Revista Grupo José Alves - Edição nº 18

Março e Abril de 2020 - Edição nº 18

Juntos somos mais fortes

Março & Abril

Sumário

2020

06 Pandemia do novo

Março e Abril de 2020 - Edição nº 18 www.grupojosealves.com

Coronavírus

Diretores José Alves Filho Presidente Aldo Fernandes Diretor-Superintendente - Bandeirantes Jailton Batista Diretor-Superintendente - VITAMEDIC Nelson de Carvalho Filho Diretor-Superintendente (Centro Educacional Alves Faria) Ernani Abreu Diretor-Superintendente - NL Conselho Editorial

Liderança no mercado de água

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Aldo Fernandes Diretor-Superintendente - Bandeirantes Douglas Lacerda Gerente de SGN - Bandeirantes

14 Vestindo a camisa

Juliano Ribeiro Gerente de RH - Bandeirantes Zélia Rodrigues Gerente de RH - UNIALFA Romax Alves Gerente de Planej. e Negócios - VITAMEDIC Joseane Oliveira Gerente de RH - VITAMEDIC Luiz Gustavo Camozzi Gerente de Planej. e Marketing - HOLDING Isadora Soares de Melo Gerente de Planej. e Marketing - NL Produção da Revista Karin Hagy Editora Responsável Vinícius Alves Coordenador de Comunicação

Coordenação integrada de cursos

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Astero Mota / MTB 2233 e Amanda Costa / DRT 2134 Jornalistas Wendel dos Reis Diagramação Impressão Gráfica Art 3 Distribuição Gratuita e dirigida

26 Rastreamento veicular

Tiragem 100 exemplares impressos e versão digital para envio nas plataformas digitais

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Palavra do Presidente

Momento de consciência, responsabilidade e união de esforços

O

Grupo José Alves tem investido e apoiado os esforços para o combate ao avanço da COVID-19 no país.

Estamos diante de um grande desafio que exige respostas rápidas, adequadas e conscientes.

Mais do que nunca reforço a importância da dedicação e contribuição de cada colaborador para o sucesso das medidas tomadas pelo Grupo José Alves para assegurar a saúde de todos os colaboradores. Precisamos trabalhar de forma segura, evitando a exposição a riscos. A população precisa de alimentos e medicamentos, então não podemos parar.

Neste momento, agir como colaborador é tão importante como empreender. Precisamos do que antigamente chamávamos de “vestir a camisa”. Se você acredita no que estamos construindo então sente orgulho por fazer parte de algo maior, não medindo esforços para fazer com que as coisas aconteçam. Ou seja, precisamos que todos tenham atitude de dono. Responsável pelo seu papel dentro da empresa.

Em meados de março criamos o Comitê de Risco, que elaborou e cumpre o Plano de Contingência, ajudando a minimizar os riscos de contágio e tomando outras providências para os casos suspeitos ou confirmados.

Também criamos uma Central de Riscos, que oferece assistência 24 horas, via telefone e

whatsapp, para todos os colaboradores e familiares. Além disso, cada empresa do Grupo adotou as medidas necessárias de acordo com sua área de atuação.

Ao mesmo tempo precisamos lidar de maneira contundente com os desdobramentos sociais e econômicos advindos do COVID-19.

Assim é crucial que nos preocupemos também com a sobrevivência das empresas e a manutenção dos empregos. É preciso estabelecer uma estratégia consistente e com disciplina para que, no momento oportuno, reorganizadamente, seja possível promover uma retomada segura e gradativa das atividades empresariais.

Juntos Somos Mais Fortes!

José Alves Filho Presidente

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Grupo José Alves contra o coronavírus

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amos JUNTOS cuidar de Todos! Com este compromisso, o Grupo José Alves colocou em execução uma série de medidas para minimizar os impactos do novo Coronavírus (COVID 19) em suas Empresas, com o desafio duplo de privilegiar a saúde e a segurança dos mais de 4 mil colaboradores e também dos mais de trê mil e quinhentos alunos de suas unidades de ensino, bem como manter suas empresas em operação para o cumprimento dos objetivos estratégicos para 2020.

Para tanto, o Grupo José Alves, através do Comitê de Risco, elaborou e cumpre o Plano de Contingência em duas frentes de execução, (preventiva e de contingência), desde meados de março, que ajuda a minimizar os riscos de contágio e toma outras providências para os casos suspeitos ou confirmados.

Também foi criada a Central de Riscos, que oferece assistência 24 horas, via telefone e whatsapp, para todos os colaboradores e familiares.

Ainda para os colaboradores do grupo de risco, com 60 anos ou mais, além dos que apresentem algum tipo de doença crônica, o Grupo José Alves apoiou o isolamento total deste grupo e disponibilizou gratuitamente por meio da VITAMEDIC o suplemento Vitdera D, que traz em sua composição vitamina D, um eficiente reforço que auxilia na prevenção de resfriados e gripes.

