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Novembro e Dezembro de 2018 - Edição nº 10

EXCELÊNCIA VEJA O QUE OS TIMES DO GRUPO VÊM FAZENDO PARA ALCANÇÁ-LA

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Excelência, uma busca incessante

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xcelência é uma palavra recorrente na vida das pessoas e das empresas. É possível encontrá-la na relação de metas pessoais, na missão, nos valores e também nos objetivos estratégicos das organizações. Mas, em primeiro lugar, precisamos entender o significado desta palavra. Excelência, diferente do que a maioria pensa, não é perfeição. Mas, buscar melhoria a cada dia nas pequenas coisas, não contentando-se simplesmente com o mínimo e o bom. Neste sentido, o Código de Ética e Conduta do Grupo José Alves é bem claro ao definir Excelência: “Melhorar nossos produtos, nossos serviços, nossos processos e nós mesmos. Criar uma disciplina de melhoria contínua em todos os processos. Buscar sempre entender os negócios dos clientes e ajudá-los a alcançar seus objetivos, praticando tratamento justo, com respeito e con¬fiança mútua.” Realizar e trabalhar com Excelência significa fazer o melhor possível e utilizar recursos de maneira ótima para produzir resultados que vão além das expectativas. E ainda que não tenhamos atingido nossos objetivos, a consciência de termos realizado o melhor nos permitirá aprender com a experiência para nos tornarmos mais efetivos nos próximos desafios. Desejo-lhes que 2019 seja um Ano de Excelência em todos os sentidos, seja na vida pessoal, familiar, profissional e como cidadãos. Feliz 2019, com muitas realizações, sucesso e prosperidade! José Alves Filho Presidente

Diretores José Alves Filho Presidente Aldo Fernandes Diretor-Superintendente BANDEIRANTES Jailton Batista Diretor-Superintendente VITAMEDIC Nelson de Carvalho Filho Diretor-Superintendente UNIALFA Santiago Povoa Diretor-Superintendente NL

Conselho Editorial Aldo Fernandes Diretor-Superintendente BANDEIRANTES Douglas Lacerda

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Gerente de SGN BANDEIRANTES Juliano Ribeiro Gerente de RH BANDEIRANTES Vanilde Ramos Sup. de Marketing e Eventos - UNIALFA Zélia Rodrigues Gerente de RH - UNIALFA Romax Alves Gerente de Planejamento e Negócios VITAMEDIC Joseane Oliveira Gerente de RH - VITAMEDIC Luiz Gustavo Camozzi Gerente de Planejamento e Marketing Holding Cicera Leandra Gerente de Marketing - NL

Produção da Revista Karin Hagy Editora Responsável Fernando Machado Coordenador de Comunicação Astero Mota Jornalista / MTE 2233 GO Samuel Santos Assistente de Comunicação Impressão Gráfica Art 3 Distribuição Gratuita e dirigida Tiragem 3.500 exemplares

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Por meio de parcerias e pesquisas a FADISP garante excelência a qualidade de ensino

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Excelência no ensino

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FADISP está no mercado educacional desde 2001, atuando com selo de excelência em Graduação em Direito com três estrelas, no ranking de melhores universidades do país, pelo Guia do Estudante – GE Profissões Vestibular 2017, da editora Abril, além de ministrar Graduação em Adminis-

tração e Ciências Contábeis. A Instituição é destaque também no Mestrado e Doutorado. Os cursos são reconhecidos pela CAPES com nota 04. “O Programa de Mestrado tem linhas de pesquisa de alta relevância e de significativa abrangência, o que torna o Programa altamente atrativo, congregando


participantes com interesses diversos, mas que podem alcançar as expectativas esperadas”, afirma Giselda Hironaka, Coordenadora Titular e Professora Titular dos Programas de Mestrado e Doutorado em Direito da FADISP. A coordenadora também destaca a importância da Faculdade ir da Graduação ao Doutorado: “A maior importância certamente reside no fato de que o ingressante da base, na Graduação, já carrega consigo a certeza de estudar numa Instituição que poderá acompanhá-lo por toda a sua trajetória acadêmica, e consolidar suas expectativas de formação. Reconhecer a qualidade dos professores é fundamental para o sucesso da Faculdade. Com atividades e mensagens emocionantes, neste ano (2018), os professores da FADISP foram lembrados com apresentação musical, e pequenos mimos, recados e homenagens, feitas pelos alunos, através de um painel instalado especialmente para a data. A Faculdade também investe no desenvolvimento de seus professores e alunos. Exemplo, são as parcerias para a internacionalização, com o objetivo de proporcionar aos alunos uma experiência de intercâmbio Jurídico e Cultural.

