Revista Grupo José Alves - Edição 1

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PALAVRA DO PRESIDENTE Diretores José Alves Filho Presidente

Aldo Fernandes

Diretor-superintendente Refrescos Bandeirantes

Jailton Batista

Diretor-superintendente VITAMEDIC

Nelson de Carvalho Filho Diretor-superintendente UNIALFA

Dejair Resende

Diretor-superintendente Red&White e 3T Systems

João Ricardo Alves Diretor-superintendente NL

Conselho Editorial Aldo Fernandes

Diretor-superintendente Refrescos Bandeirantes

Douglas Lacerda

Gerente SGN - Refrescos Bandeirantes

Juliano Ribeiro

Gerente de RH - Refrescos Bandeirantes

Vanilde Ramos

Supervisora de Marketing e Eventos - UNIALFA

Zélia Rodrigues

EDITORIAL

Coordenadora de RH - UNIALFA

Romax Alves

Gerente de Planejamento e Negócios - VITAMEDIC

Joseane Oliveira

Gerente de RH - VITAMEDIC

Gustavo Oliveira

Gerente de Marketing - Red&White

Bruna Oliveira

Supervisora de RH - Red&White

Caroline Motta

Gerente de Marketing - NL Negócios Imobiliários

Produção da Revista Karin Hagy Editora Responsável

Fernando Machado Coordenador de Comunicação

Astero Mota

Jornalista / MTE 2233 GO

Samuel Santos

Assistente de Comunicação

Impressão Gráfica Art 3

Distribuição Gratuita e dirigida

Tiragem

4.000 exemplares

S

omos uma família de quatro mil pessoas, que começou em 1962, em Uberlândia, com meu Pai, Sr. José Alves, Seu Nendo, e minha Mãe, Maria Dilda (Dona Lia). E toda a família gosta de saber o que está acontecendo com os seus integrantes e, principalmente, contar para os outros as conquistas, as notícias boas e, às vezes, nem tão boas.

O Grupo José Alves, com dez empresas, gera diariamente um grande volume de informações que desempenham um papel importante e imprescindível para a organização. Estamos ciente de que o desenvolvimento e sucesso de uma empresa não depende somente de uma boa gestão ou de práticas empresariais diferenciadas. Mas, sim, de uma boa comunicação.

Uma empresa é feita por pessoas: são elas que desenvolvem produtos, prestam serviços, atendem os clientes, cuidam para que tudo funcione bem.

Ainda que essas pessoas sejam talentosas e motivadas, o sucesso da organização não está

garantido. Para que os processos internos de uma organização sejam eficientes e o sucesso seja alcançado, é fundamental que os colaboradores estejam bem informados e integrados.

Pois bem, a partir de agora, o Grupo José Alves terá este espaço para informar e engajar todos os envolvidos com a estrutura organizacional. O principal foco são os seus 4 mil colaboradores diretos e mais 8 mil indiretos, que ficarão informados sobre as principais notícias de cada empresa do Grupo. Somente assim, com todos falando a mesma língua, pode haver uma boa comunicação.

Ao tomar conhecimento das iniciativas, experiências, resultados e das histórias das pessoas, você terá oportunidade de compreender que entre todos os colaboradores do Grupo José Alves existe um vínculo: a família. Uma família que tem planos, metas e objetivos a serem alcançados e que tem por filosofia: Juntos Somos mais Fortes!

José Alves Filho

Presidente do Grupo José Alves RUA 2, S/N, QD 17, SETOR BARCELOS, TRINDADE, GO CEP 75.383-270

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PREMIAÇÃO

EMPRESA LÍDER DO ESTADO DE GOIÁS Refrescos Bandeirantes Coca-Cola é homenageada

A

Refrescos Bandeirantes foi homenageada como Empresa Líder de Goiás no 6º Prêmio Líderes do Brasil 2016, realizado pelo Grupo de Líderes Empresariais (Lide) no dia 12 de dezembro, no Palácio dos Bandeirantes, em São Paulo.