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A VITAMEDIC também criou o Comitê de Gestão de Crise 24 Horas com encontros diários para atualizar seus gestores acerca dos casos suspeitos com seus colaboradores e/ou familiares. As equipes administrativas e operacionais foram reestruturadas em turnos de trabalho para reduzir a quantidade de pessoas por ambiente. Também criou política de férias e/ou afastamento para as pessoas do grupo de risco ou sintomáticas. Outra providência foi a abertura de mais horários no restaurante, com pequenas turmas, para evitar aglomeração.

A FADISP (Faculdade Autônoma de Direito de São Paulo) não paralisou suas atividades curriculares e administrativas. Para garantir o cumprimento do semestre letivo e a pedido dos alunos e dos professores, as aulas são ministradas on-line ao vivo, com interação entre professores e alunos em tempo real, através da plataforma Blackboard. Ou seja, é replicar ao máximo a experiência de sala de aula no ambiente digital sem prejuízos para o aluno.

O Centro Universitário Alves Faria (UNIALFA), no período de 16 a 27 de março teve seu Corpo Docente integrado aos alunos por meio de postagens de conteúdos de revisão do que foi trabalhado em sala de aula presencialmente, até o dia 13 de março, ao mesmo tempo que interagiu com os alunos no horário das aulas via CHAT no Moodle. O Colégio ALFA iniciou

as aula online no dia 16 de março e manteve-se conectado com alunos e professores por meio das plataformas digitais do colégio.

A NL Negócios Imobiliários, responsável pela gestão do Republica Street Mall e pelo Perimetral Open Mall, implementou medidas, antes do fechamento do comércio determinado pelo Governo de Goiás, orientando os lojistas sobre os procedimentos necessários de combate ao coronavírus.

Sempre solidário em todos os momentos, o Grupo José Alves, através da Refrescos Bandeirantes, doou 60 mil garrafas PETs para contribuir com o projeto da Organização das Voluntárias de Goiás (OVG) e do Sindicato da Indústria de Fabricação de Etanol do Estado de Goiás (Sifaeg) para o envase e distribuição de álcool 70%, que é um dos produtos mais indicados para combater a proliferação do novo Coronavírus .

A Refrescos Bandeirantes também adotou uma série de medidas de proteção aos trabalhadores externos – motoristas, ajudantes e repositores – no sentido de protegê-los da contaminação do coronavírus.

“Temos trabalhado juntos com medidas racionais, sempre apoiando o social e a vida, no combate ao coronavírus. Se necessário, vamos propor novas medidas”, frisa o presidente do Grupo José Alves, José Alves Filho.

JUNTOS SOMOS MAIS FORTES! www.grupojosealves.com • Edição 18

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Mantenha-se informado Campanhas de conscientização através de afixação de cartazes informativos sobre o

COVID-19 ou campanhas para hábitos de vida mais saudáveis.

Cuidados com a prevenção O uso de máscaras para pessoas suspeitas ou comprovadamente contaminas é indicado.

A limpeza com água corrente e sabão ou detergente pode ser suficiente para eliminar a sujeira, lembrando que as unhas devem estar curtas e sempre limpas para evitar contaminação cruzada.

Principais medidas tomadas pelas Empresas do Grupo José Alves n Criação da Central de Risco do CORONAVÍRUS pelo telefone (62) 3510-1844 ou via Whatsapp (62) 9 9926-6620, para assistência para todos os Colaboradores, todos os dias da semana, para elucidação de dúvidas médicas e assistência psicológica para Colaboradores e seus Familiares. n Orientações para o Distanciamento Social – As Empresas adotaram ampliação da política de home-office para as áreas administrativas, otimização do quadro operacional, substituição de reuniões presenciais por teleconferências, maior espaçamento de mesas e cadeiras nos restaurantes entre outras ações de distanciamento nas operações. n Instalação de múltiplos dispensadores

com álcool-gel 8

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Antecipação do Programa de Vacinação nas Empresas para aplicação da Vacina quadrivalente, com subsídio financeiro para todos os Colaboradores. n

n Suporte financeiro ao Colaborador afastado por COVID-19 (caso confirmado) a partir do 15º dia de afastamento, através da possibilidade de antecipação da primeira parcela do 13º salário e fornecimento de cesta básica, até liberação do auxílio doença do INSS.

Doação de 60 mil garrafas PET para envase de álcool gel para a OVG

O álcool em Gel 70% é de fundamental importância, porém não substitui a lavagem das mãos de forma adequada.

As mãos são um dos maiores veículos de microrganismos. Nós tocamos em tudo, colocamos as mãos uns nos outros, barramos espirros, abrimos maçanetas...

A VITAMEDIC distribuiu máscaras para os colaboradores que trabalham nas farmácias

n Controle de Acesso com aferição da temperatura corporal a distância nas portarias. n Suspensão de Viagens aéreas para áreas de risco. n Intensificação das medidas de

higienização em todas as nossas unidades de negócio.