Anualmente a FADISP realiza o Seminário Hispano-Brasileiro em parceria com a Universidade da Espanha – Salamanca, oportunidade em que alunos e professores dos programas de Pós-Graduação podem participar do Seminário. Outro programa de internacionalização acadêmica é o Summer School, parceria entre FADISP e Universitá di Siena. Em 2018, foi realizada sua terceira edição em Siena, na Itália, contando com profissionais

de renome oriundos do Brasil, México, Itália, Colômbia, Espanha, Reino Unido e França. Desta forma, a FADISP cumpre sua missão de formar profissionais de excelência reconhecida pelo mundo do trabalho, assegurando qualidade dos processos em todos os níveis da educação superior, por meio da melhor composição de metodologia de ensino, e Corpo Docente qualificado, promovendo a aprendizagem e a produção de conhecimento.

Giselda Hironaka Coordenadora Titular e Professora Titular dos Programas de Mestrado e Doutorado em Direito Edição 10 | Grupo José Alves 5


Programa de Tutoria aproxima alunos e Instituição

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ara assegurar a qualidade de ensino, o UNIALFA busca sempre inovar e estar próximo aos alunos, ouvindo suas avaliações e sugestões de melhorias. Para que isso seja feito de forma eficaz e assertiva, foi implantado o Programa de Tutoria, idealizado pelo Chanceler Sr. José Alves Filho. O professor Tutor de uma turma auxilia a Coordenação de Curso nas questões relacionadas ao processo

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ensino-aprendizagem que podem impactar no desempenho acadêmico dos alunos, além de outras questões, como de infraestrutura por meio da troca de informações em sala de aula. Para acompanhar o desenvolvimento do programa e buscar a interação dos tutores na troca de experiências, em setembro de 2018, o Presidente da Mantenedora do UNIALFA, Sr. José Alves Filho, juntamente com a Reitoria, Coordenação


Rômulo César B. Marques Professor Tutor

de Cursos e as Gerências da Qualidade e Planejamento, reuniram-se com os Professores Tutores. “Foi interessante, pois percebemos que os Gestores estavam muito atentos e ouvindo o que cada um tinha para falar, e anotando todas as sugestões e reclamações para aprimorar a Tutoria. Outro fato bastante produtivo foi que ouvimos dos colegas, o que eles faziam e dava certo, que podemos também fazer, da mesma forma que passamos nossas experiências que dão certo e eles também possam adotar”, enfatiza o Professor Tutor, Rômulo César Barbosa Marques. A Professora Tutora, Maria Aparecida da Silva, avalia a atuação da tutoria como positiva, por desenvolver um papel de mediador na Instituição, permeando as necessidades dos envolvidos no contexto acadêmico. “A tutoria tem evoluído no decorrer do tempo, tanto em relação ao seu entendimento quanto no registro e retorno de suas ações. Como todo processo, ainda necessita de aprimoramento, tais como preparar e prover o professor que será tutor das informações

para realizar suas atividades, bem como os demais envolvidos, para ampliar a sintonia nas atividades e ações decorridas ao longo de cada semestre”, completa. Ambos os tutores acreditam que o encontro é de grande importância, pois é uma forma de acompanhar o que tem sido feito e aprimorar cada vez mais o programa, afim de que se torne um programa de sucesso e um modelo a ser seguido.

