Revista Grupo José Alves - Edição 11

Janeiro e Fevereiro de 2019 - Edição nº 11

Segurança e Confiança na Gestão Credibilidade, Respeito, Justiça e Comprometimento

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VITAME DE

UALID A AQ

É HORA DE SE PREPARAR PARA O

PRO TO COM DU

C DI

CARNAVAL Ressaque protege seu fígado e te livra da ressaca!

Se a vida e feita de momentos...

Evitar por que?

Protege as celulas do fígado Auxilia as funçoes hepaticas A fosfatidilcolina protege e auxilia a recuperação das células hepáticas expostas a ingestão abusiva de álcool e a outras substancias toxicas. Quando os níveis de fosfatidilcolina não estão adequados, o fígado e incapaz de exportar triglicérides, que se acumulam no tecido hepático. É sabido que a nutrição parenteral defi ciente em colina, em longo prazo, esta relacionada com o desenvolvimento de fígado gorduroso. Pacientes submetidos a uma dieta deficiente em colina também apresentam disfunções hepáticas súbitas. Portanto, a fosfatidilcolina é essencial para o funcionamento hepático, apresentando estreita relação com o transporte plasmático de triacilglicerois e colesterol.O consumo de Ressaquê não é recomendado por gestantes, nutrizes e crianças até 3 (três) anos.

Seu uso nestas condições deve ser feito sob orientação do médico e/ou nutricionista. ALÉRGICOS: CONTÉM DERIVADOS DE SOJA. Composição Ressaquê: Ingredientes: Maltodextrina, Lecitina de Soja, Aroma Sintético Idêntico ao Natural de Laranja (Aromatizante), Ácido Cítrico (Acidulante), Citrato de Sódio, Fosfato Tricálcico (Antiumectante), Sucralose (Edulcorante). CONTÉM AROMATIZANTE SINTÉTICO DE LARANJA. NÃO CONTÉM GLÚTEN. VITAMEDIC. RESSAQUÊ_PG_SIMPLES TRADE - MARÇO/ 2019

Veja mais em WWW.VITAMEDIC.IND.BR

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ma empresa só existe e funciona porque é administrada por pessoas, com pessoas e para pessoas. E, da mesma forma, o sucesso e o lucro, bem como a falência e as despesas, são resultados que também estão sob a responsabilidade das pessoas que atuam na empresa. Por isso, elas são os pilares que sustentam as empresas, seus ativos mais valiosos.

O Grupo José Alves tem seis Pilares de Excelência em Recursos Humanos que definem ações que ajudam no desenvolvimento dos seus colaboradores e, consequentemente, os estimulam a alcançar as metas estabelecidas e superá-las.

Segurança e Confiança na Gestão é o nosso primeiro pilar. Assim como na vida pessoal, relacionamentos profis-

sionais também dependem da confiança para se manter saudáveis e seguros. Uma relação de confiança no ambiente de trabalho entre gestores e colaboradores cria espaço para a credibilidade, respeito, justiça e comprometimento, promovendo a cooperação, circulação de ideias inovadoras, superação das diferenças, aumentando a satisfação no trabalho e obtenção de resultados.

Na construção da relação de segurança e confiança, é importante os gestores se comunicarem de forma clara e honesta com os colaboradores sobre mudanças ou assuntos relevantes da empresa, cumprirem o que prometeram e estimularem a administração participativa.

Com respeito, apoio e envolvendo os colaboradores em decisões que afetem suas ativi-

dades no ambiente de trabalho é que se vai criando o vínculo de confiança. Tudo isso dentro dos princípios da Justiça, prevalecendo a igualdade, sem preconceitos e discriminações.

Assim, líderes e colaboradores devem estar comprometidos com a construção, manutenção de segurança e confiança mútuas, com o objetivo de tornar a relação de trabalho equilibrada, assegurando o compartilhamento dos resultados da empresa.

Conto com vocês!