Ao tossir ou espirrar não leve as mãos no rosto, use um lenço descartável e depois despreze em local apropriado.

Entrega de álcool gel, para Hospital São Cotollengo, em Trindade www.grupojosealves.com www.grupojosealves.com •• Edição Edição 18 18

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Líder absoluto no mercado de água

Isabela Cristina Jovem Aprendiz

NoCrystal Acqual Lia é líder no setor com 40% de Market Share de Goiás e no Tocatins

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Rebica Indústria e Comércio Ltda se orgulha pela relação que mantém com seus consumidores. Em 20 anos de atuação no mercado, sempre ofereceu qualidade no padrão de pureza da água, desde as fontes até as embalagens. Com Share de Volume de 40,7% em janeiro, a marca Crystal Acqua Lia continua na liderança absoluta do mercado de água mineral de Goiás e Tocantins.

Proprietária da fonte batizada de Mina da Lua, a Rebica produção da água mineral foi inaugurada em abril de 1999 com o nome “Acqua Lia”, em homenagem à fundadora do Grupo, Dona Lia.

Atualmente conta com 80 colaboradores. A Rebica envasa e comercializa água mineral Crystal Acqua Lia, com e sem gás, nas embalagens de 200 ml, 350 ml, 500 ml, 1.500 ml e 5 litros.

Produto essencial à vida, no Brasil o consumo total de água engarrafada aumentou 70% de 2010 para 2013. Atualmente estima-se o consumo de 5,4 bilhões de litros anuais em garrafas descartáveis, segundo a Associação Brasileira das Indústrias de Refrigerantes e de Bebidas não Alcoólicas (Abir).

Visando sempre oferecer produtos com padrão de excelência na qualidade, a Rebica inova in-

vestindo alto em equipamentos e lançamento de embalagens, garantindo a satisfação dos seus consumidores: Construção do novo laboratório de Microbiologia e a aquisição da nova enchedora Tribloc Meg Evolution com alta tecnologia e capacidade de produção de 2.600 garrafas por hora, que possibilita o enxague, enchimento e fechamento em uma máquina, além do Chiller de Resfriamento de água industrial da marca Carrier AquaSnap, que oferece tecnologia aliada à preocupação ambiental com o mais alto desempenho e máxima eficiência energética.

Enchedora Tribloc Meg Evolution, produção de 2.600 garrafas por hora

Chiller de Resfriamento, tecnologia aliada à preocupação ambiental

“Um sonho que se realizou a partir de dezembro de 2019: trabalhar na Rebica. Eu gosto de trabalhar aqui porque as pessoas são bem legais para se relacionar. A empresa é um ambiente agradável de trabalho e aqui enxergo oportunidades de crescimento, e fonte de muito aprendizado.”

Fábio Gomes Operador de Máquina “Todas as minhas conquistas devo aos meus 18 anos trabalhando aqui. Quero contribuir mais por bastante tempo.

Admiro fazer parte da equipe Rebica, à qual tenho muito orgulho!”

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Modelo de pré forma antes de sofrer a injeção de ar quente para se transformar em uma garrafa de Pet.

Valorização estratégica Fornecedora exclusiva de produtos para a Bandeirantes, uma solução estratégica em logística e custos com padrão internacional no engarrafamento de refrigerantes e águas 12

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om o objetivo de oferecer melhor qualidade de seus produtos visando à satisfação de seus clientes, o Grupo José Alves criou em 1996 a Rembal, unidade de produção de garrafas PET (polietileno tereftalato) descartáveis composta por um parque industrial automatizado, instalada anexa à Coca-Cola Bandeirantes.

A instalação de uma linha de produção de garrafas PET foi um alto investimento em tecnologia

que diminuiu os custos de produção dos produtos Coca-Cola, manteve a qualidade de seus estoques de insumos e, com isso, proporcionou rentabilidade à empresa. Além de um ganho de qualidade de padrão internacional no engarrafamento de refrigerantes e água.

A unidade é composta por uma estrutura totalmente automatizada, desde o abastecimento até o envase. No processo, o produto passa pela sopradora, transporte aéreo, rotuladora, silo,

Parque industrial da Rembal

esteira, hinser e é destinado para o espaço da Armazenagem. Uma economia de mão de obra, transporte e otimização.

“Antes, as garrafas PET eram compradas de uma empresa homologada pela Coca-Cola Brasil.

Hoje, os insumos (pré-formas) chegam e, com os equipamentos formados por três linhas de sopro, atualmente é realizada a fabricação própria. Assim, a Rembal passou a ter mais eficiência nos processos e com isso econo-

mia, já que não precisa da logística das garrafas PET”, ressaltou o gerente de produção-sopro, Clayton Santos Borges, que está na empresa desde o início.

