico’s in het werken met heftrucks. Zorg als werkgever dat je heftrucks op tijd gekeurd zijn, je medewerkers hun scholing op tijd volgen en vergeet de WA-verzekering niet.
Werkcultuur in het magazijn
Het is druk, dus wordt er snel even een pallet neergezet op een plek waar dat eigenlijk niet mag. Herkenbaar? Ongevallen gebeuren vaak als er wordt afgeweken van procedures die bedoeld zijn om de veiligheid te bewaken. Zorg dus voor een cultuur waarin medewerkers de regels respecteren.
Opslag op zolder
Bij kleinere transport- en koeriersbedrijven zie je nog wel eens opslag op de zolder van een loods. Vaak ontbreekt het verplichte hek rond het trapgat. Bij een ongeval ben je dan als werkgever aansprakelijk.
Wincoop Veiligheidstrainingen verzorgt jaarlijks zo’n 4.000 VCA-, BHV- en EHBO-cursussen op 22 locaties in Nederland of in company bij bedrijven. Ook stelt het RI&E’s en ontruimplannen op en leidt het Barneveldse bedrijf als arbopartner preventiemedewerkers op. Meer weten? h bhv-vca-ehbo.nl
Vijf vragen aan
Aart Hofman, mede-eigenaar van Wolleswinkel Advocaten
‘Inspirerend om te zien hoe andere ondernemers de zaken aanpakken’
Hoe ziet jouw ideale werkdag eruit?
Voor mij is het belangrijk om contact met mensen te hebben. Soms is dat een uitdaging. Als compagnon van een advocatenkantoor op twee locaties (Barneveld en Nunspeet) waar in totaal negen mensen werken, zijn er veel organisatorische zaken te regelen. Voor je het weet ben je drukker met beleid dan met mensen. Terwijl ik mijn energie juist haal uit de omgang met collega's en natuurlijk cliënten. Gelukkig hebben Jaap Wolleswinkel en ik de taken goed verdeeld en heb ik voldoende tijd om mijn vak als advocaat uit te oefenen en te sparren met mijn collega's.
Veel van jouw cliënten zijn ondernemers. Hoe is dat zo gekomen?
Ik ben sinds 1997 advocaat en ben me in de loop der jaren steeds meer gaan toespitsen op het bijstaan van MKB-ondernemers, met name op het gebied van ondernemersrecht en het arbeidsrecht. Ik volg cursussen, bestudeer actuele rechtspraak en als collega's delen we kennis met elkaar. Bevindt een zaak zich buiten onze deskundigheid, dan hebben wij een direct netwerk van specialisten tot onze beschikking. Ik beschouw het als betekenisvol om mee te denken over de toekomst van een onderneming en ondernemers bij te staan bij juridische vraagstukken. Of het nu gaat om advisering bij een overname, beoordeling van contracten of een procedure bij de rechtbank. Het is met name de wederkerigheid in de contacten met ondernemers die ik leuk vind. Je bent beiden aan het ondernemen en het is inspirerend om te zien hoe een ander zaken aanpakt.
Wat vind je minder leuk aan je werk? De druk die ik soms voel. Het is best een verantwoordelijkheid om cliënten bij te staan in een voor hen belangrijke periode. Je bent soms met dingen bezig die wat hen betreft vorige week al klaar hadden moeten zijn. Die druk vraagt zo nu en dan om concessies te doen aan mijn agenda. Maar het heeft me ook geleerd om diplomatiek vaardig en stressbestendig te zijn, en mijn eigen grenzen te stellen zonder dat het ten koste gaat van mijn cliënt.
Wat is er kenmerkend aan jullie manier van werken?
Ik denk onze laagdrempeligheid als gevolg van onze no-nonsensecultuur. Onze werkwijze is pragmatisch en helder. Ons team bestaat uit bevlogen en betrokken deskundigen.We zijn makkelijk benaderbaar, praten in gewonemensen-taal. Noem het de Veluwse manier van doen. Natuurlijk worden overwinningen gevierd en zijn we blij met successen die we boeken voor onze cliënten. Maar bij ons op kantoor zal er niet snel een fles champagne worden opengetrokken als er een zaak wordt gewonnen. Down to earth. Dat past bij ons.
Je hebt inmiddels 25 jaar ervaring in de advocatuur. Wat heb je in die periode zien veranderen?
Het grootste verschil is de manier waarop cliënten ons benaderen. Vroeger stapten mensen makkelijker naar binnen, had je direct contact. Tegenwoordig gaat er veel communicatie via e-mail en telefoon, terwijl écht contact in ons werk wel belangrijk blijft. Dat heeft voortdurend onze aandacht. Mijn plezier in dit werk is altijd groot gebleven en het is mooi dat ik kan doen waar ik als jongen al van droomde: advocaat zijn.
Waarom marketing je vacatureprobleem niet altijd oplost
Al jaren zit de economie in de lift. Bedrijven groeien en daarmee het aantal vacatures. Het aantal kandidaten groeit echter niet overal mee. Bureaus die aan ‘recruitment marketing’ doen schieten als paddenstoelen uit de grond. Maar voordat je achteraan sluit in de rij van potentiële werkgevers op banensites en met dezelfde generieke wervingcampagnes kandidaten bestookt op Facebook: geef jij potentiële collega’s een échte reden om bij jou te komen werken?
Switchen van baan (of eigenlijk: het opgeven van dat wat goed is) is eng. Hoe krijg je kandidaten tóch zover? En vooral: hoe zorg je ervoor dat ze geen spijt krijgen?
Alles begint met cultuur. Natuurlijk, primair is het werk. Maar aangezien dit 33% van je dag beslaat: zorg dat je het naar je zin hebt. Cheesy oneliner: “Do what you love, and you'll never work another day in your life.” Maar niet minder waar. Zorg bijvoorbeeld voor: waardering.
Laat je héle personeelsbestand zich gewaardeerd voelen. Niet alleen de grootverdieners of managers. Noem niemand stagiair, maar een volwaardige collega. Laat ze zich zo echt voelen. Geef ze verantwoordelijkheden en ruimte om fouten te maken. Wanneer je mensen in het diepe gooit, ontstaat ruimte voor ontwikkeling. En gebeuren de mooiste dingen.