O presidente do Grupo

José Alves, Sr. José Alves Filho, recebeu o prêmio Líder Brasil na categoria “Empresa Líder do Estado de Goiás”. A cerimônia contou com a presença do Presidente da República Michel Temer; do Ministro da Fazenda, Henrique Meirelles; Governador de São Paulo, Geraldo Alck-

min, Prefeito Eleito João Dória, e empresários de todo o Brasil.

O Prêmio Líderes do Brasil tem como principal objetivo reconhecer o talento, competência e comprometimento dos líderes do País, para um Brasil melhor e mais competitivo, de forma ética e transparente.

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Um negócio familiar e local, que se expandiu por todo o País

O

ano é 1962. A economia brasileira passava por transformações, com o crescente processo da industrialização e da urbanização do País. Uberlândia (MG) se despontava como pólo logístico e atacadista. Ali, o empreendedor goiano José Alves, conhecido como Seu Nendo, e sua mulher Maria Dilda (Dona Lia), fundaram a Casas Alô Brasil, atacado de entrega, marco inicial do Grupo José Alves.

Sete anos depois fundaram a Casas Uberlândia, atacado de entrega, que em apenas cinco anos alcançaram a liderança do mercado nacional e se tornaram o maior atacadista do País e um dos maiores da América Latina na época. O trabalho da família levou a rede de negócios a assumir um

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importante papel em 1973. Um novo segmento foi incorporado: os Supermercados Alô Brasil que juntamente com os atacados conquistaram a maior frota de caminhões Mercedes-Benz do País.

Com atuação em praticamente todos os Estados brasileiros, contava com 3,8 mil colaboradores e 750 caminhões.

As consecutivas crises econômicas exigiram do Grupo José Alves ampla reorganização de suas empresas e negócios. Em 1993, depois de promover mudanças na sua estrutura societária, passa a ser comandado por José Alves Filho, depois de passar por diversas posições e cargos nas empresas.

Com a experiência prática e a formação em Administração de Empresas, José Alves Filho inicia-

va a diversificação dos negócios, principalmente no segmento de serviços, tendo o setor industrial como alicerce. Tem início a era da gestão profissional no Grupo José Alves, com a inclusão de conceitos modernos, como Governança Familiar e Governança Corporativa.

A fórmula, convidativa para a maior parte das empresas do mundo, resume bem a trajetória que seria percorrida pelo Grupo José Alves nos anos seguintes. Está hoje entre os 30 principais grupos empresariais de Goiás, com faturamento anual acima de R$ 1 bilhão, iniciando a sua terceira geração com gestão profissional e sucessão familiar planejada para garantir administração transparente na sucessão das empresas.

Foto tirada em 1962

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1962

1987 1995 Holding Rebic Comercial

Fundadores do Grupo José Alves - Seu Nendo e Dona Lia. 1996

LINHA DO TEMPO

1999

2000

C

om 54 anos de atuação no mercado e 4 mil funcionários, o Grupo José Alves se posiciona entre os principais grupos empresariais de Goiás com a indústria e distribuição de bebidas (CocaCola Refrescos Bandeirantes), indústria de embalagens PET (Rembal), indústria de água mineral natural (Rebica Crystal e Acqua Lia), educação (UNIALFA e FADISP), farmacêutico (VITAMEDIC), Imobiliário (NL Negócios Imobiliários), tecnologia da informação (Red&White IT Solutions), rastreamento e monitoramento (3T Systems) e locação de veículos (Atlanta).

2006

2007

2008

2009 2010

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REFRESCOS BANDEIRANTES

NOVA ESTRATÉGIA Reposicionamento da marca Coca-Cola inclui novas embalagens e reformulação da versão Zero Açúcar

E

m um mundo em constante transformação, a Coca-Cola Brasil se renova. Na virada de 2016 para 2017, a empresa usa a força de sua principal marca para contribuir para que as pessoas tenham mais opções de escolhas na hora de decidir sobre seu consumo. A partir de janeiro, a Coca-Cola passou a oferecer as três versões da bebida – Original, Zero e Stevia e 50% menos açúcares – em embalagens redesenhadas. A empresa aumentará ainda a oferta dessas três versões juntas nos pontos de venda em todo o país. E mais: a Coca-Cola Zero apresenta uma nova fórmula, com sabor mais próximo da versão regular e passa a se chamar Coca-Cola Zero Açúcar.