Foram realizados altos investimentos na linha de produção para envasamento das garrafas Tetriz em um único formato composto por vários sabores, o que contribui para uma maior resistência à garrafa, melhor rentabilidade e eficiência com a redução de gramatura. Bem como

para a produção das garrafas de 200ml, que têm uma grande aceitabilidade no mercado.

Para atender a todo o portfólio de PET da Coca-Cola Bandeirantes, a Rembal conta hoje com 53 colaboradores. Atualmente, a Rembal produz cerca de 20 milhões de garrafas mensalmente e é composta por três linhas de produção para embalagens descartáveis de 200 ml, 355 ml, 500 ml, 600 ml, 1 litro, 1,5 litro, 2 litros, 2,25 litros, 2,5 e 3 litros. www.grupojosealves.com • Edição 18

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COLÉGIO ALFA

Pense como dono e lucre muito mais

O

Grupo José Alves possui vários colaboradores que tratam a empresa como se fossem deles. Pessoas que tomam atitudes em prol da empresa. Bem mais que “vestir a camisa”, o sentimento é de se colocar no lugar do líder. Muitos agem por essência, formação ou mesmo como consequência dos bons exemplos que tiveram. O incrível dessa estória é que dentro de cada um deles “germina” muitas possibilidades. Chances de se tornarem futuros empresários de sucesso, excelentes gestores e profissionais que percebem que a FELICIDADE é o que mais dá lucro! Felicidade de fazer o que ama. Felicidade de sentir parte do processo. Com isso, também se tornam intraempreendedores e idealizam projetos incríveis, como ainda influenciam colegas para realizá-los. Confira alguns bons exemplos:

FADISP Ellen Cristina Martins André coordenadora de planejamento e operações acadêmicas -

Jessica Fidelis assistente de operações acadêmicas -

“À medida que acreditamos na empresa e acompanhamos todas as suas conquistas, trabalhamos com o sentimento de cuidado, zelo e dedicação diária.

Trabalhar na FADISP é uma honra”.

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“Sou apaixonada pelo meu trabalho, tenho cuidado e dedicação ao realizá-lo. Certifico de que todas as atividades realizadas sejam concluídas com precisão. Enfim, fico muito feliz com cada conquista da FADISP e vou para minha casa, com o sentimento de missão cumprida!”

Itla Almeida – coordenadora pedagógica

UNIALFA Marcelo Brandão – controller

“Tenho 17 anos de Grupo José Alves, comecei como professora e ao longo desses anos tenho conquistado novas posições.

No aspecto profissional, o que me incomoda de forma significativa é não estar vivendo novos desafios. Na UNIALFA tenho a oportunidade de me reinventar constantemente e isso me empodera e me faz agir como dona. Resultado disso é o Colégio ALFA, que tenho como o mais novo desafio para minha vida (meu terceiro filho)”.

“Desde o primeiro momento que eu vislumbrei trabalhar no Grupo José Alves (isso há 22 anos) eu almejava crescimento. Por isso, eu não ficava de braços cruzados. Sempre me colocava à disposição e com isso ia aprendendo com os pares e na realização das atividades de terceiros. Isso tudo criou oportunidades. Por isso, digo para todos que é sempre importante ajudar o outro, pois só assim a gente é ajudado. Se eu fosse talvez uma pessoa retraída não estaria onde estou hoje”.

Maria Laura Pereira –

Analista de Processos

“O meu pensamento é de dona porque não faço nada de forma mecânica. Tenho amor pelo que faço e comprometimento. O Grupo José Alves tem uma meta e um objetivo e é muito importante eu saber que eu contribuo com isso, por meio da minha dedicação. Já se passaram 15 anos, quando deixei a sala de aula e comecei a estagiar na Central de Atendimento da instituição. Aprendi com todos os meus gestores e esse cargo que tenho hoje me trouxe uma bagagem imensa. Eu sou muito grata! Quando olho para traz eu percebo o quanto eu amadureci profissionalmente”. www.grupojosealves.com • Edição 18

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VITAMEDIC Joel Wilker Castro Ferreira Analista de Marketing

“Ter espírito de dono com a VITAMEDIC sempre faz com que eu dê o meu melhor, em cada detalhe. O resultado ao longo desses anos tem sido muito gratificante e me feito crescer muito, tanto no âmbito profissional, quanto no pessoal. Sinto muito orgulho por contribuir com a imagem da nossa empresa. Sei que internamente temos contagiado uns aos outros por esse sentimento e saber que estamos fazendo parte de uma grande história”.

Hugo Jacinto Lopes Supervisor de Administração de Pessoal

“Eu não tenho dúvida do significado da empresa para mim, o sentimento de pertencimento é muito grande. Isso faz com que a gente seja até chato, pois queremos que esse sentimento seja de todos que estão aqui. Preocupo não só com os meus processos, mas com tudo que podemos contribuir para que a empresa alcance sucesso. São cinco anos de muito aprendizado, muita dedicação e entrega pessoal.