Natuurlijk. De cultuur die je creëert, spreekt niet iedereen aan. Maar is dat erg? Ik denk het niet. Zorg dat je de juiste mensen aanspreekt én dat de ‘verkeerde’ mensen wegblijven.
Bijvoorbeeld ambitie. Het spreekt mensen aan, maar het kan ook afschrikken. Ga voor jezelf na of je ambitieuze rakkers wilt, die streven naar het hoogst haalbare. Of zoek je mensen van het hier en nu? Knallers.
Je communicatie kan hierin al veel betekenen. Dus krijg voor jezelf duidelijk welke kant je op wilt.
En de weg daar naartoe? Zoek diversiteit en zie het moois opbloeien. Denk eens breder, ‘out of the box’. Ga mee met trends en geef er je eigen draai aan. Laat mensen hun eigen toekomst uitstippelen. Waarvoor stap je ‘s morgens uit bed? Zet mensen in hun kracht en laat ze dingen doen die ze écht leuk vinden. Luister naar ze.
Jason Wu (06 - 17 90 64 08) is eigenaar van NeoSEM, maar vooral een mensenmens. Geniet oprecht van het opbouwen van relaties met klanten én collega’s. h
Ondernemer Erik Wink ziet met verzelfstandigde Vellendrukkerij BDU nog volop groeikansen in de markt
Wie koopt er in tijden van digitalisering nog een drukkerij en investeert en passant ook nog eens miljoenen in een nieuwe pers? Nou, Erik Wink dus. De grafisch ondernemer ziet nog volop groeipotentie voor de verzelfstandigde Vellendrukkerij BDU.
Tekst en fotografie: HIemstra Media
Twee jaar geleden verkocht de BDU deze nichetak die zich bezighield met de productie van periodieken, om zich te kunnen focussen op het uitgeven en drukken van kranten. Wink - op dat moment werkzaam als directeur bij een andere drukkerij - zag zijn kans schoon en hapte toe. Sinds de zomer van 2017 is hij de eigenaar en directeur van Vellendrukkerij BDU.
Op de gevel staat nog 'BDU', hoe zit dat? De naam BDU is een begrip in de markt. Voor de herkenbaarheid hebben we die naam aangehouden. Maar voor de duidelijkheid: we staan dus helemaal los van de uitgeverij en de krantendrukkerij. We merken nog wel dat dat niet bij iedereen geland is. Toen BDU Uitgeverij onlangs het faillissement aanvroeg voor haar kranten in Noord-Holland, kregen wij meteen vragen van klanten en leveranciers. Gaat het wel goed bij jullie? Ja, dus. Dat heeft niets met ons te maken.
Wat is er veranderd sinds jij aan het roer staat? De grootste verandering is dat het hele team nu bij elkaar zit. Hiervoor zat de drukkerij aan de ene kant van de Marconistraat en ordermanagement en sales aan de andere kant. Daar zit maar 25 meter tussen, maar die afstand deed wat. Aan de persen hadden ze het gevoel: wij maken het werk hier, maar ze nemen de beslissingen aan de overkant. We zijn nu één team, bespreken elk kwartaal met elkaar de resultaten. Ik merk dat daardoor de binding en betrokkenheid met het bedrijf gegroeid is. Het is niet mijn bedrijf, het is ons bedrijf. En wat we doen is geen bijzaak meer, maar onze corebusiness. Dat zorgt voor veel energie bij iedereen. Maar verder heb ik vooral veel hetzelfde gelaten. Ik ben bijvoorbeeld niet langs alle klanten gegaan om kennis te maken. Wilco, Monique en Hennie, onze salesmanager en ordermanagers, hebben een goede relatie
met onze klanten. Waarom zou ik dan op hun stoel gaan zitten? Voor mijn ego heb ik het in ieder geval niet nodig dat anderen me zien als de nieuwe eigenaar. Dat er geen klant is weggegaan en alle 15 medewerkers zijn gebleven na de overname, dat vind ik veel belangrijker.
Even terug naar die overname. Een drukkerij kopen terwijl iedereen roept dat 'print dood is', je moet het durven...
Nou, ik denk daar anders over. Door de digitalisering is er
Wat gebeurt er precies bij Vellendrukkerij BDU?
Vellendrukkerij BDU verzorgt de productie van periodieken. Het gaat vooral om magazines en nieuwsbrieven van uitgevers, stichtingen en verenigingen. Ook deze Business in Barneveld wordt er gedrukt. Maar de drukkerij kan ook bijvoorbeeld catalogi, jaarverslagen en brochures maken voor bedrijven in Barneveld en omgeving en de volledige afhandeling daarvan verzorgen, inclusief verzending per post. De vellendruktechniek waarmee ze werken, is interessant voor oplages die ruwweg tussen de 500 en 100.000 stuks liggen. Groot verschil met krantendruk is dat bij vellendruk geen gebruik wordt gemaakt van (dun) papier op een rol, maar van (dikkere) vellen papier die tweezijdig en full colour bedrukt worden. Het resultaat is een kwalitatief hoogwaardiger eindproduct.
wel wat volume in de markt weggevallen en kleine oplages kunnen tegenwoordig voordeliger geprint worden, maar dan houd je nog steeds een hele grote markt over. Dat bleek ook wel uit de orderportefeuille die ik hier aantrof. Die was echt goed gevuld. Ik geloof in dit product, in deze business en ik zie nog volop potentie om te groeien. Anders was ik er echt niet in gestapt.
Wink studeerde een blauwe maandag aan de pedagogische academie, maar constateerde al snel dat het 'geitenwollensokkengehalte' hem daar iets te hoog was. Prima, kreeg hij thuis te horen. Maar je gaat niet stilzitten. En dus nam zijn vader hem mee naar de drukkerij. Het bleek het begin van een lange grafische loopbaan. Wink begon onder aan de ladder en groeide via functies als ordermanager, accountmanager en technisch bedrijfsleider uit tot managing director van enkele grotere drukkerijen.
Zou je nu nog aan de pers kunnen staan?
Ha, nee. Dan doe ik respectvol een stapje achteruit. Maar het helpt in gesprekken met klanten natuurlijk wel dat ik kan adviseren op basis van kennis over bijvoorbeeld papier of het drukproces.