“O estilo de vida das pessoas mudou e vamos oferecer mais escolhas ao público para nos adequar a estas mudanças. Estamos usando a força da

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nossa principal marca para falar claramente sobre opções. É a mesma Coca-Cola com diferentes versões para quem quer reduzir o consumo de açúcar”, afirma Henrique Braun, presidente da Coca-Cola Brasil. “E vamos além. Usaremos a fortaleza do nosso Sistema para chegar ao final de 2017 com uma distribuição 50% maior nos pontos de venda de todo o Brasil”, completa.

O novo sabor da agora Coca-Cola Zero Açúcar foi elaborado para que fique mais próximo ao de Coca-Cola original e assim mais atrativo àqueles que queiram migrar de opção dentro da categoria.

“Isso é pura inovação. Sem adicionar ou alterar qualquer ingrediente, conseguimos chegar a uma fórmula mais próxima ao sabor original. É praticamente o mesmo sabor, mas com zero caloria. E fizemos isso a partir, apenas, de um novo equilíbrio de aromas”, complementa Braun.

A Coca-Cola Brasil adota soluções para atender a um público consumidor que cada vez mais pede soluções que permitam variedade e equilíbrio na sua alimentação. Por isso, nos últimos dois anos, 42 produtos foram reformulados – cerca de 30% do portfólio – e todos os lançamentos

são produzidos com menos açúcar. Além disso, 80% das marcas têm opções de baixa ou sem caloria.

Nas novas embalagens de Coca-Cola, que chegam às prateleiras de todo o país até fevereiro, o famoso disco vermelho é o centro da identidade visual, acompanhado da cor de cada versão (vermelho para a de sabor original, preto para Zero Açúcar e verde para Stevia e 50% menos açúcares). A mudança é um segundo passo da campanha global “Sinta o Sabor”, lançada em janeiro de 2016, quando a “família Coca-Cola” passou a ser tratada como uma marca única.

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REMBAL

EFICIÊNCIA NA PRODUÇÃO

A

Rembal iniciou suas atividades no ano de 1996, visando a produção de garrafas PET (Polietileno Tereftalato) para a Refrescos Bandeirantes, também pertencente ao Grupo José Alves. A empresa iniciou com apenas 02 (dois) sopradores e atualmente são 03 (três) sopradores instalados.

A Rembal é composta por um parque industrial com aproximadamente 2.900 m² de área total. Possui área climatizada

para os sopradores e estrutura de oito silos para estocagem de garrafas. Possui também uma unidade fabril com três linhas de produção que trabalha e continuará trabalhando por turnos de produção de acordo com a necessidade de seus clientes (Cliente principal Refrescos Bandeirantes).

Sua gestão sempre busca aumentar a eficiência produtiva, eliminando os desperdícios, mantendo sempre a qualidade do produto e redu-

zindo os custos (Redução de Gramatura de Pré-formas).

Para verificação da eficiência de sua administração, são cobrados os indicadores: Eficiência/Produtividade Paradas (Eletromecânica) Perdas de Insumos (Rótulos e Pré-formas) Rating (Embalagem) BPF/ISO 9001/FSSC 22000 Excelência Operacional

Resultados de certificações A Rembal é certificada pela ISO 9001 – 2008 de Qualidade através da certificadora BVQI desde 2002, mantendo o resultado de 100%. Entre os dias 7 e 9 de novembro de 2016, a Rembal passou por auditoria de Manutenção da Food Safety System Certification (FSSC) 22000 da Société Générale de Surveillance (SGS), mantendo o certificado!

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REBICA

EXCELÊNCIA EM QUALIDADE Padrão de pureza da água, desde as fontes até as embalagens

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empresa de água mineral Rebica Ind. e Com. Ltda, proprietária da fonte batizada de Mina da Lua, conta com mais de 70 funcionários e com um moderno laboratório, que monitora diariamente a produção, mantendo assim um constante padrão de pureza da água, desde as fontes até as embalagens.

Atualmente a empresa envasa e comercializa Água Mineral Crystal Lia, dispõe de oito tipos de embalagens (350 ml, 500 ml e 1.500 ml, com gás e sem gás, galão 5 L e copo 200 ml). A capacidade instalada, com três linhas de produção, ultrapassa 4.000.000 litros/mês.