Maria Aparecida Silva Professora Tutora Edição 10 | Grupo José Alves 7


Alto Nível de Excelência Política de qualidade e reconhecimento profissional são as bases fundamentais adotadas pelo UNIALFA para a conquista do Ensino de Excelência

P

roveniente do latim, a palavra excelência significa grandeza, elevação, superioridade. E é nesse patamar que o UNIALFA estabelece seu foco e procura sempre o que há de melhor no mercado

e entregar o alto nível de qualidade aos seus alunos. Além da qualificação de seu quadro administrativo e docente, o UNIALFA acredita que, para manter o alto nível do serviço entregue a

comunidade acadêmica, há a necessidade de investir em ações de valorização dos colaboradores, como a do Dia do professor, realizada na semana de 15 a 19 de outubro de 2018. Foram preparadas

Dia do Professor - UNILFA 8 Grupo José Alves | Edição 10


Coordenadores, professores, alunos do curso e gestores da UNIALFA

atividades para homenagear os professores em todas as unidades, de maneira que eles percebessem algo de diferente e especial e sentissem o quanto são importantes tanto na participação da evolução profissional dos alunos, quanto para a Instituição. E, reconhecendo toda a qualidade empregada pelo UNIALFA, a Instituição recebeu, no mês de novembro de 2018, a certificação da ISO 9001. Para a Vice-Reitora do UNIALFA, Doutoranda Fabine Évelin Romão Pimentel, em um mercado altamente competitivo, a qualidade devidamente certificada passa a ser um diferencial de grande importância para qualquer empresa. Na área educacional,

não é diferente. Sendo a ISO 9001 uma norma internacional que trabalha a gestão da qualidade da organização, uma Instituição de Ensino Superior que passa por um processo rigoroso de auditoria nas suas ações voltadas à satisfação do seu cliente, certamente passa a ocupar um lugar de destaque no seu ramo de atividade. “Para o UNIALFA, a certificação chancela que a Instituição desenvolve um Sistema de Gestão de Qualidade. Com ela nós aprimoramos a nossa gestão interna, aplicando certos padrões aos nossos processos, garantindo a prestação de serviço de qualidade. Com a certificação ISO 9001, o UNIALFA passa a ser a única IES no Brasil que tem seu sistema de gestão

UNIALFA Única IES no Brasil que tem seu sistema de gestão certificado.

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Fabine Évelin Romão Pimentel Vice-Reitora 10 Grupo José Alves | Edição 10

certificado. O resultado é uma verdadeira vantagem competitiva”, aponta a Vice-Reitora. E comprovar qualidade está bem presente na rotina do UNIALFA, prova disso é a recém conquista do Curso de Engenharia de Produção, que recebeu nota cinco (numa escala de um a cinco) na última avalição do Enade. Os resultados do Enade, aliados às respostas do Questionário do Estudante, constituem-se insumos fundamentais para o cálculo dos indicadores de qualidade da educação superior: Conceito Enade, Conceito Preliminar de Curso (CPC) e Índice Geral de Cursos Avaliados da Instituição (IGC). Esses indicadores mensuram a qualidade dos cursos e das instituições do país, sendo utilizados tanto para o desenvolvimento de políticas públicas para a Educação Superior quanto como fonte de consultas pela sociedade. Para Fabine, o UNIALFA vem cumprindo o que promete, e, a cada dia, prova o porquê é a Melhor Escola de Negócios do Centro Oeste: “O Enade cinco para o Curso de Engenharia de Produção nos revela que estamos no caminho certo. Que é possível uma IES privada obter a nota mais elevada no Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes”, justifica.


Habitacional O sonho da casa própria ou investimento? Nós temos os dois.

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Nova frota de veículos

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om o objetivo de aumentar a capacidade de transferência de produtos, a Bandeirantes adquiriu 4 Bitrens. Os cavalos mecânicos modelo ACTROS 2651 da Mercedes-Benz possuem alta tecnologia embarcada, incluindo o sistema EURO 5, que visa a diminuição da emissão de poluentes. Equipadas com carreta Sider Facchini com capacidade para 48 pallets, o conjunto possui nove eixos, 30 metros de comprimento e peso bruto total combinado (PBTC) de 74 toneladas. Com o investimento, a BAND irá aumentar a capacidade de atendimento na

região Norte e ao novo Centro de Distribuição de Aparecida de Goiânia. Foram adquiridos também 16 caminhões Accelo 1316, com 6,7 metros de comprimento e capacidade de seis pallets, para atender regiões de trânsito mais complicado e com pouco espaço para estacionar. O investimento visa aumentar a frota em Goiânia e Aparecida, de forma a atender a legislação com enquadramento da jornada. De acordo com Alisson Ferreira, Gerente de Planejamento e Operações Logísticas, a mobilidade urbana dos grandes centros se tornou um dos principais desafios para a Logística.