Over techniek gesproken. Deze zomer heb je een gloednieuwe drukpers gekocht. Waarom? Er stonden hier twee wat oudere persen, waar we relatief veel problemen mee hadden. En bij een drukpers heb je het dan al snel over serieuze kosten. Je wilt niet elk jaar een ton kwijt zijn aan onderhoud en reparaties. De nieuwe pers die we gekocht hebben is dusdanig goed en snel dat hij de twee oude persen kan vervangen. We kunnen voortaan namelijk 18.000 vellen per uur bedrukken en straks binnen 3 tot 5 minuten de pers klaar maken voor een nieuwe order. Niet alleen Wink is enthousiast over de pers. Ook in de
branche maakt het de tongen los. Want zulke investeringen? Die zie je eigenlijk alleen bij de allergrootste drukkerijen. Een berichtje over de nieuwe pers leverde Wink in één dag 9.000 nieuwe contacten op. Dat had hij even niet zien aankomen.
Wat zegt jou dat?
Dat er in de markt heel wat partijen zijn die erg geïnteresseerd zijn in onze nieuwe pers en de omzet die we daarmee draaien. Het bevestigt onze sterke positie in de markt en de potentie die wij, maar dus ook anderen zien. Al moeten we de komende jaren keihard blijven werken hoor, om die potentie te verzilveren, anders worden we binnen een paar jaar ingehaald. Op termijn denk ik dat wij daarom ook zullen moeten gaan samenwerken, het zij met bijvoorbeeld een nabewerkingsbedrijf of onder de paraplu van een grotere drukgroep. Maar voorlopig zijn we nog volop onderscheidend en gaan we keihard werken om per jaar nog zo'n vier tot vijf ton extra omzet binnen te halen.
Waar zit dat onderscheidend vermogen in?
Op zich zit het niet zozeer in het product, maar in onze werkwijze en specialisatie. Wij drukken alleen maar periodieken en dat kunnen we heel goed en heel snel. Het gebeurt hier dat er op maandagavond een bestand binnenkomt, we op dinsdag drukken en het magazine op woendag op de mat ligt. Dat is uniek in onze markt.
Kun je daarmee de concurrentie aan met grote online drukkers?
Absoluut. Ook qua prijs. Ik heb zelf in grote bedrijven gewerkt en dan zie je toch dat er op elke afdeling al snel één of twee medewerkers teveel lopen. Wij zijn dusdanig lean en mean dat we tegen lagere kosten kunnen drukken. h vellendrukkerijbdu.nl
Wanneer je bedrijf groeit en je als ondernemer steeds meer taken delegeert, neemt vaak de behoefte aan managementinformatie toe. Hoe pak je dat aan? En welke informatie heb je nodig? Daar neem ik je graag in mee.
Als ik ondernemers vraag waar ze hun onderneming op sturen, hoor ik vaak 'op gevoel'. Dat is niet verkeerd. Ondernemers voelen vaak haarfijn aan hoe hun bedrijf ervoor staat en welke kant het op gaat. Maar naarmate je bedrijf groeit, komt er op enig moment een onzekere factor in dat 'onderbuikgevoel' of 'fingerspitzengefuhl'. Dan is er toch een behoefte om dat gevoel te toetsen aan de werkelijkheid.
Meer op afstand
Vaak komt dit doordat de ondernemer door groei op meer afstand komt te staan van de dagelijkse gang van zaken. Zeker als je een dusdanige grootte hebt dat belangrijke verantwoordelijkheden (sales, financiën) zijn gedelegeerd. Je ziet niet meer elke transactie langskomen en dat was nu juist altijd belangrijk om met gevoel de juiste sturing te geven. Gelukkig kan je dat gevoel weer terugkrijgen met de juiste managementinformatie. Real-time informatie over belangrijke ontwikkelingen en KPI’s.
Hoe zet je managementinformatie op?
• Keep it simple!; begin niet met grootse dashboards en veel informatie maar beperk je tot de kern.
• Stel jezelf de vraag: Als ik drie weken met vakantie ben en ik kom terug, naar welke 5 zaken kijk ik dan om erachter te komen hoe het in die periode is gegaan. Deze 5 zaken zijn je belangrijkste KPI’s.
• Zorg dat de informatie tijdig is: niets is zo vervelend als informatie achteraf.
• Bespreek de informatie met de juiste sparringpartner. Iemand die de relatie (uit) kan leggen tussen jouw ‘gevoel’ en de cijfers.
Meer comfort en vertrouwen
Mijn ervaring is dat bij ondernemers, ondanks alles, het gevoel een grote waarde blijft houden bij het nemen van belangrijke beslissingen of de sturing van hun onderneming. Maar dit met meer comfort en vertrouwen doen met juiste en tijdige managementinformatie. Wil jij eens met mij sparren over dit onderwerp? Ik kom er graag voor bij je langs.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Arjan Heijns, consultant bij Visser&Visser, via jdheijns@visser-visser.nl
h visser-visser.nl
BARNEVELD - De krapte op de Barneveldse arbeidsmarkt houdt onverminderd aan. Met een werkloosheidspercentage van slechts 1,4 procent zijn er nauwelijks mensen beschikbaar voor de vele vacatures die open staan.
Dat blijkt uit nieuwe cijfers van het UWV, over de maand augustus. Barneveld gaat daarmee tegen de trend in. Elders in Nederland liep de werkloosheid juist voor het eerst in jaren weer op. In augustus was 3,5 procent van de beroepsbevolking van 15 tot 75 jaar werkloos. In juli was dat 3,4 procent.
Helft vacatures lastig in te vullen
Voor groeiende bedrijven is de lage werkloosheid een flinke uitdaging. Uit onderzoek van het UWV blijkt dat bijna de helft van de vacatures (45%) volgens werkgevers op dit moment moeilijk te vervullen is. Daarbij gaat het niet alleen om bekende tekortberoepen als metselaars, elektriciens, cnc-verspaners, programmeurs, verzorgenden, wijkverpleegkundigen, koks, vrachtwagenchauffeurs en leraren exacte vakken. Voor het eerst zijn er ook moeilijk vervulbare vacatures in verkoopberoepen, overheidsberoepen en bij juridische beroepen.
