JAN MAGNE STENSRUD (1963) Oppvokst i Drangedal og senere Horten. Etter befalsskole i Kavaleriet, sjøkrigs skole, langkurs og tjeneste ved Dykkerog froskemannsskolen, skipssjef på ulike fartøyer og N ATO-tjeneste i utlandet, rundet han av sin militære karriere som kommandørkaptein ved Forsvarets Over kommando. Jan Magne Stensrud dispu terte til sin doktorgrad (PhD) i historie 12. mars 2019. Fra 2011 har han arbeidet som journalist, og fra 2016 som ansvarlig redaktør i Drangedalsposten.
Nye ledere med ikke-postal erfaring tok med seg verdier preget av generell forretningsdrift inn i Postens organisasjon. Hvorfor sto ikke de terminalansatte sammen og kjempet for å opprettholde felles skapets interesser og verdier? Forklaringen ligger i at fremmed gjøring, dekvalifisering, kamp om hegemoniet og verdi- og interesse forskjeller bidro til at de terminalansatte ble mer opptatt av sine individuelle interesser enn de kollektive. I takt med omstillingene og en gradvis økning i antallet ansatte med innvandrerbakgrunn ser vi spor av en arbeidskultur som gikk fra å være inkluderende til å bli ekskluderende, og som skifter til en forvitringskultur. Hva som dekkes av begrepet «mangfold», har endret seg fra å favne vidt og inkludere alle, også dem med fysiske og psykiske handikap, til å bli et begrep som kun dekker variasjon i etnisk opprinnelse. Denne endringen finner vi igjen i hvordan ledelsens holdning til mangfold har endret seg, og i hvordan mangfoldsledelse har blitt praktisert.
9 788205 532786 >
ET ARBEIDSKULTURELT SKIFTE
Ved inngangen til 1990-tallet var de fleste postansatte ukjent med hvilke endringer som lå foran dem. Postverket ble omtalt som en familiebedrift. Arbeidskulturen var preget av samhold og sterke tradisjoner.
Jan Magne Stensrud
1980- og 1990-tallet var preget av omstilling, organisasjonsendring, nye styringsformer og markedstilpasning for en rekke statlige be drifter i Norge. I en periode preget av en økende liberal holdning til mer fleksibilitet og handlingsfrihet for statlige bedrifter, trer også «det nye Posten» frem. Postverkets tid som forvaltningsbedrift var forbi.
Jan Magne Stensrud
ET ARBEIDSKULTURELT SKIFTE
«Ahmad var Ahmad og ikke en utlending, han var en av gjengen. Palami var han og ikke en tamil. Jeg tror at når de var få, så måt te de forholde seg til oss, men så snart det ble flere fra samme nasjon eller som snakket samme språk, søkte de sammen i mindre grupper og vekk fra oss.» informant 23 «Når maskinene overtok og tem poet økte, erfarte vi dessverre en reell utrensing av de svakeste medarbeiderne. De siste gikk vel ut tidlig på 2000-tallet. Posten hadde ikke lenger plass til de med MS eller andre handikap. Nå måt te folk bevege hender og føtter raskere enn tidligere. Det setter Mangfoldsprisen i et spesielt lys, den prisen handler ikke om mang fold, men om ulik hudfarge.» informant 32