Pa l a v ra d o Presid e nt e

Segurança e Confiança

José Alves Filho Presidente

Diretores José Alves Filho Presidente Aldo Fernandes Diretor-Superintendente - Bandeirantes Jailton Batista Diretor-Superintendente - VITAMEDIC Nelson de Carvalho Filho Diretor-Superintendente - UNIALFA Santiago Povoa Diretor-Superintendente - NL

Conselho Editorial Aldo Fernandes Diretor-Superintendente - Bandeirantes

Douglas Lacerda Gerente de SGN - Bandeirantes Juliano Ribeiro Gerente de RH - Bandeirantes Vanilde Ramos Sup. de Marketing e Eventos - UNIALFA Zélia Rodrigues Gerente de RH - UNIALFA Romax Alves Gerente de Planej. e Negócios - VITAMEDIC Joseane Oliveira Gerente de RH - VITAMEDIC Luiz Gustavo Camozzi Gerente de Planej. e Marketing - HOLDING Cicera Leandra Gerente de Marketing - NL

Produção da Revista Karin Hagy Editora Responsável Vinícius Alves Coordenador de Comunicação Astero Mota Jornalista / MTE 2233 GO Rafael Cardoso Assistente de Comunicação Impressão Gráfica Art 3 Distribuição Gratuita e dirigida Tiragem 3.500 exemplares

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Carnaval 2019 Samba, axé, frevo e marchinhas prometem levar muitos foliões nos blocos de rua em Goiás

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Carnaval se aproxima e em Goiás a folia começa uma semana antes, com muito samba, axé, frevo, com o Carnaval de Marchinhas, em uma extensa programação para toda a família.

Em Goiás, turistas de todo o país visitam as cidades como Aruanã, Caldas Novas, Cavalcante, Chapada dos Veadeiros, Cidade de Goiás, Goianésia, Jaraguá, Pirenópolis, São Simão, Três Ranchos e Uruaçu com uma programação gratuita e diversificada aos foliões.

Em Goiânia, o Carnaval de rua tem na programação muitas marchinhas, desfiles de escolas de samba, encontro de blocos e concurso de Rei Momo, Rainha e Princesas do Carnaval. Os visitantes podem combinar a alegria das festas com muita curtição pelos bares, botecos, restaurantes e baladas que animam a vida noturna na capital.

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Buscamos algumas opiniões dos colaboradores do Grupo José Alves, sobre o que fazem durante esse período.

No carnaval, gosto de aproveitar para ter a família reunida, renovar as energias e ver um bom filme.

Flúvia Eurípedes da Silva Indústria / VITAMEDIC

“A magia e a alegria do carnaval é contagiante... O colorido, as fantasias, os sorrisos, a energia boa: tudo isso é lindo de ver”.

Aline Assunção Executiva Comercial – NL

Faz mais ou menos vinte anos que meus carnavais são palestrando ou cantando em algum retiro católico, ou descansando com a família longe do barulho das marchas carnavalescas.

Raniel Nascimento de Souza Professor do curso de Direito / UNIALFA

O melhor Carnaval da minha vida foi em 2017, quando participei dos bloquinhos de rua com as minhas amigas, porém nos dias de hoje prefiro assistir os desfiles em casa com a família!

Jessica Flaviana Silvério Assistente de Atendimento / FADISP

Carnaval para mim é sinônimo de descanso, ir com minha família para o Lago Corumbá IV. Aproveito para me refrescar naquela água maravilhosa!

Isabella Silva Moreira Controle de Qualidade / VITAMEDIC

Costumo viajar para cidades que tenham bloquinhos, como Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Salvador e São Paulo.

Jean Mendes Teles Silva Assistente de Controladoria / UNIALFA

Vejo o carnaval como uma oportunidade de estar com meus amigos e com as pessoas de que gosto.

Um período em que gosto de reunir alguns amigos em casa ou de participar de algum bloquinho de rua em Goiânia ou até mesmo no interior, como em Pirenópolis por exemplo. O importante é sempre ter as boas companhias.

Thiago Costa Souza Distribuição - Matriz / Bandeirantes

Sempre participo do carnaval em acampamentos na minha cidade natal, no Maranhão. Este ano, a programação é aproveitar o carnaval nos municípios de Goiás, no estilo regional de forma divertida e simples.