Ook krapte bij beroepen zonder instroomeisen
Het valt volgens het UWV verder op dat er dit jaar steeds meer moeilijk vervulbare vacatures ontstaan voor beroepen waar geen of nauwelijks instroomeisen worden gesteld. Voor deze beroepen heb je geen opleiding nodig, soms
Technisch personeel is uiterst lastig te vinden.
wordt wel gevraagd om certificaten die in een aantal dagen te halen zijn. Dit jaar gaat het om 20 beroepen: van assemblagemedewerker tot asbestverwijderaar, van heftruckchauffeur tot verkeersregelaar en van schoonmaker tot verkoopmedewerker tankstation. Vier van de vijf werkgevers die hun vacatures moeilijk kunnen vervullen verrichten extra inspanningen. Zo zetten zij vacatures uit via meer of andere wervingskanalen.
Barneveld Tomorrow
Barneveld Tomorrow maakt vliegende start in Rabobank-pand
Eerste start-up neemt intrek, nieuwe partnerships met bedrijven
BARNEVELD - Barneveld Tomorrow heeft haar eerste start-up verwelkomd. Het is een nieuwe stap op weg naar het creëren van een broedplaats waar studenten, hoogopgeleide jonge professionals, nieuwe bedrijfjes en gevestigde ondernemingen met elkaar samenwerken.
Deze zomer nam Barneveld Tomorrow haar intrek bij Rabobank Gelderse Vallei in het hart van Barneveld. Samen met businesspartners Zevenbergen Kantoorefficiency, Europarket, Display Concepts, Intratruin en G.van Beek & Zn is de tweede verdieping van het bankkantoor omgetoverd in een flexibele en multifunctionele werk- en ontmoetingsruimte.
Start-up
Met de vestiging van Magnad, een start-up in onlineen contentmarketing, is de eerste plek gevuld. "We zijn dit bedrijf begonnen tijdens onze opleiding aan de CHE. Wij ontzorgen kleine bedrijven die geen tijd en een beperkt budget hebben om online hun eerste stappen te zetten. Op dit moment testen we onze aanpak, volgende stap is dat we die breder gaan uitrollen", vertellen jonge ondernemers Jelle en Bart. De bereikbaarheid, betaalbare huurprijs en het vooruitzicht van contact met andere jonge en innovatieve ondernemers trok ze over de streep om neer te strijken bij Barneveld Tomorrow.
Nieuwe matches
Namens Barneveld Tomorrow voert Joop van Veelen volop gesprekken met studenten, jonge professionals,
opleidingsinstellingen en Barneveldse bedrijven. Dat moet de komende maanden leiden tot nieuwe matches in de vorm van bijvoorbeeld onderzoeken, stages, afstudeeropdrachten en andere projecten waarin studenten samenwerken met Barneveldse bedrijven. "Ook nieuwe start-ups die zich willen vestigen zijn van harte welkom", zegt Van Veelen, die ook ondernemers blijft oproepen om contact te zoeken. "Laten we samen investeren in talent. Als we dat in een vroeg stadium doen en laten zien wat voor mooi en innovatief werk je hier kunt doen, is de kans groter dat we hoogopgeleide jongeren kunnen behouden voor Barneveld."
Studentencafé
Zelf investeert Barneveld Tomorrow ook volop in het contact met hoogopgeleide Barneveldse jongeren. Op vrijdagavond 15 november vindt vanaf 19.30 uur een eerste studentencafé plaats in het nieuwe onderkomen. Thema van de avond is hoe je (top)sport met je studie en/of ondernemerschap combineert Twee interessante sprekers uit Barneveld delen hun ervaringen met studenten en young professionals.
barneveldtomorrow.nl
Ik ontmoet ze nog regelmatig. Ondernemers die mij aan het einde van een leuk gesprek, waarin we over en weer onze dagelijkse bezigheden hebben gedeeld, toedichten dat ze er niet aan denken moeten om, net zoals ik, de hele dag achter een scherm te zitten.
Ik ga daar meestal maar niet teveel op in en daarbij komt natuurlijk dat ik (gelukkig) ook zelden tot nooit de hele dag achter m’n scherm zit. Anderzijds gebiedt de eerlijkheid mij wel te zeggen dat het online meer en meer draait om data, data en nog eens data. En ja, die data moet geanalyseerd worden en dat doen we nog veelal (handmatig) vanachter ons scherm.
Data = nieuwe goud
Niet alleen deze uitspraak is de laatste jaren al veelvuldig gedaan, maar ook een bewering als ‘data analisten/number crunchers zijn de marketeers van de toekomst’ is met regelmaat te lezen. Ik hoop van niet en ben er ook van overtuigd dat dit niet het geval gaat zijn. De marketeers van de toekomst zullen nog steeds de echte creatievelingen zijn. Zij die begrijpen dat het juist gaat om de combinatie van unieke creaties met de juiste media kanalen.
Tool(s) voor de marketeer van de toekomst
Feit is natuurlijk wel dat er steeds meer data komt en dat we dit idealiter ook goed willen analyseren. Gelukkig worden hier echter steeds meer tools voor ontwikkeld en één daarvan is Datatrics. Of zoals je het ook kunt interpreteren……..trics op basis van data. Wat Datatrics precies doet? De tool voegt als eerste de data van je bestaande relaties, je website/ webshop-bezoekers en je online campagnes samen, om daar vervolgens op basis van algoritmes en machine learning een klantintentie uit te kunnen afleiden. En als laatste krijgt jouw (potentiële) klant vervolgens automatisch relevante persoonlijke content te zien, welke is afgestemd op zijn/haar behoefte.
Benieuwd naar wat Datatrics voor jou als ondernemer of marketeer kan betekenen? Kom dan naar onze Webleads Experience Day op 21 november in het Huis van Innovatie in Garderen. Ik hoop je daar te mogen verwelkomen en dan samen, onder het genot van een hapje en een drankje, te filosoferen over de toekomst. Een toekomst waarin ik wellicht nog wel minder naar een scherm kijk dan dat ik vandaag de dag doe.
Ben van Luttikhuizen is eigenaar van Webleads. Hét internetbureau voor web development en online marketing.
Op 4 maart 2019 ondertekende minister Cora van Nieuwenhuizen (Infrastructuur en Waterstaat) de Startbeslissing A1/A30. Een belangrijke stap in de aanpak van de aansluiting A1/A30 om de gemeente Barneveld én Regio Foodvalley bereikbaar te houden. Nu de handtekening is gezet, kan de MIRT-Verkenning van start en zien we uit naar een spoedige aanpak van deze aansluiting die dagelijks voor lange files zorgt en waar met de regelmaat van de klok ongelukken gebeuren.
