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6OJWFST EF USBWBJM 6O QBZTBHF EF CVSFBVY RVJ GBWPSJTF JOUFSBDUJPO FU NPCJMJU� DPNQSFOE EJþ �SFOUFT [POFT RVJ sont modelÊes selon les diÊrentes activitÊs: hotspots pour l’Êchange entre collègues, niches pour un travail concentrÊ, postes de travail qui encouragent la collaboration et l’Êchange de savoir pour les Êquipes.
-B n FYJCJMJUĂ? Ă‹ TBWPJS MB QPTTJCJMJUĂ? EAPQĂ?SFS EFT changements en un tour de main, est capitale. Avec le programme Haworth, des services entiers se modiďŹ ent très rapidement. Par exemple, MPSTRVF MFT DPOEJUJPOT EF 8PSLn PX DIBOHFOU Comme seule condition, la exibilitĂŠ doit ĂŞtre ancrĂŠe dans les gènes de l’entreprise. Si c’est le cas, alors le changement sera perçu comme quelque chose de positif et une structure adaptable Ă court terme comme une chance – au lieu d’un empiĂŠtement gĂŞnant dans l’environnement familier.