Julia Sabrina Martins Chaves Produção – PCP / Rembal

Desafio de Gigantes Crescer mais de 70% em 2019 sobre o resultado de 2018 Esse é o principal desafio da equipe VITAMEDIC para esse ano. Por isso, o tema da Convenção Nacional de Vendas e Marketing foi: Desafio de Gigantes

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oram dois dias de Convenção. O primeiro foi marcado por uma intensa imersão nos resultados de 2018 objetivando as lacunas e oportunidades. Além disso, os melhores do ano em vários indicadores foram reconhecidos com troféus e prê-

mios. Uma novidade neste ano, é que os melhores clientes foram reconhecidos com o mérito Excelência na Execução. Esse dia foi fechado com uma palestra motivacional do Superintendente Jailton Batista que relatou a cul-

tura e os rituais dos Guerreiros Africanos fazendo uma analogia a forma como devemos nos preparar para enfrentar o mercado.

Mas, o desafio não é só de faturamento. O time foi direcionado a crescer a margem líquida da operação, ser mais eficiente nos lançamentos, além de elevar o nível de execução nos parceiros distribuidores e redes de farmácias. Assim, para despertar o sentido de Gigante na equipe, realizamos no segundo dia, o Projeto Kurumin que é um treinamento vivencial, onde os participantes são submetidos a mais de 20 provas numa mata fechada indo aos seus limites físico e mental.

Tudo isso para contribuir na construção e desenvolvimento de atitudes, comportamentos e técnicas que serão essenciais ao atingimento das metas de 2019.

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Festival Cultural 2018

LUZ, CÂMERA E EMOÇÃO!

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m sua sexta edição neste formato, o Festival Cultural resgata os festivais do glorioso passado do Grupo, realizado desde o tempo das Casas Alô Brasil. O evento proporciona aos colaboradores a oportunidade de demonstrarem suas aptidões artísticas, revelando, ao mesmo tempo, talentos para o mercado cultural de nossa região.

No Cinefest 2018, tivemos a oportunidade de assistir a 14 espetaculares apresentações de colaboradores, através de manifestações culturais diversas,

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tais como: canto, dança, peças teatrais e belíssimos musicais. O evento contou com a presença do Presidente, Sr. José Alves Filho, de acionistas, executivos, gerentes, líderes, colaboradores e familiares das empresas do Grupo José Alves.

O festival faz parte do calendário anual do Grupo José Alves. É uma ocasião favorável de agregação dos colaboradores de todas as empresas e de suas famílias. Todos reunidos em um ambiente descontraído, temático, celebrando a vida e as conquistas do ano que se encerra.

“

Para nós é um motivo de satisfação compartilhar com as pessoas que fazem parte desse grupo em um momento de descontração principalmente a união de todos nós”, agradeceu o Presidente do Grupo José Alves, José Alves Filho.

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Indicadores de 2018 e

Objetivos 2019 A Bandeirantes apresenta os expressivos resultados dos indicadores de desempenho das suas áreas em 2018, como forma de certificar-se de que seus resultados estão de acordo com as suas metas. Apresenta também as perspectivas para este ano.

Indústria Almir Tavares da Silva – Diretor Industrial O ano de 2018 para a área industrial foi de muitos avanços, e foram investidos na empresa aproximadamente R$ 15 milhões. Adquirimos uma rotuladora para retornáveis, a primeira do Brasil no sistema Coca-Cola, que possibilita ao consumidor escolher, com a mesma garrafa de RefPet, Cola ou outros sabores. A área de Xaroparia ganhou uma grande modernização, proporcionando maior confiabilidade para a segurança de alimentos e pessoas. A ETE – Estação de Tratamento de Esgoto foi ampliada, garantindo que nosso efluente tratado atenda aos requisitos legais e ambientais. A área de Manutenção Predial revitalizou várias áreas da Matriz e Centros de Distribuição.

No Dia Mundial da Água, realizamos um evento com palestras, exposições e plantio de árvores.

Para 2019, teremos avanços em projetos que nos proporcionarão mudanças significativas de processo, com produção própria de Néctar e Kapo (Tetra Pak) e sopro de garrafas RefPet. Continuaremos modernizando a Xaroparia e adequando as áreas produtivas, conforme exigências dos órgãos de fiscalização. Seguimos em frente, garantindo a sustentabilidade de nosso negócio.

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Tecnologia da Informação – T.I Emerson da Silva Reis – Gerente de Produção de T.I “Em 2018, a equipe da T.I realizou a entrega de suporte tecnológico de infraestrutura de rede, hardware, sistemas e de telecom para atender as principais necessidades das áreas de negócios da Bandeirantes, como a logística, Indústria, Recursos Humanos, Comercial, Marketing, além de contribuir com a redução de despesas da companhia.