Het Ondernemersloket Barneveld wil ook bereikbaar zijn voor alle ondernemers met vragen over ondernemen in Barneveld. Wij staan u graag met raad en daad terzijde.
Ondernemersloket Barneveld
Tel. 0342 - 495 888 | E-mail: ondernemersloket@barneveld.nl
www.facebook.com/ondernemersloketbarneveld Twitter:
De JOS heeft voor donderdag 14 november een interessante inspiratiesessie op het programma staan met marketinggoeroe Jacco Bouw.
Jacco Bouw verzorgt op donderdag 14 november een inspiratiesessie in 't Hoefslag.
Bouw heeft zijn sporen verdiend als oprichter van het bedrijf Webpower. Webpower is grote e-mailspecialist met kantoren in Nederland en Europa met ook een leidende positie in de Chinese markt.
Jacco Bouw vertrok in juli bij Webpower om zich meer te focussen op China. Ook gaat hij met zijn kennis en ervaring andere Europese organisaties bijstaan in het betreden van de Chinese markt.
Het belooft een inspirerende avond te worden, vertelt Hilde Brouwer namens de JOS. “Ik denk dat ook veel Barneveldse bedrijven interesse hebben om voet aan de grond te krijgen in deze markt. Jacco geeft ons een inkijkje in de Chinese zakelijke cultuur en de lessen die hij daar geleerd heeft. Hij heeft daar inmiddels 9 kantoren met enkele honderden werknemers. We zijn er supertrots op dat hij deze avond wil verzorgen. En zoals bij veel van onze JOS-bijeenkomsten zijn ook de leden van de BIK van harte welkom.”
Bezoekers van de inspiratiesessie worden tijdens de avond culinair verzorgd door het team van ‘t Hoefslag.
Wat: Inspiratiesessie
Met wie: Jacco Bouw
Waar: Partycentrum ‘t Hoefslag
Hoe laat: 19.30 uur
h josbarneveld.nl
JOS Barneveld is een netwerkclub voor jonge ondernemers. Je kunt lid worden wanneer je ondernemer bent of een vrij beroep uitoefent in de gemeente Barneveld, niet ouder bent dan veertig jaar bent en actief bent in de industrie, handel of dienstverlening.
Het bestuur van de JOS bestaat uit vier bestuursleden. Ook jij kunt onderdeel van dit bestuur zijn. Binnenkort komt er één plek vrij voor de rol van algemeen bestuurslid. Wij vergaderen vijf keer per jaar op informele wijze.
Heb jij interesse in deze vacature en denk je dat jij de persoon bent die wij zoeken? Stuur dan je motivatie naar info@josbarneveld.nl
12 december
Bitterballenavond in de Gribus
11 januari
Nieuwjaarsreceptie in kasteel De Schaffelaar
12 maart
Algemene Ledenvergadering
BARNEVELD – Het zonovergoten weekend van 20 en 21 september stond voor 130 BIK-leden in het teken van de vijftigste verjaardag van de ondernemersvereniging. Ze reisden af naar Rotterdam om dit jubileum feestelijk te vieren.
Uitvalsbasis was het nhow Hotel aan de Wilhelminapier, gelegen in het havengebied dat bekendstaat als 'Manhattan aan de Maas'. Na een welkomsspeech van BIK-voorzitter Gijs Eikelenboom startte het programma vrijdagmiddag met een informatieve én hilarische middag. Na een zonnige
boottocht met prachtige vergezichten op de skyline van Rotterdam zette de helft van het gezelschap van BIK-leden voet aan wal en werd door een gids rondgeleid op het voormalige terrein van RDM (Rotterdamsche Droogdok Maatschappij). Dit gebied wordt in hoog tempo ontwikkeld tot dé plek voor innovatie in de haven. De andere helft van het gezelschap werd intussen vermaakt door de bekende Rotterdammer Roel Pot, die met verve de hilarische cursus ‘Plat Rotterdams’ gaf. Halverwege de middag wisselden de beide groepen elkaar af.
In de avond volgde een feestelijke dinnercruise op een
schip dat achter het nhow Hotel lag aangemeerd. Tijdens het diner voeren de gasten over de Maas en later op de avond gingen de voetjes van de vloer onder leiding van ondernemer én dj Henrie van Beusekom. Zaterdagochtend stond in het teken van een wandeling of fietstocht om Rotterdam nader te verkennen. Na een afsluitende lunch keerden de BIK-leden huiswaarts na een zonnig, gezellig en tot in de puntjes georganiseerd weekend. h bikbarneveld.nl
De BIK is een actieve en doortastende ondernemersvereniging. Er worden dynamische en leerzame ontmoetingen georganiseerd én de BIK maakt zich hard voor zaken die Barneveldse ondernemers raken. Meer informatie over lidmaatschap?
Kijk op www.bikbarneveld.nl
In de afgelopen periode meldden zich de volgende bedrijven om lid te worden van de BIK. Het bestuur bedankt hen voor het vertrouwen en wenst ze veel succes in ons mooie netwerk.
BHB Brandpreventie
Janse & Berkhof Tuinen
Van schoonmaak tot sales; ze doen het allemaal zelf. Sprongen vol vertrouwen in het diepe toen ze partycentrum BLUS overnamen, leren nog elke dag bij en hebben duizenden-één dromen voor de toekomst.
In gesprek met Ad Soeterboek en Dideke Bouwmeester over hun eerste jaren als ondernemers, samenwerken als stel en het geheim van een goed feest.
Tekst en fotografie: Hiemstra Media
Dinsdagmorgen. Op het terras van BLUS veegt Dideke de laatste peuken op. Met kleine oogjes zet Ad koffie. "Sorry, gisteravond een feest gedraaid", verontschuldigt hij zich. "Ik moet nog even wakker worden." Ja, de feestjesbusiness lijkt romantisch. Biertjes tappen, cocktails maken, hapjes uitserveren. Lekker muziekje erbij. Maar het is ook gewoon keihard werken. Want na elk geslaagde party wacht de volgende...