“Para nos adequarmos a essa dificuldade de locomoção e à pressão dos órgãos públicos pela redução de horas extras, faz-se necessário o ajuste do perfil das frotas que atendem essas regiões [tamanho e capacidade], garantindo o nível de serviço com produtividade e reduzindo custos”, disse. Com o objetivo de renovar parte da sua frota de veículos leves, foram adquiridos 12 Saveiros, além de cinco Gols, todos da marca Volkswagen. “Atualmente, está sendo aplicado um investimento de R$ 7 milhões, com foco na modernização de parte da nossa frota de veículos, que benefi-

ciará a todos os nossos Centros de Distribuição para uma melhor distribuição dos nossos produtos aos pontos de vendas em Goiás e no Tocantins”, afirma Luisvone Lúcio Damascena, Gerente da área de Logística.

Renovação da frota de veículos - investimento de

R$ 7 milhões

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Novos equipamentos da Rebica Eficiência, alta tecnologia e produtividade na fábrica de Anápolis

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Rebica, fábrica de Água Mineral, vem surpreendendo a todos com novas tecnologias e inovação, desta vez, adquiriu no último trimestre novos equipamentos. A Rotuladora automática

linear de bobina da marca P.E. LEBELLERS modelo ROLL-LINE BR-22 1-3-425 de origem italiana, com capacidade de 22.000 garrafas/hora. Adaptada para Água Crystal 350ml, 500ml e 1.500ml, a

rotuladora Roll line trará maior produtividade e, qualidade. Os amplos painéis nos dois lados da estrutura permitem o fácil acesso e inspeção do equipamento que conta com suporte bobina duplo e sistema de

Rotuladora automática linear de bobina modelo ROLL-LINE BR-22 1-3-425 da marca P.E. LEBELLERS 14 Grupo José Alves | Edição 10


Enchedora, Rinser e Arrolhador da Marca Zegla, modelo RZ-RET -P-40/50/10 GA – GIII

tensionamento e alinhamento vertical do filme, flexibilizando e facilitando a operação. A outra novidade foi a Enchedora Rinser e Arrolhador da Marca Zegla, modelo RZ-RET -P-40/50/10 GA – GIII, para a atual LINHA DE PET na empresa, com origem da “ZEGLA Indústria de Máquinas Industriais”, de Bento Gonçalves, no Rio Grande do Sul.

Com novos formatos e redução de gramatura das garrafas, a nova Enchedora terá produção com capacidade de 21.000 g/h (gramas por hora) nos formatos 350 e 500 ml e 10.000 g/h no formato de 1500 ml. Além da alta tecnologia, os novos equipamentos cumprem com todas as normas de segurança funcional, de acordo com a norma regulamentadora

NR12, e cumpre com seu papel sustentável na redução de perda de água durante o processo industrial. A enchedora apresenta também outras vantagens como a economia de água devido ao controle de nível das garrafas, maior eficiência, otimização de processos de envase, economia de energia e maior capacidade de produção. Edição 10 | Grupo José Alves 15


Troca de Conhecimento Em parceria com a 3T Systems, ADAG (Associação dos Distribuidores e Atacadistas do Estado de Goiás) realiza visita a Bandeirantes. 16 Grupo José Alves | Edição 10

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o dia 16 de outubro, empresários da ADAG (Associação dos Distribuidores e Atacadistas do Estado de Goiás ) realizaram uma visita técnica na Bandeirantes. Organizada pela 3T Systems, a visita contou com cerca de 20 empresários do ramo de alimentos, produtos de higiene e limpeza, agronegócio, produtos de limpeza entre outros. Estiveram presentes também, o Presidente da ADAG,