Em 2019, entre outros projetos estão a atualização do ambiente Citrix e implantação do controle de entrada e saída de veículos nas portarias dos CDs e muito mais!”.

SISTEMA DE GESTÃO DE NEGÓCIOS – SGN Douglas Lacerda – Gerente de Comunicação e Sustentabilidade Em 2018, na Bandeirantes, Rembal e Rebica, mantivemos os certificados ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 e FSSC 22000.

Para 2019, a meta é manter todos os certificados acreditados.

Em Sustentabilidade, em 2018 alcançamos o excelente resultado de recolhimento de PET do mercado de 47,64%. Para 2019, a meta é retirar do mercado o percentual de 55%.

Nas questões sociais, em 2018 apoiamos asilos, creches e hospitais. Em 2019, a meta é continuarmos apoiando essas instituições.

Na comunicação, realizamos, em 2018, dois encontros de comunicação em Goiânia e em Palmas. Em 2019, a meta é novamente realizar os dois encontros em Goiânia (GO) e dois em Palmas (TO).

Comercial Ana Paula Naves Gomes David – Diretora Comercial O time Comercial Bandeirantes encerra o ano de 2018 com grandes resultados. Mesmo com a greve dos caminhoneiros no mês de maio, que impactou toda a economia do País, os resultados foram positivos. O engajamento e compromisso de todos resultaram na recuperação de boa parte do volume perdido com esse evento, apresentando crescimento versus o ano nas quatro categorias: Refrigerante, Cerveja, água e Still.

Em execução, também obtivemos excelentes resultados. No ano, para resultado acumulado, ficamos entre os quatro melhores engarrafadores do Brasil, e no pontual ocupamos a terceira posição.

Os resultados de 2018 são frutos do compromisso de todo o time comercial. Além dos ajustes realizados, que geraram maior eficiência no atendimento, ainda quebramos um jejum de oito anos e batemos nossas metas durante sete meses consecutivos. Vale ressaltar a parceria do Time Comercial e Marketing, liderado pelo Diretor Alberto José Batista, que ampliou de forma considerável nossa visão em pontos estratégicos e táticos de vendas, permitindo maior assertividade da equipe no dia a dia.

Para 2019, temos como objetivo manter o desempenho de volume e alcançar o Primeiro Lugar na Copa de Execução.

Logística Luisvone Lúcio Damascena Gerente de Logísitica A fim de melhorar o atendimento, abrimos, no ano de 2018, a unidade de Porangatu. Investimos mais de R$ 10 milhões nessa operação com a compra de 4 bitrens para transferência de produtos e 16 caminhões para distribuição. Foram adquiridos também 17 veículos leves para a renovação da frota. Na área de armazenagem da Matriz finalizamos a verticalização do estoque. Também foram construídas a Área de Reembalamento e a Casa de Bateria, além da aquisição de equipamentos de modernização com alta tecnologia.

Na área de Distribuição, tivemos resultados históricos em retorno de 0,17%. Na área de Manutenção de Frotas, revitalizamos 97 veículos e implementamos o modo de manutenção de SAP.

Marketing Alberto José Batista – Diretor de Marketing No ano de 2018, recebemos a visita do presidente da Coca-Cola Brasil, Henrique Braun, e dos vice-presidentes de operações, Marcelo Gil, de refrigerantes, e Cláudia Lourezo, de Still. Conquistamos grandes avanços nos resultados de refrigerantes; avanços expressivos em Marketing share, além da grande novidade com a chegada da Garrafa RefPet universal nos sabores de Coca-Cola sem açúcar, Fanta Guaraná e Fanta Uva. Outras grandes novidades foram a Coca-Cola Café Plus Café Espresso e o relançamento da Sprite Original, Simba Guaraná e Laranja.

O nosso time esteve no maior evento esportivo do ano, a Copa do Mundo da Fifa 2018. No mercado de cervejas, a chegada da Cerveja Amstel para os consumidores de Goiás e Tocantins e a novidade de 300 ml da Sol Premium.