Overname
Dit is sinds een paar jaar het leven van Dideke Bouwmeester en Ad Soeterboek. Zij studeerde culturele antropologie, maar bleef na een bijbaantje in de horeca hangen. Hij groeide op in een echt ondernemersnest, werkte een tijdje als verandermanager bij een restaurant. Ze ontmoetten elkaar tijdens een feestje, werden een stel en werkten al een poosje samen in BLUS toen ze het idee opperden om de zaak over te nemen. Al ging dat wat sneller dan ze hadden verwacht. "In november zaten we om tafel, twee weken later waren we eruit en een maand later ging de overname in", blikt Dideke terug. Met een eigen zaak ging voor beiden een droom in vervulling, maar begon ook een heel nieuwe avontuur in hun leven. "Een feest voorbereiden en draaien; dat konden we aardig. Maar ineens kwamen daar ook allerlei nieuwe dingen bij die we nog nooit gedaan hadden. Een btwaangifte? Ik had geen idee hoe het werkte", lacht Ad. Gelukkig stonden ze er niet alleen voor. De jonge ondernemers zijn actief betrokken bij JOS Barneveld, hebben veel vrienden met een eigen zaak en ook de vader van Ad is ondernemer. "Zij helpen ons veel met tips en adviezen. Als ik andere starters één advies mag geven is het: pak die hulp aan. De uitdagingen die wij hebben, hebben zij al meegemaakt, het is zonde om dat wiel zelf
opnieuw te gaan uitvinden", vertelt Dideke. En verder is het ook erin springen en gaan. Gewoon doen en proberen, zegt Ad. "Ik maak nog regelmatig fouten, maar dat geeft niet. Het gaat erom hoe je daarmee omgaat en wat je ervan leert."
Ibiza-style
In dik anderhalf jaar tijd hebben ze met BLUS een stevige reputatie opgebouwd als de plek in Barneveld waar je moet zijn om een feestje te vieren. Dat kan in De Loods, een moderne feestzaal met een stoere industriële bar, of in Het Café met zijn 'bruine kroeg-sfeer'. En dan is er nog de ruime binnentuin aan de achterzijde van het pand, met palmbomen, loungezitjes en een grote stretchtent met gezellige lampjes. Kijk door je wimpers heen en je waant je op Ibiza!
Als horeca-ondernemers hebben Ad en Dideke te maken met tal van regeltjes. Zo moeten ze in het weekend na sluitingstijd mensen wegsturen van het plein achter hun zaak en mogen de glazen na 24.00 uur niet meer mee naar buiten. Ook is er strenge controle op het schenken van alcohol aan minderjarigen. Mede daarom is BLUS gestopt met feesten voor jongeren onder de twintig jaar. Dideke: "Die leeftijdgrens is lastig te handhaven, jongeren proberen op allerlei manieren toch aan drank te komen. En dan zijn wij verantwoordelijk. Het gaat ons best wel aan het hart dat er voor die doelgroep niets meer is in Barneveld, maar het moet voor ons ook leuk blijven."
Verwachtingen managen
Die locatie doet veel, maar of je er een leuk feestje beleeft? Daar hebben Ad en Dideke beperkt invloed op. "Wij kunnen zorgen dat de zaak goed schoon is en de glazen goed gevuld blijven. Verder maken de gasten zélf het feest. Wij proberen daarin wel de verwachtingen te sturen. Een dansfeest met 30 personen kan, maar het is wel lastig. En voor een chique feest met ingedekte tafels is de sfeer van onze locatie wat te informeel. Dat zeggen we eerlijk, ook al lopen we daardoor een feestje mis. Al lukt het vaak wel om samen met mensen een feest te bedenken dat wel gaat werken. Daar durven we ook steeds meer inspiratie en ideeën van onszelf in te leggen.
Nieuwe partyconcepten
Je kunt bij BLUS terecht voor bijvoorbeeld een bedrijfsborrel, personeelsfeest of bruiloft. Daarnaast zijn Ad en Dideke druk aan het vernieuwen. Hij volgde een cursus speciaalbieren, zij leerde cocktails maken. Regelmatig proberen ze nieuwe inspiratie buiten de deur op te doen om dat te vertalen in nieuwe partyconcepten. Deze zomer werd er bijvoorbeeld proefgedraaid met borrelavonden in de tuin. En nieuw is ook de mogelijkheid om na een begrafenis of crematie de dag met familie en vrienden af te sluiten bij BLUS. Wat voor veel mensen meeweegt in de keuze voor BLUS, is de persoonlijke, ongedwongen sfeer. "Mensen hebben al snel door dat we een stel zijn. Dat geeft iets extra's. Ze komen ons ook overal tegen. We doen samen het salesgesprek, staan tijdens een feestje zelf op de vloer en in de keuken. En na afloop maken we ook zelf weer schoon. Je geeft echt een feestje bij Ad en Didi en dat vinden mensen leuk."
Samenwerken als stel
Het jonge Barneveldse stel heeft daar best even over nagedacht. Is het slim om samen te gaan werken en een bedrijf over te nemen, waardoor je 24/7 op elkaars lip zit. "Iedereen zei: dat moet je niet doen. Dat is niet goed voor je relatie", lacht Ad. "Maar uiteindelijk weet je pas of het werkt als je het samen probeert", vult Dideke aan. "Bij ons gaat het goed. We hebben allebei onze eigen rol en taken. Ad doet de grote schoonmaak, het onderhoud, de boekhouding, de bestellingen en alles wat met eten te maken heeft. Ik richt me vooral op marketing en sales, het aansturen van personeel en het bepalen van ons assortiment."
Wat ook helpt: weten waar je in verschilt en de ander daarin de ruimte geven. Ad: "Dideke is een snelle beslisser, ik denk wat langer na voordat ik een knoop doorhak. Trap van nature ook wat meer op de rem. Tijdens een feestje kan ik weer wat makkelijker loslaten als het anders gaat dan gepland. En ik ben echt een avondmens. Ga na een feestje graag nog even de kroeg in omdat ik dan toch niet direct kan slapen, terwijl Didi dan haar bed in kruipt."
Waar ze nog wel naar zoeken, is een goede werkprivébalans. Dideke: "Dat we zoveel zelf doen is een kracht, maar ook een valkuil. Je bent al snel thuis ook nog even met BLUS bezig. Als iemand 's avonds belt om een optie te nemen op een datum, zet ik toch de laptop aan. En onze grootste fout, is dat we besloten om onze vakantie over te slaan. Nee, op dit vlak zijn we er nog niet."
h blusbarneveld.nl
Als ondernemer kun jij de hele wereld aan. Angst is iets voor anderen. Voor werknemers, je kinderen misschien. Maar niet voor jou. Toch?