O engarrafamento e os programas de segurança alimentar implantados na fabricação, tais como Boas Práticas de Fabricação (BPF) e Segurança de Alimentos (ISO 22000), garantem a qualidade de envase dos nossos produtos.

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UNIALFA

É OFICIAL! A ALFA É CENTRO UNIVERSITÁRIO

O

ministro da Educação, Mendonça Filho, assinou a portaria que autoriza e credencia as Faculdades Alves Faria (ALFA) para Centro Universitário, dando-lhe grau de autonomia mais amplo em relação ao lançamento de novos cursos, disposição de vagas, emissão e registro de diplomas e certificações, entre outras.

Esta conquista coroa todos os esforços feitos pela instituição desde a sua fundação, relevando a importância de todos os colaboradores que fazem com

que o Grupo José Alves alcance grandes feitos.

A instituição prima pela qualidade do ensino oferecido à sociedade goiana por meio de seus Cursos de Graduação, Pós-Graduação e Extensão. “O ano de 2017 inaugurará uma nova fase para a instituição, agora como UNIALFA, de não menos trabalho e de aprendizado ainda mais forte, com muita alegria e mais motivos para comemoração por toda comunidade do Centro Universitário ALFA, ou UNIALFA”, assegurou o Diretor-

superintendente e futuro reitor, Nelson de Carvalho Filho.

O modelo de gestão da instituição, que segue as diretrizes do Grupo José Alves, já previa o desenvolvimento de projetos para novos Cursos, como Especialização em Estudos Avançados em Direito Contratual, MBA Executivo em Controladoria, Finanças e Gestão de Risco e MBA em Gestão e Produção Farmacêutica. Além disso, o fortalecimento das pesquisas desenvolvidas pelos Programas de Mestrado Pro-

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fissional em Desenvolvimento Regional e Administração, com o objetivo de que seja aplicável e de contribuição efetiva à sociedade e ao mercado. Vale destacar ainda que novos Cursos de Graduação e também de Mestrado serão buscados a partir de 2018, sempre com o propósito da consolidação da Escola de Negócios.

“A nossa convicção é de que existe capacidade instalada na UNIALFA para que novas responsabilidades sejam assumi-

das com segurança.

A inspiração sobre a qual a ALFA está apoiada, e que nos guia até hoje, sob a liderança marcante de nosso presidente, Sr. José Alves Filho, transmitindo os valores e ideais da família foi, é, e continuará sendo a grande mola propulsora e que sempre impedirá que desistamos frente aos obstáculos que se apresentarem”, conclui Nelson de Carvalho Filho.

A UNIALFA comprova sua excelência na qualidade de

ensino e confirma porque é a Melhor Escola de Negócios do Centro-Oeste, como explica o Portal do MEC, “São centros universitários as instituições de ensino superior pluricurriculares, abrangendo uma ou mais áreas do conhecimento, que se caracterizam pela excelência do ensino oferecido, comprovada pela qualificação do seu corpo docente e pelas condições de trabalhos acadêmicos oferecidos à comunidade escolar”.

Colaboradores, esta conquista também é de “vocês.

Agradecemos por estarmos mais uma

“

vez unidos em prol do Grupo José Alves.

Nelson de Carvalho Filho Diretor-superintendente UNIALFA

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VITAMEDIC

CONTROLE DE QUALIDADE Até parece obra de ficção

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uem visita o Controle de Qualidade da VITAMEDIC, local onde são analisados os princípios ativos e excipientes empregados na produção de medicamentos e os próprios produtos acabados, tem a sensação de estar em um daqueles ambientes cinematográficos onde são geradas cenas de experimentos científicos espetaculares.

Essa percepção decorre exatamente do plano de modernização e atualização tecnológica dos laboratórios de CQ e Desenvolvimento Farmaco-

técnico da VITAMEDIC, que, desde que o Grupo José Alves assumiu o controle da empresa, passaram a ser alvo de atenção em termos de investimentos.