Para 2019, os grandes pilares estratégicos são expandir retornáveis com Garrafa Universal, crescer volume na plataforma de embalagens individuais, Low Call (sem açúcar), sabores e Still. Entre os pilares estruturais temos o grande desafio de evoluir em SOVI, instalar 5.700 geladeiras no mercado (maior aquisição de equipamentos da Bandeirantes) e buscar a liderança na Copa Nacional de Execução (INE).

Recursos Humanos Juliano Ribeiro da Costa – Gerente de Recursos Humanos O time de Recursos Humanos alcançou expressivos resultados em 2018, como a redução em 58% dos gastos com indenizações trabalhistas; a conclusão do projeto GED - Gerenciamento Eletrônico de Documentos, com a digitalização de todos os acervos de documentos de funcionários; e a redução em 32% no número de acidentes do trabalho, com o desenvolvimento de campanhas e ações de saúde. Também foi realizada a segunda Copa Band de Futebol, que teve a participação de 14 times em 16 jogos emocionantes, e ainda mantivemos o índice de turnover com a conquista de quase 60% do índice de aproveitamento interno das vagas em aberto. O investimento de R$ 840 mil reais em capacitação aos funcionários resultou em 144 mil horas de capacitação.

Em 2019, vamos aprimorar nossas políticas e práticas de RH na companhia, com redução ainda maior dos gastos com indenizações trabalhistas; ampliar o nível de estabilidade dos nossos colaboradores com melhores condições de saúde e segurança; destinar a maior parte das vagas para serem ocupadas por colaboradores da Bandeirantes, e ainda expandir o Programa Avante, no intuito de estimular os líderes a trabalharem seu desenvolvimento de carreira de forma direcionada e engajada.

Segurança e Confiança na Gestão Credibilidade, Respeito, Justiça e Comprometimento

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entro de uma empresa são as Pessoas que criam os objetivos, as inovações e as realizações pelas quais as organizações são louvadas. Então naturalmente a “Segurança e a Confiança” fazem parte do primeiro Pilar ou ponto de partida da cultura do Grupo José Alves.

A empresa investe tempo e recursos para proporcionar aos colaboradores um ambiente de trabalho de Confiança e Segurança, em que a Credibilidade, o Respeito e a Justiça estimulem e motivem todos a atingir e superar os objetivos, tanto como pessoa e como profissional.

Líderes e colaboradores devem ser comprometidos com a construção e manutenção da segurança e confiança mútuas, com o objetivo de tornar a relação de trabalho equilibrada, assegurando o compartilhamento do sucesso de todos.

Convenções anuais e/ou semestrais, treinamentos, palestras, reuniões mensais, semanais, ou mesmo o nosso Festival Cultural são alguns exemplos da prática deste Pilar que estão no nosso dia-a-dia.

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Para a assistente de operações acadêmicas Juliene Alves, a maneira que os líderes atuam é extremamente relevante para a instituição. Segundo ela, a gestão do UNIALFA oferece todo o suporte necessário para o desenvolvimento de seu trabalho dentro das diretrizes da instituição. “A minha gestão não fica do meu lado o tempo todo vendo o que eu estou fazendo. Confiança é essencial”.

Para o assistente de secretaria Nedson Júlio, a atuação dos colaboradores também interfere no modo como a gestão desenvolve seu trabalho. Para ele, é preciso criar um laço de confiança mútua entre ambos para que a atuação dos profissionais sempre seja direcionada para o crescimento contínuo. “Na FADISP, temos autonomia para o desempenho das atividades diárias”.

Nossa gestão tem grande foco na melhoria e nos dois anos isso ficou evidente.

Clareza e segurança na gestão se mostram a partir da transparência com que os assuntos são tratados, da direção até o menor cargo, tudo sempre muito às claras, inclusive o que esperam de nós. Aqui não há individualismos, o sucesso ou fracasso pertence a todos, da direção à operação.

Júlio César Rodrigues Araújo Líder de Sólidos / VITAMEDIC

A assistente administrativo Ordália Santos – UNIALFA – acredita que uma das bases da gestão deve ser dar liberdade para os colaboradores contribuírem com os projetos do dia a dia da liderança. Para ela, a gestão sempre busca integrar o restante da equipe e ouvir as ideias que ela tem. “É uma comunicação aberta.