NL - NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS Elias Sales Bastista Analista de Operações

Sinto-me realizado e valorizado com a oportunidade de trabalhar na NL Negócios Imobiliários, ver em minha Família o orgulho que eles sentem de eu estar empregado em uma empresa do Grupo José Alves é mais um dos vários benefícios que a empresa me proporciona.

Na NL somos tentados por nossos superiores a nós superar a cada dia como pessoa e profissional sendo 16

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bem orientados é sempre considerada nossas sugestões. Mesmo em tempos difíceis a preocupação da empresa com os colaboradores é algo admirável e um exemplo para outras empresas tanto nacional como multinacionais.

Por esses e vários outros motivos a gratidão que eu sinto pela oportunidade que me foi dada, eu não poderia oferece nada menos que o meu melhor considerando sempre em o que seria melhor para o Grupo José Alves. Tenho em mente que o meu crescimento profissional está ligado ao crescimento do GJA.

Luzia Rosa de Morais - Líder de Limpeza Depois de 20 anos na empresa eu tenho para mim que essa é minha casa, afinal passo muito mais tempo aqui do que em qualquer outro lugar. Não tenho dúvida que visto a camisa da VITAMEDIC, dedico todo meu carinho em tudo o que faço. Não importa que meu trabalho seja o de limpar e garantir que a limpeza esteja sendo bem feita. Amo o que faço e sei da importância dessa atividade para que a empresa tenha sucesso.

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História

Competência socioemocionais

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educação, cada vez mais, enxerga as pessoas em sua totalidade. Isso significa que os processos pedagógicos utilizados no ensino-aprendizagem consideram os indivíduos a partir de uma multiplicidade de valores. O Colégio ALFA prima pelo ensino integral dos seus alunos, por isso tem a Escola da Inteligência como parceira. Unidas para formarem jovens com capacidade para lidarem com as próprias emoções, buscando o autoconhecimento e relacionan18

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do com os outros de forma colaborativa. Alunos que aprendem com os conflitos e sabem solucionar problemas.

De acordo com a psicóloga e presidente da Escola da Inteligência, Camila Cury nessa perspectiva os professores devem atuar como mediadores dos saberes e das ferramentas de gestão da emoção propostas pelo programa. O primeiro passo é acreditar no potencial deles próprios e dos alunos. “Desenvolver consciência crítica, autoestima, criatividade e

demais competências socioemocionais dentro de um ambiente acolhedor e de confiança, onde esse aluno possa expressar suas opiniões e sentimentos livremente”, completa.

Segundo Camila Cury quanto mais trabalhar a inteligência emocional dos alunos, mais equilíbrio, foco e disciplina eles terão. Os jovens serão capazes de escolher as suas carreiras de maneira mais assertiva e inteligente, considerando múltiplas variáveis. “Para isso é importante que aprendam

“A ideia da Escola da Inteligência surgiu há 30 anos, quando o meu pai (Augusto Cury), em um consultório psiquiátrico se perguntava o quanto as pessoas adoeciam porque não tinham ferramentas ao longo do seu desenvolvimento para trabalharem as suas emoções. Então, ele teve esse grande sonho de levar para as escolas uma ferramenta de saúde emocional. Com todas as demandas do seu trabalho, acabou ficando difícil concretizar esse sonho”, explica Camila Cury.

Há dez anos, ela e o marido decidiram retomar a ideia e criar o programa “Escola da Inteligência” de forma sistematizada para ser implementado nas escolas. Esse método envolve escola, famílias, pais e professores. O que Camila Cury considera uma “vacina emocional” diante do adoecimento social.

a controlar suas emoções nos relacionamentos interpessoais.

Ter consciência crítica e autonomia”, afirma.

Os jovens carecem de competências socioemocionais para terem saúde psíquica nos seus relacionamentos, na construção da sua autoestima e no futuro do mercado de trabalho. O Fórum Econômico Mundial traz 10 competências essenciais importantes para o profissional do presente e todas tem competências socioemocionais intrínsecas como: a ca-

pacidade de resolver problemas, habilidade de servir pessoas, de influenciar pessoas e também de ter flexibilidade cognitiva.

“Numa sociedade que adoece rápido coletivamente, onde a mídia traz padrões de beleza, de sucesso e de inteligência cada vez mais rápido é fundamental que a autoestima, autocontrole e gestão seja alicerçada no desenvolvimento psíquico dessa juventude. Assim temos mais chances de formar jovens emocionalmente saudáveis e inteligentes”, diz Camila Cury.

“

Agradecemos, imensamente, o Colégio ALFA pela parceria nessa nobre missão de educarmos emocionalmente nossos alunos e assim, contribuirmos com uma sociedade com relações mais saudáveis”.