A empresa possui um plano ambicioso de lançamento de novos produtos, visando a renovação do seu portfólio, e a adequação da linha existente às novas exigências da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). “Estamos construindo uma infraestrutura que nos levará à vanguarda em termos de segurança na produção de medicamentos”, declarou o gerente

do Controle de Qualidade, Kerlon Moura. “As nossas condições de trabalho melhoraram muito a partir de 2016”, afirmou.

Foram adquiridos 11 UPLC - sigla em inglês dos cromatógrafos líquidos de ultraperformance, além de novos dissolutores, centrífugas digitais, ultra purificador de água, densímetro, refratômetro, analisador de partículas, estufa de esterilização, potenciômetro automático, entre outros. No período de apenas um ano, já foram investidos cerca de R$ 5 milhões em novos equipamentos.

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NOVOS TALENTOS

T

oda a área técnica da empresa, que compreende o CQ, P&D, Garantia da Qualidade e Regulatório, foi reestruturada com a criação de uma Diretoria Técnica, assumida desde setembro por José Luis Anacleto, um profissional de larga experiência em multinacionais

e grandes empresas brasileiras.

O setor de P&D passou a ser gerido, também nesse mesmo período, pelo farmacêutico Fabrício Ortega. Antes disso, a empresa já vinha ampliando o quadro de pessoal que atua nos diversos setores da Diretoria Técnica, especialmente no

Controle de Qualidade, que ganhou 11 novos analistas.

“Os desafios da empresa são muito grandes e não há como vencê-los sem profissionais qualificados e tecnologia up to date. É isso o que a empresa está fazendo”, observou José Luis.

José Luis Anacleto Diretor Técnico

Fabrício Ortega Farmacêutico

Kerlon Moura Ger. Controle de Qualidade Grupo José Alves / 13

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VITAMEDIC

NOVOS EQUIPAMENTOS ELEVAM A PRODUÇÃO preparando para se tornar um competidor cada vez mais importante no mercado nacional e internacional”, disse Jailton Batista, Diretor-superintendente.

Além desse investimento, a empresa já havia concluído no ano passado a instalação de uma nova compressora adquirida da Competec, com capacidade produtiva entre 200 e 300 mil comprimidos/hora, dependendo de cada formato. Os atuais equipamentos desse setor, segundo o diretor, vão ser substituídos à medida que forem feitas as adequações de transferência de tecnologia conforme as normas da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa).

“

É a VITAMEDIC se preparando para se tornar um competidor cada vez mais importante no mercado nacional e internacional

“

B

uscando tornar-se uma empresa de vanguarda no que diz respeito à tecnologia empregada na produção de fármacos, a VITAMEDIC começou a instalar, no mês de janeiro, duas novas compressoras Kilian S 370 Prime, de origem alemã, com capacidade nominal de 360 mil comprimidos/hora e com tecnologia embarcada que permite agilidade no controle de processo, realizando automaticamente testes de dureza, peso, metais, uniformidade, etc.

São máquinas adquiridas já dentro de conceito da operação em linha de todos os setores da produção, tendo em vista o projeto de expansão da fábrica, que deve começar este ano, e cuja capacidade produtiva deve se elevar dos atuais 60 milhões de núcleos, em média, para 280 milhões até 2022.

Com a introdução das novas máquinas Kilian, fabricadas pela Romaco, a capacidade de compressão de comprimidos se elevará para 90 milhões de núcleos. “É a VITAMEDIC se

Jailton Batista,

Diretor-superintendente

Compressor Kilian S 370 Prime

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ENVELOPAMENTO

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utro investimento no setor produtivo foi a compra de uma máquina envelopadora tripla, já que o aumento da demanda de produtos envelopados estava gerando um número elevado de pendências, ou seja, frustração no atendimento das solicitações de compras dos clientes.

O equipamento, fabricado pela Fabrisul, chegará no início de fevereiro devendo entrar em operação até o final do mês.

Ainda no setor produtivo, a empresa deve receber a partir de março um leito fluidizado, conforme contrato firmado com o fabricante WS Usinagem. “Estas melhorias vão acelerar o atendimento dos volumes demandados pelo mercado, mesmo com a crise que estamos enfrentando”, disse, confiante, Lucimeide Eleotéria, Diretora Industrial.