Van angst wordt wel gezegd dat het je diepste emoties weergeeft. De kanten in jezelf die je niet onder ogen wilt zien en die je met man en macht probeert te negeren. Best logisch, want hoe groter je angst, hoe onprettiger je je voelt. En angst is een slechte raadgever, luidt het spreekwoord.
Toch is het best jammer als je probeert om je angst klein te houden. Met een kleine twist kun je angst namelijk inzetten om resultaat te behalen. Hè? Hoe dan?! Nou, eigenlijk heel simpel. Je hoeft jezelf alleen maar de vraag te stellen wat je grootste angst is en dan te bedenken wat daar voor subangsten en gevolgen aan hangen.
Ik zal het voorbeeld wat levendig maken door een van míjn grootste angsten te delen met je. (Ja, je leest het goed ‘één van mijn grootste angsten’, ik heb er namelijk een paar – ik ben zeg maar met mijn coachneus in de angstboter gevallen).
Maar goed, een van mijn angsten is dat het mij op de lange termijn toch niet lukt om in zakelijk opzicht succesvol te worden en daar horen deze subangsten en gevolgen bij:
• dat ik er op de lange termijn geen salaris uit kan blijven halen (en daarmee niet financieel onafhankelijk kan zijn)
• dat ik geen erkenning krijg voor wie ik ben (en dat ik altijd word gezien als ‘de jongere vriendin van’ die voor het geld van haar partner is gevallen)
• dat ik weer in loondienst moet (en dus geen eigen regie meer heb)
Je kunt deze subangsten prima met je verstand wegpoetsen. Dat helpt alleen niet, want angst komt vanuit emotie. Hoe harder je rationeel gaat ontkennen, hoe steviger je de angsten in je emotie stampt.
Wat wel werkt? Je angsten onder ogen zien door ze op te schrijven en te bedenken welk tegengedrag daarvan het gevolg kan zijn. De kans dát je tegengedrag vertoont (om te voorkomen dat je angsten waarheid worden) is namelijk behoorlijk groot. In mijn geval is dat bijvoorbeeld dat ik teveel ga pleasen om klanten ‘tevreden’ te houden, terwijl dat niet de bedoeling is van coaching. Als je die achilleshiel van jezelf ziet, kan je jouw gedrag bijsturen en boven je angsten uitstijgen. Dus: waar ben jij bang voor?
Hilde Brouwer is sparringpartner en inspiratiecoach h summitcoaching.nl
BARNEVELD - De overheid mag sinds dit voorjaar alleen nog bouwprojecten en activiteiten toestaan als op voorhand is aangetoond dat de stikstofuitstoot niet toeneemt of dat er maatregelen worden genomen waarvan vaststaat dat ze de stikstofuitstoot doen afnemen.
Deze zogenoemde PAS-uitspraak van de Raad van State heeft grote gevolgen voor ruimtelijke ontwikkelingen. Ook in Barneveld, dat dicht bij een aantal belangrijke naturgebieden ligt waarvan de rechter vindt dat ze beter beschermd moeten worden. Daarom is het van groot belang dat een spoedige oplossing wordt gevonden, vindt wethouder Aart de Kruijf.
De uitspraak van de Raad van State heeft ook betrekking op (de gevolgen van) het uitrijden van mest en het
beweiden. Dat moet voortaan ook worden meegenomen als een vergunning moet worden verleend. “Dat betekent dat we de gevolgen van het uitrijden van mest, het in de wei laten grazen van koeien en de uitloop van kippen ook in beeld moeten brengen en moeten laten meewegen. En dat wringt”, zegt De Kruijf. “We willen allemaal graag dat koeien in de wei lopen. Daarnaast willen we toch ook graag woningen bouwen voor onze jongeren, voor mensen die graag in het eigen dorp willen blijven wonen. En dat dreigt nu – met deze uitspraak – voor problemen te zorgen.”
Praktische oplossingen
“We zullen met elkaar moeten nadenken over praktische oplossingen om de stikstofuitstoot te verminderen. En laten we integraal kijken naar alle activiteiten waarbij stikstof vrijkomt. Woningbouw heeft daar ook mee te maken. Want hoewel nieuwbouwwoningen niet meer op gas worden aangesloten, komt bij de bouw zélf nog wel stikstof vrij en levert de nieuwe woonwijk nieuwe verkeersbewegingen op.”
Wethouder De Kruijf heeft zélf zitting in de landelijke taskforce om deze problematiek het hoofd te bieden. Dat biedt de mogelijkheid op landelijk niveau mee te denken en mee te praten over mogelijke oplossingen. “We kunnen niet wegkijken. Er moet wat gebeuren. Want anders komen veel ontwikkelingen tot stilstand. Een oplossing kan zijn om gebruik te maken van de ADC-toets. Hierin wordt gekeken of er alternatieven zijn, of er dwingende redenen voor het algemeen, openbaar belang zijn en of er compenserende maatregelen kunnen of moeten worden getroffen. Ook kan worden gedacht aan het salderen (het tegen elkaar wegstrepen) van stoppende en nieuwe activiteiten. Daarbij neemt per saldo de uitstoot immers niet toe. Ook is het belangrijk, vind ik, dat we bij het zoeken naar oplossingen integraal werken. Het kan en mag niet zo zijn dat straks enkele groepen de rekening krijgen gepresenteerd. Het is een zaak die ons allemaal treft; dan is het rechtvaardig dat we ook sámen voor een oplossing gaan.”
‘Kansen voor railterminal voor transportknooppunt Barneveld’
BARNEVELD - Wethouder Didi Dorrestijn-Taal (Economie) is er van overtuigd dat er voldoende kansen zijn voor de realisering van een Railterminal Barneveld. “We zijn een innovatief volkje dat op tal van gebieden kansen ziet en kansen pakt. Een railterminal in Barneveld hoort daarbij. Een ontwikkeling van en voor het bedrijfsleven in Barneveld die de economie stimuleert zodat Barneveld ook de komende jaren een uitstekende locatie blijft om je als bedrijf te vestigen.” De afgelopen jaren is op verschillende momenten gesproken over eventuele realisering van een railterminal. Dat is niet zo verwonderlijk, want Barneveld is – mede vanwege de centrale ligging – een transportknooppunt. “En dat biedt mogelijkheden om verder uit te bouwen, bijvoorbeeld met de ontwikkeling van een Railterminal Barneveld.”