Valterclides José de Souza, e o Superintendente da Bandeirantes, Aldo Fernandes. O objetivo da visita técnica era conhecer os processos logísticos da Coca-Cola com a realização de debates sobre a tecnologia utilizada para o controle de frotas. “ Esta visita é importante para nós, empresários, observarmos o comportamento logístico das grandes empresas como a Coca-Cola trazendo para o nosso


dia a dia as boas práticas desta empresa, que é referência Mundial, comentou Valterclides José, Presidente da ADAG, durante a abertura do evento. O Gestor de Logística da Matriz Refrescos Bandeirantes, Alisson José, apresentou o dia a dia do setor logístico e as ferramentas utilizadas para a gestão dos motoristas. Desenvolvido pela 3T, o Controle de Sistema Logístico Integrado (CLSI Log) é utilizado pela Refrescos Bandeirantes desde 2016. A ferramenta proporcionou a organização dos processos, pontos de controles de motoristas, gerando informações precisas sobre o comportamento e perfil deste colaborador durante o trabalho de entregas. Com o amplo controle , o CLSI trouxe para a Refrescos Bandeirantes informações sobre as rotas previstas e realizadas,

desvios de trajetos, consumo de combustível e horas extras. Tais informações sobre os motoristas são revisadas de forma diária com a equipe logística, o que gerou para a empresa economia de mais de 2 milhões de reais nos últimos anos. O software está disponível para empresas de outros segmentos que atuam com proces-

sos logísticos de entrega. Após a demonstração da solução CLSI Log, os empresários fizeram a visita à Fábrica e conheceram a linha de produção de refrigerantes. Para finalizar o evento, foi realizada também uma visita a Fábrica da Felicidade onde foi contada a história sobre a origem da Coca-Cola.

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Pilares de Excelência em Recursos Humanos “GENTE” Pilar mais Importante dentro das Organizações.

O

RH Corporativo realizou no 2º semestre de 2018 o World Coffee - Pilares de Excelência em Recursos Humanos junto aos Líderes da UNIALFA, HOLDING, 3T SYSTEMS e NL. O World Coffee é um método de conversação que tem por objetivo promover diálogos construtivos, acessando a inteligência coletiva, aumentando a capacidade de criar e trocar conhecimento sobre temas de interesse ao desenvolvimento

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das relações humanas nas Empresas do GJA. Os Líderes em diversos fóruns de diálogos abordaram todos os Pilares de Excelência em Recursos Humanos, tais como: 1) Segurança e Confiança na Gestão, 2) Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas, 3) Orgulho do Trabalho e da Empresa, 4) Clareza e Abertura na Comunicação Interna, 5) Colaboração no Ambiente de Trabalho e 6) Responsabilidade Social.


A pergunta chave para o desenvolvimento dos diálogos e apresentações dos Líderes foi: Como os Líderes podem PRATICAR e DIFUNDIR em nossas Empresas os Valores e Pilares nas Relações Humanas? Esta questão foi ponto de partida e de reflexão para as conversações em grupo, pois entendemos que Líderes cientes de suas responsabilidades são capazes de mobilizar, coordenar e integrar pessoas. São agentes de transformação em seus ambientes de trabalho, inspirando e motivando nossa gente no alcance de seus objetivos profissionais e pessoais. A promoção deste Evento deixou a certeza que a nossa Liderança promove e contribui na confiança da gestão e no desenvolvimento de pessoas, sendo eles próprios embaixadores, fomentando as operações com os nossos valores e crenças, sustentando os Pilares GJA nas relações Humanas, por meio de ações concretas, tomadas todos os dias em nossas Empresas. O projeto terá continuidade em 2019, com Líderes da BAND e VITAMEDIC, além de outras atividades em todas as Empresas do GJA, juntos, visando elevação das relações humanas, dinâmica das Equipes e melhoria do Clima Organizacional.

Foi muito bom. Proporcionou integração entre os Lideres e foi um momento que compartilhamos as nossas alegrias e dificuldades em um Papel tão importante – Ser Líder de Pessoas.

Julio Sartori - Holding Gerente de Controladoria

“ Adriano Oliveira - UNIALFA - Gerente administrativo e infraestrutura.

O treinamento que recebemos sobres os pilares nos fez entender a importância de cada um deles e na prática trouxe grande melhoria para as nossas equipes. Foi muito gratificante, pois tivemos o entendimento a cerca de planejar, organizar, dirigir e controlar. Edição 10 | Grupo José Alves 19


Desafio de Gigantes

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sse é o tema da equipe de Vendas e Marketing da VITAMEDIC para o ano de 2019. Ele faz jus aos desafios do ano vindouro. E para eles, nada mais justo do que planos audaciosos. Portanto, a VITAMEDIC inicia 2019 com a estrutura comercial totalmente reestruturada. Foram criadas 04 novas Gerências de

vendas, sendo 02 Regionais, 01 para o canal hospitalar e outra para as grandes de Redes com o objetivo de estar mais próximos dos nossos clientes e prestar um atendimento de Excelência. Isso significou duplicar o quadro de Gestores Comerciais para conduzir a equipe de campo na superação das metas de 2019.