Aqui a porta está sempre aberta para dar ideias e sugerir mudanças”.

“Segurança e confiança na gestão é fator primordial para que a equipe desenvolva o seu mais alto grau de aderência e comprometimento com os resultados da empresa e do grupo com um todo.”

Colocando esses pilares em prática, é possível desenvolver talentos, superar desafios e alcançar os resultados esperados.

Aqui na NL, nossa gestão tem atuado direcionando a toda a equipe, aos resultados almejados pela empresa, sempre com o sentimento de “Juntos Somos Mais Fortes”, pois a entrega não é individual e sim coletiva, valores esses, alinhados aos pilares do Grupo José Alves.”

Leandro Silva – Controlle / NL

Segundo a professora Alda Ramos, é visível o alto preparo e a credibilidade que as lideranças do UNIALFA transmitem no desenvolvimento de suas atividades.

Ela afirma que o respeito, o profissionalismo e o trabalho em equipe são indispensáveis para promover o sucesso e o bemestar de todos.

“A entrega de bons resultados pela equipe está diretamente ligada ao tamanho da sintonia que esta possui com seu líder, e um bom líder não apenas treina sua equipe, mas dá exemplo em suas atitudes diárias, na busca dos resultados para o crescimento da empresa.”

Lucileide de Souza Morais – Gerente Administrativo BandeiRantes / Gurupi-TO

Gestão que é clara nos objetivos, que mantém o grupo unido e nos orienta sobre a melhor maneira de atender às demandas de nossos clientes com um foco muito grande em cumprir prazos. Para mim isso demonstra clareza e confiança na gestão.

Na manutenção nosso gestor tem muito disso, focado e extremamente confiável.

Rondinaldo O. dos Santos Técnico de Manutenção Mecânica / VITAMEDIC

“Acredito que um bom líder é aquele que entende os objetivos da área e compartilha com a equipe as melhores formas de atingi-los, de forma clara e objetiva, recebendo sugestões, respondendo às críticas, fornecendo feedbacks, sendo firme, se necessário, e comemorando os melhores resultados.”

Adriana Felipe Coordenadora Recrutamento e Seleção / BANDEIRANTES

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Ações do RH marcam abertura do semestre no UNIALFA/FADISP Ano novo! Experiências e ideias novas, assim o UNIALFA e a ALFA/ FADISP se renovam e buscam aprimoramento e desenvolvimento interno, repassando estes conhecimentos para seus colaboradores

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radicionalmente, nas aberturas dos semestres letivo, o UNIALFA e ALFA/FADISP realizam a Semana de Planejamento, com convenções, reuniões e encontros administrativos e acadêmicos. Esses momentos são planejados para que as equipes possam se integrar, desenvolver-se, melhorar conexão e alinhamento e, ainda, buscar a energização para o semestre que se inicia.

Nos dias 18 e 25 de janeiro, a Gerência de Recursos Humanos, em parceria com a empresa de Consultoria e Desenvolvimento Humano - Walker, realizaram atividades de integração e desenvolvimento com as lideranças e cargos chave

das empresas UNIALFA e ALFA/FADISP com o tema: Atividade Experiencial. Durante as atividades, por meio de dinâmicas, diálogos, vivências e reflexões, os participantes tiveram a oportunidade de reforçar a interação, integração e o alinhamento das equipes e refletir sobre a sua atuação profissional.

Nestes encontros, foi proposto discutir e organizar as diversas características (emocionais, comportamentais e técnicas) esperadas de um tutor, criando assim uma “imagem tridimensional” do mesmo, o papel do tutor e sua importância para a Instituição e para o desenvolvimento pessoal e profissional do aluno. nte de , Gere . “É o t in P .