Camila Cury

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Hérica Landi de Brito coordenadora do Núcleo de Educação e Pessoas

Maria Izabel Melo coordenadora do curso de Direito da UNIALFA

UNIALFA integra coordenações de curso

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Centro Universitário Alves Faria – UNIALFA começou esse semestre letivo com alterações importantes na gestão dos 17 cursos de graduação. Antes, eles eram coordenados individualmente e agora por núcleos. O Núcleo de Comunicação e Negócios (Administração, Comércio Exterior, Ciências Econômicas, Ciências Contábeis, Jornalismo e Publicidade); de Educação e Pessoas (Psicologia e Pedagogia) e de En-

genharia e Tecnologia da Informação (Engenharia Civil, Elétrica, Mecânica, de Produção, da Computação, de Software e Sistemas de Informação). As exceções referem-se aos cursos de Direito e Arquitetura e Urbanismo devido as suas especificações.

Cada núcleo possui uma coordenação geral, professores assistentes e tutores para melhor atender os acadêmicos e solucionar com maior velocidade as demandas cotidianas. Esse

modelo de gestão mais enxuto, mais dinâmico está também mais conectado com a realidade de mercado das instituições de ensino superior de todo o Brasil.

Na concepção dos coordenadores, essas alterações trazem uma maior proximidade entre as áreas que foram aglutinadas.

Segundo a coordenadora do Núcleo de Comunicação e Negócios, Maria Regina da Silva Lima algo extremamente positivo diz respeito as visitas técnicas.

Maria Regina da Silva Lima coordenadora de Comunicação e Negócios

Paola Regina A. Monteiro coordenadora do curso de Arquitetura e Urbanismo

Essa que sempre foi uma prática pedagógica dos cursos de Administração e Comércio Exterior foi replicada para os demais cursos.

“Não podemos deixar de frisar que nós ganhamos em agilidade, porque os professores tem um contato mais rápido com a gente. Nós estamos trabalhando em uma mesma linha de pensamento na coordenação geral dos cursos, respeitando as particularidades”, explica Maria Regina.

A reestruturação nas coordenações viabilizou o fortalecimento das áreas de conhecimento no sentido de oportunizar inúmeras atividades interdisciplinares de caráter teórico-prático que integram os cursos de Psicologia e Pedagogia, por meio dos projetos de estágio e eventos acadêmicos”, afirma a coordenadora do Núcleo de Pessoas, Hérica Landi de Brito.

Para o Núcleo de Engenharia e Tecnologia da Informação existem quatro assistentes de coordenação. “Os assistentes de coordenação são pessoas extremamente competentes e extremamente comprometidas e isso faz com que eles sejam suficientes. O trabalho tem sido feito com excelência”, defende o coordenador Juliano Pável Brasil Custódio.

A coordenadora do curso de Direito, Maria Izabel de Melo que responde também

pelo Núcleo de Práticas Jurídicas – NPJ vê com naturalidade as adequações que os cursos passaram. “Temos uma equipe bem estruturada e treinada. O corpo docente é extremamente qualificado. Conseguimos fazer excelentes contratações e os alunos aceitaram muito bem eles”, completa.

A coordenadora do curso de Arquitetura e Urbanismo, Paola Regina Monteiro explica que não seria possível uma junção com o curso de Engenharia Civil, por exemplo, pois as disciplinas se diferenciam muito.

“Nosso maior desafio para o futuro vai ser internacionalizar a matriz curricular. Isso irá favorecer os intercâmbios para os nossos alunos, como também poderemos receber alunos de instituições de ensino superior do exterior”, afirma Paola.

Sobre esse novo modelo de gestão dos cursos é preciso destacar também o trabalho dos tutores. No dia a dia são eles que levam as demandas de melhorias para os assistentes e coordenadores de núcleo. Assim, a comunidade acadêmica caminha unida para elevar mais ainda a qualidade do ensino ofertado pela instituição. Tutores, professores assistentes e coordenadores juntos no fortalecimento da UNIALFA.

Juliano Pável Brasil Custódio -

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coordenador dos cursos de graduação em Engenharia e Tecnologia da Informação

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Estou muito satisfeita pelas perspectivas que vejo da coordenação, da diretoria acadêmica e do staff, pois lá tudo se resolve. E, também pela marca Grupo José Alves, pois eu conheço a excelência dos produtos que eles ofertam sejam em que área for.

(Talita Felix, professora da FADISP)

A FADISP possui 80% de doutores Índice acima da média nacional

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qualificação dos professores da educação superior no Brasil vem aumentando a cada ano, segundo dados apurados pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep). Na rede pública a participação de doutores tem apresentado um crescimento maior: 64,3% dos professores possuem doutorado; há dez anos, essa proporção era de 44,3%. As instituições particulares também têm seguido a mesma tendência. O censo de

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2018 apontou que 25,9% dos professores têm título de doutor e, em 2008, eles eram 13,1%.