O infográfico mostra como estará disposta a equipe Comercial

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Treinamento da 1ª Turma de Facilitadores do Programa de Excelência Fabril ministrado pelo Wagner Guedin, Gerente Corporativo de Operações da Holding

Somos todos Grupo José Alves!

E

ssa expressão aborda a principal característica do Programa de Excelência Fabril - PEF: ser o modelo corporativo de gestão para todas as unidades fabris do Grupo José Alves, servindo como guia da asseguração operacional e o sistema oficial de avaliação e controladoria das Operações Industriais, Logísticas e das atividades de Engenharia. O PEF pode ser chamado de um “modelo hibrido” de 22 Grupo José Alves | Edição 10

Excelência Operacional, uma vez que nele estão absorvidos conceitos importantes tais como os Pilares e o Foco na DISCIPLINA oriundo da metodologia TPM (Total Productive Maintenance); a abordagem da visão do Pilar Supply Chain oriundo da metodologia LEAN Manufacturing; e o foco na REDUÇÃO DE CUSTOS como conceito muito forte na metodologia WCOM (World Class Operation Management). Essas

abordagens fazem do PEF uma ferramenta robusta com o que há de melhor no mercado em sistemas de gestão, mas ao mesmo tempo com DNA do Grupo José Alves focado em:  Pilares Multifuncionais  Ferramentas Padronizadas  Master Plan de Evolução  Gestão à Vista e Comunicação  Foco na Controladoria de Resultados


OBJETIVOS do PEF

1

. DESENVOLVER PESSOAS: Pessoas são a chave do processo. É nelas que depositamos toda nossa confiança e dedicamos todos nossos esforços para promover o desenvolvimento do ser humano.

2

. MELHORAR OS KPIs: Os “indicadores chave de performance” são aqueles que alteram significativamente o resultado operacional de uma planta industrial. Assim, o foco dos Pilares é o controle muito detalhado de todos os KPIs que são definidos pela Direção.

Equipe Power Green

3

. MELHORAR OS EQUIPAMENTOS: O equipamento é que faz a transformação de matéria prima em produto acabado. Assim, à medida em que as pessoas são desenvolvidas elas se tornam mais críticas e atuam significativamente na melhoria de seus equipamentos e processos.

Equipe Clube da Excelência

4

. GARANTIR A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES: Aqui estamos falando dos clientes EXTERNOS e também dos INTERNOS. Todos devemos focar em nossos clientes e buscar a todo tempo atender plenamente aos seus requisitos.

Equipe VITABAND Edição 10 | Grupo José Alves 23


Nesse processo de implantação do PEF TODOS serão envolvidos: COMITÊ EXECUTIVO: Composto pelos Diretores, valida a estratégia de implementação e garante adesão de suas equipes no MODELO DE GESTÃO.

Entrega do triciclo montado pela Equipe VITABAND para Juliano Borelli, Gerente de Armazengem da BANDEIRANTES

COMITÊ DE IMPLANTAÇÃO: Composto pelos Gerentes, é responsável pela condução e implantação do PEF. PILARES: São times multifuncionais com atuação matricial, responsáveis pela implementação de seus respectivos roteiros metodológicos. TIM: São os Times Internos de Melhoria, um time multidisciplinar com elevado conhecimento técnico, que em caráter temporário (de 1 a 3 meses) analisa e estratifica as perdas, trata e monitora a perda até a conclusão da padronização das melhorias propostas. CÉLULAS DE MA: Compostas pelos Operadores de uma linha ou conjunto de equipamentos, é um time de caráter permanente engajado nas estratégias do Pilar de Manutenção Autônoma para o desenvolvimento de pessoas e melhoria d as máquinas e processos. 24 Grupo José Alves | Edição 10

Entrega do triciclo montado pela Equipe Clube da Excelência para Almir Tavares, Diretor Industrial da BANDEIRANTES