Lucimeide Eleotéria Diretora Industrial Grupo José Alves / 15

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RED&WHITE

CERTIFICAÇÃO DA SOLUÇÃO SAP S/4 HANA R&W obtém importante renovação SAP

F

undada em Goiânia em 2008, a Red&White It Solutions está presente em vários segmentos de negócios com certificações de qualidade e parcerias com as principais marcas do mundo, como SAP, IBM e Oracle.

Em 2016, a Red&White It Solutions manteve os elevados padrões de qualidade dos serviços prestados aos seus clientes e obteve uma importante renovação de suas certificações pela SAP, parceira da

R&W desde 2009.

A R&W foi credenciada mais uma vez em dezembro, com a renovação da certificação da solução SAP S/4 Hana.

A tecnologia reduz o tempo na tomada de decisão e aumenta o ganho de eficiência, agilidade, segurança, produtividade e confiança nos negócios.

As certificações são concedidas pela SAP apenas às empresas parceiras que possuam consultores certificados no atendimento e que utilizem fer-

ramentas de gestão para apoio técnico e desenvolvimento de projetos e experiência comprovada com sua base de clientes.

Assim, para os próximos anos, a R&W está preparada para atender as empresas que possuam esta solução, com a venda de novas licenças, melhorias no atual sistema ou suporte especializado, ou a implementação dessas soluções, bem como a migração de versões e novos produtos SAP, sejam eles on-primese ou cloud.

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3T SYSTEMS

3T SYSTEMS INICIA OFERTA DO CLSI PARA TODO O BRASIL

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3T Systems, empresa de soluções de rastreamento do Grupo José Alves, inicia a oferta do CLSI (Control Logistics System Integration) para todo o Brasil.

O sistema permite um monitoramento total de todo o processo de entregas, avaliando rotas, performance dos motoristas e integração com as diversas plataformas.

Criada a partir da expertise em logística do Grupo José

Alves, a 3T Systems destacase pela oferta de soluções diferenciadas de rastreamento, monitoramento de cargas e de gestão logística para veículos. “Nosso primeiro cliente é a Coca-Cola Refrescos Bandeirantes. Atendendo uma empresa com a complexidade e a exigência própria do sistema Coca-Cola, isso nos gabarita a atender qualquer empresa que possua frotas e processos de controle de en-

trega”, afirma o Dejair José Resende, Diretor-superintendente da 3T Systems.

Além de fazer o controle das entregas, outro ponto bastante importante é o controle das jornadas e a diminuição dos riscos trabalhistas. “É imprescindível que as empresas que trabalham com frotas controlem as horas extras, e o CLSI permite isso, para que os gestores evitem ter ações trabalhistas”, complementa Dejair.

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NL

NL NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS

Dinamus Açaí

Grandes novidades para 2017

A

NL Negócios Imobiliários inicia 2017 com diversas novidades e projeta finalizar o ano celebrando em dose dupla.

A primeira celebração acontecerá com a consolidação do Perimetral Open Mall, primeiro e único centro de conveniência e serviços completo de Goiânia. O empreendimento é interligado ao campus Perimetral do Centro Universitário ALFA, com perspectiva de 100% de locação até o final do ano, somando

aproximadas 50 operações de segmentos complementares. Até março, está previsto a inauguração de 4 novas lojas, nos segmentos de drogaria e farmácia de manipulação (Floratta), açaí e comidas saudáveis (Dinamus Açaí), telefonia e assistência técnica (Empório Case) e clínica laboratorial (Núcleo Laboratórios).

A segunda celebração ocorrerá no segundo semestre, com a inauguração do República Street Mall, um moderno e imponente centro de conveniência e

serviços, localizado em frente ao Hotel Castro’s, em Goiânia. A obra, que se iniciou em janeiro de 2017, está sendo executada pela Engenharia da Holding. O empreendimento contará com 34 lojas, dentre elas uma academia de ginástica de renome e mais de 15 restaurantes.

A NL Negócios Imobiliários convida a todos os colaboradores a nos visitar no Perimetral Open Mall, prestigiar nossos lojistas e nos ajudar a juntos escrevermos mais uma história de sucesso do Grupo José Alves.

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