Nessa conjuntura nacional a FADISP desponta, pois tem hoje em seu quadro de docentes 80% de doutores. Esses professores dão aula na graduação, na especialização, no mestrado e no doutorado. Isso fortalece todo o setor acadêmico e garante aos discentes uma formação com excelência.

Conversamos com alguns desses doutores e a alegria deles é 100% por fazerem parte do Grupo José

Alves que prima tanto pela qualidade dos serviços prestados.

Segundo a coordenadora de Direito, Carolina Noura trabalhar em uma instituição com esse percentual elevado de doutores é simplesmente incrível. Até mesmo porque força toda a comunidade acadêmica a estudar cada vez mais. “O nível fica de excelência. É muito raro esse percentual de doutores mesmo nas instituições públicas e com isso o ensino fica muito diferenciado”.

De acordo com Ricardo Gui-

Alexis Brito, professor FADISP

Carolina Noura, Coordenadora de Direito FADISP

marães, autor de inúmeras obras e artigos jurídicos, a FADISP criou um ambiente excepcional entre os professores para entregar aos alunos o melhor do ensino. “Talvez seja a única faculdade de Direito com esse número de professores doutores que, efetivamente, lecionam e não apenas emprestam o nome”, complementa.

“Hoje temos um milhão de advogados atuantes e um milhão de estudantes de Direito e é muito preocupante a pouca qualidade que tem sido oferecida e parale-

lamente a isso eu fico muito feliz em saber desse dado. Eu não sabia disso, e trabalhar em uma instituição de ensino que o quadro de docentes é composto por 80% de doutores é um indício muito relevante no caminho acadêmico que esse grupo (GJA) quer percorrer”, afirma Talita Pimenta Felix.

“Poucas instituições consegue manter um quadro tão qualificado” afirma Alexis Brito. Ele que está honrado em integrar a equipe de colaboradores da FADISP. Até mesmo porque conhece a institui-

Ricardo Guimarães professor FADISP

ção há muito tempo, desde quando foi iniciada pela família Alvim.

Esse quantitativo de doutores da FADISP representa a preocupação que o Grupo José Alves tem em se diferenciar no mercado, por meio de um ensino de excelência. É justamente essa formação acadêmica que irá resultar em mais profissionais no setor jurídico tendo orgulho de falar que não só passaram pela instituição; mas que ela foi propulsora de toda a transformação intelectual que eles tiveram.

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A BPW Brasil Business Professional Women

O Republica Street Mall celebra o mês da mulher

É uma Organização não Governamental (ONG) sem fins lucrativos, apartidária, e não assistencial. Fundada desde 1930 em Genebra na Suíça, pela Dra. Lena Madesin Phillips a BPW hoje está presente em mais de 100 países no mundo. A BPW – Goiânia: Associação de Mulheres de Negócios e Profissionais de Goiânia foi fundada em Goiânia no mês de novembro do ano de 2016 e tem por competência, organizar mulheres de negócios e profissionais em todas as partes do mundo para usarem suas habilidades e forças conjugadas para atingir suas metas profissionais.

O

Republica Street Mall empreendimento da NL Negócios Imobiliários promoveu em parceria com a BPW*- Brasil Business Professional Women a exposição Mulher de Peito Aberto aproveitando o mês da mulher par alertar sobre a prevenção do câncer de mama.

Todos os anos, cerca de, 55 mil novos casos de câncer de mama são descobertos no Brasil. No mesmo período, mais de 14 mil pacientes perderam a vida para a doença, segundo o Instituto Nacional de Câncer (Inca). Por isso, o alerta para o diagnóstico precoce do câncer de mama é muito importante. De acordo com médicos especialistas, o câncer de mama pode ser tratado com sucesso quando diagnosticado no início. O tratamento para o câncer de mama inicial é bastante eficaz, e pode até mesmo evitar terapias agressivas, diminuindo o risco de morte.

Abraçando a causa e com o objetivo de disseminar de forma mais ampla o autoexame a fotógrafa Elda Lobo reuniu as associadas da BPW Goiânia para um ensaio de fotos informativo.

Posaram para as fotos mulheres com profissões e estilo de vida distintos como: Ticiane Ribeiro - administradora, mãe de gêmeos e digital influencer, Elizabeth Machado - advogada de uma multinacional, Osseria Mars - consultora de imagem e estilo, Lorena Santos - empreendedora de produtos para saúde da mulher, Gisely Meneses - servidora pública, Tânia Segurado - consultora e gestora de RH, Alessandra Nardini, advogada criminalista e professora universitária, Graziela Salvagni - equoterapeura e CEO da Caballus, Michelly Gomes - terapeuta e Regiane Canella - assistente social e estrategista digital. Visitem o perfil @republicastreetmall e confiram a fotos.

Prevenir é a melhor forma de lutar contra o câncer de mama. Entre nessa luta incentive as mulheres ao seu redor a lutarem também.