Entrega do triciclo montado pela Equipe Power Green para Paulo Borges, Gerente de Logística e Suprimentos da VITAMEDIC


Grupos de Estudo com equipe multidisciplinar da VITAMEDIC e BANDEIRANTES

O Grupo José Alves tem uma estratégia muito clara de implementação do PEF que está baseada no conceito de “evolução e abrangência”, ou seja, “cada vez mais pessoas utilizando mais ferramentas de análises em mais perdas e em mais máquinas”. É buscar melhorar um pouquinho a cada dia usando como reflexão o conceito da palavra japonesa “kaizen” que como expressão significa: “hoje melhor que ontem, pior que amanhã”. Assim, dos 9 pilares propostos para o PEF já temos implementados 5 pilares nas unidades BAND e VITAMEDIC, e temos a expectativa que até o final do primeiro semestre de 2020 todas as

unidades fabris, BAND, VITAMEDIC, REMBAL e REBICA tenham os 9 Pilares do PEF plenamente implementados. Estamos todos muito motivados com o andamento do PEF até o momento. Concluímos em novembro dois passos importantes: o Go-Live do PEF nas unidades BAND e VITAMEDIC, e também o treinamento da 1ª Turma de Facilitadores do PEF depois de já haver realizado o treinamento dos Pilares durante o mês de Outubro. O espírito de equipe, o fortalecimento das sinergias e o foco na redução de perdas tem sido visíveis em todas as pessoas que tiveram contato com os conceitos do PEF, se-

jam nos eventos de Go-Live ou Capacitação bem como nas atividades de rotina que já estão sendo realizadas na BAND e VITAMEDIC. Para todos nós agora é o momento mais importante: colocar em prática tudo aquilo que aprendemos e refletimos enquanto conceitos de Excelência Operacional. Utilizar o PEF como meio, ferramenta para identificação e mapeamento de nossas perdas (que no PEF chamaremos sempre de OPORTUNIDADES) e assim conduzir nossas unidades industriais rumo à novos patamares de Excelência Operacional. FOCO, DISCIPLINA e DEDICAÇÃO... Somos todos Grupo José Alves! Edição 10 | Grupo José Alves 25


Liga do Direito - CEPE 2018

Educação, pesquisa e solidariedade!

O

UNIALFA – Centro Universitário Alves Faria realiza anualmente o CEPE (Congresso de Ensino Pesquisa e Extensão, que tem como finalidade promover a socialização e a troca de conhecimento e experiência, com o envolvimento da comunidade acadêmica, e também incentivar a Iniciação Científica e contri26 Grupo José Alves | Edição 10

buir para a integração entre ensino, pesquisa e extensão. Em 2018, o Congresso se realizou de 29 a 31 de outubro sobre o tema “Ciência para a Redução das Desigualdades”, contando com a participação dos docentes e discentes dos cursos de graduação e prósgraduação Lato Sensu e Stricto Sesu, além de profissionais integrantes das comunidades

locais e regionais, interessados em pesquisa acadêmica aplicadas. Na programação do CEPE, acontece a Liga do Direito, O evento trata de atividade metodológica de ensino -aprendizagem desenvolvida pelos professores do Curso de Direito, na qual docente, de forma interdisciplinar, transversal e representando


CEPE 2018

um personagem, apresenta o conteúdo de sua disciplina, relacionando-o ao tema proposto pelo CEPE. Nesta edição, foi destacada a importância da campanha “Outubro Rosa” e “ Novembro Azul”, buscando levar o público à reflexão e conscientização do tema, com a participação do diretor do Hospital do Câncer de Goiás, que está sendo cons-

truído na saída para Inhumas. Completando reflexões emocionantes sobre o tema, cinco professores rasparam suas cabeças em respeito e homenagem aos pacientes com câncer. “Os alunos se sentem envolvidos e parte integrante do evento, que é muito elogiado, pois os professores sempre surpreendem com seus personagens e performance,

além de suas falas com temas atuais e de extrema relevância. Vale ressaltar que temas abordados na Liga do Direito foram temas da última prova do Enade, sendo destacado pelos alunos que a Liga colaborou para responderem às questões”, enfatiza Maria Izabel de Melo Oliveira dos Santos, Coordenadora do Curso de Direito. Edição 10 | Grupo José Alves 27


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