“Een Railterminal Barneveld draagt bij aan het verminderen van de enorme druk van het goederenvervoer op de wegen. Denk je eens in wat het bedrijven kost als hun vrachtwagens dagelijks in lange files staan. Dat is kapitaalvernietiging en de kosten die daarmee zijn gemoeid, worden – uiteindelijk –door de consument betaald. Daarnaast is zo’n voorziening niet alleen van belang voor de gemeente Barneveld, maar ook voor Regio Foodvalley en Regio Amersfoort.”
“Een bijkomend voordeel is dat een goederenoverslag bijdraagt aan een beter milieu, want een railterminal zorgt voor minder vrachtwagens op de weg. Goed nieuws voor ondernemers, van wie ook een bijdrage in het verminderen van de CO2-uitstoot wordt gevraagd. Door minder voor wegvervoer en meer voor goederenvervoer over het spoor te kiezen, daalt de CO2-uitstoot.”
Van en voor Barneveldse ondrnemers
Het Ondernemersloket
Barneveld is hét adres voor al uw vragen over ondernemen in Barneveld. Frits op de Haar is accountmanager van het Ondernemersloket Barneveld en is uw contactpersoon bij de gemeente Barneveld. Stel hem uw vraag en hij gaat op zoek naar het juiste antwoord.
Telefoon: 0342 - 495 888
E-mail: ondernemersloket@barneveld.nl
Facebook: www.facebook.com/ondernemersloketbarneveld
Twitter: @BedrijvigBveld
Website: www.barneveld.nl/ondernemen
De gemeente Barneveld is een fijne gemeente om te wonen en te werken. Ook om er te verblijven en er te recreëren. Jaarlijks vinden er meer dan 450.000 toeristische overnachtingen plaats en worden tal van activiteiten en evenementen – voor een klein en groot publiek – georganiseerd.
Hoe ziet de toekomst van de toeristische en recreatieve sector in Barneveld eruit? Welke ontwikkelingen, kansen en mogelijkheden zijn er? We zijn – als gemeente, maar samen met de sector – bezig het Toeristisch Recreatief Ontwikkelingsplan (TROP) uit 2009 te actualiseren. Enkele weken geleden organiseerden we in het gemeentehuis een eerste bijeenkomst. De resultaten daarvan worden momenteel verwerkt. Bent u actief in de toeristischrecreatieve sector en wilt u graag meepraten? Neem dan even contact op met Bea Meijboom, via b.meijboom@barneveld.nl.
Barneveld
Het is de bedoeling dat de goederenoverslag nabij Harselaar Zuid en Harselaar-Driehoek een voorziening ‘van en voor Barneveldse ondernemers’ wordt. “We gaan de toekomstige railterminal niet als gemeente zélf exploiteren. We willen als gemeente meewerken aan een haalbaar project, maar zijn hiervoor wel afhankelijk van andere partijen. Ik ben er nog steeds van overtuigd dat we zo’n voorziening in Barneveld mogelijk moeten kunnen maken en doe een hartelijk beroep op andere partijen om zich hiervoor in te blijven zetten. Achter de schermen doen wij als gemeente, bijvoorbeeld in regionaal verband, al het nodige om zo’n ontwikkeling mogelijk te maken."
Wethouder Didi Dorrestijn-Taal (Economie) was een aantal weken geleden aanwezig bij de start van de Barneveldse Techniek Opleiding (BTO). De BTO is een coöperatie van bedrijven met een eigen modern praktijkcentrum in de gemeente Barneveld. Jonge talenten worden op BBL niveau 2 en 3 opgeleid in één van de beroepen metaal-, elektrotechniek, installatietechniek en mechatronica. Dit levert een optimale mix op van praktijk- en theorielessen, zodat jongeren hun vak optimaal kunnen leren en tijdens hun opleiding maximaal verbonden zijn met de praktijk.
Kijk voor meer informatie op: www.btobarneveld.nl
Barneveld
• Nieuwbouw BEDRIJFSGEBOUW op zichtlocatie
• Ca. 2.000 m² bedrijfsruimte en ca. 220 m² kantoorruimte
• O.a. v.v. groot buitenterrein, voorbereiding kraanbaan en 6 overheaddeuren
• Deelverhuur mogelijk
Huurprijs vanaf € 50,- per m²/jaar, excl. BTW
Hanzeweg 25 Barneveld
• KANTOORRUIMTE gelegen op bedrijventerrein “De Harselaar”
• Ca. 320 m2 (2 bouwlagen)
• O.a. v.v. separate entree, meerdere kantoorvertrekken en moderne keukenopstelling
Parkeren op eigen bestraat buitenterrein
Huurprijs € 2.280,- per maand excl. BTW en servicekosten
Stockholmweg 13 Barneveld
• BEDRIJFSGEBOUW op een zichtlocatie
• Gesitueerd op bedrijventerrein “De Harselaar” Ca. 400 m² (2 bouwlagen)
• O.a. v.v. overheaddeur (4.50 x 4.50 m), sparing in verdiepingsvloer en toilet
• Twee parkeerplaatsen direct voor het object Vrije hoogte van ca. 4.70 m
Huurprijs € 52,50 per m²/jaar, excl. BTW
Koningsbergenweg 23 Barneveld
• 12 Nieuwbouw bedrijfsgebouwen Gelegen op bedrijventerrein “Harselaar-Zuid”
• Oppervlakte vanaf ca. 150 m2 tot ca. 800 m2
• O.a. v.v. overheaddeur (4.50x4.50m) en kwalitatieve betonvloer Zeer geschikt als beleggingsobject Vraagprijs vanaf € 164.500,- v.o.n., excl. BTW
Zwolleweg 51 Barneveld
• Recent gebouwd BEDRIJFSGEBOUW
• Gelegen op bedrijventerrein ‘Harselaar-Zuid’ Ca. 120 m² op de begane grond en ca. 120 m2 op de verdieping
• Twee parkeerplaatsen direct gesitueerd voor het object
Huren is bespreekbaar
Vraagprijs € 219.000,- v.o.n., excl. BTW
Catharijnesteeg 16
Barneveld
• Winkelruimte in het centrum van Barneveld Beschikbare bruto vloeroppervlakte van circa 63 m²
• O.a. v.v. glazen pui met automatische deuren