LFA oP August uação UNIA para que r a s é Para C e Pós- Grad abalhando d tr a vez Vendas te ver o RH nal seja cad ade”. id an cio import te organiza ais produtiv n m ie e b o am orcion e prop melhor

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Dinâmica “Magia das Fitas” Atividade em que os integrantes realizaram desafios utilizando a “magia” de cada um. Durante a dinâmica todos experimentaram movimentos, compartilharam conhecimentos e puderam perceber, de uma forma leve e alegre que, através da confiança, conexão, sinergia, compromisso e responsabilidade de cada um que Juntos Somos Mais Fortes.

o, ia Carvalh e Engenhar e d ia d r a s o M s r Patrícia adora dos cu s atividades n “A a Coorde Produção. straram um o de m s e e r il H t iv s C lo R me das pe dos se ipação ativa realiza o diferente ic a a p rt çã ão conota s. Houve um a combinaç e m r u s io anter lvidos, com re atividade s vo nt dos en eressante e e informaçõe s”. t s in o iá o s d ria ceit muit m con as atividade o c s a lúdic noss os nas utilizad

des, Fernan lta a z u o , ressa anha S la Sald do UNIALFA traram e c r a M os as e Vend as pelo RH m mas sim d a r o lt Consu ões realizad rtamentos”, nhecer aç s epa s co a e qu mos “d nde devemo todos. “A o s o ã que n e equipe, o lho de er nd o traba mos conhec a r e g s a o r t e v u er um e o d d n s uns ao ue fiz é que r coisa. Ente es. q e d u a o reflexã tes de qualq es e necessid do”. n a d a c a o u r ld d t u e le o ou dific ia s d a r u o s c quais e ser Sempr

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ada família tem uma receita especial deliciosa, de dar água na boca e que passa de geração a geração.

O tempero da família e o cuidado na hora de preparar o prato são marcas registradas.

Com o objetivo de revelar as melhores receitas de família, foi lançada no mês de novem-

bro/2018, a Promoção Receita de Família para todos os colaboradores do Grupo José Alves.

Houve muitas participações, mas somente sete receitas foram finalistas, sendo três delas sorteadas e reproduzidas por um chef de cozinha e provadas por convidados no Restaurante Beef Bistrô.

Conheça as receitas!

Página principal no site do Grupo José Alves: 18

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www.grupojosealves.com

Vencedor da categoria de

entradas

José Nilton – Bandeirantes Prato: Croquete de mandioca Prêmio: Voucher de R$ 200,00 em compras na loja Beef Bistrô, mais brindes da Band, Unialfa e Vitamedic.

“A minha receita de família é um Croquete de mandioca, que é um prato que faz parte da culinária da família e ainda não o vi em nenhuma outra gastronomia” José Niltom Comercial – BANDEIRANTES

Vencedor da categoria de

Melhor prato

Samuel Silva – Bandeirantes Prato: Rocambole de carne moída Prêmio: Jantar no valor de R$ 500,00, mais Jogo de Utensilios para jantar.

Vencedor da categoria de

Prato Principal

Samuel Silva – Bandeirantes Prato: Rocambole de carne moída Prêmio: Voucher de R$ 200,00 em compras na loja Beef Bistrô, mais brindes da Band, Unialfa e Vitamedic.

“Eu escolhi essa receita porque, na minha família, ela é bem famosa. Todo mundo aprecia e é um prato que eu gosto muito de fazer” Rocambole de carne moída”

Vencedor da categoria de

Sobremesas

André Luis – Unialfa Prato: Cheesecake de morango Prêmio: Voucher de R$ 200,00 em compras na loja Beef Bistrô, mais brindes da Band, Unialfa e Vitamedic.

“O Cheesecake de Morango é uma receita que chamou bastante atenção na minha família, muito por ninguém conhecer. Um dia resolvi fazer em casa e virou um sucesso na família” André Luis Braga R. dos Santos Professor de Economia – UNIALFA

Samuel Silva Segurança Patrimonial – BANDEIRANTES

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CLSI V

O controle de

vendas

na palma da mão

Quando falamos em controlar vendas, qual a primeira imagem que surge em seus pensamentos?

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rovavelmente a de um gestor com planilhas, anotando todos os indicadores de desempenho da equipe comercial? Se sim, então você precisa rever seus conceitos e conhecer o que é um controle de Vendas Moderno.

A Gestão de Vendas não pode ser encarada como uma forma de desconfiança ou excesso de controle sobre as equipes comerciais, mas sim como uma poderosa ferramenta para que os gestores possam garantir que suas equipes atinjam altos patamares de produtividade alcançando assim suas metas.

O controle das vendas deixou de ser algo ocasional e operacional para se tornar estratégico para as empresas.