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COMO FAZER AUTOEXAME O autoexame deve ser realizado todo mês normalmente uma semana após o término da menstruação.

“

Coloque as mãos na cintura fazendo força.

Coloque-as atrás da cabeça e observe o tamanho, posição e forma do mamilo.

Pressione levemente o mamilo e veja se há saída de secreção.

Levante seu braço esquerdo e apoie-o sobre a cabeça.

Repita os movimentos na outra mama.

Divida o seio em faixas e analise devagar cada uma dessas faixas. Use a polpa dos dedos e não as pontas ou unhas.

Com a mão direita esticada, examinar a mama esquerda.

É nosso dever tornar esse mundo melhor para as mulheres”

Posicione-se em frente ao espelho.

Observe os dois seios, primeiramente com os braços caídos.

Sinta a mama e faça movimentos circulares, de cima para baixo.

Christabel Harriette Pankhurst www.grupojosealves.com • Edição 18

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Em tempos de crise, a importância do rastreamento para o seu automóvel O principal benefício do rastreador é a localização do veículo em tempo real Para mais informações, acesse

www.3tsystems.com.br

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Março e Abril • Edição 18

A

través do sistema de rastreamento veicular, é possível que a Central de Monitoramento da 3T Systems, faça o bloqueio imediato do funcionamento do carro, impossibilitando o condutor de dirigir. Essa medida, faz com que o assaltante abandone o veículo. As medidas de segurança são válidas neste momento: jamais relute em entregar seu veículo em caso de roubo. Após acionada, a Central de Monitoramento, bloqueará o funcionamento do carro e na se-

quência, uma equipe de resgate será enviada ao local do automóvel imediatamente.

Em tempos de crise, como por exemplo a Pandemia do Corona Vírus, a polícia municipal está focada em conter o avanço da doença através do cumprimento dos decretos estaduais, fechamento do comércio, estabelecimentos autônomos etc...

Esta é uma situação perfeita para o aumento de roubo de carros no país pois as cidades estão desertas.

No momento atual, o país tem inúmeros eventos de roubos de carros por dia e as medidas de segurança são fundamentais. O rastreador veicular é uma ferramenta eficaz, para os donos de carros protegerem os seus bens.

Em 2019, segundo os dados da 12° Edição do Anuário Brasileiro de Segurança Pública, o Sudeste apresenta o maior número de roubos e furtos de veículos. Na sequência aparecem as regiões Norte, Nordeste, Centro-Oeste e Sul. O estudo também levantou

os índices por estado, mostrando os que apresentam mais registros desse tipo de crime: Goiás com 798 casos, Rio de Janeiro com 775 e São Paulo com 711.

O número assusta, mas essa é a realidade: em dois anos, 1 milhão de carros foram roubados no Brasil. Um verdadeiro desafio é prevenir esse tipo de crime. E os números não param: a cada 26 segundos um veículo é roubado nas capitais. Um exemplo prático, sobre um cliente da 3T, motorista de uma caminhonete que foi vítima de um assalto à mão armada no caminho para uma de suas entregas do dia na cidade do Rio de Janeiro.

Os bandidos renderam o motorista e levaram o veículo.

O motorista saiu ileso da situação e imediatamente reportou o roubo do veículo para a Central de Monitoramento 3T Systens.

A Central bloqueou o veículo e acionou imediatamente a equipe de resgate. Depois que o boletim de ocorrência foi feito, a Polícia contou com o auxílio da Equipe Tática parceira da 3T e encontrou o carro roubado a poucos metros do assalto. O veículo ainda estava sem danos. Finalizada a ocorrência, o veículo foi devolvido ao cliente. A rápida recuperação do Caminhão, só foi possível pois a mesma tinha um rastreador 3T instalado. Através das in-

formações de localização geradas pelo equipamento, a Central de Atendimento 24 horas Quatenus pode auxiliar a polícia, dando a localização exata do veículo.

A utilização dessa tecnologia nos veículos facilita o trabalho da polícia, aumentando as chances de recuperação do veículo. “Com o rastreador, além da pessoa ter o seu bem recuperado, a gente por muitas vezes consegue fazer a prisão dos criminosos”, afirma o Major Eder Jaciel Souza, subcomandante do 12º Batalhão da Polícia Militar de Goiânia.

Quanto mais rápido a vítima acionar a polícia e a Central 3T maiores são as chances dela ter o veículo de volta. Ao perceber o roubo ou furto, a vítima deve ligar para a Central 3T e informar a placa do veículo. Os operadores verificar a localização do mesmo no sistema e informam à polícia.

Diversos casos de roubo e furto de veículos são registrados diariamente. Uma forma de não virar estatística é investir em um sistema de rastreamento como o da 3T Systems.

Através dessa tecnologia, o motorista consegue acompanhar o veículo em tempo real, verificar onde esteve, criar alertas de perímetro e receber notificações cada vez que o veículo entrar e sair de uma área pré-determinada.

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