Qualquer custo adicional ou desvio do que foi planejado, pode ocasionar prejuízos financeiros e de nível de atendimento impactando diretamente as margens de vendas e a relação com os clientes. Ter na empresa, ferramentas e dispositivos de vendas que garantam maior l controle das ações dos vendedores e da performance dos mesmos é um passo importante e essencial para uma empresa que almeja o sucesso na era digital.

Baseado nos processos de Vendas da Bandeirantes CocaCola, a 3T Systems desenvolveu o CLSI V – Controle Logístico Integrado de Vendas.

Uma tecnologia de vendas, com app eficiente que traz na

palma da mão dos gestores, todas as informações dos seus vendedores durante do dia.

Com integração ao ERP, o CLSI V proporciona o monitoramento dos vendedores em tempo real com geração de indicadores fundamentais para a gestão diária do processo de vendas.

Além da segurança da informação, o sistema permite definir que tipo de informações o vendedor terá acesso de forma mais específica, analisando suas rotas, confrontando a agenda de visitas previstas x realizadas e o ranking dos melhores vendedores com base nos indicadores estabelecidos pela empresa.

O CLSI Vendas, faz também a leitura das informações do rastreamento veicular do vendedor, informando se a rota de visitas que ele fez foi cumprida.

funcionalidades do CLSI V: • Análise de Rotas avaliando o comportamento do vendedor com indicadores planejados vs realizados possibilitando a geração de planos de ação; • Cumprimento da jornada de trabalho, checando as visitas em todos os clientes planejados para o dia; • Visualização de Mapa de Local do Vendedor através do (Google Maps e Google Street view); • Aplicativo WEB totalmente responsiva e que pode ser utilizada em qualquer dispositivo; • Relatórios de Análise de custos de KM (calculado com base nas informações registradas no SAP) detalhando a execução das visitas (se ocorreram ou não); • Ranking dos vendedores de acordo com seu desempenho em relação ao indicador selecionado; • Transmissões dos pedidos remotos.

Gerir a equipe de vendas e sua rotina e processos é uma maneira de tornar a empresa mais competitiva, garantindo que o planejamento seja executado e aumentando as chances de o time comercial atingir as metas.

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Ateliê do Alimento Cozinha saudável

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NL Negócios Imobiliários, tem obtido excelentes resultados em seu core business, através de parcerias realizadas com as empresas do Grupo José Alves.

Um exemplo de sucesso dessa

Gleyzielle dos Passos, Niusa Pimentel, Flávia Cirqueira e Tatyana Amaral

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parceria foi o projeto de arquitetura realizado pelas alunas do Curso de Arquitetura do UNIALFA, Gleyzielle dos Passos, Niusa Pimentel, Flávia Cirqueira, Tatyana Amaral, coordenado pela Professora Arquiteta Paola Regine.

O projeto foi desenvolvido, aprovado e implementado no Shopping Republica Street Mall: uma loja de alimentação saudável Ateliê do Alimento. A equipe desenvolveu deste a logomarca, o mobiliário, a paleta de cores e até os detalhes da decoração para traduzir o conceito solicitado pelo cliente.

E o resultado não poderia ser

outro: quando a loja foi inaugurada, ganhou vários elogios tanto dos lojistas, quanto do seu público consumidor, devido ao seu design inovador.

Com base nessa premissa, sempre evidenciada pela NL, de buscar internamente as soluções a serem implantadas em seus negócios, foi possível a satisfação do cliente interno e externo, deixando claro a qualidade dos nossos profissionais e do fruto do trabalho por eles desempenhados, tal premissa vai ao encontro do credo do GJA que em seu texto descreve o lema do Grupo: JUNTOS SOMOS MAIS FORTES.

Perimetral Open Mall ganha novo espaço de lazer

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Perimetral Open Mall acaba de ganhar um espaço de entretenimento com boliche e alimentação. Juntos o Boliche e o Rei da Esfiha ocupam uma área de 498,45m². Um espaço totalmente integrado para oferecer comida especializada e diversão para todas as idades. São 6 pistas de boliche, 2 mesas de sinuca, buffet no almoço por kg, esfiha, pizza e comida árabe.

Os colaboradores do Grupo José Alves terão 10% de desconto no Rei da Esfiha e uma hora grátis no Boliche.

Para participar desta promoção e só recortar o cupom que está nesta página e apresentar na loja.

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